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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的使命，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】水利工程；質量控制；造價控制；預算管理
工程建設的管理，是水利工程建設的重要內容。水利工程建設和其它工程建設一樣，重要的是質量。因為建設工程具有一次性的特征，而且還具有不可逆性。因此管理工作顯得更加重要，以便保證工程投資的效益最大化。使水利工程真正成為造福人民的工程。興修水利，功在當代，利在千秋。建設單位對工程的管理是否落到了實處，決定工程質量是否合格。下面結合自己的工作實際，談談自己對水利工程建設管理的一些思考。
一、提高工程管理的質量意識
質量是建筑工程管理的核心，也是保證水利工程公益性和經濟性的重要內容。因此強化建設工程的管理，首先要提高人員的質量意識，把質量印在每一個參與管理的工作人員頭腦中。質量問題是百年大計，水利工程是一種一次性的建筑，一旦建成便不可逆轉。在建設過程中進行的質量控制是相當重要的，工程一旦建成要經受著來自自然和水力的作用，質量不合格，難以發揮工程對水利的管理、調節、計劃等的作用。水利工程建設，是需要大量國家資金投入的，要保證工程的建設質量，就是保證政府資金的使用效益，把國家對水利事業的支持，完美地體現出來，真正發揮水利工程造福人類的功能。
二、做好工程監理工作
建設工程監理制，是我國建筑市場施行的一種質量監督行為。監理單位和駐地監理，受建設單位的委托，代表甲方實施工程監理職責，所以在水利工程建設中，做好質量管理工作，首先要充分發揮監理的作用。提高工程建設項目管理的科學性與公開性，有效促進水利工程質量的提高和保證。引用監理制，可以增強建筑市場之間的合同關系及監督、制約與協調的功能和作用，是提高工程質量最有效的方法，也是提高工程建設管理水平和投資效益的最有效的途徑和措施。
發揮監理作用，可以提高工程質量的監督力度，通過實施有效的監理工作，使政府資金和投資方資金發揮最大的效益。監理工作的有效開展，不僅僅是行駛甲方委托的權力，也是維護施工方合法利益不受損害的途徑，是執行合同法，維護合同嚴肅性的有力保證。
我國目前的監理公司普遍存在一種情況，就是監理人員老化、素質低、機構不完善的現狀，在建設方對監理工作不重視等問題。所以加強水利工程建設的監理工作首先要從監理單位著手，提高監理人員的業務素質，強化監理人員的各方面協調能力。在監理中樹立質量意識，強調服務意識，靈活開展監理工作，對重要環節的施工要實施全天候旁站監理，對隱蔽工程的施工要密切監督，一經發現不合格的施工情況，立即停工、返工，直到驗收合格為止。注意監理和各方的關系協調。與建設方、與施工方、與設計方的關系協調，都是監理的重要工作內容。
三、做好水利工程的造價管理
建設單位對工程管理的一個重要內容就是造價的控制，造價的控制可以保證資金的使用價值，可以減少不必要的資金浪費。工程造價包括很多內容，歷經項目建設的全過程直到竣工。從籌建到驗收結束，都涉及到造價的問題。因此對水利工程項目的造價控制要貫穿整個項目的建設過程。比如水利工程建設項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工準備、建設實施、生產準備、竣工驗收、后評價等各階段所對應的投資估算、設計概算、項目管理預算、標底價、合同價、工程竣工決算等環節發生的費用，都是工程造價內容和管理范圍。建設單位要選派專業人員對工程造價文件的編制和招標進行全面監督和審核，有效控制工程造價內容。對工程的造價控制首先應該嚴格工程造價的計算依據，按照規范進行預算和控制。比如工程項目劃分、工程定額、費用標準、造價文件編制辦法、工程動態價差調整辦法等內容，都應該嚴格依據相關規定和規范進行預算和控制。
四、加強預算和財務管理
對于建設單位來說，對工程的管理，主要有合同管理、資金管理、進度管理和質量管理幾方面。對資金的控制是避免浪費，保證投資預算的額度，使資金效益最大化。當工程的施工預算出來以后，由相關人員進行審查。尤其是在施工之初，要組織施工方、監理方、建設方對施工圖紙進行三方會審，及時對需要變更的內容，交由設計方進行變更，減少施工過程中設計變更帶來的費用增加，也避免不必要的施工時間浪費。資金是工程建設的硬道理，沒有充足的資金做后盾，就無法保證工程的質量和進度。對資金的管理應該是建設單位管理的一項重要內容。首先要爭取建設資金及時到位，按照合同要求，按照進度及時給付施工單位的工程款，保證施工單位有足夠的周轉資金，以保證工程如期完成。健全資金管理的審批制度，一支筆簽字，專款專用。嚴格按照工程預算進行資金控制，加強預算的管理和執行力度。保證施工單位能夠按照施工圖進行施工。
水利工程建設的管理是一個復雜的和系統的工程，建設單位做好工程的質量控制應該從幾方面重點管理，比如樹立管理人員的質量意識，資金的管理和使用，造價的控制，監理的作用等幾方面進行管理。保證工程按照合同規定工期、質量、資金等，保質保量地完成。水利工程建設百年大計，必須以百倍的責任感和使命感去對待工程質量管理工作，這是我們每一名水利人的歷史使命。
參考文獻
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[2]何夢龍.水利工程的建設的管理實踐[J].中國水運，2011.08.23
關鍵詞：工程管理 管理方法 創新管理
1、現場工程管理的含義和管理內容
現場工程管理主要是指對施工現場進行科學合理的管理，從而提高企業形象與聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內容包含有：對施工人員的思想認識的管理，確保相關的施工人員能夠按照規定和準則來進行施工，加強施工人員殘余現場管理的自發性和自覺性。其次就是要保證現場施工措施的落實，此項工作主要是針對施工中的機械設備和材料、工程的質量進行管理，在保證工程的質量方面上，主要是在施工中相關要求和標準的嚴格落實。而在施工中的機械設備和材料方面，主要是對施工設備進行調度，從而做到最大限度地利用有限的資源?，F場施工的質量和進度的管理需要現場工程管理人員根據現實情況來確定和調整，因為在施工現場情況是不斷地變化著的，比如設計上的更改或者供應未能跟上建設的需要等，所以在工程現場管理的時候，需要管理人員能隨機應變。
2、現場工程管理淺析
現階段我國現場工程管理的發展雖然經歷成長，取得了一些成績但是相對于發達國家的工程管理技術和經驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現在技術、設備、安全、材料的管理和現場施工中的質量和進度問題上?？梢圆扇∫韵麓胧?；
2.1 在現場施工的技術上，由于工程項目施工工藝都相對比較復雜，保證質量同時應當學會優化程序，程序優化可以縮短工程工期和節約企業成本。優化程序需要關注地方是，企業自身的施工隊伍的整體能力和素質、資金的供應，施工環境，施工所需的設備和材料的供給等方面。技術問題設計范圍更加廣泛，技術管理人員業務素質和水平，自身培訓學習，新技術學習和改進。技術方向直接關系到施工過程每一個步驟，施工質量保證是需要有技術規范標準支撐。相關質量檢查制度和方法，質監部門和人員都需要進一步加強。
2.2 在施工的設備上，工程建設不可缺少的就是機械設備。最大限度地利用設備，可以減少資源的閑置，提高設備的利用率，節約了工程成本，保證工程質量。在現場工程管理中應注意現場的工作人員是否利用好了相關的機械設備。同時，應當在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械設備的養護問題，在施工過程中常常出現機械故障的現象。這主要是由于相應的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現場工程管理過程中要注意完善先關管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。
2.3 關于現場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進行負責和監督。一般，在施工現場環境都比較復雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內容有，工作人員的生命健康安全，財產安全和施工現場環境安全。在工程管理的領域中，近些年來除了以往的成本，工期和質量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內容。在任何的工程建設過程中，要奉行的都應該是“安全第一”的原則。
3、現場工程管理的創新管理方法
