時間：2023-06-29 17:09:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理建議，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:國內外對比;工程管理咨詢;制度環境
目前,我國在工程管理咨詢領域有了一定的發展,但是跟國外的發達國家比較起來,還存在著一定差距,在制度規范、專業技術、服務取費、市場環境以及人才素質各方面都存在著很大的差距,以往傳統的管理以及服務模式已經不能更好地促進我國工程管理咨詢行業的長遠發展,在新時代激烈的競爭中難以取得一席之地。因此,我國相關政府部門應該針對問題,對相關法律和法規進行完善,同時,企業方面更應該拓寬視野,學習國外的先進管理模式,對技術體系進行研發,促進企業在核心競爭力的發展,以此來提升自身的綜合管理水平,為業主提供優質、系統化、多元化以及高水平的管理服務,促進我國在工程管理咨詢領域的快速健康發展和完善。
1國內外工程管理咨詢比較分析
1.1制度規范
跟發達國家相比較,在完善的法律體系以及良好的自律規范方面,國內的工程管理咨詢行業還是缺少了有效、系統以及完整的制度和規范。國內外在工程管理咨詢的制度和規范方面在特點上存在著很大的差異。第一,在法律體系上,國外偏向制度化和系統化,而國內的體制有約束性,分為多頭來進行管理;第二,在專業規范上,國外走標準化和程序化的道路,而國內尚未形成比較專業統一的規范;第三,在行業協定上,國外主張規范化和以強制力的態度去處理,國內的局限性很大且沒有約束力。在國內,法律制度和相關的規范不完善的原因主要是國內的相關咨詢行業的水平不高以及其市場經濟體制不是很完善。而且,我國在工程管理咨詢行業方面存在著一定的漏洞。市場上出現了很多以假亂真以及出借資質的現象,甚至還有很多企業之間有不正當的競爭行為。
1.2市場環境
就國外而言,一般沒有進行工程管理咨詢相關的政府部門,主要是通過比較完善的手段來對市場的法制和經濟來進行行業的約束,對整個市場行為進行控制。與此同時,還未工程管理咨詢行業提供了比較優良的生存環境。在市場經濟體制的影響下,已經形成了比較專業的工程管理咨詢服務體系。并且,其社會化的程度較高,使廣大的業主有了高度的任課,促進了工程管理咨詢行業的長遠發展,市場已經進入到了以及良性發展的循環之中。國內外在市場環境方面有一定的對比。第一,在市場準入方面,國外一般只對有執業資格證的執業人員進行準入,國內主要把企業資質作為中心,個人的執業資格證為輔;第二,在市場主體方面,國外主要主張完整的經營獨立,國內則具有一定的經營自由權;第三,在市場開放方面,國外的國際化程度較高,國內的國際化水平較低;第四,在市場秩序方面,國外的法制化程度較高,國內則還沒有形成較公平的競爭,缺乏規范有序的市場體系。通過以上的對比分析,可以很清楚地看出,我國的工程管理咨詢行業還沒有形成比較規范有序的市場體系以及公平競爭的形成。盡管近幾年來,我國工程管理咨詢行業的發展迅速,市場的容量也很大,但是,由于相關管理部門針對市場的宏觀調控的管理能力不強,就算是綜合能力較強的工程管理咨詢企業也很難跟國際接軌。對新服務領域進行開發,會對企業之間的交流以及公平競爭產生嚴重的影響,并且會在一定程度上影響項目管理和推廣的順利進行。
1.3管理體制
國外在工程管理咨詢常用的管理方式是基尼系那個項目管理制,通常采用矩陣式的組織結構來進行。為了促進效率的提高,采取項目經理負責制度,這種制度對人才的全面培養有利,并且,有助于企業人才在專業水平上的提高。在進行工程管理咨詢的過程中,可以促成一體化模式的形成,促進全過程服務質量的提高。國內主要采用的是傳統的項目管理模式,在對各個階段的項目由各大專業單位進行負責,促使各不同階段的非連續性,沒有系統性的去認識項目的意識。
1.4服務內容
國外的工程管理咨詢行業有了社會化和專業化的發展,可以進行全過程的項目服務管理,可以為建設工程提供各個階段的管理服務。但是,國內在工程管理咨詢方面主要進行的工作是針對單項的咨詢工作,建設全過程的服務并還沒有進行開展,缺乏全面發展的技術和專業能力,其建設項目的各個階段主要有不同性質的管理咨詢企業來進行。國內外在工程管理咨詢方面的服務范圍存在著很大的差異。國外企業有其先進的服務體系和強大技術,所進行服務的范圍也很大。國內工程管理咨詢企業上面缺乏綜合性,在項目咨詢上缺乏整體性,是服務質量大幅下降,不利于企業自身能力的發展。
1.5取費制度
在國外,其所具有的工程管理咨詢已經趨向成熟,在服務取費上已經形成了一定的標準。就目前來看,國際工程管理的咨詢市場在計價規模上主要分為7種:成本加手續費、按時計算、固定價格合同、長期聘用方式、按建設比例來進行計算、工資制以及工資按一定比例的其他費用。中間的建設項目在項目管理中,主要按照投資的比例來進行計算,這種取費模式在德國、日本以及美國等發達國家已經得到了較為廣泛的運用。費率在國際水平中占到1%～5%。在取費標準方面,國內外的工程管理咨詢存在的特征對比具體情況主要如下:第一,在管理規范方面,國外主要運用法律、行業規范以及自律協會來跟企業內部的相關制度進行結合,國內主要是把企業內部的制度作為重點,在法律以及規范方面的設置不完善;第二,在管理方法上,國外主要是運用市場機制來進行管理,國內主要是用行政手段來對工程管理進行管理;第三,在組織結構方面,國外主要是以矩陣式的結構作為主導,國內則以矩陣式和直線職能式這兩種結構來進行組織;第四,在管理內容上,國外主要對建設工程的全過程進行管理,國內主要是以建設工程的某階段來進行管理。在我國,工程管理咨詢行業還沒有形成較統一的取費標準,主要是由于明文規定的法律和法規的缺乏,工程管理行業沒有法律的支持,同時,項目建設全過程被分割在不同的職能機構和企業,很大程度的阻礙了取費制度的發展和完善。
2完善國內工程管理資訊類的建議
2.1健全行業制度規范
想要加快促進我國在工程管理咨詢服務行業的發展,就必須針對當前的制度規范進行改革和完善,從法律體系、行業自律協會以及專業規范這3個方面來進行。為其發展提供合適的競爭成長環境,與此同時,在政府方面,政府需要對其職能進行改變,使政企分開,給工程管理咨詢行業以及企業的發展提供更多的機遇,開辟出一條廣闊的、新的市場道路。
2.2開發專業技術服務體系
在技術服務體系方面,對企業而言,在工程管理咨詢業務開展的過程中,要不斷引入新的項目管理理念、方法以及技術,使項目管理的范圍可以進一步拓展,漸漸將造價咨詢、招標、工程建立以及局部的單一投資等業務來進行整合,建立其健全的專業技術服務體系,使工程管理咨詢的優勢充分發揮出來,可以向各個階段提供全方位的咨詢服務。對國家而言,在工程管理咨詢領域內促進共享信息網絡的建立,積極的開發網絡體系、集成化的管理軟件以及管理數據庫,促成信息化技術與工程管理咨詢行業的高度結合。
2.3制定行業取費標準
由于我國在工程管理服務取費方面缺乏法律依據,在行業取費標準方面,需要迫切的建立其良好的取費市場,促進服務取費標準在法律上的明確落實,建咨詢取費可以以利潤、稅費、間接費以及直接費來進行基本要素的構成,同時,吸引更多的優秀企業進入到該行業中來,進一步提高企業的積極性。采用菜單式的收費標準,制定促進項目全面發展的管理服務取費標準,促進健康穩定市場的建立。
2.4推進人才培養方案研究
在我國的工程管理咨詢行業嚴重缺乏高素質的復合型人才,針對這個問題,需要從根本做起,國家方面,要不斷地推動高校的專業技術人才的培養,為人才的全面發展提供充分的條件,對于傳統的培養方案進行改革,重視人才綜合能力的培養,并且適當的安排專業時間活動,促進人才在專業技能上的提高。對于企業來說,要重視對于人才的聘用和培訓,在員工素質以及要求方面實行嚴格的把關,對員工所負責的工作進行重視,把人才的發展和培訓放在重要位置。
3結語
綜上所述,工程管理咨詢是一項較復雜的行業,在進行國內外的分析和對比之后,在對比以及數據現實下,可以看出,目前我國的工程管理咨詢行業還存在很多的缺陷和問題,法律制度不完善、高素質人才的缺失、服務取費沒有確切的標準以及專業技術體系不完善等問題的出現,使該行業面臨著很大的挑戰和困難。因此,本文針對這些問題進行分析,找出原因所在,提出了具有針對性的措施,希望可以對工程管理咨詢行業的發展起到一定的參考作用。
作者:劉昳晗 方健 單位:中工武大設計研究有限公司
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程管理 建筑工程施工 問題 改進建議
中途分類號：[TU761.6]
1 建筑工程管理現狀分析
隨著我國國家經濟的迅猛發展，建筑行業的發展也取得了一定的進步，但是由于建筑行業在傳統計劃經濟下的長期影響，使得建筑工程管理水平一直處在一個較低的層面上，并且還存在著許多的問題，例如：管理不合理，組織不科學，管理方式的落后，經濟效率低下，管理人員素質低等一系列的問題[1]。如今的時代是一個信息化時代，現代的管理手段與管理方式已經逐漸的滲入到建筑行業管理中，因此，建筑企業效率的高低在很大程度上取決于建筑工程管理的高低。
2 建筑工程管理中存在的問題
目前，我國對于建筑工程項目的管理在實踐上仍然比較陌生，加之對于一些系統性的問題或是專業的問題與研究沒有進行深入的探討，從而導致了建筑工程管理中存在著諸多的問題，具體問題主要表現在以下的幾個方面：
2.1 管理體制不健全
目前，管理體制不健全的問題是我國建筑工程管理中存在的尤為突出的問題之一。管理體制對于一個企業的運營來說是相當重要的，管理體制是一個企業能夠健康運行的基礎，管理體制的不健全會對建筑工程的管理造成十分重要的影響以及很大的阻礙。然而對于我國的建筑工程項目來說，許多工程項目管理人員由于想節省開支，從而對建筑工程管理部門進行大量的削減，導致工程管理部門人員的殘缺，員工身兼數職的現象十分的普遍[2]。長此以往下來，一方面員工的積極性被削弱；另一方面就是對于相關的管理工作落實不到位，使得建筑工程管理只是停留在表面上的管理，而起不到真實的作用。
2.2 管理形式缺乏科學性
