時間：2023-06-29 17:09:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理的分類，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建設工程 項目管理 管理模式
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動，對于建設工程項目管理要求也逐步上升，建設工程項目管理模式的選用，成為至關重要的關節。作為甲方，對于建設工程項目管理模式的思考也是非常必要的，建設工程項目管理模式是關系到建設工程項目質量與管理的重要決定因素，建設工程項目管理模式是進行項目管理施工的標桿與基礎，模式的適宜性直接影響到整個項目的施工質量以及施工管理的效果。加強對于建設工程項目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優劣與工程未來發展的狀況，并且在發展中引進先進的管理模式，可以不斷提高建設工程項目管理的科學性、可行性，提高甲方在建筑行業的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關于建設工程項目管理模式的思考成為當務之急，必須切實保證建設工程所選擇的管理模式能夠適應經濟的發展，能夠融入國際，在國際的建筑行業有一席之地。
建設工程項目管理的概述
所謂建設工程項目管理指的是從事建設工程項目管理的企業受業主的委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織進行全過程或者若干階段的管理和服務。建設工程項目管理的內容廣泛，包括對建設工程的質量、安全、費用、進度、合同、管理等方面進行管理，具有復雜性、創造性、專門性、理論性和組織性，具體表現在：1.建設工程項目是一項比較大的工程，施工時的時間與技術跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質量與安全管理、施工進度等等各方面的因素，都會給建設工程項目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設工程項目管理還具有一定的創造性，這主要是從甲方進行施工的方向所陳述的。它的這種創造性表現在對于已有的項目管理經驗，結合本次建設工程項目的實際情況進行具體問題具體分析，創造適合于本次工程項目管理的方法。3.建設工程項目管理的專門性表現在它所具有的組織機構呈現著專門性的特點，即就是建設工程項目管理具備一個符合它管理的專門組織機構。建設工程項目管理工作需要對項目施工的人員、材料、資金以及其他方面進行綜合管理，因此一個專門的組織機構很是重要，專門的組織機構可以針對項目施工中的各項工作以及所遇到的問題進行管理與處理，保證建設工程項目管理的有序性與科學性。4.建設工程項目管理的理論性表現在它的管理體系涉及的理論知識比較廣泛，主要包括哲學論證、經濟管理、思維推斷以及專業的工程理論等方面，具有較強的理論性。5.建設工程項目管理的組織性。這是建立在建設工程項目管理的專門性基礎之上的，專門的組織性機構就包括了這兩方面的特點。
建設工程項目管理的重要性及作用分析
建設工程項目管理的重要性及作用主要表現：1.在對整個建設工程項目施工的各個階段的監理作用，它對投資招標階段、設計階段以及施工階段的監理在項目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設工程項目管理的控制作用主要包括對質量的控制、對費用的控制以及對項目施工進度的控制。建設工程項目管理的質量控制主要是對質量的具體要求、質量預控措施、質量監督等方面的控制與管理；費用控制指的是在整個建設工程項目的施工中各個部分所需要花費的費用進行監督與控制，減少工程成本；項目進度的控制是指控制建設工程項目的施工不能為了趕時間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現象發生。3.具有協調作用。建設工程項目管理對于項目的施工環境、與其他單位的關系進行協調，保證建設工程項目的和諧、正常的進行，針對項目施工的各項有關因素，例如生產要素、各部門人員的調動以及周邊環境等，要保證各項工作的協調性，促進建設工程項目的管理走向科學性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設管理項目重要的作用之一，建設工程項目管理的重點就在“管理”二字，具體包括對人員、信息、制度、施工現場、工程質量與安全等的管理工作。
建設工程項目管理模式分析
目前，建筑行業在國際化的大背景下有了很大的發展，建設工程項目的管理也受到很大影響。發展至今，建設工程項目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應用，具體分類如下：
項目控制模式
項目控制模式，即project-controlling模式。項目控制模式屬于一種新型的建設工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對業主的決策層負責，并為其提供決策支持，為建設工程提供全程服務，但是不參與項目實施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設工程項目提供各方面的信息情況?？傊菍儆诮ㄔO工程項目中的提供信息管理以及服務功能的管理模式，主要可以分為兩個方面：一是面的項目控制，主要是在工程實施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項目負責人，為其提供全方位服務；一是多平面的項目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實現多平面進行控制的模式，不僅可以為總的項目負責人和總項目部提供信息與服務，還兼顧下屬項目負責機構的信息與服務功能的提供。由于項目控制模式適用于大型和特大型建設工程的特點，對于其他的項目控制并不具有排他性，而是與其他項目管理進行合作，成為一個整體而發生作用，如果將其獨立運行，那么無法得到它應達到的預期效果。只有與建設項目管理以及其他單位的管理相結合，才能達到更好的項目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多個建設工程上持續運用而體現其優勢與發展方向的。partering模式包括長期協議、共享、信任、合作和共同目標五大主要因素，partering模式的運行主要依靠這五大因素的作用推動的。首先，partering模式需要持續性應用才能充分發揮該模式的重要作用，只有這樣建設工程對于合作的對象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達到更好的合作狀態，促進建設工程項目的順利完成。也在一定程度上對施工質量與施工進度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應用使得資源共享落到實處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時候，所有的有用信息必須共享給各個參與施工的單位進行信息的分享與探討，利于對問題的處理以及對工程項目的預控。再次，信任是建立在該模式的長期協議的特點之上的，通過長期的合作，彼此之間會建立信任感，有利于建設工程施工的進行，利于管理的便捷和規范，也有利于整個工程建設的人員、制度等方面的管理工作的進行。另外，合作則是立足于長期協議與信任的基礎之上，三者是息息相關的，有一個方面發生病變，兩外兩個方面也不可能獨立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團隊，利于施工中的意見交流與工作改進，創造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設工程項目管理的發展。最后，該模式具有共同目標，它的協作性使得各個參與單位必須要有一個共同的目標，這也在一定程度上體現了該模式合作與信任兩大因素的特點與優勢。
項目管理承包商模式
項目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點。首先，該模式可以通過項目的優化設計來實現減少投資成本的目標。它會根據具體實際情況對于設計中的每個環節進行優化設計，減少不必要的資本浪費。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進行規劃之后，運行過程中靈活性較大，可以更好地進行控制與管理，利于建設工程項目管理工作的進行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復。
設計-采購-建設模式
設計-采購-建設模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優點而被廣泛運用，具體包括自由選擇性比較強，通用性強的特點，還包括該模式不會聘用工程師進行管理，而是業主或者業主代表進行工程管理，另外，風險承擔方主要由承包商承擔，這種模式比較適用于工程規模比較大、工期比較長的工程項目，需要具備充分的技術管理措施。
總之，甲方建設工程項目管理模式需要甲方結合自己的實際選擇合適的模式進行建設工程的項目管理工作，只有這樣才能保證建設工程項目的施工管理趨于科學化與合理化，從而更好地促進土建、乃至整個建筑行業的發展。
參考文獻：
[1]趙育梅. EPC模式下通信建設工程項目風險管理研究[D].北京郵電大學,2009.
[2]王偉慶,蔡建章. 關于建設工程項目管理模式的探討[J]. 建筑經濟,2004,11:63-66.
關鍵詞：建筑 工程 項目 管理 風險 對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程項目管理常見風險因素
1.成本控制風險。成本控制也是項目目標控制的主要內容，成本控制風險可以采用贏得值方法來進行跟蹤及控制，在項目的開始階段依據項目的具體情況編制成本控制計劃，然后在項目的實施過程中通過各個階段的項目贏得值對比分析可以確定項目的各個時段成本控制情況，對于成本超支部分應該進行重點分析，分析成本超支的原因，以及其對總成本控制的影響，并制定出后續工作項應該采取的成本控制辦法，不斷地加強材料的采購管理，合同管理以及其他技術措施管理等方法來控制成本風險，最終實現整個項目的成本控制目標。
2. 質量控制風險。質量的控制對于一個項目來說是項目成立的根本，一旦質量控制出現風險，項目的質量出現問題，輕者花費高昂的代價進行加固處理，重者項目完全失去使用功能，成為廢品。所以對于項目來講質量重于泰山，質量的風險控制需要滲透到項目實施過程的各個方面，包括設計、施工、采購、安裝及設備調試試車等等。在項目的前期決策階段我們就應該確定質量的總體控制目標，然后把各個目標進行分類及分層分解。在總體的質量控制體系中，相關的各個參與單位都要編制出自己的質量控制體系。包括在質量控制過程中制度的建設，人員的組織安排，其他各種配套工作及設備的完善等等。做到專人負責專項的工作質量控制，責任到崗到人，并經常性地不定期地組織項目參與人員培訓學習技術知識、管理方法。嚴格執行自檢互檢，監督檢查工作，控制每一個工作項的質量。堅決做到前一工序質量不過關，后續工作不得進行的細節管理制度，通過各個環節的細節質量控制最終實現整個項目的質量目標，合理地規避項目質量控制的風險。
3.人身安全及健康控制風險。人身安全及健康風險主要體現在項目的實施過程中對于項目施工的安全控制方面。由于項目實施過程中高空露天作業較多，受自然條件的影響較大，施工生產周期長，工作環境惡劣，安全可變因素較多，各個參與施工的單位較多，人員較為復雜等等各種不利因素，使得項目實現過程中不可避免地出現各種安全及健康方面風險。隨著社會的發展，國家對于這方面的風險控制也越來越重視。國家也制定了“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督”的管理體制來控制安全風險。具體到企業或項目上來講，我們自身也需要制定一套完善的安全生產管理制度，完善安全管理體系，設置專職專業的安全員負責安全的管理工作，定期組織項目參與人員進行安全學習和安全交底，使得安全意識灌輸到每個項目參與人員的腦子里。發動群眾的力量，群策群力，走群眾路線，所有群眾都參與到項目的安全管理和控制工作中來。
4.政策變化風險。政策的風險往往是很難控制，但是作為國內項目來講相應的政策都是有一個延續性，因為國內項目的政策變化風險不大。對于國外項目的政策風險就顯得尤為重要。這就要求我們在參與國外項目管理之前需要對當地的政策進行全面的分析，尋找出一套合理的規避國外政策風險的方法進行項目管理。包括合同的簽訂、合同的控制、管理程序及技術規范以及保險購買等等。
二、建筑工程項目風險管理問題
1.風險管理的意識薄弱
