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機電安裝工程管理要點

時間:2023-06-28 17:32:16

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇機電安裝工程管理要點,希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

機電安裝工程管理要點

第1篇

機電工程是一個大概念,其涉及面很廣,學科跨度也很大。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段,直至滿足使用功能或正常生產為止。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較,也有著明顯的不同,其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。機電工程的這一特點也對項目實施中的施工管理提出了更高的要求。

一、機電安裝工程項目管理的內容及要點

1、進度管理

大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。 機電安裝管理應在國內外的網絡計劃技術方面已取得成就的基礎上,結合機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點,科學合理地對進度控制總目標進行分解,建立一套科學的可操作的總進度計劃網絡圖,這樣有利于項目施工管理和進度目標控制,確保實現進度控制的預期目標。

2質量管理

作為大型機電安裝項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段開始,對施工層次和影響質量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,進行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項目經理為主,生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。機電安裝工程大都在前期土建施工時處于配合地位,各種設備基礎、管線管位、預留預埋的質量好壞直接影響著安裝質量,為此,必須予以重視。

3成本管理

項目成本節超是項目管理的綜合體現,是檢驗項目管理各項工作的標準。項目部側重做如下幾方面的工作:首先,將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解,尋求降低成本的各種途徑和措施,同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進;其次,按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表,對施工過程中發生的成本費用逐項記錄,每月結算一次,并與計劃目標成本進行對比、分析和評價;再次,根據目標成本控制計劃,項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃。這里重點強調一下安裝調試費用的預算。

安裝調試費用包括:運輸費、安裝費、調試費、其它費用等。

(1)運輸費預算。機務部門應根據大型機電設備的體積、解體裝運對象的數量和質量,安排不同運輸能力的車輛,并確定各種運輸車輛的車次。然后,按相應運輸車輛的噸里運費、被運物的搬運里程計算運輸費用。在預算運輸費用時,還要估算裝卸、捆扎費等。因為這些也是運輸過程必然發生的費用。

(2)安裝費用預算。根據待安裝大型機電的種類列出相應的安裝基座、上料臺砌筑所用材料以及吊裝設備、小型機具和人工使用量,計算其費用。

(3)調試費預算。在大型機電設備調試過程中,調試費一般由燃油或電力費、工程材料費、配套機械費、人工費、管理費等組成。各組成費應按各自的單價和用量計取。除此之外,還需做好配套機械、消耗材料及有關人員的調配管理。

(4)其它費用。包括設備初到時的看管費、管理費等。其它費用的預算應根據實際情況進行。

4安全管理

安全管理作為項目管理重點,項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作:首先,組織機構建設。項目部要建立全方位、全過程、全員參與的安全管理體系,項目經理是項目安全生產的總負責人,生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人,各職能部門,上至項目經理、下至操作工人,切實做到人人有責、人人負責的安全機構。其次,安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計,編制專項工程或分部工程安全施工組織設計,從各方面作出策劃和安排,確保安全施工的順利開展。

5.人員組織與技術培訓

大型機電設備一般精密、昂貴,初次安裝調試中的技術工作必須由供應廠商派出的技術人員負責。購置單位在供應廠商調試工程師來之前,進行盡可能周密的工作安排。在進行安裝調試之前,購置單位的技術負責人應協助廠商方面的安裝調試工程師工作,并選配設備操作人員,進行崗位分工和現場技術培訓。崗位分工的目的是明確各操作人員在調試階段及日后使用設備時的職責。培訓的目的是讓操作人員做到心中有數,避免盲目上機。

6.安裝施工

大型機電設備(安裝前通常為解體裝運狀態)的安裝一般包括:安裝基座施工、安裝前的準備、設備安裝等幾個過程。

(1)安裝基座施工。在進行基座施工放線前,必須合理確定設備安裝位置及合理布局、配套機械及運輸車輛通道、上料臺、堆料場等,必要時予以修整。大型機電設備組合件較多,要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩定,須嚴格按技術規范進行施工。

(2)安裝之前的準備。設備安裝之前應再一次對其進行外觀質量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動;焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷;燃潤油及水、氣的儲量及管道接頭是否牢固,有無泄漏;電路布線是否整齊,絕緣性能如何;所有旋轉、往復運動部位的安全保障機件的有效、齊全程度等等。此外,還要進一步查看安裝所需的小型機具、材料的準備情況。

(3)安裝。安裝過程中,應隨時對設備主機各總成、部件及附屬設備做外觀質量檢查。安裝現場要由專人負責指揮。高空作業安裝或吊裝笨重裝置時,必須采取相應安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則,不僅相互難以就位、連接,而且吊裝機具也無法擺放。安裝后,應對設備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。

7.調試

大型機電設備不僅體積龐大、配套機組和附屬設備多,而且技術密集,安裝調試也較復雜。作為管理人員,必須使有關人員了解其安裝調試的管理程序與方法,以便正確組織人力、有效利用物力,成功地完成大型機電設備安裝調試工作。下面以解體裝運后初次使用的大型機電設備為對象,介紹其安裝調試管理技術。

(1)調試過程。大型機電設備在出廠時一般無法進行總裝和負荷試驗,即使是使用過的設備,由于拆卸、搬運及再次安裝,難免改變原始安裝狀態,所以,對安裝好的大型機電設備盡快進行調試就顯得非常重要。應該認識到,實際上所有新增、更新、自制、改造、大(中)修機械設備,在投入使用前,都必須進行調試。調試前,要再次檢查設備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等。調試時,主要試驗其工作質量、操作性能、可靠性能、經濟性能等。考核時,應在施工現場進行空負荷和負荷試驗,以正確檢驗其性能是否達到工業化生產技術條件要求。調試過程中,參加調試的機械技術人員和隨機操作人員須時時到位,現場必須有機械技術人員筆錄調試過程。

(2)撰寫安裝調試技術報告。撰寫安裝調試技術報告是大型機電設備初次安裝調試后進行技術、資產及財務驗收的主要依據之一,是一項必須做好的工作。安裝調試報告應以讀者能再現其安裝、調試過程,并得出與文中相符的結果為準。大型機電設備安裝調試技術報告作為一種科技文件,其內容比較專深、具體,有關人員應意識到它的重要性。

8.技術驗收

大型機電設備安裝調試成功的標志是:設備安裝調試完成,生產考核合格,經濟和技術性能符合定貨合同規定指標,具備工業化生產條件。大型機電設備安裝調試結束之后,要進行技術驗收和總結。經過對安裝調試技術報告、設備有關文件、單證、資料的審查及現場的考察,才可決定能否通過技術驗收。通過技術驗收后,才準予辦理資產、財務手續,交付使用。

第2篇

[關鍵詞]建筑機電 設備安裝 工程管理

中圖分類號:TU85;TU71 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)15-0125-01

1.引言

隨著人民生活水平提高,智能建筑工程越來越多,建筑機電設備安裝工程在建筑工程中的比重越來越大, 建筑機電設備安裝工程施工質量的優劣將決定建筑的使用質量高低。建筑機電設備安裝工程在施工的過程中是一項非常復雜的施工項目,在實際的工作中需要對整個管理工作進行有效的管理。而在這些管理工作當中,最為關鍵的就是做好組織和協調工作,只有在施工的過程中做好管理和質量控制才能更好的保證整個建筑工程正常的施工和使用。

2.建筑機電設備安裝工程管理的特點

2.1 涉及面廣

建筑機電設備安裝工程管理包含了許多方面,涉及了許多范圍。它要求我們綜合考慮各種建筑設備和建筑主體之間的關系,合理布局,從整體上看問題,不能讓部分問題局限我們的眼光。

2.2 工期緊張

建筑機電安裝工程不同于其他工程的施工,具有工期緊張、邊施工邊進行二次施工的特點,在實施建筑機電安裝時不僅要健全工程管理機制,隨時補充機電安裝施工方案,同時也要保障施工過程所涉及的人工、材料、機械等資源有效利用,以確保機電安裝工程施工的順利開展。

2.3 高技術要求

建筑機電安裝工程施工過程中,常常需要采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。隨著工業生產規模的日益擴大,機電安裝工程也越來越大。

3 建筑機電安裝工程進度控制管理

一般來講,進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施。對于建筑機電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術措施,主要應做好以下幾點:

(1)建立組織落實責任。認真分析整個建筑機電安裝工程的工作內容及相互之間的銜接關系,進行目標分解,建立健全施工組織機構,明確各層次的進度控制的人員、具體工作任務和工作責任,從項目經理往下逐層分解進度目標,責任落實到人,建立控制目標體系,確定進度控制工作制度,并對影響進度的因素進行分析和預測,實現實時跟蹤監控。

(2)采用網絡計劃技術控制工程進度。可以使工序安排緊湊,便于抓住關健工作和關鍵線路,保證施工機械、人力、財力、時間等各種生產要素均獲得合理的分配和利用。在制定工程進度計劃時,采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。項目經理部除了制定網絡計劃外,同時要有專門進度管理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度,調整進度計劃。在項目執行中應根據工程實際完成的進度,隨時對計劃進行調整或修定。

(3)做好溝通協調。為了能使各施工單位協調配合,交錯施工質量達標建設和監理單位要著重抓好幾個關鍵性工作。適時辦理交接手續。要求專業隊伍增加人力,集中掃管,抓緊辦理交接手續;另一方面要做總包方工作,分清專業施工界面,辦交接手續后對漏做的工作,只要是圖紙上有的一定要補做,并要求雙方顧全大局,互相體諒;同時利用一切如周例會、工程協調會、監理例會等一切可以利用的機會和其它單位充分溝通協調,密切合作,利用一切可以利用的工作面,這也是保證進度必不可少的措施。

