時間：2023-07-10 17:34:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：民營企業(yè);經(jīng)營管理模式;優(yōu)化
一、民營企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題
首先，集權式管理模式的弊端。大多數(shù)的民營企業(yè)采取集權式管理組織形式，這種形式的主要特征是，經(jīng)營權與所有權是結合在一起的，一旦企業(yè)的規(guī)模擴大，就會暴露出很多的缺陷與問題，導致很多企業(yè)管理者個人沒有足夠的能力去應對。管理者自身的知識更新速度較慢，僅依靠管理者個人力量，是無法適應時代的發(fā)展以及企業(yè)也發(fā)展;其次當前企業(yè)經(jīng)營管理模式缺乏系統(tǒng)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與目標，很多民營企業(yè)沒有與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)的特點與優(yōu)勢制定適合企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略與目標，把發(fā)展目標局限于某一階段的產(chǎn)值、銷售收入以及利潤等經(jīng)濟指標范圍內(nèi)，很少分析當前市場的發(fā)展形勢以及競爭對手實際情況等，從而制約了民營企業(yè)的發(fā)展;再次，當前民營企業(yè)的信用度較低，融資較為困難。在經(jīng)營過程中，民營企業(yè)主要的融資渠道主要向銀行借貸，受銀行貸的審核速度以及企業(yè)的資金需求程度等因素的影響，大多企業(yè)又會選擇短期借貸，但是由于民營企業(yè)經(jīng)營管理模式存在弊端，財務報表不完整且有沒有合適的抵押物等，導致民營企業(yè)信用度低，銀行貸款審核較為嚴格，給民營企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙;最后，企業(yè)主素質(zhì)水平不高。民營企業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)主素質(zhì)不高，雖他們有經(jīng)濟運作積累方面的經(jīng)驗，但卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，對市場的運行規(guī)律缺少理性的判斷與分析，僅是憑著經(jīng)驗進行決斷，可能會由于失誤，給企業(yè)帶來重大損失，阻礙民營企業(yè)的發(fā)展。
二、當前民營企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化策略
（一）民營企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有管理體系與流程也會有所改變，相關部門在新業(yè)務管控模式發(fā)生變更時應該及時制定符合新業(yè)務變更的先關制度以及流程，并在每年年底修訂民營企業(yè)管理制度，避免出現(xiàn)實際操作與規(guī)定不一致的情況，在更新制度時應該由綜合管理部門牽頭統(tǒng)一規(guī)劃，其他部門輔助完成，如果在操作過程中出現(xiàn)矛盾由綜合管理部門進行裁判與決定。
（二）對民營企業(yè)融資管理進行優(yōu)化。當前民營企業(yè)外部融資環(huán)境相對較差，同時又缺乏科學理性的融資管理，導致企業(yè)資金使用率很低，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，因此有必要對企業(yè)的融資管理進行優(yōu)化，企業(yè)可以通過提高企業(yè)資金使用率以及擴大內(nèi)部盈余積累等方式對融資管理進行優(yōu)化。民營企業(yè)應給根據(jù)企業(yè)未來長期發(fā)展進行整體規(guī)劃，充分且全面的制定適合企業(yè)發(fā)展的最佳融資結構，首先可以根據(jù)融資來源結構與數(shù)量入手進行分析，從而預測出企業(yè)未來的融資能力;其次，科學合理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致的投資方案;再次，以各個項目資金需求、項目需求特性及融資來源資金成本為依據(jù)，更好的解決融資分配的問題，使資金成本、財務風險以及創(chuàng)造價值之間達到平衡，從而維護企業(yè)的正常運營。
（三）民營企業(yè)組織結構優(yōu)化。首先，要完善激勵機制，可以采用股權激勵員工，可以有效的增強企業(yè)的凝聚力與想象，有助于企業(yè)管理短腿與技術團隊的穩(wěn)定，也可以更好的吸引優(yōu)秀人才。股權激勵可以促使員工個人利益與企業(yè)利益捆綁在一起，更好的促進企業(yè)的發(fā)展;其次，民營企業(yè)根據(jù)各部門職能不同設置不同的管理團隊，并要加強各團隊部門的協(xié)作與分工，從而提高管理效率。除此之外，企業(yè)要利用先進技術需要構建新型組織結構，促進員工之間的合作交流與知識共享，增強企業(yè)主管以及員工的知識水平與素質(zhì)。企業(yè)要堅強管理創(chuàng)新手段加強企業(yè)文化建設，使員工從精神上受到熏陶，引導日常經(jīng)營行為，提高誠信意識，推動企業(yè)健康開速發(fā)展。
總之：在市場競爭激烈的情況下，民營企業(yè)的管理模式直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，必須優(yōu)化當前民營企業(yè)經(jīng)營管理模式，改變當前民營企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，促使民營企業(yè)快速健康發(fā)展。
參考文獻：
（一）會計信息質(zhì)量現(xiàn)狀
會計信息質(zhì)量是指會計信息滿足需求者的程度和會計信息產(chǎn)品符合會計準則（制度）規(guī)定要求的程度。
目前，由于信息不對稱的問題導致了會計信息質(zhì)量不高的現(xiàn)狀，即會計信息失真。并且會計信息質(zhì)量不高的現(xiàn)狀波及到確認、計量、記錄、報告各個環(huán)節(jié)，可見現(xiàn)狀不容樂觀。
（二）會計信息質(zhì)量存在的問題
1.會計信息可靠性不強。企業(yè)為了達到包裝上市、擴大信貸規(guī)模等不同的目的，很可能通過虛報總資產(chǎn)和利潤等來修飾財務報表，導致會計信息可靠性不強。
2.會計信息披露不規(guī)范。對于一些新型的業(yè)務，相關的法律規(guī)范還是存在滯后現(xiàn)象，導致會計信息在進行披露的時候往往存在較大的主觀性，極容易造成會計信息披露不規(guī)范的問題。
3.會計信息披露不充分。企業(yè)為了自身利益，總是喜歡報喜不報憂。因此，企業(yè)在關聯(lián)方交易的披露、重大人動的披露方面往往并不充分。
二、會計信息質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
（一）會計信息質(zhì)量對企業(yè)計劃過程的影響
1.會計信息質(zhì)量對企業(yè)投資方式的選擇會產(chǎn)生影響。以企業(yè)證券投資方式為例，證券投資可以分為股票投資、債券投資等。若財務報表披露的會計信息質(zhì)量較低，使經(jīng)營管理者錯誤的投資于股票，將有可能造成無法收回本金的情況，給企業(yè)造成巨大損失。或者是錯誤的投資于債券，當公司不具有償債能力時，同樣會使企業(yè)造成損失。
2.會計信息質(zhì)量會對企業(yè)投資規(guī)模大小的確定產(chǎn)生影響。因為會計信息質(zhì)量較低可能造成企業(yè)投資的規(guī)模過大或過小。若過大，則有可能導致企業(yè)的財務負擔加大，甚至導致現(xiàn)金流斷裂，給企業(yè)造成巨大損失;若過小，則會使企業(yè)的資源發(fā)生閑置，影響到企業(yè)賺取利潤。
云南綠大地生物股份有限公司（以下簡稱云南綠大地公司），是上市公司。2008年財務報表顯示企業(yè)營業(yè)收入3.42億元，營業(yè)利潤0.85億元，2009年營業(yè)收入更是達到6.52億元，營業(yè)利潤0.96億元。營業(yè)收入增長90.56%，營業(yè)利潤也達到13.22%的增幅。然而，在后來公布的昆明市官渡區(qū)人民法院一審判決書中的法院認定，云南綠大地公司財務報表造假，其中2008年虛增收入0.86億元，2009年虛增收入0.69億元。因此，公司在2010年12月中，連續(xù)四個交易日內(nèi)，公司股票市值蒸發(fā)了12.2億元。使大量的投資者損失慘重。可見會計信息質(zhì)量對企業(yè)投資決策影響十分重大。
（二）會計信息質(zhì)量對企業(yè)生產(chǎn)過程的影響
1.會計信息質(zhì)量對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種產(chǎn)生影響。若財務報告提供的會計信息質(zhì)量較低則會導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種選擇錯誤。如財務報表中提供的主營業(yè)務收入與企業(yè)其他業(yè)務收入的數(shù)據(jù)的質(zhì)量較低，則會導致與該企業(yè)存在上下游關系的企業(yè)生產(chǎn)錯誤的產(chǎn)品品種，從而導致企業(yè)產(chǎn)品滯銷，大量的資金占用，無法回款等嚴重問題。
2.會計信息質(zhì)量對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)生影響。在激烈的競爭環(huán)境下，以銷量定產(chǎn)量，用后續(xù)的程序向前面的程序下訂單，盡可能的保證各個生產(chǎn)程序實現(xiàn)零庫存，以此來消除成本的增加。若想達到零庫存的狀態(tài)，必須有相應的數(shù)據(jù)支持，需要了解各個程序所需要的原材料的數(shù)量，甚至是原材料的運送時間等許多方面都需要進行精確，而這往往是企業(yè)降低成本的重要方式之一。若財務報表提供的會計信息質(zhì)量較低，則會導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量出現(xiàn)偏頗。因此，有可能導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或多或少。若過多，會導致企業(yè)產(chǎn)品滯銷等情況產(chǎn)生。若過少，則會導致企業(yè)缺貨，喪失賺取更多利潤的機會。
（三）會計信息質(zhì)量對企業(yè)銷售過程的影響
會計信息質(zhì)量在對企業(yè)銷售過程中的影響主要體現(xiàn)在定價決策上。產(chǎn)品成本和相關費用是一個很重要的決定價格的因素，因為賣出商品的目的就是為了彌補成本和各項費用，從而賺取利潤，如果價格偏低，將對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來極大的困難。因此，企業(yè)必須取得準確的有關產(chǎn)品成本費用的會計信息，產(chǎn)品的價格不僅要滿足產(chǎn)品成本，還需要彌補期間費用，并在此基礎上進行利潤加成。只有這樣，才能保證企業(yè)有利可圖，獲得長遠的發(fā)展。
此外，比如國家對農(nóng)產(chǎn)品實行價格補貼，對高新技術產(chǎn)業(yè)的研發(fā)稅費的減免時，對于農(nóng)產(chǎn)品補貼的金額以及研發(fā)產(chǎn)品時稅費減免的金額和比例，這樣的會計信息都會對定價產(chǎn)生較大影響。
與此同時，同行業(yè)的公司，對相類似產(chǎn)品的定價，也有十分重要的影響，企業(yè)經(jīng)營管理者必須對其他公司產(chǎn)品定價進行參考，進行定價決策。
（四）會計信息質(zhì)量對企業(yè)人事管理的影響
會計信息質(zhì)量對企業(yè)人事管理的影響主要體現(xiàn)在薪酬管理上。會計信息作為企業(yè)人員績效考核的依據(jù)之一，會計信息質(zhì)量的高低直接影響到薪酬分配的準確性，同時也是調(diào)動企業(yè)員工積極性和工作熱情的有效途徑，較高的會計信息質(zhì)量有利于建立較為公平的企業(yè)制度和員工的工作環(huán)境，而較低的會計信息質(zhì)量則有可能滋生腐敗，導致企業(yè)員工失去工作熱情，降低工作效率。從而影響到企業(yè)的經(jīng)營管理的良好運轉。
（五）會計信息質(zhì)量對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響
會計信息質(zhì)量對企業(yè)戰(zhàn)略管理中有著巨大的影響，特別是對企業(yè)戰(zhàn)略的方式轉變具有很大的影響。企業(yè)的戰(zhàn)略方式既包括多元化戰(zhàn)略，又包括專門化戰(zhàn)略，而企業(yè)管理人員在決定兩者之間的轉變時，受到會計信息質(zhì)量的很大影響。多元化經(jīng)營具有可分散風險、充分利用資源優(yōu)勢的優(yōu)點，然而卻會喪失規(guī)模經(jīng)濟的效益，使經(jīng)營管理費用增加，增加管理的復雜度。專門化經(jīng)營具有規(guī)模經(jīng)濟效益的優(yōu)點，但是經(jīng)營風險較大。因此，管理人員若想在這兩種戰(zhàn)略中進行決策時，必須通過高質(zhì)量的會計信息質(zhì)量進行支持。
三、改善會計信息質(zhì)量優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)營管理影響的對策
（一）改善會計信息質(zhì)量優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)營管理影響的宏觀對策
1.建立企業(yè)會計信息質(zhì)量評級系統(tǒng)。為了改善會計信息質(zhì)量，政府部門可以對各地政府所在地的企業(yè)建立會計信息質(zhì)量評級系統(tǒng)。定期（如按年度、季度等）對企業(yè)的會計信息質(zhì)量做出評價，并及時進行公布。對影響企業(yè)會計信息質(zhì)量可靠性、披露的規(guī)范性、披露的充分性等方面的因素，設定成相應的變量，按照影響的程度設定相應的權重。通過對企業(yè)進行定期的調(diào)查和分析，進行企業(yè)會計信息質(zhì)量的評級。然后再借助互聯(lián)網(wǎng)等傳媒工具向會計信息使用者進行列示，從而可以對其決策提供參考依據(jù)。以此方式可以有效地改善企業(yè)的會計信息，優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。
