時間：2023-08-11 17:26:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑產(chǎn)業(yè)信息化，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞:建筑工程 工程管理 信息化
建筑工程的發(fā)展過程是個自身不斷完善和創(chuàng)新的過程。隨著目前信息化進程的不斷發(fā)展,各行各業(yè)也都或多或少的利用信息化來完成自身的改革,我國的建筑工程也同樣如此。近年來,我國的建筑工程管理中的信息化,充分借鑒國外的先進經(jīng)驗,得到了一定程度上的進展,但是相對國外先進的信息化管理而言,還是存在一定的問題。
一、國內(nèi)外建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀
就國外的建筑工程管理中,設(shè)計方、承包方從項目的招投標(biāo)、項目管理信息的提交、可行性研究與設(shè)計策劃階段、施工階段直到竣工資料備案都是通過互聯(lián)網(wǎng)或電子介質(zhì)進行,而且必須符合有關(guān)的格式標(biāo)準(zhǔn),即必須按照信息化的規(guī)程行事。
但是就我國國內(nèi)的建筑工程管理而言,則是剛剛建立起了數(shù)據(jù)庫,對于攝像監(jiān)視系統(tǒng)也只是應(yīng)用在一些較為先進的建筑工程現(xiàn)場,用途在于監(jiān)視建筑工地上的現(xiàn)場安全和消防等方面。這些攝像探頭,僅僅只能覆蓋了高層建筑的工地現(xiàn)場,只有在現(xiàn)場的管理者才能看到具體的工作現(xiàn)場,但是不在現(xiàn)場的建筑企業(yè)的管理者,就無法通過網(wǎng)絡(luò)對現(xiàn)場和整個工程進行監(jiān)視和管理。這是跟國外建筑工程管理相比而言最大的不足,也是我國建筑工程管理信息化發(fā)展的方向。
二、現(xiàn)階段我國建筑工程管理信息化存在的問題
(一)計算機在建筑企業(yè)中的應(yīng)用范圍狹窄
計算機應(yīng)用還局限于部分企業(yè),而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程,把管理信息系統(tǒng)僅僅定位在信息檢索查詢和打印報表上。無法實現(xiàn)不同類別之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析,更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來。
(二)管理系統(tǒng)的互動性差
建筑工程管理存在各內(nèi)部管理與外部管理之間的相互孤立的問題。在具體的是實踐中,應(yīng)用信息技術(shù)好一點的企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng),運用了項目管理系統(tǒng),而信息只在工地現(xiàn)場和項目經(jīng)理部內(nèi)部流動,現(xiàn)場管理與企業(yè)乃至該項目的其他方在網(wǎng)上根本無法互動,完全是個相對封閉孤立的空間,在這個范圍內(nèi)雖然能自給自足,但卻無法跟外部的管理者進行良好的互動。
(三)建筑工程信息化的誤區(qū)
建筑工程管理存在信息化誤區(qū),以為只要有了計算機和局域網(wǎng)就實現(xiàn)了信息化。大部分工程的業(yè)主方、設(shè)計施工方和監(jiān)理方的信息交換依然基于紙介質(zhì)來進行,并沒有因為信息化的推進而改變。作為信息化的一個根本前提是信息必須數(shù)字化,并且存儲在電子介質(zhì)中,信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)來進行。而現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具,并沒有帶來工作模式的改變。
三、我國建筑工程管理信息化的完善
(一)確定建筑工程管理信息化目標(biāo)。
建設(shè)部先在國家重點投資工程推進建筑工程管理信息化進程,如以工程項目的全生命周期為對象,全部信息實現(xiàn)無紙化;項目的有關(guān)各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進行信息的提交和接收;所有信息均存儲在數(shù)據(jù)庫中,便于共享和利用。它的終極目的是,降低成本,提高質(zhì)量和效率,并最終增強行業(yè)的競爭力。其后在大型工程建設(shè)上進行推廣,之后在整個行業(yè)推廣。
(二)在管理上建立和健全建筑工程管理
信息化建設(shè)不僅是一場技術(shù)變革,而且是一場深刻的管理變革。要完成這一轉(zhuǎn)變,必須拋棄已習(xí)慣的思維方式、工作方式甚至是生活方式。因此,在信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),全員行動,整體策劃,系統(tǒng)推進,而且要求行動上下一致、思想統(tǒng)一。
(三)在工作中堅持以建筑工程項目管理為核心。
建筑工程管理信息化的核心是工程項目的信息化管理。沒有項目管理的信息化,企業(yè)信息化將是無源之水。工程項目管理信息化是根據(jù)實際需要而設(shè)計的信息化管理系統(tǒng),包括:計劃統(tǒng)計、合同預(yù)算、材料管理、勞資管理、機械管理、施工管理、成本分析、質(zhì)量管理、安全管理、流程管理、系統(tǒng)維護等方面。為工程項目管理過程中的各個部門提供一個相互協(xié)同工作的軟件平臺,實現(xiàn)對工程項目的成本、進度、質(zhì)量、信息、安全的目標(biāo)控制,加強工程項目生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理,促進工程項目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。
(四)在觀念上做到實事求是,與時俱進。
在推進信息化的過程中,不同類型企業(yè)必須從自己的實際需求出發(fā),確定本企業(yè)的信息化主線、突破口切不可盲目照搬,貪大求洋。目前,一部分建筑企業(yè)建立了公司局域網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、實現(xiàn)了辦公自動化。大部分企業(yè)還只限于使用財務(wù)管理、工程招投標(biāo)系統(tǒng)、以信息技術(shù)為支撐的單項應(yīng)用軟件,系統(tǒng)集成水平低,信息化的總體水平不高。今后,企業(yè)一方面要繼續(xù)推進和完善已有的信息化工作成果,推進專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化與再造;同時結(jié)合公司新的發(fā)展戰(zhàn)略,展開具有前瞻性的信息化基礎(chǔ)工作。另一方面能夠充分享受政府及社會的公共資源,參與社會電子認證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)和信用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)。
對于建筑產(chǎn)業(yè)這類相對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),將其管理模式信息化是其改革創(chuàng)新以提高生命力的重要手段,這是全球信息化的要求,也是企業(yè)信息化發(fā)展的必然。因此,不斷加強和完善我國建筑工程管理信息化是建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。隨著我國信息化程度的不斷發(fā)展,各行業(yè)對于信息化管理的重視程度加強,我國的建筑產(chǎn)業(yè)也必將會完善自身存在的問題和不足,不斷提高自身的信息化管理水平,從而帶來整個建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:
十七屆五中全會中，確定了將信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要方面，并且加以重點規(guī)劃。市場普遍認為，這對于相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)，是一次巨大的良機。
尋路之舉
12月9日，廣聯(lián)達軟件股份有限公司（下稱廣聯(lián)達）公告，公司擬以9434萬元超募資金收購北京夢龍軟件技術(shù)有限公司（以下簡稱夢龍軟件）100%股權(quán)。隨后，各大網(wǎng)站上出現(xiàn)了《廣聯(lián)達夢龍并購重組――工程建設(shè)領(lǐng)域信息化行業(yè)開啟新篇章》的文章。文章預(yù)測，兩家公司的強強聯(lián)合必將給客戶提供更好的企業(yè)級信息化整體解決方案、更好的項目管理整體解決方案。
縱觀兩家公司的歷史，或許可以發(fā)現(xiàn)二者本次并購重組的原由所在。
成立于1998年的廣聯(lián)達軟件股份有限公司（股票代碼：002410）于2010年5月在深圳中小板上市，是國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。公司簡介顯示，廣聯(lián)達立足工程建設(shè)領(lǐng)域，圍繞工程項目的全生命周期，為客戶提供以工程造價為核心，以工程項目（綜合）管理為主體的軟件產(chǎn)品和企業(yè)信息化整體解決方案。
從規(guī)模而言，廣聯(lián)達有近40家分支機構(gòu)，其銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國32個省市地區(qū)，員工達到2000余人，而專業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)則廣泛應(yīng)用于建筑設(shè)計、施工、審計、咨詢、監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)及財政審計、石油化工、郵電、電力、銀行審計等諸多系統(tǒng)。
廣聯(lián)達的工具類產(chǎn)品，在全國已占有遙遙領(lǐng)先的市場份額，但管理類產(chǎn)品有待開拓更大的空間。據(jù)統(tǒng)計，行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有數(shù)十家項目管理解決方案提供商，但大都停留在價格手段的低層次競爭階段，常導(dǎo)致客戶信息化失敗率居高不下的局面。項目管理業(yè)務(wù)一直是工程建設(shè)領(lǐng)域各方企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，目前眾多的軟件服務(wù)商鮮有能很好地提供滿足企業(yè)不同層級、不同管理需求、不同管理模式的整體解決方案。正是這種復(fù)雜的行業(yè)背景給廣聯(lián)達與夢龍的合作提供了可能。
事實上，在廣聯(lián)達與夢龍兩家公司的“聯(lián)姻”開啟之前，就有客戶有“如果兩家公司能成為一家就好了”這樣的建言，以全方位高質(zhì)量地實現(xiàn)客戶的各種需求。而據(jù)廣聯(lián)達董事長刁志中介紹，他和夢龍軟件有限公司董事長鞠成立也曾多次探討過優(yōu)勢互補的可能。
夢龍軟件有限公司的研發(fā)側(cè)重點是在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，重要業(yè)務(wù)是為企業(yè)提供以項目管理為核心的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，是國內(nèi)最早開展項目管理軟件業(yè)務(wù)的服務(wù)商之一，產(chǎn)品主要包括全方位的項目管理系統(tǒng)、企事業(yè)單位辦公系統(tǒng)、企業(yè)招投標(biāo)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)系統(tǒng)等核心產(chǎn)品。從客戶方面來看，夢龍主要以大中型企業(yè)、組織、政府機關(guān)為主要用戶群體，擁有近百家以特級和一級資質(zhì)為主體的企業(yè)用戶，其協(xié)同管理平臺在國內(nèi)建筑業(yè)市場占有率居第一。“夢龍智能項目管理系統(tǒng)”也處于國際領(lǐng)先水平，并曾榮獲北京市科技進步二等獎。此外，夢龍的“l(fā)inkworks協(xié)同工作平臺”被列為國家重點新產(chǎn)品，“l(fā)inkproject企業(yè)項目管理平臺”列為國家火炬計劃項目。
事實上，廣聯(lián)達選擇夢龍軟件也正是看中了夢龍在項目管理上的技術(shù)優(yōu)勢與客戶資源等方面的獨特資源。在刁志中看來，廣聯(lián)達與夢龍的整合，必將誕生一個從技術(shù)、產(chǎn)品、資金，到品牌、渠道、規(guī)模等綜合實力超群的行業(yè)領(lǐng)跑者，這將有利改變行業(yè)的競爭格局――從價格競爭走向價值競爭，促進行業(yè)的健康發(fā)展，提升客戶企業(yè)信息化成功率。
