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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程管理項目，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著科技的的發展，傳統的建筑工程管理手段已經不能滿足建筑工程的發展需求，現階段建筑企業提倡在建筑管理當中采用項目管理方法，項目管理保障建筑工程項目的順利實施，提高建筑工程的管理效率，但是現階段我國建筑行業得到了飛速的發展，建筑工程的項目不斷增多，這就給建筑工程的項目管理帶來了巨大的挑戰，為了滿足建筑工程的發展需求，我門要對施工項目進行合理的規劃，對項目管理在建筑工程管理中的應用進行研究。
1項目管理的內涵
項目管理就是運用科學的知識、技能和方法在項目有限的條件下，高效率的完成工程項目的目標，項目管理要根據實際的施工情況，對項目進行合理的組織和策劃，并且需要建立相應的機制體制，以此來確保建筑工程項目可以順利實施，進而提高建筑工程的施工進度與施工質量，使建筑工程的經濟效益得到正常的發揮。一般項目管理主要包括以下幾點內容，項目管理分為不同的階段：①要對建筑工程的項目進行前期的調查，制定詳細的研究報告，確定項目的可行性，之后要將報告提交給決策層，審核通過之后，要進行分析和策劃，進而制定相應的項目計劃與項目進度，在制定項目計劃時，要對工程的建設成本、風險等進行多方面多角度的分析；②組建相應的項目團隊，并且要對項目管理的具體職責進行劃分；③要對項目以及相應的工作人員進行考核，查看項目管理的總體效果。通過項目管理可以保證施工過程井然有序，提高建筑工程的施工質量，進而發揮項目管理的最大價值[1]。
2項目管理在建筑工程管理中有效應用
2.1提高工作人員綜合素質
提高工作人員的素質，是提升項目管理效率的首要因素，現在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統觀念，在實際的施工中并不具有管理意識、安全意識、責任意識，在施工中經常會出現散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級領導的安排，這在一定程度上影響了項目管理的正常實施，另外，一些管理人員的素質也普遍較低，管理形式過于形式化，在實際的項目管理過程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現狀，相關管理部門可以對管理人員和施工人員進行定期的培訓，在培訓的過程中要以提高工作人員的專業技能、職業道德、理論知識為目標，加強工作人員的管理意識和責任意識，其次，施工單位也可以制定相應的考核制度，以此來約束施工人員的行為，并且要采取相應的激勵措施，對表現優異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎勵，而對于一些表現不好的員工要給予批評教育，以此來提高員工的工作熱情，保證項目管理可以順利實施[2]。
2.2建立有效的項目管理制度
建立完善的項目管理制度對提高項目工程管理的質量至關重要，相關的建筑工程管理部門應該加以重視，首先要根據實際的施工情況，建立嚴格的項目管理條例，項目管理條例當中包括很多內容，例如，項目施工管理條例、成本控制管理條例、財務管理條例等、安全管理條例，在對管理條例進行制定時，要遵循國家的法律法規，并且在制定管理條例時，要運用先進的技術項目進行管理，進而創建現代化的現管理模式，完善相關的項目管理制度，也要與各個部門部門進行配合，將具體的職責進行劃分，將具體的職責落實到每個工作人員的頭上，使項目管理的制度內容可以約束員工的行為。建筑工程中出現安全事故的幾率較大，且安全事故不僅會影響施工質量，還會在一定程度上威脅施工人員的生命安全，所以在項目管理制度中首先要制定相應的安全制度，加強對建筑工程施工中的安全項目管理，以此來消除施工過程中的安全隱患，為施工人員帶來良好的工作環境。
2.3加強對項目管理的控制
項目管理控制在項目管理當中也占有重要的地位，對項目管理進行控制可以更好的建筑工程管理進行規劃，相關部門和單位應該對以下幾方面進行施工管理的控制，施工質量方面：工作人員要選擇合理的設計方案和施工材料，并且施工人員要按照相應的管理條例進行施工，以此來保證施工質量。施工進度方面：相關部門應該派遣相應的人員對項目進度進行跟蹤，一旦發現工期延誤的現象，要對延誤的原因進行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實現利益最大化，首先要對施工的成本進行預算，確定施工的可行性，其次，在施工的過程中要利用現有的資源進行施工，并且采取科學有效的方法來進行資金分配、資金籌措。加強項目管理的控制可以保證施工質量和施工進度，并且能是建筑工程的經濟利益得到正常的發揮[3]。
3結束語
綜上所述，項目管理在建筑工程管理中起到至關重要的作用，相關部門應該加以重視，在進行項目管理時，要根據實際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質、建立有效的項目管理制度、加強對項目管理的控制等措施，實現項目管理的有效應用，進而促進我國建筑行業健康良好的發展。
參考文獻
[1]盧雄.建筑工程管理中項目管理的應用探討[J].建筑工程技術與設計，2017（23）：4342.
【關鍵詞】建筑業；工程管理；項目管理
項目管理作為現代管理學的重要分支，越來越受到重視。在項目管理中，不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所擔負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃甚至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現更高的運營效率。本文就建筑工程中的項目管理進行一定的探討。
一、建筑工程項目管理的主要內容
工程項目施工管理，是指施工方為完成合同約定的施工任務，在工程項目施工階段對項目建設有關活動進行計劃、組織、協調、控制的過程。,施工方項目管理的主要內容是：
1、訂施工組織設計或質量保證計劃，經監理工程師審定后組織實施；
2、按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入；
3、按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制；
4、遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護等方面的管理規定；
5、做好施工現場地下管線和鄰近建筑物及有關文物等的保護工作；
6、保證施工現場清潔，使之符合環境衛生管理的有關規定；
7、按規定程序及時主動提供業主和監理工程師需要的各種統計數據報表；
8、及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發現的問題及時進行改進；
9、負責已完工程的保護工作；
10、向委托方完整及時地移交有關工程資料檔案。
二、建筑工程項目管理
工期、成本和質量是工程項目管理的三大目標，因而管理是企業對施工項目的三大目標進行有效的掌握控制。由于工程項目的復雜性，工期、成本和質量水平在項目實施過程中是經常變動的，因此對三大目標需要進行綜合權衡優化，使之形成一個有機的系統，有效地幫助項目經理在施工過程中控制工期、費用和質量三大目標。
（一）建筑工程項目質量管理及質量保證體系
施工階段是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理。質量認證體系是社會市場化的產物，是建立切實可行的質量保證體系的基礎，我公司目前正在實施的“質量、環境、職業健康安全管理體系”便是如此。
質量保證體系有以下幾方面：
1、建立工程質量管理網絡組織機構，推行全面質量管理，實行工程目標管理，認真貫徹各項技術管理制度和崗位責任制，推行分項樣板制，貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度。
2、技術、質量交底要層層落實，建立由公司專職質量員、項目部負責人和班組質量員參加的施工質量管理網，明確各自責任，齊心協力抓好本工程的施工質量。項目部技術負責人，在每個分部分項工程開工前，認真做好技術交底，向班組長和施工員交清技術要點、操作方法和質量標準，施工員負責現場的貫徹和指導。
（二）建筑工程項目進度管理及進度控制的方法
工程項目進度管理，是指對工程項目施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度管理的最終目的是確定項目施工進度目標的實現，工程項目施工過程進度控制的總目標是合同工期。
進度控制的方法有以下幾方面：
為了控制施工的進度，施工管理人員首先要確定工程施工進度控制的總目標。確定施工進度控制的總目標，一方面要考慮工程施工的條件，另一方面要考慮工程合同或指令性計劃工期的要求，同時還要考慮不同施工企業的管理水平和效益要求。
確定施工進行控制的總目標應做好以下3方面工作：
1、以正常工期為施工進度控制總目標，正常工期應根據正常施工的速度來確定；
2、以最優工期為施工進度控制總目標，最優工期是工程總成本最低的工期，它可以采用以正常工期為基準，應用工期成本優化的方法來確定；
3、以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標，在確定以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標時，需要施工企業結合自身的施工能力和資源條件，充分考慮影響工程進度的各種因素，給工程留有適當余地，保持一定的提前量。
