時(shí)間：2023-08-24 17:18:36
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監(jiān)理的價(jià)值，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：市場(chǎng)是社會(huì)分工和商品生產(chǎn)條件下的經(jīng)濟(jì)組織形式，它是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換關(guān)系的總和。工程監(jiān)理作為一種商品而客觀存在，自以它產(chǎn)生以來(lái)，就一直在某個(gè)市場(chǎng)流通，這個(gè)市場(chǎng)我們稱之為工程監(jiān)理市場(chǎng)。闡述了公路工程監(jiān)理市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)，對(duì)進(jìn)一步健全、完善和規(guī)范公路工程監(jiān)理市場(chǎng)提出了建議。
關(guān)鍵詞：公路工程監(jiān)理 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 投資效益
工程監(jiān)理作為商品，具有使用價(jià)值和價(jià)值，它的使用價(jià)值表現(xiàn)在業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的購(gòu)買使用比業(yè)主自我監(jiān)理工程項(xiàng)目有更高的勞動(dòng)效率，有利于降低成本，提高效益。由于工程項(xiàng)目的所有權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)歸業(yè)主所有，而并不歸工程監(jiān)理活動(dòng)后。工程項(xiàng)目投資綜合效益的增加部分為業(yè)主擁有。工程監(jiān)理單位的所得僅是業(yè)主支付的工程監(jiān)理服務(wù)費(fèi)而已。工程監(jiān)理單位并不是為了占有工程監(jiān)理使用價(jià)值，而是把它的使用價(jià)值當(dāng)作交換的物資形式，在一定期限內(nèi)讓渡給租用者。可見(jiàn)，工程監(jiān)理作為商品不但具有使用價(jià)值和價(jià)值，而且還體現(xiàn)了一定的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系。
1.公路工程監(jiān)理的市場(chǎng)化分析
工程監(jiān)理是智力，運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理，遵循獨(dú)立科學(xué)，公正的原則，為政府部門投資者對(duì)工程項(xiàng)目投資決策和實(shí)施提供服務(wù)，以提高宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)效益。
市場(chǎng)是社會(huì)分工和商品生產(chǎn)條件下的經(jīng)濟(jì)組織形式，它是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換關(guān)系的總和。工程監(jiān)理作為一種商品而客觀存在，自以它產(chǎn)生以來(lái)，就一直在某個(gè)市場(chǎng)流通，這個(gè)市場(chǎng)我們稱之為工程監(jiān)理市場(chǎng)。公路工程監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)性商品，因此，按產(chǎn)品的形態(tài)劃分，它是無(wú)形產(chǎn)品市場(chǎng)，又稱無(wú)形貿(mào)易市場(chǎng)。它不提供有形產(chǎn)品，而是通過(guò)交換提供工程監(jiān)理這種技術(shù)，以滿足業(yè)主約束投資風(fēng)險(xiǎn)的消費(fèi)要求。
2. 國(guó)內(nèi)公路工程監(jiān)理市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
我國(guó)公路工程監(jiān)理市場(chǎng)自上世紀(jì)80年代開(kāi)始，經(jīng)過(guò)近30年的探索和發(fā)展，已初步形成了一個(gè)具有中國(guó)特色的公路工程監(jiān)理市場(chǎng)。公路工程監(jiān)理市場(chǎng)的時(shí)間結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)已相對(duì)完善和健全：市場(chǎng)的期貨交易和信用交易特征明晰；地方市場(chǎng)與國(guó)家市場(chǎng)并存，國(guó)際市場(chǎng)亦初步形成。但是，在市場(chǎng)要素結(jié)構(gòu)方面尚存有一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：
2.1市場(chǎng)主體在市場(chǎng)活動(dòng)中的實(shí)際不平等
由于國(guó)內(nèi)公路工程監(jiān)理市場(chǎng)目前為一買方市場(chǎng)，造成了監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主在市場(chǎng)活動(dòng)中的實(shí)際不平等，究其原因，筆者認(rèn)為有三：第一，國(guó)內(nèi)公路工程監(jiān)理市場(chǎng)目前為一買方市場(chǎng)。其次，公路工程監(jiān)理市場(chǎng)機(jī)制不健全，尚未形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制，使得公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)參差不齊，良莠并存。第三，業(yè)主尚存“家長(zhǎng)作風(fēng)”思想，使得業(yè)主不愿充分授權(quán)公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
2.2市場(chǎng)客體即公路工程監(jiān)理(活動(dòng))的重要性尚未得到市場(chǎng)主體充分認(rèn)識(shí)。
主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，公路工程監(jiān)理(活動(dòng))絕大多數(shù)僅局限在公路工程建設(shè)實(shí)施階段，很少延伸到設(shè)計(jì)階段，更不說(shuō)工程可行性階段或更早的階段。第二，公路工程監(jiān)理(活動(dòng))的價(jià)值被相對(duì)低估。第三，公路工程監(jiān)理(活動(dòng))尚未成為公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)得以生存和發(fā)展壯大的根本。
3. 發(fā)展公路工程監(jiān)理市場(chǎng)的措施
我國(guó)的公路工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展至今，雖然經(jīng)歷三十年的發(fā)展歷程，但應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，目前仍處在發(fā)展的初級(jí)階段，還有很多方面有待于進(jìn)一步發(fā)展和完善。
3.1加強(qiáng)和完善工程監(jiān)理行業(yè)法制建設(shè)
我國(guó)有關(guān)公路工程監(jiān)理的法律法規(guī)、部門規(guī)章、地方性法規(guī)很多，從國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)體系融合的角度考慮，法制建設(shè)比較薄弱，市場(chǎng)規(guī)則不健全，市場(chǎng)機(jī)制不完善。為了適應(yīng)加入WTO后的新形勢(shì)，就必須在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)際上通行的做法，還要結(jié)合我國(guó)公路工程監(jiān)理的實(shí)際情況，逐步建立健全法規(guī)，加強(qiáng)法制建設(shè)。只有這樣，才能使我國(guó)的公路工程監(jiān)理走上有法可依、有法必依的軌道。
3.2全方位、全過(guò)程進(jìn)行工程項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)
我國(guó)公路工程監(jiān)理雖然經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，但目前仍然以施工階段的監(jiān)理為主。造成這種狀況既有體制上和認(rèn)識(shí)上的原因，也有建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)及能力的原因。根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展，隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制的不斷完善，民營(yíng)企業(yè)和私人投資項(xiàng)目的大量增加，建設(shè)單位對(duì)投資效益的愈加重視，監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)能力的不斷提高，工程前期決策階段的監(jiān)理將日益增多，代表建設(shè)單位進(jìn)行全方位、全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理是我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向，也是與國(guó)際慣例接軌的制度之一。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)前市場(chǎng)需求多樣化的現(xiàn)狀，積極擴(kuò)展監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。從現(xiàn)階段的以施工階段監(jiān)理為主向全過(guò)程、全方位監(jiān)理的方向發(fā)展，不僅要對(duì)施工階段的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，做好合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作，而且要對(duì)項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理，從而更好地發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。
3.3重視以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)
無(wú)論從全方位、全過(guò)程監(jiān)理還是階段性監(jiān)理、專業(yè)性監(jiān)理來(lái)看，我國(guó)監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)與之不相適應(yīng)，迫切需要提高。隨著科學(xué)發(fā)展進(jìn)步，工程建設(shè)領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝、新材料不斷推出，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也時(shí)有更新，信息技術(shù)日新月異，監(jiān)理人員所處的特殊位置都要求工程監(jiān)理人員與時(shí)俱進(jìn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，科學(xué)、公正地履行職責(zé)，才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.4健全監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式
建設(shè)單位對(duì)公路工程監(jiān)理的需求是多種多樣的，所以根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，監(jiān)理企業(yè)所提供的監(jiān)理服務(wù)應(yīng)當(dāng)是多種多樣的，推銷的應(yīng)當(dāng)是適銷對(duì)路的“產(chǎn)品”。全方位、全過(guò)程監(jiān)理的發(fā)展方向，并不意味著這是所有的監(jiān)理企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而是應(yīng)當(dāng)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制和政策的導(dǎo)向作用，建立綜合性監(jiān)理企業(yè)和專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、大中小監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。
隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)通信系統(tǒng)的使用要求也不斷提升，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)的通信工程建設(shè)質(zhì)量，成為了行業(yè)的建設(shè)重點(diǎn)。為了進(jìn)一步滿足人員所需的通信質(zhì)量，加強(qiáng)通信企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，基層單位需要不斷提升自身的管理，借助監(jiān)理管理渠道，優(yōu)化通信工程的建設(shè)要點(diǎn)，以此來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。
1通信工程監(jiān)理工作介紹
通信工程建設(shè)的內(nèi)容是通信系統(tǒng)的重建全過(guò)程，對(duì)比傳統(tǒng)的通信結(jié)構(gòu)建設(shè)，現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)涉及到了通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)聯(lián)運(yùn)用。屬于高科技，高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。要想全面提升施工科技技術(shù)的含量和價(jià)值，需要加強(qiáng)通信技術(shù)的施工管理，針對(duì)施工環(huán)境，原材料，工藝技術(shù)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)價(jià)值。通信工程的監(jiān)理工作類似于建筑工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)需要按照預(yù)先的施工進(jìn)度安排和計(jì)劃，保障整個(gè)建設(shè)工作符合相應(yīng)的建設(shè)要求，對(duì)于通信工程監(jiān)理管理人員而言，其實(shí)介于第三方的監(jiān)督審查工作，其檢驗(yàn)質(zhì)量和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)也影響著整個(gè)工程的建設(shè)發(fā)展。結(jié)合監(jiān)理工作特點(diǎn)來(lái)看，施工單位要積極和監(jiān)理單位配合，對(duì)工程中存在的技術(shù)瑕疵、問(wèn)題要及時(shí)整改，以此來(lái)提升通信工程的建設(shè)質(zhì)量（如圖1所述）。
2分析目前通信工程監(jiān)理工作開(kāi)展存在瑕疵
隨著我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)加強(qiáng)了監(jiān)理工程的監(jiān)督管理，針對(duì)監(jiān)理工作的開(kāi)展和運(yùn)行方面來(lái)看，我國(guó)在監(jiān)理工程的建設(shè)管理方面存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題。首先是監(jiān)理工作的效果不理想，監(jiān)理人員的專業(yè)性不足，無(wú)法在對(duì)應(yīng)的環(huán)境中發(fā)揮建立管理價(jià)值和作用，最終也導(dǎo)致后期施工中存在瑕疵。其次，通信工程的監(jiān)理工作人員的自覺(jué)性不高，對(duì)比建筑工程，通信工程的項(xiàng)目規(guī)模小，項(xiàng)目分散，資金金額不大。監(jiān)理工作人員缺乏憂患意識(shí)。這也是當(dāng)前最為嚴(yán)重的監(jiān)理工作隱患。最后，通信工程監(jiān)理管理的制度有問(wèn)題。監(jiān)理工程市場(chǎng)沒(méi)形成一個(gè)良好的管理風(fēng)氣和環(huán)境，導(dǎo)致工程施工管理中存在很多問(wèn)題，建立市場(chǎng)的秩序混亂，監(jiān)理人員素養(yǎng)，能力，良莠不齊，且很多單位之間存在著惡性競(jìng)爭(zhēng)，降低了通信工程的建設(shè)質(zhì)量和實(shí)力。
3對(duì)于優(yōu)化通信工程建設(shè)下，監(jiān)理工程模式優(yōu)化創(chuàng)新管理的途徑
3.1建立完善的管理制度