對于廣聯(lián)達收購夢龍軟件，市場的反饋也普遍看好，國金證券認為“本次收購將大幅度提升廣聯(lián)達公司管理類業(yè)務(wù)的產(chǎn)品開發(fā)能力和方案集成能力”，并給予廣聯(lián)達以“買入”評級。更為重要的是，整合后的企業(yè)信息化整體解決方案，將深度集成廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)、夢龍協(xié)同辦公系統(tǒng)以及T平臺，從而大大促進建筑行業(yè)信息化的建設(shè)進程，加速BIM（建筑信息模型）及4D技術(shù)在中國的應(yīng)用推廣，加速項目全生命周期信息化的實現(xiàn)，實現(xiàn)數(shù)字建筑，為國家倡導(dǎo)的節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)建筑起到積極的推動作用。
刁志中在接受媒體采訪時也坦言，夢龍在技術(shù)、產(chǎn)品以及客戶等領(lǐng)域，都能為廣聯(lián)達實現(xiàn)一個質(zhì)的飛躍。事實上，廣聯(lián)達自從2010年5月在深圳中小板上市以來，其國際化戰(zhàn)略就已經(jīng)提上日程。而夢龍積累的一批分布在各個行業(yè)、以大中型企業(yè)為主體的高質(zhì)量客戶，正是廣聯(lián)達所亟需的。刁志中認為，二者的強強聯(lián)手利于廣聯(lián)達未來更好地將產(chǎn)品打入國際市場。
在12月13日的媒體溝通會上，廣聯(lián)達董事長刁志中與夢龍軟件董事長鞠成立都表示打造一個民族品牌成為世界品牌是他們共同的夙愿，二者的“志同道合”是此次“聯(lián)姻”成功的重要基礎(chǔ)。
“與夢龍攜手，必將產(chǎn)生‘聚合、聚變’效應(yīng)，實現(xiàn)我們在全球工程建設(shè)領(lǐng)域打造一個具有國際影響力和競爭力的民族軟件品牌的愿景。”刁志中說。
借力城鎮(zhèn)化籌謀國際化
日前，國家發(fā)展改革委副主任彭森表示，在“十二五”期間，我國的城鎮(zhèn)化率可能要突破50%。這意味著，在未來的五年中，中國的城鎮(zhèn)建設(shè)將步入高速的建設(shè)時期。對于建筑行業(yè)，這無異于一次重大的機遇，而對于深耕建筑行業(yè)信息服務(wù)領(lǐng)域的廣聯(lián)達，同樣會得到這種機遇的惠及。
中國建筑行業(yè)不僅在國內(nèi)規(guī)模巨大，同時在世界范圍內(nèi)也占據(jù)半壁江山。廣聯(lián)達的重要客戶之一中國建筑在一百多個國家都有項目在建，更多的建筑企業(yè)也正在“走出去”。廣聯(lián)達董事長刁志中認為，這正是廣聯(lián)達可以“借船出海”、布局國際化戰(zhàn)略的最佳時機。
在接受媒體采訪時，刁志中將中國城鎮(zhèn)化的時期稱為“廣聯(lián)達的戰(zhàn)略機遇期”， “我希望軟件產(chǎn)業(yè)要伴隨著中國建造的發(fā)展而不斷地成為全球最大的產(chǎn)業(yè)。我覺得這是一個因緣也是一個機遇，天時地利都已具備。”刁志中說。
“成為全球最大產(chǎn)業(yè)”的籌謀，并非不可能。資料顯示，中國的城鎮(zhèn)建設(shè)到2050年才相當(dāng)于美國上個世紀(jì)初的水平，建筑行業(yè)在發(fā)達的歐美國家已是夕陽產(chǎn)業(yè)。相比之下，中國的軟件行業(yè)則正面臨著前所未有的機遇期。無論是從技術(shù)來看，還是從產(chǎn)品而言，中國都處于世界領(lǐng)先水平。
來自國金證券的分析顯示，目前國內(nèi)建筑行業(yè)信息化程度相對美日等國非常低，美國信息化投入占總收入比重為3%，日本為0.60%，而我國僅僅為0.03%。公司（廣聯(lián)達）在計價軟件和算量軟件市場的占有率都在50%以上，項目管理軟件依托公司（廣聯(lián)達）行業(yè)領(lǐng)軍的品牌效應(yīng)、遍布全國的38個分支渠道以及出色的營銷能力，將會得到迅速推廣。
關(guān)鍵詞:信息化建設(shè) 建筑工程 運用發(fā)展
中圖分類號:TU723 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)07(b)-0077-01
伴隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,也推動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的信息化建設(shè),而建筑工程就是其中之一。將信息化建設(shè)運用于建筑工程中,是實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化、信息化發(fā)展的重要手段。特別是通過計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、控制集成技術(shù)等有關(guān)信息技術(shù)的運用,對建筑工程的設(shè)計、施工及管理的技術(shù)和方法進行改造和提升,使其相關(guān)的技術(shù)和方法得到不斷的完善,從而使得建筑工程的相關(guān)技術(shù)和管理水平更加科學(xué)合理。
1 信息化建設(shè)在建筑工程中的運用現(xiàn)狀
建筑工程管理就是相關(guān)信息處理的過程,其處理的好壞會直接整體工程建設(shè)的成敗。因此,信息化建設(shè)應(yīng)運用于建筑工程的各個階段,貫穿于整個建筑工程的全過程。
雖然,我國目前的建筑工程管理已開始實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建立,甚至在建筑工程現(xiàn)場采用攝像監(jiān)控系統(tǒng)以實現(xiàn)建筑現(xiàn)場的安全、消防等方面的監(jiān)控,其有關(guān)現(xiàn)場的管理者無需進出工程現(xiàn)場、在辦公室內(nèi)即可監(jiān)控到建筑工程現(xiàn)場的所有工作的進展情況,但是,這些信息技術(shù)的運用仍不能滿足對現(xiàn)場進行實時監(jiān)控的相關(guān)要求。而且,隨著建筑工程發(fā)展的要求的不斷提高,在當(dāng)前的建筑工程信息化建設(shè)中存在的不足之處也表現(xiàn)得越來越明顯,將其進行歸納總結(jié),突出表現(xiàn)為以下幾個方面。
首先是建筑工程的管理存在信息孤島。信息孤島的存在表現(xiàn)在建筑工程的內(nèi)部管理和外部管理兩方面。在建筑工程管理中,雖然一些相關(guān)企業(yè)單位運用信息技術(shù)實現(xiàn)了相關(guān)局域網(wǎng)的構(gòu)建,也運用了相關(guān)的工程系統(tǒng)進行管理,但是其信息的流動只局限于建筑工程的現(xiàn)場工地及其管理內(nèi)部,并不能實現(xiàn)信息的有效共享,因而促使了信息孤島的形成。
其次為目前的建筑工程管理沒有實現(xiàn)有序的信息化管理環(huán)境。由于信息化管理除了包含對相關(guān)人流、物流及資金流的管理外,還應(yīng)反映出整個建筑管理過程的相關(guān)信息流,而相關(guān)的企業(yè)單位則可以通過信息流來對其人、物及資金三方面進行有效安排管理的同時,與其外部環(huán)境進行相關(guān)的信息交流也是非常有必要的。只有在信息化充分實現(xiàn)的前提下,才能實現(xiàn)高效、科學(xué)、穩(wěn)定的信息化管理系統(tǒng),最終促使建筑工程設(shè)計、施工及管理上科學(xué)化、辦公無紙化和最優(yōu)化的實現(xiàn)。
最后是建筑工程管理人員目前的技能素質(zhì),滿足不了信息化建設(shè)管理人員的要求。
總而言之,我國目前的建筑工程建設(shè)管理中信息化建設(shè)應(yīng)用的整體水平偏低,在信息的收集、交換、管理及其相關(guān)技術(shù)的集成等方面都需要進一步的提高。
2 信息化建設(shè)在建筑工程中的發(fā)展運用
信息化建設(shè)在建筑工程中的發(fā)展運用,應(yīng)結(jié)合相關(guān)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革和調(diào)整,必須致力于以下幾個方面內(nèi)容的信息化實現(xiàn),從而使得信息化建設(shè)在建筑工程建設(shè)管理中得到充分合理的運用。
2.1 建筑工程設(shè)計、施工技術(shù)及相關(guān)控制系統(tǒng)的建立
在建筑工程設(shè)計時,對信息技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)加以運用,如三維協(xié)同設(shè)計模型、可視化技術(shù)及面向?qū)ο蟮能浖_發(fā),不僅能將現(xiàn)代建筑美學(xué)及其設(shè)計理念的拉力充分直觀地展示出來,把其構(gòu)思與創(chuàng)意充分表現(xiàn)出來,還能超越空間與時間塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果,使其在創(chuàng)作成果上進入一個新境界,從而促使智能化設(shè)計的形成與實現(xiàn)。
而在建筑工程施工中,對相關(guān)自動化控制技術(shù)的應(yīng)用及推廣,則能有效的協(xié)助具有高難度施工項目的完成,如大型橋梁懸索受力的控制、建筑物的整體搬遷、爆破及沉降觀測與數(shù)據(jù)采集等。將信息化技術(shù)的設(shè)計與施工技術(shù)進行全面的革新,其應(yīng)用領(lǐng)域與程度也會隨之越來越廣泛,建筑工業(yè)化水平也會持續(xù)提高。
2.2 立建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)的建立
建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)及技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)高效準(zhǔn)確的制定,是其所運用的相關(guān)信息技術(shù)實現(xiàn)規(guī)范、高效、健康地向前推進的基本保障,而且對其標(biāo)準(zhǔn)進行及時的修編,使其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實時檢索查詢及管理更為便利,從而有效推進建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的進行。
由于建筑工程行業(yè)所涉及的門類、包含的企業(yè)多,致使其相關(guān)的信息集合龐大而復(fù)雜。而要保證建筑行業(yè)的每項工作的高效、有序、健康地發(fā)展,就必須制定規(guī)范、有效的管理體制與高效的運作機制。而運用現(xiàn)代信息技術(shù)建立的高效的企業(yè)、工程項目及行業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng),不僅對行業(yè)的相關(guān)情況方便有效地統(tǒng)計分析,而且對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)政策的制定也非常科學(xué)合理,從而使得建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及其戰(zhàn)略具備了全新的條件及其可能。
2.3 建筑工程基于互聯(lián)網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、人才招聘、企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)的建立
隨著互聯(lián)網(wǎng)在建筑工程中應(yīng)用的不斷深入,其相關(guān)的信息服務(wù)作用越來越大也越來越廣泛。對于建筑工程的方案,互聯(lián)網(wǎng)能有效的比較和優(yōu)化設(shè)計、施工組織、各種合作等方案,從而使得企業(yè)的決策水平與能力得到了很大的提高。對于建筑工程的施工招投標(biāo),運用互聯(lián)網(wǎng)可使材料供應(yīng)商、承建商與建筑項目間的信息交流能有效將招標(biāo)投標(biāo)過程中存在的信息不對稱的問題克服,使其透明度和公開化程度都會有所提高。對于材料設(shè)備的采購來說,電子商務(wù)的運用能在更廣泛的領(lǐng)域進行機具、機械設(shè)備及建筑材料的采購,甚至可以進入到貨物及貨物流通的細微之處,讓需求方深入了解建筑市場的詳細信息。對于人才招聘來說,即可通過互聯(lián)網(wǎng)招聘信息來吸納相關(guān)的技術(shù)人才。而對于企業(yè)商務(wù)貿(mào)易,可以通過項目管理信息平臺體系、電子郵件體系、視頻會議系統(tǒng)體系所提供的先進的傳遞與交換現(xiàn)代化信息手段,從而能夠更廣泛、更靈活、更及時地共享項目信息。
3 結(jié)語
由于建筑工程本身具有資產(chǎn)使用的品種多、用量大、生產(chǎn)周期長及空間流動性高等特點,再加上在其建設(shè)過程中所涉及到的人力、物力及財力也需要進行有效的規(guī)劃、組織和控制,因此,將信息化建設(shè)運用于建筑工程中是信息化社會發(fā)展的必然趨勢,并且是切實可行的。通過信息化建設(shè)的科學(xué)合理的運用,不僅使建筑工程的設(shè)計觀念、設(shè)計方法和形式有了新的突破,而且還縮短了建筑工程的建設(shè)工期,從而使得建筑工程的工作效率得到有效的提高,相關(guān)的決策及時準(zhǔn)確,從而保證了建筑工程的安全和質(zhì)量。
參考文獻
[1] 韓文.建筑工程信息化及其對策研究[A].企業(yè)科技與發(fā)展,2012(5).