施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，即按單位工程分解，按不同的專業分解，按施工階段分解。
（三）建筑工程項目成本管理及管理措施
工程項目成本管理是指施工企業結合本行業的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發生的各項收、支進行全面系統的管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程。它包括落實項目施工責任成本，制定成本計劃、分解成本指標，進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監督的過程。
施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。實際與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況，因而成本管理能夠體現施工項目管理的本質特征，能反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。
成本管理是現代施工企業增效的主要管理環節，也是項目管理的關鍵。目前，我們的成本管理還滯留于計劃經濟與市場經濟轉型期的薄弱點、瓶頸期，滯后于現代項目管理的要求。長期以來，由于國有施工企業內部的行政建制，企業內部相同的生產要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一個項目上，造成大量的窩工浪費和閑置。工程施工當中不注重成本，年末時把多個工程合在一起，虛賬真算時有發生，數據不準，成本不實。
降低成本的管理措施主要表現以下方面：
1、加強材料成本管理。材料是工程項目成本的重要組成部分，材料的數量、質量、價格直接影響到工程項目的工期、質量和工程的總造價。控制材料消耗，節約材料是降低工程成本的關鍵。
2、優化項目部的組織決策。項目部的組織與管理形式，往往從宏觀上制約著項目取得效益的程度。優化項目部的組織決策，必須從項目的整體效益著眼，使之達到最佳，因此，在該項目進行施工準備階段，公司將精心選派優秀的管理人員，建立合理的管理層次，選擇技術過硬的施工隊伍，制定有效的承包機制，在滿足工期、質量的前提下，對各種生產要素的配置科學合理，減少消費，減少開支。
3、按圖到位情況。及時組織得力人員編制施工預算，設成本考核組，由財務、預算、勞資、計劃、材料等部門組成，各部門設立臺帳，按月盤點。抓好經濟資料搜集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的措施。
建筑工程項目管理是一門系統的管理科學。在現代企業制度下，如何管理施工項目，需要探討的問題還有很多，還需要在工作實際中不斷地總結經驗。
參考文獻
關鍵詞：項目管理法；建筑工程；應用
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
1項目管理法概述
所謂項目管理法，就是以項目經理責任制為基礎，以高效完成目標為目的，在建筑工程施工過程中，通過進行科學組織、優化人力資源，進而實現建筑工程施工效率的提高，保證工程施工順利進行的管理方法。通過項目管理法在建筑工程施工中的應用，不僅保證了工程的按期完工，而且降低了工程成本，使得建筑工程項目的經濟效益得以提高。 項目管理法作為工程管理學中的一個重要的部分，是理論研究與長期的建筑實踐經驗相結合的產物項目管理法基于項目經理責任制，研究怎樣才能高效完成項目目標，按項目內在邏輯實施組織、計劃、協調及控制，更好適應內外環境，優化組合及合理配置生產要素，保證工程均衡，通過現代化管理，達到企業項目目標，實現較好效益。
項目管理法在建筑工程管理中的應用，使得工程建設在規定的工期內、高效率、高質量的順利完成。而在工程管理中，項目管理法主要針對的是建筑工程本身的管理，諸如施工質量控制、施工成本控制、施工進度控制，以及各個部門工作之間的協調與整合等。因此，建筑工程管理中的項目管理法逐漸體現出全面性、科學性，以及程序化的特點。
2、項目管理法在建筑工程管理中的應用
2.1 建立項目運行機構
不論是怎樣的管理工作都離不開強有力的管理機構，建筑工程管理的項目管理法更是如此。項目管理法在建筑工程管理中得以應用，必須要設置相對應的管理機構，而且要明確劃分機構職權，配備專業的管理人員，進而為工程項目管理活動的順利開展奠定堅實的基礎。此外，管理機構在設立之后，還需要以組織目標為依據，有計劃地開展各項活動。
2.2明確項目管理責任
明確項目責任人是保證項目管理法在建筑工程管理中有效運用的首要條件，通常情況下，項目責任人就是項目經理。作為建筑工程的項目責任人，必須要具備一定的素質。首先，項目責任人應該具備一定的法律知識；其次，項目責任人必須要有豐富的管理經驗，以及專業技能；第三，項目責任人還必須要具備相關的經濟知識。與此同時，建筑施工企業還必須要將項目責任人作為核心，建立起專業的、管理技能與管理經驗豐富的隊伍，而且要定期對該隊伍的工作人員進行培訓，及時更新知識結構，促進其以最快的速度適應新的管理環境。
2.3完善項目管理制度
建筑工程的管理活動與相關管理制度的建立有著重要的聯系，完善的規章制度不僅能夠規范管理活動，保證管理活動的順利進行，而且還能夠為管理活動的進行提供一定的可靠依據，防止管理隨意現象的發生。在制定相關的規章制度之前，必須要經過切實的考察，并且要經過充分的論證，從而保證規章制度的可行性。此外，為了能夠使得建筑工程管理工作有效可行，還必須要建立起一套健全的獎懲制度，在使用獎勵制度調動員工工作積極性的同時，也通過懲罰制度來約束員工的不正當行為。
安全管理是項目管理法的重要組成部分，對建筑工程項目的建設有著關鍵性的作用。建筑工程的安全管理必須要落實到位，不能在工程建設中出現重大工傷事故、機械設備責任事故、交通事故、自然災害事故，以及惡性治安事故等。同時，還必須要加強安全文明施工場所的創建工作。此外，還必須要建立健全安全管理體系，堅持以人為本，加強教育、嚴格管理，將安全事故的防范工作落實到位，進而實現建筑工程項目建設的安全管理目標。建筑工程項目建設額安全
管理工作還有一個重要的環節，即建立嚴格的經濟責任制，強化安全系統工程的理念，而且要從領導到基層，創建科學的組織機構，保證建筑工程項目的建設安全。
文明建筑工程管理也是近今年隨著建筑業的發展逐漸興起的，文明建筑工程促進能夠對建筑水平的提高起到促進作用，而且可以增加建筑企業的市場競爭力，促進企業的現代化發展。文明建筑工程建立在高質量、高安全度的基礎上，不僅能夠節約投資，避免浪費，而且能夠降低原材料的消耗量，實現企業經濟效益的有效提高。此外，文明建筑工程還能夠促進建筑工程面貌的改善，給職工提供良好的工作條件，進而提高員工工作的積極性，提高工作效率。
2.4加強過程控制
2.4.1、加強建筑工程項目施工的質量控制。建筑工程項目的質量控制是指通過控制工作質量，為工程產品的質量符合設計要求與合同標準奠定基礎。而工作的質量往往是體現在工程項目施工的每一個環節、每一道工序中的。因此說，建筑工程項目的施工質量在很大程度上是由施工工序決定。
2.4.2、加強建筑工工程項目施工的投資控制。在建筑工程項目建設的施工階段，施工企業應該充分發揮自身的優勢，盡最大可能提高企業的經濟效益與社會效益，獲得做大的利潤。與此同時，在建筑工程施工階段，要有目的、有計劃地做好資金分配、資金籌措等工作，進而實現合理性投資。企業項目部的工作人員應該對工程總價、工程單價等進行全面的了解，從而實現對工程資金流動的控制。此外，在建筑工程項目的施工過程中，資金不僅是價值形態變化的體現，更能夠從資金形態轉變為貨幣形態。投資控制工作正是要從流動資金的轉變過程中實現工程生產能力的提高，以期望獲得更多的收益。
2.4.3、加強建筑工程項目施工的進度控制。工程進度的控制在整個建筑工程項目管理工作中有著舉足輕重的位置。科學合理的進度計劃對工程進度的控制有著重要的指導作用。所謂進度控制，就是對建筑工程項目的施工進度進行跟蹤檢查，并且實時分析調整施工步伐，最終實現工程項目的動用時間。要想保證建筑工程項目的施工有計劃性，就必須要制定科學合理的進度計劃，并且要根據計劃進行嚴格的施工。所謂計劃，是指就是組織和個人為了實現一定的目標，制定的行動方案。而控制實質就是在整個工程的建設過程中，通過對實際的工程進度與計劃的工程進度進行比較，從中發現偏離點，并且及時糾正。此外，在整個建筑工程項目的施工管理工作中，必須要全方位、多角度地進行工程的質量控制、投資控制，以及進度控制，并且要將三者有效結合，綜合控制，進而實現最佳效果，保證建筑工程施工的順利進行，實現項目管理法的最優化，使得項目管理法的作用得到充分的發揮，并使其為建筑工程質量的提高、建筑業的發展奠定良好的基礎。所以，項目管理法在建筑工程項目的管理工作中勢必會得到更廣泛的認可，并且能夠廣泛應用的過程中，日益科學化、規范化。
3、結語
項目管理法是現代管理領域的新方法，在很大程度上可以說是建筑業長期發展的結晶，其在社會的發展過程中起到了非常重要的作用。隨著建筑者們在實踐工作經驗的不斷積累，建筑工程管理得到了有效的發展。而項目管理作為一個實踐性非常強的學科，不僅僅需要的工作人積累工作經驗，更需要他們不斷加強管理技能的學習，只有這樣，才能能夠保證現代建筑工程項目的科學化管理。
參考文獻：
[1]郭輝.劉肖芹.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].北京電力高等專科學校學報(社會科學版).2012.29(05).
