時間：2023-06-29 17:09:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程管理信息化，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】建設工程項目；信息化管理；建筑領域；信息技術
1 引言
二十世紀八十年代，建筑工程管理的信息化開始起步，到目前已經經歷了二十多年的發展，較之以前，在我國建筑工程管理中，信息化的水平已經有了很大的提升，并且在過去的二十多年里也取得了一定的成果。但是在信息化技術水平以及建筑工程管理信息化的應用上與美國等發達國家還存在一定的差距。
2 建筑工程管理信息化的必要性
在建筑領域中，工程管理是一個非常復雜的工作，它集合了施工進度管理、施工技術管理、施工質量管理等一系列的環節。想要實現建筑工程管理的信息化，必然也將經歷一個漫長的過程和諸多的挑戰。但是實現建筑工程管理的信息化卻是非常有必要的，因為它將大大提高企業的管理水平。
2.1 為企業的信息組織提供便利
信息系統所遵循的原則是精細化管理，它是通過對基礎數據的有效整合來達到對項目實施全過程進行有效管理的目的。并且能夠更加方便管理人員更加科學地調整資源配置和工作流程，因為它為企業的管理人員提供了真實的決策信息。所以，通過信息化建立標準資源系統管理是標準化、規范化地組織企業信息的重要保證。
2.2 能夠降低企業成本
企業在進行材料采購時可以通過電子郵件、互聯網等技術來增加承包商和供應商等各方面信息的透明度，這樣，雙方能夠深入了解對方的質量、價格、供貨、信譽等信息。因此，信息化不僅可以降低企業的采購成本，還可以通過長期的合作來控制一些競爭從而促進建筑市場的發展。在施工的過程中，企業也可以通過信息化在合同管理、現場管理施工、概預算管理、財務管理、預算控制、材料設備管理等各個環節實現標準化的控制，這樣也能夠有效控制企業的成本。并且，企業可以通過信息化技術來對施工進度進行合理的規劃，以規避不必要的風險。
2.3 能夠幫助企業做好戰略規劃
企業要想做好戰略的數據規劃，就必須要高標準分步驟的規劃和實施好生產監控、預算管理、資金管理、項目管理等各方面的信息化，完成了這些方面的信息化，企業就可以以自己的核心業務為中心來建立功能模型、主題數據庫、信息體系結構模型。
3 我國建筑工程管理信息化現狀
信息產業的不斷進步帶動著建筑企業對于建設工程的信息化管理意識不斷加強，許多建筑企業先后自行開發或者引進了信息管理系統，目前我國建筑工程管理信息化形勢一片大好。但是由于我國起步較晚，目前仍處在起步階段，仍存在著明顯的局限和不足之處。
3.1 業內缺乏統一的建筑工程管理信息化標準
目前我國對于建筑行業，并沒有出臺相關的信息化標準，致使建筑企業的信息化嚴重不規范，同時行業內部也不能對信息進行有效的交流，使得整個建筑行業的資源得不到優化和整合。在同一家企業的內部，因為沒有建筑工程管理信息化的標準規范，可能導致不同的軟件在企業的不同部門之間不能夠共享，使得各部門不能有效交流和相互關聯各環節的數據，其結果就是在建設管理的不同環節重復進行著許多的基礎工作，不能有效控制數據的質量。
3.2 建筑行業內部和區域發展的不平衡
在我國的不同地區甚至是建筑行業的內部，信息化的發展程度都是不均衡的。在偏遠的地區，建筑企業的管理人員對于信息化的認識較地處發達地區的建筑企業薄弱，這是地域因素造成的。就行業內部而言，則是因為工程類型的不同，其信息化程度也是不盡相同的，比如說市政工程項目的信息化推廣和應用較公路工程項目要好得多。
3.3 國內軟件尚不成熟
在工程管理信息化軟件這一塊，我國的國產軟件相比于國外的一些軟件還不成熟，但國外軟件的價格又非常昂貴。而且對于引進了國外軟件的企業來說，往往因為國內外企業組織結構不同而導致引進的軟件在國內應用和維護存在困難。
4 加強我國建筑工程管理信息化的措施
4.1 政府應加強資金、技術、政策及人才方面的引導
針對我國目前缺乏統一的建筑工程管理信息化標準這一現狀，政府行政主管部門應該制定出臺相關可行的政策來保證建筑工程信息化的進程。國家也應該出臺相關的標準，使建筑企業根據現有的信息化管理水平來制定適合本企業的信息化計劃。應該制定相關的規范來優化整合建筑企業、承包商和材料供應商所擁有的資源，大力推動企業在招投標、工程開發等一系列過程中實現信息化以提高效率和降低成本。行政主管部門還應該在引導企業有效利用網絡技術和計算機方面加大資金的投入，鼓勵企業培養信息化人才。除了加大對專業人才的培養之外，同時還應該重視對現有人才的應用，利用現有的專業咨詢公司參與工程的一些工作。對于建筑企業而言，信息化的人才必不可少，信息化的觀念更應深入人心，只有這樣，才能使企業跟上時代的步伐，在業內成為佼佼者。
4.2 多層次、標準化的管理平臺和信息系統的搭建
建筑工程的管理涉及多個復雜的過程，包括項目管理組織設置、職能分解、信息管理流程、項目管理模式確定、管理規章和項目的具體工作流程。因此，為了實現企業和項目的信息交換、整合和標準化，建立一個涵蓋項目遠程監控、企業知識、項目多方協作和施工現場管理的信息平臺和管理系統是非常有必要的。建筑企業在項目的實施過程中，應密切關注資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、分包管理、物資設備、變更設計、進度計劃等不可或缺的項目管理要素。把工程項目管理信息化系統打造成一個實現各業務模塊相互關聯、能夠有效協調項目部與各方工作關系的全方位的系統。
4.3 加快國產軟件和信息系統的開發
目前我國計算機水平正在不斷上升，因此，在建筑工程管理信息化系統這一塊我國也應該盡快擺脫對國外昂貴軟件的依賴，開發出一套屬于自己的系統，使軟件能夠符合國內建筑企業的結構和工作流程。由于國內的建筑工程極易受到環境因素的影響，所以在開發軟件時，必須考慮這些變化的參數，允許用戶根據實際情況來進行具體參數的配置，以保證數據的準確性，降低數據分析的成本。
5 結語
隨著社會的不斷發展，信息化必將風靡于各個行業，建筑行業也應充分利用信息技術來進行工程的管理，提高資源的利用率和工作效率，精確地控制業務，節約企業的成本，提高生產質量，增強企業在市場中的競爭力。
參考文獻：
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[2]楊艷.淺談信息化建設在工程管理中的應用[J].數字化用戶，2013，（25）：111-111.
