時(shí)間：2023-06-28 17:31:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】綠色工程項(xiàng)目管理；實(shí)施動(dòng)力；研究
近些年來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平得到了迅速的發(fā)展，在人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)下，人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展模式也成為未來階段下我國(guó)社會(huì)發(fā)展的主旋律，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式與思想觀念也成為走可持續(xù)發(fā)展道路的必然要求。在該種環(huán)境之下，工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人們也越來越關(guān)注資源節(jié)約與環(huán)保問題，綠色工程項(xiàng)目管理定是未來工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，下面就對(duì)我國(guó)綠色工程項(xiàng)目管理與實(shí)施動(dòng)力進(jìn)行深入的分析。
1、綠色工程項(xiàng)目管理分析
1.1 綠色管理
就目前來看，關(guān)于綠色管理，尚未出現(xiàn)統(tǒng)一的定義，對(duì)于此種概念，國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者都進(jìn)行了深入的分析與研究，均將減少污染、節(jié)約資源作為綠色管理的核心概念，縱觀這些觀點(diǎn)，大多以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行闡述，但是實(shí)際上，環(huán)保問題不僅僅是企業(yè)應(yīng)付的責(zé)任，社會(huì)組織也有一定的義務(wù)，因此，綠色管理的概念不能夠局限在企業(yè)中，應(yīng)該將其推廣至社會(huì)組織結(jié)構(gòu)中，其內(nèi)涵也應(yīng)該從減少污染、節(jié)約資源擴(kuò)展到為社會(huì)大眾提供綠色環(huán)保服務(wù)、提升其生態(tài)環(huán)保意識(shí)等等。
綜合而言，綠色管理即以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，以減少或者消除組織行為對(duì)環(huán)境的影響為前提條件，以滿足消費(fèi)者需求為中心，通過生產(chǎn)、營(yíng)銷等行為為實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一而進(jìn)行的一種全面管理活動(dòng)。
1.2 綠色工程項(xiàng)目管理
綠色工程項(xiàng)目管理即將綠色管理理念與工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合的一種形式，就是為某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從概念到完成階段制定的全方位計(jì)劃、協(xié)調(diào)、實(shí)施，以便項(xiàng)目能夠達(dá)到規(guī)定的生態(tài)指標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從某個(gè)角度而言，綠色工程項(xiàng)目管理最終目標(biāo)就是為了提升組織的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)組織可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，綠色工程項(xiàng)目的管理能夠通過控制污染、使用綠色技術(shù)、節(jié)約能源等方式實(shí)現(xiàn)。
1.3 綠色工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的對(duì)比
從項(xiàng)目目標(biāo)而言，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理目標(biāo)主要是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而綠色工程項(xiàng)目管理目標(biāo)則是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一；從資源消耗而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理所消耗的資源較多，資源浪費(fèi)情況也相對(duì)嚴(yán)重，與之相比，綠色工程項(xiàng)目管理注重資源的節(jié)約；從建造產(chǎn)生的污染而言，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的污染較大，綠色工程項(xiàng)目管理則基本可以實(shí)現(xiàn)全程無污染，在垃圾的處理方面，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方式并不注重垃圾的回收與利用，而綠色工程項(xiàng)目管理則與之相反，可以實(shí)現(xiàn)全程的綠色回收處理。
2、綠色工程項(xiàng)目管理動(dòng)力
項(xiàng)目組織在實(shí)施綠色管理的過程中會(huì)受到項(xiàng)目組織競(jìng)爭(zhēng)、政府行為、消費(fèi)者行為、項(xiàng)目組織發(fā)展內(nèi)部動(dòng)力的影響，因此，綠色工程項(xiàng)目管理動(dòng)力則包括外部動(dòng)力與內(nèi)部動(dòng)力兩種，在實(shí)施工程項(xiàng)目管理的過程中，除了會(huì)受到內(nèi)部與外部動(dòng)力的影響，也要克服發(fā)展中遇到的各類阻力，這種阻力對(duì)于綠色管理的實(shí)施速度與實(shí)施效果也有著重要的影響。
外部動(dòng)力主要源自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求、科技進(jìn)步、政府行為等，內(nèi)部動(dòng)力主要源自于項(xiàng)目組織展示自身形象與追求利益的欲望、項(xiàng)目管理者的素質(zhì)等，實(shí)施綠色管理阻力則主要為消費(fèi)者環(huán)保觀念、消費(fèi)文化、實(shí)施綠色管理的成本與綜合管理能力。可以看出，影響綠色工程項(xiàng)目管理最為主要的因素就是政府、消費(fèi)者與項(xiàng)目組織。
3、實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理的建議
3.1 完善法律法規(guī)
目前，我國(guó)已經(jīng)制定了多部關(guān)于環(huán)保的法律法規(guī)，但是對(duì)于綠色工程項(xiàng)目的管理還未有明確的規(guī)定，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比而言，環(huán)保立法依然有待提升。因此，國(guó)家應(yīng)該明確綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，完善有關(guān)的法律法規(guī)，為綠色工程項(xiàng)目管理工作的完善奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2 使用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)管理的發(fā)展
為了促進(jìn)綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，政府應(yīng)該建立好與環(huán)境和資源價(jià)值相符的綠色價(jià)格體系，將社會(huì)和生態(tài)成本納入管理過程中，此外，對(duì)于管理融資行為則提供必要的支持，建立好完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升組織的可信度。
3.3 加強(qiáng)綠色消費(fèi)觀念的灌輸
引導(dǎo)消費(fèi)者確定好綠色管理的觀念對(duì)于綠色工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施有著十分積極的意義，我國(guó)綠色消費(fèi)工作的發(fā)展時(shí)間還很短，依然處在起步階段，很多消費(fèi)者都缺乏正確的綠色消費(fèi)觀念。為此，政府必須要做好宣傳工作，幫助消費(fèi)者滿足現(xiàn)階段下的工程建設(shè)情況及其對(duì)人們的影響，并通過培訓(xùn)、宣傳等工作幫助消費(fèi)者樹立好正確的消費(fèi)意識(shí)，幫助他們識(shí)別與正確的購(gòu)買產(chǎn)品。
4、結(jié)束語
總而言之，綠色工程項(xiàng)目管理模式的推行能夠促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化發(fā)展，也是可持續(xù)發(fā)展觀念的重要體現(xiàn)，為此，政府必須要制定好完善的政策，對(duì)綠色工程管理工作進(jìn)行正確的引導(dǎo)，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的完善發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高，這對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了許多新的要求。但是由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應(yīng)，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行改革勢(shì)在必行。
一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
1.缺乏完善的項(xiàng)目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，項(xiàng)目管理體制起著至關(guān)重要的作用， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立一次性的項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目的高效運(yùn)作發(fā)揮作用。但在一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。2.缺乏清晰的項(xiàng)目管理內(nèi)涵。不少企業(yè)仍然缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識(shí)觀念模糊，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時(shí)拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒有的人去干，項(xiàng)目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個(gè)樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項(xiàng)目管理就是個(gè)人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干” 的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭(zhēng)利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些項(xiàng)目管理過程中的問題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的推行成效。
二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施
1.推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言。就是建立企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制。做到“項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位”，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。2.提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面.還要注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)項(xiàng)目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實(shí)力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。3.加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面，要堅(jiān)持“企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本分析、應(yīng)用價(jià)值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)，決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效益。
三、建筑工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，項(xiàng)目最終成果和滿足業(yè)主的要求成為建筑工程項(xiàng)目管理的重心，通常控制流程是封閉的、靜態(tài)的。在這個(gè)信息日益更新、制度不斷深入改革已經(jīng)成為潮流的信息化時(shí)代，商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)必須在動(dòng)態(tài)中追求發(fā)展最優(yōu)化、利益最大化，工程項(xiàng)目管理也必須按照管理信息化來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過借助相關(guān)的新科技，把技術(shù)管理中的各方面人力及資源充分結(jié)合，使工程項(xiàng)目的管理充分顧及所涉及的各方面，從而來匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略。信息技術(shù)與工程項(xiàng)目管理的結(jié)合，將大大提高工程項(xiàng)目管理的效益，通過計(jì)算機(jī)等輔助工具進(jìn)行項(xiàng)目管理，可以進(jìn)一步使得建筑工程項(xiàng)目的管理趨于規(guī)范化、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高建筑工程管理的水平，推動(dòng)建筑工程管理的深入研究。對(duì)此，建筑工程公司可以建立有關(guān)學(xué)習(xí)型組織，可以讓項(xiàng)目經(jīng)理以及公司人員通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來強(qiáng)化自身工作素質(zhì)，使各層技術(shù)人員具備建筑工程信息管理的各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)。
總之，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入，要進(jìn)一步更新觀念，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，不斷積累和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于提高工程項(xiàng)目管理水平，具有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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[3]馬超云.建筑工程項(xiàng)目管理芻議.現(xiàn)代工業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009，7.
