時間：2023-06-26 16:24:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程技術管理措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
建筑工程技術的科學實施是保障整體施工質量的基礎，也是對施工活動順利進行的重要基礎。在面對當前市場化進程迅速加快形勢下，提高建筑工程技術管理的水平，建筑施工企業才能更好的在市場中得以生存和發展。傳統建筑工程施工中，在技術管理層面還存在著諸多不足之處，這就需要提高技術管理的要求，轉變管理的思想觀念，促進技術管理水平的提高。只有如此，才能為我國的建筑行業可持續發展打下堅實基礎。
1建筑工程技術管理優化的作用及重要意義分析
1.1建筑工程技術管理優化的作用
近些年我國建筑工程行業發展的速度比較快，在技術管理水平層面也有著顯著提高，這是建筑行業能得以繼續發展的重要基礎。只有提高了技術管理水平，才能真正在市場競爭中占據發展優勢。技術管理要和國家的相關規定以及標準相符合，對施工技術應用的科學性以及有效性要得以保障，遵循客觀的發展規律來加強技術管理[1]。建筑工程施工中，影響因素比較多，而施工技術管理水平的提高，有助于對實際的問題有效解決，避免出現質量以及安全問題。建筑工程技術管理的優化實施，是建筑企業自身的高管理水平體現，使工程質量得到了保障，也能對可能出現的質量問題進行有效預測和防范，在這一基礎上就能節約投資的成本，從很大程度上就提高了建筑施工企業的經濟效益。與此同時，對建筑工程技術管理的優化，能提高建筑企業的市場競爭力，使其能在新的歷史發展階段，獲得更大的經濟效益，提高自身的經營品牌效應。工程技術管理的優化對施工質量的保障是基礎，這也是技術管理優化的重要目標。
1.2建筑工程技術管理優化的重要意義
加強對建筑工程技術管理的優化有著積極意義。建筑工程技術管理作為建筑企業管理中的重要組成，這也對整體建筑行業的良好發展有著深遠影響。在建筑工程技術管理方面進行優化就顯得比較重要。建筑工程技術管理涉及到的內容比較多，只有在每個技術管理的環節注重管理的優化，才能為實際的施工安全以及施工質量水平提高打下基礎[2]。科學的建筑工程技術管理對建筑工程施工效率的提高有著促進作用，也能有效保證建筑施工有序以及規范化進行。在建筑技術管理的優化工作方面進行加強，對建筑企業的核心競爭力也能有效提高，從而保障建筑企業的效益最大化。通過科學的手段加強建筑工程技術管理優化，就能從多方面提高建筑企業管理水平，這些都有利于建筑企業的可持續發展。
2建筑工程技術管理內容及技術管理現狀分析
2.1建筑工程技術管理內容分析
建筑工程技術管理涉及到的內容比較豐富，工程技術管理工作主要能分成兩種類型，即：內部和外部管理兩種類型。從行業外部的技術管理類型內容來說，主要涉及施工技術的應用，以及對工程技術的改進優化等。而在工程技術的內部管理類型內容上，就主要有施工的制度以及標準的明確化，進行專業的施工培訓等方面內容。建筑工程技術管理內容中，有檔案管理以及圖紙會審，技術制度管理和技術培訓，技術交底以及安全知識培訓，新技術開發應用及編制施工組別等管理內容[3]。具體的建筑工程施工中，核心技術的優化管理比較關鍵。其中繪制工程圖紙以及制定施工標準制度等，都是比較關鍵的技術內容。通過對這些施工技術內容的詳細了解和熟練掌握，才能真正保障施工技術的作用充分發揮。
2.2建筑工程技術管理現狀分析
從實際建筑工程技術管理的現狀來看，由于受到多種因素的影響，在技術管理過程中還存在著一系列的問題有待解決，這些問題對建筑工程的整體質量保障有著很大阻礙。工程技術的管理組織體系沒有完善建立，這是技術管理中比較突出的問題。隨著城市化進程的加快，我國的建筑工程企業數量也比較多，企業規模大小不一，工程技術的管理水平也存在著很大差異性，對技術管理的軟硬件配置差異也比較突出[4]。建筑工程管理組織體系專用，總承包是當前我國應用比較廣泛的體制，這一體制在實際的應用當中不能得到統一規范，對技術管理增添了很大難度。建筑工程技術管理作為比較復雜化的工程管理內容，就需要有完善的管理組織體系才能發揮其積極作用，促進工程施工質量的保障，但是在實際中，建筑工程技術管理體系還有待完善。建筑工程技術管理中，在監督管理方面的問題還比較顯著。建筑企業的工程技術管理水平提高，需要在監管工作層面加強實施，只有如此才能有效保證管理效率的提高。而我國的建筑工程企業在實際管理活動中，對技術管理的監管力度沒有加強，不重視技術管理的作用發揮，這就必然會影響實際管理的效率和效果。監督管理不能得到有效落實，從而影響了工程的進程。從根本原因分析來看，主要是監管人員沒有盡職盡責，在責任意識上比較薄弱，存在著的現象，比較容易造成各種管理問題的出現。施工人員自身的專業素質不高，缺乏專業精神等，這些也對建筑工程技術管理增添了很多的阻礙。具體工程施工中，會遇到各種技術問題，對這些問題及時解決就比較重要。但是在實際技術管理中，并沒有有效解決技術問題，從而造成了施工質量問題。建筑工程施工是比較復雜的過程，施工中參與的人員比較多，也有著很大施工難度，如果不能有效解決技術難題和問題，就必然會影響施工進度，以及帶來諸多質量問題[5]。而具體施工中一些施工人員，由于沒有嚴格遵循施工的規范和章程，就容易出現質量問題，加上監督管理的力度不強，沒有及時發展問題，從而在后續的施工中就造成了返工，這不僅影響了施工進度，也增加了施工成本。建筑工程技術管理需要按照完善的制度進行執行，但在具體中的技術管理制度缺乏以及不完善的問題還比較突出。建筑工程管理制度是保障管理工作順利實施的重要規范，缺少了這一環節，就必然會影響技術管理的效果，在施工的質量上也得不到有效保障。一些施工企業只注重施工的進度，為了趕工期沒有注重施工質量，在應有的技術管理制度方面也沒有完善建立，這就必然會影響整體的技術管理水平。對于以上的建筑工程技術管理問題，要進行詳細分析，找到問題的根本所在，然后針對性解決。
3建筑工程技術管理優化措施實施
3.1重視建筑工程技術管理組織體系優化
建筑工程技術管理優化，先要重視工程技術管理組織體系的優化，建筑施工技術水平和工程質量有著緊密聯系，而構建完善的管理組織體系就是施工技術水平提高的基礎。在對建筑工程技術管理組織體系的完善方面要加強重視，要注重責任的明確化以及責任的落實，對不同的施工技術要注重明確分工，不同類型的管理層也要設置專人進行管理[6]。各個管理部門之間的聯系溝通要加強，注重管理工作的協調性以及配合。技術管理人員要在細節管理工作方面加強，在監管的作用方面充分發揮，遇到問題及時性上報、及時解決。只有在這些層面得到了加強，才能有助于建筑工程技術管理水平的提高。
3.2加強工程技術管理制度的完善建立
良好的管理需要有完善的管理制度作為基礎，在對建筑工程技術管理工作實施方面，就要充分重視技術管理制度的完善建立。加強對施工質量的管理，將質量控制制度結合實際完善制定，這就包含著對材料的質量管理，以及施工圖紙的管理，施工人員的管理和施工技術的管理。通過綜合性的管理，以及將管理責任得到落實，形成有效的責任追究機制等，這就有助于將技術管理的質量水平有效提高。在每一道管理環節，都要重視管理的效率以及管理的質量。
3.3要不斷提高建筑安全設置水準
建筑工程的技術管理質量的控制，要注重從多方面進行考慮。隨著經濟水平的迅速提高，建筑工程的發展也比較迅速，但是安全事故數量也隨之而增加。這其中就有受到技術管理不善的因素影響，沒有加強這一層面的管理。為能有效保障建筑工程的施工安全以及質量的提高，就要重視將安全水準能進一步提高，在建筑的設計以及安全設置水準方面，要和發達國家相借鑒，這樣才能保障建筑工程的安全管理水平提高。
3.4加強建筑工程技術管理監督工作
建筑工程施工中，在技術管理方面進行加強，也要注重監督管理的力度加強。建筑企業就要結合具體的施工現狀，制定完善的技術管理監督體系，對實際技術管理工作的實施進行動態化的監管，保障管理的整體質量。要將監管的全面性得以呈現，在建筑工程施工安全以及施工監督和施工成本等方面，都要能進一步的強化。制定監督管理機制來應對工程技術管理的工作，對技術管理中的一些不足和管理弊端要及時的提出和改進，保障技術管理的效率以及經濟效益的提高，這樣才能更有利于建筑企業的市場競爭力提高。
3.5注重創新建筑工程技術的應用
為保障建筑工程的整體施工水平和效率的提高，就要從科學的管理技術應用方面著手，對建筑工程施工技術能及時性的更新。建筑企業也要及時關注建筑市場新信息的變動，對一些新的應用技術加強關注和及時引進測試等，將新的施工技術應用到實際施工當中去，為提高施工的質量以及施工水平打下基礎。建筑工程技術管理人員，在對新技術的應用上也要加強，及時培養新的技術人才，為企業所用，為企業創造更大的經濟效益，這也是工程技術管理的重要目標。建筑工程技術管理工作中涉及到的內容比較多，在技術文件的管理方面也是比較重要的內容。要詳細的檢查試驗資料，結合建筑施工的緊密相連性，對同一實體的各種資料的合理性以及可追溯性加以控制，保障技術文件管理的完整性。通過多方面對建筑工程管理的要點加強控制，就比較有助于促進建筑企業的良好發展。
4結束語
綜上所述，建筑工程的技術管理是一項比較復雜以及系統化的管理工程，具體管理的方式方法的運用，以及管理觀念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。文章通過對建筑工程技術管理的重要性以及管理中存在的問題進行分析，就能更好的認識技術管理的意義，也能為實際的技術管理提供一定的理論依據，希望能對工程技術的實踐管理發展起到一定的積極作用。
參考文獻：
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[5]婁義康.建筑工程測繪技術存在的問題與優化措施探究[J].世界有色金屬,2017,(1):186-187.
