時間：2023-06-30 17:21:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目的進度管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在一般工程建設(shè)中，進度管理同質(zhì)量管理、投資管理、安全管理一道構(gòu)成了工程管理的四大管理要素，而進度管理又在各管理因素中占據(jù)著很大的地位，往往成為投資主體的關(guān)注核心要素，因此，如何保證工程建設(shè)進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)就成了管理者的重要考慮因素。工程進度的管理分為業(yè)主的進度管理和承包商的進度管理，承包商的進度管理在一定程度上是業(yè)主的進度管理的保證，兩者相輔相成，因此，在這里我們主要結(jié)合業(yè)主的進度管理和承包商的進度管理來共同分析和討論，現(xiàn)在我們就工程進度管理過程中的一些因素進行探討。
一、影響工程施工進度的因素
1施工組織安排
對于承包商來說，拿到一個工程項目，首先要按合同要求進行任務(wù)分解，合理安排進度計劃，調(diào)配各種資源，組織各種人力、物力和資金，合理安排生產(chǎn)，并保證生產(chǎn)安全進行，在此過程，如果施工組織安排不當(dāng)，就會造成工程進度延誤。例如，對施工任務(wù)的理解和分解不當(dāng)、各施工班組的責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾以及因勞動力工資問題影響工作積極性，出工不出力，甚至罷工等均會引起進度的延誤。在這其中，往往由于人力和材料的投入不足而造成進度延誤。
2施工管理水平
工程的非正常進行或工程進度的延誤，往往是和承包商的管理水平有著直接的關(guān)系。在一個工程項目中，往往存在若干承包商或分包商，而如何處理和其他承包商的關(guān)系或合理安排各分包商的工作任務(wù)就體現(xiàn)出承包商的管理水平，管理授權(quán)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮是保證工程進度的中樞，各自為戰(zhàn)和不聽指揮就意味著工程進度拖延的必然。
3施工技術(shù)或?qū)υO(shè)計圖紙的理解和把握
有時候承包商會低估施工技術(shù)的困難，或者對于沒有經(jīng)驗的承包商，沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題的解決還需進行實驗檢驗或詳細的計算。所以對新技術(shù)、新材料、新工藝，如果沒有相當(dāng)?shù)陌盐諄泶_保質(zhì)量、安全和進度的話，就不會冒然采用。對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，也會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。
4不利的施工條件
在施工過程中可能會遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況，受不能控制的外部因素的影響，無法正常施工。施工進度計劃的順利實施不能只靠承包商，還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資設(shè)備供應(yīng)商等各個部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產(chǎn)生影響。在實際工程施工進行中，常發(fā)生發(fā)現(xiàn)地下障礙物，業(yè)主拖欠工程款，重大或過多設(shè)計變更，材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況，從而影響工程進度的正常進行。
5業(yè)主的工作安排
在一些工程的進行過程中，甲方會有一些平行發(fā)包的專項工程來選定各承包商，各承包商的進場時間也有著合理的順序和時機，進場時間安排不當(dāng)，會直接影響工程的正常進行，造成相關(guān)工作停滯，從而使進度延誤。例如，在各專業(yè)工程的發(fā)包招標(biāo)過程中，業(yè)主一般是根據(jù)各專業(yè)隊伍進場的時機來安排招標(biāo)工作，而每一個招標(biāo)過程都需要一定的時間，如果業(yè)主在招標(biāo)文件中設(shè)置的條件不當(dāng)，就會排斥一些潛在的投標(biāo)人，投標(biāo)單位補足可能會造成流標(biāo)，從而不能在合理的進場時機安排各承包商進場施工，工期也就無法得到保證。
6設(shè)計圖紙內(nèi)容是否錯誤和完善
如果一個工程項目的設(shè)計過程過于倉促或者設(shè)計水平有限，有必然會出現(xiàn)一些設(shè)計內(nèi)容上的錯誤或瑕疵，如果施工任務(wù)過重或者工期較緊，就可能有一些設(shè)計問題在圖紙會審時不被發(fā)現(xiàn)，在施工過程中才發(fā)現(xiàn)有許多錯誤需要等待設(shè)計修改或完善，這必然會影響工程的正常進行，對工程的進度管理也是不利因素。我所參與的一個工程就是因為設(shè)計倉促和多次修改設(shè)計方案，一致許多設(shè)計錯誤和遺漏在圖紙會審時沒被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)大量設(shè)計問題而影響工程進度。
二、工程進度管理的內(nèi)容與職責(zé)
建設(shè)項目進行進度管理的目的，是要按照業(yè)主期望或承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)，同時把項目費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。對于業(yè)主的進度管理來說，主要是各工作計劃的合理安排和銜接，配合承包商解決施工過程中出現(xiàn)的一些問題。對于承包商的進度管理來說，它是關(guān)系到業(yè)主投資計劃的落實的重要保證，也是整個進度管理的重要環(huán)節(jié)，我們所說的進度管理重點也是關(guān)注承包商的進度管理。一般地說，進度管理的內(nèi)容包括：
1制定工程進度計劃
無論是業(yè)主還是承包商，對于確定的一個工程項目，首先是要確定它有那些工作步驟和工作內(nèi)容，然后才能制定相應(yīng)的進度計劃。工程進度計劃分為業(yè)主的進度工作計劃和承包商的施工進度計劃，兩者在一定程度上相輔相成，進度計劃也包括總進度計劃、年度進度計劃或月進度計劃。對于承包商來說，在工程投標(biāo)時就應(yīng)按照招標(biāo)文件中的要求來編制粗略的施工方案和進度計劃，中標(biāo)后根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃，計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。
2進度計劃的實施
制定了進度計劃之后，就是落實進度計劃的實施。施工進度計劃報業(yè)主和監(jiān)理審批后就應(yīng)該嚴格執(zhí)行，把進度計劃貫徹到施工過程中，合理調(diào)配人力、物資和資金，并確保及時到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。
3項目參與各方保持密切的溝通
承包商定期向監(jiān)理和業(yè)主報告工程進展及施工過程需要解決的問題和困難，對工程變更及時做出相應(yīng)和處理，當(dāng)工程施工過程中出現(xiàn)影響施工的問題時及時溝通和做出相應(yīng)的處理。設(shè)計對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題及時處理和反饋，一個承包商為另一個承包商提供必要的施工條件等等，項目參與各方的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。
4合理配置施工資源
說起資源配置，主要是指施工單位的資源投入，資源強度是指單位時段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量，各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。對人力資源來說，主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制，然而人力資源在時間上的均衡更為重要，人力資源要隨工程進展及時增減或更換，以適應(yīng)工程資源投入曲線的峰谷。對機械設(shè)備來說，隨著工程的進展，所需要的某些工程機械也不盡相同，如：對于房屋建筑工程，從基礎(chǔ)到主體的施工，可能需要挖運土方設(shè)備、樁機設(shè)備以及大型垂直運輸設(shè)備等等，施工機械的均衡和限制實際上是對大型施工機械而言，主要施工機械可能獲得的臺數(shù)或工作面可能布置的機械數(shù)量，常常決定了主要工程量可達到的最大施工強度。為此，在安排施工進度時需要考慮大型施工機械的及時轉(zhuǎn)移，使用同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊。另一方面，施工強度的均衡也可使施工附屬系統(tǒng)規(guī)模減小。施工用電強度的限制取決于當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的供電能力，如施工用電強度經(jīng)均衡后仍然超過限制，可增加臨時發(fā)電機。主要材料及燃料等資源強度的限制不那么絕對，因為這些資源可以貯存，但在使用時間上的均衡可以減少庫存規(guī)模和存貯費用，并可減緩對外運輸線路的緊張。
關(guān)鍵詞：動態(tài)管理；工程管理；進度管理；責(zé)任考核；全程控制；優(yōu)化配置
Abstract: The construction progress management of construction engineering is an important prerequisite to ensure the smooth progress of the construction enterprises, the management system is a comprehensive work, progress control has not only the traditional duration control, should be the time, quantity, cost, labor cost, resources integration. Because the schedule control performance for the first time control, schedule adjustment also often is behaved for time adjustment, according to their years of practical experience, analyzes the control of schedule management period.