2.加強會計政策選擇約束條件。會計信息質(zhì)量不高，可能是由會計政策的錯用所導致。因此，必須通過對會計準則和法規(guī)中的各項會計政策的選擇進行嚴格的限制，減少因準則中模糊性的語言使得會計政策發(fā)生錯用。
在對資產(chǎn)成本的計量、收入的確認等會計政策的選擇，必須有嚴謹?shù)摹蚀_的相應準則和法規(guī)進行約束。壓縮會計人員對會計政策的選擇空間，從而減少因不同政策的選擇導致會計信息質(zhì)量的可靠性降低，發(fā)生會計信息質(zhì)量不高的現(xiàn)象。
（二）改善會計信息質(zhì)量優(yōu)化對企業(yè)經(jīng)營管理影響的微觀對策
1.加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設。企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全會導致會計信息質(zhì)量降低，因此，必須加強建設企業(yè)內(nèi)控制度。在內(nèi)部控制的關鍵環(huán)節(jié)的控制中，通過獨立復核和職責分工的方式，對數(shù)據(jù)準確性進行約束，使會計信息的可靠性增強;通過監(jiān)督和審批的方式，對編制的財務報表的披露的規(guī)范性進行保證，使會計信息披露規(guī)范性增強;通過健全憑證記錄和內(nèi)容的方式，防止報表編制時發(fā)生疏漏，可以充分保證會計信息披露的充分性。
第一，物質(zhì)激勵。企業(yè)制定的經(jīng)營管理激勵機制中的物質(zhì)激勵涵蓋工資、福利、獎金以及其他形式的薪資條件等多方面內(nèi)容。企業(yè)制定的經(jīng)營管理激勵機制中的物質(zhì)激勵效果直觀、明顯，被目前大多數(shù)企業(yè)制定的經(jīng)營管理激勵機制所采納。然而從雙因素理論層面分析，企業(yè)制定經(jīng)營管理激勵機制中的物質(zhì)激勵僅能消除員工的不慢，無法實現(xiàn)激勵最大化。
第二，工作本身。企業(yè)制定經(jīng)營管理激勵機制的工作本身因素主要由工作內(nèi)容、工作目標以及工作安全內(nèi)容組成。企業(yè)工作目標明確、工作內(nèi)容操作簡單，員工的工作積極性相對較高，反之員工便會對工作感到厭惡。工作安全是從員工安心工作的基礎條件，只有確保員工工作安全，員工才能全心全意開展工作。
第三，工作環(huán)境。工作環(huán)境主要由企業(yè)文化、團隊合作、人際關系、領導關系以及員工歸屬感等內(nèi)容組成。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，工作環(huán)境相對抽象，看不見、摸不著，然而卻滲透在企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作中，能夠對員工心理產(chǎn)生重要影響。員工只有在對其所處的工作環(huán)境認同之后，才能對工作產(chǎn)生熱情，調(diào)動工作積極性。
第四，員工發(fā)展。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的核心要素，對于其他各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展具有重要意義。當員工對企業(yè)的物質(zhì)激勵、工作本身以及工作環(huán)境逐漸滿足后，員工會更加關注個人的發(fā)展、晉升的機會，或是企業(yè)是否有潛力、能夠給予其培訓與成長的機會、榮譽等。員工發(fā)展激勵因素是企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制中的最高層次激勵，當企業(yè)滿足員工發(fā)展需求時，員工會在工作中投入更多的精力與熱情，從而推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制優(yōu)化途徑
(一)注重員工個性特征和心理需求
企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制時，應當在注重員工個性特征和心理需求，全面考慮企業(yè)員工的實際個性特征和心理需求，提高企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制的針對性，確保企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制實施效果。企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制時，應當采用企業(yè)實際經(jīng)營管理中常見的激勵機制方式和類型，全面分析和了解員工的個性特征，確定企業(yè)激勵方式與決策，同時針對制定的相應的方式，制定具體的實施標準和制度，全面調(diào)動員工工作積極性和主動性，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)科學制定經(jīng)營管理激勵機制
企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制時，應當科學制定經(jīng)營管理激勵機制，確保激勵措施本身的科學性和合理性，確保制定的經(jīng)營管理激勵機制在企業(yè)經(jīng)營管理應用中提升和促進企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的促進提升。企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制前，應當注重相關信息的收集工作，以便企業(yè)開展經(jīng)營管理激勵機制的行研究和分析，通過分析員工實際特征和工作情況，不斷完善科學經(jīng)營管理激勵機制。同時，企業(yè)也應當注重激勵機制實施前后企業(yè)經(jīng)營管理情況的對比，對企業(yè)經(jīng)營管理激勵機制的實際作用效果和應用可行性進行科學分析，以便企業(yè)對經(jīng)營管理激勵措施及時優(yōu)化和改進。
(三)有機結合企業(yè)管理制度
企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制時，為了確保經(jīng)營管理激勵機制的針對性和實用性，企業(yè)應當有機結合企業(yè)先行的各項管理制度，全面考慮企業(yè)的長期經(jīng)營管理發(fā)展目標，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升和企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機制時，應當堅持全面調(diào)動企業(yè)員工工作積極性原則，以能夠推動企業(yè)的長期有利發(fā)展為目的，及時優(yōu)化和改進經(jīng)營管理激勵機制中對企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生不利的作用和影響的內(nèi)容，采用多種激勵方式，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮經(jīng)營管理激勵機制的實際效果，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
三、結束語
隨著我國經(jīng)濟和文明建設的快速發(fā)展，市場競爭的壓力逐漸增大，人民群眾對于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務和優(yōu)質(zhì)企業(yè)的要求也逐年提升。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理能力，能讓現(xiàn)代企業(yè)在時代的洪流中脫穎而出，能夠在世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展潮流中占穩(wěn)腳跟，也能夠更加迅速地適應當今激烈的競爭，從而優(yōu)化自己的管理模式和發(fā)展方向。因此，我們需要針對當今企業(yè)經(jīng)營管理問題和企業(yè)的經(jīng)營管理能力進行有效性的途徑優(yōu)化探討，從企業(yè)經(jīng)營管理的制度改革、企業(yè)經(jīng)營管理的人力調(diào)配和企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新方向這幾個大點論述當今企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效性提升辦法，從而加深、加快企業(yè)經(jīng)營能力提升的改革步伐。
關鍵詞：
企業(yè)經(jīng)營能力；有效途徑分析
企業(yè)的經(jīng)營管理能力是支持企業(yè)發(fā)展壯大，增強企業(yè)實力的重要途徑。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理能力，不僅能夠幫助企業(yè)在競爭激烈的大環(huán)境下脫穎而出，更能幫助企業(yè)實現(xiàn)自我定位和快速發(fā)展。但是當今的企業(yè)大部分都存在制度不完善，發(fā)展規(guī)劃不切實際，人員調(diào)整制度存在缺陷的問題。我們應該對企業(yè)經(jīng)營管理能力中存在的具體問題進行深入的分析，以提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，強化企業(yè)的整體實力，從而間接地加快我國的經(jīng)濟建設和企業(yè)建設的時代步伐。
1加強企業(yè)經(jīng)營管理能力的時代意義
企業(yè)的成長進步就猶如大樹一般，要經(jīng)歷誕生、成長、鼎盛等重要的時期，加強企業(yè)的經(jīng)營管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長發(fā)育的同時更快更好地汲取能量。經(jīng)營管理能力是貫穿于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經(jīng)營管理制度，卻不符合當今企業(yè)的發(fā)展要求和公司實情，也有礙于企業(yè)的整體發(fā)展。當今的時代潮流之下，全球經(jīng)濟化已經(jīng)成為時展的重要趨勢。隨著經(jīng)濟一體化的進一步加深，企業(yè)的實力競技便成為了當今我國企業(yè)需要面對的重要問題。而良好的經(jīng)營管理能力和經(jīng)營管理制度，能夠幫助我國的企業(yè)在時代的競爭中做領跑者，也可以明確企業(yè)下一步的發(fā)展方向，讓企業(yè)做到精細化發(fā)展和有效性發(fā)展。為了達到這一目的，我們就需要對企業(yè)的經(jīng)營管理途徑進行有效的分析，結合當今先進的企業(yè)管理模式和優(yōu)秀的國外管理理念，對我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行更加深入的思考。從制度—執(zhí)行力—監(jiān)督—再創(chuàng)新幾方面進行企業(yè)經(jīng)營管理能力的改革與探索，從而提升我國企業(yè)的整體競爭能力。
2從企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析問題
2.1企業(yè)經(jīng)營管理制度的缺陷問題
企業(yè)的經(jīng)營管理制度是維持企業(yè)發(fā)展的重要輔助工具，與當今的市場和企業(yè)的實際發(fā)展情況息息相關。但是，當今企業(yè)部分的制度制定者和管理者仍然呈現(xiàn)出與時代脫軌、固步自封的狀態(tài)，缺乏長遠的發(fā)展眼光。部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度從小部分人的利益入手，以維護部分小團體的經(jīng)濟與權力利益為目標；部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監(jiān)督系統(tǒng)和第三方的督查系統(tǒng)，缺乏執(zhí)行力；部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度未進行人性化的思考，為企業(yè)員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的發(fā)展速度。這樣的制度不僅不能符合企業(yè)發(fā)展的需要，也讓企業(yè)的經(jīng)營管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無法滿足企業(yè)的需求。當今企業(yè)的經(jīng)營管理更應該結合企業(yè)的現(xiàn)狀和人力調(diào)配、調(diào)整情況進行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業(yè)發(fā)展的需要。不僅要從提升企業(yè)工作效率和發(fā)展速度的大方向出發(fā)，也要結合人性化的制定標準和具有企業(yè)特色的制度制定方面進行思考。制度是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是管理和調(diào)配的標準。
2.2企業(yè)組織管理模式的問題
制度的制定是為了企業(yè)具有更加優(yōu)化的管理調(diào)配模式，而當今的企業(yè)在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業(yè)習慣于單向式的傳統(tǒng)管理模式，缺乏與時代相關聯(lián)的創(chuàng)新思想，也未曾進行雙向管理、雙向監(jiān)督的管理調(diào)配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當今經(jīng)濟市場的經(jīng)濟訊息，也造成了企業(yè)員工工作能動性低下、企業(yè)間部門分工和責任分擔不明確的企業(yè)管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業(yè)中部分不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，對企業(yè)高層和管理層缺乏監(jiān)督和督查效力。先進的企業(yè)組織管理模式，應該能夠給員工提供更加公平的競爭機會和更多的優(yōu)質(zhì)學習培訓條件，應該對企業(yè)整體的上下層都進行有力的調(diào)配。公平的企業(yè)管理模式，應該以責任分擔和企業(yè)效益為量桿，為企業(yè)員工創(chuàng)造出一個公平自由、和諧積極的工作大環(huán)境。
