開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理法規(guī)及相關(guān)知識，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞：環(huán)境工程；管理問題；應(yīng)對措施

中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

環(huán)境因素是指一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。重要環(huán)境因素則是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素，具體包括固體廢棄物的處理、煙的排放、噪音、液氨泄漏、意外火災(zāi)以及水能消耗等環(huán)境因素。制定重大環(huán)境因素的目標(biāo)與指標(biāo)對環(huán)境工程管理具有十分重大的意義。

一、環(huán)境工程管理工作開展實施規(guī)定

即在環(huán)境工程管理過程中，要充分結(jié)合環(huán)境因素并積極遵守相應(yīng)的環(huán)境政策和方針。在管理重大環(huán)境因素時，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的目標(biāo)與評價指標(biāo)。另外，還應(yīng)當(dāng)制定一個或多個管理方案，以便實現(xiàn)制定的目標(biāo)與指標(biāo)。但是，上述規(guī)定和要求只針對制定目標(biāo)和指標(biāo)可行的情況，在實際的環(huán)境工程管理工作中，仍然存在一些很難對重大環(huán)境因素制定出目標(biāo)和指標(biāo)的情況。因此，在對重大環(huán)境因素進(jìn)行管理時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行變通，在一定的前提條件下，可以不用對某些重要環(huán)境因素制定目標(biāo)和指標(biāo)。例如，某些重要環(huán)境因素雖然符合法律法規(guī)的相關(guān)要求，但是由于其本身的不確定性，制定的目標(biāo)與指標(biāo)很難以符合現(xiàn)實情況的要求，甚至不利于環(huán)境工程管理工作的正確進(jìn)行，那么，在管理中就應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行取舍。另一方面，在制定目標(biāo)指標(biāo)時，主要是針對那些控制性差或者還沒有得到控制的重要環(huán)境因素，對那些已經(jīng)得到控制的重要環(huán)境因素可以不制定目標(biāo)和指標(biāo)。

二、環(huán)境工程管理的不足及對策

1、相關(guān)文件落實不到位

我國現(xiàn)階段的環(huán)境工程管理存在這樣一種情況：相關(guān)的規(guī)章制度及規(guī)劃指標(biāo)等文件明明寫得清清楚楚，但一些工程管理在實際工作過程中卻走了樣，比如“長高”“長胖”等。近年來，我國政府及相關(guān)部門對環(huán)境工程管理問題逐漸重視起來，在開展工作的同時，積極制定了大量的法律法規(guī)、規(guī)章制度以及規(guī)劃方案等。雖然我國在環(huán)境工程管理中對重大環(huán)境因素的控制存在較大的困難，但是相關(guān)部門積極采取措施，制定了較為合理的目標(biāo)和指標(biāo)。在我國，環(huán)境工程管理起步較晚，還沒有完善的環(huán)境工程管理制度和體系。

硬指標(biāo)是指定量的指標(biāo)，即對環(huán)境工程管理工作作出具體量化要求的指標(biāo)，它有具體的數(shù)據(jù)要求，因此對工作的要求也就相對具體、可操作性較強(qiáng)，其作為工作考核的指標(biāo)也就更加能夠發(fā)揮其作用。而軟指標(biāo)則是指定性的指標(biāo)，即對環(huán)境工程管理工作作出性質(zhì)上的要求，只是規(guī)定了一定的數(shù)據(jù)范圍或只是一種大體的描述。作為指標(biāo)，它可以描述和表達(dá)工作的目的，但是其可操作性相對較差，這種不能明確指定數(shù)量的指標(biāo)極易造成工作目標(biāo)不明確、工作質(zhì)量不高的結(jié)果。通過上述分析我們可以看出，定性指標(biāo)要真正發(fā)揮其作用就需要以定量指標(biāo)為前提條件，只有定量指標(biāo)作為前提保障定性指標(biāo)才具有意義，否則定性指標(biāo)會因為其可操作性差而失去其原有的價值，甚至淪為一句空泛的口號。而我國在環(huán)境工程管理中，軟指標(biāo)多而硬指標(biāo)少，在具體實施中很難把握尺度。而且，由于軟指標(biāo)多，也造成了有些工作人員在工作遇到困難時容易放棄，相關(guān)工作沒有真正開展起來，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量，給我國環(huán)境工程管理的實施和進(jìn)一步發(fā)展帶來了極大的不利和阻礙。

