時間：2023-07-04 17:09:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經營管理的認識，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
(一)審時度勢,把握我國的經濟形勢
企業戰略經營具有時效性,所以要審時度勢,關注我國經濟的發展形勢,尤其是對GDP、失業率、國內外收支等經濟形勢風向標的管制和研究。經濟的發展形勢是企業生存、競爭、發展的根本因素,因此在進行企業戰略經營管理時要把握我國的宏觀經濟形勢,堅持與時俱進的戰略經營管理。
(二)要準確把握企業所在的經濟鏈和產業鏈的位置
從所有制來分類,我國企業可分為四大類,分別為國有經濟、外資合資經濟、民營經濟和鄉鎮經濟。不同類型的經濟區域有各自的政策導向,清楚的認識企業在哪個經濟區域并掌握所對應的經濟政策導向,對企業戰略經營管理的實施非常重要。因此,企業要明確的認識自身所在的基礎鏈、經濟鏈、產業鏈的位置,以保證企業戰略經營管理的合理性和科學性。
(三)高瞻遠矚,立足于世界市場
企業經營者要把企業的立足點定于世界市場,準確的把握世界經濟的發展變化和趨勢,深入的認識和了解世界貿易組織的運行規則,重點關注國際股票市場、匯率、國際資本的流量及動態的變化,制定符合世界市場要求的企業戰略經營管理模式,使企業發展邁入國際化發展道路。
(四)別出心裁,創立企業品牌
企業的競爭歸根結底是產品的競爭,企業品牌是衡量企業素質、產品質量、生產技術和企業榮譽的標準,企業若想在世界市場占有一席之地,就必須在企業戰略經營管理中創立企業品牌。只有成功創立企業自身品牌,才能在企業競爭中取得優勢。
(五)樹立正確的企業戰略經營管理目標
企業戰略經營管理目標是企業經營發展的行動指南,為企業的發展指明了方向和道路,是企業經營、管理等一切活動的總方針。企業戰略經營管理的目標不僅要實現企業自身價值的最大化,也要高度重視企業的社會責任,要全面考慮企業與社會、企業與自然環境資源的關系,在企業發展與自然資源發生沖突時,不能以犧牲環境來換取企業的經濟效益。企業的戰略經營管理目標是追求企業與社會、自然環境齊頭并進、共同發展,最終實現企業、社會、自然和諧統一,使企業走上可持續發展的道路。
(六)構建科學的企業戰略經營管理業績評價體系
業績評價體系貫穿于企業戰略經營管理的全過程,是衡量企業戰略經營管理水平高低的指標,對企業戰略經營管理具有監督和指導作用,因此,企業戰略經營管理業績評價體系要具有合理性和科學性。建立和完善企業戰略經營管理業績評價體系要兼顧企業經營內外部的利益,使企業價值取得最大效益;同時企業戰略經營管理評價體系要具有對企業經營業績進行深入分析的能力,必須真實有效的反映企業戰略經營管理的業績水平高低;最后要注意業績考核要具備時效性,能夠根據企業戰略經營管理的變化做出及時有效的更改,既能夠對企業戰略經營管理業績做出客觀、正確、合理的評價,又能為企業戰略經營提供有效的參考,最終使企業戰略經營管理為企業的發展打下堅實的基礎。
二、戰略經營管理對現代企業發展的作用
(一)提高企業的預見性和主動性
對企業未來發展進行統籌規劃是企業戰略經營管理的基本功能,戰略經營管理為企業的發展方向、發展道路制定了可行性的計劃,使企業在未來的發展以及市場經濟的競爭中具有預見性和主動性。一些企業目光短淺,只看眼前利益,而不重視未來的發展,容易造成企業沒有發展動力,缺乏核心競爭力。企業的戰略經營方式能夠有效的克服企業的短期行為,為企業的未來發展做出合理、科學的規劃。
(二)戰略經營管理是解決企業內部問題的需要
通過戰略經營管理,使企業明確的認識到企業的內部狀況以及企業與其他同行企業的差距,能夠清楚的認識企業的內外部的發展環境,全面的了解企業的內部資源以及核心競爭力等。實施戰略經營管理模式,能夠發現企業發展中存在的問題并及時的進行調整和改正,加快企業發展的步伐。
(三)戰略經營管理有利于增強企業的競爭力
隨著經濟全球化的發展以及我國加入世界貿易組織,我國企業的經濟競爭步入了大范圍、高層次的領域。在這種激烈的競爭形式下,企業必須具備戰略經營管理的意識,制定戰略經營管理的方案,強化戰略經營管理的能力,通過戰略經營管理使企業發展更加規范有序,實現企業的可持續發展。同時,通過戰略經營管理,認識企業發展的內外部環境,準確的把握企業未來的發展趨勢,增強企業自身實力,從而有效的提高企業的競爭力。
(四)戰略經營管理有利于企業財務狀況的良好運行
通過企業戰略經營管理,使企業規模擴大,能夠有效的控制企業成本,企業的利潤就會隨之增加,企業管理的各個環節連接順暢,資產運用效率提高,有利于財務狀況的良好運行。
一、農村經營管理的現狀
（一）農村經營管理尚未完善
在我國，農村經營管理所遵循的基本經營制度就是以和統分結合的雙層 經營體制。自20世紀80年代以來，我國農村經營的基本管理制度不斷的完善，使得農村經營取得了一定的大發展。加之近年來國家惠農政策的不斷實施，我國農村農業發展的基礎也在不斷地加強，但是，盡管農村經濟已經取得了一定的發展，隨著時代的發展，農村的經營管理還存在著一些問題。
（二）經營管理體制缺乏創新
現在我國實行的雙層經營體制已經為我國農村經濟的發展做出了巨大的貢獻，其已經成為我國乃至世界農村經營的一大突破。但是隨著社會的發展，以往的農村經營管理體制已經不能滿足時代的發展，亟需新的活力促進其發展，促進管理體制的創新已經成為農村經營管理中亟待解決的問題。
（三）經營管理的實現形式較落后
經濟全球化的不斷發展，世界各國間的經濟聯系也越來越頻繁，農業作為我國的第一產業也漸漸的受到相關專家和學者的注意。我國傳統的經營管理模式相對較為單一，面對現今國際化的?l展趨勢，我國農村經營管理的實現形式較為落后，不利于我國廣大農村地區經濟的發展。
（四）專業的經營管理人員較缺乏
要想完善農村的經營管理，實現農村農業的大發展，需要有專業的經營管理人才來進行專業化的農村經營管理。但就當前我國的農村管理形式來看，在我國廣大農村地區，極其缺乏專業的農村經營管理人員，使得一些農村經濟的發展因缺乏專業的經營管理而未能進行農業資源的有效開發和利用，致使一些農村地區經濟發展較為落后。
二、農村經營管理存在的問題
（一）管理層認識不夠
農村經營的管理層面對農村的經營和發展有著至關重要的決定作用。但是從現實情況來看，一些管理層人員認為在農村進行專業的經營管理是沒有必要的，農村的發展只要按照傳統的經營模式進行，缺少對農業現代化發展的認識，對農村的專業化經營意識淡薄。
（二）農村土地規模化程度較低
我國實行的就是以家庭為單位進行的農業生產經營活動。在廣大農村地區，大多數的農民都是以小家小戶為單位進行農業生產活動，從村的規模化經營程度較低，農民的生產成本較高，致使農民的經濟效益增長較慢。
（三）農業發展的科技化程度較低
農業的現代化發展需要較高的科學技術水平支持。近年來隨著打工熱潮的出現，廣大農村的勞動力資源都涌向了城市，農村的剩余勞動力較少并且質量較低，很難實現農村地區專業化和機械化的生產，加之受固有觀念的影響，使得先進的科學技術不能在廣大農村地區得到較好的發展。
三、完善農村經營管理，推動農業發展進程的主要措施
（一）建立專業的農民合作社
通過在廣大農村地區建立專業的農民合作社，將從農村地區的土地資源、勞動力資源以及相關的技術資源和資金資源進行合理的利用，科學合理的整合農村地區的土地、資金以及人才和市場資源等，利用現代市場經濟的發展，進而帶動農業的產業化發展，推動農業的規模化和現代化建設。相關部門通過組織農民，在自愿、自主的條件下成立專業的農民合作社，促進先進農業技術的推廣，增進政府和農民間的溝通，完善農村經營管理，推動農業發展的進程。
（二）加強管理層的相關意識
管理層是我國農村地區農村經營發展的基礎，只有管理層充分的認識到農村經營管理的重要性，才能有效地促進廣大農村地區的農村經濟的有效發展。政府相關部門積極的進行農村經營管理的宣傳，加強相關人員的管理意識。同時，積極的組織管理層人員進行農村經營管理的學習，使管理層人員深入地了解農村經營管理給農村經濟所帶來的影響。
（三）提升農村經營管理的信息化度
隨著信息技術的不斷發展，各行各業都加快了信息化管理的步伐。積極推進農村經營管理的信息水平，推動農村經營管理信息化平臺的建設，提高農村經營管理的工作效率。相關部門積極的運用計算機技術和信息化技術，建立農村經營管理信息化交流平臺，促進各地區以及各部門的信息交流，同時針對農業經營中所出現的相關問題進行及時的溝通，提高農村經營管理的工作效率和工作質量。
Zhao Shangrong
（Kailuan Group Co.，Ltd.，Tangshan Mining Branch，Tangshan 063000，China）
摘要：煤礦企業經營管理水平的高低是決定煤礦企業經濟效益的一個重要因素，同時也是煤礦企業綜合素質和核心競爭能力的具體體現。文章就如何創新煤礦企業經營管理工作，進行了簡單的論述。
Abstract: Management level of coal mining enterprises is an important factor that determines the economic benefits of coal mining enterprises, but also reflects the overall quality and the core competitiveness of coal mining enterprises. The article discusses how to innovate on management of coal business.