關(guān)鍵詞：工程項目管理；信息化建設(shè)；意義；措施
Abstract: With the development of social economy, informationization has become an important task, and so is the construction industry, has the important meaning of construction project information management. Construction project management informatization has given rise to the relevant departments of our government and many enterprises attach great importance, we realize that we must adapt to new situation, continue to update the project management technology and ideas, strengthen the informatization of project management. In the informatization construction, there are many problems, the requirements continue to strengthen the construction of information in the project management process, to ensure the healthy development of engineering project.
Keywords: project management; informatization construction; significance; measures
中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、項目管理信息化建設(shè)的意義
建筑業(yè)信息化是指運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力，提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平。在信息時代，工程項目管理越來越依賴于技術(shù)手段，運用集體的智慧來提高項目管理的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，工程項目管理信息化具有重要意義。
1.提高工作效率和管理水平
利用信息網(wǎng)絡(luò)等公共信息管理平臺作為項目信息交流的載體，方便各參建方進行信息共享和協(xié)同，減輕日常管理工作負擔(dān)，增加項目透明度；信息數(shù)據(jù)實時采集，及時便利地督促和檢查管理環(huán)節(jié)；信息容量增加，可靠性也增強；有效地管理工程建設(shè)項目的風(fēng)險。
2.輔助決策，沖破時空限制
項目管理過程中積累大量信息，以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲，便于以后提供完整、準(zhǔn)確的歷史資料以及數(shù)據(jù)分析和復(fù)用，支持項目的科學(xué)決策；利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目交流的載體實現(xiàn)跨地域的同步交流與管理。
3.再造管理流程和資源優(yōu)化
以信息化建設(shè)為契機，利用成熟系統(tǒng)所蘊含的先進管理理念，對項目管理進行業(yè)務(wù)流程的梳理和改革，及時合理地進行資源的配置和調(diào)整，有效地促進項目組織管理的優(yōu)化，獲取項目最大的社會經(jīng)濟效益。
4.推進國民經(jīng)濟和社會信息化
我國已明確指出：建筑業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)之一，用信息化等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，是建筑業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。
二、我國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀
近幾年我國在工程項目管理理論和實踐上雖有發(fā)展，但仍存在很大的不足。質(zhì)量安全事故、工期拖延、費用超支、工作效率低等問題仍然不少；施工環(huán)節(jié)較多，人為因素較多；資料管理混亂，施工過程中留下的重要文字、圖片等資料不按規(guī)范及時整理，加上項目部人員流動性大，導(dǎo)致經(jīng)常會出現(xiàn)“人走資料丟”的現(xiàn)象。這些無一例外都是由項目管理不善、不規(guī)范造成的。除了部分管理人員素質(zhì)差、管理觀念落后、法制不健全等原因外，更為重要的是缺乏現(xiàn)代化的管理手段。
1.認識存在偏差和管理模式不配套
建筑企業(yè)對信息化認識不到位，對工程項目管理信息化建設(shè)重視不足，現(xiàn)行的企業(yè)的管理模式及企業(yè)文化環(huán)境不利于信息化建設(shè)的健康發(fā)展。
2.缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
我國建設(shè)工程管理信息化工作起步不久，由于缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，已有的信息得不到充分應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)化問題已成為遏制我國工程項目管理信息化水平提高和網(wǎng)絡(luò)平臺及項目管理效率的主要因素。
3.技術(shù)含量和基礎(chǔ)條件較低
建筑企業(yè)未充分利用信息技術(shù)提供的集成優(yōu)勢進行信息交流，同時缺乏適用標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫，裝備、人員素質(zhì)及投入等信息化基礎(chǔ)條件也較低，信息化的社會環(huán)境，包括網(wǎng)絡(luò)普及率及上網(wǎng)速度，電子商務(wù)、安全機制、法律環(huán)境等也有待于提高。
4.應(yīng)用存在局限性和信息交流有阻礙
在我國，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)中的局部過程，信息技術(shù)的運用沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺。傳統(tǒng)的信息交流也存在問題：溝通手段落后；溝通方式有缺陷；信息加工利用的深度不夠；業(yè)主參與和控制的缺位；信息流失嚴(yán)重；“信息孤島”問題。在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面明顯地限制了建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。
歸根結(jié)底，我國建筑工程項目信息化管理存在問題的原因主要在于溝通不到位、數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確和諸多不確定因素。因此，在社會信息化、行業(yè)信息化、企業(yè)信息化潮流的大背景下，在自我完善和發(fā)展的推動下，加強工程項目管理信息化建設(shè)勢在必行。
三、加強信息化建設(shè)的方法和途徑
《關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的通知》的主要任務(wù)及政策措施中明確規(guī)定：全面提高行業(yè)信息化水平。加強引導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)，重點推進建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和專項信息技術(shù)的應(yīng)用。信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它應(yīng)該涵蓋整個建筑業(yè)的有關(guān)部門和各個崗位。
【關(guān)鍵詞】信息化；建筑工程；管理應(yīng)用；問題分析；解決對策
1. 前言
信息化是是一種新型生產(chǎn)力，培養(yǎng)、發(fā)展以計算機智能化工具，并造福于社會的歷史過程。信息化的發(fā)展能夠深刻地改變工業(yè)的生產(chǎn)方式，影響企業(yè)的管理模式。通過充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享，通過信息資源的管理和利用水平，達到“信息管理化”，促進建筑工程管理能夠更加科學(xué)化，推動建筑工程的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文將從信息化在建筑工程應(yīng)用的現(xiàn)狀、必要性以及信息化在建筑工程管理應(yīng)用中所出現(xiàn)的問題進行相應(yīng)闡述。
2.信息化在建筑工程管理應(yīng)用中的必要性
項目工程是一個整體，因此必須將其按照程序合理安排，目前建筑工程管理中普遍運用了OA系統(tǒng)和自動化控制技術(shù)。通過計算機技術(shù)對施工管理進行調(diào)整和改進，不僅能夠提高工程質(zhì)量，縮短工期，而且能夠縮短建筑工程工期。建筑工程相比其他工業(yè)生產(chǎn)要更為特殊一些，它擁有自身的特點，而這些特點正好是實施建筑工程管理信息化的必要性原因。
2.1建筑工程項目有其獨特的復(fù)雜性
建筑工程項目的復(fù)雜性不斷增加，因此必須實行專業(yè)化管理。隨著科技的發(fā)展，工程項目的規(guī)模擴大了，復(fù)雜性也表現(xiàn)更加明顯，因此導(dǎo)致了施工過程中各工種協(xié)調(diào)性降低。項目計劃是為了方便項目經(jīng)理對工程技術(shù)人員傳遞時間、費用、質(zhì)量和信譽，而施工組織和管理復(fù)雜性導(dǎo)致了施工管理工作的調(diào)整以及改動遭受到了很大的阻礙。因此只有將信息化技術(shù)運用到項目管理中才能更好地促進施工質(zhì)量，確保工程達到預(yù)期的效果，并且能夠縮短工期，降低成本。
2.2建筑工程的生產(chǎn)空間和工期變化性
建筑工程一般有比較長的工期，并且由于工程的生產(chǎn)空間不斷的變化，導(dǎo)致了項目在受環(huán)境氣候和施工條件的雙重影響下流動性增大，施工期限也無法預(yù)測。因此必須利用信息化制定合格的施工計劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，確保施工單位和工種之間不斷配合，確保工程項目能夠適應(yīng)不同的施工環(huán)境，提高工程管理水平。
3. 信息化在建筑工程管理應(yīng)用中的現(xiàn)狀分析
信息化的生產(chǎn)工具是智能化工具，它擁有自己的信息網(wǎng)絡(luò)體系，與其相對的生產(chǎn)力是信息化生產(chǎn)力，完整的信息化應(yīng)該包括信息網(wǎng)絡(luò)體系，信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，社會運行環(huán)境和效用積累過程。隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化工程管理建設(shè)也越來越受到關(guān)注。
3.1計算機技術(shù)和信息化工具得到了應(yīng)用
OA系統(tǒng)，即辦公自動化系統(tǒng)，面向于組織的日常運作和管理，員工和管理者，是使用頻率最高的系統(tǒng)，目前已經(jīng)應(yīng)用于建筑企業(yè)中。OA系統(tǒng)在建筑工程管理中的運用，有效地促進了數(shù)據(jù)信息共享，確保建筑企業(yè)內(nèi)部管理和辦公管理信息化。現(xiàn)階段，我國有一部分建筑工程管理在一線現(xiàn)場的管理上采用了計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行輔助管理工作，確保在施工過程中任何不規(guī)范的施工行為都能夠受到及時監(jiān)督并整改，這種管理方式不僅能夠監(jiān)督工程的進度和現(xiàn)場環(huán)境，而且能夠確保施工人員的規(guī)范操作和人身安全，避免不必要的損失。
3.2局部工程管理已取得良好效果
自動化控制技術(shù)目前已廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事等方面，采用自動化控制不僅能夠避免人員在過度危險的工作環(huán)境中操作，而且能提高生產(chǎn)率，增強人類認識改造世界的能力，是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化的重要條件和顯著標(biāo)志。在建筑工程管理中，自動化控制技術(shù)能夠?qū)ㄖ锊牧蠑?shù)據(jù)進行自動采集，確保施工質(zhì)量，并且能夠確保施工過程中設(shè)備的整體安裝，自動化控制技術(shù)能夠?qū)ΡO(jiān)測數(shù)據(jù)做出分析，確保工程安全性。在自動化控制技術(shù)的幫助下，不少建筑企業(yè)的建筑工程管理取得良好效果，不僅縮短工期，而且達到了工程的質(zhì)量要求。
4.建筑工程管理信息化存在的問題
雖然建筑工程管理已經(jīng)運用了各項信息化技術(shù)并取得一定的成績，但是還是存在著一下問題，具體表現(xiàn)在一下方面。
