時間：2023-06-28 17:32:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程管理合同，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、加強(qiáng)建筑工程管理的意義
加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是建筑工程企業(yè)管理的重點(diǎn)，其意義重大。首先建筑工程管理和施工質(zhì)量控制到位，可以為建筑工程企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)；其次建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，所涉及的工種多，范圍廣，不同建筑工程項(xiàng)目也有其特殊性，建筑類型、樣式及規(guī)格要求等相當(dāng)?shù)姆彪s，如果不加強(qiáng)管理，勢必會造成建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)混亂的局面，不能達(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)建筑工程管理是使得建筑工程項(xiàng)目有序進(jìn)行最有力的保障；最后就是隨著建筑行業(yè)的不斷繁榮，在施工方面出現(xiàn)了新工藝、新材料及新技術(shù)等，同時也意味了建筑工程的結(jié)構(gòu)因創(chuàng)新變得更加的復(fù)雜，但也存在諸多未知的風(fēng)險，加強(qiáng)施工管理和施工質(zhì)量控制變得極其重要。
二、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的弊病探析
1、傳統(tǒng)管理模式不適應(yīng)建筑工程的高速發(fā)展
改革開放以來，建筑行業(yè)隨著城市化進(jìn)程得到迅速的發(fā)展，但是在許多的建筑工程企業(yè)當(dāng)中，仍然采用落后的分包建筑工程管理模式，在這種模式的管理下，管理人員對于具體的工作職責(zé)和工作內(nèi)容了解的不是很透徹，很容易造成建筑工程項(xiàng)目混亂的局面。正是由于該管理模式對于工程管理的內(nèi)容分工不明確，程序模糊，導(dǎo)致各部門不能有效的協(xié)調(diào)和配合，對建筑工程管理維持好良好的秩序帶來了諸多的麻煩，增大建筑工程項(xiàng)目的管理難度，進(jìn)而影響到了現(xiàn)場施工，拖慢了整個建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、工程監(jiān)督體制不夠完善
建立完善的監(jiān)督體制對于建筑工程管理是非常有利的，目前建筑工程的監(jiān)督體制不完善，國家政府設(shè)立專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)就像一個“空殼子”，人員、方法和制度等方面尚未完善，已經(jīng)不能完全適應(yīng)目前建筑行業(yè)發(fā)展的需要，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，建筑工程企業(yè)缺少運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的手段和方法，對現(xiàn)場施工人員監(jiān)管不到位，時常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，對于相關(guān)的質(zhì)量管理制度和規(guī)定過于形式化，施工過程中對質(zhì)量控制較為隨意性。
3、忽視質(zhì)量成本和工期成本的管理
建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量與成本管理之間存在諸多絲絲縷縷的聯(lián)系，主要指的是質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用、保修索賠和返工停工等對成本管理的影響。許多建筑工程企業(yè)都認(rèn)為保證施工質(zhì)量會增加成本，質(zhì)量與成本的關(guān)系就好如“魚與熊掌，不可兼得”，其實(shí)不然，兩者存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系，許多建筑工程企業(yè)都不能全面的處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系，要么就一味的節(jié)約成本，要么就片面的強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，缺少對質(zhì)量成本的系統(tǒng)科學(xué)控制；工期成本管理對于實(shí)現(xiàn)施工成本控制也是有一定的幫助，這也是建筑工程企業(yè)是否能按照合同工期完成施工任務(wù)，衡量建筑工程企業(yè)信譽(yù)的重要條件。在不同的建筑工程施工項(xiàng)目都會有其不同的工期要求，完成工期目標(biāo)必定會引起成本的變化，但目前許多建筑工程企業(yè)普遍不重視工期與成本的深入研究，為了使得施工能在合同期內(nèi)完成，經(jīng)常出現(xiàn)盲目的趕進(jìn)度，使得公路工程施工項(xiàng)目成本的額外增加。
4、建筑市場混亂，給施工現(xiàn)場管理帶來難度
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。但是建筑施工現(xiàn)場管理的發(fā)展卻沒有緊跟腳步，建筑市場愈發(fā)的混亂，缺乏相關(guān)機(jī)構(gòu)的制度約束，部分企業(yè)非法將施工任務(wù)轉(zhuǎn)包給民間的施工隊(duì)伍、一些非法掛牌的企業(yè)充當(dāng)中介，層層轉(zhuǎn)包，在其中謀取高額的利潤等等這些違法行為，導(dǎo)致出現(xiàn)了施工人員無證上崗、違章指揮、違規(guī)作業(yè)以及其他不確定因素的情況，給施工現(xiàn)場管理帶來了極大的難度。
三、提高建筑工程管理的策略
1、完善工程監(jiān)督體制
對于建筑工程的監(jiān)督體制存在漏洞的地方，需要不斷的完善，以適應(yīng)新時期建筑工程的發(fā)展，這也是保障建筑工程管理到位的有力措施。首先要建立健全的監(jiān)督管理體制，在整個建筑工程項(xiàng)目中落實(shí)下去。其次就是要不斷的補(bǔ)充完善監(jiān)督管理體制，增強(qiáng)制度的科學(xué)性、合理性及可行性等，實(shí)行全程監(jiān)督管理，使得建筑工程企業(yè)避免出現(xiàn)較大的損失。
2、加強(qiáng)工程成本控制
建筑工程企業(yè)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利最大化，這就需要建筑工程企業(yè)加強(qiáng)成本管理。首先應(yīng)改變只需在施工過程中加強(qiáng)成本管理的觀念，要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全程的成本管理，從投標(biāo)開始到項(xiàng)目中標(biāo)、施工前期準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收保養(yǎng)等全過程來綜合考慮，這樣成本管理才會出效果，建筑工程企業(yè)也才會凝聚強(qiáng)大的競爭力，與此同時，對不同階段的成本管理內(nèi)容要詳實(shí)，并且嚴(yán)格把關(guān)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，其次，在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)把建筑工程項(xiàng)目成本管理的重心由內(nèi)往外轉(zhuǎn)移，即成本管理重心由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)移到經(jīng)營決策管理上來，密切關(guān)注建筑施工技術(shù)的發(fā)展，淘汰效率低下的施工技術(shù)和方法，掌握市場動態(tài)，分析市場供求等一系列措施，最大限度降低因決策失誤給建筑工程企業(yè)帶來的巨大損失，為建筑工程企業(yè)獲取最大利潤打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3、建立新型建筑工程管理思路體系
我國傳統(tǒng)的建筑工程管理模式缺乏對先進(jìn)管理理論的研究，造成了對建筑工程項(xiàng)目管理的效果不明顯，需要不斷的革新觀念，建立符合時代潮流的建筑工程管理思路體系，需要相關(guān)方面的建筑學(xué)專家和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行深入的探討研究，對相關(guān)的方面資料進(jìn)行歸納整合，并積極汲取國外先進(jìn)的建筑管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建符合我國建筑工程實(shí)際的管理模式，這也是提升建筑工程管理水平的基本要求。
四、提高建筑施工質(zhì)量控制的策略
1、創(chuàng)新管理手段，以管理合同控制工程質(zhì)量
建筑施工企業(yè)對于合同中規(guī)定的義務(wù)需要認(rèn)真執(zhí)行，當(dāng)合同需要變更時，要及時處理，把變更的各項(xiàng)要求與建筑工程施工項(xiàng)目目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，以管理合同來控制施工質(zhì)量，根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量要求和施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制定科學(xué)安全的的施工方式和施工工藝，實(shí)行“樣板施工”，從中出現(xiàn)的問題和不足之處要及時給與處理改善，這有這樣才能提高對質(zhì)量管理的重要性，保證施工質(zhì)量。
2、認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技術(shù)管理工作，施工質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯，同時要把質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處，直接與不同階層的管理人員績效掛鉤，并建立合理的獎懲制度。其次要加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任，在對施工質(zhì)量嚴(yán)格把控的同時，應(yīng)對不同施工時期的材料采購和進(jìn)場質(zhì)量也要嚴(yán)加管理，杜絕出現(xiàn)劣質(zhì)材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。
3、加強(qiáng)目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
建筑工程的質(zhì)量控制在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上會得到更好的效果，所謂目標(biāo)管理，顧名思義就是對建筑工程目標(biāo)的制定和實(shí)施進(jìn)行有效的管理，這對于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制意義重大，在制定建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)立足實(shí)際，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和工程項(xiàng)目施工質(zhì)量現(xiàn)狀，目標(biāo)責(zé)任明確化，系統(tǒng)的控制建筑工程施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程 問題 管理措施 信息管理
一 我國建筑工程管理中存在的問題
1 管理體制方面存在的問題
我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。我國的建筑工程管理體制仍然深受計劃經(jīng)濟(jì)時代舊有的管理思維的影響，集中體現(xiàn)在管理過程中的權(quán)責(zé)不清、從事管理工作的人員準(zhǔn)入門檻較低、在出現(xiàn)事故的情況下難以找到真正的責(zé)任人等。管理體制中存在的這些問題既影響了建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度又使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保證。搞好工程、保證質(zhì)量，客戶至上即是工程項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)也應(yīng)成為每個管理者工作的目標(biāo)，而這些目標(biāo)必須要有一個先進(jìn)的管理體制來保證。
2 施工技術(shù)管理方面存在的問題
如今隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑工程技術(shù)也發(fā)展迅速，這也給建筑工程施工中的技術(shù)管理提出了新的要求。但由于我國建筑行業(yè)的主力軍仍是農(nóng)民工隊(duì)伍，他們通常缺乏科學(xué)的專業(yè)知識，這在一定程度上增加了施工技術(shù)管理的難度。
3 政府對建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)管方面的問題
現(xiàn)在的安全與質(zhì)量管理體系分屬于不同的管理機(jī)構(gòu)，且兩機(jī)構(gòu)間無必然的聯(lián)系和關(guān)系。而實(shí)際情況卻是安全搞不好，質(zhì)量也很難得到保障，質(zhì)量有問題，安全必然存在隱患。因此，建筑工程管理中很少把安全工作和質(zhì)量工作同時做好，這正是政府監(jiān)管體制分離造成的。
二 加強(qiáng)建筑工程管理的措施
1 業(yè)主加強(qiáng)建筑工程管理的措施
業(yè)主最看重的是建筑工程項(xiàng)目的價值效益。業(yè)主的管理水平?jīng)Q定項(xiàng)目管理的直接效果。本文結(jié)合實(shí)際，對業(yè)主如何加強(qiáng)建筑工程管理的措施進(jìn)行了探討。
1.1嚴(yán)格保證施工工期，遵循合同要求進(jìn)行施工管理
合同的要求約定以及附加的條條框框，在法律上都是絕對生效的。業(yè)主在工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)有合同意識，嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行規(guī)定，若業(yè)主不按合同規(guī)定的要求管理建筑工程項(xiàng)目，在一定程度上勢必會影響工程的進(jìn)度，進(jìn)而影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，損害公司的利益。因此業(yè)主應(yīng)該對建筑工程項(xiàng)目的具體合同了然于心，嚴(yán)格遵照合同辦事，才能夠減小工程實(shí)施的風(fēng)險。只有在遵照合同的基礎(chǔ)上，業(yè)主才能夠更好的管理工程項(xiàng)目的實(shí)施，確保工程保質(zhì)保量的如期完成，也只有這樣，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目投資效益的最大化。
1.2確定投資目標(biāo)，嚴(yán)守投資控制原則
控制項(xiàng)目投資是工程管理非常重要的一工作。有效監(jiān)督、檢查、衡量投資控制過程，才能保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)主對項(xiàng)目投資控制過程應(yīng)貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的全過程，即決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工階段。
1.3 項(xiàng)目施工中，強(qiáng)化工程監(jiān)理的管理作用
業(yè)主要根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》和《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的具體要求選擇合適的監(jiān)理單位。業(yè)主可通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、委托的方式選定合適的、信譽(yù)好的監(jiān)理單位。好的監(jiān)理單位能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理順利有序的進(jìn)行，具體來講，監(jiān)理單位要重點(diǎn)審查項(xiàng)目目標(biāo)與合同目標(biāo)是否保持一致。
1.4 重視項(xiàng)目施工階段，嚴(yán)格管理施工單位
