開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇商貿(mào)公司財(cái)務(wù)流程及制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

本文以商貿(mào)型私營(yíng)小企業(yè)G公司為案例，從貨幣資金控制、銷售及應(yīng)收賬款控制、采購(gòu)及應(yīng)付賬款控制等方面闡述該公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀，并針對(duì)G公司在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：

私營(yíng)小企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；應(yīng)收賬款

一、引言

私營(yíng)小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不僅數(shù)目眾多，還承擔(dān)著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)人口向非農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)移，提高居民生活水平，完善經(jīng)濟(jì)制度等多項(xiàng)歷史重任，且是國(guó)家長(zhǎng)治久安，社會(huì)穩(wěn)定的重要因素。要讓私營(yíng)小企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，取決于企業(yè)自身能否健康成長(zhǎng)，企業(yè)的功能能否充分發(fā)揮，而提高企業(yè)的科學(xué)管理水平則是關(guān)鍵之一。

二、G公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀

G公司是一家私營(yíng)商貿(mào)型小企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)公司業(yè)務(wù)流程整理和制度化建設(shè)，但是在實(shí)際工作中沒(méi)有對(duì)每個(gè)部門的工作進(jìn)行流程化設(shè)計(jì)，導(dǎo)致可操作性性或傳遞方式不流暢，很多制度流于形式。

（一）貨幣資金控制現(xiàn)狀

貨幣資金因其流動(dòng)性和變現(xiàn)性的特點(diǎn)被視為風(fēng)險(xiǎn)性最高的資產(chǎn)，G公司目前的貨幣資金控制現(xiàn)狀如下：

（1）貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)。

根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范———貨幣資金》的要求，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的部門和人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金，G公司的出納人員為貨幣資金的經(jīng)辦人，而公司會(huì)計(jì)屬于無(wú)權(quán)辦理該業(yè)務(wù)的人員，由于歷史問(wèn)題或授權(quán)不明的原因，會(huì)計(jì)人員也可以接觸管理現(xiàn)金。

（2）是不相容職責(zé)分離。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理想狀態(tài)是沒(méi)有任何一件事情可以由一個(gè)人經(jīng)手完成，而貨幣資金的管理中，G公司的會(huì)計(jì)人員既負(fù)責(zé)資金支出的審批，又可以經(jīng)手資金的支出工作，這種不相容職責(zé)集于一人，使G公司的貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)性。

（3）印鑒管理。

根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要求，公司必須加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的管理，財(cái)務(wù)專用章由專人保管，個(gè)人印章必須由本人或其授權(quán)人員保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需要的全部印章，G公司的銀行預(yù)留印鑒為公司法人印鑒和財(cái)務(wù)專用章。目前該公司這兩枚印鑒由同一人保管，且公章也由這一人保管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的貨幣資金控制。G公司的貨幣資金控制環(huán)節(jié)問(wèn)題出現(xiàn)在限制環(huán)節(jié)，不相容職務(wù)分離環(huán)節(jié)和印鑒管理環(huán)節(jié)。

（二）銷售及應(yīng)收賬款控制現(xiàn)狀

根據(jù)G公司的財(cái)務(wù)明細(xì)報(bào)表顯示，該公司的壞賬較少，不到公司年銷售收入的0.6%，卻存在一些未解決的疑問(wèn)應(yīng)收款，如G公司賬面顯示W(wǎng)公司欠款為3萬(wàn)元，但對(duì)賬時(shí)W公司的回復(fù)是確實(shí)有收到這筆貨，是公司財(cái)務(wù)卻沒(méi)有確認(rèn)為應(yīng)收賬款，原因是未收到G公司的發(fā)票：G公司能夠?qū)⑾嚓P(guān)的票據(jù)資料找出來(lái)，卻不能找到W公司確認(rèn)收到該貨款發(fā)票的簽收單據(jù)，經(jīng)反復(fù)追查發(fā)現(xiàn)是發(fā)票未及時(shí)的到達(dá)客戶手里，這種情況在G公司并非偶然情況，而是多次出現(xiàn)，若及時(shí)核對(duì)財(cái)務(wù)賬目，尚可進(jìn)行補(bǔ)救措施；若未能及時(shí)對(duì)賬，結(jié)果就是客戶只支付貨款部分，而因?yàn)槲词盏桨l(fā)票拒絕支付稅金部分，給G公司造成不小的損失。

（三）采購(gòu)及應(yīng)付賬款控制現(xiàn)狀

G公司的采購(gòu)及付款工作主要由公司采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)部門獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)的單據(jù)進(jìn)行貨款支付。G公司為商貿(mào)性質(zhì)企業(yè)，一般是接到客戶訂單后再向供應(yīng)商購(gòu)貨，目前G公司并非產(chǎn)品的直接使用者，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)停留在外觀檢測(cè)，僅有較少的產(chǎn)品送樣至專門的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，因此很多貨物到了客戶處，進(jìn)入生產(chǎn)線后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而此時(shí)采購(gòu)貨款已經(jīng)付款給供應(yīng)商，追討貨款或者索賠就較為困難。對(duì)于長(zhǎng)期供應(yīng)商，這一問(wèn)題能較好的協(xié)商，而對(duì)于非固定非長(zhǎng)期供應(yīng)商，G公司就很被動(dòng)，只能自己承擔(dān)對(duì)客戶的索賠工作而無(wú)法向供應(yīng)商追討賠款。

三、G公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制完善對(duì)策

（一）貨幣資金內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)

（1）貨幣資金的控制點(diǎn)。

貨幣資金是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，具有流動(dòng)性強(qiáng)，收支業(yè)務(wù)量大，比較容易發(fā)生損失，國(guó)家對(duì)企業(yè)貨幣資金有嚴(yán)格監(jiān)督。貨幣資金的控制包括：貨幣資金的預(yù)算環(huán)節(jié)控制、貨幣資金收款環(huán)節(jié)控制、貨幣資金付款環(huán)節(jié)控制、貨幣資金日常管理控制、貨幣資金賬務(wù)處理環(huán)節(jié)的控制和貨幣資金檢查分析環(huán)節(jié)的控制。對(duì)于G公司而言，其貨幣資金控制需要加強(qiáng)的主要是貨幣資金日常管理控制和貨幣資金的付款環(huán)節(jié)控制。企業(yè)貨幣資金日常管理控制的目標(biāo)是確保貨幣資金安全完整，保持企業(yè)貨幣資金的最佳持有量，一般企業(yè)通過(guò)盤點(diǎn)、核對(duì)、監(jiān)控等手段實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)。貨幣資金付款環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)是確保付款過(guò)程中資金的安全準(zhǔn)確并最大限度地利用付款條件，企業(yè)應(yīng)通過(guò)單據(jù)受理控制、支付申請(qǐng)控制、支付復(fù)核控制及辦理支付控制實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)。

（2）貨幣資金控制的重點(diǎn)控制流程。

G公司很少使用現(xiàn)金進(jìn)行收款，貨幣資金的收入管理基本規(guī)范，問(wèn)題主要表現(xiàn)在現(xiàn)金和銀行存款的支出事宜可以由一人全部辦理，因此，需要對(duì)此流程進(jìn)行規(guī)范。在圖1中，對(duì)G公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)和出納職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，關(guān)鍵點(diǎn)如下：會(huì)計(jì)人員的職責(zé)范疇為對(duì)申請(qǐng)貨幣資金支出的原始單據(jù)進(jìn)行審核，并對(duì)公司的貨幣資金進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，其方法分別為定期的現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行對(duì)賬，同時(shí)由其編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表盒銀行余額調(diào)節(jié)表；出納人員的職責(zé)范疇為根據(jù)經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的單據(jù)進(jìn)行貨幣支出活動(dòng)，同時(shí)對(duì)貨幣支出活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的記錄，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)金的保管工作。

（3）貨幣資金控制的管理制度。

在圖1的基礎(chǔ)上，本文對(duì)G公司的貨幣資金控制進(jìn)行相關(guān)的制度設(shè)計(jì)，主要包括貨幣資金的管理制度設(shè)計(jì)和印鑒管理制度設(shè)計(jì)。一是G公司貨幣資金管理管理制度。具體如下：G公司的貨幣資金由本公司財(cái)務(wù)部管理；公司的現(xiàn)金資產(chǎn)由公司出納人員保管，其他人員不得接觸現(xiàn)金資產(chǎn)；公司的銀行存款、應(yīng)收票據(jù)、短期證券等貨幣性質(zhì)資產(chǎn)由出納人員在取得授權(quán)后負(fù)責(zé)具體的收支事項(xiàng)，其他人員不得辦理；公司貨幣資金的支付活動(dòng)需要經(jīng)過(guò)以下步驟方可進(jìn)行：業(yè)務(wù)部門首先提出申請(qǐng)，包括付款申請(qǐng)和報(bào)銷申請(qǐng)；財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員對(duì)用款的合理性及票據(jù)的合理合法性進(jìn)行審核，通過(guò)后交總經(jīng)理審核；總經(jīng)理批準(zhǔn)并通過(guò)后可以進(jìn)行貨幣資金的支付活動(dòng)；公司會(huì)計(jì)人員必須每月對(duì)公司的現(xiàn)金資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)銀行存款進(jìn)行清查，對(duì)其他貨幣性資產(chǎn)進(jìn)行檢查，并編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，銀行存款的余額調(diào)節(jié)表盒其他貨幣資產(chǎn)的清查表，編制完成后報(bào)送總經(jīng)理存檔。二是G公司的財(cái)務(wù)印鑒管理制度。具體如下：本公司的財(cái)務(wù)印鑒包括財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章、及法人章，公司在銀行的預(yù)留印鑒為財(cái)務(wù)專用章和法人章；公司財(cái)務(wù)專用章由公司出納職位管理，發(fā)票專用章由對(duì)發(fā)票進(jìn)行復(fù)核的人員管理，法人專用章由法人指定人保管，財(cái)務(wù)專用章和法人章不得由同一人保管；獲得總經(jīng)理授權(quán)的文件，方可同時(shí)使用財(cái)務(wù)專用章和法人章；財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章及法人章單獨(dú)使用時(shí)需由管理人員登記備案；如需將財(cái)務(wù)印鑒帶出，需有攜帶人申請(qǐng)，獲得部門主管批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。任何人不得將財(cái)務(wù)專用章和法人章同時(shí)帶出。印鑒保管人離開(kāi)工作崗位超過(guò)1天時(shí)間的，需對(duì)所保管印鑒辦理交接手續(xù)，但財(cái)務(wù)專用章保管人和法人章保管人不得相互辦理代管理事項(xiàng)。

（二）銷售及收款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)

（1）銷售及收款的控制點(diǎn)。

銷售業(yè)務(wù)的運(yùn)行環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，涉及企業(yè)多個(gè)部門，對(duì)于商貿(mào)型公司幾乎涉及到企業(yè)的所有部門，外部則涉及到供應(yīng)商、運(yùn)輸商，因?yàn)樯婕安块T多，所以控制難度較大，也易產(chǎn)生舞弊現(xiàn)象。銷售及收款控制的目標(biāo)包括保護(hù)企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)的安全與完整，保證銷貨折扣措施恰當(dāng)，銷售退回處理合理和正確合理地處理相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。銷售及收款環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)包括：銷售計(jì)劃控制、銷售訂單和銷售合同控制、客戶信用控制、交貨控制、貸款結(jié)算及收款控制、銷售調(diào)整控制、銷售退貨控制等。本文重點(diǎn)關(guān)注的流程是G公司在銷售及收款環(huán)節(jié)中，票據(jù)傳遞對(duì)收入確認(rèn)的影響（見(jiàn)圖2）：G公司在銷售訂單確認(rèn)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員向物流部門提交貨物，物流部門獲取將發(fā)運(yùn)產(chǎn)品后向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)取得相應(yīng)的發(fā)展，物流部門向客戶發(fā)出貨物及發(fā)票；收入的最終確認(rèn)，以客戶對(duì)收貨單據(jù)和發(fā)票簽收單據(jù)的回簽確認(rèn)認(rèn)為前提，這樣可以避免今后收款活動(dòng)中的糾紛。

（2）銷售及收款環(huán)節(jié)的控制制度。

收入的確定是企業(yè)收款，保證自身利益的前提，針對(duì)現(xiàn)有流程，制定相關(guān)制度如下：G公司收入確認(rèn)管理制度。公司的銷售及收款管理由銷售部門，財(cái)務(wù)部門共同管理，銷售部門對(duì)銷售貨款的回收負(fù)最終責(zé)任，倉(cāng)儲(chǔ)部門，物流部門共同參與銷售流程；銷售部門根據(jù)訂單審批制度，向倉(cāng)儲(chǔ)部門提交經(jīng)審批的有效銷售訂單；倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)有效銷售訂單備貨，并對(duì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)向物流部門提交訂單所需產(chǎn)品，貨物交送時(shí)相關(guān)經(jīng)手人需進(jìn)行交接簽收手續(xù)；物流部門在收取將發(fā)送產(chǎn)品后，在系統(tǒng)中完成交貨手續(xù)，提示財(cái)務(wù)部門開(kāi)具相應(yīng)的確認(rèn)收入的增值稅發(fā)票或者形式發(fā)票；財(cái)務(wù)部門在物流部門提示后進(jìn)行開(kāi)票活動(dòng)，國(guó)內(nèi)貿(mào)易開(kāi)具增值稅發(fā)票，對(duì)外貿(mào)易出具形式發(fā)票，并將發(fā)票傳送至物流部門，發(fā)票傳遞時(shí)需同時(shí)提交發(fā)票簽收單。物流部門對(duì)所收取發(fā)票進(jìn)行簽收；物流部門將裝備好的貨物及發(fā)票安排運(yùn)輸，保證及時(shí)送抵客戶處，并及時(shí)獲取客戶的簽收確認(rèn)函；對(duì)于客戶確認(rèn)并簽收的產(chǎn)品，財(cái)務(wù)部門根據(jù)簽收單據(jù)最終確認(rèn)收入和應(yīng)收賬款，對(duì)于客戶提出質(zhì)疑的產(chǎn)品，進(jìn)入?yún)f(xié)商或退貨處理流程。

（三）采購(gòu)及付款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)

（1）采購(gòu)及付款的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制點(diǎn)。

采購(gòu)環(huán)節(jié)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)增加5%甚至更高。采購(gòu)及付款環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)是：保證采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料真實(shí)準(zhǔn)確，保證采購(gòu)物資安全完整，保證采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)合規(guī)合法，保證采購(gòu)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)合理。其關(guān)鍵控制點(diǎn)包括：一是申購(gòu)環(huán)節(jié)。申購(gòu)和審批環(huán)節(jié)崗位分設(shè)，職責(zé)分離；申購(gòu)和審批必須有一定的標(biāo)準(zhǔn)。二是采購(gòu)環(huán)節(jié)。包括供應(yīng)商的選擇，采購(gòu)價(jià)格的控制，合同的談判及簽訂，訂單的生效四個(gè)環(huán)節(jié)的控制。三是驗(yàn)收環(huán)節(jié)。驗(yàn)收環(huán)節(jié)必須獨(dú)立于申購(gòu)，采購(gòu)環(huán)節(jié)，必須確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并有嚴(yán)格的驗(yàn)收流程，編制驗(yàn)收憑證。四是付款環(huán)節(jié)。包括應(yīng)付賬款的審核和記錄，采購(gòu)部門的付款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門的審批，負(fù)債人審批，會(huì)計(jì)記錄以及與供應(yīng)商的對(duì)賬活動(dòng)，出納的付款安排。五是違約環(huán)節(jié)。主要是針對(duì)供應(yīng)商逾期交貨，延期交貨，貨物短缺，質(zhì)量不合格以及運(yùn)輸商故障等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。六是賬務(wù)處理環(huán)節(jié)。包括應(yīng)付賬款，應(yīng)付票據(jù)和預(yù)付賬款的記錄。對(duì)于應(yīng)付款項(xiàng)的確認(rèn)，必須有采購(gòu)憑證、驗(yàn)收憑證、實(shí)物憑證等各項(xiàng)憑證的傳遞及記錄。最后匯入會(huì)計(jì)部門進(jìn)行核算與付款。

（2）采購(gòu)及付款環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制流程。

如圖3所示，G公司在采購(gòu)及付款環(huán)節(jié)的最大漏洞在于驗(yàn)收及違約環(huán)節(jié)的處理，由于沒(méi)有專業(yè)的驗(yàn)收人員，也未設(shè)置驗(yàn)收流程，所以對(duì)貨物的質(zhì)量把握不確定，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品送至客戶后才檢驗(yàn)處質(zhì)量問(wèn)題，而且由于客戶直接和銷售部門溝通，銷售部門與采購(gòu)部門之間的溝通完成后，采購(gòu)部門因?yàn)槿鄙倭鞒炭刂疲荒軐⑿畔⒓皶r(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部，使公司出現(xiàn)按期支付不合格產(chǎn)品的貸款，造成公司損失。本文對(duì)G公司在采購(gòu)及付款環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)關(guān)注出現(xiàn)違約情況的貨款支付。該公司的采購(gòu)及付款環(huán)節(jié)，有三個(gè)重要控制點(diǎn)：產(chǎn)品的驗(yàn)收，公司應(yīng)該著重加強(qiáng)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作和驗(yàn)收流程控制，以盡可能減少貨物銷售后產(chǎn)生的質(zhì)量糾紛；會(huì)計(jì)信息的記錄：即應(yīng)付賬款的確認(rèn)，必須由入庫(kù)單，驗(yàn)收單和發(fā)票三項(xiàng)單據(jù)同時(shí)具備方可入賬；對(duì)于銷售后產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。必須由客戶提供投訴證明，由采購(gòu)部門和供應(yīng)商協(xié)商，再將相關(guān)資料及時(shí)送交財(cái)務(wù)部，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的記錄，以保證付款的經(jīng)濟(jì)性。