目前，在我國的建筑行業中承包形式已經成為了龍頭，成為了建筑行業發展的骨干。然而，這種組織模式在實行的過程中并不是特別的理想，在現階段，我國建筑行業中除了一些比較強的環節外，絕大多數的承包工程都擁有自己單獨的機械設備以及材料。但是我國普遍的勞務隊伍的平均素質都相對較低下，專業化的程度也不夠，因此，在建筑施工的過程中，就需要對大量的人力物力等資源進行管理，但是對于其的管理水平相對一般[3]。同時在管理中，管理水平上的高度集權化也導致了下面員工的積極性十分低下，決策不及時的下達，也會影響市場的銷售，最終在建筑行業的競爭中處于劣勢。
2.3 建筑工程的核算問題
建筑工程管理相關人員對于建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理方面的一個污點。許多的中標企業在得到項目之后，只是一味的在強調建筑工程的施工方案與施工速度，只是不斷地保證工程的按時施工，從而忽視了對于建筑工程的預算，在施工的過程中出現了許多的建筑工程預算問題。因此，對于建筑工程的預算管理者應得到高度的重視。
2.4 對工程質量管理的忽視
隨著國家的逐漸發展與強大，建筑企業想在如今的市場中得以發展，就必須要加快建筑工程的進度，才能使得自身有優勢去和其他的的建筑企業進行競爭。但是，對于建筑企業來說一味的追求工程進度，從而忽視了對于建筑工程管理質量的忽視，導致了建筑工程質量的不過關等問題，在逐漸地影響整個企業的聲譽，從而對企業的發展帶來了更大的不便[4]。
3 建筑工程管理的解決對策
隨著社會的發展與時代的不斷進步，我國建筑行業的發展也需要不斷的進行完善與建立一種完善的工程管理措施，針對目前我國在建筑工程管理工作中所存在的一系列問題，如何提高我國工程的管理質量與管理的整體水平，使得我國的建筑行業得以進行可持續的發展，是擺在我們面前的一個重要的課題。
3.1 建立健全的工程管理制度
健全的工程管理制度是一個企業得以發展的基礎[5]。對建筑工程管理部門以及相關機構進行優化配置，健全工程管理進度，并根據實際的工作量對工程管理人員進行合理的分配，從而滿足工程管理中具體任務的要求。
3.2 建筑工程管理理念的創新
管理理念是提高建筑企業管理水平的一個重要的元素。目前，對于我國國內的建筑行業來說傳統的建筑理念已經不能夠適應建筑企業的發展，因此，對建筑管理理念進行創新，是使得建筑企業得以繼續發展的改革方案，革新傳統的管理理念，使得現代的管理理念進入建筑工程管理中，對于建筑企業的發展具有重要的租用。
3.3 重視建筑工程的核算
建筑工程的核算對于建筑企業的發展來說也是相當重要的，具體對于建筑工程的核算應做到幾下幾個方面：在建筑工程核算部門建立科學的核算管理體系；對建筑項目全程的管理過程，進行前期的的預算分析；對于已經竣工的項目工程要及時的進行項目轉資。只有對建筑工程的核算進行完善與創新，才能形成一套完善的企業工程管理核算體系，才能有利于建筑企業的發展。
3.4 重視建筑工程管理質量
建筑工程的質量關乎到相應建筑企業的發展，其中尤為重要的就是建筑工程的管理質量，只有良好的建筑工程管理質量，才能使得建筑企業在社會中得以長久的發展[6]。因此，建筑工程的管理質量應受到有關領導的高度重視。具體主要從以下的幾個方面進行：
（1）加強建筑工程隊伍的建設，建筑企業之間的競爭主要還是人才之間的競爭，有了好的人才，才可以使得建筑企業在如此激烈的市場競爭中獲得一席之地。
（2）對建筑工程的材料進行嚴格的把關，建筑的好壞主要還是取決于建筑材料的好壞，因為建筑材料直接與建筑工程質量有關。
（3）制定科學的建筑施工方案，確保建筑施工工程有序的進行。
（4）在施工工程竣工之后，做好工程后期的檢查工作，確保施工工程整體質量的合格。
4 總結
隨著社會的發展，建筑行業也取得了突飛猛進的發展。如今，建筑工程與人們的生活息息相關，并且建筑工程的發展甚至關系到整個社會的順利發展，其中建筑工程管理是建筑工程中的一個十分重要的環節，應該得到建筑企業相關領導之間的高度重視。因此，對于建筑行業來說，加強建筑工程的管理工作，將作為目前最為重要的任務進行處理，并切實做好這一工作，使得建筑工程企業得以在如此激烈的市場競爭中謀求發展。
參考文獻
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[2]周靜莉. 加強建筑工程管理提升建筑工程質量.城市建設理論研究（電子版）.2014（30）
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[1]曾永生.強化工民建工程施工管理的探討.《中國新技術新產品》.2012年5期
關鍵詞：水土保持；工程管理；建議
Abstract：In order to improve construction management ability, build perfect the soil and water conservation supporting regulations system and supervision and management system, and to enhance the level of administration according to law in soil and water conservation, adapt to soil and water conservation management needs to reduce and control the production of the construction of artificial soil and water loss to the sustainable utilization of the water and soil resources, ecological and environmental sustainable maintenance to the sound and rapid eco-social development. This paper based on the brief of water and soil conservation project management and the analysis of existing problems and puts forward related Suggestions.
Keywords: soil and water conservation; Engineering management; suggest
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號
水土保持工程管理是水土保持工作的重要組成部分。目前在水土保持工程管理上, 由于體制、機制等方面的原因,水土保持工程存在著建而不管、管而不實的誤區， 影響了水土保持工程效益的發揮。應當盡快從法律和體制、機制上規范水土保持工程的管理行為, 確保水土保持生態建設投資的保值和增值。
一、我國水土保持工程管理現狀
1、水土保持工程管理存在的誤區
(1)重建設、輕管理, 建設有資金、管理無投入。水土保持從大中流域統一治理到以小流域為單元進行綜合治理, 隨著治理力度的增加, 以及全社會對水土保持生態建設認識的不斷提高, 單位面積治理資金的投入由每平方公里幾萬元已經增長到幾十萬元甚至上百萬元。目前, 包括企業和社會的投入,全國每年用于水土保持生態建設的資金不少于百億元, 已建成的各類水土保持工程對控制水土流失、保護水土資源起到了巨大的作用, 生態環境得到了顯著改善。但這些水土保持工程是否按照設計能力持續發揮了水土保持效益呢? 雖然我們不能完全用科學量化的指標明確地給予肯定, 但我們可以認定, 在目前的水土保持生態建設中, 還沒有法定的水土保持工程管理資金渠道, 水土保持工程概算定額中還沒有水土保持工程管理取費項目, 水土保持工程作為竣工驗收后形成的固定資產, 還沒有專門的資金用于其保值和增值。
(2)工程管理缺乏有效機制, 管理滯后。從工程措施上看,水庫、堤防、灌區等水利工程, 由于涉及到生命、財產和農業生產的安全, 都設有專門的管理局、處、站、所等管理單位進行管理, 工程能夠得到及時的維修和管護。而水土保持工程建成后, 工程的維修管護主要交給鄉村集體或個人, 沒有專門的工程管理機構, 現有的水土保持機構也只有組織工程建設和監督水土保持設施不遭破壞的職能。由于缺少必要的管護經費和專職的管理機構, 工程建后管理責任落實不到位。
(3)片面理解工程管理的概念, 以臨時性措施代替永久性管理。從某種意義上說, 目前的水土保持工程也不是完全放棄不管, 一般采取的對水土保持單項工程如淤地壩、小水庫、塘壩、梯田, 以及對整個小流域、農村“四荒”資源的拍賣、租賃、承包和股份制合作經營管理等形式, 就是將水土保持工程的管理權移交給了工程的經營者, 由經營者對工程進行維修和養護,從而保證工程效益的發揮。筆者認為, 這只是一種臨時性管理措施, 沒有相應的強制手段或制約機制, 并不能完全保證水土保持工程作為固定資產的保值和增值, 而且大多數經營者看重的只是經濟效益, 讓其自覺地對水土保持工程進行維修管護,保持工程完好, 也是不現實的。有經濟效益的管理就好，沒有經濟效益的，或純粹社會效益、生態效益的項目基本無人管理（如：水保林）。
2、弱化管理給水土保持工程帶來的影響
水土保持工程管理體制不健全, 管理責任不到位, 經費不落實, 最終導致工程有建設無管理, 任工程自由地發揮作用。水土保持工程竣工后, 往往工程早期發揮效益較好, 而后期由于長時間不維護, 或因災損壞或人為破壞, 使工程保存率、防護標準及使用壽命降低, 因此造成水土流失治理面積大、保存面積小, 水土流失治理進度緩慢, 預期效益無法充分發揮。在這種情況下, 采取的補救措施就是重新投資建設, 這就造成重復建設和資金的浪費。從農業耕作措施上看, 耕作區域的水土保持工程或部分設施由農民自主管理, 由于農民耕作理念和經營手段落后, 加上短期內經濟利益的驅動等原因, 致使水土保持工程不能得到及時合理的維護和修復, 工程效益發揮逐漸降低, 甚至出現“一年建、二年無、三年水土流失仍依舊”的現象。
