時間：2023-06-26 16:24:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程施工管理體系，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]：建筑工程；施工管理；問題；對策
[引言]：對建筑工程進行優質的管理，是關系到企業所獲得利益的重要原因。因為管理的水平好壞程度將直接的影響到建筑工程的建筑質量以及工期，是存在于整個建筑項目的全過程當中，所涉獵到的范圍非常的大，也非常的廣。因此，對建筑工程進行管理是非常復雜的一項工作，想要達到優質的管理目標，也是有一定困難的。
1、建筑工程施工管理項目的社會背景
正是基于城市化進程的不斷推進，建筑工程項目的社會價值逐漸突顯出來，成為了國民經濟發展的重要組成參數。再結合經濟發展模型和建筑行業運行趨勢，對其進行全面化的管理升級。與此同時，建筑行業內部的市場競爭也越來越激烈，要想在競爭中占據主動，就要提升自身管理能力和綜合質量水平，從而建構系統化的管理體系。由于建筑工程施工管理項目是一項周期長其資金投入量大的冗雜系統，同時，存在施工作業環境不穩定以及建設場地不確定等特征，也無形中增加了建筑工程項目的施工難度，因此，需要相關部門結合實際要求，積極落實更加有效的施工管理措施，以保證整體管理結構和水平的最優化。
2、建筑工程施工管理中存在的問題分析
2.1建筑工程施工管理問題之管理體系缺失
在建筑工程施工項目中，要想提升整體管理效果，就要從使用管理的機制和管控體系出發，積極踐行有效的控制措施。但是，相關部門沒有給予建筑工程施工管理體系足夠的重視，建筑企業對于自身管理體系和組織模型缺乏認知，由于其是技術管理模塊、人才管理模塊以及服務功能模塊等方面都存在一些問題，在執行力度以及承包管理機制方面，也沒有明確且有序的管理措施，制度執行效果并不理想。
2.2建筑工程施工管理問題之施工技術缺失
在建筑工程施工管理項目建立和運行過程中，由于建筑工程施工內部有非常多的項目，不僅僅包括建筑屋面和地基基礎，也包括整個建筑的主體結構，因此，針對不同工序要求進行多方面管控，才能在保證工程施工質量的同時，落實施工要求。然而，一些施工企業在實際管理機制建立過程中，還沿用傳統且陳舊的施工技術模型，并沒有對施工具體情況進行方位了解，施工環境以及施工技術的組織分工并不明確，就導致整體施工流程和施工操作系統缺乏應用效果。另外，由于建筑工程施工單位施工團隊中務工人員較多，不僅專業水平不足，且技術培訓效果也并不好，無法及時的對相關信息和突況進行有效處理，就會導致整體建筑工程施工管理工作越發松散。
2.3建筑工程施工管理問題之施工安全管理缺失
對于建筑工程施工管理項目來說，安全管理是重中之重，不僅僅關系到施工項目的經濟收益，也涉及到人身安全問題，但是，在實際項目運行過程中，相關管理人員卻缺乏對其必要的重視，一部分工作都是流于形式，并沒有制定切實有效的安全管理機制和控制措施。無法結合工程項目實際需求建構施工安全體制，就會導致整體安全施工流程和運行維度失去實際價值，安全預防的教育工作無法有效落實，相關的防護措施和管理模型也就失去了實際意義。另外，施工現場對于一些施工項目沒有進行及時維護和管理，出現地內電線、電纜亂接以及塔吊不合理等問題，都會對整體施工管理項目的質量造成影響，甚至形成嚴重的安全隱患。
2.4建筑工程施工管理問題之施工材料管理缺失
相關施工團隊對于施工材料沒有運行安全管控要求，缺乏檢驗制度和管理制度，就會導致違章材料或者是違章機械影響整體施工進度，在安全檢驗機制建立過程中，施工管理人員缺乏明確的安全意識，也會導致某項建筑企業通過偷工減料的手段降低成本，對工程項目的整體質量造成嚴重的影響。質量安全管理項目得不到有效落實，就會導致安全隱患的留存。
3、建筑工程施工管理問題的解決路徑分析
3.1深度優化建筑工程施工管理體系
建筑工程項目管理人員要針對實際問題建構系統化的管理機制，確保管理體系能發揮其實際價值和重要意義，積極踐行更加專業化的管理維度，優化管理經驗。施工人員要與管理人員進行共同研討，建構多樣化管理標準，并且從建筑工程項目實際需求出發，提高管理制度的實效性，要充分借鑒國外建筑和管理經驗，提升管理體系的契合度和完整度，確保控制結構和管理模型的有序開展，也為了進一步升級管理模型提供有效的管理建議。
3.2有效升級建筑工程施工管理技術交底
在工程項目建立和優化的過程中，要結合實際需求建立技術交底原則，確保管理規范性和管理技術對接的控制體系，針對現場施工要求，積極落實更加系統化的施工管理維度。首先，要保證施工人員和設計人員進行有效的技術交底，針對實際問題開展有效的討論，確保施工技術得以有序落實。其次，在施工項目開始前，要對人力資源管理機制、成本控制模型以及材料管理措施等進行集中升級優化，確保全面y籌和綜合計劃，以提高整體管理維度的實際價值，也為施工項目的有序開展奠定堅實基礎。在技術交底工作落實的過程中，要結合施工技術對施工質量進行集中優化和綜合管控。
4、結語
總而言之，隨著社會經濟的快速發展，社會上對于建筑方面的要求也不斷提高，人們對于建筑工程的質量也提出了很高的要求。人們對建筑工程的要求已經從原本盲目的要求數量上升到了要求更好的質量，因此，建筑工程也應該要滿足人們以及社會這種需求上的變化。
【參考文獻】：
[1]馮紹鵬.淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].江西建材.2016（24）.
關鍵詞：建筑工程 混凝土 模板施工
在我國城鎮化建設中，混凝土澆筑技術得到了快速的應用推廣，成為了現代建筑施工主體結構的主要應用技術。隨著混凝土澆筑技術的發展與應用，現代建筑工程混凝土施工中提高了對模板施工的認識。運用現代模板技術彌補傳統木質模板使用存在的缺陷，為提高建筑工程混凝土強度、保障建筑工程施工質量奠定了基礎。我國建筑模板以鋼代木技術起步于上世紀70年代，多年的發展提高了模板技術的標準化、多樣化及商品化。以滿足混凝土澆筑施工強度、剛度及穩定性需求為基礎，強化施工過程中模板的清潔、安裝質量控制，保障混凝土澆筑模板符合施工技術要求。
一、建筑工程模板施工重要性分析
在現代建筑工程施工中，混凝土工程是工程建設施工中不可或缺的重要技術，是建筑工程主體施工的關鍵。針對混凝土施工中模板工程對混凝土質量、性能、強度的影響，現代建筑工程施工中必須認識到模板施工的重要性。了解并掌握模板施工對混凝土澆筑質量的影響，并針對模板施工技術要點及影響質量的各項因素開展施工管理工作。在現代工程施工總成本中，模板工程占鋼筋混凝土結構工程總費用30%左右。隨著現代模板技術的快速發展，應用新型模板能夠有效減少混凝土表面修復工作量、降低工程總體費用。另外，模板施工質量還對混凝土結構外觀平整、幾何尺寸準確性有著重要性。模板安裝尺寸錯誤、支設不牢等問題極易引發工程安全事故及質量事故。因此，現代建筑工程施工中必須強化模板施工控制與管理，以模板施工質量為基礎，保障工程建設施工質量、保障施工安全管理目標的實現。
二、建筑工程中的模板施工管理分析
1、以工程設計文件為基礎，完善模板施工管理體系
為了保障建筑工程混凝土模板施工質量，現代建筑工程模板施工前應對工程設計文件進行深入的分析與探討。根據設計文件中對混凝土澆筑、模板施工的要求，確定混凝土模板施工技術要點與管理內容。以此為基礎，完善模板施工管理體系。根據模板施工組織架構，將技術要點及管理內容落實到施工部門及技術監督部門，規范施工過程中各崗位工作內容與要求，為保障模板施工質量奠定基礎。
2、以模板施工質量控制為中心開展施工管理工作
根據現代工程建設施工中模板施工質量需求，現代工程建設施工企業還應建立模板目尚行蘊教/p>作者：高鈞天 來源：中國外資?上半月 2013年8期
" window.document.body.innerHTML = _first + prnhtml; window.print(); window.document.body.innerHTML = bdhtml; } jQuery(document).ready(function () { ContentBigImageControl('zoom', 650); })
三、建立模板施工監管體系，保障模板施工質量
為了保障建筑工程模板施工質量，現代建筑工程施工企業應建立模板施工監管體系。由現場技術人員、質量管理人員、監理工程師三方監控管理，保障模板施工質量監控工作。施工企業應在施工前將技術內容與技術要求進行明確，并落實到具體工序控制管理制度中。按照模板施工工藝要求，建立現場監控記錄及施工記錄，以此指導現場監控工作，避免漏檢等問題造成的質量隱患。以施工監管體系的完善，確保模板施工過程處于完善的監督與技術控制下，保障模板施工質量。
四、結論
綜上所述，現代建筑工程混凝土澆筑中模板施工是影響混凝土質量的重要因素。因此，工程建設施工企業必須建立完善的模板施工管理體系，并根據工程設計文件要求確定模板施工技術管理要點及內容。通過施工人員的技術控制，現場技術人員、質檢人員及監理工程師的監控，保障模板施工質量。運用現代崗位職責及質量管理方式，提高模板施工管理能力及施工水平，促進施工企業綜合市場競爭力的提高。
參考文獻：
關鍵詞：高層住宅；施工技術；施工質量；建筑材料學；建筑制圖
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
