時間：2023-06-26 16:23:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理含義，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：現代工程管理；體系；框架；構建
我國“十二五”時期公路建設的主攻方向曾在2010年全國公路建設座談會綜合各國經驗的基礎上被指出，當時表明我國的交通運輸發展趨勢和要求其主攻方向應該以實現安全發展、綠色發展、可持續發展為核心，以”五化”的形式進行現代管理，所謂“五化”指的是：日常管理精細化、管理手段信息化、工程施工標準化、項目管理專業化、發展理念人本化。現代工程管理的理念以“五化”的形式不僅被全國公路建設座談明確提出還進行了深刻的總結，我國的公路建設工程管理有了新的變革，因此有了新的工程管理體系“現代工程管理體系”不過隨之而來的還有種種新問題，比如如何管理如何構建如何實踐等在這項長期而艱巨的任務面前出現的現代工程管理問題，面對這些疑點我們如何能游刃有余的掌控，它們正確管理的核心究竟是什么？本篇文章將針對以上所討論的論點進行分析探討。
1.深度剖析現代工程管理體系
從字面看我們可以把現代工程管理體系拆解為3個元素首先是“工程管理體系”然后“現代”最后“現代工程管理體系”我們先從以上提煉出的2個單體元素在綜合一個總體元素進行簡介分析。
1.1什么是工程管理體系
工程管理體系如果我們也把它進行剖析后，會發現一個很有意思的現象，它也同樣可以分為3個獨立的元素，分別是工程 管理 以及體系。其中工程就可分為5類，其他四類我們不進行介紹，我們只針對“工程管理體系”這一“工程”的分析，這里面的工程所指的就是項目的意思。管理，目前已知分類分為4類，這里所指的管理是工程的制定，改進，協調，以及考察。體系是指按照工程的秩序和內部聯系所組成的整體，內部聯系在這里自然是工程和管理。體系就是它們的一個加法融合。綜合以上的剖析在組合到一起，我們可以得出的結論是：工程管理體系就是以制定，改進，協調，以及考察為前提進行對工程項目的管理，管理的方式分為凹凸互補模式，各自單獨存在，2者且又密不可分，凹模式主管理工程的步驟和策劃方案。凸模式主管工程的質量 流程 安全 等問題。凹凸結合就是完全體的工程管理體系。
1.2“現代”所指什么
現代可以說是一個時間單位，但是我們所指的“現代”就是單純指眼前嗎？上面我們介紹過“現代工程管理體系”，它是由2010年提出來針對工程管理所制定的新方案，隨著時間的流動，也許“現代”早已不是當年的2010年，有人會有新的駁點，2010以及不能代表“現代”了，從時間上來說，可以這么理解。但是從“現代工程管理體系”這個概念為出發點，就不能這么理解了，“現代工程管理體系”即便是在當下，也依然遵循著2010年由全國公路建設座談會的政策，所以現代工程管理體系的“現代”指的就是遵循以實現安全發展、綠色發展、可持續發展為核心，以”五化”的形式進行現代管理，我們要以五化為出發點來參透“現代”的含義：隨時觀望新時代新市場信息，更新老套，做到發展與時俱進。這一點來看，遵循2010年的五化完全不與時間的變遷發生沖突，五化永遠停留在2010年，但是五化的管理制度與新時代一同更新一同新型化。
1.3什么是“現代工程管理體系”
綜合以上所述，我們將所有單獨進行剖析的結論合并到一起，遵循五化概念，是以制定，改進，協調，以及考察為前提進行對工程項目的管理，在配合步驟和策劃工程的管理模式進行管理質量 流程 安全 等一系列的實現過程。
2.塑建現代工程管理體系框架
以現代工程管理體系為原型從中提取精髓，步步進行“四個標準化”考核，以通過為考核目標來試圖塑建現代工程管理體系框架，隨時進行講解說明，尤其對“現代“化理解，其含義的體現要極力向“五化”靠攏。
3.現代工程管理體系推進方案的構思
現代工程管理體系系統的復雜性從以上對現代工程管理體系的剖析就能得出結論，小到人力資源至整個體系的正常運轉，大到突發事件的反應對策和專業技術內化兼容，并且合理的權利財力交托給正確的人，在此基礎上又能進行平衡的隊伍配置，都是極具挑戰性的活動，但是綜合以上因素來考慮，出發點可以先以現場人員管理為主題進行記載，為以后的成功鋪墊人員的個體素質和團隊配合做一個全方位的調查數據，根據數據分析進行現代工程管理體系。
工程管理體系以這樣的狀態取得進展，難度是顯而易見的，這需要長時間的磨合訓練才能做出好的成績，現代工程管理的核心作用在此時重要性不可言喻，然而它卻需要借助外力來進行催化，與時間搶時間這項重任需要所有相關人員絕對的重視并以效率進行，此時我們首要深思并最快采取措施的 就是現代工程管理體系的應該何如推進和應用。
采取“試點為主“作為推進現代工程管理體系的重要條件這一結論是通過與各級工程建設管理部門和其他相關單位進行溝通了解后作出的結論，但是不能操之過急，控制好節奏，并且在實際應用過程中需要采用上下反復的方式進行探索，不斷完善不斷強化使其穩定，“試點為主，逐步實施”這次作為其宗旨進行實施，此次“試點”活動背負的責重非凡，它將作為大體系中的某個專項體系為突破點，將相應經驗和辦法應用到其他專項中，最后形成完整的現代工程管理體系文件。已經由工程建下發至各參建單位的“從上到下，從下到上”的含義是由相關項目專家及相關項目人員制定的，在實際工程建設項目中進行應用，如發現相關問題，項目部人員會有專門回收人員，將其反饋的問題逐一解決并繼續下發回去，將“從上到下，從下到上”的含義清晰的呈現在上下級眼前。
4.結語
雖然現代工程管理體系是一項復雜耗費心血的項目，但是它的價值必將把現代工程管理體系推上未來公路施工建設這項領域的巔峰王座，在現代工程管理體系成為現代工程管理體系趨勢已經明朗化的今天，我們有義務和責任研究這項極具價值的項目問題：如何將現代工程管理與工程建設完美堅固的凝結在一起。盡管完善還在進行中，但是只要面臨新的問題、我們不怕失敗 有敢于挑戰 永不退縮的精神，那么體系的有效推進與整合 現代工程體系的管理與建設相互整合等這些至今無法完善的問題，終將被完善。
1計算機電子信息技術與工程管理的含義
1.1計算機電子信息技術的含義
第三次科技革命中產生了一項非常偉大技術———計算機電子信息技術，當代世界是信息化的世界，計算機電子信息技術在各個領域中得到了廣泛的應用，改變了人們的生活方式，為人們的生活帶來了便利。在人們的生活中，電子信息技術應用得到了推廣，交水電費、購物聊天都應用到電子信息技術。在社會發展中同樣離不開電子信息技術的應用，建筑、水利工程、教育等行業的發展都需要計算機電子信息技術的推動，改變了人們的工作方式，提高工作效率，為人類社會的發展帶來巨大的推動作用。
1.2工程管理的含義
工程管理就是規劃工程的前期發展，控制工程實施過程中的調度問題，也要做好工程的后期維護工作。加強工程管理工作，使工程建設朝著現代化和科學化發展。當前，我國的工程建設發展越來越快，工程規模不斷擴大，急需加強工程建設管理，提工程管理技術，促進工程管理工作的科學發展。
1.3計算機電子信息技術的應用必然性
科技的發展，工程管理急需要計算機電子信息技術的融入，計算機電子信息技術的發展是實現工程管理現代化發展的必然要求，把計算機電子信息技術應用到工程管理中，能夠提高我國工程管理工作的效率和水平，促使工程管理工作具有市場競爭力，在國際化市場中占有重要的位置。
2計算機電子信息技術與工程管理的優勢與特點
2.1計算機電子信息技術的優勢
計算機電子信息技術在實現數據分享和信息化的過程中發揮著一定的優勢，計算機電子信息技術保證了數據的真實性，在工程管理中加入計算機電子信息技術，可以為工程管理提供正確的數據，有利于工程工作做出正確的決策。利用計算機電子信息技術，可以保證數據的準確性，有時候在工作中人難免會出現誤差，導致工作實施過程中出現問題，容易造成經濟損失和資源浪費。利用計算機電子信息技術就可以避免由人工失誤帶來的工作錯誤，提高了管理工作的水平和效率，能夠實現工程管理的智能化、信息化。計算機電子信息技術的發展，改變人們的思維方式，行為方式，便于生產生活。
2.2工程管理特點
工程管理主要包括以下幾種特點：第一，工程管理所涉及的內容很廣泛，覆蓋面比較廣。工程管理，就是監督工程中所做的計劃和決策，監管工程工作的各個環節，協調各個部門的工作，最大程度地提高工作效益，實現資源的優化配置，達到預期的管理目標。第二，工程管理繁瑣復雜。從技術上來看，工程管理所涉及的技術很多，在操作過程中有一定的難度；從組織上來看，涉及部門眾多且復雜，容易出現矛盾，所以工作時溝通和協調很重要。第三，根據工程管理的系統性，把工程管理看做是一個整體，在整體的過程中存在很多分支，每一個分支都是相互聯系的，需要系統性的整理。
3計算機電子信息技術在工程管理中的應用
3.1工程項目系統管理應用
