時間：2023-08-11 17:26:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程項目信息化，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞： 信息化管理 問題 對策智能軟件
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
從1980年起，我國的建筑行業已經進入數字化、信息化的時代，但利用信息化技術對工程項目進行管理的技術水平仍然很低。我國的工程總量居世界之首，隨著市場經濟的發展，信息的處理速度已經成為現階段企業管理的瓶頸。因此，加強建筑工程項目信息化集成管理，將會極大提高建筑企業的競爭力和管理水平。
一建筑工程項目信息化管理的特點
1 信息內容復雜，來源廣
建設經過項目立項、調研、評估、決策扥一系列程序，每個項目從開始到結束，將有很多部門和機構參與其中，由此產生大量的項目信息和內容。在項目實施過程中還涉及時間管理、費用管理和范圍管理等多方面，而且由于我國建筑行業信息化管理技術應用水平相對較低，對項目實施過程中產生的信息統籌和利用較少。
2 信息使用的頻率高，規范性高
建筑工程各個階段都是緊密聯系的，每個階段的信息都非常重要，使用都很頻繁，這些信息與參與管理的各個方面都有關聯，各種階段的信息將直接反饋和作用于建筑工程項目的實施，因此建筑工程信息的規范性較高。。
3 高效益與低投入
通過加大建筑工程項目管理過程的計算機使用投資，加強信息化管理，是一項有遠見的投入。企業在信息化技術的基礎上，可以對項目產生的所有信息進行高效的采集、傳遞、加工和實時共享，減少對信息重復處理的工作，從而提高企業的投資回報。
4 有效提高管理水平
管理人員對工程項目采用信息化集成管理技術，能迅速有效的掌握項目各個階段的信息，根據反饋的信息及時的解決項目中出現的問題。通過對信息的高效、規范管理，工程項目的信息化管理水平將得到很大的提高。
二 建筑工程項目信息化管理存在的問題
1 建筑工程項目信息化管理技術缺乏完善的管理體系
首先,由于我國的建筑工程項目信息化管理缺乏統一的標準，各個地區，各個部門擁有的信息不能相互使用，使得收集的信息不能有效的利用。由于信息的閉塞，導致有的地方的數據被重復輸入，而不是一處的數據信息被多處使用。在很多企業的內部，就存在這種項目管理信息不流通的問題。
其次,我國的建筑工程項目信息化管理的應用范圍有限，主要是在設計階段，管理層采用信息化管理技術，而在施工階段則很少被采用。信息化管理在企業中并沒有被完全的開展開來，很多企業只是建立了信息的網站，信息化管理并沒有為企業管理帶來深刻的變革。
第三,我國大部分的企業在企業項目管理層面并沒有建立起科學、規范的現代管理體制。在建筑工程的項目中，項目的施工、設計、監理和咨詢等各個方面都相互獨立，雖然為同一個項目，但所有的數據都相互獨立，這就阻礙了企業信息化管理的進程，在管理思想上沒有樹立整體性、規范性的科學意識，就很難實現管理的信息化。如果存在落后的管理體制，企業即使引入或開發了先進的項目管理信息系統，也很難開花結果。
建筑工程項目信息化管理軟件開發落后
我國的項目信息化管理軟件開發多是在國外軟件的基礎上改造而成的，但其系統設計的思想是根植與國外項目的管理模式，與我國的信息化管理水平是不相適應的。本人認為，其主要原因不在軟件開發技術上，而是在于軟件開發商對項目管理和企業管理方面缺乏深刻的理解和先進的理論支持，缺乏獨創性和建設性，不顧實際，簡單照搬，失去靈活性和適用性，或把軟件做成沒有內部有機聯系的功能集合，形成亦步亦趨、邯鄲學步的被動局面，沒有體現出先進適用的信息系統設計開發理念。人才的缺乏，也是我國項目信息化管理推進困難的一個原因。
三提高建筑工程項目信息化管理的對策
1 完善建筑工程項目信息化管理體制。
首先,要建立信息化管理的統一標準，各個地區，各個部門收集的信息能相互使用，實現信息的傳遞，共享。只有建立統一的標準和規范的管理體系才能使我國建筑行業的信息化管理水平得到迅速發展。
第二,提高對于建筑工程項目信息化管理的認識，管理高層只有建立科學、規范的現代管理體制，樹立整體性的管理思想，才能實現企業的信息化管理。建筑行業也應該深化對于項目信息化管理重要性的認識，深入研究、理解建筑工程項目管理的本質。
第三,加強系統的適應性。由于建筑行業受外界因素影響很大，天氣情況、建筑情況這些因素對于建筑的工程進度有很大影響，所以加強建筑工程項目的信息化管理系統的適應性非常重要。
2 推動建筑工程項目信息化集成管理技術的開發與應用
以互聯網、遠程通信、數據庫及數據共享、網絡編程為代表的信息技術已經逐漸成熟，分散的信息資源已經可以實現方便的交換與處理。建筑工程管理單位應積極進行信息化集成管理技術的開發工作，并將它們應用到實際的管理工作中去，以此來提高管理效率。
四 通過新技術，新軟件等提高建筑工程項目信息化集成管理。
建筑工程項目信息化集成管理技術主要是指用于對工程項目信息進行管理的一些軟件，目前在工程項目管理中得到比較廣泛應用的有以下幾種。
1智能型網絡項目工程管理系統
是亞洲首家獲得BS7799國際認證的建筑業應用軟件。網絡工程項目管理系統安全性非常高，采取分部安全管理和虛擬網絡平臺的管理模式。傳統的“超級系統管理員”式系統在管理信息時，業主、供應商、承包商和監理公司之間雖然可進行一些信息的交換與共享，但“超級系統管理員”的權利過大，因此傳統的軟件平臺進行網絡管理存在很大風險。
網絡工程項目信息集成管理系統針對傳統軟件的缺陷利用專利技術的文檔交換機制，實現保密的文檔交換和管理。各參與者獨立選擇不同的加密方法，在虛擬的平臺上實現文檔交換和信息交流，有效保證用戶自身信息的安全性。
該系統具有熱備份功能的高可靠性的營運服務中心及故障恢復中心，當一臺機器出現問題時，另一臺服務器仍能正常工作，能保證客戶業務的正常運營。
系統還采取后備數據支持，雙重防火墻及入侵警報系統等一系列措施，提高整個系統的安全性，保證用戶得到安全可靠的服務。
網絡工程項目管理系統保證信息的實時性。該軟件提供實時網絡視像監測功能，使管理人隨時監測工程實施狀況，以便解決施工遇到的問題。該系統中設有追朔功能的電子表格，能迅速建立電子報告表和電子進度表，使管理者第一時間監測到工程進度，大大提高信息的使用效率。該工程管理平臺是專門針對建筑業的工作模式和流程而設計的，具有很強的可發展性，將工作環境從“離線”提升到了”在線”
智能型工程圖紙管理軟件
智能型工程圖紙管理軟件是一個面向建筑工程設計與施工全過程的圖紙管理軟件，該技術令圖紙設計及其管理的全部流程得到了優化整合，有利于提高工程的質量。該軟件采用了人工智能技術，能從圖中自動抽取可供檢索的信息。用戶利用該軟件可以為圖紙建立檔案庫，使搜索者無須為堆積如山的舊圖紙而煩惱。該圖紙管理軟件建立在互聯網的基礎上，使圖紙查詢不受地理位置的限制。該系統不但可以控制和優化圖紙設計流程，還可以比較新舊版本圖紙的不同，從而使設計出更優的建筑工程設計圖。
智能型工程圖紙管理軟件加快了工程圖紙管理的現代化進程，也將全面提高設計與施工單位的生產效率，推動中國整個建筑行業的數字化、智能化和信息化進程。
智能型建筑工程用料計算軟件
智能型建筑工程用料計算軟件是綜合利用計算機圖形學、人工智能、建筑制圖等一些學科的知識，采用人工智能技術自動進行圖紙的識別和檢索，并根據從圖紙中分析提取的信息，完成鋼筋、混凝土和模板用量的計算。該軟件通常安裝在普通的計算機上即可使用，操作簡單，大大的提高了工作效率。
五 結語
根據上述討論分析，我國建筑工程項目信息化集成管理還存在很多的問題。與國外發達國家相比，還有很大的差距。通過完善項目信息化管理體制，積極研發高科技管理軟件，使中國建筑行業信息化管理進程大大加速，這也是實現我國建筑行業現代化進程的必由之路。建筑工程項目信息化管理是一個系統的工程，需要各方面的努力，使信息技術融入到建筑項目管理中去。
參考文獻
[1]王文忠.建筑工程管理現狀和改進[J].消費導刊,2008(15).