建筑工程管理非常復(fù)雜、涉及面廣，其中最關(guān)鍵的是項(xiàng)目施工時期的管理。項(xiàng)目施工階段的管理與建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)，因此必須重視項(xiàng)目施工時期的管理。業(yè)主一般委托監(jiān)理單位來對施工單位進(jìn)行管理。在日常的工作中，業(yè)主需要明確控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。同時，業(yè)主應(yīng)明確施工質(zhì)量控制的具體實(shí)施規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量管理效率。在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，對施工中出現(xiàn)的問題要及時的解決，避免造成不必要的損失。
三 政府部門加強(qiáng)建筑工程管理的措施
1 加強(qiáng)法律建設(shè)，提高部門執(zhí)行能力
建筑工程質(zhì)量的提高需要完善的法律來保證，因此我們應(yīng)加強(qiáng)建筑工程管理方面的法律法規(guī)建設(shè)。目前，建筑市場的運(yùn)行規(guī)則還不完善，建筑市場的混亂直接危害建筑工程的質(zhì)量。執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象也很常見。所以政府一方面要健全建筑工程管理的法律法規(guī)，同時要加大執(zhí)法力度，保證這些法律法規(guī)的實(shí)施，不斷加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督。應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對執(zhí)行工程程序的監(jiān)督，尤其是施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證和工程竣工驗(yàn)收等四項(xiàng)程序的監(jiān)督。從實(shí)際來看，各建設(shè)單位在執(zhí)行建筑工程程序的監(jiān)督中還有很多問題，因此加強(qiáng)建筑工程程序的監(jiān)督是建設(shè)單位監(jiān)督建設(shè)工程質(zhì)量的重點(diǎn)。政府方面應(yīng)采取一定措施，嚴(yán)格監(jiān)督，從制度上確保工程質(zhì)量水平的提高。
2 統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系
法律賦予行政機(jī)構(gòu)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督的權(quán)利。建筑工程的質(zhì)量與人民的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。將質(zhì)量與安全體系進(jìn)行合并統(tǒng)一是比較科學(xué)合理的一種管理制度改革，這會大大加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理力度，可以用質(zhì)量的手段抓安全，安全的措施保質(zhì)量。監(jiān)督機(jī)構(gòu)不管是查安全還是質(zhì)量都可以相互兼顧，二者相互制約，統(tǒng)一管理，將扭轉(zhuǎn)建筑工程監(jiān)管的被動局面，大大提高監(jiān)管水平。將二者合并并統(tǒng)一管理，是適應(yīng)新形勢的建筑工程管理發(fā)展方向，對提高我國的建筑水平和在國際市場上的競爭力具有重要的意義。
四 普及計算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理
隨著計算機(jī)技術(shù)在社會各個領(lǐng)域的普及，計算機(jī)技術(shù)在建筑工程管理中占據(jù)了重要地位，這有利于促進(jìn)我國建筑工程管理的信息化和現(xiàn)代化。在實(shí)際的管理工作中，各個部門都能借用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理。計算機(jī)能夠提高企業(yè)管理者的管理水平，同時也能夠提升建筑工程管理的效率，增加建筑企業(yè)的效益。
我國計算機(jī)技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用相對較弱，建筑工程管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)人員和建筑工程管理人員在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理培訓(xùn)方面的力度，管理部門應(yīng)定期對建筑工程管理人員進(jìn)行計算機(jī)理論知識和動手操作能力的培訓(xùn)。建筑工程管理人員也要積極提高自己的計算機(jī)水平，從而提高自己的建筑工程管理效率和水平。只有全體建筑工程人員能夠熟練應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行辦公管理，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，從而提高建筑工程管理的整體水平。
五 結(jié)束語
綜上所述，在新的社會環(huán)境下，加強(qiáng)建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而緊迫的工作。建筑工程質(zhì)量與管理緊密聯(lián)系，只有建筑工程項(xiàng)目的管理水平提高上去才能保證工程質(zhì)量。建筑工程的管理水平對企業(yè)的效益也有著很重要的影響，企業(yè)管理者對建筑工程的管理要有一個全面的分析和科學(xué)的把握。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)我國建筑工程管理事業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
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論述了建筑工程中應(yīng)用信息化管理技術(shù)的重要意義，介紹了信息化管理的一般步驟，從組織管理系統(tǒng)和管理思想等方面，闡述了信息化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，促進(jìn)建筑工程管理水平的快速提升。
關(guān)鍵詞:
建筑工程，信息化管理，控制系統(tǒng)
0引言
從20世紀(jì)80年代起，我國建筑行業(yè)就朝著信息化與數(shù)字化方向發(fā)展，但是大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有將信息化應(yīng)用到日常管理中，致使建筑工程信息化管理的水平處于低級階段，大多數(shù)企業(yè)依然處于手工操作。所以建筑企業(yè)就必須要不斷更新信息化管理的理念，將信息化管理技術(shù)融入到日常管理中去，從而促進(jìn)建筑工程的管理水平快速提高。在這種形勢下，研究建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)具有重要的實(shí)用價值。
1建筑工程應(yīng)用信息化管理的重要意義
在建筑工程的日常管理中只有合理應(yīng)用信息化技術(shù)，才能夠真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程本身具有個別性、復(fù)雜性以及流動性之特征。所以施工前就要制定詳細(xì)合理的計劃，讓企業(yè)對人力、財力及物力等各方面做好互相配合、協(xié)同合作，確保施工過程有條不紊地進(jìn)行。建筑工程管理公司具有系統(tǒng)性與專業(yè)性，涉及到多個范圍，主要包含施工成本、施工質(zhì)量以及施工合同等各個方面的管理。所以，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的工作。而管理過程中應(yīng)用信息化能夠開發(fā)與利用各種信息資源，其重要意義主要體現(xiàn)在如下幾個方面:首先是開發(fā)利用信息資源，能夠從工程管理過程中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓建筑工程管理盡量少走彎路。同時合理利用法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理以及組織等相關(guān)信息，能夠?yàn)楣芾砣藛T施行決策提供幫助與依據(jù)，在此基礎(chǔ)上制定最優(yōu)的解決方案。其次建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠處理與儲存相關(guān)的管理信息，實(shí)現(xiàn)信息的變換與處理，通過數(shù)字化、電子化的傳輸信息，從而讓獲取信息更為快捷便利，提高信息透明度。最后采用工程信息化管理，有效提升了建筑工程的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，更加有效的控制建筑企業(yè)成本，提高建筑工程的整體效益。
2建筑工程管理對信息化的應(yīng)用
2．1信息化管理的一般步驟
實(shí)施信息化管理并非簡單的采購相關(guān)軟硬件設(shè)備，而是一個非常復(fù)雜的實(shí)施過程。在這個實(shí)施過程中就要解決存在的各種問題，比如組織與管理信息化管理方案，轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的思想意識、選擇項(xiàng)目的管理軟件等等，這些問題并非小問題，是建筑工程信息化管理中的關(guān)鍵問題，乃至涉及到每一個細(xì)節(jié)問題，一旦處理不當(dāng)就可能造成整個信息化管理的失敗。
2．2組織和管理
1)虛擬動態(tài)聯(lián)盟。
實(shí)施建筑工程的信息化管理，必須要以科學(xué)的管理組織作為保障，首先要明確整個建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施信息化管理的部門或者單位，確定好單位或者個人在管理過程中所承擔(dān)的任務(wù)與智能分工，必須要求專人對信息化管理工程進(jìn)行負(fù)責(zé)，要制定、繪制出信息的分解圖以及和信息化有關(guān)的信息流程圖等等，每一個用戶要依據(jù)自身的權(quán)限及崗位責(zé)任履行管理過程中的職責(zé)，以及在管理過程中彼此的分工和協(xié)調(diào)配合。這樣就通過網(wǎng)絡(luò)平臺形成一個功能健全的虛擬項(xiàng)目管理組織，尤其是現(xiàn)實(shí)的管理組織平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。在這個網(wǎng)絡(luò)平臺上，虛擬動態(tài)聯(lián)盟管理內(nèi)容主要包含了設(shè)定與調(diào)整虛擬組織。不同的網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)定組織的方法不同，但是在解決方法上存在一致性。
2)管理流程。
這種管理模式要求各個成員企業(yè)能夠快速集成與協(xié)調(diào)完成工作。但是動態(tài)聯(lián)盟具備時效性特征，即一個聯(lián)盟存在著一定生命周期，對整個周期可以劃分為五個階段:即為識別市場機(jī)會、選擇合作伙伴、設(shè)計聯(lián)盟模式組織以及工程項(xiàng)目實(shí)施完后的清算與解散。
2．3信息化管理的應(yīng)用
1)管理信息化的基本思想。
管理信息化就是收集施工過程中各種數(shù)據(jù)信息，并對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲與分析，為管理人員制定控制目標(biāo)提供依據(jù)，主要包含了進(jìn)度、質(zhì)量以及投資幾個方面的目標(biāo)，堅持工程項(xiàng)目的施工狀態(tài)，同時為制定決策提供參考。這種管理方式就是借助計算機(jī)技術(shù)，通過系統(tǒng)工程思想及科學(xué)管理措施，輔助各個管理成員管理工程項(xiàng)目，該管理系統(tǒng)包含了系統(tǒng)科學(xué)以及管理科學(xué)等多種知識。依照管理系統(tǒng)把這幾個部分劃分成:進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及投資控制、合同管理四個子系統(tǒng)。各個子系統(tǒng)均和系統(tǒng)的總數(shù)據(jù)庫之間密切相連，而且數(shù)據(jù)庫還和各個子系統(tǒng)間進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞與數(shù)據(jù)交換，同時還必須要被總控制模塊進(jìn)行統(tǒng)一管理。在整個信息管理系統(tǒng)中投資、質(zhì)量以及進(jìn)度幾個方面存在矛盾又辯證統(tǒng)一關(guān)系。施工時不但要滿足質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的要求，還要投入大量時間和資金，一旦投資增大就可能會延長工期。因此要能夠滿足高質(zhì)量要求，就需要降低因質(zhì)量因素而造成各種返工，盡可能縮短工期，這樣才能夠有效防止出現(xiàn)因返工產(chǎn)生附加費(fèi)用，防止后期產(chǎn)生各種維護(hù)費(fèi)用。同時要加快項(xiàng)目進(jìn)度，一定會增加費(fèi)用，提高投資，還可能會降低施工質(zhì)量的要求。從圖1來看，需要控制的三個目標(biāo)彼此互相影響，互相關(guān)聯(lián)，所以施工過程中就要綜合考慮，要互相協(xié)調(diào)。通過這種手段與保障，才能夠確保建筑工程順利實(shí)施。由此可見四個子系統(tǒng)是互相聯(lián)系的信息化管理系統(tǒng)。
2)進(jìn)度控制系統(tǒng)。
進(jìn)度控制即為實(shí)施項(xiàng)目的過程中，對整個工程進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和安排，要對實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度相比較，這樣才能夠檢查二者之間的偏差。如果有偏差，就要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行糾偏，確保按照計劃完成進(jìn)度。其中進(jìn)度控制包含了各種內(nèi)容，綜合起來主要有:編制和分析整個工程的計劃施工進(jìn)度;從施工現(xiàn)場收集實(shí)際進(jìn)度;比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度;依據(jù)比較結(jié)果綜合進(jìn)行比較分析，并從中制定出完善措施，從而實(shí)現(xiàn)有計劃調(diào)整進(jìn)度，保障施工順利進(jìn)行。
3)質(zhì)量控制系統(tǒng)。
質(zhì)量控制是工程實(shí)施階段主要控制的三大目標(biāo)之一。從各種實(shí)踐情況來看，建筑工程要具有可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及適用性，必須要依靠工程質(zhì)量才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此要確保建筑工程的整體質(zhì)量，就必須要提升建筑工程質(zhì)量管理的水平。建筑工程的設(shè)計主要劃分成了初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計以及施工圖設(shè)計幾個階段。而每個階段中質(zhì)量控制必須要設(shè)定總體目標(biāo)，之后在此基礎(chǔ)上設(shè)定分目標(biāo)，從而形成一個質(zhì)量目標(biāo)體系，這也是施工過程質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容。對設(shè)計目標(biāo)進(jìn)行控制，設(shè)計的成果才能夠符合設(shè)計原則、規(guī)范要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。而且工程設(shè)計才能夠經(jīng)濟(jì)適用，才具有一定先進(jìn)性，同時才能夠確保設(shè)計圖具有準(zhǔn)確性與正確性。
4)投資控制系統(tǒng)。
從建筑工程自身來看，在實(shí)際操作過程中投資屬于主要的控制措施，也是控制三大目標(biāo)的重要因素。而控制整個項(xiàng)目投資就是對預(yù)算進(jìn)行編制、審查，從而確定出承包、竣工以及結(jié)算幾個過程的費(fèi)用。事實(shí)上，在施工過程中承建人就是按照施工的進(jìn)度與工程量對款項(xiàng)進(jìn)行計量和支付，一旦超出支出現(xiàn)象，就要立即采用相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保整個施工過程中各種費(fèi)用必須要控制在預(yù)算范圍內(nèi)，將施工中實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用控制在項(xiàng)目的總概算之內(nèi)。而且控制施工項(xiàng)目的投資還要依據(jù)動態(tài)控制原理，按照規(guī)劃流程實(shí)施控制，其中動態(tài)控制即為主動控制的常用方法。在實(shí)際運(yùn)行過程中，對實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時糾正偏差，讓目標(biāo)對象接近計劃值。
