時間：2023-06-29 17:10:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理的研究方法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；創新方法
一、建筑工程項目管理創新的重要意義
建筑工程項目管理創新是順應時展的基本要求，只有經過創新，才能確保建筑工程項目管理的長期生命力。實行建筑工程項目管理創新符合現代企業制度建設的基本要求，只有通過大力創新才能構建適合現代企業制度建設的新模式，推動建筑施工企業發展的持續性與穩定性。另外，堅持建筑工程項目管理創新符合建筑市場發展的基本要求。建筑市場是社會主義市場經濟的重要組成部分之一，其逐漸的完善勢必推動建筑工程項目管理創新，使其發展更加符合社會主義市場經濟規律。
二、建筑工程項目管理創新方法
1. 掌握建筑工程項目管理創新的基本原則
建筑工程項目管理創新必須與生產力發展相適應。生產力發展水平的差別對管理模式上的要求也是不一樣的。生產力發展水平和管理模式之間是互相促進的關系。在生產力發展的三個要素中，只有將其進行全方位的有效結合，才能推動生產力的發展。此外，建筑工程項目管理創新還需要把握社會主義市場經濟的需要。建筑工程項目管理是變化的，從市場的視角來看，只有將建筑工程項目延伸至市場內，才能獲得相關項目，在項目執行的整個進程中才會具備更強的市場競爭力。
2. 開展項目管理責任制，強化質量管理與成本管理
建筑工程項目的規模相對來講是比較大的，并且分項工程或者是單項工程比較多，施工管理與合同管理的難度較大。項目管理責任制與成本核算制一直是項目管理的重點。建筑工程項目管理責任制的落實情況，將會對項目管理的效果產生直接性的影響。建筑工程項目經理在其授權的范圍內來協調并處理好工程項目參與者之間的關系，確保工程項目協調能有序展開。建筑工程項目管理需要逐漸創建項目管理責任體系和制度，真正推動項目管理責任制能及時得到落實。
建筑工程項目管理的中心是成本管理，要構建成本管理運作機制與責任體系，將企業當成是項目成本管理中心，并對工程合同成本目標進行控制。為保證建筑工程施工質量，需要定期對全部教職工展開重要性方面的教育，并進一步強化其質量意識，真正做到有備無患。創建質量管理的獎勵考核制度，用制度來確保施工的整體質量。在對質量事故責任的雙方根據制度進行獎懲。為了
3. 提升計算機輔助應用水平
大力提升管理水平，大力推進現代化管理，需要充分依托計算機，計算機成為當前企業管理的重要工具。建筑工程從中標開始一直到竣工驗收，除了應該具有的較高的施工技術水平之外，還需要具備新型的現代化施工管理方式，來切實提升企業管理水平，所有的管理手段一般需要借助計算機來完成。經過大量的實踐表明，充分利用好計算機輔助管理，能提升企業管理的整體效能。當前，建筑企業正在大力圍繞降低成本、縮短工程工期、提升投資效益與工程質量等積極引進了現代化的管理方式，這在某種程度上將現代化的管理思想與手段融進了建筑施工管理企業的管理活動之中，大大提升了建筑施工企業的本身的管理水平，投資效益大規模得到改善。
4. 完善激勵機制、約束機制
在進行建筑工程項目運作實施的整個進程中，為了使各項相關標準能切實發揮其實效習慣，每一個項目部需要制定并貫徹標準的激勵措施與約束措施，并且將標準化管理落實和員工的實際利益密切結合起來。一般的做法是做事情嚴格按照相關的標準來實施，獎懲明確，這樣做的目的是能讓進一步貫徹的標準能得到鼓勵，尤其是那些貫徹落實不到位的需要進行懲處，進而形成嚴格貫徹落實的良好運轉機制，進而使得建筑工程項目生產力要素分配方面能夠保持較好的態勢。此外，為了確保激勵機制與約束機制的大力推行，還需要構建良好的實施環境，尤其是新的管理方式，需要強化思想保證與組織保證，只有這樣才能進一步轉入正常運轉的軌道。所以，需要進行正確的引導，尤其是在剛剛推行的時候，需要對廣大員工的模糊認識加以消除，并且通過廣播、媒體等讓其認清激勵機制與約束機制的重要意義，進而達成共識，便于激勵與約束機制的有效施行。
5. 堅持可持續發展的戰略
首先，建筑工程項目堅持可持續發展戰略為項目管理的重要標志。建筑工程項目從其剛進入可行性研究之日起，就需要進行綜合考慮、樹立全局理念。一是，在建筑工程項目進行規劃的每一個具體階段，需要確立一定的靈活性，便于在該階段進行實施的整個進程中，能切實利用獲取信息并作出更有價值的決策；二是，在該階段進行實施的過程中，需要充分考慮到下一個具體階段實施后所產生的影響，進而能全面利用，以期能達到最好的效果。
其次，在建筑工程項目實施的整個過程中，不必都考慮開展可持續發展管理為低層次的。一個建筑工程項目實行的根本目的是為獲取最大的收益值。但是在建筑工程項目進行實施的整個進程中，項目綜合的最大化問題仍舊是最重要的任務，這兩者之間的關系為對立統一。強調成本在整個過程中的重要性，才可讓整個項目獲得收益，如果把各個階段的進行割裂開來單獨進行管理的話，該階段從表面上來看是帶來了收益，但是實際上各個階段在實行下來之后，其成本就會在無形之中大大增加。
最后，建筑工程項目堅持可持續發展的戰略，實際上向人們昭示，雖然對各個不同項目采用的方法上需要堅持因地制宜，但是在建筑工程項目在實施前所使用的決策方法上都有相同點。一是，建筑工程項目施工需要充分尊重業主的意見，并且大大提升廣大用戶積極參與的主動性與積極性，便于既能生產出讓廣大業主滿意的產品，并且能讓總成本額消耗實現最低，進而讓更多的人能夠加入到房地產項目發展的戰略之中來，制定符合本行業的實際思想，這也是管理的精華所在。二是，善于傾聽基層聲音，將每一個階段的發言權和決定權能夠及時交給實施的人員，由于任意一個針對項目，從計劃到真正實施的整個進程中，都需要與項目的實際需要密切聯系，實際上堅持項目可持續發展的理念，實際上是要求，先將每一個階段從自身實際提出具體的設想與方案，再經過決策部門從各個階段的影響來綜合確定。三是，創建建筑工程施工項目管理論壇，將各個項目參加者能闡明本身的觀點與見解，并且能及時分享相關的經驗教訓，并做到將其它的項目歸入到相互學習和合作的相關軌道上來。四是，采用可持續發展戰略中的再使用、減量化以及再循環等三個基本原則，進一步規劃項目管理的具體行為，有效使用較少的資源來實現一致或者是更好的效果，采用多次使用的方式來節約原材料，并且對已經廢掉的材料進行再次回收，將其作為其他用途。
總之，在進行建筑工程項目管理創新的過程中，需要充分認識到采取項目管理創新的價值，進而采取掌握建筑工程項目管理創新的基本原則，開展項目管理責任制，強化質量管理與成本管理，提升計算機輔助應用水平，完善激勵、約束機制，堅持可持續發展的戰略等建筑工程項目管理創新方法，進而提升建筑工程項目管理水平，推動建筑施工企業實現新突破。
參考文獻：
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[2]劉方龍. 建筑工程的項目管理及其創新[J]. 江西建材. 2009（04） .
