時間：2023-08-11 17:27:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦企業信息化建設，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：創新發展，信息化建設，數字化礦井
科學發展觀所強調的全面、協調和可持續發展，基本要求是走高質量、高效益發展之路，是使煤礦企業實現又快又好發展的基本指導方針，它反映了信息化建設的本質規律。
以深入貫徹落實科學發展觀為契機，加快推進煤礦企業的信息化建設步伐，完全符合塔山煤礦的創新品牌、塑造典范的發展目標，也符合集團公司高起點上再跨越、創造同煤新歷史的要求。
一、塔山煤礦信息化建設現狀
信息化是實現煤礦安全生產、管理現代化的手段，是現代化煤礦發展的必然趨勢。企業信息化就是運用先進的現代企業管理理論、計算機技術及網絡通信技術，改造和提升企業生產力和管理水平的過程。加快煤礦企業技術創新、管理創新、體制創新，提高生產力水平和經濟效益，確保安全生產，提高企業市場競爭力。
塔山煤礦公司自建礦以來，在科學發展觀的指引下，始終堅持以科技帶動生產，不斷提升企業的軟實力，努力推進企業的數字化、信息化建設。目前，企業擁有MIS信息管理系統、內部網站、郵箱系統、FTP服務、井上下工業電視系統、井下人員區域定位系統、高性能的冗余容錯以太網、綜合自動化設備監測系統等一大批具有國際領先水平的信息化系統。
1、高性能的冗余容錯以太網（FTE）：作為信息化建設的重要基礎部分，以太網擔負著整個礦井的數據傳輸任務。FTE極大地減少了我們的運行和維護成本，為提高系統的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不僅提供容錯能力，還提供了工業控制應用所需的快速響應、決策和安全性。
下圖為網絡拓撲示意圖：
（圖一）
2、企業信息門戶：面向互聯網的新聞、信息網站，是企業展現宣傳的窗口。主頁上新聞、專題、欄目可以定制，所有的內容都通過后臺(管理信息系統)和管理。通過IP綁定和HTTP BASIC認證機制與管理信息系統進行通訊。
網站中包含有企業內部郵箱用于傳遞各種文檔；FTP服務器中存儲了各種辦公、殺毒等應用軟件；內嵌一個產量窗口，用于礦井日產、月產情況。
3、企業信息管理系統：信息管理系統包括11個對口業務子系統、1個協同辦公子系統（OA）并集成了地測、井下環境監控、設備監控、視頻監控4個子系統。
各對口的業務子系統均具有獨立的錄入、輸出（打印、導出excle表格）、查詢報表功能；各子系統除具有報表類功能外，還具有上傳、下載各類文件的功能。
各子系統主要包括：
1. 生產子系統。
2．調度子系統。
3．選煤子系統。
4．運銷子系統。
5．財務子系統。
6．機電（設備和配件）子系統。
7．人力資源子系統。
8．材料子系統。
9．考核子系統。
10．統計子系統。
11．協同辦公（OA) 子系統。
12．考試子系統
13．地測系統、工業監控系統等的數據集成。
管理信息系統從根本上改變了固有的工作模式，使工作方式發生了極大的改變，信息系統及時提供的信息內容，對管理工作的及時性、高效性、可靠性提供了保證，對提高公司的生產、經營管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企業管理上升到了一個新的臺階。
該管理信息系統平臺的搭建和應用，無論從軟、硬件環境，均為塔山煤礦公司信息化建設的發展，奠定了一個良好的基礎。隨著數據信息量的不斷豐富，員工工作方式的逐步改變，對信息化認識程度的提高，將為今后擴展開發、應用高層次的管理軟件，進一步提高企業的管理水平和競爭力，打下堅實的基礎。
4、工業電視系統：工業電視系統充分利用光纖通訊技術，將井下各運輸皮帶、洗煤廠及地面的畫面清晰的傳輸至調度指揮中心視頻服務器，實現煤礦生產調度指揮的可視化。另外，所有畫面還將通過視頻分配器傳輸至高性能的冗余容錯以太網上，使公司各級領導及生產安全相關部門可以通過局域網進行井上下的視頻監視。
5、綜合自動化設備監測系統：以前，公司內各套系統獨立運行互不兼容,在井上下形成了一個個“信息孤島”，信息資源不能得到充分利用，不利于煤礦企業進行綜合管理和決策。
作為信息化建設的重要組成部分，設備監測系統利用現代信息通訊技術，集成包含綜采采煤機組、泵站等監測；井下電力監測；順槽及主井皮帶CST、貝克皮帶保護監測；主扇風機監測；排瓦斯泵站監測；制氮機監測；水泵房監測；束管防火監測；人員定位監測；洗煤廠監測；皮帶電子秤監測；礦壓監測等十二個子系統，涵蓋與礦井生產及安全相關的所有系統，將這些系統集成于一個平臺之上，在調度指揮中心或者局域網所覆蓋的每個角落都可以實時了解各套系統的運行狀況。
礦井綜合自動化系統依據“以信息化帶動自動化、自動化促進信息化建設”的建設原則，通過搭建綜合自動化監控網絡平臺、企業信息化管理網絡平臺，為數據傳輸、信息共享提供可靠的物理通道；通過建設管控一體化平臺，將底層自動化子系統相關安全、生產實時數據與管理信息有機結合。科技論文，創新發展。在實現所有子系統在礦調度指揮中心的集中監測與控制的同時實現塔山煤礦生產自動化、生產管理自動化與管理決策自動化的無縫融合。
6、井下無線通訊系統：
安全生產， 以人為本；生產調度，效率為本；
實施救援， 快捷為本；實時監控，通訊為本；
由此可見，現代通訊技術已經成為礦井信息化建設的重中之重。科技論文，創新發展。科技論文，創新發展。基于Wifi技術的MDS信息通訊系統已經通過公司有關部門的方案審核，并將在下半年進行安裝，系統設計覆蓋井下所有區域及部分地面辦公區域。科技論文，創新發展。
與國內傳統的礦井無線小靈通系統相比，該系統具有如下優點：
1、所有線路采用光纜傳輸，信號抗干擾能力強。科技論文，創新發展。
2、采用802.11b/g網絡傳輸標準，增加了信息通訊物理帶寬，使數字、視頻等信息的傳輸成為可能。
3、Wifi手機的無線通信質量非常好，就是在嘈雜的環境下，也有很好的過濾功能。
4、增加了網絡攝像頭、防爆攝像機、移動基站、防爆PDA、智能車輛監測等輔助設備，充分利用通信帶寬滿足不同的數字業務需求。
作為未來替代礦井有線電話的通訊技術，Wifi無線通訊系統不但實現了井上下實時的語音調度指揮和信息反饋，也為特殊情況下的應急救援、安全監控等提供了可靠保障。
二、礦井信息化發展思路
針對目前公司內部信息化建設的現狀，我們認真總結經驗，努力做到與時俱進和科學發展，使企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1、健全完善信息化管理基礎工作
1）一套科學的信息化管理流程猶如一條信息高速公路，信息流程就是要保證企業內外部信息的暢通無阻。建立一套規范的信息資料收集、整理、共享、傳遞和報送等管理流程，會在企業信息化建設和完善進程中起到舉足輕重的作用。
2）加強信息化管理隊伍建設，提高公司信息化相關從業人員的業務素質，營造認真學習、刻苦鉆研的工作氛圍，提高人員主動學習的自覺性。
3）建立健全企業信息化建設管理制度，使得各項信息化管理工作有章可循。
2、注重科技創新、管理創新同企業信息化建設同步發展
以科技創新、管理創新為依托，不斷推進企業信息化建設，是現代化煤礦安全高效高產的發展方向。以人、機、環境和諧統一、科學發展為目標，把創新理論應用到煤炭企業信息化建設的實踐當中，使理論在實踐中得到應用和升華，使實踐得到理論的支撐和指引，最終實現企業的良性循環發展。
3、加大信息化建設的投入
1）一方面我們要加大革新力度，改造現有設備使其滿足現代煤礦生產的需求，另一方面不斷引進國際先進的設備和技術，努力使我們的硬件設施處于國際領先水平。
2）重視培養和引進符合煤礦信息化建設的復合型人才。信息化建設，人是根本。企業必須從長遠出發，制定實施人才強企戰略。與國內知名院校合作，一方面為院校提供實踐基地合作研究課題，另一方面利用院校優秀師資力量為我們培養復合型人才，實現互利雙贏。
信息化建設要統籌規劃，循序漸進。在推進信息化的過程中，要有相應的部門來研究和制定信息化的長期、中期和短期發展戰略和目標，提出相應的實施計劃和項目建議；要根據信息化的發展，提出并推動信息化的標準化工作，制定相應的數據標準，技術標準和安全標準；此外，還要監督、評估和管理重大信息化工程項目的實施。
三、總結
煤炭工業是我國的基礎能源產業，要走新型工業化道路．就必須努力發展煤炭工業信息化。科技論文，創新發展。煤炭企業要從企業發展戰略的高度來認識信息化建設的重要性，把信息化建設納入企業發展戰略規劃，分階段實施，通過推進信息化建設，改進企業管理，提升企業競爭力，使企業在市場競爭中立于不敗之地。
信息化管理是長期的、艱巨的、規范的系統工程，只有堅持不懈地發展下去，才能為企業降本提效、提升管理水平，更好地為安全高效礦井服務。
參考文獻：
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近兩年，由于中國經濟增長遭遇挑戰，轉型升級早已成為經濟領域的高頻詞匯之一。就在中國經濟增長放緩的同時，由于煤炭需求增長乏力，煤炭產能不斷釋放，煤炭銷售遭遇挑戰，企業經營業績不斷下滑，許多煤炭企業也喊出了轉型升級的口號。但是，對于煤炭企業應該如何轉型升級，目前業界的看法并不完全一致。其中一部分學者提出通過企業信息化建設來推動煤炭企業挖潛、降本和增效，增強企業綜合實力，實現可持續發展。
1 煤炭企業信息化的定義
煤炭企業信息化是借助現代信息技術，以先進的管理理念，對落后的經營方式、僵化的組織結構、低效的管理流程等，進行全面深刻的變革。可見，企業信息化不是一般意義上新技術的運用和革新，而是更高層次的全新革命，涵蓋了企業經營活動的方方面面，包括資本市場、財務管理、物流管理、企業資源計劃、辦公自動化、企業電子商務等多個方面、多個層次。企業信息化管理是企業提升管理水平、理順內部機制、增盈降本的有效手段。
2 煤炭企業信息化建設的現狀
近些年來，互聯網正在滲透進社會的方方面面，信息化技術的不斷應用不僅推動了公共服務的轉型、創新和服務能力，同時也為煤炭企業實現信息化轉型注入了新的動力。隨著云計算、物聯網等技術在煤炭生產、銷售等專業領域的應用，煤炭企業的經營手段和營銷平臺將進一步豐富和延伸，促進經營管理模式的創新發展。