在現場工程管理的過程中，一些施工現場依舊會存在施工現成管理水平不能適應生產需要，施工現場雜亂，施工過程中沒有制度和規章可以依循，質量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現場安全和質量事故不斷發生，這些都嚴重制約了整個企業和工程的快速發展。針對這些頻發的問題，借鑒于以往工程管理的內容和方式，現場工程管理必須走創新管理方法之路。
首先，要進行工程計劃管理創新，走信息集成化的道路。隨著網絡技術的不斷發展和完善，傳統的生產方式正在發生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。在現場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規劃、開發和建設都實現數字化，這對規范現場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的數據支撐。
其次，就是對人員管理的創新，施工人員的管理是現場工程管理最重要的環節，所有的環節都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創新，企業和項目管理層應營造出企業榮辱與共的文化氛圍，提高現場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養管理和施工人員的業務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現場工程管理提供良好的環境。
再者，對現場工程管理中的施工技術和質量管理的創新。首先，施工現場的工作人員必須要有較強的業務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙?，F場工程管理人員能夠根據現場的施工條件和環境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以后的良好發展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現層層檢查，人人把關的局面，實現了工程質量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現場工程建設過程中發生與國家規范和相關技術標準不相符的可能性。
最后是施工安全的管理創新。只要涉及到安全，所有現場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業的信譽受到影響，喪失市場競爭的優勢，同時還威脅到人民的生命財產安全。所以，在現場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規范使用“三寶”，嚴格按照規定進行工程建設。比如，掛設安全網，按規范搭建腳手架等。
4、結語：
本文主要闡述了現場工程管理的主要含義和內容以及現場工程管理創新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現場工程管理的技術、設備、安全、材料的管理和現場施工中的質量和進度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內容以及在傳統管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最后文章針對以往的問題和不足提出了現場工程管理創新以后從工程計劃管理創新，施工技術和質量管理的創新，人員管理的創新和施工安全的管理創新從這幾個方面，提出現場工程管理應該怎么做才是正確和科學的。希望此文可以給現場工程管理工作的人士提供幫助。
參考文獻：
[摘 要]隨著社會的不斷發展及人口的增多，水利工程在城市中的地位越來越重要，水利工程的建設、其質量與安全，對社會的發展至關重要。重視市政水利工程的管理，采取一定的措施完善市政水利工程，對社會的發展、人們生活條件的改善具有重要意義。
[關鍵詞]水利工程管理；質量；問題；對策
一、市政水利工程管理中存在的問題
(1)對市政水利工程管理不夠重視。近年來，國家對市政水利工程的投入逐步加大，水利工程的建設步伐也隨之加快，但是有些地區在水利建設中普遍存在重視建設、輕視管理的現象。有些地區的領導僅注重對工程項目的建設管理工作，卻忽略了工程運行的管理，尤其在一些落后地區，管理人員多沒有專業的水利工程管理知識，這對水利建設的規范化、科學化管理十分不利，嚴重制約了水利管理部門的生存、阻礙了水利事業的發展，再加上制度的缺乏、管理工作落實不到位，嚴重拖延了水利管理工作。(2)水利管理的責權劃分不明確。水利工程作為綜合性開發與利用的公益性質單位，其公益與經營的界限不明晰，無法在市場經濟條件中進行經濟核算，也無法做到獨立經營、自負盈虧，其運行的機制無法與現代企業的管理制度相契合。一些管理單位的責任劃分不明確，有些水利工程沒有按照嚴格的分級管理方式而開展管理工作，這對統一調度水資源、合理配置增加了難度；有的行政主管部門對于水利管理部門僅有業務管理的權限，沒有人事管理的權利，對于非水利部門管理的水利措施及水利管理單位，各級部門的管理責任尚未落實到位。(3)工程監理制度不嚴。有些水利工程隊伍監理落實不夠，而且工作人員的素質低下，尤其在農村及一些落后地區，有些水利工程參與人員無證上崗，缺乏監理制度、監理工作落實不到位。監督檢查涉及的范圍小或者監督的力度不足，都會導致水利工程在竣工時草草收場，造成該簽單的沒簽單、該核實的地方沒有核實等現象。(4)水利工程年久失修。由于一些地方的水利工程修建年代較久遠，受到當時的技術、建材及資金等多方面條件的限制，導致工程的標準低、質量差，工程的管理措施不完善，年久老化、失修，損失了大量的水資源。有些水利設施受到了人為的破壞，一些水庫的淹沒區長久不繳納電費、無限度的用電，造成了水利水電資產的嚴重流失，最終由于資金問題為工程的維修及運轉增加了障礙。
二、市政水利工程管理的要點分析
(1)加強提高市政水利工程管理的重視。在市政水利工程管理工作中，各級黨委及政府要做到統一思想、重視領導，強調市政水利工程的重要性、緊迫性及可行性，增強市政水利工程的公益性，加強對水利工作管理人才的培養、提高工程工作的人員素質。各個管理單位應制定并完善水利工程管理制度，明晰各部門職能、落實權責。市政水利工程的管理者要有強烈的責任感與使命感，有工程質量的意識，認識到市政水利工程對城市建設至關重要。假如質量上出現紕漏，將會對國家、社會及群眾帶來重大的財產損失。要加強學習并運用提高工程質量的經驗，不斷完善自身的管理、提高工程質量。可利用反面教材，為市政水利工程的管理者敲響警鐘，提高其重視程度。(2)落實市政水利工程管理的責任制度。在市政的給排水工程中，若想提高水利工程的質量，必須層層劃分責任。無論水利工程的大小，政府及相關的職能部門必須有專人對其負責。加強工程質量的負責制，并將責任劃分、落實到具體的人上，任何環節出現問題，都能夠追究相關的責任人。(3)落實監理職能。在市政水利工程的管理中，既要有施工單位的質量自控，又要由監理單位的有效監管。若想提高工程的質量，監理必須貫穿于工期的進展與質量各個方面，以客觀實際的角度出發，必要時通過法律手段對工程的進度、質量、合同以及工程造價等各方面進行管理，對工程建設的各單位進行協調。一方面市政水利工程的質量監理難度較大、任務繁重。由于市政水利工程是一項綜合性的工作，一些專業的工作人員多只專注于自己所屬的專業，難以對整體的市政水利工程進行監理，可通過加強監理人員的專業培訓等方式，讓其適應本職工作，增強企業的施工實力；另一方面市政水利工程的質量監理需要先進設備的支持，監理部門需具備先進的檢測設備及儀器，將優秀的管理人才與先進的設備相結合，實現現代化的檢測手段，增強監理的準確性。(4)強化水利工程的維修與養護。若想落實水利工程的有效監管，需完善水利資源的價格收費體制，強化水利資產的經營與管理，各管理單位需有自主的財務權，采取獨立核算的方式自負盈虧，水行政管理部門應對財務管理狀況進行定期審核。根據“誰受益、誰負責”的原則，激勵群眾對水利工程進行定期維修與養護，市政水利工程的管理部門應確保有足夠的資金對水利工程進行有效的維修與養護，確保水利工程的有序進行。
參考文獻
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[2]王少宇，趙越，如何加強管理城市排水系統的施工質量之淺析[J]，南北橋，2008(12)
[3]薛坤生，關于城市排水規則存在常見問題的分析[J]，西部交通科技，2006(5)
關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；控制措施
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
現代建筑業的突飛猛進, 尤其是高層建筑的普及、建設施工的密度增大, 催生了對建筑工程管理質量的更高要求, 加強建筑施工管理在保障安全生產方面的作用日益凸顯。
一、現代建筑工程管理的特點