Key words: dynamic management; project management; schedule management; responsibility; process control; optimal allocation
中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、引言
工程項目從項目中標(biāo)之日起就應(yīng)抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進度。如談判簽約，設(shè)備、材料采購，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準備，生產(chǎn)設(shè)施或駐地建設(shè)等等。
二、影響工程項目進度的因素
1．業(yè)主方原因。A．業(yè)主方提出壓縮工期；B．業(yè)主由于資金限制，不能正常支付工程款，導(dǎo)致工程停工；C．業(yè)主未能按合同約定提供現(xiàn)場“三通一平”條件；D．業(yè)主提出設(shè)計變更，造成工期拖延。
2．施工企業(yè)原因。A．施工組織設(shè)計和施工計劃編制不合理，或缺乏趕工措施，項目經(jīng)理動態(tài)調(diào)控能力差；B．施工企業(yè)由于技術(shù)力量、機械、設(shè)各、材料供應(yīng)發(fā)生變化，或?qū)κ┕すに嚥粺嵯ぃ瑢?dǎo)致施工進度變緩；C．施工企業(yè)同期在建項目太多。造成資源與能力不足；E．項目經(jīng)理缺乏工期意識，認為工期拖延是正常現(xiàn)象；F．其他承包商的原因，如建
筑工程承包商進度拖延造成安裝工程工期順延。
3．監(jiān)理方原因。由于監(jiān)理工程師工作失誤，或監(jiān)理工程師不能及時組織己完工工程的驗收、交接，導(dǎo)致工程進度推遲。
4．其他原因。A．外界條件干擾，如政府指令或限制；B．施工環(huán)境的變化；C．發(fā)生不可抗力的風(fēng)險。
三、目前施工企業(yè)工程項目進度管理中存在的問題及分析
1．沒有施工進度計劃或施工進度計劃虛設(shè)。在一些工程的檢查中發(fā)現(xiàn)，有的分公司和項目經(jīng)理部憑經(jīng)驗組織施工，沒有施工進度計劃；或者施工計劃只是停留在紙上應(yīng)付檢查，在一些技術(shù)要求不高、專業(yè)單一的小工程中，憑經(jīng)驗組織施工還可應(yīng)付，但對于一些工藝復(fù)雜、規(guī)模大、工期長的綜臺性工程，憑經(jīng)驗施工顯然不能滿足工程需要。
2．施工進度計劃與實際脫節(jié)。由于各種原因，施工進度計劃在實施的過程中，必然有與實際進度不一致的地方，這就需要對原有計劃進行調(diào)整，重新調(diào)整后期計劃，確定是否需要趕工措施。有些施工企業(yè)嫌麻煩，不愿受計劃約束，導(dǎo)致計劃與實際脫節(jié)。
3．進度計劃過粗或過細。進度計劃過粗，常常失去對施工作業(yè)層的控制，難于及時發(fā)現(xiàn)問題；過細的進度計劃容易束縛作業(yè)層自主創(chuàng)新；從工程實踐來說，進度計劃的粗細沒有統(tǒng)一的規(guī)定，需要根據(jù)經(jīng)驗和工程實際情況區(qū)別對待。其原則有三：一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進展；二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細化。如圈梁的制作，有綁扎鋼筋、支模板、混凝土澆筑三個工序，如果工作量大，工期長，則可分為三個作業(yè)層。
4．不注意由業(yè)主或監(jiān)理方原因造成的索賠。在施工中，由于業(yè)主方或監(jiān)理方的原因造成的工期拖延時有發(fā)生，盡管施工企業(yè)在這方面的索賠往往不能得到經(jīng)濟上的補償，但獲得工期延長還是可能的。這樣施工企業(yè)就可以避免趕工帶來的成本增加。
四、工程進度的全過程控制
1．工程進度的控制原理。
1.1動態(tài)控制原理。施工項目進度控制是施工過程中的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。從工程項目施工開始，隨著施工的進展，施工進度計劃進入執(zhí)行狀態(tài)，并呈動態(tài)向前發(fā)展。實際進度按照計劃進度進行時，實際進度曲線與計劃進度曲線完全吻合；當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便會產(chǎn)生超前或滯后的偏差．分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整尚未完成部分的計劃，使調(diào)整后新的進度計劃與實際施工進度在新的起點上重合，則工程施工將按照新的進度計劃繼續(xù)執(zhí)行。但在某些新的因素干擾下，施工實際進度又會產(chǎn)生新的偏差，然后再分析、調(diào)整；由此反復(fù)循環(huán)，施工項目進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。
1.2系統(tǒng)控制原理。A．施工進度計劃系統(tǒng)：為了對施工項目進行有效控制，必須編制施工項目的各種施工進度計劃，主要包括施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等，這些計劃組成了項目的施工進度計劃系統(tǒng)。計劃系統(tǒng)的編制對象由大到小，編制內(nèi)容由粗到細，編制范圍由全局到局部，逐級進行分解，確定各級施工進度計劃的工期控制目標(biāo)，以保證其控制目標(biāo)的落實。執(zhí)行計劃時，從月（旬）作業(yè)計劃開始實施，逐級按工期目標(biāo)進行控制，從而組成一個整體施工進度計劃的控制系統(tǒng)。B．施工進度計劃實施系統(tǒng)：在施工進度計劃實施的全過程中，各專業(yè)必須按
照計劃規(guī)定的目標(biāo)去完成各自施工任務(wù)，項目經(jīng)理和各職能部門均按照計劃規(guī)定的各項要求嚴格落實和完成各自的任務(wù)。施工組織的各級負責(zé)人員組成了施工進度計劃的組織實施系統(tǒng)。C．施工進度計劃的控制系統(tǒng)：為了保證施工進度計劃的實施，必須建立一整套的檢查控制系統(tǒng)。從公司、項目經(jīng)理部直到專業(yè)施工班組都要設(shè)立專門的檢查控制人員，經(jīng)常和定期地進行檢查、統(tǒng)計、整理和匯報工程實際進度，并與計劃進度進行比較分析和調(diào)整，各級施工進度計劃的檢查控制人員各負其責(zé)，分工協(xié)作，從而形成一個縱橫交叉的施工進度計劃檢查控制系統(tǒng)。
1.3信息反饋原理。信息反饋是施工項目進度控制的依據(jù)，根據(jù)反饋信息對原計劃進行調(diào)整和控制是施工進度管理的必要手段。
1.4彈性控制原理。編制施工進度計劃時，要根據(jù)理論知識和經(jīng)驗及項目實際情況合理確定施工項目的計劃工期，使工期目標(biāo)具有抗風(fēng)險的余地，保證施工進度計劃具備一定彈性。使得前期施工進度拖延時，通過調(diào)整后期施工計劃，仍然可以保證在計劃工期內(nèi)完成。這就是施工進度控制中的彈性控制原理。
1.5網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理對施工進度計劃進行控制是目前比較科學(xué)的先進的進度計劃控制方法。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行計劃編排、糾正偏差，并對調(diào)整后的新的進度計劃進行優(yōu)化。
2．工程進度的全過程控制。
2．1工程進度計劃的編制。A、分階段編制月（旬）作業(yè)計劃；B、簽發(fā)施工任務(wù)書；C、各級計劃執(zhí)行人員和統(tǒng)計人員必須做好施工記錄，填寫施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息；D、做好施工過程中的調(diào)度工作。
2．2施工進度計劃的檢查。A、跟蹤檢查實際施工進度，收集有關(guān)施工進度的數(shù)據(jù)資料；B、整理數(shù)據(jù)資料，使其具有可比性；C、對比施工實際進度與計劃進度，確定偏差數(shù)量；D、根據(jù)實際進度檢查結(jié)果，提出進度控制報告。
2．3節(jié)點攻堅。為確保節(jié)點工期，施工中經(jīng)常會面臨“門檻”，為及時解決施工中的“瓶頸”對于施工中的重點、難點項目，要求項目部制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。
五、結(jié)語
總之，現(xiàn)代工程項目管理的特征是“目標(biāo)設(shè)置，動態(tài)管理，過程控制，優(yōu)化配置，責(zé)任考核”，為此，施工企業(yè)必須合理進行項目組織機構(gòu)設(shè)置，以確保項目經(jīng)理部的核心管理和資源的優(yōu)化配置；通過對項目三大目標(biāo)（質(zhì)量、進度、成本）的全面、全過程的動態(tài)控制，來保證工程項目的整體優(yōu)化。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：土建工程；進度控制；質(zhì)量控制
施工進度就是工程項目的建設(shè)速度，根據(jù)審批的文件、合同，對一個工程項目施工進程進行詳細的時間規(guī)劃。一般來說，項目工程施工進程的規(guī)劃都是以月、季度、年等為單位。對土建工程項目來說，要對施工進程進行完美的把控，根據(jù)是計劃的工期，從而將施工的進度進行合理的規(guī)劃，并且在施工的過程中還要與規(guī)劃中施工進度進行對比，以便能夠在第一時間找出彼此的差異點，認真細致的分析兩者之間為什么會存在這些差異，尋求科學(xué)合理的調(diào)整方法，使得兩者進度能夠重新保持一致。土建工程項目施工過程中，能夠?qū)こ添椖窟M展造成影響的因素有業(yè)主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個項目工程的進度，但是不同的因素實施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項目的施工進度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復(fù)雜，對于業(yè)主來說，主要是通過施工、材料供應(yīng)、勘察設(shè)計等項目來掌控工程項目的施工進度，每個施工步驟的著力點都是整體的施工進度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動力、施工合同環(huán)境、施工物資等項目來掌控工程項目的施工進度，在實際的施工過程中要以合同工期為依據(jù)，采取有效的方式對其進度進行管理，從而確保合同工期的順利實現(xiàn)。
1 管控土建工程施工進度的必要性及重要性
土木工程項目施工的整個環(huán)節(jié)都被施工進度的掌控所貫穿，工程項目的建設(shè)時間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進展是直接相關(guān)的。是工程項目正式實施之前，施工單位、業(yè)主等共同協(xié)商對工期進行了精確，工程項目的建設(shè)是否能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成與是否很好的掌控工程項目的進度也是直接相關(guān)的，對施工企業(yè)最終能否獲取客觀的經(jīng)濟收益有著重大的影響。假若土木工程建設(shè)的施工進程延緩，會直接影響到整體項目工程的最終完成時間，項目施工的成本也會上升，在一定程度上還會影響項目質(zhì)量與集資，最初料想的經(jīng)濟收益也無法達到，對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是極其關(guān)鍵的。
2 對土建工程項目施工進度造成影響的要素
2.1 人、財、物
在正式展開土建工程項目施工的時候，要耗費眾多的人、財、物，施工成本是非常巨大的，假若負責(zé)施工的企業(yè)沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進程就無法實現(xiàn)。例如，假若土木工程項目建設(shè)的資金不充裕，會使得人力與建設(shè)材料出現(xiàn)短缺的情況，工程無法正常開展，最終會對工程施工進程產(chǎn)生不利的影響。
2.2 管理層
