時間：2023-06-26 16:24:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程質(zhì)量管理及獎罰制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量； 房地產(chǎn)集團企業(yè)； 質(zhì)量管理； 經(jīng)驗總結(jié)
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.15.036
為了認真貫徹全國房屋建筑工程質(zhì)量工作會議精神，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針、政策，作為民生工程的房地產(chǎn)企業(yè)，在工程管理方面必須要做到“嚴格責(zé)任、嚴格要求、嚴格管理”。在工程管理要素中，質(zhì)量、進度、成本三者相互聯(lián)系、相互制約。在三者中，業(yè)主最關(guān)心的是產(chǎn)品的品質(zhì)―質(zhì)量。因此，要樹立一個強大的房地產(chǎn)百年品牌企業(yè)，集團公司長遠的發(fā)展目標，必須始終以業(yè)主的需求，即“房屋質(zhì)量”作為核心關(guān)注點，在任何情況下都不能以犧牲工程產(chǎn)品質(zhì)量為代價。
1 對工程質(zhì)量管理的重視
目前，我國經(jīng)濟與社會進入快速發(fā)展期，城市基礎(chǔ)建設(shè)和人民居住條件不斷加以改善，建設(shè)規(guī)模的擴大，工程質(zhì)量的優(yōu)劣已經(jīng)得到了全社會的廣泛關(guān)注，已經(jīng)成為人們關(guān)注焦點。為此，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，事關(guān)國計民生大事，不僅要高度重視，而且要積極采取相應(yīng)措施及對策，確保公共利益與人民群眾安全。
某大型房地產(chǎn)企業(yè)推出了一系列提升工程質(zhì)量的舉措，如“工程質(zhì)量評分辦法”、“雙月質(zhì)量考核排名計劃”。由于對提升質(zhì)量的認識和重視程度大幅提高，并主動采取積極的措施，有利推動了公司各項目工程質(zhì)量的顯著提升。
2 重視工程施工前期準備工作
對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，做好工程施工前期準備工作是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，選好施工單位無疑是最為關(guān)鍵的一環(huán)，同時要在施工過程中做好合同管理、圖紙審查、制度管理、考核管理等工作環(huán)節(jié)。
2.1 招標優(yōu)選施工單位
工程質(zhì)量的好壞，施工單位的選擇是關(guān)鍵，首先從工程招投標的源頭抓起，對于已經(jīng)合作過的施工單位，集團公司已經(jīng)建立了信譽檔案，對于隊伍管理規(guī)范、施工質(zhì)量好、積極配合的施工單位，在工程招投標中優(yōu)先推薦考慮；對于初次合作的施工單位，一定要做好資格預(yù)審工作，充分考察其管理水平、技術(shù)力量、履約能力、資金實力、工作業(yè)績、售后服務(wù)情況等，對信譽差的施工單位予以淘汰。
2.2 簽訂施工合同，重視合同管理
要妥善簽訂施工合同，在施工過程中重視合同管理。施工合同中不但要有造價、工期等項目，更需要有詳細的質(zhì)量條款，明確保證工程質(zhì)量的主要措施及施工獎罰細則等，使工程質(zhì)量管理工作具備一定的法律依據(jù)。實踐經(jīng)驗表明，提高施工合同的有效管理是工程質(zhì)量管理的有效手段。
2.3 重視施工圖紙的審核
房地產(chǎn)企業(yè)每個項目工程部在施工前，首先組織建設(shè)方內(nèi)部技術(shù)人員對施工圖紙進行審核。通過對施工圖紙的內(nèi)審，可以減少施工圖紙上設(shè)計的錯、碰、漏，控制施工圖紙設(shè)計的質(zhì)量，同時也使建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖、建筑智能化等設(shè)計做到配合密切、經(jīng)濟合理、符合規(guī)范及強制性條文、安全可靠。其次組織施工單位圖紙內(nèi)審，遇到問題，及時聯(lián)系設(shè)計院溝通和交流予以解答。
2.4 嚴格質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人
制定公司質(zhì)量管理制度，并嚴格落實到具體的責(zé)任人，是質(zhì)量管理的基本經(jīng)驗。在工程開工前要求施工單位上報正式的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理班子（其中必須配備質(zhì)檢員和分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)），并且要求責(zé)任到人。另一方面，還需要給施工單位定質(zhì)量目標，要求在合同之外簽訂質(zhì)量保證書，明確落實獎罰措施，形成一定威懾性。實踐表明，施工質(zhì)量獎罰分明，是確保工程質(zhì)量的一項有力措施。
3 強化工程施工過程質(zhì)量監(jiān)督
3.1 嚴格檢驗工程材料質(zhì)量
優(yōu)質(zhì)工程首先來源于優(yōu)質(zhì)材料。集團公司對部分原材料采取了建設(shè)方指定品牌，由施工方、供貨方和建設(shè)方三方簽訂供貨合同，由生產(chǎn)廠家直接供貨。對于不屬于建設(shè)方指定品牌，要求全部使用省優(yōu)品牌以上的產(chǎn)品，應(yīng)要求施工單位上報三家以上比較后選定，材料進場時要進行嚴格的質(zhì)量檢驗，檢查合格證的真實可靠性，按規(guī)定對材料進行見證送樣復(fù)試，確保所用材料質(zhì)量合格。
3.2 全面推行樣板引路制度
在每個施工單位進場時，必須做一個工法樣板間，其中包含了各施工工序的正確做法，即“工法樣板”，后序施工一律推行“樣板引路”，這種“樣板施工法”已是一種成功的管理經(jīng)驗。但用好這一方法卻不是一件容易事，推行“樣板施工法”應(yīng)重點把好“樣板施工”技術(shù)交底關(guān)、“工法樣板”制作關(guān)和后序工程施工檢驗關(guān)。充分利用集團公司各級的樣板工程，為施工單位作指引，供施工單位參觀學(xué)習(xí)，這種現(xiàn)場的、真實的感受是最直接、最有效的。
3.3 加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督力度
工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理的重要手段，任何時候不容忽視?，F(xiàn)場工程質(zhì)量管理的好壞關(guān)鍵在于建設(shè)方的現(xiàn)場各專業(yè)的工程師。公司的這些一線員工必須具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于負責(zé)。此外，各項目建立自己的質(zhì)量管理隊伍，每月對施工單位實施質(zhì)量檢查，對施工單位進行多次評分、排名。采取“抓兩頭，帶中間”的管理方法，對質(zhì)量好的施工單位，進行獎勵；對工程質(zhì)量不達標的施工單位，讓他們出具書面的質(zhì)量整改措施及方案，并限期完成。
4 提升工程質(zhì)量的方法
4.1 明確質(zhì)量管理的目標
建設(shè)工程項目質(zhì)量包括工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。工程項目建設(shè)的目標產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計文件、國家行業(yè)或企業(yè)標準、規(guī)范等技術(shù)標準和滿足用戶要求程度。作為房產(chǎn)企業(yè)，工程質(zhì)量管理的首要目標是向業(yè)主提供優(yōu)良品質(zhì)的房屋產(chǎn)品，讓廣大業(yè)主放心滿意。需要換位思考，設(shè)想業(yè)主最想得到怎樣品質(zhì)的房屋產(chǎn)品，最關(guān)心的是什么，哪些方面是無法接受。對于一個房產(chǎn)企業(yè)來說，工程質(zhì)量管理的明確目標就應(yīng)該是從業(yè)主的思維角度出發(fā)，到達讓業(yè)主滿意的標準。
4.2 掌握質(zhì)量管理的知識和重點
在諸多質(zhì)量問題中，“防滲漏、防開裂”問題是重點；在工程驗收和投訴中，“兩防”問題占比也是最多的。因此只要狠抓“兩防”，質(zhì)量就可大幅提高。為了提高質(zhì)量管理水平，集團專門制定了“工程質(zhì)量評分辦法”。該辦法是質(zhì)量管理的一項重要舉措，涵蓋了“結(jié)構(gòu)、安全”、“兩防”、“表觀質(zhì)量”等各方面的工程質(zhì)量管控內(nèi)容。只要把“評分辦法”所查出的質(zhì)量問題認真整改掉，就完全可以達到預(yù)期的質(zhì)量管控目標。
4.3 建立和完善三級質(zhì)量管理架構(gòu)
工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，要管好，就要集團上下一心，分工合作，建立起高效的三級（集團、區(qū)域、項目）質(zhì)量管理架構(gòu)。集團方面，以工程管理中心為代表，主要負責(zé)制訂各方面的質(zhì)量管理條例、規(guī)則，并定期對各區(qū)域、各項目進行質(zhì)量巡檢、評分、排隊，以保證整個集團的質(zhì)量水平在可控范圍內(nèi)。而質(zhì)量管理更重要的是過程管理，這就需要由區(qū)域、項目去認真落實。
5 對施工單位的管理是關(guān)鍵
經(jīng)驗表明要管好工程質(zhì)量，選擇一個好的施工單位是最重要的。因此，區(qū)域、項目在選擇施工單位時，必須全程參與。因為，施工單位確定后，最終是要交給區(qū)域、項目進行管理的。區(qū)域總、項目總在選擇和管理施工單位時必須抓好考察施工實力、抓管理人員配備和嚴抓施工單位分包、轉(zhuǎn)包問題三方面工作。
5.1 考察施工實力
如何選擇一家好的施工隊伍，必須考察施工單位的整體情況，包括以往工程的建設(shè)情況，過往業(yè)績，技術(shù)人員配備，企業(yè)資金狀態(tài)，企業(yè)誠信度，行業(yè)口碑等方面。另外，公司還需考察施工單位派駐工程項目的項目經(jīng)理情況，其能力、項目管理經(jīng)歷和管理效果情況以及項目經(jīng)理帶的團隊整體素質(zhì)等情況，都將直接影響工程管理的效果。
5.2 考察管理人員配備
在施工單位確定時，必須明確要求施工單位配備到現(xiàn)場的項目管理架構(gòu)符合要求，并明確規(guī)定，必須是使用考察時的項目經(jīng)理及管理團隊。為了避免施工單位管理人員缺失，技術(shù)管理混亂的情況，集團制定了“施工單位的技術(shù)人員配備要求”，在招投標時明確要求施工單位提交，并作為合同附件嚴格執(zhí)行。各項目在實際管理過程中，督促施工單位各方技術(shù)管理人員的執(zhí)行情況。
5.3 杜絕施工單位分包、轉(zhuǎn)包問題
轉(zhuǎn)包、違法分包的行為具有很大的社會危害性，經(jīng)過對承包的工程壓價轉(zhuǎn)手，致使“層層轉(zhuǎn)包、層層扒皮”的情況，導(dǎo)致最終用于工程的資金大大裁減，偷工減料，工程質(zhì)量隱患不可避免；另一方面，經(jīng)過轉(zhuǎn)包、違法分包后最終落到技術(shù)和資金都貧乏包工隊之手，難以保證工程施工質(zhì)量；此外，轉(zhuǎn)包人、分包人很少會及時將工程款支付給轉(zhuǎn)承包人，致使轉(zhuǎn)承包人拖欠農(nóng)民工工資，導(dǎo)致層層拖欠的低落鏈式反映。集團公司一再告誡施工單位的分包、轉(zhuǎn)包問題，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，甚至予以清退出場。
6 結(jié)語
百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，是其長遠發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，工程建設(shè)質(zhì)量越來越成為人們關(guān)注的重點和熱點，如何改善建筑企業(yè)內(nèi)部管理、提高工程質(zhì)量意識、加強施工管理力度，提高施工質(zhì)量管理水平，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
參考文獻
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[3]鄭利娜.建設(shè)工程施工階段質(zhì)量管理績效評價體系研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2010.
