時間：2023-07-05 16:58:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經營管理的含義，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：產品成本 生產費用 經營管理費用 費用界限
企業在進行產品的生產和經營管理過程中，要發生各種各樣的費用。這些費用的貨幣表現，就是生產經營管理費用。包括：用于產品生產的費用，稱為生產費用；用于產品銷售的費用，稱為銷售費用；用于組織和管理生產經營活動的費用，稱為管理費用。用于籌集生產經營資金的費用，稱為財務費用。企業為生產一定種類、一定數量的產品所支出的各種生產費用之和，就是產品成本，企業成本核算的內容包括產品成本的核算和經營管理費用的核算。通過成本核算，可以審核和控制各項費用支出，促使企業降低成本、費用，可以計算各種產品的總成本和單位成本，分析和考核產品成本計劃的執行情況，進一步挖掘降低產品成本的潛力；可以為企業進行成本和利潤的預測提供數據，參與企業生產技術和經營管理的決策；對于提高企業生產技術和經營管理水平，以及正確處理企業與國家和其他投資之間的分配關系，都有十分重要的意義。
為了正確地計算產品實際成本和企業損益，必須正確劃分以下五個方面的費用界限。
1 正確劃分生產經營管理費用與非生產經營管理費用的界限
企業的經濟活動是多方面的，除了生產經營活動以外，還有其他方面的經濟活動，因而費用的用途也是多方面的，并非都應計入生產經營管理費用。例如企業購置和建造固定資產、購買無形資產以及進行對外投資，這些經濟活動都不是企業日常的生產經營活動，不應計入生產經營管理費用；又如，企業的固定資產盤虧損失、固定資產報廢清理損失、由于自然災害等原因而發生的非常損失，以及由于非正常原因發生的停工損失等，也不是由于日常的生產經營活動而發生的，也不應計入生產經營管理費用。只有用于產品的生產和銷售、用于組織和管理生產經營活動，以及用于籌集生產經營資金的各種費用，才應計入生產經營管理費用。企業既不應將不屬于生產經營管理的費用，計入生產經營管理費用，也不應將屬于生產經營管理的費用，不計入生產經營管理費用。亂計和少計生產經營管理費用，都會使成本、費用不實。亂計生產經營管理費用，還會減少企業利潤和國家財政收入；少計生產經營管理費用，則會虛增企業利潤、超額分配，使企業生產經營管理的耗費得不到應有的補償，影響企業再生產的順利進行。因此，每一個企業都應遵守國家關于成本、費用開支范圍的規定，防止亂計和少計生產經營管理費用的錯誤做法。
2 正確劃分生產費用與經營管理費用的界限
企業的生產費用應計入產品成本。經營管理費用作為期間費用處理。因此，為了正確地計算產品成本和經營管理費用，還應將生產經營管理費用正確的劃分為生產費用和經營管理費用，也就是劃分為成本和費用。用于產品生產的原材料費用、生產工人工資和制造費用等，應該計入生產費用，并據以計算產品成本；用于產品銷售、組織和管理生產經營活動和籌集生產經營資金所發生的費用，應該計入經營管理費用，并歸集為管理費用、銷售費用和財務費用，直接計入當月損益，從當月利潤中扣除。應該防止混淆生產費用和經營管理費用的界限，也就是防止混淆成本和費用的界限，將產品的某些成本計入期間費用、計入當月損益，或者將某些期間費用計入產品成本，借以調節各月產品成本和各月損益的錯誤做法。
3 正確劃分各個月份的費用界限
為了按月分析和考核產品成本和經營管理費用，正確計算各月損益，還應將計入產品成本的生產費用和作為期間費用處理的經營管理費用，在各個月份之間進行劃分。為此，本月發生的成本、費用一般都應在本月入賬，不應將其一部分延到下月入賬；也不應未到月末就提前結賬，將本月成本、費用的一部分作為下月成本、費用處理。應該貫徹權責發生制原則，本月支付，但屬于以后各月受益的費用，分攤計入以后各月的費用；本月雖未支付，但本月已經受益的費用，預提計入本月的費用。應該防止利用費用待攤和預提的辦法人為調節各個月的產品成本和經營管理費用，人為調節各月損益的錯誤做法。
4 正確劃分各種產品的費用界限
為了分析和考核各種產品的成本計劃或成本定額的執行情況，應該分別計算各種產品的成本。因此，應該計入本月產品成本的生產費用還應在各種產品之間進行劃分。屬于某種產品單獨發生，能夠直接計入該種產品成本的生產費用，應該直接計入該種產品的成本；屬于幾種產品共同發生，不能直接計入某種產品成本的生產費用，則應采用適當的分配方法，分配計入這幾種產品的成本。應該特別注意盈利產品與虧損產品、可比產品與不可比產品之間的費用界限的劃分。應該防止在盈利產品與虧損產品之間，以及可比產品與不可比產品之間任意增減生產費用，以盈補虧，掩蓋超支，或虛報產品成本，掩蓋利潤的錯誤做法。
5 正確劃分完工產品與在產品的費用界限
月末計算產品成本時，如果某種產品都已完工，這種產品的各項生產費用之和，就是這種產品的完工產品成本；如果某種產品都未完工，這種產品的各項生產費用之和，就是這種產品的月末在產品成本；如果某種產品一部分已經完工，另一部分尚未完工，這種產品的各項生產費用，還應采用適當的分配方法在完工產品與月末在產品之間進行分配，分別計算完工產品成本和月末在產品成本。應該防止任意提高或降低月末在產品費用，人為調節完工產品成本的錯誤做法。
進行成本核算，首先要根據國家法規和制度，以及企業的成本計劃和相應的消耗定額，對企業的各項費用進行審核和控制，看應不應該開支；已經開支的，應不應該計入生產經營管理費用；計入生產經營管理費用的，應不應該計入產品成本。為此，要對費用的發生情況，以及費用脫離定額或計劃的差異進行日常的核算和分析，并及時進行反饋。屬于不合法、不合理，不利于提高經濟效益的超支、浪費或損失要制止；屬于定額或計劃不符合實際情況而發生的差異，要按規定程序修訂定額或計劃。經營管理費用應按期間進行歸集，并計入當期損益；生產費用應按產品進行歸集，計算各種產品成本，以便為產品成本的定期分析和考核，進一步挖掘降低成本的潛力提供數據。
參考文獻：
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企業財務管理的存在和發展一直都是備受關注的，其發展歷程之曲折讓人感慨。我們都知道，提出進行財務管理改革是在黨的十四屆三中全會上。會上正式宣布，要正式實行科學有效的企業管理（財務管理），從而適應市場經濟的發展要求，建立現代的企業制度。直到這時，財務管理才真正進入大部分人的視野，受到格外注重。在以經濟建設為中心、科技高速發展的現代化社會下，將財務管理作為企業經營管理的核心，是我國企業發展模式的新產物，同時也是整個社會經濟發展規律下的必然結果。
企業是以盈利為目的，在準守國家法律法規的準繩下建立的經濟組織。在面臨著市場上殘酷的競爭，若想求得獨立生存，勢必要取得可觀的利潤。企業所有的經營管理活動都是圍繞這個根本目的而發展的，而最終反映的結果卻是要回饋在財務管理的成果上來。也就是說，如果企業對財務管理概念仍然處于模糊的狀態，那么產品的價值則不能得到體現，企業經營也就功虧一簣，何談發展！所以，企業的經營者若想公司可以立于不敗之地，必然要將企業財務管理概念深入貫徹到企業經營中的每一個環節中，根據具體情況，制定適宜的以企業財務管理為中心的企業經營新體制。
二、社會市場經濟條件下開展創新性財務管理模式的必然性
1.錯誤的、混亂的財務管理驅使企業創新
以往的企業管理，只一味追求企業的經濟效益和擴大企業的規模，反而忽視了企業財務管理的規范科學性，且財務管理人員的專業性也并不強。財務管理是出現問題是促使企業進行改革創新的必然條件。這就要求財務管理改革要摒棄過去的分散性，實現專業化、制度化和集中化。
2.財務管理模式呈現機械化、低效率的特點
