時間：2023-07-06 17:15:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理專業前景分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：電氣自動化；控制系統；發展前景
一、電氣自動化工程控制系統的發展現狀
在我國，電氣自動化工程控制系統的發展已有幾十年的實踐，至今也取得了較為突出的成就。但是與發達國家相比，我國的起步仍較晚，電氣自動化工程控制技術也并不尖端，特別是隨著電氣自動化工程控制系統不斷發展和電氣自動化工程制造業競爭日趨激烈，更加突出了我國電氣自動化工程控制技術的現狀。可歸納總結為如下四方面內容：
1.信息集成化現狀。電氣自動化控制系統的信息集成化的發展大致有兩個方向：一是管理層次的擴展。該系統需了解企業生產部門的動態，并合理調配各項資金和人力，不但能為管理者的高效管理提供依據，也能降低意外的發生和損害。二是技術的延伸。包括設施研發和機器改良，技術延伸使企業產品更接近市場，符合社會需求，特別是新型微電子處理技術在電氣自動化設施中的應用，完成了電氣自動化工程控制技術與其所匹配軟件的有機結合。
2.DCS系統現狀。分散控制系統，即DCS系統，是融合了計算機技術、CRT技術、控制技術和通訊技術的一種新型控制系統。該系統是以微處理機為基礎進行微機分散，對生產中的多個回路進行控制，并同時完成集中獲取并采集數據，進而實現管理控制的過程。在計算機網絡技術發展日新月異的今天，分散控制系統也開始朝著多元化和網絡化方向發展，系統型號接入不再單一限制，即可完成數據的綜合入網，使之與工程管理系統相連。由于DCS系統采用的是容錯設計，當一臺電腦出現故障時整個系統運行不受影響。要使電氣自動化控制系統穩定性更強，最好采用特定軟件和專用計算機。
3.標準語言規范現狀。電氣自動化控制系統的標準語言規范是Windows NT以及IE電氣自動化控制系統發展的，最終目的是通過Windows操作系統來達成人機界面。由于PC系統控制的靈活性和集成電路板的易制作性，如在系統中運用標準的編寫語言，則會使其維修和護理更便捷。
4.集中監控方式現狀。集中監控在電氣自動化控制系統的應用非常廣泛，但這并不代表其沒有缺點。因為集中監控的系統控制把全部的功能都集中在一個服務器中，因此信息處理速度難以提升，主機空間的限制使其無法完成對全部設備的集中監控，即便實現也會增加造價成本，還會存在可靠性不足、維護難度大等系列問題。
二、電氣自動化控制系統發展前景分析
電氣自動化控制系統作為工業生產中的關鍵平臺，在市場條件下作用下與IT平臺結合度越來越高，并引發了電氣自動化發展中的多次革新，筆者在此簡要概述電氣自動化工程控制系統的未來發展前景：
1.實現一致性。當控制系統實現一致性發展的時候，也就表明其經歷具有歷史轉折意義的深刻發展，它不但能推進自動化制造產品的周期性，而且能確保養護及維修等各個環節都會實現統一。而逐步實現控制系統的一致性，不但是社會環境發展的客觀需要，而且也標志著控制系統的發展走向了獨立化。
2.實現標準化。隨著電力領域技術發展的日新月異，我國電氣工程也面臨著技術革新。在技術環境不斷走向開放化的當下，自動化控制系統在接口方面的標準化進程也在不斷推進。標準化的到來，一方面有利于各企業間進行軟硬件信息數據的傳遞共享，另一方面也解決通訊難問題，大大提升了企業間信息通訊交流的效率。