2.3監(jiān)督機制的缺失
當今我國的大部分企業(yè)都缺乏明確的責任，完善的制度和經(jīng)營管理的監(jiān)督團體。要優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)具有創(chuàng)新性的經(jīng)營能力改革，我們就必須要從監(jiān)督機制的建立和監(jiān)督團體的塑造開始。在企業(yè)的日常工作中建立監(jiān)督督查系統(tǒng)，樹立員工工作標準、明確責任分擔、建立明確的獎懲規(guī)范。當今企業(yè)經(jīng)營管理方面監(jiān)督機制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競爭的條件，也造成企業(yè)工作效力低下的情況。
3具體的企業(yè)經(jīng)營管理途徑優(yōu)化的想法
3.1制度化與規(guī)范化
進行企業(yè)內(nèi)部制度的建立，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的責任分擔制度是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要方面。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的最重要的核心，也是企業(yè)管理的關鍵，而制度的制定最終目標也是規(guī)范企業(yè)員工的行為，提升企業(yè)員工的工作積極性。規(guī)范化與制度化的管理辦法，應該從日常考勤、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、最終效益的個人角度出發(fā)，討論公司的部門配合、未來發(fā)展和企業(yè)整體形象的問題。要從細節(jié)入手，在把握公司整體發(fā)展目標和未來發(fā)展前景的前提下進行有效性的制定和討論。
3.2多培訓與競爭性培養(yǎng)計劃
優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理能力，就應該從企業(yè)員工訓練計劃的制定和企業(yè)員工競爭環(huán)境的改良入手。我們只有加強了對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)水平，只有從改良員工的工作環(huán)境，提升企業(yè)員工的公平環(huán)境入手，才能提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。我們應該從人性化的工作方案改革入手，對員工進行差異性評價。我們要為員工制定出統(tǒng)一的效益評價標準，也要諒解員工的能力短板，對他們進行特色化和差異性的個人培訓。
3.3結合國外優(yōu)秀模型進行改革
我國的經(jīng)營管理相比于歐美發(fā)達國家的經(jīng)營管理能力而言，仍然處于落后的現(xiàn)狀。當今國際上比較常見的EPC模式和BOT模式，對于我國企業(yè)的整體管理和效益提升都有促進的作用。這兩種經(jīng)營管理模式，從市場調(diào)查和市場經(jīng)濟入手，討論了當今的經(jīng)濟市場與企業(yè)生存發(fā)展之間的重要關系，對員工的效益貢獻進行了具體的量化性標準評價。而我們國家企業(yè)缺乏的正是這種與經(jīng)濟市場相關聯(lián)的經(jīng)營管理途徑的建立，我們必須要在了解市場、了解民眾需求、了解經(jīng)濟發(fā)展方向的前提之下，為我們企業(yè)制定出整體的經(jīng)營管理方案和發(fā)展方向，進行人性化的效益化管理，才能進一步深化我們企業(yè)的發(fā)展。多結合國外的經(jīng)驗進行總結及借鑒國外的管理模式，進行反思和學習，也有利于我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高。
4總結
企業(yè)的經(jīng)營管理能力與企業(yè)的效益增長速度和企業(yè)發(fā)展息息相關。企業(yè)的經(jīng)營管理能力也與企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動效益評價和獎懲制度的制定有著緊密的聯(lián)系。因此，我們在思考企業(yè)經(jīng)營管理路徑提升的同時，要結合企業(yè)的實際情況和企業(yè)員工的工作情況，將市場經(jīng)濟的評估作為企業(yè)發(fā)展目標的影響因素之一，從而深化我國企業(yè)的整體經(jīng)營管理能力。
參考文獻：
［1］岳偉兵.當今我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的探討［J］.商品與質(zhì)量.學術觀察，2011，（10）.
【關鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營管理；措施
引言
對于企業(yè)來說，經(jīng)營管理是一項基本能力，它將企業(yè)經(jīng)營作為導向，以實現(xiàn)企業(yè)管理、生產(chǎn)、財務、勞動力的協(xié)調(diào)發(fā)展為目的，是提升企業(yè)核心競爭力，維持企業(yè)穩(wěn)定前行的基礎。但是，目前我國企業(yè)所面臨的市場競爭十分激烈，企業(yè)經(jīng)營管理所遭遇的阻礙也更多，想要有效提升經(jīng)營管理能力，首先要客觀認識當前企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，之后有針對性的完善和改革經(jīng)營管理理念和方式，才能夠以最大的速度達到優(yōu)化企業(yè)管理，提升企業(yè)經(jīng)營能力的目的。
1企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的意義
經(jīng)營管理能力是企業(yè)的一項基本能力，采取有效措施，促進企業(yè)經(jīng)營管理能力提升具有重要意義，對企業(yè)更好應對挑戰(zhàn)，提高市場競爭力有著重要作用。
1.1更好應對企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)
市場處在不斷變化發(fā)展之中，企業(yè)日常經(jīng)營管理而臨來自各方而的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，為更好應對各種挑戰(zhàn)，必須采取有效措施，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平提高，促進企業(yè)更好運行和發(fā)展。
1.2促進企業(yè)市場競爭力提高
提高市場竟爭力是每個企業(yè)的重要仟務，其方法是多種多樣的，包括提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高售后服務水平，創(chuàng)建品牌等。其中采取有效措施，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力是一項重要策略。這樣能有效應對來自各方而的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭力中占據(jù)優(yōu)勢，促進企業(yè)生產(chǎn)效益提升和市場竟爭力提高。
2企業(yè)經(jīng)營管理能力提升存在的問題
雖然大部分的企業(yè)對自身經(jīng)營管理能力的重要性都有所認識，但是卻認識得不夠全面，企業(yè)管理制度不完善，管理人員素質(zhì)低下等問題依舊普遍存在，下面針對這些問題進行具體分析研究：
2.1人力資源管理不合理
人力資源本身就具有一定的流動性，作為企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資源隊伍不穩(wěn)定，流動性大，對企業(yè)經(jīng)營管理會帶來很大的難度，當然也會直接影響企業(yè)的發(fā)展。目前，我國大部分企業(yè)中都在一定程度上存在人力資源管理不合理的問題，從而無法很好的保持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性，影響企業(yè)綜合競爭力提高。獎懲激勵機制不完善，難以調(diào)動員工工作熱情，制約員工為企業(yè)做出更大貢獻。
2.2組織管理模式不科學
沿用傳統(tǒng)管理模式，或者照搬其他企業(yè)管理模式，忽視考慮本企業(yè)實際情況，影響企業(yè)經(jīng)營管理水平提高。對現(xiàn)代信息技術的應用存在不足，導致管理模式落后，信息化水平較低，制約企業(yè)發(fā)展和進步。
2.3經(jīng)營管理制度不完善
完善的管理制度對企業(yè)發(fā)展所起的作用是十分巨大的，口前管理制度不足體現(xiàn)在以下幾點：管理者思想落后，沿用以前管理制度對企業(yè)開展管理工作，管理方式過于保守。一些管理制度不健全，難以有效規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營管理日常工作，管理部門設置不合理，管理責任不明確，影響企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。
3.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策探討
3.1加強企業(yè)經(jīng)營管理人才的優(yōu)化配置
企業(yè)想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高，首先，做為企業(yè)的領導者應該轉變經(jīng)營管理的思想，為培養(yǎng)企業(yè)的高水平人才，使得企業(yè)能夠實現(xiàn)在經(jīng)營管理上的改變，最終為企業(yè)帶來更多的收益和利潤；其次，企業(yè)要針對自身經(jīng)營管理方面出現(xiàn)的問題來引進一些先進的人才，來幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的高效，政府也應該出臺相應的規(guī)定為經(jīng)營管理人才營造一個寬松規(guī)范的環(huán)境；最后，企業(yè)對于先進的高水平的人才引進之后要加以利用，不能讓人才閑置，同時要有關于人才管理的準則，避免一些不必要的人員流動，避免由于人員流動帶來的企業(yè)的相關職責不能夠及時完成給企業(yè)帶來利益的損失。
3.2努力提升企業(yè)經(jīng)營管理人員理論水平和管理能力
隨著社會的不斷進步，教育水平的提高，我國的企業(yè)中的員工整體學歷都較之前有所提高，但是這樣的水平與國際的平均水平之間還存在一定的差距，所以作為企業(yè)的領導者要認清企業(yè)的經(jīng)營管理者的整體素質(zhì)，并加以重視。第一，應該對企業(yè)的管理層進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓來提高他們的經(jīng)營管理的能力和一些理論知識，這樣才能夠保證企業(yè)的經(jīng)營管理者完成其責任范圍內(nèi)的工作；第二，應該對經(jīng)營管理者樹立一種“活到老學到老”的信念，使得經(jīng)營管理者能夠在公司之外進行自身的水平提高的學習，學習一些先進企業(yè)的管理模式和發(fā)展，進而應用到企業(yè)中，使得企業(yè)的經(jīng)營管理能力不斷的提高。
3.3加強企業(yè)經(jīng)營管理人員能力素質(zhì)培訓
為了企業(yè)能夠實行良好的經(jīng)營管理，進而企業(yè)能夠獲得最大的利益，拉動GDP的增長，政府作為社會中的一份子也應該發(fā)揮自己的職能，政府可以根據(jù)自身的資源以及條件為企業(yè)的經(jīng)濟管理人員制定相應的企業(yè)的經(jīng)營管理培訓。調(diào)動相應的職能部門以及一些經(jīng)營管理的優(yōu)秀企業(yè)和一些經(jīng)營管理類專業(yè)的院校，為企業(yè)提供一個能夠學習經(jīng)營管理的場所，也可以組織一個講師團專門為企業(yè)答疑解惑，當然這部分出資應該由政府來拿，為了增強我國企業(yè)的整體的經(jīng)營管理水平，也是值得的，因為這不僅僅是單純的公共事業(yè)投資，這項投資會換來經(jīng)濟的增長和GDP的上升。
3.4合理確定企業(yè)經(jīng)營管理人員薪酬
在企業(yè)中除了職位能夠確定一個人的價值之外，薪酬也是可以決定一個人的價值的，所以企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理的有效也可以通過薪酬來激勵員工努力盡心的工作，因為薪酬的激勵能夠讓員工找到自己的價值所在。當然企業(yè)在對員工進行激勵的時候不能只注重在金錢上的激勵，還應該輔助一些其他的激勵，例如精神上的激勵，這些有助于經(jīng)營管理人員工作。
結束語
企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)實現(xiàn)自身價值，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的途徑，通過科學、合理的經(jīng)營管理，企業(yè)的核心競爭力、核心凝聚力以及品牌效應都會得到提升，本文針對我國目前大部分企業(yè)的經(jīng)營管理問題進行了剖析，并提出了相應的優(yōu)化經(jīng)營管理對策，希望能夠相關的經(jīng)營管理者提供一些建議和參考。
參考文獻
[1] 祖成韜. 提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施研究[J]. 中外企業(yè)家，2014，19：80-81.