施工管理層是影響土木工程項目進度的關(guān)鍵因素，假若負責(zé)工程施工的企業(yè)，任用的管理層經(jīng)驗欠缺，不了解管理項目施工進程的相關(guān)知識，完全沒有掌控項目進程的能力，最終會影響工期，出現(xiàn)工期延遲的情況，負責(zé)工程項目建設(shè)的企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟收益及整體的管理能力都會受到消極影響。所以，嚴格的挑選控制工程進度的管理層是非常關(guān)鍵的。
2.3 施工環(huán)境
對于大多數(shù)土建工程項目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環(huán)境對項目進程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風(fēng)下雨等天氣，就無法施工，對項目進程的影響非常大，假若在這些不好的環(huán)境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。
2.4 施工工藝
施工工藝也是土木工程項目施工過程中不容忽視的一個要素，例如，在展開工程建設(shè)之前，并未仔細地制定好管理項目進度的方案，導(dǎo)致在正式施工的過程中，設(shè)計出現(xiàn)變更，同時假使施工過程中使用的技術(shù)不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關(guān)標(biāo)準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。
3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
掌控土建工程的項目進程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復(fù)雜，因此，在管理項目進程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工。因此，在施工之前構(gòu)建控制目標(biāo)系統(tǒng)，明確分工。分解項目總目標(biāo)，越具體越好，細分出來的每個部分都設(shè)置目標(biāo)與安排專門的負責(zé)人員。制定項目進程計劃表格，依據(jù)是工程項目的合同條款，同時是核查項目進程規(guī)劃的標(biāo)準，在對項目進程進行制定的過程中，以此作為依據(jù)，精確項目實施過程中的材料供應(yīng)，處理資金與資源的運行。在第一時間對項目進程報告的體制化建設(shè)工作進行跟進，讓項目進程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構(gòu)建核查對應(yīng)進程規(guī)劃的解析體系是非常必要的。構(gòu)建進程協(xié)調(diào)會議體系，還需要精確到相應(yīng)的時間與地點等要素。為了能夠在第一時間支配設(shè)計交底和會審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構(gòu)建對應(yīng)的體系，盡量縮減對設(shè)計的修改，確保項目工程施工不被打斷。
項目工程實施的過程中，為了保證工程計量，在第一時間內(nèi)支付相應(yīng)的進程款項，控制工作必須做到位。施工材料與機械設(shè)施等的供應(yīng)也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規(guī)劃與資金籌集等工作。對于材料需求規(guī)劃的制定，正式施工縫之前也要對此進行預(yù)算。監(jiān)理部門在第一時間內(nèi)辦理工程的預(yù)付款和進度款的撥付工作，要項目資金能夠暢通的運用在掌控目標(biāo)之中。嚴格踐行獎罰機制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預(yù)定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當(dāng)?shù)莫剟睿羌偃粢驗閭€人的原因造成施工延誤，則需要對相關(guān)人員進行處罰。擬定的合同項目要精確合同工期與有關(guān)的賠償條約，增強對合同的管理力度。假若變更了工程設(shè)計，認真細致的核查項目進程是非常必要的，嚴格管制進度款的撥付。假若出現(xiàn)了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現(xiàn)這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內(nèi)。對項目進程進行風(fēng)險管理也是不容忽視的，要制定好應(yīng)對影響項目進程風(fēng)險的策略。
4 掌控土建工程項目進程的關(guān)鍵點
為了實現(xiàn)更有效掌控項目進程的目標(biāo)，要深入的分析統(tǒng)計對項目進程造成影響的眾多要素，以最終的統(tǒng)計結(jié)果作為依據(jù)，明確最恰當(dāng)?shù)墓て凇Ｒ虼耍谡瓶仨椖窟M程的時候，必須要完善幾點工作：其一、確保制定的項目進程的整體目標(biāo)與進程規(guī)劃科學(xué)合理；其二，踐行規(guī)劃的時候，要與整體規(guī)劃步伐一致，第一時間調(diào)整偏差；其三，多個部門協(xié)調(diào)合作完成項目的實施工作，在此期間，各部門要及時溝通，保持進程的一致性。
5 結(jié)束語
科學(xué)地掌控土建工程施工進程，是工程質(zhì)量與安全的保障，同時也是負責(zé)項目建設(shè)的企業(yè)提高自身經(jīng)濟收益的最佳途徑。在工程建設(shè)期間，對項目進程造成影響的要素繁多，管理人員的項目進程管理能力、施工人員的施工技術(shù)好壞、發(fā)生的意外事故、工作環(huán)境等都會在一定程度上影響項目進程。因此，在實施過程中，要在第一時間采取科學(xué)的應(yīng)對策略，各工程之間的溝通合作要得到加強，使得施工進程與工期規(guī)劃保持一致，讓負責(zé)工程建設(shè)的施工企業(yè)能夠獲得可觀的經(jīng)濟收益，讓他們朝著更好更快的方向邁進。
參考文獻
[1]張廣華.建筑工程施工中的進度控制和質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2011，2（20）：22-23.
關(guān)鍵詞：工程項目；施工進度；影響因素；管理方法
為了保證各類工程項目的順利開展和進行，施工單位在施工方案的制定和實施時應(yīng)注重進度、質(zhì)量與安全之間的協(xié)調(diào)，對于施工進度進行有效的管理具有重要的作用。從現(xiàn)代工程管理學(xué)的角度進行分析，工程施工進度管理主要是指施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計中明確規(guī)定的相關(guān)施工進度計劃，對施工全過程進行綜合性的管理，進而才能確保工程項目整體建設(shè)工作的順利進行。在工程施工進度管理中，施工單位應(yīng)盡量將全部施工項目和內(nèi)容合理控制在目標(biāo)工期范圍內(nèi)，并且做到兼顧工程造價、質(zhì)量控制等目標(biāo)。在工程施工進度控制中，施工單位應(yīng)加強對于相關(guān)影響因素的深入研究，并且積極制定和實施創(chuàng)新的管理方法，這是實現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)整體管理水平提高的重要環(huán)節(jié)。
1工程施工進度管理的概念簡述
在現(xiàn)代工程項目建設(shè)中，施工管理主要包括：質(zhì)量、成本、安全與進度等要素，進度管理作為施工管理工作的重要組成部分，其主要目標(biāo)是施工單位根據(jù)建設(shè)項目總進度計劃，為各具體施工環(huán)節(jié)的進度管理提供科學(xué)、合理的依據(jù)，從而保障工程項目的保質(zhì)保量完成。
從現(xiàn)代建筑行業(yè)施工管理學(xué)的角度進行分析，工程施工進度管理主要是指在規(guī)定的工期內(nèi)，施工單位堅持以前期擬定總體工程進度計劃為管理依據(jù)，對工程項目的整體建設(shè)過程進行嚴格的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與糾正的管理行為過程。在工程施工進度管理計劃的制定和實施中，施工單位應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況，逐步實現(xiàn)進度管理方法的合理性、經(jīng)濟性與有效性。在工程施工進度管理工作的具體開展中，施工單位應(yīng)對各種影響因素的變化情況進行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)進度管理計劃中出現(xiàn)偏差，則應(yīng)及時對其進行調(diào)整，其根本目的是在保證成本、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，進一步提升施工進度管理的實際效果。
2工程施工進度的影響因素分析
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程項目普遍具有投資大、周期長、外界影響因素多、參與單位多等特點，這對于工程施工進度管理工作的開展是極其不利的，因此，在施工單位進行工程施工進度管理時，必須對各種內(nèi)外因素進行全面分析和綜合考慮，否則必將會影響到整體施工進度管理效果。
2.1資源因素
在工程項目的施工過程中，一般需要配備大量的資源，其中主要包括：人力資源、物力資源、財力資源等，如果在各類資源的配置和整合中出現(xiàn)漏洞，必然會對施工進度管理產(chǎn)生嚴重的影響。在工程施工進度管理中，如果出現(xiàn)人力資源配置不平衡的現(xiàn)象，有可能出現(xiàn)部分施工項目施工人員不足的現(xiàn)象；如果出現(xiàn)物力資源供應(yīng)不能滿足實際需求的現(xiàn)象，必然會影響現(xiàn)場建筑材料的周轉(zhuǎn)，難以保證各施工項目的同時開展；如果出現(xiàn)財力資源周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，有可能嚴重影響到工程項目的整體運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期受到不同程度的延誤。
2.2人為因素
在工程項目施工進度管理工作中，人為因素是最為重要的，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量、進度與安全協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。工程項目施工進度管理中，配置的人員應(yīng)包括管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員及各工種施工人員等。在工程項目管理組織設(shè)計中，一定要保證相關(guān)部門的合理設(shè)置，并且結(jié)合工程項目施工進度管理的實際情況，配置足夠數(shù)量的工作人員。同時，在工程施工進度管理中，相關(guān)部門和管理人員必須樹立較強的進度管理意識，在工作中善于運用現(xiàn)代化的管理理論和方法，否則必將影響到工程施工進度的整體管理效率和質(zhì)量。
2.3技術(shù)因素
在現(xiàn)代工程項目施工進度管理中，技術(shù)因素對其影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1）在施工組織方案的制定中，如果出現(xiàn)技術(shù)準備不充分或不細致的現(xiàn)象，必然會對施工現(xiàn)場的進度管理工作造成一定的影響；2）在工程項目的招投標(biāo)與設(shè)計階段，普遍存在忽略技術(shù)方案制定與審核的問題，這也是導(dǎo)致施工中經(jīng)常出現(xiàn)更改進度計劃的主要影響因素；3）與傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)相比，在現(xiàn)代工程項目施工中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多，但是對其具體應(yīng)用和管理方法尚未成熟，出現(xiàn)絲毫的差錯都有可能影響到整體進度；4）在工程項目施工進度管理計劃中，對于部分施工項目的技術(shù)難度估計不足，也是導(dǎo)致工期延長的主要因素。
3強化工程施工進度管理方法的途徑