2.1 目前，國有大中型煤炭企業井下生產設備均已實現了自動化操控。部分煤礦已裝配了鐵路調運、計量銷售和閉路電視等等自動化設備。生產經營過程中的部分難題迎刃而解，煤炭實現集約化生產，生產力與經濟效益都有所提升。
2.2 煤礦通信網建設取得長足的發展。國有大中型煤炭企業不僅建立了公司內部網站，同時還致力于打造一個適于業務管理命令下達、生產經營指標上傳、同業對標參數對比、政策法規宣傳展現、實時待辦即時辦理、旗下同仁互動交流、精彩博文共同分享的統一平臺，有效地提高了溝通效率及工作效率。
2.3 大多數國有大中型煤炭企業已構建起頗具本企業特色的計算機網絡，運用信息、網絡等現代技術構建開放的運營和管理體系，為企業中的各部門提供數據共享、信息檢索和調用、儀器設施共用、資源條件保障等公共服務，力求保障井下安全作業，提高經營管理效率。
2.4 很多大型煤炭企業均建立了自己的網站，有的實現了與地方政府聯網，實現數據共享，減少了信息處理量，企業的信息化管理初具規模。
但從整體上看，煤炭企業信息化建設還比較薄弱，大量業務數據仍然靠手工處理，大部分系統還是單項業務應用，系統之間缺少連接，形成信息孤島。隨著各個煤炭企業逐步把信息化建設提到日程上來，整體的信息規劃成為信息化建設的重要工作。
3 煤炭企業信息化建設存在的問題
3.1 煤炭企業信息化的發展極不平衡。目前，國有大中型煤礦企業井下生產設備均已實現自動化，部分煤礦安全生產監測技術已享譽全球。但是小型煤礦由于技術、資金和設備水平落后，生產能力低下，而且人員素質始終無法脫離低水平，以致信息系統無人識，也無人用。
3.2 企業領導信息化意識不強，對信息化建設工作重視程度不夠。信息化建設的目的是服務于生產管理，領導是企業的掌舵者，企業向何處發展他們最清楚。信息化建設不能一蹴而就，它需要在企業經營管理過程中不斷改進，需要領導的支持。
3.3 重硬件建設，輕軟件開發。這在煤礦企業中比較常見。軟件開發一旦跟不上硬件的更新速度，信息化建設便會失去實質內容，而空留形式，大好的硬件資源白白浪費。
3.4 缺少整體規劃，數據不能共享。目前，大多數煤礦企業未制定信息化建設整體規劃，各部門只根據各自的目標計劃進行軟件開發，無法形成整體的軟件系統，信息孤島現象非常嚴重。
3.5 應用層次低。大多數礦產企業實現會計電算化以后，企業內部的信息化建設僅僅以計算機操作代替了手工操作，信息化建設的范圍仍局限于財務等幾個業務系統上，信息化內容仍停留于數據處理及事務處理階段。另一方面，當前已實現網絡化管理的企業不在少數，但僅僅局限于網站信息的，網絡資源的利用率不高，數據信息更新速度慢，電子商務進程發展緩慢。
3.6 用戶信息意識差。大多數礦產企業將網絡系統的開發與運維管理單純歸咎于技術部門的業務范疇，其他部門鮮少參與。直到系統交付使用才發現系統的功能架構與現實情況脫節。實際上，網絡信息系統從開發到后續運維管理都需要用戶全程參與。
3.7 信息管理機構不健全，信息技術人員缺位嚴重。系統軟件的開發缺少技術支撐，制約了礦產企業信息化建設進程。目前多數煤炭企業的信息管理機構還處在不健全、不穩定或職能不明確狀態，企業信息管理人才不足，導致越先進的系統事實上越無法發揮作用，缺乏既懂企業管理又精通信息技術的復合型人才。
4 煤炭企業信息化的對策
4.1 結合實際對系統進行總體規劃。企業決策者應重視信息化建設，合理規劃，使信息系統具備良好的整體性、較高的適應性。同時，企業信息化建設不能脫離實際。要以提高效率和效益為中心，與企業實際情況和長遠發展相結合，堅持“總體規劃，應用有效”的原則，穩步推進企業信息化工作。
4.2 加大對相關人員的培訓，強化人才隊伍建設。企業信息化的作用是通過信息技術拉動企業自上而下的管理創新和機制創新，因此要求企業必須有既懂管理又懂計算機應用的復合型人才，以保證信息化和企業發展的對稱性。可采用多種形式針對企業各類人員進行信息化培訓，學習信息化建設的先進理念，擴大知識面，為企業信息化建設不斷向縱深發展提供人才保障。
4.3 量化經營目標，為信息化建設創造條件。企業應該對采、掘、機、運、通各個專業的設備材料、電耗等指標進行層層分解，逐項錄入網絡系統中，使人人肩上有擔子、有指標。通過“職能科室抓考核、基層隊組抓現場管控、員工抓材料使用控制”，抓好全員、全過程管理，全面提升成本管控水平。
4.4 建立本企業的計算機網絡，加強對關鍵控制點的基礎管理。對維修基金工程、設備修理項目，從預算、建設環節、竣工驗收、結算等關鍵控制點進行稽查驗收；重點對各項經營考核指標的完成情況、產量進尺，以及年度內各級財務、稅收、審計等進行檢查，并及時落實整改，保證了材料物資盤點的真實性、完整性、合規性，所有工作流程和最終獲得數據信息實時錄入計算機網絡，以便于決策層和管理層互通有無，全程監督。
4.5 構建大型的動態數據庫，推行節支管理。對全礦各單位實行生產經營目標責任制，力保噸煤材料費用不超標；按生產計劃投入制訂材料回收復用計劃，對各責任單位下達回收率指標，并對超額回收部分進行定價收購，通過網絡系統全程動態跟蹤顯示生產數據，要求各單位嚴格按照“長變短、粗變細、寬變窄、厚變薄”的“四變”原則，最大限度地對廢舊物資進行回收利用。
4.6 關注電子商務的發展動態，逐步建立網上交易手段。煤炭電商實際上就是一個劑。前不久，國內煤炭業大佬神華集團開辟了煤炭產品網上交易模式，標志著煤炭企業正式進軍電子商務領域。煤炭網上交易，除了建設一個平臺，企業還需要通過集合競價、浮動結算和保證金等制度來解決定價難和合同兌現率打折的問題。
4.7 軟硬結合、合理有效地配套各種軟件系統。煤炭企業在硬件投入時，要根據市場需求和企業的技術實力，選擇主流的生產設備和技術。通過信息系統軟件在企業人事管理、財務管理和營銷管理等專業領域的應用，實現資金、信息流和物流的協調運作，使煤炭企業的經營管理上水平，實現國際化。
Abstract： With the development of science and technology and the gradual improvement of economy， information construction has gradually penetrated into all walks of life. The information construction is necessary for phosphate mine enterprises to keep pace with the highly developed information technology and modernization. Through the analysis of the present situation and problems of information construction， this paper proposes some of information construction， hoping to promote economic efficiency and core competitiveness of phosphate mine enterprises.
關鍵詞： 磷礦企業；信息化建設；問題；發展途徑；探討
Key words： phosphate mine enterprises；information construction；problems；development approaches；discussion
中圖分類號：G203 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）11-0197-02
0 引言
近年來，我國進入科學技術迅猛發展的信息化時代，各行各業也逐漸進入到信息化發展的潮流中，在一定程度上獲得了長足的發展。信息化時代的到來也給作為經濟發展支柱產業的磷礦企業的發展帶來了新的機遇，將信息化技術應用于磷礦企業中能夠有效地利用礦產資源，提高其核心競爭力和經濟效益。因此，在磷礦企業推行信息化建設便是大勢所趨。
1 磷礦企業信息化建設的概述
磷礦資源是不可再生的國家戰略礦產資源，是不可替代的磷肥生產主要原料，直接關系到國家糧食生產安全。如何通過磷礦企業信息化建設，來提升磷資源的開發利用，促使磷礦開采企業信息化建設勢在必行，磷礦開采企業必須緊抓國家對信息化建設的高度重視為契機，加快磷礦開采企業的信息化建設水平。磷礦企業信息化是指其在生產經營過程中，引進先進科學的管理理念，運用現代化信息技術、智能控制技術等等手段，來整合磷礦企業生產、經營、管理、決策等各個環節的資源，以深入挖掘磷礦企業的信息資源和提升磷礦企業的決策管理水平，進而達到降低成本、提高核心競爭力和經濟效益的最終目的。磷礦企業信息化建設主要包括礦產資源信息化、人力資源信息化、財務管理信息化、采購管理信息化、營銷管理信息化、設備管理信息化、礦山安全管理信息化等方方面面的內容。磷礦企業要想獲得長足的生存與發展，就勢必要進行信息化的建設，將信息化技術廣泛應用于生產經營過程中，以確保能夠充分地開發與利用相關信息資源，對礦山進行科學、合理地規劃開發，從而有效提高磷礦企業的運營效率，減少事故的發生，有效降低磷礦企業的成本，進一步提高磷礦企業的經營利潤和綜合實力。因此，磷礦企業推進信息化建設是勢在必行的，對于做好相應的運營管理發揮著至關重要的作用。
2 磷礦企業信息化建設現狀及存在問題分析
近幾年來，隨著我國信息技術的迅速發展與推廣普及，我國磷礦企業無論是在規模方面、經濟效率方面還是在信息化建設方面都取得了迅速發展，然而，與國外同行業信息化相比，差距還很大，由于企業經濟環境等因素的制約，其信息化建設起步比較晚，磷礦企業的信息化建設水平尚待進一步提高。
2.1 信息化建設總體應用水平偏低，對信息化建設缺乏正確認識 就云南某磷礦集團企業來說，磷礦資源儲量雖然位居全國第一，但鑒于膠磷礦自然特性和選礦技術問題，目前主要開發一品級富礦和部分二品級礦，有近90%的中低品位磷礦未能全面開發利用。私營磷礦企業數量眾多，但是由于我國磷礦企業對于礦山信息化建設缺乏正確的認識和深入的了解，致使我國大部分地區的磷礦企業沒有配備先進的管理信息系統，礦山信息化建設總體應用水平較低。目前，我國的礦山信息化建設進度同國家信息化的進程還有著不小的差距，即便配備擁有先進礦山管理信息系統的磷礦企業也是在生產或者管理環節中的局部實現了信息化管理，而缺乏企業正常運轉的整體信息化建設，同時由于缺乏全局信息化建設規劃，磷礦企業單個部門內部信息化系統是符合自身發展需要的，但不同部門之間整個企業局域網內部的信息化系統建設難以實現資源的共享，導致了企業內部信息利用率較為低下。我國礦山信息化應用水平低下以及對信息化建設認識不足的現象在中小型磷礦企業當中尤為普遍，以至于企業整體效率水平不高，企業內部出現“信息孤島”現象，信息化建設的巨大優勢和推動力無法體現出來。