1.1 采取措施消除安全隱患
由于當前經濟社會更加注重效率, 由此催生了對建筑建設的盲目跟風。隨著建筑高度的增加, 規模的擴張, 建筑施工過程中的安全事故屢見不鮮, 這不僅給社會和人民群眾的生命財產安全帶來極大不利影響, 更是極大地損害了我國建筑施工領域的聲譽和形象。因此, 聯系到建筑工程的責任艱巨、使命重大, 加強建筑工程中的安全措施就顯得尤為重要。針對工程管理而言, 施工組織和施工人員在安全施工中處于主體地位, 必須采取一切措施消除安全隱患, 及時整改。加強施工培訓和施工監督, 保障安全生產的資金到位、充足。嚴格審查, 責任到人, 保證施工現場最大限度的安全性, 才能建成安全優質的建筑工程。
1.2 遵循管理科學的效益最大化原則
建筑業的快速發展要求施工管理向管理要效益, 力爭使用最小的成本得到最大的管理效益。效益的基礎是安全, 整個管理的環節, 注入投資、施工進度、質量控制等, 都可以成為最大化效益的來源。這就要求我們要以安全施工作為基礎,合理設定投資規劃, 嚴格控制施工進度, 并在整個施工過程中嚴抓施工質量。從人力、物力、財力、成本方面, 科學規劃, 嚴密到位, 保證在功能健全的基礎上盡量減輕成本。
1.3 建筑工程管理是一個有機的系統工程
工程管理是一個有機的系統活動, 不應只抓表面, 在管理這一個環節上應該投入力量, 深入到建筑建設的整個過程, 合理規劃、科學配置。例如材料的選用和合理分配, 要嚴格控制質量, 在預算范圍內追求最合適的設備材料; 人員管理也十分重要, 對施工人員加強教育培訓或者工作監督, 也可以取得事半功倍的效果。同時, 建立設備器具的整理入檔措施, 建立完整協調的安全控制制度, 都應該成為建筑施工管理的重要內容。
二、現代建筑工程管理出現的問題
2.1 工程管理意識薄弱
隨著我國城市現代化建設進程的不斷加快，需要發展大量基礎建設，從而使得建筑業的發展面臨著前所未有的新機遇。然而，大多數業主的工程管理觀念淡薄，尚未正確認識到項目管理的重要性，仍然存在著重技術、輕管理的思想，他們認為項目管理需要支付額外的支出，并且不會看到管理實效，所以我國許多建筑工程沒有專業化的管理團隊進行運作，而只能依靠行政手段管理。
2.2 工程管理水平不高
建筑工程管理稀缺高素質的人才，沒有足夠的專業技術人員為項目管理提供人力資源，而且也缺乏既懂法律、技術，又懂外語、經營的復合型、經驗型的項目管理負責人。當前，我國建筑工程項目管理負責人很少會知曉國際通行的項目管理模式、標準和程序，同時也不會應用先進的管理軟件，使得建筑工程管理的水平不高。部分監理單位、設計單位和承包單位自身管理體制不健全，核心競爭力不足，難以適應建筑業國際化的發展需求。
2.3 施工人員素質和技能存在不到位現象
如今的建筑施工工地, 技能人員魚龍混雜, 尤其是對從事建筑行業的農民工缺乏資格考核和監督培訓, 使得現場施工人員的素質引人深憂。人員的素質是建筑產品成果的關鍵因素, 只有利用合格優質的建筑人員, 才能生產出安全優質的建筑產品。因此, 在這一方面也應該加強投入, 進一步防止施工人員意識、素質、技能的缺失現象。
2.4 施工材料和設備在工程中的問題
材料和設備是任何建筑工程的根基, 現代建筑在材料設備方面的要求更加嚴格。然而, 隨著市場中的逐利和浮躁情緒蔓延, 在一些具體工程中出現了該方面的漏洞。材料款項未全部如數地運用到使用優質材料上, 對材料的管理也出現了漏洞, 比如使用霉變腐爛材料, 以及未達到國家安全監測標準的材料。在工程中若是加以使用, 其后果是嚴重和不可挽回的。這個問題已經引起相關部門的重視, 相信將進一步得到全面徹底的控制和解決。
三、加強現代建筑工程管理的控制措施
3.1 強化建筑工程管理意識
當前世界信息化的普及，現代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現代建筑企業的日常管理活動中，如工程管理對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等的影響，逐步使社會認識和認可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進一步的廣泛了解和認可建筑工程管理的作用及其重要性，企業就必須做好宣傳和教育工作，通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高企業人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發展觀思想，切實提高管理水平.使建筑業工程管理水平進一步提高。
3.2 充分運用先進的管理手段
提高建筑工程管理水平，實現現代化建筑工程管理，必須應用計算機，計算機是企業建筑工程管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
3.3 加強施工人員培訓
在目前的建筑工地中, 現場的作業人員大多數是農民務工人員。這些施工人員文化程度較低、流動性較大, 有些未受過專業的建筑培訓, 施工單位也缺乏對他們進行教育培訓和技能考核。多數建筑工程安全反面案例, 起因都出自施工作業人員身上。因此, 加強對施工作業人員, 尤其是基層建筑職工的施工安全教育培訓的工作力度是非常必要和緊迫的。首先, 建筑從業人員要與建筑單位簽訂正式的勞動合同, 接受入崗前的正式培訓, 包括安全培訓、職業技能培訓、施工流程培訓, 培訓合格后方可入崗。其次, 提供給施工人員所從事的勞作內容的安全操作手冊, 使其加強安全意識。
3.4 加強建筑材料的控制
施工材料的質量至關重要, 尤為突出的是材料構配件質量, 因為這些直接關系到工程實體的質量, 因此要追求建筑產品的達標創優, 必須嚴格保證施工材料構配件的質量。從材料配件的采購、交驗、儲存等環節全程監控。在采購工作方面, 施工材料采購人員應選擇有質量保證的供方, 供方需提供一個正規公司具備的相關文件: 工商營業執照、國地稅登記證、組織機構代碼證、安全生產批復文件、環評文件等, 還需要提供體系認證合格證書與質量合格的認證。杜絕處于利益敷衍材料采購工作, 應把施工材料構配件的價格、質量規格、后續服務等因素納入采購考評體系。在此過程中, 采購人員應當與設計人員和建筑人員保持溝通, 確保所選材料得到廣泛的統一和認可。
結束語
建筑建設于國于民息息相關, 加強施工管理水平, 杜絕一切可能的施工隱患, 是城建人和城建部門的不懈追求。加強建筑工程管理, 應針對現實問題不斷提出新的對策, 從而更好地服務于我國的經濟發展和城鄉建設。
參考文獻：
[1]李蓮成.淺談建筑工程管理存在的問題及控制措施[J].建材與裝飾，2012(18).
關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理控制；控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程管理的概念
所謂建筑工程管理是指以建筑工程作為管理對象的管理科學。其管理的范圍較廣，主要包括進度、成本、質量等多方面的管理；其主要目的就是要做好各階段、各方面的管理，使經濟利益和社會效益達到最大，進而實現最大的經濟目標。但是，由于現階段建筑企業制度的改革，使原有的建筑工程管理機制被大大削弱，致使我國的建筑管理混亂，造成工程質量和工程事故問題多發，嚴重制約了我國建筑行業的發展，并給我國的經濟發展帶來極為不利的影響。
二、建筑工程管理的現狀
1.重進度，輕管理
目前，建筑工程行業的市場競爭比較激烈，部分的建筑企業為了更多地占據市場份額，提高自身的經濟效益，在建筑工程的施工過程當中，一味盲目地追趕工期，隨意刪減施工序，偷工減料，達到縮短工期的目的，忽略了建筑工程的客觀規律。確保建筑工程的整體質量是建筑工程的靈魂，也是建筑企業的使命，而建筑工程管理是保證工程質量的必要環節，部分建筑企業重進度，輕管理的不良做法，不僅損害了工程的質量，也為自身帶來了負面的影響，對建筑企業自身的發展，以及提高我國的建筑工程整體水平都有著非常大的不利。
2.管理體系不完善
(1)人員問題:企業單方面追求施工進度，施工單位內部人員流動性較大，不固定。許多人員屬于現用現招，因此未有時間進行專門的培訓，以至于對工程特點，難度和施工細節都沒有了解，在施工過程中存在著極大的隱患。(2)材料問題:由于沒有合理詳實的相關規定，很多單位采購員只本著“信任”原則，選用“自己人”。而這些人往往缺乏相關的專業知識，因此，在材料上可能存在著不符合設計要求，質量不合格，甚至是錯用等不合理使用的實際問題。(3)認知問題:企業對于管理體制的重要性認知度不高，將企業管理視為不必要的支出項目，盡可能的減少或是不設置相關人員。致使在施工過程中出現混亂，影響施工的效率，得不償失。
3.管理觀念陳舊
建筑工程管理在建筑行業的位置舉足輕重，但大多數企業的管理觀念都十分落后和淡薄，沒有認識到項目管理的重要性?！爸丶夹g，輕管理”的思想依舊占據上風，造成了很多項目都是在沒有項目管理經驗的非專業人士帶領的團隊下進行管理的。
