時間：2023-06-28 17:32:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監理工程管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、小型水庫除險加固工程建設管理中出現的主要問題
責任尚未明確科學、合理的水庫除險加固工程建設管理制度是確保工程管理質量的關鍵，在管理制度中，應明確工程參與設計人員、管理人員、施工技術人員等不同崗位人員的工作職責以及工作內容，不僅可規范工程建設程序，也可調動工作人員的工作積極性。然而在實際工作中，很多施工單位尚未建立完善的工程管理制度，很多工作人員并沒有充分明確自身的工作職責和崗位職責，導致管理工作混亂，也容易導致安全、質量隱患。合同管理缺乏規范性合同管理是工程施工管理的重要環節，合同中會明確列明建設方與施工方簽訂的所有法律條款、權利、義務，是雙方利益得以保證的有力憑證。然而，很多施工單位并沒有重視合同管理，從而導致合同糾紛問題。
比如，施工合同中會明確規定一定的施工工期，但是實際施工中并沒有嚴格控制施工進度，影響整個工程建設的順利開展，也會導致施工工期延誤，需要承擔違約責任。監理工作不到位監理是加強工程建設管理的重要機制，對于監督管理工程建設質量有極其重要的作用。然而實際工程建設管理中，常常會出現監理人員專業素質低下、工作人員數量不夠等諸多問題，就容易造成沒有嚴格按照合同約定、施工技術標準、規范進行監督施工，使得很多關鍵工序、重要部位沒有及時監督到位，最終造成沒有充分發揮監理人員的監管職能，質量安全監督力度不足。資金使用不合理目前，很多施工單位并沒有制定完善的會計管理制度，尚未按照實際工程需求進行有效、合理的資金預算管理和使用計劃，也沒有嚴格按照行業標準執行相關款項收繳、支付，有的施工單位甚至出現缺少安全資金以及資金挪用、擠占、滯留、截留等違規現象。工程竣工結算階段也常常存在錯報、漏報、謊報等現象，導致工程結算階段的數據缺乏真實可靠性。專業技術人員不到位小型水庫除險加固的施工單位及其施工隊伍中存在專業技術人員不到位的情況，施工隊伍中存在沒有上崗證的工作人員，有些單位甚至存在未經培訓的農民工就上崗。由于缺少專業技術人員，整個隊伍的技術水平和施工經驗相對較低，因此形成質量安全隱患，影響整個施工的質量和進度。
二、在擬定施工合同過程中，施工單位應全面考慮
施工過程中可能會出現的各種問題以及緊急突發狀況，并且應在施工合同中附注進行明確說明。特別是一些工程施工的技術難度較大，或者施工工程量較大，出現的問題會更多，不確定因素也很多，極易受到外界各種因素的影響，可能對于施工進度會有直接的影響，因此在雙方簽訂施工合同時，應多考慮一些因素。進一步加大監理力度嚴格的監理對于提高工程建設管理質量有極其重要的現實作用，監理單位應明確自己的職責，充分發揮自己的監督作用。首先應嚴格審查監理人員的崗位資格證書，做到持證上崗。同時應成立一個專門的工程監理管理部門，全權負責除險加固工程建設管理，制定科學、系統的監理工作制度，明確規定監理工作內容以及工作職責，使所有監理人員可以嚴格根據相關的監理工作規范和要求執行監理工作，嚴格檢查工程建設質量。如果發現任何質量問題，應立即要求施工單位返工或停止施工，及時采取有效的處理措施。加強質量安全管理施工單位應制定科學、合理的質量安全管理制度，質量安全管理應貫穿于工程建設施工的全過程，應在施工每一個階段、環節加強質量安全管理，注意每一個細節，避免出現質量安全隱患，出現工程事故。同時施工單位應在國家制定的安全法律法規基礎上，結合工程建設實際制定切實可行的安全管理制度。應該執行安全生產責任制，將安全管理責任落實到每一個人身上，動員所有員工一起參與安全生產管理工作，一旦發現有質量安全隱患，應立即采取有效的預防及應對措施。
管理人員應該加大對安全生產知識的宣傳和教育，使施工人員都樹立“安全第一”的理念。其次，應制定衛生管理制度、獎懲制度、安全技術交底制度、防火制度、檢查制度、勞動防護制度等，確保整個施工工程的安全性。小型水庫不僅能為人民的農業生產以及日常生活提供水源，同時可以為洪流分流，減少洪水的威力，有效的保護了人民的生命財產安全。小型水庫除險加固工程是確保水庫安全順利運行的關鍵，加強小型水庫除險加固工程建設管理應作為山區、半山區水務部門的工作重點，要協調好參建各方共同努力、共同控制好工程建設質量安全工作，充分發揮小型水庫的作用。提高小型水庫除險加固工程建設管理的針對性建議和對策注重工程招投標工作管理招投標工作管理是提高整個水庫除險加固工程建設管理規范化、科學性、合理化的基礎保障，在工程招投標階段，應要求嚴格根據國家出臺的相關規定和要求，遵循招投標原則，按照規范的招投標流程來開展一系列活動。避免出現任何、顯失公平公正的現象。應確保選擇的工程施工單位具有良好的信譽，較高的管理水平，擁有較高的專業技術水平和穩定的施工隊伍，為確保工程建設質量提供良好條件。應建立科學、完善的除險加固工程建設管理制度完善、系統的管理制度才是有效管理、監督、約束工作人員自身行為的關鍵，施工單位在實際施工過程中應建立合理的水庫除險加固工程建設管理制度，為工程管理工作提供重要的參考標準和依據，促使除險加固工程建設管理活動能夠順利展開。工程管理制度應盡可能細化、具體化，做到明確分工，明確規定每一個部門及施工人員的工作內容和職責，使各崗位工作人員各司其職，各盡所能。應注意施工圖紙管理工作除險加固工程施工設計圖紙是順利開展一切管理活動的重要依據，因此應確保工程施工圖紙的合理性、準確性。在工程施工圖紙中應明確標注出施工過程中涉及到的施工內容以及相關數據。完成施工設計圖紙后，正式施工前應仔細審核，綜合考慮各方面因素判斷施工設計圖紙中是否存在不合理之處，如果經審查發現有任何不合理之處，應組織各部門人員共同協商，進行適當的調整，確保施工設計圖紙的合理性、經濟性、安全性。注重施工合同管理。
作者：王子文 普躍平 單位：云南省牟定縣水務局 云南省牟定縣壩區聯合灌溉管理委員會
【關鍵詞】建筑工程管理；主要因素；對策
隨著我國整體實力的不斷提升，城市化進程不斷加快，一棟棟摩天大廈如雨后春筍般，拔地而出，與此同時與城市建設緊密相關的建筑行業也就顯得尤為重要?，F階段各種先進的施工工藝、施工材料隨著建筑行業的發展層出不窮。這些高新技術在建筑行業的應用，在一定程度上提高了建筑行業的工作效率，保證了人們對于建筑質量的要求。然而，要想進一步提高建筑工程質量，還要對建筑工程進行合理有效的管理。
1 建筑工程管理的主要因素
由于我國對建筑工程管理工作的研究還不是很深刻，缺乏較為系統的專業指導，實際的管理經驗不足，導致我國在建筑工程管理中很難取得成績。在工程施工中管理工作是否到位很大程度上決定建筑的質量，以及企業的效益、信譽。由此可見管理工作對建筑行業至關重要，掌握一套行之有效的管理系統是我國大多數建筑企業面臨的問題。目前我國建筑工程管理中存在的問題主要有以下幾個方面：
1.1 管理制度
首先，對于工程管理工作企業從思想上就沒有提起重視。近幾年，隨著我國經濟的迅速發展，建筑業也迎來了前所未有的發展機遇，但同時行業競爭也非常激烈。面對激烈的競爭不少企業為了追求自身利益，盲目的進行競標，但是在施工過程中卻由于前期競標的大量投入，導致資金的不足，從而很容易造成忽視對工程的管理，這樣不但使工程成本增加，還會影響工程的質量，進而影響企業的效益以及企業信譽，造成不可挽回的后果。其次，管理體制、管理制度不完善。我國建筑工程管理中遇到的最重要的問題之一就是，很多施工單位對于上級下達的管理制度置之不理。導致管理制度空有其表，并不能發揮實際作用。還有一部分施工單位為了減少開支，大量削減的管理人員，留下的管理人員也是沒有多少專業水平的“門外漢”，勉強維持管理工作，導致管理機制難以實施，工程質量無法保障。
1.2 管理人員思想水平