【關鍵詞】大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理挑戰(zhàn)對策
一、大數(shù)據(jù)時代背景分析
（一）大數(shù)據(jù)時代的特征
大數(shù)據(jù)是信息時代的特殊產(chǎn)物，不同領域對大數(shù)據(jù)的定義不同，但總體而言，“大數(shù)據(jù)”就是海量與復雜數(shù)據(jù)的結合體，且傳統(tǒng)IT技術和數(shù)據(jù)庫軟件無法對其進行處理。雖大數(shù)據(jù)有著明顯的信息特征，且不同于互聯(lián)網(wǎng)上的其他信息，首先，大數(shù)據(jù)量大，且在不斷增長，各種各樣的數(shù)據(jù)不斷地由源頭產(chǎn)生，各種方式會聚在一起，形成海量的數(shù)據(jù)集，其規(guī)模不斷擴大；其次，大數(shù)據(jù)結構、類型多，非結構性數(shù)據(jù)日益增加，單一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難對大數(shù)據(jù)進行分析；第三，大數(shù)據(jù)具有更快的流動性，實時、高速的產(chǎn)生，具有時效性強的特點，大數(shù)據(jù)的價值并不穩(wěn)定，需要對其進行科學的分析和應用，才能使其價值充分展示出來。
（二）大數(shù)據(jù)時代與企業(yè)經(jīng)營管理的關系
企業(yè)經(jīng)營管理與時代背景有巨大的關系，時代背景決定了企業(yè)經(jīng)營管理的基本思想，人類社會的進步同時也在影響著企業(yè)管理思想，進而導致企業(yè)管理模式和管理方法的變化。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)營管理中的各種活動都會產(chǎn)生軌跡，這些軌跡能夠轉化成數(shù)據(jù)，進而可以根據(jù)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析。這是從更為宏觀和客觀的角度對企業(yè)活動進行的總結，不僅能夠從企業(yè)發(fā)展方向上給予指引，還能夠有效解決企業(yè)經(jīng)營方面的細節(jié)問題。因此，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)營管理必須對數(shù)據(jù)加以利用，才能使企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)健。
二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理面對的挑戰(zhàn)
（一）企業(yè)管理理念落后
企業(yè)經(jīng)營管理隨著時代背景變化，但總是落后于時代背景的變化，時代特征作為企業(yè)管理的工具和手段，經(jīng)常產(chǎn)生于管理本身與時代背景的沖突之后。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)營管理同樣面臨著時代特征的挑戰(zhàn)，首先就表現(xiàn)在企業(yè)管理理念方面。管理理念是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，大多數(shù)產(chǎn)生于企業(yè)管理者的人格特征和管理風格，表現(xiàn)為企業(yè)文化和工作氛圍。我國企業(yè)核心是國有企業(yè)，大型私營企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中不斷壯大，中小企業(yè)以及外資企業(yè)也在搶占市場份額。國有企業(yè)雖然在不斷改制但仍然受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，私營企業(yè)有著明顯的家族管理風格，外資企業(yè)在努力適應中國文化環(huán)境和市場環(huán)境。在管理理念方面，各類企業(yè)對大數(shù)據(jù)背景的感受性都比較低，總體而言，對企業(yè)數(shù)據(jù)來源關注度不夠，對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的利用度不夠，管理理念相對落后，影響了企業(yè)對大數(shù)據(jù)的利用，長此以往，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）企業(yè)管理模式需要創(chuàng)新
企業(yè)管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理的基本框架，由企業(yè)管理制度和管理路徑構成。不同類型的企業(yè)管理模式不一樣，但是，企業(yè)制度的建立以及管理路徑的選擇都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況判定。對市場的掌握以及對企業(yè)內(nèi)部員工行為的判斷，是企業(yè)制度建設以及管理路徑發(fā)展的指標。在大數(shù)據(jù)時代，這兩個指標的來源更多地是對數(shù)據(jù)的客觀分析而非管理者或者人力資源部門對企業(yè)經(jīng)營的主觀觀察。但是，有很多企業(yè)并不重視數(shù)據(jù)的收集整理和分析，仍然保持著傳統(tǒng)的管理模式。但是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境以及企業(yè)員工的行為數(shù)據(jù)是客觀存在的，管理模式創(chuàng)新需要也是客觀存在的，如何利用大數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)管理模式，是企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)之一。
（三）信息技術對傳統(tǒng)企業(yè)管理方法的沖擊
管理方法是直接作用于企業(yè)活動的，對企業(yè)發(fā)展有最直接的影響，也是從細節(jié)入手實施企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要形式。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法基本依靠人工，無論是財務管理、人力資源管理還是營銷管理等，人力是第一管理要素。但是在大數(shù)據(jù)時代，能夠實現(xiàn)企業(yè)高效管理的方法，是以數(shù)據(jù)處理為基礎的，需要企業(yè)管理工作者的工作能力提升，同時還需要改變多項企業(yè)管理方法，涉及到企業(yè)很多部門工作者職業(yè)能力結構的變化。這意味著，企業(yè)要適應大數(shù)據(jù)時代，就必須從企業(yè)員工能力角度入手，從企業(yè)管理工具入手進行改革，這樣的改革對很多企業(yè)來說負擔很重，因此，面對大數(shù)據(jù)時代信息技術對企業(yè)管理方法的沖擊，很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)選擇了回避，但這種方式不利于企業(yè)經(jīng)營管理工作的長期發(fā)展。
三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理的對策
（一）抓住大數(shù)據(jù)時代特征轉變管理思想
在大數(shù)據(jù)模式下尋求企業(yè)管理模式的變革和發(fā)展，關鍵在于全面數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)化的管理思想，即企業(yè)管理者和企業(yè)領導，要接受、認同并且對大數(shù)據(jù)化的企業(yè)管理形成深刻的認知，將其納入到現(xiàn)有的管理思路當中，這是應用大數(shù)據(jù)實施企業(yè)管理的基礎。首先，企業(yè)管理者要重視培養(yǎng)自身對大數(shù)據(jù)的深入認識，強化自身數(shù)據(jù)和信息能力的優(yōu)化，緊跟時展節(jié)奏，增強大數(shù)據(jù)思維，為企業(yè)管理模式創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)優(yōu)勢的結合奠定基礎。其次，管理者要正確認識大數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)整體管理效率提升的價值，強化數(shù)據(jù)意識的提升。在關注大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，重視其在管理模式創(chuàng)新過程中的價值體現(xiàn)，為企業(yè)內(nèi)部管理改革提供保障；再次，管理者要重視對企業(yè)經(jīng)營管理中的大數(shù)據(jù)的利用，從多個角度提取數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)，學習利用數(shù)據(jù)了解企業(yè)動態(tài)和經(jīng)營情況，發(fā)展自身的數(shù)據(jù)管理能力。只有這樣，企業(yè)管理思想才能夠真正實現(xiàn)轉變。
（二）建立數(shù)據(jù)庫尋求管理模式創(chuàng)新
傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的驅動因素大多是問題驅動，而在云計算、數(shù)據(jù)挖掘等技術的提高前提下，基于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理更多的是利用數(shù)據(jù)驅動來解決創(chuàng)新問題，可見，大數(shù)據(jù)雖然對企業(yè)管理模式提出挑戰(zhàn)，但同時也是刺激企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵要素。要通過大數(shù)據(jù)尋求企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，需要建立數(shù)據(jù)庫，形成企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)首先要做到的是在內(nèi)部建設一個經(jīng)營信息軌跡收集系統(tǒng)，用于員工上傳工作細節(jié)，憑據(jù)以及企業(yè)發(fā)展中的重要事件，作為企業(yè)活動的軌跡數(shù)據(jù)；其次，企業(yè)要做到的是對數(shù)據(jù)平臺上的信息進行整理、分類和分析，將分析的結果納入到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，例如，通過銷售和采購工作的數(shù)據(jù)分析市場，通過會計工作和人力資源管理工作的數(shù)據(jù)分析員工行為等；最后，數(shù)據(jù)管理平臺還可以實現(xiàn)資源共享，同行業(yè)企業(yè)對市場數(shù)據(jù)信息的公開和披露，能夠使企業(yè)數(shù)據(jù)庫資料更加完整，企業(yè)對市場的分析更客觀更具體。而在企業(yè)內(nèi)部管理方面，可建立微博和微信等非結構化的數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)可通過推送相關文章、調(diào)查問卷及相應活動間接獲取數(shù)據(jù)，不僅可豐富“數(shù)據(jù)源”，還可隨時監(jiān)測有效數(shù)據(jù)的變化，做出實時的活動推薦，相比于傳統(tǒng)固定的管理模式，依此制定的企業(yè)管理模式更柔性化。
（三）引進人才和技術實現(xiàn)管理方法優(yōu)化發(fā)展
優(yōu)化管理方法是企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)經(jīng)營管理工作發(fā)展的必經(jīng)之途，也是管理思想發(fā)展和管理模式創(chuàng)新的最終體現(xiàn)。具體來講，企業(yè)需要引進與大數(shù)據(jù)時代特征相符合的人才，各個崗位上都應該有對大數(shù)據(jù)敏感，對能夠充分掌握并利用信息技術的人才。我國各高校能夠為企業(yè)提供這些人才，企業(yè)也應該為新生代勞動者提供就業(yè)機會；其次，企業(yè)應該通引進技術實現(xiàn)管理方法的優(yōu)化發(fā)展，例如，與軟件公司達成合作，致力于開拓一套適用于本企業(yè)的專門的管理軟件，這不僅是企業(yè)管理專業(yè)化發(fā)展之必須，也是大數(shù)據(jù)模式下，企業(yè)管理尋求個性化和精確化發(fā)展之必須。綜上所述，大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)經(jīng)營管理提出挑戰(zhàn)，但同時也促進企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的管理思想、管理模式和具體的管理方法都應該有所變革，只有這樣，企業(yè)管理工作才能健康有序地進行。
參考文獻
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［論文摘要］企業(yè)文化是企業(yè)“軟實力”的重要標志，也是加強企業(yè)經(jīng)營管理，增強核心競爭力的重要途徑。文章從企業(yè)文化的獨特作用入手，提出建設企業(yè)文化，推動經(jīng)營管理；完善企業(yè)文化，優(yōu)化經(jīng)營管理；深化企業(yè)文化，創(chuàng)新經(jīng)營管理等措施，進一步促進企業(yè)管理的全面升級。
每一次經(jīng)濟危機都會有一些企業(yè)倒下去，但也有一些企業(yè)反而獲得了新生。經(jīng)營管理學家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業(yè)總是能及時規(guī)避市場風險、管理困境，走出危機陰霾。并進一步考證出提升經(jīng)營管理水平所不可缺少的核心環(huán)節(jié)是建立了獨特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會功能把企業(yè)建設成一個具有戰(zhàn)斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業(yè)抗風險、抗打擊的能力。隨著我國逐步融入到世界經(jīng)濟的大環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營形勢、競爭對手、投資策略等都在發(fā)生變化。如何借用企業(yè)文化開展管理升級成為了在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)必須解決的課題。