2、缺乏專業(yè)的環(huán)境工程管理人才

在我國，雖然公眾環(huán)境意識有所提高，但公眾對環(huán)境工程管理的認(rèn)識仍然一知半解，即使各地出現(xiàn)了一些環(huán)境污染治理工程，但運(yùn)行效果依然成疑。公眾看法尚且如此，整個社會的認(rèn)識也好不到哪里去。以各大高校環(huán)境工程專業(yè)設(shè)置為例，環(huán)境工程管理還沒有形成獨(dú)立的學(xué)科，這對環(huán)境工程管理人才的培養(yǎng)十分不利，因此缺乏優(yōu)秀人才是環(huán)境工程管理中不容忽視的問題。目前，我國的環(huán)境工程管理相關(guān)行業(yè)的人才嚴(yán)重不足，而現(xiàn)有的相關(guān)技術(shù)人才在我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中又很難發(fā)揮其作用。這種相互矛盾的狀態(tài)使得相關(guān)人才紛紛轉(zhuǎn)行，更加加劇了我國環(huán)境工程管理人才貧乏的現(xiàn)狀。以我國的環(huán)保行業(yè)為例，我國的環(huán)保從業(yè)人員從數(shù)量上看并不少，但是其中具有專業(yè)技術(shù)知識的人才比例較低，甚至還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到5%。技術(shù)人才短缺是我國環(huán)境工程管理工作效率低下的一個重要因素。除此之外，我國從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)來看，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要積極開發(fā)和利用可再生性的能源，這無疑又增加了我國對環(huán)境相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的需求量。

我國目前除了環(huán)境工程及管理專業(yè)的人才嚴(yán)重缺乏外，對其相關(guān)專業(yè)的人才需求也較大，主要體現(xiàn)在五種專業(yè)人才缺乏上：第一，市場營銷專業(yè)人才。眾所周知，市場營銷是經(jīng)濟(jì)活動中十分重要的一個環(huán)節(jié)。如果營銷工作不到位，技術(shù)和產(chǎn)品再好也不能得到市場；沒有暢通的產(chǎn)品銷售，就會影響企業(yè)的收入與發(fā)展。環(huán)境工程管理與其他行業(yè)一樣，都需要高素質(zhì)的市場營銷人才。如今，我國市場營銷相關(guān)專業(yè)人才雖然不少，但是精通市場營銷相關(guān)專業(yè)知識的同時，又能掌握環(huán)境工程管理相關(guān)知識和法律法規(guī)的人才并不多，這對我國環(huán)境工程管理對國內(nèi)外市場的開辟帶來了極大的阻礙。第二，環(huán)境咨詢?nèi)瞬拧Ｎ覈沫h(huán)境工程管理相對國外與其他行業(yè)起步較晚，目前還處于初級階段，主要側(cè)重于環(huán)境保護(hù)方面。其工作重點(diǎn)也剛剛從污染治理轉(zhuǎn)向全面管理。因此，我們對環(huán)境工程管理工作還有很多問題亟待解決。但是，我國相關(guān)的環(huán)境咨詢?nèi)瞬艆T乏，環(huán)境工程管理行業(yè)的很多問題無處咨詢，給環(huán)境工作得來了很大的困難。第三，水處理專業(yè)人才。在環(huán)境工程管理中，對水污染的防治起步相對較早。但是水處理相關(guān)專業(yè)人才卻仍然供不應(yīng)求，如水環(huán)境工程師的相關(guān)職位急需專業(yè)人才。第四，運(yùn)營管理師。運(yùn)營管理師是環(huán)保產(chǎn)品建設(shè)運(yùn)營的支柱人才，與環(huán)保行業(yè)的利益息息相關(guān)，因此環(huán)保行業(yè)對運(yùn)營管理師的需求較大，而我國的運(yùn)營管理師又較少。第五，質(zhì)量、安全、環(huán)境工程師。這類人才的培養(yǎng)在我國相對較多，甚至出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象。因此，很多企業(yè)在人才招聘時要求較高，例如任職人員需要具有本科及以上學(xué)歷，必須是環(huán)?；蛘呋瘜W(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并且要有較為豐富的工作經(jīng)驗。而剛剛走出校門的應(yīng)屆畢業(yè)生則只能在施工管理等工作崗位上慢慢做起，且起薪較低。不少人選擇轉(zhuǎn)行，而符合行業(yè)要求的人才也越來越少。

