時間：2023-07-11 17:36:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理標準，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在工程管理中，有些時候有一個好的思維方法和一個好的思維方式甚至要比具有專業的知識和實踐中的經驗更加重要。好的思維方式和方法可以說是一個綱，而專業知識和實踐中的經驗則是目，它們兩者之間是一種綱舉目張的關聯關系，缺少一種都不可以。
1 工程實際管理中理工科的思維
1.1 工程管理中的技術要求和思維方式
作為一位工程管理人員，首先要具備的就是專業的技術知識，然后還要有一定的實踐工作經驗，這是對一名工程管理人員最基本的要求，也是一個硬性的門檻。但是作為管理人員光有知識和經驗是遠遠不夠的，同時，還要有科學的思維方式以及思維方法。工程管理中涉及到的實體工程比較多，管理人員需要對工程中的各項事務進行管理，包括人力、財力、物力等方面；所以一名合格的工程管理人員要在專業技術和經驗上出眾，還要有獨特的管理思維。一名只懂科學的技術，而沒有科學的思維，在實際的工程中只能是一名技術工人，而不是一名管理層。
1.2 理工科的思維內涵
理工科中的思維是一種“是怎樣”、“怎么做”的理論思想和實際的行動，是一種理論知識和原理和怎樣去做的問題。就好比，實際的工程中有出現了電機不能正常運行的情況，理工科的思維在處理這件事的時候，最先研究的是電機處于什么狀態，是由于什么原因導致的不能正常運行，在弄清楚設備的具體原因之后，才會去想怎么樣做能維修好的辦法。理工科的思維方式是對問題具體分析，然后在進行處理的一個方式，在這個過程中是要有具體的數據能充分說明問題存在的，對整個事務表述比較完整具體，處理問題的方案也清晰明了。理工科的思維方式獨具特色的一點就是思維方式完全與道德沒有關聯，與個人的素質也無關，在處理問題上絕對是一個很好的工具。
1.3 理工科思維的意義
理工科的思維主要就是強調對具體存在的問題，進行明確的處理，有具體的問題處理辦法。理工科的思維在問題的處理上，能將問題的原因分析的特別明確，在處理問題的方案上可操作性特別強，減少了不必要的麻煩。
工程管理工作的特點就是細致化、具體化。管理者有理工科的思維，才能在遇見問題的時候能深入分析，使問題不至于處在表面的程度，有利于解決問題。按照理工科的思維對問題進行處理，能使工作能力得到有效提高，這種思維的方式就是使人們在面對問題的時候要先弄明白具體是怎么樣的問題，也就是我們對知識進行積累的過程，再去弄明白該怎么做才能處理問題。如果運用這種理工科的思維習慣之后，會使人們整個工程管理的能力都有所提高。理工科的思維是我們在工程管理上進行問題處理的一種方法，它本身還是有局限性，要清楚這種思維的運用只是在實際的工程管理范圍上。
2 工程統籌管理中哲學性的思維
2.1 工程管理中需要哲學性思維
任何一項工程，和工程中投資的資金多少，都是由多個系統和階段構成的。在進行工程管理的時候都是局限于對施工階段的管理，在這個時候都是運用理工科的思維對問題進行思考。但是真正的工程管理，還應該對工程的項目確定、設計施工以及驗收調研等方面的工作，這是整個工程的生命周期，是統籌系統，在這方面的管理上要應用哲學系的思考，從事件的根本上提高管理的核心技能。
事實上，工程管理過程也是一個矛盾的處理過程，矛盾的種類很多，有工程進度與工程質量的矛盾，有項目短期效益與長期效益的矛盾，有工程業主與施工單位的矛盾，等等。哲學性思考對這些矛盾的處理顯得尤為重要。只有認識到世界無時無刻不存在矛盾，知道矛盾具有普遍性和特殊性，了解主要矛盾和主要的矛盾方面以及矛盾諸方面的同一性和斗爭性。只有認識到矛盾的普遍性，才能體會到工程中普遍存在的問題，以及一個問題處理了，下一個問題又會出現。只有認識到次要的矛盾和主要的矛盾方面，才會從中找到工程在不同時期需要解決的主要問題，抓住影響工程質量，進度的關鍵所在。只有認識到矛盾諸方面的同一性和斗爭性，才能處理好各方面的問題，協調好各部門的工作。
從另一層面來說，工程本身是一個社會產品，是人類智慧的結晶，是技術在產品中的集中體現，它更多地體現其社會性。從這個意義上講，工程管理不僅僅要管技術，還需要管資源，對這個龐大的系統，沒有哲學性思考是不能統籌管理的。
2.2 哲學性的思維所起到的作用
哲學性思考是對事物基本原理進行思考的思維方法，它注重對事物本質的分析，在工程管理中的功效是事半功倍。工程管理是實施并完成一個產品，但完成這個產品涉及面極廣，沒有哲學性思考是不可能圓滿完成任務的。哲學性思考要求我們對事物進行對立統一的分析，注意條件變化之后的矛盾轉換。工程管理者如果不具有這些基本知識，其管理思想就會固步自封、不能提高，也不可能在瞬息萬變的社會中抓住機會。
從根本上說，工程管理是一種服務行為。為了提升工程管理質量，除需要技術管理作支撐外，還應從社會角度去分析問題，比如代建制度的產生原因，目前存在的問題及代建的前景發展等問題，這些更需要哲學性思考。
3 檢驗標準
“實踐是檢驗真理的唯一標準”可以作為我們的標準，但該標準過于理論化，對工程實體管理而言，我們把這一真理標準具體化和簡單化，那就是可檢測可重復。對工程來說，任何產品均應具備可檢測性，這也是理工科思維的體現。可檢測是工程產品的首要條件，但只有可重復的產品，才是符合科學精神的產品。可重復性是對工程管理質量進行提升的關鍵。這個標準的意義在于：具體化、明確化和可量化。
結束語
從工程管理的技術角度分析，要應用理工科的思維，這是所有管理人員都該具備的一種思維方式，也是在工程管理中保證整個工程質量的基礎。從工程管理的整體來分析，要應用哲學系的思維，是管理人員都要擁有的管理能力，也是管理中運籌的有效工具。工程管理的人員要具備兩種不同的思維方式，還要在實踐中不斷升華訓練。不管是哪一種思維方式，在具體的工程實踐上，都要嚴格按照可檢測可重復的檢驗標準去執行。
參考文獻
[1]王卓.工程管理的思維方式及檢驗標準[J].黑龍江交通科技，2015（5）.
[2]吳文武.工程管理及工程管理的檢驗標準[C].貴州工程項目管理論文集，2010（11）.
1.做有標準的人，干有標準的事“做有標準的人，干有標準的事”是百善煤礦掘進系統的工作理念。在掘進生產管理中常常會遇到因為標準不清、不明，或者執行不力等等問題，一是分派任務時沒有給定標準，沒有讓每名職工都明確標準；二是執行標準時偷工減料；三是考核力度不夠，導致作業人員不夠重視。因此要求廣大職工把“做有標準的人，干有標準的事”這一理念牢記心中、用在手中，但凡作業，無論大小事，都要做到“三個必須”：必須制定標準，必須明確并執行標準，必須以標準考核。這個標準包括質量要求、工作量、完成時間等等，這樣才能讓職工在作業時知道要做什么，做到什么程度，在什么時間內完成，統一目標要求，才能高質量地完成作業任務。沒有做不到，只有想不到，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，努力做好每一件事。
2.消滅“臨時”現象，打造本安型環境提起“臨時”二字，人們會習慣性地想：臨時工程不用太過講究，隨便弄弄、湊合湊合了事。這種思想在井下作業過程中也處處存在，正是由于這種思想，導致在施工中將迎頭臨時材料、工具隨意丟放，許多本應采取的安全保護措施也打了折扣，或者干脆省略過去，形成所謂的“臨時”現象，給安全生產和本質安全型環境的創建帶來了及其惡劣的影響。針對此現象，礦掘進系統管理人員首先提出，要求對如何消滅“臨時”現象專門研究，采取相關措施。一方面從消滅人的“臨時”思想入手，著重對職工進行思想教育，要求對待每一件事情、每一道工序都必須制定標準，執行標準，逐步消滅過去因“臨時”思想造成的散漫心態，從根源上消除人的不安全行為；另一方面，從消滅物的“臨時”狀態入手，對井下使用的臨時材料、工具進行規范、定點碼放，例如為臨時風水帶專門加工了便捷、實用、美觀的回形吊掛鉤，為手鎬、鏟子、釬子等臨時工具設置專用工具架等等措施，以確保施工中所用的工具和材料都能夠隨時上架、隨時進行規范化的定置管理，消滅其“臨時”的不安全狀態，真正打造出本質安全型環境。