關鍵字：建設工程管理；信息管理；現狀；改善措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
一、引言
21世紀是一個闊步邁向信息化的世紀，信息資源成為與物質資源、人力資源并列的三大資源之一，工程信息管理是建設工程管理的一個重要組成部分，及時準確的信息是建設工程各方做出科學決策的前提條件。建設單位對于設計方、施工方、監理方、材料供應方等處于甲方地位，現階段建設單位在我國工程建設過程中扮演著重要角色，享有諸多事項的最后決策權，這樣建設工程的信息管理對于建設單位來說顯得尤為重要。
建設單位的建設工程信息管理，其關鍵是信息集成，即掌握信息來源；其核心是建設數據平臺和深度挖掘信息數據。通過信息管理系統把建設工程的勘察、設計咨詢、施工采購、資金、質量等各個環節集成起來，整合分析信息資源，為建設單位的決策提供有效地支撐，以達到提高建設質量和效率、降低建設成本的目的。
二、建設工程管理中信息管理的現狀
建設工程管理在一定范圍內應用了信息管理系統和工具軟件，提高了工作效率。如在建筑施工中，較早地利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，如辦公自動化系統，招投標系統（工程量計算、投標報價、標書制作、施工平面圖設計、造價計算、編制工程進度網絡），項目管理系統（項目成本、質量、進度管理、日常信息管理）等。
信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業的整體形象，提高了建筑業工作效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。但是，總的來講，目前建筑業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現在：
1）信息管理的局限性。當前我國的工程企業中，應用計算機主要存在明顯的局限性，工程管理部門所使用的軟件大多都是單機軟件，單機操作僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現信息的共享和自動傳遞；信息管理技術容易受到各種因素的影響，使得在工程管理中無法充分發揮其良好作用；許多工程企業沒有充分利用計算機信息化帶來的便利，沒有對互聯網進行充分的利用，實現網上招標、項目管理、材料采購、信息、信息交換等，不論政府網站還是商業網站，大都以信息為主，缺少工具類網絡軟件，缺少信息互動；大多數企業沒有開展電子商務活動，大多數只是購買相關的軟件，沒有對軟件進行二次開發，造成軟件適應性不強。
2）應用范圍較窄。工程管理中的計算機信息管理存在著一定的狹窄性，工程項目施工管理主要靠管理人員的經驗和處理能力，跟不上當前信息化的管理體制，很不科學。工程管理的信息管理主要集中在項目施工的前期，如招投標、工程造價預算、工程設計及施工組織設計，而在施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少。
3）工程管理中信息管理的誤區。建筑工程管理存在信息化誤區，大部分工程的業主方、設計施工方和監理方以為只要有了計算機和局域網就實現了信息化管理，信息交換依然基于紙介質來進行，并沒有因為信息化的推進而改變。信息管理模式必須以信息數字化為主要前提，信息交換必須基于電子介質或網絡來進行，并存儲在電子介質中。現今情況下的信息管理技術階段只是為工程管理提供了工具而已，并沒有從根本上帶來管理工作模式的信息化改變。
4）工程管理中信息管理存在孤立性。當下的計算機軟件開發缺乏統籌規劃，開發資金不足，選題大多雷同。并且大多屬于低水平重復開發工程；管理中的信息管理技術應用雖然在部分企業的現代化信息管理中建立了局域網，運用了項目管理系統，但信息只是在工程施工現場和工程項目經理部內部流動，無法很好的發揮出計算機信息化管理的良好作用，現場管理與企業，甚至是工程項目的其他方根本不能在網上進行互動，過于孤立。
三、建設工程信息管理的改善措施
針對以上提到的工程信息管理現狀，如果要想在這個快速發展的信息化時代能保持快速的前進，必須要改善這些現狀，使得在工程管理中信息管理能起到應有的作用。
隨著我國經濟建設的不斷發展，各行業投資建設的項目層出不窮，相應的項目管理模式也發生了很大變化，大大加快了向國際通行的工程建設和管理模式靠攏和接軌的步伐，投資方和業主無論是對工程建設的工期要求、工程的質量要求，還是對工程的資金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比較苛刻的要求。
通過對建筑工程特點分析，面對日益激烈的市場競爭，只有研究開發建立完整的管理制度，利用信息化手段來加強建筑項目管理，通過系統的廣泛使用，才能推動整個建筑行業質量、安全、進度、投資控制水平的提高。只有建立先進、高效的管理系統，才能不斷提升企業的管理能力，使企業從容應對市場競爭的挑戰。現代企業制度的建立和管理創新，迫切要求建立完善的信息管理系統與之相適應，以提高企業的效益和管理水平。
四、結語
隨著建設工程管理的發展，工程管理所面臨的信息環境越來越復雜，要處理的信息量越來越大，對工程管理信息的時效性、有效性的要求越來越高，工程信息管理呈現出復雜化專業化的趨勢。這些情況都要求人們重視工程信息管理。只有通過科學的工程信息管理，才能讓所有工程管理組成員都能夠及時獲取所需的工程信息，讓工程信息資源得到合理地利用，保障工程的目標能成功高效地實現。
建設工程管理是一個復雜的信息管理的過程。建設單位要在項目的策劃和實施過程中對項目各種相關信息資源收集、整理，當然完成這個任務需要各參建單位的協助。建設單位作為甲方需要有寬闊的視野來督促各參建單位完善建設工程信息管理。只有這樣建設單位才能夠最終按時獲得一個適用、經濟、美觀的建筑固定資產的同時獲得一整套詳實的建設工程信息檔案。這份檔案對建筑的全壽命周期的使用有重要價值。
參考文獻
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關鍵詞：建設工程；工程造價管理；工程信息化管理
中途分類號： TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
1 前言
隨著我國社會經濟的高速發展，對如何加強建設工程管理水平已經成為了一項勢在必行的研究課題。
本文就建設工程管理進行深入的探討闡述，建設工程的質量在我國現階段備受關注。一方面，質量是建設工程的生命線，沒有良好的質量保證，建筑工程必然無法滿足市場；另一方面，建設工程質量直接涉及到生命和財產的安全。從我國經濟建設需求的角度看，無論哪個行業和那個地方的經濟發展，都需要建設工程所提供的產品作為物質支撐。而且，我國人們的安居亦需要建設工程的實施為之提供，如果建設工程的質量不能夠予以保證，則人的安居缺乏保障，沒有了安居的前提條件，樂業也就無從談起了。那么，怎樣來保障建設工程的質量呢?文章主要從工程造價、工程信息化、進度、質量等保障體系展開論述。
2 建設工程造價管理
實踐經驗表明，影響項目投資最大的階段是約占工程項目建設周期四分之一的技術設計前的工作階段，在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75％～95％；在技術設計階段，影響項目投資的可能性為35％～75％；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5％～35％，也即項目投資的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。這其中的原因可從管理模式看：
從合同計價模式看。這種計價方式包括：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。
總價合同也稱作總價包干合同，即根據施工招標時的要求和條件，當施工內容和有關條件不發生變化時，業主付給承包商的價款總額就不發生變化。總價合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種。總價合同適用于設計圖紙齊全、工程內容和技術經濟指標規定很明確的項目，其優點是利于工程管理，一次性的規定性的確定了發包方支付承包方的金額，合同簽訂后，管理人員可集中精力做好質量管理工作，減少工程變更，投資是可預見的和可控制的。缺點是招投標周期長，標值確定不大好把握，競爭不充分時工程報價會偏高，合同制定不完善會在合同執行過程中，出現異議和扯皮。
單價合同是承包人在投標時，按招投標文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類型。這類合同的適用范圍比較寬，其風險可以得到合理的分攤，并且能鼓勵承包商通過提高工效等手段節約成本，提高利潤。合同成立的關鍵在于雙方對單價和工程量技術方法的確認。在合同履行中需要注意的問題則是雙方對實際工程量計量的確認。單價合同適用于在施工圖不完整或當準備發包的工程項目、技術經濟指標一時尚不能明確、具體的予以規定時所采用的。其優點是招投標周期短，在不能精確的計算工程量的的情況下，可以避免憑運氣靠撞大運而使發包方或承包方任何一方承擔過大的風險，其缺點是由于合同留下大量變動空間，給發包方的管理提出更高的要求，如無響應的管理水平，投資容易失去控制。