風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性，風險管理的意識薄弱，沒有將風險管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風險管理的相關措施，但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的風險管理目標，以及正式的項目風險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。
2.風險管理機制不健全
風險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業風險管理沒有建立起制度化、系統化的風險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業缺乏管理工程項目風險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風險將處于被動地位，而在企業的組織結構中也沒有設置專門的風險管理機構來履行風險管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經驗來判斷，有些決策缺乏相關數據的支持，帶有盲目性，使得企業化解和抵御風險的能力大大降低，增加了企業組織機構運行的相關風險。
3.建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環節，建筑企業沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統習慣的影響，國內外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業自身的經營風險，沒有發揮合同在轉移風險和再分配風險方面的作用。
4.風險信息系統不完善
風險信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業的風險管理信息系統不完善，使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。風險信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統的建立滯后，缺乏對數據的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此，防范建筑工程項目管理風險勢在必行。
三、防范建筑工程項目管理風險的對策
為進一步提高建筑工程項目管理的水平，針對上述建筑工程項目管理中存在的風險問題，防范建筑工程項目管理風險的對策，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析。
1.強化風險管理意識
強化風險管理意識是防范建筑工程項目管理風險的關鍵。在建筑工程項目管理中，防范建筑工程項目管理風險，應在建筑工程企業樹立起良好的風險回避意識。對建筑企業而言，建筑企業應加大對建筑工程風險的宣傳力度，在人力、物力、財力和技術方面加大對防范風險的投入，落實施工現場管理，強化人員安全意識，提高作業人員和管理人員的質量意識。不僅如此，在強化風險管理意識的過程中，還要加強對操作人員和管理人員的知識培訓，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環境下項目管理的新技術、新方法和新工具。通過對新技術、新工藝的掌握和運用，避免建筑工程項目管理風險的產生。
2.健全風險管理機制
健全風險管理機制也是防范建筑工程項目管理風險的重要環節。在建筑工程項目管理中，加強工程項目部風險控制和管理，健全風險管理機制，做好內控是關鍵。對建筑工程項目管理風險防范而言，監督制度建設是健全風險管理機制的關鍵環節。對建筑項目工程管理的風險防范，應重點控制容易出現風險的三個環節，分別是資金管理使用、勞務使用管理、材料設備的采購。以監督機制為入口，健全風險管理機制，就是要以懲治制度建設為重要內容，健全公開監督和責任追究制度，對于建筑工程項目管理中的腐敗案件，通過調查分析和專項治理制度，完善舉報、案件檢查、案件審理、效能監察、專項治理等方面的制度。
3.重視建筑合同管理
重視建筑合同管理在防范建筑工程項目管理風險中的作用也不容忽視。建筑合同是建筑企業經營的重要載體，在建筑工程項目管理中，重視建筑合同管理，是建筑風險管理的重要手段，對于由于建筑合同引起的工程變更和索賠意義重大。對建筑企業而言，重視建筑合同管理，防范建筑工程項目管理風險，是防范建筑工程外界風險的關鍵性措施。合同管理在增加建筑企業利潤方面具有重要作用。建筑企業應充分意識到建筑合同管理的重要性，通過科學有效的合同管理，促使建筑企業項目工程利潤的增加。
4.完善風險信息系統
隨著建筑企業實施信息化進程的不斷深入，完善風險信息系統對建筑工程項目管理風險也至關重要。風險管理信息系統的穩定運行和安全管理，有利于防范建筑工程項目管理的風險。對建筑工程項目管理企業而言，在投標決策的過程中，企業通過完善風險信息系統，可以對可能出現的風險進行調查和預測，降低建筑工程項目管理的風險。具體說來，完善風險信息系統，應分析并研究與建筑工程項目管理相關的文件，立足于建筑工程建設的實際情況，通過了解當地的氣候、地形條件，調研當地的原材料市場，研讀當地政府的相關政策文件資料等，在廣泛收集風險因素的基礎上，結合建筑工程的現狀，將可能的風險因素進行分門別類的歸納，找出對工程項目影響較大、引發較大損失、出現概率較高的風險因素，針對每一類風險因素制定相應的防范措施和對策，并制定風險發生時能夠盡量減少損失的應急對策。
三、結語
總之，防范建筑工程項目管理的風險是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在深入了解建筑工程項目管理的風險的基礎上，防范建筑工程項目管理風險，應強化風險管理意識、健全風險管理機制、重視建筑合同管理、完善風險信息系統，不斷探索防范建筑工程項目管理風險的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的風險控制在一定范圍內，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進而促進建筑企業又好又快地發展。
參考文獻：
[1]陳金寶.探討新時期建筑工程如何優化施工管理[J].中國建筑金屬結構,2013,(10).
關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新；思考
一、前言
隨著我國現代建筑行業的迅速發展，我國建筑工程中的施工技術、施工安全、施工進程以及工程建設的效率與質量水平等一系列方面，在一定程度上都取得了有效的提高，這些事項的提高離不開建筑工程項目管理在建筑工程建設中的作用發揮。但是，建筑工程項目管理中還存在著諸多的不足與缺陷，這些不足與缺陷嚴重的影響了建筑工程項目在建設過程中的效率與質量水平，不僅僅阻礙了建筑工程在建設中的發展，還制約了建筑工程項目管理在建筑工程中的作用發揮，對于建筑工程項目管理中存在的諸多問題，有效的對其進行創新時解決建筑工程項目管理問題的有效途徑之一，建筑工程項目管理的創新也是我國建筑行業在時展過程中的必然趨勢，對我國建筑行業在建筑工程項目中的施工、管理水平的提高有著非常重要的作用。
二、建筑工程項目管理在創新過程中的基本原則
1、適應于社會生產力發展
社會生產力是人類社會在發展過程中的歷史產物，它能夠有效的反映人類物質文明與精神文明的發展程度，社會生產力是人類社會發展中整體水平的體現，社會生產力在發展過程中的整體水平不同，相關的管理模式在標準與要求上也不同，管理模式的標準與要求是隨著社會生產力的變化而變化的。建筑工程項目管理在創新的過程中，必須將管理觀念與社會生產力的發展有效的結合起來，只有這樣才能夠使管理觀念與社會生產力相互之間進行作用，這兩者的關系是相輔相成的。建筑工程中相關部分在對建筑工程項目管理進行創新時，只有使用科學合理的方式將建筑工程中的勞動主體、勞動對象之間的關系妥善的處理好，才能夠將建筑工程項目管理中的作用轉變為建筑工程中的生產力，提高建筑工程項目的建設效率與質量水平，促進建筑工程在建設中的發展，提升建筑行業在社會發展中的地位。
2、滿足現代化市場中的發展需求
我國社會主義經濟市場體制正在不斷深入的進行著改革與發展，正處于一個逐漸進步的階段。建筑工程項目管理在發展過程中，不能一味的針對自身在發展中的管理需求進行創新，還要針對市場經濟發展中的具體環境，不斷的加強在市場經濟變化中的適應能力，滿足現代化市場中的發展需求，只有建筑行業才能夠有效的在激烈的市場競爭中持續、平穩的發展，達到建筑工程項目預期的經濟效益以及社會效益，提升建筑工程項目在激烈的市場競爭中的地位?，F代化市場環境中，建筑工程項目管理的目標是進一步提升建筑工程企業的綜合實力，而這一目標的實現需要對建筑工程企業的管理水平與能力進行有效的加強，建筑工程項目的創新，能夠協調建筑工程企業與現代化市場之間的關系，加強建筑工程企業在管理這一方面的實用性與效率。
三、建筑工程項目管理在創新中的措施
就目前來看，我國建筑工程項目管理的模式與制度，在建立過程中大多數都是借鑒與吸收外國一些建筑工程項目中的成功經驗，并沒有對我國建筑行業市場的實際情況進行深入的分析與研究，沒有根據我國基本國情以及建筑工程項目發展的實際狀況來對模式與制度進行建立，直接導致建筑工程項目管理在建筑工程中不能完全的發揮出作用，無法正常的進行與開展，嚴重的阻礙了建筑工程項目的建設進度。所以，建筑工程項目管理的創新非常的重要，在創新的過程中要結合建筑工程建設中的實際情況，有針對性的進行創新。
建筑工程項目管理的創新，具體的措施有以下幾個方面：
1、加強建筑工程項目中的資金成本管理
建筑工程項目管理在創新的過程中，建筑工程項目資金成本管理的創新非常的重要，它是建筑工程企業實現預期經濟效益的重要管理項目。建筑工程項目資金成本管理在創新中，需要建筑工程企業在確保建筑工程建設的質量水平達到相關規定中的標準與要求后，在建筑工程施工建設中各個環節對資金成本進行有效的控制，建筑工程企業要在已有的資金成本管理的模式與制度上，完善資金成本管理的核算體制，在建筑工程項目中加大對資金成本節約的宣傳與教育，使建筑工程項目中各個環節的工作人員能夠對資金成本有一個節約的意識，根據建筑工程項目的實際狀況，運用科學合理的資金成本管理方式，對機械費用、人工費用、現場管理費用、材料費用等一系列相關事項中的費用進行有效的控制。
2、完善建筑工程項目中的組織機構
建筑工程項目管理在創新的過程中，工程項目中的經理部門是建筑工程項目管理的核心機構，它負責對建筑工程項目各個環節中的管理制度進行制定，在建筑工程項目管理創新中起著非常重要的作用。就目前而言，我國建筑工程項目中相關的經理部門，大多數都是由建筑工程企業在工程項目中組建的，沒有一個完整的管理方案與職權約束，建筑工程項目中的各個部門在進行數據信息相互交換時，交接工作經常會出現對職責的混淆不清與管理混亂等一系列現象。所以，建筑工程項目經理部門必須要對自身結構設置與人員分配上進行有效的創新，不僅僅要在建筑工程項目中設立分工明確與互相約束的部門，還要對建筑工程項目在建設過程中所涉及到的所有事項進行全面的調節與統一管理。要對建筑工程項目經理部門內部實行責任制，明確工程項目經理自身所應當承擔的職責與義務，建筑工程項目中的一些重大決策要通過相關管理部門的表決，確保決策的正確性、客觀性、合理性。
3、加強建筑工程項目中施工質量的管理
建筑工程項目管理在創新的過程中，使施工質量水平得到有效的提升是建筑工程項目管理創新的目標之一，施工質量水平也決定了建筑工程企業的發展與建筑工程項目整體的建設進度。建筑工程項目管理在創新中，不僅僅要明確對建筑工程施工質量的管理標準，還要將施工質量中的管理標準進行細致的劃分，對其進行分類，保障建筑工程項目施工中各個環節的質量，還要加大對相關施工管理人員的培訓力度，加強相關施工人員的質量意識。對施工質量進行管理的過程中，要實現分層的管理模式，例如：工程項目管理部門自行抽驗、施工部門自行驗收、施工班組自行檢查等。
4、構建健全的管理制度
建筑工程項目管理在創新的過程中，相關的監管機構與主管部門在建筑工程項目中的監督與管理的作用非常重要，促進著建筑工程項目管理的創新。建筑工程項目在前期的招標、規劃、設計工作中，必須構建健全的管理制度對其進行科學合理的監管，而在建筑工項目的施工、竣工階段，也需要健全的管理制度對其進行有效的監督與管理。健全的管理制度能夠彌補建筑工程項目管理中存在的諸多不足與缺陷，構建健全的管理制度能夠在完善建筑工程項目管理這一基礎上進行有效的創新。建筑工程中的管理部門，要明確自身的職責，加強建筑工程項目中各個環節、各個方面的管理，在保證建筑工程項目建設的穩定、快速發展后，促進建筑工程項目管理這一工作的創新與發展。
四、結語
就目前來看，我國建筑工程項目管理的理念在不斷的完善與更新，建筑工程項目管理在建筑工程建設的整體管理事項上的作用越來越重要，已經成為影響建筑工程項目整體進度、安全、質量水平的關鍵性因素。建筑行業在發展過程中，相關部門應當重視對建筑工程項目管理的創新，適當的吸收與借鑒國外一些先進的建筑工程項目管理模式，結合建筑工程項目在建設中的實際狀況，對項目管理進行有效的創新。
參考文獻：
[1]鄧朝暉，陳加慶.加強建筑工程項目管理的措施研究[J].建筑工程，2010（17）.