企業若是長期處于僵硬靜態發展，無法實現活力機制，實行動態性管理，就會將財務活動單純限制為某個部門。不僅缺乏對活動的事前、事中和事后的控制，而且會使企業的經營管理趨向形式化。這樣長此以往的后果就是，財務管理出現模式化、程序化，難以發揮明確的激發人心的積極作用。
3.缺乏完善的財務管理監制水平體系
不具備統一嚴格的財務監管和控制機制，是企業財務管理必須走向創新的另一必然。現代企業要求自身財務管理應具備以下幾點特質：第一，高效高質高集中；第二，深度挖掘企業本身的內存活力和積極潛力；第三，管理集中，權利若下放一定要有監管和控制手段加以配套管理，以防財務管理失控。然而，傳統的混亂的財務管理顯然并不具備這幾點。這就意味著企業財務管理必須加大完善監制水平的力度，才能實現符合市場經濟下的現代企業的自身發展要求。
三、構建符合市場經濟條件下的創新財務管理模式途徑
1.加強企業財務管理的高度集中
眾多企業目前采用的財務管理制度是集中管理財務。其含義是對于企業財務管理所掌握的資源加以高效的運用。這樣一來，必然會為企業帶來高投資的收入回報，且成本與資金都可以得到良好的節約。當然，我們都清楚，我們所說的集中并不是單純地要集中，而是要利用好資源，實現資源的有效配置，從而提高企業的價值和經濟效益。與此同時，要繼續大力完善對預算管理的切實控制。通過對財務管理的信息系統加以有效建設，以此保證接收信息可以更加及時、全面、準確。
2.建立并健全企業自身的內控機制體系
眾所周知，一個優秀的企業，在管理過程中，必須建立合理的系統的管理機制，明確企業內部各部門的管理權限，以此保證企業內部包括財務管理部門等都可以嚴格執行決策。另外，要根據法律法規不斷完善和修訂內控體系制度，提高企業的經營管理水平和防范風險能力，從而促進企業健康持續發展。
3.創新多元化的企業財務管理內容
對企業財務管理目標的管理力度加大，使企業的財務活動可以實現目標式管理，在企業現有的發展基礎和環境上，制定各階段不同的目標。嘗試改變企業財務管理的現狀，不能單純只實現管理資金的層面，要切實將財務管理的風險和預測融入到企業自身財務管理的內容體系上來。不斷對資金管理的創新加以突破，融資渠道多元化，奠定可靠堅實的財務基礎，使企業的長遠發展獲得經濟實力的有效保障。
【關鍵詞】油田企業 合同管理 管理制度
合同是企業經濟往來的主要表現形式，合同管理是企業經營管理的重要工作之一。
一、合同管理的基本含義
合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等系列行為的總稱。合同管理是實現現代企業在市場中的平衡制約和權利的橋梁，使當事人活躍在一個公平的環境中。合同管理必須是全過程的，由洽談、起草、簽訂、生效開始，以合同失效為終止點。合同管理必須是系統性的，對與合同條款內容有關系的部門要做到統一管理。合同管理是動態性的，要及時關注履行合約過程中的變化情況，發現不利情況時要及時修改、變更、補充、解除和終止合同。
二、建立完善合同管理制度
實現優化合同管理環節必須要完善合同管理制度，現階段合同管理制度的建設已經得到了我國油田企業的高度重視，正處于建立和完善科學的合同管理制度的過程中，主要通過完善合同的過程控制，整理清楚合同簽訂、實行、結項的全過程，從而達到適應企業的合同管理制度的建設和完善的目的，使企業合同管理工作更加規律、規范，進一步實現企業的科學化管理。合同管理制度包含的內容較廣泛，包括：合同簽訂的審查審批，合同管理的模式，明確相關部門職責，合同結算的審查審批，合同的訂立、履行、變更、解除，合同管理人員培訓等。為了提高企業合同管理水平，有效控制合同風險是前提。在企業中派專業的工作人員肩負合同管理職責，負責企管法規科、計劃科、財務資產科、工程科等相關合同工作，聘用律師加強對合同的審查，從而規范企業的合同管理。合同管理制度是否切實可行取決于很多方面，包括：合同審批、簽訂、審查、記錄、保存；合同的檔案管理；合同履行情況的變動記錄，合同專用章管理等。要做到管理層次分明、程序規范、職責清楚，使合同的各項問題都在有效的控制范圍內，就要制定一套科學化、規范化的合同管理制度。在未經審查和批準的合同上，不允許辦公室蓋章，不允許財務部結算付款，必須按規定進行合同的訂立、審查、結算等環節。建立合同管理臺賬，對合同進行分類、分期管理；建立合同動態統計分析制度，可以定期分析合同履行的變化情況，對發現合同管理的問題以及企業經營管理中存在的問題有很大的幫助，從而研究出解決的方法。
三、在合同管理過程中實施科學的控制方法
在簽約前嚴格審查資質，防止經濟風險和法律糾紛現象的產生，合同當事人應該具有法律規定的資格。對企業法人有兩個方面的資格審查，其一，企業法人或法人分支機構是否按國家的規定審批程序依法成立，是否持有營業執照，并且按時進行了年檢。其二，對參與簽訂合同的相關人員進行審查，確保是企業法定代表人或授權委托人，兩者簽約范圍不同，前者必須在企業的經營范圍內訂立合同，后者則必須在授權范圍內訂立合同，否則不具有法律效力、企業也不能享有權利。在簽訂合同前，通過合同相對人或工商行政管理部門了解本單位的資信情況。另外，在簽約前還應審查當事人是否有履行合同的能力。其三，要用標準的合同文體，防止因為合同內容引起的爭議。油田企業發展迅速，在經濟往來中簽訂的合同種類也越來越多，合同類別較多，在簽訂合同時，若每個合同都制定一個獨立文本，會大大增加業務人員的工作量，而且很容易出錯，例如合同條款不全，約定不嚴密等。為避免這些情況，可以推行合同文本規范化管理。合同承辦人在起草合同時，只需對合同標準文本中的主要條款進行改動，得到合同主管部門同意就可以；對于其他無合同標準文本的，由業務主管部門、合同承辦部門和合同主管部門一起草擬。如果需要采用合同相對人合同文本，應取得本單位合同主管部門的同意。其四，提高監督驗收及履約的力度，使合同管理動態化。履行合同的過程是一個動態的過程，包括：簽訂、交貨、驗收、結算等項目。合同管理中最重要的環節就是合同的履行，所以在履行合同的過程中，承辦單位應對合同文本和合同相關文件做好保管工作，在合同結算、解決爭議時作為依據。在合同履行過程中，各單位應監督合同相對人履行合同的情況。
四、明確合同管理機構的職責
站在油田企業的角度來看，合同管理機構的幾大職責有：第一，制定本單位的合同管理制度要有針對性；比方說測井、固井、鉆井、油氣測試等要匹配專業技術方面的合同管理。第二，企業簽訂、變更、解除合同要在授權范圍內，對重大合同的談判、起草合同也要在授權范圍內，對相關部門簽訂的合同要做好檢查、監督工作，避免不合法、不完善的合同產生。第三，適時開展與法律、法規和專業知識相關的講座，向員工宣傳成功的合同管理工作經驗。第四，依法參與本企業合同糾紛的協商、調解、仲裁等活動。第五，在合同履行的過程中進行監督、監察，發現問題和糾紛要及時處理，對于違反法律、法規的合同行為要堅決制止。第六，要建立合同檔案，保管好合同以及與合同相關的文件。
五、加強合同管理人員的培訓
管理的主體是員工，人才是企業優化管理的保證。所以，企業合同管理的水平與合同管理人員的綜合素質息息相關。要定期對員工進行專業化崗位培訓、外派學習等業務交流，提高管理人員的法律知識和業務素質。實行理論培訓與專業知識培訓、中長期培訓與短期培訓、課堂教學與考察觀摩相結合的學習方式。有針對性的制定學習方案，尤其是在職學習。定期組織法律講座，將最新的《擔保法》、《合同法》、《招投標法》等法律法規介紹給業務人員。在新的法律法規頒布前，及時舉辦最新的法律學習班。
企業經營管理過程中的一項重要工作就是合同管理，它的內容不僅僅是簡單的要約、承諾、簽約等，它是一種科學的、全方位的管理模式。油田企業應充分運用科學的管理方法來進行合同管理，要做好事前的防范，事中的管理，事后的妥善彌補，防止對企業帶來損失。
參考文獻
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[2]饒璞，譚麗，楊鳴.淺析企業采購合同管理的風險、困境及對策[J].集團經濟研究，2007（9）.