主觀因素也就是人的主觀意念，在很大程度上決定了事物的發展與進步，如果人從心理上抵觸某種新鮮事物，那么這一新鮮事物將會很難得到發展。這種主觀意念影響事物發展的現象在我國建筑行業的發展中也屢見不鮮?，F階段我國建筑行業進入瓶頸期就與建筑工程管理人員主觀排斥先進的施工技術、施工方法以及科學地管理方法有很大的關系。在部分較為傳統的工程管理人員的思想中，現有的管理模式完全能勝任對于建筑質量的監督工作，沒有必要花費大量人力、物力、財力在管理工作上。工程管理人員主觀上不支持管理制度的制定、管理人員的安排，直接造成了我國建筑工程管理水平的窘境。
1.3 外界因素
外界因素主要是指除建筑工程單位以外的一些政府相關機構的監督與管理。首先，由于我國建筑工程管理制度的不完善，監理單位的發展也就更加落后，這樣勢必會影響建筑工程管理質量。監理單位具有獨立開展項目審查與管理工作的權利，能促進我國現有工程管理制度的進一步完善，但是在許多監理單位“形同虛設”，沒有發揮真正的監督管理作用。其次，另外一個影響建筑工程管理的重要因素就是政府相關部門的監督、管理力度不夠。政府建筑行業的主管部門應該監督并協助施工單位加強工程管理，保障工程質量。但是由于種種現實條件影響，政府部門并沒有將該義務落實下去，因此，也就導致了我國建筑工程管理的現狀。
2 加強工程質量管理的對策
建筑質量的好壞很大程度上取決于管理力度，我國建筑企業面臨的一大重要挑戰就是如何提高建筑工程管理水平。要想真正提高我國建筑工程管理水平就要從現實出發，充分發現現行管理制度中存在的不足，本著與時俱進的原則制定科學有效的與我國國情相適應的建筑工程管理制度。
2.1 逐步完善管理制度
只有擁有健全的管理制度，企業才能更好地發展。由于國內建筑管理理論的匱乏，我國始終難以建立全面的建筑工程管理體系。要建立建筑工程管理體系，需要強大的專業知識背景以及豐富的實際工作經驗。并且要及時借鑒國外先進的理論，吸取企業的管理制度，將各方面的信息加以整合從而建立出一套符合我國實際情況的工程管理體制。要想進一步完善我國現階段的工程管理制度，首先要保證管理部門功能齊全，各司其職，根據工程的實際情況合理進行人員安排，保證工作順利進行。其次，嚴格貫徹上級下達的管理制度，配合政府部門做好工程質量監督工作。質量監督工作在施工環節中占有很重要的地位，建筑的質量安全很大程度上取決于質量監督工作是否到位。因此，完善的工程管理制度是建筑行業的靈魂。
2.2 提高管理人員的創新思想
管理理念的革新才能根本上提升工程管理水平，提高工程質量。我國傳統的管理理念重點模糊，注重表面層次，而對于管理工作的實際意義的認識卻不深刻。要定期對管理人員進行現代化管理理念的培訓，針對傳統的管理理念進行改革與創新，徹底實現建筑工程的創新發展。但是也要注意革新的速度，不能急于求成，也不能停滯不前，要根據建筑工程本身的特點制定適當的改革計劃。
2.3 加強相關部門的監督
加強政府相關部門對工程質量的監督，推動企業對質量管理的重視。此外，施工單位是以盈利為主要目的的事業性單位，不可能花費重金去專門對員工進行培訓，這就需要政府部門設立相應的機構，對從事建筑工程的農民工、管理人員進行相應的培訓。在施工人員和管理人員的整體素質都得到提升的條件下，進行管理工作也會進行得相當順利。
2.4 完善建筑工程合同管理
建筑工程合同是建設單位與材料供應單位、設計、施工單位等，為了某個建筑項目的建設而簽訂的合同。在合同的簽訂時，雙方要考慮到多方面的因素，比如，針對施工過程的復雜性所需要的原料不可能全部列舉到，對于清單項目以外的原料的單價，應給出具體的參考方法。一般的情況下，所需材料在清單項目中都會有相近的，就可以根據清單進行相應地調整。在合同實施的過程中，不可避免的會遇到合同變更這種情況。現階段好多負責合同的管理人員往往缺乏這種變更意識，結果給企業造成損失。為避免類似情況的發生，要著重培養管理人員對建筑工程合同的管理。
3 總結
科學技術的突飛猛進，為現代建筑行業提供了新型的施工工藝以及施工材料，逐漸滿足人們對建筑業日益增長的要求。但是只有對建筑行業實行科學有效的管理，才能保證其在激烈的競爭下穩定發展，繼而將建筑業的水平提高到一個全新的層次，保障人民的生命財產安全，節省大量資源，促進經濟的進一步發展。建筑工程的管理工作還需要各部門的協力合作，逐步進行完善，建立起符合我國國情的管理制度，促進建筑業的發展。
參考文獻：
[1]趙鳳.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].價值工程，2012 （13）.
[2]李峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].中華民居，2013（30）.
關鍵詞：高速公路；監理合同；合同管理；對策
目前我國采取建設高速公路都是合同管理方式，因此監理合同管理工作在高速公路建設中的重要性越來越明顯。監理合同管理是指建設單位同監理單位及施工單位三方共同建立的項目管理，主要是為了提高工程質量、減短工程工期、降低工程成本以及提高工程施工安全性。但是我國工程管理起步較晚，相關制度規則不夠嚴謹，監理工作附帶一系列問題需要解決。
1合同管理的必要性
1.1合同管理能使監理工作動態化
通過對公路建設進行合同監理管理，可以有效了解工程施工進度、施工細節及施工實際需求，更加方便管理人員采用動態管理方式進行工程監理。如此可以提高工程管理水平以及完善優化管理措施。
1.2合同管理能提高工程施工安全性
公路的建設，安全是最重要最嚴格的要求，公路安全性不能得到保證，公民就無法正常進行交通生活。為了給廣大同胞提高安全可靠的道路，必須要對公路建設進行安全監理，要采取各種措施來降低安全隱患。所以公路建設中合同管理不僅能夠保證公路質量問題，還能保證全體公民享受正常穩定的交通便利，對公路安全管理有重大意義。
1.3合同管理能夠降低工程管理成本
公路建設過程中可發生的情況太多且復雜，實施公路合同管理可以對材料的采購進行科學統一管理，以降低材料成本，減少材料浪費。而且合同管理還可以降低投資方對管理成本的投入，在建設過程中通過管理系統減少很多無用管理環節，從而減少人員資金投入，達到降低管理成本的目的。
2國內高速公路監理合同管理現狀
2.1建設單位現狀
建設單位對工程建設監理缺乏認識，由于建設單位對監理工作的不了解，且一般對監理單位不信任，往往采用傳統的管理模式，將監理單位視為己方下屬單位，經常性下達指令，由此無法充分發揮監理單位的作用。而且還存在建設單位干擾監理單位工作的現象，監理單位有權限檢查材料的合格與否，同時擁有更改材料的職責，但是工程款卻由建設單位支付，部分建設單位存在拖欠行為從而影響材料的更換，導致監理工作無法及時順利開展。
2.2監理單位現狀
監理單位整體的科學素質并不能達到標準。主要是由于體制存在缺陷，監理工作人員的任職并沒有經過嚴格的考核，同時該部門人員流動性較強，新入職員工并無合格的專業素養。其次監理單位的自身管理制度也未完善，監理工作存在混亂現象，監理效率十分低下。還存在監理采用掛靠方式來競爭招標資格等惡劣現象，監理人員素質無法達到招標條件等不合理現狀。
2.3施工單位現狀
高速公路建設過程中存在負責建設單位將部分施工環節交由技術薄弱的小型施工建設單位進行建設。這樣工程的部分環節質量問題得不到保證，具體工程施工可能出現違規行為，而且小型施工單位并不具備完善的項目管理能力，無法及時有效的進行處理工程突發事件，從而使工程建設問題得不到解決。
3高速公路監理合同管理問題對策
3.1優化完善合同管理制度
在公路工程中，由于關系到的合同比較繁多且復雜，這就要求管理人員要充分把握合同文件的相應管理要求，并充分理解公路工程的各類合同中規定的不同條款的具體含義，從而不斷的提高公路工程合同的管理水平，并提高解決合同管理問題的能力。要不斷的優化完善合同管理制度，通過管理人員采用書面形式去記錄確認公路工程合同中的附屬條例，并通過補充合同的形式去進行再次確認，從而保障工程項目的各方合法權益。
3.2完善施工安全管理制度
