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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程質量進度管理，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：配網；電力工程；質量管理；安全管理；進度管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2015）34-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.092
在管理配網電力工程時，管理人員首先應明確安全管理、進度管理以及質量管理之間的關聯與區(qū)別，進而確保配網電力工程能夠滿足預期的質量要求，達到用質量確保安全、用安全推動進度、用進度提升收益的目的。
1 配網電力工程的質量管理工作
1.1 預備階段
預備階段是決定著工程能否順利開展甚至能否開始的核心環(huán)節(jié)，因此，在工程開始之前，相關人員應當充分注重預備工作的重要性，做好施工前的預備工作，預備環(huán)節(jié)主要包含材料預備工作、人員預備工作、設備預備工作、通風預備工作以及安全設施等多個方面，這一階段的工作重點包含以下四點：
1.1.1 質量控制點的設置要明確。工程的質量控制點設置合理與否，決定著配電電力工程的整體施工進程以及施工質量，因此要對可能影響施工質量的各項因素進行分析，依照科學、合理的原則設置控制點，并采取有針對性的防控對策減少工程施工過程中的風險，這也是質量管理工作得以順利開展的基礎。
1.1.2 基礎設施的預備工作。即人員配備和材料、機械配置，嚴格篩選專業(yè)技術人員，普通操作人員可就近雇傭；準確統計材料的數量和種類，加強對電氣設備和施工材料的質量管理，選擇性能良好、質量可靠的設備和材料是提高工程整體質量的基礎。
1.1.3 保證施工技術參數以及工序的合理性。如果在施工過程中需要應用到新的施工技術與手法，相關人員必須先對技術手法的合理性與可靠性進行更加詳細的研究與分析，進而有效確保施工環(huán)節(jié)的順利進行，提升工程施工的質量。
1.1.4 做好技術交底工作。工程的技術交底工作是決定配網電力工程整體施工質量的核心要素，這一環(huán)節(jié)的質量關乎工程整體的可靠性，對整個施工過程有重要的指導作用，是幫助施工人員樹立起質量管控意識、掌握設計圖紙精髓、了解關鍵技術的基礎要素，只有加以重視才能夠使工程的作用充分發(fā)揮。
1.2 實施階段
質量管理工作是決定配網電力工程整體施工質量的主要因素，因此在實施過程中，應當嚴格依照國家相關標準、規(guī)章以及質量管理工作要求，對施工工序進行更加嚴格謹慎的管理，并且要進一步明確施工環(huán)節(jié)的質量管控基準。可以將質量管理工作具體分為前期、中期以及后期三個階段：在施工前期，工程的管理人員應當先編制出詳細的質量控制點設置表，及時交送施工部門、勘察設計部門以及業(yè)主進行進一步審批，并在審批通過之后將其妥善保存起來，作為工程質量管控與竣工驗收的重要依據；在施工中期，這一階段相關人員要在工程的每個工序進行過程中，完成對施工質量控制點的評價與抽檢，對正在進行的和已經結束的工序進行監(jiān)督與檢驗，在施工單位完成自檢環(huán)節(jié)后，需要由監(jiān)管人員負責對現場工作進行檢查與監(jiān)督，并且要形成文字記錄以及數碼照片；在施工后期，這一階段要依據國家制定的統一的基準，嚴格執(zhí)行工程驗收工作，此外還要將電力工程區(qū)分為分項工程、分部工程以及分單位工程幾個部分，進行逐層排查。
1.3 驗收階段
1.3.1 加強工程驗收與記錄。對工程進行驗收時，應當依據施工圖紙，對配網電力工程內的隱藏工程以及中間工程等部分進行嚴格的驗收，驗收的范圍主要包含接地裝置的鋪設、鐵塔的基礎建設、電纜管土建、電房土建以及電纜頭的制作等，并且應當對隱藏工程的驗收流程與驗收內容進行準確的記錄。
1.3.2 加強對竣工驗收的管理。工程竣工時的質量驗收工作是電力工程整體建設的最終環(huán)節(jié)，對配電網工程的后續(xù)運行可靠性以及壽命有著非常大的影響。在完工后，工程的質量需要由施工的企業(yè)、施工的班組以及內部的各個管理部門分別進行自檢，在確保驗收合格之后，交由現場監(jiān)理部門進行復檢，這些步驟都完成后，才能讓業(yè)主項目部以及啟委會共同驗收，而且對工程建設過程中遺留下來的難題或質量問題應進行詳細的記錄，使工程責任單位以及施工限期都能夠更加明確。
1.3.3 明確建設目標。配網電力工程施工的主要目標是零缺陷，施工企業(yè)首先要明確這一目標，才能夠使管理工作更加有序，提升管理力度。而要想達到這一目標，就需要相關管理人員對工程施工過程中存在的每一項質量問題進行嚴謹的管理與驗收，才能夠保證現場施工環(huán)節(jié)以及施工設備存在的質量問題都能夠及時地被發(fā)現，并在其產生影響之前被控制。此外，還應當將工作責任制滲透到內部的每個部門以及每個施工環(huán)節(jié)中，并對缺陷記錄隨時進行補全，形成閉環(huán)的質量管理體系。
2 配網電力工程的安全管理
2.1 加強對人身安全的管理
為了防止工程施工過程中出現安全事故，施工企業(yè)應當建立起完善的工程施工安全管理體制，制定出合理可行的安全管理規(guī)章政策，而且需要對工程實際的施工情況進行深入考察，建立涵蓋驗收、巡檢、運行等方面的安全管理制度，為工程施工制定出標準化的方案，并且要嚴格執(zhí)行考核機制以及相應的獎懲制度，還要對內部施工人員進行施工安全相關知識的培訓與考核，對違反了施工安全要求的人員，應進行相應的懲罰。
2.2 做好安全標識管理工作
工程的安全標識主要包含防碰撞警示或標識、彩磚標識以及電纜的走向圖等，這些安全標識能夠為檢修人員的日常巡檢工作提供方便，還能夠有效防止因外力產生的破壞。
2.3 強化對安全隱患的管控
電力工程施工過程中的安全隱患中，設備隱患是十分重要的一項，也是影響最大的一項，對配電網的運行安全性有著決定性的影響，因此必須制定出更有針對性的處理措施以及緊急應對方案與更加合理的巡檢人員值班表，強化日常的巡檢工作以及對設備安全隱患的排查力度，對電氣設備的質量與運行情況進行嚴格的把關，以提升施工的整體安全等級。
2.4 避免外力的破壞
配網電力工程在施工過程中以及開始運行之后，都會直接遭受到來自外界的破壞，其中包含撞擊、雷擊、鳥害、樹障以及高空墜物等。一般來說，利用防鳥刺以及風車的反光鏡等工具，能夠減少鳥害的產生，利用避雷裝置能夠防止雷害。總而言之，電力企業(yè)應當與政府部門聯合起來，做好對隱患的處理，這樣有利于工程長久穩(wěn)定的運行。
3 配網電力工程的進度管理
3.1 準備階段
3.1.1 制定規(guī)章。最為重要的就是要制定出嚴謹合理的工程進度管理規(guī)章，防止違規(guī)操作的問題發(fā)生，減少違規(guī)行為對施工進度產生的影響。并且要依據電力工程的現場管理要求，明確進度管理工作的具體內容以及措施。
3.1.2 預算影響。配網電力工程的施工規(guī)模普遍較大，需要占用大量的土地資源，所以在施工開始之前，施工企業(yè)應當先解決占地的賠償問題，防止因征地延誤而對施工進度產生影響。
3.1.3 詳細規(guī)劃。企業(yè)在開始施工之前，還要制定出明確的項目審核進度規(guī)劃，對配網電力工程的每個項目進行細化分解后再開始規(guī)劃，對工程的工期、質量以及材料供應等方面進行更加全面的評估，將進度規(guī)劃進行詳細的分解，確保進度管理工作的順利進行。
3.2 施工階段
3.2.1 施工現場的監(jiān)督與管理。在工程正式開始施工之后，企業(yè)應當先安排好施工監(jiān)管工作，聘請專業(yè)的監(jiān)理人員，對施工的整個過程進行實時的跟蹤、監(jiān)督與調查，并且要隨時對工程的施工進度進行了解與控制，確保施工進程的推進，防止工期拖延的問題出現。此外，還要依照整體的施工進度，做好施工現場的安全管控，對現場的安全防護措施進行強化，加強對每個施工環(huán)節(jié)的檢查，保證警示標志以及安全網的合理設置，對施工人員的安全護具佩戴、現場警示牌及安全標語的懸掛、消防設施的配備等方面進行嚴格的檢查；加強對主要施工設備、安全護具的要求與管理，并強化對涉及危險環(huán)節(jié)的特殊作業(yè)人員的作業(yè)排查力度。
3.2.2 制定詳細的緊急情況對應措施。在施工的過程中，企業(yè)的管理人員應當充分考慮每一種可能突發(fā)的險情，明確這些隱患的具體性質以及可能為工程施工帶來的后果，工程的管理部門應當充分利用施工現場的作業(yè)設備來安排安全保障與險情防控等工作，依據工程的實際作業(yè)情況，結合現場可能會出現的事故體現出的前兆，選擇出最為合理的時機來組織員工進行突發(fā)事故的緊急情況應對演習，以確保在險情發(fā)生時，現場人員能夠迅速找到應對的措施，減少險情對員工安全以及施工進程等各個方面帶來的影響。