成本加酬金合同是由業主向承包單位支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同中，業主承擔項目實際發生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險。但是承包單位由于無風險，其報酬也就較低了。這類合同適用于工程內容尚未確定，投標報價的依據尚不充分的情況下，發包方因工期要求緊迫，必須發包的工程；或者發包方和承包方問具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術、特長和經驗的工程。由于這種情形，一方面，發包方對造價不能實施有效控制，另一方面，承包方對降低成本也不感興趣，使得該合同使用的范圍極其有限。這類合同的缺點是業主對工程造價不易控制，承包上也就往往不注意降低項目的成本。
3 建設工程信息化管理
信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理、輔助決策的技術總稱。工程項目管理信息化就是對建設單位的管理過程通過工程項目管理軟件并借助網絡手段加以實施。由包括建設單位或委托的項目管理單位、設計、施工、材料供應商一起，共同構建信息交流的平臺，建立共享的數據庫。
信息技術應用，網絡計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎之上的。施工管理中除應了解計劃方法之外還應了解各項工作的工藝及組織。根據網絡計劃的性質和特點，并非應用網絡計劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供定在哪些工作上會合理趕上工期以及與成本和物質技術條件。因此，管理人員制定科學合理的進度控制計劃必須與工程技術人員緊密結合。計算機應用范圍：應用計算機和工具軟件，提高工作效率。在建筑施工中，較早地利用計算機技術進行各項計算機作業和輔助管理工作，辦公信息管理自動化系統，招投標自動化系統；設計計算機系統；項目管理系統等。
其次，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序對它進行合理安排。在施工中推廣應用信息技術為特征的自動化控制技術。通過計算機網絡計制所特有的應饋作用，調整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地達到優質、節省和快速的要求。施工實踐證明。應用計算機網絡計劃技術組織與管理施工一般能保征質量、縮短工期，降低成本。如大體積混凝上施工質量控制、高層建筑垂直度控制、預伴混凝土上料自動控制，采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數據采集等。
4 結束語
總之，現代建設工程管理的發展，為實現建設工程全過程管理（進度、質量、成本、安全)聯合監控提供了條件。利用工程造價和信息技術，可以快速推進工程管理各方面科學方法的形成，是工程管理中十分必要的兩個手段，能夠極大地提高工程的管理效益。
參考文獻：
[1]沈鴻，周靖宇．如何實施有效的工程項目的質量管理．電站輔機，2000，(04)．
【關鍵字】建筑；信息化；意義
近年來，信息技術在工程項目管理中的應用已經取得了長足發展。在不少相關企業中，已經成功建立了信息網絡，并將信息網絡作為信息交流和管理不可缺少的工具；有的企業開發了企業管理信息系統，將企業的管理工作搬到計算機系統平臺上來進行；更多的企業在工作中使用了各類專業軟件，例如專業設計軟件、招段標報價軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。總體看來，雖然已經收到了一定的成效，但依然存在一些問題。要想解決這些問題要明確信息化管理的意義，及時發現問題，解決問題，盡決地實現建設工程項目管理的信息化。
一、建設工程項目管理信息化發展階段、現狀及存在的問題
1、信息技術在項目管理中的應用歷程：
（1）20世紀70年代：單項程序應用階段
（2）20世紀80年代：程序系統應用階段
（3）20世紀90年代：程序系統集成階段
（4）20世紀90年代末，信息平臺應用階段
2、建設工程項目管理信息化發展現狀：
（1）基于互聯網數據庫技術的應用
（2）項目信息門戶的應用
（3）自動控制技術的應用
（4）先進測試系統的應用
（5）虛擬現實技術的應用
3、建設工程項目管理信息化存在的問題：
（1）企業對信息化的認識有所提高，重視相差很大
國內一些特級和一級建筑企業越來越重視信息技術在企業中的運用，無論在信息技術基礎設施建設還是有關專業領域應用方面比如工程項目信息管理，都采取了相應的措施。相反的，大部分中小建筑企業的主要領導由于忙于奔市場、找活源，信息化建設難以列入領導的議事日程，并且很多領導認為，信息化投資大，收效慢，對企業用處不大，沒有必要在信息化進行投入。
（2）信息化的應用深度有待提高
目前我國各種規模建筑企業絕大部分都用上了微機，利用計算機技術進行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低。雖然一部分企業在工程項目管理、財務管理等方面應用了部分軟件，但通常這些業務單元的信息化是孤立的，系統之間的數據無法共享，系統擴展性也較差。
（3）越來越多的軟件企業投身建筑行業
建設工程項目信息化管理已引起國內專家學者的重視，建筑施工項目的信息化管理引起了國內很多軟件公司的關注，開始借助自身的行業優勢，吸收最先進的網絡技術，來獲得新的發展機會。
（4）項目管理信息化有待加強
國外項目管理開始于上世紀50年代，90年代后，項目管理軟件發展迅速，不斷有功能強大、使用方便的軟件推出，在項目管理中發揮了重要作用，在國外建筑企業中計算機的應用已經成為項目管理必不可少的一個組成部分。與國外相比，我國的建筑施工項目管理手段往往比較落后，無法及時掌握各個工程項目的成本費用發生及其盈虧狀況，包括項目成本核算、收入核算等數據模糊不清，無法實現工程管理中各個部門間數據的集成與共享，無法實現多項目數據的集中管理。雖然目前已經有部分的企業開始重視并運用項目管理系統，但是在使用過程中明顯存在不足，主要表現在以下幾方面：對建設工程項目管理信息系統的應用重視不足；沒有將項目管理看作是一個完整的系統工程；在信息基礎設施上的投入不夠。
（5）信息化人才匱乏
建筑企業信息化管理人才匱乏是建工企業的一個普遍現象。信息化不是一蹴而就的過程，需要經常檢查、維護、更新，這些工作需要既懂計算機專業知識，又具備工程項目管理理論與實踐經驗的人才，而目前我國的信息化人才培養多集中在工業工程領域，還沒有高校針對建設領域信息化進行專門人才的培養。
二、建設工程項目管理信息化的意義
（1）工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，可吸取類似項目的正反兩方面的經驗和教訓，許多有價值的組織信息、管理信息、經濟信息、技術信息和法規信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于項目實施期的項目目標控制，也有利于項目建成后的運行。
（2）通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現：
1）信息存儲數字化和存儲相對集中；
2）信息處理和變換的程序化；
3）信息傳輸的數字化和電子化；
4）信息獲取便捷；
5）信息透明度提高；
6）信息流扁平化。
（3）信息技術在工程管理中的開發和應用的意義在于：
1）“信息存儲數字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數據和文件版本的統一，并有利于項目的文檔管理；
2）“信息處理和變換的程序化”有利于提高數據處理的準確性，并可提高數據處理的效率；
3）“信息傳輸的數字化和電子化”可提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性；
4）“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協同工作。
5）工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。
三、結論
建筑工程項目的全部信息以系統化、結構化的方式存儲起來，甚至對已積累的既往項目信息高效地進行分析，便于施工后的分析和數據復用，從而可以為項目管理提供定量的分析數據進而支持項目的科學決策。因此對建筑施工項目實行信息化管理可以有效地利用有限的資源用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量獲取項目最大的社會經濟效益，建設工程項目信息化使項目風險管理的能力和水平大為提高，由于現代市場經濟的特點工程建設項目的風險越來越大，現代信息技術使人能夠對風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。因為風險管理需要大量的信息而且要迅速獲得這些信息需要十分復雜的信息處理過程。現代信息技術給風險管理提供了很好的方法、手段和工具。推進國民經濟和社會信息化是國家發展戰略的重要內容。建設工程項目信息化能夠更科學、更方便地進行多種類型的項目管理。如大型的、特大型的、特別復雜的項目多項目的管理即一個企業同時管理許多項目遠程項目如國際投資項目、國際工程等。建筑業信息化是國民經濟信息化的基礎之一改造和提升建筑業技術手段和生產組織方式提高建筑企業經營管理水平和核心競爭能力提高建筑業主管部門的管理、決策和服務水平是推進建筑業信息化的重要手段。
總而言之：信息技術在建筑項目工程管理建設中具有重要的作用，我們應該注重并加強建筑國內工程項管理的信息化建設。例如，建筑企業管理逐步實現信息化管理，實現信息系統的一體化，實現數據化的工作流程等，有效實現建筑項目管理的信息化建設，保證并有效提高建筑項目工程項目信息化管理的質量，從而真正促進信息化管理的健康、可持續發展，最終保證建筑項目工程的質量和效率。只要這樣，建筑其行業才能在日益激烈的競爭中獲得生存和發展，在市場中占有一席之地。