1關于建筑工程施工管理情況的分析
（1）在建筑工程施工應用中，施工管理意識是客觀存在的問題。為了保證建筑施工管理工作的良好進行，做好安全性的防護工作是必要的，尤其是做好現場施工管理工作，這對建筑工程的整體進度控制是必要的。目前來說，我國的很多施工單位都不能做好這個優化工作，比如施工現場的管理人員難以提升思想意識，沒有將其放在戰略性的高度上。但是在實際應用過程中，如果施工人員也不具備這種意識，也會影響現場施工工作的開展。這就需要保證現場施工過程中的安全措施及其意識的提升，以保證建筑工程的經濟效益。在實踐過程中，建筑工作出現問題，很多是優于施工管理上的隱患，又如不完善的施工資料準備，不安全的施工技術，人員意識的忽略等。
為了提升現階段建筑企業的工作效益，建筑企業需要健全建筑現場管理體系，保證現場施工安全管理環節的協調，這就需要堅持以人為本的策略應用，注意到安全第一，避免出現相關的事故。這就需要做好建筑工程的施工管理細節工作，保證相關防火措施的應用。比如進行專業化的安全小組的建立，進行相關的培訓工作，保證對安全事故的防患未然。在建筑工程施工中，進行資料管理是必要的，這是現階段建筑工程管理的重要環節。為了做好這個環節，需要進行建筑項目工程的資料管理體系健全，保證其科學化、正規化，落實好相關人員的工作問題。
（2）目前來說，建筑施工管理主要分為三個層次，分別是決策管理、作業管理、管理監督。在其實踐過程中，針對不同的環境，針對人員的素質要求也是存在差異的。其要求施工活動人員具備良好的控制能力、管理能力及其決策能力，保證從業人員具備良好的資格。在建筑筑工程應用中，很多從業人員的素質是比較低下的，其面臨嚴峻的挑戰。
二、建筑工程施工管理體系的健全
1 在高層住宅建設應用中，隨著施工管理環節的優化，人們的生活方式日益改變，這也推動了傳統城市的居住格局的變化。目前來說，我國的高程住宅體系是不斷健全的，其一系列的開發強度及其建設數量與日俱增，可以這樣說，我國的很多城市已經進入高層時代，這也出現了一系列的建筑建設問題，需要得到解決。
目前來說，建筑設計的較高難度步驟是對高層住宅的公共交通極其設備管理環節。這里可以看到其公攤面積非常多，其戶型的設計具備比較高的難度，無法確定各個套型的良好朝向性，比如北邊住宅的朝向、通風性、采光性等都面臨著嚴峻的挑戰。在高層住宅設計過程中，也要考慮到消防問題，豎向交通問題，做好相關的安全問題。
2 在建筑工程應用中，可以看到其高層住宅的投資還是比較大的，也就是建筑的剛才及其混凝土的消耗水平都比較高，普遍高于多層住宅，這就需要進行電梯、高壓水泵等的建設，從而進行公共走道、疏散樓梯等的建立。相對于多層住宅，高層住宅的施工技術面臨著更加嚴峻的挑戰，其建筑的投資也是比較大的，其建筑費用高、建筑周期長，這也與高層建筑的多層次、大面積、高復雜結構相關。隨著高層建筑的不斷普及，人們的活動空間小了，也減少了彼此交往的機會。
在建筑施工環節中，其設計的步驟是非常繁雜的，又要注意其系統性也要注意其復雜性。這種工程的施工工作量非常大，也具備比較長的施工周期。為了做好這個工作，需要進行目標責任管理體系的健全，保證各種責任的落實，實現不同環節的協調，從而實現建筑施工工程的良好工作。通過對目標責任管理體系的優化，可以保證不同建筑施工環節的協調，這需要做好相關的分工協調工作。
在建筑施工環節中，進行監督監管體制的健全是必要的，這是順利進行建筑施工質量控制的關鍵。目前來說，我國的城市住宅建設建筑施工安全事件是比較多的，這極大影響了國家社會的穩定性。這里就可以看出我國城市建設監督監管體系的不健全。這就需要進行監督監管機制的健全，保證建筑施工管理的良好進行，保證建筑質量體系的優化。
在建筑施工質量的控制中，進行高新技術的普及應用是必要的，從而保證建筑施工進度的控制，保證建筑施工效益的提升。這就需要建筑施工單位進行科學發展觀的落實，保證一系列的高新技術的應用，保證建筑施工體系的健全，實現其內部各個環節的協調。 做到現代化、專業化、機械化，達到資源配置的最優化，著力提高建筑施工效益與質量。同時，應積極創造條件，鼓勵、支持和幫助建筑施工單位運用高新技術，不斷提高建筑施工單位的能力和水平，進而提高建筑施工的質量控制。
總的來說，建筑施工管理涉及的范圍非常廣泛，其需要施工操作人員進行工作步驟的細化，進行施工項目體系的健全，保證企業管理體系的健全，這需要與員工形成良好的管理，嚴格的貫徹的企業工作制度，保證其積極的執行及其落實。
因此，要搞好建筑施工管理，就要做好做細每一個環節，只有提高建筑工程施工管理的質量水平，才能提高企業的經濟效益及建筑行業的施工管理水平，才能提高高層住宅施工中的安全穩定性，實現建筑施工的可持續發展。
結語
目前來說，我國的建筑工程體系是不健全的，高層住宅建設施工也存在著諸多的問題，這需要引起相關人員的重視，保證施工建筑過程中的效益性及其安全性，保證施工體系的整體安全穩定性，從而滿足工作的需要。
參考文獻
[1]張侃，陳金花.網絡計劃方法在施工管理中的應用問題[J].中國住宅設施，2012（02）.
關鍵詞 建筑工程 施工管理 措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
隨著我國城鎮化建設步伐的加快，建筑工程項目的建設規模逐漸加大，建筑施工能力的發展也越來越快，因而對建筑工程施工管理的要求也越來越高。任何一個建筑工程的施工，都離不開對于工程的施工管理工作，尤其是大型的工程施工項目，更是對管理工作非常依賴。建筑工程施工管理工作，關系著建筑施工的質量、安全和效益，必須引起建筑施工企業的重視。本文對加強建筑工程施工管理能力的措施進行了一些分析，希望對相關建筑施工管理人員有所幫助。
1進行建筑工程施工管理的重要意義
進行建筑工程施工管理，對于施工工作和施工企業具有重要意義，這些意義表現在：建筑工程施工過程中會用到大量的設備、工具和技術，進行工程施工管理，可以對這些設備、工具和技術更好地進行管理，將其協調起來，充分發揮其作用為工程建設服務而不至于造成資源的大量浪費；建筑工程施工需要經過很多施工流程，而這些流程的施工人員是不同的，用到的工具、技術、設備也是不同的，通過建筑工程施工管理工作，可以對施工流程進行很好的統籌和協調，保證建筑工程施工的流暢進行；當前各種新興的施工設備和施工技術進行工程現場，進行工程施工管理可以更好地將這些先進的新興的技術和設備運用起來，充分發揮其作用，將這些新技術新設備融入施工工作中，提升建筑工程施工的質量。
2現階段建筑工程施工管理的不足
2.1不能對施工進度進行足夠的把握
現階段，很多建筑施工企業對于施工進度的把握能力不足，不能在施工過程中保證施工質量的同時有效把握施工進度，導致工期延誤或為了趕工期違規操作的情況。造成施工進度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下幾點：工程項目施工管理人員管理能力不足，缺乏對于施工全局的把控能力，不能將施工質量和施工工期結合起來達到對施工進度進行有效把握的目的；先進的施工技術沒有得到有效的利用，從而先進施工技術提高施工效率的作用沒有得到充分的體現，導致工期的加長；監管部門對于施工過程中存在的問題沒有及時發現，導致工期延長。
2.2施工管理制度不夠完善
施工管理制度是對工程項目施工進行有效管理的保障。當前很多建筑施工企業施工管理制度不夠完善或者不能得到落實，導致施工管理制度對于施工的引導和管控作用發揮不出來，造成一系列施工問題的發生，包括施工質量的降低、安全事故的發生和工期的延誤等。施工管理制度不夠完善主要是由于建筑施工企業沒有認識到施工管理制度對于施工的重要性，導致施工管理制度僅僅是流于形式，缺乏真正的約束力。施工管理制度不完善是當前我國建筑企業在施工管理中面臨的較大問題。
2.3施工管理人員素質能力不足
施工管理人員的素質能力，在很大程度上決定了建筑工程施工管理的效果好摹O紙錐撾夜建筑施工企業施工管理人員的素質還有很大的提升空間。在施工過程中，施工管理人員存在態度不斷、缺乏責任心、管理能力不足等情況，很多施工管理人員的工作目的就是“混口飯吃”，而沒有認識到自己的工作對于施工的重要影響。這種情況的發生，嚴重阻礙了施工管理工作作用的體現，對建筑企業競爭力的提升不利。
3加強建筑工程施工管理的措施
3.1完善工程施工管理體系
建筑施工企業，應當根據國家規定和工程施工要求，建立和完善工程施工管理體系，對建筑工程施工進行質量管理和安全管理等工作，通過施工管理體系的作用，提升施工的效益。施工管理體系包含了施工人員的安排、管理制度的確定、獎懲機制的確定等，在施工管理體系的規定下，對工程施工內容進行有效的監管、對工程施工的進度進行合理的把控，對工程施工的問題進行及時的分析、對工程施工的不足進行及時的改進，可以充分提高工程施工的效率、質量，保證建筑施工企業的工程效益。完善工程施工管理體系，不應該是一句空話或者一句口號，應當由建筑企業高層領導負責，科學、有序的開展起來，發揮其對于工程施工和建筑企業發展的重要作用。
3.2增強施工人員綜合素質
施工人員的能力素質，對施工的質量和效率造成直接影響，在當前我國建筑企業施工人員綜合素質普遍較低的情況下，增強施工人員的綜合素質已經勢在必行。增強施工人員的綜合素質，應當充分做到培訓、考核兩項工作。對于施工人員的培訓，主要是針對施工過程中技術能力不足或者施工態度不良的施工人員，培訓的內容應該致力于提升施工人員的責任意識，和提升施工人員的專業技能。在培訓之后，對參加培訓的人員進行適當的考核，考核合格的人員，才能繼續回到施工崗位中工作，不合格的繼續進行培訓，多次不合格應當淘汰。對于施工人員，應當定期組織能力考核和業績考核，考察其施工專業能力是否符合建筑企業對于施工人員的要求標準，通過考核來對施工人員的整體素質進行有效的控制，考核也可以給與施工人員一定的壓力，促使其不斷提升自身的能力素質。