2.2 對信息化建設的投入力度太小，結構不合理，缺乏配套的信息化應用軟件 目前，我國磷礦企業在信息化建設方面存在的一個主要問題就是對于企業信息化建設工作所需要的的資金、人力、物力等投入力度較小，對于企業管理升級和信息化建設工作的認識不夠深刻，對于企業的組織結構設計不合理，主要突出表現在對于生產技術、硬件設施等方面比較重視，而忽視了企業經營管理、配套信息化軟件的應用等方面。同時，由于內部管理系統的管理維護不夠及時，以及企業內部信息資源的共享無法有效地應用，從而嚴重造成了各種企業信息資源的浪費。還有就是部分現代公司的信息化建設僅僅開通設立了企業內部局域網絡，但在實際過程中依然存在使用傳統手段方法進行企業與客戶、業務伙伴和供應廠商之間進行信息交流與溝通的現象。
2.3 信息化人才培養不足，缺乏適合磷礦企業發展特點的信息技術人才 目前，在磷礦企業信息化建設過程中，信息化建設的專業隊伍素質偏低，信息化的人才培養不能滿足其信息化建設的發展需求，適合磷礦企業發展特點的信息技術人才較為匱乏，尤其更為缺乏既熟悉礦山業務又精通信息化技術的復合型人才，而且磷礦企業在引進信息化人才方面也存在著較多的顧慮，對于高端人才和高層次人才的引進力度不大，這些都嚴重制約著磷礦企業信息化建設的發展水平，也給磷礦企業的信息化建設的開展與實施帶來了一定程度的不便性。
2.4 信息化建設出現“分層”現象，“信息孤島”日漸突出 目前，我國磷礦企業的業務流程較為繁瑣復雜，生產經營缺乏標準化與統一化，信息化投入和運用出現不均衡的分布形式，導致大多數磷礦企業的信息化建設呈現出“中間大、兩頭小”的發展格局，即“分層”現象。另外，其之前開發或引進的信息系統，現在分散于各直屬礦山單位，相關信息的及時反饋性較難、共享性較差，而且數據由于缺乏相應的交換機制而出現較多的重復性與不一致性，造成了大量信息資源的重復浪費、無法共享，“信息孤島”日見突出，信息優勢難以得到充分發揮，嚴重地阻礙了磷礦企業信息化建設的整體實施進程和發展水平。
3 推進磷礦企業信息化建設的發展途徑探討
針對上述在信息化建設過程中存在的諸多問題，該企業必須多方面著手采取行之有效的措施，以進一步推進磷礦企業信息化建設的成效與水平，力爭提高磷礦企業的經濟效益與核心競爭力。
3.1 統一對信息化的認識，切實加強組織領導 現代企業如果想加快發展進程，必須要注重企業內部的信息化建設，統一對信息化建設工作的認識，這樣有利于提高企業的正常運轉效率，從而提高企業的經濟效益。信息化對于企業來說不僅是企業發展的助推器和加速器，而且對于增強企業的市場競爭力和根據市場變化情況及時調整轉換企業自身的經營管理機制都發揮著十分重要的作用。作為帶動企業進行管理升級和技術創新發展重要措施的磷礦企業信息化建設工作，其開展和推進同樣離不開企業領導的大力支持和積極宣傳，還有企業員工的充分配合和相關部門的監督管理，充分調動企業各方面的力量來確保磷礦企業信息化建設進程的順利推進和有效實施。
3.2 加大對信息化建設的投入，建設磷礦企業的ERP 和BPR系統 為了加快磷礦企業的信息化建設進程，首先需要增加對企業信息化建設硬件設施資金的投入，同時引進和培養一批掌握現代信息技術和管理經驗的復合型人才來推動磷礦企業信息化建設發展。現代企業提高工作效率和管理升級的重要手段就是建設符合自身企業發展需要的ERP（企業資源規劃）系統和BPR（業務流程重組）系統，這需要和具有敬業精神以及高水平科研開發能力的軟件開發商進行磋商，就磷礦企業自身特點來制定滿足磷礦企業生產、供應鏈、物流以及財務等多部門需要的ERP系統，從而提高企業的管理水平和競爭實力。建立并實施BPR系統主要是從深層次進行信息化建設，進一步優化和規范業務流程，為全面開展企業的信息化建設奠定堅實的基礎。
3.3 加強人才引進和培訓，提高信息化隊伍專業水平 磷礦企業信息化建設必須緊密結合磷礦企業的發展實際，加大對信息化技術人才引進的力度，并加強對現有企業員工進行信息化技術知識方面的相關培訓，以進一步提高磷礦企業信息化建設隊伍的專業素質和水平。另外，必須加大信息化建設的宣傳力度，鼓勵、發動全員上下積極參與信息化建設，積極營造一種適宜信息化建設發展的良好氛圍，促使全體員工切實投入到信息化建設過程中，通過信息化技術方面的各類培訓更加勝任磷礦企業的崗位需要，深刻體會信息化建設給磷礦企業帶來的巨大變化，力爭實現全員參與、全員收益，從而進一步提高磷礦企業的經營管理水平和勞動生產效率。
3.4 在磷礦企業中建立“以主數據為中心”的系統集成 數據集成是信息系統中較為重要的基礎，在磷礦企業信息化管理過程中，要尤為關注信息系統集成問題，這些問題的著眼點應當放在信息流上，在此基礎上，將磷礦企業的人、財、物、產、供、銷等功能聯系起來，從而在磷礦企業中建立一種信息系統模型，該系統模型是“以主數據為中心”建立起來的集成思路系統。可以從以下兩點入手，一建立相應的主數據庫，該數據庫的建立是以磷礦企業人、財、物、產、供、銷等功能業務為基礎，而不是僅僅通過業務報表而形成的。主數據庫的建立，要求信息源具有唯一性，即需要信息在信息系統中具有特定的位置，從而保證數據庫結構的穩定性。同時主數據庫的建設還能夠在很大程度上保證信息源的就地采集，能夠最快進行存儲最快進行使用，為磷礦企業的管理層作出決定提供依據。第二，建立磷礦數據倉庫。礦山數據倉庫的意思是通過整合磷礦企業中不同部門的信息，將這些信息進行提取與維護，對這些數據進行分析，為將來數據挖掘、數字化礦山建設奠定基礎。
4 結語
磷礦企業信息化建設是磷礦企業得以長足發展的必然要求，也是一項長期、復雜的系統工程，不是一朝一夕就能完成的，需要國家對企業信息化的大力支持、磷礦企業領導層高度重視和參與以及企業各部門全體員工的共同努力才能完成。因此，全面推行磷礦企業的信息化建設水平是一項任重而道遠的艱巨任務，需要持續不斷的推進與完善，科學分析我國磷礦企業信息化建設過程中存在的問題，并深入探討卓有成效的解決措施，才能進一步推動信息化建設水平，促進磷礦企業的健康、穩定、可持續發展。
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關鍵詞：煤礦；生產調度；信息化
Abstract: In today's information-based high-speed development use informationization to promote industrialization,using industrialization driving informatization, informatization the dispatching work of safety production is the goal of the coal enterprises for a long time, we have to strengthen the analysis and application of production scheduling process information, to make coal industry production adapted to modern enterprise informatization. Therefore information construction in coal mine production scheduling can be more reasonable and effectively coordinated command safety in production, has profound significance to the coal mine safety production. Article mainly to the coal mine production scheduling concepts and characteristics, coal mine production scheduling information system structure and system are expounded.
Keywords: Coal mine；Production scheduling；Informatization
中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1、引言
眾所周知隨著計算機技術、通訊技術、監控技術、傳感器技術的發展，煤礦生產、安全等可采集的信息種類數量會大大增加，而且這些信息以數字的形式通過網絡傳輸，使信息得到更大的共享。正因如此生產、安全、管理的信息不僅生產調度使用，而且各個部門之間也可以相互得到利用，使所采集到的信息可以發揮更大的作用；實現少人甚至無人化是煤炭工業信息化追求的主要目標。以生產過程控制為主的生產調度信息化，逐步發展為全礦井生產自動化，不但可以大大減少井下生產人員，提高礦井的安全水平，而且生產系統可以得到優化，進一步提高煤礦的生產效率，節約能源；信息化的另一個發展趨勢是利用所采集到的信息，實現生產設備故障預測預報、礦井安全狀況的預測預報、預報瓦斯、水、煤塵等災害突出的危險性；最終達到礦井高度信息化、自動化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。
2、煤礦的生產調度概念及特點
那么什么是生產調度呢？生產調度工作有狹義和廣義之分，從狹義上說生產調度工作是指生產調度的業務工作，也就是生產調度管理方面的技術性工作，其內容是生產調度對生產經營動態的了解、掌握、預防、處理，對關鍵安全生產環節的控制，對不同部門進行協調平衡，對產量、質量、安全、效益等重點環節實行銜接一致的保證。
從廣義上說，生產調度部門的行政管理方面的具體事項包括業務上、科技上的研討活動，在崗人員職業道德和專業知識的教育，業務能量的具體發揮等。可見廣義的生產調度工作，其具體活動事項要比生產調度管理大得多，將生產調度管理籠統地等同于生產調度工作產不準確的。概括地說，生產調度工作是生產調度管理的具體表現，生產調度工作的完成是生產調度管理在實際上完成的具體表現。
