時間：2023-07-03 17:57:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工管理規定，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】 市政工程；施工安全；管理措施
在現今重安全抓生產的建筑工程施工要求下，安全施工工作的好壞往往影響著企業的發展和命運。安全的施工環境不僅使得企業的生產得到有力保障，更能給企業帶來良好的社會效益，同時也是國家財產、職工生命安全的有力保障。因此，安全生產是市政施工企業進行施工和經營活動時一項必不可少的重要工作。市政工程相對于一般的工程項目而言，具有施工周期短、作業面廣、各專業交叉施工等特點，對交通和環境影響較大，受廣大市民和管理部門關注較多。這是市政工程不同于其他建設工程的一個特征，因為這一點不同，也使得市政工程的安全管理有著明顯不同。
一、市政工程施工的特點
市政工程施工相對于一般建筑工程施工而言，具有施工周期短、作業面廣、各專業交叉施工等特點。因此該項施工工作其安全范圍不僅僅是約束施工現場，而還要對施工現場周邊的環境及人流等進行危險源識別，對其采取措施進行安全防范管理。做好市政工程的安全管理工作，就要對市政工程的特點透徹分析，才能采取有針對性的解決措施。市政公用工程的施工特點可以概括為以下五個方面。
1、施工環境復雜，作業面條件多變，不具備同比參考性，大部分施工項目都必須設置專項方案。
在市政工程施工里，各專業交叉施工較為顯著，如城市立體交通施工就包含了高空作業、管線配套、樁基挖埋等作業面；而地鐵修建則又包含了地下施工、隧道挖填、軌道鋪設、電氣接入等作業面。作業面廣泛，表現在既有橋涵隧洞、跨越線路等大型施工項目，也有路面填補、管線挖埋、擴建改造等小型項目。作業面復雜表現在施工場地的復雜，既有空曠場地的施工、也有位于市區繁華路段的施工作業，其項目周邊環境的復雜性給安全管理提出了很高的要求。
2、影響面廣、危險源復雜、外部因素多。
由于市政工程作業面環境復雜帶來的是施工難度的加大，比如城市高架橋梁施工項目，其高空作業往往對下方道路的車輛、行人的交通通行造成很大影響。在施工過程中，為了保證道路暢通，經常會分段分片進行控制施工，出現左邊施工右邊通行或者上方施工下方通行的情況。由于施工現場往往存在施工作業面無法清空、施工機械跨越施工等特殊情況，因此對于施工機械的安全系數要求也相應增加。鑒于一般的施工場地為半封閉施工，但是市政工程多為半開放式，因此對于防范施工物品高空掉落等，對于安全施工的要求更為嚴格。因為過往行人一般缺乏安全帽等安全措施，一旦發生高空墜物，則容易造成影響惡劣的人員傷亡事故。因此對于腳手架施工作業及高空跨越吊裝等，都應實行專項施工方案，以免施工材料、工具等掉落傷及過往行人。
3、施工作業方法多樣，安全管理技術含量提高，難度加大。
由于市政公用工程的項目的不同地理環境、外部條件和地質情況，其施工工藝和施工作業方法多種多樣。在同一個作業項目內存在著幾種不同的施工作業方法，在同一個施工工藝上由于施工單位的不同也可能存在著不同的施工管理模式，這也導致了安全技術的含量逐步提高，安全管理工作也存在著很大差異。比如說同樣是地鐵站施工，簡單的管線鋪設就包含強電、通信、廣播、自動控制、信號傳輸、消防火災報警等多條管線，而每條管線的施工與進度都不一而同。因此不能就單一的工作面而采用統一的安全管理模式，而應針對不同的國家專業規范，結合項目實際，制定出適合項目實施的安全管理措施。
4、作業環境差、施工人員安全意識淡薄。
由于市政工程受施工條件影響，多為短期作業，會呈現人員集中施工的模式。由于目前市政工程的一線施工人員大部分為農民工，文化程度低、安全意識淡薄，大部分沒有經過生產安全相關培訓。他們既缺乏市政公用工程的專業施工經驗，也缺乏自身安全保護的意識，對安全施工作業流程持著嫌麻煩的否定態度。由于這類臨時用工人員主要集中在施工高峰期出現，人員流動性大，給安全管理工作造成了很大困擾。如果施工企業缺乏相應的安全保護培訓和制度約束，則很容易由于臨時施工人員的素質造成安全事故的發生。
5、外包工程施工管理漏洞多，缺乏有效管理。
由于市政公用工程是多專業的結合，因此大部分市政工程項目都存在分專業和專項對外承包的情況。比如說消防設施施工一般交由消防施工專業部門施工，人防工程也進行外包，甚至于有些施工單位采用的是管理干部+施工隊承包的模式進行分項承包，就容易造成各個專業人員施工水平跟管理水平差異很大。有些施工單位為了節省人員投入，采用管理人員多崗位配置，例如分管施工的人員同時分管質量和安全，分管采購的人員兼職安全管理等等，項目缺少經驗豐富的分管安全的專業人員，使得分包期間難以建立有效的安全責任制度，是工程施工中的安全管理出現無人管理、無人負責的失控混亂狀態。
二、市政公用工程施工安全措施
1、建立和健全一套行之有效的安全施工管理體系
為了保障工程施工安全，施工單位必須根據單個市政工程的特殊環境和作業方法監理一套行之有效的施工安全管理體系，這一體系要重點突出，針對特定危險源識別進行規避分析及逐項控制。
市政工程施工項目安全控制的方法有：①正確處理安全生產效率及安全施工措施之間的關系，不能求生產略安全；②依照國家安全法的相關要求，認真貫徹安全施工方針；③成立工程施工項目的生產管理機構，設立責任人及技術負責人；④建立和完善相關的安全管理制度；⑤建立及完善安全培訓教育體系，未經安全培訓的施工人員不允許進場施工。
在實踐中我發現，市政工程施工需要健全的安全管理體系還包括一系列安全技術專項方案，內容主要有：①施工現場一般安全管理規定；②施工用電安全管理規定；③高空作業管理規定；④深基坑作業防⑤夜間施工安全管理規定；⑥雨季施工管理規定；⑦地震、臺風應急處理措施；⑧防火、防爆安全措施；⑨爆破施工安全管理規定；⑩其他新工藝試驗技術安全管理規定的呢高等。
2、落實安全施工責任制和安全生產檢查驗收制度
項目經理是市政工程安全施工的第一責任人，對安全工作全面負責。項目經理的安全生產責任包括以下方面：①對項目施工過程中的安全施工生產負全部責任；②貫徹落實安全施工各項規章制度；③結合工程特點制定各項安全生產管理辦法并監督其實施；④配備專職安全員；⑤時組織上崗安全教育，加強勞動保護；⑥落實施工中安全技術措施，組織并監督安全技術交底和設備、設施驗收；⑦發生事故后及時上報，并配合事故的調查及原因分析。
此外，要由項目經理與安全技術負責人一起，督促施工單位實施安全生產檢查和驗收。要從思想、制度、機械設備、安全教育培訓、施工操作行為、勞動保護用品使用、事故原因分析與處理等幾個方面定期進行檢查。采用定期檢查、安全檢查、專項專業檢查和季節性檢查相結合的方式，對危險源各項因素進行排查和排除，將安全責任事故的發生率降到最低程度。
3、設置安全技術崗位，強化施工現場的安全管理。
市政工程的施工特點決定了施工生產中的安全技術涉及面較廣，需要解決的問題多種多樣。因此要在項目部設立特定的安全技術崗位，從技術上保證安全制度及措施落實到位。安全工程師要對各項施工作業方案進行審批和和轉，對各項施工要求和監管控制措施要求不能放松。安全工程師要核對國家各項職業健康標準的要求，針對危險源進行識別，并且對可能存在的事故原因和特定要素進行分析整理和評價，建立起與項目相適應的安全施工保障措施。
針對市政工程安全注意事項中的五大傷害：高處墜落、物體打擊、觸電和機械傷害、坍塌，施工單位必須建立應急預案，按照預案，各個分包單位各自建立應急救援組織，備應急救援人員、器材、設備，并定期進行演練。
三、結語
安全管理工作是整個市政工程施工過程中最重要的部分，沒有安全何談效益。因此作為項目管理者，應當不斷深入地研究和探討安全施工的相關措施，將安全施工貫徹到項目施工的每一個具體環節，使施工過程中的事故發生率降到最低程度。
參考文獻
［1］叢培君．淺議市政工程施工的安全管理[J]．現代企業文化，2010年第15期
【關鍵詞】水利水電工程；施工安全；安全管理
1 我國水利水電工程安全施工管理概述
1.1 工程安全施工管理現狀
水電工程項目在規模加大、施工難度加大、施工周期長的形勢下，工程現場施工安全面臨的形勢更加嚴峻?！鞍踩?、質量、進度、費用”是水利水電工程施工管理的核心和關鍵，積極遵照國家“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針和“以人為本，安全發展”的安全管理理念，在建設資源節約型、環境友好型和諧社會的大背景下，工程現場施工安全管理可謂是任重而道遠。
1.2 工程安全施工管理的制約因素
水利水電工程現場安全施工管理涉及水電行業很多部門，相關職能部門和機構按照分級管理權限對水利水電工程現場的安全施工進行監督和管理，工程施工的勘察、設計、施工和監理等參與主體應按照《建設工程安全生產管理條例》和《水利工程建設安全生產管理規定》的規定，明晰自身的責任。水利水電工程現場安全管理囊括工程的設計、施工準備、施工、竣工驗收等工程項目的諸多階段，另外，工程項目規模大、施工工序多且復雜多變、施工單位多且施工區域分散、施工難度大、安全管理形式多變、技術復雜且多工種交叉、從業人員眾多且綜合素質偏低等諸多因素，嚴重制約對水利水電工程現場的安全施工管理。
水利水電工程現場安全施工管理存在的問題比較嚴重，具體包括以下兩個方面：①水利水電市場行業競爭日趨激烈，不正當競價、競標現象時有發生。施工單位為獲得中標，競相壓低造價，安全管理投入資金被挪用，這是導致水利水電施工現場安全事故屢見不鮮的主要原因；②施工單位的安全投入不足，執行力度不夠，國家規定的安全生產基本措施不到位。根據水利水電施工的實際，現階段影響現場安全施工管理的主要因素歸納為：內在和外在因素；主觀和客觀因素。內因是根據，外因是條件；內因是施工單位的安全管理制度和章程、參與施工人員的綜合素質、領導層對安全管理的領悟和執行力度以及施工單位的安全文化建設等，外因是國家法規強制約束、市場競爭激烈、施工環境和社會需要的變化等。人的因素作為水利水電工程現場安全施工管理的關鍵和執行者，不斷加強施工單位管理層和從業人員的安全管理意識和安全措施，不斷提升工作人員工程現場防范安全隱患和安全事故應急處理的能力，能有效規避或降低水利水電工程現場安全事故的發生頻率。
國家積極頒布了水利水電安全施工的法律法規，水利水電行業也制定了諸如《水利工程建設安全生產管理規定》等水利水電施工安全的規范和條例，并積極制定多種加強水利水電工程現場安全施工管理的舉措，確保安全施工的有序開展，但現場安全施工管理的形勢不容樂觀，與國家的總體要求差距甚大。
我國水利水電工程現場安全施工管理體系十分龐大和繁雜，影響因素很多且變化無常，主要表現為水利水電施工涉及領域廣，學科專業性強，國家法律和規范較多，施工區域地質條件復雜多變且差異性較大，國家和地區沒有統一的量化標準，工程安全施工管理制度混亂，執行力不足，產生的社會、經濟和環境效益模糊不清。