一、建設企業(yè)文化推動經(jīng)營管理
在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來，市場、設備、技術、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設備、技術等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營管理哲學思想的形成。本質(zhì)上講，企業(yè)是通過生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟活動貢獻于社會，就如同人有價值觀、人生觀和世界觀，企業(yè)也有經(jīng)營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來進行指導和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經(jīng)營哲學，很快打開了世界市場，成為了企業(yè)文化促進經(jīng)營管理的典范。建立了這種與市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營哲學：一是有助于把握市場規(guī)律，做好經(jīng)營決策；二是在尊重人才、使用人才、開發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢，有助于人盡其才。
2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營目標的實現(xiàn)。要實現(xiàn)經(jīng)營目標，也就是說在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉化為利潤的過程中，不僅僅是生產(chǎn)技術和要素的簡單投入，也離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當成一個集合來看，生產(chǎn)要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關鍵環(huán)節(jié)。常言道，事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業(yè)文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標準下形成合力，自覺地把企業(yè)的經(jīng)營目標轉化為員工的奮斗目標，員工們自然就會努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會需求的產(chǎn)品，通過市場把經(jīng)營目標由書面的預算變?yōu)楝F(xiàn)實的利潤。
二、完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營管理
2008年全球金融危機表明，在市場經(jīng)濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，才是戰(zhàn)勝危機的正確選擇。
1.用企業(yè)文化彌補制度管理的不足。泰羅的“科學管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時候還會產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結合，實施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過身教重于言傳，表揚重于批評，激勵重于處罰等相關的文化理念，用真情、愛心、誠實等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，把壓力變成動力，把緊張變成和諧，把個力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。
2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團體的作用。企業(yè)在社會是一個細胞，在內(nèi)部卻是一個團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個體的20%提升到群體的70%，不僅規(guī)避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續(xù)。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領無敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強到哪去。通過文化的力量，在不斷地宣傳、培養(yǎng)和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場觀、價值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關；在危機來時，相互抱團謀進退，而不是樹倒猢猻散，大難來時各自逃。同時，企業(yè)文化還能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部人際關系，減少內(nèi)耗，創(chuàng)造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經(jīng)營管理的作用。
三、深化企業(yè)文化創(chuàng)新經(jīng)營管理
企業(yè)的經(jīng)營管理如同一個人的習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會滿足于現(xiàn)伏，放慢了節(jié)奏，缺乏開拓進取精神。對于時刻處在動態(tài)市場競爭的企業(yè)來說，則是一件很危險的事。因為環(huán)境在變，市場在變，機會也在變。如果停滯，風險加大，困難加重，嚴重的還會導致突然破產(chǎn)。
1.企業(yè)文化能夠帶動經(jīng)營理念的創(chuàng)新。企業(yè)需要一個正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營理念的形成和創(chuàng)新離不開文化的作用。更何況先進的企業(yè)文化本身就是時代的精華，是先進理念和生產(chǎn)力的代表。通過企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用，把當前進步的、積極的、未來可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營理念植入到企業(yè)，以時間換空間，促進企業(yè)在發(fā)展中更新理念，在管理中創(chuàng)新理念，從而進一步促進和實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
2.企業(yè)文化能夠推動經(jīng)營管理的內(nèi)容和技術創(chuàng)新。長期以來，企業(yè)經(jīng)營管理的理論、方法、內(nèi)容和技術主要是來自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現(xiàn)代公司制度的發(fā)明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產(chǎn)、技術等“物”的管理，甚至把人也當成了“會說話的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，用企業(yè)文化充實、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業(yè)經(jīng)營管理理論和技術創(chuàng)新，在國際市場競爭中戰(zhàn)勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng)造了日本經(jīng)濟奇跡。所以，企業(yè)文化不是虛的、假的，而是對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點，充分利用人的主觀能性，研究新情況，解決新問題，不斷地補充新知識，吸納新技術，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應對市場，在競爭中找尋獲勝的時機，在決策中降低經(jīng)營的風險，在創(chuàng)新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營管理推到一個新水平，實現(xiàn)企業(yè)的管理升級。
［參考文獻］
資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源,對資產(chǎn)的管理就是對能以貨幣計量的經(jīng)濟資源的管理。在企業(yè)財務活動中,投資活動的過程和結果與資產(chǎn)的形成和使用緊密相關;經(jīng)營活動中的成本和收入也與資產(chǎn)的消耗和增值相關。因此,資產(chǎn)經(jīng)營管理對有效組織財務活動、正確處理財務關系、搞好企業(yè)財務管理是十分重要和有益的。另外,存貨管理、固定資產(chǎn)管理與企業(yè)的生產(chǎn)技術管理、采購管理關系緊密,現(xiàn)金管理、應收賬款管理與企業(yè)的營銷管理直接相關,無形資產(chǎn)管理與人力資源管理密切關聯(lián),因此,搞好企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理,對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平也有重要價值。
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理幾乎涉及企業(yè)所有的成員和活動,但是不同成員在資產(chǎn)經(jīng)營管理中的職責卻是不同的,作為CEO在企業(yè)決策中的重要伙伴、獨立和客觀的戰(zhàn)略與策略分析家、提供決策支持信息的革新者,CFO在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理中的職責是什么呢?
一、CFO在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理中的職能
(一)立足企業(yè)整體經(jīng)營進行資產(chǎn)經(jīng)營管理
1.基于企業(yè)目標的資產(chǎn)經(jīng)營管理。企業(yè)的根本目標是資本增值,但不同行業(yè)的企業(yè)、同一企業(yè)在不同時期,其具體目標可能有所不同,有時以“做大”為目標,有時以“做強”為目標,有時以“做富”為目標,相應地這些不同目標下的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理思路是不同的。
在“做大”目標下,企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理追求的目標是收入的最大化。實現(xiàn)此目標的途徑很多,但從資產(chǎn)經(jīng)營管理的角度來增加收入主要有兩條途徑:一是擴大資產(chǎn)投入規(guī)模,靠外延擴大再生產(chǎn)增加企業(yè)收入;二是提高資產(chǎn)使用效率,加快資產(chǎn)周轉速度,通過內(nèi)含擴大再生產(chǎn)提高效率、增加企業(yè)收入。
在“做強”目標下,企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理追求的目標是利潤最大化。從資產(chǎn)經(jīng)營管理角度追求利潤最大化,除了可通過資產(chǎn)經(jīng)營管理增加收入外,可從以下角度增加利潤:一是降低成本,增加利潤;二是優(yōu)化產(chǎn)品結構,提高銷售利潤率和資產(chǎn)利潤率。
在“做富”目標下,企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理追求的目標是資本增值或股東財富最大化。從資產(chǎn)經(jīng)營管理角度追求資本增值,除可通過上述“做大”、“做強”的途徑外,主要還應結合資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營:一是優(yōu)化資本結構,加強風險管理,用盡可能少的股東投入資本,支配與控制盡可能多的資產(chǎn),提高資本增值效率;二是優(yōu)化資產(chǎn)結構,搞好企業(yè)資產(chǎn)重組,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
2.基于企業(yè)戰(zhàn)略的資產(chǎn)經(jīng)營管理。企業(yè)戰(zhàn)略通常包括整體戰(zhàn)略和組織內(nèi)部單位戰(zhàn)略兩個層次。整體戰(zhàn)略關注企業(yè)是否處于合適的行業(yè)組合,什么樣的行業(yè)是企業(yè)正確的選擇;組織內(nèi)部單位戰(zhàn)略關注企業(yè)應擴張還是收縮,是采取低成本競爭策略還是產(chǎn)品差異化策略。企業(yè)資產(chǎn)管理必須以企業(yè)的戰(zhàn)略與策略選擇為前提,并據(jù)此進行資產(chǎn)管理。
首先,應進行企業(yè)戰(zhàn)略分析,通常包括行業(yè)分析和企業(yè)競爭策略分析。行業(yè)分析的目的在于分析行業(yè)的盈利水平與盈利潛力,因為不同行業(yè)的競爭程度、市場談判或議價能力不同,其盈利能力和潛力大小可能不同。企業(yè)競爭策略分析的目的在于根據(jù)行業(yè)分析的結果,正確選擇競爭策略,使企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢和高盈利能力,其中最重要的競爭策略有兩種,即低成本競爭策略和產(chǎn)品差異化策略。