關鍵詞：工程技術管理；進度控制措施；探討分析
一、建筑工程的技術管理
1. 傳統的建筑工程施工中，應掌握好混凝土澆搗、砌體施工等技術要點，例如在對混凝土進行振搗的時候，必須要采用合適的振動器，只有這樣才能夠讓震蕩變得更加充分。在進行混凝土澆筑的時候，應當采用趕漿法進行逐步推進，保證施工質量。另外，可以采用分層澆注的方法來開展工作，讓混凝土與樓板進行平齊，然后再一同澆注，對于那些不太平整的表面，我們可以通過特殊處理，讓其變得更加規則。在進行分層澆筑工作的時候，應當緊緊遵循澆筑一層、振搗一層的原則。當混凝土澆筑完成之后，我們必須要做好養護工作，讓混凝土的表面保持濕潤的狀態。又例如在砌體施工技術中，在砌體前必須要把磚進行澆水和濕潤，一定不能用那些比較干燥的磚來進行砌筑。雖然說需要用濕潤的磚來進行堆砌，但是，也不能夠讓磚有太多的水分，否則的話會讓砌筑變得不太緊密。大體上而言，我們可以讓磚的濕潤程度控制在15%左右。砌筑過程中的砂漿比也可以進行調整，這是需要根據現場的實際狀況來進行具體分析的，最后，必須要注意灰縫的大小，保證灰縫的大小合適，防止出現大小不均的情況，在砌筑工作中，一定要注意好雙面掛線，從而保證好砌筑的精度。
傳統的施工方法施工進度慢，工人勞動強度大，施工成本高，現場產生建筑垃圾多，項目整體維護費用大。
2. 隨著科學技術的日新月異，新型的裝配式將成為新型建筑的主流，裝配式建筑施工中，外墻板、樓梯等構件都在工廠預制，構件運輸至施工現場后通過大型起重機械吊裝就位。操作工人只需進行扶板就位，臨時固定等工作，大幅降低操作工人勞動強度。門窗洞預留尺寸在工廠已完成，尺寸偏差完全可控。室內門需預留的木磚、砼塊在工廠也完成，定位精確，現場安裝簡單，安裝質量易保證。取消了內外粉刷，墻面均為混凝土墻面，有效避免開裂，空鼓、裂縫等墻體質量通病，同時平整度良好，可預先涂刷涂料或施工外飾面層或采用藝術混凝土作為飾面層，避免外飾面施工過程中的交叉污損風險。
新型建筑的施工方法簡便，施工現場施工取消外架，取消了室內、外δ灰工序，鋼筋由工廠統一配送，樓板底模取消，墻體塑料模板取代傳統木模板，現場建筑垃圾可大幅減少，建筑成本也大大降低。
二、新形勢下工程管理的特點
（一）勞動力成本上升，人員緊缺
在目前勞動力人工成本不斷上升的大環境中，施工現場管理中也經常出現資金、材料均已到位，但是工人不到位的狀況，施工現場的管理必須要保證足夠的靈活性。這是因為工人的類型是多種多樣的，而且工人們的來源是多樣化的。為了確保工人工作的穩定性，我們必須要保持施工現場人力資源的平衡，對于那些薄弱的環節必須要進行及時調整和控制，從而保證好施工現場的靈活性，另外，管理者必須要做好相應的人力資源計劃，如果計劃變動，應當做好緊急的應急方案，從而讓各項工作變得有條不紊，提高工程的效率和進度。
（二）施工現場復雜性比較高
施工是一項比較復雜的事物，因此，施工現場也是比較復雜的，這個涉及到了方方面面的事物和因素，在施工現場的管理工作中，我們通常會涉及到人力資源、機械設備、工程安全等要素，必須要綜合考慮這些因素，統籌兼顧，讓它們做到有機結合。隨著項目的不斷進行，項目的復雜性會有所提高，交叉施工的現象時有發生，因此，施工中用到的人員越來越多，而且施工現場的組織難度比較大。為了能夠更好地開展各項工作，保持好較高的生產效率，管理者們就必須要有豐富的現場經驗，從而讓各項工作井井有條。必須要控制住施工現場的情況，如果發生緊急狀況的話，也要確保施工現場工作人員的安全。
（三）合理評估環境因素
對于環境因素的評估，也是一項重要的工作，然而，在目前的工程管理工作開展過程中，我們可以發現很多企業并不能合理地評估環境因素，這對于各項工作的開展是極為不利的，總體上而言，房屋工程項目是在露天環境下進行作業的，因此，環境因素對于各項工作的開展具有決定性作用，會在很大程度上影響施工的效果，如果我們忽視自然因素，并且不對各樣的因素加以評判分析的話，那么房屋建筑工程的效率和質量必然會大打折扣，如果在施工的過程中，遇到了比較惡劣的天氣，但是我們卻沒有采用科學合理的辦法進行應對的話，那么就會造成難以估量的損失。
（四）現場管理水平亟待提高
現場管理對于生產經營是很重要的，管理工作中必須要注重第一質量的管理，必須要嚴格落實責任制度，把責任具體到人，當發生問題的時候，可以尋找到某一個職工，從而讓責任人劃分更加清晰。應當創設出相關的監督隊伍和領導小組，并對小組內的成員進行明確分工，然后對下屬的車間以及班組進行明確的分工，讓人人心中都有一個目標，并且為目標而不斷努力，最后，應當選擇出那些比較具有干勁和責任心的員工，把他們樹立為企業中的榜樣，讓其他員工進行學習。從而不斷提高企業的風氣，樹立良好的企業形象。
三、進度控制措施
關鍵詞：水電工程：項目管理；施工技術；措施
1、水電工程質量管理
質量管理是項目管理的重要組成部分，工程質量是創造企業良好信譽的重要手段和途徑，也是項目管理水平和施工技術水平的綜合反映。質量管理必須以質量體系為依托，質量體系是實施質量管理所需的組織、手段和資源。要實現施工項目達到優良等級標準，必須實行全過程、全員、全方位質量管理。影響施工項目質量的主要因素有人、材料、機械、技術、環境，事前對這幾個方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量目標實現的關鍵。
1．1 施工人員的因素
一個施工項目的質量好壞與人員有著直接的關系，因為人員是直接參與施工的組織者和操作者。施工項目中標后，施工企業就要根據競聘上崗來選擇年富力強、施工經驗豐富的項目經理，然后由項目經理根據工程特點、規模組建項目經理部，代表企業負責本工程項目的全面管理。項目經理是本項目的最高組織者和領導者，是第一責任人。項目經理部要建立各種組織機構，如項目管理組織機構、質量控制組織機構、安全生產組織機構、設備管理組織機構等，確定各機構或各部門的負責人。建立健全質量保證體系和安全生產保證體系，制定項目管理的各種規章制度。認真研究施工圖紙，編制好最優的施工組織設計和施工技術方案，然后根據施工組織設計編制詳細的作業指導書、質量保證措施：編制好切實可行的施工進度計劃和詳細的用工、材料、機械需求計劃。施工人員必須持證上崗，上崗前要進行崗前培訓教育，如政治思想學習，質量、安全、紀律、道德教育，專業技術培訓，健全崗位責任制，這是實現工程質量目標的最基本的前提。
1．2 材料質量的因素
材料是構成建筑產品的具體有形物，材料的質量直接影響到項目工程質量和建筑產品的壽命。因此，根據施工承包合同、施工圖紙和施工規范的要求，制定詳細的材料采購計劃，健全和完善材料采購、使用制度。選擇信譽高、規模大、抗風險強的物資公司作為主要建筑材料的供應方，并與之簽訂物資采購合同，明確材料的規格、數量、價格和供貨期限，明確雙方的職責和處罰措施。材料進場后，及時通知業主或監理對所有進場材料進行必要的檢查和試驗，對不符合要求的材料或產品給予退貨或降級使用，并做好材料進貨臺帳記錄。對入庫產品應做好明顯標識，標識牌應注明產品的規格、型號、數量、噸位、產地、入庫時間和擬用工程部位。對影響工程質量的主要材料，如鋼筋、水泥等做好材質跟蹤調查記錄．避免不合格產品以次充好混入使用，確保工程質量。
1．3 機械設備的因素
隨著建筑科學技術的發展，建筑專業化、機械化水平越來越高，機械種類的數量、型號越來越多，機械化程度越來越強。因此要求我們根據工程的工藝特點和技術要求，配置合理的施工機械，并正確管理和使用機械設備。確保機械設備處于良好的運行狀態。實行人機固定，機械維修保養責任制，實行持證上崗操作制度，建立機械設備的臺帳記錄和檔案制度，實行機械定期維修保養制度，提高設備運轉的可靠性和安全性，降低消耗，提高機械使用效率，延長機械壽命，保證工程質量，創造更大的經濟效益。
1．4 施工技術措施的因素
施工技術水平是一個企業實力強弱的重要標志。采用先進的施工技術，對加快施工進度，提高工程質量，降底程造價都是有利的。因此要認真研究工程項目的工藝特點和技術要求，
認真審查施工圖紙，嚴格按照施工圖紙編制施工技術方案。項目部技術人員在熟悉、掌握施工工藝的條件下，向各個施工班組和各個作業層進行技術交底，做到層層交底，層層了解，層層掌握。項目部配備先進的測量儀器和先進的實驗檢測設備，要求技術人員和質檢人員對工程項目的每道工序、每個環節都要認認真真地檢查和管理，確保工程質量合格。在工程施工中還要大膽采用新工藝、新技術和新材料進行施工。對所有工程技術人員進行新工藝、新技術的培訓學習，掌握新工藝、新技術的使用方法和注意事項。鼓勵技術人員進行發明創造，為優秀人才發明創造提供便利條件。
1．5 環境影響的因素
環境因素對工程質量的影響具有復雜、多變的特點。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰凍都直接影響著工程的進度和質量，特別是對室外作業的大型土方、混凝土澆筑、基坑處理工程影響更大。因此要求項目部多與當地氣象部門保持聯系，收聽有關天氣預報，收集有關水文氣象資料，了解當地多年的汛情，采取有效的保護措施進行施工，保證工程質量。另外，當地群眾干擾施工也是造成施工進度滯后的相當重要的原因。為了搶進度，保證計劃工期內完工，必然要進行加班加點，或采取其他趕工措旋，這樣很容易造成一些工序的工程質量檢測不到位，少檢或漏檢現象的發生，這樣就保證不了工程質量，給工程質量留下隱患。
2、水電工程進度管理
進度管理是指按照旋工合同確定的項目開、竣工日期和分部分項工程實際進度目標制定的施工進度計劃，按計劃目標控制工程施工進度。在實施過程中，項目部既要編制總進度計劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計劃，并報監理批準。目前工程進度計劃一般是用橫道圖或網絡圖來表示，并將其張貼在項目部的墻上。工程技術人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材料、機械設備、資金使用計劃，同時還要認真做好各工序的施工進度記錄，編制施工進度統計表，并與總的進度計劃相比較，做到平衡和優化進度計劃，保證主體工程均衡進展，減少施工高峰的交叉，最優地使用人力、物力、財力，提高綜合效益和工程質量。如發現每道主體工程的工期滯后，應認真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進技術方案、提高機械化作業程度等，來調整工程進度，確保工程總進度。