【關鍵詞】建筑工程； 項目管理法； 具體應用；項目負責人
隨著我國社會與經濟的快速發展，城市化現代建設進程的不斷深入，建筑行業作為我國國民經濟發展的重要基礎產業也取得飛速發展，建筑市場愈發活躍，各種新材料、新設備、新工藝不斷涌現，現代建筑設計也越來越復雜，施工難度逐漸加大，建筑工程管理的重要性越來越突出。項目管理法實際上分屬于管理學科，主要是針對工程項目的內在規律，進行系統、有目的、有計劃的管理、組織、控制和規劃，優化組合并配置各生產要素，盡可能快速、高效的完成該工程項目目標，獲得更好的效益。由此可見，在建筑工程管理中積極引入項目管理法有積極重要的現實意義。
1.項目管理法的相關內容介紹
建筑工程項目是項目管理法的主要對象，由于每一個工程項目是一次性任務，因此項目管理法主要應用系統工程觀念以及相關的理論和方法對建筑工程項目進行全面、科學、規范的管理。項目管理法的主要目標是盡可能使建筑工程項目能夠達到事先預期的費用預算，在施工合同規定的工期內完成該項工程，且施工質量必須達到相關的施工要求規范，因此在整個過程中都需要進行全方位、多層次的組織、計劃、控制和協調。具體而言，其實項目管理法的主要內容包括“一個協調”，也即是全過程的組織、協調；“二個管理”，也即是合同管理和信息管理；“三個控制”，也即是指質量控制、費用控制以及進度控制。因此，項目管理法具有全面性、科學性、高質量、高效率、高收益的特點。
2.項目管理法在建筑工程管理中的具體應用
2.1應確定項目負責人
任何一個項目都需要有一個領軍人物，做出各種決策，如果建筑工程建設中缺乏項目負責人，就如同群龍無首一樣，大家會像無頭蒼蠅一樣自我管理，極易導致施工混亂、隨意，大家也很難相互配合，相互合作。因此在建筑工程管理中，應用項目管理法的第一步是明確建筑工程負責人，實施項目經理制，項目經理應全權負責整個建筑工程，包括建筑工程的施工進度、施工費用、施工安全、施工質量等等，因此對項目負責人的要求相對較高。不僅需要豐富的管理知識，同時也必須要求掌握關于建筑施工的相關專業知識，熟練掌握相關的法律、法規制度，具有較強的專業能力、領導能力以及法律意識。作為項目負責人，還應該具有一定的創新意識，不斷學習新的知識來給自己充電，不斷改進并完善自己的知識結構，擴寬自己的眼界，盡可能做到與時展同步。
2.2應進一步完善管理項目運行機構
建立專門的項目管理機構是項目管理法中重要的監督、管理手段，主要是通過精心的設計和籌劃建立一個工程項目管理機構（包括財務部、安全監察部、機電物資部、施工管理部、經營核算部、工程技術部、綜合辦公室等），同時會針對該項目特點制定相應的規章制度，做到明確分工，提高內部人員操作的規范性和有序性。其次要建立一個系統、完善的信息管理系統，使內部人員之間能夠及時、有效聯系、溝通，加強信息流通，盡快達成項目組織目標。項目管理機構不僅僅具有監督作用，也具有一定的引導作用，主要工作內容包括項目設計、施工組織、施工檢查以及施工調整等，當然確保整個建筑工程質量，使整個施工工程能夠在規定的時限內完工是項目管理機構的主要目標，因此在施工過程中，一旦檢查發現有任何問題，應及時指出，重新設計后再合理調整施工組織計劃，確保實際施工與預期規劃施工不會出現較大的偏差。在項目工程施工過程中，必須全面確定上一個項目或環節并無任何問題后才可以開始下一個項目或環節，盡可能不要留下任何質量或安全隱患。
2.3應制定一套科學、完善的規章制度
科學、合理的規章制度是約束個人及組織行為的關鍵，有利于保證整個建筑工程的順利、有序、規范進行。首先應建立系統的安全管理體系，為施工人員提供一個文明、安全的施工環境，確保施工工程不會出現大型機械設備責任事故、嚴重工傷事故、洪災、火災以及重大交通事故。應要求各施工人員應嚴格按照相關的安全規范及要求進行操作，積極防范各種安全事故。同時應建立完善的文明建筑工程管理體系，為相關工作人員提供良好的工作環境和工作條件，盡可能減少原材料，減少投資，為企業創造更高的經濟效益。其次，應建立科學、合理的獎懲機制，若發現相關人員并沒有嚴格按照相關的規范要求進行操作，應給予適當的懲罰措施，若有的工作人員表現良好，也應該給予一定的獎勵，有利于調動員工的工作積極性。
2.4應注意施工過程控制
質量控制、進度控制、投資成本控制是建筑工程項目管理中的主要內容，也是確保整體建筑工程質量的關鍵。①質量控制。應貫穿于整個建筑工程管理過程中，應注意施工前、施工中及竣工后每一個環節、每一個細節的質量，確保每一個細節都不會出現偏差，確保施工質量達到相應的規范和要求。②進度控制。合理控制施工進度，不僅可以確保項目工程能夠在規定時限內完工，同時也有利于縮短工期，減少管理成本，提高效益。因此應動態監督實施施工進度，要求嚴格按照施工設計圖進行施工，一旦出現問題，應及時糾正，若實際進度與計劃進度偏差較小，可小幅調動；但偏差較大，應盡快調整施工計劃，盡可能在規定時間內完工。③投資成本控制。應充分利用所有生產資源，實現資源的最優化配置，應合理組織、協調資金分配以及資金投入量，應大致了解該工程的總價構成以及單價，能夠合理控制、調整資金流動，最大限度減少資金浪費，盡可能提高工程建設效益。
綜上所述，隨著國民經濟的不斷發展，建筑市場愈發活躍，各種新材料、新設備、新工藝不斷涌現，現代建筑設計也越來越復雜，施工難度逐漸加大，建筑工程管理的重要性越來越突出項目管理法是建筑行業相關人士不斷實踐、改進而總結出的一種特殊管理方法，對于提高建筑工程管理水平顯得尤為重要。只要合理、科學的運用項目管理法，可從全方位監督、管理建筑工程項目，提高建筑工程管理的科學性、全面性、系統性和規范性，可減少管理成本，確保建筑工程質量，使建筑工程創造更高的收益。
參考文獻
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關鍵詞：項目管理；建筑工程；管理；應用；分析
1前言
隨著我國綜合國力的提升，人們的生活水平越來越高，同時對于物質文化的需求也越來越高，為了滿足人們的需求，我們必須要加快經濟發展的速度，大力發展建筑工程，建筑工程是推動和完善國民經濟發展必不可少的支柱產業，居民房屋施工都已經離不開建筑工程施工，所以建筑工程對我國的發展非常重要，必須要加強對建筑工程的管理，管理中最重要的環節就是項目管理，只要做好這個環節的工作，就能有效的促進建筑工程的發展。
2項目管理的簡介
項目管理是建筑工程中最重要的管理環節，隨著現代化建設越來越快的發展，建筑工程的實施越來越廣泛，項目建設的環節越來越復雜，要經過立項、合同簽訂、項目施工、項目交付、后期管理等幾個過程，其中就是項目管理環節最重要，項目管理能夠有效地規劃、組織、控制、協調項目投資、進度、質量目標的實現，這樣才能保證整個項目工程的順利實施，能夠在預期的目標內實現，所以這也證明了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，對企業能夠獲取較大的經濟效益具有很好的促進作用。那么項目管理的內容都包括什么呢？下面我們就一起來看看吧：項目管理的具體內容主要就是由項目承建單位針對項目工程建設，并且將實際和項目管理的目標結合起來，制訂一套更加完美的制度，能夠有效的提高建筑的質量，主要管理的方式就是項目管理核心責任人為項目經理，他們更加了解項目的中心，更加能夠制定科學合理的戰斗方案，結果更加客觀，將施工項目內部相關的生產要素進行優化組合，將最好的成產要素進行搭配才能夠發揮出自身的重要功能，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質量，項目工程管理是對現代化的管理理念和方法進行綜合利用，讓項目能夠達到預期的目標，才能獲得較好的經濟效益和社會效益。項目管理具有很多特點，因為項目管理的內容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內容千變萬化的形式，在進行管理的時候一定要按照嚴格的程序進行建設，還要進行相應的、有針對性的管理設計方案，因為現在的建筑工程發展越來越迅猛，建筑市場的變化越來越快，日新月異，所以必須針對建筑市場的變化建設科學合理的方案，適應建設的發展，對于那些已經不適應或者是傳統的項目管理方式，我們要取其精華，對項目進行有效的管理，取得更好的建筑效益。
3項目管理的建議
現在的項目管理中缺乏對基本內涵和知識的學習了解，造成了認識觀念上的模糊，不能清楚的認識到項目管理的重要性，嚴重影響了建筑工程的發展，在進行項目管理的時候，不能采取正確科學的管理方案，所以想要提高項目管理的成效，就要加強對工作人員的培訓，為工作人員普及項目管理的重要性，加強他們對基本知識的學習，只有提高工作人員對知識的掌握和了解，才能進行有效的工作，才能將項目管理成功的建設起來，發揮重要的作用。還有就是現在的項目管理部門非常的不規范，固化現象嚴重,尤其是項目機構非常的龐大，管理效率非常低，想要提高項目管理水平，有效的方法就是規范部門的管理，進行分層管理，因為機構龐大，可以建設幾個不同的部門，然后將工作合理的分配給每個部門的管理工作者，然后強化每一個步驟，進行有效的管理，只有規范管理的環節，進行有效的監督，只有將項目管理成功的分配給每個有能力的管理者，才不會出現較大的失誤，能夠有效的提高管理水平。還要加強合同管理的力度，這樣才能保證項目合同能夠全面的履行，不會造成資金的浪費，造成公司項目不能進行的情況，不許組織投標,不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護施工企業的合法利益。并且項目的合同中存在較大的風險，所以必須要開展合同管理，推行工程雙向擔保制度，使風險發生導致的損失降到最低程度,加強合同風險管理,不僅要求承包人提供擔保,同時要求發包人也要提供擔保,從根本上控制工程風險。不僅要降低合同的風險，還要加強合同索賠管理，索賠是什么？索賠就是針對合同履約不全面或違反合同造成損失進行賠償的行為。現在的建筑工程當中的工作人員明顯對索賠認識不足，缺乏進行工程索賠的各種意識。但是索賠也是需要管理的，因為在項目合同簽訂的過程中，如果自身方面或者對方出現違約的現象，一定要采取有效的方式對自己權利進行維護，在合同履約過程中,結合現場實際情況,保護自己的合法權益。總之建設管理中的合同管理非常重要，我們必須要保證合同簽約過程，還要管理合同的索賠過程，在進行簽約的時候，一定要明確雙方的權利，建設工程項目管理的重要環節,只有加強合同管理,完善項目管理中存在的不合理，不健全才能夠消除，建立完善，健全的制度，促進建設市場健康、有序地發展。
4結束語
通過全文的介紹分析，我們已經知道了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，隨著我國經濟建設的全面開展，我們已經加快了建筑發展的步伐，而且在當今的社會發展中，建筑工程的實施是一種象征，象征著國家綜合國力的強弱，我們現在已經成功的登上了國際的前沿，我們必須要加大力度發展建筑工程，想要成功的發展建筑工程，最重要的環節就是做好項目管理工作，建立健全項目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保證整個建筑的發展。
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關鍵詞：項目管理 ；建筑工程； 管理應用
Abstract: with the rapid development of China's economy, project number is also increasing, increased a lot of project team in the society, the scale is also growing, the requirements of the project management is more strict, the traditional project management has not adapted the changes of modern society, modern project management has gradually become a new management mode of engineering project, including the modern technology, information management, system management, control and management, and computer management and so on a series of management mode. In this paper, the modern project management theory and the analysis of existing problems, analyzes the way of the application of modern project management theory in project management and the significance.