工程管理工作融入計算機電子信息技術，有效地推動工程項目的順利進行。利用項目系統管理技術，提高了工程管理的質量。項目投資計劃信息以及工程項目的進度報告一般由項目經理提供，利用工程項目系統，可以加快查閱信息速度，從而做出最適合的項目方案，可以實現資源的充分利用、工程管理工作的進度得到加快，節約管理工程的成本，很好地控制了資金的使用。還能夠協調好各管理部門之間的關系，推動工程工作的順利進行。
3.2工程物資系統管理應用
工程管理中的工程物資管理，可以利用計算機電子信息技術，使工程物資系統得到完善發展，保障工程管理中物資材料的質量。在工程物資管理中，材料存放是否正確、材料質量是否符合標準以及在途物資是否安全等因素都會影響工程管理工作的實施。利用工程物資系統的管理技術，有利于對物資進行系統化、科學化的歸納與分析，也保證了物資的準確性，實現了物資管理的信息數字化發展。
3.3工程管理系統應用
工程施工一般都有自己的工作流程，工作人員根據工作內容撰寫工作報告，防止在施工中發生事故。一般將工程管理系統運用到工作中，能夠對工作人員的工作報告進行有效地分析，能夠保證數據的準確性，提高工作效率，避免人工工作出現的漏洞和誤差。
4計算機電子信息技術在工程管理中的有效作用
將計算機電子信息技術應用到工程管理工作中有很大的作用。計算機電子信息技術的工程管理涉及到技術與經濟兩個層面。社會科技日新月異，人們對于技術的要求越來越高，現代化工程管理需要計算機信息技術的加入，才能滿足現代工程管理模式。技術與管理的結合才能提高工作效率，提高技術水平，便管理工作順利進行。計算機信息技術可以系統化的分析歸納數據，實現數據的共享，保證數據的準確性。利用計算機信息技術，可以實現信息全球化，充分利用數據資源，加強各個部門的信息交流，協調部門間的工作。對工程資金也有很好的保障作用，統一規劃工程資金，降低成本，為工程管理帶來更多的經濟效益和社會效益。
5結束語
關鍵詞：電力大客戶業；擴工程管理；分析與論述
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）35-0138-02
21世紀是經濟與社會飛速發展的時期，極大的促進了市場經濟的推廣與發展，當前個行業的決策者們均認識到當前市場競爭的主要焦點在于以服務作為核心競爭要點。特別是隨著用電量的逐漸增加，提高了電力企業服務效率與質量在整個社會的關注程度。針對上述情況，本文從以下幾個方面論述了如何通過不斷地提高服務水平，從而獲得較多大客戶的合作與支持的意義與措施，希望能夠給相關從業人員一些有價值的參考建議與意見。
1 電力大客戶的含義與主要特征
所謂電力大客戶主要是指一些用電容量比較大，具有重要用電性質的大工業客戶，還包括一些單位性質的特殊客戶，比如學校、醫院以及政府機關等行業，對整個社會有著比較重要的影響。在另一方面還有一些潛在客戶，包含使用同電力企業相競爭的一些能源，而這些客戶有可能轉換為使用電能，比如正在使用燃煤鍋爐與燃油鍋爐的一些客戶。
當前電力大客戶的主要特征為，第一電壓等級通常比較高，具有比較大的設備容量，因此接線也比較復雜，需要同系統進行直接連接，造成了比較巨大的影響；第二則是大客戶集中代表的地方大中型企業，因此供電的安全可靠性對企業的發展造成了比較重要的影響；第三則是一些大客戶由于較大的用電量，通常也有比較大的電費額度，因此需要認真研究收取電費的科學性；第四大客戶通常都具備比較強的法律意識，能夠有效研究相關政策。
2 電力大客戶業擴工程的主要含義以及重要性
所謂業擴工程，主要是指新裝的增容以及變更用電，將其統一稱之為業務擴充，其主要是從受理客戶的用電逐漸申請到向客戶進行正式供電這一個整體過程，其屬于供電企業的售前服務的行為。而業擴的工程主要包含工程上面的設計以及審核，還包含設備的購買與工程施工等眾多階段。作為大客戶同電力企業構建有效供電關系的重要環節，電力大客戶的業擴工程逐漸引起了電力企業的重視。在這時電能還沒有發生，所以電報裝工程具體質量好壞對于整個客戶造成了比較重要的影響，與此同時還會影響著潛在客戶。因此需要電力企業逐漸將粗放型、傳統型管理方式，轉化成為集約型、精細化管理方式，從而實現業擴報裝工程程序的標準化，相關服務流程的規范化與簡約化，有效地提高整體服務質量與效率。
3 當前電力大客戶業擴工程中存在的主要問題
在現實生活中，雖然已經結合相關業擴工程采取了由客戶經理進行負責的責任制以及VIP客戶管理體制，可是在實際應用過程中，鑒于客戶經理無法有效地重視大客戶的價值與意義，與此同時缺少對于整個市場以及大客戶需求的相關了解，因此無法有效地進行主動營銷開展。一些經理服務大客戶的思想比較簡單，同時方法也比較單一，因此無法合理細致的對相關業擴工程進行管理，需要進一步的學習與提高技術規范與業務素質。
不同的電力大客戶業擴工程，會帶來不同的工作問題，然而對于送電的時效性卻有著比較高的要求，尤其針對市政上的重點工程。因此在對工程進行具體的實施與開展的工程中，要求多個部門采取有效地分工與合作，實現權責分明。然而在實際生活中，通常會發生有些部門過分關注自身利益，遇到困難互相推諉責任，嚴重損害了整個企業的形象與利益。
雖然業擴工程在開展的過程中比較重視精細化管理，然而在實際執行的過程中，依然保留一些溝通上與協調上面的問題。具體的展現在，大多數企業同客戶進行溝通與協調，均是采用紙質形式進行單式流轉，因此保留著傳送的間隙。在進行商討的過程中外在可視性比較差，未存在一套科學的有效地信息管理系統。
4 強化電力大客戶業擴工程管理的主要措施
第一，要不斷地增強對客戶經理的專業化技能培訓，從而提高業擴隊伍的職業道德與職業技能，從整體上來提高人員的素質，不斷的加快培養能夠經營、會策劃以及有技術的相關人才。企業可以定期的開展學習交流會，從而營造出員工積極向上互相學習的工作氛圍。與此同時，還需要有效地把技術規范與專業知識以及服務技巧熟練有效地融進日常的工作中。
第二，要構建客戶經理的負責制度，具體而言是在業擴工程中實現一對一的服務，與差異化的管理。而針對一些重要的工程，則可以施行綠色通道管理，從而保證為大客戶提供便捷與高質量的服務。與此同時，需要較為嚴格的進行規章制度的執行，大力提高投訴處理能力與回訪能力，及時有效地找到當前業擴工作進程中存在的相關問題。針對一些不能夠按時按量的完成工作人員，需要依據相關制度與管理規定，加大處罰的力度。
第三，要構建透明、簡捷以及規范與高效的管理流程與制度，從而實現節點管理、動態管理與閉環管理。
最后要不斷的加強資質審查力度，當客戶收取到供電企業提供的供電方案答復書之后，應該給予具備國家承認的相關資質的電力單位進行設計，給予獲得電力監管機構頒發許可證的單位開展施工工作。
5 結 語
作為電力企業的整體行動，而并非個體部門行為，電力大客戶業擴工程管理一方面需要部門加強業擴流程的有效對接，另一方面需要企業逐漸以整體利益為出發點，增強團隊合作意識，能夠主動開展工作，承擔相關責任，以此來滿足大客戶需求。本文結合相關實際情況，詳細的分析與論述了電力大客戶的含義與主要特征、電力大客戶業擴工程的主要含義以及重要性，還有當前電力大客戶業擴工程中存在的主要問題以及強化電力大客戶業擴工程管理的主要措施等，希望能夠給相關從業人員一些有價值的參考意見與建議。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程管理；現狀；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程管理在整個建筑工程施工中的地位不可小視，既關系到整個建筑工程本身質量的好壞，又嚴重影響著整個建筑工程的造價。就如今的發展趨勢來看，建筑工程行業間競爭愈來愈激烈，同時人們也愈關注建筑工程的施工質量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來看，很多建筑工程施工過程中都存在著各種各樣的管理問題，這些問題不僅來自管理主體的自身素質，同時還包括建筑施工管理的各項客觀條件。總而言之，社會經濟發展浪潮推動了建筑工程行業的發展，建筑工程管理業取得了一定的進步，然而與實際需求相比還需要不斷加強和完善。因此很有必要探討當前的建筑工程管理工作。
一、當前建筑工程管理現狀
目前在我國的建筑工程施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經營模式、建筑工程管理人員素質有待提高、對建筑施工的實際情況不能很快適應是當前建筑工程管理中存在的主要問題；另外，建筑工程施工過程中存在嚴重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監理兩方面。
（一） 建筑工程管理機制不健全
