時間：2023-08-21 17:25:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司外派員工管理制度，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】外派人員 回任 不對稱
一、引言
經濟全球化背景下,跨國公司全球經營活動競爭日趨激烈,外派人員的回任管理已成為外派流程不可或缺的一環(huán)。
外派人員在執(zhí)行任務期間獲得特殊的知識與技能,是企業(yè)具有跨國背景的重要人力資源,對于企業(yè)開拓國際市場和實施國際化戰(zhàn)略具有重要意義。與此同時,外派人員的回任也是企業(yè)面臨的一大難題,即回任問題。所謂回任問題,是指外派人員結束外派使命,重新融入母國生活、返回母公司工作時可能面臨困難以及引發(fā)的離職等相關問題。
根據GMAC統計數據顯示,外派員工回任的失敗率較高:有21%的外派者在外派任務期間即離職、23%的回任者在回任當年隨即離職、有20%在回任后的一年到兩年內離開母公司。企業(yè)外派人員的回任管理是一項復雜的系統工程,如何避免或有效防范多種因素給回任造成的影響,是人力資源管理者們關注的熱點問題。分析回任過程中出現的不對稱,可能是一個不錯的視角。
二、企業(yè)外派人員回任過程的不對稱情形
企業(yè)外派人員回任過程中會面臨多種不對稱情形,本文重點研究主要的三種。這些不對稱情況給成功回任造成了阻礙。
1、企業(yè)和外派員工在外派預期上的不對稱。對于外派人員來說,動機來自于有利于自身的職業(yè)發(fā)展;對于企業(yè)來說,外派的目的主要是監(jiān)控、指導、鍛煉。即監(jiān)控、指導在外子公司運營狀況和鍛煉外派員工。同時企業(yè)往往將外派行為視為一種投資,更多的是希望回任人員把外派經驗和知識與其他員工分享,并能服從組織的安排,為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務。一般來說,外派人員對回任后職業(yè)發(fā)展持有相當高的期望,而企業(yè)由于種種原因對外派人員回任后的調整卻不夠重視。這種不對稱使得回任人員有較大的心理落差,從而導致回任的失敗率較高。在外派的目的和期望上,企業(yè)和外派員工都應該有一個清晰的認識,并彼此加強支持與溝通。要將認識統一到員工與企業(yè)是命運共同體,在根本與長遠利益上是一致的。既要有利于外派員工的職業(yè)發(fā)展,又要有利于企業(yè)的戰(zhàn)略實現,從而最大可能地實現雙贏。
2、外派人員的人力資本提升與企業(yè)難以提供相應的職位之間的不對稱。一方面,員工在外派期間,豐富了閱歷,開闊了眼界,增長了才干,提升了人力資本,可謂“如虎添翼”;另一方面,企業(yè)囿于認識上的原因(不愿)、崗位的限制(不能或暫不能)、其他員工的抱怨(不敢)未能給回任人員提供他們預期的職位。這種不對稱,使得回任員工發(fā)出“虎落平陽”之嘆,繼而或不久萌生“跳槽”之心。外派人員是決定公司對外擴張成敗的重要因素,也是獲得和保持競爭優(yōu)勢的主要手段。“士別三日,當刮目相看”。企業(yè)應該把外派人才作為戰(zhàn)略資產進行管理,充分發(fā)揮回任員工的知識、經驗優(yōu)勢,實現人力資本投資的增值。作為回任員工,也應體諒組織在人事安排上的制度約束與操作的漸進。更重要的是,在回任之前,雙方應在崗位的安排上實現協商一致。
3、外派人員已適應境外組織的文化和回任后遭遇新的“文化休克”之間的不對稱。當外派人員來到一個完全陌生的文化環(huán)境時,會面臨很多的變化,如生活環(huán)境和生活習慣的改變、價值觀念的沖突等,從而產生不適應。對比國外生活和工作的經驗,回任員工會對母國和母公司的生活環(huán)境、組織文化,管理方式等產生新的不適應。如果將外派看成是一種“文化沖擊”的過程,回任就應該是一種“逆文化沖擊”的過程。外派人員在回任過程中會遇到新的“文化休克”。這種不對稱是導致外派失敗的重要原因。對此,一方面企業(yè)應高度重視外派人員可能面臨的兩次“文化休克”,與員工進行及時和充分的溝通。如介紹企業(yè)所處的環(huán)境、組織近年來的變化、發(fā)展的愿景等;另一方面外派人員自身也應作出適應性的調整,以便主動、較快地融入新的環(huán)境之中,實現對組織及自我的新的認知。
要實現有效地化解回任過程中的不對稱,除了上述對策外,還應“關口前移”,從外派人員的選拔開始,針對不同階段的影響因素,采取科學方法,力求實現外派人員成功回任。
三、企業(yè)外派人員成功回任的影響因素
企業(yè)外派人員成功回任的影響因素如圖1所示。
1、外派人員的選拔程序和標準。選拔什么樣的員工以及怎樣選拔員工去海外任職是企業(yè)外派前的基礎性工作。選拔什么樣的員工到海外任職,涉及的是員工綜合素質的問題;怎樣選拔員工到海外任職,涉及的是外派選拔程序的問題。
2、外派人員的職業(yè)生涯規(guī)劃。克蘭菲爾德管理學院的邁克爾?迪克曼(Michael Dickmann)表示,雇主之所以可能失去外派員工,原因是他們未能為員工設計他們在歸來后恰當的職業(yè)發(fā)展路線。職業(yè)可持續(xù)發(fā)展是外派員工最擔心的問題之一。
3、外派回任政策的制度安排。對于企業(yè)而言,完善的制度能夠實現外派管理過程的制度化、規(guī)范化,減小外派風險,加強對外派人員的監(jiān)督與約束;對于外派人員而言,規(guī)范的回任制度能夠更加明確外派目的,更有利于外派人員加強職業(yè)規(guī)劃。
4、外派期間的支援與溝通。企業(yè)外派管理人員在執(zhí)行外派任務期間會遇到各種問題,包括工作上的困難和心理上的壓力。很多外派人員因為身在異國他鄉(xiāng),工作上缺失支持感,情感上孤獨繼而產生離職的傾向,從而阻礙了外派人員的回任。
5、外派期間的任務類型。一般來說,外派的類型可以分為四種:戰(zhàn)略性外派、高潛力型外派、技術型外派和功能型外派。不同外派任務的類型對外派人員回任的影響程度是不同的。
6、回任后的適應性調整。外派員工回國后地位會有一定的變化。一般來說,外派員工和他們的家庭在國外享受比國內更高的社會地位與物質條件。回到母公司后,有可能出現一定的心理或現實落差,從而引起失望、幻滅等不適應問題。
四、企業(yè)外派人員成功回任的策略
1、針對選拔因素對成功回任的影響。企業(yè)要設計科學合理的外派選拔機制。在選拔方式上,應綜合采用結構化面試、標準測試、關鍵事件、推薦和評價中心等方法。選拔除考察外派人員的語言能力、溝通能力、業(yè)務能力、適應能力等外派所需的基本能力以外,還要重點考察他們接受外派的意愿和動機、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對企業(yè)的歸屬感、對組織文化的認同感等。
2、針對職業(yè)生涯規(guī)劃因素對成功回任的影響。要深刻認識到外派(包括回任)經歷是員工職業(yè)生涯鏈條中的一環(huán)。合理、完整的職業(yè)生涯規(guī)劃,對回任起著至關重要的作用。企業(yè)對外派人員的回任管理應該未雨綢繆,做到防患于未然。回任管理工作應該始終貫穿于外派工作的全過程。企業(yè)對外派任務的類型、外派的目的、外派人員的選拔及培訓、外派的時間跨度以及外派期間可能面對的各種問題,直至外派人員歸國后的安排等,都應該有一個完整的設計,從而降低由于職業(yè)發(fā)展不確定性給外派人員回任帶來的風險。
3、針對政策因素對成功回任的影響。企業(yè)必須借助于相關制度,使職工對整個外派流程有一個清晰的認識。這些制度包括外派人員的選拔機制;外派期間外派人員的管理制度和交流機制;外派人員的監(jiān)督與約束機制;外派任人員歸國后,企業(yè)對他們職務任用與晉升、薪酬、福利等方面的調整機制等。這有利于增強外派人員前往海外任職以及成功歸國的信心,同時也為企業(yè)留住人才提供了制度的保障。
4、針對外派期間的支援和溝通因素對成功回任的影響。在員工外派期間,公司應該為其提供到母國或母公司訪問的機會,定期給外派員工發(fā)送公司的內部刊物或事務簡訊,公司的人力資源部門或相關部門負責人應與外派員工保持密切聯系,經常通過電話、電子郵件的溝通來縮短與外派員工的距離。企業(yè)要關心員工在國內的家屬的生活。企業(yè)對外派員工的支援以及與其持續(xù)性溝通是促進外派人員成功回任的重要措施。
5、針對不同的外派任務類型因素對成功回任的影響。戰(zhàn)略性外派人員的目的是培養(yǎng)企業(yè)未來的高層管理者,此類回任調整的重點在于回任時的職務安排上;高潛力型外派人員由于其對自身發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)越感會對組織重用自己有較高的期望值;功能性外派員工由于和東道員工國有廣泛的溝通,他們受到的文化沖擊最大,獲得的國際化管理經驗和技術也較多,回任后的不如意會產生較大的離職傾向。對以上三種任務類型的外派員工,最有效的應對措施就是在外派準備階段就要對其職業(yè)生涯進行規(guī)劃和管理。而技術型外派由于外派任務類型較單一,工作內容變化較小,回任調整相對較為容易。
6、針對歸國后的適應性調整因素對成功回任的影響。外派人員回任后,往往出現“山已不是那座山,梁也不是那道梁,人已不是那個人,廠也不是那間廠”的情況。因此,面對歸國回任后的諸多不對稱,對回任者進行適應性調整顯得非常必要。這些調整如對回任者的外派經驗給予足夠的重視和認可;提供回任后的職業(yè)生涯支持;對回任者進行“逆文化”適應的培訓,幫助他們在母公司中重新定位等。
【參考文獻】
[1] DavidH.Holt、Karenw.wigginton:跨國管理[M].清華大學出版社,2005.
[2] 邱立成、成澤宇:跨國公司外派人員管理[J].南開管理評論,1999(5).