Keywords: project management; construction project; management application
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
前言
隨著我國建筑行業的蓬勃發展，主要通過工程項目管理為關鍵的企業生產經營管理體制已經逐漸完善。因為如今科技發展迅速，現代建設工程項目的工期也越來越長，伴隨著規模不斷的增大，參與工程單位也逐漸增多，項目目標也逐漸復雜化。尤其是一些國家進行投資的基礎建設等大型建設項目，需要應用到現代管理手段去進行解決，對其工程項目進行有效的組織和管理，從而達到提高投資效益的目的。
現代項目管理理論分析以及存在的問題
項目的建立主要是對人們的需求以及各種需要解決的問題得以解決的過程，一般實施的過程都是包括以下的這些方面，首先把需求歸集成項目概念規模型，其次就是根據這個模型將項目分解成一些比較獨立的任務，再就是通過完成這些任務，把任務結果歸集成項目的成果。然而項目管理就是將這些資源應用于目標上，實現目標，滿足需求。項目管理首先就是需要進行管理，主要對象就是項目，具體方式就是目標管理，一般項目組織都是比較臨時的，扁平化的，系統工程思想是主導，其管理方法和手段都是比較先進和開放的，需要運用到多種學科知識以及工具。
從現代管理理論來進行分析的話，我國工程項目管理主要存在這樣一些問題，第一是對項目的全周期沒有進行有效重視和系統化管理。在項目施工過程中，應該根據項目周期理論按照切實的實施階段具體情況建立系統的實施計劃，對應計劃去對每個階段目標進行檢查和評估。我國在這個方面上沒有對工程管理進行更加系統的處理，而是在對項目前期評審和立項上加以重視，對其項目工程過程和收尾管理處理不足。第二是風險防范意識差，對節點的控制工作重視不足。一般項目工程量是相當大的，導致工期比較長，工種多，工程復雜，需要參與的單位和專業團隊多。很多情況工程都是露天作業，還需要充分考慮到環境因素，我國工程管理方面一般都是存在著進度和資源使用計劃，很少有風險管理計劃，對一些隱蔽工程，在項目實施過程中需要充分對問題以及處理，防止問題出現太多對整個工程質量產生無法避免的影響及后果。第三是沒有建立起完整有效的項目組織模式。我國常見的項目組織形式主要是職能式和項目式。其中層次化的職能式結構是比較常用的組織形式，它最為主要的缺點是部門職能分割，各個部門的之間交流比較少，另外一種項目式的特點主要是單獨項目進行分離，很容易造成技術人員和管理人員過多，造成設施、設備重復購買過多。
現代項目管理理論在工程管理中的應用方式
現代項目管理理論在工程管理中的應用方式主要有以下三種：
工程量清單理論應用方式
工程量清單主要作用在于從政府定價到市場定價，從一種消極的自我保護到很積極公平的競爭轉變中，將計價依據進行質的改革和推動，特別是針對施工企業來說，通過工程量清單計價來對企業自身企業定額編制起到一定的作用，改變企業對國家定額過于依賴的情況。工程量清單的編制、調整、合理定制對工程評標方法和造價風險評估等一系列環節在工程造價上有一定成敗作用，但在招標階段業主要是需要根據市場為導向進行計價標準，因為市場環境隨時在變化，所以要在清單基礎上不斷創新和擴展方法，提高自身造價管理水平。
關鍵成功因素分析理論應用方式
這種方法主要是在產業特定環境以及企業戰略之間經常使用，主要是結合企業自身能力和特點，對內外環境要求比較重視，提出關鍵因素，通過管理方式去獲得良好的管理績效，在信息系統中存在很多量的變化，通過對關鍵成功因素的識別達到實現目標所需要的關鍵信息組合，再根據信息系統開發以及應用，主要通過少數的關鍵成功因素來保證其成功率。先是管理信息系統目標定位，再通過對其影響目標因素的分析確定其關鍵成功因素。不同行業具有不同的關鍵成功因素。
動態控制理論應用方式
在項目實施過程中主客觀變化是絕對的，在建設項目進展過程中的平衡是暫時的，不平衡是相對的，所以要在項目實施過程中隨著具體情況變化進行項目目標的動態控制，形成一個動態循環過程，第一步需要做好項目目標動態控制的準備工作，分解其目標，確定其目標動態控制的計劃值。第二步是對項目目標進行動態跟蹤，收集目標實際值，定期和計劃值進行比對。第三步是對項目目標進行調整，其具體目標調整過程再回到上述的第一步中。以保證工作的有效和效率，確保控制措施保證其控制目標實現。
結束語：現代項目管理理論應用到實際工程項目中具有一定顯著效果，受到很多國家以及企業高度重視，本文將現代管理項目理論應用到工程管理中進行具體分析研究，在實際中提出側重點，對我國工程建筑行業有著積極作用，通過現代項目管理這種新型模式對實際施工效果進行綜合評價，對項目管理者現代項目管理理論的水平進行提高，使其在工程管理中持續發展，達到建筑工程不斷發展的目的。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程 ；項目管理 ；施工管理；施工進度
Abstract: The "project, quality first". Construction project management is of great importance, we stand in the enterprise survival and the development of the understanding of engineering quality, adhere to the "quality" business strategy, scientific management, the standard construction, so as to promote the enterprises to expand the market, to win the market, to seek greater development.