5)合同管理系統(tǒng)。
自從改革開放之后，我國建筑事業(yè)就處于快速發(fā)展階段，因此在建筑工程中采用招投標(biāo)制度，承包合同以及施工監(jiān)理制度，并且這些制度的應(yīng)用在工程工期、質(zhì)量以及限制造價方面獲取了良好效果。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深入下，合同管理走上了正軌。從整個項(xiàng)目管理角度來看，有效管理合作能夠?yàn)榭刂七M(jìn)度、投資以及控制質(zhì)量等打好基礎(chǔ)。合同管理涉及到多個方面，主要涵蓋了制定合同、簽訂合同、變更合同以及接觸合同等各個方面，也包含了處理與合同相關(guān)的糾紛，對合同的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督等。其中制定合同就一定要從四個原則入手，一定要滿足法律、等價交換、國家計劃以及互利協(xié)商等各種原則。所謂變更合同就是合同涉及當(dāng)事人簽訂合同，還沒有來得及履行以及履行所有合同之前，合同雙方通過協(xié)商而達(dá)成了一致的認(rèn)識，從而成為了增減、變更或者修改合同中的主體或內(nèi)容，并且雙方達(dá)成了新協(xié)議。解除合同就是雙方按照法律規(guī)定，還沒有履行或者沒有完全履行合同前，雙方經(jīng)過協(xié)商而達(dá)成一致，提前終止了合同協(xié)議。合同糾紛即為履行合同過程中，雙方當(dāng)事人理解合同存在歧義而發(fā)生爭執(zhí)。
3結(jié)語
建筑工程企業(yè)要健康發(fā)展，就要和時代要求相接軌，建設(shè)與應(yīng)用信息化技術(shù)，在工程管理過程中必須要發(fā)揮管理信息化的作用。并且通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的共享與協(xié)同合作，有效提升管理效率以及業(yè)務(wù)控制水平，促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。
作者：郭華 單位：山煤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：海外工程；現(xiàn)場管理；建筑項(xiàng)目工程；跨國合作；工程施工管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）29-0178-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.29.083
在工程的施工現(xiàn)場必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和檢查，這樣才可以保證施工的安全性和高效性。尤其是對于海外工程的現(xiàn)場管理來說，更加需要提高管理的基本效率，保證科學(xué)的現(xiàn)場施工。因此，為了更好地促進(jìn)海外工程的現(xiàn)場管理，本文將主要從進(jìn)行中東地區(qū)工程現(xiàn)場管理研究的意義、海外工程的現(xiàn)場管理過程中存在的問題、海外工程的現(xiàn)場管理過程中產(chǎn)生問題的基本原因以及加強(qiáng)海外工程的現(xiàn)場管理的基本對策等四個方面進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)對海外工程現(xiàn)場的科學(xué)管理。
1 進(jìn)行海外工程現(xiàn)場管理研究的意義
進(jìn)行海外工程現(xiàn)場管理的相關(guān)研究，首先，對目前的中東地區(qū)工程的現(xiàn)場管理狀況有一個大致的了解和分析，并且對目前海外工程建設(shè)的基本要求有一個科學(xué)的把握，這樣就可以更好地推進(jìn)中東地區(qū)工程現(xiàn)場管理的發(fā)展；其次，通過對目前中東地區(qū)工程建設(shè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出目前中東地區(qū)工程的現(xiàn)場管理過程中存在的問題，并找出基本的影響因素；最后，根據(jù)對問題和原因的分析來提出科學(xué)的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)海外工程的現(xiàn)場管理的科學(xué)進(jìn)行。因此，進(jìn)行海外工程現(xiàn)場管理的相關(guān)研究對于實(shí)際工程的建設(shè)與管理來說，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2 海外工程的現(xiàn)場管理過程中存在的問題
2.1 中東現(xiàn)場施工過程中存在嚴(yán)重問題
海外工程的現(xiàn)場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現(xiàn)在海外工程的施工過程中。例如，在中東地區(qū)施工過程中，原材料的選用問題。因?yàn)榇蟛糠值慕ㄖ淘谶M(jìn)行原材料選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進(jìn)一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給居民帶來了嚴(yán)重的危害，不利于基本的生活質(zhì)量的保證，容易出現(xiàn)一些基本的安全事故。除此之外，施工過程中的問題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。對于建筑工程水電安裝中的排水管道的安裝，一般來說必須要進(jìn)行一次性的安裝到位，因?yàn)槿绻惭b不到位那么就會造成排水管道堵塞的問題，從而給排水管道的使用造成嚴(yán)重的影響。例如，在安裝的時候會出現(xiàn)排水管道結(jié)合處并不是十分緊密，這樣就會使排水管道出現(xiàn)漏水的問題。試想，如果居民在日常生活中遇到這樣的漏水問題，那么將會給人們的日常生活造成嚴(yán)重的影響。而且如果在安裝的時候不仔細(xì)，那么就會使人們在日常使用的時候容易出現(xiàn)噪聲過大的問題，那么就會對其他的住戶造成嚴(yán)重的干擾，從而給人們的日常生活造成嚴(yán)重的影響。除了這些問題之外，在海外施工過程中還存在許多其他問題，因此必須要加強(qiáng)對海外施工現(xiàn)場的管理和檢查，避免問題的發(fā)生。
2.2 中東現(xiàn)場施工中出現(xiàn)違反當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的管理行為
對于海外工程的建設(shè)和管理來說，不僅是符合國內(nèi)的建設(shè)法律而已，還要符合當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)法規(guī)要求。但是在海外工程建設(shè)與管理的過程中，部分開發(fā)商并不熟悉當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)法規(guī)，甚至是對于一些建設(shè)要求，例如中東地區(qū)對建筑噪音、空氣灰塵等內(nèi)容的要求。這樣就會造成開發(fā)商和建筑商在進(jìn)行中東地區(qū)工程建設(shè)的時候，會容易出現(xiàn)一些違反當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的管理行為。如果一旦出現(xiàn)這種問題，不僅會影響建筑施工的進(jìn)程，還會對開發(fā)商的建設(shè)效益造成一定的影響，不利于促進(jìn)中東地區(qū)工程的進(jìn)一步開發(fā)和管理。所以說，缺乏對海外工程建設(shè)地的相關(guān)的法律法規(guī)的認(rèn)識和了解，這對于進(jìn)行海外工程管理來說，是一個嚴(yán)重的問題。因此，面對工程建設(shè)者出現(xiàn)一些違反當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的管理行為，必須要采取合理的解決措施。
2.3 現(xiàn)場施工管理過程中人員安排不合理
對于海外工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進(jìn)行要求之外，更重要的是對施工人員的安排，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達(dá)到最高，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的海外工程管理。但是在目前的分析中，中東地區(qū)工程的管理團(tuán)隊(duì)，并沒有對管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性，不利于中東地區(qū)工程的現(xiàn)場管理的科學(xué)發(fā)展。而工程管理人員的安排與設(shè)置的不科學(xué)，就會嚴(yán)重制約工作的工作效率以及工作質(zhì)量。所以面對現(xiàn)場管理過程中人員安排不合理的問題，必須要采取合理的方案進(jìn)行解決。
2.4 海外工程的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
海外工程的建設(shè)要求與國內(nèi)工程的建設(shè)要求，很明顯會在某些方面存在著較大的差異，并且在一些建筑要求方面也會有所不同。這種工程管理要求不統(tǒng)一的問題，就使得海外工程的管理存在著各種各樣的問題，并且會對海外工程的管理工作造成嚴(yán)重的影響。例如，中東地區(qū)工程管理標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，就會使工程管理人員在管理方面容易產(chǎn)生較大的管理分歧，嚴(yán)重的時候還會造成管理沖突事件，這就會嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)展，不利于對海外工程進(jìn)行一個科學(xué)的管理。除此之外，不同的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)也會對該工程的建筑質(zhì)量造成影響，因?yàn)椴煌墓芾磉^程關(guān)系著最后的工程建設(shè)質(zhì)量。因此工程管理效率的高低與工程的建筑質(zhì)量之間有著必然的關(guān)系，所以解決海外工程的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，是海外工程管理的關(guān)鍵。
2.5 海外工程的施工現(xiàn)場管理花費(fèi)過高
在中東地區(qū)工程的管理過程中，成本問題也是一個值得考慮的問題。因?yàn)樵谶M(jìn)行海外工程的管理中，必然要花費(fèi)一定的管理成本，因此如何最大程度地降低管理成本成為海外工程管理人員一直以來必然要解決的問題。但是在實(shí)際的海外工程管理過程中，由于人員的安排不合理或者是建設(shè)施工的設(shè)計不科學(xué)等問題的產(chǎn)生，這些都會直接導(dǎo)致海外工程的現(xiàn)場管理花費(fèi)過高的問題。因?yàn)槿绻Ｍ夤こ痰墓芾沓杀具^高，就會嚴(yán)重影響工程的建設(shè)投入，從而對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。而且很明顯可以看出，海外工程管理成本過高的表現(xiàn)就是不合理的管理資本的分配和資本的過分消耗，因此面對海外工程的現(xiàn)場管理花費(fèi)過高的問題，如果繼續(xù)發(fā)展下去，將會對海外工程的現(xiàn)場管理造成嚴(yán)重的影響。
3 海外工程的現(xiàn)場管理過程中產(chǎn)生問題的原因
3.1 缺乏對施工方案的設(shè)計和考察
在對目前的中東地區(qū)工程建設(shè)和管理的問題進(jìn)行分析之后，就非常有必要對產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行分析，只有對原因進(jìn)行了進(jìn)一步的剖析之后，才可以找到最佳的解決方案。那么對于現(xiàn)場施工過程中存在的嚴(yán)重問題而言，最主要的原因就是缺乏對施工方案的設(shè)計和考察。因?yàn)槿绻谶M(jìn)行海外工程的具體管理之前，沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行一個科學(xué)的考察，那么這就會導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)嚴(yán)重的管理問題。而且缺乏對施工方案的設(shè)計和考察，只會使設(shè)計方案與實(shí)際工程的施工現(xiàn)場之間存在較大的差異，這樣就會使原本的施工計劃受到嚴(yán)重的影響，會造成一些突發(fā)狀況，并且很難及時地應(yīng)對這些突發(fā)狀況。如果放任這種現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)展下去，將會嚴(yán)重影響海外工程的施工現(xiàn)場的管理效率。
3.2 缺乏對中東地區(qū)法律法規(guī)的認(rèn)知
在中東地區(qū)工程的管理中，之所以會出現(xiàn)一些嚴(yán)重的違反當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定的問題，就是由于工程管理者對當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)不熟悉或者是不了解導(dǎo)致的。在進(jìn)行施工之前，工程管理者可能會將大部分的注意力放在工程的建設(shè)和發(fā)展方面，這樣雖然可能會估計到海外工程的基本建設(shè)，但是卻容易造成對當(dāng)?shù)氐囊恍┓煞ㄒ?guī)或者是一些風(fēng)俗習(xí)慣的不了解，這樣就會嚴(yán)重制約海外工程的管理與建設(shè)。由此可見，在海外工程的管理和建設(shè)中，對當(dāng)?shù)胤傻恼J(rèn)知和了解是非常重要的。對于那些海外工程違反當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的問題，就是源于對當(dāng)?shù)胤梢?guī)范的無知和不了解造成的，因此缺乏對當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的認(rèn)知的現(xiàn)象是十分嚴(yán)重的，還會影響海外工程的管理進(jìn)程。
3.3 缺乏對人員的科學(xué)配置的管理制度
在中東地區(qū)工程現(xiàn)場管理過程中之所以存在人員安排不合理的問題，就是因?yàn)楹Ｍ夤こ坦芾聿块T沒有建立科學(xué)的人員配置制度或者說缺乏專業(yè)的人力資源管理。因?yàn)樵诤Ｍ夤こ痰墓芾磉^程中，管理工作是一個全面協(xié)調(diào)與合作的工作，如果人員安排與設(shè)置之間沒有一定的默契，那么就會對整個管理工作的效率和工作質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，并且也會對海外工程的質(zhì)量造成間接的影響。沒有了人員管理制度的約束，那么就會形成人員管理的無序狀態(tài)，從而嚴(yán)重降低工程管理的質(zhì)量。而且對于部分海外工程管理部門的人員不合理的制度問題，如果不進(jìn)行合理的解決，將會嚴(yán)重影響海外工程的建設(shè)與發(fā)展，因此必須要合理改善人員的科學(xué)配置的管理制度。
3.4 缺乏對中東地區(qū)施工管理合同的簽訂和認(rèn)知
中東地區(qū)工程的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，大部分情況下是由于對目前的管理合同缺乏認(rèn)知所造成的。因?yàn)樵谶M(jìn)行海外工程的建設(shè)與管理之前，都會簽訂一系列的條款合同。但是由于文化差異和具體的實(shí)際情況的不同，導(dǎo)致雙方管理者對合同內(nèi)容的認(rèn)知有著一定的差別，這樣在進(jìn)行具體的工程建設(shè)和管理的過程中，就會存在認(rèn)知不統(tǒng)一、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。因?yàn)楹贤墙ㄔO(shè)雙方必須要遵守的依據(jù)，但是如果雙方對合同的認(rèn)知產(chǎn)生了分歧，那么就會導(dǎo)致工程管理的問題此起彼伏。因此缺乏對管理合同的簽訂和認(rèn)知的現(xiàn)象，是導(dǎo)致海外工程管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的重要原因，在進(jìn)行問題的解決的時候，必須要將其作為重要的參考依據(jù)進(jìn)行參考。
3.5 缺乏對中東地區(qū)工程的現(xiàn)場管理的成本控制
中東地區(qū)工程的現(xiàn)場管理的成本過高的問題，最直接的原因就是缺乏對海外工程的現(xiàn)場管理的成本控制，也就是缺乏對管理成本進(jìn)行一個合理的規(guī)劃。一般情況下，在進(jìn)行海外工程的建設(shè)和施工管理之前，都會進(jìn)行一個嚴(yán)格的成本計算，也就是成本預(yù)算。而且大部分的管理者都會對海外工程的預(yù)算進(jìn)行一個合理的估值，這樣就可以避免因?yàn)閷?shí)際花費(fèi)的過多和過少，而造成嚴(yán)重的海外該工程建設(shè)費(fèi)用的浪費(fèi)。但是在部分海外工程的成本管理過程中，并沒有在管理之前就進(jìn)行一個科學(xué)的成本預(yù)算和管理，這樣一來就造成了部分海外工程成本管理的嚴(yán)重浪費(fèi)，甚至在某些情況下還會造成成本管理的浪費(fèi)。由此可見，缺乏對海外工程的現(xiàn)場管理的成本控制是造成工程管理成本利用效率低下的重要原因。