近年來我國政府和相關部門明確規范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現其真正含義，導致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。
（二）施工隊伍管理存在很多問題
按照行業性質分，建筑工程行業是勞動密集型行業，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立一個好的團隊。然而在建筑工程施工的過程中經常會出現施工隊伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現在資質的管理上，經常會在施工現場上發現很多沒有資質的施工人員在進行作業；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進行有效并合理分配才能實現建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務。但是實踐考察發現，目前協調調配機制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成；施工人員不能根據自身優點得到合理分配任務，有的甚至是浪費施工人員；建筑工程開始之前不能對所有相關施工人員進行專業施工培訓。根據我國建筑行業相關法律法規規定，開展建筑施工崗前培訓和施工定期培訓是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關法律法規卻得不到有效的執行，同時還有很多嚴重的問題存在于建筑施工隊伍管理。
（三）施工管理不健全
建筑工程管理對于整個建筑工程施工來說非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好壞對建筑工程質量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據考察結果顯示，有很多問題出現在建筑施工管理上，以施工人員的問題和施工機械的問題為主。其中施工人員的問題主要表現在施工現場的操作人員既缺乏職業道德素養，又沒有過硬的施工操作技術能力；機械問題主要表現是在施工現場缺乏現代化機械設備，主要以人力為主，導致施工效率過低，對于現有機械設備又沒有相應的保養和維護，因此操作過程中出現安全故障的頻率非常高。同時高科技機械設備更是很少應用于建筑工程施工中。施工中缺乏規范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價也時常出現在施工過程中。因此各個建筑工程施工團隊和相關政府部門必須提高對施工中出現問題的認識。從整體來看，盡管當前我國建筑領域中工程管理這部分有一定的成績，但是需要改善和完善的地方還有很多。
二、提升建筑工程管理水平的措施
在今后的建筑工程管理過程中，必須要采取各種措施來提升建筑工程管理水平。具體而言就是要采取以下幾個措施：一是要完善建筑工程管理機制；二是要定期對施工人員展開技能培訓；三是要加強建筑工程施工過程中的質量控制；四是要實現施工人力資源的合理配置。
（一）完善建筑工程管理機制
針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關的法律法規。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關法律來辦。其次是要結合建筑工程的實際特點來制定科學高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業性和技術性。
（二）定時對施工人員打開技能培訓
施工人員的技能培訓在修建工程辦理中占有重要方位。修建工程施工的主體是人，修建工程辦理水平底子上來說是由施工人員和辦理人員的本身本質決議，因而實現定時對施工人員打開技能培訓，提高施工人員和辦理人員的本質就成了必要措施。對于施工人員的訓練，在辦理過程中重點是要做好技能培訓和法律法規訓練。對于修建工程本身的施工難點來進行專業的地技能培訓，要經過訓練來不斷提高施工人員的本身本質，然后確保修建工程順暢施工。對于修建工程辦理人員的訓練重點是要進行辦理方式，辦理制度等打開專業性訓練。要確保修建工程辦理人員可以運用領先的辦理理念和專業的辦理手法來進行高水平的辦理。在辦理過程中需求聯系工程的實踐特色定時開展訓練。
（三）加強建筑工程施工過程中質量控制
質量控制是建筑工程管理中的核心內容。建筑工程的質量主要是由施工質量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強質量控制，要完善各項監督檢查制度，要重點加強對隱蔽工程的監督檢查，在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機制，要逐步建立簽證機制。工程管理人員要認真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發，同時還要做好檔案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實質就是要把工程管理的責任落實到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個建筑工程管理造成嚴重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強建筑施工過程中的質量控制。
結束語
建筑工程管理是建筑工程施工的重要內容。科學高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質量的前提下順利施工。文章詳細分析了當前建筑工程管理的現狀和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中必須要嚴格按照文章提到的四個措施來辦。
參考文獻：
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[3]熊霆. 建筑工程管理的現狀與發展分析[J]. 中華民居(下旬刊),2014,（08）.
1水利工程管理現代化與精細化的含義
隨著水利工程的現代化發展，其管理工作也應走現代化的道路，同時管理現代化并不僅僅指硬件設備的現代化，也指對應軟件的現代化、水利工程管理人員行為的現代化與管理思想的現代化。主要包含有：水利工程經濟體制的現代化、管理制度和管理標準的現代化，同時也包含水利工程管理團隊建設的現代化。整個管理過程為一個相對動態的過程。水利工程管理工作精細化主要指對管理工作進行細分，保證管理責任細分到每個人肩上，保證水利工程生產各個環節均為現代化管理。水利工程管理精細化的主要特征為：管理過程注重細節、注重基礎、注重過程及注重質量等，非常注重做好每一件水利工程管理工作，在每一項水利工程管理工作中均強調精益求精，保證其達到最佳的管理狀態，將每一個管理流程做精、做細。其次，水利工程管理精細化也強調應嚴格執行每一項任務，充分保證每一項管理條款落實到實處。
2水利工程管理現代化與精細化建設的思路與目標
2.1水利工程管理現代化與精細化建設的思路
在水利工程管理現代化與精細化建設中，首先應全面地堅持可持續發展治水思路，堅持水利工程科學化發展，全面地樹立以人為本的水利工作思路，以水利工程的最終效益為核心，全面實現水利工程管理制度的不斷深化改革，根據水利工程實際管理情況，研究制定出進一步完善水利工程的相關管理制度。其次，充分利用水利工程各種工程信息，逐步推動水利工程管理工作的標準化、精細化及規范化，以現代化信息技術促進水利工程管理工作現代化，構建完善的水利工程精細化及現代化管理體系，將傳統的水利工程管理工作逐步轉向現代化水利工程管理，從而為我國經濟的發展提供出充足的保證。
2.2水利工程管理現代化與精細化建設的目標
首先，通過對水利工程現行管理體制進行精細化、系統化的梳理，將梳理所得的各種數據進行匯總處理，然后結合水利工程管理實際，構建水利工程管理模擬系統，通過對模擬系統的分析，找出其中存在的不足。對水利工程管理工作存在的不足，制定出針對性的管理制度，實現對水利工程現行管理制度的優化。其次，我國水利工程在管理現代化與精細化的過程中，應當對西方發達國家實行的水利工程管理體制進行借鑒，將國外的水利工程管理技術與手段，分類整合之后嵌入到我國水利工程管理工作當中。第三，借助現代化計算機網絡信息技術，構建高效的水利工程管理工作計算機網絡，實時監管水利工程運行情況，動態地對水利工程進行管理，實現水利工程管理工作現代化。對水利工程監管所得數據進行科學分析，在分析的基礎上，制定出精細化的管理對策，更好地完善水利工程管理工作，為快速、準確、科學地制定工程維護管理策略提供決策支持，更好地為水利工程安全運行、科學調度服務。