其次,企業(yè)資產(chǎn)管理要依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略,決定企業(yè)在各行業(yè)的資產(chǎn)投向、資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結構;依據(jù)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略,決定企業(yè)資產(chǎn)是保持規(guī)模、擴張規(guī)模,還是縮減規(guī)模;依據(jù)企業(yè)的競爭策略選擇,決定企業(yè)資產(chǎn)的具體投向和資產(chǎn)使用情況。
(二)通過資產(chǎn)經(jīng)營管理提升企業(yè)整體經(jīng)營管理
1.基于現(xiàn)金流管理的企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)不應只將現(xiàn)金看成是普通資產(chǎn),而應將其與企業(yè)的整體經(jīng)營管理結合起來。一是將現(xiàn)金流管理與企業(yè)價值創(chuàng)造結合起來,通過增加經(jīng)營現(xiàn)金凈流量,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值;二是將現(xiàn)金流管理與企業(yè)資金管理結合起來,提高資金使用效率;三是將現(xiàn)金管理與企業(yè)風險管理和支付能力管理相結合,保證企業(yè)經(jīng)營持續(xù)、健康發(fā)展。2.基于資產(chǎn)規(guī)模擴張的企業(yè)經(jīng)營管理。資產(chǎn)規(guī)模通常決定著企業(yè)規(guī)模,在當今大部分企業(yè)追求規(guī)模擴張的時代,如何通過資產(chǎn)規(guī)模擴張?zhí)嵘髽I(yè)的經(jīng)營管理水平是CFO面臨的重要任務。一是通過資產(chǎn)規(guī)模擴張管理,進行企業(yè)技術創(chuàng)新和改造,提升技術進步對企業(yè)產(chǎn)出的貢獻;二是通過資產(chǎn)規(guī)模擴張管理,優(yōu)化企業(yè)規(guī)模,降低成本,提高規(guī)模經(jīng)濟效益;三是通過資產(chǎn)規(guī)模擴張管理,搞好資本經(jīng)營,用較少的資本控制較多的資產(chǎn),提高凈資產(chǎn)收益率。
3.基于資產(chǎn)配置優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)營管理。資產(chǎn)配置狀況反映了企業(yè)的經(jīng)營理念和對風險的偏好程度,如企業(yè)自營資產(chǎn)與對外投資的結構狀況、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的結構狀況、金融資產(chǎn)與非金融資產(chǎn)的結構狀況等,都在不同程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平。CFO應通過優(yōu)化資產(chǎn)配置結構,正確權衡風險與收益的關系。
4.基于資產(chǎn)使用效率提升的企業(yè)經(jīng)營管理。提升資產(chǎn)使用效率是資產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關鍵。CFO要提高資產(chǎn)使用效率,一是要提高資產(chǎn)使用率,避免資產(chǎn)的閑置與浪費;二是要提高資產(chǎn)利用率,充分、合理地利用各種資產(chǎn)。由于企業(yè)資產(chǎn)使用與利用涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),如存貨管理水平及效率與企業(yè)銷管理水平緊密相關,在建工程、固定資產(chǎn)管理水平及效率與企業(yè)投資管理、技術管理和資金管理水平緊密相關,速動資產(chǎn)、對外投資、無形資產(chǎn)的使用效率都可反映企業(yè)的整體管理水平,因此通過對企業(yè)資產(chǎn)使用效率的管理提升企業(yè)經(jīng)營管理水平是CFO的重要職責。
二、CFO如何搞好企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理
(一)提升資產(chǎn)經(jīng)營管理理念
1.價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)理念。企業(yè)資本增值的核心是價值創(chuàng)造,而價值創(chuàng)造的基礎和直接體現(xiàn)都與資產(chǎn)相關。因此,CFO在資產(chǎn)經(jīng)營管理中必須始終樹立價值創(chuàng)造理念,以是否有利于企業(yè)價值創(chuàng)造作為資產(chǎn)經(jīng)營管理的標準。但由于企業(yè)創(chuàng)造的價值與實現(xiàn)的價值并不總是一致,因此CFO不僅要重視資產(chǎn)的價值創(chuàng)造,還要通過正確處理企業(yè)與投資者、客戶及其他利益相關者的關系,實現(xiàn)企業(yè)價值或使企業(yè)價值在市場上得到更大幅度的實現(xiàn)。
2.資產(chǎn)經(jīng)營理念。在價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)理念的指引下,CFO在資產(chǎn)管理中一定要突出經(jīng)營資產(chǎn)的理念,在資產(chǎn)存量經(jīng)營中,要樹立充分有效利用資產(chǎn),避免資產(chǎn)閑置、浪費的理念;在資產(chǎn)增量經(jīng)營中,要樹立規(guī)模經(jīng)濟效益和技術進步經(jīng)濟效益的理念;在資產(chǎn)配置經(jīng)營中,要樹立資產(chǎn)結構優(yōu)化及風險與收益均衡理念。
3.管理控制理念。要實現(xiàn)上述資產(chǎn)經(jīng)營目標與理念,CFO必須加強對資產(chǎn)經(jīng)營的管理控制。具體體現(xiàn)在:各個層次上的管理控制,如從戰(zhàn)略層面、經(jīng)營層面到作業(yè)層面的控制;各個環(huán)節(jié)或資產(chǎn)管理全過程的控制;利用各種職能進行的控制,如制度控制、預算控制、報告控制、評價控制等。
(二)掌握資產(chǎn)經(jīng)營管理技術
1.資產(chǎn)經(jīng)營技術。凡是進行資產(chǎn)經(jīng)營決策的方法都可劃歸到資產(chǎn)經(jīng)營技術范疇。從整體看,資產(chǎn)經(jīng)營技術可分為資產(chǎn)擴張和資產(chǎn)收縮經(jīng)營技術;從經(jīng)營內(nèi)容看,可分為資產(chǎn)存量、資產(chǎn)增量和資產(chǎn)配置經(jīng)營技術;從具體資產(chǎn)看,可分為現(xiàn)金、存貨、對外投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)經(jīng)營技術等。
2.管理控制技術。從程序上說,管理控制技術包括戰(zhàn)略目標分解、控制標準制定、控制報告編制、控制效果評價、控制者激勵等環(huán)節(jié);從具體方法上說,包括預算控制、反饋控制、適時控制、評價控制和報告控制技術等。
對于一個企業(yè)來說，它發(fā)展的好與不好，主要是受到其管理的水平的高低的影響，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中，加強其經(jīng)營管理水平尤為重要。而在當代很多企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理水平或多或少地存在這樣或者那樣的問題，比如效率低下，觀念匱乏，缺少人才培養(yǎng)機制等等問題，這對于當代企業(yè)的發(fā)展都是非常致命的問題。本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一些問題進行歸納、總結和分析，并提出相對應的解決辦法。
關鍵詞：
現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；對策
一、引言
對于一個企業(yè)來說，它發(fā)展的好與不好，加強經(jīng)營管理水平尤為重要。而在當代很多企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理水平或多或少的存在這樣或者那樣的問題，比如效率低下，觀念匱乏，缺少人才培養(yǎng)機制等等問題，這對于當代企業(yè)的發(fā)展都是非常致命的問題。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題
（一）企業(yè)經(jīng)營管理觀念匱乏
在當代的所有企業(yè)中都存在很多的部門，但是很多企業(yè)無法實現(xiàn)部門之間的協(xié)同效應。按照企業(yè)管理中的原則，一個公司不是某個部門可以全盤做完的，所以需要進行分工，每個部門按照各自的職能分工，負責部門的工作內(nèi)容，實現(xiàn)各自部門的工作目標，這是很切合實際，也是效率最高的。在現(xiàn)在很多的企業(yè)當中，企業(yè)分完工，分完部門之后，就完事大吉了，好像每個部門只要自己完成自己的事情，就可以使這個企業(yè)運行的很好，從而帶動企業(yè)走向巔峰。成功的企業(yè)經(jīng)營管理者，不僅僅需要把公司內(nèi)部進行部門分工，而且需要引導各個部門之間相互協(xié)作，這樣才能使得公司的大小事務能夠被更加有效率的完成。從目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況來看，有效引導各部門的協(xié)作，使之達成協(xié)同效應在公司管理層面是非常奇缺的。不單單是表現(xiàn)在高層面的管理階層，在各個部門之間也同樣存在。企業(yè)想要發(fā)展，就需要各個部門協(xié)作，而不是單打獨斗。
（二）當前企業(yè)經(jīng)濟管理過程缺乏對優(yōu)秀的培養(yǎng)機制
人才是第一發(fā)展力，特別是高端人才力，這對于一個企業(yè)來說，同樣也非常適用。很多企業(yè)非常注重人才的招聘，到各大高校去不斷篩選，經(jīng)過初試、一面、二面、三面、終面，最終確實招到了大量有潛力，優(yōu)秀的人才進入公司。但是一個人的成長是需要培養(yǎng)的，不是擁有優(yōu)秀潛能的員工，最終就能夠發(fā)展成為一名優(yōu)秀的員工，這還是要靠環(huán)境來進行培養(yǎng)的。往往很多企業(yè)把人招進去，不注重對人才的全方位的培養(yǎng)，新人可能剛開始會進步很快，但是當遇到了一個瓶頸之后，人就會產(chǎn)生畏難情緒，綜合素質(zhì)難以再提高。而往往在這個時候，企業(yè)也不會想辦法去幫助、促進員工跨過瓶頸，同時也不會去招進一些有經(jīng)驗的外部優(yōu)秀人才來增加內(nèi)部人員的危機感，故而循環(huán)下去，公司永遠會停留在當下。
（三）經(jīng)營管理過程中缺少核心競爭能力
當代社會是一個競爭的社會，就像賽跑一樣，你不進步，后面的人就會趕上來超過你。現(xiàn)在很多企業(yè)被一些新的企業(yè)所淘汰，就是因為它沒有競爭的意識，缺乏競爭的實力。對于一個企業(yè)來說，面臨的競爭主要包括以下六個方面：創(chuàng)新能力的競爭、人才的競爭、網(wǎng)絡的競爭、成本的競爭、品牌的競爭、服務水平的競爭。這六方面的競爭做的好，企業(yè)就會不斷往前跑，把別人甩在后面，這六方面做的不好，就會被別人反超過去。而這六個競爭恰恰與企業(yè)管理者的經(jīng)營管理水平是相關的，管理者的經(jīng)營管理水平高，則這六個競爭力就會提高，反之，則會比不上別人。目前很多當代企業(yè)的管理，就是因為管理水平低下，引起競爭力的低下，使得很多老的企業(yè)不斷被新的企業(yè)所淘汰。
三、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的幾點辦法
（一）對企業(yè)的經(jīng)營管理體系進行優(yōu)化
首先，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的方法之一，應該是對企業(yè)經(jīng)營管理體系進行優(yōu)化。所謂的對企業(yè)的經(jīng)營管理體系進行優(yōu)化，是指提高企業(yè)高層管理者的管理水平，能夠做到全局掌控，能夠對公司的遠景有深刻的認識，能夠促進各個部門間的協(xié)作，將公司擰成一股繩。同樣也要使下面各個部門的管理者有管理意識，不僅加強自己部門的管理，也從全局出發(fā)來加強與其他部門的協(xié)作。對企業(yè)的經(jīng)營管理體系做到優(yōu)化，要使得公司能夠按照自己的實際情況，發(fā)揮自己公司的最大潛能。因為畢竟對于一個公司來說，管理水平的提高，最終目的還是在于公司業(yè)績的提高。
（二）加強企業(yè)的內(nèi)部控制
企業(yè)的內(nèi)部控制對于企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提高，也是非常重要的。對于企業(yè)，要不斷優(yōu)化企業(yè)結構和制度，加強企業(yè)內(nèi)部的風險控制，提高企業(yè)員工的工作積極性，不能使企業(yè)內(nèi)部人員像一盤散沙，也不能使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不同的漏洞，使大家不停的鉆公司的漏洞去為自己謀私利。
（三）優(yōu)化企業(yè)的人力資源
人力資源對于一個企業(yè)來說，是至關重要，也是不可或缺的。對于企業(yè)來說，不僅要學會如何選拔招進人才，也要學會如何留住人才。要不斷提高員工的福利，能夠使得員工有留下來的意愿，特別是對于綜合素質(zhì)非常高的人才。企業(yè)同時也要學會如何激發(fā)員工的積極性，讓員工能夠以最大的熱情和潛能去完成工作。一個斗志滿滿的員工和一個死氣沉沉的員工，對于一個企業(yè)來說，哪個更加有價值呢？我們誰都知道答案。
四、結語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平對于現(xiàn)代企業(yè)，特別是對于我國正處于轉型中的國企來說非常重要。作為企業(yè)管理者，應該非常樂意地去學習和接受企業(yè)管理的觀念，將企業(yè)不斷做強做大。
參考文獻
[1]陳霞,楊昌仁.淺析加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(10):12-13.