（3）采購(gòu)及付款控制制度。

本文著重與產(chǎn)品驗(yàn)收環(huán)節(jié)，質(zhì)量糾紛環(huán)節(jié)的制度制定：一是產(chǎn)品驗(yàn)收制度。公司需設(shè)立專人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)及驗(yàn)收，驗(yàn)收人員獨(dú)立于采購(gòu)部，物流部，倉(cāng)儲(chǔ)部和物流部；公司應(yīng)針對(duì)占公司銷售比重較大的產(chǎn)品建立質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員以此依據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于非常規(guī)產(chǎn)品，超過(guò)一定金額或比重的，采用送專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的方式檢測(cè)；驗(yàn)收單據(jù)包含的內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量，到貨時(shí)間等指標(biāo)，與采購(gòu)合同進(jìn)行對(duì)比，并給出明確的驗(yàn)收建議；驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可交倉(cāng)儲(chǔ)部門辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收人員確認(rèn)質(zhì)量合格的驗(yàn)收單據(jù)，是財(cái)務(wù)部記錄應(yīng)付賬款的必備原始單據(jù)。二是售后質(zhì)量糾紛管理制度。對(duì)于驗(yàn)收中不能檢驗(yàn)而需要在客戶使用后方能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，使用售后質(zhì)量糾紛管理制度；產(chǎn)品交客戶，經(jīng)客戶使用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，需要客戶填寫質(zhì)量投訴書(shū)，投訴書(shū)內(nèi)容包含：產(chǎn)品名稱，規(guī)格，型號(hào)，批次號(hào)以及具體的質(zhì)量瑕疵；客戶投訴書(shū)由物流部門管理，物流部門在收到客戶投訴書(shū)后應(yīng)將相關(guān)的產(chǎn)品信息及時(shí)傳遞至采購(gòu)部，采購(gòu)部門與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，并獲取供應(yīng)商協(xié)商書(shū)，協(xié)商書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包含：采購(gòu)訂單號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次號(hào)，對(duì)質(zhì)量不合格產(chǎn)品的處理方案；扣款金額等具體信息，并需要雙方簽章認(rèn)可；采購(gòu)部門將獲取的供應(yīng)商協(xié)商書(shū)，分別報(bào)送物流和財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)此進(jìn)行會(huì)計(jì)信息記錄。

參考文獻(xiàn)：

［1］李連化：《公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的鏈接與互動(dòng)》，《財(cái)會(huì)月刊》2010年第9期。

第2篇

保險(xiǎn)公司是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的公司，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，特別是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范以及控制必然成為其管理的核心。從對(duì)A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)情況看，A公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系逐步完善，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系合理有效，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制健全，資本結(jié)構(gòu)合理且償付能力穩(wěn)定，需要注重的是投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及防范與控制。A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略高度來(lái)規(guī)劃再融資行為，積極提高保險(xiǎn)資金的使用效率。

［關(guān)鍵詞］

保險(xiǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;A公司

對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)而言，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以感知風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)。因此，保險(xiǎn)公司應(yīng)利用財(cái)務(wù)分析加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和規(guī)避。［1］

1、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

一般保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)可分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等，這些財(cái)務(wù)活動(dòng)從不同角度反映了公司在日常經(jīng)營(yíng)中的支付能力、盈利能力及運(yùn)營(yíng)狀況。基于財(cái)務(wù)分析視角，本文從籌資風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面分析A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況。

1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，資金的主要來(lái)源是資本金以及保險(xiǎn)費(fèi)收入。在保險(xiǎn)公司的資金來(lái)源中，負(fù)債所占的比重較大，其籌資風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于保險(xiǎn)費(fèi)收入帶來(lái)的債務(wù)。基于財(cái)務(wù)分析視角，保險(xiǎn)公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)可以從公司的償債能力方面來(lái)衡量。具體的評(píng)估指標(biāo)主要有:資產(chǎn)負(fù)債率及償付能力充足率。根據(jù)表1所示，2015年A公司的資產(chǎn)負(fù)債率較前幾年有所降低，說(shuō)明其債務(wù)負(fù)擔(dān)有所減輕，長(zhǎng)期償債風(fēng)險(xiǎn)減小。高負(fù)債率通常會(huì)給公司造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，A公司適當(dāng)削減了債務(wù)資本比率，優(yōu)化了公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。償付能力方面主要是分析其償付能力充足率，具體指標(biāo)的分析如表2所示。根據(jù)表2可知，2015年A保險(xiǎn)公司償付能力充足率為205.1%，相比前幾年有較大幅度的提高，原因在于2015年A公司進(jìn)行了權(quán)益融資，進(jìn)一步補(bǔ)充了資本金及營(yíng)運(yùn)資金，使集團(tuán)的償債風(fēng)險(xiǎn)有所減小。

1.2投資風(fēng)險(xiǎn)管理投資風(fēng)險(xiǎn)是投資效果偏離收益目標(biāo)的可能性。結(jié)合財(cái)務(wù)分析，公司的投資風(fēng)險(xiǎn)可以用盈利能力來(lái)衡量，衡量指標(biāo)主要有:總投資收益率、凈投資收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率。A公司投資收益指標(biāo)的分析如表3所示。2015年，A公司的總投資收益率為5%，與上年持平，但凈投資收益率有所增加。2014年和2015年的收益水平較2013年有大幅度的提升，但收益的提升往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的加大。A公司近兩年在投資方面獲得了較大收益，說(shuō)明它在投資方面承受的風(fēng)險(xiǎn)也較大。

1.3運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理保險(xiǎn)公司作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)“風(fēng)險(xiǎn)”的公司，現(xiàn)金流量在其日常營(yíng)運(yùn)中的重要性不言而喻。對(duì)于A公司這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要有足夠的現(xiàn)金流作為保證，因此，基于公司現(xiàn)金流量表的分析可以對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作出較好的識(shí)別。主要衡量指標(biāo)為:資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量回報(bào)率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)的比率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)負(fù)債比率。A公司營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析如表4所示。由表4分析可知，2015年A公司資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量回報(bào)率較2014年有較大幅度的下降，說(shuō)明A公司集團(tuán)資金的經(jīng)營(yíng)收現(xiàn)水平有所下降，其資產(chǎn)綜合管理水平降低。同時(shí)，2015年A公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)的比率較2014年也有所降低，說(shuō)明公司盈利質(zhì)量降低，利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)程度低。另外，A公司2015年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量對(duì)負(fù)債比率也有所降低，說(shuō)明公司短期償債風(fēng)險(xiǎn)有所增加。總的來(lái)說(shuō)，2015年A公司集團(tuán)受業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流減少，短期運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所增加。

2、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)

據(jù)上述分析可知，A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較好，在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)逐步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，取得了一些成效。

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系逐步完善A公司成立二十多年來(lái)，一直將風(fēng)險(xiǎn)管理視為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的核心內(nèi)容之一，逐步建立起與業(yè)務(wù)特點(diǎn)相結(jié)合的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。根據(jù)上文的分析，可以看出A公司的資產(chǎn)負(fù)債率一直較高，超出理論的合理水平，但是最近幾年A公司的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，說(shuō)明A公司注重風(fēng)險(xiǎn)管理與發(fā)展并舉。而先進(jìn)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了保障，為公司戰(zhàn)略有效實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的關(guān)注和認(rèn)知始終保持明確清晰，并通過(guò)自身的影響力將其滲透到公司的各個(gè)層面，有效做到上傳下達(dá)，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)和完善起到了激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)作用。

2.2財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系合理有效A公司注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，并以公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)為輔助，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念滲透到員工的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從而基本建立了合理有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，使得A公司內(nèi)控管理中心各部門形成目標(biāo)統(tǒng)一、高效配合的合作模式，同時(shí)，也有效促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管控三道防線之間的聯(lián)動(dòng)與運(yùn)作，減少或規(guī)避了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。另外，在A公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的推動(dòng)下，A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是對(duì)于地方子公司，更是加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，提高了員工的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的素質(zhì)。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制健全在逐步完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的指導(dǎo)下，A公司建立了較為健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，即以公司財(cái)務(wù)信息化為基礎(chǔ)，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)度量其財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度并發(fā)出財(cái)務(wù)警戒信號(hào)。在健全的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的指導(dǎo)下，A公司以公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，選擇重點(diǎn)檢測(cè)財(cái)務(wù)指標(biāo)并確定財(cái)務(wù)危機(jī)警戒標(biāo)準(zhǔn)，并采用比例分析法、數(shù)學(xué)模型法等對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析及預(yù)測(cè)，監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)狀況的變化及可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，并及時(shí)警示有關(guān)負(fù)責(zé)人員，分析和報(bào)告本公司發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行存在的潛在問(wèn)題，提出有效的防范措施。［2］健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制幫助A公司有效規(guī)避了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障了其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展。

2.4資本結(jié)構(gòu)合理，償付能力穩(wěn)定A公司在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的現(xiàn)階段，在不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的同時(shí)也在不斷調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，從而做到了有效合理配置資源并保持償付能力穩(wěn)定。在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，保險(xiǎn)公司生存的空間更為狹窄，此時(shí)充足的償付能力首當(dāng)其沖地成為其生存和發(fā)展的必要保障。［3］因此，充足的償付能力是保險(xiǎn)公司自身所要追求的目標(biāo)與方向之一。另外，A公司在再融資的同時(shí)注重了資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保持了償付能力的穩(wěn)定性，從而促使其實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。

2.5注重投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和控制保險(xiǎn)公司的投資風(fēng)險(xiǎn)主要存在于保險(xiǎn)資金的運(yùn)用過(guò)程中，正確的投資決策是投資風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在，而合適的投資決策準(zhǔn)則是重中之重。基于此，A公司首先確定了保險(xiǎn)資金投資決策準(zhǔn)則。然后結(jié)合資金的來(lái)源、運(yùn)用特點(diǎn)，按照負(fù)債類型要和相應(yīng)類型的資產(chǎn)相匹配的原則來(lái)制定投資方向、選擇投資工具、確定投資比例，以此減少業(yè)務(wù)開(kāi)展的盲目性，增加了投資的安全性。［4］另外，通過(guò)恰當(dāng)?shù)耐顿Y組合，利用投資資產(chǎn)的多樣化，分散了非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，并且保證了投資的多元化，同時(shí)提高了隨時(shí)滿足短期債務(wù)以及應(yīng)對(duì)解決突發(fā)事件的能力，加強(qiáng)了對(duì)投資的事前、事中、事后控制。

3、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的啟示

A公司形成了較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，我國(guó)其他保險(xiǎn)企業(yè)可以從以下方面進(jìn)行借鑒。

3.1構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以促進(jìn)保險(xiǎn)公司穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。通過(guò)制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍和建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程，能進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

3.1.1制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的第一步。風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略包括風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)偏好設(shè)置與目標(biāo)定位。風(fēng)險(xiǎn)偏好設(shè)置決定了公司在風(fēng)險(xiǎn)決策中的行為特征。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)定位并不在于完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而在于與風(fēng)險(xiǎn)共存，特別是作為保險(xiǎn)公司，承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)是其存在的前提。

3.1.2營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理公司文化是公司持續(xù)發(fā)展的人文力量，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍。先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理體系作用的發(fā)揮能起到事半功倍的效果，反之，滯后的風(fēng)險(xiǎn)管理文化則會(huì)呈倍數(shù)縮小風(fēng)險(xiǎn)管理體系的作用。營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍，才能不斷提高公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。在此基礎(chǔ)上重視公司文化的評(píng)估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)公司文化的建設(shè)成果，并針對(duì)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確定影響公司文化建設(shè)的不利因素，分析其更深層次的影響因素，及時(shí)釆取相應(yīng)措施加以應(yīng)對(duì)。

3.1.3建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程全面的風(fēng)險(xiǎn)管理流程主要包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和控制。首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。只有正確判別出自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，人們才能夠更加主動(dòng)地采取適當(dāng)有效的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。其次，風(fēng)險(xiǎn)防范則是采取預(yù)先防范措施，得以減小損失發(fā)生的可能性以及損失程度。全面的風(fēng)險(xiǎn)管理流程離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)控制，即采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來(lái)的損失。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制保持合理充足的現(xiàn)金流不僅需要健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，更需要健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。

3.2.1財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是保險(xiǎn)公司生存與發(fā)展的基石財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是強(qiáng)化保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，保險(xiǎn)公司的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)條件下，保險(xiǎn)公司處于風(fēng)險(xiǎn)旋渦中，更需要合理的組織、安排和控制好資金的流動(dòng)與安全，因此需要一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為強(qiáng)化管理的一種手段，必然在經(jīng)營(yíng)管理中得到體現(xiàn)和發(fā)展，從而使得保險(xiǎn)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以生存求發(fā)展，以效益為本，更好地防范風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有利于提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力作為保險(xiǎn)公司生存和發(fā)展的基石，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為財(cái)務(wù)管理提供組織保證、體系保證、方法保證以及質(zhì)量保證，從而有效降低保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)其保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的需要，建立合理、有效的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，科學(xué)設(shè)置公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)以及崗位職責(zé)，明確各崗位的責(zé)任分工，建立安全實(shí)用、能夠覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)，盡可能使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)自動(dòng)化、流程化、信息化，減少或消除人為干預(yù)和操作的失誤，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供技術(shù)保障和有效的系統(tǒng)支持。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是公司內(nèi)部控制制度的有機(jī)組成部分，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善能夠有效提高公司財(cái)務(wù)管理能力，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，進(jìn)而促進(jìn)保險(xiǎn)公司的持續(xù)健康發(fā)展，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。

3.3建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系合理的現(xiàn)金流是一個(gè)公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系更有利于公司及早識(shí)別保險(xiǎn)公司的資金流風(fēng)險(xiǎn)，從而降低公司的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。作為保險(xiǎn)公司可以從兩個(gè)方面來(lái)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

3.3.1正確選擇財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)在財(cái)務(wù)預(yù)警體系選擇的關(guān)鍵問(wèn)題上，保險(xiǎn)公司對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面考慮。一方面，定性指標(biāo)可以直接反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化，主要受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、本行業(yè)特征、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、公司經(jīng)營(yíng)方式以及管理水平等方面的影響，是影響公司穩(wěn)定發(fā)展不可忽視的因素;另一方面，定量指標(biāo)主要反映的是公司的財(cái)務(wù)狀況及其發(fā)展?fàn)顩r，其中包括公司的償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫妗＃?］因此，保險(xiǎn)公司在指標(biāo)選取時(shí)需要綜合考慮各指標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)性，特別應(yīng)注意的是定量指標(biāo)與定性指標(biāo)之間的相互補(bǔ)充，以便使其更好地反映公司財(cái)務(wù)狀況。

3.3.2加強(qiáng)公司信息化管理建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系主要在于它的及時(shí)性，因此大量準(zhǔn)確及時(shí)的信息為財(cái)務(wù)預(yù)警體系的有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)，所以公司應(yīng)不斷加強(qiáng)信息化管理。通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的計(jì)算機(jī)輔助管理體系，配備專業(yè)人員進(jìn)行信息的收集和處理，以此確保公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理智能化，提高公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的科學(xué)性，并為公司財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建提供技術(shù)支持。

3.4從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略高度來(lái)規(guī)劃再融資行為在中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展的階段，基于實(shí)現(xiàn)金融綜合化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略需要，在滿足保險(xiǎn)資金投資股權(quán)、上市公司再融資規(guī)范的前提下，保險(xiǎn)公司更應(yīng)從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略高度提前規(guī)劃公司的再融資行為。［6］

3.4.1確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的金融機(jī)構(gòu)，保險(xiǎn)公司存在其特殊性質(zhì)。一方面，保險(xiǎn)公司是負(fù)債經(jīng)營(yíng);另一方面，保險(xiǎn)公司的股權(quán)資本有自身的獲利要求。此類特殊性使得保險(xiǎn)公司的資本結(jié)構(gòu)受到了監(jiān)管機(jī)構(gòu)和股東利益最大化要求的雙重限制。［7］因此保險(xiǎn)公司需要根據(jù)自身實(shí)際確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，使其既能夠維持保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、滿足監(jiān)管要求的償付能力，同時(shí)又能夠?qū)崿F(xiàn)股東的利益最大化。

3.4.2合理選擇再融資方式我國(guó)上市保險(xiǎn)公司在選擇再融資方式時(shí)所考慮的主要是融資額大小、門檻高低以及融資的難易程度等因素，因此股權(quán)融資成為我國(guó)上市保險(xiǎn)公司再融資的首選。雖然股權(quán)融資對(duì)改善股權(quán)結(jié)構(gòu)確實(shí)具有一定的作用，但是單一的股權(quán)融資并沒(méi)有考慮到公司在資本結(jié)構(gòu)方面的差異，不符合財(cái)務(wù)管理理論關(guān)于最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的融資原則。再融資對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展有著極大的推動(dòng)力，因此，我國(guó)保險(xiǎn)公司應(yīng)合理選擇再融資方式，從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略高度來(lái)規(guī)劃再融資行為，有效提高公司償付能力、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.5積極提高保險(xiǎn)資金的使用效率保險(xiǎn)公司投資風(fēng)險(xiǎn)的控制工作中，比較常見(jiàn)的控制策略包括對(duì)建立合理的投資比例、拓寬資金運(yùn)用渠道這兩個(gè)方面。

3.5.1建立合理的投資比例在現(xiàn)階段的條件下，保險(xiǎn)公司應(yīng)引入合理的投資比例，以一定的風(fēng)險(xiǎn)水平為前提條件，從而實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率的最大化。［8］保險(xiǎn)公司自身屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的公司，組合模式下的投資對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵消、對(duì)沖處理能夠有助于整個(gè)收益水平的均衡發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)收益要素與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素的均衡。因此，建立合理的投資比例有利于保險(xiǎn)公司降低自身投資風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5.2拓寬資金運(yùn)用渠道目前我國(guó)保險(xiǎn)資金仍主要運(yùn)用在銀行存款、債券等領(lǐng)域，資金的增值主要通過(guò)國(guó)債利息收入以及銀行存款利率為途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，抵押貸款、股票投資比重仍較小。因此，面臨我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，保險(xiǎn)公司應(yīng)該擴(kuò)大投資渠道，在現(xiàn)行政策允許的投資條件下，合理分配國(guó)債、抵押貸款以及股票投資等的投資比例，提高資金的使用效率。保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。我國(guó)的保險(xiǎn)公司在經(jīng)歷了市場(chǎng)化改革之后，呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＣ鎸?duì)不斷發(fā)展成熟的保險(xiǎn)市場(chǎng)，我國(guó)保險(xiǎn)公司更應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范、控制，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有一定優(yōu)勢(shì)，我國(guó)其他保險(xiǎn)公司可借鑒A公司的實(shí)踐，從財(cái)務(wù)分析的視角入手，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)一步提高公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，以促進(jìn)我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和繁榮。

參考文獻(xiàn):

［1］肖云瑩.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題研究［D］．成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011.

