時間：2023-06-26 16:25:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理概念，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】綠色工程項目管理 注意的問題 實施建議
環境問題日益被人類重視的今天，可持續發展的概念越來越深入人心，它要求人類以全新的資源觀、價值觀和道德觀發展人類文明，保證經濟、社會、資源和環境保護協調發展。長期以來，我國以至全球各國大多是以犧牲環境和資源為代價作為社會發展的模式，但這種發展模式勢必造成資源緊張、污染嚴重等問題。近年來，隨著經濟和社會的迅速發展，資源和環境問題日益嚴峻，已經成為影響人類社會可持續發展的重要問題，為此全球各國提出節能環保，促進人與自然和諧發展，綠色工程即是在綠色經濟發展的要求下所提出的。
一、綠色工程項目管理概述
（1）綠色工程項目管理的含義。綠色工程項目管理是根據綠色經濟的要求，在傳統項目管理理論和方法中融入綠色的概念，在項目管理全生命周期中的每一個階段、每一個過程中始終堅持“綠色”這一主導原子，采用一系列有效并可操作的評價、控制、分析實施等方法，注重對資源和環境的管理，通過節約資源和控制污染使每一個實施的項目能在科學、實用、合理、系統和集成的項目管理的理論和方法指導下，最終實現經濟效益、社會效益、環境效益三者之間的和諧統一。
（2）綠色工程項目管理的目標。綠色工程項目管理的目標是基于對人與自然的和諧來確定的，即綠色規劃職能，包括在項目立項以及可行性分析中制定與環境中可用的資源和人力相一致的項目組織目標，并確定實現這些目標的方法，同時考慮實現過程中可能造成的環境問題。
（3）相對于傳統工程項目管理的優勢。同傳統工程項目管理不同，綠色工程項目管理有著很多獨自的特點，在各個環節都融入綠色理念，使得綠色工程項目的管理與傳統建設工程有著巨大的區別，從而提高工程項目管理目標質量的實現。
二、綠色工程項目管理實施中應注意的問題
（1）明確綠色工程實施的意義。綠色工程的實施，是為了最大限度的節約資源，降低工程項目對環境造成的不利影響，營造宜居住和就業的城市環境。首先，實施綠色工程，可以更好的保護城市發展必須的硬件基礎。其次，綠色工程可以促進城市良性發展。樹立和落實科學發展觀，必須著力提高經濟增長的質量和效益，努力實現速度和結構、質量、效益相統一，不斷保護和增強發展的可持續性。再次，綠色工程有利于推動建筑企業可持續性發展，綠色工程項目管理要求企業必須轉變傳統的發展觀念，幫助企業樹立良好的社會形象，促進企業的可持續性發展。
（2）明確綠色工程與傳統工程項目管理的區別。相對來說，傳統工程項目所需要消耗的資源比綠色工程項目多出很多，并存在大量資源浪費現象，綠色工程存在著節約性質，但并不是拋棄使用價值和經濟意義層面的節約，而是合理的節約，是為了促進資源的回收利用、循環利用，減少資源的消耗。在整個建設和使用過程中，傳統工程會產生并可能持續產生大量的污染，而綠色工程相對來說污染較小甚至基本無污染，其建設和使用過程中所產生的垃圾通常采用化學處理或回收利用的方法進行。
（3）了解綠色工程存在的人為制約因素。我國目前依然維系著政府作為經濟發展主導的發展模式，政府對綠色工程項目的支持態度，對綠色工程項目管理有著極大的影響。項目內部作為經濟利益直接關系人，其最根本的目標是為了獲取最大利潤，但綠色工程項目管理會增加成本，容易造成負利潤現象。因此，項目內部極容易在綠色工程項目管理上出現較多的分歧。
三、實施綠色工程項目管理的建議
（1）加強立法，完善法律法規。與西方國家相比，我國還有較多的環境保護法律處于空白。環境立法還有待加強，法律體系有待完善。國家宏觀調控及政府的政策法規將明確工程項目管理可持續發展的目標和方向，政策的引導會對整個工程項目管理產生有益的影響。
（2）采取經濟手段促進綠色工程項目管理。項目組織是理性的經濟人，采取經濟手段推進綠色工程項目管理意義重大。政府應盡快建立能夠體現環境與資源價值的綠色價格體系，從而在綠色工程項目管理產品價格層面上使外部費用內部化，即將社會與生態成本納入產品的生產或消費成本，使外部成本內部化，為綠色工程項目管理提供一個公平競爭的市場環境。
（3）加強綠色消費觀念教育。消費者是綠色消費的最終承擔者，引導消費者確立綠色消費觀念對實施綠色工程項目管理意義重大。我國公眾綠色消費起步不久，仍處于初級階段，綠色認知度不高。政府要加大宣傳，通過宣傳、培訓、教育提高公眾購買綠色工程項目管理產品的意識，讓他們樹立綠色工程項目管理利己、利后代、利國家的觀念。
四、總結
在可持續發展越來越被人們重視的今天，綠色管理作為一種全新的管理方式逐漸被人們所接受，由于工程建設會帶來諸多的環境問題，而綠色管理的實施可以有效緩解環境污染問題。因此，綠色工程項目管理必將成為工程項目管理發展的方向。實施綠色工程項目管理過程中，應深入分析綠色工程的特點，排除綠色工程實施的制約因素，尋求利益和效能的和諧。
參考文獻：
[1]李艷.淺談綠色工程項目管理評價體系[J].海南大學學報自然科學版，2009，（1）.
關鍵詞：工程項目管理；信息化；現狀；解決途徑
一、工程項目管理的概念和信息化建設的重要性
1、工程項目管理的概念
二十一世紀是一個信息化發展的時代，建造信息化共享平臺，這不僅僅是為了提升自己企業的競爭力，還因為時展的高科技要求。
所謂的工程項目管理指的是：工程項目開始再到工程項目竣工完成貫穿整個建設過程，利用工程項目的策劃、控制來實現工項目的質量目標、費用目標以及進度目標。因此，在項目決策期的管理工作任務就是明確工程項目的定義，通過管理來達成項目實施期的主要管理任務和管理目標。從這里我們不難看出，其實，工程項目管理工作是一個十分繁雜的系統工程，它涉及到許多方面的知識，例如：進度、質量、合同、計量、財務、物資材料、風險、圖紙文檔等等。
2、工程項目管理信息化建設的重要性
在工程項目信息化的管理中，其管理的本質就是在工程項目管理的過程中利用各種現代化的技術（計算機技術、網絡技術、數據庫的應用技術）等科學方法對工程項目的信息進行收集、存儲、加工、處理，并對其進行輔助決策，進而實現提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率的目標。
（1）工程項目管理信息化建設交流項目信息的載體是信息網絡，這樣可以減少在進行項目管理的時候交流信息的次數，確保信息的穩定，便于各方實時地查詢工程項目的實際情況，因而能夠節省時間，提高工作效率。
（2）數據是工程項目管理信息化的核心，在項目實施過程管理，我們要收集信息，建立監督制約機制，為保證項目的切實可行，必須把前期工作做扎實，收集好各種數據，以此來確保項目依法管理和投資收益的關鍵。建筑企業信息化系統的建立，一方面為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據，另一方面作為項目承建能力的依據，成為新時期施工企業信息化管理不可替代的優勢之一。數據資源可以輔助企業管理并提供戰略決策參考，可以為企業后續發展提供具有競爭力的數據依據。
（3）工程項目管理信息化建設可以加強對工程項目的風險管理。由于建筑市場經濟的多變性，使得工程項目在實施過程中面臨這巨大的風險，所以加強風險管理工作顯得尤為重要，在管理工作中就需要提供相關的咨信，并采用現代化的信息技術輔助其順利進行，從而讓管理人員可以預測和防范風險。
二、當前工程項目管理信息化應用的現狀與問題
當前，工程項目管理信息化的現狀與存在的問題主要有以下三個方面：
1、對工程項目管理信息化系統建設不夠重視
項目部大多感覺信息化的管理就是接發郵件與上網，沒有高度重視工程項目信息化當中的識別項目風險、預測項目改變、強化協調組織和調度統籌資源，以及及時監控項目等。在進行項目管理的時候，依舊采取固有的方式，實施以往的組織模式。
2、工程項目信息化管理的認識不夠
信息技術是一個新興的學科，近年來，發展十分迅速，它涉及到的基本都是專業性很強的領域，各種新概念和新技術不斷的更新，這也使得那些非信息專業的人員很難跟上步伐。并且，由于不同的部門所接觸的信息技術的領域也是不同的，他們只能站在自己的角度來提出自己的所需，但是，由于工程項目信息化管理是一項系統的工程，它能夠實現不同部門之間進行數據、信息的交換和共享。所以，在進行項目信息化管理時，我們要依照大家業務的需求，來完善整體的框架，最后在整體框架之下來處理各個部門之間的問題。如果，整體框架的共識不能夠達成，那么就會導致各個部門之間產生分歧，就很難推進工程項目管理的信息化建設。
3、缺乏具有宏觀和中觀的監測、預警信息系統
現階段，由于我國投資體制正處于改革的階段當中，對于項目投資的狀態還是處在各部委、行業獨立重復開發建設的狀況。倘若不能及時有效的采取對策，那么，不僅國家投資信息系統的建立、利用投資信息實現對社會投資方向引導等目標都難以實現了，還會讓我國國民經濟和金融安全時刻都有遭遇到投資失控而帶來風險。