4 加強(qiáng)海外工程的現(xiàn)場管理的對策
4.1 完善對施工方案的設(shè)計和考察
為了更好地促進(jìn)中東地區(qū)工程的現(xiàn)場管理的發(fā)展，就必須要進(jìn)行施工方案的設(shè)計和考察，提高方案設(shè)計的科學(xué)性。首先，在進(jìn)行海外工程的建設(shè)管理之前，管理人員必須要進(jìn)行實(shí)地考察，然后根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行施工方案的設(shè)計，從而提高設(shè)計方案的準(zhǔn)確性，減少施工過程中突發(fā)問題的出現(xiàn)；其次，在施工方案設(shè)計完成之后，也要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，進(jìn)行再一次的檢查和確認(rèn)，促進(jìn)海外工程現(xiàn)場施工管理的科學(xué)性；最后，海外工程管理人員在進(jìn)行實(shí)際工程管理的時候，要嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案執(zhí)行，遇到一些突發(fā)狀況的時候，要進(jìn)行嚴(yán)格的分析和研究，保證海外工程管理工作的正常執(zhí)行，這樣才可以保證海外工程的合理建設(shè)與發(fā)展。
4.2 學(xué)習(xí)和貫徹中東地區(qū)施工管理法律法規(guī)
除了要進(jìn)行科學(xué)的施工設(shè)計之外，中東地區(qū)工程的管理人員還要進(jìn)一步提高自身對海外法律法規(guī)的認(rèn)知，尤其是對工程建設(shè)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的認(rèn)知，更加需要進(jìn)行一個必要的前提準(zhǔn)備，保證海外工程的科學(xué)管理。首先，作為海外工程的管理人員要對各個地區(qū)的法律法規(guī)有一個明確的認(rèn)識，并且要對各個地區(qū)的法律差異有所了解，這樣才可以避免做出違反法律規(guī)定的事件，這是進(jìn)行海外工程管理的前提準(zhǔn)備；其次，海外工程的管理部門，必須要加強(qiáng)對工作人員的相關(guān)法律培訓(xùn)，通過提高工作人員的法律意識來推進(jìn)管理工作的科學(xué)開展，減少違法行為的出現(xiàn)；最后，海外工程的管理人員還要加強(qiáng)對當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣以及一些生活規(guī)定的了解，這樣就可以更好地開展海外工程的管理工作，促進(jìn)海外工程管理的科學(xué)發(fā)展。
4.3 完善施工人員分配和管理制度
合理的人員分配，同樣是海外工程管理取得成功的重要內(nèi)容。因?yàn)橐粋€不科學(xué)的管理人員的分配，只會造成管理人才的浪費(fèi)，并且起不到任何實(shí)質(zhì)性的管理效果，同時也會對海外工程的發(fā)展和建設(shè)造成嚴(yán)重的影響，所以為了更好地促進(jìn)中東地區(qū)工程的現(xiàn)場管理水平的提高，就必須要完善人員分配和管理制度。首先，海外工程管理部門，必須要建立完善的人員分配和管理制度，然后依據(jù)人員分配制度來進(jìn)行海外工程管理人員的科學(xué)分配；其次，在進(jìn)行海外工程管理工作分配的時候，還要結(jié)合當(dāng)?shù)氐囊恍┕芾砬闆r和基本要求做出合適的調(diào)整，這樣才可以使海外工程管理人員的安排更加符合實(shí)際發(fā)展的要求，從而推進(jìn)海外工程管理項(xiàng)目的發(fā)展。
4.4 完善海外工程的施工現(xiàn)場管理的管理合同
在中東地區(qū)工程管理工作的開展過程中，要想減少現(xiàn)場管理問題的發(fā)生，還要進(jìn)一步完善海外工程的現(xiàn)場管理的管理合同。首先，對于合同的簽訂來說，必須要符合簽訂雙方的基本認(rèn)知，也就是滿足雙方的基本要求，達(dá)成一致的規(guī)定，這樣才可以推進(jìn)海外工程管理工作的有效開展；其次，完善海外工程的現(xiàn)場管理的管理合同還需要綜合考慮到工程建設(shè)和管理雙方的文化背景差異，這樣在進(jìn)行合同管理和分析的時候，就可以減少分歧的出現(xiàn)，提高管理的科學(xué)性和高效性，從而推進(jìn)海外工程管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。
4.5 完善對海外工程的施工現(xiàn)場管理的成本控制
在進(jìn)行海外工程現(xiàn)場管理工作的時候，還要進(jìn)一步控制施工成本。因?yàn)橹挥袑ㄔO(shè)現(xiàn)場進(jìn)行一個嚴(yán)格的管理，才可以更加準(zhǔn)確地把握工程的建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)工程的科學(xué)建設(shè)和管理。首先，進(jìn)行一個科學(xué)的成本預(yù)算，根據(jù)中東地區(qū)工程管理的實(shí)際情況，做出一個科學(xué)的成本預(yù)算；其次，中東地區(qū)工程管理部門還要嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算成本，這樣就可以減少工程管理工作的問題，提高現(xiàn)場管理的基本效率，從而推進(jìn)海外工程的進(jìn)一步發(fā)展，有利于提升海外工程項(xiàng)目的高效率執(zhí)行。因此，完善對海外工程的現(xiàn)場管理的成本控制是非常必要的。
5 結(jié)語
通過本文的研究發(fā)現(xiàn)，在海外工程的現(xiàn)場管理的過程中還存在著許多問題，這些管理問題的存在會對建筑質(zhì)量造成很大的影響，并且不利于海外建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)和發(fā)展。因此本文針對這些問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論，并給出了一些具體性的解決措施，希望可以更好地推進(jìn)海外工程的現(xiàn)場管理質(zhì)量的提高，進(jìn)一步降低建筑管理問題發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效地促進(jìn)海外工程的現(xiàn)場管理的科學(xué)性和高效性，促進(jìn)海外建筑工程產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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[關(guān)鍵詞]建筑工程資料；管理；重要性
中圖分類號：TV84 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0234-01
建筑工程資料是記載建筑工程施工全過程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是指在建筑施工過程中直接形成，對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件資料。它是城建檔案的重要組成部分，也是工程竣工驗(yàn)收、交付使用的必備文件。建筑工程資料管理工作直接反映施工企業(yè)的管理水平，住建部要求建立并管好城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)檔案，加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目資料管理工作重要性的認(rèn)識，并明確指出任何工程如果技術(shù)資料不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該工程不合格。建筑工程資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)，足見其在工程建設(shè)中的重要性。
1.工程建設(shè)建筑工程資料的重要性
1.1 工程建設(shè)初期建筑工程資料管理工作的重要性
建筑工程資料在工程施工前就開始產(chǎn)生了。首先形成的資料是建筑工程立項(xiàng)文件，它是對項(xiàng)目審批立項(xiàng)過程的真實(shí)記錄，是項(xiàng)目概算設(shè)計、預(yù)算編制、招投標(biāo)等的原始依據(jù)。其次形成的概、預(yù)算設(shè)計招投標(biāo)文件資料又是項(xiàng)目勘察設(shè)計的依據(jù)，隨后形成的勘察資料又成為施工的依據(jù)。由此看來在建筑工程項(xiàng)目開工前，就已經(jīng)有大量的文件資料形成了，而工程建設(shè)初期建筑工程資料管理工作也顯得尤其重要。
1.2 建筑工程資料管理工作對于工程質(zhì)量控制的重要性
從工程質(zhì)量控制的角度看，建筑工程資料管理工作處于很關(guān)鍵的位置。建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中的質(zhì)量控制，主要表現(xiàn)在對施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制內(nèi)容包括工藝控制和產(chǎn)品控制，影響質(zhì)量控制主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等五大因素。從“人”的因素看：建筑工程資料員是建筑工程中不可或缺的技術(shù)人員，要經(jīng)專門部門培訓(xùn)合格后持證上崗，并保證資料員相對穩(wěn)定。從“材料”因素看：所有建筑材料的檢測報告、出廠合格證、使用說明書等是建筑工程質(zhì)量保證資料的主體。從“機(jī)械”的因素看：機(jī)械設(shè)備的配備、使用和現(xiàn)場調(diào)度是施工組織設(shè)計的重要組成部分。從“方法”的因素看：對施工程序、方法和工藝流程的詳細(xì)記錄就是施工日志。從“環(huán)境”的因素看：我們要針對開工前、施工中和建設(shè)后的環(huán)境進(jìn)行拍照和錄像，真實(shí)反映場地環(huán)境的變化。以上幾個方面的資料都收編在建筑工程資料中，可見工程質(zhì)量控制的五大因素都離不開工程資料管理工作。
1.3 建筑工程資料管理工作對于安全管理的重要性
建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的目的是要達(dá)到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防、最終實(shí)現(xiàn)零事故。在建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的過程中，形成大量的施工現(xiàn)場安全資料。它既是有效的安全管理手段，又是安全管理的成果。一個施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料的收集整理狀況直接反映施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部的安全管理水平，安全管理資料是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的記錄和指導(dǎo)基礎(chǔ)，也是考核落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的書面依據(jù)，同時它還給安全管理工作提供了分析研究的材料，進(jìn)而能夠動態(tài)掌握項(xiàng)目安全工作進(jìn)展，以便對每個施工階段制定行之有效的安全保證措施，由此可見建筑工程資料管理工作對于安全管理的重要性。
2.建筑工程資料管理工作對于處理質(zhì)量安全事故的重要性
2.1 質(zhì)量事故的實(shí)況資料
要確定質(zhì)量事故的原因和處理對策，首先要掌握事故的實(shí)際情況。質(zhì)量事故實(shí)況的資料主要來自以下幾個方面：施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告。發(fā)生事故后，施工單位有責(zé)任對發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、研究，并根據(jù)掌握的情況寫出調(diào)查報告，上交監(jiān)理工程師和業(yè)主，詳盡說明與質(zhì)量事故有關(guān)的實(shí)際情況。監(jiān)理單位調(diào)查所獲得的第一手資料，其內(nèi)容大致與施工單位上交報告中有關(guān)內(nèi)容相似，可用來與施工單位所提供的情況比對核實(shí)。
2.2 相關(guān)合同及合同文件
所涉及的合同文件是：設(shè)計委托合同；監(jiān)理合同；工程承包合同；設(shè)備與器材購銷合同；勞動用工合同等。有關(guān)合同文件在處理質(zhì)量安全事故中的作用：確定施工過程中甲乙雙方是否按照合同有關(guān)條款實(shí)施，借以分析產(chǎn)生事故的可能原因。
2.3 有關(guān)的檔案和技術(shù)文件
與施工有關(guān)的設(shè)計技術(shù)文件、安全技術(shù)交底、檔案和資料。施工圖紙和技術(shù)說明是施工的重要依據(jù)。在處理質(zhì)量安全事故中，一方面可以對照設(shè)計文件，核查施工質(zhì)量是否完全符合設(shè)計要求；另一方面可以根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量安全事故情況，核查設(shè)計中是否存在問題或缺陷，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量事故的另一方面原因。
3.結(jié)語
建筑工程資料是工程建設(shè)過程中的真實(shí)客觀記錄，反映工程各個環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)規(guī)律，所以與工程管理有著十分密切的聯(lián)系，工程管理始終離不開資料的支持。它在為本工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、使用、維修、改擴(kuò)建以及突發(fā)事件處理提供原始依據(jù)的同時，還對其同類工程規(guī)劃、設(shè)計起著重要的參考借鑒作用，可以使資料得到重復(fù)多次使用，這是工程資料活力和價值的體現(xiàn)。這一價值也足見建筑工程資料管理工作在工程竣工驗(yàn)收后的重要性。綜合以上六個方面的論述，可以看出建筑工程資料管理工作在城市建設(shè)的各個方面都發(fā)揮著非常重要的作用，它是城市建設(shè)的一種潛在的生產(chǎn)力，通過對它的編研利用，必將轉(zhuǎn)化成直接的生產(chǎn)力，推動城市建設(shè)的發(fā)展，因此認(rèn)真做好建筑工程資料管理工作是非常必要的。我通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)深刻感受到要想做好這項(xiàng)工作，僅靠幾個人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有依靠各相關(guān)責(zé)任主體以及全社會的共同關(guān)注和共同努力，才能確保建筑工程Y料管理工作步入良性循環(huán)的軌道。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；“三控”管理；措施
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑工程管理是影響工程質(zhì)量的重要因素，也是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的因素，因此受到了越來越多的重視。隨著建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程管理的要求也越來越高，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制是建筑工程管理效率的重要因素，在實(shí)際的工程管理工作中，也必須要通過對這三個要素的嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目工程的有效管理。
1、“三控”管理的意義