信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。企業信息化是當代企業現代化的一個重要標志，決定企業的興衰和競爭能力的強弱，關系到企業在激烈的競爭中能否脫穎而出。在企業管理方面，企業需要在經營管理和過程控制之間，建立能夠進行雙向信息交互、對生產過程進行直接管理的信息系統。于是，生產過程調度的信息化正成為企業仿佛的一個關鍵環節。
生產調度信息化在其實現過程中應以網絡技術為核心，采用先進的采煤方法、工藝和設備，在實現以現場控制為主的局部控制基礎上，擴展在調度室集中操作、分布控制為主的生產全過程控制。
特點:
（1）具有很強的連續性。現代化煤礦的生產過程具有高度的連續性，各級調度人員就必須堅守崗位，堅持24小時調度值班，不間斷地組織協調安全生產的正常進行。
（2）嚴格的時間性。調度人員對安全生產過程中發生的各種問題都要及時了解清楚，領導指示和基層反映的問題要及時傳達、匯報和處理。尤其是礦井發生事故時，時間性的要求更嚴格，稍有耽誤就會造成嚴重后果，可能失去搶救事故的最佳時機，嚴重時可能造成無法挽回的重大損失。
（3）調度的權威性。生產調度是煤礦安全生產管理上的綜合部門，調度員雖然是一般的管理人員，但必要時可以按照領導指示代表領導指揮安全生產。煤礦企業的各個安全生產環節和部門對調度下達的通知、指令等必須堅決執行。
（4）業務保安的重要性。煤礦生產是地下作業，經常受到自然災害的威脅，不安全因素多。因此，煤礦生產調度在組織生產中，必須堅持安全第一，生產調度人員掌握安全生產方針和政策，切實搞好調度業務保安。
3、煤礦生產調度信息化系統結構和系統組成
煤礦生產調度信息化系統，按照“高質量，高效率，高標準”目標，進行系統網絡規劃。該系統應用計算機技術、通信技術、網絡傳輸及工業控制技術，對礦井各類資源和信息系統進行集成、控制和管理，實現礦井內外資源、信息共享和有效利用系統以安全性、可靠性、開放性為設計指導思想。將現代成熟、先進的自動化技術引進煤礦生產中，并參考國內的成功經驗，根據“管控一體化”思想，運用現代控制技術及網絡技術，選用先進的工業控制產品，構建起高度集成的現代化全方位網絡體系。系統實現了數據采集離散化，設備控制分布式、智能化，調度操作集中化，生產管理信息化，實現了從生產第一線、調度、管理科室和領導辦公室的層層聯網及信息共享。為實現預期的礦井建設目標，打下良好基礎。它由五個單元構成。
（1）生產調度指揮中心：實現生產、運銷調度、安全監測和調度通信等的集控管理和信息。
（2）安全管理信息系統：實現礦井瓦斯監測、防滅火信息監測和礦井工業電視監視，同時完成安全設施管理以及生產安全信息管理。
（3）自動化監測控制系統：實現礦井井下工作面、井上下煤流、地面生產和輔助生產系統的實時在線監測控制和變電所綜合自動化系統以及主井帶式輸送機、副井提升機、主扇通風機、制氮站等的監測監控。
（4）經營管理系統：主要功能為企業管理信息系統，實現礦井辦公自動化、事務管理、經營管理、技術管理和能源管理等。
（5）礦井通信系統：實現礦井行政通信、調度通信、視頻會議、應急通信、井下漏泄通信、電力調度通信、有線電視以及與集團公司的通信和信息聯絡。
4、結論
總之，在煤炭企業在信息化過程中，必將實現數據采集、生產調度、經營管理、決策指揮的電子化、科學化；實現監測網與管理網互聯、內部網與互聯網連接、局域網與廣域網互聯，通過建立智能決策支持系統，實現業務處理自動化和無紙化辦公，不斷提高企業的生產效率和經濟效益。
參考文獻
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【關鍵詞】 煤炭企業 信息化規劃 優先級
信息化建設成為企業必不可少的基礎設施和正常運轉的有力支撐，推動了煤炭工業生產現代化、銷售網絡化、采購電子商務化與管理的科學化，是促進煤炭傳統產業結構調整和優化升級的必由之路。煤炭企業如何制定滿足自身需求的科學、合理、全面、系統的信息化規劃，以指導企業信息化建設健康、有序發展，是所有煤炭企業信息化中的重要課題。
一、煤炭企業信息化規劃中存在的問題分析
1.1思想認識問題
由于煤炭企業的特殊性，屬勞動密集型的傳統基礎產業，地下作業，同時也屬于高危行業，通常大多數企業把主要精力用于安全和生產，認為安全上不出問題，煤炭企業就能獲得效益。一方面，企業自身往往缺乏系統分析方面的人才和知識。另一方面，承擔項目調研、實施的軟件公司，不能深入企業內部做詳細調研，根本不知道企業最需要解決什么問題，在為煤炭企業提交解決方案的過程中忽視了企業的個性化需求。
1.2信息化規劃問題
煤炭企業的信息化缺乏整體規劃，沒有針對信息化的內容進行優先級次序確定，對企業信息化的規劃涉及到最基本的企業信息資源規劃和建立在前者基礎上的硬、軟件兩方面的規劃問題。企業信息資源規劃最重要的是完成總體數據規劃工作，沒有充分地認識到總體數據規劃是整個信息化建設規劃的基礎與核心。同時，煤炭企業信息化建設投入較多，尤其對資金的需求量較大，對單個企業來講，規劃相對可能比較容易，對企業集團來說就更難。煤炭企業各個業務部門根據自身的需求仍在建各自的應用系統，沒有建立系統的思想，未對信息共享和末來的整合問題進行考慮，缺少必要的數據規劃。
二、煤炭企業信息化規劃的優先級次序
2.1指導思想
煤炭企業與制造業、電力等行業的生產方式、管理流程有著本質不同，自身特點突出，主要體現在：地理位置分散、大而全的配套模式，跨地域的集團管理，離散型的生產形式，安全為主，產品品種少、附加值低等特點。根據煤炭企業規模不同、模式及管理的特點、主輔業的差異化，其信息化規劃應以企業總體戰略為出發點，以業務需求為導向，引進先進管理理念；強調其全局性、綜合性、廣泛性以及主要業務及核心業務的關聯性，支持企業中的支柱產業、發展產業、扶植產業的信息化需求，充分注意重點業務項目與具體措施的銜接，使信息化目標體系與企業發展的目標真正的融合起來，以促進投資和建設的落實。煤炭企業的信息化規劃是一項長期的工作，必須通盤考慮，結合企業的發展戰略，不斷深化信息技術的應用。
2.2企業信息化規劃的優先級次序
我國煤炭企業信息化規劃的內容可概括為數據中心、網絡基礎平臺和應用系統三大部分。按照信息化建設要求對企業管理現狀進行剖析、診斷和梳理，并在正確把握企業信息化需求的前提下，進行信息化的設計規劃。設計中不僅要考慮煤炭行業中生產、管理、業務等特點，還要關注不同的煤炭業規模、組織形式、戰略目標、未來發展力向、地理范圍、業務模式等差異化，使規劃真正有效支持本企業發展戰略、管理控制與業務運作同時，還要關注當前煤炭行業大規模進行收購、兼并、整合、大集團管控模式，煤電等一體化生產方式，以及組織架構層次、管理模式變化等體制變化對本企業信息化規劃設計的影響
首先，建立相應的組織保障。建立一個由企業主抓信息化的領導、信息中心領導參加，成員包括咨詢單位、企業相關人員構成的信息化規劃項目組。并且落實任務、責任到具體人，制定項目實施計劃，并確定項目相應的操作流程。其次，應用系統的規劃：面向業務的應用系統規劃是企業信息化規劃中必不可少的重要組成部分。煤炭企業經營管理中的應用系統，不僅要涵蓋與煤炭生產密切相關的生產調度、計劃、統計、安監等管理，還包括保障生產的物資供應、設備管理以及人力資源、財務、成本等管理。再次，信息基礎設施規劃：包括體系結構、網絡、硬件設備、存儲系統、備份系統、系統軟件、系統管理和安全運行等方面的規劃。隨著越來越多的系統上線運行，業務對信息系統的依賴性逐步增強，大量的系統和數據需要專業的團隊來維護。這個時候應用云計算完全可以取代數據中心，企業信息中心可以完全拋開數據中心。在云平臺內，所有的應用都被置于虛擬集群的保護之中，應用可以輕易實現資源更換、無間斷的硬件維護和內部遷移。
總之，在信息基礎設施規劃中應以需求為導向，與應用系統的需求相適應并隨需求的增長同步增長，不能貪大、過分求新；注重系統的開放性、可靠性、安全性、互操作性、可擴展性、可集成性；并充分考慮現有軟硬件資源的再利用，避免重復投資。
參 考 文 獻
關鍵詞：煤礦；安全；信息化系統；技術；電子
中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A
煤礦的信息化系統建設以提高企業的生產效益為終極目標，提高煤礦企業的自動化生產和管理，以保證安全生產為前提條件，彌補管理方面的缺陷漏洞。煤礦的信息化系統不僅僅為企業的管理層提供生產和管理的信息指標，而且對保證煤礦生產的安全、降低和避免安全事故的發生率具有非常重要的作用。
1我國煤礦信息化系統的應用現狀
在新形勢下，隨著信息化技術的發展，其在社會各個領域的應用范圍越來越廣泛，很多行業的企業生產管理都引進了信息化系統，并且取得了良好的效果。煤礦企業對信息化越來越重視，逐步增加投入于信息化建設，企業的信息化管理水平也在不斷的發展之中。我國煤炭行業總體來講其信息化水平還處于初級階段，存在很多需要發展和完善的地方。多年來煤礦安全事故屢屢發生，其主要原因就再也安全生產信息的方法落后，對于礦井安全的監控檢測不完善。
目前，中國的煤炭企業更關心是加強生產方面的科技信息工作，使得現代煤礦產業實現推廣先進的設施、人員配備齊全的生產調度系統。而與此形成鮮明對比的，煤炭企業信息化系統工作中存在一個共同的問題，那就是信息化系統工作的主體——人力和專業素質有待進一步提高，現代煤礦產業的信息傳輸速度十分緩慢，而且傳輸信息的質量是非常差，在信息化管理機構設置中也不完善，使得信息管理團隊不穩定。因此，不能完全清楚地反映煤炭企業生產經營活動的基本規律，也就不能為領導者和決策者的決策提供科學依據。因此，煤炭企業信息化系統的應用是必不可少的。
煤礦企業的信息化建設在前幾年中其工作重點是礦井瓦斯數字化遠程監控系統、井下工人的考勤定位管理系統和有關煤礦安全生產管理的零散子系統。近年來，我國煤礦信息系統不斷發展，以綜合自動化系統為主的集成化信息系統工程。其涉及到工業控制網絡和企業信息化網絡，形成一個綜合自動化的信息系統平臺，集中對各個分散的生產控制、人員管理、安全監控進行管理，初步形成了生產的一系列安全管理監控體系。
2煤礦信息化系統的設計