針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的通信工程建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)應(yīng)的單位要建立合理的管理制度，對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題提出因地制宜地解決方案，建議從以下幾個(gè)方面入手。首先，完善內(nèi)部規(guī)章制度，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的監(jiān)理管理現(xiàn)狀，對(duì)其中存在的施工問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題，材料問(wèn)題提出針對(duì)化的規(guī)范要求，結(jié)合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定更為針對(duì)化的和完善的管理制度，讓監(jiān)理工作人員在實(shí)踐工作中有跡可尋，提升管理質(zhì)量。其次，做好技術(shù)監(jiān)督，通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)化，創(chuàng)新等途徑，加強(qiáng)監(jiān)理工作的監(jiān)督管理，并結(jié)合監(jiān)理的工作內(nèi)容，采用合理的工作檢驗(yàn)軟件，記錄報(bào)表等，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息化技術(shù)的運(yùn)用，保證監(jiān)理工作檢驗(yàn)結(jié)果的針對(duì)性，有效性，最終借助先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)提升監(jiān)理工作的實(shí)際價(jià)值，提升通信工作的建設(shè)價(jià)值和質(zhì)量。
3.2優(yōu)化監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)和能力
通信工程建設(shè)也要結(jié)合監(jiān)理工作人員的專業(yè)能力和技術(shù)要求，加強(qiáng)基層員工的工作監(jiān)督和能力培訓(xùn)，讓所有的工作人員都將責(zé)任，工作，義務(wù)牢記于心，認(rèn)真履行自己的工作義務(wù)和職責(zé)，最終為優(yōu)化通信工程建設(shè)管理奠定基礎(chǔ)。
3.3創(chuàng)新監(jiān)督管理途徑
對(duì)通信工程的監(jiān)理技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新，是提高通信工程監(jiān)理能力和水平的重要方式，其不僅能夠?yàn)楸O(jiān)理行業(yè)的發(fā)展提供可靠的支持，同時(shí)還能提高通信工程的監(jiān)理能力。目前我國(guó)處于信息化時(shí)代，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用，監(jiān)理行業(yè)可以借助這些技術(shù)對(duì)監(jiān)理的技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)提高監(jiān)理的實(shí)際價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工程造價(jià)控制；投資控制
工程監(jiān)理貫穿于工程造價(jià)控制的全過(guò)程，其控制工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量、安全，進(jìn)行信息管理和合同管理，協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的關(guān)系，提升工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程監(jiān)理體制的逐漸成熟，這為發(fā)揮工程監(jiān)理效能，提供了良好的條件，但是，如何通過(guò)工程監(jiān)理促使建設(shè)工程獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，仍舊是現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)研究的重點(diǎn)。
一、設(shè)計(jì)階段，把握投資控制
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是工程造價(jià)管理的起始階段，對(duì)后期造價(jià)控制起到重要影響，尤其是此階段的投資決策，直接影響到整個(gè)工程效益，因此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的投資監(jiān)理工作。
現(xiàn)階段，很多建設(shè)單位將目光僅僅放于施工效益上，而并沒(méi)有關(guān)注到前期設(shè)計(jì)，這就造成設(shè)計(jì)階段存在很多問(wèn)題，而這些問(wèn)題為后期工程變更、投資增加、事后索賠等埋下了隱患。其一，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理。設(shè)計(jì)圖紙是施工展開(kāi)的基礎(chǔ)。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅要求施工圖符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求，而且要求圖紙具有價(jià)值效益，這就要求密切設(shè)計(jì)人員和造價(jià)控制人員的聯(lián)系。但是，現(xiàn)實(shí)中，兩方各行其政，而缺乏聯(lián)系性，這就使得設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)相脫離，或是造成施工難度增大，相關(guān)費(fèi)用增加，或是造成施工圖紙中的施工要求不明確，抑或是因施工圖紙要求不明確，造成工程洽商變更等，進(jìn)而影響了后期的施工建設(shè)。其二，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不全面。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制，往往僅限于對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)人員支出的資金控制，而并沒(méi)有考慮設(shè)計(jì)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就造成盲目投資，形成投資失控。
工程設(shè)計(jì)涵蓋工程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，影響項(xiàng)目投資的可能性巨大，若是在設(shè)計(jì)階段能夠進(jìn)行精打細(xì)算，則會(huì)節(jié)約出比施工階段更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須樹(shù)立全面性的造價(jià)控制觀念，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段的投資。如采用招標(biāo)方式選擇合理方案，降低工程造價(jià)；通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)勘查等方式，對(duì)施工圖紙的合理性和可靠性進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)施工圖紙價(jià)值，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)算進(jìn)行研究，以此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的有效性；積極推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，通過(guò)控制設(shè)計(jì)方案數(shù)量以及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程效益。總之，設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理，重點(diǎn)在于把握投資控制因素，通過(guò)“先算后畫”、全面控制的方式，實(shí)現(xiàn)此階段的造價(jià)控制。
二、招標(biāo)階段，把握關(guān)系管理
招投標(biāo)階段涉及到建筑企業(yè)和施工企業(yè)的利益轉(zhuǎn)換，此時(shí)工程監(jiān)理要集中面向各種關(guān)系的管理和協(xié)調(diào)，以合同、文件、條款等形式，將不同利益主體的權(quán)責(zé)規(guī)定下來(lái)。其一，規(guī)范基本標(biāo)準(zhǔn)。在招投標(biāo)階段的投資控制中，要依據(jù)相應(yīng)的法規(guī)、條款、定額標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、工期等對(duì)涉及到招投標(biāo)過(guò)程的所有文件進(jìn)行審核標(biāo)底，保證各項(xiàng)文件符合招投標(biāo)要求。其二，強(qiáng)化合同條款。招投標(biāo)階段的利益關(guān)系劃分最為明顯，在其階段造價(jià)監(jiān)理中，要起草施工合同條款，并豐富、完善施工合同內(nèi)容，尤其對(duì)涉及到各方利益的相關(guān)條款，如索賠條款、工程量條款、權(quán)責(zé)條款等，進(jìn)行量化處理，明確各方的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)各方權(quán)責(zé)，為實(shí)現(xiàn)正常施工建設(shè)提供有力支持。其三，詳細(xì)編審招標(biāo)工程量清單。準(zhǔn)確描述工程清單特征，并盡量避工程量漏項(xiàng)，進(jìn)行工料分析，避免工程量清單說(shuō)明與實(shí)際設(shè)計(jì)圖紙不符，而造成工程實(shí)施后，承包商而提出的工程量簽證而增加造價(jià)，并協(xié)助業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇最佳承包商，這也是工程監(jiān)理在招投標(biāo)階段的關(guān)鍵性任務(wù)。
三、施工階段，嚴(yán)格造價(jià)控制
在施工階段，工程監(jiān)理定期對(duì)投資實(shí)際值和目標(biāo)值的偏差進(jìn)行分析，并采取有效措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃投資額，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工整體效益。其一，以質(zhì)量促效益。從質(zhì)量和效益的關(guān)系上來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。工程監(jiān)理的重要任務(wù)在于控制工程質(zhì)量和工程投資，因此，在處理兩者關(guān)系上，要強(qiáng)化控制質(zhì)量的作用。在運(yùn)作中，承包商在進(jìn)行施工之前，各種新技術(shù)、新工藝，須在經(jīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核后，方可實(shí)施；對(duì)與工程有關(guān)的施工方案、材料、設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，并在得到監(jiān)理工程師的審批后才能進(jìn)行施工建設(shè)；監(jiān)理師要將項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo)相統(tǒng)一，嚴(yán)格審查承包商上報(bào)的質(zhì)量信息內(nèi)容、造價(jià)內(nèi)容，并進(jìn)行相應(yīng)的投入認(rèn)定，以此促使承包商展開(kāi)施工建設(shè)。其二，加強(qiáng)工程變更控制。施工過(guò)程中，往往由于設(shè)計(jì)不細(xì)致、外界環(huán)境影響，而造成工程變更，這不但影響了建設(shè)工期，而且造成大量的人力、物力和財(cái)力損失，因此，必須強(qiáng)化工程變更監(jiān)理。在監(jiān)理過(guò)程中，要依據(jù)變更內(nèi)容，全面核查工程量清單，合理估算工程變更價(jià)格，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)比較方法，檢查每個(gè)項(xiàng)目的單價(jià)、數(shù)量、金額變化情況，嚴(yán)格按照合同條款中的規(guī)定進(jìn)行價(jià)格變更，對(duì)變更部分進(jìn)行權(quán)責(zé)分析，為以后索賠或是竣工結(jié)算提供良好的數(shù)據(jù)支持。其三，以關(guān)鍵促整體。設(shè)備、材料的成本投入占據(jù)了施工投入的70%，是工程直接費(fèi)用的主要構(gòu)成部分，因此，在監(jiān)理過(guò)程中，要充分利用市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，規(guī)范材料選用，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本效益。如采用公開(kāi)招標(biāo)方式選定供應(yīng)商；承包商在進(jìn)行材料、設(shè)備價(jià)格申報(bào)中，要加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)商，由供應(yīng)商將設(shè)備和材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，在監(jiān)理師與承包商簽收后，由業(yè)主直接付款。其四，加強(qiáng)工期控制。質(zhì)量、工期和費(fèi)用是工程監(jiān)理的重點(diǎn)，工程進(jìn)度對(duì)業(yè)主和施工單位的利益具有重大影響，因此，在工程監(jiān)理中，要重點(diǎn)分析計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差距，保證工程建設(shè)保質(zhì)、保量、按期完成。
四、竣工階段，嚴(yán)格審核結(jié)算
工程建設(shè)的時(shí)間較長(zhǎng)、工程量巨大，這就造成了后期結(jié)算的難度。竣工階段的工程監(jiān)理，主要在于對(duì)結(jié)算結(jié)果的審核，其內(nèi)容主要包括：結(jié)算是否符合合同條款規(guī)定，結(jié)算是否適應(yīng)施工內(nèi)容，結(jié)算是否按照定額和工程量編制等，這就要求工程監(jiān)理做好核算事前準(zhǔn)備工作、核算監(jiān)督管理工作，以及核算后的審查工作。其一，加強(qiáng)事前管理。由于建設(shè)工程涉及內(nèi)容較多，僅僅通過(guò)最后結(jié)算很難全面而準(zhǔn)確反映工程建設(shè)投資情況，因此，工程造價(jià)控制人員必須樹(shù)立適時(shí)結(jié)算、分項(xiàng)目結(jié)算的思想，并由監(jiān)理師對(duì)每一階段的施工項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行及時(shí)審核，為后期集中審核提供信息支持。其二，規(guī)范核算工作。監(jiān)理師要根據(jù)施工合同、圖紙、工程預(yù)算書等，對(duì)工程變更、材料更換、工程量增減進(jìn)行全面審核；要嚴(yán)格按照相關(guān)性法律法規(guī)，規(guī)范自身行為，保證不偏不倚、正確核算。
結(jié)語(yǔ)：
隨著監(jiān)理體制的不斷完善，工程監(jiān)理作為一項(xiàng)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)被應(yīng)用到造價(jià)控制管理中，其通過(guò)對(duì)工期、質(zhì)量、投資等方面的控制，推動(dòng)工程造價(jià)控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，影響工程造價(jià)的因素不斷變化，這就決定了工程監(jiān)理要深入到工程造價(jià)控制的全過(guò)程，針對(duì)工程造價(jià)控制中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析與管理，通過(guò)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的監(jiān)理，來(lái)促使工程造價(jià)控制發(fā)揮作用。
參考文獻(xiàn)
[1]姚光業(yè). 建立投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)想[J]. 經(jīng)濟(jì)與管理研究，2012（03）
[2]肖建義. 強(qiáng)化工程造價(jià)跟蹤審計(jì)的思考：?jiǎn)栴}與對(duì)策[J]. 金融經(jīng)濟(jì)，2011（12）
[3]喬蔚平，楊萍，龐紅偉. 淺談監(jiān)理及監(jiān)理工程師的地位及作用[J]. 河南水利，2012（01）
[4]崔龍國(guó)，亓新廣. 淺談建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制[J]. 中國(guó)工程咨詢，2011（03）