安全管理對于公路工程施工具有重要的意義，是保障工程順利施工的關鍵因素。施工過程中出現安全事故，不僅會影響公路工程的施工進度，還會延長公路工程的施工周期，造成企業的經濟損失，對人們的交通出行也帶來了眾多不便之處。因此要不斷的優化和完善施工安全管理制度，通過“公路施工監理的合同計量變更管理方式，加強對公路工程施工的安全管理。”［1］通過改變此管理方式，能夠有效的預估到公路在后期可能存在的一些問題和隱患，從而通過風險的預估、預防和控制去對公路工程進行更科學有效的安全管理，從根源上避免發生事故。
3.3完善工程監理規范制度
完善的監理制度能夠對監理人員的工作行為進行全方面的規范和約束，能夠將監理工作做到制度化和規范化。通過三個方面去完善工程監理制度：（1）優化完善規章制度，對于沒有開工報告審批的工程禁止開工，對于不符合質量檢驗標準的設備和材料堅決不允許使用，對于沒有經過批準的工藝技術不能實施，沒有自檢的文件和資料不能簽署，對于沒有經過驗收的工程項目禁止后續的施工行為。（2）要進行明確的分工，為保證施工效果，要認真管控材料的質量以及工序的質量，對于設計變更要做到規范科學。（3）重視跟蹤管理工作，對于各項專業的抽檢數據，要進行定期的檢查，并通過組織相關質量分析研討會等方式去及時的發現現實中存在的問題，并及時的提出解決措施，對于施工作業和監理工作要通過目標責任考核管理的形式進行量化考核，并采用激勵機制去表揚和鼓勵先進團隊，對于不負責任，出現問題的隊伍進行批評和懲罰，調動全體工作人員的工作積極性和工作熱情，保證各項工作的有序順利開展。
【關鍵詞】建設單位；工程管理；思考
1 當前我國建設單位工程管理存在的誤區
1.1 管理制度不夠健全。
工程管理是一個動態系統的過程，應該貫穿工程建設項目管理的各個階段和細節，如投資、設計、施工招標、保修等階段。然而，在現實運行中，管理制度往往浮在表面，只在施工階段實施，而其他階段往往被忽略，局部性的管理制度的實施既不能體現管理制度的整體價值，更不能形成一體化的管理。尤其是對于一些規模相對較大，技術復雜的項目而言，管理制度的貫徹和約束就顯的至關重要，而當前建設單位的這種不健全的管理制度嚴重影響工程管理工作的順利進行。
1.2 建設工程單位責任不明，行為失范。
建設單位工程管理行為是否規范，責任是否明晰，關系到工程建設項目是否能順利進行以及建設目標是否達成。如果建設單位之間責任不明，則容易造成施工單位與業主第三者之間的糾紛和矛盾。當前我國建設單位普遍存在業主行為不夠規范等問題，一般而言，業主主要負責對監理的管理，而非直接對工程項目建設的管理。因此，作為建設單位，就必須熟悉各個具體的流程和環節，審時度勢，正確處理好各方的關系，只有這樣才能使工程管理工作順利進行。規范業主的行為, 使業主轉變計劃經濟體制下的觀念, 是確保工程建設項目順利進行的先決條件。
1.3工程質量責任落實不到位。
在整個工程建設的過程中，對質量問題的責任應該有一個清晰的規劃和落實。建設單位，監理公司以及業主，第三方之間在工程開始的時候就應該劃清職責，規定標準，并將其寫在合同中，這樣當工程質量發生問題時，直接進行責任追究。如此做法一方面可以避免由于工程質量導致的不必要的矛盾和糾紛，另一反面也有利于工程質量和效益的提高。
2 建設施工單位管理工作的幾大主要任務
建設單位工程管理的任務是依照法律、行政法規及相關的部門指標和技術合同，對承包單位在施工質量、建設周期，資金利用等方面實施監督。其主要任務包括以下幾方面：
2.1 合同管理規范化。
建設單位的施工合同管理是保障建設單位正常施工的前提和先決條件。以法律法規為準則，不斷規范建設施工單位的合同管理，使其貫穿在建設實施監督的全過程，一切按要求和合同辦事，保證各項程序正常運行，從而有效確保工程質量和進度。
2.2 工程監理權責分工要明確。
工程管理是個動態長期的過程，它分為許多階段，因此每一階段都涉及到具體的相關負責人，要保證工程質量責任明晰，就必須具體明確工程監理事項的責權利。只有這樣，才能徹底解決工程建設中的互相推諉和扯皮等各種情況的發生，才能保證工程建設良性運行。
2.3 監理工程師的建議和監督權的執行。
監理工程師對工程建設的相關環節和工程事項有建議權和監督權，對不合格的工程質量有提出重新建設的權利。建設單位要充分發揮監理工程師的職責，在實際施工過程中能嚴格執行。保證監理工程師建議權和監督權的正常執行和實施。從而有效提高工程建設管理的整體水平, 做到人盡其才, 物盡其用,充分發揮管理人員的作用。
3 加強改進建設單位工程管理工作的建議和思考。
3.1 規范各項管理程序，使之制度化，程序化。
一項工程從開始的立項到最后的竣工，必須經過嚴格的考察，設計，監督，控制等過程。只有規范各項管理程序，使之走向制度化，程序化，才能保證工程建設的順利進行，建設單位在施工前就應該做好前期調查和資料收集工作，保證建設項目的可行和可靠，從而減少不必要的事后浪費，除此，還必須嚴格控制施工的過程，保證其進度和質量能夠按照預期的建設。無論是設計還是招標工作，都應該公開化，透明化，避免暗箱操作，為事后工程質量出現問題埋下各種隱患。
3.2 協調各方關系和利益，積極配合支持相關部門的工作，提高工程質量建設。
調動和提高建設單位的施工質量，嚴格控制建設單位的執行標準是建設施工單位進行施工的目標。建設施工管理是各個部門和單位相互配合的過程，因此，協調好各方利益與關系就成為重中之重。建設單位要隨時與監理單位和施工單位交換意見，做好檢查，主動接受質量監督單位的檢查和督促，提高工程質量建設。
3.3 做好建設項目的前期考查和調研，嚴格計劃控制各個環節。
一個項目的成功與否，很大程度上取決于項目的前期調研和考察。因此，一個項目在開始之前，應該搞好項目的結構分析，控制計劃和投資計劃，并實施嚴格的項目控制，使每一個環節都在控制之中，事前控制，事中控制，事后控制保證整體建設的統一。
3.4 實施動態的工程造價體系。
工程造價的建設包括許多不確定因素的影響，因而，對工程造價應實施動態管理。一是加強以設計為重點的動態投資管理。二是完備以工程合同為核心的動態管理體系。三是建立完善的造價信息系統。工程造價在工程管理建設中扮演著非常重要的角色，它是實施工程造價動態管理的重要依據。只有掌握和了解了這些信息，才能將這些不確定因素控制在最小的風險和范圍內，才能減少因人為因素造成的損失。除此之外，還應該收集各種有效信息，為工程造價的準確性提供必要的依據。最后，就是將動態結算貫穿在每一個工程建設的每一個環節，讓其滲透到工程管理中，成為工程管理不可或缺的一個環節。
3.5 提高工程施工管理人員的素質。
建設單位施工管理大體上分為決策層、管理層和作業層。因此要提高整體建設管理的素質和水平，就必須針對建設單位的各個不同崗位，進行不同的素質培養。要培養不同層次的工作人員的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面的能力。凡從業人員皆要求其具備相關的“資格”要求。當前，我國建設單位從事施工管理的人員，素質普遍比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。然而，現代建設單位的競爭，歸結到最后是人才的競爭，對于建設單位來說，人是決定一個企業成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，建設工程單位要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。建立完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。讓人真正的為企業創造價值，愿意為企業創造價值，能夠為企業創造價值。
參考文獻：
[1]方燕，白明，楊向杰.對當前建設單位工程管理的幾點思考[J],陜西綜合經濟，2010，9.
[2]劉勇，張目強.對工程管理承包責任制的探討分析[J],工作研究，2010，6.
[3]新. 房地產開發項目工程管理及其風險[J],經營管理，2010，8.
[4] 譚賢國.房地產項目管理風險與控制[J],現代經濟信息，2010，9.
[5] 馮好彬.建筑工程項目管理之我見.中國新技術新產品，2009，19.