3.3進行科學的成本控制
成本控制的前提，是保證工程的足夠的質量和安全性，保證工程按照工期規定按時完成。對于工程項目成本的控制，應當講求科學性，遵循施工的客觀規律。進行科學的成本控制應當做到：首先，建立一支專業能力強的工程成本管理小組，由其對工程成本進行科學計算和管理；其次，引進先進的技術設備，增加施工的效率，減少人力資源的耗費和開支，從而降低成本；最后，對施工流程和施工技術設備進行充分的協調，避免施工資源的浪費，降低施工成本。對于工程項目施工成本的科學控制，需要建筑企業重視，也需要建筑企業具備這方面的人才和方法。對于工程項目施工成本的科學控制，可以有效地提升建筑企業的施工效益，增加建筑企業的經濟收益，增強建筑企業的核心競爭力，對于建筑企業在激烈的市場競爭中的發展是非常有利的。
4總結
建筑工程施工質量的高低，不僅關系到施工企業的效益，更關系到居民的切身利益甚至生命安全，關系到國家的長治久安。因此，必須對建筑工程的施工工作重視起來，而建筑工程施工管理工作可以有效地提升建筑工程施工的質量和效益，所以發展施工管理能力，是當前建筑企業的工作重點之一。建筑施工企業應當從實際出發，從自身的發展出發，發揚以人為本的精神，充分調動企業內的施工管理資源，對自身在施工管理方面的不足進行改進，運用科學的措施提升建筑企業自身的施工管理能力，進而提升建筑施工企業的競爭力和發展動力，也為我國的建筑行業整體發展提升增加助力。
參考文獻
[1] 許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2015，03：199-200.
[2] 何元熱.加強建筑工程施工管理的思考[J].中國建筑金屬結構，2015，20：143-145.
[3] 沈海球.談加強建筑工程施工管理的著力點[J].中華民居（下旬刊），2016，04：367.
[4] 許硯秋.關于加強建筑工程施工管理的方法分析[J].門窗，2014，03：305.
關鍵詞:建筑工程；施工管理；管理創新；現狀
中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼:A
引言：隨著社會經濟的迅猛發展，建筑工程的項目數量以及種類都處于增長的趨勢。在建筑工程逐漸發展的過程中，工程項目施工的管理是否得當關系到了整個項目的成功，尤其對其質量以及工程的水平和施工進度密切相關。在建筑公司繁多的情況，只有不斷地創新才能提高企業的整體競爭力，同時提高建筑工程的質量，通過創新才能適應社會主義市場經濟體制下的改革和發展。因此怎樣創新成了如今讓建筑工程施工管理體系更加完善的主要問題。
一．建筑工程施工管理現狀
建筑工程施工管理是建筑施工企業結合本企業內外條件以及工程特點，合理配置生產要素，優化管理流程，從而實現工程項目的合同目標，達到工程預期的經濟效益和社會效益的有效途徑。如今建筑工程市場企業越來越多所以競爭是不可避免的，企業提高自己的競爭力才能夠在繁多的企業中獲得一席之地。雖然數目繁多，但是建筑施工企業的施工管理模式和機制并沒有因為競爭的增強而發生質的變化，管理體制仍舊不健全，思想和技術均處于有待創新的情況下，企業若是想在這種情況下異軍突起保障建筑工程施工的順利經，就必須堅持提升建筑施工管理的等級，即隨著時間的進步改變原有的模式，以制度的完善促進整體的發展，與時俱進開拓創新。
二．建筑工程施工管理創新的重要性
（一）可以降低建筑工程的施工風險
盡量減少施工進行中的風險是建筑工程施工的重要內容也是最受各界關注的環節，這就需要進行風險管理，風險管理可以降低不確定因素對施工項目帶來的損壞有效的控制局面。綜合利用風險管理同工程項的計劃、執行狀況的檢查、處理以及反饋，企業能夠迅速及時的發現施工項目在進行中存在的可預估的問題，讓項目決策有據可依，能有效避免項目決策的隨意性和盲目性。
（二）有效提高施工效率
將建筑工程施工的管理體系進行創新使之更加制度化，能夠通過有制度可循的方式將人力資源同人員溝通有效結合起來，從而加強不同的施工單位之間的聯系以及合作。這樣彼此之間緊密相連的方式能夠提高工程項目全體工作人員的效率從而提高完成項目的效率，最終達到提高施工單位綜合實力的最終目標。
（三）降低建筑施工成本
建筑施工管理中的資源平衡、資源優化、工作分解等一系列施工管理方法
和技術的使用，可使企業優化資源的配置，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效地降低項目成本。
三．建筑工程施工管理創新是否使用的評估標準
（一）是否有利于企業品牌的樹立
在我國改革開放后，市場進行對外開放導致競爭力相比于之前增加了好幾倍，對于企業來說最有效的不被市場淘汰的方式就是創建自己的品牌，當然，這個的決定因素不是某個方面而是一個企業的綜合實力。企業不僅具備足夠的資金，良好的硬件措施，專業的團隊，更重要的是有完善的管理體系。
在建筑工程施工管理中有較強的管理能力，決定了其能夠高效、高標準的完成相應的工程任務，這對企業的開發方十分有利，只有客戶滿意了建筑企業才能獲得好的口碑和評價。這樣假以時日，建筑企業就在彼此的口耳相傳中在業界樹立的自己的品牌，而施工管理就恰恰決定了效率的高低。在建筑工程施工過程中創新自身的管理，是創建品牌的正途，創新能否成功也要以是否有利于形成建筑企業品牌為依據。
（二）是否適應市場的需求
市場發展之迅猛是常人難以估算的，之所以市場中的個體選擇創新就是為了迎合這種需求，同時創新的成功與否在投入了市場后會獲得市場的檢驗，實踐出真知，之后才能決定該創新的去留。當下，建筑工程施工中的常見問題，例如工程質量達不到要求，工程進度滯后等，不能有效的解決這些問題企業就不會有較大的市場競爭力，在市場中遵循“優勝劣汰”的準則，從而被市場淘汰。建筑工程施工管理涵蓋很多方面，每個方面都要進行改進和創新，對于傳統的管理體系，只有對其方方面面均進行創新和修正后才能再投入市場檢驗其是否能夠被市場接受，被認可了才能夠被企業所征用。
從市場的視角出發，項目更應該進一步延伸到市場，監督和之行的過程都要在市場中實施，而當下的現狀是只有招標和投標的環節在市場中，一旦企業中標之后，合約的進程就都被其所控制，投資方和市場均起不到應有的作用。
四．進行建筑工程施工管理創新的有效途徑
（一）施工管理工作需要常抓不懈
企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。 通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
（二）對組織機構進行創新
建筑行業的構成有別于其他行業，項目的實施直接分配給項目經理，項目獎勵將其分配給下屬的不同子工程負責人，之后子工程的負責人具體分配給雇傭的技術工人。該施工管理體系中，紐帶多是勞動合同，用合約來互相制約，開發商最后支付資金來形成整體的工程鏈。以上的各個部門并不屬于同一個企業中，互相之間也是雇傭關系，甚至于最下屬的雇傭關系都沒有勞動合約的約束。這種管理模式本身就不夠連貫不科學，同樣正是因為不連貫而欠缺有效
性，如果過程中整體順利進行那么互相相安無事，假若出現質量問題等會造成上級推下級的局面，從而降低了效率甚至于拖延工期。
所以對組織機構進行創新的時候要充分的發揮市場的作用，任何一個環節都要在市場的運行中實施在監督下運行，例如對監督公司的選擇，在工程驗收階段，不要先指定某家監督公司，而是讓幾家監督公司同時進行監督，哪個最有效再委任給該公司，這樣在競爭中才能取得更好的成果。
（三）對管理體制進行創新
管理體制是指對建筑企業的管理，建筑企業是負責建筑工程施工的主體，是工程建設的主要實施者，建筑企業如果能有效進行管理其整體會具有約束力，從而加強了對建筑工程施工的管理。在對管理體制進行創新的時候，要先嘗試確立有限責任的制度。
在生產中要全面落實安全生產責任制，對各部門在安全生產工作中的責、利、權進行比較明確的規定，對各級各類人員層層落實，同時對各單位也要加強控制，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核
（四）對施工管理體制中思想進行創新
思想創新是在整個建筑工程施工管理創新過程中的關鍵，是提高建筑企業市場競爭力的核心因素，建筑施工管理要想實現整體創新就必須更新管理思想。對于建筑企業來說，加強創新意識，用創新的思維模式對建筑工程施工進行有效的管理，就要從建筑市場的需求出發，從而認識到針對于管理創新的緊迫性、長期性和重要性，將施工管理的創新放在全局角度，從企業發展的戰略高度來定位創新并且落在實處。
五、結論
創新無論在何時在何領域都是最重要的關鍵環節，是決定了其命運的鑰匙。針對建筑工程施工管理的創新問題，任何企業都應該加以重視，如今建筑市場競爭越來越激烈，如果沒有好的創新思路從哪個環節都沒有脫穎而出的理由，創新就是為企業開了一扇窗。只有在管理體制上進行創新，建筑工程才能在高效運行中還得到長足的進步并且獲得巨大的成就。
【參考文獻】
[1] 暴麗清.淺談建筑工程管理現狀和控制措施[J].信息系統工程，2011（8）.