3.加強職工培訓推行“一崗雙責”、“一職多能”，完善多勞多得、業績與待遇緊密聯系的激勵機制，優化人力資源配置，最大限度地挖掘員工潛能。深入推進區隊自主培訓，實施“理論授課、現場實操、換崗輪訓”+“技術論壇”的“3+1”班隊自主培訓模式，鼓勵員工一專多能、一崗多證，全面打造“精一、會二、通三”的復合型員工隊伍。要組織職工認真學習和深刻領會上級領導講話及有關文件精神，并在對過去工作進行認真分析總結的基礎上，找出存在的問題和差距，及時調整質量標準化建設的工作思路，結合現場實際制定新的質量標準化建設目標，做到自我加壓行動快，進一步促進生產、保證安全、提高效益。
4.定精細標準企業把質量標準化工作與基層科區班子的工作業績掛鉤，作為考核基層班子工作業績重要依據；把質量標準化月度考核結果作為各級管理干部積分考核的重要內容，嚴格兌現考核。基層將班組當班工程按質量標準劃分檔次，給予不同的系數，質量標準對應系數計算即為當班應得工分，將質量標準作為考核班組工分的重要依據，通過積分考核和工分杠桿，激發了干部的工作熱情，調動了職工的工作積極性，大大提高了區隊、班組、員工的質量標準意識。
二、強化過程控制
1.依托“九條線”管理法，強化現場質量管理工程質量管理是掘進生產管理中的重中之重，相關質量標準內容包含很多，具體細節、數據也很多，規律性不強，職工學習、掌握起來也有難度。對此，我們結合掘進生產實際，將質量標準提煉、簡化，提出“九條線”管理法。以巷道中（腰）線、軌道、風水管路、風筒、電纜吊掛、塘材、撐木拉桿、皮帶機刮板機、材料堆放為主要內容，嚴格實行線化管理，與現有的質量標準化管理辦法互為補充。希望通過簡潔、明了的標準、要求，讓職工更易學習、接受，自覺融入生產習慣，提升質量標準意識。確保在施工過程中巷道一條線、軌道一條線、風（水）管路一條線、風筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、塘材一條線、撐木（拉桿）一條線、皮帶機（刮板機）一條線、材料堆放一條線。
2.創建“無塵化”工作面，打造清潔生產環境以“預防為主、防治結合”為宗旨，大力開展“無塵化”掘進工作面創建活動。一方面加強職工教育培訓，提高職工對職業健康、防滅塵工作的認識；另一方面從掘進施工工藝的各個環節入手，集思廣益，圍繞掘進施工過程中產生粉塵的主要環節，積極開展創新，改進完善并探索新增多項設施，形成一整套的掘進工作面防塵、降塵體系。例如在源頭治理上堅持煤層注水，在爆破環節中堅持濕式打眼、爆破噴霧、爆破前后灑水，在運輸環節上采取耙裝噴霧、轉載點噴霧、刮板機封閉防塵罩等，并創新研制了風水混合式旋轉噴霧、雙向控制噴霧等高效的防塵設施，形成“降、隔、監、防”四位一體的綜合防塵體系，真正實現了清潔生產，創建了“無塵化”工作面。
3.著力規范職工現場安全行為利用各種渠道方法，學習貫徹崗位雙述和“手指口述”安全確認，提高職工應知應會和安全避險能力。執行開工前“四人聯崗”安全確認制度，明確安全確認方法和內容要求。嚴格執行開工前帶班隊長、安全網員、安監員和瓦檢員危險源辨識，明確“四人”在風險預控中承擔的責任，堅決做到不安全不開工。實施操作崗位風險預控管理，主動控制危險發生，保證安全生產。
4.重創新落實，提升質量標準化精品工程建設科技保障水平科技是第一生產力。只有不斷研究探索、把新技術、新工藝融入安全生產全過程，納入安全質量標準化工作中，才能提高工作效率，增加安全系數，把質量和安全提高到一個新水平。百善煤礦分別從提高效率、保證安全、節能降耗、提高煤質等多方面入手，積極開展技術創新、成果冠名、合理化建議、五小科技、CIA等活動，營造濃厚的創新氛圍，廣大干群積極參與，形成諸多創新成果。
5.塑親情文化親情的力量是無窮的。作為企業安全文化的重要組成部分，真心實意地運用親情感化員工，會使反習慣性違章取得意想不到的效果。百善礦在親情感化方面將溫馨全家福掛在掘進工作面休息硐室，上面寫著家人的囑安小語。組織礦嫂走千米巷道，體驗親人艱辛，讓員工在百米井下見到親人，明白安全為了誰。讓礦嫂體會到長吹枕邊風的必要性和重要性。安排女工協安員高溫季節“送清涼”，節日送祝福，讓員工感受到企業大家庭的溫暖，使安全生產意識潛移默化地規范人的安全行為，喚起從心底抵觸反習慣性違章的心聲。
6.“硐室文化”彰顯人性化管理思想在井下工作面布置供職工休息、用餐、學習等多用途“休息硐室”，從便利職工考慮，專門配備了長條凳、熱水熱飯機、洗手池、衣服架等便利設施，創辦了“培訓園地”、配備“親情寄語”牌板，并張貼區、班隊工作理念、格言警句等，職工在休息、用餐之余還可進行安全知識和技能學習，形成了別具一格的硐室文化，實用之余，更彰顯出人性化的管理理念。
7.“親情文化”營造和諧區隊氛圍該礦積極為職工營造親情管理氛圍，在井下作業環境張貼了精心制作的親情囑托標語和安全漫畫，并征集職工的家庭合影，以及妻兒親筆題寫的安全寄語，特別加工制作了親情文化牌板，置放在井下休息硐室中，職工在休息之余可從溫馨的家庭合影以及妻兒的親情囑托中感受濃濃的親情氛圍，時刻提醒自己牢記安全。親人的一句句肺腑之言、父母的一聲聲諄諄叮囑、妻子溫存的眼神、孩子稚氣的話語，更能讓職工們感覺到對家庭的一份責任、對企業、社會的一份責任，促使職工對親人感情倍加珍惜，不斷增強遵章守紀、自我保護的責任感，營造濃厚的安全生產氛圍。
三、結語
關鍵詞：工程管理；國際評估；專業建設；影響
中圖分類號：TU；G640文獻標志碼：A文章編號：10052909（2016）03002905工程管理是特定產業環境中對特定建設工程實施的技術性集成化管理活動過程，自人類開始進行工程建設起，就產生了對工程管理的需求和實際應用。現代體系化的工程管理專業教育始于工業革命時期，而獨立的工程管理本科專業則形成于20世紀50年代[1]。中國的工程管理專業最早起源于土木工程學科專業，1978年以后，隨著對工程管理專業人才的社會需求迅速增加，大量高校開始獨立設置工程管理相關專業。據統計，2007年設置工程管理專業的國內高校有311所，2011年366所，2014年達到440所，招生人數年均增長12%。招生規模為高校土建類本科專業中的第二位[2]。
隨著建筑業全球化進程的推進和國家“一帶一路”戰略的開展，中國工程建設市場的國際化程度日益提高，對具有國際視野和國際化工程管理專業能力的人才的需求日益增強。因此，如何和國際工程管理人才培養體系接軌，使畢業生在國際化的職業競爭與發展中具備優勢與潛力，逐漸成為高校工程管理本科人才培養面臨的重要課題。
為了保障工程管理專業教育質量，英美等國家均實行了專業評估制度，通過行業協會評估的學校，畢業生才能得到社會和行業承認，在求職、就業和今后的職業發展、繼續教育培訓中，都具有較大優勢[3]。國外經驗表明，專業評估和認證能推動工程管理專業教育的不斷發展，使其與行業發展緊密結合、兩者相輔相成。為保障中國工程管理專業教育質量，使畢業生符合相關職業資格考試的教育標準要求，并與國際教育標準相協調，中國于1999年設立了高等教育工程管理專業評估委員會（NBCMA），對國內高校工程管理專業進行五年一次的評估。截止到2015年6月，全國共37所高校的工程管理專業順利通過評估。
英國皇家特許建造學會（CIOB）是全球最具影響力的國際專業學會之一，其會員資格在國際建筑行業中得到廣泛認可，美國工程管理教育委員會（ACCE）是美國高等教育認證委員會（CHEA）認可的工程管理專業教育的評估與認證機構。為更好地與國際工程管理教育接軌和學歷互認，高等教育工程管理專業評估委員會（NBCMA）分別于2002年和2006年起與CIOB和ACCE簽訂五年一期的工程管理專業學士學位評估互認協議，對于雙方直接評估通過的工程管理專業學位互相認可，確認對其畢業生申請中英美相應專業執業資格或會員時，享有對等的專業教育地位。
重慶大學是全國第三所設立工程管理本科專業的學校，具有30余年的歷史，在業內具有較強的影響力。自1999年以來，4次以優異成績通過國家工程管理專業教育評估。 2007年通過了代表工料測量、評估等領域最高資質的英國皇家特許測量師學會（RICS）的教育評估，至此先后獲得三家國際知名行業協會的評估認可。多年來，學校工程管理專業在通過國際評估基礎上，結合行業發展趨勢和國際行業協會對專業人才培養的要求和標準，不斷調整、修訂培養方案，與國際接軌，力求培養具有國際視野的高層次工程管理人才。文章通過對比分析學校工程管理專業評估前后培養目標和課程設置的變化，探討國際評估對工程管理專業建設與發展帶來的影響。
一、工程管理人才培養目標的變化
專業人才培養目標是各國對工程管理專業人才培養的基本要求，中國工程管理專業的培養目標是基于建設部高等學校工程管理和工程造價學科專業指導委員會的《高等學校工程管理本科指導性專業規范》所制定的。表1列出了中英美三國的工程管理人才培養目標。