3、缺乏環(huán)境工程管理意識

我們應(yīng)當(dāng)明確指出，生態(tài)環(huán)境惡化存在很多的人為因素。我國人口基數(shù)大，數(shù)量增長十分迅速。但是，我國目前的教育事業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不足以滿足國民需求，國民素質(zhì)有待提高。我國民眾對環(huán)境保護(hù)的意識不高，亂丟垃圾、隨意傾倒污水，甚至很多人為了自身利益過度地砍伐森林樹木、獵捕珍稀動物等。人口的快速增長與國民素質(zhì)落后等問題都嚴(yán)重影響著我國的環(huán)境保護(hù)與工程管理工作。人與自然環(huán)境之間是相互作用和影響的。人們對環(huán)境的破壞行為也使得大自然反過來影響人們的日常生活，現(xiàn)在我國頻發(fā)的霧霾天氣就是最好的例子。過快的人口增長、過多的人口數(shù)量，以及人們對大自然肆無忌憚的索取與破壞造成了環(huán)境嚴(yán)重污染的現(xiàn)狀，而環(huán)境的污染又使得自然資源急劇減少，更加不能滿足人類的需求。同時，我國相關(guān)政府部門的管理人員也存在環(huán)境工程管理專業(yè)知識缺乏的問題。有些政府管理人員不能夠客觀專業(yè)地對環(huán)境工程管理作出正確科學(xué)的決策，甚至有些官員因為缺乏環(huán)境保護(hù)和管理意識而做出為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而破壞環(huán)境的錯誤決定。對于環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系來說，兩者是相互依存、共同發(fā)展的過程。自然環(huán)境中蘊(yùn)藏著巨大的能源與價值，只有將環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系起來，對自然環(huán)境進(jìn)行正確的開發(fā)和利用，才能為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟新的道路。為了眼前的蠅頭小利而破壞環(huán)境，就等于是阻斷了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，對我國長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是十分不利的。我國需要健全的環(huán)境保護(hù)管理法律體系，對人們的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，強(qiáng)制性地保護(hù)環(huán)境。但是，我國還處于持續(xù)發(fā)展的過程中，不僅科學(xué)技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)水平不夠高，人民的環(huán)保意識不足，而且我國還存在法律不健全等問題，環(huán)境工程管理相關(guān)的法律法規(guī)更是缺少具體和完善的條文和細(xì)則，對很多問題還不能切實地發(fā)揮法律法規(guī)的效用，更不能起到引導(dǎo)民眾行為意識的作用。

結(jié)束語

總之，本文主要分析了我國環(huán)境工程的管理的相關(guān)問題，揭示了保護(hù)環(huán)境的復(fù)雜性與多種類性以及多方案性。因此，在加強(qiáng)環(huán)境工程管理工作的同時，加強(qiáng)環(huán)境設(shè)計等基本技術(shù)工作的研究也是不容忽視的。

參考文獻(xiàn)

[1]朱少可.淺析環(huán)境非政府組織[J].大眾商務(wù).2010（02）：112.

第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；監(jiān)理的作用;監(jiān)理工程師；建設(shè)工程監(jiān)理與建設(shè)工程的關(guān)系

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建設(shè)工程監(jiān)理制度的起源，可以追溯到16世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生以后的歐洲，隨著社會對房屋建造技術(shù)的要求不斷提高，傳統(tǒng)的建筑業(yè)開始出現(xiàn)專業(yè)分工，社會對建設(shè)監(jiān)理的需求逐漸產(chǎn)生。隨著建設(shè)監(jiān)理需求的發(fā)展，歐美、日等工業(yè)發(fā)達(dá)國家把建設(shè)工程監(jiān)理逐步推入法律化、制度化、程序化軌道。美國的《統(tǒng)一建筑管理法規(guī)》、日本的《建筑師法》及《建筑基準(zhǔn)法》等，都對建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容、方法以及管理組織做了詳盡的規(guī)定。在建設(shè)工程中形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師三足鼎立的基本格局。