4、工程項目管理的信息化軟件還不夠先進
在我國現階段的形勢下，國家自主研發的工程項目管理軟件還是不夠成熟，還不夠滿足行業發展的需求，跟發達國家比起來，還是存在不小的差距。雖然，國外的研發的項目管理信息化軟件比國內的更加的完善和先進，但是，由于國情的不同，因此，不然有效的利用起這個先進的軟件，即使應用了，也會存在各種各樣的問題出現。因此，當務之急，研發符合自身發展需求的信息化軟件顯得尤為重要。
三、對策與建議
1、工程項目管理中的信息定義和梳理
由于工程項目的管理所涉及的專業學科非常的多，它是一個信息量非常大的體系，它包含了工程建設所有的相關信息，不僅包括建設工程設計、施工、竣工驗收等各階段，還包括承包商、業主、監理部門等管理部門以及主體工程、地基基礎、裝飾裝修工程等工程進展各分項等。而且這些信息的產生，他們之間都是存在著關聯的而不是相互獨立存在的，通常，一個信息涉及到好幾個部門，甚至貫穿多個階段。所以，工程管理信息系統的出現，就能夠定義和梳理每個信息的發生和經過，并對信息流量進行有效的管理和整合。能夠有效的將業主、設計、監理、施工單位的各種信息集合，實時的監控著工程質量、成本、進度、施工合同及物資設備采購的發生過程，所以，在進行工程項目管理工作中，對所發生的各種信息有一個分類清楚的梳理也是相當有必要的。
2、重視普及與推廣工程項目信息化管理
項目信息化建設的推廣工作主要需重視以下幾個方面：首先充分發揮行業組織和企業相關部門的職能，消除相關工作人員對計算機軟件抵觸和不信任的心理。企業的相關部門還要加強對相關信息化工作人員的標準規范工作的模式管理，全面的推動軟件的創新與應用。其次，相關部門要加強對工作人員的培訓工作，例如：計算機軟件、操作技能、管理、工程概況等等的培訓，進而，培養項目管理工作人員直接養成良好溝通的習慣，保障所創新的信息化軟件可以滿足工程項目建設的發展需求。
3、開發社會發展需求的項目管理軟件
目前，我們國家的工程項目管理信息系統軟件還比較單一，大部分是針對工程中某項工作的專業性軟件。我們在長期的應用這些軟件的工作中會發現，構建一個信息集成平臺對于相關工作的開展是十分重要的。在平臺中不僅囊括有關工程預算、進度計劃管理、人力資源管理、質量管理、檔案管理、財務管理等工程管理軟件和功能，還要通過權限的設置來讓不同的業主、承包方和監理方都能在信息平臺里得到自己所需的東西，而且還可以在平臺里對自身需要負責的區域進行有效的控制。
4、創設有利的外部環境，加強工作人員的信息化觀念
由于現階段所以的工作流程都是以事務為重點來進行的，所以，要創建以信息為核心的流程，并不斷的加強工作人員信息化的意識。對于創建數據庫連接來打造工程項目信息化管理的平臺，成為了工程項目信息化建設的基本目的。
隨著社會的發展，雖然我國工程項目管理信息化建設的應用水平正不斷地提高，但還是無法達到我們想象中的效果。因此，轉變當前以事務作為重點的工程項目管理模式，并創建以信息化作為重點的管理模式，進而促進工程項目管理的信息化的建設，實現給企業帶來更高的經濟效益。
四、結束語
綜上所述，工程項目管理信息化是一個系統工程，涉及到項目管理理念、人員素質、管理模式、應用環境等因素，需要多方協調才能將信息技術融合到工程項目管理中去，因此，只有充分認識到管理信息化項目的根源問題，掌握了項目管理信息技術的發展趨勢，才能更好的提高建設工程項目管理信息化水平，讓工程項目管理真正發揮其積極正面的作用。
參考文獻
關鍵詞：工程項目；集成化管理；目標；統一
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）04-0063-011問題提出
由于傳統的工程項目管理方法不注重整個工程項目生命期的跟蹤動態管理，所以并不能夠將影響整個工程項目的各種因素都連續、及時、準確的記錄下來，因此，也未能反映整個工程項目的實際變化。傳統的工程項目管理方法中主要存在以下問題。
1.1 設計項目管理、建設項目管理、施工項目管理直接相互獨立，沒有聯系起來，這直接影響了工程項目壽命期以及工程項目的順利進行。設計項目管理、建設項目管理、施工項目管理都只是獨立于自己的管理模塊及管理目標，都缺乏對整個工程項目目標的統一認識，這就等同于根本沒有工程項目管理。
1.2 建設單位、設計單位、施工單位都是各自分離的、靜態的實現其各自承擔的職能（早期規劃決策、設計、施工）進行管理，這樣就沒能將整個工程項目進行很好的銜接統一，缺乏協調一致性；另外，很多工程項目管理并不重視項目建設的早期規劃決策，直接導致在工程建設過程中因為準備不充分而出現的各種設計變更等問題，嚴重影響了工程項目的進程。
1.3 傳統的工程項目管理過多是管理者憑借著自己對于工程項目的經驗，沒有適當的參考學習國外先進管理及技術成果。
2工程項目集成化管理基本概念
2.1 工程項目管理的定義工程項目管理是指項目組織與項目經理通過系統的方法及理論對工程項目的各類資源進行組織、計劃、控制及協調，從而實現工程項目高質高效完成的目標的管理模式。
2.2 工程項目管理特征工程項目管理有其獨特之處，主要具有復雜性、創造性等特點。①工程項目項目管理的復雜性。工程項目通常包括多個組成部分，整個過程中涉及到多個行業、多個學科、多個組織，并且每個工程項目都有其獨特的重難點，不確定因素較多；工程項目的人員同時涉及業主、承包單位、設計單位、監督部門、監理單位、檢測單位以及施工單位等多個組織機構，這些因素都決定了工程項目管理的復雜性。②工程項目項目管理的創造性。工程項目的復雜性在一定程度上面決定了工程項目管理需要具有創造性的特質。沒有完全現成的管理經驗，只能依靠優秀的管理體系引導這管理團隊不斷進行摸索、創新。
2.3 工程項目集成化管理的概念工程項目集成化管理是通過信息網絡技術，以工程項目為核心，對工程項目的所有組織人員、所有進程、所有工作以及所有的目標進行智能化的、實時的、遠程的控制及管理。組織人員包括業主、承包商、設計部門、管理部門、監督部門、檢測部門、監理單位、施工單位及材料供應商等相關人員；進程包括項目前期的構思及規劃、招投標、設計、施工、檢測、監督、驗收等過程；所有工作包括項目管理、計劃進度、合同管理、質量管理、資金管理、物資設備管理、計量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標包括工程項目的功能目標、成本目標、工期目標及環境目標。
3工程項目的集成化管理內容
工程項目集成化管理的內容主要包括管理目標、管理手段、管理要素以及管理過程的集成化。
3.1 管理目標的集成化管理目標的集成化是集合所有工程項目參與者的管理目標為整個工程項目的管理目標。強調整個工程項目的管理目標的一致性與統一性，這可以防止各個參與單位因為其各自利益未能完全最大化而造成的問題，因為只有整個工程項目的目標實現了，各個項目參與者的目標才能實現。
3.2 管理手段的集成化工程項目的管理本身涉及到自然科學、社會科學、管理科學、系統科學、工程技術和信息技術等多種學科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應工程項目集成化管理的需要。所以，需要綜合運用多種管理手段及管理辦法進行工程項目的集成化管理。
3.3 管理要素的集成化工程項目同時存在成本、工期、人力資源、質量、風險、范圍、溝通等多個相互制約的管理要素，因此需要對這些管理要素進行集成化的規劃考慮。
3.4 管理過程的集成化項目管理過程的集成化的目的是明確管理目標與任務、分工和職責，建立以集成化項目管理為中心的決策、采購、設計、施工管理業務流程體系。
4工程項目的集成化管理的改進
當前工程項目的集成化管理主要存在兩個需要改進的地方。一是基于信息網絡技術的工程項目集成化管理體系的設計與建立還處于早期的設想階段，這方面應該多參考借鑒國外的先進技術及經驗進行改進；二是工程項目的各個管理要素是進行集成化管理的基本條件，它們之間對于工程項目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項目管理要素的權值對集成化管理的影響。
5結論
計算機通訊、網絡信息技術的迅猛發展促使工程項目管理的信息化，傳統的工程項目管理系統已經難以適應信息網絡時代的工程項目，工程項目的集成化管理已經成為一種發展趨勢。我們需要清楚認識到工程項目集成化管理的目標、組成要素以及過程控制，積極在集成化管理系統方面進行創新，為工程項目的管理作出相應的貢獻。
參考文獻：
[1]何清華.大型工程項目集成化項目控制信息系統的研究[J].同濟大學學報，2000，28（6）：707-710.
[2]黃如福，符嵐.建筑工程施工項目管理集成系統分析[J].開發與借鑒，2000.7.
[3]曹小琳，韓冰.工程項目管理目標系統的建立與控制[J].重慶大學學報，2002.7:107-111.