【關鍵詞】信息化建設；建筑工程；項目管理；廣泛應用
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
緒言
一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術因素也比較復雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內實現建筑工程項目在質量、進度以及投資過程中的最優化，就是當下建筑工程項目進行管理過程中必須要及時解決的一個問題。
建筑工程項目管理信息化的內涵與現狀
隨著建筑行業的不斷向前發展，人們對于建筑工程項目管理的質量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發和利用的過程。具體來說，信息技術在建筑工程項目管理過程中的開發與應用，不僅包括在決策階段的開發和管理，還應該包括實施階段和使用階段的應用管理。
當下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認識到信息化管理手段的重要性，在應用過程中還存在有一系列的問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現狀和問題主要表現在以下幾個方面：
2.1 信息化發展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結合自身的發展來進行優化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2.2工作人員的素質不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業化的素養，因為他們的素質和項目的管理質量有著非常密切的關聯，但就當下的情況來看，絕大多數的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。
2.3 對信息化管理的思想認識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經積極的將信息化管理深入到了設計環節和財務管理環節，但依然沒有形成全面的信息化管理網絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。[1]
3.信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略
3.1 盡快促進信息化建設相關政策的出臺
如果要全面積極的發展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關法律法規，雖然有一些法規涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關部門必須要盡可能快的進行調研與考察，頒發建筑工程項目管理的相關政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發展。
3.2 積極的引入和培養人才，提高信息化處理效率
雖然在當下熟悉IT技術的人才以及知曉工程項目管理相關規范的人才不計其數，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠對兩者都能熟練掌握的復合型人才，要想充分的應用和發展信息化技術，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內部的人員進行培訓，使他們不但能夠對建筑工程相關活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩定有序的發展起來。
3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統
有效的信息化處理系統涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統的過程中，還必須要注意建筑企業和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執行基礎之上才能夠穩定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網絡系統和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現的。通過建立信息化處理系統，爭取在項目管理的整個活動中執行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規模化。[2]
3.4 明確信息化管理的目標
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術來提升項目管理的水平和效率，實現管理活動的跨越式發展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質量與建設水準。
3.5 聯手合作，加快開發進程
建筑工程項目管理部門應該積極的和一些科研單位和高等院校進行聯手，合作開發項目管理的信息化技術，充分的利用大學的各項人力資源，同時借助最先進的設備，在節約各項成本的條件下，認真的對實際管理過程進行考察，盡快的促進信息化技術的開發，為工程項目的信息化管理做好指導以及服務。[3]
結語
在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統，并積極的與高校和科研單位進行聯手，加快開發進程，定能實現信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。
【參考文獻】
[1]任非.對我國建筑工程監理與建筑工程項目管理關系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)
關鍵詞:建筑工程項目;信息化管理;必要性;問題;措施
0引言
信息化管理在建筑工程建設領域雖然取得了不少成就和成果，但是，并沒有得到廣泛的推廣與應用。主要是由于在建筑工程項目信息管理過程中仍然存在一些問題，即:建筑工程項目整體信息化水平低、信息化管理專業人才配備不能適應發展需要、建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷等。因此，應采取有效的措施，提升信息化管理水平。
1建筑工程項目信息化管理的必要性
建筑工程項目具有施工周期長、參建單位多、工序繁瑣復雜、參與人員雜、交叉作業等特點，使得建筑工程項目建設過程中會出現大量的信息、資料。針對建筑施工的流動性、個別性、復雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設計，使流動的人力、財力、物力等相互協調配合，這樣才能使其最大限度地發揮職能。在傳統的建筑工程信息管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，整個過程既費時又費力，同時也有可能會產生錯誤，這樣就會嚴重影響建筑工程項目的質量和進度。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門之間的交流程度會越來越深入，越來越廣泛，產生的信息流量越來越大，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出，依靠傳統的信息交流手段已經無法滿足現代化建設的要求，因此，在現代建筑工程項目建設過程中，必須應用信息化管理，不僅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且還可以適應現代建筑行業的發展需求。
2建筑工程項目信息化管理中存在的問題
2．1建筑工程項目整體信息化水平低
目前，信息化管理雖然已經應用于我國建筑工程項目管理中，但是，由于信息化管理體系尚不完善，整體信息化水平偏低，使得建筑工程項目整體信息化管理水平低，無法有效對建筑工程項目實施管理，難以有效提升建筑工程項目的管理水平，在很大程度上會影響建筑工程項目的施工質量。在工程項目建設過程中，計算機軟件管理只是應用于建筑工程預算、結算等方面，而在具體的相關資料管理、現場材料管理、人員調配、施工組織設計方面，卻依然需要人工來完成。
2．2信息化管理專業人才配備不能適應發展
需要雖然在以往的建筑工程項目信息化管理過程中培養、鍛煉了一些人才，也積極引進了一些信息化方面的人才，但總體上，建筑工程項目管理領域從事信息化工作的技術人才不僅數量嚴重不足，結構也不甚合理，素質也有待于提高。高層次的智力資源嚴重短缺，創新體系尚未真正建立，創新能力與實際需求差距較遠。目前，尤其缺少既熟悉信息技術同時又了解、熟悉建筑工程專業的復合型技術骨干。
2．3建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷
現階段，在我國建筑工程項目信息化管理的過程中，由于對建筑工程項目信息化管理的重視程度不夠，使得建筑工程項目信息化管理控制體系存在缺陷，使得現有的信息化管理沒有形成統一的規范，這樣就會導致已創建的信息化管理模式只能應用于建筑工程項目的部分工作中。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，各部門之間無法依據信息化系統實現快速交流，阻礙了信息化管理在建筑工程領域中的推廣與應用。
3強化建筑工程項目信息化管理的對策
3．1加大建筑工程項目信息化投入力度
建筑工程相關部門應加大建筑工程項目信息化管理建設的投入力度，使信息化管理系統的運行得到資金和政策的支持，有效提高建筑工程項目信息化管理水平，實現信息化管理在建筑工程項目中的推廣與應用。建筑工程項目信息化管理水平的提升，有利于在資源共享和優勢互補中，提高資源的使用效率;充分發揮知識、信息、文化等軟要素在整個項目實施過程中的作用;采用先進的網絡平臺，減少了人為的信息過濾，使組織內部和外部的溝通更流暢。因此，應不斷加大建筑工程項目信息化投入力度，提高信息化管理水平，降低工程造價，保證建筑工程整體質量。
3．2加強建筑工程項目信息化管理
人才的培養信息化管理人才的培養是建筑工程項目信息化管理推進的關鍵內容，能夠為建筑工程信息化管理的運行提供前提和基礎。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，應結合建筑工程項目的實際情況，引進信息化管理專業人才，同時加強對在職管理人員的教育培訓，實現復合型人才的培養。有計劃地定期或不定期地組織信息化管理專業知識和專業技能的培訓，同時建立有效的考核、獎懲機制，針對所培訓的內容進行相應的考核，并針對考核結果給予一定的獎勵和懲罰，這樣可以激發信息化工作人員的學習興趣和積極性，不斷完善自身專業水平，全面提升建筑工程項目信息化管理人才素質能力，實現建筑工程項目信息化管理的推廣與應用。
3．3建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系
為了順利開展和推進建筑工程項目信息化管理，在建筑工程項目信息化管理過程中，應建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，保證建筑工程項目的信息化管理的順利進行。同時，建立有效的責任機制，將責任落實到各個管理部門，部門領導再將責任細化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問題，可以第一時間找到責任人，及時解決存在的問題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在建筑工程項目信息化管理過程中，建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保建筑工程項目信息化管理順利實施。
4結語
通過加大建筑工程項目信息化投入力度，加強建筑工程項目信息化管理人才的培養，建立完善的建筑工程項目信息化管理控制體系等措施，可以有效提升信息化管理水平，降低工程造價，保證建筑工程項目質量。
參考文獻:
［1］潘明軍．對建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策的探討［J］．建筑管理現代化，2016(11)．
［2］黃鳳霞．關于建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策分析［J］．項目管理技術，2015(13)．
【關鍵詞】建設工程；信息化；項目管理；重要性
1 引言
建筑業是一種分工細致以及勞動力密集的行業。建筑行業由于其施工人數眾多，分散性和移動性大，以及工序流程繁瑣的特點，使得利用傳統的建設工程管理模式變得更加困難。對于國內的建筑業，從上個世紀八十年代就開始了數字化以及信息化的進程，此時特別是在大型的設計院以及發達城市的建筑行業中首先體會到信息化管理的優越性，計算機輔助制圖等大大提高了建筑業的工作效率。隨著工程量的逐步加大以及工程項目的增大，數量巨大的圖紙以及相關數據資料等，在進行分類以及查詢時變得越來越費時費事，由此，建筑業采用科學化信息化的管理成為必要。
2 國內建設工程項目信息化管理的現狀
近幾年，信息技術在建設工程項目管理中的應用也逐步發展起來，同時建筑行業中的信息化管理也越來越受政府以及諸多企業的重視，部分企業也逐步實現企業信息網絡的建立，作為企業建設工程項目信息交流的平臺。隨著現代化項目管理的大力推進，在信息化管理的發展過程中卻也出現了問題，主要表現在以下幾個方面：其一，對于一些設計院來說具有完備的內部網絡系統，以及相應的專業管理應用軟件，但由于管理狀況落后，不能充分利用，造成資源的嚴重浪費。其二，信息化管理并不能有效的落實到相關部門。主要表現在相關企業公司不能接受信息化所要求的對企業管理方式改進的要求。致使，信息化管理不能落到實處，而越來越多的管理機制以及管理的基礎工作等阻礙著信息化管理的實施。
造成建設工程項目信息化管理舉步維艱局面的原因，筆者認為有以下幾個方面：①建筑行業的相關領導對信息化管理的片面認識。運用信息化管理技術，必然需要一部分時間與經費購買相關的應用軟件，而領導遲遲不作為。②企業內部以及在建設工程項目上沒能建立有效的管理體系，諸多企業雖然引進信息化管理技術，但在實際運轉與操作時卻依舊采用傳統的管理模式。③缺乏對建設項目管理的相關知識和能力，沒有養成信息化管理的習慣等。
3 加強國內建設工程項目信息化管理的必要性
在傳統的建設工程項目管理模式中，項目中各種信息的存儲主要基于表格以及單據等紙質形式，而信息的加工以及整理則完全由手工來完成。總之，信息從它的產生以及過程中的整理和加工，都是以一種較為緩慢的形式進行的。然而，隨著目前建設工程項目的規模逐步擴大化，施工技術的難度以及施工質量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復雜，這時傳統的管理模式已經很難解決。而競爭激烈的今天，為保證企業具有強有力的競爭力，則實現建設工程項目信息化管理成為必要。
4 加強建設工程項目信息化管理策略
為適應建設工程項目的發展，建設工程項目中信息化管理成為必要。筆者認為，企業公司加強建設工程項目信息化管理，可以從以下幾個方面著手：
其一，摒棄原有傳統的管理模式，在依據信息化管理要求的基礎上，重新構建企業的管理系統。由于建設項目管理信息化是在一定的行業以及在企業中運作起來的，特別是對于那些開發基于網絡平臺的多項目的管理系統以及規模較大的大型項目的管理系統，其首要任務就是解決企業原有傳統管理模式的影響。若企業想信息化管理體系在企業內部迅速構建，則就必須先改革企業傳統的作業流程，改變企業原有的管理組織以及管理職能的分工，重新構建符合建設工程項目信息化管理的要求。
其二，建立健全完善的建設工程項目信息化管理系統。對信息化管理系統的完善，其內容包括對信息化管理模式的確定，項目管理組織設置以及項目管理流程等在內的細節內容。當然，信息化管理模式的建立需要各個企業之間進行更多的信息交流，由此，在企業間信息的交換就要考慮企業與項目信息的整合以及其標準化。則完善建設工程項目信息化管理，才能保證建設工程項目中信息化管理高效進行。
其三，對建設項目管理的標準化以及對項目管理組織文化的建立。隨著信息化管理模式在企業中的實施，其企業中的組織文化也應該做出相應的調整。畢竟企業的組織文化將牽扯到企業項目管理的模式以及組織和運作模式等都是以價值觀以及文法和法律為基礎形成的，由此建立合適的現代項目管理的組織文化也是為信息化管理做基礎。當然，在建設項目管理的建立過程中，若使企業信息化管理能得到快速的發展，其信息化管理的標準化建立成為必要。
5 結束語
建筑行業的快速發展以及企業間的激烈競爭，信息技術的應用以及信息資源的開發為企業的發展提供切實有力的競爭力。就目前國內建設工程項目管理信息化的發展狀況來看，其企業中信息化管理技術的應用以及計算機系統等的應用已經不再是企業發展的障礙，而是企業中的管理體制以及管理組織等。由此，企業要根據實際的情況，在分析當前企業內部信息化管理建立的現狀基礎上，采取相應的措施，在企業內部建立健全一套全面的建設工程項目信息化管理體系，在為提高建設項目管理質量以及效率的同時，也為企業在社會發展中增強競爭力。
參考文獻：
[1]鄭亞文等.信息管理在建設工程項目中的應用[J].施工技術，2001.
