時間：2023-06-27 17:58:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程部管理職責，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在工作中，我們工程部以自己的實際行動，譜寫了一曲“優質工程部門、愛崗敬業員工”的贊歌。我作為工程部副經理，站在副經理的角度，代表工程部門就一年來的工作情況總結如下：
一、加強理論學習，推進政治思想和工作作風建設
2014年，我們工程部人員一直從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學習科學發展觀，增長才干，另一方面努力做好自己的工程部門工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協調發展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好工程部工作，使自己成為一名政治素質過硬的優秀工程部門人員。
二、2014年工作亮點和不足
（一）、根據崗位要求，認真履行崗位職責。
今年，在郵政局上級的正確領導下，工程部按照職責分工，較好地完成了各項工作任務。我工作崗位是工程部副經理，主要負責管理工作是設備，設備配件的采購，設備的維修和維護保養等。作為工程部門副經理，我時刻要求工程部門員工時刻注意根據崗位要求，認真履行本崗位職責。
（二）在14年中工程部主要的業績：
我們公司是浙江瑞新藥業股份有限公司，在14年中工程部出色的完成了各項公司交代的任務。
2月份及時的對鍋爐進行了搶修更換了煙囪引風機，利用5。1月份，10。1月份假期加班加點對水針，片劑，粉針車間的地面自流平進行了修補。10.1號還更換了水針1號線洗瓶機，滅菌干燥機，使產品的成品率有顯著的提高。3月份粉針增加了一臺膠塞烘干機。7月份片劑三維混合機主軸出現斷裂，經過工程部維修人員的及時搶修后正常工作。
14年我公司總共經過了多次PM其中3月份國家局對粉針車間進行復認證，9月11省局對中藥質量安全專項檢查，10月份市局對我們固體制劑，工業用水生產質量管理進行了飛行檢查，11月份烏干達衛生部官員來公司檢查，這5次的檢查認證，都能順利的通過。我們工程部做了大量硬件軟件準備工作和后期檢查組提出的整改工作。特別要提到的是粉針的復認證通過，這次的通過給公司節省了上百萬的設備款。
接下來原料藥車間在1月份馬上就復認證，前期工作做了外墻重新進行了粉飾，車間內部墻壁也進行了大面積的粉飾，樓梯走廊鋪上花崗巖，對鐵門油漆。檢修車間對管道反應罐等設備進行了改造維修。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行；
在日常工作時，我們工程部一貫強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發生。
三、工程部門存在不足與2015年工作目標
針對工程部去年工作中發現存在的不足，例如工程遺留問題跟蹤檢查力度不夠，管理機制不夠完善等等，工程部總結一年來的實際工作情況，將工作目標與2015年定工作思路制定為：
1對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，
2.加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行；
3.規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質量.
4.加強設備監管力度；
5.加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；
四、2015年工作工作思路
達到上述工作目標工程部將做如下工作：
1．制定全年的保養工作計劃和保養工作標準；工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。
2．建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應；
1、 組織框架
1.1 組織架構說明
上述組織架構依據自##商業廣場設備情況編制，后期根據設備的實際運行情況在編制允許的情況下予以適當的修改及調整。
2、 人員數量配備N
N=1+1+4+8+8+2+3+6
2.1: 總人數=1名經理+1名文員+4名主管+8名空調技工（2人必須懂水處理）+8名強電技工+2名電梯維護技工+3名綜合維修技工+6名維修電工（含弱電）。
2.2 配置說明
為保證賣場內設施設備的正常運行，尤其是周、六日客流高峰期的正常運行，工程部應實行24小時值班制度，分運轉班和維修班。其中運轉班分兩種，一種為2班4運轉，即每班安排2名強電技工高壓配電室值班；另一種為2班對班運轉，每班4名空調技工和3名維修電工和1名電梯工負責開、閉店和賣場溫度和機房設備巡檢，每班從開店前半小時上班至閉店后半小時，上1休1；綜合維修工按照上一休一原則運轉；工程部經理和文員為正常班次。主管級實行綜合工時，周六日必須保證一名主管值班，盡量安排在周一至周五休息。
3、 崗位職責
3.1 工程部經理崗位職責
3.1.1 全面負責工程部的各項工作。
3.1.2 負責組織開展工程設備設施的維修、養護、運行、管理。
3.1.3 負責制定工程管理制度和設備操作程序。
3.1.4 負責組織制定和實施節能降耗方案和措施。
3.1.5 負責制定培訓計劃，定期開展對本部門員工的業務培訓。
3.1.6 負責監督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門員工進行考
核。
3.1.7 負責洽談、評詁、監督工程外委托項目，組織對外委工程的質量驗
收。
3.1.8 負責各商鋪的裝修管理，審批商鋪的裝修方案、圖紙。
3.2 工程主管崗位職責
3.2.1 在工程部經理的領導下，負責管理本系統的員工和所轄設備。
3.2.2 制定本系統員工的職業道德教育、安全教育和業務培訓計劃并組織
實施。
3.2.3 確保所管轄系統設備的安全運行，負責制訂系統的最佳運行方案，
報上級審批后組織貫徹實施，力圖節省能源消耗。負責制定本系統
的操作要求和工作指令。
3.2.4 負責對所管轄范圍的能源消耗、設備運行、工時利用、員工分配、
材料消耗等各項指標提出分析報告，提高工作效率。
3.2.5 負責制定本專業員工業務培訓計劃，使員工的專業技能不斷提高。
3.2.6 監督下屬員工嚴格執行操作規程及《設備維護保養操作規范》，堅
持周而復始的設備維修保養制度。按三干凈：設備干凈、機房干凈、
工作場地干凈，四不漏：不漏水、不漏電、不漏氣、不漏油，五良
好：使用性能良好、密封良好、良好、緊固良好、調整良好的
標準，嚴格檢查督導下屬。
3.2.7 提出本系統的備品備件采購計劃，協助采購專業性較強的工具或零
件。
3.2.8 負責本系統的外委項目 (含外委工程、代維工程以及儀表、工具送
檢) 的洽談審定，監督并驗收施工。
3.2.9 負責與相關業務主管部門進行業務聯系。
3.2.10 負責本系統各類圖紙和資料的收集、分類。
3.2.11 負責室內二次裝修的初審及組織進行巡視檢查。
3.2.12 每周對本系統設備進行巡視，發現問題及時采取糾正措施。
3.2.13 設備發生故障及時組織維修，保證所管轄系統設備始終處于優良的技
術狀態，并針對發生的故障做出故障分析報告并提出預防性措施。
3.2.14 對各項工作提出表揚批評，負責填寫過失單，對于不服從工作安排
及工作中的違章、違例事件有權在請示部門經理后做出各種處罰決
定。
3.2.15 每天填寫工作日志。
3.3 強、弱電技工崗位職責
3.3.1 嚴格執行工程部各項規章制度，在主管領導下，具體執行工程設備
設施的運行、保養、維修。
3.3.2 服從上級工作安排，按照工作指令和有關規程進行下列工作：
3.3.2.1. 對設備實行常規保養和維修。
3.3.2.2. 巡視、監管設備的運行。
3.3.2.3. 裝修巡視檢查工作。
3.3.2.4. 為專柜提供維修、安裝服務。
3.3.2.5. 如實填寫好各種原始記錄。
3.3.2.6. 參加公司內部組織的有關學習和培訓。
3.4 空調技工崗位職責
3.4.1 在主管的領導下，負責賣場中央空調系統的運行、維護和管理。
3.4.2 熟悉冷水機組、新風機組、風機盤管的原理、性能、參數和使用維
護方法。
3.4.3 堅守崗位、服從指揮、嚴格執行安全操作規程及保養規程。
3.4.4 操作運行冷水機組、新風機組及附屬設備，定時記錄各種運行參
數，監控各空調機組的運行，保證大樓各區域溫度適宜。
3.4.5 定時巡視檢查檢查冷水機組、水泵、冷卻塔、控制柜、管網系統的
運行情況，認真如實填寫巡視檢查記錄。
3.4.6 定時巡視各空調區域的溫度和濕度，及時調整空調工況以滿足經營
需要。
3.4.7 當溫度不適或空調噪聲大、出塵土等故障時，應及時趕到現場進行
處理。
3.4.8 熟悉空調系統總、支節門的位置和型號規格，掌握各種應急預案，
能及時處理系統發生的突發事故。
3.4.9 按維保要求對冷水機組、新風機組及附屬設備設施進行維護保養，
使之處于良好狀態，確保設備安全運行。
3.4.10 排風、排煙系統進行維護保養，保證其運行正常。
3.4.11 維修、維護賣場各分體空調、風機盤管等。
3.4.12 對設備機房每班打掃一次衛生，保證機房的整潔衛生。
3.4.13 實施各項節能措施，努力節約能源，確保賣場空調系統的高效低耗
運行。
3.4.14 不斷提高專業業務水平，做到故障判斷準確，處理迅速及時。
3.5 綜合維修工崗位職責
3.5.1 服從上級安排，及時排除各部門報修的各種綜合維修問題，做到安
全操作，保證質量，確保商場專柜及時率和滿意率不低于95%。
3.5.2 遵照維修工作流程和維修服務規程高效、優質、安全地完成維修任
務。
3.5.3 參與上級安排的各項維保工作，圓滿地完成任務。
3.5.4 發現問題及時采取有效措施，做好節能降耗工作。
3.5.5 完成上級安排的其他工作。
3.6 變配電室值班員職責
3.6.1 認真學習專業理論，配電室值班人員必須熟悉末端各用戶、各時段
的負荷情況，熟練掌握設備運行和控制方式、線路走向和各指示儀
表的正確數據，熟練掌握安全注意事項。做到三熟三能：熟悉設備
系統和基本原理，熟悉操作和事故處理，熟悉本崗位的規程制度；
能分析運行狀態，能及時發現和排除故障，能掌握一定的維修技能。
3.6.2 熟悉各種應急預案，及時發現并處理值班過程中發生的故障。
3.6.3 按照主管指令，填寫操作票進行倒閘操作和故障處理。
3.6.4 認真巡視設備，按時抄表并計算有功、無功電量，并做好記錄，發
現缺陷及時向主管匯報。
3.6.5 做好所有交直流、二次回路熔絲檢查、事故照明試驗以及設備維護。
3.6.6 做好安全工作，防止事故、鼠害等問題的發生。
3.6.7 值班員應熟記主管領導、供電部門、火警、醫院的電話。
3.6.8 認真落實門禁、交接班、安全等制度，嚴格執行各項管理規定，搞
好值班室和設備機房衛生。
3.7 工程部文員職責
3.7.1 做好本部門資料文件收集、歸檔分類工作
3.7.2 做好本部門考勤記錄
3.7.3 作為本部門領用物資第一經手人
3.7.4 協助工程部經理對各主管工作進行協作工作，并監督各項規章制度
工程部2016年度工作總結范文一 時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。 工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產值427萬元，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經驗、教訓，在這里，需要進行總結，以便今后加以借鑒和學習。
一、項目標準化
從部門成立開始，公司就一直強調標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示，我們建立了公司項目實施流程、項目設計施工規范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。
但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以很多設計依據都是經過現有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結論的。
二、項目制度化
對于一個公司、一個部門，制度的建立與執行是維系發展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。
部門成立開始，面對現場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、實施。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從現在開始，要深化施工現場質量、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應用，以避免出現一些質量問題。
對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規定，減少盲目的，無目的的花費。
三、責任明確化
由于部門處于剛成長階段，不是所有專業人員都已經配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯系材料供應商，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業務的想法，去接觸一些新的客戶。
最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道準確的施工成本預算，當項目結束時，又無法準確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預算員的經驗和專業知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監督施工的完成情況。
有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業，導致一些不必要的工作失誤。
四、績效考核
由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。 今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢 獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。
五、20xx年工作初步設想
(一)20xx年項目管理的工作重點設想：
針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx年對項目管理工作初步設想主要 調整、完善、規范、落實等幾個方面來開展。
1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度，做到權責到人的工作制 度，工程部責任制，材料員責任制，分管項目經理責任制，分管項目現場監理責任 制的建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度;
2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和 環節，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;
3、規范：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環節進行規范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并 形成相關記錄;
4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執行 力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規章制度落 到實處。