4.1建筑企業(yè)信息應(yīng)用范圍不廣
建筑工程項目管理信息化的范圍主要是施工前期，前期工作包括招投標(biāo)、工程造價預(yù)算以及工程設(shè)計，而對于施工過程和施工后期核對，信息化技術(shù)使用比較少。其原因有四：首先是目前我國建筑項目施工管理中主要依靠管理人員的經(jīng)驗，信息化技術(shù)暫時不能成為工程管理的主力，當(dāng)前信息化的管理體制也不適合傳統(tǒng)的建筑工業(yè)項目管理。第二是計算機應(yīng)用在建筑行業(yè)中應(yīng)用并不廣泛，單機操作是目前計算機在建筑工程運用中的缺陷，僅僅利用計算機的計算杜甫，從而忽略了網(wǎng)絡(luò)信息共享和傳遞的重要性，因此容易導(dǎo)致建筑行業(yè)中信息化技術(shù)的利用率低下。第三是建筑企業(yè)中信息化技術(shù)低下，不能適應(yīng)高端的工程管理。目前信息化技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用水平比較低，雖然能夠給企業(yè)管理帶來便利，但是并不能完全代替企業(yè)管理人員的工作，也無法實現(xiàn)項目管理和信息。對于現(xiàn)階段的經(jīng)濟水平來說，計算機電子商務(wù)水平尚且無法達到信息化管理水平的需求。第四是軟件開發(fā)不理想。目前我國信息化平臺主要以信息為主，對于工程信息累的網(wǎng)絡(luò)軟件暫時沒有能力開發(fā)，因此只能進行基本的信息，無法進行信息互動。軟件開發(fā)不理想導(dǎo)致利用率降低，建筑工程數(shù)據(jù)管理也無法達到應(yīng)該達到的水平。
4.2建筑工程管理信息化的局限性和孤立性
局限性是指建筑工程管理過程中，計算機應(yīng)用只能適用于部分企業(yè)，或者僅僅局限于企業(yè)的部分管理。經(jīng)過信息化得到的數(shù)據(jù)無法與其他類別的數(shù)據(jù)相整合分析，因此無法了解企業(yè)發(fā)展的動態(tài)過程，缺乏系統(tǒng)性的信息化管理導(dǎo)致工程建設(shè)中人力物力的浪費。孤立性是指建筑工程管理過程中形成的“信息孤島”群，這不僅是指內(nèi)部管理信息，同時也包括外部關(guān)系信息。雖然一些建筑企業(yè)的信息應(yīng)用技術(shù)比較好，但是并不代表企業(yè)的信息能與其他企業(yè)在相同項目信息能夠進行交換關(guān)聯(lián)，雖然能夠滿足工地現(xiàn)場和項目經(jīng)理部流動，但是無法滿足其他過程的信息管理。
4.3建筑工程管理人員觀念錯誤
信息化誤區(qū)是建筑工程管理人員的普遍錯誤，并非有了計算機和局域網(wǎng)，利用項目管理系統(tǒng)就是實現(xiàn)了信息化。相反，很多建筑企業(yè)會選擇紙質(zhì)的信息交換方法，并沒了因為有了計算機和局域網(wǎng)就是將信息數(shù)據(jù)化。信息化是指信息管理必須交由電子介質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)將信息進行數(shù)據(jù)化處理，而現(xiàn)階段由于觀念錯誤導(dǎo)致管理模式和工作模式并未發(fā)生明顯的改變。
5.小結(jié)
綜上所述，鑒于信息化在建筑工程管理運用的必要性以及發(fā)展現(xiàn)狀，建筑工程管理必須加強對這一行業(yè)的技術(shù)要求，確保不會因為信息化運用范圍狹窄和其局限性與孤立性而忽略信息化在管理過程中的應(yīng)用。同時，在研究運用信息化管理的同時，也應(yīng)該考慮怎樣縮小與發(fā)達國家之間的信息化水平，促使我國建筑工業(yè)與國際接軌。合理運用網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)，全面實現(xiàn)信息化管理模式，是我國建筑工程管理未來發(fā)展的目標(biāo)。
【參考文獻】
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理信息化；管理意識；管理體系；人員素質(zhì)；問題；方法
【中圖分類號】TU712【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）10-0078-01
1建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀
隨著社會主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展與社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，改革開放以來，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)取得了巨大成就。就現(xiàn)階段而言，由于建筑工程行業(yè)整體上受到短期經(jīng)濟效益的驅(qū)使和系統(tǒng)性不完善的影響，我國建筑工程的管理觀念和管理水平仍然落后于發(fā)達國家的建筑工程產(chǎn)業(yè)。針對這些問題，應(yīng)該以建筑工程管理信息化為突破口，加速建筑工程管理信息化建設(shè)，在處理好相關(guān)關(guān)系和主要矛盾的基礎(chǔ)上，建立起建筑工程管理信息化的新機制。
2存在于建筑工程管理信息化工作實際中的問題
2.1建筑工程管理信息化意識欠缺
在激烈的市場競爭中建筑工程企業(yè)的核心和重點被轉(zhuǎn)移到成本與質(zhì)量等淺層次環(huán)節(jié)，對建筑工程管理信息化目標(biāo)的追求出現(xiàn)了弱化，很多建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了取得良好的業(yè)績，被迫選擇短期利益，這使得建筑工程管理信息化工作難于取得管理者的重視，整個企業(yè)沒有濃烈的建筑工程管理信息化意識。此外，農(nóng)村務(wù)工人員一直占據(jù)著建筑工程企業(yè)的主體，他們更傾向于自身的經(jīng)濟收入，對建筑工程管理信息化工作采用被動接受的方式，沒有從內(nèi)心建立起建筑工程管理信息化意識，導(dǎo)致建筑工程管理信息化工作難于在實際環(huán)節(jié)和細節(jié)得到有效落實。
2.2建筑工程管理信息化機制不健全
科學(xué)的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機制，但是相當(dāng)多的建筑工程企業(yè)沒有根據(jù)國家和行業(yè)需要建立起建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，沒有形成成熟而穩(wěn)定的建筑工程管理信息化機制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執(zhí)行，出現(xiàn)建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴(yán)重影響了建筑工程實際施工的質(zhì)量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實際施工和建設(shè)向分析，不但嚴(yán)重影響了建筑工程的進度，而且也給建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患。
2.3管理控制的體系存在不足
就建筑工程管理控制體系來說，因為我國建筑企業(yè)對建筑工程管理信息化建設(shè)的不重視，也導(dǎo)致了建筑工程管理控制體系的落后，其建筑工程管理的信息化控制體系缺乏全面性，不能對建筑工程管理的信息化建設(shè)進行有效的管控，從客觀上來說，這也使得我國建筑工程管理的信息化建設(shè)受到不良的影響。
2.4建筑工程信息管理人員缺少專業(yè)素質(zhì)
就建筑工程的信息管理人員來說，因為建筑工程信息管理涉及的部門多且范圍大，當(dāng)下的信息管理人員已經(jīng)無法對建筑工程的信息管理要求進行滿足，促使其建筑工程管理信息化的建設(shè)受到了一定的制約。
3建筑工程管理信息化人員素質(zhì)不高
當(dāng)前建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)迅速發(fā)展和快速擴大的趨勢，市場上對建筑工程管理信息化人員的需求出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，但是整個建筑工程行業(yè)培養(yǎng)出的高素質(zhì)管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足，造成建筑工程管理信息化人員整體素質(zhì)不足以滿足實際需要的問題。在建筑工程企業(yè)的實際生產(chǎn)中，很多管理人員沒有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，相當(dāng)部分的建筑工程管理信息化人員來源于其他管理崗位轉(zhuǎn)崗，專業(yè)能力和素質(zhì)難于得到保障，導(dǎo)致建筑工程實際管理工作的水平出現(xiàn)下滑的趨勢，嚴(yán)重影響了建筑工程行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
4解決和處理建筑工程管理信息化相關(guān)問題的主要方法
4.1優(yōu)化建筑工程管理信息化意識
思想是行動的前提，提高建筑工程管理信息化意識是提升建筑工程管理信息化工作的重要保障，在建筑工程管理信息化工作中要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始，建立高度重視建筑工程管理信息化工作的意識，建立重視建筑工程管理信息化的思想體系，指導(dǎo)全員建筑工程管理信息化的培養(yǎng)與提升。要在建筑工程企業(yè)內(nèi)部加強對管理工作的宣傳工作，要本征促進建筑工程企業(yè)長期發(fā)展的思想，有針對性地建設(shè)與培養(yǎng)建筑工程管理信息化意識，為建筑工程管理信息化工作的落實與實施打下良好的文化氛圍和思想基礎(chǔ)。
4.2完善建筑工程管理信息化體系
完善建筑工程管理信息化體系可以提高管理工作的效率，擴大管理工作的影響，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有綜合性的保證作用。建筑工程企業(yè)經(jīng)營者要結(jié)合建筑工程市場的發(fā)展現(xiàn)狀，以建筑工程企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，建立起適應(yīng)企業(yè)與市場的建筑工程管理信息化體系，使建筑工程管理信息化工作能夠得到體系、制度、組織的支持，建筑工程管理信息化工作的運行與開展得到堅實的基礎(chǔ)。
4.3加強建筑工程管理信息化人員素質(zhì)建設(shè)
要將建筑工程管理信息化人才的建設(shè)列為建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，要結(jié)合建筑工程的具體情況和建筑工程的實際問題，有針對性、有系統(tǒng)性、有目的性地開展工程管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，全面提升建筑工程管理信息化人員的管理素質(zhì)與專業(yè)水平。當(dāng)建筑工程企業(yè)進行管理人員調(diào)整與選用時應(yīng)該強化培訓(xùn)工作，適當(dāng)提高建筑工程管理信息化人員的專業(yè)門檻，使入職建筑工程管理信息化人員的專業(yè)素質(zhì)得到有效保障。企業(yè)也應(yīng)該圍繞組織建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)等其他工作來強化建筑工程管理信息化人員的素質(zhì)建設(shè)，要以責(zé)任制的落實來強化對建筑工程管理信息化人員素質(zhì)的考核，要建立適于建筑工程企業(yè)全員素質(zhì)提升的企業(yè)文化，使建筑工程管理信息化人員的發(fā)展浸在濃烈的企業(yè)學(xué)習(xí)文化氛圍之中。
5結(jié)語
強化建筑工程管理信息化工作應(yīng)該結(jié)合管理中的代表性問題，從典型性問題的研究與分析出發(fā)，落實建筑工程管理信息化工作的核心與要點，使管理意識、管理能力、人才素質(zhì)得到全面提升，在有效防范建筑工程管理信息化各類問題的同時，促進建筑工程管理信息化工作向高水平進步，整體上推進建筑工程行業(yè)向穩(wěn)定性、健康化的層次發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵字：網(wǎng)絡(luò)信息信息技術(shù)建筑管理
Abstract: the network information age as a driving force of progress, and promote the construction sector information technology research and development and application, can foster building industry new economic growth point. This article through the description in the building management, network information technology of application of the present situation, has analyzed using the network information technology in the role of the construction management, and puts forward the measures to use.