對比發現，英美兩國的工程管理教育更加重視對學生綜合素質的培養，要求其受到全面均衡教育，培養其專業意識及自我學習和完善的能力，而不是單純強調專業知識和能力的訓練。同時，也更重視學校教育與今后獲取職業資格的銜接，強調學生通過學習達到專業協會對行業準入的基本資質要求，為今后成為工程項目管理者奠定基礎。
1999年學校首次接受評估時，CIOB曾經選派兩位英國教授擔任觀察員全程參與。隨著與CIOB和RICS的深入交流與合作，學校根據其人才培養標準和教育評估準則，多次對工程管理專業培養方案進行調整，以適應行業發展趨勢和專業人才培養要求。
對比發現，專業人才培養目標逐年細化，從最初的單純培養學生的知識結構、能力結構及從事的工作領域的描述，逐漸開始強調學生專業綜合素質與能力的培養，進一步細化了知識背景及知識結構的系統性與開放性。同時結合當前工程建設領域出現的可持續發展、以人為本等新趨勢對培養目標進行補充調整。例如：2014級的培養方案中，在詳細的培養目標后，還單獨成文列出對畢業生應具備的各項知識結構、能力結構和素質結構的要求，共計26條，作為培養規格對培養目標進行清楚的解釋和說明。
培養目標的變化過程清晰地反映出國內高校在人才培養上逐漸重視與引用參照國際行業協會對行業專業人才能力素質的要求準則及培養要求。例如2004年開始，將學生全面獲得工程師訓練列入培養目標，這一點與CIOB的培養項目經理和ACCE的服務行業及社會等目標相呼應，也開始強調與校外繼續教育有機結合、保障學生職業生涯的順利接軌。2014年的培養目標別強調了對專業道德、職業道德、職業責任感、社會責任感和社會適應能力的培養，這一條是針對當前建筑業中出現的一些從業人員道德責任感缺失對行業社會造成損害和不良影響的問題，參照CIOB、RICS的會員《行為規則》和《職業道德》等擬訂的。同時，也清楚反映出建筑工程行業國際化和多元化趨勢對工程管理人才培養目標的影響：在最新的培養方案中就獨立提出了“具備國際視野和寬廣的工程視野”這一要求。
在國際行業協會評估的影響下，學校工程管理專業的培養目標逐漸細化，更加鮮明，更具有行業特色，更符合行業發展趨勢。
二、工程管理人才培養方案課程體系的變化
中國高校的工程管理專業培養方案都是根據中國高等學校工程管理學科專業指導委員會制定的指導性方案進行設計的，專業課程結構體系通常由基礎課程、平臺課程和方向課程3個模塊組成，其中平臺課程由技術、經濟、管理和法律4個門類組成，幫助學生獲取廣泛豐富的知識面。技術是工程管理人員了解管理對象、 生產工藝、 技術流程的途徑，因此在傳統的國內高校工程管理主干專業課程設置中，工程技術類課程比例較高，一般在50%以上[4]。
CIOB認為建筑管理是一個高要求的職業，行業與教育應充分互動，行業定位是建筑教育的標準，建筑教育的核心標準是為了確保其相關性和適用性以滿足不斷發展的行業需求。受到CIOB等協會對行業人才培養標準的影響，學校多次對工程管理專業培養方案平臺課程設置進行調整，如表3所示。在首次通過評估時，技術類課程占據絕對優勢（53.1%），管理類課程雖然位居第二（35.5%），但是兩者相差247學時。隨著第二、第三輪復評，特別是2007年通過RICS評估之后，技術類課程所占比重逐年下降，管理類課程開設數量和學時逐漸增加，到2014級達到46%，在平臺課程中占比最高。
為了使學生解決實際問題的能力得到提升，學校在人才培養中一直重視工程管理實踐性教學，集中實踐環節一直以來在整個課程設置中都占據著較大的比重（22%左右）。根據國際行業協會對教育的定位與標準，加強與企業的密切合作，讓學生在企業進行實踐訓練，并且聘請長期從事工程管理的專家擔任課程客座講師，通過案例使其加深對工程實踐的了解。為幫助學生掌握和熟悉現代工程技術，學校還建設了城市發展與建筑技術集成實驗中心和建筑信息模型（BIM）研究中心等教學實踐基地，長期邀請業內知名專家和經驗豐富的從業人士開設工程實踐講座。
三、國際評估對工程管理專業發展的影響
在建設行業全球化的背景下，國際知名行業協會的人才培養目標、會員標準和能力素質要求一直在影響著中國工程管理專業的建設和發展。通過對學校工程管理專業評估前后的各級培養目標和課程設置的比較分析，可以發現國際評估從培養目標、課程體系、行業導向和關注職業發展等方面影響著工程管理專業的發展與建設。引導國內高校根據行業發展趨勢和需求對培養目標和專業課程體系進行調整，逐漸重視關注學生未來職業發展方向，據此為學生提供個性化的培養方案。
在建設行業的全球化發展的大環境下，隨著“一帶一路”的全面落實鋪開，建設行業面臨著空前的機遇和更加激烈的國際競爭，對中國的工程管理教育也提出了更高的要求。只有推行與國際工程管理教育接軌的培養方案，才能適應國際市場經濟下的人才需求。因此通過國際評估，了解國際行業協會對專業人才培養的能力考核標準和要求，結合行業發展趨勢，及時調整人才培養目標和培養方案，培養具有國際視野和創新實踐能力，適合社會、經濟發展需要的工程管理人才，是未來工程管理專業建設與發展的重要方向。
參考文獻：
[1]王雪青，楊秋波，高若云. 工程管理碩士專業學位教育的國際經驗及其啟示[J]. 科技進步與對策，2011，28（13）：140-143.
[2]高等學校工程管理和工程造價學科專業指導委員會. 高等學校工程管理本科指導性專業規范[Z].2014年9月.
[3]劉貴文，彭瑤，吳博. 中英建筑工程管理專業培養方案比較研究[J]. 中國大學教育，2006（12）：49-51.
[4]王雪青，楊秋波. 中美英工程管理專業本科教育的比較及其啟示[J]. 中國大學教學，2010（6）：36-39.
環境適應性是在有效的環境存儲壽命周期內進行設計、運輸、存儲和整合，在預定期限內進行預應力作用，完善全套的應用功能，防止造成不可逆的損失。環境適應性是通過實驗和管理，確定其本省的定量指標，確定環境適應設備產品，在壽命周期內進行預定功能分析。產品對環境的適應能力包括產品可以承受的環境參數變化，充分認識裝備設計、研制、材料上存在的問題，及時改善有效改善環境的質量方法，提高環境適應能力。
二、環境工程管理中的問題
1．科學技術應用系統不合理。
缺少環境工程的科學管理，沒有全面的觀測，造成整體環境目標因素指標無法有效的制定，在實際發展過程中，環境指標規范不嚴格，環境工程相關管理機構、資金、職責、方法、檢查手段都不能有效的配合實際施工保護過程，無法實現環境科學保護管理發展。
2．環保管理技術人員不足。
環境工程因為沒有政府的充分認識，廣大人民群眾對于環境保護問題上沒有科學的認識，各大院校沒有對環境工程設置專業人才培養計劃，因此在后續人才培養上會出現斷檔的問題。對于在崗的職員沒有良好地技術提升機會，無法及時更新環境工程管理方案，提高有效的專業化科學管理。
3．環保管理意識閉塞，造成環保資源浪費。
因環境工程管理缺乏一定的消息同步性，造成環境保護管理部門、實驗室、網站無法實時同步，環境工程沒有得到有效的意識，直接造成環境工程的危機問題。環境保護工程的專業化管理較多，而規范性的系統管理不合理，實際的環保管理模式不符合實際操作，無法實現有效的環保效果。
三、加強環保工程的管理
1．加強環保意識、確保資金儲備。
加深主動環保管理意識，逐步認識我國社會發展條件下，可以實現的環境工程保護細則。加強環境保護觀念的有效更新，以小見大，確保環境工程方法的有效落實。大力提高資金投資管理力度，確定環保工程服務于人民，提高人民生活水平的標準。
2．與環境治理需求相互結合。
充分分析現行的環境管理體系，提高環境保護規范標準，在合理的規范標準下，提升城市規范標準，確保城市企業發展的有效治理標準，實現定期考核體系標準管理，以有效的環境綜合治理辦法，實現綜合環境的快速保護。
3．建立環境工程法律法規。
根據環境工程的管理條例，對環境工程管理進行試驗分析，確定有效的環境考核管理辦法，實地考核，充分利用現有的環境資源，認識當地的環境文化水平，逐步提升環境工程的可操作應用效果。逐步提升環境工程管理人員的工作效率，結合環境工程保護標準，制定有效的檢查考核評審標準。在環境工程保護執行過程中，記錄相關不力影響決策文件，以方便后期環境工程管理部門的分析和管理。
4．加強環境工程管理人才的培養。
根據我國的國情，分析提高各專業學科與環境工程管理之間的關系，有針對的對環境工程管理人才進行培養，逐步加深專業技術培養發展能力，從而有效的提升人才技術水平，從而適應現有的社會市場需求和發展。組織開展環境工程培訓管理，重視環境保護管理人才的有效引導，實現規范化和正規化的綜合人才管理，逐步提升環境工程管理人才的工作能力和基本素質水平。