一、建設(shè)工程監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理是我國的建筑業(yè)與基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展產(chǎn)生的結(jié)果，國外到目前為止還沒有和建設(shè)工程監(jiān)理完全相同的概念。現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范明確所謂建設(shè)監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。

二、建設(shè)工程監(jiān)理及建設(shè)工程各種要素

（一）、建設(shè)工程監(jiān)理

管理組織或建立執(zhí)行者接受事主委托，依照相關(guān)法律法規(guī)對某些相關(guān)行為進(jìn)行監(jiān)控、約束、監(jiān)督、疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)，使其做法符合法律法規(guī)的要求，并且能夠科學(xué)合理的實現(xiàn)目標(biāo)，這種行為就是監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)在建設(shè)單位的委托下，代表建設(shè)單位依照法律法規(guī)與有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程合同的要求，對承包單位在建設(shè)資金使用、施工質(zhì)量、建設(shè)工期等方面實施全過程跟蹤、監(jiān)督、管理，促進(jìn)工程項目質(zhì)量、投資、總起等多個目標(biāo)的實現(xiàn)，這就是建設(shè)工程監(jiān)理。

（二）、監(jiān)理工程師

監(jiān)理工程師是獨(dú)立于承包商與業(yè)主之外的第三方，監(jiān)理承擔(dān)工程監(jiān)理的任務(wù)，一般就是監(jiān)理企業(yè)或者單位，在現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同》中被稱做“監(jiān)理單位”，在《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中被稱做“監(jiān)理人”，也可稱為“工程師單位”，或者簡稱“工程師”，但與《建設(shè)施工合同》中的工程師有所不同。

（三）、承包商

承包商可以是施工企業(yè)，也可以是工程公司，既與業(yè)主簽訂了承包合同，對工程項目的實施進(jìn)行承擔(dān)、執(zhí)行并且完成合同所規(guī)定的各種任務(wù)的實施者。也稱為“承建單位”，在以前的施工合同里屬于“乙方”，在現(xiàn)行的合同中被稱為承包人。

（四）、業(yè)主

對項目的投資者、擁有者、使用者或是最高決策者的統(tǒng)稱為業(yè)主。一般被稱為“建設(shè)單位”或者“項目法人”，在過去的施工合同中屬于“甲方”，現(xiàn)行的《建設(shè)工程施工合同》中又被稱為“發(fā)包人”。

三、疏理幾種關(guān)系，明確各方責(zé)任

建設(shè)工程監(jiān)理貫穿在建筑工程的整個過程中，和建設(shè)工程項目管理有密切的關(guān)系。建設(shè)工程監(jiān)理和建設(shè)工程的關(guān)系主要包含建設(shè)工程監(jiān)理和工程項目管理之間的關(guān)系和監(jiān)理工程師、承包商、業(yè)主之間的關(guān)系。

（一）、建設(shè)工程監(jiān)理和工程項目管理之間的關(guān)系

所謂建設(shè)監(jiān)理就是對建設(shè)工程項目的監(jiān)督與管理。在科學(xué)管理的思想中看，只有被稱得上“項目”的工程，才會具有監(jiān)理的需求和條件，達(dá)不到稱為“項目”條件的工程，不需要也不能實行監(jiān)理。建設(shè)工程項目的管理是對工程項目建設(shè)的設(shè)計單位、工程業(yè)主、監(jiān)理單位在組織管理上的措施、施工單位進(jìn)行的管理，通過進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方式，最好的實現(xiàn)項目管理的一種管理。

由上可知，工程監(jiān)理的任務(wù)就是對建設(shè)工程項目的目標(biāo)進(jìn)行控制，中心任務(wù)就是對項目的進(jìn)度、投資以及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制。

下面介紹一下工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理的比較分析：

1、相同點(diǎn)。

工程項目管理和建設(shè)工程監(jiān)理都是服務(wù)于工程項目的，在管理思想、手段、理論、方法上兩者沒有太大的區(qū)別，工程項目管理服務(wù)的模式與建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)模式是一樣的。