【關鍵詞】甲方工程項目的管理；要點分析；存在問題；措施
工程項目管理是關于建筑工程領域的一門重要學科，它起源于上世紀六十年代的日本，經過一段的發展過程被引入我國工程建設領域內，至此我國的工程建設領域才有了工程項目管理這一理論學說。近年來，在社會主義市場經濟的帶動下，我國的建筑工程事業也取得了飛速發展，建筑企業對工程項目管理的重要性也越來越重視，因為科學有效的工程項目管理方法和手段是建筑工程企業取得建筑市場核心優勢的重要保證。于是諸多建筑企業開始關注并重視工程項目管理理論體系的研究工作，目前，在我國的建筑領域內雖然部分建筑企業建立了相關工程項目管理體系，但是基于我國對工程項目管理理論體系的研究起步較晚，在具體的建筑施工項目管理過程中還存在諸多問題，有許多工程項目管理手段和方法還有待改進和提高。本文就我國目前建筑工程項目中的甲方在項目管理中存在的問題進行了分析與闡述，并針對問題提出了相關益于提高甲方工程項目管理水平的方法和建議
一、甲方工程項目管理中所存在的主要問題
（1）工程項目的管理意識淡薄，法律體制不健全
科學有效的工程項目管理對建筑企業的發展有著極為重要的作用，科學有效的管理不僅能確保工程建設的順利完工，而且能提高建筑施工效率和施工質量，進而為建筑企業帶來更多的經濟效益。然而，就我國目前的建筑領域來看，有不少的建筑企業對工程項目管理這一學科概念的真正內涵并沒有理解，誤以為只要抓好建筑施工中的技術關就可以，工程建設的順利完工就沒有問題，無須聘請相關項目管理人員來對工程項目進行管理。此外，針對建筑企業對工程項目管理意識淡薄這一問題，我國對此并沒有制定相關的法律法規來規范建筑市場的建筑管理，就我國目前出臺的有關建筑管理方面的法律法規來看，大多數都是針對工程的勘察、工程索賠等方面的規定，而對于工程項目管理卻沒有明確的準則和規定。
（2）缺乏對工程項目的可行性研究
所謂的工程項目的可行性研究指的是在建筑工程項目施工前就對建筑施工過程中所要注意的具體事項進行合理的規劃與協調，如，社會影響、環境因素等，針對工程的每一個項目建立相應的方案進行分析與研究，并在工程竣工后對每一個工程項目建立的方案所產生的經濟效益、社會效益、環境效益進行分析評估，進而為下一個工程項目的管理工作提供重要的理論依據。然而，就我國的大多說建筑企業來講，對工程項目管理可行性研究這方面的工作并沒有重視，通常情況下對項目管理這方面都是按經驗辦事，即使是對工程項目管理進行相關的分析，也只是流于形式，沒有對其進行縝密分析與研究。
（三）工程項目管理范圍狹隘
工程項目管理主要是對工程項目的實施全過程進行系統管理工程項目的管理。就管理范圍來講包括對項目的可行性研究、對項目的招投標計劃、對建筑工程項目的勘察及工程施工階段的管理等，所有的工程項目中都包含了工程的質量、進度、成本等階段的管理。然而，就我國目前的工程項目管理過程中，卻沒有建立相關的管理理論體系將施工管理的全過程給有效貫穿起來，導致在工程項目管理過程中，一旦某一個管理環節出現問題，就會嚴重地影響到其它環節的管理工作，并且有的建筑企業對于工程項目管理都是按照以往工程項目管理的經驗來進行管理，缺少工程項目管理方法的研究與改進，使得對工程項目管理的范圍之局限于以往的管理模式。
二、針對工程項目存在的問題的具體措施
（1）增強建筑企業對工程項目的管理意識，完善相關的法制體系
首先，對于工程項目管理工作，作為建筑企業的領導要將其高度重視，認識到工程項目管理的重要性，改變以往的傳統觀念，在建筑企業內部樹立起人人都重視工程項目管理的觀念和意識。此外，對于有關從事工程項目管理的人員要加強培訓工作，對其宣導工程項目管理對工程建設的重要性，通過聘請有關工程項目管理的專業人員對其進行管理方面的技術指導，增強管理人員的管理能力。只有不斷地強化他們對工程項目管理的意識及提高業務技能，才能確保建筑工程項目的高效率、高質量完成。此外，建議我國的有關部門將有關規范建筑領域的法律法規給盡快的完善起來，使建筑企業有據可依，進行能夠更好地對工程項目管理方面進行部署與實施。
（2）加強對工程項目管理的可行性研究工作
建筑企業要將工程項目管理的可行性研究工作重視起來，認識到工程項目管理可行性研究對工程建設所起到的積極作用。在工程建設前要針對工程項目的具體情況建立一個研究方案，對于方案的研究工作可以借鑒國外成功管理經驗來對方案進行分析、比較，最終確立工程項目管理工作的可行性方案。其次，建議建筑企業建立一支對工程項目管理專項研究小組，加強研究小組的培訓，讓研究小組在日常的工作中搜集更多關于工程項目管理工作方面的資料，不斷地豐富他們對工程項目管理工作的實際操作經驗，進而為工程項目建設的順利開展奠定扎實管理理論基礎。
（3）拓展工程項目的管理范圍
項目工程管理工作范圍要不斷拓展、擴大，使工程項目管理滲透到工程項目建設的各個環節，不能將傳統的管理方法和手段作為唯一的管理方向，要結合建筑企業的實際情況，通過各種渠道和方法制定一套適合企業快速發展的管理項目。順應市場的全面發展，擴展工程項目的管理范圍，增強企業的競爭實力和能力。
關鍵詞：工程項目管理理論 實踐管理技術管理方法發展趨勢
中圖分類號：C93文獻標識碼：A
近年來，隨著經濟全球化的發展，項目管理模式在全球的范圍內起著越來越重要的作用，不僅僅應用在工程上，也運用在建筑、電子、金融等行業，目前已經取得了一定的研究成果，逐步發展成為獨立的學科體系。而工程項目管理是相對較傳統的行業，目前也取得了一定的發展成果，對我國的建筑行業起到重大的支持作用。
當前的工程項目管理成果有建立項目管理知識體系、實行項目管理資格認證制度、組織模式創新、項目管理技術發展等。下面將主要對工程項目管理組織模式的創新和工程項目管理技術發展進行介紹和分析，并對我國目前工程項目管理現狀和未來工程項目管理發展趨勢做出簡要分析。
工程項目管理組織模式創新
隨著項目管理組織模式的理論與實踐的發展，現已將傳統的組織模式進行變革，產生了新的組織模式。總體來說，有partnering模式和動態聯盟模式、伙伴關系模式三種。
partnering模式
Partnering模式即合伙（Partnering）模式，是在充分考慮建設各方利益的基礎上確定建設工程共同目標的一種管理模式，它一般要求業主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議，通過建立工作小組相互合作，及時溝通以避免爭議和訴訟的產生，共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。
這種模式的突出特點就是有一個主導者，是由參與各方制定的對整個組織模式負責和實施的人員，他作為模式中中立的第三方，基本任務是主持和策劃所有的partnering討論會，并指導生成協議書，負責對整個組織中的爭議和糾紛進行處理。Partnering模式的培訓和指導也是有主導者來完成，通過他的作用在模式實施的過程中不斷的加強partnering模式。
動態聯盟模式
動態聯盟是由兩個或兩個以上的企業在自愿的前提下結合而成的網絡式聯合體，主要是為了達成某種共同的目標，達到降低交易費用、減少不確定性、資環互補、提高雙方的競爭力的目的。在工程項目管理中，主要有供應鏈式動態聯盟、總承包式動態聯盟、網絡式動態聯盟三種，這三種排列組合根據主要成分和組織結構的不同而選擇，屬于經營戰略、結構和管理方式的特殊結合。
伙伴關系模式
伙伴關系模式是介于partnering模式和動態聯盟模式之間的一種組織模型，是指項目中的各個參與方簽訂伙伴關系協議，達成一致的承諾下開始組建工作團隊，明確雙方的目標，通過高效的溝通和協調來對項目中的風險進行合理的分擔。簽訂了伙伴關系協議的雙方要共同遵守協議中的規定，形成長期的合作伙伴關系。
工程項目管理技術的發展
目前，在工程項目管理中，隨著人們對管理的要求越來越高，一些新的技術和方法得到了很好的推行和發展，主要包括項目風險管理技術、項目集成化和結構化管理技術、項目管理可視化技術、項目過程測評技術、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法等。
項目風險管理技術
傳統的項目管理認為風險管理只是項目管理中的附加部分，而沒有把風險管理當做項目管理中重要的組成部分。隨著實踐的增多，越來越多的人認識到風險管理的重要性，更多的風險管理技術也應用到項目管理中。而目前的項目風險管理技術有了新的思路，就是將風險管理嵌入到整個項目管理的框架中，實現全壽命周期的風險管理。
項目集成化和結構化管理技術
在項目的組織、計劃和控制的過程中若采用集成化的管理方法，有效的對項目的進度、成本、質量進行控制，并整合形成管理的整體化和集成化，有效的促進了現代項目管理的發展。目前最主要的項目管理集成化和結構化技術包括項目結構分解技術、組織結構分解技術等。項目管理的結構化，不僅對項目的組織、人員安排、工程進度提供了極大的幫助，也有效的為項目集成化提供了框架，實現了現代項目管理的發展。
項目管理可視化技術
項目管理的最大障礙是管理的復雜性、龐大性和專業分工多樣性，這些特點嚴重的影響了項目團隊的溝通和協作，給工程的控制帶來了極大的不便。為了解決這種問題，現代科技提供了一種可視化項目管理方法，借助信息技術中的圖標和3D模型，來展現項目管理中的流程、情景、周期等元素，變復雜為簡單，形成了一種便于溝通和交流的技術管理平臺。
項目過程測評技術
一個工程項目的成功是通過對各個環節的監督和測評來實現的，而工程過程的計劃執行又是項目管理者不好操控的。目前出現的項目過程測評技術很好的解決了這個問題，這種測評技術將項目劃分為若干個可控階段，并且在每一個階段完成后對該階段的工作進行檢查和驗收，對該階段的工作結果和進度進行評價和控制，并且提出可行的解決措施，分析當前面臨的風險，并且采取相應的措施。
我國工程項目管理的發展現狀與發展趨勢
雖然我國的工程項目管理系統的開發和實踐起步較晚，但是行業內部人士已經認識到工程項目管理對工程項目的重要意義，并且不斷的為建設工程項目管理體系而作出努力。在理論上，我國的專家們一直吸收國際上領先的工程項目管理思想、組織模式和管理技術與方法，并且考慮到我國的實際情況進行理論上的融合，并提出適合我國工程項目管理發展的相關建議與方案。而我國政府也非常關心工程項目管理的發展情況，先后了一些法律法規，希望通過對工程項目管理法律法規的制定，來規范項目管理中的行為，促進我國項目管理的發展。在實踐中，我國的企業也努力的將工程項目管理技術引用到實際生產的過程當中，將理論與實踐有機結合，積極引進先進的項目管理模式和管理技術，開拓全新的管理業務。
現代工程項目管理的建設與發展需要更多具有資質、經驗的企業，這些企業需要掌握最新的工程項目管理模式、程序、方法和技術，并將理論與實踐很好的結合。目前來看，我國仍然缺少這樣的企業，因此，有關部門已經加緊了對工程項目組織實施方案的變革，旨在培養發展專業化的企業，推動工程項目管理的發展。
由此可見，我國將會大力發展工程項目管理公司，這是我國工程項目管理的發展趨勢。而工程管理理論界也將重點對國際先進技術進行介紹和引進，力求將我國目前的傳統企業進行轉型，改造成國際性的工程公司和項目管理公司，用專業的技術、豐富的經驗和創新的項目管理能力來對工程項目進行管理和監督，以推動我國的工程項目向著更加專業、更加規范、更加國際化的方向發展，同時，也努力提高我國工程項目管理的技術和方法，以促進我國工程項目管理的發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】建設工程；項目管理；信息化；管理體制