四、完善環境工程管理體系的有效措施
1．擴展環境保護體系。
在現有的環境工程保護管理制度下，逐步提升環境保護體系內容，以合理有效的制度提升環境保護制度標準，征求民眾的心聲，對不完善的制度標準進行修正和管理，廢除各類陳舊環保功能管理制度，提升環境工程管理體系的有效結合。嚴格控制高污染源項目的處理，及時清理污染物，嚴格進行監督管理。加深政府監督管理體系的執行力度，對各個部門、各個行業之間進行組織環保工程活動，宣傳有效地政府監管環保工程的開展，依據法律法規標準，按照政策要求，實現綜合的環境工程的有效治理。
2．改造環保工程管理體系。
采用直接控制和間接控制相結合的方法，對環境工程管理體系中的運行步驟進行分析，通過政府直接下屬部門組織開展環境直接保護，通過部門傳達環保任務，對各個下屬企業進行監管，實現間接的政府統籌管理。環境工程管理中運行和實施是極其重要的一個步驟。只有通過快速、高效的品質運轉，環境工程管理才可能得到有效的秩序規范，有序的秩序可以實現整體管理的有序效果。組建良好的環境工程管理機構，采油有效地技術措施，對各個環境工程管理環境進行規范管理，制定合理的制度標準，確保整體制度的完整，從而逐步提升環境工程的技術水平，提高環境工程人員的有效技術規范，確保環境工程管理的有效性。
五、結語
關鍵詞：工程管理問題對策
1 工程管理的意義
隨著我國經濟的發展，建設項目逐年增多，而工程管理又是一個相當復雜的系統過程，在這個復雜的管理過程中，出現了許多亟待解決的問題，這些問題的解決，對我國工程建設事業的發展和我國經濟的發展，均起著十分重要的作用。
2 工程管理存在的主要問題
工程建設中存在的問題是多種多樣的，下面僅就工程管理中出現最多的幾個問題進行分析。
2.1 對工程的風險評估和可行性調研不到位
工程是否合理可行，存在著哪些風險，在工程實施之前一定要進行全面調研，并形成報告。許多工程因為實施前的調研不夠，可性性分析不深入，許多不利的或是隱含的問題沒有被發現，對工程啟動后的各種風險因素認識不足，對工程所存在的風險評估不到位，導致盲目上馬后工程進行不下去，最后不了了之。小到以萬計的爛尾樓，大到以億計的爛尾工程，給個人、工程單位，乃至給國家的經濟發展都帶來了不可彌補的損失。
2.2 對工程質量成本控制不到位
早在上個世紀五十年代，美國的質量專家便提出了質量成本的概念。簡單地說，質量成本就是指為了保證和提高工程質量而支出的一切費用，以及沒有達到質量標準、不能滿足用戶和消費者需要而產生的一切損失。包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本等。
在工程管理過程中，很多管理者對原材料漲價、人工費增加導致工程成本提高認識很清楚，并且對這兩項成本的管理也比較到位。但對質量成本的研究卻很不夠，重視程度也不高。許多工程管理者都認為，質量與成本是對立的關系，認為要想質量提高，成本就會提高，所以不愿意在質量上下功夫。許多工程單位，因為不肯在成本上多付出，受利益驅使，導致工程質量不如人意，嚴重的甚至釀成重大事故，給企業帶來巨大的經濟損失和名譽損壞。
2.3工程管理人員水平有限
到目前為止，我國對工程管理的研究還很不夠，這一方面與我們起步比較晚有關，另一方面也與我們的管理水平非常有限有關。
錢[文獻1]研究結論：無論是行業還是單位，具有組織大型工程管理經驗,能按國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理,熟悉工程項目管理軟件,能進行進度、質量、成本、材料、風險五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分匱乏，具備國際工程項目管理專業資質(IPMP) 的專業人員更是少之又少，現有項目經理隊伍也大多為憑多年施工經驗積累而成長起來的一代。所有這些致使我國項目管理人員的素質相對比較低下，管理水平也比較落后，造成項目運作的無序和混亂，遠遠不能適應我國項目管理發展的需要。
2.4工程管理的法律法規有待健全
隨著改革開放的不斷深入，隨著經濟建設事業的蓬勃發展，我國在各方面都較之前有了很大的進步，工程管理也取得了一定的進展。但是，目前出臺的法律、法規還是無法適應我國經濟建設發展的步伐，無法適應工程管理的需要。尤其是行業標準類的，富有指導性的法規沒有出臺，也沒有與國際接軌相匹配的相關標準和合同文本，這一切，使得我們的工程管理不夠規范。
3 工程管理的應對策略
3.1加強工程的風險評估和可行性調研工作
針對工程管理中，對工程的風險評估和可行性調研不到位的問題，應用的策略便是要加強工程管理工作，從工程上馬前的可行性調研報告和風險評估開始。要深入調查研究，多角度地進行全面剖析，自然條件風險、法律法規風險、政治社會風險、合同風險、財務風險、安全風險、技術風險等，都應該進行識別、評價、量化并找出應對策略。然后綜合各方面的因素進行深入分析，最后確認工程項目是否具有可行性。可行性調研，是工程上馬前至關重要的一環，通過可行性調研，能夠確認該工程是否具備上馬的條件，因此，可行性調研是確保決策正確，又能夠避免或減少盲目使工程上馬造成浪費或造成更大的不可預期的損失。
3.2控制好工程的質量成本
無論是哪一家企業，無論是哪一項工程，都是希望兼顧安全和社會效益的同時，取得理想的經濟效益，因此可以說，并不是說工程質量越上乘就越好，因為，無論是工程質量無法達到標準的要求，還是工程的質量遠遠超出了預定的標準，都會因此造成質量成本跟著也大量增加，因此，只有想辦法將質量控制在標準范圍內，才能使質量成本控制得恰到好處，才能有可能接近質量成本管理的終有目標，即使預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本的綜合考評接近最低值。工程上馬前要做好風險評估和可行性分析，上馬后就要搞好質量成本控制，要樹立質量就是效益的管理理念。在進行質量管理的過程中，要兼顧質量和成本之間的關系，既要保證按期完成工程項目內容，不發生安全事故，控制好工程的各項成本，又要保護質量過關，不造成質量過剩。
3.3提高工程管理人員的素質
針對上文提到的工程管理人員水平非常有限這一問題，應該采取下面的應對策略。
我們知道，工程項目管理所涉及的學科領域比較廣泛，知識的系統性，綜合性也是比較強，此項工作，不是僅憑掌握某一門功課，某一項技術就能勝任的。再加上我國工程項目管理的研究工作和該行業的實踐起步都落后于世界上那些發達國家，所以工程管理的人員的水平普遍比較低，目前亟待得到迅速提升，以適應工程管理工作的需要。培養和提高工程管理人員的素質的途徑有以下幾個方面。
第一，高標準起步。為了與國際對接，要按照國際的標準來培養管理人員。并且要分層次進行培訓，根據個人的需要，根據市場的需要，根據工程管理的需要，設立不同崗位，不同層次的培訓體系，培養出一批適應各個不同工程需要，不同崗位的管理人員。
第二，在加強管理人員整體隊伍培養的同時，必須完善工程項目管理的相關考核、認證體系。以確保工程管理人員真正有能力來承擔工程管理工作。
第三，由于我們國家起步晚，管理人才稀少，所以應該多聘請發達國家的那些具有豐富的工程管理經驗，對工程管理有研究的專家或者是學者前來講學，或進行學術交流，以此提升工程管理人員的水平，進而推動先進經驗的推廣，最終達到提高我國工程管理水平的目的。
第四，高等院校是培養后續人才的最佳陣地，因此我國應該在高校設立相關專業，培養出我們本土的，對工程項目管理知識有掌握、有研究的學士、碩士和博士，為我國的工程項目管理水平，趕超世界先進培養堅實的后續力量。
3.4建立健全與工程管理有關的法律和法規
我國的工程管理目前還比較混亂的狀態，因此，要規范工程管理，必須建立和健全與工程管理有關的法律和法規。為了能更好的與國際接軌，一些約定俗成的工程項目管理方法一定要加以規范，要按國際上的慣例和標準進行全面修訂，以此來為工程管理保駕護航，提高工程管理的水平。
4結語
總之，我國工程管理與世界先進水平相比，還相差甚遠，有待于有識之士多多參與此方面的研究和推廣，為我國的工程管理水平早日趕超世界先進，盡自己的一份力量。更希望目前從事工程管理的人員，或是將來從事此項工作的人員，要多學習國外的先進管理經驗，以提高自己的管理水平。
參考文獻
[1] 錢.淺析當前工程管理現狀及改進建議.城市建設.下旬刊.2010年第4期.