參考文獻：
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關鍵詞：建設工程；信息化管理；思考
1 建設工程項目管理中的信息管理
1.1 建設工程項目信息管理的含義
信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
建設工程信息包括在建設項目立項、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工、竣工驗收到投入使用等一系列活動中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。
1.2 建設工程項目信息管理的任務
1.2.1 負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執行；
1.2.2 負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；
1.2.3 負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；
1.2.4 與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息（錄入、審核、加工、傳輸、）和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；
1.2.5 負責工程檔案管理等。
1.3 建設工程信息的特點
1.3.1 內容構成的繁雜性。一項工程建設項目的完成往往是多部門、多專業、跨地區的綜合成果。
1.3.2 信息來源的廣泛性。從工程項目的提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工到竣工驗收等各個環節，涉及到諸如涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等各個單位或部門，在范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、采購管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理和綜合管理等方面。
1.3.3 信息形成的階段性。大致可分為前期準備階段、工程設計階段、工程施工階段、竣工驗收階段和使用維護階段5個階段。
1.3.4 產生時間的延續性。隨著整個工程的進展而逐漸產生，并一直延續到工程竣工驗收后的管理、使用和維護階段。
1.3.5 信息類型和載體的多樣性。工程建設過程中項目建議書、可行性研究、初步設計、施工圖設計、竣工驗收、運行管理等多個階段均可能產生聲、像、圖、文、數據等不同類型的信息，這些信息以紙質材料、照片、膠片、磁帶等形式存在。
1.3.6 信息使用的頻繁性。建設工程各階段產生的信息都具有承上啟下的作用，各個參與方、各個管理方面產生的信息都具有關聯性。
1.3.7 信息管理的規范性。必須以現行的有關建筑工程施工資料管理的規范、標準、強制性條文為基礎，結合國家及地方的有關法律、法規和行政規章以及建設部門對工程技術資料的具體要求而開展。
1.4 建設工程項目信息處理的方法
由于建設工程項目大量數據處理的需要，在當今的時代應使信息處理由傳統的方式向基于網絡的信息處理平臺方向發展，以充分發揮信息資源的價值，以及信息對項目目標控制的作用。其核心的手段就是建立基于網絡的信息處理平臺。
1.4.1 基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成：數據處理設備（包括計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等）、數據通訊網絡（包括形成網絡的有關硬件設備和相應的軟件）、軟件系統（包括操作系統和服務于信息處理的應用軟件）等。
1.4.2 基于互聯網的項目信息門戶（PIP）：項目信息門戶即在對項目實施全過程中項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理的基礎上，為項目的參與各方在互聯網平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口，從而為項目的參與各方提供一個高效的信息交流和協同工作的環境。它的核心功能是在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協同工作，從而達到為項目建設增值的目的。
1.5 工程管理信息化的意義
工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，可吸取類似項目的正反兩方面的經驗和教訓，許多有價值的組織信息、管理信息、經濟信息、技術信息和法規信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于項目實施期的項目目標控制，也有利于項目建成后的運行。通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現：
1.5.1 信息存儲數字化和存儲相對集中，有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數據和文件版本的統一，并有利于項目的文檔管理；
1.5.2 信息處理和變換的程序化，有利于提高數據處理的準確性，并可提高數據處理的效率；
1.5.3 信息傳輸的數字化和電子化，可提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性；
1.5.4 信息獲取便捷、信息透明度提高、信息流扁平化，有利于項目參與方之間的信息交流和協同工作。
工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。
2 我國建設工程項目信息管理的現狀
【關鍵詞】鐵路建設；工程管理；效率；策略
鐵路是我國重要的基礎設施，在交通運輸體系中居于首要位置，是維持我國經濟發展命脈。鐵路建設的好壞關系到我國國民經濟能否快速、持續、健康的發展，關系到每個民眾的切身利益，意義重大。由于長期受到計劃經濟和舊的管理模式的影響，我國鐵路體制改革滯后，鐵路建設工程管理效率與其他工程領域相比差距很大，如何提升鐵路建設工程管理效率問題是我們鐵路建設工作者必須解決的問題。
1 加快鐵路系統體制改革步伐
在我國鐵路建設工程實踐中，政府一直是占主導地位，國家作為單一投資主體。鐵路建設的管理模式一直是“高度集中、半軍事化、大聯動機”這種傳統模式，造成鐵路企業缺乏自，體制僵化，效率低下。鐵路系統作為我國計劃經濟體系的最后一塊保留地，體制改革步伐緩慢，政企不分，導致鐵路企業始終不是真正的“四自”企業，不能做為真正的市場主體看待。體制改革問題不解決好，鐵路企業就難以有效地引入先進管理理念與管理手段，難以解決管理水平落后與管理方式不規范等問題。
本人認為，要提高鐵路建設工程管理效率，加快鐵路體制改革步伐是大前提，體制改革工作做好了，可以將參與鐵路建設的勘察、設計、施工、監理等等部門單位從鐵路系統這部“大聯動機”中剝離開來，讓它們走向市場，通過市場競爭提高效率。提高鐵路建設工程管理效率的關鍵是充分利用鐵路建設的相關法律法規和市場規則來規范鐵路參建各方的行為與管理。改進現有的鐵路建設管理模式，可以效仿國際通行的建設項目管理制度，采用“小業主，大監理”的管理模式，一定要加強建設項目管理的專業化、社會化。在規范管理與加強安全質量控制方面則重點要規范招投標操作和強化安全責任追究與推行質量終身負責制等。同時要加強項目后評價的管理，使鐵路建設工程管理形成一個全過程的閉環管理體系，可持續得以改進與提高。
2改進既有的鐵路建設管理模式
鐵路建設單位的項目管理可以走專業化和社會化的路徑，一般稱之為“小業主，大監理”模式。依靠監理單位實行鐵路建設項目專業化管理，可以大大提高鐵路建設工程管理效率。工程監理單位已成為鐵路建設主體之一，能夠起到控制工程質量、投資額度和工期的作用。鐵路建設工程在實行“小業主，大監理"管理模式時，有很多地方并不理想，需要進一步的完善：
2.1 需盡快確立鐵路工程設計監理制度。我國的鐵路建設項目都是由幾個專門的設計單位設計，鐵路施工單位再根據設計單位給出的圖紙施工。所以設計在鐵路建設中非常重要，如果設計部分出現問題，會影響到整個工程的施工。我國對鐵路項目設計的監理正處于初級階段，需要早日采取有效措施在設計階段引入監理機制，保證設計質量。
2.2 把監理單位的責權利落實到位。鐵路建設監理單位的責權利在很多地方還不夠完善，監理費的費率標準，明顯偏低于國際通行的費率標準；很多監理單位存在有責無權的狀況，無法承擔好“社會監理’’的職能。這些情況嚴重影響了鐵路監理工作的全面有效開展，使得監理單位的儀器設備水平不高，必然使得在履行鐵路監理職責上力不從心。所以，要做好監理工作，必須要落實好監理單位的責權利。
3 規范鐵路建設的具體管理措施
3.1 規范設計招投標操作
這是為了鐵路建設企業有一個可以公開公平競爭的平臺，這樣它們才能遵守市場規則來競爭。在規范鐵路建設工程管理的過程中，需要完全實行規范的工程招標制度。把工程招投標工作真正放入市場競爭，工程招投標工作才能做到公開、公平、公正，才能杜絕關系戶，優選項目承包企業，才能使鐵路工程項目建設依照市場經濟規律走，保證鐵路建設的投資、質量、工期控制。
3.2 規范信息管理
