時(shí)間：2023-07-06 17:15:09
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土木工程施工管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
土木工程施工管理的項(xiàng)目比較多，如：進(jìn)度、質(zhì)量等，都是施工管理的內(nèi)容。目前，土木工程施工管理中出現(xiàn)了明顯的矛盾，不利于土木工程的現(xiàn)代化發(fā)展，制約了土木工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，進(jìn)而降低了工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。土木工程施工管理在實(shí)踐中確實(shí)表現(xiàn)出不足之處，成為土木工程施工發(fā)展的負(fù)擔(dān)，直接影響了工程建設(shè)的管理方向，而且施工管理中的內(nèi)容較為落后，無(wú)法準(zhǔn)確的應(yīng)用到土木工程內(nèi)，導(dǎo)致施工管理成為一項(xiàng)表面工作，不能解決土木工程中的實(shí)際問(wèn)題，因而喪失了部分職權(quán)，所以土木工程施工管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，必須明確施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能提出合理的解決措施，改善施工管理。
2土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
2.1管理制度不完善
管理制度具有規(guī)范、約束的作用，按照管理方案指導(dǎo)土木工程的施工，保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相對(duì)復(fù)雜，造成了諸多管理缺陷，引起此類問(wèn)題的直接原因是管理制度不完善，無(wú)法為施工管理提供相關(guān)的支持，進(jìn)而降低了施工管理的力度，不利于土木工程的質(zhì)量穩(wěn)定。
2.2施工所需的材料、設(shè)備不合乎標(biāo)準(zhǔn)
目前因?yàn)槭┕に璧牟牧稀⒃O(shè)備不合乎標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的土木工程安全事故比較常見(jiàn)，部分施工領(lǐng)導(dǎo)為使得施工成本、費(fèi)用減小，在施工材料上進(jìn)行偷工減料，使用質(zhì)量不合格的材料等等，這就使得工程質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不相符.通常情況下材料問(wèn)題主要有以下幾種現(xiàn)象：混凝土配比不科學(xué)、級(jí)配砂石的配比不合理等等.除此之外，施工設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)也會(huì)影響施工進(jìn)度，會(huì)使得工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度受到破壞.還有就是鋼筋位置不合理、板面產(chǎn)生裂縫，這些都會(huì)使工程質(zhì)量受到影響。
2.3土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)是土建工程最后成形的場(chǎng)所，也是各種物流、人流以及信息流的匯集地，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)狀況如何關(guān)系著土木工程施工的質(zhì)量。而目前我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在著混亂的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè)備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機(jī)械停放不按規(guī)定、材料堆放較亂、施工場(chǎng)地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等。這與文明安全施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求相差甚遠(yuǎn)。
3加強(qiáng)土木工程施工管理的措施
3.1建立完善土木工程施工管理制度
為了保證土木建設(shè)工程的施工質(zhì)量，減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，就要加強(qiáng)土木工程建設(shè)的施工管理制度，確保其科學(xué)性以及合理性，這也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種不良行為起到了一定的約束作用。土木建設(shè)工程施工企業(yè)要健全完善相關(guān)的施工管理制度以及法律法對(duì)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的施工人員管理措施，逐步地完善激勵(lì)機(jī)制。如果土木工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)性問(wèn)題，需要及時(shí)地制定出科學(xué)合理的解決措施。
3.2加大土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度
土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是依靠完善的質(zhì)量保證體系來(lái)實(shí)現(xiàn)的，土木工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備完整健全的施工質(zhì)量責(zé)任制度，并且要符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)。在土木工程施工過(guò)程中，要根據(jù)施工階段的任務(wù)，將其進(jìn)行細(xì)致化劃分，并由上到下進(jìn)行落實(shí)，促使土木工程施工管理徹底貫徹到整個(gè)土木工程中去。土木工程施工過(guò)程中，其安全問(wèn)題是施工管理過(guò)程中的重要問(wèn)題，這就需要以領(lǐng)導(dǎo)施工人員的技術(shù)員進(jìn)行有效的指揮，注重施工管理中的安全問(wèn)題。除此之外，在土木工程施工管理過(guò)程中，需要將違章操作及時(shí)的進(jìn)行糾正，做到將責(zé)任制具體到個(gè)人身上，降低施工管理中的危險(xiǎn)因素，從而保證土木工程施工人員的人身安全。此外，還應(yīng)完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，各級(jí)責(zé)任明確，最后形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)起施工項(xiàng)目管理的積極性，并建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)沒(méi)有任務(wù)，就談不上工程項(xiàng)目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會(huì)面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。
3.3把控施工總體進(jìn)度
就施工進(jìn)度的控制而言，必須要采取不同形式的方法和手段，只有這樣才能保障施工工期的按時(shí)完成。具體來(lái)看，首先是組織措施，工程施工單位必須要具體確定不同階層人員的項(xiàng)目管理責(zé)任，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)化的分工，以期能夠保障項(xiàng)目不同階段的任務(wù)完成效率；其次是技術(shù)手段，工程施工單位必須在施工之前，嚴(yán)格仔細(xì)的分析施工設(shè)計(jì)圖紙，運(yùn)用高效的施工技術(shù)，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行及時(shí)反饋，相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
3.4對(duì)施工主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管
土木工程在施工當(dāng)中，出現(xiàn)較多問(wèn)題，由于施工量比較大、消耗的時(shí)間比較長(zhǎng)、涉及到范圍和領(lǐng)域比較廣，勢(shì)必造成管理的復(fù)雜現(xiàn)象，對(duì)所有的質(zhì)量因素都進(jìn)行管理。其實(shí)這樣做根本上沒(méi)能解決提升土木工程施工質(zhì)量，在今后施工建設(shè)中也造成不利影響。我們應(yīng)該盡力對(duì)質(zhì)量問(wèn)題主要環(huán)節(jié)進(jìn)行著重監(jiān)管，保證重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題得到控制，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，得到質(zhì)量控制的平穩(wěn)提升。
3.5深化安全管理
土木工程施工管理中應(yīng)該加強(qiáng)安全控制的力度，提升安全在施工管理中的地位。①在管理部門內(nèi)樹立安全意識(shí)，確保安全管理的主動(dòng)性，能夠提前預(yù)防安全事故的發(fā)生，遵循施工管理的安全原則；②找出土木工程施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)源，對(duì)其采取有效控制的方法，消除風(fēng)險(xiǎn)源的影響，確保施工管理的規(guī)范性，最主要的是保障安全管理具有實(shí)踐性，符合土木工程在安全管理方面的需求。
3.6加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)
土建施工必然會(huì)帶來(lái)一些類似粉塵，噪聲，強(qiáng)光以及其他相關(guān)的污染和頻發(fā)的偶然事故，而這些都不同程度地對(duì)城市居民生理上和心理上造成了傷害。建筑企業(yè)必須要提升對(duì)環(huán)境保護(hù)的注重程度，在施工過(guò)程中最大限度的降低對(duì)于環(huán)境的污染程度，減少對(duì)資源的浪費(fèi)，倡導(dǎo)綠色施工。
4結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理
中圖分類號(hào)：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
土木工程不僅為人類生活、生產(chǎn)提供了物質(zhì)保障,而且大大推進(jìn)了科技的進(jìn)步，同時(shí)這是一門不斷發(fā)展的學(xué)科，因而土木工程施工技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)新材料、新技術(shù)。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)的土木工程項(xiàng)目已經(jīng)形成一套比較完整且在一定程度上符合我國(guó)當(dāng)代國(guó)情的施工設(shè)計(jì)方法，但由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和工程管理體制改革步伐的不斷加快，有關(guān)法律、法規(guī)不斷健全，傳統(tǒng)的土木工程施工管理并沒(méi)有系統(tǒng)的升級(jí)到現(xiàn)代管理科學(xué)和工程項(xiàng)目管理理論，甚至存在一些弊端，需要在實(shí)踐和理論上進(jìn)一步提升，這已是勢(shì)在必行。
一、土木工程施工管理的概念和技術(shù)特點(diǎn)及現(xiàn)狀
土木工程項(xiàng)目的施工，有不同的施工順序，其施工項(xiàng)目管理是以工程為對(duì)象，以效益為目標(biāo)，遵循工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，在有限的時(shí)間和空間資源條件下，為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度、 投資、質(zhì)量目標(biāo)，利用各種有效的手段，進(jìn)行的全方位、全過(guò)程的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作，主要內(nèi)容是研究如何高效的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。其中，項(xiàng)目施工管理包括成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，這三者之間同等重要、有機(jī)結(jié)合、無(wú)輕重之分。
二、土木工程施工管理的技術(shù)特點(diǎn)
我國(guó)當(dāng)前正處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，建筑工程規(guī)模大、數(shù)量多，這些都促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目施工技術(shù)的發(fā)展。 基于土木工程的特點(diǎn),使其內(nèi)部生產(chǎn)組織與一般的工廠不同,都需要單獨(dú)進(jìn)行施工組織,其科學(xué)與否直接會(huì)關(guān)系到這個(gè)工程的成敗，一般而言，土木工程的施工有以下特點(diǎn):首先，具有單件性和多樣性，工程各不相同；其次，具有協(xié)作性、龐大性和綜合性， 幾乎是需要建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)商、監(jiān)理等多個(gè)不同的單位協(xié)作配合完成；再次， 具有流動(dòng)性和固定性，其中，流動(dòng)性包括同一工程中工人在作業(yè)空間內(nèi)的流動(dòng)和施工隊(duì)伍的流動(dòng)；最后是易受干擾性和復(fù)雜性，易受氣候、周圍環(huán)境等因素干擾，管理復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投資大。
三、我國(guó)土木工程施工管理的現(xiàn)狀
隨著國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)協(xié)同發(fā)展的步伐大大加快，土木工程建設(shè)施工企業(yè)單位的發(fā)展空間也更為廣闊，眾所周知，土木工程的施工管理是整個(gè)工程中的核心組織部分，對(duì)工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度、全局施工質(zhì)量以及工程施工的管控與協(xié)調(diào)都有很好的作用效果。
而對(duì)于現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目施工管理的首要突出工作就是：在應(yīng)用土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的同時(shí)，還需要注意到工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中最主要的是保障工程施工的質(zhì)量，與此同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)管理手段對(duì)土木工程施工進(jìn)度和施工成本等進(jìn)行輔助管理，保障土木工程施工的順利開(kāi)展，使土木施工企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到不斷的提高。
四、目前土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
目前，土木工程施工管理中還存在著許多的不足之處，諸如：硬性的和行政的施工指令管理比較嚴(yán)重，存在著管理模式不合理的現(xiàn)象，許多的土木工程施工企業(yè)單位的管控體系也沒(méi)有完善，施工單位或個(gè)人對(duì)施工管理缺乏充分的認(rèn)識(shí)，僅憑主觀臆想和經(jīng)驗(yàn)積累去判斷，無(wú)法進(jìn)行量化計(jì)算和統(tǒng)計(jì)分析等等。
（1）招投標(biāo)管理不夠規(guī)范
主要表現(xiàn)有兩個(gè)方面，首先，招標(biāo)過(guò)程中存在弄虛作假的現(xiàn)象，行業(yè)和地區(qū)保護(hù)主義比較嚴(yán)重；其次是承包的價(jià)格不夠合理。
（2）不規(guī)范的合同管理
首先，從甲方來(lái)說(shuō)，其制定的合同條款中存在過(guò)度“不平等合同條款”，八十年代中期， 土木工程的施工合同條件在我國(guó)某些外資項(xiàng)目上有一些運(yùn)用，這由國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)匯編的，因此實(shí)施管理非常困難；其次，從施工企業(yè)單位來(lái)看，投標(biāo)時(shí)的承諾和真正實(shí)踐不是一套標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員在實(shí)踐中大多很難及時(shí)到位，正如行業(yè)內(nèi)所講：一流的投標(biāo)標(biāo)書、二流的項(xiàng)目管理、三流的機(jī)械設(shè)備、四流的施工隊(duì)伍，這些都是客觀存在的，將會(huì)直接影響到施工管理的效果和質(zhì)量。
（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任關(guān)聯(lián)不緊
在土木工程施工過(guò)程中，往往會(huì)對(duì)施工企業(yè)單位要求的一類、二類設(shè)計(jì)變更過(guò)死，不可調(diào)整，存在的主要問(wèn)題有：地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，引起的設(shè)計(jì)增加和變更，導(dǎo)致實(shí)際施工中拆東墻補(bǔ)西墻、偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。
（4）存在施工企業(yè)單位非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象
工程造價(jià)低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計(jì)，由于包工隊(duì)和農(nóng)民工大量涌入土木建筑市場(chǎng)，因此有些施工企業(yè)在無(wú)機(jī)械、無(wú)隊(duì)伍的情況下，僅憑企業(yè)自身的資質(zhì)及各種途徑攬到工程，然后非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，進(jìn)而從中提取一定比例的費(fèi)用。
（5）工程監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊
工程監(jiān)理應(yīng)該是可以從事設(shè)計(jì)、 施工、交付使用以及項(xiàng)目科研等多方位全過(guò)程的監(jiān)理，而我國(guó)目前的土木工程監(jiān)理主要是工程施工的質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)價(jià)的數(shù)量核對(duì)簽認(rèn)工作。
（6）施工資金不能有效運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目
因?yàn)楣こ添?xiàng)目造價(jià)越來(lái)越低，施工企業(yè)單位為了維持生計(jì)需要，從項(xiàng)目資金中抽取一定的額度，有些施工企業(yè)單位缺乏對(duì)利潤(rùn)和成本等指標(biāo)的正確分析，管理粗放，不管工程 “肥或瘦”都插一手，把有限的資金抽回，造成工程施工的資金缺口較大，直接影響到工程項(xiàng)目的施工。
五、土木工程施工管理運(yùn)行機(jī)制措施
（1） 堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的分配機(jī)制
要真正打破大鍋飯的傳統(tǒng)，需要對(duì)施工的作業(yè)層按工序的單價(jià)承包核算，按班組績(jī)效量化計(jì)算每位員工的勞動(dòng)報(bào)酬，按照按崗薪制、崗位職責(zé)管理項(xiàng)目經(jīng)理部門，績(jī)效分配與各部門的崗位權(quán)、責(zé)、利掛鉤。
（2）建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制
施工企業(yè)如果沒(méi)有任務(wù)，就是沒(méi)有工程項(xiàng)目管理的前提條件，企業(yè)就要倒閉,員工就會(huì)失業(yè)，因此，施工企業(yè)需要采取一切有利于拓寬市場(chǎng)承攬任務(wù)的措施，來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)的積極性。
(3)堅(jiān)持以人為本的原則
很多歷來(lái)的實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目施工管理成敗很大程度上和項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)，所以要堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮最大的作用。
（4）落實(shí)兩層分離和兩制建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制
落實(shí)項(xiàng)目施工的管理層與作業(yè)層分離機(jī)制，大力推行項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使各級(jí)各部門權(quán)責(zé)明確，使壓力和動(dòng)力協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工管理的積極性。
（5）建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行營(yíng)銷機(jī)制
我們知道，一個(gè)土木工程項(xiàng)目的施工，都需投入大量的機(jī)械設(shè)備、材料、勞力等生產(chǎn)要素，此時(shí)，企業(yè)單位要采取內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的方式選擇，按照市場(chǎng)化的方式運(yùn)作，促使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的有效提升。
（6）強(qiáng)化施工的現(xiàn)場(chǎng)管理
工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，反映了企業(yè)管理水平的高低，通過(guò)健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任制來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)操作人員和管理人員，堵塞施工管理漏洞，不斷改進(jìn)施工機(jī)具、提升作業(yè)手段，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境，企業(yè)需從現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理抓起，努力使管理水平上新的臺(tái)階。
六、結(jié)語(yǔ)
總而言之，土木工程施工管理水平在近年雖然有了很大提高，但是土木工程施工仍然勞動(dòng)效率低下，有很多還是勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)，隨著科技日新月異和現(xiàn)代土木工程施工管理的發(fā)展，土木工程的施工管理除了需要滿足當(dāng)前土木工程建設(shè)的需要，還要向高效率、高質(zhì)量、智能化、機(jī)械化、信息化的方向發(fā)展。只有這樣才能確保土木工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題
1.1 法人制度的落實(shí)不到位。在具體的工程建設(shè)中，有些法人制度是為了項(xiàng)目籌資和運(yùn)營(yíng)還貸，而籌資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)還貸不屬于同一個(gè)單位管理，這種短期化的管理對(duì)土木工程建設(shè)非常不利。
1.2 招標(biāo)管理中存在著不規(guī)范的行為。招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假、“串標(biāo)”行為時(shí)有發(fā)生，對(duì)土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生了不良的影響。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理缺乏規(guī)范性。
1.3 安全意識(shí)淡薄，安全管理措施滯后。眾所周知，安全是企業(yè)的生命線，是建筑工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵，也是關(guān)乎企業(yè)形象的大事，所以在建筑工地必須牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識(shí)，下大力氣搞好安全施工，文明施工。但在實(shí)際工作中，安全管理往往是走形式，走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)檢查。等到事故發(fā)生時(shí)，安全管理才提到日程，安全管理滯后可見(jiàn)一斑。
1.4 不同成員單位之間缺乏交流，合作氛圍不強(qiáng)。項(xiàng)目施工往往有多個(gè)不同的成員單位參與。由于不同成員單位存在不同的施工管理方法和技術(shù)力量，施工的有效管理難度大大增加。加之在具體的工程實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理通常是獨(dú)斷專行，各個(gè)成員之間交流的平臺(tái)有所缺失，難以達(dá)到良好的合作氛圍。
1.5 質(zhì)檢制度不夠完善。如果說(shuō)安全是企業(yè)的生命線，那么完全可說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的命根子。施工企業(yè)能否取得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，很大程度上取決于企業(yè)是否有一套完善的質(zhì)檢制度。完善的質(zhì)檢制度會(huì)為施工單位取得優(yōu)質(zhì)工程奠定良好基礎(chǔ)。反之，不完善的質(zhì)檢制度則可能為以后的質(zhì)量隱埋下伏筆。具體到實(shí)際工作中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的現(xiàn)象：比如有的項(xiàng)目施工單位對(duì)建筑材料和建筑階段性成品的檢測(cè)弄虛作假，導(dǎo)致對(duì)物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過(guò)程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能嚴(yán)格地對(duì)每一道施工物料進(jìn)行檢測(cè)，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。
1.6 合同管理不規(guī)范，施工單位“以包代管”、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象依然存在。合同一經(jīng)訂立，就要嚴(yán)格按合同辦事，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。然而具體到施工項(xiàng)目來(lái)看，施工單位往往在簽訂合同后，不執(zhí)行投標(biāo)時(shí)的承諾。導(dǎo)致存在標(biāo)書雖好，但管理不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2 加強(qiáng)土木工程施工管理的措施
2.1 建立健全管理責(zé)任制。要制定一套嚴(yán)格的管理制度，積極地推行土木工程管理責(zé)任制，這是加強(qiáng)土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大、工程項(xiàng)目的種類也在不斷地增加，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，進(jìn)而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個(gè)單位和個(gè)人的責(zé)任，將土木工程項(xiàng)目管理真正落實(shí)到各個(gè)施工過(guò)程中去。
2.2 下大力加強(qiáng)成本管理。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目而言，利潤(rùn)率的大小是反映工程建設(shè)成功與否的重要指標(biāo)。目前的土木工程市場(chǎng)，競(jìng)標(biāo)以后對(duì)于施工單位而言收入是相對(duì)固定的，那么利潤(rùn)率的提升自然就在于對(duì)工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。目前來(lái)看，土木工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化又是施工企業(yè)的最終追求目標(biāo)。因此，應(yīng)該對(duì)土木工程的施工成本進(jìn)行科學(xué)地管理，管理部門應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況建立一套科學(xué)完善的成本管理體系。
2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，在這一過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的管理，而且要加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理。從理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，土木工程施工管理應(yīng)該做到項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量三者的統(tǒng)一，即應(yīng)重點(diǎn)從項(xiàng)目成本和工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面著手進(jìn)行管理。
2.4 加大施工管理力度，有效跟蹤控制進(jìn)度。從施工管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，主要應(yīng)做好三個(gè)方面：一是在工程具體實(shí)施之前應(yīng)科學(xué)計(jì)算工程量，認(rèn)真分析具體的施工工序，在此基礎(chǔ)上完成工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。二是確定計(jì)劃工期，這一過(guò)程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實(shí)際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計(jì)劃工期的過(guò)程。三是對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控。這是一個(gè)將編制完的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)效性充分發(fā)揮的過(guò)程，通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)控保證工程按照計(jì)劃有序地開(kāi)展。
2.5 加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。可靠的質(zhì)量不僅可以樹立企業(yè)良好的外部形象，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，要千方百計(jì)在施工管理上下功夫，在工程質(zhì)量控制上做文章，重點(diǎn)從人員教育、材料管理等方面加強(qiáng)管理，加大施工管理，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制力度。一是要在企業(yè)上下形成一整套完備的質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格按國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)辦事，將質(zhì)量控制作為工作中的重中之重，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，建立“質(zhì)量保證，人人有責(zé)”的良好氛圍。二是加大施工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，在一定程度上直接影響工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)從理論上對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量至上和主人翁意識(shí)。與此同時(shí)，還要在具體工作中嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是要嚴(yán)格把好原材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。施工企業(yè)也是一樣，再好的施工企業(yè)，如果不從源頭上對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，再好的施工企業(yè)也做不出優(yōu)質(zhì)工程。因此，在施工管理中，從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的限制和管理。四是時(shí)刻注意抓好安全生產(chǎn)。“重視安全生產(chǎn)”不是一句口號(hào)，而是要在具體的工作中抓緊抓好。從工人作業(yè)的環(huán)境到他們具體的作業(yè)，都要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.6 完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。一是堅(jiān)持按勞分配原則，打破大鍋飯。“大鍋飯，養(yǎng)懶漢”這句話可謂家喻戶曉。只有打破大鍋飯，實(shí)行按勞分配，才能真正激發(fā)人們的潛能，調(diào)動(dòng)人們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。施工企業(yè)要想順利完成項(xiàng)目施工，就要加強(qiáng)管理，按照不同班組、不同員工對(duì)單位的貢獻(xiàn)大小計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。二是落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本核算制”，使各級(jí)責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。三是堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制，重點(diǎn)選拔任用好項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是否德才兼?zhèn)洌P(guān)系著施工企業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的興衰，因此一定要在實(shí)踐中堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，真正將那些優(yōu)秀的人提拔到項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)重要崗位上來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。四是明確職責(zé)。施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬(wàn)緒，要通過(guò)明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。五是建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷機(jī)制。一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作，采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
3 結(jié)束語(yǔ)
施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要苦練內(nèi)功。一方面加大施工人員培訓(xùn)工作，真正提高廣大施工隊(duì)伍的素質(zhì)，另一方面還要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不僅重視安全生產(chǎn)，還要保證工程質(zhì)量，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，熟練掌握建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].價(jià)值工程，2010，（21）.