Key words: construction project; project management; construction management; construction schedule
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號:一、建筑工程項目推行項目管理責任制 實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。 第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。 第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。 第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和物資材料及機電設備的干預，建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設備費的監督控制，建立切實有效的監督機制。 二、加強工程項目的成本和質量管理，控制施工進度 工程建設項目質量、進度和投資是對立和統一的矛盾體。它在工程建設中投資與進度的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。 適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。 質量管理控制在工程建設中，勘察、設計、施工和設備安裝而言，其控制的要點主要有“人、材、機、方法和環境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預以控制，加以規劃和設計，是保證建設項目施工質量的關鍵。只要緊緊抓住成本質量管理及進度控制的要點，就可以保證建設工程在施工中不出現大的質量問題，為順利的保質、保量、保期完成建設施工任務創造出一個好的局面。 進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。
三、工程管理前期規劃與準備
3.1人員的控制起作為保證施工質量的人，是直接參與施工工程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過程中不產生或少產生失誤，另一方面要具有充分調動各方面有利因素的能力。因此，第一，必須以態度—管理能力—技術—施工經驗為次序精選合適人員;第二，以個人專長、生理及心理特點為依據對人員做出合理的組織安排，實施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態;第三，對所有工作人員要有計劃地組織具有針對性的培訓，提高其專業技能，以適應處于不斷發展中的工藝、技術、設備和規范的要求;第四，最重要也是最基本的是健全和完善責任人簽字制度、責任文件存檔制度以及追究當事人責任等責任問責制度，不健全不完善的責任制度實際是在姑息和縱容工程質量低劣行為不改變這種狀況，提高施工質量水平根本無從談起。
3.2強化施工現場的機械設備管理設備是人的生產能力的延伸，是現代工程建設必要的物質保障。而機械設備的使用壽命、生產效率，一方面取決于設備本身的質量及性能，由此，機械設備管理首先要根據工藝特點及技術要求，選擇質量達標的施工設備;另一方面取決于設備的使用情況，只要使用正確，保養良好，便能夠降低磨損，使其工作效率得以穩定發揮。
3.3施工方案的控制此處的方案控制，包含工程建設整個周期采用的技術措施、工藝流程、組織方法，檢測手段等多方面內容。工程項目實施方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，也可以說是質量控制能否順利實現的關鍵。方案的制訂和審核，應以技術可行，有利于施工難題的解決，經濟合理為目標，因此必須以工程實際為基礎，進行全面分析，綜合考慮技術、工藝、操作、管理、經濟等各方面的因素，來確保工程質量，加快進度。
四、工程管理施工過程控制
4.1以工序質量控制為核心，完善工序控制，做好工序交接施工過程是由相互聯系的一系列工序組成，而每道工序都是上述五大因素，即人、機械、材料、方法和環境等因素綜合作用的過程，對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質量管理之上，必須建立質量控制點，根據工程特點，找出對工序施工質量有影響的主要因素，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，完成工序的質量控制，尤其是對于工序中的重要部位或薄弱環節，要預先分析各方面因素可能產生的不利影響，并做出相關預防措施，以便進行預控，同時，由于各道工序之間相互關聯，因此，必須要做好工序交接，完善交接程序，這是進行質量控制的有效方法。
4.2 加大施工現場的檢查力度，重點對施工過程做檢查，質量管理人員要對操作過程、工序交接、隱蔽工程作嚴格監控，對違章操作，不按設計、施工規范或質量標準要求的施工要及時糾正;工序交接以及隱蔽工程必須經過嚴格檢查，合格后方可后續施工;對重要部分或薄弱環節要經常進行預檢和復核;對成品需采取有效措施予以保護等等。施工中出現的質量問題必須就地解決，嚴重的問題還需立刻停止施工，進行核查處理，處理結束后才可繼續施工，以確保工程質量。
【關鍵詞】建筑；工程管理；信息化；
建筑工程管理信息化因為引入我國的時間較晚，只有三十多年的發展歷史，因此與發達國家相比，建筑工程管理信息化仍有一定的差距。由于建筑工程是一項綜合性的工程，考量的因素較多，因而管理起來也較難。不管是施工前期還是施工后期都需要進行有效的管理，因而整個的管理相當復雜。但實現建筑工程管理信息化將對建筑工程管理帶來革新，促進建筑工程管理水平的提高。
1建筑工程管理信息化的優勢
1.1有助于工程管理生產成本的減少
實現建筑工程管理信息化的一個重要作用就是降低工程管理的生產成本。工程管理是一項浩大的工程，不僅涉及施工前期的管理，還貫穿于整個工程的施工中，不論是工程的設計、材料的采購、竣工結算，還是后期的維護管理工作，都包含在建筑工程管理中。而傳統的工程管理主要依靠的是人工管理，人工管理不僅成本高，還效率低，不能對工程進行實時的管理。因此傳統的人工管理已不適應現代企業發展的需求。因而有必要對建筑工程實行信息化管理，實現建筑工程信息化管理不僅能節省一大筆人工費用的支出，減低建筑工程的生產成本，還能提高工程管理的有效性。
1.2有助于建筑工程管理水平的提高
建筑工程管理信息化的實現，另一大優勢就在于可促進建筑工程管理水平的提高。傳統的人工管理因為受人為因素的影響大，因而在管理的過程中難以客觀公正地進行各個環節的管理。使得工程管理在一些環節上出現管理不當的情況，并不能保證各個環節管理工作的有效落實，且受管理人員管理水平的限制，建筑工程管理的水平參差不齊。但實現建筑工程管理信息化，能利用先進的計算機技術、信息技術及信息自動化技術，建立一個完整的信息管理網絡，如圖1的信息化網絡管理圖所示，實現實時化的管理，提高管理效率，減少管理失誤，還能提高管理的精確性與穩定性。盡管工程管理也會出現操作不當的情況，但這種信息化的管理通常都有報警系統，一旦管理工作出現問題，系統會立即發出報警，因此這種系統管理的問題也能得到及時的解決。隨著信息科技的發展，建筑工程管理水平仍會不斷提高，朝著智能化和自動化的方向發展，進一步提高建筑工程管理的信息化水平。
圖1 信息網絡管理圖
2 建筑工程信息管理中的問題
即便信息化的建筑工程管理在很大程度上推動了行業發展，但信息化的建筑工程管理在我國的發展還不夠成熟，因而仍存在一些問題。
2.1信息化管理的范圍問題
在建筑工程管理中，并不是所有的領域都能進行信息化的管理。就目前的發展而言，計算機應用于建筑工程管理中還停留在信息查詢、信息收集與打印等方面，在信息數據的整體與分析方面仍有待改進。因此在市場經濟中，很難對建筑市場的變化及時進行信息的整理與分析，因而實現建筑工程管理信息化仍受到很大的限制，而建筑工程管理的復雜性決定了建筑工程管理信息化水平仍有待改進。
2.2交流互動性差的問題
在建筑工程管理信息化的過程中，不論是建筑工程企業部門間還是企業與市場間都存在交流互動的問題。這一問題主要表現在信息的交流與傳達上，通過計算機技術，許多建筑工程企業已建立了局域網，推動企業內信息的交流，但實際情況是，這種信息的交流非常有限，只是在企業的高層及施工現場內部的交流。而這種有限的信息技術利用，只能做到小部分的信息共享，因而建筑工程信息化管理也難以全面地實現。
2.3存在理解應用上的誤解
建筑工程企業在利用信息化技術中，相當多的企業將信息化與計算機利用，局域網的使用對等，認為信息化就是利用計算機技術、推廣局域網。而沒有認識到信息化技術包含的范圍問題，將信息化的作用的實現縮小化。并且在建筑工程管理信息化的過程中，仍存在應用上的問題，一些建筑單位在施工過程中并不能實現信息化的管理，對于工程的設計、施工管理、施工監管等仍采用傳統的口頭或紙質材料進行交流，并沒有充分利用建筑工程管理信息化的優勢，用數字化的信息取代傳統的口頭或紙質信息的交流。所以，從當前建筑工程管理信息化的利用現狀來看，信息化技術在建筑工程管理并沒有得到充分利用，而要盡快推進建筑工程管理的信息化，仍需要信息化使用意識的提高，繼而提高建筑工程信息化管理水平。
3 建筑工程管理信息化應用水平提高的策略
3.1 明確建筑工程信息化管理的目標與途徑
在實踐過程中，要明確建筑工程信息化管理的目標與途徑，只有這樣才能有針對性地提高建筑工程管理信息化水平。不斷推進建筑工程管理信息化建設，以建筑工程項目的周期為準，積極推廣無紙化的信息交流手段，運用計算機技術，實現信息交流。強調建筑工程的各個環節都應積極利用信息化的管理手段，在管理的過程中，推進信息的共享，使建筑工程管理信息化水平得以不斷提高。
3.2 提高項目管理信息化水平
建筑工程項目管理是工程管理中的重要組成部分，因而在推進建筑工程管理信息化時，要重點推進項目管理信息化。在具體的項目管理中，需依據項目管理的要求，提升管理的信息化水平。這主要包括了計劃統計、材料、設備、勞資、合同、成本等前期的管理，以及施工、安全、質量、維護等中后期的管理（如圖2的工程項目管理圖），項目管理貫穿于整個建筑工程的管理之中。同時，還要不斷加強建筑工程項目管理，提高項目管理的有效性，并在項目管理中推行統一的工作軟件，對工程項目的進度、質量等進行跟進，推動管理效率的大幅度提升，促進項目管理的集約化與高效化的實現。