1.1存在于工程設計中的問題
(1)大部分設計院的工程管理體系不夠健全,所設項目經理只是個表面,有時候會把更多的技術因素歸加到客戶身上,變相收取一定的費用,這就沒有發揮設計機構應有的作用。
(2)設計方組織協調的工作落實不到位。很多設計方都是守著自己的工地,安于現狀,沒有積極組織參觀一些有利用價值的工程設計。其實參展是一個很好的學習機會,可以互相交流,彼此的質量目標,施工進度等都是不一樣的。因此,對設計方的工作進行適當的協調對工程質量管理有很大的益處。
1.2存在于監理機構的問題
(1)部分監理機構起不到相應的模范作用,作風差、管理亂。目前監理單位的數量日益增多,競爭也就更加激烈,就會有虛假監理機構的出現。這些機構只是表面上的注冊,其內部結構非常混亂,沒有嚴格的管理制度,缺乏質量監控的手段和程序。
(2)負責質量監督的人員少。面對大批量的工程建設項目,少量的質監員無法監督與管理所有的工程項目,即使完成也只是表層的工作,根本達不到工程質量監督的效果。
1.3存在于業主單位質量的問題
(1)對于業主來說更注重工期的長短,卻忽視了工程質量。目前大部分建筑工程都是政府出資投建的,后期工程遇到的風險也就由政府承擔,因此業主就會偷機取巧,縮短工期。而對工建設單位來說,工期是衡量業績的一個重要指標,他們只關注工程的進度,這樣一來過快的施工步伐就會給工程質量留下隱患。
(2)業主在選擇監理單位時,往往會因為別的利益而忽略對監理單位的詳細考核,比如業績、社會的反應、往期質檢工作等相關考核。
2加強市政工程管理的應對對策
2.1對施工單位的質量體系進行強化和監督,杜絕豆腐渣工程,確保施工質量
(1)有關政府部門要加強對施工現場的監控和考察,可以采取一定的措施對施工質量的整體情況和局部質量狀況進行檢查,例如,現場調查、定期監管、臨時抽查等。這些工作要是由監理機構和質檢機構聯合起來進行控制,或許效果會更佳,但在監督考察之前應對目標工程著重檢查的部分做一個詳細的研討。因為目前市政工程管理的水平是有限的,應該把質檢放在工程的關鍵部分。
(2)要嚴格考核施工單位的工程質量管理體系和施工的投資。其中絕對不能錯過對承包商的考慮,重點查看其簽約的合同有無違法行為、有無投入標準的施工設備、施工材料質量是否合格、是否按照原計劃施工、是否遵守相關的質量管理規定等。對檢查合格滿意的工程要給于獎勵(如,給予承包商更多的投標機會、投標中享有額外加分的特權等,讓承包商間接的獲得利益),不合格的要作出相應的懲罰(如,罰款、低價驗收工程等)。這樣對收到獎勵的承包商而言,提高了其對施工質量的積極性;另一方面,受到懲罰的承包商就會吸取教訓。
2.2提高設計院在工程質量方面的工作效率,發揮其實際作用
一個工程設計質量的好壞直接影響著工程的質量,工程質量和節能環保的工作都與之息息相關。設計院的設計工作對工程建設的某些階段都有一定的影響:在施工前,設計院主要考慮對設計方案的優化,如施工材料的選擇、施工技術的斟酌、工程質量通病等。其次,在施工階段,設計院會將工程設計方案做出詳細的交代,提供必要的技術指導,對工程可能會遇到的問題提供可行的解決方案等。如果放松了對設計院設計工作的監管力度,就相當于放松了對工程質量的核實和監控,最終會導致惡性循環。因此,市政工程管理要從基層抓起。
2.3加強對監理機構的管理,充分發揮其質量監管作用
(1)監理機構務必要履行市政工程管理所賦予的職責,加強監管力度,仔細規劃工程建設的質量管理工作。針對不同的工程、不同的地理位置,策劃出具體的指導方案和監督管理體系,比如開展每季度的優質工程風采大賽、制定工程監督管理制度、制作監理機構合格人員信息表、社會監督反饋信息等,全方位的監督市政工程質量。(2)完善監理機構的考核制度。重點考核監理機構的人員配備情況、質量監管的程序、監管的效果、監管人員的作風和態度以及對業主的服務等方面的工作。(3)監理人員應更多的去現場監控,就地了解情況。因此,對監理的現場控制權應適當放寬,避免過分干涉,樹立監理機構在工程管理中的威望。
2.4利用計算機設備對工程動態進行控制
運用計算機先進技術對工程動態實時監控,可以有效地發現施工過程中出現的問題,能夠做到及時地糾正。同時,還可以提高數據管理的精確度,進而節約工程管理的時間,從整體上提高辦事效率。
2.5重點培養一批工程管理的專業人才
就施工方而言,其工程管理人員的服務要想被設計院認同,就必須得提高管理人員的專業素養。這就要求培養一批在工程管理各方面都精通的人才,也就是說,工程管理人員要在具備工程設計能力的同時還要對管理、合同等方面的知識有所了解和研究。
2.6投標管理體系要進一步完善
隨著工程建設市場的開放,地方壟斷漸漸見身。為了避免這種情況,要對工程招標制度和方法進行優化,給優秀的承包商或建設單位更多的中標機會,避免強制壟斷企業的惡性競爭。
【關鍵詞】建筑工程；管理；主要因素；對策；影響；分析
1 我國建筑工程管理工作中存在的問題
建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善?？傮w分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面：
1.1 管理體制不健全
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。
1.2 管理制度深入性不足
近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。
2 影響我國建筑工程管理的主要因素
從表面形式來看，我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間，但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現，我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現在以下兩個方面：
2.1 主觀因素
世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。
2.2 客觀因素
影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。
3 如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平
建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題，進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線，否則只能是循規蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點。
3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
3.2 建筑工程管理理念的創新發展
管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的?，F代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前；發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
參考文獻
[1]孫占軍，馬厚民.建筑工程項目管理叢書選編[M].北京：中國建筑工業出版社，2008.
關鍵詞：建筑工程；管理工作；現狀；對策
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。目前，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。
1 我國建筑工程管理的現狀
就我國建筑工程行業而言，建筑行業仍處于建立現代企業制度的階段，建筑工程項目管理工作的時間還比較短，理論層面也缺乏系統而專業的研究與探討，以至于我國建筑工程管理的工作中存在大量的漏洞，無法與國際接軌。其表現主要如下：
1.1安全意識淡薄，安全機制難以保證
現實中大多數的勘察設計、施工、監理企業未建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系的監督機制，致使企業承包三方與工程總承包和項目管理相互脫節，各行其事，最終導致建筑工程管理的安全保證被大打折扣。從人員上看，我國建筑工程的施工隊伍以農民工為主，其很難把握和認識安全與質量、進度、效益錯綜復雜的關系，當質量、效益、進度與安全管理工作發生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。
1.2 管理體制不健全
管理體制不健全是一個很突出的問題，現實中我國大部分工程項目的管理部門都是被大量削減的，這雖然了節省人員開支，但造成管理部門和人員的殘缺，導致難以滿足工程管理中各項具體工作的要求。
1.3 國家管理制度浮于表面，管理制度深入性不足
雖然隨著我國工程管理的逐漸進步，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成一紙空文，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入。
1.4 缺乏現代化的管理
受建筑環境及傳統建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設備投入等都遠遠滯后于其它商業、銀行業等先進的現代化的管理。建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數的設計、施丁、監理單位未建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統。
1.5 質量責任關系不嚴謹，獎罰制度不明確
建筑工程管理中，沒有明確的確認個工作人員的責任，質量與責任掛鉤不緊，造成工作人員責任感的淡薄，直接影響到工程的總體質量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態。只有加強考核，制定嚴明的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質量。
1.6 項目管理人員素質普遍較低
項目管理的發展現狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，忽視了對業主項目管理人員的培訓，考核和資質認定。
2 全面提升我國建筑工程的總體管理水平的對策
2.1以新型建筑工程管理思路體系建立我國的建筑工程管理體系。與西方發達國家比較，我國的建筑工程管理體系還需要大幅度提高。新型建筑工程管理體系的建立。還需要充分借鑒國外先進的管理經驗、理論、思路和方法，并且以實際的配合我國國情，對各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國發展特色的工程管理思路，為我國建筑工程的發展提供保障。
2.2加強建筑工程管理理念的創新發展。管理理念是工程管理的指導思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國建筑行業，傳統的管理理念仍然大占其風，這就意味著我國建筑行業的管理理念仍然以表層內容為主，缺乏實際效果和意義。
2.3實行動態施工質量監理制度。通過動態的施工質量監理，可以及時掌握施工進度、發現并反饋質量問題，有效的控制施工中出現的質量問題。動態施工監理要求相關工作人員要常駐施工現場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發現施工隱患。一旦發現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經濟風險降到最低。
2.4分級對施工人員進行管理與培訓，提高人員素質。建筑業是一支勞動密集型的行業，建筑施工人員技術技能的高低直接影響到工程的質量，加強對施工人員的管理與培訓具有重要的意義。但是建筑施工人員數額龐大，整體素質較低，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，結構層次也不盡合理，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標很有必要。建筑企業也可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。并且我國存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。
2.5將安全管理制度的制定與執行落到實處。建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法，并且加大力度培訓使得一旦發生事故危險，要確保施工員能盡可能的保全自身安全的同時把工程的損失降到最低水平。
2.6加強項目管理的國際化水平和信息化水平。隨著我國改革開放的進一步加快，中國經濟日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。許多項目要通過國際招標，咨詢或BOT方式運作。企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業必須以市場為導向，轉換經營模式，增強應變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。而在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。目前西方發達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現了項目管理網絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。
參考文獻：
[1] 郭曉才.淺談建筑工程項目的管理工作[J].四川建筑，2009，（S1）.
[2] 逄征帆，孫福生. 淺談建筑工程施工中的安全控制管理[J].價值工程，2011，（09）.
[3] 賴卓立. 建筑工程的施工安全管理和施工質量管理[J].建材技術與應用，2010，（07）.
[4] 趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2008.