關鍵詞：房地產開發；工程管理；工程質量
一、工程管理在房地產項目開發中的重要性
房地產開發作為中國近十幾年來高速發展的行業，其內在包羅了金融學、經濟學、建筑學、美學、藝術學、管理學、營銷學、關系學等等諸多方面的知識，使得其成為極具特殊性的新興行業，成為資本運作的天堂。
一個優秀的房地產公司一定是具有業內極佳的聲譽，而好的聲譽則是由良好的工程管理所保證。作為貫穿于房產開發的最主要的執行系統，工程管理貫穿于房產項目的整個過程，是房地產開發的一個重要環節，從某種程度上來說也是決定項目好壞的決定性環節。
在項目運行中，管理工作會直接影響工程的質量、工期、成本等。優異的工程管理水平和管理方法能夠不斷促進工程項目的持續良好的運營，提高房產開發的投資收益，同時也能更好的滿足消費者即業主的各項需求，使得企業能夠獲得良好的口碑；而混亂的工程管理則會使得項目管理混亂、工程延期、工程質量出現問題甚至造成巨大的人員和財產損失。
二、我國房地產行業工程管理現狀
隨著房地產開發項目的多樣化，房地產開發的各個項目部分逐漸獨立，工程管理的難度也不短加大，整個工程管理的指揮控制重心也逐漸轉移到房地產公司。工程項目管理的內容、側重點、方法等隨著管理行為主體的不同也不斷發生著不同層次的變化。
目前，由于我國房地產行業起步較晚，房地產開發企業這一工程管理主體至今尚未完全建立起規范的管理模式，市場上房地產企業的工程管理模式五花八門，沒有相對規范的操作模式。但是隨著項目管理體制的不斷改革以及市場開放程度的不斷提高，我國房地產開發過程中的工程管理也在進一步的規范，并且向國際化靠攏。
三、房地產開發工程管理易出現的主要問題
（一）前期準備工作不充分
任何項目的完成都需要一個極長的前期醞釀和準備過程，而前期準備工作的好壞直接決定了工程起步的順利與否。大多數開發企業對于開發地段的關注常常局限于地段的位置、周邊商業潛力與配套設施等，往往對于前期的資料特別是技術資料準備不充分，導致項目匆匆上馬后因出現意想不到的技術性事故。包括地形勘察不準確、對周邊配套設施管理規定不清楚等問題。
（二）對于產品質量問題的重視程度不夠
工程管理中對于工程質量管理是十分重要的一個方面，對于工程質量的控制很大程度上決定了項目成品的優劣。
對于某個項目來說，施工單位和監理單位重視的是按圖施工、符合國家或地方的施工質量驗收標準；而房地產開發企業則重視的是項目成品是否能夠真正的符合業主的要求。質量管理最大的問題是中小開發商往往不太會提出自己對于質量的管理標準，而是要求施工單位、監理單位按照國家公布的各種標準、規范來管理工程，往往導致最終的項目成品在完工后與開發商對于工程質量的要求不符等情況。
（三）工程管理過程中的安全問題
無論從哪個角度來說，安全問題始終是工程管理中的重中之重，工程管理中對于施工安全及人員安全始終是必須強調的，但是不可否認的是，在項目過程中卻經常出現不同程度的安全
隱患。
由于施工單位和房地產開發單位往往是分離的不同公司主體，使得二者時常出現脫節式的管理狀態，使得部分施工現場無法完全的落實安全施工的各項標準，同時，由于建筑施工企業對于工程安全監管不夠嚴謹和重視，未能真正認識到工程安全管理的重要性，導致安全事故時有發生，同時安全生產責任制度不夠完善，生產人員的各項權利無法得到良好的保障，一旦出現安全事故則容易發生建筑單位與員工間的巨大摩擦。
四、相關的建議和策略
（一）知己知彼，百戰不殆
好的開始時成功的一半，知己知彼，方可百戰不殆。充分做好前期的準備工作，建立和完善工程管理辦法和各項標準，明確項目各部門的職責分工，建立安全責任制度，獎懲分明；工程管理部門要熟悉施工圖紙、相關的技術指標和操作規范；熟悉施工設計和技術措施，；對項目地點進行詳細的勘察，了解周邊配套的環境，整合周邊資源以利于必要時提供一定的幫助；參與程度要廣，各個部門要提前溝通，相互協調；提前做好工程變更準備，制定相應的備選方案。
（二）養兵千日，用兵一時
工程質量的好壞取決于施工企業、監理公司、開發項目部門的通力合作。良好的合作關系和相互間的信任、理解能夠使工程更好的完成并達到意想中的質量標準。
選擇信譽好并且合作廣泛的業內優秀施工企業，詳細的了解施工企業資質、技術力量、相關業績、企業人才是否充分等，加大對于合作伙伴的篩選力度；選擇高效且負責人的資深監理公司，對建設工程的相關法律、管理程序等提供強有力的依據，并且對工程項目建設過程中采取嚴密的監理制度，進行全方位的跟進和監督管理，促使工程的各項要求符合相關的指標，滿足開發商和業主的需求；選擇高績效的項目工程管理團隊，明確工程管理團隊的職責和人員配置，協調好工程建設過程中各方面的關系。
（三）預防為主，安全第一
做好工程安全施工，強化施工單位和監理單位的安全意識，從預防做起，掌握基本的安全防范技能。定期對相關負責人進行安全思想強化教育，特別是明確三級安全教育的實行。
建立良好的安全施工預警機制，提前對工程各個不同階段易出現的安全風險做出評估，對相關項目部門下達安全防護和重點管理辦法，分層次、分崗位的建立動態安全防護網絡。
【關鍵詞】管理；對策；水利工程
隨著我國的發展，水利工程管理業也逐漸變得更加重要，國家也大力加強對水利工程建設的管理，控制工程的工期、質量、造價，提高工程的經濟效益，做出了一系列改革措施，針對不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優越性［1］。在當前社會，新農村建設也很重要，對水利工程也提出了更高的標準，推動新農村建設更好的發展，管理好中小型水利工程建設是關鍵。我國水利發展迅速，成績日益顯著，管理好大型水利工程企業也十分重要。這些工程對我國的經濟建設和社會的發展打下堅實的基礎，對社會的環境和經濟產生了巨大效益。所以國家有關部門對水利工程管理做了更高要求。
1. 當前形勢下我國水利工程的現狀及解決方針
水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經營開發功能，又有公益，經營性資產和公益性資產混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關系不順，權利不明確，內部也缺少約束機制和激勵，致使大多數管理單位虧損經營。明確權利和責任，正確把握原則，規范水利工程管理，充分發揮單位的創作性和積極性，建立經營規范、科學管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經濟要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業化的水利工程管理體系，按權限維護工程安全［2］。建立規范端正的資金管理、監制、投入和使用機制。另外水利工程管理和維修經費不到位，嚴重影響正常運行，在工程建設中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執法不嚴，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴重影響發揮工程效益，近年來，只重視建設樞紐工程，配套工程被忽略，導致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發揮。因此，認真管理水利工程責任十分嚴峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機構，另外加強財務監督管理工作，他們有自己的自，獨立管理，同時還要上級部門定期進行審核，違反紀律造成虧損的管理負責人作出處置。確保水利工程安全運行，實現很好的良性循環。
2. 水利工程造價管理
增強管理意識，對各個階段加強管理。
建設工程造價管理包括整個項目的全過程，各個工程之間密切相連，主要包括設計階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個階段，保證工程項目實行總體目標，在進行造價的管理和控制時，我們把各工程階段合理的聯系起來，進行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設工程造價中加強全過程的管理和控制［3］。在投資決策、設計、建設等項目階段，把工程造價控制在批準使用的范圍之內，出現偏差隨時更正，力求在每個建設項目中正確合理使用物力、才力、人力，取得較好的社會效益和投資效益。另外創造節省資金的條件，把握好材料認證關，注重合同的正確管理。在工程造價中，材料的費用所占比例較高已達60%以上，因此做好材料價格管理也是很重要的。
3. 提高水利工程管理水平
為了全面的提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運行，明確制定工程管理目標。其中具體做法包括：明確目標，提高認識，統一思想；分步實施，落實責任，統籌安排；嚴格標準，抓住機遇。水利工程管理是一項疑點多、要求嚴、任務重、標準高系統長久的工作。這既是提高管理的平臺，也是度量管理水平的標尺，因此都要把管理工作作為一項重要的任務來抓［4］。 加強考核學習，把爭創一級水利管理單位作為目標，為創建一級管理單位奠定堅實的基礎。創建工作更是一件系統的工作，它要求高標準、重任務、量大面廣。因此既要找到自己的基礎和優勢，又要注重管理工作中存在的困難和不足，按照國家要求，從安全管理、經濟管理、組織管理、運行管理等方面落實落實有關職責，明確時間和責任人，根據考核標準，仔細認真的進行完善和自檢，為了扎實的做好申報工作，成立督查、內業、外業三個小組，各小組認真做好自己分內的工作，力求完善管理。多年來的建設管理，我們加強軟件要求，注重硬件建設，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開展落實全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進行。由于《考核辦法》的出臺對加強水利工程管理有了很高的依據，工程效益充分得到發揮，，工程安全得到保障，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運用多種形式多種手段加強管理，讓全體員工理解對該辦法的實施作用，而這種規范化的管理需要科學化來提高，制度化來保證，因此，堅持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經之路。
強化對水利工程管理的認識。水利工程是我國農業的命脈，是社會發展和公民經濟的基礎產業和基礎設施［5］，因此認真管好和抓好水利工程建設是水利工程工作者義不容辭的責任。目前，對于水利工程建設來說，建設是根本，管理是關鍵，要保證優質水利工程，做好水利工程項目管理是重要依據。我們要采取措施解決解決水利工程管理方面存在的問題，為了強化對水利工程管理的認識必須做到建設、管理兩手抓。重視領導干部的思想，對管理人員增強專業培訓，認真學習水利工程管理知識，讓水利工程管理制度規范化、科學化，使水利工程事業得到迅速的發展。 參考文獻
［1］ 劉斌， Liu Bin. 淺析加強水利工程管理. 價值工程2010,29(30)
［2］ 李洪華. 淺析水利工程管理的問題及建議. 城市建設與商業網點. 2009(30)
［3］ 伍貽芬， 孫飛， 吳新明， 曹莉莉， 楚軒， 黃健. 水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討. 江蘇水利. 2011(9)
水利工程;組織管理;施工項目
一、我國水利工程項目組織管理體系現狀
我國國家水利管理體制是以國務院授權水利部統一管理，國務院其他相關部門按照職責分工協同管理。流域機構在流域內按照水利部的授權行使水資源管理職責。各省市下設水利廳局履行各自區域內水資源管理職責。由于水利工程的多樣性，水利工程管理單位的管理內容也存在差異。但是其管理模式大同小異，機構設置繁雜全面，分工太細，職責交叉。
