時間：2023-06-28 17:31:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經營亮點分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
追蹤香蕉
永輝超市在“香蕉”這一個單品的經營上，就充分體現了其經營優勢：在源頭以較低價格采摘未成熟的香蕉，通過調節香蕉的外部儲藏溫度，利用大型冷庫進行人工溫度控制，通過簡單的制作工藝使香蕉由生變熟，再統一配送到各門店進行銷售，在價格和品質上占據整個市場絕對優勢，其利潤空間較為可觀。從操作流程來看，可能大家會更多的關注其固定資產上的投入和產出是否成正比，但是從長遠的銷售目標來看，它的價值不可估量，一個單品幾乎可以壟斷整個市場。生鮮自營要想邁出成功一步，必需加強商品的源頭直采，借助品種、品質和價格的優勢，通過減少中間環節，人為控損，不僅使門店在競爭中能占據主動，而且可以獲取商品在買與賣之間最大的利潤空間。
注重細節
一個小的細節給記者帶來了思考。在日常工作中，工作人員或許會抱怨有些顧客在購買鮮活產品時，會因各種原因將宰殺后的商品隨意丟棄在賣場，給本來損耗就比較大的水產類別帶來更大的損耗，但卻沒有一個妥善的辦法來解決它。永輝超市從賣場設計之初，就已經將此項問題巧妙的解決。在賣場外設置一個宰殺間，配備專門人員從事鮮活商品的剖殺，不另外收取任何費用。善于創新、人性化的操作方法，不僅能夠滿足消費者的需求，同時也使商品的人為損耗降至最低。
以消費者需求為核心，不斷創新，注重每一個細節，最大限度減少自營工作中人為的商品損耗，確保商品利潤的最大化，這是永輝成功的一個秘訣。
營運管理
自營的核心是營運，這一點在永輝得到充分的證實。在相對完善的采購體系建立以后，賣場的營運尤為重要，從商品的訂貨、陳列、定價、銷售、損耗控制、信息反饋等環節反映出門店的經營能力及業績。永輝單獨成立了生鮮營運部，由40人的團隊專門負責對門店營運做出指導，有為門店收集訂單及審核的訂單組，有對門店經營數據進行分析的數據分析組，有收集門店反饋信息的信息處理組，有負責巡店及市場調查的指導組等等，每個部門分工明確，確保了門店經營工作的順利開展；賣場生鮮經營是其門店生鮮部的組織核心，在定貨、定價、促銷等方面，均由生鮮經理負責，而生鮮經營的培養是其人才培養的核心，據了解，生鮮經理的流動性相對較低，異地新店開業，生鮮經理均是永輝本土培養的精英，由此可見，永輝對生鮮營運及專業人才的重視。
四大亮點
一、專業的源頭直采機制是生鮮經營的起點和關鍵。永輝的采購是一個近130人的團隊，他們分散在生鮮的不同類別，在各個單品的采購上，專業且分工細致的采購團隊為門店生鮮商品價格優勢提供了保障，是永輝生鮮模式的第一個亮點。
二、完善的后臺建設是保證生鮮贏利的基礎。永輝建立了自己的蔬菜基地，其生產的自有品牌的蔬菜通過各賣場的風冷柜進行銷售，提升毛利空間；在當地的水果批發市場設立兩個攤位，30人的采購隊伍除了定點采購全國水果外，還對其他商家進行批發銷售，牢牢地掌握了商品價格的話語權。在永輝，有大型專業的豆制品生產加工廠、熟食生產加工、活魚配送基地、冷凍品中轉配送中心、水果儲存配送中心、蔬菜種植基地、香蕉培育中心等等。正是這樣完善的后臺保證了門店充足的貨源和差異化經營，是永輝生鮮模式的第二個亮點。
一、1-6月經濟指標完成情況及運行特點
1、 指標完成情況
指標
年度計劃
1-6月實際完成
上年同期
同比增減額
同比增減%
年度計劃完成率
營業收入
（萬元）
1220
651.71
783.45
-131.74
-16.82
53.42
其中：客房收入
339.6
176.34
203.68
-27.34
-13.42
51.93
餐飲收入
646.3
347.31
424.74
-77.43
-18.23
53.74
其他收入
234.1
128.06
155.03
-26.97
-17.4
54.7
經營毛利潤（GOP）
凈利潤
-1400
-695.79
-392.36
-303.43
117.33
49.7
2、1-6月實際完成情況與計劃比、與去年同期比存在的差異及主要原因：
截止6月底累計完成營業收入651.71萬元，比計劃多20.91萬元，同比下降131.74元，完成了年度任務指標的53.42%，累計實現利潤-695.79萬元，比計劃少-33.71萬元，同比-303.43萬元，完成了年度任務指標的49.7%。主要原因有：
1、會展中心處2002年開業至今16年，一直沒有進行像樣的維修改造，目前客房管道系統老化嚴重，空調能耗巨大且效果及差，墻紙老化脫落、地毯僵硬、部分的床墊下塌嚴重，已經嚴重制約企業的發展。；
2、由于今年酒店行業受大氣候影——雖然客房價格下調最低100元/間(不含早餐)，但今年的房客收入與同期相比還是有較大的下滑，但餐飲收入，由于今年需婚宴小年與去年相比也同地所下降；
二、半年度工作推進情況
重點工作累計推進情況描述：
（1）目標責任書中專項重點工作之關于組織隊伍建設方面：根據控股有關要求結合行業和本酒店實際就企業機構設置、部門職能定位、人員編制、薪酬方案等內容進行調整并上報。
（2）專項重點工作之安全經營方面：酒店在嚴密的安全管理體系之下生產經營活動一切正常，未發生任何重大質量和安全事故。
三、 企業運行過程中呈現的優勢或亮點
1、經營方面呈現的亮點
1-6月份酒店營銷工作，針對去年出現的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分種種問題。在原有協議公司、網絡訂房、上門散客為主的三條自然銷售渠道的基礎上，進一步加強會議、會展、團隊、同行、鉆石卡等渠道。
2、管理方面呈現的亮點
管理方面。今年1-6月份由于天氣比往年高，酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。加強硬件的維護保養工作，確保酒店各項設施設備安全有效運營；加強治安消防、食品衛生、重大設備運行等安全管理工作，有效避免各類安全事故的發生；加強培訓教育工作，提高全體員工綜合業務能力，不斷提高對客服務水平。
四、當前存在的問題或困難
會展中心處2002年開業至今16年，一直沒有進行像樣的維修改造，目前客房管道系統老化嚴重，空調能耗巨大且效果及差，墻紙老化脫落、地毯僵硬、部分的床墊下塌嚴重，已經嚴重制約企業的發展與接待能力。在當前無法對酒店進行設備的更新改造，酒店將根據實際情況，酌情對設備設施加強維護和更新。
五、下階段重點工作安排及相關措施
1、加強企業團隊的營銷，以帶動住宿和就餐，積極做好老客戶的回訪工作，加強企業定貨會的客戶走訪，為完成全年的任務進行最后的沖刺準備；加大餐飲的營銷力度，做好菜肴的新品推出，滿足消費需求。
2、加強內部能耗管理。
1）、培養員工節能降耗的意識，養成良好工作習慣；
2）、加強現場檢查監督力度，杜絕浪費行為；
3）、完善能耗分析制度，認真分析偏差，及時發現和解決問題。
3、加強應收款回籠力度。由于近期會議、團隊市場相對平淡，對于前幾個月的部分會議欠款，加大催收力度，由營銷員進行上門催收。
4、加強服務意識方面：酒店在8月開始，認真布置開展員工服務意識的培訓，重點加強對一線員工的培訓，管理人員在工作過程中進行監督管理，有效的提高酒店的服務意識、服務態度、服務技能。下半年我們還將根據客源情況，適時組織中層管理人員外出培訓、學習、參觀，通過實地考察、具體實踐，認識到酒店的差距，從而發現自身存在的問題，以利提高服務水準。