一、引言隨著建設工程項目的日趨大型化、復雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，建設工程項目管理信息化已引起國家、政府部門和許多企業的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來我國建設管理領域在這方面的研究和開發水平在逐年提高，但實際應用狀況卻并不樂觀，對建設項目管理的促進并沒有達到預期的效果。
出現這一問題的原因，筆者認為既不是在計算機技術和網絡技術方面，也不是在項目管理系統技術和方法上，而是在項目管理的系統的運行、企業管理與項目管理的協調、企業的項目組織文化和人們的習慣勢力等方面。所以亟待解決的問題已不是管理技術方面的障礙和計算機系統方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面障礙。有必要分析目前建設工程項目管理信息化發展現狀和存在的問題，就建設工程項目管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的建設工程項目組織管理體系，從而確保建設工程項目管理信息化的實施。
二、建設工程項目管理信息化發展現狀和存在的問題
2.1建設工程項目管理信息化的含意。建設工程項目管理信息化是指利用信息網絡作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人日常管理工作地負擔，加快了項目管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發現問題，及時做出決策，提高了工作效率，以促進建設工程項目管理水平不斷提高的過程。由于信息技術的滲透性強、發展快，以及工程項目自身的復雜性，建設工程項目管理信息化的內涵極為豐富，信息交換網絡化，信息檢索工具化及信息利用科學化等特征。建設工程項目管理信息化不僅意味著利用信息設備替代手工方式的信息處理作業，更重要的是提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，達到工程項目增值的目的。
2.2建設工程項目管理信息化發展現狀。近年來，信息技術在建設工程項目管理中的應用得到了長足發展，已引起國家、政府部門和許多企業的高度重視，大部分大型企業建立了信息網絡，并將其作為建設工程項目信息交流和管理不可缺少的工具，有的企業開發應用了建設工程項目管理信息系統，有少數工程項目管理中應用了監測和自動控制技術，更多的企業則在建設工程項目管理中使用了各類專業軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。具體而言，信息技術在建設工程項目管理中的應用體現在幾個方面：（1）基于互聯網技術的應用。（2）信息門戶PIP（ProjectInformationPortal）的應用。（3）自動控制技術的應用。（4）先進檢測系統的應用。（5）虛擬現實（VR）技術的應用。
2.3建設工程項目管理信息化發展中存在的問題。隨著現代項目管理的推進，我國的許多企業盡管在企業內引進項目管理方法，進行業務流程的再造，建立項目管理系統。國內許多大型的企業，以及大型、特大型項目也在這方面有很大的投入，購置了很先進的計算機、網絡系統項目管理的應用軟件，并應用了很先進的信息技術。但據筆者調查和與一些房地產公司、設計院、施工企業一起研究開發企業的項目管理信息化系統，其中成功的，即能夠有效運行的并不多。
主要表現在如下幾個方面：（1）有的設計院有完備的內部網絡系統，有很強的項目管理與業務管理應用軟件（如P3，EXP等），但管理狀況依然落后。網絡系統的基本作用仍然是郵路的功能，許多信息通過網絡傳遞后仍需要人工處理。院內的職能部門之間依然相對封閉。在網絡平臺上項目管理的各個職能并沒有被集成起來，許多信息依然混亂。（2）有的大型建設項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發了一個基于網絡平臺的建設項目管理系統，系統的功能是先進的、完備的，但目前僅有約20％功能獲得使用，而且僅有一些單個功能的使用，并沒有在相應程度上提高項目管理水平。（3）一些房地產公司、設計院、施工企業在開始時，對項目管理的信息化充滿信心，但在系統的建立過程中又不能接受信息化所要求的對企業管理方式方法和對企業組織文化改進的要求。結果有些企業在途中又回到原來的狀態；有的企業雖然努力向前走，投資購置了設備、軟件系統，但效果不顯著。項目管理的信息化最終僅成為一種形式。所以，在現代社會，建設項目管理信息化問題已不是管理技術方面的障礙和計算機系統方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面的障礙。
造成這些問題的原因有：（1）許多領導對項目管理的信息化存在偏見。他們認為，項目管理信息化就是高級的計算機和網絡系統，以及購買高級的項目管理的應用軟件。而在企業項目管理系統的設計、有效運作、項目管理的規范化等方面不愿意花時間和費用。（2）在企業內和工程項目上尚沒有建立一個有效的項目管理系統。許多企業在業務管理上只引進項目的管理模式，但在企業管理方面仍采用過去傳統的經營和管理方式運行，企圖在企業組織保持不變的情況下引進現代項目管理。（3）企業管理和項目管理工作沒有標準化，包括工作流程、組織責任、信息的整合等。（4）企業缺少現代項目組織運作所必須的組織文化，如公開化、公平、民主管理、透明度等。（5）人們缺乏對項目管理的知識、能力和素質，沒有養成項目管理信息化運行所必須的認真的、按程序、按規定工作的習慣。
三、達到建設工程項目管理信息化應對策略在現代高科技時代，項目管理信息化的成敗，計算機技術、網絡技術、項目管理系統技術等已不是主要的因素。
在我國經濟體制、人們的組織行為、傳統文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應注重體制和組織文化方面的改進。
3.1重構企業管理系統，使之符合建設工程項目管理信息化的要求。由于項目管理信息化是在一定的行業和企業中運作的，特別是為企業開發基于網絡平臺的多項目的管理系統和大型特大型項目的管理系統，必須解決企業的管理系統對項目的影響問題，并且要將建設項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮。那么就必須在企業內和在大型項目內推行現代項目管理信息化方法和制度；必須改革企業傳統的業務流程，改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業務與項目業務，使之符合建設項目管理信息化的要求；必須對企業的管理系統最新構造。
3.2建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統。建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網絡平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換、企業和項目信息整合與標準化（如WBS、CBS、OBS編碼的標準化）問題。這套系統有效的運作是項目管理信息化的基礎工作，而不僅僅是先進的計算機、網絡系統和項目管理的應用軟件。過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統上花時間和費用是無法實現項目管理現代化和建設工程項目管理信息化的目標的。
3.3建設項目管理的標準化。我國工程項目管理的標準化問題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網絡平臺項目管理的效率的主要因素。在發達國家，建設工程信息的標準化工作已經有許多年的歷史，例如德國的國家標準DIN273是建設工程費用結構的分解，它是德國最早頒布的國家標準。現在不僅形成了國家標準，而且有幾個國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開發建設信息分類系統（CICS）的基準體系的UNICLASS系統。而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程項目信息標準都沒有，如建設工程費用分解結構、全國統一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒有的。
3.4建立適合現代項目管理的組織文化。在建設項目管理信息化的過程中，企業的組織文化必須作相應的改變。現代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現代社會的價值觀、文化和法律背景形成的，它們與中國的傳統文化存在著許多不相適應的方面，這種不相適應已形成我國發展現代項目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。
四、結語
建設工程項目管理的核心競爭力雖然越來越依賴于信息技術的應用和信息資源的開發。但目前，我國建設工程項目管理信息化發展的問題已不是管理技術應用、計算機系統等信息資源方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面的障礙。亟待解決的問題應越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面。因此，有必要分析目前建設工程項目管理信息化發展現狀，就建設工程項目管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的建設工程項目組織管理體系，從而確保建設工程項目管理信息化的實施。提升建設工程項目管理的競爭力，實現跨越式發展，與國際建設工程項目管理水準接軌。高標準、高效能地達到建設工程項目管理信息化。
參考文獻
【關鍵詞】項目管理；工程項目；發展；措施；
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1.工程項目管理的定義
工程項目管理就是以工程項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調和優化。從項目的本身而言，項目具有以下的特點：①唯一性沒有兩個完全相同的項目；②一次性項目不會重復；③生命周期模式項目是有起點和終點的；④相互依賴性項目常與組織中同時進展的其它工作或項目相互作用等．項目管理就是要根據這些特點，有目的地計劃、組織、協調、控制等，最終完成項目。
2.目前工程項目管理的特點
1）工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。
2）工程項目管理與我國建筑市場的建設與發展相結合我國建筑市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。
3）已經初步形成了我國的工程項目管理“三個一”即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續發展工程項目管理的堅實基礎。
3.我國工程項目管理發展的對策