(二)、人才隊伍建設
20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人 員工作主動性不夠等原因，針對這些現象20xx年人才建設提出新的要求：
1、加強在職人員的培養力度，努力提高人才隊伍的素質，在職人員要加大自 我學力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。
2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更 多，現場監理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關系到公 司的持續壯大的發展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。
3、現場管理、溝通協調方面：工程管理是一個系統工程，現場施工就是一 個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟 下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩 定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：
現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把 關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最 大化、公司形象標準化。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真 落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴 大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程 部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將精心是態度、精細是過程、精品是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!
工程部2016年度工作總結范文二 回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是20zz年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。
一、20zz年工程部工作成績匯報:
1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區域基本完成至0.000，整體施工質量優良，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產值8595萬元。
20zz年11月7日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案， 12月22日，成功舉辦xx區建優質安全工程、創先進項目班組活動觀摩會，受到xx區委常委以及副區長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。
2、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填，產值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000余萬元。11月2日經多方協調申領《建筑工程規劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監理單位中標通知書。
3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區xx路兩改項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環保審批到規劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設計。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。
4、其他項目:20zz年6月5日，xxxxxxx的質監驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:
(1)工程前期有條不紊:
工程部在xxxxxxx領導下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協調各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協調工作，為xx副經理、xxx工程師后續施工協調奠定較好基礎。
xxxxxxx項目是典型的園區建設，缺乏相關手續，邊出圖邊施工，在此情況下高新區項目部付出了艱難努力，提前介入和協調市人防辦、高新區規劃、高新區質監、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作。
(2)工程質量精益求精:
工程部積極從過去施工中總結經驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經驗指導今后工作。認真貫徹百年大計、質量第一的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。
同時工程部貫徹執行四個嚴把關，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋瘦身。三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場作業，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規定給予了相應的經濟處罰。
為達到質量控制目標和體現經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質量管理。
(3)工程進度分秒必爭:
工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發文xxx《關于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發文《關于xxxxxxx項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。
(4)工程投資從嚴從細:
開發企業重視投資控制，降低造價節約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證審核。xxx副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節約鋼筋23噸，節省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。
(5)工程設計及時暢通:
工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。
針對xxxxxxx設計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。
(6)工程制度承前啟后:
工程部陸續建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。
(7)工程現場有條不紊:
在公司倡導和深入開展五常法管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理并加以保持。xxxxxxx區建優質安全項目班組觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現場施工控制。xxxxxxx為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現場發生問題。
(8)工程建設成效顯著:
工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。
以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xxx應有的承擔責任和履行義務。
二、20xx年工作目標:
1、xxxxxxx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保青島市標準化工地，計劃主體施工至5-6層時，會同xx區質監站完成新技術應用觀摩會。
2、xxxxxxx項目:xxxxxxx獨棟商務樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創青島市標準化工地。
3、xxxxxxx項目:xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業局完工后實施。據電業部門消息，需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內完成單體驗收，確保青島市標準化工地。
三、20zz年工作得失:
xx公司已經走過9年發展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的人情管理走向制度管理和企業文化影響，推進企業跳躍式發展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善。
1、職責不明確，責任不分:
工程管理是一個系統管理統籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，誰都管誰都不管都管不好，誰負責誰落實誰監督誰執行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場質量和進度的項目部門。
2、工作銜接不夠，造成工作被動:
工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經理可以做到不管但不能不問，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協作上依然需要提升。
3、執行力度不足，落實不到位:
好的管理需要執行和落實，工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設和部門相互協調極為重要的。大家應該調整工作時間，積極參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執行上還需要提高。
4、反饋不及時，工作拖拉:
責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題坐等靠，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升。
5、工程部相對年輕，困難依然較大。
20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領導管理協調，老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協調現場的能力相對較弱。工程依然出現鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的問題。
6、工程相對難度大，質量控制難度存在。
xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目，存在一些技術難點需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。
7、與設計溝通和督導有所欠缺:
前期設計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協調工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協調和督導中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。
四、工程部20xx年工作目標:
1、加強制度完善，貫徹執行力度:
20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執行年。繼續深入開展五常法管理，做好經常性持續性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設。認真執行以往建立健全制度，繼續健全相關管理制度，走制度化管理化工程部建設。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協調工程部開展工作。
2、加強工程內部交流，特別是副經理以上商討機制:
加強工程內部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協調會，避免個人主義，發揮一言堂，充分發揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制，互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。
3、加強投資控制和資金報審制度:
計劃20xx年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領導，加強和注重投資控制。
4、加強計劃先行質量和技術配合管理:
20xx年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質量控制、設計和技術配合跟進項目建設，縮短開發周期。
規劃成立技術研討小組，對于一些技術難點提前商討解決，對于設計前期方案內容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領導，改變二傳手坐等領導出意見的簡單工作方式，縮短前期設計時間。
5、加強項目管理和監督力度:
隨著項目開發建設不斷展開，項目管理規范化、制度化已經成為迫切需要解決的問題，如何發揮工程人潛質，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監督各項工作完成情況，量化考核，建立專業配合和聯動機制等等，都將是新一年工作調整重點。
6、加強工程部建設和專業工程師業務學習:
工程部建設任重道遠，需要企業文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業工程師需要繼續加強自身業務學習交流，健全管控施工現場能力，培養自身發現問題、解決問題、反饋問題、總結問題的能力。增加協調能力和項目管理能力培養。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近交流，倡導學習。
關鍵詞：施工現場 ；項目管理 ；建設單位； 監理單位 ；管理職責
Abstract: in the construction site, construction units andsupervision units as two different management entity, itsface the common task of construction, the rights and responsibilities of the difference is the focus of this paper.The author combines the organization, staffing, work content, work way, to define its independent andcollaborative working interface.