5、設施設備方面：由于目前設備設施的老化嚴重，且目前無法時行更新的實際情況下，我們除了加強日常維護保養力度外，爭取條件對部分設施設備進行更新。
濱城區河道工程分布在黃河下游左右兩岸，共設有5個工程管理段，包含51.2千米的堤防、4處險工、9處護灘、5座引黃涵閘、18條穿堤管、纜線，公路大橋2座，浮橋1座，以及正在建設之中的公路鐵路兩用特大橋等工程。
多年來，濱城區河道工程管理一直采用專管與群管相結合的模式。自2000年試行了“管養分離”運行模式以來，群眾護堤員全部下堤。各工程管理段根據所轄堤線長度，結合各自人員情況，把堤防分段落承包給專職堤防管理人員，進行堤防管理和維修養護工作；險工、控導實行班壩責任制，根據工程長度、管理工作量，按一定壩段數量承包給專職管理人員進行日常維修養護；對涵閘工程采取了閘管任務崗位分工承包制的管理辦法。
二、濱城區河道工程管理存在的問題
工程管理作為水管單位的一項重要職能，各級重視程度不夠，不同程度地存在重建設輕管理、重經營輕管理的思想，有些時候認為工程管理光花錢不出經濟效益，在一定程度上影響了工程管理工作的開展，存在的主要問題有：
1.運行管理模式落后，工程管理經費嚴重不足，成為制約工程管理水平提高的瓶頸。由于管養分離經費遲遲不到位，既要管理好防洪工程，又要穩定發展養護隊伍，提高他們的工作、生活質量，以每年有限的歲修經費難免顧此失彼，出現了餓著肚子搞工管的局面，養護隊伍的生存和發展是目前亟待解決的問題。
2.養護隊伍年齡老化，知識結構陳舊，勞動技能偏低，生產生活設施簡陋。
3.勞動工器具缺乏，機械化程度低，職工勞動強度大。
4.工程建設、管理、經營三者關系不順。比如某些防洪基建工程的附屬設施設計不健全就通過了驗收（如護堤地未整理、排水溝等問題），給日后工程管理帶來麻煩；利用黃河工程搞淤區經營開發時對工程管理面貌的影響考慮不足，給工程管理制造了障礙（如有的單位淤背區對外承包開發時，未落實好承包戶相應的工程管護職責，影響了工程完整和工程面貌）。
三、濱城區河道工程管理的發展方向
1.發展思路
濱城區河道的工程管理應認真貫徹中央水利方針，依照黃河治理開發的總體規劃，樹立和落實科學發展觀，拓寬視野，提高境界，理清思路，開拓創新，制定措施，狠抓落實，以保持工程完整堅固、增強抗洪能力為重點，以深化水管體制改革、建立“管養分離”良性運作機制為動力，以工程綠化、美化、建設工程景觀點、“管養分離”亮點、涵閘遠程監控系統為突破口，大力推進工程標準化建設，全面提高工程管理水平。
2.發展目標
要切實按照黃委會和山東局的總體布署（規劃），消除近堤坑塘、堤河、井渠等險點隱患，強化工作質量，確保工程安全運用，逐步實現堤防標準化，控導工程標準化，繼續開展工程管理“管養分離”工作，進一步完善、優化河道目標管理，實現工程管理數字化、養護機械化、人員專業化。加強植樹綠化，抓好淤背區開發，實現重點險工公園化、淤區開發園林化、庭院、閘所環境優美化，實現黃河工程生態景觀線的目標。創造出工程管理最高的社會效益、經濟效益和生態效益。
四、搞好工程管理應采取的主要保障措施
1.提高認識，樹立爭先創新意識
工程管理既是一項綜合性很強的系統工程，又是治黃事業的重要組成部分。工程管理工作的好壞不僅影響著工程的抗洪能力，而且還體現著一個單位綜合管理水平的高低。因此，必須全面提高對工程管理工作重要性的認識，嚴格執行、落實工程管理考核標準，全面加強對工程管理各類資料的綜合分析和研究，直至上升到科學的理論來指導工程管理工作。
2.加強日常管理和基礎設施建設
各工程管理段要結合實際制定全年的工程管理工作意見和詳細的實施計劃，有條不紊地加強和開展工程的日常管理養護工作，使工程常年保持完好和堅固。要堅持“月檢查、季評比、半年一初評、年終一總評”的檢查評比制度，制定出適合本單位便于操作的工程日常管理辦法和工程管理獎懲制度等制度辦法。靠狠抓各項制度、辦法及責任制的落實，來促進工程管理經常化、規范化建設。
3.啟動“亮點工程”建設，提高工程管理技術水平
“亮點工程”建設是工程管理技術水平和工程管理創新意識的集中體現，因此，必須抓緊啟動“亮點工程”建設。“亮點工程”建設應集工程標準、經營收入、生態環境于一體，加上科學化的管理體系及制度建設，形成有特色的形象工程。并以此帶動全局創名牌、上檔次，全面提高工程管理技術水平。
4.開展“數字工管”建設工作
“數字工程管理”工作是一項全新的課題，各部門除了抓緊學習和研究外，還要注重這方面的動態。“數字黃河”工程已取得了階段性的成果。作為“數字黃河”工程五大應用系統之一的水利工程運行與管理現代化(即“數字工程管理”)建設已提到重要議事日程。因此，必須了解“數字工程管理”的概念。為了保證該項工作的順利實施，各部門一要加強學習，統一思想，做好“數字工程管理”各項前期準備工作；二是認真組織有關人員研究摸清工程管理及系統建設需求等基本情況，關注首批“數字工程管理”試點工程的進展情況，明確專人負責這項工作；三是以完成涵閘遠程監控系統為突破口，認真總結經驗，全面促進“數字工程管理”建設。
5.加快黃河水土資源的開發和綜合利用
充分利用和合理開發濱城區黃河水土資源。按照統一規劃和部署，對淤背區實現有一定規模的集約經營，引進推廣優質林木新品種，建立起有規模、有特色的河防工程淤背區高效生態園。充分發揮社會效益、經營效益和生態效益，通過淤背區土地開發利用創收，彌補工程管理經費的不足。
因為近段沒有周小結的習慣，如今半年總結動筆前總在遲疑，沉思好長時間，感覺發生的事情太多，又無從入手，原來一個良好的習慣可以帶來無窮的靈感，假如失去自我思考的動力，渾渾噩噩，必將一事無成，雖然總感嘆每天重復著機械的動作，但也要自我尋找樂趣，只有保持不斷的熱情和自我激勵的潛意識，才能讓自己變得輕松而且坦然，有時候不該有負擔有壓力，但不可以沒有憧憬和規劃。
回顧半年來的學習與工作，點點滴滴，過眼云煙，揮之不去，這儼然成為一種習慣，但不能滿足或安于現狀，需要不斷樹立自我超越的意識，這其中需要太多的技巧，處事與為人，溝通、觀察、分析、判斷，和營銷隊伍共處需要不斷提升自我的理解力與對事物的感召力，視線不同看到的風景也是一樣，不必庸人自擾，或許總有人感慨萬千，現實亦如此，試圖去了解與嘗試，驗證更多的真理，更多是時間問題，思考或看透一個問題，沒有冷靜下來，看到的仍然只是表層，盡力而為之，形形的人和各式各樣的問題該如何去改變，這當中的規律如何在現實當中摸索出來。只有不斷實踐與行動。
在營銷行業，每個人都在竭盡全力，有業績的沒有業績的，踏入保險的那一刻，他們都曾努力付出過，很多人在用毅力“掙扎”著，信念是否堅定、忍耐力是否強大，預示著壽險生命能否常此以往下去。不可惋惜，沉淀都是金子，營銷隊伍的壯大，需要不斷淘汰更多的沙子。作為組訓人員，更加要具備發現問題的能力，要學會總結亮點，抓住典型，其實我們和營銷伙伴一起在參加晨會，也在接受主管的激勵，更多的時候我們反思技巧技巧的時間太多短暫，我曾多次融入這樣的一個境界，但始終因為角色的定位不同，而缺乏這樣的認識，或者說拒絕接受經典的言辭與精辟的理論。但長期的熏陶與關注可以收獲更多的東西，不難發現，營銷人員他們的參會情緒總是很奇特，試想自己每次參加的視頻會也好，啟動會也好，我們分神的概率與受干擾的情緒一樣存在。所以如何抓需要，挖亮點，深度分析問題，就需要掌握適度的講話技巧、和善的行為舉止、逐層遞進的思維模式。當然這需要過程，評定能力強弱，不是一時，當然人的性格各異，弊端也不一樣，展現在別人的形態也是奇特的，只有不斷減弱自己的缺點，而無限放大自己的優點，一切都可以歸零的心態要求自我，培養警惕心，有效預防和減少可以存在的錯誤與隱患，事情的起因總有追溯的根源，金蓮部長總能在適當的場合講合適的話語，更多的時候話里有話，批評、表揚、贊許，講話始終帶著教育意義。這應該是溝通的最高境界。