關鍵詞：煤礦企業 經營管理 創新
Key words: coal mining enterprises；management control；innovation
中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）21-0121-01
0引言
煤礦企業經營管理水平的高低是決定煤礦企業經濟效益的一個重要因素，同時也是煤礦企業綜合素質和核心競爭能力的具體體現。近幾年，我們經過市場經濟的洗禮，在經營管理思想、理念以及管理方式、方法、手段等方面都有了較大進步，但與現代煤礦企業管理的要求還有一定距離。下面結合本崗位實際情況，就新形勢下如何創新煤礦企業經營管理工作，談幾點個人粗淺認識。
1創新經營管理要強化經營管理能力的鍛煉
加強經營管理能力的鍛煉要求我們不斷強化認識問題、分析問題、處理問題能力的鍛煉。一是認識本質，把握規律。經營管理中有不少只看表面現象，或只看事物的一方面，就自以為通曉事物的全程；把部分當作整體，或是抓不住事物的主要矛盾，造成工作茫然或只做表面文章。在經營管理過程中，我們要注重研究把握經營管理規律，努力錘煉自己從本質上認識和解決經營管理矛盾和問題的能力，只有這樣才能事半功倍，把經營管理工作搞好。二是變換角度，靈活創新。辯證唯物主義要求我們在認識世界和改造世界的實踐中，既要尊重客觀規律，又要發揮主觀能動性。要靈活對待經營管理難題，善于變換角度，變換方式地思考處理問題，這樣才能因地制宜、不拘一格地開創工作新局面。發揮主觀能動性，積極變換認識問題、分析問題的角度，所帶來的廣闊工作空間。三是加強學習，提高素養。作為煤礦企業經營管理人員，工作內容涉及管理系統的方方面面，不僅要懂生產、抓管理，而且要通財會，會經營，還要知法規，用政策等等。因此，時刻不能放松學習，要做到理論聯系實際，在學中干，在干中學，不斷提高自己綜合素質和駕馭現代煤礦企業經營管理的能力。
2創新經營管理要解決習慣性思維方式的問題
解決習慣性思維方式問題是創新工作的前提，經營管理中思維認識問題一經解決，必定對我們創新實踐產生巨大的促進作用。
2.1 領導決定一切領導決定一切的觀念，忽視了內部制度建設，抑制了員工主觀能動性的發揮，導致他們缺乏責任感。
2.2 遇到問題久拖不決有些基層領導遇到經營管理問題躲著走，繞著走；有些基層領導遇到經營管理問題采取等靠要的方式；有些基層領導遇到經營管理問題不動腦筋、不想辦法，推卸責任，這些對經營管理都是十分有害的。
2.3 成本越低越好提及成本，我們通常想到的是節約，因為在減低成本的途徑中，節約是最主要的方法。然而，成本低并不代表好現象，要懂得花錢花得有意義，省錢要省得有道理。有時花費本錢，也是為了在競爭中處于優勢狀態。
2.4 重物質激勵輕精神激勵的觀念我們通過馬斯洛的需要層次理論明白到人的需要不但有物質上的，更有精神上的，具有多層次，僅僅以物質進行激勵想要滿足高層次的需求是難以實現的。物質激勵有其自身的作用，物質激勵的邊際效用會隨著物質激勵額的提高而降低。假如第一次達到的激勵效果用了3萬元，則第二次可能用8萬元，甚至10萬元。
3創新經營管理要努力實現管理模式的新轉變
3.1 從現場管理向市場管理轉變計劃經濟和市場經濟條件下，煤礦企業的一線分別在現場與市場，前者管理的重點是煤礦企業內部的生產；后者的管理側重于向市場轉入。
3.2 從以實物形態為中心的管理向以價值形態為中心的管理轉變資金使用和分配在市場經濟條件下合理與否，能夠影響到諸多方面，例如：能否滿足各方面的權益、資源配置能否優化……煤礦企業的經營人員一定要將資金流擺在中心位置，實現以價值形態為中心替代以實物形態為中心的生產管理的財務管理轉變。
3.3 從煤炭產品產值管理向質量效益管理轉變計劃經濟和市場經濟條件下，煤礦企業的任務、目標分別是達到上級規定的產值以及實現利潤的最大化。
3.4 從忽視資產經營向注重資產經營轉變煤礦企業可以將其所擁有一切有形與無形的資產變為可以增值的活化資本，通過流動、組合等各種方式進行有效運營，在最大程度上達到增值的目的。
3.5 從重視有形資產的管理向重視無形資產的開發、利用和管理轉變相比于一些有形資產，例如廠房、資金、機器設備等，在煤礦企業中，還存在諸如產品的知名度、煤礦企業的信譽等無形資產。與有形資產相同，不僅對煤礦企業生產經營的效益，而且對其本身的凝聚力以及吸引外界的能力有著決定性作用，所以，煤礦企業的生存和發展都離不開對無形資產的重視。
4創新經營管理要找準工作的切入點
4.1 要尋找解決復雜問題的簡單方法我們應在復雜的經營管理過程中，尋找解決具體問題的簡單方法。大雁和狐貍同時落入獵人設下的鐵籠里。狐貍對大雁說：“我有一千種方法逃脫。”大雁說：“我只有一種方法可以重獲自由。”正說著，獵人來了。大雁便裝死，獵人以為大雁被狐貍咬死了，便從籠子中把大雁取出扔在地上，大雁突然展開雙翅，飛走了。但是，狐貍尚未決定使用哪一種辦法逃命，卻被獵人放入了一只口袋里，無法脫身。這則寓言印證了簡單的辦法往往是最有效的辦法，或者說是最好的辦法。
4.2 要集思廣益，發揮集體智慧我們知道，一只木桶能裝多少水主要取決于木桶的最短木板長度，而一只手若想拿到遠端的鑰匙要靠最長的一根手指。發揮集體智慧不僅可以補齊漏水的最短木板，還可以發揮最長手指的優勢。經營管理也一樣提高全員經營意識，發揮集體智慧非常重要。
關鍵詞：金融投資管理企業經營管理應用
1金融投資管理對企業管理的積極作用
在我國企業經營模式不斷改革和創新的形勢下，要想使企業經營管理更具有戰略性、持續性和創新性，必須更加高度重視金融投資管理工作的有效開展，進而能夠為企業經營管理創造有利條件，要求企業對此給予重視，深刻認識到金融投資管理的積極作用。一方面，企業只有加強金融投資管理工作，才能使企業經營管理更具有戰略性，特別是對于金融企業來說，由于金融投資業務相對較多，通過加強金融投資管理工作，才能更有效地提升企業的經濟效益，特別是運用科學的方法和策略，比如通過實施金融工程，能夠更有效地防范和控制金融投資風險，進而使企業的經濟效益得到顯著提升。因而企業應當把金融投資管理工作上升到更高層面，并運用系統思維和創新理念，大力推動金融投資管理改革和創新，努力為企業經營管理創造有利條件。另一方面，企業只有加強金融投資管理工作，才能進一步健全和完善金融投資管理體系，進而使企業經營管理體系更加完善，其中至關重要的就是對金融企業來說，金融投資業務是其最主要的業務之一，推動投資管理工作的深入開展可以極大地促進投資業務的科學發展。比如一些金融企業通過健全和完善金融投資管理制度，進一步強化制度的約束性，進而使金融投資業務取得了較大的突破，不僅實現了比較好的經濟效益，而且也使金融投資業務具有可持續發展能力。
2企業經營管理視域下金融投資管理存在的問題
2.1金融投資管理缺乏思路創新
思路決定出路。對于企業金融投資管理來說，在新的歷史條件下，必須更加高度重視思路創新，只有這樣，才能使其取得更好的成效。從當前一些金融企業來看，盡管十分重視投資業務的發展，而且也積極探索有效投資業務模式，但在開展投資管理的過程中，特別是在應用的過程中還存在單一化的問題，制約了金融投資管理工作的有效開展，甚至會對企業管理造成十分不良的影響。比如一些企業在制定金融投資管理政策的過程中缺乏系統性和多元化，導致金融投資管理不夠到位，甚至出現了很多投資風險，給企業經營造成了重大損失。還有一些企業在開展企業經營管理的過程中，不注重規范化建設，特別是在管理思路方面相對比較薄弱，金融投資管理的整體水平相對較低，無法發揮有效功能。深入分析企業金融投資管理缺乏思路創新的原因，最根本的就是一些企業沒有深刻認識到金融投資管理的重大價值，金融投資管理還比較單一和狹隘。
2.2金融投資管理缺乏有效融合
金融投資是金融企業的主要業務之一，在開展金融投資管理的過程中，必須將其與其他業務進行有效的融合，只有這樣，才能使金融投資管理效能更高。盡管幾乎所有的金融企業都比較重視投資業務，也強調投資風險管理工作，但在投資管理方面還存在缺乏有效融合的問題。一些金融企業在開展金融投資管理的過程中，沒有與企業經營管理項目進行有效的融合，就金融投資管理開展金融投資管理的問題比較突出，導致金融投資管理無法為企業經營管理創造價值。比如盡管某金融企業金融投資業務相對較多，而且也高度重視金融投資管理工作，但只是將管理工作交給投資部門、財務部門或者其他幾乎不直接參與金融投資管理工作的業務部門，導致出現了“信息不對稱”的現象，使金融投資出現了重大決策失誤，造成了無法彌補的經濟損失。再比如還有一些企業不重視金融投資管理與財務管理的有效融合，沒有從企業財務狀況入手開展投資業務，導致出現了流動性不足等問題。
2.3金融投資管理缺乏系統方法
要想使金融投資管理對企業經營管理具有很強的支撐性功能，至關重要的就是要不斷創新金融投資管理方法，但目前很多金融企業由于對金融投資管理缺乏系統性和針對性的研究而出現諸多方法不科學的現象，最根本的原因就是缺乏改革創新精神，同時也缺乏對金融投資管理工作的深入研究和分析，導致金融投資管理方法相對比較落后。比如一些企業還沒有將“金融工程”作為金融投資管理的重要方法，在應用信息技術、大數據技術等現代技術方面相對比較薄弱。還有一些企業在開展金融投資管理的過程中，沒有將金融工具和金融理論廣泛應用于工作當中，比如在開展金融投資業務的過程中，在防范和控制風險方面相對比較薄弱，出現了一系列決策風險、操作風險以及利率風險等諸多風險，極易導致金融投資業務失敗。還有一些企業缺乏金融投資管理體系建設，普遍沒有建立多部門協調機制，金融投資管理的整體合力不強，同時相關人員的綜合素質較低等。