長期以來，我國興建了一大批水利工程，由于行政主體和業務主體的分離，經常出現對水資源的統一管理權、防洪安全的執法權和管理權、水政漁政的執法權和管理權等工作的錯位或缺位，以及在水利工程管理機構、水費計收體制、水利工程管理或養護、收益分配等方面的諸多矛盾。由于沒有經費，長期以來，沒有加入社會保障體系，單位和個人的后顧之憂非常嚴重。另外，大部分水利工程管理單位內部規章制度不健全，資產、財務管理薄弱，難以做到規范化管理。大多數水利工程管理單位創新能力差，沒能依托行業和自身優勢，大力開展多種經營。而水價、電價偏低，水費收取困難，未能實現良性循環。并且我國大多數的大中型水利工程修建的年代時間都已經過長，受當時技術、資金條件的限制，設計要求低、建設標準低、施工質量不高。水利工程老化失修、跨塌水毀嚴重、水資源損失浪費驚人、存在重大的水利工程安全隱患。鑒于以上的這些問題，我國水利工程項目組織管理體系必須要適應時代的需求，進行改革和創新設計。
二、我國水利工程項目組織管理體系創新設計
1、事企分開水利工程管理單位分類按照以下標準來進行：第一，承擔防洪、排澇等水利工程管理運行維護任務的定性為事業單位，稱為純公益性水利工程管理單位。第二，承擔防洪、排澇等公益性任務，供水、水力發電等經營稱為準公益性水利工程管理單位。其中具備自收自支條件的，定性為企業。不具備自收自支條件的，定性為事業單位。第三，承擔城市供水、水力發電等水利工程管理運行維護任務的定性為企業，稱為經營性水利工程管理單位。各水利工程管理單位要根據《水利工程管理單位定崗標準》，在批準的編制總額內合理定崗。
企業性質的水利工程管理單位，要構建有效的法人治理結構，建立現代企業制度，做到自主經營，自負盈虧。水利工程管理單位負責人由企業董事會或上級機構聘任，依法實行合同制度。在工資方面要推行以崗位工資為主的基本工資制度，以崗定薪，明確職責，合理拉開各類人員收入差距。事業性質的水利工程管理單位，實行聘用制，按崗聘人，建立嚴格的目標責任制度；要撤并不合理的管理機構，嚴格控制人員編制。水利工程管理單位負責人通過競爭方式選任，實行優勝劣汰。在工資方面，執行國家統一的事業單位工資制度，同時，要根據市場經濟發展的需要，把職工收入與工作責任和績效緊密結合起來。由財政全額撥款的純公益性水利工程管理單位不得從事經營性活動。企業性質的準公益性水利工程管理單位圍繞與水利工程相關的項目進行，保證水利工程日常維修養護經費的足額到位。準公益性水利工程管理單位要嚴格劃分承擔供水、發電及多種經營職能部門和對內部承擔防洪、排澇等公益職能部門。將經營部門轉制為水利工程管理單位下屬企業，實行財務獨立核算。事業性質的準公益性水利工程管理單位不得興辦與水利工程無關的多種經營項目。
2、人員分配企業性質的水利工程管理單位，由水利工程管理單位自行籌集水利工程的運行、管理和日常維修養護資金，財政不予補貼。純公益性水利工程管理單位，人員經費、離退休人員經費、公用經費等基本支出由同級財政負擔。日常維修養護經費在水利工程維修養護歲修資金中列支。工程更新改造費用由計劃部門在非經營性資金中安排。事業性質的準公益性水利工程管理單位，基本支出以及公益性部分的工程日常維修養護經費等項支出，由同級財政負擔。事業性質的準公益性水利工程管理單位的經營性資產收益要納入單位的經費預算。
水行政主管部門和水利工程管理單位要廣開渠道，妥善安置分流人員。鼓勵分流人員大力開展具有行業和自身優勢的項目的多種經營。在清理水利工程管理單位現有經營性項目時要與分流人員的安置結合起來。利用水利工程保護區域內的水土資源進行經營的企業，要優先安排水利工程管理單位分流人員。各類水利工程管理單位應按照有關法律、法規參加所在地的基本醫療、失業、工傷、生育等社會保險。做好轉制前后離退休人員養老保險待遇的銜接工作。
關鍵詞：工程管理、建筑工程、建議
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規還不完善。
《建設工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理機制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中就很難也無法實現標準化、規范化的管理機制；管理機構不健全，各部門分工以及職責難以落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用。但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工在地理、資源、人才等方面的優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國當前的建筑工程體制不夠健全。
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。隨著我國建筑行業的迅猛發展，對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，制約了我國建筑行業進一步的發展壯大。
2 建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、安全管理
2.1 進度控制
進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度時間和節點要求完成工程建設任務，實現計劃目標。在項目實施之前, 必須根據圖紙設計要求制定一個切實可行的進度計劃，并要有一定的預見性和前瞻性。在編制進度計劃時要組織相關專業人員一起參加，統籌謀劃以編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行節點控制, 制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業制訂詳細的工期進度附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃開始實施。在工程施工過程中記錄各工序的開始及完成時間，在每周或定期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定各分項及整個項目的完成效率，提出調整進度的措施，并對下期工作作出安排。
2.2 成本控制
成本控制是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制, 把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內。為此要制訂科學的目標成本：（1）以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，對項目目標成本進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”和“管理成本”，對施工項目的成本、效益和經濟指標做到統籌兼顧。（3）具體控制要素：確保質量標準的實現、避免返工，材料、人工的有效利用和綜合管理，進度的調整、合理工期的安排，工程量的增加與設計變更，因客觀原因導致工期延誤的索賠，工程一切險和工傷保險的理賠等各種因素。
2.3 質量控制
質量控制主要在以下幾個方面進行控制：
（1）明確工程質量目標。經理部要根據公司確定的質量目標, 制定相應的質量驗收標準, 要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。
（2）嚴把材料質量關。采購和使用的材料都要符合國家規范標準( 含環保標準) 和設計要求, 嚴格執行材料驗收制度。通過招標、評判、篩選，建立合格的供應商名錄，并進行監督管理，定期評價，通過合同等方式達到有效的控制。
（3）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全, 關系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結構質量。
（4）重視裝飾質量。在施工裝飾階段, 一定要克服質量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌, 要有創新和特色。
（5）抓好關鍵部位施工。容易發生質量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應引起項目部的高度重視。在工程管理上，要在施工、材料和設備、運行管理的質量等方面進行精細化管理。
2.4 安全管理
為確保員工安全,加強工程項目的安全與健康管理,降低和預防安全風險,保證各項建筑工程安全、順利地完成，依照國家《安全生產法》以及職業健康安全管理方針和相關規定，應當制訂安全與健康設計方案。方案設計內容，包括安全生產責任制、安全與健康管理目標、安全、文明施工管理制度等，以確保員工的安全與健康和為運營所做出的工作，能夠滿足設計所定下的功能要求，并全面地考慮及滿足人為因素、安全性、可靠性、可適用性及可維護性。
3 針對建筑工程管理中存在問題的建議
3.1 建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行。于此同時，新的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理技術推廣開來，制定嚴格的考核和控制措施，不斷提高建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行。
3.2 加強對建筑工程管理的重視
在信息化時代，管理手段以及管理思維現代化，已逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，因此，必須加強對建筑工程管理的重視。針對建筑行業的高危性特點，應當不斷探索和建立一整套的安全風險管控模式，包括隱患消除機制、安全監控機制、應急處置機制、風險管理體系和信息平臺。通過這套被動安全和主動安全相結合的安全風險管控模式，做到技術、管理和信息系統的有機結合，形成防、控一體，從而進一步提高建筑行業的安全意識和現代化管理水平。
3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才
加強人力資源管理，優化人力資源配置，使從事建筑工程管理的人員不僅能夠勝任工程管理方面的工作，同時還能掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識。但是，當前同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身的勞動力需求情況，合理地調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，以提高工作效率。
3.4 加強建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含諸多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理主要是通過控制工程材料的有效使用及合理價格來降低工程成本；人工費用成本管理主要是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率；機械成本管理主要是通過有序調配、維護保養等手段，提高機械的使用效率和壽命來達到降低成本的目的。這些成本管理在建筑工程成本管理中，必須進行科學有效地控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程的管理效果和經濟效益。
4 結語
總而言之，本文提出了以建立健全建筑工程管理相關法律法規、提高對建筑工程管理的重視、加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才、加強建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在的問題和解決措施。意在對解決建筑工程管理中存在的問題建言建策，促使我國建筑行業持續、穩定、高效、健康地發展。
參考文獻:
[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.