[2] 俞柏南.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].科技信息，2008（10）.
[3] 宋樹清.建筑項目施工管理的創新與途徑[J].民營科技，2009（2）.
關鍵詞:現代建筑工程項目管理體系構建
隨著建筑業的發展，建筑工程應結合時代特點，逐步走向現代化發展方向。現代工程的構建，應對建筑工程各方面實現動態管理和信息化控制，從而確保現代建筑工程的實現。完善項目管理體系的構建，有利于運用現代化數字技術實現對建筑工程的動態監測，從而有利于科學指導建筑工程施工建設，進而推動現代建筑工程的發展。
1現代建筑工程中項目管理現狀
1．1項目管理和項目管理體系的概念
項目管理，同時成為ProjectManaged，簡稱為PM，主要是指為實現對資源的科學、有效利用，管理單位借助系統運行的特點和相關理論體系，進行對運行系統的全面分析，確保項目中設計的資源得到合理利用，同時有利于確保對項目施工進行全面、系統地管理［1］。項目管理運用，有利于管理層針對項目實行全面分析和控制，通過相關組織活動以實現項目目標。因此項目管理的運用，對構建項目管理體系產生重要的推動作用。項目管理體系，綜合項目管理涉及的項目組織、項目協調、項目施工和控制運行等方面，是對項目施工的施工質量、經濟投入和施工工期的科學預估和檢驗，是檢驗現代建筑工程發展的關鍵因素［2］。
1．2項目管理體系的運行現狀
項目管理體系是現代建筑工程項目管理的出發點和檢驗依據，是確保項目管理穩定進行的理論依據。針對項目管理體系在現代建筑工程中的運行，應加強對項目管理的研究，以實現對現代建筑工程運行的系統分析，進而確保現代建筑工程的穩定運行和持續改進。但是由于項目管理工作在現代建筑工程的運用，受施工質量管理和相關相關項目的應用的影響，造成項目管理工作在現代建筑工程中，運行不夠全面、科學，同時嚴重制約項目管理體系對現代建筑工程的指導作用。例如項目管理運行中，由于對施工質量管理不夠科學，容易導致建筑施工質量不符合施工要求，進而產生嚴重的施工維護和返工現象，同時加大建筑工程施工成本，同時容易引發施工過程中的安全事故［3］。
2現代建筑工程構建項目管理體系的重要性
現代建筑工程構建項目管理體系，有利于實現對施工技術和施工成本的科學控制。其中構建項目管理體系，有利于實現對現代建筑工程施工技術和施工成本的科學計算，同時加強對施工技術和相關施工管理的指導，確保科學的施工技術、合理的管理政策指導現代建筑工程的運行，實現構建項目體系對現代建筑工程產生的經濟效益和安全效益。其次現代建筑工程構建項目管理體系，有利于實現對施工過程中相關問題的科學處理，實現項目管理體系處理問題的高效性和實效性。現代建筑工程施工過程中，由于施工材料和施工管理等問題，容易造成施工過程引發施工質量等問題，構建項目管理體系，有利于運用科學系統的技術進行完善處理，確保相關問題得到及時有效處理［4］。
3現代建筑工程中項目管理體系構建的措施
3．1全面分析施工進度影響因素
針對項目管理體系在現代建筑工程中的構建和運行，應加強對現代建筑工程施工進度影響因素的全面分析，以實現對施工進度相關影響因素的全面認識，進而有利于制定合理的處理措施，實現對施工進度影響因素的科學處理，有利于確保現代建筑工程施工進度的穩定運行。例如現代建筑工程施工過程中，受自然因素和施工材料的影響較大，容易造成施工進度受到限制。因此項目管理體系在現代建筑工程中的構建，應加強對現代建筑工程施工過程中氣候因素的全面分析，借助相關天氣預報和地理特點，合理制定施工計劃，確保現代建筑工程施工過程的穩定運行。針對施工材料對施工進度的影響，同時引發施工質量，項目管理體系在現代建筑工程中的構建，應完善對施工材料的管理，從施工材料的選購、倉庫存儲、相關維護和施工現場的運用，都應完善對施工材料的管理，確保施工材料在各階段得到有效管理，有利于確保施工材料符合施工要求，同時有利于維護施工材料的施工性能，進而確保施工在現代建筑過程中的合理利用。
3．2推動信息技術的運用
針對項目管理體系在現代建筑工程中的構建和運行，應利用信息技術，實現項目管理體系構建的全面分析，同時有利于提高項目管理體系構建的效率和準確性。信息技術在現代社會中得到廣泛運用，得益于高效的特點，因此項目管理體系的構建，應加強對信息技術和現代建筑工程的有效結合，確保信息技術在項目管理體系構建過程中得到合理利用。例如項目管理體系的構建，對施工技術和施工設備的運行，運用信息技術實現對施工技術和施工設備的集中管理，有利于確保施工技術和施工設備在相關施工過程中得到合理運用，同時借助信息技術的數據庫，有利于實現對施工技術的創新和施工設備的及時維護，確保先進的施工技術和穩定的施工設備在現代建筑過程中的運用，進而確保現代建筑工程施工過程的穩定性。
3．3加強對項目風險的分析
針對項目管理體系在現代建筑工程中的構建和運行，由于受施工技術和施工設備的影響，同時施工人員施工水平的高低和施工環境的影響，容易造成現代建筑工程施工過程中發生不可控制的安全事故。針對施工過程中的安全風險，項目管理系統的構建，應加強對項目風險的全面分析，結合相關施工經驗，全面研究施工過程中存在的安全隱患，進而提出相關的針對性解決促使，確保科學處理安全隱患，以控制安全事故的發生。其次針對風險管理，應運用風險規避和風險控制的方式，實現科學處理風險。風險規避，主要針對風險較大、不易被全面處理進行制定的，以達到最小化得損失經濟利益的目的。風險控制，主要針對可控制的風險，運用相關管理規定和措施，實現科學避免風險的發生。
4結束語
現代建筑工程中項目管理體系的構建，有利于實現現代建筑工程施工過程的科學引導，同時有利于科學處理施工過程中的安全隱患，實現項目管理體系構建的安全效益和經濟效益。項目管理體系的構建，應運用信息技術全面分析項目管理中的影響因素，同時實現對風險體系的科學管理，確保現代建筑工程的穩定發展。
參考文獻
［1］劉雅君．新時期建筑工程項目管理體系的建立與具體管理措施分析探討［J］．四川建材，2011(02):227－229．
［2］葉邵如．現代建筑工程管理體系中對管理的探討［J］．中華民居旬刊，2013(33):79．
［3］周林．論現代建筑工程施工項目管理［J］．科技創新與應用，2012(08):134．
【關鍵詞】材料因素；施工質量；技術控制；防治措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
在我們建筑施工當中，要做到提升建筑施工企業的管理能力、預防施工過程質量問題的發生，采取措施應對防治民用建筑施工當中的常見質量問題。我們在日常工作當中，通過施工經驗的總結以及企業管理能力的提升，提高企業施工管理水平，進而預防施工質量問題的發生，實現質量預控目的。文中針對主要的幾點質量問題作出簡要分析及防治措施。
1材料因素引發的質量問題及防治措施分析
1.1材料因素引發的質量問題分析
在民用建筑施工質量問題的調研中發現，一部分施工企業過于注重經濟效益忽視質量問題，采用低價材料導致質量問題的發生。另外，由于企業管理能力不足，導致材料進場質檢不嚴、混凝土配合比不當等問題的發生，從而引發民用建筑施工質量事故。對于現代民用建筑工程國家監管力度的不斷提高、對于現代建筑工程設計標準的不斷提高、對于現代人民對住宅需求的不斷提高，建筑工程施工企業應加強對施工質量問題的關注。對于材料因素引發的質量問題進行系統管理，從材料因素的控制入手實現質量問題的防治目標。
1.2材料因素引發質量問題的防治
對于民用建筑施工中材料因素引發的質量問題，現代建筑工程施工企業應從多方面因素入手進行控制與管理。通過材料采購標準、進場質量檢驗、科學的材料存放管理、嚴格的材料使用前復檢等確保施工用材料滿足民用建筑施工要求。以材料管理體系的完善、材料管理制度的有效執行，實現民用建筑施工質量問題防治目標。
2加強施工人員管理，控制施工質量
2.1強化人員控制與管理，預防工程施工質量問題的發生
在現代社會活動中，人是活動的主體。在民用建筑施工質量問題防治中，有效的人員控制及管理能夠預防技術、施工參數等造成的質量問題的發生。在以往的民用建筑施工中，由于施工管理人員能力差、施工管理人員工作態度差、施工操作人員技術水平差等問題造成的質量事故時有發生。因此，加強民用建筑施工中人員能力的培養、人員職業道德的培養、人員專業技能的培養是現代民用建筑施工質量問題防治的關鍵要點。通過制定科學的培訓計劃以及長期培養計劃實現人員綜合素質的培養，預防質量問題的發生。在注重基礎培養的前提下，現代建筑工程施工企業還應強化施工細節的控制及人員的監督。通過技術人員、質量人員深入現場、跟蹤檢查與指導、強化監督等工作及時發現施工過程中的問題，以此預防施工質量問題的發生。
2.2完善施工管理體系，預防施工質量問題的發生
作為建筑工程施工質量防治的關鍵，施工管理工作的有效開展是避免施工質量問題發生的重要措施。對于我國建筑施工行業傳統管理習慣造成的問題，現代民用建筑施工企業應積極加強現代施工管理理論的了解與運用。以現代工程施工管理理論指導企業施工管理體系的建立與完善，并通過施工崗位職責的健全、施工過程中崗位的科學設置等確保施工過程處于管理體系的監控下。以有效的監督管理、科學的施工規劃、嚴格的技術及質量控制實現民用建筑施工質量問題防治目標，并以管理體系的建設實施，促進建筑施工行業整體管理能力及水平的提高，促進我國民用建筑工程施工質量的提高。
3強化技術控制，完善施工技術管理
