時(shí)間：2023-06-26 16:24:31
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇績(jī)效考核情況匯報(bào)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、4月具體工作
（一）完善績(jī)效考核管理
1.根據(jù)公司與我廠簽訂的《2019年度績(jī)效目標(biāo)及負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，分解了年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)。分別編制并于我廠**個(gè)基層單位和**個(gè)機(jī)關(guān)科室簽訂了2019年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書 。
2.根據(jù)公司《2019年度績(jī)效考核實(shí)施辦法》和我廠2019年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)，對(duì)《2018年績(jī)效考核管理辦法辦法》進(jìn)行全面評(píng)估，結(jié)合2018年度考核實(shí)踐，重新編制完善績(jī)效考核指標(biāo)體系，修訂考核細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂并印發(fā)了《**2019年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，使考核指標(biāo)體系更加完善，考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)更加合理。
3.對(duì)我廠2018年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，向公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行書面匯報(bào)，較好的配合了公司對(duì)我廠的年度考評(píng)工作。
4.全面完成了對(duì)我廠各單位、各科室2019年度1-3月份的績(jī)效考核兌現(xiàn)。
5.按照節(jié)點(diǎn)完成了公司及我廠與績(jī)效考核有關(guān)的其他工作。
（二）持續(xù)推進(jìn)“321”合理化建議
1.核準(zhǔn)并造發(fā)了“321”管理合理化建議初評(píng)合格建議和補(bǔ)充征集初評(píng)合格建議獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)249450元，報(bào)批終評(píng)合格建議獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)**元。
2.按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了公司“321”管理合理化建議的其他相關(guān)工作。
（三）深化改革，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
按照公司深化改革加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃的通知要求，對(duì)全廠近三年重點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真剖析，提前部署，超前規(guī)劃，編制采氣一廠高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃完成措施，確保各項(xiàng)任務(wù)都有條不紊的執(zhí)行落實(shí)。
（四）全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
1.推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。按照集團(tuán)公司來(lái)我廠開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理調(diào)研工作的指示和要求，編制《**企業(yè)管理及人力資源運(yùn)行情況匯報(bào)》，對(duì)我廠企業(yè)管理和人力資源運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，為下一階段對(duì)標(biāo)工作提供了強(qiáng)有力的理論依據(jù)。
2.完善制度建設(shè)。審核審議《**工程造價(jià)管理辦法》等8項(xiàng)制度，待廠黨政會(huì)議審議通過(guò)后，印發(fā)全廠；匯總、編制《**2019年規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃》和制度“廢改立”臺(tái)賬，待制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后提交廠黨政會(huì)議審議。
3.加強(qiáng)流程建設(shè)。積極對(duì)接各科室，梳理核心業(yè)務(wù)，完善本科室流程編制。現(xiàn)已幫助黨委工作室完善6項(xiàng)流程，待審核通過(guò)后加入《**工作流程手冊(cè)》。
二、存在問(wèn)題
1.基礎(chǔ)管理仍然薄弱。我廠職能擴(kuò)充，業(yè)務(wù)量激增，又有人員不足、技術(shù)薄弱等諸多限制，流程建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等尚且處于起步階段，起草人員素質(zhì)、能力有待提升，各類文件、制度宣貫力度不足，執(zhí)行不到位。
2.檔案管理缺失。我廠辦公用場(chǎng)所緊張，無(wú)檔案室，招標(biāo)合同資料存放地點(diǎn)分散，管理難度大，有泄漏、遺失等風(fēng)險(xiǎn)。
三、5月工作計(jì)劃
（一）績(jī)效考核方面
加大對(duì)《績(jī)效考核管理辦法》的宣貫學(xué)習(xí)力度，提高全員對(duì)績(jī)效考核意義的認(rèn)識(shí)，反復(fù)組織職能科室考評(píng)員培訓(xùn)，提高考評(píng)能力，增強(qiáng)考核的合理性。推進(jìn)員工差異化薪酬分配，薪酬分配向生產(chǎn)一線、艱苦環(huán)境、技術(shù)含量高、操作難度大的關(guān)鍵核心崗位傾斜，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)約束作用，保障各崗位任務(wù)的圓滿完成。
（二）基礎(chǔ)管理方面
第一條為做好全省市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和分析工作，促進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和分析工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)各設(shè)區(qū)市商務(wù)主管部門做好市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析工作的積極性，依據(jù)商務(wù)部和河北省商務(wù)廳《關(guān)于加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》以及商務(wù)部《市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合我省實(shí)際制定本辦法。
第二條本辦法是對(duì)各設(shè)區(qū)市商務(wù)主管部門的市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行績(jī)效考核的量化標(biāo)準(zhǔn)，是衡量各地市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量和水平的主要依據(jù)。
第三條市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和分析考核工作，由省商務(wù)廳市場(chǎng)運(yùn)行調(diào)節(jié)處具體組織實(shí)施。
第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
第四條各設(shè)區(qū)市商務(wù)主管部門市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析工作的重視程度。按照要求，各設(shè)區(qū)市商務(wù)主管部門要明確專門機(jī)構(gòu)，配置有效設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)；要做好組織協(xié)調(diào)，積極督促監(jiān)測(cè)樣本企業(yè)按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)信息；要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門之間的聯(lián)系，從資金、人力、技術(shù)和信息等方面取得他們的支持，及時(shí)向省商務(wù)廳和當(dāng)?shù)卣畧?bào)送有價(jià)值的信息和建議。
第五條推薦和落實(shí)樣本企業(yè)數(shù)量情況。各設(shè)區(qū)市商務(wù)主管部門在樣本企業(yè)的推薦選擇上要堅(jiān)持以下原則：即以大中型批發(fā)、零售商業(yè)企業(yè)為主；在地域分布上，以繁華地段為主；在領(lǐng)域分類上，以各行業(yè)、各業(yè)態(tài)具有代表性、成長(zhǎng)性的企業(yè)為主。樣本企業(yè)的數(shù)量要完成省商務(wù)廳分配數(shù)，滿足監(jiān)測(cè)工作的數(shù)量需求，并根據(jù)情況變化適時(shí)增加和調(diào)整監(jiān)測(cè)對(duì)象，不斷擴(kuò)大監(jiān)測(cè)范圍。