行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步。
回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將××年的工作做如下簡要回顧和總結。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步。
回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡要回顧和總結。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
時光荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步。
回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將××年的工作做如下簡要回顧和總結。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
關鍵詞：民營汽車維修企業(yè) 技能型員工 激勵
1 凱里市運輸公司汽車修理廠簡介
1.1 凱里市運輸公司汽車修理廠概況
凱里市運輸公司汽車修理廠現有職工42人，其中管理人員16人（本科以上學歷3人、專科6人、中專7人），工人23（中專4人、中技2人、初中及以下17人），保安3人。企業(yè)占地面積7000多平方米。有各種車型的機修、鈑金涂漆、電工維修車間及二級維護檢測站、大型停車場、輪胎班和洗車班。凱里市運輸公司汽車修理廠現經營狀況良好，管理有序，企業(yè)效益穩(wěn)步提高，2013年度企業(yè)收益達300多萬元，職工平均月收入達到3000多元。
1.2 企業(yè)發(fā)展目標
企業(yè)發(fā)展的首要目標就是讓每一個員工獲得可持續(xù)、更全面的發(fā)展。企業(yè)秉承“保安全、求質量、重信譽”的理念。在這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的新的歷史時期，該企業(yè)將以市場為導向，以人才為根本，以技術為支撐，以資本為紐帶，打造一個實力雄厚、核心競爭力強大的現代化股份制企業(yè)。
2 凱里市運輸公司汽車修理廠激勵制度現狀及問題梳理
2.1 技能型員工薪酬制度現狀及存在的問題
2.1.1 技能型員工薪酬制度現狀
目前凱里市運輸公司汽車修理廠技能型員工薪酬主要由基礎工資+提成工資+社會保險+其他的福利四項組成。①基礎工資：凱里市運輸公司汽車修理廠基礎工資由固定工資和中餐生活費補貼構成。各部門各個崗位各有其獨立的確定辦法，為滿足不同的要求而設計。目前全廠職工基礎工資平均為1545.00元。②提成工資：每位技能型員工在完成規(guī)定工作任務的前提下，在基礎工資的基礎上，職工超工作量部分，按職工：企業(yè)=4：6比例進行分配。③社會保險：凱里市運輸公司汽車修理廠目前只給職工交納醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險，工傷保障、失業(yè)保險、生育保險和住房公積金至今未給職工交納。④其他福利：a企業(yè)為所有員工免費提供發(fā)放勞保用品工作服，夏裝和冬裝各兩套。b享受國家法定的節(jié)假日和節(jié)假日企業(yè)慰問品。c每周享受一個工作日休息，每天8小時工作制，8小時以外享受超時加班費。d企業(yè)統一為年輕單身的技能型員工租房，房租由企業(yè)承擔。
2.1.2 技能型員工現有薪酬制度存在的問題
對該企業(yè)薪酬制度現狀進行了滿意度調查，共發(fā)放問卷36份給企業(yè)內部員工，回收到35份，32份問卷有效，并對調查所得結果進行整理、歸類。結果表明：只有5%的員工表示非常滿意，較不滿意占42%，非常不滿意達到了53%。
問題主要體現在如下幾點：
①同工不同酬。因為同工不同酬的問題，沒有激發(fā)短期合同制員工的主人翁意識，挫傷了短期合同制員工的對企業(yè)的歸屬感，繼而影響到了短期合同制員工的工作積極性。
②平均主義現象存在。不論在什么部門的管理員工，收入分配都是一刀切，只要級別一樣就享受同樣的待遇，最終技能型員工覺得太不公平，繼而出現消極怠工，甚至離職的現象。
③經營管理者與普通員工之間的差距不夠。中層管理者的收入與普通員工收入差距不夠明顯，因此，不利于吸引優(yōu)秀的管理者，也不利于調動中層管理者的積極性。
④福利對技能型員工激勵性不強。被調查的絕大多數技能型員工反應他們對所在企業(yè)單位的福利制度不夠具有激勵作用，尤其是對崗位等級低而表現又很優(yōu)秀的技術員工，久而久之，工作積極性就會降低。
2.2 技能型員工培訓制度現狀及存在問題
2.2.1 技能型員工的培訓制度現狀
①技能型員工培訓項目。凱里市運輸公司汽車修理廠的員工培訓項目主要包括這幾大模塊：職業(yè)道德和安全生產培訓、企業(yè)認識和規(guī)章制度培訓、專業(yè)知識和實操技能培訓、管理知識培訓等。
②技能型員工內部培訓制度
技能型員工培訓以內部培訓為主，由人力資源部負責實施，特殊需要外出培訓時，須報總經理批準，方可外派員工培訓；人力資源部于每年的12月30日之前上報第二年的培訓計劃；內部培訓主要按季度進行，每季度最后一個月的30日前上報下一季度的培訓計劃，總經理批準計劃后便可執(zhí)行；人力資源部每個季度末對培訓進行效果評價考試，考試成績優(yōu)秀的給予現金獎勵；不及格者每人處以100元的罰款；企業(yè)鼓勵員工自費參加各種外部培訓，對獲得技術等級證書的員工，企業(yè)報銷辦證所需費用，并一次性給予500至1000元的獎。
2.2.2 技能型員工培訓中存在的問題
多年以來，凱里市運輸公司汽車修理廠對員工也進行了培訓，但仍然缺乏實用性人才和高技能骨干人才，初中及以下文憑的職工占40%，職工的平均文化程度相對低下，與標準的4S店相比，培訓工作仍然有較大差距。主要表現在以下幾點：
①培訓目標不具體；
②員工認識存在誤區(qū)；
③培訓缺乏針對性；
④培訓成果轉化難；
⑤培訓監(jiān)管力度不強。
2.3 技能型員工職業(yè)生涯管理現狀及其存在的問題
目前凱里市運輸公司汽車修理廠員工的職業(yè)生涯管理仍然處于起步階段，剛開始嘗試涉足員工的職業(yè)生涯管理，還未建立科學規(guī)范的職業(yè)生涯管理制度，進而導致企業(yè)在人才隊伍建設方面出現一系列問題。主要體現在以下幾個方面：
在平時加強對員工的考核，更是從更深的角度去明白公司對于各位員工的技能方面的要求，這樣才在安排培訓工作的時候更有針對性，下面是小編收集推薦的人事行政個人工作計劃，僅供參考，歡迎閱讀。
人事行政個人工作計劃一各位優(yōu)秀的領導好：
__年即將過去，新的一年馬上就要到來，為了在新年度內能更好的開展各項工作，實現企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，請各部門領導于__年1月11日前提交__年度工作總結及__年度工作計劃。
具體要求如下：
1.工作背景，也就是情況分析，了解部門工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。
2.__年度的工作目標、工作任務和要求。
規(guī)劃出一定時期內應完成的任務和應達到的工作指標，要求以季度為單位進行規(guī)劃，有明確的衡量標準，有一定的可操作性。
3.工作方法、步驟和措施。
在明確了工作任務后，根據主觀條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，以保證任務的完成。
4.團隊建設和培育教導。
下一年度的團隊建設規(guī)劃，能夠開展什么樣的培訓及想得到什么樣的培訓？
5.費用預算及費用控制。
以季度為單位進行費用預算，并明確費用控制措施。
人事行政個人工作計劃二尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！首先，感謝領導對我的信任，人事行政部20__年的工作仍由我負責。在總結上一年度工作不足的基礎上，現做20__年工作計劃如下：
應集團公司人力資源部要求，綜合辦公室現統一更名為人事行政部。并將工作重心適當向人力資源方面傾斜。
一、人力資源方面工作計劃：
根據20__年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人事工作計劃從六個方面開展20__年度的工作：
1、完成日常人事招聘與配置。
2、根據集團人力資源部指導，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
3、認真領會各崗位的職能定位，在現有績效考核制度基礎上，提煉關鍵績效指標，實現績效評價體系的完善與正常運行，
并保證與加薪掛鉤。從而提高績效考核的權威性和有效性。
4、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。
5、加強本部門團隊建設，建立和諧向上、服務意識強、合作精神佳的團隊。
6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。
既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
以上大多是以前所欠缺的。因經驗不足，則需要多學習，與集團公司人力資源部多溝通交流，使自己盡快成長起來，以適應公司發(fā)展需求。
二、行政、后勤工作計劃：
（一）行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為賓客服務。在具體事項反應上主要有以下幾點：
1、工商年報、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。
2、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
3、辦公用品使用管理：堅持對耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用。
并督促員工，提高節(jié)約意識。
4、車輛管理：修訂并嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度。
及時保養(yǎng)、損傷時及時定責，及時處理。
（二）制度建設及修訂
制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。制度的修訂工作其實是現階段已經著手的工作，初稿已經完畢，但仍較為粗糙。具體的修訂后期應多與領導及各部門人員溝通。
另外，制度應多加培訓，以保證能夠落到實處。
（三）員工生活環(huán)境
1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰
。
2、在公司經濟能力許可的前提下，增加硬件設施，比如體育活動場地等。
3、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，同時加強成本控制，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。
另外，是否考慮提高餐費，同時為員工增加雞、魚等高蛋白質食品，改善伙食。
在日常性事務中，應更加著重做好以下兩點：
1、從思想上重視行政大檢查。
包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序、流程，安全隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，并提出適當的獎懲方案，以供領導參考。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到實處。
2、積極傳達公司報紙，協助電子商務在公司網站，公司新聞、重要信息等，并在網站上表彰先進、懲戒落后，將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面展現出來。
以上兩點也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工作，今后的工作中應多加關注。另外，根據公司發(fā)展規(guī)劃，今年一季度計劃完成投入建造項目初步方案，完成圖紙、工程預算等的上報及審批工作。后續(xù)待審批完成后，按照規(guī)劃及工程進度，持續(xù)推進。上年度供暖電費申請方面。計劃也在一季度完成，現在正在著手項目建成前后對比方案的制作，及聯系施工等事宜。
三、關系協調
對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經驗，了解職能部門相關信息，如質
監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、工商、另外，參與協調村委、政府各部門關系，保證公司運營正常。
根據公司發(fā)展需要，計劃盡快完成質量檢測站的申報事宜。
對內：部門之間的溝通，不定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協作。
四、安全保衛(wèi)
1、消防事故應急預案，經常演練，定期對保衛(wèi)人員進行消防培訓。
2、經常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未。
3、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。
4、定期檢查危險標識牌、現場規(guī)劃標示線等，督促相關部門引起重視。
五、廠區(qū)綠化
1、計劃招聘專人負責，并對其工作提出要求，利用好經濟杠桿，及時進行考核。
人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務。
以上是本人20__年度主要工作計劃，有不足之處，請各位領導、同仁批評指正。
人事行政個人工作計劃三一、人事管理方面
根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
人事行政個人工作計劃四根據三月份工作中存在不足，結合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了四月份工作計劃并遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務，更好協調各部門的運作及支持公司決策，協助各部門達成20__年目標。
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，短期不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強企業(yè)凝聚力。
5、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。
從而提高績效考核的權威性、有效性。
6、加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度，建立員工內部升遷機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7、建立符合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系。
8、完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運營決策的指導性文件。
9、做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持。
時間真是轉瞬即逝，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，現在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的酒店工作計劃，僅供參考，大家共同閱讀吧。
人事行政個人工作計劃五為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司__年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部__年工作目標及計劃。
人事部__年度主要工作計劃和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等
二、人力資源招聘與配置
三、員工培訓與開發(fā)
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理
六、完善員工福利與激勵機制
七、績效評價體系的完善與運行
八、人員流動與勞資關系
九、公司日常工作及后勤的管理
一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：__年12月至__年2月份起草各類管理制度，__年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。
二、人力資源招聘與配置按人員配置及__年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：
通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。
完成時限：__年12月至__年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。
2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘：
員工
具體實施時間：
根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。
三、員工的培訓與開發(fā)并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。
具體實施時間：
人事部與各部門溝通協助各部門編寫__年度員工培訓計劃，計劃__年三月份完成;
2、采用培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;
3、計劃培訓內容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。
