時間：2023-08-23 16:58:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目監理規劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
［關鍵詞］工程監理；工程項目管理；相關性；差異性
引言
當前，我國的建筑行業隨著時間的流逝，需要通過不斷的學習進步，來符合時代的需求為目的，不斷地擴大建筑行業的整體范圍，為適應當代的人們需求，建筑的整體結構越來越復雜，需要的技術越來越復雜，需要的資金越來越龐大，使得現代的建筑行業整體難度越來越大。因為這些切實的需求，我們建筑人需要隨時了解時代對建筑行業的需求，靈活地應用工程監理制度與工程項目管理體系的方法，使我們在進行建筑工程建設過程中能夠得心應手，并且能夠在保證質量的前提下擁有最高的效率。當然，現實的情況非常嚴峻，建筑行業的飛速發展，總會有一些遺漏，目前的好多問題我們必須去面對，比如現在的許多工程建設單位能力高低不同，施工的質量也是良莠不齊，無法保證統一的建筑質量要求，這些問題很多時候會影響整個工程的安全與質量，我們必須嚴謹對待。
1對于工程監理內涵
在建筑行業中，工程監理專業是一個獨立的、以保證建筑工程施工質量為目標的監察性質的專業。在所有的建筑工程項目中，工程監理人員認真負責、嚴謹監察都會在很大程度上保證建筑工程本身能有一個優秀的質量。一個建筑工程項目開始之初，需要向專業的工程監理機構下達委托申請，由監理機構派遣專業的、高效的監理人員到達建筑工程施工現場，既而跟蹤檢查整個工程施工流程，對所有的環節、工藝進行監察，以此來確保整個工程能夠在合同規定的時間內、依靠前期預算的資金、保證質量并且符合設計圖紙具體的要求的前提下保護合同雙方的權利與利益，減少因各種行為傷害到業主的權益的情況發生。
2對于工程項目管理內涵
工程項目管理專業具有較強的規劃性，是對建筑工程項目的整體與工程子項目都有著絕對的控制能力的管理體系。在我們進行一個具體的建筑項目時，首先我們要根據建筑項目的建設單位的具體需求，結合實際的現場情況、設計部門的設計要求進行統籌規劃，制定出符合各方要求的建筑項目可行性報告。在建筑項目開始之后，工程管理單位與人員還需要跟進建筑工程具體的建設項目，嚴格依照原本設定的工程項目進度計劃進行監督，把握好建筑工程項目的大方向，保證建筑工程項目的穩步推進，盡量減少影響工程進度的意外事件的發生，同時對整體的工程質量進行監督，確保建設單位能夠按照設計要求保質保量的完成任務，讓建筑工程項目完美交工。
3淺析工程監理與工程項目管理相關性的差異部分
首先，工程項目管理是一種帶有規劃指導性質的監察單位，工程項目管理單位在接受委托后，需要對整個工程的建設進行監察，并且承擔相應的責任。工程項目管理單位需要對接工程項目中的各個施工單位，督促各建設單位嚴格依照建設初期設定的工程建設規劃進行工作，對每一階段的任務完成情況進行把關，還要根據現場施工情況及時反饋信息，讓設計部門及時更正設計要求，提升設計的可行性，并且監察施工現場施工安全工作是否到位。工程項目管理部門還有一項非常重要的職責，那就是對工程建設資金制定出合理的支出方案，有效地管理資金流動，確保以現有建設資金最大限度地建設出高質量的建筑。而另一個工程監理單位，在接受委托后，其主要的職責是保證建設單位的施工工藝與施工質量、場地人員設備安全。工程監理是細節化的監察單位，他要求每一個監理人員深入到工程項目建設的每一個節點，在細微處發展問題，解決問題，讓影響工程進度與工程質量的問題消失在萌芽中。工程項目管理與工程監理兩個單位雖同有監察職責，但是兩個單位的側重點并不相同，工程項目管理更加側重于統籌規劃與方向進度計劃的指定，屬于前期工作，而工程監理更加側重于建筑工程項目建設中的細節監督管理，工程監理在項目施工中監察質量，督促建設單位的安全措施，嚴格管理控制建筑對環境的影響。
4對工程項目管理與工程監理之間的相關性進行分析
在我國建筑行業中，建筑工程監理單位與工程項目管理單位都是受了建設單位的委托對工程進行監督管理的，那么，監理單位與工程項目管理單位的第一個相關性就是都要對建設單位負責。其次，在工程建設過程中，有許多的時候，工程項目管理單位與工程監理單位是可以協同合作的，在工程項目施工現場中，工程項目管理單位與監理單位都有責任對建設單位提出質量安全方面的指導性建議，就現場施工這點來說，工程項目管理和工程監理的需求是相同的，都要求施工單位保質保量、高效率的在保證施工安全的前提下完成施工任務，這對各方都有好處，工程監理確保了施工質量與安全，工程項目管理單位也可以保證了安全又節省了資金，如此一來，兩方都為保障工程建設穩步推進做出了自己的努力。
一、本規定適用于全鎮行政區域內所有村鎮建設工程的建設、管理活動。
二、村鎮的建設、管理，應當堅持全面規劃、合理布局、節約用地、因地制宜的原則。實現經濟效益、社會效益和環境效益的統一。在全鎮范圍內進行的各項建設必須服從規劃管理。
三、鎮村建辦（建管所）為全鎮工程項目建設的主管部門，鎮域內所有工程項目的開工建設應到鎮村建辦辦理有關手續，未經辦理，不得開工建設。
四、全鎮建設工程項目的實施，必須嚴格執行基本建設程序。凡投資額在50萬元（含50萬元）、裝修30萬元（含30萬元）以上的建設項目，應遵循以下基本建設程序，即立項申辦建設用地規劃許可證申領土地使用權證申領工程規劃許可證環保評審消防審定建筑審圖工程項目招標投標辦理施工許可證辦理建設工程質量監督等程序。投資額在50萬元（不含50萬元）、裝修30萬元（不含30萬元）以下的建設項目，其建設程序應按有關規定執行。
五、建設工程項目的勘察和設計。建設工程項目必須委托具有相應資質的勘察單位和設計單位進行勘察、設計。嚴禁無證設計和無設計施工。
六、建設工程項目的施工。建設工程項目必須通過招投標確定具有相應資質的施工單位或在規定允許的情況下委托具有相應資質的施工單位進行施工，嚴禁無資質施工。施工單位應按圖施工，不得擅自修改設計圖紙。確需修改的，需經建設單位、設計單位同意并出具變更設計通知單，涉及重大設計變更的，還須經原批準機關批準。
六、建設工程項目的監理。若建設單位無專業人員監管建設工程項目施工，則必須通過招投標確定具有相應資質的監理單位或在規定允許的情況下委托具有相應資質的監理單位進行監理，嚴禁無資質監理。
七、在本鎮域范圍內進行的工程項目建設活動，應嚴格遵守本規定。特別是對影響工程質量、安全生產的重要環節，更應嚴格遵守、不容忽視。若發現無資質設計、無資質施工、無資質監理或超資質設計、超資質施工、超資質監理的行為，一經查實，則將嚴肅處理，以保證施工質量、生產安全。
九、負責村鎮建設的各級管理人員應遵守有關法律、法規，并按本規定執行。若違反本規定，嚴重影響村鎮建設管理或造成事故的，責任人應承擔相應責任。
十、本規定自公布之日起執行。
關鍵詞：建筑工程；監理；問題
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
引言
監理單位在建筑工程項目中的存在就是為了促進建筑行業市場規范、成熟地運轉，提升建筑工程的工程質量，提高工程項目的經濟效益。而監理單位在進行監理工作時，需要促進工程監理有關的制度進一步完善，做好工程項目的咨詢服務工作，提升監理企業的專業水平，加強企業接攬工程的能力。盡管在我國已經將監理機制引入建筑工程項目中，在監督工程質量方面，為工程建設方創造了良好的社會效益和經濟效益，使得監理工作的重要性得到了廣泛的認可。但在工程實際操作中，監理單位執行監理工作過程中會遇到較多的難題，這對于工程監理的良性發展，對于工程質量的監督造成了較大的影響。
一、建筑工程監理工作的難點問題
（一）駐地監理人員受項目業主限制
由于在我國的建筑工程項目中，監理方作為工程建設方的全權委托代表，對工程質量、工程進度以及工程造價進行有效的監督，但同時還設置較多的管理部門對監理工程師的工作進行了較多的限制。工程現場的監理人員在實施監理工作時，主要根據建設方的管理部門安排相關的工作和管理，由于受到建設方的限制性的管理，通常工程施工項目的監理人員只能夠對工程的施工質量與工程安全進行監督與控制，而對于工程總體的成本與合同管理則不能自主發揮作用，影響了監理工程的獨立性與客觀性，由于工程項目的所有專業技術能力參差不齊，監理工作不能獨立地工作，則難以規范合理地發揮自身作用。
（二）監理工作范圍局限
對于建筑工程項目的監理工作,應將具體的監督、管控業務貫穿于項目實施的全過程,具體分為:投資決策、規劃設計、招投標、實際施工、竣工驗收、后期保修等多個階段。然而,目前我國多數建筑工程的監理活動,一般都局限于項目的施工過程,而項目在正式開工前也沒能組織進行必要的準備工作,當委托、聘用監理機構后即直接進入生產操作,從而使得駐地監理工程師無法了解、掌握施工方案與圖紙的設計意圖、技術標準、質量要求,導致后期業務活動、操作過于盲目,直接降低了監理工作的效率、質量。
（三）監理企業有待規范
當前環境下，我國的諸多監理企業由于自身經驗不足和管理機制不夠完善，在企業的發展與經營中出現較多技術能力不夠、管理措施不當的情況。而監理企業由于對所屬的技術人員要求不規范，沒有在監理工程師的招聘環節上嚴格選擇，通常對于監理工程師的自身能力、專業以及工程經驗的要求較低，導致較多的沒有工程施工經驗也沒有專業基礎的人員擔任監理工程師的情況，而較多的監理企業對于員工的繼續再教育、培訓重視不夠，難以確保企業的監理人員能夠與時俱進，滿足新形勢下工程監理的要求，既不利于工程質量，也不利于監理企業自身的信譽和形象，大大降低了監理企業的核心競爭力。較為普遍的問題是，較多的監理企業為了降低企業經營成本，從而將減少監理人員數量和設備投資來達到擴大企業經營的利潤的目的，使得建筑工程項目中監理人數較少、技術水平較低且專業設備不足，使得質檢結果不能滿足有關規范的要求,質檢項目簽字批準不全、現場旁站不夠等現象時有發生，監理方沒有發揮實質的作用。