4 建筑機電安裝工程的質量控制管理

建筑機電工程專業性強、時間緊、作業面寬、工程繁雜.質量要求高在監控過程中.應因地制宜、總結經驗.抓住工程中的關鍵環節、處理解決關鍵性質量問題.避免施工中的偷工減料和系統混亂狀態的發生。要做到更好控制的建筑機電安裝工程,就應該進行質量控制:熟悉施工過程的各個階段,掌握各階段質量控制的要點。

(1)配合階段的質量控制:該階段是指在土建的結構施工階段,要精確做好預埋工作。認真閱圖是做好預埋監控的前提。圖紙是施工階段的前提和依據,只有詳細消化圖紙,對工程每一系統做到心中有數.才能在現場發現問題和糾正錯誤,做到對工程質量的預控。在施工前的每一階段,都要仔細地審圖和校圖,特別是對每一份設計修改通知單,都要認真地進行管理,逐一描繪到藍圖上。技術管理技術人員必須按照現行的圍家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙白審和會審,制訂正確合理的施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和向施工人員進行安全技術交底。

(2)安裝階段的質量控制:在土建拆模并出清現場后,安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程,并在裝飾階段的配合強電、弱電、照明的施工,噴淋頭的安裝,衛生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。各專業工程師在進行質量控制工作中要,要加強學習,熟悉規范是前提,要仔細認真,深入現場,嚴格質量管理。不僅要對本專業的施工質量充分重視,而且相互間的協調配合非常重要,否則會因隱患問題影響大局;這一階段對安裝質量至關重要,影響安裝質量的因素包含人員、施工設備、材料、施工方法,外界環境等。

(3)綜合調試階段的質量控制:綜合調試是整個建筑機電安裝工程的最后階段,它對整個工程能否正常啟用,起到關鍵作用。綜合調試包括:通風系統、風機風壓及風量的測試調整;管道試驗;冷凍供回水管的循環沖洗;設備試車;所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統裝置整定、模擬動作試驗等。

5 建筑機電設備安裝工程其他方面管理

5.1 合同管理

在安裝建筑機電工程的時候,施工合同可以叫承包合同,簡稱施工合同。主要是由建筑總承包單位和施工單位之間為了保證能夠順利完成機電安裝工程建立的明確義務和權利的協議。最主要的就是能夠在規定期限之內,依據實際情況按照一定規矩來滿足工程質量需求和規范的項目。合同管理可以有效的保證最大限度實現這種目標。合同管理的好壞對于能否成功驗收工程具有重要意義,也可以在一定程度上達到企業的發展目標。

5.2 圖紙設計管理

設計建筑工程圖紙最主要就是通過建筑招標和投標共同構成的目標產

物,施工人員僅僅只是依據圖紙來進行施工。針對機電安裝工程來說,管理設計圖紙最根本的目的就是保證設計具有完整性。在設計建筑圖紙的過程中,需要充分體現出圖紙的協調性、系統性以及有效性。一是,圖紙設計的系統性。需要設計圖紙符合系統規定,可以簡略大概表明施工中各項目之間的聯系。二是,圖紙設計的協調性。需要保證設計圖紙相互之間具有互為解釋、相互說明的作用。明確各種設施。設備的平面位置、原材料的特性、設備運行原理以及設備參數材料表。三是,圖紙設計的有效性。確保設計企業擁有相關固定的設計證書,保證設計圖紙的合法性,以此作為順利完成施工的保障和依據。

5.3 成本管理

成本管理是項目管理的核心,是檢驗項目管理工作的標準,成本管理應以達到項目合同里明確的責任成本為目標。項目管理需要建立以項目經理為核心的成本管理體系,并由其根據合同負責成本控制和索賠管理。如果想要達到成本管理目標,項目部應按照公司的成本計劃對具體項目進行成本分解,盡最大可能降低成本,并詳細制定成本計劃表和項目成本控制表,將管理落實到個人。

6 結論

第3篇

關鍵詞:機電安裝;施工技術;電氣工程

中圖分類號: TU85 文獻標識碼: A 文章編號:

引言

在建筑工程中,只有做好機電設備安裝工程的技術管理工作,才能控制工程的施工質量和進度,施工質量的好壞將決定建筑使用質量的高低。

建筑機電設備安裝工程施工中最主要的部分是機電系統、給排水系統、弱電系統、工程的施工要點、施工程序等。機電安裝工程的施工活動覆蓋了設備采購、安裝、調試運行、竣工驗收等幾個階段,總之還是以滿足建筑物的使用功能為目的。

1.機電安裝

機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分,其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益,機電安裝工程項目越來越廣泛,涉及工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中,主要部分在結構工程結束以后開始施工,并在裝飾工程開始以前基本結束,所以對整個工期有重要影響;機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用,要求施工單位在施工過程中嚴格把關。

2.為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展,必須進行建筑機電安裝工程合理、規范的管理。

2.1機電安裝工程管理

2.1.1施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點,在工程施工前,所有材料應基本到位。材料在訂購前,要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審,以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗,并索取產品合格證,對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨,對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

2.1.2施工過程中技術的管理

技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

2.2圖紙設計管理

圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作,也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物,建筑施工者只是在按圖紙執行指令。對建筑安裝工程施工管理來說,圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,一方面要求設計圖紙數量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙,要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。設計圖的系統性,要求圖紙是系統的圖紙,系統的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統及聯系關系。設計圖的協調性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的,但必須保證這些標注的協調一致,保證各圖紙之間的協調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計,這樣才是有效合法的設計施工圖紙,才可成為施工結算的有效依據。

2.3質量管理

建筑工程質量的好壞,對社會治安、經濟發展、人民生活的影響非常巨大,建筑機電安裝工程質量的控制,與建筑工程社會價值息息相關,并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。建筑機電安裝工程質量控制應該從以下幾方面開展:

2.3.1施工前圖紙設計質量的控制,應注意圖紙設計的合理性和簡潔性,保證施工人員能夠讀懂圖紙,并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足;

2.3.2機電安裝設備的質量,是影響建筑機電安裝工程質量最關鍵的因素,施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定,嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段,并建立完善的原材料追溯制度;

2.3.3施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面,施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工,并注意施工操作的規范性,不能隨意變更作業方式和作業操作范圍,質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度,對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序;

2.3.4施工后期的調試階段,應嚴格按照要求對設備、系統進行調試,不能精簡步驟、跳躍式調試,并建立完善的調試記錄,記錄必須真實、準確、完整、詳細,對不符合要求的設備要予以及時更換。

2.4施工進度管理

建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的,并需要在裝修開始時結束,所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低,反應能力的快慢,施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中,并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃,并在明天休工之前半小時召開施工總結、協調會議,總結當天的工作完成情況,安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度,督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

2.5 組織管理

建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。

為了更好的實施組織管理,我們應該建立適宜的、具有良好執行力的組織團隊,并做好組織管理計劃和責任分工,;根據實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道,以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋,同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧,;加強團隊整體的理論水平,保證組織管理的權利和義務落實。

2.6 合同管理

建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同,簡稱施工合同,是發包人(建設單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間,為完成商定的建筑機電安裝工程,明確相互權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內,安規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現。合同管理的成功與失敗,在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好,施工企業就能選到預期的效益目標,否則,將造成巨大的損失。

2.7機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成,由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續。

3.結語:

機電安裝項目管理是一個動態管理過程,在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料,以及回訪保修有大量的數據和信息需要處理,這就要求建立計算機系統及其數據庫,以達到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻:

[1] 麻蓉莉;淺談機電安裝工程施工技術與質量管理[J];礦山機械;2007(9)

第4篇

【關鍵詞】機電;安裝管理;策略

建筑工程專業的機電安裝項目是一項涉及面廣、綜合性很強的工作,其施工質量與建筑的使用質量息息相關。我們應充分利用現代科技的優勢,走現代化和專業化的管理之路,并充分發揮管理人員的積極性、創造性和智慧,切實提高管理水平,從而全面提高機電工程項目的經濟效益和社會效益。

1.機電安裝工程項目管理的重要性

建筑行業的機電安裝工程是建筑施工項目中不可或缺的重要組成部分,它貫穿于建筑工程項目的施工全過程中,并對整個工程方方面面有著重要的影響。機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分,與人民生活和國家發展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性,其實機電安裝至關重要。建筑工程項目的整體經濟效益及社會效益,不僅與工程項目的安全運行、能耗節約以及投入使用后其功能的發揮等有著密切的聯系,同時還與建筑機電安裝工程項目的施工管理有著重要的關系。科學、完善的機電安裝工程施工管理體系,不僅可以大大地節約整個建筑工程項目的成本,同時還可以創造出精品工程,從而給施工企業帶來很大的社會效益。因此,機電安裝工程對于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。

2.機電安裝工程項目管理的現狀及存在的缺陷

隨著科技的不斷進步以及建筑智能化的日益發展,建筑機電安裝工程所涉及的學科和專業領域日趨增多、技術也越來越復雜、規模也不斷擴大,既有其自身的固有特點,也有較強的通用性。近年來,我國機電安裝工程的項目在發展中已經取得可喜的成績,但是依然存在著一些問題,這些問題都是引人深思的。

2.1管理水平落后,體制不完善

目前,在建筑機電安裝工程施工管理的過程中,相關的管理水平較為落后,沒有一個健全的管理體制。首先,工程施工的管理不到位,執行能力很差,管理很容易失控,一些沒有資質的企業容易混入機電安裝的市場;其次,隨著信息時代的到來,大多數企業的管理觀念還比較傳統,跟不上信息化管理的步伐,導致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等,無法體現市場的需求。

2.2管理規定不規范,工程設計不科學

由于施工單位的技術水平低,以及管理不規范,甚至有些施工企業為了追求利益最大化而違規簽訂合同,從而導致工程造價遠遠超過項目的預算。除此之外,一些施工企業在對工程項目進行決算時,故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中,有些施工企業甚至購買價格高昂但質量低下的產品,這樣不僅增加了工程的安裝造價,同時還給工程質量帶來了很多隱患。工程的設計將直接影響到工程的造價。工程設計不科學,將會導致材料和設備的選用不合理從而使造價失去控制。設計人員往往還會基于自身利益考慮為用戶推薦施工單位,甚至推薦具體設備的品牌、型號等,甚至工程設計方案未經過嚴格的論證與會審,造成設計圖紙的多次變更,這樣將會導致工程結束后的工作量統計不準確。