4.工程管理方法不合理
我國在建筑工程管理中缺乏健全完善的體系制度，缺乏專業性的建筑工程管理團隊。高素質，專業技術帶頭人員十分匱乏，從而無法在工程管理中擁有正確的引導和方式。在工程管理中，領導者往往是根據個人的經驗來制定施工計劃，而不是實際情況實際分析，分開對待，這難免會造成計劃與實際脫軌的狀況，引發多方不必要的矛盾。
三、建筑工程管理控制的具體措施
1.對于建筑工程管理理念進行不斷的創新
建筑企業管理水平可以通過管理理念進行深層次的提升?，F階段內建筑企業的發展水平已經不是國內原本傳統企業所能夠滿足的了。建筑企業需要生存或者發展下去，工程管理理念就需要不斷的進行更新，這樣也是對于傳統工程理念的改革。使得現階段的內的工程管理理念更加現代化。在改革的過程中需要根據建筑企業的自身發展目標進行完善創新。
2.建筑工程核算環節重視度有所提升
整個建筑工程中核算也是相對重要的一個環節，可以在下面幾點進行研究分析:核算管理體系要具備科學性，在整體建筑施工中核算環節都要參與其中，將財務管理的重視加大；對于已經完成竣工的建筑工程，要及時的辦理轉資。在整體工程中核算是需要不斷的創新完善的，這樣才能做到符合實際所需的管理核算體系，為企業的發展提供有利的保障。
3.建筑工程質量管理環節重視度要有所在增加
建筑工程質量是建筑施管理中最為重要的一個環節，建筑工程最后的質量直接關系到人們群眾的安危。對于社會長遠發展也是有著很大的關系的。所以說，相關領導對于這方面的重視也要有所增加，可以在下面幾個方面進行:建筑施工隊伍需要不斷的增強，企業在市場競爭中人才是不可缺少的一個環境，同時也是最為主要的因素；對于建筑過程中所應用的材料需要進行嚴格的檢查控制，建筑工程質量收到的材料好與壞直接影響工程質量；施工方案要具有科學性，這樣才能的保證建筑工程有效的實施開展起來；在施工過程中要做好各個環節驗收工作，這樣才是對于整體建筑質量的有效保證。
4.要對工程項目各方的協調工作進行強化
因為分包現象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學銜接項目建設的各個階段，對各自的權責和工作范圍進行明確，對材料供應、工序交叉等問題進行協調。一方面，需要對項目管理結構進行構建，在項目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會增加協調工作的難度。另一方面，需要對協調管理程序進行構建，要做好分析和控制工作，不能夠過于依賴人的能力，將組織和程序的作用給充分發揮出來，促使人為誤差得到減少。
5.要對工程的成本控制進行強化
要想最大限度的擴大建筑企業的經濟效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場競爭中，促使企業的綜合競爭力得到增強。首先，施工單位要對成本觀念牢固的樹立，在工程項目的每一個環節中都滲透成本控制工作。其次，要對成本分析制度進行構建，對單位工程的成本和預算成本進行定時歸集，然后對比和分析，保證虧損因素沒有脫離控制。最后，在對企業定額進行構建時，需要嚴格依據企業的實際情況來進行，以便促使企業能夠順利開展項目管理和施工質量控制工作。
6.革新建筑工程的管理理念
管理理念是建筑工程管理的靈魂，我國傳統的建筑工程管理理念都是以粗放式管理為主，管理方法淺科學，管理理念落后于國際的先進水平?；诖?，建筑企業必須要革新建筑工程的管理理念，摒棄傳統管理理念中的糟粕，注入與時俱進的時代精神。此外，加大對管理設備的資金投入，利用現代計算機技術對建筑工程實行全方位的管理，促進我國的建筑工程管理向現代化，科學化的方向發展。
7.完善建筑工程管理體制
首先，對建筑工程管理工作的具體內容進行詳細的說明與解釋，要求工作人員具體落實到位；其次，將建筑工程管理的相關部門進行資源優化，包括人力、物力、財力等內容，確保管理部門的相關資源能夠滿足正常的建筑工程管理工作的客觀要求；最后，明確管理部門的權責，實行“專人專責”制度，要求各個分項目的主要負責人每天到崗，落實相關的工作，一旦建筑工程出現質量問題，甚至是安全事故，即對其進行問責處理。
8.重視安全生產
安全生產對施工企業來說是必須高度重視的頭等大事，其技術人員直接領導著建筑施工人員，必須高度重視安全生產工作，在建筑施工過程中，要嚴格做到一事一交底，每件事情都要派專人負責，對于施工過程中出現的違章作業行為要進行及時的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發生。其具體的方法就是建立完善的安全生產管理體制，層層把關，逐級進行安全安全生產目標責任書。工程監理人員要及時檢查和督促建筑施工企業積極建立和健全安全生產管理體制，完善安全保障體系，對于那些制度不健全，體制不完善以及責任不明確的施工企業，要勒令其進行限期整改。
參考文獻：
水利工程建設管理是一個系統工程的范圍廣，地區差異大。水利工程建設管理是水利工程建設管理的重要組成部分，它貫穿于水利工程建設的全過程。因此，工程建設管理任務很重。在水利工程建設管理，提高水利工程建設管理水平，需要注意以下幾個方面的內容：
1.1建立健全責任管理制度水利工程施工管理是一項牽涉部門多、范圍廣的復雜性工作，健全的責任管理制度是水利工程施工管理的制度保障。建立問題責任追究制度和獎懲制度，明確指定各責任人的管理責任，增強管理人員的使命感和責任感，形成有序高效的責任管理網絡，不斷提高管理人員的歸屬感和責任感，把管理責任落到實處。
1.2提高工作人員的素質廣泛的覆蓋范圍廣，施工管理工作。因此，項目經理不僅要有一定的理論知識和專業技術水平的深度，還需要有法律，經濟，工程建設管理和行政管理知識和豐富的工程實踐經驗。加強培訓工作的研究，完善現場施工管理人員的素質，技術水平和管理水平，提高水利工程建設管理的質量具有重要意義。
1.3嚴格把控質量關在水利工程建設管理，不僅施工合同應按照設計文件的執行，并根據專業知識和現場施工經驗，設計的不合理的地方，提出意見，為改進設計單位。有效的基礎上，保證工程質量和施工進度，與投資效率的進展，確?？梢怨澥⊥顿Y。
1.4加強成本控制認真做好項目分析中的成本控制，嚴格控制工程施工中的各項費用開支，對于關鍵的工藝進行對比分析，以優化方案，降低成本。編制適應工程施工方案的采購計劃，以免造成材料、人工費用的增加以及施工效率的降低。
2當今水工程施工管理的創新要求
水利工程施工管理是綜合性的工程管理工作，要實現工程管理質量高的目標，必須在質量、安全、成本、技術等各個方面加以提升。
2.1水利工程建設的創新原則施工管理的創新需要適應生產力的發展。當今社會科學技術的迅速發展，大量新設備、新儀器、新技術的使用，對于施工人員的素質提出了更高的要求。因此，在水利工程建設管理，高質量，高技能人才是建設的水利工程質量管理保證的基礎上。
2.2組織管理思維的改進項目施工管理創新的關鍵是施工企業的高層管理人員提供足夠的重視，以刨新的思維方式進行企業管理，加大對于人才的培養、引進和凝聚。以市場需求為出發點，深刻認識項目施工管理創新的重要性、緊迫性，根據市場要求提出創新方案，將創新踏踏實實的落實下去。
2.3技術的改革創新企業采用新技術，新設備，新技術，采用的方式生產和管理的新模式，是技術創新的物質。工程建設管理只有強大的創新技術的支持才能成功實施，確保工程質量和進度，獲得相應的經濟效益。
3結語
關鍵詞：市政工程；管理；問題；措施
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
近年來隨著我國城市建設的不斷發展，城市基礎設施建設相關工程越來越多。由于市政工程時城市建設的基礎工程，關系到人們的爭產生活和城市的正常運行。特別是市政工程的工程量大，涉及到多方利益，這就需要施工現場管理人員更高的管理水平，這樣才能保證工程的順利進行。
一、市政工程管理存在的問題
由于我國的市政工程管理受到很多客觀因數的影響，因此導致了很多市政工程管理都得到有效的實施，這些存在的問題嚴重影響到市政工程的質量。
1、市政工程的市場管理措施不規范
管理措施不規范是導致工程質量下降的一個很重要的原因。在市政工程的建設當中，施工過程施工單位并不負責任何的法律問題，只是負責工程的城建問題，這就導致了一些施工單位會將施工的重點放在工程的進度當中，而往往忽視了施工的質量問題。當工程的質量出現問題之后，卻采取推卸責任的方式逃避法律責任。由此看來，市政工程的管理存在著相當大的漏洞。
2、關于市政工程管理措施缺乏一套完善的機制
在我國的市政工程管理措施當中，相關人員并沒有制定一套完整、統一的工程監理體系。這就導致了不同地方的市政工程管理要求都不一樣，管理水平參差不齊等現象出現。一些中小型的監理單位的專業化程度較低，對現場施工情況的監察管理會相對較差、管理人員缺乏管理經驗等。
3、市政工程的工程意識不強