4 結語
我們可以發(fā)現，配網電力工程的安全、質量以及進度管理工作是相互銜接、相互輔助的，保證工程可靠性的基礎便是對工程施工質量的管理。企業(yè)應當從材料、施工以及驗收等多個環(huán)節(jié)入手，對管理工作的質量進行提升，才能為安全管理工作奠定更加扎實的基礎，只有嚴格落實管理規(guī)章，將安防措施真正滲透到每個施工環(huán)節(jié)，才能使施工人員真正樹立起安全意識與質量意識，進而確保施工的順利完成，滿足工程的整體要求。
參考文獻
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進度管理工作的具體內容就是安排好生產工作的進展，比如材料分配、質量控制、人員安排等，還要完全的依照進度方案開展工作，這樣才能確保施工的順利開展，并在規(guī)定時間內交工。建筑企業(yè)的進度管理是為保證工程的施工進度而制定高效的管理方案。做好進度管理工作對于建筑企業(yè)的施工是有著非常積極的作用的，它有利于施工進度的控制、工程質量的把握以及安全施工。第一，進行進度管理工作時，必須以實際施工情況為依據確定好具體的工作內容、進度和步驟等施工計劃方案。第二，在施工時要完全以計劃方案為依據，如果和實際情況不完全符合，就必須第一時間制定應對方案予以糾正，并對原來的施工方案進行適應性的調整。第三，進行進度管理工作時要重視原材料的管理工作，控制好建筑施工的進度，這樣才能促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
2進度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性
做好進度管理工作可以確保工程的按時竣工，也就是說進度管理的效果決定著施工進度及工程整體質量。我國建筑業(yè)的迅猛進步，使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長期的實際工作發(fā)現，進度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現在下列幾點：
2.1有效的進度管理能提高工程建設的整體效益
進行建筑企業(yè)的施工時，施工進度決定著企業(yè)能否實現經濟效益的最大化。若進度太慢，就會延長工程的施工周期，我們都知道，施工周期的延長必然需要投入更多的成本，減小企業(yè)的利潤。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點來看，第一，工期的增加表示著成本回收的周期加長，這會使貸款利息大大增加。第二，工期的增加會使施工者和設施的租賃日期加長，這就需要更多的經費支出。通過上述論述能夠知道，高效的開展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經費支出，促進企業(yè)實現經濟效益的最大化。
2.2有效的進度管理是工程質量的保證
進行建筑企業(yè)的進度管理工作時，一定要完全依照計劃方案來安排建設進度，保證工程進度的合理性，若太快就無法保證各步驟的良好銜接。特別是進行模板施工或混凝土澆筑工作時，若速度過快，就會導致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問題，使整體工程質量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話，則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進度，這可能會影響整體工程的質量。通過上述論述能夠知道，科學的進度管理工作能更好的控制施工進度，提高工程的整體質量
2.3有效的進度管理能促進工程建設中的安全管理
科學合理的施工進度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進度過快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話，就會使安全管理工作的成本增加。另外，高效的進度管理工作能夠提高工程整體的質量，工程質量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說，高效率的進度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進行。
3加強建筑企業(yè)管理中進度管理工作的有效措施
結合上述論述我們知道，高效、可行的進度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項目的順利施工，這樣能夠更好的確保施工進度，提高整體工程的質量以及施工的安全性，促使企業(yè)實現最初制定的工作目標。要想使建筑企業(yè)進度管理工作的質量更高，就必須做好以下幾方面的工作：
3.1編制科學合理的施工計劃表，并做好相應的進度監(jiān)控工作
在建筑企業(yè)的施工進度管理工作中，必須以施工計劃為有效依據，只有科學的施工進度方案才可以控制好整個施工進程。要想提高建筑企業(yè)進度管理工作的質量必須做好下列幾點：第一，施工開始前，企業(yè)一定要設立一套科學、高效的進度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據。第二，企業(yè)要以進度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質量控制計劃和購買計劃等。第三，若實際的施工進度和進度計劃方案有所出入，就必須深入分析產生這種差異的成因，然后立即制定高效的應對措施，防止工期因此而延誤。
3.2增強建筑企業(yè)的進度管理意識，建立健全企業(yè)內的進度管理體系
各個施工企業(yè)要樹立高度的進度管理工作觀念，讓建筑工程中的每一個施工人員都能意識到進度管理工作的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展的促進作用。進度管理工作有著很強的系統性，所以工作難度也比較高，除了要做好進度方案的布置，還必須控制好施工進度并嚴格進行管理工作。因此，在企業(yè)的工程進度管理工作中，我們應該建立健全進度控制管理體系，并明確進度管理人員在進度管理中的職責。這樣一旦發(fā)生意外，企業(yè)也能很快的對此做出反應。
3.3充分考慮到各種影響工程建設中施工進度的因素
進行建筑企業(yè)的實際施工工作時，常常會因為各種因素或突發(fā)意外的產生而使計劃方案受阻，這便會導致實際施工進度與計劃方案有所差異。進行進度管理工作時，還應該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，企業(yè)要不斷健全施工現場的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風險源。第二，建筑單位要對施工現場的各種設施進行嚴格的檢查，還要預估一些較常發(fā)生的問題，把各種不良因素的負面影響降到最低，防止其延誤施工進度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。
4總結
關鍵詞：土木工程；施工進度；控制管理
中圖分類號：TL372+.2 文獻標志碼：A 文章編號：1006-6012（2016）03-0145-01
1土木工程施工進度管理意義及必要性
1.1進度管理及控制的意義
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，工程建設的數量越來越多，在當前的工程建設范圍內，土木工程的建設是極其重要的。隨著人口數目的不斷增加，土地資源變得越來越緊張，工程建設的范圍逐漸由原來的平面建設走向了空間建設，建筑物的高度越來越高，這也就意味著土木工程施工的工作危險系數不斷上升，為了保障工程質量和施工人員的安全，施工進度管理就變得尤為重要。施工進度管理即是通過對施工工程進行事前、事中、事后三方面的調查和規(guī)劃后，對整個工程做一個大體的施工方案（包括應急方案），保證施工工程能夠按照預想的計劃進行，保證工期的同時控制工程質量，并且能夠對施工現場安全進行一個較為全面的管理，隊提升土木建設管理水平和工程質量有著重大意義。
1.2進度管理及控制的必要性
一次性、復雜性是所有土木工程所具備的特點。土木工程施工時戶外作業(yè)，和傳統的工廠生產不一樣，土木工程施工大部分是在露天的情況下進行作業(yè)的。土木工程施工的環(huán)境具有太多不穩(wěn)定性因素，施工過程中沒有穩(wěn)定的工作環(huán)境和高效率的保證，并且伴有著較高的風險性，各種突發(fā)時間都有可能導致工程的質量和進度受到影響，例如天氣、水文、地質等自然因素。除此之外，土木工程中有著許多的工種和部門，各個部門的分工不同、職責不一，交叉作業(yè)是土木工程施工中最常見的，而交叉作業(yè)的弊端是極其容易導致權責不清，而且施工中的交接也會由于各種因素顯得極其的混亂，導致施工過程中的不確定因素增加，從而增加了工程成本，延長了工期，影響了工程的質量。因此，施工進度管理應該要貫穿于整個工程之中，為工程施工把好關，保證工程能夠按照預期的計劃完成。