第六條組織樣本企業(yè)報(bào)送信息資料情況。我省市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)報(bào)表制度經(jīng)省統(tǒng)計(jì)局依法審核批準(zhǔn)，是省統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系的重要補(bǔ)充。各設(shè)區(qū)市商務(wù)主管部門要認(rèn)真組織當(dāng)?shù)乇O(jiān)測(cè)企業(yè)，按照規(guī)定的指標(biāo)體系和報(bào)送時(shí)間，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或傳真報(bào)送市場(chǎng)情況。對(duì)“五一”、“十一”、“春節(jié)”3個(gè)黃金周假日期間的市場(chǎng)供應(yīng)、商品銷售情況、特點(diǎn)分析和總結(jié)，要及時(shí)匯總報(bào)送同級(jí)人民政府和省商務(wù)廳。各設(shè)區(qū)市商務(wù)主管部門及當(dāng)?shù)乇槐O(jiān)測(cè)的樣本企業(yè)報(bào)送的信息必須準(zhǔn)確、及時(shí)，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)信息。
第七條市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告報(bào)送情況
（一）各設(shè)區(qū)市商務(wù)主管部門必須以政府職能部門公布的數(shù)據(jù)和被監(jiān)測(cè)對(duì)象上報(bào)的正式數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅(jiān)持全面分析與專題分析相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合的原則，準(zhǔn)確把握和反映市場(chǎng)運(yùn)行情況，科學(xué)預(yù)測(cè)預(yù)警。
（二）分析報(bào)告必須以價(jià)格（價(jià)格指數(shù)）、銷售量、銷售額、庫(kù)存量等主要指標(biāo)數(shù)字為依據(jù)，按照城鄉(xiāng)區(qū)域、行業(yè)類型、商品大類、重要商品等分類，綜合反映市場(chǎng)運(yùn)行的總體情況、運(yùn)行特點(diǎn)、消費(fèi)熱點(diǎn)、存在問(wèn)題、趨勢(shì)預(yù)測(cè)和對(duì)策建議等6項(xiàng)主要內(nèi)容。節(jié)日市場(chǎng)安排情況包括采取的主要措施、節(jié)日貨源安排價(jià)值總量、節(jié)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等。要求做到：內(nèi)容完整，情況準(zhǔn)確，問(wèn)題清楚，依據(jù)充分，數(shù)字準(zhǔn)確，文字精煉，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，建議可行。
（三）分析報(bào)告包括月、季（指一季度、上半年、前三季度）、年度定期報(bào)告，節(jié)日市場(chǎng)安排情況匯報(bào)、黃金周專題報(bào)告和市場(chǎng)異常情況臨時(shí)報(bào)告。
（四）分析報(bào)告必須按時(shí)上報(bào)。各設(shè)區(qū)市商務(wù)主管部門上報(bào)省商務(wù)廳的時(shí)間要求是：月度報(bào)告，次月12日前；季度報(bào)告，次季首月15日前；年度報(bào)告，次年首月20日前；黃金周專題報(bào)告，在節(jié)假日第6天下午4時(shí)前；節(jié)日市場(chǎng)安排情況匯報(bào)要在省廳發(fā)出“做好節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)通知”一周內(nèi)上報(bào)省廳；專題分析上半年6月10日前上報(bào)，下半年次年12月10號(hào)前上報(bào)；市場(chǎng)異常情況臨時(shí)報(bào)告在異常情況發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)上報(bào)。
（五）分析報(bào)告的上報(bào)形式以電子郵件為主，輔以傳真或信函。
第三章考核項(xiàng)目和方法
第八條考核項(xiàng)目分為三大類（報(bào)表、市場(chǎng)分析報(bào)告、臨時(shí)性報(bào)表或分析），采取累計(jì)記分的辦法，滿分為1000分。
（一）報(bào)表：滿分為500分
各地商務(wù)主管部門要加強(qiáng)對(duì)樣本企業(yè)報(bào)送數(shù)據(jù)的核實(shí)，杜絕錯(cuò)誤和重大遺漏的發(fā)生，確保報(bào)送數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。
⑴基礎(chǔ)分：滿分100分。各市樣本企業(yè)達(dá)到省廳要求標(biāo)準(zhǔn)的記50分，未達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)的少1家企業(yè)扣2分；達(dá)到省廳要求標(biāo)準(zhǔn)后，每增加一家企業(yè)加記2分。
⑵上報(bào)得分=上報(bào)率×400
上報(bào)率=實(shí)際連續(xù)報(bào)送單位/應(yīng)報(bào)單位
⑶時(shí)間分：遲報(bào)一次扣2分
⑷質(zhì)量分：發(fā)生一般性錯(cuò)誤或遺漏，每次扣1分；發(fā)生重大錯(cuò)誤，每次扣5分。累計(jì)扣分從總得分中扣除。
（二）市場(chǎng)分析報(bào)告：滿分為400分
各地商務(wù)主管部門要認(rèn)真分析研究商品市場(chǎng)運(yùn)行中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)黃金周節(jié)日市場(chǎng)和月度、季度、年度商品市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。
時(shí)間分：遲報(bào)一次扣3分。
質(zhì)量分：按照本辦法第二章第七條第（二）項(xiàng)的規(guī)定，達(dá)到6項(xiàng)要求的計(jì)滿分，未達(dá)到要求的酌情扣分。
①月度分析：包括1、2、4、5、7、8、10、11月八個(gè)月，滿分40分（5分/份×8）。
②季度分析：包括一季度、上半年、前三季度，滿分60分（20分/份×3）。
③年度分析：滿分60分。
④節(jié)日市場(chǎng)安排情況匯報(bào)：包括“五一”、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)三個(gè)重大節(jié)日的市場(chǎng)安排情況，滿分30分（10分/份×3）。
⑤黃金周專題報(bào)告：包括“五一”、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)三個(gè)黃金周的市場(chǎng)分析總結(jié)，滿分90分（30分/份×3）。
⑥專題分析：上半年、下半年各一份，滿分120分（60分/份×2）。多報(bào)一份加記30分。
（三）、臨時(shí)性報(bào)表、分析：滿分100分。
第四章考核方式
第九條商務(wù)廳對(duì)各地的市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行日常考核記分，定期通報(bào)，年終總評(píng)，以報(bào)表、市場(chǎng)分析報(bào)告、臨時(shí)性報(bào)表或分析等三大類總得分排定名次，評(píng)先評(píng)優(yōu)。先進(jìn)商務(wù)主管部門的評(píng)選比例原則按50%左右掌握；市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)送先進(jìn)單位原則按20%掌握；先進(jìn)個(gè)人根據(jù)工作業(yè)績(jī)酌情掌握評(píng)選。
（一）考核時(shí)間：根據(jù)考核內(nèi)容和方法，商務(wù)廳每半年對(duì)各地的市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行一次考核，將考核結(jié)果在全省通報(bào)，并抄送同級(jí)人民政府。
各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好：
首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我市檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面，我將招遠(yuǎn)市省規(guī)劃衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
基本藥物制度關(guān)系到廣大群眾的切身利益，對(duì)此，市委、市政府高度重視，從關(guān)注和改善民生”的高度出發(fā)，采取有力措施，不斷鞏固完善。兩年來(lái)，根據(jù)《市人民政府辦公室關(guān)于加快推進(jìn)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于實(shí)施基本藥物制度村衛(wèi)生室有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)》及有關(guān)會(huì)議要求，于 年在規(guī)范化村衛(wèi)生室實(shí)施了基本藥物制度，并實(shí)行零差率銷售，取得了積極成效。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全強(qiáng)有力的工作機(jī)制。