關鍵詞：利益相關者；和諧理念；水利水電工程；項目管理
1引言
傳統的水利水電工程項目管理大多側重于質量、進度、安全、投資。但是，現代的項目管理大多希望可以達到利益相關者的期望和要求，就目前情況來看，我國的大多數水利水電工程項目管理都是在效仿國外的管理經驗，并在此基礎之上進行不斷的改進和完善，從成果來看，大多數都是在進行理論性的探討，并沒有完全付諸于實踐，也就有很多的困難需要解決，本文簡單根據利益相關者的和諧理念下的水利水電工程項目管理提出一個研究方向。
2水利水電工程項目管理的原則
在項目的開展過程中，在面對影響因素的過程中，既要考慮到主觀因素，又要考慮到客觀因素，這在管理的過程中，有著很多的困難需要解決，通過對相關的水利水電項目管理的工作經驗進行總結和歸納，更好的應用于現今階段的項目工程管理過程中，主要應該遵從以下幾點原則：第一，應該遵循持續性的管理原則。所有的水利水電工程的耗費時間都比較長[1]。因此，在對水利水電工程項目進行管理的過程中，即使是在項目的緊張階段，也應該保持積極的管理態度，應該時刻將多元化的管理理念落實，從根本上提升整個項目的綜合價值，為社會的發展奠定堅實的基礎。第二，管理工作有常規狀態，自然也有特殊的情況，在遇到特殊情況時，要積極應變，不要過于死板，一味地應用常規的管理方案，在遇到緊急事故的時候，應該立即組織營救，做好調整工作，減少損失。
3分析在項目管理中運用利益相關者的和諧概念的原因
3.1水利水電工程項目的管理環境決定
現如今，社會主義市場經濟在不斷的發展，利益的格局也在不斷的變化，傳統的項目管理制度已經逐漸不能適應社會不斷的發展需求，各方面的利益關系已經逐漸使得人們的思想觀念在不斷地變化，這也致使水利水電工程項目管理的環境產生翻天覆地的變化。由于水利水電工程項目具有管理系統復雜、分工專業、規模大的特點，導致項目管理在很大程度上有一定的風險和不確定因素，這些都需要應用人性化的管理方式進行管理，尤其是和諧的管理理念。
3.2水利水電工程項目的管理具有特殊性
水利水電項目是一項專業性很強的項目，且具有一次性的特點，項目管理的作用就是在限期內對資源進行整合，進行重新的利用，水利水電項目管理不僅是要對內部進行管理，還需要對外部進行管理，從項目的規劃階段，到審批階段，再到立項施工階段都需要多個部門進行協助才能完成，水利水電工程項目還有一定的復雜性和不確定性，從管理制度的角度來看，是不能靠單一的制度來進行管理的，這就需要適當地在管理制度中融入和諧的管理理念，通過一系列和諧互動的管理機制來實現水利水電項目管理的效果。
3.3水利水電工程項目的管理單位目標決定
水利水電工程項目具有很強的多目標性和復雜性，這決定在項目管理的過程中很多的優先權問題、項目成員的工作方式不同、資源分配等問題導致的利益相關者之間引發不必要的沖突和矛盾，這就需要管理者充分應用利益相關者的關系進行協調，建立一個和諧穩定的管理環境，從而實現質量、進度以及安全等目標的實現。
4正確應用利益相關者的和諧概念
正確應用利益相關者的和諧概念主要分為三個部分：一是對水利水電工程項目的環境進行有效的分析，找出利息益相關者[2]。主要是由于水利水電工程項目所涉及到的人群較廣泛，地區也較遼闊，這就需要對所在的復雜環境進行充分的分析，確定出利益相關者。二是，對利益相關者進行分析，找出最主要的利益沖突。利益沖突發生在水利水電工程項目中的項目建設管理單位與建設單位、設計公司、信貸公司、投資者甚至是單位員工之間，有很多的參與單位之間都有一定的利益沖突。三是，在上述對利益相關者充分的分析基礎之上，應該及時采取管理手段，尤其是和諧理念的管理，這主要應該從以下幾個方面著手：第一，應該對和諧理念的觀念進行強化，及時采取適當的和諧理念管理方法，本文簡述的是軟硬兼施的管理方法。將規范化的管理理念中融入和諧理念的管理模式，達到促進管理的目的，將管理的出發點放在和諧管理上，在實現水利水電工程項目管理正規化、制度化的同時，還應該堅持以人為本，將環境中的復雜因素進行合理地融合，保障管理制度的規范和合理，重視在管理中的和諧，保障組織建設更好的實施，最終實現與利益相關者之間的共贏局面。第二，建立起和諧的管理體系。建立相關的管理單位，并及時建立與建設單位、咨詢單位、設計公司、信貸公司、相關的投資者以及單位所有的員工之間的新型的管理體系，并將和諧的管理理念運用在人與人之間的關系管理上，實現單位中人與人之間更加的友好，人與自然之間更加和諧。第三，水利水電工程項目管理部門應該加強培養單位人才，提高整體的管理水平。就目前情況來看，我國的水利水電項目中的管理人員大多數都是技術人員，并沒有足夠的管理經驗和能力。因此，在對水利水電項目工程的管理中，應該更多的培養管理人才，尤其是培養一定的復合型人才，實現管理人員可以精通管理相關的專業知識的同時，還可以精通一定的專業技術，擁有一部分的復合型人才，能夠更好的注重以人為本的管理理念，可以將和諧的管理體制更好的運用。第四，重視水利水電工程項目管理上的創新和企業的建設。水利水電工程項目要達到更好的應用和諧管理的目的，就必須要進行創新，這主要是由于水利水電項目在管理的過程中環境比較復雜，不能用死板的制度管理去解決所有遇到的問題。因此，必須要將項目管理的制度進行不斷的創新，尤其是在軟件管理和管理體制方面，更好的解決在項目管理過程中遇到的問題，真正實現水利水電工程更好的建設的目的。水利水電工程項目一般的建造環境比較復雜，條件相對較艱苦，這就需要在項目管理的過程中適當的加強企業的團隊建設和文化建設，為管理創建一個和諧的環境，這樣既可以提高員工的工作熱情，還能凝聚團隊的斗志，從根本上提高水利水電工程項目管理的水平。
5結語
綜上所述，水利水電工程項目的管理擁有規范化的制度和先進的技術是前提，還要有更加先進的管理理念，傳統的管理理念已經很難達到項目管理的目標，且不能適應先進水利水電工程項目的管理環境。因此，本文基于利益相關者的和諧理念進行項目的管理，將原有的規范化的管理理念融入利益相關者的和諧理念，進行有機的再融合，建立一種更加合理的水利水電工程項目管理理念。
【參考文獻】
【1】吳洪波.水利水電工程項目管理中存在的若干問題探討[J].江西建材,2017(13):120-120.
關鍵詞：供應鏈；高速公路；項目管理
1供應鏈的概念和特點
供應鏈管理是國外于20世紀80年代提出的一個研究。經過十幾年的研究和發展，被很多國家所認同，并根據本國的經濟發展的具體情況做出了調整。這幾年我國學者把這一研究課題廣泛運用到管理學中，并對工程項目管理模式進行了一系列的理論探討。在國際上，基于供應鏈的工程項目管理模式成為非常受推崇的管理模式，很多國際工程都是委托專業化、規范化的工程項目管理公司進行建設管理。為了我國的工程管理可以和世界接軌并實現工程管理的國際化，相關部門大力進行了工程項目管理制度的完善。提倡使用基于供應鏈的工程項目管理模式，在現有的監理公司、設計院、工程咨詢公司等企、事業單位中都對基于供應鏈的工程項目管理的研究做出了很大的投入[1]。
1.1供應鏈的概念
高速公路供應鏈是一種按訂單制造的供應鏈。關鍵是以業主的生產項目要求為主，經過項目的審議，制定出項目的可行性以及預期效果的工作。它的具體實施環節，需要針對業主對工程的需求進行實際的供應。這個工程項目的竣工驗收，是對整個的工程進行交付和工程在使用時的維修和維護階段的工作。具體的供應方式是要求業主以項目要求為主，其他的如項目管理公司、設計院、總承包商、材料供應商等企業和組織共同組成。
1.2供應鏈的特點
供應鏈把全部的節點企業看做是一個整體，實現全過程的戰略管理。傳統的管理模式通常以企業的職能部門為基礎，但因為各個企業之間和企業內部職能部門之間的性質、目標不同，使得相互之間產生利益沖突，各企業之間和企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能。因此很難實現整體目標化。供應鏈覆蓋了整個的物流，要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存、并從戰略高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。供應鏈是一種新的管理策略，把不同的企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全局最優[2]。在眾多的供應鏈管理方式下，高速公路供應鏈已經形成自己獨有的特點，這個特點以高速公路產品和普通產品的差別為基礎。高速公路產品是以工程項目為主，在工程項目的產生和投入有著自己的特點。供應鏈中的每個組成鏈條是不穩定的，具有變動性。所以在交通行業中大多是以工程項目為核心，所以工程供應鏈也應該以工程項目為核心。
2以供應鏈為基礎的工程項目管理公司的作用
2.1工程項目管理公司的地位
在我國目前的經濟發展中，以供應鏈為基礎的高速公路工程項目管理企業受工程項目業主方的委托。在委托的工程項目中，項目管理企業對工程建設的整個過程和工程項目的分階建設都有直接的資源調配活動。工程項目管理公司的服務宗旨是對業主負責的，其工作代表業主的利益，以委托的業主為視角進行高速公路工程項目的各個工作的開展和協調。
2.2工程項目管理公司的工作目標
工程項目管理公司對委托的業主負責，對業主提供管理上的服務，其公司在高速公路工程項目的管理上代表業主的利益，進而實現項目的標準。工程項目管理公司利用自己的社會化和專業化對工程項目的各個組成部分進行協調，從而提高工程項目的管理水平和效益水平。工程項目管理公司對高速公路工程項目的工作有下面的標準：（1）實現工程項目建設的速度、建設質量和工程成本的最佳化。（2）在工程施工管理過程中，對比較容易出現風險的環節進行監察，盡量降低事故的發生率。（3）對工程期間全部的組成部分加以管理，特別是進行良好的合同管理，從而減少由于法律或特殊情況的發生而造成的工期索賠。（4）工程項目管理公司通過對工程的設計進行管理，同時對工程的價值加以優化設計，從而減少工程預算，達到節省工程建設成本的目標[3]。（5）在工程的準備階段，工程項目管理公司應該進行合理的判定，對分標和采購進行充分調研，尋求更低的中標價。（6）在管理工程的整個過程中，工程項目管理公司通過對高速公路項目工程的可視化監控平臺和比較完善的報表的方法，使業主隨時了解工程項目的進展，從而做出最快和最準確的工作調整。
3以供應鏈為基礎的工程項目管理實施階段
3.1確定工程項目管理公司，簽署供應鏈合作協議
業主要確立并委托高速公路工程項目管理公司。在整個工程建設中，工程項目管理公司對整個的工程資源管理有一定的支配地位。可以說，工程項目管理公司在高速公路工程項目的供應鏈中是一個核心，從工程的啟動到結束都有一定的管理職能，是工程項目最關鍵的推動者和倡導者。因此，在業主確定了它的委托的工程項目管理公司后，需要開始準備供應鏈的合作協議。把供應鏈合作協議的內容和標準進行明確的規范化，使協議具有一定的法律效應。
3.2進行項目管理工作
按照已經簽訂好的合作協議進行工作的指導，在確定下委托的工程項目管理公司和工程各組成部分后，把供應鏈各方進行整合，按照供應鏈合作總協議，明確工作的范圍以及責任，各個組成部分應該按照達成的共同目標進行工作的展開。工程項目管理公司要定期對它的高速公路工程各組成單位進行協調，按照每次制定的階段目標和行動方案進行工作。同時還要做好各個組成部分之間的協作性，從而很好地進行工程資源的分配以及整合，把工程的質量、進度和效益達到最大化。
4結語
隨著經濟的發展，供應鏈在工程項目管理模式中的運用得到了普遍認可，并催生了很多工程項目管理企業。這個方法是目前國際上工程項目的業主委托項目管理公司進行工程項目管理的一種常用的方法，可以提高項目管理的水平，確保項目目標的實現。對高速公路供應鏈中工程項目管理公司的作用和具體實施措施進行了研究，從而為做好高速公路項目風險管理提供指導。
參考文獻
[1]翟忠杭.基于供應鏈的高速公路項目管理分析[J].交通世界，2016（17）：100~101.