在社會市場經濟不斷深化的背景下，國有企業后勤輔助部門班組的經營管理得到了其更多的重視，企業逐漸意識到后勤輔助班組的有效經營管理雖然難以直接帶來企業經濟效益的提升，但是后勤輔助班組的協調運作能夠對企業其他相關部門的績效完成影響產生直接影響，因此也就對國有企業最終得到的效益產生了作用[1]。本文以國有煤炭企業為例，分析了當前在國有企業中后勤輔助班組經營管理存在的不足，并對其原因進行了探討，為提高企業的后勤輔助班組經營管理水平提出了一些建議。
一、國有煤炭企業的分析
煤炭作為我國的主體能源，在我國的國民經濟建設中占有非常重要的地位，煤炭行業的健康發展對社會的穩定可持續發展有著十分重要的意義，這就使得國有煤炭企業的建設管理得到了全社會的廣泛的關注。國有煤炭企業作為我國國民經濟建設的支柱型產業之一，同時也是資源開發型企業，國有煤炭企業的經營管理效率與水平，不僅對企業自身的穩定長遠發展有著重要影響，同時也關系到社會的生產建設與廣大人民的日常生活，因此就必須要確保國有煤炭企業得到了穩定健康的發展。此外，國有煤炭企業作為一種能耗比較大與危險程度較高的企業，提高國有煤炭企業的經營管理水平是降低企業生產能耗與危險性的重要途徑。
后勤輔助部門班組作為影響國有煤炭企業生產效率與質量的一個環節，要想促進國有煤炭企業經營管理水平的提高，為國有煤炭企業的可持續發展創造一個更好的環境，就必須要重視國有煤炭企業中后勤輔助部門班組這個末端環節，不斷提高國有煤炭企業后勤輔助班組的經營管理效率，為國有煤炭企業的發展創造一個更好的內部企業環境。
二、國有煤炭企業后勤輔助班組的經營管理
對于國有煤炭企業來說，后勤輔助班組是確保單位得到正常運行的重要保障。以我目前工作的神華準能集團公司行政處機關事務部為例，我部門共有四個班組，分別承擔著會議服務；公司大樓各類衛生清潔、設施設備保養、安全和消防檢查；辦公用品管理及其他領導臨時安排的工作等等，工作任務十分細小，卻肩負著公司的對外形象、分管區域的安全等重大責任，因此對于企業的后勤輔助班組管理者來說，如何提高班組的經營管理水平以及如何保證安全優質地完成各項工作是其在工作時需要考慮到的基本問題[2]。
首先，必須要在觀念上對后勤部門班組的工作有一個正確的認識，要明白后勤既不是落后的意思也沒有后進的含義，對于國有煤炭企業的安全生產、經營管理來說，后勤輔助班組起到了一個重要的輔助保障作用，因此要對其后勤部門引起足夠的重視，細化管理內涵，明確職責，穩步提升各項安全、經營、服務指標。
在國有煤炭企業的安全、經營、服務管理工作中，各個環節與細節都是十分重要的，不能因為工作量的小或者工作重要性低就忽視了對其管理的重視，在以往的企業管理工作中，存在的一些“低老壞”（低標準、老毛病、壞習慣）問題雖然表面上看起來并不復雜，但是如果不予以重視并進行及時梳理只會導致問題變得越來越嚴重，引起企業事故甚至災難的發生，給企業的安全穩定、經營指標、服務績效運行造成了毀滅性的打擊。對國有煤炭企業安全管理中存在的“低老壞”現象進行仔細分析可以發現，其存在的原因與制度的執行、管理的時候以及管理理念的科學性有著密切的關系，導致后勤輔助班組的管理者不知道該怎么進行管理以及對管理的內容不明確，班組人員也就無法準確地執行管理任務。也就是說，對于國有煤炭企業后勤輔助班組管理來說，其存在的最大問題就是意識不到問題的存在、意識不到自身崗位的重要性和影響。所以，必須強化后勤部門人員的崗位責任意識，制定明確的管理流程和執行標準，隨著相關管理規定與標準的實施，才會使得很多管理問題都有了準則可依。例如，在實際作業過程中由于日常對設備的檢查維護沒有根據相應的規程進行操作，就會導致各級檢查人員以及檢維修人員的作業缺乏計劃性與針對性。對于這一問題，可以采取提問法加以解決，比如可以提問為何檢維修作業過程不夠具有計劃性與針對性，通過分析這個問題可以發現，導致出現這一問題的主要原因就是企業的后勤輔助班組沒有較強指導性的作業標準和檢查流程指導[3]。通過這種層層提問層層分析的做法，可以不斷發現管理中的問題并解決問題。
同時還要注意的是，對于國有企業來說，員工培訓并不是一項可有可無的活動，而是一種必須要積極組織、定期進行的企業建設活動。尤其是針對后勤輔助部門，必須要重視對企業員工整體素質與操作技能的培養，通過豐富培訓資源。增加受訓機會等方式不斷提高企業員工的整體素質與水平，根據“干什么學什么、缺什么補什么”的原則來進行員工培訓，培訓內容圍繞員工的安全管理、崗位技能、班組建設、思想意識、生產管理、經營理念、標準規范等來進行，將企業的技術干部或者技師作為培訓活動的主要師資，全面做好員工自評、培訓需求調查、上下級評估、制定培訓計劃等工作，只有通過這些有效的途徑才能全面提升員工的綜合水平，進而實現提高后勤部門員工安全生產意識和整體經營水平的目的。
其次，在企業的后勤輔助班組建設工作中，要采取正確的方法來規范后勤輔助班組建設，班組建設作為保證班組正常穩定運行與提高班組經營管理水平的關鍵部分，必須要將其作用充分發揮出來。制定一個科學合理的管理方案，明確管理目標，將責任明確分工到每個員工身上，確保工作的有計劃性與針對性。同時不斷完善相關的基礎資料，在一個有序穩定的環境中進行班組建設工作。還要進行規范 標準服務，定置管理等具體工作事宜。并且還要建立有效的考核機制，為員工的發展提供平臺，建立完善的激勵制度與規范制度來促進員工的更好地完成工作[4]。此外，在國有煤炭企業的實際作業中，還可以通過創建不同類型的班組平臺，讓全體員工積極參與到班組管理活動中來，形成一種積極活潑的班組管理氛圍，激發員工工作的積極性與主動性。
最后，還要結合國有煤炭企業后勤輔助班組經營管理的實際情況與水平，找到與其相適應的思路與方法，并嚴格加以落實。從以往的國有煤炭企業作業綜合服務管理經驗來看，在落實與執行所制定的后勤輔助班組管理方案的時候，一般都存在著兩個方面的難題：第一，在剛開始執行方案的初始階段，由于班組長與班組員工對后勤輔助班組工作的重要性與必要性沒有一個正確的認識，導致其產生較大的抵觸情緒和針對性，難以接受所制定的管理方案，導致方案無法得到快速順利的推行，在此過程中必須要充分發揮出班組組長的帶頭作用和管理能力；第二，在初始階段之后的延續期，這一時期班組長與班組員工的思想極有可能出現大幅度的起伏，使得員工不重視班組管理者制定的管理方案與制度，行為習慣很容易就會恢復到以前的隨意散漫狀態，影響到后勤輔助班組經營管理水平的提高[5]。對此，要想加強國有煤炭企業后勤輔助班組建設工作的持續性與建設效果的長期性，實現班組的安全穩定管理，就必須要制定更加詳細全面的考核規則，針對其中一些可能反復出現的錯誤制定相應的考核點。最后就要確保考核的真正落實，防止其走形式主義，將后勤輔助班組的管理工作真正落實到每一個環節中[6]。
三、加強國有企業后勤輔助班組經營管理的其他建議
在目前市場經濟進一步深化的形勢中，激勵理念與績效管理理念得到了越來越多國有企業的高度重視，如何建立起完善的激勵體系與績效管理體系是國有企業十分關注的一個問題，后勤輔助單位也應該從自身的實際情況和班組的具體情況出發來建立起相應的激勵體系與績效管理體系[7]。
國有企業中后勤輔助輔助部門班組是其一個重要的部門，從事后勤輔助班組工作的員工數量自然也不在少數，因此就有必要建立一個具有針對性與合理性的激勵體系，首先，要適當在企業的后勤輔助班組工作中引進新的激勵手段，采取靈活性的激勵方法，合理增加后勤輔助班組工作人員的工作福利，為其工作創造一個更加輕松舒適的環境。其次，還要處理好正向激勵與獎罰之間的關系，一味地激勵容易引發員工產生懈怠情緒，因此就要適當增加獎罰，達到獎與罰的平衡，確保后勤輔助班組工作人員能有一個正確的工作態度[8]。
此外便是要建立完善的績效管理體系，通過制定合理的績效計劃、績效標準與實施公平公正的績效評價，改變過去國有企業后勤輔助班組停留在形式上的績效管理，讓班組的績效管理得到真正的實施。再在統一的績效標準下對后勤輔助班組人員進行績效評價，在某些方面還可以運用與國有企業一線生產部門相同的評價方法來進行評價，盡量讓所有相關者都參與到績效評價過程中來[9]。只有對國有企業后勤輔助班組中各個績效管理環節都給予了足夠的重視，才能夠在遇到問題時做出適當及時的調整，為完善國有企業后勤輔助班組的激勵機制提供更加客觀真實的依據。
關鍵詞：薪酬管理； 策略； 要點； 分析
Abstract: salary management, human resources management is an important part of enterprise management is one of the important aspects of the, effective compensation management strategy requirements: must ensure that lead to enterprise development strategy of salary of strategic support action; Give full play to the performance of the enterprise management compensation combination of traction role; Must maintain c&b system stability and flexibility of the organic unity; The basic requirements of salary management is to standardize operation; Improve the important link of the salary satisfaction is that the pay communication. This article proposes some own point of view, available for reference to fellow.