Keywords: construction; project management;construction units, supervision units; management responsibilities;
中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
在項目施工現場管理中，對于業主方所設立的工程部門與監理單位派駐的監理組，兩者在面對共同的施工任務時，對于其職責與權限之間的交叉與協作問題，已經成為研究項目現場管理效率的重要內容。本文筆者將結合具體的工程項目管理現狀，就各自的權利、義務及責任進行界定，以幫助相關管理者能夠排除現場管理的干擾，實現規范、有序管理。
1 項目施工現場管理機構及人員配置
對于項目建設方，建設單位通常設立工程部來委托相應的工程部經理負責施工現場的全面管理，同時對于施工技術方面的問題由總工來負責，其人員設置結合項目工程大小而形成相對獨立的工程管理小組。對于項目監理單位，其在施工現場通常設立監理部，結合項目委托合同中的約定，由總監理工程師來負責全面現場監理工作，對于各專業監理工作，結合工程大小來依此分派相應的監理工程師。
2 建設單位項目施工現場工程部的管理職責
作為業主方，其在施工現場設置的工程部，其主要職責是對工程項目的各方面進行統籌協調和管理，細化職責如下。
2.1 項目施工現場前期的管理工作
作為業主方的項目工程部，其在施工現場的前期工作主要有負責工程前期的立項、可行性評估及規劃，項目用地、勘察設計招標、投資許可、監理及施工招標工作等，對相關手續的辦理和完善，以實現對施工現場水、電、路、通訊等開工前的準備工作。對項目施工中的各施工單位或分包商進行確定和認可，通過組織工地會議的形式，來明確建設單位各機構成員分工，以及各參建方的相關負責人，對項目監理機構進行任明，并介紹相關工程概況，做好施工前的準備工作。對由業主方采購的相應設備、材料及構配件進行訂貨和驗收。
2.2 項目施工外聯工作與協調事宜
對于施工現場中的相關數據信息，如座標點、水準點等與監理部門進行協調，并建立與施工單位之間的信息資料移交，明確施工現場規劃內容。同時，對于施工中需要的水、電等供應設施，以及污水、粉塵等與環保部門進行協調，與所在地的派出所建立治安聯防。
2.3 項目施工期間的各施工、監理間的協調
結合工程施工實際，與監理部門和施工單位就相關文件和資料進行會審，如對相關設計交底的審定，對現場施工中出現的問題與設計、監理、施工等單位進行交驗和簽證。如在工程施工中，組織對各參建單位及監理機構的檢查與監督，對各單位的組織機構和人員到位情況進行檢查，對各施工單位的施工進度及安全施工規范進行檢查，對于施工中違法相關合同及施工監理約定的行為進行處罰，對造成重大責任事故、安全事故者，要給予及時的上報并協調各方做好配合工作。對建設施工中的各項費用開支，延期等事項進行簽證認可，如根據工程施工中出現的停水、停電及零星臨時性工作安排，材料轉運等工作，要有監理在場確認后進行核實簽認。對于工程施工中的材料計劃及施工進度進行計量和結算，并取得監理單位的審核后再簽認。對監理單位報送的相關監理費進行確認。
2.4 組織驗收階段
對于施工中的出現的各分段工程組織驗收，如對坑槽的驗收，對基礎的驗收，對中間件的驗收等，并會同相關部門與規劃部門、環保部門、消防部門等進行綜合驗收并簽署相關意見。結合工程項目從立項到竣工驗收實際，收集整理相關檔案資料并做好歸類處理，并負責提供工程項目竣工驗收后的管理職責的移交，對項目保修期間出現的相關問題進行協調，并通知承建單位及監理單位會同處理。
3 工程項目監理機構的管理職責及依據
項目監理工作是確保工程項目科學、有序實施的關鍵，為此，在監理工作中必須堅持“誠實、守信、科學、公正”的原則，對監理工作做到“三控三管一協調”，從施工質量、施工進度、投資控制上發揮監理作用，從項目合同管理、信息安全，以及文明施工中做好施工與業主間的協調工作。同時，嚴格履行工程項目委托監理合同要求，對設計、施工、監理等工作做到合法、合規、標準，切實從建設單位及承包單位的合法權益上做好項目監理職責。
3.1 做好項目施工前期的準備工作
從建設單位的施工規劃、土地、施工合同、及相關施工許可、勘察報告等信息中，明確項目工程規模及性質，組建相應的施工監理部，配置相應的施工監理人員，如總監理工程師職責及相關專業監理的職責分工等。編制項目監理規劃，對監理工作內容及目標進行明確，參與工地例會，對施工準備工作提出相應的意見，并整理會議紀要。對項目現場施工圖及踏勘資料進行會審，與設計、施工各方就施工中的新技術、新方法、新工藝進行交底，并形成意見后報送建設單位，參加現場交接，對相關施工測量數據進行復核，由總監理工程師結合施工方案形成開工報告，并報送工程部同意后下開工令。
3.2 項目監理方在施工期間的職責
對于施工階段的監理工作，根據監理規劃，對各專業工程施工流程、控制點、控制方法及控制措施進行明確，并通過定期的工地例會，對施工中出現的問題進行協調和交流，對于影響施工進度或施工質量的重要問題，要提請建設單位參加并整理會議紀要等。對施工中進場的設備、材料、構配件等，要結合其質量證明，如合格證、檢驗報告、備案登記信息等，對于影響施工質量的重要材料，如砂石、水泥、鋼材等，還需要安排監理人員進行取樣驗證，并報送向相關資質的檢驗單位進行復檢，合格后方可簽認。結合工程施工實際，監理單位必須加大現場巡視力度，對工程重點部位、關鍵設施或隱蔽工程，要給予旁站監理控制，并填寫旁站記錄，對于砼工程，還需要簽署砼澆筑許可證，以落實對重點環節的監理職責。對于現場施工中簽署的各項計量和費用簽證單，如對工程變更的控制和轉報工作，必須對審查原因進行明確標示，以嚴格控制因工程變更帶來的工程延期。
總之，對于項目施工現場的業主方與監理單位之間的職責，從上述分析和總結中要明確兩者之間的不同與差異性，并從積極參與工程施工中各階段的項目驗收工作，結合監理材料發表驗收意見，對發現的問題要逐一進行落實，并整改完工后簽署相應的竣工報驗單。做好各項施工過程中監理資料的歸檔和整理工作，如監理規劃的整理，監理實施細則的整理，對建設單位與承包單位在施工中出現的問題和矛盾，要給予客觀公正的處理和協調，切實做好監理單位的監理職責。
參考文獻：
【關鍵詞】資料管理； 工作態度； 專業技能； 工作職責
隨著社會的不斷進步，國家對建筑基礎設施的大力投入，對建筑工程的質量以及進度等要求也越來越嚴格。為了規范和加強建筑項目，針對工程項目中存在的隱蔽性因素進行整頓，所以，工程資料管理工作就顯得非常重要。建筑工程資料作為記錄建筑工程施工活動整個過程的一項重要資料，它即是建筑檔案的重要組成部分，也是整個工程竣工交付使用的必備文件。同時，在檢查、驗收、移交、使用、管理、維修、改建和擴建起著重要的作用。建筑資料的管理工作意義重大，它直接或間接的反映了一個建筑施工企業的管理能力，所以，對建筑管理資料的要求與管理工作非常關鍵，任何一個工程，如果技術資料不夠，很難達到標準化需求，甚至無法保障質量上的跟進。所以，建筑資料管理工作在整個建筑過程中起著關鍵性作用。
一、建筑資料管理的態度
很多人都認為，資料管理是一項非常輕松的工作，其實，做好建筑資料管理工作并非易事。資料管理人員即要完成項目交給的每一項工作，同時還要對每一份資料進行了解。通常，資料管理人員要做到及時、整潔、完整的配合好技術號做好施工組織、方案、技術交底等工作。但是，作為資料管理人員，如何配合好工作，首先就要從施工組織設計入手，做好項目的前期準備工作，要從用字上做到恰當與規范，同時還要做到與監理和業主等規范用語，確保溝通順利。對監理，業主等提出的建議與意見要虛心接受，同時還要從施工圖中找到原因，并第一時間與設計單位進行溝通。確保與各層管理人員做好銜接工作。當然，針對是否能夠做到完善，還要根據建筑資料管理人員的協調能力來決定，即要做好資料管理，又要以積極、認真、踏實的態度考慮資料與建筑工作是否銜接有序。
由于建筑工資資料管理工作比較復雜，任務非常艱巨，因此，會給資料管理人員帶來很多麻煩。而如何做好項目資料，就需要平日里多思考，多與主管部門交流，通過協調與溝通會增加管理方面的認識。并借助認真的態度進一步落實。作為一名管理資料的管理人員，要時刻明確自己的責任，確保對工作的認真對待，對公司交待的工作要保障認真做好，不斷加強自身學習能力以及對資料管理的能力。即要提升管理資料的業務水準，又要提升自身的個人修養，確保在總結中找問題，在工程資料中找路子，真正讓資料管理工作做實，做好。
二、如何管理好建筑資料