信息在建設工程管理中的重要作用。信息管理在我國鐵路建設工程管理中還比較落后，不夠規范。主要從以下幾方面進行加強：
3.2.1 明確信息管理的職責。在設置組織機構時要充分考慮它必須具備信息管理這一職能，要明確所設置組織機構相應的職責，使鐵路建設工程信息管理有專門的機構人員負責，從而實現規范化管理。
3.2.2 明確信息管理的目標與相關標準。要運用信息管理的相關理論，明確信息管理在工程管理中的作用與目標，建立信息管理程序與信息分類管理的各項標準，為信息規范管理奠定基礎。
3.2.3 運用好信息管理的現代成果來規范信息管理。鐵路大中型項目都工程量大，投資很大，中標承建單位多。傳統的報送文件資料手段比較老舊，導致文件傳遞與處理效率低下，經常出現丟失、擱置、遺漏的情況，己經遠遠不能滿足現今投資控制、進度控制、質量控制的及時與動態要求。因此實行信息化管理是完全有必要，充分運用信息通信與計算機互聯網技術可以使得管理規范，同時效率又高。
3.2.4 分類管理，規范記錄，有效保存。鐵路建設工程信息量大，來源廣，時空跨度多，對各類信息必須分單位、分類型、分階段進行有效地分類管理，按標準化做好規范記錄，并按規定的期限進行有效保存，確保記錄的可追溯性。
3.3 規范鐵路建設項目成本管理方法
通過分析鐵路建設項目成本管理的問題，可以實行全過程動態成本管理體系，實現成本管理的信息化和自動化。具體的方法如下：建立成本責任中心；確定責任目標成本；編制施工預算；制定內部施工定額；編制施工管理費支出預算；建立完善的材料采購和收發料制度；強化索賠意識，抓好索賠工作；及時進行完工清算；建立健全監督機制；應用計算機網絡技術進行成本管理。
全面、全過程工程項目管理與傳統的事后控制不同，是一種全過程的動態管理模式，它重點關注對質量、進度和成本的全面管理。作為一種程序化、科學化、制度化的規范管理體系和方法，它對鐵路建設項目施工企業提高綜合經濟效益和市場競爭力幫助巨大。
3.4 強化項目后評價管理
做好鐵路建設項目的后評價管理，必須先保證評價的全面性，具體來說就是要組織項目的建設、施工和運營等多方分別站在各自不同的角度對項目的建成進行評價。建設與施工方需要側重對項目的概預算、分項投資和總投資、勘測設計、分項工期與總工期、招投標及施工過程等做出自評；相應的，運營單位需要側重評價項目的運營綜合效果及經濟效益。在綜合各方面的評價以后，鐵道部再對項目進行的整體后評價才是客觀全面的。另外，在鐵路建設項目管理體系中引入后評價管理，并將它作為項目管理過程中不可或缺的一環，保證它能夠規范執行，真正發揮其在改善現時管理，指導未來決策的積極作用，實現鐵路建設管理工作的改進與效率的提升。
4結論
綜上所示，要想提高提升鐵路建設工程管理效率 ，就必須加快鐵路系統體制改革步伐，改進既有的鐵路建設管理模式，規范鐵路建設的具體管理措施，讓鐵路建設管理處于公平公開公正的市場經濟浪潮下。
參考文獻：
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關鍵詞：建設工程；項目管理；信息化
1建設工程項目管理信息化發展現狀
文章從三個方面來進行建設工程項目管理信息化現狀的探討。第一，當下科學技術發展迅速，與工程項目管理相關的軟件越來越多，很多都已可以用于實際管理之中。比如，廣聯達圖形自動計量工程量軟件、廣聯達概預算及相關審核軟件等。在軟件的應用過程中，需要結合具體的項目情況來合理選擇相應的軟件，以保證項目管理工作的順利完成。第二，現階段，建筑企業也越來越重視對信息化管理的研究和應用。在國內，有許多大型建筑企業早已開始了對信息技術基礎設施的研究和應用，通過調查發現，當下國內建筑企業的工程項目信息管理設施超過150萬臺，除此以外，很多建筑企業也構建了相應的互聯網網站，以便于企業之間的信息共享和交流，為企業的發展提供了較大的幫助。第三，國內的相關科研單位和科學家也在進行與建設工程項目信息化管理相關的研究和實踐。隨著建筑施工項目信息化管理的應用效果越來越好，很多高校都將其作為一門研究課題，并投入了大量的人力、物力，以促進這一項目完善度和合理性的進一步提高。比如上海交大和哈工大研發出了應用于各種工程項目的管理應用軟件，為建筑行業的發展做出了極大的貢獻。
2建設工程項目管理信息化發展問題
2.1建筑工程管理信息化標準不明確
建筑行業在當下的發展速度非常快，但是企業并沒有制定與信息化管理相關的制度標準，導致信息化建設缺乏必要的依據。信息化管理僅用于企業內部，在行業之內，缺乏必要的溝通和交流。因為沒有一套完善科學的信息化標準，所以在建筑企業內部各企業所用的信息軟件都不一樣，這就給信息共享和交流工作造成了阻礙，即便信息共享了，也無法保證其準確性。
2.2建筑工程行業發展不平衡
建筑企業所在地的發展水平與建筑企業的管理信息化建設密切相關。因為地區的經濟發展程度，會對建筑工程行業的信息化管理造成直接的影響。經濟發展速度快的地區，建筑企業管理者的信息管理意識以及員工的信息化工作能力都要遠遠強于經濟比較落后的地區，所以在這些地區信息化推廣和建設速度比較快。
3提高我國建筑工程管理信息化的策略
3.1提高對工程項目管理信息化的認識
只有建筑企業充分意識到工程項目管理信息化建設的重要性，加強對工程項目管理信息化建設的重視，這樣才能為信息化建設提供了一個良好的環境和基礎。建筑企業在日常工作中需要把信息化管理全面融入整個工程建設之中，強化企業內部各相關人員的信息化管理意識，改變以往的管理觀念，為建筑工程項目管理信息化建設提供足夠的資金和技術支持，以促進管理效率和質量的提高，加快信息化建設的進程。
3.2建設網絡平臺
通過對建筑行業建筑當下的信息化管理流程的調查可以發現，各級建筑企業都已使用了信息化管理技術，所以為了實現彼此之間信息的共享，必須構建相應的網絡平臺。首先，對工程項目信息化管理平臺和企業當下所用或者即將建設的系統之間的關系進行研究，這樣才能更好掌握二者之間的不同，使其可以有效互補。其次，整個項目管理的網上辦公過程都需要建立在信息共享平臺的基礎之上，這樣才能有效提高工程項目的管理水平。網絡平臺的最大優勢在于可以通過網絡連接，可以實現遠程的招標、開會、資料共享等工作，進而促進工作效率和準確度的大大提高。
3.3完善工程管理一體化的信息系統
建筑企業需要改變過去落后的管理模式，對信息化建設進行進一步的優化和完善。積極引用先進的方法和手段，以完成信息一體化體系的建設，實現建筑工程管理施工流程管理、信息管理和現場管理的一體化。一體化信息管理需要對工程項目中所產生的所有信息進行有效的整合，比如資金規劃、成本控制、施工設備管理等多個方面的內容。在實際的工程信息化管理研究和應用中，要想實現各個部門的資源共享和信息流通，要改變以往的管理體系和制度，將各個部門的員工都有效整合起來，進而來完成一體化信息管理體系的完善和建設。
3.4企業流程重組
定義企業流程的目的是保證企業企業目標以及任務可以順利完成，它的最主要特征就是所有的職能部門都會參與其中。為了確保建筑企業項目管理信息化發展目標的實現，必須做好企業流程的重組工作，在具體的重組工作中，可以先整合壓縮各部門的工作，以促進工作效率的進一步提高。此外，在信息投放方面，需要使用統一信息發放方式，只有這樣才能確保信息資源共享的有效實現。
3.5加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設
企業要想實現可持續發展的目標，必須重視對人才的引進和培養，強化管理人員的信息化管理意識，使其充分認識到信息化管理的重要性和價值。在日常工作中，定期開展相關的技能培訓和知識培訓活動，以促進相關管理工作人員的計算機技術水平和操作水平的提高，只有這樣才能為建筑企業信息化管理建設工作的開展奠定良好的基礎。
4結語
當下信息化產業在各行各業中都有著非常廣泛的應用，建筑行業要想有效提高自身在市場中的競爭力，提高工程的施工質量和經濟效益，更好為社會主義現代化建設做出貢獻，必需積極引進和開展信息化管理，以完成構建現代化、信息化建筑產業的目標。這不僅僅是建筑產業發展過程中的必要途徑，同時它也是確保市場經濟可持續發展的關鍵動力。
作者:安愛軍 單位:中國路橋工程有限責任公司
參考文獻
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【關鍵詞】房地產；項目管理；發展方向
一、序言
隨著國際經濟形勢朝著一體化方向發展步伐的不斷加快，一方面帶動了同行業間的優勢互補，另一方面也隨之增加了行業間的市場競爭力。特別是對于高風險性的房地產企業而言，在快速發展的信息化時代里，其建設項目的管理工作仍滯留在起步階段，不僅制約了其工作效率的提高，更嚴重影響了我國房地產建筑項目管理工作的信息化發展腳步，造成其與世界先進水平間的距離不斷拉大的現象，逐步形成了我國未來房地產企業的發展進步的瓶頸。
二、建設工程管理信息的分類
1.按照信息來源分類，則主要包含內部信息和外部信息兩類。所謂的內部信息是指在項目建設的組織管理過程中所產生的信息，主要有項目決策信息、項目管理信息和項目建設過程中不同階段作業現場產生的信息等。它反映項目組織內部所擁有的信息狀況以及信息的利用水平和能力。外部信息是指對項目建設活動有影響的外部環境各種相關因素的信息。包括政府相關部門對建設工程項目行政審批和許可方面的信息；有關項目建設的法律、法規和決策信息；政府有關部門的相關政治、經濟的信息，工程定額和造價信息；勞動力價格、主材價格等市場信息。
2.按照信息流動分類，可分為自上而下的信息、橫向溝通的信息和內部與外部溝通的信息。建設項目信息流向，即項目管理工作路徑，它與建設項目管理的組織機構設置有直接關系。合理的工作路徑，能夠有效的發揮項目信息的效益。