關鍵詞：建筑工程；施工管理；途徑
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程是一項非常復雜的綜合性工程，其需要各個部門的協作配合，具有周期長、易受外界干擾等特點。為保證各個部門之間能夠有效協作，必須要加強施工管理工作，才能保證施工現場的各個要素能夠有序的向同一方向努力，才能保證施工能在有計劃、有秩序的條件下展開。
一、建筑施工管理工作的重要性分析
1、合理應用施工管理技術，可有效降低建筑工程的施工風險
建筑施工管理中包括著風險管理這一重要內容。鑒于風險是建筑施工中難免會遇到的問題，所以必須要提前做好防范管理。而由于風險管理隸屬于施工管理，所以管理人員在管理施工風險時仍然會借助施工管理技術，比如對建筑工程的施工計劃進行檢查、對現場施工情況進行控制等，執行管理技術都可以辦幫助工程合理規避施工風險，提高建筑施工的效益。
2、可有效提高建筑工程的施工效率
建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，這主要是因為建筑施工管理制度給出了一套完整的，關于人力資源的管理辦法，比如激勵機制等。這些管理辦法可以有效提高工作人員的工作積極性，并對其施工行為和管理行為進行約束，既規范了施工管理行為，又提高了工程施工管理人員的工作能力，所以最后達到了提高建筑工程施工效率的目的。
3、可降低建筑工程的建設成本
施工管理的內容主要包括施工材料、施工設備、施工人員、施工質量安全以及施工進度等多個方面的管理，對于施工材料、設備以及人員來說，利用施工管理方法可有效控制材料、設備的成本，減少施工中不必要的工作量，進而達到減少人員薪資開支的目的。而一旦建筑施工中的材料、設備以及人力支出等造價都得到了控制，那么建筑工程的整體投資成本也會得到控制。
二、筑工程施工管理現狀
1、建筑工程施工管理制度存在眾多不足
就目前而言，我國建筑工程施工現場管理力度不夠，諸如施工現場環境惡劣、建筑施工材料和機械設備堆放混亂、施工人員經常偷閑情況普遍存在，這不僅造成人力資源、物資的嚴重浪費，還未安全事故的出現埋下伏筆。因此，必須重視施工現場環境的管理工作，以促進建筑行業的不斷發展。施工現場管理的首要工作就要設置好施工現場管理機構，設置項目領導小組，安排具有高度責任心的工作人員作為項目負責人，然后逐層分配好施工任務，做到分工明確、責任明確，逐步完善施工現場管理制度，保證建筑工程的施工進度與施工質量。
2、施工企業質量管理意識淡薄
進行建筑工程施工管理是為了切實保障施工質量，但是目前還存在相當多企業為追求更多經濟收益，盲目加快施工進度，忽略施工細節，甚至出現違規施工，罔顧施工質量。這種錯誤的施工意識除了會嚴重影響施工質量，還會為社會、人們的安全造成負面的影響。
3、施工監理系統不健全
一直以來，我國建筑工程施工管理都是通過監督站實現的，但隨著經濟的不斷發展，建筑行業逐步發展，監督站的監督已經不能起到很大的監理作用，再加上施工監理人員有限，監理內容又涉及眾多方面，因此施工現場監理難度極大。而且，施工行政監督工作開展不夠及時、不夠全面，導致施工現場管理無法落實到施工當中，容易滋生安全隱患。社會中存在部分以盈利為最終監理目的的監理機構，片面追求經濟效益，忽視施工質量。還有部分監理機構出現政企不分的不良現象，間接剝奪了項目監理的有效權責，導致監理失去實際意義。
三、加強建筑工程施工管理的策略
1、完善施工管理制度
建筑工程管理制度是確保建筑工程依法管理的重要基礎，就目前而言，我國建筑行業的施工管理制度還存在著或多或少的不足，因此必須要逐步完善。不斷完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步調整優化建筑企業的管理部門與相關機構，確保功能設置齊全，同時又要全面綜合分析建筑項目的施工各種情況，按照實際情況進行人員的配置安排，保證工程項目的各項需求都能得到滿足，全面推進施工管理得以有序進行。除此之外，還必須借鑒國外先進的施工管理理論與經驗，不斷完善自身施工管理制度，根據實際需要制定適合我國的施工管理方法。
2、提高施工人員的安全意識
人員的管理是加強安全管理的核心。從實踐中我們可以發現，建筑施工企業必須加強建筑施工現場的安全施工管理是非常重要的。盡量實現工程施工“零事故”。在建筑工程施工過程中，影響安全的一些細節，尤其是防火等相關問題，一定要注重管理。施工企業應該設立專門的施工管理隊伍，增加培訓，提高管理，做到防患于未然。
3、增強對施工材料的管理制度
施工材料對于建筑工程質量的影響是非常關鍵的。施工材料的好壞直接影響著建筑的安全。因此，施工企業必須增強管理制度的規范化、正規化，以便加強建筑施工材料的管理。而建筑工程材料的管理貫穿于整個工程管理，在這個過程中可以采取職責分明的形式，加強對資料的管理，責任必須落實到個人。對每一個建筑環節，施工材料的需求不同。因此，我們對每一個環節都要加強控制，盡量使施工過程中所采用的材料與預期的材料相同，減小偏差，及時糾正。
4、提高施工人員的綜合素質
建筑工程施工管理人員的素質參差不齊，而建筑工程的決策人員一般素質較高，但卻缺乏管理知識。管理層與決策層的管理人員素質也存在參差不齊的現象，很難實現統一管理，這也就成為一直影響施工質量管理的難點之一。目前，不同崗位根據具體情況必須制定相關的管理標準，才能使管理的質量得到提高。總的來說，參與施工活動的人群要求具有道德品質、決策能力、經營能力、管理能力、作業能力以及控制能力等諸多方面的能力。我國目前仍然處于施工管理作業較底層的階段，然而施工人員的組成現狀也是阻礙這一階段發展的主要因素。針對這一情況，我們可以采取持證上崗的原則。
現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。很多施工人員除掌握了全面的實踐知識之外，對理論知識嚴重缺乏，低下的整體素質使得無法實現從高度上把握和指導施工管理工作，從而提高施工質量。因此，對于建筑工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，建筑施工企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。
5、構建全面的施工監理體系
構建完善的施工監理系統，除了能為建筑工程施工質量提供切實保障，還有助于施工管理工作的進行。建筑工程監理工作的進行必須依靠具有高度責任心的監督人員，他們必須充分了解監理工作進行的必要性及重要性，通過科學合理的監理制度對建筑工程的施工全過程進行全面監督。這就要求建筑企業必須借助競爭的形式去挑選最合適、最負責任、最高質量的監理隊伍，切實監督施工過程中的每一個環節，避免安全隱患的出現，全面提高施工質量。另一方面，監理單位也必須嚴重依照相關法律法規進行監理，發揮好自身擁有的監理職責，同時要不斷消除監理過程中存在的不足，以更好地履行自己的監理職責，為工程項目、社會、建筑住戶負責。
結束語
在進行建筑工程的施工管理的時候，要注重其科學性以及合理性，對建筑工程的質量和技術進行有效地管理，可以顯著地提高建筑企業的經濟效益。在每一個建筑施工工程中，施工管理都是非常重要的環節，加強建筑工程的相關施工管理，準確掌握施工管理的關鍵性問題并給予高度的重視，采取有效的完善措施，可以有效提高我國建筑施工工程的施工質量。
參考文獻
[1]買亞鋒.建筑施工企業項目管理創新研究[J].新西部，2010，（8）.