一區部的伙伴以品牌第一引以為豪，奪第一，爭榮譽，身為一區部的一員，我也接受這類似的光環，光環閃耀下，有更多的平臺去鍛煉、有更多的時間去感悟，有更多的技能去施展。沒有人天生適合的崗位，只有不斷培養的工作能力，這樣強有力的精神支柱，需要以激情為基礎，以深度的學習欲望為輔。站在巨人的肩膀上看問題，避免經常抬頭看問題，在同一起跑線上，要時刻準備著沖刺終點，沒有人知道自己的終點在哪里，但是不要放棄一些可以努力的機會，作為渺小的個體，只有放到大的舞臺才有機會，正如一區的大平臺，接受的考驗和成長的空間非常巨大，自我感覺要取得成就和認可，這其中的障礙與磨練永遠不只是一點點的挫折，而是要付出多余十倍以上的努力，每個人的角色都是處于激勵和被激勵的角色。組訓就是要培養不斷激勵自我和激勵別人的能力。
很長的一段時間，考慮未來是一個非常嚴肅而且恐懼的問題，至XX年6月加入一區開始，這些都是自我人生軌跡當中最深刻的記憶，這不是職業習慣在作怪，人都需要憂患意識，多珍惜少嘆息，多思考少煩惱，多努力少放棄。只有一如既往，持之以恒才能正確定位。
現在靜下來，常思考如何培養自己的興趣，如何保持良好積極的心態，長時間的加班時間用于不斷總結與回顧每天的成果，認真對待，用心體會，如何培養感染力與領導力，是未來很長時間需要不斷琢磨和思考的方向，需要不斷自我雕刻，自我剖析。閑置的時間需要不斷收集和整理材料，只有吸收更多的資訊和領會更多的哲理才可以不斷認識自我，改變自我。
回顧半年來，看到區部的變化作如下總結：
1、 自主經營、自力更生的創富管理模式
自主經營、自力更生至開門紅提出以來，已經深入人心，能力與作為掛鉤，只有從單一的個體小組開始，才能形成整體的統一。創富平臺越來越廣泛，轉變經營管理模式，培養自我發展的意識，避免被動接受，而要積極主動的創新。現在一本兩個團隊已經具備獨立經營的能力，從二早的經營流程與組織安排來看，已經形成模式，而且時刻在增添新的創意。只有不斷刷新，才能在自主經營的平臺上大放光彩。
其一，農業將成為高智能產業--科學技術是第一生產力已成為不爭的事實；
其二，農業的經營方式將成為產業化，事實證明，農業初級產品利潤低下，盲目生產有時會造成不可估量的損失。種、養、加、產、供、銷、貿、工、農必須有機結合；
其三，農業的生產方式和經營目的將更加廣泛--生態型、觀光型、旅游型農業已初顯競爭力；
其四，農業將成為設施化產業--人工調控光、溫、水、氣及各種元素已成為現實，這也是未來人類生活所必需。
為此，我們將按照"兩講一建"工作要求，以創建生態農業示范鎮為切入點，走科技興農，生產設施化，經營產業化農業之路，實現農業增效，農民增收，加快向富裕小康的邁進速度，
具體講，我們要做好如下幾項工作：
一、抓住科學技術這一先進生產力，走科技興農之路充分利用關系資源優勢，加強與河北農大、省科學院、廊坊科學院、北京先之聲社會科學研究所等科研單位合作，積極引入，大力推廣新技術、新產品、新品種，使科技覆蓋率達到95%以上，三年內科技這一先進生產力將使*農、林、畜的產業值提高15%以上。
20xx年將重點引入推廣：
1、北京先之聲的植物微電活能在馬坊、*設施果、蔬、花木先行推廣的基礎上，推及全鎮露地、保護地、果樹、蔬菜上的應用。
2、河北農大皇甫教授的蘋果、梨套袋技術。
3、河北林業科學院朱亞國教授的梨果早熟促膨新品種。
二、與廊坊農科院（關系品種）、北京先之聲（產品、關系）合作共打綠色產品牌，引入西班牙西紅柿優種，探索定單農業之路。
三、抓好小區建設，培植新的農業經濟增長點
1、在*鎮原養殖小區的基礎上抓好宋村趙海寬肉牛養殖小區、和平村宋賀峰大雁養殖小區、圈子李建國優質種豬繁殖小區、東陶趙坡特種豬養殖小區的建設和帶動普及工作。
2、在馬坊設施蔬菜種植區引進新的設施栽培品種，食用菌栽培，搞好"白色農業"的種植示范，在20xx年20余個棚的基礎上，輻射帶動周邊發展，使菌類生產在20xx年千萬產值基礎上增加30%，形成新的增產亮點。
四、繼續搞好生態環保示范鎮的創建工作。生態環保示范鎮計劃面積4000畝，涉及3個蔬菜種植區，2個水果種植區和1個苗木區。此項工作在20xx年完成總任務90%的基礎上，20xx年春進行掃尾，準備接受廊坊市驗收。
五、做好馬坊村中低產田改造的后期工程。該工作內容主要是農田基本設施改造，設計總面積為3000畝，總投資110萬元，上級支持74萬元群眾自籌36萬元。20xx年完成總任務的80%，20xx年做好后期工程及驗收工作。
六、做好田各莊村現代化新農村的試點工作。建設總面積1.47平方公里，計劃到20xx年完成，到20xx年田各莊村人均純收入達到10000元，率先實現現代化，帶動其他村街發展。
關鍵詞：經營分析 財務人員職能轉型 提升企業的核心競爭力
引言
經營分析工作為促進國有企業改善經營管理，推動國有企業改革發展起到了重要作用。有利于企業會計信息質量不斷提高，管理水平穩步提升，持續發展能力不斷增強。近年來，經營分析工作在遼寧移動公司管理中的作用越來越重要，成為公司價值創造的一個重要途徑。作為公司的財務部門由于不直接參與公司的市場運營，從某種程度上，財務沒有部門利益，只有公司利益、老板利益，與業務分析人員相比，財務分析人員具有天然的視角差異，財務分析的立場更加客觀公正。
一、經營分析的內涵與意義
經營分析是利用財務、統計數據及相關資料，對公司生產過程和經營結果進行分析與評價，為提高生產經營效率、揭示經營風險、創造公司價值以及管理經營決策提供信息支撐。
經營分析的目的是為了及時總結和評價公司經營業績，分析經營和管理活動中存在的主要問題并尋找解決之道，以及對未來經營風險進行預警和防范。它是公司管理的重要手段和工具。
二、加強財務部門經營分析工作的必要性
財務部門經營分析工作（下稱經營分析工作）通過利用宏觀經濟、行業發展、公司財務及業務等數據資料，對公司生產經營過程與結果進行分析、評價和預警，為提高效率、揭示風險以及輔助決策提供有力的信息支撐。經營分析工作在公司經營管理中的作用日益凸顯，是財務部門參與公司經營活動的重要手段和工具，也是財務部門為公司創造價值的重要途徑。
加強經營分析工作是公司適應環境變化、保持健康發展的需要。受行業日趨飽和、市場競爭加劇等因素影響，公司發展趨于平穩，經營問題日益復雜。加強經營分析工作，有利于及時發現經營發展中存在的問題，尋找解決之道，為公司持續健康發展保駕護航。目前，公司管理方式正從粗放式管理向精細化管理轉變，加強經營分析工作、以“分析思維”指導開展各項工作，有利于推進各項精細化管理措施的執行與落地。
加強經營分析工作是充分發揮財務管理工作價值的需要。應公司發展需要，財務管理工作職能與角色將從核算型向策略型轉變，而財務集中管理項目的穩步推進更為這一轉變奠定堅實基礎。加強經營分析工作，有利于財務部門積極參與公司經營管理活動，在公司戰略制定、戰略執行、戰略評價各環節發揮更大作用，不斷提升財務管理工作對公司科學發展的有效支撐作用。