2影響土木工程施工進度的因素
2.1人為因素
土木工程施工過程當中會有諸多因素對工程進度造成影響，人為因素是其中之一。人是社會發(fā)展的主體，土木工程的施工建設主體就是人，在土木工程施工過程之中，人的行為對工程的進度有著極大的影響。人為因素是影響土木工程施工進度的主要因素之一，作為工程建設的主體，施工人員在施工過程之中一個疏忽都有可能導致整個工程的進度受到影響，例如由于施工人員沒有嚴格按照工序進行施工或者是因為安全意識較低導致安全事故的產生，從而影響了工程進度等等。并且土木工程施工是由多方進行的，施工過程中的交接問題及各方的利益問題，都會導致工程停工，影響工程進度。
2.2社會因素
這里所指的社會因素包括了設備資源以及社會關系等等。土木工程施工對于物資及設備的供應等有著較高的要求，物資的供應或者是設備的調度等出現問題都會對工程進度產生影響，例如在施工過程之中產生了物資供應問題，供應商不能及時將物質送達施工現場等，沒有物資和材料，工程只能被迫停工。土木工程施工中用到的器械及車輛等設備大多不是建設方自身的，一般是從專門性的公司進行租賃或者是由投資方進行調度的，器械的安如果沒有協調好的話，極其容易導致在施工現場由于器械或者是施工車輛的缺乏被迫停工。現代的建筑對于科技的依賴程度較高，沒有器械的幫忙，工程只能選擇停工，等待器械及施工車輛到達施工現場。
2.3自然因素
前文有提到土木工程作業(yè)大部分屬于露天作業(yè)，沒有穩(wěn)定的工作環(huán)境以及高效率的保證，因此自然因素對于土木工程施工進度管理也有著較大的影響。自然因素包括了天氣、水文、地質、地形等，當工期內出現了極其惡劣的天氣，工程只能停工，例如突發(fā)性的臺風、沙塵暴、暴風雪、暴雨等等，都會對施工環(huán)境造成影響，導致工程進度不能按照預期的計劃完工。地質、地形等都對工程進度管理有著一定的影響，施工范圍如果是較難較難處理的地質或是地形等，就會增加施工難度，導致工期延誤，影響施工進度管理。
3土木施工進度管理的控制措施
3.1人為方面的措施
為了促進土木工程施工進度管理的工作能夠順利進行，保證工程能在預期工期內完工，就必須改善人員管理方式，引進科學的人員管理方法，定期的對員工進行培訓，做好上崗培訓和工作培訓提高人員的整體素質。做好監(jiān)督方面的工作，保證施工人員能夠嚴格的按照工序進行作業(yè)，防止不必要的意外產生。
3.2社會方面的改進措施
社會方面的改進措施，筆者認為應當做好事前準備，對于材料供應商建設方應當有備用供應商，當原供應商出現意外時，能夠及時地從備用供應商那得到材料的供應，而對于器械及施工車輛等方面應當在施工前和投資方及車輛供應單位做好協調，保證在施工當天器械及施工車輛能夠到位。只有做好事前準備，做好各種突發(fā)事件的應急方案，才能做好施工進度管理，保證工程質量。
3.3自然方面的控制措施
自然因素是不可控制因素，因為對于自然人類是敬畏的，突遇寒流、臺風、沙塵暴等，建設方唯一能做的事情就是安排工作人員及時撤離，將物資妥善安放，做好一系列的防范工作，保證在惡劣的天氣過去后能夠盡快開工，并且建設方在擬定施工方案時應當對施工期間的天氣進行一個預估，或者是對近三年內該期間的天氣進行了解，擬定工期時盡可能的將天氣因素考慮在內，做好項目進度管理，保證工程質量。
4結束語
施工進度管理和項目成本有著極其大的聯系，工期的長短決定了成本高低，因此，做好施工進度管理就是做好了成本項目控制。只有做好了施工進度管理，才有可能控制好工程成本，保證建設方的基本利潤，同時施工進度管理也是工程質量管理的一項重要內容，保證工程質量不能不做好工程的施工進度管理，要想做好工程的成本控制工作，也必須將施工進度管理考慮在內，在保證質量的同時，保證了建設方的利益。因此，做好施工進度管理不僅是提升工程質量的有效途徑，同時也是保證工程能夠順利完工的必要條件。
參考文獻：
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關鍵詞：配網電力工程；質量；安全；進度管理
前言：
在經濟建設的支持下，我國無論城市，還是農村，在電網投資方面的規(guī)模越來越大，從總體上看，我國電網建設的整體發(fā)展方向是好的，但在實際建設過程中，卻仍然存在一些建設問題，特別是質量、安全以及進度管理等方面。因此，在建設電網時，相關管理人員需要充分明確三者之間的聯系與區(qū)別，找到出現問題的根本原因，只有這樣，才能夠保證配網電力工程能夠順利進行，并滿足建設要求。
一、當前存在的問題
（一）質量方面的問題
良好的工程質量是保證工程安全的基礎，現階段我國在配網電力工程建設過程中，主要存在材料與工程的匹配度較低、材料質量不滿足投資條件、施工工藝與工程質量適應性差等問題，如相關技術人員對二次電纜的走向沒有充分了解，從而導致二次電纜的敷設問題[1]。另外，還包括很多技術方面的問題，如對選擇無功補償設備的過程中，沒有充分考慮到諧波對設備的干擾，盲目運用等。
（二）安全方面的問題
在城市電網需求量不斷增加的今天，配電網絡工程的投資金額也越來越多，在這種條件下，工程建設的水平也需要進一步提升，但從當前情況來看，我國配網電力工程仍然存在很多安全問題，如規(guī)范程度差、落實不到位等。實際建設過程中，配網電力工程每一個環(huán)節(jié)之間的聯系都是非常緊密的，一旦一個環(huán)節(jié)出現問題，則很有可能會導致整個工程的建設受到影響。配電網帶電作業(yè)中所發(fā)生的事故很多情況下都是由于相關工作人員欠缺安全意識，線路老化也是產生安全事故的主要原因之一，除此之外，還包括工程環(huán)境問題、線路質量問題、低壓返供電源問題等。
（三）進度管理方面的問題
進度管理問題的關鍵便是在建設過程中，每一個分工程的進度與整體工程的進度沒有充分配合，進度過快或過慢都可能會導致窩工情況的發(fā)生。另外，工程管理人員的管理水平不夠也是導致工程進入出現問題的主要原因之一。從根本上看，現階段仍然欠缺統一健全的管理機制以及完善的操作要求，從而導致工程進度管理方面出現問題。
二、解決問題的途徑
（一）協調部門關系
配網電力工程在建設過程中比較復雜，其中涉及到很多相關部門，工程實施時，需要強化每一個部門之間的有效交流，不僅能夠充分協調工程建設的相關人力與物力資源，還有利于工程統一管理指標的實施，實現更加科學的資源優(yōu)化配置，從而保證工程的施工效率與施工質量[2]。由此可見，協調部門關系對于提升工程質量、確保工程質量來說是非常重要的，是促進進度有效管理的主要途徑。
（二）明確相關標準
很多電力工程中出現的安全事故都是由于相關操作人員沒有依照規(guī)定操作程序進行施工而導致的，所以，需要樹立起施工人員的安全意識，制定有針對性的操作標準與流程，學習國家頒布的相關政策文件。電力企業(yè)也需要加大對工程建設的管理力度，規(guī)范施工標準與施工流程，并做好工程的質量管理工作。與此同時，施工企業(yè)還需要重視工程質量的監(jiān)督工作，運用多樣化的監(jiān)督方式，確保工程質量，每一個施工階段，都需要進行全面的驗收與檢查，與此同時，還要在施工時進行不定期抽查，以保證工程質量。
（三）重視安全管理
配網電力工程是安全事故發(fā)生頻率較高的工程，因此，需要構建起完善的安全生產管理體系，以降低安全事故的發(fā)生率，保證施工人員的人身安全。施工單位需要制定一些列有針對性的安全考核制度，并在施工現場設立安全警示標注，如“高壓危險”、“下有電纜”等，以避免安全事故的發(fā)生[3]。另外，工程施工設備也是造成安全事故的一個主要因素，所以，在工程開始以前，就需要對相關施工設備逐一排查，在工程施工過程中，也需要定期檢查，一旦發(fā)現問題，一定要在第一時間進行處理，以降低事故影響。
（四）強化管理力度
工程建設單位需要根據工程的實際情況，制定有針對性的進度管理制度，各個施工部門也需要團結合作，將管理制度落到實處，并制定出行之有效的管理規(guī)制，對每一個操作環(huán)節(jié)進行規(guī)范。另外，施工單位還需要對工程技術施工人員進行定期培訓，提升其專業(yè)素質與默契程度，這也能夠在一定程度上保障配網電力工程的施工進度。在施工過程中，電力企業(yè)也需要發(fā)揮出自身的監(jiān)督職能，不僅監(jiān)督工程進入，還要監(jiān)督規(guī)范操作，以保證配網電力工程的有效開展。
結論：
綜上所述，我國的經濟發(fā)展離不開對電力資源的需求，配網電力工程也在此基礎上得到了很大發(fā)展，在質量、安全以及進度管理等方面的要求更高，質量可以在很大程度上保證工程安全，進度管理的有效實施可以促進工程質量與安全的提升，三者之間相互影響、密不可分，只有真正將三者重視起來，才能夠保證工程的順利施工。
參考文獻
[1] 孫毅敏，孫毅力.基于10kV配網工程施工安全管理及技術措施的探析[J].黑龍江科學，2014，08：279.