[2]蔣謙.基于低碳環保理念的高速公路項目管理要點分析[J].財經界（學術版），2015（07）：39+167.
【摘 要】 隨著我國經濟的快速增長，對工程監理在工程項目管理中的要求也日益嚴格。本文通過了解我國工程項目管理與工程監理的現狀，對比分析兩者的差異，指出工程項目管理加監理模式的必要性，最后對工程監理在工程項目管理的運用工作重點進行闡述。
【關鍵詞】 工程監理；項目管理；應用
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：
一、我國工程項目管理與工程監理的現狀
所謂工程監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。在我國，工程項目監理是在計劃經濟向市場經濟轉變過程之初由國外引入的概念，是對我國幾十年建設工作反思的結果。2004年11月建設部頒發《建設工程項目管理試行辦法》，在規范工程項目管理行為，促進我國建設工程項目管理健康發展，為工程項目管理市場注入生機和活力。工程監理存在的問題：（1）監理市場不規范。主要表現為：監理業務的承攬方式不規范；行業性和區域性保護限制了其發展空間。（2）監理對業主行為無規范。主要表現為：業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。（3）監理工作不到位。全國基礎建設項目的迅猛增長，使得現有工程監理人員的素質水平和數量不能滿足工程發展的實際需要。（4）監理收費低，還沒有完全做到市場化。事實上，監理單位的收費是有國家明文規定的，但由于目前監理行業競爭激烈，而且監理單位逐漸增多，所以收費不規范，遠遠低于國家規定的收費標準。（5）監理人員的自身較低的素質狀況阻礙了全過程監理的實施。主要原因在于過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了一定的阻礙。
二、比較分析工程項目管理與工程監理的差異
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。從我國工程管理相關制度看，工程監理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認為工程項目管理就是工程監理。工程監理的工作內容可概括為“四控（質量、投資、進度、安全）二管（合同、信息）一協調”，而工程項目管理的職責是為其委托人提供相應的咨詢和服務。工程項目管理與工程監理之間有著某種包容與被包容關系，在一定意義上，可以將工程監理看作工程項目管理的基本業務內容。首先，工程項目管理與工程監理的法律地位不同。工程監理的權利義務是通過與建設單位所簽訂的委托監理合同加以確定的。所以工程監理是建設單位受托人的法律地位。其次，工程項目管理與工程監理的實施主體不同。工程項目管理的實施主體是從事工程項目管理的企業，而工程監理的實施主體是指受委托的監理單位。第三，工程項目管理與工程監理的服務對象不同。工程項目管理范圍較大，它不單純是施工企業的項目管理，還包括建設單位方項目管理、設計方項目管理、供貨方項目管理等。而工程監理的唯一服務對象是建設單位。第四，工程項目管理與工程監理的業務范圍不同。從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。第五，工程項目管理與工程監理同類業務的屬性不同。第六，工程項目管理與工程監理的資質要求不同。
三、工程監理在工程項目管理中運用的必要性
工程監理在工程項目管理中的運用是大勢所趨，其理由如下：（1）發展之需。隨著工程建設項目越來越大和復雜，一個工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主的需求和期望的。因而，對工程建設項目進行管理需要越來越多的專業知識和經驗，設計者進行項目管理變得越來越不合適，專門的工程項目管理應運而生。建設監理（工程項目管理）符合建筑業發展的規律，是業主方工程項目管理的主流方式。（2）競爭所需。隨著改革開放的深入，以及我國建筑市場的逐步開放，大量的國際建筑企業涌入我國市場，我國目前有650余家注冊對外經營權的國際工程或咨詢公司。這就要求我國的工程項目管理和監理體制應緊密融合，兼容并蓄，取長補短，在適合我國國情和工程實際的基礎上，抓緊與國際接軌，以適應國際化的發展和市場的需要，提高競爭實力。（3）體制所需。無論是從建筑業性質、功能效果認識，還是從管理規律、監理效益講，還是從國際化、專業化的高度看，組織一支強大的高素質的專業化、社會化的監理班子，全面實施、大力推行工程建設監理與項目管理結合是非常必要的。
四、工程監理運用于工程項目管理的工作重點
（1）設備及主要材料的采購及合同管理。計劃編制，在工程項目采購的前期，編制一份切實可行的項目采購計劃。明確項目采購任務的范圍，對項目采購特殊問題進行說明；采購原則的確定；編制詢價計劃，詢價計劃編制包括編寫諸如邀請報價函、采購過程評審一類的采購文件，并建立供方選擇的評價標準；合同談判和選擇供應商；合同的管理及合同收尾工作。（2）項目的造價控制。監理工作的造價控制任務基本包括工程量簽認，工程款支付確認、變更簽認及配合竣工決算的審核等。基本思路是：有效地利用專業的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。（3）項目的組織協調管理。項目的組織與協調工作包括系統的內部協調和系統外部協調，內部協調即項目業主、監理和承包商之間的協調，系統的外部協調包括政府部門、金融組織、社會團體、服務單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協調。還包括各種內外關系的協調，工作重點包括：與政府有關部門的協調；與設計、供應商、施工單位的組織與協調；做好與相關方的信息溝通管理；與設備供應商、施工單位的溝通管理；與設計單位的溝通管理。（4）施工階段工程監理管理重點。確定施工準備階段監理任務和方法，確定工程進度控制的任務和方法，協助業主制定控制性計劃，督促承包單位編制具體實施的項目作業層進度計劃
關鍵詞：工程項目管理；人； 管理
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著我國城鎮化、工業化的進程，電力供需矛盾日益突出，一方面，水電工程建設項目呈現井噴之勢，各相關領域的人才存在巨大的缺口；另一方面業主投資廣、項目多，管理與技術人員匱乏。水電工程項目正由傳統的施工、設計、監理、業主四方模式向項目管理模式轉變，相關企業尤其是施工、監理企業也面臨向項目管理企業轉型的歷史機遇。為了使監理企業抓住機遇實現可持續發展，占據水電工程項目管理市場一席之地，下面就我個人幾年來在工作中的一些心得體會，從監理企業的角度談談我對水電工程項目管理服務工作中“人”的管理的一些淺薄認識。
一.工程項目管理是監理行業發展的趨勢
1.監理行業發展趨勢分析
我國于1988年開始工程監理工作的試點，1996年在建設領域全面推行工程監理制度，取得了明顯的社會效益和經濟效益，促進了我國工程建設管理水平的提高。當今，監理工作面臨世界經濟一體化、市場經濟體制不斷健全和建設項目組織實施方式改革帶來的機遇和挑戰。工程監理企業必須從單一的施工階段監理向建設工程全過程的項目管理延伸，這是監理行業發展的大勢所趨。
2. 工程項目管理的概念
所謂工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在相應合同中進行約定。工程項目管理主要有兩種方式：項目管理服務（PM）和項目管理承包（PMC）。
二.工程項目管理中“人”的管理
目前國內多家企業正在進行著工程項目管理的實踐與探索，但截至目前仍然沒有一套非常成熟且切實可行的成功經驗可以借鑒，大部分仍然處在摸著石頭過河的狀態，其中不乏許多失敗的例子，因此研究工程項目管理相關理論并付諸于實踐顯得異常緊迫與必要。
眾所周知，人是一切行為的策劃者和執行者，在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的，自然成了現代管理的核心。而工程項目管理實際上是一種高等級的技術與勞務服務，服務以人為載體，因此，我認為工程項目管理以其中的“管理”為核心，而管理的核心和對象則是人，人是工程項目管理中決定成敗最核心的核心。 在研究如何進行人的管理之前，有必要對人力資源相關概念做一些必要的了解。
1.實施人性化的人力資源管理
我認為，人力資源管理就是對人的“管理”，我們應該運用心理學、管理學等多學科知識去分析“人”，挖掘“人”，找出“人”的特性，只有了解它，分析它，遵循自然的規律去循序漸進引導“人”，才能更好的為企業服務，實現企業的戰略目標或利益。也就是社會廣為提倡的人性化管理。
人性化的人力資源管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。
人性化管理是將人性學理論應用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。人性的三個自然屬性：⑴人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦。”；⑵人的心理層面的自然屬性是“人總是要求得到尊重而不是貶抑。”；⑶人的心靈層面的自然屬性是“人總是希望有長久的目標而不是虛度一生。”。人性的三個社會屬性：⑴對行為后果的考慮；⑵對自己長遠目標的考慮；⑶對人生價值的考慮。
企業只有了解了人性中這些自然屬性和社會屬性，才能對錯綜復雜的人際關系和員工的行為和動機進行有效的引導和管理，才能根據企業不同的發展階段提出更高的更能發揮全員潛能的管理目標。
2.工程項目管理對“人”的特殊要求
我認為從事工程項目管理的人員應著重強調：
⑴ 工程項目管理的領導者必須具有長遠的、發展的、戰略的眼光和敢于決策的魄力，必須要對水電工程項目有著敏銳的洞察力和預見性，要能把握大局方向，懂得主次關系，懂得如何運用管理的技巧去用好每一個PM主要管理者，發揮他們最大的潛能，達成目標；
⑵ 工程項目管理的主要管理人員應有良好的執行力，具備團結協作的能力和較強的凝聚力，在本專業技術領域工作至少五年，有一定的獨立決策的能力；
