時間：2023-06-26 16:24:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫(yī)藥企業(yè)的風(fēng)險，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)并購風(fēng)險管控
一、我國醫(yī)藥企業(yè)并購及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的整合
(一)我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢及特征分析
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模也實(shí)現(xiàn)飛速壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2011年到2017年期間我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值以較快的速度增長，年復(fù)合增長率達(dá)到25.4%。隨著國家基本醫(yī)療衛(wèi)生保障機(jī)制的建立健全，健康中國的建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時期，社會大眾的生活質(zhì)量也逐漸提高，我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)必須通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型來提供助力。目前我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了幾十年規(guī)模化的增長，取得了很大成績，也出現(xiàn)了一些問題。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的最大特點(diǎn)是新技術(shù)與高投入并存，研發(fā)周期長，前期投入大，財(cái)務(wù)風(fēng)險高，對技術(shù)、人才、資金、規(guī)模等要求高。
(二)我國醫(yī)藥企業(yè)并購現(xiàn)狀
醫(yī)藥企業(yè)的并購發(fā)展主要分為四個階段。第一階段，為了適應(yīng)我國醫(yī)藥體制改革與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級的需要，越來越多的醫(yī)藥企業(yè)開始注重縱向收購。第二階段，1993年到1996年，為擴(kuò)大中小醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模，以政府為主導(dǎo)展開企業(yè)間的橫向并購，以消除虧損的國有企業(yè)為最終目標(biāo)。第三階段，中國加入WTO后，醫(yī)藥企業(yè)為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，通過收購、兼并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式，形成更大規(guī)模，擴(kuò)大國際市場的份額。第四階段，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的背景下，醫(yī)藥企業(yè)通過并購形成產(chǎn)業(yè)鏈并提升市場競爭力；在這一時期，并購形式和財(cái)務(wù)工具更加多樣化，諸如股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資、控股參股等等。
(三)醫(yī)藥企業(yè)并購所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險
并購的目的不是耗損自身實(shí)力，而是提升市場競爭力。醫(yī)藥企業(yè)為解決原有財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理機(jī)制無法適應(yīng)并購后的戰(zhàn)略發(fā)展這一問題，將提出新的財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理機(jī)制。醫(yī)藥企業(yè)一般采用大量舉債融資的方式去推動并購項(xiàng)目，加速擴(kuò)張市場。這可能會導(dǎo)致繁冗復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險，如定價風(fēng)險、支付風(fēng)險以及融資后續(xù)風(fēng)險。再加上并購雙方在財(cái)務(wù)理念、管理機(jī)制、管理架構(gòu)等諸多方面的差異，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。在并購過程中，一旦資產(chǎn)負(fù)債等并無法有效整合，資金鏈跟不上的，將會危及到企業(yè)正常運(yùn)營，最終并購項(xiàng)目以失敗告終。
二、我國醫(yī)藥企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險分析
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不統(tǒng)一帶來的風(fēng)險
醫(yī)藥企業(yè)以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合為最終目的，利用提高市場份額從而提高競爭力，實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)價值。但醫(yī)藥企業(yè)并購過程中通常以兩方及以上為主體，就可能會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，會給并購過程中財(cái)務(wù)方面會承擔(dān)極大的風(fēng)險。最大原因就是醫(yī)藥企業(yè)雙方財(cái)務(wù)目標(biāo)持有意見不統(tǒng)一，在財(cái)務(wù)目標(biāo)方面會引起一定的矛盾，直接導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)報表合并的進(jìn)程減慢，甚至?xí)苯訉?dǎo)致整個醫(yī)藥企業(yè)并購項(xiàng)目的失敗。
(二)財(cái)務(wù)管理制度漏洞帶來的風(fēng)險
醫(yī)藥企業(yè)并購過程中會存在不同的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理在并購過程中需要通過整合優(yōu)化，來有的放矢，提升效率。但是這一過程不是一蹴而就的，在財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化的過渡期會出現(xiàn)一些漏洞，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生。在企業(yè)并購過程中可能并購雙方會利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)操作，進(jìn)一步加劇并購雙方的信息不對稱帶來的風(fēng)險，給醫(yī)藥企業(yè)并購埋下嚴(yán)重的財(cái)務(wù)隱患。
(三)財(cái)務(wù)審查核算流程帶來的風(fēng)險
企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，在并購過程中，有權(quán)利要求對方及時披露真實(shí)完整的財(cái)務(wù)情況，并接受對方的調(diào)查和評估。但因?yàn)椴①弲⑴c方均有各自獨(dú)立的財(cái)務(wù)審查核算流程，從而導(dǎo)致了雙方財(cái)務(wù)信息的調(diào)查尤為復(fù)雜，很難對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比對，比如被收購企業(yè)的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、重大信息等，并購企業(yè)因?yàn)殡p方財(cái)務(wù)審查核算的差異，增加了財(cái)務(wù)整合的工作量和核算難度，不能及時準(zhǔn)確的為并購團(tuán)隊(duì)提供有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，使信息風(fēng)險增大，財(cái)務(wù)合并的準(zhǔn)確性下降，對合并后的財(cái)務(wù)管理帶來消極影響。
三、我國企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險防范措施和建議
(一)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是日常財(cái)務(wù)活動的重要基礎(chǔ)。在醫(yī)藥企業(yè)并購后，應(yīng)統(tǒng)一各個子公司的財(cái)務(wù)管控，尤其是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并，通過新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證并購雙方的目標(biāo)統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上盡快確定并購后的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，降低并購磨合的時間和人力成本，以促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)合并效率。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的整合與優(yōu)化
醫(yī)藥企業(yè)在并購過程中要遵循戰(zhàn)略與價值導(dǎo)向，也就是以醫(yī)藥企業(yè)價值最大化、符合醫(yī)藥企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為原則，避免盲目進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。以此為基礎(chǔ)，全面落實(shí)目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控、企業(yè)參與雙方應(yīng)從目標(biāo)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理流程進(jìn)行調(diào)查與研究，從自身財(cái)務(wù)風(fēng)險流程出發(fā)，派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，或者聘請專業(yè)的并購中介機(jī)構(gòu)，并制定并購項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范流程，做好整合錢的財(cái)務(wù)審查和整合過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理情況不斷改進(jìn)和完善，為降低醫(yī)藥企業(yè)并購整合的財(cái)務(wù)風(fēng)險奠定基礎(chǔ)。
(三)實(shí)踐整合規(guī)劃降低財(cái)務(wù)風(fēng)險
醫(yī)藥并購企業(yè)應(yīng)從多方面多角度進(jìn)行系統(tǒng)性的優(yōu)化整合，包括運(yùn)營戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、人力資源、風(fēng)險防范等多個項(xiàng)目。醫(yī)藥企業(yè)以充分發(fā)揮協(xié)同作用為最終目的，對自身資源和管理能力進(jìn)行整體優(yōu)化配置。圍繞財(cái)務(wù)整合的核心地位，通過各個項(xiàng)目的整合規(guī)劃和落實(shí)到位，有效提高醫(yī)藥企業(yè)的并購效率，防止并購后出現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)績不升反降的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：中小型；生物醫(yī)藥企業(yè)；內(nèi)部控制；資金管理
1生物醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的動因
第一，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入和社會醫(yī)療保障體制的逐步完善，我國生物醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)的監(jiān)管政策仍在不斷完善、加強(qiáng)。生物醫(yī)藥行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了藥品、醫(yī)療器械、體外診斷、醫(yī)療檢測、醫(yī)療服務(wù)等。生物醫(yī)藥企業(yè)接受各級衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會、食品藥品監(jiān)督管理局的管理監(jiān)督。在2017年1月9日，衛(wèi)健委印發(fā)《關(guān)于在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實(shí)施意見（試行）》，宣告全國“兩票制”的正式啟動?！皟善敝啤睂⒋偈顾幤返牧魍ū馄交?，藥品的流通路徑以及中間價格將變得透明可追溯?！皟善敝啤钡膶?shí)施也將改變生物醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。合理有效地進(jìn)行內(nèi)部控制管理，才能夠在最大程度上規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險。生物醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制以降低政策風(fēng)險，也越來越重要。第二，市場競爭加劇，生物醫(yī)藥企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)控，提升運(yùn)營能力。由于市場環(huán)境在不斷地變化，醫(yī)藥行業(yè)之間的競爭也愈來愈激烈，在這種時代大背景之下，生物醫(yī)藥企業(yè)需要提高自身的內(nèi)部控制管理效率，才能夠在最大程度上提高自身的核心競爭力。生物醫(yī)藥企業(yè)通過對服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平、銷售模式、營銷網(wǎng)絡(luò)、人才培養(yǎng)等各方面的內(nèi)部控制管理持續(xù)提升，從而加強(qiáng)競爭力，對未來業(yè)績的持續(xù)發(fā)展帶來源源不斷的動力。讓監(jiān)督及反饋職能在內(nèi)部管理控制中體現(xiàn)，才能夠讓生物醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。所以生物醫(yī)藥企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部管理系統(tǒng)，是必要的趨勢。
2生物醫(yī)藥企業(yè)在內(nèi)部控制管理中存在的問題簡析
2.1內(nèi)部控制的環(huán)境有待改善
生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部良好的控制環(huán)境的構(gòu)建，是確保內(nèi)部控制管理合理有效地執(zhí)行的基礎(chǔ)條件。就目前而言，許多的生物醫(yī)藥企業(yè)其內(nèi)部控制環(huán)境是不健全的，難以營造良好的內(nèi)部控制氛圍。生物醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境往往包括企業(yè)的組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化以及社會責(zé)任。在這些內(nèi)部控制環(huán)境當(dāng)中，依舊還存在著許多組織架構(gòu)不合理，職權(quán)分配不清晰以及責(zé)任并不明確等問題。此外，因?yàn)樯镝t(yī)藥企業(yè)中由于其業(yè)務(wù)范圍比較大，日常生產(chǎn)經(jīng)營都比較瑣碎，這在很大程度上使得經(jīng)營過程中容易存在一些潛在的風(fēng)險，這也就導(dǎo)致了某些傳統(tǒng)的管理方式和落后的內(nèi)部控制環(huán)境，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。
2.2對風(fēng)險的管理沒有形成體系化
由于生物醫(yī)藥企業(yè)的風(fēng)險具有自身的特殊性，與其他行業(yè)相對比，生物醫(yī)藥企業(yè)承擔(dān)著更多的經(jīng)營風(fēng)險。比如行業(yè)監(jiān)管政策變化、新產(chǎn)品研發(fā)失敗、因技術(shù)和工藝固有的局限性導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量事故等風(fēng)險。生物醫(yī)藥企業(yè)對構(gòu)建風(fēng)險管理系統(tǒng)的重要性的認(rèn)識不足，不將風(fēng)險問題和企業(yè)運(yùn)營相互掛鉤，使得內(nèi)部控制管理對風(fēng)險的應(yīng)對和潛在的預(yù)防比較消極怠慢，進(jìn)而引發(fā)生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營的重大風(fēng)險。許多的生物醫(yī)藥企業(yè)尚且未能夠構(gòu)建完善的風(fēng)險防范以及控制體系，僅僅只是重視經(jīng)營過程中短期的利潤以及銷售額。當(dāng)風(fēng)險事故問題已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的時候又沒有及時的應(yīng)對辦法與控制措施，這在很大程度上將會給生物醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營帶來嚴(yán)重的損失和負(fù)面的影響。
2.3生物醫(yī)藥企業(yè)對于資金管理缺乏合理性
現(xiàn)金流，就像企業(yè)的血液，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。多項(xiàng)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)都與資金息息相關(guān)，比如銷售與收款環(huán)節(jié)、采購與付款環(huán)節(jié)等，而資金管理的水平直接反應(yīng)內(nèi)部控制執(zhí)行的情況。生物醫(yī)藥企業(yè)作為資金密集型企業(yè)和技術(shù)密集型企業(yè)，在發(fā)展中，需要大量的投入研發(fā)資金，現(xiàn)金流波動大且難以預(yù)測，因此，高效且合理的資金管理，是非常必要的。資金管理質(zhì)量高低將直接影響到生物醫(yī)藥企業(yè)是否能夠正常地維持日常的經(jīng)營以及穩(wěn)定的發(fā)展。就目前而言，在許多的生物醫(yī)藥企業(yè)中依然存在資金管理不科學(xué)，缺乏一個有效的資金預(yù)算規(guī)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。生物醫(yī)藥企業(yè)本身運(yùn)營的環(huán)節(jié)就比較復(fù)雜，倘若資金的使用存在漏洞，就會導(dǎo)致生物醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生連鎖性的負(fù)面影響。
3生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制管理存在問題的解決措施
3.1構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境