2.3相關人員的業務知識落后

機電的安裝工程是一項比較有難度的,具有較高智能和較高技術的工作,這就要求工作人員能夠具備工程中涉及的各層次領域的知識。在對安裝工程施工的過程中不僅僅要掌握基本的理論知識,還要具備豐富的作業經驗。目前,許多企業合同管理人員對相關專業了解不夠,思想認識不足,導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了企業的經濟利益,同時還損害了企業的信譽度。同時,我國對機電安裝工程管理項目的管理研究起步比較晚,各項基本的業務還不成熟,對管理人員的培訓條件也比較落后。還有工程管理人員對人力資源的管理不到位,極大地影響了工程的發展。

2.4各部門之間缺乏協調配合

當前許多機電設備材料的型號及廠家產品編號設計都不夠規范,往往造成因設計標注不清而引起訂貨錯誤,必須重新采購或更換。目前,有些設備只在電氣施工圖中標出,且只是簡略地標注和說明而已,而在建筑施工圖中卻沒有相關的詳細說明和標注。這樣不論是給工程監理還是施工都帶來很大的困難,且配合不當將會造成施工錯漏。

3.基于機電工程質量控制的項目管理策略

機電安裝項目施工質量的好壞與建筑的使用質量高低息息相關,而機電安裝工程管理工作的水平將直接影響著機電安裝工程的質量。因此,建筑機電安裝施工質量的控制是施工管理中極其重要的一環。

3.1健全機電安裝的施工質量控制體系

建立完善的質量保證體系,配備高素質的項目管理和質量管理人員,強化“項目管理,以人為本”。嚴格過程控制和程序控制,開展全面質量管理,樹立“過程精品”、“業主滿意”的質量意識;制定質量目標,將目標層層分解,質量責任、權力徹底落實到位,嚴格獎罰制度;建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則,在工程項目上堅決貫徹執行;嚴格樣板制、三檢制工序交接制度和質量檢查和審批等制度,以保證施工質量;廣泛深入開展質量職能監督分析、質量講評,大力推行“一案三工序”管理措施,即“質量設計方案、監督工序、保證本工序、服務下工序”;利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理措施;大力加強圖紙會審,通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量;嚴把材料(包括原材料、成品半成品)、設備的出廠質量和進場質量關;確保檢驗試驗和驗收與工程進度同步,工程資料與工程進度同步,竣工資料與工程竣工同步,用戶手冊與工程竣工同步。

3.2組建科學合理的安裝團隊

機電安裝工程是一項對施工的質量要求比較高的工作,其管理領域中涉及的內容也比較多,因此要建立一個和諧的管理團隊和一個良好的溝通平臺,要保證施工的正確性。其次在工程的管理中要責任分明,所有的工作都要分工合作,要調動每個人的工作熱情,提高工作效率。

3.3施工過程中的監控措施

機電安裝工程質量主要與安裝、材料和設計有關。施工設計要以機電安裝工程的質量為首要目標。工程質量的管理人員要掌握和了解國家相關的基本法規和地區與地區之間不同的相關規定。質量管理人員在對圖紙進行審計的過程中要能夠正確地指出施工中不正確的地方。在對施工圖紙進行審查時,施工的各個部門都要分開進行審查,要綜合考慮到每個部門的細節處,要將在施工中遇到的所有問題預見出來,各專業協同解決,避免一些由于粗心帶來的安全隱患。若發現問題,應立即向設計單位提出相應的修改意見,要求相關部門進行重新審核,避免出現較大的施工問題,要盡可能地滿足建設單位的需求。現場工程技術人員要嚴格把關,凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容,都要記錄在案,為最后系統整體調試和開通,建立技術管理檔案和數據。

參考文獻:

[1]馬海燕. 建筑機電設備安裝施工中常見問題及對策探討[J]. 機電信息. 2010(36)

[2]葉衛軍. 淺談機電安裝工程的質量管理[J]. 機電信息. 2011(06)

第5篇

關鍵詞:機電安裝;建筑工程;安裝工程;施工管理

Abstract: construction mechanical and electrical installation engineering as construction engineering projects of a very important link, strengthen building mechanical and electrical installation project construction management has the very vital significance. This paper first introduces the characteristics of the project and the mechanical and electrical installation, on this basis, from progress management, quality management, organization and management and safety management of construction mechanical and electrical installation project construction management points are discussed.

Keywords: mechanical and electrical installation; Building engineering; Installation project; Construction management

中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:

1引言

由于經濟的不斷發展以及生活水平的顯著提高,人們日常生活以及工作等對建筑機電設備的功能要求也越來越高,建筑機電設備的種類逐漸增加,工程量也有大幅度的提升,部分大型的工程項目中機電安裝工程的造價甚至超過工程的總造價的40%,機電設備的安裝貫穿在整個建筑工程施工全過程中,但其主要部分的施工開始于結構工程完成后,基本結束于裝飾工程開始時,因此,機電設備安裝的順利開展對工期有著非常大的影響。而且機電設備安裝工程的施工質量對整個建筑物的設備安全運行、建筑功能以及建筑節能等方面都有著直接的關系,因而對這個建筑的社會效益以及經濟效益有著很大的關聯。

2機電安裝工程管理

2.1施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點,在工程施工前,所有材料應基本到位。材料在訂購前,要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審,以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗,并索取產品合格證,對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨,對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

2.2施工過程中技術的管理

技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。如:湘鋼新軋鋼冷軋廠2 #生產線改造工程中,施工單位需安裝包括五架軋機的軋機機組,單片牌坊最重為:141 t,而安裝區域只有一臺85 t吊車,不能滿足大型設備的吊裝需要,因此軋機牌坊的吊裝是軋機安裝的施工難點之一。施工單位的技術人員在現場勘察分析后,對現有的330 t液壓吊的起重能力、吊臂的回轉半徑及廠房下弦高度進行驗算分析,制訂了一套切實可行的吊裝方案,圓滿地完成了施工任務。

2.3質量管理

建筑工程質量的好壞,對社會治安、經濟發展、人民生活的影響非常巨大,建筑機電安裝工程質量的控制,與建筑工程社會價值息息相關,并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。

建筑機電安裝工程質量控制應該從以下幾方面開展:

2.3.1施工前圖紙設計質量的控制,應注意圖紙設計的合理性和簡潔性,保證施工人員能夠讀懂圖紙,并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足;

2.3.2機電安裝設備的質量,是影響建筑機電安裝工程質量最關鍵的因素,施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定,嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段,并建立完善的原材料追溯制度;

2.3.3施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面,施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工,并注意施工操作的規范性,不能隨意變更作業方式和作業操作范圍,質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度,對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序;

2.3.4施工后期的調試階段,應嚴格按照要求對設備、系統進行調試,不能精簡步驟、跳躍式調試,并建立完善的調試記錄,記錄必須真實、準確、完整、詳細,對不符合要求的設備要予以及時更換。

2.4施工進度管理

建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的,并需要在裝修開始時結束,所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低,反應能力的快慢,施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中,并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃,并在明天休工之前半小時召開施工總結、協調會議,總結當天的工作完成情況,安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度,督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

2.5組織管理

建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。

為了更好的實施組織管理,我們應該建立適宜的、具有良好執行力的組織團隊,并做好組織管理計劃和責任分工,根據實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道,以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋,同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧,加強團隊整體的理論水平,保證組織管理的權利和義務落實。

2.6安全管理

安全是所用工作最重要的管理,建筑機電安裝工程也不例外。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當,將會造成嚴重的財產、人身損失,其后果是無法想象的。建筑機電安裝工程的安全控制,可以從以下方面入手:首先做好施工操作者的專業技術和安全知識培訓,增強安全防范意識;其次,建立完善的安全保障體系,充分配置安全控制所需要的消防設備,并不定時的對消防設施、設備進行全面的檢查和更換;第三,施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設,做好安全防范,及時發現并消除安全隱患,將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態。

3機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文

件規定全部內容已建成,由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續。

3.1機電安裝工程驗收的依據

機電安裝的竣工驗收一般依據:可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現行的標準、規范;主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定;涉及進口設備或是引進外資的工程,應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

3.2機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規定和實際文件要求,符合國家現行的施工驗收規范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格,形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成,但不影響生產;設備試運轉合格,使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

3.3機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后,項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議,以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。

竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告,以實物數量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。

4結語

第6篇

關鍵詞:機電設備 安裝 管理

一、機電安裝業現狀

我國機電安裝行業現狀是正在走向國際化,而國際化給國內機電建筑企業之間帶來了競爭,同時對機電安裝管理方面也提出了新的要求,管理是否完善決定項目的成功與失敗,最終影響項目的經濟效益和社會效益。機電安裝市場國際化主要體現在兩個方面:一是眾多機電建筑項目如湖南大源渡樞紐工程,四川二灘水電站,河南小浪底水利樞紐工程,長江三峽等引進國外資金,采用國際招標;二是國內越來越多的大型水電施工企業也開始走出國門,承包國外工程項目,開拓國際市場。

二、機電安裝管理理念

伴隨著科學技術的不斷發展,企業應該不斷的加強對機電安裝管理的理念和態度,因為機電設備在企業設備構成重要的一部分,在企業的固定資產中占有的比例越來越大,只有加強管理念才可以生產質量可靠的產品,實現企業的利潤最大化,對企業的是否能夠生產起到決定性的作用,所以,加強機電安裝管理理念,引進先進的思想觀念,并逐步的將先進的管理理念轉變為對機電安裝設備的管理[1]。