3.1強化技術控制及供需管理，預防施工質量問題的發生
在我國的民用建筑施工技術管理現狀調研中發現，我國多數施工企業的技術管理缺乏系統的管理體系，僅依靠質量管理控制點、質量監控等方式進行基礎管理工作，這樣的現狀造成了施工過程中缺乏技術控制與管理而引發質量問題的發生。另外，工程分包現狀也造成了技術管理工作的困難，影響了施工企業技術管理工作的開展、造成了質量隱患及質量問題的頻發。為了實現現代民用建筑施工質量問題防治目標，民用建筑施工企業應提高對施工技術管理的認識。并通過科學的技術管理工作實現施工質量預控目的，促進企業施工綜合管理能力的提高。首先，民用建筑施工企業應對于技術管理工作的重要性對民用建筑施工技術管理現狀進行評價。以自身技術管理能力的掌握、對企業技術管理中存在問題的分析，有對于性的進行技術管理體系的完善及相關工作的強化。立足企業施工技術管理現狀開展科學的技術管理工作，促進民用建筑施工質量問題的防治。
3.2完善施工技術管理體系，提高施工質量防治能力
施工企業應特別注重施工技術管理體系、相關管理制度與企業管理架構、管理制度的適應性，減少和避免照搬照抄其他企業技術管理體系與制度影響技術管理工作的執行。以以企業管理架構為基礎、以工程實際需求為重點，構建具有適用性、對于性的技術管理體系。必要時可以采取崗位基礎管理責任制與獎懲制度的聯合應用實現技術管理目標。
4質量問題針對性的防治工作
在現代民用建筑施工質量管理現狀調研中，影響工程施工質量的因素造成了施工質量問題防治工作的難點。因此，現代民用建筑施工質量管理中應對于施工質量問題的特性進行相關工作重點及內容的調整，以此實現施工質量問題的防治目標。
4.1強化技術文件及影響施工質量的因素分析
對于民用建筑工程施工質量問題的復雜性，在工程中標后施工企業應對氣候因素、施工條件、施工設計、工程量及結構應力計算以及地基基礎等問題進行綜合分析。考慮各因素對民用建筑工程施工質量的影響，制定預防措施及緊急預案，在出現施工質量問題后，根據應急預案對施工質量問題的現象進行分析。以民用建筑開裂為例，地基沉降過大、結構設計因素、混凝土配合比及灌注過程中氣候因素影響等都將造成民用建筑物的開裂。開裂問題發生后，應通過開裂現象的分析明確開裂的原因，對于原因進行治理，以避免質量問題對建筑物結構穩定性、設計使用壽命的影響。
4.2提高施工質量問題防治意識
在考慮民用建筑施工質量問題復雜性的基礎上，施工企業還應增強對工程質量問題的管理意識。對于質量問題發生后對施工進度、施工成本、工程使用年限的影響，強化質量問題的及時處理以保障工程施工質量及使用安全性。通過質量培訓、質量責任制的事實使企業各崗位員工都能夠牢固樹立施工質量問題防治意識，并將質量問題防治意識落實到崗位工作中，提高企業施工過程中的質量控制能力、預防施工質量問題的發生。
5結論
綜上所述，在現代民用建筑施工中應加強質量管理與控制體系的建立、加強崗位職責及管理制度的完善。以科學的質量管理體系規范施工過程中的各項工作，以質量預控理論的應用預防民用建筑施工質量問題的發生。考慮民用建筑施工過程中質量問題的特性，以對于性措施的制定及防治管理體系的建立與應用，為促進我國建筑行業發展、促進民用建筑施工質量管理能力的提升奠定基礎。社會經濟的發展是迅速的，我們施工建筑企業在質量保證上也要跟著步伐、穩步前進，為建造更好更高質量的建筑工程而不斷努力。
參考文獻
[1] 張萍,胡立雄,蔡國英.影響建筑工程施工質量的因素分析[J]. 科技創新導報. 2008(22)
[2] 胡泉. 建筑施工質量優化管理策略分析[J]. 中國新技術新產品. 2011(01)
[3] 溫奇山. 現代建筑中屋頂防水的工程質量問題[J]. 才智. 2013(36)
關鍵詞：提高；建筑施工技術；管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A
1、建筑工程施工管理的基本要求
1.1建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人員對施工前準備、施工過程、竣工驗收及回訪保修等整個建筑工程施工環節的監督和管理。一般建筑工程施工過程中不可預見影響因素較多，人員流動性大，施工面較寬，導致建筑工程施工質量難以有效保障。因此，加強建筑工程施工管理十分關鍵。目前，國內建筑工程企業在施工過程中已經逐步實現了系統化和規范化管理，開始使用多種現代化手段結合的方式實施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工藝、新材料、新結構、新技術發展快速的特點，因此，不斷改進建筑工程施工管理水平也是必須的。
1.2 建筑工程施工管理對管理人員的基本要求
1.2.1建筑工程施工管理人員需要具備高度責任心和質量意識。建筑工程施工管理人員是建筑工程施工過程中實現質量控制的實施者，只有在意識上重視建筑工程施工質量管理工作，明確管理的原則和目標，才能夠有效實施施工人員素質教育、施工質量預控、施工環節安全風險管理以及施工技術應用監督等工作。因此，高度責任心和質量意識是貫穿建筑工程施工管理工作的核心要求。
1.2.2建筑工程施工管理人員需要具備決策能力、控制能力、管理能力、施工專業技術及良好的道德品質等多方面優秀素質。建筑工程施工管理人員的素質高低，直接決定了建筑工程施工管理的質量，影響了建筑工程質量的控制效果。在建筑工程施工管理過程中難免出現不可預料的問題，需要建筑工程施工管理人員快速判斷，作出正確的決策，避免耽誤施工的進行；也需要建筑工程施工管理人員針對建筑工程實際需求選擇合適的施工人員，緊抓施工質量。對于一些連基本鋼筋混凝土結構常識或施工驗收標準都不清楚的建筑工程施工管理人員，根本難以實現對建筑工程質量的控制，其參與管理的建筑工程質量問題隱患較大。
2、建筑施工技術的管理的常見問題
2.1 部分施工技術人員的專業素質有待于提高
個別施工企業為了能夠進一步節約施工成本，往往是沒有聘請專業勞務人員，而是聘用部分農民工在施工現場進行作業，待遇與正規勞務人員相比低了很多。因為農民工自身綜合素質較為低下，并且缺乏專業技能，安全與質量意識較為薄弱，整個群體具有一定的流動性，
所以農民工的主要目標只是為了獲得經濟報酬同時盡量縮短作業時間，因而在施工過程中并沒有過多重視質量，甚至還出現還隱瞞項目管理人員對作業工序進行偷懶，這就無法確保項目的施工質量。
2.2 施工現場布控與管理不科學
在施工過程中現場布置要根據施工設計組織來進行合理布局，進行完全封閉式項目管理，通過采用鋼板、磚塊、空心砌塊來砌成完整的圍墻，來確保圍墻的穩定性。在施工現場的出口與進口應當設置施工企業標志，并安排職業保安門衛，在圍墻噴涂“六牌一圖”，并對場內的主干道進行硬化，對于現場的排水系統必須確保通暢，建筑材料、料具要根據整體布局平面圖進行科學放存，同時設置標識，建筑與生活垃圾應當及時存放與清運。在施工現場的易燃、有害、易爆物品要進行科學的管理，消防、防火器材應當要滿足消防規范需求，危險通道口與關鍵地方應當設置明顯的指示安全牌。生活與辦公區應與施工現場區域拉開安全的間距，搭設的活動房不應超過三層，并且要統一布局員工住處，盡量不要在廚房、作業區、配電室入住，除此以外簡易食堂、廁所、浴室穩固結構，然而在實際建筑現場中，部分工地現場無法達到上述標準，相關的負責人員對施工現場的管理布局過于輕視，因而導致火災與人員中毒的事故出現。
2.3監理企業對施工質量管理缺乏責任心
正常情況下，監理企業在施工過程中都會制定監理計劃，實行監管安全細則，部分監理工程師對自身承擔生產安全的監管責任并沒有足夠重視，存在麻痹與僥幸心理，缺乏責任心，僅僅對施工企業提出部分通知，在沒有完全消除安全隱患的情況下，根據施工企業的組織
設計進行施工，然而現場監理缺乏責任心，從而造成相關事故的頻發。
3、如何提高建筑施工技術的管理
3.1 實施規范化建筑工程施工管理
實現建筑工程施工管理的規范化是加強建筑工程施工管理的基礎。建筑工程項目施工前準備工作過程中建筑工程施工企業需要向建筑工程質量監督單位提高質量監督申請，由建筑工程質量監督單位派遣質量監督人員對建筑工程實施質量監督。建筑工程施工前需要對施工單位及監理單位的資質進行審核，并對施工單位所使用的機械設備及相關技術人員進行考察和核對，出現違反合同內容的問題需要及時處理解決。工程質量監理人員需要對建筑工程項目制定詳細監督檢查計劃，采取定期檢查與隨機抽查相結合的方式組織監督檢查工作。監督工作實施過程中注意詳細檢查內容的記錄，對發現的問題及早整理和通報，向施工單位反饋整改意見。實施規范化建筑工程施工管理能夠使建筑工程施工管理變得有條理、有計劃，避免了以往建筑工程施工管理中管理混亂、應付管理人員等現象的發生。
3.2建立完善的建筑工程施工管理體系：建筑工程施工管理的核心內容是建筑工程施工成本和質量的控制，建立完善的建筑工程施工管理體系需要以建立可靠的建筑工程成本管理體系和建筑工程質量控制體系為基礎。建立建筑工程施工管理責任機制和加大獎懲力度，促使
建筑工程施工管理人員切實以保證建筑工程施工質量為原則，有效實施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制體系建立的過程中需要以市場需求為導向，以增加建筑施工企業的綜合效益為目標。而建筑工程質量控制體系的構建則需要以控制建筑工程施工質量和進度的
協調性為原則，控制好建筑工程質量與成本的關系。建筑工程施工管理體系的構建需要以較高的操作性為基礎，能夠充分發揮其作用。