建筑工程項(xiàng)目的三控管理，指的是建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理，通過對三個要素的科學(xué)規(guī)劃與控制，實(shí)現(xiàn)對建筑工程的全面有效管理，從而促進(jìn)工程質(zhì)量和效益的不斷提升。在當(dāng)前的建筑工程領(lǐng)域中，涉及到很多建筑材料和施工技術(shù)，作為建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要對質(zhì)量管理有系統(tǒng)而全面的認(rèn)識，并且通過構(gòu)建質(zhì)量管理體系來實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面管理。只有保證建筑工程的質(zhì)量，才能為其他管理活動的開展奠定基礎(chǔ)。進(jìn)度控制是保證建筑工程如期完成的基本保障。在工程施工之前，需要由項(xiàng)目的建設(shè)單位和承包單位簽訂施工合同，對工程項(xiàng)目的起始質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等進(jìn)行規(guī)范，并且按照相應(yīng)的規(guī)范對工程的施工進(jìn)行必要的管理。在進(jìn)度控制的過程中，要將實(shí)際的進(jìn)度與計劃的進(jìn)度相對比，并且對可能影響工程施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行充分考慮，做出科學(xué)的施工計劃，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成。成本控制是影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的根本，也是三控管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從工程項(xiàng)目的設(shè)計到竣工驗(yàn)收，都是成本控制的過程。通過科學(xué)的施工組織計劃、先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備以及科學(xué)的管理方法等途徑，降低工程施工成本，減少施工過程中對能源和資源的消耗，對工程施工的成本狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督和調(diào)控，保證工程的質(zhì)量并提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、建設(shè)單位進(jìn)行“三控”管理的具體措施
2.1、建設(shè)單位質(zhì)量管理
2.1.1、建設(shè)單位質(zhì)量管理的原則
堅持預(yù)防為主的原則，按照相應(yīng)規(guī)范，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，遵循防患于未然的原則，保證發(fā)現(xiàn)問題的及時性和解決問題的有效性、徹底性。盡可能的在問題沒出現(xiàn)之前就能發(fā)覺到，這樣就會減少問題帶來的損失。堅持以人為核心的原則，人是建筑施工中最為活躍的因素，也是最具關(guān)鍵性、決定性的因素，要想保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，首先要保證人員的“質(zhì)量”，即著重提升人員的綜合素質(zhì)，并且要重視機(jī)械設(shè)備的使用，以此來減少人員由于主觀臆斷造成的失誤。
2.1.2、建設(shè)單位全壽命周期的質(zhì)量管理
從設(shè)計階段的質(zhì)量管理，到施工前準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段的質(zhì)量管理都要充分重視，以保證建筑工程的全壽命周期。
2.1.3、充分發(fā)揮建設(shè)單位質(zhì)量管理中的主導(dǎo)作用
實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，建設(shè)單位與承包單位都應(yīng)進(jìn)行有效的管理。建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行的大部分工作具有主導(dǎo)權(quán)，保留重大事項(xiàng)的審批權(quán)，在項(xiàng)目質(zhì)量管理中更能充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)作用。
確定工程質(zhì)量控制流程中主動控制影響質(zhì)量的因素（包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等）。工程質(zhì)量控制流程明確后，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織。如建設(shè)單位可設(shè)質(zhì)量管理部門，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系。抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法。不同類型的分部分項(xiàng)工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織或參加驗(yàn)收。
2.1.4、規(guī)范工程各參建單位的行為工程參建各方的行為規(guī)范
規(guī)范各方行為直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)際工作中項(xiàng)目參建各方都存在諸多不規(guī)范的行為，建設(shè)單位質(zhì)量管理體系的建立與健全，能促使建設(shè)單位規(guī)范自己及各個參建者的行為，有益于項(xiàng)目質(zhì)量的提高。
參加工程各階段驗(yàn)收，并對工程施工質(zhì)量提出初步評估整改意見。優(yōu)選監(jiān)理單位確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)單位具體實(shí)施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。建設(shè)單位對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理月報和進(jìn)行現(xiàn)場檢查。監(jiān)理工作月報主要反映的內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理月報反映的質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。
2.2、建設(shè)單位進(jìn)度管理
2.2.1、進(jìn)度控制的過程
采用各種控制措施保證項(xiàng)目及各個工程活動按計劃及時開始，在過程中監(jiān)督各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。
在各控制期末（如月末、季末，一個工程階段結(jié)束）將各活動完成程度與計劃對比，確保整個項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)，評價項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問題。
對調(diào)整措施和新計劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中的不利因素要有效的進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施。在施工過程中，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一旦掌握了實(shí)際進(jìn)度情況以及產(chǎn)生問題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。
2.3、建設(shè)單位成本管理
2.3.1、要求施工單位針對承包的工程項(xiàng)目，對每個分項(xiàng)詳細(xì)地編制施工計劃，內(nèi)容應(yīng)包括工程的開工時間、竣工時間、及材料投入的要求、資金的要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制方法等。
2.3.2、要求監(jiān)理單位對施工單位編制的施工計劃進(jìn)行審核，并編制監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目中的各個分項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)理的程序。
2.3.3、根據(jù)施工單位及監(jiān)理單位編制的計劃對他們進(jìn)行管理，監(jiān)控各個施工過程中的環(huán)節(jié)，同時針對工程交叉施工的要求，合理安排好各施工單位之間的施工，避免各施工單位在進(jìn)行交叉施工時出現(xiàn)糾紛或矛盾從而影響工程進(jìn)度。
2.3.4、項(xiàng)目的成本控制，作為建設(shè)單位重要的一步是要做好項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，通過公開招標(biāo)以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。對工程土建、安裝、材料采購、工程監(jiān)理等，必須采用公開招標(biāo)的辦法來確定。通過公開招標(biāo)，才能做到公開、公正、公平，才能吸引真正有實(shí)力的公司來參與投標(biāo)，對項(xiàng)目的成本能起到明顯的控制效果。
2.3.5、通過合同管理達(dá)到規(guī)避風(fēng)險、控制成本的目的
首先，仔細(xì)審核合同條款。審核合同所訂內(nèi)容的合理性，對其技術(shù)參數(shù)、合同價格、服務(wù)條款及其他條款進(jìn)行細(xì)化的分析，分析是否為有效合同、無效合同、欺詐合同等情況，避免造成業(yè)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)損失。
對合同的履行情況進(jìn)行跟蹤掌握，由工程部及財務(wù)部門共同對合同的履行情況進(jìn)行跟蹤。工程部門落實(shí)合同所規(guī)定的工程施工內(nèi)容完成的進(jìn)度情況、質(zhì)量水平，從而確定工程款的支付情況，根據(jù)工程進(jìn)度情況分析每月資金的支付計劃，為財務(wù)部門安排資金提供依據(jù)，這也是減少財務(wù)成本的有效辦法，最終達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。財務(wù)部門側(cè)重于審核工程款支付的正確性，統(tǒng)計工程款支付的比例，從財務(wù)角度分析施工過程中存在的風(fēng)險，確保資金的安全，并安排好資金支付，避免因工程款拖欠導(dǎo)致工程延期或出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，這同時也是對施工順利實(shí)施的保障。
3、結(jié)語
綜上所述，隨著建筑市場的不斷發(fā)展與完善，對建筑項(xiàng)目工程管理的要求也越來越高，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，已經(jīng)成為了影響建筑工程事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此必須要通過有效的管理措施，加強(qiáng)對“三控”的有效管理，從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量和效益的不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；關(guān)鍵點(diǎn)；有效方法
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言:
建筑企業(yè)的管理趨勢隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)了新的發(fā)展方向，根據(jù)目前的發(fā)展來看在未來工程建設(shè)中以信息化為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)全過程管理已成為建筑企業(yè)工程管理的必然趨勢。
一、工程管理的意義
1、縮短工程項(xiàng)目周期的方法和途徑
在工程項(xiàng)目實(shí)施前必須有一套嚴(yán)密的工程項(xiàng)目施工方案和總體施工進(jìn)度表。施工方案是項(xiàng)目實(shí)施前一個對項(xiàng)目建設(shè)有十分重要影響的文件。施工方案包括工藝流程、施工方法、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施、工程項(xiàng)目安全保證措施、工程項(xiàng)目實(shí)施人員組織構(gòu)架、工程項(xiàng)目成品保護(hù)方案、工程項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)方案、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表、施工單位施工資質(zhì)等。
2、確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)
工程質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)其使用功能的一個重要標(biāo)志。推行全面質(zhì)量管理辦法，對工程質(zhì)量實(shí)行全員、全面、全過程的管理。對于在工程施工形成的工程質(zhì)量缺陷推行目標(biāo)管理方法予以克服和糾正，同時要加強(qiáng)對日常質(zhì)量工作的管理。
二、當(dāng)前建筑工程管理關(guān)鍵點(diǎn)
1、管理制度
在建筑工程管理中，健全的管理機(jī)制主要包括功能完善的項(xiàng)目管理部門設(shè)置和管理人員的合理分配，進(jìn)而滿足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我國目前的建筑工程中，有的建筑項(xiàng)目為了減少管理人員的開支，大幅度的減少工程管理部門和管理人員的數(shù)量，這樣就形成了管理部門以及管理工作人員不足，導(dǎo)致一些管理人員身兼數(shù)職，健全的管理機(jī)制也就出現(xiàn)了殘缺，成為制約建筑工程管理工作質(zhì)量的重要因素之一。
2、施工方法
建筑工程的施工方法通常包括所采取的各種檢測手段、工藝流程、施工組織設(shè)計及技術(shù)方案等。施工的方法是否正確，對建筑工程質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著直接的影響，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，隨時都可以發(fā)現(xiàn)因施工方案不合理而增加投資、影響質(zhì)量及拖延進(jìn)度的不良現(xiàn)象。
3、技術(shù)管理體制
技術(shù)管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作安全以及科學(xué)和規(guī)范化操作就要加大技術(shù)管理的力度。但是在我國目前的建筑工程管理工作中，存在相當(dāng)一部分技術(shù)管理不嚴(yán)格以及不科學(xué)的現(xiàn)象。
三、建筑工程管理的有效方法
1、夯實(shí)勞務(wù)基礎(chǔ)
建筑項(xiàng)目正常開展的關(guān)鍵是勞務(wù)。勞務(wù)作為一項(xiàng)建筑極其重要的部分發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑的完工一定要有勞務(wù)人員的參與和支持，否則的話即使擁有再高端的機(jī)器和再頂尖的技術(shù)也不會完成建筑施工。所以在企業(yè)管理中一定加強(qiáng)勞務(wù)的培訓(xùn)和管理，這樣才能保證施工的安全性和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目一般工程量大建造復(fù)雜，所以要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況擬定合理和科學(xué)的方案進(jìn)行施工。施工中的方案要使勞務(wù)明確，以避免施工中出現(xiàn)不必要的分歧提高工作效率。要保證施工人員有一個好的工作狀態(tài)，主要負(fù)責(zé)人在負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目順利施工的時候也要及時對施工人員所反映的施工問題進(jìn)行總結(jié)和分析使得其在工作中能夠嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，并要做到嚴(yán)于律己，實(shí)行說教結(jié)合的管理工作模式和流程。要增強(qiáng)工作人員的集體意識和工作責(zé)任心，只有對崗位足夠負(fù)責(zé)才能有企業(yè)的凝聚力。工作中培養(yǎng)吃苦耐勞的的工作態(tài)度，并團(tuán)結(jié)協(xié)作每一個隊(duì)員，這樣才能使工作高效有序進(jìn)行以提高工程質(zhì)量縮短工期。
2、加強(qiáng)成本管理