總之，進一步加強財務部門人員的經營分析工作，對財務部門發揮管理職能、促進部門職能轉型、提升部門工作價值以及助力公司健康發展等都具有重要意義與作用。
三、提升財務人員經營分析工作的主要思想
經營分析工作應緊密圍繞價值提升主題，平衡長短期利益，追求可持續發展，做好業務合作伙伴與管理決策參謀。
要堅持效益導向。創造效益是企業生存與發展的根本要求，經營分析應緊密圍繞效益目標，深入開展投入產出分析、成本效益分析，有效支撐資源配置。
要堅持立場客觀。經營分析應以真實準確數據為基礎，用數據說話，力求客觀，不吝嗇積極評價，不回避問題揭示。
要堅持業財融合。經營分析應在準確把握各項財務指標變化的同時，充分結合業務發展情況，細致剖析各項數據現象的深層動因，不斷提升經營分析廣度與深度。
要堅持戰略前瞻。經營分析應緊密結合公司發展戰略，著眼未來，增強風險意識，強化預測預警，發揮預判、引導和參謀作用。
四、財務人員如何做好經營分析工作
財務部門要進一步完善經營分析工作機制，提高經營分析工作質量，財務部的經營分析人員應從思想認識、組織保障、工作機制、數據管理等方面去加以改進與提高。
（一）各級管理者應該強化思想認識
轉變分析理念，應從推進策略型財務管理、落實精細化管理要求、促進持續性健康發展的高度，深刻認識加強經營分析工作的重要性和意義，應充分發揮財務部門經營分析立場相對獨立、視角更加全面、信息資源豐富等優勢，進一步提升經營分析工作水平。
（二）要建立長效機制，完善組織保障
分析工作的團隊化和專業化分析人員充足是保障經營分析質量的先決條件。各級財務部門需要配備足夠分析人員，建立專職分析團隊，也可根據實際工作需要，聯合相關部門組建跨部門分析團隊。分析團隊應充分發揮整體協同效應，并通過詳細的工作制度，保證團隊工作有效運行。
另外要加強人才培養，提高綜合素質。生產經營分析質量的基礎是分析人員的綜合素質和能力。分析人員應具備高度的責任心、飽滿的工作激情、較強的業務能力以及良好的學習心態。省公司會定期組織召開經營分析培訓會和研討會，推進省公司和市分公司的分析人員輪訓、交流制度，建立分析人員培養常態機制。
（三）完善工作制度，優化工作流程
1、推行經營分析工作項目管理制度
通過細致的計劃制訂、明確的職責分工、嚴格的執行監控，不斷提升經營分析質量。加強分析的計劃性。分析人員應根據公司發展戰略與思路制訂年度分析計劃，并結合公司經營重點、熱點問題實時修訂完善，明確具體責任人和完成時限。
一、貫徹落實科學發展觀的情況及取得主要成效
（一）、整體情況及亮點：
公司各單位學習實踐活動開局良好，進展順利，初見成效，按進度完成了各項規定動作，且亮點紛呈、具有特色。
1、高度重視，深入發動宣講，整體氛圍濃厚，思想認識全面提升。
公司對這次學習實踐活動認真部署，積極行動，及時召開啟動大會，聘請縣委黨校教師授課，全面宣貫和學習實踐活動精神。采取集中學習、自學、集體研討等方式深入學習科學發展觀理論，使全體黨員干部對于什么是科學發展觀、為什么要開展學習實踐科學發展觀活動及如何開展學習實踐活動有了深入理解，并達成了以開展學習實踐活動為契機，提升意識、破解難題，促進工作再上新臺階的共識。
2、緊密結合，與生產經營工作相互滲透，統籌兼顧，實現共同促進。
各基層單位紛紛結合實際工作開展活動。建昌供電所以降低線損率為突破口，組織員工集思廣益，開展qc小組活動，他們所的《降低臺區精細化系統資料錄入差錯率》和洪門供電所以降低施工作業工時為突破口而的《降低山區立桿工時》二個qc成果，一舉獲得××省電力行協頒布的二個qc成果發明一等獎。
3、率先垂范，領導干部帶頭作用發揮突出
黨政班子高度重視，普遍認識到開展學習實踐活動是全黨政治生活中的一件大事，也是一項嚴肅的政治任務。認真按照黨員領導干部帶頭的要求，以身作則，深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業”和“我為企業獻計獻策”學習討論和開展調研活動，指導本單位開展好學習實踐活動，調動了其他黨員干部的學習熱情，學習實踐活動效果明顯。
4、教育黨員，進一步認識責任與義務
清明節來臨之前，公司組織黨員先鋒隊到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生，以烈士先進事跡教育黨員，并現場宣誓后，又奔赴烈士生前戰斗過的地方巡視線路、排查隱患，同時還開展了幫助村民做好事等活動。通過這一系列活動，使廣大黨員進一步增強了責任感和使命感。
5、突出亮點，以特色載體活動豐富學習實踐活動內涵
為進一步夯實安全生產基礎工作，公司舉辦了領導班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長及安全員，包括“兩票”“三種人”在內的為數100多人的“兩票”（工作票、操作票）培訓班，使安全生產工作做到領導重視、全員參與，關口前移、重心下移，全面提高員工的業務素質，使安全生產工作做到防范于未燃，嚴把安全生產入口關。通過培訓，廣大干部員工一致認為收到了很好的效果。
6、推進了體制機制創新，人力資源管理實現新的突破。
圍繞干部員工隊伍建設，不斷推進人事制度改革，努力構建“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的新機制。公司新選任提拔的干部，任用之前全面進行了“百問百查”考試，考試成績在70分及以上者才能正式聘任，推行管理人員招聘（選任）考試、考核進入日常化、規范化管理，較好地促進了干部隊伍結構的優質化。
7、提高了優質服務水平，企業經濟效益和社會效益得到穩步提升。
公司著力解決優質服務問題。公司黨委以這次學習實踐科學發展觀活動為契機，一是布置公司班子領導分片帶隊深入各大中型企業，向用戶了解我們公司供用電管理和優質服務情況，主動傾聽客戶的意見和要求；二是制定每月18-28日收費高峰期，班子領導輪流帶隊在營業窗口值班的常態機制，意在規避資金風險和零距離和用戶溝通，做到
傾民意、保安全，親臨現場解決實際問題；三是努力幫助經營不善的企業，查找存在的問題，思考和分析解決的辦法，使企業經營起死回生，既收回了虧損企業拖欠的電費，又幫助企業生產經營走上了正規，使得企業經濟效益和社會效益得到穩步提升。這一舉措，得到了用戶和上級領導部門的普遍贊許。公司民主評議行風工作在全縣取得了名列前茅的好成績。
（二）、貫徹落實科學發展觀方面存在的問題：
1、個別單位在方案的制定上聯系本單位實際不夠，存在照搬照套現象。
2、少數員工對學貫徹落實科學發展觀的認識還不到位，還看不到科學的發展對生產力的促進作用。
3、解決突出問題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。
4、在體現實踐特色上還不夠明顯，還沒有形成自己的特點。
二、以科學發展觀為指導，做好下一步工作的思路和措施
1、全力推進下一階段的調研及解放思想討論活動，要做到全面鋪開、不留死角，機關、各單位要切實采取多種形式，嚴格按照活動排版開展活動。
2、創新載體，有意識地發現、培養和樹立亮點，使之成為全公司的亮點。要把學習實踐活動抓實、做細，以強大的宣傳和正確的輿論導向扎實推進活動有序開展。
3、加快電網建設。堅持量入為出的原則，實現由戰略投資向需求投資轉變，進一步優化投資規模，注重投資效益，堅持技術可行性和投資效益并重的原則，統籌兼顧，遠近結合，避免重復建設，實現電網發展速度、結構、質量、效益的統一。努力打造一個具有較強抵御自然災害能力的現代化電網。