面對我國項目管理的現狀，我國工程項目管理將以怎樣的姿態來迎接項目管理的國際化和信息化呢？應當從以下幾方面來考慮。
3．1與國際慣例接軌,項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。
3．2建立和健全項目管理的有關法律、法規目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。
3．3貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的公司去實現。我國應大力培育專業項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。
3．4做好項目的可行性研究工作
可行性研究是研究項目是否合理可行，而在實施前，對該項目進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目的決策提供科學依據的一種科學分析方法，由此考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。然而，我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經濟上的巨大損失，而且也可能埋下質量隱患。
3．5提高項目管理人員的素質
提高我國項目管理人才的素質，一些專家認為應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，爭取出版專業刊物，在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時，規范項目管理培訓和資質認定工作。
3．6項目管理必須信息化、網絡化在計算機網絡技術日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統的管理模式、管理方法顯然已無能為力，必須尋找現代化的管理手段。
3．7項目管理制度必須創新
1）企業經理與項目經理就施工項目簽定內部承包合同或項目責任書，明確項目經理的地位和責、權、利關系。
2）施工項目應實行單獨核算制，以促進項目經理部加強科學管理，降低成本，把經濟效益直接與項目經理及成員的收益掛鉤。
3）公司負責給項目經理部建立完善的質量保證體系，并監督項目經理部認真實施，把創造優良工程，樹立企業形象作為考核項目經理的重要指標。
4）項目經理部應建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學的項目管理方法，按施工承包合同的規定為業主完成建筑產品，為企業贏得利潤。
3．8實施先進的經營戰略
針對知識經濟時代的特點，有些學者認為項目管理除積極開展網絡化經營，實現管理信息化外，還應實施先進的經營戰略。具體地講，它包括虛擬經營，合作競爭，全球戰略和跨文化競爭等
3．9加快落實投資項目法人制，組織業主培訓
我國能為業主提供全過程項目管理服務工作的工程咨詢公司還不多，絕大部分還不具備單獨進行全過程項目管理的能力。造成這種現狀的原因：①政府及業主單位對全過程項目管理能為項目和業主創造可觀效益認識不足；②對項目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項目管理需要專業化認識不足。
關鍵詞：鐵路工程；項目管理；改革
中圖分類號：X731文獻標識碼： A 文章編號：
1.鐵路工程項目管理中存在的問題及改革的必要性
隨著經濟全球一體化和我國市場經濟的不斷發展，傳統的鐵路工程項目管理體制已經漸漸無法滿足現實的需要。舊模式的管理體制造成了各個主要環節（設計環節、施工環節、物資供應環節）彼此之間的分割和脫節，還造成工程周期過長、預算失控以及投資回報不理想等一系列不足。尤其是最近幾年發生重大工程質量事故，竟然有很大的比例和工程項目管理有關聯，都是因為項目管理不善或者管理不規范所引發的。具體而言，現行的項目管理體制存在以下諸多問題。[1]
1.1工程建設指揮部組建倉促
相當部分工程建設指揮部組建倉促，一方面對基本建設程序缺乏深入了解，另一方面對工程項目管理的程序、方法以及法律缺乏足夠的認識。由于以上種種不足，很難實現科學化、高效化、專業化的工程項目管理。總而言之，就是沒有形成一個把握全局、了解市場經濟規律的管理班子。
1.2工程項目管理人員專業性不強
工程建設指揮部專業性不強，主要表現在專業人才的匱乏以及工程項目管理經驗的缺失。工程項目管理人員的綜合素養無法滿足實際需要。項目一籌建，便遵照上級指示到基層單位（工務段以及電務段）抽調人手，組建班子，而這些長期服務于基層單位中卻沒有接受過系統專業培訓的人才，是無法和那些專業的、有工程項目管理經驗的人才相比較的。這種情況將很大程度上降低指揮部管理水平。[2]
1.3建設單位的原則性問題
建設單位為自身謀利益，爭取更多的項目，在增加項目或者內容方面具有很大隨意性。這種想方設法擴大投資規模的思想和舉動必將造成資源的大量浪費。
1.4工程項目管理經驗的浪費問題
工程建設指揮部是臨時組建的，當工程項目結束之后，該機構便會被撤銷或者轉移，其工作過程中所積累的經驗以及相關教訓也無法為接下來的工程項目所借鑒，這是一種極大的損失和浪費。
1.5工程項目管理的定位問題
工程項目管理通常被當作行政管理的一部分，于是便使用行政管理的那一套方法或者措施展開工作，這和工程項目管理的內在規律是相違背的。指揮部這種形式的存在，也直接或間接造成了對專業化工程承包公司以及管理公司的人為排斥。受計劃經濟體制影響而形成的這種集“投資、建設、管理、使用”四位一體的工程項目管理方式，已經違背了市場經濟的內在規律，也不符合工程項目管理的實際需要。尤其是我國成為WTO的一員之后，這種管理模式不能和世界接軌的弊端更加凸顯。[3]
綜上所述，完善鐵路工程項目管理已經刻不容緩、迫在眉睫、不容忽視。這也直接顯示了進行相關改革的必要性。
2.鐵路工程項目管理改革的各項保障機制
2.1激勵機制
事實證明，科學有效的激勵機制是實現工程項目良好運轉的一個積極推動力。站在鐵路工程項目管理的角度, 制定激勵機制的過程中，需要深入考慮以下內容：1）項目目標體系；2）行為規范；3）分配制度；4）信息溝通；5）社會環境影響。激勵機制實施階段，應保證團隊成員之間能夠進行高效的交流，主要包括階段性評價、年終考評、獎酬分配、信息的再溝通等主要內容。通過激勵機制可以保障鐵路工程項目管理以穩定的狀態高效運作。[4]
2.2約束機制
有獎有罰，松弛有度才能真正做好鐵路工程項目的管理。獎可通過激勵機制來完成，罰則可以依賴約束機制予以實現。科學合理的約束機制能夠促使工程項目高效運作、有序運作、規范運作。在鐵路工程項目管理具體開展階段，要發揮約束機制的功能，如監督、檢查、考核、懲戒等，又或者利用制度、組織、合同、法律法規等進行約束, 從而規范工程項目管理組織成員的日常工作行為，將工程項目管理組織的作用最大化,最終保證整個工程項目的有序的建設。
2.3協調機制
可以這樣認為，良好的協調機制可以促進工程項目的諧管理。以各段、各部鐵路工程項目的特點為參考依據，協調好組織內部以及利益相關方之間的關系。協調機制的有效運作，主要體現在將各方目標一致化，從而強化組織內部的相互信任以及各參與方的相互認同。協調機制的有效運行能夠不斷提高工程項目管理體系的運行效率, 最終有益于鐵路工程項目的高質量建設。
3.推進鐵路工程項目管理改革的相關措施
3.1做好管理人才的培養
鐵路工程項目屬于系統性較強的工程，有其特殊的內在特點與規律，應該聘請或者組織專門從事鐵路工程項目管理的機構和人員對其進行管理。該類機構除了要在功能、程序、措施以及技術等方面滿足工程項目管理之外，重點之處還在于相關優秀人才的儲備。優秀人才要具有專業的資質以及豐富的工程項目管理經驗。只有如此，才有條件為業主提供最優秀、最專業的項目管理服務，從而幫助業主實現效益的最大化。[5]
當前，鐵路工程項目管理人才培養以及資質認定工作一般指的是承包商或者監理工程師方面，然而對業主方面的工程項目管理人員的培訓、考核以及資質認定缺乏重視。事實上，在工程項目管理中，業主方發揮著至關重要的作用。有鑒于此，應該深入研究主方的工程項目管理人才的培養。
3.2明確管理主體
隨著我國經濟體制改革的持續推進，鐵路工程項目管理在制度（包括建設程序管理制度、政府采購制度以及項目法人負責制等）方面日趨合理化、嚴謹化、成熟化。但不可否認的是，鐵路工程項目管理中仍舊能夠發現計劃經濟體制的影子，從勘察到設計，從設計再到施工，一般由業主全程負責、全程管理，將投資和建設，還有建設和管理攪為一團，這種行政權力對工程項目進行直接領導的方式，使得監督機制如同虛設，造成工程項目投資回報不符預期，還容易導致投資“黑洞”的出現，為腐敗提供了適宜的滋生土壤，鐵路工程質量自然很難保障。與此同時，建設單位在投資約束機制不健全的條件下，一般傾向于擴大投資。所以，正常情況，建設單位不應當成為鐵路工程項目的管理主體。[6]
針對這個現象，在鐵路工程項目管理中，應該對政府管理、投資主體以及建設單位彼此間的職責進行明確，實現“投資、建設、管理、運營”四分開。通過對國外管理模式的學習和借鑒，可將鐵路工程項目管理主體按照如下方法進行設置：由行業管理機構與建設單位共同組建一個新意義上的“業主”，將其作為工程項目的“管理主體”，其最重要的功能就是依據已經獲得批準的“預算”范圍合理控制工程項目各個方面、各個環節的費用。
3.3推行鐵路工程項目代建制
鐵路工程項目管理改革的過程中，可以借鑒工程項目代建制的先進思路。首先組建具有投資主體地位的投資公司，其主要工作任務是開展相關部分的鐵路工程項目的投資、還貸以及設施經營等一系列全程管理。然后對具有建設單位相關資質的管理部門進行改制使其發揮項目管理公司的智能，主要工作是接受政府以及投資公司的委托，對項目的可行性問題進行深入研究，還要做好工程監理等相關項目管理工作。實力雄厚的公司還應該對某些重大問題的各種可能結果做出前瞻性的預判。在鐵路工程項目代建制模式中，鐵道公司的主要工作就是投資決策、市場選擇以及監管評估。投資公司、項目管理公司、鐵道公司三者之間是合同關系，在競爭性質市場運作之下，不斷發展，創造價值。項目管理公司有權力也有義務根據項目的本身特點而采用針對性的建設方式，如利用FIDIC為代表的模式進行承包公司的選擇，主要工作如下：1）挑選數家綜合能力較強的工程管理公司作為扶持對象，使之不斷成熟，并發展成工程管理市場的主體。該類公司在項目決策環節發揮咨詢論證的功能，在項目實施環節發揮參與設計、監督以及項目管理的功能，另外，還應擔負交付使用后的相關咨詢工作；2）對相關規章制度進行科學修訂，使其符合實際。尤其處理好項目管理公司的資質認定、注冊資金、內部管理、考核辦法、取費標準等重點問題。[7]
4.結語
鐵路工程項目管理改革意義重大、勢在必行，除了做好管理人才的培養、明確管理主體、推行鐵路工程項目代建制之外，還有很多可行的改革措施值得探討和應用。
參考文獻：
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[3]歐陽真.工程項目管理信息化系統現狀和發展趨勢[J].有色冶金設計與研究.2011(01).
[4]付國成，佟曉生.鐵路建設項目管理信息化發展趨勢與對策[J].鐵路計算機應用.2010(04).
[5]楊丁穎，黃建陵.鐵路工程項目管理體系框架模型研究[J].科技進步與對策.2011(13).