二、強化水土保持工程管理的必要性
水土保持工程的建設和管理是分不開的,“三分建、七分管”是人所共知的道理。工程管理目標能否實現, 直接影響著水土保持工程設計功能的實現。
水土保持工程管理包括兩個方面: 一是對建設形成的水土保持設施, 由水土保持監督管理機構進行監督管理, 依照相關法律法規對人為損壞或降低水土保持設施功能的行為進行處罰；二是為保證水土保持工程效益的發揮, 對水土保持工程本身進行的不可缺少的改造、維修、養護等工作。本人所談的工程管理, 強調的是第二個方面的內容。我們認為對水土保持工程實行的拍賣、承包、租賃等只是水土保持管理的一種形式,不能代表全部, 也可以說只是管理的一種過渡形式。真正的最徹底的管理就是要把水土保持工程作為固定資產來管理, 包括對其進行登記、維修、養護、折舊、報廢處理等。
工程管理需要機構、人員和經費作為保證。水利工程竣工后, 交由水管單位管理；林業部門的植樹造林, 由林場來經營管理, 并征收育林基金和林木補償費用于幼林撫育管理；公路建成后由養路段管理, 并征收養路費。而水土保持工程建成后,既沒有專門的管理機構又沒有管理資金, 有關征收水土保持設施補償費用于水土保持工程管理的規定, 實施起來是無法操作的。水土保持工程管理存在這方面的問題, 與水土保持工程的經濟效益有關。盡管水土保持工程往往是生態效益和社會效益占主導地位, 經濟效益次之, 但這也決不能成為忽視水土保持工程管理的理由。
三、加強水土保持工程管理的幾點建議
1、結合農、林、水三者的管理機制現狀，建成后通過產權移交的方式，明確各部門的管理職責， 使水土保持工程建設形成的固定資產, 保證水土保持工程的保值和增值。所需經費主要是工程建設概算中的管理費、國家投入的水土流失治理經費中形成的國有資產的折舊費。水土保持工程管理機構有權對水土保持工程以對外承包、租賃、拍賣和股份制合作等形式進行管理, 并將承包收益繼續用于工程的維修和管護。
2、水土保持工程概預算中應增加工程效益時限內的管理經費。在水土保持工程概算定額中,可按照措施和工程性質的不同,核定不同額度的管理費用, 就像植物措施所列的撫育費和管護費那樣,以保證工程竣工后其設計能力能夠實現。
3、強化水土保持工程管理的法律地位。在水土保持法修訂中, 應增加有關水土保持工程管理的條款, 對工程的管理機構、管理資金來源等給予明確。水土保持設施補償經費中, 要規定有相應比例的資金用于水土保持工程的維修和養護。
關鍵詞：水利工程管理；工程建設；問題；改善建議
前言
自從進入到新的發展時代以來，我們國家的國力不斷增強，此時相關的各個行業也有了很明顯的發展，比如水利行業就是一個非常顯著的例子。然而在發展的同時，我們還面對著許多的問題，還有很多的不足之處有待我們完善。所以，要想獲取可持續的發展，就要徹底的拋棄舊有的傳統，不斷探索全新的管理措施。接下來具體闡述當前水利項目管理工作中常見的一些問題，并且論述了幾點建議。
1目前我國水利工程建設存在的問題
首先，當前時期，我們在開展水利項目建設工作的時候面對許多的問題，最常見像是工期長，設備老舊等等，它們的存在嚴重地干擾到項目的正常開展。最近幾年，我國水利項目的總量在不斷的增加，這就在無形中為行業發展打下了穩定的根基。不過，我們國家的水利項目在建設的時候還是面對很多的潛在風險，這主要是因為質量標準設置的太低，防滲裝備配置不合理等原因導致的。除此之外，未按照規定開展設備養護工作，就會使得設備磨損，資源得不到合理的使用，而且還會有很多的潛在問題存在，不僅對國家的經濟發展有影響，而且還對廣大群眾的人身安全有一定的威脅。同時，因為項目使用的設備長久未得到更新，一旦老化嚴重的話就會使得河道擁堵，最終影響到泄洪的水平，導致項目的危險性增加。在實際的開展工作的時候，很多工作者沒有認真的開展管理活動，而且未合理配置設備，更別提定時維護了，此時設備處在長期的帶病狀態之中，必然會對項目的總體效益產生一定的影響，同時還會浪費水資源。其次，項目所需的資金較多。目前來看，我們國家在資金方面的投入力度不是很大，忽略了管理的意義。具體來講，只有相關機構的支持，未真正融入到廣大民眾之中，未激發出他們的熱情。上述幾點是目前水利項目資金不足的關鍵原因。一旦資金不足，就無法按照策略開展養護工作，最終就在無形中生成了過分重視建設，輕視管理的局面。這種局面的出現不但會影響項目的施工工作的開展，同時還會對項目的總體建設品質產生一定的影響。（3）在開展項目建設工作的時候，我們還面對著權責模糊，體系不完善之類的問題。在具體的開展建設工作的時候，未建立系統的施工管控體系，此時如果出現了問題的話，相關方不會積極解決問題，而且彼此推卸責任，無法查到具體的責任方，同時管理的時候也存在權責模糊的現象，上述這些問題的存在都是因為體系設置不當。總的來講，假如沒有合理的管控體系的話，就會對項目的管理工作造成極大的干擾，最關鍵的是會降低項目的建設質量，影響總體發展態勢。
2應對方法簡述
（1）如果想讓我們的水利項目迎來新的春天，就要加大力度對水利工程的相關設施進行管理。提高意識，要認識到管理在水利工程建設中的重要意義，重視機械設備對水利工程建設的影響，要制定科學的設施保養計劃，定期組織專業人員對水利工程施工使用的機械設備進行修繕養護。同時，還應該做好配套項目建設工作，以此來提升項目的防滲水平，為水利工程建設提高社會經濟效益奠定堅實基礎。所以，相關機構就要摒棄守舊思想，高度重視項目管理工作，作為管理者必須要緊抓機會，積極處理項目面對的弊端，不斷創新，開展好項目革新工作。（2）當前我們國家的水利項目存在著體系不完善，權責模糊的問題，對于這類問題，我們當務之急要做的就是完善管控體系，確保權責明確，建立合理健全的水利工程運行機制，并以建立長效發展機制為目標。相關水利管理部門要把建立健全管理機構作為首要任務，并以管理制度為依據，明確責任，此舉的目的是為了出現問題的時候能夠將責任具體到個體身上，這樣就不會像過去一樣彼此推卸。建立職責明確、權責明確的水利工程管理機制，有助于市場化、專業化，以及社會化的水利工程維修養護體系的建立，在水利工程建設內部實行管養分離的政策。嚴格執行管養分離是水利工程建設減少成本、提升水利設施維護水平的重要措施，同時也是提高水利工程建設效率的有效手段，能夠在很大程度上提高管理與維護水平，有利于水利工程建設團隊的穩定發展，從根本上解決權責不明、制度不完善、管養合一等問題。（3）不論是何種工作，它的開展都離不開人。不管社會發展到什么程度，人永遠是社會的主導者。對于水利項目來講也是如此，人才是項目建設的關鍵構成要素，其發揮著主導意義。所以，作為水利單位，要想獲取長遠的發展，就要不斷引入優秀的人才，通過合理的激勵措施切實提升工作者的工作積極性，打造一個高素養高能力的施工組織。作為相關機構，必須做好人才選取工作，同時還要強化機構之間的交流力度，積極開展培訓活動，不斷總結經驗，在考核工作者的工作能力的時候，還應該設立合理的獎懲體系，以此提升工作者的活動熱情。同時還應該不斷完善約束機制，確保各個崗位的工作者都能夠開展好本職工作，進而帶動項目的穩定發展。（4）通過目前的情形來看，資金匱乏是導致項目無法正常開展的一個關鍵原因，因此為了解決該問題，就要合理運作，多渠道籌措資金，不斷完善法規體系。相關政府部門要保障水利工程的建設政策與法律支持，建立合理完善的政策、法律法規支撐體系，建立科學的資金投入、使用、管理與監督機制，建立以公共財政為主的多元化、多層次，以及多渠道的靈活投融資體系。而且，作為水利機構必須認真探索，敢于創新，在現代化市場經濟的背景下創造出屬于水利工程特有的經營模式。促進執法工作的法制化和規范化，積極宣傳，爭取創造一個良好的水利法治環境，逐步引導人民群眾樹立水憂患意識，做到節約用水。要進一步建立清晰完整的執法體系，規范執法行為，嚴格執法程序，為促進我國水利事業的健康、有序、持續的發展做出巨大貢獻。
3結束語
經由上文的闡述我們得知，水利項目是國家的重點項目，與之相關的建設工作是國家經濟建設工作的關鍵構成要素，意義深遠。所以，在當前時期，我們必須不斷完善管理系統，認真處理存在的弊端，不斷完善管控系統。同時還應該積極宣傳，提升廣大群眾的節水意識，確保群眾能夠意識到水資源的存在意義，而且還要通過合理的激勵措施，確保廣大群眾都能夠積極的參加到項目建設工作之中，這樣就能夠解決資金方面的難題。除了上述內容以外，我們還應該積極的開展人才引入活動，只有高素養的工作者才能夠創造出高質量的項目，才能夠創造最多的利潤。總的來講，要積極開展項目管控活動，不斷革新，保證項目的穩定發展。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程管理；管理探討
Abstract: the management of the construction projects throughout the whole process of engineering construction, and it is a system engineering, engineering construction with all aspects of the closely related, the stand or fall of construction project management depends greatly on the stages of project implementation of the measures, it is required in the stages of project construction, the reasonable use project management method, build engineering control procedures, all the professional closely cooperate with this paper mainly puts forward how to strengthen the construction engineering quality management are discussed.