3企業經營管理視域下金融投資管理的應用策略
3.1創新金融投資管理思路
思路決定出路。要想使金融投資管理取得良好成效，必須不斷改革和創新金融投資管理思路，至關重要的就是將金融投資管理納入到企業經營管理體系當中，同時還要注重金融投資管理的系統性、全面性以及效能性建設，努力使金融投資管理服從服務于企業經營管理，這是企業必須高度重視的重大問題。在具體的實施過程中，企業應當從全局性、戰略性、前瞻性的高度入手，對金融投資管理工作進行系統的設計和安排，制定更具有科學性、全面性、系統性的金融投資管理政策。要著眼于防范和控制金融投資風險，強化金融投資風險管理體系建設，特別是要制定相應的管理制度，強化金融投資風險管理制度建設，使金融投資風險管理更具有規范化特點。企業一定要深刻認識到金融投資管理在整個企業經營管理中的積極作用和重大價值，設計出一套符合企業實際的金融投資管理思路，同時還要制定金融投資戰略發展規劃，并將其納入到企業整體經營戰略當中，明確目標和任務，強化保障措施，使金融投資管理能夠發揮積極作用。
3.2強化金融投資管理融合
對于金融投資管理來說，要想發揮多元化功能，必須更加重視金融投資管理的融合性建設，就是將金融管理與企業經營管理業務進行有效的融合。這就需要企業在開展金融投資管理的過程中，使金融投資管理能在各個領域發揮作用，同時也能夠使企業經營管理反作用于金融投資管理。比如在開展金融投資管理的過程中，要改變其開展金融投資管理的狹隘觀念，從企業金融投資業務入手，強化金融投資管理體系建設，如可以建立相應的組織機構，吸納投資部門、財務部門以及其他相關業務部門負責人參加，共同研究和落實金融投資管理工作，既有利于解決“信息不對稱”問題，同時也有利于推動金融投資管理工作的系統性建設。再比如企業還應當將金融投資管理與風險管理進行有效的融合，特別是由于金融投資業務具有一定的風險性，可以將內部控制、風險管理以及資金管理等與之進行深度融合，既有利于提升金融投資管理水平，而且也能使金融投資管理與相關業務進行有效結合，推動“價值鏈”金融投資管理體系建設，進而提升金融投資管理的整體效能。
3.3優化金融投資管理方法
科學的金融投資管理方法，可以使金融投資管理更具有成效，同時也能為企業經營管理創造有利條件。這就需要企業切實加大對金融投資管理工作的調查研究和分析論證工作，從企業金融投資業務以及經營管理的整體情況出發，大力加強金融投資管理方法創新，努力形成一套科學的金融投資管理方法和有效的金融投資管理模式。在具體的實施過程中，企業應當對金融投資業務進行分析和論證，找出金融投資業務的優勢和劣勢，比如可以利用SWOT分析法對金融投資業務進行分析，發現問題并研究切實可行的管理策略。再比如企業還要將金融理論和金融工具廣泛應用于金融投資管理工作當中，特別是要著眼于信息技術快速發展的大趨勢，進一步強化金融工程對金融投資管理的支撐作用，可以利用大數據技術對金融投資業務進行數據分析，找出薄弱環節，強化管理創新。要更加高度重視金融投資管理協的調性和協同性建設，除了要強化企業各個部門和各個機構之間的積極作用之外，還要建立相應的部門協調機制，努力形成合力。
4結語
綜上所述，金融投資管理是企業經營管理的重要組成部分，而且對企業經營管理也具有很強的基礎性和支撐性作用，只有大力加強金融投資管理工作，才能為企業經營管理創造有利條件，進而促進企業的科學和健康發展。從當前我國一些金融企業來說，盡管金融投資業務相對較多，但在金融投資管理方面還存在很多薄弱環節，最根本的就是沒有深刻認識到金融投資管理對企業經營管理的積極作用，導致金融投資管理工作缺乏針對性、系統性和全面性，制約了金融投資管理的深入開展。這就要求企業在開展企業經營管理的過程中，要將金融投資管理上升到更高層面，并運用更多元化的舉措和創新性的策略，既要在思路創新方面取得突破，也要積極探索金融投資管理的融合發展之路。同時還要應用多元化的方法，推動金融投資管理業務步入更加科學、健康、可持續發展的軌道，為整個企業的可持續發展創造更為有利的條件。
參考文獻
摘 要：新時期，醫院的財務成本管理是現代醫院的經營管理活動的中心環節和基礎工作。醫院在經營管理的過程中應該重視財務成本管理，加強成本控制，從而有效地減少浪費、節約開支、降低費用，促進醫院的經營業績的提升和醫院管理水平的提升。當前，醫院在進行財務成本管理的過程中還存在一系列的問題，醫院經營管理過程中缺乏成本意識和成本觀念，造成醫院的財務管理水平難以提升，影響和制約了新時期醫院管理活動的有效性。因此，重點對醫院的財務成本管理所存在的問題進行分析，探討醫院如何加強財務成本管理，實現醫院的增收節支，促進醫院經營績效提高。
關鍵詞：醫院；財務成本管理；預算管理；經營績效
中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）12-0131-02
在當前的新時期，中國醫療衛生事業不斷地進行完善與改革，醫院的財務成本問題也受到了來自醫院內部以及社會的關注和重視。醫院的財務成本管理，指的是在醫院的日常經營和管理的過程中所開展的各項成本分析、成本核算、成本決策以及成本控制等一系列的財務管理活動的總稱。中國新醫改方案的提出，推動了中國基本醫療衛生制度的發展，促進了醫院不斷的加強自身改革與管理創新，這種情況下，醫院財務成本管理的重要性更加凸顯。醫院的財務成本管理在現行的市場經濟條件下，必須進行完善和改革，從而以盡可能少的成本消耗取得更大的社會效益和經濟效益，促進醫院和中國醫療事業的發展。
一、新時期醫院財務成本管理存在的問題
1.缺乏完善的醫院成本會計制度。新時期，中國醫院的主要管理者和領導者是來自于醫學界的專家教授，他們專心醫術，對醫院的財務管理和成本核算缺乏認識和理解。忽視了醫院的財務成本管理，對醫院的財務管理部門的運作不關心，缺乏重視，造成了醫院財務管理被忽視，醫院內部缺乏健全的成本會計制度。另外，醫院現行的成本核算和成本管理僅僅是對醫院內各個科室的部分成本進行核算和控制，而對于醫院的行政部門和后勤部門缺乏科學的成本管理對策，造成醫院內部的行政職能部門的資源浪費十分的原則，許多藥品、耗材等物資缺乏有效的財務監管，造成了醫院內部醫院被變賣、丟失以及回購的現象產生。另外，醫院存在盲目采購的問題，不結合醫院的需求和實際情況進行設備采購，導致許多設備存在使用的低效率以及無法使用的情形，造成醫院固定資產使用效率低下，產生醫院設備閑置浪費的情形。
2.缺乏健全的內部控制和內部審計制度。醫院財務管理的過程中，由于缺乏完善的、科學的內部控制體系，影響醫院財務管理和成本核算工作的有序進行，進行影響醫院會計監督作用的發揮。在醫院經營管理和財務管理的過程中，醫院領導者對醫院內部控制制度不重視，醫院缺乏有效的內部控制手段，造成醫院會計工作和財務管理工作得不到有效的監督和控制，醫院財務機構設置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫院會計監督效果難以實現，醫院財務信息質量得不到有效的控制，醫院的會計基礎工作存在混亂現象，制約了醫院財務核算工作的科學、有效執行，使得醫院財務核算結果不準確，不能夠為醫院經營管理決策提供準確的數據支持。另外，許多醫院由于缺乏健全的內部審計制度和監督機制，造成醫院經營管理的活動缺乏有效的監督和控制，審計監督往往流于形式，形同虛設，制約了醫院內部控制和風險管理水平的加強，醫院對于風險防范和內部控制的審計監督的缺失，影響到醫院財務成本管理的有效性的發揮。醫院沒有建立完善的內部審計機構，醫院領導不重視內部審計工作，內部審計制度在醫院中的不完善制約了醫院的內部控制環境的形成，使得醫院財務成本管理工作缺乏良好的環境，造成醫院忽視成本控制。
3.缺乏科學的預算管理。醫院對預算管理的重要性和作用以及重視程度嚴重不足，沒能夠將醫院的預算管理與控制作為醫院經營管理中的重要環節和關鍵來抓。醫院對預算管理的概念認識不清楚。認為對醫院的經營計劃做好組織安排，就是做好了醫院的預算管理和控制。這種觀點沒有將預算管理作為醫院戰略發展的重要工具。醫院領導者對醫院預算管理與控制缺乏正確的、科學的認識，嚴重制約了預算管理在醫院管理過程中有效作用的發揮。目前許多醫院對預算管理認識不清，對如何組織和實施預算缺乏基本的認識，會影響醫院的健康穩定發展。醫院的預算管理的目標是對醫院的管理、資金、成本等進行預算，并為醫院的各項經營管理活動的有效進行提供指導。但是，在醫院預算管理過程中，預算執行和預算目標考核往往流于形式，沒能夠真正發揮醫院預算管理的作用。在醫院的經營管理過程中，缺乏健全的預算控制機制，會造成醫院預算管理的不理想，沒有健全的預算控制機制，醫院在預算執行的過程中隨意性較大，影響醫院預算管理的嚴肅性和權威性。最終會導致醫院財務成本管理缺乏效率，導致醫院成本管理目標難以實現。