平、國際融合等方面加大建設力度的結論，從而為促進行業和工程項目更好發展提供參考性思路。
【關鍵詞】工程項目管理；建筑質量；國際慣例
隨著我國改革開放的深入推進，工程項目管理在經濟建設和基礎建設各個領域被越來越廣泛地運用，在實踐過程中探索和創新出了一系列科學的運行模式和管理技術。但是，工程項目管理在運行中暴露出的問題也不容小覷。從這些問題出發，通過問題的解答找尋到促進工程項目管理更好更快發展的新路徑。
一、工程項目管理的涵義與特點
工程項目管理行為早而有之，但是作為一門單獨的學科是在上世紀中葉之后。所謂工程項目管理，顧名思義，就是指按照工程項目發展實際，根據工程項目進展現狀，依據工程管理規律對工程項目全程進行謀劃、協調、組織、控制、反饋的全部管理活動的總稱。
工程項目管理具有如下特點。其一，工程項目管理為一次性投資管理，即利用固定資產再生產的方式投資完成具有一定生產能力或使用價值的建筑產品的過程，通過項目的完成投產使預付資金回籠并獲得增值。這是和其他管理活動最大的區別。其二，工程項目管理是系統性全程管理，貫穿于項目開展建設的各個階段，從項目建議書、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產的全程都有項目管理參與的身影，因此工程項目管理和工程的開展建設屬同一生長周期，具有綜合性、體系性和全面性的特點。其三，工程項目管理具有即時監控性。也即是說項目管理者在實施項目管理時隨時都受到中心任務和階段性預期目標的牽引，要求必須在既定的目標下、時間內、功能和質量上達到預期效果，比起其他管理活動具有更強的強制性。
二、工程項目管理中存在的問題
對于我國而言，工程項目管理是一個舶來品，是改革開放以來學習西方先進管理經驗、借鑒國際先進管理文化、加強管理科學交流、遵循國際項目管理慣例的結果。隨著社會主義市場經濟體制發展需要和我國經濟建設的跨越式前進，工程項目管理作為國民經濟發展計劃的具體化形式也得到了膨脹式發展，無論是在理論上還是實踐中都得到了廣泛的研究和運用。但是，工程項目管理發展中的問題也不容忽視。主要包括以下方面：
（一） 工程項目管理制度不健全，法制觀念淡薄。我國近年來在工程管理方面出臺了系列法律法規，但是落實到具體的工程施工上卻出現了“有法不依”的情況；部分從業者雖然熟悉和了解法律法規的約束力，但是在執行方面卻出現了“兩張皮”的脫節情況；就項目管理專業和行業而言，作為管理行業的細分行業，尚未形成一個較為系統全面的指導性實施綱領，法律法規的細分能力不足；施工單位盡管制定了系列規章制度，制作了大量的本冊簿單，但是在實際執行中卻形同虛設，沒有起到應有的約束作用。
（二）項目管理的人才隊伍不夠強大。從我國項目管理從業人員目前情況看，總體素質尚不夠高。在施工方面，往往是通過“個別專家帶一批”的人員結構組合實施項目施工，項目管理人員普遍素質仍有較大提升；在資質和崗位培訓方面，盡管越來越多地從業者認識到類似注冊監理工程師、注冊建筑師、注冊安全工程師、注冊結構工程師和注冊估價師等資質的重要性，但是卻發生了“手段-目的”的顛倒，即不是把考取資質當作科學地進行項目管理的目的，而是把其當作職位提升和發財致富的功利手段，于是出現了部分施工單位“見證不見人”“有證無技術”的情況，掛靠現象較為普遍。
（三）項目的可行性研究重視程度不高。工程項目管理的可行性研究就是指運用現代科技對工程項目投資進行綜合技術經濟和價值論證的科學，它是實現工程項目達到“最小投入，最大產出”的必需環節，也是確保工程質量、建設效果的必要方法。鑒于項目管理是一次性的投資管理行為，一旦出現失誤，往往很難得到全盤糾偏，容易造成不可逆的影響。實踐中，忽視工程項目管理可行性研究而造成盲目投資和質量低下的案例已不在少數。
（四）工程項目管理信息化水平較低。推進工程管理信息化建設由項目管理自身的特點和外部發展環境雙重決定。從項目管理自身特點看，項目管理面臨組織關系復雜、協調面大、環節繁多等特點，信息化水平不高，在實踐中經常導致資金損失、效率低下和信息不對稱等現象，進而造成工程項目不能達到應有的標準和水平。從外部發展環境看，工程項目管理信息化水平不高制約了行業發展的前景和趨勢，這些現狀在該行業領域較為普遍。
（五）與國際融合程度不高。首先，在融入國際市場的工程項目中，我國企業堅持市場原則，積極參與海外投資和經營項目，但是在項目管理模式和技術方面仍然可見清晰的差距；其次，在項目管理參與國際競爭、進入全球市場后，執行國際慣例和標準不夠嚴格，導致項目施工出現被動。例如在質量管理、工程管理、安全管理、合同管理、報價管理等方面仍然沿用國內甚至舊有的方法和標準體系，從而和國際上較高的標準體系間出現了較大出入。再次，對項目管理的研究不夠深入。盡管我國成立了項目管理委員會并加入國際項目管理協會成為成員單位，但是行業性和學術性活動還不夠普及，導致和國際融合程度不高。
三、工程項目管理的發展趨勢及對策
縱觀近年來的重大工程事故，特別是質量事故，給施工方、國家、人民財產等方面都造成了不小的損失，個別事故甚至造成了嚴重的社會負面影響，而這都與上面闡述的工程項目管理的問題有著密切的關系。
（一） 繼續推進工程項目管理法治建設。工程項目管理是一個全程管理行動，要求在工程項目前期策劃到工程完成反饋的全過程都要進行系統的組織和控制，以確保工程項目能夠符合工程質量標準，達到功能和經濟價值上的雙贏。因此，加大對行業和從業人員的法律法規宣傳教育，把項目管理全程納入法制軌道是未來發展的一個重要突破方向。
（二） 加強工程項目管理人才隊伍建設。工程項目管理說到底是人的管理，沒有綜合素質高的管理團隊，項目管理也不可能達到較高的水平。因此，加大人才隊伍的正規化建設和資質的科學管理是項目管理發展的重點。要加大項目管理行業人才隊伍認證培養機制建設，讓更多的合格的注冊監理工程師、注冊建筑師、注冊安全工程師、注冊結構工程師和注冊估價師走上實踐崗位，促進工程項目管理梯隊的發展。
（三） 提高對項目可行性研究的重視。可行性研究是未來各項管理發展的趨勢，項目管理必須順應這一趨勢才有市場和發展空間。從我國項目管理的發展趨勢來看，增強項目管理從業人員的頂層設計意識，不斷提升可行性研究在項目管理中的現有地位，從而盡量避免投資和決策偏誤。
（四） 加大工程管理信息化建設。大數據時代和智慧建筑理念越來越深入人心，在市場的占有率也越來越高，在一定程度上甚至可以說，誰占有了信息先機，誰就能較快占領行業高點。工程項目管理要著力舊有的人海戰術，不斷學習利用先進的項目管理軟件進行項目管理，建立項目信息平臺提供基于互聯網上的項目管理和信息交流，從而不斷爭取信息化時代條件下行業發展的寶貴機遇。
（五） 促進工程項目管理的國際融合。目前我國工程項目管理正在逐步地與國際項目管理發展趨勢融合，但是融合的水平和效果并不理想。因此，項目管理要主動“走出去”，站在時代和國際的高度，取長補短，自覺總結自身得失，從而更好地融入國際，與世界接軌。
[關鍵詞]工程項目管理；發展歷程；定義與特點
[abstract] engineering project management is building to an important guarantee of high quality construction link. Only by constantly strengthen and improve project management, and better adapted to the development of the society and the demands of the people, they can better for social and economic development and people's living level to make due contributions. This paper discusses engineering project management characteristics are discussed.
[key words] engineering project management; Development; Definition and features
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1、我國工程項目管理的興起的歷史條件，以及工程項目管理的簡史
工程項目的歷史悠久，相應的項目管理工作也源遠流長。早期的工程項目最主要的是建筑工程項目，主要包括：房屋（如皇宮、廟宇、住宅等）建筑、水利（如運河、溝渠等）工程、道路橋梁工程、陵墓工程、軍事工程（如城墻、兵站等的建設）。雖然不知道當時的項目管理情況如何，但是它一定有一套嚴密的組織管理體系，有詳細的工期、費用上的計劃、安排和控制，也一定有嚴格的質量檢驗和控制。但因為當時科學技術水平和人們認識能力的限制，歷史上的項目管理是經驗型的、不系統的，不可能有現代意義上的項目管理。
現代工程管理是在20世紀50年代以后發展起來的，但在20世紀30年代也有較早的發展，在將近50年的發展過程中，大致經歷了以下的幾個階段：
1.1上世紀30年代，由HenryL Gantt發明的橫道圖，又稱甘特圖，已成為計劃及控制軍事工程與建設項目的重要工具。
1.2上世紀50年代，網絡技術應用于工程項目，主要是應用于美國的軍事工程項目的工期計劃和控制中，并取得了成功。
1.3上世紀60年代，大型計算機用于網絡計劃的分析中。但由于當時計算機尚未普及且費用較高等問題，使項目管理尚不十分普及。
1.4上世紀70年代，人們開始將信息系統的方法引入項目管理，提出了項目管理信息系統。在整個70年代，人們對項目管理過程和各種管理職能進行全面的系統的研究，項目管理的職能在不斷擴展。同時人們研究了在企業職能組織中的項目組織的應用，使項目管理得以在企業中推廣。
1.5上世紀70年代末80年代初，微機的普及使項目管理理論和方法的應用走向了更廣闊的領域。這個時期的項目管理工作大為簡化，高效，使尋常的項目管理公司和中小企業在中小型項目中都可以使用現代化的項目管理方法和手段，取得了很大的成功，收到了顯著的經濟效益。
1.6上世紀80年代，項目管理的研究領域進一步擴大，包括了合同管理，界面管理，項目風險管理，項目組織行為和溝通。在計算機應用上則加強了決策支持系統，專家系統和互聯網技術應用的研究。
1.7上世紀90年代以來，由于項目管理的方式在運作上從根本上改進了管理人員的工作效率，其應用領域擴展到電子、通訊、計算機、軟件開發、制藥業、金融業等行業乃至政府機關，并開始發揮著越來越大作用，全面地參與到工程建設的全過程當中，并對項目進行全方位管理。這也要求項目管理人員具有系統的項目管理知識和一定的經營技巧。
作為現代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已近三十年，取得了較大的經濟和社會效益。
2、工程項目管理的特點探析
2.1工程項目管理的定義。那什么是工程管理呢？作為學科的分支其科學的解釋應為工程項目管理是按客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協調的系統管理活動。而在《中國工程項目管理知識體系》對工程管理所下的定義是：工程項目管理是項目管理的一大類，是指項目管理者為了使項目取得成功（事先所要求的功能和質量、所規定的時限、所批準的費用預算），對工程項目用系統的觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理，發揮計劃職能、組織職能、控制職能、協調職能和監督職能的作用。簡單地說，工程項目管理就是為了項目的成功，對工程項目所進行的一系列的管理活動。