3.3 健全合理的法規制度
目前我國的建筑項目工程有關規范條例比較完整，然而執行的力度有待于提高，因此加強規范條例的權威化，才能夠保證規范條例的有效執行。施工企業應當加強對規范條例的了解并且要認真執行，才能保證建筑項目能夠高質量的完成。除此以外，要實現監管法規的合
理性、科學性。目前大多數建筑工程的監理內容僅停留在施工階段，監理人員進行監督過程中，部分項目工程已進入了施工的實質性階段，沒有對建筑工程進行系統了解，這樣不能有效對建筑項目工程的質量進行監管。因此，建立有效的的監管體制，對建筑項目工程進行全面監理，只有這樣才能發揮監理在建筑領域的積極作用，從而能夠保證建筑施工的質量。
3.4強化安全管理：建筑工程施工過程中存在諸多安全風險，部分企業只顧經濟效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全經費投入不足，安全防護措施不到位，極易引發工程事故。建筑工程施工管理過程中需要重視安全管理，以安全、文明施工為原則，控制建筑工程施工過程中的安全隱患。
結束語:
建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中要嚴格按照國家的技術政策、法規以及上級主管部門的有關技術工作的指標和規定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。
參考文獻：
[1]童明達，周慶夫.議建筑企業技術管理的創新和完善[J].四川建材，2012
關鍵詞 建設工程施工 施工管理創新
1建筑工程施工管理現狀
建筑工程施工管理是建筑施工企業結合本企業內外條件以及工程特點，合理配置生產要素，優化管理流程，從而實現工程項目的合同目標，達到工程預期的經濟效益和社會效益的有效途徑。當前建筑工程市場競爭意識逐步形成，并不斷加強，但是建筑施工企業的施工管理模式和管理機制沒有多大的變化，管理體制還不健全，管理思想和管理技術有待創新。因此，為了保障建筑工程施工的順利進行，進而提高企業的經濟效益，建筑施工企業必須堅持建筑施工管理與時俱進，開拓創新。
2建筑工程施工管理的重要性
首先，對建筑工程施工進行管理可以降低建筑工程的施工風險。風險管理是施工管理中的重要內容，它可以有效降低一些不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理以及對工程項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業可以及時發現工程項目實施過程中存在的問題，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。其次，加強施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強各施工單位的合作，提高工程項目全體人員的士氣和效率，進而提高工程項目施工單位的綜合能力。第三，加強施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的資源平衡、資源優化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，可使企業優化資源的配置，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效地降低項目成本。
3建筑工程施工管理創新的有效途徑
3.1管理模式的創新
建筑企業生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷不均衡性的特點，我們應該借鑒國內外科學的、規范的、成功的管理模式，并結合建筑企業自身的實際情況，對現有的建筑工程施工管理模式進行創新。具體可以從以下幾點著手：首先，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點的、科學合理的施工組織體系；其次，要實現施工管理與施工作業職能分離，做到各司其職；第三，采取科學務實的工程項目計劃方法和嚴謹有效的項目控制方法。通過以上方法實現管理模式的創新，提高施工管理的整體水平。
3.2管理思想的創新
思想的創新是建筑工程施工管理創新的關鍵，是提高建筑企業市場競爭力的核心因素，建筑施工管理要想實現整體創新就必須更新管理思想。對于建筑企業而言，關鍵是企業管理者的重視，提高經費的投入，加強對人才的培養和引進，切實加強創新意識，以創新的思維方式對建筑工程施工進行管理，從建筑市場的需求出發，深刻認識建筑工程施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，把施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
3.3管理機制的創新
機制的創新能不斷增強建筑企業的市場競爭力，對于建筑施工企業而言，機制創新實際上就是加強內部管理，引進現代管理機制。建筑工程施工管理要形成行之有效的內部體系。首先，要建立內部激勵機制，調動企業員工的積極性和創造力，為各類、各層次人才的脫穎而出創造條件；其次，要建立相應的約束機制，主要是約束工程項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度；第三，要建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，規避市場風險。
3.4管理體制的創新
管理體制的創新有利于實現建筑施工管理的規范化、科學化。建筑工程施工管理體系的構建要充分結合國內外的行業管理經驗，并積極學習借鑒世界先進工程監理理念和方法，加以綜合和整理，制定出符合中國建筑行業具體情況的施工管理體系。另外，在建筑工程施工管理體系的構建過程中，必須遵循科學、合理、客觀的原則。只有以建筑工程施工管理體系為保障，加強建筑工程施工的全方位管理，才能確保建筑工程保質、保量完工。如對于企業中標的大型工程項目，可采取公司直管方式，由企業組建項目經理部，負責對整個工程項目的組織、管理和協調，各分公司根據協議投入資源，組織施工管理，企業實施監控和評價，從而最大限度地利用資源、優化配置、提高效益；對于以企業資質中標的中小項目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企業原則上只對該項目進行技術指導、安全質量監督，項目的組織、管理和協調等工作由分公司具體實施，并按照委托合同承擔相應責任，從而充分發揮企業優勢，調動分公司經營管理的積極性，提高企業整體效益。
3.5管理技術的創新
管理技術的創新可以為體制創新和機制創新等提供支持和保障，是施工管理創新的基礎。建筑工程施工管理技術創新的實質是施工企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高施工管理質量，增強企業經濟效益。隨著計算機信息技術的廣泛應用，信息技術可以作為建筑施工管理技術創新的主要載體。將計算機技術應用于建筑工程施工管理過程中，是施工企業提高管理水平的有效途徑。目前建筑業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，信息化應用范圍非常狹隘。建筑施工企業必須通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
建筑工程施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展具有十分重要的作用。建筑工程施工企業要創新管理思想和管理機制，用科學的管理模式促進管理體制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保證施工質量和進度，提高施工企業的管理水平和綜合實力，最終提高施工企業的市場競爭力，獲取最大經濟效益。
關鍵詞 建筑工程施工 安全管理 質量管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
安全和質量是建筑工程的兩大命脈，在建筑工程項目中，應該嚴把質量和安全關，在建筑工程管理中，加強對質量管理和安全管理內容和標準的強化。本文通過介紹影響建筑工程施工安全及質量管理的因素，分析了建筑工程施工管理中存在的施工安全和質量管理中的問題，并針對這些問題提出了幾點可行措施。
1影響建筑工程施工安全及質量管理的因素
1.1工程材料質量的優劣
工程材料的內容十分豐富，其中包括工程實體的各類建筑材料、配件、半成品等。在建筑工程建設中，工程材料質量的高低直接影響建筑工程的整體質量，因此，在施工過程中，應該選用高質量的工程材料，使用合格的產品，注重對材質的檢驗，并且妥善保管備用材料。進而保障工程材料的安全以及工程的整體質量。
1.2工程造價的高低
工程造價是建筑工程施工管理的物Y耗用數額，建筑工程需要大量的資金和物力投入，這就是工程造價的高低成為了影響施工管理水平發揮的重要因素。建筑工程施工中，好的理念和工藝方法需要資金保障才能付諸實際建造，因此，工程造價對工程質量和安全管理也是不容忽視。
1.3機器設備的性能
機器設備是建筑工程實施的重要載體和依托。每一個建筑工程施工步驟的實現都是由機器設備來完成的。工程建筑中機器設備質量的好壞，直接影響工程的工期長短以及工程質量的高低。因此，在選取機器設備的型號時，應當充分考慮工程施工特點要求，考察機器設備的性能穩定程度，使用操作簡便而安全的機器設備。