近年來，我國建筑行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇，但是也面臨了各種嚴峻的管理問題和矛盾，其中對于施工進度的管理就是國內(nèi)施工單位普遍面臨的關(guān)鍵性問題之一。從現(xiàn)代工程整體管理工作的角度進行考慮，施工進度管理方法的強化一定要在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)和借鑒外國的先進管理理論和方法，否則難以實現(xiàn)工程施工進度管理工作的全面發(fā)展和創(chuàng)新。
3.1細化現(xiàn)場施工進度計劃
在工程現(xiàn)場施工進度計劃的編制中，施工單位必須注重其細化問題，進而提升提高工程項目的整體施工進度管理效率。工程項目現(xiàn)場施工進度計劃的細化中應(yīng)注意以下問題：1)根據(jù)合同條款，對于工期進行嚴格的約束；2)合理配置勞動力的數(shù)量，并且注重提高施工人員的素質(zhì)和工效；3)在現(xiàn)場施工中要保證各種建筑材料的穩(wěn)定供應(yīng)，尤其是水泥、砂石、鋼筋、木材等基本建筑材料要保證一定的庫存；5)在工程施工現(xiàn)場的進度管理中，應(yīng)密切關(guān)注項目所在地的地質(zhì)條件及天氣變化趨勢；6)對于現(xiàn)場施工中有可能出現(xiàn)的干擾因素要進行預(yù)見性的分析，并且積極制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和方案。
3.2建立高效團隊，實施科學(xué)的施工進度管理措施
為了保證工程項目施工管理的實際效果，建立高效團隊，實施科學(xué)的施工進度管理措施是十分重要的。工程項目的管理團隊主要包括：項目經(jīng)理部及相關(guān)負責(zé)人和主要成員，而且要配備相應(yīng)的技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全管理人員。在進行工程施工進度管理時，項目經(jīng)理部的主要負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在對工程項目總體施工進度管理目標(biāo)進行合理分解的基礎(chǔ)上，將具體管理責(zé)任分配到人。同時，施工單位應(yīng)結(jié)合實際情況制定嚴格的施工進度管理效果考核體系，對于全體管理和施工人員進行有效的激勵，促使施工單位內(nèi)部形成良好的進度管理氛圍。
3.3加強進度計劃的檢查與評價
關(guān)鍵詞 公路工程項目；質(zhì)量控制；進度管理
中圖分類號U4 文獻標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2014）122-0069-02
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的形成，我國越來越重視交通行業(yè)的發(fā)展，加大對我國交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，以充分投入于公路工程建設(shè)項目中，備受政府和人民的關(guān)注。在交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展下，其對公路建設(shè)的要求更加嚴格，面對新時期所帶來的挑戰(zhàn)，公路建設(shè)必須采取有效的措施來加以應(yīng)對。公路工程項目建設(shè)是一項利民工程，可促進人民群眾生活水平的提高，滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展對交通公路建設(shè)的需求，以帶動我國國民經(jīng)濟的增長。公路工程項目建設(shè)并不是一項簡單的工作，其所消耗的時間比較長，所涉及的內(nèi)容比較廣泛，所占有的工程空間比較大，是一項具有復(fù)雜性的系統(tǒng)化工程，有一定的難度。現(xiàn)階段，在我國公路工程項目建設(shè)中仍然存在著一些不足之處，有待進一步的改善。為此，必須提高公路工程項目的質(zhì)量控制能力，加強公路工程項目的進度管理工作，以促進我國交通事業(yè)的發(fā)展，獲得更多的公路工程項目利益。
1 公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理的影響因素
影響公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理的因素有這些方面：從公路工程項目設(shè)計的方面來說，高質(zhì)量的項目設(shè)計對整個公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量具有重要的影響。合理的工程項目設(shè)計要考慮到各個方面的因素，例如經(jīng)濟、施工環(huán)境、社會條件等。但就目前而言，在公路工程項目建設(shè)中，并未重視項目設(shè)計；從公路工程項目管理方面來說，有效的項目管理，可對工程建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)進行有效的管理，以保障公路工程項目的質(zhì)量。但在目前的公路工程項目建設(shè)中，項目管理工作并未得到其應(yīng)有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其體系也不夠健全；從工程施工方面來說，在公路工程項目施工中，含有許多不確定的因素影響著公路工程項目的質(zhì)量。因而在施公前對材料的管理和制定施工計劃十分重要。除此之外，在施工中，還要對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，例如技術(shù)、施工設(shè)備等；從人員方面來說，在公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理過程中，實施的主體是人，而做出施工決策和進行施工的也都是人，因而對人的管理相當(dāng)有必要。人員的職業(yè)道德素質(zhì)，其是否具有工作責(zé)任心，是否具有高超的專業(yè)技術(shù)，或是其身體素質(zhì)如何，都會對公路工程項目的質(zhì)量帶來影響；從工程建設(shè)環(huán)境方面來說，公路工程項目的施工環(huán)境較為復(fù)雜，其施工的地質(zhì)條件、工程技術(shù)以及氣象等環(huán)境因素，均會對公路工程項目的質(zhì)量控制和進度管理帶來一定的影響。
2 現(xiàn)階段我國公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理中存在的問題
在我國經(jīng)濟不斷增長的情況下，我國交通事業(yè)和建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，為提高企業(yè)自身的綜合實力，在激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，許多企業(yè)紛紛開始注重對公路工程項目的質(zhì)量管理工作。現(xiàn)階段，在我國公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理過程中主要存在這些問題：由于公路工程項目建設(shè)所涉及的方面比較廣泛，受許多不穩(wěn)定因素的影響，使得其質(zhì)量控制和進度管理工作的難度比較大，難以面面俱到。除此之外，在公里工程項目建設(shè)過程中，許多施工單位并未重視質(zhì)量問題，沒有將質(zhì)量控制和進度管理工作貫徹于整個施工過程中，以至于其質(zhì)量管理工作并不能達到預(yù)期效果。
3 加強我國公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理的有效措施
3.1 提高我國公路工程項目質(zhì)量控制水平的有效措施
為保障我國公路工程項目質(zhì)量，降低工程成本率，必須加強對我國公路工程項目的質(zhì)量控制工作。在實施公路工程項目質(zhì)量控制的過程中，要遵守以下原則：一是要將公路工程項目質(zhì)量放在第一位。公路與人們的生活緊密相關(guān)，對運輸行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，而且公路的使用壽命一般來說比較長，為此必須確保公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量符合標(biāo)準要求；二是在質(zhì)量控制中，要堅持以人為本的觀點。公路工程項目建設(shè)的過程中涉及到各個方面的技術(shù)人員，為提高公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量，必須加強對施工人員的管理，調(diào)動施工人員的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性；三是要做好預(yù)防工作。在公路工程項目建設(shè)中，要制定應(yīng)急方案和預(yù)防工作，將整個質(zhì)量控制工作貫穿于整個項目建設(shè)活動中，以避免公路工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；四是要制定統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準，以為公路工程項目質(zhì)量的檢測提供重要依據(jù)，實現(xiàn)公路工程項目質(zhì)量的有效控制。
提高我國公路工程項目質(zhì)量控制水平，則要從以下方面著手：首先，要在公路工程項目施工之前進行質(zhì)量控制。在施工之前，要做好一系列的準備工作，保障施工材料的質(zhì)量副歌標(biāo)準，操作人員已做好施工準備。公路工程項目質(zhì)量管理的工作人員要對施工圖紙有所了解，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題并采取有效的措施加以解決；其次，要對公路工程項目施工階段實施質(zhì)量控制。在施工過程中，要嚴格貫徹落實公路工程項目質(zhì)量控制制度，按照統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準來進行嚴格的審查。另外，還要避免出現(xiàn)一些常犯的錯誤，以保障工程的質(zhì)量。
3.2 加強我國公路工程項目進度管理的有效措施
加強我國公路工程項目進度的有效措施，主要有：第一，要制定科學(xué)的項目計劃表。項目進度計劃表的制定，需要結(jié)合工程建設(shè)的實際情況進行反復(fù)的調(diào)整，而項目管理進步表則具有一定的變化性。制定公路工程項目計劃，有利于合理安排施工進程，優(yōu)化施工資源配置，合理分配工作任務(wù)，以確保能在規(guī)定時間內(nèi)完成公路工程項目的建設(shè)工作；第二，要嚴格執(zhí)行項目計劃。在項目計劃制定完成后，就必須嚴格遵守項目計劃中的內(nèi)容和規(guī)定，按時的完成每個階段的施工任務(wù)。工程進度管理人員要對項目計劃的具體實施狀況進行檢查和監(jiān)督，以促使其以保障工程質(zhì)量為前提，加快施工速度；第三，要對項目計劃的落實情況進行實時監(jiān)督。在公路工程項目的建設(shè)中，存在著許多不確定的因素，給工程建設(shè)帶來了威脅。為防止工程無法按期完成，則必須對項目計劃的實施情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)實施過程中存在的問題而進行有效地解決，從而保障公路工程項目的按時竣工。
4 結(jié)論
加強我國公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理，是我國交通公路事業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是社會對現(xiàn)代化公路建設(shè)的必然要求，是提高人民生活質(zhì)量的重要手段，是促進交通運輸順利進行的重要保障。為了解決我國公路工程項目建設(shè)中存在的問題，必須先對其原因進行分析研究，然后再找出相應(yīng)的措施以有效解決。在我國公路工程項目建設(shè)中，必須嚴格遵守工程項目建設(shè)的設(shè)計方案來進行施工，制定合理的施工計劃，把握施工時間和進度。要從工程項目建設(shè)中的各個方面著手，以加強對工程項目的質(zhì)量管理，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，設(shè)立健全的質(zhì)量監(jiān)督體現(xiàn)，從而保障公路工程項目的整體質(zhì)量，讓其能按時竣工，實現(xiàn)公路工程項目的最佳效益。
參考文獻
[1]盧文君.公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（24）.