2.2工程管理的特點。工程管理目標明確，是具有系統性、規范性和專業性的管理工作。工程項目管理是一次性管理。這是項目管理區別于其他管理最顯著的標志之一因為項目是一次性的，決定了項目管理也是一次性的，在項目管理過程中出現的失誤，很難有糾正機會。
工程項目管理是一種全過程的綜合性管理。項目的生命期是一個有機的成長過程項目的各個階段既有明顯的界限，又有相互銜接，不可間斷這就決定了項目管理應該是項目生命周期
全過程的管理。
項目管理是一種約束力很強的管理。項目管理的一次性特征其明顯的目標和時間限制既定的功能要求以及質量標準和預算額度，決定了項目管理約束條件的約束強度比其他管理更高。
項目管理的重要特點在于項目管理者必須在一定的時間內，在合理應用而又不超越這些條件的情況下，完成既定任務，達到預期的目標。
2.3工程項目管理有別于其他學科的特點。工程項目管理的有其獨特的主體，客體與目的，有其不同的管理職能，有管理的生命周期，有管理的特點。
工程項目管理的主體是一個多主體的管理。因為工程項目涉及建設單位、承包商、咨詢單位、供應商、用戶、政府、金融機構、公用設施和社會公眾等眾多利益相關方。建設單位的管理就稱之為建設項目管理（OPM）；設計單位的管理就稱之為設計項目管理（DPM）；施工單位的管理就稱之為（CPM）；供應商對供應項目的管理稱之為供應項目管理（SPM）；咨詢單位對咨詢項目的管理就稱之為咨詢項目管理；政府對工程項目實施監督管理就稱之為政府監督管理，所以，認為工程項目管理是一個多主體的項目管理。
工程項目管理的目的是實現工程項目的預期目標，包括工程項目的時間、費用、質量和安全等目標，并使項目利害相關方都滿意。
工程項目管理的職能有策劃職能，決策職能，計劃職能，組織職能，控制職能，協調職能，指揮職能，監督職能。
工程項目具有生命周期屬性決定了工程項目管理也具有生命周期性。工程項目管理的全生命周期包括項目決策階段、實施階段和使用階段，而項目的實施階段包括設計前階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
3、結語
一、工程項目管理的概述
項目管理主要分為信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理三種類型，工程項目管理作為項目管理的重要組成部分，成為當今社會投資的基本環節和企業是否能提高生產經營效益的關鍵環節。工程項目管理指的是項目管理在工程類項目中的具體應用，以協助業主與項目總承包企業或勘察為特點，履行溝通管理、風險管理、采購管理三種職能。從1982年工程項目管理引進中國到1995年《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》的頒布，工程項目管理在中國已歷經20多年，形成了當今工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合、工程項目管理與建筑市場的建設與發展相結合、初步形成了我國的工程項目管理“三個一”、我國工程項目管理學術活動活躍的我國工程項目管理的四大特點。雖然我國在工程項目管理方面取得了一些的成績，但是仍然存在著因對項目的可行性研究不夠重視、層次不清、觀念淡薄和項目管理人員素質較低、管理水平比較落后所帶來的非專業機構和人士管理工程項目的問題，從而造成當今項目管理體系不健全、運作程序不規范和信息化程度不高的現狀。目前我國在工程項目管理中存在的問題，主要可以從以下幾個方面來解決：首先，解放思想，更新觀念，加快與國際接軌，推進政府投資項目“代建制”的實行；其次加大項目管理專業人才的培養考核力度，提高項目管理的信息化集成化水平；最后，提高對可行性研究和質量控制的重視程度，進一步完善相關法律法規。
二、工程項目成本管理體系的構建
工程項目成本管理是項目管理理論和成本工程理論在工程項目中的應用，指的是施工企業對從項目開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統地管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程，具體包括成本估算、制定成本預算和成本控制等內容。工程項目成本管理作為工程項目管理的一部分，直接影響著最終的工程項目管理。雖然當今形成了由全過程造價管理、全壽命周期造價管理和全面造價管理組成的典型的成本管理體系，但是在具體的實踐中仍然存在著工程項目成本管理的理論基礎缺失、工程項目成本管理體系缺失、工程項目成本管理與其他管理的集成缺失的問題，因而在借鑒學習典型的成本管理體系的基礎上構建新的工程項目成本管理體系就顯得十分迫切和必要。
（一）工程項目成本管理體系設計的原則
第一，理論性。經過時間的驗證和人們的努力，雖然當前已經基本形成了工程建設項目管理和工程項目管理理論體系并且在國內的建設活動中起著重要的促進和推動作用，但是依然存在著不足和缺陷，無法滿足當今國內工程項目的發展和社會經濟的需求。首先，這些理論構建之間缺乏完整性和系統性；其次，相關理論的建立與工程項目的現實相脫離，造成很多理論在實際的操作中都存在著操作性差的問題；最后，在一些核心的理念、概念和管理方法方面與國際相脫軌，過分注重科學管理而忽略經驗管理，從而無法形成一套嚴格的管理程序。因此工程項目成本管理體系的構建必須以理論性為首要原則，只有這樣才能充分發揮該體系對我國建設項目的正確導向作用。
第二，實踐性。如果說理論性是構建工程項目成本管理體系的基礎，那么實踐性就是構建工程項目成本管理體系的核心。當一個體系在實際的工作生活中無法得到有效的應用時，那么這個體系勢必是失敗和不成功的。工程項目成本管理作為一個應用性特別強的學科，實踐性對其而言就顯得更為重要。而如今存在的工程項目成本管理體系不管是在現實性還是在操作性上都表現的比較缺乏。以《建設工程項目管理》為例，在這本書中光業主的管理項目就有數頁之多，而在這眾多的內容中，真正具有可實際可操作的內容卻是少之又少的，大部分內容都存在著明確不清、模糊范圍的問題。
第三，針對性。不同的工程類型中所需要的成本管理是不同的，因而工程成本管理體系的構建需要在立足不同的工程實際情況下，有針對性地制定出具有不同特點的工程成本管理體系，從而提高其可指導性和可行性。
（二）工程項目成本管理體系框架
本文在根據工程項目成本管理體系的理論性、實踐性和針對性的原則的基礎上，結合項目成本管理提出由成本估算、成本預算、成本控制構成的工程項目成本管理體系框架。工程項目成本估算分為由估算工作流程、估算的前提和依據、對估算的管理、估算的基本方法和技術、估算過程中的管理、估算反饋六個部分組成的早期估算和由估算精度、業主估算、涉及預算、承包商的報價四部分構成的預算估算兩大部分。工程項目成本預算涉及由WBS編制CPW網絡圖、確定活動的持續時間、進度計劃編碼圖等六部分。工程項目成本控制包括成本控制的計劃基礎、成本績效的測定方法和成本績效的評價分析方法三個部分。
三、項目成本的管理
（一）成本估算
成本估算流程主要包括定向、工作范圍、準備估算、為估算建檔、審查估算、項目執行、項目完成、建立數據庫八個階段。在實際的成本估算過程，往往會對估算進行評估如果不合格就需要從準備估算開始進行重新估算，直到不需要對估算進行調整時才可以進入項目執行階段，最后為持續改進總結經驗教訓，由項目執行和項目完成建立相應的標準。在成本估算的過程中還需要對估算進行整理，首先需要對企業的實際情況進行考察，從而根據實際情況對估算的隊伍進行合理的組織；其次，在團隊的工作中明確每個人的工作范疇和工作職責，以提高工作效率；最后，為了保證估算的正確性，進行“現實性的檢查”。
（二）成本預算
為了在保證工程項目質量的同時，也能提高公司的經濟效益，就必須對工程的成本進行有效的預算。當前成本預算的方法主要包括三種，分別是成本趨勢分析法、管理層異常報告方法和預測單位成本方法。其中的成本趨勢分析法可以看作是傳統的成本控制方法，主要包括規定目標、定義范圍、制定計劃、制定工作分解結構和估算、積累數據、測量績效、分析偏差、預測未來績效、采取糾正行動、符合或超過目標這幾部分，具有清晰明了的優點，但是也存在著對具體活動考慮不周的缺陷。管理層異常報告方法因為預算方法比較簡單，因而是最為常用的一種成本預算方法，主要側重于控制預算成本和實際成本之間的偏差，存在著偏差分析滯后、成本控制意義不明顯的問題。預測單位成本方法主要利用了工時對成本的影響，具有易于控制和發現工程項目中的異常狀況的優點，但是也存在著易和單位成本發生沖突的不足。
（三）成本控制
成本控制的內容十分廣泛，包括原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制、企業管理費控制等，以全面介入、例外管理和經濟效益為原則，主要通過成本變更控制系統、績效衡量分析、預測技術等方法來實現成本的有效控制。在進行成本控制時一方面需要建立過程、產品、項目的三個控制模型；另一方需要利用PERT方法、綜合評價方法等績效評價方法來計算進度，以及對成本和控制基準的偏差分析。
【關鍵詞】園林工程；項目管理；解決措施；成本
前言
園林綠化工程已經成為城市建設的重要任務之一。它不僅對工程建筑具有一定的促進作用，還在一定程度上影響著城市的環境以及城市的形象。所以在進行園林綠化工程項目管理相關人員要對綠化技術進行充分分析，對管理隊伍進行規范，嚴格依照管理要求完成園林綠化工程項目管理目標，，提升園林綠化工程項目管理的作用。要通過園林綠化工程項目管理實現有計劃、有措施、有執行、有檢查施工，對園林工程進行全方面監督和管理，循序漸進，提高園林綠化質量。
1 園林綠化工程項目的意義
園林綠化工程項目主要指在進行設計管理的過程中將綠化思想合理運用到園林建設中，確保實現景觀的經濟效益最大化，實現綠色保護效果。在該過程中，園林綠化工程項目要根據設計者的設計規劃進行全面分析，確保將質量控制和管理控制落實到項目工程的方方面面，提高園林綠化工程項目管理效果。
通過園林綠化工程項目管理可以有效提高建筑工程綠化效益，提高建筑工程經濟效益和社會效益，提高環境效益，確保從本質上建立高質量的生活環境。園林綠化工程項目管理將施工技術、操作、設計、管理有機結合在一起，實現了對質量要素的有效控制，對影響園林綠化工程項目管理的因素進行全面分析，有效提高了對工程綠化材料、質量、環境等的全方位把握，加強對園林綠化工程項目管理的質量控制效果。園林綠化工程項目管理已經成為我國當前建筑建設的關鍵，對我國可持續發展戰略具有非常好的促進效果。
2 園林綠化工程項目存在問題
2.1 施工圖紙較為簡單
在進行園林綠化工程項目管理的過程中，缺少相關施工圖或施工圖紙設計較為簡單已經成為影響管理質量的關鍵因素。當前我國許多園林綠化管理缺少有效綠化圖紙，尤其是在小型園林設計的過程中，很少存在完成的施工圖。這些施工圖紙在進行園林綠化工程項目管理的過程中導致管理的隨意性加大，造成管理人員無法對施工進行嚴格監督，根本無法實現對園林綠化工程項目的管理效果。與此同時，部分人員在進行管理的過程中沒有與施工人員進行充分交流，對施工圖紙不甚了了，也在一定程度上影響了當前我國的園林綠化工程項目管理效益。