關鍵詞：關鍵詞：計算機應用技術；工程項目管理；應用
中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目管理是工程建設項目中的一項新型的管理技術，它可以使得工程建設可以高效率地進行計劃、組織及控制，在工程建設中發揮著至關重要的作用。計算技術應用技術以其高效率、高質量的優勢在社會發展的各個方面都得到了廣泛的應用。將計算機應用技術應用到工程項目管理當中，將有助于提升工程項目管理水平與質量。
1. 關于計算機應用技術的概述
所謂計算機應用技術，就是指對各種軟件的各種設置屬性以及各種功能有著足夠的了解與應用能力，可以在各種情況喜愛駕馭計算機高效率的為不同用戶群提供他們所需要的各種服務。
2. 關于工程項目管理的探討
工程項目管理，是指運用比較系統的方法與理論，對工程項目進行組織、計劃、協調、指揮及控制等專業化活動。它的主要內容包括：對開發方、投資方、施工方、設計方、供貨方以及工程項目使用期的管理方的管理。它的核心任務是為工程的建設增加價值。
3. 計算機應用技術在工程項目管理中的意義
3.1 從工程項目管理的范圍方面來看
當前，隨著市場經濟的發展，工程項目的管理不再是以往簡單地對工程的質量、進度、成本控制機合同進行管理?，F代工程項目的管理是對工程項目的全面控制與管理，它的內容包括：工程項目的設計、建設原料的采購、財務風險與建設風險、合同管理、工程質量與進度、信息管理、成本控制機組織協調的全方位管理與控制。這些方面的管理單靠人工是不可能完成的，這需要計算機應用技術提供強大的數據庫資源與數據信息處理能力。因此，計算機應用技術在工程項目中的應用，將有助于提高工程項目管理的效率與水平，提升工程項目管理應對風險的能力。
3.2 從工程項目建設與管理的特征來看
當前的工程建設廣泛具有建設周期長、建設規模大、技術與經濟風險大等特征。因此，要加強工程項目的管理水平，就要引進先進的計算機應用技術，利用它獨有的系統化、信息化等優勢改善工程項目管理的方法與措施。充分運用計算機應用技術中的概率統計、數值模擬機定量評估等科學的方法對工程項目管理中的問題進行科學細致地分析，從而找出產生問題的原因，并提出相應地解決措施。
3.3 從工程項目管理的發展趨勢來看
隨著中國的入世與改革開放的不斷推進，我國與其他國家之間的交流與合作越來越多。計算技術應用技術在國外的工程項目管理中應用的很廣泛，要與國際接軌，就需要有相等的工程項目管理水平與基礎。因此，將計算機應用技術應用在工程項目管理中是我國參與國際競爭與合作的必然發展趨勢。
3.4 從工程項目管理的過程來看
工程項目管理工作所涉及的內容很多，其中工程項目信息的收集、整理、統計及處理在項目管理的過程中占據著至關重要的位置。但是在當前的工程項目管理中所需的信息量非常大，其中信息之間交互的次數相當頻繁，對于工程項目管理信息收集與處理的及時性、準確性以及完整性都有著非常嚴格的要求，這些都是需要利用計算機平臺建立的數據庫來完成的。因此，將計算機應用技術應用在工程項目管理中，有助于提高工程項目管理的科學性與系統性進程。
4. 計算機應用技術在工程項目管理中的應用
4.1 工程項目管理軟件在工程項目管理中的應用
對工程項目進行科學化的管理是一項非常復雜而又重要的任務，它所涉及的工作內容比較繁雜。如若單純地利用人工計算的方法對工程建設進行管理，是非常浪費人力、物力、財力的事情。利用先進的工程項目管理軟件可以進行工程圖紙的繪畫、數據的計算、建設計劃的調整等工作，方便又快捷。同時通過工程項目管理軟件可以進行網絡進度計劃的編制，以實際的施工進度為參考依據，優化工程建設中的資源配置，將現有的資源運用到最為關鍵的地方，這樣不僅可以降低工程建設成本，保障工程建設進程的順利進行，又可以保障工程建設的質量，提升工程項目管理的質量與水平。
5. 辦公自動化軟件在工程項目管理中的應用
在工程項目管理的過程中，一些工程項目的文件資料與信息非常多，給項目管理部門帶來了很大的困擾。辦公自動化軟件作為計算機應用技術的一種基礎性的技術，被應用到工程項目的管理中，項目部門可以利用Auto CAD軟件可以對項目資料與信息進行圖像、文字及語言方面的處理，給工程施工部門提供最為準確的施工組織方案與設計方案。要注意的是項目管理部門的每一位成員必須經過辦公自動化相關技術的培訓，最終實現報表、文件資料的標準化與正規化。
對于工程項目的計劃統計，可以利用建筑工程預算軟件與Excel電子表格相結合的方式，對工程施工的數量、工程的成本控及工程報量等工作進行科學合理地制作，從而減輕工程項目管理部門的工作量，降低各種表格與報表制作的成本。Excel電子表格具有容易修改的優勢，在工程項目管理的過程中，當出現一些數據分析上的差異，只要稍微在電子表格中修改一下就可以，不再需要重復地編制表格，使得電子表格可以動態地反映工程項目的建設近況，為以后的工程施工提供最科學的數據資料。
6. 優化工程項目管理的效益與水平
傳統的工程項目管理只是單純地依靠人工操作，信息管理完全是封閉的，項目管理人員之間的信息溝通很少。計算機應用技術在工程項目管理中的應用，在很大程度上為工程項目的管理創造了一個開放的信息資源管理平臺，使得管理人員之間的信息交流與溝通變得更加方便快捷。
工程項目內部的信息資源實現了高度的共享，工程項目在建設與管理期間的一切信息資源的記錄與生成，每一個部門都可以共享。計算機應用技術的應用，使得工程項目的管理逐漸地掙脫時間與空間環境的束縛，提高信息交流的速度，提升了工程項目管理的效率，優化了工程項目管理的水平與效益。
7. 計算機應用技術在工程施工技術與施工質量中的應用
計算機應用技術在工程施工技術與施工質量中的應用的 主要表現是：一是可以從整體全局的角度充分考慮工程施工的進度與質量，通過計算機技術的反饋，找出潛在的問題與矛盾，進而調整施工技術與管理方面的方式與方法，盡全力達到降低生產成本、縮短工程建設工期、保障工程建設質量等目標。
在工程項目管理的過程中，利用計算機應用技術可以建立工程質量管理信息系統，對工程項目建設過程中的信息進行收集、加工及分析等工作，建立完整的工程質量資料信息數據庫，為工程項目的質量管理提供最為科學的數據信息依據。
8. 結語：
隨著市場經濟的發展與科學技術的不斷進步，我國的工程建設項目逐漸地發展起來。但傳統的工程項目管理已然不適應高速發展的時代經濟。將計算機應用技術應用到工程項目管理中，不僅可以降低工程項目管理的成本，而且可以提升工程項目管理的水平與質量，為工程項目的管理者提供科學合理的決策依據。
參考文獻：
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關鍵詞：計算機技術；工程項目管理；應用
中圖分類號：G623.58文獻標識碼： A
工程項目管理的主要任務是按照工程建設規律協調各方面的需求，將各種資源合理利用，按照預定的進度、費用、質量和安全目標完成整個項目建設。利用計算機、網絡和通信技術建立工程項目管理信息系統，按照工程建設的規律科學地協調和反饋各方面的需求，將各種資源合理利用、動態調配組織，按照預定的目標完成整個工程項目的建設。對項目實行動態、定量和系統化的管理和控制需要處理大量的數據、大量的信息，使業主、監理、設計、施工和供貨各方及時了解工程建設的需求，把握轉瞬即失的控制調整時機，充分發揮計算機信息管理系統快速、準確、自然環境條件限制少的特點傳遞信息命令，幫助實現工程建設項目現代化管理。
從工程項目管理的范圍方面來看，當前，隨著市場經濟的發展，工程項目的管理不再是以往簡單地對工程的質量、進度、成本控制管理?，F代工程項目管理是對工程項目的全面控制與管理，它的內容包括：工程項目的設計、建設原料的采購、財務風險與建設風險、合同管理、工程質量與進度、信息管理、成本控制及組織協調的全方位管理與控制。這些方面的管理單靠人工是不可能完成的，這需要計算機應用技術提供強大的數據庫資源與數據信息處理能力。因此，計算機應用技術在工程項目中的應用，將有助于提高工程項目管理的效率與水平，提升工程項目管理應對風險的能力。從工程項目建設與管理的特征來看，當前的工程建設廣泛具有建設周期長、建設規模大、技術與經濟風險大等特征。因此，要加強工程項目的管理水平，就要引進先進的計算機應用技術，利用它獨有的系統化、信息化等優勢改善工程項目管理的方法與措施。充分運用計算機應用技術中的概率統計、數值模擬及定量評估等科學的方法對工程項目管理中的問題進行科學細致地分析，從而找出產生問題的原因，并提出相應地解決措施。從工程項目管理的過程來看，工程項目管理工作所涉及的內容很多，其中工程項目信息的收集、整理、統計及處理在項目管理的過程中占據著至關重要的位置。但是在當前的工程項目管理中所需的信息量非常大，其中信息之間交互的次數相當頻繁，對于工程項目管理信息收集與處理的及時性、準確性以及完整性都有著非常嚴格的要求，這些都是需要利用計算機平臺建立的數據庫來完成的。因此，將計算機應用技術應用在工程項目管理中，有助于提高工程項目管理的科學性與系統性進程。
信息管理是項目管理的重要部分隨著項目尤其是較大型的建設工程項目的啟動、規劃、實施等項目生命周期的展開與項目有關的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質和非紙介質信息會層出不窮地產生，包括:項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。項目信息的管理變得越來越重要。信息管理就是指信息傳輸的合理組織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的效率和成本將直接影響項目管理其他環節的工作效率、質量和成本其目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。很顯然信息處理始終貫穿著項目管理的全過程。如何高效、有序、規范地對項目全過程的紙介質信息資源進行管理是現代項目管理的重要環節。隨著互聯網internet、多媒體數據庫mmdb及電子商務ec等以計算機和通信技術為核心的現代信息管理科技的迅猛發展又為項目特別是大型建設工程項目信息管理系統的規劃、設計和實施提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。由此導入了E時代的項目信息管理的全新觀念。