Keywords: building engineering management; Management discussion
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。隨著我國建筑行業市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產成本、保證企業部門在市場中的競爭力。
一、建筑工程管理體系分析
1.1施工材料管理
在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質量的重要保障。由于材料控制是工程的經常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監理單位聯合管理。監理單位主要負責抽查進場材料的質量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監理取樣工作必須有見證人在場監督的情況下進行取樣試驗，并經各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應用率較高，對質量控制也起到關鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉過程中，結構的應力狀態受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區溫度驟降也會帶來裂縫現象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到決定性作用。
1.2工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
1.3施工技術管理
施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。
1.4施工質量管理
建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經營革命，由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。也就是原本內向的質量管理需轉變為外向型、系統化的管理體系，根據管理學原理，建筑工程中的質量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而調整，這也是未來理論體系的必經之路建筑工程的質量管理與質量體系必將在未來得以發展。
二、加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法
2.1加強進度管理體系
質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
2.2普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。
2.3 在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用
要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。
總之，現代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環境，我國的建筑事業就能夠蒸蒸日上不斷發展。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程管理；問題；建議
1 導言
如今，建筑業已經發展成為我國國民經濟的支柱產業之一，特別是近年來，隨著社會經濟快速發展，我國的建筑業也進入了高速發展時期。隨著建筑技術的不斷發展以及對建筑工程質量的要求不斷提高，對我國的建筑工程管理水平也提出了更高的要求。
2 建筑工程管理的重要性分析
2.1成本管理
工程項目成本形式包括預算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經濟效益直接掛鉤的組成部分，專業成本人員根據業務分工，以生產經營為中心開展工作，形成以項目經理為核心的成本控制體系，項目經理負責制的落實形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質量、安全、和現場標準的全面把控；科學的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結算。
2.2質量管理
建筑工程管理工作中，質量管理是貫徹工程項目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進度等管理形成相互影響、相互制約關系的重要內容，在以投資目標和工期目標為基礎進行宏觀控制的前提下，切實有效、科學的質量管理尤為重要，是決定工程項目建設最終成敗的關鍵性因素。質量管理涉及人、環境、材料與工序等多個方面，以合理的管理實施對人員的組織和指導，能充分調動人員工作的積極性，增強人員責任感，提高施工人員素質，從而提升工程技術管理水平，確保工程質量；對進場施工材料的控制要求其具備材質證明或出廠合格證，原材料和中間產品使用前也要經過質量監督部門檢驗，機電設備安裝前須根據相關規范、標準對其質量加以檢視，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好基礎；對施工環境進行控制能夠促進文明施工、文明生產環境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進行質量控制，通過綜合分析質量動態檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規范，確保了施工的技術可行性和經濟合理性，使施工過程在良性狀態上運行。
3 安全管理
堅持“安全第一”的觀念，有力加強安全管理工作，以“預防為主”為原則，對物的不安全狀態和人的不安全行為進行嚴格管控，設定以項目經理作為第一責任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執行者的安全管理體系，是避免安全事故發生、保護人員安全及健康的重要手段。
4 建筑工程管理存在的不足
4.1對招投標管理不規范
招投標可以說是整個建筑工程項目的第一步，因此，這一步需要我們走好，只有走好才能為今后的建筑工程項目順利展開打下堅實的基礎，然而在當前我國的建筑工程招投標管理中卻存在著很多不規范的現象，這些問題的存在影響著招投標的順利進行，其中最為突出的一個問題就是在標價的制定上存在欠科學的現象，標價的規范應該根據工程實際進行合理的計算確定，但是當前很多單位都會故意的壓低工程標價，進而導致工程施工中因為資金不到位會導致偷工減料的問題，最終影響工程的施工質量。
4.2合同管理不規范
合同是建筑工程項目管理的一個重要依據和主要憑證，建筑工程項目管理中很多糾紛的解決都是依靠合同規定來判定的，合同的簽訂還能夠有效地規避掉一些或者是偷工減料現象的存在，而當前我國很多建筑工程管理中對于合同的簽訂不夠重視，不規范現象屢見不鮮，這種不規范的合同缺乏作為依據的可靠性，進而嚴重的影響著工程的管理。
4.3工程監理存在問題
建筑工程管理中的工程監理能夠對管理起到較大的促進作用，一個完善的監理機構在監理過程中能夠自發的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監理的話就會很容易造成管理的混亂，當前我國監理機構的設置存在很大的問題，其中專業人員少，機構編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。
4.4安全管理存在問題
建筑工程安全管理可以說是和工程質量管理、工程成本管理同樣重要的一個方面，當前我國建筑工程施工中對于安全管理還存在很大的誤區，很多的建筑工程管理人員認為花費大量的資金進行建筑工程安全管理沒有必要，或者是抱著僥幸的心理忽視了安全管理，最終導致當前我國建筑工程施工中安全事故頻發，影響著建筑工程的順利進行。
4.5節能環保管理不到位
當前人們越來越意識到節能環保的重要性，在各行各業中都在大力提倡節能環保，建筑行業作為耗能頗大的一個行業更應該加強節能環保的建設，而當前我國建筑工程管理中卻很少意識到這一點，主要就是因為節能環保工程成本高，不利于企業獲得更高的利潤，所以在建筑工程管理中相關管理人員就會有選擇性的忽視這一點。
5 提升建筑工程管理的辦法
5.1建立科學的工程管理制度
使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，使得各個部門職責明確，工作范圍清晰，相互間協調管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統一性，大大減少了個人決定的事情發生，提高了部門的機動反應能力。
5.2建立完善的監督制度
這是提高建筑工程管理和確保工程質量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強化對工程的監督工作，對施工的整個過程按照相關的規章條例和合同內容的具體細則對工程進行嚴格的管理；另一方面建筑工程企業應該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監督制度規范化，制度化。有了好的制度還需要有責任心的領導，所以，建筑工程企業應該制定領導起帶頭作用的主管負責制，這樣就明顯加強了建筑工程企業對工程施工過程的監管。
5.3控制工程成本
合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業在同行業中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業要合理的控制成本，第一，企業要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個環節有機結合，提高資金利用率，實現成本控制。
5.4強化施工質量管理
質量是檢驗建筑施工成果的最終表現。強化施工過程中的質量控制，堅持做到抓好全程質量管理，及時發現問題及時解決，并把質量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規則。施工人員在每一項工序中，要做到態度嚴謹，認真把握每一個環節不出現任何問題。質量如有不合格時，必須整改使建筑工程質量達到最好狀態。