4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內部溝通機制。
建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：
此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構薪酬制度的透明化
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
具體實施時間：
在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當的引導，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現問題不斷完善
六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。
對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
2)提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。
具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
__年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。
具體實施時間__年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統。
2、主要工作內容：
根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。
3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。
人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
八、人員流動與勞資關系對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。
2、具體實施內容為有效控制人員流動。
對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。
嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調查。
九、加強公司日常工作及后勤管理員工：
《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。
2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。
3、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量。
根據就餐人數，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據廚房所用原料的市場行情，靈活調整。
4、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。
十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。
如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。
具體實施時間__年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度。
關鍵詞：福利薪酬；海外項目；管理
這十多年來，很多中國企業(yè)制定了“走出去”的國際化戰(zhàn)略，對于一些大型、中型海外項目，雇傭當地員工是不可避免的。 每個國家都有自己的制度、風俗以及文化背景，人員管理和薪酬的法律環(huán)境也有很大的不同，在員工的權益保障、最低工資、人員管理等方面均有很多的不同。所以，對當地雇員的薪酬福利管理首先要尊重的就是當地的法律，在尊重當地法律的基礎上，應該充分結合中國企業(yè)的文化以及境外項目的具體特點，建立起一套完善的制度，管理好當地雇員的薪酬福利。中國企業(yè)應結合國際化經營戰(zhàn)略，并且充分認識到國際市場越來越激烈的人才競爭，進行系統的研究，力爭使中國企業(yè)的海外項目當地雇員薪酬福利管理盡快達到國際先進水平。
一、當前海外項目當地雇員薪酬福利管理存在的主要問題
（一）薪酬標準與當地具體情況脫鉤
由于每個境外項目所在地不同，在雇傭員工的時候應該因地制宜，不能都按照一個薪酬標準來執(zhí)行。一些中國企業(yè)的境外項目雇傭員工的時候，按照一個標準來執(zhí)行，比如：在亞洲招聘員工按照什么薪金標準，在歐洲執(zhí)行什么薪金標準，這種做法比較死板，而且達不到很好的效果，比如：在泰國建設一個石油碼頭和在印度建設一個石油碼頭，即使整個項目的合同金額都是一樣的。但是，由于泰國和印度的國情不一樣，在當地雇傭員工的時候，開出來的薪金標準也應該有所有不同。一些企業(yè)由于在某個區(qū)域都實施同一個薪金標準，造成了較大損失，增加了很多的人力成本。如果企業(yè)制定的薪酬標準高于當地的平均水平，就會無形增加企業(yè)的負擔，給企業(yè)的盈利水平造成負面影響；如果制定的薪酬標準低于當地的平均水平，在目前人才競爭激烈的大環(huán)境背景下，就很難招聘到自己企業(yè)需要的人才，為企業(yè)海外的發(fā)展留下了隱患。
（二）當地員工的激勵計劃欠缺
對于中國很多企業(yè)來說，走出國門并沒有很長時間，因此境外項目的管理經驗非常欠缺，其中最嚴重的就是缺少對海外項目當地員工進行激勵的經驗。在國內，對員工的工作積極性以及工作的創(chuàng)造力進行激勵，早已經被國內的企業(yè)所重視，并且制定了相關的激勵計劃，并且經過很長一段時間的檢驗和完善，已經起到了很好的效果，得益于這些計劃，很多國內的企業(yè)得到了很好的發(fā)展。但是對于海外的項目，很多企業(yè)沒有這方面的經驗，甚至只重視外派員工的激勵，完全沒有對當地雇員的進行激勵的意識，毫無疑問，這是非常危險的。目前一些走出去的企業(yè)，項目從上到下的領導大部分都是中國人，他們管理著薪酬制度，由于這種原因，這些項目的領導更樂于對中國籍的員工進行激勵，相反地對于當地雇員，激勵措施就非常少。根據現代激勵理論，不管是哪里的員工，有效的激勵可以非常有效地提高其工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。海外項目的當地雇員，他們熟悉當地的情況，更加容易為企業(yè)創(chuàng)造利潤，因此對他們進行激勵，對于中國企業(yè)海外項目高質量的運作非常有益。
（三）當地員工不認可福利制度
企業(yè)福利制度是企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，這些理念在生產經營實踐、管理當中有著重要的地位。對國內外先進企業(yè)的研究表明：企業(yè)成功的秘訣不完全在于正確的發(fā)展戰(zhàn)略，不在于是否有雄厚的資本，關鍵在于是否形成了一個行之有效、對員工有激勵作用的企業(yè)福利制度，企業(yè)福利制度的建立對企業(yè)來說至關重要。對于海外項目來說也不例外，應該千方百計讓當地員工認可企業(yè)的福利制度，讓當地員工認可中國企業(yè)的福利制度，并且認可中國企業(yè)的企業(yè)文化，這樣才可以讓企業(yè)文化產生正面的作用，為中國企業(yè)海外項目的發(fā)展做出更多的貢獻。
二、對當前海外項目當地雇員薪酬福利管理的一些建議
（一）建設有效的績效管理系統
與海外員工進行充分的績效溝通，加強績效監(jiān)督、反饋，可以非常有效地提高績效工作的效率。首先，要加強上級與下級充分溝通。目前，一般海外項目的管理者大部分是中國人，但是員工是當地人，只有加強溝通，才能了解他們的想法，了解他們對于薪酬福利的看法，這樣才可以讓他們更好的根據當地的情況給中國企業(yè)提出一些富有建設性的薪酬福利方面的意見，為更好的績效管理打下基礎。其次，要積極收集數據，為以后的績效評估提供依據，只有數據詳實、準確才能使績效管理更加有效。最后，在績效評價結果出來以后，應該積極地和員工就結果進行溝通，對當地員工提出的意見認真聽取，對其中有價值的要積極反饋，并且對這些反饋的意見進行分析研究，并使用到績效評估系統的改良當中，只有建立起一個有效的績效評估系統，才能充分調動員工的工作積極性。
（二）建立起當地員工的激勵計劃
中國企業(yè)在執(zhí)行海外項目的時候，應該通過全面的市場調查，了解到同行業(yè)的其他國內外企業(yè)的獎懲制度和薪金，并且根據自己的調查結果，聯系自己企業(yè)的實際狀況，來確定自己企業(yè)相對比較合理的獎懲制度和薪金。就一般情況而言，獎懲水平和薪金要高于同行業(yè)的平均薪酬，這樣企業(yè)在競爭中才有競爭力，這樣企業(yè)才能把優(yōu)秀人才留住。如果因為一些特殊情況，企業(yè)可以在總體上暫時達不到平均薪酬的時候，對現有薪酬以及成本合理地進行分配。因為不同工作能力，不同工作崗位，員工給企業(yè)所帶來的效益也是有差距的。所以，企業(yè)可以對薪酬分配不相同的權重，這樣就充分的發(fā)揮了激勵效益。很多外海項目的當地雇員在選擇企業(yè)時候，第一考慮的就是薪酬問題，因此，在進行激勵計劃的時候最重要的一個組成部分，就是工資的激勵，這是最直觀，也是效率很高的一種激勵計劃。除此之外，應該對表現優(yōu)異的當地雇員增加假期，晉升職位等等。
（三）讓當地員工更好的認可企業(yè)福利制度
一方面是企業(yè)應該制定相應的福利規(guī)章制度，這些制度不僅僅用外在的形式和權利的力量維持著當地員工和中國企業(yè)的結合，起著規(guī)范作用；與此同時，由于中國企業(yè)的文化背景和當地的文化有著很大的差別，中國企業(yè)福利制度更應該通過內在溝通的方式溝通人際關系，維系著這種跨國的結合，起著同化與融合作用。因此，中國的企業(yè)在執(zhí)行海外項目的時候，應該多舉行一些集體性的活動，在活動中，中國的管理者和當地雇員可以進行更好的無壓力的交流，增加歸屬感，并且對企業(yè)具體的企業(yè)福利制度有一個感性的了解，平時海外項目的管理者，也應該更多地開展員工培訓，增加當地員工對企業(yè)的認識，多進行管理者和員工的一對一交流，了解他們的想法，以及這些想法和中國福利制度的偏差，并且著手進行解決。一般而言，優(yōu)秀的企業(yè)福利制度，很容易被員工認同。因此，要更重視外海項目中，當地員工融入中國企業(yè)福利制度的工作，把外派的員工和當地員工聯系在一條文化紐帶上，使每個員工產生歸屬感和榮譽感，擰成一條繩，加強企業(yè)的競爭力，更好地執(zhí)行海外項目。
參考文獻：
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就社會大壞境而言，一方面，國家改革開放的程度越來越高，網絡通訊的日益便捷，走出國門、了解外面世界并不是什么難事，人們對境外的好奇心明顯降低。另一方面，國內經濟發(fā)展水平的不斷攀升，工資待遇水平不斷提高，到涉外項目施工雙倍工資收入已經不再是高待遇高收入的代名詞。就公司層面而言，一方面，管理層中就是否把拓展海外項目作為今后的重中之重還沒有真正形成共識，在支持海外項目部發(fā)展中尚未形成群策群力，全力以赴的工作合力;另一方面，由于公司海外事業(yè)開展尚處于起步階段，無論是在人力資源儲備還是人力資源管理制度方面還在摸索和積累經驗，在缺乏制度保障的前提下，寄希望于職工主動請纓赴海外發(fā)展無疑是緣木求魚。就員工層面而言，存在主客觀兩方面原因。客觀上，因為海外施工環(huán)境艱苦，對施工管理者的技術、外語、溝通協調能力要求也相對更高更嚴，導致能夠擔負海外施工項目的技術和管理人員有限;主觀上，由于國與國之間文化的差異，加之海外項目部遠離家庭，從情感上大家也不太愿意到海外項目部工作，另外休假、醫(yī)療保障、安全保障、回國后的職位晉升、在國外不能參加專業(yè)技術職務任職考試而影響職務晉升等也已成為外派員工在薪酬之外越來越關注的因素。上述這些因素已經成為制約公司海外事業(yè)拓展的瓶頸，需要我們下功夫研究解決。
二、對策與措施
公司可以采取哪些措施緩解或者調和這種矛盾，筆者以為要從涉外人力資源的激勵機制建立，涉外人力資源培育，對涉外人員人文關懷等幾方面入手。
(一)制定有效的涉外人員激勵機制
三航局有限公司已下發(fā)了關于《海外工程項目實施管理規(guī)定》、《境外工程項目分配實施辦法》等文件(以下稱之為兩個辦法與規(guī)定)，總體來說，這些政策與辦法起到的是總綱的作用，公司有必要制定更適合司情的行之有效細則。
1、創(chuàng)立工資的激勵機制和約束機制，實現勞動力的優(yōu)化配置，充分調動員工的工作積極性。兩個辦法和規(guī)定中規(guī)定境外項目部各類人員的薪酬標準，原則上按國內同類同崗人員核定的工資收入的兩倍計算，另根據境外項目的規(guī)模、施工難易程度及地域環(huán)境等增加調節(jié)系數，調節(jié)增加的部分原則上在境外發(fā)放。相對于上世紀90年代，僅僅高于國內2倍的工資待遇已經不具備吸引力。如果在測算出境員工國內同類同崗人員核定的工資收入(含證書津貼、住房補貼等)時出現偏差，將會極大地影響涉外人員的工作積極性。派往境外項目的施工管理人員往往專業(yè)技術水平及綜合能力比較強一些的，可能他在國內收入就已經超過了同類同崗的工資水平，在國內的一些項目部，由于施工地域和施工難度的影響，工資水平也能拿到平均值的1．5倍左右，對這部分人而言到國外施工就更不會有吸引力。另一方面，有部分能力水平不夠的人員，平時拿不到同類同崗人員核定的工資，就會覺得收入水平還不錯，可以出去轉轉，但是派出國后可能會起不到應有的作用。因此筆者以為公司一方面需要根據實際情況提高涉外人員的工資待遇;另一方面需對派駐海外施工人員進行分級管理，對出境員工國內同類同崗人員核定的工資收入(含證書津貼、住房補貼等)也要有相應的核定系數，相對應不同等級，享受相應的系數工資，從而有效的發(fā)揮工資的激勵機制和約束機制的作用。
2、創(chuàng)立動態(tài)的探親休假制度。兩個辦法和規(guī)定中規(guī)定，在境外工作滿1年后，實行回國休假制度。一年可安排休假2次，國內休假總天數原則上不超過30天。對于出國人員的探親休假制度，中字頭各公司標準不一，一些效益較好并在國外有長期發(fā)展戰(zhàn)略的公司都在嘗試更為人性化的探親休假制度，如中國石油發(fā)展總公司在尼日利亞，實行三月一休假;中國土木工程總公司實行一年、半年和獎勵休假等多種形式并存的較靈活的休假制度;中國鐵路建設總公司所屬的中鐵二十局、中鐵十八局等目前實行半年休假制度。隨著企業(yè)發(fā)展和與國際的接軌，類似中石油、中土等更為人性化的休假制度是發(fā)展的方向。因此公司也可以根據項目的實際情況，創(chuàng)立動態(tài)的，彈性的探親休假制度。
3、創(chuàng)立涉外人員職業(yè)提升與發(fā)展機制。長時間在境外施工，不僅遠離公司本部，存在物理距離，而且由于得不到本部的零距離指導，在一定程度上也會有心理距離的問題。當在海外工作期滿回國工作后，若職業(yè)發(fā)展解決不好，就會影響境外施工人力資源隊伍的穩(wěn)定和接續(xù)。要使這支隊伍能夠愿意奮斗、奉獻于公司，在制定員工職業(yè)職業(yè)發(fā)展可否把“是否在海外工作過”作為人才發(fā)展條件和晉升條件，這樣一方面可以拓寬員工的國際化視野，另一方面使其自覺自愿的將海外施工作為其職業(yè)發(fā)展的考慮因素。對于優(yōu)秀的境外施工管理人員，特別是從事專業(yè)技術和核心業(yè)務工作的員工，要為他們建立有效的晉升機制，給與他們實現自我價值的機會，為他們搭設施展才華的舞臺，必須要使其不斷產生工作成就感。有的員工被派駐海外施工時正好處于專業(yè)技術職務晉升的時候，由于身處國外不能參加一定的考試局限于相關文件的規(guī)定而影響到職務的晉升，確實很可惜，不僅對其本人，對企業(yè)也是一種損失，怎樣協調解決好到海外施工和職務晉升的矛盾也是要探討的一個問題，特別是在局有限公司的層面，更應該為我們下屬公司提供更具操作性的文件。
(二)強化涉外人員的培養(yǎng)教育
1、加強職業(yè)道德建設，加強大局意識和責任意識的教育。第一要把好入口關，在新員工招聘之時要灌輸時刻做好涉外施工的準備，既然選擇了艱苦的施工行業(yè)，就要有服從分配，接受現實的勇氣。第二，對現有在崗人員在“以人為本，共同發(fā)展”的核心理念之下，要強調“皮之不存毛將焉附”的道理，只有企業(yè)發(fā)展了，個人的發(fā)展才有生存的空間，企業(yè)發(fā)展人人有責。
2、加強涉外員工培訓，提高涉外人員的水平。第一，由于我公司涉外項目基本鎖定在南美地區(qū)，西語作為當地的官方語言，這對我們的施工管理人員是一種挑戰(zhàn)，國內教育必學外語基本都為英語，具備日常交際的西語能力，必不可少。對涉外出國人員集中強化培訓，重點是語言及所在國家情況介紹，可以編制或者購買施工所在國的知識普及讀本，內容可以包括所在國概況、習俗與禮儀，主要風險，人員出入境注意事項，安全須知，簡單的交流用語，應急通信及重要聯系方式，重要場所的名稱、地址，社交禮儀、風俗、宗教及主要禁忌，安全防恐，赴施工所在國主要線路及航班時刻，與大使館及當地有關部門的應急聯絡方式等內容。第二，為了更好發(fā)揮涉外人員作用，需在涉外人員招募環(huán)節(jié)即嚴格把關，派駐專業(yè)能力強的人員，對擬出國人員專業(yè)能力加強培訓和考核。
(三)加強人文關懷，關愛善待員工
1、著力優(yōu)化硬件設施和生活環(huán)境。強化后勤保障，積極運用科學技術，提供良好地硬件設施，保障涉外職工與家庭的實時互動;認真安排好海外施工管理人員的衣食住行，根據地域、宗教和民族特色，盡量豐富菜式品種，定期開展豐富多彩的文體活動，努力營造“家”的氛圍和和諧環(huán)境，活躍項目部氣氛，增強項目部的凝聚力。
總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，找出自身不足之處將其改進，那么你們知道關于人事部門個人年度工作總結內容還有哪些呢?下面是小編為大家準備人事部門個人年度工作總結2020五篇，歡迎參閱。
人事部門個人年度工作總結一行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
時光荏苒，20_年即將結束!
