時(shí)間：2023-06-22 09:38:44
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目宣傳計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;工程項(xiàng)目管理;監(jiān)理公司
Abstract: This paper describes theproject managementcontent,and puts forwardthe gap between engineeringsupervision and project managementand the reasons,some reformmeasures are put forward forthe future development direction ofsupervision company.
Keywords: project management, project management, supervision company
中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、工程項(xiàng)目監(jiān)理的具體內(nèi)容
實(shí)踐證明，工程監(jiān)理制度對(duì)確保工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程按期完工、提高工程建設(shè)的水平、充分發(fā)揮項(xiàng)目投資效益等方發(fā)揮了重要的作用。其具體的內(nèi)容范疇分為以下幾點(diǎn)：
l、制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃
在大型工程項(xiàng)目管理工作中，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是完全不行的。一個(gè)項(xiàng)目工程的監(jiān)理首先要收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書(shū)，通過(guò)規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、確定工程項(xiàng)目各階段的任務(wù)目標(biāo)
為保證工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須確定工作范圍、工作目標(biāo)以及工作標(biāo)準(zhǔn)。將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化到相關(guān)單位、部門或人。
3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分通過(guò)析各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
4、投資控制及費(fèi)用管理
控制投資的目的在于批準(zhǔn)的預(yù)算能在工程項(xiàng)目的諸過(guò)程中保質(zhì)完成。在編制資金使用計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，合理的分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。
5、工程質(zhì)量管理
為了提高各相關(guān)單位和人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況從而制定相應(yīng)的措施，避免不滿意情況的發(fā)生。
二、當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析
現(xiàn)如今雖然有部分的監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，但大多數(shù)都是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理的差距還是很遠(yuǎn)的。其中出現(xiàn)的原因我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。
l、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不完善
監(jiān)理制度的推行其本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制。之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸形成了對(duì)質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理”的定式。但是之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的負(fù)責(zé)與監(jiān)管。近期因安全問(wèn)題十分突出，各地發(fā)文要求監(jiān)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)管責(zé)任。這一系列定位、職責(zé)的界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，而且我國(guó)關(guān)于這方面的法律法規(guī)也不盡完善。
2、工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件
目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。種種原因使業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程的管理不放心。而大型工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主方也都要組織一套班子來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高素質(zhì)人才進(jìn)監(jiān)理公司無(wú)法發(fā)揮作用。長(zhǎng)此以往，除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外，將被社會(huì)所淘汰。
3、不能真正完全涉足工程項(xiàng)目管理
雖然政府管理部門的職能在體制改革中有了突破，但只是站在自己的角度發(fā)表一些規(guī)章制度，使一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成各個(gè)小部分。比如資質(zhì)管理規(guī)定沒(méi)有業(yè)績(jī)不增項(xiàng)，沒(méi)有資質(zhì)不越級(jí)。一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及到各種資質(zhì)，只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級(jí)資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。往往有的監(jiān)理單位辦了幾年資質(zhì)，確是很難搞全，無(wú)法真正的對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的管理。
三、對(duì)于監(jiān)理公司未來(lái)的發(fā)展提出的措施
未來(lái)可以預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目管理公司是我國(guó)比較有實(shí)力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向，如何在時(shí)代的潮流中盡快的完善和發(fā)展是非常重要的。
1、加強(qiáng)人才資源的建設(shè)
建設(shè)監(jiān)理公司要想作為項(xiàng)目管理公司其業(yè)務(wù)范圍必須拓寬，這就要求公司要加大人才建設(shè)。一方面，公司要引進(jìn)人才，一些既有設(shè)計(jì)能力又懂管理的人才，或是有國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才都要引進(jìn)。另一方面公司要制定出人力資源計(jì)劃，按照對(duì)人才復(fù)合型、外向型和開(kāi)拓型的要求，著重在人才的項(xiàng)目管理能力和水平上進(jìn)行培養(yǎng)。
2、加強(qiáng)企業(yè)之間的交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
主動(dòng)尋找外國(guó)公司合作，合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項(xiàng)目管理要求，學(xué)習(xí)外國(guó)公司的長(zhǎng)處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。在合作的過(guò)程中應(yīng)盡量做到以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營(yíng)體，而且在每個(gè)部門中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗(yàn)。
3、重視開(kāi)拓市場(chǎng)，加大對(duì)業(yè)主方的宣傳
大多數(shù)的政府投資或是一些私營(yíng)業(yè)主大都不懂工程項(xiàng)目管理，所以公司要著重對(duì)這些業(yè)主加大宣傳力度，主要向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過(guò)程，委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實(shí)力。由于業(yè)主方可能提不出項(xiàng)目管理招標(biāo)的內(nèi)容，我們要主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)而不能坐等招標(biāo)。
結(jié)語(yǔ)：工程監(jiān)理制就是推行工程項(xiàng)目管理，實(shí)際上就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。隨著監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，其作用也越來(lái)越明顯，同時(shí)也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但大多數(shù)的企業(yè)同真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)差距還是比較大的。
參考文獻(xiàn)：
[1] 謝堅(jiān)勛，葉勇，歐陽(yáng)光輝.淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌[J].建設(shè)監(jiān)理，2004.
關(guān)鍵詞： 電力工程監(jiān)理 特點(diǎn) 管理現(xiàn)況 管理的內(nèi)涵 方向
前言
電力工程監(jiān)理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入,有著很大發(fā)展，監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái)越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)。同時(shí)推動(dòng)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)向新的高度和高的水平發(fā)展的必然趨勢(shì)。
1、電力建設(shè)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目管理現(xiàn)況
1.1 電力建設(shè)工程特點(diǎn)
電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。
1.2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)況
由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個(gè)三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項(xiàng)目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實(shí)行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實(shí)質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式如下圖所示：
圖一 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式
由于業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)，直接進(jìn)行物資設(shè)備采購(gòu)，監(jiān)理只負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國(guó)性電力短缺，電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，工程項(xiàng)目立項(xiàng)多，給工程建設(shè)各方帶來(lái)了不少的難題，首先業(yè)主建設(shè)任務(wù)繁重，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目前期可研工作做細(xì)；其次設(shè)計(jì)單位任務(wù)應(yīng)接不暇，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證；再次物資設(shè)備供應(yīng)緊俏，廠家生產(chǎn)量大，物資設(shè)備質(zhì)量也得不到保證；還有施工單位任務(wù)多，分包、轉(zhuǎn)包和臨時(shí)聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理帶來(lái)困難，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此說(shuō)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已無(wú)法適應(yīng)電力快速發(fā)展的需要，主要缺點(diǎn)有：項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)；業(yè)主的管理成本較高；變更與索賠的費(fèi)用較高；在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競(jìng)爭(zhēng)。
2、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定性。項(xiàng)目管理就是要項(xiàng)目管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過(guò)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：
2.l、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)
一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過(guò)程千變?nèi)f化，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無(wú)法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過(guò)程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書(shū)，通過(guò)規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2 、工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定
為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制
工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。
2.4、投資控制及費(fèi)用管理
投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目的諸過(guò)程。根據(jù)資源需要用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
2.5、質(zhì)量安全控制管理