2、不同點(diǎn)。

①業(yè)務(wù)范圍

建設(shè)工程監(jiān)理主要是對施工的進(jìn)度、質(zhì)量、資金的監(jiān)督管理，而建設(shè)工程項目管理是各種專業(yè)服務(wù)的集成，它的工作內(nèi)容包括招標(biāo)、造價咨詢、施工管理、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理等。所以從業(yè)務(wù)范圍來講，建設(shè)工程監(jiān)理只是建設(shè)工程項目管理的一個重要組成部分，而并不是其全部。除此之外建設(shè)工程監(jiān)理不包括設(shè)計工程的管理，而項目工程管理就包括這項。

②提供者和服務(wù)對象

建設(shè)工程管理不僅管理施工企業(yè)的項目，比如建設(shè)單位方、設(shè)計方、供貨方和施工方等建筑業(yè)中的項目各方都需要進(jìn)行項目管理。

建設(shè)單位是建設(shè)工程項目過程的核心，所以建設(shè)單位方的項目管理業(yè)就成了整個項目管理的核心。如果建設(shè)單位缺乏項目管理的經(jīng)驗，則可委托專業(yè)的項目管理公司來提供項目管理服務(wù)。如果施工單位或者設(shè)計單位缺乏經(jīng)驗也可委托項目管理公司來提供項目管理的服務(wù)。除此之外，若參與項目的各方具有足夠的項目管理的經(jīng)驗，也可以成為建筑工程項目管理服務(wù)的提供者。

建設(shè)工程監(jiān)理則有所不同。依照《建筑法》規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理就是代表建設(shè)單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金等進(jìn)行監(jiān)督。由此可見，建設(shè)單位就是建設(shè)工程監(jiān)理唯一的服務(wù)對象。

（二）、業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的關(guān)系

1、業(yè)主與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系

業(yè)主與監(jiān)理工程師之間是經(jīng)濟(jì)和法律的關(guān)系，屬于委托與被委托的關(guān)系，但不屬于從屬關(guān)系。監(jiān)理工程師在工程實踐活動中是獨(dú)立于業(yè)主和承包商之外的，單獨(dú)執(zhí)行其職責(zé)和任務(wù)，而業(yè)主也不得違約超越合同規(guī)定隨意干涉監(jiān)理工程師的工作，監(jiān)理工程師同時也要保持公正立場，不得違反合同的規(guī)定和承包商存在有任何業(yè)務(wù)之外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。否則，如果影響到業(yè)主的利益，業(yè)主則有權(quán)要求解除委托合同，并更換監(jiān)理工程師。

2、業(yè)主與承包商之間的關(guān)系

這兩者也是經(jīng)濟(jì)法律的關(guān)系。業(yè)主把將要投資興建的工程項目發(fā)包給承包單位，承包單位則按照合同規(guī)定完成任務(wù)并獲取相應(yīng)的報酬，其責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利都由承包合同進(jìn)行相關(guān)規(guī)定。

3、監(jiān)理工程師與承包商的之間關(guān)系

這兩者屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，不存在任何合同和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。這種關(guān)系是由合同規(guī)定確定的，業(yè)主與承包商簽訂合同時承包商要接受監(jiān)理的監(jiān)督和管理，從而確定了這兩者的關(guān)系。工程監(jiān)理按照工程承包合同和委托合的規(guī)定權(quán)限職責(zé)對承包工程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理在執(zhí)行工作過程中，不只是要對工程的質(zhì)量、造價、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理，還要公正的處理有關(guān)工程的變更、索賠、費(fèi)用調(diào)整、工程付款等涉及到的承包人的合法權(quán)益問題。

總之，由上可得，建設(shè)工程監(jiān)理和建筑工程的關(guān)系主要就是建設(shè)工程監(jiān)理和建設(shè)工程項目管理的關(guān)系和業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的關(guān)系這兩個方面的關(guān)系處理。要在明確了建設(shè)工程監(jiān)理的權(quán)限、范圍、要素的基礎(chǔ)上再進(jìn)行監(jiān)理，這樣才能更好的實現(xiàn)監(jiān)理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第3篇