4.缺乏高素質的財務會計人才。醫院在新形勢下為了實現轉型跨越發展，需要一大批在財務管理方面具有高素質和知識面廣的復合型人才來推動醫院的財務成本管理。但是，目前而言，醫院的財務管理人員的素質參差不齊，嚴重制約了醫院的財務管理人員的升級，以適應醫院在新時期的轉型發展。中國醫院對財務管理人才的重視程度還不夠，醫院內部的財務成本管理意識嚴重不足，傳統的醫院體制根源制約了醫院內財務會計人員對財務成本管理的重視。現代醫院缺乏擁有專業技術扎實、經營管理知識豐富、具備創新意識和戰略思維的人才，這造成了醫院業財務管理和成本核算存在問題和不足，醫院的財務部門作為醫院戰略發展的支撐部門，不能夠有效地為醫院的經營管理的做出提供科學的、合理的財務成本分析和財務信息支撐。
二、完善新時期醫院財務成本管理的對策
1.建立和完善醫院成本管理制度。新時期，醫院為了加強自身的財務成本管理，實現有效的成本控制和經營績效提升，必須建立和完善醫院的成本管理制度。只有通過科學的健全的財務成本管理制度的建立，實現醫院成本預算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計劃、成本分析等完整的醫院財務成本管理體系，通過科學的、實用的、規范的財務成本管理體系，約束和控制醫院日常經常活動中的成本消耗和成本浪費的問題。提高醫院內部的資源、設備、材料、藥品等的使用效率。加強對醫院內部資源的采購、存儲、使用等環節的成本競爭。對醫院股東資產以及耗材進行財務成本控制，充分的進行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財務成本報告，為醫院的經驗決策提供數據支持。從而減少不必要的、不合理的開支，實現醫院的財務成本控制目標的實現。
關鍵詞：企業經營管理；企業文化
一、企業文化的內涵分析
企業文化，亦可稱之為組織文化，指的是由組織的價值觀念、處事方式、信念信仰等組成的一種特有的文化形象，是企業在長期的經營中所形成的穩定的精神風貌和文化觀念。企業文化最初產生于20世紀80年代初的美國，迪爾和肯尼迪將企業文化分為五大要素：企業環境、文化儀式、價值觀、文化網絡和英雄人物。企業文化主要包括以下內容：一是企業的經營理念、價值觀念和道德觀念，即企業的價值追求目標。二是企業精神和企業制度，企業文化應與企業的各項管理制度相適應。三是團體意識，企業文化要求增強企業的凝聚力和向心力，企業文化建設應重視企業團體意識的增強。四是企業形象，企業文化作為企業的品牌標志，能夠被公眾所知悉。
從企業文化的內涵著手，可以得出企業文化的特征：
1.人本性：企業文化最本質最核心的內容是“以人為本”，充分尊重人的本性，尊重員工的價值觀、理想信念和行為規范，注重員工價值的實現和員工素質的提高。
2.整體性：企業文化是對企業的整體性描述，包括了企業員工的精神面貌、價值追求、理想信念，也包括了企業環境和企業發展方面等眾多因素，是對企業各個方面綜合性概括。
3.獨特性和創新性：企業文化是每個企業自身的文化積淀，是區別于其他企業的重要標志，具有鮮明的個性。同時，優秀的企業文化應隨著時代的發展而不斷創新，跟上時代前進的步伐，促進現代企業的發展。
二、企業文化在企業經營管理中的作用
1.可以增強員工的認同感，增強企業的凝聚力
企業文化體現了員工的價值追求和價值觀念，是企業管理的靈魂。在實際工作中，企業文化能將員工團結在一起，實現企業發展的共同目標。企業文化可以加強員工的團結和互助，增強員工的集體意識。優秀的企業文化，不僅能促進企業的發展，也能不斷滿足員工的個人需要，增強企業的凝聚力。從本質上講，企業是以經濟效益為經營目標的組織，而企業經營目標的實現，是通過企業的生產和銷售來實現的。企業從市場情況出發，結合企業的經營理念，形成具有特色的企業文化，促進企業人力資源的優化配置。
2.合理引導員工的價值追求
企業文化是企業追求的目標，在員工的實際工作中具有導向作用。優秀的企業文化，不僅可以為企業未來的發展目標指明方向，還能將企業的發展目標與員工的價值追求結合在一起，指導員工的工作態度和工作方法，保證企業朝著正確的方向發展。
3.可以激勵員工的工作積極性
企業文化“以人為本”的理念，充分尊重了員工的個人價值，激發了員工的工作熱情，激勵了員工的工作積極性，也增強了員工的責任心和使命感，促進企業經濟效益的提高。同時，優秀的企業文化能夠發揮員工團體的作用，激發員工的團隊合作意識。企業文化注重員工的平等，為員工創造一個公平的競爭環境，創造公平公正的競爭環境，減少內耗，不斷深化企業的經營管理，激發員工的工作積極性，實現企業經營的目標。
4.可以有效約束員工的行為
企業文化的約束作用不同于制度的約束，是員工基于群體的道德規范和行為準則所形成的自我約束的一種形式，讓員工明確自身工作的方法和意義，增強員工的使命感。現代企業在管理過程中，通過企業文化的內在約束作用，來彌補企業管理制度的不足。企業管理制度缺乏彈性，在管理過程中如果使用不當會激化勞資矛盾，導致員工與企業管理者的沖突。而企業文化是一種內在的約束力，將傳統企業管理的被管理狀態改變為員工的自我約束行為，注意言傳身教的重要作用，完善企業的各項管理制度。
5.促進企業經營管理的創新
企業經營理念的發展，是隨著企業經營過程的變化而不斷創新。在企業文化的潛移默化中，企業的經營情況發生了變化，市場需求狀況也發生了極大調整。企業文化的發展是企業管理者從企業經營需要出發，在多元文化的影響下而形成的一種企業精神風貌。優秀的企業文化不僅可以促進企業經營理念的創新，還能推動企業經營管理內容的拓展和技術創新。
6.可以提高企業的知名度
優秀的企業文化不僅可以增強企業的凝聚力和向心力，也是企業在對外活動中寶貴的財富，能提高企業的知名度和品牌效應，進而對企業的經營發展產生促進作用。在市場經濟中，優秀的企業文化可以成為企業的品牌而被人們知曉，拓寬企業的營銷市場，促進企業的長遠發展目標。
三、企業文化發展現狀分析
企業文化在企業的經營管理中有著重要的作用，對現代企業經濟效益的提高有非常重要的作用。然而在企業的經營過程中，由于對企業文化的認識不清，缺乏經驗，導致企業文化建設中存在著很多問題。企業文化建設與企業的經營發展不相適應，對企業的生存發展產生不利影響。主要有以下幾方面：
1.照抄照搬，脫離企業實際的經營管理情況
不少企業由于缺乏對企業文化的重要性認識，在企業文化建設中照抄照搬其他企業的企業文化。沒有從企業經營管理的實際情況和市場發展情況出發，缺乏統一的認識。僅將企業文化理解為統一的工作服、統一標識和統一色調等，沒有將企業文化作為企業發展的共識。因此，企業文化建設流于形式。
2.觀念陳舊，企業文化認識不合理
在企業文化建設中，由于企業缺乏對企業文化的認識，將企業文化與企業的各項規章制度混為一談。再者，由于缺乏整體規劃，企業文化建設不能與企業的未來發展目標結合起來，企業文化的階段性特點和發展情況沒能深入認識。企業文化雖然帶有企業管理的因素，但與企業的各項管理制度在性質上是完全不同的。企業文化重視員工的自我約束作用，而非以剛性的管理制度來管理員工。
3.執行情況較差
從企業文化建設的實踐來看，不少企業在學習和借鑒其他企業的經驗之上，通過對企業實際情況的認識，逐漸探索出適合其發展的優秀的企業文化。由于企業管理者對企業文化的重視度不夠，導致企業文化只有少數的員工關注，企業文化的員工參與性較差。再者，企業文化建設沒能制定具體的措施，企業文化建設與企業經營管理沒能有效結合，導致企業文化的執行能力較差。同時，執行過程中的避重就輕，特別是在企業文化與經濟利益發生沖突時，企業會以當前的經濟利益為上，導致企業文化在員工中的認可度不高，執行情況差。
在企業文化建設中，存在著很多的誤區。企業文化作為企業經營管理的一面旗幟，在日常的經營過程中，只有有用的時候才會被人想起，平時則束之高閣。再者，不少員工將企業文化理解為組織員工的文化活動，沒有將其深入理解為企業經營管理的重要方式。企業文化與企業經營管理的關系成為當前企業文化建設中應該明確的問題。
四、建設企業文化的方法分析
1.堅持“以人為本”的基本理念和基本原則
在知識經濟時代，企業的競爭關鍵在于人才的競爭、科技的競爭。在企業文化的建設中，必須始終堅持“以人為本”的基本理念和基本原則，尊重人、信任人、理解人、關心人。企業管理者要充分認識到員工是企業最重要的財富，是企業的真正締造者，對企業的發展有著重要的作用。企業文化的建設要重視員工的參與，重視員工主體性作用的發揮，讓員工在企業中有歸屬感，促進企業管理水平的提高，促進企業經濟效益的提高。以惠普公司為例，惠普公司特別重視企業文化建設中員工的培養，將全面提升員工個人素質作為企業文化建設的重要內容。這樣才能讓員工感受到企業文化建設是對自身有利的，增加企業文化的認同感，從而保證企業文化在員工中的執行力。
2.根據企業經營管理情況，建設有特色的企業文化
在企業文化建設中，不能照抄照搬其他企業的企業文化。企業文化作為企業的品牌之一，不僅是企業在市場經濟中的重要標志，優秀的企業文化還能增強企業的凝聚力和向心力，因此，企業要從自身經營管理的實際情況出發，建設有特色的企業文化。在企業文化建設中，企業應通過生產經營，提煉出企業核心價值觀，以此作為企業文化建設的重要指標。企業核心價值觀指的是企業的經營理念的最重要的東西，是促進企業持續發展的重要推動力。如世界五百強企業的沃爾瑪，將“要讓顧客有所收獲”作為企業的核心價值觀。企業文化具有一定的抽象性，企業管理者可以通過生動活潑的故事和語言，對企業文化進行宣傳。