自20_年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。
在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;
對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。
⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。
⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部
⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補單。
⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。
每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。
5、嚴肅勞動紀律。
⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
⑵、嚴格考勤制度責任的落實。
⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;
對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統計工作。
每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。
做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。
負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。
3、協助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。
在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;
負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監(jiān)督管理。
對廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒈0布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髑榭觥⒈ㄏソ猩蠛恕⒉樵模雜幸斐5慕寫懟?/p>13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
人事部門個人年度工作總結寫二2020年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在這里感謝領導對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待2020年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面及以后的工作計劃。
人事行政工作復雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。
較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。
對優(yōu)化部門就診各數據分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統計表進行跟蹤發(fā)現問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數比較多，積極告訴他們作出改整。
對于2020年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協調方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;
建議，員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過渡;我將在20_年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;
加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作
勞動人事管理工作實現規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡;
組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
2020年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。
人事部門個人年度工作總結三時光荏苒，2020年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比_年又邁進了一步。
回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將2020年的工作做如下簡要工作總結。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。_年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協助部門工作，加強團隊建議
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。
人事部門個人年度工作總結四回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;
對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。
⑴重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。
⑵對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。
⑶辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
⑷實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
⑸及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴各部門傳遞人員增補單。
⑵根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。
每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。
5、嚴肅勞動紀律。
⑴加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
⑵嚴格考勤制度責任的落實。
⑶加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;
對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統計工作。
每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。
做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。
負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。
3、協助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。
在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;
負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監(jiān)督管理。
對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
三、2021年計劃
根據部門2020年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展2021年度的工作，全面推行目標管理。
⑴加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。
⑶加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。
⑷完成日常人力資源招聘與配置。
⑸嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。
⑻做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。
2020年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!
人事部門個人年度工作總結五一、個人工作情況：
一年內的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：
1、統計分析崗位需求。
了解公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統計。
2、搜尋并聯系緊需人才。
每天查看人才網、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯系。
3、協助辦理員工登記、入職手續(xù)。
4、更新、完善人才庫。
定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。
5、準確無誤的完成了公司上市審計工作的資料準備，準確無誤的完成了公司準入資料的準備。
6、今年招聘錄用199人、儲備各類人員248人、淘汰207人、離職78人。
7、組織協助參加了中秋晚會，園區(qū)聯誼晚會
隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、招聘會等等，但是對于我來說，目前的工作內容已經足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。
二、個人經驗總結：
1、對個人來講應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。
珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。
2、做好長期人員儲備工作。
便于及時用工時的人員招聘。
3、做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的方法。
4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。
三、個人不足之處：
1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者
還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題，以致有時會出現一些工作上的失誤和漏洞。
2、不夠自信。
自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結經驗，不斷的學習提高，我相信一定能建立良好的自信心。
3、表達溝通能力需要提高。
雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧
但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。
四、個人明年計劃：
隨著新廠區(qū)的完工投入生產，2011年人力資源中心的責任將更加沉重，人力資源中心一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
1、提高自己的職業(yè)素質、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點。
2、企業(yè)文化的傳播者，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通、協調能力。
3、加強戰(zhàn)略分析能力，因為平時大部分精力用在人員招聘、考勤核算、等日常事務性工作上，沒有時間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系統的思維。
4、保持永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會落后。
5、制度執(zhí)行方面堅持原則，同時能主動完成份內份外的工作，承擔責任。
6、永持三顆心：一是顆公心。
必須保持一種公正、公平的心態(tài)，放棄小我，保
全企業(yè);二是一顆愛心。對每個問題的特點、背景、心態(tài)，以幫助員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更圓滿的結果;三是用心。作為一個行政部門，做事較其它部門瑣碎煩雜，保持用心，往往更容易專注而釋然。
7、為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為企業(yè)降低人工成本，講求時效。
五、對公司的建議：
1、制定提案改善制度，調動各層員工的工作積極性、創(chuàng)造性以節(jié)約資本、改善公司產品。
2、合理使用“建議信箱”，鼓勵員工積極提出建議。
3、加強企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習慣。
4、重視在職教育培訓，一個好的在職培訓系統會使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度。
5、績效考核正確使用，不能使之成為形式。
6、明確激勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應鼓勵，這樣有利于提高工作效率。
7、崗位職責明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責。
8、定期組織一些活動(出游、晚會、聚餐)，這樣可以增加員工之間的交流，使整個團隊保持和諧。
是不是還在為自己的工作成果無人贊賞而郁悶發(fā)愁呢,這時,一份好的述職報告可是起到了關鍵的作用。下面是小編為大家整理的關于人事個人述職報告范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
人事個人述職報告范文1年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。--年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協助部門工作，加強團隊建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。
人事個人述職報告范文2尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部--，20--年6月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，20--年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20--年度任職期間的述職報告：
一、主要工作
行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：
1、做好檔案資料(material)的管理工作。
2、協助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等。
3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作。
4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等。
5、員工事務工作及其他日常事務工作。
行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作：負責稿件的初審以及網站版塊《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。
對于兄弟部門需協助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。
盡管如此，工作還是很輕松。
二、存在的問題
在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現了自己的許多不足。
首先，缺乏系統的、專業(yè)的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網上的資料(material)，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)現了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結果。