[2]黨衛東.淺談建設工程項目的范圍管理[J].山西建筑，2008.
[3]錢建春等.建筑施工項目施工管理信息系統.施工技術，2004.
[4]程成.關于工程項目管理信息化建設的思考[J].施工技術，2007.
關鍵詞 水利建筑工程 管理 信息化
中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2015.01.070
1 我國水利建筑工程項目管理的現狀
建國以來，政府一直比較注重對水利工程的資金投入與政策扶持，歷經幾十年的實踐與探索，我國水利建筑工程管理水平有所提高，但是在現代管理思想和信息技術的使用上，與國外相比仍有很大差距：（1）管理觀念落后，缺乏科學手段指導。當前我國的水利建筑工程管理模式中，工程建設實施的很多方面受人為主觀因素影響，如招投標與工作量的估算，主要依靠個人經驗，較少使用歷史數據分析以及客觀指標評價；重視進度與成本控制，缺乏對工程質量和風險的控制，由于水利建筑工程的自身特點，存在較大的結構風險與質量風險。（2）管理模式落后，內部之間不夠協同，流程缺乏系統性。水利建筑工程一般工程較大，設計政府、項目管理單位、設計單位、監理單位、咨詢單位、施工單位、供應商和質量檢測單位，專業領域涉及地質勘查、水工結構設計、環境生態、水文與移民等，由于各個參建方相互獨立，彼此之間有著不同的利益需求，缺乏主動協調溝通醫院，容易出現問題糾紛，從而難以達到較好的整理管理效果。（3）傳統的水利建筑工程管理模式容易造成資源浪費。由于各個參見方各自的指導目標，一般是單獨管理，大多數項目的聯席辦公也限于重點問題的研究與決策。而在項目的實施和日常管理中，各種有價值的信息數據缺乏共享使用，造成資源嚴重浪費。（4）傳統的水利建筑工程管理模式工作效率低下，難以實現規范化管理。由于水利建筑工作的特殊性與復雜性，存在大量的文件收發與簽署，而各參見方還經常異地辦公，尤其是項目建設的初期，即時協調主要依靠電話溝通，不但管理效率低下，而且有些重要決策可能會存在傳達與執行上的誤差，無法實現高效、規范的管理。（5）傳統的水利建筑工程管理模式數據的歸檔難度大，歷史數據的使用效率較低。由于水利建筑工程的建筑和服務周期都比較長，建設中產生的很多重要數據信息需要歸檔保存，現在的歸檔主要是人工歸檔，而且對于歸檔數據的使用也主要是過程監督及作為經驗數據參考，電子政務管理應用有限。實際管理中，缺乏對于海量數據的集中存儲與分析處理。
2 水利建筑工程項目管理信息化的作用
由以上分析可知，我國的水利建筑工程項目管理觀點還需創新，模式還需優化。由于信息技術具有智能化、自動化程度高，方便快捷、處理速度快、成本低等特點，與傳統方式相比，信息技術在水利建筑工程項目的管理與過程控制中具有無可比擬的優勢，越來越受到人們的重視，是提高項目管理水平必不可少的途徑之一。水利信息化是我國實現工業化、現代化目標的重要組成部分。所謂項目管理信息化就是在項目實施的各個階段，通過信息技術來優化管理過程，改善管理水平，從而提高管理質量。本文結合筆者水利工程建設經歷，借鑒信息技術在其他行業建筑工程項目管理經驗，總結了水利建筑工程管理過程信息化的作用主要有：（1）改變管理觀念，科學指導招標過程和風險管理。以往的水利建筑工程招標過程中，由于缺乏有效的管理手段，評標、中標受人為因素影響較大，工作量與成本的計算主要依靠有關專家憑經驗測算，存在很大主觀性，為權力尋租創造空間。信息化管理中，已經有很多采用神經網絡進行招投標和風險控制管理的成功案例，而隨著大數據時代，深度學習等更智能算法的出現，讓計算機代替人完成相關管理過程不再是奢望。（2）優化管理流程，縮短工程施工周期。水利建筑工程一般建設周期長，不斷變化的施工環境給很多技術操作帶來困難，通過精益思想優化項目管理流程，采用各種進度控制軟件合理安排和控制施工進度，縮短施工時間，減少不可控風險。（3）加快信息流通速度，提高工作效率。現代水利建筑工程中采用管理系統、辦公郵件和計算機網絡技術等加快項目管理中繁重的多行業、多專業和交叉作業的管理過程，同時，通過對各類信息的搜集、整理和分析，提出科學合理的管理決策，實現水利項目工程的動態化管理。（4）提高質量管理能力，減少重大水利工程災害的發生。
大多數水利工程會存在影響其使用功能的質量通病，通過建立質量通病信息庫，基于大數據云計算和專家系統等信息技術對以往質量事故數據分析，為類似工程質量管理提供決策，利國利民。
3 我國水利建筑工程項目管理信息化存在的問題
目前我國水利建筑工程項目管理的信息化雖取得了階段性進步，但是仍在存在很多不足之處。對水利建筑工程信息化管理中出現的問題加以探析及改進，是實現水利工程現代化的關鍵所在。
問題一：水利建筑工程企業對管理信息化的認識不足，投入有限。大部分企業人為信息技術就是計算機與網絡的總和，信息化管理就是對建筑過程、人員信息及文檔資料的存儲，沒有對信息化管理與分析系統給予高度重視，信息化成了一項說起來重要，做起來次要的工作，缺乏加大工程管理信息化投入的主觀動力，從硬件到人才的投入都非常有限。
問題二：缺乏水利建筑工程項目管理信息化的標準規范和流程。水利建筑工程不同于一般的民用建筑工程，一般工程龐大，參見方眾多，各參建方的規模和管理水平參差不齊，目前還沒有國家強制的行業建筑工程管理信息化規范，各個企業的信息化流程有很大不同，限制各方的信息共享與協同工作，影響信息化管理進程。
問題三：水利建筑工程管理信息化應用存在較大局限性。目前，大部分所謂實現信息化管理的水利建筑工程企業，都是在工程管理的部分階段穿插了信息化應用。例如，水利工程設計院在水利工程的設計階段根據現場勘測數據對工程主體進行三維結構重建，模擬各種災害情況，評估工程的結構合理性及風險性，有得施工單位在進度控制、合同管理和原料采供上采用了相關的管理軟件，工程的整體管理與協調能力較差。
問題四：水利建筑工程管理信息化應用存在孤立性。目前，對于大部分水利工程單位而言，有價值的信息和數據在單個企業內部的共享與流通已經可以做得很好，局域網信息共享，辦公自動化和郵件系統的使用大大提高了單位的工作效率，但是各單位由于現有大型水利工程管理模式問題，各自的有用信息多形成信息孤島，很多原始數據重復存儲，處于多種原因也難以實現信息的綜合處理與利用，大大降低了有用信息的效能。
問題五：水利建筑工程管理信息化應用存在誤區，使用深度不夠。很多工程建設單位不重視信息化管理的另一個原因在于對于信息化存在認識誤區，將信息等同于計算機記錄數據，信息共享等同于網絡與通信技術，造成大部分工程的業主、施工和監理方的一般信息交換實現數字化辦公，忽視了信息技術在管理優化與數據分析方面的強大優勢，使得信息化雖有廣度但缺乏深度。
問題六：水利建筑工程企業從事信息化管理的人才匱乏。水利工程的業主、施工、設計和監理方都是專業背景比較強的單位，缺乏高素質信息技術人才，尤其是施工單位，人員的文化素質整體不高，推進管理信息化，要從提高從業人員的信息技術使用水平做起。
問題七：缺乏水利建筑工程項目關系信息化的評價體系。由于國家暫時還沒有水利建筑工程管理信息化的標準規范出臺，也就難以對現有建設單位的信息化管理水平進行客觀評價。河海大學的豐景春教授雖然已經做了一些水利信息化成熟度方面的工作，對于水利工程的信息化程度進行客觀評價，但是，這種評價主要針對水利工程投入使用后的信息化建設。若要評價項目管理信息化，還需考慮相關管理因素。
4 提高我國水利建筑工程項目管理信息化水平的建議
根據以上分析，筆者認為要想提高我國水利工程項目管理的信息化水平，主要從以下幾個方面考慮：（1）建設目標明確。首先要有明確的信息化管理戰略目標，學習國外與國內相近行業的成熟經驗，以現代化管理為最終目標，進行水利工程信息化的管理模式優化。（2）制度保證。相關的行業規范和標準化流程也應該盡快出臺，對參與重大水利工程建設的單位進行信息化管理的制度約束。（3）人才培養。信息化管理的競爭，說到底還是人才的競爭，加快專業人才培養是提高各方信息化管理參與熱情的源動力。（4）提高工程管理的適應性。目前，針對水利行業建筑工程的管理信息系統還比較少，大部分單位所使用的多是通用管理系統，亟需開發定制各水利工程管理信息系統。（5）完善信息化成熟度評價體系。成熟度是評價信息化管理的重要指標，需要相關人員投入更多精力進行深入研究。
5 結束語
管理信息化不僅是一場技術變革，更是管理變革。要完成這一轉變，必須拋棄原有的思維習慣、工作方式，更新觀念。不僅要領導決策層高度重視，也要全員動員，整體規劃，系統性推進，促使我國水利建筑工程建設從粗放型管理向集約型管理邁進。
參考文獻
[1] 謝志平. 淺談水利工程項目施工管理方案研究[J]. 江西建材，2013（5）：170-171.