確定工程項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全目標(biāo)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意的情況發(fā)生。
2.6、物資采購(gòu)及合同管理
工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物，確定潛在來(lái)源，然后詢價(jià)、招標(biāo)簽訂合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。
2.7、信息溝通
確保及時(shí)正確的產(chǎn)生、收集、、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息，是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個(gè)信息疏漏或溝通不及時(shí)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計(jì)劃及執(zhí)行情況檢查制度。
2.8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整對(duì)策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。
3、電力工程實(shí)行項(xiàng)目管理的好處和電力監(jiān)理公司今后工作方向
3.1電力工程實(shí)行項(xiàng)目管理的好處
除文中提到的電力建設(shè)工程特點(diǎn)外，電力行業(yè)工程項(xiàng)目還有一個(gè)突出的特點(diǎn)是大部分是中小型工程項(xiàng)目，由于這些中小型工程項(xiàng)目多、分散、且相對(duì)管理難度小，在目前的工程建設(shè)管理體制下，很適合采用項(xiàng)目管理模式，采用項(xiàng)目管理模式的突出優(yōu)點(diǎn)在于：減輕業(yè)主的工作強(qiáng)度；全過(guò)程管理，提高工程質(zhì)量；提高工作效率，縮短工程建設(shè)工期；便于設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，降低工程成本；便于工程協(xié)調(diào)，減少矛盾。
3.2 電力監(jiān)理公司今后工作方向
建設(shè)部在2003 年2 月以建令[20O3]30 號(hào)文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是：深化我國(guó)工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場(chǎng)管理的需要；監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，迎接人世，加快和國(guó)際接軌的需要；貫徹中央“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的需要。我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項(xiàng)目管理公司。多年來(lái)，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建設(shè)部在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上的上述《指導(dǎo)意見(jiàn)》，既為我國(guó)建設(shè)臨理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機(jī)遇。電力監(jiān)理企業(yè)如何貫徹上述《指導(dǎo)意見(jiàn)》，努力提高自身水平，向項(xiàng)目管理公司發(fā)展？作者認(rèn)為應(yīng)該從以下的幾個(gè)方面人手。
(1)改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，徹底脫離母體，走獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)路子，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展等方面發(fā)揮自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，與國(guó)際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，走出現(xiàn)今工程項(xiàng)目監(jiān)理的怪圈，向項(xiàng)目管理公司發(fā)展。
(2)人才建設(shè)：作為一個(gè)項(xiàng)目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求公司在人才建設(shè)上下大工夫，公司應(yīng)制定中長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對(duì)人才復(fù)合型、外向型和開(kāi)拓型的要求，著重在人才的項(xiàng)目管理能力和水平上下工夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進(jìn)人才，為了迎接設(shè)計(jì)／建造及 EPC 交鑰匙這一類大型項(xiàng)目的管理，首先要引進(jìn)一些既有設(shè)計(jì)能力又懂管理的人才，同時(shí)要引進(jìn)一些有國(guó)際工程項(xiàng)目管理或國(guó)際工程承包經(jīng)驗(yàn)的人才。外語(yǔ)水平的提高也十分重要。
(3)利用人世的機(jī)遇，主動(dòng)尋找外國(guó)公司作為合作伙伴。爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國(guó)項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項(xiàng)目管理要求，學(xué)習(xí)外國(guó)公司的長(zhǎng)處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。要特別注意的是，應(yīng)力爭(zhēng)以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營(yíng)體，而且在每個(gè)部門中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗(yàn)，盡量不要只分包一部分工作去“獨(dú)立作戰(zhàn)”。
(4)要重視主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，加大對(duì)業(yè)主方的宣傳力度。我國(guó)的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營(yíng)業(yè)主方大都不懂工程項(xiàng)目管理，因而公司的一項(xiàng)重要任務(wù)就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過(guò)程，委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實(shí)力。要主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)而不能坐等招標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常提不出項(xiàng)目管理招標(biāo)的內(nèi)容。
(5)主動(dòng)建立資料信息庫(kù)。做好項(xiàng)目全過(guò)程的管理對(duì)一個(gè)公司的要求是很高的，應(yīng)落實(shí)專人收集研究以下各個(gè)方面的資料并建立一個(gè)信息庫(kù)。
* 國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理的模式及其管理的內(nèi)容；
* 國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本；
* 國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)項(xiàng)目：管理軟件資料；
* 其他公司有關(guān)項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；
* 有關(guān)項(xiàng)目管理的各種專著和論文。有了本公司的資料信息庫(kù)，才能在接收不同類型的工作時(shí)立于主動(dòng)。
1、建立黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，明確預(yù)防職務(wù)犯罪工作分管領(lǐng)導(dǎo)，明確有關(guān)內(nèi)設(shè)部門承擔(dān)預(yù)防職務(wù)犯罪具體工作，配備專職預(yù)防聯(lián)絡(luò)員。
2、制定本單位預(yù)防職務(wù)犯罪年度工作計(jì)劃和措施并組織實(shí)施，做到年度有計(jì)劃、半年有檢查、年終有總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)縣預(yù)防辦（縣檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防科）。單位主要負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行年度述職時(shí)，應(yīng)當(dāng)將預(yù)防職務(wù)犯罪工作作為組成部分，接受群眾評(píng)議。
二、開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳教育
1、制定預(yù)防職務(wù)犯罪工作年度宣傳教育計(jì)劃，全年利用法制課、辦宣傳專欄、印發(fā)宣傳材料等各種形式開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳教育4次（其中按照2012年縣紀(jì)委、縣委組織部、縣委黨校、縣檢察院聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育工作的意見(jiàn)》要求，必須組織本單位到“縣預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地”開(kāi)展警示教育活動(dòng)至少1次，單位主要領(lǐng)導(dǎo)主講法制廉政教育至少1次）。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位、關(guān)鍵崗位、重要部門和重點(diǎn)行業(yè)的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育，對(duì)新招錄人員進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的崗位培訓(xùn)。
三、加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪制度建設(shè)
1、結(jié)合本單位、本系統(tǒng)職能特點(diǎn)，完善行政管理體制，依法規(guī)范行政行為，重點(diǎn)建立完善政務(wù)公開(kāi)制度、依法執(zhí)行行政許可制度、人事制度、財(cái)務(wù)管理制度、群眾評(píng)議制度、責(zé)任追究制度等長(zhǎng)效管理機(jī)制，建立本年度職務(wù)犯罪預(yù)警機(jī)制（年度考評(píng)時(shí)必須提供）、及時(shí)開(kāi)展崗位、職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)排查（有活動(dòng)記錄和圖片資料），發(fā)現(xiàn)存在職務(wù)犯罪隱患的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取改進(jìn)措施，并嚴(yán)格落實(shí)。
2、定期不定期地開(kāi)展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查究，每季度至少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政執(zhí)行情況、政務(wù)公開(kāi)情況、行政管理機(jī)制落實(shí)情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。
四、建立工程項(xiàng)目預(yù)防工作
1、50萬(wàn)元以上的建設(shè)工程項(xiàng)目必須進(jìn)入縣有形建筑市場(chǎng)招投標(biāo)，并及時(shí)報(bào)縣預(yù)防辦（縣檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防科）辦備案。
2、根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定工程材料采購(gòu)、資金撥付等審批制度。
3、50萬(wàn)元以下的建設(shè)工程項(xiàng)目嚴(yán)格制度規(guī)范。
4、工程建設(shè)項(xiàng)目單位應(yīng)積極配合檢察機(jī)關(guān)開(kāi)展專項(xiàng)預(yù)防工作。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，必須對(duì)資金管理人員、工程建設(shè)方和施工方的安全及質(zhì)量等工程管理人員進(jìn)行一次警示教育活動(dòng)；項(xiàng)目開(kāi)工后應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立預(yù)防警示教育牌（標(biāo)語(yǔ)）、舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話和聯(lián)系方式等。
五、平時(shí)工作考核
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)預(yù)防職務(wù)犯罪工作精神，準(zhǔn)時(shí)出席預(yù)防職務(wù)犯罪的工作聯(lián)席會(huì)議，積極參加縣預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織的各種活動(dòng)和會(huì)議。
2、按縣預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求報(bào)送相關(guān)材料、信息。
3、對(duì)檢察機(jī)關(guān)提出的檢察建議要及時(shí)回復(fù)，并積極整改落實(shí)。
4、建立完善本單位開(kāi)展預(yù)防工作活動(dòng)臺(tái)帳，資料齊全、規(guī)范。
關(guān)鍵詞：工程咨詢；項(xiàng)目管理；服務(wù)
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
我國(guó)的工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)起步較晚，還屬于一個(gè)新興的行業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中還存在著一些難題。隨著我國(guó)在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、資金和管理模式的同時(shí)，對(duì)符合國(guó)際慣例的工程項(xiàng)目管理模式也有了一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)針對(duì)我國(guó)的投資環(huán)境，結(jié)合先進(jìn)的管理理念和管理模式，從而形成了具有中國(guó)特色的工程咨詢制度，這也是項(xiàng)目管理在我國(guó)的主要應(yīng)用形式。同時(shí)在相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善和指導(dǎo)下，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理體制在發(fā)展過(guò)程中不斷的豐富和完善，形成了多種形態(tài)的市場(chǎng)發(fā)展空間。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的帶動(dòng)下，工程咨詢行業(yè)也在不斷的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際慣例的接軌，實(shí)現(xiàn)了理論上的創(chuàng)新，工程咨詢行業(yè)正朝著項(xiàng)目全過(guò)程管理和風(fēng)險(xiǎn)型管理的業(yè)務(wù)模式發(fā)展。