5.5注意節能環保
針對當前能源短缺、環境污染的現狀，在建筑工程施工中還應該加強對于節能環保的管理，尤其是在材料的選用上優先選擇高效節能的新材料，具體的施工工藝也應該進行必要的優化，已達到節能的目的。
6 結論
總而言之，我國現階段建筑施工管理情況來看，總體要把握好問題關鍵所在，注重加強管理，落實各項管理制度，嚴格保障每一個施工環節順利進行。并杜絕和減少問題的發生，改變傳統管理模式，創新建筑工程管理辦法，聯系實際，爭取在施工中不出現任何問題，提高建筑施工管理質量，切實增加管理實效。
參考文獻
關鍵詞：水庫工程；養護管理；措施
中圖分類號：TV6文獻標識碼： A
引言
水庫工程一般都是在山溝或者是河流的狹口處攔河修建的河壩，水庫的興建具有多方面的功能，比如說抵御洪水的侵襲，蓄積水源用于農田灌溉，修建水電廠來發電，或者是發展養魚業等等。水庫工程具有興利除害的作用，對于易發生洪澇災害的地區，在河道的上游興建水庫，可以在洪水期蓄積水量，減緩對下游河道的沖擊。并且在干旱季節，還可以利用水庫中蓄積的水資源進行農田灌溉。由于目前興建的水庫以中小型為主，并且數量眾多，所以對其進行的建設管理得不到重視，致使在運行的過程中出現了很多的問題，影響到了水庫功能的正常發揮。
一、水庫工程對于我國民生的重要意義
無論是攔洪蓄水還是調節水流的水利工程建筑物統稱為水庫工程，它具有很多種功能，如：防洪、發電、灌溉、供水、生態、旅游等，是我們國家組成水利工程體系的非常重要的一部分，另外，也是對資源配置起到調控及優化作用的重要工程，水利工程體系的完好與可持續性與水庫工程的管理和除險加固有直接的關系，廣大人民群眾的生命財產安全與水庫工程大壩的安全存在直接的關系，一九九一年三月二十二日，我國國務院公布了水庫工程大壩安全管理條例，可以看出水庫工程管理與安全工作受到了黨與政府的高度關注。
一、水庫工程中的常見問題
1、計劃性差
對于工程建設沒有進行整體規劃就盲目的開工，缺乏計劃性。在工程施工的過程中，隨意性較強，致使施工的過程中容易出現質量問題。在施工中，發現質量問題臨時進行補救，不僅增加了不必要的成本投入，而且延長了工期，無法保證工程的質量。
2、建設程序不全
工程的前期工作準備不充分，對于施工場地的周圍沒有進行詳細的調查了解，只是憑借別人的講述來設計圖紙，致使在施工的過程中，很多程序無法按照設計圖紙實施。這樣就需要對設計圖紙進行修改，與原始的意愿出現背離。不僅無法保證工程的質量，還延長了工期進度。很多工程都是建設方直接將其委托給施工單位，有些施工單位不具備施工資質，施工技術差，施工人員素質參差不齊，在施工的過程中，缺乏有力的監督管理，直接導致工程的質量出現隱患。
3、驗收不規范
驗收是保證工程質量的重要手段。驗收工作的依據是有關法律、規章和技術標準，主管部門有關文件，批準的設計文件及相應設計變更、修改文件，施工合同，監理簽發的施工圖紙和說明，設備技術說明書等。由于小型工程規模較小，結構相對簡單，驗收資料可以適當簡化，在保證驗收質量的前提下提高效率。由于沒有進行驗收工作，工程完工了事，會造成工程質量低劣。缺乏竣工資料，也會給以后的工程管理和維修留下隱患。
4、技術力量單薄，業務水平偏低
在很多的水庫工程中，對于工程進行的設計和監理工作都是通過委托公司來執行的，這樣設計出來的水平總是維持在一個層次上，毫無創新可言，而管理人員對此也不重視，致使技術水平無法與時俱進。對于水庫工程的設計與功能的發揮應該適應時代的發展趨勢，不僅要具有基本的功能，還要在社會主義的背景下，充分的考慮到生態環境、水土保持以及水質監測等方面的內容，符合時代的發展要求。而在水庫的建設管理中卻缺乏相應的人才，技術力量薄弱，業務水平不高，制約了水庫工程的發展。
二、水庫工程管理養護的建議
在水庫運行的過程中，如果不能加強工程管理，或工程管理不善，在上述各種因素作用下，隨著時間的推移，水庫的工程質量定會向著不利的方向轉化，其工作性能也會逐漸降低，工程壽命縮短，有時甚至會出現嚴重事故，給國家和人民生命財產造成很大損失。因此，應對水庫的水工建筑物進行妥善養護，及時進行有效維修，減弱不利因素對水利工程的影響，促使水庫工程向有利的方向發展，確保水庫安全運行，并長期、充分發揮其應有效益。為達到此目的，需要做好以下幾點工作：
1、明確職責，充分調動管養雙方工作人員的工作積極性
水管單位體制改革，就是將水管單位從事工程維修養護工作的人員及配套的管理人員分離出來，組建處一組專業化水平高、且能夠有獨立法人地位的水庫養護單位，進行市場化、社會化運作，逐步建立并完善自主經營，自負盈虧的管理格局，與水管單位建立合同關系。
（1）水管單位職責
水管單位在工程維修以及養護工作中處于甲方的地位，是整個維修養護工程中的業主。在日常工作中期主要責任是對維修養護工程進行資產、安全及調度合同簽訂、工程管理檢查等的管理工作，按照水利行業管理標準、辦法、制度，組織維修養護項目的實施工作等。同時還具有監管水利工程以及設施的運行情況、操作情況、觀測和巡查等工作。
（2）維修養護單位職責及工作內容
維修養護單位具有按照維修養護合同承擔水利工程以及設施維修養護業務的責任。對水庫工程的維修養護工作主要包括：
①壩頂、壩坡、管理房等附屬設施維修養護；
②水閘工程隱患探測；
③上壩路維修養護和防護林帶養護。
2、做好工程普查，搞好維修養護工作
工程普查是所有日常維修養護工作中的核心環節，合理確定日常維修養護所包含的項目以及工作量，在編制維修養護實施方案及簽訂合同方面具有強大的有效性。在明確工程管理標準及要求的基礎上，對工程的運行情況定期進行拉網式普查，以便對工程現狀有詳細的了解，了解工程各部位存在的問題，并對這些問題進行詳細分析，尋找出現這些問題的原因，為編制工程維修養護實施方案提供準確、完整的基礎數據，確保實施方案準確、規范，并具有較強的實用性和可操作性。
3、加強水管單位與維修養護單位的銜接
工程維修養護的具體實施是通過維修養護單位的日常維修養護和專項工程整修來實現的。以管養雙方責任的劃分原則為依據，工程的主要由維修養護單位來完成，水管單位不僅需要管理工程的觀測運行，同時還要監督、檢查、維修養護單位的工作狀態，并且需要對其進行相應的工程技術指導等工作。因此，水管單位與工程維修養護單位的銜接是搞好工程維修養護工作的一項重要任務。
4、加強工程運行觀測管理
水管單位運行觀測部門進行工程觀測、檢查工程運行情況及時發現工程存在的問題，能更好地督促維修養護單位完成日常維修養護任務，同時為下一步工程維修養護計劃的制定積累第一手資料。運行觀測工作具體為：承擔工程及管理設施的巡視、檢查、觀測以及水庫水位觀測，一旦發現問題，需要及時向上級部門提交問題分析報告或并申請進行及時處理；探測大壩及水閘工程隱患也是其工作中一項重要內容；只有通過工程的運行觀測，才能及時發現工程運行過程中存在的問題，這是做好工程維修養護的關鍵。
5、有計劃、有步驟、有重點對工程進行維修養護
按照工程要求對達不到標準的大壩工程要實行分年度實施，對工程進行全面整修使工程面貌得到顯著改善；在日常管理工作中首先結合工程普查情況，確定需要維修進行養護的項目以及專項工程項目，并在此基礎上進行有計劃、有步驟、有重點的工作，逐步提高工程面貌。
結束語
水庫管理是一項比較復雜、繁瑣的工作，在目前，水庫管理工作中確實存在著許多問題，我們要客觀、正確地看待這些問題，并且及時進行修正和改進。要做好水庫管理工作，不僅需要水利工程的水庫管理工作人員的盡心盡力做好本職工作，更需要廣大人民群眾的關心、理解和支持，才能切實提高水庫管理的工作水平和管理質量，從而使水利工程能夠造福于社會、造福于人民。
參考文獻
[1]王達惠.淺談水利工程管理的主要內容[J].吉林農業，2012.
關鍵詞：工程管理 協調 溝通
在工程項目建設的過程中，工程項目的實際進度往往不能按照網路進度計劃實現，存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、涉及相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀和客觀上都受到諸多因素的制約，如何規避和降低這些因素帶來的施工風險，使我們有待思考的問題。
1.制約工程進度的因素：
1.1地理位置、周邊環境的影響。
1.2設計圖紙、物資設備的滯后。
1.3項目組織機構的缺陷、漏洞。
1.4干部、員工的意識差，積極主動性不夠。
1.5項目資金不能及時到位。
1.6相關單位多，管理組織協調困單較大。
1.7施工單位的施工力量不足，管理人員、技術人員和施工人員綜合素質偏低。
1.8施工過程中的交叉作業頻繁發生。
1.9信息的傳遞不及時，中斷現象時有發生。
2.如何才能更好的做好項目管理工作，推動項目建設的順利進行。提出以下幾點建議：
2.1根據項目組織原則和工作內容，組建項目管理機構(項目部)，明確各部門分工和責任。
(1)根據工作需要選配合格的項目管理人員。(2)制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準。(3)編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權限。(4)根據項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機關有相關的規章制度亦應遵守。
2.2跟蹤圖紙設計、物資設備的到貨。
(1)各專業應列出詳細的催圖計劃，及時與設計院進行聯系溝通，掌握本專業的設計進度情況、到圖情況及出圖計劃，并將其通報給個施工單位，以便施工單位做好合理的施工組織安排；
（2）各專業負責列出各專業的設備及材料的明細單，包括未招標的、已招標的制作進度、發貨情況及到貨情況，清楚把握設備及材料情況，跟蹤督促，并將到貨情況及計劃通報給各施工單位，提前做好準備工作，精心組織施工，合理配置人員、機具。否則將會出現設備制作進度失控，拖延交貨，以及設備已到貨而施工單位卻不知等情況，從而造成整體工期滯后。
2.3充分調動干部、員工的工作積極性