三、機電安裝管理內容

1、合同管理

施工單位在接到顧客的招標文件之后,根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審,正確合理地編制施工圖預算,充分考慮可能發生的費用,但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算,更不能違反政策高估冒算或亂收費。合同簽訂后,工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續,按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間,根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員,制訂施工網絡計劃。劃定施工區域,做好安全保衛工作;制訂安全技術措施,向施工人員進行安全技術交底。

2、技術管理

關于技術管理,主要是對技術人員在設計和編制施工方案時提出的要求,應按照現行的國家標準、技術標準和技術規范等去制定出合理正確的施工方面,施工方案所包含的內容有確定施工方面,選擇施工工具,安排施工順序,組織施工等,不同的施工方案也會關系到工程項目的工期、機具等。加強技術管理也就成本節約起到一定作用[2]。

3、信息管理

對信息的管理,先對做好信息資料按國家有關規定進行存檔管理;創建例會制度并整理會議紀要;根據業主的要求或者相關檔案規定,整理工程資料檔案,這些檔案資料在工程竣工驗收結束退場之前轉交給業主,同時,制定一些對能夠為工程項目服務類的信息的制度,完善并規范這些制度,以達為服務的目的。

4、設備管理

實現設計及合同規定的質量標準和水平,采用相關的措施對工程項目進行工程審核,工程控制等,這也是機電設備安裝工程質量控制的目標,而機電設備的質量控制在安裝質量控制中最重要的一點,也是其中的首要任務。尤其是對驗收機電設備,這是比較重要的一項工作。其次在設備安裝時,首先要檢查設備主機各總成、各個部件以及附件等。檢測其外觀質量,然后在安裝時應有專門的工作人員指揮安裝現場,安裝人員都應該佩戴安全帽,并采用其他相應的安全保護措施等,按順序進行安裝。最后安裝完成之后,更是要檢查設備是否安全、是否完整以及是否合理等。其中較為重要的一點是,對機電設備驗收員工的要求是:工作經驗豐富,責任心較強,職業素質較好等方面。這樣最終保證工程質量達標。

5、材料管理

對于工程項目中的材料管理,首先一點是在工程施工之前,所以的材料應該準備齊全,其次是對供貨商的選擇,因為材料供貨商是否能夠及時供貨,材料質量原因或者不能及時送貨等原因都影響到工程的施工進度。所以在選擇供貨商時候,核查供貨商資質信息或者了解其的供貨能力等。對到貨材料進行質量評估或者檢驗,對質量不合格的產品可以要求退貨,對質量存在異議可以進行復檢。

6、進度管理

根據不同的工程項目,去指定相應的設備安裝計劃,然后按計劃實施并執行制訂的計劃,在實際的設備安裝過程中,根據實際的安裝情況與計劃對比核查,是否會出現各種偏差,在出現這種情況時,應及時修改和調整原計劃。因為偏差的出現會最終影響到工程的安裝進度,所以應該及時調整和修改,一直到竣工驗收,也就是我們所說的進度管理。

7、費用管理

對安裝工程的成本控制和管理是機電安裝工程的費用管理本質,也是對施工合同中所規定的工期和質量標準,對是施工中各類費用綜合性的控制管理,目的是在規定的合同條款下,將施工的成本降低,從而實現的利潤的最大化,在費用的控制和管理時應遵循以下幾個原則:成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效化原則和成本管理科學化原則。

四、機電安裝管理措施

1、降低成本

關于降低成本方面,很多企業重視制造成本,忽視了維護費用,這個費用約占到生產成本的5%-15%,隨著科技的發展,設備維護的費用會越來越多,降低維護費用將成為企業減少成本,獲取利潤的重要方法。

2、引進現代設備管理體系

作為中小型企業,以科研單位為依托,想得到更大的經濟效益,就需要去引進較為先進和現代化的設備管理體系,可以對公司的設備經常的更新和改造,充分利用企業能源循環系統,提高設備的使用壽命,也適當的減少了成本[3]。

3、及時解決設備故障

設備出現故障是常有的事情,企業應該做到的是及時的解決設備出現的問題,采用一些防護措施等,總結出長期設備出現問題的原因,創建設備故障記錄表等,如對油壓表,水位計,計數表等的記錄,最終目的是保證設備的正常運轉。

結語

本文對機電安裝工程和機電安裝工程管理的描述,對管理人員有一定的指導作用。對于機電設備的安裝工程,應該符合相關技術要求和質量標準,按計劃進行;而對管理來講,是從工程的整個過程來描述了設備安裝工程管理與質量控制的具體工作內容等。

參考文獻:

[1]SMC(中國)有限公司.現代實用氣動技術[M].北京:北京機械工業出版社.

第7篇

關鍵詞:機電安裝工程;施工技術;質量管理

中圖分類號: TU71 文獻標識碼: A

一、 機電安裝工程簡介

機電安裝工程作為建筑工程必不可少的組成部分,包含了諸多分項工程,比如電氣工程、自動化的儀表工程、電子工程、消防工程、智能化建筑工程、電梯工程、動力站工程、管道工程、潔凈和通風空調工程、設備制造工程以及環保工程。機電安裝工程主要階段是設計、安裝與調試以及驗收,最終的目標是滿足建筑物使用的功能。但鑒于機電安裝工程中復雜的工藝、多樣化的技術工種和材料,實際工程中需要投入很多的物力、人力和財力, 需要有關的施工單位具有豐富的施工技術經驗、成熟的質量控制措施。機電安裝工程貫穿整個的施工過程,直接影響著工期,沒有豐富的施工技術經驗無法按時完成施工。 同時施工的質量也直接影響建筑的使用功能, 因此施工單位要嚴把質量關。

二、機電安裝工程施工中常見的問題

1.螺栓連接問題

螺栓、螺母連接是機電行業的一種最基本的裝配,連接過緊時,螺栓在機械力與電磁力的長期作用下容易產生金屬疲勞,發生剪切或螺牙滑絲等連接過松的情況,使部件之間的裝配松動,引發事故。

2.振動問題

泵的轉子不平衡,軸承間隙大,轉子和定子相摩擦,轉子與殼體同心度差等,這些都是機械方面的問題。由于旋轉的慣性力和偏心不平衡產生的擾力,會引起設備部件產生強迫振動,并通過設備底座、管道與建筑物的連接部分產生振動和噪聲,并以固體聲和空氣聲波的形式向周圍空間輻射噪聲進行傳播,給人們的生活、學習、工作帶來影響。

3.超電流問題

泵的軸承損壞,轉子與殼體相摩擦,泵內有異物等。電機功率偏小,過載電流整定偏小,線路電阻偏高,電源缺相等。所送介質超過泵的設計能力,如密度大、粘度高、需求量高等造成超電流問題。

4.電氣設備問題

(1)安裝隔離開關時動、靜觸頭的接觸壓力與接觸面積不夠或操作不當,可能導致接觸面的電熱氧化,使電流增大,灼傷、燒蝕觸頭,造成事故。(2)斷路器弧觸指及觸頭裝配不正確,插入行程、接觸壓力、同期性、分合閘速度達不到要求,將使觸頭過熱、熄弧時間延長,導致絕緣介質分解,壓力驟增,引發斷路器爆炸事故。(3)電流互感器因安裝檢修不慎,使一次繞組開路,將產生很高的過電壓,危及人身與設備安全。有載調壓裝置的調節裝置機構裝配錯誤,或裝配時不慎掉入雜物,卡住機構,也將發生不同程度的事故。(4)主變壓器絕緣破壞或擊穿。在安裝主變吊芯和高壓管等主要工作時,不慎掉入雜物,器身、套管內排水不徹底,密封裝置安裝錯誤,或者在安裝中損壞,都會使主變絕緣強度大為降低,可能導致局部絕緣破壞或擊穿,造成惡性事故。

三、機電安裝過程中的弱電系統安裝技術

1.電梯工程安裝

安裝程序及質量要求:軟箱地坎與各層地坎間距的偏差均不得超過電梯行業的有關規定。

2.各工序施工技術要點

弱電各系統安裝需要的工期相對來說比較短,但設備卻相當的貴重,因此,除了管槽等在早期安裝以外,末端設備及中央設備安裝均集中在后期進行。

3.中央主機及末端設備安裝

各弱電系統的中央主機均是高度集成產品,其安裝工作主要包括設備的就位、與現場連通線路的校線和接線、軟件的輸入與調試、系統聯動調試等內容。中央主機應在主機房的土建和裝飾裝修工程完工后安裝。設備及設備各構件間應連接緊密、牢固,安裝處金屬連接部分應有防銹層。設備在安裝前應作相關試驗。

4.閉路電視系統調試

閉路電視系統調試包括電源檢測,線路檢查,接地電阻測量,電動云臺、攝像機、控制器、門禁系統、監視器應分別進行單體試驗,最后進行系統聯動調試。

5.電訊系統

電訊系統調試包括電話交換機系統、數據科技網絡系統、電訊綜合布線系統和多媒體數據終端機的線路測試,設備單體調試,系統調試和各系統聯合調試。

四、機電安裝工程的質量管理

加強機電安裝工程質量管理具體表現在以下幾個方面:

1.施工前要確保圖紙的設計質量。建設單位在選擇設計單位時應招標選取資質高、信譽好的設計單位,結合項目計劃書制定合理的方案,確保設計的適用性和合理性, 避免出現設計缺陷。在施工前建設單位應組織相關人員對設計方案和圖紙進行認真的會審工作, 審查設計的圖紙是否符合施工要求, 是否能達到所要求的標準。要把影響施工的質量、使用功能的問題等在圖紙會審階段予以解決,在施工時還應向參與施工的技術人員和工人進行必要的技術交底,使其在確保工程的質量的前提下更好更有效率的完成施工任務。

2.施工時要選擇優秀的施工隊伍。在施工過程中, 施工隊伍的好壞直接關系著一個工程的進度和質量, 任何好的設計、好的材料都比不上一個優秀的施工隊伍。此外,機電安裝工程項目中很多重要工作屬于隱蔽工程, 如果出現質量問題,那將造成很大的質量和安全隱患,所以要確保工程的質量, 必須要選擇具有相應資質,且業務水平高、責任心強的施工隊伍。