建設工程項目管理的任務主要步驟就是:數據--信息--決策--結果其含義是數據經過處理解釋后才能成為信息而只當占有了必要的信息才能做出決策決策執行后必然產生結果。在項目的實施過程中會形成大量的數據資料信息管理任務就是:收集——儲存——加工整理——釋放成信息。項目各當事人和項目管理組織各組織單元經過該步驟形成各自的信息進行交流。 在信息的交流過程中形成了跟項目有關的各種信息流。弄清項目各當事人及項目管理組織單元之間的信息傳遞關系制定項目信息流程圖對項目信息管理是至關重要的。確定項目組織分解結構制定項目信息流路線圖可以進一步確定各部門信息流的傳遞規律、有秩序地傳遞保證信息溝通渠道的正確流暢不致造成信息漏傳或誤傳現象。
隨著多媒體技術的發展，工程界應用系統工程進行工程管理水平的提高，目前已經具備了這樣的條件在時間維上以實物圖形展現工程實體每一個部件、每一個工序的軟件將以項目管理商品化軟件的形式推出這種帶有突破性質的技術進步可能具有劃時代的價值。 開發和應用該類型的項目管理軟件其作用大同時也具有高風險。首先就項目管理的對象而言它是一個復雜的開放系統，系統相關因素多互相作用、互相影響而且受外部環境制約因而導致項目失敗或蒙受損失的可能性很大。 就建筑業施工管理現狀而言不少單位的管理是粗放型的基礎管理，談不到對生產的控制管理，而是按固有規律任其自由發展進度。質量和成本均不能在受控狀態下實現工程總體目標的可靠性降低了。在這樣的基礎上想一步到位地全部按項目管理的要求去操作確有很大困難。網絡技術的應用作為一個大型項目參與方很多如:政府機構業主、設計、監理、總包各專業分包。項目很多信息需要及時的交流、溝通、討論、共享項目網站設立一個交互式信息平臺是非常必要的。
計算機應用技術可以從整體全局的角度充分考慮工程施工的進度與質量，通過計算機技術的反饋，找出潛在的問題與矛盾，進而調整施工技術與管理方面的方式與方法，盡全力達到降低生產成本、縮短工程建設工期、保障工程建設質量等目標。在工程項目管理的過程中，利用計算機應用技術可以建立工程質量管理信息系統，對工程項目建設過程中的信息進行收集、加工及分析等工作，建立完整的工程質量資料信息數據庫，為工程項目的質量管理提供最為科學的數據信息依據。
隨著市場經濟的發展與科學技術的不斷進步，我國的工程建設項目逐漸地發展起來。但傳統的工程項目管理已然不適應高速發展的時代經濟。將計算機應用技術應用到工程項目管理中，不僅可以降低工程項目管理的成本，而且可以提升工程項目管理的水平與質量，為工程項目的管理者提供科學合理的決策依據。
參考文獻[1] 向波.淺談建設監理工作中存在的問題[J].四川建材，2006，（06）
【關鍵詞】工程項目 管理 軟件 應用
工程項目管理是工程建設中重要的一部分，管理的根本目標在于進一步的提升建設效率、保證建設質量以及經濟效益的最大化。為了達到管理目標，在管理過程中，建設企業往往會采用大量科學計劃以及動態分析去有效的配置工程項目建設的人力資源、原始物料，控制施工質量。在計算機信息技術的快速發展的時代背景下，許多大型項目紛紛采用工程項目管理軟件來提升管理的有效性和針對性，事實上，工程項目管理軟件通過對數據信息的抽取、分析，通過模擬決策對信息進行分析、加工和分類，對于管理工作的決策提供了極大的幫助，也有效的提升工程項目的管理成效，成為大型工程項目的管理應用趨勢。本文主要介紹了工程項目管理軟件的主要應用。
1 工程項目管理軟件特征
工程項目管理軟件作為一種信息管理手段，比起傳統的管理方法而言，具有以下幾個特征：
1.1 電子化特征
對于工程項目管理的傳統分析，許多工程資料往往都是紙質材料，由專門的資料員進行整理、裝訂后，為管理決策提供參考。而利用工程項目管理軟件，相關資料員只需要通過計算機錄入信息，相關管理人員就可以進行隨時的查閱。
1.2 自動化特征
工程項目管理過程中涉及到對進度的控制、成本控制、估算、預算等，往往會涉及到大量的計算，利用工程管理軟件，通過設置相關的計算程序，將原始數據輸入后，會自動生成相關計算結果，大大的減輕了工作人員的計算工作，提升了計算效率。
1.3 全面性特征
傳統的決策過程中，人為思考中往往會存在一定的片面性或者主觀性，但工程項目軟件管理過程中，它的決策意見更加客觀，其所參考的數據更加全面。
2 工程項目管理軟件功能與應用分析
工程項目管理軟件的功能模塊一般包括信息輸入、 數據分析、 數據存儲、 信息查詢、 圖形圖像處理、 報表輸出等模塊，主要完成進度計劃、 人力資源配置、 資金調配、 成本控制和分析、 風險識別等功能。
1.1 進度控制
進度計劃是軟件的核心功能，軟件能夠建立合理的計劃網絡，并通過對計劃進度和實際進度的對比，判斷進度不協調的原因，及時調整影響時間進度的各種數據參數，重新調整資源。進度控制主要根據項目實施過程中對相關干擾因素的跟蹤監控的方式，一旦出現某些偏差，相關管理人員就會及時的調整控制，盡可能的保持與進度計劃想符合的狀況。
1.2 人力資源配置
從項目的進度、 資金、 質量等多方面因素規劃人員的分配，統籌各方面因素，合理定義人員的組織結構。
現階段，國內外普遍采用項目管理網絡計劃軟件有 PrimaveraProject Planner （ P3）、 Project 等，來實現工程項目的信息化管理。P3軟件應用的主要優點是可以有效編制多級進度計劃，較好地來反映項目中多方面信息之間的制約和互動關系，在計劃過程中實現時間、 作業和人員的有效分配，并能夠通過計劃跟蹤對工程進度和費用進行有效控制，同時利用作業編碼完成對工程質量和安全的控制。
3 基于SWOT工程項目管理軟件的發展分析
3.1 外部環境的機遇
外部環境的機遇主要體現在以下兩個方面：
（1）外部市場對于工程項目軟件的需求量十分巨大。作為一種行業專業軟件，其市場的需求完全由行業本身的發展決定。隨著我國城市化進程的不斷加快，我國的建筑行業得到了長足的發展，據統計，我國各類施工企業數量高達10萬家以上，而各種工程的總量更是急劇增加，基礎建設工程項目、地鐵建筑項目、房屋建設工程等規模不斷擴大，工程的復雜性不斷增加，穩步發展的建筑行業必然會拉動對專業軟件的需求。
（2）為了進一步的提升工程項目的管理有效性，促進行業的深入發展，我國政府提供了一個積極的政策，積極貫徹黨和國家方針政策，制定一系列的優惠辦法，培育扶植當地軟件企業的發展。同時，各地的建設企業和施工單位內都積極推行信息化管理，這些都為軟件管理的普及提供了良好的平臺和環境。
3.2 外部環境帶來的挑戰
工程項目管理軟件這一專業在我國國內發展時間較短，發展速度雖然驚人，但自主開發程度不高，對于工程管理軟件的應用大多數依賴國外軟件。
3.3 內部環境的優勢
內部環境的優勢主要體現在三個方面：
（1）國內市場的占有率較高，具有良好的消費特征，目前，利用工程項目管理軟件來輔助工程項目管理的思想已經得到了行業的普遍認可。
（2）國內的軟件企業經過十多年的市場開拓，已在全國的數十萬用戶中建立起較為完善的服務體系，深入到公路、港口、建 筑、市政、鐵路、水利、電力等各個領域，能夠快速響應用戶要求，提供全面的咨詢培訓維護服務，這是外國公司在短期內無法做到的。
（3）我國軟件人才優勢，一方面，各級高校所培養的軟件設計人才數量不斷增多，能夠為軟件市場提供充足的人才，另一方面，國內的軟件研發人員對于行業的發展現狀更加了解。
3.4 內部環境的劣勢
一方面，利用工程項目管理軟件過程中，會受到一些非程序化因素的干擾，致使相關的控制方法難以實施，或者控制方法無法適應工程特點，另一方面，相關工程人員對于工程管理軟件的認識不深，難以提升管理水平和管理效率。
參考文獻
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關鍵詞：計算機技術；工程；項目管理
中圖分類號：F270．7；TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1671－8275（2016）03－0134－02
項目管理是為了保證工程的質量效益，圍繞“安全、質量、工期、投資、決算”等控制目標，［1］從項目范圍管理、時間成本、質量控制、采購管理等方面所做的系統全面的統籌管理工作，是按時高效完成優質精品工程的基礎和保證。計算機應用技術利用計算機及其衍生的管理軟件、分析軟件、辦公軟件等對信息進行收集、分析、處理等，給使用管理人員提供決策依據。［2］工程項目管理涉及部門多、數據多、環節多，管理難度大，管理要求高，傳統工程項目管理主要依托紙質材料，采取人工方式，管理效率和管理質量都不高，將計算機應用技術用于工程項目管理，可以很好地解決數據搜集處理、部門信息共享、設計效果展示、相互溝通協調、工程進度管理、質量監督控制等重難點問題，有助于實現工程項目的高質高效管理。
一、工程項目計算機信息管理的特點
工程項目計算機信息管理具有顯著特點：一是紙質文檔電子化，工程的圖紙、資料、文件、合同、標書等紙質資料大多數需要轉化為電子資料或通過電子資料保存管理，便于查詢、分析和使用。二是實時動態控制，工程項目管理貫穿工程管理的全部過程，工程進度、質量、材料采購、數據信息等實時更新，使用管理軟件、統計軟件等可以實現全時域、全過程的管理。三是管理信息量大，工程項目管理涉及部門多，管理跨度長，數據量驚人，使用計算機管理便于數據資料、人員信息、工程進度等信息的分類匯總，規律總結。［3］四是管理網絡化，通過Internet網、企業網、局域網等實現信息的網絡化管理，便于數據的傳輸共享。五是管理的專業化，工程項目計算機信息管理需要使用專業的操作管理軟件，需要專業的管理人員。六是管理的高效性，計算機信息管理大大減小了籌劃、設計、施工、管理、監督、采購等各環節的工作時間，提高工作效率，降低了工程成本。七是密切溝通協調，工程項目計算機管理需要各部門人員的密切配合協同，按照項目管理的要求在數據搜集統計、工程進度推進等方面同步實施。相互之間要及時溝通，分享信息，討論重大問題，科學做出決策。
二、計算機應用技術在工程項目管理中的應用
（一）多媒體技術在工程項目管理中的應用