1 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
集成、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)九個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理構(gòu)成項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，管理過(guò)程按照準(zhǔn)備、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾的步驟不斷循環(huán)地實(shí)現(xiàn)每一子項(xiàng)，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1.1 集成管理
集成的目的是保證項(xiàng)目各部分的協(xié)調(diào)一致。集成管理包括：確定合理、高效的子項(xiàng)構(gòu)成及順序，制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)地變更計(jì)劃四個(gè)方面（實(shí)踐中以項(xiàng)目計(jì)劃的制訂及周計(jì)劃的調(diào)整、落實(shí)、確認(rèn)為主線）。集成管理是項(xiàng)目管理的核心。它的表現(xiàn)形式是項(xiàng)目管理部形成初期所制定的切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容的完善及相關(guān)子目的相互協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
1.2 范圍管理
范圍管理是對(duì)項(xiàng)目子項(xiàng)構(gòu)成的確認(rèn)。它包含實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求所需的全部工作，應(yīng)確保其預(yù)訂內(nèi)容盡可能地完善并得到確認(rèn)。項(xiàng)目管理部人員的互補(bǔ)性值得關(guān)注。在組建之初確定一組能力及性格互補(bǔ)的合作伙伴，并明確各自分工，這是保證工作連續(xù)性及工作質(zhì)量穩(wěn)定性的重要前提。這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的骨干人員應(yīng)自始至終參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。
1.3 溝通管理
溝通的目的是確保內(nèi)部、外部對(duì)相關(guān)信息資源的及時(shí)共享，并及時(shí)做出相應(yīng)控制措施和管理決策。其重要性在于合理設(shè)定溝通程序并按期實(shí)施，相關(guān)參與人員應(yīng)對(duì)溝通內(nèi)容的時(shí)效性于以充分重視。
1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在各合同項(xiàng)目在簽約及實(shí)施之阿對(duì)其實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估及應(yīng)對(duì)方式的設(shè)定。它是排除工程管理后顧之憂的重要手段，為使項(xiàng)目各方均在相對(duì)安全的環(huán)境中實(shí)施，集中精力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)管理貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程，包括對(duì)采購(gòu)的計(jì)劃、組織招標(biāo)、選擇及保障、簽約并實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。
2 完善項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的措施
2.1 健全法律法規(guī)
當(dāng)前我國(guó)工程建筑市場(chǎng)尚不完善，項(xiàng)目管理也存在著不規(guī)范的情況。因此，一定要貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律條文，健全建筑市場(chǎng)相關(guān)法律以及制度，加快廢除以及清理那些和國(guó)際慣例不相適宜的法規(guī)，能力做到這類齊全、相互配套、杜絕重疊交叉、互相抵觸、遺漏等現(xiàn)象。
2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理過(guò)程中的溝通，提高工作效率
首先，咨詢企業(yè)外部溝通。主要是咨詢企業(yè)以外的各種溝通。如咨詢單位上層領(lǐng)導(dǎo)和委托業(yè)主之間就委托協(xié)議一些細(xì)節(jié)以及咨詢成果或者進(jìn)展進(jìn)行溝通；工程咨詢方和承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、施工要求、設(shè)計(jì)變更上的溝通。這些溝通不可或缺，對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)起著重要作用。其次，加強(qiáng)咨詢企業(yè)內(nèi)部溝通。一個(gè)工程相應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，內(nèi)部溝通尤為重要。第一，一個(gè)咨詢項(xiàng)目通常涉及到很多方面的具體工作，通過(guò)成立相應(yīng)的項(xiàng)目咨詢組，集大家的智慧于一體，明確組員分工，責(zé)任落實(shí)到人。第二，有利于使項(xiàng)目組保持步調(diào)一致。項(xiàng)目管理過(guò)程中，組員之間的工作并非相互獨(dú)立，而是相互制約，相互影響的。因此，應(yīng)當(dāng)積極溝通，保持步調(diào)一致。第三，有利于分工協(xié)作。項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極溝通，發(fā)揮工作小組團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
2.3 開(kāi)拓市場(chǎng)
目前，我國(guó)政府相關(guān)部門以及一些項(xiàng)目法人還不是很了解項(xiàng)目管理。因此，要加強(qiáng)宣傳，加快轉(zhuǎn)變以及完善政府相關(guān)職能，建立科學(xué)的市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的引進(jìn)以及扶持力度，強(qiáng)化項(xiàng)目法人保險(xiǎn)體系、誠(chéng)信體系建設(shè)，促使人才市場(chǎng)愿意進(jìn)入項(xiàng)目管理領(lǐng)域的意愿以及項(xiàng)目法人的需求量。
2.4 改善投資體制
我國(guó)目前的投資體系與國(guó)際相比，還存在著一些方面的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)積極和國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)融資多渠道，將投資管理機(jī)制轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目法人責(zé)任機(jī)制。深化投資體制改革，實(shí)施責(zé)任約束以及激勵(lì)制度，讓項(xiàng)目法人重視資金使用效果以及投資風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目管理更好發(fā)展。
2.5 加快人才培養(yǎng)
項(xiàng)目管理在我國(guó)還屬于一個(gè)新興的事物，起步較晚，在人才上比較缺失。因此需要制訂中長(zhǎng)期的人才發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)復(fù)合型人才的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人才的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理水平；同時(shí)建立健全的激勵(lì)機(jī)制，從而充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，激發(fā)工作的熱情，留住人才。要通過(guò)多種方法對(duì)懂技術(shù)、懂管理的人才的引進(jìn)，同時(shí)為了增加項(xiàng)目管理的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，需要關(guān)注具有國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才的引進(jìn)。
結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)工程項(xiàng)目管理開(kāi)始向一體化的方向發(fā)展，在這一趨勢(shì)面前，工程項(xiàng)目管理需要更規(guī)范化、制度化和專業(yè)化，大多數(shù)項(xiàng)目法人的傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的要求，在管理知識(shí)和技術(shù)缺失的情況下，工程咨詢企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)是十分必要的，工程咨詢企業(yè)應(yīng)加快項(xiàng)目管理服務(wù)在實(shí)踐中的發(fā)展步伐，加大宣傳力度，拓展市場(chǎng)，尋求機(jī)遇，同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能。
參考文獻(xiàn)
[1]劉永強(qiáng).創(chuàng)新工程咨詢服務(wù)理念[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化，2009（03）.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程；施工資料；檔案管理
中圖分類號(hào)：G271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目工程施工資料檔案與工程項(xiàng)目的關(guān)系密切，項(xiàng)目工程施工資料檔案是工程項(xiàng)目的重要組成部分，是工程項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。項(xiàng)目工程施工資料檔案管理水映工程項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目工程施工資料檔案是工程項(xiàng)目的重要組成部分，是工程項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。項(xiàng)目工程施工資料檔案管理水映工程項(xiàng)目的管理水平，是工程項(xiàng)目自身的需求。
一、項(xiàng)目工程施工資料檔案與工程項(xiàng)目的關(guān)系和作用
目前，項(xiàng)目工程施工資料檔案管理是工程項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各級(jí)項(xiàng)目管理者的充分重視。項(xiàng)目工程施工資料檔案是工程項(xiàng)目自身的需求，是工程項(xiàng)目不可缺少的組成部分。工程項(xiàng)目要符合國(guó)家法律、法規(guī)的要求，也就是外部監(jiān)管的要求，外部監(jiān)管的主要措施有審計(jì)、稽查、后評(píng)價(jià)、責(zé)任終身制。審計(jì)不僅審查財(cái)務(wù)檔案，還要審查工程檔案。因此，項(xiàng)目工程施工資料檔案管理規(guī)范可以支撐外部監(jiān)管，是工程項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)，是審計(jì)、稽查、后評(píng)價(jià)、責(zé)任終身制的依據(jù)。工程項(xiàng)目管理者要做好項(xiàng)目的檔案工作，不僅要關(guān)注技術(shù)檔案，更要關(guān)注管理性檔案，如招投標(biāo)全過(guò)程中形成的證明性文件，這會(huì)影響今后工程項(xiàng)目的生存、發(fā)展，是核心資源之一，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員、技術(shù)人員要提高對(duì)檔案的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)檔案的價(jià)值，規(guī)范建檔制度，把項(xiàng)目工程施工資料檔案當(dāng)做資源來(lái)管理。
項(xiàng)目工程施工資料檔案的定義和屬性，檔案在歸檔前叫文件材料，歸檔后叫檔案。也就是說(shuō)我們?cè)谏a(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，形成的有記憶、憑證作用的文件材料，都會(huì)轉(zhuǎn)化為檔案，這就突出了檔案工作的特點(diǎn)：廣泛性、基礎(chǔ)性、專業(yè)性。檔案工作是全員參與，與每個(gè)人都息息相關(guān)。項(xiàng)目工程施工資料檔案作用的特點(diǎn)：間接性、潛在性、滯后性。決定了檔案工作容易被忽視，所以我們應(yīng)該提高項(xiàng)目工程施工資料檔案的意識(shí)，善于發(fā)揮利用檔案的作用，同時(shí)還要加大宣傳檔案的作用。
二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工資料檔案管理的相關(guān)措施
1、事前管控
所謂事前管控就是指從施工資料的形成開(kāi)始進(jìn)行管控，著重控制檔案資料的來(lái)源，并把好質(zhì)量這一關(guān)。在該階段進(jìn)行管控時(shí)，首先應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)健全的質(zhì)量管控制度，在組織上確保該項(xiàng)工作得以正常且有序的實(shí)施，具體措施主要如下：
1.1前期管控。首先應(yīng)該進(jìn)行工程項(xiàng)目編碼的區(qū)分，編制相應(yīng)的編碼系統(tǒng)，明確工程項(xiàng)目中單元工程、單位工程以及分部工程等；其次，制定統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收表格與記錄表格，確定工程項(xiàng)目中各種信息記錄表格的統(tǒng)一格式，在確定以后不可隨意進(jìn)行更改，以免對(duì)工作帶來(lái)一些不必要的麻煩；最后，進(jìn)行施工資料檔案范圍以及要求的編制，并確定資料的收集方式以及整理方式等。
1.2構(gòu)建完善的管控結(jié)構(gòu)以及制度。首先進(jìn)行資料檔案管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，制定相應(yīng)的管理制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管控工程項(xiàng)目施工資料檔案各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；其次，構(gòu)建相應(yīng)的管控網(wǎng)絡(luò)，確定管控人員，把工作具體落實(shí)到每一位工作人員的身上，同時(shí)還要確定管理工作的具體程序，構(gòu)建相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制；最后，進(jìn)行崗前培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建，加強(qiáng)檔案管理人員管理技能的培訓(xùn)與教育。
1.3在建筑工程項(xiàng)目施工之前，管理部門應(yīng)該基于事前所制定的計(jì)劃方案，加強(qiáng)實(shí)施檔案管理工作重要性的宣傳，在管理人員在資料收集工作與整理工作時(shí)，應(yīng)該實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)以及檢查。同時(shí)還應(yīng)下發(fā)關(guān)于施工資料管理細(xì)則的宣傳單，通過(guò)這種方式使參建單位與工作人員能夠重視施工資料檔案管理工作，繼而為該項(xiàng)工作的實(shí)施創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好工作環(huán)境。
2、事中管控