3、水電工程成本管理
施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關系到項目經理部能夠為企業創造利潤的多少。成本管理的直接表現為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應施工要素或其他目標管理中均有所表現。由此可見，成本管理是項目管理的焦點。項目經理部在成本管理方面應從施工準備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認真研究施工組織設計，優化施工方案，通過技術比較選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案。同時根據成本目標編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產性損失，提高生產效率。從費用構成方面考慮，首先降低材料費用。因為材料費用是建筑產品費用的最大組成部分，一般占總費用的6O％ ～7O％ ，因此，加強材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質量符合設計標準外，降低材料價格也是關鍵因素。因此多聯系幾家供貨單位進行質量、價格比較，選擇既滿足質量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項目部材料。
主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄，項目部定期或不定期地檢查、核算材料預算量和工程實際耗用量進行比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機械使用費，合理安排使用機械，提高機械使用率和工作效率，杜絕機械閑置浪費。再次，降低人工費，提高工人的勞動積極性，制定勞動責任制和適當的分配制度與獎勵制度掛鉤，提高工人的勞動效率。
4、水電工程安全管理
安全生產是黨和國家的一項基本國策，是企業管理的一項基本原則，與企業的信譽和效益緊密相連。因此需由項目經理任組長、專職安全員牽頭任副組長，成立安全生產領導小組，并明確各職能部門安全生產責任人，層層簽訂安全生產責任狀，制定安全生產獎罰制度，由項目部專職安全員定期或不定期地對各生產小組進行檢查、考核，并在項目部進行張榜公布。同時要加強職工的安全教育，提高職工的安全意識和自我保護意識。對特殊工種的技術人員，如機械操作工、架子工、電工等進行崗前培訓，堅持持證上崗。對技術含量較高的機械、進口設備，必須進行崗前培訓，使其熟悉和掌握操作規程。對機械容易出現故障的部位、部件進行定期檢查和測試，發現問題及時解決。項目部和施工現場設置明顯的防火、防盜、防觸電等安全警示、警告牌，并配備一定量的滅火器等消防器材。如果一旦發生安全事故，應堅持“三不放過”原則：即事故原因未查清不放過；事故責任者和職工未受教育不放過：沒有采取有效的防范措旋不放過。只有這樣才能使安全生產的管理水平更上一層樓，盡可能地將某些事故的隱患消滅在萌芽狀態。
參考文獻
[1] 姚君,張生強. 創新管理模式,強化水電管理[J]. 民營科技. 2010(09)
關鍵詞: 水利水電、建筑工程、技術、策略研究
中圖分類號：TV74 文獻標識碼：A
從我國目前基礎設施建設來看，水利水電建筑工程成為了主要的建筑形式，為國家的經濟建設提供了重要支持。水利水電建筑工程的興建，小但為國家提供了充足的電力能源，還為國家正確利用水利資源提供了新的思路。基于這一形勢，我們應對水利水電建筑工程引起足夠的重視，應將水利水電建筑工程作為重要的工程形式，予以重點開展。從目前水利水電建筑工程的開展來看，完善的技術是保障工程質量的重要保障，只有對水利水電建筑工程技術管理有全面正確的認識，才能保證水利水電建筑工程得到很好的實施。為此，我們應對水利水電建筑工程技術管理的主要內容、作用和管理措施有足夠的了解。
一、水利水電建筑工程技術管理的主要內容和特點
施工技術管理主要強調的是對施工過程中的各項技術工作的“管理”，不僅僅是“技術”本身，因此施工技術管理是源于技術而高于技術的。所謂的施工技術管理工作，是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。
水利水電工程施工技術管理的特點為:
1、對水流進行控制，并要針對季節與氣象的變化采取適當的防御措施，特別是在北方的寒冷地區進行施工時。冬季要對冰凍等等因素做好準備。在水利水電工程實際開展過程中，除了要對水流進行科學控制之外，還要對工程施工條件和影響因素進行深入分析和了解，做到科學合理的分析施工因素，并合理運用施工方法，達到提升整個工程有效性的目的。從目前水利水電工程的開展過程來看水流因素仍然是主要的影響因素，為此，對水流的控制是技術管理的要點之一。
2、即便是再小型的水利水電工程，相較于其他工程來講，工程量都是較大的，且施工單位眾多，施工現場較為分散，因此系統化和整體化的進行安全管理使比較困難的，涉及到的施工對象和主體也十分繁雜，例如土石方爆破和大型機械的使用等，施工難度和對技術水平的要求較高，另外施工的現場大部分都是開放式的，這些都是水利水電工程施工技術管理中的重點和難點。
考慮到水利水電建筑工程的特點，在水利水電建筑工程的開展過程中，工程技術管理成為了關系到工程建設有效性的重要因素之一，關系到整體工程建設的最終效果。因此，從提高水利水電建筑工程總體質量的角度出發，技術管理是水利水電建筑工程取得預期效果的重要保證，我們應對水利水電建筑工程的技術管理引起足夠的重視。
二、水利水電建筑工程技術管理的作用分析
水利水電建筑工程施工技術管理工作的作用主要表現在以下幾個方面：
1、重視并搞好施工過程中的各項技術管理工作，能夠有效的保證施工中按照科學技術發展規律的要求來進行，并能夠確保工程項目的有序進行和順利完成。
在水利水電建筑工程中，考慮到工程施工的具體特點，技術管理已經成了工程施工的重要內容之一，如果工程技術管理達不到預期要求，不但會影響工程施工的有效性，還會影響工程的整體質量。為此，我們應對水利水電建筑工程的技術管理引起足夠的重視，并對水利水電建筑工程技術管理的作用引起足夠的重視，大力推進水利水電建筑工程技術管理的實施。
2、重視并搞好施工過程中的各項技術管理工作，能夠不斷的提高水利水電施工企業的整體管理水平，且能夠提高員工和技術工的技術業務素質水平，使施工隊伍能夠在施工之前對于問題能夠及時的發現并進行處理，特別是遇到一些技術難題的時候，通過進行施工技術的有效管理，能夠將質量事故隱患以及安全事故隱患消滅在萌芽之中，能夠有效的保證工程的施工質量和施工安全，有效的確保工程能夠按時完成。
從水利水電建筑工程的開展過程來看，技術管理工作已經成為了重要的組成部分，對水利水電建筑工程的開展具有重要的作用。其作用主要表現在以下幾個方面：首先，水利水電建筑工程的技術管理工程成為了提高工程質量，滿足工程實際需要的重要手段之一，對工程的實際開展具有重要的促進作用。為此，我們要對水利水電建筑工程的技術管理工作有全面正確的認識。
三、水利水電建筑工程技術管理措施及策略
從水利水電建筑工程的實際開展來看，技術管理是項目管理的重要內容之一，對整個工程的施工效果和施工質量產生了積極的促進作用，滿足了水利水電建筑工程的實際需要。結合水利水電建筑工程實際，要想使水利水電建筑工程技術管理取得積極效果，就要從以下幾個方面采取具體措施。
1、對水利水電建筑工程的技術管理引起足夠的重視
要想在水利水電建筑工程中做好技術管理工作，使技術管理取得積極效果，就要在項目管理工作中對技術管理引起足夠的重視，主要可以通過加強技術管理的執行力度、深化技術管理改革、完善技術管理手段等方式促進水利水電建筑工程技術管理的發展。基于這一認識，在水利水電建筑工程的項目管理工作中，只有對技術管理引起足夠的重視，才能保證技術管理取得預期的效果。
2、設立明確的水利水電建筑工程技術管理目標
在水利水電建筑工程中，要想取得技術管理的積極效果，就要合理設置水利水電工程技術管理目標，并以此為目標積極開展工程技術管理活動，使水利水電建筑工程能夠在此目標的指導下取得積極效果，滿足水利水電建筑工程的實際需要。從目前水利水電建筑工程的實際開展情況來看，設置合理明確的技術管理目標是十分必要的，對促進水利水電建筑工程管理具有重要作用。
3、建立完善的水利水電建筑工程技術管理制度
對于水利水電建筑工程而言，要想使技術管理發揮積極作用，就要在開展技術管理的過程中，根據工程建設實際，建立完善的水利水電建筑工程技術管理制度，使水利水電建筑工程技術管理能夠在制度的約束下得到良好的執行，提高最終的執行效果，滿足水利水電建筑工程的實際需要，達到提升水利水電建筑工程技術管理效果的目的。所以，在水利水電建筑工程中，完善的技術管理制度非常重要。
4、健全現有的水利水電建筑工程技術管理手段
從目前水利水電建筑工程的技術管理手段來看，還是比較單一的，遠遠沒有達到技術管理的理想狀態，為此，在水利水電建筑工程中，我們應認真分析水利水電建筑工程技術管理手段，并在現有技術管理手段的基礎上對技術管理手段進行豐富和完善，達到提高技術管理手段質量的目的，提高水利水電建筑工程的技術管理效果。因此，在水利水電建筑工程技術管理中，應注重技術管理手段的完善和再提高。