關鍵詞：市政工程；監理資料；管理
1 前言
在市政道路施工階段，項目工程監理制度的完善直接影響到工程質量，而對項目工程的真實反映，就體現在監理資料的記錄當中。市政道路工程監理資料的管理，是項目信息化管理的重要方面，也是工程建設過程中監理工程師對項目總體目標把控、目標進度控制、安全質量把關的重要體現。工程監理資料管理的好壞，同樣也是反映工程管理水平高低、監理人員綜合素質以及監理工作質量的標準之一，因此，建立完善的監理質量管理制度、提高監理資料管理人員的業務能力對市政道路施工管理非常重要。
2 市政道路工程監理資料檔案管理工作的意義
2.1 完善監理檔案管理是開展市政道路工程監理工作的重要依據之一
工程建設監理的主要任務是對項目的工程進度、安全、質量目標控制，而對以上目標控制的基礎就是對相關信息的把關。涉及到工程進度、質量、安全的信息主要包括國家政策和法規、法律文件、工程合同、設計勘察合同、監理日志、監理體系管理制度等等。通過將工程相關信息進行收集，整理，處理，工程質量、安全、進度管理和監督的才能得到切實保障。這些信息也是工程監理師開展建立工作，把控項目總體目標的依據，是建立和完善市政道路監理工程工作順利開展的必備前提條件。
2.2 監理資料檔案是監理基礎工作內容和成果的詳細記錄
同勘察、設計以及施工不同，工程監理更顯得是一種軟性的工作，更多的是一種服務性工作?！坝檬聦崬橐罁?，通過數據來說明，以規范來作為行為準則”是監理工作需要重點強調和認識的。在市政道路的工程監理資料檔案中，詳細記錄了工程建設施工過程中監理人員對所進行工程的監理內容，切實反映監理工程師在項目施工過程中的作用，充分體現了監理工程師的工作成果。同樣，監理資料檔案作為一項可查的文件資料，對項目工程質量的建設具有可追溯性，可還原性。因此，監理資料檔案是監理工作的具體反映，完善監理資料管理對項目的目標控制有著非常重要的作用。
2.3 監理資料是市政道路工程各方責任明確的重要依據
施工監理單位作為一個既不同于施工單位，有不同于業主的獨立個體，其工作內容相對獨立。作為客觀、公正的第三方，其資料也必然是客觀、公正的。監理資料能夠客觀的反映施工的實際情況，通過對規范、完善監理資料的檢查，能夠追溯工程建設過程中出現質量、安全問題的責任單位。因此，在工程交付的之后，通過查詢監理資料檔案，能夠第一時間了解并找出相關證據，對明確責任，解決問題有著不可替代的作用。
3 市政道路工程監理資料管理不足的原因
3.1 管理者對監理資料管理重要性認識不夠
許多監理單位的管理者，在對待監理資料管理的認識不足，是引起監理資料管理難以完善的重要原因。部分監理單位的管理者認為，單位只要有業務、有工程就可以了，其它的都是不重要，這種思想直接致使監理資料管理得不到全單位的重視，監理資料管理制度難以執行。
3.2 資料檔案管理人員綜合素質不高
在許多市政道路工程的建立單位，資料管理人員大都是中專畢業生，有的最多就是大專畢業生，這些人往往是剛畢業或者沒有實際工程施工經驗的人，他們對資料管理大都認為是把資料歸檔就行，對待資料管理沒有系統認識，而是片面的、機械的完成檔案歸檔工作。另外，在很多監理單位，資料管理人員的地位也不高，這也是制約監理資料管理發展的重要因素之一。
3.3 監理檔案管理制度不健全
在很多市政道路工程監理單位，檔案管理制度幾乎沒有，就算有，也僅僅是停留在文件里，沒有切實落實，如對違反資料管理的績效考核管理制度，更是在許多監理單位認為是多余的。沒有一套切實可行的檔案管理制度，是無法保證建立檔案管理的有效落實。
4 完善監理資料管理的措施和建議
4.1 提高監理單位管理人員對資料管理的重視程度
監理單位管理人員作為監理資料檔案的第一管理者，其管理意識的提高對提升監理資料管理有著直接的作用。通過提升監理單位管理者對資料管理的重視，不僅能夠給監理資料管理帶來更多工作便利，更為重要的是能夠將監理資料管理上升到一個臺階，讓單位所有的員工都重視監理資料管理，最終實現監理資料科學化、合理化。
4.2 加強監理資料管理人員的培訓
1、提升對監理資料管理重要性的認識
在對監理資料管理人員培訓過程中，不僅要對資料員進行培訓，還要做到讓每一個監理人員都參與到監理資料管理培訓當中，使得所有的監理人員都意識到監理資料管理工的重要性和嚴肅性，從而大家齊心協力共同把監理資料管理工作做好、做扎實。
2、多種方式培訓，提升大家對監理資料管理的實際技能
在對監理資料管理培訓中，可以通過座談、講座以及問答的形式提升大家對監理資料管理的重視和實際管理技能。同時，監理單位還可以印發監理資料歸檔管理手冊，讓所有的監理人員人手一本，時刻學習如何完善監理資料管理，將監理資源管理的重要性深入到工作的每一個細節當中。
4.3 完善監理檔案績效考核管理
1、領導者意識的改善
監理單位管理人員作為企業發展的領頭羊，在企業任何制度的制定過程中起著至關重要的作用。尤其是在對監理檔案考核管理制度的建設方面，更是直接關系到此項制度的成功與否。監理單位的領導者在對待監理檔案考核管理制度的建設和改良過程中，首先自己要解放思想，從根本上意識到監理檔案考核管理制度的改革是單位發展的必然選擇，是單位發展的動力源泉，只有提出了適合單位發展監理檔案考核管理制度，才能讓員工感覺到公平、公正。
2、充分的企業調研
做監理檔案考核管理制度的改革，不能停留在幾個人關起門來埋頭研究，而應該是在大量的員工調研的基礎上，制定出符合公司實際，同時又能充分調動員工積極性的監理檔案考核管理制度。
3、監理檔案考核管理制度執行過程中的事中管理
當一項監理檔案考核管理制度正式執行時，首先不能半途而廢，要做到堅持不懈。因為監理檔案考核管理制度的改革，就是將原有考核體系打破，建立新的監理檔案考核管理制度，這樣必然會涉及到很多人的切身利益，打破以前的平衡體系。在執行新的監理檔案考核管理制度過程中，需要經常關注大家對監理檔案考核管理制度的認識，這樣能夠讓更多員工意識到監理檔案考核管理制度的改革是大家的事，從而讓員工感覺到自己就是企業的主人，企業的發展與我息息相關，從而提高員工對監理資料管理的重視程度。
4、總結經驗和教訓
作為任何一項制度的實施，都有成功的經驗和失敗的教訓，這個過程中只有做好總結，尤其是讓部分骨干員工對該項制度的執行情況進行總結，這樣能夠讓這些骨干員工認識到企業對他們的重視和認可，從而進一步提升自己的企業忠誠度，從而完善監理資料管理。
4.4 深入工程現場， 掌握第一手材料
一套完整、準確的工程監理檔案，光靠監理人員的自覺性和責任感是不夠的，還要求監理檔案員必須深入實際并服務全程。一是遵循基本建設程序，擬定檔案歸檔計劃并付諸實施。對不同類型的工程項目，建立不同的歸檔計劃。對于建設周期長的大型項目，高層建筑和市政工程，可按照單位工程，建檔立卷，或由質量監督工程師根據工程實施階段的監督工作情況進行歸檔。二是跟蹤服務，增強參與意識，監理檔案員應該深入工地現場，隨時進行服務，增強參與力度，掌握第一手材料。
5 結束語
建立資料檔案是工程項目建設的歷史記錄，是各項工程施工的真實寫照，是今后安全運行、維修、管理和改造的重要依據，必須給予高度的重視。監理資料是在工程監理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規模越大，技術越復雜，監理資料就越多。
參考文獻
[1] 潘文俊. 淺談施工階段的工程質量監理重點[J]. 中國科技信息 ， 2005，（16）
[2] 趙紅麗， 姚剛. 監理工程師在施工階段進行造價控制的必要性[J]. 黑龍江科技信息 ， 2008，（31）
[3] 袁為民. 監理工程師在項目施工階段對費用索賠的處理分析[J]. 廣東科技 ， 2007，（03）
[4] 單凱峰. 業主方在建設項目實施階段的質量控制和管理[J]. 赤峰學院學報（自然科學版） ， 2007，（02）
【關鍵詞】：房地產開發項目;工程管理;措施
中圖分類號： [F235.91] 文獻標識碼： A
引言
工程管理在房地產開發項目中占有很重要的地位。它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施.在房地產開發項目中工程建設的各個階段，只有運用合理的工程管理手段、管理的職能與科學的技術方法，才能在建筑市場競爭中占有一席之地，本文就工程項目管理目前所存在的主要問題及采取的措施作了簡要的闡述，以求達到房地產業的健康發展。
一、我國房地產業工程管理工作中存在的主要問題
目前建筑工程管理工作中存在很多有待解決的問題。這些問題主要體現在以下的幾個方面：
1.質量責任不明確，沒有有效的獎罰制度
工程管理中，沒有明確的確認工作人員的責任，質量與責任掛鉤不緊，當出現質量問題時，往往找不出其責任人，造成工作人員責任感的淡薄，從而直接影響到工程的總體質量。同時，還缺乏健全有效的獎罰制度，功而沒有獎，錯而沒有罰，造成工作人員積極性的降低，從而敷衍了事、潦草施工。只有加強考核，制定嚴明有效的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰，才能提高員工的積極性，確保工程質量。
2.規定的管理制度難以深入基層
近年，各級建筑有關部門都加強了對建筑行業的監督檢查力度，同時也出臺了一系列的建筑政策法規和管理文件來宏觀調控建筑行業的體制。但是，這些制定的工程管理制度難以深入，只存在于表面工作中，當工程管理制度文件下發到各單位以后，沒有運用到工程管理與施工建設中，而只是在應付上級檢查察的時候應付一下，沒有起到應有的作用。