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關(guān)鍵詞：市政工程；進度管理；影響因素；對策
近年來，隨著我國工程市場體制改革的深化，尤其是市政工程項目整體建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，對工程項目的管理模式和方法都提出了更高的標(biāo)準和要求。從國內(nèi)市政工程的整體發(fā)展趨勢而言，其正逐漸實現(xiàn)向規(guī)模化、大型化、現(xiàn)代化、專業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，并且初步形成了與國內(nèi)工程市場環(huán)境相適應(yīng)的科學(xué)管理模式。在市政工程的進度管理中，必須在協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、安全與成本之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，按照進度計劃嚴格約束各具體建設(shè)項目的工期，而且要保證施工現(xiàn)場各類資源的合理利用。在市政工程建設(shè)中，有針對性的加強進度管理對于政工程項目的保質(zhì)保量完成具有重要的意義。
1影響市政工程進度管理的因素分析目前，在國內(nèi)的市政工程建設(shè)中，進度管理問題是客觀存在的，而且是影響工程項目預(yù)期建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素。在市政工程中，如果不能保證進度管理工作的有計劃進行，必然會導(dǎo)致總工期的延誤，對于建設(shè)單位、施工單位經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)是極其不利的。結(jié)合國內(nèi)市政工程進度管理的現(xiàn)狀進行分析，影響其進度管理的因素主要包括：1）物資供應(yīng)方面，在市政工程中各類物資，如：建筑材料、機械、設(shè)備、車輛等都要保證按時供應(yīng)，而且要對物資的質(zhì)量、安全性進行嚴格的檢驗；2）工程項目建設(shè)相關(guān)單位方面，在市政工程的進度管理中必須注重協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、資金貸款單位、物資供應(yīng)部門，以及供電、供水單位之間的關(guān)系，將影響進度管理的外界因素控制在最低范圍；3）設(shè)計方案方面，在工程項目施工中常會出現(xiàn)設(shè)計方案變更的現(xiàn)象，由于其程序相對復(fù)雜，而且要遵循嚴謹、認真的原則，所以極有可能導(dǎo)致工期不同程度的延誤；4）資金方面，在市政工程施工中，如果建設(shè)單位未能按照合同規(guī)定及時支付工程預(yù)付款，施工單位多數(shù)采取拖延施工進度的方法予以“回應(yīng)”；5）風(fēng)險因素方面，市政工程的建設(shè)主體多為各級政府或相關(guān)社會管理部門，其施工過程中有可能受到經(jīng)濟、政治、技術(shù)和自然等多方面可預(yù)見、不可預(yù)見因素的影響，這對于進度管理工作開展是極其不利的；7）施工單位方面，作為工程項目進度管理主體的施工單位由于受到自身管理水平、技術(shù)能力、人員配備等因素的影響，常常會出現(xiàn)影響工程進度管理的問題。2加強市政工程進度管理的策略
市政工程在我國現(xiàn)代化城市的建設(shè)與發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的位置，而且是保證城市規(guī)劃方案有序?qū)嵤┑南葲Q條件。在今后的市政工程進度管理中，相關(guān)參與單位和人員都要樹立“質(zhì)量、進度、安全”第一的基本理念，即在工程項目建設(shè)中必須通過有效的措施和方法，在加強進度管理實際效果的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)進度、質(zhì)量與安全的有機協(xié)調(diào)，促進我國市政工程建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。
2.1制定切實可行的進度計劃
在市政工程的進度管理中，制定切實可行的進度計劃是不容忽視的關(guān)鍵問題之一，也是實行進度管理的基本制度保障。在市政工程進度計劃的編制中，相關(guān)部門和人員首先要明確工程項目建設(shè)的總體工期目標(biāo)，并且結(jié)合施工單位現(xiàn)有的技術(shù)水平、管理能力，以及各類機械、設(shè)備和各工種施工人員的數(shù)量等，保證進度計劃與工程項目的實際情況相符。與質(zhì)量或安全管理相比，市政工程的進度管理中不可預(yù)見性的因素相對較多，其難以形成一個相對完善的管理體系，因此，在進度計劃的編制中應(yīng)盡量對各種影響進度管理的因素進行全面考慮和具體分析，盡量保證進度計劃的可行性、科學(xué)性和客觀性。2.2有效處理工程進度與質(zhì)量、安全及成本管理之間的關(guān)系在市政工程建設(shè)中，進度、質(zhì)量、安全與成本是項目管理工作中必須考慮的幾個重要項目，也是在開展進度管理工作中必須管理的主要問題之一。如果在市政工程建設(shè)中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量缺陷、重大安全事故或成本超出預(yù)算等問題，都會對進度管理的實際效果產(chǎn)生一定的影響，因此，市政工程進度管理中，相關(guān)部門和人員必須必須做到著眼全局，對于工程項目管理中的各具體項目都要保持敏銳的觀察和分析能力，將影響進度管理的弊端和問題控制在最低范圍內(nèi)。同時，進度管理作為市政工程項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，其管理目標(biāo)必須保持與工程總體建設(shè)目標(biāo)的一致性、協(xié)調(diào)性與互補性。
2.3加強進度計劃的跟蹤與檢查在市政工程進度計劃獲得批準以后，對于其實施過程的跟蹤與調(diào)查是必須引起重視的關(guān)鍵問題。進度計劃是市政工程中各建設(shè)項目實施與協(xié)調(diào)的主要參考依據(jù)，工程進度管理部門和人員必須有針對性的加強跟蹤與檢查，對于其存在的弊端和問題應(yīng)及時報告項目經(jīng)理部，以便工程項目各參與單位可以針對現(xiàn)實問題制定行之有效的改革與完善方案，將對施工進度的不利影響控制在最低。同時，在進度計劃的檢查中，進度管理人員應(yīng)將重點集中于各工序在時間和空間配置上是否合理，施工單位現(xiàn)有的人力、物力、財力資源是否得到充分的利用，這對于提高市政工程的進度管理效果是十分重要的。
2.4加強工程進度的動態(tài)管理
在市政工程建設(shè)中，尤其是在道路、橋梁或其他重要基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，影響進度管理的因素較多，例如：地理條件、氣候、溫度、運輸條件等都有可能對進度管理產(chǎn)生一定的不利影響，這也客觀變現(xiàn)了市政工程進度管理的不可預(yù)見性，因此，為了進一步提升進度管理的實際效果，必須在市政工程建設(shè)的全過程堅持動態(tài)管理的理念，即在對各種進度管理影響因素和問題的處理中絕不能僅局限于眼前，而是要從長遠的角度出發(fā)對各類問題進行科學(xué)、合理的解決。如果在市政工程的進度管理中，只是剛性的按照進度計劃進行，有可能導(dǎo)致相關(guān)不利因素干擾效果的擴大，進度管理部門和人員必須具有積極、主動的精神，對于各種干擾因素進行有效、及時的處理，將其對于進度管理的影響控制在可預(yù)見的范圍內(nèi)。同時，實行動態(tài)的市政工程進度管理，更有利于施工單位結(jié)合實際情況，合理的組織各具體項目的建設(shè)，甚至可能將總工期明顯縮短，對于建設(shè)單位與施工單位經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)具有促進作用。
關(guān)鍵詞：進度；管理；措施
1施工進度管理理論
1.1施工項目管理范圍的界定
（1）工程項目管理的內(nèi)涵。工程項目管理是項目管理的一大類，其管理的對象是工程項目，是指在一定的約束條件(資源、環(huán)境等)下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)(質(zhì)量、進度、投資)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的系統(tǒng)管理活動。其實質(zhì)是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程建設(shè)進行全過程和全方位的管理，以實現(xiàn)工程項目的最終目標(biāo)。
（2）施工項目管理的內(nèi)涵。施工項目管理是以工程項目為對象、以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的、以構(gòu)成工程項目面向的市場為條件、以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程項目施工全過程進行管理和控制的工程項目系統(tǒng)管理的方法體系。
(3)施工項目管理范圍的界定。施工項目管理側(cè)重于項目施工階段的管理，以項目全生命周期對象，施工項目管理屬于工程項目(生命期)管理的一部分。
1.2施工進度管理的概念
項目施工進度管理是施工承包企業(yè)在取得工程承包之后，在施工階段(或項目實施階段)，根據(jù)工程項目的進度目標(biāo)，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目施工進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致，應(yīng)及時分析原因，并采取必要的控制措施對原施工進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。
2施工進度計劃系統(tǒng)
施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時空上的體現(xiàn)。編制施工進度計劃就是根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工方案和工程開展程序，對全工地所有的工程項目做出時空上的安排。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程，準備工作和全工程的施工期限及開完(竣)工日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場上的勞動力、材料、成品、半成品、施工機具的需要量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量、能源需要量及交通狀況等等。
施工進度計劃系統(tǒng)主要包括：
(l)施工總進度計劃。施工總進度計劃是以一個建設(shè)項目或一個建筑群體為編制對象，用一以指導(dǎo)整個建設(shè)項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。施工總進度計劃是在施工總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。
(2)單位工程進度計劃。單位工程進度計劃是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。單位工程施工進度計劃一般在施工圖設(shè)計完成后，單位工程開工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下進行編制。
(3)分階段工程進度計劃。分階段工程進度計劃是以工程階段目標(biāo)(例如:士0.00以下階段、主體工程施工階段、外裝工程施工階段、內(nèi)裝工程施工階段、設(shè)備安裝階段、調(diào)試階段、室外庭院、道路施工階段等)為編制對象，用以實施其施工階段過程進度控制的文件。分階段施工進度計劃一般與單位工程進度計劃同時進行，由專業(yè)工程師進行編制。
(4)分部分項工程進度計劃。分部分項工程進度計劃是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件，在分階段工程進度計劃的控制下，由負責(zé)分部分項工程的工長進行編制。
(5)分包工程進度計劃。分包工程進度計劃是以分包工程為編制對象，在總包單位編制的施工總進度計劃和單位工程進度計劃的指導(dǎo)下，分包單位根據(jù)其自身特點編制分包工程進度計劃，一般有分包單位的項目負責(zé)人進行編制，并報總包單位項目負責(zé)人批準。
3施工進度管理措施
工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目工期較長，決定了影響施工進度的因素較多。編制施工進度計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響因素，使施工進度盡可能按計劃進行。
當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)因素，分析產(chǎn)生的原因。影響施工總承包衛(wèi)程進度主要來自總承包單位項目經(jīng)理部、分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位和不可預(yù)見因素等。
2.1施工進度管理主要控制措施
項目施工進度管理采取的主要有管理信息措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施。
管理信息措施主要是指采用信息系統(tǒng)工具對施工進度進行檢測、分析、反饋和決策。組織措施主要是指落實各層次的施工進度管理的人員具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立施工進度管理的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定祥度管理工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進度因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指與分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)計劃的資金保證措施。
2.2施工進度管理過程