做好建筑資料管理工作并非易事，不僅要從思想上具備能動性，同時還要具備一定的建筑專業知識，由于建筑工程資料工作是一項集工程建筑管理以及檔案管理雙層知識的一項復合性工作。所以，在建筑專業知識的基礎上，還要確保檔案專業知識以及操作計算機的能力足夠。隨著目前我國建筑行業的不斷轉變，建筑資料管理人員的工作要求也越來越嚴格。現在做好建筑資料管理已經成為必須品。因此，管理好建筑資料首先要熟悉國家、省、市城市檔案工作法律、法規、政策、規定、標準； 能看懂一般工業與民用建筑（市政）施工圖，能編制修改工程竣工圖（包括重新繪制基礎竣工圖）；了解各種建筑結構施工技術和方向。能正確填寫各種施工記錄、隱蔽工程記錄及竣工技術資料表格；了解工程測量有關知識，熟悉工程定位測量、施工測量、竣工測量，并能填寫相應的工程測量技術文件及表格；了解文秘基礎知識，熟悉城市建設活動的報告、批復、通知、紀要等應用公文的編寫方法；熟悉城市建設工程檔案的內容、范圍。掌握工程檔案收集、編制、整理的方法；了解計算機在檔案管理中的作用及基本知識。只有熟悉工程，掌握資料，才能管理好建筑資料。
三、明確資料管理職責
做好資料管理就要明確資料管理職責，對于工程資料管理人員而言，要明確自己的職責才能做好事項工作。很多建筑資料管理人員由于沒有一個很好的職責分配，所以，導致在工作過程中出現差錯，給工作進度帶來一定的影響。工程資料管理不同于其它工作，要隨工程進度及時收集、整理，并應按專業歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項。表格應統一采用本地區建筑行政管理部門或檔案管理部門的統一格式。工程資料應采取分級管理的方式，各單位技術負責人負責本單位工程資料的全過程管理工作，而工程資料的收集、整理和審核工作則有本單位資料員負責。在管理工作中，要明確負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理；規范工程開發、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發、保管工作；檢查工程管理人員對施工單位開工前及施工過程中進度計劃的制訂及調整的審批情況；檢查工程管理人員在施工管理工程中的各管理資料的記錄、整理情況，并對現場管理人員的資料收集、管理情況進行監督；對各種工程資料進行科學的編號、登記；檢查工程部人 完成工作計劃情況以及工程部人員的《施工管理日記》；檢查施工單位的資料完成情況；做好技術資料的收文登記，并根據具體情況送監理、施工單位及其他相關單位或部門；加強工程部和公司相關部門的溝通和配合，協助工程管理人員做好與設計公司的聯系，工程圖紙、設計變更聯系單要做好收支登記并及時交分管人員會簽；對工程部的聯系單、通知單、工程圖紙的發放記錄進行登記整理；嚴格控制工程部用印審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經工程部經理確認后蓋章；做好圖集、規范、標準文件保管工作，并做好借閱登記；所有工程部內部資料，未經工程部經理同意，不得借或復印外單位；經批準借閱外單位的文件，須按規定辦理借閱手續；到期歸還時，須雙方簽名確認；不允許將公司內部資料透露他人；為保證文件資料不外泄，資料員有責任控制人員進出資料室；認真做好工作筆記，完成公司安排的其它工作；資料員發送的圖紙資料必須留一份連同發放清單一起存檔。
建筑資料管理人員要明確自己的職責，同時還要在工程建設中落實好自身的職責。工程質量是離不開建筑資料管理人員的，所以，在匯總與整理方面要做到隨時跟進，確保工程質量得到保障。
四、結束語
通過上面的論述，大家對建筑資料管理人員的工作范疇以及工作意義有了進一步了解。此外，建筑資料管理人員還要確保自身能夠以身做責，真正將資料管理工作做到位，做實，做全。眾所周知，建筑資料管理工作看上去非常復雜而且涉及到很多細節問題，因此，建筑資料管理人員要從細節入手，不能隨便應對。資料管理工作涉及面廣，意義重大，在建筑行業，凡是關系到安全，質量以及技術和現場全面管理的東西都與建筑資料管理有關。因此，法律法規、施工質量規范、技術標準、安全標準規定等等內容均需了解和掌握。作為一個優秀的建筑資料管理人員不能單純了學會哪個內容，而是要全方位的掌握，只有資料管理人員把工作做完善，整個工程質量才能得到保障。
【參考文獻】
1.《建筑工程資料管理》；謝咸頌、陳錦平；化學工業出版社；2009年9月1版
【關鍵字】：合同理解、范圍分配、變更圖紙、資料簽發、標前策劃
中圖分類號： F293.33文獻標識碼： A
在工程項目管理中，成本部與工程部是與承包商接觸最密切的兩個部門，可謂是項目公司工程項目管理的兩只手。一只手抓著項目成本，一只手抓著項目質量與進度。如果這兩只手相輔相成，把項目的成本、質量和進度有機的融為一體，工程項目的管理自然水到渠成；反之，如果各行其是，必然造成諸多工程項目管理的矛盾，甚至將全盤管理工作帶入被動局面。追根溯源造成配合障礙的主要原因是什么？如何解決與協調？
我公司曾就兩部門間配合問題做過專題討論，總結下來在工程項目管理中兩部門間配合最常見的問題有：
1、合同理解：工程部安排承包商做合同范圍外的工作并辦理了簽證單，但因未聯系成本部現場收方或簽證工作內容已包含在合同工作范圍內等原因，導致成本部不予確認；
2、范圍分配：工程部為了便于施工管理要求將 A 承包商的工作內容中的一部分劃分給 B 承包商完成，B 承包商就此報價且高于 A 承包商，成本部不同意執行；
3、變更圖紙：工程部結合實際情況要求更改圖紙做法便于施工，因變更做法導致成本大幅度增加，成本部不同意更改。
4、資料簽發：工程部與承包商之間的工程聯系單漏抄成本部，導致成本部結算資料掌握不準確，存在結算時突然出現大額簽證或索賠的風險。
上述矛盾造成的后果有兩種：工程部強勢，會造成承包商只聽工程部差遣，給工程結算造成極大困擾，情況嚴重甚至可造成實際成本失控（單純追求工程實體管理，成本不能實現動態控制）；成本部強勢，承包商認為工程部沒有話語權，現場不服從工程部管理，給現場管理造成造成困擾，極大的影響工程進度與質量（片面減少成本支出，工程實體管理舉步維艱）。
鑒于上述情況，有效溝通勢在必行，我們討論后認為從自身角度出發解決上述矛盾主要需要把握以下幾點：
認真做好標前策劃，在投標階段與承包商談價我們會占據更多主動，往往會得到較為理想的價格。所以應在標前充分考慮到標后可能導致成本增加的風險，并提前規避。
具體實施主要包括以下幾點：
1、在招標階段充分借鑒工程部現場管理要點、難點，以及合同履行過程中容易出現的簽證點、索賠點。對于不便于計量的工作內容要求投標人包含在報價金額內或按項包干；便于計量的工作內容可在工程量清單零星項目清單內列明單價。如基坑四大塊項目可在熟悉地勘報告后要求投標人地下幾米的范圍內清理地下障礙物費用包含在投標金額內或按項包干，外幕墻招標時明確電焊作業時須設置接火盆，因電焊作業燙傷玻璃或引起火災投標單位全責，入戶門招標時要求投標單位自行復核圖紙，圖紙沒有門垛但安裝入戶門需要加裝的門垛費用包含在投標報價內等。從而減少簽證事項，規避索賠，確保結算金額與合同金額接近，成本全程可控；
2、編制招標文件時與工程部主動溝通，要求工程部充分考慮現場管理情況提出有針對性的技術要求，工程界面劃分要求等。并向工程部強調上述要求在招標工作中的重要性，拒絕復制老文章。從而避免招標文件的技術要求、工程界面劃分在實際施工中無法實施必須更改，進而造成成本部標后與承包商談價的被動局面；
3、招標前工程部、設計部、成本部工程師認真熟悉圖紙，查找圖紙不合理之處，并提出改進意見，同時在確保品質的前提下尋找可優化之處。一方面避免標后因招標圖紙設計不能實現而更改設計，造成標后認價，另一方面通過合理標前優化設計降低成本。
1） 做好合同交底工作，合同簽訂之后立即向工程部進行合同交底，明確承包商工作范圍、工作內容、雙方義務、簽證要求、簽證時效等內容，避免因工程部不熟悉合同造成的錯誤簽證及簽證辦理時間超期限。
2） 與工程部定期組織碰頭會，討論近期工作過程中疑難問題，并在會上確定解決方案，下次會議復查進展。
3） 定期與工程部核對簽證單、工程聯系單等與承包商往來資料，確保成本部掌握資料的全面性，避免結算時突然出現大額簽證或索賠。
崗位名稱
電氣工程師
崗位編號
所在部門
工程部
崗位定員
2人
直接上級
工程部經理
所轄人員
直接下級
編寫日期
2009年9月1日
崗位目的
完成部門計劃及目標，在計劃工期內，確保電氣工程項目進度及質量，并確保通過政府質監機關及有關部門驗收合格，達到相關標準并能按期交付使用。
主要職責與任務
職責1：負責公司項目前期與專業內容相關的技術調研工作，為公司項目提供決策依據。
工作
任務
根據公司要求并結合專業特點，對待購買或已購買的宗地現狀及周邊情況進行詳盡的調研工作，為公司決策和項目開發提供依據
根據公司要求和項目特點，有針對性地對區位內相關在建和已建樓盤的工程產品配置情況作調查，為公司項目開發提供相關依據
職責2：負責提供和審核項目開發報建過程中所需的相關專業技術資料并提供技術支持。
工作
任務
提供和審核項目開發報建過程中所需的相關專業技術資料，滿足開發報建要求。
配合相關部門進行與政府相關職能部門（供電、視、訊等）的對接和技術協調工作。
職責3：