近年來，我國各地都充斥著“豆腐渣工程”，在市政工程施工的過程中，一些施工承包商為了節約成本，獲取利潤最大化，不惜一切代價地在城市工程建設的過程當中偷工減料，以次充好，為工程埋下安全隱患，這樣做嚴重威脅到城市居民的人生安全。
4、政府對于市政工程管理不完善，具有任意性
現在很多地方政府都非常重視市政工程的工程進度，他們認為市政工程是代表著“民心工程”，代表著該城市的主要形象。因此，市政工程都會受到各級領導的重視，然而這種重視并非對質量的重視，而更多地重視工程的進度，再加上一些政府工作人員因為一己私利而，置市政工程的質量于不顧，因而嚴重影響了工程質量的管理。
5、監理工作沒有效果
一些建筑企業在進行管理的過程當中對監理工作的認識不夠，一些企業的領導主要認為監理工作人員是建筑單位雇傭委托的，因此，監理工作人員受控于企業單位。這樣一種錯誤的想法導致了監理工作人員無法更好地形式權力，對于工程的管理工作也得不到更好的落實。
6、一些監理監督人員的管理不嚴格
除了上述幾點問題之外，監督人員的管理措施不嚴格也是其中一個問題。一些監督人員在對工程進行檢查的過程當中，會多少受到施工單位人員的阻撓。針對這種現象，一些監督人員卻認為多一事不如少一事，因此存在著得過且過的思想，對于現場的檢查也并不嚴格。這樣睜一只眼閉一只眼地進行檢查，不利于保證市政工程的施工質量。
7、監理工作缺乏客觀的支持
缺乏客觀條件的支持也是導致監理工作缺乏力度的原因之一。所謂的監理工作的主要重點內容指的是工程的質量監控控制。關于這一點，市政工程的監理單位就必須要有屬于自己的質量檢測中心，以便更好地進行檢測工作。然而，非常遺憾的是，到目前為止監理單位還沒有一個屬于自己的監控基地，這就導致了監測工作不能做到客觀、公正，給人一種弄虛作假的感覺。
二、加強市政工程管理有效措施
市政工程是一個龐大的復雜的工程，需要多部門共同配合完成。市政工程管理也體現出自身的特點，無論是質量、進度還是安全等方面都有其自身的標準。隨著經濟的迅猛發展，市政工程作為城市的基礎工程，也在不斷地增加。與之相關的市政企業也在不斷壯大。市政工程建設已經成為整個國民經濟發展的重要內容，對經濟建設及國民發展都有著積極而深遠的影響。
1、加強城市整體規劃
市政工程建設是一項長期的工程，不僅內容復雜，而且周期長。所以，需要對整個城市進行整體的規劃，最大化地實現其建設需要，避免資源的浪費，提高使用效率。對于城市的整體規劃也要逐漸向公開透明化轉變，政府應廣泛聽取市民意見，并向有關專家進行咨詢論證，使與規劃相關的問題在專家與相關負責人的共同研討下進行有效地修編。
2、加強工程管理質量意識
市政工程是城市的名片，也是關系人民群眾安全與利益的重要內容。如果工程管理質量出現問題，不僅會帶來經濟的損失，也會造成不利的影響。所以，施工單位要加強工程管理質量意識，增強自身的責任感與使命感。還要不斷地學習先進的經驗，提高自身的質量水平?？梢酝ㄟ^一些反面教材來進行質量教育。使市政工程人員能夠自覺地遵守標準規范。政府職能部門要指派專人負責工程質量，無論工程大小，都要從設計、施工、監理等方面進行分工負責，將工程各個環節都落實到具體的負責人身上，出現責任依人追究責任，保證工程每個環節都不出現問題。
3、建立科學合理的管理體制
市政管理體制的科學合理是保證其高效運行的有效保證。市政管理體制要體現棗樹統一、管建分離等原則。政府首先要進行深入的調查研究，理順利部門的職責與關系，建立科學合理的管理體制。在質量方面要建立合格的質量體系，各級人員都要明確責任。施工單位要從實際出發，踏實建設，明確自己的責任與任務，確立相應的獎懲措施,使質量考核落實到位。
4、加強工程檢測手段
在市政工程的質量管理中，工程檢測是重要手段。市政工程中的原材料及質量檢測不僅要按照標準規范進行檢查，而且監理單位也要嚴格進行取樣檢測，以確保市政工程的材料質量的使用安全符合標準。在施工的自我檢查中，監理單位除了要進行平常的檢驗外，也要不斷的監督抽查，尤其對一些重要的部位進行驗收檢驗，以確保工程質量。
5、提高施工管理的技術核心施工技術是任何建筑過程項目都必須重視的問題，市政工程項目建設更應該在提高施工管理的同時，創新管理的機制，提升施工管理的技術核心，通過營造一個規范、科學的施工環境，轉換科學技術成果，從而達到提高工程質量又節約投資成本的作用。市政工程建設的施工人員應該熟練的掌握施工的各項操作技術，施工管理就是通過鼓勵技術人員不斷的創新技術，加強用于科技研究資金的投入，建造科技含量豐厚的市政工程，與此同時，對于工程的施工技術管理資金投入的加大，以及網絡質量體系的引入，更好的實現施工管理。
三、結語
市政工程關系重大，現場管理是保證工程質量和工程進度、安全的最好辦法。在管理工作工作中，管理人員要不斷的提高自身的業務水平，保證施工現場工作有序進行。希望本文能為市政工程建設起到一定的參考作用。
參考文獻
[1]王俏芬,周建.市政工程管理的現狀及解決措施[J].科技致富向導,2011.
[2]代淑萍.城市基礎設施建設投融資管理研究[J].新西部，2010.
隨著社會經濟的發展及各地工業化進程的加速推進，我國電力行業得到迅速發展，電力工程施工項目逐年增多，而對工程的質量、安全、進度管理要求也越來越嚴，基于此，需要加強對電力工程項目的施工管理及成本控制。
強化工程管理目標制定
企業應當根據電力工程施工項目的具體要求，規劃并制定出明確的人力資源計劃、材料資源計劃、工程進度計劃以及全面的質量保證體系。與此同時，還要制定出經營管理細則，將施工過程中的每個部門、每個階段、每道工序的質量標準詳細制定出來，讓每一個員工都明確知道自己應當做什么、應該怎么做。
強化工程管理責任落實
為切實落實責任制，就要建立健全經營管理制度，并制定出質量管理體系，確保質量管理體系符合市場發展需求。而后在公司內部實行責任制，不僅需要普通工人、工程技術人員明確自己的職責，還需要項目負責人以及公司各部門領導明確自己肩負的使命與責任。同時，要加強對普通工人以及工程技術人員、項目負責人以及公司各部門領導的監督，一旦發現問題，需嚴肅追究相關人員的責任，保證工程建設責任制、質量終身制層層落實。
強化成本控制的組織措施
為切實做好電力工程施工的成本控制，需要公司多個部門之間的配合與合作。對于工程部，應當負責施工過程中的進度與技術，在保證工程能夠按期完工、保障工程質量的基礎上，盡可能地節約資源，同時還要選擇先進、科學的施工技術，以實現節約成本；對于項目部，應當做好成本管理工作，并要提前將成本預算工作做好，比較成本預算、施工盈虧現象之間的差異，確?？梢约皶r發現、及時改正施工過程中存在的問題；對于經營部，應當負責訂購材料、管理與實施施工合同；對于財務部，應當全面了解并掌握公司具體財務收支情況，保證公司資金能夠良好流通。強化成本控制的技術措施通過技術方面措施，實現電力工程施工項目成本節約。可以從以下兩方面入手：一是合理選擇施工機械、合理選擇施工方法以及科學安排施工順序，多年來的實踐表明，科學的施工順序、良好的施工機械以及正確有效的施工方法，能夠大大降低電力工程施工項目的建設成本；二是制定合理的、經濟的施工方案，實現成本的節約，這是實現電力工程施工項目成本降低最基本的一項措施。
強化成本控制的經濟措施
通過經濟方面的措施，實現電力工程施工項目成本降低，這是電力工程公司項目部的主要職責?？梢酝ㄟ^有效控制人工費、材料費用和機械費用，來達到電力工程施工項目成本降低的目的。項目部應當制定出詳細的、合理的資金使用計劃，并要對施工過程中的每項支出、每一筆開銷進行嚴格的控制，與此同時，還要和業主及時結算工程款。此外，需要對施工過程中的資金使用情況進行準確、及時的記錄，并要明確電力工程施工項目資金管理的主要目的，提前開展風險評估，制定出相應的防范措施，提前做好有效預防。
作者：李善海 單位：國網山東省東阿供電光明電力工程有限公司
關鍵詞：住宅小區；項目管理；探討
中圖分類號：F287文獻標識碼： A
前言
住宅小區建設對于改善人們的生活水平、提高社會效益和促進社會和諧穩定具有重要意義，其涉及面廣、社會性強，在進行住宅小區建設工程管理中，難度相對較大，在盡可能控制成本的同時，又要保障工程質量和進度，住宅小區建設的監管不僅具備工程管理的普遍性，也具有其獨特性，作為住宅小區建設的工程管理人員，應充分認識住宅小區建設的獨特性，盡力把以往成功的經驗應用在此項工作當中去，以確保建設項目的質量控制、進度控制及成本控制。
1、明確各階段的工程管理任務
1.1施工準備階段住宅小區工程管理的主要內容有：
1.1.1領取施工許可證，協調各部門辦妥臨時施工用水、用電手續；
1.1.2對擬建住宅小區工程場地，要完成“三通一平”或“七通一平”的工作，聯系規劃部門確定宗地紅線及擬建項目的控制線；
1.1.3進行圖紙會審工作；
建設或監理單位組織駐工地技術人員認真學習圖紙、了解設計意圖后，組織設計單位、施工單位及監理單位進行圖紙會審和設計交底。圖紙會審的主要內容包括：檢查并改正施工圖設計上某些不合理和發生差錯的地方；詢解施工圖中未能詳盡具體做法及設計理念；建設單位及設計人員應詳細介紹住宅小區的相關政策及設計特點，確保監理單位和施工單位充分了解認識住宅小區的特殊性。