Keywords: salary management; Strategies; Points; analysis
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
前言
隨著我國企業改革的不斷深化，所有制結構調整的日益完善，薪酬管理作為企業人力資源管理的一個重要手段，對其進行改革迫在眉睫。應根據企業內外的特點，建立完善的薪酬管理制度和富有竟爭力的薪酬體系，使其逐步科學化、系統化和規范化，真正起到調動企業員工積極性和創造性的作用。
一、薪酬管理含義及內容分析
企業的薪酬管理，就是企業管理者對本企業員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。傳統的薪酬管理僅具有物質報酬分配的性質，而對管理者的行為特征考慮較少。現代企業薪酬管理理念發生了實質性的變化，薪酬管理包括狹義和廣義兩種。按照傳統的類別劃分，工資、獎金和福利等物質報酬屬于狄義的薪酬概念;而崗位的多樣化、從事挑戰性的下作、取得成就、得到認可、承擔責任、獲得新技能和事業發展的機會等則屬于廣義的薪酬概念。 企業薪酬管理主要包括以下幾個方面的內容:薪酬昔理的目標，企業薪酬政策和薪酬結構等。薪酬管理目標根據企業的人力資源戰略確定，具體包括三個方面:一是建立穩定餓員工隊伍，吸引高素質的人才;二是激發員工的工作激情，創造高績效;三是努力實現組織目標和員工個人發展目標的協調。企業薪酬政策是企業管理者對企業薪酬管理運行的目標、任務和手段的選擇和組合，是企業在員工薪酬上所采取的方針政策。而薪酬結構是企業員工之間的各種薪酬比例及其構成，主要包括;企業工資成本在不同員工之間的分配;職務和崗位工資率的確定;員工基本和浮動工資的比例及基本工資和獎勵工資的調整等。發達國家的企業早已將薪酬管理看成是人力資源管理系統中的一個不可分割的重要組成部分, 而我國企業長期以來卻一直將薪酬管理或者說企業內部收入分配問題當成一個獨立的系統。這種根本上的差異, 再加上我國市場化程度不夠, 以及企業人力資源管理系統發育的不成熟, 造成我國企業在薪酬管理上總是處于“頭痛醫頭 、 腳痛醫腳”的狀態, 經常是為了解決一個棘手的薪酬問題, 卻又在不知不覺中落入另外一個薪酬陷阱。那么薪酬管理應該注意哪些問題, 才能降低薪酬體系的運行成本并真正發揮其吸引、維系和激勵人才的作用呢？
二、務必保證領先型薪酬策略對企業發展戰略的支撐作用
一方面, 企業的發展戰略決定了企業的人力資源管理策略; 另一方面, 人力資源管理策略應該有效支撐企業的發展戰略。薪酬管理作為企業人力資源管理的核心組成部分, 其管理策略應充分體現企業發展戰略意圖, 保證發展戰略有效落實。
三、充分發揮績效 薪酬組合對企業經營管理的牽引作用
企業經營管理從內容上說, 包括生產、供應、銷售、人力資源、財務、研發等諸多方面, 歸結為一點: 績效管理。企業管理= 績效管理。企業經營績效好壞, 與廣大員工的工作能力、工作態度、工作行為密切相關。在我國現階段, 對大多數人而言, 相對精神激勵, 物質激勵的需求更現實、更普遍, 激勵效果更明顯、更直接。薪酬作為個體績效的回報, 應當是企業對個體表現出來的符合企業期望的業績行為的肯定和酬勞。因此, 在設計薪酬支付策略時, 應充分調研, 精心設計績效考核指標, 通過績效考核和薪酬支付體系,對員工表明企業所期望的工作能力、工作態度和行為方式, 也就是明確對員工個體績效的目標, 進而對組織和各生產經營單位的績效進行有效激勵, 充分發揮薪酬管理對企業經營管理的牽引作用。
四、必須保持薪酬制度穩定性與靈活性的有機統一
薪酬制度是企業人力資源管理制度體系的重要組成部分, 它對企業的薪酬策略、薪酬實踐作出了制度性規定, 關系到廣大員工的切身利益, 影響各級組織和生產經營單元的經營管理行為。因此, 薪酬制度不宜輕易變動, 必須保持相對的穩定性、連續性, 以便于個體、組織形成清晰、可靠的薪酬理念、收入預期, 進而保持比較穩定、可以信賴的工作行為和工作業績。另一方面, 隨著企業發展戰略和經營重點的調整, 尤其是外界環境發生的劇烈變化, 薪酬制度不能固守舊式, 一成不變。例如, 近年來 CPI 指數逐年攀升, 就要求在薪酬制度中予以及時、必要的修正; 組織管控模式發生變化, 各下屬單位由成本中心轉變為利潤中心, 就要求在薪酬制度設計上必須作出重大調整。
關鍵詞：鐵路企業財務會計內部控制內部控制是鐵路企業經營活動的重要組成部分，是鐵路企業管理的重要手段，其貫穿于鐵路企業活動的每一方面。鐵路企業想要經濟活動順利開展，經營管理高效低耗，就需要鐵路企業建立完善鐵路企業內部控制制度與體系，加強鐵路企業內部控制，約束、規范鐵路企業經營管理行為，從而有效的防范鐵路企業風險。鐵路鐵路企業完善加強內部控制，是及時發現、有效糾正鐵路鐵路企業舞弊行為，保證鐵路運輸等業務經營高效的重要保障，同時也是保全國有資產，保證財務信息準確、可靠，實現經營目的，促進鐵路企業戰略實現的有效手段。
一、內部控制概念界定
內部控制的概念或者說內部控制的范疇在學術界有眾多說法，未能達成一致，無論是從審計角度看的鐵路企業內部控制還是從業務交易角度看的鐵路企業內部控制，學術界對內部控制是什么，如何界定內部控制還沒有給出明確答案，我們對內部控制的認識還有所欠缺。
美國虛假財務報告委員會的《內部控制整體框架理論》對內部控制的定義是內部控制為鐵路企業各層次實行的目的在于為鐵路企業提供合理保證的程序、活動等一系列過程。COSO報告對內部控制的定義為廣義上的內部控制，這種定義沒有為內部控制劃定界限，對理論研究和實務規范的意義不大。
二、鐵路企業財務會計內部控制的含義
企業財務會計內部控制是現代企業管理的重要組成部分，建立企業財務會計內部控制體系就是明確企業內部分工、健全責任制度、完善財務會計管理的企業管理體系，其是企業經營活動的自我規范、自我調整的自發機制，企業財務會計內部控制的健全完善及內部控制措施的有效落實是現代企業成敗的關鍵，也是避免所有權與經營權分離引發會計造假的有效方式。
鐵路企業財務會計內部控制已超出傳統意義上內部控制的查錯和保全資產目的，鐵路企業財務會計內部控制目標已延伸到通過加強內部控制提高經營效率，確保企業效益，保證企業經營目的實現這一層次。隨著鐵路企業的發展，鐵路企業財務會計內部控制有了較高的要求，健全鐵路企業財務會計內部控制成為促進鐵路企業健康發展，適應新形勢要求的必然趨勢。
三、鐵路鐵路企業財務會計內部控制的主要內容
1.現金控制
現金控制是鐵路企業財務會計內部控制的重要內容，現金是鐵路企業經營活動中最重要的資產，也是鐵路企業流動性最強的資產，應是鐵路企業加強控制、嚴防舞弊的重點。鐵路企業現金控制是保證企業收入收取正確、保管妥善以及現金按照預算支出以及預算外支出合理合規的重要保障。
2.實物資產控制
鐵路企業實物資產主要為固定資產，在鐵路企業資產總額中占據較大比重。因此鐵路企業財務會計內部控制不能忽視固定資產。一方面鐵路企業應加強企業存貨資產管理，建立健全存貨管理體系，另一方面鐵路企業要加強財務會計對固定資產的內部控制，固定資產是鐵路企業經營過程中發揮長效作用，保證經營活動順利開展的重要資產條件。因此鐵路企業必須設定專人崗位進行固定資產的管理，同時在賬務上對固定資產進行分離管理，堅持定期對固定資產進行實地盤查，從而保證鐵路企業利益以及固定資產運營高效。
3.成本控制
成本控制是鐵路企業經營目標實現的重要保證，鐵路企業必須很好的平衡成本與利潤的關系。鐵路企業的發展依賴于低成本、高利潤，只有這樣，鐵路企業才能發展壯大加強成本管理，完善成本控制制度，健全成本控制體系是實現鐵路企業利潤最大化的有力手段。同時嚴格控制鐵路企業成本預算差異，有利于杜絕鐵路企業虛假財務信息。鐵路企業采購數額較大，日常業務付款頻繁，在采購及付款環節中，財務會計上完善采購、付款控制制度，加強審批等過程管理，能夠有效避免成本浪費。
4.籌資投資控制
加強鐵路企業籌資財務會計內部控制，有利于降低鐵路企業資金成本，同時為鐵路企業未來發展籌集充足資金。在鐵路企業籌資過程中，加強籌資財務會計內部控制，建立合理的籌資決策制度，一方面要鐵路企業資金不足，不能充分利用發展機會面，另一方面也要防止鐵路企業無限制負債，造成資產負債率過來的財務狀況。同時加強籌集資金的使用管理，降低資金成本，確保籌集資金的高效利用。
投資是鐵路企業獲取利潤、發展壯大的手段，是取得財富的重要活動。鐵路企業對外投資具有交易頻率低，交易金額大，風險高的特點，鐵路企業一項投資的失敗將導致鐵路企業巨額負責，直接威脅鐵路企業的生存，因此，對鐵路企業投資活動堅強財務會計內部控制以減少投資風險十分有必要。
結語：企業內部控制是衡量現代企業經營管理水平的重要標尺。鐵路企業財務會計內部控制的建立需要在實踐中不斷探索完善，從而推進鐵路企業管理的不斷進步。對于正處于高速發展的我國鐵路企業來說，加強財務會計內部控制，提高鐵路企業會計信息質量，必將使得鐵路企業經營管理水平不斷提升。我們可以肯定，隨著我國經濟的發展，鐵路企業財務會計內部控制將越來越重要，內部控制也將不斷創新。（作者單位：大連沈鐵港口物流集團有限公司）
參考文獻：
[1]段玉峰.加強鐵路企業內部會計控制措施探討.中國對外貿易：2011（24）
關鍵詞：預算管理 問題 對策
一、預算管理綜述
（一）預算管理的含義
預算管理指以戰略規劃為引領，在分析研判市場形勢和政策走向的基礎上，對企業未來的經營活動和財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并進行控制、監督和考核的管理活動。