3.趨于專業化。在自動化控制系統的安置和設計環節，業內加大了對專業技術人員的培訓重視度，無論從培訓力度還是培訓規模方面都有了較大的提高，使操作人員的專業素養也水漲船高，技術日益精湛和純熟，這也就意味著控制系統將步入專業化的方向發展 。在自動化領域專業技能培訓與日俱增的今天，控制好系統的操作者應將專業技能的培訓當成一項重要任務來抓。專業的培訓將大大提高技術操作人員在實踐中的 維修、養護技術，對故障的發現、查明和處理速度和質量也會大大提升。
4.趨于安全化。隨著改革開放和市場化的不斷深入，我國的工業經濟也面臨新的“轉方式、調結構”的洗牌，新型工業化的發展離不開電氣自動化技術的成熟發展。近年來，電氣自動化在國內工業進程中的優勢地位越發明顯，安全化也成為其主要特點之一，日后要進一步實現自動化控制系統朝著規范性的安全趨勢發展，就必須對電力市場的發展前景做科學的分析，力求市場風險的最低化。
5.須持續創新。當前我國的電氣自動化技術進入高速創新的發展新階段，隨著市場技術環境的不斷開放，自動化控制系統領域的創新力度史無前例。各大電氣工程企業也緊抓發展機遇，提升對創新人才的培養和應用，特別重視該系統的自主研發和科研攻關，一些企業已取得了驕人的成績。當然，機遇和挑戰永遠都是并存的，在電氣工程企業迎來發展春天的同時，也面臨著殘酷的市場競爭，要想在市場中分的一杯羹，就必須持續進行技術創新，才能以此為保障不斷提升自身的綜合競爭力，并為電氣工程的快速發展提供技術支撐和智力保障。
6.實現市場產業化。隨著電氣自動化工程企業持續在集成系統和技術的開發及公關中投入大量的時間和精力，特別是當分工外包協作方式日漸被推廣和接受之時，零配件的配套生產也會發生相應的變化，逐步轉變成市場化，使各種大型號裝備制造技術能有序展開，并在一定程度上催生了裝備自主研發的數量。隨著市場產業化的不斷推進，資源配置也將不斷被優化，大大提高生產效率。
三、結語
總而言之，在全球經濟一體化日漸深入發展的當下，電氣自動化在我國國民經濟中的支撐作用越發突出。身為一名電氣工程技術人員，我們都應該秉承以身作則、實事求是、務實創新的精神，時刻將提升專業素質放在第一位，力爭通過自己的專業知識在我國電氣自動化控制系統的未來發展中發一分光，三一分熱。
參考文獻：
[1]劉慧彥.電氣自動化工程控制系統的現狀及其發展趨勢[J].科技創新與應用.2013（18）.
【關鍵詞】建筑管理；趨勢；前景
前言
建筑業的發展對國家國民經濟的發展起著舉足輕重的作用。伴隨建筑業的國際化意識增強，國內建筑業的缺點日益暴露，而國際間的合作又給國內改變自身狀態帶來機會。總的說來，建筑效果的提升很大一部分取決于管理的效果，因此實現科學而有效的管理方法十分重要。
一、建筑業的未來發展問題分析與研究
1、管理模式發展。隨著建筑市場的國際化進程加快，特別是加入WT0以后，建筑業管理模式將越來越與國際接軌，按國際慣例運作。
一是政府職能。政府建設主管部門將通過法律、行政和經濟手段規范建筑市場，形成有序的建筑生產和流通過程，確保建筑業的良性發展，其任務主要有：①首先，確保行業的整體發展，建立有效、公平的建筑市場，對建筑企業的管理主要通過政府引導、法律規范、市場調節、行業自律、專業組織輔助管理來實現，以法律和經濟手段為主，行政干預較少。②加強行業管理，從政府角度規范行業行為，進行從業人員和建筑企業管理。③在工程質量和安全管理方面繼續發揮政府管理的作用，通過階段性的控制（如開工許可、過程監督、投入使用許可等>或委托第三方的檢測和認證機構進行質量管理，通過強制性措施和指導相結合進行安全管理。④加強政府工程的管理，特別是重大基礎設施項目的管理。
二是工程項目投資和建設方式。項目投資和建設方式將越來越多元化，尤其是大型基礎設施建設項目，政府將采取鼓勵政策，更多地吸引外資、企業出資和私人投資等參與到工程項目建設中來，并參與項目經營管理。