生物醫(yī)藥企業(yè)要構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為內(nèi)部控制的推行打下堅(jiān)硬的基石。第一，企業(yè)自身需要轉(zhuǎn)變管理的思維，將那些傳統(tǒng)的落后的管理方法全都拋棄掉，要從根本上意識到內(nèi)部控制管理對于自身企業(yè)的重要性，做到對內(nèi)部控制管理的完全理解完全認(rèn)識。構(gòu)建合理有效的內(nèi)部控制管理制度，需要把觀念深入到各個崗位當(dāng)中去，將高效的內(nèi)部控制管理形成企業(yè)文化。第二，生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)按法規(guī)、章程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)配制、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。比如：生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部需要確保信息的傳遞通暢，特別是面臨重大事件時，各部門的配合情況、職責(zé)分工應(yīng)根據(jù)情況變化及時進(jìn)行調(diào)整。關(guān)鍵崗位員工，應(yīng)對其權(quán)責(zé)有明確認(rèn)識并有足夠勝任能力，建立關(guān)鍵崗位輪換制度或強(qiáng)制休假制度。需要構(gòu)建在完善的監(jiān)督系統(tǒng)，在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)監(jiān)督的力度，并且設(shè)立相應(yīng)的激勵機(jī)制，對于出現(xiàn)問題能夠快速有效地進(jìn)行內(nèi)部控制制度的人員，進(jìn)行一定的嘉獎和鼓勵。第三，生物醫(yī)藥企業(yè)需要設(shè)立自身的內(nèi)部控制制度相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)。為了確保生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)控管理工作能夠有效地進(jìn)行，構(gòu)建科學(xué)的信息管理系統(tǒng)是非常重要的。一套行之有效的信息管理系統(tǒng)，能夠在很大程度上幫助生物醫(yī)藥企業(yè)提高內(nèi)部控制管理工作的效率以及確保信息獲取的準(zhǔn)確性；能夠及時地反饋和匯總，便于管理人員在日常的經(jīng)營當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和控制。
3.2正確識別風(fēng)險，建立風(fēng)險的評估與控制管理體系
公司經(jīng)營活動中，與公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，包括戰(zhàn)略風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、信息與技術(shù)風(fēng)險和法律風(fēng)險等。大部分生物醫(yī)藥企業(yè)屬于高新技術(shù)企業(yè)，對外有一定的技術(shù)壁壘，但是同時也受到更多的政府監(jiān)管、技術(shù)投入風(fēng)險也更大。為企業(yè)提高經(jīng)營效率和效果并持續(xù)發(fā)展，正確識別風(fēng)險，建立風(fēng)險的評估與控制管理體系對于生物醫(yī)藥企業(yè)來說是非常必要的。第一，通過根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，基于事實(shí)信息的分析，對風(fēng)險管理初始信息進(jìn)行收集整理，系統(tǒng)化地對各自業(yè)務(wù)單位風(fēng)險進(jìn)行分析、確認(rèn)、計(jì)量、管理和監(jiān)控，形成風(fēng)險評估管理組織體系。生物醫(yī)藥企業(yè)需要根據(jù)以往在經(jīng)營過程中存在的各種風(fēng)險事件做出合理的數(shù)據(jù)評估和整理，在最大程度上做好各種風(fēng)險的規(guī)避和完善解決風(fēng)險問題的相應(yīng)措施。第二，生物醫(yī)藥企業(yè)在運(yùn)營過程中，要及時識別風(fēng)險，并進(jìn)行分析與評估。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，結(jié)合公司風(fēng)險承受能力和風(fēng)險偏好，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)。第三，要對風(fēng)險管理進(jìn)行監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)，風(fēng)險管控完成PDCA循環(huán)，從而不斷地優(yōu)化風(fēng)險管理體系，持續(xù)提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。規(guī)避和減少風(fēng)險可能造成的損失，有利于公司經(jīng)營管理活動健康進(jìn)行，以保公司資產(chǎn)安全、提高公司經(jīng)營的效益及效率和促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
［關(guān)鍵詞］醫(yī)藥制造業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險評估;財(cái)務(wù)風(fēng)險控制
伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活環(huán)境質(zhì)量卻在不斷下降，很多人處于“亞健康”的狀態(tài)。與此同時，老齡化程度的加深更是帶來了老人對醫(yī)藥產(chǎn)品的巨大需求，從一些數(shù)據(jù)來看，我國的城鎮(zhèn)化水平已經(jīng)較高，城市人口比重已經(jīng)超過農(nóng)村人口比重，2016年相對于2015年已經(jīng)提升了1.5個百分點(diǎn)。社會“亞健康”與老年病并存，更加催生了對醫(yī)藥產(chǎn)品的需求。對于醫(yī)藥企業(yè)來講，這是其發(fā)展的機(jī)遇，但是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大也會帶來管理上的困難，滋生一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險，這些因素和醫(yī)藥行業(yè)本身的行業(yè)特點(diǎn)如高風(fēng)險性貼加起來，使其面臨的風(fēng)險更加集中。
1醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
醫(yī)藥制造業(yè)是指按照國家規(guī)范要求，按照一定的加工程序，生產(chǎn)出人們需要的醫(yī)療產(chǎn)品的企業(yè)。醫(yī)藥商和相關(guān)的工業(yè)也屬于廣義上的醫(yī)藥制造業(yè)，本文僅僅研究醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)。顯然，醫(yī)藥制造業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險就是指醫(yī)藥產(chǎn)品在制造、經(jīng)營、出售過程中產(chǎn)生的損失的可能性，還有因?yàn)橥饨绛h(huán)境因素變化如國家政策變動、市場需求變動、產(chǎn)業(yè)政策變動等因素造成的潛在損失，以上綜合定義為本文所研究的醫(yī)療制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。
2醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)
2.1投入大
醫(yī)療制造業(yè)因?yàn)樽陨淼男袠I(yè)性質(zhì)，其研發(fā)投入和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線建設(shè)是需要投入大量的資金的。一般而言，藥物的研制需要耗費(fèi)大量的時間，投入尖端的人才和大量昂貴的材料。一般醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)支出占企業(yè)全部投入的30%以上的比重，并且難以保證其未來的效益預(yù)期。從世界上的案例來看，高端藥物從開始研發(fā)到最后面向市場銷售需要超過10年的時間，需要投資將近100億元。此外，由于醫(yī)藥關(guān)系到人們的身體健康，醫(yī)藥的制造還需要通過一系列質(zhì)量管理規(guī)范，這就需要醫(yī)藥企業(yè)建立具有嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線，而這項(xiàng)投資粗略估計(jì)在5000萬～3億元。
2.2回報高
伴隨醫(yī)藥企業(yè)的高投入性之后的是高回報性，這是醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在。前面提到，醫(yī)藥企業(yè)是研發(fā)投入占比很大的企業(yè)，這就決定了醫(yī)藥企業(yè)具有較多的專利技術(shù)，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境良好的情況下，一個產(chǎn)品在專利保護(hù)的時間段內(nèi)，會形成市場壟斷從而賺取超額利潤，給醫(yī)藥企業(yè)帶來巨大的回報。比如美國一家醫(yī)藥企業(yè)曾因?yàn)檠兄瞥晒σ环N叫作細(xì)胞生成素的新藥而成為世界最大的制藥企業(yè)。
2.3風(fēng)險高
醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品因?yàn)榍捌诘木薮笸度牒蛯Ψㄖ苇h(huán)境的依賴而存在很大的運(yùn)營風(fēng)險，這種風(fēng)險主要存在兩個時間段:一是產(chǎn)品研發(fā)階段。在該階段產(chǎn)品能否突破技術(shù)難關(guān)，能否得到消費(fèi)者的認(rèn)可從而占領(lǐng)市場存在很大的不確定性。對于那些具有創(chuàng)新性、市場緊缺的藥品，其效益前景是非常可觀的;但是如果醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的藥品沒有特色，市場上類似產(chǎn)品很多，即便后期以低價促銷，未來也可能難以贏利;二是產(chǎn)品投放市場的階段。該階段面臨的風(fēng)險來自政府部門的監(jiān)管，醫(yī)藥企業(yè)因?yàn)槠渖鐣暂^強(qiáng)，藥物的出售常常需要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，一旦藥物質(zhì)量出現(xiàn)問題不能通過檢測將面臨很大的損失。
3醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險評估
3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險的定性評估
所謂“定性評估”就是通過經(jīng)驗(yàn)主觀判斷風(fēng)險的大小，由于每一個人的判斷標(biāo)準(zhǔn)不一，定性評估的結(jié)果具有很大的不確定性。目前的定性評估手段就是專家會議，即首先將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的因素列舉出來，制定每一種因素評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，然后由專家們進(jìn)行打分，依據(jù)分?jǐn)?shù)的大小和之前設(shè)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較來判斷項(xiàng)目的風(fēng)險狀況。
3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險的定量評估
(1)概率分析。我們知道在概率論中，常用方差來衡量風(fēng)險大小，同樣，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的計(jì)算同樣據(jù)此法:首先計(jì)算，每一個產(chǎn)品未來收益的期望值，然后計(jì)算項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差或者方差，通過方差的大小和同類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值對比評估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的大小。(2)風(fēng)險價值度量。風(fēng)險價值度量就是計(jì)算在一定的置信度下產(chǎn)品投資產(chǎn)生的最大損失值。該方法顯然可以計(jì)算損失的大小，對投資者而言更能提供一個較為精確的數(shù)據(jù)，從而幫助投資者選擇科學(xué)的投資組合或者產(chǎn)品組合。(3)杠桿系數(shù)分析。該方法的原理是依據(jù)會計(jì)中衡量企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的系數(shù)來衡量醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險，這種方法可直接依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算，測算出杠桿系數(shù)從而有一個直觀的判斷，此外，可以和同類企業(yè)進(jìn)行比較。
4醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制措施
4.1拓寬融資渠道
(1)爭取政府優(yōu)惠和補(bǔ)助。隨著老齡化程度的提升和人民對生活質(zhì)量要求的提升，國家出臺了一系列的政策鼓勵支持生命健康產(chǎn)品的開發(fā)，其中就包括技術(shù)先進(jìn)、功效顯著的醫(yī)藥產(chǎn)品的開發(fā)。醫(yī)藥企業(yè)要抓住機(jī)遇，及時爭取政府補(bǔ)貼資金和稅費(fèi)方面的優(yōu)惠。(2)引入風(fēng)投。鑒于醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)具有高技術(shù)性、高回報性的特點(diǎn)，可吸引風(fēng)險投資者的關(guān)注，引入國際或者國內(nèi)的風(fēng)投資金，為新產(chǎn)品的研發(fā)注入資金。(3)上市發(fā)行股票。由于醫(yī)藥企業(yè)具有高回報性，醫(yī)藥概念的股票在市場上會受到投資者的關(guān)注，企業(yè)上市發(fā)行股票可以為項(xiàng)目募集資金，同時不會提升企業(yè)的負(fù)債水平。
4.2延長產(chǎn)品專利保護(hù)期
從醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)可知，其未來運(yùn)營風(fēng)險的大小和專利保護(hù)期息息相關(guān)。為此，對于醫(yī)藥企業(yè)而言，要想方設(shè)法提高產(chǎn)品的專利保護(hù)期:一是就一種產(chǎn)品而言，要加大該產(chǎn)品的創(chuàng)新性，保證產(chǎn)品的不可替代性和在短期內(nèi)不容易被模仿;二是要對已經(jīng)向市場推廣的產(chǎn)品進(jìn)行深度挖掘，一些產(chǎn)品可能已經(jīng)被別的企業(yè)模仿，但是如果企業(yè)能繼續(xù)開發(fā)該產(chǎn)品的別的功能，然后積極申請新的專利保護(hù)期，就能繼續(xù)在老產(chǎn)品上開發(fā)出新的市場。
4.3減少資金回收的不確定性
資金回收顯然會影響醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)金流。醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品即藥品的銷售不同于其他產(chǎn)品，其主要是通過醫(yī)院、藥房等機(jī)構(gòu)賣給消費(fèi)者，而在很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥品的銷售往往不能現(xiàn)收現(xiàn)付，賒銷占用了醫(yī)藥企業(yè)大量的流動資金，形成大量短期或者較長期的應(yīng)收賬款。對于企業(yè)而言，大量的應(yīng)收款項(xiàng)會產(chǎn)生壞賬的可能性，為了解決這一問題，醫(yī)藥企業(yè)需要控制應(yīng)收款項(xiàng)的“質(zhì)量”，具體措施是為賒銷藥品的客戶建立征信體系，該體系要包含客戶的信用狀況、收入來源等信息，要據(jù)此設(shè)定每一客戶的賒銷額度。同時可以通過現(xiàn)金折扣的手段鼓勵客戶提前還款。
4.4控制創(chuàng)新研發(fā)風(fēng)險
醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)投入是非常龐大的，為了減少未來運(yùn)營風(fēng)險，企業(yè)要研制一款新的醫(yī)藥產(chǎn)品前，要充分了解新的產(chǎn)品市場前景和類似產(chǎn)品的市場占有情況，要在藥品面向市場前做好經(jīng)濟(jì)估算，明確未來的銷售規(guī)模和帶來的經(jīng)濟(jì)效益，要在每一個階段及時根據(jù)市場情況和政策環(huán)境的變化及時更新測算數(shù)據(jù)，做好應(yīng)對機(jī)制，增加產(chǎn)品研發(fā)及銷售成功的可能性。此外，要在做好一項(xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多產(chǎn)品多技術(shù)維度的研究，這樣可減少因?yàn)閮H僅依賴一種產(chǎn)品而產(chǎn)生的巨大運(yùn)營風(fēng)險，以多產(chǎn)品同時跟進(jìn)分散市場風(fēng)險。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥企業(yè)；稅收籌劃；現(xiàn)狀；對策
近幾年來，我國稅收籌劃進(jìn)入了一個迅速的發(fā)展時期，隨著我國稅收環(huán)境的日益改善，稅收籌劃已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針的重要組成部分。但是，稅收籌劃在我國企業(yè)的實(shí)務(wù)操作中起步時間相對較晚，再加上稅收征管中所強(qiáng)調(diào)的強(qiáng)制性、無償性和固定性，以至于許多企業(yè)對稅收籌劃的理解顯得極為片面。另外，我國稅收征管環(huán)境目前還不夠完善，這對企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃也有一定的限制。因此，研究醫(yī)藥企業(yè)的稅收籌劃的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的對策，具有非常重要的理論與實(shí)踐意義。
一、醫(yī)藥企業(yè)開展稅收籌劃的目的
1.降低納稅負(fù)擔(dān)。在醫(yī)藥企業(yè)的稅務(wù)處理上，經(jīng)常出現(xiàn)由于納稅主體計(jì)算錯誤、沒有申請稅收優(yōu)惠或者是沒有報備可扣除項(xiàng)目，造成醫(yī)藥企業(yè)出現(xiàn)多納稅的情況。采取稅收籌劃要求納稅主體準(zhǔn)確的掌握稅務(wù)法律以及稅收政策，運(yùn)用法律手段以及財(cái)務(wù)處理，制定額度最低的整體納稅方案，維護(hù)納稅主體的合法利益。
2.防范納稅風(fēng)險。通過采取稅收籌劃管理，可以確保納稅人稅務(wù)帳目清晰、申報方式正確、稅款繳納足額、及時，防范企業(yè)出現(xiàn)多納稅以及偷逃稅款行為，避免企業(yè)由于稅收方面的問題承受法律處罰，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的涉稅零風(fēng)險，進(jìn)而降低醫(yī)藥企業(yè)不必要的損失，確保醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的規(guī)范化。
3.效益的最大化。在醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部開展稅務(wù)籌劃，其目的并不僅僅是實(shí)現(xiàn)最大的納稅降低額度，而是實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益收入的最大化。在進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃的過程中，需要采用成本效益綜合分析的方式，對稅收籌劃的凈收益進(jìn)行計(jì)算明確，確保醫(yī)藥企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)收益的最大化。