3.在施工過程中要把好機電安裝工程設備、材料的質量關。 在施工過程中, 有好的施工隊伍、好的圖紙設計,但如果沒有好的材料也是不行的,那樣工程的質量就無法保障,所以建設單位和監理單位要把握好設備和建材進貨的質量關, 所有的材料必須有產品說明書和合格證, 使用前要對進場材料進行抽檢,抽檢合格方可使用。在施工過程中,也要不定時的對材料進行抽檢, 防止施工單位或施工隊伍弄虛作假、偷梁換柱。 在采購材料時還要申報相應資質和質量證明文件,經監理單位審查后才能使用。

4.施工時要加強與土建施工單位之間的溝通與協調。一項工程通常包括土建、給水、排水、通風等專業,所以在施工過程中不要只考慮其本身施工方便,這樣不僅影響施工的進度,而且有可能會使整個工程遭受巨大損失,所以在施工過程中各專業之間的協調配合起著重要的作用。機電安裝工程作為整個工程的一部分, 它與多個專業有著各種聯系, 最重要的是需要與土建施工緊密配合,如電源的進戶、暗線明線的敷設、預埋件的安裝等等都離不開土建單位, 所以在施工過程中要與土建施工單位之間做好協調與溝通。

五、結束語

機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分,與人民生活和國家發展息息相關。在提高民用建筑的舒適性、安全性、高效性方面,機電安裝工程的安裝質量發揮著至關重要的作用。機電安裝項目管理是一個動態管理過程,在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料等大量數據和信息進行處理,這就要求建立計算機系統及其數據庫,以達到工程管理水平的不斷提高的目的。

[1]張寧.淺談機電安裝工程的項目管理[J].管理觀察.2008(12).

第8篇

關鍵詞:機電設備 安裝工程 全過程管理

0引言

機電安裝是一個大概念,其涉及面很廣,學科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強。是用于工業和民用、公用建筑的機電安裝工程。機電安裝工程涵蓋了機械設備工程,電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環保工程等等。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段,直至滿足使用功能或正常生產為止。

1.機電設備安裝工程全程管理的主要任務

1.1全程管理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業技術、成本經濟、環境技術、信息管理技術于一體的綜合管理過程,對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業主存在合同關系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據設定的投資、工期、質量目標對設計方案選用的可行性(事前),設計的合理性(事中)及方案執行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。

1.2組織論證。工程招標書是實現工藝選擇、延續設備選型的關鍵階段,其編寫的質量關系到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產品的關鍵環節。因此,項目業主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

1.3設備制造管理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質性執行過程,對設備承包商控制的依據包括設備承包合同、現行技術標準、規范等。設備承包合同中的技術規格書只能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現設備質量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統的匹配程度復核、結構合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環節的控制。

1.4現場安裝調試階段是建設工程完成建設期的最后階段,具有工期緊、各方面協調關系復雜等特點。設備的安裝質量是保證設備調試能否正常運行的關鍵。按安裝施工技術、廠內拼裝資料制定并執行的安裝調試施工工藝設計進行安裝調試,以保證其質量與工期目標的實現。對設備的調整、現場開箱、就位、預調試、設備接口處理、參數檢驗、及時審查有關整改方案等安裝過程,對設備運行過程有關參數記錄、調整情況記錄等調試過程進行控制,以保證設備的安裝調試全過程處于受控狀態。

2.機電設備安裝管理的目標控制內容

機電設備安裝工程管理的三大目標工作原則為:以工程質量控制為前提和基礎,對工程質量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態控制;要以預防控制為前提和基礎,加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中,要把質量控制和進度、投資控制緊密結合起來。管理工程師將采用事前、過程、結果及信息反饋的動態控制方法,對工程建設目標實施全過程控制。

2.1質量控制。機電設備安裝工程質量控制的目標是實現設計及合同規定的質量標準和水平,管理的主要職責是采取有效措施對工程質量嚴格檢查、監督和控制,以保證質量目標的實現。①承包商的監督、管理。質量控制是管理工程師在施工階段一項最經常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監督、事后把關。將從以下幾點嚴格把關,對承包商進行監督、管理,以保證機電設備安裝工程項目“達標投產,建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構和工作人員;根據招投標文件和合同有關規定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設計與施工技術措施設計以及全面質量管理保證體系等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、設備等進行檢查;組織有關單位對設計圖紙、制造廠家提供的設備、安裝說明書和技術標準等向承包商進行交底。②建立機電設備工程管理部的質量監控體系,審查承包商的質量保證體系,形成完善的質量管理體系,即建立質量檢驗工作制度;制定質量檢驗工作程序;嚴格把好事前技術報告審批關;審核承包商提交的施工組織設計和施工技術措施設計;審查承包商的《質量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質量動態的統計資料或圖表;審核設計變更和圖紙修改文件;審核有關工程質量事故處理報告;審核有關應用新材料、新技術的技術鑒定報告等;進行現場跟蹤檢查。

2.2進度控制。管理工程師對進度控制主要職責是采取有效的管理措施協助業主對工程進度進行動態控制。安裝單位應根據合同規定的內容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網絡圖報管理部審批。經批準的安裝進度計劃及網絡圖,作為控制工程進度的依據。施工進度控制的主要任務:工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協調對按合同規定應由業主提供的施工條件進行落實,必要時向業主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。

2.3投資控制。施工階段管理工程師對工程投資控制主要工作內容包括:協助業主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規定進行現場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告,簽發工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比,發現偏差立即分析原因并報告業主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當業主有要求時,報業主批準;根據業主授權確定并嚴格控制工程變更的費用;盡可能向業主提供節約投資的設計、施工等優化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調查和評價,確定進度延期賠償或應支付給承包商的趕工費用供業主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協助業主編制竣工決算報告。

3.做好設備安裝管理工作要點

3.1深刻領會設計文件

作為管理,受業主委托對工程進行監督管理,要完滿的完成管理合同中業主授權委托的任務,管理工程師必須深刻領會設計文件、圖紙的設計意圖,這是管理預先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構配件和設備的要求,才能督促安裝單位按圖保質保量施工。

3.2高度重視圖紙會審

工程質量主要取決于設計質量、材料設備的質量和施工質量。所以圖紙會審是保證工程質量的重要環節。安裝工程管理工程師除應熟悉和掌握國家規范、強制性規定外,還應熟悉地方法規和規范。要想能指出施工圖的不規范之處,就要求管理工程師對設計、施工過程中的強制性規定非常熟悉。由于審圖時,是各專業分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關-圖紙交底、會審,一定要把問題發現,請設計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。3.3施工過程中加強巡查、平行檢查實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝管理人員的工作量要比土建管理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝管理工程師同時管理幾個單位工程,在現場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細的后果事前控制的工作做不到位。因此,安裝管理工程師要經常到現場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關,并要求施工單位加強對工人的技術交底,及時發現問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質量符合要求。

第9篇

關鍵詞:機電設備;安裝工程;項目管理

引言:機電設備安裝工程具有工期短、工程量大、專業性強等特點,是一項多目標的復雜系統工程,其項目管理工作的好壞直接影響著安裝工程質量。機電設備安裝工程的施工工程覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段,涉及范圍非常廣泛。隨著工業規模的日益發展擴大,安裝工程也越發具有規模性,施工過程中涉及到的各種新材料、新設備、新工藝和新技術等也越來越多,這就需要不斷加強機電設備安裝工程項目管理工作,了解其特點、內涵,以提高管理水平,增強企業競爭力。

一、機電設備安裝工程項目特點

1.施工周期長

施工活動從采購開始,涉及到調試、生產運行、安裝、竣工驗收等各個環節,直到設備安全正常運行或者滿足基本使用功能才算完工,施工戰線比較長。

2.技術要求高

隨著工業規模不斷擴大,安裝工程規模與要求也越來越高。另外,伴隨科技的提高進步,機電設備安裝工程施工過程中采用的各種新材料、新設備、新技術、新工藝也越來越多,對安裝精度的要求也隨之提高。

3.涉及面寬泛

機電設備廣泛應用于公用、民用和工業等各領域中,具體到電氣、通風、采暖、排水、自動化控制、消防等系統的安裝,其中包含電子工程、自動化、儀表、機械設備工程、環保工程等多種工程項目,涉及范圍非常寬泛。

4.各項目之間的協調管理工作多

機電設備安裝工程涉及專業比較多,所以,做好各項目專業之間的工序銜接、進度安排和工作面交接等協調、配合工作是必不可少的內容。只有如此,才能創造有利的工程施工條件,充分保障施工質量。此外,為了保證工程的順利進行,機電安裝工程還需要協調好與其他相關工程部門之間的工作,保證土建工程與各類安裝工程之間的和諧。

二、機電設備安裝工程項目管理內容

1.施工管理

(1)施工進度管理。進度管理能夠綜合反映施工設備的供應利用率和施工隊伍的組織反應能力,它是通過施工進度表來進行檢查和管理的。弱點施工進度表是在施工順序的基礎上建立起來的,施工順序包括安裝圖設計,設備驗收、安裝、調試預驗收,管線施工等多個階段。一般大型機電設備安裝項目施工進度管理是一項系統、復雜內容,為了更好地保障施工進度與質量,實現企業效益最大化,項目部應該建立以項目經理為責任主體,包括合同預算部負責人、生產副經理、分包負責人、專業工長和作業班組長等共同參與的工程進度控制體系。

(2)施工界面管理。即裝修工程施工、弱點系統工程施工和機電設備安裝工程在其工程施工內容界面上的劃分與協調。在工程開工前應該組織相關工作人員了解、熟悉有關規定、標準,分部、分項地收集、匯總、整理相關資料,提高施工人員對施工質量控制與材料管理的自覺性,尤其要提高材料員的質量意識。