3.按信息內容分類，可分為工程技術信息、經濟信息和項目管理信息。工程技術信息是指項目建設運行過程中的與工程技術相關的信息，包括圖紙、相關規范、技術方案、質量保證措施等。經濟信息指與建設項目有關的經濟內容信息，包括預算成本、融資情況等。項目管理信息是指有關管理內容的信息，包括招投標管理、規劃設計管理、合同管理、人力資源管理等方面。
4.按照層次要求分類，可分為計劃信息、控制信息和作業信息。計劃信息是指房地產開發公司高層管理者確定的目標、規劃和計劃安排，資源分配等方面的信息。控制信息是指管理層為實現項目建設目標對項目建設各個環節進行監督、控制所得到的信息。作業信息指項目建設過程中與日常業務相關的信息和施工現場的各種信息。
5.按照信息時態特征分類，可分為歷史性信息、實時信息和預測信息。歷史性信息指已經發生并且被使用過的信息，但對項目管理人員仍有借鑒和啟發意義或仍有使用價值的信息，以文檔資料的形勢保存。實時信息指反映當前建設工程項目各項活動的信息以及反映當前外部環境特征的信息。這類信息對指導和控制項目建設各項活動具有非常重要的意義，是項目信息資源開發利用的重點。預測性信息是指在掌握上述兩種信息的基礎上，運用科學的預測方法和主管人員的經驗，對項目建設未來的各項工作進行預測性描述得到的信息，為房地產開發公司決策管理層提供決策參考。
6.按照信息穩定性分類，可分為穩定性信息和流動性信息。穩定性信息指在一定時期內不會發生重大變化的信息，在項目管理中往往可以重復利用，包括建設項目的目標，節點計劃和各種協議或合同等。流動性信息是反映建設項目各項業務活動的實際進程和實際狀況的信息。這種信息隨工程進展而不斷更新，包括建設項目的財務狀況和工程進度等。
三、建設工程管理信息的模塊分類
1.投資管理模塊，包括計劃投資數據處理；實際投資數據處理；計劃—實際投資比例分析；投資分配分析；投資控制以及報告報表生成等功能。
2.工程控制模塊，包括編制項目進度計劃；項目實際進度的統計分析；進度計劃的調整以及項目進度各類數據查詢；項目建設的質量要求和標準的數據處理；材料、設備檢驗紀錄；工程質量驗收紀錄；質量統計分析、評定的數據處理；質量事故處理紀錄及質量報告報表生成等功能。
3.成本控制模塊，主要包括材料設備采購計劃；材料設備招標文件、詢價文件；分包工程招標文件；分包工程招標計劃；報價對比分析；設計概算及各項分包工程標底文件。
4.合同管理模塊，包括合同結構模式的提供和選用；各類標準合同文本的提供和選擇；合同文件、資料的錄入、修改、查詢和統計；合同執行情況的跟蹤和處理過程的管理；合同實施報告報表生成以及建筑法規、經濟法規查詢等功能。
5.行政事務模塊，包括文件流傳簽批手續；行政管理規則；員工管理手冊；辦公固定資產及耗材的使用情況及支出統計等。
四、建設工程管理信息系統的建立條件
1.組建信息化領導小組及專業信息處理隊伍。由于信息管理貫穿業主項目管理全過程，涉及到項目管理的各個部門和所有項目建設參與方，開發公司應成立項目經理領導的信息化領導小組，統一布置建設工程項目信息化工作，建立項目信息收集、存儲、處理和傳遞的程序，在相關的項目管理職能部門設立專職信息員，形成上通下達的信息資源管理組織體系。在管理信息系統的建設過程中，需要解決復雜的管理問題、計算機信息處理和通信技術、系統運行操作和維護等一系列問題，應組建一支素質過硬的專業信息處理隊伍。同時，還要對項目管理的不同層次的相關人員進行培訓，保證系統開發和應用的順利進行。
2.建立建設工程項目信息管理機構。管理信息系統是整個管理體系中的一個子系統，是業主項目管理業務流程中的一個獨立環節，需要有相應的信息管理機構來負責信息管理工作的規劃、協調和管理工作，大中型、復雜的建設工程項目，還應有信息管理負責人負責信息管理業務，掌握計算機技術，掌握系統開發和應用的規律和方法，具有開拓創新和統籌全局的能力。
3.建立信息系統運行制度。數據資源是管理信息系統的血液，數據的完整與準確是系統的質量保證。因此，需要建立建設工程項目信息資源開發和應用的相關制度，確保管理信息收集、存儲、傳遞、加工和使用順利進行。具體工作內容包括：建立統一的適用于項目建設全過程的信息編碼標準；制定和規范各種紀錄表格，堅持現場記錄制度，保持原始記錄的完整和規范；保證數據及時輸入電腦，并定期進行統計和分析，形成分析報告；規范設計圖紙等資料管理形式，對現場變更洽商給予特別關注；建立收發文程序，并與項目管理信息系統接軌；規范會議紀要的格式；定期對現場進行照相，保留圖像資料；重要文件或資料同時以紙質文件、電子版備份方式保存等。
五、建設工程管理信息系統的建立
一個完善、成熟的建設工程管理信息系統具有強大的功能，有效地輔助業主進行項目管理，各模塊的負責人及項目經理對各系統信息一目了然，可以非常及時、有效的針對當時出現的問題展開工作，解決問題于萌芽狀態。最重要的是通過建立這樣的信息系統可以有效地將工作成果和成功經驗進行積累，不管是一個大的開發項目中的各個子項目，還是一個大型開發公司中的不同的項目公司，都可以從中最大限度的獲取資源的整合和共享。
六、結語
隨著政府規范土地管理，嚴格城市土地規劃的政策和法規，房地產業的大環境趨于合理化，房地產開發公司應與時代同步，以規范、長久的心態從事房地產建設項目的開發，這也是本文詳細分析、論證房地產開發公司工程管理體系確立的最根本目的。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程；管理信息化；管理意識；管理體系；人員素質；問題；方法
【中圖分類號】TU712【文獻標識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）10-0078-01
1建筑工程管理信息化的現狀
隨著社會主義現代化的不斷發展與社會生產力水平的不斷提高，改革開放以來，我國建筑工程產業取得了巨大成就。就現階段而言，由于建筑工程行業整體上受到短期經濟效益的驅使和系統性不完善的影響，我國建筑工程的管理觀念和管理水平仍然落后于發達國家的建筑工程產業。針對這些問題，應該以建筑工程管理信息化為突破口，加速建筑工程管理信息化建設，在處理好相關關系和主要矛盾的基礎上，建立起建筑工程管理信息化的新機制。
2存在于建筑工程管理信息化工作實際中的問題
2.1建筑工程管理信息化意識欠缺
在激烈的市場競爭中建筑工程企業的核心和重點被轉移到成本與質量等淺層次環節，對建筑工程管理信息化目標的追求出現了弱化，很多建筑工程企業的領導為了取得良好的業績，被迫選擇短期利益，這使得建筑工程管理信息化工作難于取得管理者的重視，整個企業沒有濃烈的建筑工程管理信息化意識。此外，農村務工人員一直占據著建筑工程企業的主體，他們更傾向于自身的經濟收入，對建筑工程管理信息化工作采用被動接受的方式，沒有從內心建立起建筑工程管理信息化意識，導致建筑工程管理信息化工作難于在實際環節和細節得到有效落實。
2.2建筑工程管理信息化機制不健全
科學的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機制，但是相當多的建筑工程企業沒有根據國家和行業需要建立起建筑工程管理信息化的相關制度，沒有形成成熟而穩定的建筑工程管理信息化機制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執行，出現建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴重影響了建筑工程實際施工的質量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實際施工和建設向分析，不但嚴重影響了建筑工程的進度，而且也給建筑工程施工質量帶來嚴重的隱患。
2.3管理控制的體系存在不足
就建筑工程管理控制體系來說，因為我國建筑企業對建筑工程管理信息化建設的不重視，也導致了建筑工程管理控制體系的落后，其建筑工程管理的信息化控制體系缺乏全面性，不能對建筑工程管理的信息化建設進行有效的管控，從客觀上來說，這也使得我國建筑工程管理的信息化建設受到不良的影響。
2.4建筑工程信息管理人員缺少專業素質
就建筑工程的信息管理人員來說，因為建筑工程信息管理涉及的部門多且范圍大，當下的信息管理人員已經無法對建筑工程的信息管理要求進行滿足，促使其建筑工程管理信息化的建設受到了一定的制約。
3建筑工程管理信息化人員素質不高
當前建筑工程行業呈現迅速發展和快速擴大的趨勢，市場上對建筑工程管理信息化人員的需求出現供不應求的局面，但是整個建筑工程行業培養出的高素質管理人員數量嚴重不足，造成建筑工程管理信息化人員整體素質不足以滿足實際需要的問題。在建筑工程企業的實際生產中，很多管理人員沒有學習、培訓的機會，相當部分的建筑工程管理信息化人員來源于其他管理崗位轉崗，專業能力和素質難于得到保障，導致建筑工程實際管理工作的水平出現下滑的趨勢，嚴重影響了建筑工程行業的持續性發展。
4解決和處理建筑工程管理信息化相關問題的主要方法
4.1優化建筑工程管理信息化意識
思想是行動的前提，提高建筑工程管理信息化意識是提升建筑工程管理信息化工作的重要保障，在建筑工程管理信息化工作中要從企業領導開始，建立高度重視建筑工程管理信息化工作的意識，建立重視建筑工程管理信息化的思想體系，指導全員建筑工程管理信息化的培養與提升。要在建筑工程企業內部加強對管理工作的宣傳工作，要本征促進建筑工程企業長期發展的思想，有針對性地建設與培養建筑工程管理信息化意識，為建筑工程管理信息化工作的落實與實施打下良好的文化氛圍和思想基礎。
4.2完善建筑工程管理信息化體系
完善建筑工程管理信息化體系可以提高管理工作的效率，擴大管理工作的影響，對建筑工程企業的發展具有綜合性的保證作用。建筑工程企業經營者要結合建筑工程市場的發展現狀，以建筑工程企業的實際情況為出發點，建立起適應企業與市場的建筑工程管理信息化體系，使建筑工程管理信息化工作能夠得到體系、制度、組織的支持，建筑工程管理信息化工作的運行與開展得到堅實的基礎。