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；有效措施
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言：我國(guó)土木工程建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速。土木工程的施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的過(guò)程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個(gè)土木工程施工過(guò)程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工管理的探究，對(duì)土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。
一、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
1、招標(biāo)管理不夠規(guī)范
在招標(biāo)的過(guò)程中往往是存在著很大的問(wèn)題的，它主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是土木工程中的項(xiàng)目承發(fā)包的價(jià)格不合理，無(wú)法達(dá)到最大的利益；再者某系地區(qū)和一些建筑行業(yè)中存在著較為明顯的保護(hù)主義，在招標(biāo)的過(guò)程中使用一系列弄虛作假的手段。這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過(guò)程中偷工減料，從而對(duì)工程的總體質(zhì)量造成影響。
2.施工過(guò)程中存在嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題
土木工程項(xiàng)目在施工時(shí)給環(huán)境帶來(lái)了較大的危害。如果不加以重視，這些問(wèn)題會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展而愈加嚴(yán)重當(dāng)前在施工中面臨的主要環(huán)境問(wèn)題。有空中的粉塵有害氣體施工中的強(qiáng)光和噪聲施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。施工企業(yè)為了趕工期求效益，往往并未對(duì)這些問(wèn)題加以重視這就給當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生了嚴(yán)重的生理和心理危害。
3.管理人員整體素質(zhì)偏低，人力管理不合理
在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過(guò)各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。在施工過(guò)程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。
4.設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證
首先，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過(guò)程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。
5.施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
首先，在土木工程施工過(guò)程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對(duì)各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。
安全管理沒(méi)有得到重視
土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對(duì)國(guó)家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，管理人員追去經(jīng)濟(jì)效益忽視對(duì)施工安全的控制，施工人員本身安全意識(shí)薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。
二、土木工程施工管理的措施分析
1、規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理
政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的招標(biāo)管理首先應(yīng)該避免地方保護(hù)主義對(duì)土木工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的影響在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，首先考慮施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的弄虛作假現(xiàn)象，其次在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)之前，提前對(duì)項(xiàng)目的成本價(jià)進(jìn)行預(yù)算。并據(jù)此制定競(jìng)標(biāo)價(jià)格確保這一價(jià)格能夠保證工程的正常競(jìng)標(biāo)也使得施工單位可以獲得足夠的利潤(rùn)這樣就可以在一定程度上減少施工過(guò)程中的偷工減料等現(xiàn)象再 次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行電子招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督監(jiān)察評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)的全稱電子化操作并實(shí)現(xiàn)流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運(yùn)作等功能。
2、優(yōu)化項(xiàng)目施工程序
能夠影響土木工程施工的質(zhì)量因素有很多如工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此應(yīng)該在土木工程的項(xiàng)目施工過(guò)程中分析項(xiàng)目工程建設(shè)的施工條件和特點(diǎn)，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)能夠影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場(chǎng)所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。
3、提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)
土木工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而使他們具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過(guò)采取激勵(lì)措施，并實(shí)行人性化管理以充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性，從而有利于保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目部的管理 人員則采取精神激勵(lì)以提高他們的工作積極性，使他們?cè)诠芾眄?xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升職等激勵(lì)。
4、不斷完善施工監(jiān)理
土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)聽(tīng)取施工監(jiān)理部門的報(bào)告以明確施工項(xiàng)目的合理性，從而對(duì)那些不合理的項(xiàng)目加以及時(shí)糾正，同時(shí)不斷更新土木工程項(xiàng)目的施工設(shè)備，并及時(shí)檢查項(xiàng)目的施工設(shè)備是否能夠滿足項(xiàng)目施工的要求，以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員參與對(duì)技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)提高環(huán)境意識(shí)加強(qiáng)環(huán)境治理。
5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平可以直接的反映出施工企業(yè)的管理水平，必須建立健全的規(guī)章制度和實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任，來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的操作人員和管理人員進(jìn)行約束。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作紀(jì)律，防止出現(xiàn)管理漏洞。此外，還要不斷的改進(jìn)作業(yè)手段，關(guān)注職工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境。企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場(chǎng)抓起，防止作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個(gè)施工分項(xiàng)目。如果在建工程出現(xiàn)管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境整潔、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好”的施工環(huán)境。
6、嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍
要想將土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化系統(tǒng)化，就必須選擇專業(yè)的施工隊(duì)伍對(duì)于施工隊(duì)伍的選擇要注意以下幾點(diǎn)：1全面了解施工隊(duì)伍的施工設(shè)備資金實(shí)力技術(shù)力量等綜合情況；2實(shí)地考察該施工組織的建成項(xiàng)目或正處于施工階段的項(xiàng)目，了解其施工質(zhì)量與項(xiàng)目管理能力；3廣泛收集施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益等多方面資料信息，以分析其綜合實(shí)力；4嚴(yán)格杜絕，如走后門的現(xiàn)象 ，對(duì)施工單位的選擇要堅(jiān)持公正公平公開(kāi)的原則。
結(jié)語(yǔ)：總而言之，一個(gè)完整的、高質(zhì)量的土木工程建設(shè)需要專業(yè)的施工隊(duì)伍，以質(zhì)量第一，預(yù)防為主作為基本施工原則；需要健全的施工質(zhì)量管理體系，科學(xué)的質(zhì)量管理監(jiān)督制度 ；需要紀(jì)律嚴(yán)明環(huán)境整潔設(shè)備完好物流有序的施工條件；更需要出廠合格質(zhì)量兼優(yōu)的施工材料 同時(shí)，要不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)學(xué) 習(xí)，只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量，鑄造出一流的工程。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳俊馳，王希文.關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析[J].科技致富向?qū)В?011.
[2]穆靜波.土木工程施工[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009.
[關(guān)鍵詞]土木工程；施工管理；問(wèn)題與對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU416 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）08-0181-01
所謂土木工程，就是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱，運(yùn)用相應(yīng)的材料設(shè)備來(lái)進(jìn)行土木工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)、維修等一系列活動(dòng)，來(lái)直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)提供各種工程設(shè)施。我國(guó)土木工程建設(shè)起步雖晚，但發(fā)展迅速。土木工程施工管理是在對(duì)土木工程施工人員，材料設(shè)備進(jìn)行管理的同時(shí)，整體性的對(duì)整個(gè)土木工程施工過(guò)程中可能面臨的事物進(jìn)行考核，如土木工程施工環(huán)境、土木工程施工安全等。這也就從另一層面上加強(qiáng)了對(duì)土木工程施工管理人員以及管理體制的把控。經(jīng)過(guò)近些年的發(fā)展沉淀，我國(guó)的土木工程施工管理水平在實(shí)踐中得到了很大的提升，但與此同時(shí)，也存在著許多問(wèn)題，成為影響著土木工程質(zhì)量和施工的安全的弊端。由此可見(jiàn)，對(duì)土木工程施工管理中現(xiàn)存的問(wèn)題加以探討并提出相應(yīng)對(duì)策，這對(duì)土木工程的積極發(fā)展有著非常重大的意義。
一、土木工程施工管理過(guò)程中現(xiàn)存的問(wèn)題
（一）土木工程施工管理人員整體素質(zhì)不夠
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)土木工程施工管理人員的準(zhǔn)入制度是處于不完善的一個(gè)階段：大部分管理人員可以依仗著人脈關(guān)系或是通過(guò)迎合某高層領(lǐng)導(dǎo)的喜好而順利地進(jìn)入到土木工程團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行地方管理。由于土木工程施工管理人員準(zhǔn)入機(jī)制的不合理性，人員調(diào)任把控不嚴(yán)格性，導(dǎo)致許多不擅長(zhǎng)管理，不了解經(jīng)濟(jì)，不明白財(cái)務(wù)甚至非技術(shù)人員能夠通過(guò)各種手段輕松的進(jìn)入土木工程項(xiàng)目管理層，從而致使土木工程施工管理團(tuán)隊(duì)人員整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)滯泄。
（二）土木工程施工管理層對(duì)人員的管理不夠系統(tǒng)性以及科學(xué)性
在進(jìn)行土木工程施工管理時(shí)，團(tuán)隊(duì)分工不明確，權(quán)責(zé)不明晰，導(dǎo)致施工人員管理以及工程管理對(duì)不上號(hào)。另一方面，管理層對(duì)工程施工人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等機(jī)制不完善，現(xiàn)在主要是由施工單位的人事部門為主進(jìn)行決定的，管理上也相對(duì)松散。
（三）土木工程施工材料設(shè)備管理不合格
在進(jìn)行土木工程施工材料采購(gòu)的時(shí)候，為了最大程度的降低施工成本，由此使用各種質(zhì)量不合格的工程施工材料來(lái)縮減開(kāi)支，但這很大層面上的降低了工程的整體質(zhì)量。更有甚者，采購(gòu)環(huán)節(jié)中，采購(gòu)人員暗中采購(gòu)低成本材料，與無(wú)良商家合作以抽取提成，獲取回扣等現(xiàn)象比比皆是。另一方面，施工材料堆放位置不正確，分類不合理，在就各種施工材料存儲(chǔ)時(shí)沒(méi)有記錄好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在施工材料管理保存過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)施工材料霉變、揮發(fā)、磨損的情況，并且相當(dāng)嚴(yán)重。
（四）土木工程施工材料質(zhì)檢不夠嚴(yán)謹(jǐn)，管理監(jiān)控不完善
目前，我國(guó)土木工程施工材料質(zhì)量檢測(cè)方法還處于相對(duì)落后的狀態(tài)。進(jìn)行施工材料質(zhì)量檢測(cè)的方式仍舊是簡(jiǎn)便而傳統(tǒng)，這就在一定層面上導(dǎo)致檢查結(jié)果不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。許多地方區(qū)域的建筑施工材料質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)依然是人為來(lái)進(jìn)行檢測(cè)的，手工工序缺乏精確嚴(yán)密性，而且過(guò)程較為繁瑣，精確度不高，還有可能因?yàn)槟承┰虍a(chǎn)生人為修改檢測(cè)數(shù)據(jù)的情況發(fā)生，這就使得各項(xiàng)材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的可取性。其次，土木工程施工材料質(zhì)量的檢測(cè)力度不夠從而導(dǎo)致檢測(cè)結(jié)果不夠真實(shí)可信。相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量檢測(cè)制度沒(méi)有嚴(yán)格把控執(zhí)行，使得材料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，抽樣不合格，材料質(zhì)量不高而產(chǎn)生了安全隱患。材料檢測(cè)人職業(yè)操守不足，因個(gè)人私利而謊報(bào)檢測(cè)結(jié)果的現(xiàn)象比比皆是，直接上的使得材料檢測(cè)結(jié)果缺乏真實(shí)性。
（五）土木工程施工操作不合格，質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
在土木工程施工時(shí)，因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)偏低，技術(shù)水平不高，從而對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的操控略顯生疏，手工操作比重大，失誤較多。因此，不規(guī)范違章操作的現(xiàn)象頻顯。同時(shí)，施工人員對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)章制度理解不徹底，未能完全貫徹落實(shí)到工程上去，系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制也不夠完善。而且，用來(lái)進(jìn)行土木工程建設(shè)的各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比也不合理，達(dá)不到標(biāo)配。當(dāng)然，也存在為獲取額外利益，從而在配置砂漿時(shí)沒(méi)能按照標(biāo)準(zhǔn)比例配置，有偷工減料的情況出現(xiàn)；在土木工程施工過(guò)程中，也存在施工單位為節(jié)約成本或是施工人員為減少工作量，經(jīng)常會(huì)不經(jīng)許可就除去其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，忽略不重視攪拌用水檢驗(yàn)檢測(cè)，忽略了水質(zhì)對(duì)于材料的影響，這樣為工程質(zhì)量安全帶來(lái)了極大的隱患。
（六）忽視了土木工程安全管理方面
一般而言，實(shí)施土木工程安全施工管理是確保施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相應(yīng)的重視。第一，在土木工程建設(shè)施工中，安全管理機(jī)制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時(shí)代的腳步，相對(duì)落后，繼而對(duì)國(guó)家的各種安全法律法規(guī)未能貫徹落實(shí)到實(shí)處。第二，土木工程施工管理人員過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護(hù)安全意識(shí)薄弱。因此在土木工程施工過(guò)程中，安全事故頻發(fā)。
二、針對(duì)土木工程施工管理問(wèn)題提出的相應(yīng)對(duì)策
我國(guó)土木工程起步時(shí)間雖然晚，但好在發(fā)展迅速。并且，有效的推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及人們生活水平質(zhì)量的發(fā)展，獲得了飛速提升。但是，土木工程管理中存在的問(wèn)題依然亟待解決，不容忽視。為了完善土木工程的管理機(jī)制，有效推動(dòng)整個(gè)土木工程管理上的發(fā)展，與多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，在引進(jìn)先進(jìn)土木工程施工管理技術(shù)理論的基礎(chǔ)上就管理問(wèn)題解決方案進(jìn)行分析探討。
（一）完善土木工程施工人員管理機(jī)制，提升人員綜合素質(zhì)
加強(qiáng)土木工程管理人員的管理水平，調(diào)整管理方式，注重加強(qiáng)土木工程施工管理，堅(jiān)信并堅(jiān)持“以人為本”。管理人員只有通過(guò)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，提升管理水平，注重細(xì)節(jié)，用心管理，才能有效提升土木工程施工質(zhì)量。同時(shí)，要調(diào)整決策方式，集中實(shí)現(xiàn)管理民主化和集體化，加強(qiáng)與施工人員進(jìn)行互動(dòng)交流，構(gòu)建人員關(guān)系的和諧。
（二）對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高土木工程施工技能
土木工程屬于一種龐大而又復(fù)雜的施工體系，不管是先進(jìn)的設(shè)備還是由人工操作，手工操作是不可或缺的一部分。但是，由于我國(guó)土木工程起步發(fā)展時(shí)間晚，技術(shù)人員的培訓(xùn)還未完全落實(shí)，施工人員的手工操作能力還需得到提升，手工操作不熟練，易造成失誤，不能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，還要培養(yǎng)施工人員的安全防范意識(shí)。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工技能培訓(xùn)，提高其手工操作的熟練度，嚴(yán)格操控標(biāo)準(zhǔn)，提升操作效率，以確保整個(gè)項(xiàng)目施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
三、總結(jié)
有效的土木工程施工管理能夠推動(dòng)國(guó)家的發(fā)展，提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體水平。現(xiàn)今，土木工程施工管理過(guò)程中還是存在著許多弊端，要想有效的解決現(xiàn)存的這些問(wèn)題，就要做到“對(duì)癥下藥”。本文已經(jīng)基本的梳理了土木工程施工管理過(guò)程中的幾點(diǎn)問(wèn)題，并給出一些相應(yīng)的解決對(duì)策，相信隨著相關(guān)部門對(duì)這些問(wèn)題的重視，會(huì)逐漸得到改善的。
參考文獻(xiàn)
[1]惠子鍵. 土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2015，09：61-63.