3.領導先行，重視企業文化的建設
在企業文化的建設中，領導的重視是非常重要的。以海爾為例，海爾是良好企業文化的代表，海爾的成功，良好的企業文化功不可沒。海爾總裁認為自己在企業中的角色是設計師和牧師，表明了企業管理者在企業文化建設中的地位和作用。企業的管理層要對企業文化建設做總體設計，并將企業文化融入到實際工作中，發揮企業文化的重要作用。同時，企業的管理者要適應時展的需要，及時更新管理理念和方法，賦予企業文化新的生命力。在企業文化建設中，企業領導者重視企業文化建設，將企業文化作為企業經營管理的重要方法和手段，不僅能夠為企業文化的發展營造良好的環境，還能將企業文化建設落實到具體的經營管理中，促進企業文化建設事業的發展，促進企業經營管理水平的提高。
4.健全企業的管理機制，促進企業文化的健康發展
健全的企業管理機制是企業文化建設的重要保障，可以促進企業文化的有效開展。同時，企業文化并非單一工程，在企業文化建設中，應結合企業的實際發展狀況，對企業未來的經營做出長遠規劃，建立一套科學的企業文化系統，借助優秀的企業文化的理念，進一步優化企業的管理。同時，企業的各項管理機制的完善，不僅能夠保證企業經營的有序進行，還能有效促進企業文化的執行情況的改善。企業管理制度影響著企業文化建設，還可能派生出一種全新的企業文化，引導著企業文化的發展。企業通過不斷建立健全各項管理制度，為企業文化的執行提供制度保障，將企業文化切合到企業的經營過程中，體現企業的整體利益。
5.不斷創新，兼收并蓄，推動企業文化建設的發展
企業文化富有時代的氣息，在企業文化建設中，應根據時代的變化和企業經營的變化，不斷推陳出新，使企業文化符合當代社會的需求。企業文化建設是一項長期性系統性的工作，企業文化建設并非一蹴而就。在特定的文化背景下，企業文化作為全體員工所認可的價值追求，應該與企業現階段的經營理念、發展目標、市場環境和員工的價值追求結合起來，從而創建一種企業與員工雙贏的企業文化。企業文化建設要彰顯個性，增強企業的經營管理，將企業的價值追求充分展示出來，進而融入到企業的經營管理過程中。企業文化作為企業的無形資產，是企業經營發展中的不竭動力。
在全球化的進程中，中外經濟交流不斷深入，文化領域呈現出百花齊放的現象，企業文化的建設應立足于我國的經濟環境，傳承我國優秀的民族文化，同時借鑒、吸收國外先進的文化，在兼收并蓄中推動企業文化的建設，促進企業的健康發展。
五、結束語
企業文化是企業管理的重要方法，在企業的經營管理中有著重要作用，不僅可以增強企業的凝聚力和向心力，還能激勵員工的工作積極性，約束員工的行為，增強企業的對外影響力。在企業文化的建設中，應始終堅持“以人為本”的基本理念和基本原則。企業文化建設領導先行，發揮企業管理者的重要作用。同時，應健全企業的管理機制，推動企業文化建設的發展。在多元文化并行的當今時代，企業文化的建設應不斷創新，兼收并蓄，豐富企業文化的內涵，為企業文化建設注入新的生命力。
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[關鍵詞]供電企業 經營管理 創新
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0122-01
供電企業是我國經濟發展的重要推動力量，為我國社會、經濟穩定發提供了重要的電力能源。近些年來，隨著供電企業自身內部體制改革與外部市場經濟環境的變化，其供電企業傳統經營過程中的壟斷地位逐漸被削弱，其競爭逐漸加劇，受到了社會各界的廣泛關注。供電企業如果不能對于自身經營管理工作進行轉型，就難以保證自身的長期持續的發展。因此，開展供電企業經營管理創新探索，是供電企業適應現代社會發展形式的必然需求。
1.供電企業經營管理創新的重要性
第一，供電企業進行經營管理的創新是滿足現代企業深化改革的重要需求。近年來，我國企業的制度不斷完善，并且隨著經濟體制的變化而發生了很大的轉變。但是，部分地區由于傳統計劃經濟的影響，其企業管理制度不能與現階段的經濟形勢相適應，難以真正高效的參與到市場競爭當中。因此，對現有經營管理工作進行創新，是保證企業競爭力的重要需求，是落實企業改革工作的必然需求。
第二，供電企業進行經營管理的創新是實現企業技術進步的重要載體。現代電力技術不斷發展，新技術的涌現，對于管理工作水平提出了新的要求。供電企業只有對于經營管理工作不斷創新，摸索新的管理方式，才可以有效的掌握更多、更先進的電力生產技術，更好的吸收先進生產成果，更好的服務我國電力行業的發展。
第三，供電企業進行經營管理的創新是現代化企業管理工作的重要趨勢。現代化企業發展過程中，科學的發展觀是企業管理工作的發展方向，企業的管理工作必須要與企業的思想進行配套，形成一套科學、客觀、合理、高效的管理體系。現代電力體制改革逐漸深入，供電企業必須要對現有組織機構進行健全，從而更好的適應企業現代化的發展需求。
第四，供電企業進行經營管理的創新是提高企業競爭力的重要保障。我國電力體制改革不斷深化，電力系統建設的過程中，電力企業逐漸的走入到市場競爭當中。隨著電網公司參與到市場競爭中，其所面臨的市場競爭壓力逐漸增大，供電企業必須要通過對經營管理工作的創新，從而實現企業競爭力的提高。
2.如果做好供電企業經營管理創新
2.1 加強績效管理與制度的創新
企業的管理制度主要包括了產權、經營與管理三方面的制度，企業的經營管理創新工作首先要針對于企業的制度進行創新。企業制度創新的過程是實現企業經營者、所有者與勞動者利益均衡發展的過程。在開展供電企業的經營管理工作中，要圍繞著現有制度中的不足進行積極的創新，通過加強崗位管理、財務管理、人員培訓、激勵、改善分配機制等，保證管理制度的先進性。在內部崗位管理工作開展中，要引入良性的競爭考核機制，對于在崗人員進行考核，結合績效管理工作，有效的推動在崗人員的工作積極性，打破傳統平均分配的方式，進而有效的推動企業整體增效。
2.2 推進精細化與專業化管理
精細化管理與專業化管理，是現代企業的重要經營管理理念。精細化管理對于傳統管理理念進行了優化，并且從宏觀層面到微觀層面，對企業的經營管理提出了具體的實現方法，有效的降低了企業的經營成本，提高了企業的效益獲取能力，提高企業的競爭能力。供電企業屬于資金與技術密集型企業，其經營產品較為特殊，對于其管理工作具有更高的要求。在推進精細化與專業化管理的過程中，要嚴抓生產，以提高日常事務管理水平為突破口，真正的保證企業內部管理工作的規范，保證管理工作的實效性。另外，在開展日常經營管理工作時，要結合不同崗位的不同職責，分配崗位職責，追求責任到人，進而促進相關管理制度的落實。
2.3 建立良好的企業經營管理環境
良好的企業發展環境，對于企業自身持續發展是非常重要的。供電企業由于面臨著轉型，其工作任務較重，壓力較大。在供電企業的經營中，要提高自身服務意識，為客戶提供良好的服務，保證電力供應水平。對于供電企業中所存在的劣勢要正確的認識，并且分析風險與優勢，以適應內外部環境變化為主要目的，確保企業利益與員工利益的和諧統一。在經營管理過程中，供電企業要綜合考慮用戶、政府的需求，爭創良好的社會效益。在服務的創新上，要改變傳統服務意識的不足，建立優質的服務平臺，提升供電企業的自身形象。
2.4 推進企業文化建設
企業文化建設是現代企業經營管理中的重要內容，也是實現企業凝聚力增長的重要保障。近些年以來，我國供電企業逐漸認識到了人性化管理的優勢，并且積極的營造良好的企業文化氛圍。但是，部分企業對于文化建設工作認識不足，并且存在一定的誤區。企業文化建設過程中，要與市場經濟形勢相適應，并且通過樹立品牌文化，打造良好的企業形象。在企業營銷過程中，要規范從業人員的自身行為，通過人員的培訓，提高電力企業從業者的整體素質水平。企業文化建設的過程中，員工自身要重視企業發展理念的學習，真正的融入到企業發展的過程中，以企業為家，以主人翁精神參與到企業的管理與發展過程中。
3.結束語
企業經營管理工作的主要核心內容，就是對于企業的既有資源進行優化配置，合理的利用企業資源創造更多的價值。管理創新工作是一項復雜的系統性工作，需要從意識層面上提高，認識到經營管理創新對于電力企業發展的重要意義，認識到電力企業經營管理創新的必要性。在實施經營管理創新的過程中，要通過加強績效管理與制度的創新、推進精細化與專業化管理、建立良好的企業經營管理環境以及推進企業文化建設等方面，有效的將創新工作進行落實。供電企業的管理者要通過不斷的思考，提高自身理論實踐水平，真正的摸索出行之有效的創新道路，真正的提高供電企業的經濟效益，讓供電企業可以更好的為我國社會經濟發展提供保障。
參考文獻
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煤炭企業經營管理的創新
企業經營管理的內容包括：對市場的調研與市場發展方向的預估、煤炭企業的經營計劃以及煤炭工業技術的改進等各方面，因此，對企業經營管理的創新也要從這幾方面中進行。