圖2項目工程管理圖
3.3推動信息軟件的開發與升級
建筑工程具體包括不同的工程項目，在管理的過程中一些工程項目受到環境因素的影響較大，因此管理分析更加困難。而國外的信息技術軟件因適應的環境不同，因而在使用的過程中會出現難以適應的情況。因此應根據本國建筑企業的發展狀況，加快本國軟件的開發，在使用的過程中根據本國建筑工程的發展狀況，加強信息系統及軟件的開發與升級。針對信息系統，調整相應的參數，對用戶參數進行重新的配置，保證參數能與本國的建筑工程管理相適應，提高參數的準確性，提高數據分析的效率。此外還應促進工程管理軟件的升級，進一步完善建筑工程的成本核算及預算的管理，提高信息化管理的范圍，促進建筑工程管理信息化的全面實現。
3.4 完善建筑工程管理制度
要想促進建筑工程管理信息化水平的提升，應對目前的建筑工程管理制度進行改革創新，實現建筑工程管理思維模式的變革，從而在意識、制度上推進信息化管理手段的運用。轉變傳統的管理方式，通過企業領導機制及管理制度的變革，推動信息化管理的實現，讓人們逐漸了解信息化管理的優勢，使得建筑工程管理信息化的開展更為順暢。并且依據建筑企業的實際情況，推進建筑工程管理的信息化，避免因盲目地推進信息化管理，影響企業的發展。總的來說就是在完善建筑工程管理制度的下，切實根據企業的實際發展狀況，有步驟、有目標地推進建筑工程管理信息化，由此提高建筑工程企業的經濟效益，增強建筑工程企業的核心競爭力。
4 結束語
綜上，現代企業想要在激烈的市場經濟中生存、發展，就應盡快適應新的發展形勢。具體而言，在發展的過程中要利用現代化的信息技術手段，促進自身管理水平的提升，并不斷探究適合企業發展的信息化管理模式，從根本上克服信息技術利用的難點問題，提高建筑工程管理信息化的利用水平，從而推動建筑企業更好更快地發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制方法
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、工程管理的特點
1、每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟
工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經營管理目標的實現，必須根據具體情況制定符合各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。
2、項目經理工程管理工作的中心
項目經理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協調能力和豐富的相關業務知識。以其為中心開展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。
3、現代化信息管理手段應用較為普遍
現代化信息技術的高度發展，推動了工程管理工具的長足進步，使其更加科學有效，應用范圍更廣，進而促進了工程項目質量的提高。決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。由于現代項目大多是涉及多學科的系統工程，必須依靠現代化手段管理。這也是現代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。
4、工程管理具有動態控制特點
實際上，由于外部建設環境和內部影響因素的復雜性和多變性，工程項目需要在具體實施過程不斷調整建設步驟，以保證工程項目最終目標的實現。在項目實施過程中必須采用動態管理與控制的方法，不斷檢測和衡量項目進展與計劃目標的差異，針對問題采取有效措施予以整改，把項目實施方向導向最終目標。所以說，工程管理具有動態控制的特點。
二、建筑工程管理的重要性
在企業發展過程中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質直接影響到工程的整體質量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。同時，對材料和設備的質量要進行檢驗和驗收，檢驗結果需要符合相關規定和標準的要求，保證材料和設備的質量，這樣建筑工程的質量才能得到提高，得以保障。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預算，制定規劃，結合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內容之一。只有加強成本管理才能有效完成預算工作，進而保障建筑工程資金發揮其應有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設可謂建筑工程的一項重要任務，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質量。總之，加強建筑工程管理有利于促進我國經濟社會的可持續發展，有利于加強不同生產領域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質量不斷增強，促進建筑行業的穩定健康發展。
三、建筑工程管理現狀
1、建筑工程管理的制度不完善
建筑工程管理的制度是否完善與整個工程的質量密切相關，同時也反映出一個工程其管理水平的高低。然而現實情況中，我們國家的建筑工程管理的相關制度欠完善，表現為原有的制度難以適應當前建筑工程市場發展的需要，制定的制度規章缺乏針對性，不能隨著建筑工程管理的發展對制度進行有效的更新。另外，建筑工程管理的法律法規不健全，大多是借鑒國外的管理方法以及管理式，但是相比較而言，我國建筑工程管理的法律法規還比較落后，并存在一定的局限性。表現為許多建筑工程企業缺乏現代化的管理，理欠科學，不規范，缺乏明確的管理機構和管理體制，難以按照有關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
2、企業領導對建筑工程管理不夠重視
一些企業領導在進行工程管理時往往憑借經驗習慣加以管理，這樣的管理方式對工程質量管理非常不利，與此同時，一些企業領導對建筑工程管理缺乏重視，監管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質量和水平。此外，一些企業領導對安全管理不到位，造成各種事故發生，嚴重威脅到施工人員的安全。數據顯示，大多數施工安全事故的發生都與管理者的管理意識和責任密切關，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對人員的安全教育和必要的培訓，即使有培訓教育，也往往只是表面文章，對有關安全教育的實質內容的培訓力度不到位，造成事故頻繁發生。
3、建筑施工管理人員素質偏低
建筑工程管理人員的素質高低一定程度上關乎建筑工程質量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關的建筑知識和管理經驗與實踐，同時還要熟悉相關的管理制度和法律法規等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴格的。然而現實情況中，我國當前還缺乏對管理人員進行嚴格的考核制度，管理人員來源比較復雜，由此組成的管理隊伍整體素質不高，呈現出參差不齊的狀況。
四、建筑工程管理的控制方法
1、提高項目管理人員的專業素質
建筑項目管理從業人員的專業素質對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業培訓起步晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關從業人員的專業素質，可以有效的引進國外先進管理技術，并派出相應的從業人員去學習國外先進管理經驗，并在我國高校設置有關管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓，不斷提高他們的專業素質，使他們能夠更好地完成應該完成的任務。有效提高管理人員的專業素養。
2、嚴格建筑工程管理制度的實行
現階段建筑工程項目一定要嚴格相應的管理制度，并保證相應制度的實行。根據建筑工程項目的實際特點，建立相應的負責度，將建筑工程項目管理分解為不同的環節，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內容。建筑工程項目在建設過程中，一定要嚴格執行相應的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結合，根據實際的情況發揮制度的作用。
3、提高對建筑工程管理的認識
相關建筑工程企業必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。
五、結語
建筑施工企業實行工程項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環境中獲得更好地發展。并且，也是為了規范施工步驟，使用科學有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質量，不斷提高建筑工程企業的經濟效益。要切實加強企業內部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業更加順利的發展。
參考文獻：
[1]葉峰.淺析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].科技創新與應用,2014,12:211.
[2]王春康.建筑工程管理的現狀及控制措施[J].科技創新與應用,2014,22:211.
關鍵詞：建筑工程；工程管理；創新思維
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
伴隨著我國經濟的不斷發展，城市化和工業化進程的不斷推進，建筑行業越來越成為我國經濟的支柱性產業之一，發展前景十分廣闊，由此，也就帶動著建筑工程管理的進步。雖然在建筑工程管理領域，伴隨著多年的發展積累了不少的方法和經驗，管理模式也有了較為統一的形式，給經濟發展增添了不少動力。但是，我們還是要清醒的認識到，部分建筑業主對工程項目管理還不是很重視，采取了一些效果不理想的硬性管理手段，發揮不了工程管理優勢。管理措施和技術手段無法適應新時展的潮流，急需要改革創新。