關(guān)鍵詞：暖通工程；施工質(zhì)量管理；問題；措施

中圖分類號： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

對于暖通工程的施工質(zhì)量上的管理問題，要想管理的好，需要在暖通工程施工的時候，根據(jù)工程的實際情況做好工程的施工計劃，并且計劃要全面、具體、可行。要依據(jù)相關(guān)的要求進(jìn)行對暖通整個工程的全面管理和控制。如果整個工程的施工管理上抓的不到位，那么工程就會存在著嚴(yán)重的安全質(zhì)量上的問題。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在暖通工程的施工中不斷的應(yīng)用新技術(shù)。因此，要求我們在實際的施工過程中，對于新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，要嚴(yán)格的抓好質(zhì)量關(guān)，在暖通工程施工中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的解決。因此，工程施工質(zhì)量的管理方面就顯得尤為的重要，只有把質(zhì)量管理抓好了，才能順利的完成整個暖通工程的施工。然而在實際的施工管理中仍然存在著諸多的問題，有待解決。

一、暖通工程施工質(zhì)量控制與管理常見問題分析

1、施工圖設(shè)計不合理的

但現(xiàn)在，一些正在施工的單位的暖通施工圖紙大多數(shù)都改為了CAD繪制，部分設(shè)計單位雖然已經(jīng)規(guī)劃了管道，以及一些裝備標(biāo)高，但并沒有進(jìn)行詳細(xì)的核查審計，缺乏管道直徑和位置大小標(biāo)記的圖紙不明確，往往是有后續(xù)管道施工由于安裝困難的，后安裝的管道建設(shè)不得不改變安裝位置或標(biāo)高，影響工程質(zhì)量安裝和施工材料質(zhì)量問題。在暖通工程施工中材料使用的各種設(shè)備和管道的規(guī)格，型號，質(zhì)量檢驗和缺乏，甚至在使用安裝在管不合格產(chǎn)品的施工強(qiáng)度和氣密性。在管材閥門的安裝和施工中起著至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到施工完成后，加熱和通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，必須確保材料和配件，以滿足國家法規(guī)要求，以避免所引起的問題材料的質(zhì)量發(fā)生暖通建設(shè)問題。

2、缺乏安全管理

2.1 缺乏針對施工人員的安全設(shè)施。例如在有的機(jī)場暖通施工中，施工人員沒有穿戴安全服裝，沒有配置安全帽，缺乏安全的操作工具。

2.2 缺乏明確的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案。在很多施工場面，往往是電線亂拉亂扯，人員，電焊的火花四濺，一旦發(fā)生安全事故，就亂作一團(tuán)粥，沒有秩序和管理手段。

2.3 缺乏相應(yīng)的安全管理法規(guī)。在很多建筑商從缺乏安全意識，根本不談安全條例，對于員工很少進(jìn)行安全教育就直接上崗工作，對于因缺乏安全意識造成的事故也難以以法律程序進(jìn)行保障。

3、工程材料的管理存在著問題

暖通工程施工材料的好壞決定著整個工程的質(zhì)量，然而在現(xiàn)如今的很多暖通工程中的施工材料的采購和準(zhǔn)備上存在著管理的問題。例如在安裝材料的采購方面，由于采購人員在采購時的疏忽，導(dǎo)致采購回來的材料存在著質(zhì)量的問題，這樣一來，如果采購回來的安裝材料應(yīng)用到工程安裝中，那么整個暖通工程就存在著安全隱患。然而，由于一些管理人員，沒有對采購回來的資料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致有問題的資料應(yīng)用到工程施工中，導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在著問題；另外，在安裝材料的準(zhǔn)備上，也存在著管理上的問題。由于對整個暖通工程的施工需要的材料沒有進(jìn)行整體的計劃，導(dǎo)致安裝材料準(zhǔn)備的過多或者準(zhǔn)備的過少，準(zhǔn)備的過多的話造成整個成本的增加，準(zhǔn)備的過少的話又會影響整個工程的施工進(jìn)度。因此，需要對工程材料進(jìn)行科學(xué)的管理。