［2］霍真.金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)策略［J］．經(jīng)濟(jì)師，2011(2):163.

［3］杜司贏.我國(guó)上市壽險(xiǎn)公司償付能力影響因素研究［D］．蘭州:蘭州大學(xué)，2013.

［4］王玉波.新時(shí)期我國(guó)保險(xiǎn)資金投資風(fēng)險(xiǎn)管理分析［J］．中國(guó)商貿(mào)，2013(22):125－126.

［5］李靜，國(guó)有大型建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控探索［D］．成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010.

［6］蔡穎.保險(xiǎn)公司償付能力與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題研究［J］．保險(xiǎn)研究，2010(11):8－19.

［7］崔浩雄.淺析保險(xiǎn)公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀及策略［J］．中國(guó)保險(xiǎn)，2013(6):31－33.

第3篇

電子商務(wù)是指以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng)。也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和增值網(wǎng)(VAN,Value Added Network)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng),是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。

電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中,在因特網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式,買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。各國(guó)政府、學(xué)者、企業(yè)界人士根據(jù)自己所處的地位和對(duì)電子商務(wù)參與的角度和程度的不同,給出了許多不同的定義。電子商務(wù)分為:ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)、O2O 等。

二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是非常復(fù)雜的,基礎(chǔ)要求高,是網(wǎng)絡(luò)化、信息化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的老舊財(cái)務(wù)管理模式必定不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

(一)財(cái)務(wù)管理軟件配套設(shè)施不完善

企業(yè)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化,信息化,其財(cái)務(wù)管理也必須走上網(wǎng)絡(luò)化、信息化的道路,電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)需要作出對(duì)應(yīng)的變化。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,其財(cái)務(wù)管理技術(shù)過(guò)于陳舊,還是側(cè)重于通過(guò)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司財(cái)務(wù)狀況,這樣的管理面方式不僅效率低,而且容易出錯(cuò),財(cái)務(wù)信息更新緩慢,不便于管理者及時(shí)了解公司財(cái)務(wù)狀況。

(二)國(guó)家相關(guān)法律制度有漏洞

由于電子商務(wù)的開(kāi)展時(shí)間還比較段,盡管國(guó)家制定了一些相關(guān)的法律制度,但是任然趕不上一些不法分子尋找法律漏洞的速度。在法律方面國(guó)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)侵權(quán),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)犯罪等行為沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的劃分,導(dǎo)致很多被害企業(yè)找不到相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益;另一方面,對(duì)網(wǎng)絡(luò)犯罪的界定不明確,這使得那些網(wǎng)絡(luò)犯罪分子得不到應(yīng)有的懲罰,繼續(xù)危害市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門就很難根據(jù)公司的發(fā)展確定管理方式。

(三)電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理存在技術(shù)漏洞

隨著電子商務(wù)的崛起,很多企業(yè)也引進(jìn)了相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理,但這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展還不夠成熟,存在很多的技術(shù)缺陷,諸如木馬、黑客之類的很輕松就可以進(jìn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),利用網(wǎng)絡(luò)手段轉(zhuǎn)移企業(yè)的資金,在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的年代,電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易發(fā)生數(shù)據(jù)篡改、數(shù)據(jù)丟失、資金被盜等風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的財(cái)務(wù)安全管理有待提高。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作路程不能適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展

電子商務(wù)要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程更加簡(jiǎn)潔、快速,必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效化。如今的企業(yè)財(cái)務(wù)流程過(guò)于繁瑣,一本賬目的確認(rèn)要經(jīng)過(guò)多人蓋章簽字最終才能遞送到領(lǐng)導(dǎo)面前。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

(一)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理體系

從電子商務(wù)的特征來(lái)看,他要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理,前提就是要引進(jìn)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件,公司應(yīng)該根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范圍和職能需求,選取財(cái)務(wù)軟件;然后逐步縮減財(cái)務(wù)管理流程,裁剪掉一些財(cái)務(wù)人員;實(shí)現(xiàn)資金交易網(wǎng)絡(luò)化,節(jié)約交易和財(cái)務(wù)管理成本。

(二)增進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全管理,建立財(cái)務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

電子商務(wù)背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全管理出現(xiàn)了很多的破綻,為了應(yīng)對(duì)此問(wèn)題,我們必須做好財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管準(zhǔn)備,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù),使用合法正規(guī)的財(cái)務(wù)軟件,不斷的更新電腦安全管理軟件,對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施嚴(yán)格的信息加密;規(guī)范財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理流程,建立嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)操作流程,在財(cái)務(wù)信息的編輯、處理、存檔、傳輸方面一定要時(shí)刻嚴(yán)防病毒和黑客的入侵,加強(qiáng)工作的保密性,重要信息要求原盤備份,細(xì)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作權(quán)限,推行管理責(zé)任制,限制權(quán)利使用。

(三)國(guó)家要完善相關(guān)政策,以保障電子商務(wù)的權(quán)益

國(guó)家相關(guān)部門要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際需求,完善相關(guān)法律法規(guī),制定相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法,確保電子交易的公平。嚴(yán)厲懲罰網(wǎng)絡(luò)犯罪人員,建立獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)警察系統(tǒng),成立專項(xiàng)整治部門,整頓電子交易環(huán)境,加強(qiáng)國(guó)家在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管這一塊的技術(shù)力量,嚴(yán)防不法分子入侵公安網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

(四)企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理素質(zhì)

引進(jìn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)就必須要有會(huì)操作系統(tǒng)的人員,必須要求能夠管理系統(tǒng)安全的人員。企業(yè)第一部要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn),要求每一位財(cái)務(wù)人員熟練的掌握計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作技巧;其次聘請(qǐng)相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)人才,提高網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理安全性,確保每企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全和資金安全;最后,一切的人員素質(zhì)都要在招聘時(shí)嚴(yán)格把關(guān),業(yè)務(wù)技術(shù)不高的人不能用,職業(yè)道德低的不能用。

第4篇

河南周口市恒達(dá)商貿(mào)鄭新紅經(jīng)理來(lái)電，去年年底時(shí)他的公司一下子走掉數(shù)位業(yè)務(wù)人員，在進(jìn)行工作交接的時(shí)侯，竟然發(fā)現(xiàn)有10多萬(wàn)的呆賬、死賬。于是他立刻下令對(duì)全公司所有的應(yīng)收賬款進(jìn)行大清查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有50%之多的終端酒店應(yīng)收賬款超過(guò)半年以上，而且更為嚴(yán)重的是有些酒店早已人走樓空，送貨單上竟然還寫著酒店名稱，要貨數(shù)量。

為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題？當(dāng)我們抱怨終端壓款過(guò)多時(shí)，是否也反醒一下自己公司管理中的漏洞？面對(duì)日益復(fù)雜的終端競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)銷商公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系如何建設(shè)？在與終端的生意往來(lái)之中，我們究竟應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？

主持人：趙建英

特約嘉賓：

北京派力營(yíng)銷管理咨詢有限公司

廉鵬飛

北京金旺年商貿(mào)公司

劉曉海

山東青島福慶公司

張?zhí)?/p>

【病因】終端管理，細(xì)不到位

雖然糖酒行業(yè)的很多經(jīng)銷商也完成了從大批發(fā)到小終端的轉(zhuǎn)變，但對(duì)于終端的管理工作，許多經(jīng)銷商并不擅長(zhǎng)，在具體操作中仍然存在很多的不適應(yīng)。比如當(dāng)前經(jīng)銷商的終端管理仍然停留在進(jìn)銷存的基礎(chǔ)帳目管理階段，缺乏應(yīng)有的細(xì)致管理與分析。甚至出現(xiàn)這樣的情況，對(duì)于某終端酒店的帳款存貨情況，只有與之聯(lián)系的業(yè)務(wù)員心里有個(gè)概數(shù)，公司的財(cái)務(wù)帳目并不能如實(shí)體現(xiàn)。終端流程為什么會(huì)出現(xiàn)斷裂？如何完善經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)體系？具體操作中應(yīng)該如何做？

【處方一】完善財(cái)務(wù)流程

在當(dāng)前的糖酒行業(yè)，經(jīng)銷商與終端之間采用口頭協(xié)議的形式普遍存在。這為終端財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了極大的隱患。最需要提醒的一點(diǎn)就是，不管哥們關(guān)系多好，也要落實(shí)到紙面上，這是合作的前提。并且在日常交易當(dāng)中，經(jīng)銷商對(duì)終端應(yīng)該加強(qiáng)書(shū)面文字管理。發(fā)貨單據(jù)、收貨單據(jù)、收款單據(jù)等都要正規(guī)化。在實(shí)際中常出現(xiàn)這種情況，要結(jié)帳時(shí)才發(fā)現(xiàn)找不到發(fā)貨單了。需要提醒經(jīng)銷商，凡涉及到的所有單據(jù)都要保管好。而且，結(jié)算單據(jù)要分類整理存檔，細(xì)化到每一個(gè)終端酒店。（張?zhí)剑?/p>

【處方二】完善退貨程序

許多經(jīng)銷商公司在退貨管理這方面都很薄弱。在其意識(shí)當(dāng)中，與終端的合作只有發(fā)貨與回款，但是面對(duì)退貨，卻缺少系統(tǒng)性的管理。這也是造成終端帳款混亂的原因之一，特別值得警惕，需要加強(qiáng)管理。（廉鵬飛）

【處方三】定期客戶回訪

定期終端網(wǎng)絡(luò)的回訪，定期進(jìn)行終端帳款的核對(duì)，不要當(dāng)“甩手掌柜”。客戶回訪工作不只是單純地客情維護(hù)，還有最重要的一點(diǎn)就是對(duì)帳款的及時(shí)核對(duì)與清查。（劉曉海） 【處方四】制度不是擺設(shè)

我們要及時(shí)地監(jiān)控和考核，不但要建立完善的銷售管理機(jī)制，還要有一套行之有效的檢核體系和預(yù)警系統(tǒng)，這樣才能始終保持不敗。（劉曉海）

【病因】終端壓款，盈利癥結(jié)

有許多經(jīng)銷商公司在終端建設(shè)上存在著嚴(yán)重的不理性，“對(duì)手進(jìn)了，我也進(jìn)”，“不計(jì)投入，不計(jì)成本”等等，這些市場(chǎng)操作思想為經(jīng)銷商的終端管理埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

當(dāng)面對(duì)終端欠款時(shí)，許多經(jīng)銷商都認(rèn)為，只要有錢賺，沒(méi)有嚴(yán)重虧損，欠點(diǎn)錢壓些款也沒(méi)關(guān)系。但是，當(dāng)運(yùn)作一段時(shí)間之后，卻明顯地發(fā)覺(jué)，終端沉淀資金的壓力，已經(jīng)讓經(jīng)銷商公司的運(yùn)營(yíng)面臨嚴(yán)重的危機(jī)。可以看出，盲目進(jìn)入與麻痹大意是當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。為什么做終端越做越賠錢？這是令當(dāng)前許多經(jīng)銷商困惑的難題。

【處方一】在詳細(xì)的期初預(yù)算基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)監(jiān)控

前期目標(biāo)設(shè)置及基礎(chǔ)預(yù)算是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們要考慮，能否實(shí)現(xiàn)最初的利潤(rùn)目標(biāo)。要落實(shí)到具體數(shù)據(jù)，而非概數(shù)。 同時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控也很重要。我們不能忽視的是，現(xiàn)金流每天都在發(fā)生著，如員工工資、物流運(yùn)輸費(fèi)等，這些都增加著營(yíng)銷成本的壓力，應(yīng)該詳細(xì)計(jì)算。（廉鵬飛）

【處方二】不能把成本當(dāng)利潤(rùn)

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從粗放型向細(xì)致型轉(zhuǎn)化，但是許多經(jīng)銷商公司卻還停留在“收入－支出＝利潤(rùn)”的概念當(dāng)中，收入很簡(jiǎn)單，但是成本很復(fù)雜。這一點(diǎn)大家卻忽視了。有些經(jīng)銷商甚至有可能把成本也當(dāng)作了利潤(rùn)，比如老板本人的勞動(dòng)時(shí)間，自己的房子當(dāng)作倉(cāng)庫(kù)的存貨費(fèi)用，以及自己家人勞動(dòng)時(shí)間等等，特別需要指出資金的占用也是不能忽視的成本之一。差價(jià)并不全是利潤(rùn)，這需要我們徹底反思，并在意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。（廉鵬飛）

【處方三】壓款就是壓利潤(rùn)

從資產(chǎn)收益率角度分析，投資必定要有回報(bào)。但許多經(jīng)銷商都有這樣的感覺(jué)，為什么每天忙忙碌碌，到最后賺的錢還不如存銀行或者買國(guó)債的？同樣的資本，做終端投入的銷售利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及銀行存款利潤(rùn)率？

有一個(gè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算：應(yīng)收帳款平均占用額＝（產(chǎn)品銷售收入年初數(shù)＋產(chǎn)品銷售收入年末數(shù)）/2，資產(chǎn)收益率＝全年收入/應(yīng)收帳款平均占用金額。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度計(jì)算，同樣的投資規(guī)模，應(yīng)收帳款管理得當(dāng)?shù)模瑒t利潤(rùn)率較高。這就提醒我們，終端壓款就是終端商對(duì)經(jīng)銷商利潤(rùn)的壓榨，應(yīng)該高度重視，嚴(yán)格管理。（廉鵬飛）

【病因】財(cái)務(wù)管理，不僅記帳

當(dāng)前多數(shù)經(jīng)銷商公司已經(jīng)具備初級(jí)的財(cái)務(wù)管理思想，各項(xiàng)單據(jù)是應(yīng)有盡有。但是讓懂行的人仔細(xì)查看一下帳目，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)十分規(guī)范的帳目只是表面現(xiàn)象。比如可能會(huì)有連續(xù)30天的送貨單上的送貨數(shù)量，送貨地點(diǎn)完全一樣，而公司老板卻一無(wú)所知等等。財(cái)務(wù)管理流于形式，缺乏有效的管理監(jiān)督是當(dāng)前多數(shù)糖酒經(jīng)銷商公司存在的一個(gè)隱性問(wèn)題。

【處方一】設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

不管企業(yè)規(guī)模大或小，都有這樣的問(wèn)題。對(duì)財(cái)務(wù)人員的選取標(biāo)準(zhǔn)是忠誠(chéng)與可靠，但是對(duì)其整體財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能力卻并不注重。這樣一來(lái)，多數(shù)公司的財(cái)務(wù)人員是老板的老婆或者親屬，素質(zhì)水平一般，也只能完成記帳之類的工作，根本無(wú)法擔(dān)任一家經(jīng)銷公司整體的財(cái)務(wù)分析職責(zé)。或許一家企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，如此作法尚可理解，但是為了企業(yè)整體的發(fā)展，建議每一家經(jīng)銷商公司都要規(guī)范財(cái)務(wù)建設(shè)，特別是在用人上。（廉鵬飛）

第5篇

關(guān)鍵詞：道路客運(yùn)；財(cái)務(wù)共享

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）016-000-02

一、引言

近年來(lái)，道路客運(yùn)企業(yè)（下稱“客運(yùn)企業(yè)”）紛紛實(shí)施并購(gòu)重組，隨著并購(gòu)的實(shí)施，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，由于層級(jí)多，規(guī)模大，在管理上就存在一定困難。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，問(wèn)題主要表現(xiàn)在：管理成本高，運(yùn)營(yíng)效率低，資金監(jiān)控能力弱，財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)提取難度大，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低等方面。如何解決這些問(wèn)題呢？縱觀國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)的做法，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不失為一種解決問(wèn)題的好辦法。

財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》中關(guān)于“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的規(guī)定為我國(guó)企業(yè)探索建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供了政策支持。

二、對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的理解

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式（以下簡(jiǎn)稱“共享模式”）是指利用標(biāo)準(zhǔn)化管理原理，將各分公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分割成可以重復(fù)操作、統(tǒng)一管理的模塊，然后對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)信息共享、管理共享、人員共享、運(yùn)營(yíng)共享的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。“管理共享”即通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)所有不同國(guó)家和地區(qū)的會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一；“人員共享”即集團(tuán)與分公司或辦事處共享財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員，節(jié)省人力投入；“信息共享”即將位于不同區(qū)域的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的共享；“運(yùn)營(yíng)共享”即在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策和融資框架下，全球統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，節(jié)約集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)成本和提升運(yùn)營(yíng)效率[1]。

共享模式是集信息技術(shù)、組織管理、服務(wù)管理和績(jī)效管理等多種管理手段為一體的綜合管理模式，實(shí)施的目的是通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)模式的變革來(lái)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高財(cái)務(wù)管理效率、增強(qiáng)企業(yè)整合能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、實(shí)施共享模式的積極意義

近年來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展新趨勢(shì)。在國(guó)內(nèi)，中興通訊、海爾等企業(yè)都已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施共享模式的效果看，該模式對(duì)集團(tuán)化企業(yè)具有積極意義。

1.減少人力成本，降低企業(yè)運(yùn)作成本。財(cái)務(wù)共享將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)流程規(guī)范化、統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，一般會(huì)精簡(jiǎn)重復(fù)建設(shè)的財(cái)務(wù)部門或合并部分核算崗位，縮減財(cái)務(wù)人員數(shù)量有效節(jié)約了人工成本。中國(guó)電信在2008年實(shí)施財(cái)務(wù)共享，其以廣東電信為試點(diǎn)，五年內(nèi)服務(wù)的各級(jí)業(yè)務(wù)單位達(dá)到33個(gè)，提升財(cái)務(wù)共享的集約運(yùn)營(yíng)流程整體效率達(dá)到25%以上，直接成本節(jié)約超過(guò)千萬(wàn)元。