3.在管理體制中沒有科學完善的管理部門機構與工作人員
為了節省開支，增加利潤效益，工程管理部門不是精簡機構，就是有機構而無工作人員形同虛設，沒有起到調節管理工程進度的作用。而且工作人員一人身兼數職或多人在同一工作崗位上的現象時有發生。
4.缺乏專業技術人員，不注重技術開發與科研成果的應用
缺乏項目管理軟件的高級管理人才，高素質的且能按照國際通行項目程序、管理模式、標準進行項目管理的人才尤其是缺乏，而且科技創新機制不健全。
5.質量監管核心與機制的不健全
施工工程質量監督與控制工作是建筑管理工作的一重要內容，該工作的實施需要施工、監理及質檢機構三方參與。三者由于利益出發點的不同，并且三者之間不存在隸屬關系，這就形成了沒有明確的監管工程質量的核心機構的局面，缺乏明確的質量監管部門，導致工程管理的混亂，從而為想要提高工程質量的安全增加了難度。
二、提高工程管理的措施
1、認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：(1)編制施工組織設計與施工場地總平面圖；(2)施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；(3)工程技術變更聯系單管理制度；(4)施工圖技術交底制度；(5)材料及半成品試驗、檢驗制度；(6)施工質量管理制度；(7)工程質量檢驗與評定制度；(8)隱蔽工程的檢查和驗收制度；（9）工程結構的檢查、驗收與竣工驗收制度；（10）工程技術檔案與竣工圖管理制度。
施工的技術管理
在工程施工前，設計單位、建設單位及監理單位要嚴格審查施工設計圖紙，保證有配套的施工項目的設計圖紙說明和地質勘查資料，施工人員要熟悉施工的圖紙，充分的理解設計的意圖，并能夠把設計圖紙當中的內容準確無誤的應用到施工的現場當中去，同時還要掌握一些關鍵環節的專業技術。在施工階段，每一道的工序都要進行及時準確的技術交底，把有關的技術經驗反饋到下一步的施工工作中去，不斷的提高土建的專業施工水平，對于施工過程中的一些比較特殊的環節，容易出現安全隱患的部位以及一些特殊的建材進行施工時，對于所采用的新設備、新工藝更要嚴格的進行技術交底的工作，確保整個建筑工程施工進度和工程的質量。
3.制訂企業施工標準，逐步完善成套的技術
這就要求施工企業制訂企業的標準，它是落實規范標準的規定，是確保工程質量，提高投資效益的重要舉措，是施工規范標準體系改革的重要方面。工程技術標準分為國家標準、行業標準、地方標準和企業標準。他們之間的關系是國家標準最低，企業標準最高，嚴格執行企業自身制定的標準，才能保證國家標準的真正貫徹落實。企業標準有補充標準、產品標準、方法標準、工藝半成品標準、工作標準和生產經營活動中的管理標準等。通常施工企業制定的施工工藝標準都會選擇企業最優的特長或專業，結合本企業的管理水平和技術水平，制訂出該項的施工工藝或操作標準。
4.激勵、競爭、約束和監督四大機制的建立和完善
鼓勵技術工作人員進行施工的辦法就是給人才加薪，以促進技術人員的刻苦工作。對施工質量進行管理，對施工圖紙進行檢測，以確保準確的進行，并有利于提高競爭力。用相關的法律法規進行約束工人的施工狀況，不能出任何差錯。監督部門要嚴格按照制度進行監督，不對的地方直接指出來進行完善。
三、優化方案，提高工程管理質量
在工程管理過程中，房地產開發商的工程管理人員應根據工程實際，建議設計單位采取技術與經濟相結合的有效設計方案，對原有的設計進行優化。
某工程項目，設計單位依據《巖土工程詳細勘察報告書》對樁基礎進行設計時，在計算受力時，因不能準確判斷灰巖石埋深，對樁端持力無計算依據，設計考慮仍以摩擦為主，樁端持力為輔的計算方法。樁尖持力層為地質報告中的勃土層或灰巖層，預估單樁承載力極限值取值以勃土層以上各土層的摩阻力為主的計算約為1600kN，此時設計總樁數為510根，選用直徑為400mm的預應力管樁，有效樁長為27m-28m.
該工程經過試樁，在試驗過程中有意選擇近50%以上試驗樁端置于灰巖層上。檢測報告表明，當樁端置于灰巖層上時，試驗樁最大壓力為2OOOkN已大于預設靜壓樁機壓力，單樁試驗承載力為2200kN，也大于預設最大靜荷，且仍未出現極限沉降跡象，試驗樁長為28m.
針對上述情況，房地產開發商的工程管理人員為輔的計算方法。經計算，最終樁基設計為:樁長28m，單樁豎向極限承載力標準值為2200kN，樁端持力層為第6層一灰巖層，樁數減少到301根。
通過對設計的優化，經濟效益是明顯的，初步統計減少樁基施工量約5800m，節約投資約58萬元。工程完工后，經過多期的沉降觀測證明:房屋觀測點的最大沉降量為5.Omm，與規范比較，遠遠小于允許沉降量。
結語
雖然我國的工程管理體系還有待完善。不過總體方向是好的，是正確的。不僅體現在管理方法的改進，還包括管理措施的完善。如果我們都能夠注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，我國的工程施工問題會逐步得到解決，使得我國的房地產行業的健康發展。
參考文獻：
[1]劉澤權.建筑工程管理的現狀研究[J].山西建筑,2009,(14).
[2]王文忠.建筑工程管理現狀和改進[J].消費導刊,2008,(15).
[3]鐘敏.論加強施工現場管理的途徑及其重要性[J].科技資訊，2006，18.
關鍵詞：建筑工程 ；管理途徑
建筑工程涉及到人民的生活安全，必須有質量作為保障，而管理是提高質量的有效途徑。因此，管理工作變得越來越重要，并且貫徹建筑工程的始終。只有做好了管理工作，才能保證進度與質量的統一，為建筑工程樹立典范。
1 當前我國建筑工程管理存在的問題
1.1 管理體制不健全。就目前來說，我國的建筑工程管理體制還存在著很大的不足，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。一個完整的、健全的管理體制會擁有完整的職能部門與機構，并能根據實際情況妥善的處理出現的各種問題，從而滿足工程管理的需要。然而，我國的很多建筑工程項目為了節省開始，私自削減部門以及相應的管理人員的數量，造成了管理人員嚴重不足的現象，身兼數職的現象更是司空見慣，又何談良好的管理呢？
1.2 管理制度不夠深入。除了管理制度不健全以外，管理中還有其他的問題，其中管理制度得不到貫徹實施也成為了一個比較嚴重的問題。雖然近年來我國相繼頒布了一系列建筑工程管理的文件與相關規定，也相應的加強了對建筑行業監管的力度，但是，管理制度的貫徹程度還亟待提高。很多建筑管理制度在下達建筑單位后都變成了一紙空文，消失在大家的視野里，只有在應付上級檢查時才搬上桌面，沒有任何實際的意義與作用。
2 影響我國建筑工程管理的因素
從表面形式來看，我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間，在近幾十年尤其是近幾年得到空前的發展，但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現，我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，跟不上建筑發展的步伐，甚至部分地區出現了管理“停滯”發展的狀態。影響我國建筑工程管理的因素主要表現在以下兩個方面：
2.1 主觀因素。世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，主觀因素在建筑工程中的影響也是特別顯著。我國的建筑工程之所以停滯不前，很大程度上是由于人類思想的懶惰，不愿意進行改革所致。我國的建筑管理人員在潛意識里不愿使用現代的科技，認為傳統的技術足以勝任所要求的工作，新科技的使用只會增加成本，而且還需要一段時間的適應，與其耗時、費力的去進行改革，還不如坐享其成比較便利。另外，由于新的管理制度責任明確、任務具體，一旦出現問題責任人會很容易被找出，不能讓一些管理者鉆空子，他們就更加排斥新的管理制度，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋。
2.2 客觀因素。相對于主觀因素，影響我國建筑工程管理的客觀因素主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。這些因素有政府方面的，也有制度方面的。對于政府來說，監督和管理制度的不健全是一個重要因素，這嚴重制約著我國建筑工程管理的發展。再次，由于我國進入工業化的時間晚，建筑工程的發展缺乏基礎，處于發展的早期階段首先，這也必然會遇到以前沒有見過的問題，處理起來也會相應的緩慢一點。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和效果了。
3 工程項目管理應遵循的原則
3.1 質量原則。質量是信譽的保障，沒有質量建筑工程便無法再在建筑業立足，并且工程質量的好壞直接關系到人民生命財產安全，作為建筑施工企業，保證施工工程的高質量是其義務和責任的統一。無論什么情況下，都要始終遵循質量第一的原則。
3.2 預防原則。對于施工工程積極的采取預防措施，可以有效地降低施工過程中的事故和質量問題的發生，施工單位應該變被動為主動，盡可能的在設計階段就設想出各種影響工程順利進行的問題，提前做好應對各種突發事件的措施和方法，把各種不符合工程質量的因素消滅在萌芽狀態，保證工程施工的順利實施。