二、我國醫(yī)藥企業(yè)稅收籌劃的現(xiàn)狀
1.不能樹立正確的稅收籌劃觀念
由于稅收籌劃在我國起步較晚，稅務(wù)機(jī)關(guān)依法治稅的水平和社會納稅的意識尚有距離，導(dǎo)致征納雙方對各自的權(quán)利和義務(wù)了解不夠。納稅人在實(shí)際進(jìn)行稅收籌劃時，往往不能正確地理解和運(yùn)用，甚至把稅收籌劃看做避稅，以至與偷稅混為一談，使人們在稅收籌劃的認(rèn)識上存在很大的誤區(qū)。稅收籌劃的實(shí)踐是以稅法為準(zhǔn)繩的基礎(chǔ)上的一種合理合情合法的行為，是受到國家法律保護(hù)的正當(dāng)手段，而偷漏稅是在納稅人的納稅義務(wù)已經(jīng)發(fā)生并且確定的情況下，采取不正當(dāng)不合法的手段，以逃脫納稅義務(wù)的行為?？梢?，稅收籌劃與偷稅最本質(zhì)的區(qū)別，主要體現(xiàn)在是否合法。所以，堅(jiān)決不能以偷漏稅等違法行為曲解稅收籌劃。
2.缺乏籌劃成本觀念，僅考慮稅負(fù)最輕因素
稅收籌劃的目的在于優(yōu)化稅負(fù)，獲取收益。事實(shí)上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是一個連續(xù)且復(fù)雜的過程，稅收籌劃給企業(yè)Ю詞找嫻耐時，也需要企業(yè)為之付出相關(guān)的成本和費(fèi)用，甚至在整個稅收籌劃的過程中，所付出的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)避的節(jié)稅費(fèi)用。在稅收籌劃的過程中也存在著機(jī)會成本，往往由于稅收籌劃的方法選擇不當(dāng)，或者稅收優(yōu)惠政策解讀不透徹而失去了其他方面的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，也會給企業(yè)造成極大的損失，進(jìn)而付出了更大的機(jī)會成本。
3.缺乏風(fēng)險意識，稅收籌劃價值
企業(yè)應(yīng)該意識到由于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，稅收籌劃的風(fēng)險是客觀存在的。如果企業(yè)過分重視和依賴稅收籌劃，反而會影響企業(yè)的整體全面的發(fā)展。如果企業(yè)只是一味地為了減少稅收負(fù)擔(dān)，盲目地追求稅收籌劃減少稅負(fù)的結(jié)果，就容易忽略更有前途的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展項(xiàng)目。那么，這樣的稅收籌劃并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價值，說明稅收籌劃也是失敗的，使企業(yè)得不償失。
三、提高醫(yī)藥企業(yè)稅收籌劃能力的對策
1.正確理解稅收籌劃的含義，使稅收籌劃與稅收政策導(dǎo)向相一致
醫(yī)藥企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，面臨著復(fù)雜的形勢，科學(xué)的企業(yè)稅收籌劃，就必須要從各個方面采取措施，來提升企業(yè)自身的水平。在確保企業(yè)稅收籌劃能夠完全服從于醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的同時，建立完善有效的醫(yī)藥企業(yè)納稅籌劃體系，制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)。精確把握稅法政策，綜合考慮國家政策、稅法的變動趨勢，以及各種優(yōu)惠政策。尤其是對于各種免稅政策以及稅收臨界點(diǎn)的合理運(yùn)用，以提高醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的水平，稅收籌劃的科學(xué)性，確保了稅收籌劃方案的最佳。
2.合理規(guī)避稅收籌劃的風(fēng)險，建立有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
企業(yè)在實(shí)踐稅收籌劃的過程中，首先要樹立稅收籌劃的風(fēng)險意識，建立有效的稅收管理實(shí)施機(jī)制。稅收籌劃是在一定的政策條件下，一定的范圍內(nèi)發(fā)生作用的。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中和涉稅事務(wù)中，企業(yè)財(cái)稅管理人員要始終保持著對籌劃風(fēng)險的警惕性。從稅收籌劃的時效性看，僅僅意識到風(fēng)險的存在是不夠的，企業(yè)的相關(guān)財(cái)稅人員還應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代化的、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)行稅收政策以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立一套科學(xué)快捷的稅收籌劃管理系統(tǒng)，對企業(yè)涉稅的各個方面的籌劃過程中存在的風(fēng)險，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控并且合理規(guī)避。
3.充分運(yùn)用稅收籌劃的各種方法和技巧的空間
隨著國家稅制的逐漸完善，單純的稅收籌劃方法變得越來越困難，只有靈活運(yùn)用節(jié)稅、避稅、遞延、轉(zhuǎn)嫁等多種手段來擴(kuò)大稅收籌劃的空間，只有復(fù)合式的稅收籌劃方案，才會最大程度降低稅收籌劃的成本和合理規(guī)避可能發(fā)生的各種風(fēng)險，從而謀求企業(yè)收益最大化。
關(guān)鍵詞 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 集群優(yōu)勢 風(fēng)險投資
中圖分類號：F125.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-1533(2008)11-0499-03
目前全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，醫(yī)藥高新技術(shù)領(lǐng)域競爭日趨白熱化。高新技術(shù)領(lǐng)域的競爭，首要的是創(chuàng)新和領(lǐng)先，研發(fā)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新研發(fā)新藥能力是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的必由之路。綜觀世界制藥企業(yè)，實(shí)力雄厚的跨國企業(yè)每年的R & D費(fèi)用節(jié)節(jié)升高，R & D投入至少要占上年銷售利潤總額的10%～15%才能保證持續(xù)創(chuàng)新原動力。對于規(guī)模相對較小的我國醫(yī)藥企業(yè)而言，資金缺乏在一定程度上成為導(dǎo)致創(chuàng)新能力薄弱的重要原因，我國絕大多數(shù)制藥企業(yè)用于研發(fā)的費(fèi)用僅占銷售收入的1％左右，國外領(lǐng)先制藥行業(yè)巨頭的研發(fā)投入讓國內(nèi)制藥商難以望其項(xiàng)背。由于各方面原因，資金短缺已經(jīng)成為制約醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的“瓶頸”，很多醫(yī)藥企業(yè)陷入了“創(chuàng)新能力低－資金少－創(chuàng)新能力更低”的惡性循環(huán)，威脅到很多企業(yè)的生存。這就要求這些企業(yè)一方面要增強(qiáng)研發(fā)能力，另一方面要積極融資，打破資金短缺這一“瓶頸”。
1 醫(yī)藥行業(yè)中的風(fēng)險投資現(xiàn)狀
1.1 傳統(tǒng)資本已不能滿足資金需求
根據(jù)美國全美風(fēng)險投資協(xié)會的定義，風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力企業(yè)中的一種權(quán)益資本。從投資行為的角度來講，風(fēng)險投資是把資本投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化，以取得高資本收益的一種投資過程。風(fēng)險投資家的興趣在于處在開拓階段的企業(yè)的潛力，繼而注入風(fēng)險資金推動其成長為成熟的企業(yè)。
目前我國醫(yī)藥研發(fā)除了自籌外，主要融資渠道是傳統(tǒng)資本。傳統(tǒng)資本主要包括部門和地方政府資金、銀行貸款和股票市場。就目前現(xiàn)狀來看，政府部門資金畢竟有限，主要流向是基礎(chǔ)研究和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，而醫(yī)藥行業(yè)的高風(fēng)險性和行業(yè)中眾多企業(yè)的不良運(yùn)行狀況，使得從十分注重資金安全性的銀行取得可觀貸款難度日益加大，而作為較理想融資渠道的股票市場門檻較高，雖然二板市場的產(chǎn)生是對中小企業(yè)的巨大鼓舞，但是目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)尤其是生物醫(yī)藥企業(yè)在規(guī)模等方面的要求遠(yuǎn)未達(dá)到上市要求。
1.2 風(fēng)險資本在醫(yī)藥行業(yè)具有廣闊的遠(yuǎn)景
風(fēng)險投資對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大具有極其重要的意義。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，在其成長階段的資金支持，不僅能讓一個好的項(xiàng)目從實(shí)驗(yàn)室走出來變成商品，也使得許多有潛力的公司得以度過難關(guān)繼續(xù)生存和發(fā)展。風(fēng)險資金的引入除了帶來資金外，還能夠參與到企業(yè)的運(yùn)營中去。風(fēng)險投資者不僅要對風(fēng)險企業(yè)的日常經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督管理，還要參與風(fēng)險企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等高層次重大問題的決策。同時監(jiān)督企業(yè)研發(fā)過程，提高科研動力，以更好地彌補(bǔ)企業(yè)在企業(yè)管理和資本經(jīng)營等方面的經(jīng)驗(yàn)不足。培育和引導(dǎo)企業(yè)快速成長；協(xié)助企業(yè)開拓市場、提高市場競爭能力以及在企業(yè)獲得成長后的上市支持［1］。風(fēng)險資本在醫(yī)藥行業(yè)具有廣闊的遠(yuǎn)景。1999年7月，全國風(fēng)險投資公司不到100家，投資能力不足40億元，而僅僅兩年之后，風(fēng)險投資公司就激增至近250家，資本規(guī)模達(dá)到了400多億元，且近幾年來一直保持高速增長的態(tài)勢?？梢灶A(yù)測：隨著風(fēng)險資本的日益壯大，我國較完善的風(fēng)險資本市場形成在即，我國的醫(yī)藥企業(yè)也將迎來再次高速發(fā)展。2005年北京博奧生物芯片有限公司與全球最大的生物芯片公司――美國昂飛簽訂原創(chuàng)性技術(shù)合作協(xié)議，吸收風(fēng)險資金4 800萬美元；2006年上海安普生物科技有限公司獲得晨興科技500萬美元風(fēng)險投資。上述兩項(xiàng)可算是近兩年在生物醫(yī)藥領(lǐng)域最大的風(fēng)險投資［2］。中國創(chuàng)業(yè)投資市場研究報告顯示，2007年11月發(fā)生在醫(yī)藥健康領(lǐng)域的投資有5起，投資金額為4 200萬美元，投資規(guī)模居中國創(chuàng)投市場的首位，而排在第2名的IT行業(yè)，該月投資金額只有2 750萬美元［3］。
1.3 風(fēng)險投資發(fā)展障礙
根據(jù)有關(guān)資料顯示，在我國已經(jīng)轉(zhuǎn)化的科技成果中資金來源不太合理，自籌的約占60.9%，國家科技計(jì)劃貸款占33.3%，風(fēng)險投資僅占5.8%（數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局）。而導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素是：1)法律法規(guī)的不完善，使風(fēng)險投資的整個運(yùn)作沒有足夠的制度保障。目前我國涉及風(fēng)險投資的法律規(guī)定極為原則化，不具備可操作性，極難滿足現(xiàn)在風(fēng)險投資行業(yè)迅速發(fā)展的需要。2)我國醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力依然不足，使得國際風(fēng)險投資企業(yè)非常謹(jǐn)慎。因此要增強(qiáng)風(fēng)險投資業(yè)對醫(yī)藥領(lǐng)域的信心，技術(shù)創(chuàng)新能力的提高才是根本。
2 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群吸引風(fēng)險投資的優(yōu)勢
近年來，全國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)區(qū)域集聚優(yōu)勢明顯，2006年“長三角”、“環(huán)渤?！薄ⅰ爸槿恰苯?jīng)濟(jì)區(qū)占全國醫(yī)藥工業(yè)銷售收入和利潤分別為64.9％和66.2％。國內(nèi)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群如吉林通化醫(yī)藥城、上海張江“藥谷”、北京北大生物城、廣州國際生物島等，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群憑借其明顯的優(yōu)勢，正在形成“燎原之勢”，其吸引風(fēng)險投資方面也將有很大作為。
2.1 區(qū)域集中性
美國學(xué)者Florida和Smith的研究表明，風(fēng)險資本是高流動性和高地方性的。一方面，投資流向最大機(jī)會和回報的區(qū)域；另一方面，風(fēng)險資本通常在發(fā)達(dá)的金融中心和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中心得到快速發(fā)展。這種理論更符合集聚理論和區(qū)域?qū)I(yè)化。因?yàn)轱L(fēng)險資本要求在地理上集中，資本的流動性不僅通過自由市場進(jìn)行，而且通過風(fēng)險資本產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行，這強(qiáng)烈地根植于具體區(qū)位。風(fēng)險資本家依賴對距離敏感的個人聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)來識別投資機(jī)會，完全信息是不存在的，風(fēng)險資本家會盡量避免遙遠(yuǎn)的位置。因?yàn)樗麄儾豢赡芙?jīng)常地前往以監(jiān)視其投資及其生產(chǎn)狀況。由此產(chǎn)生的投資模式展示強(qiáng)烈的區(qū)域偏向，更加強(qiáng)了現(xiàn)有工業(yè)的地理集中。因此風(fēng)險資本會對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)顯示出投資偏好。
2.2 較低的創(chuàng)新風(fēng)險
集群內(nèi)的企業(yè)由于在地理位置上的大量集中，各個醫(yī)藥企業(yè)之間的往來比較密切，獲取信息的渠道廣，信息量大而且相對真實(shí)，這就使得集群內(nèi)的企業(yè)以超低成本甚至零成本獲得行業(yè)最新、最先進(jìn)的技術(shù)信息，能夠有效地減少企業(yè)創(chuàng)新的盲目性，降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)有許多實(shí)力雄厚的研發(fā)中心和制藥界的領(lǐng)頭羊，這些機(jī)構(gòu)和企業(yè)引領(lǐng)著醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的方向，有效地減少了集群內(nèi)的中小企業(yè)研發(fā)的盲目性，降低了技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險和由此帶來的巨大的資源浪費(fèi)。
2.3 企業(yè)強(qiáng)勁的創(chuàng)新動力
創(chuàng)新動力是風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)評價風(fēng)險投資項(xiàng)目時十分看重的一個因素。集群內(nèi)激烈的競爭為醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了動力。在產(chǎn)業(yè)集群相對狹窄的地理范圍內(nèi)通常聚集著幾十家甚至上百家企業(yè)并進(jìn)行著同類或相似產(chǎn)品的生產(chǎn)，集群內(nèi)的競爭非常激烈。由于集群內(nèi)的企業(yè)之間在資金、技術(shù)等方面的競爭優(yōu)勢差異很小，從而迫使企業(yè)必須通過持續(xù)不斷創(chuàng)新來獲取競爭優(yōu)勢。不管是走低成本路線還是走產(chǎn)品差異化路線，企業(yè)都必須通過技術(shù)創(chuàng)新來確立自己的獨(dú)特地位。因此，迫于生存壓力，集群內(nèi)的企業(yè)與集群外的企業(yè)相比，更具有實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的動機(jī)。另外，在集群內(nèi)，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的可見度較高，創(chuàng)新者的領(lǐng)先效益和示范效應(yīng)突出，率先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)取得的超額壟斷利潤，無形中給其他的企業(yè)很大壓力和動力，從而推動所有企業(yè)重視技術(shù)升級和技術(shù)創(chuàng)新［4］。
2.4 良好的投資環(huán)境
以上海張江“藥谷”為例，針對浦東醫(yī)藥企業(yè)目前資金來源明顯不足的問題，政府一方面通過政府基金的自我造血機(jī)制為企業(yè)吸引更多的投資，制定多項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極引入風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，拓寬浦東的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的資金來源，努力健全風(fēng)險投資體系，尤其是對創(chuàng)業(yè)投資的引導(dǎo)。另外，園區(qū)的管理部門經(jīng)常舉辦交流會和各種形式的論壇，免費(fèi)為中小企業(yè)進(jìn)行改制上市培育工程培訓(xùn)，使企業(yè)深入了解IPO（initial public offerings，首次公開發(fā)行股票）過程，觸摸全球資本市場脈搏；各種俱樂部專為園區(qū)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)服務(wù)，定期舉辦形式多樣的投融資沙龍活動，建立相互交流與溝通的平臺，充分利用張江創(chuàng)業(yè)投資廣場聚集了國內(nèi)外43家創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，與風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，聯(lián)系和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的信息交流，打通園區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資瓶頸。