2.2 施工技術管理低下
在進行園林綠化工程項目施工的過程中，園林綠化工程沒有對反季節施工進行嚴格控制，造成部分植物反季節無法生長，導致植物大面積死亡，這些在很大程度上影響了當前我國的園林綠化效益。部分單位在進行施工的過程中沒有對工期進行有效控制，導致施工過程中工期過短，無法對土壤進行科學處理，造成植物生長困難。與此同時，在進行施工的過程中，施工人員無法對植物進行技術性處理，對植物進行合理修剪，導致植物在后期生長過程中無法達到預期生長效果。
2.3 管理監督效益低下
在當前的園林綠化工程項目管理過程中，管理人員管理意識不足，對園林綠化的認識不深刻，也在很大程度上造成園林綠化工程項目管理效益低下。管理人員無法對綠化有效率進行管理控制，對植物修剪、養護等進行全方面監督和管理，造成部分施工人員違背植物生長效果，造成綠化效果大幅降低。
3 園林綠化工程項目管理措施
3.1 園林綠化工程項目管理基本方法
在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要首先對設計圖紙進行嚴格審核，根據施工環境和施工人員建議對設計圖紙進行更正和完善，確保設計圖紙符合實際施工效果。其次，管理人員要對設計圖紙進行全面了解，對設計圖紙中的重點、難點進行有針對性處理，確保保證園林綠化工程項目進度和工程效益，提高園林綠化工程項目質量。管理人員還要對管理中存在的問題及時進行分析和處理，確保對園林綠化工程項目管理進行全方面把握和控制，有效提高園林綠化工程項目管理的實際控制效果。
3.2 園林施工項目進度控制
工程進度控制管理是工程管理的重要組成部分。在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要對工程進度進行全方位分析，確保工程進度符合工期要求。要對園林綠化工程項目進度計劃進行實際定期跟蹤，研究計劃實施效果。根據工程設計進度與實際進度效果對園林綠化工程項目進度計劃進行深入研究，對產生偏差的因素進行分析，制定相關調整措施，確保從本質上實現園林綠化工程項目進度控制。在進行工程管理的過程中，要對原計劃不斷進行完善，確保修改后的計劃符合設計施工要求，保證在計劃工程質量和工程造價的基礎上提前完成園林綠化工程項目。
3.3 園林綠化工程項目成本控制
園林工程項目主要是在保證工程質量要求的前提下對工程進行處理，確保降低在工程施工過程階段的經濟費用，對工程成本進行有計劃、有組織的協調處理。在該過程中，管理人員要建立完善的園林工程項目成本控制管理體系，確保對項目工程進行全面分析，實現工程成本科學控制。
3.3.1 深入施工現場
在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要對園林施工現場進行深入了解，確保從本質上提高對工程環境、工程原料、工程技術等的認識。要對施工中的細節進行處理，確保從本組織上提高對工程成本的控制，有效對綠化工程進行管理，提高用土量和機械臺班量，將造價工程和成本核算工程體現在機械費用中，實現對施工措施和施工方法的有效選取。在進行施工的過程中，人員要根據苗木的抗澇能力，對采用的種植方式進行分析，從本質上加強防澇防水措施。
3.3.2 技術組織措施
在進行管理的過程中，管理人員要對管理技術進行完善，確保技術管理效果和經濟效果相結合，通過技術優勢實現對經濟效益的有效控制，保證降低工程項目成本。施工人員要根據工程計劃對施工組織進行優化，對施工質量進行控制，確保施工技術組織能夠對月度施工作業進行有效編制，保證整體組織實施效果。要對組織進行均衡，對施工進度及施工現場費用進行合理衡量，保證施工費用完全符合施工計劃要求，確保在不降低工程質量的情況下，對工期、施工成本進行控制，實現有效技術組織整改、優化措施。
3.4 園林施工項目質量控制
在進行園林綠化工程項目管理的過程中，園林管理人員要對園林工程品味的高低、質量的好壞進行全面分析和把握，將城市景觀效果、城市文化品味融合在園林綠化工程項目中，實現對園林綠化工程項目的整體管理效果。施工人員要將園林綠化工程項目管理具體落實在施工現場控制和施工設計控制等具體方面，確保對工藝質量和產品質量進行全方面監督和管理。要對影響園林綠化工程項目管理質量的因素進行全面控制，對主要人力、材料、機械、方法、環境進行嚴格控制，保證在施工過程中的技術操作、資源材料等完全符合綠色工藝要求，提高園林施工中的綠色設計質量。
4 總結
隨著我國社會經濟的不斷發展，我國公共基礎設施建設也在不斷進行，尤其園林綠化工程項目方面更是取得了舉世矚目的成就。園林綠化越來越成為城市發展的必要因素，它關系著整個城市的綠色設計、文化建設的效果。在進行管理的過程中，企業要對園林綠化工程項目管理基本方法進行研究，對施工項目進度、工程項目成本、施工項目質量進行控制，確保促進我國園林綠化工程的發展。
參考文獻：
Abstract: With the progress and social development of era,construction project management is also facing new challenges and difficulties. Only by taking more advanced management concepts,supplemented by more scientific means of management,construction project management could be made more efficient and better serve the socialist economy.
關鍵詞:建筑工程;項目管理;問題;創新;發展趨勢
Key words: construction engineering;project management;problem;innovation;development trend
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)30-0034-02
0引言
建筑工程項目管理指的是建筑企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。近年來,隨著工程建設項目規模的擴大、施工技術難度和施工質量要求的提高,建筑工程項目管理也面臨著新的挑戰與困難。要想在競爭日益激烈的建筑市場中占有一席之地,用最低的成本生產出業主滿意的、符合要求的建筑產品。各建筑企業就必須不斷加強和改進工程項目管理的水平,用科學、經濟的管理手段達到“低成本管理獲取高經濟效益”的目標。
目前,雖然許多大中型工程相繼創新項目管理體制,包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等,但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,究其原因,這些事故無一例外的都與項目管理不善、管理不規范有關。
1目前建筑工程項目管理過程中存在的問題
1.1 “項目上馬建班子,項目完工散攤子”的現象普遍存在
建筑業部分從業人員對項目管理認識模糊,項目組織缺乏規范性。主要表現在項目經理部組織生產不是按產品的大小、產品的需求來進行資源配置,而是按行政編制組織生產,固化現象嚴重,造成生產過程中大量窩工浪費。
1.2 項目管理人員素質有待提高
目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面,而對甲方項目管理人員的培訓、考核和資質鑒定方面還很薄弱。
有的項目經理連資質都沒有,項目經理本人不到位,或者掛帥不出征。夠資質的建筑企業把工程項目轉承包給自制不達標的企業或個人,只要向企業上交管理費即可,企業不管不問,最后漏洞百出。
1.3 相關法律、法規不健全
在建筑項目管理領域,盡管我國有相關的法律及規章制度,但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍內的指導性實施準則。“有法不依,執法不嚴” 、“人情工程”等現象隨處可見。
2現代建筑工程項目管理的發展趨勢
2.1 建筑工程項目管理的全方位科學化
2.1.1 建筑工程項目管理方法科學化。
在建筑工程項目管理過程中推廣“目標管理方法”,即“MBO”方法,精髓是“以目標指導行動”,即工程項目管理的宗旨是通過開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動,從而實現控制投資(成本)、進度和質量三大目標。
首先是通過分級細化的成本核算方法實現投資(成本)控制;由已被批準的可行性研究報告投資估算為最高限額控制建設項目總投資,進而各建設行為主體都應有自己的投資控制目標。通過“工程網絡計劃”控制工程進度目標。通過“三全”、“一多”的“全面質量管理(TQC)”方法控制質量目標。從而實現“全員、全企業和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。
投資(成本)、質量、進度三大目標的關系是矛盾的,也是統一的,每個工程項目的三大目標之間都有最佳結合點,不可能三者都優,更能偏廢某個目標而片面強調另一個目標,應做到綜合優化,以滿意為原則。
2.1.2 工程項目管理手段實現信息化。
工程項目管理是高科技應用的廣泛領域,這是因為現代化的工程項目管理是一個大的系統,各系統之間具有很強的關聯性,管理業務十分復雜,有大量的數據以及關系需要處理,需要使用和存儲大量信息,沒有先進的信息處理手段是難以實現的。必須集中力量,大力開發工程項目管理系統軟件,做到資源共享、操作簡便、速度快、可優化、效果好。
同時要真正用好網絡計劃,就必須實現網絡計劃應用的全過程計算機化,這也有待于企業整體管理素質的提高。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓,并作為上崗考核的重要內容。
2.1.3 “有法可依,執法必嚴”是工程項目管理科學化、建筑市場運行正常化的有力保證。
當我們正致力于建立現代企業制度的時候,西方發達國家已把精力投向項目管理。
項目作為我國當前經濟發展的重要構成因素,它的成敗成為國家、企業和社會最為關心的問題之一。要使業主真正成為項目法人就必須依法辦事,按建設程序辦事,按規范化要求進行工程項目管理。
中國建筑業協會工程項目管理委員會受建設部委托,立項制定了《施工項目管理規程》,《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程施工會同(示范文本)》等都是工程項目管理規范性的文件。我們開展工程項目管理,必須嚴格按法規、規程、規范和標準辦事。
2.2 建筑工程項目管理要勇于創新
2.2.1 在思想上要有創新觀念。
創新觀念就是敢于創造,敢于改革,敢于做外國人沒有做到的事。我國建筑行業的專家和學者們始終在不斷探索適合本國國情的“建筑施工項目管理”的有效途徑,例如《工程網絡計劃技術規程》就是國外同行業所沒有的。
只有具備創新觀念,才能把我國的工程項目管理發展為國際領先水平,而不是總跟在發達國家的后面跑。
2.2.2 推行項目管理責任制。