不少企業(yè)仍然缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識(shí)觀念模糊，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時(shí)拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒有的人去干，項(xiàng)目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個(gè)樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項(xiàng)目管理就是個(gè)人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干”的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭(zhēng)利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些項(xiàng)目管理過程中的問題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的推行成效。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念界定
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進(jìn)管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法，對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項(xiàng)目形成全過程的管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的驗(yàn)證，所以項(xiàng)目管理必然離不開人，離不開組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，離不開方法和手段。作為對(duì)某一建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理，必須有一個(gè)責(zé)任主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理；必須有一個(gè)管理模式，就是項(xiàng)目管理；必須有一個(gè)管理載體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理等方面。
3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標(biāo)管理和過程管理。因?yàn)轫?xiàng)目本身就既是一個(gè)目標(biāo)，又是一個(gè)過程，目標(biāo)和過程是項(xiàng)目這一問題的兩個(gè)方面。一是目標(biāo)管理。首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過一系列的管理活動(dòng)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，通常是根據(jù)工作范圍、質(zhì)量、成本要求確定項(xiàng)目目標(biāo)，因?yàn)樗械臉I(yè)主都要求按期完成實(shí)施的內(nèi)容，并不超出預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是過程管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)整體化的動(dòng)態(tài)過程，項(xiàng)目管理的過程就是造成某種結(jié)果的一系列行動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目，有五個(gè)基本管理過程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過程在項(xiàng)目管理的所有層次上都發(fā)生。
三、強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施
1、明確建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（“四控制”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理”即現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)）。項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動(dòng)力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場(chǎng)管理為保證。
2、規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的定位與管理
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，是負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的人，對(duì)項(xiàng)目客體實(shí)施全方位、全過程的組織管理活動(dòng)。
⑴明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。
⑵對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理必須實(shí)行兩個(gè)制度：一是必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過注冊(cè)的人員，方可以項(xiàng)目經(jīng)理的名義從業(yè)。對(duì)這項(xiàng)制度，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。二是必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度，將兩個(gè)證書配套使用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格這個(gè)必要條件相呼應(yīng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)受到局限，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理就會(huì)失去約束，就不能有效遏制市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不能有利于有效提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
⑶對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。第一，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)從開工準(zhǔn)備到全面竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理。第二，項(xiàng)目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的管理。第三，項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級(jí)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書”。第四，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。
3、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電氣工程；項(xiàng)目管理
1、電氣工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)供求關(guān)系由最初的賣方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，令行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此如何提升管理服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)一步開拓市場(chǎng)便成為目前電力企業(yè)所需面臨的重要任務(wù)。電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于能否搞好電氣工程項(xiàng)目管理，其管理成效直接影響著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)效益及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所謂電氣工程項(xiàng)目管理即是主體由統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照一定規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行操作，通過一定的管理工具及科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合分析，依據(jù)科學(xué)流程實(shí)現(xiàn)用戶的預(yù)期目標(biāo)或超出其期望值，圓滿完成既定電力供應(yīng)及安裝綜合任務(wù)的全過程。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)中電氣工程項(xiàng)目管理存在的普遍現(xiàn)象為，實(shí)施粗放式管理，通常企業(yè)管理者認(rèn)為項(xiàng)目管理即是將工作任務(wù)進(jìn)行分類并傳達(dá)給各部門或相關(guān)人員，而后設(shè)想他們能達(dá)到的預(yù)期效果、進(jìn)展，該類不明確管理方式令項(xiàng)目的進(jìn)展或緩慢、或拖延、或雖有大體目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，卻缺乏細(xì)化的執(zhí)行方案。一些電力企業(yè)還停留在無序的項(xiàng)目管理狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)在軟件及硬件各項(xiàng)管理中極不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)材料及器具的擺放雜亂無章，更無法實(shí)現(xiàn)利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理技術(shù)實(shí)施全過程的電氣工程項(xiàng)目管理了。還有一部分企業(yè)沒能廣泛開展規(guī)劃部署，令各部門間的工作進(jìn)度不明，各環(huán)節(jié)的配合銜接相脫節(jié)并導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。由此不難看出對(duì)于電力企業(yè)來說電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度如果不實(shí)施科學(xué)管理控制、任憑其自由發(fā)展，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、造成人力、物力投資嚴(yán)重浪費(fèi)。而如果盲目追求項(xiàng)目進(jìn)度，片面趕工期，又會(huì)令建設(shè)成本不良增加，令項(xiàng)目質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，為其留下無盡、綿長(zhǎng)的安全隱患。
2、電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的科學(xué)策略
電氣工程項(xiàng)目管理涉及時(shí)間、質(zhì)量與成本三項(xiàng)要素，不同的項(xiàng)目其針對(duì)三類目標(biāo)的管理側(cè)重點(diǎn)不盡相同。電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理對(duì)以上三類目標(biāo)均需統(tǒng)籌兼顧，平衡控制，確保計(jì)劃目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)，因此我們需制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)化注重安全性控制。
2、1合理計(jì)劃，完善實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理
在項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理主要指項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)程中對(duì)各階段進(jìn)度及項(xiàng)目最終完工期限進(jìn)行的控制管理，其目標(biāo)是有效保證項(xiàng)目在約束時(shí)間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實(shí)踐角度出發(fā)可將項(xiàng)目進(jìn)度管理分為進(jìn)度計(jì)劃制定與控制兩部分。在實(shí)踐管理中我們應(yīng)首先確保進(jìn)度計(jì)劃制定的準(zhǔn)確、適應(yīng)、合理，充分體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施需求及特征，同時(shí)在控制階段我們應(yīng)主體強(qiáng)調(diào)規(guī)范的電氣工程安裝與科學(xué)、緊湊的生產(chǎn)，盡量降低動(dòng)能轉(zhuǎn)供停歇時(shí)間，從而保持較適宜的生產(chǎn)、管理進(jìn)度。
2、2健全規(guī)章制度，科學(xué)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
為確保項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施階段輸出結(jié)果充分滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在實(shí)施開展之前首先制定一項(xiàng)全面、綜合的電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，令其通過組織認(rèn)可，并包含各項(xiàng)健全、完備的規(guī)章、責(zé)任制度，從而在制度層面確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)甚至超額完成任務(wù)。在電氣工程項(xiàng)目的施工管理階段我們應(yīng)充分挖掘可能對(duì)電氣工程施工安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對(duì)各個(gè)重要施工環(huán)節(jié)制定有針對(duì)性的管理措施，合理控制施工進(jìn)度，確保整體工程的高質(zhì)量完工。另外在管理實(shí)踐中我們還應(yīng)科學(xué)推行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的相關(guān)管理責(zé)任制，令他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真的工作作風(fēng)并嚴(yán)格要求自己，對(duì)各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)規(guī)范牢固掌握并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)組織，有效建立規(guī)范工程技術(shù)流程、秩序，將施工技術(shù)管理工作核心集中于提升電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量上，適度縮短項(xiàng)目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應(yīng)科學(xué)設(shè)置專職、專項(xiàng)負(fù)責(zé)管理人員，在有效的質(zhì)量信息監(jiān)控及反饋機(jī)制的輔助下令技術(shù)管理及質(zhì)量檢測(cè)人員通過對(duì)復(fù)雜信息的綜合搜集、細(xì)化整理將重要?jiǎng)討B(tài)信息傳遞給相關(guān)管理層，令其對(duì)該類異常性信息作出及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)，并將新一輪信息指令傳遞于相關(guān)施工人員，從而在正確的施工部署及調(diào)整進(jìn)程中及時(shí)糾正偏差，構(gòu)建處理迅速、信息暢通無阻、高效準(zhǔn)確的閉合型信息網(wǎng)絡(luò)。
2、3強(qiáng)化成本控制、營(yíng)造良好的電力企業(yè)文化