2.5 相關(guān)的技術(shù)配套
制藥尤其是生物制藥與其它學(xué)科的交叉使其發(fā)展受到很大制約，不論是上下游技術(shù)的相對成熟還是其它行業(yè)技術(shù)的支持，都將對其技術(shù)及產(chǎn)品能否具備產(chǎn)業(yè)化前景產(chǎn)生重要影響。我國的醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)力量本身就不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)還沒理順，而生物醫(yī)藥的上游技術(shù)與國際的差距并不十分顯著，而下游技術(shù)的差距卻很大，這種不均衡性嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。因此，風(fēng)險投資項(xiàng)目選擇需要考慮的重要因素就是相關(guān)技術(shù)的配套問題。相比于分散的醫(yī)藥企業(yè)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群具有天然的優(yōu)勢。集群包括了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，由于地理位置上的接近和彼此之間千絲萬縷的聯(lián)系，企業(yè)間信息和溝通相對顯得便捷，產(chǎn)業(yè)鏈上的某個環(huán)節(jié)進(jìn)行了技術(shù)上的變革和創(chuàng)新，其它技術(shù)相關(guān)的企業(yè)會被迅速地影響到并做出反應(yīng)。一個企業(yè)進(jìn)行某項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新研究，也會帶動產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的關(guān)注和技術(shù)跟蹤，相關(guān)技術(shù)的配套問題也比較容易解決。因此，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群在技術(shù)配套方面占有很大優(yōu)勢。
3 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群風(fēng)險投資發(fā)展建議及展望
如何更多、更好地引入風(fēng)險投資？
1)對于國家的產(chǎn)權(quán)市場和投融資體系來說，一是要逐步構(gòu)建和發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)市場、股權(quán)交易市場和投融資市場的階梯式、多層次的資本市場，將技術(shù)、產(chǎn)品、資本市場有機(jī)地結(jié)合起來。二是應(yīng)避免過多的政府行為，建立有利于創(chuàng)新的市場環(huán)境。政府的作用應(yīng)該主要作為一個市場管理者而非創(chuàng)新過程中的資金提供者，政府應(yīng)健全各種法規(guī)，制定合理的稅收政策并對醫(yī)藥流通市場進(jìn)行整頓［5］。
2)對集群管理部門來說，一是完善針對集群內(nèi)企業(yè)的金融中介服務(wù)體系，建立專門服務(wù)于企業(yè)的投資決策、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)與風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)之間有效溝通的紐帶，規(guī)避不必要的風(fēng)險和損失。二是建立企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制，加大資金、人力、基礎(chǔ)設(shè)施扶持，大力倡導(dǎo)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，同時建立高效的風(fēng)險資本運(yùn)作機(jī)制，合理引導(dǎo)資金流向，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。
3)對于醫(yī)藥企業(yè)來說，一是加大技術(shù)創(chuàng)新投入，形成具有獨(dú)創(chuàng)性和高成長性的項(xiàng)目，并對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行必要論證，因?yàn)檫@是吸引風(fēng)險投資的關(guān)鍵。二是進(jìn)行管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，提升管理水平，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)，明晰產(chǎn)權(quán)，完善財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)運(yùn)作更高效、更規(guī)范、更透明。三是提高企業(yè)和企業(yè)家自身的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，為獲得風(fēng)險投資等融資渠道的資金減少障礙。
風(fēng)險資本在國外醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展中起到了不可替代的作用，企業(yè)在成長初期依靠風(fēng)險資本壯大，成熟后增加普通權(quán)益性資本，循序漸進(jìn)。雖然現(xiàn)在金融市場低迷，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，但是醫(yī)藥的需求是剛性需求，彈性不是很大，這就是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)被稱為永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)的原因。根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)，醫(yī)藥行業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣的時代同樣會保持一定速度的增長。資金會尋找防御板塊作為其避風(fēng)港，醫(yī)藥行業(yè)自然能充當(dāng)這樣的角色。所以應(yīng)該抓住時機(jī)，充分發(fā)揮我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)在優(yōu)勢，積極吸引風(fēng)險資本的加入，增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新實(shí)力。
可喜的是，政府和企業(yè)都在為此努力。張江醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群積極為集群內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，利用稅收優(yōu)惠政策，鼓勵各類風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)對集群內(nèi)企業(yè)的投資。據(jù)悉，張江集團(tuán)正在探索和上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所合作，醞釀建立張江自己的三板市場，這對于集群內(nèi)的企業(yè)而言無疑是極大的利好。我們有理由相信，風(fēng)險投資將在醫(yī)藥領(lǐng)域里有大作為，會讓醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)獲得更多的資金支持，研發(fā)出更多更好的新藥。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款 醫(yī)藥企業(yè) 風(fēng)險意識
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與國家醫(yī)改政策的推行，我國醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大，向社會提供的藥品數(shù)量不斷增多，市場競爭越來越激烈。同時在醫(yī)改的大環(huán)境下，很多醫(yī)藥企業(yè)不得不進(jìn)行價格戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)已面臨一個相對微利的市場，在買方市場的條件下，醫(yī)藥企業(yè)不得不采取各種手段擴(kuò)大銷售，這也導(dǎo)致了大量的應(yīng)收款項(xiàng)的存在，有一種居高不下的趨勢，對企業(yè)的發(fā)展具有潛在的嚴(yán)重影響作用。因此，應(yīng)收賬款的管理在企業(yè)管理中意義重大。本文為此具體探討了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收帳款的財(cái)務(wù)有效管理措施。
一、醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題
應(yīng)收賬款是醫(yī)藥企業(yè)因賒銷藥品、提供勞務(wù)而形成的債權(quán)，應(yīng)收賬款作為企業(yè)資金的重要來源，能夠?qū)︶t(yī)藥企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行有著重要的影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間信用業(yè)務(wù)的推行，應(yīng)收賬款所及客戶及應(yīng)收賬款的規(guī)模都有逐漸增加的趨勢。下面將具體探討我國醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題。
(一)風(fēng)險意識單薄
市場是在不斷的變化的，而企業(yè)的一些人員卻跟不上市場發(fā)展的步伐。當(dāng)企業(yè)的藥物出現(xiàn)積壓時，其常用的方法只有采用賒銷策略去拓展市場，一些人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，只顧自身利益而忽視企業(yè)的利益，只顧片面追銷量，而忽視收款的重要性。同時有些企業(yè)認(rèn)為只要從財(cái)務(wù)的角度實(shí)現(xiàn)了收入，獎罰力度不夠，造成各部門對收款工作都抱有漠不關(guān)心的態(tài)度。
(二)市場環(huán)境惡化
在當(dāng)前醫(yī)藥市場經(jīng)濟(jì)的條件下，醫(yī)療的原料生產(chǎn)和產(chǎn)銷更大程度地依賴市場，但是我國很多醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營者長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)統(tǒng)購統(tǒng)銷的影響缺少獨(dú)自占據(jù)市場、開拓市場的經(jīng)驗(yàn)。同時有的醫(yī)藥企業(yè)為了在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，盲目擴(kuò)銷、賒銷，只注重帳面的高利潤，而忽視了大量被客戶拖欠占用的應(yīng)收賬款，造成壞賬現(xiàn)象嚴(yán)重。
(三)內(nèi)部管理不嚴(yán)
隨著改革的深入，我國醫(yī)藥企業(yè)基本都具備了自和經(jīng)營權(quán)，企業(yè)的積極性也有了提高，但在企業(yè)改革的局限性，使企業(yè)具有短期行為。另外，某些醫(yī)藥企業(yè)由于擔(dān)心催款過急影響業(yè)務(wù)聯(lián)系，一味地聽之任之，致使醫(yī)藥企業(yè)背上了沉重的財(cái)務(wù)包袱。
二、醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收帳款財(cái)務(wù)有效管理的措施
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)自動化控制
醫(yī)院企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)收帳款子系統(tǒng)，管理企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各種應(yīng)收款數(shù)據(jù)信息。在實(shí)際的經(jīng)營活動中，企業(yè)與外商、國內(nèi)單位和個人發(fā)生的應(yīng)收帳款比較頻繁，收款工作量大，核對困難。應(yīng)收款子系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理好應(yīng)收款項(xiàng)，做到款項(xiàng)收回及時，核銷清晰，使企業(yè)資金達(dá)到健康運(yùn)轉(zhuǎn)?？蛻魜砜顣r，應(yīng)收帳款子系統(tǒng)可將來款在應(yīng)收款中核對，清晰地沖抵客戶對應(yīng)的應(yīng)收款，例如一筆作銷，多筆結(jié)款(匯)的處理，并自動生成財(cái)務(wù)收款憑證。南北應(yīng)收帳款子系統(tǒng)還可追蹤客戶的來款情況、拖欠款情況，及時地提供客戶的信用等級、額度、放帳期限等信息，并提供帳齡分析和估算壞帳損失的功能。應(yīng)收帳款子系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、帳務(wù)系統(tǒng)緊密相連，可直接由業(yè)務(wù)系統(tǒng)中發(fā)票產(chǎn)生的信息經(jīng)財(cái)務(wù)審核后自動生成財(cái)務(wù)憑證，記入帳務(wù)系統(tǒng)。還可隨時查詢應(yīng)收款有關(guān)的帳務(wù)處理情況。同時和南北資金系統(tǒng)高度緊密集成，為企業(yè)資金預(yù)測提供基礎(chǔ)信息。
(二)加強(qiáng)存貨與應(yīng)收帳款分析
眾所周知，存貨與應(yīng)收帳款直接反映企業(yè)的銷售狀況，從而關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。存貨是用來反映公司庫存的各類產(chǎn)半成品、成品及原材料的價格總額。對于醫(yī)藥企業(yè)來說來講，一旦存貨的增長率超過了銷售增長率，那就意味著企業(yè)正常的資本循環(huán)受阻，流動資金短缺，企業(yè)就面臨這財(cái)務(wù)風(fēng)險。而要避免這一后果，企業(yè)唯一可以選擇的方法就是加強(qiáng)應(yīng)收帳款分析，減少庫存，降價銷售，回收現(xiàn)金。
(三)加強(qiáng)催收管理
建立發(fā)貨、應(yīng)收帳款信息網(wǎng)絡(luò)，即銷售服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、信用部間的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，建立應(yīng)收帳款信息庫。主要通過電話、傳真等方式，由信用部專人負(fù)責(zé)催收工作。根據(jù)公司催收工作程序，開展對辦事處貨款催收工作。每3－4天催收1次，并做好日常催收臺帳記錄。月度對臺帳記錄進(jìn)行整理、歸檔。對有以下情況之一者，列入重點(diǎn)催收對象，由信用部派員進(jìn)一步核查，并提出催收意見書。貨款逾期，經(jīng)多次催收仍不回款的。拖欠、挪用貨款的。發(fā)現(xiàn)債務(wù)人有破產(chǎn)、解散跡象，可能形成破產(chǎn)債權(quán)的。發(fā)現(xiàn)債務(wù)人有騙貨、逃債跡象，可能形成非常債權(quán)的。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟，應(yīng)收賬款管理已越來越引起企業(yè)管理者的重視，只有加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的監(jiān)控，才能促進(jìn)企業(yè)的合理發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：生物醫(yī)藥；開放式創(chuàng)新；創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)
中圖分類號：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：16723198（2012）14000102
1 我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 行業(yè)結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小。截止2009年，全國獨(dú)立核算醫(yī)藥企業(yè)有7464家，企業(yè)數(shù)同比增長3.45%。但是，從2010和2009兩屆中國企業(yè)500強(qiáng)上榜的醫(yī)藥企業(yè)來看，僅11家企業(yè)上榜，僅占總企業(yè)數(shù)的1.4‰。從資產(chǎn)狀況來看，2009年，我國醫(yī)藥工業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)9929.50億元，資產(chǎn)總額前20強(qiáng)企業(yè)累計(jì)資產(chǎn)達(dá)2000多億，而其余7464家企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)總額均不到一個億。這表明，我國雖然生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)目眾多，但大多規(guī)模較小。
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三足鼎立”。我國醫(yī)藥工業(yè)包括化學(xué)藥品制劑、中成藥、化學(xué)藥品原藥、生物生化藥品、醫(yī)療儀器設(shè)備及器械、衛(wèi)生材料及醫(yī)藥用品、中藥飲片和制藥專用設(shè)備子行業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為“化學(xué)藥品制劑、中成藥、化學(xué)藥品原料”三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局。
1.2 空間結(jié)構(gòu)
（1）以中東部為中心。生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)最重要的區(qū)位特征是明顯的地理聚集，在地域空間上形成生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群化分布顯現(xiàn)，初步形成以長三角、環(huán)渤海為核心，珠三角、東北等中東部地區(qū)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)空間格局。區(qū)域不平衡發(fā)展凸顯，東部沿海地區(qū)與中西部差距將持續(xù)拉大。研發(fā)要素進(jìn)一步向上海、北京集聚，制造環(huán)節(jié)加速向江蘇、山東集聚。
（2）向海外拓展。近年來，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出打開國際市場，向海外拓展的趨勢。一方面，隨著新興市場的快速發(fā)展，跨國藥企加大全產(chǎn)業(yè)鏈布局，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)抓住歐美發(fā)達(dá)國家生物醫(yī)藥研發(fā)外包業(yè)務(wù)向亞洲、東歐轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，醫(yī)藥研發(fā)外包等現(xiàn)代高技術(shù)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。另一方面，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)融資渠道，醫(yī)藥企業(yè)海外上市層出不窮。特別是北京、上海和廣州三地表現(xiàn)尤為突出。
1.3 資本結(jié)構(gòu)