基本藥物制度為醫(yī)改工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們層層成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。市政府成立了由市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，常務(wù)副市長(zhǎng)和分管副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，發(fā)改、衛(wèi)生、財(cái)政等8個(gè)部門及各鎮(zhèn)（街道、區(qū)）主要負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組在發(fā)改局設(shè)辦公室，抽調(diào)發(fā)改、財(cái)政、衛(wèi)生、勞動(dòng)、藥監(jiān)等部門精干人員集中辦公，由發(fā)改局副局長(zhǎng)任辦公室主任。各部門根據(jù)責(zé)任分工和工作需要分別成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)組織。衛(wèi)生局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，形成了層層有人管、層層有人抓的工作格局。在此基礎(chǔ)上，成立了村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物工作推進(jìn)小組，從工作方案制定到鄉(xiāng)村醫(yī)生聘任，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行討論、研究，加強(qiáng)了對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度工作的指導(dǎo)，確保了我市村衛(wèi)生室基本藥物制度的順利實(shí)施。
二、完善政策制度，全面落實(shí)村衛(wèi)生室基本藥物制度。
我市共有村衛(wèi)生室個(gè)、鄉(xiāng)村醫(yī)生名，從9月份，在處一體化管理的村衛(wèi)生室推行了基本藥物制度，全部配備使用基本藥物，并實(shí)行零差率銷售。為保障村衛(wèi)生室基本藥物制度的順利實(shí)施，我市積極探索，制定了《關(guān)于在規(guī)范化村衛(wèi)生室推行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理并實(shí)施基本藥物制度的意見(jiàn)》，完善了村衛(wèi)生室運(yùn)行模式。一是合理確定實(shí)施基本藥物制度的村衛(wèi)生室。綜合考慮服務(wù)人口、居民需求以及地理?xiàng)l件等因素，確定在 處村衛(wèi)生室推行基本藥物制度。同時(shí)，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，選聘了 村醫(yī)生納入實(shí)施基本藥物制度的村衛(wèi)生室。二是建立績(jī)效考核制度。鄉(xiāng)村醫(yī)生每人每年基本藥物定額補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為 元，按月?lián)芨叮换竟残l(wèi)生服務(wù)按照服務(wù)人口數(shù) 的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助衛(wèi)生室，通過(guò)績(jī)效考核形式撥付，70%按季預(yù)撥，30%部分年終根據(jù)衛(wèi)生、財(cái)政等部門績(jī)效考核結(jié)果，一次性撥付。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了村衛(wèi)生室一體化管理工作。村衛(wèi)生室基本藥物管理，統(tǒng)一由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)和配送，并建立藥品進(jìn)銷存臺(tái)賬；村衛(wèi)生室財(cái)務(wù)管理，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）設(shè)專賬對(duì)村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)收支單獨(dú)核算；村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)管理，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)；鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，按崗聘用，對(duì)聘期內(nèi)考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，及時(shí)予以調(diào)整；村衛(wèi)生室必需的醫(yī)療設(shè)備配備由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）負(fù)責(zé)供應(yīng)管理。
三、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，確保基本藥物制度順利實(shí)施。
為保證村衛(wèi)生室基本藥物制度順暢運(yùn)行，我們從鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)和宣傳工作上加大力度，確保了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生合理用藥水平。統(tǒng)一組織基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了國(guó)家基本藥物制度實(shí)施及合理使用基本藥物的培訓(xùn)，再由基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)骨干采用多媒體播放、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式多次組織培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，整體提高了全市基層合理使用基本藥物的水平。二是加強(qiáng)宣傳，提高群眾合理用藥意識(shí)。為保證村衛(wèi)生室順利實(shí)施基本藥物制度，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室利用電視、宣傳單、宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展了基本藥物相關(guān)知識(shí)的宣傳，讓老百姓明白實(shí)施基本藥物制度以及合理使用基本藥物的重要性。
創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范活動(dòng)工作情況匯報(bào)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)20__年全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議精神及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。我院于今年3月份啟動(dòng)了開(kāi)展“20__年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)。__外科以此為契機(jī)，結(jié)合科室實(shí)際，在護(hù)理部的帶領(lǐng)下，全科護(hù)理人員在外科科護(hù)士長(zhǎng)張?jiān)伱泛妥o(hù)士長(zhǎng)周廷梅的親自指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”的管理和以“病人為中心”的護(hù)理理念，力盡“貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)”，切實(shí)維護(hù)患者健康的權(quán)益，開(kāi)展了一系列有生有色的活動(dòng)，并初見(jiàn)成效。
一、率先在全院首推了“護(hù)患溝通”活動(dòng)
護(hù)患溝通是從患者入院、治療到出院期間，每天必不可少的環(huán)節(jié)。有效的溝通能讓患者解除焦慮、恐懼心理，能鼓勵(lì)患者充滿戰(zhàn)勝疾病的信心，能使護(hù)患關(guān)系進(jìn)一步融洽與和諧。__外科護(hù)士長(zhǎng)在人力資源有限的情況下，緊緊結(jié)合護(hù)理工作實(shí)際，摸索出了一套“把時(shí)間還給護(hù)士、把護(hù)士還給病人”的工作模式( ）。護(hù)士長(zhǎng)親力親為，堅(jiān)持每天07:30到病房，熟悉每個(gè)病人，特別針對(duì)危重、新入院的、疑難有待解決問(wèn)題的患者，進(jìn)行了面對(duì)面的溝通，力求達(dá)到讓患者滿意。同時(shí)，管床護(hù)士也對(duì)自己所管床的患者，每天都要抽出專門的時(shí)間，開(kāi)展護(hù)患溝通。主要針對(duì)患者對(duì)治療過(guò)程與臨床護(hù)理服務(wù)態(tài)度滿意與否和對(duì)自己的治療中的疑問(wèn)等等，一一做出耐心的答疑和記錄在案。與此同時(shí)及時(shí)反饋給當(dāng)事人，立即改進(jìn)工作方法和服務(wù)態(tài)度，并主動(dòng)與患者交流，贏得患者的理解與支持。正是如此，科室的滿意度調(diào)查總能達(dá)98%以上。目前，無(wú)一例患者投訴。
二、建立健全一系列護(hù)理管理制度
創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，__外科在已有護(hù)理管理制度的基礎(chǔ)上，大膽改革創(chuàng)新，制定了一系列相配套和行之有效的護(hù)理管理規(guī)定，如《教學(xué)績(jī)效考核制度》、《電腦收費(fèi)管理制度》、《護(hù)理人員績(jī)效考核制度》等共十多個(gè)制度規(guī)定。特別是電腦新系統(tǒng)啟用后，發(fā)現(xiàn)原有醫(yī)囑單簽字存在臨時(shí)輸液醫(yī)囑單，在同一時(shí)間執(zhí)行數(shù)條醫(yī)囑存在安全隱患等。基于此，__外科建立了醫(yī)囑單簽字工作流程，推出了醫(yī)囑誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任制。此舉，得到了護(hù)理部和外科科護(hù)士長(zhǎng)的首肯以及外科護(hù)士長(zhǎng)們的認(rèn)同，并已在全外科推行此項(xiàng)工作。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》，__外科針對(duì)病人的護(hù)理級(jí)別，率先制定了病人巡視記錄表。嚴(yán)格按護(hù)理級(jí)別巡視病人，并認(rèn)真作好工作記錄，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者病情變化，有效地保證了醫(yī)療安全。真正做到了讓患者滿意，讓自己放心。