3提升水利工程管理現代化與精細化的策略
3.1增強對水利工程管理現代化與精
細化的領導，提升管理人員意識近年來，我國政府針對現階段水利工程管理工作的運行情況開展了多項整治工作，在一定程度上實現了水利工程管理體制的改革。但是，水利工程運行中重視建設、輕視管理的思想仍舊普遍存在，這在很大程度上限制了水利工程管理工作現代化與精細化的發展。分析出現該現象的主要原因在于水利工程工作人員并沒有認識到水利工程管理工作現代化與精細化對水利工程可持續發展的影響。所以，全面增強對水利工程管理現代化與精細化的領導，提升水利工程管理人員的意識是非常重要的。在具體實施中，應首先強化管理工作責任意識，保證水利工程現代化管理體制與精細化管理理念充分落實到位，實現管理工作的層層分解。同時，管理工作需進行及時反饋，全面協調水利工程現代化與精細化管理工作中出現的各種問題，監督各項管理措施的落實情況，為水利工程可持續發展打下堅實的基礎。
3.2進一步深化水利工程管理體制改革
關鍵詞：水利工程；現代化；目標
中圖分類號： TV51 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2015.20.040
現代化發展是一個長期的積累過程，隨著社會的不斷發展，水利工程管理也進入了現代化發展階段，水利部門對水利工程的投入也不斷加大，引進新的技術，采用新的材料，力爭將水利工程的堅固程度提升到新的級別，不斷加強水利工程的防洪抗險能力。
1 水利工程實現現代化管理的意義
1.1 水利工程管理現代化是水利工程發展的必然趨勢
水利工程現代化已經逐步邁向成熟穩定，水利工程作為社會的基礎設施，是實現社會現代化的重要基石，也是保證社會實現可持續發展的重要條件。水利工程的現代化從側面反映出了我國經濟的飛速發展，標志著社會發展新篇章的到來。水利工程管理現代化是水利工程發揮最大作用的必備條件，也是水利工程發展的必然趨勢。
1.2 水利工程管理現代化是水利社會化的要求
現代化是對社會發展的一個概括詞，其中包括思想現代化、技術現代化、管理現代化以及政經現代化。對水利工程而言，同樣滿足現代化的特性，要求水利利于民生、利于生態、利于資源。而實現這些要求的方式只有對水利工程進行現代化的管理，通過現代化的管理讓水利工程真正實現科學可持續發展。充分保護水資源，改善人們的生活環境。
1.3 水利工程管理現代化受到了國家的高度重視
水利工程管理考核是近年來國家對水利工程重視的重大體現，也是測試水利工程單位對水利管理的能力水平。考核的內容涵蓋豐富，包括河道、水庫、堤壩、水閘等。考核主要從三個方面著手，分別是運行能力、安全考量、組織能力。考核的最終結果若各方面得分率都在85%以上，那么可以斷定該水利工程單位實現了現代化管理。水利工程管理考核對水利工程管理現代化有重要的推動作用，也客觀的反映了目前我國水利工程發展的概況。
1.4 水利管理現代化為水利單位提供了明確的發展方向
我國水電站在數量和裝機規模上均居世界第一，水利工程是我國經濟發展的重要組成部分，在社會化日益明顯的情況下，若對水利單位進行現代化的強制性要求，那么必然導致這些單位對書面化的硬性要求過度重視和苛刻，將精力全部放在追求現代化層面上，對設備和設施的先進性要求嚴苛，造成資金的不合理利用，甚至忽略了對員工素質的培訓和提升。在水利管理現代化的大前提下，不要過分追求技術設備上的先進性，而是將精力放在管理制度的調整上，將制度進行科學性和精確性的修正，并落實到底，一定能夠實現現代化管理的重大轉變。
2 推行水利工程管理現代化目標
2.1 認真落實水利工程管理現代化目標
在水利工程管理現代化目標確認后，就應該落到實處，認真貫徹實施起來。領導之間要團結互助，盡快制定出單位的獎懲制度，加快水利工程管理現代化的步伐。在對其他水利工程進行總結時，要結合現代化發展的思路，提出有建設意義的意見，以經濟適用、性價比高為原則，推動水利工程管理現代化的實施。在現代化實施的道路上，要保證水利管理所需費用充分到位，為水利工程管理的實現提供堅實的物質基礎。
2.2 建立健全水利工程管理機制，激發員工的工作熱情
水利工程管理現代化的實施的核心是人，為了使工作崗位上的員工積極性更高，水利工程管理單位必須對每個員工進行職業規劃，讓員工看到希望并為此而奮斗，努力地為單位創造價值。而單位憑借著員工的積極性，應將水利管理工作劃分為多個不同的塊，并將這些賦予責任的工作區域交由指定的員工負責，將工作落到實處。對公司員工進行有效的考核，對考核中表現突出的員工進行獎勵，激發全單位工作人員地工作熱情。
3 水利工程管理現代化的具體措施
3.1 運用健全的體制
一個先進的具有現代化氣息的單位必定有一套健全的體制，健全的體制是推動公司發展的主要動力，所謂的健全機制一定要責任分明、獎懲明確、科學管理。水利工程管理完全依照制度化、公開化和公平化進行，以明確的目標為前提，在健全的公司體制上，管理、運營一切大小事務。
3.2 采用現代化的科技手段
在科學技術日新月異的今天，更多的管理手段不再是手動式人工操作，取而代之的是現代化的科技手段。水利工程管理現代化必須依靠高科技，精確快速的回收需要的信息，包括計算機網絡技術、遙測遙控技術、遠程監控技術等，快速全面地收集精確有效的信息，才能在管理中做出正確的決策。
3.3 提高管理人員綜合素質
現代化建設要求以人為本，注重生態環境，所以在實現水利工程管理現代化的前提下，必須轉變管理觀念，引入優秀人才的同時，培養員工的社會責任感和環境保護的意識。將經濟效益和生態環境有效的結合起來，提高員工的綜合素質，為水利工程管理現代化奠定堅實的基礎。
4 結語
綜上所述，水利工程管理現代化的實現需要一個長期的過程，正確認識水利工程現代化的轉變，這也是社會發展的主要趨勢，在現代化實現的過程中，不但要建立科學健全的機制，憑借先進的科學技術，還需要培養管理人員的現代化意識，提高員工的綜合素質，以便盡快實現水利工程管理的現代化。
參考文獻
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關鍵詞：統計分析 工程管理 作用
統計,顧名思義,就是對數據進行收集、整理、分析的工作。早在十七世紀,統計學便作為一門專業的學科而存在,在漫長的歷史長河中,對于人類社會的發展起到了總結、推進的作用。統計學應用于工程管理中,能夠科學的總結工程管理工作中的不足,起到及時發現問題、科學高效應對的作用。下文中,筆者將結合自身的工程管理經驗,對工程統計分析工作在工程管理中的作用作詳細論述。
1、統計學與工程管理的關系
在工程管理中,工程造價具有大額性、動態性、個別性和兼容性等特點。統計分析工作應用于工程管理中,也會因工程造價的特點不同而表現出不同的個性特征,二者關系十分密切,具體表現在:
第一,大額性。大額性指的是工程的實物體型大、造價高。對于工程的數、量、型,要用統計分析來揭示工程的規模、效益、速度、水平和趨勢等相關指標,經過這些定量、定性分析,能夠正確判斷出工程的規模和效益,為正確做出施工管理方案提供有效的參考數據。
第二,動態性。動態性指的是工程的建設期限一般較長,受各種不可預見性因素的影響會產生各種不確定的動態變化。工程造價只有在工程全部完工且驗收合格后,其具體數額才會最終確定下來。對于統計學來說,工程管理中的研究對象數量較大,所以分析的數據只是具有代表性的部分數據,這就決定了統計分析數據具有隨機性。由此可見,工程造價的動態性決定了統計分析數據的隨機性。
第三,個別性。個別性指的是每項工程的規模、用途都各不相同,這就要求其結構、內外裝飾都有各自的特點,最終體現在工程的具體內容和形態上則具有個別性特征。在工程管理中應用統計分析時,因工程的要求、目的各不相同,所以統計出來的數據也就相應地體現出個別性特征。
第四,兼容性。兼容性包括復雜性和廣泛性兩層含義。工程是以盈利為目的的建筑活動,其盈利的構成由于受眾多因素的影響而具有復雜性,廣泛性則體現在多種因素之中,覆蓋范圍廣泛。統計學也因工程管理的這一特點而應用到人類生活的各個方面,涉及的范圍之廣,作用之大,已成為人類活動不可或缺的重要科學管理手段。
2、工程管理中統計分析的作用
統計分析能夠通過一系列數字來反映工程的發展動態,在工程管理中,起到提供信息、數據咨詢和動態監督的作用。具體表現在:統計分析能夠反映工程在各個施工管理時段上的動態變化,包括機構設置、人員配備、資產投入等情況;也能夠反映工程的施工情況、質量情況等,包括工程的施工進度、基礎設施和服務質量等情況。工程統計分析是工程管理的重要手段,能夠為優化決策提供可靠的依據。下面就針對工程管理中的具體活動,介紹工程統計分析工作的作用。