二、提高建筑工程監理水平的建議
（一）做好監理工作的前期規劃
對于建筑工程項目的監理業務,監理機構與項目業務達成協議、簽署監理合同后,應選配一名具備豐富實踐經驗、業務能力較強的監理人員作為承接項目的總監理工程師,并責令其依據合同條款中的具體內容,綜合考慮建筑工程的實際情況,收集、整理有關的信息、資料,有目標、有計劃的設計、編制監理規劃,待通過監理機構的技術審批后,將其作為規范、指導駐地監理隊伍實施具體業務程序的標準文件。總體來講,監理工作的根本目的在于輔助、協助項目的業主完成其總體目標,而具體的規劃內容包括:監理目標的確定、工作程序的編排、監理隊伍與各建設單位的組織協調、工程合同的管理等。
（二）加強落實工程監理責任制
在建筑工程項目的實施過程中,為有效規范各項監理活動、提高業務質量,應綜合考慮監理隊伍的人員數量、技術能力與工作量,制定詳細、明確的責任機制,并將其充分落實到各個崗位之中,以保證實際的監理工作各司其職、明確分工、協調合作,由此才能層層分派各項標準、目標、計劃,并形成全面、系統、完善的工程監理體系,實現全過程、全方位的監督、管控。
（三）加強監理隊伍的教育、培訓
提高監理人員的專業水平素質，最基礎的教育就是，通過工程經驗的積累，通過對工程中常見問題及技術難題的總結，將其吸收為自身的知識。針對不同的施工工藝，監理工程師應該熟悉各工藝的施工技術特點和質量通病，從而可以有效地提醒施工單位對此加以重視，采取有效措施預防工程質量問題。其次是在監理企業組建過程中，政府有關管理部門應對其監理資質進行嚴格審查，還應對監理企業所述的監理人員的組成結構、專業素質、技術設備能力以及企業的管理水平進行綜合評估。監理企業在運營過程中，其企業的經營能力和監理工作技術水平、監理資質是與其員工的流動呈動態變化的，因此需要對監理單位的資質進行動態管理，按有關規定的期限審查其資質是否符合工程要求。
三、結語
建筑工程項目的監理工作，首先需要監理企業自身能夠適應建筑行業市場運行機制，提高監理人員的專業技術水平，加強企業內部的管理，提高企業的技術設備的投入，為企業專業技術能力的提高提供實質性的幫助。此外還需要政府有關部門加強對監理企業的監管，完善有關的法律法規。才能有效地保證監理工作科學規范地為工程項目服務。
關鍵詞：工程項目；監理、組織形式；實施
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1工程項目建設監理的組織形式
監理組織形式應根據工程項目的特點，工程項目承發包模式、業主委托的任務以及監單位自身情況而確定。常用的監理組織形式如下：
（1）直線制監理組織。這種組織形式是最簡單的，它的特點是組織中各種職位是按垂直系統直線排列的。它可以適用于監理項目能劃分為若干相對獨立子項的大、中型建設項目。總監理工程師負責整個項目的規劃、組織和指導，并著重整個項目范圍內各方面的協調工作。子項目監理組分別負責子項目的目標值控制，具體領導現場專業或專項監理組的工作。
（2）職能制監理組織。職能制的監理組織形式，是總監理工程師下設一些職能機構，分別從職能角度對基層監理組進行業務管理，這些職能機構可以在總監理工程師授權的范圍內，就其主管的業務范圍，向下下達命令和指示，此種形式適用于工程項目在地理位里上相對集中的工程。
（3）直線職能制監理組織 直線職能制的監理組織形式是吸收了直線制組織形式和職能制組織形式的優點而構成的一種組織形式。這種形式的主要優點是集中領導、職責清楚，有利于提高辦事效率。缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。
（4）矩陣制監理組織形式矩陣制監理組織是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣形組織結構，一套是縱向的職能系統，另一套是橫向的子項目系統。這種形式的優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性；將集權與分權實行最優的結合；有利于解決復雜難題；有利于監理人員業務能力培養。缺點是縱橫向協調工作童大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。
2工程項目承發包模式與監理模式
2.1 平行承發包模式條件下的監理模式
（1）業主委托一家監理單位監理。這種模式要求被委托的監理單位應該具有較強的合同管理與組織協調能力，并能做好全面規劃工作。
（2）業主委托多家監理單位監理。這種監理委托模式是指業主委托多家監理單位為其進行監理服務。采用這種模式，監理單位對象相對單一，便于管理。但建設工程監理工作被肢解，各監理單位各負其責，缺少一個對建設工程進行總體規劃與協調控制的監理單位。
2.2 設計或施工總分包模式條件下的監理模式
對設計或施工總分包模式，業主可以委托一家監理單位進行實施階段全過程的監理，也可以分別按照設計階段和施工階段委托監理單位。前者的優點是監理單位可以對設計階段和施工階段的工程投資、進度、質量控制統籌考慮，合理進行總體規劃協調，更可使監理工程師掌握設計思路與設計意圖，有利于施工階段的監理工作。雖然總包單位對承包合同承擔乙方的最終責任，但分包單位的資質、能力直接影響著工程質量、進度等目標的實現，所以，監理工程師必須做好對分包單位資質的審查、確認工作。
2.3 項目總承包模式條件下的監理模式。在項目總承包模式下，一般宜委托一家監理單位進行監理。在這種模式下，監理工程師需具備較全面的知識，做好合同管理工作。
2.4項目總承包管理模式條件下的監理模式。
在項目總承包管理模式下，一般宜委托一家監理單位進行監理，這樣便于監理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進行分包等活動的監理。工程項目承發包模式與監理模式對項目規劃、控制、協調起著重要作用。不同的模式，有不同的合同體系，有不同的管理特點。項目總承包管理與項目總承包不同之處在于：前者不直接進行設計與施土，沒有含己的設計和施工力量，而是將承接的設計與施工任務全部分包出去。他們專心致力于工程項目管理。后者有自己的設計、施工力量，直接進行設計、施工、材料和設備采購等工作。
2.5 設計和／或施工聯合體承包模式
所謂設計和／或施工聯合體承包模式是指業主與一個由若干個設計和／或若干個施工單位組成的聯合體進行簽約，將工程項目設計和／或施工任務發包給這個聯合體。
3工程項目監理規范化與實施程序
3.1 監理工作規范化特點
(1)工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開，
(2)職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。
(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。
(4)參與驗收，簽署建設工程監理意見
建設工程施工完成以后，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見。
(5)向業主提交建設工程監理檔案資料
建設工程監理工作完成后，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委托監理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。
3.2施工階段的監理工作
對一個建設工程項目的監理，從頭到尾到底應該是一個什么樣順序，經歷哪些環節，各個環節具體應該注意哪些工作，這是一名監理人員所應該也必須熟悉的。現對監理的全過程作一個簡要的概述。由于從我國的現狀來講，監理工作的重心依然放在施工期間，所以，本論文也將著重介紹施工階段的監理工作。
3.2.1施工監理的前期準備工作：（1）工程項目監理機構；（2）監理人員職責；（3）監理設施與設備；（4）熟悉施工圖紙；（5）分析監理合同及建設工程施工合同；（6）編制工程項目監理規劃及監理實施細則。
3.2.2 施工準備階段的監理：（1）施工準備階段監理工作的主要內容；（2）參與設計交底；（3）審定施工組織設計施工方案；（4）查驗施工放線成果；（5）第一次工地會議；（6）施工監理交底；（7）核查開工條件。
3.2.3 工程進度控制：（1）工程進度控制的原則；（2）工程進度控制的基本程序；（3）工程進度控制的內容與方法。
3.2.4 工程質量控制：（1）工程質量控制的原則；（2）工程質量控制的墓本程序；（3）工程質量控制的方法；（4）工程質量的事前控制5施工過程中的質量控制；（5）工程竣工臉收；（7）質量問題和質量事故處理。
3.2.5 工程造價控制；（1）工程造價控制的依據；（2）工程造價控制的原則；（3）工程造價控制的墓本程序；（4）工程造價的控制方法；（5）工程量計量；（6）工程款支付；（7）竣工結算。
3.2.6 合同其他事項的管理：（1）管理的原則及內容；（2）管理的基本程序；（3）設計變更、洽商的管理；（4）工程暫停及復工的管理；（5）工程延期的管理；（6）費用索賠的管理；（7）合同爭議的調解；（8）違約處理。
參考文獻：
[1] 王家善. 國外工程設計機構及運作模式[J]工程建設與設計 , 1999, (01) .