它是關于企業在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計劃，是企業未來某一特定期間內，以目標利潤的實現為目的，以銷售預測為起點，對生產、成本及現金收支等進行預測，是對企業未來期間財務狀況和經營成果的預示。因此，預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是企業內部管理控制的一項重要工具，其應用水平的高低直接影響到企業管理效果、經營成效等。
（二）預算管理的意義
從預算管理的含義可以看出，包括了溝通、協調、計劃、控制、評價、激勵等多重功能，作為一項管理工具在企業應用的重要意義不言而喻，筆者認為最根本的意義至少包括提升戰略管理、優化資源配置、防范經營風險三個方面。
（1）提升戰略管理。預算管理以價值實現的形式反映企業經營的中長期發展戰略規劃，并且進一步將其細化至年度甚至更短時間內的經營目標，即戰略目標通過預算管理得以固化、量化、細化，可行性、可操作性、可實現性有效提升，中長期發展戰略規劃得以“落地”，預算的執行與企業戰略目標的實現融為一體。進而通過對預算執行的有效監控，及時發現未能預知的機遇和挑戰，動態地調整戰略規劃，提升戰略管理的應變能力。
（2）優化資源配置。企業的資源是有限的，但生產經營活動中企業對資源的渴望或各業務部門對期望資源的總和大多情況下是超過企業當前所擁有的資源總和的，有限資源在生產經營活動中的分配最終要通過總體的平衡安排。預算的編制直觀體現了預算期內各項業務活動或各級公司、部門對所需資源的價值反映，最終通過預算的總體平衡，企業將有限的資源進行最佳的安排使用，避免浪費和低效使用。
（3）防范經營風險。預算編制和平衡的過程，實際就是企業對預算期內經營目標實現影響因素（包括優勢、劣勢、機會和威脅）的分析、判斷、制定措施的過程。為確保預算目標可行，預算編制過程中企業會提前對預算期內的市場競爭、價格走勢、消費需求等影響預算目標實現的關鍵因素進行分析和預判，有針對性地制定機遇把握策略和風險防范措施，以確保預算目標實現、經營風險有效規避。
二、預算管理中存在的主要問題
（一）觀念制約功能發揮
（1）預算是財務的事。預算管理最終以價值形式體現，揭示企業未來期間可能的財務狀況和經營成果，財務部門作為牽頭部門組織、協調、推進，大多業務部門理解為預算是財務管理行為，是財務掌控資金的計劃和方式，主要是財務部門的事，參與積極性不高，不愿主動或過多參與，預算參數的提供、歸口目標的提出以本部門利益為重，預算目標越寬松越好，本位主義如果目標與公司效益最大化整體目標不完全匹配，也制約預算引領作用的發揮。
（2）效益是財務的事。經營管理行為重執行，但對效益的關注度欠缺，投入產出比例失衡。如經營強調“N售為王”，只要將產品銷售出去即可，算賬是財務部門的事，而要銷售就要強調讓價、促銷、賒銷，否則客戶可能流失、銷售下滑，但對政策應用效果管理甚少，銷售質量有待提高；管理強調“目的達到就行”，“花錢辦事”但較少考慮“花多少”，主動節約意識欠缺；投資建設“重建不重效”，建設要求高標準、高配置，投資成本高企，低效無效項目、資產長期存在。
（二）引領作用有待提升
（1）目標制定不合理。預算目標制定與企業戰略目標脫節，只服務于當期或短期的經營目標，重視眼前利益，忽視長期利益，脫離企業長期發展目標。預算目標分解下達與歸口部門或各單位實際脫節，或目標制定過高，再努力也難以實現，挫傷目標完成的積極性；或目標制定過低，不需要付出太多努力就可以完成，不能有效發揮個體主觀性，不利于整體目標的最優實現。
（2）執行控制不科學。預算指標確定、下達后，控制不嚴，調整隨意，人為影響因素過多，無法保證目標執行的公允性與公正性，預算權威無法有效樹立。預算執行中未及時、有效對目標完成及影響因素進行分析，或未對預計實現情況進行滾動測算，目標實現過程不能有效把控，預算預警功能未能有效發揮。
（3）目標考核不嚴格。剔除因素對指標完成影響重，強調“考核利潤”，考核結果與賬面實際差異大，不能客觀反映企業的實際經營成果與管理者的管理效能。剔除因素控制不嚴，標準執行差異化或無標準人為確定，考核流于形式，兌現未嚴格按照考核結果執行，預算的剛性、權威性不能保障。
三、加強預算管理的對策探討
（一）轉變經營管理觀念
（1）企業整體要強化全員預算意識。在預算管理過程中，財務部門牽頭，更多擔負的是組織、匯總職責，執行主要在業務部門，預算管理并不能簡單界定為財務行為。從預算管理的功能看，它是企業對未來整體經營規劃的總體安排與具體落實，是提高管理水平、增強競爭力的重要管理工具，其管理的目的決定了其功能的全面有效發揮不可能僅僅是企業哪一個個體（包括部門、個人等）就能做到，而是企業與企業所有個體的共同，即預算管理功能的有效發揮只有通過企業的整體運作，各部門、各單位、全體員工共同參與、共同努力形成合力才能實現，預算管理的基礎與關鍵在于全員參與、全員遵循、全員應用。
（2）業務部門要強化主動創效意識。就企業運營與管理而言，業務部門的設立都應是因事（需）而設，其設立的目的在于企業運營管理中事務的得當處理，實現經營管理的最優化，保障企業的效益最大化目標的實現。從此意義考慮，部門工作的開展、職責的履行就是為了給企業創效，履行職責要強調價值創造。要強化效益意識，效益是企業一切經營管理行為的起點與終點，是企業生存、部門存在、員工發展的基礎，倡導價值導向；要牢樹投入產出意識，管理要有效果、投資要有回報，職責的履行與公司整體、增收創效有機統一。
（3）財務部門要強化提升服務意識。在企業推行全員預算，既強調業務在執行層面的主動，也要強調財務在管理層面的支持，業務在不斷發展轉型，財務要配合發展轉型，預算工作與時俱進。財務要在方法上提供幫助，與業務部門相比，財務部門、人員對預算管理內容與理念認識更透徹、方法應用更廣泛、工作經驗更豐富，要積極在預算編制、分解等方法應用與標準制定上對業務部門提供指導、幫助改進；要在運作上提供支持，將傳統的財務分析向企業整體的經營分析轉變，透過財務數據深入剖析業務經營領域的實質問題，聚焦業務經營和項目投資等重點事項，為業務部門提升業務運作質量、提高預算執行水平提供支持。
（二）堅持預算引領發展
（1）科學制定預算目標。企業年度預算目標的制定，要以長期戰略目標實現為指導，結合當前的市場、資源、價格等因素科學制定，并進一步細化至各季、各月，目標細化落實。總體目標的分解，要按照“橫向到邊、縱向到底”原則層層落實，分解過程中要將公司預算目標和各單位的實際盡可能結合，提高目標制定的合理性和可執行性。如銷售目標的制定，要突出銷售規模的有效增長、銷售結構的持續改善；成本費用的安排，要突出降本增效，強化節約意識，量入為出；利潤指標的核定，要突出企業的可持續發展，可建立利潤倒逼機制，以利潤實現為基礎倒排銷售、費用等關鍵指標。
（2）強化預算執行管控。突出預算約束，預算目標一經確定，企業各部門、各單位都應嚴格執行，原則上不做調整；在發生影響預算執行的特殊事項確需調整時，應經公司預算管理決策機構審批同意后執行，慎做考核調整，維護預算目標執行的剛性、公允性。強化跟蹤分析，定期開展預算執行分析，結合價格、市場、資源等形勢變化對目標預計實現情況進行滾動測算，暢通財務與業務的溝通渠道、信息互通，及時總結經I特點及存在的問題，尤其對執行偏差較大項目要重點、透徹分析，找出偏差原因、制定整改措施，強化對預算目標實現的整體把控。
（3）從嚴考核從硬兌現。考核放松、兌現執行不嚴，將嚴重影響預算工作的權威性。推進賬面實現考核，減少考核剔除因素，強調預算目標的硬實現，維護預算剛性，縮小考核利潤與賬面利潤的差距，企業經營成果的好壞、各單位貢獻的大小、管理者管理效能的高低在于賬面實現而不在考核剔除后的完成。嚴控考核剔除項目，統一剔除標準，減少考核爭議，非影響預算執行重大因素慎做剔除，保障考核結果的公平性。嚴格考核結果兌現，薪酬分配等要嚴格按照考核結果執行，目標完成最好者與最低者之間的薪酬分配等要有差別，打破“大鍋飯”模式，在企業形成良性競爭的氛圍。
（三）創新管控保障執行
集團企業中，傳統的以上級公司為主的“壓任務”、以預算完成率為主的“分薪酬”等管控方法的應用，起到了預算引領的作用，但受制于編制基礎的固有不足、預算制定中的博弈等在一定程度上制約著預算管理功效的最優發揮，如任務下壓完成預算目標的逐級傳導但并不能保證各級目標的最優，以預算完成率為基礎的薪酬兌現也不能保證多勞多得的公平，因此在預算管理中需要不斷的研究、探索新的管控模式、保障機制以促進預算管理功效的更好發揮。
（1）利用薪酬分配促進預算目標的合理傳遞。比如在制定單位利潤薪酬掛鉤標準時，實行預算內和預算外兩個標準且預算內高于預算外，各單位在制定目標時為實現薪酬兌現的最大化會積極做高目標；同時制定實際完成低于預算目標時的扣減標準（應高于預算內兌現標準），保障預算目標的準確性。通過薪酬分配方式調整提高預算編制準確性、可執行性，調動各單位主動完成甚至超越目標的積極性，目標任務的傳遞逐步由“被動壓”向“主動要”轉變；公司整體有效把控預算實現，預算預警、引領功效得以更好發揮。
（2）優化考核方式促進預算目標的最佳實現。預算不夠找政策剔除、盯著預算目標完成等思想制約著企業經營成果的最佳實現。此類問題應可以通過考核方式的調整得以改進，比如預算外事項費用的增加，可采取增加支出但不做完全考核剔除等方式，調動各單位主動控制甚至消滅預算外因素的積極性；預算完成超過目標部分可以順延至次年使用，保障超越目標、指標最優實現的積極性；同比費用的節約、利潤的增長，以考核獎勵加計本期完成、薪酬分配標準高于預算內等突出增長貢獻，繼而促進企業的長效發展。
四、結語
一、企業財務會計和管理會計結合的具體優勢
1.財務會計和管理會計的含義