4、加快公司發展。突出抓好電網、服務、隊伍三大重點，健全組織結構體系、目標管理體系、成本管理體系、考核監控體系四大體系，進一步規范企業經營。按照人財物集約化管理的要求，優化和完善綜合計劃和預算管理，在修訂和完善目前的各類管理制度的基礎上，建立以制度管理為核心的管理手段。堅持開源與節流并重，深入開展投入產出分析，強化成本控制、預算控制和資金管理，控制消費性指出，加強審計監督，將審計關口前移，以事前審計、集中控制為主，事后評價為輔，將財務收支審計向經營管理全方位延伸，大力開展“三節約”活動，實現企業節能增效。
5、要著眼于領導班子自身建設，努力營造精誠團結的班子文化。按照“提高自身素質、認真履行職責、營造和諧氛圍”的要求，加強領導班子“四種能力”建設。改進黨委中心組學習方式，做到貼近實際，拓展內容、在促進領導班子及其成員，提高黨性修養水平和把握機遇、破解難題能力上增強效果；堅持以民主促團結，認真貫徹落實“三重一大”制度和民主集中制原則，進一步完善領導班子成員之間在工作思路、實施、評價的全過程中加強溝通、交流的機制，不斷提升整體領導合力。同時，通過開展經常性員工滿意度調查和深化領導干部下基層調研活動等形式，完善領導班子與員工之間的溝通交流機制。
6、著眼于干部員工隊伍建設，激活公司人力資源。改進人才培養和人才選拔兩大機制，建立以競爭上崗為主體的人才管理機制，優化人力資源配置，實行新的用人機制。探索建立崗位資格論證體系，建立“培訓--考核--使用--待遇”一體化激勵機制，加強在職培訓效果的評估；完善績效考核體系，深化分配制度改革，實行以績效管理為基礎的崗位新點工資制的薪酬分配體制。
7、著眼于優秀企業文化建設，不斷加強黨的建設和思想政治工作。深入開展主題宣傳思想教育活動，注重員工“憂患意識”教育，大力弘揚抗冰搶險、抗震救災和“努力超越、追求卓越”的企業精神，發揚艱苦奮斗，勤儉節約的優良傳統，選樹公司內具有代表性的典型人物、事件、故事，樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，形成××供電特色的企業文化框架和體系。
中國的改革開放進入了一個新的階段,我國石油企業的經營環境也發生了巨大的變化。我們從提高企業“市場化”與“國際化”程度的長遠發展戰略出發,對石油企業的可持續發展問題進行探討。
一、改變傳統經營方式,大力擴大資源陣地,在更大范圍控制更多的油氣資源,實現石油企業的可持續發展
(一)控制境內更多的石油資源。從國內行業競爭來看,石油行業是資金技術密集型產業,同時亦呈現較強的壟斷競爭特征,行業集中程度高,進入壁壘高,在國內不可能出現類似一般商品的惡性競爭。鑒于此,我們應充分利用國內石油行業現行的保護政策,突破石油企業的一些地域限制,抓住機遇在境內獲取更多的油氣資源。
(二)突破傳統方式,“走出去”開拓海外市場,逐步實現石油勘探開發在一定程度上的戰略性轉移。實施油氣勘探開發的跨國經營是石油企業的內在市場驅動力和國際、國內大形勢的必然要求。目前我國海外項目平均每桶原油的發現成本僅為2.41美元,平均操作成本僅為2.1美元/桶,比在境內的低得多。“與其貧中找,不如富中爭”。我們要敢于、善于大規模加入到對國外油氣前景優秀地域的投資競爭中去。我們要從搶占新世紀發展制高點的高度、從資源戰略重大轉折的意義上來認識海外石油投資的重要性,實現石油勘探開發在一定程度上的戰略性轉移。
二、認真研究國際石油市場尤其是國際油價的動蕩變化規律,并采取適當的措施,降低油田的經營風險,獲取經濟利益
近三十年來,國際油價起伏動蕩較大,但其中也有規律。國際油價除受突變的國際經濟、政治、軍事等的影響外,主要受原油供給、需求以及國際兩大石油資本的影響,并且在供給和需求基本平衡的情況下,主要受邊際需求和邊際供給以及國際兩大石油資本的投機炒作的影響。根據世界能源機構的研究及我們對近十幾年來國際油價變化動蕩的分析,18-22美元/桶的國際油價為各方利益集團的平衡點。這個平衡價位對我們制定油田生產經營與原油銷售計劃具有重要的指導意義。
三、作為資源型企業,石油企業必須高度重視替代產業的發展問題,培育扶持多種經營支柱產業的騰飛,使之真正成為油氣資源之外的經濟亮點,為企業進一步的深化改革與可持續發展提供強有力的支撐
從世界著名的石油城洛杉磯的輝煌與前蘇聯巴庫的衰敗中,我們得到了深刻的啟示,就是資源型企業(城市)必須高度重視替代產業的發展,這是真正實現經濟可持續發展的重大戰略。洛杉磯以石油開采而發跡,隨著石油業的發展,它首先發展了石油鏈上的其它產業,隨后發展了其它有潛力的產業。
對于一般的企業,比如油田內的多種經營企業,應該注重主業突出,避免“多元化”的陷阱,但對于像石油企業這樣的特大資源型企業,必須大力發展替代產業,大力發展多種經營,培育新的經濟亮點,這是資源型企業實現可持續發展的普遍規律。當然,我們講的發展多種經營不僅僅限于目前的“三產”企業,而應是油氣主業之外的其它具有發展潛力的產業。
石油多種經營的大發展具有特殊的優勢:一是石油企業規模大,產業地位高,支撐能力強;二是自然資源開發潛力大,有效資產多,組合經濟能力強,融資條件優越;三是基礎設施好,水、電、路、熱等承載空間大。我們要利用優勢,大力發展多種經營。靠多種經營發展的高質量高速度,解決油田改革與發展中出現的一系列矛盾。通過產業結構調整與產權制度改革,依靠新的投資與新的體制,整合原有的產業和產品,盡快形成一批具有帶動和集聚效應的龍頭企業,實現石油企業由資源型經濟向綜合型經濟的轉變,走好可持續發展之路。
四、加大技術創新,深化科技體制改革,使科技成為企業成長的動力和源泉
在加大科技創新方面,首先,要圍繞核心業務進行技術引進和科技開發,有選擇地引進國際先進適用技術,加快消化吸收的速度,加強自主技術研發的力度。其次,通過與跨國公司結成戰略聯盟,推動企業創新能力的提高。在國際上,企業間結成戰略聯盟以獲取競爭優勢的做法已相當普遍,努力與跨國公司結成戰略聯盟關系,雖然這不僅僅是出于技術創新方面的考慮,但推動企業技術創新能力是從戰略聯盟獲取的利益之一。
聯盟形成的條件:一是充分利用和擴大我們本土作戰的優勢,加強我們的市場控制力,形成實現戰略聯盟的必要實力;二是以股權出讓為代價,適當擴大外方股權比例,使跨國公司能夠參與經營管理,并選擇適當的項目成立合資公司,以引進我們需要的技術,并以聯合研發保持技術的領先水平。
目前科技創新的工作重點在于體制和機制創新。科技創新前提是體制和機制的創新,沒有體制和機制的創新就不會有科技創新的大突破。對科研機構,應逐步實行企業化運作,并進行公司制改造,對于有條件科研機構的可進行股份制改造,組建科技股份有限公司,實現產權結構由一元化向多元化過渡,建立科技創新體制,使之真正成為“四自”發展的市場競爭主體。以此來合理構建科技開發組織,整合科技開發力量,提高科研投資效率,促進科技成果的產業化和科技與市場聯系的緊密化。