[2]吳駿馳，王希文. 關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析[J]. 科技致富向?qū)В?011，23：263.
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問(wèn)題；措施
引言
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展今天，人們對(duì)土木工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，提高土木工程質(zhì)量，必須科學(xué)的進(jìn)行土木工程管理。土木工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜工作，涉及到土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人、才、物的管理。每部分管理不到位，都對(duì)工程質(zhì)量影響比較大，經(jīng)過(guò)這些年的努力，我國(guó)土木工程管理取得一定成績(jī)，但是也存在一些問(wèn)題，對(duì)其管理的問(wèn)題，要深刻研究，提出解決方法，讓我國(guó)土木工程管理健康和諧發(fā)展。
1、土木工程進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要性
土木工程具有施工復(fù)雜的特點(diǎn)，土木工程的類型具有多樣化特征，施工環(huán)境會(huì)對(duì)土木工程施工造成極大的影響。土木工程施工還具有一定的流動(dòng)性，施工地點(diǎn)不固定，這就導(dǎo)致施工人員沒(méi)有固定的生活場(chǎng)所，會(huì)給施工人員的生活帶來(lái)極大的不便，造成土木工程進(jìn)展受阻、效益低下。再加上土木工程施工周期較長(zhǎng)，施工環(huán)境比較惡劣，很容易受到天氣環(huán)境變化的影響，因此，只有對(duì)土木工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的控制，才能確保土木工程施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量良好。
2、土木工程施工的特點(diǎn)
2.1 施工復(fù)雜性
由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會(huì)引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。
2.2 施工流動(dòng)性
土木工程施工不固定在某一個(gè)地區(qū)，沒(méi)有固定的生產(chǎn)和生活場(chǎng)所，土木工程施工流動(dòng)性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，員工的生活單調(diào)，工作積極性不高，從而使工程生產(chǎn)效益不高。
2.3 施工周期長(zhǎng)
由于土木工程的體積較大、施工具有復(fù)雜性和流動(dòng)性，致使土木工程施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這就要求土木工程和工作人員相對(duì)穩(wěn)定，施工單位某種管理的風(fēng)格能夠保持較長(zhǎng)的時(shí)間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進(jìn)。
2.4 施工環(huán)境惡劣
由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計(jì)劃常因雨雪、風(fēng)暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據(jù)實(shí)際情況更改施工計(jì)劃。因此，在土木工程施工中制定出切實(shí)可行的施工計(jì)劃非常重要。
3、土木工程工程施工管理存在的問(wèn)題
3.1進(jìn)度方面
就當(dāng)前來(lái)看，還存在很多土木工程在進(jìn)行建設(shè)施工的時(shí)候，都是通過(guò)總包以及分包的方式。這樣一來(lái)，就施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，難以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，每個(gè)分包單位可能都有著自身的進(jìn)度，因而，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要對(duì)進(jìn)度做好合理的規(guī)劃。
3.2施工成本控制存在問(wèn)題
土木工程的成本管理直接關(guān)系到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，然而在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工成本控制并沒(méi)有引起施工企業(yè)的重視，甚至在許多地方存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重的增加了土木工程施工的資金壓力。
3.3施工安全管理存在問(wèn)題
許多施工單位在施工的過(guò)程中存在僥幸心理，認(rèn)為施工安全事故并不容易產(chǎn)生，將安全事故作為小概率事件，因此并不重視施工安全管理，導(dǎo)致土木工程在施工的過(guò)程中存在許多安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)造成嚴(yán)重的損失，同時(shí)威脅施工人員的生命安全。
3.4施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題
目前，土木工程施工項(xiàng)目通常采用招投標(biāo)的方式，但是招投標(biāo)工作并不完善，一些施工團(tuán)隊(duì)過(guò)分的追求施工進(jìn)度，并不重視施工質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多劣質(zhì)工程。此外，工程竣工驗(yàn)收工作不完善，導(dǎo)致劣質(zhì)工程投入使用，嚴(yán)重的威脅人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
3.5忽視污染管理
土木工程在施工的過(guò)程中會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成污染，給當(dāng)?shù)鼐用竦墓ぷ鳌W(xué)習(xí)、生產(chǎn)以及生活等造成嚴(yán)重的影響，同時(shí)受到傳統(tǒng)施工思想的影響，許多施工人員并不重視污染管理，導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理存在嚴(yán)重的污染問(wèn)題。
4、土木工程施工管理措施分析
4.1提高土木工程施工成本管理的有效措施
從我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀分析，存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，一些土木工程項(xiàng)目管理人員并不重視施工成本管理，將成本管理問(wèn)題歸結(jié)于財(cái)務(wù)處的管理范圍。所以，為了提高土木工程施工成本管理，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，充分的認(rèn)識(shí)到施工成本管理在土木工程施工項(xiàng)目管理中的重要性，并將其作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)行管理；其次，在保證土木工程施工質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，對(duì)土木工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃與控制，并且通過(guò)協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃以及組織等管理活動(dòng)，為土木工程施工項(xiàng)目制定成本控制目標(biāo)；再者，采取有效的措施，例如加強(qiáng)日常管理、更新技術(shù)等，降低施工成本。總之，土木工程施工成本管理內(nèi)容非常多，應(yīng)該從全過(guò)程、每個(gè)方面進(jìn)行管理。
4.2加強(qiáng)控制施工的進(jìn)度
就施工項(xiàng)目而言，做好對(duì)其的進(jìn)度管理，不僅有利于推動(dòng)企業(yè)利益，也有利于增強(qiáng)施工質(zhì)量。所以，在施工的時(shí)候一定要嚴(yán)格依據(jù)合同并且按期交付。就土木工程來(lái)說(shuō)，其進(jìn)行施工建設(shè)的重中之重就是建立合理的進(jìn)度計(jì)劃。就進(jìn)度計(jì)劃來(lái)講，需要在其中將每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度都注明出來(lái)。并且和每個(gè)分包單位將施工進(jìn)度合同簽訂好，將進(jìn)度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)賠償。另外，在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候就需要將進(jìn)度表明，從而使得開(kāi)工時(shí)能夠如期完成項(xiàng)目進(jìn)度。在管理施工工作的時(shí)候，可以充分結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，盡管在控制施工進(jìn)度的時(shí)候，信息技術(shù)僅僅作為了一個(gè)管理措施，但通過(guò)其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進(jìn)度信息的透明度可以大大提高，進(jìn)而就施工參與方來(lái)說(shuō)，能夠更好的協(xié)調(diào)工作和做好進(jìn)度信息的相關(guān)交流。
4.3加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制力度
通常情況下，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理一般是由施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，或者由施工企業(yè)和第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同完成的。在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理是極為重要的，也是土木工程施工管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該重視施工質(zhì)量控制和管理，將土木工程施工質(zhì)量控制管理工作當(dāng)做施工管理的主要工作。土木工程施工企業(yè)還要落實(shí)責(zé)任制，在土木工程施工過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制力度，仔細(xì)排查土木工程中對(duì)安全隱患和質(zhì)量隱患造成影響的因素，消除土木工程施工中影響施工質(zhì)量的因素。
4.4控制環(huán)境污染問(wèn)題的有效措施
土木工程在施工的過(guò)程中會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境以及居民生活造成一定的影響。對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)文明施工管理，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的有害氣體污染、強(qiáng)光污染、噪聲污染、粉塵污染等問(wèn)題的管理。
5、結(jié)語(yǔ)
隨著國(guó)內(nèi)建筑施工公司的工程項(xiàng)目管理體系的變革逐步深化，國(guó)內(nèi)大部分建筑施工公司在組織架構(gòu)和生產(chǎn)方式上也不斷變化著。建筑施工企業(yè)正在逐漸實(shí)施施工管理制以及經(jīng)理責(zé)任制等新的管理制度，現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為重點(diǎn)。建筑項(xiàng)目管理綜合水平的提高已經(jīng)成為目前企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲勝的一枚關(guān)鍵棋子。
參考文獻(xiàn)：
[1]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問(wèn)題的分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011，09：124-125.
[2]吳良輝.土木工程施工管理中存在問(wèn)題的分析[J].江西建材，2014，20：256-257.