關鍵詞:企業(yè);內(nèi)部控制;風險管理
在我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)越來越多，盡快完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部風險控制管理，已經(jīng)成為企業(yè)當前經(jīng)營管理的首要問題。然而，由于目前很多企業(yè)內(nèi)部控制管理體系不夠健全完善，特別是內(nèi)部控制流于形式，風險控制管理不到位，造成了內(nèi)部控制的效用沒有得到充分發(fā)揮，影響了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。因此，這就要求企業(yè)應該高度重視內(nèi)部控制管理，特別是基于風險管理加強企業(yè)的內(nèi)部控制，促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的規(guī)范高效。
一、風險管理與內(nèi)部控制的概念與關系分析
內(nèi)部控制主要是為了確保企業(yè)資產(chǎn)安全可靠，企業(yè)財務會計信息真實準確，企業(yè)經(jīng)濟活動合法合規(guī)，企業(yè)經(jīng)營管理高效有序，而在企業(yè)內(nèi)部開展的一系列控制管理活動，最終以確保企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。內(nèi)部控制主要包括了內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制活動、風險評估管理、內(nèi)部信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督管理等幾大要素。風險管理主要是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，運用各種風險管理策略以及方法，在企業(yè)經(jīng)營活動中通過風險的識別分析、控制管理等管理活動確保經(jīng)營管理的穩(wěn)定。內(nèi)部控制與風險管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，都涵蓋著企業(yè)經(jīng)營管理目標、企業(yè)財務會計報告目標和合法合規(guī)目標要求，在整體框架上分析，企業(yè)的風險管理涵蓋著內(nèi)部控制。企業(yè)的風險管理需要以有效的內(nèi)部控制管理作為基礎，有效的內(nèi)部控制體系才能支撐企業(yè)風險管理的開展。而內(nèi)部控制由于需要具有一定的前瞻性，因此需要以企業(yè)的全面風險管理理念作為指導來完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的建設。
二、基于風險管理完善企業(yè)的內(nèi)部控制面臨的問題分析
(一)企業(yè)內(nèi)部控制管理流于形式
雖然很多企業(yè)都按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立了內(nèi)部控制管理體系，但是內(nèi)部控制管理環(huán)境有待優(yōu)化，內(nèi)部控制管理制度不夠健全，造成了內(nèi)部控制管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用難以有效發(fā)揮，對于企業(yè)內(nèi)部的管控能力非常弱。
(二)企業(yè)內(nèi)部控制中的風險導向性不強
提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性，關鍵還應該以風險管理作為導向，但是很多企業(yè)的內(nèi)部控制管理開展實施過程中沒有充分體現(xiàn)這一點，風險管理方面還存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，造成了企業(yè)經(jīng)營管理過程中容易出現(xiàn)風險隱患問題。
(三)內(nèi)部監(jiān)督管理不到位
確保內(nèi)部控制管理的有效性，需要加強對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理，這就需要通過內(nèi)部審計來實現(xiàn)。但很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作相對較為薄弱，尤其是內(nèi)部審計部門的獨立性較差，內(nèi)部審計結果可信度不高，內(nèi)部審計整改落實不到位，造成了內(nèi)部控制管理中的各種問題得不到及時有效的糾正。
三、基于風險優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的措施
(一)按照相應的原則開展企業(yè)內(nèi)部控制管理體系建設
基于風險控制優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，應該明確內(nèi)部控制管理體系建設的基本原則，主要包括以下幾項內(nèi)容：全面性的原則，內(nèi)部控制管理應該涵蓋到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，并應該組織企業(yè)內(nèi)部員工共同參與。重要性原則，內(nèi)部控制管理應該突出重點，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理過程中的高風險環(huán)節(jié)有側重的加強內(nèi)部控制管理，以確保內(nèi)部控制的有效性。約束性的原則，內(nèi)部控制管理方案的設計過程中，應該合理的設置崗位，明確崗位職責，確保達到責權利的平衡。適應性的原則，內(nèi)部控制管理體系應該根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷地改進完善，確保與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍以及風險管理需要不斷改進完善。
(二)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制管理環(huán)境
內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制管理基礎，基于風險控制完善企業(yè)的內(nèi)部控制，前提就是應該完善內(nèi)部控制管理環(huán)境。一方面，企業(yè)應該進一步改進內(nèi)部的公司治理結構，特別是要對企業(yè)董事會、經(jīng)營層以及股東會的權限進行明確，并充分明確企業(yè)監(jiān)事會的具體職能，通過對各自職能的明確，避免出現(xiàn)內(nèi)部人控制的問題。另一方面，企業(yè)應該注重以完善內(nèi)部控制管理的組織機構，可以根據(jù)企業(yè)的實際規(guī)模以及內(nèi)部組織框架等情況，成立單獨的內(nèi)部控制管理部門開展內(nèi)部控制管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的專業(yè)化水平。
(三)建立完善的風險評估管理體系
基于風險導向完善內(nèi)部控制管理體系，最重要的環(huán)節(jié)就是完善風險評估管理環(huán)節(jié)。首先，應該明確企業(yè)風險評估的主要目標，主要是對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的戰(zhàn)略發(fā)展風險、財務管理風險、資金運作風險、投資運營風險、法律風險等一系列風險問題的控制應對。在具體的風險評估應對階段，首要工作是全面的識別分析企業(yè)經(jīng)營面臨的主要風險問題，并深入的分析企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中的各項財務會計信息，根據(jù)有關信息的收集整理研究，對風險影響以及風險發(fā)生概率進行評估，進而依據(jù)評估結果對風險進行有效的控制應對，以有效規(guī)避企業(yè)風險問題對企業(yè)運營的沖擊。此外，需要注意的是，由于企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的風險也有所不同，因此在風險評估管理方面應該有所側重，根據(jù)風險發(fā)生概率的不同及時的調(diào)險應對策略。
(四)加強內(nèi)部控制活動執(zhí)行管理
確保內(nèi)部控制管理體系真正發(fā)揮作用，有效防范企業(yè)經(jīng)營管理過程中各種風險問題，應該加強內(nèi)部控制活動執(zhí)行，尤其是確保各種內(nèi)部控制管理制度得到有力的執(zhí)行。關鍵的內(nèi)部控制管理制度主要有以下幾方面：嚴格執(zhí)行不相容職務分離制度，對于企業(yè)內(nèi)部不相容職務全面梳理，確保形成有效的制約機制，防范重要崗位出現(xiàn)風險問題。完善內(nèi)部授權審批管理制度，對于審批的主要程序、權限范圍、資金額度標準等按照權責統(tǒng)一的原則進行明確。實施利益沖突回避制度，對于內(nèi)部可能存在影響履職或者是其他違規(guī)行為的，應該落實利益沖突回避。加強績效考評管理，將風險管理、內(nèi)部控制等與企業(yè)員工的工作績效掛鉤，定期開展績效考核。落實經(jīng)營活動分析制度，定期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生產(chǎn)經(jīng)營、投資以及市場情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的風險問題，加強防范管理。強化重大風險預警管理，對于潛在隱患較大的風險問題，制定風險應急預案，加強風險預警管理，防范風險問題發(fā)生。
(五)加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督管理
對于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，應該將工作的主要精力和重點放在加強內(nèi)部審計監(jiān)督力度上。首先，應該完善企業(yè)內(nèi)部審計機構的設置，特別是強化內(nèi)部審計機構的獨立性，確保內(nèi)部審計工作的開展過程中不會受到各個方面的干擾，并健全內(nèi)部審計規(guī)章制度和操作規(guī)范，對內(nèi)部審計工作質(zhì)量進行明確。其次，應該將內(nèi)部審計工作的重點集中在內(nèi)部控制制度完善、提高企業(yè)風險防范能力、加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督等方面發(fā)揮作用等方面，不斷改進完善企業(yè)的內(nèi)部審計工作。第三，在企業(yè)內(nèi)部審計工作的具體開展過程中，應該注意全面準確的掌握企業(yè)的經(jīng)營和內(nèi)部管理狀況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時有效的參考依據(jù)。同時還應該積極探索把審計內(nèi)容從財務審計向業(yè)務經(jīng)營活動擴展，使內(nèi)部審計在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。
四、結束語
基于風險控制改進完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，應該結合企業(yè)的實際情況，完善風險管理的控制環(huán)境建設，加強風險管理評估以及內(nèi)部控制活動實施，并不斷完善風險管理監(jiān)督，以防范企業(yè)內(nèi)部風險問題，并促進企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。
作者:高鵬 單位:山東圣泰農(nóng)村合作銀行
參考文獻：
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關鍵詞：統(tǒng)計信息；企業(yè)經(jīng)營管理；作用
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-00-01
一、企業(yè)經(jīng)營管理中統(tǒng)計信息的應用趨勢及存在的不足問題
全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程令各類大型跨國企業(yè)強化了統(tǒng)計信息合作，在國際層面實現(xiàn)了統(tǒng)計比較進而解決各國經(jīng)濟合作與交往進程中呈現(xiàn)的不良矛盾問題。同時我國改革開放三十年發(fā)展進程必然要求企業(yè)各項統(tǒng)計信息管理與國際制度全面接軌。再者，國民經(jīng)濟新核算體系的全面實施要求統(tǒng)計制度的更新發(fā)展。因此為合理適應我國改革開放進程需求，促進企業(yè)的國際化發(fā)展我們只有完善統(tǒng)計信息指標體系、規(guī)范統(tǒng)計信息管理、明晰其科學作用并在實踐中科學利用，才能真正與國際市場縮短距離，提升企業(yè)綜合發(fā)展水平。
隨著統(tǒng)計信息管理工作的實踐發(fā)展，在汲取先進經(jīng)驗、獲取實踐成果的同時我國各類企業(yè)同樣還存在一定缺陷問題，具體體現(xiàn)在時效性、針對性不足、準確性有待進一步提升等。實踐統(tǒng)計信息管理中許多企業(yè)或多或少包含一定層次的滯后性，主體原因在于計算過程相對復雜、搜集信息進程相對冗長、工作人員整體素質(zhì)水平有待進一步提升。同時由于許多從業(yè)人員對于企業(yè)相關業(yè)務了解不深刻，因而導致了針對性有限、工作效率下降等問題。基于統(tǒng)計信息工作涵蓋大量數(shù)字運算與數(shù)學方法運用，因而令手工傳統(tǒng)統(tǒng)計方式常常伴隨錯誤出現(xiàn)，令相關統(tǒng)計報告缺乏準確性，進而無法保障企業(yè)決策的合理實施。
二、企業(yè)經(jīng)營管理中統(tǒng)計信息重要作用
統(tǒng)計信息在社會經(jīng)濟信息中發(fā)揮著主體作用，相關統(tǒng)計部門則掌握著大量價值化信息，為企業(yè)決策機構供給了重要的宏觀信息參考，并映射了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展比例、速度、效益以及社會再生產(chǎn)運動規(guī)律與內(nèi)在聯(lián)系，不僅可提供及時的宏觀經(jīng)濟發(fā)展新問題、新狀況、新趨勢，還可承擔可操作、有針對性的決策咨詢服務職能，由此可見統(tǒng)計信息在企業(yè)經(jīng)營、社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。另外企業(yè)統(tǒng)計信息還具有雙重職能，即參與信息市場及宏觀服務決策職能，前者為輔助職能而后者為主體職能。隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，政府想要全面更新服務職能，轉變對企業(yè)的直接管理干預到有效的政治法律干預與經(jīng)濟杠桿調(diào)控，就必須借助全面、準確與可靠優(yōu)質(zhì)的宏觀統(tǒng)計信息，通過合理的反饋收集進而有效轉變企業(yè)經(jīng)營管理機制，以信息為引導基于配套、系統(tǒng)及完善的網(wǎng)絡信息深化社會保障與分配制度改革，兼顧效率與公平，有效杜絕兩級分化進而確保社會的穩(wěn)定快速發(fā)展。綜上所述不難看出企業(yè)統(tǒng)計信息在經(jīng)營管理中是各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心樞紐、是各類決策管理的基礎條件、可有效保障自身經(jīng)營管理質(zhì)量、明晰市場發(fā)展狀態(tài)特征、洞悉競爭對手狀況并制定科學有效的經(jīng)營發(fā)展策略。
三、企業(yè)經(jīng)營管理中科學應用統(tǒng)計信息
1.樹立科學方法觀、充分認識統(tǒng)計信息重要作用