（1）投資增長快。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，生物醫(yī)藥行業(yè)的重要性日益提高，國家出臺了一系列政策促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。此外，國家在醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的直接投入也非常巨大，政府衛(wèi)生支出增長迅速。政府衛(wèi)生支出增長迅速，從2000年的709.52億元猛增到2009的4685.60億元。
（2）研發(fā)投入不足。生物制藥是一個投入相當(dāng)大的產(chǎn)業(yè)，通常一個新藥的開發(fā)費(fèi)用平均需要8億美元，并隨新藥開發(fā)難度的增加而增加（目前有的還高達(dá)12億美元）。盡管我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資增長，但研發(fā)投入仍然不足。例如廣東省2008年研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)僅占GDP的1.41%。
1.4 品牌結(jié)構(gòu)
（1）品牌潛力大。當(dāng)前世界生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于成長期，尚未形成由少數(shù)跨國企業(yè)控制的壟斷格局。我國雖然生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)起步晚，但是發(fā)展迅速，已經(jīng)有部分品牌步入國際品牌行列。由世界品牌組織、美中經(jīng)貿(mào)投資總商會、美國世界著名企業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合推選的2009年度“世界著名品牌500強(qiáng)”，生物醫(yī)藥類品牌共有10個國家37個品牌入選，已與日本、韓國旗鼓相當(dāng)，擁有品牌數(shù)與他們一樣，并列全球第6。
（2）品牌區(qū)域化。2006年至2009年，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值保持年均25%的高增速，生物醫(yī)藥企業(yè)從5308家增長到7464家，增長率達(dá)40.6%以上。但是，知名企業(yè)呈現(xiàn)出明顯的地域分布特征。2009年進(jìn)入制藥工業(yè)百強(qiáng)榜的企業(yè)主要集中在北京、天津、上海、山東、廣東、浙江、江蘇等省市，占據(jù)了我國制藥工業(yè)知名企業(yè)大半。
1.5 技術(shù)結(jié)構(gòu)
（1）技術(shù)人才缺乏。目前，我國從事生物醫(yī)藥技術(shù)科研和產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的高素質(zhì)人員不多，整體素質(zhì)不高，具有創(chuàng)新能力和適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化、國際化經(jīng)營的高素質(zhì)人才十分缺乏。我國大專院校、科研院所和一些大型醫(yī)藥企業(yè)盡管已經(jīng)擁有了自己的研發(fā)體系，但大多走仿制國外專利藥品之路，不能適應(yīng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。我國各省市為滿足生物醫(yī)藥企業(yè)人才需要，應(yīng)當(dāng)通過多種途徑吸引和培養(yǎng)人才。
（2）自主創(chuàng)新能力差。多年來，我國生物制藥一直采取跟蹤與模仿的策略，企業(yè)缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品沒有國際競爭力。國外研究一個新藥要花費(fèi)8-10年的時間，平均花費(fèi)3億美元，創(chuàng)新難度大、周期長、投資高、風(fēng)險大。而我國仿制一個新藥僅需要幾百萬人民幣，2-5年的時間，仿制藥品投入低、風(fēng)險小、周期短、收益高，企業(yè)沒有創(chuàng)新的壓力和動力，產(chǎn)品缺乏國際競爭力。
2 開放式創(chuàng)新在推進(jìn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用
2.1 開放式創(chuàng)新的定義
開放式創(chuàng)新是由美國學(xué)者Henry Chesbrough2003年提出的。開放式創(chuàng)新是指對外部創(chuàng)新資源的獲取和利用，以及企業(yè)自身資源的有序流動和轉(zhuǎn)移。通過這種創(chuàng)新資源的“輸入”與“輸出”，企業(yè)獲取了研發(fā)所需的外部資源，彌補(bǔ)內(nèi)部創(chuàng)新資源的不足，提高了創(chuàng)新能力；同時，通過對外輸入創(chuàng)新資源，將自身無法轉(zhuǎn)化的“擱置技術(shù)”進(jìn)行外部轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了商品市場的擴(kuò)大化，進(jìn)一步加強(qiáng)了與外界的聯(lián)系。
2.2 開放式創(chuàng)新對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè) 財(cái)務(wù)管理
隨著我國人民生活水平的提高和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對醫(yī)藥產(chǎn)品的需求日益增加，這為廣大醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。與此同時，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中國加入WTO以后，外國醫(yī)藥公司也開始進(jìn)入國內(nèi)藥品市場。我國醫(yī)藥企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈。為了抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在市場競爭中處于不敗之地，我國醫(yī)藥企業(yè)必須將加強(qiáng)企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理作為一個重要課題來對待。
一、改革開放后醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境的變化
(一)外部環(huán)境
改革開放之前，我國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的藥品管理體制。這種體制的特點(diǎn)是條塊分割，多頭管理，缺乏激勵機(jī)制，因此藥企普遍缺乏創(chuàng)新動力。1978年以后，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，我國醫(yī)藥工業(yè)出現(xiàn)了一個快速發(fā)展的良好局面。但此時國家對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)尚顯匱乏，打擊了藥企自主研發(fā)的積極性，各藥企仍以生產(chǎn)仿制藥為主。直到中國加入WTO后，這種狀況才有所改變。
WTO協(xié)議規(guī)定。我國加入WTO后。必須遵守涉及醫(yī)藥行業(yè)的五項(xiàng)承諾，即：保護(hù)藥品知識產(chǎn)權(quán)；進(jìn)口藥品的平均關(guān)稅逐步下降；取消進(jìn)口大型醫(yī)療器械的管制；開放藥品批發(fā)、零售業(yè)務(wù)；開放醫(yī)療服務(wù)。這意味著，國外企業(yè)可以在我國從事藥品采購、倉儲、運(yùn)輸、配送、批發(fā)、零售及售后服務(wù)等一系列連鎖活動。同時，我國藥品企業(yè)必須為獲取或使用相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)而支付不菲的費(fèi)用。因此，廣大醫(yī)藥企業(yè)都看到了自主知識產(chǎn)權(quán)的重要性，其自主創(chuàng)新的熱情空前高漲。但隨著在資金、技術(shù)、管理等方面都具備比較優(yōu)勢的外資醫(yī)藥企業(yè)不斷登陸中國，我國的醫(yī)藥企業(yè)面臨的競爭局面將越來越嚴(yán)峻。因此，雖然醫(yī)藥行業(yè)是一個有著廣闊發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，卻只有少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)才能成為最終贏家。
(二)內(nèi)部環(huán)境
目前我國醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在諸多不足之處。表現(xiàn)在：
1、融資困難，經(jīng)營投人資金不足
金融危機(jī)爆發(fā)以前，企業(yè)獲得廉價貸款還相對容易。然而，隨著次貸危機(jī)的發(fā)生以及隨后大型金融機(jī)構(gòu)；紛倒閉，銀行別無選擇，只有通過停止貸款來保護(hù)自己的資本，廉價貸款的供應(yīng)
渠道由此關(guān)閉。這對于醫(yī)藥企業(yè)更是雪上加霜。因?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為：技術(shù)密集、資本密集、投資周期長、高風(fēng)險、高收益、高行業(yè)進(jìn)入壁壘。這些特點(diǎn)使得銀行對其放貸比較謹(jǐn)慎，醫(yī)藥企業(yè)在融資時往往要被迫接受較為嚴(yán)格的信貸條件。因此，雖然國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)都對研發(fā)新藥躍躍欲試，但資金”瓶頸”已經(jīng)是制約醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重大障礙。
2、資金周轉(zhuǎn)效率低
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國醫(yī)藥行業(yè)存貨和應(yīng)收賬款資金占用超過了企業(yè)全部流動資金的三分之一。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。資金周轉(zhuǎn)效率低已經(jīng)成為影響醫(yī)藥企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。
3、市場營銷費(fèi)用過大
近年來，OTC市場的競爭越來越激烈，醫(yī)藥企業(yè)正面臨著越來越多的營銷難題，醫(yī)藥行業(yè)的銷售費(fèi)用也在不斷提高。但整體營銷績效卻在下降，營銷費(fèi)用的大量投入并不能換來銷售收入的持續(xù)增長。
4、財(cái)務(wù)管理模式僵化。管理理念陳舊
我國的醫(yī)藥企業(yè)主要有兩類，一類是由政府下屬的國有企業(yè)改制而來的。另一類是由民營企業(yè)逐漸發(fā)展而來的。這兩類企業(yè)都存在一些先天不足之處。對于由國企改制而來的醫(yī)藥企業(yè)來說，雖然企業(yè)體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但延續(xù)了幾十年的舊的財(cái)務(wù)管理理念和做法卻難以立刻被改變。例如，在投資方面，通常以單一的利潤指標(biāo)的高低來衡量；進(jìn)行投資決策忽視風(fēng)險，單純依據(jù)投資項(xiàng)目的收益性進(jìn)行決策等。而對于多數(shù)民營企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作更顯薄弱，這不僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度的不健全，還表現(xiàn)在其財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)也較低。
二、醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理的對策
現(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)早已經(jīng)被卷入全球化的浪潮，企業(yè)不僅要面對來自于國內(nèi)的競爭對手，更要面對來自于世界其他國家的強(qiáng)大對手。因此，醫(yī)藥企業(yè)必須努力開闊視野，提升財(cái)務(wù)管理水平，并應(yīng)做好如下工作：
(一)進(jìn)一步拓寬融資渠道
1、逐步提高直接融資比例
由于醫(yī)藥行業(yè)的高風(fēng)險性，醫(yī)藥企業(yè)獲取銀行貸款往往很難，并且獲得的銀行貸款常被附加更為苛刻的條件。與銀行貸款相比，直接融資具備更大的靈活性。因此，除了采用傳統(tǒng)的向銀行舉債的融資方式外，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)更多考慮直接融資，適當(dāng)提高直接融資比重，包括發(fā)行短期融資券及其他企業(yè)債券，有條件的企業(yè)還可以發(fā)行股票融資或引入風(fēng)險投資者。
2、努力創(chuàng)新融資品種
隨著我國資本市場的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)融資選擇越來越多。醫(yī)藥企業(yè)有必要及時了解世界經(jīng)濟(jì)信息，利用金融衍生工具。創(chuàng)新融資品種，降低融資成本，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。融資渠道的拓寬還將有助于醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。
(二)積極爭取政府資助，充分利用政府的政策支持
醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)對于人民的幸福至關(guān)重要，但目前國家對醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)投入嚴(yán)重不足，因此政府已經(jīng)確定未來醫(yī)改的方向?qū)⑹桥浹a(bǔ)其歷史欠賬。未來醫(yī)改方案的一個重要方面將包括：遵循自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、協(xié)調(diào)發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，加快扶助醫(yī)藥科技重大突破，加強(qiáng)對重大疾病防治技術(shù)和新藥研制關(guān)鍵技術(shù)等的專項(xiàng)研究，在醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)和應(yīng)用研究、高技術(shù)研究、中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合研究等方面力求新的突破。目前國家也正在不斷加大對醫(yī)藥企業(yè)的扶持力度，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將成為未來20年中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。因此，國家將通過穩(wěn)定的融資機(jī)制對醫(yī)藥企業(yè)給予適當(dāng)?shù)姆龀?，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該抓住有利時機(jī)，充分利用政府的優(yōu)惠利率貸款及出口退稅等便利條件，爭取在面對外企的競爭中處于不敗之地。
(三)理順企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行業(yè)壟斷的環(huán)境下，我們可以不考慮商業(yè)周期、反傾銷、配額限制、知識產(chǎn)權(quán)等因素對企業(yè)的影響。但隨著全球醫(yī)藥企業(yè)競爭的加劇以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國醫(yī)藥企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范的制訂與執(zhí)行，并將規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合，同時努力培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理人才。不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
(四)努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果
醫(yī)藥企業(yè)普遍存在資金周轉(zhuǎn)較慢的問題，醫(yī)藥企業(yè)必須加強(qiáng)對資金收回和支付的時間的預(yù)測，提高資金的使用效果，使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合。為此。醫(yī)藥企業(yè)要加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。在存貨管理上，應(yīng)做到精確備貨，減少庫存，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。在應(yīng)收賬款管理方面，應(yīng)對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，制定和執(zhí)行完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。
其次，還要力求做到精益生產(chǎn)，以便在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上消除一切浪費(fèi)。即，應(yīng)去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。
另外，要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。維護(hù)資產(chǎn)安全。尤其要注意對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開。以形成有力的內(nèi)部牽制。還應(yīng)定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒，防止不必要的資產(chǎn)損失。
關(guān)鍵詞 生物醫(yī)藥 財(cái)務(wù)管理 對策 問題
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
（1）生命科學(xué)和生物技術(shù)的研發(fā)非?；钴S。進(jìn)入新世紀(jì)以來，生命科學(xué)和生物醫(yī)藥的研究不斷取得突破，生物技術(shù)成為世界科技競爭的焦點(diǎn)，目前生物技術(shù)專利占到世界專利總數(shù)的30%左右，利用基礎(chǔ)工程技術(shù)和細(xì)胞生物學(xué)方法來開發(fā)新的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品，生物基礎(chǔ)的研究應(yīng)用研究一體化等已得到廣泛的重視。
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入占全球研發(fā)投入較大的比例，近年來增長速度也非?？欤瑫r醫(yī)藥創(chuàng)新模式面臨著很大的變化，在全球化的背景下，全球化的合作程度非常高，同時在全球性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)并購廣泛的發(fā)生，主要是大型醫(yī)藥跨國企業(yè)，想尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，通過有針對性的并購，推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2國內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與問題