關(guān)鍵詞：住宅工程；施工管理；質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
住宅工程的質(zhì)量控制貫穿于從挖土方到交工的全過程中，即質(zhì)量的全過程控制。為確保住宅工程施工質(zhì)量，針對住宅工程施工質(zhì)量通病的多發(fā)性、難治性等特點，必須通過施工項目質(zhì)量管理體系的建立和有效運行來實現(xiàn)。住宅工程質(zhì)量控制，是指在工程實體形成過程中，對影響實體質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各種影響質(zhì)量因素控制在規(guī)范標準的范圍之內(nèi)，保證工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
一、工程質(zhì)量組織管理。
1.制定質(zhì)量管理目標及質(zhì)量監(jiān)督體系。
2.建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，實行技術(shù)、管理標準化。并且展開，橫向落實到人頭，縱向落實到班組，從公司到項目層層落實。
3.建立健全質(zhì)量管理體系，成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長、安全員、質(zhì)量員。負責(zé)制定項目質(zhì)量管理措施，制定各崗位職責(zé)。從工程開工、施工人員組織、材料進場把關(guān)、樣板起步、施工過程質(zhì)量把關(guān)、竣工驗收等環(huán)節(jié)高度重視嚴格把關(guān)。
4.針對地下基礎(chǔ)及鋼筋、混凝土、模板、砌體防水施工、塑鋼窗材質(zhì)及安裝、外墻保溫施工、室內(nèi)抹灰?guī)缀纬叽?、屋面及衛(wèi)生間防水施工、水暖電安裝、成品保護等影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位更要精心施工。
5.建立施工技術(shù)交底制度。實行三級技術(shù)交底制，開工前由公司總工程師對項目技術(shù)負責(zé)人進行施工組織設(shè)計、新技術(shù)、新工藝交底；每分部工程開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人向施工工長進行施工工藝、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書交底；工程開工前，由施工工長向班組所有施工人員進行技術(shù)交底。
6.建立工程質(zhì)量否決及獎罰制度，實行工程質(zhì)量一票否決，將工程質(zhì)量與班組勞務(wù)合同掛鉤，提取一定數(shù)量的質(zhì)量保證金，工程達到一次驗收合格后，返還保證金。
7.推行樣板制度。所有分項工程全部推行樣板制度。尤其對模板、鋼筋、砌體、塊材樓地面、抹灰、油漆、外墻面磚、防水工程等在大面積施工前按工種、班組分別做樣板間。
8.在施工過程中實行三檢制度。專檢、自檢、交接檢 。
9.在施工過程中實行施工掛牌制度、材料檢驗等一系列制度來保證工程質(zhì)量。
二、施工管理及技術(shù)保證措施
1.加強技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制符合設(shè)計意圖切實可行的施工方案，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，加強對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)，認真規(guī)劃各工種的交叉配合。嚴格履行技術(shù)交底制度，由項目技術(shù)負責(zé)人向各專業(yè)工長、質(zhì)安員、材料員、試驗員、測量員等交底，各專業(yè)工長向班組長書面交底，交底資料及時簽收歸檔。嚴把六關(guān)（圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、施工操作關(guān)、材料及半成品驗收關(guān)、質(zhì)量驗評關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)），必須貫徹在工程全過程中。
2.加強施工機械設(shè)備管理，施工機械設(shè)備對工程項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響。對其質(zhì)量控制就是使施工機械設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。項目部應(yīng)按照技術(shù)先進、經(jīng)濟全理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇設(shè)備，使選擇的施工機械具有特定工程的可靠性和適用性。
3.建筑材料質(zhì)量控制，根據(jù)施工進度提前安排材料采購計劃， 對常用的材料進行市場追蹤。建立材料樣品庫，必要時對材料供應(yīng)商實地考察，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，經(jīng)過檢驗后的材料應(yīng)重視對其倉儲和使用的管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題。建筑材料按不同類別排放、掛牌標志。
4.以人為本是保證工程質(zhì)量最基本因素，堅持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗。嚴格要求分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會信譽等。嚴禁分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控。
三、質(zhì)量控制與跟綜管理
工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質(zhì)量計劃》，并編制詳細、可行的《質(zhì)量獎罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護制度》、《樣板引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質(zhì)量會診制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項工程施工前，質(zhì)量部門都要進行詳細的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范要求，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以便在施工中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時把重點部位重點管理的嚴謹作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量目標。根據(jù)工程項目的特點對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，是保證工程質(zhì)量而確定的重點控制對象。進行質(zhì)量預(yù)控時，控制點的選擇是關(guān)鍵，應(yīng)準確有效，在每階段施工前一般由有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員進行選擇，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點。
1.施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；
2.施工中有薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?/p>
3.對后續(xù)工程施工質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?/p>
4.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；
5.施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量管理；存在問題；解決措施
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，近年來國家一直大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，水利水電市場開發(fā)也發(fā)展迅速。據(jù)水利部建管司的統(tǒng)計資料，自2009 年至今，在排查的29095 個項目中，共累計發(fā)現(xiàn)12402 個問題，問題之多，觸目驚心，其中有些問題反復(fù)出現(xiàn)，有的甚至性質(zhì)相當(dāng)嚴重。水利工程是百年大計，其質(zhì)量安全往往關(guān)系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)， 工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山， 質(zhì)量始終是水利工程的生命線，因此，提高水利工程質(zhì)量和加強監(jiān)督管理，確保工程優(yōu)質(zhì)安全是水利建設(shè)永恒的主題。
1 當(dāng)前水利工程質(zhì)量管理存在的問題
1.1 質(zhì)量管理目標不明
主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略上重視不夠，雖然大多數(shù)工程都提出了“優(yōu)質(zhì)工程”、“一流工程”、“精品工程”等口號，但這些目標口號概念在一定層面上是模糊的，而且在一定程度上存在“重速度”而“輕質(zhì)量”的傾向，因此很難完全、準確把握工程質(zhì)量要求，保證建設(shè)工程質(zhì)量。
1.2 工程制度不完善
水利水電工程制度方面的問題主要體現(xiàn)在工程的項目法人隊伍建設(shè)不夠規(guī)范，行政干預(yù)過多，責(zé)任意識不強，項目法人責(zé)任制不夠落實，項目法人責(zé)權(quán)不統(tǒng)一；工程招投標不合規(guī)范，對投標人的資格審查不嚴，招標文件不夠規(guī)范、水平較低，人為干預(yù)及地方保護時有發(fā)生，評標工作未能真正按照擇優(yōu)的原則；監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊，能力普遍不高，無證上崗的現(xiàn)象仍然存在，部分監(jiān)理單位的角色定位存在偏差，甚至缺失責(zé)任和誠信。
1.3 建設(shè)程序執(zhí)行不嚴
水利水電工程大多數(shù)為公益性項目，一般沒有直接的經(jīng)濟效益回報，投資形式以國家投資為主。一些地方和建設(shè)單位往往把主要工作精力放在爭取國家投資上，前期工作不夠充分，爭取到建設(shè)資金后，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，匆匆開工建設(shè)，甚至不辦理立項審批手續(xù)，以致完工后無法驗收，對整體工程質(zhì)量無法評價。同時，一部分項目法人不具備實質(zhì)條件，責(zé)、權(quán)、利分離，難以承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
1.4 施工過程控制不嚴
一是精細化管理不足，施工過程工藝作風(fēng)比較粗糙，缺乏精耕細作，質(zhì)量缺陷較多。二是措施落實缺位，雖然制定了作業(yè)指導(dǎo)書、施工措施等，但未能嚴格執(zhí)行并落到實處。三是基礎(chǔ)管理薄弱，質(zhì)量記錄及時性、準確性、完整性、閉合性較差；生產(chǎn)性試驗結(jié)果整理、分析、總結(jié)、改進的資料不全。
1.5 質(zhì)量監(jiān)管力度不足
由于定性不清，繼而引發(fā)了質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)編制不落實、不健全的問題，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督工作不到位、權(quán)責(zé)不清、積極性不高等現(xiàn)象，不能很好地履行政府監(jiān)督的職能。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)配備不合理、人員專業(yè)配備不齊全、人員素質(zhì)不高等問題有待解決。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)經(jīng)費普遍困難，嚴重影響質(zhì)監(jiān)工作的順利開展，影響質(zhì)量監(jiān)管的力度和效果。部分質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)測儀器設(shè)備不齊全，致使質(zhì)監(jiān)工作精度不夠，無法科學(xué)、準確、客觀地做出評價，嚴重影響了質(zhì)量監(jiān)督工作的準確性與權(quán)威性。
2 提高水利水電工程質(zhì)量管理的對策措施
2.1 提高質(zhì)量觀念意識
水利水電工程建設(shè)投資大、工期長、涉及面廣，工程質(zhì)量是直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全的重大社會問題，是水利水電事業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也直接關(guān)系到設(shè)計、施工、業(yè)主的效益和形象。水利水電工程建設(shè)過程就是質(zhì)量的實現(xiàn)過程，質(zhì)量管理“沒有最好，只有更好”。因此，應(yīng)樹立“大質(zhì)量”觀念，即工程質(zhì)量既包括內(nèi)在質(zhì)量（講求“內(nèi)實”），也包括外在的質(zhì)量（講求“外光”）；既包括工程的實體質(zhì)量，也包括形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量。同時，廣泛開展“質(zhì)量教育”，提高全員質(zhì)量意識，使每個崗位真正地認識到“質(zhì)量是建設(shè)工程永恒的主題”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場”，企業(yè)良好質(zhì)量信譽、合理的質(zhì)量成本依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作，使員工明確崗位質(zhì)量工作特點、范圍，使員工具有團結(jié)協(xié)作的精神，維護企業(yè)質(zhì)量信譽，通過常抓不懈的教育、培訓(xùn)，使企業(yè)員工對施工質(zhì)量必須達標、創(chuàng)優(yōu)形成共識。
2.2 完善質(zhì)量管理體系
要做好質(zhì)量管理與控制，管理體系是基礎(chǔ)。有了體系，就有了程序，要有管理的措施、內(nèi)容，還有管理的部門和管理的責(zé)任人。
（1）健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)。
業(yè)主單位要設(shè)置管理工程質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體管理工程質(zhì)量的部門，分別給予他們管理工程質(zhì)量、處理質(zhì)量事故的權(quán)力和職責(zé)。監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)立專職質(zhì)量副總監(jiān)和質(zhì)量技術(shù)保證部，分別確定相應(yīng)的職責(zé)和要求。施工單位從班組到施工隊到項目部要形成“三檢”組織機構(gòu)，約定各自的職責(zé)，形成施工單位的質(zhì)保體系。三方并舉，相互制約、相互監(jiān)督。