統(tǒng)計信息的重要作用決定我們只有樹立科學方法觀，進行有效信息的整理、搜集、分析、計算并充分反映社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)象特征，令其作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的基礎，充分發(fā)揮主體優(yōu)勢作用，才能全面提升企業(yè)核心競爭力。同時我們應基于全面收集的各類統(tǒng)計信息進行企業(yè)實踐管理經(jīng)營的科學評價，提出有效實踐管理對策，強化監(jiān)督管理效能、提升企業(yè)守法遵紀觀念、全面貫徹落實相關法規(guī)制度與方針政策、優(yōu)化經(jīng)濟核算管理，進而有效節(jié)約、增產(chǎn)、揚長避短、發(fā)揮管理經(jīng)營優(yōu)勢并提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。企業(yè)決策管理中我們應基于重要的統(tǒng)計信息實施有效的引導鼓勵，對各類經(jīng)營方案的實用經(jīng)濟效果展開全面比較分析、權衡得失利弊，進而優(yōu)化選擇決策方案。
2.全面改革企業(yè)統(tǒng)計信息，提升綜合發(fā)展水平
(1)改革企業(yè)統(tǒng)計信息工作
基于企業(yè)統(tǒng)計信息工作存在的缺點與不足，應全面改革實踐管理、變被動為主動，由戰(zhàn)略化視角出發(fā)遵循企業(yè)發(fā)展特征及需求擴充職能、實施微觀經(jīng)濟管理、面對充滿風險與競爭的市場不確定因素，強化時效性、針對性、準確性的統(tǒng)計信息管理、轉變工作職能，更新傳統(tǒng)報告統(tǒng)計觀念為經(jīng)濟管理統(tǒng)計、知識統(tǒng)計理念，進而全面適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需求，走創(chuàng)新發(fā)展之路。
(2)更新企業(yè)統(tǒng)計信息管理方式、工作內(nèi)容與實踐手段方式
隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理必須以統(tǒng)計信息為主體，服務于微觀經(jīng)濟令其成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要組成部分，擴充信息數(shù)量、提升信息質(zhì)量水平，注重對統(tǒng)計報表的科學填報，豐富統(tǒng)計內(nèi)容，不僅限于對企業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值與消耗成本等經(jīng)營生產(chǎn)指標的統(tǒng)計，或進行簡單片面的數(shù)字說明，應通過深層次的系統(tǒng)分析、確定與不確定性分析科學合理的細化推斷、明確進行定量預測分析，進而為企業(yè)經(jīng)營管理提供具有遠見與參考價值的合理化建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計信息工作優(yōu)勢功能，通過更新統(tǒng)計信息工作方法、內(nèi)容、手段全面推進企業(yè)統(tǒng)計管理改革，優(yōu)化統(tǒng)計信息監(jiān)督咨詢能效進而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
四、結語
總之，基于企業(yè)統(tǒng)計信息在其經(jīng)營管理階段發(fā)揮的重要作用及實踐應用中存在的不足問題，我們只有創(chuàng)設科學、合理的實踐策略，才能全面激發(fā)統(tǒng)計信息優(yōu)勢功能，令企業(yè)在統(tǒng)計信息工作的有效輔助引導下實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
參考文獻：
關鍵詞：企業(yè)管理 內(nèi)部控制 紡織企業(yè)
隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟條件的不斷完善，紡織企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的傳統(tǒng)行業(yè)在新的宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展下面臨著更大的機遇與挑戰(zhàn)。目前我國規(guī)模以上的紡織企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)主營業(yè)務收入70500億元以上，紡織品服裝出口額達2920億美元，紡織化學纖維制造業(yè)工業(yè)增加值同比增長11.2%。這樣的發(fā)展現(xiàn)狀不僅標志著我國紡織企業(yè)發(fā)展實力的增強，也體現(xiàn)了國家紡織企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略發(fā)展腳步正在進一步的加快。如何在當前的宏觀經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境下實現(xiàn)紡織企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和有效利用，以及加強紡織企業(yè)作為市場競爭主體在外部市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢成為了當前紡織企業(yè)經(jīng)營管理活動的最終目的。內(nèi)部控制管理作為現(xiàn)代企業(yè)科學管理的一項重要手段，對規(guī)范紡織企業(yè)經(jīng)營管理基礎工作、提高經(jīng)營管理效率和保障企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的生存和發(fā)展都有著重要的意義。
一、紡織企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
（一）企業(yè)管理能力和管理效率不高
目前，由于紡織企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，導致了企業(yè)管理效率持續(xù)下降，難以滿足當前宏觀經(jīng)濟形勢下紡織企業(yè)快速發(fā)展的需要。尤其是在紡織企業(yè)生產(chǎn)計劃管理等方面，一些紡織企業(yè)還重復著以業(yè)務部門銷售計劃為準的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。這種計劃模式的生產(chǎn)經(jīng)營管理由于決策信息和生產(chǎn)實際上產(chǎn)生的滯后性導致了企業(yè)市場敏感度降低，產(chǎn)品從開始計劃投產(chǎn)到參與市場競爭過程中的風險性和不確定性在慢慢增長，不利于企業(yè)在同類型產(chǎn)品市場中競爭實力的綜合提升。
（二）企業(yè)管理人才專業(yè)能力偏低
紡織企業(yè)經(jīng)營管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高的問題一直是困擾著我國紡織企業(yè)進一步發(fā)展的難題。當前依舊有些紡織企業(yè)的經(jīng)營管理者在管理中實行“憑經(jīng)驗、靠借鑒”的管理方針和決策，沒有建立起相應的科學的管理制度和管理體系。這種管理現(xiàn)狀導致了部分企業(yè)管理者對于企業(yè)管理缺乏必要的戰(zhàn)略性與前瞻性，具體表現(xiàn)在企業(yè)的管理工作集中在企業(yè)剛性管理上，缺乏必要的統(tǒng)籌規(guī)劃與安排。因此，紡織企業(yè)目前的經(jīng)營管理活動中需要建立起一個能夠維持企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的有效管理機制，才能保障企業(yè)在未來市場環(huán)境中的生存與發(fā)展。
二、紡織企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀
內(nèi)部控制管理制度建立與實施的程度是當前經(jīng)濟環(huán)境中用于衡量企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的主要標志之一，同時也是企業(yè)適應市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的重要保障和客觀要求。2008年國家頒布實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以來，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制管理體制逐漸成為了企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要目標。內(nèi)部控制作為一項企業(yè)經(jīng)營管理過程中的自控手段，對企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營管理、保障資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營效率、確保企業(yè)會計信息真實完整和促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等方面有著重要的作用。目前，國內(nèi)的紡織企業(yè)切實面臨著內(nèi)需增長放緩和出口形勢嚴峻等市場問題，加快實現(xiàn)紡織企業(yè)在市場環(huán)境下的自身轉型發(fā)展是當前紡織企業(yè)面臨的最大問題，根據(jù)市場定位實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資源整合成為了當前保障企業(yè)發(fā)展的有效手段之一。因此，在紡織企業(yè)內(nèi)不斷建立和完善內(nèi)部控制管理工作體系，將有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力和效率的提高，推動企業(yè)在嚴峻的市場形勢考驗下持續(xù)發(fā)展，并不斷挖掘企業(yè)的自身價值。
三、紡織企業(yè)內(nèi)部控制管理對經(jīng)營管理活動的影響
（一）內(nèi)控制度的建立優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營管理組織結構
通過內(nèi)部控制制度的建立與不斷完善，紡織企業(yè)可以改變過去 “憑經(jīng)驗、靠借鑒”的傳統(tǒng)管理方法，按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的相關內(nèi)容在企業(yè)中架構多層次的管理組織，將企業(yè)涉及的各項業(yè)務內(nèi)容和管理事項納入到內(nèi)部控制決策與管理的程序中去。不斷加強和完善內(nèi)部控制制度在企業(yè)治理結構、職位設置和責權分配以及業(yè)務流程管理中的作用，實現(xiàn)紡織企業(yè)發(fā)展實際同企業(yè)運營效率相協(xié)調(diào)的發(fā)展模式，實現(xiàn)內(nèi)部控制制度在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效運用。
（二）內(nèi)控機制的建立在企業(yè)內(nèi)形成了有效的制衡機制
內(nèi)部控制制度和體系的建立要求企業(yè)在日常經(jīng)營管理中引入不兼容崗位相互分離制度、輪崗制度以及授權審批控制。通過這些內(nèi)部控制手段，一方面能夠實現(xiàn)企業(yè)崗位職責明晰、切實做到職責落實到崗、到人的管理；另一方面能夠在企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中在企業(yè)的崗位和職務之間形成一種相互制約、相互監(jiān)督的管理機制，從而形成內(nèi)部控制制度下企業(yè)有效的制衡機制的形成，繼而防范企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)營私舞弊等經(jīng)濟事件發(fā)生，為企業(yè)日常經(jīng)營管理創(chuàng)造更加安全有效的環(huán)境。
（三）內(nèi)部會計控制實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)保護與控制
內(nèi)部會計控制作為企業(yè)內(nèi)部控制管理體系中的重要組成部分，對保障企業(yè)會計信息質(zhì)量和信息的真實完整程度有著重要的作用。通過對企業(yè)會計信息實現(xiàn)內(nèi)部管理與內(nèi)部控制，可以為企業(yè)的決策者和投資者提供更多的決策上的必要信息，幫助紡織企業(yè)在國內(nèi)內(nèi)需增速趨緩、企業(yè)產(chǎn)能向國際市場發(fā)展、紡織原材料市場緊缺、功能性與機能型高科技面料研發(fā)技術落后、企業(yè)競爭淘汰趨于緊張的宏觀市場環(huán)境中求得更加穩(wěn)定的發(fā)展。同時，內(nèi)部會計控制不斷加強對企業(yè)的財產(chǎn)記錄管理、定期盤點、賬目核實和授權審批等方面工作的監(jiān)督與管理，從而實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的管理與控制的目的，防止危害企業(yè)資產(chǎn)的風險產(chǎn)生與影響。
（四）全面預算管理控制制度得以實現(xiàn)
全面預算管理制度是提高當前紡織企業(yè)管理能力和經(jīng)濟效益的重要管理手段之一。通過內(nèi)部控制制度的實行，紡織企業(yè)可以實現(xiàn)對預算編制和預算執(zhí)行情況的控制，加強企業(yè)預算管理推行的監(jiān)督。通過科學編制、監(jiān)督落實、加強管理、理性分析等手段，對企業(yè)預算的編制和執(zhí)行情況進行監(jiān)管，同時對未完成預算產(chǎn)生的不良后果在責任落實到崗的基礎上，采取必要的改M措施，從而保證企業(yè)各項預算內(nèi)容的順利執(zhí)行。
（五）績效考評控制工作的開展得到了必要的保障
企業(yè)的績效考核與評價工作是企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要組成部分。在內(nèi)部控制制度體系下，結合內(nèi)部控制管理的要求，對企業(yè)內(nèi)部各職能部門和員工進行工作業(yè)績考核與評價工作，能夠更加有效地反映出員工在崗期間的表現(xiàn)情況。同時，將績效考核的結果反映在員工薪酬、崗位晉升和辭退依據(jù)等方面，其決策將更加公正和公平。
（六）降低了企業(yè)經(jīng)營風險，提升了經(jīng)營管理效益
內(nèi)部控制制度通過風險識別、預警與評核，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量及環(huán)境等管理體系、作業(yè)流程制度的執(zhí)行操作實施監(jiān)控和評價，提高了企業(yè)經(jīng)營風險的管理與控制效率。同時，運用系統(tǒng)有效的方法促使企業(yè)經(jīng)營運作得以增值、改進與保障，持續(xù)改善提升生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)最終的經(jīng)營管理目標。
四、結束語
隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，為了不斷提高紡織企業(yè)在經(jīng)營中的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)在市場環(huán)境中的綜合競爭實力，不斷建立與完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，加強內(nèi)部控制在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用成為了當前決定紡織企業(yè)在市場競爭環(huán)境中成敗的關鍵。內(nèi)部控制管理在紡織企業(yè)的組織結構管理、會計信息管理、預算管理等方面都起著積極的影響作用。因此，加快紡織企業(yè)內(nèi)部控制管理體系建設，是現(xiàn)階段提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、防范企業(yè)風險發(fā)生的重要保障。只有堅持實現(xiàn)紡織企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，才能做到真正意義上保證紡織企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)和發(fā)展。
參考文獻：
[1]姬海華，王恒斌.紡織企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀及對策[J].廣西紡織科技，2009