[2] 畢連濤. 水利工程信息化管理應用現狀及對策探析[J].黑龍江水利科技，2013（5）：223-224.
[3] 豐景春， 高佳旭. 基于AHP的水利工程建設管理信息化項目模糊綜合評價[J].項目管理技術， 2012（10）：38-42.
[4] 陳春梅. 信息技術在建筑工程管理中的應用探討[J].四川建筑科學研究， 2007（13）：229-232.
關鍵詞：建筑工程；信息化；建設；問題；建議
建筑行業是國民經濟和社會建設的支柱性基礎產業，在數字時代建筑行業也逐步進入信息化發展。建筑工程管理是整個行業的重要環節和基本工作，為了建筑行業的發展，應該重點對建筑工程管理的信息化發展予以高度關注。要發揮信息化的優勢使建筑工程管理的內涵和外延做到全面的創新，在發揮建筑工程管理信息化價值的基礎上，使整個建筑行業的工程管理工作得到進一步提升，進而推動建筑產業的整體發展。
1建筑工程管理信息化建設的必要性
在進行管理建筑工程時，施工方、設計方、監理方以及建設方都需要參與其中，并進行多方面的合作。而且建筑工程實施中的工程量大及任務復雜多樣，且對很多專業及行業均有涉及，因此其項目如果僅以人力進行管理就無法達到良好的效果。而建筑工程管理信息化的提出主要是為了優化建筑工程的管理，其主要內容不僅含有信息資源的利用及開發，還有在建筑工程項目中開發及應用信息技術等。正好能夠憑借對信息技術的應用，對建筑工程中的管理問題予以解決，實現對其信息資源管理的合理高效，從而達到對管理效率進行提高的目的。
2我國建筑工程管理信息化建設的現狀和存在的問題
2.1建筑工程信息管理人員缺少專業素質
就建筑工程的信息管理人員來說，因為建筑工程信息管理涉及的部門多且范圍大，當下的信息管理人員已經無法對建筑工程的信息管理要求進行滿足，使其建筑工程管理信息化的建設受到了一定的制約。
2.2對建筑工程管理信息化建設缺乏認識
就對建筑工程管理信息化建設的認識來說，我國的建筑企業領導層還較為缺乏，他們普遍把電腦當作信息化系統，以為建筑工程信息化管理就是在對建筑人員與過程的信息進行記錄時，由人工記錄轉為電腦記錄，在對待信息化管理時沒有給予其應有的重視。除此之外，在建筑工程管理信息化建設的投入資金方面，一些建筑企業還認為前期的投人太多，為了開支的節省，就放棄了信息化的建設。其在日常工作之中，只應用較為常用的幾個軟件，而對其配套軟件忽視。
2.3管理控制的體系存在不足
就建筑工程管理控制的體系來說，因為我國建筑企業對建筑工程管理信息化建設的不重視，也導致了建筑工程管理控制體系的落后，其建筑工程管理的信息化控制體系缺乏全面性，不能對建筑工程管理的信息化建設進行有效的管控。從客觀上來說，這也使得我國建筑工程管理的信息化建設受到不良影響。
3建筑工程管理信息化的建議
3.1明確建筑工程管理信息化的目標
在建筑工程管理信息化建設中，首先應明確建筑工程管理信息化的目標，在國家重點投資項目中深入推進建筑工程工程管理信息化建設，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設的重要內容，在信息交流中，工程設計單位、施工單位、監理單位、業主方的信息交流應以電子介質的方式來進行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應的數據庫中，便于信息利用和共享。
3.2建立健全建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建設不僅是一場技術變革，更是企業管理模式的創新，為完成這一目標，在建筑工程管理中，應轉變傳統的管理模式和思維方式。建筑工程管理信息化建設不僅需要建立健全企業的領導機制和管理制度，還需要全體員工的共同努力。在統籌規劃、系統推進中，才能推進建筑工程管理信息化建設的發展。
3.3以建筑工程項目管理為中心內容
項目管理是建筑企業工程管理的中心內容。在工程項目管理中，應根據工程項目的實際情況，合理設計和規劃信息化管理系統，主要包括計劃統計、材料管理、機械管理、勞資管理、合同預算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、質量管理、系統維護等內容還應該為工程項目管理各部門提供一個統一的工作軟件，在工程項目施工過程中，加強對工程項目的進度、質量、成本、安全、信息控制的目標，對工程項目的各項生產要素進行有效管理，促進工程項目集約化、精細化管理的發展。
3.4加快信息系統和軟件開發
建筑行業特別是公路工程、鐵路工程容易受到環境因素的影響，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地質情況、天氣變化、噪音、施工時間限制、環保等要求的限制，這些會對資金預算、工程進度產生影響。由于國外軟件的適應性較差，很難滿足參數變化，對工程施工建設有很大影響。因此，應加快國產信息系統和軟件開發。在信息系統方面，根據我國工程施工的實際情況調整相應的參數，允許用戶對參數進行重新配置，這樣就能保證參數的準確性，降低建筑工程企業的數據分析的成本。同時，還應該密切關注工程進度、開發成本、將己完工的工程量進行成本核算，與預算成本、計劃成本進行比較，加強成本控制，以提高建筑工程效益。
3.5從企業經營情況出發，推進建筑工程管理信息化
在建筑工程管理信息化建設中，應根據企業的經營情況，合理規劃企業信息化管理的目標和各項管理制度，切不可貪大求全，盲目照搬。從我國建筑行業信息化建設的情況來看，不少企業建立了管理信息系統和公司局域網，初步實現辦公的自動化。但很多企業對信息技術的利用還存在著很大局限，信息系統的集成水平較低，信息化建設的水平也受到很大限制。因此，建筑工程管理信息化建設應從企業的實際情況出發，繼續完善和推進信息化成果，推進企業專業系統流程再造和優化。同時，還應該結合企業的長遠發展目標，開展信息化建設。在信息化建設中，企業能夠充分利用政府、社會的各項公共資源，參與現代金融支付系統、網絡公共服務系統、社會電子認證體系、信用系統，推動建筑工程管理信息化建設的發展。
3.6政府應統籌規劃，全而推進信息化戰略
在市場經濟中，企業與企業之間的競爭己經發展成供應鏈和供應鏈的競爭。信息化建設并不是一家企業和一個行業能實現的，而是需要整個供應鏈企業的參與。因此，建筑工程管理信息化建設需要在政府統籌規劃、統一部署下，將企業各項資源整合起來，實行統一化管理，只有如此，才能全面推進信息化建設。
結語
建筑工程管理信息化是一項復雜的系統工程，具有長期性和復雜性。隨著我國信息化步伐的逐漸加快，對建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，將信息化用于建筑工程管理，使建筑業信息化被提上了議事日程。在建筑工程管理信息化建設的過程中，為提高建筑工程管理信息化應用水平，應提高決策的科學性、培養信息管理人才、完善管理控制體系，不斷探索建筑工程管理信息化的有效途徑，才能促進建筑工程又好又快地發展。
參考文獻：
[1]陳志輝.探究建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科技與企業.2013（23）
[2]孟蝶.如何加強建筑工程管理[J].科技致富向導.2013（03）
［關鍵詞］ 計算機網絡信息技術； 建筑工程； 管理水平； 探索
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 13. 029
［中圖分類號］ TU71 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）13- 0050- 02
1 引 言
隨著計算機網絡信息技術的快速發展和廣泛應用，計算機網絡信息技術在建筑工程管理中扮演著越來越重要的角色，已經成為關系到建筑工程企業未來生存發展的關鍵。計算機網絡信息技術的應用，一方面可以優化建筑行業的整體形象，另一方面也有利于建筑工程管理水平的大幅度提升，還能有效防范各種各樣的潛在的安全事故。因此，探索如何通過計算機網絡信息技術來提升建筑工程管理水平具有十分重要的意義。
2 應用計算機網絡信息技術提升建筑工程管理水平的方法
2．1 在思想上做到高度重視，與時俱進
在應用計算機網絡信息技術來提升建筑工程管理水平的過程中，建筑工程企業一定要密切結合自身的實際情況，切實轉變傳統的思想觀念，在思想上做到高度重視，與時俱進。建筑工程企業應該在建設企業內部局域網、管理信息系統、實現辦公自動化的同時，真正從思想上認識到計算機網絡信息技術的重要作用，從而進一步構建建筑工程財務管理系統、招投標系統、造價管理系統、質量管理系統等一系列的有利于提升建筑工程管理水平的應用系統，提高系統的集成性，真正下大力氣提升建筑工程企業信息化的總體水平。建筑工程企業管理人員一定要與時俱進，不僅應該不斷完善企業自身已經取得的信息化工作成果，而且必須努力學習先進的建筑工程企業的實踐經驗，應該充分利用政府及社會的公共資源，更好地發揮計算機網絡信息技術的作用。
2．2 明確建筑工程管理信息化的目標
建筑工程企業管理人員一定要明確目標，加快推進建筑工程管理信息化進程，以建筑工程項目的全生命周期為對象，實現全部信息無紙化。同時，要實現建筑工程項目的有關各方都可以通過計算機網絡信息技術和相關的電子介質來提交和接收建筑工程信息。要做到建筑工程管理信息化，必須保證全部的建筑工程信息一定要存儲在專用的數據庫中，并隨時進行備份，從而保證建筑工程信息的共享和有效利用。建筑工程管理信息化的終極目的就是在最大限度上實現成本的降低，實現建筑工程質量的提升，達到建筑工程管理效率的提高，從而最終實現建筑工程企業市場競爭力的提升。
2．3 建立科學的、規范化的建筑工程項目管理信息化系統