我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有較好的發(fā)展基礎(chǔ)。我國生命科學(xué)和生物技術(shù)總體上在發(fā)展中國家居領(lǐng)先地位，許多生物新產(chǎn)品、新行業(yè)快速發(fā)展，同時我國也是世界上生物資源最豐富的國家之一，從事生物技術(shù)研究的人才具有廣泛的國內(nèi)外基礎(chǔ)。我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場前景極其廣闊。保守估計(jì)，到2020年我國廣義生物醫(yī)藥市場規(guī)模將達(dá)到4萬億元。同時我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，世界生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)尚未形成由少數(shù)跨國公司控制的壟斷格局，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、人才和科研基礎(chǔ)在高技術(shù)領(lǐng)域中差距最小。
自主創(chuàng)新能力弱。全球生物技術(shù)專利中、美國、歐洲和日本占到了59%、19%、17%，而包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家僅占5%，我國已批準(zhǔn)上市的13類25種182個不同規(guī)格的基因工程藥物和基因工程疫苗產(chǎn)品中，只有6類9種21個不同的規(guī)格的產(chǎn)品屬于原創(chuàng)，其余都是仿制。產(chǎn)業(yè)組織不合理、科技成果產(chǎn)業(yè)化率低。因?yàn)槲覈萍冀?jīng)濟(jì)結(jié)合得不太緊密，在中試、放大、集成工程化環(huán)節(jié)薄弱，全國生物科技成果轉(zhuǎn)化率普遍不到15%，西部地區(qū)甚至不到5%。
3我國生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的問題
3.1財(cái)務(wù)管理模式僵化 ，管理理念陳舊
我國的生物醫(yī)藥企業(yè)主要由兩類構(gòu)成：一類是由政府控股下屬的國有企業(yè)改制而來的，另一類則是由民營企業(yè)逐漸發(fā)展而來的。這兩類企業(yè)在發(fā)展過程中都存在一些不足之處。對于由國企改制而來的醫(yī)藥企業(yè)來雖然企業(yè)體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但延續(xù)了幾十年的陳舊的財(cái)務(wù)管 理理做法卻難以立刻被改變很難適應(yīng)市場化的要求。例如在投資方面，通常以單一的利潤指標(biāo)的高低來衡量進(jìn)行投資決策忽視風(fēng)險，單純依據(jù)投資項(xiàng)目收益性進(jìn)行決策等。而對于多數(shù)民營企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作更顯薄弱，這不僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度的不健全，企業(yè)忽視對于財(cái)務(wù)的管理的重要性。
3.2融資渠道相對單一
產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營方面投入資金不足生物制藥業(yè)同其它行業(yè)相比有高投入、高收益 、高風(fēng)險、高技術(shù)密集型的特點(diǎn)。特別是現(xiàn)代的一些基因工程等生物工程制藥產(chǎn)業(yè)。目前 ，我國高科技制藥產(chǎn)業(yè)的資金來源除股東投入的股本金以外，主要依靠銀行貸款，融資渠道狹窄。而醫(yī)藥的高技術(shù)投資的特點(diǎn)使得關(guān)注資金安全的銀行對其的信貸政策并不寬松，這就造成醫(yī)藥企業(yè)融資能力較弱，資金嚴(yán)重短缺。在籌資管理上缺乏資本市場的觀念，對企業(yè)籌資信用管理也不夠重視，造成發(fā)展資金嚴(yán)重不足已經(jīng)成為制藥企業(yè)開發(fā)研制新藥、更新設(shè)備、開拓市場的巨大障礙。
3.3醫(yī)藥企業(yè)的資金占用較高
據(jù)統(tǒng)計(jì)我國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)成品資金占用和應(yīng)收賬款約占企業(yè)全部流動資金的三分之一還多，還有個別制藥機(jī)械企業(yè)的這兩項(xiàng)資金的占用比例競達(dá)到企業(yè)全部資金的一半以上。
這兩項(xiàng)資金近年來始終居高不下，已經(jīng)成為制約醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶 頸”，并且拖累了企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營績教，影響了醫(yī)藥企業(yè)資金流轉(zhuǎn)和 經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。
3.4用于市場營銷費(fèi)用過高
近年來由于國家數(shù)次調(diào)低藥品價格，產(chǎn)品銷售毛利率下降幅度超過收入增長速度；同時市場競爭的加劇致營銷成本上升，利潤下降。2003年以來，醫(yī)藥行業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營主 要指標(biāo)均較上年有所提高，但是費(fèi)用增長抵消了行業(yè)部分經(jīng)濟(jì)效益。并且其銷售費(fèi)用的提高并不合理，有些國內(nèi)企業(yè)在科研上投入很多，有的卻過多的投入到藥品廣告宣傳上，甚至還有將絕大部分費(fèi)用。
4生物醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
4.1建立健全新型的財(cái)務(wù)管理觀念
有效促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。新的環(huán)境下，需要我們以新的思維方式和工作方法，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的地位，建立全 新的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理做到對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制。與此同時加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的理論學(xué)習(xí)豐富生物醫(yī)藥行業(yè)的財(cái)務(wù)管理和知識體系。
4.2建立多元化的融資方式
與銀行貸款相比直接融資具備更大的靈活性。因此 ，除了采用傳統(tǒng)的向銀行舉債的融資方式外，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)更多考慮直接融資。適當(dāng)提高直接融資比重，包括發(fā)行短期融資券及其他企業(yè)債券，有條件的企業(yè)還可以發(fā)行股票融資或引入風(fēng)險投資者。利用金融衍生工具，創(chuàng)新融資品種，降低融資成本，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。融資渠道的拓寬還將有助于醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時還可以尋求政府高校的支持，建立于政府合作校企業(yè)合作的融資方式。
4.3加強(qiáng)現(xiàn)金管理
現(xiàn)金流量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本所在，也是企務(wù)管理的重點(diǎn)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款所占比重較大，因此更應(yīng)以預(yù)算依據(jù)加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析、預(yù)測、管理和控制，使其在滿足企業(yè)自身現(xiàn)金需求的前提下，降低現(xiàn)金管理成本 ，盡可能提高現(xiàn)金效益并從中獲利。企業(yè)應(yīng)合理確定現(xiàn)金余額，加大、加快現(xiàn)金的流人，減少、減緩現(xiàn)金流出，充分利用閑置的資金投資獲利。
4.4加強(qiáng)庫存貨品的管理
存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的一項(xiàng)流動資產(chǎn)，經(jīng)常占有大量的勞動資金。為了減輕醫(yī)藥企業(yè)資金短缺的情況，必強(qiáng)存貨管理，降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。在存貨的管理上不僅要控貨防止存貨損失，更要防止存貨的損壞，要把存貨管理作為日常管理的重要內(nèi)容，在業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常需要的前提下，盡可能減少存量 ，降低存貨成以增加企業(yè)收益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；管理；醫(yī)藥行業(yè)
1.醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用
1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)涵
企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理又是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是一個全方位的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包含資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，是綜合反映企業(yè)的經(jīng)營活動計(jì)劃的規(guī)模方向，也是完成經(jīng)營計(jì)劃的基本保障，其管理的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和可持續(xù)發(fā)展。如何做好預(yù)算管理，取得較好的管理效益，是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理工作的基本依據(jù)。
1.2 醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義
醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，應(yīng)該把企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制作為管理基礎(chǔ)，作為企業(yè)管理公國的核心。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)對未來某一特定時間段內(nèi)如何收取資源和應(yīng)用資源的一種詳細(xì)的計(jì)劃安排，是醫(yī)藥企業(yè)對其將來整體經(jīng)營規(guī)劃的綜合安排的一個重要管理工具，可以在計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價中給予管理者一定參考。落實(shí)全面預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)在多年經(jīng)營中積累起來的經(jīng)驗(yàn)，對我國醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化、改革管理策略、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力有著極其重要的意義。
2.當(dāng)前存在于醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的問題
2.1缺少有效的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督、檢查機(jī)制
財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿于整個企業(yè)財(cái)務(wù)活動過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理占據(jù)著十分重要的地位，為保障財(cái)務(wù)預(yù)算能夠得到確實(shí)的執(zhí)行，必然需要行之有效的監(jiān)督、檢查機(jī)制作為保障。目前，在醫(yī)藥行業(yè)中，大部分企業(yè)都沒有足夠重視對財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，也沒有制訂有效的監(jiān)督、檢查制度，往往只重視資金運(yùn)行管理，而常常忽視對資金成本管理、控制以及相應(yīng)的監(jiān)督和檢查。企業(yè)的成本控制沒有得到有效的監(jiān)督、檢查，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險加大，導(dǎo)致了企業(yè)資金閑置浪費(fèi)，流動性降低，占用成本增加，資產(chǎn)收益率下降。
2.2沒有把員工的績效考評納入到財(cái)務(wù)預(yù)算的考核、評價
目前，我國醫(yī)藥行業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面普遍有著“重編制、輕執(zhí)行”的現(xiàn)象。出現(xiàn)此類現(xiàn)象的原因主要有以下兩個方面。①目前在大部分醫(yī)藥企業(yè)中都沒有制訂有效的財(cái)務(wù)預(yù)算考評策略，在對財(cái)務(wù)預(yù)算考核、評價時忽略員工的績效考評，致使財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行構(gòu)成沒有足夠的約束力。②管理人員對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的考核意識淡薄，沒有形成一系列統(tǒng)一的考核指標(biāo)。在目前醫(yī)藥行業(yè)，大部分企業(yè)十分重視預(yù)算編制，然而在完成編制后就束之高閣，對預(yù)算是否得到落實(shí)以及落實(shí)情況沒有后續(xù)跟蹤和考評，從根本上導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算作用和目的無法實(shí)現(xiàn)。
2.3財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量不高，編制時間不合理
財(cái)務(wù)預(yù)算編制作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的起始點(diǎn)，其工作量較大，編制時間要求也較為嚴(yán)格。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，通常需要企業(yè)管理層和各部門通力合作，而不僅僅只是是財(cái)會部門得工作。目前，我國醫(yī)藥企業(yè)中，有些企業(yè)并沒有科學(xué)合理安排財(cái)務(wù)預(yù)算編制時間，常常無法及時有效的編制出財(cái)務(wù)預(yù)算報告，即使編制出來也缺乏權(quán)威性和前瞻性，造成部門執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算報告時的隨意性，對部門和人員考核、評價也就沒有有力的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)不起仔細(xì)的研究和論證。
3.醫(yī)藥行業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策
3.1 更新觀念，重視全面預(yù)算管理
對醫(yī)藥企業(yè)而來說，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重點(diǎn)就是成本支出、營業(yè)收入以及現(xiàn)金流量的管理。對于企業(yè)來說營業(yè)收入，是最為主要的一塊工作，醫(yī)藥行業(yè)也是如此。營業(yè)收入預(yù)算做的好壞關(guān)系到整個預(yù)算的可行性和編制質(zhì)量。成本費(fèi)用是醫(yī)藥企業(yè)需著重關(guān)注的因素，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益——因?yàn)閷τ卺t(yī)藥企業(yè)來說，很難通過自身營銷來增加市場需求來增加收入。企業(yè)的管理控制水平將直接通過預(yù)算對于成本費(fèi)用的控制能力反映出來?，F(xiàn)金流量預(yù)算作為統(tǒng)籌預(yù)算，從整個醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營周期出發(fā)系統(tǒng)的對現(xiàn)金流量進(jìn)行統(tǒng)籌管理，保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。
3.2 加強(qiáng)制度建設(shè)，提高預(yù)算管理的專業(yè)性
醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作如要得到良好開展，就必須要有一套系統(tǒng)的與之相適應(yīng)的管理制度對其支持，使企業(yè)內(nèi)各部門都能夠在統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)開展工作，避免因標(biāo)準(zhǔn)不一而導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題、糾紛。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從行業(yè)特點(diǎn)以及自身實(shí)際情況出發(fā)，參照國家有關(guān)法律法規(guī)，制定出與企業(yè)自身相符的《預(yù)算管理制度》，明確對預(yù)算制訂、執(zhí)行及管理等要求，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠有規(guī)章可依。
3.3 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用
企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，都要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，讓一切經(jīng)濟(jì)活動都能夠圍繞著財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，還必須要相應(yīng)的監(jiān)管制度，讓企業(yè)管理策略和方法融合到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中。此外，企業(yè)的管理者也要避免因個人意志而轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行重點(diǎn)，更不能隨意的更改和曲解預(yù)算執(zhí)行規(guī)定。
3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督
在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)定期檢查其具體執(zhí)行情況和對相關(guān)人員進(jìn)行考核。企業(yè)可以委派專門的審計(jì)、財(cái)務(wù)、內(nèi)控、監(jiān)察等各類專員或考核小組，對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況開展日常監(jiān)督、檢查，并合理分析其結(jié)果。通過這項(xiàng)工作，核查制定的財(cái)務(wù)預(yù)算及其執(zhí)行情況是否符合企業(yè)決策、企業(yè)戰(zhàn)略以及與企業(yè)的運(yùn)營相協(xié)調(diào)，各項(xiàng)資金支出是否嚴(yán)格執(zhí)行了預(yù)算、是否符合財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定以及是否超預(yù)算或預(yù)算外未審批的情況、有意提高開支標(biāo)準(zhǔn)、范圍等。專員或者考核小組要定期匯報檢查報告向企業(yè)管理者，及時分析查找檢查中出現(xiàn)的新問題和新情況以及有較大偏差的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原因，給出相應(yīng)的改進(jìn)措施和修改建議，并及時跟進(jìn)和落實(shí)工作。（作者單位：默沙東（中國）投資有限公司）