2.提高管理效率，提升服務(wù)水平

共享模式有利于先進(jìn)技術(shù)的采用和工作效率的提高。共享模式實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化分工，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門脫離繁瑣、低值的財(cái)務(wù)核算，有時(shí)間和精力投入到?jīng)Q策支持、預(yù)算管理、資金管理等高值工作中去，為業(yè)務(wù)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)支持，從而提升了財(cái)務(wù)的服務(wù)水平。

3.信息提取快捷，傳遞實(shí)時(shí)、透明，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到保證

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，集團(tuán)的各級(jí)公司均設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，受主客觀因素影響，必然存在財(cái)務(wù)信息共享困難、信息傳遞速度慢、信息質(zhì)量參差不齊等問(wèn)題。而共享模式對(duì)所有子公司均采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程，且大部分財(cái)務(wù)信息均來(lái)源于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，因此，以上問(wèn)題會(huì)得到較好解決。

4.提升企業(yè)內(nèi)控水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜多變，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高內(nèi)控水平受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。財(cái)政部等部委的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中就上市公司對(duì)內(nèi)控有效性自我評(píng)價(jià)和中介結(jié)構(gòu)的外部評(píng)價(jià)提出了具體要求。可見(jiàn)，政府明確要求企業(yè)的信息質(zhì)量要有保證、財(cái)務(wù)工作開(kāi)展要更加規(guī)范。實(shí)施財(cái)務(wù)共享正是注重企業(yè)整體規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化事前控制，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)集成，能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)有機(jī)整合，消除信息孤島，可以有效解決信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)規(guī)范問(wèn)題，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、客運(yùn)企業(yè)實(shí)施共享模式的條件

1.實(shí)施共享模式是客運(yùn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在要求

開(kāi)篇已經(jīng)講到，伴隨客運(yùn)企業(yè)兼并重組而產(chǎn)生了一些突出問(wèn)題。以筆者所在公司為例，自2007年開(kāi)始，公司通過(guò)并購(gòu)對(duì)省內(nèi)和市內(nèi)非自營(yíng)線路回收自營(yíng)，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司近年來(lái)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，多元發(fā)展。每增加一個(gè)子公司都需增加1-2名會(huì)計(jì)人員。截止2016年上半年，公司的子分公司37家，兩級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)18個(gè)，財(cái)務(wù)人員已達(dá)120多人，雖然如此，財(cái)務(wù)人員還是不足，而招聘難度又很大。

因各縣區(qū)公司會(huì)計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)的差別，人員素質(zhì)參差不齊，加上各自的職業(yè)判斷不同，各單位對(duì)同質(zhì)化業(yè)務(wù)的處理也不盡相同。

另外，公司是上市公司的子公司，母公司對(duì)報(bào)表的上報(bào)時(shí)效要求很高，而且日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表繁多。在某項(xiàng)具體工作上，從總部下達(dá)要求到各單位上報(bào)資料，再到最終審核定稿，往往需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間。財(cái)務(wù)部門疲于應(yīng)付日常核算和統(tǒng)計(jì)工作，不能很好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)角色。

這些現(xiàn)象將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)臃腫、人員眾多、人工成本高、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低、財(cái)務(wù)管理效率低下等問(wèn)題，因此，存在對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)的內(nèi)在需求。

2.客運(yùn)企業(yè)具備實(shí)施共享模式的條件

（1）企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)同質(zhì)化和管理者意愿為實(shí)施共享模式創(chuàng)造了條件。并購(gòu)重組使很多客運(yùn)企業(yè)形成了集團(tuán)化規(guī)模，而且基本上是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)而實(shí)施的橫向并購(gòu)。在同行業(yè)內(nèi)，各屬下公司業(yè)務(wù)的同質(zhì)化程度很高，可以采用相同的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批量和集中處理。同時(shí)，管理層也希望通過(guò)更為先進(jìn)的管理方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，從而降本增效，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）信息化程度及后續(xù)改進(jìn)能夠滿足共享模式的技術(shù)要求。隨著現(xiàn)代化IT技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大部分客運(yùn)企業(yè)的信息化工作已普遍推進(jìn)，信息系統(tǒng)的發(fā)展為財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展提供了必要的支持。

目前，大部分客運(yùn)企業(yè)已經(jīng)使用了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成了賬務(wù)處理模塊，報(bào)表編制模塊，預(yù)算管理模塊，資產(chǎn)管理模塊、應(yīng)收應(yīng)付款管理模塊等。筆者所在公司，除統(tǒng)一使用用友NC核算系統(tǒng)外，已經(jīng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的信息系統(tǒng)還包括客運(yùn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一采購(gòu)管理系統(tǒng)，車隊(duì)綜合管理系統(tǒng)，合同管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等。當(dāng)然這些系統(tǒng)的有些功能還不能滿足管理需求，需要改進(jìn)，而且當(dāng)前的信息系統(tǒng)并不是專為實(shí)施財(cái)務(wù)共享開(kāi)發(fā)的，還不能完全符合共享模式的實(shí)施條件，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，比如財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、報(bào)賬系統(tǒng)、影像系統(tǒng)等。

（3）財(cái)務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)化為統(tǒng)一核算提供了制度依據(jù)。在大型客運(yùn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一制定和執(zhí)行已經(jīng)得到有效實(shí)施。部分企業(yè)也專門制定了財(cái)務(wù)核算手冊(cè)，對(duì)具體業(yè)務(wù)提出了統(tǒng)一處理要求，在全集團(tuán)范圍內(nèi)執(zhí)行。當(dāng)然，實(shí)施財(cái)務(wù)共享還需要進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理和再造。

（4）資金收付、費(fèi)用報(bào)銷等已實(shí)現(xiàn)電子化。目前，客運(yùn)企業(yè)普遍都采用收支兩條線資金管理模式，而且將集團(tuán)內(nèi)所有的收支賬戶均納入現(xiàn)金池管理平臺(tái)，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和統(tǒng)籌使用。這種資金管理方式可以實(shí)現(xiàn)資金集中、批量支付和進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷。

五、對(duì)客運(yùn)企業(yè)實(shí)施共享模式要點(diǎn)的探討

1.前期準(zhǔn)備工作

共享模式的變革需要時(shí)間與空間，不可操之過(guò)急，應(yīng)循序漸進(jìn)、謹(jǐn)慎實(shí)施。實(shí)施前，做好前期的分析和準(zhǔn)備工作十分必要。一方面，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確財(cái)務(wù)共享要解決的問(wèn)題和達(dá)到的目標(biāo)，主要包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員編制及效率分析等；另一方面，對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的成本效益進(jìn)行具體的、綜合性分析；其次，必須爭(zhēng)取得到基層員工、各業(yè)務(wù)部門和公司高層的理解、支持和推動(dòng)。

2.服務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)的選擇

從已經(jīng)開(kāi)展共享服務(wù)的企業(yè)看，共享服務(wù)有基本模式、市場(chǎng)模式、高級(jí)市場(chǎng)模式和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式等四種模式。基本模式主要是對(duì)日常事務(wù)的處理和公司行政管理工作的合并操作。客運(yùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)以及公司的條件采用適合自己的模式。

筆者認(rèn)為，客運(yùn)企業(yè)屬于特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)，行業(yè)特點(diǎn)非常明顯且經(jīng)營(yíng)的空間范圍基本局限在本省區(qū)域內(nèi)，如果作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，通過(guò)對(duì)外提供有償服務(wù)抵償共享中心成本的市場(chǎng)模式或許可行性不高，因此，建議客運(yùn)企業(yè)考慮選擇基本模式。

至于共享模式的組織結(jié)構(gòu)選擇，可將共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)部門作為平行的兩個(gè)部門。這種結(jié)構(gòu)既滿足了各業(yè)務(wù)板塊個(gè)性化發(fā)展需求，又發(fā)揮了共享服務(wù)的規(guī)模效應(yīng)。服務(wù)中心內(nèi)部的組織架構(gòu)可按照財(cái)務(wù)內(nèi)容分應(yīng)收組，應(yīng)付組，費(fèi)用組，總賬組等結(jié)構(gòu)來(lái)搭建。

3.共享業(yè)務(wù)的選擇

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)是企業(yè)共享業(yè)務(wù)的重要組成要素，財(cái)務(wù)管理涵蓋的資金管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容都可以納入財(cái)務(wù)共享中心。陳虎、李穎在《對(duì)我國(guó)務(wù)共享服務(wù)行業(yè)的調(diào)查報(bào)告》中提到，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍可以包括會(huì)計(jì)核算的全部業(yè)務(wù)，比如具備標(biāo)準(zhǔn)化程度高、重復(fù)性、周期性特點(diǎn)的應(yīng)付、應(yīng)收、資產(chǎn)、費(fèi)用等會(huì)計(jì)核算工作，以及具有管理控制職能的財(cái)務(wù)報(bào)告提供、現(xiàn)金管理、成本管理等工作[2]。

客運(yùn)企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)時(shí)，可以考慮將業(yè)務(wù)量大而同質(zhì)的業(yè)務(wù)、具有普遍性、專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)以及為公司提供管理決策的業(yè)務(wù)納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理。比如：對(duì)車輛的維修材料、備品配件及票款結(jié)算的應(yīng)付業(yè)務(wù)；外站未結(jié)算票款的應(yīng)收業(yè)務(wù)；車輛采購(gòu)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、工程施工等資產(chǎn)業(yè)務(wù)；日常費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)及各種車輛承包模式的會(huì)計(jì)核算工作都可以作為共享業(yè)務(wù)在共享中心進(jìn)行集中處理，這些業(yè)務(wù)具有標(biāo)準(zhǔn)化程度高、重復(fù)性、周期性的特點(diǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提供、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析，運(yùn)輸業(yè)務(wù)的稅務(wù)籌劃、資金管理和運(yùn)輸成本管理等具有管控職能的工作也可以納入共享中心處理。對(duì)于除運(yùn)輸業(yè)以外的其他產(chǎn)業(yè)，比如筆者所在公司的旅游、房地產(chǎn)、廣告、駕培等業(yè)務(wù)，因行業(yè)差異比較大，可暫時(shí)不納入共享中心。

4.財(cái)務(wù)人員的配置

實(shí)施共享模式就需要為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心配備足夠的人員，并進(jìn)行良好的人力資源管理。第一是確定人員的數(shù)量、對(duì)應(yīng)崗位和具體崗位職責(zé)；第二是對(duì)財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇進(jìn)行籌劃；第三要建立相應(yīng)的人事考核制度及職位勝任能力評(píng)價(jià)體系；第四要建立財(cái)務(wù)人員晉升通道；第五要加強(qiáng)對(duì)人力資源的持續(xù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及管理能力、交際能力、專業(yè)技能、操作流程及綜合素質(zhì)的提升等方面。

5.制度統(tǒng)一和流程再造

在共享模式下，需要重新制定或修定原來(lái)的財(cái)務(wù)制度，按照新要求建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)制度；同時(shí)，需要對(duì)原有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理流程進(jìn)行重新審視、分析和改造，制定嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一、精簡(jiǎn)的流程，并將其固化下來(lái)，要做好共享中心內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程和共享中心與子分公司的財(cái)務(wù)流程對(duì)接，細(xì)化流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)并落實(shí)相關(guān)責(zé)任。

6.需要關(guān)注的其他問(wèn)題

張慶龍?jiān)凇敦?cái)務(wù)共享服務(wù)中心有效運(yùn)行的保障措施》中提到：“FSSC（財(cái)務(wù)共享中心）在建成之后，必須進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，具體包括業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及人員流失風(fēng)險(xiǎn)的管理”[3]。所以，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過(guò)程中還應(yīng)充分考慮以下問(wèn)題。

（1）政策、法律法規(guī)的適用性。建立和運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要有配套的政策法規(guī)支撐，包括運(yùn)輸行業(yè)的法律法規(guī)，與財(cái)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)，甚至公司法等。這些政策、法律法規(guī)的某些要求，可能對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織機(jī)構(gòu)、核算流程等產(chǎn)生影響，甚至有可能使有些流程的使用受限，從而削弱財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

（2）解決好人的問(wèn)題。實(shí)施財(cái)務(wù)共享可能會(huì)因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)人員的裁剪和減少某些管理人員的權(quán)限而導(dǎo)致員工反對(duì)和抵制的情況。這將極大地影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的進(jìn)度和效果。因此，要做好宣傳，積極化解員工的負(fù)面情緒。

（3）信息化建設(shè)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)條件之一是企業(yè)必須具備強(qiáng)大的信息化水平。在初次構(gòu)建和實(shí)施共享模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)從整體上和發(fā)展角度對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃。除建設(shè)良好的IT系統(tǒng)外，要把系統(tǒng)、流程與管理進(jìn)行有機(jī)整合。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)既要滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)共享需求，還要能夠適應(yīng)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

（4）網(wǎng)絡(luò)和安全保障問(wèn)題。一方面是網(wǎng)絡(luò)和通訊保障問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享模式對(duì)網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)和通訊技術(shù)有很強(qiáng)的依賴性，如果網(wǎng)絡(luò)通訊出問(wèn)題，就可能造成損失。所以，必須保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、暢通。另一方面是數(shù)據(jù)安全問(wèn)題。建立共享模式后，要確保數(shù)據(jù)傳輸、保存和使用的安全。公司要建立制度防火墻，建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理系統(tǒng)，制定嚴(yán)格的使用審批權(quán)限。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)所有業(yè)務(wù)人員信息安全教育，提高安全意識(shí)。

六、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，它是提高企業(yè)效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種高效的財(cái)務(wù)管理模式。在客運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，為解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下存在的缺陷和不足，可以嘗試構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，但同時(shí)，也不能期望該模式能夠解決所有問(wèn)題，需要認(rèn)真研究、謹(jǐn)慎實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]冒維華.S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D].蘇州：蘇州大學(xué)，2014.

[2]陳虎，李穎著.財(cái)務(wù)共享服務(wù)行業(yè)的調(diào)查報(bào)告[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2009.

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理；經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已逐漸滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合性管理活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)管理工作中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。在現(xiàn)實(shí)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的需要，施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，只有通過(guò)加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，施工企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實(shí)現(xiàn)最大收益。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素分析

影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素主要有政府財(cái)稅管理、社會(huì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理等，其中比較突出的是社會(huì)環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。

1.社會(huì)環(huán)境的影響

建筑企業(yè)操作不規(guī)范，墊資會(huì)造成建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才開(kāi)發(fā)票，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)做賬；（2）拖欠民工工資的事時(shí)有發(fā)生，民工未領(lǐng)到工資不會(huì)簽字，人工工資就不能及時(shí)造工資表進(jìn)賬；（3）建筑市場(chǎng)的材料發(fā)票難辨真假。

2.企業(yè)本身管理存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)管理制度不健全或有制度不執(zhí)行；（2）企業(yè)高、中層管理層次中存在小團(tuán)體，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)所適從；（3）缺乏財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更無(wú)財(cái)務(wù)責(zé)任制。高層管理者不重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不重視

對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，是現(xiàn)下建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙之一。在很多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅為企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)，而且財(cái)務(wù)有效的管理還能夠滲透到企業(yè)管理的各個(gè)階段，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。但是，現(xiàn)下很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，在現(xiàn)實(shí)工作中往往只是例行公事式的對(duì)有關(guān)的材料和費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題也不加以重視，聽(tīng)之任之，這樣必然會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)不必要的麻煩。例如，財(cái)務(wù)管會(huì)計(jì)做賬時(shí)，會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)工作不到位，而出現(xiàn)漏項(xiàng)或重復(fù)項(xiàng)的現(xiàn)象，而這樣是非常不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效管理的，企業(yè)要加以重視，并采用相應(yīng)的方法杜絕。

2.財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

如今，很多建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算缺乏一定的規(guī)范性，存在很大的主觀隨意性，還有一些建筑企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠，財(cái)務(wù)管理局面混亂，例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有些時(shí)候一人監(jiān)任多個(gè)公司的職務(wù)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自我監(jiān)控能力的下降，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度。特別是現(xiàn)下，對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式。在項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)。但是他們沒(méi)有重視收入以及成本所產(chǎn)生的實(shí)踐性以及配比性，再加上企業(yè)內(nèi)部的控制力不強(qiáng)，監(jiān)管能力不足，也就很容易地導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高

和很多行業(yè)一樣，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的普遍不高，也是現(xiàn)下建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作所面臨的亟需解決的問(wèn)題之一。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要擁有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還要有一定的業(yè)務(wù)水平，有一定的市場(chǎng)學(xué)習(xí)和調(diào)查能力，這樣就可以根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，來(lái)有效地制定出合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而作為貫穿建筑企業(yè)發(fā)展始終的財(cái)務(wù)管理者，其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效把握，對(duì)公司財(cái)務(wù)的合理分配，對(duì)依法管理公司財(cái)物等等水平的不高，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)制度缺乏落實(shí)與監(jiān)督

應(yīng)該看到的是各級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)重視的，從財(cái)務(wù)制度的確立、人員的培訓(xùn)上崗等方面均有一套相應(yīng)的規(guī)章制度，但目前存在的一個(gè)明顯問(wèn)題是各項(xiàng)規(guī)章制度缺乏足夠的重視和落實(shí)，相應(yīng)的監(jiān)督措施并未得到應(yīng)有的執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理需要制度作保證。而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)、年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。

三、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)樹(shù)立全方位的觀念

企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念。應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了減小管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，分析判斷預(yù)警度，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不相同，同一企業(yè)的不同歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的點(diǎn)也不一樣。根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)補(bǔ)充，同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。

對(duì)于償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金量預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)國(guó)資委每年度的房屋和土木工程建業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。對(duì)于其他指標(biāo)，可以照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)

在企業(yè)內(nèi)部有了好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，好的管理方法，那么就更需要建立一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。只有當(dāng)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)都達(dá)到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時(shí)，才能充分發(fā)揮好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化作用，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德后續(xù)教育，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。開(kāi)展年度公司財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)道德高的財(cái)務(wù)人員，另一方面也利于激勵(lì)其他的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身職業(yè)道德休養(yǎng)和提高自身的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)階段開(kāi)始即需要財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)效益予以分析和研究，因此應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理涉及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各時(shí)期、各方面的概念。

4.嚴(yán)格成本費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

加強(qiáng)材料物資管理，降低材料成本。材料費(fèi)在施工企業(yè)成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要把好采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)持分渠道進(jìn)貨，按同等價(jià)格比質(zhì)量，　同等質(zhì)量比價(jià)格的原則，按先近后遠(yuǎn)的原則進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，減少材料采購(gòu)的成本及費(fèi)用。二是建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點(diǎn)制度。此外，還要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，　防止跑、冒、漏、滴等損失浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理要責(zé)任到人，堵塞各種漏洞。

四、小結(jié)

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)部門，建筑施工企業(yè)在發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)、改善公共及民用生產(chǎn)、生活環(huán)境，提供社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)方面發(fā)揮了巨大的作用，當(dāng)前建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)正常的發(fā)展，只有不斷更新管理理念，完善自身的現(xiàn)代企業(yè)制度才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中立足和發(fā)展并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂輝.現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之我見(jiàn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（01）.