2 科學精細化，從善從嚴實行安全施工管理
我國水利水電安全施工管理常用的措施主要有識別和管理施工現場的危險源、科學制定安全施工規程、改善工作環境、購置安全施工用品和設施、加強施工現場工人的培訓、優化施工工藝等。盡管這些措施取得了一定的施工安全實效，但與實現水電工程零事故的安全目標差距較大。水利水電工程安全施工管理作為一個動態的系統工程，不僅要對水利水電安全施工的內容進行科學的界定，系統分析現場安全施工管理的特征，還應逐步探討水利水電工程安全施工管理系統的功能；科學詳細分析水利水電工程現場安全施工管理系統的結構要素，科學建立和全面、系統分析研究水利水電工程安全施工管理制度。
水利水電現場安全施工遵循的原則：預防為主的原則，即加強施工人員的安全教育和培訓，加強技術人員的技能培訓和思想教育，普及安全技術措施，并加強安全設施的采購和管理，執行行之有效的現場安全施工管理體系，做到未雨綢繆，防微杜漸；以人為本、安全優先的原則，為響應構建和諧社會的要求，施工單位必須強化人文關懷理念，做到以人為本，安全優先，絕不能鋌而走險，以生命等代價換取工期和進度；強制性和全方位管理的原則，在國家強制性法律的制約下，加強施工現場“三違”的查處力度，加強安全施工制度的制定，做到權責明晰、責任到人，并開展施工現場的安全全方位管理，做到提前預防、強化監督和及時處理，建立賞罰分明的管理體系，做到全方位加強現場安全施工管理。
水利水電工程現場安全施工管理的動態監控以及對現場安全問題的有效防控和決策作為水利水電工程安全施工的重點和難點，已經引起水利水電專家的廣泛關注。專家們積極參考和引進國外先進的安全管理理論和經驗，立足我國水利水電安全管理的實際，強化我國水利水電工程的動態安全管理體系的建立。水利水電工程安全施工管理應堅持“以人為本，安全優先”的方針，積極主動地提升安全從業人員的綜合素質和技能，特別是管理層的安全管理和預防意識。安全管理人員應熟悉專業設備、懂專業技術；掌握水電施工流程和水利水電行業的法律規范；具備較強的專業知識和素養；有較好的政治素質和組織能力；有較強的臨場應變能力等。加強水利水電行業工程安全施工管理人員的安全管理培訓，積極做到精細化管理和從善從嚴安全監管，強化前沿施工人員的安全施工意識和實際的應變能力，逐步提升施工單位的安全管理長效機制，加強施工單位的安全管理人員的綜合素質，提升企業的核心競爭力和穩固、拓展企業的市場份額，增強我國水利水電行業現場安全施工管理的核心競爭力和綜合實力。
3 結論
隨著我國經濟的快速發展，水利水電工程作為一項技術集成、利國利民的民生工程，基建費用昂貴，現場施工各環節的利益沖突日益突出，導致水利水電工程施工的安全事故經常發生，為重大安全事故的發生埋下伏筆，嚴重影響了水利水電工程利國利民的宗旨和水利水電工程國家和施工單位的形象。近年來，盡管我國在水利水電工程現場安全施工管理中取得了可喜的成績，但仍存在諸多安全問題和施工弊病。文章主要闡釋和克服各環節的利益沖突，科學做好安全施工管理，逐步實現水利水電施工現場安全施工管理的科學精細化和從善從嚴。
參考文獻
[1] 王平平. 淺議水利工程施工管理[J]. 中國水運，2007，1.
關鍵詞：園林施工；管理；成本控制；方法
中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A
在國民經濟快速發展的過程中，城鄉一體化進程速度加快，使得生態型城市環保建設中的城市園林景觀工程逐漸成為一個獨立的基本單元，并開始有了相對成熟和穩定的發展。在此發展過程中，為了進一步實現生態型城市建設對城市園林設施建設的現實需求的相互配合，城市生態園林設施構建過程中必須與時俱進，進行材料和工藝技術的創新，企業也逐漸更加關注和重視對園林施工管理及成本控制方法的改善和優化，讓其向著更為層次化和豐富化的方向推進，從而促進我國園林施工企業的可持續健康發展。
1.園林施工企業在成本管理方面的主要問題分析
1.1 建設過程缺乏嚴格規范的成本管控制度
加強現場施工管理、人材機的使用管理、成本核算管理等，是控制工程施工成本的重點工作之一。
目前工程管理，主要出現的問題有：
一是缺乏成本核算管理制度，實際成本與預算成本不符，不能滿足成本分析以及給各類考核提供參考數據。
二是缺乏項目考核制度，項目完成后沒有及時進行成本核算，對于超出預算的項目管理人員沒有對應的考核制度及獎懲制度進行獎或懲。
三是各類施工管理制度有待完善。尤其是缺少現場施工的各項管理規定，公司內部缺乏施工管理的監管機制。對于項目負責人的工作職能、所需承擔的責任沒有明確規定。
四是缺乏關于施工隊伍的選擇及管理制度。目前公司施工隊伍素質不一，公司沒有一個相對統一的標準進行考核。由于公司業務的發展需要，參與到公司的G化施工項目的班組日益增加，熟悉掌握綠化種植技術班組不多，班組缺乏勞務人員的管理制度，勞務人員若發生任何意外，公司所需承擔的風險所占比例較大。
1.2 缺乏成本控制意識的構建
當前，大部分園林施工企業在進行成本管理過程中，缺乏規范性，而且成本管理意識淡薄，其成本管理把重點主要放在會計的事后核算，而并沒有進行事先預算和事中控制，沒有預算的約束力，那么也就無法有效控制成本。
1.3 缺乏先進的園林施工企業成本控制的技術方法
企業通常涉及降低成本，會從工程技術方面來考慮如何降低成本，那么就需要通過新技術、新工藝來提升生產效率，并提高施工效率而加快施工進度，從而降低成本支出。但園林施工企業在新型成本控制方法運用方面還比較欠缺，應將創新工程技術融合滲透到創新企業管理技術中，從而才能進一步降低成本支出，提高經濟效益。
2.園林施工管理的有效策略
2.1 建立健全與工程項目成本控制相關的管理制度
對園林工程施工活動的管理過程直接關系到是否能實現各階段的施工目標，這就要求必須重視園林工程施工管理工作，并確立經理部作為園林施工管理的主體，并了解管理客體為施工活動及相關生產要素。
園林工程的工程量較大，施工管理過程的難度也隨之增大，具體施工過程中首要任務是設立管理部門，從而對項目進行規范性的目標管理，以此來為管理工作體系的構建提供方向，從而促進園林施工管理工作的順利有序進行。并且企業應結合其具體的實際情況和工程施工的特點、環境等來合理劃分工程項目的各個組建部分，建筑施工的有關監督管理部門也應該制定政策來管理和監督好園林建筑的具體施工現場。與此同時，對整個施工現場做好實時、全方位的監督管理，從而做好對整個園林施工現場的全面化管理，也因此來提升整個園林施工的管理水平。
一是在公司財務管理制度上增加《項目成本核算規定》和《項目成本考核規定》，每個項目結算后召開成本結算會議，加強各人員成本意識教育。
二是完善各施工管理制度及現場施工管理規定。
三是完善勞務管理方面的制度，明確規定雙方的權利與責任。包括《勞務分承包管理細則》、《勞務人員管理制度》、《機械使用、租憑管理制度》和《廣州市綠化條例》加以規范管理，避免不必要的損失等。
例如以廣州為例，廣州有關園林綠化工程相關管理部門的職能是管理園林綠化企業及工程項目，廣州的園林綠化工程管理事務站具體負責受理所轄行政區域內新建、改建和擴建工程量在一百萬元及以上的工程項目進行報建和施工許可申領；并同時受理50萬元以上工程項目進行相關合同備案；受理200萬元以上工程項目招投標管理。另外還負責對本市及外省市進廣州園林綠化企業的日常管理，這主要包括了業績登記和核銷，并辦理誠信手冊等。
廣州的園林綠化工程安全質量監督機構，是對園林工程施工的質量與安全予以監督和管理的專業機構，以廣州市園林綠化工程安全質量監督管理站為代表，其主要工作的內容包括了對廣州市綠化工程辦理安全和質量監督登記手續予以負責；對綠化工程項目的質量、安全行為及實物質量進行規范性地抽查監督以及對建設單位組織的綠化工程項目的竣工驗收情況予以監督等。在廣州政府管理結構的體系框架下，才能規范其區域內的園林工程管理，并真正保障園林工程的質量。
2.2 園林施工前應充分做好準備工作
施工單位與招標單位在確立交易關系后，應立即設立項目經理部門，并在項目經理的領頭下與管理層、經營層共同為施工做好各項準備工作。項目經理應對整個工程的建設背景、建設流程，包括工程的工作重點和難點有充分的了解，然后有的放矢地做好施工前的準備工作。首先是了解和掌握具體施工的方案和技術，并做好詳細而深入的原始材料調查，然后進行施工預算的編制；然后是對需要進行綠化、土建的物質準備好，并同時要準備好相關園林施工的配件、工具等；勞動組織準備方面則要求項目經理重點培養專業技術人員，并深入施工現場進行具體工作的指導。
3.有效加園林施工企業成本管理的可行性方法
3.1 構建健全完善的成本管理系統
園林施工企業應構建成本核算、成本分析以及成本考核管理體系，并對施工項目的各部門的職責和權限予以明確。在成本控制系統中，項目部主要起到了主導作用，各職能部門應做好相應的服務與指導，并制定出施工的流程控制圖，讓施工人員明確自己的工作職責，并做到各負其責、相互協調的有效機制。
3.2 有效控制施工成本費用并節約開支
作為工程項目部，必須重視項目管理工作，并圍繞降低施工成本、提高經濟效益為根本出發點，來認真而全面地分析施工成本的主要影響因素，并側重加強對工程質量、施工進度的有效管理，從而提升施工企業的經濟效益。與此同時，應預測、分析以及對比施工過程中人工、機器設備以及成本費用，以此來控制成本費用的支出，并保障施工成本在受控的狀態下。為了充分調動起施工人員降耗增效的主觀能動性，施工企業應采取有效措施來解除大家的后顧之患。
3.3 構建信息網實現成本管理的信息化
成本管理的信息化，具體是指開發信息資源并在成本管控的過程中對信息資源充分使用。通過搜集、篩選、分施工中的數據信息，項目管理者可對生產資料的價格、施工進度以及勞動成本有一個基本的了解和掌握，這是有效分析和確立施工方案和預防及糾正偏差的重要基礎。
3.4 深入到施工現場去了解和掌握情況
園林綠化工程項目的建設施工不同于其他建設項目，但縱觀整體其施工程序有一致性，只有一些細小差別，最需要提高警惕和關注的是施工過程中的煩瑣細節。在園林的綠化工程建設時，會因為不規則地形、地段形狀等給綠化工程帶來一些問題，因此在具體施工的成本控制方面，必須深入到施工現場去了解其工序存在的問題并做好相應的成本核算。
3.5 制定嚴格而規范的成本控制方案
項目經理是整個園林施工成本控制的組織核心，在開始施工前，項目經理應結合相關資料，編制出包括材料、機械設備以及人工成本等相關的成本控制方案，并交由成本部予以審核，成本部再根據實際施工前情況對方案進行調整和更正，并要求施工時應按照調整后的方案進行，然后在財務部的成本方案的監控下嚴格執行。
3.6 關注和重視施工人員的健康和施工安全
在園林施工中，施工項目應嚴格按照規定的施工工期完成，并注意解決具體施工人員的后顧之憂，加強人員的后勤工作，確保他們的身體及生命財產的安全。工程施工的順利進行離不開當地居民的支持，所以作為施工單位應與周圍居民保持和諧友好的關系，并主動與當地監管部門進行聯系和配合，對具體施工情況及時匯報。