工程項目經(jīng)理部一般按照程序進行施工進度管理:
(l)根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開完工日期，以及分包工程的開完工日期。
(2)編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。
分包人負責(zé)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃。
(3)進行計劃較低，落實責(zé)任，并向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。
(4)實施施工進度計劃。項目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善工程程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟和管理等手段實現(xiàn)有效的進度管理。項目經(jīng)理首先要建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)工程項目進度管理目標(biāo)體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮檢測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流初程序反饋給進度管理者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行;一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，以及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度作出相應(yīng)調(diào)整，提出糾偏方案和實施技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。進度管理系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調(diào)整。
(5)全部任務(wù)完成后，進行進度管理總結(jié)并編寫進度管理報告。
3總結(jié)
本文通過闡述施工項目管理范圍的界定引出施工進度管理基本理論、施工進度控制的概念及進度管理計劃系統(tǒng)分解，重點分析了施工進度控制的控制措施及管理過程。
參考文獻：
[1]李建平等編著.現(xiàn)代項目進度管理[M].北京:機械工業(yè)出版社，2008
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理
在工程項目施工建設(shè)階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經(jīng)濟效益，需要對施工進度進行有效管理，保證工程項目按期交付使用。從實際施工中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目施工進度管理關(guān)系到建筑工程能否高效高質(zhì)的按期完成。工程建設(shè)項目進度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著到建設(shè)項目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完成，并且關(guān)系到整個建設(shè)項目的綜合經(jīng)濟效益。因此，進度管理工作是建設(shè)工程項目施工的一項重點工作。
1.建筑工程施工中進度管理的意義
1.1有效控制成本，提高施工質(zhì)量
建筑工程項目施工管理中，進度、成本、質(zhì)量三個目標(biāo)是相輔相承，相互影響和制約的，同時這三個目標(biāo)又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項目的施工進度管理是協(xié)調(diào)好三個目標(biāo)的關(guān)鍵。節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，則有可能會影響到工程施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。
1.2提升經(jīng)濟效益
建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，是項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。當(dāng)項目不能按時交付時，工程的超期會大大增加施工費用，損害業(yè)主的經(jīng)濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于嚴重的，還可能引起業(yè)主對工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失和聲譽影響。
2.施工進度管理存在的問題
2.1施工進度計劃編制不科學(xué)
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，具有科學(xué)性、合理性、全面性的施工進度計劃是保證工程項目施工能否按時完成的重要因素。編制施工進度計劃要根據(jù)合同要求、項目的特點及項目所處的地理環(huán)境等條件進行編制。編制施工進度計劃要注意各項工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據(jù)工程項目的特點組織專業(yè)人員詳細審查施工圖紙及相關(guān)資料，避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，影響整個施工進度不能正常的運行。目前部分企業(yè)在編制施工進度計劃時，普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)的現(xiàn)象，在施工前未能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過長時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、設(shè)備等情況盲目確定工期，最后使得工期計劃存在缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。
2.2施工進度組織協(xié)調(diào)性較差
完成施工進度計劃的編制，并不意味著施工進度管理的結(jié)束。在實際的施工中，施工進度計劃難以避免受到各種因素的影響，如計劃編制自身存在缺 陷、現(xiàn)場施工調(diào)整等情況，一旦由于這些原因?qū)е率┕みM度受到影響，就需要結(jié)合實際情況，調(diào)整施工進度計劃。施工進度計劃只有在現(xiàn)實施工中不斷完善和調(diào)整，才能更好地確保其科學(xué)性。由于一些施工企業(yè)在施工進度計劃執(zhí)行中，缺乏足夠的組織和協(xié)調(diào)能力，導(dǎo)致計劃執(zhí)行變得機械、死板，難以符合工程的實際需要，使施工進度管理更加困難，工程無法按期交付使用。
2.3資源配置計劃與施工進度計劃不協(xié)調(diào)
資源配置是否合理是保證施工進度順利實施的關(guān)鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設(shè)備、材料供應(yīng)、環(huán)境條件、施工方法等。資源配備應(yīng)根據(jù)施工進度計劃合理配備，應(yīng)與施工進度計劃同時進行。資源配備與施工進度計劃是相互影響相互制約的。目前我國許多施工企業(yè)還是按照以往的傳統(tǒng)思想只制定施工進度計劃，不制定資源配備計劃，結(jié)果導(dǎo)致資源不能夠滿足施工進度要求，影響整個建筑工程項目的工期不能按時完成。
3.加強建筑工程施工進度管理的有效措施
3.1明確工程施工分段進度計劃
首先，要明確建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)，確定施工順序。盡量實現(xiàn)均衡施工，注重季節(jié)對工程施工順序所產(chǎn)生的影響，避免季節(jié)變化對工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。其次，要確定工程進度的安排。通過確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，合理地確定具體工期日程。
3.2加強施工組織管理
建立一支具有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理團隊，以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心對各項目的進度目標(biāo)進行責(zé)任制度落實，保證工程中的每一項進度內(nèi)容都能夠做到有專人負責(zé)。調(diào)動各進度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵和考核制度，確保施工進度目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。在建筑工程項目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，認真安排好臨時性設(shè)施，切實加強各項施工準備工作，明確該工程的重點與難點，落實好具體施工方案。在實施之前要及時報請監(jiān)理人員進行審核批準，盡量縮短工程施工準備環(huán)節(jié)的時間，保證早進場、早開工。
3.3有效控制施工進度計劃
根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定工程項目施工進度目標(biāo)，明確開工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運用工期目標(biāo)管理方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用計劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，確保關(guān)鍵工程的完成，促進其它工作的順利進行，從而保證整個工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。采取每日班前班后例會制度統(tǒng)計整理問題，比較分析后及時加強施工指揮、協(xié)調(diào)和技術(shù)培訓(xùn)工作，對技術(shù)性較強的分項工程、工序，開工前應(yīng)及時落實相關(guān)技術(shù)人員，以提高工程質(zhì)量和加快施工進度。
3.4充分做好進度調(diào)整
由于編制施工進度計劃時存在的局限性及施工中出現(xiàn)的突況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進度計劃存在誤差時，應(yīng)及時進行修正。當(dāng)影響比較大時，應(yīng)對局部部分重新編制。調(diào)整施工進度時應(yīng)抓住施工過程中的主要偏差及時調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。施工進度管理部門必須要充分的發(fā)揮管理作用，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)項目能夠順利按時竣工，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。
3.5項目竣工后評價
項目竣工后，應(yīng)對工程進度資料進行整理與總結(jié)，將工程中的進度管理方法進行總結(jié)和評價。評價的內(nèi)容包括對進度計劃、進度管理工作中的經(jīng)驗和問題進行分析，對進度管理過程中有效的措施應(yīng)進行總結(jié)，以備在以后的工作中實施應(yīng)用，以提高施工單位的進度管理水平。
建筑工程項目施工進度管理的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)能夠按期完成，保證建筑質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，我們必須通過行之有效的進度管理措施，充分把握施工進度的各種影響因素，針對施工進度管理存在的問題采取相應(yīng)措施，積極主動的對施工進度進行控制與管理，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學(xué)的管理體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 [科]
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞：電力工程項目 進度計劃管理優(yōu)化
中圖分類號：F407.6文獻標(biāo)識碼： A
項目進度計劃管理主要是針對工程在施工中的工作內(nèi)容、工作周期、工作程序等進行合理的安排。以保證工程項目的順利施工。在工程施工過程中，要盡量保證工程進度與工程質(zhì)量，保證工程的進度和工程計劃能夠有效的融合，使工程資源能夠得到最佳的優(yōu)化配置，使工程項目能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。如今電力市場的競爭越來越激烈，作為工程項目管理的重要組成部分，項目進度管理也就成了提升電力工程項目的競爭力的重要環(huán)節(jié)。如何能提高項目進度計劃管理的水平，是每一個電力工作人員所要考慮的重要問題。
1 電力工程項目進度管理的重要性
進入二十一世紀之后，市場經(jīng)濟的發(fā)展速度和規(guī)模也在不斷地增大和提高。在電力行業(yè)發(fā)展過程中，電力工程項目進度管理是整個電力工程建設(shè)的重要組成部分。工程項目進度管理是一個及復(fù)雜和動態(tài)等多種特性的管理過程，同時也是一項見效很快的關(guān)鍵工作。它按照工程項目總指標(biāo)的要求，編制出一個合理有效、經(jīng)濟實用的進度計劃，根據(jù)進度計劃來監(jiān)察工程項目進度的執(zhí)行情況。如果在工程項目施工中出現(xiàn)與工程計劃相違背的情況，要及時分析原因，采取相應(yīng)的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正。
由此，我們能夠看出，工程項目進度計劃實施的好與壞，不僅關(guān)系著著電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更關(guān)系到電力企業(yè)在市場中的競爭力。重視電力工程項目的進度計劃的制定，是對工程項目的負責(zé)任的表現(xiàn)。