在電氣工程項(xiàng)目的成本管理中我們應(yīng)首先在員工中樹立他們控制成本的科學(xué)意識(shí)，令這些一線生產(chǎn)人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對(duì)施工材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)及人工費(fèi)等成本的有力控制變相提升電氣工程項(xiàng)目管理的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此我們應(yīng)全面調(diào)動(dòng)一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造一種節(jié)約性企業(yè)文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發(fā)展觀念。同時(shí)我們應(yīng)為目標(biāo)成本管理建立綜合、完備的信息數(shù)據(jù)，將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)成本、資源分配、消耗材料及實(shí)際成本涵蓋其中，為有效的預(yù)測(cè)、制定與決策管理提供科學(xué)的實(shí)踐依據(jù)。
3、結(jié)語
高質(zhì)量、緊湊性、經(jīng)濟(jì)性的電氣工程項(xiàng)目管理是合理保障項(xiàng)目整體及時(shí)交付結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)前提，是關(guān)系到電力企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、頑強(qiáng)生存及持續(xù)發(fā)展的重要核心。因此基于電氣工程項(xiàng)目綜合管理的重要性我們必須樹立更嚴(yán)格、更高端的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，挖掘質(zhì)量控制潛力，強(qiáng)化成本控制、完善進(jìn)度管理才能最終令電氣工程項(xiàng)目管理開展的有序、高效、優(yōu)質(zhì)，為行業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】甲方工程項(xiàng)目的管理；要點(diǎn)分析；存在問題；措施
工程項(xiàng)目管理是關(guān)于建筑工程領(lǐng)域的一門重要學(xué)科，它起源于上世紀(jì)六十年代的日本，經(jīng)過一段的發(fā)展過程被引入我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，至此我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域才有了工程項(xiàng)目管理這一理論學(xué)說。近年來，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國(guó)的建筑工程事業(yè)也取得了飛速發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要性也越來越重視，因?yàn)榭茖W(xué)有效的工程項(xiàng)目管理方法和手段是建筑工程企業(yè)取得建筑市場(chǎng)核心優(yōu)勢(shì)的重要保證。于是諸多建筑企業(yè)開始關(guān)注并重視工程項(xiàng)目管理理論體系的研究工作，目前，在我國(guó)的建筑領(lǐng)域內(nèi)雖然部分建筑企業(yè)建立了相關(guān)工程項(xiàng)目管理體系，但是基于我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理理論體系的研究起步較晚，在具體的建筑施工項(xiàng)目管理過程中還存在諸多問題，有許多工程項(xiàng)目管理手段和方法還有待改進(jìn)和提高。本文就我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目中的甲方在項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了分析與闡述，并針對(duì)問題提出了相關(guān)益于提高甲方工程項(xiàng)目管理水平的方法和建議
一、甲方工程項(xiàng)目管理中所存在的主要問題
（1）工程項(xiàng)目的管理意識(shí)淡薄，法律體制不健全
科學(xué)有效的工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，科學(xué)有效的管理不僅能確保工程建設(shè)的順利完工，而且能提高建筑施工效率和施工質(zhì)量，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，就我國(guó)目前的建筑領(lǐng)域來看，有不少的建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理這一學(xué)科概念的真正內(nèi)涵并沒有理解，誤以為只要抓好建筑施工中的技術(shù)關(guān)就可以，工程建設(shè)的順利完工就沒有問題，無須聘請(qǐng)相關(guān)項(xiàng)目管理人員來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。此外，針對(duì)建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄這一問題，我國(guó)對(duì)此并沒有制定相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范建筑市場(chǎng)的建筑管理，就我國(guó)目前出臺(tái)的有關(guān)建筑管理方面的法律法規(guī)來看，大多數(shù)都是針對(duì)工程的勘察、工程索賠等方面的規(guī)定，而對(duì)于工程項(xiàng)目管理卻沒有明確的準(zhǔn)則和規(guī)定。
（2）缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究
所謂的工程項(xiàng)目的可行性研究指的是在建筑工程項(xiàng)目施工前就對(duì)建筑施工過程中所要注意的具體事項(xiàng)進(jìn)行合理的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，如，社會(huì)影響、環(huán)境因素等，針對(duì)工程的每一個(gè)項(xiàng)目建立相應(yīng)的方案進(jìn)行分析與研究，并在工程竣工后對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目建立的方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益進(jìn)行分析評(píng)估，進(jìn)而為下一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作提供重要的理論依據(jù)。然而，就我國(guó)的大多說建筑企業(yè)來講，對(duì)工程項(xiàng)目管理可行性研究這方面的工作并沒有重視，通常情況下對(duì)項(xiàng)目管理這方面都是按經(jīng)驗(yàn)辦事，即使是對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)的分析，也只是流于形式，沒有對(duì)其進(jìn)行縝密分析與研究。
（三）工程項(xiàng)目管理范圍狹隘
工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程進(jìn)行系統(tǒng)管理工程項(xiàng)目的管理。就管理范圍來講包括對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、對(duì)項(xiàng)目的招投標(biāo)計(jì)劃、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的勘察及工程施工階段的管理等，所有的工程項(xiàng)目中都包含了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等階段的管理。然而，就我國(guó)目前的工程項(xiàng)目管理過程中，卻沒有建立相關(guān)的管理理論體系將施工管理的全過程給有效貫穿起來，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目管理過程中，一旦某一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)嚴(yán)重地影響到其它環(huán)節(jié)的管理工作，并且有的建筑企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理都是按照以往工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，缺少工程項(xiàng)目管理方法的研究與改進(jìn)，使得對(duì)工程項(xiàng)目管理的范圍之局限于以往的管理模式。
二、針對(duì)工程項(xiàng)目存在的問題的具體措施
（1）增強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理意識(shí)，完善相關(guān)的法制體系
首先，對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作，作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要將其高度重視，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要性，改變以往的傳統(tǒng)觀念，在建筑企業(yè)內(nèi)部樹立起人人都重視工程項(xiàng)目管理的觀念和意識(shí)。此外，對(duì)于有關(guān)從事工程項(xiàng)目管理的人員要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，對(duì)其宣導(dǎo)工程項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的重要性，通過聘請(qǐng)有關(guān)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行管理方面的技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)管理人員的管理能力。只有不斷地強(qiáng)化他們對(duì)工程項(xiàng)目管理的意識(shí)及提高業(yè)務(wù)技能，才能確保建筑工程項(xiàng)目的高效率、高質(zhì)量完成。此外，建議我國(guó)的有關(guān)部門將有關(guān)規(guī)范建筑領(lǐng)域的法律法規(guī)給盡快的完善起來，使建筑企業(yè)有據(jù)可依，進(jìn)行能夠更好地對(duì)工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行部署與實(shí)施。
（2）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的可行性研究工作
建筑企業(yè)要將工程項(xiàng)目管理的可行性研究工作重視起來，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理可行性研究對(duì)工程建設(shè)所起到的積極作用。在工程建設(shè)前要針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況建立一個(gè)研究方案，對(duì)于方案的研究工作可以借鑒國(guó)外成功管理經(jīng)驗(yàn)來對(duì)方案進(jìn)行分析、比較，最終確立工程項(xiàng)目管理工作的可行性方案。其次，建議建筑企業(yè)建立一支對(duì)工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)研究小組，加強(qiáng)研究小組的培訓(xùn)，讓研究小組在日常的工作中搜集更多關(guān)于工程項(xiàng)目管理工作方面的資料，不斷地豐富他們對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展奠定扎實(shí)管理理論基礎(chǔ)。
（3）拓展工程項(xiàng)目的管理范圍
項(xiàng)目工程管理工作范圍要不斷拓展、擴(kuò)大，使工程項(xiàng)目管理滲透到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不能將傳統(tǒng)的管理方法和手段作為唯一的管理方向，要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，通過各種渠道和方法制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的管理項(xiàng)目。順應(yīng)市場(chǎng)的全面發(fā)展，擴(kuò)展工程項(xiàng)目的管理范圍，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和能力。
[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理 項(xiàng)目管理 關(guān)系 發(fā)展條件
從某種程度上說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理代表了工程監(jiān)理今后的發(fā)展方向。因此應(yīng)鼓勵(lì)和支持有條件的監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)過渡，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場(chǎng)的需要。建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。
一、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.項(xiàng)目范圍管理。工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段均進(jìn)行“三控二管理一協(xié)調(diào)”（即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段我國(guó)工程監(jiān)理側(cè)重于施工階段。
2.工程進(jìn)度管理。項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理與工程監(jiān)理在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。例如在三峽工程中，工程進(jìn)度計(jì)劃分為三個(gè)大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。為滿足三峽工程總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計(jì)劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個(gè)工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計(jì)劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)。
3.項(xiàng)目成本控制。工程監(jiān)理對(duì)投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計(jì)劃投資進(jìn)行比較，再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這一基本思路與項(xiàng)目管理十分類似，但是，由于管理體制的不同，特別是項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理水平的差異，在實(shí)際運(yùn)作中，要與其接軌尚需時(shí)間。
4.工程質(zhì)量管理。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常把質(zhì)量控制當(dāng)作頭等大事來抓，從ISO9000質(zhì)量保證體系的高度來控制和規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各方的行為。項(xiàng)目管理在關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出，其基本方案旨在與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO9000和ISO10006質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與指南中提出的方案中相一致。因此，項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)思想是完全一致的，ISO9000與ISO10006相互支持，相得益彰。
從以上幾方面看，項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責(zé)是基本一致的。但它們又有本質(zhì)上的區(qū)別。與工程監(jiān)理相比，工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)階段更為廣泛，對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、業(yè)務(wù)能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展。
二、工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理不同之處
1.工程監(jiān)理的范圍僅限于項(xiàng)目施工階段，而項(xiàng)目管理則強(qiáng)調(diào)全過程都可以介入項(xiàng)目。
2.工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主，投資控制往往由業(yè)主自己或委托別的造價(jià)咨詢單位來進(jìn)行；項(xiàng)目管理則涉及到業(yè)主項(xiàng)目管理的所有方面，即投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制。