4.3加強建筑工程管理信息化人員素質建設
要將建筑工程管理信息化人才的建設列為建筑工程企業的戰略性目標，要結合建筑工程的具體情況和建筑工程的實際問題，有針對性、有系統性、有目的性地開展工程管理人才的培養和培訓工作，全面提升建筑工程管理信息化人員的管理素質與專業水平。當建筑工程企業進行管理人員調整與選用時應該強化培訓工作，適當提高建筑工程管理信息化人員的專業門檻，使入職建筑工程管理信息化人員的專業素質得到有效保障。企業也應該圍繞組織建設、文化建設、制度建設等其他工作來強化建筑工程管理信息化人員的素質建設，要以責任制的落實來強化對建筑工程管理信息化人員素質的考核，要建立適于建筑工程企業全員素質提升的企業文化，使建筑工程管理信息化人員的發展浸在濃烈的企業學習文化氛圍之中。
5結語
強化建筑工程管理信息化工作應該結合管理中的代表性問題，從典型性問題的研究與分析出發，落實建筑工程管理信息化工作的核心與要點，使管理意識、管理能力、人才素質得到全面提升，在有效防范建筑工程管理信息化各類問題的同時，促進建筑工程管理信息化工作向高水平進步，整體上推進建筑工程行業向穩定性、健康化的層次發展。
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關鍵詞：建筑工程 項目管理 信息技術 應用
2001年，建設部頒布了建設領域信息化工作要點，要點中首次明確了建設領域信息化概念。我國建設領域信息化發展整體水平不高，還處于初級發展階段。目前，我國建筑施工企業信息化還處于較為落后的狀態，現場監控管理問題較多，相較于國外同類企業，還有待進一步發展與完善。
1.建筑工程管理信息技術的應用現狀及問題
現階段，大部分建筑施工企業內部業務及辦公管理都采用了OA系統，不僅實現了信息化、無紙化辦公，還建立了企業與客戶、政府職能部門等網絡連接。針對要求相對嚴格的項目，部分建筑施工企業在現場計算作業和輔助管理中也廣泛應用了計算機技術，有效提升了工作效率。在項目建設過程中，自動化控制技術得到了廣泛應用，實現了動態控制，但也存在一些問題。
1.1建筑工程管理信息化技術的應用存在較強的孤立性
現階段，我國建筑工程管理中的內、外部管理均存在“信息孤島”群，不能有效實現信息資源的共享。信息技術應用較好的企業雖然實現了項目管理系統應用，建立局域網，但信息共享只局限于工地現場及項目經理部，項目現場管理與企業及其他地方有效銜接，對企業管理造成了一定的阻礙，不利于企業長遠發展。
1.2建筑工程管理信息化技術的應用存在一定的局限性
目前，計算機雖然在一定程度得到應用，但只局限在部分企業或局部過程，不能充分將管理信息系統的作用發揮出來，將應用的放在的信息檢索及表格打印上，忽視了關聯數據整合、分析功能，也不能實現行業動態與信息化管理的有效結合。
1.3建筑工程管理信息化的應用范圍受到局限
建筑工程管理信息化在項目施工前期，招投標、工程造價預算及工程設計階段應用較為廣泛，在項目施工階段應用相對較少，項目進度、質量及成本控制方面管理信息化應用存在一定空白。項目施工管理仍然以管理人員的工作經驗及處理能力為主，與當前信息化管理體制嚴重脫離。計算機在建筑領域的應用主要以單機軟件為主，整體利用率低。同時，項目招標、材料采購、項目管理、信息交換及也不能通過網絡進行，忽視了計算機的便利性。
1.4建筑工程管理信息化技術的應用存在信息化誤區
建筑工程管理信息化不僅僅是計算機的應用與局域網的建立，還體現在企業與外部的溝通、交流上。目前，我國建筑施工企業在與外界溝通、交流時，還依靠紙介質進行信息交換，信息化技術應用受到局限，存在誤區，不利于建設領域信息化技術的推廣與應用。信息數字化是信息化的基本前提，依靠電子介質及網絡交換，進行信息傳輸。目前，我國信息技術應用并沒有實現工作模式的根本轉變，只是為建筑工程管理提供了有效的工具，缺乏合理的開發、應用。
2.建筑工程管理應用信息技術的對策方法
2.1信息共享平臺的搭建
隨著社會發展，建設項目規模逐漸擴大，參與項目建設的單位及人員眾多，涉及范圍較廣。而項目建設工程文件整體信息量大，內容復雜，如項目圖紙、通知、合同、進度報表、采購訂單、設計變更記錄等，傳統以紙為載體的信息管理已經不能適應現代項目建設需求，存在層次多、費用高、效率低下的特點，容易出現信息交流溝通事物的情況，造成項目損失巨大。隨著信息技術的飛速發展，建筑施工企業應全面推廣、應用信息化技術，切實保證信息的有效傳遞，提升工作效率，保證項目建設的順利進行。
2.2制定切實可行的戰略計劃
建設領域信息技術變革是未來發展趨勢，施工管理過程的信息化是建筑施工企業信息化技術推廣、應用的核心內容。信息化施工整體包含信息收集的自動化、信息交換網絡化、信息檢索工具化、信息利用科學化等相關內容，建筑施工企業應從自身現狀出發，科學有效的制定戰略計劃，建立符合自身特點的施工管理信息系統。
2.3以Internet為基礎，組建管理系統及軟件功能
Internet為平臺的項目信息管理系統的開發與應用，是建筑施工企業信息技術應用的關鍵，通過建立數據庫及網絡連接，全面實現企業網上溝通交流。建立網上虛擬組織，實現信息交流方式的根本轉變，全面提升工作效率，保證信息準確傳輸及資源共享，也保證了企業決策的科學性及時效性。項目信息化管理系統及專項軟件的應用，也有效的推動了施工過程的信息化管理。
2.4加強在崗操作人員的現代化培訓
應全面提升建筑施工企業管理人員素質，這是建筑施工企業信息化建設成功的關鍵。現階段，施工企業員工整體素質不高，缺乏新的管理思想及企業文化，對信息化管理造成了一定阻礙，因此，應全面加強員工培訓，整體提升企業員工綜合素質，尤其要加強管理人員及技術骨干的信息化知識學習，使其充分認識到信息化管理對企業發展的重要作用，切實有效的推進建設領域信息化技術的推廣、應用。
3.結語
綜上所述，計算機技術的飛速發展，為項目建筑工程過程監控提高了技術保障，有效的實現了對項目施工進度、質量及成本的全面控制，及網絡施工進度計劃與工程預算的相互結合。科學管理方法和信息技術全面應用，從根本上促進了企業的發展，也為企業帶來了巨大的經濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞：信息化；建筑工程；質量管理
1.建筑工程管理信息化的重要作用
1.1有利于成本控制
在我國建筑行業中，建筑工程管理包括了施工管理、設計管理、材料管理、竣工管理等。這些管理工作在傳統的工程管理方法中，需要大量的人力來進行，導致建筑企業要不斷地對每項管理工作配備相應的管理人員，使得建筑企業對人力管理的開支不斷增加，導致建筑企業的成本得不到有效控制。但是，通過利用信息化管理模式，使得這些管理項目都統一地由一個系統化的信息技術進行管理，幫助建筑企業精減管理工作人員，降低成本投入。同時，通過利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理帶來的失誤，提高了工程管理的整體效率。
1.2幫助建設單位做好戰略規劃
建設單位只要分步驟、高標準地做出戰略規劃，并搞好預算管理、生產監控、項目管理、資金管理等的信息化建設，就能圍繞自身的核心業務建立各種各樣的主題數據庫、數據模型、功能模型、信息體系結構模型等，從而幫助建設單位做好戰略數據規劃。
1.3促進單位全面管理施工過程
建筑施工過程廣泛涉及各個環節、各個相關單位及部門等的相互協作。如果建設單位無法全面管理施工過程，就極易導致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術推進建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用攝像頭則能實時監控、管理建筑工程現場施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設，加強全面管理。
2.建筑工程應用信息化管理存在的問題
2.1信息化管理意識不強
目前很多建筑企業的管理模式落后，企業內部組織結構簡單且單一，通常情況下，工程管理工作由建筑企業的領導來負責，而一些發展規模較小的建筑企業，多是家族企業，其中的管理崗位多由家族中的親戚來擔任，這導致建筑企業中的管理水平較低。一些管理工作人員自身的業務素質低下、文化程度不高，對信息化管理的認知不夠，單一地認為信息化管理就是利用電腦將工程項目的信息進行編制。這很容易使得信息化管理的實際效果無法體現。
2.2不健全的信息化管理機制
市場經濟的發展，推動著城市化的建設，這使得建筑行業的市場競爭極為激烈，導致一些建筑企業忽視了對信息化管理制度的構建。一些建筑企業在應用信息化管理模式時，只是單一地在信息化管理模式進行表面的研究利用，未構建健全的管理制度。導致一些建筑企業在進行命令時，無法得到高效的完成，而一旦出現問題，在不健全的信息化管理機制下，很難快速、有效地對問題進行處理和解決，對工程項目的順利完成造成影響，對工程項目的質量帶來負面的影響。
2.3缺乏專業的信息化管理人才
在建筑行業不斷推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企業積極地在工程管理工作中，應用信息化管理模式，但是卻沒有配備相應的信息化管理人才，依舊沿用以前的管理工作人員，造成信息化管理的效果無法真正體現。很多建筑企業在工程管理工作方面，積極地應用了信息化管理模式，但是通常為了節約成本，不聘請專業的信息化管理人才，而是讓建筑企業中沒有經過信息化管理專業知識培訓的管理工作人員任職，落后地認為，只要會使用計算機，就可以肩負信息化工程管理的重任。再加上我國的建筑行業，在信息化管理應用方面還處在較為基礎的階段，本身的技術就較低，導致一些在職的管理工作人員沒有信息化管理的學習機會，發展速度極為緩慢，對建筑行業中整體的信息化管理從業人員的技能水平提高造成消極的影響，不利于我國工程管理水平的提高。