三、大力推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)年活動(dòng)
從三月一日我院推行“控?zé)熁顒?dòng)”以來(lái)，__外科按照醫(yī)院文化建設(shè)年工作要求，建立了控?zé)煿ぷ饔?jì)劃和相關(guān)制度，并設(shè)立了宣傳櫥窗，采取圖文并茂的形式，倡導(dǎo)“全體醫(yī)務(wù)人員積極參與控?zé)熁顒?dòng)”。同時(shí)，全體護(hù)理人員隨時(shí)對(duì)患者家屬進(jìn)行宣教，以贏得患者及家屬的支持和配合。
榆家梁聯(lián)合黨支部職工思想動(dòng)態(tài)分析
按照辦事處黨委要求，為推進(jìn)黨建工作發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)積極的人力資源，我支部為加強(qiáng)與職工的密切聯(lián)系，積極開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)狀況調(diào)查工作，多途徑了解掌握廣大職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解各類矛盾，有效的維護(hù)了職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了發(fā)運(yùn)工作健康發(fā)展。現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：
一、職工基本狀況
聯(lián)合支部現(xiàn)轄3個(gè)發(fā)運(yùn)站，現(xiàn)有職工26人；男職工，18人，女職工8人，現(xiàn)有職工全部已婚；黨員7人，群眾18人，積極分子1人；合同工20人，費(fèi)用工6人。
二、職工思想動(dòng)態(tài)
支部大部分職工對(duì)自己的工作職責(zé)、崗位職責(zé)清晰了解，感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，工作熱情高，勇于奉獻(xiàn)，積極投入到一線工作中，職工思想基本穩(wěn)定。除薪酬外，支部職工還重視個(gè)人能力的提升、個(gè)人發(fā)展、崗位培訓(xùn)以及良好的工作環(huán)境。職工對(duì)入黨都抱有積極的態(tài)度，同時(shí)愿意參加工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，普遍認(rèn)為良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有助于提高工作熱情。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分職工能夠關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，但是對(duì)績(jī)效考核，也表示了一定程度的擔(dān)憂，總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)和黨建責(zé)任目標(biāo)都表示會(huì)盡全力完成。
隨著工資收入、福利保障的的逐步改善，職工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的職工思想，確保了各站各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，為辦事處的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
第一條為了加強(qiáng)全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的土地、資金等重大問(wèn)題，保障項(xiàng)目順利實(shí)施，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展，特制訂本辦法。
第二條本辦法所稱縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，指已列入全縣年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的在建和新開(kāi)工項(xiàng)目。
第二章項(xiàng)目范圍
第三條縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，要求具有較大的投資規(guī)模，即：政府投資項(xiàng)目，年度投資規(guī)模為500萬(wàn)元以上；其他項(xiàng)目，年度投資規(guī)模達(dá)1000萬(wàn)元以上。主要包括重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、重大產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目、生態(tài)發(fā)展的環(huán)保和節(jié)能減排項(xiàng)目、社會(huì)公共事業(yè)項(xiàng)目以及縣政府重點(diǎn)關(guān)注的其他項(xiàng)目。
第三章項(xiàng)目申報(bào)
第四條申報(bào)項(xiàng)目必須具備當(dāng)年開(kāi)工條件，并提交下列材料：
（一）項(xiàng)目申請(qǐng)書，內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、年度投資計(jì)劃、建設(shè)內(nèi)容、形象進(jìn)度、資金籌措、工作措施等；
（二）項(xiàng)目審批（核準(zhǔn)或備案）文件；
（三）環(huán)保、安全生產(chǎn)、土地、規(guī)劃、節(jié)能評(píng)估等相關(guān)審批文件。
第五條縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目每年申報(bào)一次，每年10月15日前向縣發(fā)展和改革局申報(bào)下一年度縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；縣發(fā)展和改革局提出年度縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃方案的初步意見(jiàn)，征求有關(guān)部門的意見(jiàn)后，報(bào)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審核批準(zhǔn)后，由縣委辦、縣政府辦聯(lián)合下達(dá)執(zhí)行。
第六條申請(qǐng)列為國(guó)家、省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)列入縣年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。
第四章項(xiàng)目管理
第七條縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行掛點(diǎn)聯(lián)系制。每個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目有一名縣領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系，有一個(gè)或多個(gè)責(zé)任單位，有一名或多名責(zé)任人，有一名聯(lián)絡(luò)員。掛點(diǎn)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，負(fù)責(zé)所聯(lián)系項(xiàng)目的具體協(xié)調(diào)工作，排名第一的責(zé)任單位須指派專人為聯(lián)絡(luò)員，為重點(diǎn)項(xiàng)目做好具體服務(wù)。
第八條縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行倒逼責(zé)任制。縣重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后，責(zé)任單位必須落實(shí)項(xiàng)目重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作任務(wù)，制定科學(xué)的倒排時(shí)間表報(bào)縣發(fā)展和改革局。縣發(fā)展和改革局根據(jù)倒排時(shí)間表，及時(shí)向縣委、縣政府反饋工作進(jìn)度。
第九條重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行辦公會(huì)制度。由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)主持每季度召開(kāi)一次重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目辦公會(huì)議，聽(tīng)取各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