1.4安全意識和質量意識的高低
安全意識和質量意識對施工管理的影響十分重大，施工的進行是以每個施工人員的行為為單位的，只有不斷提升施工項目每個施工人員的安全和質量意識，才能全面促進施工管理安全管理和質量管理的水平，進而推動建筑工程的安全和質量達到理想標準。
2建筑工程施工管理中的安全管理問題及優化措施
2.1安全管理問題
2.1.1監管體系不健全
目前，建筑工程中雖然已經建立起對建筑工程施工過程進行監督的小組，但是項目組內的監管體系并不健全，并不能將全面、多方位的監管落實到每個步驟和工程施工環節，這就給施工安全埋下了隱患，這對安全要求極強烈的建筑工程來說，是不能忽視的缺陷，必須對這一問題提起高度的重視，堅持積極的態度，對安全進行統一管理。
2.2.2施工人員安全意識有待提高
人是施工工程的主體，工程施工安全涉及到所有參加工程項目施工的工程管理人員、操作人員，他們是影響工程施工安全的決定因素。施工人員的安全意識不足，就會威脅工程的安全性。在建筑工程施工過程中，部分人員安全意識不高，安全操作水平偏低，并不能按照嚴格的安全造作規程執行任務，只是機械的進行操作，對人任務的安全狀況并沒有投入太多的關注，這樣現象的存在，使安全制度的建立速度緩慢，安全管理的效果不明顯。
2.2安全管理的優化措施
2.2.1建立健全安全管理體系
想要達到良好的安全管理水平，應當首先制定明確的安全目標，有了目標才能夠獲得努力和發展的方向，而建立健全安全管理體系則為安全管理目標的實現提供了強有力的保障，有了安全管理體系，在施工管理過程中才能實現有章可循，進而按章辦事，將安全管理落實到實處。安全管理體系中應該包含對安全目標的制定，對工程安全操作情況地監督，對違反安全管理規定的行為的懲戒。這樣可以從整體上把握施工安全操作情況，隨時隨地的糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證施工人員的人身安全，防止安全事故的發生。
2.2.2加強安全意識
在建筑工程安全管理過程中，應當不斷提供安全生產的意識。而安全生產意識想要達到良好水平，也要講求方法和技巧。強化安全意識應該分層次進行，第一個層次是強化管理層和領導層。領導者和管理者在施工管理過程中權利大，影響深，他們的決定和指揮很大程度上決定了安全管理的水平，因此，應當加強對領導層的安全生產意識，使他們充分認識到安全生產的重要性，將安全工作落實到施工管理的各個方面，為嚴防安全事故的發生盡到最大的努力，把安全工作放在首要位置，保障工程安全和施工人員的人身安全。第二個層次是施工人員。施工人員是建筑工程施工的主力軍，是安全生產的重要因素。他們的生命安全與生產安全有著最直接的聯系，在施工管理中強化對他們的安全教育，有助于他們了解安全生產對其自身安全的重要意義，從而督促他們按照安全規章進行施工建設。具體的強化措施有：定期培訓、辦宣講會、發放安全手冊、嚴懲違規操作等等。
3建筑工程施工管理中的質量管理問題及優化措施
3.1質量管理問題
3.1.1安全管理重視程度不足
雖然近年來在國家大力管理工程質量的的措施之下，質量有了相對的提高，但是仍然存在部分企業存在僥幸心理，并未將質量管理貫徹到施工管理的全過程中去，這類企業表面遵循安全管理制度，實際上還是按照施工團隊內部的施工習慣進行質量管理，不能認真分析工程特點，將一種管理制度和方法寬泛的運用到各個工程項目當中去，沒有做到具體問題具體分析，存在“以習慣代替經驗，以經驗代替標準”的現象，缺少防范危險的意識，質量管理力度不夠，工程質量沒有保障。
3.1.2重進度、輕質量的現象
隨著工業經濟的到來，人們逐利的心思普遍加重，對于企業來講，更是將企業盈利當做核心生產目標，這就出現了在利益驅使下，一部分施工企業片面追求工程進度，忽視建筑工程質量的現象。施工管理過程中，缺乏統一、協調、有序的質量管理標準。從管理層和領導層對質量管理的忽視開始，蔓延到施工人員的質量管理意識薄弱，嚴重威脅建筑工程的質量。
3.1.3|量檢測機構不健全
在建筑工程施工中缺乏一個管理有序，制度明確的質量檢測機構，質檢人員不固定，業務技術水平也有待于進一步提高。這就造成了項目施工缺乏完備的質量檢測指導和監督的狀況，使質檢工作不能實現上下聯系，影響工程項目的質量管理體系的形成，不利于工程質量目標的實現。
3.2質量管理的優化措施
3.2.1加強質量意識，落實責任控制
應當對領導層和施工人員進行質量意識方面的教育，喚起他們對工程質量的高度重視。可以通過開展質量意識培訓、舉辦質量宣誓活動、發放質量標準傳單等方式，對施工人員進行質量重要性的教育，強話施工管理整體的質量意識，將質量管理落實到建筑工程管理的各個方面以及施工任務的每一個步驟和環節。同時要建立和完善工程質量領導責任制，加快質量檢測機構的建設步伐。嚴查質量事故的原因，對事故的直接責任人施以嚴厲的懲罰措施。正確劃分施工人員的責任權限，將責任分配到每個人身上，做到獎罰分明。實現質量管理的優化目標。
3.2.2保障工程材料質量和設備性能
工程質量很大程度上是由材料質量決定的，如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。為此我們必須從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，選擇信譽度高，工程材料質量好的材料供應商。還要定期對施工設備進行檢測和維修，保障施工設備的生產問題性。進而保障工程質量。
關鍵詞：建筑工程；施工項目；現場管理
對于建筑施工單位來講，施工現場就是戰場。在施工現場有著相當復雜的情況，任何疏忽都可能誘發嚴重的事故，因此現場施工管理必須要擁有良好的動態性、整體性、基礎性以及實踐性。現場施工管理不僅僅會對作業質量與進度產生影響，并且與企業的經營目標的實現緊密相連，因此，我們需要對建筑工程現場施工管理給予高度的重視，并通過多種措施來提高現場施工管理效能。
一、對建筑施工工程現場施工管理效能產生影響的因素
（一）人員管理
工程的質量的提高與綜合成果的實現都與人有著相當緊密的關系。對于人員的管理是現場施工管理的基本問題，施工人員的素質會對工程質量帶來直接影響。每一個施工的組織與實施以及管理，都是不可能離開人的參與，因此要想有效減少工程事故、提高工程質量與效率，就必須加強對施工人員的專業技能培訓與監督。
（二）施工準備
施工現場管理貫穿于工程施工的每一個環節，良好的施工準備將更加有助于施工現場的管理。施工單位必須要做好充足的準備，才可以讓工程施工過程中的每一項工作都能夠相互協調好。在通常情況下，施工準備不充分主要表現有以下的幾個方面：（1）對各種相關圖紙的研究不透徹；（2）人員崗前培訓不到位；（3）沒有建立起完善的管理制度等等。這些問題中任何一個都會對現場施工管理帶來嚴重的影響。
（三）施工材料管理
現代建筑工程所采用的新型材料較多，這些材料擁有較高技術含量與品種，其中還有部分新型材料的應用。對建筑材料進行有效管理能夠為建筑工程施工提供良好的物質條件。建筑材料自身的質量以及技術條件是建筑工程質量的物質基礎。在實際的管理中，對材料的配對以及對多種材料的質量離散程度的把握都相當重要。例如在很多時候都很難控制砂、石這類即時使用的材料。
（四）施工質量控制意識
施工質量控制在施工管理中是重點與核心內容。然而在很多時候因為工期緊或者是其他各種客觀因素的影響，使得施工質量控制意識不能夠得到重視。在實際的施工過程中經常出現施工操作工藝控制不嚴、違規作業等現象，最終導致工程出現多種隱患，對工程使用質量以及壽命都帶來嚴重的負面影響。
（五）施工資源配置
在現場施工管理中，施工資源配置是一項非常重要的內容。在實際的操作中進程出現配置不合理與違背客觀規律的情況，不計成本大量的增加投入、盲目的趕工或者是投入不足使得施工進度緩慢，這些都會使得施工資源被極大浪費因與工程虧損。
二、提高建筑工程現場施工管理效能的措施
（一）完善現場施工管理體系
要有效提高建筑工程現場施工管理效能，就不能夠脫離了一套健全的現場施工管理體系。從施工單位的角度來講，要加強對施工過程的全程控制，就必須要有一套完備的施工管理體系。構建起完善的管理體系之后，需要從材料管理、工藝流程控制、工序交接檢驗等每一個環節來強化質量管理和控制，從工作實踐中對現場施工管理體系中存在的薄弱環節進行分析，并采取具有針對性的措施來進行改進。
（二）強化施工現場的平面管理
施工現場有著非常復雜的情況，有序管理將有助于預防工程事故的發生。如何安排臨時設施、施工機械以及建筑材料等對于施工質量以及施工進度都有著非常重要的保證作用。同時，科學合理的安置電線走向、施工用水管道的布置以及廢水排放和施工現場環境的整潔都是需要注意的問題，對于施工活動的有序開展有著良好的促進作用。
（三）加強對施工現場的跟蹤檢查
多數的施工質量問題，都是通過對施工現場進行跟蹤檢查所發現的。因此，對于現場施工管理人員，必須要善于區隊施工過程中所存在的問題進行發現，同時采取相應的措施來進行解決，對質量安全隱患進行消除。同時施工現場施工管理人員還必須要加強對現場施工人員的施工操作進行督促，使其每一項操作都能夠根據規范來進行。同時還需要為施工質量保障進行深入的調查與研究，確保現場施工管理措施能夠滿足要求。
（四）建立競爭、激勵、約束
競爭機制。需要實行競爭上崗的制度，以此制度來促進作風的轉變，提供管理人員以及現場施工人員的工作與辦事效率。同時通過良好的競爭機制能夠有效的促進職工的學習熱情與生產熱情，讓他們能夠通過學習來提高自己的生產技能與安全意識。