其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。
20--年是我在的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現實與個人期許上的落差，工作中時常出現焦躁的情緒。
三、20--年目標
總結20--年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20--年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。
以上是我于20--年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。
人事個人述職報告范文3首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機會，給我這個平臺。也感謝這段時間以來在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領導的關心和教導。使我在這期間學到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助。
我來公司這段時間，在領導和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點和不足，工作經驗欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認真加強學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，把自己職責內的工作盡快做好。
從進入公司到慢慢融入到整個團隊，讓我感受到了這個團隊強大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之間的和諧相處等……這些都是一個集體、一個團隊其心向前共圖美好發(fā)展的必要條件。
進公司以來，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。主要負責人事招聘、公司新進人員基礎培訓、新進人員入職手續(xù)辦理、人員離職手續(xù)辦理、專職訪問員項目進度跟進和考勤管理等后勤工作。
1、對于招聘工作
每天更新網上招聘信息;根據近期需執(zhí)行的項目安排和項目督導提交的訪問員申請表，負責招聘項目所需的兼職訪問員。安排執(zhí)行項目的專職訪問員，向項目督導提交訪問員名單及聯系方式;更新兼職人員信息名單;維護好學校及社會兼職團體的關系。后期定期擬定高校現場招聘計劃并執(zhí)行。
2、對于新進面試人員基礎培訓
向即將入職的人員詳細講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責及發(fā)展空間、任職職位工作時間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時間及發(fā)放方式等問題，必須一一向其說明清楚。
3、對于人員入職離職手續(xù)辦理工作
必須認真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù)，做好人事檔案管理與更新。對離職同仁在提出離職申請后，進一步和其溝通詢問確認離職原因，認真聽取他們對公司的期望及意見。確認其離職意向堅決，且對之前任職前工作、辦公設備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。
4、對于專職訪問員考勤管理等工作
每天早上向上級領導提交訪問員前一天工作執(zhí)行情況;執(zhí)行項目進度;認真做好訪問員考勤及項目進度跟進;和他們相互溝通，研討在執(zhí)行項目的過程中遇到的一些個人心得體會;碰到異常狀況，第一時間向執(zhí)行項目督導報備，遵循督導給予的處理意見執(zhí)行。項目執(zhí)行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問題發(fā)生。在執(zhí)行項目之前必須認真聽取項目培訓，完全的做好充分準備。堅持奉行第一次就把事情做好。
其實對人事方面工作，原來接觸和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在學習和摸索狀態(tài)。一開始的工作效率很差，到后來現在能獨立處理人事方面的一些工作，這不能不說是一個很大的提高，當然我能在這么短的時間里有如此大的進步，與公司領導和同事的幫助和關懷是分不開的。
經過這段的工作，我知道了人事招聘的流程，學會了工資表的編制，學會了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎，當然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠遠不夠的，要學的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強，占用的時間也較多，如果計劃不好，就會浪費很多的時間，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現在的工作，雖然也是整天的在忙，然而卻沒有忙到點子上，人也沒閑，但就是沒把事情處理好，該做的沒做不該做的卻做了一大堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺，每天下班后回想一天的工作狀態(tài)，累卻沒有多大點的效益。
人事個人述職報告范文4時間過得飛快，不知不覺，加入公司已三個月，工作過程中有辛勞也有收獲，同時得到了更多的歷練。在此，非常感謝上級領導給予的關心、支持及認可。
本人入職擔任工廠辦公室主任一職，主要負責工廠人力資源及行政事務管理，自從加入公司，與公司共同成長的愿望一直深埋于心，同樣希望，在這里，可以找到我職業(yè)生涯中新的起點。三個多月的工作，對公司的認識，從最初在公司網站了解到的信息，到實際工作過程中身臨其境的`感受，不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個公司快速發(fā)展的獨到之處，同時身感壓力及責任重大。
建全的人力資源及行政體系是人事行政工作開展及有效推行的保障，目前工廠人力資源及行政事務管理尚在完善過程中，入職以來，根據工作開展的需要，本人主導了在職人員消防安全培訓及演習，修改完善了《工廠考勤管理規(guī)定》及《工廠薪酬管理規(guī)定》，其它配套工廠人力資源及行政性管理文件將會在后續(xù)工作過程中陸續(xù)制定完善，以便人事行政工作開展有章可循及有序推行，確保體系的建立及建全。根據前期工作開展的難點，本人總結及計劃如下：
一、工作難點：
1、工廠人事行政管理性文件不全或不完善，工作開展指導性不強，連續(xù)性不夠，權威性不夠。
2、人事行政配置人員能力參差不齊，工作配合意識不夠，責任心不強。
3、考勤系統不能有效使用，考勤核算工作壓力較大。
4、工廠員工離職率偏高，人員招聘難以及時滿足生產部門需求。
二、工作計劃：
1、不斷制定完善人事行政管理性文件，加強培訓及宣導，確保在職人員清楚了解工廠人事行政管理要求，明確責任及義務，規(guī)避用工風險。
2、加強部門人員培訓，簽署個人崗位職責，工作責任到人，對多次不能嚴于律己之工作人員進行替換管理。
3、整合考勤系統資源，確保考勤異常能夠及時發(fā)現，及時處理。
4、加大招聘力度，盡可能在工廠目前薪資執(zhí)行標準情況下滿足各部門人力資源需求。
5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系，根據人力資源六大模塊及行政管理規(guī)范，推行及完善體系運作，確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供人事行政后勤保障。
人事行政管理工作承上啟下，服務全體，今后工作中，本人將竭盡全力工作，與公司一起共成長。
人事個人述職報告范文5自20--年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際狀況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。
在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營帶給周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營帶給動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;
對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導實施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。
⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。
⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補單。
⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;透過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿狀況。
每月對員工的住宿狀況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。
5、嚴肅勞動紀律。
⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
⑵、嚴格考勤制度職責的落實。
⑶、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風。
6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;
對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統計工作。
每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。
做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。
負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務帶給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。
3、協助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強溝通：與員工應對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常狀況進行現場處理。
在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;
負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推薦。
12、保安、司機的監(jiān)督管理。
對廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒈0布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髯純觥⒈ㄏソ猩蠛恕⒉樵模雜幸斐5慕寫懟?/p>13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
三、20--年計劃
根據部門20--年的工作結合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20--年度的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事總務部在20--年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：
⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際狀況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，透過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質量進一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。
⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
四、推薦
行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是十分嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。
一、一線青年員工調研統計分析
為充分了解中海油一線青年員工的狀況，我們通過召開座談會、問卷調查、個別訪談等形式，對中海石油化學股份有限公司（以下簡稱“化學公司”）、海洋石油工程股份有限公司（以下簡稱“海油工程”）、中海油田服務股份有限公司（以下簡稱“中海油服”）和中國海洋石油有限公司天津分公司（以下簡稱“天津分公司”）等單位一線青年員工的思想狀況進行了一次專題調研，共發(fā)放調查問卷500份，收回調查問卷495份，其中有效問卷490份。并對調研數據進行了分析與研究。
（一）調查對象結構分析
調查對象大部分來自于中海油的科研和生產一線，技能操作和專業(yè)技術人員的比例占了89%；調查對象中有52%的員工工作時間在3年以上；年齡在26歲-35歲的青年員工占71%；66%的被調查員工目前住在公司宿舍或在外租房。
（二）關于最關注問題、壓力與福利
根據調查結果，在“當前青年員工最關注的問題”的調查中，排名前三位的分別是“薪酬”、“用工形式”和“福利”（見表1）。在“中海油政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力方面需要公司做些什么”的調查中，排在第一的位是“應該繼續(xù)提高薪酬和福利待遇，改革完善用工形式，統一員工待遇，這樣才能更好體現出中海油的政治優(yōu)勢”。
調查數據顯示，“買房壓力大”成為排在第一位的青年員工壓力的來源。在員工對于現有福利水平的滿意程度調查中，45%的員工認為公司目前的福利政策尚不完善。（見表2-3）
（三）關于家庭與工作環(huán)境
對于家庭與實際工作環(huán)境，187人認為自己“因為工作需要，頻繁長期加班/出差/出海，和家人相處時間很少”，對工作環(huán)境不滿意，占被調查員工總數的55%。（見表4）
（四）關于個人成長
調查數據顯示，75%的員工（366人）表示個人能力相較剛進入公司時，有了長足發(fā)展和提升；在對工作中培訓和學習機會的滿意度調查中，表示滿意的員工占了53%（261人）；另一項調查中，在青年員工除了薪酬之外所關心的內容中，排名第一位就是“提高自己能力的機會”，對“完善的技能培訓”的重視程度也較高。這表明青年員工對于個人能力提升與個人價值實現的意愿較為強烈。（見表5）
（五）關于選擇在中海油工作的理由
通過對“選擇在中國海油工作的理由”進行調查，排名第一位的選項是“海油雄厚的實力及公司的發(fā)展前景”，“個人在公司事業(yè)發(fā)展的機會”和“海油的社會形象”也成為了較高排名的選項。青年員工對于本單位企業(yè)文化建設情況，多數表示“只能表現出企業(yè)文化和精神內涵的一部分，部分員工不太重視文化精神”。（見表6-7）
三、一線青年員工主流思想分析
通過調研，我們可以看出，一線青年員工的主流思想趨于理性和務實。青年員工的職業(yè)風險意識正在提高，能夠將自己的前途和企業(yè)的發(fā)展緊密聯系在一起，既關注企業(yè)的發(fā)展，又關注如何開發(fā)自己的潛能、實現自己的價值；青年員工在注重物質的價值的同時也更加注重精神的價值。從調研的整體情況來看，一線青年員工的這種主流思想主要表現為：
1.熱愛中海油，關心中海油發(fā)展，愿意為中海油的發(fā)展做出自己的貢獻。隨著中國海油事業(yè)的蒸蒸日上，青年員工越來越意識到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展是不可分割的，他們對企業(yè)發(fā)展形勢和前景都非常關心，并愿意為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。他們能夠融入企業(yè)，積極努力做好本職工作，發(fā)揚主人翁精神與企業(yè)共擔風險。
2.自我實現意識強烈，追求在中國海油快速發(fā)展中成就自己的事業(yè)和夢想。通過調查結果我們發(fā)現，在職業(yè)選擇上，青年員工更多的要求適合個人發(fā)展，在實現自我價值的途徑上，也更多強調個人奮斗。青年員工價值目標的主體定位即自我實現，因此，面對中國海油無限的事業(yè)發(fā)展前景，他們表現出強烈的進取心，渴望在實踐中經受磨練，提高自身的能力和水平。這種思想趨勢表明青年員工價值觀體系日益穩(wěn)定與成熟，他們相信在中國海油能夠追求到人理想、個人信念快速實現的成就感與滿足感。