（2）完善質(zhì)量管理制度體系
要制定質(zhì)量管理辦法，從總體上約定參建各方在質(zhì)量管理與控制方面的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。其次，要制定工程質(zhì)量管理實施細則，對施工單位的施工工藝、工序、環(huán)節(jié)，以及抽檢結(jié)果、外觀質(zhì)量等各個細節(jié)作出獎罰的規(guī)定，通過獎懲激勵措施確保工程質(zhì)量，營造良好的施工質(zhì)量管理氛圍。同時，還應(yīng)制定設(shè)計考核管理辦法、監(jiān)理考核辦法或細則、驗收管理辦法和達標投產(chǎn)考核辦法，并在一個單元工程完成后，及時進行評定，及時整改，為后續(xù)單元工程質(zhì)量的提高指明方向。
2.3 嚴格質(zhì)量控制過程
嚴格質(zhì)量控制過程，就是要嚴格抓好事前、事中和事后控制。從第一道工序起抓質(zhì)量，做到質(zhì)量不留后患，工程不留遺憾。
（1）細化事前控制，做到預(yù)警防范、準備到位
包括建立預(yù)警制度，并結(jié)合工程特征對重點復(fù)雜部位及重點工序制定相應(yīng)的施工導(dǎo)則；嚴格控制檢查施工用原材料，從采購、進貨、貯存等環(huán)節(jié)進行層層抽樣檢查，嚴格把關(guān)；建立“明白卡制度”，結(jié)合各自的專業(yè)特點及實際情況，將主要的工藝要求及相關(guān)解決措施進行編寫，保證現(xiàn)場施工人員人手一卡，以提高操作人員發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力；召開技術(shù)交底會，工程開工前對作業(yè)人員進行技術(shù)交底。
（2）強化事中控制，做到規(guī)范糾偏、責(zé)任到位
嚴格實行“三檢”制度，即施工隊技術(shù)員進行“初檢”，專業(yè)施工隊質(zhì)檢員負責(zé)“復(fù)檢”，質(zhì)量辦專職質(zhì)檢工程師負責(zé)“終檢”，并向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量檢查記錄；推行“無縫交接”制度，堅持工序傳遞卡及節(jié)點工序會簽，保證施工工序間傳遞時不留質(zhì)量問題；推行“樣板單元”工程制度，通過“典型引路”，帶動其他員工、其他部位的進步和提高；實行重點工序質(zhì)檢員旁站監(jiān)督制度、施工過程獎罰制度等。
（3）重視事后控制，做到督促檢查，落實到位。
嚴格執(zhí)行檢查制度，及時檢查處理已發(fā)現(xiàn)或懷疑可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，減少后期處理難度;堅持分析制度，定期召開質(zhì)量月例會，分析施工中存在的問題，提出預(yù)防措施或限期整改，并在其后的施工中督促檢查、落實; 堅持考核制度，實施質(zhì)量“季考核、年評比”，施工質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤，并對重點質(zhì)量工程實施質(zhì)量特別獎，保證施工質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)。
2.4 強化政府質(zhì)量監(jiān)督，加大質(zhì)量監(jiān)管力度
工程質(zhì)量監(jiān)督是依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和強制性標準，代表國家和公眾的利益，對建設(shè)工程的實物質(zhì)量和參建各方主體的質(zhì)量行為進行強制性的執(zhí)法監(jiān)督檢查。對于水利項目監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題，提出以下對策：
（1）應(yīng)進一步強化水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的執(zhí)法屬性，獨立于政府行政職能部門，切實保證質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性、強制性和公正性。
（2）要加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和人員自身素質(zhì)建設(shè)。加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實行考核上崗制度，切實提高質(zhì)檢人員素質(zhì)。
（3）將水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)工作經(jīng)費全額納入部門預(yù)算，保證質(zhì)量管理工作的順利、高效實施。
（4） 配備必須的監(jiān)測設(shè)備，進一步規(guī)范第三方質(zhì)量檢測評價，加大施工現(xiàn)場隨機抽查取樣的次數(shù)以及對重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位的監(jiān)察力度。
3 結(jié)束語
總之，水利水電工程是一項關(guān)系到國計民生的工程，質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的主要目標，也是工程從業(yè)者需要著力解決的問題，建設(shè)單位通過嚴格的管理，在保證的工程質(zhì)量的同時，也將提升企業(yè)形象。監(jiān)理人員在質(zhì)量的管理中扮演著重要的一環(huán)，監(jiān)理單位只有而不斷地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，積極開發(fā)新的質(zhì)量控制手段和方法，探索更好地先進科學(xué)的管理措施，才能保證項目施工優(yōu)質(zhì)，保證工程質(zhì)量管理水平不斷進步。
參考文獻
關(guān)鍵詞：確保；質(zhì)量；工期；措施
1確保工程質(zhì)量的措施
1.1質(zhì)量方針及質(zhì)量目標
工程質(zhì)量方針：精心組織，規(guī)范施工，持續(xù)改進，創(chuàng)精品工程。
程的質(zhì)量目標：信守合同，確保工期；分項分部工程一次驗收合格率100%。單位工程竣工一次驗收優(yōu)良率98%以上。
1.2質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢科長、試驗室主任、工程科長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各項目分部分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。
1.3強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度
（1）建立施工組織設(shè)計審批制度
a.施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、總工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。
.施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天由總工程師審核后報監(jiān)理工程師。
c.施工組織設(shè)計最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。
（2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度
a.技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。
b.凡分項工程的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。
（3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度
技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
a.項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。
b.施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。
.本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
（4）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度
a.分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。
.分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢科專職質(zhì)量員檢定。
.項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。
d.質(zhì)檢科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。
（5）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理
a.嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。
各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢科和機料科有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。
b.搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。
砂石原材料必須按規(guī)范要求的頻率取樣檢驗。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，過期水泥嚴禁使用。
（6）計量器具管理
a.工程科和中心試驗室負責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。
b.現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。
c.損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。
d.計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。
（7）工程質(zhì)量獎罰制度
a.遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各分部、各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。
b.凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。
c.凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
d.項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。
2保證工期的主要措施
為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，主要采取下列措施：
2.1指揮機構(gòu)迅速成立及時到位。
加快工程的建設(shè)，必須成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。
2.2施工力量迅速進場。
實施本合同的施工隊伍中標后立即迅速進場，進行施工準備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。
2.3施工準備抓早抓緊。
盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。
2.4施工組織不斷優(yōu)化。
以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。
2.5施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)，對進度慢的隊伍，及時調(diào)換。
2.6建立從經(jīng)理部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。
2.7強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。
2.8實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。
2.9安排好雨季施工。
根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。
2.10加強機械設(shè)備管理。
切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。
1)質(zhì)量意識淡薄。一些施工單位只顧眼前利益，忽視長遠后果。部分單位領(lǐng)導(dǎo)的管理思想不正確，缺乏職業(yè)道德，只管施工進度、經(jīng)濟利益，不注重工程使用產(chǎn)生的后果，沒有牢固樹立為用戶服務(wù)的思想，忽視社會效益。
2)體系不健全，管理機制跟不上。有些施工單位的施工管理人員配備不到位，不能滿足實際施工管理需要。一些施工單位的制度、辦法也存在各種問題，如制度不健全，更新不及時，執(zhí)行不到位等。同時，還存在施工現(xiàn)場隨意變更設(shè)計圖紙，不按操作規(guī)程施工，質(zhì)量監(jiān)督人員不嚴格把關(guān)、驗收等的情況。
3)教育培訓(xùn)不重視，人員素質(zhì)偏低。一些施工單位不重視教育培訓(xùn)，為了施工進度，施工管理人員、施工隊伍未經(jīng)培訓(xùn)，到場就用。同時，在施工管理人員的配備和施工隊伍的選擇上也不夠重視，使現(xiàn)場嚴重缺乏真正能夠熟練掌握工程施工技術(shù)的管理人員，施工隊伍也缺乏具備專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識的操作工人等。
4)材料質(zhì)量把關(guān)不嚴。主要表現(xiàn)在一些單位管理松散，忽視材料進場管理，給部分材料供應(yīng)商或合同方提供了將不合格材料或替代材料充當(dāng)合格材料運入現(xiàn)場使用的機會，又因現(xiàn)場使用時，忽視質(zhì)量管控，造成不合格材料被順利用入工程實體中。也有部分單位本身就為了經(jīng)濟利益，不惜工程質(zhì)量，將價格便宜，但不符合要求的材料蓄意用入工程實體的情況、同時還存在為節(jié)省成本而私自減少材料用量的情況等。
2施工質(zhì)量管理的對策
2.1加強管理、提高人員素質(zhì)
管理首先是人的管理，現(xiàn)場沒有人，口號再好，辦法再高也無從談起，同時，工程質(zhì)量的好壞，人員素質(zhì)是關(guān)鍵，人員素質(zhì)差，也很難提高管理水平。所以，施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定或?qū)嶋H需要配齊配強各類管理人員，并加強教育培訓(xùn)。
1)要配齊配強項目領(lǐng)導(dǎo)班子。在施工時一定要按規(guī)定配齊項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并在素質(zhì)上要求要高，因為項目領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)對工程的質(zhì)量有著重要影響。如果領(lǐng)導(dǎo)層整體的素質(zhì)好、作風(fēng)正派、實踐經(jīng)驗豐富、社會信譽高，必然具有較強的管理能力，并在管理制度的制定與執(zhí)行、技術(shù)方案、措施的落實等方面將更有保證。