【關鍵詞】建筑工程；施工進度；質量控制；措施
1、引言
建筑工程的建設和發(fā)展使現代社會經濟發(fā)展的重要體現，已經成為城市建設和城市化進程推進推進的重要方式，因此，建筑工程質量好壞是一個綜合性的社會問題。工程施工進度是建筑工程施工的重要指標，過快或者過慢的施工進度對于建筑工程而言都不一定是最好的，按照計劃進行建筑工程的施工對于整體過程的建設最為可靠。建筑工程建設過程中最重要的目標是要在保證施工質量的情況下開展各項工作，因此，如何更好的進行質量控制是現代建筑工程面臨的重要問題。
2、建筑工程中施工進度管理分析
施工進度管理是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，它是指在施工過程中將實際的施工進度與計劃施工進度進行對比，對二者之間的進度差進行分析，以此達到對工程整體管理的目的。
2.1 實施施工進度管理的原因及其目標
在建筑工程建設過程中，所有的問題都要落實到兩個方面的內容，一個是建筑工程質量，另一個是建筑工程的投資成本，進行施工進度管理的根本原因也是這兩方面。在建筑工程施工之前，施工單位要進行詳細的施工計劃并根據工程的實際情況建立合理的施工進度，但是，在實際情況下由于一系列的原因會使得施工進度和計劃進度之間存在進度差，如果進度差過大就會在工程質量和工程投資成本兩方面進行直接體現。實際的施工進度如果過快，并且與計劃的進度差較大的話，其工程一般都會存在偷工減料或者節(jié)省工序的問題，導致工程質量產生安全隱患。而如果實際的施工進度較慢的話，則會導致無論在人工成本還是時間成本方面投入都會增加。由此可見，對施工進度進行有效的管理對于保證施工質量和控制施工成本都有非常重要的作用。因此，實施施工進度管理的目標就是通過有效的對施工進度進行管理在保證工程質量的前提下進行成本預算的控制。
2.2 影響施工進度的主要因素分析
在實際工程中影響施工進度的因素有很多，要合理管理施工進度必須對首先明確這些影響因素及其具體影響。這些影響因素主要表現在以下幾個方面。第一，人為因素。人為因素是影響施工進度的重要因素，也是影響工程質量的關鍵問題所在。如果在工程施工過程中沒有很好的按照施工計劃進行施工，進行工序的人為刪減，必然會很大的加快工程施工進度，但是必然會對過程質量造成影響；第二，技術因素。技術因素包括施工計劃的制定以及具體施工工藝的確定。施工計劃混亂或者施工工藝不符合具體的工程實際，會使得在實際工程建設過程中付出更多的時間進行工程規(guī)劃，延誤了整體工程的施工進度；第三，施工機械及材料等其他因素。在工程建設過程中，要保證工程機械順利工作，同時要保證工程材料等的及時供應，如果在這些方面出現問題，將導致工程無法按時按照計劃施工。
2.3 建筑工程施工進度的合理管理
在了解實施施工進度管理的原因、目標及其影響因素之后，就要提出一系列保證施工進度的管理措施。具體來說，要合理的管理施工進度，要從以下幾個方面展開工作。首先，制定合理的施工進度計劃。進度計劃是過程施工的依據和參考，因此必須全面綜合的考慮各方面的因素建立合適的施工計劃，施工進度計劃應該詳細說明階段性的工程完成內容。其次，加強人員管理。在施工過程中要建立完善的工程進度管理機構，加強機構管理人員的責任以此保證在施工過程中避免因為人為因素而導致的施工進度問題出現；第三，要建立完善的施工進度管理制度。管理制度是工程施工進度的重要保障，具體而言，管理制度中要明確各方面的職責，并且要表明出現問題后的一系列處罰措施。
3、加強施工質量控制的措施分析
3.1 建立完整的施工質量控制體系
完整的施工質量控制體系的建立對于保證施工質量具有重要的意義，這一體系并不是細節(jié)性的質量保證措施，而是從全局性出發(fā)保證工程的施工質量。這一體系的內容應該包含以下幾個方面，首先，制定詳細的質量方針。質量方針是整體工程施工過程中所要遵循的最高綱領，它是某一實際工程施工的整體方向，并且明確了工程施工的要求；其次，明確工程施工的質量目標。對于實際建筑過程而言，其建筑工程的用途都不同，這也導致了其工程施工質量的目標不同，因此根據建筑工程的用途明確工程施工質量目標對于保證施工質量具有重要的作用；第三，明確工程巖土地質情況。巖土工程地質情況是建立施工質量控制體系的前提，也是整個工程建設的前提。
3.2 嚴格控制人、料、機的各項內容
建筑工程的施工是由人、料、機三方面共同作用完成的，因此，對人、料、機三方面內容的全面控制對于保證施工質量具有重要的作用。首先，對人的管理。前文中也提到過，人在整個建筑工程建設過程中的作用非常突出，是工程施工的關鍵因素，因此一定要嚴格控制施工人員的行為，杜絕偷工減料等類似行為的出現；其次，對料的管理。建筑材料是工程施工過程中的主體，是工程施工質量的直接影響因素，因此，在工程施工過程中一定要保證施工材料的質量；第三，對施工機械設備的管理。在現代建筑工程中，其施工大多數由機械完成的，因此，一定要保證施工機械與施工過程匹配，同時要進行合理的機械使用計劃和機械使用分配等。
4、施工進度控制與工程質量的關系
在實際工程中影響工程質量的因素有很多，例如工程地質條件，前面提到的人、料、機械等因素，其中，工程施工進度對于工程質量的影響則更加深入。與其他影響因素相比，施工工序是產生施工質量的必要因素，它對于施工質量問題的控制是通過預防來完成的。其深層的含義是通過控制施工進度進行合理的施工質量控制，達到保證施工質量的目的。在實際工程中，施工進度的建立使用過各方面的數據進行施工質量的判斷，以此達到控制整體質量的目的。施工進度控制與工程質量的關系不僅僅體現在這一層面，他們之間是一個相互耦合的關系，工程施工質量同樣可以反映出施工進度控制的效果。因此，在實際工程施工過程中，要將施工進度控制與施工質量控制結合起來分析，通過二者相互的影響來最終制定合理的工程施工進度計劃，同樣，通過施工進度的快慢及各方面變化可以直觀的檢驗工程施工質量的情況。因此，在施工過程中建立合理的施工進度控制與工程質量的關系對于整體建筑施工具有重要的意義。
參考文獻
關鍵詞：進度管理 進度拖延
在管理施工項目的過程中，管理的最關鍵內容是項目的施工質量、進度與安全控制。施工進度管理是指對工程項目施工階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，并通過采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等來具體落實進度計劃，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度總目標的實現。本文主要從施工進度管理的重要性、措施等方面論述施工進度管理。
1 施工進度管理的重要性
施工進度的安排是否合理，直接關系到工程項目的成本工期及質量。施工進度科學合理且滿足合同規(guī)范要求，有助于確保工程質量及對工程成本的控制；一般而言，一味的趕工期，不僅會對工程質量帶來影響，還可能導致工程成本失控，使承包商蒙受重大損失。
1.1 施工進度管理有助于提高工程效益
施工進度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價；施工進度太慢，則會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設單位來說，都會使效益降低。從建設單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負面影響。而對于施工單位而言更是負擔重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進度，其將會帶來可觀的社會、經濟效益。
1.2 施工進度管理影響工程質量
施工進度過快，勢必會影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質量驗收不過關，引起返工，進而導致工程進度拖延，直接影響到工期。對工程進度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質量的前提下加快進度，提高工程效益。
1.3 施工進度管理影響工程安全
良好的施工進度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進度，易產生安全隱患，引發(fā)安全事故；相反的，若安全事故發(fā)生了，則需停工對事故進行排查，反而會對施工進度帶來制約。
因此，安全控制及工程質量和施工進度辨證統一，對安全、質量進行了有效的控制，必然會有力的控制了工程的進度，加強工程進度管理。
2 工程進度拖延的因素分析
制約工程進度的因素往往包括材料和設備、人為、地基、機具、技術、環(huán)境、資金、氣候等的因素，但國內外的專家認為，干擾工程進度最主要因素是人為因素，通常有下列幾種狀況：
2.1 對項目的特點與項目實現的條件認識不清，建設條件不充分
因參與項目的單位未清楚地認識項目實施條件，建設條件也未經仔細論證，一般會很大程度的拖延工程進度。具體包括下列幾點：①沒有完整的建設手續(xù)，在施工時，使有關主管單位易將其查處，從而拖延進度。②建設資金不完備，會對施工單位設備和材料的供應造成不利影響，甚至會拖延施工人員的到場時間，會使設計圖紙無法及時到位，且圖紙質量得不到保證，同時還會使監(jiān)理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建設資金準時到位。③施工現場條件不完善，如無法及時準確的提供測量定位的基準點，無法確保用于施工的水電等，都會對正常的施工進度造成不利影響。④工程變更。因建設單位不合理的處置而使工程變更，影響施工進度。業(yè)主未及時將準確、全面的設計條件提供給設計單位，而在施工中過多的補充和修正，對工程造價、工程質量及施工進度帶來影響；業(yè)主隨性的要求建筑的外觀和功能，以致在施工中一旦有不滿意之處就責令整改，甚至還對一部分工程反復的變更。