在工程建設中，工程監理和工程項目管理在某些地方具有很多相同點，但是兩者也各有特點。要想促進建設項目的最優化發展，一定要清楚工程監理和工程項目管理之間的關系，明確兩者的職責和任務。隨著社會的不斷發展，建設工程監理一定會向工程項目管理而轉換，促進企業的轉型。本文針對工程監理和工程項目管理的含義，對兩者之間的關系進行了初步的分析。
關鍵詞：
工程監理；工程項目管理；相關性
1工程監理和工程項目管理的定義
1.1工程監理
所謂的工程監理，就是監理機構按照委托人的要求，對建設工程的建設進行項目管理，也就是說，將業主的需求和要求交由專業的監理機構，使其對建設項目進行針對性的管理和控制，按照國家的相關文件、法律法規以及建設工程的相關合同，對建設工程項目的投資、施工進度以及質量等進行嚴格的控制，調整好建設工程中各方面的關系，保證建設工程雙方的合法權益，在上述內容前提下進行的監督管理活動[1]。
1.2工程項目管理
所謂的工程項目管理，就是指工程項目管理企業受建設單位的委托，根據建設單位的需求，按照相關合同的規定為建設單位編制出可行性的決策報告，對其進行認真的分析和決策；在進行工程項目實施時，在招標、設計管理以及施工管理等方面為建設單位提供幫助，以建設的名義對建設工程進行質量、安全以及成本方面的控制，從而實現工程項目的管理。
2工程監理與工程項目管理之間相關性的初步分析
2.1工程監理和項目管理的服務對象
對于工程項目管理來說，它的服務范圍比較廣，不僅僅包括施工企業的項目管理，其中還有建設單位的項目管理、設計方面的項目管理以及供貨方面的項目管理等。但是，由于建設單位是各個工程項目生產的匯總，所以，在工程項目管理中，建設單位的工程項目管理是最重要的，也是核心內容。而工程監理則與工程項目管理不同，工程監理就是受建設單位的委托，對施工中的質量、進度以及成本等進行嚴格的控制和監督。因此，對于工程監理來說，它所服務的對象是建設單位，按照相應的法律規定和文件，對施工單位的施工情況進行全方位的監督和管理。并且，建設單位是其唯一的服務對象[2]。
2.2工程監理和項目管理的業務范圍
對于工程項目管理來說，主要的業務范圍包括：對項目管理的規劃大綱進行編制和實施；對工程項目的質量、進度、成本以及安全等進行監督和控制；工程項目人力資源的管理、合同管理、信息管理以及竣工驗收管理等。而工程監理主要控制工程項目的質量、進度以及成本；對建設工程的合同進行管理，調整各單位之間的關系。所以，從兩者的業務范圍上可以看出，工程監理是工程項目管理中非常重要的組成部分，但是并不代表全部。兩者之間最大的區別是：工程項目管理會包含過程中的管理以及前期的項目規劃，但是工程監理不會涉及到這兩種管理和控制。
2.3社會對工程監理和項目管理的需求
對于工程項目管理而言，主要是由業主的需求進行選擇的，通常情況下沒有特殊的規定，但是在一些具有代建制的省份中，對一些由政府部門監管的建設項目會有專門的要求。通過相關的渠道了解可知，近幾年，采用傳統的項目管理模式對建設工程項目進行管理和控制，基本上都會超出預算或者是拖欠工期，因為在這方面的管理大都是紙上談兵，并沒有正式實施。所以，會影響相關業務的開展，降低經濟效益，導致付出得不到回報。因此，對于政府監管的建設工程項目實施工程項目管理不僅是滿足現實的需求，更是一種強制性的要求。對于其他的投資項目，比如民營、私人投資等，雖然沒有特定的要求，但是因為業主非常重視投資所帶來的效益，因此對工程項目管理的需求也越來越大，越來越認可。總而言之，隨著社會的發展和市場環境的需求，工程項目管理工作會發展的越來越好。對于工程監理來說，在國家的規定上有強制性的要求。根據《建設工程監理范圍和規模標準規定》，以下的建設工程一定要實施工程監理：工程項目的總投資金額在3100萬元以上的大中型公共項目工程；國家十分重視的建設工程；有國外政府或者是國際組織援助的建設工程；建設面積達到5萬m2的住宅小區工程。
2.4工程監理和項目管理的從業要求
對于工程項目管理來說，因為在建設過程中各個環節都彼此聯系的，處理問題又是環環相扣，而且各個參與者的利益也存在直接的關系，所以在建設時經常會出現糾紛的情況，而且還會不斷加劇。在處理糾紛事件時，不管最后有利于哪一方，都會對整個建設工程的進度和質量產生直接的影響，所以說糾紛事件的最終受害者是建設項目自身和項目的業主。因此，在現代化的經濟背景下，工程項目管理還要對建設施工中的各種糾紛問題進行預防、控制和處理。如果沒有經過專業的訓練或者是從業時間較短，在處理建設施工中的糾紛時會出現各種各樣的問題和失誤。所以，工程項目管理對工作人員有比較高的要求，不僅要掌握工程建設方面的技術、工程的規劃，還要了解相關的法律法規，具有綜合性的素質。也就是說，在現在的工程項目管理中，需要一支專業、系統以及訓練有素的隊伍，只有這樣，才能對建設施工中的問題進行有效的調整，從而實現工程項目管理的目標。因為工程項目管理單位的工作直接影響著建設項目的成功與否，所以說管理好一個項目要比監理好一個項目更困難，所以，對工作人員在能力上的要求會更高，不僅要有專業方面的知識，還要有實踐方面的經驗，對于各種問題能夠輕松有效的解決[3]。而對于工程監理來說，一定要具有職業資格證書，而且國家對工程監理人員實施執業資格的制度，監理工程師的資格證書一定要經過國家的認證以及注冊，而且還要接受專業的監理業務培訓。對于工程監理的從業人員來說，必須要重視專業方面的知識和職業道德，要對建設施工中的問題進行提前預測，考慮周到，進而進行有效的解決。并且在工作時，一定要公平、公正，嚴格按照規章制度執行。
3結束語
在我國的建設企業中，項目管理已經實現了初步的應用，但是影響的范圍還是有一定的限制。我國的工程項目管理和國際上的工程項目管理相比，還是存在一定的差距，因此，我們可以引進先進的工程項目管理手段，促進我國建設企業的發展。另外，雖然工程監理還沒有比較完善的應用市場，但是隨著社會的不斷進步，工程監理一定會向工程項目管理發展，實現建設企業的項目管理轉型，使建設企業的管理工作實現質的飛躍。
作者：葉玉財 單位：廣西寧鐵監理咨詢有限責任公司
參考文獻：
[1]任非.對我國建筑工程監理與建筑工程項目管理關系的初步研究[J].科技傳播,2010,(18):25-26.
【關鍵詞】：工程項目；設計監理；推行
中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目設計階段從項目立項開始到竣工的整個階段，其占用時間短，但從整個工程項目中卻處于重要位置。大量的實踐經驗表明，因為變更項目設計、延后設計圖紙等原因，對施工進度與質量產生很大影響，出現的索賠糾紛的案例到處都是。因此，加強工程項目中的設計監理具有重要的現實意義。
一、科學安排監理機構人員
因為工程項目設計期的工作主要是腦力勞動，在該階段，需要選調具有長期從事工程項目設計、項目施工監理人員開展勘察設計方面的監理。特別是結構與建筑方面，都需要從事多年設計工作的、并具有豐富經驗的老同志來擔任當地審圖專家。設計監理工程師既需要具備專門的理論知識與專業知識，又要有豐富的施工、設計等多方面的實踐成功經驗，為項目設計監理工作正常運轉提供技術支持。
二、做好設計質量的管理工作
1.編訂工程項目監理規劃，確定施工圖設計招評標文件
工程項目監理規劃明確了設計期監理工作的基本內容與確立監理人員的基本崗位職責，尤其提出該項設計監理工作重難點，具備很強的針對性。
此外，還應該確定施工圖設計的招標文件與評標文件。根據工程項目建設的基本要求與相關的文件資料，應該切實配合相關建設單位進行全面的勘測并對施工圖進行招標。在對具體招標文件審核的進程中，提出相關建議并且大力推薦相關專家組成評標小組開展評標，來協助業主選取恰當的設計單位。在招標文件內應該從專業設計思想出發，提出進一步優化設計的相關建議和改進方案，并且對如何開展限額設計、進行設計估算等相關因素評定設計方案目標，之后再開展和其它項目評分，將商務標置于最后。在標準設計合同內，從實際情況出發，適當增加要求使用限額設計的原則與限額設計的相關指標，來開展設計的基本條款，進一步明確節約成本，降低工程整體投資和設計費，使用激勵機制，進一步降低投資獎，扣減部分設計費加以懲戒。
2.仔細審核圖紙、材料及設備清單
工程項目圖紙文件審核在設計監理中處于重要位置。根據工程圖紙的具體階段，在每一階段對工程草圖與正式圖紙分開審核，而每一個專業比如總圖、結構、電氣、建筑、給排水，應該由專門的監理人員來進行審核，再和業主進行溝通之后，提出施工圖紙的設計要求和對設計文件繼續優化的意見和建議，并且定期召開監理例會，進行廣泛交流。審核的內容包含審查設計圖紙有沒有違反工程建設的相關標準，對工程質量、影響、進度以及投資等提出相關的修改意見。與此同時，還應該充分考慮施工條件的相關因素，并進一步落實環保、消防以及節能審核等方面的意見，避免在設計中過多出現遺漏與施工中的出現的設計變更以及現場鑒定的情況，確保將誤差減少到最低限度。
3.做好工程項目的進度管理工作
設計單位應該根據合同中規定的工期進行設計，并且制定科學合理的設計進度規劃表，并督促設計單位在特定實際按內編制進度設計計劃，并且對提出的設計進度計劃實施情況進行審核。工程項目每周都需要召開相關的監理例會，對前一周的設計進度開展檢測，對接下來的進度提出明確的要求。檢測設計工作實際進展情況，并且和進度計劃加以比較。當出現進度有偏差的時候，應該認真分析其中的原因并提出具體的整改措施，督促并檢測勘測設計單位進度糾偏措施，并積極落實進度加快策略。此外，還應該針對建設單位制定的進度進行校對，提出具體修改意見后，使其與實際相吻合。
4.做好投資管理工作
（1）方案階段投資管理
工程設計造價人員需要根據其多年的投資經驗，并充分結合已經從事的招標與工程監理的具體情況，和適當參考相關工程建設的具體投資情況，對建設單位前一個階段的投資估算表提出相關的建議，供相關的建設單位進行參考。在設計相關的招投標文件時，要求設計單位能詳細、準確制定編制方案概算，將其作為承諾，組成招標文件內重要組成部分，來指導設計人員限額設計。
（2）初設以及施工圖設計階段投資管理