［關(guān)鍵詞］土木工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策
文章編號(hào)：2095－4085(2015)12－0147－02
在施工開(kāi)始前對(duì)工程的安全問(wèn)題進(jìn)行組織研究和決策，是保證安全生產(chǎn)的首要前提。要對(duì)負(fù)責(zé)人的基本責(zé)任加以明確，并將責(zé)任落實(shí)到人，以更好的保障施工質(zhì)量，建立完善的施工安全管理十分必要。
1土木工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題
1．1施工管理體制不完善
施工管理體制不完善包括兩個(gè)方面:(1)施工企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的質(zhì)量管理制度:施工企業(yè)為了保證施工進(jìn)度，在施工過(guò)程中有可能忽略質(zhì)量方面的管控，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品存在不同程度的質(zhì)量問(wèn)題。(2)政府監(jiān)管部門工作沒(méi)有完善的監(jiān)督管理體制:監(jiān)管人員不負(fù)責(zé)任，工作流于表面現(xiàn)象，監(jiān)督工作沒(méi)有真正發(fā)揮實(shí)效，也導(dǎo)致土木工程施工中問(wèn)題的出現(xiàn)。
1．2進(jìn)度方面
土木工程建設(shè)施工通過(guò)總包及分包的方式進(jìn)行，施工進(jìn)度難以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，因而，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)進(jìn)度做好合理的規(guī)劃。一些分包公司自身缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R(shí)，因此難以避免諸多分包項(xiàng)目的延期情況，影響項(xiàng)目的整體施工，最終影響到施工成本，使企業(yè)利潤(rùn)大打折扣。
1．3安全方面
土木工程的一切施工活動(dòng)要建立在安全的基礎(chǔ)上，相關(guān)管理部門必須做好施工的安全管理工作。然而在當(dāng)前的土木工程建設(shè)中，一些施工企業(yè)并未對(duì)安全管理給予高度重視，安全管理方式較為落后，沒(méi)有制定切實(shí)可行的安全管理措施。另外，企業(yè)管理人員過(guò)多重視工程的經(jīng)濟(jì)效益，忽視土木工程施工的安全質(zhì)量，缺乏對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育工作也是導(dǎo)致安全管理工作不到位的因素。
2對(duì)策
2．1建立健全管理體制
由于土木工程周期長(zhǎng)、工序多、專業(yè)性及技術(shù)性較強(qiáng)，必須結(jié)合具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)，建立健全各種管理制度。項(xiàng)目各部門管理人員，應(yīng)根據(jù)各自的管理職責(zé)做好相關(guān)管理工作，同時(shí)，各部門間應(yīng)加強(qiáng)溝通，確保項(xiàng)目信息共享，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，使各部門形成一個(gè)有機(jī)整體，使項(xiàng)目管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，并對(duì)各部門完成情況進(jìn)行考核，對(duì)管理制度落實(shí)較好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理人員的積極性，保證整個(gè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)順利完成。
2．2加強(qiáng)控制施工的進(jìn)度
控制好施工進(jìn)度，不僅有利于提高企業(yè)效益，也有利于增強(qiáng)施工質(zhì)量。制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、注明每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、與分包單位簽訂進(jìn)度合同并約定好工期，如不能按期完成需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)賠償?shù)取３浞纸Y(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，通過(guò)對(duì)其的合理使用可以使企業(yè)的施工效率及信息透明度大大提高，更好的協(xié)調(diào)工作并做好進(jìn)度信息的相關(guān)交流。
2．3加強(qiáng)安全管理
詳細(xì)科學(xué)且明確的規(guī)章制度可以使全體員工做到職責(zé)分明，在施工中一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，能夠做到有章可循。相關(guān)管理部門要全面檢查安全管理機(jī)構(gòu)，做好施工人員的安全教育工作，確保相應(yīng)的安全措施完備到位;做好監(jiān)督管理工作，實(shí)現(xiàn)管理的及時(shí)性，嚴(yán)格要求施工人員根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行作業(yè);做好技術(shù)交底工作，對(duì)容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)要重點(diǎn)關(guān)注，禁止違規(guī)作業(yè)，確保土木工程的整體質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)
土木工程建設(shè)涉及范圍廣、專業(yè)多、施工較為復(fù)雜，因此做好施工管理工作是至關(guān)重要的。將施工管理貫穿于整個(gè)土木工程建設(shè)過(guò)程中，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)及工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理措施，促進(jìn)土木工程圓滿的達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，企業(yè)也能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這也是加強(qiáng)土木工程管理工作的最終目的。
參考文獻(xiàn):
［1］李醒倫．淺談我國(guó)土木工程施工管理［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2014，(4):188．
［2］張?jiān)w．淺析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策［J］．科技創(chuàng)業(yè)家，2014，(8):44．
［3］陳立勇．土木工程施工管理問(wèn)題分析［J］．今日科苑，2014，(6):113．
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；探究
現(xiàn)階段，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，同時(shí)也促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。在此背景下，土木工程的建設(shè)也同樣以驚人的速度發(fā)展。在現(xiàn)代建設(shè)領(lǐng)域中，土木工程的作用十分重要，并且始終追隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展的腳步。與此同時(shí)，大多數(shù)的工作人員也對(duì)土木工程進(jìn)行了深入的研究，科學(xué)合理的將不同的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而形成現(xiàn)代化的土木工程行業(yè)，積極的推動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1、土木工程施工管理的特點(diǎn)分析
第一，在土木工程的施工項(xiàng)目中，建筑施工的企業(yè)是重要的管理者，扮演著重要的管理角色。同時(shí)，工程施工項(xiàng)目的管理也是工程整體項(xiàng)目管理的重要組成部分。其中，管理的范圍較廣，在投標(biāo)開(kāi)始到工程項(xiàng)目的交工，在整個(gè)過(guò)程中的管理與生產(chǎn)組織的事項(xiàng)都是工程項(xiàng)目的施工管理[1]。
第二，土木工程的施工項(xiàng)目具有一定的規(guī)模性，并且多樣，此外，還具備固定性的特點(diǎn)。由于生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)的交易活動(dòng)都交織在一起，所以，工程施工項(xiàng)目的管理工作具有一定的復(fù)雜性。除此之外，土木工程施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容也伴隨施工階段的變化而發(fā)生改變，因此，工程施工項(xiàng)目管理工作的動(dòng)態(tài)性也增加了施工管理工作的難度。
第三，土木工程施工項(xiàng)目的管理重點(diǎn)主要是組織協(xié)調(diào)工作。因?yàn)楣こ淌┕さ幕顒?dòng)涉及的范圍較廣，領(lǐng)域眾多，例如技術(shù)、機(jī)械、經(jīng)濟(jì)等[2]。因此，工程的施工企業(yè)需要積極的建立并完善施工管理的動(dòng)態(tài)控制體系，進(jìn)而有效的對(duì)工程施工過(guò)程中的不同資源進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控。
2、土木工程施工管理現(xiàn)狀
2.1管理人員素質(zhì)不高
在我國(guó)建筑工程行業(yè)中，管理人員的準(zhǔn)入制度具有一定的缺陷，大多數(shù)的管理人員都是通過(guò)不正當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)入到管理工作中。因此，大部分的管理人員對(duì)技術(shù)并不了解，使得管理工作的水平較低。而在工程的施工過(guò)程中，不能合理的進(jìn)行分工，權(quán)責(zé)的劃分也不明確，進(jìn)而使管理工作與工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的脫節(jié)。
2.2工程施工技術(shù)問(wèn)題
在工程的準(zhǔn)備階段與施工階段中，施工的技術(shù)也具有重要的作用。雖然國(guó)家對(duì)土木工程的施工技術(shù)進(jìn)行了嚴(yán)格的要求與規(guī)范，但是在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，大部分的情況都不能根據(jù)規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，所以，也很難實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。土木工程中的防水技術(shù)與預(yù)應(yīng)力技術(shù)以及混凝土技術(shù)對(duì)于施工的施工效果具有重要的影響。由于土木工程中所涉及的技術(shù)較多，所以相關(guān)的控制體系出現(xiàn)了較多漏洞，需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理。
3、完善土木工程施工管理的具體措施
3.1積極提高人員的綜合素質(zhì)
先進(jìn)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才的要求不斷提高。若企業(yè)想要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中扎根，就需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的人才，并進(jìn)行全面的培養(yǎng)，有效的提高工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而更好的對(duì)土木工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并不斷提高土木工程的質(zhì)量管理水平。所以，企業(yè)在人才的引進(jìn)與培養(yǎng)方面應(yīng)加以重視。定期的開(kāi)展專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)而使工作人員不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提高自身的專業(yè)技能，更好的控制土木工程的施工質(zhì)量[3]。
3.2強(qiáng)化施工技術(shù)的控制
全面的技術(shù)控制系統(tǒng)能夠有效的解決當(dāng)前土木工程施工技術(shù)單一的問(wèn)題，同時(shí)也能夠更好的滿足工程施工中所需的多種施工技術(shù)需求。技術(shù)控制系統(tǒng)在土木工程中的應(yīng)用能夠?qū)κ┕さ沫h(huán)境與氣候，以及資源和性能材料進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)與檢測(cè)，同時(shí)對(duì)以上因素進(jìn)行詳細(xì)的分析與處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠?yàn)楣こ痰恼w施工過(guò)程進(jìn)行模擬，并且能夠準(zhǔn)確的分析并調(diào)整預(yù)測(cè)值與測(cè)試值間的具體關(guān)系與誤差，有效的完成設(shè)計(jì)的需求[4]。
3.3加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理
土木工程的施工管理工作也包括對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理，并且施工的進(jìn)度對(duì)工程的整體質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收益具有重要的影響。在進(jìn)行工程的施工前需要明確施工進(jìn)度的規(guī)劃，有利于對(duì)工程進(jìn)行合理的控制，同時(shí)施工項(xiàng)目的要求應(yīng)與合同的規(guī)定時(shí)間相符合。在工程施工的進(jìn)度計(jì)劃中，要明確全部工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并且要與各個(gè)分包公司簽訂施工進(jìn)度的合同，科學(xué)合理的制定施工的時(shí)間。此外，還需提出在工期延誤情況下的經(jīng)濟(jì)賠償[5]。
3.4強(qiáng)化對(duì)工程施工過(guò)程中的管理
因?yàn)樵谶M(jìn)行土木工程的施工過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者安全問(wèn)題，所以，相關(guān)的管理人員需要對(duì)工程的施工過(guò)程加強(qiáng)管理。與此同時(shí)，還需要對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題的部位進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)而防止施工工期對(duì)工程施工產(chǎn)生影響[6]。在土木工程的施工過(guò)程中，應(yīng)派遣專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)而保證工程施工的質(zhì)量，同時(shí)也保證施工的安全性。除此之外，還需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)工程施工中的安全與質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理與解決，進(jìn)而推動(dòng)土木工程項(xiàng)目施工水平的提高。
3.5加強(qiáng)對(duì)土木工程施工過(guò)程的監(jiān)控
為了保證土木工程施工的質(zhì)量，企業(yè)需要對(duì)工程施工的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并制定相關(guān)的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，進(jìn)而制定出相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。對(duì)于土木工程中的施工質(zhì)量控制問(wèn)題，應(yīng)在施工的準(zhǔn)備階段起制定相關(guān)的控制方案與規(guī)劃，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)：
總的來(lái)說(shuō)，土木工程的施工建設(shè)具有一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性。因?yàn)橥聊竟こ套陨砭哂械奶厥庑裕瑢?dǎo)致對(duì)其質(zhì)量影響的因素也比較多。所以，對(duì)于工程的施工管理工作應(yīng)予以一定的重視，進(jìn)而有效的保證工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。工程的施工管理涉及的內(nèi)容與領(lǐng)域都比較廣泛，所以，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作加以重視，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理工作的最大作用。企業(yè)為了有效的提高工程的施工管理水平，也需要采取相應(yīng)的措施，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜毅.分析土木工程的施工管理問(wèn)題[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（25）：674-674.
[2]余君.基于土木工程施工管理問(wèn)題的探究性分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（10）：62-63.
[3]周文奇.土木工程施工進(jìn)度和管理問(wèn)題的控制解析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（36）：826-826.
[4]黃金.土木工程施工管理問(wèn)題研究分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012（1）：72.