Key words: the network information information technology building management
中圖分類號：[TN915.03] 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
當(dāng)今時代是信息時代。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、信息技術(shù)與信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，在全球范圍內(nèi)信息資源的快速傳播與共享，信息化引起世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化就是要對企業(yè)信息實行高度集成、動態(tài)查詢、快速處理和資源共享。而傳統(tǒng)的建筑業(yè)務(wù)管理大多數(shù)依賴面對面的會議和紙質(zhì)文檔的交換等傳統(tǒng)的溝通方式，影響管理效率。所以在建筑管理中，只有運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實現(xiàn)建筑網(wǎng)絡(luò)信息化管理，才能獲得新的經(jīng)濟增長點。
一、在建筑管理中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運用的現(xiàn)狀
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對于建筑企業(yè)的管理水平也提出了更高的要求，建立健全建筑管理的網(wǎng)絡(luò)信息化管理，并達到信息化管理的實用性、智能性、高效性。我國建筑企業(yè)的信息化管理中雖取得一定的成績，但網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑管理的運用中仍存在不足，影響信息化管理效力，造成資源浪費等。
引進舶來品不適合。引進國外軟件技術(shù)，是建設(shè)建筑企業(yè)信息化管理的首選。引進舶來品未必適合建筑行業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展需要。一方面由于軟件不適合土壤，而不能發(fā)揮效果。我國的國情，社會資源，政策制度等等，與舶來品有不同，引進的軟件不能發(fā)揮設(shè)計的主要特點，進過后期自行加工改進的軟件，發(fā)揮不了其效果，缺失了引進的美好初衷，也存在改進的軟件的應(yīng)用流于形式。另一方面軟件的兼容性低。受到信息技術(shù)制約的軟件，由于兼容性問題，造成不必要的資源浪費。
自身建設(shè)不足。任何技術(shù)的不足，都是可以通過自身建設(shè)來彌補的，所以自身建設(shè)的不足制約著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運用。首先人員素質(zhì)問題，基礎(chǔ)人員掌握信息技術(shù)的技能低，觀念難以改變，不能適應(yīng)信息化管理，都制約了自身的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力，基礎(chǔ)工作直接影響了有效的信息化管理和利用。也有的領(lǐng)導(dǎo)，在信息集成后，總是按照自己的經(jīng)驗，不能有效利用共享資源，也阻礙了建筑信息化管理。其次支持技術(shù)問題。企業(yè)信息化已經(jīng)進入建筑企業(yè)管理的各個層面，相關(guān)的信息化管理的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和編碼體系的建立和健全，才能實現(xiàn)信息的集成，為決策者提供可靠依據(jù)。
二、運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑管理中的作用
在建筑企業(yè)管理中， 運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用不容忽視。建筑行業(yè)本身的特點，決定了產(chǎn)業(yè)鏈很長，對于如此長的產(chǎn)業(yè)鏈進行有效的管理，如果還采用傳統(tǒng)的方式，很難對于管理進行評估。但運用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對于建筑企業(yè)實行信息化管理，可以對于各個環(huán)節(jié)的信息實時查詢，對于責(zé)任人的決策快速處理，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況高度集成，對于企業(yè)資源全面共享。
運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以提高建筑管理水平。建筑管理從勘探、設(shè)計、開發(fā)、施工到交付驗收，每個環(huán)節(jié)都具有自己的管理特點，涉及的知識層面和范圍也很寬泛。在如此長的的產(chǎn)業(yè)管理中，做到節(jié)約資源的有效辦公，需要運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立信息化管理。例如多媒體信息技術(shù)的應(yīng)用提高了會議的效率，各部門資料傳遞的無紙化辦公降低了辦公成本，各環(huán)節(jié)通過信息系統(tǒng)完善知識平臺信息，實現(xiàn)了企業(yè)資源共享，這些都證明了運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高了建筑管理水平。
運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以提高建筑管理效率。首先縮短決策時間。運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以將企業(yè)信息集成共享，為決策層提供可靠的依據(jù)，大大縮短了決策的時間。其次目標(biāo)達成。運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，使得每個員工的工作都有明確的目標(biāo)，讓實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成為可能。運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以實現(xiàn)在更短的時間里做正確的事情來提高建筑企業(yè)管理效率。
運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以加強建筑管理的監(jiān)督。建筑企業(yè)的產(chǎn)品，具有特殊性，無論是什么性質(zhì)的建筑都涉及到人民財產(chǎn)安全，所以對于建筑的質(zhì)量和安全的監(jiān)督，是建筑企業(yè)管理的重中之重。運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以實現(xiàn)對于建筑管理的各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和質(zhì)量跟蹤，各個管理層次也可以運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于不規(guī)范的操作或存安全隱患的施工提出改善指令。
三、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑管理中的運用措施
計算機輔助管理。在建筑管理中，很早就引入了計算機輔助管理的應(yīng)用。在設(shè)計階段，CAD的輔助設(shè)計技術(shù)，使得設(shè)計工作的效率提高，減少了人工成本，降低了資源浪費。現(xiàn)在設(shè)計中，更多三維軟件的應(yīng)用，使得規(guī)劃可以更加立體的展現(xiàn)在人們面前，提高了施工準(zhǔn)確性，消費者對項目的認知度。建筑管理的各環(huán)節(jié)的辦公現(xiàn)代化，即引入計算機辦公軟件OFFICE，來實現(xiàn)對于辦公信息的管理和規(guī)劃。辦公文件的文本還有表格的統(tǒng)計作用，使得建筑管理可以通過直觀的圖表來進行評估。在建筑管理的施工管理，項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件，來實施項目管理，查看項目進程，實施項目成本監(jiān)控，實時生成項目資料提供給決策層。只有建成網(wǎng)式的計算機管理，將各數(shù)據(jù)接口進行設(shè)計，信息資料進行規(guī)范，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化。在建筑管理中，才能實現(xiàn)計算機輔助管理的信息化集成。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，如只停留在管理的某個環(huán)節(jié)，或者每個環(huán)節(jié)不相互集成，都不能實現(xiàn)運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用。所以建立網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，是建筑管理工作的關(guān)鍵。將建筑企業(yè)管理中的項目資料信息、項目施工信息、項目財務(wù)信息、項目管理信息等，通過運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)統(tǒng)一在一個網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)內(nèi)，把項目的邏輯性關(guān)聯(lián)起來，減少信息的失誤性。項目資料信息的傳遞，可以通過QQ、MSN、Email等等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實現(xiàn)溝通的及時高效。項目施工過程中，由于監(jiān)理的作用，可能需要與設(shè)計單位更高效的溝通，變更圖紙，確定新的施工方案等，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以以視頻的方式進行面對面的溝通，減少溝通的失誤和不明確性。財務(wù)信息，現(xiàn)在的ERP信息系統(tǒng)完全可以實現(xiàn)全球結(jié)算，無論建筑企業(yè)的項目在世界的哪個地區(qū)，都不影響匯率的結(jié)算準(zhǔn)確性。企業(yè)也可以為實現(xiàn)自己企業(yè)的高效信息管理建立屬于自己的數(shù)據(jù)信息庫，將勘開發(fā)設(shè)計各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一建倉，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)信息的全面共享。
改變觀念，加強自身建設(shè)。建筑企業(yè)管理要不斷適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，改變觀念，提升自身的素質(zhì)建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運用，需要不斷提高管理人員和基礎(chǔ)人員的技術(shù)能力。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)更新快，不斷推出新的技術(shù)，需要建筑管理隊伍加強學(xué)習(xí)，二維設(shè)計軟件推出后，三維的軟件也陸續(xù)上市，現(xiàn)在更是各種力學(xué)分析軟件，幫助設(shè)計單位彌補設(shè)計無實驗證實的不足。還有像ERP系統(tǒng)自身總在發(fā)展的軟件，也需要相關(guān)人員不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)變化需求，為建筑企業(yè)管理更好的服務(wù)。
結(jié)論
網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是我國的建筑企業(yè)與國際經(jīng)濟接軌的重要手段。加強網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的運用，實現(xiàn)快速傳遞、加工和處理管理信息，將可靠的、準(zhǔn)確的信息資源永久保存，并能夠提供有效的利用，為相關(guān)組織機構(gòu)和各個環(huán)節(jié)管理人員提供科學(xué)決策的依據(jù)，在建筑管理的各個層面都應(yīng)受到重視。
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2014年3月29日，廣聯(lián)達軟件股份有限公司“關(guān)于境外全資公司收購芬蘭 Progman Oy 股權(quán)的公告”，宣布收購這家全球領(lǐng)先的MEP設(shè)計和施工軟件公司100%股權(quán)。
作為中國建設(shè)工程領(lǐng)域信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的中堅力量，廣聯(lián)達一直在加速國際化發(fā)展。此次強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的收購行為，不僅能大幅提升Progman Oy的銷售能力，更重要的是廣聯(lián)達可以借助其在歐洲的市場基礎(chǔ)，拓寬國際市場。
渠道協(xié)同 加速國際化戰(zhàn)略布局
廣聯(lián)達成立于1998年，2010年5月在深圳證券交易所成功上市，是中國建設(shè)工程領(lǐng)域信息化產(chǎn)業(yè)首家上市軟件公司。2009年起廣聯(lián)達開始國際化進程，以美國子公司為核心輻射歐美國家，以新加坡子公司與香港子公司的區(qū)域優(yōu)勢帶動馬來西亞、印尼、泰國等東南亞市場的發(fā)展。目前，廣聯(lián)達的國際業(yè)務(wù)勢頭良好。業(yè)界普遍認為，此次收購芬蘭Progman Oy公司，將大大提升廣聯(lián)達在歐洲BIM專業(yè)軟件市場的競爭力。
作為一家專門從事產(chǎn)品和服務(wù)的采暖、管道、通風(fēng)、自動噴水滅火系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)的設(shè)計的軟件公司，Progman Oy的主要產(chǎn)品是建筑設(shè)備領(lǐng)域BIM專業(yè)軟件MagiCAD，屬于國際機電行業(yè)主流BIM軟件。
該產(chǎn)品具有很好的協(xié)同效應(yīng)，能夠?qū)V聯(lián)達現(xiàn)有的BIM技術(shù)從過程控制向設(shè)計端延伸，與此同時，借助廣聯(lián)達在東南亞一帶的渠道優(yōu)勢，可以有力推進該產(chǎn)品銷售業(yè)績。
廣聯(lián)達董事長刁志中先生評論此次交易：“廣聯(lián)達通過擁有Progman Oy功能強大的MEP軟件MagiCAD，增強對全球化產(chǎn)品的組合配置。此次收購，宣告廣聯(lián)達開始進軍歐洲市場，向我們既定的邁向國際市場的遠大目標(biāo)，又前進了一大步。”