設計監理人員與施工單位一起，對初步設計與施工圖階段的設計概算一起審核，對設計單位的限額設計指標加以調整，并提出具體落實步驟，并要求相關專業根據限額設計指標來開展設計。如果確實需要突破限額指標應該經過相關方面的審核后一起討論并協商批準。具體來講，還需要從以下幾個方面出發：
首先，對限額設計開展跟蹤。對基準費偏離的部分進行全面分析，對限額設計工程量清單為的項目變更需要進行補充；對一定出現的變更，應該提前實現，并且將變更控制限定在設計階段。特別是對能影響整個工程造價的設計變更，需要使用先算賬再變更的方式來解決，將技術與經濟密切結合，切實貫穿在設計整個過程中，確保工程造價能得以全面控制；
其次，確定工程量，完善造價審核制度。設計監理造價人員對設計概算工程量進行核算，將概算中出現遺漏的部分加以補齊。有些可以使用計算機來進行核算，避免在編訂工程量清單時出現遺漏。此外，還應該完善造價審核制度。設計監理單位應該和建設單位造價人員進行協商，并且進一步確定造價控制的基本任務，由專門的人員來進行負責。設計監理單位主要是由主管領導以及總建筑師來負責，定期對其展開指導、檢測先關設計方案比例以及設計限額具體執行情況，出現問題時和相關的建設單位取得聯系。技術層面應該進行嚴格檢測，監督各個階段設計。使用技術經濟理念來對設計內容進行檢測，深入探討投資節約的可行性，并且需要對不同的設計方案加以比較，選出科學合理的方案；
最后，設計合同投資控制方面。應該根據設計合同，在完成設計的各個階段確定工作人員的實際工作量，根據合同條款來支付相關的設計費用。
三、做好設計監理的評價工作
建筑工程項目設計監理主要是針對工程項目設計的流程開展監理，針對建筑工程項目每一個階段的具體特點，其評價的基本原則為重點針對項目整體內涵以及可建設性方面，接著是在細節方面進行優化。在工程項目設計整體力量評價的基本原則中，將評價層級權量的分配和對投資決策以及控制影響密切相連。在整體內涵對項目生命產生全面影響。第二層級為可建性，其工作是將影響到項目建設的順利開展。第三層級為細節部分，能影響到造價，可以估算出合理節減投資額。對建設項目設計監理未參與到項目前期規劃和可行性探討中，可能沒有針對第一層工作的評價性工作。
四、建立設計監理的激勵工作機制
應該建立設計監理激勵工作機制，提升設計監理人員工作的積極性，從當前的建筑項目在設計監理組織管理不健全，取費根據不足，設計質量評價標準沒有具體標準等方面的問題，嚴重阻礙了建筑工程項目大力實施設計監理制。工程項目監理取費一般分成2個部分，有一部分可以準確反映設計監理人員的工作量，相對應的為基本薪酬；另外一部分能真正反映監理工作的實效，對應的為獎勵薪酬，該部分是激勵取費制。為了進一步更好激勵開展設計監理方面的工作，設計監理取費規則應使用基本薪酬和獎勵薪酬相結合的方式，實際獎勵細則應該根據項目來開展監理任務以及確定目標。具體來說，基本薪酬是項目設計監理主管部門監管，其資金是由當地建設項目報建時并繳納公共監理費，根據項目工程設計費比例來收取。獎勵薪酬是設計監理方對設計質量監理效果，將經由設計監理工作進而優化投資額，應該給予適當的獎勵。由業主方參照設計監理報告所提出的節減數據，經專家審核后，給予設計監理方一定的薪酬獎勵。
結語
總之，推行工程項目設計監理，應該從科學安排監理機構人員，做好設計質量的管理工作，和做好設計監理的評價工作，建立設計監理的激勵工作機制等措施，提升工程項目設計監理水平。
參考文獻：
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[2] 李睿. 試談工程監理制度的發展方向[J]. 中國招標. 2010(14)
論文關鍵詞：工程管理專業；管理類課程；邏輯關系；整合
工程管理專業是教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業目錄》中設置的一個新專業，是屬于管理學門類下管理科學與工程類的二級學科。經過十幾年的辦學探索和實踐，工程管理專業得到了極大的發展，目前全國設置工程管理專業的高校已達300多所，分布在各綜合性大學、建工類院校、礦業類院校、電力類院校、財經類院校等，為國家、社會培養了一大批從事工程建設事業和房地產事業建設與發展所需的高級專業管理人才。工程管理專業在國家教育部和建設部高等學校工程管理專業指導委員會指導下基本統一了培養目標、培養方案及主干課程教學基本要求。但各院校在辦學的實踐中根據國家經濟社會發展的新形勢，緊密結合地方經濟發展需要和建設行業發展的實際，結合本校、本院的辦學條件及學科優勢積極探索，逐漸形成了各自的辦學理念、風格和特色。這使得各院校工程管理專業課程的設置有較大的差別，尤其是管理類課程的設置存在著不同的認識，而管理類課程在整個工程管理專業培養計劃中占有較大比重，是構成學生完整知識結構體系不可缺少的部分。揚州大學建筑科學與工程學院（以下簡稱“我院”）管理類課程體系尚處在完善和探索之中，本文對管理類課程的設置和內容的整合進行了探討。
一、工程管理專業管理類課程存在的問題
我院從1999年開始招收工程管理本科專業學生，至今已有十幾年的辦學歷史。這期間，課程體系、課程教學內容等進行了多次的調整和完善，但相對于21世紀工程管理專業的人才培養要求還存在著差距。通過多年的教學實踐發現管理類課程的建設存在以下幾方面的問題。
1.課程體系不穩定性
我院工程管理專業根據工程管理學科專業指導委員會的要求，以基礎課程+平臺課程+專業方向課程建立課程體系。在專業方向上，共設工程項目管理和房地產經營與管理二個方向。平臺課程包括技術平臺課程、經濟平臺課程、管理平臺課程、法律平臺課程。平臺課程要求工程管理專業所有學生都要掌握。專業方向課程僅為主修該方向的學生掌握。目前存在的主要問題是管理平臺課程的設置不穩定。如前一次教學計劃中管理平臺課程包括管理學、運籌學、會計學原理3門專業基礎課和工程項目管理、工程估價、房地產開發、工程財務管理、建筑企業經營管理5門專業課。在其后的教學計劃調整中管理平臺課程又由管理學、運籌學、會計學原理3門專業基礎課和工程項目管理、工程估價、房地產開發、工程財務管理、建筑企業經營管理、工程合同管理6門專業課組成。在最近的教學計劃調整中管理平臺課程又由管理學、運籌學、會計學原理、組織行為學4門專業基礎課程和工程財務管理、工程估價、工程合同管理、工程項目管理、房地產開發、工程建設監理6門專業課程組成。另外，對同一門課程是選修還是必修定位不準。如前一次教學計劃中工程合同管理課程納入工程項目管理專業方向的專業選修課；工程建設監理課程和城市土地管理課程歸入任意選修課。而其后的教學計劃調整中工程合同管理和工程建設監理課程放入必修課中；城市土地管理放入房地產經營與管理專業方向必修課中。
2.課程設置邏輯關系不明確
課程體系是一個系統，系統作為一個整體，每一個要素都有不可替代的功能。因此各個課程不是單一的個體，它們之間有著邏輯關系。課程的邏輯關系，在時間安排上有兩種關系：一是順序關系和平行關系。專業基礎課、專業課為先后順序關系，同一類課程中各課程間的平行或順序關系視課程內容而定。二是有些課程間無相關性或相關性很少，但又是構成工程管理專業復合性知識結構所必需的，這類課程開課的時間則應根據整個課程體系的實施統籌考慮。我院工程管理專業管理類部分課程之間曾出現邏輯關系混亂，銜接順序不合理的情況。如工程財務管理課程需要工程項目管理課程的知識做基礎，但工程財務管理課程放在工程項目管理課程之前開設；建筑企業經營管理課程和物業管理課程需要工程財務管理課程的知識，但工程財務管理課程在建筑企業經營管理課程和物業管理課程后開設等。運籌學為管理決策提供決策方法和量化工具，應先于管理學原理課程開設，但管理學原理在運籌學課程之前開設。組織行為學課程幫助管理者預測、引導和控制人的心理和行為，以達到提高組織績效和提高管理水平的目的，因此組織行為學課程應放在工程項目管理課程前開設，但工程項目管理卻在組織行為學課程之前開設等。
3.課程之間內容重復
我院工程管理專業管理類課程過于追求自身知識體系的系統性和完整性，導致部分課程間內容重復。如工程項目管理、建筑企業經營管理和工程建設監理課程中管理的基本原理完全一樣，三大目標控制和生產要素管理原理上也是一致的，只是性質和目的有所區別。工程項目管理與房地產開發課程中三大目標控制重復，工程項目管理與物業管理課程中均有項目風險管理的內容，城市土地管理與房地產開發課程中均有土地開發的內容，房地產項目策劃課程中的房地產項目規劃設計與房地產開發課程中的房地產開發項目規劃設計重復，房地產開發項目客戶定位、產品定位和定價的內容在房地產市場營銷課程與房地產項目策劃課程中重復。
二、課程之間的邏輯關系梳理
目前我院工程管理專業管理類平臺課程由管理學、運籌學、會計學原理、組織行為學4門專業基礎課程和工程財務管理、工程估價、工程合同管理、工程項目管理、房地產開發、工程建設監理6門專業課程組成。工程項目管理專業方向管理類課程由建筑企業經營管理、工程審計2門專業課程組成。房地產經營與管理專業方向管理類課程由城市土地管理、房地產市場營銷、物業管理、房地產項目策劃4門專業課程組成。對以上課程按照專業基礎課先于專業課開設、平臺課程先于專業方向課程開設的原則梳理關系。
平臺課中管理學原理是本專業的基礎和核心課程，主要內容是管理活動的一般規律、管理的基本原理和基本方法，為工程項目管理奠定理論基礎和基本知識，應放在工程項目管理前開設。運籌學為管理決策提供決策方法和量化工具，應先于管理學原理開設。會計學原理為工程財務管理奠定基礎，應放在工程財務管理前開設。工程財務管理是全面分析業主和承包商雙方與工程項目有關的財務管理活動，因此應在工程項目管理后開設。工程財務管理也為建筑企業經營管理、工程審計、物業管理提供經濟分析方法，應先于建筑企業經營管理、工程審計、物業管理開設。組織行為學是培養與人溝通、管理組織協調的能力。因此，組織行為學應放在工程項目管理、建筑企業經營管理、工程建設監理、物業管理前開設。工程估價是專業核心課，為工程合同管理、工程審計提供基本知識和方法，所以工程估價后開設工程合同管理、工程審計。工程合同管理為工程項目管理、工程建設監理課程奠定基礎，工程合同管理后開設工程項目管理、工程建設監理。工程項目管理是專業核心課程，主要內容是工程項目的計劃、組織、協調、控制管理，為后續的房地產開發、工程建設監理課程提供基本知識和分析方法，應放在房地產開發、工程建設監理前開設。