應用計算機網絡信息技術來提升建筑工程管理水平，必須建立科學的、規范化的建筑工程項目管理信息化系統。在這一系統中，必須能夠方便快捷地確定建筑工程項目管理模式，設置建筑工程項目管理組織機構，分解建筑工程項目管理組織職能，劃分建筑工程項目管理工作流程和項目管理信息流程。同時，一定要實現建筑工程項目的信息交換和共享，保證建筑工程項目信息的整合與標準化。切實實現建筑工程項目管理信息化系統的有效運作，提升建筑工程項目的管理信息化水平。
2．4 實現市場準入信息共享
在應用計算機網絡信息技術來提升建筑工程管理水平的過程中，一定要實現與行政主管部門信息網及相關招投標市場制度信息網之間的信息互動，達到信息共享。嚴格市場準入，建筑工程企業一定要具備符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、設備等資質條件。同時，建筑工程企業一定要具備與建筑工程建設要求相應的資質等級和業績，在資質等級許可的范圍內實施建筑施工活動。
2．5 進一步加強建筑工程材料檢驗
建筑工程建設最重要的物質條件就是各種各樣的建筑工程材料，這些建筑工程材料的質量是建筑工程質量的基礎。建筑工程監理和施工相關責任人應科學選擇建筑工程材料試驗機構，利用先進的儀器和設備，嚴格執行建筑工程材料質量檢驗制度，及時檢查在場建筑材料。不得使用不符合質量要求的建筑工程材料，從而切實保障建筑工程質量和安全。這些材料檢驗信息可以作為建筑工程項目的過程監控及質量驗收信息，錄入到建筑工程質量管理信息系統當中。
2．6 建立建筑工程質量監理信息平臺
建筑工程監理相關責任人一方面必須對建筑工程企業負責，另一方面必須對整個社會負責。通過建立建筑工程質量監理信息平臺，保證建筑工程監理相關責任人必須根據國家相關法律法規、設計條件和合同規定獨立地履行他們自身的職責，強化監理在建筑工程管理過程中的權威性作用。在建筑工程材料、隱蔽建筑工程驗收沒有經過建筑工程監理相關責任人認可的情況下，下一道工序的施工不能進行。將建筑工程監理相關責任人的監控信息作為建筑工程質量管理的重要信息源，與市場信息實現聯動。
2．7 進一步完善建筑工程造價數據管理
進一步完善建筑工程造價數據管理，有利于通過信息化手段來有效控制建筑工程成本。可以從以下兩個方面著手來完善。第一，建筑工程造價數據收集的信息化。要保證及時、真實、完整地收集到建筑工程造價數據。各級建筑工程造價管理機構必須根據相關的建筑工程造價成果文件備案制度，充分利用建筑工程造價咨詢企業、造價從業人員上報備案的造價成果文件，形成適當的建筑工程造價數據收集工作機制，尤為重要的是，必須進一步推進對各類建筑工程造價編制信息化管理系統的開發。
第二，建筑工程造價數據的管理。應以單項建筑工程為單位進行建筑工程造價數據的管理，同時，根據建筑工程造價數據編碼規則、建筑工程造價數據標準來實現建筑工程造價數據的信息化管理。建筑工程造價管理機構必須對積累的建筑工程造價數據進行分析、測算，在此基礎上，建立建筑工程造價數據數據庫。
關鍵詞：建筑工程；信息化管理
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
信息化是指培育、發展以智能化工具為代表的新的生產力并使之造福于社會的歷史過程。建筑工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統工程技術手段及施工方式進行改造與提升, 促進建筑工程技術及施工手段不斷完善, 使其更加科學、合理, 有效地提高效率, 降低成本。用信息化帶動工業化, 用信息化進行建筑工程的技術改造, 帶動管理進步, 提升建筑業, 使建筑業這樣的傳統產業, 在新型的工業化上, 實現新的跨越, 是一個意義重大的課題。在我國, 建設領域信息化是從推廣應用計算機技術開始的。目前, 建筑行業大多數企業都擁有了自己的計算機系統及軟件。
1 建筑工程管理的信息化建設意義
建筑工程的管理包括工程質量、施工進度、施工技術、施工安全等方面的管理，過程復雜，難以控制。將信息化技術融入建筑工程的管理，可以有效提高建筑工程項目的管理水平。
1.1 有利于規劃總體建筑工程項目
將信息化技術引用到建筑工程的管理上來，可以使工程的規劃更加詳細、更加規范，通過對經費預算、資金控制、施工過程檢測、工程安全管理等方面內容的信息化處理，能夠科學的、準確的建立數據模型和數據分析庫，順利完成工程建筑的總體規劃布局。
1.2 有利于構建公司信息系統
信息技術的引用使建筑公司的信息系統更加完善，資源管理更加規范，有利于公司進行規范化、標準化的組織各種建筑工程信息。通過對原始數據的優化整合，實現對建筑工程的有效控制，同時也為管理人員的工作提供了很大的方便，也有利于領導層對于調整資源配置等施工環節作出科學決策。
1.3 有利于降低公司管理成本
通過互聯網媒介，在建筑工程的物流采購與供應環節，充分利用電子郵件、網絡搜索來尋找各種供應商家，通過網絡信息數據對物料進行性價比評價，對售后服務等其他內容進行深入了解和研究，不僅可以讓公司獲取質優價廉的產品，也降低了公司的采購成本。在施工過程中，也可利用信息化管理，對材料和設備實現動態管理，及時吸取現場施工反饋，對合同協議、財務支出、人力資源等工作環節實行標準化控制，有效降低各環節的管理成本。比如，從預算開始，通過信息化數據分析，計算出符合實際施工情況的準確數據，從而對項目施工的各種投入科學化控制，降低項目管理的風險系數。
2 建筑工程管理信息化的現狀與問題
就國外的建筑工程管理中，各階段的管理工作都是通過互聯網或電子介質進行，而且必須符合有關的格式標準，即必須按照信息化的規程行事，其信息化的發展程度已經相當的完善。但是就我國國內的建筑工程管理而言，則是剛剛建立起了數據庫，跟國外建筑工程管理相比而言最大的不足，也是我國建筑工程管理信息化發展的方向。而其中還存在一些問題，影響著我國建筑工程管理的信息化發展。
2.1 計算機在建筑企業中的應用范圍狹窄
計算機應用還局限于部分企業，而在這些企業中往往又局限于局部的過程，把管理信息系統僅僅定位在信息檢索查詢和打印報表上。無法實現不同類別之間數據的關聯、整合及分析，更無法與動態的行業信息結合起來。
2.2 管理系統的互動性差
建筑工程管理存在各內部管理與外部管理之間的相互孤立的問題。在具體的是實踐中，應用信息技術好一點的企業雖然在管理中建立了局域網，運用了項目管理系統，而信息只在工地現場和項目經理部內部流動，現場管理與企業乃至該項目的其他方在網上根本無法互動，完全是個相對封閉孤立的空間，在這個范圍內雖然能自給自足，但卻無法跟外部的管理者進行良好的互動。
2.3 建筑工程信息化的誤區
建筑工程管理存在信息化誤區，以為只要有了計算機和局域網就實現了信息化。大部分工程的業主方、設計施工方和監理方的信息交換依然基于紙介質來進行，并沒有因為信息化的推進而改變。作為信息化的一個根本前提是信息必須數字化，并且存儲在電子介質中，信息交換必須基于電子介質或網絡來進行。而現階段信息技術充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，并沒有帶來工作模式的改變。
總體而言，我國的建筑業信息化管理中，還存在著應用范圍窄、管理體系之間互動性差、對信息化的正確認識不夠、缺乏有序環境和統一標準等多方面的問題，這都相應的影響到了我國建筑工程管理中的信息化進程。
3 完善建筑工程管理信息化的措施
3.1 確定建筑工程管理信息化目標
建設部先在國家重點投資工程推進建筑工程管理信息化進程，如以工程項目的全生命周期為對象，全部信息實現無紙化；項目的有關各方利用網絡以及電子介質進行信息的提交和接收；所有信息均存儲在數據庫中，便于共享和利用。它的終極目的是，降低成本，提高質量和效率，并最終增強行業的競爭力。其后在大型工程建設上進行推廣，之后在整個行業推廣。
3.2 在管理上建立和健全建筑工程管理
信息化建設不僅是一場技術變革，而且是一場深刻的管理變革。要完成這一轉變，必須拋棄已習慣的思維方式、工作方式甚至是生活方式。因此，在信息化建設戰略規劃中，不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織領導機構，全員行動，整體策劃，系統推進，而且要求行動上下一致、思想統一。
3.3 在工作中堅持以建筑工程項目管理為核心
建筑工程管理信息化的核心是工程項目的信息化管理。沒有項目管理的信息化，企業信息化將是無源之水。工程項目管理信息化是根據實際需要而設計的信息化管理系統，包括:計劃統計、合同預算、材料管理、勞資管理、機械管理、施工管理、成本分析、質量管理、安全管理、流程管理、系統維護等方面。為工程項目管理過程中的各個部門提供一個相互協同工作的軟件平臺，實現對工程項目的成本、進度、質量、信息、安全的目標控制，加強工程項目生產要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理從傳統的粗放型管理向集約化管理轉變。
3.4 在觀念上做到實事求是，與時俱進。在推進信息化的過程中，不同類型企業必須從自己的實際需求出發，確定本企業的信息化主線、突破口切不可盲目照搬，貪大求洋。目前，一部分建筑企業建立了公司局域網、管理信息系統、實現了辦公自動化。大部分企業還只限于使用財務管理、工程招投標系統、以信息技術為支撐的單項應用軟件，系統集成水平低，信息化的總體水平不高。今后，企業一方面要繼續推進和完善已有的信息化工作成果，推進專業業務系統的流程優化與再造;同時結合公司新的發展戰略，展開具有前瞻性的信息化基礎工作。另一方面能夠充分享受政府及社會的公共資源，參與社會電子認證體系、現代金融支付系統和信用系統、網絡公共服務系統。
3.5 在政府統一部署下，各行業全面推進信息化戰略