2.1 統計分析在工程項目組織管理中的作用
要想實施有效的工程項目管理,必須先建立一個高效、健全的組織機構。這個機構要有完善的管理制度、具體的工作職能和合理的組織結構,這就需要運用綜合性和數量性的統計分析,收集相關數據進行整合,為組織機構的建立提供可靠的依據。統計分析能夠預測未來管理工作中出現的問題,為降低風險和減少未知因素的影響提供了保證。
2.2 統計分析在工程施工過程中的作用
工程施工是整個施工活動中的重要環節,需要對施工材料、費用開支、人工和機械的消耗等數據進行分析,從而嚴格限制和監督各項費用的支出情況。統計分析能夠有效監測工程施工的進展情況,防止出現偏差和失誤,一旦發現問題,可及時作出調整和解決,為同類工程提供參考。
2.3 統計分析在質量控制中的作用
工程質量關系著企業的信譽和發展,所以確定質量標準是保證工程質量的前提。但在工程施工過程中,做好定期檢查和臨時抽查等統計工作,是監督和控制工程質量的有效手段。通過統計分析,可以將工程的實際進展和預期目標相對比,不斷校正偏差,將工程質量控制在標準范圍內,實現高質量施工。
2.4 統計分析在工程成本控制中的作用
建筑工程的工期一般較長,人工、材料、機械等施工費用可能會在施工期間上漲,從而增加工程成本。要想控制工程成本就要運用統計分析,對工程管理進行實時監控,合理規劃工程的各項費用支出。在實際操作中,要根據工程的當前情況制定施工計劃,再根據實際完工情況對人工、材料、機械等使用情況和費用支出進行對比分析,嚴格控制工程成本。工程成本控制貫穿于企業經營管理活動的整個過程中,它對價格起直接決定作用,能夠體現企業的綜合管理水平,是衡量企業競爭力和開拓力的一項重要指標。因此,工程統計分析在工程成本控制中的運用顯得尤為重要。
3、提高工程統計水平加強工程管理
工程統計分析工作是提高企業管理和效益,保證工程質量的有效手段。因此,在實際工作中,應不斷探索提高工程統計分析水平的方法,從而加強工程管理。結合筆者多年工作經驗,具體操作方法如下:首先,要擴大工程統計的知識面和提高統計工作的質量。只有不斷豐富統計知識,才能做出讓客戶滿意的高質量的統計工作。其次,要加強統計工作人員的培訓,提高員工素質。統計工作專業性強,做好員工的培訓工作才能有效應對工作中遇到的難題。第三,要提高計算機應用水平。運用計算機能夠快速、高效、準確地完成統計工作,也是未來統計工作的發展趨勢。
4、結語
工程統計分析工作在工程管理中的作用至關重要,它貫穿于到工程管理的每個環節。在工程項目組織管理、工程施工過程、工程質量控制和工程成本控制中,工程統計分析都發揮著重要的作用。它是保證工程質量的有效手段,是提高企業綜合管理水平、降低資源消耗、提高企業效益的重要保障。因此,企業必須重視工程統計分析工作,在實踐中進一步探索提高工程統計分析工作水平的有效方法,為企業的建設和發展奠定堅實的基礎。
參考文獻
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關鍵詞：信息熵；概念原理；建筑工程；管理；應用
進入21世紀以來，我國的城市化進程逐步加快，建筑工程的建設規模逐年擴大，隨之而來的是建筑工程管理漏洞的逐漸暴露。近年來，我國建筑企業逐漸意識到了內部管理的重要性，并實施新手段加強管理，但是與國外很多優秀建筑工程的管理措施相比還存在著很大的差距。對此，信息熵計算管理方式的引入就成為了實現有效管理的重要對策，它不僅能夠保證項目管理的理論化和科學化，而且能夠在源頭減少出現風險和管理缺陷的可能性。當然，信息熵管理手段涉及的內容相對復雜，需要管理人員掌握正確的數據，并且能夠保證運算的準確性。為了降低建筑工程管理的缺陷，開辟我國工程的新篇章，實現準確的風險分析，就一定要完善信息熵的應用，提高管理者的素質，實現對建筑工程的有效管理。
一、信息熵概念的含義及其發展
熵的概念最早是被法國工程師提出的，是熱力學定理，代表的是熱力學中系統可能狀態數的對數值。熱熵是一個物理量，用來表示分子狀態的混亂程度。但是，現如今熵理論已經得到了逐步擴展，并應用于建筑工程的管理中。在建筑中的信息熵概念是與熱力熵的含義相對應的，信息熵無法增加，只能減少，彼此之間互為負數。不過兩者之間又存在著共通點，信息熵的獲得一定要依靠增加熱熵來實現。
建筑工程管理是一個動態的過程，在信息熵的應用中會涉及到的數據眾多，既包括設計階段的熵、投標階段的熵，也涉及施工和維護時期的熵值，一旦某個數據出現錯誤，就會造成工程管理的失誤。所以，在工程管理過程中，一定要找準每個時期的主要風險，并基于實際情況進行有效控制，實現信息熵的順利應用，加強對建筑工程的內部管理。信息熵的單位為bit（比特），經常以2為底數，但是在實際運用的時候則把底數換為了e，單位為Nat（奈特），其具體公式如下：
H（X）=E[I（X）]=（X1）I（X1）=（X1）logp（X1）
二、建筑工程管理中最大信息熵的原理
在多數情形下，我們都無法掌握事件的發生幾率，也不能準確計算出其概率分布，只能對事件發生的可能性有一個大致的評估，建筑工程管理涉及到的內容紛繁復雜，更是如此。在這樣的情況下，可以把熵看做是一個數值隨意變動的最適宜的衡量標桿，只要找準了其發生的最大幾率，那么無論最后的數值如何變動，都不會造成太大的影響，從而將主觀成分降低到最少，得出最大信息熵的概念數值，然后進行求解，并保證準確性。下面簡單闡述一下建筑工程中信息熵的關鍵特點：
第一，非負數：H（P1，·····，Pn）≥0
第二，不變的確定性：H（1，0）=H（0，1）=H（0，1，0····）=0
第三，擴張性。上述性質是信息熵最主要的特點，也是進行計算的前提，只有在保證這些數值準確的基礎上，才能進行接下來的探索。想要將建筑工程管理的風險降低到最小，就一定要明確信息熵的最值（最大、最小數值），從而減少不良現象發生的可能性，避免管理漏洞。
三、信息熵在建筑工程管理中的應用
目前，城市化進程逐步加快，建筑工程的建設規模正逐漸擴大，工程施工過程中不僅會涉及設計單位、施工方、承包商和開發商，而且會關系到內部的具體施工建設，例如電氣、暖氣、設備等設施的安裝，面對這樣一個龐大的項目，如何加強實踐管理，將信息熵與建筑實際進行結合，也就成為了施工單位關注的焦點。具體應用實例如下：
例如，某建筑工程的不良現象有以下原因，X1=“超標現象”，X2=拖延工期，X3=工程質量不合格，X4=拖欠資金，那么根據上述現象，就可以推斷出問題的成因。即H1=市場波動或資金缺乏，H2=決策失誤，盲目開工，H3=故意拖延工期，H4=為贏取私利而造成的不安全生產，H5=管理者監督失效，素質能力不高，H6=工程轉包次數過多，H7=缺乏完善的規章制度。根據上述情況就能夠得出結論，算出概率：P（H/X1）=0.30，依次類推即可算出所有數據的概率，然后形成信息集合
·····
并逐步求出其他集合數值，再根據公式得出H（X1）=1.87bit，····，H（X4），
從而能夠準確判斷出它們的大小數值，最后得出結論最大信息熵為2.0bit。運用這種方法，計算出信息熵在建筑工程管理中的實際數值，能夠幫助管理者快速掌握工程的實際情況，從而保證管理質量。
另外，信息熵能夠判斷出企業項目的目標風險數據，并以此來解釋信息的不確定測度，開啟信息論的內涵，降低風險發生的可能性。根據美國工程師提出的風險產生確定因素，應用調查法、德爾菲法等對策，能夠列出評估的具體方式，如下所示：
進而得出準確數值r。再根據信息論原理公式，算出
四、信息熵在建筑工程管理中有效應用的重要意義
我國的建筑工程管理是逐級層層管理的模式，其結構可以形象的稱為“金字塔”結構，受到建筑工程施工繁雜、人員流動大等特點的影響，使得信息無法準確有效的落實。信息熵的準確應用就實現了數據的準確傳達，保證了信息的逐級傳送，減少了管理漏洞。
對其重要性可以進行如下表述：首先，能夠減少管理中的信息漏洞，保證政府準確掌握工程的實際施工情況，從而有效進行宏觀調控；其次，有利于準確分析出現問題的原因，并及時給予解決，對業績進行合理科學的評估；最后，降低了建筑工程管理風險，保證了工程質量，有利于我國建筑行業的整體進步，并適應社會發展的新趨勢。
結束語
總而言之，信息熵是建筑工程實現現代化管理所必須應用的措施，它能夠在很大程度上減少管理漏洞，提高建筑工程的質量，幫助企業和國家準確了解工程的現狀，避免風險發生的可能性。但是，在應用的過程中一定要做到與實際結合，明確熵值越大，信息就越可靠這一理論，并能夠根據不同的項目實行不同的運用手段，從而節約資金投入，減短工期時間，提高管理的有效性。
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【關鍵詞】企業；財務管理；內部控制
【中圖分類號】F407.61
【文獻標識碼】A
【文章編號】1672-5158（2012）12-0271-01