企業信息化系統應用的目的在于利用信息技術提高對企業的管理水平，其中主要包括細化管理流程，提高管理效率，實現對企業管理體制的創新、技術的創新和管理的創新，加強對傳統產業的改造，調整行業和產品結構、促進企業核心競爭力的提高。在企業發展過程中，信息化系統所發揮的作用是非常重要的，煤炭企業要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須充分利用信息化系統技術的優勢，開拓創新，利用信息化技術實現企業的現代化生產安全化生產，利用信息化網絡實現銷售、管理、采購等環節的電子商務化與管理的科學化，以信息化帶動企業現代化，以此來提升煤礦企業的市場競爭能力，滿足現代化社會發展的需要。關于煤礦瓦斯無線傳感器監測網絡比較復雜，因煤礦礦井下復雜的生產環境，其設計的主要目標在于能夠實時監測礦井下瓦斯的含量，保證生產的安全。為滿足此設計需求，在本文中采用的ZigBee經過分析驗證，能夠對本系統的設計需要很好的滿足，對礦井下的瓦斯含量可以做到實時的監測和信息反饋。經過對整個信息網絡系統的綜合性分析和試驗，結構信息系統的企業生產需求，確定了其安全生產基本方案，即基于ZigBeeDE瓦斯監測信息系統。通常來說，一個煤礦的礦井其井深或者礦井的長度都超過10km，每1km至少要有10個節點的分布，也就是說一個礦井的ZigBee節點的布設要在百個以上。每個節點的都由多個組件構成，包括：感知組件、采樣組件和數據處理組件。必要情況下，節點還需要調整接收發信號的功率和靈敏度。系統的信息總控制中心設置在地面上，用以對井下檢測傳輸的瓦斯數據信息進行處理和存儲。在礦井內，節點的設置要根據實際需要來確定數量，采用電池對其進行供電，并采用抗干擾性能強的直序擴頻通信方式分布，這樣能夠是各個節點的抗干擾性能都較強，整體的抗干擾效果提高。
3煤礦信息化系統中應用的電子技術
（1）煤礦信息化系統的節點模塊架構ZigBee節點才用的芯片是Atmegal28L低功耗微處理器芯片和TI的CC2420芯片，采用的FLASH存儲器為低功耗的存儲器版本。ZigBee節點的主要功能是對煤礦井下的瓦斯含量濃度進行信息采集，發送到各個節點。在此信息系統中ZigBee節點的模塊構成如圖1所示：
圖1 煤礦信息化系統節點構成模塊
（2）系統中電子技術的應用
1）Atmegal28L模塊
Atmega128L模塊負責對節點的數據進行處理和定位，對節點的功耗進行管理和控制。選擇Atmega128L的單片機是從成本的控制和性能的需要等方面進行綜合分析來進行確定的。Atmega128L單片機具有較高的穩定性，對環境的適應性強，受惡劣環境的影響較低。其低功耗的特點，也滿足煤礦井下作業的實際環境的需要。
2）C2420收發模塊
CC2420提供SPI接口，能夠實現模塊間的無線通信。CC2420通過天線對射頻信號進行接收，然后對其進行轉換成為2MHz的雙路中頻信號。在有模數轉換器將通信分量和正交分量兩路信號進行轉換，轉為數字信號后進行最終信道的選擇，對增益進行控制等。CC2420采用1.8V的工作電壓，使其具有低耗能的特點。采用的外部數字I/O接口也采用較低的電源，所以二者間不存在邏輯兼容性的問題。芯片上的直流穩壓器為電壓之間的轉換提供了方便。無需額外設置電壓轉換的電路。
3）存儲單元模塊
存儲單元模塊負責數據的存儲，為了保證Flash存儲器絕對滿足實際需求，可借助于外部擴展的存儲器。可通過SPI總線將Atmega128L芯片連接于外部存儲器，再設置Atmega128L內存儲器為主要存儲模式，外部存儲器為次模式，讀寫操作用Datasheet來進行。
4）傳感器模塊
在本信息系統中采用的是KGS-20低耗能瓦斯傳感器。傳感器的電阻表現為負載電阻RL上的電壓變化。各個參數根據其典型資料進行確定，保證傳感器的工作狀態為最佳。
4陜西陜煤黃陵礦業煤礦信息化系統建設和應用情況
陜西陜煤黃陵礦業公司為了適應公司的飛速發展，先后建成了煤礦作業規程編制和管理系統、U8財務系統、全面預算系統、企業門戶網站、人力資源系統、OA辦公自動化系統、物資供應管理系統、運銷管理系統、通風瓦斯監管系統、生產計劃統計系統等管理應用系統，極大提高了公司管理水平。2013年公司建成了企業信息管理統一門戶平臺，分別從安全生產、財務、物資、全面預算、人力資源方面進行數據挖掘，對各信息系統高度整合、集成，實現了信息共享和管控一體化，以圖表形式展現產、運、銷、收入、成本、現金、經濟指標完成情況、資金消耗、人員配備、安全傷亡情況等信息直觀化，為公司經營決策提供了及時、準確、科學、詳實的科學依據。如下圖所示：信息化管理應用平臺。
5結語
綜上所述，在當今形勢下，隨著信息化技術的飛速發展，促使了信息化系統在煤礦生產領域的開發和應用。煤礦企業的信息化系統平臺的建設對于煤礦的安全生產具有極大的現實意義。信息技術的融入，不僅可以保證采集數據的客觀性和準確性，還能縮減工作量，提高設備檢修的效率。同時信息化技術的應用能夠大大提高設備的可靠性、縮短發生事故時的停車時間、提高了設備的利用率。本文從我國煤礦信息化系統的發展現狀出發，討論煤礦信息化系統的設計、應用及其關鍵的電子技術的應用，旨在實現煤礦生產的信息化管理，保證煤礦產業的安全生產。
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【關鍵詞】煤礦;信息化;研究現狀;發展趨勢
1 煤礦信息化建設的目的和意義
為了實現煤礦高標準現代化的管理，充分發揮現代化裝備水平，不斷滿足礦井安全生產發展的需要，應建立一套完整的、科學的對全礦井生產過程各個環節所有信息流及數據源采集、自動分析和控制的系統，并將所有子系統納入到全礦安全生產綜合信息平臺，實現全礦井安全生產調度綜合自動化和數字化分析控制，保證安全生產。（1） 有利于增強煤礦企業的核心競爭力，適應市場化競爭的要求，也是煤炭企業轉型跨越的需要;（2）有利于理順和提高礦井的安全生產管理，實現礦井生產指揮的井井有條，提高應急指揮能力;（3） 可以實現礦井作業場所環境的實時監測監控，實施有毒有害氣體超限報警及斷電，實時顯示有毒有害氣體的含量;（4） 可以實時監測各生產環節設備的運行，規范操作流程，減少誤操作，也可及時發現設備存在的安全隱患;（5） 有利于礦井安全生產，預防和減少事故發生，提高礦井的防災、抗災能力;（6） 有利于實現生產 運輸 洗選 外運環節的協調運行，實現集中統一指揮;（7） 可以實時準確掌握礦井作業人員的數量分布狀況及活動情況。
2 我國煤礦機電一體化發展現狀
2.1 信息化的發展極不均衡
雖然我國煤礦業信息化在信息技術的應用上取得了一定進步，但整體上呈現出發展極不平衡的狀態。煤礦信息化的不平衡主要體現在企業規模和所處區域上，總體表現為東高西低。由于資金、人才、技術的不同，國有重點煤礦和一些較大地方煤礦信息化的建設要優于一些地方小煤礦。一些大型煤礦能充分利用本身固有的優勢，通過合理、科學的規劃，信息化建設逐步融入企業發展戰略。而眾多小企業則由于資金、技術、管理等問題，在煤礦信息化的建設中止步不前。
2.2 煤礦信息化意識有所提高
當前我國煤礦企業信息化建設的一個十分突出的特點就是實現了企業發展戰略與信息化建設的有機結合。煤炭行業逐步認識到信息技術對煤炭企業發展的重要性，并開始將企業的生產、組織、管理等重要環節與信息化建設緊密相連，使煤炭企業的生產、財務、統計、銷售等環節更加精確、高效，從而大幅度提升煤炭企業的經濟效益，提高企業競爭力。
2.3 技術消化吸收和創新能力不足
煤礦的開發只有引進國外的先進技術，才能彌補國內制造能力、工藝水平的不足，制造出規格大，安全可靠性好，自動化水平高的設備，滿足煤礦企業的需求。然而，對于引進的技術只有通過消化吸收，在原有的基礎上進行適當的創新，才能與煤礦具體的生產實踐和管理相結合，才能最終達到企業規模最大化、效益最大化的目的。但是，目前國內煤炭企業進行相關研究與開發的能力與發達國家相比差距仍是比較大，因此，煤礦企業只有依托科技創新，才能走的更遠。
2.4 注重硬件投資，忽視信息資源的開發
許多煤礦在進行信息建設時，只注重硬件投入，建立起了局域網，而忽視了內部信息資源的開發。煤炭行業在硬件上的投入遠大于在軟件上的投入，內部數據散而不齊，不能達到數字信息化資源共享的目的，同時，也不能滿足現實生產的需要。隨著計算機技術的興起和普及，煤礦企業應在信息建設中增加投入比重，發展物聯網、高性能計算、云制造、云仿真等技術，為煤礦信息化建設提供較強的技術支撐。
3 煤礦信息化的實踐發展
煤礦信息化歸根到底是一場改革，這項改革是一個連續的、循序漸進動態的發展過程，本文認為，對于煤礦信息化的改革要堅持煤礦自身實際與社會生產需求相結合，堅持可持續發展與保護環境相協調，是漸進的改革、動態的改革、持久的改革。同時，在改革過程中還應該堅持先增量后存量的方式，即在信息化的投入上要依據信息技術的發展有針對性的增加資金、人力和技術上投資的比重，避免有頭無尾的現象。當信息技術整體融入煤礦生產的各個環節以后就會發揮“引擎”的作用，為企業增加收益儲備后續發展資金，為推進煤礦改革現提出以下改革策略
3.1 體制改革先行
煤礦信息化建設過程中堅持體制改革先行，是進一步推進和深化信息化的必然要求。因此，本文提出“先體制外改革，后體制內改革”的思路開展煤礦信息化。對于體制外的改革，這就要求國家應該加強煤礦信息化發展戰略的研究和部署，進一步完善相關政策、法規和標準體系。政府還應加強引導、支持和監督。通過政府的宏觀調控引導煤礦的發展方向。為煤礦企業在資金、技術等問題上提供必要的支持;監督好善各項政策落實工作，講求實效。對
于體制內的改革，需要建立健全權責明確的分工體系、企業信息化指標考核體系、人員的績效考核體系等，各個部門協調配合，確保信息化建設。通過體制改革，對煤礦的組織結構和管理模式進行根本性再造，促進信息技術的應用和整合。如果體制和管理模式不能突破原有的框架，必然會束縛并制約信息技術的應用和效果。
3.2 改革管理模式
信息系統“三分技術，七分管理，十二分數據”的共識，說明了管理在信息化建設中的重要性，煤礦企業迫切的需要通過精細化的管理來彌補傳統管理思想、方法和手段不能適應發展需要的弊端。目前，煤礦管理跟不上經濟形勢、市場需求和技術的發展變化。為了煤礦企業的可持續發展，煤礦企業必須進行管理創新，應用ERP的原理和思想，改變原有落后的企業管理模式。通過實施ERP管理軟件，對企業的物流、資金流和信息流進行集成，形成管理智庫。提高煤礦管理水平、管理效率是煤礦面對知識經濟和全球經濟一體化做出的必然要求。