關鍵詞：水利工程；現代化；管理創新；目標管理
中圖分類號：TU871.2
文獻標識碼：B
文章編號：1008-0422(2011)08-105-01
1 引言
進入新世紀以來，我國圍繞水利工程和水-利設施現代化發展目標，水利行業積極推進水利工程現代化進程。所謂水利工程現代化就是指具有高標準的水利工程設施，擁有先進的調度控制手段，建立適應市場經濟良性運行的管理模式和具備現代思想意識、現代技術水平的干部職工隊伍。這幾年來，各級水利主管部門采取了一定的積極措施，如：加大投入，采用新技術、新設備、新材料、新工藝，特別是采用了自動監控技術和信息化技術，進行水利工程除險加固或更新改造，提高了防洪標準，改善了工程面貌。在管理上，深化制度改革，進行水利工程管理單位分類定性、定員定崗，推進管養分離，落實管理與維修經費渠道，理順水利管理體制，建立分配激勵機制，提高單位管理效能；大力推進水利工程管理考核工作，以點帶面促進整個行業的水利工程管理水平提高。然而，水利工程現代化建設是一個動態的發展過程，是一個深層次、多方位的變化過程，必須在創新管理方式與管理制度的基礎上，從而實現“管理現代化”，從而進一步實現水利工程的現代化發展。
近二年來，國家加大了對水利基礎設施建設的重視，也加大了資金投入力度，因此，水利基礎設施正面臨新一輪建設。在此新形勢下對水利工程現代化及管理創新進行分析思考有較強的理論和現實意義。
2 水利工程現代化建設與管理的內涵分析
水利工程及附屬設施是水利行業賴以生存和發展的重要物質基礎，水利工程管理現代化是水利現代化的重要組成部分，是國家推進人類文明、經濟發展和社會進步過程中不可缺少的組成內容。現代化的基礎是規范化、制度化、科學化。水利工程管理單位必須按照相關的法律法規、行業規章以及技術標準，最主要的是水利部頒發的水利工程考核辦法及各類水利工程考核標準，理順管理體制，建立完善的內部運行機制，規范開展各項基礎性的技術管理工作具體如下：
2.1水利工程達到設計標準，安全、可靠、耐久、經濟
這主要由工程建設決定，不管流域性、區域性，還是部管、省管、市縣管工程，達到設計標準，具備一定的經濟壽命，并保持良好的環境面貌，有一定的文化品位，是最基本的要求。至于采用何種最先進的控制技術和設備進行建設，與環境、投資等多種因素有關，與管理目標沒有必然的因果關系。有的新工程、新設備的安全、耐久性能未必比19世紀五六十年代的好。這與轉型時期人們一切為了經濟效益的“浮躁”思想有關：一方面追求“現代化”，技術先進了，一方面追求經濟效益，制造質量降低了。這需要慎重對待，尤其對于新技術、新設備、新材料、新工藝的應用，切不可貪圖技術先進，而給后期水利工程管理帶來持續的“麻煩”。外表再漂亮，內部不安全、不耐久，這肯定不是管理現代化的發展目標。
9.2各類工程設備具備良好的安全性能，運用時安全高效
這與管理水平密切相關，水利工程技術管理人員對各類設施應規范進行的檢查觀測，維修養護，可以掌握并保持設備良好的安全性能，能夠靈活自如的運用，再加上規范的運行管理、安全管理，可以保證工程發揮防洪、灌溉、供水、發電等各項功能，這是水利工程管理最重要的目標。
2.3堅持公平和效率原則
管理隊伍思想穩定，人盡其職，個人能力得到充分發揮管理人員是水利工程現代化實現的基本保證，強調人的全面發展是人類社會可持續發展的必然要求。傳統的水利管理單位管理模式往往存在機構臃腫、人員冗余等問題，干事的、混事的相互影響，再加上缺乏必要的公平的分配、激勵機制往往導致管理效率不高。管養分離后的水利管理單位多為事業單位，內部人員相對精干，管理效能相對較高，是符合歷史進步的先進管理體制。
3 實現水利工程現代化目標管理的方法與途徑分析思考
從以上分析可以看出，實現水利工程現代化須先從創新管理制度和管理方式下手。由于各地經濟發展不平衡，水利工程現代化目前沒有統一的評價標準，沒有用一個固定的標準來衡量，筆者認為，可采取目標管理的辦法，以單位為基礎建立局部水利工程現代化目標體系，從而有分目標、分階段、分步驟逐步推進，最終達到水利工程設施的某種意義上的“現代化”。具體管理創新要點思考如下：
3.1以目標管理為核心，創新管理方式和管理手段
3.1.1實施目標管理，力求發揮水利工程最大效益
從水利工程在國家和社會進步、行業發展過程中的作用角度來說，水利工程現代化發展是國家和社會對于水利工程管理者的基本要求，而現代化只是達到這個目標的技術手段，發展目標是不變的，而實現目標的現代化手段，是隨著時代的發展可能不斷變化。因此，有必要建立發展目標，采取有效的管理方法進行目標管理。
3.1.2以人為本，合理分配人力資源
這就需要采取順暢的“管養分離”的管理體制和有效的激勵機制，采用最少的、適應水利工程管理技術素質要求的、具有良好職業道德的管理人員，進行檢測觀測、運行管理、安全管理等工作，達到管理的目標。
3.1.3經濟節約，力求社會資源得到科學合理的利用
建設現代化的水利工程設施需要高額投資、高額維護。如果以統一標準未要求，則可能帶來盲目的達標升級，造成國家資源的浪費。當然，對于頻繁運用的、安全責任重大的大中型流域性水利工程，建立自動控制、視頻監視、信息管理系統，甚至采取在線診斷技術是非常必要的。對于很少運用的、安全責任相對較小的中小型區域性水利工程，則可以采取相對簡單的控制技術，甚至無人值守。這可從國外發達國家的一些水利工程得到例證，他們采取的是相對簡單的實用可靠的電子控制技術，甚至是原始的機械控制技術，同樣達到管理的目標。
3.2圍繞發展目標，落實管理任務
3.2.1各級水行政主管部門圍繞發展目標，落實管理任務
明確水利工程現代化發展目標后，各級水行政主管部門可以將其落實到所管的水利工程管理單位的發展任務中。通過統籌規劃、組織領導、考核獎懲等措施，可整體推進地區水利工程管理現代化建設，提高地方水利工程管理現代化水平。從經濟、實用角度，可對新建的水利工程的現代化控制手段提出指導性意見，盡量使用性價比高的可靠實用的標準化技術。
使水利工程管理所需的維修、管理經費足額到位，為水利工程管理現代化建設創造基礎條件。
3.2.2水利工程建設單位圍繞建設目標，推進現代化建設
水利工程管理單位應采取科學的管理手段，建立務實高效的內部運行機制，調動管理人員的積極性，努力發揮其創造性。將水利工程管理現代化建設各項具體任務的目標要求落實到人，并進行目標管理考核與獎懲。要建立以應急預案為核心的安全組織管理體系，確保水利工程安全運用，充分發揮效益，提高管理水平，保證工程質量。
4 對水利工程現代化實施目標管理的重要意義
4.1符合現代水利治水思路的要求
現代水利的內涵包括四個方面，安全水利、資源水利、生態水利、民生水利。這同樣是從國家和社會對于水利行業的要求角度提出的，也就是水利現代化的發展目標。對于水利工程管理單位來講，達到管理現代化發展目標，就能滿足保障防洪安全、保護水資源、改善生態、服務民生的目的。因此，推行水利工程管理現代化目標管理，是貫徹落實新時期治水思路的基本要求。
4.2符合水利工程管理考核的要求
目前，水利行業正在推行的水利工程管理考核工作，是對水利工程管理單位管理水平的重要的評價方法。該考核涉及水閘、水庫、河道、泵站等水利工程，采用干分制，包括組織管理、安全管理、運行管理、組織管理四個方面，進行定量的評價，其中管理現代化部分占5％。應該說，得分920分以上、各類別得分率不低于85％的通過水利部考核的國家級水利工程管理單位，代表全國水利工程管理最高水平，可以將其定性為實現了水利工程管理現代化，或者至少可以認定其水利工程管理現代化水平較高。而建立水利工程現代化目標，與水利工程管理考核的目標管理思路保持一致，也是來源于對水利工程管理考核標準的深入理解和實踐檢驗。由此，水利工程管理考核標準可認為是水利工程管理現代化的評價標準之一，推行水利工程現代化目標管理，符合水利行業對于水利工程管理考核的要求。
4.3符合水利行業實際發展的要求
我國水利工程管理單位眾多，如果以較為超前的自動監控、信息管理等技術要求，作為水利工程管理現代化評價指標，則可能形成大家過分追求水利工程設施、監控手段、人員素質的現代化的現象。國家不可能投入“達標”所需要的巨額資金，全國水利工程管理單位必然會拖國家及地方現代化的后腿，這不利于行業的發展與進步。而建立水利工程現代化發展目標，回避技術手段現代化問題，并實行實事實求是的目標管理，則水利工程管理單位將會把工作重點放在內部規范化、制度化、科學化管理上，既有利于保障水利工程效益的最大發揮，也有利于上級主管部門對其實行的水利工程現代化進行評估與考核。
5 結語
綜上所述，實現水利工程及水利設施的現代化和現代化管理是我國水利建設未來的發展目標和方向，各級水利建設主管部門可切實根據本地的實際情況有目標、分階段、分步驟逐步推進。實施目標管理，進行制度創新在一定程度上豐富了水利工程現代化管理的內涵，便于水利行業實際操作。但是實現水利工程及水利設施管理現代化是一個龐大的系統工程，需要各級水利主管部門和技術人員共同努力進行推動，筆者相信在不久的將來一定能實現。
參考文獻：
1.1管理模式以及管理理念落后
目前我國大多數的水利工程在管理運作過程中所采用的管理理念與管理模式均停留在計劃經濟時期，極大地影響了水利工程管理運作的有效性。現代的水利工程管理運作中未能和市場經濟相關聯，水利工程管理單位不能以積極的姿態引入現代化的管理模式，水利工程亦不能夠獲得相關利潤。這種充滿限制性的管理模式使得水利工程管理部門之間不能夠形成有效的競爭，各個水利工程管理單位在進行管理工作時呈現散漫自由的姿態，使得水利工程的管理不能夠順利進行。