負責專業范圍內設計協調、質量、進度、安全、成本的綜合管理及現場的協調管理工作。
工作
任務
負責專業內容相關的設計協調工作，含設計任務書擬訂、設計過程協調、設計交底、施工圖審核、客戶變更處理、解決設計與施工矛盾等工作。
負責專業分管項目中各階段分項分部工程和各工序環節的現場質量控制工作，根據專業特點結合公司要求建立和完善質量管理體系。
根據公司項目節點計劃和部門要求，擬訂和審核總進度計劃、分項分部工程進度計劃并實施動態監督控制，采取果斷措施積極糾偏。
負責分管項目的現場安全管理控制工作，結合專業特點完善安全管理體系，避免和減少安全事故的發生。
配合成本部，作好分管項目的現場成本控制工作，嚴格執行公司的現場簽證制度，采取積極有效措施減少和避免不必要的現場經濟簽證。
協調總包和各專業分包、分包之間的關系，積極處理和解決現場出現的各類矛盾和糾紛。
負責組織和協調分管項目的竣工驗收工作。
職責4：
負責招標過程中入圍隊伍考察、招標技術文件編寫（含工程范圍、工期、技術質量要求等部分）、招標現場查勘、招標會技術答疑、技術標分析等技術協調工作。
工作
任務
收集工程施工隊伍和設備材料商資料并做分類統計，配合相關部門對招標入圍隊伍進行考察。
負責招標技術文件的編寫（含工程范圍、工期、技術質量要求等部分）并報公司審定。
負責現場查勘、招標會技術答疑、技術標分析等技術協調工作。
職責5：
負責專業范圍內與其他相關部門的配合協調工作。
工作
任務
協助及配合成本部作好項目前期成本測算、現場收方、結算資料提供等技術協調工作。
對售樓人員進行有針對性的技術培訓和對工程技術問題提供技術咨詢，樹立良好形象。
協助營銷部門及物業公司作好交房配合工作。
對物業公司相關人員進行有針對性的技術培訓和工程情況了解，提供相關技術資料。協調分管工程在保修期內的售后服務工作。
職責6：完成工程部職責中有關任務及上級領導布置的其它任務
主要權限
財務權限：
人事權限：
業務權限：專業范圍內的技術建議權、圖紙審核權、現場技術處理權
-
工作協作關系
內部協作關系
公司各部門
外部協作關系
供電、視、訊、防雷中心等職能部門、總包及各專業分包單位
任職資格
教育水平
大學本科及以上
專業
電力、電氣、電子及自動化等相關專業
工作經驗
5年以上相關工作經歷
知識
掌握建筑電氣相關專業知識，了解給排水、暖通、消防、土建等相關知識
技能要求
熟練使用辦公軟件，工程繪圖，具有溝通能力、責任心、計劃與執行能力
其他
使用工具設備
計算機、一般辦公設備
工作環境
辦公場所、施工現場
工作時間特征
正常工作時間，根據工作情況加班
職 務：工程部經理
直屬上級：常務副總經理
管理范圍：酒店動力設備、弱電系統、消防系統、廚房、洗衣、清掃設備、康樂與健康設施、裝飾保新等及能力范圍內的酒店內部改良工程等相關管理工作
部門核定人數： 22人
一、工作職責
1. 制定工程部的組織機構和管理運行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設備、設施安全經濟運行和建筑、裝飾的完好。
2. 總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝飾的預防性維修計劃、更新改造計劃，并落實執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。
3. 制定和審定部門員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高技能、高效率、高服務質量適應酒店經營管理需要的隊伍。
4. 全面負責酒店的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支、降低成本消耗。
5. 根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，每季度提出節能運行的計劃和部署、維修費用預算和實施方案。
6. 負責協作協調和酒店相關的市政工程的生產、調查、管理業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。
7. 制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協調各班組工作，落實各項工作措施，以保證任務的完成。
8. 分析工程項目預算、報價，重大項目組織有關人員講座并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收，發現問題及時報請處理。
9. 配合安全部搞好消防、安全工作。
10.直接或間接的考核評估工程部員工，并對其工作做出指導和評估。
11.建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。
12.完成上級領導交辦的其他任務。
二、工作要求
1. 以身作則、嚴于律已做好模范帶頭作用。
2. 保證本部門員工行為規范、服務程序符合酒店要求。
3. 保證各營業區域、各工作區域及部門管轄區域的設施設備完好率，及衛生符合酒店要求。
4. 保證工程部安全、防火工作落實到位，無事故發生。
5. 認真做好部門的資產管理工作，做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實相符。
三、工程部各項經濟指標
1. 保證酒店節能運行，年度能源消耗量（不含價格變動因素）計劃目標分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預算單價水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計算,能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標。
2. 各部門維修費用按月進行統計結算并分析。
3. 能耗節約獎按降低能耗節約額的10%計提發放，節能獎分配比例暫定為：工程部100%，。
4. 部門管理費用（含辦公用品、電話費、差旅費、招待費等）本次不單獨考核，但部門需按月做好費用計劃，報相關部門核審后執行。
5. 部門考核工資的內部分配由部門自行負責，分配方案報總經理審核同意后報人力資源部備案，并由部門編制工資表報人力資源部匯總后，由員工本人在財務部領取工資；
6. 部門應做好本部門的資產管理工作，若因部門原因造成非正常資產遺失或損耗，所有款額由部門全部負責賠償。
7. 以上條款如發生扣罰，以當月部門考核工資總額為限，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。
四、服務質量管理
1. 酒店實行全面質量管理，節能降耗以臺賬為準，不得因節能降耗影響服務質量。
2. 部門服務質量而引起重大客人投訴，視情節輕重由酒店根據質相關規定對部門進行經濟處罰，款額直接從部門工資總額中扣除；
3. 部門所發生客人投訴及違規行為，均記入責任人及部門經理年終考核檔案。
五、責任時間：XX年1月1日至XX年12月31日
六、本責任書一式三份，行政辦、工程部、財務部各存一份。
一、2011上半年度工程部工作總結
2011年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，2011年上半年計劃內工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案；在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。
在南方的汛期事件發生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。2011年上半年主要完成工作具體如下：
（一）皖投家園項目
2011上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；
（二）望湖城“桂香居”項目
根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。
望湖城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。
（三）皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。
（四）天下錦城與姚公新苑項目
天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。
姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2011年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。 (1)