財務會計也就是掌管資金的人員，就是我們傳統說的“管賬會計”，他主要負責的就是對企業資金進行管理和監督。他們掌管著資金，并與和企業經營有關的政府部門或投資人進行核準的財務管理工作。而管理會計是以企業未來發展為參考，為企業提供有科學依據的管理決策，提高企業的經營管理能力，包括著成本會計和日常管理的兩個方面
2.財務會計和管理會計的異同處
企業財務會計和管理會計的目標相同，工作都有各自的側重點，但最終的目的都是為企業提供完善的信息，更科學化的管理，以便提高企業的效益實現企業利潤的最大化。他們的核算信息也是相同的，主體都是企業的經濟活動，只不過管理會計側重的是企業未來的經濟發展預測，而財務會計是核算歷史信息。企業財務會計和管理會計的工作目的是不同的。財務會計的依據是企業各項經營管理中所產生費用的情況，定期制成報表。在報表上對企業的獲利和償還能力做出全面的體現。管理會計的主要工作目的是提供決策給管理人員，以便提高企業內部管理，加強企業的內部管理能力。
3.財務會計和管理會計的結合優勢
因為兩者工作的側重點不同，所以兩者結合可以互相補充，這樣不僅可以降低企業在經營管理中的財務成本也可以為企業管理提供更加全面的決策和信息。現如今，企業的競爭變得越來越激烈，為了在這個激烈的競爭環境中取得自己的位置，那就必須要了解企業在經營管理中的實際情況，這樣作出的決策才能更精準。往往在傳統的經營管理模式中，企業不重視管理會計的作用，只是依據財務會計所提出的信息做依托，這樣了解的信息就不全面，不能對未來的經濟活動做預測，所以就失去了決策的時效性。所以企業財務會計和管理會計兩者的結合就可以為企業的決策提出全面化的信息。而且企業財務會計和管理會計的結合可以降低企業經營管理的成本，在一些企業財務室，往往會在內部設置兩個單獨小科室財務會計和管理會計，這兩個獨立的小科室必定會增加企業在經營管理上的成本，而從最終來講，財務會計和管理會計在根本目的上都是為了企業更好的經營發展，提出更全面的決策。如果兩者結合不僅可以降低企業在經營管理上的成本，還能獲得全面性的會計信息，因此兩者的結合可以說是企業降低成本的一個必然要求。企業財務會計和管理會計的結合可以有效的重視資金的管理，提高企業競爭力，為企業提供有效的管理決策和更精準預測出企業未來的發展前景
二、企業財務會計和管理會計結合的具體措施
兩者結合，那一定要建立可行而有效的管理體制。要做好任何事物那都要有完整的管理體制作為前提，而作為重中之重的財務工作更是這樣。一定要完善制度的內容，更規范具體人員的工作流程，提高會計人員的管理水平，實行崗位責任制，發揮好會計人員的主觀能動性。而財務會計與管理會計的結合是一個循序漸進的過程，企業要做好人才與財務數據整個的統籌工作，避免從業者的職業道德失守，使企業蒙受損失。要從根本上完成企業財務會計和管理會計的結合，在成本管理和核算上的結合，財務會計應當運用自身成本核算基礎，再將管理會計的成本控制分析也運用其中。而管理會計也要結合產品實際生產過程與成本核算做比較，兩者相對比降低成本，提高質量。在財務預算和分析上的結合，兩者可以相互補充，提高企業財務預測能力，能向企業提供切實合理的方法，保證企業有效的制定決策。在制定企業經營目標上的結合，這也是兩者所共同的側重點。企業合理的經營目標關系到企業的各個方面，兩者需要提供詳細數據給決策者，更要對日常生產 經營數據進行分析，以便能夠制定出更有效的經營目標。
1.1文化環境
世界一體化的根本是在跨行業的經濟狀態下，拉近與調整文化差異所帶的諸多負面影響，與此同時被動出現的文化相互融合的態勢，伴隨時間的不斷發展，逐漸獲得大眾的重視，隨后成為全球范圍的文化交流方式。企業在進行管理的過程中，對異域員工實施特定管理的同時，要參照文化環境。
1.2全球化經濟
當前世界金融系統與貿易系統的創建，為企業發展奠定堅實的發展方向。但是，在全新的經濟形勢下，大部分企業在跨經營的過程中，務必要參照減短諸多操作所需要的時間，縮減諸多環節，實行科學、有效、合理的管理經營方式，以便在激烈的市場競爭中占據一席之地。
1.3知識經濟
知識經濟是二十一世紀最為主要的經濟方式之一，具體的表現是對知識諸多產物或者是表層使用經濟手段給予重視與應用。在知識經濟的背景下，企業要實施合理、科學的管理與策劃，使企業的產業構造與市場戰略能夠與時代的發展相吻合。在這個過程中，企業管理要向知識資本轉進，與此同時，企業管理中的人力資源、內部制度的規劃都要把知識當作管理根本。
1.4網絡經濟
從互聯網發展到現在，網絡是大眾生活工作中不可或缺的工作與渠道，隨著第三方網絡平臺的創建，網絡數字化已經成為時展的必然產物與趨勢，大部分企業已經掌握好這一機遇，并且開始占據網絡市場的全新領域。若想完成網絡盈利，務必要具備：其一，和網絡同步的諸多軟件、硬件配置；其二，網絡類型的專業人才；其三，把網絡作為根本的規劃或者是經營管理制度。
2目前我國企業經濟管理的特征
2.1企業的經營情況可以在財務指標中得出
通常而言，在企業的經營管理過程中，企業的財務指標能夠反射出企業決策的科學性與否、技術先進性、產銷作業順利性、經營模式等。假設企業當中的經營模式具備科學性、質量過關，勢必會推動企業整體的經濟邁向更大的發展。與此同時，財務經濟管理的指標也會得以實現。
2.2企業經濟管理中存在的綜合性質
企業經濟管理是，將企業的物質因素與一系列的經營活動進行結合，再實行合理的計劃，其主要的意義是，促使企業經濟利益能夠得到顯著提升。由此可見，企業經濟管理不但具備獨立性，也具備與之對應的綜合性質。
2.3企業經濟管理與企業之間的關聯
在一切企業當中，只要是成本投入與支出，都和財務經濟管理有最為直接的關系。在具體的企業經營管理當中，每個部門間都和資金有最為緊密的聯系。財務經濟的管理會涉及企業經營管理的各個范圍。財務單位通常是借助資金和每個部門之間進行交流，形成密切的聯系。以此促使企業的經營管理方式更具科學性、合理性，企業經濟效益得到顯著的提升。
3經濟形勢下的企業管理方向具體探究
3.1延長企業文化，創建內部凝聚力
通常而言，企業文化的含義是，在長時間的企業作業、生活中積攢的企業內部共同行為與思想，其不但會對企業員工的工作狀態造成非常大的影響，也是企業含義的中心部分。在當前的時展中，企業文化和企業管理相互融合，已經成為時展的趨勢，但是企業管理人員沒有掌握好企業管理和企業文化兩者之間的關系，兩者之間沒有進行有效雙向推動。企業若想健全本身管理水平，務必與時代的發展狀況相互融合，具體的措施是：第一，增大企業文化的表現方式，譬如：參照經濟方式，把諸多形式的法律制度、技能、道德標準、地域特征的文化風俗等收入到企業文化制度之中，實現企業內容文化的完善；第二，參照企業員工的實際狀況，科學合理的納入不同地區的文化方式，健全企業文化，融入更多的異域文化；第三，大范圍發展譬如企業內刊、網站等，使企業文化得到大范圍的傳播。借助這一系列的措施，減少企業內部文化之間存在的矛盾，更好的體現企業管理與構建中存在的科學精神。
3.2實施內外兼顧
當前企業管理的關鍵不僅是控制內部，而是要更有效地適應外部環境，企業環境是企業發展的根本，但是檢測企業能否在嚴峻市場中實現可持續發展的標準是企業是否強化對外開放。其主要的原因是，企業的水平與資金數量是固定的，因此務必從外部吸收資金，引進先進的技術，壯大企業經濟競爭力，只有這樣才能促使企業在嚴峻的市場中，占據一定的地位。世界經濟一體化不但強化了企業的競爭實力，也促使企業外部具有一定的不確定性，所以，有效科學的應用現代信息科技，調整企業內部構造和企業之間的聯系，能夠在一定程度上推動企業邁向更大的發展空間。
3.3有效應用全新的資源，創建科學管理平臺
新型能源的含義是，相對以往非常新式的信息或資源，具體包含：科技、政策優惠、網絡媒體。譬如：把網絡科技當成根本，創建企業專門的網站與內部連通管理途徑，將績效評判、信息傳輸、崗位監管等作為一個整體，強化和政府主管單位、社會其他群體的交流溝通，完成企業管理、行政監督管理、社會監管三方面為一體監察的管理方式，吸取諸多方面的意見與建議，完善與拓寬企業管理體制。
3.4把財務與人力資源作為中心，提升企業內動力
財務管理與人力資源管理是企業運行的中心。企業管理人員要提升財務工作者的綜合素質，譬如：績效審核等，為企業另外的管理作業留出空間，提供一定的資金支持。在人力資源管理上，可借助三方面提升企業員素質。其一，大力進行企業崗位培訓與繼續教育工作，尤其要對老員工進行一定的培訓，創建具備較強專業能力、專業素質的高素質隊伍；其二，和各大高校進行交流，選擇高素質的人才。除此之外，企業管理人員要與企業生產經營、市場消費人員或客戶有緊密的聯系。企業在為客戶創建福利的過程中，要提升企業員工在具體工作的奮斗精神。換言之，在這一系列的發展過程中，企業要創建完善的員工獎懲體制，其主要的目的是，促使企業員工在企業文化精神的熏陶之下，大力提高自身對企業歸屬感的認知，與此同時，在秉承企業思想觀念的根本上，能夠體現其努力拼搏的精神，有效完成工作業務，以此呈現出企業和員工共同發展的狀態。
4結語
綜上所述，在目前經濟時代的發展趨勢下，企業正在處在以全球經濟為根本的經濟發展狀況下，要應用目前資本和固定資本的分配，對企業文化發展、信息化創建、人力資源管理等方面進行系統的探究，只有這樣，才可以使企業在經濟全球化的制度下邁向更廣闊的發展空間，企業管理更加完善。
作者:李巧蓮 單位:蓬萊經濟開發區管理委員會
參考文獻:
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[3]杜娟.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].時代金融,2012（27）.