結語
綜上所述，園林工程成本管理工作有著很強的系統性，而且所涉及的范圍比較廣，在進行園林施工管理及成本控制過程中，必須采取系統化的管理模式，綜合全面考慮各個方面及問題，并嚴格控制園林施工中的設計、施工及管理過程，降低成本支出，提高施工企業的經濟效益。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程管理，弊端，應對措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、前言
影響建筑工程管理的幾大要素首先是人的影響。建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影響。建筑工程的設計、施工、監督等各階段都是由人完成的，所以工作人員的自身素質及工作責任感便決定了工作的質量。因此“人”不論崗位高低，都會對建筑工程管理工作產生或大或小的影響?，F場施工者更是對建筑工程管理工作有著直接影響，因為建筑的設計、管理、施工等都是由其完成的。其次是材料的影響。建筑材料對建筑工程的質量也有著很大的影響，若材料采購工作不夠科學，便會使建筑成本加高，還可能買到低質量的材料，對工程質量有很大的危害。此外，材料入場時的質檢工作若不夠嚴格，也可能使劣質的材料進入施工現場，危害工程質量。再次是設備的影響?，F今的科學技術有了很大的進步，施工機器的性能好壞對施工效率有著很大的影響。施工中越多的使用機器，便會使工期縮短，工程成本降低。在施工中適當的應用機器設備，還可以大大降低對施工人員的需求，并減少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科學性，所以必須要重視設備對工程的影響。最后是施工現場的影響。在工程施工中，現場環境對建筑工程管理工作也是有很大影響的，若施工期間天氣惡劣、地理狀況不佳或供水供電不順利等，均會對建筑工程管理工作產生惡劣影響。所以，要實時關注施工現場的條件變化，以更順利的進行建筑工程管理工作。
二、建筑工程管理中存在的主要問題
（一）安全管理不到位
（1）現今的安全施工管理制度仍然不夠健全。安全施工管理制度并未切實落實到每一施工管理工作者，也沒有建立健全安全施工管理的獎懲措施，這便使得施工者進行安全管理工作時有一定的被動性，也使工作效果較差。（2）認識到安全培訓的重要意義。在建筑施工中安全是最重要的，可有些企業沒有意識到安全培訓的重要意義，這使得施工期間工作人員的安全意識薄弱，經常產生施工不科學、任意施工或違法施工現象。（3）未做好安全預防工作。為針對建筑施工期間產生的普遍性問題事先制定預防方案，萬一突發安全意外無法立即采取處理方案，也不能將事故造成的損失減到最小。（4）沒有制定完善的巡查制度。沒有重視對安全意外的事前控制及事中控制，這使得許多的安全隱患不能第一時間發現并處理，這便增加了施工管理工作的難度。
（二）質量管理不到位
（1）制定一套科學的動態質量管理規定。只將重點放在事后質量管理上，即在出現質量問題后再進行解決，忽視了施工前及施工中的質量控制工作。這樣會加大工程的返工率，影響工期，并加大施工成本。（2）未制定全員質量管理體系。通常都將質量管理當做質量管理機構的分內工作，其它部門的員工是不需要參與其中的。這樣，便無法使現場施工者在建筑工程質量管理工作中保持較高的積極性，使各種建筑工程質量問題屢出不窮。（3）建筑工程施工工序質量控制的相關規定未很好的貫徹落實。若某道工序的質量不符合要求，沒有根據規定立即調整。施工中的薄弱之處、工程死角等也沒有進行嚴格的監管工作，這便使質量控制工作質量很低。
（三）成本控制不到位
（1）未嚴格進行成本控制工作。進行材料采購工作時，通常只關注了材料的質量卻忽略了其價格，這便使得原材料的購買成本增加。進行施工現場管理工作時，也沒有嚴格的檢查、安放材料，極易造成材料的浪費。（2）人員安排不合理。某些崗位指派了太多的工作人員，便出現了人浮于事的現象，并使得人工成本增加。（3）施工用機器成本太高。只關注設備的使用性能而沒有對其進行維護工作，這便使設備極易損壞，也經常要進行大修，除了耗費了更多的資金，也對工程進度產生了惡劣的影響。
三、建筑工程管理的應對措施
（一）完善安全管理制度
（1）完善現有的安全施工管理制度。安全施工管理制度必須由全員參與，并將其工作成效和施工工作者的工資水平、獎金等聯系起來，這樣才能使工作人員在工作過程中保持較高的熱情和積極性。（2）重視安全教育工作。施工開始前就應進行安全施工培訓，使安全施工規定滲透到每個員工的內心，減少盲目施工、違法施工的發生率。（3）做好安全預防工作。對于施工中可能出現的普遍性問題要事先制定預防措施，這樣能第一時間處理問題，也可以將損失降到最低。（4）缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能夠及時地發現和清除安全隱患，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。
（二）強化施工質量管理
（1）進行全程實時動態監控。除了要重視事后質量控制工作外，還應做好事前、事中控制工作，嚴格進行施工期間的質量控制工作，第一時間解決出現的質量問題。（2）做好全員質量控制工作。把質量控制工作和各個工作人員的自身利益聯系起來，建立一套科學的獎懲機制，使員工在工作中保持高度的責任感，同時使其在工作過程中有足夠的熱情，把建筑工程質量問題的發生率降到最低。（3）嚴格落實工序質量驗收制度。當發現有一道工序施工質量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環節、隱蔽工程等關鍵節點的質量控制。
（三）強化成本控制
（1）嚴格進行材料成本控制工作。不管是進行材料采購工作還是實際應用材料，都必須將經濟因素作為出發點，控制好施工中的材料成本，提高資源的利用率。（2）合理分配各項工作，切實降低人工成本。（3）做好施工設備控制工作。在平時工作中要定期進行維護和保養，降低施工用器械的損壞率，防止較嚴重的設備故障產生。
（四）強化建筑工程施工安全管理
建筑工程安全管理是建筑施工管理的重要方面，其好壞直接影響著建筑施工是否有序運行。建筑施工項目安全管理的最終目標是防止事故的出現，保證各項工作的順利開展。首先，建設完善的安全管理網絡，加強各個環節的安全管理，保證施工進程的安全有序；其次，制定切實可行的安全技術方案執行措施。對于施工設備，要有專業的人員對其進行保養和維護，合理規劃施工現場的布局，危險區域要設置安全標識，臨時用電安全防護要到位。針對項目施工要求，堅決執行相應的安全管理規定，落實安全生產責任制，做好消防安全管理，經常檢查施工管理人員的安全措施，定期招考例會，對安全管理資料要建立檔案，落實和保障職工健康制度，落實工地文明形象化標準制度。通過不斷強化建筑工程施工安全管理，不僅僅能夠保證工程的順利進行，同時也能夠保證工作人員的生命財產安全，保證建筑工程施工管理工作的順利有序開展。
結語
綜上所述，建筑工程的質量和安全都是和管理工作密切相關的。所以施工過程中一定要嚴格進行管理工作，這樣才能保證工程的高質量。而對于工程施工中包含內容多的現實狀況，施工單位必須不斷引進創新型的管理方法，切實加強管理水平，這樣才能促進建筑業的長遠發展。
參考文獻
[1] 劉紅.對建筑工程管理中存在問題的探討[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊). 2012(03)
關鍵詞:建筑工程;現場施工;施工管理
引言
建筑工程的現場施工管理是項目一切活動的出發點和落腳點,是施工任務的直接實施層。施工管理具有不確定性、復雜性、干擾性和互動性,一個工序的滯后將導致整個項目的滯后。因此,我們應充分重視并做好建筑工程的現場施工管理工作,保證施工項目順利進行。
1、建筑工程現場施工管理的重要性
建筑工程現場施工管理對施工企業的發展意義重大,其重要性主要體現在以下幾個方面:
⑴施工現場管理是建設行政主管部門推行的工程施工管理制度
長期以來,各級建設行政主管部門十分重視施工現場的管理工作,把推行施工現場管理作為發展壯大建筑業,加快向支柱產業邁進的重要措施。
⑵施工現場管理是施工企業提高管理水平的一項重要措施
施工企業的主要工作體現在施工現場上,施工現場管理的好壞,決定著施工企業的經營狀況和管理水平,在激烈的市場競爭中,又決定著施工企業在市場的競爭力和占有率,決定著施工企業的前途和命運。
⑶施工現場管理是提高建設工程質量、提高經濟效益、安全文明施工的可靠保證
優良的工程質量必然來源于高素質的施工隊伍和先進的現場管理,緊緊依靠先進、文明的現場管理,實現良好的建設工程質量。還要通過各個方面的優化組合和合理配置,才能以較少的投入得到最大程度的經濟回報和收益。同時,按照施工現場管理規定,抓好各項安全施工制度的落實,才能保證建設工程在一個安全的環境中順利進行。
⑷施工現場管理是提高施工企業外部形象的重要保證
好的現場管理不僅能給企業帶來社會榮譽,還能帶來經濟效益。施工企業必須采取各種措施來實現良好的生產管理秩序,全面有效的施工現場管理制度,文明整潔的施工現場環境,是施工企業外部形象的重要體現。
2、建筑工程現場施工管理的內容
施工現場管理的主要內容具體表現在以下幾方面:以市場為導向,貫徹“用戶就是上帝”的理念,為用戶提供最滿意的產品,全面完成各項生產任務;徹底消除施工中的浪費現象,建立健全各種規章制度,如材料采購的規定、材料進出倉管理制度、資料檔案管理制度等,并要嚴格執行;優化人力資源,落實各部門各工種的崗位責任制,不斷提高全員的思想和技術素質;加強定額管理,降低物耗及能耗,不斷降低成本;優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;確保安全生產和文明作業。
3、建筑工程現場施工管理的措施
3.1提高全員現場管理意識。建筑工程現場施工管理必須牢固樹立全員現場管理意識,促進文明施工,科學發展。抓好施工現場管理,關鍵是企業管理者重視施工現場管理意識,并轉化成全員、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識,以此形成自覺行動,形成共識。
3.2著眼于現場科學管理方法?？茖W發展必須注重統籌兼顧,科學方法。在施工生產現場,通過推行定置管理,實現有序管理,以徹底改變建筑施工企業施工現場管理混亂現象,使之施工現場實現“環境清潔、物料堆放有序,設備整潔完好,安全設施齊全,道路平整暢通,制度標準健全,勞動紀律嚴格,施工秩序井然”的目標,推進施工現場文明施工。