3.推進建筑工程管理信息化的重要舉措
3.1重單位自身的信息化建設
按照自身的管理特征，不同的建設單位要建立起不同的信息管理系統，以便進一步提高建筑工程管理效率，推進信息化進程。在該環節，建設單位則要不斷加強自身的信息化建設，有針對性地更新建筑工程信息化管理系統、軟件。因為軟件是整個建設單位建設信息化的基礎，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設單位要堅持開發、更新自身的信息管理系統、軟件，保證其高效性、實時性，使其能適應建筑工程管理難度越來越大的要求，促進建設單位提高經濟效益，夯實建筑工程管理信息化建設基礎。
3.2建立起管理信息化人才隊伍
人力資源是建設單位開展經營管理活動的基礎，建筑工程管理信息化的推進同樣需要堅實的人才后盾。建筑工程管理信息化在新形勢下的有效推進迫切需要發展一大批既懂管理又掌握信息技術的復合人才，建立起管理信息化人才隊伍。建設單位可及時制定人才培養政策，采取有效形式加強對人員的培訓，提高他們應用計算機的水平，并成立開發信息技術、應用信息技術的團隊，滿足信息化建設需要。當建成建筑工程信息管理系統之后，建設單位則要重視培訓現有的管理人員，提升他們的專業能力與職業素養，同時采取擴大發展空間、提高薪酬水平等措施吸引更多的專業人才，增加單位里層次高、水平高、能力強的信息化人才的數量，大力發展建筑工程管理信息化。
3.3搭建信息化管理平臺與系統
建筑工程管理包括確定項目管理模式、設置項目管理組織、分解管理職能、設計具體的工作流程、制定信息管理流程與規章等，因此建設單位要及時搭建囊括施工現場管理、項目多方協作、項目遠程監控、企業知識等各個環節的信息化管理平臺與系統，促進建設單位和建筑工程項目實現標準化的信息交換與整合。單位還應統一基礎數據，避免出現信息孤島。為預防各部門的建筑工程管理信息化建設陷入怪圈，需做好整體規劃，統一基礎數據、編碼，包括組織、物料、供應商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。
4.結束語
總而言之，在社會信息化的建設過程中，信息化管理被社會各領域廣泛利用，有效地提高了各行業的管理水平。在建筑行業工程管理的實際運用過程中，要積極分析信息化管理存在的問題，從而提出科學的解決措施，通過樹立信息化管理理念，加強管理工作人員的整體業務技能，強化信息化管理的數據利用，從而對提高建筑企業工程管理水平有著積極的作用。
參考文獻
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關鍵詞： 工程項目管理； 信息化； 建設
中圖分類號： f426.22 文獻標識碼： a 文章編號： 1009-8631（2013）01-0053-01
隨著信息產業的快速發展，越來越多的石油企業已經認識到應用項目管理信息化技術可以降低運營成本，提高作業效率，增加效益。各種企業根據行業特色，具體運作狀況，均加大了對信息化建設的投入，積極推動企業信息化建設向縱深發展。
從我國石油企業油田維護建設工程項目管理信息化建設過程來看，國家將信息化建設納入社會發展戰略，一些大型石油企業的信息化也得到了發展，部分企業逐步認識到工程項目信息化建設的廣闊發展前景，開始把信息化建設列入到企業發展戰略中，主動加大這一領域的投資力度。建設工程項目信息化的全面發展導致信息產業的迅猛發展，給企業帶來了巨大的利益。
面臨自身發展的需要，石油企業逐步加大對信息化建設的自主投資及經營力度，信息化服務作為新型產業也應運產生了。
一、石油企業工程項目管理信息化現狀
由于石油企業油田維護建設工程項目管理信息化的特點，如工序復雜、動態性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，石油企業油田維護建設工程項目應用信息化管理整合企業資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：
國家有關法律相對滯后，電子信息管理在我國發展緩慢，國內關于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業信息化運作的安全性、合法性；各級政府和有關部門對石油企業油田維護工程項目建設信息化管理的促進作用認識不足，在技術、資金、通訊基礎設施建設等方面支持力度不夠；石油企業油田維護建設工程項目管理信息化建設未能充分利用internet帶來的便利，實現網上材料采購、招標、項目管理、信息交換、信息等，沒有真正開展起來。
具備較深厚的計算機知識、熟悉石油企業油田維護建設業務的復合型管理人才是企業實施信息化、網絡化建設的中堅力量和有力推動者。但長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化。我國石油企業油田維護建設項目信息化發展滯后于其他行業，因此，現階段我國石油企業信息化的投資發展策略，主要應該是根據自身財力、技術、發展戰略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。
自2010年以來，長慶油田分公司提出“數字化油田”的概念，并先后經歷了“以研發為主、建設為輔”的第一階段和“以建設為主、研發并重”第二階段，目前已進入“建設與管理并重、應用與維護并重”的第三階段。經過前幾年的建設，數字化面向前端的基本生產過程控制單元基本建成，完成74座聯合站、1008座接轉站（增壓點）、8627座井場、30535口油井、10352口注水井、9489套井場視頻系統建設；油井覆蓋率90%，注水井覆蓋率 86%，水源井覆蓋率58.3%，井場視頻上線率93%。油田維護建設工程完全可以借助此類數字化平臺，逐步實現項目管理信息化。
二、工程項目管理信息化
1.工程項目管理。工程項目管理是一個復雜的系統工程，涉及進度、質量、合同、計量、財務、物資材料、風險、圖紙文檔等諸多方面的工作。充分做好事前分析，管理的過程中需要以動態的眼光，定性的數據來預測分析工程實際情況，還需要重復對成本、進度、質量進行管理和控制，在三者之間作出平衡與抉擇。
2.信息化。簡單說，企業信息化就是指企業利用網絡、計算機、通訊等現代化信息技術，挖掘先進的管理理念，整合企業現有生產、經營、設計、制造管理，及時地為企業的決策系統提供準確的數據信息，以便對企業的外界需求做出迅速的反應，其本質就是加強企業的“核心競爭力”。
3.工程項目管理信息化。工程項目管理由建設方、設計方、監理等多方參與，需要處理和協調項目成本、質量、進度、材料等多個
方面。對于油田維護建設工程特點：一是量多類少，單單一個二級采油單位每年就有300多項改造工程，但其類型比較單一，多為輸油管線鋪設、儲油罐改造、站內流程改造等工程。二是早期缺乏專業的工程管理人員，造成技術上的落后。三是施工范圍廣，部分工程過程監管不到位，因此僅僅依靠傳統的手工管理將很難實現預期的工程目標，信息化管理的水平直接決定工程項目管理的水平。工程項目信息化管理的本質是，在工程項目管理中通過充分利用計算機技術、網絡技術、數據庫等科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理、并輔助決策，以便提高管理水平，降低管理成本，提高管理效率。
三、工程項目管理信息化的意義
1.實現數據共享。現代建筑工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在公司范圍內所采用的標準的統一。現代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法，使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
2.保證統計資料的準確性。項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。所有這些，給積累項目經驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。
3.實現數據通信。借助計算機建筑工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場等的數據交流，實現遠程數據操縱。
四、工程項目管理信息化建設的主要內容
信息化不僅包含信息技術基礎設施建設，更包括財務業務流程重組，管理觀念更新，文化變革等多個方面。信息化是一個包含了多個子系統的復雜項目工程。影響工程項目信息化管理建設的主要因素有：管理模式、工程項目信息化管理的認識、人員素質。工程項目管理信息化建設的主要內容有：
1.文檔與數據管理信息化。以工程項目管理的全生命周期為對象，全部信息實現無紙化；建立存儲所有的工程信息的數據庫，便于共享和利用；建立與工程緊密相關的知識庫，便于共享。
2.信息溝通信息化。建立基于互聯網的管理信息系統，使項目參建各方利用網絡及電子介質進行信息的提交和接收；建立交流的平臺，使項目各方可以遠程進行交流，及時解決問題；建設電子商務網絡，建立材料和設備數據庫。通過網上詢價、招標、訂貨、降低管理成本（目前長慶油田的erp系統已基本實現此功能）。
3.過程控制信息化。利用井站監控系統，實現遠程專家咨詢，遙控指揮工程現場；建立科學預控系統，在工程管理過程中，根據現狀及經驗，通過一系列推算，預測下一步可能出現的問題，使參建各方及時調整計劃，避免嚴重損失。