業(yè)務(wù)協(xié)同 完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈
建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）目前已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到業(yè)界的廣泛認可，被譽為建筑業(yè)變革的革命性力量。在我國，隨著建筑信息化的發(fā)展，BIM技術(shù)已成為當(dāng)前建筑業(yè)各參與方討論的熱點，國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域越來越多的項目都選擇采用BIM，其作用日益顯現(xiàn)。
MagiCAD是歐洲地區(qū)，特別是北歐地區(qū)，機電設(shè)計行業(yè)較為領(lǐng)先的BIM軟件，基于AutoCAD和Revit雙平臺提供BIM解決方案，包括電氣系統(tǒng)設(shè)計模塊、電氣回路設(shè)計模塊以及系統(tǒng)設(shè)計模塊等。Progman Oy在BIM領(lǐng)域的專業(yè)實力將與廣聯(lián)達現(xiàn)有BIM產(chǎn)品產(chǎn)生較強的互補協(xié)同效應(yīng)，提升公司在建設(shè)施工領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品儲備，增強公司BIM產(chǎn)品研發(fā)實力和競爭力。
不斷增加公司收入增長點，尋找新的市場空間從一系列的動作可以看到，廣聯(lián)達正在進一步加強作為公司產(chǎn)品策略核心支撐的BIM業(yè)務(wù)，完善國際和國內(nèi)區(qū)域性渠道，鞏固公司建筑信息化龍頭地位――而這意味著，中國建筑行業(yè)信息化領(lǐng)域正在迎來一個新的時代！
關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化建設(shè)；企業(yè)管理；發(fā)展對策
建筑業(yè)一直都是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。目前，施工領(lǐng)域信息化的發(fā)展是整個建筑業(yè)信息化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立、完善建筑施工企業(yè)管理信息化建設(shè)，是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)管理信息化，創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力的必由之路。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，先進管理模式的推廣，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑。
1 建筑施工管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 建筑施工管理信息化屬于初級階段
建筑工程管理的信息化建設(shè)隨著建設(shè)系統(tǒng)的信息化建設(shè)在八十年代起步，經(jīng)過近30年的發(fā)展歷程，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用有了一定的影響，但仍處于初級階段。目前大多數(shù)建筑企業(yè)都擁有了自己的計算機系統(tǒng)及軟件，但大都不完善。只有少數(shù)大型企業(yè)應(yīng)用了如P3 、PROJECT 等軟件進行現(xiàn)場管理；在工程監(jiān)理方面，由于其工作流動性大，施工現(xiàn)場能夠達到配備多臺電腦及網(wǎng)絡(luò)以監(jiān)督、記錄工作進程和工作成果水平的還為數(shù)不多，軟件市場上通用的監(jiān)理軟件也相當(dāng)欠缺，這與設(shè)計施工相比，其信息技術(shù)的應(yīng)用起步晚，水平也相對滯后。總的來說，我國建筑工程管理信息化無論從思想認識上，還是在專業(yè)推廣中都還處于初級階段，仍沒有實現(xiàn)信息的共享、交流與互動。
1.2 建筑企業(yè)對信息化的認識不全面
不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是職工，他們都片面的認為，信息化其實就是多配置幾臺電腦，能上網(wǎng)，能建立自己公司的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦打印實現(xiàn)辦公室自動化等等，這種認識嚴(yán)重阻礙了工程建筑管理的信息化建設(shè)進程。而那些剛剛起步，處在發(fā)展中的小企業(yè)，他們的眼光更不會放的很遠，他們只看重眼前利益，鑒于信息化建設(shè)周期長、投入大、見效慢的特點，更是選擇放棄企業(yè)信息化的建設(shè)。即使是一些走在信息化建設(shè)前例的建筑企業(yè)，往往也都看重建設(shè)工程項目各階段相關(guān)軟件的使用質(zhì)量和效果，而缺少對各階段、各子系統(tǒng)的統(tǒng)一計劃、安排和管理，而處于各自為政、各得其所的狀態(tài)。對工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和利用沒有得到重視，阻礙了建筑工程信息化管理的進程。
1.3 缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
與發(fā)達國家比，我國建設(shè)工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴(yán)重滯后于信息化的實際進程。由于缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，已有的信息不能得到充分應(yīng)用，例如，國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進行。再例如，建筑企業(yè)實施信息化需要錄入大量的數(shù)據(jù)資料，數(shù)據(jù)資料對于建筑企業(yè)相當(dāng)重要。但由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、 數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。沒有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，建筑施工管理工作就不會達到預(yù)期效果。
1.4 信息化的應(yīng)用范圍存在局限性
在我國只有少數(shù)建筑企業(yè)開始嘗試建筑工程管理的信息技術(shù)，而在這些少數(shù)企業(yè)中信息技術(shù)的運用往往以單機為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財務(wù)管理中，并沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業(yè)的電子采購、電子商務(wù)也存在局限性。主要集中在項目設(shè)計階段、施工項目的前期，如招投標(biāo)、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計等方面，而在施工過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗和隨機處理能力。還有多數(shù)企業(yè)對于電子商務(wù)的理解也有局限，多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站僅僅是作為一種宣傳的工具，只有向外界展示企業(yè)的業(yè)績的作用，而信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。
2 促進建筑施工信息化發(fā)展的對策
建筑施工企業(yè)搞信息化建設(shè)，必須堅持從實際情況出發(fā)，充分認識到信息化建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性。堅持按客觀規(guī)律辦事，避免華而不實，不能追求表面的一步到位。面對挑戰(zhàn)，扎實穩(wěn)步推進核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)，有必要對過去的經(jīng)驗教訓(xùn)認真分析，總結(jié)挖掘事物本質(zhì)，找到科學(xué)的應(yīng)對策略。
2.1 建立信息化管理人才隊伍
建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的信息化管理人才，建立一支專業(yè)人才隊伍，已勢在必得。企業(yè)應(yīng)不定期組織“建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)班”，邀請專業(yè)人士為建筑施工企業(yè)培養(yǎng)信息化管理的專業(yè)人才，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化設(shè)置，保證企業(yè)信息化建設(shè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
2.2 開發(fā)當(dāng)前適用的信息化項目，并使其直接發(fā)揮作用、取得效益
例如，硬件方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有設(shè)備，促進微機聯(lián)網(wǎng)；軟件方面，將應(yīng)用基礎(chǔ)較好的CAD 技術(shù)及其它施工輔助軟件，實現(xiàn)一定程度的集成，再逐步擴大集成范圍。建筑施工信息化可劃分為施工項目信息化、施工企業(yè)信息化和建筑全行業(yè)信息化三個層次。施工項目信息化主要考慮將一個建筑工程項目的相關(guān)信息統(tǒng)一存儲、集中管理，為此，可在一個項目經(jīng)理部內(nèi)建立小型局域網(wǎng)，使技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)等部門之間能夠信息共享。施工企業(yè)信息化，是指施工企業(yè)建立起完善的企業(yè)網(wǎng)，在較大地域范圍內(nèi)與所有下屬單位實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，并具備集成化的施工信息綜合處理系統(tǒng)。而建筑業(yè)信息化的目標(biāo)則要求在信息網(wǎng)絡(luò)遍布全國的條件下，所有與工程項目相關(guān)的協(xié)作單位都能夠共享項目信息，并能夠利用存儲于大型數(shù)據(jù)庫中的建筑業(yè)公共信息。由此可見，首先從施工項目水平推進信息化研究具備基礎(chǔ)條件，切實可行，并能為信息化的未來發(fā)展打下基礎(chǔ)、探索途徑。
2.3 掌握建筑施工行業(yè)的特點，分析信息源、建立數(shù)據(jù)庫
建筑施工信息主要包括描述建筑產(chǎn)品自身特征的信息、反映施工過程中技術(shù)與管理狀況的信息以及施工生產(chǎn)系統(tǒng)所在環(huán)境的公共信息。為了及時有效地獲得并使用這些信息，必須對施工信息的產(chǎn)生與流動的規(guī)律進行分析，按照一定的邏輯結(jié)構(gòu)將信息序化存儲起來，才能以此為基礎(chǔ)開發(fā)各種應(yīng)用。數(shù)據(jù)庫技術(shù)提供了管理信息的有效手段，建立數(shù)據(jù)庫是開發(fā)各種信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。如何在立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中抽取出結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、邏輯合理的數(shù)據(jù)模型來，這一點我們還得借鑒國外的先進技術(shù)，使我們的數(shù)據(jù)庫開發(fā)達到一定的水平。
2.4 建立起施工信息化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)體系框架
隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的增長與信息交換范圍的擴大，標(biāo)準(zhǔn)化問題會日益突出。為作好標(biāo)準(zhǔn)化方面的技術(shù)準(zhǔn)備，應(yīng)參考國際標(biāo)準(zhǔn)，針對國內(nèi)特點，逐步包括建筑行業(yè)的統(tǒng)一的技術(shù)管理規(guī)程以及施工信息系統(tǒng)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等。
參考文獻
[1]王直華等，奔向信息化，電子工業(yè)出版社，1995.7
土木工程信息化的特點主要有三方面：首先，土木工程信息化的只是經(jīng)濟性相對較為鮮明。土木工程行業(yè)對于知識技術(shù)的要求相對較高，并且行業(yè)技術(shù)中最為先進的信息技術(shù)也是促進土木工程行業(yè)發(fā)展的重要因素。在建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)的過程中，計算機技術(shù)也是土木工程信息化中不可缺少的一個重要部分，也是土木工程行業(yè)必不可少的重要基礎(chǔ)。其次，土木工程信息化建設(shè)需要在信息化的條件下來為土木工程的建設(shè)提供及時性的技術(shù)服務(wù)，與以往的信息分享相比，網(wǎng)絡(luò)信息更具良好的及時性和互動性，并且不在受到條件的限制。最后，土木工程信息化表現(xiàn)的更加智能化。這也是現(xiàn)代社會中信息技術(shù)的主要特點，結(jié)合人們的思想和行為，土木工程信息建設(shè)更好的實現(xiàn)了土木工程信息建設(shè)的智能化，從而使信息功能得以更好的發(fā)揮，對于土木工程行業(yè)的長遠發(fā)展也有著深遠的意義。由此可見，土木工程信息化建設(shè)也將會是社會發(fā)展的必然趨勢，對于實現(xiàn)我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)也將有著重要的作用。
2當(dāng)前土木工程信息化建設(shè)目標(biāo)