二、建筑工程管理創新的必要性
1、滿足生產發展需要
我國經濟在快速發展的同時，也為建筑業的發展提供了難能的發展契機，逐漸將其培養成為我國經濟社會的支柱性產業之一。如想在激烈的競爭中生存并逐步增強自身實力，建筑企業就須創新工程管理模式，增加管理的創新成分和科技含量，以此來保證企業技術設備可在行業內獨當一面，用先進的技術來逐步提高收益，降低工程管理成本，保證工程質量，滿足生產發展新需求。
2、實現科學管理
建筑企業需學好科學管理理論，并把它應用在工程管理實踐中，為工程管理創新提供可靠理論依據。在人民生活水平不斷提高和社會不斷發展的新條件下，建筑業科學管理水平也不斷提高，力求將先進科技轉化為企業生存和發展動力。因此，建筑企業須根據建筑項目要求積極創新科學管理，為企業持續健康穩定的發展提供保障。
3、優化施工資源配置途徑
建筑企業創新工程管理可依照崗位性質合理分配員工，制定施工人力方案，通過有效的規章制度調動員工積極性，提升工效。此外，工程管理創新還可明確員工在利益分配中的權責關系，保證有序進行工程管理，發揮管理人員管理職能，提高工程管理質量。
三、建筑工程管理面臨的難題
1、不完善的工程管理體系
在我國的建筑工程領域，其工程設計單位和施工方在國際競爭力上還和國際先進水平有不小的差距。大部分的設計單位業務過于綜合，其組織也過于繁雜，有的監理方也滿足不了工程項目建設的需要。監督力度不夠，只是簡單的著眼于工程的質量監督，卻忽略其他的有關市場因素，出現國內不少大工程項目都是由國外公司承擔的現象。此外，缺少完備的建筑工程管理體制，造成建筑工程項目無章可循。建筑企業須有具體管理單位和機構，配有建筑專業管理人才，明確各部門職責，按照項目的具體要求分配任務。但是，我國大多數建筑企業并沒有一套完善管理體制，缺乏對其重要性的認識。對工程管理人才培養還處在初級階段，人才缺口大，不少管理人員都是身兼數職，往往在工程項目管理中出現心有余而力不足。
2、工程管理適應不了市場需求
隨著技術的發展，工程項目受技術的制約情況越來越少。市場經濟下，在工程項目中發揮根本性作用的已成為市場規律，技術問題大多數都能算做經濟問題。雖然工程項目會受到技術制約，但技術對工程項目影響已不再無法取代。商業條件（如環保、資金、政策等）對工程項目有著更為關鍵的影響，在項目建設中唯有充分融入這些因素，才能取得成功。如果工程管理沒有人員、資金等的支持，則經濟效益就難以顯現。
3、落后的管理理念與方法
作為一項建筑工程管理的靈魂性內容，管理理念的先進抑或落后都會成為影響建筑行業發展的關鍵性內容。落后的理念往往會造成落后的管理方法、模式及制度。我國在此方面的法律、法規還不健全，工程管理無法出現科學、規范的標準，造成不少工程項目管理達不到預期目的。在工程進度管理中，不合理的管理方法造成管理部門在進行工程進度的制定時，沒有詳細研究和考察將實施工程，僅僅是憑借經驗，造成工程無法順利進行，對于突發狀況無法應對，保證不了工程進度。
4、不高的工程管理水平
每一個建筑工程都要有項目經理，其在項目整個管理中扮演著總負責人角色，需對施工層和企業負責，項目經理管理理念將會直接影響整個工程和企業發展。從某種意義上，項目經理水平往往代表著整個項目管理團隊水平的高低。但是，在我國能夠了解政治、經濟，同時還能帶領管理團隊做好工程項目科學化管理的項目經理是少之又少。在我國大學工程專業培養中，專門培養工程項目管理者的專業開設的較少，而不少企業又沒有更多的時間和精力進行項目管理培訓，往往會帶來工程整體管理水平不高。
四、建筑工程管理中的創新思維
1、管理理念的創新
要想實現建筑行業的長久發展，建筑工程管理工作者必須要首先從認識上高度重視管理理念的創新，不斷改變傳統意義上的思維模式，大量引進高素質管理人才；要大膽培養自己工程的管理人員，在組織機構、制度、方法等創新投入上要大膽；充分認識到建筑工程管理的重要性，通過切實有效的措施加強落實。在進行管理模式的建立時，需要從每個工程項目自身的不同特點出發采取不同的對策。對于建筑工程開發企業的決策人員，其首先要認識到工程管理對企業發展的重要性，在思想做到高度重視，在資金上進行大力支持。改變以往較為落后的思維方式，理解建筑工程管理創新的緊迫性。建筑開發企業未來的發展，在很大程度上是和建筑工程項目管理緊密聯系，企業要著眼未來，把建筑工程管理創新立足于長遠發展戰略高度。在進行管理方案的制定時，依據企業自身的發展現狀，充分反映建筑行業發展趨勢。只有實現了管理理念的創新，才能更好的促進方法、制度的變革，才能更好的保證建設公司、建筑企業的利益，讓工程發揮其最大的社會效益。
2、組織機構的創新
在全世界范圍內，建筑行業都有了長足的發展，也積累了大量的建筑工程管理經驗，但是，即使如此其存在的問題也較多。在具體管理上，不少建筑工程的組織機構暴露出了不少問題，有些模式過于陳舊，已無法適應市場經濟的需要，所以，建筑工程管理機構創新必須進行。傳統建筑工程管理中，合同簽訂后項目經理有很大的權利，可支配施工企業人力、物力和財力，非常不利于監管。畢竟項目經理無法承擔法人需要承擔的責任，一旦施工中出現了問題，就容易出現職責不明而影響工期或造成工程安全事故的現象。因此，建筑工程投資方需不斷完善工程管理制度。由專門的管理單位或部門監督建筑工程管理；推行工程管理責任制，退出監管管理規則，明確將責任分配到每一個管理部門或人員；不同工程時段制定不同管理目標和計劃；詳細考核制度。全面規范工程管理的每一個細節方面，對于建筑的整個施工過程做好統籌計劃管理，從而實現對整個工程的監督管理。
3、人才培養的創新
對于一項建筑工程而言，其管理者所體現出的管理水平將會直接影響到整個行業發展，畢竟21世紀，人才才是最大的生產力和競爭力，人才培養不可忽視。我們在進行建筑工程的管理時，需要不斷完善企業自身的一套人才培養體系，通過新思維和新管理方式武裝管理人員，讓一個更高水平的工程管理團隊將企業帶向更遠。
4、管理技術的創新
一項建筑工程從進行施工的那刻起，其工程技術水平就發揮著極為重要的作用，直接決定工程能否按期完工，而工程項目管理水平的高低則意味著工程效益的良好與否。建筑業需要的參與人員多、工序復雜，施工項目質量和進度都需要科技的支撐。建筑工程管理也需對管理進行創新。現階段，管理技術最熱門的是管理信息化，因為其實創新管理技術最重要的方式。作為一項新技術，信息技術在現階段有著較大的發展潛力。信息技術已經不是原先簡單的計算機技術，更多的表現為資源的共享、動態管理等。在建筑工程管理中滲透信息技術，必將會有力的推動建筑工程管理的發展，促進管理高效快捷。
5、創新建筑企業文化
建筑企業需要重視好自身的文化建設，在創新中尋找新的發展機會，增強企業的生命力。在創新企業文化時，建筑企業需遵循：重視企業價值觀創新；加強企業文化機制創新。機制創新主要有構建企業文化傳播機制、目標機制、激勵機制，增強企業影響力。同時，提高創新階段實時轉換，利用好國家創新體系所提供的各類創新資源，促進自身健康持續發展。
五、結論
我國經濟發展推動著建筑行業的快速前進，也帶動著建筑工程管理的進步。雖然經過多年的經驗積累，我國在建筑工程管理領域有了不小的進步，但我們還是要看到不少建筑業主對工程項目管理還是不重視，硬性管理手段發揮不了工程管理優勢。我們需要不斷加強建筑工程管理的創新，真正讓我們的工程建設內外兼修，保質保量。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程管理 影響因素 必要性 對策
近年來，隨著我國經濟水平的高速發展，建筑行業也隨之迅速發展起來，建筑工程項目規模在逐漸擴大，加劇了建筑行業的競爭，這就對建筑工程管理提出了更高了要求，不僅要保證建筑物質量，而且也要滿足人們對建筑物的節能環保、美觀舒適的具體要求。但是，在實際的建筑工程管理過程中，仍然存在一定的影響因素，主要體現在施工材料及設備影響因素、人的影響因素、施工成本的影響因素等，這些因素直接影響著建筑工程管理工作的開展實施。因此，必須采取有效的對策，提高建筑工程管理水平。
一、建筑工程管理的必要性
隨著社會經濟的快速發展，人們的生活品質越來越高，精神需求也愈來愈多樣化。特別是對于建筑工程項目，人們更加注重建筑物的綠色環保性、節能性、舒適美觀性等。并且隨著科技水平的日益更新，建筑工程項目施工過程中逐漸投入新型施工材料、施工工藝以及施工技術等，這些因素都逐漸增加了建筑工程管理的難度。建筑工程項目具有施工周期長、工序復雜、人員流動性較大等特點，使得建筑工程管理工作也比較瑣碎、復雜且系統，建筑工程管理需要全過程、全方面、全方位的掌控整個建筑工程。與此同時，建筑工程項目繁瑣復雜，施工工序交叉作業的現象也是在所難免的，因此，加強管理控制建筑工程項目施工過程中的每一個環節就顯得更為必要。由此可見，建筑工程管理工作不僅是順應時展的客觀要求，而且也是保證建筑工程施工質量的重要前提，同時也為建筑工程各項活動的順利開展提供了有利條件。
二、建筑工程管理的影響因素分析
1、施工材料及設備影響因素
在建筑工程中，施工材料質量的優劣直接關系著建筑工程質量、結構安全及工程節能環保。近些年來，我國建筑工程項目中由于施工材料質量不符合標準要求而導致的安全事故頻頻發生，嚴重威脅了我國社會安定及人們生活穩定。機械設備自動化、一體化已經逐漸成為一種必然趨勢，在建筑工程中得到廣泛應用，有利于縮短施工周期、降低勞動強度、提高工作效率，必須引起高度重視。施工設備及材料是整個建筑工程的重要組成和施工主體，當建筑工程管理過程中只有充分做到施工材料及設備的先進性、科學性、完備性和安全性，才能有效實現施工工藝的機械化和現代化，也能充分保證施工進度能夠按照設計計劃有序進行，給予施工工人最大的安全保護，也能保證施工的各個環節都處于最優化的狀態；構建建筑工程質量管理的核心指標主要體現在施工材料及設備的質量因素，施工材料及設備的質量直接影響著建筑工程的質量，也加大了工程管理的難度，為保證建筑工程的質量打下堅實的基礎，施工材料及設備因素已經成為建筑工程管理的核心因素之一。
2、人的影響因素
當前，我國建筑工程項目的主要從業人員仍是以農民工群體為主，而且老齡中老齡化比較嚴重，文化知識水平較低，嚴重缺乏科學文化基礎知識，無法全面理解和熟悉建筑工程項目的施工內容，缺乏安全意識和質量意識，缺乏規范性管理，自由散漫，無法有效執行建筑企業安排的建筑工程要求任務，施工過程中不能嚴格依據施工規范及標準進行施工，這樣就會給建筑工程管理帶來了一定的難度，直接影響著建筑工程管理的順利開展實施。除此此外，還有一些建筑企業的建筑工程管理人員的自身素質也存在一定的問題，缺乏專業管理知識和專業管理經驗，無法切實履行好管理人員應盡的職責，具有較強的主觀意識，思想陳舊，不愿意接受最新的管理知識，導致整個建筑工程的管理水平處于比較落后的狀態，造成建筑工程管理工作停滯不前。