2)要配齊配強施工技術(shù)管理人員。施工技術(shù)管理人員的配備，施工技術(shù)管理人員的理論、技術(shù)水平會直接影響到工程質(zhì)量。人員到位，從面上可覆蓋得更全、更細。同時，較高的水平能夠比較容易看懂、領(lǐng)會工程設(shè)計的方案和技術(shù)要求，并且在施工過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
3)要配齊配強一線操作人員。任何生產(chǎn)制造或服務(wù)提供過程都離不開人員的操作，即使是先進的自動化設(shè)備，也需要人工操作。對于人工操作比重大的過程或工序來說，提高操作人員的技能和質(zhì)量意識是關(guān)鍵因素。所以在項目開工之初就要選擇好施工隊伍，落實好操作人員，不能因工期需要見人就用，這個教訓(xùn)在很多施工單位是有血的教訓(xùn)的，這里就不過多闡述。
4)要加強施工技術(shù)管理人員和一線操作工人的管理。其勞動態(tài)度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)直接影響到項目施工質(zhì)量。在施工過程中，一定要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對那些需要確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵、精密工序，一定要控制其思想活動，穩(wěn)定其情緒波動，確保工程質(zhì)量。
5)要加強質(zhì)量教育培訓(xùn)。在配齊配強項目領(lǐng)導(dǎo)班子和施工技術(shù)管理人員、操作工人的基礎(chǔ)上，要加強質(zhì)量教育培訓(xùn)，不斷提高各級各類人員的素質(zhì)，促使管理和操作水平不斷提高。質(zhì)量教育培訓(xùn)要從質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識與方法、專業(yè)技能等多方面進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)時，也要有側(cè)重，如管理層重點對質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識與方法進行培訓(xùn)，不斷提高其質(zhì)量意識和管理能力;操作工人重點從專業(yè)技能進行培訓(xùn)，使其熟練掌握保證和提高工程質(zhì)量所必須的生產(chǎn)技術(shù)與操作技能，了解工程的特性、用途、工藝流程和檢驗辦法等，從而不斷提高業(yè)務(wù)工作能力，保證與提高工程質(zhì)量。
2.2建立健全質(zhì)量保證體系
項目部成立之初就要按規(guī)定建立健全質(zhì)量保證體系，并保證其正常良好運行。要保證質(zhì)量管理體系正常良好運行，還必須要有相應(yīng)的組織、制度、措施作保證，否則，質(zhì)量管理將成為一句空話。①組織保證:即項目部按規(guī)定設(shè)置部室，并配齊人員，特別是要成立質(zhì)檢室，并設(shè)專職質(zhì)檢員，按規(guī)定對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理;②制度保證:即質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量責(zé)任制、獎罰制度等。實踐證明，以經(jīng)濟杠桿調(diào)動施工人員的積極性是提高工程質(zhì)量管理的重要手段。項目部要結(jié)合工程實際，研究制定切實可行的檢查、獎罰制度。質(zhì)量管理責(zé)任要劃定范圍，明確職責(zé)。檢查制度要至始至終，抓好落實，獎罰兌現(xiàn);③措施保證:即為保障工程質(zhì)量而制定相應(yīng)的措施。施工過程中在技術(shù)上、工藝等方面，要精益求精，通過多種措施，確保工程質(zhì)量，尤其是在新技術(shù)、新工藝、新材料、創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用中，善于動腦筋、想辦法，攻克難關(guān)，提高工程質(zhì)量。
2.3做好質(zhì)量計劃和施工方案
將業(yè)主在工程合同中所提出的質(zhì)量目標層層分解，編制出詳細的質(zhì)量計劃。既要全面論證資源保證計劃、施工過程控制、質(zhì)量檢查措施、質(zhì)量控制重點，質(zhì)量通病防治、成品保護、質(zhì)量臺帳記錄等內(nèi)容，又要針對具體工程特點，有所側(cè)重，有所重點。質(zhì)量計劃不僅要詳細，更要注重實效，要確實起到指導(dǎo)工程質(zhì)量管理的目的，絕不能流于形式。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，將直接影響到工程項目三大目標(進度、質(zhì)量和效益)能否順利實現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程項目的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、工藝等方面進行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進度、降低施工成本。對于工程關(guān)鍵部位和特殊工藝還必須制定專項施工方案，這對工程質(zhì)量的保證也是極為重要的。
2.4嚴控材料質(zhì)量材料質(zhì)量
直接影響到工程質(zhì)量，在施工中要高度重視，嚴格管控。
1)嚴把材料進場關(guān)。材料控制必須明確材料進場驗收的職責(zé)、步驟及依據(jù)，加強施工材料進場的檢查驗收，用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其他質(zhì)量證明材料，否則，不予進場。
2)把好材料質(zhì)量的試驗、檢驗關(guān)。所有材料都必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查抽樣，送試驗室試驗，進一步確認進場材料是否符合要求。
3)嚴把材料的使用關(guān)。正確合理地使用材料，凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用，嚴格進行進退庫登記，并遵循先到先用的原則，杜絕片面極端地追求經(jīng)濟效益，堅決避免將不合格的材料用于工程建設(shè)中。
2.5嚴控施工工序質(zhì)量工
程項目的施工過程，由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達不到標準要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進而影響最終成品的質(zhì)量。因此，施工中要嚴格執(zhí)行“三檢制”，每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢。發(fā)現(xiàn)問題，要分析產(chǎn)生問題的原因，采取措施及時整改，整改完畢，并經(jīng)檢查驗收合格后方可進行下一道工序施工，同時要汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，強化薄弱環(huán)節(jié)，避免類似情況反復(fù)發(fā)生。
2.6注重機械設(shè)備對施工質(zhì)量的影響
“工欲善其事，必先利其器”，對項目施工也是一樣的道理，施工的機械設(shè)備會對項目的施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響。項目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮工程結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、工程技術(shù)經(jīng)濟等因素，合理選擇施工機械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，更好的確保施工質(zhì)量。
1)注重機械設(shè)備的選型。要充分考慮工程的實際特點和情況，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便的原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
2)注重設(shè)備性能參數(shù)。機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，根據(jù)工程量的大小和施工進度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。
3)注重使用操作要求。機械設(shè)備的操作規(guī)范對保證施工安全至關(guān)重要，因此也影響著工程質(zhì)量。所以設(shè)備操作人員必須要嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。
2.7推行科技進步，確保工程質(zhì)量
施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)。除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程;技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性和適用性，并大力推廣運用新技術(shù)、新工藝。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。
2.8實施全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理的基本思想是:把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，建立起從產(chǎn)品的研究、設(shè)計、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等一整套的質(zhì)量保證體系，從而用最經(jīng)濟的手段，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。它的基本核心是強調(diào)以提高人的工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，達到全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。它的特點是，從過去的事后檢驗把關(guān)為主，變?yōu)轭A(yù)防進攻為主，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量問題的諸因素查找出來，首先抓住主要矛盾，發(fā)動全員、全部門參加，依靠科學(xué)管理理論、程序、方法，使生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量不僅要重視某個“點”或“幾個點”的管理，更要注意“面”的管理，“全過程”的管理，工程質(zhì)量不僅是靜態(tài)管理，更重要的是動態(tài)管理。全面質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新，提高人的工作質(zhì)量，通過管理創(chuàng)新，使建設(shè)工程企業(yè)具有動力、凝聚力。形成強大潛力的內(nèi)在機制，為提高工程質(zhì)量，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。
2.9廣泛開展質(zhì)量管理小組(QC)活動
作為群眾質(zhì)量管理活動的一種組織形式，質(zhì)量管理小組是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和支柱。質(zhì)量管理小組是指在生產(chǎn)或工作崗位從事各種勞動的職工圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。實踐證明，借助質(zhì)量管理小組這個載體，是促進企業(yè)現(xiàn)場提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)技術(shù)進步，不斷適應(yīng)市場需求變化的有效途徑。
3結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】高速公路；質(zhì)量；管理
1.提高全體參建人員的質(zhì)量意識
培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員-奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。同時，要加強工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育，更新知識，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。
2.建立以工程自檢為核心的質(zhì)量管理體系
建立一個嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程自檢工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，即要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督，項目(施工)監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在建立公路自檢制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)和承包單位三者的關(guān)系。同時，還要建立以工程自檢為核心的自檢、檢驗和質(zhì)管組織：(1)監(jiān)理工程師依據(jù)自檢辦法和監(jiān)理合同、獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包(施工)單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負責(zé)保護雙方利益。(2)建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢。(3)施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負責(zé)自檢、專檢和互檢。
3.重視工地試驗室在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中的作用
工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。施工單位往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責(zé)任心和實事求是的認真精神。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
在試驗室的各項試驗中，最大干密度標準試驗和混凝土的配合比試驗，處在比較重要的位置，這些試驗都應(yīng)在項目開工之前就做好，其試驗結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗時，要特別謹慎小心，有時要做多組試驗，才能和實際相吻合。
試驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進。使用全站儀校驗放樣，一是精度較高，二是可以提高工作效率。環(huán)刀法檢查密度，高速公路一般都不再采用，因此就應(yīng)用灌砂法來檢查密實度，以提高其準確性。質(zhì)量檢驗屬于質(zhì)量管理中的把關(guān)環(huán)節(jié)，往往因為檢驗人員的素質(zhì)不高及工作中的差誤和檢測儀具的精度不高作出錯誤的判斷，影響和危害了工程質(zhì)量。為此，要選用素質(zhì)高的檢驗人員，并對他們進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗工作的質(zhì)量。
4.采取的有效質(zhì)量獎罰措施
在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。例如，某高速公路上有一座通道，墻身處有一塊面積20cm2、厚1～2mm的漲模凸塊，完全沒有必要砸掉整段墻身，而可以通過磨光處理等辦法來解決。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質(zhì)量達不到標準的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風(fēng)，那就應(yīng)該好好深思了。因此，質(zhì)量管理措施過左不好，過右也不行，我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精做為大提前，措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。在實踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗，即是工程質(zhì)量管理按月進行考核評比，按照一定的獎罰標準進行質(zhì)量考核，質(zhì)量考核不達標的施工隊要清退出場，質(zhì)量達標的也要適當(dāng)進行獎勵，提高施工隊的積極性。
5.重視現(xiàn)場跟蹤檢查
工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。在某橋鉆孔灌注樁的施工中，一根樁剛澆到2m時發(fā)生混凝土堵管現(xiàn)象，而且經(jīng)過努力堵管問題仍不能解決，此時正好質(zhì)量檢查人員到現(xiàn)場，果斷采取拔出導(dǎo)管、移鉆機重鉆的處理辦法，避免了一次重大的斷樁事故。工程質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求等。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。
6.設(shè)計質(zhì)量的控制
設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。例如，某灌渠橋的施工中，由于設(shè)計地質(zhì)資料與實際地質(zhì)情況不相吻合，致使13根樁的樁長與設(shè)計樁長都不相同，原定一個月可施工完的項目，結(jié)果搞到四個月才最終結(jié)束。這不僅給施工帶來許多麻煩，影響了施工進度，還浪費了大量的人力、物力和財力。
在高速公路上，出問題的結(jié)構(gòu)物大多都是蓋板涵，由于洛陽地區(qū)地質(zhì)情況多變化，設(shè)計勘探中不可能對每座蓋板涵都做地基承載力試驗，而施工單位也不可能在施工前對每座蓋板涵都做地基試驗，而是按圖施工。所以，在設(shè)計時就應(yīng)充分考慮地基承載力不足而造成的影響。目前蓋板涵基礎(chǔ)的設(shè)計，對基礎(chǔ)的加固考慮不充分，未設(shè)計用碎石、砂礫墊層等補強處理方案，所以當(dāng)?shù)鼗休d力不足時，發(fā)生結(jié)構(gòu)物局部不均勻沉降，致使沉降縫處產(chǎn)生裂縫。最后只有返工，重新對基礎(chǔ)進行加固處理，不但影響工期，而且還影響工程的質(zhì)量，因此對基礎(chǔ)設(shè)計要嚴密謹慎。
7.結(jié)語
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。高速公路的設(shè)計標準和工程質(zhì)量要求高，必須重視和加強高速公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，提高高速公路的施工質(zhì)量。為加強公路工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)工作。從我市重點工程施工實踐證明，要想建立科學(xué)的、嚴密的質(zhì)量保證體系，我們還受到許多條件的限制，仍有許多困難。有些工程施工季節(jié)性強，施工隊伍的條件和素質(zhì)要求還不相適應(yīng)，檢測手段還不先進，都有待于我們作出更大的努力去探索，逐步加強完善質(zhì)量管理工作。工程自檢，負責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、造價、保護雙方利益。建設(shè)單位要充分發(fā)揮自檢工程師的作用，支持自檢工程師的工作，自檢工程師要嚴格履行自己的職責(zé)，使工程質(zhì)量提高到一個新的水平。
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理
一、建筑工程質(zhì)量概念
建筑工程質(zhì)量管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、安全技術(shù)、”四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。內(nèi)業(yè)包括制定管理制度，完善標準規(guī)范規(guī)程、崗位培訓(xùn)以及檔案管理外業(yè)包括施工前準備、施工過程中實施以及施工的更新。建筑工程質(zhì)量管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學(xué)規(guī)律和實事求是辦事。對技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，合理擇優(yōu)選取；日常管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。建筑工程質(zhì)量管理工作的重點是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點控制。
根據(jù)不同項目的具體情況具體分析落實，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競爭日益激烈，質(zhì)量管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于質(zhì)量管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
二、實施建筑工程質(zhì)量管理的作用
建筑工程質(zhì)量管理的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進施工質(zhì)量管理工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的建筑工程秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：一是保證施工中能按科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行；二是通過質(zhì)量管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工業(yè)務(wù)水平，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量；三是能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。
三、提高建筑工程質(zhì)量管理水平對策建議
（一）建筑工程施工前的質(zhì)量管理
一是強化目標策劃與管理。目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開端，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標，結(jié)合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應(yīng)將工程質(zhì)量目標層層分解落實到各分項、分部工程。同時，要建立完善的項目管理體系和項目質(zhì)量管理程序。對每個部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序，自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān)，工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。
二是建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，增強建筑意識，堅定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。
三是建立各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。促進施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標準化項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”、“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度，并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴格對人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查；對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備；方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。
四是強化技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，首先是培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。
（二）建筑工程施工中的質(zhì)量管理
一是強化施工過程中對材料及設(shè)備的監(jiān)控力度。各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設(shè)備。進入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求；需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還應(yīng)注意設(shè)計、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成晶的合理選用，不能混用。
1. 建立完善的質(zhì)量管理體系和保證體系
(1)管理是靠人來管理的,所以首先要建立完善的質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程的分項情況,對工程管理層進行分工負責(zé);每個崗位有具體負責(zé)人管,責(zé)、權(quán)、利都很具體,管理體系要有人員分工體系圖,有責(zé)任制度,獎罰措施等,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,實施到事不僅要有人管理,還要管的細。不能管的時候一窩蜂,亂糟糟的,給操作人員的印象是管理的要求不一致,不知道服從誰的好,出現(xiàn)難以解決的事情的時候又相互路踢皮球,這樣又會造成操作人員說不知道找哪個領(lǐng)導(dǎo)能解決問題,甚至說沒有人能解決問題。所完善的質(zhì)量管理體系的建立是相當(dāng)重要的因素之一。
(2)每一個分項工程操作都有自身的特殊要求,并且由于工程都是相對獨立的,即使是同樣的工程也具有不同的工程環(huán)境,不同工期要求,不同的工程質(zhì)量目標,不同的管理體系等。所以要建立完善的質(zhì)量保證體系,做到事不但有人管,還有具體的措施和管理辦法。我們要根據(jù)實際情況,建立切合實際的質(zhì)量保證體系:將工程的各專業(yè)進行分解,每個專業(yè)的質(zhì)量都指定負責(zé)人監(jiān)督,每個專業(yè)(崗位)制訂質(zhì)量保證措施(施工工序管理、原材料進出場檢驗、半成品管理、成品管理等)。
2. 加強制度的貫徹執(zhí)行和責(zé)任落實的管理
(1)建筑工程領(lǐng)域的質(zhì)量管理制度基本上都有相差不大的模式,都可以借鑒,甚至有些工程的制度略作一下修改就可以作為要實施工程的管理制度,又由于政府監(jiān)督部門,企業(yè)監(jiān)督部門和各相關(guān)部門對制度建設(shè)都很重視,所以建立完善的制度現(xiàn)在基本上都能做到。但是在貫徹執(zhí)行時,很多時候由于眼前的經(jīng)濟利益,操作工人往往不愿意接受管理,管理者感覺到執(zhí)行難度大,顯得猶豫不決,錯失機會,倒至質(zhì)量問題的累加,執(zhí)行難度進一步加大,操作者和管理者相互埋怨的現(xiàn)象。這就要求管理者必須切實負起責(zé)任,調(diào)動起操作者對充分認識到質(zhì)量的重要性的積極性,在落實責(zé)任時要嚴格按照管理制度進行管理,不能僅憑經(jīng)驗管理,要做到獎罰分明,使操作工人真正體味到只有嚴格按照質(zhì)量管理的要求進行操作,才能達到事半功倍的效果,才能獲得最大的效益。
(2)管理制度的制定者,也是監(jiān)督者。加層管理層的執(zhí)行力,很多企業(yè)強調(diào)執(zhí)行力,但管理層,尤其是中高層管理往往都帶頭違反制度,不去執(zhí)行公司一些相關(guān)政策或要求,而導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿情緒;要解決這方面的問題,需要加強對管理層的培訓(xùn)與引導(dǎo),切實加強責(zé)任的落實,不能一有問題都是執(zhí)行者的責(zé)任不到位,還要強調(diào)一下監(jiān)督者的責(zé)任。
(3)一個制度要得到很好的執(zhí)行,還有一個重要的重要條件,那就是制度本身的合理性,這個是需要制定者做深入了解與調(diào)查以及在實際執(zhí)行過程中操作者的反饋情況來確定。通過大會或者培訓(xùn)活動,來引導(dǎo)操作者的思想行為,加強對執(zhí)行力的宣傳工作。很多制度執(zhí)行力不強,就是因為管理層沒有明確要求,仍至是“視而不見”的管理態(tài)度,才會導(dǎo)致執(zhí)行力出問題。
3. 落實樣板管理
樣板是一種標準楷模,建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計要求,達到指定的質(zhì)量等級,把抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化,使全體施工人員,尤其是操作工人看得見、摸得著,便于對照。因而,推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施,。樣板管理是一項細致的工作,必須抓好以下五項工作:
(1)體現(xiàn)設(shè)計意圖。滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提。
(2)選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質(zhì)量的根本保證,“樣板”選用的材料,不僅要材質(zhì)合格,而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求,尤其是裝飾材料。