3.與業(yè)主關(guān)系的定位不同，監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人是委托關(guān)系，監(jiān)理單位是公正的第三方；而項(xiàng)目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實(shí)的顧問和助手。
雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場(chǎng),但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型. 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì),只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階.
三、工程監(jiān)理融入項(xiàng)目管理發(fā)展應(yīng)當(dāng)具備的條件
1.高水平的建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司。建設(shè)部在2003年2月以建令[20O3]30號(hào)文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是：深化我國(guó)工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場(chǎng)管理的需要。我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項(xiàng)目管理公司。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建設(shè)部在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上的上述《指導(dǎo)意見》，既為我國(guó)建設(shè)臨理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機(jī)遇。
2.工程監(jiān)理業(yè)應(yīng)正確合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立自身市場(chǎng)定位和生存空間。對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理業(yè)，應(yīng)力求取得多個(gè)甲級(jí)專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，向綜合監(jiān)理方向發(fā)展，把工程監(jiān)理業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，當(dāng)好工程監(jiān)理的排頭兵。對(duì)于實(shí)力一般的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自己的監(jiān)理能力、業(yè)務(wù)特長(zhǎng)、人員素質(zhì)、市場(chǎng)信譽(yù)等，集中力量搞好專業(yè)監(jiān)理，樹立一批樣板服務(wù)項(xiàng)目，將工程監(jiān)理推向深入；而對(duì)于實(shí)力較差的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)首先解決生存問題，不必貪大求洋，量力而行搞好小型項(xiàng)目工程監(jiān)理。
3.搞好工程監(jiān)理是監(jiān)理單位向項(xiàng)目管理方向發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。完整的工程監(jiān)理概念包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理。因此，工程監(jiān)理企業(yè)不但要做好施工階段監(jiān)理工作，有效控制項(xiàng)目目標(biāo)，更要盡力搞好其他相關(guān)服務(wù)工作。工程監(jiān)理作為強(qiáng)制推行的工程管理制度，在法律法規(guī)的強(qiáng)制力作用下，如果能有效控制項(xiàng)目目標(biāo)，那么工程項(xiàng)目管理就會(huì)比工程監(jiān)理更有把握。所以，無論從工程監(jiān)理還是從工程項(xiàng)目管理的角度看，工程監(jiān)理所擔(dān)負(fù)的對(duì)工程項(xiàng)目所實(shí)施的全方位、全過程監(jiān)理都是控制項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)完成的最基本的和最基礎(chǔ)的工作。搞好工程監(jiān)理，就能搞好工程項(xiàng)目管理。
目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成,但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些,則是今后的發(fā)展方向。當(dāng)工程監(jiān)理企業(yè)把監(jiān)理業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做大、做足，則必然要向更高層次的項(xiàng)目管理高層空間拓展，這樣才能持續(xù)穩(wěn)定健康穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的需求更加苛刻，質(zhì)量要求越來越高，工期越來越短，壓價(jià)、墊資的幅度也越來越大，我國(guó)建筑施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境正發(fā)生著深遠(yuǎn)的變化，許多影響建筑施工企業(yè)發(fā)展的矛盾不斷涌現(xiàn)出來，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式也很難適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展，因而造成施工單位機(jī)制不活，責(zé)任不明，關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等，嚴(yán)重影響著項(xiàng)自施工管理的正常實(shí)施，這些都必須通過創(chuàng)新才能得到順利解決。
一、建筑工程施工的項(xiàng)目管理概述
1、建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
施工項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是施工項(xiàng)目，它按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制和資源的優(yōu)化配置，最終取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，它以合同為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)即是項(xiàng)目的目標(biāo)，施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即合同管理、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)和信息管理。
2、房屋建筑工程施工中項(xiàng)目管理的內(nèi)容
加強(qiáng)房屋建筑工程施工的項(xiàng)目管理，必須詳細(xì)分析施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，認(rèn)真研究并對(duì)其強(qiáng)化管理。對(duì)房屋建筑工程的生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，主要從以下幾個(gè)方面：
（1）提高項(xiàng)目管理綜合效益，高效、合理地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)整體優(yōu)化。
（2）動(dòng)態(tài)管理各生產(chǎn)要素。動(dòng)態(tài)管理的主要內(nèi)容就是按對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制各生產(chǎn)要素，從而使其在項(xiàng)目中能夠合理的流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。
優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素，就是對(duì)投入施工項(xiàng)目中的各生產(chǎn)要素，在施工過程中予以適當(dāng)搭配以便協(xié)調(diào)地發(fā)揮其作用。
對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)施優(yōu)化配置，即投入生產(chǎn)要素要滿足施工需要或適時(shí)、比例適當(dāng)、適量、位置適宜地配備。
二、建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及主要問題
目前我國(guó)的房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理仍存在一些不足。具體體現(xiàn)如下：
1、科學(xué)合理的績(jī)效考核及評(píng)估體系有待完善
現(xiàn)今很多建筑施工企業(yè)的績(jī)效考核及評(píng)估體系都缺乏科學(xué)性，勞動(dòng)成果分配與業(yè)績(jī)考核不掛鉤，擔(dān)負(fù)的奉獻(xiàn)、責(zé)任與個(gè)人利益脫節(jié)。過去的問題是吃大鍋飯，忽視項(xiàng)目部的貢獻(xiàn)與作用，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的積極性。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理與防范、預(yù)警機(jī)制不健全大量建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠充分，對(duì)潛在的人才流失風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸結(jié)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)利潤(rùn)大幅滑坡喪失警惕，對(duì)人才流動(dòng)沒有找準(zhǔn)深層次的原因，對(duì)貸款與日俱增、資金嚴(yán)重枯竭、償債風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁，對(duì)聯(lián)營(yíng)失控，丟信譽(yù)、丟利潤(rùn)、丟市場(chǎng)的嚴(yán)重后果屢錯(cuò)屢犯，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來的資源配置和管理覆蓋問題估計(jì)不足，對(duì)業(yè)主墊資、惡意壓價(jià)、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對(duì)市場(chǎng)解讀不透，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中“五力模型”分析不足。沒有預(yù)警機(jī)制，缺少防范措施。
3、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂，企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不夠清晰
企業(yè)的監(jiān)督失控，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系，企業(yè)與項(xiàng)目的權(quán)限、職責(zé)不清，配套措施不健全或執(zhí)行不力，項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式。
4、資金短缺制約項(xiàng)目發(fā)展
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、不合理合同的簽訂、低價(jià)中標(biāo)，使得建筑施工企業(yè)常常貸款施工或處于墊款施工的困境，施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足，設(shè)備工具租賃費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)得不到及時(shí)支付，最終形成三角債，使相關(guān)資源價(jià)格持續(xù)上漲，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理帶來困難。發(fā)包單位對(duì)工程項(xiàng)目的任意分包以及肢解也給項(xiàng)目竣工帶來了大量的麻煩，結(jié)算難按時(shí)形成，撥款也遙遙無期，從而形成竣工難、清欠難等現(xiàn)狀。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力，成本控制系統(tǒng)觀念不強(qiáng)
上述問題都嚴(yán)重地影響了建筑工程施工的項(xiàng)目管理質(zhì)量。
三、項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性
1、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求，縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，無論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要的建筑工程項(xiàng)目管理模式，是建筑工程項(xiàng)目管理亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使建筑工程項(xiàng)目管理具有強(qiáng)大的生命力。
2、 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使建筑工程項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
3、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求，建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的建筑工程項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
4、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求，當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新。
四、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方案
1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制。通過向廣大建筑工程項(xiàng)目管理人員反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)管理人員樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大，分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤＝ㄖこ添?xiàng)目管理必須逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括:明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。
建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。
加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的單位和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
強(qiáng)化安全文明施工。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為建筑工程項(xiàng)目管理的基本經(jīng)營(yíng)方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。
五、結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，面對(duì)惡劣的建筑市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，必須要不斷完善企業(yè)施工項(xiàng)目管理，提高施工項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的科學(xué)管理，才能整體提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程; 項(xiàng)目管理; 現(xiàn)狀分析; 對(duì)策
【 abstract 】 this paper analyzes the construction project management present situation and the main problems, and put forward the relevant measures of our country, the further development of the project management to provide some useful help.