對于工程項目管理專業方向中的管理類課程，建筑企業經營管理是管理學基本原理和方法的具體應用，應放在管理學、組織行為學、工程項目管理和工程財務管理后開設。工程審計課程主要內容是工程造價審計、工程財務審計、效益審計和運營管理審計，應在工程財務管理、工程估價、工程項目管理課程后開設。
對于房地產經營與管理專業方向中的管理類課程，城市土地管理不需要其他課程做基礎，應該先于房地產開發開設，房地產開發后開設房地產市場營銷、物業管理、房地產項目策劃。通過以上的分析和梳理，可以得出課程之間的邏輯關系。
三、課程教學內容的整合
按照梳理出的課程邏輯關系整合課程內容，使課程之間整體協調、相互滲透、避免重復。整合原則為專業基礎課程的教學內容側重于基本理論、基礎知識；專業課程的教學內容注重于應用性知識。整合后各課程內容如下：
運籌學：線性規劃和單純形法，對偶問題，目標規劃，整數規劃，動態規劃，馬爾可夫鏈決策規劃，網絡優化模型，排隊論，庫存論，博弈論。
管理學：管理的決策，計劃，組織設計，領導，激勵，溝通，控制。
組織行為學：個體心理與行為，群體行為和群體沖突，非正式群體及行為，人際關系與信息溝通，領導及其影響力。
會計學原理：會計帳戶和復式記帳，企業主要經營過程核算和成本計算，會計憑證和帳簿，核算程序，財產清查，財務會計報告等。
工程財務管理：籌資方式，資金成本與資金結構，項目投資，證券投資，營運資金，收益分配，財務預算、控制、分析等。
工程估價：工程費用結構，工程建設定額原理，施工資源的價格確定，工程量計算，建筑工程設計概算、施工圖預算，建筑工程招標標底與投標報價等。
工程合同管理：工程合同體系，工程合同的總體策劃，工程合同的審查談判與簽訂，工程合同的履行，工程合同索賠管理等。
工程項目管理：工程項目計劃，工程項目的組織，工程項目采購，工程項目時間管理，工程項目質量管理，工程項目費用管理，工程項目風險管理，工程項目信息管理等。
建筑企業經營管理：企業管理職能，現代企業制度，建筑企業管理組織，建筑企業文化，建筑企業戰略管理，建筑企業經營預測和決策，建筑企業計劃管理，建筑企業生產要素管理，建筑企業技術管理，建筑企業質量管理等。
工程建設監理：工程監理企業，工程建設監理組織，工程建設監理規劃，工程建設監理目標控制，工程建設監理的組織協調等。
工程審計：工程計劃審計，工程招標投標審計，工程造價審計，工程財務收支審計，工程投資效益審計，工程管理審計等。
房地產開發：房地產開發項目選擇，土地開發，開發項目規劃設計與評價，房地產開發項目的建設管理等。
城市土地管理：建設用地管理，城市土地市場管理，城市地價管理，城市土地的經營與儲備，城市地籍管理等。
房地產市場營銷：房地產營銷計劃及組織，房地產營銷環境分析，市場調查與預測，開發項目客戶定位、產品定位，營銷價格策略、渠道策略、促銷策略等。
物業管理：業主自治管理，物業管理企業，物業管理招標與投標，物業管理早期介入，前期物業管理，房屋維修管理，物業設備管理，物業環境衛生、綠化管理，物業安全管理，物業綜合管理與綜合經營，物業服務收費等。
房地產項目策劃：房地產項目投資策劃，房地產項目營銷策劃，房地產經營策劃，房地產品牌策劃等。
關鍵詞：道路工程；項目管理；目標；實踐
中圖分類號：F407.9
文獻標識碼：B
文章編號：1008-0422(2007)08-0053-03
1 前言
項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。現代項目管理起源于二十世紀五十年代，隨著中國改革開放政策的深化，項目管理迅速發展，并被業主和承包商廣泛接受。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項目取得成功。株州市株洲大道是國家級經濟開發區一株洲高新技術開發區境內的一條主要道路，是銜接京珠高速和城市快速環道的交通要道，它貫穿票雨工業園，與京珠高速、城市快道環線相連，使栗雨高科技工業園內部的交通與株洲市的對外交通有機地組合起來，使之成為既具有對外聯絡、又具有內部主干路的復合功能性道路，是園區通往外面的主要動脈。它的建設將逐步完善株洲市的城市交通網絡，使株洲市與外部的聯系更加便捷，同時還將帶動道路兩邊土地的經營和運作，為栗雨園的開發和招商引資提供良好基礎設施條件，對推動栗雨工業園的經濟產業化發展具有重要的意義，對加快株洲市西拓的步伐，促進了株洲經濟的發展和長株潭經濟一體化的實現具有深遠的戰略意義。這個項目建設管理的優劣直接影響到全市城市基礎設施建設管理，所以，株洲市委市政府將這個項目的建設作為城市市政建設項目管理示范工程來對待，在管理實踐中結合項目和地區的實際情況，在相關規范和規定的框架范圍內，科學的運用項目管理科學的理論，借鑒了以往成功的管理經驗，建立了獨具特色的管理模式，使項目建設取得了全面成功，為城市道路建設積累了成功的管理經驗。
2 項目概況
株洲大道新建工程東起株洲市快速環道東湖立交橋，西連京珠高速公路大石橋立交。建設內容為對原天易路的設施進行完善、新建跨線橋涵、新建南北輔道、綠化帶、下水、路燈及兩側人行道等工程項目。道路全長4.112km，寬120m～150m之間，其中：中間快車道24.5m(已建成)，兩側防護綠帶各31.75m，兩側輔道各12m，兩側人行道各4m，規劃總用地面積60hm2。主道定位為城市快速路，設計行車速度60km／h：輔道定位為城市次干道，設計行車速度為30km／h。總投資約2億萬元人民幣，項目建設期為22個月，擬2003年8月開工，2005年6月竣工，株洲高新技術產業開發區開發建設局為項目法人。
3 項目管理體制
株洲市高新區管委會授權株洲市高新技術產業開發區開發建設局為項目業主，負責項目的建設、融資和還款。開發區政府相關組成單位為協作單位并根據工作需要單位抽調專人負責工程建設的協調工作。項目業主下設專業部門及主要工作職責：1、征地拆遷部：負責土地報批、征地拆遷以及工程實施期間遺留問題的處理和協調。2、項目建設管理部：負責規劃、設計、工程建設實施組織、現場管理、招投標、專業協調。3、綜合管理部：負責資金保障、后勤保障、對外聯系、綜合協調、安全保衛、交通安全。對監理施工隊伍的選擇和管理：一、通過公開招標，選擇具有建設部批準的市政工程甲級資質監理單位承擔項目的工程監理。由中標的監理單位根據《建設工程委托監理合同》在現場設立監理機構。同時，委派多年從事路橋監理工作，全國注冊監理工程師、路橋高級工程師出任總監理工程師，對項目的監理工作實行“總監理工程師負責制”。根據項目的特點及《建設工程委托監理合同》的約定，監理單位還派出一批技術水平精湛、業務能力強、經驗豐富并具有注冊監理工程師資格的地質、道路、橋梁、測量、試驗、給排水、綠化、合同管理、計量等專業工程師從事現場監理工作。監理工程師依據《建設工程委托監理合同》及《建設工程監理規范》，在業主的授權范圍內行使職權，實現項目的質量目標控制、進度目標控制、投資目標控制、安全目標控制及協調業主、施工、監理三方的關系。二、通過公開招標，選擇具有資質施工單位承擔項目的施工。由中標的施工單位根據《施工合同》在現場設立項目經理部。同時，由施工企業委派有經驗、有一級項目經理資格的專業人員出任項目經理，在施工現場履行管理職責。項目經理與項目經理部在工程建設中嚴格遵守和實行項目管理責任制度，確保項目目標的全面實現。
4 項目管理目標
由于該項目介于公路和城市道路之間的特點，既不能完全沿襲公路管理模式，也不能完全套用城市道路的管理經驗。在項目管理實踐過程中，以項目管理規劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，它包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃，具體內容是：項目業主根據審查批準的可行性論證報告及初步設計，在總的工期目標約束下，依據本項目的實物工程量，按照既能保證施工進度又能降低施工成本的原則選擇投入相應的人力、物力、資金等資源。將項目實施分四個階段：第一階段：設計、土地報批和征地拆遷階段：2003年6～10月。第二階段：大型土石方施工階段：總體目標為2003年8月下旬開工，2003年8月至2004年1月完成土石方施工。2003年8月份開工東湖立交至栗雨園邊界段土石方工程，2003年10月份開工栗雨園邊界至大石橋段土石方工程(大型土石方、涵洞)。第三階段：市政建設階段：2004年1月至2004年12月。2004年1月實施東湖立交至栗雨園邊界段；2004年4月實施栗雨園邊界至大石橋段段(排水、路基、路面、輔道路燈、穿線橋、下穿地道、管線配套)。第四階段：環境景觀建設階段。2004年12月至2005年5月，完成全線路燈及環境景觀(綠化、全線路燈、標志標線、園林小品、交通設施、收尾)。項目計劃開工時間為2003年8月建設，竣工時間為2005年6月完成。
為確保項目如期開工，并順利竣工，項目管理規劃大綱制定了具體明確項目管理目標：1、質量目標：確保省優，爭創國優。2、工期目標：項目建設在670天內完成。3、安全文明管理目標：杜絕重大傷亡事故，年度輕傷事故頻率控制在1.2％之內，確保市級安全文明施工樣板，力爭省樣板。
5 項目管理組織模式
株洲市高新區管委會授權株洲市高新技術產業開發區開發建設局全面作好項目的實施具體方案，合理劃分標段，采用公開招投標方式擇優選擇監理隊伍和工程承包商。在株洲大道工程的管理體制下，由株洲市高新技術產業開發區開發建設局制訂出項目管理總體規劃，并明確各級職能部門的項目管理目標、職責、權限。根據標段的劃分，全權委托監理公司負責合同段內的工程勘察、設計階段、施工準備階段、施工階段和保修期階段的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息與資料管理，組織與協調等工作。監理公司依據項目管理總體規劃、《建設工程委托監理合同》及《建設工程監理規范》制訂項目監理規劃、監理實施細則，在業主的授權范圍內行使職權。承包人依據施工招投標文件、設計文件、《施工合同》編制項目的施工組織設計，施工組織設計必須經監理工程師審查批準，并滿足項目管理總體規劃及項目管理實施規劃的要求。