3.3 推進應用自動化、集成化
煤礦安全健康可持續發展離不開煤礦自動化，自動化在煤礦安全生產中發揮著重要作用， 是煤礦安全生產的重要保障。自動化是信息化和數字化的目的和基礎。推進煤礦信息化建設，就要重視自動化。眾所周知，煤礦的生產條件和環境特殊，需要自動化的設備來進行生產解放更多的勞動力，提高效率，需要自動化的設備控制生產、安全、管理等各個系統 避免管理失誤或人的違規操作等帶來的安全。
4 煤礦信息化的發展趨勢
我國煤礦未來的發展將超著集成化、網絡化全球化、智能化、綠色化和服務化的方向發展，它是一個不斷提高和深化的動態發展過程。具體體現在以下幾個方面：（1）礦山應急救助體系的研究和構建會隨著信息技術的發展和普及更加完善;（2）煤礦企業會逐步根據本身情況制定信息標準，為科學的決策提供依據;（3）建立統一化數據平臺，主要包括結構性數據系統和非結構性數據系統兩大系統。
5 結語
在全球知識經濟和信息化高速發展的背景下，煤礦企業只有抓住信息化發展的機遇，對信息技術的建設加大投資力度，掌握足夠多的信息資源，同時重視煤礦體制、技術、管理等方面的創新，推動煤礦企業生產現代化、安全化、管理科學化，為煤礦企業的可持續發展提供信息支持和保障。從而在煤礦企業的競爭中處于主動地位，增強核心競爭力，提高煤礦企業的經濟效益。
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關鍵詞：自動化技術 煤礦采煤 應用 分析研究
在我國，煤炭行業是我國的傳統產業，隨著科技水平以及工業水平的突飛猛進，我國煤炭行業為了滿足競爭需要也逐漸向自動化方向發展，自動化技術的應用使得煤礦企業的生產效率得到了提高，并且加快了技術革新的速度，從而使得整個煤礦的產業鏈得以升級。因此自動化技術應用于煤礦采煤中是非常有意義的。
一.自動化綜述
自動化技術就是指機器在沒有人為操作或無人干預的情況下，按照實現預定的指令或程序對過程或莫操作進行控制的過程。
自動化技術是一種新的生產力，它實現了生產過程從手動操作向機械自動操作的轉變。自動化在各行各業的應用都受到了廣泛的關注，例如在農業生產中無需人員操作，大大解放了勞動力；在建筑工程中可是實現對高難度工程的操作；與此同時自動化技術還可以應用在煤礦開采中，解放了勞動力，節省了資源并使得生產效率得到了極大的提高。下文對其應用進行了簡單的介紹。
二.自動化技術在煤礦采煤中的應用
1、在采煤環節的應用
在煤礦工作中，產煤是最主要的環節之一，自動化在產煤環節的應用優化了整個煤礦產業，它提高了產煤的生產效率，并且使采煤工作更加安全。電牽引采煤機是自動化技術在采煤環節得到應用的典型，它可以在無人駕駛的情況下根據預先設定的程序，并完成相應的工作。電牽引采煤機的工作性能非常好，在實際操作中操作方法也較為簡單。用戶只需對工作時間以及工作方式進行設定，他就會根據預先設定的程序進行工作，獨立完成相應的采煤工作。電牽引采煤機的戶主要優點包括：其適應性強，適用范圍廣，結構簡單操作便捷且程序可靠。因此，此項自動化技術在采煤中的應用取得了良好的效果。
2、在煤礦挖掘中的應用
自動化技術是應用于煤礦工作的各個環節的，雖然在上文中我們提到，采煤工作是煤礦企業工作內容的重點，但是其他環節的作用也是不容小覷的。自動化技術在煤礦挖掘中的應用也是十分廣泛的。掘進是煤礦開采的基礎，如果基礎工作完成質量不高的話，對于后續的煤礦開采工作的影響是非常大的。一定程度上來說，掘進的效率就決定了整個采礦過程的效率。自動化在煤礦掘進環節的主要應用體現是掘進機的使用，其主要特點是使開關箱、操作箱、照明燈以及壓扣控制按鈕等操作更加安全，這主要依賴于對自動化系統的應用。自動化與液壓系統的配合，使得掘進效率得到了大幅提升，并且由于效率的提高使得煤礦挖掘工作的工作周期大大縮短，為后續工作節約了大量的寶貴時間。
3、在礦井提升中的應用
在礦井提升環節中，自動化也得到了廣泛的應用。礦井提升就是指將煤礦開采出來后運至地面的過程。以往的礦井提升工作存在兩個棘手的問題：一是效率低下，這主要是由于此環節以往主要是靠人力來完成；二是安全問題，此環節對于礦工的生命安全的威脅是極大的。因此自動化技術的使用解決了以上兩個問題，此環節通過對提升機的使用既提高了運輸效率，又保證了工人的安全。其主要優點在于操作簡單，安全性能高。
4、在煤炭運輸中的應用
采煤工作的最后一個環節就是對開采出來的煤礦的運輸，在未對自動化技術進行應用前，其運輸的主要方式是人力運輸，搬運輸送煤礦。自動化技術得到廣泛的應用后，運輸方式變為使用皮帶式傳送帶對煤礦進行運輸，大大的減少了人力與物力的耗費。皮帶式傳送帶的最大優勢在于在操作使用上安全可靠，運輸量巨大，運輸效率高且不受時間的限制。因此皮帶式傳送帶的應用是非常廣泛的。
三.自動化技術在煤礦采煤工作中的應用前景
自動化技術由于其自身的優勢，在提高效率方面能夠進步的控件還是非常大的。綜合上述應用得出其主要優勢包括：
（1）安全性能高。煤礦工作屬于高危作業，由于是在實際的煤礦生產中，安全問題更是層出不窮，而通過對自動化技術的廣泛應用，使得很多安全隱患問題得到了解決，使煤礦工作的安全性得到了大大的提升。
（2）生產效率高。與人工操作相比，對自動化技術的廣泛應用，使煤炭企業的生產率大大提高。自動化技術不需要人的參與與干預，通過預制程序，能夠實現自主獨立作業。由于在使用上沒有時間的限制，使得人力物力資源得以節省，是整個產業的生產效率得到了提高。
（3）技術創新。自動化在煤礦采礦工作中的應用，使煤礦產業的技術不斷被更新，從而使煤礦企業的技術水平不斷提高。由于自動化技術適于其他開采運輸技術等相互配合的，這就在一定程度上使得了煤炭產業技術的更新升級的步伐更加快速。使得整個產業的技術得到革新。因此自動化技術在煤礦采煤工作中的應用，不僅僅提高了煤礦企業的工作效率，好大的提高了社會效益。因此自動化技術在煤礦采煤工作中的應用前景廣闊。
四.結語
綜上所述，自動化技術在煤礦采煤中的應用，對煤礦企業的發展起到了支撐的作用，也是煤礦企業信息化建設的關鍵。雖然自動化技術的應用在現實操作中還是存在一些問題，但是我相信隨著科學技術的不斷創新，機械自動化技術必將不斷被完善，使煤礦采煤工作更加優化。
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近年來，安徽省抓住中央實施中部崛起的戰略決策和國際國內產業轉移的歷史性機遇，狠抓工業領域結構調整和經濟發展方式的轉變，使得一批企業技術中心迅速成長、一批重大項目相繼建成，壯大了一批具有較強競爭力的骨干企業和支柱產業，有力地促進了產業結構調整和技術升級，全省工業經濟發展的基礎和后勁明顯增強。主要做法是：
（一）研究制定政策措施，為企業技術創新營造良好的環境
修訂了《安徽省認定企業技術中心管理辦法》，已按照行政規范性文件的審查程序和要求，報省政府法制辦備案。起草了《關于加強企業博士后科研工作站建設的意見（送審稿）》、《安徽省新產品和創新品牌產品管理辦法（送審稿）》和《安徽省企業技術創新先進單位和先進個人評選表彰辦法（送審稿）》等一系列的文件，為抓好企業技術創新工作打下了良好基礎。
（二）推進大中型骨干企業加強技術中心建設，逐步形成以企業為主體的技術創新體系
目前全省已建有省級以上企業技術中心234家，其中國家級企業技術中心14家。2007年234家技術中心企業實現銷售收入3784.2億元、利潤121.6億元，分別占全省規模以上工業企業銷售收入、利潤總額的47.6%和47.9％，成為帶動全省工業增長的主要動力。技術中心企業的技術開發經費投入連續多年大幅增加，2007年已達到151.5億元，占產品銷售收入的比例達到4％。通過不斷推進企業技術中心建設，進一步優化配置了經濟技術資源，提升了企業自主創新能力，成為企業培養和造就高層次人才的基地，成為引導創新要素向企業集聚的核心。
（三）推進產學研聯合，加速科技成果產業化
近年來，配合國家發展改革委開展了“安徽汽車工業技術創新院士行”、“安徽煤礦安全技術創新院士行”、“安徽銅陵有色技術創新院士行”等3次院士行活動，共邀請了53位代表我國行業最高水平的院士和專家參加，共作學術報告30場，達成項目合作協議37個，幫助企業解決技術難題，提升企業創新能力和核心競爭力。在武漢、馬鞍山市等省內外開展了4次規模較大的產學研項目對接活動。
（四）圍繞加強創新品牌產品建設，啟動實施“重大新產品百億元工程”
為進一步引導企業加強自主創新和自主品牌建設，加快主導產品的關鍵技術研發和科技成果產業化，推動新產品做強做大，形成一批億元銷售收入的重大新產品，帶動我省產品結構調整，安徽省經委按照“加強引導、鼓勵創新、扶持重點，培育品牌”的原則，加大扶持力度。今年啟動實施了“重大新產品百億元工程”。編制了《2008年安徽省重大新產品百億元工程項目導向計劃》，共269個項目，總投資181億元。項目支持的重點是重大科技成果轉化項目、中試產品規模化生產項目、創新品牌產品培育項目和重大技術裝備研制項目。通過這批項目的實施，“十一五”期間預計可開發100項以上重大新產品，新增新產品銷售收入500億元以上。
（五）以抓好企業信息化為突破口，推動信息化帶動工業化
完成了《安徽省企業信息化“十一五”發展規劃》編制和專家論證工作，完成了50戶骨干企業信息化建設任務，實施了制造業信息化工程，運用信息技術提升企業的設計、生產和管理水平。目前規模以上企業普遍建立了信息化工作體系，產品數據管理系統等應用的企業由62％上升到83％，開展財務、采購、銷售、物資管理信息化應用的企業，由65％上升到90％。
經過努力，安徽省企業已初步成為技術創新活動的主體、投入的主體和成果應用的主體。目前我省65％的研發機構建在企業，67％的科研人員集中在企業，68％的研發經費源于企業，66％的省級科技成果出自于企業。企業技術創新，推動了全省工業經濟又好又快發展。
二、加快推進技術創新工作的思路
（一）加強政策研究和落實，創造良好的外部環境
做好《關于合蕪蚌自主創新綜合配套改革實驗區的實施意見》、《關于合蕪蚌自主創新綜合配套改革實驗區工作的若干政策措施（試行）》和《關于工業強省的決定》等配套政策措施的研究與制定工作。
（二）加強企業技術中心的建設，促進企業成為創新的主體