房建項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)是投資小，利潤少，施工工藝復(fù)雜，所以提高施工效益是房建項(xiàng)目極為重要的方面。要提高經(jīng)濟(jì)效益就要加強(qiáng)每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，從選材開始在絕對保證質(zhì)量過關(guān)的情況下管理成本、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。房建項(xiàng)目要注重成本的前期策劃，通過施工合同，找到成本管理的管理點(diǎn)和切入點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)計，加大現(xiàn)場簽證的范圍和力度，做好房建項(xiàng)目的成本預(yù)算。對施工中的注意事項(xiàng)和有關(guān)事項(xiàng)的擬定要召開專門會議決定組織學(xué)習(xí)和分析項(xiàng)目和業(yè)主簽訂的施工合同，找出二次經(jīng)營的切入點(diǎn)和成本管理的著重點(diǎn)。對于成本的管理要落實(shí)到實(shí)處就要大力控制管理費(fèi)開支，對于參與項(xiàng)目的人員要樹立成本意識，另外采用高新技術(shù)手段也可達(dá)到節(jié)約成本的效果。降低成本與保證質(zhì)量沒有矛盾，以犧牲建筑質(zhì)量來降低成本是萬不可取的，更重要的是要有一支技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。培養(yǎng)一支作風(fēng)好，技術(shù)過硬的施工隊(duì)將作為我們項(xiàng)目的工作重點(diǎn)抓好。
3、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
提升管理技術(shù)的核心是貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度，同時這也是提升組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作科學(xué)性的重要保證。具體而言，技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容主要包括以下幾個重要部分，首先是技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)十分熟悉施工圖的閱讀和會審，能夠充分利用施工圖這一基礎(chǔ)工具衡量和判斷施工過程中存在的各種問題。其次，在施工過程中建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖，為工程的順利開展做好準(zhǔn)備工作。建立施工圖技術(shù)交底制度，確保不同部門之間的人員能夠?qū)κ┕D中展現(xiàn)的內(nèi)容有一個更加清晰的認(rèn)識和全面的掌握。此外，還應(yīng)當(dāng)建立工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度，這是為了保證企業(yè)在出現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變時，新舊業(yè)務(wù)之間能夠?qū)崿F(xiàn)順利的銜接，同時也便于今后對各種資料和檔案的歸類與查找。為了確保工程質(zhì)量水平企業(yè)內(nèi)部還要建立嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度，管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋工程的各個環(huán)節(jié)，為他們的發(fā)展提供良好的依據(jù)和手段。對于施工中用到的一些關(guān)鍵材料及半成品還要進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)，并且應(yīng)當(dāng)將這項(xiàng)工作常態(tài)化，建立相關(guān)的、穩(wěn)定的制度規(guī)范。建筑企業(yè)業(yè)務(wù)中也包括一些隱蔽工程的施工建筑，對于這些隱蔽性較強(qiáng)的工程尤其應(yīng)當(dāng)注重檢查和驗(yàn)收，制定相關(guān)制度，并嚴(yán)格按照制度辦事。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立自身的竣工驗(yàn)收制度和工程圖紙檔案管理制度。這些制度規(guī)范是提升建筑企業(yè)工程管理技術(shù)的依據(jù)，同時他也為工作人員提供了具體的參照和規(guī)范。管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)這些制度規(guī)范來指導(dǎo)相關(guān)環(huán)節(jié)的工作。嚴(yán)格按照制度辦事是提升管理水平的基礎(chǔ)，這對我國當(dāng)前建筑企業(yè)提升管理水平和增強(qiáng)競爭力方面是一個必修的課程。
4、引入標(biāo)準(zhǔn)化的工程質(zhì)量體系
對于建筑工程，質(zhì)量管理是十分重要的。為了進(jìn)一步提升建筑工程的質(zhì)量水平，就必須在組織管理、人員管理與制度管理這些地方下功夫，通過引入成熟的工程管理質(zhì)量監(jiān)督制度，來實(shí)現(xiàn)管理模式的完善與和管理效果的提升。首先需要在工程管理中建立一套合理的質(zhì)量管理體系，從而實(shí)現(xiàn)一體化的建筑工程管理體系，通過這套體系實(shí)現(xiàn)施工機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上應(yīng)組建一個質(zhì)量管理小組，周期性地對工程進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定更新以及實(shí)施情況的核查，及時排除存在的質(zhì)量隱患。其次應(yīng)該在工程中引入必要的質(zhì)量管理追責(zé)制度，通過制定明確的責(zé)任制，使所有的工程參與者均能夠各司其職，并在出現(xiàn)問題的時候進(jìn)行責(zé)任人的處理，從而以責(zé)任為紐帶實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的保障。在具體的施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循施工程序，為各個環(huán)節(jié)配置合理的質(zhì)量檢測制度和技術(shù)手段，從而實(shí)現(xiàn)施工操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，引入技術(shù)交底的管理模式，在工程開工之前便詳細(xì)制定出工程的質(zhì)量目標(biāo)，在質(zhì)量目標(biāo)的限定之下給出合理的施工方案。
5、安全管理
建筑工程的安全管理至關(guān)重要,它不僅直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全,而且還對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及信譽(yù)產(chǎn)生著影響,從這個方面來說,一定要在工程管理工作當(dāng)中納入安全管理要素。有效落實(shí)安全管理,可以確保工作人員的生命安全,既能夠有效減少企業(yè)的賠償情況,又可以對工程的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的名譽(yù)進(jìn)行保證。在具體的安全管理工作當(dāng)中，建筑工程建設(shè)單位要建立一個科學(xué)和可靠地管理制度，認(rèn)真落實(shí)工程的安全管理監(jiān)督工作。
6、進(jìn)度管理
進(jìn)度管理涉及到建筑工程的工期，工期的長短涉及的工程的成本管理，因而進(jìn)度管理是工程節(jié)約成本，提高效益的關(guān)鍵。在項(xiàng)目開始之前，要召集各部門人員，對工程進(jìn)度做一個整體的計劃，以此制定出切實(shí)有效的進(jìn)度安排。在對進(jìn)度計劃進(jìn)行制定的過程中,一定要從項(xiàng)目管理制度出發(fā),要能夠在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上使進(jìn)度計劃有著前瞻性以及預(yù)見性。為了能夠讓制定的進(jìn)度計劃表具備高質(zhì)量,建設(shè)單位可以組織那些有著專業(yè)技術(shù)的人員來進(jìn)行制定,因?yàn)閷I(yè)工程人員能夠?qū)こ堂恳粋€環(huán)節(jié)所需要的時間以及實(shí)際操作更好地把握住,對這些專業(yè)人員的意見進(jìn)行參考可以使建筑工程的進(jìn)度計劃更加具備現(xiàn)實(shí)可行性。與此同時,要把進(jìn)度計劃細(xì)化成一些小部分,比如,周計劃、月計劃以及季度計劃等,在調(diào)控的時候要從宏觀與微觀這兩個方面來進(jìn)行,以此來確保建筑工程每一個環(huán)節(jié)達(dá)到最優(yōu)配置以及最大效益。
結(jié)束語
施工過程中的各項(xiàng)方案的制定要保證實(shí)施的順利性和可操作性。同時與時俱進(jìn)利用先進(jìn)的科技手段，并要不斷學(xué)習(xí)。在施工過程中充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，凝聚團(tuán)隊(duì)的每一個人。確保每一個環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行和合理合法化。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：城市建設(shè)；工程；管理；設(shè)計；問題；措施
城市建設(shè)的服務(wù)和管理機(jī)構(gòu)都是城市建設(shè)主管部門，對城市建設(shè)進(jìn)行設(shè)計，并且規(guī)范建設(shè)管理要求，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)施工情況，所以想要提升城市建設(shè)工程管理水平，務(wù)必要加強(qiáng)城市建設(shè)主管部門的改革，要健全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識。
一、現(xiàn)場管理工作要做足
1、加強(qiáng)對監(jiān)理隊(duì)伍的管理
監(jiān)理是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的控制者，城市建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞與監(jiān)理工作的開展有著直接關(guān)系，想要保證工程項(xiàng)目的順利完成，必須要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理隊(duì)伍的管理，要監(jiān)督施工人員的作業(yè)情況。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識
首先監(jiān)理人員必須要清楚自己的崗位職責(zé)，所以在工程項(xiàng)目建設(shè)之初，就要對監(jiān)理人員召開會議，要明確監(jiān)理人員的主要職責(zé)，并且要有相關(guān)文件的發(fā)放，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各類紀(jì)律制度，規(guī)范監(jiān)理人員的職權(quán)使用范圍。監(jiān)理人員要增強(qiáng)責(zé)任意識，要對工程施工過程中可能出現(xiàn)的突況進(jìn)行考慮，制定現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，同時還要認(rèn)真閱讀工程監(jiān)理合同中的各項(xiàng)條款，要嚴(yán)格約束自己，明確履行相關(guān)職責(zé)。
二、城市建設(shè)工程設(shè)計
城市建設(shè)工程不僅要滿足質(zhì)量要求，還要滿足設(shè)計要求，要根據(jù)城市的文化特色和人民需求來進(jìn)行設(shè)計，要對城市工程項(xiàng)目的選址、規(guī)劃進(jìn)行仔細(xì)分析，要從實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)固、美觀等多個方面來設(shè)計，要緊隨時展步伐，充分利用現(xiàn)代化施工技術(shù)。
1、劃分建筑工程設(shè)計的階段
城市建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到的領(lǐng)域較多，必須要對建筑工程設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)劃分，要嚴(yán)格按照我國政府頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，無論是在內(nèi)容上還是深度上，都要滿足計劃決策部門確定項(xiàng)目和審批設(shè)計任務(wù)書的要求。大型建筑工程和小型建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，小型建筑項(xiàng)目只需要有一個簡單的設(shè)計規(guī)劃和方案計劃就可以，然后要將設(shè)計方案交由建設(shè)單位審查，審查通過以后才可以開展施工圖的設(shè)計，通常施工圖紙的設(shè)計包括初級設(shè)計和現(xiàn)場施工設(shè)計兩個階段。
2、建設(shè)工程組織總設(shè)計
城市建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的工程項(xiàng)目，通常規(guī)模較大、而且參與建設(shè)的施工單位較多，建設(shè)工程項(xiàng)目必須要有一個牽頭者，那就是建筑工程組織總設(shè)計部門，主要是對建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)事宜進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，與各個施工單位簽訂施工合同。建設(shè)工程項(xiàng)目中分為市政道路、給排水、通風(fēng)電力、熱力、煤氣、工程綠化等方面，要對這些方面進(jìn)行詳細(xì)分工。在工程項(xiàng)目開工前，工程組織部門就要安排相關(guān)施工單位進(jìn)駐工地，要落實(shí)好現(xiàn)場施工所需水、電、場地等，要對現(xiàn)場道路進(jìn)行規(guī)劃，做好現(xiàn)場安全管理的防范工作，要加強(qiáng)各個施工單位之間的協(xié)作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
三、城市建設(shè)工程管理方面存在的問題
由于我國城市建設(shè)工程管理起步時間較晚，管理經(jīng)驗(yàn)較少，而且我國施工單位資質(zhì)較低，施工人員基本都來自農(nóng)村務(wù)工人員，缺乏專業(yè)施工技能，所以就給工程項(xiàng)目遺留了許多質(zhì)量隱患，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、影響施工組織的方向分析
在城市建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工組織必須要承擔(dān)起自己的職責(zé)，施工方案的設(shè)計必須科學(xué)、合理，要充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，同時也要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格采購和審查，要確保施工工藝沒問題。此外城市建設(shè)工程項(xiàng)目是一個動態(tài)方案，隨時都在變化，所以要在施工過程中結(jié)合施工實(shí)際情況調(diào)整施工方案，發(fā)現(xiàn)問題要及早解決，不能延誤工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。
2、影響工程質(zhì)量的問題分析
由于建筑物的功能和要求有所區(qū)別，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工設(shè)計時要重點(diǎn)放在技術(shù)方面，關(guān)注部分交叉位置環(huán)節(jié)上的不足，根據(jù)不同建筑物的建造需求進(jìn)行施工，每一條管線都要精心設(shè)計。但是在實(shí)際施工過程中，很多施工人員都忽略了這些，導(dǎo)致各專業(yè)之間的沖突，這樣就根本不利于城市建設(shè)工作的開展。
四、在城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量控制管理措施
1、工程施工的具體情況控制
城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，首先要做好施工成本預(yù)算，要對建筑施工材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，要根據(jù)施工具體情況進(jìn)行衡量，明確建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要確保在使用最少資金的基礎(chǔ)上，加快工程進(jìn)度，同時還可以保證工程施工質(zhì)量。
2、提升施工人員的專業(yè)技能水平
施工人員的施工技術(shù)水平高低將會直接影響建設(shè)工程質(zhì)量，所以必須要加強(qiáng)對施工人員的招聘要求，施工人員必須要具備基礎(chǔ)的文化水平，要能通過培訓(xùn)加強(qiáng)自身素養(yǎng)，施工單位也要定期開展施工技術(shù)培訓(xùn)，每個施工班組都要有專業(yè)的施工技術(shù)人員，不僅要對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，還要定期組織班組成員培訓(xùn)，所有施工人員都必須持證上崗，要加強(qiáng)安全施工教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識。同時對施工工程管理要采用招標(biāo)的形式，要選擇正規(guī)資質(zhì)的施工單位。