【 keywords 】 construction project; Project management; Analyzing the present situation; countermeasures
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，特別是在國(guó)家通過擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以來，在拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng)，無論在市場(chǎng)占有，還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是，原有的建設(shè)工程的項(xiàng)目管理理論和方法，由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。從總體來看，我國(guó)的建筑業(yè)和工程管理方法正處于不斷改革和發(fā)展的時(shí)期，但進(jìn)展緩慢，甚至趕不上我國(guó)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的總體進(jìn)程。特別是加入世貿(mào)組織以后，工程建設(shè)市場(chǎng)全球化進(jìn)程加快，一些與工程項(xiàng)目管理體制相關(guān)的深層次問題充分暴露，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑國(guó)際化的要求。
二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律地位不明確，相關(guān)政策不健全。
我國(guó)現(xiàn)行的工程監(jiān)理制度不符合國(guó)際慣例和項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在客觀規(guī)律。我們的工程監(jiān)理單位僅僅代表建設(shè)單位對(duì)承包商在工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用方面進(jìn)行監(jiān)督，即單一的“施工監(jiān)理”，雖然后來國(guó)家有關(guān)部門又把監(jiān)理范圍擴(kuò)大到了設(shè)計(jì)階段，但相對(duì)與國(guó)際項(xiàng)目管理承包商對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面的監(jiān)督和管理，國(guó)內(nèi)的監(jiān)理公司在管理能力和管理水平上還有很多的差距。
我們現(xiàn)階段實(shí)行的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，只是對(duì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和招標(biāo)等單位有具體的法律規(guī)定，但對(duì)工程項(xiàng)目管理和工程總承包，還缺少相應(yīng)的法律規(guī)定。項(xiàng)目管理行業(yè)尚缺少指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則，致使一些建設(shè)工程項(xiàng)目管理單位在管理實(shí)施中無法可依，項(xiàng)目管理公司的責(zé)權(quán)不明，許多職責(zé)與監(jiān)理單位交叉重疊，對(duì)施工總承辦商和分包商缺乏有效的約束力。
此外，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)、合同文件以及項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度等配套政策方面還需要進(jìn)一步完善。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的社會(huì)認(rèn)可度低，市場(chǎng)發(fā)育不完善。
思想觀念落后，國(guó)際通行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式在國(guó)內(nèi)還得不到普遍認(rèn)可，社會(huì)各方的認(rèn)可程度還存在一定的差距。如少數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的理念比較到位，而經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地區(qū)則難以接受項(xiàng)目管理理念；外資項(xiàng)目的業(yè)主一般都認(rèn)同項(xiàng)目管理方式，但不少以政府投資或國(guó)有投資的業(yè)主則尚未充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目管理的積極作用和能夠帶來的顯著經(jīng)濟(jì)效益，他們認(rèn)為實(shí)施工程項(xiàng)目管理服務(wù)會(huì)消弱自己的權(quán)利，因此不愿采用這種服務(wù)。
我國(guó)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論研究不夠深入，導(dǎo)致在各種項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵、特點(diǎn)以及適用范圍等方面的認(rèn)識(shí)上還存在許多誤解，因此在項(xiàng)目管理模式的選擇上具有較大的隨意性和盲目性，從而使項(xiàng)目管理模式在具體的實(shí)踐過程中產(chǎn)生了許多問題，造成了國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)的需要降低。
我們目前的市場(chǎng)機(jī)制不夠成熟，工程項(xiàng)目建設(shè)還沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這也是業(yè)主不敢輕易接受項(xiàng)目管理服務(wù)的原因之一。此外，由于建設(shè)單位所支付的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用較低，遠(yuǎn)低于工程監(jiān)理費(fèi)用，致使企業(yè)沒有足夠的資金配備相應(yīng)的項(xiàng)目管理人才。這些因素都在一定程度上阻礙了國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)的快速發(fā)展。
3、企業(yè)層面的問題
我們大多數(shù)建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系不能適應(yīng)高水平的項(xiàng)目管理需要。臨時(shí)性的項(xiàng)目管理組織缺乏管理的連續(xù)性，不利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)的積累，造成了社會(huì)資源的浪費(fèi)。除50多家設(shè)計(jì)單位已改造為國(guó)際型工程公司外，我們大多數(shù)企業(yè)的服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)以及工程項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面還不夠健全和完善，項(xiàng)目管理集成化、標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。國(guó)內(nèi)多少工程監(jiān)理單位僅僅局限于進(jìn)行施工監(jiān)理，尚不能進(jìn)行全方位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)，許多大型施工單位也不具備設(shè)計(jì)管理能力。
我們的工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后，項(xiàng)目管理手段和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。國(guó)內(nèi)的勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的總體水平偏低，競(jìng)爭(zhēng)力弱，主要使用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，不重視工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用，缺少先進(jìn)實(shí)用的項(xiàng)目管理軟件。
我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員總體素質(zhì)不高。工程項(xiàng)目管理企業(yè)普遍缺少熟悉國(guó)際通用項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理軟件，精通管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才。國(guó)內(nèi)許多項(xiàng)目管理企業(yè)沒有建立完善的吸引和留住優(yōu)秀人才的機(jī)制，單靠企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)不利于短缺人才的迅速補(bǔ)充，企業(yè)人才流失比較嚴(yán)重。因此人才缺乏是我國(guó)企業(yè)與國(guó)際工程咨詢公司存在較大差距的重要原因，也是影響我們建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的重要因素之一。
4、與國(guó)際市場(chǎng)接軌方面的問題。
現(xiàn)階段我們具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程項(xiàng)目管理公司數(shù)量太少，國(guó)際工程承包市場(chǎng)份額很低，此外，我們工程項(xiàng)目管理企業(yè)全過程全方位項(xiàng)目管理水平不高，多數(shù)企業(yè)只擅長(zhǎng)某一階段的項(xiàng)目管理服務(wù)，與國(guó)際先進(jìn)的工程公司和咨詢公司相比，我們工程項(xiàng)目管理企業(yè)在綜合實(shí)力上還存在著較大的差距，國(guó)際工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)尚需大力開拓。
三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策。
1、改革建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的，分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式就是要改革的這三種管理要素。首先，管理觀念的改革，我國(guó)已經(jīng)建立了社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同， 以往建筑企業(yè)是以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點(diǎn)；而現(xiàn)在是利潤(rùn)觀念，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以追求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策、追求創(chuàng)新為特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要， 只有經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變過來， 適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。管理體制的改革，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系， 使我國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規(guī)律。具體包括：總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度需要具有彈性；總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)并能直接與業(yè)主簽訂承包合同。總公司下設(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動(dòng)，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)；總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼近市場(chǎng)的要求，權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)等。