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；管理
中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建設(shè)工程監(jiān)理概述
建設(shè)工程監(jiān)理的概念中，一般比較通用的定義就是建設(shè)單位按照國(guó)家的法律法規(guī)和監(jiān)理合同，通過(guò)委托建設(shè)監(jiān)理企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理要通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)文件和承包合同的把握來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面監(jiān)督。建設(shè)工程的監(jiān)理主要是為了實(shí)現(xiàn)施工階段的各種監(jiān)督，然而現(xiàn)實(shí)中還存在監(jiān)理工作的片面性問(wèn)題，一些監(jiān)理單位不能正確而全面的認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作，多數(shù)企業(yè)都傾向于建設(shè)施工階段的質(zhì)量監(jiān)理。目前，很多監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)基本上還局限于施工隊(duì)伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，很多企業(yè)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)前期科研和采購(gòu)范圍的監(jiān)理，這與項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)還存在很大的差距。
二、建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的作用
二、建造工程監(jiān)理在工程管理中的作用
1、建造工程設(shè)計(jì)期間監(jiān)理工程的作用
在工程建造的設(shè)計(jì)期間監(jiān)理的中心仍然是完結(jié)對(duì)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)控制。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)加控制，是實(shí)現(xiàn)工程三大控制目標(biāo)的有力措施。在設(shè)計(jì)監(jiān)理作業(yè)中，監(jiān)理工程師對(duì)規(guī)劃質(zhì)量的控制，始于對(duì)業(yè)主出資意圖、所需功用和使用價(jià)值的準(zhǔn)確剖析、把握和了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目功用和使用價(jià)值的控制，總算用業(yè)主所需和需求的功用和使用價(jià)值去查驗(yàn)設(shè)計(jì)效果，在設(shè)計(jì)過(guò)程中則應(yīng)準(zhǔn)確處理和協(xié)調(diào)業(yè)主所需功用與資金、資源、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的聯(lián)系。在設(shè)計(jì)期間監(jiān)理工程師作業(yè)的主要任務(wù)是：對(duì)于出資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)進(jìn)行有效控制。追求投資的合理化、質(zhì)量的合理化、有用地進(jìn)展計(jì)劃有利于加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合效益。
2、項(xiàng)目實(shí)施期間監(jiān)理工程的作用
工程建設(shè)施工階段是最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，是最終構(gòu)成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的期間。因而施工期間質(zhì)量控制是非常重要的，應(yīng)作為施工監(jiān)理作業(yè)的中心內(nèi)容，并作為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量可進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首要查看施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是不是有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量查驗(yàn)準(zhǔn)則和綜合施工質(zhì)量水平鑒定考核準(zhǔn)則，并督促施工單位執(zhí)行到位。細(xì)心查看施工組織規(guī)劃和施工計(jì)劃，檢查和查看工程資料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的危險(xiǎn)。同事，監(jiān)理還為建造單位提供施工期間出資控制信息，經(jīng)過(guò)對(duì)建造存項(xiàng)目出資的跟蹤控制，將施工進(jìn)展操控與出資控制結(jié)合起來(lái)；可及時(shí)調(diào)整出資構(gòu)造，確保資金合理使用；能夠優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，使出資控制有用的推進(jìn)建造項(xiàng)目施工進(jìn)展按計(jì)劃完成。此外，監(jiān)理可幫忙建造單位進(jìn)行施工進(jìn)度控制，在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中，確保工程項(xiàng)目如期建成交付使用，使建設(shè)工程階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。
3、工程質(zhì)量鑒定及竣工檢驗(yàn)期間監(jiān)理工程的作用
工程質(zhì)量等級(jí)的鑒定是承包商進(jìn)行質(zhì)量控制成果的體現(xiàn)，也是竣工檢驗(yàn)組織承認(rèn)質(zhì)量的首要方法和手段，首要由承包商來(lái)施行，并經(jīng)第三方的工程質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工檢驗(yàn)組織承認(rèn)。業(yè)主或監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中督促檢查，保證質(zhì)量控制措施的落實(shí)和質(zhì)量等級(jí)鑒定的精確、實(shí)在，這是確保質(zhì)量鑒定的基礎(chǔ)。
三、建筑工程監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題
1、工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒(méi)做夠，該給的沒(méi)給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的四控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。
2、工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范
業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
3、工程監(jiān)理缺少高智能人才
自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái)，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái)。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái)，項(xiàng)目完成后即解除聘用。
四、當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理管理中的重點(diǎn)工作建議
1、完善工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)
工程建設(shè)涉及各行各業(yè)和千家萬(wàn)戶，同每一個(gè)國(guó)人的利益息息相關(guān)，因此亟需制定出一部從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到保修階段全過(guò)程的涵蓋各行業(yè)的工程建設(shè)管理的綜合大法。制定出的這部大法，應(yīng)當(dāng)涵蓋工程建設(shè)的全部過(guò)程，規(guī)范報(bào)建項(xiàng)目所需的材料和辦理程序，使工程建設(shè)前期手續(xù)辦理工作能夠清晰、高效、方便操作，準(zhǔn)確定位各參建方。應(yīng)成為一部利于投資者辦理、方便政府管理，使工程各參見(jiàn)方準(zhǔn)確定位，便于各方履行法律、法規(guī)賦予的權(quán)利和義務(wù)的綜合大法。
2、完善工程建設(shè)全面管理的理論
依托制定的涵蓋整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程大法。結(jié)合建設(shè)管理過(guò)程中的實(shí)際情況，完善工程建設(shè)的系統(tǒng)理論。特別是針對(duì)工程建設(shè)前期報(bào)審、工程監(jiān)理控制理論較弱的部分，進(jìn)行深化、補(bǔ)充與完善，成熟后用于指導(dǎo)各方面的管理工作，使工程建設(shè)管理的理論上一個(gè)新的臺(tái)階。
3、平行檢驗(yàn)
項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理實(shí)測(cè)記錄，為及時(shí)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)工程質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程控制提供有力依據(jù)。平行檢驗(yàn)強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，按照一定的比例，對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)，進(jìn)行質(zhì)量判斷的能力。它是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗(yàn)工作中采用，是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，作出自己獨(dú)立判斷的重要依據(jù)之一。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程監(jiān)理在建筑工程管理中的作用不言而喻。但是許多工程監(jiān)理都形同虛設(shè)，并未起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，這是工程質(zhì)量的一個(gè)大的隱患，需要引起注意。
參考文獻(xiàn)
[1]李書梅.如何做好監(jiān)理工作中的投資控制[J].山區(qū)開(kāi)發(fā).2011（08）.
基于資源整合的視角，以上海建科咨詢團(tuán)隊(duì)為案例，提出與資源整合“資源梳理、資源獲取、資源配置、資源應(yīng)用”相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)能力提升過(guò)程，可以歸納為：洞察市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)主需求、選取符合市場(chǎng)需求的資源、高效融合所選取的資源、提供總控服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)；資源整合；資源配置；市場(chǎng)需求
1引言
十三五時(shí)期是全面建成小康社會(huì)的決定性階段，即將實(shí)施的一批大型工程項(xiàng)目對(duì)投資、進(jìn)度和質(zhì)量等方面的全面可控提出更高的要求，建設(shè)組織實(shí)施方式也將發(fā)生相應(yīng)變革，一方面需要提高建設(shè)方的工程項(xiàng)目管理能力，另一方面還需重視第三方即專業(yè)工程咨詢方的管理力量。傳統(tǒng)的第三方專業(yè)工程咨詢方多為監(jiān)理咨詢企業(yè)，常局限于以質(zhì)量、安全管理為主的項(xiàng)目施工階段服務(wù)，無(wú)法滿足客戶的全部實(shí)際需求。新興起的項(xiàng)目總控立足于為建設(shè)方提供項(xiàng)目總體層面的目標(biāo)策劃和控制咨詢服務(wù)，和傳統(tǒng)的工程監(jiān)理分別在總體目標(biāo)管理控制和具體的質(zhì)量安全投資控制兩個(gè)層面上滿足大型建設(shè)工程項(xiàng)目的需要。按照學(xué)術(shù)研究范疇的定義，項(xiàng)目總控（ProjectControlling）是在項(xiàng)目管理（ProjectManagement）基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)控制論發(fā)展起來(lái)的，一種運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)為大型建設(shè)工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務(wù)的新型組織模式。對(duì)監(jiān)理企業(yè)而言，在當(dāng)前試點(diǎn)取消強(qiáng)制監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)的形勢(shì)下，向項(xiàng)目總控服務(wù)轉(zhuǎn)型或許是今后的趨勢(shì)。在監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目總控轉(zhuǎn)型服務(wù)的過(guò)程中，其咨詢服務(wù)能力的獲取和提升都有自身的發(fā)展規(guī)律，項(xiàng)目總控服務(wù)團(tuán)隊(duì)也需要在一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐中，提高其服務(wù)能力和服務(wù)水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。監(jiān)理企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目總控業(yè)務(wù)的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)一方面可以利用原有工程咨詢行業(yè)資源，一方面需要探索獲取轉(zhuǎn)型所需新資源，并且最終形成有效的資源配置和高效應(yīng)用。擁有豐富的靜態(tài)資源，并不一定能保證搶占新興起的項(xiàng)目總控服務(wù)市場(chǎng)并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，資源的動(dòng)態(tài)整合和總控團(tuán)隊(duì)能力的提升也起著關(guān)鍵的作用。
2項(xiàng)目總控的起源構(gòu)成與應(yīng)用
項(xiàng)目總控，在理論起源上來(lái)自于三個(gè)方面，分別是項(xiàng)目管理學(xué)、企業(yè)控制論以及信息技術(shù)在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用，如表1所示。項(xiàng)目總控在實(shí)踐中最早應(yīng)用在20世紀(jì)90年代德國(guó)的鐵路改造和機(jī)場(chǎng)建設(shè)等大型工程，并取得較大的成效。其在國(guó)內(nèi)的研究和應(yīng)用如表2所示。從表2可以看出，國(guó)內(nèi)關(guān)于項(xiàng)目總控的研究集中于其理論發(fā)展和實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)用，對(duì)團(tuán)隊(duì)能力的成長(zhǎng)方面的研究則相對(duì)較少。
3上海建科總控服務(wù)團(tuán)隊(duì)案例