據統計，全市共有林業行業加工企業265家，范圍涉及林化、有機茶葉、森林食品加工、木本油料、家具及木制品加工，其中產值億元以上的有5家，2000萬元至1億元之間的有12家。全市2011年總產值15.82億元，稅收6330萬元，共提供就業崗位3955個。綜合來看，全市林業二產加工業在企業規模、產品結構調整等方面出現一些可喜的現象，主要表現為：木制品加工業是乾潭等鄉鎮經濟發展的一個亮點，異性膠合板一直是傳統的主打產品，出口訂單是木制品銷售的主要渠道。自2008年金融危機以來，很多行業出現萎縮，木制品卻步伐穩健，逐年增長，2011年，乾潭鎮木制品產業實現銷售額9.71億元，較上年增長29.77%，產值超億元企業從無到3家；2012年前8個月，實現銷售額7.59億元，較上年度同期增長22.60%，產值突破億元的企業兩家，超過8000萬元的一家，超過6000萬元的一家，億元企業有望增加到4家。隨著宏達、文通、梅園、晨逸等企業的崛起和發展，逐步將異性膠合板、鋸材等半成品擠下主導地位，走出了一條生產具有知識產權的終端產品、高附加值產品的新路子。四家企業2012年前8個月，宏達等4家企業實現銷售額3.58億元，占全鎮木制品行業產值的47.16%。這些企業無論是在引進先進設備、優秀管理人才、先進管理理念，還是在技術創新、產品品味提升方面都有了明顯的加強，為木制品行業的轉型升級做出了很好的示范。除木制品之外，林化加工、有機茶加工、森林食品加工、木本油料生產等企業迎頭趕上，2011年，實現銷售額5.55億元，這些企業在規模和特色上下工夫，七家企業中，有兩家企業銷售額超過億元，香料和有機茶，在國際市場上供不應求。林業三產涉及森林旅游業、野生動植物銷售、林副產品銷售、木材及木制品銷售等，范圍十分廣范。本文只針對三家國有林場范圍內的森林旅游業，我市現有三個森林公園，分別為國家級、省級和杭州市級，總經營面積18萬畝；共有四個經營單位，分別為好運島、銅官情人谷風景旅游點，七里、綠荷塘風景旅游區。2011年，森林旅游總計25.81萬人次，綜合收入1333.67萬元，其中門票收入726.45萬元，上繳稅收133.20元，安排就業126人；綜合收入較2010年增長32.01%，門票收入增長27.91%，森林旅游繼續保持較高的增長勢頭，表現出喜人的一面。
存在問題
建德市屬于典型的山區，地形復雜、環境多變、物種多樣，給主導產品選擇和產業布局帶來10諸多不便；目前，主推的竹子、干果、油茶、珍貴樹種四個產業，都存在總量太小，點多面廣，難以形成規模優勢的問題；在布局上，除干果之外，都存在到處都有到處都不成氣候的通病，示范帶動作用不明顯，沒有特色和亮點。雖然出現了市場化、企業化經營的苗頭，但目前的經營機制還是以傳統的集體經營和分戶經營為主，約占經營面積總量的90%，經營主體自覺性不高，導致大量的基地處于失管狀態。林業經營范圍主要是山地，交通、水、電等基礎設施較農田和耕地更差。隨著勞動力成本的增加，這一劣勢更加凸顯，目前采伐1m3木材的成本較之10年前增長300%，較之一年前增長約10%至15%，由于有實際農事經驗的勞動力越來越少，形勢會越來越嚴重，基礎設施建設越來越成為林業發展的瓶頸。林業一產由于生產時間長，氣候、環境變化多樣，投資風險十分巨大，主要表現為三方面：一是政策風險，二是市場風險，三是意外風險。在現有體制下，我國的政策對市場的影響力極大，同時政策變動的隨意性也很大，對長遠投資的行業相當不利；同樣，由于投資回收期長，很難預測各種因素對市場的影響，市場的不確定性很大；由于自然條件差，氣候、環境、病蟲害、森林火災等不確定因素隨時會對基地造成大面積甚至毀滅性的危害，意外傷害風險同樣很大。以宏達等4家為代表，以生產木制品為主的省級林業龍頭企業，總注冊資本金4126萬元，2011年銷售額4.15億元，資本金只占銷售額的1/10，資本不足，運作稍有不當，就有可能面臨資金鏈斷裂的危險。木制品企業主，大多農民出身，靠著敢闖、敢干、敢吃苦的精神，資金一步一步積累起來，當企業發展到一定程度，文化水平就成了制約發展的關鍵因素，這也是乾潭鎮木制品企業長期發展緩慢的原因之一。木制品產品主要有三大類：鋸材、異形膠合板、家具，三者相互之間很難成為上下游關系，造成相互之間的交易很少，浪費了原材料資源，增加物流成本。旅游行業是市場化程度十分高的行業，應遵循市場規律，打破所有制界限，創造公平競爭的環境，吸引社會資本進入，現行的旅游資源經營權被國有公司壟斷，抑制了旅游業的發展。建德旅游資源賣點在于水、人文和山，水是建德的特色，人文是建德的光輝歷史，山是建德旅游的補充，《三國演義》、《水滸傳》、《聊齋志異》都留下建德的痕跡，孟浩然、范仲淹、杜牧、黃公望、嚴子陵、、等歷史名人都在建德留下足跡，但是在建德旅游中沒有得到充分的挖掘和利用。
發展對策
做好統籌規劃，確定一產的優勢和重點產業，突出特色產業，扶強扶優發展，并形成與新農村建設同步規劃、同步建設、相互輝映的格局，同時，農口各部門要相互合作，形成合力，做到建一個新農村示范村，有一個產業基地。從千家萬戶種植、集體種植，向企業化、合作化經營轉變，逐步形成項目制，有資源的集體或個人，可以資源為依托，向外招商引資，享受工商業招商引資同等待遇，同時，政府的部分補助也可以項目的形式發放。完善的基礎設施能極大提高林地的產能，要加快林區道路和生物防火林帶等林業基礎設施建設步伐，改善山區農民生產條件，特別要對下山脫貧的高山村莊，保留部分房屋、供電、供水等基礎設施，為今后的開發建設提供便利。早在2007年，市成立了木業行業協會，現在運行基本正常，政府可以借助這個平臺，通過信貸、稅收、獎勵等措施扶優扶強；同時，派遣專家團，協助協會做好銜接行業規劃和行業政策，分析行業發展狀況，研究行業中重點問題并提出建議，促進行業合理布局和產品結構調整提升，促進林工企業轉型升級。做好森林旅游的統一規劃，開放森林旅游資源經營權，鼓勵招商引資和民間資本的進入，實行分塊招商，分塊實施，盡早發揮資源優勢，帶動旅游業發展；同時大力挖掘利用森林旅游資源中的歷史文化，促進森林旅游業的繁榮興旺。
本文作者：葉浩然徐奎源黃勝根范建忠工作單位：浙江省建德市林業技術推廣中心
7月23日，xxxx召開2021年年中重點工作部署會，
黨委班子成員，各支行主要負責人，機關全體中層干部參加。黨委書記、行長xxxx主持會議。
會上，xxxx部、xxxx部對xxxx上半年工作取得的成績和工作亮點作總結，客觀分析當前面臨的經營形勢，深刻查擺了經營與管理中存在的問題與不足；前臺部門圍繞“固優補短”分別就條線重點工作進行部署。
會議突出問題導向，更注重問題解決。參會支行主要負責人圍繞基層發展存在的痛點，堵點進行匯報，條線秉承為基層服務的角度逐一進行答疑解惑、幫扶解決。黨委書記、行長xxxxxxxx同志對惠農e貸、普惠貸款、存款市場份額等重點指標完成有差距的行點名督促，被點名支行負責人就如何有效突破短板逐一表態。黨委班子成員xxxxxxxxxxxxxxxx分別就自己分管的工作，做了專題安排和重點強調。會議通過發現問題、直面問題、解決問題，進一步統一了全行思想，堅定了干部員工攻堅克難的信心，為推動昭通分行下半年各項重點業務取得新突破奠定了堅實基礎。
黨委書記、行長xxxxxxxxxxxx強調：
全行上下要認清xxxx當前發展中的主要矛盾，始終把存款立行作為工作的重中之重，緊緊抓牢績效考核這個“牛鼻子”，想盡一切辦法提升存款市場競爭力。
全行上下要堅持個貸優先發展的戰略不動搖，將思想和行動高度統一到黨委部署上來，做好個人信貸業務網點下沉，做實客戶經理的業務能力提升，層層壓實責任與擔子。
全行上下要主動擔當作為，強化執行落實，特別是作為關鍵少數的中層干部，要做到“在其位、擔其責、謀其政、履其職”，將短期指標與長遠發展結合起來進行思考布局，推動昭通分行高質量可持續發展再上新臺階。