2、提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)。
雖然我國(guó)的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，必須要具備專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門的人員才有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)，對(duì)所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，以便使建設(shè)工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀， 建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)施有效的績(jī)效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；內(nèi)涵；組織結(jié)構(gòu)
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
做為建筑施工企業(yè)，其內(nèi)部的工作重點(diǎn)主要是工程項(xiàng)目管理，因?yàn)槠髽I(yè)80%以上的成本及主要利潤(rùn)均來自工程項(xiàng)目。為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，組織高效的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
1、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵
（1）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理。主要過程是：收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、一致的計(jì)劃書，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整對(duì)策，使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。
（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制。主要是指確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。
（4）投資控制及費(fèi)用管理。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，并通過控制設(shè)計(jì)變更減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
（5）質(zhì)量管理。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目進(jìn)展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心，跟據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。
（6）人力資源管理。有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時(shí)補(bǔ)充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個(gè)人或組織的進(jìn)取心和技能。
（7）溝通信息。確保及時(shí)正確地產(chǎn)生、收集、、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息，是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個(gè)信息疏漏或溝通不及時(shí)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展。
（8）采購(gòu)管理。工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。
2、工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
（1）直線制組織結(jié)構(gòu)：是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。其優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。因此，直線制只適用于規(guī)模較小的項(xiàng)目管理。
（2）職能型組織結(jié)構(gòu)：指行政組織同一層級(jí)橫向劃分為若干個(gè)部門，每個(gè)部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同，但互不統(tǒng)屬、相互分工合作的組織體制。其優(yōu)點(diǎn)是職有專司，責(zé)任確定，利于建立有效的工作秩序，防止顧此失彼和互相推諉，能適應(yīng)當(dāng)代建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)。缺點(diǎn)是：易形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，在兩個(gè)或兩個(gè)職能部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，下級(jí)就無所適從，影響工作的正常進(jìn)行。
（3）直線職能制的組織結(jié)構(gòu)：直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得最為廣泛的一個(gè)組織形態(tài)，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。特點(diǎn)：以直線為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。
（4）矩陣組織結(jié)構(gòu)：一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等部門，而橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。每一縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。
矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：
機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。
矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為"會(huì)戰(zhàn)"而來，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段；由于項(xiàng)目組成人員來自各個(gè)職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響。
3、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度的特點(diǎn)
我國(guó)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，已經(jīng)成為一項(xiàng)在全國(guó)范圍內(nèi)推行的重要建設(shè)管理制度，與國(guó)際上的工程項(xiàng)目管理比較有以下重要特點(diǎn)：
（1）向國(guó)際慣例學(xué)習(xí)。在這方面，學(xué)習(xí)世行投資的云南“魯布革水電站工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)是最典型的體現(xiàn)。正是在這個(gè)工程項(xiàng)目上，我國(guó)學(xué)習(xí)了工程建設(shè)監(jiān)理和施工項(xiàng)目管理，并進(jìn)行了工程試點(diǎn)，為全面推行這兩種項(xiàng)目管理打下了基礎(chǔ)。
（2）在改革中發(fā)展。實(shí)行工程項(xiàng)目管理本身是一項(xiàng)重大改革，而不進(jìn)行相應(yīng)體制的配套改革，工程項(xiàng)目管理也就不具備條件。
（3）政府大力推進(jìn)。一是政府號(hào)召學(xué)習(xí)“魯布革水電站工程”項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以此啟動(dòng)了中國(guó)的工程項(xiàng)目管理；二是政府做出了項(xiàng)目管理的發(fā)展計(jì)劃；三是政府制定了相應(yīng)法規(guī)。
（4）教育與培訓(xùn)先行。成功的管理依靠高素質(zhì)的人才，國(guó)家建設(shè)行政主管部門作出決定，工程建設(shè)監(jiān)理人員和項(xiàng)目經(jīng)理必須接受培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證后，方準(zhǔn)進(jìn)入該項(xiàng)管理崗位。
（5）典型引路。我國(guó)為引導(dǎo)工程項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展樹立了兩種典型：一種是工程管理典型，如京津塘高速公路、北京國(guó)際貿(mào)易中心、京九鐵路等。另一種是個(gè)人典型，國(guó)家每?jī)赡暝u(píng)選一次全國(guó)范圍的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)部在全國(guó)范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)宣傳優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡的活動(dòng)。
4、施工項(xiàng)目管理實(shí)施的要點(diǎn)
（1）轉(zhuǎn)變觀念，提高抓項(xiàng)目管理的自覺性。首先，制定企業(yè)改革的總體思路，全面落實(shí)承包責(zé)任制，把主攻方向集中在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換上，促使精兵強(qiáng)將上項(xiàng)目。其實(shí)，進(jìn)行管理層和作業(yè)層的分離，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，全額承包，獨(dú)立核算。
（2）建立市場(chǎng)機(jī)制，為項(xiàng)目管理提供良好的環(huán)境。首先，劃小核算單位，實(shí)行分灶吃飯，調(diào)動(dòng)起企業(yè)和分公司兩級(jí)積極性。各分公司實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，風(fēng)險(xiǎn)抵押，超額分成。其次，優(yōu)化市場(chǎng)，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。賦予項(xiàng)目經(jīng)理部“班子的組閣權(quán)、材料的采購(gòu)權(quán)、資金使用和分配自”等多種權(quán)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部形成自我激勵(lì)，自我約束，自我調(diào)整，自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。
（3）加強(qiáng)內(nèi)在機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)活力。①抓承包，包死基數(shù)。向項(xiàng)目發(fā)包，確定的承包基數(shù)，應(yīng)準(zhǔn)確合理，使項(xiàng)目經(jīng)理感到數(shù)字算得準(zhǔn)，實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有可能。承包基數(shù)一經(jīng)確定，沒有特殊情況不能改變。②抓核算，保效益。由于包死基數(shù)，促使項(xiàng)目經(jīng)理把加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算貫穿在施工全過程。③抓管理，明確責(zé)任。在項(xiàng)目管理內(nèi)，在機(jī)制上要堅(jiān)持調(diào)查研究，不斷規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為，制定諸如《項(xiàng)目施工承包管理暫行條例》等項(xiàng)目管理的一些企業(yè)規(guī)則，形成比較完整的項(xiàng)目管理體系。④抓服務(wù)，堅(jiān)持考核。在推行項(xiàng)目管理的過程中，要堅(jiān)持做到兩手抓，即一手抓服務(wù)，一手抓考核。⑤抓管理，堅(jiān)持思想政治工作。進(jìn)行項(xiàng)目管理，要得到廣大職工的理解和支持，這就需要開展長(zhǎng)期不懈的思想政治工作。