上海建科工程咨詢有限公司是上海市建筑科學(xué)研究院（集團(tuán)）有限公司下屬的國(guó)有控股公司，隸屬上海國(guó)資委。公司從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍包括工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、造價(jià)咨詢和工程咨詢等，有工程監(jiān)理綜合，工程設(shè)備監(jiān)理甲級(jí)、工程招標(biāo)監(jiān)理甲級(jí)、工程造價(jià)咨詢甲級(jí)、人防工程甲級(jí)、政府采購(gòu)中介資質(zhì)甲級(jí)、工程咨詢單位甲級(jí)等諸多資質(zhì)，已經(jīng)在全國(guó)26個(gè)省（自治州、直轄市）開(kāi)展了工程咨詢、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)，并在當(dāng)?shù)貥?shù)立了一流企業(yè)品牌。近年來(lái)，隨著項(xiàng)目總控在大中型項(xiàng)目上的成功應(yīng)用，上海建科咨詢也在積極尋求從提供監(jiān)理服務(wù)向項(xiàng)目總控服務(wù)轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目總控業(yè)務(wù)與工程監(jiān)理業(yè)務(wù)相比，在以下三個(gè)方面有較大的差異：（1）就工作內(nèi)容而言，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)服務(wù)所處的階段主要是施工階段，側(cè)重于工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全監(jiān)管，而項(xiàng)目總控服務(wù)則是從施工階段向施工圖設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段甚至規(guī)劃設(shè)計(jì)階段延伸，側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供策劃、信息分析及決策建議。（2）就工作對(duì)象而言，工程監(jiān)理管理和協(xié)調(diào)的對(duì)象主要是施工單位和材料供應(yīng)商，而項(xiàng)目總控主要是面向業(yè)主方的決策層，與施工單位和材料供應(yīng)商并無(wú)直接關(guān)系，工作信息由以往的監(jiān)理聯(lián)系單改為以工作備忘錄的形式發(fā)出。（3）就工作方式而言，工程監(jiān)理主要為現(xiàn)場(chǎng)值班型管理，而項(xiàng)目總控主要為信息處理和分析，不承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故的法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。由此，項(xiàng)目總控服務(wù)的組織模式及內(nèi)部資源協(xié)調(diào)方式與原來(lái)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)相比也有一定的變化，對(duì)工程咨詢?nèi)藛T和團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平要求更高：（1）需要具有較高的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目總控的理論知識(shí)及豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)；（2）針對(duì)獨(dú)特的項(xiàng)目問(wèn)題和個(gè)性化的業(yè)主需求，具備協(xié)調(diào)各類專業(yè)意見(jiàn)以滿足咨詢服務(wù)要求的能力；（3）委托項(xiàng)目總控的項(xiàng)目通常是大型的項(xiàng)目群或者需要提供全方位服務(wù)的復(fù)雜項(xiàng)目，業(yè)主自身的系統(tǒng)控制和組織能力較弱。項(xiàng)目總控咨詢團(tuán)隊(duì)中的人員不可能是項(xiàng)目的所有專業(yè)及各類目標(biāo)管理方面的專家，因此，需要咨詢團(tuán)隊(duì)的人員掌握較強(qiáng)的資源協(xié)調(diào)的能力，借助公司及社會(huì)的各類資源滿足項(xiàng)目要求。
4基于資源整合的項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)能力提升路徑
根據(jù)經(jīng)典定義，資源整合指組織獲取所需的資源后，將其進(jìn)行聚合以形成能力的過(guò)程，即組織對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行選擇、汲取、配置、激活和有機(jī)融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并對(duì)原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)，以形成新的核心資源體系。借鑒資源整合的定義及相關(guān)理論，本文將項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)能力定義為：監(jiān)理單位內(nèi)項(xiàng)目總控業(yè)務(wù)單元團(tuán)隊(duì)內(nèi)部獨(dú)有的知識(shí)、技術(shù)、技能和經(jīng)驗(yàn)等資源，從靜態(tài)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)并能在市場(chǎng)上帶來(lái)相關(guān)業(yè)務(wù)的過(guò)程。資源整合一般經(jīng)歷資源識(shí)別與選擇、資源獲取、資源開(kāi)發(fā)及融合等三大環(huán)節(jié)，結(jié)合上述觀點(diǎn)與上海建科總控團(tuán)隊(duì)的案例實(shí)際，本文認(rèn)為，項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)能力提升路徑可概括為“洞察市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)主需求、選取符合市場(chǎng)需求的資源、高效融合所選取的資源、提供總控服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”。這四個(gè)過(guò)程各自和四種資源整合能力，即“資源梳理、資源獲取、資源配置、資源應(yīng)用”相對(duì)應(yīng)。
4.1資源梳理——洞察市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)主需求
我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程加快和社會(huì)主義新常態(tài)建設(shè)的大力推進(jìn)，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程監(jiān)理局限于以質(zhì)量、安全管理為主的項(xiàng)目施工階段服務(wù)范疇，已不能滿足客戶的實(shí)際需求。此外，監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高、人才流失嚴(yán)重等發(fā)展障礙，也要求監(jiān)理企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要在結(jié)合自身相對(duì)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，洞察市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)主需求，創(chuàng)建出具備一定前瞻性的發(fā)展模式。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)，必須要考慮市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)主的需求，通過(guò)資源梳理，逐漸形成對(duì)團(tuán)隊(duì)定位的清晰認(rèn)識(shí)，從而了解為實(shí)現(xiàn)這一定位所需要的資源。在上海建科的案例中，建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)揮過(guò)巨大作用，也承擔(dān)了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任；但工程監(jiān)理企業(yè)提供服務(wù)的范圍多局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，很難為業(yè)主出謀劃策，為其提供咨詢服務(wù)，而業(yè)主的真實(shí)需求往往被壓抑。如對(duì)項(xiàng)目的宏觀策劃與決策支持、面向決策高層的工程信息處理與分析等需要高水平的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，而這些都是監(jiān)理人員和無(wú)專業(yè)背景的業(yè)主本身所欠缺的。根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查，在上海建科參與工程項(xiàng)目的過(guò)程中，業(yè)主除了傳統(tǒng)的工程監(jiān)理要求外，超過(guò)90%有提出增值服務(wù)的需求，其中最常見(jiàn)的是項(xiàng)目總控的需求，此外還包括項(xiàng)目管理、BIM咨詢、綠色建筑咨詢等需求。上海建科從監(jiān)理向工程咨詢轉(zhuǎn)型，以項(xiàng)目總控為突破點(diǎn)，將目標(biāo)定位于通過(guò)項(xiàng)目總控市場(chǎng)拓展模式、過(guò)程服務(wù)模式、產(chǎn)品交付模式的推廣應(yīng)用，力爭(zhēng)“十三五”末培養(yǎng)一批工程咨詢行業(yè)的高端人才；強(qiáng)化公司內(nèi)部的資源整合和品牌的整體宣揚(yáng)，延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大“上海建科”品牌在行業(yè)中的影響力，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4.2資源獲取——選取符合市場(chǎng)需求的資源
在對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)主需求進(jìn)行真實(shí)了解后，需要根據(jù)企業(yè)自身資源稟賦，對(duì)發(fā)展和開(kāi)拓市場(chǎng)所需資源進(jìn)行分析、確認(rèn)，并最終選取所需資源要素。以上海建科為例，為保證項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)的水平和能力，上海建科總控團(tuán)隊(duì)成員包括市場(chǎng)營(yíng)銷人員、工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、工程經(jīng)濟(jì)人員、信息分析人員等多種角色和多重專業(yè)背景。此外，在以往的工程監(jiān)理項(xiàng)目知識(shí)管理平臺(tái)中，在為若干項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)之外，也提供了包含一部分項(xiàng)目總控的服務(wù)內(nèi)容，例如建設(shè)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)優(yōu)化與職責(zé)分配、工程信息整體規(guī)劃、建立總體計(jì)劃體系、策劃合同結(jié)構(gòu)、完善管理制度、績(jī)效監(jiān)管評(píng)價(jià)與糾偏等工作。在上海建科的工程監(jiān)理項(xiàng)目知識(shí)管理平臺(tái)中，通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的總控增值服務(wù)的學(xué)習(xí)，也增加和豐富了總控團(tuán)隊(duì)發(fā)展的資源。
4.3資源配置——高效融合所選取的資源
在對(duì)資源進(jìn)行梳理和選取后，還需要將其有效融合，使之互相適應(yīng)、匹配和補(bǔ)充，由此形成團(tuán)隊(duì)總控服務(wù)所需的新資源。團(tuán)隊(duì)獲取的各種創(chuàng)新資源，只有經(jīng)過(guò)充分配置，內(nèi)化于團(tuán)隊(duì)成員中，才能發(fā)揮其使用效益和效能，才有可能產(chǎn)生新的價(jià)值，更新成一種內(nèi)化的能力，這種能力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿、無(wú)法復(fù)制的。對(duì)于項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)而言，通過(guò)各種內(nèi)外部培訓(xùn)、交流討論、互相啟發(fā)形成的知識(shí)才是融合后的有效資源。上海建科總控團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行知識(shí)融合與內(nèi)化后，對(duì)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行再配置與劃分，既包括直接面對(duì)客戶、傳遞客戶需求的駐場(chǎng)前臺(tái)總控團(tuán)隊(duì)，也包括后臺(tái)承擔(dān)問(wèn)題的咨詢與解決提供專業(yè)技術(shù)方案的后臺(tái)支撐團(tuán)隊(duì)，還有公司專業(yè)委的智囊支撐。
4.4資源應(yīng)用——提供總控服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)通過(guò)資源梳理、獲取、配置并進(jìn)行有效整合，形成新的資源，進(jìn)而在新的項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的突破，這就是項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)資源應(yīng)用的過(guò)程。在上海建科咨詢團(tuán)隊(duì)案例中，團(tuán)隊(duì)樹(shù)立了宏觀控制的思想，既有分工又有協(xié)作，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不斷總結(jié)規(guī)律；將工程監(jiān)理和項(xiàng)目總控融會(huì)貫通，探索總結(jié)出適合現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建設(shè)特色的市場(chǎng)拓展模式、過(guò)程服務(wù)模式和產(chǎn)品交付模式，從而贏得工程建設(shè)方的認(rèn)可與好評(píng)，吸引更多的資源為團(tuán)隊(duì)所用，體現(xiàn)資源的杠桿功能。上海建科咨詢團(tuán)隊(duì)承接工程項(xiàng)目超過(guò)兩千項(xiàng)，產(chǎn)值連年超億，規(guī)模為全國(guó)工程咨詢企業(yè)第一，企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值連年在住建部的咨詢行業(yè)排名中名列第一。以上四個(gè)階段既是資源整合的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)能力成長(zhǎng)的過(guò)程，在發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)一定的積累實(shí)現(xiàn)飛躍，提升到新的階段，在再積累的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)再飛躍。如圖1所示。
5結(jié)語(yǔ)
本文基于資源整合的視角，以上海建科咨詢團(tuán)隊(duì)為案例，闡述了項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)能力提升的路徑。與資源整合的“資源梳理、資源獲取、資源配置、資源應(yīng)用”相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)能力提升過(guò)程可以歸納為“洞察市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)主需求、選取符合市場(chǎng)需求的資源、高效融合所選取的資源、提供總控服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”。現(xiàn)總結(jié)的項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)能力提升路徑供同行從業(yè)者參考。
參考文獻(xiàn)
[1]賈廣社，王廣斌.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總控模式的研究[J].土木工程學(xué)報(bào)，2003，36（3）：5-9.
[2]賈廣社.項(xiàng)目總控——建設(shè)工程的新型管理模式[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2003.
[3]吳羨，袁劍波，姚佳良.公路建設(shè)項(xiàng)目總控模式研究及應(yīng)用[J].公路，2008，7（7）：1-36.
[4]張軍.項(xiàng)目總控管理模式在樂(lè)昌峽水利工程中的應(yīng)用[J].人民長(zhǎng)江，2011，42（7）：103-106.
[5]莫紅文.項(xiàng)目總控管理模式對(duì)監(jiān)理工作的啟示[J].建設(shè)監(jiān)理，2005，5（1）：31-33.
[6]孫繼德，朱亦男.項(xiàng)目總控模式在經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)中的應(yīng)用[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，30（3）：217-220
[8]馬鴻佳.創(chuàng)業(yè)環(huán)境、資源整合能力與過(guò)程對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的影響[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2008.