二、2011下半年工作計劃
根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。
2011年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規范化常態管理，逐步實現物業管理規范化。 2011年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。
為體現物業工程管理規范化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資源，協調好相關公共事業單位，為物業未來發展打好基礎。
2011下半年應鞏固2011上半年度取得的各項成果，繼續加快推進物業工程服務規范化進程，爭取在2011年年底前，安徽外灘物業所管理的物業項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規范、技術能力可以與安徽地區品牌物業公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規培訓機構的培訓，依靠置業公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有進步。2011下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發事件應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經驗。
提前做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業公司節約運行成本，為廣大業主節省公共能耗費用的分攤。爭取2011年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，望湖城項目的節能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。
在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好2011下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監督指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節約物業運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。
房地產合作開發合同協議書
(適用于包括聯合竟買土地的合作開發)
立本協議當事人：
甲方：
乙方：
丙方：
目 錄
第一章、總則：
第二章、機構的設置和職責分工
第三章、費用的分擔
第四章、會計財務制度
第五章、房屋的分配
第六章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式
第七章、土地竟買：
第八章、工程前期：
第九章、工程營造：
第十章、房屋銷售：
第十一章、竣工材料報批：
第十二章、工程保修：
第十三章 物業管理
第十四章 本協議的變更和終止
第十五章、違約責任
第十六章、合同管理
第十七章、其他約定事項
第一章、總則
1.1 根據青島市國土資源和房屋管理局等單位的青國土資房(預)告字[200×]×號儲備國有土地使用權拍賣預告的規定，青島市國土資源和房屋管理局定于200×年×月×日公開拍賣×宗儲備國有土地使用權。經本協議本協議當事人當事人(以下簡稱本協議當事人)充分協商，本協議當事人決定聯合參加青島市×區×路×號地塊(以下簡稱×號地塊)的竟買，拍買購得寧夏路×號地塊后，由本協議當事人按本協議的約定聯合投資開發。
1.2 項目部是本協議項下合作項目(以下簡稱合作項目)的最高權力機構，由其全權負責合作項目的開發、決策和管理。項目部下設各部具體負責合作項目實施。
1.3 土地竟買、工程前期的報批、對規劃設計單位、工程監理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營造(本協議當事人按整樓座取得房屋的除外)、工程款支付、通過媒體推介合作項目、工程的驗收以及工程竣工后材料的備案、房屋的保修、物業管理單位的選擇等事項由項目部統一管理。分得房屋的銷售由本協議當事人自行負責。
1.4 本協議當事人通過聯合竟買的方式取得合作項目的土地。
1.5 本協議當事人通過竟買方式競得開發土地，實行土地按份共有。根據經審批的施工圖分配房屋。按照各自分得的房屋，分別辦理《商品房預售許可證》，本協議當事人各自銷售其分得的房屋。
1.6 合作項目設立獨立的財務帳戶，費用的支取按本協議的約定統一撥付。
1.7 根據本協議當事人實際分得房屋的確權建筑面積分攤合作項目所發生的相關工程費用和其他稅費。
第二章、機構的設置和職責分工
2.1 為便于合作項目的開發、建設、管理，由本協議當事人派員共同設立“ ”項目部(以下簡稱項目部)，項目部全權負責合作項目的開發和管理，是合作項目的最高權力機構。項目部下設綜合部、工程前期部、工程部、銷售部、財務部、工程予決算部等部門。
2.2 項目部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。項目部設總經理1人,副總經理 人。
項目部的職責：
全權負責和決定合作項目的一切事宜。
項目部的議事規則：
項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名。會議記錄由專職記錄人員負責保管。專職記錄人員由本協議當事人協商后確定。項目部例會由項目部經理主持，經理因故不能參加的，由副經理主持。合作項目所涉事項由項目部協商一致確定，達不成一致的，按每方繳納竟買保證金數額比例予以表決，其重要事項按占竟買保證金數額的三分之二方的意見辦理，一般事項按占竟買保證金數額過半數方的意見辦理。重要事項和一般事項的劃分，屆時由工程部另行確定。
經理的職責：組織和協調項目部的日常工作，主持項目部的例會。
副經理的職責：副經理協助總經理的工作。
2.3 綜合部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。綜合部設經理 人。
綜合部的職責：
綜合部經理的職責：
2.4 工程前期部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程前期部設經理 人。
綜合部的職責：
綜合部經理的職責：
2.5 工程部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程部設經理 人。
工程部的職責：
工程部經理的職責：
2.6 銷售部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。銷售部設經理 人，銷售部經理的人選由項目部決定。
銷售部的職責：
銷售部經理的職責：
2.7 財務部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。財務部設經理 人。
財務部的職責
財務部經理的職責：
2.8 工程予決算部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程予決算部設經理 人。
工程予決算部的職責：
工程予決算部經理的職責：
第三章、費用的分擔
3.1 合作項目的配套費用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。
本項的配套費用是指建設和安裝房屋基礎外墻以外的所有的建筑物、構筑物、地下管線、綠化、建筑小品、配電室等所發生的全部費用。
3.2工程款在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。如本合同當事人是按整樓座取得房屋的，房屋工程價款、稅費由各自負擔。
本項的工程款是指建設和安裝房屋基礎外墻以內所發生的全部工程款和相關稅費。
3.3 合作項目發生的竟買保證金、拍賣傭金、出土出讓金、行政性事業性收費，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。
3.4 項目部及下設各部專職人員的工資、辦公費用、招待費用、辦公家具和配備車輛等所發生的費用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。
3.5 售樓處的建造費用和售樓處經理的工資，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤，分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤，房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。