(3)選擇合適的技術(shù)工人施工,這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作,這樣容易把樣板做好,在全面推廣時也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作,做出的“樣板”水平低,無推廣價值;但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人,雖能做出高水平的樣板,但在全面推廣時困難,無現(xiàn)實意義。
(4)在施工前向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),其包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等,務(wù)必使操作者做到情況明,要求清。
(5)組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由項目質(zhì)量監(jiān)督部有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員,項目總工程師、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人鑒定通過,有些外飾面、油漆、裝飾等要求較高的分項工程,應(yīng)請設(shè)計單位派代表參加鑒定。
4. 嚴抓施工過程監(jiān)控管理
4.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標,有利于促進工程質(zhì)量不斷提高,有利于降低工程成本。
4.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點。
在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣,從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工,每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視,熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點,有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài),在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為:
(1)會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié),圖紙是施工的主要依據(jù),因此,在施工前必須認真閱讀,了解設(shè)計意圖,因為一個不符合設(shè)計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而,我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會審的基礎(chǔ)上,要把學(xué)習(xí)與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯,還要考慮是否有利于施工。在有些場合下,雖然設(shè)計是符合規(guī)范的,但由于施工較困難,為保證施工質(zhì)量,需對設(shè)計進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化,以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。
(2)對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
原材料、半成品、成品的質(zhì)量是工程質(zhì)量直接前提,因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物,還要檢查質(zhì)保書,檢查型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求,對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。
(3)按照規(guī)范規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)
分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重點應(yīng)放在抓是否按照規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工,在施工過程中是否按工序進行控制,出現(xiàn)違反的應(yīng)立即糾正,把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護,也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。
(4)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。
單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的,如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位,混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個關(guān)鍵部位,在裝飾工程中,如大面積水磨石地坪,外墻大面積貼面磚,或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義,一是新技術(shù)、新工藝,因是第一次施工,質(zhì)量無把握,因此要重點控制;二是易發(fā)生問題的部位,如軸線位移、鋼筋位移、梁柱軸線偏差、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板端嵌縫,以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制,只要對頭、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。
5. 注重施工過程監(jiān)控手段
5.1質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行,這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。
5.2對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成,但離整體交工尚有一段時間,在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護,則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證,因此在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控,直到交工為此,如地面面層、油漆、表糊等等,這些屬于分項完成后的監(jiān)控。
5.3質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段,隨著保證體系的建立與施工工藝的改進必然會越來越完善,逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法,把它們有機地結(jié)合起來,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),達到監(jiān)控目的。在實踐中應(yīng)抓好下列幾項工作:
5.3.1技術(shù)復(fù)核。
重點應(yīng)放在定位、引測標高、軸線、各樓層標高、成品、半成品的選用等方面的技術(shù)復(fù)核。
5.3.2隱蔽工程驗收。
隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段,凡屬隱蔽項目,必須進行全數(shù)監(jiān)控,如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅睢⒈貙?、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進行。
5.3.3材料試驗。
對鋼材、水泥、防水材料,磚等除應(yīng)檢查出廠合格證外,尚須按規(guī)定抽樣檢驗。其它材料根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行檢查。
5.3.4抽檢。
隨機檢查靈活,不受時間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題早,整改方便,提檢頻率也不受限制,是監(jiān)控的一個有力手段。
(1)試水、通球檢驗。
此項檢驗直接關(guān)系到使用功能,必須認真按規(guī)程操作嚴格把關(guān)。
(2)班組自檢。
班組自檢是保證質(zhì)量的根本,只有每個操作者在操作過程中認真自檢,認真把關(guān),質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ),因此要牢牢抓住,不應(yīng)忽視。
關(guān)鍵詞：市政道路；施工質(zhì)量；管理 ；措施
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
市政道路工程質(zhì)量事關(guān)政府形象和城市的市容市貌，與市民生活息息相關(guān)。暢通的道路，快捷的交通，作為一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。近年來隨著市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展，工程質(zhì)量有了很大提高，但由于市政道路易受行政干擾和地質(zhì)情況等因素影響，施工場地狹窄、戰(zhàn)線長，地下管線錯綜復(fù)雜，而工期要求又緊，此外還要綜合考慮城市供熱、給水、雨水、污水、燃氣、電力、通訊、綠化等因素影響，施工難度大，質(zhì)量難以得到有效控制。工程質(zhì)量是在工程實施過程中形成的，任何環(huán)節(jié)的疏漏都有可能造成質(zhì)量隱患。所以，要在施工生產(chǎn)全過程中下功夫，把功夫用在平時，用在日常質(zhì)量管理中。本文就如何提高市政道路工程質(zhì)量提出以下三方面的主要對策和措施。
1施工人員因素 工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及到項目經(jīng)理、每個施工人員的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)，必須保證有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的施工質(zhì)檢隊伍。人作為工程項目的控制者，同時也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，其他一切因素對工程質(zhì)量的影響都是由人來支配的，因此對工程質(zhì)量的管理也是對人的管理。對人進行管理首先要從制度上進行管理，所以必須按照ISO 9001質(zhì)量標準要求，依據(jù)國家“道路工程在設(shè)計使用年限內(nèi)實行質(zhì)量終身責(zé)任制”的法律規(guī)定，在項目部建立健全質(zhì)量管理體系，提高全員質(zhì)量意識，明確質(zhì)量崗位職責(zé)，且責(zé)任到人，制定和完善崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量考核辦法，加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢驗工作。對交付監(jiān)理簽認的工程，一方面建立質(zhì)量責(zé)任和大型結(jié)構(gòu)施工檔案以明確質(zhì)量責(zé)任，另一方面建立質(zhì)量舉報和事故報告制度，認真分析施工中發(fā)生的質(zhì)量問題并及時采取補救措施，同時加強和完善相關(guān)預(yù)防措施。
2 設(shè)計質(zhì)量不高、管理經(jīng)驗不足 建設(shè)項目由于條塊分割的行政管理體制和資金來源的不同，項目管理模式各異，項目管理水平有很大的差別，建設(shè)市場離規(guī)范化管理尚有一定距離。 目前，部分地區(qū)建設(shè)項目的項目法人制、招投標制、監(jiān)理制和合同管理制沒有完全推行開。有的項目未實行監(jiān)理制，仍是內(nèi)部監(jiān)理，或指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)理，監(jiān)理水平不高，力度不夠；有的建設(shè)項目沒有嚴格執(zhí)行招投標制，有的不招投標，有的議標，自己的項目自己干，仍存在自己設(shè)計、自己施工、自己監(jiān)理、自己驗收、自己管養(yǎng)的“五自”工程。
業(yè)主項目管理能力欠佳，對大型項目管理沒有經(jīng)驗，有的業(yè)主是由各相關(guān)單位抽調(diào)人員組成的臨時指揮部，存在臨時、松散、短期的思想觀念，質(zhì)量意識和合同意識也比較淡薄。對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)更沒有嚴格要求，一些項目存在資質(zhì)不符、越級承攬任務(wù)及工地現(xiàn)場人員、設(shè)備與投標書不符的現(xiàn)象，有的甚至沒有資質(zhì)也能進入建設(shè)市場施工。 在項目投資控制上，很多項目未做到造價合理、工期合理、分標合理。我們作為管理人員，應(yīng)堅持合理標價，防止建設(shè)市場惡性競爭，而現(xiàn)在壓價競標，低價中標的情況也十分普遍。有很多承包商計劃經(jīng)營部門管投標，目的為中標，施工由工程部門來承擔(dān)，這有很大的計劃經(jīng)濟成分，業(yè)主是少花錢多辦事，承包商一般是想先攬活后算帳，不怕虧本，就怕不中標。俗話說：巧婦難為無米之炊，低價不可能出優(yōu)質(zhì)，優(yōu)質(zhì)工程的標志之一就是資金足額到位，低價中標的節(jié)約是假象，承包商在工程實施階段拼設(shè)備、分包、偷工減料、索賠、虛假計量、變更設(shè)計和單價，會想方設(shè)法來彌補低價帶來的損失，令質(zhì)量管理者防不勝防，給工程質(zhì)量埋下很深的隱患。
3加強質(zhì)量控制
3.1 設(shè)計質(zhì)量的控制 資料文件因未經(jīng)施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下途徑解決。
3.2 材料質(zhì)量的控制要求施工單位：一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁使用不合格材料和半成品。
3.3 施工質(zhì)量的控制對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，對重點突擊的問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對其他存在的問題，如施工要點、注意事項等，質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)以書面形式發(fā)至施工單位。對影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，要確保工程質(zhì)量。
3.4 對檢驗判斷準確性的控制質(zhì)量檢驗要選用思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的檢驗人員，并對他們進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗工作的質(zhì)量。