2.2 項目參加人員的工作失誤
某些進度的拖延是因參與項目施工人員的工作失誤而致，如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主的決策不及時；總包施工單位選擇分包單位失利；質檢站和建委將審批時間延長。另外，未明確管理職責且未進行科學合理的管理致使拖延。如在管理建設項目時，業(yè)主未明確管理界限，對監(jiān)理委托合同賦予監(jiān)理工程師的權責隨意忽視甚至干涉，導致管理混亂。沒有明確內部分工，使承包商無從下手，無法及時解決出現的問題。
2.3 施工單位的原因
施工進度取決于施工單位，而實施項目建設的主體也是施工單位。因施工單位的過失而造成的進度拖延，具體體現在以下幾點:第一，錯誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術等。第二，施工進度計劃不合理，即使施工進度計劃較合理，但因施工過程中任意更改使執(zhí)行較困難。第三，因機械設備和周轉材料不到位而制約施工進度。
2.4 監(jiān)理單位的原因
因監(jiān)理單位的過失而拖延進度，主要表現為：①監(jiān)理工程師的責任心及預控能力缺乏，只會機械的進行事后處理，無法對問題做出預測且做出必要的舉措。②監(jiān)理工程師工作能力不足，不能合理的對問題進行處理，浪費時間，拖延進度。
2.5 不可預見的事情發(fā)生
如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等不可預見的事件也會引起工程進度的拖延。
3 施工進度拖延的補救方法
3.1 施工進度計劃的調整
進度已出現拖延后，首先要針對影響后續(xù)施工和總工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影響的程度等，通過網絡計劃中自由時差及總時差的概念進行分析和判斷。具體分析步驟如下：
①確定進度發(fā)生偏差的環(huán)節(jié)是否關鍵；②分析總時差是否低于進度偏差；③分析自由時差是否低于進度偏差。在該環(huán)節(jié)，若自由時差超過偏差，不影響工作計劃；若自由時差小于總時差和偏差，會影響后續(xù)工作的最早開工時間，但不影響總工期；若偏差高于總時差，都會影響總工期及后續(xù)工作。
其次，若進度拖延的偏差過大，且對總工期及后續(xù)工作帶來影響，則需調整進度計劃。以對偏差做出分析的為前提，確立具體的對原計劃調整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關系和縮短某些工作的持續(xù)時間兩種方法。找出發(fā)生偏差的緣由，分析偏差影響總工期及后續(xù)工作的程度，對被影響的總工期及工作的限制條件有清晰的認知后，采取措施進行調整，實施新計劃。
實施新計劃以后，若實際進度再次與計劃進度發(fā)生偏移，則對原計劃再度調整調整，如此循環(huán)。施工進度管理就是不斷地對計劃進行編制及調整，即檢查、調整、修訂，再檢查、再調整及再修訂，到如期實現目標計劃為止。這一系列的控制過程，是在比較實際進度和計劃進度后發(fā)現偏差的基礎上，根據偏差和偏差數據，做出糾偏舉措，調整原計劃，制定出新計劃，這就是工程項目進度控制的過程。
3.2 應急補救措施
進行施工進度管理的應急補救，可增加資源的投入，提高施工強度，壓縮重點工作持續(xù)時間，或對施工組織、施工工藝及方式做出調整或改變邏輯關系等。
參考文獻：
關鍵詞：房地產；工程項目；施工管理
中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）3-0148-02
改革開放以來，我國房地產市場發(fā)生了翻天覆地的變化，自從我國決定將建筑業(yè)作為整個的突破口以后，施工項目管理的理論水平和實踐水平都大大提高，取得了明顯成效，然而隨著改革的不斷深入，許多工程項目的問題又暴露出來，過去粗放式的管理模式已經不能現代管理模式的需要，需要更加精細化的管理，注重細節(jié)。本文對目前工程項目管理中存在的問題進行分析并提出解決方案。
1 工程項目施工管理的問題分析
1.1 進度管理的問題分析
1.1.1 進度計劃形式大于實質
近年來，很多單位將進度計劃作為一種擺設，只是形成在紙面上并沒有真正落實。針對小項目很多人不重視工程項目進度計劃。但針對大型工程而言，其工期長、施工工藝復雜。如果沒有周密的進度計劃，施工單位很難在一個比較長的時間里向業(yè)主及監(jiān)理工程師報告實際的施工情況。同時對于房地產企業(yè)而言也很難控制項目的實際施工進度，使其處于被動狀態(tài)，不利于對施工單位的管理。
1.1.2 計劃工作與實際工作脫節(jié)
很多情況下計劃工作與實際工作是相脫節(jié)的，產生這種現象的原因有以下幾個方面：①施工企業(yè)編制人員編制的進度計劃水平較低，不能如實反映實際施工狀況，從而使進度計劃失去原有的指導作用。②編制內容概括含糊的進度計劃無法指導工程項目實際施工，從而導致施工現場混亂，控制現場困難。這種進度計劃不易體現實際問題，而一旦發(fā)現進度拖延時，已經可能造成難以挽回的后果以及經濟損失，可能導致業(yè)主對施工單位的不滿，影響企業(yè)信譽。
1.1.3進度偏差產生的原因分析
進度偏差是施工項目過程中最經常發(fā)生的現象，分析偏差產生的原因包括：a.編制進度計劃失誤，進度計劃編制者經驗不足導致考慮不周或指令不明確等問題；b.管理過程的失誤：一方面是溝通問題造成的管理過失，導致工程指令無法順利下達，達不到預期效果，導致下達任務時各單位之間缺少協調和信息溝通，所以許多工作脫節(jié)；另一方面，工程實施者缺乏工期意識，拖延了工程活動。如管理者拖延了圖紙的供應和批準，任務下達時缺少必要的工期說明和責任落實。
1.2 質量管理存在的問題
1.2.1 缺乏質量管理意識
一方面，業(yè)主方管理人員缺乏質量管理意識，完全依賴工程項目監(jiān)理，沒有主動控制的意識，導致在監(jiān)管不利的情況下，工程質量得不到保證。另一方面，實際施工中質量控制仍停留在事后控制階段，施工單位主觀質量管理意識薄弱。實際工作中，很多施工單位缺乏自檢的環(huán)節(jié)，只是將質量檢查質量管理落實在口頭上，并沒有書面上的正式文件，不能堅決貫徹的質量管理責任制，這是導致工程質量出現問題的重要原因。
1.2.2 工程監(jiān)理在工程施工中的作用弱化
工程質量出現問題，一方面是施工單位質量管理的不到位，另一方面是工程監(jiān)理單位沒有承擔其質量管理的責任。《建設工程質量管理條例》中規(guī)定，工程監(jiān)理單位應選派具備相應資格的監(jiān)理工程師進駐施工現場，監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設工程實施監(jiān)理。而實際工作中，監(jiān)理公司與施工單位之間的利益關系導致工程項目質量得不到應有的保證，出現很多質量問題。
2 施工管理的創(chuàng)新
2.1 進度管理創(chuàng)新
2.1.1 編制進度計劃的原則
從工程實踐來看，編制進度計劃沒有一定之規(guī)，但應符合以下三個原則。第一、編制進度計劃應粗細程度適中，過粗會導致進度與實際脫節(jié)，使進度計劃無法發(fā)揮其作用，過細會導致計劃繁瑣造成不必要的誤解；第二、編制進度計劃應充分考慮施工工序與施工工藝的銜接，使工程項目進度計劃能夠反映實際施工狀態(tài)；第三、編制進度計劃應盡量滿足業(yè)主對形象進度的要求，因此在編制進度計劃過程中應注意考慮這方面的影響。
2.1.2 加強進度管理，避免由于管理過失造成的損失
根據施工進度計劃，對實際進度進行糾偏對，同時對引起進度拖延的原因采取措施，防止其計劃影響緊后工作的進度計劃，特別對計劃不周、實施不當等管理失誤等原因造成的拖延，應加強企業(yè)內部管理落實進度管理責任制。對己經產生的拖延，采取措施以彌補。避免由于未采取措施給企業(yè)及業(yè)主帶來更大的損失。彌補的主要通過調整后期計劃，采取措施趕工以保證后期的活動按計劃執(zhí)行，而由于趕工造成的工程項目成本的增加應注意核算，控制在成本計劃的范圍內。
2.1.3 加強進度管理責任制
進度管理對于施工單位而言也是“面子工程”，如果建設單位及監(jiān)理單位在進行進度檢查時發(fā)現進度嚴重滯后，對施工單位后期繼續(xù)承攬相關業(yè)務會受到很大影響。因此，為避免產生此類情況應加強進度管理責任制，至上而下貫徹進度管理責任制，引入獎懲制度并進行后續(xù)跟蹤管理。
2.1.4 進度計劃實施上的改進
根據現場施工經驗，提出以下改進措施：①重新分配資源，可以調動員工積極性增加加班制度或增加招聘新員工，使人員配置能夠與進度計劃相匹配。②將部分任務轉移給其他單位，隨著風險的轉移也伴隨著費用的增加以及管理協調工作的增加，需要較強的管理能力。③將前后順序工作改為平行工作。
2.2 質量管理創(chuàng)新