土木工程信息化建設(shè)的中心目標(biāo)就是實現(xiàn)信息共享，推動建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。而從細節(jié)上來看，土木工程信息化建設(shè)目標(biāo)可以分為以下幾項。首先，積極利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改變原有的信息共享模式，從而實現(xiàn)對土木工程信息的共享，推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，最終目的建設(shè)出新型的信息化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。其次，積極應(yīng)用遠程軟件，開展網(wǎng)絡(luò)辦公，實施信息公開，為我國政府的相關(guān)監(jiān)管工作建立一個公開透明的體系，進而推動我國政府管理部門監(jiān)督管理水平和工作效率的提高，最終的目的就是要建立一個健康的建筑工程行業(yè)市場，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。最后，利用信息化中的先進技術(shù)信息提高自身的建筑水平，進而提升綜合競爭力，為我國企業(yè)走向國際提供新的平臺支持，讓建筑工程行業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中的中流砥柱，同時，在建筑工程企業(yè)自身發(fā)展的同時，還能夠帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，起到一個良好的帶動作用。
3土木工程信息化建設(shè)的有效方式
通過以上內(nèi)容的分析中不難判斷出，在我國，開展土木工程信息化建設(shè)非常有必要，因此，為了保證土木工程的信息化建設(shè)質(zhì)量，需要采用有效的方式進行土木工程信息化建設(shè)。
3.1建設(shè)工程設(shè)計與施工信息系統(tǒng)
信息技術(shù)就是信息處理、通信等先進技術(shù)的集成體，因此，在進行工程設(shè)計時相關(guān)的建筑美學(xué)觀念、技術(shù)理念等內(nèi)容都可以直觀的表達出來。在這種情況下，設(shè)計師的設(shè)計思路會更加靈活，創(chuàng)作的激情也相對較高，同時，設(shè)計師所創(chuàng)作的作品還可以不斷利用信息平臺上的技術(shù)進行優(yōu)化升級，比如，當(dāng)前比較長使用的“三維協(xié)同設(shè)計模型”就是一種先進設(shè)計技術(shù)的體現(xiàn)，這種模型能夠把平面的設(shè)計內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw的設(shè)計效果，給人以直觀的視覺沖擊。在信息化工作系統(tǒng)之下，不但可以實現(xiàn)設(shè)計效果的升級，而且還可以跨越時間和空間進行多專業(yè)協(xié)同設(shè)計，不同專業(yè)的設(shè)計結(jié)果都可以通過一個模型進行整合，這樣就減少了一些不必要的溝通障礙。在土木工程施工過程中開展并應(yīng)用信息化建設(shè)，很多高難度的施工項目都可以低難度完成。例如，在進行高層建筑時，建筑體的垂直度控制難度就相對較大，而利用這種信息化系統(tǒng)能夠較輕松的進行垂直度控制。
3.2建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)與工程管理信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)在土木工程行業(yè)中的功能得以發(fā)揮，需要相關(guān)的規(guī)章制度以及管理標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。因此，需要積極進行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并隨時檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果。“應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息掛歷系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進行統(tǒng)計分析”，信息系統(tǒng)就會對這樣的分析結(jié)果做出判斷，并根據(jù)判斷的結(jié)果重新選擇和編制自身的發(fā)展戰(zhàn)略。就當(dāng)前情況來看，工程標(biāo)準(zhǔn)與工程管理信息系統(tǒng)的建立已然為國內(nèi)外建筑工程行業(yè)做出了重要貢獻，其應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)，對行業(yè)內(nèi)的工程標(biāo)準(zhǔn)和管理信息進行收集和對比。同時對于工程的項目管理而言，信息系統(tǒng)能夠把紛繁復(fù)雜的管理內(nèi)容整理集中起來，提高工程項目管理工作效率。
3.3建立工程貿(mào)易信息系統(tǒng)
在該系統(tǒng)中需要包括以下幾方面的內(nèi)容即“工程項目方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、人才招聘”等，同時，該信息系統(tǒng)建設(shè)過程中應(yīng)該積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對于工程方案選擇而言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能夠節(jié)省相互之間信息交流的時間，提高了工作效率。
4結(jié)束語
一、建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向
（一）建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀
目前我國的建筑市場機制不夠完善，市場承發(fā)包行為不規(guī)范，大多企業(yè)誠信度較低，虛假的招投標(biāo)、聯(lián)合圍標(biāo)、強制墊資、非法轉(zhuǎn)包、非法掛靠等現(xiàn)象造成建筑市場競爭激烈。目前除去處于壟斷關(guān)系的機場、港口、礦山、鐵路、隧道等等有操作難度且利潤相對豐厚的項目，一般的建筑企業(yè)對超高層、外觀復(fù)雜、結(jié)構(gòu)多變的大型公共建筑又沒有實實在在的技術(shù)支持，所以技術(shù)要求門檻較低的普通房屋工程、安裝、裝飾工程就成了建筑市場競爭激烈、相互壓價、惡性讓利、甚至違規(guī)操作的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
在如此不健康的競爭環(huán)境下，大部分建筑施工企業(yè)在不斷壓縮自己利潤空間的同時，也不斷在壓縮中標(biāo)項目的人力、物力、財力等方面的投入。越是如此，管理越是跟不上，以往粗糙的管理模式并沒有得到改變，最后造成盈利目標(biāo)不能實現(xiàn)，于是一些小企業(yè)或是非法掛靠的企業(yè)開始想盡辦法節(jié)約成本，于是就從材料質(zhì)量、安全文明措施、大型機械設(shè)備等這些投入較大的分項工程中下手去壓縮，最終造成安全、質(zhì)量、信譽、官司等問題不斷發(fā)生。
（二）建筑施工企業(yè)管理發(fā)展的方向
所有企業(yè)需要長期的生存和發(fā)展，幾乎沒有什么捷徑可以走，唯一辦法就是確定企業(yè)的發(fā)展方向，找準(zhǔn)自己的核心價值。目前我國的建筑施工企業(yè)還大多都只是停留在單一的施工總承包業(yè)務(wù)模式，也就是說經(jīng)營業(yè)務(wù)只是在建筑施工階段范圍內(nèi)，這樣一來，企業(yè)的獲利能力就比較單一，抵抗風(fēng)險的能力也就比較單一，所以企業(yè)面臨的風(fēng)險比較大，施工現(xiàn)場一旦管理跟不上就會拖累到企業(yè)的分支機構(gòu)。企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，唯一辦法就是提高自己的市場競爭力，往高端市場競爭的方向努力，也就是目前大多施工企業(yè)都在倡導(dǎo)的以技術(shù)驅(qū)動經(jīng)營發(fā)展，做具有完整建筑產(chǎn)業(yè)鏈的工程總承包和擁有綠色建筑技術(shù)的大型企業(yè)集團。把企業(yè)的業(yè)務(wù)能力擴大，讓企業(yè)的價值鏈延伸到工程總承包（EPC模式）、項目管理總承包（PMC模式）、設(shè)計施工一體化管理（DB模式）、建造運營交付一體化（BOT模式）等業(yè)務(wù)上去。
目前，大多施工企業(yè)主要項目的獲取主要以投資為主，項目大多是普通住宅，施工要求和技術(shù)含量低，在市場上屬于低端項目，利潤微薄。現(xiàn)行的項目經(jīng)營結(jié)構(gòu)，難以形成企業(yè)的核心競爭力，在市場上很難形成競爭優(yōu)勢，經(jīng)常疲于奔命，長此以往，企業(yè)將失去造血機能，無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著近年來環(huán)境問題日益惡化，環(huán)保越來越被重視，未來的建筑施工綠色化將成為必然，節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和減少施工對環(huán)境的影響會逐步成為共識。此外，過去的這些年，我們看到各類城市“越長越高”，超高層施工技術(shù)將逐步成為建筑業(yè)企業(yè)的基本本領(lǐng)；未來，中國的發(fā)展還會向地下要空間，因此掌握深基坑技術(shù)和軌道交通技術(shù)對于企業(yè)的生存將越來越重要；以混凝土預(yù)制構(gòu)件工廠化和裝飾工程工廠化等工廠化生產(chǎn)為特點的住宅工業(yè)化也將是未來的發(fā)展方向。
建筑企業(yè)要想在高端市場上分到自己的份額，那就必須在確定好自己的發(fā)展方向后做好管理策略，要把過去的簡單粗放的管理模式向精細化、集約化轉(zhuǎn)型。通過內(nèi)部的縱向發(fā)展來提升管理品質(zhì)，提高企業(yè)內(nèi)涵，這樣才能拓展發(fā)展空間；另外高端市場的發(fā)展需要企業(yè)有一定的前沿技術(shù)和高端人才，企業(yè)需要有專業(yè)化人才的儲備能力，這對提升企業(yè)的品牌、項目管理、成本競爭、融資與財務(wù)、資源的整合、科技創(chuàng)新的能力等等創(chuàng)造了多元化的必備條件。使企業(yè)各板塊間形成強有力的無縫連接，創(chuàng)造企業(yè)的價值最大化；
要實現(xiàn)以上種種，就得摒棄以前企業(yè)的多種管理模式并存殘局，避開重包輕管的現(xiàn)象，更不能讓以包代管的模式把企業(yè)置身于無盡的風(fēng)險之中。把所有這此內(nèi)部矛盾都解決以后，需要解決的大的問題就是生產(chǎn)要素的問題了；生產(chǎn)要素的問題其實就是解決高素質(zhì)人員配備的結(jié)構(gòu)合理性、科技設(shè)備投入匹配、創(chuàng)新能力加強、上下鏈條上信息對稱、崗位間人員協(xié)同力增強等。信息化管理的推行可以讓所有要素間變得透明，利于跟蹤、督促、監(jiān)控。
二、建筑施工企業(yè)實施信息化管理的必要性
（一）從現(xiàn)場施工的角度分析信息化管理
施工現(xiàn)場是所有管理的發(fā)源地，也是項目經(jīng)營中非常重要的組成部分。當(dāng)一個工程中標(biāo)投產(chǎn)施工后，跟隨著的管理程序就起動了，在這里它基本要完成著企業(yè)對本項目預(yù)期利潤80%的份額。然而一個工程涉及的管理方面較廣，而且錯綜復(fù)雜，環(huán)環(huán)相扣，例如采購與成本的關(guān)系、成本與工期的關(guān)系、工期與安全的關(guān)系、成本與安全的關(guān)系等等。要讓這些方方面面在管理可控的范圍內(nèi)良行交融，相互兼容，那建立有效而流暢的疏通渠道就變得相當(dāng)?shù)闹匾５沁@么多工作僅靠人工去計算、統(tǒng)計、分析來完成，花費的時間較長，出結(jié)果的速度較慢，而且有不容易被發(fā)現(xiàn)或是糾正的死角，不利于快速反應(yīng)現(xiàn)場的實際狀態(tài)。
隨著辦公先進化的發(fā)展，以前那種隨時紙質(zhì)化、筆記化的管理模式已經(jīng)被時代遠遠拋棄，隨之所代替的是計算機的計算、統(tǒng)計、分析，只有這些才能匹配現(xiàn)代化的辦公節(jié)奏，也只有這樣才能系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題，而且問題能及時被解決。
當(dāng)施工現(xiàn)場的所有關(guān)系都變得透明了，監(jiān)督和跟蹤就變成了可能。當(dāng)責(zé)任化得到了很好的落實后，所有錯綜復(fù)雜的關(guān)系間出現(xiàn)的問題和矛盾就會被及時發(fā)現(xiàn)，那解決這些問題和矛盾就有了切入點，就可以選擇一個最佳的方式方法來處理。
（二）從企業(yè)成本及利潤的角度分析信息化管理
隨著居民消費價格指數(shù)的不斷增長，各種生產(chǎn)原材料價格及勞動力價格快速甚至成倍增長，然而施工企業(yè)與開發(fā)業(yè)主簽定的交易價格并沒有跟上這種物價及勞動力上漲的節(jié)奏，竟?fàn)幖ち业捻椖孔罱K的中標(biāo)價格甚至還停留在5年前的水平。這進一步蠶食了建筑施工企業(yè)本已可憐的利潤空間，企業(yè)只有靠降低成本來實現(xiàn)利潤的增長，然后如何降低成本是擺在建筑施工企業(yè)面前的一道急需解決的難題。怎么樣在保證工期、保證安全、保證質(zhì)量的前提下，減少不必要的浪費和耗費，這就是目前多數(shù)施工企業(yè)所倡導(dǎo)的二次經(jīng)營。二次經(jīng)營其實就是在組織施工能力、統(tǒng)籌管理能力、施工現(xiàn)場的應(yīng)變能力等等達到高效、合理，也就是說企業(yè)只有將項目管理集約化、精細化、透明化，這樣才能在管理成本上去掉繁瑣，提倡簡約有效；在采購成本上去掉層層及分包，直接進入供應(yīng)商底端；在施工指導(dǎo)上去掉無效指令，提高個體責(zé)任意識；在施工現(xiàn)場布局上提高工作面接合程序，提高材料去庫存化，現(xiàn)場工人窩工化、專業(yè)無縫配合化等等，這樣方能合理降低運營成本。
（三）從業(yè)主的需求角度分析信息化管理
隨著施工技術(shù)及經(jīng)濟水平的提高，業(yè)主們關(guān)心的不僅僅是建筑產(chǎn)品本身的價格，他們更關(guān)注建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。高技術(shù)高質(zhì)量正在取代價廉物美成為業(yè)主衡量一個建筑施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。甚至在一些較為發(fā)達的城市，業(yè)主們已經(jīng)爭相設(shè)計標(biāo)新立異的建筑產(chǎn)品，來成為一個地區(qū)或是一個城市的標(biāo)的物、地標(biāo)建筑，以此來為他們自己的企業(yè)創(chuàng)造名片效應(yīng)，這些復(fù)雜形式的建筑涌現(xiàn)，對建筑施工企業(yè)的設(shè)計施工能力、質(zhì)量控制能力、成本控制能力、組織協(xié)調(diào)能力提出了新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在不僅是政府形式的業(yè)主，就是一些大型的地產(chǎn)企業(yè)也已經(jīng)紛紛要求用BMI技術(shù)，3D打印等數(shù)據(jù)建模技術(shù)等等，它可以實現(xiàn)自動算量計件、碰撞檢查、4D模擬施工，這樣可以把設(shè)計問題、施工問題、甚至是質(zhì)量安全等問題統(tǒng)統(tǒng)扼殺在事件發(fā)生以前。
（四）從企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展的角度分析信息化管理