[9]鐘泉，陳夢(mèng)龍，孫春玲.工程造價(jià)咨詢企業(yè)品牌效應(yīng)提升途徑研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2015（2）：87-91.
[10]吳樹(shù)桐.基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)集團(tuán)資源整合研究[D].天津：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，2009.
中國(guó)關(guān)鍵詞：建筑；工程監(jiān)理；作用；控制措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
質(zhì)量是建筑工程的生命，是建筑企業(yè)賴以生存的根本保證。監(jiān)理工作作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要保證，其對(duì)建筑工程的正常建設(shè)與使用、建筑企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的深化促進(jìn)了我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，而國(guó)家對(duì)建筑工程項(xiàng)目投入力度也在不斷地加大，這些都使得當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)正迎來(lái)一個(gè)發(fā)展的高峰期。但是，其在給建筑企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給建筑工程的監(jiān)理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，其仍存在著許多建筑工程監(jiān)理問(wèn)題，并對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、使用功能以及企業(yè)的投資效果等等都帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。因此，本文就我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作的作用進(jìn)行分析，探討當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，從而提出切實(shí)可行的控制措施，以提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的最佳投資效果。
1 建筑工程監(jiān)理發(fā)展及作用
我國(guó)建筑工程監(jiān)理發(fā)展主要分為三個(gè)時(shí)期，分別為引入時(shí)期、推廣時(shí)期、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。在引入時(shí)期，國(guó)家開(kāi)始針對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，逐漸開(kāi)始將建筑工程監(jiān)理運(yùn)用到建設(shè)過(guò)程中。在本階段建筑工程監(jiān)理主要是在外國(guó)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下完成，開(kāi)展實(shí)施監(jiān)理工作。推廣時(shí)期主要是在建筑行業(yè)大幅興起的時(shí)期，在該時(shí)期，國(guó)家開(kāi)始對(duì)建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例、工程技術(shù)等進(jìn)行綜合管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了人員的專業(yè)化發(fā)展和技術(shù)的綜合性格拓展。在競(jìng)爭(zhēng)階段，建筑工程監(jiān)理的主導(dǎo)地位已經(jīng)開(kāi)始突出并且被大部分人認(rèn)同，已經(jīng)成為建筑工程中的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：
第一，建筑工程監(jiān)理與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。建筑工程質(zhì)量在施工的過(guò)程中很容易受到外界因素的影響，導(dǎo)致建筑應(yīng)用效果大幅降低。監(jiān)理人員的行為直接決定著工程使用價(jià)值及工程功能價(jià)值，直接或間接影響著工程效果。建筑工程監(jiān)理可以從不同方面控制建筑施工內(nèi)容，對(duì)建筑管理方案進(jìn)行設(shè)定，增強(qiáng)了施工管理的規(guī)范性、可靠性。建筑工程監(jiān)理從本質(zhì)上明確了各方的責(zé)任分配，完成了對(duì)責(zé)任體系的構(gòu)建，形成了合理、統(tǒng)一、完善的施工管理體系及管理?xiàng)l例，在很大程度上提高了建筑工程施工水平。
第二，建筑工程監(jiān)理影響影響施工進(jìn)度。建筑工程監(jiān)理不僅能夠從時(shí)間上控制建筑工程管理效果，還可以從工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等各個(gè)階段對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行強(qiáng)化。建筑工程監(jiān)理在一定程度上對(duì)施工進(jìn)度、施工連續(xù)性、施工全面性等進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的全面控制。在建筑工程初步階段，建筑工程監(jiān)理可以明確建筑施工任務(wù)，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)及工程進(jìn)度狀況進(jìn)行設(shè)置，提高了施工的目的效果。施工過(guò)程中，建筑工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)了對(duì)任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)的控制，增強(qiáng)了總進(jìn)度管理及網(wǎng)絡(luò)圖審核質(zhì)量，提升了進(jìn)度控制水平。
第三，建筑工程監(jiān)理對(duì)安全的影響。安全作為當(dāng)前建筑施工中的前提，已經(jīng)逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著人們生活水平和生活環(huán)境質(zhì)量的不斷提升，人們對(duì)建筑施工的過(guò)程中的安全質(zhì)量要求逐漸上升。建筑工程監(jiān)理能夠在一定程度上保證人員的施工安全，為建筑施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高施工人員施工質(zhì)量和效果。除此之外，建筑工程監(jiān)理還能夠保證建筑質(zhì)量的水平，提高建筑安全性和舒適度。
2 建筑工程監(jiān)理控制措施
我國(guó)的建筑工程監(jiān)理起步較晚，發(fā)展速度較快，已經(jīng)開(kāi)始在建筑工程施工中廣泛應(yīng)用。在實(shí)際操作的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，例如監(jiān)理工程控制效果較差、監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)烈、施工進(jìn)度管理不規(guī)范等。這些問(wèn)題在很大程度上制約了建筑工程的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理的控制力度已經(jīng)刻不容緩。
2.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制力度。作為建筑施工的關(guān)鍵因素，建筑施工進(jìn)度是建筑項(xiàng)目能否順利完成的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制可以從本質(zhì)上完成對(duì)工程建設(shè)的控制，提高建筑工程建設(shè)及建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的一致性，對(duì)我國(guó)建筑工程發(fā)展具有非常好的促進(jìn)作用。在對(duì)施工進(jìn)度控制效果進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程中，監(jiān)理人員要實(shí)現(xiàn)：（1）及時(shí)掌握工程進(jìn)度狀況。監(jiān)理人員要對(duì)工程進(jìn)度實(shí)時(shí)狀況及時(shí)進(jìn)行了解，將施工計(jì)劃目標(biāo)及施工進(jìn)度落實(shí)效果對(duì)比，初步評(píng)估建筑工程施工效果；（2）要對(duì)建筑工程進(jìn)度控制過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)化。監(jiān)理人員要綜合分析建筑工程施工概況、建筑工程執(zhí)行計(jì)劃、建筑工程規(guī)定時(shí)間等指標(biāo)，依照上述指標(biāo)內(nèi)容合理調(diào)整建筑工程計(jì)劃，增強(qiáng)建筑工程計(jì)劃的可靠性、可實(shí)施性，確保工程計(jì)劃符合建筑工程要求及工程項(xiàng)目總進(jìn)度。
2.2 突出建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)理。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員首先要明確自身的監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理評(píng)價(jià)指標(biāo)等，要全面提升自身的監(jiān)理素質(zhì)，從本質(zhì)上提高建筑工程監(jiān)理效果。監(jiān)理人員要在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的過(guò)程中盡忠職守、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格依照監(jiān)理人員監(jiān)理基本原則，落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理初步方案。其次，要對(duì)質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行劃分，對(duì)質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、質(zhì)量監(jiān)理影響因素、質(zhì)量監(jiān)理手段、質(zhì)量監(jiān)理不確定方面等進(jìn)行全面分析和掌握，改善監(jiān)理質(zhì)量。在該過(guò)程中，監(jiān)理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，合理運(yùn)用巡視檢查器材，做好工程監(jiān)理巡檢。
2.3 落實(shí)建筑工程全過(guò)程監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理是一項(xiàng)連續(xù)性、系統(tǒng)性的工程任務(wù)，需要貫徹落實(shí)到建筑工程施工的全過(guò)程，這樣才能真正達(dá)到建筑工程管理及控制要求。在對(duì)建筑工程全過(guò)程進(jìn)行控制的過(guò)程中，監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵循公正客觀原則，對(duì)建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次、各個(gè)工序?qū)嵤┙ㄖこ瘫O(jiān)理。要對(duì)施工過(guò)程中存在的不合理問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，降低可能出現(xiàn)的建筑工程違章施工狀況，保證施工規(guī)范化。與此同時(shí)，監(jiān)理單位還要對(duì)監(jiān)理過(guò)程中的施工原料進(jìn)行控制。作為建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量及應(yīng)用效果直接關(guān)系到建筑工程的安全性、可靠性。因此，監(jiān)理單位要從原料采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面對(duì)建筑材料進(jìn)行監(jiān)理，保證原材料完全符合建筑工程要求，降低可能出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題。
2.4 加強(qiáng)監(jiān)理人員技能素質(zhì)培訓(xùn)。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員的行為、素質(zhì)等在很大程度上影響著建筑工程質(zhì)量，已經(jīng)成為監(jiān)理工作中的要素。監(jiān)理單位要依照建筑工程監(jiān)理要求，全面落實(shí)建筑工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高建理人員監(jiān)理技術(shù)水平。單位要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)人員的監(jiān)理工作學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。當(dāng)考核成績(jī)達(dá)到監(jiān)理工作要求后才可以頒發(fā)監(jiān)理資格證，進(jìn)行帶證上崗。除此之外，監(jiān)理單位還要對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。單位要定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行教育，對(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等進(jìn)行強(qiáng)化，提高人員的道德水平和思想意識(shí)水平，大大減低監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的睜一只眼閉一只眼現(xiàn)象。要對(duì)監(jiān)理中存在的監(jiān)理人員問(wèn)題進(jìn)行整頓，強(qiáng)化人員風(fēng)紀(jì)管理、責(zé)任管理，對(duì)存在的監(jiān)理不良現(xiàn)象要依法嚴(yán)懲。
結(jié)語(yǔ) 在我國(guó)的建筑行業(yè)中，建筑工程的監(jiān)理工作是確保工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資效果的重要保障。但是，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)監(jiān)理工作中仍存在著許多問(wèn)題，比如說(shuō)，監(jiān)理體系不完善、安全監(jiān)理不到位等，對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取以及施工人員的安全保障等都有著一定的消極影響。所以，我們要對(duì)監(jiān)理工作的作用進(jìn)行充分、全面的理解，并針對(duì)這些問(wèn)題提出有效的控制措施，制定有效的解決方案與辦法，切實(shí)保證我國(guó)工程監(jiān)理工作的有效開(kāi)展，從而使得工程的建設(shè)質(zhì)量、施工人員的人身安全等有所保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資效果。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃春華.當(dāng)前工程監(jiān)理工作中存在的若干問(wèn)題及對(duì)策思考[J].經(jīng)濟(jì)管理論壇.2005.
[2]鄧金娥論建設(shè)工程實(shí)施階段的投資控制措施 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》2012年16期
關(guān)鍵詞:施工監(jiān)理 監(jiān)理資料 科學(xué)管理
建設(shè)工程監(jiān)理資料管理，是指監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托，在進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理的工作期間，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中形成的與監(jiān)理相關(guān)的文件和檔案進(jìn)行收集積累、加工整理、立卷歸檔和檢索利用等一系列工作。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的，工程的工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢?