2.2.1 強化質量意識
建設單位應要求施工單位項目負責人對施工現場技術工作人員及農民工加強宣傳教育，強調搞好工程質量的重要意義與作用，使其斷強化工程質量意識；同時應建立工程質量終身責任制，把工程質量的好壞與責任者個人的切身利益相結合，消滅豆腐渣工程，堅決貫徹質量終身責任制度的實施，增強確保工程質量的責任感，自覺加強質量管理，將自檢工作落到實處，滿足建設單位的要求。
2.2.2 注重現場的質量管理
首先，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，加強質量檢查，防止質量通病發(fā)生，杜絕質量事故的發(fā)生。堅持月、旬、周質量檢查工作，使工程質量的全過程都處于受控狀態(tài)。其次，實行重點部位和重點內容的監(jiān)督檢查制度。在實際工作中，關鍵部位的每道工序，均應有一名施工員或技術員指導監(jiān)督施工，將質量問題解決在施工過程中。第三，加強工程監(jiān)理的崗位職責，建立健全三方互相監(jiān)督體系，出現質量問題，實行監(jiān)理問責制度，工程監(jiān)理單位也承擔相應的連帶責任。
3 結 論
從我國施工管理現狀出發(fā)，對我國目前的工程項目施工管理所存在的問題進行了分析和論述，總結以下幾個方面。
3.1 制定可用的進度計劃
為了有效的控制施工進度，必須制定行之有效的進度計劃，而不是“擺設”的進度計劃。這就要求施工單位對施工進度總目標進行層層分解，制定合理合理有效全面的進度計劃，并根據進度計劃進行時時跟蹤糾偏，同時，應根據工程實際情況適時調整進度計劃，對引起偏差的原因及時分析表采取不同的補救措施。
3.2 強化施工質量管理力度
在工程項目施工中，針對影響項目施工質量的因素應采取科學的質量控制方法和措施，同時強化項目質量責任制，制定行之有效的獎懲辦法，強化施工質量管理獎懲力度，盡量避免質量事故的發(fā)生。只有應用科學的施工方法和先進的項目管理制度相結合才能進一步提高工程項目的施工質量。
Abstract: How to strengthen the construction project schedule control is an important topic which placed in front of all construction enterprises. Key words: engineering; construction progress; management
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
進度是指工程項目實施結果的進展情況，以項目任務的完成情況來表達。在現代工程項目管理中，進度已經被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。
一、影響工程進度的因素
分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現實施工企業(yè)更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。
比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
二、確實加強項目進度管理的具體措施
現在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實加強施工進度、質量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。現就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施： 1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。 2、加強業(yè)務學習，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業(yè)經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業(yè)技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。
3、加強施工項目的信息調查和管理
注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
4、制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道，
三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；
5、針對建設項目的進度目標進行施工進度控制
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協調。
要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
關鍵詞：目標責任狀；工程施工；進度管理
如果工程沒有在規(guī)定的工期內順利完工，那么對組織方來說，會造成工程項目的落實使用延期的影響，直接導致的就是工程組織方的經濟損失。對于施工單位來說，沒有按約定完成施工，會嚴重影響該施工單位在行業(yè)里的信譽程度，并且會產生工程延誤的相關賠償問題。所以為了維護組織方的管理權力，同時強化施工方的責任意識，實現有效的工程進度管理，有時會采取簽訂目標責任狀的手段。但目標責任狀并不適用于所有的工程項目，在進行簽訂時還需要具體問題具體分析。
一、工程進度管理的辦法
對于一個工程項目來說，嚴格把控好工程的施工進度，是落實工程管理的重要內容之一，從當前最普遍的工程進度管理辦法來看，其主要包括行政管理手段和經濟管理手段這兩種管理方式。
（一）行政管理手段
所謂的行政管理手段，就是通過相關的進度控制要求或指令，以表揚、批評等形式對當前的施工進度進行描述和評價，從而對施工單位產生激勵性或警示性的影響作用。行政管理的手段具有一定的強制性質，對于工程項目的管理方來說，是一種十分有效的管理方式，但也存在著一定的不足。首先，許多的工程管理方法并不具有法定意義上的行政管理職能，難以使施工單位對其行政管理的效力進行服從；其次，這種稍顯強硬的管理手段可能會引起施工單位的反感，進而引發(fā)管理方與施工單位之間的矛盾，這將直接影響工程的施工進度。
（二）經濟管理手段
相較于行政管理的手段，經濟管理的方式更加具有人性化特征。對施工進度進行經濟管理，主要就是指工程的管理方采取經濟獎勵或經濟處罰的方式對于工程進度進行管理，而獎勵或處罰的參考依據就是施工單位對于工程的某一階段性目標的完成情況。這種經濟管理的手段能夠摒棄行政管理手段的僵硬化缺陷，有利于提升施工單位的工作積極性，同時也能夠通過經濟處罰的方式有效保證工程進度的規(guī)范性。但是經濟管理手段也存在著一定的弊端，那就是可能引起施工單位的施工質量有所降低，施工方為了獲得更高的經濟獎勵，就盲目追求施工的進度，從而忽視了對于工程質量的把控，這實際上就對工程價值造成了影響。
二、目標責任狀在工程施工進度管理中的作用
在大多情況下，工程的管理方為了對公告進度進行更嚴格的管理，就會與施工單位簽訂一份目標責任狀，其目的就是使工程進度的管理方式更加規(guī)范，在施工前進行目標責任狀的簽署，能夠對施工過程中可能出現的影響工程進度的情況進行說明，減少施工過程中雙方可能產生的矛盾與分歧。利用目標責任狀來進行工程進度的管理，屬于一種經濟管理的性質，那就是對階段性工程目標的實現情況進行相應的經濟獎懲辦法。但是目標責任狀管理也可以將行政管理與經濟管理相融合，除了進行經濟的獎懲措施之外，還加入通報表揚或批評的手段，以達到更好的工程進度管理的效果。由此可見，目標責任狀對于工程進度管理來說能夠發(fā)揮巨大的作用。
（一）暴露目標責任單位存在的問題
目標責任狀相關內容的制定是需要工程的管理方對目標責任單位進行細致的考察之后，依據該目標責任單位的實際情況進行相關條款的擬定，這就使得工程管理方對于目標責任單位有了更為深入的整體認識。而在施工進行的過程當中，工程的管理方可以嚴格按照目標責任狀所包含的內容，對目標責任單位的各方面施工目標的完成情況進行檢驗，而檢驗的結果就能夠直接反映出目標責任單位本身所存在的問題與不足。這不僅能夠為工程管理方下一步管理的重點提供參考，也可以讓目標責任單位認識到自身的問題，從而進行有針對性的整改，以保證施工進度目標的達成。
（二）調動目標責任工程承包單位的積極性和主動性
對于工程的承包單位來說，有效的獎懲措施能夠對其施工的積極性與主動性產生一定的影響。一方面，目標責任狀所包含的相關獎懲措施對于工程承包單位來說作用是巨大的，為了獲得經濟獎勵，同時避免發(fā)生經濟處罰的情況，承包單位的相關負責人就會對施工人員進行更為規(guī)范的管理，充分調動起施工人員的工作積極性；另一方面，目標責任狀所設定的階段性工程目標具有一定的挑戰(zhàn)性，工程承包單位要想達到既定的目標，就要發(fā)揮主觀性，對于施工方案進行有針對性的調整，并且創(chuàng)新施工技術，進一步提高施工效率，這對于承包單位來說也是一次自我提升的機會。
（三）提高施工團隊的工作熱情
施工團隊是工程建設的主體，也是決定工程進度的核心因素，目標責任狀的簽訂對于施工團隊工作熱情的提升具有重要的促進作用。對于施工團隊來說，之所以進行工程承包工作，其根本目的就是獲得經濟收益。保證工程的順利實施，使其能夠獲得預期經濟效益的基礎，而目標責任狀中所包含的經濟獎勵內容，則會為施工團隊的人員提供額外的經濟收入，這就大大激發(fā)了施工團隊的工作熱情，實現工程管理方與施工承包方的經濟共贏目標。