總之，在水利水電建筑工程建設過程中，應對技術管理引起足夠的重視，并根據工程建設實際，提高工程技術管理質量，滿足工程建設需要。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題
前言
伴隨著我國市場經濟體制的持續完善，建筑行業已經成為我國經濟發展的重要助推力。在此時代背景下，建筑工程技術管理水平已經成為衡量建筑企業競爭力的重要指標。但是，建筑工程技術管理在持續發展的同時也存在著諸多問題亟待建筑企業解決。本文在分析建筑工程技術管理對建筑企業重要性的基礎上，重點闡述了當前我國建筑企業普遍存在的工程技術管理中的問題并結合筆者多年工作經驗提出了若干有效解決措施。
一、建筑工程技術管理對建筑企業的重要性
眾所周知，建筑工程技術管理是貫穿于整個建設項目的全過程，對建筑施工進度發揮著這至關重要的作用。所謂建筑工程技術管理，即對建筑企業的施工作業、竣工驗收和質量檢測等施工技術活動的有效管理。建筑工程技術管理水平對建筑企業的企業利潤和施工成本起著關鍵作用。伴隨著我國建筑行業的飛速發展，建筑風格、建筑規模與建筑地貌等均影響著建筑施工進度，而建筑企業的高效建筑工程技術管理則可最大限度上實現資源的合理配置，使得施工現場的各項工作可有條不紊的進行。因此，為確保建筑施工進度，確保質量、成本和安全的有效統一，開展高效的建筑工程技術管理是十分必要的。
二、我國建筑企業工程技術管理存在的問題
眾所周知，當前建筑企業正處于激烈的競爭時代，建筑企業工程技術管理水平在提升企業的核心競爭力方面發揮著關鍵作用。然而，我國許多建筑企業雖然在資金和人脈資源方面有著較大優勢，但是囿于其技術管理水平的制約，在市場競爭中確不能處于突出位置。已有經驗表明，這些建筑企業往往存在著如下的工程技術管理問題。
1.建筑企業工程技術管理體制不健全
眾所周知，企業技術管理的關鍵在于創新。新的管理體制的建立對企業建筑工程技術管理水平的提升具有顯著的促進作用。然而，當前我國很多建筑企業仍然沿用陳舊的技術管理體制，這直接導致其在日趨激烈的市場競爭中處于劣勢。此外，很多建筑企業未建立正式的技術管理機構，技術責任制不完善，企業各部門間的職能分工較混亂，使得技術人員的工作積極性受到影響，從而影響著企業的建筑工程管理水平的提高。
2.建筑企業工程技術資料管理水平不足
建筑企業工程技術資料管理是企業工程技術管理中的重要組成部分。在建筑施工過程中產生的施工計劃資料、施工日志、資金流向、施工人員資料和竣工驗收資料等均是整個項目的全面描述，對工程的驗收、保養和維護等均起著重要作用。然而，我國當前的許多建筑施工企業在施工過程中對技術資料管理的重視明顯不夠，許多企業甚至沒有組件專門的管理機構，這直接導致了施工資料丟失、不全和不能時常更新等嚴重后果。
3）建筑企業技術管理人員水平不夠
當前，我國建筑企業的新建項目持續進行，這給企業的技術管理人員的水平提出了更高的要求。然而，當前我國建筑企業的技術管理人員的數量和技術水平往往更不上企業發展的步伐，這直接制約了整個建筑企業的工程技術管理水平額度提高。
三、提高建筑工程技術管理水平的措施
1.建立健全建筑企業工程技術管理體制
建立健全有效合理的建筑企業工程技術管理體制是當前建筑企業開展各項技術管理工作的核心。建筑工程技術管理部應主導整個企業的技術管理工作。主要包括以下步驟：第一，建立分層次的企業技術管理機構，并對各級機構的職責進行落實；第二，強化企業技術管理規范的落實，明確各施工階段和各分部項目得施工技術、進度要求、質量要求和安全要求的標準。
2.不斷創新企業技術管理模式
創新是建筑企業發展的關鍵。成功的建筑企業往往能不斷打破陳舊的管理模式，引進新的管理模式和經驗，創造新的工作方式和環境，給員工的技術管理創新提供良好的平臺。當前成功建筑企業的創新手段主要包含如下幾種：第一，建立技術創新激勵機制；第二，鼓勵員工參加新技術培訓；第三，組織企業內部的新技術交流會。
3.強化建筑企業技術人才管理
眾所周知，企業的技術管理人才的數量和水平是衡量企業技術管理水平高低的關鍵。成功的建筑企業大多非常重視技術人才的管理。主要有以下幾種實施措施：第一，建筑企業首先應建立企業內部技術人才培訓體制，通過培訓不斷提高企業技術人才的技術水平和職業素質；第二，與高校建立校企合作關系，建立企業人才庫，企業為高校提供學生實習的平臺，高校為企業提供企業所需的高素質人才。伴隨著現代科學技術的不斷進步，建筑企業所需的材料、施工工藝和設備不斷更新，技術管理人才只有對這些新技術、新工藝和新設備均有一定的了解，方能更好的進行施工組織管理，在施工過程中采用新型的施工技術，從而使得建筑企業的產品附加值得到提升，最終提高建筑企業的綜合競爭力。除此之外，建筑企業還應該制定企業嚴格的聘用機制，依據企業的技術管理的實際要求聘用滿足崗位要求的技術管理人員。尤其需要注意的是，企業在對外聘人員進行嚴格考核的同時，也應對內部升職人員進行綜合考量，全面權衡，切記在提拔過程中任人唯親。實踐經驗表明，只有嚴格企業招聘制度，方能最大限度上避免企業建筑工程技術管理人員水平不足的現象。
4.強化建筑企業工程技術資料管理
已有經驗表明，建筑企業的工程技術資料的管理在企業的技術管理中同樣起著重要作用。建筑企業施工過程中應重視工程技術資料管理工作，并組織專門的機構對工程技術資料進行管理。企業強化建筑企業工程技術資料管理的措施主要有以下兩種：第一，建筑企業應建立健全工程技術資料管理機制，組織專門的機構進行技術資料的管理，并及時督促企業相關部門按照企業規定正確編寫并上交技術資料；第二，建筑企業應對企業全體員工普及工程技術資料的重要作用，并加強企業員工的技術資料管理力度。
結論
綜上可知，在建筑工程領域，建筑工程質量的高低關系著人的生命財產的安全，影響著國民經濟的利益。提高建筑工程技術管理水平，對增加企業效益，提高企業核心競爭力和實現企業長期可持續發展具有顯著的促進作用。因此，建筑企業應重視自身的建筑工程技術管理中存在的諸多問題，建立健全的企業建筑工程技術管理體制，不斷創新企業企業管理模式，不斷加強企業企業技術管理人才的培養，從而全面提升自身的建筑工程技術管理水平。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程技術管理
引言：
隨著市場經濟體制的不斷發展完善，建筑行業逐漸成為國民經濟中的重要組成部分，建筑工程技術管理水平也隨著建筑行業的發展逐漸演變成為建筑企業的核心競爭力。盡管建筑工程技術管理經過長期的實踐探索取得了很大的成績，但是同時也存在著一系列的問題。如何進一步改善建筑工程技術管理模式成為擺在建筑企業面前的一大難題。本文在充分認識建筑工程技術管理重要性的前提條件下分析了當前建筑企業在工程技術管理上存在的不足，并提出了具有針對性的對策措施，以期為建筑施工企業提供借鑒意義。
1 提高建筑工程技術管理水平的重要性
建筑工程技術管理貫穿于整個項目工程的施工過程，在建筑施工中起到非常關鍵的作用。所謂技術管理，主要針對施工過程中對建筑施工作業、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。技術管理水平的高低直接影響到施工成本和企業效益。現代建筑風格越來越豐富多樣，建筑規模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會對工程的進度有所影響。施工企業通過有效的工程技術管理工作，可以實現施工現場的資源優化配置，使施工現場的工作能夠有效展開，降低資源浪費現象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進行，確保工程成本、工程質量、安全生產三者的和諧統一，項目管理部必須不斷加強工程技術管理。此外，隨著現代科技的不斷發展進步，各種新型材料和施工技術如雨后春筍般涌現，這些新材料和新技術的運用也對建筑工程技術管理提出了更高的要求。
2 建筑工程技術管理現狀分析
近年來，建筑施工企業之間的競爭日趨白熱化，建筑工程技術管理水平體現出來的競爭優勢也顯而易見。很多企業雖然坐擁雄厚的資金、技術優勢，但是由于受到技術管理體制不完善，管理水平低下的制約，卻在市場競爭中處于劣勢地位。這些企業在技術管理上存在很多問題，主要體現為以下幾方面：
2.1 技術管理制度不健全很多建筑企業沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。
2.2 技術管理人員工作經驗和技術管理水平不足當前，由于企業新建項目的不斷增多，建筑企業對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業和監理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業人才短缺。目前很多建筑企業的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。
2.3 技術管理模式陳舊，創新性不足技術管理的核心在于不斷改革創新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數建筑企業因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創新是企業發展的根本動力，企業要想在未來的市場競爭中取得優勢地位，就必須致力于創新，提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力。
2.4 建筑工程技術資料管理不到位建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。
3 有效提高建筑工程技術管理水平對策措施