一、監(jiān)理資料管理的意義
建設(shè)工程監(jiān)理資料管理，是建設(shè)工程信息管理的一項(xiàng)重要工作。它是監(jiān)理工程師實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理、進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)性工作。
對(duì)監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理，可以為建設(shè)工程監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的前提條件。建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息;如果沒(méi)有及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的信息，監(jiān)理工程師就無(wú)法實(shí)施有效的控制。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的各種信息，經(jīng)過(guò)收集、整理、加工和傳遞，以監(jiān)理文件檔案資料的形式進(jìn)行管理和保存，會(huì)成為有價(jià)值的監(jiān)理信息資源，它是監(jiān)理工程師進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)控制的客觀依據(jù)。
對(duì)監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理，可以極大地提高監(jiān)理工作效率。監(jiān)理文件檔案資料經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的整理歸類，形成監(jiān)理文件檔案資料庫(kù)，當(dāng)監(jiān)理工程師需要時(shí)，就能及時(shí)有針對(duì)性地提高完整的資料，從而迅速地解決監(jiān)理工作中的問(wèn)題;反之，如果文件檔案資料分散管理，就會(huì)導(dǎo)致混亂，甚至散失，最終影響監(jiān)理工程師的正確決策。
對(duì)監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理，可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。監(jiān)理文件檔案資料的管理，是把監(jiān)理過(guò)程中各項(xiàng)工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報(bào)表等文件資料進(jìn)行統(tǒng)一管理和保存，從而確保文件和檔案資料的完整性。一方面，在項(xiàng)目建成竣工以后，監(jiān)理工程師可將完整的監(jiān)理資料移交建設(shè)單位，作為建設(shè)項(xiàng)目的工程監(jiān)理檔案;另一方面，完整的工程監(jiān)理文件檔案資料是建設(shè)工程監(jiān)理單位具有重要?dú)v史價(jià)值的資料，監(jiān)理工程師可從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，有利于不斷提高建設(shè)工程監(jiān)理工作水平。
二、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制及相關(guān)制度
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過(guò)程的特點(diǎn)，制定“誰(shuí)監(jiān)理、驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。這就要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。監(jiān)理單位在檢查監(jiān)理項(xiàng)目部工作時(shí)，也應(yīng)同時(shí)檢查該項(xiàng)目的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理項(xiàng)目部人員的工作質(zhì)量。這樣的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，每個(gè)人的監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。
三、加強(qiáng)對(duì)施工資料的監(jiān)理
監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序，同時(shí)在施工監(jiān)理的全過(guò)程中，還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過(guò)程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。
施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視，在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申，并爭(zhēng)取獲得業(yè)主的理解和支持。
四、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持
監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持。監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時(shí)工作的來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對(duì)施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開(kāi)展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。
五、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑、裝飾工程、監(jiān)理、建筑裝飾工程監(jiān)理的重要性
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.1 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的意圖和目標(biāo)
監(jiān)理方為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑裝飾的意圖和目標(biāo), 對(duì)裝飾監(jiān)理應(yīng)從設(shè)計(jì)監(jiān)理開(kāi)始。建筑裝飾工程沒(méi)有現(xiàn)成的產(chǎn)品, 而是在裝飾設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中形成的。業(yè)主往往先對(duì)裝飾工程有一個(gè)構(gòu)想及在投資上的限額, 但如何有效地實(shí)現(xiàn), 即實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、工期的最優(yōu)控制目標(biāo), 這就需要通過(guò)裝飾監(jiān)理這一環(huán)節(jié)。因此, 裝飾工程的監(jiān)理極為重要, 決非可有可無(wú), 否則難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大控制。
裝飾工程中各種構(gòu)件、配件, 裝飾材料的型號(hào)、品種、產(chǎn)地、標(biāo)準(zhǔn)類別眾多, 同一品種材料、設(shè)備的價(jià)格相差較大, 有的達(dá)數(shù)倍甚至十多倍。所有這些, 正是裝飾監(jiān)理的任務(wù), 并且應(yīng)從裝飾設(shè)計(jì)監(jiān)理開(kāi)始。
裝飾設(shè)計(jì)不同于建筑設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是前者追求裝飾工程的整體效果與細(xì)微處理的完美與統(tǒng)一, 設(shè)計(jì)與選材、采購(gòu)、施工過(guò)程, 甚至每個(gè)細(xì)節(jié)均切切相關(guān),設(shè)計(jì)人員與監(jiān)理人員隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo), 觀察裝飾過(guò)程及其效果。設(shè)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)需要修改、 變更設(shè)計(jì),即與監(jiān)理人員、 甲方代表協(xié)調(diào)好并遵照程序履行一切計(jì)價(jià)、簽證等手續(xù)。
1.2 處理建筑裝飾與主體結(jié)構(gòu)等的關(guān)系
目前不少建筑物發(fā)生的火災(zāi),其中裝飾工程錯(cuò)誤是重要因素之一。如違反建筑及防火規(guī)范, 隨意更改建筑平面圖,一味追求單純裝飾效果, 隨意堵門、扒門, 使原有的安全、防火通道、設(shè)施取消或更改,在裝飾工程中使用易燃、可燃材料等均是火災(zāi)的隱患, 特別在公共建筑中更應(yīng)重視。由于片面追求裝飾效果而改變?cè)薪Y(jié)構(gòu)的承載或不合理的更改所致。由于專業(yè)的局限性, 此類現(xiàn)象亦是難免的, 要求專業(yè)裝飾公司能掌握其他專業(yè)知識(shí), 也是不現(xiàn)實(shí)的。然而,擁有各專業(yè)技術(shù)人才的監(jiān)理公司, 則可以解決這些問(wèn)題, 或避免這些問(wèn)題的發(fā)生。
1.3 建筑裝飾工程監(jiān)理的必要性
根據(jù)以上所述裝飾工程的種種特殊性及其相關(guān)專業(yè)的關(guān)系, 以及裝飾工程的質(zhì)量、投資、標(biāo)準(zhǔn)、材料及進(jìn)度均密切相關(guān), 裝飾設(shè)計(jì)與施工環(huán)環(huán)緊扣, 建筑裝飾工程監(jiān)理是十分必要的。
建筑裝飾工程監(jiān)理的內(nèi)容與方法
2.1建筑裝飾工程監(jiān)理內(nèi)容
建筑裝飾工程可以按各部分工程來(lái)劃分, 也可按各施工過(guò)程及工種來(lái)劃分。如抹灰濕作業(yè)、油漆;飾面板安裝; 鋁合金門窗、幕墻; 樓地面; 木作業(yè)等是按施工過(guò)程及工種來(lái)劃分。此外, 衛(wèi)生間和廚房在建筑裝飾中占有較重要地位, 特別在面廣量大的居住建筑中, 由于它的特殊性和專業(yè)性故另列專章; 燈具在裝飾工程中亦較突出, 尤其在高標(biāo)準(zhǔn)裝飾的重要部位, 如門廳、大堂、宴會(huì)廳及公共建筑物的迎賓部位,單列章詳述。
以上所述為建筑裝飾工程的主體,在這些主體中首先要了解其施工方法與過(guò)程, 監(jiān)理工程師要掌握其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方法, 裝飾材料、設(shè)備、構(gòu)配件的型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量, 級(jí)別必須嚴(yán)格核對(duì)。駐地監(jiān)理工程師亦應(yīng)掌握和了解其價(jià)格, 要與設(shè)計(jì)師及監(jiān)理經(jīng)濟(jì)師密切配合, 使設(shè)計(jì)、施工、預(yù)結(jié)算三者一致, 以免脫節(jié)。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)裝飾對(duì)象的監(jiān)理三大控制中應(yīng)以質(zhì)量為主, 除上述施工方法, 材料設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)、核對(duì)以外, 應(yīng)掌握裝飾對(duì)象的質(zhì)量檢驗(yàn)方法與標(biāo)準(zhǔn), 以及施工全過(guò)程和維修。特別應(yīng)指出, 監(jiān)理工程師對(duì)裝飾工程的維修, 除保修期間外, 對(duì)日常維修、清理、保養(yǎng)等要提出操作規(guī)程, 讓使用單位的維修、保養(yǎng)工作按規(guī)定方法持續(xù)進(jìn)行。經(jīng)常有許多高級(jí)裝飾工程, 業(yè)主耗用較多的資金完成后, 由于使用、維修、保養(yǎng)不當(dāng)或重視不夠而喪失應(yīng)有的功效。
2.2建筑裝飾工程監(jiān)理的方法
建筑裝飾工程監(jiān)理有別于一般的建設(shè)工程監(jiān)理, 這是由于裝飾工程的設(shè)計(jì)與施工互相參合的特點(diǎn)所決定。
在業(yè)主對(duì)本裝飾工程要求的效果的前提下,監(jiān)理工程師首先掌握該工程的建筑、結(jié)構(gòu)、 水電設(shè)備安裝等全部施工圖并檢查已完成的全部工程。對(duì)業(yè)主的裝飾意圖、構(gòu)思及其功能有深刻的領(lǐng)會(huì)之后, 監(jiān)理工程師以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀并滿足必要的功能為原則, 與業(yè)主反復(fù)討論、研究后, 得到本裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)、水平及內(nèi)容細(xì)目,并提出!裝飾工程設(shè)計(jì)要求∀文件。
監(jiān)理工程師通過(guò)充分的調(diào)查研究后, 協(xié)助業(yè)主優(yōu)選裝飾工程設(shè)計(jì)單位。對(duì)于大型的、 標(biāo)準(zhǔn)高的裝飾工程設(shè)計(jì),要通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)選,優(yōu)選設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
業(yè)主對(duì)裝飾工程的要求往往只從概念性提出。裝飾設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師首先應(yīng)是建筑裝飾設(shè)計(jì)師, 他從經(jīng)濟(jì)性、藝術(shù)性及功能效果全面出發(fā),將裝飾工程要求從技術(shù)、選材、工藝上具體化后, 以書面形式向裝飾設(shè)計(jì)單位提出。在設(shè)計(jì)過(guò)程中予以討論、研究,達(dá)到本裝飾工程設(shè)計(jì)的最佳目標(biāo), 并且使業(yè)主滿意, 避免裝飾工程完工后, 業(yè)主不能接受造成返工而遭受的損失。
建筑裝飾工程監(jiān)理的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收
建筑裝飾工程的質(zhì)量的耐久性不能要求與主體建筑結(jié)構(gòu)相同而成“百年大計(jì)”，它以實(shí)用價(jià)值及時(shí)效價(jià)值為前提，本著保護(hù)主體結(jié)構(gòu)，美化室內(nèi)外環(huán)境，提高工作和生活環(huán)境質(zhì)量， 在一定投資額度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目的。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和適應(yīng)范圍，依據(jù)國(guó)家《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中的分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量等級(jí)，評(píng)為合格與優(yōu)良兩級(jí)。它的評(píng)定內(nèi)容為保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目。工程質(zhì)量的驗(yàn)收，是按照工程合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，依照評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的手段對(duì)工程分階段進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可的過(guò)程。一般分為隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上主持單位工程驗(yàn)收。統(tǒng)計(jì)其質(zhì)量等級(jí) 結(jié)合檢查質(zhì)量保證資料及觀感質(zhì)量評(píng)定，使用功能評(píng)定，決定單位工程是否達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)和能否通過(guò)驗(yàn)收。總之，整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程要有科學(xué)性。
結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；問(wèn)題分析；控制措施
引言
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅猛，各種工程項(xiàng)目也變得越來(lái)越多，要想充分保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，就需要充分發(fā)揮建立部門的職能。對(duì)于工程建設(shè)而言，監(jiān)理是其中關(guān)鍵的構(gòu)成部分，其能夠有效保障工程的質(zhì)量，因此受到了很多部門的關(guān)注。不過(guò)我國(guó)的監(jiān)理工作并沒(méi)有得到長(zhǎng)期的發(fā)展，一直到現(xiàn)在還有著不少問(wèn)題尚未解決，正是基于這種情況，本文研究大量文獻(xiàn)，結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工程監(jiān)理當(dāng)中存在的問(wèn)題展開(kāi)總結(jié)，并給出有效的解決策略。
1當(dāng)下工程監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1監(jiān)理工作的定位不夠準(zhǔn)確
在實(shí)際的工程建設(shè)中，相關(guān)人員一般并沒(méi)有深入了解監(jiān)理工作的內(nèi)容，且由于之前的觀念，導(dǎo)致很多人對(duì)監(jiān)理工作表現(xiàn)的不夠重視，甚至認(rèn)為監(jiān)理工作是可有可無(wú)的。在這個(gè)問(wèn)題當(dāng)中，最為突出的便是施工和建設(shè)單位，并沒(méi)有對(duì)監(jiān)理工作展開(kāi)整體統(tǒng)一的了解。面對(duì)這樣的情況，監(jiān)理工作很難順利有序的展開(kāi)，也導(dǎo)致了工程建設(shè)的質(zhì)量無(wú)法得到充分保障。具體來(lái)說(shuō)，有部分施工企業(yè)并沒(méi)有對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，而是將其看作自身的質(zhì)檢人員，其并沒(méi)有對(duì)工程建設(shè)展開(kāi)任何的自檢便給相關(guān)的監(jiān)理部門報(bào)檢[1]。還有部分企業(yè)由于自身并不了解工程監(jiān)理知識(shí)，將監(jiān)理人員當(dāng)做是自身的雇傭人員，這樣就算真的展開(kāi)工程監(jiān)理，監(jiān)理人員的職能效用也難以得到全面發(fā)揮，監(jiān)理工作也失去了原本的獨(dú)立公平性。還有部分單位更加過(guò)分，在工程建設(shè)過(guò)程中完全不理會(huì)監(jiān)理人員給出的指令，這讓其非常尷尬。在工程結(jié)束以后，就算質(zhì)量合格，主要也是由于施工企業(yè)的努力，和工程監(jiān)理關(guān)系并不大。不過(guò)如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，有一些企業(yè)就會(huì)把主要責(zé)任推脫給監(jiān)理部門，覺(jué)得這是因?yàn)楸O(jiān)理工作沒(méi)做好所導(dǎo)致的。