3、施工成本的影響因素
影響建筑工程管理的因素還包括施工成本的影響因素，在建筑工程管理過程中，監督管理人員不僅要注重建筑工程的施工質量，而且還加大對建筑工程的施工成本的重視程度，這樣才可以充分保證建筑企業實現最大化的經濟利益。與此同時，在建筑工程管理過程中，為有效防止施工企業為了獲取高額的經濟效益，而出現偷工減料、偷換施工工藝和施工方法，減少工程量的行為，這些行為都會給建筑工程造成重大的損失。
三、強化建筑工程管理的對策探討
1、加強施工材料及設備管理
在建筑工程管理過程中，施工材料及設備管理是不容忽視的重要影響因素，必須針對施工材料及設備管理有效開展具體管理。建筑工程管理者在建筑工程項目建設的各個階段都應該明確工程施工質量目標，嚴格依據質量目標的要求，認真組織施工材料及設備進場，采用復合施工可行性和建筑可靠性的施工材料及設備，保證施工材料及設備能夠服務于施工的每個環節；施工材料及設備管理應該著眼于采購、倉儲、施工的各個環節，建筑工程管理者應該協調施工人員、材料供應商和倉儲物流人員，保證選購的材料質優價廉，保證施工材料進場后，材料供應商能夠和施工人員認真溝通和對接，提高生產許可證、合格證及相關質量證明，保證倉儲物流條件，避免浪費；項目管理者應該加強施工材料及設備進場后的管理，保證施工狀態的設備及時保養和維護，填好日常維護表，保證機械處于最優狀態。
2、加強人員管理，提高整體素質
影響建筑工程管理的主要因素就是人的因素，建筑工程項目整個建設過程中從始至終都離不開人，人的操作和責任心直接影響著整個工程質量。因此，在建筑工程建設過程中，管理人員一定要做好施工人員的培訓與教育工作，有效激發施工人員的積極性和責任心，使其可以充分發揮自身的專業技能。現場施工人員要不斷增強質量意識，嚴格控制建筑工程質量。除此之外，需要建筑工程的管理人員必須充分履行自己的工程管理任務，這就需要其業務能力必須過硬，技術水平必須達標，要想成為一個合格的建筑工程管理人員，必須在具備專業的建筑工程知識的同時，還要具備一定的組織、協調、合作能力。必須不斷加強工程管理人員的職業道德教育，只有讓他們充分理解自己的職責和義務，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，執行好工作的每一個細節。構建合理、科學的激勵機制，鼓勵員工積極學習，為員工規劃好晉升通道，讓員工對企業充滿信心。3、加強施工成本的管理
建筑企業需要科學合理地選擇施工單位，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業要嚴格審查施工單位企業的資質、管理水平與施工水平等，并認真核查比對招標文件的嚴密性與準確性，選擇其中的優秀施工單位，有效降低建筑工程項目成本管理難度，提高項目管理的質量和工作效率。建筑企業要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學習與培訓，而且還要不斷提高管理人員的業務素質與技術能力，也要不斷提高施工人員的安全意識，并加強施工項目的現場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強度，保證建筑工程項目如期完成。建筑企業要加強施工現場的簽證管理，依據施工現場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進度、工程驗收和組織設計等詳細記錄，為以后的工程結算提供有力依據。
四、結語
綜上所述，通過加強施工材料及設備管理、加強人員管理，提高整體素質、加強施工成本的管理等對策，不斷提升建筑工程管理水平，保證建筑工程質量，實現建筑工程的各項目標，實現企業最大化的經濟利益，保證建筑行業的可持續發展。
參考文獻
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建筑工程采取項目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質量是建筑項目管理的一項需求，保障項目管理的綜合效益，穩定建筑工程管理的基礎。項目管理具有規范性的特點，其可滲透到建筑工程的各個環節中，充分發揮項目管理的約束作用，調節建筑工程的管理內容。項目管理在建筑工程中，能夠保障工程施工的質量，具有強制性的作用，積極落實項目管理中的方法，維持工程現場的秩序。建筑項目管理中，比較注重階段化管理，針對建筑工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。項目管理方法分為兩個部分，即:管理與實施，而且管理是項目實施的依據，根據項目管理的屬性，劃分建筑工程中的管理內容，推行項目管理的實施，以便達到項目管理的標準。項目管理方法起到一定的保障作用，保證建筑工程施工的質量和效益，主動提升建筑施工管理的標準，還能降低建筑施工中的成本規模。項目管理逐漸成為建筑施工的一部分，明確了項目管理的價值。
2.項目管理在建筑工程管理中的應用
項目管理在建筑工程管理中發揮重要的作用，指導并規范項目管理方法在建筑工程中的應用，維護建筑工程的效益和質量。根據建筑工程的管理實況，分析項目管理方法的應用，如下:
2.1明確負責人
項目管理在建筑工程中的應用，需要由專業的人員負責，如:項目經理，用于負責建筑工程中的管理項目。負責人在建筑工程管理中，負責整個項目的管理，屬于直接負責人員，要求負責人能夠熟悉掌握項目管理的內容，積極應用到建筑工程管理中。例如:建筑工程中管理中的項目經理，由幾個責任人構成，共同負責建筑工程的項目管理，所以項目經理需要具備幾項技能，保障后期項目管理的嚴謹性，首先是熟悉掌握項目管理中涉及到的法律、法規，尤其是最基本的法律內容，以便約束項目管理的行為，規范的經營建筑工程項目;然后是具備充足的實踐經驗，建筑工程項目管理本身較為復雜，有經驗的項目經理能夠提高管理的效率，控制項目管理的方法，規避工程管理中潛在的風險;最后是項目經理要端正學習的態度，項目管理在建筑工程管理中應該具有靈活的特性，跟上工程管理的發展速度，發揮項目經理在管理與工程之間的連接作用。
2.2確定管理機構
管理機構是項目管理中的關鍵部分，其可根據建筑管理的需求調整項目管理的方案，具有計劃和組織的能力。管理機構用于規劃建筑工程中的管理任務，如:管理分工、使用制度等，確保管理內容的規范化。以某辦公建筑工程為例，分析項目管理機構的確定。該建筑工程通過管理機構，連接業主及參建單位，規劃各個單位的管理內容，同時輔助管理決策。該建筑將管理機構分為八個組成部分，分擔項目管理的內容，各個部門之間相互監督，以此來提高管理機構的執行力。該工程管理機構中的不同部門，負責了不同的管理內容，例如:財務部，負責建筑工程中所有的財務管理，對成本進行嚴格的計算、核算，保障財務信息的規范性;監察部，負責建筑工程的安全工作，執行安全規劃，解決工程管理中的安全問題。
2.3提出管理制度
管理制度是建筑工程管理的依據，指導建筑工程中的各項行為，保障項目管理的準確性。管理制度與項目管理存在密切的聯系，而且制度是項目管理中不可缺少的一項內容，用于維護建筑工程管理的科學性。項目管理中提出的制度內容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強化工程管理的效益。例舉項目管理中建立的制度，如:安全制度，目的是加強工程安全的控制力度，維護安全施工的行為，安全制度中遵循“五無一創建”的原則，消除管理中的危險隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實現安全管理的目標，安全制度的控制對象是建筑工程項目內的所有人員，規范人員的行為，確保其符合項目管理的安全要求。項目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質量、經濟等多項制度，確保項目管理制度的全面性。
2.4項目管理的控制
建筑工程中的項目管理，發揮了積極的控制作用，項目管理方法嚴格控制了建筑工程的管理過程，提高工程管理的規范水平。結合項目管理在建筑工程中的控制應用，分析控制內容，如:(1)質量控制，根據項目管理中提出的質量標準，對建筑工程進行規范約束，管理工程中的各個質量項目，也可根據工程工序，在管理中實行質量控制，保障工程質量管理的優質性;(2)進度控制，項目管理方法在進度控制中，具有計劃性的特征，需要跟蹤建筑工程施工的進度，安排管理控制，確保工程進度符合項目管理中的預計規劃，以免偏離管理計劃;(3)投資控制，其為項目管理控制中的一項難點，因為建筑工程工期長，期間涉及到隱蔽工程、變更項目等，很容易引起投資風險，所以項目管理在投資控制方面，可提前進行量化考慮，大概了解工程項目的投資規模以及影響投資的因素，選擇合理的投資方式，制定科學的投資計劃，促進收益的最大化發展。
3.項目管理在建筑工程管理中的優化措施
針對建筑工程管理中項目管理的實踐應用，提出三點優化措施，推進項目管理的發展。
3.1構建運行機制
運行機制是維護項目管理的主要方法，其可明確項目管理的目標，促使建筑工程企業能夠準確認識項目管理的重要性。運行機制在項目管理中，存在輔作用，其可配合項目管理的運行，符合建筑工程管理的實踐需求。項目管理可以通過構建運行機制，提高自身在建筑工程管理中的服務水平，嚴禁建筑工程管理中出現失控的行為，強化管理中的運行控制。
3.2優化資源配置
建筑工程中的項目管理方法，應該遵循建筑市場化的發展原則，積極優化資源配置，確保項目管理的可行性。建筑市場化發展的過程中，在工程中提出了動態管理的思想，需要調整項目管理中的內容，采取資源配置的方式，合理分配項目管理中的各項資源，確保資源配置能夠達到項目管理的標準，為項目管理市場化發展提供相關的條件，以此來提高項目管理的水平。
3.3推行管理監督
項目管理方法在建筑工程中，同樣面臨著壓力和挑戰，采取管理監督的方法，有利于實現高效率的項目管理。建筑工程主動監督項目管理的方式、方法，發現不規范的管理點，在此基礎上提出有效的解決措施，即可維護項目管理的科學性，保障項目管理能夠準確的應用到建筑工程內。監督措施可以優化項目管理的應用，改善項目管理的環境，確保項目管理與建筑工程的相符性。
4.結束語