社會在不斷發(fā)展，中國政府已經(jīng)布局提倡從中國制造轉(zhuǎn)變成中國創(chuàng)造。此信息告訴我們：中國正在緊縮資源；中國正在控制環(huán)境污染；中國正在提升勞動力高效價值，而作為能源消耗、環(huán)境污染、勞動力密集型的典型大戶，建筑施工行業(yè)正在面臨著越來越大的社會壓力。充分利用信息化編排項目各階段的任務(wù)，有利于減少各環(huán)境人力資源浪費；充分利用信息化手段輔助施工，企業(yè)可以最大限度地減少施工過程中的污染排放與資源消耗。充分利用信息化輔助建筑設(shè)計、能耗分析，可減少建筑在建成后運營維護過程中的消耗及排放。當(dāng)企業(yè)真真正正好掌握了節(jié)能、環(huán)保、高效的理念后，末來的施工領(lǐng)域才能持久占有份額。
三、建筑施工企業(yè)信息化實施的方式方法
（一）企業(yè)信息化實施的規(guī)范原則
所有工具都是為實現(xiàn)某種目標(biāo)服務(wù)的，信息化管理也是如此，它只能算作是企業(yè)管理的升級，把企業(yè)從追求資源獲取能力轉(zhuǎn)化為提高資源配置能力。所以企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展要求來委托第三方軟件機構(gòu)完成信息化服務(wù)平臺的搭建，讓信息化平臺的個性化為實現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)的宗旨而展開。具體來說，建筑施工企業(yè)信息化的重點就是把企業(yè)集約化經(jīng)營跟項目精細化管理的框架拓展開來，把人員、資金、采購、經(jīng)營、數(shù)據(jù)集中起來管理，讓利潤可計劃、可控制、可實現(xiàn)；在實現(xiàn)客戶需求的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟三條關(guān)系的作用力，隨時關(guān)注質(zhì)量、進度、成本三個基本要素的變化規(guī)律，利用好合同、資金的平衡關(guān)系。
（二）企業(yè)信息化實施的軟硬件條件配備
具備高等級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)大多都成立在改革開放的中前期，企業(yè)的歷史越久，工作人員的平均年齡偏高，這使得信息化管理的推行就很為困難，人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化方面更應(yīng)該舍得投入成本，特別是管理鏈條上的上游層面人員不論是在思想、技術(shù)、信息接受方面的能力都不能再上演過去國企模式下的教條化、形式化、官僚化。另外所有層面的員工都應(yīng)該定期能接受到培訓(xùn)、繼續(xù)教育、團體活動，特殊崗位的人員還應(yīng)該給他們創(chuàng)造深造機會，如技術(shù)人員、造價人員、財務(wù)人員。人文結(jié)構(gòu)的軟件改革必須建立在硬件的合理配置之上，大多建筑施工企業(yè)較大的弊端就是硬件配備相對落后，大到辦公環(huán)境、小到辦公設(shè)備，更新?lián)Q代的速度都較慢，甚至部分員工的辦工設(shè)備基本不具備信息化辦公的條件，要實行信息化管理必須從根本上改變辦公操作工具。
（三）企業(yè)信息化管理的實施方法
規(guī)范了企業(yè)信息化的原則后，信息化的實施方法就圍繞著規(guī)范原則層層展開，從決策層到項目管理層，都按照這種規(guī)章原則執(zhí)行。首先決策層制定戰(zhàn)略目標(biāo)并進行分解，按照經(jīng)營計劃與預(yù)算管理下達經(jīng)營指標(biāo)；運營管理層在接到?jīng)Q策層指令后按照管理職能分工，從經(jīng)營、采購、人員、資金、數(shù)據(jù)等方面對項目進行全過程對口管控，這其間涉及到全員工基礎(chǔ)管理的信息交流、溝通協(xié)調(diào)的OA辦公，對市場商機、項目跟蹤、投標(biāo)過程、客戶關(guān)系和競爭分析進行綜合管理的市場經(jīng)營管理，對工程分包、勞務(wù)分包、材料及設(shè)備集中采購管理的招標(biāo)采購管理，對項目的全面預(yù)算管理、滾動預(yù)算、月度資金計劃、結(jié)算控制、實際支付控制、成本核算一條龍的資金控制體系，對財務(wù)的報表實現(xiàn)實時、準(zhǔn)確、靈活的財務(wù)管理，對人員的配置、培訓(xùn)、薪酬、績效等做好統(tǒng)籌的人力資源管理，還有檔案、數(shù)據(jù)管理及其他基礎(chǔ)運營管理等。最后的層面就是項目管理層，是建筑施工企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)層，是以成本為核心、計劃為基準(zhǔn)，覆蓋作業(yè)全過程的項目全生命周期信息化管理。最后決策層通過商業(yè)需求抽取各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立戰(zhàn)略分析、經(jīng)營分析、項目分析、財務(wù)分析、企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)分析、競爭力分析等等，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、建筑施工企業(yè)信息化管理的長遠規(guī)劃
信息化是建筑施工行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，而當(dāng)前面臨著的復(fù)雜市場環(huán)境加強了實施信息化的必要性與緊迫性。企業(yè)應(yīng)化挑戰(zhàn)為機遇，在政策戰(zhàn)略發(fā)展的支持下，以信息化建設(shè)為切入點，改變落后的管理模式及技術(shù)施工手段，打造與提高企業(yè)的核工業(yè)心競爭力，實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。
施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的信息化平臺上，加強信息化培訓(xùn)，推進辦公自動化為核心的信息化應(yīng)用，提升工作效率，充分發(fā)揮視頻會議系統(tǒng)在企業(yè)管理運營中的作用，依托信息化工具提升企業(yè)運營效率與降低運營成本。工程上加大BIM等數(shù)據(jù)建造模型技術(shù)的推廣與應(yīng)用，開發(fā)具有企業(yè)獨自項目管理特色的數(shù)字化管理系統(tǒng)。運用個性化的信息化管理平臺拓展具有高利潤率、具有良好社會形象的項目；逐步運作綠色建筑等高端產(chǎn)品，實現(xiàn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級；逐步形成中高端產(chǎn)品競爭力，著手打造住宅工業(yè)化基地；綠色建筑等高端產(chǎn)品逐步成熟運作，實現(xiàn)利潤效益倍增；管控方面，逐步轉(zhuǎn)變管理模式，繼續(xù)調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部管理，在新領(lǐng)域下功夫，形成具備技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展模式，穩(wěn)固和發(fā)揮品牌效應(yīng)。
參考文獻
關(guān)鍵詞：信息化 建筑施工 發(fā)展趨勢
中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
信息技術(shù)的發(fā)展引領(lǐng)者世界范圍內(nèi)各行各業(yè)的運行發(fā)展，隨著時代迅速發(fā)展，信息化絕對是新世紀(jì)潛力最大的生產(chǎn)力，信息資源的合理利用是為了發(fā)展的前進關(guān)鍵，只有科學(xué)合理的利用信息系統(tǒng)，享受信息資源才能使得建筑企業(yè)在決策過程中更加的準(zhǔn)確，不僅可以提高工作效率還可以降低運營的成本，對于建筑施工的過程來說絕對是有利的。
一 、信息化的現(xiàn)狀
計算機和工具軟件結(jié)合在一起進行使用，也就是將內(nèi)部管理以及辦公管理都信息化，電腦化，提倡無紙化的辦公模式等。這樣不僅僅可以節(jié)省人力資源的使用，還能保證及時的解決施工中所出現(xiàn)的問題。例如我們可以通過監(jiān)視系統(tǒng)來監(jiān)控施工人員是否做好安全保障措施，時刻提醒施工人員注意人身安全。
施工技術(shù)中的自動化機械運作，新世紀(jì)的建筑施工中，自動化的機器使用的越來越多，例如一些大型的凝土機器，高層建筑垂直控制，以及對于建筑物沉降觀察，工程測量等等都運用到了，畢竟計算機的使用可以對這些檢測數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確的分析處理，節(jié)約人力物力。
信息化技術(shù)管理在施工中存在的問題，信息化在施工管理系統(tǒng)上存在的最大問題就是對于管理系統(tǒng)的開發(fā)，一個優(yōu)秀的管理系統(tǒng)軟件涉及的方面非常的廣泛，不同的施工所需要建立的程序都具有很大的差異性，為了能夠達到最佳狀態(tài)我們必須要完整的開發(fā)出來。其次就是對于信息技術(shù)人才的培養(yǎng)，嚴(yán)格的管理制度，完整的運行模式都是必要存在的。
二 、信息化發(fā)展原因
近年來，人工計算的工程造價計算模式以及手工描繪工程圖紙的設(shè)計方案等傳統(tǒng)的方式以及遠遠無法滿足我國現(xiàn)代化建筑施工的需要。因此，在建筑施工方面，我們只能依靠引進高科技信息技術(shù)來進行改造，當(dāng)然這絕對是完全符合市場經(jīng)濟環(huán)境的客觀要求的。同時，一旦我們將信息技術(shù)運用到建筑施工的過程中去了，就必然能夠最快速的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
雖然國家在建筑領(lǐng)域內(nèi)的這些改革可以幫助我國建筑施工企業(yè)提高競爭意識，但是所面對的投標(biāo)難，資金難回籠，驗收困難，結(jié)算困難等問題也是無法控制的。所以為了尋求自身的更好發(fā)展，我們只能從改善自身的管理體制入手，希望以此來提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力，換句話來解釋，就是說建筑施工企業(yè)想要創(chuàng)新和完善管理的體制，經(jīng)濟方面的結(jié)構(gòu)，投資運行的方式等方面入手，就必須要建立信息化的辦公，企業(yè)資源系統(tǒng)等建筑企業(yè)信息管理體系。讓這幾個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，共同進步，為建筑企業(yè)內(nèi)部競爭力提供有力保障。在大多數(shù)的施工企業(yè)經(jīng)驗中我們看到，那些利用高新信息技術(shù)對建設(shè)施工實施信息化管理，在工作效率上更為出色，資源的利用率也得到了明顯的提高，瞬間就可以使的企業(yè)從產(chǎn)值效益型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇б嫘汀?/p>
三 、信息化發(fā)展趨勢
隨著我國信息技術(shù)的高速發(fā)展全面數(shù)字化的趨勢也變得越來越大，建筑施工過程中的信息化程度也在不知不覺中得到了提高。在我國建筑施工行業(yè)，全面數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化基本已經(jīng)滲透到了減少施工的資源配置，建筑施工的財政管理以及在建筑施工上的人員合理配置等各個方面中去。在我國眾多的建筑施工企業(yè)中想要搶占先機，就必然要打贏這場信息戰(zhàn)，充分的利用信息化所帶來的各種優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，為建筑施工企業(yè)培養(yǎng)信息化方面的高素質(zhì)人才，以此來穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。
在新世紀(jì)數(shù)字化發(fā)展的時代，包括了建筑企業(yè)在內(nèi)的眾多的生產(chǎn)經(jīng)營部門都已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化發(fā)展，當(dāng)然，我們也不得不承認這已然是發(fā)展的必然前提。換句話說只要你能夠掌握現(xiàn)代化的纖細管理技術(shù)，你就能夠讓自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
四 、存在的主要問題
伴隨著信息化技術(shù)在建筑企業(yè)中的廣泛運用，企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，這種改變絕對是建筑企業(yè)發(fā)展前提下的必然，但是，目前建筑企業(yè)信息化的發(fā)展任舊存在著一些問題，我們就這些問題進行了簡單分析，如下：
4.1 信息化系統(tǒng)很多都是屬于獨立的，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)的內(nèi)部都以及形成了自身的局域網(wǎng)，但是這類系統(tǒng)的形成不能只是作為應(yīng)用軟件的簡單疊加，我們不能只關(guān)注這種集成的導(dǎo)向，以此忽略了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的過程，這樣做事無法形成真正意義上的資源共享的，如果無法形成資源共享，那又如何談得上互補互助呢？
4.2信息化系統(tǒng)無法做到與外部信息完整的結(jié)合，由于很多的系統(tǒng)集成都僅限內(nèi)部使用，如果我們無法將其延伸至外部，對于一個往往需要與多方面進行合作的企業(yè)，例如市場監(jiān)理，銀行伙伴，材料供應(yīng)商，設(shè)計院等等來說基本是無意義的，如果無法有效快捷的與外界溝通聯(lián)系，僅僅在內(nèi)部進行活動，一定會延誤企業(yè)對于市場變化的應(yīng)對能力。
因此，如何使建筑企業(yè)和外部進行有效的協(xié)調(diào)，就演變成為了當(dāng)今建筑企業(yè)共同面對的難題，毫無意外只要能夠解決這個問題那么勢必就將引領(lǐng)建筑企業(yè)信息化發(fā)展的新趨勢。
結(jié)語：
目前，我國已經(jīng)邁入了一個全新的時代，屬于信息化迅速發(fā)展的時代。如果我們想要在建筑施工企業(yè)中脫穎而出中就必然需要引入高新的信息，對于那些需要進行內(nèi)部資源整合的建筑施工企業(yè)來說，工程管理建設(shè)都具有非常大的影響，所以我們需要做的就是提高建筑施工企業(yè)之間的信息交流，以此來達到提供建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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作者簡介：
1張新忱 男 漢族滄州市建筑設(shè)計研究院有限公司高級工程師 滄州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 客座教授
2蘇小軍 男 漢族大港油田港獅礦區(qū)管理處基建辦副主任 助理工程師