在經濟快速發展，企業改革逐漸深化以及經濟機遇瞬間即逝的環境下，怎樣才能做好企業財務管理，完善于之相適應的內部控制，是企業所要面對的主要問題。文中主要就控制的含義和存在的問題以及應對措施等進行闡述，希望能夠給企業財務工作人員一點借鑒的價值。
一、工程財務管理內部制的含義以及影響
工程財務管理內部控制是指“依據企業一段時間經營需要預先設立的投資目標，避免出現錯誤以及舞弊現象，保障項目資金的安全與完整，對可能影響到項目成本的因素與條件實施一定的預防與調節對策，以合理控制建設資本，提升投資效益的管理行為。”包含企業的新建和擴建以及遷建等建設工程以及技術改造項目的財務管理。
工程財務管理內部控制為企業管理主要的構成部分，工程財務管理內部控制直接影響到企業的存在和發展。企業應該建立與完善內部控制制度，來保障國家相關法律法規與企業的規章制度得以執行；減少項目建設的風險；保障建設企業項目管理活動能夠安全、穩定的進行，使得建設項目的經濟收益有所提升。
二、企業內控制度存在的問題
（一）會計監督強度不夠。企業內部財務管理制度不夠建全與完善，對于會計信息的可信度沒有給予嚴格的檢查。大多數企業的財務管理由有關部門的管理者擔任，這或多或少會影響到會計工作的獨立完成，使得對會計工作的監察作用沒有很好地發揮出來。致使企業會計信息的可信度比較低。
（二）會計信息可信度比較低。首先，多數企業的核算不是依照規定進行的，有的賬目明細問有很大的不同，賬目與實際狀況也不符。企業內部控制比較亂，很少定期對固定資本進行核算，甚至有的企業不清楚自己擁有多少資金。其次，企業的各個部門從本部門的利益出發，通常會出現謊報數據，作假賬，將企業的資本納入到自己的口袋，致使出現很多的帳外資本的存在。會計所得到的信息幾乎都是來源于各個部門不真實的信息，因此致使會計信息的可信度比較低。第三，會計工作的獨立性不強，通常會存在企業管理者為了謊報業績，要求會計人員對信息進行修改，有關管理部門對此事當成視而不見，從事會計工作的人員只有根據領導的意思對報表內容進行修改，致使會計數據有很多的水分存在。
（三）沒有完善的自我評價體系。當前，就我國企業實施的內部控制制度而言，差不多包括企業的全部活動。然而企業中各項內部控制系統和企業的具體狀況是否相適應，實施的辦法與對策在具體的執行中有怎樣的效果，是否能夠起到預先控制的效果，是否能夠避免錯誤與不足的產生；如果錯誤和不足真的出現了，是否能夠及時的給予改正，衡量內部控制制度的完善性和有效性，及時地對企業的內部控制制度實行修訂與完善，沒有完善的自我評價體系。
三、應對企業工程財務管理內部控制的對策
伴隨著我國體制改革的逐步深化，缺乏完善的內部控制就不能滿足現代企業發展的需求，就很難在競爭如此激烈的市場中存在和發展。根據以往的研究成果以及本人的經驗，淺談一下本人對于該問題的認識：
（一）提升對內部控制的認識，重視內部控制管理。企業管理者的注重是實現內部會計控制影響的基礎。企業領導要清楚的認識到實行內部控制既是會計部門的需求，也是保障企業按規定經營、減少企業風險、提升企業管理效果來保障企業計劃得以實現的主要手段，管理者一定要親歷其為企業的內部會計控制的發展。要將內部會計控制的責任落實到相關部門領導者的頭上，把企業內部控制管理的優劣和相關管理者的考核相掛鉤，層層負責，把企業工程管理內部控制工作落實。
（二）提升會計工作人員的素質。提升企業工程財務管理會計人員的素質，就要做到：第一，注重對會計工作人員的有關專業知識進行考核，主要考核的內容有財經法規和有關會計知識以及計算機實際操作能力等進行考核，實施“適者生存，不是者淘汰”的方法，使得企業財會人員隊伍的素質以及能力不斷地提高；第二，重視選擇和培養綜合型的管理人才，企業要為財務會計管理人員提供繼續學習和進—步發展機會，例如對于會計基礎知識比較好的人員對其進行計算機技術學習和培訓，亦或者是對計算機實際操作能力較強的會計人員進行會計知識的學習和培訓，為企業的發展培養出一支既懂會計知識，又懂計算機知識的綜合型人才，使其更好地為企業的發展服務。第三，提倡與鼓勵財務會計管理人員進行再教育，除了要掌握基礎的會計專業知識以外，還要了解與把握企業管理方法和手段，不斷地學習新知識與新事物來充實自己。
（三）建立嚴密的內控體系。內部控制主要有項目決策、招標和投標等控制。投資決策為工程項目實施的前期工作，決定著項目建設成功與否的關鍵。建設企業要依據項目是否可行與資本管理的需要，對工程項目的大概預算進行修訂。對于工程項目中的主要環節實行集中投標與招標，把投標和招標購買的成果通過減少工程造價來顯現。工程實施企業要重視工程資本管理，實行業務控制與財務控制統一的方法，加深項目資本管理，避免項目成本所需資金混亂與項目置換等問題的產生。當工程結束之后，要及時實行各項清理工作，主要有各種會計材料的歸檔和賬務管理以及財務的清算盤點和債務償還等工作。
一、工程管理規劃
1.1公司的可持續發展建立在完成越來增多工程項目的盈利基礎之上，實現這一目標必須有更多有管理能力的人參與工程項目的管理，在指導思想上必須有清楚的認識。
1.2公司要正視管理差距，隨著工程項目的增多要吸引懂得國家建筑法規，懂得建筑管理有一定專業技術的人為公司服務；同時，要清理不利于工程管理的規章制度，完善補充既要立足公司實際又要與一般建筑企業接軌與市場同步，構建一定的環境讓有做項目經驗的人參與項目建設。
1.3在每一新開工項目必須配備項目經理，落實項目經理負責制，引進人才跟進項目需求，并有一定的項目人才儲備。引進管理人才，工程管理人員與時俱進地不斷更新知識結構，加強學習提升素質。對于國家強制持證上崗要求的人員必須定期參與有關部門培訓后持證才能上崗。
二、公司管理模式與選擇比較
2.1多重管理指令模式
特點分析：國有企業采用的管理模式，齊抓共管，，多重指令，基層對待多重指令共同負責，承擔責任界限不明確。
2.2 雙重指令管理模式
特點分析：這種模式各類企業都有采用。公司領導主要決策，其它管理部門服務配合，主要管理部門監督協調下的項目部組織具體實施。
2.3單向指令管理模式 （圖）
特點分析：單向指令模式是國家引進國際通用模式，國家推行建造師管理項目后，實行項目經理負責制，主要優點指令明確，受指令者層層責任清晰，層層負責。對建筑工程項目質量提高有明確地責任保證。
2.4工程管理部：是公司一個職能管理部門，發揮公司職能部門作用，參與工程管理并對工程項目部提供管理服務。工程管理部團隊根據公司實際情況，由一人或多人組成。
2.5工程管理部職能含義應有負責人、各類專業工程師、生產、調度、安全、質量控制、工程財務核算、信息文檔處理。明確崗位職責劃分，實時掌握公司工程管理進展情況，向公司提出調控建議。 各類專業工程師對工程項目做好技術支持工作。
三、項目部
3.1施工企業項目部是經公司法人批準設立在工程建設項目現場的工作團隊。對企業法人負責并接受公司業務職能部門業務指導和管理服務。項目部實行經理負責制，其團隊主要人員由公司考核考察認可后由項目經理組合。團隊財務人員任免權在公司，涉及到經濟往來等接受公司工程管理部及其它職能部門監督。
3.2項目部職能含義應有經理、生產經理、各類專業工程師、生產、調度、安全、質量控制、工程財務核算、信息文檔處理，和后勤保障人員，至少凸顯高級管理、技術、財務。明確各崗位責、權、利和考核標準。具體工程項目與項目經理另行簽訂崗位目標責任書。
3.3項目部對分包單位的的技術有權指導，安全監督、質量控制，認真履行雙方簽訂的合同權利和義務。項目部認真處理好與勞務人員的關系，制定措施確保勞務人員勞動報酬發放到本人手中，防止農民工事件發生。
3.4項目部配置：根據工程項目實際，按照規定選址后勤生活活動區域。項目部因工程項目建設而設立，因建設項目竣工按程序而解體。項目部解體時向公司辦理移交手續，項目管理和團隊人員績效考核評價等資料與項目經理考評掛鉤
四、現場工程項目管理
4.1建筑工程項目管理以建筑法為指導，依據國家法律、地方法規、部門規章為準繩作為指導思想，按照工程合同的要求，根據公司制定的施工管理方案組織實施和管理。
工程項目管理內容框架圖（圖）
4.2安全管理控制要點:工程項目現場安全管理項目經理是第一責任人。施工現場所有各參與方必須服從管理。制定安全管理規劃，落實安全技術措施貫穿到施工全過程之中，專人督促檢查落實，項目經理、安全員、現場操作人員責任明確，安全保障到位。施工現場參與方落實安全教育制度。 落實國家建筑法要求的意外傷害強制保險的規定，安全員跟蹤監督驗證。項目經理要制定安全事故發生時緊急預案并督促各參與方制定應急方案。安全事故處理按先救人原則，控制現場防止過激行為發生，協商、調解直至按照事故處理程序執行。