3.1 建立健全的建筑工程技術管理制度建立科學的技術管理制度是有效開展各項技術管理工作的根本保障。項目管理部是整個項目工程的核心部門，因此，工程技術管理工作應由項目管理部主導進行。首先，要建立各級技術管理機構，明確各機構的技術管理責任制，將職、權、責落實到全體員工。其次，強化落實技術管理規范，實現依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技術要求、質量要求、進度要求以及驗收的標準。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術管理規范制度，達成共同認識。
3.2 加強技術人才管理技術管理人才是整個建筑工程技術管理的核心，所有的技術管理活動的開展必須由技術管理人員來實現。建筑企業應加強技術人才的管理，選聘符合企業技術管理要求的技術管理人才。首先，可以與高校建立合作關系，實行校企聯盟，建立人才儲備庫，企業為高校學生提供實習基地，高校為企業輸送人才。其次，企業還應建立內部技術人才的培訓機制，通過培訓教育提高
技術人才的職業道德和專業素質。隨著科學技術迅猛發展，建筑業內也會不斷引進新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設備，只有讓技術管理人才掌握了這些新工藝、新技術、新設備的知識，才能夠更好地組織現場施工，采用新型施工方式，提高建筑產品的附加價值，從而提升企業市場競爭力。此外，企業還應制定嚴格的聘用制度，根據技術管理崗位的要求聘用技術管理人員，對于外部聘用
的人員要進行綜合考量，對于內部晉升的人員也要全面權衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關才能盡量避免技術管理人員經驗能力不足的情況出現。
3.3 采用新的技術管理模式，實現技術創新創新對于企業來說是永恒的主題。美國蘋果因為創新打敗了諾基亞，成為行業內的龍頭老大。因此，建筑企業應徹底改變因循守舊的觀念，引進先進的技術管理方法和管理經驗，營造創新的工作環境，激勵員工實現技術創新。比如說定期組織技術培訓、技術管理交流等座談會，制定創新激勵方案，提高員工學習新技術知識和管理經驗的積極性，從而
提升技術人員在技術管理上的創新能力。
3.4 強化工程技術資料管理工程技術資料管理是技術管理的重要組成部分。建筑企業應該充分認識工程技術資料的重要性，并加強對工程技術資料的管理。首先，企業應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術資料的重要性，并加強檢查、監督力度。此外，建筑企業還要建立工程資料管理的規章制度，由專業的資料管理員進行資料的管理，督促相關部門安裝規定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術資料的完整性和準確性。
4 結束語
綜上所述，提高建筑工程技術管理水平可以增加建筑企業的經營效益、提高企業的核心競爭力，并幫助企業實現可持續發展。因此，建筑企業應正視自身在技術管理方面存在的問題，建立健全內部技術管理制度，不斷引進新的技術管理模式，并加強對技術人才的管理和工程技術資料管理，全面提升企業的工程技術管理水平。
參考文獻：
關鍵詞：提高 現場施工 技術管理 原則 措施
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
現場施工技術管理是一項系統化的管理工程，期間涉及到的影響因素眾多，主要包括人力資源因素、施工組織方案、施工質量以及工程工期、審查與驗收等等。所以說我們想要做好這項工作就需要對其影響因素以及各個環節進行科學化的細分，并制定一些針對性的措施和建議以提高施工的綜合質量水平。下面我們就對其展開比較詳盡的探討。
一、現場施工技術管理的基本原則
對現場施工技術的基本原則進行分析與探討，有助于我們在實施施工技術管理工作時有一個明確的指導體系，這對于保障工程綜合質量以及投資收益水平有著重要的作用。其主要的內容有以下幾個方面：
（一）現場施工技術管理的經濟效益原則
在施工現場管理的過程中應該杜絕只抓質量和進度的管理方式，而不計較工程的成本和市場價值，從而形成比較滯后的生產進度觀和質量觀。在市場經濟體制下，工程施工項目部應該從工程的市場需求以及投資收益出發，加強對工程質量、成本以及市場的綜合管理能力，并對生產中的每一個環節和諸多要素進行精細化的管理，從經濟的角度考慮，杜絕工程建設浪費、處處精打細算，爭取將投資收益比率最大化。在此值得我們注意的是，工程的經濟效益不是以降低工程的質量和延長工期為代價，而是從經濟管理的角度上提高工程的建設收益。
（二）施工現場技術管理工作的科學合理化原則
在行使施工現場技術管理工作時，科學合理化原則是最基本的原則。我們既要保證技術管理的有效性，也要保證技術管理的科學合理性，這樣才能做到現場施工的科學化，從而使工程更加符合現代化大生產的基本要求。此外我們還應該做到操作方法和作業流程的合理化、資源利用有效以及現場設置科學化、安全化并保證所有的施工人員知識技能得到充分的發揮。
（三）現場施工技術管理的標準化和規范化原則
現場施工管理的最終目的是為了提高工程的綜合質量和投資收益，這就需要我們有組織、有計劃的實施一系列的管理活動，從而保障工程建設按照具體的計劃去實施，在這樣一個過程中我們應該切實保障施工每一個環節的規范化和標準化，否則施工就將偏離制定好的計劃軌道，最終與施工目標產生一定的偏頗。因此，實施標準化和規范化的現場施工技術管理，使施工的諸多要素服從統一的意志，克服主觀上的隨意性，對于我們從根本上提高工程施工的工作效率和管理的效益有著不可替代的作用。
二、提高工程現場施工技術管理的措施
通過我們對工程現場施工基本原則進行的分析與研究，我們就可以在基本原則的范圍之內制定一系列的措施和建議，以提高現場施工技術管理的基本措施。主要的內容有以下幾個方面：
（一）組建高水平的工程技術管理團隊
工程人力資源是工程施工建設的第一要素，也是工程施工建設的組織者、管理者和最終的實施者，因此說組建高水平的技術管理團隊，從根本上提高工程技術管理的水平是切實、可行的。其具體的實施措施有以下幾個方面：首先，根據工程建設的實際需要，編制工程技術管理的人員方案。其中應該包括工程技術管理人員、工程技術人員、工程施工人員等等。其次，將工程技術人員與實際的工程建設需求人員進行科學的對比，然后劃分工作崗位，并將責任進行明確化、具體化。對于技術人員欠缺的應該及時的進行抽調和增補。最后，在有必要的情況下，應該聘請工程技術顧問或者是工程建設技術團隊對工程施工進行專門的指導。畢竟，在現代工程建設中，新技術、新材料使用的越來越廣泛，而工程建設技術的大融合發展趨勢也越來越明顯。比如說，節能建筑工程、大跨度鋼結構建筑工程以及超高層建筑工程等等都需要高水平的技術人才進行專門的指導。
（二）嚴格檢查工程的施工質量
工程現場施工技術管理的規范性、標準化最終的目的還是為保障工程的建設質量，可以說工程技術是工程質量的先決性條件。反過來講我們嚴格控制工程的質量也將會對工程技術的規范性起到很好的保障作用，并且工程材料質量以及機械設備的綜合質量在一定程度上也會影響工程的施工技術水平。做好工程質量工作的具體措施有以下幾點：
首先，認真做好圖紙會審，完善工程技術交底工作。工程設計人員是對工程建設的綜合條件以及工程建設的具體要求進行科學的分析與研究之后，制定的工程建設總計劃書。因此我們在施工的過程中，應該加強與設計單位的溝通與交流，了解設計人員的出發點和具體的建設要求并且對施工圖紙進行詳細、全面的審閱，審閱的層次我們可以將其分為平面、立面以及剖面進行分別審查，審閱的流程可以從工程建設的步驟即從基礎到底層再到高層。此外設計圖紙會審還應該會同設計單位、建設單位以及監理單位共同進行，在工程施工的內部我們應該會同工程總工程師、項目監理、技術人員以及監理人員共同實施。
其次，編制施工組織方案。施工組織方案是對工程現場施工進行整體上計劃與統籌的過程，因此我們在現場施工開始之前編制施工組織方案，對于我們有計劃、有條理、有目的的實施現場技術管理有著重要的作用。此外施工組織方案還應該對施工進度安排、物料使用制度以及機械工作量等等做出精確的計算與安排，以此來科學化指導工程施工的進行，從而確保工程建設的質量和工期。
最后，嚴格控制工程用材料的質量。工程用材料是構成工程實體的重要組成物質，加強對其質量管理對于我們保障工程建設技術有著重要的關系。其主要的措施有：首先，做好采購質量控制工作，從源頭上加強工程的質量管理。具體的做法主要是提高工程采購人員的綜合素質水平以及加強對采購流程的規范化管理這兩種方式。其次，做好材料的貯存、保管質量管理工作。在此，需要我們特別注意的事項主要是防止自然災害以及人為事故對工程用材料的數量、質量造成的損失。最后，做好施工前的質量檢驗和性能試驗工作。我們做好質量管理的最終目的還是提高工程建設的綜合質量，因此在材料投入使用前我們一定要做好工程材料的質量檢驗以及性能試驗工作。
(三)做好工程的工期管理工作
隨著城市房屋建筑規模的不斷擴大，工程建設工期一般安排的比較緊湊，工程建設任務比較重。鑒于工程工期和工程質量、造價之間的緊密聯系，我們有必要對工程工期進行綜合性的安排，具體的措施主要有編制好工程施工計劃書并落實其實施、做好工程施工各個項目組織性工作以及做好各方面的協調施工安排工作，比如說裝修工程與安裝工程的共同進行、施工故障的應急方案和風險管理措施等等。
（四）做好現場施工技術管理的檢查、監督工作
對工程施工技術管理的檢查、監督工作是對其進行在管理的過程，這對于我們不斷發現工程施工技術管理的不足和漏洞并作出改進以提高工程技術管理的水平是非常有效的。主要的措施是建立工程施工技術管理的監督、評價機制，對施工技術管理的全過程進行全面、科學的管理。此外加強對工程竣工驗收、評定工作的管理也是對施工技術管理進行再管理的一種重要形式，通過多方面的科學評定對于不符合工程技術管理要求的施工項目進行整改和加強，這對于提高工程的技術標準和質量水平也是非常有效的。