2.1建筑工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)該收集工程項(xiàng)目施工審批表、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工許可證以及相關(guān)的地質(zhì)勘查報(bào)告等各種資料，通過(guò)對(duì)施工圖紙的了解與熟悉，將施工中所需的各種材料送至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，并在施工之前，取出各種施工材料以及配合比檢驗(yàn)的相關(guān)報(bào)告，對(duì)各施工方案以及施工組織等進(jìn)行圖紙的會(huì)審，明確施工單位的資質(zhì)。同時(shí)還應(yīng)和建設(shè)單位進(jìn)行配合，做好相應(yīng)的開(kāi)工報(bào)告以及報(bào)建資料，并將材料報(bào)告送至監(jiān)理部門。在施工中若需要進(jìn)行塔吊工作，則應(yīng)報(bào)送相應(yīng)的塔吊施工方案，并根據(jù)質(zhì)檢部門的相關(guān)要求，收集各種安全資料。
2.2收集并整理施工過(guò)程中各分部工程的相關(guān)資料，其主要包括以下幾個(gè)方面：一為收集并整理施工試驗(yàn)資料，做好施工的記錄工作以及工程隱蔽驗(yàn)收的記錄工作，在工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)該按照施工組織的具體要求，對(duì)施工原材料進(jìn)行試驗(yàn)，并做好相應(yīng)的計(jì)劃方案；在隱蔽工程的驗(yàn)收記錄中，可借助于表格把隱檢的項(xiàng)目、具體內(nèi)容、意見(jiàn)、項(xiàng)目質(zhì)量情況以及相關(guān)的復(fù)查意見(jiàn)等記錄好，但凡隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，不可實(shí)施下一道工序，由于施工記錄是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程所進(jìn)行的記錄，因此在該環(huán)節(jié)中，其記錄必須要完整且詳細(xì)。二為設(shè)計(jì)變更資料的收集與整理，在該過(guò)程中，應(yīng)該注意兩個(gè)方面的內(nèi)容，即采取分專業(yè)整理的方式與注明好圖紙中所修改的內(nèi)容。三為做好工程項(xiàng)目中各分部項(xiàng)目施工質(zhì)量資料的收集、編寫(xiě)以及整理工作，由于分部項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收在基于分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格所實(shí)施的，因此在這一環(huán)節(jié)中，主要的任務(wù)就是檢查主體結(jié)構(gòu)功能以及質(zhì)量等是否滿足施工規(guī)定，可通過(guò)施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位等來(lái)共同進(jìn)行驗(yàn)收，從而確保資料的完整性。
2.3收集與整理施工日志，做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。在技術(shù)交底工作中，不僅要確定工程項(xiàng)目安全要求以及質(zhì)量需求，同時(shí)其交底的內(nèi)容應(yīng)滿足相關(guān)的法規(guī)以及工程項(xiàng)目施工要求，做好相應(yīng)的記錄工作，通過(guò)書(shū)面的形式來(lái)進(jìn)行簽字，完整地將技術(shù)交底工作資料歸入到工程項(xiàng)目資料檔案中去。在施工日志資料收集與整理過(guò)程中，應(yīng)逐日進(jìn)行填寫(xiě)，確保其可將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)狀況準(zhǔn)確且真實(shí)地反映出來(lái)。此外，在工程項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中，還應(yīng)收集并整理施工竣工記錄，進(jìn)行竣工圖的編制，查看資料檔案的完整性、準(zhǔn)確性，對(duì)于所存問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)提出相應(yīng)的整改策略，并且限期進(jìn)行整改。
3、事后管控
在該環(huán)節(jié)中，主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即資料的歸檔以及移交。在建筑工程項(xiàng)目施工資料檔案歸檔中，必須要確保其可將工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程所產(chǎn)生的文件資料準(zhǔn)確且真實(shí)地反映出來(lái)，所歸檔的這些文件必須要通過(guò)分類收集與整理，繼而將其組成為滿足要求的相應(yīng)案卷。在進(jìn)行工程資料移交時(shí)，應(yīng)該基于工程項(xiàng)目具體的規(guī)范要求，結(jié)合施工當(dāng)?shù)貦n案管理的規(guī)定來(lái)實(shí)施移交工作，從而確保施工資料檔案管理的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。
近幾年，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，在建筑工程項(xiàng)目施工資料檔案管理上，開(kāi)始廣泛應(yīng)用電子檔案管理的方式。因電子文件具有信息可變性、信息存儲(chǔ)高密度、信息非人工識(shí)讀性以及系統(tǒng)依賴性等特征，對(duì)此，在管理過(guò)程中，還應(yīng)確保電子文件的可讀性、安全性、系統(tǒng)性、原始性、完整性以及真實(shí)性等。同時(shí)在管理過(guò)程中，還要對(duì)數(shù)據(jù)壓縮、電子文件格式轉(zhuǎn)換以及文件圖片處理等進(jìn)行不斷地規(guī)范，繼而進(jìn)一步提高電子文件管理水平。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工資料檔案管理工作是一個(gè)比較復(fù)雜的工程，所涉及到的人員、內(nèi)容以及部門等均較多，因此在管理過(guò)程中，為了確保施工資料檔案的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督管理，同時(shí)還要構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，完善相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)管理人員技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的管控，把好工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收這一關(guān)，從而保障施工資料檔案的準(zhǔn)確性與完整性。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑安裝；安裝工程；成本管理
中圖分類號(hào)：U644文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑安裝企業(yè)是建筑行業(yè)中重要的組成部分，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。目前，較多的建筑安裝企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視不夠，項(xiàng)目成本管理還存在諸如全過(guò)程控制意識(shí)缺乏、目標(biāo)責(zé)任機(jī)制不健全、控制體系不完善等問(wèn)題。建筑安裝企業(yè)要想提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程全員及全過(guò)程的控制、加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的控制，這樣才能夠增大企業(yè)的利潤(rùn)空間，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理控制內(nèi)容
建筑安裝工程項(xiàng)目成本是指工程承包方以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，是在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是工程項(xiàng)目的制造成本。項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本包括所消耗的主輔材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、施工技術(shù)措施費(fèi)、工程質(zhì)量返修費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資獎(jiǎng)金等。間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。
建筑安裝工程項(xiàng)目成本一般可分為項(xiàng)目預(yù)算成本、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本、項(xiàng)目實(shí)際成本。項(xiàng)目預(yù)算成本是以施工圖為依據(jù)，按照預(yù)算定額和規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的項(xiàng)目成本。項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本是按企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部的降低項(xiàng)目成本指標(biāo)，考慮挖掘內(nèi)部潛力，采取一定技術(shù)措施，在項(xiàng)目預(yù)算成本基礎(chǔ)上降低一定數(shù)額后應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的成本。項(xiàng)目實(shí)際成本是在施工過(guò)程中發(fā)生的并按規(guī)定的成本對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集的實(shí)際耗費(fèi)總和，它反映報(bào)告期成本耗費(fèi)的實(shí)際水平，與雙算成本相比較，即可確定項(xiàng)目成本的實(shí)際降低額和降低率。
成本計(jì)劃是成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)，它的編制是建立在成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和一定資料的基礎(chǔ)之上。編制成本計(jì)劃除要參照成本預(yù)測(cè)的結(jié)果外，還要考慮項(xiàng)目與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任合同；根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量及參考定額；施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案；勞務(wù)分包合同及其他分包合同；項(xiàng)目崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)等。成本計(jì)劃的編制程序是：收集和整理相關(guān)資料，擬訂可行方案權(quán)衡利弊得失，估算項(xiàng)目計(jì)劃成本，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃草案綜合平衡，編制正式的項(xiàng)目成本計(jì)劃。
二、成本控制應(yīng)遵循的原則
1、全面性原則
這里說(shuō)的全面性主要包括了全過(guò)程控制和全員控制：全過(guò)程控制，由于建筑安裝項(xiàng)目成本的招投標(biāo)、施工到最后竣工驗(yàn)交階段的成本控制，主要是因?yàn)榻ㄖ惭b成本發(fā)生于工程的全過(guò)程。全員控制，成本控制不是針對(duì)單一的部門單一的人員，其直接關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。所以建筑安裝企業(yè)需要增加全員控制觀念，以將成本控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上。
2、節(jié)約原則
提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約人、財(cái)、物等是其中的重要內(nèi)容。在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的時(shí)候，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。其一，制定詳細(xì)的開(kāi)支范圍和開(kāi)支成本，并對(duì)這進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督限制。其二，提升建筑安裝工程的安全管理水平，以減少財(cái)、物的浪費(fèi)。其三，積極的采取技術(shù)措施，來(lái)降低不可抗因素導(dǎo)致的成本，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到節(jié)約成本目的。
三、建筑安裝工程成本控制存在的問(wèn)題
1、企業(yè)管理者對(duì)成本管理的觀念較落后
建筑安裝企業(yè)的管理者對(duì)成本管理的觀念較落后，主要表現(xiàn)在，難以將成本管理措施和模式與施工項(xiàng)目的質(zhì)量和工期等相結(jié)合，往往形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)相分離的情況。企業(yè)管理者往往在粗糙的成本控制與管理之后更傾向于認(rèn)為成本已經(jīng)無(wú)法再降低，習(xí)慣于按經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)觀念想問(wèn)題、辦事情。在這種情況下，企業(yè)也更愿意依靠產(chǎn)值和提高價(jià)格實(shí)現(xiàn)盈利。在這種落后的觀念下，難以建立科學(xué)的成本控制體系。另外，成本控制與管理的職責(zé)似乎也僅是集中在財(cái)務(wù)部門和工程項(xiàng)目部，沒(méi)有樹(shù)立起全員參與和全員管控成本的理念，存在著重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重局部輕全局、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的現(xiàn)象。
2、全過(guò)程控制意識(shí)缺乏
從目前建筑安裝企業(yè)對(duì)成本控制上來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)普遍缺乏全過(guò)程控制意識(shí)，這樣就難以在全過(guò)程連續(xù)的進(jìn)行成本控制，往往成本控制難以發(fā)揮效果。較多的企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作的過(guò)程中，并沒(méi)有詳細(xì)的成本評(píng)審程序，同時(shí)也沒(méi)有評(píng)審部門。這樣就導(dǎo)致了成本控制不能夠由具有專業(yè)知識(shí)的成本控制人員參與進(jìn)去，這就直接加大了成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，成本管理過(guò)程中的問(wèn)題不能夠及時(shí)的得到解決。缺乏相應(yīng)的成本控制補(bǔ)救措施，成本控制完全處于失控狀態(tài)。全過(guò)程控制意識(shí)缺乏使得企業(yè)成本控制難以順利的實(shí)施。
四、完善建筑安裝工程成本控制的對(duì)策
1、加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的控制