3、實(shí)行否決制度提高施工質(zhì)量
施工質(zhì)量的保障與施工計劃、施工材料、施工人員技能都有很大關(guān)系，施工組織部門要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，要與監(jiān)理部門相互交流、溝通嚴(yán)格監(jiān)督施工人員施工，要對施工材料的進(jìn)場嚴(yán)格把控，發(fā)現(xiàn)不合格材料要立即解決，停工整頓，嚴(yán)格實(shí)施施工質(zhì)量的否決制度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理工作，要對各階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，從而確保建設(shè)工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 杜敏.對土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量檢測的必要性[J]. 江西建材. 2015（02）
【關(guān)鍵詞】建筑工程工程監(jiān)理問題對策
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言二十一世紀(jì)是一個經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的時代，各行各業(yè)都發(fā)生了巨大的變化，當(dāng)然建筑業(yè)也不例外。并且隨著人們生活水平以及需求的提升，目前對于建筑的質(zhì)量是尤為關(guān)注，為此人們對建筑工程的體質(zhì)進(jìn)行了不斷地完善。而工程監(jiān)理就是建筑工程中興起的行業(yè)，近年來已經(jīng)發(fā)展成為建筑工程中不可或缺的一部分，它能夠?qū)ㄖ?xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證工程的質(zhì)量以及促進(jìn)施工企業(yè)更好更快的發(fā)展。
一、建筑工程監(jiān)理的內(nèi)涵
所謂的建筑工程監(jiān)理達(dá)到的目的是保證施工的質(zhì)量并提升工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。具體指的是具有一定資質(zhì)的工程建立企事業(yè)單位，是在接受建設(shè)企業(yè)委托的情況下，對承建單位的整個施工行為進(jìn)行的專業(yè)化管理，以及對工程建設(shè)實(shí)施的項(xiàng)目管理工作。管理的主要依據(jù)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同（承包合同與監(jiān)理合同）、相關(guān)的行政法律法規(guī)以及工程的設(shè)計方案等。管理的內(nèi)容主要包括了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本投資以及使用的情況等。同時要求監(jiān)理人員必須具備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理以及法律方面的知識，能夠?qū)Τ杀绢A(yù)算作出專業(yè)的分析、編制招標(biāo)標(biāo)底與工程管理合同，并且保證建立制度的合理、科學(xué)與有效性。
建筑工程監(jiān)理工作目前的現(xiàn)狀
1.建筑工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不高目前在建筑工程中開展監(jiān)理的工作人員部分主要是一些從事勘查、設(shè)計、施工、應(yīng)屆生以及轉(zhuǎn)行的非監(jiān)理專業(yè)人員，由于他們對監(jiān)理的性質(zhì)理解不夠透徹，或者是對相關(guān)的操作程序也相當(dāng)陌生，這樣就使得從事該工作的整體人員素質(zhì)偏低，并且在管理、法律、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)方面的知識也相當(dāng)?shù)膮T乏。與此同時，監(jiān)理工程師中，綜合素質(zhì)較高、較全面的優(yōu)秀人才也較為匱乏，這樣就導(dǎo)致了工程監(jiān)理的規(guī)范化、實(shí)時性以及智能化很難實(shí)現(xiàn)，對該行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。
工程監(jiān)理的工作不到位
（1）管理不到位目前有部分監(jiān)理企業(yè)受到利益的驅(qū)使，將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其它資質(zhì)較低的建立企業(yè)或者是個人，從而從中獲取一定的管理費(fèi)用，這樣就導(dǎo)致承包單位或個人為了追求最大化的利益而對施工單位的施工過程予以放任，使得
監(jiān)理工作的開展很難達(dá)到預(yù)期的效果，建筑的質(zhì)量也得不到保障。
（2）人員不到位目前很多建筑工程監(jiān)理企業(yè)在招標(biāo)的過程中，都是派遣的單位資質(zhì)較高的人員，并且同一批人上報多個不同的項(xiàng)目，這樣就有使得一旦多個項(xiàng)目中標(biāo)，就派遣資質(zhì)較差的人員去從事工作，這樣就大大降低了建筑工程監(jiān)理工作的質(zhì)量與效率。
（3）監(jiān)管的權(quán)力不到位一協(xié)調(diào)、二管和三控是目前監(jiān)理工程師的首要工作目標(biāo)，但是在目前實(shí)際開展的過程中，工作的權(quán)限大多僅限于對工程的質(zhì)量控制上，承包人不聽或不接受監(jiān)理人員指揮的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮，這樣就使得盡力人員的工作很難得到開展，更別說保證工程的質(zhì)量。并且還有部分建設(shè)企業(yè)的管理模式為“小業(yè)主，大監(jiān)理”，這樣就使得許多不屬于建立職責(zé)范圍內(nèi)的工作也被強(qiáng)加于上，同時真正的權(quán)力又得不到落實(shí)，使得監(jiān)理工作的職責(zé)出現(xiàn)混雜現(xiàn)象，工作很難開展。
3.監(jiān)理市場存在不規(guī)范的現(xiàn)象
（1）承攬建立業(yè)務(wù)的方式不夠規(guī)范目前這種現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮，如系統(tǒng)類搞連體或同體監(jiān)理、業(yè)主私招亂雇和掛靠監(jiān)理證件執(zhí)照以及轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)等。
（2）監(jiān)理的發(fā)展空間受到了區(qū)域性與行業(yè)性的保護(hù)限制主要包括了封鎖市場、壟斷經(jīng)營以及對外來企業(yè)的抵制，進(jìn)而導(dǎo)致該行業(yè)的發(fā)展處于惡性競爭的狀態(tài)，進(jìn)而對監(jiān)理工作水平產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。
三、提升監(jiān)理工作水平的措施
1、提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)主要包括了技術(shù)素質(zhì)以及道德素質(zhì)。主要是由于該行業(yè)的利益誘惑較大，只有相關(guān)的從業(yè)人員具備較高的素質(zhì)，才能為工程的質(zhì)量、資金等保駕護(hù)航。技術(shù)素質(zhì)所指的是對工作的總結(jié)以及對經(jīng)驗(yàn)的積累；對監(jiān)理單位監(jiān)理人員綜合素質(zhì)、建立技術(shù)裝備、管理水平、專業(yè)配套能力、建立經(jīng)歷以及知識構(gòu)建做系統(tǒng)的評估審核；對監(jiān)理工程師的考核與培訓(xùn)等管理。而道德素質(zhì)所指的是不造假、不、不欺騙業(yè)主等。只有樹立了建立人員愛崗敬業(yè)的工作精神，才能保證監(jiān)理工作開展的有效性。
2.規(guī)范建立市場的市場行為在招標(biāo)的過程中，一定要避免建立連體或同體的情況，監(jiān)理業(yè)務(wù)選擇規(guī)范化的監(jiān)理企業(yè)；再者就是將監(jiān)理的程序不斷地完善和強(qiáng)化；最后還要加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管，如對建筑工程監(jiān)理招標(biāo)中轉(zhuǎn)包、掛靠等現(xiàn)象的監(jiān)管。進(jìn)而保證監(jiān)理市場的良性競爭，并且保證市場的良好運(yùn)行與市場秩序的規(guī)范。
3、對監(jiān)理工作與職責(zé)的監(jiān)管主要是針對監(jiān)理從業(yè)人員、管理以及權(quán)力的監(jiān)管，防止掛空名、掛虛名等現(xiàn)象，所導(dǎo)致的監(jiān)理工作不到位狀況的發(fā)生。加強(qiáng)招標(biāo)活動的后期管理，監(jiān)理系統(tǒng)的監(jiān)理工程師信息管理系統(tǒng)，并實(shí)行押證制度，明確崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)對盡力工作質(zhì)量的審核，并劃分質(zhì)量等級，使之養(yǎng)成良好的市場運(yùn)作習(xí)氣。
結(jié)語建筑工程監(jiān)理作為一個新興的行業(yè)，對于建筑事業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。因此只有將更方面的監(jiān)理體制不斷的完善和強(qiáng)化，提升建立人員的整體綜合素質(zhì)，才能保證監(jiān)理工作開展的有效性、科學(xué)性和合理性，進(jìn)而達(dá)到提升工程經(jīng)濟(jì)效益、保證建筑工程質(zhì)量的目的，促進(jìn)建筑事業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】工程合同；合同管理；風(fēng)險
工程管理中合同屬于關(guān)鍵的依據(jù)，由于其本身具有復(fù)雜性、多樣性、長期性以及牽扯價格高等特征，因此在工程管理中合同有著很大的風(fēng)險。企業(yè)怎樣化解以及承擔(dān)工程合同在簽訂或者履行中遇到的風(fēng)險，是目前企業(yè)要首先要解決的問題。
1 建筑施工企業(yè)合同管理存在的常見風(fēng)險
在建筑施工企業(yè)合同中存在的常見風(fēng)險主要有兩種類型，一種是合同自身帶來的風(fēng)險，另一種就是在合同條款中所存在的所謂的“陷阱”。
1.1工程款中支付條款存在的風(fēng)險
建筑施工企業(yè)的合同工程款的支付通常按照時間的劃分一般分為預(yù)付款、工程進(jìn)度款、尾款和退還保質(zhì)金。目前在施工過程中，拖欠工程款已經(jīng)成為困擾施工企業(yè)最大的最嚴(yán)重的問題，普遍存在施工企業(yè)帶資施工、墊資的現(xiàn)象出現(xiàn)，給施工企業(yè)的發(fā)展和正常經(jīng)營帶來了很大的困難，同時也是造成現(xiàn)在出現(xiàn)很多“爛尾樓”現(xiàn)象的原因之一，給施工企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)糾紛和損失。
1.2合同前后不一帶來的風(fēng)險
在建筑施工過程中，關(guān)于工程的變更、洽商等諸多方面的書面文件和書面協(xié)議在合同文件中是最有法律效力的，而且后來補(bǔ)充簽署的文件和協(xié)議的法律效力比之前簽署的文件和協(xié)議的法律效力要高。在工程施工管理工作過程中要是管理人員在合同的執(zhí)行過程中，萬一在簽署文件和協(xié)議的時候遇到與之前的文件和協(xié)議出現(xiàn)了不一致而對本身也有不利的內(nèi)容的時候，就會給企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3合同中采用固定價格的風(fēng)險
合同中采用固定價格，是合同簽署雙方在專用的條款內(nèi)容中將合同的價格條款約定好，包括其中的風(fēng)險費(fèi)用和風(fēng)險范圍的計算方法，而在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)的合同價格款就不再進(jìn)行調(diào)整，而這種合同方式，給建筑施工企業(yè)帶來的風(fēng)險是最大的。采用固定總價合同，在執(zhí)行的過程中，雙方因?yàn)閮r格的爭議會減少，承包商索賠的機(jī)會也就會相應(yīng)的減少，而承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險、工作量風(fēng)險也就相應(yīng)的變大。
1.4工程變更時帶來的風(fēng)險
由于工程項(xiàng)目施工的時間較長和施工工程項(xiàng)目的復(fù)雜性使得在合同執(zhí)行過程中往往會涉及到一些工程變更的問題出現(xiàn)。要是承包商在施工的過程中提出設(shè)計更改或是設(shè)備材料的換用等合理的建議的時候，必須經(jīng)過業(yè)主方的同意才可以變更，否則，要是擅自變更，即使是在合情合理，承包商也得對此造成的損失進(jìn)行賠償，并且還不得延順工期，從而導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。
2 如何加強(qiáng)建筑工程合同管理的風(fēng)險防范
建筑工程行業(yè)在開展合同管理工作的過程中，面臨著來自合同主體的操作及履行風(fēng)險、合同制定的法律與制度風(fēng)險、合同文本模糊多義風(fēng)險等各種固有風(fēng)險，建筑單位必須對這些風(fēng)險加以有效的防范及處理，才能夠使合同的各項(xiàng)作用有效實(shí)現(xiàn)。具體來講，建筑工程單位可分從以下幾點(diǎn)策略對合同管理風(fēng)險進(jìn)行防范：
建筑單位各項(xiàng)合同管理工作的開展皆需要具體的管理人員來承擔(dān)，這些管理人員作為管理工作的行為主體，其自身的各項(xiàng)素質(zhì)能力水平便成為誘發(fā)合同管理風(fēng)險的重要因素。因此，防范合同管理風(fēng)險必須以提升主體素質(zhì)為基礎(chǔ)。
2.1優(yōu)化招聘工作
建筑單位在新時期應(yīng)當(dāng)綜合地分析合同管理工作的各項(xiàng)能力與素質(zhì)需求，并面向全社會展開對于合同管理人員的招聘工作，通過清晰、明確、全面地定位各項(xiàng)能力素質(zhì)要求對應(yīng)聘者進(jìn)行初篩，然后再以面試以及實(shí)際考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)選，最終嚴(yán)格控制應(yīng)聘者的素質(zhì)。
2.2強(qiáng)化培訓(xùn)教育
建筑單位在健全合同管理人員隊(duì)伍之后，要依據(jù)具體的合同信息收集、項(xiàng)目分析、履行狀況、效果評價等工作進(jìn)行人員分配，做好人員數(shù)量以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)配。然后再針對實(shí)際的合同管理各項(xiàng)工作需求，開展對于各部分人員的繼續(xù)培訓(xùn)與教育。
2.3完善合同管理工作制度建設(shè)
合同管理人員在進(jìn)行合同管理工作時，可能會出現(xiàn)消極怠工以及責(zé)任推諉等
不良現(xiàn)象，這些不良現(xiàn)象則是造成合同管理風(fēng)險的直接源頭，建設(shè)單位若要達(dá)到對于風(fēng)險的有效防范，就必須建立健全各項(xiàng)制度。首先優(yōu)化管理機(jī)制，建筑單位應(yīng)當(dāng)為合同管理工作確立精細(xì)化的內(nèi)容、流暢的協(xié)調(diào)配合機(jī)制、各項(xiàng)工作實(shí)施目標(biāo)、管理工作開展的制度標(biāo)準(zhǔn)等方面，對合同管理人員進(jìn)行任務(wù)分配，同時積極地總結(jié)評價管理的關(guān)鍵、弱勢、缺陷環(huán)節(jié)，并對這些環(huán)節(jié)加以重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。然后崗位責(zé)任制，建設(shè)單位要想切實(shí)地提升管理人員工作的積極性，并做到對于各項(xiàng)工作問題的有效分析，就必須完善崗位責(zé)任制的建設(shè)，對各部門的管理人員進(jìn)行精細(xì)化的責(zé)任分配與備案，既通過責(zé)任的有效分配實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)管理工作的環(huán)環(huán)相扣的連接，又保證所有環(huán)節(jié)的工作責(zé)任都有具體人員承擔(dān)。再者在合同實(shí)際執(zhí)行中實(shí)施管理。合同管理人員在合同的執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格控制合同的變更工作，對合同變更的合理合法性以及各項(xiàng)變更的指令進(jìn)行研究，在確保變更要求不存在問題的基礎(chǔ)上做出具體的更改。管理人員要仔細(xì)地做好對于工程停工、工程改簽等工作的管理，針對工程變更的實(shí)際狀況，嚴(yán)格按照合同條目加以及時處理，同時針對實(shí)際的變更做好對于合同內(nèi)容的適當(dāng)調(diào)整，以保證合同條目始終與工程具體施工要求相符合。