3.更加期待公平與尊重的企業(yè)環(huán)境。通過調查我們發(fā)現，青年員工在工作中更加渴望一個公平與受尊重的環(huán)境，力求個人與企業(yè)更好地發(fā)展。例如在關于“薪酬發(fā)放標準”的問題上，對于“績效考評結果、學歷、在公司服務年限”的選擇中，青年員工普遍認為“績效考評結果”是首要標準。說明青年員工希望通過更加科學、客觀、公正的標準和方式來衡量個人業(yè)績、能力、貢獻等，他們的思想趨于理性，平等觀念、民主觀念日益增強，這也是現代社會中一個普通公民和職業(yè)者的基本訴求。
四、一線青年員工思想、生活和工作方面存在的問題及原因分析
由于中國海油的生產經營特點，一線青年員工的思想狀態(tài)也存在著諸多的現實特征與不可回避的問題，需要我們認真剖析與思考。
（一）用工形式多樣性
由于歷史原因，用工形式的多樣性是中海油快速發(fā)展過程中伴生的一種正常現象，但社會聘任制用工形式從輔助地位發(fā)展到占主導地位就應該引起我們的重視，這有可能成為一線青年員工隊伍不穩(wěn)定的一個重要因素。特別對于青年員工，在同等學歷、專業(yè)、工齡和業(yè)績能力的情況下，他們更加向往一個公正、公平的人才競爭環(huán)境，而多種用工和薪酬形式的存在則會一定程度上帶來不平衡的發(fā)展現狀。
（二）住房壓力、生活成 本壓力和結構性待遇偏低
沒有基本物質保障，對少數先進分子可行，對大多數員工是不可行的。完善的薪酬福利保障是中海油傳統的優(yōu)勢，也是中海油競爭力的一部分。鑒于人工成本和工資總額的限制，在短時間內是無法突破的，僅僅依靠貨幣化的薪酬福利是有局限性的。購房的壓力、物價的壓力、生活成本的不斷提升是一線青年員工直面的困境。中海油的生產一線青年員工，相當一部分來自于經濟欠發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農村，家庭條件一般，薪酬福利待遇水平從某種程度上講，也成為他們就業(yè)與奮斗的關鍵基礎。
客觀來講，中海油的薪酬待遇水平具有較強的優(yōu)勢。但不可忽視的是，我們的待遇水平相對于國內一些跨國外企和民營企業(yè)來講，確實存在著一定差距。這就造成一部分高端技術和管理人才不斷流失到諸如康菲、Worley Parsons、Fluor、Technip等知名的國際石油公司。同時與國內公司相比，我們也存在結構性待遇偏低的問題，例如中海油的高級船員薪酬水平與中國遠洋相比，就有一定差距，而與國際市場相比，差距則更大，這也是海油工程和中海油服高級船員隊伍不穩(wěn)定的一個主要原因。
（三）家庭、婚姻、子女和工作環(huán)境的壓力
古人有云：齊家，治國，平天下。由于海洋石油行業(yè)的特殊性，長期加班和駐外、頻繁出差和出海已成為了非常普遍的現象，員工和家人相處的時間很少。特別是在偏遠地區(qū)及海上作業(yè)的一線青年員工，婚姻問題已成為我們必須面對的社會現實。同樣，已婚青年員工常年不能與家人團聚，子女的教育和培養(yǎng)、家庭歸屬感和幸福感也都受到一定影響。
（四）職業(yè)發(fā)展通道的瓶頸
職業(yè)發(fā)展通道建設是要營造一個人才輩出、人盡其才的良好局面，它研究的是員工職業(yè)生涯發(fā)展的科學規(guī)律，以避免“職業(yè)倦怠”。中國海油的管理、技術、操作三支隊伍的發(fā)展通道已較為暢通，但也存在通道過窄的情況。
例如開展職業(yè)技能鑒定的所屬單位和專業(yè)工種還存在一定的局限性；有些單位的職業(yè)通道時間設置過長，青年員工從操作崗到主控崗需要5-8年的時間；在專家評選中，也存在評選專業(yè)和單位分布不平衡的情況。特別值得我們注意的是，員工職業(yè)晉升通道與崗位級別、工資級別掛鉤的制度，也容易造成“以級別論人才”的結果。
（五） 企業(yè)文化建設
調研發(fā)現，中海油及所屬單位的企業(yè)文化建設需要加快加強。部分單位對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，也未將其視為一項長期性、系統性的工程，缺少統一規(guī)劃。尤其是企業(yè)精神開掘深度不夠，沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)文化。一線青年員工對企業(yè)文化的宗旨及內容的認識還較為模糊。企業(yè)管理和建設中的各項工作如對外宣傳、招聘人員、提拔干部沒有在企業(yè)精神的引領下，形成整體，發(fā)揮合力。
（六）青年員工的溝通平臺和心理健康問題
青年員工缺乏人生經驗，缺乏完善的人格品性。他們的勇氣伴隨著沖動，理想伴隨著高傲，創(chuàng)新伴隨著懵懂，奮斗也伴隨著失誤。他們大多沒有經歷過真正的挫折和磨煉，脆弱的心理和薄弱的意志使他們不敢輕易面對失敗和壓力。社會的紛繁變革容易令他們迷失了前進的方向，理想與現實的巨大落差也容易令他們的心態(tài)失衡。
青年員工心理調節(jié)的意識和能力較差，化解矛盾的方式和途徑容易偏激，他們也往往不愿意尋求專業(yè)的幫助，更缺少宣泄的平臺、傾訴的對象和包容的環(huán)境，積壓后的心理變化則令人堪憂。
五、一線青年員工管理探索的建議
中海油歷來重視青年員工的成長與成才。企業(yè)現有員工平均年齡35歲，年輕人已經成為推動公司發(fā)展的一支重要力量，一線青年員工就像一臺筆記本電腦，能創(chuàng)造無限價值，但須輕拿輕放，格外用心。如何去管理這個特殊群體，這是擺在中海油各級管理者面前的迫切難題。一線青年員工管理是一項復雜的系統工程，涉及到方方面面，以下是對管理方法的幾點探索與思考。
（一）不斷優(yōu)化用工形式與薪酬福利待遇
針對中海油目前存在多種用工形式的問題，我們需要進一步推進用工與薪酬制度優(yōu)化工作，注重青年員工與企業(yè)的協調發(fā)展。同時要對目前“薪酬福利貨幣化”問題進行剖析。由于受到人工成本和工資總額的限制，國有企業(yè)過分強調薪酬福利的貨幣化會有很多困境。
完善的薪酬福利保障是油傳統的優(yōu)勢，也是中海油競爭力的一部分，因此建議加快研究非貨幣化的福利保障措施。例如，考慮建設員工公寓房、倒班房和集資建房等。
在薪酬標準方面，中海油可與同行業(yè)市場薪酬福利水平進行對標，客觀面對差距，并努力解決薪酬福利結構化失調的問題。例如，可以考慮建立機動、靈活的高級船員薪酬激勵機制，以船員勞動力價格市場化為導向，兼顧國資委對工資總額的管理制度與公司經濟效益狀況，部分高級船員收入可以隨勞動力市場價格上下浮動，體現薪酬激勵機制的國際化和市場化特點。
（二）完善員工家庭保障措施，提升青年員工幸福指數
一線青年員工除了事業(yè)發(fā)展之外，所關注的另一大問題就是戀愛、婚姻、家庭幸福。我們需要關心青年員工的生活質量，只有當工作的意義是為了更好的生活時，工作才是一種人生幸福。
針對中海油一線青年員工多單身、多兩地分居的問題，我們可以通過適當調整員工休假制度、增加倒班、延長探親時間、適時調整崗位、進行人員調動與輪崗等等措施來解決。也可以充分發(fā)揮工會的作用，舉辦“集體婚禮”、“青年員工聯誼”等活動，擴大青年員工的社交范圍，有效拓展人脈，培育他們積極、開朗、陽光的心態(tài)，樹立他們正確的戀愛觀、婚姻觀和幸福觀。企業(yè)還可以考慮為長期駐偏遠地區(qū)的員工增加子女教育經費，讓員工子女走出去接受應有的良好教育，以確保員工能夠安心工作，無后顧之憂。再例如，對于企業(yè)的海外長期外派員工，其配偶及未成年子女可到派駐地一同生活，并由企業(yè)負擔相應費用，這樣的員工家屬隨行制度便是很好的家庭保障措施的實例。
（三）搭建完善的職業(yè)發(fā)展平臺，樹立正確的成才觀和事業(yè)觀
我們要正確引導青年員工的事業(yè)觀和成才觀，使他們樹立正確的競爭意識，領會人才成長的正常規(guī)律。加快職業(yè)通道建設非常重要，但是搭建職業(yè)發(fā)展平臺更重要。職業(yè)發(fā)展平臺不等于職業(yè)發(fā)展通道，職業(yè)發(fā)展通 道不等于崗位工資級別。并不是只有成為經理、成為技術專家、成為技師才是人才，級別不能代表人才。
我們要搭建的是一個開闊的員工職業(yè)發(fā)展平臺，而非僅僅幾條通道。平臺建設的根本目的，是要形成唯才是舉、不拘一格用人才的氛圍，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年人才能夠及時脫穎而出，而不是“級別決定一切”的攀比。何謂事業(yè)有成，何謂人才？在當代青年員工看來，熟練掌握海洋工程技術，能獨立處理施工現場業(yè)務，這就是人才；取得各類崗位資質證書，不斷提升實用技能，這就是人才；能做好一個方案、擬好一份報告、寫好一項分析，這也是人才。因此，只有當青年員工以更豁達的胸懷和理性的頭腦去理解人才觀的意義時，才不會被狹窄的級別晉升制度攔住奔跑的步伐。
我們要加快新青年員工的培養(yǎng)和使用，就要繞開崗位晉升這一傳統的方式，建立完善的激勵機制。例如為青年員工提供更多的培訓與學習機會；讓他們承擔更具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作；為他們搭建展示個人才華與特殊技能的舞臺。在崗位資源和薪酬資源有限的情況下，我們搭建這個平臺，就是要讓青年員工感覺到，他們人人都是明星，都是中海油事業(yè)發(fā)展中的人才。
（四）用優(yōu)秀的中國海油企業(yè)文化培育青年員工核心價值觀
《孫子兵法》中有云：“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。”企業(yè)文化是凝聚青年員工核心價值觀的重要途徑，是激發(fā)他們積極性的重要手段，是維系青年員工與企業(yè)情感的重要紐帶。青年員工就像一張白紙，通過精心描繪，可以成為一副壯美的作品。作為管理者，我們的重點應是企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源和企業(yè)文化，也就是說我們要做好戰(zhàn)略的決策工作，建立吸引人才的平臺，當好企業(yè)核心價值觀的“繪畫大師”。
小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。事業(yè)留人、待遇留人，更重要的則是文化留人。成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力。我們要通過企業(yè)文化建設來推動青年員工核心價值觀的培養(yǎng)，以共同的價值觀規(guī)范青年員工的行為，以企業(yè)愿景吸引青年員工，以團隊文化的力量凝聚青年員工，以創(chuàng)新文化激發(fā)青年員工的創(chuàng)造力。
中海油需要提煉明確的企業(yè)文化，并能夠做到“外化于行，固化于制，實化于利”，最終落實到海油事業(yè)的發(fā)展之中。中海油的企業(yè)文化是執(zhí)行力的文化，是勇于創(chuàng)新、勇擔責任的文化。中海油擁有一支吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、自力更生、攻堅克難、科學求實、勇于獻身的員工隊伍，這是一支敢打硬仗、能打硬仗的“鐵軍”隊伍。
新時代背景下，在中海油系統內，我們要向青年員工大力弘揚“鐵人精神”。要讓青年員工深刻領悟到，我們?yōu)榱碎_發(fā)藍色國土、貢獻綠色能源，就要繼承和發(fā)揚大慶精神，這是不怕千難萬險、胸懷全局、建設海上大慶的愛國奉獻精神；我們?yōu)榱藢崿F國際化、全球一體化和規(guī)模化、專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，就要保持開拓進取的精神；我們?yōu)榱送七M專業(yè)重組、國際并購、加強核心競爭力建設，就要堅持改革創(chuàng)新的精神，使“講敬業(yè)、講奉獻、做鐵人”的企業(yè)文化精神流淌在每一個青年員工的血脈中。
（五）加強基層組織建設，提升一線管理者的管理水平
班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)生產經營的基礎環(huán)節(jié)，也是企業(yè)文化建設的重要陣地。班組建設是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境、落實以人為本、發(fā)揚團隊精神的重要舉措。我們企業(yè)的班組建設工作可從以下幾方面開展：
1.夯實車、船、站、隊的基層管理組織機構，讓每一名員工都有歸屬、有組織、有依靠，通過團隊建設充分發(fā)揮基層班組的凝聚力，凝聚人才、凝聚士氣、凝聚精神，讓基層組織成為員工避風的港灣，成為溫馨的家。
2.創(chuàng)造公平、寬松、自主的工作環(huán)境。我們要針對青年員工特點設計人性化的制度，讓他們主動參與，釋放激情，讓他們在這樣的環(huán)境中感到有機會、有興趣、有利益，實現企業(yè)與個人的共同成長。例如在基層班組開展的勞動競賽、技能比武、崗位練兵等活動就為一線青年員工搭建了交流、溝通和展示的平臺。
3.搭建有效的溝通渠道，釋放青年員工壓力。在班組建設工作中，我們要關注青年員工的思想，重視他們的意見，為他們提供多種與企業(yè)溝通的渠道。我們可以通過逐層傳遞、抽樣與理論分析相結合的方式來了解一線青年員工的思想狀態(tài)。例如，可以建設青年員工網站論壇、倡導合理化建議、進行民意調查、開展培訓或讀書征文、建立評估反饋機制等，都可以逐步實現企業(yè)與一線青年員工的溝通、共融。
4.推行“員工幫助計劃”，也即心理干預。調查結果顯示，有36%的青年員工對“企業(yè)內部兼職心理咨詢機構或聘請專業(yè)心理咨詢師提供心理咨詢和調適”表示非常有必要，并認識到這是企業(yè)福利的一種體現。“員工幫助計劃”是針對中國海油一線作業(yè)的青年員工而設置的一套系統、長期的福利項目，是解決職業(yè)心理健康問題、緩解青年員工壓力的有效方案。可以改善工作氣氛，提高工作績效，對于長期出海、駐外工作的一線青年員工將具有特殊的意義。
“員工幫助計劃”的具體方案可以包括：設立員工關愛熱線和“心靈驛站、心靈家園、心享網站”等一系列信息平臺；開展員工心理健康拓展訓練；為青年員工播放勵志、情感及成長類電影等。
5.提升一線管理者的管理水平。一線管理者是青年員工最直接的領導，也是他們心聲最直接的聽眾，一線管理者的個人素質和管理水平對青年員工的培養(yǎng)有著極其重要的影響。加強一線青年員工管理要從一線基層管理者抓起。
只有優(yōu)秀的管理者，才能受到員工的擁護和愛戴，才能帶出優(yōu)秀的隊伍。我們要加大力對基層管理者的考核力度，要把溝通能力、文化素養(yǎng)、洞察力、親和力、基層員工的滿意度作為基層干部考核的重要內容。
作為基層管理者，不僅要關心員工的工作和生活，更要關心員工的心理健康。尤其是對一線青年員工，雖然他們已步入社會，其實他們大多數還是一個孩子，基層管理者需要認真分析和研究一線青年員工的心理特點，優(yōu)化管理方式、提高管理水平，懷以包容之心去傾聽他們的心聲，了解他的基本 需求，并因材施教、恰當引導。例如，在青年員工犯錯時，我們要用微笑幫助他們走出失敗的陰影，重建信心。工作之中，以身作則；工作之余，與青年員工打成一片。這樣便會得到他們的信賴和尊重，這就是管理者的人格魅力。
結語：
一線青年員工管理探索的幾點啟示
1.薪酬福利待遇是一線青年員工非常關注和非常重要的需求，但不是唯一的需求。有時候，他們更加關注生活、心理、文化和事業(yè)的需求。
2.人力資源開發(fā)和管理是一項系統工程，僅僅依靠一兩個部門是遠遠不夠的，僅僅依靠行政管理是遠遠不夠的，僅僅依靠物質激勵是遠遠不夠的，必須充分發(fā)揮各級黨工團作用，充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢和保障優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)文化和企業(yè)精神的軟實力作用。
勞動合同，是指勞動者與用人單位之間確立勞動關系，明確雙方權利和義務的協議。那么你們知道關于2021導購員勞動合同模板內容還有哪些呢?下面是小編為大家準備2021導購員勞動合同模板五篇，歡迎參閱。
導購員勞動合同一根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律、法規(guī),甲乙雙方經平等自愿、協商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。
一、勞動合同雙方當事人基本情況
第一條
甲方：_________________________
法定代表人(主要負責人)或委托人：_________________________
公司地址：_________________________
第二條
乙方：__________性別_________
戶籍類型(非農業(yè)、農業(yè))
居民身份證號碼_________________________
在甲方工作起始時間________年____月____日
家庭住址__________________________________________________
居住地址__________________________________________________