加強(qiáng)成本預(yù)算的控制是成本控制的核心內(nèi)容。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測(cè)，它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來(lái)努力達(dá)到某一有利地位的績(jī)效，一個(gè)預(yù)算就是一種定量計(jì)劃。預(yù)算控制包含內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的全部?jī)?nèi)容。預(yù)算能夠?qū)?lái)發(fā)生的成本做好分類控制，并且預(yù)算是工程施工的依據(jù)。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，需要按照內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。設(shè)計(jì)預(yù)算工作的業(yè)務(wù)流程，并利用會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行等活動(dòng)實(shí)施控制和監(jiān)督，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算有效執(zhí)行，并保證建筑安裝工程的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠正常運(yùn)行。預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。預(yù)算的工作貫穿了整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃，需要各個(gè)部門的相互配合執(zhí)行，而且它的責(zé)任主體與目標(biāo)主體都不止是會(huì)計(jì)部門，但是預(yù)算控制與會(huì)計(jì)控制有著非常密切的聯(lián)系。預(yù)算的編制、分析和執(zhí)行等都需要運(yùn)用會(huì)計(jì)方法。同時(shí)成本預(yù)算控制會(huì)影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的活動(dòng)，這樣就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)產(chǎn)生影響。所以成本預(yù)算系統(tǒng)控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要組成部分，這需要財(cái)務(wù)部門、造價(jià)等相互配合，并且有全體人員進(jìn)行落實(shí)，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的效果。
2、多管齊下控制成本各要素
2.1人工成本的控制
加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。重點(diǎn)是定額定員的控制，項(xiàng)目部一方面要根據(jù)工程的實(shí)際情況制訂勞動(dòng)定額、工時(shí)定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排，這樣既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，又可以消除過(guò)多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象。另一方面對(duì)生產(chǎn)工人的工時(shí)利用也應(yīng)控制，使實(shí)際消耗的工時(shí)總數(shù)不超過(guò)規(guī)定工時(shí)數(shù)。同時(shí)盡量實(shí)行班組招標(biāo)，這樣通過(guò)班組長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘，可以有效降低人工成本。
2.2材料成本的控制
控制材料費(fèi)是降低成本的關(guān)鍵所在，工程項(xiàng)目材料費(fèi)占工程成本的比重最大，材料費(fèi)節(jié)余將影響著整個(gè)工程的節(jié)約，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此，單位要對(duì)材料的價(jià)格和數(shù)量等方面進(jìn)行重點(diǎn)嚴(yán)格控制?？刂撇牧铣杀疽皇前押貌少?gòu)關(guān)，降低采購(gòu)成本。二是加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)損耗。三是嚴(yán)格控制材料使用量。
2.3間接費(fèi)成本的控制
間接費(fèi)用項(xiàng)目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)以及其他費(fèi)用。稍微放松，極易失控，因此要精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，行政辦公用品，一律要有計(jì)劃采購(gòu)，一律要登卡使用，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易等程度，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，最好選擇一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定招待標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格控制。
3、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益觀念，樹(shù)立全員成本意識(shí)
隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為市場(chǎng)規(guī)律，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)要求越來(lái)越高，施工投入越來(lái)越大，利潤(rùn)空間大幅萎縮。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅(jiān)持集約管理，強(qiáng)化成本管理，實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)策略。走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。所以要完善成本管理辦法施工、加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥、“建名牌工程，創(chuàng)企業(yè)效益”等等使每個(gè)職工都能把工程成本管理工作放在首位。
結(jié)束語(yǔ)
在具體的工程項(xiàng)目成本管理中建立起一套既完美又行之有效的成本控制體系，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本控制中心，以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組加強(qiáng)協(xié)作，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。與此同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程成本管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用。只有這樣，才能將工程項(xiàng)目成本管理工作做好，才能保證建筑施工企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]杜德利：《關(guān)于建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過(guò)程管理的探討》[J]價(jià)值工程，2011（03）
關(guān)鍵字：房地產(chǎn)；工程管理；全程策劃
1 引言
房地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃研究室對(duì)房地產(chǎn)工程進(jìn)行構(gòu)思、設(shè)計(jì)和評(píng)選優(yōu)化的一個(gè)過(guò)程。在策劃的過(guò)程中要考慮到房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體的目標(biāo)，要對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究。在策劃的過(guò)程中要本著獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，結(jié)合各種有效的手段按照房地長(zhǎng)工程項(xiàng)目的策劃程序來(lái)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。
房地產(chǎn)工程管理的全程策劃能夠幫助企業(yè)在決策過(guò)程中更加準(zhǔn)確的執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃。在房地產(chǎn)工程開(kāi)始之初需要對(duì)管理全過(guò)程進(jìn)行定位和預(yù)期。在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中就要充分發(fā)揮管理的作用，統(tǒng)籌策劃房地長(zhǎng)工程內(nèi)部的各部門之間的關(guān)系，明確在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我國(guó)目前對(duì)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)程度越來(lái)越深，所以對(duì)房地產(chǎn)工程管理的全程策劃研究也越來(lái)越得到重視，對(duì)全程策劃的要求也越來(lái)越高。本文圍繞房地產(chǎn)工程全程策劃中的核心步驟展開(kāi)研究。
2 房地產(chǎn)工程管理全程策劃研究的內(nèi)容
2.1 房地產(chǎn)工程的區(qū)位分析和選擇
房地產(chǎn)工程對(duì)區(qū)位的選擇要求較高，選擇較好的區(qū)位能夠帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。影響房地產(chǎn)工程項(xiàng)目區(qū)位的因素較多，通常工程項(xiàng)目所在地的地形、水文等自然條件對(duì)區(qū)位的影響較大。另外在城市中不同的地塊位置有著不同的用途，城市規(guī)劃部門對(duì)土地的規(guī)劃要求不盡相同，這也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的區(qū)位選擇產(chǎn)生明顯的影響。所以在房地長(zhǎng)項(xiàng)目區(qū)位選擇的時(shí)候要充分的對(duì)城市的定位、城市發(fā)展的方向和目標(biāo)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也要考慮到城市的交通方面的因素影響，隨城市的市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共的配套服務(wù)設(shè)施的完備情況、人口和經(jīng)濟(jì)分布情況也要有全面的了解和認(rèn)識(shí)。
2.2 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的定位
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的定位主要是對(duì)產(chǎn)品的定位、對(duì)客戶的定位、對(duì)形象和品牌的定位。產(chǎn)品的定位主要是為了在公眾面前樹(shù)立一個(gè)良好的產(chǎn)品形象。對(duì)房地產(chǎn)工程的定位是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將自己的產(chǎn)品有目的和針對(duì)性的推廣和銷售。要考慮到所面向的客戶群體的需求。對(duì)客戶的定位就需要了解房地產(chǎn)項(xiàng)目的消費(fèi)群體的特征，對(duì)消費(fèi)者的行為和動(dòng)機(jī)進(jìn)行研究。要注意對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目產(chǎn)品形象的宣傳，能夠方便快捷的進(jìn)行形象的宣傳，跟工程周圍的各種市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合起來(lái)。在房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司必須確立自己的企業(yè)品牌和開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的品牌。
2.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷策略
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷策略的核心是以消費(fèi)者為中心。在營(yíng)銷策略的制定過(guò)程中要對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)的欲望有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上來(lái)制定合理的銷售計(jì)劃，制定合適的銷售價(jià)格，從而來(lái)吸引更多的客戶的眼光。另外在銷售策略的制定過(guò)程中要適當(dāng)?shù)目紤]房地產(chǎn)工程項(xiàng)目銷售的節(jié)奏。房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策略主要是產(chǎn)品策略、價(jià)格策略和營(yíng)銷渠道的定位。
2.3.1 產(chǎn)品策略
只要高品質(zhì)的產(chǎn)品才能更好的吸引客戶，在房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中房地產(chǎn)產(chǎn)品是核心。所以房地產(chǎn)工程管理的目標(biāo)就是圍繞如何生產(chǎn)出最合適的房地產(chǎn)產(chǎn)品。從而來(lái)使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的使用價(jià)值最優(yōu)，有著合適的銷售時(shí)間和銷售地點(diǎn)。注意采取合適的策略并進(jìn)行相互之間的整合，具體如下：1)差異化的策略，采取差異化的策略的企業(yè)需要自身具備一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使得企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、關(guān)鍵技術(shù)等方面形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。這種獨(dú)一無(wú)二的差異性就是企業(yè)的顯著特點(diǎn)，就會(huì)跟進(jìn)啊吸引消費(fèi)者的眼球，從而來(lái)提高房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目在消費(fèi)者心中的地位和價(jià)值，能夠使得消費(fèi)者有更好的購(gòu)買意愿來(lái)購(gòu)買房地產(chǎn)產(chǎn)品。2）對(duì)于開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)的定位要明確。早定位方面要綜合考慮市場(chǎng)、功能和專營(yíng)性這幾個(gè)方面。3）品牌策略，房地產(chǎn)企業(yè)在制定品牌策略的過(guò)程中關(guān)注的要不僅僅是某個(gè)開(kāi)發(fā)樓盤自身的知名度。更為重要的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要注重企業(yè)自身形象的構(gòu)建。4）服務(wù)策略，房地產(chǎn)企業(yè)必須注意潛在的客戶的需求，在房地產(chǎn)工程的全程策劃過(guò)程中企業(yè)一定要積極的去向客戶宣傳自己的產(chǎn)品，可以借提供各種資訊服務(wù)來(lái)達(dá)到宣傳的目的。
2.3.2 價(jià)格策略
價(jià)格策略在房地產(chǎn)工程的管理中有著極為重要的地位。價(jià)格的變動(dòng)直
能夠體現(xiàn)的消費(fèi)者購(gòu)買欲望的變化上，會(huì)直接影響到企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)和獲得的利潤(rùn)。在實(shí)際的價(jià)格策略的制定過(guò)程中要適時(shí)的了解市場(chǎng)的變化以便及時(shí)的做出調(diào)整。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在價(jià)格的制定上一般采取成本導(dǎo)向定價(jià)、需求導(dǎo)向定價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)。在定價(jià)技巧的選擇上要從心理、差別形象和地點(diǎn)時(shí)間來(lái)綜合的考慮。