因為市場競爭已由企業與企業的競爭演變為供應鏈與供應鏈之間的競爭。信息化建設不再是一家企業、一個行業的事，整個供應鏈的每家企業都必須同時參與，否則供應鏈管理和供應鏈協同就無從談起。把企業資源的內涵延伸到整個供應鏈，實現國際化采購和網上集團采購，控制采購成本和質量；實施物流管理，有效整合供應鏈資源；建立與供應鏈廠商的長期共同利益平臺，提升整個供應鏈的競爭能力。
綜上，要不斷加強和完善我國建筑工程管理信息化是建筑產業不斷發展的必然要求。隨著我國信息化程度的不斷發展，各行業對于信息化管理的重視程度加強，我國的建筑產業也必將會完善自身存在的問題和不足，不斷提高自身的信息化管理水平，從而帶來整個建筑產業的發展。
參考文獻：
1工程管理信息化的概念與體現
對于建筑工程來說，對其項目工程進行管理是較為系統化的一項工作，因為工程項目信息化所涉及到的內容比較多。對于工程項目當中的質量管理、財務管理，風險控制以及進度管理等，同時也需要對于這些工程信息進行統籌和規劃。所以在此過程當中，需要對工程信息管理的信息化目的進行分析，它主要是要通過對現代化技術的應用，并且聯合網絡技術和計算機技術的整合，對于信息技術進行收集，做出相關的加工和處理，以便于提升企業的經濟效益，提高企業的管理水平。對企業的工程項目在進行信息化管理的時候，還存在很多功能。這些功能主要體現在能夠實時地對相關項目進行監控，還可以對項目變化情況進行預測，可以有效實現工程的成本，并且對資源的統籌和調度進行實現。我國當前工程項目的管理的信息化發展相對來說較低，但是從總體上來說信息技術已經在工程項目管理當中取得了較為可觀的成效，從信息化技術的發展來看，它一方面順應時展的需求；另一方面也能夠體現出工程項目管理信息化，具有十分廣闊的發展空間和發展前景。
2工程管理信息化發展現狀
2.1我國工程項目管理的軟件開發相對較為落后
工程項目信息化在一些發達國家當中已經應用了很多年，相比來說國外的一些相關軟件的開發較為前衛，和國外的一些發達國家進行比較，我國的工程信息管理技術，因為起步相對較晚建設程度低，在工程項目管理當中存在著較多的問題，表現在跟不上時代的潮流等方面。我國企業管理體制和國外的企業管理體制在根本上存在著一定差異，從國外引進的一些先進的軟件和技術，在我國進行應用的時候面臨著一些問題，使得無法被直接使用，而同時因為軟件的價格和費用相對較高，也導致一些企業對于信息化軟件的開發不能及時進行，所以這是當前所面臨的一種重要的問題。
2.2我國工程項目管理信息化缺乏有高素質的人才
當前工程項目的管理和信息化，需要堅持以人才為核心，所以在建設過程當中，必須要具體建造和打造一支具有高素質的人才隊伍，促進工程項目信息化隊伍的建設工作。從目前我國的工程建設的管理工作來看，它具有缺乏人才的特點，很多人才的質量參差不齊，人員的構造和結構存在不合理等。除了這些問題以外，也有一些企業沒有認識到管理信息人才的重要性，對信息化進行培養的力度不能達到有效的標準，所以這也導致企業缺乏信息化管理人才和高素質人才。
2.3工程項目各參與方無法統籌工作
具體管理過程當中，工程項目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設計方業主和監理方等。如果某一個環節出現問題就可能會導致整體工程項目的施工進度和施工質量都會受到一定的影響，是因為各個參與方和相關組織規模以及工程流程存在一定差異，因此導致工程項目所參與的各方缺乏整體的協作精神，會對軟件工程項目的管理軟件產生較大的影響，甚至會對組織管理功能產生抑制。
2.4我國目前對工程項目管理信息化的重視有待加強
當前我國建筑工程企業所存在的普遍問題就是并不重視對于工程項目的信息化投入，對于信息化的管理以并沒有形成正確的認識，所以不能夠對信息化管理的重要性進行深刻的學習，導致在進行信息化管理的過程當中存在著很多問題。一些企業的管理人員甚至認為，只要能夠上網發送電子郵件，就可以實現信息化管理，而這種錯誤的思想，會對信息化管理起到一定的抑制作用，無法進一步促進信息化的發展。
2.5缺乏統一的工程信息化標準規范
當前我國的工程項目信息化建設工作的現狀并不樂觀，這主要表現在很多工程項目在管理過程中對于工程項目信息化的標準規范并沒有認真地落實。因此有很多企業的咨詢機構也并沒有認識到企業內部管理平臺的重要性，在具體工作過程中無法采取相關措施進行信息互動。因此而產生的結果就是，一些網絡軟件在市面上出現了混亂的情況。因為我國政府部門對工程信息化建設的重視程度不夠，也沒有投入足夠的力度來加以完善，現如今市面上沒有形成完整有效的規范對其進行規范影響，在很大程度上也對工程項目進度產生影響。
3建筑行業工程管理信息化發展的建議
根據上述工程項目管理，信息化在建設當中所存在的一些不足之處，也在具體工作過程中需充分認識到工程項目的信息化建設工作的重要性，加大力度投入到對工程項目信息化管理當中，提升工程項目信息化的管理力度，并且重視信息化的管理，整合相關資源，優化組織管理模式，以便于保證企業自身能夠朝著健康穩定的方向發展。
3.1提升工程項目信息化管理的認識
企業為有效提高企業工程項目管理信息化的水平，需要不斷的進行相關干預工作。必須不斷提升工程信息化管理的認識，因此就需要消除工作人員對信息化軟件使用的抵觸心理，支持并鼓勵在日常工作當中，對于信息化軟件的使用效率和使用頻率，加大對于相關工作人員信息化技術的宣傳工作，并且對其進行有效的培訓，使其能夠從心理上接受軟件的使用。還需要重視信息化基礎設施的建設工作，不斷地提高工程管理信息化水平和相關的建設效率。
3.2加大力度對工程項目信息化管理的人才進行培養
因為信息化技術的應用具有較高的專業性，所以在建筑工程企業進行信息化管理的時候需要加大力度培養這一方面的人才。為了使工程項目當中能夠更加廣泛地應用信息化技術，一方面需要做好招聘工作，需要招聘高素質的人才加入到建筑工程項目管理的企業中；另一方面來說也需要做好相關的培訓工作，只有這樣才能夠有效地保證工程項目的管理人員具有豐富的信息化管理知識。此外還需要通過不斷的實踐使其能夠掌握相關的專業經驗和專業知識技能。
3.3大力推行工程項目的標準化管理
在具體的施工過程當中，需要堅持將工程項目作為信息化的管理，在工程項目管理過程中，關鍵是實施工程項目的標準化管理，而工程項目管理主要指的是項目的各個參與方之間相互傳遞的一種過程。因此為了避免不必要的麻煩發生，防止相關重復工作的出現，應該強化對于信息傳遞的速度，這樣能夠有效地推行項目標準的標準化管理，將數據作為中心的工作流程，可以一次性地輸入相關數據，并且實現多地和多次的數據應用和數據查詢。
3.4強化對相關工作人員信息意識的培養
為有效地強化對于信息化相關工作人員的工作意識，就需要為工作人員提供有效的信息化環境。當前信息科學技術發展的變化速度很快，而系統的更新速度和更新周期開始變得越來越短。所以要求在此過程當中，建筑工程事業的信息化建設必須有所動作，使得建筑工程項目的信息化管理具有一定的前瞻性和拓展性。服務企業的工程項目管理需要在發展過程當中重視短周期的變化情況，需要相關軟件人才和團隊加大力度投入到相關領域，做好相關軟硬件和相關人才隊伍的建設工作。需要學會在一定的高度上，站在長遠的角度制定合理的建設和規劃目標。信息化建設需要一定的拓展性，可以有效地實現持續性發展十分重要，在信息化建設過程當中建設工程的業主也需要從長遠的角度出發，在軟件基礎之上，提高標準的人才培養工作，且為其提供有效的標準，充分的發揮和利用空間的拓展，有效地實現當前和未來工程項目管理的過渡和對接工作，它能夠減少對于技術革新對信息化管理所帶來的阻礙，能夠在一定程度上保證工程信息化得到更好的發揮。
3.5合理地對資源進行整合，優化組織模式
進行信息化建設投資工作之前，需要企業的決策人員重視一些問題。一定要做好企業的體制改革，并且做好人力資源和戰略經營的相關改善問題。企業內部應該重視文化的創新，以便于對接工作進行全方面的診斷，還需要根據企業診斷的結果給相關戰略實施以及相關方針進行明確。重視企業的組織優化管理，通常企業管理模式主要劃分為兩個部分，分別從橫向和縱向兩個角度來進行探究。橫向主要是指管理部門，而縱向指的是企業的管理層，每一個城市都是一個權力等級，而且每一個職能部門都相對獨立。而對于企業的工程項目來說，工程項目管理涉及的內容比較多，所以管理起來也存在一定難度，就要求企業必須形成具有系統化的管理信息網絡模式，不斷轉變相關管理模式，要增強企業核心的競爭力，不斷在技術上進行革新，所以這不僅是需要投入一定的資金和精力，從轉變企業的管理模式角度來看，需要對相關的管理理念進行更新，做到從思想上高度重視，對傳統的管理方法進行改變，將新的管理觀念和先進的信息技術進行結合，能夠使信息化的管理真正地發揮出必然的作用和效用。而這也能夠對建筑企業的信息化管理提供幫助，可起到鞏固信息化推行的目的，拓寬信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和處理工作，方便其靈活地運用。
4結語
綜上所述，本研究主要針對建筑工程項目信息化發展所面臨的相關問題進行分析。現階段，我國的建筑項目的信息化管理工作在實踐當中取得了較為良好的效果，同時也成為當前工作的重點內容。所以需要不斷加大力度，實現信息化建設的投入，總結以往的工作經驗，并加大力度對信息化人才的培養，推行有效的目標管理工作，便于保證信息化的管理模式更加符合需求，進一步保證企業的可持續發展。
參考文獻
[1]戚振強，王靜.工程項目管理信息化分析框架研究[J].北京建筑工程學院學報，2014，5（2）.
[2]徐曉亮.工程項目管理信息化建設初探[J].中國外資，2014，6（2）.
[3]王緒明.關于工程項目管理信息化建設的幾點思考[J].江西建材，2013，21（6）.