3.3全力做好施工質量管理。國家長期以來一直貫徹“百年大計,質量第一”的方針。經驗證明企業要以質量求生存。作為項目管理人員,將對工程質量終身負責。建筑工程現場施工質量管理工作的重點是隱蔽工程,嚴格執行”三檢制”,堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點,并設專人負責。工程施工過程中,除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。同時要處理好質量、進度、成本和安全之間的關系,實現和諧發展。
3.4材料問題。工程項目材料品種繁多,應針對材料的特征,做好以下幾個方面的工作:施工現場內各種料具按施工平面布置圖的指定位置存放,并分規格碼放整齊、牢固;合理制定用料計劃,按計劃進料,隨用隨進;施工現場內的各種材料,依據材料性能妥善保管,采取必要的防雨、防火、防損壞等措施,貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫,專庫專管,加設明顯標志,并建立嚴格的領、退料手續。
3.5科學的施工組織設計。施工組織設計必須緊密結合施工現場實際,采取科學的手段,認真研究和編制。對整個工程的現場布置、人員安排都要考慮周到;對施工平面布置圖、施工進度計劃表等要經過嚴謹的計算和科學的配置;對控制工程的周期、質量、安全等方面都要有詳盡的安排,并確保在整個施工過程中貫徹實施。
3.6安全管理問題。安全管理的技術組織措施有:
⑴建立安全生產責任制,實行責任管理
把安全和生產在組織上統一起來,把“管生產必須管安全”的原則明確在制度上,做到安全工作層層有分工,事事有人管。
⑵加強安全教育與培訓
加強對職工隊伍的安全技能和安全知識的培訓,組織職工學習安全技術規程,掌握各種安全操作要領,從思想上對安全高度重視。
⑶建立安全檢查制度
安全檢查是安全工作的重要內容,是發現安全事故隱患,獲得安全信息的重要手段。對施工生產中的人、物、管理等情況必須經常進行監督檢查,隨時發現隱患,收集并傳遞信息,減少事故的發生。
【關鍵詞】鐵路工程，施工技術，資料，整理編制
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
一、前言
在鐵路工程項目中，對于施工技術資料的收集、整理以及對竣工資料的編制十分重要，可以全方面的掌握工程施工技術方面的內容，確保工程的順利進行。本文筆者結合自己的研究和實際的施工經驗，對鐵路工程施工技術資料的收集、整理和竣工資料的編制進行分析。
二、施工技術資料整編的依據
1、GB/T50328一2001(建設工程文件歸檔整理規范》;
2、GB/T50300一2001(建筑工程施工質量驗收統一標準》及其配套的14本規范;
3、本地區規定的施工技術資料管理規定，如:建筑工程施工質量驗收技術資料管理整編規定和指南;
4、企業施工技術資料的管理規定;
5、合同規定的移交資料的條款;
6、按照GB/T19001(質量管理體系要求》編制的質量體系文件的要求;
7、GB/T50326(建設工程項目管理規范)(可參考)。
三、施工技術資料的作用
1、滿足建設工程文件歸檔規范要求，向業主提供符合要求的歸檔資料。
2、滿足企業對工程管理資料的要求，對企業提供報告、報表、經驗和教訓等。
3、總結經驗，為今后工程施工提供資料。
4、為了保證竣工后服務的要求，保存可追溯的資料。
四、施工技術資料編制的方法和有關規定
1、施工技術資料編制方法
（1）明確施工管理人員在施工技術資料建立和編制的職責
有關的建設法規規定總承包單位對工程的施工質量負責，總承包單位應具體規定分承包單位和施工管理人員的職責，保證施工技術資料的編制和整理在有制度和責任的基礎下進行的。資料不能由資料員包攬。
（2）做好施工記錄
施工技術和管理人員必須做好各項工作的施工記錄，為建立和編制施工技術資料收集相關素材。
2、施工技術資料編制規定
（1）施工技術資料的編制應選用地區所規定的表格填制，對于配套表格中沒有的表格，且應采用表格的資料應設計新表格，新設計的表格格式應與配套表格格式相近，內容應符合相關規范的要求。
（2）施工組織設計、項目質量計劃、施工方案、施工技術交底等技術文件的編制應按照各企業相關規定編制。
（3）除表格外的施工技術資料，如文字資料、圖形資料等應采用粘貼、掃描等辦法制成A4幅面的資料，以便于裝訂。
（4）圖紙資料，應采用符合制圖標準的幅面，以便于裝訂。
（5）電子介質資料應編制成通用軟件識讀的格式，圖紙可采用ACAD軟件格式。
（6）施工技術資料應采用電腦打印，手寫簽名的辦法編制。
五、工程技術資料的管理
1、建立完善的工程技術資料管理制度
工程建設之初,應首先制定出完善、可操作性強的工程技術資料管理制度,使工程技術人員和資料管理人員了解和掌握技術資料管理辦法,為工程技術資料的規范性和統一標準提供依據。資料管理規定中應依據鐵路資料的一般性規定和業主的特殊要求,對內業資料收集的內容、資料填寫的要求、資料管理人員的職責、竣工資料的文整要求及規格等做出明確的規定,一定的獎懲辦法也是刺激資料管理更規范的有效手段。
2、信息的勾通和不斷更新
資料本身就是一類信息,在收集其它信息的同時,更應關注關于自身的信息。建筑行業的迅速發展和國外先進技術的不斷推廣,新的技術規范、驗收標準、行業標準不斷更新。及時掌握有關信息,更新有效版本,既是為施工生產服務,也是為避免施工資料因采用過期作廢的技術標準和規范而造成重新填寫的現象發生。鐵路建設項目有共性,也有個性。每個鐵路建設項目都有自己的特點,各個建設單位、接收使用單位對各項內容的側重點是不同的。在施工和最后驗收過程中,與業主的信息溝通和交流對資料的收集工作起著指導方向的作用,有著很重要的指導意義。積極主動地反映在資料收集過程中遇到的問題。督促業主以文件形式下發對竣工資料的具體規定和對問題的答復,盡量避免以后的返工或重復工作發生。
六、竣工資料的編制
1、竣工資料的整理
（1）加強檢查，發現問題及時整改。在施工過程中，項目部技術、質量人員定期對各機組的資料進行檢查，發現問題及時整改，保證現場的有關資料編制完全按竣工資料編制的有關要求嚴格執行。當對竣工資料提出新的要求或規定時，項目部應及時將文件下發到相關人員手中，對已形成的竣工資料應按照新的要求進行整理、替換。
(2)統籌兼顧、明確分工。工程竣工資料的收集需要各相關部門的配合，各部門人員應認真負責，建立竣工資料收集管理網絡，落實責任，將竣工資料作為工作考核的重要內容，只有統籌兼顧，分工明確，才能保證工作做得出色。應安排專人負責竣工資料的整體編制工作，根據編制要求確定竣工資料的卷數、分冊情況，落實具體內容的完善和補充，根據相應的工作量、工作性質及編制人員情況，對竣工資料編制工作進行合理分工，保證資料的完整、齊全、準確、真實、不缺項漏項。
2、編制竣工資料的組織機構
竣工資料編制領導小組由項目經理任組長，負責竣工資料的審核及總體協調;項目部安排一名副經理具體負責竣工資料的管理工作。工程管理部設專人負責竣工資料的收集、整理及歸檔。項目部各職能部室負責與木部門業務相關的竣工資料填寫內容的指導、檢查、審核和技術把關。各分部負責自己所管施工區域內的所有竣工資料數據采集、圖紙比對、填報、檢查和審核，并將所填報的竣工資料上交項目部相關部室，以便最終檢查、審核。竣工資料相關人員，不得隨意更換，如有特殊情況必須征得項目部領導同意后方可更換。各分部及機組現場的技術員、質量員和安全員均為數據信息采集員，應將個人填寫的現場記錄、信息登記、報監理批復文件等資料整理核查，確保資料的準確完整，然后提交竣工資料填報人員，并辦理交接簽字手續。
七、結束語
綜上所述，在新建鐵路工程建設項目中，應該更加注重對施工技術資料的收集工作，為建設工程順利施工提供數據支持，同時還應該做好資料的整理工作，以利于順利施工，在工程竣工后還應該注重編制竣工資料，及時提交給業主，從而確保工程的完整完成并交付使用。
參考文獻：
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關鍵詞：水利工程；施工安全；管理工作；措施
水利工程建設是一項非常重要的項目工程，涉及范圍廣泛，對于水利工程的施工安全管理工作應給予重視，要嚴格遵守國家規定的行業規范，建立更加安全的管理機制。
1做好水利工程安全管理工作的重要意義
在當今社會中，水利工程的安全管理工作已經成為工程建設中的一個薄弱環節，阻礙了水利工程的順利發展。因此，在水利工程的施工安全管理工作中，采取合理有效的安全管理措施，對于保證水利工程的安全運行，避免事故發生具有非常重要的意義。水利工程在國民經濟與社會發展中發揮著非常重要的作用，同時它也是人類生存與發展的物質基礎，對于增強農業生產各方面能力、改善農民生活質量方面起到關鍵作用。一直以來，水利工程都受到黨和政府的重視。水利工程具有投資大、涉及面廣、施工種類多、施工人員復雜、施工環境差等特點，導致水利工程在施工過程中存在非常多的安全問題，一旦發生安全事故，不僅造成經濟上的損失，還會影響水利工程的施工進度，嚴重的會造成人員傷亡。
2水利工程施工安全管理工作中存在的問題
在水利安全管理工作中主要存在兩個重要問題：一是對于水利安全的投入不夠，生產基礎也非常薄弱。由于市場經濟的快速發展，有的企業一味地追求企業經濟利益，普遍存在追求高效益、忽略安全這種錯誤思想。有的施工單位為了節省管理費用，甚至不設立安全管理機構，沒有專門的安全員，根本無視安全問題。還有的施工單位由于本身有非常重的建設任務，企業沒有投入大批資金改造陳舊的技術設備，導致技術設備存在一定的安全隱患。二是水利施工安全管理工作者沒有責感，安全意識不高。由于水利工程的施工周期較長，可能短時間內不會產生施工事故，這樣就會很容易讓施工管理人員存在僥幸的心理，讓他們對于安全的意識不斷下降。還有一些單位總是習慣按照經驗來解決安全問題，沒有遵守“預防為主”的原則，沒有抓住安全施工管理的核心，導致一些施工現場存在很嚴重的脫節現象，沒有將責任制度真正落實到施工單位當中，安全管理的責任制度不健全。
3做好水利工程施工安全管理工作的措施
3.1建立健全安全管理制度
在水利工程施工安全管理工作的過程中，項目法人和施工現場的施工單位一定要按照《水利工程建設安全生產管理規定》的相關規定，在工程剛開始施工的過程中就要做好安全施工保證措施，可以安排有關單位建立安全領導小組，全面落實現場施工安全管理工作。與此同時，建設單位、施工單位以及監理單位都應該嚴格遵守國家安全生產規定的相關法律法規，建立一個完善的水利工程施工安全管理制度。建設單位和施工單位在簽訂施工合同時還要明確施工過程中的安全管理目標，可以讓監理和施工單位編制符合水利工程施工安全管理工作條例的相關制度。堅持全程安全管理制度，不但能夠將管理制度的重點突出，還能夠有效地注意到非重點環節，在最短的時間內將安全管理不良的地方改進。同時，注重水利工程施工安全管理工作的現場管理，確保施工現場管理者將精力與時間放到一線現場，認真落實各項安全政策，提高現場安全管理的控制能力。在施工現場一旦發生安全事故，水利工程施工管理人員要及時做好應急處理，確保安全事故發生時能夠及時啟動應急方案，讓安全事故能夠科學、有序的解決，保護施工人員的生命安全，同時還要最大限度減小安全事故對工程造成的各種不必要的損失。