三是項目管理模式的變化。隨著投資主體的多元化及加入WTO后，國際上采用的項目管理模式將更多地出現在國內建筑業。北京、上海及深圳等經濟發達城市已經率先進行工程管理公司試點工作，并獲得成功案例。
四是工程承發包模式的變化。國內特別是北京、上海及深圳，工程的承發包模式近幾年已經有了較大的變化，傳統的施工承包制已不在是市場的唯一選擇。如深圳地鐵工程便采用BT （build-transfer，即建設-移交）項目模式，項目的運作通過項目公司總承包，融資、建設驗收合格后移交給業主。
2、建筑法規體系。建設管理的信息化發展在建設管理的信息化方面，政府將通過利用信息技術來提高管理工作的效率和質量。利用信息技術實現行業管理的信息化。通過建立承包商的數據庫，可查詢到承包商的業績及誠信度等，在一定程度上可起到凈化建筑市場的作用。利用信息技術強化政府建設主管部門的服務職能。建立政府工程的管理信息系統，實施對政府投資工程的有效管理，達到增加工作透明度，提高工程質量、降低工程成本、提高管理效率的作用。
二、建筑管理的基本原則分析與研究
1、以人為本的管理原則。當前，我國政府確立了社會發展的新思路一一科學發展觀。新的發展觀更加注重社會“以人為本”的全面發展。因此，“以人為本”也是包括建筑行業在內的管理的根本依據。管理實質上是對被管理者的行為一種有意識的控制和調節。“以人為本”是企業管理的根本之道，同樣也是建筑管理的基本原則。
2、安全至上的管理底線。安全至上是建筑工程活動中貫徹“以人為本”的邏輯結論。如果工程不安全可靠，那么建筑管理中的價值就無法實現。企業管理者要自覺采取維護安全，防范危險等措施，施工作業時有高度的職業責任感，嚴格執行安全生產責任制度，強化施工現場安全管理和安全教育，增強工人安全生產意識，以避免安全事故。
3、創優工程的目標。政府應出臺相應政策大力提倡優質工程評選活動，為建筑施工企業減輕評優成本，通過鼓勵創優工程來促進行業技術及施工管理水平的提升，增強企業市場競爭力，同時也可提升民生幸福指數和對政府滿意度指數。 “百年大計，質量第一”是建筑行業的座右銘。質量第一所體現的是價值取向，百年大計所體現的是行業精神，因為質量符合標準或優質的建筑工程是工程安全的直接前提和基本保障。
4、精益求精的施工手段。要使建筑工程安全可靠，質量優質，體現以人為本的原則，管理者必須做到對工程各項工作和各個環節認真負責、一絲不茍、精益求精。一項建筑工程的落成少則一年，多則幾年甚至十幾年。建筑項目的勘察、設計、施工、監理 ，幾十個環節上百道工序中，任何一個環節管理出現問題都要影響到整個工程的順利進行。
三、建筑管理方法發展前景分析與研究
建筑業的發展對國家國民經濟的發展起著舉足輕重的作用。隨著國際建筑業的發展，國內建筑管理面臨著嚴峻的考驗，而中國入世的契機又使國內建筑管理擁有了巨大的發展潛力。在建筑活動中，加強建筑管理科學的研究和應用，具有一定的現實意義。
1、推動建筑業結構調整，提升行業管理水平。建設行政主管部門更應通過服務于企業，消除束縛企業結構調整的政策障礙和體制，進一步研究行業結構調整新的方式和途徑。
2、進一步強化政府市場監管職能，不斷改進管理方法。一是應當建立市場監管的“預防”機制，積極營造社會化的監管體系。隨著建立公共行政管理體制的提出，政府與社會各層面通過合作、協商、聽證會、網絡媒體平臺民意調研等方式實施對公共事務的管理。其本質是政府與公民對公共生活的合作管理，從而使公共管理活動取得公民最大限度的認可。實際上從長期的角度而言這種社會監督更高于政府監督，它不僅包括對政府監督之退出領域的監督、政府監督對象的再監督，也包括對政府監督自身的監督。二是建立合理有序的市場退出機制。