參考文獻(xiàn)
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近些年來，隨著國家政策的調(diào)整，民營資本開始逐步涉足藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)等各個領(lǐng)域。規(guī)模小、內(nèi)部協(xié)調(diào)費(fèi)用低、決策迅速、決策程序相對簡單、資金周轉(zhuǎn)靈活等特征使得民營醫(yī)藥企業(yè)可以更為靈活的應(yīng)對市場變化，為我國醫(yī)藥行業(yè)貢獻(xiàn)了較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
民營醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的問題
但是，目前我國民營醫(yī)藥企業(yè)表現(xiàn)出"發(fā)家"能力較強(qiáng)而可持續(xù)發(fā)展能力有所欠缺的特點(diǎn)。
規(guī)模一般比較小，資金缺乏。由于生產(chǎn)規(guī)模普遍偏小，在技術(shù)、設(shè)備、研發(fā)、銷售等方面能力有限，民營醫(yī)藥企業(yè)的新藥創(chuàng)制能力一直比較薄弱。在新藥研發(fā)資金的投入方面，國外制藥公司每年研制新藥的投入一般為銷售額的8％至15％，有的甚至高達(dá)20％，而我國醫(yī)藥企業(yè)的研究開發(fā)費(fèi)用平均不到銷售額的1％，民營企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用更是少得可憐。 從而導(dǎo)致民營醫(yī)藥企業(yè)市場競爭力弱，抗風(fēng)險能力差，使得其在市場競爭中將面臨國內(nèi)、國外的雙重壓力。
企業(yè)信息化管理系統(tǒng)不健全。目前，就我國整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而言，信息化管理還處于初級階段，整個行業(yè)的計(jì)算機(jī)管理水平比較低，這些因素也在一定程度上制約著醫(yī)藥連鎖、物流配送和電子商務(wù)的發(fā)展。由于缺乏雄厚的資金支持，民營企業(yè)的信息化管理水平相對更加滯后，這就導(dǎo)致了民營醫(yī)藥企業(yè)信息可靠性和時效性較差，這必將嚴(yán)重制約民營醫(yī)藥企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
外部政策環(huán)境有待改善 。相對于其他經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)尤其是國有醫(yī)藥企業(yè)而言，民營醫(yī)藥企業(yè)所獲得的政策支持是有限的。雖然從整體上看民營醫(yī)藥企業(yè)呈高速發(fā)展趨勢，但同國有醫(yī)藥企業(yè)相比，民營醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展機(jī)會、發(fā)展條件等的競爭中往往處于劣勢地位。首先，由于對銀行而言貸款給民營企業(yè)風(fēng)險相對較大，因此,在通過爭取銀行貸款籌措發(fā)展資金時民營企業(yè)遇到的阻力更大；另外，在國家的產(chǎn)業(yè)政策方面，國有企業(yè)往往享受許多優(yōu)惠，而民營企業(yè)則沒有；同時，在品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)方面，民營企業(yè)起步相對較晚，其發(fā)展和擴(kuò)張?jiān)诤艽蟪潭壬鲜苋肆?、物力、?cái)力等客觀條件的限制。
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源不足。人才的缺乏一直是困擾企業(yè)發(fā)展的問題之一。雖然民營企業(yè)十分注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng),但是大部分民營醫(yī)藥企業(yè)仍然缺乏人才,特別是缺乏適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的人才。此外,企業(yè)的人才引進(jìn)制度、用人機(jī)制、獎懲體系都需要改進(jìn)。
民營醫(yī)藥企業(yè)競爭力營造的策略
增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。步入知識經(jīng)濟(jì)時代，全球競爭更加激烈，常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)已被實(shí)踐證明是難以維持競爭力了，組織結(jié)構(gòu)本身成了越來越重要的競爭力因素。一定的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)能力和企業(yè)運(yùn)行效率會產(chǎn)生決定性的影響，不同的組織結(jié)構(gòu)具有不同的核心能力，因此，民營醫(yī)藥企業(yè)要敢于推行組織變革，在不同的發(fā)展時期要設(shè)計(jì)不同的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織的管理創(chuàng)新，以最優(yōu)的方式獲得新的核心能力。
增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的基石，就運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新、構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力戰(zhàn)略而論，基本模型有兩個：一是通過企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新；二是與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種本企業(yè)所需的專長的企業(yè)。
民營醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新活動因受到人力、財(cái)力、物力等資源的限制，從而導(dǎo)致其實(shí)際所具備的創(chuàng)新能力有限。因此，民營醫(yī)藥企業(yè)可以選擇第二種模型：一是尋求與公司性質(zhì)和產(chǎn)品特性方面具有相似性和互補(bǔ)性的企業(yè)作為合作伙伴，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而能利用對方的資源、技能和實(shí)力進(jìn)行更有效的市場競爭；二是通過直接或間接收購上市公司的股份，從而取得控股權(quán)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資產(chǎn)重組，亦稱為“借殼上市”。
培育概念創(chuàng)新能力。面對技術(shù)軌道的轉(zhuǎn)軌，每一家企業(yè)，無論其規(guī)模大小，都將面臨同等的重新洗牌的機(jī)會。 概念創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向的、最貼近顧客的行為。當(dāng)外部市場由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，社會需求變得多樣化、個性化時，民營醫(yī)藥企業(yè)如果能夠創(chuàng)造出全新的被市場所接受的概念，就能進(jìn)入到無人爭奪的市場領(lǐng)域，把握先機(jī)，打破舊有的競爭規(guī)則。民營醫(yī)藥企業(yè)由于結(jié)構(gòu)精簡，企業(yè)內(nèi)部信息流通快捷，對市場細(xì)微變化的識別能力、反應(yīng)能力和適應(yīng)能力遠(yuǎn)勝過國有大企業(yè)，因而它們更能突破陳規(guī)，更易于培養(yǎng)和造就概念創(chuàng)新能力。
強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，拓展企業(yè)核心業(yè)務(wù)。目前，我國醫(yī)藥企業(yè)一般都不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，民營醫(yī)藥企業(yè)更是如此。而為了發(fā)展，盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模反倒可能使企業(yè)陷入困境。
供應(yīng)鏈管理是應(yīng)用系統(tǒng)的方法來管理從原材料供應(yīng)商，到工廠和倉庫，直到最終顧客的整個信息流、物流和服務(wù)流的過程。供應(yīng)鏈一體化是一種基于企業(yè)核心競爭力管理的戰(zhàn)略管理方法，它強(qiáng)調(diào)把不同企業(yè)集成起來形成一個功能性網(wǎng)絡(luò)。在這個系統(tǒng)中，核心企業(yè)更多關(guān)注有競爭力的核心業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)外包給其他有能力的企業(yè)去完成，從而使各協(xié)作企業(yè)的優(yōu)勢資源得以藕合為一個整體的核心競爭力，去參與市場競爭。
在資金、規(guī)模有限的情況下，民營醫(yī)藥企業(yè)可以制定符合企業(yè)特色的發(fā)展規(guī)劃，通過以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的核心業(yè)務(wù)拓展，逐步形成自己的核心專長，確立企業(yè)的核心競爭力。
保持企業(yè)戰(zhàn)略上的彈性和靈活性。目前，我國醫(yī)藥企業(yè)所面臨的外部環(huán)境主要有以下特征：(1)環(huán)境變化迅速，如國家政策、市場、技術(shù)等；(2)競爭對手眾多，競爭方式復(fù)雜。因此企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須與外部環(huán)境相適應(yīng)，必須具有彈性和靈活性。
一直以來，“船小好掉頭”是民營醫(yī)藥企業(yè)所具有的優(yōu)勢，這不僅是因?yàn)槠湟?guī)模小、內(nèi)部協(xié)調(diào)費(fèi)用低，而且在于其決策迅速，有很強(qiáng)的自，可以靈活應(yīng)對市場的變化。
關(guān)鍵詞：江蘇；生物醫(yī)藥；產(chǎn)業(yè)集群；創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
中圖分類號：F2
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：16723198（2015）12000704
伴隨著工業(yè)化和全球化的發(fā)展，區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群化的趨勢日益顯現(xiàn)，知識密集性的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也大都以集群形式發(fā)展。在當(dāng)今知識社會中，知識的經(jīng)濟(jì)屬性就是知識創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的核心作用，生物產(chǎn)業(yè)集群作為知識創(chuàng)新發(fā)展的重要載體，迫切需要通過知識創(chuàng)新的推動，來實(shí)現(xiàn)集群升級和自主創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。同時，由于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)集群具有的知識外溢性、創(chuàng)新平臺共享性、要素集聚效應(yīng)以及根植性等優(yōu)勢，使得知識創(chuàng)新更容易進(jìn)入集群內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。因此，加快生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)集群的升級轉(zhuǎn)變便成了政府提高本區(qū)域競爭力的必然途徑，基于此，本文聚焦于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)式的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競爭力的研究。
1 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的層次劃分
依據(jù)各行為主體之間活動的重要性和緊密性，本文構(gòu)建了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系的核心價值網(wǎng)絡(luò)、輔助網(wǎng)絡(luò)、支撐網(wǎng)絡(luò)三個子網(wǎng)絡(luò)的層次。
1.1 核心價值網(wǎng)絡(luò)
核心價值網(wǎng)絡(luò)即由生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的各企業(yè)主體間形成的互動、合作網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)是創(chuàng)新投入、產(chǎn)出以及績效的主體，是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的核心。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)緊密相連，要實(shí)現(xiàn)研發(fā)到創(chuàng)新成果的市場化，需要水平鏈上生物醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)，垂直鏈上供應(yīng)企業(yè)和客戶之間的密切聯(lián)系。
1.2 輔助網(wǎng)絡(luò)
核心價值網(wǎng)絡(luò)和輔助網(wǎng)絡(luò)共同構(gòu)成了主體網(wǎng)絡(luò)，輔助網(wǎng)絡(luò)是指集群內(nèi)的企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、地方政府、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)以及專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的知識、信息、資源的傳遞與流動過程。在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)集中了生物技術(shù)的高技術(shù)人才、知識，是核心知識和技術(shù)創(chuàng)新的主要提供者，是知識擴(kuò)散的中心。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的一個重要特征是：創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)之間建立了一個互動合作的產(chǎn)學(xué)研交流平臺。產(chǎn)學(xué)研合作交流可以實(shí)現(xiàn)知識儲備的雙向互補(bǔ)優(yōu)勢，增加創(chuàng)新機(jī)會和創(chuàng)新產(chǎn)出，提高生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新能力。
1.3 外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)
外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是指生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群與外部環(huán)境關(guān)于新技術(shù)、新知識等的交融和互動。集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是一個開放的系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部任何企業(yè)和個人都有可能與外部建立資金、信息等系統(tǒng)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)的主導(dǎo)學(xué)習(xí)形式；同時外部環(huán)境也可以為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)提供所需要的各種資源，實(shí)現(xiàn)集群內(nèi)外部先進(jìn)技術(shù)的吸收與轉(zhuǎn)化，從而提升產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新能力。外部環(huán)境包括集群外的地方政府、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)等。
2 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)視角下的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價指標(biāo)體系建立及權(quán)重的確定
2.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
本文構(gòu)建的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是一個諸多因素共同作用的綜合性范疇，需要全方位衡量多方面的因素，從而建立起一個多層次、多指標(biāo)的綜合評價體系。因此，本文構(gòu)建了涵蓋創(chuàng)新知識溢出、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織、社會資本這三個層面，共計(jì)23個有效評價指標(biāo)的多層次分析結(jié)構(gòu)模型，綜合評價生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競爭力的全貌，詳見表1。
根據(jù)層次分析法，得到生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價指標(biāo)的組合權(quán)重從大到小排序，得到一個反映各指標(biāo)對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競爭力影響程度的權(quán)重序列表，如表2所示。
3 江蘇省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價
江蘇省是我國的醫(yī)藥大省，其醫(yī)藥市場需求比較大，其優(yōu)越的地理、文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，為承接生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和集聚提供了先發(fā)優(yōu)勢。同時，江蘇省又是生物醫(yī)藥資源相對集中的區(qū)域，這也為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供了較大的空間。因此，研究江蘇省的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展具有典型的代表性與借鑒意義。
3.1 江蘇省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競爭力的測評
通過調(diào)研，定量指標(biāo)數(shù)據(jù)來自《江蘇省統(tǒng)計(jì)年鑒2013》、《中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒2013》，專家打分環(huán)節(jié)是通過互聯(lián)網(wǎng)的GlobalTestMarket調(diào)查網(wǎng)，邀請研究產(chǎn)業(yè)集群方面的專家進(jìn)行打分獲得相關(guān)數(shù)據(jù)。