第十條縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送制度。縣發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)建立縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的信息檔案，及時(shí)掌握并項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況。每月月底，由排名第一的項(xiàng)目責(zé)任單位將項(xiàng)目當(dāng)月的投資完成、資金到位、工程形象進(jìn)度、存在問(wèn)題等情況報(bào)送縣發(fā)展和改革局，同時(shí)抄送縣統(tǒng)計(jì)局。每季度末，縣發(fā)展和改革局對(duì)本季度重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行匯總，并于下個(gè)月月初前報(bào)縣委、縣政府及各個(gè)項(xiàng)目的掛點(diǎn)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位。
第十一條縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行督查制度，由縣發(fā)展和改革局會(huì)同縣監(jiān)察局、縣委督查室等部門依法開(kāi)展督查，每月印發(fā)一期重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目督查簡(jiǎn)報(bào)，督促各有關(guān)單位做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作。
第五章項(xiàng)目考評(píng)
首先，應(yīng)制定明確的管理目標(biāo)。制定目標(biāo)的難易程度是否有效，取決于目標(biāo)的構(gòu)成。所以目標(biāo)應(yīng)盡可能清楚、具體。由于藝術(shù)院校的教師多以創(chuàng)作為主體，其本身帶有一定的隨意性和感性色彩。所以，在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)應(yīng)該有較強(qiáng)的層次性和邏輯性，應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要，并盡可能量化。制定出的目標(biāo)，切忌含混不清；如果僅僅是口號(hào)式或描述性話語(yǔ)，會(huì)使目標(biāo)的貫徹很不徹底，給以后的目標(biāo)實(shí)施帶來(lái)很大的困難。
其次，共同參與目標(biāo)的制定與管理。通過(guò)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)掌握幾種不同的可以達(dá)到目標(biāo)的手段或方案，其工作是確定所有可能實(shí)施的方案。在執(zhí)行目標(biāo)之前，應(yīng)確保完成與其他管理人員之間進(jìn)行必要的溝通、交流以及最終協(xié)調(diào)。交流的改善，不僅可以協(xié)調(diào)相互之間的工作關(guān)系，還可以建立良好的信任關(guān)系，最終達(dá)成意見(jiàn)上的統(tǒng)一，這就要求個(gè)人目標(biāo)服從集體目標(biāo)，小的目標(biāo)服從大的目標(biāo)。不能搞“一言堂”，如果完全是領(lǐng)導(dǎo)的意愿，然后傳達(dá)并由下級(jí)實(shí)施執(zhí)行，這樣貫徹下去肯定會(huì)出現(xiàn)很多工作上的裂痕，更重要的是貫徹不會(huì)徹底。所以，目標(biāo)的制定與執(zhí)行，要求必須有良好的上下溝通，以此也可促進(jìn)人際關(guān)系的改變。具體操作步驟應(yīng)該是：
1.確定必須協(xié)調(diào)的所有其他管理人員。
2.與每位管理人員建立必要的通訊和協(xié)調(diào)。
3.做必要的預(yù)案。自我檢查每個(gè)工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與其他各個(gè)管理人員的工作環(huán)節(jié)的鏈接性。
4.召開(kāi)全體教職工大會(huì)，做相關(guān)目標(biāo)管理的情況匯報(bào)，進(jìn)一步修正目標(biāo)，使其更具有操作性和時(shí)效性。
再次，有層次性地制定目標(biāo)。這種層次性，主要體現(xiàn)為學(xué)校、學(xué)院、教師個(gè)體三結(jié)合。在大的方針政策的指引下，如按組織層次制定目標(biāo)，可分為學(xué)校目標(biāo)、學(xué)院目標(biāo)、系科或教研室目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)。這樣就形成了一個(gè)有組織的目標(biāo)體系。一般而言，藝術(shù)學(xué)院在實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，應(yīng)該有一個(gè)大的目標(biāo)，如五年計(jì)劃、十年計(jì)劃，事先明確每一個(gè)目標(biāo)的完成期限，時(shí)間概念上模糊不清，目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程就無(wú)法掌控，也不利于目標(biāo)的完成。一些藝術(shù)院校的目標(biāo)是申報(bào)碩士點(diǎn)或博士點(diǎn)，那么一切的目標(biāo)都要以學(xué)科建設(shè)為核心而制定。然后把大的目標(biāo)逐步分解，有時(shí)候大的目標(biāo)與小的目標(biāo)會(huì)和而不同，特別是系科的不同，會(huì)導(dǎo)致在目標(biāo)制定和管理方式上的截然不同。通過(guò)上下協(xié)商，逐步展開(kāi)，制定各系科或教研室直至各位教師的目標(biāo)。大的目標(biāo)與小的目標(biāo)在總體方向上應(yīng)該相輔相成，協(xié)調(diào)一致。也就是說(shuō)，既要有明確而具有前瞻性的具有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，又要有客觀可行的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制輔佐，這樣制定出的目標(biāo)才會(huì)調(diào)動(dòng)廣大教職員工的積極性，提高大家的工作熱情。
最后，目標(biāo)管理實(shí)施后的績(jī)效考核。目標(biāo)管理的實(shí)施分為三大階段：目標(biāo)的執(zhí)行、目標(biāo)評(píng)估和總結(jié)反饋。對(duì)藝術(shù)學(xué)院的教師進(jìn)行績(jī)效考核，一般應(yīng)分為三個(gè)部分，即教學(xué)考核、科研考核（科研論文與課題申報(bào)）、創(chuàng)作業(yè)績(jī)考核（藝術(shù)實(shí)踐）。有條件的藝術(shù)院校，還可利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立開(kāi)放式的藝術(shù)教育管理平臺(tái)。由于有了一套完整的目標(biāo)考核制度，教師的個(gè)人價(jià)值才能夠按照實(shí)際貢獻(xiàn)大小進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)。這種以實(shí)力、能力為中心的考核環(huán)境，陽(yáng)光式的考核實(shí)施辦法，自然能提高教職員工的積極性。同時(shí)，也可以對(duì)教師實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況進(jìn)行階段考核，并對(duì)其所做出的成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)教師在實(shí)際工作中的信心和滿足感。這將有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而增強(qiáng)組織的凝聚力。
二、結(jié)語(yǔ)
根據(jù)x郵金管[20*]96號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx銀監(jiān)分局%26lt;關(guān)于對(duì)轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)落實(shí)案件風(fēng)險(xiǎn)防控措施情況開(kāi)展調(diào)查的通知%26gt;的通知》文件要求,我局立即組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),并結(jié)合郵政金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際,認(rèn)
真按照《xx銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案件防控工作必備指引》做好自查工作，現(xiàn)將自查的情況匯報(bào)如下:
一、堅(jiān)持按照《xx省郵政金融資金安全檢查處罰試行辦法》和《xx省郵政儲(chǔ)匯資金票款安全連鎖責(zé)任制》以及《xx州郵政金融業(yè)務(wù)稽查方案》等重要文件，對(duì)郵政金融資金實(shí)施有效監(jiān)控，促進(jìn)郵政金融業(yè)務(wù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、認(rèn)真開(kāi)展省、州局安排的“對(duì)銀行帳戶管理及大額現(xiàn)金交易排查”、“對(duì)工資業(yè)務(wù)進(jìn)行排查”、“防范銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部職工挪用資金買彩票案件”、“中間業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查”、“排雷行動(dòng)”、“金秋行動(dòng)”，以確保郵政儲(chǔ)匯資金安全，捍衛(wèi)經(jīng)營(yíng)成果。
三、認(rèn)真落實(shí)資金票款安全局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行儲(chǔ)匯資金安全管理責(zé)任制，年初層層簽訂《xx縣郵政局金融資金安全責(zé)任書》。成立有專門的案件防控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，實(shí)行績(jī)效考核制度和問(wèn)責(zé)制度。認(rèn)真執(zhí)行人員排查制度，全面施行輪換崗計(jì)劃。建立了舉報(bào)制度，每個(gè)職工均發(fā)有舉報(bào)卡。