4 質(zhì)量管理體系不完善 “政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量控制體系有待完善，三級質(zhì)量控制體系的正常運轉(zhuǎn)，需要一定的時間，需要一個過程。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心
4.1 監(jiān)理隊伍的力量不足，素質(zhì)偏低?，F(xiàn)有的監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)遠不適應(yīng)交通基本建設(shè)高速度、大規(guī)模、高標準的發(fā)展現(xiàn)狀。
4.2 監(jiān)理隊伍制約機制尚不完善。政府建設(shè)主管部門對監(jiān)理市場主要是宏觀管理，多是對監(jiān)理單位和人員的資質(zhì)進行管理，對監(jiān)理單位的行為，監(jiān)理工作運行情況，監(jiān)理工作成效等的動態(tài)管理缺乏有效手段，在法規(guī)、行政、經(jīng)濟等方面，對監(jiān)理單位的制約機制尚不完善。
4.3 政府監(jiān)督不力。一些建設(shè)單位、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，對工程質(zhì)量監(jiān)督重要性的認識不足，致使質(zhì)量監(jiān)督工作開展有一定難度。
4.4 質(zhì)量管理各方的質(zhì)量檢測設(shè)備、手段不完善。大部分設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督單位的檢測設(shè)備、檢測手段、技術(shù)力量還不能滿足質(zhì)量檢測工作需要，有的與實際要求相差很大，直接影響質(zhì)量管理工作的深度和力度。
4.5 開展典型示范和互助互學(xué)活動。 由于各施工隊伍的技術(shù)水平與管理水平參差不齊，為了更有效提高施工水平，樹立好的典范，開展現(xiàn)場互助互學(xué)活動是十分必要的。它直觀、易懂、易學(xué)，能有效統(tǒng)一標準，可以在較短的時間內(nèi)將好的施工方法與管理模式在全項目加以推廣，提高施工質(zhì)量。通過各分項工程的典型示范并召開現(xiàn)場會，利用現(xiàn)場進行直觀指導(dǎo)能有效提高工程質(zhì)量。這種活動可由建設(shè)單位組織全項目施工隊伍參加，亦可在施工單位內(nèi)部開展，取長補短，提高施工技術(shù)與管理水平。
4.6 定期開展質(zhì)量檢查評比及獎罰活動，提高全員質(zhì)量意識。為確保工程質(zhì)量，對出現(xiàn)質(zhì)量問題、造成質(zhì)量事故的單位和個人給予處罰，對無質(zhì)量問題的給予獎勵，使其與經(jīng)濟掛鉤。質(zhì)量管理離不開切實可行的措施保證，質(zhì)量管理措施要強硬有力，檢查評比采用打分制，劃出獎罰分數(shù)線，根據(jù)評比得分情況予以獎罰，對多次出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故的單位和個人進行重懲直至清退出場。
手，提出對市政道路工程質(zhì)量管理有效控制的方法。
關(guān)鍵詞 市政道路；現(xiàn)場施工；質(zhì)量管理
中圖分類號：U41 文獻標識碼：A
近年來 ，我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到迅速發(fā)展 ，市政道路工程的建設(shè)過程是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實體工程的過程 ，施工質(zhì)量能不能達到質(zhì)量標準和規(guī)劃設(shè)計的要求 ，重點取決于工程施工過程的質(zhì)量管理。因此 ，市政道路工程質(zhì)量管理的核心必須放在施工過程中 ，圍繞影響工程質(zhì)量的各種因素 ，對工程項目的施工過程進行有效控制。
1 前期準備階段的質(zhì)量管理
對于市政道路工程來說 ，受市區(qū)環(huán)境因素影響很大 ，根據(jù)工程項目特點和施工總進度要求 ，編制針對性強的施工方案和施工組織設(shè)計 ，全面規(guī)劃和安排施工材料、施工機械、施工勞力及項目經(jīng)理部管理人員組成等。施工準備階段一般可分為 ：施工現(xiàn)場勘察、施工組織設(shè)計編制、施工現(xiàn)場準備 3 個階段。
1.1 施工現(xiàn)場勘察階段
首先，認真勘察工程項目施工所在地區(qū)的自然條件、周圍環(huán)境、地方材料生產(chǎn)供應(yīng)、施工區(qū)域地下市政設(shè)施情況等等 ，依據(jù)施工圖紙 ，弄清設(shè)計意圖和對工程質(zhì)量的要求 ，了解工程的結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵部位的技術(shù)要求 ，多方搜集與項目施工有關(guān)的資料 ，為編制施工組織設(shè)計及施工方案等提供依據(jù)。
1.2 施工組織設(shè)計編制階段
施工組織設(shè)計及施工方案是指導(dǎo)工程項目施工的全面技術(shù)性文件 ，是保證工程項目施工質(zhì)量的具體措施。首先要依據(jù)建設(shè)工程施工合同及有關(guān)協(xié)議編制 ，然后根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、其他技術(shù)資料及前期勘察現(xiàn)場資料等 ，結(jié)合該工程項目自身特點 ，最后組織項目經(jīng)理部技術(shù)力量進行編制。為確保施工質(zhì)量應(yīng)對工程項目特點、建筑材料、施工機械、勞務(wù)分包、進度計劃、施工措施、資料管理等做詳盡的說明 ，同時 ，針對關(guān)鍵工序、特殊過程、特殊試驗和工藝流程等方面編制出相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。并且施工組織設(shè)計要嚴格按公司、監(jiān)理、建設(shè)單位的順序進行審核審批手續(xù)。
1.3 施工現(xiàn)場準備階段
依據(jù)施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容 ，有計劃、有步驟、分期進行準備 ，按照工程項目經(jīng)理部機構(gòu)組織分工 ，分內(nèi)外業(yè)同時進行 ：場地平整、設(shè)置測量控制基準點、測量放線、測量控制網(wǎng)（樁）、接通水電、做臨建、材料機械進場、勞務(wù)人員培訓(xùn)、建質(zhì)量保證體系、前期開工資料整理、安全文明措施、交通通訊、試驗及相關(guān)制度建立等等。其重點工作是 ：按項目經(jīng)理部機構(gòu)組織分工、質(zhì)量管理體系要求、逐級進行施工計劃、質(zhì)量目標責(zé)任分解、技術(shù)措施交底、質(zhì)量改進措施、隱蔽驗收、各項試驗準備、技術(shù)資料歸整等。
2 施工過程中的質(zhì)量管理
根據(jù) ISO9000 質(zhì)量管理標準要求 ，項目經(jīng)理部要把提前制訂的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系 ，在項目工程施工中進行全過程控制。先把質(zhì)量目標逐級進行分解 ，提前進行技術(shù)交底 ，實施過程控制 ，把質(zhì)量事故的關(guān)口前移。
2.1會審圖紙、深化設(shè)計
對于市政道路施工圖紙而言 ，只是設(shè)計單位按照設(shè)計規(guī)范、市政規(guī)劃要求及建設(shè)單位提供的部分資料進行設(shè)計的 ，由于受實際施工現(xiàn)場的環(huán)境條件影響 ，施工戰(zhàn)線長、地下情況復(fù)雜、不確定因素多等 ，再加上特殊部位處理時有諸多施工方案 ，因此上 ，項目經(jīng)理部要十分重視圖紙會審 ，力爭通過認真識圖、仔細現(xiàn)場勘察、查找多方資料、結(jié)合他人和自身施工經(jīng)驗等 ，完善對施工
圖紙的深化設(shè)計工作 ，做好圖紙會審紀要 ，必須按照規(guī)定辦理相關(guān)設(shè)計變更手續(xù)。
2.2 突出質(zhì)量重點、做好預(yù)控工作
按照市政道路施工“先地下后地上、先基層后面層”的順序原則 ，項目經(jīng)理部要根據(jù)工程項目的現(xiàn)場實際情況 ，對照設(shè)計施工圖紙具體要求 ，提前研究確定該項目工程施工質(zhì)量重點控制對象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)等 ，認真列出質(zhì)量控制點的明細表 ，事先分析可能發(fā)生質(zhì)量問題和隱患 ，查找相關(guān)原因 ，并且提出應(yīng)對方案 ，按照項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任目標分解的層次 ，逐級進行目標責(zé)任分解 ，各級管理人員采取有效措施進行預(yù)先控制 ，以防實際施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故 ，并且把上述施工預(yù)控措施提交監(jiān)理部位和建設(shè)單位備案。
2.3 落實三級技術(shù)交底
在當(dāng)今建設(shè)工程施工管理中 ，施工單位、項目經(jīng)理部、勞務(wù)分包單位、施工人員之間都建立相應(yīng)的技術(shù)交底制度 ，但是 ，大多只停留在施工技術(shù)資料里和平時管理者的口頭上 ，執(zhí)行時很難落實到位。因此 ，要想把各級技術(shù)交底嚴格按三級交底的工作程序落到實處 ，各級的目標責(zé)任制分解、雙方技術(shù)交底簽字、班前交底會議、糾正和處罰措施等 ，一定要定人、定時、定責(zé)、定獎罰等建立健全技術(shù)交底管理制度 ，施工單位及項目經(jīng)理兩級檢查落實一定嚴格、細致、到位 ，并且整改及獎罰一定要有時效性。
2.4 檢查、整改、復(fù)核、結(jié)論
開工前及每道工序開始前 ，質(zhì)量重點控制對象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)等要建立健全施工單位質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理部兩級現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查制度 ，對檢查出來的質(zhì)量隱患立即分兩級下發(fā)整改通知 ，并派專人監(jiān)督施工人員整改情況，然后對整改后的部位進行認真復(fù)核 ，根據(jù)整改和復(fù)核的具體情況對該質(zhì)量事故隱患給予相應(yīng)的處理結(jié)論 ，最后通過處理的事故隱患結(jié)論教育全體施工現(xiàn)場項目管理人員和分包單位的施工人員。只有這樣 ，工程項目的實體質(zhì)量才能在施工全過程中得到真正的控制。
2.5 嚴格執(zhí)行隱蔽、分項工程驗收制度
盡管按照以上所述在工程項目質(zhì)量管理中注重了事前控制和事中檢查落實工作 ，但是很多情況下機械及人工作業(yè)仍然會出現(xiàn)施工質(zhì)量不同程度的輕微不符合現(xiàn)象 ，因此 ，施工單位質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理部對該工程項目的所有隱蔽工程和分項工程 ，嚴格按照市政道路工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準組織進行兩級驗收工作 ，兩級驗收不符合的堅決不能進行下道工序的施工任務(wù)。必須上述兩級驗收合格后 ，方能上報相關(guān)驗收手續(xù) ，并及時邀請現(xiàn)場監(jiān)理單位、建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督單位進行驗收 ，特別是質(zhì)量重點控制對象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)等也應(yīng)邀請設(shè)計單位參與驗收工作 ，并及時完善其質(zhì)量驗收資料。
2.6 加強試驗室建設(shè)管理
就市政道路工程實際施工情況而言 ，無論是交底、還是檢查、乃至驗收 ，包括各種原材料、成品、半成品和構(gòu)配件等 ，全部需要試驗數(shù)據(jù)及結(jié)論 ，因此 ，市政工程建設(shè)施工現(xiàn)場試驗室的建設(shè)和管理是至關(guān)重要的 ；施工單位質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理部要加強施工現(xiàn)場試驗室建設(shè)和管理工作 ，首先要選派責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精通的管理人員負責(zé) ，建立健全試驗室崗位職責(zé)和管理制度 ，及時跟施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理人員及建設(shè)單位代表配合 ，堅持施工現(xiàn)場監(jiān)證取樣制度 ，認真負責(zé)地出據(jù)真實的試驗結(jié)果 ，按照設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)范得出相關(guān)結(jié)論 ，并嚴格試驗資料檔案管理制度 ，為建設(shè)工程最后竣工、備案提供準確數(shù)據(jù)。
2.7嚴格質(zhì)量事故處理
施工單位雖然在工程項目管理中 ，主觀上想盡一切辦法、措施來預(yù)防質(zhì)量事故 ，但是 ，市政工程施工受外界、技術(shù)、機械、人為、不可抗力等諸多因素的影響 ，客觀上也會導(dǎo)致質(zhì)量事故 ；因此 ，發(fā)生質(zhì)量事故后 ，要及時組織有關(guān)力量進行檢查處理。嚴格按照事故處理的程序執(zhí)行 ，及時逐級上報 ，不得隱瞞和拖延 ，堅持事故處理的“四不放過”原則給予相應(yīng)的處理。
3 竣工、備案及歸檔
市政道路工程做為城市基礎(chǔ)設(shè)施的主要組成部分 ，施工單位在完成施工前期工作及施工全過程質(zhì)量控制后 ，實際是完成設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實體工程的過程 ，最后 ，參建各方要在質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督下對其進行竣工驗收 ，驗收合格進行工程備案 ，同時把竣工資料及備案移交相關(guān)部門進行歸檔 ，這些標志著該項目工程的質(zhì)量管理工作終結(jié)。
[論文摘要]隨著市政建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟制度改革形勢的深化，各種經(jīng)濟承包責(zé)任制擴大了施工管理的內(nèi)容j同時也使數(shù)量、成本與質(zhì)量的矛盾愈顯突出。為了確保道路工程建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟效益。保證道路工程質(zhì)量符合國家規(guī)范要求，盡可能避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，必須重視道路工程施工質(zhì)量管理。
1 施工人員因素