(3)施工組織管理。合理安排整個弱點系統施工期間工程管理人員、安裝工人、技術人員和調試工程師等施工人員進場時間與人數,避免浪費不必要的勞動力,科學合理利用立體交叉平等流水作業等方式加速工程施工進度。

2.安全管理

做好機電設備安裝工程的安全管理工作要從以下兩方面進行考慮:首先,建立健全安全管理組織機構,建立“橫向到邊、縱向到底”的全員參加、全方位、全過程的安全管理體制。通常項目經理是整個項目安全生產的總負責人,直接負責人是生產副經理和項目總工程師。縱向包括從實際操作工人到項目經理的所有相關人員,橫向則涵蓋各個職能部門,建立人人有責、人人負責的安全管理機制,要求每個相關工作人員都樹立正確的安全責任觀念,明確各自安全職責,統統保證機電設備安裝工程安全。其次,做好安全管理策劃工作。項目部應該組織技術人員編制機電設備安裝工程安全施工、專項與分部工程安全施工組織設計,尤其是針對某些重要的發電機房、高低壓配電室、水泵房、冷卻塔室、冷凍機房等,應該從施工資金、設備、技術、環境、材料、制度與人員等方面編制出具體的安全技術措施與方案,做好整體安排與策劃工作,確保工程的安全、順利進行。

3.質量管理

隨著經濟的不斷發展,人們的生活水平逐步提高,人們越來越重視生活質量,尤其是和日常生活密切相關的建筑工程的使用功能和質量要求正在不斷提升,并且開始重視機電設備的質量安全問題。機電設備的安裝不僅要與整個建筑環境相協調統一,提高美觀度,還要盡量降低振動效果,防止噪音污染,并且機電安裝工程完工后的質量是沒有更改空間的。因此,要做好機電設備安裝的質量管理工作,必須要建立健全一套完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響質量安全的施工工藝、流程和方法,施工人員素質、施工機具設備、環境、進場材料等各方面,做好質量控制工作,不斷加強科學管理,確保施工過程安全有保障、質量有保證。

4.成本管理

成本管理是檢驗項目管理各項工作的參考標準,也是企業提高經濟效益的基本途徑之一。為了達到預定的項目機電安裝工程項目成本控制目標,項目部門要做好以下幾方面的工作:首先,按照工程部位、成本項目分解公司成本計劃,研究降低成本的措施、途徑,編制具體、詳細的目標成本計劃明細表和控制措施表,將目標責任落實到人,并定期檢查成本管理情況,發現問題及時改進。其次,依據成本項目和工程部位建立成本費用收支明細表,逐筆記錄每項成本費用,按月進行結算,并定期與計劃目標進行分析對比。最后,根據成本控制目標計劃,要求各級負責人提前計劃并安排好工程施工中需要的人員、設備、機械、材料等要素,然后由項目部精心策劃、統一調度管理,力爭做到動態管理、合理使用、優化配置,避免因材料等調度不周造成的浪費、停工等問題。

5.竣工驗收階段財務管理

竣工驗收階段的財務管理由建設單位做結算報告,是以貨幣指標和實物數量為基本計量單位,綜合反映工程從籌建開始到竣工驗收交付使用為止的所有建設成果、建筑安裝費和財務情況的總結性文件。項目經理部在竣工結算前要檢查項目是否經過驗收、是否完工、調整的工程造價和施工圖的預算是否編制完畢、交工材料是否整理完畢等。此外,還要做好工程材料、特種設備及作業、技術檔案、設備采購、施工機具和回訪保修等項目管理工作。

結語 總之,機電安裝項目管理是一個動態、系統的管理過程,相關工作人員一定要了解項目管理的基本特點,掌握項目管理內涵,并依此制定具體明確的項目管理目標,建立健全質量、安全管理機制,設置必要的項目管理責任崗位,落實負責人管理目標與職責,這是做好機電設備安裝項目管理工作的基本保障。

參考文獻:

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[2]高峰,任世軍. 常州電廠工程建設項目管理實施國際管理標準的實踐與思考[J]. 現代管理科學. 2004(10)

[3]鄒國清. 電氣與PLC控制技術在煤礦安裝的應用[A]. 煤礦自動化與信息化――第21屆全國煤礦自動化與信息化學術會議暨第3屆中國煤礦信息化與自動化高層論壇論文集(下冊)[C]. 2011

第10篇

關鍵詞:機電安裝;項目管理;管理水平

前言

隨著我國建筑技術和信息技術的快速發展,建筑工程的形式和內容也發生了巨大的變化,人們不僅僅關注建筑本身的質量及使用功能,也開始關注建筑一些相應的機電設備等附屬物的質量及使用功能,使得機電設備安裝在我國建筑工程中得到了廣泛應用。但由于機電設備安裝項目從設計、施工到運營的整個建設過程中,涉及到眾多部門、單位,及多種專業領域,使得機電設備安裝項目的管理變得極其復雜。

目前我國的安裝工程規模不斷增大,施工難度也隨之增加,而機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分,在設備安裝施工完畢后還要進行調試、試運行、驗收,是一個多目標復雜的系統工程。因此對機電安裝工程進行科學的項目管理就顯得非常必要且重要,正確分析企業目前項目管理中存在的問題,改進項目管理,對完善我國建筑市場,使企業適應國際國內建筑市場激烈的競爭環境有著重要意義。

一、機電安裝工程項目特點

1.施工周期長,從設備采購開始,到安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段,直至正常運行。

2.牽涉面廣泛,現代機電安裝工程一般涵蓋了機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化、儀表、消防、管道、環保工程等,有時還包括供電、照明、通訊等設施。

3.安裝技術和安裝精度要求高,在現代機電安裝工程施工中,采用各種新興技術,使現代安裝技術規模不斷加大,精度要求高,同時也需要越來越高的檢測技術。

4.協調管理工作要求加大,現代機電安裝工程涉及到多個專業,因此各專業間需要協調配合,全面組織項目建設實施,協調安排工程進度、工作面交接、工序銜接,相互間創造施工條件,保證工程質量。

二、機電安裝工程項目管理要點

管理通常包括計劃、組織、領導、控制四大職能,對于機電設備安裝工程項目,施工項目管理的主要內容包括合同管理、安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、技術管理等方面。

1.合同管理

根據招標文件要求對合同內容進行評審,核實工程實物量,對施工過程中可能發生的變更及設備使用、材料供應、質量要求、工期目標等進行合理評估,合理編制施工圖預算,合同簽訂后,工程管理人員按規定辦理開工手續,制定安全技術措施。

2.安全管理

除做好日常安全管理工作外,項目部還應從以下幾個方面強化:首先,組織機構建設方面,項目部應建立全方位、全過程、全員參與的安全管理體系;其次,安全管理制度方面,項目部組織相關技術人員負責編制機電安全工程安全施工制度,尤其對冷凍機房、發電機房、高低壓配電室等重要機電設施重點說明,確保施工安全。

3.質量管理

由于工序、分項或分部工程的質量會在一定程度上決定工程的最終質量,并且是不可更改的,因而,建筑工程中機電設備項目的質量管理,就必須要有完善的質量控制體系,在工程實體形成階段,從提高管理、施工及操作人員自身素質,加強材料質量管理,建立完善的質量管理體系,確保施工工序的質量,加強現場跟蹤檢查,處理好工程質量管理與進度、效益的關系,加大監督管理工作,嚴格執行工程驗收規范等幾個方面進行管理和控制。

4.進度管理

科學合理地對工程進度進行分解,有利于管理施工項目及施工進度,順利實現項目的工期要求。尤其是大中型機電安裝項目管理的過程十分復雜,不但要配合土建、主體及裝修施工,還要確保自身施工進度。因此,項目部應建立以項目經理為主體,下面包括施工、合同預算部、各分包負責人、作業班組長等施工進度控制體系。

5.成本管理

項目成本控制有著明顯的獨特性:首先是一次性,隨著項目施工完成,成本控制也表明結束;其次是不可逆轉性,一旦施工項目發生成本控制失控,在余下的施工過程中很難彌補;第三是協作性,公路施工項目的高峰期一般都是幾個作業面同時開工,一旦其中一環失控就會影響到下一環節的施工成本控制,甚至影響整體項目成本控制。因此在建筑工程中機電設備安裝項目成本管理中,應做到以下幾點:組建精干高效、結構合理的項目班子,建立責權利相結合的成本控制體系,從工藝、工序上控制成本,從質量、工期上控制成本,從材料費、人工費、機械費上控制成本。

6.技術管理

現代機電安裝過程中經常遇到新的安裝工藝,新材料的應用,同時安裝人員新的創新工法的使用,因此應建立以分管項目經理為主,技術負責人、總工程師、安裝技術員構成的技術管理體系,對新的技術創新進行研究、論證,對使用后產生的效果效益進行評議,推進工程的快速合理安裝,增加工程效益,降低工程成本。

三、施工企業項目管理存在的問題

規范項目管理的觀念落后,規范項目管理是企業由粗放經營向集約經營的關鍵環節,而一些企業對此只是做表面功夫,導致項目管理無序,由此造成越來越多的管理問題;項目成本核算缺乏科學性,許多企業對工程項目成本核算仍沒有采用科學的劃分依據和原則,經常靠經驗估算成本,從而不能對項目的成本進行有效控制。

機電設備安裝項目是建筑工程中重要的組成部分,包括電氣、儀表、給排水、采暖、通風、消防設施、鍋爐、樓宇自控系統、綜合布線等各類設備設施的安裝施工。

(1)對企業法人代表與項目經理的關系認識模糊。由于實行項目管理模式,項目經理承擔了更大的責任和更多的決策權力,包括施工進度安排、材料采購、施工技術及方案決策、人事財務等,但由于對法人代表與項目經理的關系認識模糊,企業法人代表時常兼任項目經理,這種情況在公司起步階段尤為常見,不利于明確職責、分工管理。