（責任編輯：秦遜玉）
關鍵詞:信息技術;建筑工程管理;應用
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、導言
在傳統的工程項目管理中多通過傳真、電話、郵遞等方式進行相關信息的傳遞，傳統的建筑工程管理方法難以起到綜合管理、統一協調的效果，導致管理工作的效率大幅下降。為了適應現新時代建筑工程管理工作的需要， 在施工企業管理部門內部迅速構建統一的信息平臺，將施工項目中的各類圖紙、數據資料、管理信息、財務報表及時上傳到信息平臺中，以利于各部門管理人員通過專用賬號登錄，進行各類信息的查詢、下載和打印，進而實現管理內部信息化的應用。則能有效提高各業務流程的效率，并且能加強工程各個環節的監督力度，全面保證工程的進度、質量、成本、安全等管理工作達到最優效果。因此，建立建筑工程管理中信息化技術體系是建筑企業能夠順利完成施工任務并實現經濟效益的可靠保證。
二、、建筑工程管理中存在的問題
2.1人員管理不規范
在現實的施工過程中，建筑工程的施工管理受關鍵因素“人”的影響非常大。在施工工程的每個階段，都有人的參與，建筑工程施工管理的基本就是人的管理，這也是施工管理的基本問題。現場施工人員自身素質的高低對施工工程質量的好壞有直接的影響，如果不對施工人員的專業知識水平和專業技能進行一定的培訓和監督，則施工工程就很容易因為人為的因素而發生嚴重的后果。只有對施工人員的專業知識和技能有一定的要求和管理，才能最終保證工程的順利完成。
2.2施工前期準備工作不充分
建筑工程施工管理工作貫穿于整個施工過程，施工前的準備階段是建筑工程能夠得到良好施工管理的基礎。在建筑工程進行的過程中，想要保證建筑工程的協調，就必須認真的做好施工前的準備工作。一般而言，施工前的準備工作通常包括對相關圖紙進行徹底的研究，對施工人員進行系統的培訓，建立健全完善的管理制度等，只有做好這些工作，才能保證工程施工的順利進行，解決施工管理過程中可能存在的問題，做到提前預防提前解決。
2.3建筑工程施工質量管理意識淡薄
對于建筑工程施工質量來說，建筑工程施工管理的重點和核心就是對施工質量的控制。但是在現實的施工過程中，許多施工企業通常都存在。重進度、輕質量。的問題，往往會存在搶工期的現象，如果能夠從施工質量的控制為起點出發，進行建筑工程的施工質量控制，就不會出現后面的險情，從而保證能夠提前預防嚴重的工程隱患，消除工程的施工質量問題。
三、信息技術在建筑工程管理中的作用
建筑工程管理設計的工作內容非常廣泛，不僅包括對人力、物力和財力的管理，同時還要保證對工程質量、進度和安全等各個項目進行管理。而現在我國現代建筑工程管理中廣泛應用的網絡信息技術，真正做到了電腦化、 信息化、無紙化辦公。提高了管理工作的效率。有效的保證對人力和財力的節約。
3.1有利于各個環節的監督與管理
在建筑工程管理過程中，建筑工程的各個環節都是有不同的部門所進行管理，又因為建筑工程的各個部門所在地點的不同，導致信息和資料在進行傳遞的過程中往往需要很長的時間，嚴重的影響工程的進展速度，導致項目經理等對建筑工程整體的監督和管理工作效率下降。隨著信息技術在建筑工程中的發展與應用，不僅能夠將各類工程相關信息和工程資料進行自動的儲存，同時還可以通過網絡對信息技術進行快速的傳遞，信息技術的廣泛應用，幫助項目經理等對信息系統項目建設的工程進度、工程質量、工程成本等進行有效的管理，能夠及時的掌握建筑工程的所有情況。
3.2有利于提高業務流程的管理效率
信息技術在建筑工程中的有效應用，使建筑工程中各個施工組之間的活動時間有所縮短，使施工建筑中人力、物力、財力得到了更為合理的配制，達到合理的進行資源配制管理的目標，從而保證了施工人員的工作效率得到了有效的提高。依據信息技術在建筑工程中的應用，能夠保證建筑工程現場施工組織與計劃能夠得到有效的結合，為以后在工程管理中的決策工作提供了科學可行的依據。
四、加快信息技術在建筑工程管理中的應用
隨著社會現代信息技術的不斷發展，網絡信息技術也得到了普遍的提高，我們當前的任務是讓信息技術在我國的工程管理工作中發揮相應的作用。
4.1確定建筑工程管理信息化目標
在我國重點投資進行的建筑工程管理進程中，要以工程項目的整體生命周期作為研究對象，保證所有的建筑工程信息都能夠實現信息化，代替傳統的紙質記錄，以使工程中信息的交流都能夠利用網絡信息技術進行，所有信息的儲存都能夠使建筑工程的各個部門隨時提取與共享。
4.2構建一體化信息系統
現代建筑行業工作流程的的不斷加快，導致工程項目的相關內容和工程項目相關的管理體系不斷擴大，管理的數據量也不斷的增大，如果運用傳統信息系統就不能保證建筑工程的有效實施。所以，將建筑工程中各個項目的內容進行科學有機的聯系，是保證建筑工程各個部門聯合監控的基礎，同時也是保證各個項目部門與各方工作形成統一全過程工作環境的基礎。
4.3以建筑工程項目管理為核心
工程項目的信息化管理是建筑工程管理信息化的核心，企業的信息化是以項目管理的信息化為基礎進行的。項目工程的信息化為工程項目管理提供了一個良好的溝通工作平臺，是保證工程項目成本、進度、質量和信息化的基礎。對工程項目生產要素進行的有效管理，是實現工程要素管理、合同管理和信息管理的主要方式，因為不同的企業自身所處的情景不同，所以在推進信息化的過程中要保證企業信息化的發展主線。
4.4 提高計算機輔助技術的應用
從國內建筑工程管理中網絡信息技術應用的現狀來看，國內主要應用的軟件及系統包括：財務管理、 工程招投標系統、 單項應用軟件等， 對于計算機輔助技術的應用則相對忽視，進而造成管理系統功能的單一性，難以滿足全面實行智能化管理的需求。 建筑工程管理中進度、質量、造價、安全等項目的管理要形成一個協調的整體， 而相關管理系統及軟件的應用則是基礎。 通過應用計算機輔助技術進行建筑工程各具體項目的管理，可在管理中形成一個整體的網絡，項目經理在進行各項工作的調整時， 可以依據輔助系統得出的相關數據和結果進行綜合分析，進而達到科學、有效管理的實際效果。
結束語
綜上所述，建筑工程信息化建設不僅僅是簡單的技術改革，同時還是管理的深刻變革。建筑工程質量與安全管理問題對整個社會的發展都有重要的意義，所以，在信息化建設戰略規劃中，提高企業信息化應用水平，加快行業和企業信息化應用的進程是促進建筑企業提升建筑企業競爭力的基礎。針對國內建筑工程管理中網絡信息技術應用的現狀，及時采取科學、有效的措施提高技術的應用效率，對于我國建筑行業整體管理水平和能力的提升具有積極的意義。
參考文獻:
[1]李立新.建筑企業信息化技術的應用現狀與發展對策田.工程建設與設計，2004(01):69一72
[2]王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應用口〕.信息技術與信息化，2010(04):36一39
[3]張國祥.關于工程管理中應用計算機技術的相關問題探討口].經濟師，2011(09):45一47
【關鍵詞】現代信息技術；建筑工程管理；應用
隨著現代化信息技術的飛速發展及其廣泛深入的應用，建筑工程相關企業要想獲得長久穩定的發展，就必須在建筑工程管理中融入現代化信息技術。隨著經濟全球化的不斷發展及國際市場競爭的日益加劇，建筑工程單位必須勇敢進行面對，積極采用現代化信息技術對建筑工程管理方法進行完善，以確保其能夠在此激烈的競爭中得到穩步的發展。此外，由于建筑工程企業流動性較大、分布范圍廣、分布點較多，因而導致現代化信息技術在應用過程中受到了一定程度的限制，因此，相關單位必須對信息技術的應用進行深入探討，以促進自身的不斷發展。
1、建筑工程管理中現代信息技術應用的意義及必要性分析
對于建筑工程管理而言，應用現代化信息技術的意義及必要性主要體現在如下方面：因建筑產品相對較為固定，且整體難以進行分配，因而施工過程通常處在一個動態流動的過程中。生產空間出現變化將會導致施工環境、順序及其方法也發生改變，因此，為了對新型施工條件進行適應，建筑工程在施工組織及其管理方面也要隨之進行改變。通常而言，建筑工程項目的施工過程需要經歷一年的氣候條件變化，因而對于露天施工作業過程帶來了十分嚴重的影響。為了有效縮短施工工期，可利用建筑工程所具有的龐大體型這一特點來對空間進行合理的利用，采用多層次立體交叉作業及平行流水作業等方式，此外，各施工單位應相互協調，密切進行配合，并對詳盡科學的工程項目施工組織計劃進行指定，并嚴格進行執行。對于建筑工程項目而言，由于其復雜性相對較大，因此必須借助于專業有效的管理來對工程施工的不同工種進行協調。此外，項目經理只有通過項目計劃方可將質量、費用、時間及信譽等傳達給相關技術人員。由于建筑工程項目施工環境多變、單間進行生產，且需要嚴密的配合，因而造成其工程管理及組織過程的復雜性。鑒于這一系列特點，只有在建筑工程管理中應用現代化信息技術來對整體工程進行全面合理的考慮，方可實現施工程序的合理安排，借助于網絡信息對所出現問題進行及時反饋，以便對工程管理有關工作進行有效調整和改進，從而確保建筑工程可以滿足優質、快速及節省等方面的要求。
2、我國建筑工程管理中現代信息技術的應用現狀分析
信息化時代的到來進一步加劇了市場競爭，為了實現更好的發展，不少發展較好的建筑工程相關企業已把目光投向了信息化，借助于計算機來對建筑工程的數據進行整理，以便各項數據能夠得到有效的運算，確保建筑商業信息能夠得到廣泛有效的傳播，由此可見，可在規模較大及建筑水平相對較高的企業進行局部局部信息化網絡平臺的構建，確保內部信息的公開化于透明化，實現各資源的共享。對于建筑工程管理而言，現代信息技術在其應用過程中主要存在著如下方面的問題：