（一）加強對人員的管理與培訓工作一方面，要加強對專業管理人員的專業素質與工作能力的培養，加強對企業經營管理工作的重要性認識，在管理的過程中注意“以人為本”，進行人性化的管理，不斷在實踐的過程中提升自己，對管理人員的平時表現記錄在冊，每年至少進行一次審核，設立懲罰制度，從而督促管理人員專業水平的不斷提高；另一方面對于施工人員來說，大多數知識水平相對較低，一般是體力勞動者，要對他們進行安全知識和對高科技施工技術的培訓，提高自我保護意識和工作效率，培養團隊意識和合作精神。
（二）在企業經營管理創新中重視對產品營銷管理的創新隨著市場型經濟的不斷發展和社會主義市場經濟體制的不斷完善與發展，企業要對營銷管理進行創新。充分考慮到消費方的欲求而不是一味的生產、生產、再生產。要適應新的市場機制發展的需要，有以生產為中心向以市場為中心轉變，改變傳統的營銷思維定勢。
（三）堅持煤炭工業技術方面的創新在很對企業的施工過程中，存在了只是注重煤炭開采的數量、速度而忽視了效益和質量的問題，這不僅與施工人員和管理人員的素質與管理有關，更與開采技術等各方面是密不可分的。所以一方面增加對高科技設備的投入，購買和研發更多的高科技設備，另一方面提高對高科技管理者和操作者的投入，聘請專家，引入人才。
（四）緊跟信息化社會的要求現代社會是一個信息與科技高速發展的社會，每一個企業的發展都不能是閉關自守的，要緊跟時代的潮流來改善自己企業的經營管理現狀，結合自己本產業的實際情況與特色，向在經營管理中比較成功的企業學習先進的管理模式，向現代化經營管理水平前進。
煤炭企業經營管理創新的意義
提高對企業的經營管理力度，改變企業中人員多但是辦事效率低，素質差，使得企業整體效益得不到更好發展的現狀。如果一個企業的經營管理得不到改觀，對員工的要求很低，科技再發達，設備再先進也是無濟于事的。對煤炭企業的經營管理方式的創新也是適應現代化發展的需要雖然說煤炭行業是一個傳統型的產業，但這并不是說明煤炭行業就不需要現代高新技術，每一個企業都離不開社會的整體環境，那么在現代我國信息化和科技化高速發展的時代，對企業經營管理的創新可以使企業更好地適應我們這個社會的整體環境，促進企業信息化、科技化、智能化的發展。對企業經營管理方式的創新可以使企業獲得可持續性發展資源是有限的，那如何獲得企業的可持續性發展，這是一個企業非常重要和需要重視的問題。通過經營管理的創新，第一，由單一的煤炭直接銷售和開采為主，發展多元化的產品，延長產業鏈；第二，在煤炭的開采過程中加強對環境的保護，包括對水資源、大氣的污染以及防止固體廢棄物的污染；第三，可以防止當舊的井區廢棄時，讓更多的人員失業導致出現一定的社會問題。企業經營管理是關系到企業生存發展的重要工作，必須高度的重視起來，不斷的進行創新與改革，只有這樣，煤炭企業才會有一個美好的明天。
作者：成青 單位：山東省龍口市龍礦集團北皂煤礦
1影響醫院經濟效益的因素
1.1制度因素合理的經營管理制度是醫院正常發展的根本，是一所醫院合理進行工作的規范和標準。
1.2人員素質任何制度的確立，都需要人去執行，醫院管理人員及醫護人員的素質是影響醫院經營管理正常進行的關鍵。只有對制度的理解較為透徹，才能依照制度去執行并完成工作。
1.3收入水平對于醫院而言，即使沒有任何的收入也會有所耗費，這就要求醫院要不斷地增加收入，從而確保醫院工作的正常運行。提高收入水平，使醫院的固定耗費率下降，才會使得醫院的相對結余有所提高。
2加強醫院管理提高醫院經濟效益
2.1強化市場觀念隨著衛生行業的競爭日益激烈，作為醫院管理隊伍中的重要組成部分，財務管理者必須要具備創新精神，掌握現代化的經營管理方法。例如利用投入產出分析和量本利分析以及技術經濟分析等，采用經濟預測和可行性研究以及綜合效益評價等技術方法，精心理財，提高整體衛生會計的科學管理水平。財務人員不僅僅要改變原有的傳統做法，而且要不斷進行創新。既嚴格執行資金管理制度，還要選擇靈活的資金使用方法，達到經營管理的有效目標。
2.2建立優質的市場管理體系醫院的經營管理模式與理念都應該隨著社會經濟的發展而不斷更新，以適應現代化的經濟管理體制。醫院管理人員應當清醒地認識到醫院的管理不能僅僅依靠一個人或者是幾個人，而應依靠整體，集體的智慧才是一個醫院能夠不斷發展的不竭動力。醫院的各個部門應通力合作，發揮各自的優勢，逐步的形成科學的管理系統，從而不斷的提高醫院的競爭力。
2.3注重人才資源管理醫院的經營管理需要精英人才的參與，醫院人才的合理分配無疑要依托于人力資源管理。因此，“以人為本”的管理理念應當時刻體現在醫院的各個管理環節當中。踐行“以人為本”的工作理念，才能使員工更好的工作，從而提高工作質量和效率，提升醫院的核心競爭力。
2.4提高經營管理效率提高經營管理效率要求醫院實現計算機化，并且要求工作人員能熟練掌握計算機技術［12-15］。同時，也要確保工作過程中數據的準確性與利用率，以促進醫院的正常發展，維護醫院的利益。
3結語
（一）認識方面
1.對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。目前，我國一些企業的領導只重視生產管理、營銷管理，而忽視財務管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業管理，提高管理水平，而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。
2.對財務分析本身的認識太片面。即僅僅把財務分析作為財務管理的一個環節，僅僅是計算加工若干個財務數據或將指標提供給領導等，這些都是很狹隘的。實際上，財務分析貫穿于財務管理的全過程，且財務分析絕不單純是財務部門的事情，而是一個綜合性的系統工程，應由財務部門同企業生產經營各部門，對各生產經營部門在經營中的各種情況進行分析。
（二）技術方面
1.財務分析人員所依賴的資料具有局限性，使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中，由于種種原因，企業以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝，其中既包括會計人員在不違反會計規范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假信息，由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務分析失去意義。
2.財務分析過程過于片面，分析的對象過于狹隘，往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現在：第一，重客觀分析，輕主觀分析；第二，重成效分析，輕教訓分析；第三，重事后分析，輕事前預測；第四，重盈虧分析，輕資金分析；第五，重定期分析，輕專題分析；第六，在分析中注重資產總量而忽視資產質量；第七，注重盈利能力的表面分析，而忽視長期以來形成的潛虧分析。
3.財務指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關系。但目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關系，不結合本企業生產經營的一些特點構造符合本企業實際情況的財務指標，致使一些分析結果根本不能反映本企業的實際情況。
4.財務分析沒有深入實際，處于公式化、表面化的狀態。有一些企業財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業務活動中去，只是就數字談數字，以致把財務分析變成表格、數字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進的措施，但卻沒有緊密結合實際工作。所以，這種分析很難起到對實際業務活動的指導作用。
5.面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多，可以從中分析的項目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎上，應當針對經營期內主要問題作重點分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財務分析提供的信息瑣碎、零散，企業的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。
（三）素質方面
1.財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身并非是解決問題的答案，而只是發現問題的一個過程。而我們財務分析人員在進行財務分析時，通常只是將分析結果與一些常規標準進行比較，沒有對這些問題本身進行分析，結果導致濫用一些標準。
2.財務分析人員素質不夠高，不適應企業財務分析工作的要求。目前，財務管理正朝著戰略財務管理的方向發展，要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法，對企業各項業務活動有全面了解，具備財務分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高，缺少搞好財務分析的能力；有的不深入實際，只是坐在辦公室里搞財務分析，這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。