6 項目管理措施
6．1管理主體
株洲大道工程的管理是通過監理作為管理的主體，對合同段工程的勘察、設計階段、施工階段進行全過程、全方位有效的質量控制、進度控制、投資控制，做好合同管理、資料管理、安全監督和組織協調工作。在不損害他人利益的前提下，最大程度地維護委托人的利益，同時還須向委托人提供技術、經濟、法律等方面的咨詢服務，最終使株洲大道項目符合合同文件、項目管理總體規劃及項目管理實施規劃的要求。
6．1．1設計階段監理任務：設計階段監理目標控制的基本任務是通過目標規劃和計劃、動態控制、組織協調、合同管理、信息管理，力求使工程設計能夠達到保障工程項目的安全可靠性，滿足適用性和經濟性，保證設計工期要求，使設計階段的各項工作能夠在預定的投資、進度、質量目標內予以完成。
6．1．2施工階段監理任務：施工階段監理的主要任務是在施工過程中，根據施工階段的目標規劃和計劃，通過動態控制、組織協調、合同管理使項目施工質量、施工進度和投資符合預定的目標要求。
6．2管理目標的實現
通過目標規劃、動態控制、風險管理、預先措施，全面實現工程項目的質量目標、造價目標和工期目標，充分體現業主工程建設意圖和工程建設合同文件要求。
6．2．1質量目標確保工程達到省優工程標準。在工程質量監理中，通過督促施工單位質量保證體系的建立與運行，施工新技術、新工藝的運用，從施工控制程序的規范性，材料、設備的合格性，施工操作的標準性，檢查驗收的合法性，施工資料的完整性等方面加強控制，達到質量目標。
6．2．2工程造價控制目標：嚴格依據承包合同對工程進行計量與支付、嚴格控制工程變更，將工程建設造價控制在施工單位中標工程造價范圍以內，控制投資成本。
6．2．3工期目標：不超過業主確定的計劃工期670天。
6．2．4安全與文明施工目標依據國家有關法律、法規和工程承包合同要求，督促檢查施工單位安全、文明措施的落實。
6．3項目的組織機構設置及與有關方的工作關系
根據本工程實際和業主對項目實施的要求，編制本工程各協作單位間工作關系如圖1。各協作單位均應遵照該圖路線進行工作，以維護正常的工作秩序。
6．3．1監理單位位于工作協調的中心，所有的指令均通過監理傳達執行。本圖代表了一個線性組織體系。
6．3．2業主的要求、指令只能通過監理下傳。業主雖然與設計、施工等單位有合同關系，但不能直接向他們發出指令。
6．3．3施工單位對于圖紙、技術、設計、價款等有關事宜，均要通過監理去審查、協調與組織。施工單位不得直接與業主或設計單位商定事項。未經監理工程師轉發的設計變更，監理工程師可視為無效。在特殊情況下確定處理了的問題，施工單位必須及時報告監理工程師確認。
6．3．4對于總包選定的分包單位，監理工程師與他們是間接關系，但又常常在執行監理業務時，把他們視為總包單位的一部分。所以與他們之間的關系以虛線表示。
6．3．5對于業主指定的分包商，它受監理工程師的直接協調監督，它與總包間的許多關系是通過監理工程師進行協調的。但由于同在一個項目上共同的空間內協同工作，往往也有一些不需要協調的工作往來，故它們間的工作關系亦用虛線表示。
7 結語
【關鍵詞】市政，工程項目 ， 前期管理，要點
【 abstract 】 municipal engineering project management work early, is directly related to the government investment is benefit, if the project is successful completion and exert the premise and foundation of function. Project construction scale decided to investment scale, and the early work is sure project construction scale, control the key link of investment, how to improve the quality of work is very important. This paper introduces the municipal engineering project management work of the factors, this paper analyzes the municipal engineering project management quality of the key points.
【 key words 】 municipal, engineering project, the management, the main points
中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A 文章編號：
市政工程建設項目是一個城市的基礎性建設項目，是一個城市經濟和社會發展的硬件設施和載體。市政工程建設主要包括城市的道路、橋梁、污雨水管線、路燈、園林綠化等基礎設施的建設。
作為城市基礎設施建設項目，按照基本建設項目審批要求，項目建設初期要做好項目建設的前期工作，這些前期工作內容主要包括及辦理流程為：一是建設單位委托有資質的咨詢機構編制項目建議書，項目建議書編制完成后上報當地市發改委進行項目建議書審批。二是根據批復的項目建議書同時辦理建設用地規劃意見、土地預審報告、環境影響評價報告批復。三是辦理完以上三項內容和項目可行性研究報告后，進一步辦理項目可行性研究報告審批。四是根據批復的可行性研報告辦理建設用地規劃許可，然后辦理初步設計審批和施工圖設計及預算批復。五是根據批復的施工圖設計及預算批復辦理下達投資計劃通知和土地征用手續。六是根據辦理好的投資計劃和土地證辦理建設工程規劃許可證。七是持以上證件到招標辦辦理招標投標事宜。八是經過公開招標選擇施工單位然后辦理施工許可證。經過以上流程工作內容的辦理才能進入施工階段。
一、市政工程項目前期管理工作的因素
由于中小城市沒有專業的規劃設計院所，城市總體規劃的編制往往借助于大城市的專業規劃設計院所。總體規劃編制完成以后，詳細的專業規劃編制往往滯后一段時間。市政工程建設方面，由于缺少詳細的專業規劃，在市政工程建設的過程中，市政建設項目初期往往缺少項目必要的前期準備工作：如項目專業規劃、項目詳細規劃。作為政府投資的基礎性建設項目，項目申報最基本的東西就是這些前期準備工作的內容，由于沒有提前做好些應該做的內容，很多項目臨時準備已經來不及了。
市政工程建設項目前期準備不足的原因十多方面的，最直接的原因有以下幾個方面的因素。
1、對市政工程建設項目前期工作重視程度不夠。對于一個中小城市而言，當地的財政收入不多，直接用于城市基礎設施建設的資金本身就不夠寬裕，特別是在市政工程這些基礎設施項目建設上，往往都是簡化各種程序，工程上面大部分都是邊報批、邊設計、邊招標、邊施工的“四邊工程”。
2、對市政工程建設項目前期工作的資金投入不夠。市政工程建設的資金一般都是邊籌措、邊建設。很多市政工程建設項目都是欠款工程，一般由施工單位先行墊資建設，政府再逐年還賬，由于前期項目資金安排非常少，從而造成前期工作無法進行。
3、市政工程建設項目缺少必要的論證。在市政工程建設項目上，由于市政府投資，項目前期工作缺少資金，大部分項目因資金投入較少缺少專家論證。決策依據主要按照城市總體規劃的粗線條和宏觀的數據，缺少對市政工程建設項目的詳細論證。為了出政績、出效果，倉促上馬，沒有形成一套完整的決策程序。
二、市政工程項目前期管理工作質量的關鍵要點
我國多年來的工程建設實踐和發達國家成功的建設項目管理經驗都證明,工程項目質量是按照項目建設程序,經過工程建設系統各個階段而逐步形成的。工程項目質量問題貫穿于建筑項目的整個壽命進程,從工程建設的可行性研究、投資決策、勘察設計、建筑施工、竣工驗收直至使用維修階段,任何一個環節出了問題,都會給工程質量留下隱患,影響工程項目功能和使用價值質量,甚至可能會釀成嚴重的工程質量事故,這就是所謂的“99+ 1= 0”。只有切實遵循客觀規律,重視前期工作的質量監督與控制,才能保證工程建設質量的全面實現,從根本上鏟除工程質量的諸多缺陷與隱患。
1、投資決策階段質量控制
工程項目質量是工程建設三大控制目標之一,應當受到工程建設各方的高度重視。當前,工程項目質量控制主要集中在項目建設實施階段,主要重視對工程實體質量形成的控制,國家已頒布實施了大量的工程建設標準、法規、規范等, 實行了監理制、招標投標制、項目經理負責制、質量監督制、檢測制、質量保修制等多項制度,對工程實體質量的形成進行控制。這使得我國工程建設領域較為嚴重的質量現狀正在得到逐漸的改善, 工程實體質量正在不斷提高。
然而,當前我國對投資決策階段的質量控制卻重視不足,對投資決策階段質量控制的必要性認識不足。我們重視施工階段的質量控制,認為質量控制主要是項目實施中的工作,我們忽視投資決策階段的質量控制,主要體現在忽視對項目功能和使用價值質量的控制。因此,我國當前工程項目功能和使用價值質量問題較為嚴重。大量的工程建設項目自決策開始就存在質量定位不準,質量目標難以滿足業主的需要,質量目標與業主投資目標失衡, 項目功能和使用價值不能適應社會、經濟發展, 功能折舊快等現象,這對國家、對項目業主均帶來了巨大的損失。
工程項目的投資決策階段是進行可行性研究與投資決策,以決定項目是否投資建設, 確定項目的質量目標與水平的階段。項目投資決策階段的質量控制的好壞直接關系到工程項目功能和使用價值是否能夠滿足業主的要求與實際情況。項目決策階段是影響工程項目質量的關鍵階段。