1.2監(jiān)理人員的素質(zhì)有待提升
一直到現(xiàn)在，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下我國(guó)的監(jiān)理人員所具備的專業(yè)素質(zhì)和能力都相對(duì)較低，他們并沒(méi)有深入的掌握經(jīng)濟(jì)管理法律方面的知識(shí)，這樣在實(shí)際的工程監(jiān)理中，很難全面的掌控工程項(xiàng)目。有部分監(jiān)理單位的工作人員并不具備合格的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，正是由于這樣的情況，不少工程質(zhì)檢還要憑借其他技術(shù)才可以順利完成，這也致使工程監(jiān)理很難得到正確的展開(kāi)[2]。
1.3監(jiān)理市場(chǎng)不夠規(guī)范
根據(jù)我國(guó)監(jiān)理制度的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)分析，它并沒(méi)有得到長(zhǎng)久的發(fā)展，所以實(shí)際工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并不充足，相關(guān)市場(chǎng)的規(guī)范性也不夠，從而導(dǎo)致了我國(guó)工程監(jiān)理很難得到有效發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)監(jiān)理工作收費(fèi)并不高，面臨著很大的市場(chǎng)壓力，比如壓價(jià)的現(xiàn)象非常多見(jiàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，一般除了總監(jiān)以外，其他的監(jiān)理工作人員很多都是外聘所招來(lái)的，這部分人員并不具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和能力，很容易導(dǎo)致監(jiān)理工作出現(xiàn)不到位的情況，如此必然給工程施工的質(zhì)量帶來(lái)很大影響。不僅如此，還有部分監(jiān)理單位在實(shí)際工作當(dāng)中并沒(méi)有盡職盡責(zé)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量很難得到充分保證，甚至部分監(jiān)理單位在接受業(yè)務(wù)的同時(shí)，并沒(méi)有對(duì)自己的能力進(jìn)行考量，當(dāng)碰到超出自己能力的業(yè)務(wù)，其會(huì)把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他資歷不足的單位，這也讓監(jiān)理市場(chǎng)變得更加混亂[3]。
2如何有效地加強(qiáng)工程監(jiān)理
2.1建立出完善的監(jiān)管法律法規(guī)
要想充分保證監(jiān)理工作變得更加規(guī)范，關(guān)鍵就是對(duì)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，這樣還能夠讓工程監(jiān)理變得更加規(guī)范化，實(shí)際的工程監(jiān)理也能夠以此為依據(jù)，做到依法守法。所以需要讓監(jiān)理協(xié)會(huì)進(jìn)行全面的社會(huì)探究，并對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)研，對(duì)于當(dāng)下的工程監(jiān)理問(wèn)題要展開(kāi)具體分析，并以此為依據(jù)，深入了解我國(guó)監(jiān)理行業(yè)法律法規(guī)存在的缺陷，將其有效的完善。不僅如此，一些地方的監(jiān)理部門還要對(duì)有關(guān)單位的實(shí)際監(jiān)理能力與行為展開(kāi)不間斷的考核，這樣才可以有效激勵(lì)它們不斷提升自我，做好監(jiān)理工作。除此之外，還要對(duì)那些行為違反規(guī)定的監(jiān)理單位或者人員進(jìn)行嚴(yán)厲處置[4]。在工程監(jiān)理過(guò)程中，之所以無(wú)法做到位，一般都是因?yàn)橄嚓P(guān)的制度存在缺陷，責(zé)任問(wèn)責(zé)制無(wú)法充分貫徹的實(shí)際工作中。若想將這個(gè)問(wèn)題有效解決，就要針對(duì)監(jiān)理工作中的總監(jiān)兼職、掛空名這些問(wèn)題展開(kāi)具體規(guī)定，需要嚴(yán)格禁止在項(xiàng)目中出現(xiàn)業(yè)主以及施工人員掛科的情況，還要防止實(shí)際工作中監(jiān)理操作不到位的情況出現(xiàn)[5]。在工程施工過(guò)程中，建設(shè)單位有著十分重要的作用，即便是非常細(xì)微的問(wèn)題也很容易引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，所以必須嚴(yán)格要求監(jiān)理人員在平時(shí)的工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行工作，對(duì)所有的工作都要保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而保障工程建設(shè)的質(zhì)量，如此才可以最大程度的將工程監(jiān)理的效用發(fā)揮出來(lái)，不僅如此，還可以大大提升監(jiān)理單位的綜合實(shí)力，提升它們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)得到良好穩(wěn)定的發(fā)展。
2.2對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行完善
需要構(gòu)建出完善的監(jiān)理市場(chǎng)，保證其良好的秩序，并不斷的務(wù)實(shí)招標(biāo)制度，在實(shí)際招標(biāo)的時(shí)候，針對(duì)低價(jià)招標(biāo)要展開(kāi)嚴(yán)格的控制，選取擁有一定規(guī)模的建筑單位中標(biāo)，從而保證以后的工程監(jiān)理得到良好展開(kāi)[6]。不僅如此，還需要加強(qiáng)對(duì)工程合同管理的重視，在施工的前期要和監(jiān)理單位簽訂好有關(guān)的監(jiān)理服務(wù)合同，雙方必須要根據(jù)合同內(nèi)容做好自己承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)。
2.3對(duì)監(jiān)理人員的道德素養(yǎng)培養(yǎng)加強(qiáng)重視
監(jiān)理人員是工程監(jiān)理當(dāng)中的重要參與人員。所以對(duì)監(jiān)理人員展開(kāi)大力培養(yǎng)，提升他們的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力有著十分重要的價(jià)值。監(jiān)理企業(yè)需要大量安排監(jiān)理人員加入到有關(guān)培訓(xùn)當(dāng)中，讓他們掌握專業(yè)的知識(shí)和技能，提升整體監(jiān)理人員的工作水平。不僅如此，監(jiān)理企業(yè)還需要對(duì)他們展開(kāi)道德素質(zhì)方面的培養(yǎng)，這是由于在平時(shí)的工作過(guò)程中，監(jiān)理人員會(huì)遇到大量的誘惑，這要求他們具備足夠的意志力，承受各種誘惑考驗(yàn)。因此監(jiān)理單位必須要不斷加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員道德素質(zhì)方面的培養(yǎng)，讓他們保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，如此才能盡量的防止他們?cè)趯?shí)際工作中濫用職權(quán)，從而促使工程監(jiān)理質(zhì)量的提升。
2.4對(duì)監(jiān)理系統(tǒng)展開(kāi)完善
現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到深入發(fā)展，導(dǎo)致人員具備很強(qiáng)的流動(dòng)性特征，必須對(duì)問(wèn)題展開(kāi)及時(shí)有效的解決，才可以大幅度降低施工單位和業(yè)主之間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛的概率。對(duì)工作交接的流程進(jìn)行完善，對(duì)由于工作人員變動(dòng)所引發(fā)的資料缺失展開(kāi)科學(xué)控制，讓問(wèn)題得到更加高效的處理。監(jiān)理人員在平時(shí)的工作中必須要深刻樹(shù)立公平、公正的觀念，認(rèn)真負(fù)責(zé)的解決好經(jīng)濟(jì)索賠問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；涵義；現(xiàn)狀 ；作用；問(wèn)題
中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、工程監(jiān)理概述
（一）工程監(jiān)理涵義
工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理是與國(guó)外接軌并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。跟國(guó)外的對(duì)業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)是相似的。工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項(xiàng)目全過(guò)程或某個(gè)分階段，如施工階段的監(jiān)理。工程監(jiān)理的目標(biāo)是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。
（二）工程監(jiān)理現(xiàn)狀。
目前，我國(guó)雖然實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制，但這種機(jī)制尚不完善，仍然存在憑關(guān)系中標(biāo)的現(xiàn)象，即使通過(guò)正常招標(biāo)投標(biāo)渠道確定承包單位，也存在業(yè)主（ 或業(yè)主中的個(gè)別人） 和承包商之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系曖昧的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在地方小項(xiàng)目中格外突出，在業(yè)主和承包商之間這些只可意會(huì)、不可言傳的特殊關(guān)系中，監(jiān)理很難正常開(kāi)展工作。尤其質(zhì)量、投資控制上尺度極難把握，嚴(yán)格些，會(huì)有重重干擾，放松了，又是失職，職業(yè)道德所不允許。另外，監(jiān)理取費(fèi)過(guò)低，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)舉步維艱，難以組織起高水平的監(jiān)理隊(duì)伍。在我國(guó)目前工程監(jiān)理行業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的條件下，加之低價(jià)搶標(biāo)的不良競(jìng)爭(zhēng)較為普遍，監(jiān)理企業(yè)只能困難重重地維持低水平運(yùn)行。嚴(yán)重地阻礙了監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)理工作定位不準(zhǔn)確，造成監(jiān)理待遇低下，直接導(dǎo)致高素質(zhì)的人員不愿意從事這項(xiàng)工作，從而，使監(jiān)理工作水平難以得到保證。反過(guò)來(lái)，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，又導(dǎo)致社會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的偏見(jiàn)，使提高監(jiān)理待遇成為難題。這種影響是循環(huán)的，如不及早解決，勢(shì)必影響監(jiān)理業(yè)的良性成長(zhǎng)，從而影響我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。
二、工程監(jiān)理在各個(gè)階段的作用
1、在建設(shè)工程投資前期決策中的作用
（一）大大提高了建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化、合理化。
工程監(jiān)理企業(yè)參與或者承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)水平，避免建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策的失誤。在建設(shè)單位有了初步的項(xiàng)目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)行評(píng)估提出有價(jià)值的修改意見(jiàn)和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣不僅可使項(xiàng)目投資符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更加符合市場(chǎng)需求。
（二）最大化實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益。
在滿足建設(shè)功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少；在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最少；建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化。建設(shè)監(jiān)理在這樣的關(guān)系中尋求一個(gè)平衡點(diǎn)來(lái)控制各項(xiàng)使得綜合效益最大化。。利用國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)、有關(guān)企事業(yè)單位和行業(yè)主管部門等，建設(shè)監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位去搜集項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各方面所必需的信息資料和數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)供應(yīng)和需求信息進(jìn)行定性與定量的分析。
2、在建設(shè)工程合同管理中的作用
合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。它作為其他工作的指南，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)合同的管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心。一旦建設(shè)單位將整個(gè)工程委托于建設(shè)工程監(jiān)理，那么監(jiān)理單位要對(duì)建設(shè)單位的一些合同進(jìn)行管理。業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中發(fā)生合同爭(zhēng)議是難免的事情，這時(shí)，作為第三方的監(jiān)理應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，只有工程建設(shè)監(jiān)理按照合同管理并一切從合同出發(fā)，才能保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。
3、在投標(biāo)階段的作用
監(jiān)理在施工招投標(biāo)階段，幫助協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格按照建設(shè)工程招投標(biāo)制度，公開(kāi)進(jìn)行工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、工程招標(biāo)文件的審查、工程標(biāo)底的編制和審查、施工前的準(zhǔn)備工作、簽訂施工合同。
4、保修階段工程監(jiān)理的作用
工程監(jiān)理在保修階段的作用：在保修階段要公正、正確處理保修費(fèi)用，要根據(jù)質(zhì)量發(fā)生的原因、時(shí)間，按規(guī)定進(jìn)行處理。保修期滿，質(zhì)量保修金順利支付，監(jiān)理合同、施工合同才能終止。
三、工程監(jiān)理中需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題
在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，組織協(xié)調(diào)是最為重要、最為困難，也是監(jiān)理是否成功的關(guān)鍵。
1、做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作
一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目組織關(guān)系往往由建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，施工總承包單位，監(jiān)理單位，材料供應(yīng)商，各專業(yè)分包單位組成，各單位之間的相互配合是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件。第一，對(duì)建設(shè)單位與施工承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工承包單位對(duì)工程承包合同負(fù)有共同履約的責(zé)任，在工作中，對(duì)一些具體問(wèn)題產(chǎn)生某些意見(jiàn)分歧是常有的事。監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾。第二，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系雖然我國(guó)目前實(shí)行的是施工階段的監(jiān)理，但由于設(shè)計(jì)階段是決定工程造價(jià)，建筑功能的關(guān)鍵階段，監(jiān)理單位也要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位與工程建設(shè)各方的關(guān)系。第三，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的組織協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)管理是順利開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理工作的基本保證。