(1)建立合理、透明、簡單的績效體系，讓每一個員工都清楚自己的付出和回報比率；) o8 D* D& N( k8 e+ z(2)為員工提供培訓、晉升的機會。公司給予培訓機會，說明自己過去的工作得到領導的賞識，未來還有發展與晉升的潛力；而擁有可以晉升的機會，會有效的激發員工的工作熱情，提高他們的工作效率；% v8 Y+ n2 d) U(3)給予員工一些適當的權限與空間，使其可以在施工過程中及時解決各類問題，讓員工擁有一定的自我空間可以很好的緩解其工作上的壓力；$ |! F P* s7 q% ^(4)壓力與鼓勵并存。在平時工作中，應當即適當的給其一點壓力，以邊吃其不斷進步，同時，有了進步也要給予適當的物質鼓勵，激發工作動力；+ x+ b G- 嗎 - x( A: {4 A7 Q" C& t7 D$ e+ K7 z只有提高了干部、員工的工作積極性，才能從根本上提高項目部的工作效率及其項目建設的推動力度，從而保證項目建設如期完工。
- A7 @# Z) Z/ \. v/2.4做好“三控兩管一協調”
2.4.1工程進度控制
是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。應做到以下幾點：
(1)結合總體進度計劃網路圖，要求各施工單位編制施工節點以及月計劃、周計劃、日計劃，包含施工機械、人員數量幾個分部、分項工程施工組織方案等。針對各關鍵施工節點指定相應的考核制度，考核對象涉及各施工單位和項目部人員，以調動其積極性，從而加快施工進度；
(2)安排項目部派專員赴設計院督促圖紙設計進度，及時反饋溝通，保證設計圖紙及技術參數及時到位。要求采購部根據合同約定工期催促設備到貨，并派項目部人員赴關鍵設備制造廠家對關鍵設備進行監造，保證關鍵設備按時到貨。
2.4.1工程質量控制
項目工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。應做到以下幾點：
(1)要求各施工單位技術總負責人必須到場，明確各工號負責人，嚴格按照圖紙施工、執行“三檢制”，自檢不合格的工程不報監理驗收，自行返工處理，直至工程質量合格為止；
(2)要求各施工單位進行各分項工程前必須報可操作性施工組織設計，經監理、我方審核通過后方可設施。
(3)對隱蔽工程、工程的關鍵部位和分部工程及時進行報驗，并派專人對防腐、除銹、保溫等進行監督，實行每部必驗，分布控制，嚴格把關，未經驗收，不得進行下一道工序的施工，確保工程質量；
(4)對罐體、管道的預制、焊接，嚴格執行材料檢測驗收和焊口探傷檢測制度，嚴把每道質量關，做好了探傷一次合格率在90%以上。
2.4.1工程投資控制
不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。
(1)加強對工程預結算及現場簽證的管理。嚴格按照程序，組織甲方預算及現場管理人員、監理、施工單位對每月完成工程量進行確認，確保已完工程量的真實性、可靠性；
(2)嚴格按照合同約定內容執行付款，在保證投產的前提下嚴格控制付款比例，確保集團公司現金流。
2.4.4合同管理
建設項目管理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。信息管理工作是圍繞著動態目標控制展開的，而信息則是目標控制的基礎。應做到以下幾點：
(1)嚴格按照集團公司要求，辦理合同審批、簽訂、存檔、變更、終止手續，嚴格按照合同約定內容執行，并做好合同檔案管理工作；
(2)安排專人每天對施工現場施工進度、人員數量、存在問題等進行收集，確保對第一手信息的掌握。不定期組織工作碰頭會，加強組織內部的溝通，以確保工程信息共享、及時傳達、解決各類問題。
2.4.5“一協調”指全面地組織協調（協調的范圍分為內部的協調和外部的協調）。通過組織工程協調會、現場會及各專業會議，及時了解甲、乙監理三方需要協調的困難和存在的問題，從而及時協調解決工程建設過程中的各類問題，為項目建設排除一切障礙，確保工程建設順利進行。
2.5有效、高效溝通
增加個專業碰頭會、專題會、調度會的會議次數，加強工程系統內項目部與各科室之間的溝通，尤其為重要的是要求相關負責人立即落實會議要求上的工作任務，以達到信息快速傳遞和共享，提高會議質量，才能真正有力的推進項目建設。
關鍵詞：高速公路；工程管理；問題；
中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A 文章編號：
高速公路工程質量是關系到國家的命運和民族的未來。要想高質量、高水平、高效益地完成高速公路工程建設，就必須對工程質量事故進行全方位的分析，進而找出有效的控制措施。高速公路工程管理一般包括：施工現場管理、公路后期養護質量管理、公路工程成本管理、公路工程檔案管理等。
一、高速公路工程管理中存在的常見問題
1、施工現場管理問題
目前施工現場管理存在的問題有，資源配置不合理，施工材料采集不優化、資金浪費嚴重；施工質量監管不嚴格，偷工減料的現象突出；應對各種突發困難的能力不強，未建立相應的應急預案；進度控制不夠嚴格，延期完工的現象時有發生；未處理好施工與日常正常工作的關系，施工往往影響人們的日常工作和生活。
2、管理制度尚未完善
一項高速公路建設工程會涉及到很多單位，然而每個單位都有一套屬于自己的質量管理體系和管理制度。但是，在實際管理工作中，這些管理制度形同虛設，只是擺擺樣子罷了，管理理念無法得到深入的貫徹，管理理念與實際工作能夠相結合的能力還未達到，尚未完善的管理制度會降低工程管理效率，甚至影響到整個公路建設的順利進行。
3、高速公路工程成本管理問題
公路工程成本管理主要講的是施工成本的管理。存在的突出問題是：
(1)人員管理不嚴格：人浮于事、有的崗位出現一崗多人的現象，人員工作效率不高。
(2)材料管理存在紕漏，浪費現象和缺失現象比較嚴重：材料消耗量規定不夠明確，限額領料制度沒完全解決。
(3)安全管理漏洞明顯：有時不能嚴格按照工程技術規范和施工安全要求直接影響施工項目的成本全操作規程辦事，安全事故常有發生。
4、高速公路工程檔案管理中常見的問題
(1)相關人員的檔案意識不強。在實踐中，公路工程建設人員重建設、輕檔案的思想普通存在，影響了工程前期文件收集工作的正常開展，建設項目檔案資料收集工作不能和項目建設進程同步進行。
(2)檔案的系統性、完整性得不到保證。容易出現為趕進度領導特批違反建設程序的現象，從而使一些工作失去了有效制約，導致項目在建設中應該產生的檔案材料沒有產生或難以收集齊全、完整的情況發生。
(3)對公路工程檔案資料驗收重視不夠。有的檔案人員或者無法參與竣工驗收，或者是走過場，無法真正體現檔案工作是整個建設項目一部分這一重要地位，從而造成竣工文件無法收集齊全、完整、準確。
(4)對公路建設項目監督指導力度不夠。對項目負有管理職責的相關部門沒有形成合力，對項目檔案工作大多是點到為止，未能施以有效的監管。檔案部門無法預先了解建設項目安排情況，因而無法從源頭上對項目檔案工作加以控制，往往是半途介入，甚至是事后介入，使工程檔案沒有及時得到檔案部門的指導，難以保證檔案的質量。
二、提高高速公路工程管理的建議
1、做好勘察設計工作
公路勘察設計從研究、初步設計到施工圖設計，每一步都關系到公路工程的質量。如何加強此階段的管理直接影響公路投資。更關系建設質量。由于設計階段問題考慮不完善、不詳盡、深度不夠，導致形式、結構優化不盡合理，造成施工過程的大量變更，影響工程造價，又影響工程質量。對公路勘察設計進行有效管理，以提高勘察設計水平，是建設優質工程的前提條件。
2 資金管理
資金管理說白了就是錢，而在公路建設中所需的資金是龐大的，并不是數字間的簡單疊加，這其中涉及到籌資方式、資金的投資方向和項目的資金需求等。這時我們的管理人員除了要做事認真負責，還要懂經濟，要利用最小的投資來獲得最大的收益。資金效益最大化必須落實責任主體，制定管理辦法，強化項目的建設成本費用核算與管理，開設資金專戶，使付款和計量支付制度化，嚴格做到專款專用，做好資金的跟蹤監督審計工作，發現問題及時解決，以防腐敗問題的產生。
3、提高高速公路工程招投標管理水平
首先，完善機制、健全體系。完善行業包括招標人、招標機構、評標專家及投標人自律機制，建立健全行業信用體系，充分發揮行業協會作用，強調推進行業自律，樹立行業自尊心和行業公信力，推動整個招投標行業向前發展。
其次，加強招標機構內部優化。提高招標機構自身“含金量”，提高從業人員綜合素質，使員工的專業知識和專業技能不斷更新、補充、拓展和提升，注重培養更多復合型的人才，改善目前招標只浮于走流程的現狀，逐步從程序型服務轉變為技術咨詢型服務，這應是招標機構今后自我完善與前行發展的方向。
第三，建立、完善評標專家考核制度。除現有動態考核制度外，建議制定、完善“評標專家動態考評制度”，在招投標活動結束后對評標專家評標工作進行評定，改善目前評標只是流于形式的局面，對不能充分發揮專家作用或惡意評標的專家通過考核定期清除，優勝劣汰。建議協會可定期通過網絡或面授等形式，對專家進行繼續教育或培訓，使評標專家進一步加強專業知識、拓寬專業面，提升對國家招投標相關法律法規的認知度。
第四，加強、推進信息化建設。信息資源的整合是保證招標工作質量、提高工作效率、鑒別投標人信譽和業績的真偽的有效手段，是招標工作的紐帶和靈魂。除現有專家庫外，亦可利用價格庫、投標商庫等基礎信息資料，通過長期的積累和完善，對已做過的招標項目分類整合，不斷提高招投標工作的管理水平。
4、完善質量管理保證體系
搞好質量管理，應從組織、人員、制度三方面抓起，建立健全質量保證體系。項目經理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導；工程處設主任工程師，負責本處質量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質量檢查三個班組，具體負責本工區質量控制、檢查和驗收工作，形成橫向到邊，縱向到底的質量體系，對整體質量實行全方位的控制。
5、抓好高速公路工程施工管理
高度重視基層的施工質量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。要做到第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，然后立即進行檢機；第四次平整是精細找平個別仍不合格點。
把工序管理作為施工管理的重要一環來抓。堅持開工前進行技術交底，在各分項工程開工前，由技術負責人向工長及施工人員、機械人員進行技術交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術標準及質量保證措施，使所有施工人員做到底碼清楚。
6、實行工程監理制度
高速公路工程監理制度，以國際通用的FDIC土木工程合同為基礎，形成建設單位、承建單位、監理單位三方互相制約，以監理單位為核心的管理模式。加強制度建設，繼續完善監理程序和實施細則，做到監理項目制度化、程序化、規范化、標準化管理，正確處理三方關系，高質量、高水平建設出精品工程。加大監理力度，提高監理隊伍業務、技術水平，在健全監督機制的同時，充分放權，有利于質量監理。