對于工程建設項目, 需要控制的總體目標是投資、質量和進度, 它們三者之間是互相制約的, 因此, 要做到投資、質量、進度三者協調統一, 達到業主最滿意的質量水平。加強投資決策階段的質量控制,就是要提高可行性研究深度以及投資決策的準確性與科學性, 注重科研中多方案的論證;注重考察可行性研究報告是否符合項目建議書或業主的要求; 是否符合國民經濟長遠規劃、國家經濟建設的方針政策;是否具有可靠的自然、經濟、社會環境等基礎資料和數據; 是否達到了內容、深度、計算指標的相應要求。
此外, 在投資決策階段, 進行可行性研究報告的審查,應借鑒發達國家的專家審查制度, 由政府依法委托與工程建設無經濟利益關系的有關專家組成論證委員會, 專家委員會直接對國家負責, 對于不合理的方案專家委員會可以行使否決權, 徹底擺脫項目決策立項過程中的長官意志和行政干預(如“獻禮工程”、“領導工程”等) 。這樣,才能確保建設項目以最少的消耗取得最佳的效果, 從建設前期就為工程質量奠定堅實的基礎。
2、設計階段的質量控制
設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等,均將決定工程項目建成后的功能和使用價值,以及工程實體的質量。國內外的建設實踐證明, 由于設計失誤而造成的項目質量目標決策失誤、造成的工程質量事故占有相當大的比例。因此, 應充分認識到,沒有高質量的設計, 就沒有高質量的工程,精心設計是工程質量的重要保障。因此,設計階段是影響工程項目質量的決定性環節。加強對設計階段質量的控制, 除應健全與完善設計單位質量保證體系外,還應大力推行設計監理。建設單位應從設計階段起委托監理單位介入設計質量監督。目前,我國的建設監理主要是對項目施工階段的監理, 設計監理做的較少。為了進一步保證工程質量,應采取措施加大對設計監理的推廣力度。在設計監理中,監理單位要加強對設計方案和圖紙的審核、監督, 在初步設計、技術設計階段重點審核設計方案能否滿足業主的功能和使用價值要求,以實現業主的投資意圖。在施工圖設計階段,重點在于設計圖紙能否正確反映設計方案,能否滿足工程實體質量要求,如: 檢查計算是否有誤,選用材料和做法是否合理,標注的設計標高和尺寸是否有誤, 各專業設計之間是否有矛盾等。
關鍵詞：工程項目管理；工程監理；區別；措施
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：
前言
所謂建設過程監理（工程監理）是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其建設項目的管理工作，并代表建設單位對承包單位的建設行為進行監督與控制的專業化服務活動。建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目甲方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。
一、建設工程項目管理
1、概念
通常國際上對此進行如下的論述，它是指從工程的初始階段一直到竣工階段，對其開展的整體的規劃和調控工作。開展這項工作的意義是盡可能的確保工作符合工程方的規定，結合各種規章及時有效進行的一項活動。它在我國有非常清晰地概念，指的是該工作的從業單位自愿接受工程方的合約，遵行相關的要求為其制定具有實際意義的資料，進行相關分析等工作。當具體的開展工作的時候，給其提供必要的管理工作，在必要的時候代表其進行各項控制工作。通過上面的這兩種具體的定義，我們發現概念還是我國對其賦予的意義，都在很大程度上存在很多的相同之處，共同點是這項工作是一種非常具體的，涉及到整個施工的活動，而且工作的內容上也很相同，包含規劃以及調控等。
2、活動領域
首先，輔助建設方開展工程施工以前的各項規劃以及分析等工作。其次，輔助其做好相關的各項手續工作等。第三，輔助其提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資。第四，輔助其尋找合適的相關監理以及有高素質行業資質的施工隊伍。第五，輔助其和項目涉及到的各個組織機構建立完善合理的合約制度。第六，做好項目的試行階段以及后續要求的階段的管理工作。最后一點，做好合約中要求的其他的各項活動。通過上面的這七點內容，我們發現項目管理單位在開展工作的時候應該全權代替建設方進行相應的規劃活動，將上文中的七項內容和別的各項工作融合到一起。所以，這項工作在一定的意義上來說是將各種單一活動的有效融合。
二、建設工程監理
1、具體概念
這項活動是我們國家的相關行業和與之配套的管理制度有效融合整改之后得到的概念，目前在國際上對此并沒有統一的定義。早在 1995 年的時候，國家相關部門就對其進行了如下的論述，它指的是監理機構自愿和工程負責方建立合同，并在符合國家相關法律規定的前提下，對此進行具體的的監理工作。
2、活動涉及領域
1995 年，建設部和原國家計委聯合頒布的《工程建設監理規定》第三章第九條明確指出，工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協調”。
3、涉及的國家政策以及行業規定
自從我國開始實施該項工作一直到目前，它涉及的領域范圍不斷的增加，與之配套的各項法規制度也在趨于成熟。與之配套的規章制度清晰的闡述了他的實際地位以及應該履行的義務和享受的權利等，而且認真地貫徹落實這些規定到實際的工作中，保證我們的工作朝著更加科學合理的角度邁進，確保這項工作可以真正的發揮出其本身的功效。
三、工作界面劃分
通過工程監理與項目管理的工作范圍比較發現：在建設工程施工階段，無論是監理方還是項目管理方都涉及到施工階段的管理職責。施工階段中的質量、進度管理，是工程監理的服務價值重點，也是工程監理執業服務的強勢部分。項目管理在這一階段要注意管理深度和介入的程度，工作上避免與監理重疊管理，注重加強與業主方的溝通，根據業主的需要，來進行施工階段的策劃管理。
區分好項目管理與工程監理的工作界面尤為重要，能夠使建設方清楚了解兩者的工作職責和內容。
1、在施工階段的質量、進度管理中，由于目前國內眾多的工程項目管理公司都是由原先的監理公司轉變而來，工作方式上與工程監理的工作內容、檢查對象并無兩樣，主要以工程質量驗收檢查及工期進度為主。因此，作為項目管理單位應改變這一工作模式，以策劃方案、監督檢查為主，而監理為具體執行為主。
2、監理側重于現場管理，工作內容主要集中在檢查和材料設備、施工質量、安全管理及施工進度的管理，掌握施工現場第一手資料，及時處理施工現場發生的質量、安全問題。同時作為工程建設的獨立“第三方”，代表國家嚴格按照各項規范確保施工質量及工程進度。
3、項目管理側重于制訂項目的總控制進度計劃、建立質量技術管理體系，制訂技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制等。通過定期組織召開工程協調會，協調處理施工過程中設計、質量、進度等問題，以提供重要的技術保障措施。
四、加強工程項目管理與工程監理的措施
1、進行高水平人才梯隊建設
全壽命項目管理分決策、實施、運營三個階段，決策階段的項目建議、可行性研究；實施階段的勘察設計、招投標，施工管理，竣工驗收，運營階段的日常維護，對人才的素質，特別是管理人才的素質提出的很高要求。要在人才的培養和引進上下大工夫。要建立長效機制，避免短期行為，循序漸進地推動專業隊伍建設。通過以上手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
2、加強監管力度
工程項目從規劃、設計到批復、施工要經歷一個漫長的階段，辦理多道繁瑣手段，往往到項目就要開工了，才開始讓監理方介入其中，這樣弊端很多，因為建筑工程是一項龐大而復雜的工作，必須環環相扣，哪一個環節出現了問題，都會影響到工程質量和進度。這就需要監理的介入。工程監理工作是一項既復雜又嚴謹的業務，具有其自身的獨立性和技術性，備受法律和有關經濟條款約束，由監理部門依據法律，經濟方面的有關規定去完成。業主必須充分信任監理人員，對其工作給以肯定，業主可以對工程建設進展情況，進行巡視抽查，但切忌過多干預他們的日常工作，以免產生誤解。對于個別監理人員，，或發現監理部門所做的監理工作存在有一定問題，有不到位的地方，業主可直接向主管領導或總監理工程師反映，提出自己的看法和建議，然后由監理機構去妥善處理。監理人員必須做到對工程的每一道工序（包括設計方面施工計劃）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余，這就需要工程監理人員，在工程項目初步設計完成并取得有關部門批準后，及時介入，以便為后序施工階段的監理工作，打下堅實的理論基礎。
3、完善的工程管理制度，
制定工程管理制度，為管理工作創造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢，強化預防原則，對施工現場進行合理布置。首先，設計施工現場布置圖，根據施工階段不同對施工現場進行調整；安排施工設備、材料堆放地點，不允許出現亂堆亂放現象；施工現場道路要暢通無阻、整潔平坦；施工場地要平整做好排水設施；施工現場水、電線路妥當；在有要求時要在施工場地周圍設置圍墻；施工現場衛生及生活區衛生要有專門人員負責，保證清潔衛生；施工過程中要做好安全防護措施、防火防盜措施合理可靠；現場模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護；木質材料要做好防雨防火措施。對于工程管理中的各個環節制定詳細的規章制度，將管理責任落實到位，明確管理人員及施工人員的責任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。
結束語
二者之間存在著一定的區別，近幾年對建筑安全管理特別重視，《建筑安全管理條例》要求監理單位必須對安全負監管責任。工程的順利竣工需要工程管理和監理的協調配合。
參考文獻
[1] 劉曉東.項目管理與工程監理兩種管理模式的協調發展[J].硅谷，2009（8）.