4、工程施工的進(jìn)度管理存在著問題

雖然，暖通的施工工程只是占整個建筑工程的一部分，但是，暖通工程的施工進(jìn)度影響著整個建筑工程的進(jìn)度，如果在暖通施工工程的進(jìn)度管理上，存在著問題，那么對于整個建筑工程都有著影響。然而，在現(xiàn)在的很多暖通施工工程中，存在著進(jìn)度管理不善的問題，從而嚴(yán)重的影響了整個建筑工程的施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、暖通工程施工質(zhì)量管理控制措施

1、加強(qiáng)資金管理，提高資金的有效利用率

資金管理是暖通施工過程的重要組成部分，直接制約著進(jìn)度的快慢。要加強(qiáng)資金的管理，提高資金的合理配置，一方面要編制科學(xué)的資金施工規(guī)劃，對資金進(jìn)行按階段投放，并將實際使用資金與計劃投放資金進(jìn)行嚴(yán)格的核對，通過比較發(fā)現(xiàn)問題，采取措施及時整改。另一方面要與開發(fā)商協(xié)商好資金的使用情況，保證建筑商在施工過程中有資金的而支持，從而避免偷工減料行為的發(fā)生；除以上之外，要時刻監(jiān)督資金的使用情況，避免被不法分子貪污挪用影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，從而優(yōu)化資金資源。

2、提高安全意識，加強(qiáng)安全管理

安全管理是施工管理的重要組成部分，要加強(qiáng)安全管理，就要結(jié)合暖通空調(diào)工程在施工過程中，電焊作業(yè)點(diǎn)多，高空作業(yè)點(diǎn)多，用電機(jī)具較多，設(shè)備和材料搬運(yùn)較多的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理措施，這樣才能有效地防止安全事故的發(fā)生。一方面要提高安全意識，對于施工人員根據(jù)其從事的工種的而不同分別予以相應(yīng)的安全防護(hù)，配備安全工具；另一方面要建立健全安全管理體系和應(yīng)以防御體系，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置安全管理人員，定期進(jìn)行安全檢查，應(yīng)急預(yù)案一定要科學(xué)有效，一旦發(fā)生安全事故，能夠安全迅速有效的撤離現(xiàn)場；最后是要定期與不定期的對員工進(jìn)行安全教育，普及安全知識，提高其安全意識。并將其納入員工考核的范疇。

3、嚴(yán)格對工程材料進(jìn)行控制和把關(guān)

針對暖通工程施工中存在著材料管理的問題，需要對其采取有效的措施進(jìn)行解決，以確保整個施工工程的質(zhì)量。對于采購回來的施工材料質(zhì)量不合格的問題，管理人員需對采購回來的材料進(jìn)行檢查，抽樣調(diào)查等等，一旦發(fā)現(xiàn)采購回來的質(zhì)量存在著問題，堅決不能將質(zhì)量有問題的材料應(yīng)用到暖通施工工程中去。所有的材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)都要符合國家對于建筑工程材料的要求標(biāo)準(zhǔn)；另外，針對材料上準(zhǔn)備不足的情況，管理人員在工程施工前要組織專門人員進(jìn)行整個暖通工程需要材料的數(shù)量的預(yù)算，并且根據(jù)暖通工程施工的實際情況，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，反復(fù)進(jìn)行討論，然后按著預(yù)算出來的材料數(shù)量進(jìn)行采購，從而解決在施工過程中存在的準(zhǔn)備施工材料過多和過少的問題，從而保證工程的成本不會增加和確保暖通工程的施工按著預(yù)先的進(jìn)度順利的進(jìn)行。