3 總結(jié)
工程建設(shè)發(fā)包方和承包方要深刻認(rèn)識工程合同的重要性和嚴(yán)肅性及可能存在的風(fēng)險。特別是在出現(xiàn)風(fēng)險的時候知道如何降低風(fēng)險，在合同管理的開始通過各種方法規(guī)避和轉(zhuǎn)移可能產(chǎn)生的風(fēng)險，使企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：建筑工程；清單模式；工程造價；控制
在當(dāng)前形勢下，我國建筑行業(yè)尚處于管理較為落后和粗放的初級階段。但隨著經(jīng)濟(jì)與社會的不斷發(fā)展，國內(nèi)建筑業(yè)逐漸在不斷的量變中尋求質(zhì)變的突破點(diǎn)。建筑市場在新時期和新形勢下需要更為強(qiáng)大的競爭主體以及更為完善、合理的競爭規(guī)則。所以，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價的有效控制成為現(xiàn)階段建筑行業(yè)普遍關(guān)注的重要課題。
1 對工程量施以清單計價的特點(diǎn)
所謂清單模式下的工程量計價，是指招標(biāo)人在工程建設(shè)的招、投標(biāo)過程中以國家統(tǒng)一規(guī)定的工程量清單計算規(guī)則為依據(jù)進(jìn)行工程量清單的編制，投標(biāo)方則以招標(biāo)相關(guān)文件中有關(guān)于工程量清單以及其他要求、施工方案、施工組織設(shè)計以及施工現(xiàn)場實(shí)況為參照，并結(jié)合市場價格信息以及市場定額，參考市場競爭狀況對風(fēng)險加以充分考慮，并實(shí)施自主報價的一種計價方式，在此過程中逐漸形成市場定價，企業(yè)實(shí)行自主報價的新規(guī)則和格局。
1.1通過實(shí)施清單模式的工程量計價，工程量與計算口徑實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，將價格競爭問題徹底交由投標(biāo)方。招標(biāo)方負(fù)責(zé)對工程量清單的統(tǒng)一編制與提供，從而保證投標(biāo)單位站在同樣的基準(zhǔn)線上，避免暗箱操作，實(shí)現(xiàn)公平、正當(dāng)競爭。
1.2推動施工企業(yè)不斷強(qiáng)化自身管理，競爭意識得到加強(qiáng)。對工程量實(shí)施清單計價模式，是對“規(guī)定量、市場價、競爭價”原則的遵循，在此模式下，工程造價控制決定權(quán)由投標(biāo)單位所掌握，這為企業(yè)提供了自主且靈活的報價空間，企業(yè)自身管理水平以及專業(yè)技術(shù)等綜合實(shí)力得到充分體現(xiàn)。投標(biāo)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)中標(biāo)的最終目的，必須對自身管理不斷完善和強(qiáng)化，不斷改進(jìn)并發(fā)展施工技術(shù)，改善施工環(huán)境以及施工條件，合理控制施工成本，使企業(yè)市場競爭力得到提高，在日益激烈的市場競爭中保證企業(yè)處于不敗之地。
1.3對合理分擔(dān)風(fēng)險的實(shí)現(xiàn)極為有利。對工程量實(shí)施清單計價契合了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與建筑行業(yè)的發(fā)展與改革要求，通過清單計價，工程定額中的人員、材料以及機(jī)械設(shè)備的消耗同各自對應(yīng)的單價分離開來，工程造價管理模式由傳統(tǒng)的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)入更為先進(jìn)的動態(tài)管理模式。此種模式不僅能夠?qū)ㄖ袠I(yè)產(chǎn)品市場價格波動予以及時、準(zhǔn)確的反映，為工程成本合理化降低創(chuàng)造有利前提，使企業(yè)管理水平以及競爭意識得到有效提高，更對施工項(xiàng)目實(shí)施合理、準(zhǔn)確的計價提供了重要保障。投標(biāo)企業(yè)在此種模式下僅僅需要承擔(dān)價的風(fēng)險，因業(yè)主方則承擔(dān)了因設(shè)計變更而導(dǎo)致工程量的變更風(fēng)險，從而加強(qiáng)了雙方預(yù)估和管理風(fēng)險的能力，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險各擔(dān)。
1.4對工程量實(shí)施清單計價模式，對招標(biāo)單位提出了必須對招標(biāo)控制價予以明確編制的要求，且應(yīng)時間最遲應(yīng)為開標(biāo)前3天。因而必須具備完備的設(shè)計圖紙，為準(zhǔn)確編制招標(biāo)控制價格以及工程量清單提供必要前提，進(jìn)而使產(chǎn)同定額計價過程中出現(xiàn)的三超現(xiàn)象以及三邊工程得到有效避免。
2 工程量清單計價的造價控制
2.1從源頭上切實(shí)加強(qiáng)控制，盡量減少工程變更和工程簽證
針對設(shè)計單位提供的施工設(shè)計圖紙，建設(shè)單位應(yīng)聘請技術(shù)專家對其進(jìn)行細(xì)致審核，針對設(shè)計方失誤等原因?qū)е碌墓こ套兏鼞?yīng)盡量減少和避免。經(jīng)審核通過后的設(shè)計圖紙，任何單位、部門或個人均無權(quán)隨意變更，避免因過多設(shè)計變更所引發(fā)的現(xiàn)場簽證。所以，在工程開工前對施工管理圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會審極為重要，并使施工圖紙設(shè)計問題得以提前解決，使設(shè)計變更得到有效控制。對于因自然環(huán)境影響、施工條件變化或其他不可抗力所致的設(shè)計變更，必須由工程各方展開嚴(yán)密的論證調(diào)研，經(jīng)業(yè)主方、設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方統(tǒng)一意見批準(zhǔn)后變更方可生效。應(yīng)保證在設(shè)計圖完整無誤的前提下，聘請專業(yè)法律顧問和管理工程師對施工合同以及監(jiān)理合同中有關(guān)于工程變更的條款進(jìn)行細(xì)化完善，使工程變更從源頭上得到控制和降低。
2.2施工合同的管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)在清單模式實(shí)現(xiàn)對工程造價的合理控制。參與工程管理的建設(shè)單位人員恪守職責(zé)，在對招投標(biāo)文件以及工程施工圖加以熟悉的前提下針對工程實(shí)際情況做詳細(xì)的施工日志記錄，并明確分類，加以整理，確保事事均有據(jù)可循。建設(shè)方應(yīng)聘請技術(shù)專家對施工和監(jiān)理合同進(jìn)一步細(xì)化和完善，同時應(yīng)嚴(yán)格審核簽證內(nèi)容，對施工方的文字游戲應(yīng)保持監(jiān)督和警惕，保證施工合同內(nèi)容完全屬實(shí)。工程管理人員還應(yīng)對材料名稱、品牌、型號、規(guī)格、出產(chǎn)日期、出產(chǎn)地以及單價材料應(yīng)做好詳細(xì)記錄。應(yīng)不斷采取合理措施完善工程合同管理。在簽訂施工合同過程中應(yīng)對以下幾個方面予以特別關(guān)注：
（1）不斷強(qiáng)化法制觀念，并將律師機(jī)制積極引入。施工合同在對招標(biāo)文件中與合同相關(guān)的規(guī)定予以全面體現(xiàn)的同時，還涵蓋了招標(biāo)與投標(biāo)環(huán)節(jié)中所形成的與補(bǔ)遺、答疑、承諾、修改、各種相關(guān)協(xié)議、詢標(biāo)紀(jì)要等相關(guān)的合同文件內(nèi)容構(gòu)成。通過引入律師機(jī)制，使合同內(nèi)容在法律角度得以全面規(guī)范，施工合同質(zhì)量得到有效保障，從而使執(zhí)行施工合同過程中各類糾紛得以有效減少。
（2）對建筑市場加以規(guī)范，確保施工合同履行進(jìn)展順利。應(yīng)為實(shí)施施工合同備案制度提供充分保障。利用對施工合同備案制度的實(shí)施，建設(shè)相關(guān)管理部門應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)合同條款準(zhǔn)確性以及合同文字表達(dá)的精確性、合同內(nèi)容的完備性以及合同主體部分合法性，及時修正部分與法律法規(guī)以及相關(guān)政策規(guī)定相背離的合同條款，若情況較為嚴(yán)重，則可提出對日期進(jìn)行重新修訂。
（3）對專用條款內(nèi)容予以重視。專用條款是指發(fā)包方和承包方以合同相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，從工程實(shí)況出發(fā)進(jìn)行相互協(xié)商，最終實(shí)現(xiàn)意見統(tǒng)一的條款。專用條款屬于通用條款的完善與補(bǔ)充。所以應(yīng)對工程中的價格與計量調(diào)整、工程變更、履約保證、解決合同爭議的具體措施以及工程結(jié)算等方面應(yīng)給予明確、合理的規(guī)定。基于此，應(yīng)努力制定出一套合理、完善、科學(xué)的計量、變更、支付的管理方法，對事前控制加以凸顯，對事中控制加以強(qiáng)化，對事后控制則予以完善。事前控制的凸顯是指應(yīng)防止設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)生變更，施工方依據(jù)設(shè)計變更做出相應(yīng)的施工變更，然后再報決算的模式。設(shè)計方在對工程設(shè)計予以變更時應(yīng)提供因設(shè)計變更導(dǎo)致工程造價發(fā)生改變的預(yù)算，并交由建設(shè)施工方審查。若非在特殊情況下，工程變更通常都應(yīng)遵循由施工方負(fù)責(zé)立項(xiàng)報告的提交、有監(jiān)理工程師進(jìn)行審核、由業(yè)主方批準(zhǔn)并立項(xiàng)后方可實(shí)施的程序。
[關(guān)鍵詞]建筑工程管理 方式 創(chuàng)新
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建筑工程質(zhì)量是改革開放以來,一個引起業(yè)內(nèi)和全社會普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。要確保工程質(zhì)量必須抓源頭、抓預(yù)控,進(jìn)而進(jìn)行多方面的梳理。本文試對此進(jìn)行探討。
一、建筑工程質(zhì)量亟需解決的問題
1、工程質(zhì)量滑坡的“周期律”能否打破。
早在二十世紀(jì)五十年代,我國就提出工程建設(shè)的“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,大力組織精心設(shè)計、精心施工、科學(xué)管理,創(chuàng)造了一大批優(yōu)質(zhì)工程,如建國初期的156項(xiàng)重點(diǎn)工程和人民大會堂、革命歷史博物館等北京十大建筑。改革開放以來,相繼出現(xiàn)許多優(yōu)良工程。但是人們也發(fā)現(xiàn),每當(dāng)一個大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期到來時,尤其是伴隨社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時,往往出現(xiàn)工程質(zhì)量大面積滑坡的現(xiàn)象。1958年的“”,進(jìn)人90年代以來國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長,盡管二者性質(zhì)不同,但都出現(xiàn)了工程質(zhì)量滑坡現(xiàn)象,值得人們深思。近年來,質(zhì)量通病久禁不止,重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生,已經(jīng)成了社會熱點(diǎn)問題。人們不禁要問,工程質(zhì)量滑坡的周期是否能夠抑制或打破?
2、全國工程質(zhì)量大檢查問題凸現(xiàn)。
1996年,1999年,建設(shè)部組織了全國性的工程質(zhì)量大檢查,檢查面包括除外的30個省、市、自治區(qū)。1999年大檢查,堅持從執(zhí)行國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況和落實(shí)有關(guān)主體質(zhì)量責(zé)任制情況來檢查工程質(zhì)量,并且把工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)作為檢點(diǎn),著重考察工程的內(nèi)在質(zhì)量。綜合兩次大檢查,工程質(zhì)量問題仍然令人擔(dān)優(yōu)。
(l)質(zhì)量通病仍未解決,偷工減料、假冒偽劣、劣質(zhì)工程仍然是個威脅。工程竣工驗(yàn)收、評定等級時往往重裝修輕結(jié)構(gòu),使質(zhì)量問題不同程度地隱蔽起來。一些施工企業(yè)見利忘義,故意把工程質(zhì)量問題用抹泥和裝修掩蓋起來,埋下了安全隱患。
(2)工程勘察設(shè)計方面除不同程度的設(shè)計問題外,有些業(yè)主有重設(shè)計輕勘察、舍不得花錢的傾向。勘察費(fèi)一般占工程投資的0.7%,該花的錢不花,由此帶來的隱患是地層不均勻,基礎(chǔ)沉降不均勻,建筑物出現(xiàn)裂縫;承載力確定不準(zhǔn)確,基礎(chǔ)設(shè)計很難合理。有些工程雖然進(jìn)行了勘察,但低于規(guī)范要求,影響勘察報告的可信度。
(3)業(yè)主干預(yù)工程設(shè)計,任意要求設(shè)計變更,使一些設(shè)計在執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時打折扣,甚或直接違反國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),造成抗震等方面的先天缺陷,威脅施工和使用的安全。
(4)工程監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)不齊,也缺少應(yīng)有的權(quán)威。工程監(jiān)理制度在我國已建立十年,現(xiàn)有從業(yè)人員3萬多人,是建筑市場的生力軍,對提高工程質(zhì)量管理水平發(fā)揮了不可替代的重要作用。目前突出問題是一些工程的監(jiān)理工作不到位,監(jiān)而不理,或監(jiān)理不監(jiān),一味遷就業(yè)主和承包方的不規(guī)范行為,使工程質(zhì)量管理體系出現(xiàn)重大漏洞。另外,監(jiān)理的職責(zé)本是“三控兩管一協(xié)調(diào)”,即控制工程的造價、質(zhì)量和工期,管理合同和信息,協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。實(shí)際上,不少監(jiān)理只被委托進(jìn)行質(zhì)量控制等少數(shù)工作,這就限制了監(jiān)理的職能。
3、質(zhì)量體系認(rèn)證工作已打開局面,但獲得認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量太少。
《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》于1987年3月問世。1994年4月建設(shè)部召開貫徹動員大會,選擇14家建筑企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。到1997年底建筑企業(yè)共獲得認(rèn)證書542張。近兩年這個數(shù)量有所增加,但與全國建筑企業(yè)的十萬之眾比起來,未免力量單薄,不適應(yīng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代化質(zhì)量管理方向轉(zhuǎn)變的需要。已獲得認(rèn)證的企業(yè),正在面臨如何保持質(zhì)量體系持續(xù)有效性的新課題。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對策
（一）更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
（二）推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
（三）進(jìn)行技術(shù)革新，大幅度提升工程管理效率
工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，充分利用有效率的資源。現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，如何在建筑工程項(xiàng)目管理中做好管理工作，相信本文能夠給同行一些啟發(fā)。
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