我們始終把培育企業成為技術創新主體擺在各項工作的核心位置，充分發揮國家認定企業技術中心骨干企業在自主創新方面的示范帶動作用，加快省級企業技術中心創新能力建設，著力提高企業創新能力和產業技術水平。在資金上，對技術中心創新能力建設項目給予重點支持，同時，鼓勵企業設立博士后工作站，引導全社會科技資源向企業積聚，逐步形成定位明確、機制靈活的企業技術中心運行機制。下一步，重點在汽車、機械、建材、化工、輕工等我省優勢行業中，再努力培育發展一批優秀省級企業技術中心成為國家級企業技術中心。
（三）實施創新品牌戰略，努力打造一批名牌產品
以項目為抓手，充分發揮政府資金的引導作用，重點抓好企業技術創新“十一五”規劃項目和重大新產品百億元工程計劃的實施，支持開發生產具有自主知識產權和較高技術水平的自主品牌產品，培育一批銷售收入上億元的重大新產品，增強企業核心競爭力，力爭打造一批具有國際競爭優勢的世界名牌，以增強安徽工業的實力。2009年，我們將按新近出臺的《安徽省新產品和創新品牌產品管理辦法》，會同有關部門聯合開展“安徽省新產品和創新品牌產品”認定，進一步推進我省新產品和創新品牌產品工作。
（四）推進產學研聯合，加快科技成果產業化
安徽省經委將組織省有關部門和各市經委一起研究制定《關于促進產學研合作的意見》；打造“安徽產學研合作項目對接會”品牌，進一步擴大規模和影響力，通過吸引全國乃至國際上的著名高校和科研院所與我省企業加強合作，努力將其打造成全國性的產學研對接平臺，加速高水平科技成果在我省的產業化；實施省級技術中心企業“1＋2”計劃，引導每戶省級技術中心企業與2所以上高校或科研機構建立長期穩定的戰略聯盟，積極拓展產學研合作領域與方式；大力推廣應用安徽省產學研網上洽談和交易平臺，在網上實現產學研供需與成果交易，并逐步建立和完善以企業為主體、權責利益關系明晰的產學研合作機制。
（五）加大技術改造投資力度，推進產業結構優化升級
突出安徽省經濟帶動性大的重要骨干企業和 “專精特新”中小企業群體兩個重點，不間斷地推進企業的技術改造和技術創新。在項目資金安排上，加大對“試驗區”的支持力度，實現全省主導產業高端化、新興產業規模化、傳統產業品牌化。繼續提升汽車產業，把安徽省建設成為自主品牌汽車產業大省；大力發展裝備制造業，培育一批具有優勢特色的裝備制造業基地和重大成套技術裝備；不斷改造提升優質金屬材料工業、水泥及非金屬優質材料工業等傳統產業，壯大一批核心競爭力強的大企業大集團；發展高技術產業，積極推進生物、電子信息等高新技術產業化；加快發展農副產品深加工業，培育一批貿科工農相結合的企業集團。
[關鍵詞]電力行業 信息化 面向服務架構
電力企業的信息化工作經過幾年的發展,已經初具規模,營銷信息系統、生產管理信息系統、人事系統、物資系統、財務系統等等各個專業的管理軟件都在不斷地開發應用,企業在信息化建設上面的投資也在不斷加大。但是,電力企業的信息化工作仍然停留在不斷開發、不斷淘汰的狀態,各類應用大都停留在本專業范圍內,各個地區的信息系統開發不均衡,各個專業不協調,沒有真正發揮決策輔助作用,仍然存在諸多問題。
一、SOA與電力行業的發展形勢
1. 電力行業發展形勢
電力企業信息化經過幾十年的發展,產品已經涉及電網調度、能量管理、配電自動化、企業管理、營銷管理等多個方面。雖然電力系統的信息化建設已經有了一定的規模,但是由于這些信息系統是在不同時期、不同軟件開發商分別完成的、又歸不同電力企業或業務部門使用,導致各部門網絡資源無法充分共用,形成大量分散異構的“信息孤島”, 很大程度上限制了電力行業信息化的應用和電力事業的發展。
電力企業信息集成的實現技術在業務需求與技術的雙重驅動下經歷了點對點的集成模式、企業消息總線或中間件集成(即EAI)模式、基于分布式通訊技術的企業應用集成模式三個階段的演變。應用系統之間的互操作通過點對點的函數調用來實現。當只有少量系統需要集成時可以快速實現,但如果一個EIS發生改變就會打破與它有關的應用集成,而且每個EIS都要求有足夠多的整合點來支持更多的系統集成,即有n個互相集成的EIS,就需要n(n一1)/2個不同的整合點 。通過面向消息的中間件(MOM)來實現應用系統之間的數據互操作,成為一個集中業務處理的平臺,稱為EAI(企業應用集成),它基于消息總線/或者中間件。基于CORBA、DCOM 和RMI等分布式通訊技術的企業應用集成,雖則可以實現一些復雜的應用集成,也取得了較大的收益,但在Web環境中,它們的體系架構并不適合擴展到Web上,由于傳輸、數據定義、訪問模型等機制均不一樣,各自的應用不是很容易互連互通,同時缺乏一種普遍的方法進行描述和定位,故直接集成的難度較大,因此整體上還存在一定的局限性。
2. SOA的國內外發展現狀
據最新調查顯示,目前IBM占全球SOA市場份額的64%,遠遠領先于其他提供商。從整體上分析,主流廠商所提出的SOA實施方法及應用案例多集中在金融、銀行、醫療、衛生等領域。國際上SOA標準整體上缺乏統一,這些規范及標準僅在各個標準化協會或企業內形成初步的體系,而且不同組織的規范及標準間存在重復甚至沖突的現象。國際上統一的SOA標準體系短時間內還沒有成型。
我國SOA起步比國際晚,但發展迅速。各個行業用戶經歷了近幾年的概念宣貫,部分CIO已經能較準確地理解SOA的內涵,并開始著手實施。從2005年至今,SOA已經逐漸成為影響中國IT系統構建的主導思想,眾多國內基礎平臺廠商、應用軟件廠商及系統集成商紛紛推出了基于SOA的軟件產品及行業解決方案。2006年,基于SOA的產品及建設方法已逐步在我國金融、電信、煙草、鋼鐵制造、電子政務、醫療衛生、軍事等行業或領域的信息化建設中得到越來越廣泛的應用,成為解決當前各行業信息化中普遍面臨的信息資源共享難、信息孤島嚴重、IT系統之間難以協作等難題的有效途徑 。
二、SOA基本內涵
1. SOA 定義
面向服務的體系結構(SOA)是指為了解決網絡環境下業務集成的需要,通過連接能夠完成特定任務的獨立功能實體的一種系統架構。它是一個組件模型,將應用系統的不同功能實體(稱為服務)通過定義聯系起來,從而使得開發人員能夠調用服務的功能來快速便捷地構造企業所需業務系統。從S0A的定義中,我們看到兩點:SOA不是一種語言,也不是一種具體的技術,更不是一種產品,而是一種軟件系統架構;服務是整個SOA實現的核心。
2. SOA的核心和特點
(1)服務的重用。服務的可重用性顯著地降低了企業應用系統開發的成本。為了實現可重用性,服務只工作在特定處理過程的上下文中,獨立于底層實現和客戶需求的變更。
(2)服務的互操作。在SOA中,通過服務之間既定的通信協議進行互操作。主要有同步和異步兩種通信機制。SOA提供服務的互操作特性更利于其在多個場合被重用。
(3)服務是自治的功能實體。服務是由組件組成的組合模塊,是自包含和模塊化的。SOA非常強調架構中提供服務的功能實體的完全獨立自主的能力。SOA架構中非常強調功能實體自我管理和恢復能力。常見的用來進行自我恢復的技術,比如事務處理,消息隊列,冗余部署和集群系統在SOA中都起到至關重要的作用。
(4)服務之間的松耦合。在基于SOA架構的系統中,具體應用系統的功能是由一些松耦合并且具有中立接口定義的服務組合構建起來的。松耦合系統的好處有兩點,一點是它的靈活性;另一點是,當組成整個應用程序的每個服務的內部結構和實現逐漸地發生改變時,它能夠繼續存在。
(5)服務是位置透明的。服務是針對業務需求設計的,要想真正實現業務與服務的分離,就必須使得服務的設計和部署對用戶來說是完全透明的。也就是說,用戶完全不必知道響應自己需求的服務的位置,甚至不必知道具體是哪個服務參與了響應。
3. SOA的優勢
電力企業信息化中的“信息孤島”問題,迫切需要一種有效的、新的集成方法來克服傳統的信息系統集成的缺點。而SOA的特點剛好滿足此方面的需要。
SOA不同于現有的分布式技術之處在于大多數軟件商接受它并有可以實現SOA的平臺或應用程序 。SOA伴隨著無處不在的標準,為企業的現有資產或投資帶來了更好的重用性。它能夠在最新的和現有的應用之上創建應用,能夠使客戶或服務消費者免予服務實現的改變所帶來的影響,能夠升級單個服務或服務消費者而無須重寫整個應用,也無須保留已經不再適用于新需求的現有系統。總而言之,SOA以借助現有的應用來組合產生新服務的敏捷方式,提供給企業更好的靈活性來構建應用程序和業務流程,如圖1所示。
SOA業務流程是由一系列業務服務組成的,可以更輕松地創建、修改和管理它來滿足不同時期的需要,其優勢主要體現在如下幾個方面:
(1)利用現有的資產;
(2)更易于集成和管理復雜性;
(3)更快地整合現實;
(4)減少成本和增加重用。
三、SOA在電力行業的研究與應用
采用SOA架構進行電力系統間現有信息系統集成應按照以下步驟執行(如圖2所示):提取各個應用信息系統中需要對外暴露的功能模塊(這些功能模塊通常都是一些能夠清晰完整地表現其業務價值的軟件實體),將這些功能模塊表現為服務組件的形式,定義服務的描述信息、服務的接口以及調用服務所需要的定位信息等;將軟件實體的概念模型轉換成實際的服務模型;將已實現的服務到服務注冊中心,供其他服務消費者進行查找和綁定;綁定和調用服務,將各個應用信息系統集成起來,實現企業應用在功能層面的集成。
從電力行業自身來說,早在上世紀90年代初,美國EPRI就開始研究CCAPI(控制中心應用程序接口),試圖解決EMS系統高級應用的可插拔問題,項目的研究成果成為后來IEC 61970標準的原型。而IEC 61968標準則是IEC 61970在配網與管理信息系統領域的擴展。IEC系列標準的制訂可以看作電力行業在推進信息共享和應用軟件共享上所作的努力,與SOA的理念不謀而合。IEC61970標準旨在通過統一的數據模型和統一的接口規范將不同的開發商,不同的系統、不同的應用整合在一起,實現EMS應用的“即插即拔”。IEC61970標準所針對的是EMS系統間的組件標準化,目標是實現狀態估計、調度員潮流等應用與電網參數,電網拓撲模型、實時數據之間的松耦合。
隨著越來越多的電網企業選擇實施ERP進行系統建設,ERP產品的提供商為電網企業提供了包含數據集成、流程集成、門戶集成等手段的整體解決方案。這些解決方案將IT行業的最新技術與理念融合在一起,實現了電網企業ERP應用的集成。但是僅僅實現ERP應用的集成,或者僅僅是實現EMS/DMS組件化已遠遠不能滿足電網企業信息化發展的需求。ERP系統與EMS系統作為同一對象不同維度的管理者,兩系統之間數據與流程集成的需求將越來越高。建立一個基于SOA理念的企業級集成服務總線,建設一個容納多種技術層次,多種應用層次,貫通EMS與ERP應用的集成平臺成為電網企業IT發展的必然趨勢。