戶口所在地________(市)________區(qū)(縣)________街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))
二、勞動合同期限
第三條本合同為________類型確定本合同期限。(請選擇：有固定期限、無固定期限、以完成一定任務為期限)
1.固定期限：有效期自________年____月____日起至________年____月____日止，試用期自________年____月____日起至________年____月____日止。
2.無固定期限：有效期自________年____月____日起，試用期自________年____月____日起至________年____月____日止。
3.以完成一定工作任務為期限的，________年____月____日起至該任務完成之日止。
任務的起始標準為：______________________________________
任務的完成標準為：______________________________________
三、工作內容和工作地點
第四條乙方同意根據甲方工作需要，擔任營業(yè)員(工種)工作。
第五條根據甲方的崗位(工種)作業(yè)特點，乙方的工作區(qū)域或工作地點為
乙方同意：甲方有權在以下情形之一出現時調整乙方的工作崗位、工作內容、勞動報酬、工作地點、乙方應服從甲方的安排：
1.乙方不勝任本職工作;
2.客觀情況發(fā)生變化只是乙方工作崗位或職務不存在;
3.甲方根據業(yè)務經營需要或認為有更適合乙方的工作崗位。
第六條乙方工作內容。
1.嚴格遵守商店和部門的各項規(guī)章制度，及時完成公司制定的銷售任務,確保營業(yè)工作有序開展;
2.著裝得體，儀容儀表整潔，保持標準的站姿、坐姿和步態(tài)。
提前上崗做好班前準備工作;嚴格執(zhí)行交接班制度，不離崗、串崗、不做與工作無關的事情;
3.做好庫房管理，定期盤點，保證所銷售產品干凈，擺放有序。
加強票據的擺放及管理，確保各類票據齊全，做好每日的結帳核算工作，確保現金與賬目相符;
4.主動上前迎接顧客，幫助顧客提供的選擇方案，為顧客提供優(yōu)質服務;
四、工作時間和休息休假
第七條甲方安排乙方執(zhí)行綜合工時制度。
執(zhí)行綜合工時制度方式工作，乙方每天工作時間為早9：00到晚18:00，工作一天休息一天。
乙方享有每年天的帶薪年假，應安排在__________進行調休。
第八條因甲方工作性質決定店鋪長年不休，因此乙方因個人原因需要節(jié)假日調班，乙方以實際調班天數作為工資核算標準，可進行調休，不在追加假日工資補貼，節(jié)日期間工作的按國家標準計算工資。
五、勞動報酬
第九條甲方每月日前以貨幣形式支付乙方工資，工資發(fā)放形式為現金直接發(fā)放或工資卡轉賬發(fā)放。
乙方試用期的工資為：乙方試用期基本工資________元人民幣。
乙方轉正的工資為：月基本工資為￥________人民幣+補助￥________人民幣+保險+銷售提成+年終獎：由商店制定每月的銷售指標，每月完成指標，按商店不同商品的銷售規(guī)定提成。甲方不提供食宿。
乙方同意：甲方有權在以下情形之一出現時對乙方的工資進行調整：
1.根據乙方工作表現和能力調整乙方工作崗位或者職務的;
2.根據甲方規(guī)章制度調整乙方工作崗位或職務的;
3.甲方整體薪資結構調整;
4.乙方不勝任工作或者未完成工作任務;
5.乙方違反勞動紀律或者因乙方原因給甲方造成經濟損失;
6.按照甲方和國家的相關規(guī)定，應調整乙方工資的其它情形出現;
甲乙雙方對工資的其他約定具體辦法按照甲方依法制訂的相關規(guī)定執(zhí)行。節(jié)日工資按國家規(guī)定的計發(fā)基數標準計算。銷售提成每月審核后發(fā)放，違反商店制度或不能完成業(yè)績指標的不予發(fā)放。具體實施辦法按甲方依法制訂的相關規(guī)定執(zhí)行。
六、社會保險及其他保險福利待遇
第十條甲乙雙方按國家和上海市的規(guī)定參加社會保險。甲方為乙方辦理有關社會保險手續(xù)，并承擔相應社會保險義務。
第十一條乙方患病或非因工負傷的需要休息的：
1.甲方按乙方基本工資的60%支付乙方病舉工資。
2.甲方按乙方病舉天數扣除崗位工資和補貼。
3.乙方因病連續(xù)休病舉滿一整月，甲方將扣除其整月工資。
第十二條甲方按時為乙方繳納社會保險，其中乙方應繳納的社會保險費由甲方在乙方當月工資內代扣代繳。
第十三條合同履行期間乙方依法享受國家規(guī)定和雙方約定的福利待遇。
七、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護
第十四條甲方根據生產崗位的需要，按照國家有關勞動安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。
第十五條甲方根據國家有關法律、法規(guī)，建立安全生產制度;乙方應當嚴格遵守甲方的勞動安全制度，嚴禁違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。
第十六條甲方應當建立、健全職業(yè)病防治責任制度，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。
八、勞動合同的解除、終止和經濟補償
第十七條甲乙雙方解除、終止勞動合同應當依照《中華人民共和國勞動合同法》和國家及上海市有關規(guī)定執(zhí)行。
第十八條甲方應當在解除或者終止本合同時，為乙方出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內為乙方辦理檔案和社會保險關系轉移手續(xù)。
第十九條乙方應當按照雙方約定，辦理工作交接。乙方辭職應提前15日向甲方遞交辭職申請，工作交接完畢，甲方可提前批準乙方辭職。甲方辭退乙方應提前15日告知乙方。甲乙雙方違反者補償對方1個月工資。
九、當事人約定的其他內容
第二十條甲乙雙方約定本合同增加以下內容：
1.乙方必須認真執(zhí)行甲方的工作制度，如無法按照甲方規(guī)定的制度執(zhí)行，將隨時終止該合同。
2.保密和競業(yè)限制：乙方依法負有保守甲方商業(yè)秘密和知識產權的義務。
乙方的保密范圍為：一切和甲方商店運營管理相關聯的產品信息，網絡及系統資料和信息，供貨渠道等，競業(yè)限制的區(qū)域為上海，競業(yè)限制期限為6個月。
十、勞動爭議處理及其它
第二十一條雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當事人可以向甲方勞動爭議調解委員會申請調解;調解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
第二十二條本合同的附件如下
第二十三條本合同未盡事宜或與今后國家、上海市有關規(guī)定相悖的，按有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十四條本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方(公章)：乙方(簽字或蓋章)：
法定代表人(主要負責人)或委托人
(簽字或蓋章)：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
導購員勞動合同二甲方：________________
乙方：________________
根據《中華人民共和國勞動法》及有關法律法規(guī)，經甲乙雙方平等自愿協商一致，同意簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、勞動合同期限
第一條 本合同為期限勞動合同，合同期自____年__月__日起至____年__月__日止，共計__個月。
第二條 本合同試用期自____年__月__日起至____年__月__日。
第三條 若乙方開始工作時間與約定時間不一致，以實際到崗之日為合同起始時間建立勞動關系。
二、工作內容和工作地點
第四條 根據甲方工作需要，乙方同意從事 崗位工作，乙方的工作地點為甲方的經營場所。
第五條 在合同有效期內，甲方根據公司業(yè)務需要及乙方的技能、工作業(yè)績等，在與乙方充分協商的基礎上，可以調整乙方的工作崗位、工作內容和工作地點。
第六條在合同有效期內，甲方調整乙方的工作崗位、工作地點、工作內容時，不再與乙方另外簽訂勞動合同，只需在原訂合同上進行相應的變更說明;乙方應履行新任崗位工作職責、工作內容和相關協議，待原訂合同期滿后，再按照新任崗位、工作地點簽訂合同。
三、工作時間和休息休假
第七條 甲方依法制定員工工時、休息和休假制度;乙方須遵守甲方依法制定的工時、休息和休假制度，并按照規(guī)定上下班。
第八條 乙方依法享有的婚喪假、女職工產假等，按照甲方依法制定的相關規(guī)章制度執(zhí)行。
第九條 甲方因項目工作需要安排乙方延長工作時間或節(jié)假日加班加點的，乙方應服從甲方的統一安排;加班費用在項目提成里支付。
第十條 乙方加班不能自行決定，須經上級安排或者按照程序報上級批準，否則不視為加班。
四、勞動報酬
第十一條 甲方根據法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循按勞分配的原則，結合本公司實際和乙方的工作崗位，確定乙方的工資水平。
第十二條 乙方試用期月工資標準為元，試用期滿后的工資標準按甲方依法制定的薪酬管理辦法執(zhí)行，但甲方支付給乙方的工資不得低于當地政府公布的當年度最低工資標準。
第十三條 甲方有權根據其生產經營狀況、乙方工作崗位的變更和依法制定的薪酬管理辦法等公司制度調整乙方的工資待遇。
第十四條 甲方于每月日以貨幣形式，按照公司規(guī)定的月工資標準足額向乙方支付工資，如遇節(jié)假日則提前一天或延至節(jié)日假滿;每月__日以貨幣形式向乙方足額支付月實發(fā)獎金(即銷售提成)
第十五條 乙方如果對甲方發(fā)放的工資表示異議，則應在工資結清之日起10日內向甲方書面提出，超過時間則視為無異議。
五、社會保險和福利待遇
第十六條 甲乙雙方應執(zhí)行國家有關社會保險和福利的規(guī)定。
第十七條 乙方患病或非因工負傷，其病假工資和醫(yī)療待遇等按照甲方依法制定的相關制度執(zhí)行。
第十八條 乙方患職業(yè)病或因工負傷的待遇，按國家及本省有關規(guī)定執(zhí)行。
六、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護
第十九條 甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動標準的工作條件和必要的勞動防護用品，切實保護乙方在工作中的安全和健康。
第二十條 甲方負責對乙方進行思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務技術、勞動安全衛(wèi)生及有關規(guī)章制度的教育和培訓，乙方應自覺遵守國家和本公司規(guī)程。
第二十一條 如乙方在工作過程中產生職業(yè)危害病，甲方則按《職業(yè)病防治法》等規(guī)定保護乙方的健康及相關權益。
七、勞動合同的變更、解除、終止和續(xù)訂
第二十二條 甲乙雙方在本勞動合同的有效期內，可以遵循平等自愿、協商一致的原則，依法變更勞動合同部分條款。
第二十三條 訂立勞動合同所依據的法律、法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化導致本合同內容發(fā)生變化時，可以對本合同相關內容進行變更。
第二十四條 訂立本合同的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經甲乙雙方協商同意，可以變更本合同相關內容或解除本合同。
第二十五條 經甲乙雙方協商一致，本合同可以解除。
第二十六條 乙方有下列情形之一的，甲方可立即解除本勞動合同：
1.乙方被查實在應聘時向甲方提供的個人資料是虛假的，包括但不限于：離職證明、身份證明、戶籍證明、學歷證明、體檢證明、過去工作經歷、家庭成員和主要社會關系等資料;
2.嚴重違反本合同或甲方的規(guī)章制度;
3.法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十七條 甲乙雙方解除勞動合同，必須按國家有關法律、法規(guī)及甲方依法制定的相關制度執(zhí)行。
第二十八條 有下列情形之一，本合同自行終止：
1.合同期滿且雙方不能就勞動合同續(xù)簽達成一致的;
2.甲方經營的狀況不佳或已經破產關閉;
3.乙方應征入伍或者履行國家規(guī)定的其他法定義務的;
4.法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十九條 本合同期滿前，甲乙雙方應按照有關規(guī)定就合同續(xù)訂或者終止事宜表明自己的意見，并辦理相關書面手續(xù)。
八、雙方協商約定的其他內容
第三十條乙方應當保守甲方的商業(yè)秘密，不得泄露給任何第三者(亦包括無工作上需要的甲方雇員)乙方違反保密義務則視為嚴重違反本合同，如給甲方造成經濟損失的，甲方有權向乙方全額追索。此保密義務在合同終止或期滿后任何時間對乙方仍有約束力。
第三十一條 雙方需要約定的其他事項：
九、違反勞動合同的責任
第三十二條乙方未提前30天向甲方提出辭職或有其他擅自離職情形的，甲方將在乙方辦理交接工作后支付乙方的當月工資和辦理相關的離職手續(xù);由此給甲方造成經濟損失的，乙方應承擔相應的賠償責任。
第三十三條 甲乙雙方任何一方違反本合同及其附件的約定，給對方造成經濟損失的，應根據實際造成的損失依法給對方予以賠償。
第三十四條乙方有下列情形之一的，甲方均有權依法從乙方的工資、獎金、津貼、補貼等(包括但不限于此)中做相應的扣除，不夠扣除的，甲方仍然有權就剩余部分向乙方追償：
1.依照法律法規(guī)約定和合同約定乙方應承擔的賠償責任;
2.違反甲方依法制訂的規(guī)章制度;
3.工作失誤給甲方造成了經濟損失;
4.應向甲方支付的其它任何款項;
十、勞動爭議處理
第三十五條在簽訂本合同之時，乙方須保證自己已不存在其他的勞動關系。如果由于乙方未與原工作單位解除勞動關系而引起的糾紛，視為乙方嚴重違反本合同，甲方有權與其立刻解除勞動關系。全部責任由乙方承擔，甲方對此不負任何法律責任，乙方還必須賠償甲方因此遭受的任何損失(包括但不限于甲方因此對外承擔的損失、招聘費、培訓費等)
第三十六條甲乙雙方在履行本合同中若發(fā)生勞動爭議，應當協商解決，協商不成的，當事人一方要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十日內可以向相關部門提請仲裁。
十一、其他規(guī)定
第三十七條乙方在此確認已充分知悉甲方的各項規(guī)章制度(包括但不限于員工手冊、獎懲辦法、勞動合同管理辦法等)，確認這些規(guī)章制度以及以后修訂的規(guī)章制度為本合同的組成部分，對乙方有約束力。
第三十八條 如果乙方的通訊地址發(fā)生變更，乙方應即時書面通知甲方，否則甲方按照本合同中所列的通訊地址給乙方郵寄的文件，視為已送達。
第三十九條 本合同未盡事宜，按照國家及地方法律法規(guī)及甲方的規(guī)章制度執(zhí)行。第四十條 簽訂本合同所依據的法律法規(guī)修改、廢止的，依法執(zhí)行新的法律、法規(guī)。
第四十一條 下列文件作為本合同附件，與本合同具有相同的效力：
1.___________________________
2.___________________________
第四十二條 本合同自 之日起生效。
第四十三條 本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方：_____________________________
乙方：___________________________
甲方代表人(委托人)_______________
身份證號碼：______________________
地址：_____________________________
地址：__________________________
導購員勞動合同三甲方：
乙方：
甲方聘用乙方成為__公司(以下簡稱甲方)外貿業(yè)務人員，就聘用事宜，雙方達成如下協議：
1、雙方本著真誠合作，共謀發(fā)展的原則，友好協商共同訂立本協議。
2、乙方須為具有完全民事能力和勞動能力的合法公民。
3、乙方須提供真實合法的個人資料，并辦理相關手續(xù)，經甲方核實無誤后方可成為甲方外貿業(yè)務人員。
4、乙方須詳細閱讀本協議并了解甲方的一切相關規(guī)定，對甲方的經營理念須有較高的認知度及忠誠度，并自愿維護和遵守甲方的一切規(guī)章制度。
5、甲方按乙方銷售業(yè)績發(fā)放相應的業(yè)績提成，如業(yè)務人員有出差經費，乙方需按規(guī)定如實報銷相應費用。
6、為便于乙方拓展市場，甲方須向乙方提供相應的操作平臺。
乙方在職期間所開發(fā)的一切客戶為甲方所有。乙方不得私下訂單，一經發(fā)現，將追究法律責任。
7、乙方為業(yè)務級人員，如在甲方提供資料情況下無業(yè)績或達不到公司所規(guī)定的業(yè)績，甲方有權按規(guī)定解除雙方的勞動關系。
8、乙方需保密公司所有資料，包括離職后，不得向同行業(yè)報出公司客戶資源及產品價目表(離職人員不得享有任何公司資源，如msn，郵箱，b2b)，對公司造成損害的應付相應法律責任。