多媒體技術通過計算機對文字、數據、圖像、聲音等多媒體信息綜合處理和管理，讓用戶通過感官與計算機實現數據信息的交互?？衫肙ffice軟件制作格式統一、內容全面、美觀大方的合同，便于合同雙方更好地理解合同內容，更好地促成雙方合作共贏。利用Photoshop、3Dmax等軟件制作工程項目竣工效果圖，在爭取資金投入時，從視覺、聽覺、觸覺等方面給予投資者最佳的效果體驗，吸引資金投入。購房者在購房時，通過效果圖可以看到房子的采光、格局、通風、小區環境等，配上燈光效果和配音，激發顧客購買欲望，提高成交率，加快資金回攏。在招投標、匯報方案、展示成果時，使用PPT等多媒體軟件制作相關方案，可以讓客戶更清晰準確的掌握工程總體情況，達到事半功倍的效果；使用PPT向工程施工人員說明工程項目的施工要點和重難點，更直觀的讓施工者掌握施工要點，按照設計要求進行施工，提高質量效益。利用AutoCAD等軟件進行建設工程的項目設計，讓施工方、建造方、投資者等共同探討設計目標和要求，以便更好地達成各方的要求，確保從設計時就保證工程的質量。使用監控視頻軟件，對工程施工人員是否按要求佩戴安全護具、是否按設計標準進行施工等違反工程監理的行為，確保工程質量和安全。通過視頻監控軟件，監理方可不需去施工現場即可掌握施工現場的情況。這既省人力物力，又可實現工程監理目標。通過監控軟件，可將整個工程的施工過程記錄下來，作為證據資料，確保工程質量符合要求。
（二）網絡技術在工程項目管理中的應用
計算機網絡技術是通過英特網、局域網等實現網絡內計算機的軟硬件資料共享，讓身處不同地域的人通過網絡可以實現面對面交流，可以相互分享數據資料。工程項目管理人員眾多，經常要出差工作，召集所有人員集中開會比較困難。通過英特網召開網絡視頻會議，與會者只要進入互聯網界面，通過計算機、攝像頭、話筒等工具，就可以與千里之外的其他與會者討論工程管理要點，商討公司重大決策。這既節約了時間，又方便了工作，提高了效益。通過企業QQ微信等軟件，公司員工之間可以便捷地進行問題討論、信息傳輸、資料共享等，便于工程項目管理人員之間的溝通協調，更好地實現工程項目的高效管理。一個工程項目的參與方包括業主、設計方、施工方、監理方、采購方、政府機關等等，項目需要各方及時進行溝通討論。［4］建立一個相互交流的平臺非常重要，這種平臺就是BBS，平臺上的各方用戶可以、獲取信息，便于相互交流，為工程的順利開展提供便捷。通過網絡郵箱，項目管理各方可以快速傳遞設計圖紙、施工方案、視頻資料、圖片、采購資料等信息，便于各方討論有關項目的事項，相互分享信息，做出有關決策。
（三）項目管理軟件在工程項目管理中的應用
應用軟件是為滿足用戶不同領域、不同問題需求，用以解決某類具體問題而設計的程序集合。工程項目管理涉及部門多、人員多、數據多，運用計算機編程語言，根據項目管理特點，設計一款項目管理應用軟件，將大量系統性強、準確性要求高的管理、統籌等工作集中管理，既可以準確預測管理風險，采取管控措施，又可以提高管理效益，節約成本。如將工程項目的圖形繪制、工程量的計算、各分項工程的管理、工程進度的網絡進度控制等都通過項目管理軟件控制，可以實現各種資源的效益最大化，保證工程項目的質量和效益。大型工程項目必有大量的數據需要處理，人工處理耗時長，出錯率高，使用SPSS、MATLAB等數據處理軟件對所有的數據資料進行統計、分析、匯總，分析工程管理特點規律，打造數據豐富、分析透徹、高效共享、安全保密的數據庫，實現工程項目數據信息的共享，為管理者決策提供數據支撐。
（四）辦公軟件在工程項目管理中的應用
工程項目管理過程中涉及的文件資料非常多，使用辦公軟件可以將這些資料進行系統統計、分析，節約人力物力，提高使用效益。如工程項目部可以使用AutoCAD軟件對項目資料和信息進行圖像、文字的處理，為建設方提供準確的設計和施工方案。利用工程預算軟件和Excel電子表格可以對工程量、工程成本等進行科學計算，提高招投標工作的針對性。使用Excel電子表格對工程管理過程中的各類數據進行統計分析，利用各類圖表形象生動的展示數據統計結果，讓管理者能客觀準確的做出管理決定。使用Office軟件對項目管理資料進行記錄整理，便于資料的查詢使用，提高工程項目管理水平。甘特圖可以形象便捷的管理工程進度，實行不同工序之間的最佳鏈接，節約施工時間和成本，使資源效益最大化。使用UG等三位設計軟件對工程項目進行建模和力學分析，最大程度的減少手工計算，提升設計效率。使用Coreldraw軟件設計排版工程項目的標書、展示畫冊，配合Photoshop軟件進行后期美化，可以制作出美輪美奐的宣傳手冊，吸引客戶的眼球，增加成交率。
三、計算機應用技術在工程項目管理使用中存在的問題
管理方面：工程項目的信息化管理是與時俱進的課題，很多工程項目的管理人員習慣于老思路、老方法，缺乏創新精神，不愿意接受新事物，他們有的不會操作使用計算機及其相關技術，使用過程中經常出錯，部分人不贊成甚至阻礙工程項目的信息化管理。工程項目的信息管理需要設計、財務、施工、采購、營銷、建設方等部門的協調配合，某個部門不配合或者進度滯后就會影響整個系統運行工作。硬件方面：工程項目信息化管理需要配套計算機、打印機、投影儀、數碼相機等硬件設施，需要大量的資金投入，目前來看，大多數的項目管理領導在硬件投入上還不夠。計算機等硬件更新速度快，淘汰率高，部分管理人員為了降低成本，會刻意降低硬件更新速度，導致工作效率降低。計算機等硬件設施運行需要日常維護保養，由于管理人員不掌握維修技能，硬件設施日常維護保養需要外請人員，影響工作效率，增加工程成本。軟件方面：不同項目管理軟件有不同的特點，適合大型項目的不一定適合小型項目，針對某一項目開發一款專用管理軟件又浪費人力物力，項目管理軟件的針對性有待加強。目前較流行的工程項目管理軟件有TeamLab、NanalPlan等，這些軟件由于開發平臺、開發語言、開發人員、管理技能、操作界面、后臺處理等不同。同時，不同軟件開發公司相互競爭，技術方面相互封鎖，軟件之間不能通用、互成壁壘，影響計算機技術在工程項目管理中的推廣和使用。工程項目的信息化管理應用性較強，要求管理使用人員是“一專多能”人才，現實中部分項目管理人員由于專業知識受限，往往只掌握某一種軟件的操作使用，不能很好地發揮計算機應用技術的優勢，反而成為一種累贅。項目管理網絡技術在工程項目管理中的應用，使得黑客有機會攻擊辦公計算機和網絡，破壞數據資料，攫取核心機密，造成不可彌補的損失。
四、總結
計算機應用技術具有快速、準確、高效、便捷的數據信息處理特點，隨著社會經濟的發展，傳統手段已不適應信息化時代下的工程項目管理要求，將計算機應用技術用于工程項目管理，便于提升工程項目管理質量，降低管理成本，也為建設優質精品工程提供了保證。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程項目管理；發展趨勢；應對策略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
工程項目管理是一項技術性、專業性很強的工作。目前我國建筑工程項目的管理存在著問題，對建筑工程管理進行創新非常有必要。同時，隨著經濟全球化的形勢，只有對建筑工程項目管理進行創新，才能取得進步，才能使得我國建筑工程項目能夠適應新的形勢，有一個比較好的發展前景。
當前建筑工程項目管理現狀
項目管理觀念淡薄
近年來，隨著我國基礎設施建設的大規模展開，一大批水利、交通、電力、能源、通信等工程項目相繼開工。這為許多企業提供了非常難得的發展機會，各企業都把項目承攬作為企業的頭等大事，加大了承攬的力度。然而在具體建筑的施工過程中，卻對項目的管理工作過于輕視，出現了項目管理混亂、工程質量下降、企業效益滑坡現象。因此企業要認識到這種思想的錯誤性，并及時采取措施，進行改正。
建筑工程項目經營管理思想落后
1、決策盲目
在經營決策中缺乏民主參與和科學論證長官意志、盲目進行決策，給企業造成重大損失，甚至會使企業陷入困境。
忽視發展戰略研究
存在很多的企業，沒有根據市場需要，以及自身的情況，制定科學合理的經營戰略，從而導致企業沒有明確的發展目標，造成企業在競爭中沒有競爭力，無法適應形勢快速變化的市場，在競爭中處于劣勢。
市場秩序混亂
現如今，盡管我國中央政府已經頒布了很多關于規范建筑施工秩序的法律法規，但是，有些建筑企業并沒有按照法律規定的要求進行施工。除此之外，有些施工單位為了獲得更大的經濟效益，從而不斷縮短工期，這樣一來，有可能會造成建筑工程質量事故的發生。
項目管理人員素質普遍較低
我國項目管理人才培養的軟硬環境還很落后。目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，忽視了對業主項目管理人員的培訓、考核和資質認定。所有這些都鑄就了我國項目管理人員素質的低下。
我國建筑工程項目管理的發展趨勢
工程項目管理的國際化
隨著我國加入WTO項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、質量管理、工程管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏"對于項目管理，國際上有一套完備的法規，普遍對承包商進行嚴格要求的資質管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規規范施工方法，保證質量標準，通過監理工程師的監督檢查，保證技術法規的實施和工程質量的合格。
工程項目管理的信息化
工程項目管理是一個致力于項目最終成果和業主要求的流線型管理過程 , 傳統工程項目管理的重心是成本、進度和質量，強調采用CPM和 PERT等技術來保證預定目標的實現, 基本上是以封閉、靜態的視角來控制流程，但是在知識經濟這個變革已經成為常態的商業環境中，企業只能在混沌中發展，在動態中追求最優化，工程項目管理必須實現信息化以進行相應的調整。借助有效的信息技術, 可以將技術管理中的網絡信息技術、商業環境中的客戶關系管理、運作管理中的變革管理、項目規劃中的戰略協調等項目管理內容有機的結合在一起，使工程項目管理充分考慮業主的要求, 與工程公司的發展戰略相匹配。
工程項目管理的專業化
現代社會對項目的要求越來越高，項目的數量越來越多，規模越來越大, 越來越復雜, 需要職業化的項目管理者，這樣才能有高水平的管理。項目管理發展到今天已不僅是一門學科，而且成為一個職業。在現代社會中，專業化的項目管理公司專門承接項目管理業務提供全過程的專業化咨詢和管理服務, 這是世界性的潮流。
工程項目管理集成化
就工程項目管理的發展階段和項目管理特點而言, 國外工程項目管理先后采用了三種形式：最先采用的是業主自行管理模式，其特征為業主與設計、施工方直接簽定合同，業主組成相應機構直接行使對項目的管理權；而到了20世紀九十年代，業主委托承包商承包建設模式( 即 EPC 模式) 在西方國家成為了項目建設的主流形式，這是由承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程 , 并負責試運行服務；近年來，一些國際上比較先進的工程公司為了適應項目建設大型化、一體化以及項目大規模融資和分散項目風險的需要，推出了一種成熟的項目管理方式——業主聘請管理承包商模式( 即 PMC 模式)。