【關鍵詞】成本核算；成本管理；現狀；建議
在市場經濟環境下，成本管理是所有企業都需重視的工作，我國制造業企業對成本核算較為重視，取得了長足的進步，成本管理也逐步開展工作，但在成本管理理念、方法、分析和考核上還存在許多不足。隨著經濟全球化發展，企業不僅需要通過技術和市場獲得競爭優勢，同時也需要提高企業整體管理水平，取得長期競爭優勢。因此，企業對成本核算和成本管理的要求越來越高，我國制造業企業成本核算和成本管理仍需要改進提升。
一、企業成本管理概述
1.成本管理的含義
成本管理屬于管理會計范疇，是為企業決策者更好地決策提供可靠數據，是企業生產經營中涉及成本核算、成本分析、成本控制、成本決策等一系列管理活動的總稱。企業成本管理的內涵是充分組織和調動企業內部員工，在保證質量的前提下，對生產經營的各個環節，從成本的事后管理，轉變為事前及事中管理，實現企業的增收節支，改善企業管理，提升企業整體盈利能力。
其中成本核算包括對成本要素的確認、計量、歸集和分配，是對成本控制結果的事后反映，其主要為財務會計服務，首先要對生產經營中產品成本進行直接管理與控制，其次對生產產品所發生的費用按用途分類，并分配到相關產品成本中，以計算產品的單位成本和總成本，為企業生產經營及成本管理提供成本資料。
2.加強成本管理的必要性
準確的產品成本數據是合理確定產品銷售價格的基礎，是實現銷量目標以及公司戰略目標的前提。因此，企業要提高經濟效益離不開合理的成本核算，需要隨企業內外部環境變化而不斷創新優化成本核算，在嚴格執行企業會計準則的前提下，深入車間部門，獲得準確的成本核算基礎數據。
企業生產經營的主要目的是追求利潤最大化，而在市場需求一定的情況下，加強成本管理是提升企業經營管理能力的基礎，即在質量相同的情況下，以最優成本生產所需產品。因此，成本管理要滲透于企業經營管理各個環節，從工藝技術、原料采購、生產消耗、費用管理、存貨賬期等各環節全面實施成本管理，提高企業的盈利能力。
二、企業成本管理存在的不足
我國制造業成本會計目前主要處于為核算產品單位成本和總成本層次，成本管理比較粗放，成本控制大多致力于事后控制，以服務財務會計為主，成本管理處于管理會計初期階段，代表企業發展階段及總體管理水平。
1.成本會計理念落后
成本會計的職能為財務會計服務，主要目的是計算產品單位成本和總成本，重在提供存貨和銷貨成本數據信息，管理會計功能不足，未能充分為經營者更好的決策提供依據。當前企業成本會計的職能是根據企業先進程度確定的，管理水平較好的企業，成本會計以服務管理會計為核心，為企業決策提供信息為目的，管理會計較弱的企業，成本管理觀念落后，僅限于計算企業的財務數據，在制定企業發展方向、發展目標時決策預測、把握時機方面落后很多。
2.成本核算方法不夠科學
傳統的成本核算方法核算范圍過窄，分為直接材料、直接人工和制造費用，與產品直接相關的直接材料、直接人工能準確計入產品成本，其他的生產成本計入制造費用，但制造費用大多按傳統分配方法，采用單一標準進行分攤，按產量或工時進行分配，存在科目歸集、分配不科學，未能按產品工藝技術進行成本結轉，沒有選對合適的分配對象，導致成本不實，影響管理決策。同時，現代企業日益增加的產品研發費用、售后服務費用的投入，使產品的相關成本內容增加，傳統的核算方法未能準確計量產品的成本，不能正確評價產品全過程的經濟利益，不利于企業形成競爭優勢。
3.成本管理方法和手段落后
很多企業對成本管理不夠重視，處于成本控制初步階段，缺乏完整的成本管理體系，成本管理主要集中在事后管理，重點對成本核算數據進行分析，成本決策時效性較差，雖然理論上形成一套關于成本預測、控制、監督、分析和考核的管理體系，但在實際成本管理中事前管理和事中管理嚴重脫節，未及時適應企業經營管理需求。成本管理手段方面，企業大多處于手工操作階段，未充分應用信息化技術，成本管理工作主要集中在財會部門，未能實現全員成本管理，無法有效支撐企業經營管理，發揮企業的“成本優勢”，提高企業競爭力。
4.成本分析和成本考核未能與預算有效結合
大多企業已普及全面預算概念，收入、成本、費用、利潤、投資等都納入預算管理，但在實際管理中，成本分析和成本考核與預算脫節，重點分析利潤差異，預算分析大多強調外部因素，未能真正體現企業內部經營中預算差異原因，從而改進預算執行中存在的問題，促進預算目標完成；同時，成本考核數據未以預算數據為指導，預算管理流于形式，成本分析和考核未能有效支持企業實現既定經營目標。
5.無完備的成本管理系統
由于成本核算方法和管理手段的限制，企業無法實現全面成本管理，同時，企業設置的成本管理部門效果不如意，機構設置不夠深入，職責不夠清晰，采用的成本管理辦法不夠明確，構建的機制不科學，成本核算和成本管理僅限于財會部門，未能形成全員成本管理意識，不能有效處理生產中成本與效率的關系，成本決策不夠重視。
三、完善企業成本管理的措施和建議
近一個月的時間里，在×××公司有關部門領導領導和工作人員的熱心幫助和指導下，我積極參與公司日常經營管理相關工作，注意把書本上學到的理論知識對照實際工作，用所學知識加深對實際工作的認識，用工作實踐驗證所學的管理理論，試著去探尋日常管理工作的本質與規律。實習中我做到了像正式員工一樣遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、不早退，認真完成領導和其他同志交辦的工作，得到所在實習部門領導和同志的一致好評。通過實習，使我對企業的經營管理工作有了更深層次的認識。
山東×××建工集團有限責任公司，其前身是×××下屬的工程建設公司，現為國有獨資有限責任公司，企業注冊資金××萬元，具有國家礦山工程施工一級總承包資質，現有在冊員工×××人，企業年產值超過×億元。先后榮獲煤炭部優秀施工企業、山東省優秀管理企業等稱號。我實習所在的公**核經營辦公室，其主要職責是編制公司生產經營月度計劃，組織各有關單位召開公司生產計劃平衡會議，整理各生產單位月度經營考核兌現資料，組織公司各承包單位兌現實施，及時了解各生產單位生產單位經營完成情況，參加分公司、項目部的月底綜合情況驗收,及時了解各單位生產經營、工程進度、施工情況。可以看出，經營考核辦公室在公司中定位于對企業經營管理的整體情況調度與控制，可以說是在為企業的經營發展起到了導航員和調度員的作用，不僅要把企業各方各面工作的真實情況反饋給公司領導，以便于據此作出決策，還要提出自己有見的的專業性建議，做好領導參謀、助手的角色。能夠在這樣在企業發展中起著重要作用的部門參加實習，無疑對我增加工作經驗、驗證所學是一個千載難逢的機遇。
從現代企業的發展看，企業發展取決于經營的質量和效果，只有在外廣開源頭，爭取承攬更多的工程、提高各類產品銷量，在內多方節流，避免不必要的支出，真正做到真金用在刀刃上，才能在市場日益激烈的競爭中保障企業發展。對于像×××建工集團這樣的建筑類企業來講，要特別重視發展工程建設這一主業，而干好在建工程是承攬后續工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。經營考核辦公室正是有針對性地去做這方面工作。實習中，我像部門其他同志一樣，注重工作的實效性和真實性，到工程建設的現場去實地了解情況，掌握第一手資料。在正在施工建設的劉官莊煤礦，我們深入工程現場，通過現場勘查、走訪了解、聽取項目部介紹等多種形式，對施工建設情況和整個工程進度、項目部運作情況都有了明晰、真實的把握，對工程質量、安全、文明工地的加大檢查力度，對發現的問題落實整改，促進施工管理水平，并在此基礎上對照月度計劃和公司確定的工程進度總體要求，根據公司規定兌現工程進度獎懲，對工程施工建設提出意見、建議，及時將項目施工情況上報公司領導，以考核促進項目施工開展，保障工程進度按期完成，確保滿足甲方要求。
通過這些親身參與的工作實踐我深深感到，之所以×××建工集團公司能夠有今天這樣的發展，從一個項目的成功運作上可略見一斑，正因為始終把嚴格管理放在首位、加強科學和引導和控制，同時在項目建設中采取了靈活多變、適應市場瞬息萬變的組織結構和領導決策機制，才能夠在市場上創造了良好的市場美譽度，才能為企業創造更多的發展機遇，我想，這也應是×××建工集團打造“×××品牌”戰略的最好體現。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在實習過程中，我在為不斷接觸到的全新的工作體驗而興奮不已的同時，我也深深地感覺到自己社會經驗的不足和在實際運用中專業知識的匱乏。在剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我心里動搖了自己的工作信心中，不禁對自己的能力產生了懷疑，甚至感到非常的難過。
在學校總以為自己學的不錯，一旦接觸到實際，才發現自己知道的是多么少，這時才真正領悟到“學無止境”的含義。但是在堅持度過了最初的困惑后，在部門領導和同志們的悉心指導下，我在較短時間內進入了工作狀態，在實習過程中不斷增強著自己的信心，相信自己可以像一個正式員工那樣處理好各項工作。如果說這次實習得到了什么，除了增強了社會實踐經驗、豐富了自己的專業知識外，增強了自己的信心也是一個很大的收獲。
在實習過程中，隨著對企業情況的了解和專業適應應用到實際工作中的體會，我產生了對企業發展、對專業學習的兩點想法：