(2)重視項目承攬,忽視項目管理。近幾年,我國建筑工程進入了快速發展的階段,企業競相承攬項目,過分關注投標工作,忽視了對項目的管理和控制,而隨著招投標競爭的日益激烈,項目利潤轉向透明,若不強化后期項目管理,混亂的管理模式必然導致工程質量下降,成本增加,企業效益逐漸下滑。

(3)管理制度不健全,管理措施難以落實。當前,我國施工項目管理制度中存在很多問題,由于制度制定過于空泛、不夠科學,有時項目制度是為應付甲方或工程監理的檢查而制定,在實際工作中很難實現,再加之管理措施不夠具體,造成施工過程中各項管理措施很難落實。

(4)項目部管理不規范,固化現象嚴重。實行項目管理,就是要以項目部為主要形式來進行生產要素的優化配置,即根據工程的大小一次配置。但有些企業把一次的、臨時的項目組織變更為固定的,有些項目部不但自身購置大件固定資產,還自行承接若干個工程,在財務核算上也不獨立,回到了過去的固定建制模式。

(5)項目經理責權利不一致。有些企業對項目經理的責權利分配不一致,沒有明確的獎懲規定,導致項目經理管理積極性不高,造成干好干壞一個樣,干多干少一個樣的局面,致使成本失控、項目虧損嚴重。

四、提高企業項目管理水平的若干建議

1.做好施工準備階段各項工作

做好項目施工準備工作,可為項目管理實現良好開端,對提高項目管理水平起關鍵性作用。在項目的施工準備階段,應根據工程項目特點編制施工準備工作計劃,有組織、有計劃、有步驟地進行各項工作;嚴格執行責任制,確保把施工準備工作的責任落實到部門和個人。

2.項目管理人才的選拔

在選拔項目經理時,首先應公開進行選擇,遵循德才兼備的原則,競聘上崗,其次要對項目經理實行職業化管理。最后建立一支精干高效、結構合理、一崗多責、一專多能的項目部領導班子,從而保障項目的順利運轉。

3.加強成本管理和勞務管理

企業規模擴張,實現效益最大化的另一途徑就是外部勞務的使用,為了避免外部勞務使用和管理中存在的有章不循的現象,加強外部勞務的使用和管理也是提高項目管理水平的重要方面。

4.建立健全激勵和約束機制

實行項目審計制度,重點做好在建、竣工及外包項目的審計,做好工期長、規模大的項目年度審計;推行項目考核制度,根據項目評估、法人受托的各項經濟指標和各自責任,對項目進行年度和終結考核;加強民主管理和監督。

結論

建筑工程中機電設備安裝實行有效的項目管理能夠促進觀念轉變,提高員工勞動效率及安全意識,確保工程質量、成本控制、合同管理、風險管理、信息管理等,增高了企業綜合競爭力。但由于項目管理是一項復雜的系統工程,管理部門應積極支持和重視,只有建立完善的管理控制體系,才能做到管理一流、質量一流、效益一流,提高施工企業經濟效益,增強競爭力。

參考文獻

[1] 張玨. 淺談機電設備安裝項目成本預測和控制[J]湖南水利水電, 2010,(05) .

[2] 莫伸杰. 建筑機電設備安裝項目管理探討[J]科技信息(科學教研), 2007,(19) .

[3] 戴雅男,崔紅葉. 機電設備安裝項目管理[J]中國新技術新產品, 2010,(08) .

第11篇

關鍵詞:機電設備 安裝工程 全過程管理

中圖分類號:TU85文獻標識碼: A

摘要:污水廠機電設備安裝工程有工期短,專業性強、工程量大等特點,管理工作的好壞直接關系到機電建設工程的投入產出及工程質量。文章就目前污水廠機電設備安裝工程管理的任務及必要性展開探討,提出項目業主應對機電設備安裝工程實行管理目標控制的建議和要點。

一、加強機電設備工程全程管理的意義

工程管理就是對目標進行控制,管理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發現偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調整,確保工程目標始終處于最優狀態。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監管手段。因此,機電設備工程引入全過程管理是必要的。

二、機電設備安裝工程的項目管理

2.1質量控制。機電設備安裝工程質量控制的目標是實現設計及合同規定的質量標準和水平,管理的主要職責是采取有效措施對工程質量嚴格檢查、監督和控制,以保證質量目標的實現。

2.2進度控制。管理工程師對進度控制主要職責是采取有效的管理措施協助業主對工程進度進行動態控制。安裝單位應根據合同規定的內容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網絡圖報管理部審批。經批準的安裝進度計劃及網絡圖,作為控制工程進度的依據。

2.3工程變更管理

設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更,應編制設計變更文件;建設單位或承包單位提出的變更,應提交總監理工程師,由總監理工程師組織專業監理工程師/專家(如需)審查,審查同意后應由業主審核,然后轉交原設計單位編制設計變更文件。

2.4合同管理。施工階段管理工程師對工程承包合同管理的主要內容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;業主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協議。受理索賠申請,進行索賠調查和評價;業主進行有爭議的談判;依據業主授權處理合同變更事宜,當發生重大工程變更時,報業主批準后實施。

2.5信息管理。按國家有關規定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和管理檔案并按有關檔案管理或業主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或管理服務期結束退場前移交給業主;建立例會制度,整理好會議紀要;建立完善的各項報告制度,規范各種報告或報表格式為項目管理提供技術、管理方面的信息。

2.7設備管理。機電設備的質量控制是安裝質量控制的前提。因此,機電設備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的管理工程師要嚴格按合同規定的數量質量進行驗收,質量不合格的設備決不能入庫。因此,管理工程師要有高度的責任心和良好的職業道德,有豐富的實踐經驗,才能擔此重任,為保證設備安裝質量控制打下堅實的基礎。

三、污水廠機電設備安裝技術要求

3.1閥門設備安裝技術

閥門安裝前應進行清洗,清除污垢和銹蝕。閥門與管道聯接時,其中至少一端與管道連接法蘭可自由伸縮,以方便管道系統安裝后,閥門可在不拆除管道的情況下進行裝卸。閥門安裝時與建筑物的一側距離應保持300mm以上,其閥底座與基礎應接觸良好。標高偏差應控制在±10mm范圍內,位置偏移應小于±10mm,閥門應與管道軸向垂直,排立整齊,不得歪斜。閥門安裝后與管道法蘭連接處應無滲漏。閥門操作機構的旋轉方向應與閥門指示方向一致,如指示有誤,應在安裝前重新標識。

3.2鋼絲繩牽引格柵除污機安裝技術

在裝配前應按照裝配圖檢查格柵井的槽尺寸,不得在尺寸不符的情況下強行安裝,造成設備變形損壞。導軌應準確調校,保證其平行無扭曲彎斜,其寬度尺寸應保證準確一致,以利于滾輪在其中順利通行。導軌的安裝精度應按規定嚴格調節保證。格柵框與渠側壁之間用基礎螺栓固定,在格柵底部與渠底、以及兩側導軌或格柵支承架與渠側壁之間均用二次灌漿封實。平臺上的鋼架機座與平臺之間用不銹鋼螺栓固定,并作二次灌漿找平。

動耙斗的上限位,松繩平衡開關及開、閉耙均設有成對限位開關,應仔細調整,確保其工作同步。耙斗應確保其水平。

3.3楔形轉鼓格柵除污機安裝技術

楔形細格柵除污機應在現場整機安裝,安裝前,制造廠為防止部件損壞而包裝的防護粘貼,不得提前撕離,安裝程序應按制造廠安裝手冊為準。楔形細格柵除污機在土建構筑物的預留槽、預埋件均屬土建工程。設備固定用的基礎螺栓均為承包人的隨機附件,次灌漿屬本設備安裝工程的范圍。承包人應負責沖洗水管路的連接工作,管路連接處應無滲漏現象。

3.4螺旋輸送機及螺旋輸送壓榨機設備安裝

螺旋輸送機或螺旋輸送壓榨機的初步就位應與機械格柵除污機卸料口位置對中,與格柵卸料口用防護罩密閉裝配,并檢查格柵除污機截取的柵渣是否準確落入輸送機的進料斗內。螺旋輸送機或螺旋輸送壓榨機的縱向水平度偏差應小于1/1000mm。定位準確后,機架用膨脹螺栓與基礎平臺緊固。螺旋輸送機或螺旋輸送壓榨機的葉片轉向準確。輸送機及壓榨機的廢水回流管引至格柵井,沖洗水管路應按要求連接管道,管路的管螺紋處無滲漏現象發生。

3.5臥式或立式離心泵安裝

支承底腳應支承在經機加工的墊鐵,這些支承墊鐵應靠近基礎螺栓,墊鐵組的總面積及墊鐵形狀、數量應符合GB50231的要求。在灌漿前及灌漿與支承移去后均應向建設單位提交泵的正確位置,標高及垂直度的測定證明。在灌漿養護及地腳螺栓旋緊之后,應檢查泵的垂直度和水平度。當旋轉總成在現場安裝到泵殼內后,將檢查垂直度及同軸度。

3.6潛水離心泵、潛水軸流泵安裝

就位后潛水離心泵、潛水軸流泵的位置偏差控制在±10mm范圍內,安裝泵的底座,調整其水平度偏差應小于1/1000。彎座下法蘭(進水管法蘭)的垂直度允許偏差應控制在1/1000;彎座上法蘭(出水管法蘭)的橫向水平度偏差不大于1/1000。復測水泵葉片外緣與殼體間的徑向間隙均勻,其間隙偏差值不小于產品技術規定40%。

3.7行車式吸泥機安裝

行車式吸泥機采用零部件現場安裝的方式進行,行車跨度的偏差不應超過±2mm。前后兩對車輪跨度間的相對偏差不應超過2mm。前后兩對車輪排列后,兩輪中心的對角線相對誤差不應超過5mm。檢測所有吸泥管路應密封,不得有滲水及漏氣現象。