1.1.4審查施工單位編制的施工組織設計。施工組織設計的成功與否，直接影響整個住宅小區工程能否按計劃順利完成，對于施工組織設計的審點，應放在審查施工單位對工程進度、施工方案、質量安全技術措施的安排等方面，特別是對施工方案應重點審查，必要時應邀請專家進行論證。
1.2施工階段住宅小區工程管理的主要內容有：
1.2.1備料和施工過程中應對入場的建筑材料、構配件、成品、半成品、水衛電氣材料及新材料等查驗出廠證明或檢驗報告、合格證明書等，不合格的材料嚴禁使用，對于質量有疑慮的材料，必須進行重新檢驗。
1.2.2及時檢查砂漿、混凝土是否已進行原材料試驗和配合比試驗，是否按規定取制試塊和按規定計量拌合，及時檢查試塊強度等級試驗報告，必須做到“先試后用”。
1.2.3隱蔽工程的驗收。隱蔽工程的質量，對于確保住宅小區工程的質量十分重要，如基礎部分、各個混凝土結構部分的鋼筋綁扎、廚房和衛生間地面及屋面的防水處理等，對這些分部、分項工程的驗收，必須嚴格，必要時可以邀請工程質量監督部門共同進行驗收，符合要求才能簽發隱蔽工程驗收記錄。如發現有質量問題，應督促施工單位及時整改，沒有經過驗收的隱蔽工程不得繼續施工，以免給工程帶來結構或安全使用上的隱患。
2、理清住宅小區工程的質量控制思路
住宅小區工程質量包括工程結構質量（住宅小區本身所包括的墻體、地板、管道等，是否符合國家相關標準）、使用功能（廚房、衛生間是否合理）和建筑材料對室內環境的污染等多個方面。同時也包括易產生空鼓、開裂、滲漏等質量通病的部位和容易影響空氣質量的廚房、衛生間管材等環節。分析影響住宅小區住房工程質量的因素，主要包括“人、材料、機械、方法和環境”等五個方面。因此，要保證住宅小區住房工程的質量，必須在施工階段對這五方面進行嚴格的控制。
2.1人的控制
人，是指直接參與住宅小區工程施工的組織者、指揮者、操作者。人的因素，對于住宅小區工程的質量而言，是“第一位”的影響因素。因此，作為控制項目的人，就是使其避免產生失誤，同時也可以充分調動人的積極性。為此，除了加強思想政治教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術知識培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情外，還需根據住宅小區工程特點，從確保質量出發，本著適才適用，揚長避短的原則來控制人員的使用，即做到在人的使用上，從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。
2.2材料的控制
材料質量是保障工程質量的基礎，材料質量不符合要求，住房工程的質量就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制，是提高住宅小區住房工程質量的重要保障。
工程中的材料，主要包括原材料、成品、半成品、構配件等，對它們的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立材料管理制度，避免混料和將不合格的材料使用到工程上，特別是室內裝飾材料的監管，監管人員要端正思想，增強服務意識。
2.3機械控制
機械控制包括施工機械設備、工具等控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養好機械設備。為此應建立健全“人機固定”、“操作證”、“崗位責任”、“交接班”、“安全使用”、“機械設備檢查”等在實際工作中卓有成效的一系列管理制度，確保設備處于最佳使用狀態。
2.4方法控制
方法控制，包括了施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等方面的控制。住宅小區工程要做到施工質量優良，搞個精品，難度也很大，不嚴格進行施工方法的質量管理， 就會給住宅小區工程的主體結構、 重點部位等留下隱患， 嚴重的會影響住宅小區的安全使用。方法控制的重點，應結合工程實際，從技術、組織、 管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術上可行，經濟上合理，從而有利于保證質量、加快進度、降低成本。
總之，為了確保住宅小區工程的施工質量，我們要堅持 “嚴格把關與積極預防相結合，以事前預控為主”的方針，如認真抓好圖紙的會審工作，由專人負責工程質量的監督檢查，搞好技術交底，建立和完善質量保證體系等保證工作。同時，要堅持高標準、嚴要求的管理思想，如嚴把工序質量關，嚴把隱蔽工程驗收關，嚴把材料、設備、成品、半成品的見證取樣送檢關，以及嚴把竣工驗收關等。住宅小區建筑產品是一種特殊產品，關系到千家萬戶的生命財產安全，其質量在任何時候、任何條件下都絲毫不能放松。 因此，住宅小區住房工程的質量管理顯得尤為重要。
3、做好住宅小區住房工程管理措施
3.1要充分認識到搞好住宅小區工程管理和質量控制的重要性
各參建單位要充分認識到搞好住宅小區工程管理和質量控制的重要性，要把加強質量管理擺在實施住宅小區工程的首位，把“質量第一”的原則貫穿到勘察、設計、施工、監理和竣工驗收等工作的全過程，增強使命感、責任感和緊迫感，強化工程質量管理，切實把人們的安居工程建成質量過硬、人民群眾滿意、經得起歷史檢驗的德政工程。
3.2要落實責任主體職責
在住宅小區工程管理和質量控制工作中，要嚴格落實工程建設各方主體質量責任。建設單位要對保障性安居工程質量和管理全面負責，勘察單位要按照工程建設強制性標準進行勘察，設計單位要根據住宅小區特點精心設計，施工單位要強化質量控制確保施工質量，監理單位要按照監理規范和規定程序履行監理職責，工程質量檢測機構要確保各項檢測數據真實準確。建設、勘察、設計、施工、監理等單位的法定代表人、工程項目負責人、工程技術負責人、注冊執業人員要按照各自職責，對所承擔的工程項目在設計使用年限內的質量負終身責任。同時，各地建設主管部門要把住宅小區工程作為質量監管重點，調整充實監督力量，加強對參建各方建設行為和工程質量的監督檢查，對存在違法違規行為和工程質量不符合強制性標準的，要責令整改。
3.4嚴格執行工程質量管理的法律法規
依法加強質量管理，是保質保量完成住宅小區工程任務的法制保障。住宅小區工程的管理和質量控制要嚴格執行《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《民用建筑節能條例》等法律法規，全面落實住房城鄉建設部《關于進一步強化住宅工程質量管理和責任的通知》和《關于做好住宅工程質量分戶驗收工作的通知》等各項規定。
4、結束語
住宅小區工程的施工管理和質量控制工作，包含有多方面的內容，但最重要的是住宅小區工程的質量管理。住宅小區工程質量，不僅關系到國家、社會經濟以及房地產市場持續健康發展，而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益。因此我們在今后一段時間內仍需嚴格按照相關法律法規的要求，做好住宅小區工程的管理和質量控制工作，以確保住宅小區工程建設目標的順利實現。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新模式
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑施工管理現狀
從國內建筑行業現狀來看，多數施工企業都以粗放型管理方式為主，以至于施工效果并不理想。而當前市場環境復雜多變、競爭尤為激烈，建筑企業要想提高自身競爭力，必須提高管理水平。建筑工程包括決策、投資、設計、施工、驗收等環節，涉及諸多領域，加上現代化建筑對建筑物的要求越來越高，使得建筑工程更為復雜。為保證工程各個環節能夠正常運行，必須有嚴格科學的管理，否則任何一環節出現混亂，必將影響到其他環節，從而阻礙整個工程的開展。
施工階段極為關鍵，綜合性較強，涉及諸多方面，因而也最容易出現問題。很多企業在此階段都將重點放在了如何盡快竣工、如何提高業務水平上，對管理有所忽略。而現場施工管理覆蓋了技術、人員、組織、質量、安全、材料、成品保護等多項管理內容，每一項都與工程質量和企業效益密切相關。因此，為實現高效、高質的施工效果，必須樹立起管理意識，加強施工管理。
二、 建筑工程施工管理創新的原則
建筑工程施工管理創新的一個基本原則是要適應生產力的發展過程。生產力的發展水平在不同時期，具有不同的狀態，對管理模式的要求也隨著時代的發展而變更。只有生產力的三要素進行有效的結合，才能發揮潛在的生產力。生產力的要素包括勞動者、勞動對象、勞動工具，如果這三者之間不能進行有效的結合，則不能發揮相應的效應和作用。在市場經濟體制下，生產力的要素要不斷進行創新和改革，才能適應時代的進步和發展。在市場經濟的條件下，對勞動者的素質要求越來越高。當前在建筑施工過程中，各種先進的設備逐漸投入使用，需要勞動者具有先進的知識儲備，才能保證生產效力的有效發揮。因此進行建筑工程項目施工管理的創新的過程中，創新的方向和原則都要適應現代生產力的發展。施工管理的創新，同時要適應市場的變化和需求。市場是隨時變化的，只有適應市場的變化才能促進施工質量的提升，才能獲得經濟和社會效益。良好的社會效益和經濟效益是企業加強市場競爭力的重要前提，對于企業開拓市場具有重要的意義。如果施工質量落后，施工進度不能保證，則對企業的社會形象會帶來很大的負面影響。企業要想獲得良好的經濟效益和社會效益，就必須要進行施工管理的創新和發展。工程項目的施工管理創新，包括全過程的創新和管理，是為了使得企業不斷增強市場競爭能力的重要措施。