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題；措施
中圖分類號(hào)： S969 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是施工企業(yè)的一種生產(chǎn)行為，主要是指施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目所進(jìn)行的全方位、全過(guò)程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對(duì)的主要問(wèn)題有項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理和項(xiàng)目成本管理等。隨著我國(guó)土木施工項(xiàng)目的不斷發(fā)展，項(xiàng)目施工單位面臨著更為嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)方面的要求。因此，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這一變化，紛紛改變?cè)汝惻f的管理方法、管理思想和管理方式。
二、土木工程施工管理存在問(wèn)題
1、工程施工技術(shù)落后
在工程施工的過(guò)程中，由于施工技術(shù)不夠先進(jìn)或者技術(shù)實(shí)施不規(guī)范，而引起的質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)。主要有：錯(cuò)誤的使用施工設(shè)備，或者使用不規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行基礎(chǔ)性建設(shè)過(guò)程中，對(duì)細(xì)節(jié)性的注意事項(xiàng)認(rèn)識(shí)不足，致使在進(jìn)行施工時(shí)，沒(méi)有把隱蔽的建筑物進(jìn)行良好的整合施工，使加固、支撐等事項(xiàng)進(jìn)行得不順利，把基礎(chǔ)性的建筑施工環(huán)節(jié)遺漏掉。
2、監(jiān)管員工、施工員工素質(zhì)低
如今土木工程的監(jiān)管員工所具備的狀況大多數(shù)素質(zhì)較低，忽略有關(guān)施工管理，大部分人覺(jué)得施工進(jìn)程的管制就是監(jiān)理工作的范疇，對(duì)于工程勘測(cè)、計(jì)劃、探究等方面的閱歷貧瘠，并不注重這些層面的問(wèn)題，很多監(jiān)制員工在工作方面具有應(yīng)付的形式。現(xiàn)實(shí)狀況中有些土木工程存在質(zhì)量缺陷大多數(shù)是因?yàn)楸O(jiān)制不恰當(dāng)導(dǎo)致的。想要確保土木工程企業(yè)的進(jìn)步需求，使在土木工程施工工作的員工逐漸變多，施工員工的文憑、年紀(jì)以及能力水平等具有較大差別性，大多數(shù)是因?yàn)槭┕T工的素質(zhì)較低造成的，這樣就導(dǎo)致了在管理方面具有很大的難題。
3、施工過(guò)程環(huán)境問(wèn)題
土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中給城市帶來(lái)了較大的環(huán)境公害，隨著時(shí)間的推延這些問(wèn)題更為嚴(yán)重。環(huán)境問(wèn)題主要表現(xiàn)在有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強(qiáng)光、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、丟棄的渣滓物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。此類問(wèn)題將會(huì)給居民意理、生理帶來(lái)嚴(yán)重的傷害。降低因土木工程施工帶來(lái)環(huán)境問(wèn)題的主要措施包括以下幾點(diǎn)：一是增強(qiáng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，每個(gè)環(huán)節(jié)的施工應(yīng)采取積極管理措施，防止出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題；二是引進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)，主要是應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)來(lái)減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害；三是運(yùn)用預(yù)制裝配施工計(jì)劃，該計(jì)劃能夠明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環(huán)境形成的毀壞；四是選擇質(zhì)量好的工程資料，主要是為防止施工過(guò)程呈現(xiàn)氣體污染。
4、安全施工的管理問(wèn)題
最近幾年，在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，市場(chǎng)發(fā)生安全事故，而且頻率和數(shù)量比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出西方發(fā)達(dá)國(guó)家，這個(gè)很明顯是存在一定問(wèn)題的。眾所周知，建筑項(xiàng)目工程的施工一般都是高空露天作業(yè)，外界環(huán)境的不可預(yù)測(cè)性以及自身操作的不規(guī)犯性等問(wèn)題致使土木工程項(xiàng)目自身就存在許多安全隱患。但是據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，幾乎有九成以上的施工安全事故是因?yàn)槭┕と藛T不遵守作業(yè)規(guī)范、違規(guī)操作等人為原因造成的。而這些問(wèn)題大部分與農(nóng)民工和臨時(shí)工有著很大的關(guān)系，這也是因?yàn)檫@類弱勢(shì)群體，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)，防護(hù)能力和安全意識(shí)較弱，因此從農(nóng)民工和臨時(shí)工在思想上就不重視建筑施工安全管理制度。同時(shí)，安全監(jiān)管人員的失位也會(huì)造成施工事故的發(fā)生。
5、工程項(xiàng)目未能有效實(shí)施項(xiàng)目法人制
當(dāng)前我國(guó)多數(shù)行業(yè)的項(xiàng)目法人制均未能得到實(shí)現(xiàn)，而隨著社會(huì)的進(jìn)步，土木工程得到了多元化的發(fā)展，有些法人制運(yùn)行是綜合了建設(shè)管理、項(xiàng)目集資、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、借還貸款等一體化管理，有些法人制運(yùn)行是將集資建設(shè)與商業(yè)運(yùn)營(yíng)分別交由兩個(gè)單位進(jìn)行管理，并相互監(jiān)督共同進(jìn)步。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的管理者通常由上級(jí)直接任命，且禁止在同一單位長(zhǎng)期工作，這類短期的工作狀態(tài)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利，也對(duì)土木工程的項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了許多不利影響。
6、未有規(guī)范性合同管理
一方面是甲方的問(wèn)題，往往出現(xiàn)制定條件不平等合同的情況，恃強(qiáng)凌弱。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展不成熟，導(dǎo)致雖然甲方制定了損害乙方施工企業(yè)利益的合同條件，但是施工企業(yè)通常情況下不會(huì)提出異議。為了保證盈利與生存，施工企業(yè)往往會(huì)選擇盡最大可能節(jié)約成本，便在施工過(guò)程中偷工減料，工程的質(zhì)量隨即受到嚴(yán)重影響，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企業(yè)的問(wèn)題。
三、土木工程施工管理中應(yīng)采取的對(duì)策
1、建立健全管理責(zé)任制
要制定一套嚴(yán)格的管理制度，積極地推行土木工程管理責(zé)任制，這是加強(qiáng)土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大、工程項(xiàng)目的種類也在不斷地增加，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，進(jìn)而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個(gè)單位和個(gè)人的責(zé)任，將土木工程項(xiàng)目管理真正落實(shí)到各個(gè)施工過(guò)程中去。
2、提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)
土木工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而使他們具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過(guò)采取激勵(lì)措施，并實(shí)行人性化管理以充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性，從而有利于保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目部的管理人員則采取精神激勵(lì)以提高他們的工作積極性，使他們?cè)诠芾眄?xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升職等激勵(lì)。
3、采取先進(jìn)施工技術(shù)
在土木工程施工中，科學(xué)合理的施工技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量將起到重要作用，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和要求，根據(jù)工程總體結(jié)構(gòu)分析，合理選擇使用先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)，同時(shí)在引進(jìn)外來(lái)先進(jìn)施工技術(shù)的基礎(chǔ)上還要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，根據(jù)自身實(shí)際情況制定適合實(shí)際施工狀況的管理模式，這樣不僅可以有效加快施工速度，而且還可以提高施工質(zhì)量。
4、對(duì)工程施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化
工程現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境直接體現(xiàn)出施工單位的管理水平，并且會(huì)對(duì)施工人員的施工態(tài)度造成間接地影響，因此，要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。首先，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)施工技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)施工人員的生活環(huán)境給予足夠的重視，從而樹立起施工人員文明施工的態(tài)度和觀念；其次，根據(jù)自身工程的具體特點(diǎn)，對(duì)于一些影響工程質(zhì)量的外部環(huán)境因素最大程度地控制，例如對(duì)工程施工中容易出現(xiàn)的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料都堆放整齊，設(shè)備停放有序，還要保證道路暢通，及時(shí)關(guān)注施工氣象情況和信息，制訂出科學(xué)的施工周期表等。
5、對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行有效、嚴(yán)格的把關(guān)利潤(rùn)率的大小
對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)反映工程建設(shè)是否成功的重要指標(biāo)目前我國(guó)的土木工程市場(chǎng)中施工單位在競(jìng)標(biāo)以后，收入基本上是固定的資金難以后加于是對(duì)工程項(xiàng)目資金成本的嚴(yán)格有效控制基本成了利潤(rùn)率提升的唯一方式因此對(duì)施工階段的工程造價(jià)的有效、嚴(yán)格控制成了建設(shè)項(xiàng)目施工管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。
結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，為了適應(yīng)這一變化，這就對(duì)土木工程項(xiàng)目施工管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格施工管理、規(guī)范施工進(jìn)度，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理，以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。
參考文獻(xiàn)
[1]李浩.淺談土建工程施工的控制與管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（04）.
關(guān)鍵詞： 土木工程；安全管理；工程材料；施工安全
Abstract: Construction safety not only can bring economic benefits, but also can bring the enormous social benefit. In recent years, the civil engineering construction safety problems are more and more concerned by people. This article in view of our country present civil engineering construction management present situation, unifies the author many years of work experience, analyzes the problems existing in the management of civil engineering, and the management has carried on the elaboration, and proposed the corresponding measures to solve the problem.
Key words: civil engineering; safety management; construction materials; construction safety
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工要素配置的集結(jié)地。對(duì)于土木工程項(xiàng)目企業(yè)而言，土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高涂抹工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。如此看來(lái)，其施工過(guò)程加強(qiáng)管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、 組織、 控制、生產(chǎn)等活動(dòng)，其管理方案常常都會(huì)跟著施工企業(yè)管理體制改革及招標(biāo)制度的變化而改變。但作為施工單位來(lái)說(shuō)，其施工過(guò)程中常會(huì)遇到很多重要問(wèn)題，首先則是施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、施工方與業(yè)主以及監(jiān)理部門之間的矛盾等，這都是施工企業(yè)必須要正確處理的。以下對(duì)我國(guó)土木工程的施工管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。
一、土木工程施工管理現(xiàn)狀
土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其管理是整個(gè)工程管理的重要組成部分，對(duì)土木工程整體施工進(jìn)度、土木工程整體施工質(zhì)量以及土木工程施工管理與控制都起了很好的作用。現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的首要工作就是在開(kāi)展土木工程施工管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展，有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理，針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，應(yīng)注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同事對(duì)土木工程施工成本及施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保證土木施工工程的順利開(kāi)展，不斷地提高土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是應(yīng)該看到，我國(guó)現(xiàn)有的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段較為嚴(yán)重。建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏足夠的重視。
二、土木工程管理中遇到的問(wèn)題及對(duì)策
1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題的高度重視