[2]陳楚璨.我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（03）.

[3]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011（03）.

第7篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 信息化 物流金融 物流管理

一、當(dāng)前物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)繁榮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在物流公司中的作用 越來(lái)越重要，并日益成為物流公司提高內(nèi)部管理水平的必然選擇。由于物流公司本身的局限性以及外部制度、政策和法律法規(guī)制約，我國(guó)物流公司目前的財(cái)務(wù)管理工作還停留在初級(jí)階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的關(guān)注不足，向公司經(jīng)營(yíng)者提供的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部審計(jì)死板、缺乏靈活性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在物流公司里無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的效果，致使物流公司不能適時(shí)規(guī)避不斷出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）資金的缺乏及在融資方面的障礙

當(dāng)前我國(guó)物流企業(yè)普遍存在著效益不理想，信用不足的問(wèn)題，如果要改變規(guī)模小和本土化的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，物流信息化，向著大型化以及國(guó)際化轉(zhuǎn)變是需要大量資金的，而銀行等信貸金融機(jī)構(gòu)對(duì)于貸款的限制條件很多，審核及資金的發(fā)放所需要的時(shí)間又長(zhǎng)，所要承受的融資費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)都很高，雖然融資渠道的多元化，但物流公司單靠自身力量很難籌集到資金。

（二）缺乏對(duì)資金的管理利用能力

資金管理方式的松散及落后的財(cái)務(wù)管理模式是我國(guó)物流行業(yè)信息管理的一個(gè)普遍問(wèn)題，尤其是表現(xiàn)在整車發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)中。在進(jìn)行整車發(fā)運(yùn)當(dāng)中其發(fā)車成本主要通過(guò)現(xiàn)金形式由駕駛員在發(fā)運(yùn)過(guò)程中攜帶并隨時(shí)支付，相當(dāng)于企業(yè)的差旅費(fèi)支出，占整車業(yè)務(wù)成本的80%左右，這樣就導(dǎo)致了在物流計(jì)劃中需要配置大量的貨幣資金用來(lái)日常業(yè)務(wù)之用，嚴(yán)重增加了資金管理的難度。在物流行業(yè)中，對(duì)已到期的應(yīng)收賬款及時(shí)收回是確保企業(yè)資金循環(huán)和企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)，企業(yè)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)材料、零部件供應(yīng)商或是和銷售商進(jìn)行結(jié)算時(shí)，其銷售商數(shù)量龐大，這就使對(duì)物流業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不盡人意，

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管方面力度不夠

物流環(huán)節(jié)眾多，全程的監(jiān)管顯得尤為重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)殃及整個(gè)過(guò)程，都會(huì)給物流公司、客戶帶來(lái)?yè)p失和不利后果。所以，財(cái)務(wù)部門必須對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和服務(wù)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證物流全程順利、安全進(jìn)行。

對(duì)于國(guó)內(nèi)幾家大型物流企業(yè)，都是加盟商，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理，下屬機(jī)構(gòu)會(huì)存在機(jī)構(gòu)龐大和組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等問(wèn)題。導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)對(duì)地區(qū)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)及相應(yīng)監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在核算不規(guī)范等問(wèn)題，對(duì)于事前的規(guī)劃和事中監(jiān)督的比較缺乏，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（四）信息管理技術(shù)落后，供應(yīng)鏈管理嚴(yán)重不足

大部分中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)信息采集手段落后，基本上依賴于財(cái)務(wù)人員報(bào)告，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一方面受財(cái)務(wù)人員能力影響，一方面也受利益方影響，而使得企業(yè)管理者無(wú)法了解到企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。

目前，我國(guó)的物流公司中，公司自身的財(cái)務(wù)狀況是財(cái)務(wù)管理工作注重的重點(diǎn)，供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌管理經(jīng)常被忽略。所謂供應(yīng)鏈，就是從原材料的采購(gòu)開(kāi)始，圍繞物 流、信息流和資金流，生產(chǎn)出中間產(chǎn)品直至最終產(chǎn)品，并通過(guò)銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品最終送到消費(fèi)者手中的全過(guò)程。物流公司為產(chǎn)品提供運(yùn)輸服務(wù)，與商品的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、零售商之間的關(guān)系密不可分，共同組成了一個(gè)功能完備的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。所以，財(cái)務(wù)管理不能片面地只關(guān)注一個(gè)角度，而是應(yīng)該從各個(gè)角度、全方位地進(jìn)行審計(jì)、考慮問(wèn)題，只有這樣，才能積極地進(jìn)行合理化和效率化地推進(jìn)物流工作，從而給物流企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，為物流企業(yè)的發(fā)展提供保障。

二、財(cái)務(wù)管理信息化以實(shí)現(xiàn)物流融資管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制

（一）信息化的必然性

隨著世界經(jīng)濟(jì)向全球化、信息化發(fā)展，現(xiàn)代物流企業(yè)已然是一個(gè)包含運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工的綜合企業(yè)，它不僅包括物資采購(gòu)、銷售、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪骰顒?dòng)的信息管理和信息傳送，還包括了對(duì)物流過(guò)程中的各種決策活動(dòng)如等提供決策支持，其對(duì)信息處理和撲捉上的能力決定了物流企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)了對(duì)大量數(shù)據(jù)的處理能力，物流企業(yè)應(yīng)充分利用信息化管理技術(shù)，匯總和分析物流數(shù)據(jù)在物流企業(yè)中創(chuàng)造無(wú)繞道、無(wú)等待、無(wú)中斷、無(wú)回流的增值活動(dòng)，并為采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、供應(yīng)商的選擇、顧客分析等提供決策分析，進(jìn)而做出更好的進(jìn)銷存決策。

（二）利用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行價(jià)值鏈管理與流程再造

企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助 活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不 相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。物流企業(yè)的價(jià)值鏈也就是物流活動(dòng)中，能夠創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，由這些活動(dòng)所組成 的鏈條。物流活動(dòng)中，能夠創(chuàng)造價(jià)值的諸如：裝、卸、搬、運(yùn)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、方 案設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)等，這些活動(dòng)是能夠?yàn)槲锪鲙?lái)收益，是能夠?yàn)槲锪髌髽I(yè)創(chuàng)造 價(jià)值的，這些活動(dòng)也是物流企業(yè)的核心活動(dòng)，對(duì)物流企業(yè)有舉足輕重的作用。

價(jià)值鏈管理的目標(biāo)：創(chuàng)造一個(gè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略為了滿足和超越客戶的需要和欲望，為了達(dá)成鏈中成員的充分的無(wú)縫整合。一個(gè)好的價(jià)值鏈可以使鏈中的各成員像團(tuán)隊(duì)般的工作，每個(gè)成員都為了全部過(guò)程增加相應(yīng)的價(jià)值――快速組裝、更準(zhǔn)確的信息、更快的客戶反應(yīng)速度和更好的服務(wù)等等。價(jià)值鏈中的各成員 合作得越好，就會(huì)更好地為客戶解決問(wèn)題。價(jià)值鏈在物流行業(yè)中屬于最重要的環(huán) 節(jié)，因此，必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理，協(xié)同其他部門，對(duì)其中的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)物流融資管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)物流企業(yè)融資管理的風(fēng)險(xiǎn)管理，不能做事后諸葛亮，要以預(yù)防為主，財(cái)務(wù)部門要對(duì)每項(xiàng)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行事先的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、調(diào)查，對(duì)不符合風(fēng)險(xiǎn)管理的要及時(shí)提出建議和修改措施、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將存在的風(fēng)險(xiǎn)在萌芽狀態(tài)進(jìn)行消滅。有時(shí)，等到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再進(jìn)行補(bǔ)救，已經(jīng)于事無(wú)補(bǔ)，回天乏力了。

1、將風(fēng)險(xiǎn)管理納入績(jī)效考核。

財(cái)務(wù)部門將風(fēng)險(xiǎn)管理納入績(jī)效考核，設(shè)置了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，違反風(fēng)險(xiǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)都一視同仁，沒(méi)有人有特權(quán)，違反了就必須受懲罰，當(dāng)然，在懲罰的同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理、沒(méi)有違反風(fēng)險(xiǎn)管理的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在這樣獎(jiǎng)懲的機(jī)制中，每個(gè)員工都自覺(jué)按照風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行審計(jì)，使其更合理、更科學(xué)，只有這樣，員工的工作熱情才能被激發(fā)，遵守規(guī)章制度才能成為習(xí)慣，降低風(fēng)險(xiǎn)才能深入人心。

將風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果納入到績(jī)效考核中，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每個(gè)月底，對(duì)每個(gè)員工當(dāng)月的風(fēng)險(xiǎn)控制效果進(jìn)行考核， 將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲辦法對(duì)號(hào)入座，與工資直接掛鉤。風(fēng)險(xiǎn)控制不得力的員工不但工資受影響，還要參加公司舉辦的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，如果培訓(xùn)不合格直接影響績(jī)效的考核。將風(fēng)險(xiǎn)控制與員工的切身利益緊密相連，調(diào)動(dòng)了員工參與風(fēng)險(xiǎn)控制的積 極性，不知不覺(jué)中增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也在不知不覺(jué)中降低了公司的風(fēng)險(xiǎn)，消除了風(fēng)險(xiǎn)，公司的發(fā)展就減少了許多阻礙，快步向前發(fā)展是大勢(shì)所趨。

2、信息電子化，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管。

物流從報(bào)價(jià)、簽訂合同、履行合同的過(guò)程包含了很多環(huán)節(jié)，每個(gè)過(guò)程都有不 可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，也有過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，還有信息風(fēng)險(xiǎn)，完全控制整個(gè)過(guò)程 的風(fēng)險(xiǎn)，必須有財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)管，將風(fēng)險(xiǎn) 管理到可控制范圍。

物流企業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息電子化，不僅能方便快捷的實(shí)現(xiàn)信息傳遞，高效的利用物流設(shè)施和運(yùn)作，并且可以節(jié)省人力、物力、財(cái)力，從而降低操作成本，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機(jī)擔(dān)任，可以隨時(shí)踴躍物流操作進(jìn)程，多方同時(shí)核準(zhǔn)操作的準(zhǔn)確度，相應(yīng)的技術(shù)支持和大量的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)真實(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)中現(xiàn)存動(dòng)產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等情況。從而使物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中質(zhì)押的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)量或價(jià)值都能及時(shí)反映在數(shù)據(jù)上，既能保證質(zhì)押物的計(jì)量、損耗等數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，也能規(guī)避由于控制出質(zhì)人和監(jiān)管人員道德風(fēng)險(xiǎn)。

3、信息規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于任何一個(gè)融資物流項(xiàng)目，都會(huì)對(duì)其融資企業(yè)性質(zhì)（生產(chǎn)型、貿(mào)易型），經(jīng)營(yíng)狀況等方面情況進(jìn)行調(diào)研和考察。信息化管理和物流管理現(xiàn)代化是提高物流企業(yè)服務(wù)能力必要途徑，只有實(shí)現(xiàn)與物流管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化，以先進(jìn)的管理方法和手段開(kāi)展物流業(yè)務(wù)管理、流程管理和信息管理，以具有較高素質(zhì)的從事物流服務(wù)活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)一流的服務(wù)水平和實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

4、財(cái)務(wù)管理措施靈活

賬證、賬賬、賬表等原始的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)物流公司的需要，為了及時(shí)、 快速進(jìn)行審計(jì)，降低物流風(fēng)險(xiǎn)，傳真、QQ、郵箱等現(xiàn)代化的交流手段也可以作為財(cái)務(wù)管理手段。信息化時(shí)代就要充分利用信息化來(lái)完成以前耗時(shí)、耗力的事情。物流公司內(nèi)部審計(jì)人員基本上都是公司員工，所以，帳證、帳帳、帳表都十分清楚，花費(fèi)時(shí)間去審計(jì)這些內(nèi)容不一定能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，而且，這些單證都是事后完成的，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制就不可能及時(shí)進(jìn)行，所以，手段上靈活是物流行業(yè)的特殊要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]于洋，馮耕中.物資銀行業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].管理評(píng)論，2003；9

第8篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理專業(yè) 廣西科技大學(xué) 人才培養(yǎng)定位

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資產(chǎn)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率的不斷下行，對(duì)于企業(yè)或者個(gè)人而言，資產(chǎn)（或財(cái)富）管理將成為一個(gè)重要的“痛點(diǎn)”。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性不言而喻，其專業(yè)化程度也將逐步提高。高校作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的主要基地，如何結(jié)合自身特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位本校財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格及提煉本專業(yè)應(yīng)具備的核心能力要求、制定并落實(shí)相應(yīng)培養(yǎng)過(guò)程，將成為高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵。本文將以廣西科技大學(xué)為例，探討財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)定位及其實(shí)現(xiàn)路徑，以期為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展提供參考。

一、財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位

廣西科技大學(xué)作為一所地方性本科院校，依托于柳州市政府和各大型企事業(yè)單位建立的董事會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)校、市相融，產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合，形成了“校市相融、校企合作”的辦學(xué)特色。學(xué)校的定位就是為柳州地方經(jīng)濟(jì)和廣西區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展培養(yǎng)應(yīng)用型人才。

柳州市是廣西工業(yè)經(jīng)濟(jì)中心，其工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到廣西區(qū)的四分之一，廣西科技大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生將近三分之一服務(wù)于柳州市中小企業(yè)，有近三分之二在廣西區(qū)內(nèi)就業(yè)。財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生一般從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算起步，逐步走上財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目籌資方案設(shè)計(jì)與評(píng)估及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，一批畢業(yè)生逐步成為企事業(yè)單位的骨干力量。

因此，廣西科技大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的定位是：服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，系統(tǒng)掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和分析方法及財(cái)務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)，可在大中型企業(yè)從事財(cái)務(wù)分析、籌資項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策等方面的工作，也可在中小企事業(yè)單位負(fù)責(zé)全面財(cái)務(wù)管理工作的高級(jí)應(yīng)用型專業(yè)人才。

二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)核心能力的要求

基于財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的定位，廣西科技大學(xué)提出了如下的核心能力要求：其一，具備較強(qiáng)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，能夠?qū)σ粋€(gè)企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)情況做出評(píng)價(jià)，為決策提供參考；其二，具備較強(qiáng)的籌資項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能夠較完整地運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目；其三，具備一定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策能力，能夠根據(jù)企業(yè)面臨的宏、微觀經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境，制定、實(shí)施并調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；其四，具備一定的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力及適宜軟件的運(yùn)用能力。能夠用英語(yǔ)獲取專業(yè)知識(shí)并可以熟練使用財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)軟件和辦公軟件。

以上專業(yè)核心能力建立在知識(shí)要求和素質(zhì)要求基礎(chǔ)之上，因此我們提出了基本的知識(shí)要求：一是掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)和基本分析方法。二是掌握財(cái)務(wù)管理專業(yè)的基本理論知識(shí)體系，了解財(cái)務(wù)管理、金融W理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)管理、金融等方面的方針、政策和法規(guī)。三是具有一定的人文社會(huì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、法律、國(guó)防和自然科學(xué)知識(shí)。素質(zhì)要求：一是具有良好的思想政治素質(zhì)，樹(shù)立正確的愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義思想；具備正確的人生觀與價(jià)值觀，遵紀(jì)守法、誠(chéng)信做人，吃苦耐勞，能夠踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。二是養(yǎng)成良好的鍛煉習(xí)慣，具有健康的體魄與良好的心理素質(zhì)。三是具備不斷學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的專業(yè)素養(yǎng)。四是具備一定的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作的專業(yè)素養(yǎng)。

三、財(cái)務(wù)管理專業(yè)核心能力的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）專業(yè)課程體系的設(shè)計(jì)思路。

1.專業(yè)課程體系的設(shè)計(jì)理念。財(cái)務(wù)管理專業(yè)構(gòu)建反映“財(cái)管內(nèi)核、財(cái)會(huì)結(jié)合、強(qiáng)化實(shí)踐”理念的課程體系：一是開(kāi)設(shè)了以反映財(cái)務(wù)管理專業(yè)核心內(nèi)容的課程。即財(cái)務(wù)管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)評(píng)估、投資學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。二是開(kāi)設(shè)了與金融和會(huì)計(jì)充分結(jié)合的課程。金融方面，開(kāi)設(shè)了貨幣銀行學(xué)、投資學(xué)、現(xiàn)代金融市場(chǎng)學(xué)、國(guó)際金融、行為金融學(xué)等；會(huì)計(jì)方面，則開(kāi)設(shè)了會(huì)計(jì)學(xué)原理、稅法與稅務(wù)籌劃、經(jīng)濟(jì)法、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等。三是開(kāi)設(shè)了提高學(xué)生財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐、應(yīng)用能力的課程。即會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)訓(xùn)、項(xiàng)目評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代商貿(mào)跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)等。