3.2改進安全管理制度，堅持從嚴管理
將安全教育培訓工作嚴格按照管理計劃進行，使管理制度完全落實到實際管理過程中，從根本上提升員工的各項綜合素質。除此之外，對于那些從事特殊工作的員工進行單獨培訓，如建筑工地中的鋼筋工等特殊工種，由于他們所從事的崗位比較特殊，一般都是高危險的行業，管理者一定要更加注重對于他們的安全教育，對于那些新入場人員的培訓，培訓方式要注重形式多樣化，通過舉例讓他們加深印象，使他們對施工安全有進一步的了解，增強他們的安全意識。另外，嚴格執行安全指揮命令，完全服從水利工程施工安全管理工作者的指揮，對于政府監督部門與安全管理部門提出關于安全方面的問題，水利工程管理者一定要認真對待，聽取他們的建議，然后落實到實際的施工管理過程當中，使安全管理制度更加的完善。認真改進安全管理模式，讓安全管理更加的科學化，真正做到將安全管理視為一項基本的日常工作。
3.3確保安全生產投入，增強安全管理
確保安全生產投入，首先要從制度方面進行保障安全的投入，在國家《安全生產法》的條款中，明確規定了“生產經營單位應該具備按安全生產所必需的資金投入，由生產經營單位的決策機構、主要負責人或者個人經營的投資人給予保證”。在《水利工程建設安全生產管理規定》中也同樣規定了“工程承包合同中一定要明確安全作業環境及安全施工措施所需要的費用”。這兩個法規中不但明確了生產經營單位要對安全生產投入，同時還明確表示經營單位具有相應的法律責任。在各個施工單位中，尤其是每個項目的經理部門和施工現場當中，要根據水利施工現場的具體情況，將安全防護設備提前置入到施工現場當中，將這些安全措施補全，保證質量。一旦發現有不合格的設備裝置，一定要及時補全，必須確保水利工程施工中的安全防護裝備都是符合規定的。除了在一定程度上加大物質安全投資，還要提高對人力資源資金方面的重視。要加強對建筑工人的安全教育培訓，開展多種形式的安全知識教育。如可以利用建筑工人的休閑時間，進行安全電影的播放，讓他們能夠掌握建筑工人必須具備的安全知識，從而在一定程度上提高他們的安全生產技能以及對于安全事故的預防與事故處理能力。同時，加大水利工程施工安全管理工作的監督檢查力度，對那些不能夠達到勞動安全標準、對安全措施投資不夠充足的企業給予一定的處罰。
4結束語
1.1精確性。隨著現代技術的快速發展，新設備的廣泛應用，精密設備現場安裝工藝的要求越來越高，裝配與檢測技術要求也在不斷提高，工程要求也越來越精確。所以，要提升電力工程的質量，就要做到“精細化”管理，確保每個環節都不能出現質量技術的問題。
1.2復雜性。電力工程組成復雜，需要很多專業工序的配合，同時也需要設計、采購、施工、試運等多個環節有序組合，期間消耗的人力物力財力也很長大。所以，在工程建設過程中，就需要使用大量的技術手段和管理手段。
1.3長期性。電力工程的建設周期很長，從項目開始計劃到投入使用一般需兩年甚至更長的時間，投資巨大，且在投運前無法提供任何效益。所以資金和管理都必須嚴格到位，否則將給國家帶來巨大的損失。
2電力工程技術交底
電力工程項目施工建設過程中，技術交底發揮著非常重要的作用。交底階段應當明確電力工程采用工藝以及具體的任務，需要達到的質量要求，有何保障措施等。正是因為交底工作是電力施工建設的重要前奏，所以作為項目的負責人，一定要根據電力項目施工監督管理的標準，組織施工團隊及技術人員做好交底的工作。另外，管理規定是技術交底的主要內容之一，對施工的全過程都有著至關重要的影響，因此施工人員在有效調節工序的基礎上，要做好技術交底。完成技術交底后，應全面的記錄，確保按交底內容進行施工。施工人員如果沒有遵循交底的要求，則應追究有關負責人的責任。
3電力工程施工技術與管理狀況
3.1管理機制缺乏團隊性。目前，我國大多數電力工程施工企業盡管都建立了比較完善的管理機制，但仍存在著團隊意識欠缺，各部門合作部愉快的現象。施工、質量、安全、財務部門都是項目施工中的關鍵部門，但在實際操作過程中往往存在著各種各樣的矛盾，各部門管理人員互不配合，相互推卸責任，給電力工程施工管理帶來了極大的困擾。
3.2流程缺乏科學性。流程管理不僅可以做到科學的管理，還在很大程度上保證工程的質量。目前，我國的電力行業也開始重視流程化的管理，很多電力工程施工企業都制定了相對完善的管理流程，但仍然存在著一些不合理的情況，管理流程還不夠健全，導致一些管理上的混亂。有些企業在管理流程方面缺乏較強的執行力，不能很規范地按照流程來執行，導致電力工程在施工管理過程中出現了安全、質量、進度、成本控制等方面的管理不到位，給電力工程的施工埋下了質量隱患和安全風險。3.3管理人員專業性不強。目前在我國電力工程施工企業中，有很多屬于中小型的，他們的管理人員和技術人員的非常缺乏，有可能嚴重影響了電力工程施工的各個方面。管理人員管理理念相對落后、管理能力參差不齊，常常把工程管理當成一種常規工作，對于問題的出現不及時予以解決，往往會將問題擴大化。
4提高電力工程施工技術與管理措施
4.1嚴格執行電力工程安全管理的相關規定。安全工作是工程建設領域的重要工作，是保障電力項目施工建設的順暢實施的重要前提。這就要求各環節的工作人員嚴格對照安全工作規范來操作，同時電力施工企業也要借助安全教育培訓這個環節，嚴把人員入口關，只有通過了培訓測試，才能獲得上崗證書，取得工作資格。另外，對于那些對成績優秀的執行法律規范到位的管理機構應給予及時表揚，并給與一定的獎勵。對不按規章制度執行，要及時予以批評，對造成嚴重后果的要追究相關責任人的責任，真正規范電力項目工程施工建設的全過程管理。
4.2完善團隊管理機制。團隊是一項工作的靈魂，如果一項工程沒有了團隊意識的支撐，這項工程肯定是問題不斷。作為工程的負責人，首先要著眼于團隊管理機制的改善，建立健全電力工程施工管理運行體制，通過對各部門團隊精神的教育，認真分析團隊意識不強所帶來的負面影響，從根本上化解各部門之間的爭執與矛盾，引導大家在管理過程中加強溝通與配合。其次用制度管人，加強對各部門執行情況的監督，對于因缺乏退隊意識影響施工進度、安全等一系列問題的，要按照相關規定追究相關責任人的責任。同時，通過批評和教育，讓各部門認識到團隊合作的重要性，從而使各部門之間更加融洽，積極溝通協調，共同進退，使工程施工達到事半功倍的效果。
4.3提升施工技術水平與管理人員綜合素質。在電力工程施工過程中，只要做好了施工技術管理的相關工作，可大大加快項目推進的力度，避免一些問題的出現。提高水平和素質，首先要強化工作人員素質水平，組織多樣化的培訓活動，并做到定期進行評估考核，加大監督管理力度；其次可以開展豐富的技術交流活動，提升員工自主學習的水平；第三是要嚴格實行獎懲管理制度，獎優懲惡是科學管理的有效手段，使員工自覺地去學習先進的技術和管理能力；四是應有效利用市場經濟與行業有關政策，積極培訓員工掌握電力工程現代化的技術手段，大力推動電力工程施工建設能力和水平的提高。
4.4完善規章制度，優化施工技術管理工作流程。完善的規章制度及嚴格的執行是為推動電力工程有序建設的保障。所以我們在電力工程施工中，要把管理工作作為主要工作來抓。同時要將管理工作流程化，對建設施工的每個階段，都要提升工藝技術水平，多采用科技化、信息化的手段。應采用專業化工具軟件，在緊湊施工進度的基礎上，做好資源管理以及成本控制，進而促進資源應用、平衡管理、進度控制的有效結合。
5結束語
關鍵詞：碼頭工程；項目資金；績效目標；項目評價
中圖分類號：U65 文獻標識碼：A 文章編號：1006―7973（2017）07-0062-02
1 項目概況
1.1 項目基本情況
青島航標處嵐山航標工作船碼頭工程，2013年部海事局批準項目立項，2014年天津海事局對初步設計進行了批復，概算核定為3500萬元，在2013年航測專項項目經費中安排250萬元，在2014年航測專項項目經費中安排1750萬元，在2015年航測專項項目經費中安排1500萬元，項目總預算批復3500萬元，資金來源為財政撥款。建設周期：2013-2015年。
嵐山航標工作船碼頭工程位于嵐山港區中作業區中三突堤西側、嵐山海事基地工程東南側，規劃的支持系統岸線東南段，北側相鄰工程岸線的延長線上。工程建設規模為建設一個70m級大標船泊位，泊位長度為101.8m。碼頭后方通過回填形成陸域面積約8800平方米，碼頭前沿設計水深-7.00m。在后方陸域建設配套用房217平方米。
1.2 項目績效評價經過
項目于2015年3月，通^了交通運輸部在上海組織的2014年度績效考評， 2016年3月，通過了交通運輸部在北京組織的2015年度績效考評，兩次績效評價獲得了與會專家的一致好評。
1.3 項目績效目標設定情況
項目為跨年度實施項目，實施年度為2013年至2015年。本文僅對2015年績效情況進行簡述，2015年度預算批復的績效目標和績效指標如下：
（1）年度績效目標：2015年實施后期建筑工程建設和設備安裝 。
（2）年度績效指標：項目績效指標設定，從數量指標、質量指標、時效指標、社會效益、可持續影響、航標單位滿意度指標進行設定。
2 項目資金使用及管理情況
2.1 項目資金預算安排情況
2.1.1 項目概算批復情況
天津海事局2014年對本項目初步設計批復：概算核定為3500萬元，在2013年航測專項項目經費中安排250萬元，在2014年航測專項項目經費中安排1750萬元，在2015年航測專項項目經費中安排1500萬元，項目總預算批復3500萬元，資金來源為財政撥款。
2.1.2 項目資金落實情況
項目資金全部是財政撥款，項目資金分三年（2013年、2014年、2015年）撥付到位。2013年項目資金由青島航標處按照《交通運輸部辦公廳關于轉發財政部2013年全年用款計劃編報有關規定的通知》（廳財字〔2012〕268號）要求編制用款計劃，上級逐月下撥到零余額賬戶。2014年全年收到財政撥款累計1750.00萬元。2015年全年收到財政撥款累計1500.00萬元。
2.2 項目資金實際使用情況分析
該項目2014年預算批復為1750萬元，至2014年底財政直接支付1575萬元；財政授權支付175萬元，國庫直接支付比例達到90%，全年累計支出1750萬元，預算執行率100%。至2015年12月，收到財政授權支付額度1500萬元，國庫直接支付1350萬元，國庫直接支付比例達到90%，工程支出1500萬元，預算執行率100%。
2.3 項目資金管理情況
青島航標處嚴格項目資金管理，按照國家基本建設項目管理辦法，嚴格履行程序，切實強化資金審批；積極抓好工程廉政建設，紀檢、審計人員全程參與合同審批、項目資金撥付。從制度建設、預算管理、支出管理、內部控制等方面入手，不斷強化項目資金管理工作。
3 項目組織實施情況
3.1 項目招標