三、目標責任狀在工程施工進度管理中的應用建議
（一）對于工程承包單位
1.注重目標責任狀的評審工作
在簽訂目標責任狀之前，工程承包單位要對自身實際的施工能力水平進行合理的評估，并且要對施工設備、施工材料等成本問題進行核算，還有對可能發(fā)生的影響工程進度的問題進行風險預測，并與管理方所提出的要求進行對比，綜合考量是否可以完成管理方所設定的工程進度目標，然后依據實際情況決定是否可以簽署目標責任狀。
2.保證工程進度的同時注重質量把關
工程的質量是檢驗施工效果的最終衡量標準，工程承包單位面對目標責任狀所包含的施工壓力以及經濟獎勵驅使的情況下，不能盲目地追求施工進度目標的達成，更應該為工程的質量負責。工程承包單位應該進一步明確工程建設的根本性要求就是要保證工程質量的達標，承包單位也應該認識到一旦工程質量產生問題，其所面臨的經濟賠償要遠遠高于施工進程目標的獎勵。
（二）對于建設單位和項目管理單位
1.保留目標責任狀的實施空間
對于建設單位和項目管理單位來說，在進行目標責任狀相關內容的制定時，要適當保留其實施的空間。在保證目標責任狀的合法性質的前提之下，要對既定的階段性施工進度完成情況的獎懲辦法保留一定的可規(guī)范空間，在對工程進度進行規(guī)范的同時也要為工程質量預留一定的考核內容，避免一些施工單位為了獲得經濟獎勵就盲目追求工程進度，而不對工程質量負責的情況的發(fā)生。
2.目標責任狀的實施要有針對性
目標責任狀具有一定的適用范圍，并不對所有的工程項目起作用。一般情況下，對于工期寬松、工程量不大、實施單位較為單一的工程項目來說，不建議使用目標責任狀的工程進度管理手段，而對于工期緊迫、工程建設難度較大、施工質量要求較高、參建單位較多的工程項目來說，目標責任狀是一個十分有效的進度管理手段。工程進度管理是工程建設的重要內容之一，對于工程項目的組織管理方和承包方來說都是極其重要的工程管理內容，目標責任狀的簽訂就是對于工程進度進行管理的最有效的手段。但是目標責任狀只適用于工期較緊、工程難度較大、投入資金較多的工程項目，而對于一般的簡單工程來說則沒有簽訂的必要。目標責任狀只是一種管理手段，雖然可以起到管理工程進度的作用，但要進一步提升工程的施工水平，就要切實將監(jiān)督管理工作落實到工程建設的各個環(huán)節(jié)當中。
作者:鄒飛飛 單位:北京佳益工程咨詢有限公司
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1加強建筑工程進度管理的重要性
隨著我國社會經濟的發(fā)展，建筑工程的數量越來越多，其規(guī)模也在逐漸擴大，對建筑工程施工進度管理水平提出了更高的要求。相關實踐表明，建筑工程在施工前，施工單位必須和開發(fā)商簽訂具有法律效應的施工合同才能開始施工。也是施工單位開展工程進度管理工作的主要依據，然后根據施工合同中的相關規(guī)定，編制行之有效的施工規(guī)劃，并對建筑工程的施工進度進行實時動態(tài)跟蹤。及時發(fā)現實際施工和計劃施工之間的偏差，然后進行科學合理的調整。確保建筑項目能按時完成，所以加強建筑工程進度管理就顯得尤為重要，主要體現在以下幾個方面：①在保證建筑工程質量的前提下，確保建筑工程能按照施工合同中的相關期限或者提前完成項目工程，如果沒有在施工合同期限內完成施工，不但增加施工管理成本，而且也會形成一定的違約費，進一步增加施工單位的經濟損失；②有利于投入成本的控制，在建筑工程管理中，質量、成本、施工進度時間三者之間的關系如圖1所示。從圖1中可以看出，如果縮短施工時間，也就是加快工程施工進度，就需要增加施工成本或者降低施工質量，如果增加施工時間，也就延長施工進度，在工程質量不變的情況下，施工成本就會增加，可以看出工程進度快和慢對施工成本和施工質量都有一定影響，所以加強對工程進度管理就顯得尤為重要[1]；③有利于提高施工企業(yè)的經濟效益，建筑工程在施工過程中會受到很多不確定因素因素的影響，需要通過動態(tài)管理的方式才能滿足具體需求。
2建筑工程進度管理中存在的問題
2.1地質勘探和圖紙設計不夠完善
工程開工后，經常會遇到實際地質與勘查報告不符的現象，嚴重影響建筑工程施工的進度，比如：在2015年8月江蘇南京某建筑工程施工過程中，在工程合同中簽訂6個月完工，但是施工開始3個月后，發(fā)生施工圖紙出現偏差，某工程需要返工重建，耽誤了工程進度12d，后期雖然一直在追趕進度進度，但是也比規(guī)定完工期限遲了8d，導致施工單位損失500多萬元[2]。
2.2管理不到位，考慮不全面
在施工過程中，影響施工進度的因素很多，如：企業(yè)的管理水平、施工環(huán)境、勞動力狀況、資金問題、物資供應問題、設計變更等。施工過程一般都采取流水施工的方式進行施工，如果在具體施工過程中，施工資源和勞動力分配不夠均勻，就會降低施工資源的利用效率，從而影響建筑工程施工進度。
2.3工程項目進度計劃的靈活性不強
隨著我國計算機軟件技術的發(fā)展，為工程進度管理提供了便利條件，科學合理的應用高科技技術軟件能為工程項目的施工制定有效的施工計劃，但是這些施工計劃只是大體概況，而并沒有詳細的施工方案，對不確定因素的考慮不夠全面，缺乏足夠的靈活性和可調性。在實際施工過程中，工程進度管理單位沒有從實際角度出發(fā)，就會在具體施工過程中處于被動局面，完全發(fā)揮不出工程進度管理的價值和作用。同時，資金需求計劃、材料供應計劃、勞動力需求計劃等，都與實際計劃不符，造成大量的資源浪費，最終造成巨大的損失[3]。
3加強建筑工程施工進度管理的措施
3.1加強施工技術管理
確保建筑工程勘探的準確性和圖紙設計的正確性是建筑工程施工進度管理工作順利開展的基礎。所以在建筑工程開始施工前，必須對建筑工程周圍的實際情況進行系統綜合的勘探，包括：土質情況、水位地質、城市規(guī)劃發(fā)展等，并對勘探的結果進行詳細細致的審核，確保后期施工能順利進行。邀請專門的設計單位對工程施工圖紙進行系統科學的設計。圖紙設計完成以后，要邀請開發(fā)商、施工單位、設計部門、勘探部門等多方召開施工圖紙審核會議，對圖紙中存在的問題討論，并提出科學合理的解決方案。確保建筑工程施工能順利進行，減小返工等影響工程進度的事件發(fā)生。施工前，物料和設備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工，設備的調試和安裝也要符合施工標準；設計圖紙要反復核對，盡量避免在施工時進行修改。
3.2組建一批專業(yè)的管理團隊，管理工程進度
建筑工程的施工是一項系統綜合的技術，對工程進度管理人員的綜合素質提出更高的要求。需要組織一個熟悉施工工藝、強烈的團隊意識、飽滿的合作精神的管理團隊，這樣才能充分調動員工的積極性，發(fā)揮各個成員的潛力。所以施工單位要定期一些提高管理人員能力和綜合素質的培訓工作，邀請工程進度管理專家或者權威人士到達施工現場開展相應的指導工作，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團隊的素質，也能加快工程進度，實現雙贏。
3.3工程項目施工進度計劃編制與執(zhí)行
工程項目施工進度計劃編制是確保工程進度管理有章可循、有據可依的關鍵，所以編制施工進度計劃時，需要多個專業(yè)人員進行嚴格的監(jiān)督審查，盡可能確保計劃編制能覆蓋建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)，避免在施工過程影響施工進度[4]。當建筑工程施工進度完成以后，就要考慮如何把編制的方案落實到實處，施工進度計劃是一個可調整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據實際情況及時對原有計劃設計內容加以調整，才能夠保證工程資源配置合理利用。
3.4制訂完善的用工制度
用工制度是否合理，對建筑工程施工進度非常大的影響。在用工制度定制過程中，要綜合考慮施工人員身體健康狀況、施工技術水平、熟練程度等，并將根據每位施工人員的特長制訂科學合理的施工班組，如果確保建筑工程能順利完工，盡量不要到外面招聘臨時工人。因為新招聘的施工人員不但施工技術掌握不夠充分，而且在施工過程對施工質量的認知度不夠。而施工單位對施工的工藝流程有了解，對工程質量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程項目合作過程中，勞務工作人不但技術水平比較高，而且能降低施工單位的管理成本，從而達到保證工程進度和質量的目的[5]。
4結束語
綜上所述，工程進度管理是建筑工程項目管理的主要組成部分，其管理水平的高低之間決定了施工單位經濟效益和社會效益。近年來，我國城市化進程不斷發(fā)展，建筑工程事業(yè)得到快速發(fā)展，但我國工程進度管理水平還有待進一步提高，因此本文結合理論實踐，對建筑工程項目管理中如何加強工程進度管理進行深入分析，希望對我國建筑事業(yè)的持續(xù)發(fā)展有一定幫助。
作者:郭佳 單位:太原市住宅保障中心
參考文獻
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[3]王寓.關于加強建筑工程管理中進度管理的分析[J].黑龍江科技信息，2015，26：220.