【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè)；建筑工程；項(xiàng)目管理；廣泛應(yīng)用
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
緒言
一般意義上的建筑工程項(xiàng)目投資期都非常長(zhǎng)，所涉及到的技術(shù)因素也比較復(fù)雜，特別是一些大型的建筑工程項(xiàng)目，投資額度大，動(dòng)輒過億甚至是上百個(gè)億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度以及投資過程中的最優(yōu)化，就是當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中必須要及時(shí)解決的一個(gè)問題。
建筑工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)涵與現(xiàn)狀
隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量有了全新的要求，建筑工程項(xiàng)目管理信息化的概念應(yīng)運(yùn)而生。所謂的項(xiàng)目管理信息化，具體就是指對(duì)建筑工程信息資源的開發(fā)和利用的過程。具體來說，信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理過程中的開發(fā)與應(yīng)用，不僅包括在決策階段的開發(fā)和管理，還應(yīng)該包括實(shí)施階段和使用階段的應(yīng)用管理。
當(dāng)下，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化在我國(guó)的發(fā)展處于起步階段，很多工程項(xiàng)目管理部門并未認(rèn)識(shí)到信息化管理手段的重要性，在應(yīng)用過程中還存在有一系列的問題。筆者認(rèn)為，信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 信息化發(fā)展模式不符合管理實(shí)際
建筑工程的項(xiàng)目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質(zhì)量以及合同等資料，對(duì)這些信息進(jìn)行精確化的處理需要項(xiàng)目各個(gè)單位進(jìn)行配合與合作，但是很多項(xiàng)目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結(jié)合自身的發(fā)展來進(jìn)行優(yōu)化，而是生搬硬套一些國(guó)外的管理模式，由于國(guó)情和體制存在很大差異，建筑環(huán)境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發(fā)展實(shí)際，最終浪費(fèi)了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2.2工作人員的素質(zhì)不高
在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，必須要求工作人員具備專業(yè)化的素養(yǎng)，因?yàn)樗麄兊乃刭|(zhì)和項(xiàng)目的管理質(zhì)量有著非常密切的關(guān)聯(lián)，但就當(dāng)下的情況來看，絕大多數(shù)的項(xiàng)目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術(shù)和項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)短板，嚴(yán)重影響信息化建設(shè)的進(jìn)程。
2.3 對(duì)信息化管理的思想認(rèn)識(shí)不到位
雖然信息化時(shí)代早已來臨，但是在工程項(xiàng)目管理的過程中，很多管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理過程中的信息化認(rèn)識(shí)不到位，投入不夠，重視不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到實(shí)時(shí)控制和精細(xì)化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項(xiàng)目管理過程中，已經(jīng)積極的將信息化管理深入到了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，但依然沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，在具體的管理過程中依然還有很大的進(jìn)步空間。[1]
3.信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略
3.1 盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺(tái)
如果要全面積極的發(fā)展建筑工程項(xiàng)目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發(fā)展不下去的。在當(dāng)下，我國(guó)依然缺乏工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，雖然有一些法規(guī)涉及到了信息化建設(shè)，但還不算是細(xì)則，只能算是宏觀的指導(dǎo)思想，在具體的發(fā)展過程中缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)價(jià)值。從這個(gè)角度來看，國(guó)家相關(guān)部門必須要盡可能快的進(jìn)行調(diào)研與考察，頒發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)政策，從而有力促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展。
3.2 積極的引入和培養(yǎng)人才，提高信息化處理效率
雖然在當(dāng)下熟悉IT技術(shù)的人才以及知曉工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)范的人才不計(jì)其數(shù)，但是在工程項(xiàng)目管理的信息化過程中，亟需的是能夠?qū)烧叨寄苁炀氄莆盏膹?fù)合型人才，要想充分的應(yīng)用和發(fā)展信息化技術(shù)，就必須要積極的引進(jìn)人才，項(xiàng)目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性。除此之外，還需要對(duì)部門內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不但能夠?qū)ㄖこ滔嚓P(guān)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，還能熟練的運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與建設(shè)才會(huì)穩(wěn)定有序的發(fā)展起來。
3.3 在項(xiàng)目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)
有效的信息化處理系統(tǒng)涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設(shè)置，還必須要包含工作和信息的流程設(shè)置。除此之外，在建立信息化處理系統(tǒng)的過程中，還必須要注意建筑企業(yè)和建筑項(xiàng)目之間信息的互通交流以及整合標(biāo)準(zhǔn)化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個(gè)執(zhí)行基礎(chǔ)之上才能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，如果僅僅只有依賴計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和一些項(xiàng)目管理軟件，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)的。通過建立信息化處理系統(tǒng)，爭(zhēng)取在項(xiàng)目管理的整個(gè)活動(dòng)中執(zhí)行信息化處理標(biāo)準(zhǔn)，保障處理過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)模化。[2]
3.4 明確信息化管理的目標(biāo)
要順利有序的開展建筑工程項(xiàng)目管理信息化，就必須要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，只有在科學(xué)有效的目標(biāo)的指引下，信息化建設(shè)的方向以及重點(diǎn)才能確立下來。筆者認(rèn)為，在當(dāng)下，建筑工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)應(yīng)該是運(yùn)用信息技術(shù)來提升項(xiàng)目管理的水平和效率，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的跨越式發(fā)展，除此之外，還應(yīng)該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)水準(zhǔn)。
3.5 聯(lián)手合作，加快開發(fā)進(jìn)程
建筑工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該積極的和一些科研單位和高等院校進(jìn)行聯(lián)手，合作開發(fā)項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)，充分的利用大學(xué)的各項(xiàng)人力資源，同時(shí)借助最先進(jìn)的設(shè)備，在節(jié)約各項(xiàng)成本的條件下，認(rèn)真的對(duì)實(shí)際管理過程進(jìn)行考察，盡快的促進(jìn)信息化技術(shù)的開發(fā)，為工程項(xiàng)目的信息化管理做好指導(dǎo)以及服務(wù)。[3]
結(jié)語
在建筑工程項(xiàng)目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國(guó)的項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項(xiàng)目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺(tái)、明確信息化管理的目標(biāo)、積極的引入和培養(yǎng)人才，或者在項(xiàng)目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與高校和科研單位進(jìn)行聯(lián)手，加快開發(fā)進(jìn)程，定能實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理中的科學(xué)應(yīng)用。
【參考文獻(xiàn)】
[1]任非.對(duì)我國(guó)建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 建設(shè)監(jiān)理 發(fā)展?fàn)顩r 工程質(zhì)量
Abstract: Construction supervision has been created, for our country's engineering construction and economic development has made positive contributions to. Construction supervision of the emergence of ensuring China's large-scale, high-speed development of the quality of construction projects, has been widely recognized by society.