2.專業(yè)核心能力培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)路徑與核心課程體系的對(duì)應(yīng)關(guān)系。一方面，以專業(yè)核心課程為主干，構(gòu)造結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)課程體系，將支撐專業(yè)核心能力培養(yǎng)的知識(shí)點(diǎn)講深講透，為構(gòu)建專業(yè)核心能力蓄積知識(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)依托實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，將學(xué)生的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。另一方面，根據(jù)社會(huì)需求調(diào)整專業(yè)核心能力培養(yǎng)目標(biāo)和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)路徑，從而持續(xù)完善專業(yè)核心理論及實(shí)踐課程體系，形成專業(yè)核心能力培養(yǎng)與核心課程體系構(gòu)建的互動(dòng)。

3.實(shí)踐教學(xué)體系的設(shè)計(jì)思路。以實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容、方法和手段的改革為切入點(diǎn)，重視教學(xué)管理機(jī)制的創(chuàng)新，強(qiáng)化“課程實(shí)踐、專業(yè)實(shí)踐、行業(yè)實(shí)踐”，從課程內(nèi)、課程之間和專業(yè)層面三個(gè)維度強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)的系統(tǒng)性，使得實(shí)踐教育與理論教學(xué)內(nèi)容相互銜接、循序漸進(jìn)，以提升學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)適應(yīng)能力，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)應(yīng)用型人才。主要體現(xiàn)在：“兩個(gè)立足點(diǎn)+一個(gè)服務(wù)”。兩個(gè)立足點(diǎn)：一是立足于應(yīng)用型的界定（作為“應(yīng)用型”本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)，應(yīng)該以培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力的人才為目標(biāo)，而不能局限于培養(yǎng)面向某一特定范圍或滿足某一層次需求的財(cái)務(wù)管理人員）。二是立足于應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。一個(gè)服務(wù)是指為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供“基礎(chǔ)牢、知識(shí)寬、能力強(qiáng)”的應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才。

（二）課程體系的具體內(nèi)容。本專業(yè)課程體系涵蓋了管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)兩大學(xué)科。學(xué)科基礎(chǔ)核心課程包括了宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、現(xiàn)代金融市場(chǎng)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、投資學(xué)等；專業(yè)核心課程包括了財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理等。如下頁(yè)圖1所示。

（三）實(shí)踐教學(xué)體系的具體內(nèi)容。我們?cè)O(shè)計(jì)了多層次的實(shí)踐教學(xué)體系，形成了由課程實(shí)驗(yàn)與綜合模擬實(shí)驗(yàn)相結(jié)合、手工會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)與計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)相融合、院內(nèi)實(shí)驗(yàn)教學(xué)與社會(huì)實(shí)踐鍛煉相輔助的多層次實(shí)踐教學(xué)體系，從多方位實(shí)現(xiàn)對(duì)人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

其一，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。本課程群實(shí)訓(xùn)涵蓋4門課程，包括會(huì)計(jì)學(xué)原理、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì)、稅法與稅務(wù)籌劃。實(shí)訓(xùn)的主要目的是進(jìn)一步鍛煉和提高學(xué)生的會(huì)計(jì)核算技能；進(jìn)行實(shí)際賬務(wù)綜合業(yè)務(wù)處理的操作，鍛煉和提高實(shí)際工作能力，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決；使學(xué)生熟悉一個(gè)完整的業(yè)務(wù)處理，為進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析打下基礎(chǔ)。

其二，財(cái)務(wù)分析與決策。本課程群實(shí)訓(xùn)涵蓋6門課程，包括財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、成本管理會(huì)計(jì)、資本運(yùn)營(yíng)、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、投資學(xué)，目的是使學(xué)生從應(yīng)用角度出發(fā)，在理論和實(shí)踐上掌握企業(yè)資金狀況分析及籌集資金的基本原理和基本方式，使學(xué)生具有面對(duì)不同環(huán)境、不同企業(yè)特點(diǎn)能夠利用該方面知識(shí)做好企業(yè)的資金分析，完成合理籌措資金、使用資金的工作。

其三，項(xiàng)目評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制。本課程群實(shí)訓(xùn)涵蓋6門課程，包括資產(chǎn)評(píng)估、投資學(xué)、項(xiàng)目評(píng)估、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。實(shí)訓(xùn)目的是使學(xué)生掌握企業(yè)特定資產(chǎn)分析的基本理論與方法，培養(yǎng)學(xué)生靈活分析、判斷企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的能力，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用來(lái)自實(shí)際的交易案例掌握資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程和方法，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資決策進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)資產(chǎn)價(jià)值分析人才的迫切需求。

其四，專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠具備以下能力：決策能力及戰(zhàn)略管理能力、理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的感受、理解公司各部門的行為對(duì)公司全局的影響、了解資金在公司的運(yùn)作流程，以及資金分配的重要原則、學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，培養(yǎng)生產(chǎn)規(guī)劃、能力計(jì)劃等整體規(guī)劃的能力，學(xué)習(xí)提高自我管理能力（時(shí)間管理、信息處理、角色定位、團(tuán)結(jié)協(xié)作等）。

四、總結(jié)

廣西科技大學(xué)作為一個(gè)地方院校，理應(yīng)服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，其培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才要服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在中小企業(yè)負(fù)責(zé)全面的財(cái)務(wù)管理工作或者在大中型企業(yè)從事某方面的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理專業(yè)的核心能力包括財(cái)務(wù)分析能力、籌資項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理能力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策能力。財(cái)務(wù)管理專業(yè)理論及實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建要圍@著核心能力的培養(yǎng)進(jìn)行，特別是要重視實(shí)踐教學(xué)，遵循“干中學(xué)”的人才培養(yǎng)思路，強(qiáng)化實(shí)踐培養(yǎng)過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

第9篇

一、工作表現(xiàn)以及學(xué)習(xí)進(jìn)展

1、工作表現(xiàn)：

通過(guò)這些天的學(xué)習(xí)和工作，讓我受益匪淺。首先，讓我獲得了理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合的機(jī)會(huì)，使我明白沒(méi)具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一切理論都是空談，在工作的過(guò)程中我對(duì)自己的會(huì)計(jì)理論有了新的認(rèn)識(shí)。更為重要的是：對(duì)于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調(diào)有了新的體會(huì)，要想做好工作，首先要學(xué)會(huì)怎么樣去做人。

在跨入上海江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司財(cái)務(wù)部的那一剎那，那種工作氣氛讓我懷有對(duì)正式投入工作的極大渴望，終于在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我接下了幾個(gè)剛剛開(kāi)始施工的項(xiàng)目。對(duì)于一個(gè)一直處在實(shí)習(xí)中的人來(lái)說(shuō)，這無(wú)非是一種賞賜、是一種運(yùn)氣、是一種幸福、也是展示自己的平臺(tái)。既然領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣好的平臺(tái)，我也努力把握了這次機(jī)會(huì)，開(kāi)始正式全面地接觸項(xiàng)目上的種種財(cái)務(wù)工作。在陳老師精心的輔導(dǎo)下，在我的腦海里對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的工作有了整體的認(rèn)識(shí)，了解了項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作的程序，不僅學(xué)會(huì)了如何處理各種單據(jù)，而且對(duì)與會(huì)計(jì)工作的控制和管理有了一定的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)工作并不是簡(jiǎn)單的核算和事后控制，更重要的是管理與控制工作，對(duì)于項(xiàng)目會(huì)計(jì)而言，要學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)成本控制的漏洞，然后找出預(yù)防方法。

這三個(gè)月的時(shí)間里，我能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，從不遲到早退。遇到問(wèn)題總是第一時(shí)間把它解決好，處理掉。在周邊的同事的幫助下，我明白了很多實(shí)習(xí)時(shí)一直糊涂的問(wèn)題，能主動(dòng)積極的承擔(dān)責(zé)任，虛心請(qǐng)教自己不明白的問(wèn)題，收獲很多。

2、學(xué)習(xí)進(jìn)展：

（1）經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我對(duì)NC系統(tǒng)有了深刻的認(rèn)識(shí)。在處理單據(jù)的時(shí)候，首先應(yīng)該在腦海里思考該單據(jù)對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄是什么，然后在NC中進(jìn)行處理制單，檢驗(yàn)與自己所想分錄是否一致，如此一一對(duì)照，讓我在學(xué)校中的所學(xué)，不會(huì)因智能的會(huì)計(jì)軟件而荒廢。在處理各種單據(jù)的時(shí)候，讓我知道作為一名財(cái)務(wù)工作者一定要細(xì)心再細(xì)心。

例如，在處理存貨模塊的單據(jù)時(shí)，材料出庫(kù)單據(jù)應(yīng)該注意的問(wèn)題就是，要看每張單據(jù)的收發(fā)類別，根據(jù)具體的收發(fā)類別做出相應(yīng)的憑證。雖然在這過(guò)程中遇到過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)問(wèn)題，但是在我的指導(dǎo)老師的教導(dǎo)下，總是能夠輕松的解決。

一定要注意：

1、公司轉(zhuǎn)出必須與工地收原材料一對(duì)一對(duì)的做，生成憑證是有調(diào)撥材料的話，必須要做出庫(kù)調(diào)整單將其調(diào)平，因?yàn)檎{(diào)撥材料科目無(wú)余額，是一個(gè)中轉(zhuǎn)科目。

2、車間領(lǐng)用材料在成本計(jì)算生成憑證時(shí)，應(yīng)該將“輔助核算”中的部門根據(jù)單據(jù)的信息填上，計(jì)入制造費(fèi)用。

3、在成本計(jì)算無(wú)單價(jià)時(shí)，首先要在出入庫(kù)流水賬中查詢單價(jià)，將出庫(kù)單價(jià)填入再進(jìn)行成本計(jì)算。在這些工作中一定要細(xì)心，不能有絲毫馬虎。

除此之外，鋁錠調(diào)價(jià)的處理、發(fā)票的查詢、調(diào)撥材料的調(diào)整處理、憑證審核和各種單據(jù)的錄入和審核等等都要仔細(xì)，認(rèn)真。顯然對(duì)于這三個(gè)月時(shí)間的工作，已經(jīng)使我在處理日常工作顯得很輕松，對(duì)自己的所有的工作任務(wù)以及如何處理項(xiàng)目事宜有了熟練的掌握，也證明了自己可以獨(dú)立的去完成自己的工作，順利的處理好項(xiàng)目上的各種事宜，所以這一系列的工作為我在上海江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司正式工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）雖然說(shuō)自己的崗位是成本會(huì)計(jì)，但是在試用期間里，我也自己學(xué)著做費(fèi)用的工作，向費(fèi)用的老師虛心的請(qǐng)教著，老師對(duì)我都很好，總是不厭倦的回答我的問(wèn)題。當(dāng)我想親自去接觸具體的費(fèi)用工作時(shí)，她們總是支持著我，教我怎么做費(fèi)用的賬，然后就讓我親自上陣去做各種各樣的單據(jù)，漸漸的自己也基本上能夠獨(dú)立去完成，日常的費(fèi)用類做賬，感覺(jué)收獲很多。

（3）這三個(gè)月可以說(shuō)是自己收獲的日子，不光是自己本職崗位的工作可以輕松完成，而且對(duì)費(fèi)用組的工作也有了，進(jìn)一步的接觸與認(rèn)識(shí)。但是這是不夠的，要成為一個(gè)地道的會(huì)計(jì)，必須熟悉除了成本費(fèi)用之外的各個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)。所以在工作之余，我會(huì)仔細(xì)的去看各個(gè)崗位老師們做的各種單據(jù)。其中月末結(jié)賬，我是一直都沒(méi)有接觸過(guò)的，所以我對(duì)這一塊非常的感興趣，這個(gè)工作是我們的領(lǐng)導(dǎo)尹部長(zhǎng)從事的，在她的指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了期末如何結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本、各種費(fèi)用等，還了解了點(diǎn)增值稅開(kāi)票的工作流程以及抵扣發(fā)票的工作方法，這是在學(xué)校所學(xué)不到的東西，所以我也很認(rèn)真的去學(xué)習(xí)，很慶幸有這樣的一個(gè)好的機(jī)會(huì)。

二、對(duì)工作環(huán)境的認(rèn)識(shí)

自從三月開(kāi)始到公司實(shí)習(xí)以來(lái)，已經(jīng)有好多個(gè)日日夜夜了，心里的感觸也是很深的，江河已經(jīng)闖入了我的生活，在以后的歲歲年年里它伴隨著我的成長(zhǎng)。初到公司開(kāi)始實(shí)習(xí)的時(shí)候，就有異常的興奮，畢竟有機(jī)會(huì)到總部財(cái)務(wù)管理中心去感受一下工作的氛圍。在總部實(shí)習(xí)的二十多天里，深深的被那種工作環(huán)境所吸引，那中和諧的、寧?kù)o的、和睦的、朝氣蓬勃的工作氣氛，真的讓人激動(dòng)人心，想想自己將要在這里奉獻(xiàn)自己的青春，真是畢業(yè)后最大的幸運(yùn)。過(guò)了不久我就被分到了上海公司，沒(méi)來(lái)之前有一種擔(dān)心，擔(dān)心那種工作環(huán)境是不是還會(huì)讓人感到舒適。終于，那天我到了上海，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，來(lái)到了江河。開(kāi)始正式投入自己的工作，很是擔(dān)心自己做不來(lái)怎么辦，心里很沒(méi)有底。真正開(kāi)始接項(xiàng)目會(huì)計(jì)的任務(wù)，遇到的問(wèn)題還真的很不少，本來(lái)就緊張的我一下子無(wú)從下手。就在這時(shí)，旁邊的老員工看出了我的無(wú)奈，于是他語(yǔ)重心長(zhǎng)的給我講解，一遍又一遍的重復(fù)著我糊涂的問(wèn)題，用他的話語(yǔ)震動(dòng)著我的腦細(xì)胞，終于讓我恍然大悟，眼前豁然開(kāi)朗。原來(lái)就這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題，我給它想的太復(fù)雜了，所以自己把自己給套進(jìn)去了。

我實(shí)在很慶幸自己能在這樣的環(huán)境中工作，雖然很有壓力，但是我有信心去完成自己的任務(wù)。在這過(guò)程中可能會(huì)遇到很多問(wèn)題，但是我堅(jiān)信這些難不倒我，因?yàn)檫@里不缺像黃會(huì)計(jì)這樣的老師在背后支持著我。現(xiàn)在終于明白公司為什么會(huì)這樣快速的大踏步的往前發(fā)展，就是因?yàn)橛幸蝗喝耍瑹òl(fā)著朝氣的為這個(gè)集團(tuán)注入自己的動(dòng)力，上海財(cái)務(wù)部就是這群人中的一部分。我為自己能成為其中一員而感到自豪和驕傲。

試用期會(huì)計(jì)工作總結(jié)20XX年10月27日，我榮幸成為公司的一員，在財(cái)務(wù)部擔(dān)任會(huì)計(jì)一職，到現(xiàn)在，我已經(jīng)加入這個(gè)家庭整整兩個(gè)多月了。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我對(duì)公司的架構(gòu)、管理、運(yùn)行模式及業(yè)務(wù)有了進(jìn)一步的了解。

雖然我已經(jīng)不是剛出社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，盡管我已經(jīng)有了近3年的會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷，但是，面對(duì)這從未接觸過(guò)的行業(yè)，心里總有點(diǎn)忐忑。在原工作單位，我主要從事記賬及審計(jì)咨詢工作，涉及的基本是制造業(yè)與商貿(mào)企業(yè)的稅務(wù)賬處理、稅務(wù)籌劃及企業(yè)與各政府部門之間的溝通等工作，而不涉及一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的日常財(cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)的內(nèi)賬及其管理認(rèn)知比較少，因此，面對(duì)新的行業(yè)，面對(duì)新的工作職能，盡管入職前有對(duì)相關(guān)行業(yè)的會(huì)計(jì)制度與政策進(jìn)行咨詢與了解，但心里總有不踏實(shí)，感覺(jué)無(wú)從下手，害怕會(huì)做不好工作。而當(dāng)我加入公司，公司寬松融洽的工作氛圍，讓我放松了原來(lái)緊繃的情緒，很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

在這短短幾個(gè)月的工作時(shí)間里，我感受良多。

首先，在人際交往方面。公司雖然人員不多，并且基本都是新入職，但是每個(gè)人都相處融洽，組成一個(gè)融洽、和諧的集體。

其次，工作方面，得到一定的鍛煉與提升：

1、得益于之前的工作，由于對(duì)eXcel工作表的常用函數(shù)運(yùn)用尚算熟練，讓我在計(jì)算公司產(chǎn)品收益及設(shè)計(jì)相關(guān)文件表格時(shí)能事半功倍。盡管剛開(kāi)始時(shí)，由于不熟悉業(yè)務(wù)，在計(jì)算產(chǎn)品收益時(shí)在數(shù)據(jù)組合上往往有些手忙腳亂，但最后總算能把握好規(guī)律，順利完成該項(xiàng)工作，并且經(jīng)過(guò)資料的搜集與測(cè)試，順利把借款明細(xì)表按要求設(shè)計(jì)出來(lái)。

2、由于我兼顧著公司日常費(fèi)用支出與報(bào)銷的工作，因此在費(fèi)用單據(jù)規(guī)范化及報(bào)銷管理上有了深一步了解。報(bào)銷單據(jù)原則上只接受發(fā)票報(bào)銷，在確實(shí)無(wú)法取得發(fā)票的情況下，允許收據(jù)報(bào)銷，但必須說(shuō)明情況。報(bào)銷時(shí)必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)，財(cái)務(wù)才給予報(bào)銷。費(fèi)用單據(jù)的規(guī)范化，及報(bào)銷管理制度的訂立，是加強(qiáng)公司的單據(jù)管理及成本費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié)。

3、由于公司是剛起步，辦公系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)尚未配置到位，因此，查找篩選合適的辦公系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)是我前期工作的一部分，而在對(duì)軟件的初步了解及與軟件供應(yīng)商的洽談過(guò)程中，更能發(fā)現(xiàn)自身談判能力的不足，而每次洽談過(guò)程中總助鮮明的立場(chǎng)及簡(jiǎn)潔有力的理?yè)?jù)，伶俐的口才，都讓我佩服不已。這是非常值得學(xué)習(xí)的對(duì)象！