2、對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目外層關(guān)系的協(xié)調(diào)
工程建設(shè)項(xiàng)目外層的關(guān)系，一般是非合同關(guān)系，如政府主管部門、周邊居民、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒介等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)起著一定的或決定性的控制、監(jiān)督、支持、幫助作用，這層關(guān)系若協(xié)調(diào)不好，工程項(xiàng)目實(shí)施可能嚴(yán)重受阻。
[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理、轉(zhuǎn)化步驟和措施。
1、引言
隨著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，今后的監(jiān)理企業(yè)不能僅停留在工程實(shí)體的監(jiān)理服務(wù)上，應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力，向全方位、全過(guò)程、多層次的工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展。
2、工程監(jiān)理的概念和理論基礎(chǔ)
2.1工程監(jiān)理的概念
建設(shè)工程監(jiān)理，簡(jiǎn)稱工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。根據(jù)工程監(jiān)理概念可以知道：工程監(jiān)理的行為主體是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，《建筑法》對(duì)此有明確的規(guī)定；工程監(jiān)理的實(shí)施必須得到建設(shè)單位的委托和授權(quán)。
2.2工程監(jiān)理的依據(jù)
工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同是工程監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展工程監(jiān)理活動(dòng)的依據(jù)。
2.3工程監(jiān)理的范圍和目標(biāo)
工程建設(shè)階段劃分為投資決策階段和實(shí)施階段，國(guó)家監(jiān)理規(guī)范（GB50319―2000）明確規(guī)定工程監(jiān)理只針對(duì)工程的實(shí)施階段。
工程監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，即控制項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大目標(biāo)，但通常以控制工程質(zhì)量為主，包括使用材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量等。
3、工程項(xiàng)目管的理概念
3.1工程管理的概念
工程項(xiàng)目管理就是要工程項(xiàng)目管理單位將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)綜合應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，以滿足和超過(guò)項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使建設(shè)單位獲得最大效益。
3.2工程管理的范圍和任務(wù)
工程項(xiàng)目管理企業(yè)作為建設(shè)單位的延伸，站在建設(shè)單位的一方，代表建設(shè)單位管理從工程項(xiàng)目開(kāi)始、執(zhí)行直至終止的全過(guò)程。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采用工程管理模式更多是工業(yè)建筑項(xiàng)目及大型公用建筑項(xiàng)目。
工程項(xiàng)目管理包括三項(xiàng)基本任務(wù)：
1）計(jì)劃：指明要取得的各種結(jié)果、制訂進(jìn)度表、估計(jì)所需資源；
2）組織：明確人員角色和職責(zé)；
3）管理：重新確認(rèn)人員所期望的工作、所采取的監(jiān)督行為和所取得的結(jié)果、應(yīng)付所遇到的各種問(wèn)題、與有利害關(guān)系的人共享信息。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)的核心任務(wù)是幫助建設(shè)單位通過(guò)管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個(gè)方面而實(shí)現(xiàn)交付成功，重點(diǎn)在于促使工程項(xiàng)目效益最大化。
4、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的比較
工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理在目的和職責(zé)上是一致的，即兩者的目的和職責(zé)都是協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，通過(guò)管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個(gè)方面而實(shí)現(xiàn)交付成功，因此，只對(duì)兩者的區(qū)別簡(jiǎn)要分析如下：
4.1業(yè)務(wù)范圍不同
工程項(xiàng)目管理的活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，其職責(zé)包括：
1）施工前期
對(duì)項(xiàng)目的范圍和總體狀況達(dá)成一致后準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書；為建設(shè)單位所選用的設(shè)計(jì)顧問(wèn)建立標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其進(jìn)行管理，包括準(zhǔn)備專業(yè)服務(wù)協(xié)議等；準(zhǔn)備成本規(guī)劃和預(yù)算評(píng)估，并在整個(gè)項(xiàng)目中報(bào)告成本控制方案；準(zhǔn)備整體規(guī)劃進(jìn)度；就價(jià)值工程和項(xiàng)目可建性等事宜向建設(shè)單位提出建議，以最低的成本獲取最大的價(jià)值；管理設(shè)計(jì)進(jìn)程；與相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)協(xié)商；制定采購(gòu)戰(zhàn)略，管理總承包商的招標(biāo)過(guò)程，與建設(shè)單位協(xié)商并推薦合適人選，并準(zhǔn)備商業(yè)文檔；整合設(shè)計(jì)文檔，編入合同。
2）施工階段
在施工期間監(jiān)督和管理總包商；控制成本、工期、質(zhì)量和安全，制定補(bǔ)救規(guī)劃，并為整個(gè)項(xiàng)目期間的會(huì)議準(zhǔn)備常規(guī)項(xiàng)目報(bào)告；控制進(jìn)度，以符合目標(biāo)日期；準(zhǔn)備項(xiàng)目會(huì)議和報(bào)告；項(xiàng)目竣工管理。一些項(xiàng)目管理企業(yè)會(huì)根據(jù)特定的建設(shè)單位或項(xiàng)目提供進(jìn)一步的管理服務(wù)，比如：準(zhǔn)備商業(yè)評(píng)估，就項(xiàng)目財(cái)政進(jìn)行協(xié)商等。
而工程監(jiān)理只針對(duì)工程的實(shí)施階段。
4.2管理的層次和追求重點(diǎn)不同
工程項(xiàng)目管理立足于宏觀和全局，工程監(jiān)理立足微觀和局部，關(guān)注具體細(xì)節(jié)。項(xiàng)目管理相對(duì)于監(jiān)理而言比較宏觀，它更注重項(xiàng)目的規(guī)劃、管理、控制方法等，代表建設(shè)單位綜合全過(guò)程考慮工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個(gè)方面關(guān)系，重點(diǎn)在于促使工程項(xiàng)目效益最大化。監(jiān)理比較注重項(xiàng)目的微觀事項(xiàng)，盡管也控制項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)，通常以控制工程質(zhì)量為主，包括使用材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量等。如檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量并看它是否符合現(xiàn)行有效的規(guī)范、文件和手續(xù)等要求。
4.3法律法規(guī)的規(guī)定不同
工程項(xiàng)目管理對(duì)工程范圍和工程規(guī)模國(guó)家目前尚沒(méi)有作強(qiáng)制性的要求，項(xiàng)目管理是由建設(shè)單位根據(jù)需要而選擇的一種交付方式，由建設(shè)單位的需求來(lái)決定，沒(méi)有任何硬性規(guī)定。而工程監(jiān)理在《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍作了具體規(guī)定。
4.4服務(wù)的對(duì)象不同
工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象為建設(shè)單位或承建單位。當(dāng)然目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理也是定位在建設(shè)單位的項(xiàng)目管理。而監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，只為建設(shè)單位服務(wù)。
4.5權(quán)限不同
工程項(xiàng)目管理需要完全站在服務(wù)對(duì)象的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題。而工程監(jiān)理是獨(dú)立、公正的一方，有一定的特殊地位，具有監(jiān)督功能，對(duì)建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起一定的約束作用。
5、工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)化的措施
5.1加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
人才隊(duì)伍的建設(shè)是工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向順利過(guò)渡的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)寬廣，這就要求工程監(jiān)理企業(yè)首先要在人才隊(duì)伍建設(shè)上下大功夫，加強(qiáng)適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需要的專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)力度，制定中、長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃。
5.2積極主動(dòng)尋找外企作為合作伙伴
爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)或咨詢企業(yè)合作，以互贏方式組建聯(lián)營(yíng)體進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。
5.3應(yīng)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件
應(yīng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)、量化、科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制，以提高公司工程項(xiàng)目管理水平。
5.4充分利用行業(yè)協(xié)會(huì)
行業(yè)協(xié)會(huì)可以組織國(guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)、施工企業(yè)和工程項(xiàng)目管理企業(yè)從國(guó)外同行中引進(jìn)其成熟的項(xiàng)目管理理論和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，積極消化和吸收，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念上保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
5.5積極主動(dòng)收集工程項(xiàng)目管理資料并建立企業(yè)自己的信息庫(kù)
工程監(jiān)理企業(yè)要落實(shí)專職人員收集、研究各個(gè)方面的工程項(xiàng)目資料，如：國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理的模式及其管理的內(nèi)容；國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本；國(guó)際上各類工程工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)項(xiàng)目；工程管理軟件資料；其他企業(yè)有關(guān)工程項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；有關(guān)工程項(xiàng)目管理的各種專著和論文。建立企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息庫(kù)，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型積累技術(shù)資料。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 監(jiān)理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的行為，學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法，將是我國(guó)工程監(jiān)理的主要工作。本文分析了建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，闡述了建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則，最后提出了建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)。
一、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀
1、我國(guó)監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來(lái)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級(jí)符合要求，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來(lái)越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來(lái)越多的限制，往往處于有職無(wú)權(quán)的尷尬地位。
2、監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計(jì)院、研究所或集團(tuán)而存在，缺乏獨(dú)立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。
3、監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)展，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一些監(jiān)理單位盲目壓價(jià)，導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正常現(xiàn)象，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。
二、建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則
1、公正、獨(dú)立、自主的原則
監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。
2、監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致
監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。
3、綜合效益的原則
建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。
三、建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)
1、質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過(guò)程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，組織會(huì)議對(duì)施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過(guò)程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對(duì)施工中突發(fā)性問(wèn)題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。
2、投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商。控制造價(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過(guò)程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
3、進(jìn)度控制工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過(guò)程是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見(jiàn)，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過(guò)程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢(shì)分析，對(duì)工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。