四、嚴(yán)格按照省局和州局的要求的頻次和內(nèi)容開(kāi)展儲(chǔ)匯稽查工作，采取突擊檢查、專項(xiàng)檢查與常規(guī)檢查相結(jié)合，對(duì)查出的問(wèn)題和資金安全隱患進(jìn)行追蹤整改、督促落實(shí)。
五、認(rèn)真按照《關(guān)于印發(fā)%26lt;xx州郵政金融內(nèi)部控制評(píng)價(jià)試行辦法%26gt;的通知》（x郵金管〔20*〕105號(hào)）和《xx州郵政金融內(nèi)控制度評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)處罰標(biāo)準(zhǔn)及打分表》要求，積極開(kāi)展郵政金融內(nèi)控評(píng)價(jià)活動(dòng)。在開(kāi)展內(nèi)控評(píng)價(jià)的同時(shí)，對(duì)中間業(yè)務(wù)管理、網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)權(quán)限管理、電子稽查和智能令牌管理、支票印鑒分管、出納庫(kù)存現(xiàn)金、銀行賬戶、大額權(quán)限審批、特殊業(yè)務(wù)處理、重要空白憑證管理、金庫(kù)“五大制度”、押運(yùn)鈔管理、營(yíng)銷排查等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展經(jīng)常性的檢查，及時(shí)排除資金安全隱患，確保儲(chǔ)匯資金安全。
六、為強(qiáng)化郵政金融管理，結(jié)合本局實(shí)際，先后修定了《xx縣郵政局儲(chǔ)匯資金安全管理辦法》、《關(guān)于對(duì)郵政儲(chǔ)蓄大額現(xiàn)金支付實(shí)行分級(jí)審批制度管理的通知》、《調(diào)整20*年儲(chǔ)匯周轉(zhuǎn)金定額明確超限提款權(quán)限的通知》、《金庫(kù)管理考核辦法》、《xx縣郵政局金庫(kù)管理、上下班接送安全綜合考核辦法》以及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
七、不足之處：一是部分班組、支局長(zhǎng)以及相關(guān)管理人員未認(rèn)真履行檢查職責(zé)；二是稽查人員雜務(wù)較多，稽查頻次和質(zhì)量未達(dá)到要求，稽查深度、力度不夠。三是操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，制度執(zhí)行不力。四是安防設(shè)施不達(dá)標(biāo)，網(wǎng)點(diǎn)人員配備不足。五是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理較混亂，缺乏相互監(jiān)督和制約機(jī)制。
通過(guò)開(kāi)展此次自查活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照《指引》和相關(guān)案件防控規(guī)定要求，努力做到進(jìn)一步加強(qiáng)案件防控工作，建立案件防控長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步做好案件防控基礎(chǔ)工作，完善制度和措施并提高執(zhí)行力，確保我局郵政金融業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)為使幫扶工作取得實(shí)效，建立了公司黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長(zhǎng)、各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)電領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由公司總經(jīng)理助理?yè)?dān)任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司資源，管理公司對(duì)縣供電企業(yè)的結(jié)對(duì)幫扶工作；審批結(jié)對(duì)幫扶管理辦法，審批年度幫扶工作計(jì)劃；監(jiān)管幫扶過(guò)程，聽(tīng)取結(jié)對(duì)幫扶工作情況匯報(bào)，審定結(jié)對(duì)幫扶年度評(píng)價(jià)結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)對(duì)縣供電公司結(jié)對(duì)幫扶的日常管理工作。
2.明確幫扶目標(biāo)
在每年年初制定出明確的幫扶目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升；新增裝備（含生產(chǎn)服務(wù)用車、檢修試驗(yàn)設(shè)備、工器具等）配置；完善基礎(chǔ)管理；解決影響企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的突出問(wèn)題，完成重大安全隱患治理及依法治企突出問(wèn)題的整改，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決影響企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境等重大事項(xiàng)；實(shí)施專業(yè)技術(shù)和技能崗位培訓(xùn)；進(jìn)行帶電作業(yè)、低壓集抄等新興業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和實(shí)操指導(dǎo)。
3.強(qiáng)化幫扶責(zé)任落實(shí)
各相關(guān)單位（部門）要完善組織機(jī)構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭聯(lián)系人，明確本單位各部門和人員職責(zé)，為幫扶工作提供組織保障。各級(jí)組織實(shí)行例會(huì)制度，定期聽(tīng)取下級(jí)工作匯報(bào)。建立幫扶工作月度、季度通報(bào)機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤，確保幫扶工作取得實(shí)效，真正解決被幫扶單位實(shí)際困難，提升員工技術(shù)、技能水平。
4.加強(qiáng)幫扶計(jì)劃制訂及執(zhí)行
科學(xué)制訂幫扶計(jì)劃。幫扶計(jì)劃編制前，幫扶單位（部門）深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真開(kāi)展診斷分析，結(jié)合被幫扶單位實(shí)際特點(diǎn)制定針對(duì)性的幫扶計(jì)劃。固化計(jì)劃的下達(dá)流程。按照被幫扶單位上報(bào)需求—幫扶單位（部門）核實(shí)確認(rèn)—專業(yè)部門會(huì)審—被幫扶單位完善修改—領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定—領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)—正式文件下達(dá)的流程，做到每個(gè)環(huán)節(jié)信息渠道暢通，確保各方信息對(duì)稱。實(shí)行計(jì)劃執(zhí)行的閉環(huán)管控機(jī)制。建立計(jì)劃執(zhí)行月度跟蹤反饋機(jī)制，納入部門（單位）月度工作重點(diǎn)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)有關(guān)計(jì)劃執(zhí)行。
5.拓展管理幫扶資源
建立“幫扶專家?guī)臁保诠緦用媪私饣鶎訂挝粚I(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、身體健康且意愿繼續(xù)發(fā)揮余熱的退休老同志，組建由管理、技術(shù)、技能人員組成的“專家?guī)臁保虮粠头鰡挝弧皩＜規(guī)臁背蓡T的特長(zhǎng)，被幫扶單位個(gè)性化選擇專家和培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)，最后由農(nóng)電工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌安排。
6.加強(qiáng)專業(yè)管理指導(dǎo)
指導(dǎo)各單位完善幫扶工作閉環(huán)管控機(jī)制，找準(zhǔn)本單位專業(yè)薄弱點(diǎn)，明確專業(yè)幫扶培訓(xùn)目標(biāo)，落實(shí)人員責(zé)任，建立“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的幫扶培訓(xùn)機(jī)制。豐富跟班學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、駐點(diǎn)指導(dǎo)、掛職鍛煉等培訓(xùn)方式，把幫扶培訓(xùn)與職工崗位培訓(xùn)相結(jié)合。提升各單位安全、運(yùn)檢、營(yíng)銷、調(diào)控、物資、通信等專業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)縱橫向?qū)Ρ鹊闹鹉晏岣摺?/p>
7.實(shí)施第三方獨(dú)立評(píng)價(jià)
加大幫扶評(píng)價(jià)力度，有計(jì)劃有組織開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，建立了自查、互查、第三方評(píng)價(jià)的常態(tài)機(jī)制。結(jié)對(duì)單位按月自查計(jì)劃執(zhí)行情況，按季互查計(jì)劃執(zhí)行，第三方評(píng)價(jià)按計(jì)劃下達(dá)周期開(kāi)展。依托電力行業(yè)協(xié)會(huì)的專家隊(duì)伍，公平、客觀評(píng)定幫扶成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，指導(dǎo)下一步工作開(kāi)展。