4、在這個(gè)月的中后期，公司業(yè)務(wù)開(kāi)始初步發(fā)展，服務(wù)費(fèi)收入及相應(yīng)的業(yè)務(wù)支出交替發(fā)生，在每筆放款項(xiàng)目達(dá)成時(shí)，能對(duì)每筆放款項(xiàng)目的服務(wù)費(fèi)及查勘費(fèi)及時(shí)登記，并與跟進(jìn)每個(gè)放款項(xiàng)目的客服專員順利完成對(duì)接，做好業(yè)務(wù)的登記。

第10篇

[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險(xiǎn)投資 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 問(wèn)題 對(duì)策

美國(guó)研究開(kāi)發(fā)公司（ARD）于1946年的建立,標(biāo)志著現(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)正式誕生。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐,風(fēng)險(xiǎn)投資已發(fā)展成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)起步雖晚,但近幾年來(lái)也迅速升溫。本文擬從風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作方式作一探討。

一、風(fēng)險(xiǎn)投資的內(nèi)涵、特性與風(fēng)險(xiǎn)分類

按照西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋，風(fēng)險(xiǎn)投資是指一種私人權(quán)益資本，即險(xiǎn)資本。該資本被用于投資到具有高風(fēng)險(xiǎn)、高附加值、高技術(shù)的新興行業(yè)中，以獲取高額回報(bào)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資又是指一種具有特定對(duì)象的投資行為，它以新技術(shù)的研究、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新工藝流程的采用為投資對(duì)象，是創(chuàng)新型的投資行為。風(fēng)險(xiǎn)資本是高收益與高風(fēng)險(xiǎn)相依存的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)投資的失敗率極高,平均僅有5%～20%獲得成功, 60%左右受挫,20%～30%完全失敗。但風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)秘訣就是用少數(shù)成功項(xiàng)目的極高收益來(lái)彌補(bǔ)失敗項(xiàng)目所蒙受的風(fēng)險(xiǎn)損失,即借助于投資組合,保證風(fēng)險(xiǎn)投資的整體收益。

風(fēng)險(xiǎn)投資首先具有以創(chuàng)業(yè)為基點(diǎn)的特征。嚴(yán)格地講，風(fēng)險(xiǎn)投資的投資對(duì)象只限于創(chuàng)建高科技企業(yè)或?qū)?chuàng)新項(xiàng)目的投資。其次風(fēng)險(xiǎn)投資的投資周期長(zhǎng)、流動(dòng)性低。從投資周期看，風(fēng)險(xiǎn)投資歷時(shí)長(zhǎng)，具有明顯的周期性。風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)創(chuàng)始階段開(kāi)始投資，當(dāng)新產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定時(shí)，投資人開(kāi)始清理資產(chǎn)，通過(guò)股票上市和股份轉(zhuǎn)讓撤出投資，開(kāi)始新的投資。風(fēng)險(xiǎn)投資平均投資期5年～7年，是“勇敢而耐心的資本”游戲。據(jù)調(diào)查，美國(guó)從1972年～1982年的150多家風(fēng)險(xiǎn)公司平均需要30個(gè)月才能達(dá)到第一個(gè)平衡點(diǎn)，即現(xiàn)金流平衡點(diǎn)（負(fù)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)向正現(xiàn)金流）；需要75個(gè)月才能達(dá)到第二平衡點(diǎn)，即損益平衡點(diǎn)（收回投資資本）。最后，風(fēng)險(xiǎn)投資具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益性。風(fēng)險(xiǎn)投資與傳統(tǒng)投資不同，風(fēng)險(xiǎn)投資側(cè)重于高科技的種子技術(shù)、尚未起步的小企業(yè)，因而具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，一般有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)投資家志在管理風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)、追逐高風(fēng)險(xiǎn)后隱藏的高收益，雖然成功率極低，而一旦成功，則收益豐厚。統(tǒng)計(jì)表明，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本出資人投入1美元的風(fēng)險(xiǎn)資本，持有創(chuàng)新企業(yè)股權(quán)4.2年，然后通過(guò)資本市場(chǎng)上公開(kāi)發(fā)行股票上市，可以獲得1.95美元的資本利得，平均投資回報(bào)率46.省略）網(wǎng)上書(shū)店創(chuàng)建時(shí)，僅投入1萬(wàn)美元，3年后上市竟變?yōu)?.3億美元。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有來(lái)自企業(yè)外部的和企業(yè)內(nèi)部的。企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)有：政策風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)所面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)組織產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、銷售價(jià)格與收益之間的關(guān)系，有賴于科學(xué)的管理，合理、有效地使用資金，一般以分散投資來(lái)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、目前我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)起步較晚,從1985年國(guó)內(nèi)第一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司成立，至今日約有上百家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),正規(guī)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司約五十家,風(fēng)險(xiǎn)資本過(guò)百億元,資金來(lái)源主要是國(guó)家撥款、銀行貸款和國(guó)外投資,而我國(guó)的高新技術(shù)能及時(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)成果的比例不超過(guò)15%。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是還一個(gè)新興事物,在其成長(zhǎng)過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)了各種各樣問(wèn)題。1998年6月,中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司因資不抵債被勒令關(guān)閉,給正處于熱潮中的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)下了一劑重度的清醒藥。究其原因,從我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)管理方面來(lái)看,制約我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展的問(wèn)題很多,既有外部問(wèn)題,也有風(fēng)險(xiǎn)投資公司本身的制度缺陷所帶來(lái)的許多問(wèn)題,使風(fēng)險(xiǎn)投資的資本循環(huán)難以實(shí)現(xiàn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的發(fā)展構(gòu)成制約。我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)管理主要存在下列問(wèn)題:

1.風(fēng)險(xiǎn)資本資金源不足，投資基金規(guī)模偏小，結(jié)構(gòu)單一。我國(guó)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或以政府財(cái)政為主體或以銀行為主體或以有關(guān)科技部門組織建立，還有少數(shù)的是部分由國(guó)外資金支持。在性質(zhì)上，這些機(jī)構(gòu)屬于政府風(fēng)險(xiǎn)投資公司，而以企業(yè)、私人、保險(xiǎn)基金為主體建立的私人或獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)還很少。這種單一的投資主體結(jié)構(gòu)導(dǎo)致籌資能力弱、公司規(guī)模小， 抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱， 嚴(yán)重影響了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的效益及其發(fā)展。

2.宏觀上配套政策不到位，缺乏相應(yīng)法律法規(guī)、稅收政策的支持，微觀上風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)營(yíng)機(jī)制不健全。目前風(fēng)險(xiǎn)投資缺乏國(guó)家政策的大力支持和相應(yīng)的法律法規(guī)環(huán)境。盡管我國(guó)政府一直鼓勵(lì)發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，并制定了一些如《公司法》、《中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》等法律法規(guī)。但具體實(shí)施中常常缺乏完善的實(shí)施細(xì)則和配套的金融與稅收政策。多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，企業(yè)制度不科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)營(yíng)機(jī)制不規(guī)范、不健全，在確定投資對(duì)象時(shí)缺少系統(tǒng)慎重的挑選； 確定投資對(duì)象后，又較少參與風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，這成為導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目或企業(yè)效益不佳或失敗的主要原因。

3．缺乏具有高度專業(yè)素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)投資人才。風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展與成功離不開(kāi)高水平的風(fēng)險(xiǎn)投資家和高素質(zhì)的企業(yè)家。它要求從業(yè)人員不僅要對(duì)所投資的高新技術(shù)領(lǐng)域有足夠多的了解，對(duì)未來(lái)發(fā)展有敏銳的洞察力，而且要精通管理，長(zhǎng)于風(fēng)險(xiǎn)控制，善于財(cái)務(wù)管理，熟知高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)各階段投資融資需求。

三、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

1.確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、經(jīng)濟(jì)效率、償債能力等指標(biāo)最具代表性。資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率，前者表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平；后者反映每耗費(fèi)一元支出所得的利潤(rùn)，該指標(biāo)越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)效率的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，其中反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，以及產(chǎn)銷平衡率。償債能力指標(biāo)有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率，如果流動(dòng)比率過(guò)高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右；資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%～60%，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利潤(rùn)越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

2．結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)如質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、產(chǎn)品積壓、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略降低危害程度。 面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)等策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類，按照控制的目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制。前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生；后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。從大量的企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)實(shí)例分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤、盲目投資，沒(méi)有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研是造成負(fù)債經(jīng)營(yíng)失誤的原因。

3.風(fēng)險(xiǎn)資本籌資管理。風(fēng)險(xiǎn)資本即風(fēng)險(xiǎn)投資資金，一般來(lái)說(shuō)，投資的失敗率極高。籌資方面，我國(guó)可以借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，政府采取一系列激勵(lì)及優(yōu)惠措施， 如建立信用擔(dān)保體系和稅收優(yōu)惠，拓寬籌資渠道。目前我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資資金來(lái)源主要是政府出資，而我國(guó)的民間資本具有很大的蘊(yùn)藏量，保險(xiǎn)公司等投資機(jī)構(gòu)的資金也很多，所以，風(fēng)險(xiǎn)投資的資金來(lái)源應(yīng)首推個(gè)人資本。其次是機(jī)構(gòu)投資者，主要有證券公司、信托投資公司、保險(xiǎn)公司等。再次，是外國(guó)資本，外資銀行和外資保險(xiǎn)公司。增加資金的籌集方式， 即以什么樣的方式才能讓出資者感覺(jué)到風(fēng)險(xiǎn)較小而愿意投資，是亟待解決的問(wèn)題。采用吸收直接投資籌集風(fēng)險(xiǎn)資本，是風(fēng)險(xiǎn)資本籌資的主要方式。另外，20世紀(jì)50年代產(chǎn)生于美國(guó)的有限合伙制，作為風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)中最常見(jiàn)、最典型的組織形式，其籌資方式也最能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本籌集的特點(diǎn)。其合伙人為普通合伙人和有限合伙人兩類。風(fēng)險(xiǎn)投資家作為普通合伙人，是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的發(fā)起人，出資1%的資金， 他們除了投入資金外，是有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理人員， 其他投資者作為有限合伙人提供余下99%的資金，但不參與經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也僅承擔(dān)有限責(zé)任，這種模式可供我們借鑒。豐富的資金來(lái)源，合理的籌資方式是風(fēng)險(xiǎn)投資資金正常運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理的良好開(kāi)端。

籌資階段加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)投資成功的基石。籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤(rùn)分配的再投資；二是借入資金，對(duì)于所有者投資而言，不存在還本付息問(wèn)題，資金可長(zhǎng)期使用、自由支配，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定上。而對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，將給企業(yè)帶來(lái)喪失償債能力的可能收益的不確定性。

4.風(fēng)險(xiǎn)資本投資管理。把握好風(fēng)險(xiǎn)資金的投入時(shí)機(jī)、投入數(shù)量，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，是投資順利進(jìn)行下去的重要保證。高科技企業(yè)的發(fā)展是建立在產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的，高新技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)成果，一般要經(jīng)歷開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)三個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)投資具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，分階段投入資金。每階段都有階段目標(biāo)：上一階段的目標(biāo)完成后，再考慮下一段的資金投入，這樣才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)資金投入風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)后，一直到企業(yè)高成長(zhǎng)期以后，利用現(xiàn)有資金盡快使企業(yè)占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額，為風(fēng)險(xiǎn)資金的回收作好鋪墊。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，有計(jì)劃地使用資金，編制現(xiàn)金流量表。在各個(gè)階段控制資金的使用量及財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體工作。

5.風(fēng)險(xiǎn)資本退出管理。風(fēng)險(xiǎn)投資的目的是在退出資本時(shí)套取高額利潤(rùn)，而不是要獲得風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的紅利，只有風(fēng)險(xiǎn)資本的及時(shí)退出，才能實(shí)現(xiàn)下一輪的投入。所以，要慎重選擇退出時(shí)機(jī)和退出方式。建立、健全風(fēng)險(xiǎn)投資體系中風(fēng)險(xiǎn)投資的撤出渠道，是資本能否積極進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的決定性因素。從我國(guó)目前情況看，風(fēng)險(xiǎn)資本的撤出方式除了兼并收購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)外，也可通過(guò)“二板”證券市場(chǎng)，通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易，風(fēng)險(xiǎn)資本才能形成正常的滾動(dòng)增值、循環(huán)發(fā)展。

6.努力培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資家與企業(yè)家隊(duì)伍。風(fēng)險(xiǎn)投資不僅需要風(fēng)險(xiǎn)資本和高新技術(shù),而且需要具有綜合理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,善于抓住并利用機(jī)會(huì)、敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投資家與企業(yè)家協(xié)同配合,共同組織投資、運(yùn)作資金并獲取收益。為此,政府創(chuàng)造一個(gè)寬松的、公平的市場(chǎng)環(huán)境，一方面建立風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度,建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機(jī)制,建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制和考核制度,加快建立企業(yè)家市場(chǎng),為企業(yè)家資源的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置；另一方面，加快我國(guó)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)，尤其是復(fù)合型風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，并積極采取“走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)”政策，廣泛吸納全球人才，營(yíng)造良好的用人環(huán)境，給高等院校和社會(huì)中的優(yōu)秀企業(yè)家提供脫穎而出的平臺(tái)。

風(fēng)險(xiǎn)投資在我國(guó)任重而道遠(yuǎn)。我們需要借鑒國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀,合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,促進(jìn)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉必金:風(fēng)險(xiǎn)投資與管理. 武漢大學(xué)出版社，1999

[2]謝彥:創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008. 10

[3]曹欣:中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資退出方式研究[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2003. 6

[4]王曉津:美國(guó)創(chuàng)業(yè)投資的早期發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)科學(xué)，2005.3

第11篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院全面預(yù)算管理；預(yù)算；問(wèn)題；對(duì)策

【中圖分類號(hào)】R-1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1671-8801（2014）02-0312-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革在衛(wèi)生部門的深入，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不確定因素增多，高新技術(shù)加快發(fā)展，客觀條件要求國(guó)有大中型醫(yī)院執(zhí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，通過(guò)全面預(yù)算管理，調(diào)控醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療資源，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，提升醫(yī)院的知名度，是醫(yī)院管理在新形勢(shì)下的必然選擇。

一、對(duì)醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理的深刻認(rèn)識(shí)

（一）全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方法。全面預(yù)算管理從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。

（二）醫(yī)院是以保障人民群眾身體健康為首要目標(biāo)的公益性事業(yè)單位，但是醫(yī)療市場(chǎng)逐漸開(kāi)放，醫(yī)院面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，公立醫(yī)院尤其是地市級(jí)以下醫(yī)院從財(cái)政渠道獲取的補(bǔ)償資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了醫(yī)院發(fā)展的需要，醫(yī)院往往需要通過(guò)一定程度的自負(fù)盈虧來(lái)保證醫(yī)院的生存與發(fā)展。醫(yī)院在執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療收費(fèi)政策的前提下如何降低整體運(yùn)行成本、降低病人醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)就日益顯得重要起來(lái)，而全面預(yù)算管理制度就成為醫(yī)院管理的一個(gè)選擇值得借鑒。

（三）預(yù)算管理是經(jīng)營(yíng)管理的一種方法和工具，預(yù)算管理不是萬(wàn)能藥。預(yù)算管理必須與其他管理方法和手段相結(jié)合，同時(shí)對(duì)預(yù)算工作中出現(xiàn)的偏差與疏漏要及時(shí)予以糾正，這樣才有利于預(yù)算管理發(fā)揮出更好的作用。

（四）全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算（投資性預(yù)算）、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，醫(yī)院在對(duì)自身業(yè)務(wù)情況進(jìn)行充分調(diào)查與評(píng)估的基礎(chǔ)上編列業(yè)務(wù)預(yù)算，以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點(diǎn)，編列相應(yīng)的資本預(yù)算、籌資預(yù)算并最終形成財(cái)務(wù)預(yù)算，用以指導(dǎo)醫(yī)院日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，這樣就把醫(yī)院自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃予以量化，將醫(yī)院有限的資源圍繞醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展這條主線有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行投放，從而避免以往盲目性，減少盲目擴(kuò)失誤，有助于提高醫(yī)院資源利用率。

二、事業(yè)單位預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題

1、預(yù)算執(zhí)行中的規(guī)劃性不足，沒(méi)有做到與預(yù)算編制相輔相成。在實(shí)際工作中，大多數(shù)事業(yè)單位普遍對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果未給予足夠的重視，從而忽視了在前期對(duì)預(yù)算的編制與評(píng)價(jià)，使預(yù)算資金難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、缺乏預(yù)算執(zhí)行過(guò)程化管理，無(wú)全面的分析與考核機(jī)制。在預(yù)算制定完成后，大多數(shù)事業(yè)單位并沒(méi)有將其逐層分析，逐層控制，執(zhí)行過(guò)程中也沒(méi)有階段性的分析，考核機(jī)制。這主要是由事業(yè)單位的性質(zhì)決定的，事業(yè)單位更加關(guān)注社會(huì)整體效益，常常會(huì)忽視了細(xì)分的每個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)效益，所以一般未建立一套完善的分析考核制度，考核意識(shí)不強(qiáng)，考核指標(biāo)不明確。所以一般未建立一套完善的分析考核制度，考核意識(shí)不強(qiáng)，考核指標(biāo)不明確。

3、預(yù)算編制成為應(yīng)付式作業(yè)。預(yù)算計(jì)劃管理已實(shí)施多年，在編制年度預(yù)算時(shí)流于形式，為了完成上級(jí)部門的要求而匆忙安排預(yù)算，甚至將上年度完成情況作為經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)增加一個(gè)升幅作為新一年的預(yù)算，特別是費(fèi)用類預(yù)算，實(shí)際上編制預(yù)算是為了企業(yè)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)有一個(gè)預(yù)先的安排，同時(shí)也有利于企業(yè)充分考慮自身資源的配置，充分利用資源，也避免超過(guò)自身的能力過(guò)度發(fā)展，造成財(cái)務(wù)困難，使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，所以重要的不是預(yù)算管理的形式，而在于預(yù)算管理的實(shí)施和落實(shí)。