三、結束語
高速公路工程管理對于保障整個國民經濟運行、促進經濟和社會的發展具有重要意義。高速公路工程管理內容復雜，管理難度大，一定要形成良好機制、綜合運用各種管理手段，切實解決公路管理中的各種突出問題。
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關鍵詞：水利工程；工程管理；問題及建議;
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：一直以來，水利工程不僅為我國在防洪減災方面發揮著非常重要的作用，而且還加快了我國國民經濟的發展。不僅如此，水利工程也為工農業生產管理帶來了方便。尤其是在改革不斷深入和經濟不斷發展的今天，我國社會經濟結構發生了重大變革，并且逐漸走入國際經濟一體化，為了迎合新時代水利建設發展的需求，必須要改變傳統的水利模式，逐漸向現代化水利方向轉變。然而在進行轉變的過程中，也面臨著諸于管理方面的問題的出現，因此，是否能夠找到解決這些問題有效的措施，是建設現代化水利的關鍵因素。
1.水利水電工程的特點
要想做好水利水電工程施工管理，首先就必須了解明確水利水電工程施工本身的特點，掌握了其特點所在，我們才能有針對性的對其進行各方面的分析并進行相應的管理，水利水電工程一般是指水庫、大壩、渠道襯砌、堤防、涵閘等施工項目以及改善水環境質量為目標的除害興利的綜合性、系統性工程，水利水電工程施工過程是一個非常繁雜的過程，涉及各個方面領域，具體其特點大致如下：
1.1施工過程非常復雜，對施工組織管理要求較高
一般來說，一項水利水電工程是一個由多方面組成的系統，這個系統中包含有很多單項工程，工程量非常大、涉及工種多，而且往往屬于集中部署，多項單項工程幾乎同一時間同一地點同時進行，容易發生各個單項工程施工干擾，需要管理部門加強施工組織管理，統籌規劃全局部署。
1.2水利水電工程施工過程中的水流控制對施工質量要求較高
水利水電工程顧名思義就是用水流蓄洪，水流對整個工程施工影響非常大，在河流處施工，地形地質條件、水文氣象條件等都是對工程的一大考驗。筑壩蓄洪在河流上修建的建筑物對下游的人民生命財產關系密切，施工質量的好壞密切關系著人民百姓的生命財產安全，所以在施工過程中一定要嚴把質量關，對工程負責，對人民負責。
1.3施工過程中需要考慮諸多安全因素
安全對一項工程來說至關重要，水利水電工程的質量因素影響著周圍人民百姓的安全，施工過程中的各種爆破作業、水下作業等都是對安全施工的考驗，確保工程的安全、確保工程施工過程的安全是水利水電工程施工的重大任務。
2 水利工程管理中常見的問題
2.1 技術資質不具備多種職能融一身
設計單位按其資質等級及業務范圍承擔勘測設計任務，監理單位依照核定的業務范圍承擔相應的監理任務。基層水利部門管理范圍窄、級別低、直接面向農村。其職能不單純是行政管理，技術服務也是一項很重要的內容，兼有設計、監理、施工、政府監督等多種職能，但一般不具備相應資質。
2.2 管理不善，群眾集體觀念差
農村實行生產責任制后，特別是近幾年以，農民的個體經濟意識較強，集體觀念淡薄。從而在水利工程管理上存在只知用水，不愿管水，致使水利工程老化失修，毀損嚴重。
2.3 設計施工不規范
因陋就簡意識濃小型水利工程立項很少組織可行性論證，工程建設常常不合理或不規范。國家或水利部已經出臺了一系列法律法規、技術標準和規范，但很多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。小型水利工程多以民辦公助為主，建設資金較為緊張，存在能省則省、因陋就簡的意識。基層水利技術人員由于缺乏足夠的建筑學知識和藝術訓練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老本重。
2.4 監控措施不完善檢測手段太落后
多數基層水利部門沒有建立起完善的質量保證體系。也沒有行之有效的質量監控措施，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現工程質量問題也就在所難免了。對小型工程施工質量的監控多停留在目測上，憑直觀印象下結論。很少有先進的監測設備、儀器，更缺乏監測人才，在實施質量監控活動時沒有強有力的說服力。
3加強水利工程管理的對策與措施
3.1 提高認識，重視水利工作
近幾年來，各級政府和有關部門，非常重視水利工作，加大了水利基礎設施的投資力度，同時，也加強了對病險水利工程的除險加固。作為水利工程的管理單位，一要利用這難得的機遇，主動爭取縣、鎮人民政府和上級有關部門支持。多方籌集資金，對病險水利工程進行處理；二要促使全社會關注水利工作，加快自身管理單位的經營管理制度改革，發展多種經濟，增強經濟實力，適應社會主義市場經濟的發展需要，逐步解決水利工程管理存在的問題。
3.2 深化改革，加強管理
要進行水利工程產權制度和經營機制的改革，這是加強水利工程管理的主要內容。通過采取承包、租賃、股份合作、拍賣、用水合作組織管理和委托管理等6種管理方式對小型水利工程的產權進行改革，使水利工程產權得到明確，經營方式得到搞活，管護責任得到落實，安全運行得到保障，管理水平得到提升，實現建、管、用相一致，責、權、利相統一的新的管理機制，達到農村小型水利工程有人用、有人管的目的，真正改變過去部分農村小型水利工程“國家管不了、集體管不好、農民管不到”的局面，以延長工程使用年限，促進農業和農村經濟持續健康發展。
3.3 積極推行水利工程管養分離
為加強水利工程管理。維護工程安全完整，延長工程使用年限，充分發揮工程效益，必須積極推行水利工程管養分離制度。對各項工程實行定崗、定編、定員管理，建立精簡高效的管理機制，提高現代化管理水平，改變長期以來管養一體、人員富余的現狀，積極推行水利工程管理和維修養護的分離。
3.4 加強工程質量管理
水利工程建設質量尤為重要。有了好的工程質量，才能為以后的工程管理工作打好基礎，因此在工程建設上嚴格規范水利工程的建筑市場，對于新建水利工程要從初步勘測規劃開始，使其責、權、利明確，全面實行建設項目法人制、招標投標制和工程建設監理制，確保工程質量，為今后的管理工作做前期準備工作。
結束語:綜上所述，我國經濟的高速發展促進了水利工程的施工管理技術的不斷提高。管理，是企業的核心工作。它直接影響著水利工程效益的高低和工程能否正常運行。所以,我們要正確的認識水利工程施工管理的重要性和必要性，實實在在的搞好工程的建設質量，為水利工程的管理工作做貢獻。
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1.1成本管理
建筑工程造價的高低直接決定著建筑企業和施工單位的經濟收益,從這方面來看，建筑工程造價的合理控制和管理對建筑企業和施工單位而言具有重要作用，而造價成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價管理能夠幫助建筑企業和施工單位更好的對建筑項目下一個施工環節進行成本預估，成本預估越準確,造價控制的有效性和科學性就越高。此外，合理的建筑工程造價管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費，能夠保證資源利用的更有效化，從而產生更高的社會效益和經濟效益，更好的進行社會建設。
1.2質量管理
建筑行業在國家經濟和科技迅猛發展的背景下得到了極大的發展，人們對房屋建筑的需求和質量要求也在不斷提高，企業若想獲得更好的信譽口碑、更多的市場占有率以及人們更多的認可就必須從建材質量、施工技術以及安全管理等方面來提高房屋建筑質量。房屋建筑的質量評判標準主要從建筑外形美觀度、內部結構合理性以及建筑使用質量這三方面進行評判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對美的追求。當然,人們最注重的還是房屋建筑的使用質量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。
2安全管理
施工現場安全管理制度是一個施工企業單位具有代表性的制度，因為其他_系列管理制度的制定和執行都必須以施工現場安全管理制度為機軸與核心。工程施工單位若要在規定的期限內高效的完成施工，創造更多的經濟效益和社會效益,做好施工現場的安全管理工作是當務之急。安全事故的發生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設備、施工材料、施工人員等因素，因為這些都是與施工關系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發生。
3建筑工程管理存在的不足
3.1招投標管理不規范
投招標是整個過程項目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質量。當前我國建筑投招標工作主要存在的問題為標價制定不科學，存在故意壓低標價的行為，標價的壓低將導致工程進展過程中資金的不到位,從而出現偷工減料的問題。
3.2合同管理不規范
施工合同有效而科學的管理能夠避免合同雙方產生利益糾紛，從而更好的進行建筑工程項目的施工,保證建筑項目資金投入的正常化，保證工程項目整個資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設周期較長，在建設過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內容規定的繁雜性和難以統一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。
3.3工程監理存在問題
建筑工程管理中的工程監理能夠對管理起到較大的促進作用，一個完善的監理機構在監理過程中能夠自發的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監理的話就會很容易造成管理的混亂，當前我國監理機構的設置存在很大的問題，其中專業人員少，機構編制不齊全,組織管理混亂是最為主要的問題。
3.4安全管理存在問題