總結：關于提高現場施工技術管理水平的措施本文主要從以上幾個方面進行簡要的論述，具體的措施還需要我們根據工程實際的建設條件和建設要求來可觀的制定。在此也希望有更多的相關行業從業人士以及研究人士參與到這個項目的探討中來，為保障工程建設事業的良好發展提供明確的理論指導。
參考文獻
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關鍵詞 工程 現代工程技術 技術管理
施工企業在施工過程中進行的所有技術方面的組織和管理工作被稱之為技術管理，而在這管理中必須要以一個比較系統論的觀點，針對組成施工技術的所有要素以及施工單位的所有技術活動，再用科學的方法加以運作，以此來進行整個施工的計劃與決策，指揮與組織。
而我們都知道的是，施工是一項多樣工種共同操作、多種技術交叉應用的一個工程。這個綜合的過程也就決定了技術活動的多種多樣，而這里所提到的“技術活動”包含了從熟悉會審圖樣以及對施工組織設計的編制，再到施工中的洽談管理、對質量的檢驗、一直到整個工程的驗收這一系列活動中的所有技術工作。想要對這些復雜的技術工作給予合理完善的管理，就必須要提出一些比較有效的途徑和策略。
一、工程技術管理對工程的重要性
工程項目有其獨特性。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環節多的作業增加了難度。在進行這些生產工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。技術管理水平的高低直接決定著企業的經營效益高低、企業的信譽好壞、甚至是企業能否持續有力地發展。當今工程項目只有具備良好的技術條件與裝備，同時并由企業的技術力量與技術管理水平所支持，方可實施見效。隨著工程項目不斷進步發展，很多新型材料、工藝技術等不斷出現，促進了工程項目朝著更為新穎、更為復雜的方向發展，推動了生產技術的不斷進步，技術設備越是先進，技術管理要求越是要高，也因此工程技術管理變得日益重要。
近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭優勢也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。許多實例證明，技術管理的失誤，直接導致施工企業造成不可估量的經濟損失，成為不可彌補的缺憾。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑企業而言，技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。
二、工程項目技術管理中的一些問題
近年來，有些企業在工程項目建設中對項目本身的可行性研究重視不夠，導致建設項目不能按時達產達標，項目經濟效益不能及時很好發揮，抵御市場風險的能力較弱，有的甚至還給企業發展帶來負擔。究其原因，主要是在項目的立項、可行性調研、市場預測和項目的建設過程中缺乏足夠的科學論證和科學管理，在決策中缺乏足夠的前瞻性、戰略思維和務實態度，對企業的發展動態沒有準確的把握，沒有充分發揮出企業員工和有關職能部門的積極作用，沒有做到群策群力。而項目技術管理的瓶頸主要表現在：立項時項目技術就已經處于劣勢，有的甚至引進的是過時的或淘汰的技術；立項時設備、工藝、技術雖具有比較優勢，但項目建設拖拉，工期過長，不能按期達產達標，造成項目技術優勢的喪失；立項時技術領先、設備先進、工藝超前，但技術支持不到位，致使先進的技術無法發揮優勢。為了改進項目技術管理方式方法，消除存在的弊端，就必須充分利用優勢資源，抓機遇、創品牌、強素質，建立企業長效運行機制。
三、項目各施工階段技術管理的措施
1、施工準備階段
建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制：制定項目質量計劃；制定“四新”項目應用計劃；組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術經濟條件）的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等并據此編制出合理可行的《施工組織設計》文件：組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議：根據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案：接受公司技術部門的技術交底。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。
2、施工階段
在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性：對分承包方的技術、質量保證能力考察；做好技術交底工作；檢查各技術方案的執行實施情況，對執行偏差進行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序；對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施：針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經濟技術分析；收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬；對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理。
3、竣工后階段
工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔；對“四新”應用項目的技術經濟分析評價、總結；對項目技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議；如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料做企業標準編寫的準備。通過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積累和升華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。
四、關于加強工程技術管理的一些措施和建議
通過我們對于工程技術管理的重要意義的論述和其內容的分析，我們應該針對性的制定一些加強工程技術管理的措施與建議。具體的內容有以下幾點。
1、根據實際的需要，制定施工企業內部的技術管理章程和設立技術管理的部門目前國內的工程建設無論是施工技術還是施工的質量其監督和檢查的工作主要依靠監理公司監督和施工企業的技術人員自我監督。對技術管理的投資比較小收到的效果也比較小。因此在施工企業內部設立專門的部門來負責技術管理工作，并根據每一次建設工程管理的需要委派人手進行項目化的管理。另外根據需要制定技術管理的章程也是能夠更好實施工程技術管理的重要內容和前提。
2、提高技術人員的素質和責任心是技術管理的重要內容
在建設施工的過程中，進行具體施工的技術人員才是工程技術管理的主體。只有通過提高技術人員的專業素質和作業能力才是保證工程質量的先決條件和根本所在。因此，工程技術管理部門應該定時對技術員工進行計劃性、目的性的培訓以保證工程建設的技術要求。平時管理的工作也要以指導和監督為主，不應以處罰為主要的管理手段。
加強技術工人的責任心培養也是工程管理的核心內容之一。工程管理的過程實際上還是起著引導和規范的協作用。主導工人自己的還是他們的思想。因此，加強技術工人的責任心培養，讓他們明白工程建設和他們的切身利益以及社會利益，確保他們能夠認真負責的完成技術施工。
施工企業在實行經理負責制來進行工程建設管理時，有一項至關重要的工作是工程技術管理。它是保證工程項目快速、低耗、優質進行的必要條件。本文中主要探討了施工企業的工程技術指揮系統以及技術管理的組織系統，結合相應的主要職責和具體的操作作法進，以供相關人員參考。
關鍵詞：工程技術管理；施工企業；
雖然工程技術管理對于建筑工程施工企業來說已經是一個老生常談的問題，但是由于它貫穿于施工到竣工整個工程的每個階段，而且在全部施工過程中要對各項技術活動和要素進行相應的計劃、組織、指揮、協調、控制，因此也是一個很難解決好的問題。為了保證施工符合國家相關要求且工程高質量完成，必須綜合運用各項管理職能，有效地開展并組織技術工作，以保證良好的技術秩序，使工程既有經濟又有質量和進度，這樣做有利于增強企業的市場競爭優勢，很有意義。
一、強化技術指揮系統，完善技術管理體制
1、提高對總工程師的重要性的認識
建筑工程是一門自然科學與社會科學相互結合，多學科相互滲透的技術。因此，在施工過程中決策要果斷，對企業的長遠規劃和近期目標加以確定。在這項工程中，總工程師既是實踐者又是科技工作的指揮者，因此，在此過程中要重視總工程師整個在企業技術進步中的地位。總工程師必須直接參與到企業的重大決策中去，并且企業的領導者要高度重視總工的意見和建議。一旦做好了決策就讓總工獨立負責開展工程工作，不再進行干涉，尤其是技術方面的問題要讓總工進行決定。在施工過程中可能會出現一些妨礙總工職責的行為，這時企業領導要負責出面進行解決，并強調總工的權威。總工在新技術的開發過程中有指揮和監督的權利。有關科技項目的立項及研究計劃任務書等都必須由總工簽批。總工有權負責人員的調配、獎懲與提升，這樣，達到使總工真正有職、有權的目的，也因此保證了總工在企業中的重要作用和地位。
2、明確總工程師的職權范圍
由于總工程師應該具有參謀職權、直接職權以及職能職權，因此，作為施工企業的領導，總工必須全面負責施工的技術，并協助行政主管做好施工的管理工作。下面對三種職權進行簡單介紹：
1）參謀職權