由于政府在以往經濟生活中的重要性，因此在其淡出傳統的行業管理的同時，必須重視通過一種有效的退出機制保證行業發展的穩定，國家推行的建設工程監理制就是對政府退出機制的有力補充。除了正在逐步培育的完整的建筑企業體系外，也包括培育和加強行業協會等行業自律組織的建設，逐步把部分以往由政府設置的市場準入過渡為行業準入，并完善有關法律法規，明確法律責任，依法加強政府監管和行業自律。三是大力推進電子政務，加強誠信建設。應把政府管理信息化和電子政務建設與政府管理體制創新相結合，從各部門的具體業務入手，通過信息網絡技術，重組、規范和優化行政流程，既可以加大政務透明度，又可以提高政府辦事效率。
3、運用市場化方式改革政府投資工程的管理模式，提高投資質量。隨著調整和優化財政支出結構，國家投資將退出一般的經營性、競爭性領域，重點保證公共服務領域的需要，同時隨著城鎮化進程的加快，城市基礎設施建設已成為政府提升城市競爭力的主要手段，如委托專業的項目管理公司進行項目管理或實行項目法人招標制，既可以運用市場化的方式更好的優化配置公共財政資源，提高項目建設本身的經濟性，又可以充分利用社會化的力量為政府服務，把政府從具體的技術性、專業性的事務中解脫出來。改革政府投資工程的管理方式將為行業發展起到極為重要的推動作用。
【關鍵詞】項目成本管理；組織體系；人本管理；動態成本管理
在企業項目運營的過程中如何能夠保證利潤最大化，是每一個公司都需要首先考慮的問題。由于“利潤=收入-成本”，在國家加強樓市調控，收緊銀根，房地產市場融資出現問題，資金鏈斷裂時有發生的背景下，房地產企業就不得不控制成本，項目的成本管理就被擺到了更加重要的位置，而項目成本管理的組織體系是否科學在很大程度上決定了其成本管理的效率和效果，因此，研究房地產項目成本管理的組織體系具有十分重要的意義。
為此，本論文以c市東城明珠房地產開發項目為研究對象，將項目成本管理的相關理論與本項目實際密切結合，從公司、項目及個人崗位三個層面上設計了本項目的成本管理體系，以為加強本項目的成本控制提供了科學依據。
一、項目概況
東城明珠房地產項目位于c市東城青年路與三閭路的交匯處，市內有多條公交線路經此地，地理位置優越，交通方便；周邊約有10萬左右的常住人口，近1萬人的流動人口。該項目的地塊用地性質為商住用地，用地區域內交通便捷，城市基礎設施及居民生活配套設施較完善，小區周邊市政設施有：道路工程、排水工程、供水管網、電信管網、電力溝、路燈工程、煤氣管網、道路綠化工程等，形成完善的路、水、電、氣、通信等市政設施。項目周圍已有香榭里、東方星城，以及即將建成的經濟適用房小區，今后將會成為一個人口的集中居住區域。東城明珠項目的出現，必將會使得東城的居住環境進一步提升。本項目總用地規模21944㎡，總建筑面積53444㎡，其中住宅41025㎡，沿街商業門面3885㎡。
二、項目成本管理體系總體框架
項目成本管理的重要思想包括，全生命周期成本管理、項目全面成本管理和項目全過程成本管理。基于以上管理思想的啟發，東城明珠房地產項目應建立以全面成本管理的包括施工項目成本管理的主體、成本管理的對象以及信息化系統的項目成本管理框架，詳見表1。
表1 項目成本管理框架
c市東城明珠項目成本管理體系 項目成本管理主體 東城明珠房地產項目全體員工
項目成本管理對象 全部支出：開發成本、期間費用
全過程：立項、設計、建設、竣工、銷售
項目成本管理內容 項目成本預算
項目成本核算
項目成本控制
項目成本考核
項目成本管理方法 開發成本管理方法-目標成本法
期間費用管理方法-預算管理法
成本管理手段 責任考核方法
表2 東城明珠項目成本管理體系組織結構表
東城明珠項目組織結構圖 層次 部門名稱 主要工作