我國建筑工程項目管理的應對策略
必須建立和健全項目管理的相關法律、法規
目前，我國一些地方的建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。因此我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
工程項目管理要規范化
首先在思想上要有創新觀念?？傮w上說我國對工程項目管理的研究和發展是在外國人之上的，但是這需要有創新觀念為之支撐，只有觀念是獨一無二的，是創新的，才有可能超越別人把我國的工程項目管理發展為領先的國際水平，而不是總是依賴別人。其次堅持使用科學的工程項目管理方法?？茖W工程項目管理方法的精髓應該是“以目標指導行動”，即以實現目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化，合理化，制度化。
必須提高項目管理人員的素質
發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。美國 PMI學會主辦的項目管理專業資質PMP考試和資質證書+得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質，一些專家認為應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，爭取出版專業刊物，在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時，規范項目管理培訓和資質認定工作。
必須發展觀念創新
隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨的市場競爭日趨激烈，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵要在觀念上進行創新，先進的觀念總會帶來先進的行為方式。要按照工程項目建設的客觀規律和國際接軌的要求，建立健全專業化、科學化、市場化的工程總承包和工程項目管理服務體系，按照市場機制的要求來運作工程項目，用市場的手段來經營管理工程項目。
結束語
文中根據我國工程項目管理的現狀及存在的各種各樣的問題，分析了我國工程項目管理的發展趨勢，并提出應對策略。因此，我們必須要正確認識并積極解決，只有這樣才能提高我國的工程項目管理水平，增強企業競爭能力，縮短與國際工程項目管理的差距。
參考文獻
[1]張瑜.探討建筑工程項目管理現狀及有效措施[J].工程管理,2011(06):163.
公路工程項目管理是一個系統工程，它是管理技術與具體項目過程相結合的產物，本文立足于提高公路工程管理，闡述了公路工程管理的內涵，分析了公路工程管理的特點和內容，并指出了公路工程施工項目管理工作的現狀及存在的問題，同時提出了完善公路工程項目管理的建議及對策。
【關鍵詞】項目管理；質量控制；公路工程
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A
【引言】
項目管理是由20世紀50年展起來的，公路工程項目管理是其中的一個重要分支，它是依據項目管理的理論和方法，利用計算機來輔助公路工程的建設和管理，它已經在許多國家得到了廣泛應用[1]。公路是促進社會經濟發展的紐帶，公路工程建設具有戰線長、工作面廣的特點，其給項目管理工作帶來了一定困難，同時近年來對公路設計標準和工程質量要求的不斷提高。因此，加強公路工程質量管理，提高公路工程的施工質量，改善公路工程資金效益顯得尤為重要。
目前，不少公路施工企業正處在經營管理體制轉軌的關鍵時刻，需要對一系列工作進行強化管理，特別是對工程項目管理。因此，公路施工企業的各級管理人員要認真研究和思考，采取應對措施，努力尋找在激烈的市場競爭條件下適合本企業發展的經營管理機制，以應對企業發展過程中遇到的挑戰和困難，確保公路建設活動有序的進行。
1、工程項目管理的內涵
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。工程項目管理主要有以下兩種方式，根據工程項目的不同規模、類型，還可采用其他項目管理方式[2]。
2、公路工程實施工程項目管理的特點
高速公路工程建設項目投資大、工期長、規模大、工程組成復雜、涉及單位眾多的特點， 且變動因素多，參與單位流動性強，行業競爭激烈，因此公路工程建設項目管理也更加復雜， 這要求我們必須以高速公路工程項目的效益為根本，以質量為目標，運用先進的項目管理理念，做好高速公路工程的全過程全方位管理工作。高速公路工程項目管理工作有以下的特點[3]。
（1）管理期長；
（2）涉及面廣；
（3）專業性強。
3、項目管理的內容
公路建設項目管理的內容歸納起來有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、質量控制、投資控制、進度控制及其他方面的管理等[4]。業主的項目管理和監理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區別。只有認識這個區別，才能做好項目管理工作。
3.1安全管理是公路建設項目管理中的最重要的任務
安全管理關系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質量控制和進度控制等則主要涉及物質的利益。工程質量和施工安全同是工程建設兩大永恒主題。成立安全生產領導小組，建立健全安全生產管理組織機構，全面落實安全生產責任制度，定期組織安全生產教育學習活動。按照“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢杏、總結和評比。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收、使用。定期召開安全生產調度會，組織對施工單付施工現場安全、安全生產日志檢查，監督施工單位及時處理發現的各種安全隱患。
3.2合同管理是公路工程項目管理的依據
項目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管琿人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱，當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。加強對監理、施工合同的監督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。做好公路工程項目合同檔案管理工作，合葡資科收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統，規范合同資料的查閱和使用。
3.3質量控制是公路工程項目管理的標準
質量控制是通過公路工程施工全過程的全面質量管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。公路工程實施階段，業主的項目辦要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，特別強調事先控制和主動控制，控制的重點放在施工前的準備階段，以便及早發現問題，防患于未然。
4、公路工程項目管理中存在的問題
4.1工程項目管理組織體系不健全
現今，在我國公路工程建設中，我國大多數的施工企業都缺乏相應的工程項目管理組織體系，在整個工程項目中的技術管理、人才結構和服務功能上都不健全，這就在一定程度上導致公路工程項目管理出現混亂不清的情況，使得整個公路建設的質量下降。
4.2沒有做好工程決策階段的工程造價
項目工程造價的多少主要取決于項目的建設標準，并且關系著項目的成敗，一些建設單位沒有做好工程決策階段的工程造價，使得施工的資源和資金無法得到充分利用，導致工程的造價出現過高的情況，在一定程度上降低了整個工程的經濟效益。
4.3缺乏合理的設計方案
在公路工程施工項目管理中，一些建設單位缺乏合理的設計方案，設計圖紙不夠完整清楚，沒有起到及時解決施工中發生的設計問題，導致整個工程建設的質量下降。除此之外，沒有專業的設計人員對公路工程的建設進行有效的調整，這就在一定程度上導致因設計原因引起返工的問題發生，從而影響了整個工程的進度。
4.4公路工程施工項目管理的信息化建設落后
目前，我國公路工程項目管理大多還是沿用以前傳統的管理方法，這種傳統的項目管理方法沒有辦法適應我國快速發展的科學技術水平的需求，使得整個公路工程項目管理的信息化建設較為落后，并且缺乏相應先進的技術工具和信息資源，導致整個公路工程項目管理的效率較低，在一定程度上影響了公路工程的建設。
5、公路工程項目控制對策
項目控制保證體系必須覆蓋公路工程施工的全過程。建設單位、監理單位、建筑施工企業等都應嚴格遵守執行，而且應強化制度管理，明確獎罰政策，是公路工程項目管理得到有效控制和管理的前提和保證。應主要做好以下幾點：
5.1加強制度、組織與人員保障
在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業性質和管理職能建立質量保證體系，同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收，保證每一份項目和每個關鍵工序控制點的質量。
5.2加強建筑安裝材料質量的監督和管理
首先優選采購人員，提高其素質和質量鑒定水平，掌握材料信息，采購前要求提供樣品認可，優選供貨廠家，盡可能選擇有長期合作伙伴關系的供應商。其次進行采購跟蹤，樣板確定后如果有現貨馬上交訂金確定材料；做好工程材料現場控制，檢查進場材料的外觀質量、顏色是否均勻一致，直徑、壁厚、尺寸、厚度是否滿足設計和規范要求，標識是否清晰，存放和使用要合理，不得因此影響其質量。按規定對材料進行復檢，根據試驗、檢驗結果為合格的才允許批量在工程中使用。
5.3加強驗收管理環節
工程驗收要以施工圖紙、圖紙會審記錄、有關設計變更通知書等文件以及施工驗收規范、檢驗標準和雙方所簽訂的合同為依據。驗收過程如發現工程質量不合格，由施工單位在規定的期限內進行返工后再進行驗收，直到達到標準為止。在驗收過程中，驗收人員一定要糾正行業不正之風，從嚴把關、確保質量。