8.健全考核激勵(lì)機(jī)制
市公司層面制訂、印發(fā)了《幫扶工作考核評(píng)價(jià)辦法》，以幫扶評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，將結(jié)對(duì)部門的幫扶成績(jī)納入本部門年度績(jī)效考核，供電分公司和子公司納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制專項(xiàng)考核。落地幫扶工作考評(píng)辦法，各單位（部門）形成自己的幫扶工作考核辦法，對(duì)接市公司考核和獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持正向激勵(lì)，嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行，鼓勵(lì)幫扶雙方教、學(xué)的積極性，激勵(lì)形成的幫扶成果。
9.加強(qiáng)宣傳
根據(jù)省衛(wèi)生健康委轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家衛(wèi)生健康委制訂《國(guó)家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)多元化監(jiān)管工作的通知》（國(guó)衛(wèi)辦監(jiān)督函〔2021〕150號(hào)）、市衛(wèi)生健康委印發(fā)的《資陽(yáng)市醫(yī)療服務(wù)多元化監(jiān)管工作方案》文件要求，我院立即開(kāi)展自查工作，現(xiàn)將有關(guān)自查情況匯報(bào)如下：
一、工作開(kāi)展
我院召開(kāi)了專題會(huì)議，對(duì)自查工作進(jìn)行嚴(yán)密部署。會(huì)上，成立了由院長(zhǎng)**為組長(zhǎng)，分管副院長(zhǎng)楊屏為副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的依法執(zhí)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，各科室按照各自的職責(zé)分工，開(kāi)展了認(rèn)真細(xì)致的自查自糾工作。同時(shí)，由院長(zhǎng)**帶領(lǐng)督查小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)部分村衛(wèi)生室及診所醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療資質(zhì)和依法執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行了抽查，并對(duì)存在的問(wèn)題要求立即整改，且回頭看，通過(guò)此項(xiàng)抽查，均取得了明顯效果。
二、特色亮點(diǎn)及取得成效
（一）開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法執(zhí)業(yè)承諾。實(shí)施醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法執(zhí)業(yè)公開(kāi)承諾制，我院在醒目位置公示法定代表人簽署的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法執(zhí)業(yè)承諾書》，接受社會(huì)監(jiān)督；醫(yī)務(wù)科并組織臨床科室、醫(yī)務(wù)人員簽訂依法執(zhí)業(yè)承諾書,層層壓實(shí)責(zé)任。
（二）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)。我院嚴(yán)格要求各級(jí)各類人員按照核準(zhǔn)的資質(zhì)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。對(duì)于新入院工作的同志，嚴(yán)格實(shí)行執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理，在未取得獨(dú)立執(zhí)業(yè)資格前一律不得單獨(dú)執(zhí)業(yè)。醫(yī)院目前無(wú)非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動(dòng)，無(wú)超范圍執(zhí)業(yè)現(xiàn)象，無(wú)對(duì)外出租、承包科室，無(wú)虛假、違法醫(yī)療廣告，無(wú)遺棄病人事件：無(wú)非法自采自供臨床用血情況。每季度定期舉行全院醫(yī)療培訓(xùn)會(huì)議和醫(yī)療衛(wèi)生普法教育，各級(jí)醫(yī)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)率達(dá)100%，提高了我院醫(yī)療人員依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，規(guī)范了醫(yī)療行為。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行保證醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量的核心制度。由院長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室不定時(shí)對(duì)科室內(nèi)進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量、依法執(zhí)業(yè)等工作日常督導(dǎo)，醫(yī)務(wù)科不定期，通過(guò)晨交班、節(jié)前安全排查、隨機(jī)抽查等多種形式檢查及考核。
（四）組織學(xué)習(xí)制度。由醫(yī)務(wù)科安排組織各臨床科室在門診三樓院會(huì)議室，集中對(duì)各級(jí)臨床醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)了十八項(xiàng)核心醫(yī)療制度，并現(xiàn)場(chǎng)用問(wèn)答的方式考核，全員合格率100%。
（五）加強(qiáng)不合理醫(yī)療管理。每月由病歷評(píng)審小組、處方點(diǎn)評(píng)小組每月組織病歷評(píng)審、處方點(diǎn)評(píng)工作。通過(guò)對(duì)病歷、處方的點(diǎn)評(píng)，嚴(yán)格清查是否存在不合理收費(fèi)、違規(guī)檢查、開(kāi)大處方等違規(guī)醫(yī)療行為，并建立臺(tái)賬，督促相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行限期整改，有效的提高了我院醫(yī)療質(zhì)量。
（六）加強(qiáng)對(duì)我院及轄區(qū)內(nèi)自查自糾工作。
1.是我院能夠按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的執(zhí)業(yè)登記要求、嚴(yán)格執(zhí)行變更登記、校驗(yàn)及有效期延續(xù)審批程序，無(wú)過(guò)期現(xiàn)象。編制床位、科室設(shè)置、人員配備、制度職責(zé)等方面，符合《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》；
2.是我院在崗醫(yī)護(hù)人員，均取得相應(yīng)資質(zhì)和證書，我院從未超注冊(cè)范圍開(kāi)展執(zhí)業(yè)活動(dòng)：從未對(duì)未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格、護(hù)士執(zhí)業(yè)資格的人員給與處方權(quán)與處置權(quán)，或多地點(diǎn)注冊(cè)的醫(yī)師從事醫(yī)療活動(dòng)，并設(shè)立了監(jiān)督欄和意見(jiàn)箱對(duì)外公開(kāi)。
三、存在的問(wèn)題
1.轄區(qū)內(nèi)部分村衛(wèi)生室在人員配備、制度職責(zé)方面存在不足。
2.病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，少數(shù)病歷存在書寫不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，如首診病歷中時(shí)間未修改、病程記錄不全等現(xiàn)象、三級(jí)醫(yī)師查房未體現(xiàn)，無(wú)臨床指征用藥等情況。
四、下一步工作安排
1.對(duì)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員定期培訓(xùn)考核，定期抽查醫(yī)療安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，并及時(shí)反饋建立臺(tái)賬。
2.各職能部門加強(qiáng)對(duì)各臨床科室督促檢查、考核，納入科室質(zhì)控內(nèi)容、績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)到各科室，科室及時(shí)整改。
根據(jù)縣紀(jì)委關(guān)于對(duì)作風(fēng)效能建設(shè)開(kāi)展自查的相關(guān)精神，對(duì)第二季度以來(lái)作風(fēng)效能建設(shè)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、統(tǒng)一思想，高度重視
加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)是踐行“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率的迫切需要，為確保更好的履行好各項(xiàng)工作職能，提高機(jī)關(guān)綜合工作效能，樹立“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的機(jī)關(guān)新形象。