在統(tǒng)一數(shù)據(jù)量綱后，將得到的數(shù)值轉(zhuǎn)換成九分制，再乘以表2中相對應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重，最后將各分項(xiàng)指標(biāo)的所有數(shù)值相加，便得到該產(chǎn)業(yè)集群的綜合得分。所得結(jié)果如表3所示。
3.2 結(jié)果分析
目前江蘇省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)存在一些問題，處于孕育突破、有待進(jìn)一步發(fā)育成熟的時期，各行為主體結(jié)點(diǎn)間還沒有形成相互依存的產(chǎn)業(yè)體系。
3.2.1 集群的整體競爭力處于中等水平
與國際上公認(rèn)的9分制評價標(biāo)準(zhǔn)相比，江蘇省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群整體競爭力的綜合得分為5.0527（表3），說明江蘇省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的競爭力處于中等水平。子準(zhǔn)則層的8個方面得分依次是“信任與合作（1.0140）”>“創(chuàng)新能力（0.84）”>“集群效益（07358）”>“學(xué)習(xí)能力（0.7320）”>“集群規(guī)模（05634）”>“法律規(guī)范（0.5070）”>“創(chuàng)新環(huán)境（03849）”>“社會文化（02756）”。
以綜合得分的均值0.6316為標(biāo)準(zhǔn)，集群規(guī)模（C21）、法律規(guī)范（C32）、創(chuàng)新環(huán)境（C13）、社會文化（C33）這4個方面存在一定的不足，因此，政府、企業(yè)及相關(guān)組織應(yīng)著重采取更為有效的戰(zhàn)略措施，改善產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新環(huán)境，拓展集群規(guī)模，培養(yǎng)集群文化，進(jìn)一步增強(qiáng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群整體的競爭活力。
3.2.2 集群內(nèi)部企業(yè)創(chuàng)新動力不足
一方面，雖然江蘇省具有醫(yī)藥優(yōu)勢資源，但“消費(fèi)觀念對創(chuàng)新的激勵程度”（表3：D133）是市場對創(chuàng)新意識認(rèn)可程度的指標(biāo)，它的得分為0.1834，還未達(dá)到權(quán)重相對應(yīng)的理論得分0.2316，說明江蘇省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新意識層面上，仍主要停留在仿制藥生產(chǎn)的階段，原創(chuàng)型新藥研發(fā)中具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的一類新藥仍顯不足，企業(yè)的創(chuàng)新動力不足。
另一方面，雖然江蘇省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群核心價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目、產(chǎn)品種類眾多，但“R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度”（表3：D113）是體現(xiàn)資金投入對創(chuàng)新支持力度的指標(biāo)，它的得分為0.4162，比相對應(yīng)的權(quán)重理論得分0.4674減少了10.94%，說明集群內(nèi)一些中小型的生物醫(yī)藥企業(yè)主要依靠自行研制和基礎(chǔ)研究，創(chuàng)新研究的科研經(jīng)費(fèi)投入力度不強(qiáng)。由于創(chuàng)新動力的不足，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈便不能進(jìn)行深層次的研發(fā)加工，導(dǎo)致產(chǎn)品停留在低附加值的層面。
3.2.3 “產(chǎn)學(xué)研”合作機(jī)制尚未完全建立
目前，江蘇省輔助網(wǎng)絡(luò)層的高等院校與生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)尚未建立完備的基于長期高度信任合作的專業(yè)化與協(xié)作學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)配套體系?！凹夹g(shù)改造經(jīng)費(fèi)支出”（表3：D122）是體現(xiàn)集群成員間通過相互學(xué)習(xí)、知識共享形成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)機(jī)制完善程度的指標(biāo)，它的得分為0.0541，比相對應(yīng)的權(quán)重理論得分0.0829降低了34.69%，說明江蘇省在生物醫(yī)藥的研發(fā)、生產(chǎn)、市場等環(huán)節(jié)，上下游企業(yè)和相關(guān)高等院校、科研院之間，呈現(xiàn)技術(shù)改造、學(xué)習(xí)能力等相互脫節(jié)的情況。
“新產(chǎn)品產(chǎn)值率”（表3：D123）是體現(xiàn)創(chuàng)新成果合作專業(yè)化的指標(biāo)，它的得分為0.2366，比相對應(yīng)的權(quán)重理論得分0.4980降低了52.50%，是制約競爭力提高的至關(guān)重要的因素，說明通過集群內(nèi)部的科研機(jī)構(gòu)與創(chuàng)新企業(yè)之間的高度專業(yè)化合作，實(shí)現(xiàn)新藥迅速利潤產(chǎn)業(yè)化的機(jī)制尚未完全形成。這種低關(guān)聯(lián)度、低帶動性的網(wǎng)絡(luò)配套體系將不利于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步，削弱了集群的對接合力，其競爭力也隨之會減弱。
3.2.4 風(fēng)險投資基金尚未發(fā)揮作用
風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)通過貸款或投資等募集方式作為生物醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新資金的主要來源。但隨著生物醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)過程的深入，一些風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)不愿去支持那些科研結(jié)果不確定而在短期內(nèi)又無法預(yù)見成果的研發(fā)項(xiàng)目?！皠?chuàng)新環(huán)境”（表3：C13）得分為03849，處于子準(zhǔn)則層8個方面的次末尾，說明企業(yè)的投融資環(huán)境不理想，高融資約束阻礙了區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，江蘇省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的風(fēng)險投資體系尚未建立。
雖然江蘇省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)也聚集了一些投資機(jī)構(gòu)，但大多數(shù)都是由政府出資建設(shè)的；同時現(xiàn)階段的產(chǎn)權(quán)交易、生物技術(shù)價值評估等基礎(chǔ)條件方面的不足，導(dǎo)致風(fēng)險資本退出渠道的狹窄，江蘇省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的風(fēng)險投資體系尚未建立。風(fēng)險投資基金的缺乏使得江蘇省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的研發(fā)后期及產(chǎn)業(yè)化的過程中遇到資金瓶頸，導(dǎo)致江蘇省的許多生物醫(yī)藥企業(yè)在長期的潛力項(xiàng)目上的風(fēng)險投資資金嚴(yán)重不足，研發(fā)成果無法順利進(jìn)入臨床階段，阻礙了集群產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。
3.2.5 政府的政策有待調(diào)整
江蘇省的跨國醫(yī)藥企業(yè)眾多，為實(shí)現(xiàn)以研發(fā)為主的生物企業(yè)的創(chuàng)新――保護(hù)――促進(jìn)――再創(chuàng)新的良性循環(huán)，政府需要建立起完善的知識產(chǎn)權(quán)制度，采取一系列的措施保證良好的政策環(huán)境。
“法律規(guī)范”（表3：C32）只有0.5070的得分，處于子準(zhǔn)則層8個方面的第六位；其中“法律環(huán)境完善程度”（表3：D321）得分僅為0.0650，還未達(dá)到權(quán)重相對應(yīng)的理論得分0.0657，說明江蘇省的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律環(huán)境欠缺，集群內(nèi)的許多企業(yè)為了避免承擔(dān)技術(shù)成果泄漏、知識產(chǎn)權(quán)不受保護(hù)的風(fēng)險，以企業(yè)內(nèi)部的實(shí)驗(yàn)操作代替了公共實(shí)驗(yàn)平臺的技術(shù)研發(fā)。這種情形下的集群內(nèi)部知識、技術(shù)交流和資源共享是難以發(fā)揮作用的，嚴(yán)重阻礙了江蘇省生物醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)式創(chuàng)新集群的發(fā)展速度。
3.2.6 集群文化等軟壞境有待加強(qiáng)
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的核心是要營造一種有利于創(chuàng)新主體相互之間進(jìn)行交流與合作的良好文化氛圍，濃烈的集群文化氛圍是集群競爭力提高的環(huán)境基礎(chǔ)。但在江蘇省的評價中，集群的“社會文化”指標(biāo)評價得分0.275（表3：C33），處于子準(zhǔn)則層8個方面的最低值，說明江蘇省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的相互合作的創(chuàng)新文化、根植于集群的傳統(tǒng)文化氛圍不是很濃烈。
4 基于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的江蘇醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升路徑研究
4.1 核心網(wǎng)絡(luò)層的提升路徑
為解決江蘇省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的企業(yè)創(chuàng)新動力不足問題，需要加強(qiáng)企業(yè)的自主開發(fā)能力，加大研發(fā)資金的投入。
4.1.1 加強(qiáng)企業(yè)的自主開發(fā)能力
江蘇省的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，必須立足于自主型的技術(shù)研發(fā)，充分利用集群內(nèi)部資源，進(jìn)一步加強(qiáng)與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的溝通與合作，培育高素質(zhì)的人力資本，把握技術(shù)創(chuàng)新源頭領(lǐng)域，以形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，贏得技術(shù)競爭的主動權(quán)。
同時，江蘇省應(yīng)依托集群內(nèi)部特色的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，抓住跨國醫(yī)藥公司在本省大力發(fā)展的契機(jī)，將企業(yè)的自主研發(fā)與“引進(jìn)來”策略相結(jié)合。企業(yè)可以積極參與國際技術(shù)合作與分工，有選擇性的引進(jìn)、消化、吸收、改造一些對自身企業(yè)發(fā)展適用性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)性好的先進(jìn)外部技術(shù)，在全球范圍內(nèi)促成資源優(yōu)化配置的土壤，以提高集群的自主創(chuàng)新能力。
4.1.2 加大研發(fā)資金的投入，建立多元化的風(fēng)險投資機(jī)制
針對江蘇省生物醫(yī)藥企業(yè)目前的投入資金瓶頸導(dǎo)致創(chuàng)新能力不足的問題，我們應(yīng)當(dāng)建立多元化的風(fēng)險投資機(jī)制，加大對創(chuàng)業(yè)資金的投入與引導(dǎo)。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新研發(fā)需要有相當(dāng)程度的風(fēng)險資本保障，初來集群的創(chuàng)業(yè)者一般都存在資金短缺、有形資產(chǎn)抵押和擔(dān)保缺失的現(xiàn)象，他們研制出來的具有市場潛在價值的科技成果，走向市場化面臨巨大的風(fēng)險融資渠道的需求。
因此，江蘇省的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群需要在資本投資、技術(shù)轉(zhuǎn)移等方面增強(qiáng)吸引力，通過建立相應(yīng)的風(fēng)險投資管理公司、擔(dān)保公司、生物科技銀行等機(jī)構(gòu)，促成證券公司、風(fēng)險投資者與企業(yè)直接交流，從而為企業(yè)的基礎(chǔ)研究吸引資金，降低藥品創(chuàng)新開發(fā)的風(fēng)險。
4.2 輔助網(wǎng)絡(luò)層的提升路徑
健全“產(chǎn)學(xué)研”合作化和“產(chǎn)供銷”一體化的協(xié)作機(jī)制。首先，“產(chǎn)學(xué)研”合作化，需要研發(fā)機(jī)構(gòu)與生物醫(yī)藥企業(yè)之間采取共建企業(yè)研發(fā)中心的合作形式，進(jìn)一步發(fā)揮集群的孵化創(chuàng)新功能。由研發(fā)機(jī)構(gòu)提供人才資源，企業(yè)提供研發(fā)資金，共擔(dān)風(fēng)險，建立起大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)向中小型企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)的責(zé)任及相應(yīng)的激勵機(jī)制，從而使科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)成果提前進(jìn)入企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制中，逐步建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系。
其次，“產(chǎn)供銷”一體化要求江蘇省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群尋找與工商業(yè)有著一整套特定聯(lián)系的大學(xué)與研究機(jī)構(gòu)，這可以使集群的企業(yè)根據(jù)市場需要求迅速找到研發(fā)的方向，并在研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后，利用醫(yī)藥企業(yè)原有的市場網(wǎng)絡(luò)迅速找到銷路。同時，還要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)之間的縱向?qū)I(yè)化分工，以及企業(yè)與各專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的橫向經(jīng)濟(jì)合作，以此形成“產(chǎn)供銷”的協(xié)作機(jī)制。
4.3 外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)層的提升路徑
江蘇省的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)中，政府角色起了主要的作用，面對集群文化淡薄等問題，我們需要明確政府政策的定向，加強(qiáng)社會文化等軟環(huán)境的建設(shè)，從而建設(shè)一個內(nèi)外兼優(yōu)的生態(tài)藥業(yè)。
4.3.1 明確政府政策和法律方向
目前江蘇省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群處于以“投資驅(qū)動”為主逐漸向以“創(chuàng)新驅(qū)動”為主轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，在該進(jìn)程中，為更進(jìn)一步培育江蘇省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，政府應(yīng)制定出符合本省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的政策。首先，建立起適合創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的地方制度環(huán)境，對集群內(nèi)的重點(diǎn)企業(yè)給予讓利等扶大扶強(qiáng)政策，對中小型企業(yè)提供融資服務(wù)，對有關(guān)重大生物科技攻關(guān)項(xiàng)目需實(shí)行提前介入、全程跟蹤的服務(wù)。
其次，加大對人力資本等教育的投入，通過各種培訓(xùn)提高企業(yè)員工的的質(zhì)量。面對江蘇省重人才引進(jìn)，輕內(nèi)部培養(yǎng)的現(xiàn)狀，政府應(yīng)加大對現(xiàn)有人才的開發(fā)、培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育和溝通的作用，加快江蘇省生物醫(yī)藥人才的積累速度。
最后，創(chuàng)造良好的生物醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)活動的法律環(huán)境，新藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的完善將更加有利于激勵生物醫(yī)藥企業(yè)的先進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)成果的擴(kuò)散。
4.3.2 建立根植于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的集群文化網(wǎng)絡(luò)
面對江蘇省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群文化淡薄的問題，集群應(yīng)該鼓勵企業(yè)打破自我封閉和保守意識，形成根植于集群的共同文化學(xué)習(xí)愿景和制度的軟環(huán)境。通過積極搭建新藥銷售服務(wù)平臺、信息服務(wù)平臺、綜合服務(wù)平臺、投融資服務(wù)平臺等各種平臺，來促進(jìn)集群內(nèi)部企業(yè)之間或企業(yè)與其它機(jī)構(gòu)之間的各種非正式或正式的交流，培育集群內(nèi)部組織間的相互高度信任與深化合作的本土文化。這種文化有利于集群內(nèi)的知識和創(chuàng)新成果源源不斷地?cái)U(kuò)散和再創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)集群創(chuàng)新要素和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)同互動。
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