參謀職權一般針對在工程中所實施的科學技術的發展趨勢和科技成果在本工程中的應用。在保證經濟效益及工期的基礎上實現工程的最優；通過相關的調查和預測向企業領導提出科技發展及技術引進方面的規劃，對總體布置及其他管理活動提出相應意見；及時向上級主管部門反饋信息等
2）直接職權
直接職權是指在國家技術經濟方針、政策的要求下，結合上級頒發的相關技術文件、規范和標準，認真執行上級為保證工程施工質量而頒發的指示文件；做好技術方案討論會以及技術會審會的工作，對施工過程中出現的重大技術問題進行研究并提出解決方案；對于一些不符合相關規范的工程有權令其返工；有權安排副總工程師，并指出其職能；領導企業的施工技術的實驗和研究工作等。
3）職能職權
職能職權是指總工程師對施工進度、企業科學技術管理和單項工程等有關工作協調后，授權給相關部門，對企業的科學技術管理工作進行指導，以便其順利完成。
二、工程技術管理工作
一般情況下，工程技術管理的組織形式是將工程技術處設在企業的一級。總工程師設在項目上，且由總工領導。同時，在總工下面設受企業工程技術科領導的專項的施工技術組。為了施工現場有掌管不同技術業務，負責現場組織協調工作的人員，在施工技術科內部還增設一些工程技術管理崗位。施工企業的工程技術管理在施工的全過程都有很大作用，比如在工程投資控制，進度和質量控制方面等，它是一項系統工程，需要各方面技術人員的配合。
1、工程技術管理部門的主要職責
1）做好工程項目施工設計圖以及設計文件的校準工作，并根據具體情況按相關規定對設計進行補充和修改。
2）負責對單位工程施工組織措施計劃及相關技術進行編制；負責在設計和有關單位的配合下對下屬單位的施工組織設計進行審查；負責提供工程所需的技術操作規程以及施工規范，及時解決施工過程中遇到的技術問題，并對下屬單位發施工方案及時合理審批。
3）負責收集有關技術的星系，做好資料的匯總及建檔工作；對試驗結果進行匯編；堅持學習制度等。
2、加強團隊建設
傳統管理一般是以物為中心，而作為現代管理的工程技術管理的理念是人為中心，這是現代企業制度及管理的客觀要求。因此，組織要盡量營造專業技術人員能充分發揮聰明才智，將自身發展與企業目標相結合的工作環境，以便最大限度地調動工作人員的積極性，為企業及社會創造更多的財富。與此同時，企業還應充分了解技術活動的內在規律，并做到按客觀規律辦事，這樣才能達到工優
質高效及低耗目的。在此過程中，對工程技術人員的素質要求很高，要具有多方面的才能及相關專業知識，又要掌握多種技能做到動口、動手能力兼有。企業要加大力度培養既懂經濟又懂技術，適合市場及社會需求的全面人才。
3、推行現代管理手段
隨著施工技術的不斷進步，市場競爭日益激烈，這就要求工程技術管理有更高的標準。因此，為了使企業長久生存下去，組織要不斷吸取他人在工程技術管理方面的成功經驗，在實際工作中合理利用現代化管理手段，廣泛推行現代管理工具如成本控制與分析技術、網絡計劃技術、數理統計及運籌學等。充分利用計算機，建立工程技術管理信息系統。通過以上手段使工程技術管理工作又快又好地發展。
三、總論
工程技術管理是一項重要的系統工作，它為工程項目的快速高效完成的保障。在整個施工過程中，對各方面的技術知識要求很高。因此，企業應當做好完善管理體制，提高管理質量的工作，進而增強企業的競爭優勢，使企業在競爭中立于不敗之地。
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1工程技術管理的作用
工程技術管理是有效連接整個工程系統各施工細節的中心點。因為隧道施工工程量大而且工藝復雜，不是一個技術層面能夠解決的，這就產生了對于不同工種施工隊伍的需求，需要通過技術管理工作對各施工隊伍進行協調以保證各工程部位滿足整體設計需要。另外，技術管理工作還是保持物料平衡以及保障工程進度的基礎。因此，在現代市場競爭越來越激烈的大環境下，只有保證施工過程中人員設備配置合理、材料資源充沛才能有效的提高隧道施工的質量，降低施工損耗，實現高效優質的工程。因為技術管理對于施工項目實施是核心內容，控制著工程的質量、安全以及成本和進度，因此具有重要的意義，所以隧道施工企業想要立足市場就需要不斷的對其技術管理工作水平進行提高。
2工程技術管理關乎隧道的施工安全
隧道施工質量是影響隧道工程運營的最關鍵因素，而隧道施工安全則是保證隧道工程質量的重要基礎。影響隧道安全施工的因素有很多，如山體地質狀況、徑流、地下暗河、瓦斯等。隧道施工中，安全是十分關鍵的問題，在整個施工過程中，需要對每一個環節進行全面的檢查，對所有的安全隱患進行排查，一旦發現問題要進行及時處理或整改，對于一些不容易發現的隱患問題，要做好相應的準備工作，一旦出現情況，要有立刻解決的措施。在當前的隧道勘察工作中，受到多方面因素的影響，勘察方式比較有限，這就從某種程度上決定了一些不可控的因素，在一些條件復雜的地區更為明顯。例如，建設在山嶺中的隧道在施工中經常會出現塌方、瓦斯以及突泥和涌水等現象。工程技術管理就是收集施工地點的環境信息資料，針對這些不安定因素進行分析，并制定出相應的應急預案以確保施工安全，保證工程質量。隨著我國建筑業施工安全意識的不斷提高，技術管理工作正在邁向一個新的臺階，這種相互促進進一步帶動了施工企業的發展。保障隧道施工安全技術管理的措施有很多，諸如施工人員進場前的安全培訓，上崗前的安全技術交底，施工區域設立安全警示標志，定期和不定期的例行安全檢查，掘進前的物探、導洞，安全應急預案的編制等等，通過專業的綜合型人才的使用以及施工過程中的有效預防，從而保證工程的施工安全。
3工程技術管理是質量目標實現的基礎
做好隧道工程質量控制的原則是，從工程實際出發，以現有施工條件為基礎，優選最佳方案。工程質量的控制首先要保證采用可行的施工工藝，各工序、環節的試驗檢測及時跟進。同時鑒于隧道施工的特殊性，很多工序屬于隱蔽工程，施工過程中可通過雷達聲波等先進的檢測手段適時檢驗。總之，質量控制的目標很明確，就是完善各道工序、工藝使其達到良好契合的狀態，確保隧道施工的整體性，從而達到工程質量目標的實現。
4工程技術管理對建設成本的控制
成本控制主要是對施工過程中影響成本的各個因素的管理，同樣也屬于工程技術管理的工作范疇，通過采取相應的措施，將施工過程中的消耗以及支出嚴格的控制在預算范圍之內，盡可能的減少施工中不必要的損失以及浪費。由于存在地質情況變化的不可預知性，即使是些許的方案變動也會造成施工成本的增加。因此，工程技術管理人員應該在設計方案的編制過程中加強控制、審核，以最優最省為原則，并根據實際施工狀況制定合理有效的施工組織設計，從而達到節約成本投入、避免資源浪費的目的。總之，工程技術管理貫穿于隧道施工的全過程，相關人員不僅要從設計方案的審定等前期工作著手，而且在項目實施過程中，需要不斷改變、更新管理理念，提升自己的業務水平，充分利用新技術、新工藝、新方法，在保證安全的前提下，努力達到工程建設整體目標。
作者：馮若謙 單位：大連長興島經濟區工程建設事務中心
關鍵詞：電力工程；技術管理；對策
1.前言：隨著經濟的快速發展及電力系統整體水平的進步，電力工程技術管理工作對于電力工程正常運行的重要性逐漸被人們所重視，因為電力工程建設離不開科學、有效的技術管理，電力工程技術管理是其基礎，科學有效的技術管理是電力工程建設的基本需要，尤其在電力工程越來越大的背景下，更應該充分突出電力工程技術管理的價值，以此實現電力工程各個工種的協調配合，規范施工操作，提高工程建設的安全性，確保電力工程建設得以順利完成。然而，在實際的電力工程技術管理中仍存在一些問題，如相關管理人員缺乏必要的合同意識，專業技能低下，在實際的管理過程中不根據操作流程而盲目執行的現象屢見不鮮，同時也缺乏合理的業務流程，此外，電力公司部門眾多，卻缺乏對技術管理部門的重視，致使技術管理水平相對低下，制約電力工程的正常進展，所以，在實際的技術管理過程中，需認清形式，通過對管理技術的更新、管理手段的豐富，全面提升技術管理水平，為電力工程建設發揮應有的支撐與保障作用，以實現電力公司的全面健康可持續發展。本文針對目前電力工程技術管理中存在的問題，結合筆者多年的電力工程技術管理實際經驗，提出行之有效的建議和途徑，目的為電力工程的可持續發展提供有益幫助。
2.電力工程技術管理的內容分析
電力工程技術管理具體分為三個階段，該三個階段技術管理的具體內容如下：
2.1初始階段：電力工程初始階段的技術管理著重點于編制管理大綱，即充分依據電力工程的設計要點來制定技術管理大綱，從而在實際的建設過程中形成技術層面的管理依據，此外，需根據電力工程技術管理大綱制定相對應的監理文件，并以管理大綱及監理文件為基礎構建技術管理制度體系。
2.2施工前：根據投標文件及具體的施工合同對施工單位實施技術考察，檢驗施工單位的資質能否符合電力工程建設的實際需要，并組織施工單位根據施工程特點定制出詳細的設計方案，有必要對施工單位進行有效的技術監督與管理管理。
2.3施工中：電力工程施工過程作為技術管理的關鍵期，所以，要結合電力工程建設實際，根據施工環境及條件，切實加強對電力工程實施技術管理，通過技術監理等手段對施工技術進行科學、全面管理，確保電力工程施工質量及速度。
3.電力工程技術管理過程中存在的問題
3.1技術管理流程不夠完善：電力工程技術管理的流程包括：施工圖審核、施工組織設計、編制施工方案、報審施工設備、技術交底和工程技術保護等內容，在實際的技術管理過程中，由于對電力工程技術管理流程缺乏有效的監督，從而致使技術管理過程中存在較大漏洞，并為電力工程運行帶來阻礙。
3.2技術管理人員業務水平不高：很多電力工程技術管理人員對投資及價值的綜合認知不夠，責任心不強，業務能力不突出，管理偏于粗放型，導致技術管理水平普遍不高，這直接影響著電力工程的順利進行。
3.3技術管理的過程不夠嚴謹：當前的電力工程技術管理隨意性較大，缺乏必要的嚴謹性，這給電力工程技術管理帶來障礙，同時也不利于電力工程建設目標的實現，還損失了電力工程各主體的經濟效益及社會效益。
4.提高電力工程技術管理水平的途徑