3.不了解業務經營情況，缺乏對局部與全局關系的把握。企業資金隨著經營活動而不斷變化，企業經營狀況必然在資金變動中反映出來，所以要分析企業資金變動，就必須熟悉經營狀況。在大量的分析報告中，往往只講資金變化，不講業務活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經濟事項隔離開來。產生這種情況，在于財務人員缺乏對業務經營的了解，無法從資金變化中判斷業務經營中存在的問題和評價經營業績。
（四）財務分析的結果在實際運用中的問題
1.財務分析的結果與實際運用相脫節。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理。其結果是，既浪費了企業的有關資源，也使財務分析人員產生失落感，進而影響了員工參與改善企業經營管理的積極性。
2.在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。企業的生產經營是多方面的，企業經營狀況也是多方面的，財務分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業在將財務分析結果用于改善企業經營管理時，往往只重視分析結果的一個方面，而較少重視和考慮另外一個方面。其結果是，企業運用財務分析結果進行的決策，使企業好不容易從一個極端中逃脫出來，又陷入另外一個極端。
二、對策探討
（一）提高對財務分析重要性的認識
首先，企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，在企業中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業管理水平；其次，財務管理人員認識搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，為改善企業的經營管理，提高經濟效益提供科學可靠的依據。
（二）企業應建立科學的財務分析制度
以制度來規范企業財務分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業目前已建立了財務分析制度，但還很不健全。首先，在企業中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。不論是方法的選擇，還是指標的確定，企業應有科學和統一的規范。
（三）深入實際調查研究
財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業財務人員要充分運用多種科學的分析方法，為企業提供有理有據，富有說服力和建設性的財務分析報告。要經常深入實際，經過調查發現經營中的薄弱環節和存在的問題，分析要有的放矢，講求實效，針對性強，直截了當地反映問題。
（四）加強事前預測分析，提高資金使用效果
企業會計要從以往的事后反映和監督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。決策是企業經營管理的核心，關系到企業的命運。決策的制定來源于科學的預測。會計人員要用準確的資料，科學的方法進行會計預測，當好企業的參謀。
（五）提高財務人員素質，不斷適應財務分析工作的要求
隨著經濟一體化進程的加快，社會發展速度不斷提高，人們對電能的需求不斷增加。熱電廠為了保證電能供給，不斷提升自身管理水平，推動電力行業的發展。因此，熱電廠要充分挖掘內部潛力，提升自身的市場競爭力。本文對熱電廠現階段的經營管理情況進行分析，探討經營管理工作的方法和手段，并提出相應的改進對策。
關鍵詞：
熱電廠；經營管理；優化；途徑
隨著社會的不斷發展，人們對電能的需求也不斷增加。電能作為社會的發展的基礎，具有不可替代的作用。由于熱電管理起步比較晚，在實際經營管理方面存在一定問題，在一定程度上限制了熱電經營管理的發展。本文針對熱電經營管理中存在的問題，提出相應的解決對策和建議，以此促進熱電廠的健康發展。下面從經營管理現在、存在問題和對策角度，進行詳細闡述：
一、熱電廠經營管理現狀分析
1.缺乏經營管理的意識。熱電廠長期受計劃經濟影響，管理人員缺乏對經營管理的全面了解。管理者只重視生產規模，忽視實際經濟效益，更缺乏成本核算。熱電廠員工要從傳統經濟模式中轉變過來，考慮電廠投入與產出的實際比例。由于管理人員缺乏經營管理意識，使得電廠管理出現能源浪費現象。熱電廠現有經營管理違背現代經營理念，實際投入大于產出。另外，員工停留在計劃經濟思維中，工作積極性不高，導致熱電廠生產效率比較低。
2.經營管理體系的不健全。目前，熱電廠缺乏健全的管理體系，不能進行危險預警，只有熱電廠出現問題以后，才采取解決措施。另外，管理者側重于生產，忽視了成本管理，增加了熱電生產成本。由于熱電經營管理不平衡，使得管理水平比較低下，電廠工程效率明顯下降。
3.人力資源管理不到位。部分熱電廠管理水平比較低，管理比較混亂，專業技術人員缺乏，不能滿足現階段的發展需要。熱電廠相關人員缺乏專業技術，憑借多年工作經驗進行工作。由于技術水平比較差，生產隊伍不問他，影響熱電廠的健康發展。
4.生產設備的老化。由于熱電廠過于重視電能的產出，忽視了前期投入管理，使得生產技術比較落后，設備、線路相對老化，制約熱電廠的實際發展。同時，上述問題的出現，也嚴重影響生產的安全系數[3]。另外，熱電廠缺乏完善的安全保護措施，一旦設備出現問題，人員安全不能得到有效保障，給電廠和人員造成嚴重影響。
5.信息系統建設不完善。熱電廠要想在生產過程中提高產能，需要建立現代的監控平臺。然而，目前熱電廠缺乏完善的、規范的信息管理系統，不能進行有效的監控。同時，熱電廠各部門的運行、維護、文件和通信信息不能進行有效流通，阻礙了熱電廠的發展。
二、提高管理水平的有效途徑
1.建立完善的管理機制。隨著我國電力經營改革不斷深入，熱電廠要充分認識經營管理的重要性。同時，需要對經營管理制度進行逐步完善和健全。熱電廠通過對自身管理情況的掌握，提升熱電廠管理水平，達到綜合管理的目的。因此，熱電廠要對其發展管理手段進行改革，提升相應的管理力度。這樣不僅對管理內容進行更新，而且避免制度不完善帶來的問題。
2.“以人為本”的管理創新。目前，熱電廠要以人文本的進行管理，加大人力資源管理力度，加強電力工作人員的自主意識[4]。同時，熱電廠管理人員要從工作人員的角度出發，激勵工作人員的創新精神，建立完善的約束機制，提高員工的自我奉獻精神。管理者要關注企業員工的具體情況，站在員工的角度解決相應的問題。熱電廠將人性化管理作為基礎，將制度化管理作為核心，促使電力企業實現科學化的管理，增強企業的自身綜合競爭力。
3.增強企業的經營管理。熱電廠徐婭構建完善的管理體系，通過對企業內部管理情況的分析，綜合外部影響因素和環境，實現企業經營管理創新。企業對價值鏈、自身優勢的分析，進行有效的成本控制，實現精準預算。同時，熱電廠引進先進的管理理念，改變企業管理思維，構建管理核心和靈魂。熱電廠注重管理理念創新，在打破原有模式的基礎上，提升管理經營水平。熱電廠組織人員定期進行培訓，提升人員素質，優化隊伍結構，保證電力的安全生產。
4.做好文化管理工作。企業文化是電力企業的內部約束力，可以提高企業自身的凝聚力和導向，屬于企業的戰略手段。因此，熱電廠要加強現代企業制度建設，重視企業文化管理，構建具有自身特點的企業文化。一方面熱電廠要明確企業的發展戰略和目標，結合自身特點進行管理。這樣不僅可以促進生產力的提高，而且激發員工的創新積極性。良好的企業文化，可以促進企業相關因素的優勢發揮，實現企業的預期目標。
5.注重人才引進工作。熱電生產需要優秀的人才，而現有熱電廠人員結構不合理，缺乏專業的人才。因此，熱電廠要加大人才的引進力度，將其作為自身發展的內驅力，保證企業的可持續發展。另外，先進的管理理念也需要人才來配合，否則就不能發揮自身的優勢。熱電廠可以加大人才引進力度，優化現有人員結構，并對相應人員進行定期培訓，提高人員專業技術水平。另外，熱電廠要建立相應的獎勵制度，提高工作人員的積極，并發現和挖掘人才潛力，更好地位熱電廠服務。熱電廠還要重視安全管理，保證電廠的正常運行。總之，熱電廠通過加強安全技術管理，降低事故的發生率，間接提高電廠的經濟效益。
三、結語
綜上所述，經營管理對于熱電廠的發展具有十分重要的意義。由于經營管理屬于復雜的系統工程，需要有目標地、持續地構建，不能一蹴而就。熱電廠應該走出傳統經濟思維，結合現有形式，對資源進行有效配置和設計。這樣不僅可以進行管理調整，而且可以引進先進管理理念，輔助戰略管理的實施。高水平的經營管理，可以推動經營管理的良好發展，實現企業的跨域式進步。另外，電力工作者要以電廠為家，具備奉獻精神，共同為我國電力事業發展奮斗。目前，我國熱電企業的經營狀況有所緩解，并于市場經濟相結合，實現了自身的發展。因此，熱電廠應該加強經營管理建設，發揮自身的資源和人才優勢，提高綜合競爭力，保持電力企業的持續的發展。
作者：葉文存 單位：寧波明州熱電有限公司
參考文獻：
[1]王彥臣.熱電廠如何做好物資管理工作[J].現代經濟信息,2013(08).