青島航標處專門成立工程招標領導小組領導招標工作，青島航標處嵐山航標工作船碼頭工程項目，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水運工程施工招標投標管理辦法》、《北海航海保障中心設備購置管理辦法（試行）》、《北海航海保障中心貨幣資金管理辦法（試行）》、《北海航海保障中心財務管理辦法》、《北海航海保障中心招標管理辦法》等規定進行招標工作。對嵐山航標工作船碼頭工程項目進行了全方位的招標，先后完成立了項目工程設計招標、項目土建施工招標、項目施工監理招標、項目設備采購招標。
3.2 項目實施過程管理
3.2.1 制度建設情況
（1）青島航標處有關工程項目管理規定。
（2）《交通部直屬海事系統基建管理辦法》、《航測專項項目管理辦法》（試行）、《天津海事局基本建設工程項目管理實施辦法》。
（3）施工管理規定：關于加強基本建設工程項目施工管理的通知。
3.2.2 執行情況
（1）施工管理情況。根據有關項目管理規定，嵐山航標工作船碼頭工程施工管理，由日照航標管理站和嵐山航標管理站派人管理，管理的范圍包括進度控制、質量控制、安全控制和資金完成控制等?，F場管理員一是嚴格把好材料進料關，二是嚴格監督檢查是否按設計圖紙、按有關規范施工，監督檢查腳手架、模板、升降架、用水用電等是否符合有關安全要求等，認真收集整理資料歸檔。青島航標處還委托監理單位負責工程監理，監理工程師按合同約定、按監理規劃認真履行監理職責，從工程開工到工程完成全面進行監理。施工單位在現場設有專門的項目部，負責工程質量、安全、進度和資料收集整理等工作。業主、監理、施工各司其責，齊抓共管，密切配合，有效地保證該工程項目符合設計、規范、質量等要求，共同把好工程質量關。
（2）進度管理情況。嵐山航標工作船碼頭工程，從合同簽訂開始，就編制好進度計劃表，用于指導工程施工進度。工程在施工期間，多次受臺風、雨水的影響，所以，進度表根據實際情況進行調整。
（3）項目質量管理。為了確保嵐山航標工作船碼頭工程的工程質量，一是專門委托監理工程師負責現場施工監督管理；二是日照航標管理站和嵐山航標管理站派人現場監督檢查；三是天津海事局、北海航海保障中心和青島航標處有關領導也多次到現場檢查指導；四是本工程在當地建設主管部門報建和報質量監督，使政府的建設工程質量監督職能部門融進本工程的質量監督管理之中；五是施工單位現場設有專門的項目部，負責工程質量、安全、進度等工作。對工程材料，都經監理工程師、業主現場代表、施工單位質檢員等認可才能使用。隱蔽工程和主要部位驗收，都有監理工程師、建設單位管理人員、設計人員、質量監督人員、施工員和質檢員等參加，做到層層把關，有效地保證該工程項目符合設計、規范、質量等要求。
4 項目績效情況
4.1 項目績效目標完成情況分析
4.1.1 數量指標完成情況分析
（1）基本建設前期工作完成率。目標值：100%，實際完成值：100%。
（2）碼頭基礎工程完成率。目標值：100%，完成值：100%。
4.1.2 質量指標完成情況分析
（1）工程質量合格率。目標值：100%，完成值：100%。
（2）碼頭計劃使用年限。目標值：大于等于50年
（3）造價概算比。目標值：≤1，完成值：≤1
4.1.3 時效指標
（1）整體工程序時進度完成情況（進度與計劃相符情況）。目標值：≥90%，完成值：≥90%
（2）單體工程（階段）序時進度完成情況（進度與計劃相符情況）。目標值：≥95%，完成值：≥95%
4.1.4 社會效益
通過該項目的實施，有助于優化青島航標處基礎設施布局，滿足航標工作船在日照港嵐山港區?？亢秃綐宋镔Y堆放，加強轄區安全保障基礎，提高航標處的應急反應能力。
4.1.5 可持續影響
本工程雖不能對外經營，無經濟效益，但建成后可以大大提高青島航標處對航標布設的維護、保養和管理能力，有利于改善通航環境、增加航標布設的工作效率。綜上所述，該工程項目具有明顯的社會效益及國民經濟效益。
4.1.6航說ノ宦意度。目標值：≥100%，完成值：≥100%
4.2 項目績效目標未完成原因分析
青島航標處嵐山航標工作船碼頭工程項目已完成本年度建設工程的全部工程內容，不存在未完成情況。
5 其他需要說明的問題
5.1 主要經驗及做法
5.1.1 嚴格執行基建管理規定和程序，推進規范管理
根據《中華人民共和國招標投標法》、《水運工程施工招標投標管理辦法》、《北海航海保障中心設備購置管理辦法（試行）》、《北海航海保障中心貨幣資金管理辦法（試行）》、《北海航海保障中心財務管理辦法》、《北海航海保障中心招標管理辦法》等的規定和要求，青島航標處成立項目招標領導小組，確定招標方式和招標形式。
認真落實“雙合同”制度：切實貫徹《在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》和《關于在交通基礎設施建設中推行廉政合同的通知》，對于50萬元以上的項目，青島航標處在與施工單位簽訂施工合同的同時簽訂廉政合同，規范和落實雙方在廉政建設中的責任和義務，并加強對從事基建工作的管理人員進行廉政教育，使廉政合同的條款得以落實。
5.1.2 建立機制，齊抓共管，形成合力
工作機制情況：青島航標處根據質量體系成立基建項目管理領導小組，制定職責，加強對本處基建工作的領導和決策。
監督機制情況：青島航標處紀檢監察員作為基建領導小組的成員參與基建工作的領導、決策和監督，并作為項目管理成員參與日常管理監督工作。參加工程的招投標、合同談判、工程結算和工程的驗收。
5.1.3 以績效考核為指導，不斷提高工作水平
通過績效考核，樹立正確的工作態度、工作理念，增強時間觀念，搶抓時間，統籌安排，克服困難，扎實推進項目實施，不斷提升工作水平。
5.2 存在問題
本項目和日照海事局工作碼頭、日照港的海事支持系統比鄰，日照港的海事支持系統緊鄰本項目堆場，但日照港的海事支持系統還沒實施，規劃還在進行中，應加強和日照港集團溝通，以便在道路規劃、管網建設中提供便利。
5.3 建議
（1）本項目所在處目前有多個項目同時施工，應注意和周邊的項目搞好協調工作，確保項目順利進行。
（2）建議開展績效評價理論研究和業務學習培訓，提升項目績效管理水平。
6 項目評價工作情況
（1）績效目標和指標的確定?？冃繕撕椭笜说拇_定，青島航標處根據項目的實際情況，聘請有關專家進行確定。
（2）績效報告的形成?？冃蟾娴男纬?，首先由青島航標處項目管理領導小組與項目管理部根據工程項目的實際情況和收集到的資料，起草形成了初步的績效報告，經過反復核實修改，并且經專家指點修改，然后形成本報告。
（3）基礎資料收集。青島航標處平時很重視有關資料的收集歸檔。本項目基礎資料收集，主要是由嵐山航標工作船碼頭工程績效人員收集整理日常管理所歸檔的資料，反復篩選，并經專家指點，選定具有代表性的資料。
一、堅持安全施工
安全生產是企業的頭等大事，文明施工則是展現企業形象的窗口，施工現場安全文明施 工搞的好壞直接關系著職工的身心健康和生命安全。因此加強現場安全文明管理，營造濃厚的安全文明施工氛圍，對促進企業安全生產，樹立企業良好形象能起到積極的推動作用。鴻山項目部從工程一開始，認真按照“安全第一、預防為主” 總的方針指導要求，采取了一系列扎實有效的措施來規范現場的安全文明施工管理，確立了以文明施工為龍頭搞好安全文明施工，對工程項目的安全文明施工實施了“統一規劃，統一組織，統一協調，統一監督”，使項目部的安全文明施工工作得到了有力的保障和加強。
建章立制。為很好的為項目施工工程安全管理服務，項目開工時，根據業主
安全文件要求及公司職業健康安全環境管理體系要求，編制了《項目安全生產責任制》、《安全教育培訓制度》、《安全保證金制度》等25項管理制度，為本項目施工過程安全管理提供基礎保證。
組織構建。項目的安全施工委員會對現場安全情況進行總體部署、安排，平時安全工作由安全施工委員會辦公室及項目安保部進行日常管理。在安全保證、監督兩個體系中項目經理與分管安全生產的副經理親自掛帥，真抓實管，認真制定安全工作計劃和制度，并認真組織實施，各司其職，各負其責，每月召開一次安全例會，每月至少進行一次安全文明施工綜合大檢查，每季度召開一次安全施工委員會會議。本著“誰主管、誰負責；誰施工、誰負責，項目經理安全第一責任人”的原則，項目及時與分包單位與所有分包單位簽訂安全協議，同時項目部本部各部門、工程處逐級簽訂崗位安全生產責任制，保障現場施工過程有人作業有人負責有人監督。
安全教育。所有進場人員必須進行三級安全教育并考試合格后方可進入施工現場。我項目部所有進場人員安全教育100%，考試合格率100%。目前安全教育共計2348人次，安全教育的主要內容有：國家的安全法律法規，行業安全檢查標準，公司安全管理制度，工程特點施工范圍，安全管理程序，安全管理規定等，并對所有接受過安全教育的人員進行登記備案，供項目部了解施工人員的組成，更好地組織施工。
安全培訓。主要進行安全防護用品、公共安全防護設施和各種工機具、設備的安全操作和正確使用的培訓，根據《應急預案》《消防管理規定》項目部進行了應急和消防演練，經過安全技術培訓和演練可以避免和杜絕意外傷害和事故的發生。保證了對突發事故在最短時間內的響應。經過培訓的施工人員符合安全施工的要求。
人員管理。公司項目部建立了安全教育、安全培訓、安全告之、安全技術交底、安全監督等措施對安全實行環環相扣的管理，避免了“以罰代管”，項目安保部對進場施工人員進行三級安全教育的同時，建立了每個施工人員的個人檔案（包括年齡、工種、文化程度、人力來源），了解人員的構成情況，更好地進行安全管理，并取得很好效果。對每位入廠人員，特別是登高作業人員和有毒有害等特殊工種進行了體檢和職業病檢查共計2348人次。 對個別外聘從業人員要求在進行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對安全管理和維護施工現場的施工安全有著非常重要的作用?？梢远沤^社會上的不良人員混進施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，同時更便于對安全的綜合管理。
安全檢查。在施工過程中安全采取每日安全巡查和定期檢查，并建立了相應的制度。檢查的內容有：個人安全防護、公共安全防護設施、施工安全防護、班前活動記錄、防火、文明施工、安全用電等，通過安全巡查、檢查，可及時查出隱患，糾正違章，對各專業施工的安全起到了監督作用，在巡查中發現安全隱患，要求施工班組立即整改，并在現場監督整改，不能立即整改完的下達《安全整改通知書》，限期整改并復查進行閉環。開工至今開展月度安全檢查28次，不定期檢查50余次，共計開出安全整改通知單安全隱患整改：行為性違章950余條；違章指揮120余條；管理性違章14余條；現場懸掛安全警示牌3200余張；現場配置滅火器800多瓶；項目部每周四下午安全學習會（全體員工）、月度安全例會、每周五上午安全網會。班前安全活動制度的建立是對每日班組施工內容、安全措施落實情況的監督，每日班前安全活動班組必須形成記錄，同時也是每日安全巡查的內容之一。通過班前安全活動對施工班組在施工中的安全防護，加強安全意識，取得了很好的效果。