4.3進度控制要點：按合同要求竣工是公司完成工程項目的最終目標。公司確定施工方案后，項目部要認真研究施工方案，明確指導思想，計劃目標，關鍵線路，里程碑節點，資源保證等作詳細說明。項目部做出施工進度計劃 并審視各分類計劃落實和執行情況，不斷與計劃目標比對，如因客觀因素施工進度延后，與甲方、監理溝通及時調整施工進度計劃。
4.4質量控制要點：工程項目主體結構按設計年限保修，主體以外各項工程質量保修也有明確的規定，建筑項目質量控制至關重要。依照國家建筑質量標準體系，按照設計要求按圖組織精心施工，履行合同對質量的要求。做到施工全過程的質量控制。
4.5工程成本控制要點：施工企業在承擔建設項目是履行企業的社會責任的同時，要求加強工程項目成本控制，保證保質保量完成工程項目建設任務而實現合理的利潤。成本控制首先要與項目經理簽訂“項目目標責任書”明確工程合同價格、界定計劃工程成本、預留利潤。公司制定實現利潤的決策既施工方案；項目經理成本控制的任務就是如何實現利潤的途徑、方法，在工程成本匡算之內完善施工方案，制定具體切實可行的措施，控制成本。對待分包和勞務合作結算與工程進度計劃與實際同步比較，按工程量并留有工程款富余量。
4.6合同管理要點：建筑施工企業的合同涉及多方面。項目部合同設計到施工承包合同，分包合同，勞務合同，物資采購合同等，加強管理是項目管理的一部分。 項目部經理是在公司法人授權之下有項目公章的使用權限，但不能超出權限簽訂合同，具體權限由公司法人根據項目情況授權界定。
4.7項目部信息管理要點：項目信息管理必須貫徹施工的全過程。有信息收集、標識、分類、分發、編目、更新、歸檔和檢索。信息大致內容包括：施工項目信息，法律文件、各類材料價格、供應商、機械設備供應商價格、自然條件、社會社會環境信息工程概況信息、施工記錄信息、施工技術資料信息 、工程協調信息;成本信息、資源需求計劃信息、商務信息;安全文明施工和行政管理信息、竣工驗收信息。建立信息管理制度，信息網路管理這是建筑企業管理的發展趨勢。
4.8項目部后勤保障要點：工程項目后勤必須有強有力的保障。一個工程項目后勤保障費用計算在預算之中，在預算控制執行。
關鍵詞:工程管理; 組織協調; 合同管理;信息管理
中圖分類號:C93
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)04-0050-02
0 前言
管理是企業永恒的主題。從嚴治理企業,是企業振興的必由之路。工程管理是企業管理的重要組成部分,在整個企業管理中起著舉足輕重的作用。所謂工程管理,從一般含義上講,就是對企業從訂貨到交貨的整個生產過程的管理,是為了在規定時間內,按規定的質量、成本、數量和交貨期生產產品,并綜合使用工廠中的生產資料進行低成本生產的一種管理。
1 存在的問題
1.1 建設投資方工程管理存在的問題
在項目參與各方中,投資方是唯一自始至終參與項目建設管理的一方,其工作任務涉及決策前準備、可行性研究、設計前準備、設計、招投標、施工、開工前準備和維修等所有階段;覆蓋工程管理的各個部分,如組織協調、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、風險管理等。其中重要一環是組織好設計方、施工方和供貨方的工程管理,是設計方、施工方、供貨方工程管理的龍頭。投資方工程管理的好壞直接影響到其他各方管理的效果,可以說工程管理的很多問題都能從投資方的工程管理中找到原因。在履行工程管理的任務時,當前我國投資方的工程管理主要存在如下問題。
(1) 對項目的目標定位、具體責任人不明確。
投資方工程管理的首要任務是為項目實施制定明確的目標,包括提出詳細的設計任務書、確定投資總額、制定總的工期目標等,并由專門的人員負責。但由于組織和體制上的原因,往往沒有專門的部門和人員進行投資控制、進度控制和質量管理,也就沒有專人對投資、進度和質量方面的問題負責任。這樣,一旦出了問題,人人有責,人人無責,不利于項目目標的實現。
(2)投資方的工程管理人為因素過多,缺乏科學性。
工程管理的重要方式就是先規劃,后執行,在執行的過程中進行動態控制。當前我國投資方的工程管理往往受到過多的人為因素影響,缺乏科學性,其結果是投資控制缺乏嚴格目標論證和控制體系,進度控制往往受“獻禮工程”等政治因素影響而無法制定合理的工期計劃,質量控制過于依賴施工監理,沒有詳細的驗收要求等。這就直接影響工程項目目標的實現和其他各方工程管理的順利實施。
(3)對設計階段的投資控制認識不足,措施不力。
投資控制是投資方的工程管理的重要任務之一,應貫穿于整個項目實施周期。但是,實際操作中,很多投資方的工程管理把投資控制主要局限在招投標和施工階段把,審核施工圖預算、合理結算工程價款,算細帳,但畢竟是事倍功半收效甚微。其實,能否節約投資,設計階段至關重要,從設計方案的選擇到初步設計、設備選型、擴初設計、施工圖設計,都有大量節約投資的可能性。而一旦進入施工階段,由于主要的設備、建材、施工工藝已定,節約投資的潛在因素已較少,無法大幅度地節約投資。遺憾的是,設計階段投資控制的重要性至今仍沒引起我國投資方的足夠重視。
1.2 設計方工程管理存在的問題
設計方作為工程項目建設的重要一方,其工程管理同樣涉及投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等各個方面。從我國目前的情況看來,設計方的工程管理主要集中在設計階段。其投資控制在控制整個項目投資外,還須考慮自己內部的成本核算;進度控制、質量控制都以出圖進度和出圖質量為主;合同管理、信息管理、組織協調主要以與業主方及設計分包的內容為主。從工作任務來看,設計方的工程管理還存在不少問題。
(1)重技術因素,輕管理因素。
設計方往往有重技術、輕管理的傾向,其工程管理體系還沒有完全建立。盡管很多設計院都設有項目經理,但其任務卻只限于向業主方收取設計費、給設計分包控制付款而已,沒有發揮應有的作用。單憑技術因素維系、缺少系統的工程管理的設計行業存在很多問題,必須加強改進工程管理工作。
(2)投資控制工作尚待加強。
設計方的投資控制不但要進行設計班子內部的成本核算,對于整個項目的投資控制也是意義重大。設計階段節約投資的可能性最大,設計挖潛不但要由業主方、監理方組織力量去實施,更要設計方主動去實施。
(3)應由設計方自行設計質量的保證體系。
“誰設計,誰負責。”設計質量是設計方工程管理的三大目標之一,是設計方工程管理的重要任務。由“設計監理”來保證,不符合國際慣例,也不利于提高設計質量,不利于我國設計行業向良性方向發展。
(4) 設計方的組織協調工作有待改進。
大型工程項目的設計工作往往涉及很多參加單位,他們之間的組織協調是設計方工程管理的重要任務。由于設計方尚未建立有效的工程管理體制,設計各方摩擦較多,在進度目標、質量目標的實現上往往困難重重。在國際上,當很多設計單位合作設計時,往往聘請專門的工程管理公司進行設計聯合體內部的協調管理工作;而在我國,還很少聽見有設計方聘請工程管理的說法。設計者是工程設計的行家,但這并不意味著它也是合同管理、信息管理、組織協調的行家,不需要別的方面的咨詢。改變觀念的過程對于建立設計方的工程管理體系非常重要。
1.3 建設施工方工程管理存在的問題
施工方的工程管理主要集中在招投標階段和施工階段。它的任務同樣是投資(成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調。作為工程項目重要的參與一方,由于施工質量問題重重,施工方受到越來越多的批評。這些與其工程管理中存在的問題有重要關系。
(1)“誰施工,誰負責”的質量保證體系尚未建立。
質量管理是施工方工程管理的重要內容。按照國際慣例,施工質量應當由施工方來保證。《建筑法》也規定,施工總包單位對分包單位的質量問題負連帶責任,施工質量事故的第一責任人是施工方。在此問題上,許多人還有誤解把本該由施工方負責的任務轉移給監理方,工程質量一旦出現問題,首先追究責任的就是監理方,這樣就從某種程度上放松了施工方的管理,對提高工程質量不利。
(2)對工程管理咨詢的重要性認識不足。
國際上,施工方聘請專業的咨詢者擔任自己的工程管理是很常見的。但在我國,這種情況還很少看到。我國的設計方、施工方一般都在某些技術領域具有較高的專業水平,但這并不意味著它同時也是合同管理、信息管理、組織協調等工程管理方面的行家。這點在我國施工企業開展國際承包業務時尤其明顯。由于缺乏對國際工程慣例以及工程所在國的工程管理模式的了解,我國的施工企業付出了相當大的代價。如果及早認識到施工方也需要工程咨詢找合適的國際工程管理咨詢公司做自己的工程管理,損失就可能小得多了。
2 加強工程管理的對策
我們探討了當前我國工程管理存在的種種問題。當前首要的任務是明確各方工程管理的任務和責任,使其為工程目標的實現服務。下面就如何改進我國的工程管理工作提出一些建議。