4.1積極構建以技術標準為主體的標準化體系：建立健全以責任制為核心的規章制度及工作程序，積極構建以技術標準為主體的標準化體系，以技術標準為重心，完善管理標準及工作標準，進一步規范管理行為，積極與國際接軌，樹立全員精品意識，以質量驗評標準為基礎，嚴格把關工程質量，實現高質量、高標準的施工目標。
4.2嚴格遵守安全施工制度：完善的制度保障作為電力工程施工的首要條件，在實際施工過程中一旦查出事故隱藏，電力企業需第一時間采取整頓措施將隱患消除，同時，需建立健全行之有效的值班規章制度，并嚴格執行，認真遵守國家政策法規、方針，電力工程施工過程中表現突出，安全措施到位的團體或個人應該由項目部進行必要的物質方面獎勵，對于施工現場的考察，應該由項目部實施每月一次的考核與評比，并針對評比結果實施獎勵或懲處。
4.3加大對技術管理人員的管理力度：擁有較強的專業素質及較高的思想素質的管理人員是電力企業一直追求的目標，目前，電力企業已獲得快速發展，不過就整體水平而言，對電力企業管理人員的管理仍處于粗放模式，若想將該模式轉變為精密型模式，則需要員工具有較高的素質。首先，應該為員工創造較多的培訓的機會，走出去，引進來，加強與兄弟企業的溝通與交流，不斷掌握新的知識結構，切實增強自身專業素質；其次，著力培養企業管理人員終身學習的好習慣，樹立良好的職業道德，在確保安全的前提下切實提高施工質量，此外，可以考慮聘請一批較高水準的專業技術人才，這也是電力工程技術管理工作得以正常有效進行的關鍵。
4.4改進和革新技術管理流程：加強對電力工程施工工序的管理，招標流程結束后，招標結果應該有具體的圖紙，企業管理部門應該將其公布于電力企業的業務部，并予以審核，審核結束后應及時保存相關資料；接下來與各有關單位召開施工前的準備會議，認真審核預算方案，在企業業務部收到工程預付款以后，再和施工單位簽署委托責任書，并將工程款撥付給施工企業及相關設備、材料的供應商，同時對所有的設備及材料實施認真檢測，待設備材料檢測合格后方能投入到電力工程施工中，進一步強化技術管理的意識與行為，規范技術操作流程，實現電力工程的健康穩定發展。
綜上所述：技術管理作為電力工程中非常重要的組成部分，是所有電力企業追尋的目標，因此，需要不間斷的探尋技術管理新方法、新手段，進一步完善現有的規章制度，此外，各電力企業領導者需更新觀念，提高認識，為企業的技術管理人員積極創造機會外出培訓，通過交流與切磋，學習優秀企業的技術管理經驗，并在相互學習的過程中尋找自身存在的問題，同時，要加強自身業務的提高，勤于鉆研，大膽創新，不斷提升技術管理的方法與能力，從而更大限度地為電力企業服務，只有這樣，才能確保電力工程企業在激烈的市場競爭中取勝。（作者單位：陜西送變電工程公司）
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關鍵詞:建筑 技術 管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A
一、建筑工程技術管理的重要性
1.技術管理是建筑管理的重要環節，是提高企業競爭能力和經濟效益的關鍵，技術管理在建筑工程中的應用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術得到改進，從而保證工程施工質量，降低施工成本，提高經濟效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術條件及技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。技術管理也可以改變施工單位的管理、生產面貌和企業形象，提高了其競爭力。
2. 技術管理的主要是運用管理的職能與科學的方法促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。
3.技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣因素影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些建筑工程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
二、建筑工程技術管理存在的問題
1.技術管理人員工作經驗和技術管理水平不足。當前，由于企業新建項目的不斷增多，建筑企業對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業和監理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業人才短缺。目前很多建筑企業的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。
2.技術管理模式陳舊，創新性不足。技術管理的核心在于不斷改革創新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數建筑企業因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創新是企業發展的根本動力，企業要想在未來的市場競爭中取得優勢地位，就必須致力于創新，提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力。
3.建筑工程技術資料管理不到位。建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。1、技術管理制度不健全。很多建筑企業沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。
三、建筑工程技術管理中控制要點與優化措施
1.建立施工技術日志
每個建筑工程施工的現場中，整個工程在施工中需要的技術工作進行記錄就形成了施工技術日志，從整個工程的開始到最后的結束，其中遇到過很多技術方面的活動都要在上面記錄，施工技術日志也是整個施工過程中的備忘錄。主要的內容有施工圖紙修改的記錄，施工設計發生變更時要記錄，以及對使用機械進行施工的這個過程進行分析和使用的方法進行記錄。
2.建立工程技術檔案
技術檔案資料是建設單位、施工單位和設計單位進行技術管理工作, 組織科學研究和生產的重要依據, 能夠系統地反映建筑單位在長期的生產經營實踐活動中的技術標準和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關資料。通過相關工程技術負責人審定、整理和積累的這些技術經濟檔案資料, 能如實反映建筑工程施工技術管理的真實情況, 為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據, 從而保證建筑工程后期的安全使用。因此, 在實際的現場施工技術管理工作中, 應將這項制度的實施作為建筑企業的重要技術基礎工作而貫穿于整個建筑施工過程中。
建筑工程的現場使用的施工技術管理，其中想要在完工后交工的時候，在部分維修、擴大建筑以及使用方面有一定的根據，因此開始施工的公司就要設立起完善的檔案資料，最后整個工程都竣工以后這個檔案由建筑的單位或者是城市建設的檔案管理局對其保管，也可以讓施工的企業都整個過程中的管理方面和技術方面的資料進行管理。
3.提高技術管理水平及明確管理職責。在提高技術管理水平及明確管理職責的過程中，施工單位要建立各項人員責任制和技術管理的機構，各級人員的管理職責要明確，行業的技術水平要規范。施工單位還要注重提升技術水平，組織技術交流和培訓學習先進的技術，提高員工的技術水平和企業的管理水平。施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對施工人員進行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。
4.制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度。科學完善的建筑工程施工技術管理制度，既是建筑工程施工管理過程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術管理水平的加強，必須制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設計圖及相關的會審制度，與設計人員及時進行交流，以明確其設計的目標。依據建筑工程編制設計對應的工程施工流程和安排對應的施工人員。在建筑工程施工過程中，要加強對施工人員的技術培訓，使其掌握正確的施工方法，大型機械需要聘請專業人員進行操作，從而避免因操作不當帶來的安全隱患。工程施工技術管理人員在工程驗收時，對建筑工程要仔細的核審，特別對相應隱蔽的工程，施工技術管理人員要審核落實到實處，對其進行記錄和保存，便于以后查閱。
5.建筑工程施工各個階段的技術管理要點。在建筑工程準備階段的技術管理。施工單位要根據工程的設計制定相應的工程施工制度和準備工程施工機械，加強工程施工人員的安全培訓，仔細分析施工圖。在工程施工中要嚴格按照施工流程進行施工，以使施工的質量得到保證。在建筑工程施工階段的技術管理。施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術。對工程施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發現的質量問題。
結語
在建筑工程竣工后，工程施工技術管理人員需要在技術管理中認真仔細核對施工的數據，工程驗收時要嚴格按照相應的要求進行，并及時對發現的問題給出相應的解決措施，以免日后引起不必要的經濟糾紛。
參考文獻
[1]邊成鋼.論述建筑工程現場施工技術管理措施[J].科技與企業.2013,2（3）：45