第一，在企業發展中，要大力加強對企業全員的現代經營觀念的培訓和教育。 效益是企業生存和發展的根本，只有實施“零缺陷、低成本”的企業發展戰略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的發展。因此，樹立以促進企業以效益為中心，提高管理精細化、科學化、規范化的現代經營管理理念顯得尤為重要。在實習中，我接觸到的部門其他同志都有著多年從事經營管理的經驗，無論是理論知識、工作能力還是對經營管理的思考都很出色，對企業面臨的形勢，對企業經營管理方面的建設有深刻的認識。但從企業整體來看，也存在著一大部分人對現代化的科學企業經營管理理念缺乏認知、對企業經營管理理解不夠深入的現象。對此，我覺得一個企業的發展僅靠一部分人是遠遠不夠的，只有企業全員增強現代化的經營管理思想教育，從企業領導到普通員工人人心中取得企業經營管理的“真經”，才能在日常工作中自覺以此為標準指導工作開展，為構建企業科學的經營管理體制、形成全員促進企業發展的盒力打下良好而堅實的思想基礎。
第二，在專業學習上，應當加大所學與所用的結合，避免理論知識與實際工作的脫節。我一個人的感覺并不一定代表所有同學的想法，不過有一點是明確的，就是我們的專業教育和實踐的確是有一段距離。企業經營管理是一門實踐性很強的學科，既需要理論的指導，也需要實際工作的磨合。
所以，我們的專業教育應當與實踐結合起來，結合企業的發展采用理論與實際相結合的辦學模式，具體說就是要處理好“三個關系”，一是課堂教育與社會實踐的關系，以課堂為主題，通過實踐將理論深化;二是暑期實踐與平時實踐的關系，以暑期實踐為主要時間段，平時也要有選擇地到企業去實際體驗;三是社會實踐廣度與深度的關系，力求實踐內容與實踐規模同步協調開展。
企業戰略管理是企業在對自身的實際情況及其外部所處的經營環境進行綜合分析的基礎上，科學、合理、有預見性地制定企業發展目標，并充分調到各種積極因素確保這一目標得以實現的管理方式。隨著世界經濟一體化趨勢的愈加明顯和我國市場經濟體制的初步建立，我國企業面臨著更為嚴峻的經濟挑戰，企業為了在競爭中獲得更多的優勢，就必須采取更具有戰略意義的經營管理策略。財務分析作為了解企業過去經營狀況、評價企業現實經營情況、預測企業未來發展形勢的重要手段，與企業戰略管理有著密切的聯系。使財務分析的結論成為企業戰略管理決策的有效依據，是實現企業戰略管理的重要途徑。企業經營者和財務工作者應當高度重視企業財務分析工作，推動企業健康穩定的發展。
1 財務分析的含義及內容
財務分析，是指財務分析主體采用科學的統計和計算分析方法，通過對企業的各種財務數據、財務報表以及運營數據進行分析，從而對企業在一定時期的各種經濟關系、財務狀況和經營成果作出判斷，以便為財務決策、財務診斷、咨詢、評估、監督、控制提供所需的財務信息。最初，財務分析出現在銀行信貸領域，是銀行家對貸款人個人的信用和償還能力進行科學分析，以便確定是否批準借貸。而隨著財務分析的逐步完善和發展，財務分析便被廣泛應用于企業生產經營管理之中，并逐漸成為企業管理不可或缺的組成部分。財務分析的實質是財務分析主體對企業財務信息進一步進行加工和運用的過程，也是預測企業未來的發展趨勢，為企業管理層正確地進行經營管理和財務決策提供可靠依據的重要經濟活動。財務分析主要是針對企業償債、資產營運和贏利能力、發展能力的評價，具體涉及銷售分析、生產分析、生產要素分析、成本分析、成本預測分析、利潤分析和財務狀本文由收集整理況分析等多個方面。
2 財務分析在企業戰略發展中的作用
資本經濟時代，財務管理在企業的經營管理中占據核心的地位。財務分析作為財務管理的基礎，其重要性也日益突出。在企業戰略發展的目標下，財務分析要能夠幫助企業經營者對企業的償債能力、營運能力、贏利能力和發展能力有比較深刻的了解和把握，以便對外部市場信息作出快速反饋，及時調整戰略計劃，使企業更好地參與市場競爭。
2.1 企業償債能力分析
償債能力是指企業能夠按時償還債務的能力。企業償債能力又可以分為短期償債能力和長期償債能力兩類：短期償債能力，即企業以流動資產償還流動負債的能力，是反映企業財務狀況好壞的重要標準，也是影響企業信譽的關鍵因素。在財務分析中，企業短期償債能力主要反映在流動比率、速動比率等指標上面。長期償債能力，即指企業償還長期債務的能力，是衡量企業的資金結構是否合理，現實經營策略是否科學，企業目標是否具有戰略性的重要標準。與企業長期償債能力相關的財務指標有資產負債率、產權比率，帶息負債率和利息費用保障倍數等。對于企業戰略發展而言，短期償債能力是企業戰略發展的基礎，長期償債能力是企業戰略發展的關鍵。經營者要掌握企業償債能力的各項指標情況，并結合企業整體戰略的要求及時處理相關問題，以保證企業經濟正常有序的進行。
2.2 企業營運能力分析
營運能力是指企業經營運行能力。營運能力能夠有效反映企業的經營管理狀況、資金運用的狀況、企業資金周轉的速度等情況，也在一定程度上反映了企業經營者的經營能力。與企業營運能力相關的各項指標有存貨周轉率、應收賬款周轉率、營業周期、流動資產周轉率和總資產周轉率等。
2.3 企業贏利能力分析
贏利能力是指企業獲取利潤的能力。企業營運能力與贏利能力二者都能夠反映企業現階段的經營狀況，但二者在財務分析的側重點有所不同，其中營運能力側重反映企業經營者的經營管理能力，而贏利能力則更多地關注資本的贏利率。在財務分析中，與贏利能力相關的主要指標包括凈資產收益率、銷售凈利率、銷售毛利率、成本費用占銷售收入比率、資產凈利率等。
2.4 企業發展能力分析
發展能力，也稱企業的成長性，是指企業通過自身的生產經營活動，不斷擴大積累而形成的發展潛能。企業進行財務分析的目的不僅僅是發現問題，更重要的是分析問題和解決問題，通過財務分析進一步總結生產經營管理中成功的經驗，對存在的問題應提出解決的策略和措施，以達到提高企業經營管理水平和經濟效益的目的。與贏利能力相關的主要指標包括總資產增長率、凈資產增長率、主營業務收入增長率、凈利潤增長率，等等。
3 當前企業財務分析方面存在的不足
企業財務分析是反映經營管理狀況的一種不可缺少的手段，而企業為了實現戰略管理，對財務分析的深度和廣度有了更高的要求。但目前企業財務分析仍表現出一定的局限性，無法滿足企業管理者改善經營管理質量的需要。主要存在以下幾方面不足。
3.1 綜合性分析不足
企業戰略管理的實施應建立在對企業財務狀況全面綜合的分析基礎之上，財務分析應當盡可能的廣泛和深入，要對企業的有形資產和無形資產，人力資產和非人力資產，企業內部經濟情況和外部經濟環境都作出全面的分析與把握。但從現實情況來看，當前的財務分析仍主要停留在貨幣領域，并以資金分析為主，偏重于有形資產、非人力資產、企業內部經濟運行情況的分析，對無形資產、人力資產和外部市場信息攝取不足，導致財務分析不夠完善和全面，財務分析的結論質量不高。
3.2 分析邏輯性混亂
財務分析是一項邏輯性很強的財務管理行為，如果財務分析的邏輯體系混亂，則財務分析的結論就不可能是科學有效的。因此，財務人員要理順財務分析體系各個數據之間的邏輯關系，使之相對應、相關聯、相匹配，如果只是照搬公式，邏輯關系含糊，推導過程不夠科學，則財務分析的結果必然不具備可用性。
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3.3 經濟預見性不足
當前經濟分析的預見性不足，仍忽視事前預測而關注事后總結。目前，絕大多數的企業財務分析只滿足于傳統的事后分析，對財務活動未來發展的事前分析和對財務分析執行過程中的事中分析重視嚴重不足，雖然事后的財務分析和總結也是十分必要的，但經濟損失已經成為事實，無形中增加了企業的經濟風險。因此，將財務分析的重心轉移到事前預測、事中控制已經成為必然。
4 改進財務分析的對策建議
相較于以往，財務分析在企業戰略管理中占據了更為重要的地位。企業經營者要針對財務分析工作中所存在的問題，有針對性地加以改進和完善。
4.1 提高對財務分析重要性的認識
重視財務分析是提高財務分析工作的重要前提。企業經營者和財務人員都應意識到財務分析對企業戰略決策的制定的重要意義，這是加強財務分析工作的重要保障。企業財務人員要全面地收集財務資料、嚴格財務標準、科學地使用財務分析方法，切實提高財務分析結果的質量，使財務分析為改善企業經營管理、提高經濟效益發揮更大的作用；企業經營者要對財務分析工作給予高度重視，為財務人員做好財務分析提供必要的條件，如要求企業各部門對財務分析工作給予積極的配合和支持，幫助財務人員熟悉企業經營范圍和業務流程，等等。
4.2 提高財務分析所依據信息的質量
真實、及時、完整的會計信息是提高財務分析質量的重要基礎。首先，要保證會計信息的真實性。會計信息失真是財務分析工作中常見的現象，造成會計失真的原因有主客觀兩方面，一方面要加強企業內部控制制度的建設，從源頭上杜絕信息失真；另一方面要加強對會計師事務所的監督和管理，采取有效手段提高會計信息質量。其次，要保證會計信息的及時性。在經濟時代，時間就是效益，為了確保企業經營者能夠對市場環境變化迅作出反應，就要保證會計信息的時效性，從而提高財務分析的時效性。最后，要保證會計信息的完整性，要盡可能收集和整理會計信息，不僅要考察企業內部運營情況的經濟資料，還要盡量掌握市場環境的經濟資料，使企業財務分析建立在較為全面的基礎之上。
4.3 建立科學的財務分析體系