公司層面 成本管理部 將項目成本進行細分，分配責任，制定監督與管理措施。
工程管理部
前期建設部
財務、營銷部
采購部
項目層面 成本核算 針對具體的項目，設計成本管理體系的具體事項。
工程管理
財務、營銷
材料采購
個人崗位 總經濟師 對成本管理付總責
工程副總 統一領導規劃、設計、建設過程中的成本控制工作
成本管理人員 負責具體的成本管理工作
對于一個完善的項目成本管理體系而言，主要包括如下內容：（1）明確項目成本管理的主體是c市東城明珠項目的全體員工。所有的員工都應參與到項目成本的管理，而且成立相關的組織機構專門負責項目成本管理的協調與組織工作。（2）準確的界定管理的全過程有立項、設計、建設、竣工、銷售，全部支出是開發成本與期間費用。（3）針對項目成本管理的實際，形成一套適合該項目的成本管理措施與方法，這是項目成本管理體系建設的關鍵。
三、項目成本管理組織體系的構建
在房地產項目成本管理全過程中要建立全員管理，按照成本管理責任制和不容職務分離的原則進行職責分工，將各個成本管理目標細化到部門及個人。對成本進行全員
管理是工程項目施工過程中的重要手段，要提高全員的經濟意識，加強培訓提高專業素質，采用激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性。全員參與的成本管理更需要組織的保障，這是東城明珠項目實施全過程管理的前提和基礎。東城明珠項目管理組織結構構建詳見表2。
四、項目成本管理組織體系實施的保障措施
為了保障上述組織體系的順利實施，還需要以下幾個方面的保障措施：
（1）明確項目成本管理主體，強化人本管理意識
所謂人本管理是把“人”作為管理活動的核心和組織最重要的資源，把組織全體成員作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發組織的人力資源，服務于組織內外的利益相關者，從而同時實現組織目標和組織成員個人目標的管理理論和實踐活動的總稱。為此，東城明珠房地產項目成本估算目標的制定、預算的分解和成本控制，均需要吸收各級責任部門和個人參與，以為更好地實施成本管理獻計獻策。此外，還要注重建立學習型組織，通過持續學習獲得組織體系的持續發展。
（2）權責清晰，建立完善的成本責任考核機制
本項目的成本考核一般可以從兩個方面進行，一是項目經理的考核，二是項目經理對所屬部門、施工隊和班組的考核。在本項目施工過程中，管理部門要對項目部進行考核，設定考核標準，給予相應的評分，并將考核結果與項目人員的工資薪金緊密的聯系起來。
（3）創新項目成本管理方法
一方面要有成本管理觀念的創新，引入戰略成本管理的觀念。該種方法將會根據開發商所面臨的外部環境為出發點，制定具有長期性的動態成本管理目標，能夠使項目成本管理能夠更好地根據內外環境的變化做出戰略目標的相應調整。另一方面要有成本管理目標的創新，制定具有長期性、動態性的成本管理目標。本項目成本管理目標不應該只考慮成本本身，也不應該僅僅局限于成本的發生過程，需要把成本與成本相關的因素聯系起來考慮，這樣才能制定出降低成本，復合企業長期發展的成本控制目標。
五、結語
本文將項目成本管理的相關理論與c市東城明珠房地產開發項目實際密切結合，設計了本項目成本管理的組織體系，并探討了相關的保障措施。由于我國房地產業剛剛起步，只經過了十幾年的發展，從理論到實踐還有很大的提升空間，因此，隨著我國經濟水平的不斷提高，房地產業在逐步發展走向成熟的同時，房地產開發項目的成本管理理論也會隨之不斷完善深化。
參考文獻：
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