[2]韓子鋼.加強熱電廠煤炭管理的措施探討[J].齊魯石油化工,2010(03).
關鍵詞：國有公司;財務規劃;資本結構管理
一、前言
對于國有公司而言，在經營管理過程中，財務規劃與資本結構管理是關系到國有公司經營管理效果的關鍵因素。基于這一認識，國有公司應認識到財務規劃與資本結構管理的重要性，并結合國有公司經營管理實際，制定具體的財務規劃與資本結構管理措施，保證國有公司的經營管理獲得有力支持，為國有公司經營管理提供有力手段。為此，國有公司應從明確財務規劃目標、保證財務規劃的科學性合理性和可操作性以及合理優化資本結構等方面入手，確保國有企業財務規劃與資本結構管理取得實效。
二、國有公司財務規劃應制定明確的目標
通過對國有公司財務管理工作了解后可知，國有公司財務規劃工作要想提高實效性，就要制定明確的目標，保證國有公司財務規劃工作有可靠的依據。為此，應明確以下目標：
（1）企業利潤最大化。在一定的時期內使企業所獲得的利潤最高便是企業利潤最大化的財務管理目標。在財務規劃目標中，保證企業利益最大化，是關系到企業發展實際的重要目標，同時也是企業經營管理目標的具體體現。因此，利潤最大化，應確定為國有公司財務規劃的重要目標。
（2）股東財富最大化。股東財富最大化則是在保障企業高效運行的前提下為股東帶來最多的財富，最直接反映股東財富的便是企業股票的價格。對于股份制企業，如何保障股東的利益，使股東的利益最大化，成為關系到企業財務管理實效性的重要因素。因此，股東財富最大化應成為國有企業財務規劃的主要目標。
（3）企業價值最大化。企業價值最大化則重在考慮企業的發展前景，提升企業的競爭力。企業價值是對企業經營管理行為和效果的全面認識，基于這一分析，保證并實現企業價值最大化，應成為企業財務規劃的重要目標。
三、國有公司財務規劃應保證科學性合理性及可操作性
在國有公司財務規劃工作中，考慮到財務規劃工作的重要性，只有保證財務規劃的科學性合理性和可操作性，才能提高財務規劃工作的有效性，滿足國有公司的發展需要。為此，應做好以下幾個方面工作：
（1）國有公司財務規劃應保證其科學性。在國有公司財務規劃過程中，所謂科學性主要是指財務規劃必須要遵守財務管理原則，使財務規劃能夠符合國有公司財務規劃實際，并在法律和財務制度允許的框架內進行，確保國有公司財務規劃能夠在法律層面和制度層面符合要求。
（2）國有公司財務規劃應保證其合理性。國有公司財務規劃工作并不是隨意開展的，而是要最大限度地滿足國有公司的現實需要以及與國有公司的現行財務管理流程相適應。所以，國有公司財務規劃應保證其合理性，確保國有公司財務規劃工作取得實效，滿足國有公司經營管理需求。
（3）國有公司財務規劃應保證其可操作性。考慮到國有公司財務規劃的重要性，要想提高財務規劃質量，就要根據國有公司的經營管理實際，制定具體的財務規劃措施，使財務規劃能夠便于操作和執行，降低財務規劃措施的執行難度，便于國有公司財務規劃工作全面深入地開展。
四、國有公司資本結構管理應合理舉債，降低經濟周期風險
在國有公司經營管理過程中，資本結構是關系到國有公司經營管理實效性的重要因素。考慮到國有公司在經營管理中面臨的經濟周期風險，只有構建合理的資本結構，才能保證企業經營管理效果滿足實際要求。為此，應從以下幾個方面入手：
（1）采取合理舉債的方式，優化企業資本結構。采取負債經營很大程度上能夠提高經營者的積極性，使企業的經營者在負債中提高其外界壓力，積極尋找更加優秀的發展方式。雖然在企業的發展中采取負債經營的方式具有一定的意義，但是若負債程度超過企業的承受限度則會極大地提高企業運營的風險。因此，在舉債過程中，應對舉債的方式和債務規模進行有效控制。
（2）合理控制企業舉債比例，降低企業債務負擔。國有公司舉債之后，會帶來一定的債務負擔，為了降低企業的債務負擔，提高資本結構優化的合理性，應對企業舉債的比例進行有效控制，有效降低企業債務負擔。
（3）發揮資本結構優勢，有效抵御經濟周期風險。國有企業在經營管理過程中，如何抵御經濟周期風險，是企業經營管理過程中的主要目標。為此，在資本結構優化過程中，應根據國有公司的現實需求，制定具體的資本結構優化措施，在合理舉債的基礎上，做好資本結構優化工作，有效抵御經濟周期風險。
五、國有公司資本結構管理應改革資本管理體制，穩定市場結構
只有穩定的市場結構才能保證企業的健康發展，不穩定的市場結構會導致企業管理者難以決策。為此，國有公司資本結構管理應認識到改革資本管理體制的必要性，從企業自身管理實際入手，積極推動資本管理體制改革，達到穩定市場結構的作用，具體應做好以下幾個方面工作：
（1）應規范我國資本管理體制，這需要中央及地方政府建立相應的資本管理機構，從而保證市場結構的穩定;國有企業作為國家經濟的重要組成部分，其資本結構和資本管理體制具有一定的代表性。基于這一認識，在規劃資本管理體制中，國有企業應做好試點工作，達到穩定市場結構的目的。
（2）國家職能部門應采取合格的資本代表入駐相應的企業，保證國有資本對于企業的約束力。國有企業在經營管理和資本結構管理中必須得到上級管理部門的認可和支持，基于這一認識國有企業在資本結構管理過程中，必須經過國家職能部門的批準和監督。
（3）國有企業對資本結構進行規劃和重組，有效推進資本管理改革。考慮到資本結構對國有企業經營管理的重要影響，只有對資本結構進行規劃和重組，才能保證國有企業資本結構的合理性。所以，對資本結構進行規劃和重組，并有效推進資本管理改革，是國有公司資本結構管理的重要內容。
六、結論
通過本文的分析可知，在國有公司經營管理過程中，財務規劃與資本結構管理是關系到國有公司經營管理實效性的重要因素。要想做好財務規劃和資本結構管理工作，就要從明確財務規劃目標、保證財務規劃的科學性合理性和可操作性以及合理優化資本結構等方面入手，確保國有企業財務規劃與資本結構管理取得實效。
參考文獻：
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