⑶ 工程項目管理的參與人員必須熟知工程技術知識同時掌握一定的管理知識，必須要有吃苦耐勞的精神、高度負責的態度、敢于面對失敗的勇氣和頑強的斗志，要有很強的心理素質，要對公司有一種主人翁的責任感；
⑷ 整個工程項目管理團隊必須注意各專業技術人員與管理人員，高、中級與初級技術人員合理搭配。
三.工程項目管理如何進行“人”的管理
我認為應該首先對于參與工程項目管理的人員按照2.2節的特殊要求進行挑選，再運用人性化管理的思想創造良好的軟環境，這樣才能使人盡其能、物盡其用，達到人與環境的和諧統一，發揮最大的效能。開展人性化的管理應從以下幾方面入手：
1. 加強學習 全面發展
首先，工程項目管理實際上是一種專業技術服務工作，那就必須要有相應的各個專業領域的人才，現代社會科技日新月異，技術不斷創新，只有不斷的培訓和學習，才能使我們的員工始終跟上社會進步和技術創新的腳步，才能更好的進行工程項目管理工作；其次可以在工程項目管理中推行“師帶徒”活動，以老一輩具有豐富經驗的工程師帶一批青年骨干，這樣可以進行一對一的幫助和指導，將多年積累的工程經驗傳授給青年人，縮短成才時間，少走彎路，也可以形成一種互相學習的良好氛圍，有利于團隊凝聚力的形成。
2. 良好的競爭及激勵機制
在工程項目管理中，我認為必須建立良好的競爭和激勵機制，這兩者是相輔相承的，單有競爭，沒有激勵，競爭顯得沒有意義，比如，可以按照崗位制定相應的薪酬及福利待遇，當然激勵來自多方面，而薪酬及福利待遇是其中最關鍵也是最有效的激勵措施。
激勵是良性循環與惡性循環之間的抉擇。良好的激勵和薪酬福利，可以刺激員工不斷學習進步、努力向上，形成一種良性的競爭氛圍，這樣可以使工作質量大幅提高，得到雇主的青睞，從而可以使企業在同行業中取得較高的聲譽，能產生強大的品牌效應，這就是無形資產，它可以讓企業承接更多工程項目，企業得到飛速發展，企業效益穩步提高，實際上是一個雙贏的結果，員工認同、企業大發展，員工與企業共進退，真正實現員工與企業共享發展成果。
3.人性化的工作和生活環境
人總是希望得到快樂而不是痛苦。水電工程大都處在偏遠山區，自然條件十分惡劣，如何能在惡劣的環境中使員工工作愉快，我認為必須要盡最大的努力為員工創造一個良好的生活與工作環境，環境可以影響人，也可以改變人。
在自然條件惡劣的情況下應努力改善員工的生活條件和辦公條件，可以通過宿舍內人性化的陳設，辦公室布置盡量寬敞明亮，辦公室及員工宿舍可以掛書畫作品，營造一種文化，陶冶情操；另外，在工作之余，盡量開展一些豐富多彩的文體活動，鍛煉身體，活躍氣氛，使每一位員工雖然身處偏遠地區工作，遠離家人，仍然能有一種歸家的感覺。生活愉快，才能全身心的投入到工作中去，才能更出色的完成工作。
4. 創造實現自我價值的機會
當人擁有了一定物質基礎后，他更需要的是實現自己的人生價值，得到社會的肯定和認同，普通的物質激勵已不能發揮作用，這是一種精神上的滿足，是遠高于物質之外的更高層次的追求，也是人的社會屬性之一。
5. 人性化并非人情化管理
現代管理學中，最忌諱也是最致命的管理方式就是人情化管理。在工程項目管理中，絕對不能以人情化管理代替人性化管理，不能以某領導個人的情感去褒貶、升降某一個員工，這樣勢必造成一種不良氣氛迅速蔓延，導致整個項目管理的混亂，使整個團隊缺乏凝聚力和向心力，工程項目管理服務工作還能否開展下去，答案不言而喻。
6 .用人所長，避人所短
人無完人，每個人都有自身的優缺點，企業在進行人性化管理中，應辨識員工的優缺點，安排他到合適的崗位上去，揚長避短。
7. 保持人員的相對穩定
我并不認為企業員工完全穩定是件好事，我想強調的是保持人員的相對穩定，這樣有利于工作的連貫性，企業文化的延續性。保持猿人員的相對穩定可以從以下方面著手：⑴ 提供在同行業具有競爭力和吸引力的薪酬福利體系；⑵ 在工作和生活中多注重細節的關懷；⑶ 應通過與員工聊天，使領導者獲得更細微更隱蔽的感覺和想法。⑷ 適當增加員工休假，促使員工家庭穩定和諧，工作愉快；同時盡力為員工家屬來工地探親創造條件。
四.結語
我們必須承認人性的自然屬性和社會屬性，滿足人性的基本需求，不管管理的潮流如何變化，但尊重人、以人為本的基本原理是不變的。單純依靠一些物質手段激勵員工，卻不著眼于員工的深層次的情感生活，那是遠遠不夠的，我們必須實行人性化的管理，那些人性化管理的成功案例對企業是一面永遠的鏡子，值得我們在工程項目管理中借鑒。
參考文獻
[1]譚英華.人性化管理.大連：東北財經大學出版社，2006：1-374
關鍵詞：工程項目管理 發展趨勢
一、工程項目管理的概念
“工程項目管理”，即以建設工程項目為對象,系統的、規范的、全過程的管理。或者說是:具備相關資質的項目管理組織,接受項目業主的委托,在項目管理委托合同的約定范圍內,遵照有關法律法規,運用系統的觀點、理論和科學技術對工程項目進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程的管理。工程項目管理按服務階段劃分可分為:勘察階段的項目管理、設計階段的項目管理、發包階段的項目管理、項目實施階段的項目管理。勘察階段的項目管理主要是接受項目業主的委托對項目勘察全過程進行管理,主要是協助業主組織勘察招標、監督工程勘察、監督工程檢測、協調勘察單位的關系、勘察要求及經濟性分析等。設計階段的項目管理在接受項目業主的委托對項目設計全過程進行管理的前提下,主要是協助業主組織設計招標、確立項目目標、表述設計意圖、協調設計單位的關系、設計標準及經濟性分析等。發包階段的項目管理在接受項目業主的委托對項目發包全過程進行管理的前提下,主要是協助業主擬定招標文件、考察審核投標單位、編制工程量清單、指引投標人踏勘現場、書面解答投標人提問、選擇最佳承發包模式和合同計價方式等。項目實施階段的項目管理在接受項目業主的委托對項目實施全過程進行管理的前提下,主要是協助業主進行合同管理、質量控制、成本控制、進度控制、信息管理、對監理及其他單位或部門的管理與協調等。
二、我國工程項目管理發展趨勢
1、項目管理國際化
我國從2001年11月加入世界貿易組織，對于包括工程監理在內的工程咨詢服務行業來說，既要面對外國企業涌入中國工程服務市場的壓力，又必須敢于挑戰，積極投身于國際競爭中去。所以，我國的項目管理必須與國際接軌，適應國際項目管理模式。我國的企業要更多地與國外公司合作，在合作中不僅要學習其先進的管理技術，也要在實踐中鍛煉出一批高素質的項目管理人才，造就一批能夠勝任大型項目管理業務的人才隊伍。
2、工程項目管理一體化趨勢日益明顯
隨著建筑市場競爭的加劇，建筑技術得到進一步提高，項目管理日趨完善，作為買方的業主對建筑業的要求和期望越來越高，希望建筑產品的成本逐步降低，建筑產品的質量逐步提高。業主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向設計加施工；希望建筑業提供形成建筑產品的
全過程的服務，包括項目前期的策劃和開發以及設計、施工，以至物業管理。傳統的對工程某個環節的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。
3、工程項目專業化管理的特征顯著
隨著社會分工的發展，工程建設領域在技術方面向專業化發展，形成建筑設計專業化和結構設計專業化，以后又逐漸形成各種工程設備設計的專業化，施工專業化的發展形成了各種施工對象的專業化、施工階段的專業化和施工工種的專業化。由于專業化分工，導致管理工作
的復雜性，增加了業主的管理難度和強度。工程項目管理由政府或業主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機構管理，由施工階段委托監理發展到全過程委托或“代建制”全過程管理。
4、項目管理內容的豐富化、擴大化和多樣化
由于我國以前的項目管理內容是以工程監理為主，工程咨詢服務的內容過于單一和單薄。為了適應項目管理國際化的潮流，我國的項目管理內容將不斷豐富和擴大，工程項目管理服務方式也會呈現多樣化發展。現在處于工程項目管理前沿研究的全生命周期工程項目管理就是內容包括項目管理策劃、項目前期準備、設計準備管理、設計管理、施工準備管理、施工管理、竣工運行階段和運營維護階段的咨詢和管理。
5、項目管理人才的高素質化
我國目前在項目管理人才方面存在的主要問題是項目管理公司應具備的資質、人才及相關條件尚未明確，開展項目管理所需人才在類別、數量及其質量方面缺口很大。所以，大專院校工程管理專業的招生數量應逐步擴大，課程設置應適應項目管理的市場情況。為國內項目管理企業參與國際合作與競爭，培養造就一批具有國際背景，能夠勝任大型工程項目管理的高素質人才。
6、工程項目管理的集成化
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。
例如，“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為:S- 供應商(Suppliers)；I- 工程項目輸入(lnput)；P- 工程項目的系統處理過程(Process}；O- 輸出(Ouput)；C-客戶 (Customers)。它將工程項目的利害關系者集合(Stakehoklers) 和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了工程項目的系統集成是工程項目內在本質的要求。
7、精益建設與廉潔管理成為工程項目管理的新內容
目前，發達國家的建設規范正在逐漸向性能化轉變。質量管理也從確保可交付實體產品的質量范疇延伸到建設產品的全面性能、功能和工程項目全過程管理(服務)的質量保證，如可行性研究的質量、設計的質量以及通過資格預審等確保采購的質量、運營和維護管理的質量(如為產品增值)，要求對工程管理目標的再認識、對整個建設過程的重組，各專業和各個階段工作的協調等問題。2001年，國際咨詢師聯合會出版了工程咨詢業的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規范、檢查表格等可操作的管理工具。
我國近幾年來工程項目管理蓬勃發展，在我國經濟發展、知識創新中發揮著日益重要的作用。在全球化這個宏觀環境里，應了解和研究我國工程項目管理的發展趨勢，群策群力，獻言獻策，使我國的工程項目管理更好地朝著正確、健康的方向發展。
參考文獻：
[1]劉伊生.建設工程項目管理的發展趨勢―――集成化[J].建筑經濟，2008,(1).