2.1 建立和完善規章制度是切實提高工程管理水平的前提
企業在工程管理的各個環節,各方面,都應該建立和完善規章制度,有了制度,照章辦事,嚴明獎懲,管理才能嚴得起來,效率才能真正提高。在工程管理上,企業的一個重要課題就是完善相應的規章制度。管理工作制度是指企業根據工程管理的客觀規章要求,對計劃、生產、工藝技術、勞動工資、物資供應、財務會計、人事等方面的范圍、內容、程序和方法等所作的規定。企業所承擔的工程能否進行科學的管理和推行管理現代化,取決于工作制度的健全和完善程度。責任制度是指企業為保證工程任務的完成對每個機構和每個成員所規定的工作而提出的責任要求。制訂工程責任制度必須堅持實事求是的原則,因地制宜、按照責任制的基本范圍創造各種形式,防止形式主義,必須既有定性的要求,又有數量、質量、時限等定量的規定;必須根據企業整個系統的需要,解決每一個工程、每一個崗位在企業系統的“空間聯系”和“時間聯系”,使責任制科學化;必須注意職與責的一致性、責任與利益的對等性,以激發員工的主觀能動性。
2.2 重視前期管理工作,各種手段多管齊下
投資方、監理方的前期管理工作的重點是制定項目的組織結構方案,明確各參與單位的任務和責任,確定項目的總投資目標,編制框架性的融資計劃、投資使用計劃,論證和分析項目總體進度目標,設計項目的合同結構等。這些任務的完成對整個項目的順利實施非常關鍵,不應單純靠行政手段去解決,而應通過組織手段、管理手段、經濟手段、技術手段等多種方式去實現。
2.3 采用計算機輔助手段,實現工程項目的動態控制
投資控制、進度控制、質量控制的主要方法是動態控制,即通過動態比較計劃值與實際值來發現項目實施過程中的偏差,并及時采取糾偏措施。動態控制需要收集、處理、存儲大量的工程數據,沒有計算機輔助的手段,很難進行有效的比較工作。投資方、監理方的工程管理與監督應率先采用計算機輔助手段,以提高整個工程管理體系的計算機應用水平,從而提高整個工程管理的效率。當然,計算機系統還有助于實現投資方、監理方、設計方、施工方之間的信息溝通,有利于四方工程管理體系的一體化發展。
2.4 著力培養懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型
工程管理專業人員能從事設計方工程管理的人員應同時具備設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業工程師,工程管理專業人員的服務才會得到設計方認可。目前國內具備這種條件的專業人員并不多,需要著力培養。
2.5 強化施工方的合同管理
施工方的工程管理涉及成本控制、進度控制、質量管理、合同管理、資源管理和組織協調等諸多方面。除去合同管理和組織協調,其他各方面的管理任務較多地涉及到技術、經濟手段,是我國施工企業比較擅長的地方。真正關系到施工方贏利與否的是合同管理。這是國際施工管理專家的一致意見。合同管理不但包括合同談判,合同文本的起草,而且包括簽訂合同后的履行、索賠工作。合同管理的重要性在我國承包境外工程時體現得更為明顯,應該引起足夠重視。
3 總結
工程管理在理論上并不難懂,但實際做起來就比較困難,問題不少。當前,或者可以說較長時間以來,我國的工程管理中,規章制度不完善,質量管理跟不上,基礎工作很薄弱,是工程管理中相當突出的問題時有給企業造成嚴重損失,給社會和人民生命財產帶來嚴重的危害。因此,大力加強和改善企業的工程管理,切實提高工程管理的質量和水平,是管理之所迫,企業之所盼,人民之所望。
參考文獻
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【關鍵詞】天然工程 管理模式 安全控制
我國能源結構的逐漸改變，天然氣的應用范圍也越來越廣泛，尤其是市場經濟的形成過程中，天然氣的管理模式和安全控制存在許多問題，也面臨著發展機遇和挑戰。加強天然氣管理模式的探索和安全管理控制已經成為天然氣使用過程中不可回避的課題。本文主要闡述天然氣工程的管理模式和安全管理控制。
一、天然氣工程安全管理模式和安全控制的含義
天然氣管理模式是對天然氣工程管理的過程、手段和目標的描述，是一種概念性的模式。優化和建立完善的管理模式是為了實現天然氣工程的合理、高效和有序的管理。管理者在做出合理的決定之后通過通暢的渠道下發之后，在各個單位中得到有效的執行，從而產生最高的效益。在目前政企分離的經濟條件下，尋求一種高效的管理模式對于推動天然氣工程的發展具有十分重要的意義。
安全控制需要對天然氣工程進行監督管理和安全檢查，加強天然氣利用的每一個環節的處理，每一個步驟的開展都必須要有詳細的記錄和備案。天然氣工程管理模式的建立和優化是實現天然氣工程安全控制的基礎，只有在高效的管理模式下，才能夠在天然氣管理中做到權責分明，整個施工過程做到井然有序，從而推動天然氣事業的發展。由于天然氣本身的危險型極高，隨著工程的深入，危險系數必將加大，這也需要進行安全控制來降低危險性。對于天然氣工程的施工主體單位必須壓迫承擔相應的安全責任。如果天然氣工程只是建立管理模式忽略安全控制，那么管理工作必將出現很多漏洞，如果只講究安全控制而不重視建立安全管理模式，那么安全控制的效果也必將降低。
二、建立安全管理模式和安全控制管理的原則
（一）管理層次和管理幅度相適應的原則
在天然氣工程管理模式中，必須要實現管理層次和管理幅度相適應，提高管理機構的工作效率。管理幅度是橫向管理的下屬機構和人員的數量，管理層次是指縱向管理的層次數量。
（二）管理體制和運行機制相互協調的原則
管理體制是企業的管理框架、體系以及管理制度，運行機制是保證管理體制運行到有效動作以及過程。只有實現這兩者的協調，才能夠保證整個天然氣工程順利開展。
（三）安全風險承包的原則
天然氣工程本身具有較高的危險性，必須樹立安全生產和管理的觀念。因此需要采用積極手段，將工程實行安全承包的管理制度，分散整個工程的風險。
（四）權責分明的原則
在天然氣工程的運行管理中，必須要全面實現權責分明的原則，每一位施工管理人員對各自的工作內容必須予以高度重視，堅守好各自的崗位，出現事故或者安全問題依法追究相關責任人的責任。這樣可以避免天然氣工程管理中出現推卸責任和扯皮等現象的發生。
三、天然氣工程管理模式的建立
目前天然氣工程管理模式分為集約型和粗放型兩種類型，集約型就是將幾個管理部門進行整合，形成一個管理部門，這個部門具有整合部門的所有職能；粗放型就是將管理工作按照職能的不同分為多個管理部門。集約型管理模式的工作效率比較高，缺點是權利的過于集中，決策容易出現獨斷專行，不利于整個管理過程的監管；粗放型管理模式的部門工作內容劃分細致，權責明晰，缺點是工作效率比較低下。在天然氣工程的實際管理工作中，應該首先確定工作量和難易程度，按照職能優先，權責明晰和精簡效能的原則建立管理模式，設置管理部門。
四、天然氣工程的安全控制機制的建立
在天然氣工程的管理模式建立之后，還必須要有安全控制管理機制，這樣才能夠保證天然氣工程的正常運轉，整個工程處于一種良好的運行狀態。
（一）物資激勵機制
通過天然氣工程管理效益的激勵，使得各個管理部門和個人之間產生競爭，這樣才能夠提高工作效率，高質量地完成各項任務。例如在燃氣公司內部建立項目部制度，各個項目經理的收益是和工程的質量好壞和完成情況相關，做到按勞分配，責任的確立也實現了各司其責、獨立施工和責任到人的管理制度。這樣不僅提高了公司員工的創造性和積極性，為公司創造了良好的經濟效益。過去的經驗表明，物質激勵機制能夠提高員工的工作效率，有助于提高工程的管理質量和工程進度，經濟效益還是比較顯著。
（二）自我約束機制
企業發展歷程證明了任何企業要想取得快速的發展，不僅需要嚴格的外部監督體制，還需要內部建立完善的自我約束機制，也就是說在企業內部建立各種規章制度，明確各個崗位的職責。自我約束機制在不同行業中的產生的效果也是有差異的。在天然氣工程管理模式中，在對崗位職責確立過程中，必須考慮工程高效開展為目標，在實際工作中檢驗各種規章制度的合理性和運行情況，并且要隨著工程的開展做出相應的調整。
（三）風險管理機制
這是天然氣工程安全控制的重點部份。主要分為部門設置、制定制度和實施三個階段。部門設置就是在管理體系中設立專門的安全管理部門；制定制度是保證各個部門開展各項工作的前提；具體實施就是天然氣工程安全運行的動態管理的過程。通過風險機制的建立，使得天然氣安全管理工作形成了一個整體，具備逐級負責，責任明確的安全網絡體系。
五、結語
天然氣工程必須要建立完善的運行管理模式和安全控制管理制度，將安全控制管理貫穿于天然氣工程中，提高員工的工作效率，建立權責明晰，責任到人的安全管理制度，從而保證天然氣工程的正常和安全運行，提高企業的經濟效益。
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