【摘 要】近年來隨著文化體制改革的不斷推進，我國傳媒業迎來了資本運營的春天。在此背景下，浙報傳媒積極上市，借助于上市公司這個平臺，實施“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的發展理念，充分利用資本市場配置資源的功能，開展對內整合，對外聯合，實現“全媒體，全國化”的戰略目標，近幾年來運營成效明顯，分析其路徑對我國傳媒業具有較高的參考價值。
關鍵詞 資本運營 產業鏈 全媒體
傳媒產業具有意識形態和產業雙重屬性，在我國現行的傳媒體制下更具特色。中國傳媒業長期以來存在著產業資本積累低、投資能力弱、產業資本積累和融資能力脫節，導致發展后勁不足。在這樣的背景下研究我國傳媒業的資本運營路徑就顯得尤為重要。2011年，浙報傳媒借殼上市成功，率先完成了傳媒類經營性資產的整體上市。上市之后的浙報集團更是通過資本市場平臺進行一系列的并購重組和資源整合，近幾年來運營成效明顯，其資本運營道路對中國傳媒業具有很強的參考價值。
一、資本運營的條件
資本運營，是指對企業可以支配的各種資源和生產性要素進行運籌謀劃和優化配置，以實現最大限度的資本增值的目標。中國傳媒產業普遍存在著規模較小、地域性強、缺乏競爭力的問題。要實現突破必須借助資本運營。此次浙報集團資本運營的背景有：
1、政策支持
2009年新聞出版總署做出了新聞出版業向出版強國邁進的10年規劃，力圖打造中國出版業的“航空母艦”，表示對有能力的傳媒集團實現多元化經營給予更過政策和資源的支持。2011年黨的十七屆六中全會更是以“繁榮和推進文化產業建設”為主題。這對于報業集團而言是一項難得的政策支持。
2、資金基礎
報業集團要突破地域界限，拓展全國市場，實現在新媒體領域的攻城略地，需要巨額資金的注入。報業集團的主要產品是報紙，其現有資產需用于維持正常的編輯、印刷、出版等經營性活動支出，因而資金成本壓力巨大。浙報集團在上市前就通過一系列融資、投資行為為上市打下了資金基礎。
3、渠道許可
上市公司在資本市場角逐必須擁有慎重對待關系的建立和合作方的選擇。自身具備強大的渠道資源能夠幫助挑選在其他領域和渠道中具有領軍地位和品牌資源的合作對象。戰略合作作為市場化的手段，在合作中集中各自優勢，往往可以形成雙贏。
4、科學管控
資本的市場化運作終究是要靠人來完成。浙報集團在上市之前就注重從三個方面實現資本的科學管理：①組建團隊；②嚴密程序；③行業判斷。
二、資本運作的實踐
1、借殼上市，搭建資本運營平臺
由于政策性原因和行業的特殊性，我國傳媒行業的上市需遵循采編和經營分離的原則，而且大多數是采取借殼上市的形式。浙報傳媒采取一次性置換的方法，將置出的資產直接換取股權。
2010年10月，浙江日報報業集團借殼*ST白貓，加快上市步伐，后經資產重組更名為“浙報傳媒”，控股股東變為浙報傳媒控股集團。上市公司主營業務包括報刊雜志業、新媒體業務和印刷業務。前后歷時不到一年，浙報集團率先完成了傳媒類經營性資產的整體上市，為集團規模的擴張和資本運營提供了極為廣闊的平臺。
2、股權投資：打造對外投資平臺
2012年5月，浙報傳媒宣布以現金2.6億元收購浙報控股持有的東方星空創業投資有限公司44%的股權，打造文化產業投資平臺。該收購項目亮點在于：1）收購價格相對較低；2）股權收益相對較高；3）打造對外投資平臺。收購項目符合浙報傳媒全媒體戰略。
3、內部轉型：推出全媒體新產品
浙報傳媒上市后，借助于上市公司這個平臺，實施“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的發展理念。
2013年，浙報傳媒成立數據庫業務部。通過對現有傳統報紙、期刊的讀者數據庫建設和挖掘，分析客戶的行為特征，構建對客戶精準營銷和整合營銷的指標體系及模型。同時，浙報傳媒推出全媒體新產品，提供基于互聯網和移動終端的分眾化信息。2012年6月，由浙商傳媒負責整體運營的世界浙商網全新上線，定位為“天下浙商的唯一門戶網站、世界浙商大會官方網站”，以鮮明的特色與同類網站相區別；錢江晚報《鋒尚·娛悅》雜志正式出街，定位“最年輕的雜志”，將深度閱讀的渠道拓展到了時代院線VIP客戶群中；2012年12月，浙江在線開通浙江簽證網，在線提供全球50多個國家123類因私簽證的最新申請要求查詢、登記及部分簽證類型的快速受理。
4、外部擴張：延伸產業鏈
外部擴張，重在聯合戰略伙伴，延伸產業鏈，布局全國化，進行橫向與縱向一體化的擴張。在橫向方面，浙報傳媒積極介入網游、電影、電視、動漫等領域，進行并購、參股、合資，將現有的媒體資源進行整合與共享，完善集團全媒體布局。在縱向方面，將資金投入到新媒體產業內容生產和技術支撐環節的潛力型項目，搶占行業制高點。
（1）進軍網游業。2011年4月，浙報傳媒公告斥資32億元收購杭州邊鋒和上海浩方兩大電子游戲平臺，切入互聯網行業，力圖拓展新媒體業務。該收購項目亮點：1）浙報公告中顯示2011年邊鋒凈利潤1.44億元，浩方為1539億元，照此計算，浙報傳媒分別給出了22倍和20倍的市盈率。雖低于A股互聯網行業2011年39倍平均估值，但該價格也并不低。2）公告顯示，盛大旗下核心休閑娛樂互動平臺月均活躍規模已接近2000萬，此次收購平穩過渡將為浙報傳媒新增大量高黏性、高互動性的用戶資源，有利于浙報傳媒整合自身和標的公司在用戶、渠道、廣告客戶等方面的優勢，拓展海外市場。3）以此次交易為橋梁，浙報傳媒同時將與盛大網絡建立全面的戰略合作伙伴關系，雙方未來還將在編劇基地、盛大文學數字閱讀和版權開發與電子雜志分銷平臺領域、盛付通第三方支付、盛大在線互動媒體（廣告）海量數據與技術平臺以及雙方客戶資源共享、組建合資公司、成立戰略聯盟等方面開展全方位的合作。
（2）涉足影視動漫業。東方星空業務涉及影視劇、動漫領域。2012年，東方星空投資持有的華數傳媒實現借殼上市。資料顯示，此次注入上市公司的資產除杭州市的有線網絡資產外，還有華數傳媒的新媒體業務，包括全國最大的數字互動電視業務，以及互聯網電視、IPTV和手機電視業務。其中數字互動和手機電視是公司主要收入和利潤來源，而互聯網電視和IPTV將與全國范圍內的電信和廣電運營商合作來推廣，是公司未來重要的業務增長點。
（3）推進跨媒體合作。2012年9月，浙報傳媒與南北湖旅游投資集團簽署戰略合作協議，浙報傳媒將憑借豐富的傳播資源、完善的傳播平臺、垂直的傳播體系以及創新的傳播理念，為南北湖旅游發展提供全媒體傳播服務，實現共贏發展。2012年8月，浙報傳媒與中國體育報業總社簽署戰略合作框架協議，將在體育專業互聯網運營、媒體合作運營、組建體育產業基金三個方面展開合作。2012年11月浙報傳媒和騰訊集團正式簽署合作協議，旨在打造浙江第一城市生活門戶網站的騰訊·大浙網。以上跨媒體合作的實現都是浙報傳媒發展全媒體戰略的重要組成部分，為實現以新媒體為核心的全媒體轉型。
（4）打造傳媒夢工場。浙報傳媒打造傳媒夢工場，既是推動自身全媒體轉型的需要，也為中國傳媒業搭建一個創新產業孵化平臺，將浙報集團的媒體運作經驗、內容生產組織與傳播能力和互聯網行業的創業、投資機制相結合，真正實現將互聯網創新文化延伸到媒體領域。夢工場將借助資本運作和傳媒運營資源的投入，為早期創業者提供資金、技術、市場等方面的支持，幫助其快速成長。孵化期結束后，浙報傳媒根據產業布局選擇優質團隊，充實自身新媒體力量。
三、啟示與借鑒
在激烈的市場競爭中，浙報傳媒資本運作方向非常明顯：從單一性產品經營轉向綜合性資本運營。浙報傳媒在從借殼上市到增發并購的過程中呈現出亮點和啟示如下：
1、政策暖風推動并購整合