三、創新發展建筑工程管理的必要性
為了更好地促進建筑工程管理工作的開展，我們必須對建筑工程的管理工作采取一定手段的改革和創新。創新發展建筑工程管理的必要性主要體現在以下三個方面。
(一)滿足社會發展的需要
隨著社會經濟體制的轉型和發展，建筑行業也獲得了更加廣闊的發展前景，對于一些建筑工程企業和承包商來說，想要更好地提高自身競爭力，就必須通過對建筑工程管理工作的創新發展，有效促進建筑工程的管理工作，提高工程科技含量，保證施工設備和施工理念的先進性，這樣才能夠更好地促進社會經濟的發展，為國民經濟的持續快速發展保駕護航。
(二)工程科學管理的需要
只有科學合理有效的管理理論在建筑工程的管理工作實際中得到應用，才能夠對工程管理模式有所創新，實現科學的工程管理，才對建筑企業生產水平能夠有一個切實的提高。建筑行業的管理工作不斷地科學化，才能將先進的管理和技術轉化為促進企業發展的內在動力，保障企業的持續穩定發展，所以，創新發展建筑工程管理工作，將會更好地滿足工程科學管理的需要進而促進建筑企業的進一步發展。
(三)優化資源配置的需要
創新發展對建筑工程的管理模式，能夠優化人員和資源的配置，保障不同崗位都有相對應的工作人員進行負責，調動工作人員的積極性，提升管理水平和工作效率。小的方面來說可以促進施工隊伍組織建設的科學性，大的方面來說可以提高建筑行業的行業準則。
四、企業加強建筑工程施工管理創新的措施
企業加強建筑工程施工管理創新包括很多方面，如觀念的創新、技術的創新等。
(一)觀念創新
工程項目施工管理進行創新的基礎和前提就是觀念的創新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產要素不斷改革發展，凝聚共識，促進工程項目管理水平不斷提升。以創新的思維方式對企業進行管理，要根據市場需求的變化，加強企業所有員工的創新意識的培養。無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業的創新發展當作自己的一種使命，將創新工作切實落到實處。工程項目管理觀念的創新，將促進各種施工管理方案的創新，促進工作模式不斷改革和創新。
(二)對企業的組織機構進行改革創新
建筑施工企業隨著經濟的發展也在發生相應的變革。長期的發展過程中，使得企業在項目工程管理過程中，將工程項目定義成為簽訂合同之后所規定的范圍和項目，這使得項目的內容以及定義范圍存在一定誤差。項目管理部門也會隨著合同的產生而產生，隨著合同的終止而終止，項目管理沒有一定的自主性。因此，要對企業的組織機構進行相應的改革，明確企業的項目部在施工過程中的具體權益。當前很多企業的工程項目部往往只是對自身的利益考慮較多，沒有將項目部的運作和企業的整體發展進行有效的銜接，為企業的發展留下了隱患。項目部是工程項目管理的重要陣地，項目經理對企業的各種資源具有一定的決策權和指揮權。當前，項目部缺乏相應的管理機制的約束。一般說來，建筑施工企業同時進行多個建筑項目的施工，企業、項目、員工三個方面的協調工作存在一定問題。因此在實際的工程項目管理過程中，要對企業的組織機構進行改革和創新，可以將建筑工程項目管理的內容提到更高的層次。從企業發展的經濟效益和社會效益出發，為企業的發展進行全新的定位。
(三)加強體制和機制的創新
建筑施工企業對企業的組織和機構進行創新改革之后，還要進行機制和體制的不斷創新，這樣才能使得新的組織和機構發揮相應的效應。建筑工程項目的周期是合同期，進行項目管理的項目部的建立，應該要對工程項目管理的機制和體制進行相應的改革，比如建立有限責任制度。企業是各種工程項目的投資主體，在工程項目的管理過程中，企業要制定具體的資產經營責任制，做到產權明晰，建立新型的產權關系，可以用股東的方式來加強自己職責的體現。同時要加強企業法人財產制度的建立，根據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立法人的地位，使得項目部能夠真正地走向市場，獨立承擔法人責任。還要形成科學的法人管理結構，促使項目部分公司對各種合同的有效執行，對工程項目的質量、工期、成本等方面進行有效的控制，同時避免出現由于管理不善和合同缺陷所帶來的風險與問題。
(四)加強技術的不斷創新
工程項目的技術的創新，指的是企業在發展的過程中要應用各種新的知識和技術、工藝、裝備等方面的創新。結合生產經營方式的管理和創新，從而提高產品的質量以及附加值，實現市場價值。工程項目技術的創新要根據市場的需求來確定具體的產品的類型，根據產品來確定具體的生產技術以及生產工藝，根據生產技術和工藝來確定技術和工藝是自主研發還是合作研發，從而對生產技術和工藝進行改革。工程項目的管理要采用這種順序進行管理和改革，才能創造出更多符合社會需求的產品，才能有效地保證施工進度和質量，從而獲得經濟效益。技術的創新也是為機制和體制創新提供條件的基礎，是其他方面創新的一個堅實的保障。
結語
對于我國的創新管理來說，技能創新是關鍵和重點。對于建筑工程來說，創新技能的引入能夠增強建筑的活力。在競爭日趨激烈的今天，要加強建筑的創新管理，對建設工程的整體項目進行提高。嚴格按照相應的建筑標準來實施，對項目管理進行完善和加強，對相應的建設成本進行控制，對于整體建設的技術進行嚴格的把關和控制。所以為了能夠在激烈的競爭中取得競爭優勢，就要在工程的建設過程中對新思維進行融入，在施工中對創新策略加以利用和實施。不斷提高工程的整體建設質量和水平。
參考文獻
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關鍵詞：房地產；工程管理；技術支持；居住理念
一、房地產工程管理定義
房地產工程管理是指將房地產項目的各類工程設計變為實體的全過程的管理，它包括成本、質量、進度、安全的控制和技術支持等管理要素。
1.1要點
與一般意義上的工程管理相比，房地產項目的工程管理有以下特點：
管理幅度更寬：不限于從破土動工開始，而要從營銷策劃（現場施工組織如何滿足營銷策劃的需要，如現場售樓處、樣板房、售樓通道等位置的選擇）、規劃設計（土方的平衡、基礎的選型、主體結構的形式等）階段就介入。
對管理要素的控制更嚴：房地產項目本身是商品，是一種耐用消費品，需要進入市場流通，接受市場檢驗；面對的是廣大消費者個體，而個人購房較之以往福利分房使人們更加關注自身的合法權益，可以說我們現在要面對的業主都很挑剔，容不得開發企業有絲毫馬虎。
1.2概括來講，房地產工程管理主要有以下五個要素：
1.21成本：直接影響項目的競爭能力和經濟效益。建筑成本在房地產項目成本中所占的比重較大，在一些土地成本尚不是很高的地方，建筑成本是最大的成本，加上隨著土地市場及整個房地產市場的規范化運作，利潤空間主要來自于管理效益。
1.22質量：質量是產品品牌的基礎，也是企業品牌美譽度、忠誠度最好的注解，現在有些品牌企業有近1/4的客戶是來自于老客戶的介紹，產品質量起了很大的作用。
1.23進度：產品的交貨期是商品流通的一個重要環節，加上房地產產品生產周期長、環節多等特點，進度的問題對企業的信譽起著十分重要的作用。
1.24安全：從房地產本身來講，安全問題較多的是從風水角度來考慮的，另外就是配合營銷的現場看樓安全。
1.25技術支持：采用新技術、新工藝、新材料，來降低工程成本、縮短建設周期、提高項目的技術含量。
1.26管理的內容更廣：隨著社會的進步與發展，消費者的居住理念逐漸提升，加上市場的競爭，人們對居住的環境、氛圍、內涵等有了進一步的需求，這就要求房地產產品具有多方面的附加值，為了滿足這種需求的變化，工程管理就不能局限于以往的做法。
二、房地產工程管理方式
如何做好房地產工程管理呢？我認為其方式有如下三：
2.1選擇優秀的勘探和設計單位。優秀的單位是工程建設的先頭兵，一個好的勘探隊伍能準確地對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程的造價。一個優秀的設計單位能精確地對房屋進行設計，優化工程結構，減少并且不必要的浪費。節約了工程造價并加快了工程進度。