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及到項目經(jīng)理、每個施工人員的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)，必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工質(zhì)檢隊伍。人作為工程項目的控制者，同時也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，其他一切因素對工程質(zhì)量的影響都是由人來支配的，因此對工程質(zhì)量的管理也是對人的管理。對人進行管理首先要從制度上進行管理，所以必須按照ISO 9001質(zhì)量標準要求，依據(jù)國家“公路工程在設(shè)計使用年限內(nèi)實行質(zhì)量終身責(zé)任制”的法律規(guī)定，在項目部建立健全質(zhì)量管理體系，提高全員質(zhì)量意識，明確質(zhì)量崗位職責(zé)，且責(zé)任到人，制定和完善崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量考核辦法，加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢驗工作。對交付監(jiān)理簽認的工程，建立質(zhì)量責(zé)任和大型結(jié)構(gòu)物施工檔案以明確質(zhì)量責(zé)任，建立質(zhì)量舉報和事故報告制度，認真分析施工中發(fā)生的質(zhì)量問題并及時采取補救措施，同時加強預(yù)防措施。
2 設(shè)計質(zhì)量不高、管理經(jīng)驗不足
建設(shè)項目由于條塊分割的行政管理體制和資金來源的不同，項目管理模式各異，項目管理水平有很大的差別，建設(shè)市場離規(guī)范化管理有一定距離。
建設(shè)項目的項目法人制、招投標制、監(jiān)理制和合同管理制沒有完全推行開。有的項目未實行監(jiān)理制，仍是內(nèi)部監(jiān)理，或指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)理，監(jiān)理水平不高，力度不夠；有的建設(shè)項目沒有嚴格實行招投標制，有的不招投標，有的議標，自己的項目自己干，仍存在自己設(shè)計、自己施工、自己監(jiān)理、自己驗收、自己接養(yǎng)的“五自”工程。
業(yè)主項目管理能力欠佳，對大型項目管理沒有經(jīng)驗，有的業(yè)主是由各相關(guān)單位抽調(diào)人員組成的臨時指揮部，存在臨時、松散、短期的思想觀念，質(zhì)量意識和合同意識相應(yīng)淡薄，在目前上項目比較多的情況下局面不容樂觀，無法解決。對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)沒有嚴格要求，一些項目存在資質(zhì)不符、越級承攬任務(wù)及工地現(xiàn)場人員、設(shè)備與投標書不符的現(xiàn)象，有的甚至沒有資質(zhì)也能進入建設(shè)市場。
很多項目未做到造價合理、工期合理、分標合理。我們應(yīng)堅持合理標價，防止建設(shè)市場惡性競爭，而現(xiàn)在壓價競標，低價中標的情況很普遍；有很多承包商計劃經(jīng)營部門管投標，目的為中標，施工由工程部門來承擔(dān)，這有很大的計劃經(jīng)濟成分，業(yè)主是少花錢多辦事，承包商一般是想先攬活后算帳，不怕虧本，就怕不中標。俗話說巧婦難為無米之炊，低價不可能出優(yōu)質(zhì)，優(yōu)質(zhì)工程的標志之一就是資金足額到位，低價中標的節(jié)約是假象，承包商在工程實施階段拼設(shè)備、分包、偷工減料、索賠、虛假計量、變更設(shè)計和單價，會想方設(shè)法來彌補低價帶來的損失，令質(zhì)量管理者防不勝防，給工程質(zhì)量埋下很深的隱患。
3 加強質(zhì)量控制
3.1 設(shè)計質(zhì)量的控制 資料文件因未經(jīng)施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下途徑解決。
3.2 材料質(zhì)量的控制要求施工單位：一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁使用不合格材料和半成品。
3.3 施工質(zhì)量的控制對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，對重點突擊的問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位。對影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，要確保工程質(zhì)量。
3.4 對檢驗判斷準確性的控制質(zhì)量檢驗要選用思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的檢驗人員，并對他們進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗工作的質(zhì)量。
4 質(zhì)量管理體系不完善
“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量控制體系有待完善，三級質(zhì)量控制體系的正常運轉(zhuǎn)，需要一定的時間，需要一個過程。 轉(zhuǎn)貼于
4.1 監(jiān)理隊伍的力量不足，素質(zhì)偏低現(xiàn)有的監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)遠不適應(yīng)交通基本建設(shè)高速度、大規(guī)模、高標準的發(fā)展現(xiàn)狀。
4.2 監(jiān)理隊伍制約機制尚不完善政府交通主管部門對監(jiān)理市場主要是宏觀管理，多是對監(jiān)理單位和人員的資質(zhì)進行管理，對監(jiān)理單位的行為，監(jiān)理工作運行情況，監(jiān)理工作成效等的動態(tài)管理缺乏手段，在法規(guī)、行政、經(jīng)濟等方面，對監(jiān)理單位的制約機制尚不完善。
4.3 政府監(jiān)督不力一些建設(shè)單位、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，對工程質(zhì)量監(jiān)督重要性的認識不足，致使質(zhì)量監(jiān)督工作開展有一定難度。
4.4 質(zhì)量管理各方的質(zhì)量檢測設(shè)備、手段不完善大部分設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督單位的檢測設(shè)備、檢測手段、技術(shù)力量還不能滿足質(zhì)量檢測工作需要，有的與實際要求相差很大，直接影響質(zhì)量管理工作的深度和力度。
4.5 開展典型示范和互助互學(xué)活動 由于各施工隊伍的技術(shù)水平與管理水平參差不齊，為了更有效提高施工水平，樹立好的典范，開展現(xiàn)場互助互學(xué)活動是十分必要的。它直觀、易懂、易學(xué)，能有效統(tǒng)一標準，可以在較短的時間內(nèi)將好的施工方法與管理模式在全項目加以推廣，提高施工質(zhì)量。通過各分項工程的典型示范并召開現(xiàn)場會，利用現(xiàn)場進行直觀指導(dǎo)能有效提高工程質(zhì)量。這種活動可由建設(shè)單位組織全項目施工隊伍參加，亦可在施工單位內(nèi)部開展，取長補短，提高施工技術(shù)與管理水平。
4.6 定期開展質(zhì)量檢查評比及獎罰活動，提高全員質(zhì)量意識為確保工程質(zhì)量，對出現(xiàn)質(zhì)量問題、造成質(zhì)量事故的單位和個人給予處罰，對無質(zhì)量問題的給予獎勵，使其與經(jīng)濟掛鉤。質(zhì)量管理離不開切實可行的措施保證，質(zhì)量管理措施要強硬有力，檢查評比采用打分制，劃出獎罰分數(shù)線，根據(jù)評比得分情況予以獎罰，對多次出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故的單位和個人進行重懲直至清退出場。
1.準備工作不夠完善
公路施工過程是一個勞動力、資金、技術(shù)密集型的生產(chǎn)過程，不同于其他商品生產(chǎn)，其規(guī)模大、投資多、生產(chǎn)周期長、使用周期長，因此，公路建設(shè)前期準備階段的統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)決策非常重要，應(yīng)就項目的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟的合理性，及宏觀和微觀經(jīng)濟效益，作出科學(xué)評估，若立項不妥，決策不周，將帶來很，大浪費及嚴重后果。
2.設(shè)計不完善
設(shè)計屬于公路工程建設(shè)項目前期的一個主要內(nèi)容。是公路工程建設(shè)的靈魂和龍頭工作，它直接和從整體上影響工程質(zhì)量。雖然建設(shè)任務(wù)重，工程項目多，但目前還沒有建立必要的項目庫。在政策、法規(guī)、機構(gòu)、操作等方面仍不足。特別是一些高等級公路的防水、排水、防護等措施過于簡單，在大型橋隧工程、環(huán)保、景觀、交通工程等方面缺乏設(shè)計經(jīng)驗。
3.主要建設(shè)材料、設(shè)備不能滿足要求
3.1原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)
有好的材料才能出好的質(zhì)量。工程建設(shè)所用的原材料不是統(tǒng)購統(tǒng)配，一般由承包商自己采購，大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工為主，沒有工業(yè)化相應(yīng)的生產(chǎn)標準，規(guī)范和程序。材料的等級、規(guī)格、材質(zhì)不穩(wěn)定,沒有質(zhì)量保障。
3.2在施工過程中，選擇機械設(shè)備是非常重要的一個環(huán)節(jié)
如果設(shè)備選擇合理，不僅可以大大提高施工進度，而且對于提高施工質(zhì)量也非常有利。因此在綜合考慮諸如經(jīng)濟、施工環(huán)境、施工方法、公路結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能等各種條件的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)、合理的設(shè)備使用方案，可以將建筑機械的效能發(fā)揮到最大化。
4.質(zhì)量管理上的缺失
管理工作不規(guī)范是影響公路建設(shè)質(zhì)量的一個主要原因。在一些中小建設(shè)項目上的項目法人責(zé)任制、招投標制、監(jiān)理制和合同管理制落實不夠到位。個別項目未實行項目法人責(zé)任制、合同管理制；造成項目管理人員、施工人員、監(jiān)理人員水平不高，能力不夠；存在臨時、松散、短期的思想觀念，在目前項目比較多的情況下質(zhì)量意識、合同意識相應(yīng)淡薄，局面不容樂觀。
二、公路施工質(zhì)量管理控制過程
1.公路工程施工前期準備質(zhì)量控制。
1.1構(gòu)建管理體系按照工程管理的需求
在工程實施以前，需要建立工程管理體系，明確項目管理部門，落實各部門責(zé)任，編制項目管理方法及措施，實施部門管理人責(zé)任制，把質(zhì)量管理落實到人，同時，加強管理人員培訓(xùn)教育，提高管理意識，充分了解和掌握質(zhì)量控制方法措施。
1.2編制施工組織設(shè)計
施工組織管理是工程項目施工階段的統(tǒng)籌規(guī)劃，涉及工程法規(guī)、組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同、信息管理等等不同的方面，主要針對建設(shè)項目的具體自然環(huán)境、不同施工階段、周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化和施工條件，進行現(xiàn)場各種資源的配置，實現(xiàn)資源最優(yōu)化利用，對于特殊要求的項目，還要有特殊保障措施，實現(xiàn)工程施工的可行性和優(yōu)化性。
1.3材料控制
材料控制是施工前期控制管理的重要環(huán)節(jié)，基本做法是按照合同及規(guī)范內(nèi)容，對進場的砂、石、水泥、鋼筋等材料進行數(shù)量、質(zhì)量控制，一般方法是進行材料試驗，鋼筋還要求提地、出廠合格證書、日期等。
2.公路工程施工過程質(zhì)量控制。
2.1技術(shù)交底
技術(shù)交底是不同專業(yè)之間會審，對設(shè)計進行討論和確定的過程，通過技術(shù)交底，可以有效的實現(xiàn)不同專業(yè)之間的銜接，明確施工的基本要求，規(guī)定施工內(nèi)容、方法、頻率，工程所要達到的標準和目標，對工程施工過程的安全文明狀況進行審查，保證工程施工過程中專業(yè)協(xié)調(diào)，規(guī)定明確，各工種相互配合。
2.2質(zhì)量控制關(guān)鍵點
公路工程施工主要是路基填筑和路面施工兩個重要階段，在施工過程中，要進行施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點的設(shè)置，制定符合施工質(zhì)量和規(guī)范要求的關(guān)鍵點，有效的進行預(yù)防，實現(xiàn)公路工程施工的動態(tài)管理控制。
2.3工序檢查
工序檢查是工程施工過程控制的重要環(huán)節(jié)，各道工序質(zhì)量的合格與否直接關(guān)系著整體質(zhì)量狀況，工序檢查主要針對各項施工過程方法、工藝、原材料及施工環(huán)境等因素，要求各項工序波動的范圍均在合理的規(guī)定水平內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有超出規(guī)定范圍內(nèi)的工序，及時進行整改，工序質(zhì)量控制需要建立相應(yīng)的制度，實行自檢、互檢的，保證工程施工質(zhì)量要求。
三、公路工程施工質(zhì)量管理控制措施
1.構(gòu)建完善的公路工程施工質(zhì)量管控制度
完善的管理制度是實現(xiàn)公路工程質(zhì)量的基本保障，對于工程質(zhì)量管理的參與者，需要明確責(zé)任，構(gòu)建責(zé)任范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系，實行承包人責(zé)任制，施工過程中根據(jù)實際狀況不斷改進施工方法和工藝，嚴格實行自檢制度，將質(zhì)量控制過程放到施工過程中。同時，還要建立定期檢查制度及相應(yīng)的獎懲制度，保障工程施工質(zhì)量。
2.規(guī)范設(shè)計變更程序，有效控制施工質(zhì)量
重大設(shè)計變更的報批程序要按照規(guī)定進行；非重大設(shè)計變更也需由設(shè)計單位、施工企業(yè)和監(jiān)理機構(gòu)三方共同參與會審處理或者由審計單位授權(quán)監(jiān)理機構(gòu)進行委托審批；對于設(shè)計施工圖紙中的疑問,可由施工企業(yè)通過現(xiàn)場監(jiān)理技術(shù)人員上報業(yè)主或設(shè)計單位以書面的形式進行要求說明等。
3.加強質(zhì)量控制意識、提高質(zhì)量控制手段
實行全員工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確每個員工自己工作范圍,在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益，獎優(yōu)懲劣，確保每個員工的工作質(zhì)量，結(jié)合工程實際，開展多種形式的質(zhì)量專項培訓(xùn)，加強質(zhì)量控制人員的控制手段，提高責(zé)任意識。
4.嚴格加強施工過程跟蹤質(zhì)量把關(guān)
工程質(zhì)量的許多問題,，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。就是要勤跑工地，勤觀察，勤記錄，要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。施工中遇到質(zhì)量難題,質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作、才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明,措施得當(dāng)。
四、結(jié)語