1.2管理體制存在問題
目前在我國絕大數的水管企業中，所采用的管理模式和“事業單位”相似，對水管企業的進一步發展造成影響。由于政府直接參與水利工程管理部門的工作，可能導致了政府把其原本需要承擔的財政赤字轉嫁到水利工程管理部門承擔，對水利工程管理部門的發展造成影響。這種由政府參與的管理體制在一定程度上對水利工程管理企業的資金獲得以及發展資金的儲備造成影響，不利于整個水利工程管理工作的進行。
1.3缺乏科學的水費核算機制
目前我國大多數水利管理機構的整體運營狀況都是呈現虧損狀態的，造成這種現象的最重要原因之一就是各個水管部門的水費核算機制不夠科學，在對水費制定過程中所考慮的因素不夠全面，從而使水管部門入不敷出的現象頻發。水費核算機制的不完善是導致水管部門營業利潤得不到提升的主要原因，對水管部門職工參與水利工程管理運作的積極性有著重要影響，因此相關部門必須加強水費核算機制的改革，使水利工程管理部門能夠盡快擺脫整體虧損的現象，為水利工程管理運作有效性的提升創造條件。
2水利工程管理運作改革措施
2.1強化責任，規范管理
要提升水利工程管理運作的效率，相關水利部門必須明確職責，為水利工程的管理以及養護創造條件。水利工程與人們的日常生活有著極為密切的聯系，對我國經濟發展也有著重要作用。因此從原則上來說，水利工程的管理應該由國務院的相關部門所負責。對于跨省水利工程，相關行政部門也應該積極地承擔起自己的管理職責，為水利工程管理工作的開展創造條件。另外，各個水利工程管理部門要嚴格地執行政企分開的理念，使水利工程管理部門的職責得以明確，最大程度地確保水利工程管理的每一個環節都能有具體部門對其進行負責，提升水利工程管理水平。
2.2積極推進管養分離
目前水利工程管理體制存在的缺陷性是水利工程管理運作過程中最突出的問題之一，因此在對水利工程管理運作模式進行改革的過程中，相關部門必須加強管養分離措施的推進。在管養分離措施實施時，最需要保證的就是權責分配的合理性，只有把管理層和決策層的權責分開才能夠最大程度地保證水利工程管理機構內部資金流通合理，從根源上緩解水管部門的損失狀況。另外，水利工程管理機構必須加強員工道德觀的建設以及其綜合能力的提升，加強水管部門的內部控制，使水管部門各個崗位能夠隨時處于被牽制的狀態，從而最大程度地保證水利工程管理運作順利進行。
2.3科學制定水價制度
水費收費標準制定不合理是導致水管部門盈利空間小的最主要因素，因此，相關部門必須保證水費收費制度的合理性。在制定水費標準時，相關部門要根據相關的用水性質合理地對水價中所含有的供水成本比例進行調整，盡可能地保證水利工程管理部門的管理與市場經濟掛鉤，為水利工程管理企業的進一步發展創造條件。
3結語
關鍵詞：房地產；工程管理；管理體系；體系建立
中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：
1引言
為加強以及推動房地產企業的工程管理標準化、體系化的建設，以及推進房地產工程項目建設技術不斷發展，加快房產建設速度，合理使用建設項目資金，保證房產工程建筑質量，提高項目投資收益率，必須建立一套合理的、系統有效的、加強管理知識累積以及相關資源共享機制，很多房地產企業把工程管理體系建設列為企業發展戰略目標來進行。
2房地產工程管理方法
1）工程計劃管理體系
建設工程計劃管理是房地產工程管理重要的部分之一。建筑工程計劃管理體系往往是通過多個系列性的預先控制計劃進行管理，使得參與建筑工程管理的主要管理人員事先在自己的腦海中把建筑物蓋起來，對建設工程項目做到心中有數，并可以將各個部門的工作有機地聯接在一起，確保建筑工程企業的工作步調一致協調。
2）工程技術管理體系
建筑工程技術管理體系是房地產企業工程管理的基礎以及底線。如果建筑企業沒有技術底盤作為支撐，建筑工程成本控制是很難得住換句話說成本控制就不會那么科學合理；如果沒有技術體系底盤，建筑工程質量控制必然會產生很多隨機變化的問題，設計圖紙好、施工單位技術強，，不能確保房地產企業所開發的樓盤。
3）工程成本管理體系
建筑工程成本管理體系是房地產企業經營最為的一個管理體系，它也是企業以及員工都關系關心的。這關系到個人的經濟利益的問題，工程成本管理體系應該是通過建設項目科學定位、建筑工程成本合理測算、多種控制設計、建筑工程招標動態控制、現場簽證控制等一系列的諸多環節進行控制。
4）工程質量與安全管理體系
工程質量是房地產企業的生存和發展的生命線。收到社會的廣泛關注，工程質量的高低優劣直接關系企業的以及相應的。目前在社會上尤其是在房地產行業中，往往特別注重營銷，制定花樣翻新的各種營銷理念，但是房地產行業中的企業間競爭最終還是產品的競爭，也是產品建筑技術與產品質量的營銷。而建筑工程質量則是建筑產品質量的核心的、重要的、最關鍵的組成部分。在房地產交易市場中，對于建筑工程質量很多房產開發企業平時不重視、不關心的，認為施工單位相關的但是建筑工程項目一旦出現問題，面對建筑業主的維權，面對社會輿論的壓力，受到牽連甚至受到建立健全建筑工程質量保證體系是非常有必要的、而且是非常必要的
5）工程風險管理體系
建筑工程也是有很大風險的，工程風險管理體系是在做任何工作時都要對該項工作存在風險進行分析與預測，做出科學的管理保證體系，建筑工程管理也同樣存在著風險，所以工程風險管理體系就是要對建筑工程風險進行識別、預警以及采取相應的應急措施降低或避免建筑工程項目的由風險造成的經濟利益損失。
6）現場管理標準化
建筑工程中有嚴謹的計劃管理、合理的工程技術底盤、科學的成本動態控制、完善的工程質量監控系統、萬全的工程風險的防范措施，這使得現場管理變得簡單現場應該做到現場管理標準化，這樣就不僅僅可以降低對現場管理人員的相關要求，而且可以避免房地產建設工程管理對工程項目部較強的依賴性。
3房地產企業工程管理體系建立
體系建立基本原則：工程管理體系的建立必須認真貫徹執行國家的、行業的以及地方的有關工程建設的方針、政策、法律、法規以及相關規范，并密切結合房地產企業本身的一些優點.
2）體系實施步驟：應根據現代項目管理體系的基本思路，首先把管理框架體系分解為：項目計劃、工程成本、工程技術、工程質量、安全文明施工、工程風險等管理以及現場管理標準化、項目信息化及事后評估管理等幾大重要組成部分；然后將體系建設分階段逐步進行實施；在建筑工程管理體系建設實施過程中，應該充分利用建設過程中的各項資源，使管理體系建設分階段地、有步驟地進行實施與落實。
3）工程管理體系內容
（l）綜合溝通協調管理在企業內部也是需要進行合理組織協調管理，建立工程項目管理機構人力資源配置工程、建筑設計、建筑成本、產品銷售等都需要綜合協調建立工程項目管理考核評估相關制度。與企業直接關系的外部組織做好合理協調管理：主要包括與施工單位、監理單位的組織關系處理與政府部門等的組織管理與企業工程項目交流管理等等。
項目計劃管理編制計劃管理工作流程制定里程碑性質的節點計劃編制總體及專項實施詳細計劃。細致研究企業標準工期，應該進行分區域、建筑類別、結構形式、工藝形式、調整因素等來制定企業的標準建筑工期，形成企業項目管理參考數據庫。
工程成本管理成本管理是實行工程管理過程中的成本控制，編制工程成本管理工作流程對建筑工程項目的各個階段的都要進行成本。成本控制管理實施的重要環節就是完成目標成本管理加強和完善工程成本數據庫的建立并建立成本跟蹤機制建立合格供應商管理體系實施合同保障體系工程進度預支付管理工程設計變更管理工程竣工結算管理索賠管理保修金支付管理態成本控制管理。
（4）工程技術管理建筑工程項目應做到四新（新技術，新工藝，新設備，新材料）技術的應用與推廣;企業必須建立與企業的內部技術標準
（5）工程質量管理企業質量標準的建立與實施，制定企業質量標準;制定工程建設交底制度。工程檢查管理，通病防治休系，編制常見質量通病分析手冊。工程維修管理，制定工程維修管理辦法建立維修案例數據庫，管理體系。
（6）安全文明施工管理編制安全文明施工管理作業制定施工現場標準化管理制度制定突發事件應急預案管理制度制定事故分析報告制度編制現場安全文明檢查明細表。
（7）工程風險管理主要是對工程建設風險的進行責任劃分及采用措施進行風險控制;同時工程風險分析預測，使得工程風險降低到最低。
（8）現場管理標準化：工程建設實施策劃時，需要編制施工組織設計、監理實施細則內部要求;還需要編制工程管理策劃書。編制項目前期準備、工程進度管理、工程質量管理、工程安全文明管理、現場成本控制、工程驗收等一系列的作業指引，來實現工程管理的全方位、全過程的控制管理
（9）
項目信息化及后評估管理信息化體系管理制度的構建項目后評估體系的建立與完普。
通過以上大分解體系的構建.房地產企業便可搭建起工程管理體系的框架，在不斷的項目實踐中逐步建立起具有品牌特色的房地產工程管理體系。
4結語
房地產建筑工程管理體系建立是一個分階段，有步驟的實行過程，在建立過程中還必須考慮到企業的自身特點，分析行業相關管理問題以及外國一些優秀的管理體系，利用現代的管理理念，充分體現以人為本的人性化管理體系，這樣才可以在企業競爭中占有一席之地，甚至可以立于不敗之地。
參考文獻
王鵬軍.房地產企業工程管理體系的建立[J].中國高新技術企業.2008(22): 67-67