二、著力于抓制度建設(shè)，確保效能建設(shè)取得實(shí)效
制度化、規(guī)范化建設(shè)是提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)的基礎(chǔ)，沒(méi)有嚴(yán)格的制度就沒(méi)有管理和行為的規(guī)范，效能建設(shè)也失去了其核心內(nèi)容。加強(qiáng)制度建設(shè)：一是從建章立制入手。根據(jù)效能建設(shè)要求，以規(guī)范化、科學(xué)化、制度化為目標(biāo)，先后制定了《城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局工作人員績(jī)效考核辦法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局檔案管理制度》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局責(zé)任追究制度》等制度，對(duì)作風(fēng)效能建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作作出詳細(xì)的規(guī)定，統(tǒng)一了運(yùn)轉(zhuǎn)程序和操作規(guī)程。
三、暢通投訴渠道，切實(shí)強(qiáng)化效能監(jiān)督
加強(qiáng)監(jiān)督是效能建設(shè)的有力保證。權(quán)力的正確行使，必須通過(guò)監(jiān)督予以制約，通過(guò)監(jiān)督予以規(guī)范。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視作風(fēng)效能監(jiān)督渠道的暢通，同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)劃、建設(shè)舉報(bào)工作。配備了專人負(fù)責(zé)電話接聽(tīng)、登記和受理，節(jié)假日專門安排人員值守舉報(bào)電話，確保了投訴渠道的暢通，促進(jìn)了全局作風(fēng)效能建設(shè)的順利開(kāi)展，為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率打下了基礎(chǔ)。今年以來(lái)，效能建設(shè)的深入開(kāi)展和先進(jìn)性教育的扎實(shí)推進(jìn)，無(wú)一列上班時(shí)間玩游戲、上網(wǎng)聊天等嚴(yán)重違反紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。制度措施的落實(shí)，同時(shí)使全局干部的工作責(zé)任性和進(jìn)取性得到進(jìn)一步發(fā)揮，在履行職責(zé)和改革創(chuàng)新上有新的突破，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進(jìn)，全局面貌有了進(jìn)一步改變。
總之，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和紀(jì)委的大力監(jiān)督下，推進(jìn)了作風(fēng)效能建設(shè)，取得了一定效果。但制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，將一如既往地做好制度的完善和監(jiān)督落實(shí)工作，把制度建設(shè)深入到工作的各個(gè)層面，深入到作風(fēng)效能建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)走上制度化、經(jīng)常化軌道，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展做出更大的努力。
按照縣紀(jì)委建立“五重一大”事項(xiàng)制度的有關(guān)文件精神，縣社為進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化管理，在建立“五重一大”事項(xiàng)制度中做了一定的工作，現(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、制定了“五重一大”事項(xiàng)制度
縣供銷社黨委高度重視“五重一大”議事制度，在年初就開(kāi)始醞釀全系統(tǒng)的各項(xiàng)制度的制定。有“五重一大”集體決策制度、機(jī)關(guān)工作管理制度、會(huì)議制度、財(cái)務(wù)管理制度、來(lái)客接待制度、小車管理制度、差旅費(fèi)管理制度、考勤管理制度、學(xué)習(xí)制度、辦公物品購(gòu)置保管制度、電腦管理制度、門衛(wèi)安全管理制度、印章管理與使用制度、文件收發(fā)、傳閱辦法，各股室人員工作職責(zé)、機(jī)關(guān)工作人員崗位職責(zé)績(jī)效考核辦法等制度。這些制度建立都是圍繞縣供銷社經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，完成工作任務(wù)；圍繞供銷社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定及實(shí)行集體議事的規(guī)則。為體現(xiàn)制度的有效性，于2012年5月印發(fā)了《關(guān)于“五重一大”集體決策制度的實(shí)施辦法》、《機(jī)關(guān)工作管理制度》、《機(jī)關(guān)工作人員崗位職責(zé)績(jī)效考核辦法》等制度出臺(tái)。
縣供銷社“五重一大”議事制度規(guī)定的決策范圍、事項(xiàng)和權(quán)限界定都很恰當(dāng)、條款非常清楚，一是重大決策有10條內(nèi)容范圍的權(quán)限；二是重大干部任免有3條內(nèi)容范圍權(quán)限；三是重大項(xiàng)目安排有5條內(nèi)容范圍權(quán)限；四是重要工作部署有3條內(nèi)容范圍權(quán)限；五是重大事件有4條內(nèi)容范圍權(quán)限；六是大額資金使用有3條內(nèi)容范圍權(quán)限（具體見(jiàn)實(shí)施辦法）。在日常的工作中縣供銷社是按照“五重一大”議事制度進(jìn)行操作的，在操作中沒(méi)有存在重大遺漏和不足之處。
縣供銷社對(duì)于重大事項(xiàng)決定都要通過(guò)集體決策的程序來(lái)決定重大事項(xiàng)。
例如：四月份縣供銷社為了發(fā)展自身建設(shè)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提出預(yù)案，與縣有限公司、縣綠禽養(yǎng)禽專業(yè)合作社聯(lián)營(yíng)合辦股份制有限公司、專業(yè)合作社，縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)提出預(yù)案通過(guò)縣社機(jī)關(guān)全體工作人員會(huì)議醞釀表達(dá)后，派出由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)等人深入廠區(qū)、市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、了解，找專家論證、技術(shù)咨詢、征求和收集各方人士意見(jiàn)。
最終匯總，將調(diào)查的情況反饋給主要領(lǐng)導(dǎo)，后通過(guò)會(huì)議集體討論。由于該公司債務(wù)較大，廠機(jī)器基本無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)人員欠缺，資金需要額較大，最后決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估較大，放棄合作。有效保障了供銷社經(jīng)濟(jì)不受影響和資金沒(méi)有受到損失。例如：縣社各項(xiàng)制度的制定，首先由辦公室提出方案，縣社領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)會(huì)議對(duì)方案逐條進(jìn)行討論，參會(huì)人員逐個(gè)進(jìn)行發(fā)言表達(dá)，形成統(tǒng)一意見(jiàn)，再由領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論最后集體決策。所以說(shuō)供銷社的每項(xiàng)重大事項(xiàng)決策的方式是民主，決策的程序是規(guī)范的，決策的責(zé)任是落實(shí)到人。
二、“五重一大”議事規(guī)則執(zhí)行情況
縣供銷社對(duì)“五重一大”議事規(guī)則執(zhí)行，是充分發(fā)揚(yáng)民主，按照規(guī)定程序和方式形成決策的，任何股室，個(gè)人無(wú)權(quán)改變，個(gè)人或少數(shù)人有不同意見(jiàn)允許保留，也可按組織程序向上級(jí)反映，但在集體沒(méi)有重新改變決策前，必須無(wú)條件執(zhí)行。對(duì)“五重一大”事項(xiàng)決策過(guò)程中由辦公室作好會(huì)議決策記錄，從醞釀提出預(yù)案，召開(kāi)機(jī)關(guān)工作人員座談?dòng)懻摃?huì)、班子成員會(huì)議作出表決，都有會(huì)議記錄。縣供銷社“五重一大”制度一貫堅(jiān)持比較好，從2008年“三重一大”制度，到2012年“五重一大”制度，都能按照規(guī)范程序操作。
三、“五重一大”議事規(guī)則監(jiān)督情況
縣供銷社“五重一大”事項(xiàng)制度由縣社黨委書記、主任負(fù)總責(zé)，縣社副書記分管負(fù)責(zé)，日常工作監(jiān)督、會(huì)議記錄、規(guī)范操作由辦公室負(fù)責(zé)，縣有關(guān)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)議題內(nèi)容，列席領(lǐng)導(dǎo)班子決策重大事項(xiàng)集體決策會(huì)議。到目前止沒(méi)有出現(xiàn)班子決策或涉嫌違紀(jì)違法的情況，沒(méi)有出現(xiàn)個(gè)人或少數(shù)人決定“五重一大”事項(xiàng)或擅自改變集體決策人和事。