在軟件工程監理體系中，主要從質量、成本、控制等方面來解決軟件工程所遇到的問題，從而保證軟件工程工作順利完成。目前，軟件工程監理工作開始逐漸被認可，是軟件工程構建體系的主要發展趨勢。本文主要以研究軟件工程監理體系構建為基本出發點，進一步分析軟件工程中質量、成本、控制等內容的工作方法與工作要求。
【關鍵詞】
軟件工程；監理體系；工程監理
隨著經濟的發展，軟件工程監理逐漸成為一種發展趨勢。它主要是運用計算機網絡技術，對工程信息進行監測的過程。在計算機網絡運行中，運用軟件工程監理技術，針對不同用戶制定不同的技術方案，通過技術方案的專業性來提升工程軟件的整體水平。軟件工程監理體系的構建，實際上就是根據軟件工程的內容來監測軟件工程的構建過程，為用戶解決相應的技術服務方案，并為用戶提供高標準、高質量的軟件工程系統。
1軟件工程質量監理體系
軟件工程質量監理在控制上主要有事前、事中與事后控制。這三個控制缺一不可，都需要按照標準進行審查。在事前控制上，需要對施工承包方的軟件工程的設計方案、施工項目與工程規劃進行檢查，并予以確認，同時還要審查好軟件工程質量的控制體系，并確認施工的設備、相關材料的質量是否符合工程標準；事中控制主要在施工設備的安裝與調試上進行檢查，在檢查過程中要嚴格按照標準來進行，并詳細記錄施工設備的功能；事后控制是軟件工程結束后來檢驗工程的質量是否達標，如果在檢驗過程中發現問題要告知承包方及時整改，整改時需全程監督，最后驗收合格后由三方共同簽字。
2軟件工程成本監理體系
軟件工程成本監理過程主要有五個方面：1.監理人員需要重點檢查軟件工程的概預算，概預算主要包含設計方案是否符合標準與工程設備材料是否合理這兩方面，對這兩點進行審查是為了控制軟件工程的預算成本；2.審查已經完成的軟件工程項目。主要有根據合同規定的標準檢查已經完成的項目，檢查過程中要嚴格仔細，避免日后工程出現問題，審查合格后支付軟件工程的款項；3.審查軟件工程的合同內容。合同審查是成本控制的重要環節，監理方在審查時要全面分析合同的內容，具體落實到材料單價等條款上，避免日后產生合同糾紛；4.審查軟件工程的變更。軟件工程的變更方案很重要，需要由監理工程師來審查，審查時要做到合理控制，避免出現因工程變更而增加軟件施工成本；5.要做好軟件工程款項的支付確認工作，支付時要根據完工的相關程序來結算。
3軟件工程進度監理體系
軟件工程進度監理包含事前與事中控制兩部分，為了使軟件工程進度監理工程順利達標要把事前控制與事中控制結合起來。軟件工程的事前控制主要是掌握軟件工程的施工項目、施工量的大小、施工內容的難易程度等等，并審查承包方的工程施工進度規劃，軟件工程進度監理還要對其給予的進度規劃進行具體分析；而事中控制是審查施工進度，并做好相關記錄，合理分配好工程進度的時間。如果工程進度超過施工進度規劃時間要告知承包方及時作出調整，如果后續調整依舊不符合進度規劃時，監理方可以提供方案給予參考，但承包方需作出賠償。
4軟件工程合同管理體系
對軟件工程的合同管理主要有審核、協調、監視、解決和管理五個方面。軟件工程的順利完成主要依靠合同的建立，合同可以制約軟件工程的質量與進度，所以在軟件工程監理時，監理人員要嚴格按照標準審查合同，不遺漏合同中的任何一項條款，保證軟件工程合同能夠順利實施。在審查合同時，監理人員首先擬定好合同的相關內容，具體有合同的修改、協調、簽訂、保管等；其次監理人員要和建設部門一同協商合同的相關內容，在制定合同條款時監理人員要給予一定的協助；同時監理人員還需按照合同的相關規定做好工程的跟蹤管理，了解承包方的施工進度是否落實到位；最后監理人員要對軟件工程中產生的矛盾做好相關調解。
5軟件工程信息管理體系
軟件工程信息管理是整個軟件工程監理中最重要的工作內容，因為控制是工程監理的主要工作任務，而控制的基礎是軟件工程的信息，信息管理質量的好壞關系到軟件工程是否能順利開展，所以說信息管理是很重要的。在軟件工程信息管理中，監理人員要做到以下三點：1）監理人員在建立時要全面掌握工程的質量、投資與進度目標，同時還需要了解軟件工程項目的執行進度，根據這兩點來分析工程信息管理中的控制部分；2）監理人員要整理軟件工程項目中每個施工環節的重要信息，這些信息的整合是為了給控制和決議提供合理的依據；3）監理人員在對軟件工程監理工作時，需增加軟件控制信息管理的認識，從而調節相關利益主體的關系，使軟件工程項目順利實施。
6軟件工程組織協調體系
軟件工程項目的系統很復雜，涉及到很多單位的利益主體，比如承包、設計、監理、建設等單位，它們都是相互獨立的機構，并且活動目的與方式也是獨立的。在構建軟件工程時，承包、設計、監理與建設單位既相互聯系又相互制約。在確保軟件工程順利進行下，這四個利益主體需要及時做好溝通與協調，使軟件工程的目標得以實現，因此利益主體間的相互溝通是軟件工程順利完成的重要環節。監理人員要本著公平公正的原則做好監理工作，如果利益主體提出和工程項目有關的合理要求，監理人員需要給予一定的幫助，如果在軟件工程管理中出現問題，監理方需做出正確的判斷并及時處理。
7結語
在我國科技水平高速發展的今天，軟件工程技術水平也在不斷提高，但是相比成熟的互聯網絡技術，軟件工程監理還處在起步發展階段，因此軟件的開發與信息一體化進程需要我們加快計算機軟件開發的步伐，讓我國的軟件產業得到全面發展。在軟件產業發展的同時，國家需大力扶持軟件工程監理體系的構建，并組織有能力的互聯網企業積極研究計算機軟件監理系統，從而建立標準的軟件工程監理體系，全面促進我國軟件工程監理行業的發展。
【參考文獻】
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關鍵詞:業主方；項目管理；問題；建議
1項目概況
某鋼結構基礎設施及室外附屬配套工程由某外資公司與某國企合資興建，項目總投資約3億元，建筑面積6.19萬平方米，為大跨度大型鋼構。該項目于2015年11月開工，后因雙方股東對工程款支付事宜產生分歧，導致項目建設停工，經雙方股東協商，聘請專業項目管理機構對項目進行分析。項目管理機構經過認真梳理，發現該項目管理過程未遵循建設管理程序操作，導致過程管理不協調。具體體現為:(1)施工合同條款約定形同虛設;(2)未能發揮監理單位的監督職能;(3)變更程序混亂等現象。北京大學于洪波教授提出:項目管理關注的是事前規劃與確認，事中執行與監督和事后驗證與評價;從項目存在的問題來看，以上三點均未能做到，引發以下下幾點思考。
2業主方項目管理存在的問題
2．1組織構架和管理體系不健全，管理制度缺失
該項目項目立項后，董事會未合理組建項目管理機構，未設置符合要求的職能部門并配置專業人員;業主方也沒有建立與工程相配套的管理制度，導致管理人員權責不清，無章可循，程序不清。業主方在項目建設過程中不注重項目管理，忽略了對人員組織架構的組建和重視，對管理人員的目標標和要求不明確，導致出現管理人員惰于管理，責任心不強，任其發展，造成施工過程的障礙不能及時排除，影響工程進度;對項目規劃缺乏前瞻性，導致加大工程成本。
2．2未很好地貫徹
“三位一體”項目管理方針業主方、監理單位和施工單位三方未能形成相互監督、相互制約、相互補充的機制;未能很好地貫徹三位一體"項目管理方針，進行有效溝通;業主方未能對項目各主體方之間進行有效協調，形成合力。
2．3未能建立完整的造價管理體系
造價管理是項目管理的核心內容，貫穿于項目實施的全過程。該項目業主方由于造價管理體系不完善，未配備專業造價管理，對過程管理中施工圖數量控制、工程簽證和變更審批、中期計量支付和材料定價等事項的造價控制不嚴，導致施工中出現股東方扯皮現象，具體表現為:(1)未能很好地踐約，由于施工單位未能按照合同條款執行，不按月申報中期計量，未經監理審核，直接支付工程款，業主方未按程序管理，積累大量問題;(2)業主方未制定工程重大變更管理制度。未經董事會決策進行鋼結構進行重大變更，如鋼結構設計方案變更，增加投資近1000萬元。在變更過程中未履行正常程序，未經設計發出變更通知，監理下達指令，施工單位直接施工;(3)工程質量管控體系不符合程序。施工單位對鋼結構各構件未提供進場合格證，各分部工程未組織分項驗收，造成程序不到位，監理單位不予簽認，造成投資確認扯皮現象;(4)業主方未建立價格決策程序，出現先施工后定價現象。對無信息價的材料設備，業主方未成立材料設備定價小組。如屋面瓦變更為某品牌屋面瓦，未經監理單位審價，直接用于工程。
2．4對監理單位的管理不重視
業主方在項目實施過程中，對監理單位不信任、不尊重和授權，繞過監理直接對承包人及施工現場進行監管，把監理單位當成下屬部門來管理，因此，監理單位未能做到真正獨立、公正執業。業主方未能充分利用、發揮監理單位的監管協調職能，監理單位成了擺設。該項目在施工過程中，監理單位發現施工單位部分工程未按圖和規范施工，要求整改，多次發出整改通知單和停工令，但業主方不重視，要求施工單位繼續違章作業，對監理單位發出的警告置之不理。
3針對業主方項目管理存在問題的改進建議
3．1建立健全的組織構架和管理體系
業主方應合理設置雙方股東派員參加的工程項目管理機構，明確崗位權利和職責，使之成為一個管理到位、部門健全、工作高效的工程項目管理機構。有效貫徹“三位一體”項目管理方針。業主方要正確協調監理方、總包方和分包方之間的關系，要以大局為重，正確對待監理的監督，處理好各方關系。使業主方和監理方形成合力團隊，加強溝通，有效地對施工過程進行監督和管理。
3．2建立健全的造價管理體系
造價管理決定著工程項目的經濟效益。所以，業主方應配備專業的造價管理人員進行全過程造價控制。在項目立項時，應建立相關造價管理體系，從初步設計的限額設計到施工過程的成本優化再到結算過程的嚴格審核，形成一個閉合鏈條。建立健全簽證管理、變更管理、中期計量支付和定價程序等相關制度，業主方還應在加強合同履約職能，合同管理是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。
3．3正確認識監理單位的重要性，充分發揮監理作用
業主方應充分信任并放權給所委托的監理機構，使其享有合同賦予的權利和利益，并承擔起合同規定的監督管理責任，充分發揮監理的獨立性和公正性以合同及相關法律法規約束監理的行為。監理單位提出需整改的問題，業主方要拿出具體的整改措施，責任到人，限期整改。
4結論
項目管理是一項系統性很強的工作，各環節、各工作間彼此相互影響、制約。業主方是項目推進全過程的規劃者、組織者，對項目的正常推進起著重要作用。因此，探討業主方項目管理過程中出現的問題，并提出相應對策具有非常重要的意義。在參建各方的共同的努力下，實現項目的成功建設和各方利益的“共贏”。
參考文獻
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