5.4積極推行現代項目管理技術和方法工程
建設企業要建立健全質量、成本、工期、安全、資源、環境和職業健康七大體系，借鑒國內外先進的管理方法，制定符合本企業，具有先進性的《項目管理手冊》和相應的程序文件、作業文件，逐步實現項目管理的科學化、程序化、制度化，努力提升企業的整體競爭實力；綜合運用各種現代化管理方法，如方針目標管理、全面質量管理、網絡計劃管理、電子商務網絡等，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態，從而確保工程項目管理目標的實現。建立項目機構信息管理系統，將工程建設的各類信息及時錄入數據庫，實現管理的數字化，逐步提高項目管理的科學化水平; 有條件的工程建設企業要大力應用和開發工程項目管理系統軟件，實現企業、現場項目管理的全過程計算機化，做到資源共享、操作簡便、速度快、可優化。
【結語】
綜上所述，提高施工項目管理是公路施工企業追求的目標，因此想要做好施工項目管理這項工作首先應該提高公路工程建設企業項目管理認識，做好施工前的成本控制，加強人才保障機制，加快建設項目管理人才隊伍，幾集推進現代管理技術和方法工程，確保公路健康發展。除此之外，要加強施工過程中的檢測和監督環節，包括建筑材料的安裝、質量的管理和驗收，提高項目管理人員的水平和素質，利用先進的技術，不斷創新，只有這樣才可以更加合理、規范的做好公路工程項目管理工作，提高公路建設的水平。
總之，公路工程項目管理是一個完整復雜的系統工程，項目管理貫穿整個工程項目的全過程，它涉及的工程安全、質量、進度與費用是項目管理的核心內容。積極改進和完善公路工程項目管理，是提高公路工程管理水平、保證工程質量和進度、規范工程項目管理秩序的重要保證，也是企業提高效率，促進發展的有效途徑。要建立一個秩序良好，各方滿意的高速公路工程項目管理市場。
【參考文獻】
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關鍵詞 工程監理;項目管理;管理接軌
1 工程監理與項目管理的差距分析
隨著項目法人制的不斷完善以及民營企業和私人投資項目的大量增加,建設單位對工程投資效益愈加重視,業主對建設項目全過程管理服務的需求也越來越強烈,雖然目前已有部分監理企業承擔了一些工程項目管理業務,但無法滿足業主的需求。大多數監理企業仍和工程項目管理相距很遠,分析其原因有以下幾點[1]:
1.1 監理制度建立的初衷和現實:
因我國在加強工程質量管理時過分強調監理的作用,造成我國工程監理企業業務職能過于單一的局面,其大部分工作范圍僅限于施工質量管理,對項目決策策劃、設計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及很少,沒有進入推行之初要求的全過程、全方位控制工作。這無疑限制了監理企業向項目管理企業發展的進程。
1.2 資質限定難以全面涉足真正的項目管理:
政府管理部門存在職能交叉,致使工程項目管理分割成塊。根據我國相關法律、法規的規定,對從事工程建設的單位實行資質管理,一定資質的企業只能從事與其資質相對應的工程建設。與工程建設直接相關的資質主要包括:監理資質、施工圖審查資質、造價咨詢資質、招標資質,每一資質又進行分類和分級。 此外,還必須得到金融、法律等方面的從業認可。資質管理規定使監理企業無所適從,幾年時間內也未必能獲得所有相應的資質認證,所以很難全面涉足真正的項目管理。
2 工程監理和項目管理的接軌
面對嚴峻的國際競爭形勢,國內的監理企業應在國內市場尚未完全放開的3~5年內向工程項目管理公司方向發展,與國際接軌[2~7].
2.1 加快投資體制的轉變:
伴隨著工程建設管理體制向國際接軌,我國工程監理從無到有,并從工程監理向項目管理發展;與此同時,我國的投資體制也進一步與國際接軌,不僅項目籌資由政府撥款改為“撥改貸”再改為多元化融資,而且投資管理體制也由政府部門成立的項目指揮部形式轉變為項目法人責任制。因此,加快投資體制改革,建立投資責任激勵約束機制,真正使項目業主對資金的使用效果、投資風險重視起來是推動工程監理向項目管理接軌的首要因素。
2.2 加強行業規范建設:
目前我國建筑市場仍不完善,項目管理尚不完全規范。為此,必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度,進一步加速清理和廢除與世貿組織規則和國際慣例不適應的法律、法規,做到門類齊全、互相配套,避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。
2.3 培育市場需求:
市場需求是監理發展的根本,因此,對項目管理服務和健康發展的持續需求是監理公司向項目管理公司過渡的關鍵。應當盡快轉變和完善政府職能,建立市場準入機制,加大項目管理的宣傳力度并加強對項目管理行業的扶植力度,以便培育工程監理和項目管理接軌的外部環境。監理行業應當發揮其在市場培育方面的力度,如加強行業誠信體系建設,創優質服務實績等以激發業主的服務需求意愿。
2.4 接軌轉型形式:
中等規模的監理企業:可以考慮與設計咨詢企業、造價咨詢企業、招標企業等工程咨詢中介機構合并,通過資金參股、控股等方式,建立股份制的工程項目管理公司,使合并的各企業成為緊密的利益結合體,進行優勢互補、資源共享,提高綜合咨詢水平和管理能力,將業務拓展到項目全過程的工程監理咨詢市場,提高企業的規模實力。
較小規模的監理企業:由于企業的競爭力較弱,可通過與其它企業合并或融入到其它企業的方式來維持自身的生存。或者朝專業性監理企業發展,就項目某一階段或某一方面為業主提供非常專業的項目管理服務。
3 結語
工程項目管理是一門復雜的綜合性學科,它對確保建設項目順利實施、提高投資效益有十分重要的作用。因此,我們應加快建設項目管理的改革步伐,使其不斷規范化、科學化,同時加快監理公司與工程項目管理公司的接軌,以便適應國際市場的競爭環境,有實力去抗衡國外的工程咨詢公司,保證我國建筑行業在入世后能夠穩定、健康的發展。
參考文獻
[1] 黃秋玲。工程項目管理體制的主要內容,經濟論壇[J].湖北社會科學,2004,13(6):89.
關鍵詞：建筑施工企業；工程；項目管理；創新
Abstract: the construction management of a construction enterprise is the enterprise according to the internal and external conditions and business development strategy, through to the production elements in the dynamic management and optimize the configuration, in accordance with the modern enterprise operation rule, the purpose of the project economic benefits and social benefit maximization and the management work. Combining with the construction project in China to the actual situation of construction management, this paper briefly analyzes the management innovation on the significance of the engineering project management, and in order to promote engineering project management innovation were discussed.
Keywords: construction enterprise; Engineering; Project management; innovation
中圖分類號： TU7文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程建設作為改善人居條件，拉動內需的重要措施，對國民經濟的發展以及城市建設的推動作用是無可替代的。隨著建筑工程的日益增多，新工藝、新材料、新技術的大量采用以及自動化控制技術的突飛猛進，工程施工管理過程中存在的一系列的問題，成為制約建筑施工企業發展壯大的阻礙因素。因此，必須對工程施工管理進行創新，按照國際通行的先進管理理念組織實施建筑工程管理，不斷提高施工管理水平，增強施工企業的核心競爭力，力爭在競爭激烈的建筑市場中發展壯大。創新是建筑施工企業發展壯大的生命線，在競爭日益激烈的建筑市場中進行管理創新是常重要的，在建筑施工中加強管理創新，是發展現代企業制度，促進建筑施工企業進行科學、規范管理重要途徑，對建筑施工企業合理配置管理資源，實現經濟效益和社會效益最大化具有重要的現實意義。
然而，在現階段，我國在建筑工程施工管理中還存在這一系列的問題，制約著建筑施工企業的科學發展，如：工程項目管理理念陳舊，管理人員綜合素質較低，對創新管理創新重視程度不夠等。這些問題的存在，不利于建筑施工企業現代企業管理制度建立和完善。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是應用科學中的一種，是提高生產效率，推動社會進步的有效手段，而作為建筑工程管理實施過程根本出發點和重要手段的三控制，即進度控制、質量控制和成本控制，越來越被行業人士看作是提高施工效率、保證工程質量、降低項目成本的核心管理思想”。[1]因此，工程項目管理創新應當立足于進度管理創新、質量管理創新、成本管理創新，同時，在安全管理和工程監理方面也要創新方式方法，全面促進工程項目管理的科學化、規范化、法制化和現代化。本文立足于我國工程項目管理的實際，簡要分析了創新對于建筑施工企業的重要意義，提出了工程項目管理創新的推進路徑。
一、工程項目管理創新的重要意義
1.1工程項目管理創新是科學發展觀的客觀要求