為了更有效的制止違章、杜絕事故，鼓勵遵守安全的模范，根據業主《安全文明施工獎懲辦法》與項目部制定的安全處罰規定和安全生產文明施工獎勵辦法。這些制度和辦法的實施，有效的調動了員工遵守安全、做好安全的積極性。
施工機械安全管理。項目部先后投入工程的主要大型機械設備有CC2500 450t履帶吊、P&H7150 150t履帶吊、KH180 50t履帶吊、63t門式起重機3臺、10t門式起重機1臺、FZQ2000 80t圓筒吊、50t汽車吊2臺、80t汽車吊1臺等，設備均都已經取得安全檢驗合格證和注冊登記證。機械設備由項目部集中統一管理，平時由各設備保管部門進行日常維護、保養、檢查、維修管理，由項目工程部建立臺帳并結合工程實際情況進行統一協調調度，由項目安保部組織專業人員進行專項檢查。項目部能認真貫徹執行公司管理規定和相關制度并能結合項目的實際情況及時編制特種設備管理應急預案，大型起重機械吊裝中突然停電應急預案、大型起重機械防碰撞措施以及制定完善《機械設備管理規定》和機械操作規程，并對所有起重機械分別建立一機一檔，明確機械管理責任，嚴格實行“定機、定人、定崗”的三定制度，做到施工機械使用、維護管理工作可控、能控、在控。項目部定期組織開展機械專項檢查，重點排查機械起重指揮、操作人員是否持證上崗、是否正確操作指揮，起重機械設備是否定期開展檢查、維護保養、維修并有記錄，起重機械安全裝置、行走限位、制動裝置是否靈敏可靠，起重機械是否存在隱患，大型起重吊裝是否按規定辦理作業，大型起重機械證件是否齊全有效等。對排查出的隱患立即按照“三定”即“定人、定時、定措施”原則進行整改，相關負責人跟蹤落實整改，及時反饋閉環。
重大危險源與重大事故隱患控制。在項目安全職業健康管理體系建立初期，由項目安全保衛部負責組織項目所有管理部門、工程處進行危險源辨識、風險評價工作。組織發動職工從人、機具、環境三方面入手，對項目工程施工中存在的事故隱患和職業危害作業點（指在作業中有可能發生危險的地點、部位、場所、工器具和行為動作）進行全面系統的排查。對排查出來的危險源點和職業危害等各種不安全因素進行辨識、確認。各部門及工程處將已識別的危險源填入危險源調查表，經部門負責人審核，報項目安全保衛部匯總、評價、制定控制措施，同時參照公司《危險源預控庫》建立項目的《危險源預控庫》，下發各有關部門及工程處。
同時對重大危險源編制預控措施及目標指標管理方案，項目在施工管理過程中對重大危險源目標指標完成情況進行不定期的檢查，對存在的問題及時整改閉環。至項目2號機組168順利通過，項目對現場重大危險源控制情況良好，未發生各類重大安全隱患事故、事件。
應急預案管理。為了指導制定應急計劃，最大限度地減少或消除由于緊急情況和意外事故所造成的損失，根據項目施工需要，項目安保部協同工程部及各部門工程處編制《消防應急預案》、《保衛應急預案》、《現場人員傷害應急預案》、《意外泄漏應急預案》、《大型施工機械應急預案》、《飲食衛生應急預案》、《防臺防汛應急預案》等共七項應急預案，同時根據項目工程施工的進展情況，每年度組織對以上各項應急預案組織演練，保證應急預案的有效性。
至#2機組168順利通過，項目共組織消防應急預案演練5次、現場人員傷害應急預案演練2次、意外泄漏應急預案演練2次、防臺防汛應急預案演練4次、飲食衛生應急預案演練2次、大型施工機械應急預案演練2次。項目施工過程應急管理工作取得較大的成果，得到業主、監理單位的認可和一致好評。
二、堅持文明施工
為了認真貫徹“以人為本，安全施工，重健康環保，創優質工程，保顧客滿意”的公司管理方針，加強項目部文明施工管理，確保項目部文明施工水平，結合本項目安裝合同的具體要求和公司SHEQ管理體系，特制定出臺《工程文明施工策劃》
各級職責。實行項目法施工，項目經理受企業法人委派，是對項目工程施工過程全面負責的管理者，在工程項目施工中處于中心地位，對項目工程文明施工全面負責。
項目工程部負責制定文明施工管理的規章制度，并組織各施工單位做好文明施工的管理工作，把文明施工落實到各施工單位并監督檢查其實施。項目工程部指定專人負責文明施工的
管理工作。項目各施工單位主任是本施工單位文明施工的第一責任者，負責本施工范圍項目文明施工的管理工作。班長是班組文明施工的第一責任者。外協隊伍也當作專業工程處的班組來考核，納入項目公司的文明施工管理體系。工程處、班組、外協隊伍的職責：各自作業區域內雜物每日必須清理集中到指定的位置。工業垃圾清運隊伍的職責：辦公區、物供區、工程處辦公區的垃圾的清理、分揀、分類并外運；施工區指定位置的垃圾清理、分揀、分類并外運；設備包裝箱拆解整理定置堆放，廢棄物運出施工現場。要提高全體作業人員的文明施工的意識，明確文明施工的主體是施工人員，只有全體施工人員做到了文明施工，才有可能保證現場的整潔有序。
考核的基本原則：強化文明施工管理，落實文明施工責任制，執行文明施工與經濟掛鉤政策。項目工程部每月召開一次文明施工工作會議，對文明施工工作進行綜合評價（每月結合安全檢查對各區域、各部門的文明施工管理情況進行月度檢查，并匯總平時文明施工的檢查情況，提出整改意見）。
考核一般程序：及時通知、及時整改、及時罰款并舉的措施。
平時文明施工獎勵資金來源于文明施工的罰款，不足部分由項目部提供。
凡符合獎勵或罰款條款的，項目工程部開出獎勵/罰款通知單（一式三份），經項目總工審核，項目經理批準后，一份留在項目工程部存檔，一份給獎勵或罰款對象，一份給財務或計劃經營部。對于分包單位的獎懲，由項目工程部書面通知財務部、計劃經營部以及責任單位，從該施工單位項目工程款中扣減或增加。對于個人的獎懲，由項目工程部書面通知綜合辦和財務部，在獎金中體現。
實際運作。在文明施工管理上，注重美化職工辦公及生活環境，按照統一規劃布置辦公室、生活區、綠化帶、職工活動場所，職工食堂做到干凈、整潔、衛生、生熟食分開、工作人員持健康證上崗，生活區衛生每天專人清掃，努力為一線職工創造良好舒適的生活環境。
在施工現場人員較集中的地方、各主要通道、各施工作業點布置了大量規范、美觀的安全文明宣傳牌和安全文明警示牌，時刻提醒施工人員進入施工現場一定要注意安全文明施工，使施工人員置身于濃厚的安全文明施工氛圍中。在汽機房，組合場、鍋爐房等制作標準化的孔洞蓋板，搭設規范的安全防護圍欄，為施工人員的安全施工提供有利的保障。
項目部還著重對施工場區、材料堆放場進行了全面、合理的規劃，對設備、材料的堆放作了定點定位布置，劃分了安全文明施工責任區，并明確了責任區負責人。在施工過程中，要求各施工班組把文明施工做為當天的工作內容，做到“工完、料盡、場地清”。為保證高處作業垃圾廢料的及時清理，鍋爐房在靠爐后位置安裝了垃圾通道，便于鍋爐房的垃圾統一清理到爐底，汽機房、組合場和BOP各主要施工點設置了垃圾箱，并專門設立了文明施工隊伍負責現場垃圾及時清運。此外，項目部還通過周檢、月度安全檢查等方式對現場文明施工情況進行考核，對不符合項要求限期整改或罰款處理，對文明施工做得好的單位或個人給予獎勵。
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【關鍵詞】鐵路建筑工程 施工管理 問題和對策
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著經濟的快速發展，建筑行業蓬勃發展，贏來了空前的歷史發展機遇，所以，現階段對建筑施工企業也提出了更嚴格更高的要求。鐵路建筑工程施工企業一方面要保證工程的安全和質量，另一方面要追求企業利潤的實現。建筑企業是一種勞動密集型產業，分工明細，經常會受到天氣這樣的外在因素影響。因此，在施工過程中，是對多項技術的綜合應用，各項工序之間以及工種之間存在交叉施工的多。正是因為鐵路建筑施工的這種特點，對其的科學管理就具有十分重要的意義。建筑工程施工管理因為要涉及到各個要素，是一項復雜的系統工程，要保證其施工的有序進行，就必須做好管理工作，為企業的發展打下良好的基礎。
我國建筑工程管理中存在的問題
1管理體制不健全
我國建筑項目實施全面管理的時間相比較于其他國家而言比較短，對于如何管理這個問題還需要提高，在對其管理方面雖然有一些經驗，但總體來說還是缺乏健全的管理體制，所謂健全的管理體制指的是在管理過程中要能夠按照明細對各部門進行分工，并且根據工作的實際需要給相應的管理人員分配任務，對所需要管理的工作負責人。但是，真正將這一理論落實到實處的過程中，很多的企業為了自身成本的節省，隨意增減崗位人員數量，隨意攤派工程管理具體工作，這樣很多管理人員沒有能夠專門從事自己的管理，而出現身兼多職的情況。這樣最終導致的結果是，雖然崗位管理人員銳減帶來了人力資源的節省，但是很多工作在實際中并沒有落到實處，最終使管理效果大打折扣。
2施工人員整體水平較低
建筑工程施工屬于勞動密集型產業，特別是鐵路建筑工程，由于其本身工作環境的關系，對施工人員的整體素質和整體水平提出了更高要求。鐵路工程建設是一項系統工程，涉及到技術、管理、施工等各個方面的知識，工作人員所具備的技術水平和整體素質直接決定著工程質量。隨著經濟的快速發展，施工項目對施工人員的專業知識和技術人員所應該具備的技能要求越來越高，工作人員只有不斷的學習進步才能夠適應不斷發展的項目工程需要。
在實踐操作中，建筑行業缺乏一些既懂技術，又懂法律的高技術復合型人才，所以說，從這個方面來說，建筑行業中高素質人才實際上是非常缺乏的。而勞務隊伍的文化素質以及專業技術水平明顯較低，這大大影響了工程進度，最總增加了企業管理成本，使企業管理難度增大，影響了管理效果。
3質量管理不到位
隨著現階段建筑行業的不斷升溫，很多的建筑企業都為了獲得自身的競爭優勢，過分的強調工程進度和資金的控制，而往往將對建筑質量控制護士，最終導致了工程項目的不安全、不合理。這主要是因為建筑行業本身的性質所決定的，一方面，建筑工程施工本身人員密集，管理人員很難做到對所有的操作人員都進行管控。所以，在整個施工實施過程中，有部分或者個別操作人員不按照規范生產操作，引起了工程項目質量的諸多問題。另一方面，在實際的施工過程中，因為其所使用的物料量大，涉及范圍廣，因而也很難對其進行全面有效的控制。、
4責任不明確、安全意識不高
建筑工程項目管理的重要內容之一就是安全生產管理。因為建筑工程具有工期長、投資大和工作人員多，涉及的部門繁雜特點，因而鐵路建筑施工具有線長、點多、人員分散的特點，如果沒有一定的安全意識，就很容易引發事故。這樣的話，工程質量和工程進度都會因此而受到影響，嚴重的甚至會影響到整個企業的穩定發展，對于企業的長遠發展來說，非常不利。所以，在對建筑企業施工管理中，應該對安全控制進行足夠重視?，F在國家相關管理部門已經意識到這一點的重要性，出臺了很多安全責任制和安全管理制度的規定，但是在具體的實施過程中，或者說，更為具體到施工現場管理來說，這樣的完善制度僅僅只停留于文字表面的規定，施工現場的管理業不過是檢于形式，施工人員并沒有強烈的生產現場安全防范意識，要防止相關安全事故的頻發，就必須要加強對工程項目本身的安全管理，并且通過教育宣傳的方式加強施工人員的安全防范意識，最終將施工現場存在的不安全隱患扼殺在搖籃里。