激勵機制。對于施工現場的管理人員與施工人員來講，在很多時候都只注重利，而在無形之中忽略了許多的問題。因此，可以通過良好的激勵措施來吸引管理人員與施工人員的注意力，讓他們能夠在生產的過中嚴格的根據規范進行操作，將安全生產真正的放在心上。
約束機制。要加強現場施工管理，就不能夠忽視了各項規章制度所能夠發揮出的作用。因此必須要建立起嚴格的獎懲制度以及各種規范。通過規范與嚴格的獎懲制度，促使職工能夠嚴格的根據各項技術標準與規范進行施工作業，使得工程質量以及施工水平都得到保障。
（五）利用信息技術促進現場施工管理
信息技術在企業的經營管理中能夠發揮出積極的作用，這也是各行各業積極的推進信息化建設的重要原因。在信息技術中計算機技術是主要的實現手段，而在現場施工管理中計算機技術也有著相當廣泛的用途。通過對計算機等各種先大化施工管理技術的引用，能夠更加快速、有效、自動、系統地對大量的信息進行存儲、查找與修改，因此可以更加方便的對施工過程中因為各種因素而導致的施工進度、質量以及成本問題進行良好的跟蹤管理。對于現場施工管理效能的提升有著非常重要的作用。
三、結語
總之，如今國內建筑行業發展非常馴熟，對于施工管理的要求也越來越高。建筑工程施工現場管理作為施工管理中的重要內容，是一項非常具體細致的工作，對于提高工程質量、確保施工進度與成本控制有著非常重要的作用，因此需要對施工現場管理給予高度的重視。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；創新管理；途徑
Abstract: The necessity for innovation of construction management, puts forward some effective ways of reform and innovation and innovation management project management.
Key words: building engineering; innovation management; way
中圖分類號：TU71
前言
隨著建筑市場逐步對外開放，市場競爭更加激烈。建筑施工企業只有創新工程施工管理才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益，才能使企業在日益嚴峻的市場競爭中處于不敗之地。
一、建筑工程項目管理創新的必然性
為了確保安全、優質、按期向顧客提品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會組建集團指揮部、子公司項目經理部及其下屬施工隊的分級管理機構。結合我們公司的幾個項目的實踐，特別是在浦鋼搬遷羅涇工程項目中，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。
二、建筑施工項目管理的改革創新
1、管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業;不予發包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產作業。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經考核合格后方準上崗,一般教育內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關于安全生產責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監督,對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理,采取有效措施加強監管,減少事故發生。
2、管理新技術創新——4D模型技術隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現,4D模型技術的提出和研究為實現建筑施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域,是以建筑物的3D模型為基礎,以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現出來,形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系,研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響,動態模擬相應的變化過程,最終實現優化控制和相應的資源管理。
三、建筑工程施工管理創新的有效途徑
1、管理模式的創新。建筑企業生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷不均衡性的特點，我們應該借鑒國內外科學的、規范的、成功的管理模式，并結合建筑企業自身的實際情況，對現有的建筑工程施工管理模式進行創新。具體可以從以下幾點著手：首先，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點的、科學合理的施工組織體系；其次，要實現施工管理與施工作業職能分離，做到各司其職；第三，采取科學務實的工程項目計劃方法和嚴謹有效的項目控制方法。 通過以上方法實現管理模式的創新，提高施工管理的整體水平。
2、管理思想的創新。思想的創新是建筑工程施工管理創新的關鍵，是提高建筑企業市場競爭力的核心因素，建筑施工管理要想實現整體創新就必須更新管理思想。對于建筑企業而言，關鍵是企業管理者的重視，提高經費的投入，加強對人才的培養和引進，切實加強創新意識，以創新的思維方式對建筑工程施工進行管理，從建筑市場的需求出發，深刻認識建筑工程施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，把施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
3、管理機制的創新、機制的創新能不斷增強建筑企業的市場競爭力，對于建筑施工企業而言，機制創新實際上就是加強內部管理，引進現代管理機制。建筑工程施工管理要形成行之有效的內部體系。首先，要建立內部激勵機制，調動企業員工的積極性和創造力，為各類、各層次人才的脫穎而出創造條件；其次，要建立相應的約束機制，主要是約束工程項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度；第三，要建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，規避市場風險。
4、管理體制的創新。管理體制的創新有利于實現建筑施工管理的規范化、科學化。建筑工程施工管理體系的構建要充分結合國內外的行業管理經驗，并積極學習借鑒世界先進工程監理理念和方法，加以綜合和整理，制定出符合中國建筑行業具體情況的施工管理體系。另外，在建筑工程施工管理體系的構建過程中，必須遵循科學、合理、客觀的原則。只有以建筑工程施工管理體系為保障，加強建筑工程施工的全方位管理，才能確保建筑工程保質、保量完工。如對于企業中標的大型工程項目，可采取公司直管方式，由企業組建項目經理部，負責對整個工程項目的組織、管理和協調，各分公司根據協議投入資源，組織施工管理，企業實施監控和評價，從而最大限度地利用資源、優化配置、提高效益；對于以企業資質中標的中小項目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企業原則上只對該項目進行技術指導、安全質量監督，項目的組織、管理和協調等工作由分公司具體實施，并按照委托合同承擔相應責任，從而充分發揮企業優勢，調動分公司經營管理的積極性，提高企業整體效益。
5、管理技術的創新。管理技術的創新可以為體制創新和機制創新等提供支持和保障，是施工管理創新的基礎。建筑工程施工管理技術創新的實質是：施工企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式 ， 提高施工管理質量，增強企業經濟效益。隨著計算機信息技術的廣泛應用，信息技術可以作為建筑施工管理技術創新的主要載體。建筑施工企業不僅必須具備較高的施工技術水平，還應采用先進的現代化施工管理技術手段來提高企業管理水平，而現代化的管理手段必須依靠計算機來完成。將計算機技術應用于建筑工程施工管理過程中，是施工企業提高管理水平的有效途徑。目前建筑業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，信息化應用范圍非常狹隘。建筑施工企業必須通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
建筑工程施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展具有十分重要的作用。建筑工程施工企業要創新管理思想和管理機制，用科學的管理模式促進管理體制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保證施工質量和進度，提高施工企業的管理水平和綜合實力，最終提高施工企業的市場競爭力，獲取最大經濟效益。