關鍵詞：工程項目進度進度管理控制策略
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
1 引言
工程項目進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對工程項目進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程項目進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著工程項目企業(yè)的經濟效益與社會效益。如何有效控制工程項目進度，是當前眾多工程項目企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對工程項目進度進行控制，需要綜合考慮工程項目成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。下面，本文針對當前我國建筑工程發(fā)展現狀，就工程項目進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應對策略。
2 工程項目進度管理需要注意的問題
2.1 工程項目進度計劃編制問題
工程項目進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，工程項目進度計劃的編制是否科學合理，是保證工程項目進度控制能否有效進行的關鍵。在編制工程項目進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使工程項目計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成工程項目過程中產生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對工程項目產生沖擊影響工程項目計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制工程項目進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如工程項目前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列工程項目問題。
2.2工程項目進度協調問題
工程項目進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、工程項目方法等等。工程項目進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使工程項目進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的工程項目計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多工程項目企業(yè)項目管理還受到傳統體制的影響，通常將工程項目進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定工程項目進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致工程項目過程中資源配置難以滿足工程項目進度計劃的需要，嚴重制約著工程項目進度計劃的實現。
2.3 工程項目進度計劃執(zhí)行問題
目前，我國建筑工程工程項目進度管理中，還存在著工程項目進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)工程項目在工程項目進程中，尤其是一些中小型工程項目企業(yè)，工程項目進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制工程項目進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使工程項目過程完全放任自流無序運行，工程項目進度計劃控制一片混亂，導致工程工程項目進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
2.4 工程項目進度計劃調整問題
工程項目進度計劃在編制完成之后，在工程項目過程中，經常會因為各種原因，對工程項目進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、工程項目過程環(huán)境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對工程項目進度計劃進行調整。實際上工程項目進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的工程項目進度計劃是很難制定的。但當前我國不少工程項目企業(yè)所編制的工程項目進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致工程項目進度失控。
2.5 工程項目進度管理措施不當。
在工程項目工程項目過程中，存在許多影響工程進度和質量的因素，具體有：資金因素、設備因素、人為因素、環(huán)境因素、技術因素、管理因素、材料因素等。其中，人為因素對工程項目進度的影響最大。在工程項目過程中，由于一些工程項目人員的工程項目技能較低，缺乏對工作的熱情，工作積極性較低，對工程項目項目認識不清楚，往往會出現拖延工作和工作不認真等現象，嚴重阻礙了工程項目項目的進度正常進行。除此之外，各個影響因素相互作用，也會影響工程的整體進度。由于工程項目進度的管理措施不夠完善，導致以上影響影響因素時常發(fā)生，使工程項目難以按時完成。工程質量、工程項目進度、工程造價之間調節(jié)不合理。工程質量、工程項目進度、工程造價三者之間存在比較復雜的關系，其他條件一定的情況下，三者之間是一種此消彼長的關系。在工程項目工程項目過程中，合理有效控制工程項目進度，有利于提高工程質量，降低工程造價。但是如果僅僅重視工程進度，而忽視了工程造價與質量，沒有正確把握好三者之間的關系，則會使工程質量、成本、進度之間產生矛盾，導致工程造價增加，工程質量得不到保障，建筑工程難以安全使用。
3 工程項目進度常見問題解決辦法
合理的工程項目進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制工程項目進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使工程項目進度計劃具有系統性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調整，對工程項目進度計劃進行多方案比較選擇，以使工程項目進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明工程項目，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的工程項目進度計劃應用于工程項目中。為了做好上述工作還應采取相應措施。
第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、工程項目場地布置、主要工程項目機械、勞動組合、各附屬設施的工程項目、各工程項目安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。
第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在工程項目工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對工程項目組織設計產生影響，都會對工程項目工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。
第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等工程項目單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的工程項目關系不加以必要的協調，將會造成工程工程項目秩序混亂，不能按期完成建設工程。
關鍵詞：市政工程；施工；進度管理；因素；有效策略
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
目前，我國城市建設不斷加快，市政工程施工逐漸增多，做好施工進度管理成為市政工程施工管理中的重點。有效的對市政工程施工進度進行控制和管理，不僅能夠保證正常的施工秩序，確保工程項目的順利實施，還能夠降低施工成本，進一步提高工程項目的經濟效益和社會效益，對此本文中進行詳細的探討。
1市政工程施工進度管理的含義和地位
市政工程施工進度管理的內容就是將市政工程的工作程序、內容以及持續(xù)時間等統籌考慮，然后編制成進度計劃，根據這個進度計劃組織實際的施工過程，在施工中，要根據進度計劃來檢驗工程是否滿足了計劃進度，如果有偏差，則要分析其出現的原因并進行相應的補救工作，以使市政工程能夠按照進度計劃按時實現工程目標。
在市政工程的施工過程中，施工進度的控制工作在施工整體管理工作中有著非常重要的作用。工期的長短，工程能否如期交付，不僅關系到市政工程的正常使用，也關系到其經濟效益的實現，主要的表現有這幾個方面：首先，如果市政工程的工期延長，那么就會導致工程投資增加；其次，工程如果延遲交付使用也會致使相應的利息損失；再次，工程的延期使用也有可能致使措施投資機會而造成更大的經濟損失。市政工程的施工進度控制和質量控制、投資控制的目標是統一的，在一定程度上講，成本是隨著進度的加快而增加的，但是工期的縮短也會提高工程的投資效益；就工程質量而言，可能會被進度的加快而受影響，另一方面質量的嚴格控制也會延長工期；但是如果質量的保證也會避免工程返工，這也在一定程度上加快了進度。因此，工程進度、工程成本、工程質量三者之間是一個互相聯系的系統，進度控制在三者之間進行，要做到降低成本而又能提高工程質量。
2施工進度管理的主要內容
2.1對施工進度計劃的管理。先確定好施工的具體順序，根據經驗和實際情況合理安排施工順序，以此作為制定施工進度的依據。實際的施工計劃一般會包括以下幾個方面，施工的總體進度計劃、施工的實際進程計劃、專業(yè)詳細的施工進度計劃，并把這些計劃作為施工計劃的依據。還要繪制以備指定現場滾動計劃的施工網絡計劃圖，用來彌補實際施工中出現的偏差。最后對于某些工程還要制定年度、季度計劃，作為材料進入現場和材料供應的依據，繪制能夠掌握勞力勞態(tài)的人力復核圖，繪制用于控制和評估施工進度的施工基準檢測曲線等等，以保證具體施工時有據可考。
2.2報告實際施工進度情況。根據現場管理部提供的施工進度周報和月報，進行相應的及時的分析，并提出針對具體影響進度的事件的相應的意見。定期向有關負責部門回報施工進度的具體進行情況，使現場進度能夠被及時切實掌握，并且還要對實際施工中的各種建議做出及時正確的選擇，并對現場施工進行合理的監(jiān)督指導。
3市政工程施工進度管理的具體措施
3.1加強施工組織管理。工程項目管理層要實現工期目標，應該確保各種人力物質滿足所需，并且能夠快速有效地組織其進入施工現場。前述施工合同之后，施工過程中的管理人員應該迅速到位，并且根據實際情況組織調研，制定出符合要求的施工組織方案。同時，還要為工程創(chuàng)造出良好的施工外部環(huán)境，應和當地群眾做好溝通，以得到群眾的支持和理解，這樣在一定程度上可以保證工程的順利進行。在工程開始之前，管理者還應該根據實際的施工條件，對臨時設施做好合理的安排，做好施工準備工作，明確施工的難點和重點，對具體的施工方案做好分析落實工作。實施方案之前，還要得到監(jiān)理人員的審核批準。同時還要盡量縮短施工的準備時間，盡力使工程能夠早日開始進行實際施工。在實際施工過程中，要保證施工的標準化，落實各項施工質量要求和施工管理標準，要嚴格按照施工進度進行施工，并能夠便派出具體到月、旬、周、日的詳細的工作計劃，對施工工序做好實情的具體安排，最好能夠做到平行流水作業(yè)，這樣可以在一定程度上提高施工的總體進度。
3.2嚴格管理施工物質。為了保證項目建設進度，每一道建筑工序的材料，零部件及配件應提前準備好了，并實施相應的質量檢驗，抽樣檢測復試和其他相關工作。另外，施工方還要根據事先的進度計劃的詳細要求，建立配套的材料物質采購措施，對采購的各項物質還應該根據要求著名好所需要的各種條款。
3.3嚴格管理施工設備。工程建設的效率在很大程度上取決于建筑機械設備的質量，施工機械設備將直接影響施工進度。例如，塔式起重機管理會影響到施工現場實施進度。所以，包括塔式起重機設備基礎的具體的穩(wěn)定性，塔式起重機的安裝和使用，必須要有專門的機構的質量安全保證正，同時還要嚴格考核操作者的業(yè)務水平，保證持證上崗。各類進入施工現場的施工機械和設備，應當經過嚴格的檢查和檢驗，相關部門在同一時間，一律實行崗位責任制，明確具體的責任人，鼓勵經營者嚴格規(guī)范根據操作過程中的操作，以確保設備能正常運行，確保人員的安全。
3.4嚴格管理施工技術。市政工程施工之前，應當調查施工現場，核對圖紙和文件。圖紙有疑問，應及時與設計單位商討確認。責令技術人員研究招標文件，技術要求和規(guī)范，要求他們能夠準確把握質量標準應落實到建筑裝飾工程和施工過程中。應編制施工組織設計的實施，推進材料復驗和測試各個子項目的實施，并確定混凝土砂漿混合，及時組織工作人員報告，盡量讓工程早日開始施工。具體的進程中，應根據項目建設情況，控制項目建設進度圖，網絡圖，找出之間的差距，并仔細尋找影響因素，并努力提高管理水平，使施工進度得以提高。應根據建設工程施工現場具體影響因素，隨時調整進度和線路，以滿足施工進度的要求。與此同時，我們應該嚴格控制工程建設的變化，因為一旦該項目變化，將會對已完成的項目產生很大影響，甚至需要返工，會嚴重影響工程的安全性和總體的施工進度。同時，如果拆除返工量增加，將嚴重損害施工人員積極性，也會在一定程度上影響施工進度。根據上文論述，雖然市政工程的施工管理自有特色，但是工程效率和工程質量卻一直是市政工程必須追求的最終結果。所以，市政工程進度管理的意義就體現出來，要根據實際情況來制定合理的施工進度計劃，并把計劃落實到具體施工中，以確保工程的精良和工程最終的效益和使用。
4結束語
市政工程中的施工進度管理本身就是一項相對復雜的工作，在管理過程中涉及的因素也很多，為此，施工進度管理人員不僅要掌握施工組織設計的編制，還應對工程施工的各方面情況進行了解和全面掌握，只有在施工進度管理過程中充分考慮了各方面影響因素，才能有效控制施工進度，才能保證施工質量，才能降低施工成本，才能實現工程項目總進度的目標。
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