行為的安全管理及技術(shù)管理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要內(nèi)容， 其通過(guò)針對(duì)施工中人的活動(dòng)、 物體狀態(tài)等具體情況做好管理控制。而場(chǎng)地設(shè)施、 行為安全管理則是較為常見(jiàn)的，其多數(shù)是針對(duì)工程設(shè)備、人員操作等方面展開(kāi)管理，比如：場(chǎng)地的清理， 設(shè)備操作的規(guī)范性， 施工人員是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置能否到位等。安全技術(shù)管理則是在確保施工安全的前提下，通過(guò)技術(shù)更新改革來(lái)加快施工的速度， 提高工程在作業(yè)質(zhì)量， 在技術(shù)上確保施工的安全性。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展， 很多工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)正朝著多樣形式轉(zhuǎn)變，而施工方法也出現(xiàn)了很多情況， 每一種施工方案都有著相應(yīng)的安全技術(shù)措施 。 結(jié)合我國(guó)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況分析， 必須要在硬件設(shè)施上做好調(diào)整。具體有：( 1 ) 腳手架。腳手架是施工中最為多見(jiàn)的設(shè)備， 其桿件應(yīng)該根據(jù)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用， 在腳手架的選擇上也要使用質(zhì)量好、 性能高的產(chǎn)品。不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行考慮， 最關(guān)鍵的是要把握好安全指數(shù)， 爭(zhēng)取從材質(zhì)和外形進(jìn)行創(chuàng)新。如： 固定腳手架扣件、腳手板時(shí)需要添加裝 自鎖、 保險(xiǎn)銷等安全裝置。 ( 2 )基本設(shè)施。對(duì)于項(xiàng)目工程中的作業(yè)區(qū)、 高空作業(yè)都必須要設(shè)置取圍擋、 安全網(wǎng)進(jìn)行封閉， 規(guī)定作業(yè)人員必須戴安全帽； 做好場(chǎng)地的清理工作， 維持整潔的環(huán)境；在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持安全秩序。 ( 3 ) 個(gè)人防護(hù)。 作為施工人員需要使用有效的安全又移動(dòng)方便的安全帶， 在操作時(shí)自覺(jué)遵循規(guī)程以保證高空作業(yè)安全。( 4 ) 設(shè)備的安裝及其設(shè)計(jì)。對(duì)于施工過(guò)程中運(yùn)用到的設(shè)備、 器件等需要經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段，即設(shè)計(jì)、制造。 首先， 必須要積極推動(dòng)施工機(jī)械的更新調(diào)整， 維護(hù)施工設(shè)備的安全性能， 保證正常使用；其次， 應(yīng)該制定科學(xué)的安裝方案， 確保施工工具、 器械能夠正確安裝， 發(fā)揮出應(yīng)有的使
用性能。 比如：在設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)結(jié)構(gòu)時(shí)， 需要運(yùn)用全封閉式， 將動(dòng)力開(kāi)關(guān)、開(kāi)蓋系統(tǒng)構(gòu)成聯(lián)鎖， 在開(kāi)蓋狀態(tài)下不攪拌， 在攪拌過(guò)程中禁止開(kāi)蓋。 又如： 在設(shè)計(jì)吊運(yùn)混凝土運(yùn)用的吊斗時(shí)， 都需要對(duì)吊具安裝相關(guān)的安全裝置。
2環(huán)境問(wèn)題不容忽視
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提高了人們的物質(zhì)生活水平， 尤其在居住環(huán)境這方面的要求變得越來(lái)越高。土木工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中給城市造成了較大的環(huán)境公害， 隨著時(shí)間的推遲這些問(wèn)題更為嚴(yán)重。 環(huán)境問(wèn)題主要體現(xiàn)在了： 有害的氣體、 空中的粉塵、 施工中的噪聲及強(qiáng)光、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、 丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等， 這些問(wèn)題出現(xiàn)后將會(huì)給居民心理、 生理帶來(lái)嚴(yán)重的傷害。
降低因土木工程施工引起環(huán)境問(wèn)題的主要措施包括以下幾點(diǎn)： ( 1 ) 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的施工應(yīng)該采取措施積極管理， 避免出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題。( 2 ) 引進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)， 主要是利用環(huán)保施工技術(shù)來(lái)減少大氣中的粉塵、 地震、廢棄物、 有害氣體、 噪聲、 高空墜物等不同的施工公害。 ( 3 ) 使用預(yù)制裝配施工方案， 該方案可以明顯降低粉塵、 噪聲、 廢棄物等給環(huán)境造成的破壞。( 4 ) 選擇質(zhì)量好的工程材料， 主要是為了避免施工過(guò)程出現(xiàn)氣體污染。 ( 5 ) 引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備， 提高施工生產(chǎn)效率。
3、合理地處理施工單位、業(yè)主， 監(jiān)理部門三者之間的聯(lián)系
當(dāng)前大部分業(yè)主都采取了公司制或項(xiàng)目經(jīng)理制， 這就造成了不同問(wèn)題的出現(xiàn)， 主要體現(xiàn)在：( 1 ) 在業(yè)主的管理體制。 很多業(yè)主在財(cái)權(quán)、 人事權(quán)等相關(guān)職責(zé)的劃分中出現(xiàn)混亂不清的狀態(tài)， 導(dǎo)致管理效率大打折扣；( 2 )技術(shù)與經(jīng)濟(jì)。 業(yè)主所管理的人員缺少必要的專業(yè)技術(shù)，其技能水平常常達(dá)不到理想狀態(tài)；( 3 ) 工期的盲目性。少數(shù)業(yè)主沒(méi)有從實(shí)際施工情況出發(fā)，而是盲目地制定工期， 使得 “ 重進(jìn)度， 輕質(zhì)量” 的問(wèn)題普遍存在， 導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。
施工單位也經(jīng)常存在諸多問(wèn)題， 主要包括：( 1 )勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)低。 建筑企業(yè)在選擇的勞務(wù)隊(duì)時(shí)常常考慮到造價(jià)成本， 因而選擇價(jià)格底的勞務(wù)對(duì)參與施工， 但很多人員缺乏專業(yè)技能而無(wú)法保證施工質(zhì)量， 缺少工作責(zé)任心。不少勞務(wù)對(duì)考慮到個(gè)人利益而采取偷工減料、 弄虛作假的不良現(xiàn)象， 影響了工程質(zhì)量。( 2 )轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍。 受到資金、 技術(shù)等方面的營(yíng)銷， 建筑企業(yè)存在嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，在基建工程數(shù)量大時(shí)， 很多企業(yè)就只承攬工程搞轉(zhuǎn)包提管理費(fèi)。 盡管可以進(jìn)行勞務(wù)分包， 但不可以包代管，對(duì)于建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)提出了高要求， 但實(shí)際施工隊(duì)多數(shù)是一流的標(biāo)書、 二流的管理、三流的技術(shù)， 給工程造成較大的損失。
監(jiān)理部門的工作也存在較大的問(wèn)題 ， 首先， 監(jiān)理駐地辦的工作制度殘缺， 存在嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包、 個(gè)人承包、 人員流動(dòng)現(xiàn)象； 其次， 監(jiān)理定位失誤， 通常都是監(jiān)理與承包人的關(guān)系比與業(yè)主的關(guān)系更密切， 沒(méi)有對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)任， 使得工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)需要； 監(jiān)理人員素質(zhì)低， 沒(méi)有結(jié)合專業(yè)的理論知識(shí)進(jìn)程監(jiān)理。
業(yè)主、監(jiān)理單位、 施工企業(yè)三者之間有著密切的關(guān)系是互相制約、互相統(tǒng)一的。 業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理在土木工程管理體系中是核心管理要素，其主要包括統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)體系運(yùn)作的責(zé)任。 這就需要三者能夠積極融合到一起建立成有機(jī)的整體 ， 從多個(gè)方面協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮出理想的工作效率，盡量把項(xiàng) 目工程做好，以保證業(yè)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：土木工程，施工管理，問(wèn)題，措施
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,土木工程的規(guī)模和數(shù)量在不斷增大,因此在土木工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)施工工期拖延、局部質(zhì)量不過(guò)關(guān)、返工多、施工企業(yè)利潤(rùn)下降等問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)本身利潤(rùn)空間被進(jìn)一步縮小,并且給工程的投入使用帶來(lái)了一定隱患,因此必須改變這種局面,而良好的施工管理可以有效控制土木工程的造價(jià)、工期和質(zhì)量等,可以優(yōu)化企業(yè)資源配置,完成項(xiàng)目的各個(gè)預(yù)期目標(biāo),從而提高企業(yè)的效益,是保證土木工程施工企業(yè)得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的重要方面,因此要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)施工管理中存在的問(wèn)題,不斷摸索、實(shí)踐,探索出有效的預(yù)防和治理措施,以促進(jìn)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
1 土木工程施工中存在的問(wèn)題
1． 1 工程進(jìn)度問(wèn)題
土木工程的施工進(jìn)度是整個(gè)工程項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃中的重要部分，合理的時(shí)間安排能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，科學(xué)的規(guī)劃安排，對(duì)于項(xiàng)目中一系列工作的規(guī)范、科學(xué)進(jìn)行有著重要的作用。目前的工程分配中存在許多的總包、分包的現(xiàn)象，這樣的分配狀況增大的工程的進(jìn)度管理的難度，對(duì)于整個(gè)工程的施工進(jìn)度沒(méi)有統(tǒng)一的安排，使得各個(gè)分包的項(xiàng)目難以達(dá)到同一施工進(jìn)度。在施工組織中有著明確的施工進(jìn)度的規(guī)劃，對(duì)施工進(jìn)度有著科學(xué)的控制。但是，在土木工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常采用較為簡(jiǎn)單的分包的形式，承包的合同中對(duì)于項(xiàng)目的承包時(shí)間并沒(méi)有明確的時(shí)間的規(guī)定，并且對(duì)于施工時(shí)間的延誤并沒(méi)有制定相應(yīng)的明確的賠償?shù)囊?guī)定。這些導(dǎo)致了在土木工程的實(shí)際的施工過(guò)程中許多項(xiàng)目不能按時(shí)完成，使得工程的成本增加，減少土木工程的投資回報(bào)收益，并且會(huì)影響企業(yè)的名譽(yù)。
1． 2 施工技術(shù)問(wèn)題
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科技在土木工程中占據(jù)重要的作用。無(wú)論是在工程的準(zhǔn)備階段還是工程的實(shí)際施工過(guò)程中，施工技術(shù)的控制往往占據(jù)重要的作用。設(shè)計(jì)者對(duì)于工程的設(shè)計(jì)目的在施工技術(shù)中充分體現(xiàn)，工程的竣工效果收到技術(shù)控制的影響。由此得知，土木工程中使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能夠直接促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。目前，對(duì)于土木工程施工技術(shù)，國(guó)家有著明確的技術(shù)要求規(guī)范。但是，土木工程在實(shí)際的實(shí)施工程中，項(xiàng)目往往不能按照規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，很難保證工程項(xiàng)目達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。土木工程的項(xiàng)目技術(shù)主要有防水、預(yù)應(yīng)力、混凝土技術(shù)等等，這些技術(shù)直接影響土木工程的施工效果。目前，在許多土木工程施工過(guò)程中涉及到許多的技術(shù)，使得施工控制體系中有許多的漏洞，因此，必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)控制的監(jiān)測(cè)管理。技術(shù)控制工作還收到施工現(xiàn)場(chǎng)狀況以及氣候、資源等因素的影響，這些技術(shù)控制問(wèn)題亟待解決。
1． 3 環(huán)境污染問(wèn)題
隨著各種環(huán)境問(wèn)題的出現(xiàn)，人們不斷地重視環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。目前，土木工程中對(duì)環(huán)境有著一定程度的危害，在具體的工程的實(shí)施過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的粉塵、有害氣體、施工噪音、施工廢棄物等，這些問(wèn)題對(duì)環(huán)境以及人們的生活產(chǎn)生一定的影響。許多建筑公司對(duì)建筑施工造成的環(huán)境問(wèn)題沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有制定相應(yīng)的對(duì)于環(huán)境危害問(wèn)題的治理辦法。
2 相應(yīng)的解決措施
2． 1 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理
土木工程的施工管理工作包括對(duì)工作進(jìn)度的監(jiān)管，工程的施工進(jìn)度直接影響著工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益以及企業(yè)的名譽(yù)。在施工之前對(duì)工程的進(jìn)度需要有明確的施工進(jìn)度計(jì)劃，這樣就能夠?qū)ν聊竟こ踢M(jìn)行有效地控制，并且施工項(xiàng)目要求嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行，按照規(guī)定期限交付工程。施工進(jìn)度計(jì)劃中需要明確并精確地規(guī)定所有工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并且與每個(gè)分包的合作單位簽訂明確的詳細(xì)的施工進(jìn)度的合作合同，制定好相應(yīng)的施工的時(shí)間，并且提出在延誤工期的情況下能夠進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)賠償。關(guān)于工程的施工進(jìn)度的問(wèn)題，合作雙方應(yīng)該在工程實(shí)施最初就有著明確的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且利用相應(yīng)的科學(xué)信息技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行一定的監(jiān)控工作。充分利用信息技術(shù)能夠有效地促進(jìn)工程能夠按時(shí)完成。在土木工程的施工過(guò)程中，信息技術(shù)是一種監(jiān)控方法，能夠有效地提高各個(gè)項(xiàng)目的施工效率，促進(jìn)合作雙方之間及時(shí)地進(jìn)行工程問(wèn)題和工程進(jìn)度的交流探討。
2． 2 加強(qiáng)技術(shù)控制全方位的技術(shù)控制
系統(tǒng)能夠改善目前施工技術(shù)的技術(shù)單一的問(wèn)題，能夠滿足土木工程施工技術(shù)中需要的多項(xiàng)施工技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在不斷地完善。土木工程借助這些完整的技術(shù)控制系統(tǒng)能夠有效地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、環(huán)境、氣候、資源，性能材料等因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和檢測(cè)，并且對(duì)這些因素進(jìn)行分析處理，實(shí)現(xiàn)一定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以較為完善地模擬整個(gè)施工過(guò)程，較為準(zhǔn)確地分析和調(diào)整預(yù)測(cè)值和測(cè)試值之間的關(guān)系和誤差，最終達(dá)到最初設(shè)計(jì)要求。技術(shù)控制系統(tǒng)能夠?qū)τ绊懯┕さ母鞣N因素進(jìn)行監(jiān)控管理，這項(xiàng)工作通過(guò)測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)分析的手段進(jìn)行。土木工程的施工階段需要建立相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理體系，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制，進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。