4、預(yù)算編制偏重財(cái)務(wù)行為，在工程編制預(yù)算的過(guò)程中，主要以財(cái)務(wù)人員為主，各基層項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行均合并在公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員向相關(guān)業(yè)務(wù)部門取得有關(guān)數(shù)據(jù)，了解情況。然后編制預(yù)算，使預(yù)算部門以為預(yù)算是財(cái)務(wù)的事，對(duì)預(yù)算不夠重視，全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，并以價(jià)值形式為主的定量描述為主要的表現(xiàn)形式，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。

5、事業(yè)單位內(nèi)部控制不嚴(yán)，應(yīng)加強(qiáng)審查監(jiān)督管理。在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督上，事業(yè)單位應(yīng)該有對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的事前，事中，事后三個(gè)流程的監(jiān)督，這種內(nèi)部控制制度的實(shí)施力度取決于單位內(nèi)部的重視程度。但是，在實(shí)際中，大部分事業(yè)單位設(shè)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)根本不能起到應(yīng)有的作用，甚至有些事業(yè)單位在內(nèi)部就未設(shè)內(nèi)審制度和內(nèi)審機(jī)構(gòu)，這引發(fā)了很多嚴(yán)重的問(wèn)題。

6、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法和過(guò)程不科學(xué)，預(yù)算編制基本上是由領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門依據(jù)上年決算數(shù)據(jù)推算而成，預(yù)算編制的內(nèi)容在實(shí)踐中沒(méi)有起到應(yīng)有的控制作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)缺乏經(jīng)濟(jì)效益與評(píng)價(jià)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算的主觀性較大，同時(shí)在成本核算，折舊核算方式，財(cái)務(wù)報(bào)表反映的內(nèi)容上也存在著諸多缺陷。

三、完善醫(yī)院全面預(yù)算管理的措施

1.樹(shù)立全面預(yù)算管理戰(zhàn)略性的理念。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略管理的重要形式，通過(guò)全面預(yù)算管理，可以統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念，明確奮斗目標(biāo)，激發(fā)管理的動(dòng)力，增強(qiáng)管理的適應(yīng)能力，確保醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，通過(guò)全面預(yù)算管理，可以指導(dǎo)和協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)管部門評(píng)價(jià)和確定方案、費(fèi)率和價(jià)格，確保向群眾提供高效、低廉的高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)政府機(jī)構(gòu)所要求達(dá)到的經(jīng)營(yíng)效果，因此，醫(yī)院及其監(jiān)管部門都應(yīng)通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)規(guī)劃醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展，提高衛(wèi)生資源利用效率。

2.建立分層次的全面預(yù)算管理組織。醫(yī)院可設(shè)立全面預(yù)算管理委員會(huì)，由院長(zhǎng)及相關(guān)部門主任組成，負(fù)責(zé)設(shè)定和批準(zhǔn)醫(yī)院及主要部門的預(yù)算目標(biāo)，解決預(yù)算編制過(guò)程中可能出現(xiàn)的沖突和分歧，監(jiān)控預(yù)算的實(shí)施并在預(yù)算期未評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效果，并審批預(yù)算期內(nèi)對(duì)預(yù)算的重大調(diào)整。除全面預(yù)算管理委員會(huì)外，醫(yī)院還需要設(shè)置預(yù)算專職部門，一般由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)，并直接隸屬于全面預(yù)算管理委員會(huì)，以確保預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)行。

3.以全面預(yù)算為核心優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織體系。以在全面預(yù)算管理職能組織上設(shè)立財(cái)務(wù)決策中心、會(huì)計(jì)核算中心、資產(chǎn)配置中心和內(nèi)部審計(jì)中心。財(cái)務(wù)決策中心負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)效益分析、研究和評(píng)價(jià)，為醫(yī)院最高決策層提供財(cái)務(wù)決策支持與建議。

4、加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。要保障資產(chǎn)預(yù)算的有效執(zhí)行，必須在事業(yè)單位內(nèi)部建立完善的監(jiān)督體系，很多事業(yè)單位不按照資產(chǎn)預(yù)算中的使用計(jì)劃進(jìn)行資產(chǎn)的購(gòu)置和處理，在很大程度上削弱了資產(chǎn)預(yù)算管理的有效性。這也是資產(chǎn)配置失衡的一個(gè)主要原因。因此，要建立完善的，嚴(yán)格的資產(chǎn)使用監(jiān)督體系，對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)的配置機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制引入預(yù)算管理過(guò)程中，保證預(yù)算過(guò)程的嚴(yán)肅性，推動(dòng)資產(chǎn)預(yù)算的有效執(zhí)行。

5、確立將全面預(yù)算管理納入業(yè)績(jī)考評(píng)體系，確保全面預(yù)算管理落實(shí)到位 沒(méi)有考核，全面預(yù)算管理將變得毫無(wú)意義，醫(yī)院全面預(yù)算管理的目的就是通過(guò)預(yù)算控制來(lái)掌握醫(yī)院的發(fā)展方向，因此，醫(yī)院必須有一套有效的衡量和評(píng)價(jià)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)的制度和方法。且醫(yī)院全面預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》相對(duì)接，《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》作為政府對(duì)醫(yī)院的一種導(dǎo)向，無(wú)疑將成為醫(yī)院的努力方向。

6、導(dǎo)入全面預(yù)算管理系統(tǒng)。通過(guò)開(kāi)發(fā)導(dǎo)入全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理信息化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面、科學(xué)、精細(xì)化管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使醫(yī)院管理得到持續(xù)的改進(jìn)，長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。借助IT技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)全面預(yù)算管控、全面成本管理、人力資源管理以及設(shè)備資產(chǎn)管理，整合醫(yī)院系統(tǒng)資源、消除信息孤島，通過(guò)智能決策分析幫助醫(yī)院分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘潛力，提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理能力，提高醫(yī)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策是：領(lǐng)導(dǎo)重視并親自抓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，設(shè)置相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作組織，建立職責(zé)分工明確的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，建立和完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李娟，全面預(yù)算管理工具與企業(yè)管理水平探討。[J]現(xiàn)代商貿(mào)工，2009（3）。

[2]徐繼萍，對(duì)預(yù)算管理的思考。經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2011（25）總第1080期。

第12篇

回望過(guò)去的一年，在我們身上有著成功的喜悅也有創(chuàng)業(yè)的艱苦，這一年，我深深感謝公司的成長(zhǎng)，讓我在公司發(fā)展的大潮中得到成長(zhǎng)的機(jī)遇與珍貴的磨礪。在過(guò)去的一年，由于經(jīng)濟(jì)的下滑，我們承受了太多太沉重的壓力與委屈，因?yàn)榱χ凰埃皇窃诳恳环N責(zé)任心在支撐，那種累，愿睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無(wú)可奈何卻又無(wú)比幸運(yùn)地意識(shí)到自己需要成長(zhǎng)的地方，不成長(zhǎng)不行，因?yàn)椴怀砷L(zhǎng)總是要受批評(píng)，不成長(zhǎng)不行，因?yàn)椴怀砷L(zhǎng)總會(huì)耽誤項(xiàng)目的進(jìn)展。接下來(lái)是小編為大家整理的關(guān)于2019董事長(zhǎng)發(fā)言稿集錦，方便大家閱讀與鑒賞!

2019董事長(zhǎng)發(fā)言稿集錦1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。201x年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

經(jīng)過(guò)一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見(jiàn)，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。

公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來(lái)做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來(lái)理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開(kāi)支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂(lè)!全家幸福!

2019董事長(zhǎng)發(fā)言稿集錦2尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：

大家好!

值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福!

2x-x年，是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績(jī)的一年，是宏寶全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項(xiàng)目詳細(xì)藍(lán)圖獲批，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓進(jìn)行;化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚(yáng)，銷售額是直線上升，市場(chǎng)不斷開(kāi)拓疆土;集團(tuán)形象更是更具國(guó)際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團(tuán)LOGO創(chuàng)新設(shè)計(jì)，更張揚(yáng)大氣，而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進(jìn)行中;公司規(guī)模的擴(kuò)大，離不開(kāi)規(guī)范的管理，而今行政部也在進(jìn)行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績(jī)提升的保證，目前我們外貿(mào)部的遠(yuǎn)景系統(tǒng)也是籌備運(yùn)行

細(xì)數(shù)過(guò)去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，宏寶今天這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!

過(guò)去的成績(jī)凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對(duì)。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。

新的一年開(kāi)啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢(mèng)想。讓我們宏寶全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績(jī)，沒(méi)有什么能阻擋，沒(méi)有什么能動(dòng)搖，我們滿懷信心，開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!

最后，再次感謝大家為宏寶的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!給大家拜個(gè)早年了!

謝謝!

2019董事長(zhǎng)發(fā)言稿集錦3尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：

大家好!

華僑團(tuán)聚迎新春，辰猴起舞傳福音。當(dāng)我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20x年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人致以新年最美好的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候!

今天，我們以無(wú)比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20x年而慶賀;是為充滿生機(jī)與希望的20x年而祝福。

回首往事，點(diǎn)滴精彩。20x年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20x年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工的努力。

新的20x年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，本篇文章來(lái)自資料管理下載。提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;我們還需要強(qiáng)身健體、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20x年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節(jié)快樂(lè)，龍年吉祥，萬(wàn)事如意!

請(qǐng)大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

2019董事長(zhǎng)發(fā)言稿集錦4同志們、員工朋友們：

大家晚上好!

再過(guò)幾天就是猴年春節(jié)了，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行x集團(tuán)首次年會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向集團(tuán)各級(jí)管理干部和全體員工、家屬致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和良好的祝愿!向應(yīng)邀參加今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

過(guò)去一年，是x集團(tuán)的起步之年，也是兩家公司逆勢(shì)而上，直面挑戰(zhàn)的一年，更是體現(xiàn)集團(tuán)上下同心同德、眾志成城、團(tuán)結(jié)奮斗的一年!這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了x公司的停產(chǎn)危機(jī)，積極應(yīng)對(duì)x公司的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，初步構(gòu)建了集團(tuán)管控模式，集團(tuán)管控體系基本成型、集團(tuán)意識(shí)日益增強(qiáng)、集團(tuán)的地位和作用初步顯現(xiàn)，集團(tuán)各項(xiàng)工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)紛呈、卓有成效：

一年來(lái)，x公司面對(duì)國(guó)家安全監(jiān)管政策調(diào)整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重?cái)D壓，我們堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，按照國(guó)家安監(jiān)總局62號(hào)令的要求，著力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì);我們調(diào)動(dòng)各方面的力量，積極、主動(dòng)爭(zhēng)取有關(guān)主管部門的理解和支持，著力維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們繼續(xù)堅(jiān)持以四項(xiàng)指標(biāo)考核為抓手，有效地調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，在公司被迫停產(chǎn)三個(gè)月的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績(jī)。本篇文章來(lái)自資料管理下載。一年來(lái)，x公司按照生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)方針，采取對(duì)選廠實(shí)施停產(chǎn)改造、對(duì)井采實(shí)行責(zé)任承包、調(diào)整露采作業(yè)時(shí)間、啟動(dòng)磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目、開(kāi)拓市場(chǎng)等手段，深入挖掘內(nèi)部潛力，積極應(yīng)對(duì)不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，使公司在市場(chǎng)的狹縫中得以頑強(qiáng)生存!特別是自三季度以來(lái)，公司已顯現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺的良好勢(shì)頭，由此增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心!同時(shí)，我們集中公司人力、物力、財(cái)力加大對(duì)馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著力完善相關(guān)證照，相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

在這些來(lái)之不易的成績(jī)的背后，凝聚著集團(tuán)各級(jí)管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開(kāi)的。我們高興地看到，一年來(lái)，我們各級(jí)管理干部和廣大員工都是蠻拚的!在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向大家在過(guò)去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻(xiàn)和犧牲表示衷心的感謝!向從我們中間涌現(xiàn)出來(lái)的、今天即將受到表彰的所有先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意!一年來(lái)，我們的各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)主管部門及社會(huì)各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表x集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持x、x兩家企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意!

新的一年，面對(duì)礦產(chǎn)品市場(chǎng)低迷不振的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們將以x市國(guó)資委x主任于201x年x月x日來(lái)集團(tuán)調(diào)研時(shí)提出的堅(jiān)持地下(資源)地上(土地)同步謀劃;堅(jiān)持生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)同步研究;堅(jiān)持資產(chǎn)資本同步運(yùn)作;堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益同步注重的要求為指針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以打造具有持續(xù)盈利能力的現(xiàn)代新型礦山為目標(biāo)，以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，緊緊圍繞集團(tuán)確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作。

新的一年，我們將積極配合x(chóng)市國(guó)資委、市化醫(yī)行辦進(jìn)一步優(yōu)化x公司與省七寶山硫鐵礦的合作關(guān)系，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴(kuò)界的相關(guān)工作，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。

新的一年，x公司將按照練內(nèi)功、適市場(chǎng)、保運(yùn)營(yíng)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，狠抓安全、環(huán)保兩個(gè)基本點(diǎn)，著力提升選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。

新的一年，x公司將繼續(xù)按照生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進(jìn)一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式，通過(guò)提高產(chǎn)量降成本增效益;我們要確保磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，同時(shí)，要力爭(zhēng)引進(jìn)省、市國(guó)資委推薦的中鹽集團(tuán)擬投資的100萬(wàn)噸復(fù)合肥項(xiàng)目，這是x公司振興和發(fā)展的希望所在，也是我們?cè)谛碌囊荒曛刂兄氐墓ぷ?

新的一年，我們將于六月前后全面完成由x公司投資建設(shè)的大圍山原湖金酒店提質(zhì)改造項(xiàng)目并對(duì)外營(yíng)業(yè)，這一投資項(xiàng)目是我們實(shí)施跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一次新的嘗試，也是x集團(tuán)對(duì)外形象展示的一個(gè)窗口。在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步把目光投向生態(tài)、養(yǎng)生、旅x業(yè)，努力探索集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的新路徑!

新的一年，我們將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，著力營(yíng)造一種居危思變、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、快樂(lè)輕松的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力，集中全員智慧和力量，打一場(chǎng)謀求企業(yè)生存和發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)!

為了確保實(shí)現(xiàn)20x年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，借此機(jī)會(huì)，我對(duì)大家提三點(diǎn)希望和要求：

一是要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。

當(dāng)前，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展進(jìn)入中高速發(fā)展階段，未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入低谷運(yùn)行。我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，既不能對(duì)市場(chǎng)抱有任何幻想，也不能由此對(duì)集團(tuán)的發(fā)展前景感到悲觀、喪失信心。信心是我們做好工作的動(dòng)力源泉，我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新一年的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，堅(jiān)定信心，振奮精神，積極為企業(yè)分憂解難，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以良好的精神狀態(tài)扎實(shí)做好自身的工作，用實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共渡難關(guān)。

二是要積極投身到苦練內(nèi)功，降本增效的行動(dòng)中來(lái)。

我們要從深化內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進(jìn)新工藝與新設(shè)備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力，通過(guò)提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低成本增效益。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，唯有苦練內(nèi)功，限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場(chǎng)的狹縫中求得生存!降本增效人人有責(zé)，我們各級(jí)管理干部和每一位員工都要增強(qiáng)效益意識(shí)，把效率、效益作為檢驗(yàn)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節(jié)約點(diǎn)、增收點(diǎn)，廣泛開(kāi)展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，千方百計(jì)挖潛增效，為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)!

三是要增強(qiáng)四種意識(shí)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。越是在困難的條件下，越要堅(jiān)定不移地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性，越要毫不松懈地強(qiáng)化和諧穩(wěn)定。各級(jí)管理干部和廣大員工要增強(qiáng)大局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展進(jìn)步;只有企業(yè)效益提高了，個(gè)人才能真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。以積極的態(tài)度對(duì)待工作崗位和利益格局的調(diào)整，正確對(duì)待個(gè)人的利益得失，尤其是各級(jí)管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責(zé)，多一些理解和寬容，多補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，多做教育引導(dǎo)工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動(dòng)地為企業(yè)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，各級(jí)管理干部要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，積極消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，齊心協(xié)力建設(shè)一個(gè)心齊、勁足、團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持公司利益至上，在業(yè)務(wù)往來(lái)中，不要為了一點(diǎn)蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道，要講規(guī)矩、有原則。希望大家把堂堂正正做人，清清白白做事作為為人處事的行為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模!要強(qiáng)化安全、環(huán)保紅線意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行新的環(huán)境保護(hù)法及新修訂的安全生產(chǎn)法，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全、環(huán)保工作，注重事前預(yù)防和過(guò)程控制，堅(jiān)決防范各類安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生，打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。

同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來(lái)x公司成立十周年，x公司也即將邁過(guò)四周年的創(chuàng)業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點(diǎn)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢于拚搏、奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到新一年的各項(xiàng)工作中去，為x集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)每一個(gè)人的聰明才智!

最后，衷心祝愿大家新春佳節(jié)愉快、猴年大吉、幸福安康、萬(wàn)事順意!

謝謝大家!

2019董事長(zhǎng)發(fā)言稿集錦5親愛(ài)的員工同志們：

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20x年"感恩過(guò)去，放飛未來(lái)"主題年會(huì)。

首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。

回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。

相信在座的每一位同事都感受到了20x年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙?lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。

我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流。

首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。

自董事長(zhǎng)在20x年11月正式進(jìn)入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷售收入從不足x萬(wàn)元提高到x億元，翻了x倍，這里面凝結(jié)著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)А億元是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(zhǎng)階段。

總結(jié)十年的增長(zhǎng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放SLA，到組建OTC隊(duì)伍、執(zhí)行PSA計(jì)劃，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷變革之中。"變"促進(jìn)了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏铮銈兊哪芰Σ艜?huì)有很大的提高;因?yàn)樽兏铮銈兊穆殬I(yè)生涯才會(huì)不斷前行;因?yàn)樽兏铮銈兊氖杖氩艜?huì)不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。

在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴?/p>

我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。