3.6 項目部下設各部實行費用包干，超資不補，節余作為獎勵由各部自行支配。各部下設各部的具體費用數額，屆時由項目部確定。
3.7 本協議當事人派員到項目部及下設各部工作的專職人員的福利、保險、工傷費用等，均由派出方負擔。
3.8 除銷售部經理外，其他銷售人員的工資、福利、保險以及在銷售工程中發生的全部費用均由派出方負擔。
3.9 本協議項下合作項目的貸款利息按比例予以分攤。
3.10 項目部及下設部門租用的辦公場所發生的租賃費用, 在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。
第四章、會計財務制度
4.1 合作項目所涉的會計、稅務各自進帳，分別處理。
4.2 合作項目所需資金實行統一管理、統一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設立獨立帳戶，該帳戶須預留不少于兩方法定代表人的印鑒。資金的支出由項目部書面決定后，由財務部實施。
4.3 主管會計和出納應由不同本協議當事人分別委派擔任，本協議當事人有權隨時派員審閱、了解費用支出情況。
4.4 財務部應定期以書面的方式公布費用支出情況。
4.5 通過銀行貸款解決合作項目建設資金的，不論以本協議當事人任何一方的名義申請貸款，本協議其他當事人應為此提供有效擔保。
4.6
第五章 房屋的分配
施工圖通過審批后，由項目部確定分房方案。協商不成的，由項目部根據本協議當事人繳納竟買保證金的比例，將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋。任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接收本協議其他當事人抓閹分配后剩余的房屋。
第六章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式
6.1 竟買保證金的繳納日期按7.4項辦理。
6.2 拍賣機構傭金的繳納日期按7.5項辦理。
6.3 土地出讓金的繳納日期按7.8項辦理。
6.4 竟買土地不成的,其竟買保證金的退還按7.6項辦理。
6.5 工程前期向有關部門所繳納的行政性事業性收費,在項目報批前由本協議當事人支付。
6.6 合作項目各項稅收的繳納按稅法和稅務機關的規定各自繳納。
6.7 項目部及下設部租用的辦公場所發生的租賃費用,在房屋租賃合同簽訂前繳納。
6.8 根據《建設工程施工合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付工程款日期。
6.9 根據《建設工程設計合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付設計費日期。
6.10根據《建設工程監理合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付監理費日期。
6.11 其他費用的支付,屆時由項目部根據合作項目的進度另行確定。
第七章、土地竟買：
7.1 本次拍賣會及本協議當事人共同擬竟買的地塊的簡介：
根據《青島市儲備國有土地使用權拍賣公告》青土資房告字[200×]×號，200×年×月×日，青島市國土資源和房屋管理局等單位將在青島市房地產交易中心(巫峽路9-11號)五樓拍賣廳舉行青島市儲備國有土地使用權出讓拍賣會。本協議當事人決定參加上述×號拍賣地塊的竟買。
7.2 1號地塊的基本情況和規劃設計主要指標
1. 地塊位置:
2. 地塊總面積:
3. 土地用途：
4. 土地面積:
5. 容積率：
6. 建筑密度：
7、 綠地率：
8. 規劃建筑面積：
7.3 本協議當事人一致同意，竟買×號地塊的樓面地價的竟買應價不超過人民幣 元/平方米。
7.4 竟買保證金人民幣 元，甲方支付 元，乙方支付 元，丙方支付 元。前述保證金應于青島市國土資源和房屋管理局規定的截止日期的×日前支付給出資最多的一方，由其代本協議其他當事人轉交青島市國土資源和房屋管理局。
7.5 拍賣機構的傭金，在拍賣機構規定日期的×日前向出資最多的一方支付，由其代本協議其他當事人繳納。本協議當事人按竟買保證金的比例分攤拍賣傭金。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按照每方分得房屋的確權面積具實結算。
7.6 土地竟買的有關手續，由出資最多的一方負責辦理。竟買不成的，應在拍賣機構退還保證金到帳后×日內退還本協議當事人。
7.7 每方派員一名參加拍賣會，由出資最多的一方派員負責舉牌。竟買成交的，由負責舉牌人簽署成交確認書和拍賣筆錄。
7.8 拍賣成交后,本協議當事人最遲應于青島市國土資源和房屋管理局規定的截止日期的×日前備齊土地出讓金,并通過出資最多的一方轉交青島市國土資源和房屋管理局。
7.9 《國有土地使用權出讓合同》由出資最多的一方代本協議當事人簽訂。
7.10 拍賣成交后至《國有土地出讓合同》簽訂前，任何一方毀約導致其他方將競得土地再行拍賣的，違約方應支付前次委托方和本協議當事人的傭金，如再行拍賣的價款低于原拍賣價款的，違約方負責補足差額。
7.11 應價超過7.3項約定的，其他本協議當事人有權予以追認，也有權單方終止本協議。選擇終止本協議的，負責舉牌的一方，應在拍賣結束后三日內退還其支付的保證金。
7.12 除竟買不成的，任何一方已支付的竟買保證金和傭金不再退還。
7.13 竟買不成的，除4.9項外,本協議的其他條款自動失效。
第八章、工程前期：
8.1 合作項目的工程前期工作由項目部統一管理和決策，工程前期部具體負責經辦,本協議當事人應予以積極協助。
8.2 工程前期部的報批工作包括但不限于下列事項：
1、報批建設項目的立項和可行性研究報告
2、建設項目的市場調研，確定開發項目的整體方案;
3、規劃設計單位招標(或確定規劃設計單位)，簽訂《規劃設計合同》;
4、規劃方案設計和規劃方案的報批;
5、申領《建設用地規劃許可證》;
6、建筑設計單位招標(或確定建筑設計單位)，簽訂《建筑設計合同》;
7、方案設計和施工圖的審批;
8、申領《建設工程規劃許可證》;
9、施工單位招標(或確定施工單位)，簽訂《建設工程施工合同》;
10、監理單位招標(或確定監理單位)，簽訂《工程監理合同》;
11、委托質檢工作;
12、申辦開工計劃和《施工許可證》;
13、辦理規劃驗線，開發項目開工。
8.3 辦理上述事項向有關部門繳納的相關費用,本協議當事人應在繳納費用的×日前支付給財務部。
第九章、工程營造
9.1 合作項目工程施工單位的選擇，應通過招標或其他本協議當事人協商一致的方式確定。未經其他本協議當事人協商一致，本協議的任何一方不得參加合作項目工程的招標和施工。
9.2 合作項目工程的監理單位的選擇，通過招標或其他本協議當事人協商一致的方式確定。
9.3 《建設工程施工合同》應具備下列條款：
1、工程總價款采用“包死價”和工程設計變更據實結算的決算方式：
2、工程材料由施工單位總包，未經本協議當事人協商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。
9.4 工程款的撥付日期由項目部決定，由財務部統一支付。屆時由工程部按工程進度提出工程款撥付計劃，待項目部批準后，由財務部執行。
9.5 工程的簽證、隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。
9.6 工程的施工和管理由工程部負責,工程施工過程中的資料由專人負責。……
第十章、 房屋銷售：
10.1 根據本協議當事人分得的房屋,分別辦理《商品房預售許可證》。
10.2 分得的房屋由本協議當事人獨自派員銷售。以各自的名義分別與購房的業主簽訂商品房買賣合同，各自出具收款收據。收取的購房款進合作項目設立的獨立帳戶。
10.3 售樓處房屋建設費用、營銷費用、購置辦公家具和銷售部經理的工資按分得的房屋的面積分攤。待工程竣工測繪后，按確權的建筑面積據實決算。
本條約定的售樓處房屋建設費用是指建設售樓處發生的土建和安裝費用。
本條約定的營銷費用是指為銷售房屋通過媒體進行廣告宣傳所發生的費用。
10.4 房屋的銷售采用統一的《商品房買賣合同》文本。《商品房買賣合同》文本的起草由合作項目聘任的法律顧問負責。
10.5 本協議當事人選派的銷售人員，應經過培訓后方能上崗。
10.6 本協議當事人選派的銷售人員應服從銷售部經理的管理。
第十一章、竣工驗收和竣工材料的報批：
11.1 工程的竣工驗收工作,由項目部負責統一組織,其他各部予以積極配合。……。
第十二章、工程保修：
12.1 房屋交付后,其保修單位的確定由本協議當事人協商的方式確定。協商不成的，由出價最低的一方承擔，或由本協議當事人共同委托第三人承擔。