2.1 建筑工程管理信息方法仍處于粗放階段
由于建筑工程管理軟件仍處于一個發展階段，且不同建筑企業其組織結構也不盡相同，因此，建筑工程管理的信息化程度及水平也存在差異，發展信息化的途徑也有差異，再加上信息軟件運用范圍不同，國外信息軟件需漢化處理，因此，軟件維護過程存在較大的難度，且引入價格十分昂貴，這對于剛開始起步的建筑企業而言較難承受。
2.2 信息化程度普遍較低
不少建筑工程相關管理人員對于信息化規范相關工作流程并不是特別熟練，且在識別各種種類的信息方面敏感程度也很低，有關項目工程風險及預警識別的意識不強，認為有網可以發郵件即實現了信息化，在信息化推行態度方面意識薄弱，僅僅局限在對建筑企業發展及宣傳有利的方面。
2.3 工程管理相關人員的素質及信息化水平有待提高
處于起步階段的建筑企業由于員工素質方面參差不齊，因而沒有徹底將新業務流程所需管理思想滲透到企業文化中來，但是，企業進行建筑工程管理的信息化建設過程要求各級管理人員不斷接受與學習，員工信息化素質低下對于信息化管理的全面推行帶來諸多阻礙，因而推行建筑工程管理的信息化建設前，應以企業員工知識水平及素質情況為依據進行全面有效的信息化培訓，確保其能夠充分明確信息化管理對于企業未來發展的重要性。
3、加強信息技術在建筑工程管理中的應用對策分析
3.1 進行多層次管理平臺的構建
進行建筑工程管理信息化的全面推行過程中，必須對各種因素進行充分的考慮，例如，參與方、內部員工、企業形象宣傳、企業未來發展等方面的需求等。通過對這些需求進行全面考慮，并進行全方位、多層次、多方協作的集知識、信息及商業化于一體的信息化平臺的構建，通過對不同主體數據進行自動生成與顯示，實現各資源的信息化共享，確保所涉及各方面的信息均能夠得到充分有效的利用，從而推進企業的不斷發展。
3.2 進行一體化信息系統的構建
有關建筑行業的涉及面較廣、信息內容較多、數據也十分龐大，因此，必須對這些數據進行靈活運用，構建一個一體化信息管理系統，以便對投招標信息進行及時了解，對項目實施過程中相關計劃進度及資金使用情況進行即時掌握，并對各項工作進行有機聯系，實現對各項業務模塊的聯合性監控，從而對項目部同各方關系進行協調，最終營造一個全方位多層次的工作環境。
3.3 將建筑工程項目的管理作為核心
在進行信息化進程的推進過程中，必須確保企業管理能夠從實際出發，結合企業的特點及其相關需求，尋找同企業相適合的信息化應用途徑，切不可盲目照搬經驗。對于建筑工程管理而言，其信息化核心即實現建筑工程項目的信息化管理，借助于信息化技術為工程項目管理提供一個協作平臺，從而實現對項目預期目標的有效控制，同時，加強項目各生產要素之間的管理，最終促進項目管理由粗放型向集約型管理方向轉變。進行工程管理信息化的實現過程中，應以各建筑工程項目管理作為核心，確定一套同本企業相適應的信息化道路，以實現企業盈利的最大化。
3.4 政府應及時給予支持和保障
對于政府而言，其應當在必要時進行有關政策的制定，以便對建筑企業工程管理的信息化建設提供支持和保障，并在資金、技術及人才方面加以扶持，推動企業信息技術的不斷創新。
4、結語
現代化信息化技術不僅帶來了巨大的技術變革，還帶了一場深刻的管理變革。為了有效完成此轉變，必須將傳統落后的思維方式及工作方式進行摒除，以信息化建設戰略為依據，轉變思想認識，確保各種信息技術同建筑工程管理方法得到有效的結合，從而實現信息技術應用水平的不斷提高，加速建筑工程建設中的信息化應用進程，不斷提升我國建筑工程管理的信息技術水平，促進建筑工程管理由傳統的粗放型管理轉變為集約型管理，以達到質的飛躍。
參考文獻：
[1]王堅， 萬軍. 計算機信息技術在建筑施工項目管理中的應用研究[J]. 當代經濟， 2012， （14）： 58-59.
[2]張偉建， 邵菲菲. 芻議新環境下建筑施工管理中信息技術的應用[J]. 建材與裝飾：中旬， 2013， （1）： 146-147.
[3]畢先鋒， 仝欣， 徐光， 等. 建筑施工管理中信息技術的應用研究[J]. 中外企業家， 2013， （1）： 207-208.
[4]林貴誠. 網絡信息技術在我國建筑工程管理中的應用探究[J]. 科技創新與應用， 2013， （7）： 53.
【關鍵詞】建筑工程管理；信息技術；應用
1、在建筑工程管理中信息技術的應用現狀
1.1 信息技術管理還處于比較低的水平
信息技術管理在建筑工程管理中水平較低，管理方法落后且陳舊，大部分工程管理混亂，缺乏綜合性的管理模式，使用信息技術僅僅是孤立地用某一部分，具體表現在很多施工企業應用信息技術只在編制計劃上停留，缺少有效的計劃調整和管理監督與控制方法，而編制的施工信息技術常常只對整個項目中各工作單元之間的關系進行反映。編制缺乏一定的深度，信息技術的優化更無從談起，由此可見，傳統產業在整體水平上還處于較低的位置，無法對計算機帶來的便利進行充分利用，信息技術在建筑企業中的應用必須提升。
1.2 普及信息技術的范圍較窄
進行建筑工程管理過程中，很多工程管理人員缺乏對信息化管理的正確認識，覺得信息化管理的實現就是能夠接發郵件和上網，對項目信息化的統籌調度資源、實時監控項目、規范工作流程等功能缺乏認識，沒有概念。我國現有施工企業，在企業素質上存在很大的差別，企業發展也具有嚴重的不平衡性。在經濟比較發達的地區，建筑工程的管理人員因受到豐富的信息來源的作用，認識信息化管理較為深刻，而建筑工程管理人員位于偏遠地區或經濟欠發達的，則認識信息化管理就相對薄弱。
1.3 信息技術基礎不夠牢固
信息技術基礎在建筑工程中表現的比較薄弱，具體有三個方面，一是計算機在建筑行業里應用具有明顯的局限性，在建筑工程中，以單機板軟件為主的信息技術應用，沒有形成網絡信息的自動傳遞和共享，使用單機操作；二是眼下信息技術在建筑業應用的范圍較窄，網上材料采購、信息交換、項目管理、信息還沒有真正實現；三是還是靠管理人員的處理能力和經驗實施施工管理，屬于比較粗放的管理方式，施工管理沒有形成制度化，現場跟蹤檢查隨意性大，與工程信息化的管理體制相脫節，跟不上步伐。
1.4 信息技術軟件有待進一步研發
由于信息化在我國建筑工程管理中普及的時間很短，目前來講建筑工程信息軟件還處于初級階段，相比于國外還有較大的差距。國外軟件對于國內的單位又不一定適合，重要的是組織結構在國內外單位是有所不同，所以軟件所運用的范圍也就有所差異，漢化的軟件僅僅是翻譯一下外語，使用起來不夠方便，在有效維護上還有很多困難，很多國外軟件的價格都很昂貴，其維護代價非常高，普通的建筑單位無法接受。所以，眼下很多工程項目采用管理仍然傳統的方法，信息技術只是很少企業進行了小規模的采用，這使建筑行業的信息化進程受到嚴重影響。
2、應用信息技術在建筑工程管理中實施優化的策略
2.1信息技術管理水平要逐漸提高
信息化管理工程項目是建筑工程管理信息化的核心，只有信息技術的管理水平提高了，早真正意義上實現項目管理信息化，企業才能實現信息化。在建筑工程管理中，工程項目的安全、目標、成本、進度等各環節要進行充分考慮，并能實施有效控制。以企業的信息化管理為核心，將傳統的粗放型管理轉變為先進的集約型管理，使企業的信息化應用得以全面實現，從而推進工程管理信息化進程，使信息技術的管理水平在建筑工程管理中得到切實提高。
2.2信息技術的軟件開發要積極加強
加大開發建筑工程信息技術的軟件，在控制進度的過程中，通過網絡計劃技術對相互制約關系的特性、關鍵工作、機動時間等可以進行顯示，進度可以通過網絡進度管理軟件來控制，滿足施工現場多變的情況需要，這類軟件到目前為止已比較成熟；在控制質量方面，施工管理中關鍵的環節就是工程質量管理，人手操作與利用質量管理軟件相比，不僅僅是處理時間短，而且結果具有很高的可靠性；在控制工藝軟件方面，對應用較為廣泛的軟件應進一步優化，如大型構件吊裝自動化控制、深基坑計算與設計、工程測量、管線設備安裝的三維效果設計、大體積混凝土施工質量控制、建筑施工模板設計等應用軟件。
2.3 推動有效實施信息技術
信息化施工管理具有很多特征，如：信息檢索工具化、信息收集自動化、信息技術集成化、信息存儲自動化、信息交換網絡化、信息管理系統化、信息利用科學化。因此，應根據信息化的特征，與企業施工管理中的實際情況相結合，對 現代信息技術進行充分利用，制定實施戰略規劃，使各類施工管理信息系統得以逐步建立。為了有效實施信息技術，在研發和使用工程項目信息化系統的過程中必須對上述內容的影響全面考慮，在數據中心建立和工作流程再造的過程中努力突破各部門應用的局限，將各項內容科學地有機地聯系起來，實現聯合監控各業務模塊，并對各相關方與項目部的工作關系進行有效地協調，形成一個良好的全方位、全過程的工作環境。
2.4 信息技術的管理系統要不斷完善
工程項目的數據量大，內容繁多，信息龐雜，會對很多國家地區有所涉及，作為信息化系統，必須納入這些數據，并按照一定的標準加以統一歸類，使信息技術的管理系統不斷完善。另外，因工程項目具有眾多的環節，包括資金規劃、進度計劃、設計變更、質量安全、物質調配等等，所有不可或缺的要素都應該在信息化管理系統中包含，并對不同環節對系統的影響加以考慮。而且，對于某些局限性管理系統應該進行突破，有機結合不同的環節，對不同環節的關系進行調節，從而建立全方位的管理系統。
參考文獻：
[1]陸萬鵬.信息技術在建筑施工管理中的運用[J].中小企業管理與科技（上旬刊）. 2010，（11）.
[2]李鈞.芻議我國建筑行業工程管理信息化發展狀況[J].山西建筑.2011，（19）.