2.2.3 渠道策略
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目藥效真正的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，必須要構(gòu)建完善的市場(chǎng)渠道。我國(guó)目前大多數(shù)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目都是采用的是直接營(yíng)銷的渠道，也就是房地產(chǎn)企業(yè)自身直接和消費(fèi)者面對(duì)面。這種銷售渠道可是使得房地產(chǎn)企業(yè)跟好的了解消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)和購(gòu)買欲望。能夠更好的隨市場(chǎng)的變化而變化。但是這種銷售渠道也存在自身的缺陷，例如銷售面狹窄和工作效率不高等情況?，F(xiàn)在在一些房地產(chǎn)工程的全程策劃管理中已經(jīng)引入了間接的營(yíng)銷渠道，通過(guò)中間商來(lái)更加廣泛的和消費(fèi)者接觸，從而獲得更全面的市場(chǎng)信息。
2.3.4 促銷策略
房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷促銷策略，是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以人員或非人員的方法，把有關(guān)房地產(chǎn)商品的信息傳遞給消費(fèi)者，幫助或說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買房地產(chǎn)商品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體營(yíng)銷目標(biāo)的一種手段。促銷的方式有多種，房地產(chǎn)企業(yè)的推銷人員通過(guò)與消費(fèi)者進(jìn)行接觸和洽談；向消費(fèi)者宣傳介紹房地產(chǎn)商品，達(dá)到促進(jìn)房地產(chǎn)租售的活動(dòng)。其優(yōu)點(diǎn)為可盡快向消費(fèi)者傳遞企業(yè)和房地產(chǎn)的有關(guān)信息、了解消費(fèi)者的需求、與消費(fèi)者建立良好的關(guān)系，使得消費(fèi)者也發(fā)揮推薦和介紹房地產(chǎn)的作用。但是優(yōu)秀銷售員少以及銷售人員的流動(dòng)會(huì)影響目標(biāo)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移等。還可以選擇電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、廣告牌等各種形式的廣告進(jìn)行促銷。利用公共關(guān)系促銷是指房地產(chǎn)企業(yè)為了獲得人們的信賴，樹(shù)立企業(yè)或房地產(chǎn)的形象，用非直接付款的方式通過(guò)各種公關(guān)工具所進(jìn)行的宣傳活動(dòng)。公關(guān)促銷不是由企業(yè)直接進(jìn)行的宣傳活動(dòng)，而是借助于公共傳播媒體，由有關(guān)新聞單位或社會(huì)團(tuán)體進(jìn)行的宣傳活動(dòng)。
2.4 房地產(chǎn)工程施工管理策劃
房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理策劃對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，因開(kāi)發(fā)商前期的所有工程以外的精心策劃，最終都必須通過(guò)由項(xiàng)目管理全過(guò)程制造出的最終產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。為保證項(xiàng)目工程實(shí)施的順利進(jìn)行，各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定好項(xiàng)目工程管理策劃尤為重要。根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃，從工期及施工難度要求、營(yíng)銷展示需求、工程量大小、物業(yè)類型、當(dāng)?shù)貙?shí)際情況等方面進(jìn)行標(biāo)段劃分。它的劃分直接影響到施工流水、營(yíng)銷秩序、總包利益、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)難度。由于現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的節(jié)奏很快，盡早將項(xiàng)目工程銷售，就能盡早的讓資金回籠。因而，工期是標(biāo)段劃分的首先要考慮的問(wèn)題，即要確保工期滿足項(xiàng)目銷售的要求，這也是重中之重。同時(shí)，為確保項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，又必須對(duì)項(xiàng)目各標(biāo)段的施工難度給予充分考慮，如施工場(chǎng)地是否夠用、水電的接入是否方便、開(kāi)盤后的營(yíng)銷線路是否可以與施工路線很合理的區(qū)隔等等，在確保工期的前提下，要保證施工“難度”是可實(shí)現(xiàn)的才有意義。
結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)工程管理的全程策劃設(shè)計(jì)的面比較廣，所需要的信息量也比較大，在管理的過(guò)程中要合理的安排各個(gè)部分之間的相互關(guān)系，結(jié)合工程的特點(diǎn)制定完善的全程策劃策略。明確全程策劃中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而來(lái)不斷提高房地產(chǎn)工程管理的水平。
參考文獻(xiàn)：
[1] 賈生華,戚文舉.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)精品戰(zhàn)略解讀——以綠城集團(tuán)、中海地產(chǎn)和雅居樂(lè)地產(chǎn)為例,2008-11-05
關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目管理意義措施
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的關(guān)鍵、是企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的關(guān)鍵?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性。以可續(xù)的項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)、以相關(guān)管理體系的完善、制度的完善等促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展，以此為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目管理水平的提高奠定基礎(chǔ)，為建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、建筑施工中項(xiàng)目管理的意義
項(xiàng)目已成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支已滲透到各行各業(yè)。而且已成為21 世紀(jì)政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式，項(xiàng)目管理在建筑施工中的益處：
1、合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低成本。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目總包與分包的合作，提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。
3、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。
4、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的和隱含的問(wèn)題；可以使項(xiàng)目決策更加有依據(jù)，避免了項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性；可以有效進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。通過(guò)規(guī)范的制度，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以將更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)富。
二、建筑工程施工項(xiàng)目管理措施
1、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多, 施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上, 還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系, 減少管理層次, 變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制，做到“項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位”，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。
2、提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)
建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明， 對(duì)項(xiàng)目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)無(wú)論從環(huán)境還是實(shí)力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn), 培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí), 懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理, 同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外, 規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。
3、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過(guò)程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)， 保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等技術(shù)管理工作；通過(guò)分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過(guò)指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
4、建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開(kāi)展的控制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過(guò)程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)， 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)， 必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施。
5、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理
首先, 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念, 強(qiáng)化成本意識(shí)。一、是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心, 項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念; 二、是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng), 精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念; 三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí), 營(yíng)造企業(yè)整體重視, 項(xiàng)目部全員參與, 施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。其次,建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)( 班組) 和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任, 使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤; 二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃, 制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn); 三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段, 圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題; 四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià), 嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。最后, 堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制, 杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。
6、施工項(xiàng)目的安全管理
確定安全生產(chǎn)目標(biāo): 達(dá)到五無(wú)目標(biāo), 即“無(wú)死亡事故, 無(wú)重大傷人事故, 無(wú)重大機(jī)械事故, 無(wú)火災(zāi), 無(wú)中毒事故”。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作, 主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育, 貫徹宣傳各類法規(guī), 通知和上級(jí)部門的文件精神, 制訂各類管理?xiàng)l例, 每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比,處理較大有關(guān)的安全問(wèn)題。按照公司的安全教育制度, 加強(qiáng)宣傳教育, 制訂科學(xué)合理的施工方案, 現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序, 正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試, 統(tǒng)一進(jìn)行安全教育, 增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底, 認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作, 為安全工作順利圓滿開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中, 建立每周一次的安全教育, 由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前, 由專職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底, 各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部成立安全管理小組, 并設(shè)專職安全員, 主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底, 貫徹上級(jí)精神, 每天檢查工程施工安全工作, 每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施, 并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員, 主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作, 對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo), 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。