關鍵詞：工程項目 管理
Abstract: Project management refers to the project management organization applying the systematic theory and methods to carry out planning, organizing, directing, coordinating and controlling such specialized activities. The article analyzes the property, working patterns and problems of project management, as well as how to strengthen the engineering project management.
Key words: engineering project; management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、工程項目管理工作性質和作用
工程項目管理是由業主根據需要而選擇的，一般沒有硬性規定，但在一些出臺代建制的省份對于由各級政府投資主管部門主導的非經營性工程建設項目則有專門要求。政府特定投資項目實行工程項目管理既是現實需要，也是強制要求。其他的投資項目，包括民營投資、 私人投資，雖無強制要求，但由于業主更加重視投資效果和收益，對工程項目管理的作用越來越認同，需求越來越大。
工程項目管理全面承擔管理項目的責任，包括從前期手續、招標采購、勘察設計，再到工程施工、竣工驗收、交付使用等全過程全方位的管理工作。工程項目管理的目標是通過一系列專業化的管理活動實現工程項目的成功。工程項目管理相對于工程監理而言比較宏觀， 具有靈活性和目的性的特點，它更注重項目的計劃、管控、措施和效果等。工程項目管理公司在建設工作不到位時要有管理手段和管理方法，這也正是體現管理公司價值的地方。比如，在合同條款中規定，每月工程進度款的1％作為各承包商質量管理專項基金，該基金按項目部組織監理方每月的質量檢查綜合評分作為當月專項基金的支付比率，且一旦發生扣除后不得索回。事實證明效果不錯。
工程項目管理的目標是實現工程項目的成功，對結果負責，對項目起主導作用，是項目成功的內因。衡量工程項目管理工作的成效就看工程項目是否獲得成功，工程項目失敗，則工程項目管理必定是失敗的。管理機構擁有資源配置和最終決策的權力，因此對工程項目的成功負有必然的、不可推卸的責任。所以，管理人員應該想方設法克服困難、解決問題，包括使用創造性思維、特殊性手段，來保證工程項目的最終成功。
二、工程項目管理的工作方式及責任
代建管理特指由各級政府投資主管部門主導的非經營性工程建設項目的管理承包行為， 它的管理特點是既決策，又執行，承擔實現工程項目管理目標的管理承包責任。業主方不設立專業的工程項目管理架構，只派出管理代表或監管代表，管理咨詢單位不但承擔合同范圍內的管理工作，而且還對合同約定的管理目標進行承包，即如不能實現管理目標，該管理咨詢單位應承擔以管理承包額為基數的經濟處罰，如項目總投資或工程總造價目標；如超支， 則超出部分一般將由管理承包的咨詢單位承擔；如有節支，該管理咨詢單位也將分享。在管理承包的方式下，項目的合同體系將調整為以管理承包方為中心的體系，即全部的設計與施工合同均將由承包工程項目管理目標的管理咨詢單位與對方簽署，從而與承包的法律責任體系相一致。
委托管理的特點是不決策，僅執行，承擔管理責任。業主方不設立專業的工程項目管理架構，只派出管理代表或監管代表做項目的決策與監督性工作，而將狹義管理工作的主體部分委托專業的管理咨詢單位承擔。除主體管理工作外，業主有可能還將其他咨詢工作委托該管理咨詢單位一并承擔，如工程監理、工程咨詢、招標等，只要該管理咨詢單位具備相應的資質與能力，其中按法律法規必須通過招標采購的監理服務，應與工程項目管理服務一同招標采購，或單獨采購。業主具有委托工程項目管理咨詢服務后另行委托其他咨詢服務的權利。管理咨詢業務整合或分散，取決于管理咨詢單位的實際能力。但過于分散會造成有更多的工作界面需要協調，也會浪費部分管理資源，因為許多咨詢業務是互為因果的，由一家單位承擔可減少界面，咨詢質量容易保證，管理咨詢責任也較清楚。在此方式下，不是沒有業主方的管理工作了，因重大事項的決策仍由業主方掌握， 如業主指定分包工程的決標、 簽約、工程款的支付等。而管理咨詢單位需按委托合同的約定承擔管理責任，在違約情況下以管理費為基數承擔相應經濟賠償責任。
三、當前工程項目管理存在的主要問題
從工程項目管理的視角剖析我國工程建設現狀，以下四個方面應該引起密切關注：一是缺少專門的人員或機構進行工程項目管理工作，項目中的個人或部門往往是針對自己工作中的項目目標獨立地采取一定對策，缺乏系統性和全局性的項目管理方法缺乏全程項目管理的概念及意識；二是項目管理基本上是一種被動式管理，以臨時性或一次性的救火式行為作為項目常態管理三是項目管理活動往往是瞬時性或間斷性管理，事后則無相應的總結和數據積累；四是缺乏系統和科學的項目整體發展戰略規劃的理論方法指導。具體表現為：
1．對項目的可行性研究不夠。重視可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調查研究及全面的技術經濟分析論證。由此考察項目經濟上的合理性、監利性，技術上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性，同時為銀行貸款以及合作簽約等提供依據和基礎資料。然而，目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事。項目匆匆上馬，盲目投資．這不僅造成經濟上的巨大損失，而且也為后來的工程事故埋下了禍根。
在經過三十多年的高速增長之后，我國經濟增長正逐步進入“新常態”的運行軌跡。在這一時期，經濟發展態勢的“中高速”、“優結構”、“新動力”、“多挑戰”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十所確立的新型城鎮化道路為建筑業發展帶來的機遇，更要關注經濟新常態環境對建筑業和工程項目管理創新未來發展走勢的挑戰。
1.1增速下行的壓力加大
建筑業的規模增速與經濟增長狀況密切相關。當GDP從過去持續多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時，建筑業的規模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經顯現在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，2011年建筑業的增長率為22.6%，2012年為17.8%，2013年為16.1%，2014年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業企業改變片面追求高增長的規模擴張思路，轉向提質增效、轉型升級的集約發展方式。
1.2結構面臨強制調整
在產業結構方面，第三產業逐步成為主體和支柱產業；需求結構方面，消費需求逐步成為需求的主導力量；城鄉區域結構方面，城鄉差距將逐步縮小；收入分配結構方面，居民收入所占比重上升。國民經濟結構的優化調整以投資結構的變動為基本導向，投資結構的變動方向必然會反映出對建筑業結構的強制性調整。
1.3創新驅動能力較弱
在較長時間內，建筑業的高速增長依賴于高強度的固定資產投資驅動。由于中國經濟增長的動力將從投資驅動和要素驅動逐步轉向創新驅動，這就意味著建筑業規模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業而言，本身所具有的依靠創新驅動發展的能力較弱，在短期內培育出創新能力并以此驅動建筑業持續穩定發展，具有一定的難度。
1.4多重風險更加顯性化
多年來，中國經濟發展過程中積累的一些不確定性風險，特別是樓市風險、地方債風險、金融風險等與建筑業關聯度較大的多重潛在風險可能會漸漸浮出水面，一旦這些風險因素演變成為實際的危機事實，對建筑企業市場營銷、施工生產的正常運行以及資金鏈將造成致命的影響。
2工程項目管理創新的基本原則
隨著知識、經濟、信息的全球化，現代項目管理正在世界范圍內逐步普及。中國正處于社會、經濟、文化、科技的大變革時代，項目遍布每一個領域，項目管理正在成為驅動社會經濟發展的新型生產力。中國特色項目管理的生命力在于國際化、本土化、專業化的“三化融合”所迸發出的智慧和能量。在經濟新常態發展背景下，“三化融合”應成為工程項目管理創新必須遵循的基本原則。
2.1堅持國際化方向
以PMI、IPMA、ISO等為代表的國際組織先后了國際項目管理知識體系、國際項目管理專業資格認證標準、項目管理指南等重要文獻，這些文獻是建立在長期的社會生產和管理實踐的基礎上，代表著國際項目管理的發展趨勢，對于推動國際項目管理的實踐應用和項目管理人才培養都產生了積極的影響。工程項目管理創新只有堅持國際化方向，才能更好地學習先進的項目管理技術和方法，順應現代項目管理的發展潮流，提高項目管理水平。
2.2基于本土化國情
現代項目管理的體系構架來自于大量項目實踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項目管理的實踐應用、理論研究時，應當立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應問題，緊密結合本國發展水平和實際情況，特別要注意總結多年來國內項目管理理論成果和實踐經驗。只有將項目管理基本原理與本土化國情相結合，工程項目管理創新才能產生建筑行業發展的實際效果。
2.3反映專業化特色
在現代社會，從各種不同專業的角度，項目可以劃分為多種類型，且項目的范圍、經歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現了專業化的項目管理。由于不同行業的專業技術要求不同，也使得項目管理的專業化特征存在差異。因此，能夠反映出專業化特色的工程項目管理創新才具有現實的競爭力。
3工程項目管理創新的思路
工程項目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨特性。項目的一次性特征從基本概念上界定了項目管理區別于長期性組織的運營管理；項目獨特性特征則表明，人們不可能面對兩個完全相同的項目。在工程建設領域中的工程項目都是不一樣的，因而都必須根據工程項目的特點和難點，制定最佳的、不同于以往實踐經驗的項目管理計劃并付諸實施，從而實現項目目標。這個過程必然伴隨著創新活動，工程項目管理活動必然是創新活動的管理過程。基于經濟新常態對工程建設領域挑戰的思考，應從以下幾個角度著力推進工程項目管理創新。