鐵路建筑工程施工管理的改進措施和建議
1健全管理體制，保障管理到位
國家相關建設部門應該建立，并且健全現在已有的法律法規，并且保證已經出臺法律法規的有效性，為鐵路建筑施工管理提供一定的法律依據，保證工程管理專業化發展。在規定中，應該對每個崗位管理范圍以及崗位職責進行明確規定，并對企業的項目管理進行專業化方面的定期考核，保證鐵路工程項目在施工過程中能夠保質保量完成。
2提高施工人員整體素質
就鐵路工程施工管理而言，對施工過程中的人的管理是其主要內容。因為在整個工程施工過程中，人是組織者和執行者，因此，如何讓工作人員有一種主人翁意識，并且調動工作人員的積極性，培養其對工作認真負責、謹慎小心的態度成為重要議題。要做到以上所說到的，就首先要對工作人員進行職業道德教育和思想政治教育，讓工作人員充分的認識到，工程施工管理對于整個工程項目來說的重要性，只有這樣才能夠增強施工人員所必須有的紀律性和責任心。第二，要定期的對各個崗位的管理人員進行專門培訓，這樣的培訓應該結合每個部門的實際情況而制定，不能“一刀切”。對施工人員中的技術骨干應該采取定期培訓的方式，只有這樣才能夠確保每個崗位上所配備的人員是合格的人員。在培訓開始之初，應該根據培訓目標而選擇合適的地點、時間和配需組織方式。通過這樣的崗位培訓方式能夠大大的提升員工的勝任能力，讓員工盡快的掌握新技術、新知識。第三，應該結合自己的個人特長和崗位需求，盡量的提高員工的工作效率，盡量讓每個人都完成自己擅長的工種，而避免一人擔負幾個工種的交叉作業情況發生。
3加強對鐵路建筑工程的質量管理
要想做好鐵路建筑工程管理工作，建立完善和科學的管理體系，只有這樣才能夠將質量和職能結合起來，并形成有機完整的整體，在對操作人員和施工人員進行管理時，應該保證責任落實到個人，以明確的質量控制目標來對其各個環節提出要求，并調動工作人員積極參與，保證項目施工能夠順利開展。
對施工階段的管理進行控制必須要有科學合理的依據，施工過程要以工程設計、工程承包合同以及國家和政府下發的相關文件作為管理依據，對其進行指導，在施工過程中也要以這些文件作為依據進行現場的巡回檢查，在實際的檢查中可以采用測量法、目測法和實驗法對其進行逐項檢查。
4增強安全控制
第一，應該建立安全管理制度。在建筑管理方面應該以“管生產必須管安全”作為基本原則，并且依據國家的相關管理規定來制定項目本身細則對施工人員進行約束，并不斷的改進安全防范技術，盡可能的消除因為天氣或者其他原因而引起的安全問題，作為管理方應該考慮現場作業的多邊形、復雜性和特殊性，保證施工人員的安全。要消除這些安全隱患，還必須要加強對現場的安全檢查。在施工中，也應該避免因為觸電、高空墜物或者是倒塌等等所引發的事故發生。
結語
隨著社會的進一步的發展，鐵路已經成為我們出行的必備選擇，與我們的生活發生著密切關系，鐵路建筑施工已經成為工程管理的重要部分，如何優化鐵路建筑工程施工管理措施，并且提升其管理效果，對于整個項目來說，具有著重要意義。
【參考文獻】
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關鍵詞：房屋建筑；項目管理；問題；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1.高校房屋建筑工程項目管理的重要性
在目前的狀況之下，我國的高校房屋建筑工程項目管理它是在一定約束條件下，比如質量、工期等，并加以建筑工程項目為主要對象，以最優實現建筑工程項目目標為目的，按照其內在的邏輯規律對工程項目進行有效計劃、組織、協調和控制的系統管理，是一個大組織活動。
如果按照項目管理各階段的任務和實施主體的不同，它可以主要分為總承包方、設計方、施工方、業主方等等的項目管理內容。但不論是什么樣的主體，其管理的最終目的是一致的，那就是通過各個階段的建設活動，在預定的工期和質量目標下追求最大利潤。
2.高校房屋修建工程項目管理存在問題
2.1項目管理人員整體素質差
從必定程度上講，具有一支高素質、高水平、高才能的房屋修建管理部隊，是房屋修建項目管理的重要支柱。三高房屋修建管理部隊是確保房屋修建質量以及功率的重要基礎，也是當時房屋修建項目管理的關鍵。有關數據標明。目前我國從事房屋修建行業的人大約有3 500萬，可是其中有3 000萬是打工者，而實踐上從專業的修建院校畢業的人才只要5萬多。打工者占有了房屋修建行業的絕大多數，他們自身在常識、素質、涵養方面存在著問題，使得在實踐的房屋修建中出現各種各樣的問題。加上許多的房屋修建公司在人才招聘以及培訓上存在問題，
2.2施工管理不規范、不標準
做好施工管理工作，最基本的是樹立健全相應的施工管理控制系統，樹立相應的施工管理準則，只要在必定的施工管理控制體系與制度的束縛下，才可以做好相應的施工管理工作。可是，許多的施工公司通常在施工管理控制體系與制度建造方面存在問題，施工管理控制系統與準則建立不健全不完善。別的，即便樹立了相應的施工管理控制系統與準則，許多公司又存在著執行力問題，施工管理控制系統與準則執行力度不夠，這些都導致施工管理不規范、不標準問題的出現。
2.3施工管理部門缺少交流
房屋修建項目管理是一項極端復雜科學的工作，他是由多個部門相互協作構成的，特別在現場施工管理中，更需求一切部門之間的通力協作才可以完成?？墒?，實踐的狀況是，在房屋修建項目管理方面，許多的部門協作存在問題，項目管理協作意識單薄，缺少一定的默契。特別關于一些處于穿插方面的施工環節，許多的房屋修建項目管理部門以及單位通常存在著磨洋工以及推卸責任的問題。例如，關于如何在施工工作過程中及時、公平、公平的來處理一些在工作時所發生的各種的投訴以及貳言，并不斷的去進步當時效勞的滿意度，都需求各部門之間的合作。
3.高校房屋建筑工程項目管理策略探析
3.1增強質量管理意識
管理也是重要的生產力。要在整體上牢固樹立質量管理意識，增強其責任感，以管理推動建筑工程項目的施工。要對總的建筑工程項目進行項目細分，每個項目安排專門的負責人，推行崗位責任制，層層落實質量管理規定。同時要根據建筑施工的實際情況制定質量管理規劃，確定管理目標，明確質量管理攻關內容。在實施建筑質量管理規劃的過程中，對遇到的各種問題和困難，要積極組織一線進行現場調研和分析，不斷積累質量管理知識，總結經驗教訓。對于項目工程的質量攻關內容，主要項目負責人要親歷親為，以身作則，帶頭上陣，全面推進質量管理攻關的順利進行，確保質量管理目標的實現。
3.2規劃好工程項目方案
工程項目方案是建筑工程施工及其實地作業的指導，因此在整個建筑施工過程中具有舉足輕重的作用，只有科學合理的建筑施工方案指導現場建筑施工，保障施工作業有據可依、有章可循，才能提高建筑企業效益，才能做好建筑工程項目管理工作。做好建筑工程項目管理的規劃方案，一方面要設置專門崗位，由專門人員負責規劃方案的制定與調整，并使之進一步完善，對規劃方案的調整，負責人要親臨施工現場追蹤實際施工過程，并以此為依進行規劃方案的調整完善；另一方面，要加強建筑設備和材料的管理和使用。對采購回來的建筑設備和材料，不僅要制定有針對性使用管理規定，還要安排專門的管理人員不折不扣地實施管理規定，以保證其使用效率，只有這樣，才能充分保證建筑施工現場維持良好的秩序和環境。
3.3加強對施工作業過程的管理
房屋建筑工程的核心工作就是施工作業，因此加強施工作業過程的管理是必不可少的，這主要包括兩個方面的內容：第一，加強對建筑施工作業技術的管理。在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。另外，房建項目管理施工企業還應該建立健全相應的房建項目管理監督機制，設置專門的房建項目管理監督部門，加強他們對于房建項目管理施工的監督，做好施工現場作業中的技術管理工作。第二，在施工作業過程中，要不斷完善監督約束機制，對施工作業加強監督管理。對施工作業加強監督管理，有利于建筑施工技術的充分發揮與安全操作，有利于推動整個房屋建筑工程項目的管理成效，對提高建筑企業的整體效益具有重要意義。
3.4對項目管理人員加強教育培訓，提升綜合能力
整個房屋建筑工程項目管理要靠相關管理人員來實施，他們是管理主體，因此要重視項目管理人員的綜合素質，對其進行專門教育培訓，這對于房屋建筑項目管理來說是不可忽略的重要工作。從目前國內外建筑行業的發展形勢來看，建筑市場的競爭日趨激烈化，建筑工藝更新加快，建筑新技術發展與應用可謂日新月異，其實質事務為了降低建筑成本，提高建筑企業整體效益，使企業在建筑市場競爭中立于不敗之地。如果管理人員不能深刻的認識這一點，那么面對日益激烈的市場競爭，仍然采用舊有的建筑技術，則必將被時代所淘汰，因此在對項目管理人員的教育培訓中，改革和競爭理念應當成為重要的內容。建筑項目管理人員尤其是管理干部應該是具有市場長遠眼光的高素質者，而不僅僅只是具有滿腦子的理論知識。
3.5做好成本分析計劃
施工前，有關負責人要組織有關技術人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，要研究制定一套合理可行的降低工程成本的具體措施，那就是做好成本分析計劃，并預測采取這些措施后取得的經濟效果，以制定降低成本的目標。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與動態計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執行和完成情況是否與預期目標有偏差，及時調整修正成本指標。
3.6應加大重視工程索賠
因現在的利潤逐年下降，低價微利現象屢見不鮮，面對這樣局面，項目管理人員在施工過程中應始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認真系統地收集積累施工進度、質量及財務收支資料。一旦發生索賠項目，根據合同條款及時整理出一套強有力的索賠憑證資料，提高索賠成功率，從而提高企業經濟效益。
3.7實施綠色施工
近幾年，我國不斷出臺節能、環保的相關政策?！熬G色施工”的理念逐步深入到人們的腦海。實行“綠色施工”不但可以減少建筑污染，還可以使企業樹立良好的社會形象，得到人民的好評，使企業的綜合競爭力提升。對于施工中造成的建筑污染，企業應采取措施，予以規避。
結束語
總而言之，房屋建筑工程項目管理是一項系統，復雜的工作，涉及到工程質量管理、安全管理、進度管理、成本控制等很多方面。對于其中存在的問題，我們必須引起重視，積極采取應對措施，保證工程順利進行。而貫穿于工程建設的管理應全方面、全過程的進行。這樣才可以使企業在社會發展的大潮中利于不敗之地。
參考文獻