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上,還必須進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系,保證工程項目的協調有序實施。
2.2.3 更新觀念,轉換機制。
按照市場經濟體制,轉換項目管理經營機構,改革機構設置與部門職能。從機構上,設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體,有利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。
對于施工管理部,賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能,有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制,解決現場調度長期存在的重進度、輕管理和重投入、輕核算的問題,改變“管干的不管算管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企業經濟效益。
專設工程技術部,以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要,加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關,為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。
2.2.4 強化安全文明施工。
近年來工程類重大惡性事故頻發,引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。
施工企業應當始終把“以人為本”、“安全第一”作為企業基本經營方針,樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想,全面開展“事故零目標”推進活動。
我們在項目部應分設安全健康與環境部,下設主管經理等職,職責具體包括以下內容:安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等;健康管理包括工業衛生(防塵、防毒、防噪音)、現場衛生、生活衛生、醫療救護等。總之,只要與安全、健康、環境有直接關聯的,該部門都管。
2.3 項目管理的理念要不斷深化
2.3.1 伙伴關系、和諧工程。
伙伴關系是工程項目管理中的一種新型理念,是指參與一個工程項目的各方之間的一種合作關系,是在兩個或兩個以上的組織之間為了獲取特定的商業利潤,充分利用各方資源而做出的一種相互承諾;是在對方或者更多的組織之間,通過所有參與方最大的努力,為了達到特定目標的一種長期的義務和承諾。根據實施方式不同,又可分為“非合同化的”和“合同化的”兩類,前者指在現有的項目管理模式中引入伙伴關系的理念和管理方法;后者則直接采用根據伙伴關系合同來管理。
相對于傳統的管理模式,伙伴關系對于投資費用、進度、質量控制方面有著非常顯著的優越性,改善了項目本身與參與工程建設各方的關系,明顯減少了索賠和訴訟的發生。
2.3.2 安全、健康和綠色工程。
可持續發展是各國關注的問題。注重“以人為本”和環境保護,將安全、健康和綠色工程的理念融入工程項目的規劃、設計和施工,已經成為建設工程領域的新興潮流。全世界主要的業主和承包商都認為工程現場零事故是可以實現的,并在安全保護方面投入巨資,使得事故率大大下降。
2.3.3 精細化管理。
精細化作為現代工業化時代的一個管理概念,最早是由日本的企業在20世紀50年代提出的。
“天下大事,必做于細。”精細化管理的理論已經被越來越多的企業管理者所接受。
精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式,是通過規則的系統化和細化,運用程序化、標準化和數據化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。
3結語
管理無一定之規,采用何種組織形式,并不是一成不變的,對于施工企業而言,如何適時進行項目管理體制的改革,將管理的體制同時代的要求相結合進行適當的轉制順應國際大形式的發展,是制約每個施工企業發展道路上的瓶頸;而運用何種管理模式使項目的經營管理趕上時代的步伐,則是每個施工企業發展道路上的點金石。
只有嚴格提升其管理水平并不斷提高其管理方式,從上到下層層管理,嚴格要求,逐級把關,提高質量意識,加強項目管理力度,提高建筑工程質量,才能更好的為社會主義經濟建設服務。
參考文獻:
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關鍵詞：計算機技術；工程項目管理；應用
中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2015)36-0137-02
作者簡介：張翔（1982—），男，廣東揭西人，講師，多媒體應用設計師，本科，研究方向為計算機網站，高職信息化
計算機應用技術將工程項目管理產生的各項數據進行統一整理，并進行處理分析，從而達到管理人員所需，在工程項目管理實際工作中應用計算機技術可促進項目管理朝科學化、信息化發展，促進各類信息資源的合理利用，將經濟和技術有機結合，提高項目整體實施效率，保證信息資源利用最大化和完整性。計算機應用技術能夠利用計算機為不同的用戶提供服務，能夠更好的解決工程項目的管理中的問題，實現科學而富有成效的項目管理，提升工程項目管理的實際工作效率。
1工程項目管理概述
在一般工程項目管理的整體中，信息管理屬于關鍵部分，當項目投入運行后，籌劃、運作等工作應運而生，因此項目管理囊括了多項工作，規模龐大，例如與項目合同相關的信息就包括合同書面文件、施工圖紙、檢測報告、準許文件、圖片、音像、模型資料等五花八門的信息資料，涉及項目人員配備、工程管理、經濟規劃、技術以及法律法規等多方面信息，信息管理在工程項目管理中的地位可見一斑。在實際的管理工作中不難發現，所需批注和處理的文檔數量巨多，給查找和保存文件等工作帶來了較大困難，由于大部分工程項目資源和工程進度存在變量因素，項目管理人員為了掌握最新進展信息，必須對工程實行動態化管理，例如建立數據庫對管理工作產生的大量數據和信息進行集中搜集整理，其中管理信息量、工程質量、資金鏈、人力資源等方面是管理人員所關注的重點。將計算機應用技術引入管理工作中有利于解決工程實際施工過程中發生的問題。計算機應用技術能促進管理人員實現動態化管理，對工程產生的實時數據進行記錄和分析處理，通過分析的數據得到結論來觀察程的整體進度，能促進管理人員對項目成本和施工質量的合理管控，達到經濟與技術的雙贏。
2計算機應用技術在工程項目管理中的問題分析
2.1計算機軟件方面
市場中的軟件中，工程項目管理類品種繁多，價格具有多樣性，在復雜化和變動化的工程項目管理工作中，要找到一個完全適合本工程項目管理的軟件十分困難。工程項目管理人員要根據工程項目實際情況，選擇最為完善、合適的綜合性項目管理軟件，進行工作。
2.2計算機硬件
計算機作為科技設備，在前期安裝、使用過程中需投入大量資金，比如計算機的硬件購買、網絡安裝、軟件安裝、附加費用，其中對于計算機硬件上的資金投資，就是一筆不菲的數目。工程項目管理團隊要加大對計算機設備和計算機技術上的投資，提高計算機的基礎設施水平，擴大計算機技術在項目管理中的外沿，此外，計算機在投入使用的過程中，需配置專業的人才進行操作，例如進行統籌核算時需要精算師，實地測量時需要繪圖員等，企業對硬件進行維護升級時也需要花費一定的資金。
2.3項目管理人員方面
項目管理人員已經成為工程項目管理的一個重要組成部分,對專業的項目管理人員培養越來越被重視。在現代工程項目的管理中，需要加大對工程項目管理人員的培養。計算機應用技術在工程項目管理中的應用需要專業性、技術性的項目管理人員，需要豐富的計算機技術專業知識，對熟練掌握難度性大的操作的管理人員。項目管理人員是決定計算機應用技術的效果，而善于操作的技術人員很少，所以要加強對相關人員的培訓，提高項目管理人員的素質，在工程項目管理中，計算機應用技術的作用得到更大發揮。
3計算機應用技術應用于工程項目管理
由于工程項目管理工作內容具有較高的復雜性，涉及多個部門的工作，傳統工程項目管理采用人工方式，具有一定的局限性，不利于實現資源的優化配置，極大地限制了工程項目的發展。在工程項目管理中采用計算機應用技術，通過計算機管理軟件實現對工程項目進度的有效管理，具有極大的便捷性，有利于實現對各種資源的合理配置。通過實際的工程進度，對工程繪圖進行調整、各種數據進行核算、工程計劃進行更改，制定網絡數據進度計劃，使工程項目中的各種資源實現對大限制的優化配置和合理利用，從而保證工程項目進度、工程質量與效率。在工程項目管理過程中采用計算機應用技術，可以在一定程度上減少工程建設項目經濟成本，縮短工程建設項目進度，保證工程項目的順利進行。同時，計算機應用技術可以幫助項目管理人員及時發現工程實際實施過程中存在的各種問題，有助于項目管理人員制定有效的管理方案，確保工程項目管理工作得到實現，提高項目工程管理水平和質量水平。從工程項目總體看，項目工程具有規模大，建設周期長，投資風險高等特點。項目管理涉及方面廣泛，包括工程項目信息的收集、整理及統計工作。在工程項目管理中采用計算機應用技術，能夠達到項目管理信息數據的完整性、準確性、及時性，對于大量的數據信息，建立數據庫，保證項目管理更加科學化、制度化。計算機應用技術應用于工程項目管理過程中，可以有效提升工程項目管理效率，有利于充分發揮工程項目管理職能，提升工程信息的處理效率及工程管理水平。根據計算機數據處理功能，能夠快速找出各種項目管理中存在的問題，管理人員可以依據數據采取有效的管理措施，對工程項目管理的進度和成本控制。隨著科技的不斷發展，我國工程項目管理作為經濟建設管理重要內容，我國需要構建全面的項目工程管理體制，加強對工程建設項目的控制，包括設計、預算、資源、人力、資金、材料、風險、合同管理，工程的進度和工程質量的控制和調整。采用計算機應用技術，可以有效實現工程項目實際實施過程中的各項安排、信息管理、協調統一、復雜數據信息，控制成本等工作內容。當前計算機應用技術在我國企業具有廣泛的應用。實踐證明，計算機應用技術應用于工程項目管理中，可以大大提高項目管理水平，減少施工風險，提高工程項目管理的能力。做到人性化管理，計算機應用技術提供發展平臺，通過學習國外的先進信息技術和工程技術，使計算機應用技術在工程管理中的應用取得更大的進步。
4結束語
隨著科學技術的進步和經濟不斷地發展，建筑行業也進入全面發展階段。很多傳統的工程項目管理方法在現代化工程項目管理中不在適用，工程項目管理中計算機應用技術新型模式逐漸形成。計算機技術應用于在工程項目管理中采用計算機應用技術，可以有效縮減工程建設經濟成本，縮短工程項目建設周期，提升工程項目管理效率與質量，并為企業各項決策提供項目管理依據。隨著以計算機為核心的互聯網技術不斷發展，在企業工程項目管理中采用計算機應用技術，對企業的發展有著非同一般的意義。另外，在工程項目管理的過程中，企業必須重視并培養管理人員的管理能力與計算機水平，加強對計算機軟硬件的維護與開發，推動計算機應用技術與工程項目管理的同步發展。
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