施工人員的安全意識和觀念極其匱乏,存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專業素質較低，缺乏專業素質的教育和培訓，根本無法承擔起事故的任務。此外，部分施工單位和建筑企業對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后,部分建筑施工安全管理監督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執行規章制度。
3.5節能環保管理不到位
節能已成為當前時展的重要課題之各大行業都在不遺余力的倡導著節能環保,建筑行業作為大消耗重污染的行業，更應該重視節能環保。但是，當前我國大部分建筑企業往往為了節省成本而對建筑施工節能環保不重視。
4提升建筑工程管理的辦法
4.1建立科學的工程管理制度
使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，使得各個部門職責明確，工作范圍清晰，相互間協調管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統一性，大大減少了個人決定的事情發生，提高了部門的機動反應能力。
4.2建立完善的監督制度
這是提高建筑工程管理和確保工程質量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強化對工程的監督工作，對施工的整個過程按照相關的規章條例和合同內容的具體細則對工程進行嚴格的管理；另一方面建筑工程企業應該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監督制度規范化,制度化。有了好的制度還需要有責任心的領導，所以，建筑工程企業應該制定領導起帶頭作用的主管負責制，這樣就明顯加強了建筑工程企業對工程施工過程的監管。
4.3控制工程成本
合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業在同行業中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業要合理的控制成本，第企業要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金;第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每_個環節有機結合，提高資金利用率，實現成本控制。
4.4強化施工質量管理
強化施工過程中的質量控制，堅持做到抓好全程質量管理，及時發現問題及時解決，并把質量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤,制定處罰規則。施工人員在每一項工序中，要做到態度嚴謹，認真把握每一個環節不出現任何問題。質量如有不合格時，必須整改使建筑工程質量達到最好狀態。
4.5注意節能環保
建筑企業必須加強對建筑施工節能技術的研發和創新，可以積極吸取外國先進的節能施工技術，購進先進設備進行學習和推廣。而且要加強自主創新，提高企業自身的節能技術創新能力。在施工過程中也要注意節能環保,使用節能材料和節能技術。
5結束語
建筑企業如何在當前競爭激烈的建筑市場中站穩腳跟,如何為未來發展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高房屋建筑施工質量，建筑質量是評判建筑企業和施工單位的重要標準，只有從這一建筑企業核心競爭力著手，才能根本上提高企業的競爭力。要想提高建筑工程的質量就必須注重建筑施工質量和施工準備工作的完成質量，不斷加強和提高建筑施工管理工作和施工準備工作，才能從根本上保證房屋工程質量。
張濤濤，林磊
關鍵詞：房地產 工程管理 審計操作
內部審計主要是工程在管理、質量、安全三方面的審計工作，在管理方面，不僅包括公司的內部管理，還包括建設施工單位以及監管單位的管理要求。在質量方面，主要對一些質量控制文件進行檢查，特別對一些品牌、部分現場施工情況進行檢查，以促進質量監控行為的規范性。在安全方面，主要是利用安全技術的交底、安全施工方案等對現場進行核對，并針對現場存在的問題提出合理建議。
一、管理工作范圍的審計
（一）企業內部工程管理
企業內部工程管理主要包括集團公司的工程管理對現場管理和現場內部管理。對現場工程情況管理，主要是加強集團工程質量、安全、文明體系建設，不僅包括工程各個階段的檢查內容，還包括公司內的培訓情況以及相關推廣等。在開展集團制度檢查工作期間，要了解該公司工程管理文件的實際情況，以保證在制度上落實審計情況。對現場工程內部管理的審計，首先，要對現場工程人員的分工情況以及任務分配等情況有針對性的考察、分析，并對其多方面進行審計。一般情況下，各個項目的公司工程都會存在管理制度，對各個工程進行全方位組織、檢查，加強與各個部門的有效配合，以保證能夠對各個因素進行控制。在企業內部管理審計工作中，要從內部控制角度上進行分析，針對檢查出的控制漏洞，降低內部消耗，分析管理不到位的主要原因，并提出相關建議促進效益的積極提高。
（二）對方單位的管理
對對方單位進行管理，建設單位現場工程要對施工現場的質量、進度、安全等各個方面進行監督、管理，并針對工程成本控制提出相應的建議。在施工項目開始之前，都會簽訂相應的合同，因此，監理人員就要對其合同要求進行全面審核，并按照合同約定的要求辦事。在現場施工中，由于單位缺乏合同思維，在相互接觸期間，還要按照合同的要求進行監督管理。根據合同和圖紙管理對方單位，并對人員、質量、進度等方面進行合理監督，以保證能夠對現場情況進行控制。對于一些個別事件，要采取相關措施對其制止。利用合同與圖紙管理，不僅促進管理權力的不斷強化，還能降低工程成本。根據施工單位的組織設計、方案、進度、檢查程度，檢查是否完善，在經過監理單位、建設單位審批后，保證手續的齊全性。在開工之前，設計技術交底與圖紙會審工作應按照組織以及各個方面的簽字完成后共同參與。無論是分包單位還是總包單位，都要在施工前期對施工人員進行書面形式的技術交底、文字質量說明以及相關的工藝操作等的，并使監理單位在監督期間。一般情況下，還要對工程工序進行控制，并復核檢查，在沒有得到監理單位審批后，施工單位是不可以進行下一階段施工的。如果工程在建設過程中存在任何形式的變更以及業務增減等情況，都需要設計單位的認可，并保證變更要求的嚴格性。如果在施工期間發生一些質量事故，就要及時上報，并一起分析該事故的主要原因，保證后期對其復核檢查。在施工現場，監理單位都要定期進行會議開展，針對其中存在的問題共同研究，以保證能夠提出合理的意見予以解決。
二、質量工作范圍的審計
（一）內部資料的檢查
根據內部資料進行檢查，主要針對內部的指令單、聯系單以及設計變更情況確定出一定的變更內容，并針對審批過的內容與相關情況進行現場審核，從而促進變更執行情況的合理檢查。根據公司內部的一些質量要求，對一定的質量范圍進行抽查，對各個樣本分析比較，最后再次檢查實際的執行情況。在內部調查與質量檢查過程中，能夠對現場存在的質量不嚴、監督不夠等情況進行分析，并利用相關措施對其整改，以保證檢查結果的準確性。
（二）外部資料的檢查
根據外部資料進行檢查，通過現場施工資料與監管單位資料，對現場施工質量情況進行全面了解。施工單位資料主要包括：鋼筋、管材以及電纜是否滿足其質量條件，材料送檢報告是否完整，隱蔽工程以及混凝土澆筑驗收情況是否一致等相關情況。針對監理單位的相關資料，主要對監理日志、施工單位的具體情況、等情況進行檢查。針對這種調查情況，不僅能對一些單位的質量情況進行了解，還能真實反映出工程質量管理情況。
三、安全工作范圍的審計
（一）現場資源的完整性
保證現場資源的完整性，建設單位、施工單位以及監理單位要準確收集出一些資料，能夠全面反映出的施工現場的安全生產情況，并明確出各個施工人員的責任，以保證在建設單位中以及生產中形成一定的安全意識。根據對內部資料的了解，還能根據一些安全措施的要求，對文件資料進行評價。特別是現場施工的核查表、危險控制措施以及各個零件驗收表等。
（二）重視安全保障措施
根據相關規定，相關單位應明確自身應承擔的責任，并促進其安全性，所以，在安全審計工作中，要重點關注各項安全措施以及各種安全文明標識等。對于一些施工安全方案，提出的各項措施在檢查期間要利用突擊檢查、夜間檢查的方式。對監理單位、監理日志等一些整改情況，要制定出安全措施，并抽查出現場的安全漏洞。
四、審計結果的分析
在對審計結果進行分析期間，首先，要注意到各項資料是否齊全。對現場出現的一些問題，要在底稿上對其記錄并確認。對于一些工程類事件，還要從多個角度上進行分析，并針對存在的各項問題研究其產生的原因。對于一些有爭議的事件，不僅要在現場與工程人員進行合理交流，還要與高級管理人員進行溝通，保證在聽取相關意見后，判斷出公司的管理目標。針對一些重大事件，要求責任方對其反饋，并針對審計缺失情況，主動發現審計單位產生問題的真實性與完整性。這樣不僅能保證審計分析結論的可靠性，也不會發生審計結果的現象。工程管理作為房地產公司的主要環節，不僅涉及更多部門，還具有更廣泛的范圍，所以，針對各個部門中存在的問題，并對其充分協調，這樣才能保證分析結論的準確性。
五、改善建議
為管理工作提供相關建議主要在管理制度制定層次上，并針對制度缺失與存在的控制漏洞提出合理、有效的解決建議。改善性意見的存在要與公司的戰略性保持一致，所以，建立完善的制度體系，能夠在較大程度上降低其風險。其中，改善建議主要包括以下幾種類型。
其一，認知型建議，主要對一些溝通不順暢的事件，對工程現場情況以及工程人員的不信任提出相關建議。認知型建議是根據公司的現有體制框架形成的，因此，必要找尋其中存在的認知點，并保證在管理層與基層存在較大聯系。
其二，督促型建議，主要督促一些已經發現的問題，并對后期的整改情況以及整改范圍等提出相應要求，不僅要明確出整改的責任主體，還要被一些審計單位認可。同時，還要針對后期的跟蹤情況提出合適的反饋意見。
其三，教育型建議，教育型建議的體現必須要滿足員工的基本要求，保證在管理層次滿足實際的培訓效果，而不是將其停留在形式。
其四，獎懲型建議，如果涉及一些個人、部門利益，要按照公司的相關規定，給出一定的獎勵與懲罰。該建議針對獎懲行為，必須要針對管理層的相關意見，得到相關部門與個人的認可。
六、結束語
在工程管理審計工作中，不僅要進行造價審計，還要實現現場管理、工程質量以及安全工作，以保證管理效益得到積極提升。而且，工程管理審計工作在工程造價工作中也是一種檢查，在現場工程管理審計工作中，不僅能發現其中存在的不足以及質量缺陷等問題，還能對工程造價核減情況進行合理復核。
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