4、對工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排

暖通工程中的空調(diào)工程進(jìn)度管理工作，最為重要的就是把握好暖通的工期，這是對暖通工程質(zhì)量進(jìn)行檢測的一個重要審核標(biāo)準(zhǔn)。暖通工程自身的進(jìn)度管理工作必須要結(jié)合暖通工程的實際情況，暖通工程施工過程中各個部門的都要進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且工程進(jìn)度要配合良好，如果采用合理的管理方式來控制進(jìn)度的配合，反而會影響施工進(jìn)度，嚴(yán)重情況下還會造成返工或者經(jīng)濟(jì)損失。如果整個暖通工程由于受到較大影響而導(dǎo)致進(jìn)度過于滯后，那么就會使得整個工程無法如期交付，同時影響到工程款項的撥付，甚至產(chǎn)生更為嚴(yán)重的連鎖性反應(yīng)。例如影響到施工工人工資發(fā)放，進(jìn)而影響到施工工人的施工熱情以及施工態(tài)度，從而在一定程度上影響到工程質(zhì)量，嚴(yán)重情況下還會出現(xiàn)罷工而導(dǎo)致工程停滯，最終使得整個工程無法按時完成。所以，暖通工程在進(jìn)行施工過程中，務(wù)必要控制好施工的進(jìn)度，保持與合同要求的一致性，讓所有的資源都能夠使用到工程建設(shè)中，達(dá)到最大化的利用率。

5、提高設(shè)計質(zhì)量

提高設(shè)計質(zhì)量，也是提高通暖工程管理的一個重要手段。在一些地震災(zāi)害比較頻繁發(fā)生的地區(qū)，由于地震對建筑物的損害和破壞程度較大，這就要求建筑物的抗震性足夠的好。以“小震不壞，大震不倒”為主要設(shè)計目標(biāo)。 這樣便可減少重建，從而達(dá)到節(jié)約資源的目的。目前，大量的建筑所采取的建筑方案是不合理的，這將會是建設(shè)方案的可行性大大的降低。不但增加了材料用量，也不利于人們生命安全的保障。目前這種建筑現(xiàn)狀還不能得到有效的解決，這就需要我們在通暖工程這方面進(jìn)一步的探索和研究。走出一條新的發(fā)展道路，讓通暖工程這一行業(yè)夠好的服務(wù)人民。

6、加強(qiáng)對質(zhì)量驗收

6.1 認(rèn)真完成施工檢查和整改工作，做好工程的驗收工程?？⒐を炇针A段的控制的主要目的是為了防止質(zhì)量隱患，消除在施工過程中所發(fā)生的偏差等，避免質(zhì)量事故的重要措施。要及時做好資料匯編和使用說明，整理好各類的資料，其中主要包括施工圖、竣工圖及安裝工程的有關(guān)變更文件和主要材料的合格證以及各項的記錄等，做好工程資料的上交。

6.2 暖通工程的質(zhì)量管理和控制應(yīng)該符合環(huán)保要求在暖通工程中，暖通設(shè)備的噪聲及鍋爐房的煙囪高度應(yīng)符合環(huán)保要求，首先要看設(shè)計時有沒有考慮這方面的問題，是否安裝有消聲器；其次，即使有了這些消聲減振裝置，還要弄清楚這些設(shè)備是否符合設(shè)計要求。

7、加強(qiáng)對人員的控制

各個工序環(huán)節(jié)中，能夠有效避免由于人為因素所導(dǎo)致的錯誤的方式就在于對工程的施工前以及施工中進(jìn)行嚴(yán)格的控制。人員是施工管理工作中的核心內(nèi)容，只有加強(qiáng)對人員的相關(guān)管理，才能夠最大程度的讓工程在保證質(zhì)量和工期的情況下完成。所謂對人員管理包括兩方面：一是要加強(qiáng)對承包單位的資質(zhì)審查，另一方面要提高員工的素質(zhì)，努力提高施工人員的素質(zhì)，建立良好的安裝施工隊伍。首先要加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，以定期不定期，集中或統(tǒng)一的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)安全交底，明白自己的職責(zé)，什么應(yīng)該做，怎么做，做到何種程度，要將這一學(xué)習(xí)成果以制度的形式固定下來，定期對其進(jìn)行考核，并實施相應(yīng)的物質(zhì)或精神的獎勵。同事還要加強(qiáng)對新材料新工藝的宣講和普及，保證新材料新工藝的順利推廣。

結(jié)束語

綜上所述，在暖通空調(diào)施工質(zhì)量的具體管理當(dāng)中，施工和技術(shù)管理人員都要根據(jù)國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范來熟悉和了解工程設(shè)計圖紙，這樣才能編制出有效的施工組織設(shè)計，抓住施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，完成各項相關(guān)施工管理工作，最終確保暖通空調(diào)施工管理的安全問題，為國家和施工單位獲得更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)