12.2 房屋的保修金按工程結算值的 %計算，每方按實際分得的房屋面積予以分攤。除工程出現嚴重質量問題時，保修單位不得再要求追加保修費用。
12.3 保修合同由本協議當事人共同與保修單位簽訂。
12.4 工程保修金在工程保修合同簽訂時一次付清。
12.5 保修期限內，如因保修單位的原因造成業主損失的，由保修單位承擔賠償責任。如一方承擔了責任，其有權向保修單位予以追償。
第十三章 物業管理
13.1 房屋交付后,實行統一的物業管理。
13.2 物業管理單位的確定，由本協議當事人協商一致的方式確定。協商不成的，本協議當事人共同委托其他的物業管理單位，并與之簽訂物業管理合同。
第十四章 本協議的變更和終止
14.1 經本協議當事人協商一致,可以變更或終止本協議。
14.2未經本協議當事人的一致同意，任何一方不得將本協議項下的項目向他人轉讓。
14.3 竟買土地被有關部門收回的，本協議自動終止。
14.4 因不可抗力造成本協議不能履行的，本協議自動終止。
第十五章、違約責任
一、使用材料規格必須符合標準，且必須指定產地：石料（淮北），黃沙（淮濱），水泥（徐州），石灰（淮北二級以上），嚴禁使用劣質材料如龍山和蒙城小澗山石料等。
二、各工程必須做到技術員不收方，收方員不開票，開票員不量方，工地不付款制度。
三、公司所用主要材料每月10日、20日、30日匯總上報公司工程部，過期不報不予計量。
四、公司工程部將按批量和規定預算對公司所進材料進行驗量和驗質，若發現所用材料質量不符合標準，除責令返工且將不合格材料清除出場外，還將處以原不合格材料款的二分之一的罰款。
五、公司必須做好各種材料的儲存、堆放、保管和安全防護措施。
《筑養路機械管理規定》（試行）
一、施工單位須用筑養路機械時，由施工單位申報所用機械設備的規格、型號、數量報主管副總經理審批后統一調配。施工單位應配備專職機械安全員，負責對機械設備使用、保養、維修的管理。工程結束后由所用單位對機械設備修復后交回公司。
二、各種機械設備都要配備專人操作，并負責所用機械的日常管理及保養。對新購機械設備由機械安全員負責按機械設備技術要求進行初次保養。初次保養后由各操作員按所使用機械的技術保養規定嚴格定期進行日常保養、一級保養、二級保養。確保機械設備的技術狀況保持良好。
三、操作員應認真填寫機械使用記錄，內容要清楚、真實。每月的使用記錄要在次月的5號由機械安全員負責集中統一上報養護班，不得拖延不報，否則給予一定的經濟處罰。
四、機械設備的日常維護、小修由施工單位統一管理，中修以上的維修要填寫申報單上報公司，經主管領導批準后維修。
五、全年安全無任何責任事故的操作員公司將給予表揚、獎勵。對發生機械事故的操作員由公司組成調查組進行調查及責任認定。屬于交通事故的由交警部門認定。操作員除按責任認定承擔相應經濟賠償責任外，視情節給予政紀處分。處理情況分為以下四種：
⑴操作員對機械事故不負責任的，不賠償；
⑵操作員對機械事故負次要責任的，賠償事故費用額的10%；
⑶操作員對機械事故負主要責任的，賠償事故費用額的20%；
⑷操作員對機械事故負全部責任的，賠償事故費用額的25%。
六、對于交通事故，按車輛管理的有關規定執行。
七、機械設備用油，按工程量、使用記錄和定額核油，油料供應由公司核定的加油站統一供應，由各施工單位負責管理。
養護工作職責
一、貫徹執行國家關于公路養護工作的方針、政策和法規。
二、負責編制公司養護工作計劃、協調解決計劃執行中發生的問題。
三、負責小修保養、中修、大修等養護工程的組織實施和管理工作，確保工程按計劃進行。
四、負責包括交通情況調查、生產情況統計、路況登記、養護工程驗收、路況質量檢查評定、道班基層管理、安全生產等養護技術管理工作，確保養護工作順利進行。
五、負責養護工作的檢查、總結和獎懲工作。
六、負責公路綠化的規劃、實施和管理工作。
七、負責新技術的引進推廣應用工作，確保養護工程質量，不斷提高公路養護工作效益。
八、負責完成上級部門交付的其他養護工作任務。
公路養護工程師職責
一、貫徹執行國家關于公路養護工作的方針、政策和法規。
二、每年第四季度末編出下一年的公路養路計劃，報上級主管部門批準后積極組織實施。
三、經常深入大修、中修工地指導工程施工，做好工程質量自檢，確保工程保質保量完成。
四、經常深入道班，檢查驗收上一個月小修保養工程的質量和數量，以及道班養護統計、交通量調查、安全生產等基層管理工作，做好養護工作總結，同時下達下一個月的公路養護任務，使公路養護經常化、制度化，以確保本公司管養公路的安全暢通。
五、搞好公司養護公路每季的自查，積極參加并做好全市和全省的公路互查。
六、搞好公路綠化的規劃、實施和管理工作。
七、搞好道班工人的技術培訓，提高道班工人技術水平。
八、積極引進公路養護新技術，確保公路養護質量不斷提高。
機料管理員工作職責
一、認真貫徹執行《安徽省公路筑養路機械管理制度》和上級頒發的各項管理制度。
二、負責筑路材料的采購供應工作。
三、負責材料領發工作。
四、負責安全生產及機務人員的思想工作和業務培訓。
五、抓好筑養路機械的管、用、養、修、供五項基本內容。
六、積極開展勞動競賽活動。
七、認真搞好戰備器材的管理和使用。
統計人員職責
一、在公司領導的重視下，負責本公司的統計業務工作、熱愛統計工作、當好領導的參謀。
二、及時正確的填寫、匯總、上報各種公路養護統計報表。
三、搜集公路養護統計資料，并對統計資料做出統計分析。
四、檢查養護班統計工作，及時糾正養護班統計圖表的差錯。
五、努力學習統計知識，提高自己的統計業務水平。
公路工程安全生產制度
一、各工程項目必須堅持“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則，建立健全安全生產管理機構和安全生產管理制度，配備專職或兼職安全員，工程部做到制度上墻，內容上墻。經檢查無內容和安全員，對工程部處罰500元。
二、各項目部定于每月25日為安全生產例會日，各項目部必須制定例會制度、會議記錄，并做定期檢查記錄，記錄要真實。無此項內容每次處罰300元。
三、施工現場必須按規范安裝相關安全標志（標準見附圖），并盡量將現場隔離，若發現標志殘缺不全、不規范，違者每次處罰養護班300元。
四、施工人員（包括正式工與臨時工）作業期間必須按規定穿戴標志服和防護用品，經檢查施工人員有不穿戴或穿戴不全者，每次處罰養護班200元。
五、所有施工機具安全生產管理按《筑養路機械管理規定》執行，如有違反者每次處罰200元。
六、各項目部必須無條件接受公司安全生產領導小組定期或不定期檢查。
橋梁養護工程師職責
一、貫徹執行國家關于公路養護工作方針、政策和法規。
二、組織實施年內計劃中本縣（市、區）橋梁（涵洞）的大修、中修、小修工程。
三、經常深入橋梁（涵洞）施工工地，指導橋梁（涵洞）施工，確保橋梁（涵洞）施工保質保量完成。
四、經常深入道班，檢查道班對橋梁經常性檢查的資料，指導道工進行橋梁經常性檢查。
五、及時檢查道班在橋梁（涵洞）經常性檢查中發現并上報的險橋、險涵，并拿出維修方案，及時上報公司。
2009年是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年。對于當今的金融危機，就業競爭激烈而且是一個非常現實的社會，想讓自己成為一個真正有實力的管理者，為了自己的未來，有著重要的戰略意義。所以，我訂立了2009年管理者個人工作計劃如下：
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。
1．明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。
2．制訂部門職員工管理規范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業規范和要求.
3．各職員工應按時出勤，未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;
4.工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓部門，讓培訓工作成為2009年個人工作計劃的重點，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。
5．工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術開發者）
二、明確自己的發展方向，正確認識自己， 糾正自己的缺點. 認真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我的2009年工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，2009年取得更好的成績，全面提高自己。