對(duì)違規(guī)人員的處理形式有: 批評(píng)教育+ 經(jīng)濟(jì)處罰+ 停職檢查+ 開(kāi)除。對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種, 如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。不準(zhǔn)帶病運(yùn)行, 并做好記錄。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。宿舍、工棚范圍內(nèi)應(yīng)配有消防器具。嚴(yán)禁使用電爐, 嚴(yán)禁攜帶有毒、易燃易炸物品進(jìn)入宿舍作業(yè)區(qū); 在施工過(guò)程中, 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作, 以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí); 編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施, 并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌。
在施工過(guò)程中, 除正常的安全檢查外, 公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次, 項(xiàng)目部每周檢查一次, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人。限期整改, 確保消除隱患。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；項(xiàng)目管理；管理措施
全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要，但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué)，很多人對(duì)它很生疏，難以全面了解，這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣，需要宣傳引導(dǎo)工作，需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展這項(xiàng)工作，并制定各項(xiàng)措施。下面就這方面的問(wèn)題加以探討。
一、路橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀
我國(guó)路橋行業(yè)在經(jīng)過(guò)近十多年的發(fā)展，取得較大的進(jìn)步。但是，總的來(lái)說(shuō)，其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距，亟待提高。近年來(lái)，公路橋梁工程質(zhì)量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤(rùn)普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，造成了不良的社會(huì)影響，同時(shí)也給路橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無(wú)一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購(gòu)管理落后等問(wèn)題在路橋施工項(xiàng)目過(guò)程中較為突出。
二、路橋施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
（一）施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個(gè)過(guò)程，即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義，價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開(kāi)始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng)，這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒(méi)有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值，則被視為浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。
（二）項(xiàng)目采購(gòu)管理落后當(dāng)前，路橋施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理普遍落后，制約了項(xiàng)目利潤(rùn)的提高，加之在采購(gòu)中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響，導(dǎo)致采購(gòu)的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。
（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，所以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來(lái)越突出重要了。近幾年以來(lái)，在引入國(guó)外先進(jìn)管理理念的同時(shí)，我國(guó)路橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重，距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)還比較遠(yuǎn)。
三、加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目管理的措施
項(xiàng)目管理就是要施工單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn)，在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項(xiàng)目管理重在提高項(xiàng)目管控水平，將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，以推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作。
（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，千變?nèi)f化，沒(méi)有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無(wú)法使工程順利進(jìn)行，就會(huì)在工作中走很多彎路，更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制；工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)等等。
（三）項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測(cè)；項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
（四）質(zhì)量管理；建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成，有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。
（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)處理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動(dòng)態(tài)，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。
（六）采購(gòu)管理；工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物，確定潛在來(lái)源，然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。
各縣區(qū)人民政府，市府各部門，市直各單位：
為加快輸變電工程建設(shè)進(jìn)度，營(yíng)造有利于工程建設(shè)的良好環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、輸變電工程建設(shè)的工作目標(biāo)
繼續(xù)加快加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，按照規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、運(yùn)行靈活的總體要求，形成以500千伏為中心、220千伏為依托、110千伏為主體的安全可靠的供電網(wǎng)絡(luò)，徹底消除**電網(wǎng)的輸送瓶頸，確保居民基本生活用電，全面改善全社會(huì)用電狀況。
二、加強(qiáng)對(duì)輸變電工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
輸變電工程建設(shè)涉及面廣，任務(wù)重，特別是當(dāng)前面臨電力供給短缺、擔(dān)閘限電影響人民生活、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，各級(jí)政府要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把加快輸變電工程建設(shè)放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作的重要位置，加大推動(dòng)力度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的問(wèn)題，盡快形成新一輪輸變電工程建設(shè)。市已成立輸變電工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各縣(區(qū))也要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各相關(guān)部門要明確職責(zé)分工，進(jìn)一步做好服務(wù)工作。發(fā)展計(jì)劃部門要認(rèn)真履行綜合管理的職責(zé)，制定實(shí)施計(jì)劃，研究落實(shí)有關(guān)措施，建設(shè)規(guī)劃、國(guó)土資源、林業(yè)、交通、環(huán)保等相關(guān)部門及項(xiàng)目所在地的政府，要按照輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，協(xié)助做好建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃選址、線路通道、征地拆遷、政策處理、設(shè)備運(yùn)輸、環(huán)境評(píng)價(jià)等有關(guān)工作；電力部門要集中力量，精心組織，加快輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)的速度。對(duì)蓄意阻撓、破壞工程建設(shè)的人員，司法機(jī)關(guān)應(yīng)依法予以處理。各部門要按照湖政辦發(fā)〔2004〕15號(hào)文件規(guī)定，處理好電力建設(shè)過(guò)程中有關(guān)具體問(wèn)題。
三、實(shí)施輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制考核
為保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，實(shí)行輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制考核。市輸變電建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年確定年度計(jì)劃和項(xiàng)目整體推進(jìn)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目前期和建設(shè)工作內(nèi)容進(jìn)行層層分解、具體落實(shí)，明確項(xiàng)目業(yè)主、地方政府、有關(guān)部門等各責(zé)任主體的職責(zé)、任務(wù)和要求。市政府對(duì)保質(zhì)按期或提前完成任務(wù)的有關(guān)單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、進(jìn)度滯后的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)220千伏及以上的輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況進(jìn)行定期督查。110千伏及以上輸變電項(xiàng)目列入市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
四、營(yíng)造良好的輸變電工程建設(shè)環(huán)境
各級(jí)政府、有關(guān)部門和新聞媒體要加強(qiáng)對(duì)輸變電工程建設(shè)工作的宣傳，廣泛宣傳輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)我市打造先進(jìn)制造業(yè)基地、建設(shè)現(xiàn)代化大都市的意義，增強(qiáng)加快輸變電工程建設(shè)的緊迫感，讓群眾了解輸變電工程建設(shè)的重要性，在全社會(huì)形成共識(shí)，真正做到“電力用地優(yōu)先滿足，電力政策優(yōu)先到位，電力問(wèn)題優(yōu)先協(xié)調(diào)”，為輸變電工程建設(shè)創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；成本控制
1成本管理概述
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。
項(xiàng)目成本管理是承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，是在項(xiàng)目施工過(guò)程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程和各個(gè)方面。
2 成本管理中存在的問(wèn)題
2.1難以控制投標(biāo)費(fèi)用
隨著建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如果報(bào)價(jià)成本高，就意味著生 產(chǎn)費(fèi)用高，使企業(yè)在投標(biāo)價(jià)格上喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如為了中標(biāo)而盲目壓價(jià)，則會(huì)使項(xiàng)目的耗費(fèi)得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，致使企業(yè)虧損。有時(shí)投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，造成項(xiàng)目先天不足，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的效益水平。再者，由于建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制尚不規(guī)范，在財(cái)物投入上難以控制，投入和產(chǎn)出效益不一定配比，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢(shì)。
2.2對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠
工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，需要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)；如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使工程成本增大。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，就不能搞好工程成本管理。