2.2選擇素質高的施工企業和項目經理。施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎么去選擇，應當有一個整套的組織架構，如，施工企業資質，施工企業技術力量，施工企業機械設備，近三年的工作業績，企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，施工企業的技術和設備有助于工程更好更快的完成使命，企業誠信度高證明企業一貫都有可靠的技術力量和聲譽，一個游戲的項目經理對房地產的工程管理具有推動作用，他經驗豐富，對工程的把握恰到好處，員工的素質和能力的高度對整個工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面的了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。
2.3建立高效合理的管理模式，高效的管理模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲工材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度、提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質量，工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現著工程特征。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質量的好壞，為工程質量的評定提供了合理的依據。
三、房地產工程管理存在的問題
我國的房地產企業正處于行業高速發展的環境中，企業每天所面臨的不僅僅是幾個純粹的開發項目建設或者項目銷售，而是處理成百上千不斷發生和變化的項目工程相關事件或是對繁蕪的各種資源進行整合，房地產企業實質是管理眾多不斷變化因素的系統性平臺。項目相關事件不斷變化的原因是多種多樣的，但做根本的原因是房地產與國際政策及社會生活密不可分――政策與社會環境的一個小的變化或許就會引起整個行業的動蕩。在這樣的快速變化、資源又有限的環境下，失敗與挫折是經常發生的。大多數房地產企業都遇到過這樣的環境――項目因為失控而受挫。不少房地產開發項目存在著質量低劣、交房延期、空置率高、缺乏與客戶溝通等問題，這表明了當今房地產開發企業中項目管理人員匱乏，項目管理水平低下的狀況。要解決這些問題，開發企業就要在管理模式上下功夫，加強對項目管理的研究和應用，把項目制管理作為一種新生的、先進的、高效的管理模塊，給予積極關注。
四、房地產項目工程管理的對策
4.1質量管理
工程質量體現設計意圖的實現程度。工程質量管理是以合同約定的質量標準以及國家規范為目標的監督活動。質量管理的主要任務是檢驗施工過程中的材料、工藝是否滿足設計要求和合同約定。質量管理工作主要由以下幾項：
4.11檢驗原材料，保證材料質量；
4.12對工程施工過程中的工藝和配套設備進行檢驗；明確施工過程中控制質量的具體措施和評定方法；
4.13建立相關的質量文檔體系，保證有據可查，特別是隱蔽資料的完整性。
4.2進度管理
進度對項目的管理極為重要。據調查，房地產企業50%的投訴為逾期交房。項目開工之后，由于資金銷售的壓力，項目開盤時間和交付時間基本不會變更，這就要求項目進度必須滿足計劃要求，避免前緊后松的進度脫節。項目進度管理主要分計劃控制、過程控制和偏差控制；
4.3計劃控制
主要在開工前制定科學合理的總進度計劃作為控制的依據。由承包單位的技術部門、質監部門等負責，在項目經理的主持下編制?？傔M度計劃主要用橫道圖形和網絡圖表示。
4.4過程控制
主要是從工程項目開始準備到竣工階段的進度按照施工計劃分解控制，主要采用甘特圖、計劃網絡圖和WBS（工作任務分解）等。
4.5偏差控制
主要是防止一些對項目進度有重大影響的變化出現，和影響成本和質量的非常規進度的發生。衡量工程進度的指標有實物量、形象進度、工作量或者工時數，衡量、分析與修訂工作每月一次。
五、結束語
隨著我國城鎮住房制度改革的不斷推進，房地產業呈現出蓬勃發展的態勢，成為國民經濟的支柱產業。目前我國有數萬家房地產開發企業，但相當多的企業規模小，只重視項目開發而不重視項目管理，使房地產項目開發過程中的諸多風險因素得不到有效控制，從而導致項目失利。因此，對房地產開發項目風險進行分析和研究，有著尤為重要的理論和現實意義。為了對房地產進行有效的控制管理，有利于房地產行業健康發展，有利于國民經濟穩定運行。
參考文獻：
【摘要】隨著城市化進程的不斷加快，市政工程管理有些滯后于城市化進程，本文總結了市政工程建設的現狀，并研究探討出解決當前這種現狀的措施。
【關鍵詞】市政工程；工程管理；現狀；完善措施
一、市政工程現狀分析
（1）工程質量意識不強。現在施工企業質量管理存在許多薄弱環節，從承包商來看，普遍存在短期行為突出，質量意識不強，降低成本，偷工減料。目的是為了賺取利潤，很少能做到努力抓好施工質量。現場項目部往往沒有配備基本的技術和管理人員，沒有真正有效的現場施工質量保證體系，有的項目部根本就不是認真按設計和規范來組織施工。市政工程施工現場障礙多，施工條件差，施工環境復雜，很多施工單位現場技術人員缺乏施工經驗，宏觀控制和微觀把握能力不強，這直接導致施工組織不合理，現場施工質量控制混亂。另外，隨著建筑業的高速發展和結構調整，原來的許多分包企業逐步成長為總包企業，這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。（2）市場規范化管理方面存在的缺陷。市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患，造成工程質量內在品質的降低，運行后出現大量質量問題。（3）市政工程缺乏有效的監管機制。市政工程的施工方質量意識的缺乏和建筑市場的不規范管理在很大程度上取決于市政工程缺乏行之有效的監管機制。市政工程項目質量的提高和市政工程管理水平的提高在很大程度上依靠于良好的監管機制的建立和有效的執行。市政工程建設涉及的因素較多，因此很大程度上對現場施工的管理和工程質量控制具有一定的難度。市場監管的權力實在有限，對市政工程的質量控制負有較大的責任，然而目前施工市場的監管企業由于市場準入的低標準，監管企業也良莠不齊，對市政工程的市場監管的形式較為單一，難以起到切實的監管效果。
二、加強市政工程管理的有效措施
（1）強化工程質量意識。強化工程質量意識，完善管理體制，增強工程的責任感和使命感。要組織施工的單位學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平。要制定切實可行的獎懲措施，建立層層負責的質量責任制，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，實施項目法人責任制。對進度快、質量好的施工單位進行重獎，對進度緩慢甚至滯后、質量差的施工單位予以重罰，對于多次督促仍無動于衷的施工單位要堅決清除出場，絕不姑息。（2）加強市場規范化建設。加強誠信建設，加大市場信譽對質量責任主體的約束正是基于加強誠信建設的需要，我們要嚴格執行建設部《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法（試行）》，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反法律、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規范，從而確保工程質量。（3）建立健全有效的監管機制。要提高工程質量，監理必須著眼于工程的工期進展和質量，安全客觀實際。采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理，協調生產過程中各有關單位的關系。事實上，由于市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業知識，又有給排水專業知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業認識。而一般的專業人員只精于自己所學的專業，很難勝任市政工程的監理一工作。因此，市政工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作。由此就需要相關部門能夠從根本上健全監理制度，加強監管力度。而在其健全的過程中，主要包括以下幾種途徑：首先，加強對監理人才的培養，提高監理質量。其次，在培養監理人才的過程中，還應結合著自身所在城市的實際發展狀況，一切從實際出發進行培養。最后，在加強監管力度的過程中，相關部門還應制定出完善的監理制度，并將其落實到市政工程管理中的各個環節，以此來確保工程的施工質量。
市政工程作為城市建設的根本標志，不僅能從整體上反映出我國城市的發展狀況，同時還能推動我國城市化的發展進程。因此建立健全質量和安全體系，對市政工程建設項目實施科學化、規范化、制度化的管理是非常必要的。讓市政工程建設跟上城市的發展步伐，推動城市化進程，為城市居民提供良好的生活環境。
參考文獻
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