工程項目管理創新是科學發展觀的客觀要求，科學發展觀要求經濟社會發展的各個方面創新思維、創新路徑、創新方法、創新機制，作為工程項目管理創新也要符合科學發展觀的要求。創新思維，要求工程項目管理人員必須針對工程項目管理的具體條件，打破傳統的施工管理思維模式，科學認識和對待管理過程中出現的問題，從多視角、不同層面和角度剖析困擾管理創新的阻礙因素，逐一進行科學分析，找出管理方式方法中同先進模式之間的差距，認真加以解決。創新思路，就是要在認真探尋施工管理發展規律的基礎上，統籌進行工程項目管理，謀求建筑工程施工企業經濟利益和社會利益的最大化。要善于抓住制約工程項目管理發展的關鍵節點，開辟工程項目管理的新途徑。盡最大努力掌握建筑工程施工管理中的規律，并按照規律區認真思考改進措施，去總結自己工作中的經驗，汲取別人優秀的、先進的、科學的管理成果進行管理，減少不應有的失誤，不斷提高工程項目管理的質量。創新方法，是要在工程項目管理的實踐中探索符合本企業發展的管理方法并加以推行。創新機制，就是要針對建筑施工企業所處的內外部環境，建立健全有利于管理創新的機制，保障創新成果的鞏固和加強。
1.2工程項目管理的創新是企業現代化的重要標志
工程項目管理的創新是企業現代化的重要標志。現代企業管理制度的一大亮點就是流程管理，而流程管理的主要特色就是針對企業自身的發展，通過分析本企業所面臨的內外部發展優勢和劣勢，所面臨的機遇和挑戰[2]。按照現代企業法人治理機構的運行規律，建立健全的規范有序、運轉協調、相互制約的企業管理模式。創新是現代企業制度的靈魂，工程項目管理的目的和落腳點就是要實現建筑施工企業的進度控制、質量控制、成本控制、安全控制，這也是現代建筑施工企業追求的目標。因此，要想使建筑施工企業獲得最優的經濟利益，取得最好的社會效果，必須進行創新。
1.3工程項目管理的創新是建筑施工企業謀求發展的時代要求
工程項目管理的創新是建筑施工企業謀求發展的時代要求。目前，國際通行的建筑工程實施方式是工程總承包和工程項目管理，如果不能夠在工程項目管理中創新思維、創新路徑、創新方法、創新機制，就不能深化工程項目管理改革，同國際先進管理模式接軌，既不利于工程施工管理整體水平的提高，又不利于規范建筑市場秩序，提高建筑質量，保證投資效益。創新是企業發展的靈魂，只有創新，才能使建筑施工企業在競爭日益激烈的國際化的建筑市場中站穩腳跟。
1.4工程項目管理的創新是建筑施工企業自身管理的要求
工程項目管理的創新是建筑施工企業自身管理的要求。在我國建筑施工企業管理發展的20多年間，存在著很多問題，需要在今后工程項目管理實踐中予以解決，創新管理模式稱為建筑企業施工管理發展的必然要求。在我國市場經濟體制日出發展的新形勢下，需要建筑施工企業在實踐中不斷進行創新，努力探索符合我國建筑企業發展實際的工程項目管理模式，為建筑施工企業的發展提供科學依據。
二、推進工程項目管理創新的策略分析
建筑施工企業要給予創新管理模式足夠的重視，不斷適應建筑施工國際化的需要，積極創新觀念，建立工程項目管理信息平臺，加大投入，從軟件、硬件方面加強管理創新，加大管理人員的培訓力度，配備綜合能力強、業務數量的骨干人員充實到管理一線，解放思想、大膽創新，建立一套成熟的、運轉協調的工程項目管理機制，堅持管理機制創新、技術創新，從容應對建筑施工市場競爭帶來的的挑戰，為建筑施工企業的良性發展打下堅實的基礎。
2.1堅持管理機制創新
堅持管理機制創新是工程項目管理創新的必由之路。建筑施工企業在現階段面臨的發展必須緊跟時代步伐，堅持科學發展觀，進行管理機制的創新，在企業的發展過程中，會遇到一系列的的新情況，出現一系列的管理新問題，工程項目管理機制必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，全面促進工程項目管理的順利進行。
2.2堅持技術手段的創新
堅持技術手段的創新是工程項目管理創新在技術層面的基本要求。能否采用科學、先進的技術手段，是決定建筑施工企業管理水平上臺階的重要因素[3]，因此，必須打里進行技術手段的創新，擯棄那些落后的技術手段，積極采用先進的、適應企業發展需求的技術手段，提高施工管理的自動化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動化集成系統對建筑施工進行科學管理，不斷提高工程項目管理的技術含量，進一步增強建筑施工企業的核心競爭力。
總之，新形勢下，工程項目管理必須堅持與時俱進，堅持管理機制創新，堅持技術手段的創新，將創新意識貫穿于整個工程項目管理的始終，才能確保我國建筑施工企業的健康發展。
參考文獻：
[1]粟永輝，《建筑工程管理中的“三控制”分析》[J]，《中國新技術新產品》，2010年第10期.
[2]陶峰，《工程項目管理創新淺談》[J]，《科技創新導報》，2010年第17期.
[關鍵詞]：工程項目管理 集成化 信息化
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、問題的提出
目前的工程項目管理中，存在著如下問題:（1）進度、質量、成本控制及組織責任體系不一致，不能形成有效的合力對項目的質量、進度、成本進行綜合控制。（2）計算機的利用率很低。計算機很少用來做施工計劃和控制，而一般只用來做預算、文檔處理和存貯。（3）信息渠道不暢通，信息傳遞不及時。由于參加項目的單位眾多，層級多，信息傳遞關系復雜，從而導致信息滯后【3】。（4）目前在工程項目管理過程中的所有資料大多是保存于紙介質上的，一旦工程完工，好多資料就被處理掉了。這樣不利于工程資料的歸類保存和再利用，造成很大的信息資源浪費。這些問題不僅阻礙了先進技術設備在工程項目中的應用，也影響項目的整體效益和施工企業的效益的發揮。為此，有必要對工程項目管理的信息化和虛擬化進行探析，以尋求一種好的管理模式來解決工程項目管理中存在的問題。
二、工程項目集成管理理論與實施的必要性
(一)工程項目集成管理的概念
工程項目集成管理是通過互聯網組建一個虛擬的企業網絡，以工程項目為核心，來對工程項目的全體組織人員、全部過程、全部工作和全部目標進行實時的、智能化的遠程的管理和控制。全體組織人員是指參與項目的所有的單位和人員。全部過程是指從項目構思、設計、招投標、施工、驗收、試運行甚至項目正常運行的整個過程。全部工作是指辦公自動化，信息，項目管理，計劃進度，質量管理，合同管理，變更管理，計量管理，資金管理，竣工管理，工程決算，物資設備管理等工作。全部目標是指工程項目的功能目標，工期目標，成本目標和環境目標。
（二）工程項目實施集成化管理的必要性
目前國內外工程項目管理大多數還停留在對工程項目管理過程中某個具體階段或某項作業的管理。這種孤立的、分散化的項目管理和決策方法已經適應不了當今新型項目建設的要求?，F代工程項目已經具有了復雜性、不確定性和動態性特點。這種動態性的特點所要求的管理方式與靜態工作所要求的當然有很大的不同，各參與方之間的關系也必然有很大改變【4】。工程項目的參與方越來越多，迫切需要業主與各方及各方之間建立起良好的合作關系，對工程項目實施的全過程進行集成化的管理，提高項目執行的效率，充分利用現有的資源來提供價值最大化的項目產品。
三、工程項目信息管理系統的構成
合作的理念是實施項目集成化管理的基礎，信息平臺是支持項目集成化管理實施的物理條件，在工程項目集成化管理中，信息系統是項目管理者進行項目集成化管理的工具。工程項目集成化管理信息系統由兩部分構成:項目組織形式和軟件系統。
（一）項目組織形式
以業主為核心的全壽命周期集成方式是指在項目的全生命周期中, 業主始終是全面參與的主體. 業主訂立的目標是否明確可行, 掌握的信息量是否全面, 是項目成敗的關鍵.集成的關鍵在于以業主為中心建立各方專家參與的工程項目管理團隊, 對項目的各個階段的情況采用專家會診的方式, 通過互聯網技術傳遞信息, 使各方能夠快速掌握有效信息, 防止信息孤島的產生, 降低溝通壁壘. 如圖1所示.
圖1 各參與方的關系
在這種組織結構中，業主將項目委托給項目管理公司管理，項目管理公司成立專門的項目部，從前期策劃階段開始著手進行項目管理，并以項目部為核心，根據工程項目的具體情況，運用網絡平臺逐步地將業績好、信譽好的設計院、施工單位、設備租賃企業、材料供應商、工程監理等單位納入項目網絡，從而形成一個臨時的虛擬企業。將原來單個的企業變成項目網絡中的一個結點，整個網絡組成一個敏捷制造系統。
（二）軟件系統
當前,應用于建筑工程的軟件雖然種類繁多，但各軟件之間大多不能互相識別, 難以并行使用,各個軟件之間不兼容, 造成了從設計到竣工過程中許多重復性的勞動. 因此, 必須建立一套完整的體系實現各個軟件之間的互相兼容, 即以軟件開發為核心, 形成縱向的集成管理體系。
圖3所示的集成體系設計采用CAD軟件進行, 當設計完成進入招投標階段時, 提供電子文檔給各投標單位, 在CAD 圖紙的基礎上根據各個企業的自身實力、錄入本企業各項定額生成工程量清單計價, 而不需要再重新進行圖形繪制. 當企業中標后在施工過程中, 項目經理仍可以使用這套軟件進行施工的有效控制, 此時相應加入動態元素,生成三維動畫效果. 如在基礎的施工中, 通過輸入基礎的各個部位的材料類型、施工方案是否分段進行、所參與的施工人員等, 調用PROJECT 軟件即能自動生成相應的資源使用情況. 通過甘特圖等可查看關鍵路線及進度情況, 以及時調配資源, 避免產生窩工. 這樣也便于業主對施工進行有效控制,防止在施工過程中出現偷工減料等有損業主的利益. 當項目移交進入運營階段之后, 業主可以運用存留的文件, 對項目進行有效的監控管理, 也便于相關人員進行進一步的施工改造。
圖3軟件間關系及其流程
在功能上，除了具有傳統的項目管理功能模塊以外，還應該具有以下功能需求和特點：
1.數據的兼容性強；
2.實時性和智能性；
3.界面友好；
4.過程模擬；
5.專家系統；
6.學習功能；
7.全程監控功能。
五、結語
本文在對工程項目管理的信息化和虛擬化進行探析的基礎上，提出了利用綜合管理信息系統進行集成化管理的思路。在已有網絡的基礎上構建虛擬化企業網絡平臺，以工程項目為核心，來對工程項目的全體組織、全部過程、全部工作和全部目標進行實時的、智能化的遠程的管理和控制，整合了企業優勢資源，能打造出高質量的工程項目，采用先進的網絡平臺，減少了人為的信息過濾，使組織內部和外部的溝通更流暢。在系統的軟件構成上，除了具有傳統的項目管理軟件功能以外，還具有數據的兼容性強、可拓展性強、實時性和智能性、界面友好、過程模擬、專家系統等功能。該系統只需要設計一個中間平臺，與現有的工程項目管理軟件對接，不僅節約了成本，保留了現有軟件的優點，還拓展了很多新的功能，勢必給項目管理帶來極大的方便。
參考文獻：