2 影響電力工程項目進度的幾種因素
影響電力工程進度的因素各種各樣，總結(jié)起來，主要是人為因素和自然因素。
第一、工程施工現(xiàn)場地理環(huán)境因素的影響電力工程占地面積大，而且為了避免影響是市區(qū)的正常生產(chǎn)生活，所以電力工程多是建設(shè)在遠離城市的地方。這些地方的地理環(huán)境都比較惡劣，氣候環(huán)境因素較為復(fù)雜，對工程的正常施工有很大的影響。例如，施工場所的地質(zhì)、氣候、土質(zhì)都會影響到都會影響到電力工程項目的正常施工。
第二、施工方的人為因素
在我國的電力工程施工隊伍中，施工人員多是農(nóng)民出身，受教育水平有限，電力工程建設(shè)過程中，某些環(huán)節(jié)需要專門的技術(shù)人員進行專門的控制。但是由于經(jīng)濟條件或其它條件的限制，專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)只能由民工代為操縱。因為水平有限，所以在機械操作的過程中會出現(xiàn)一些問題或事故，影了工程項目的進度。
第三、工程相關(guān)各方帶來的影響
施工單位是電力工程直接建設(shè)方，所以施工單位會直接影響到工程施工進度。但是有些時候，為施工單位提供材料、設(shè)備或者是運輸單位等其他與工程相關(guān)的單位也會對工程的進度造成一定的影響。這些非直接的影響因素中，工程方案的設(shè)計是影響工程施工進展的最大影響因素。
第四、工程施工中分配不合理
在工程進度管理上，如果出現(xiàn)了人員分配以及設(shè)備配備不合理的情況，這不僅降低了施工方的施工速度，還影響了工程的總體進度，是工程不能順利的交工。
3 工程項目進度控制的理論依據(jù)
工程項目進度控制的理論依據(jù)，主要涉及到彈性控制、分工協(xié)調(diào)控制、系統(tǒng)控制以及循環(huán)控制這四個方面。下面將對這四個理論依據(jù)進行闡述：
第一、彈性控制
由于電力工程關(guān)系到經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，所以，電力工程的建設(shè)需要的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備也就更加的復(fù)雜，其建設(shè)周期也就更加的長。因此，在工程項目還未有效地開展時，在工程項目的進度管理計劃工作中，要留有一定的彈性空間，使工程在建設(shè)過程中有一定的發(fā)揮空間，避免因為某些突況產(chǎn)生而影響工程進度。
第二、分工協(xié)調(diào)控制
我們要將整個工程看做成一個完整的控制系統(tǒng)，這個系統(tǒng)分為兩縱向與橫向兩個部分。縱向部分由監(jiān)理員等工程監(jiān)理人員組成，負責(zé)工程的質(zhì)量；橫向控制有技術(shù)人員控制，進行工程的進度控制。縱向與橫向有機的配合，是工程的進度和質(zhì)量能夠完美的融合。最終在工程交工時發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
第三、系統(tǒng)控制
在工程開展的過程中，要把整個工程看成一個完整的系統(tǒng)，在每一個工程進展的每一個階段，工程設(shè)計規(guī)劃者一定要做好詳細的計劃，確保工程在每一個環(huán)節(jié)上都能有章可循，有度可依。
第四、循環(huán)控制
將項目施工進度計劃按照計劃、實施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個階段，形成一個封閉的控制體系。在項目施工偏離計劃的時候，要及時將問題反饋到循環(huán)制系統(tǒng)，進行分析，然后做出相應(yīng)調(diào)整，最終讓施工進度回歸計劃的軌道。
4 做好工程項目進度管理工作需注意的問題
第一、施工前的管理準備工作
針對電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象，國家出臺了《電力工程項目施工現(xiàn)場管理條例》。要在所有的施工人員中普及該條例，使工程能夠依法有序的進行。
第二、培養(yǎng)和提高工程人員素質(zhì)
在工程建設(shè)過程中，工程施工人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的高低，是整個工程順利施工并竣工交付使用的重要保障。加強施工人員的專業(yè)素質(zhì)也成為了工程進度管理的基本前提。所以在工程施工之前，對所有的施工人員進行有效的上崗培訓(xùn)和專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，是保證工程進度的重要途徑。
第三、施工階段的進度管理
在工程項目施工之前，要對工程項目的進度計劃進行系統(tǒng)的分析，結(jié)合實際情況、工期長短、質(zhì)量要求等各方面進行全面系統(tǒng)的評價，如果計劃出現(xiàn)不合理情況一定要進行調(diào)整，保證工程進度計劃的合理性，推動施工進程的正常發(fā)展。在項目施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時對工程的進展進行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關(guān)鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項目的進度。
第四、合理規(guī)劃方案,避免計劃失誤給
工程進度造成不便在工程的施工階段難免會出現(xiàn)一些突發(fā)事故或其他的事情，上文提到，在計劃制定的時候，要留有一定的彈性空間，這個時候，這些彈性空間就能派上用場。合理的利用這些彈性空間，避免出現(xiàn)因計劃的不周全而耽誤工程進度的情況。
第五、在工程施工中將進度和質(zhì)量有機結(jié)合
期的工程質(zhì)量不相符的情況。一些施工單位單純追求工程進度，在施工過程中忽視了工程的質(zhì)量。出現(xiàn)這種情況下，工程監(jiān)理就需要依據(jù)相關(guān)法律條文，對工程的質(zhì)量問題做出一個恒定標(biāo)準，根據(jù)這個標(biāo)準，來規(guī)范工程質(zhì)量，使工程在進展有序的前提下，保證工程的質(zhì)量。
結(jié)束語
通過對電力工程項目進度的研究,我們可以明顯的看出:要想使電力工程項目能夠更好地如期的完成，就必須制定一個詳細完整的工程項目計劃，使得工程在施工過程中能夠做到有章可循。同時也要建立一個完整的計劃體系，優(yōu)化、控制好,這個工程中所涉及到的每一個環(huán)節(jié)，切實做到工程項目施工進度和項目工程計劃相融合。
隨著社會的不斷發(fā)展，工程項目進度管理的理念和方法也會隨之更新與進步。電力企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，不斷創(chuàng)新管理理念和方法，找出一種在電力工程項目進度管理中更為有效和更具實用價值的管理方法，,使企業(yè)處于不斷地發(fā)展與進步中，為國家和社會，作出應(yīng)有的貢獻。
參考文獻
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1.1進度管理工作的內(nèi)容
園林綠化工程進度管理工作的內(nèi)容主要分為兩個方面：項目的進度計劃和項目進度的控制。首先，項目的進度計劃需要明確好項目的內(nèi)容排列順序、起始和結(jié)束的時間，項目之間的銜接等，做好項目的計劃能夠?qū)椖康倪M度有一個整體的掌握，便于對園林綠化工程的進度進行掌握和控制；其次，項目進度的控制，在制定好項目的計劃后，需要在施工過程中按照項目實施計劃按部就班地進行，并通過對比項目在實施過程中實際工作和計劃工作之間的差異性，對項目的計劃進行補充和調(diào)整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。
1.2進度管理工作的技術(shù)和方法
園林綠化工程項目進度管理工作的技術(shù)和方法主要體現(xiàn)在以下幾點。首先，進度管理工作的技術(shù)主要包括：任務(wù)分解法，主要是將整個園林綠化工程按照一定的標(biāo)準分成幾個不同的子工程，然后將子工程進一步細分；關(guān)鍵路徑法，該方法是在任務(wù)分解法的基礎(chǔ)上，分析各個任務(wù)之間的關(guān)系，分辨出哪些任務(wù)可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時間需求。其次，進度管理工作的主要方法為，按照任務(wù)分解的結(jié)果，確定哪些項目工作的優(yōu)先次序；對園林綠化工程進行分析，識別影響園林綠化工程施工進度的相關(guān)因素；制定切實有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進度的相關(guān)干擾因素。
1.3影響進度管理工作的因素
影響園林綠化工程進度管理工作的因素非常多，根據(jù)條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進度最重要的因素，也是最復(fù)雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對園林綠化工程進度管理工作的不到位，很容易導(dǎo)致園林綠化工程的延期；材料設(shè)備等因素也是影響園林綠化工程施工進度的重要因素。此外，還有資金因素、技術(shù)因素和氣候因素等。因此，為了更好地對園林綠化工程施工進度進行控制，必須要排除這些因素的干擾。
2優(yōu)化園林綠化工程進度管理工作的措施
2.1構(gòu)建園林綠化工程項目進度管理運行機制
對了更好地對園林綠化工程實施進度管理，必須使進度管理工作成為一個運行體系，然后充分調(diào)動一切有利因素，更好地對園林綠化工程進行項目管理。構(gòu)建園林綠化工程項目進度管理運行機制可以做到以下幾點：首先，做好影響項目進度因素的防范工作，制定相關(guān)的完善的應(yīng)急方案，在遇到項目進度干擾因素時，及時排除干擾，確保項目的施工進度；其次，形成園林綠化工程完善的計劃制定流程，由于不同的園林綠化工程存在很多的相似點，因此可以通過對這些園林綠化工程的總結(jié)，制定出流程化的計劃制定方式，提高項目計劃制定的科學(xué)性和合理性。
2.2制定園林綠化工程進度的保障措施
為了更好地確保園林綠化工程的進度，必須制定保障園林綠化工程進度的相關(guān)措施：首先，從管理方面來說，需要提高對干擾因素的重視，制定有效的預(yù)防策略，將干擾因素對園林綠化工程進度的影響降到最低；其次，在制定項目計劃的過程中，要使上一步計劃和下一步計劃之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，使園林綠化工程項目施工計劃成為一個整體；最后，可以利用相關(guān)的技術(shù)措施，選用可靠的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)，降低設(shè)備因素對施工進度的影響，同時利用先進的技術(shù)，提高園林綠化工程的施工效率，保證園林綠化工程的施工進度。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：電力工程；項目進度；管理；探究
中圖分類號： F407.61 文獻標(biāo)識碼： A
引言：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，電力行業(yè)的競爭也在市場化經(jīng)濟下日益加大。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展 ，就必須對項目的工程管理工作加以重視 ，從而提高工程的施工效率。在工程施工過程中要時刻對施工現(xiàn)狀進行觀察、分析，以確認工程進度是否符合之前的進度管理，對不符合的現(xiàn)狀要進行分析、調(diào)整，以保證工程配順利實施、完成。
1、電力建設(shè)工程項目進度計劃的概念
電力建設(shè)工程項目進度計劃管理 ，即為對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時間進行科學(xué)、細致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。所謂進度計劃的實施過程就是指在電力項目建設(shè)中具體的施工的進度 ，也能夠被理解為用計劃管理作為依據(jù) ，來對施工程序進行指導(dǎo) ，確保施工有效的落實與完成。工程項目進度計劃主要步驟有 ：對項目有關(guān)的資料進行收集、對項目的施工結(jié)構(gòu)進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。在具體的施工過程中 ，要時刻主要施工的進度 ，對其進行觀察與分析 ，確認是否按照計劃的編制合理進行。在此過程中 ，如果發(fā)現(xiàn)沒有達到實際標(biāo)準的問題 ，要對其進行實際的調(diào)整與彌補 ，從而使得工程進度計劃能夠合理的實施。
2、電力工程項目建設(shè)進度計劃的基本特點
電力工程項目建設(shè)進度計劃的基本特點主要有以下幾個方面 ：①全面性。就是指所編制的計劃需要具有全面性 ，其內(nèi)容需要包含項目施工過程中的一切具體事項 ，從而作為依據(jù)對工作進行更加詳細具體的分析 ；②層次性。就是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構(gòu) ，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計劃 ，分別是策劃進度計劃、指導(dǎo)性進度計劃、操作控制性進度計劃 ；③嚴肅性。就是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后 ，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執(zhí)行 ，才能夠?qū)崿F(xiàn)進度偏差控制的價值。
3、影響工程進度的因素
（1）工程相關(guān)各方的影響：施工單位對工程項目的進度起著直接決定作用，此外，提供設(shè)備的單位、運輸單位等都可能對施工進度造成影響。在這些影響因素中，圖紙設(shè)計不合理及相關(guān)部門對設(shè)計方案的不定期修改是影響施工進度的最大因素。