3.1以項目生產力理論創新指導項目管理實踐
項目生產力理論是我國工程項目管理創新的理論基礎，其本身也需與時俱進、不斷發展。在經濟新常態背景下，工程項目管理創新更需要項目生產力理論的基石作用。近年來廣大建筑業企業工程項目管理的創新經驗，為項目生產力理論創新提供了豐富的實踐基礎。因此，要從發揮市場配置資源決定性作用的角度，系統研究項目生產力理論對于推進建筑產業現代化的新內涵，深入探討項目生產力理論對實現綠色建筑產品全壽命期管理的指導作用，著力探索項目生產力理論促進工程項目生產組織方式變革的范圍、目標和路徑。
3.2以項目管理模式創新推動企業發展提質增效
工程項目管理模式創新要高度重視先進的工程建設管理模式的引進和應用，在EPC、PMC、BOT三大系列模式的基礎上，不斷創造新型的服務內容和服務方式。國際工程承包市場發展動態和工程建設規律的表明，業主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務內容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應建筑業與金融業、服務業相融合的趨勢，建立項目策劃、可行性研究、融資、工程設計、采購、施工、竣工、試運行的一體化集成服務體系，著力提升面向工程項目全壽命期的綜合創新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉型升級，實現企業提質增效。
3.3以項目資源組合方式創新提高產業競爭力
建筑產品的形成需要經過概念、規劃、實施、結束等多個階段，每一階段有其對應的市場主體，每一階段都需要對技術、人才、資金、設備等多種生產要素資源進行優化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會創造不同的效率和價值。因此，要從提高建筑產業國際化競爭力的角度，在全球范圍內整合優勢資源，在工程建設過程中積極引入生產要素與生產條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動工程項目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產品全產業鏈上進行上下游企業間的協同創新，以新型產業鏈形態打造新的產業競爭力，有效應對新常態的挑戰。
3.4以信息技術應用創新提升項目管理效率
在知識經濟時代，信息化技術是提升項目管理效率強有力的助推器。近年來，以BIM、云計算、虛擬現實、移動技術、協同環境、大數據為代表的各種新興的信息技術不斷涌現，這些信息技術的應用對工程項目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設的全過程優化、集成效益、可施工性、安全性、專業協同性、目標動態控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項目管理層面信息化技術應用的力度，通過工程項目管理的數字化、可視化、網絡化和智能化，加快推進傳統建筑業走向現代建筑業的步伐。
3.5以利益形成機制創新構建合作共贏新范式
評價現代項目管理成功的標志是利益相關者的滿意程度。對于現代工程項目，特別是日益涌現的大型復雜項目、項目群，項目全壽命期內具有不同價值取向的利益主體增多，利益關系十分復雜。在一定條件下，這些利益相關者之間會產生較大的沖突和內耗，統籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進一步加大，從而影響項目的實施效率和績效，甚至導致項目失敗。因此，要創造性地應用制度經濟學、現代組織理論、合作競爭理論的原理，促進工程項目管理合作共贏、和諧發展新機制的形成，積極探索新常態下多種形式的利益共享、分配公平的實現方式。
3.6以項目人才管理創新夯實產業發展根基
為適應現代建筑業發展的需要，要不斷改善建筑產業從業人員的整體智力結構，努力推動項目經理職業化、管理人員專業化、產業工人技能化。要結合建筑業工人隊伍的實際情況，改進多元化的勞務用工方式，加強勞務分包作業層管理，創新勞務人員培養的長效機制，提高操作工人技能，打造適應新常態發展的建筑產業工人隊伍。
3.7以文化建設創新支撐項目管理軟實力
項目文化是除人、財、物等生產要素之外重要的項目管理資源。工程項目管理的創新應通過項目文化建設創新，使項目文化成為新常態下驅動工程項目管理引領時展潮流的軟實力。首先，要注重用共同的企業價值觀、愿景和行為準則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業精神、進取精神、創新精神、奉獻精神，融入項目團隊建設之中；再次，要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質，使之融入項目的日常管理；最后，要把文化基因融入項目制度建設，強化項目部管理層與操作層兩個層次以項目文化為紐帶的一體化管理。
4結語
[關鍵詞]計算機；軟件；工程項目；管理
中圖分類號：TP31 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0154-01
1.計算機軟件和工程項目管理的基本概念
1.1 計算機軟件的基本概念
計算機軟件（也稱軟件、軟體）是指計算機系統中的程序、數據及其文檔。程序是計算任務的處理對象和處理規則的描述；文檔是為了便于了解程序所需要的闡明性資料。程序必須裝入機器內部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機器。軟件是用戶與硬件之間的接口界面。用戶主要是通過軟件與計算機進行交流。軟件是計算機系統設計的重要依據，為了方便用戶，且為了提高計算機系統的總體效用，在設計計算機系統時，必須通盤考慮軟件與硬件的結合，以及用戶的要求和軟件的要求。計算機軟件總體分為系統軟件和應用軟件兩大類。系統軟件各類操作系統（如windows、Linux、UNIX），還包括操作系統的補丁程序以及硬件驅動程序；應用軟件可以細分的種類就更多了，如工具軟件、游戲軟件、管理軟件等都屬于應用類軟件。
1.2 工程項目管理的基本概念
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同的約定，代業主對工程項目的實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主的委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。
2.大型軟件項目工程管理總體流程分析
2.1 計算機軟件項目搜尋
項目搜尋是項目的立項的基礎，項目立項階段的主要任務包括對市場信息的收集、用戶需求的跟蹤、對潛在項目進行分析和篩選。其中最重要的一個階段就是對市場信息的搜集，因為市場上產品的價格以及走向、產品的供需、客戶對產品的需求等都是不斷變動的，所以我們一定要重視對市場信息的搜集，并對對收集的信息作出分析以及時的了解市場的動態，并根據這些分析結果做出大概的項目規劃，為下一步項目的立項打好基礎。
2.2 計算機軟件項目立項
項目的立項標志著項目進入到了實施階段，項目立項階段的主要任務就是確定立項的理由、提出立項建議、提供合適的資金以及資源，使項目成為正式項目。項目確定的理由就是這個項目是否符合市場需求？項目中存在的風險有多大是否會造成巨大的損失？以及是否能給企業帶來利潤等等；提出立項的建議就是對之前的立項中存在的問題及時指出并作出修改，可以使項目變得更加完善避免在以后項目實施的時候造成更大的損失；尋找合適的資金和資源，其實尋找合適資金就是找有意向做這個項目或是贊同這個項目的公司等提供項目資金上的支持以推進項目的實施，而尋找合適的資源就是在市場找到質量較高且價錢也較為實惠的供貨商。
2.3 計算機軟件項目售前
項目售前階段從項目立項開始到項目合同的簽訂結束，這一階段的主要工作有：首先要與客戶進行溝通制定與客戶的交流計劃以防談判中因為意見不相同而出現摩擦；在談判中要特別重視這幾個方面，詳細了解客戶的背景資料，了解客戶啟動項目的緣由、客戶對項目的需求以及客戶對項目的需求，接下來就是編制方案建議書和準備合同藍本。
2.4 計算機軟件合同生成
合同生成階段的主要任務有：項目方案的評估與確定，技術合同、商務合同的商定、評估與簽署。合同生成的階段是一個不能出任何馬虎的階段，因為這一階段是明確雙方責任義務的時候，萬一中間有些責任劃定不清或是沒有考慮到一旦出現問題就容易導致雙方為此發生矛盾甚至走上司法程序。所以在合同生成階段首先要對項目做好各方面的評估并對以后可能產生的問題盡早列舉出來，然后再制定合同時一定要細致把之前列舉的問題都寫入合同中并明確好責任，最后雙方在仔細閱讀好合同之后簽訂合同。
2.5 計算機軟件合同執行
合同的執行是大型軟件項目管理流程的重點，合同執行可分為：軟件的開發、測試執行、內部驗收、項目驗收、系統維護等五個工作過程，在不同的階段有不同的工作重點。首先是在軟件的開發階段，第一要制定好項目開發的計劃，大型項目軟件計劃使用一個計劃來協調其他的計劃，以指導項目的執行和控制的可操作文件；第二點就是確定開發過程根據項目的實際情況，建立一個穩定、可控的軟件開發過程模型，并按照該過程對軟件進行開發；第三點也是最后一點要加強過程監控，過程控制主要包括過程管理、變更控制與配置管理。接下來是測試執行階段，項目測試分為集成測試與系統測試，主要進行功能檢測、健壯性測試、性能效率測試、用戶界面測試、安全性測試、安裝和反安裝測試等。然后是內部驗收，內部驗收主要有三個步驟文檔的準備（內部驗收計劃、項目開發總結報告、產品清單、財務預算報告等）、內部驗收測試、內部評審。下個環節是項目驗收這一步驟是要用戶對工作產品得到確認，以確定產品是否符合客戶的要求。最后一步就是項目的維護，軟件系統的維護分為兩大類：一類是糾錯型維護即發現并糾正在之前測試中未發現的潛在的錯誤，另一類是完善型維護即滿足客戶提出的新的需求。
2.6 大型軟件管理項目的里程碑
項目的考核和評審是大型軟件項目管理流程控制的基礎，在文章前面所列舉的五個流程主要的進入條件和相應的工作結果都是里程碑是否達標的重要標志，所以我們一定要認真執行大型軟件項目管理的每一個階段的要求。
綜上所述，通過以上的分析我們得出了什么是計算機軟件工程項目管理，以及怎么進行大型的計算機軟件項目工程管理，雖然它是一個很復雜的過程，但只要我們認真的執行好每一步就一定能完成好計算機軟件項目管理，真正的滿足客戶的需求。在當前的計算機軟件企業中，軟件工程項目的管理效率對于企業的發展有著重要的影響，只有保證軟件項目管理的科學、有效，才能夠保證軟件工程項目的成功，進而實現企業的持續發展。
參開文獻
[1] 林茂光，王建宇，吳忠平.工程項目管理中的網絡計劃技術應用[J].國外建材科技.2007（06）.