Key words: construction engineering, construction supervision, develop situation,engineering quality
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和成就
20世紀(jì)80年代初，國(guó)內(nèi)第一個(gè)采用FIDIC合同條件的項(xiàng)目——魯布革水電站引水工程中，采用了工程師來監(jiān)理工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)。“魯布革沖擊”促使我國(guó)開始學(xué)習(xí)世界銀行貸款項(xiàng)目工程采購(gòu)招標(biāo)文件和FIDIC合同條件等國(guó)際慣例。借鑒世行貸款項(xiàng)目的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)于1988年創(chuàng)建了“建設(shè)監(jiān)理制”。90年代中期，各部委頒布了一系列工程建設(shè)合同范本，它們幾乎都參照了FIDIC合同條件，其中對(duì)業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的理念以及監(jiān)理工程師的地位和職責(zé)范圍的規(guī)定，與FIDIC合同條件中的（咨詢）工程師基本上是一致的。這個(gè)行業(yè)為我國(guó)的建設(shè)事業(yè)作出了重大的貢獻(xiàn)，概括來說主要有以下八個(gè)方面的成就：（1）創(chuàng)建了“建設(shè)監(jiān)理制”，確立了建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要地位；（2）進(jìn)一步完善了我國(guó)工程建設(shè)管理體制，即“四制”管理；（3）建設(shè)監(jiān)理工作保證了建設(shè)工程的質(zhì)量，取得了明顯的社會(huì)效益；（4）建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法規(guī)初步建立；（5）建立了一支有一定規(guī)模和水平的監(jiān)理隊(duì)伍；（6）形成了一套比較完善的施工階段的監(jiān)理模式，監(jiān)理業(yè)務(wù)比較規(guī)范；（7）正在積極探索與國(guó)際接軌的做法；（8）推動(dòng)了我國(guó)對(duì)國(guó)外的合同條件，特別是FIDIC合同條件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。建設(shè)監(jiān)理的出現(xiàn)保證了我國(guó)大規(guī)模、高速發(fā)展的建設(shè)工程的質(zhì)量，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同。
二、建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展中的問題
建設(shè)部創(chuàng)建建設(shè)監(jiān)理的初衷是能夠?yàn)闃I(yè)主方提供全面的項(xiàng)目管理服務(wù)，這是符合國(guó)際慣例的。然而，盡管監(jiān)理行業(yè)為建筑業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，近些年來監(jiān)理的發(fā)展卻不盡如人意，監(jiān)理工作管理覆蓋面窄、技術(shù)含量低等弊端開始顯露出來。目前的監(jiān)理工作主要集中在施工階段，并以質(zhì)量管理和進(jìn)度管理為主，監(jiān)理工作的成效已遠(yuǎn)離當(dāng)初設(shè)立監(jiān)理制度的初衷。建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的定位應(yīng)該是智力型、技術(shù)含量高，且能為業(yè)主提供全面項(xiàng)目管理的管理型企業(yè)；然而現(xiàn)狀卻是大多數(shù)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)成了業(yè)主方施工階段的監(jiān)理，只有極少數(shù)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)能夠?yàn)闃I(yè)主方提供全面的項(xiàng)目管理服務(wù)。同時(shí)，我們可以看到建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展受政府導(dǎo)向的影響最大。
三、工程項(xiàng)目管理的定義和業(yè)務(wù)領(lǐng)域
1、工程項(xiàng)目管理的定義
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)（CIOB）將工程項(xiàng)目管理定義為：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束，進(jìn)行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個(gè)項(xiàng)目，具體地說，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。總之項(xiàng)目管理是業(yè)主方的管理。
2、工程項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
2.1建設(shè)部相關(guān)文件中列舉了工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍是協(xié)助業(yè)主方：（1）進(jìn)行項(xiàng)目前期規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；（2）辦理土地征用、規(guī)劃許可等手續(xù)；（3）提出工程設(shè)計(jì)要求，組織評(píng)審和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等；（4）組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；（5）與工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)備供應(yīng)商等簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；（6）進(jìn)行造價(jià)管理；（7）生產(chǎn)試運(yùn)行和保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；（8）項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。
2.2國(guó)際上工程項(xiàng)目管理英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)（CIOB）工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
CIOB的工程項(xiàng)目管理模式中，業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目管理合同，項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager）代表業(yè)主方的利益，為業(yè)主方提供項(xiàng)目管理服務(wù)。在以下7個(gè)階段中，業(yè)主方的有關(guān)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容如下：（1）概念階段（Inception stage）。（2）可行性研究階段（Feasibility stage）。（3）策劃階段（Strategy stage）。（4）施工前準(zhǔn)備階段（Pre-construction stage）。（5）施工和安裝階段（Constructionstage）。（6）工程調(diào)試/試車階段（Engineering servicescommissioning stage）。（7）竣工和移交階段（Completion,handover andoccupation stage）。
四、建設(shè)監(jiān)理公司向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)化的幾點(diǎn)建議
一個(gè)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)制訂并定期修正本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以確定今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。為此，必須先對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和分析，再制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和擬定具體措施。
1、進(jìn)行企業(yè)診斷建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采用S WOT方法進(jìn)行企業(yè)診斷，即對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境進(jìn)行比較，分析本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（OpportunITy）和威脅（Threats）。
2、制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
3、加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于建設(shè)監(jiān)理企業(yè)來說，獲取所需資源、掌握重要技術(shù)、創(chuàng)造低成本、開拓新市場(chǎng)，各種能力都不可或缺。所謂建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是要在其中進(jìn)行取舍，也不是要找出最好的，而是要找出或培育出最為顧客所賞識(shí)、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿Α⒆钸m合本企業(yè)的那種能力，使企業(yè)能夠有效的、可持續(xù)的發(fā)展。在差異化優(yōu)勢(shì)方面，能在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處，而這種獨(dú)特性應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿或需要付出巨大成本的。要建立和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展和顧客需求做出判斷，認(rèn)清企業(yè)所處的外部環(huán)境；其次要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，搞清企業(yè)的核心資源所在，做到知己知彼；在此基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)的定位，確定市場(chǎng)發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力；圍繞企業(yè)定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立，選擇并實(shí)施適宜的戰(zhàn)略。
4、人才建設(shè)項(xiàng)目管理公司業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，公司應(yīng)制定中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、穩(wěn)定人才。
5、建立工程項(xiàng)目管理信息庫企業(yè)應(yīng)該落實(shí)專人收集研究各方面的資料建立資料信息庫，包括：國(guó)外和我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式及合同范本，項(xiàng)目管理軟件資料，相關(guān)的理論文章及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。
6、重視主動(dòng)開拓市場(chǎng)，加大對(duì)業(yè)主方的宣傳力度我國(guó)的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營(yíng)業(yè)主方大都不懂工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和業(yè)務(wù)范疇，因而建設(shè)監(jiān)理公司有必要加大向業(yè)主方的宣傳力度。主動(dòng)向業(yè)主方介紹工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過程和采用項(xiàng)目管理方式的優(yōu)越性，促使業(yè)主采用工程項(xiàng)目管理方式；幫助業(yè)主選定工程項(xiàng)目管理的合同范本；協(xié)助業(yè)主擬定工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容；在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中加強(qiáng)與業(yè)主的合作，使業(yè)主方在實(shí)踐中體會(huì)到采用項(xiàng)目管理方式的好處。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 工程管理 管理方法
一、問題的提出及現(xiàn)狀綜述
在中國(guó)廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡(jiǎn)明、適用、有效的方法。
不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國(guó)目前全國(guó)建設(shè)小康社會(huì)、開發(fā)西北、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出“項(xiàng)目興市”的口號(hào)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。
工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個(gè)根本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段，不僅耗資巨大，而且對(duì)周圍環(huán)境有較大影響，所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展要求，這也是工程項(xiàng)目管理的重要指導(dǎo)思想之一。方法論是對(duì)方法的研究。全國(guó)建設(shè)小康社會(huì)、開發(fā)西北、振興東北的現(xiàn)實(shí)背景可能掀起新一輪工程建設(shè)熱潮，可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)提出了一定制約的宏觀控制，這一點(diǎn)落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理要落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的方法上，工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)(工期、質(zhì)量、費(fèi)用)，也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)也環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到“方法論”的意義之一。
項(xiàng)目管理的管理至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項(xiàng)目管理書籍(包括翻譯)的面世，更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識(shí)體系”，如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)于1987年提出并經(jīng)1996、2000年修訂的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)1997年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國(guó)雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于2001年推出《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。上述各知識(shí)體系將項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國(guó)的知識(shí)體系未有關(guān)于方法的獨(dú)立專題，而是貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、過程、領(lǐng)域。各種項(xiàng)目管理著作也多側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對(duì)于方法的專門論述不多見。當(dāng)然這并不意味著對(duì)方法的忽略，但對(duì)方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。
二、工程項(xiàng)目管理方法的層次性
狹義的工項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于施工過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)該“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，出了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法。
三、工程項(xiàng)目管理的思想性方法
項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱之為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。
系統(tǒng)思想不僅是項(xiàng)目管理的基本思想，也是項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。形體思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。
一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)”包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注意項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項(xiàng)目建設(shè)中體現(xiàn)出來，不能為了經(jīng)濟(jì)振興而犧牲資源、環(huán)境和人全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價(jià)，考慮到當(dāng)時(shí)尚出于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會(huì)性時(shí)應(yīng)盡量減少項(xiàng)目的負(fù)效應(yīng)。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境是一個(gè)目標(biāo)。在這樣的思想指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的作用。這一指導(dǎo)思想重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目的策劃、評(píng)價(jià)、決策階段體現(xiàn)。
工程項(xiàng)目管理還有一些其他思想如控制性、目標(biāo)性、柔性、團(tuán)隊(duì)性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的，所以才不加論述。
四、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法
技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。
1.項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法
項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮，同時(shí)采用影子價(jià)格為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2.項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法
對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用，即按計(jì)劃的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量完成項(xiàng)目。這三個(gè)目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。
3.項(xiàng)目過程管理方法
項(xiàng)目實(shí)施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：合同管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。
4.項(xiàng)目綜合管理
項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。
五、結(jié)論