（2）施工周圍地理環(huán)境的影響：在施工過程中，周圍的施工環(huán)境與設(shè)計方案的預(yù)期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質(zhì)出現(xiàn)差池等都可能影響工程施工進度。
（3）技術(shù)方面的影響：施工人員在工程建設(shè)過程中的錯誤技術(shù)操作是導(dǎo)致施工事故的重大隱患。此外，新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等的進人工程也可能帶來質(zhì)量上的問題，無形中影響了施工進度。
（4）不合理分配管理的影響：施工過程中的不合理人員分配、設(shè)備搭檔等都會影響進度執(zhí)行，進而影響工程的完成。
4、工程項目的進度控制原理
（1）系統(tǒng)控制：把工程項目的進度管理當(dāng)作一個系統(tǒng)，然后根據(jù)各個階段制定管理計劃，形成一個項目管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)對項目具體事務(wù)的編排規(guī)劃。
（2）彈性控制：電力工程項目的施工技術(shù)復(fù)雜、工期長等特點決定了其進度管理的復(fù)雜性，在無法對工程施工進行根本有效的規(guī)劃管理之前，讓工程項目的進度管理工作保持一定的彈性是有必要的。
（3）分工協(xié)調(diào)控制：把對進度管理工作劃分為縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)，縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理工程師組成;橫向控制系統(tǒng)由技術(shù)人員、工程師、項目經(jīng)理組成。
（4）封閉循環(huán)控制：將項目施工進度計劃按照計劃、實施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個階段，形成一個封閉的控制體系。在項目施工偏離計劃的時候，要及時將問題反饋到循環(huán)控制系統(tǒng)，進行分析，然后做出相應(yīng)調(diào)整，最終讓施工進度回歸計劃的軌道。
5、如何做好工程項目的進度管理工作
5.1 施工前的管理準備工作
嚴格禁止違規(guī)操作：將《電力工程施工現(xiàn)場管理》等相關(guān)條例的規(guī)定作為施工管理和施工進度控制的規(guī)范，嚴格督促員工及管理人員按其要求執(zhí)行。
培養(yǎng)相關(guān)工作人員的素養(yǎng)：負責(zé)操作、管理、技術(shù)指導(dǎo)等的項目工作人員素質(zhì)的提高是提升項目施工進度管理的基本前提。要加強對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，利用各種交流學(xué)習(xí)的機會提升他們的整體素養(yǎng)水平。
完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強質(zhì)量檢測，以質(zhì)量保發(fā)展。
施工前的占地賠償：電力工程項目往往規(guī)模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會與民眾的私人用地發(fā)生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對土地的占有者給予合理的補償，以保證施工過程的順利進行，最終按時完成任務(wù)。
5.2施工階段的進度管理
進度計劃的審核：在項目施工之前，要對項目的進度計劃進行細致的分析，結(jié)合工程實際、工期長短、質(zhì)量要求、材料供應(yīng)等各方面進行評價，如果計劃不合理則要進行調(diào)整，以保證一份合理的進度計劃，推動施工進程的正常發(fā)展。
控制好施工階段的項目進度：項目施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時對工程的進展進行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關(guān)鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項目的進度。當(dāng)工程的進展與計劃制定的不相符時，要對計劃方案記錄分析，在確定計劃方案正確之后調(diào)整施工力度，以推動其跟上計劃進度，按時完成項目。
5.3 如何衡量施工階段的項目進度
施工階段的工程項目進度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準備地表明現(xiàn)有工程進展到什么階段，然后以此為依據(jù)，監(jiān)理工程師可以對計劃方案或項目進度進行調(diào)整，保證工程進度維持在正常水平。
5.4 盡量減小設(shè)計方案的變化帶來的影響
在施工階段如果遇到不測，施工單位必須到施工地點進行考察，分析計劃方案，綜合考慮決定需要進行改動的計劃內(nèi)容，然后通知監(jiān)理工程師對項目施工進度進行調(diào)整。調(diào)整計劃要盡可能地保持與施工進度的一致，以期按時完成工程項目。
5.5 施工過程中的進度與質(zhì)量關(guān)系
在施工過程中常常會發(fā)現(xiàn)進度和質(zhì)量不能兩全的矛盾局面，要加快進度就要降低質(zhì)量要求，要保證高質(zhì)量就會使進度減慢。在這種情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，制定合理的質(zhì)量標(biāo)準，然后在保證質(zhì)量的前提下采取各種措施協(xié)調(diào)變動保證進度，以期在保證質(zhì)量之后保持較快的進度。
6、結(jié)束語
進度管理工作決定著施工的速度和完成質(zhì)量，各電力工程單位要對此給予高度重要，
做好施工前的進度計劃和管理工作，在施工過程中嚴格按照制定的進度規(guī)劃來開展工作，并且根據(jù)具體情況對其評價和調(diào)整，保證施工過程的順利高效完成。總之，應(yīng)該通過綜合分析影響工程施工進度的各種因素，科學(xué)制定合理的進度管理計劃，合理運用各種手段控制施工時的進度，使工程進度達到可控、高效的目的。這樣才能實現(xiàn)工程的如期運行和完成，實現(xiàn)工程項目投資效益最大化的目標(biāo)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：電力工程；進度管理；工程項目；基建工程；
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引言
工程施工的進度目標(biāo)能否順利實現(xiàn),不僅體現(xiàn)了施工單位項目管理水平的高低,對工程項目的經(jīng)濟效益也有很大影響。工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設(shè)順利進行,將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi),在兼顧費用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時,努力縮短建設(shè)工期。工程建設(shè)項目管理是以項目經(jīng)理負責(zé)制為主的目標(biāo)管理，是以高效率實現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)為目的，按照項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和程序?qū)椖咳^程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的工作系統(tǒng)。國際慣例是國際上一種已經(jīng)確定并長期使用的、公正的、實用的并與現(xiàn)代法律制度相符合的辦法。國外現(xiàn)行的許多工程管理辦法，由于體現(xiàn)了市場經(jīng)濟以及工程建設(shè)自身的客觀規(guī)律，對于國內(nèi)的電力項目管理頗有參考價值。
一、電力工程項目進度管理的意義 電力建設(shè)工程的項目管理是一個復(fù)雜且系統(tǒng)的管理工程。其施工階段的進度控制主要靠月或旬進度控制，進度計劃的完成主要靠組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和應(yīng)變措施等來保證。這些都離不開參與建設(shè)的各個部分的密切配合與合作。當(dāng)然，我們不能只顧進度管理，而忽視質(zhì)量管理、投資管理與安全管理，或只顧質(zhì)量管理、投資管理與安全管理，而不顧進度管理，這都是不合理的管理方法。只有，在同時注意安全、成本、質(zhì)量、進度“四要素”的管理，相輔相成，相互促進，不僅使各項工作有序且規(guī)范地進行，工程按時保質(zhì)，更或是優(yōu)質(zhì)地完成的同時，也使得企業(yè)的管理水平上升到一個更高的臺階。
二.對電力工程進度造成影響的因素分析影響電力工程進度的因素有很多方面，在工程管理實踐中，主要有以下五個方面的影響因素：（1）工程相關(guān)單位造成的影響。工程項目的施工單位對施工的進度起著決定性的作用，其相關(guān)單位比如材料設(shè)備供應(yīng)部分、運輸部門等都有可能對施工的某些方面造成影響，以致延長施工的進度。其中圖紙設(shè)計的不及時或出現(xiàn)的錯誤，及相關(guān)部門對設(shè)計方案進行的改動是經(jīng)常發(fā)生，并影響最大的因素。（2）施工條件的變化帶來的影響。在工程項目的施工過程中，水文地質(zhì)條件和地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不相符會或多或少的影響工程的進度。比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺風(fēng)和洪水等都會對項目施工的進度產(chǎn)生影響，造成對工程的破壞甚至導(dǎo)致停工。（3）技術(shù)失誤產(chǎn)生的影響。項目施工單位技術(shù)措施采用不當(dāng)，導(dǎo)致施工過程中事故的發(fā)生；或新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用缺乏經(jīng)驗，質(zhì)量得不到保證等都會對項目施工的進度產(chǎn)生負面的影響。（4）組織管理不力造成的影響。項目施工過程中，不合理的組織、勞動力與機械不合理的調(diào)配、布置施工平面的不合理等都會對項目施工進度計劃的執(zhí)行起著阻礙作用。（5）意外事件造成的影響。項目施工過程中，也會出現(xiàn)一些意外的事件，比如嚴重的火災(zāi)、自然災(zāi)害、工人罷工等都對施工的進度計劃起著不利影響。三.電力工程項目進度管理現(xiàn)狀分析隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力工程建設(shè)項目也越來越多。電力工程項目進度管理呈現(xiàn)出一些新的特點，我國在電力工程項目進度管理方面仍具有待提高和進步的空間。（1）電力工程項目的復(fù)雜性日益提高電力工程建設(shè)項目的規(guī)模逐步加大，工序逐漸增多，工藝也漸漸變得復(fù)雜。因此，工程進度管理所需的各參數(shù)精度的要求也隨著提高，工程進度管理過程中的風(fēng)險也隨之增大；同時，進度管理過程中的不確定性因素也越來越多。因此，導(dǎo)致了現(xiàn)代電力工程項目日趨復(fù)雜化，而復(fù)雜項目的各項參數(shù)又難于精確化的問題。（2）電力工程項目進度管理方法還有待完善制定進度計劃的常用方法有甘特圖法、關(guān)鍵路線法(CPM)、計劃評審法(PERT)等等，然而，這些方法都存在著一定的缺陷和不足，活動的持續(xù)時間往往是不確定的，這就使得用計劃評審法做出的進度計劃與實際也存在著較大的偏差。由于上述方法對于工程項目進度管理存在著較大的不精確性，因此，新的時期需要一種更加科學(xué)、精確、符合當(dāng)前實際情況的工期估計方法。（3）進度計劃的準確性有待提高電力項目工程進度管理受到諸多因素的影響，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料因素，資金因素，環(huán)境因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。若要較好地達到工期目標(biāo)，在制定項目進度計劃時，必須要綜合考慮各方面的影響因素，確保進度計劃的準確性。3.電力工程項目中進度管理的對策分析（1）明確進度控制的目標(biāo)施工進度的控制管理首要的管理方式是確定控制目標(biāo)。電力工程施工過程比較復(fù)雜，在開展工程之前必須要對工程的進度做出明確的控制目標(biāo)，以工程的具體情況為主開展相應(yīng)的目標(biāo)確定。（2）編制準確的施工進度計劃編制準確的施工進度計劃能夠?qū)M度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準時竣工。施工進度計劃編制的主要作用在于：通過計劃的編制和控制論證施工的質(zhì)量，對施工進度進行分目標(biāo)化的設(shè)計，確定項目進度目標(biāo)。（3）加強進度計劃控制管理電力工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、管理模式、合同管理和風(fēng)險管理等。進度計劃控制管理決定了電力施工過程中的各道工序，保證了每道工序能夠全面地按計劃、進度完成，確保了整體施工進度。特別的，要注意經(jīng)濟措施在進度控制中的作用。全面控制施工過程中的預(yù)算，對預(yù)算定額基礎(chǔ)單價計算依據(jù)和方法其他費用的計算依據(jù)和內(nèi)容等都做出明確的規(guī)定。（4）找出進度控制關(guān)鍵點對電力工程進度進行全過程管理，在這個過程中必須要根據(jù)實際情況找出管理控制的關(guān)鍵點，關(guān)鍵點的控制要保證在實際施工過程中能夠?qū)こ炭刂破鸬疥P(guān)鍵性的作用。在制定進度計劃時，要對關(guān)鍵點做重要考慮，并制定應(yīng)急預(yù)案，通過確保關(guān)鍵點的按進度完成，確保整體進度能按進度完成。
結(jié)束語
綜上所述，對于施工企業(yè)來說，施工進度也是對其業(yè)務(wù)能力的一項考察指標(biāo)，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴重的負面影響，對其經(jīng)濟效益的提高也是一個非常嚴重的阻礙，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工。
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