四、SOA在電力領域的前景展望
基于SOA的電力信息化實踐的關鍵任務是電網企業的公共服務構建。例如,開發并部署統一編碼服務,開發并部署統一模型服務,開發并部署數據訪問服務,開發并部署可視化展示服務,等等。此外,還包括對現有系統的SOA服務封裝,例如,對ERP系統進行服務封裝,對EMS提供的數據和服務進行進一步的封裝[14]。
SOA并不只是一種技術,還是一個業務概念,尤其是對集約化多部門的大企業而言,SOA強調的是應用的可重復利用,強調的是業務的橫向融合,這需要整體的企業文化與之相適配。實現SOA技術架構的道路同時是實現管理扁平化的道路。對電網企業來講,SOA所能給予的不僅是一個整合后的實時應用系統,一個集實時應用、資產管理、電網規劃為一體的系統,更是一個將投資、規劃、建設、運行、維護等業務有機融合的體系。這個融合體系所體現的效率是我們推行SOA架構的源泉動力。因此,可是說,SOA在電力行業以及其他眾多行業前景必將擁有極好的發展前景。
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企業物資計劃管理對于降低企業成本、提高企業效益、保證物資質量具有重要作用。煤炭企業的物質供應管理活動應從指定合理有效的物資計劃開始，著力提高企業的經濟效益。根據煤炭企業的特點，煤礦物資計劃管理的目標是提高企業的管理效益。煤礦企業物資供應的基礎就是制定物資計劃管理，這是物資管理部門進行各項經濟活動的重要手段。
當前我國煤炭企業在物質計劃管理方面存在粗放式管理和被動管理的問題。長期起來，煤炭企業物資管理方面的生產成本及庫存儲備居高不下，管理不科學。究其原因主要是缺乏一個科學的管理理念和管理計劃，煤炭企業物資計劃管理還處在粗放式發展階段，煤炭開采、加工及生產管理存在任意性，成本意識匱缺。很多煤炭企業物資計劃管理還停留在手工操作階段，遠不能滿足煤炭企業的發展需要。物資計劃管理的被動性主要體現在物資計劃管理的制定沒有根據實地考察結果和生產任務制定，采購都是臨時性的盲目采購容易造成物質積壓或者短缺。
2.煤礦物資計劃管理的發展趨勢
煤礦物資計劃是貫穿物資采購供應過程的主線，物資計劃必須嚴格實行。物資管理工作涉及方面廣泛、工作量大，煤炭物資計劃管理的完善與否直接關系企業的經濟效益能否提高。隨著市場經濟的深入發展，煤炭企業目前在物資方面存在的只供不管、重供輕管的觀念必須有效去除，樹立管供并行的理念。加強煤炭企業信息化建設。網絡化的應用要結合企業實際情況，企業開發物資管理系統一方面要應用先進的科學技術，同時要滿足管理工作的需求，使企業信息化和企業管理觀念有機結合。傳統物資采購模式是各個企業獨立奮戰，無法共享資源，容易產生需求信息假象。隨著供應鏈管理模式的廣泛應用，企業間可以實現數據信息共享，方便企業決策。管理的主體是人，因此不論是制定物資管理計劃，還是執行、監督計劃，都離不開工作人員的參與。信息化的發展解放了勞動力，減少了勞動力的使用數量，突顯了人才在精不在多。煤礦企業物資計劃管理制定實施急需專業化人才的參與。可見，先進的管理理念、先進的信息技術、專業人才的加盟是煤礦企業做好物資計劃管理的多方因素。
3.如何做好煤礦物資計劃管理
3.1制定物資計劃
做好煤礦物資管理的首要工作就是編制合理可行的物資計劃。物資計劃由項目信息和物資信息兩部分組成。物資計劃制定的依據是項目計劃，其中有煤礦需要的物資及資金來源、產權屬性等信息。合理的物資計劃管理的制定必須做好實地考察工作，掌握物資耗損情況，根據生產計劃，每個月或者每個季度編制下一個周期的物資計劃，而不是一個計劃用一年甚至幾年，這樣能保證資金和資源的合理利用，保證煤礦生產需要的物資及時均衡發放。物資計劃管理制定后需要及時報請相關部門審批，主管審批部門要清醒認識到物資計劃的重要性，嚴格按照標準和程序進行審批，加強對物資發放的管理，杜絕物資管理因為計劃的問題造成資源浪費。煤礦物資計劃必須達到明確、合理、有效的要求，讓物資管理工作人員明晰自己的職責范圍，有效完成工作。
3.2執行物資計劃
煤礦企業物資計劃管理制定后，必須保證物資發放嚴格執行，嚴格要求執行人員按照計劃行事。物資發放部門在接到具體的物資計劃后，要及時跟進物資發放情況，詳細記錄物資的儲存情況、需求情況，尤其是短時間內必須發放的重要物資。物資發放一方面必須滿足煤炭企業的生產需要，另一方面要考慮物資的合理使用。及時合理調整物資儲備，避免物資積壓或短缺，降低生產成本。在信息網絡化發達的當今世界，原始手工化操作已經不能滿足日益高速的經濟發展，煤炭企業要逐步實現信息化管理，主動采用信息技術，提高工作效率。明確物資管理各階段人員責任，做好賞罰分明。物資管理工作中可以指定合理的激烈約束機制，對于優秀的工作人員予以獎勵，激發其工作熱情和積極性，從而帶動其他員工效仿，創造良好的工作氛圍；而對于執行物資管理不力的員工，給予一定的經濟處罰，促使其提高工作能力，端正工作態度，實現個人自身能力里的提高和企業經濟效益的增長。
3.3跟蹤和優化物資計劃
煤礦物資計劃管理要做好跟蹤處理工作。計劃員在每月月底對本月物資計劃的執行情況要做總結報告，對物資使用在計劃范圍內的部門予以物質和精神獎勵，而對物資損耗超過計劃的部門要提出批評。為提高物資的使用率，對于那些可以回收利用的物資要物盡其用。在跟蹤和優化物資計劃中，要運用先進的信息技術，采取有效的方法，實現網絡化操作，盡量減少中間環節，提高工作效率，提高企業的成本控制水平，使得物資管理水平得到大幅發展。
總之，煤礦為了提高經濟效益，提高資源利用率，較低生產成本，必須做好物資計劃管理，規范物資發放行為。
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一、現階段煤炭企業在經濟管理上存在的不足。
(一)經濟管理理念不成熟。雖然市場競爭越來越激烈，但是還是有許多煤炭企業守著老一套的管理理念勉強的維持企業的生存發展，在這種不成熟的管理理念影響下，煤炭企業開始走向衰落，甚至破產。而有些企業為了更好地發展，一味地運用并不適宜自身企業發展的先進理念，這種情況使得企業發展困難，問題重重。
(二)經濟管理制度不科學。有些企業雖然能夠借鑒成功的管理制度，并且依照企業實際發展狀況進行一系列的創新，但是所制定出來的制度并不科學也不夠完善，在實際操作中，工作的落實也不到位。而且有些煤炭企業的管理部門只是裝腔作勢，沒有真正以負責任的態度進行規范管理，長期這樣，企業的問題會越積越多，從而導致一發不可收拾。
(三)缺乏應有的財務管理。充足的資金是煤炭企業快速發展的重要前提之一，如果缺乏資金，企業在操作和運營上會非常地困難，所以，財務管理的好壞在一定程度上會影響著煤炭企業的發展。但是，在實際財務管理中，工作人員對其重要性沒有很好的認知，而且管理水平也相對低下。煤炭企業把工作重心都放在了煤炭的生產產量上，并不重視財務的管理，也沒有對工作人員進行財務管理針對性的培訓，這樣就導致了煤炭企業資金流動不順暢、不明確，造成了大量的資金浪費，嚴重阻礙了企業的發展。
(四)煤炭開采設備和技術相對落后。相對于其他企業來說，煤炭企業因為開采設備比較多，而且設備價值比較高，所以，在資金投入的方面會比較大。但是，小型煤炭企業往往拿不出足夠的資金對自身的開采設備進行購買和更換，加上采掘技術相對落后，操作水平較低，這就制約了企業的發展和進步。通過調查可以知道，我國在煤礦開采機械化程度僅為42%，在煤炭的利用上也不夠合理科學，這就導致資源因為利用不充分而沒有發揮它真正的價值。
(五)煤炭企業信息化網絡不完善。煤炭企業領導階層的決策對于企業的發展方向有著重要的影響，但是，部分領導階層本身素質并不高，缺乏創新意識和整體分析能力，思想較為封建，跟不上時尚先進的思想。簡單的認為幾臺計算機就能夠構建一個完善的信息化網絡，但事實上這是無法實現煤炭企業的信息化和數學化的，而且會對企業的經濟發展造成一定程度上的不良影響。
二、加強煤炭企業經濟創新管理的對策。
(一)對管理理念進行創新。落后的管理理念會成為煤炭企業發展的絆腳石，降低企業在市場中的競爭力，在實際運營中，可以清楚的認識到舊一套的管理模式已經不在適應現階段的煤炭企業發展。因此，煤炭企業領導者應該要大膽的打破常規，轉變子陳舊的的管理思路，從管理理念的創新入手，從而推動企業的整體性改革，讓企業向著正確的方向發展和成長。而且在創新理念的管理過程中，煤炭企業的管理階層應該對管理理念進行大力的宣傳，以獎勵的方式鼓勵全體工作人員參與到經濟管理活動的開展中，而且，要適時對管理理念的的實施效果進行總結和分析，從而進一步的對其進行創新。
(二)對管理制度進行創新。隨著國家在產業政策的調整和變化，加上經濟全球化的影響，煤炭企業的市場競爭變得越來越殘酷，優勝劣汰的形勢早已形成。在這個日益嚴峻的情形下，煤炭企業領導者想要讓企業能夠生存和快速發展，就應該對管理制度進行一系列的創新，從企業在發展過程中的細微問題出發，利用各種手段制定出一套完整成熟的管理制度。在制定過程中，煤炭企業領導者應該以以往成功的企業作為榜樣，虛心地向他們學習，吸取他們在發展過程中的經驗，然后依照國家的大方針和企業自身的各種問題建立一套規范且實施性強的管理制度，這樣才能促進企業運營更加順暢，在眾多類似企業中體現出獨有的發展特點。
(三)對財務管理進行創新。財務管理與企業經濟管理有著密不可分的關系，所以，煤炭企業領導者要加強全體員工對其重要性的認知，從而改變以往的財務管理觀念，盡可能的明確工作人員的工作任務，落實管理工作。而且，要想成為一個優秀的領導者，就應該廣泛聽取員工的意見和想法，認識自己決策的不足，對決策進行改正和完善，從而提高財務管理理念的科學性、民主性。在另一方面，煤炭企業領導者還要對財務管理的工作人員進行專業知識的培訓，調動他們的工作積極性，使得員工能夠各施其職。在資金的使用上也要足夠科學，不能一股腦的將資金投入到生產中，而要預留一部分資金來應對不可預測的財務危機，這樣才能確保不會因為資金不足而引起的企業發展危機。
(四)加強煤炭企業信息化建設創新。煤炭企業要想提高管理的水平和效率，就應該加強企業的信息化建設，利用科學技術的力量促進企業實現數字化，使企業發展過程中的各項數據經過有效整理和分析后傳送給企業領導階層，這樣有利于領導者對下一步企業發展做好更合適的決策。