關鍵詞:計算機應用技術;工程項目管理;現狀;措施
信息化時代背景下，計算機應用在各類領域中，且取得令人矚目的成果。在工程項目管理過程中，利用計算機技術有利于提升項目管理質量。現階段，計算機應用技術在工程項目管理過程中依舊存在問題，還需對此類問題進行分析，才能推進工程項目管理效率。計算機應用技術涉及內容較為復雜，包括多媒體技術及計算機網絡技術、計算機輔助技術等。在實際生產過程中，以上技術均以得到應用，現階段，計算機技術在項目管理中應用已經成為必然趨勢。在工程項目建設及管理過程中也要充分利用計算機技術，從而達到既定的項目管理目標。
一、工程項目管理
工程項目管理指的是在建設過程中對可用的資源進行管理，在施工階段為完成工程建設，組織人員及團隊科學對工程進行管理較為必要。計算機應用技術的發展，已經引起工程項目管理人員的注意。根據工程進展階段，可以將工程項目管理劃分為五個階段。第一個階段是招投標，后面分別是施工準備、施工建設、工程收尾、驗收階段。根據工程項目管理涉及的核心知識，又能分為管理知識領域及范圍管理領域、質量管理領域等。工程項目管理也涉及輔助知識領域，包括風險控制領域及人力資源知識領域、采購知識領域等。工程項目管理涉及的人員及設備復雜，科學展開項目管理是其中的關鍵。利用計算機應用技術可有效提升項目工程管理效率，對此，計算機應用技術已經成為項目工程管理的重點。
二、計算機應用技術在工程項目管理的應用現狀
在計算機技術發展的初級階段，我國建筑企業在項目管理過程中，對計算機應用技術關注度不高，計算機更多的是記錄資料及保存檔案，計算機應用技術并未有效利用導致人力成本及時間成本大量浪費，這也在一定程度上對計算機應用技術在項目工程管理的發展上產生制約。隨著計算機技術不斷發展，各個行業中均有涉及，已經取得顯著成果。此背景下，工程項目管理應用計算機技術價值不斷凸顯。但由于應用的時間較為短暫，項目工程管理中缺乏專業化人才。現階段，工程項目管理能分為五個階段及四個核心內容，能完全使用計算機應用技術完成工程項目管理的企業較少，這也說明計算機應用技術在工程項目管理中的巨大應用空間，對此，建筑企業應當對計算機應用技術引起足夠的重視。
三、計算機應用技術在工程項目管理應用存在的問題
(一)項目管理人員問題
工程項目管理過程中使用計算機應用技術，要求管理人員具有較高的技術能力，掌握計算機應用技術的同時，合理化完成項目管理工作。但工程項目管理往往缺乏人才，這種人才是既能掌握計算機應用技術，又能掌握項目管理技術的人才。但多數人才無法滿足雙向要求，項目管理部門往往自其他工程單位調用經驗豐富的項目管理人才，此類人員對計算機應用技術不夠了解，無法將技術價值充分發揮，無法達到節約時間成本及為工程帶來巨大利益的目標。
(二)計算機硬件問題
計算機應用技術在工程項目管理應用前，還需相關部門配置相關的硬件設備，包括電纜、網絡設備及計算機主體、屏幕顯示器等。計算機應用技術使用需要耗費一定量的資金，多數項目管理部門愿意將資金投入計算機技術中，從而滿足時代對工程項目管理的需求。對此，硬件問題也是工程項目管理的重點問題。
(三)計算機軟件問題
計算機軟件技術近幾年高速發展，更多的企業人員進入計算機軟件開發行列中，軟件作為計算機應用技術的重點技術，是有效展開工程項目管理的關鍵。隨著軟件開發企業及人員數量增多，技術革新速度加快，軟件市場的競爭更加激烈，軟件開發方向朝向多樣化方向進展。此外，軟件盜版及破解、侵權問題也不斷滋生，但由于市場管理難度大，很多軟件無法滿足工程項目管理需求。
四、計算機應用技術在工程項目管理的應用措施
計算機應用技術在工程項目管理過程中，根據施工周期及施工項目內容、施工隊伍及施工種類等展開專項化管理，其中能分為多個管理層級，每個管理層級對應管理責任，實87現責任到人的管理模式。利用計算機應用技術完成項目管理工作，需要制定合理化的施工方案及施工流程，將一個大工程劃分為不同的環節，在每個施工環節中再次進行劃分，采取科學的劃分方式，對每個工種及施工項目進行管理。這種管理模式能提升工程項目管理效率，利用專業化計算機技術軟件，有利于解決工程項目管理中的復雜計算問題，在工程項目設計過程中使用繪圖軟件，在施工材料中選擇記錄軟件等，節省人力及時間的同時，提升工程建設效率，保證企業實際效益。
(一)多媒體技術在工程項目管理的應用
計算機網絡技術中包含多種類型，多媒體技術在工程項目管理中應用較為廣泛。多數工程管理部門通過計算機硬件設施，對工程施工內容以軟件的方式呈現，以項目管理為目標的軟件已經在市面上出現，此類軟件可利用多媒體技術完成工程管理內容展示。但多媒體技術軟件在管理過程中容易受到多種因素影響，在使用多媒體技術軟件過程中還需綜合思考，避免使用不當對工程收益產生影響。對此，多媒體管理技術軟件在選擇過程中關系到企業經濟效益，還需慎重選擇及使用。在應用多媒體技術過程中，軟件開發是其中的難點，主要是目前工程項目管理涉及的管理系統較為復雜，工程項目管理影響因素眾多，導致軟件的實用性及科學性有待考察。技術人員還需在軟件開發中，提升技術水平，對工程項目有深刻認識，才能提升軟件實用性，更好的工程項目管理中使用多媒體技術。
(二)網絡技術在工程項目管理中的應用
互聯網技術為計算機傳輸信息提供載體，人們可依賴網絡向各個端點輸送信息，使距離較遠的兩個因子能相互溝通。在工程項目管理過程中，針對項目范圍大及項目周期長的工程，管理單位工作人員需要進行信息交流及分享，保證項目工程各個部門工作順利開展。計算機網絡技術作為一種將項目工程所有人員聯系的技術，管理部門需選擇高素質的人員對網絡系統進行管理。工人將已經完成的項目輸送到網絡系統，管理人員對信息進行收集與分析，實施改進工程方案，隨時找到施工中的問題，使工程建設效率大幅提升，也能讓管理部門工作更加輕松。工程項目管理涉及工作復雜，項目管理難度較大，人工對各項事務處理較為困難，為有效提升工程項目管理效率，企業應當注意開發網絡軟件，使工程項目管理人員順利完成數據計算及圖紙繪制，也要合理及科學地制定進度，保證現場施工具及設備的合理應用。目前，工程項目管理過程中的應用軟件，已經能達到增加企業經濟收益的目標，也可監督工程進度，提升項目管理水平。
(三)自動化管理軟件在工程項目管理中的應用
計算機軟件的應用目標在于完成自動化辦公，若自動化管理軟件在工程項目管理中應用，辦公信息管理難度將大幅降低。針對一項較大的工程，涉及的信息非常豐富，人力對信息進行統計容易出錯，且統計較為困難。自動化管理軟件將工程項目各項內容完成自動化管理，比如，在自動化技術的輔助下，工程涉及的文字及圖片信息軟件可以直接處理，為施工單位提供更加合理的方案，這對提升工程建設效率及保證企業經濟效益具有重要意義。現階段，為更加良好的應用辦公軟件，建筑企業應當定期對項目管理人員進行培訓，使其掌握自動化軟件的應用方式。此外，工程項目管理人員也要注意彼此溝通，借鑒他人的經驗，借鑒實際工作中面對的問題，也可保證工程項目報表及文件標準化。針對目前管理人員來講，在工程項目預算管理過程中可利用預算軟件及Excel表格，做好成本預算及施工質量計劃，縮減相關人員工作量的同時，也能控制報表制作成本。Excel表格便于修改，一旦發現其中的數據發生誤差，能及時進行更正。相關人員也可結合項目實際情況，對工作進行優化，保證項目順利進展。