在我國傳媒業現行體制下，單純依靠傳媒業自身的市場化整合是比較艱難的。浙報傳媒上市過程僅耗時1年，這當然與企業自身的基礎和運作分不開，但更為重要的是政府給予的大力支持。無論是最初的上市重組、戰略資源者的引入，背后都有政府的身影。近10年來，政策暖風頻吹，報業上市步伐不斷加快，“早改制、早上市、早受益”已經成為業內的共識。
2、資本運營促進全媒體轉型
互聯網時代的到來，必然推動全媒體時代的開啟。浙報傳媒及時把握形勢，在“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”理念的指引下試水全媒體，充分借助上市的有利條件，通過外部擴張快速實現戰略布點、產業布局。浙報傳媒的全媒體轉型路徑非常明顯：內部發展轉型、外部聯合擴張和積極孵化未來。在轉型路線的指引下，雖上市僅一年多時間，但各種資本運作，已經令人目不暇接，為傳媒資本市場帶來生機。
3、多元化經營探求新的經濟增長點
浙報傳媒上市后整體經營狀況良好，但是新媒體對報業的沖擊卻日益顯著，報業轉型發展的壓力越來越大。報業亟待實現新媒體融合，探求新的經濟增長點。
4、“兩分開”模式下摸索完善產業鏈
浙報傳媒在上市時遵循采編和經營分離的原則，上市公司經營廣告、報刊發行、印刷、新媒體等業務，浙報集團及9家縣市報社負責采編業務。這種“兩分開”的政策直接導致浙報傳媒無法形成完整的產業鏈。因此浙報傳媒有必要做好準備，積極把握政策動向，在合適的時機實現報業核心資產的注入，以實現傳媒產業鏈的完善，使傳媒資本運作更為科學。
中國傳媒業作為文化產業重要一支，是具有高回報率的朝陽產業，也是資本密集型行業。資本運營是傳媒業做大做強的必然選擇，傳媒業已經進入到了資本運營的實踐中。浙報傳媒在跟隨時代的潮流，秉承“傳媒控制資本”是為了“資本壯大傳媒”，利用好資本市場，跨地域發展，延伸產業鏈，為實現“全媒體、全國化”的目標而繼續前行。
參考文獻
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【關鍵詞】財務控制 財務管理 內部控制
現代企業的企業會計不再是簡單地記賬，而更多的是通過對現有會計政策法規的把握以及財務數據、相關資料分析對企業經營活動進行有效控制，為企業經營決策提供依據——這就是現代企業的財務管理精神。按照傳統和現行的解釋，財務控制是指財務人員（部門）通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動，這是財務管理的重要環節或基本職能，它與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起構成了財務管理整個體系。本文嘗試結合工作實踐中積累的經驗和學習中的收獲，談談財務控制在現在企業管理和財務管理中的重要性及實施。
一、現代企業財務控制在財務管理中的重要性
現代企業越來越重視財務管理，從事前、事中、事后對企業經營活動進行監督控制。建立適合企業自身特點的財務管理體制，處理好所有者與經營者之間的關系，做到既保證企業發展戰略需要，又能充分調動企業經理層及全體員工的積極性，提高經營效率，以達到企業價值最大化的目標。財務管理的職能主要是決策、計劃、控制。從資金運動過程來看，財務管理包括資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等；從管理的環節來看，財務管理包括財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等。財務管理中最核心的部分是什么？理論界也有不同觀點：有人認為是籌措、投資與分配；有人認為是財務決策；也有人認為是財務控制。
筆者認同財務控制在現代企業財務管理體系中居于核心地位的觀點。其原因有：一是由于企業所有者和經營者相分離的條件下使財務管理尤為重要。二是在企業經營活動中，不僅要解決和協調好企業內部各部門之間，還要解決企業與外部利益相關企業之間的矛盾，實施有效地控制措施才能保證企業經營目標的實現。三是企業發展取決于建立完善的內部控制制度，由于財務控制是企業內部控制制度建立的重要部分，是企業完善內部控制制度的保證。完善的財務控制有助于保證企業各項經營活動的有效進行，保護企業資產安全、完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊。四是為了規范會計行為，保證會計資料真實完整，必須加強內部財務控制制度。這是保證會計工作有序開展的必要手段，也是確保會計信息真實完整的根本保證。從上述四點我們可以得到一個結論：財務控制在企業財務管理體系中處于核心地位。
二、現代企業財務控制的實施
現代企業應以《會計法》為基礎，要以規范經營、提高效率、防范風險、實現企業價值最大化為宗旨，建立全方位的財務控制體系。加強財務會計工作對企業經營管理的監控力度，建立一系列廣泛性、實用性、針對性的具體措施，把現代企業內部財務控制的責任落實到現代企業各有關部門。現代企業還應明確制定合理的激勵機制，發展企業文化，發揮全體員工的積極性，確保員工職責分明，避免實施過程中出現互相推諉的現象。財務控制的具體實施決不應局限于財務規章制度的制定、財務計劃的控制實施、企業的內部審計等等，也需要有創新。隨著與國際的接軌，現代企業發展日益國際化，財務控制方面出現了很多新的亮點。以下就常見的財務控制方式列舉如下：
（一）授權批準制度
這是一種有效的事前控制，隨著市場經濟發展的多元化，企業規模的不斷擴大，現代企業往往不再是“財務一支筆”，而是董事會通過授權委托書來明確授權事項和使用資金的限額。授權管理的原則是對在授權范圍內的經營活動為企業所認可，并承擔相應的責任，任何人不得超越授權。授權委托書下達企業相關的部門，這些部門一律按授權范圍嚴格執行。財務核算時嚴格按授權審批制度審核每一筆經營業務的相關授權及范圍，保證企業資金安全，資本保全。在企業重大決策上采取集體決策和審批制度，更大地保證了企業價值最大化。
（二）預算管理制度
企業預算應以《公司法》、《企業會計準則》為依據，實施全方位、全過程、全員的預算管理，使企業的財務目標和決策得以實現，這也是財務控制中的重要組成部分。首先建立預算委員會，按照企業目標責任制，與各部門上至經理層下至員工簽訂目標責任書，具體落實董事會、經理層，各部門以及每個員工的責、權、利關系，從下至上、從上至下地編制部門預算，結合財務部門所提供各項經營數據，歸口到企業預算委員會，編制整個企業總預算。企業預算的內容包括年度、季度、月度預算，反饋以及檢查分析、考核制度。年、季、月度預算采用以董事會下達的企業年度總經營目標為基礎，各部門按照批準的各項具體預算執行，調動全體員工的積極性，完成預算指標。在發生偏差時，及時溝通，查找原因，進行差額分析，使預算與實際的偏差降至最低。
（三）成本費用控制
目前很多現代企業在成本管理上還停留在從降低能源消耗、節約費用考慮，側重于對產品服務的核算，但要持續地控制成本費用應該要對企業供應與銷售等各個環節考慮成本費用的控制。現代企業要做好成本費用的控制，首先要對費用的發生嚴格按照預算執行，實行嚴格的審批制度，對于特殊經營業務活動如重大采購活動中涉及重要的貨幣資金支付業務，應當實行集體決策和審批制度，并建立責任制度，系統、科學地監督與控制。企業應按照經營期編制的成本費用預算，下達各部門，控制經常發生超出、違背預算的費用支出，編制預算實施分析表，控制各部門預算執行情況。
（四）業績評價體系