3.8行車式刮泥機安裝

行車刮泥機采用零部件現場安裝的方式進行,行車跨度的偏差不應超過±2mm。前后兩對車輪跨度間的相對偏差不應超過2mm。前后兩對車輪排列后,兩輪中心的對角線相對誤差不應超過5mm。撇渣板及刮泥板的收放驅動裝置安裝時,應確保二組撇渣板可實現同步收放,與池側壁不得出現碰檫現象。

行車的行程控制應位置準確,工作橋駛至池端部時,應有緩沖及限位控制,行程控制應靈敏、可靠。

3.9鼓風機安裝

鼓風機各部件及附屬設備的安裝以制造廠安裝手冊為準。安裝風機時,應采用專用專用吊裝工具,不得用繩索直接捆綁的形式進行吊裝。

進、出氣管路、閥門、調節裝置等均應有獨立的支撐,并與基礎或其他建筑物連接牢靠。主機安裝時,平面位置的定位應符合設計要求,位置偏差應小于±10mm;標高偏差小于±20mm;主機底座的水平度偏差其縱向應小于0.05/1000、橫向應小于0.15/1000。

3.10污泥脫水機及配套設備安裝

離心脫水設備各單元裝置安裝時,其安裝位置和標高應符合設計要求,平面位置偏差不大于±10mm,標高偏差不大于±20mm。設備的水平度允差不大于1/1000mm。各單元裝置的管路、閥的聯結應牢固緊密、無滲漏。其他設備的安裝允差參照有關章節。

3.11通風設備安裝

根據設備裝箱清單,核對葉輪、機殼和其它部位的主要尺寸、進風口、出風口的位置等是否與設計相符;葉輪旋轉方向應符合設計技術文件的規定;進風口、出風口應有蓋板嚴密遮蓋。檢查各切削加工面、機殼的防銹情況和轉子是否發生變形或銹蝕、碰損等。

3.12起重機設備安裝

安裝軌道時,二側軌道應在同一水平線上,且應相互平行。檢查軌道頂標高與設計標高的偏差應小于10mm,二軌道的平行度偏差應小于1/1000,軌道縱向水平度偏差小于1/1000,全長范圍內的水平度偏差量不大于10mm,軌道中心線與設計軸線的偏差小于3mm,軌距偏差值為±5mm。

軌道的對接部分采用45°斜角方式,接頭處的上、左、右的偏移應小于1mm,接縫處的間隙不大于1mm。

第12篇

【關鍵詞】機電工程 施工技術 施工流程 質量控制 施工管理

中圖分類號:TU74 文獻標識碼:A 文章編號:

1、前言

機電工程施工技術,無論從其重要性、綜合性和技術難度而言,它都是建筑工程中“重頭戲”鑒于我國國情,專業設置與分工過細,常分為電氣、弱電、設備、給排水、暖通空調等專業,這在國際建筑界通常沿用。

機電施工工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中,但其主要部分是在建筑的基礎結構工程結束以后才開始施工,且在建筑物裝修開始之前就要基本結束,因此,它在整個建筑工程中處于一個重要的環節。機電施工包括的項目很多,對建筑的整體工程后期工程影響很大,主要包括給排水工程、防火工程、電器工程、弱電工程(現代的建筑還包括監控系統等的工程)空調通風等工程的施工。機電工程質量的好壞將直接影響到建筑使用質量的高低。

由于機電施工工程不同于其它工程的施工,它具有工期緊、邊施工邊進行二次工程的特點,因此,在實施機電工程施工時不僅要健全工程管理機制,隨時完善補充機電安裝應急預案,同時還要為工程施工過程中所涉及到的人、財、物等有限資源提供有力的保障,以確保建筑工程施工的順利開展。以下從機電工程安裝施工技術、施工管理和質量三方面作詳細闡述。

2、機電安裝施工技術

2.1 施工要點

首先,機電工程施工基本上是在建筑基礎結構完工結束時開始,所以施工前的準備階段很重要,對整個施工工程起引導作用。機電工程在施工前要做好非常充分的勞動力、工程材料設備、施工機械、場地、施工圖紙等等各方面的準備。其次,在建筑施工前期,機電施工就要配合土建專業人員對預埋線管、孔洞等進行預留預埋的前期工作的洽商。在土建進行結構底板安

裝時,配合進行預留預埋工作,主要包括電線、電纜線槽、線管的預埋、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋,照明、動力和監控系統電氣管線預埋,防雷地線的焊接等。預埋線管的工作須在樓板第一層鋼筋網之后進行,因此在第二層鋼筋網編扎之前完成預埋工作是最好的。在土建進行墻壁的砌體時,機電施工就要在相應的墻壁內做好墻壁內從樓板引上或引下的管線的鋪設,并做好終端線盒的定位工作因為土建進行墻壁的砌體后,線盒的位置尺寸就不能修改,因此管線和線盒的安裝必須一次到位且符合標準。

最后,在機電施工的放線階段,應該特別注意將不同電壓登記,不同回路的導線不能放在一個管線內。電纜井內敷設線路,必須用相當于樓板耐火極限的防火材料作每層樓板處的防火分隔。

2.2 施工技術

機電施工工程首先要掌握機電設備安裝的施工程序。按照機電安裝的分類,可以分為以下幾方面:

2.1.1 機電設備安裝。機電設備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類。無論是哪一類安裝,在施工前首先要做的就是開箱對設備進行檢查,清點數目,核對型號。具體的安裝過程是:將機械設備定位,

開始放線;對設備進行初步測試;把設備就位,調整設備的精度并固定;在施工結束后,按照設備生產廠家的正確的拆卸步驟把設備拆卸并進行清洗。

2.2.2 母線的安裝。當插接母線運到施工現場后,首先,要將其放置在室內通風干燥的環境,防止母線受潮損壞,并對密集型插接母線進行絕緣檢查;其次,母線安裝前必須敦促土建施工人員完成母線所經過信道的一切濕作業,以免以后成品受到損壞;最后,母線正確連接后,它與開關設備連接中不能有任何的額外應力,且各連接部位均應密封好以免漏電。

2.2.3 弱電系統安裝。現代建筑中都設置了多個弱電功能系統,比如報警系統、監控系統、電視電話系統內部通信系統、停車管理系統等。各弱電系統的安裝工作主要包括:設備在安裝前的檢查,設備的就位,連通線路接線,軟件的輸入與測試,系統調試等內容。弱電系統通常都包含中央主機,中央主機應在主機房的土建和裝飾工程完成后進行安裝。弱電各系統施工通常工期相對較短,且電氣設備昂貴,所以管線的鋪設在前期完成,其它設備的安裝均應在后期進行。

3、機電安裝施工管理

3.1 進度管理。機電安裝工程施工的進度管理,能反映整個施工隊伍的組織、反應能力以及設備的供應利用率等,它通常是通過工程施工進度表來管理和檢查。弱電施工進度是整個機電安裝施工中最麻煩的,需要弱電工程與土建工程、裝修工程隨時溝通配合,其施工順序通常為以下幾個階段: 施工安裝設計、管線鋪設、設備進貨驗收、設備安裝調試、業主驗收。

3.2 組織管理。合理安排機電施工安裝期間的技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進入工程的時間,以避免不必要的勞動力浪費,并有效地減少施工成本,組織管理需要與進度管理密切結合,在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調配,保障施工任務的按時高效完成。通常,組織管理是通過各系統工程負責人開調度會的方式來進行人員的管理調度,建立文件報告制度,以書面方式進行記錄、修改、調配措施等。

3.3 安全管理。安全管理,責任重大,在施工中由于管理不當造成人員傷亡財產損失等,其后果極為嚴重。做好施工技術人員的基礎業務及安全知識培訓,增強安全防范意識都是安全管理的要點。要嚴格按照國家相應的法律法規進行安全建設,提前做好防范,將一切施工工程的安全隱患扼殺在搖籃中。

4、機電安裝質量控制

工程質量的好壞,對社會經濟的影響極大,做好機電安裝質量的控制,關乎建筑工程的社會價值,將直接影響建筑工程的社會效益及經濟效益。

4 . 1 準備階段質量控制。施工的準備階段主要是停留在圖紙的階。段同時,也要全面熟悉施工的設計圖紙,隨時補充完善圖紙中的不足。一個好的工程通常是由高素質、高技術水平的施工人員完成的,這就要求在施工的準備階段要對施工隊伍及人員進行嚴格的考核和評估,并組織好工程的施工流程,隨時根據實際情況進行審查調整。對工程施工中會用到的人員、資料、技術文件、標準、要求等要做到心中有數。并進一步對施工工程中所有的資料設備進行確認審核,為下一步工作打好基礎。根據業主的要求及土建工程的總體規劃,編制組織落實電機施工工程的進度計劃、人員調配計劃等。

4 . 2 施工階段質量控制。施工階段的質量控制主要包含以下幾方面的內容:人員的施工計劃控制;施工工藝和軟硬件設備等的質量控制;工作交接檢查;隱蔽工程質量的控制;電氣設備采購、安裝及運行狀態測試等的質量控制;施工器械使用質量控制;施工環境的控制等。同時,為了確保工程施工階段的安全,要通過預先分析,更好地控制、消除工程施工過程中的安全隱患,確保施工的順利進行。

5、結語

隨著我國建筑業的不斷發展,機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強機電安裝工程施工管理,是提高現代建筑工程質量的關鍵,所以做好機電安裝工程施工管理工作意義重大。機電工程施工涉及專業面廣,技術發展很快并也很難掌握,因此,我們必須在工作實踐中不斷學習,提高機電的基礎技術知識,更好地做好質量控制及管理工作,逐步提高機電安裝工程的管理水平,使我們的機電施工質量再上一個新的臺階。

參考文獻

[1] 張寧,淺談機電安裝工程的項目管理[J],管理觀察,2008.