9、甲方試用期為一個月，乙方在試用期內底薪為rmb
_/月，提供住宿(住集體宿舍)。
10、乙方的銷售提成根據以下方式計算：
銷售額：rmb 0~10000 乙方所得薪資為： 底薪
銷售額：rmb 10001~20000 乙方所得薪資為： 底薪+(銷售額-10000)_2%
銷售額：rmb 20000以上 乙方所得薪資為：底薪+200+(銷售額-20000)_3%
11、乙方試用期表現符合轉正條件，甲方需予以轉正，并增加底薪
(視乙方的表現最高不超過300)
12、轉正后甲方將為乙方提供每季度的漲薪，漲薪的幅度視乙方的表現每次不超過300元。
11、乙方如表現出色可提升為業(yè)務主管;
在提為業(yè)務主管后，乙方享有業(yè)務銷售額提成點的千分之一點。如因乙方失誤造成銷售總額在公司沒有利潤的情況下不予發(fā)放提成，或因報價給客戶使公司的利益達到低點，甲方與乙方另行商議業(yè)績提成。在試用期內如乙方無任何業(yè)績，甲方有權解除聘用關系。
12、試用期間，乙方不能請假(特殊情況除外)，若乙方請假超過5天以上合同將不生效(不能這樣吧)，將不予發(fā)放薪金。
另若乙方要在試用期內離職，需提前三天提出離職申請。
12、員工薪金發(fā)放：員工工資須壓一個月，每月18號發(fā)放工資。
提成發(fā)放：須收到客戶貨款后并確認客戶收到貨的情況下，提成與上月工資一起發(fā)放。
13、乙方須提前一個月提出離職申請，并按規(guī)定做好離職交接手續(xù)方準予離職，否則不予發(fā)放薪金。
曠工三天視為自動離職處理，不于發(fā)放當月工資(工資要發(fā)的啦)，對公司造成損害的予以賠償。
14、本協議有效期為一年，期滿后可續(xù)簽。
15、本協議一式三份，雙方各執(zhí)一份，存檔一份，經簽字后生效，三份合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
導購員勞動合同四甲方(用人單位)名稱：
法定代表人：
公司地址：
聯系方式：
乙方(勞動者)姓名：
居民身份證號碼：
性別：
民族：
文化程度：
出生年月：
家庭住址：
戶籍所在地：
聯系方式：
根據《中華人民共和國勞動法》以及有關法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的規(guī)定，經雙方平等協商，乙方為甲方合同制職工，并訂立本合同。
一、勞動合同期限。
按下列第 款確定：
(一)本合同為有固定期限的勞動合同。
合同期從 年 月 日起至 年 月 日止。其中熟練期(培訓期、見習期)從 年 月 日起至 年 月 日止;試用期從 年 月 日起至 年 月 日止。
(二)本合同為無固定期限的勞動合同。
合同期從 年 月 日起至法定或約定解除(終止)合同條件出現時止。其中熟練期(培訓期、見習期)從 年 月 日起至 年 月 日止;試用期從 年 月 日起至 年月 日止。
(三)本合同為以完成一定工作為期限的勞動合同。
合同期從 之日起至 之日止(起訖時間必須明確具體)。其中熟練期(培訓期、見習期)從 年 月 日起至 年 月 日止;試用期從 年 月 日起至 年 月日止。
二、工作內容。
(一)乙方的工作崗位：
(二)乙方的工作任務(量化)和考核辦法：
詳見附件。
(三)乙方的崗位職責：
詳見附件。
(四)在本合同有效期內，如果乙方業(yè)績、考勤、開展業(yè)務行為不符合甲方關于業(yè)務人員考核和聘任的有關規(guī)定，甲方有權依據甲方的有關制度及本合同約定，調整乙方工作崗位、薪酬待遇和依法解除本合同。
三、工作時間
(一)雙方同意按 工時制度執(zhí)行：
1、標準工時制。
乙方每天工作不超過 8 小時，每周工作不超過 40小時。甲方由于工作需要，經與工會或者乙方協商后可以延長工作時間，一般每日不得超過1小時，因特殊原因需要延長工作時間的，在保障乙方身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時，每月不得超過36小時。
2、綜合計算工時制。
應事先取得勞動行政部門特殊工時制度的行政許可決定。平均每日工作時間不得超過8小時，平均每周工作時間不得超過40小時。
3、不定時計算工時制。
應事先取得勞動行政部門特殊工時制度的行政許可決定。工作時間和休息休假自行安排。
(二)甲方延長乙方工作時間的，應依法安排乙方同等時間補休或支付加班費。但是，因銷售系列員工崗位的特點，乙方自愿在節(jié)假日等工作時間之外進行市場調研、客戶資料整理等工作，未經甲方確認加班的，甲方不支付加班費。
四、勞動報酬。
(一)乙方熟練期(培訓期、見習期、試用期)間的月工資為 元。
(二)乙方熟練期(培訓期、見習期、試用期)滿后的月工資包括基本工資和其他績效報酬，其中月基本工資為元，其他報酬及考核詳見甲方依法制定的企業(yè)規(guī)章制度。
(三)工資發(fā)放日為每月 日，甲方不得無故拖欠。如遇節(jié)假日或休息日，則調整到相近的工作日支付。甲方向乙方支付的月工資不得低于當地最低工資標準 元。
(四)乙方工資的增減，獎金、津貼、補貼、加班加點工資的發(fā)放，以及特殊情況下的工資支付等，均按相關法律、法規(guī)、規(guī)章、政策以及甲方依法制定的規(guī)章制度執(zhí)行。
(五)甲方根據企業(yè)的經營狀況和依法制定的工資分配辦法調整乙方工資，乙方在60天內未提出異議的，視為同意。
五、勞動保護、勞動條件和勞動紀律。
(一)甲乙雙方都必須嚴格執(zhí)行國家有關工作時間、生產安全、勞動保護、衛(wèi)生健康等規(guī)定。甲方應為乙方提供符合規(guī)定的勞動保護設施、勞動防護用品及其他勞動保護條件。乙方應嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。
(二)甲乙雙方應嚴格遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。甲方依法制定各項具體的內部管理制度，乙方應服從甲方的管理。
六、勞動合同變更、解除、終止的條件。
(一)經甲乙雙方協商同意，可以變更或解除本合同。
(二)乙方具有下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同。
1、在試用期間被證明不符合錄用條件的;
2、嚴重違反勞動紀律或者甲方規(guī)章制度的;
3、嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;
4、同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成甲方工作任務可能產生影響，或者經甲方提出，拒不改正的;
5、以欺詐、脅迫或者乘人之危，使甲方在違背真實意愿的情況下訂立或變更本合同，致使本合同無效的;
6、被依法追究刑事責任的;
7、法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)具有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方或者額外支付乙方一個月基本工資后，可以解除本勞動合同：
1、乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的;
2、乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;
3、乙方不能從事或者不能勝任原崗位(工種)工作，經甲乙雙方協商又不能就變更本合同達成協議的;
4、本合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經甲乙雙方協商不能就變更本合同達成協議的。
(四)甲方瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發(fā)生嚴重困難，達到政府規(guī)定的嚴重困難企業(yè)標準，確需裁減人員的，應當提前三十日向工會或者全體職工說明情況;聽取工會或者職工的意見，并以書面形式向勞動行政部門報告后，可以解除勞動合同。
(五)乙方具有下列情形之一的，甲方不得依據本條第(三)、(四)款的規(guī)定解除勞動合同：
1、患職業(yè)病或者因工負傷并被勞動鑒定委員會確認喪失或者部分喪失勞動能力的;
2、患病或者負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的;
3、女職工在孕期、產期、哺乳期內的。
(六)有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除本合同：
1、乙方提前三十天以書面形式通知甲方的;
2、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;
3、甲方未按照本合同約定支付勞動報酬的;
4、經國家有關部門確認，甲方勞動安全衛(wèi)生條件惡劣、嚴重危害乙方人身安全和身體健康的。
(七)乙方在試用期內提前7天書面通知甲方，可以解除本合同。
(八)有下列情形之一的，本合同終止：
1、本合同期滿;
2、乙方開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的;
3、乙方死亡或者被宣告失蹤或者被宣告死亡的;
4、甲方被依法宣告破產的;
5、甲方被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者甲方決定提前解散的;
6、法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(九)甲乙雙方任何一方有續(xù)訂意向的，應當在本合同屆滿前30天，以書面形式向對方表示續(xù)訂意向。經雙方協商一致，可以續(xù)訂勞動合同。
(十)甲乙雙方解除或者終止本合同時，乙方應當向甲方指定的個人交接工作，歸還其占有的甲方辦公用品、文件、設備等資產，向甲方完全移交載有甲方重要信息的任何載體，與甲方清理雙方之間的債權債務，辦理離職手續(xù)及其他未了結事項。
七、社會保險和福利
(一)甲乙雙方依法參加社會保險，按期足額繳納保險金。乙方個人繳納部分，由甲方在其工資中代為扣繳;
(二)乙方的公休假、午休假、探親假、婚喪假、女工孕期、產期.哺乳期待遇以及解除和終止勞動合同時乙方生活補助費(經濟補償金)、醫(yī)療補助費的發(fā)放等，均按有關法律、法規(guī)、規(guī)章、政策以及甲方依法制定的規(guī)定執(zhí)行;
(三)乙方患職業(yè)病或因工負傷的待遇.因工或因病死亡的喪葬費、一次性撫恤費、供養(yǎng)直系親屬生活困難補助費等均按有關法律、法規(guī)、規(guī)章、政策執(zhí)行;
(四)乙方患病或負傷的醫(yī)療期及其待遇、乙方供養(yǎng)直系親屬的醫(yī)療待遇等按法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和甲方依法制定的規(guī)定執(zhí)行。
八、經濟補償、賠償與違約責任
(一)甲乙雙方解除本合同時，對于符合勞動合同法支付經濟補償金的，甲方按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
(二)乙方違反國家有關規(guī)定或者本合同約定解除本合同，對甲方造成損失的，乙方應當賠償甲方下列損失：
1、甲方招收錄用乙方所支出的費用;
2、乙方在職期間(含轉崗)，由甲方出資進行職業(yè)技術培訓，當乙方在甲方未滿約定服務年
限解除本合同時，甲方可以按照實際支付的培訓費(包括培訓期間的工資)計收賠償金，其標準為每服務一年遞減實際支付的培訓費總額的%。雙方若另有培訓協議約定的，按照培訓協議辦理。
3、對甲方經營和工作造成的直接經濟損失;
4、其他乙方應當賠償的費用。
(三)乙方尚未與甲方解除本合同，又與其他用人單位建立勞動關系的，給甲方造成損失的，應當承擔賠償責任。
(四)由于甲乙任何一方的過錯造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由有過錯的一方承擔法律責任;如屬雙方過錯，根據實際情況，由雙方分別承擔各自的法律責任。
(五)因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承擔法律責任;
(六)甲乙任何一方違反本合同，給對方造成經濟損失的，應當根據后果和責任大小，向對方支付賠償金。
九、甲方可以根據乙方工作崗位的具體情況，與乙方訂立保密與競業(yè)限制條款。
十、雙方需要約定的其他事項：
十一、甲方依法制定的企業(yè)規(guī)章制度，包括但不限于員工手冊、崗位職責、培訓協議、競業(yè)限制協議、安全準則、薪酬制度、考核制度、考勤制度等公司相關管理辦法，均屬本合同的主要附件。
本合同條款與法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和甲方依法制定的企業(yè)規(guī)章制度相抵觸的，以及本合同未盡事宜，均按法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和甲方依法制定的企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行。
十二、經乙方同意，在其處于聯系障礙狀態(tài)(包括但不限于乙方因病住院、喪失人身自由等情形)時，可由乙方指定的委托人代為接受和解與調解，代領、簽收相關文書。
十三、本合同履行中發(fā)生勞動爭議，甲乙雙方應當協商解決，協商不成或不愿協商的，可以向本單位勞動爭議調解委員會申請調解，調解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。甲乙任何一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴。
十四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等法律效力。
在簽署本合同前，雙方確認：
各方均已認真閱讀了本合同條款及附件，并對合同及附件內容完全理解，承諾嚴格遵守合同約定。
甲方(蓋章)：
代表(簽名)：
乙方(簽名)：
合同訂立日期：
年 月 日
合同訂立地點：
導購員勞動合同五甲方：乙方：
根據中華人民共和國勞動法的規(guī)定，經雙方友好協商，本著自愿平等的原則，達成合同條款如下：以資共同遵守。
一、合同期限為一年
合同有效期自：年月日至年月日止合同期滿即終止執(zhí)行。因本店工作需要，在雙方完全同意的條件下，可續(xù)訂合同。
二、工作崗位
經雙方協商，乙方在合同期內從事甲方鞋店的導購員工作。
三、勞動保護
甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生工作環(huán)境，保證乙方在人生安全不受危險的環(huán)境條件下工作。
四、工作時間
(特定內容)提前10分鐘上班、吃飯一個半小時。冬季：早班：9：00——晚6：30中班：12：00——晚21：00夏季：早班：8：30——晚6：30中班：12：00——晚21：30
五、工作內容
乙方根據甲方規(guī)定負責店內以下幾項工作：
1、各種貨品的銷售;
2、貸品的清點和驗貸;
3、各項衛(wèi)生的打掃、陳列和整理。
4、其他店內需要的工作。
六、勞動報酬
根據甲方現行工資制度確定乙方的勞動報酬構成為：
基礎工資元+全勤獎元+優(yōu)秀衛(wèi)生獎+優(yōu)秀服務獎+優(yōu)秀業(yè)績獎+消售提成+年終獎。
七、勞動紀律員工必須遵守國家的法律法規(guī)
1、員工應遵守本店各項制度及員工守則，遵守本店規(guī)定的工作程序。
2、員工如違反本店的規(guī)章制度，本店可以根據情節(jié)輕重給予必要的處分或解雇。
3、員工如毀壞或遺失本店財物的，依市場聚給予以補償。
盤點以少貸的，查明是乙方的原因的，由乙方按照丟失貸品的原價賠償給甲方(轉載自管理資料下載網，請保留此標記。)，未知原因的由當天班次的所有營業(yè)員共同賠償，按原價賠償給甲方。
八、合同解除：
a)合下列情況之一的，本專賣店可以解除本合同，
A、員工嚴重違反勞動紀律和本專賣店規(guī)章制度的;或有嚴重損害本專賣店利益的行為，或嚴重失職，或收受客戶回扣的。B、本專賣店因生產經營情況發(fā)生變化而多余職工或本專賣店宣布解散。
C、員工工作態(tài)度怠慢不創(chuàng)造效益，沒有工作積極性或業(yè)績一直下降的。
a)有下列情況之一的，員工可以隨時書面解除合同：
A、本專賣店不按照本合同規(guī)定向員工支付勞動報酬;
B、本專賣店違反國家法律法規(guī)，侵犯員工合法權益的乙方若合同期滿甲方將結算清所有工資和押金。b)乙方合同期未滿，應自行承擔經濟損失。
九、教育培訓
本專賣店鼓歷員工參加與本職工作關的各類培訓;凡員工參加經本專賣店同意的培訓;本專賣店應當相應地地予以報銷相關的培訓費用。與專賣店外派員工參加培訓;則雙方另訂培訓合同。
十、合同無效
本合同如有下列情形之一的，則本合同自始無效;
1、根本違反法律法規(guī)的;
2、供虛假信息;欺騙本專賣店而簽訂本合同的;
3、工為任何不合法、不正當目的進入本專賣店工作的。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經甲乙雙方簽字后生效。簽約雙方已讀懂上述條款的約定，現自愿簽字確認。
甲方：專賣店代表人:
電話：
乙方：簽字乙方身份號：
電話：