3.3 服務原則。所有的活動的最終目的都是為人服務，建筑工程也不例外。完成高質量的工程，在獲取正當利益的同時更好地為人民服務應該是每一個建筑工程隊都應秉承的理念。在建筑工程中，我們應該堅持“服務人民”的思想，站在人民的角度出發，并把這種心態貫穿于工程建設的始終。工程建設的各個環節都應該做到準確無誤，保證下一道工序的順利實施，加強施工人員的整體素質，在施工人員的之間建立起“下一道工序是用戶”的思想，以讓用戶滿意為宗旨，提高工程質量。
3.4 用數據說話原則。理論和實踐總會有所差異，如何把差異縮到最小是任何建筑工程隊都應考慮的問題。為了實現高質量的工程，就制定出科學有效的質量管理控制制度。而質量控制理論的形成并不是只靠想象就可以的，必須建立在有效的數據分析的基礎上，而這些數據也必須是來源于客觀的實際工作中。我可以通過數理統計學的方法對大量的具體的工作對象進行認真的分析，從數據分析中找出科學合理的質量控制規律，找出影響工程質量的具體因素，并總結出解決這些因素的措施。
4 如何提升我國建筑工程的管理水準
隨著改革開放的不斷深入，解放思想、實事求是等思想理念扎根于廣大人民群眾的心中。建筑行業也應如此，應該擺脫傳統觀念的束縛，與時俱進，充分提高我國建筑工程的總體水平，為我國的現代化建設貢獻自己的力量。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點：
4.1 新型建筑工程管理思路體系的建立。就目前來說，我國的建筑工程很大程度上依賴傳統的建筑經驗，而缺乏系統的管理理論與體系，加上我國建筑行業起步晚等特點，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，需要資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，應在繼承傳統的基礎上，大膽創新，充分借鑒外國的先進技術和理念，引進資金與技術，針對我國的國情，探索出一條適合我國國情的工程管理思路體系。
4.2 建筑工程管理理念的創新發展。管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的管理理念大多缺乏實際意義，針對這一特點，必須對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前；發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
5 結語
雖然我國的建筑工程管理存在諸多問題，但這些并不能阻礙我國建筑工程的發展，隨著時間的發展，我國的建筑工程必將達到一個新的層次。
參考文獻
關鍵詞：水利工程管理質量
一、水利工程管理的內容
1、什么是水利工程管理
水利工程的運用、操作、維修和保護工作，是水利管理的重要組成部分。水利工程建成后，必須通過有效的管理，才能實現預期的效果和驗證原來規劃、設計的正確性。
2、水利工程管理的內容
①開展水利工程檢查觀測；②組織進行水利工程養護修理；③運用工程進行水利調度；④更新工程設備，適當進行技術改造。
3、工作方法
①制訂和貫徹有關水利工程管理的行政法規；②制定、修訂和執行技術管理規范、規程,如：工程檢查觀測規范、工程養護修理規范、水利調度規程、閘門啟閉操作規程等；③建立、健全各項工作制度，據以開展管理工作，主要工作制度有：計劃管理制度、技術管理制度、經濟管理制度、財務器材管理制度和安全保衛制度等。
4、水利工程管理的種類
（1）水庫管理
水庫是調節徑流的工程。水庫管理的突出重點是做好大壩安全管理工作，防止潰壩而造成嚴重后果。水庫效益是通過水庫調度實現的。在水庫調度中，要堅持興利服從安全的原則。
（2）水閘管理
水閘是用以擋水，控制過閘流量，調節閘上、下游水位的低水頭水工建筑物，有節制閘、分洪閘、進水閘、排水閘、沖沙閘和擋潮閘等類。發揮水閘的作用是通過水閘調度實現的。
（3）堤防管理
堤防是約束水流的擋水建筑物，特點是堤線長、穿堤涵閘、管線等與堤身結合部容易形成弱點，土堤所占比例較大，河道堤防往往由于河勢變化而形成險工，堤身內部往往存在隱患。
（4）引水工程管理
引水工程的作用是把天然河、湖或水庫中可以調出的水輸送到需要地點。引水線路有的利用天然河道，有的是人工開渠或敷設管道，沿線可能有泵站、調節水庫以及分水、跌水、平面或立體交叉等建筑物。引水工程建筑物種類和數量多，技術經濟關系比較復雜，運行管理任務比較繁重。
（5）灌溉工程管理
工程管理是灌溉管理工作實現灌溉節水高產目標的物質基礎。灌溉工程一般包括水源工程、渠道和渠系建筑物三部分。
二、如何做好水利工程管理工作
1、落實好項目法人責任制
落實好項目法人制，一是要認真貫徹執行相關法律法規，針對目前水利建設多元化、多層次的投資體制，按照項目類別不同組建項目法人。二是要嚴格項目法人資質審查，在建設項目的項目建議書階段就應明確項目法人，沒有按規定要求組建項目法人的不進行項目的各項審批工作。三是要嚴格項目法人單位人員配備，不僅專業齊全，而且人員素質要高，有經驗。
2、開展好建設監理工作
要加大監理人員培訓力度，全面提情況盡量保持協調，從而使監理工作真正有效果、有效率、有效益。
3、全面實行招標投標制
一是盡量采取公開招標，嚴格限制邀請招標，保證優秀的施工企業中標。二是加強標底編制和評標專家的保密性。三是進一步完善招標程序，制定先進的評標辦法。要積極吸先進經驗，改進現有的招標程序和評標辦法，使其更加合理和科學。
4、逐步完善水利建設中介服務組織、規范市場，促進水利建設項目管理工作完善水利建設市場的中介服務組織，建議水利部盡快出臺相應政策、制度等，規范中介組織的服務與管理。
5、完善質量管理體系，加大質量監督檢查力度，確保建設項目質量嚴格按照《水利工程質量管理規定》要求，完善建設單位負責、施工單位保證、監理單位控制、政府部門監督的質量管理體系，使質量管理工作始終處于層層有人抓，處處有人管，分工負責的局面。加強質量監督工作，一方面是強化各級水利工程質量監督機構的作用，各級質量監督機構及人員不僅要監督檢查工程質量，而且還要檢查督促項目法人單位及監理、設計、施工單位的質量體系及運行狀況，樹立起質量監督部門在質量管理中的權威性。另一方面是加強項目稽察檢查和積極發揮社會輿論對質量監督作用，要選擇經驗豐富、責任心強、水平高的專家，配備先進的檢測設備，執行稽察檢查使命。同時在稽察方式上，要借鑒國際體育組織“飛行藥檢”的成功經驗，稽察組行動時不提前通知，到現場取得檢測數據后，迅速提出處理意見。同時要向全社會公布水利工程質量舉報電話，使群眾發現的質量問題也能及時處理。
6加強水利施工前后管理
水利工程開工前，項目法人應當辦理工程報建備案手續。國家另有規定的，從其規定。承攬水利工程項目的勘察、設計、施工、監理、咨詢等單位應當具備相應資質。水利工程勘察、設計、施工單位資質由市建設行政主管部門征得市水行政主管部門審查同意后審批。承攬水利工程應當簽訂書面合同。合同可以采用工商行政主管部門和水行政主管部門聯合制定的示范文本。把好驗收關口。工程建設完成一經驗收就要交付管理單位投入使用，因此驗收是工程建設的最后關口。準備接收工程的運行管理單位一定要認真參加驗收工作，驗收人員在對照設計鑒定工程質量的同時，還要站在今后運行管理的角度多查找問題和不足，對試運行過程中發現的問題要逐一檢查落實，最大程度地保證了交付管理單位的工程是優質、實用、美觀。未經驗收，不得交付實用。工程驗收應當遵守水利水電建設工程驗收規程，并結合下列要求：（1）單元工程驗收應當有監理單位出具的質量評定；（2）階段驗收和單位工程驗收應當有水利工程質量監督機構出具的工程質量評價意見和水利工程質量檢測單位出具的檢測結果；（3）竣工驗收應有水利工程監督機構出具的工程質量評定報告。項目法人應當按照國家規定建立健全的項目檔案，并于水利工程竣工驗收合格之30日內向水行政主管部門移交水利建設工程項目檔案。
六、加強質量安全管理及工程技術管理
（一）質量安全管理
項目法人簽訂水利工程建設合同后，應當向水利工程質量監督機構辦理質量監督手續。經審查符合條件的，水利工程質量監督機構應當自受理之日內起10個工作日內簽發水利工程質量監督書。辦理質量監督手續應當依法交納水利工程質量監督費。水利工程質量監督費管理實現收支兩條線。項目法人應當按照批準的設計文件組織實施，設計水利工程建設規模、設計標準、建設地點、重要儀器設備和主要結構形式調整等重大設計變更的，項目法人必須報原審批部門批準。施工安全由施工單位負責，施工單位應當遵守下列要求：（1）在編制施工組織設計時制定相應的安全技術措施；（2）在施工現場采取維護安全，防范危險、防火等防護措施；（3）對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業環境可能造成損害的，應當采取安全防護措施；（4）采取措施控制和處理施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環境可能造成的污染和危害，全生產監督管理部門和水行政主管部門報告。屬于突發性或者重大、特大傷亡事故的，應當在2小時內報告。安全生產監督管理部門和水行政主管部門接到報告后，應當按照事故類別和等級向當地人民政府、上級水利行政主管部門報告并立即組織調查、處理。