另外，由于各種復(fù)雜因素的影響施工企業(yè)在成本管理上普遍存在著重事后輕事前，重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕宏觀、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的問(wèn)題，習(xí)慣按傳統(tǒng)思想觀念想問(wèn)題辦事情，靠完成產(chǎn)值來(lái)擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利；在施工企業(yè)內(nèi)部形成只要完成任務(wù)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就可以評(píng)先進(jìn)、樹(shù)榜樣，忽視了企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織。
2.3忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”管理和控制
“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本；有些項(xiàng)目經(jīng)理部片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。
3成本管理對(duì)策
3.1降低投標(biāo)費(fèi)用，加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)管理
首先，對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)危?判斷是否具有跟蹤價(jià)值，去偽存真。切忌聽(tīng)到信息就追，四面出擊，做無(wú)效花費(fèi)；
其次，以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)最大降低幅度。造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；
再次，結(jié)合企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，對(duì)其實(shí)行可控管理，并專設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于對(duì)比分析，考核節(jié)余或超支；對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)；對(duì)投標(biāo)人員的獎(jiǎng)罰要與投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平相掛鉤，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平依照項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果確定。
3.2提高對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)
施工單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，可以通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可 恥”、“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等，使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置。
領(lǐng)導(dǎo)干部要充分重視和支持項(xiàng)目成本管理工作，要將項(xiàng)目成本管理貫通到施工企業(yè)的全過(guò)程，用制度管理企業(yè)。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓項(xiàng)目成本管理工作，沒(méi)有主管領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，成本管理工作很難做好。
項(xiàng)目成本管理不能只注重事后核算，要將成本預(yù)測(cè)和成本控制齊重。提高工作人員對(duì)項(xiàng)目成本管理的全面認(rèn)識(shí)，不能將項(xiàng)目成本管理簡(jiǎn)單地理解為節(jié)能降耗、減少支出等，要給成本管理以準(zhǔn)確的定位。
3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本
質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低， 隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必然找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。
采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
參考文獻(xiàn)
[1] 晏霞；成本控制及其應(yīng)用分析[D]；暨南大學(xué)；2000年
按照縣委、縣政府民生工作部署，為確保我局水保治理民生工程落到實(shí)處，我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工程組、督查組、招投標(biāo)組、驗(yàn)收組四個(gè)工作小組，負(fù)責(zé)民生工程即國(guó)家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施，各組抽調(diào)局有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，治理股、秘書(shū)股、監(jiān)督股、宣傳股有關(guān)人員，有關(guān)中心水保站站長(zhǎng)等組成，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格職責(zé)分工，定崗定責(zé)，達(dá)到“四個(gè)確?！?。即確保規(guī)劃設(shè)計(jì)，各項(xiàng)治理措施的組織實(shí)施，種苗、草籽、肥料的采購(gòu)，及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等具體業(yè)務(wù)工作，把好項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)；確保工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、工程驗(yàn)收等工作的督查工作，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作的進(jìn)度與工作效率；確保項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)工作的具體事務(wù)，對(duì)招投標(biāo)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督；確保所有工程建設(shè)項(xiàng)目和種苗、草籽、肥料的驗(yàn)收工作。在各工程組的共同努力下，歷年來(lái)民生工程能按規(guī)劃順利實(shí)施、如期完成，確保民生工程落到實(shí)處。
二、創(chuàng)新治理模式，豐富治理內(nèi)容，全面完成了民生工程目標(biāo)任務(wù)
1.治流域、建基地、興產(chǎn)業(yè)、富百姓，打造成普惠民生特色亮點(diǎn)工程
勤勞樸實(shí)的人民和水保人在新一屆縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在水利部、財(cái)政部、和省、市水保業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，開(kāi)展水保生態(tài)建設(shè)，綜合防治水土流失，抓緊抓好普惠民生的水保工程。民生工程實(shí)施中創(chuàng)新治理模式，堅(jiān)持治理與開(kāi)發(fā)并舉，按照“治流域、建基地、興產(chǎn)業(yè)、富百姓”的原則，與產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“治一條流域，建一塊基地，興一個(gè)產(chǎn)業(yè)，富一方群眾”的目標(biāo)，通過(guò)“政策鼓動(dòng)，項(xiàng)目啟動(dòng)、業(yè)主帶動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)”，成立水?？萍紖f(xié)會(huì)推動(dòng)民營(yíng)水保開(kāi)發(fā)模式發(fā)展，鼓勵(lì)公司化、商業(yè)化進(jìn)入水保領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)治理成果產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)治后管護(hù)及后續(xù)管理，穩(wěn)定民生工程治理成果。民生工程在促進(jìn)水土資源的可持續(xù)利用和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)維護(hù)上取得了顯著成效，改善了生態(tài)環(huán)境，減輕了水旱災(zāi)害，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件，改善了民生，奠定了良好生產(chǎn)生活基礎(chǔ)。
2.迎振興發(fā)展之春，開(kāi)創(chuàng)有史以來(lái)民生水保工程最大碩果
2008-2012年我縣繼續(xù)列為國(guó)家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目縣，按照水利部“人與自然和諧共處”的治水理念，完成了、、、等8條重點(diǎn)小流域的水土流失綜合治理任務(wù)，完成綜合治理面積8453公頃，全部達(dá)到小流域水土保持綜合治理一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建了林蘇生態(tài)清潔小流域?yàn)榈湫偷乃帘３志C合治理開(kāi)發(fā)新模式。2012年是《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展若干意見(jiàn)》出臺(tái)之年，也是水保不平凡的一年，我縣在國(guó)家開(kāi)展第一批國(guó)家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程治理面積21.7平方公里、縣清潔型小流域建設(shè)工程治理面積2.825平方公里的基礎(chǔ)上，國(guó)家又在9月份追加了我縣第二批國(guó)家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程治理面積60平方公里，合計(jì)治理水土流失面積84.525平方公里，面對(duì)艱巨任務(wù)，我局搶抓時(shí)間、攻堅(jiān)克難，全力以赴打好2012年治理工程攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面了完成任務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我縣治理小流域2條，綜合治理水土流失面積2萬(wàn)畝即13.3平方公里的民生工程任務(wù)，超額完成533%，開(kāi)創(chuàng)了有史以來(lái)民生水保工程最大碩果。
我縣2012年第一批國(guó)家水土保持重點(diǎn)建設(shè)治理水土流失任務(wù)面積21.7平方公里，其中：水保林415公頃，經(jīng)果林204公頃，種草38公頃，封禁治理1513公頃，山塘6座，蓄水池45口，沉沙池50口，谷坊20座，溝渠125公里，田間道路10公里，中央投資530萬(wàn)元，地方配套159萬(wàn)元，群眾投入68.1萬(wàn)元。任務(wù)分解落實(shí)到、、、四條小流域。
我縣2012年清潔型小流域建設(shè)工程綜合治理面積2.825平方公里，其中封禁治理282.5公頃，建蓄水池20口，擋土墻60米，溝渠3.35公里，建垃圾清理中轉(zhuǎn)站間、垃圾池一座。中央投資90萬(wàn)元，地方配套資金23萬(wàn)元。
我縣2012年第二批國(guó)家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程計(jì)劃新開(kāi)工治理、、小流域，繼續(xù)治理、、、小流域，新增水土流失綜合治理面積60平方公里，建設(shè)水土保持林1250公頃，種植經(jīng)果林490公頃，種草135公頃，封禁治理4125公頃，建塘壩28座，蓄水池130口，谷坊35座，沉沙池120口，修排灌溝（竹節(jié)溝）196公里，田間路18公里；中央投資1470萬(wàn)元，地方配套資金630萬(wàn)元。
以上三項(xiàng)工程實(shí)施后每年可減少土壤流失量29.8萬(wàn)噸，增加降水有效利用量2012萬(wàn)立方米，增加經(jīng)濟(jì)收入425萬(wàn)元，增加糧食產(chǎn)量92.5萬(wàn)公斤，增加林草植被面積1320公頃，受益人口36280人，脫貧人數(shù)1022人，解決人飲9878人。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到明顯改善，以臍橙、油茶為主和生色產(chǎn)業(yè)得到培植和發(fā)展，土地產(chǎn)出率和商品率明顯提高，有力推動(dòng)了流域區(qū)新農(nóng)村建設(shè)步伐，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
三、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造實(shí)施好民生工程的良好氛圍
為大力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注民生、支持民生、服務(wù)民生的社會(huì)氛圍，提高民生工程的知曉度、滿意度、支持度，我局結(jié)合水保治理工作，以“水保項(xiàng)目區(qū)宣傳”、“水保法宣傳月、宣傳周”、“人流密集地廣場(chǎng)九州傳媒宣傳水保法實(shí)施辦法播放1年”、“贈(zèng)送水保法宣傳掛歷2000份”、“水保預(yù)防監(jiān)督巡查”等活動(dòng)為載體，切實(shí)開(kāi)展民生工作宣傳活動(dòng)，為積極穩(wěn)妥推進(jìn)民生工程營(yíng)造良好的氛圍，推進(jìn)民生工程向深度拓展，向長(zhǎng)效提升。
四、加強(qiáng)資金管理使用，確保民生工程順利推進(jìn)
為確保水保治理民生工作任務(wù)和資金落到實(shí)處，我局嚴(yán)格按照相關(guān)項(xiàng)目資金管理使用規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用全過(guò)程的監(jiān)管，保證資金用于民生工程項(xiàng)目。
五、下一步工作打算
1．繼續(xù)搞好宣傳，營(yíng)造更加濃厚的氛圍
要在原有宣傳形式的基礎(chǔ)上，增加宣傳時(shí)效，繼續(xù)加大宣傳力度，把政策交給人民群眾，讓他們切實(shí)感受黨和政府的關(guān)懷，感受到水保工程帶來(lái)看得見(jiàn)的實(shí)惠，調(diào)動(dòng)群眾參與水保治理的熱情和積極性。同時(shí)還要向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)宣傳，引起各方高度關(guān)注，營(yíng)造良好氛圍。通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介，做好水保工程及時(shí)報(bào)道和宣傳，通報(bào)水保民生工程工作進(jìn)度，充分展現(xiàn)民生工程推進(jìn)中的亮點(diǎn)，促進(jìn)民生工程的順利開(kāi)展。
2．進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任
進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把民生工程擺上更加突出的位置，抓緊抓好，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立完善相應(yīng)的制度機(jī)構(gòu)，保證民生工程順利推進(jìn)，全力以赴抓按照民生工程要求和職責(zé)任務(wù)，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，確保按計(jì)劃高質(zhì)量完成全年民生工程實(shí)施任務(wù)。