2． 3 盡力解決環(huán)境污染問(wèn)題
在施工過(guò)程中想要減少環(huán)境污染問(wèn)題需要采取必要的措施，下面對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行具體的闡述:(1)先進(jìn)的施工技術(shù)。土木工程的施工過(guò)程中產(chǎn)生大量的有害氣體和廢棄物。先進(jìn)的科學(xué)環(huán)保技術(shù)能夠減少工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的危害環(huán)境的氣體、廢棄物、粉塵和噪聲等因素。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能夠有效控制施工中的噪聲，能夠節(jié)省施工原料，并且縮短施工期有效地減少對(duì)環(huán)境的危害，有利于創(chuàng)造環(huán)境友好型社會(huì)。(2)高質(zhì)量的建筑材料。高質(zhì)量的建筑材料不僅可以保證土木工程的效果，還可以有效地降低對(duì)環(huán)境的危害程度。高質(zhì)量的施工材料可以減少產(chǎn)生廢棄和廢棄物，避免這些產(chǎn)物對(duì)環(huán)境造成的危害，將工程材料對(duì)環(huán)境的危害降到最低程度，并且有效地減少施工過(guò)程產(chǎn)生的安全隱患。(3)加強(qiáng)施工監(jiān)管。嚴(yán)格的管理措施能夠有效地減少各個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的危害，預(yù)防產(chǎn)生危害環(huán)境的問(wèn)題。施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有嚴(yán)格的監(jiān)管，有效地控制危害環(huán)境的產(chǎn)物出現(xiàn)。嚴(yán)格的監(jiān)管工作以及強(qiáng)烈的自律對(duì)于工程污染物的減少起到重要的作用，并且工作人員需要能夠控制自身的生活垃圾，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈清潔，有效地減少垃圾的產(chǎn)生。(4)先進(jìn)的施工設(shè)備。施工過(guò)程中使用先進(jìn)的施工設(shè)備能夠大大提高施工效率，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。施工企業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)管能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈、安全，能夠建立完整、健康的規(guī)章管理制度，對(duì)所有的工作人員進(jìn)行約束，認(rèn)真工作，保障工程的安全、順利進(jìn)行。先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備可以改善施工現(xiàn)場(chǎng)員工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂的情況。各項(xiàng)工作的嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)能夠防止生產(chǎn)中產(chǎn)生的安全隱患，防止施工現(xiàn)場(chǎng)的臟亂狀況，促進(jìn)施工文明的產(chǎn)生。企業(yè)管理工作需要順利進(jìn)行，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作，并采取一定的獎(jiǎng)罰制度，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，減少對(duì)環(huán)境的危害。
3 結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)文章的具體闡述，土木工程施工中仍舊產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，我們需要具體了解施工中的問(wèn)題，并且不斷地尋找解決的辦法，改善土木工程的施工問(wèn)題，糾正施工中的不當(dāng)行為。只有不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題才能夠更好地促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。結(jié)合土木工程的施工的特點(diǎn)，針對(duì)這些問(wèn)題制定相應(yīng)合理、科學(xué)、有效的措施，避免施工過(guò)程中產(chǎn)生的安全問(wèn)題，努力提高施工效果，為生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)狀；建議
中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制引領(lǐng)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭越發(fā)良好，隨著國(guó)家對(duì)城建基礎(chǔ)設(shè)施的加大投入，迅速帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，特別是是建筑業(yè)更是得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著建筑業(yè)的興盛，社會(huì)對(duì)其中的施工管理的要求愈發(fā)提高，特別是在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)生了幾起重大安全事故后，土木工程的施工管理工作被敲響了“警鐘”。如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，如何杜絕或減少相關(guān)事故的發(fā)生，如何運(yùn)用創(chuàng)新理念改革管理，破除腐朽陳舊的管理思想，是一個(gè)亟待解決的大問(wèn)題。本文。試圖立足于分析土木工作施工管理的現(xiàn)狀，希望提出有建設(shè)性的建議。
一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀分析
土木工程項(xiàng)目施工管理就是在土木工程的施工階段，對(duì)各種施工生產(chǎn)活動(dòng)管理工作進(jìn)行有效的組織，使施工過(guò)程變得規(guī)范化、合理化，避免因施工不當(dāng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，并保證土木工程的質(zhì)量。這種管理是否科學(xué)時(shí)宜，直接與企業(yè)的安全生產(chǎn)和市場(chǎng)聲譽(yù)息息相關(guān)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，迫切要去管理機(jī)制不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，自從政府頒布了招投標(biāo)方面的法律文件，提出了土木工程的管理的很多剛性規(guī)定。在實(shí)際工作中，很多施工單位資質(zhì)不夠，急功近利，不重視建筑的質(zhì)量和施工管理等要素，并且忽視建筑垃圾所帶來(lái)的環(huán)境污染，這一系列問(wèn)題無(wú)疑給良莠不齊的建筑行業(yè)“蒙羞”。所謂“知其然而知其所以然”，如何改變土木工作管理的現(xiàn)狀，必須從問(wèn)題的源頭開(kāi)始分析，標(biāo)本兼治，才能達(dá)到理想的效果。在具體的施工工作中，主要有以下問(wèn)題：
（一）施工進(jìn)度方面的問(wèn)題
土木工程的施工進(jìn)度，是工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作的總體規(guī)劃，有助于保證施工進(jìn)度有序地進(jìn)行，有利于控制施工的總預(yù)算，最終提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。施工進(jìn)度的問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下方面：
1、制定施工進(jìn)度無(wú)計(jì)劃性。首先，一些企業(yè)在施工前并沒(méi)有親身考量現(xiàn)場(chǎng)施工的條件，更沒(méi)有指定相關(guān)的施工方案，任意分包和發(fā)包的現(xiàn)象更是層出不窮，施工設(shè)備如何合理搭配，工種如何有效組合等問(wèn)題也是長(zhǎng)久困擾建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的掣肘。其次，施工進(jìn)度過(guò)程中缺乏有效地監(jiān)督，施工具體情況無(wú)法做到公開(kāi)透明。施工的進(jìn)度直接影響到開(kāi)發(fā)商、業(yè)務(wù)和施工方的利益，在施工中出現(xiàn)問(wèn)題如果不能即使調(diào)整施工計(jì)劃，對(duì)各方都是極大地?fù)p害。所以說(shuō)，全面有效地監(jiān)督，不僅可以督促施工計(jì)劃有序進(jìn)行，更能夠防患于未然，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)修改和重新制定，可以使總體計(jì)劃有條不紊地實(shí)行下去。最后，施工方的溝通協(xié)商機(jī)制的落后。施工方一般單線聯(lián)系開(kāi)放商，除了一些大型施工集團(tuán)企業(yè)外，一般的企業(yè)缺乏與業(yè)主的有效溝通，容易造成企業(yè)聲譽(yù)和信譽(yù)的下降，不能滿足客戶要求的施工進(jìn)度計(jì)劃，企業(yè)很難在市場(chǎng)體制下立足。
2、施工質(zhì)量管理方面的滯后。其一，缺乏相應(yīng)的配套質(zhì)量管理保證體系。一些企業(yè)，有時(shí)是分包方都沒(méi)有取得建筑行業(yè)相關(guān)的資質(zhì)就進(jìn)行施工，這樣很難有質(zhì)量上的保證。一些有資質(zhì)的企業(yè)或施工方，并沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，大多憑借施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，就開(kāi)始進(jìn)行施工，卻反規(guī)范化的管理，給施工安全買下了巨大的隱患。其二，忽視“軟硬環(huán)境”的作用。軟環(huán)境在具體土木工程施工工作中，軟環(huán)境主要是指施工的技術(shù)人員及農(nóng)民工，有些企業(yè)急于求成，不重視以人為本，在沒(méi)有對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的情況下，就催促他們即時(shí)上崗，可想而知，這樣后果必然很嚴(yán)重。硬環(huán)境主要是指建筑材料和施工設(shè)備，建筑材料的優(yōu)劣直接決定建筑成品的質(zhì)量，直接影響施工的總質(zhì)量。施工設(shè)備的有效搭配和選擇，關(guān)乎總進(jìn)度的進(jìn)度。其三，前期分析工作的缺失。每一個(gè)施工領(lǐng)域，都有其獨(dú)特的自然條件、社會(huì)條件和技術(shù)環(huán)境，例如南方和北方有著不同的水文、氣象等條件，各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也不盡相同，施工地的環(huán)境更是大為不同，前期分析工作的缺失，就無(wú)法給整體的施工工作奠定良好的基礎(chǔ)條件。
（二）技術(shù)控制方面的問(wèn)題
建筑行業(yè)是技術(shù)型的行業(yè)，有其獨(dú)特的行業(yè)屬性。建筑成品的質(zhì)量和效果，直接與施工技術(shù)密切相關(guān)。先進(jìn)的施工技術(shù)，無(wú)疑可以加快施工的進(jìn)度。雖然，建筑行業(yè)有著一些繁多而嚴(yán)格的技術(shù)型規(guī)定，但在具體施工過(guò)程中，施工方要想順利按照所有的規(guī)定行事，要耗費(fèi)相當(dāng)?shù)木拓?cái)力，現(xiàn)實(shí)操作中具有一定的難度。目前，一些施工工程涉及到一些復(fù)雜的技術(shù)難題，造加大體術(shù)控制體制建立的難度，這樣很容易造成技術(shù)控制方面的一些漏洞。雖然有專門政府部門進(jìn)行監(jiān)控，但是作為技術(shù)型行業(yè)，這種監(jiān)督很難做到全面有效。
（三）環(huán)境污染問(wèn)題
環(huán)境問(wèn)題是世界級(jí)的難題，特別在當(dāng)下中國(guó)，環(huán)境問(wèn)題愈演愈烈。作為建筑行業(yè)，施工所產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題深受社會(huì)所“詬病”。施工必然會(huì)帶來(lái)諸多有損環(huán)境的“物品”，例如施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪音，使用施工設(shè)備產(chǎn)生的有害企業(yè)、粉塵，施工后產(chǎn)生的建筑垃圾，諸如此類的環(huán)境問(wèn)題給附近的居民乃至生物帶來(lái)了很大的損害。針對(duì)以上問(wèn)題，雖然我國(guó)有專門的法律來(lái)規(guī)制，但是企業(yè)自身的“不自覺(jué)”，直接導(dǎo)致法律施行的無(wú)力，企業(yè)形象更是一落千丈。
二、施工管理過(guò)程中的可行性建議
具體問(wèn)題具體分析，施工管理問(wèn)題有其特殊性，筆者認(rèn)為應(yīng)從技術(shù)控制、加強(qiáng)管理和較少污染等方面進(jìn)行改進(jìn)，才有可能做到因地制宜。
（一）加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，各司其職
加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理工作，應(yīng)從以下方面進(jìn)行努力：第一，計(jì)劃先行。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，制定施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包括以下方面：綜合分析待施工環(huán)境的自然和社會(huì)條件，結(jié)合分析數(shù)據(jù)協(xié)商施工方案，依據(jù)和開(kāi)發(fā)商的合同制定工期，工種和施工設(shè)配的優(yōu)化組合和一些開(kāi)工之前的其他準(zhǔn)備工作。第二，有效監(jiān)督。確保施工進(jìn)度進(jìn)化在監(jiān)督中有序進(jìn)行。在施工中，難免會(huì)有一些執(zhí)行不力的情形。有效地角度可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)土木工程實(shí)施中的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。如果問(wèn)題較為嚴(yán)重，還得重新制定施工進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格而實(shí)際的監(jiān)督，可以確保施工按照計(jì)劃進(jìn)行。第三，建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制。土木工作施工管理也是一個(gè)不斷發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)的工作。適應(yīng)客戶的需求，滿足市場(chǎng)的供求，就必須建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制。不僅是和客戶、業(yè)主的溝通，還包括和發(fā)包方、分包方、政府及其他行業(yè)的交流。當(dāng)施工過(guò)程遇到不可抗力需要終止施工時(shí)，這種溝通顯得尤為重要。
（二）加強(qiáng)技術(shù)控制的投入，相得益彰
土木工程是一個(gè)高技術(shù)含量的工作，由于土木工程本身又與其他技術(shù)有諸多聯(lián)系，在實(shí)際施工過(guò)程中，土木工程的實(shí)際運(yùn)用顯得繁瑣。因此，建立全方位立體化的技術(shù)控制系統(tǒng)是十分必要而可行的。首先，利用計(jì)算機(jī)分析施工環(huán)境的氣候、地質(zhì)等自然和社會(huì)條件，并結(jié)合企業(yè)自身的硬軟件規(guī)模，做出最適宜施工技術(shù)的決定。其次，施工方要親自考察，利用相關(guān)設(shè)備考察和測(cè)試施工環(huán)境的具體情況，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做出調(diào)整。針對(duì)匯總出的施工技術(shù)材料，建構(gòu)技術(shù)控制體系。在必要時(shí)，雇傭?qū)I(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，給予專業(yè)的指導(dǎo)和有效的控制。
（三）控制環(huán)境污染問(wèn)題，多方合力
減少施工工程的環(huán)境問(wèn)題，應(yīng)從以下方面著力：第一，引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備。企業(yè)加大投入，最大程度降低施工設(shè)備的能耗，使用噪音少的建筑材料，把最環(huán)境的影響盡可能降到最低。第二，建立專門部門對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能引起環(huán)境問(wèn)題，企業(yè)不僅要“潔身自好”，還要杜絕將建筑垃圾亂堆亂放。第三，政府部門應(yīng)加大監(jiān)管。從企業(yè)準(zhǔn)入到施工，政府對(duì)于企業(yè)每一關(guān)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行有效而全面的監(jiān)管，完善監(jiān)管制度，使企業(yè)能夠保質(zhì)保量又較少地產(chǎn)生環(huán)境問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳興武.淺談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].價(jià)值工程,2010(18).
[2]胡世琴.法在建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2007(05).
