時間：2023-08-25 17:10:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目風險管理的分類，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】項目風險管理;實施;方法
工程項目風險管理是一個動態的、循環的、系統的、完整的過程，是一種運用多方面知識綜合管理的活動。工程項目的風險成因、風險發生、風險波及范圍、風險破壞力等等交錯復雜，因此運用單一的工程管理知識和技術手段是遠遠不夠的，必須要綜合運用多種方法、手段和措施，對工程項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程進行管理研究，從而將風險事件加以控制，將風險產生的損失降到最低。
一、工程項目風險的特征
（一）風險在工程項目建設中不僅客觀存在，而且必然存在。工程項目風險無論是來自項目內部還是來自項目外部，都是客觀存在，不會被人們的主觀意識所掌控。然而這些風險的發生同時也具有必然性，因為任何項目的實施都不可能做到滴水不漏，這也是人類社會的普遍規律，我們能做的只有控制風險的發生，降低風險帶來的損失，卻不可能做到完全排避風險。
（二）風險在工程項目建設中表現為多種類型。也就是說在某個工程項目建設的每個不同的階段都會出現許多不同種類的風險，每種類型的風險又是許多不同風險因素所構成的，并且每個風險因素之間都或多或少的存在著復雜而客觀的聯系。
（三）風險在工程項目建設中的出現通常是不確定的。風險具體會發生在何時何地，會在項目進程中的哪個過程中發生，都是無法確定的，我們唯一能預測的是風險發生的可能。同時風險所導致的后果和產生的損失在事先也無法確定，我們所能做的僅僅憑借多年的實踐經驗在事件后果產生前進行合理的推測等。
二、工程項目風險管理的作用
隨著社會經濟的高速發展，工程項目建設所面臨的內外部環境也復雜多變，在項目實施的過程中存在許多不確定因素，因此工程項目風險管理就成為工程項目進程中的一個既重要又必然的環節，它有著許多積極的意義，主要作用表現在：
現代工程項目風險管理都普遍使用全面的系統的科學管理方法和手段來積極處理項目在實施過程中所遇到的各類風險，將風險所帶來的一系列不利后果降到最低，同時也降低風險管理的成本。
工程項目風險管理能夠維持項目運行的穩定。通過項目風險管理可以加強項目方案的執行，還可以協調好項目組織內外關系，進而使得整個工程項目得以保質保量的順利完成。
工程項目風險管理的合理進行可以幫助整個項目避免物資和人力的浪費，從而為項目建設節省開支，提高項目的經濟效益。
三、工程項目風險管理的原則
（一）把握整體原則
工程項目的整個實施過程充滿了許多不確定因素，并且每個風險因素之間都存在著錯綜復雜的聯系，因此項目管理者應從項目全局的角度來分析項目可能面臨的各種風險，并進行綜合系統的處理，及時采取積極的應對措施。
（二）事前防范原則
工程項目風險管理應該在風險事件發生之前進行合理的預測，并及時地采取積極的防范措施，而不是等待風險的來臨再進行風險補救。防患于未然就是我們項目風險管理者最基本、最重要的風險管理理念。
四、工程項目風險管理的實施過程
目前，工程項目風險管理的實施過程有許多不同的認識，本文基于對工程項目風險管理的基本步驟的認識，歸納出工程項目風險管理的基本過程，主要可以分為風險識別、風險評價、風險應對和風險監督四個階段。
（一）風險識別
風險識別是風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。風險識別是指在風險事故發生之前，人們運用各種方法系統地、連續地認識所面臨的各種風險以及分析風險事故發生的潛在原因。風險識別過程包含感知風險和分析風險兩個環節。
（二）風險評價
在風險識別和分析的基礎上，結合其他因素對風險發生的概率、損失程度進行全面考慮，評估發生風險的可能性及危害程度，并與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，并決定是否需要采取相應措施的過程。
五、工程項目風險管理的方法
（一）風險識別方法
工程項目風險識別是風險管理中最重要的步驟，即通過某種途徑辨別出影響工程項目目標實現的風險事件存在的可能性，并予以分類。一般來說風險識別方法主要有：生產流程分析法、風險專家調查法、資產財務狀況分析法、WBS分解法等等。本文主要采用WBS分解法進行風險識別，因此主要介紹一下WBS分解法的具體步驟：1.組建風險管理小組，收集相關資料，為風險識別準備資料;2.召集項目經理、相關技術人員以及風險管理小組成員進行項目分解討論會;3.進行分解項目工作，同時風險管理小組成員提出風險因素集并在WBS向下分解過程中添加風險因素;4.繪出WBS層次結構圖，建立初步風險因素集;5.確定WBS結構中的監控點，明確每個工作單元分配的資源、交付成果、責任人，同時完善風險因素集;6.檢查分解過程，驗證分解的正確性，更新完善的分解報告，提交項目風險識別報告。
（二）風險評價方法
風險分析與評價是對建設工程項目風險事件發生的可能性和損失后果進行量化的過程。它是建設工程項目風險識別與風險管理之間聯系的紐帶，是科學合理地進行風險決策的基礎。風險分析與評價的后果主要在于確定各種風險事件發生的概率及其對建設工程項目目標影響的嚴重程度。風險評價的方法一般有主觀評分法、決策樹法、網絡計劃技術、模糊綜合評價法、層次分析法等等。經過對這些方法的優劣勢分析，并結合本項目的實際情況，層次分析法顯得更系統、靈活、簡便。
參考文獻：
[1]耿海.工程項目風險管理策略探析[J].現代商貿工業，2008（03）.
關鍵詞：建筑工程；項目風險；全面風險管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
風險決策主要有兩個主要內容，即控制法和財務法，前者的目的主要是為了能夠使得損失得到最大程度地降低，減少損失發生的概率，關鍵是在于對引起風險的各類條件因素進行改變；后者的目的則是為了安排好財務中的風險成本。運用動態的、系統的方法進行風險管理，以此降低建筑方案實行過程中的不確定性，這就是所說的全面風險管理。它不僅能夠使各層次的專案管理者建立起風險意識，提高對風險問題的重視度，從根本上規避風險，而且在工程的每一個環節實施風險控制，有利于最終建立起一個前后連貫的管理模式。
1、建筑工程項目風險
建筑工程項目在實施工程中耗資大、花費的時間長、需要的工人眾多，不僅所觸及的范圍廣，還對社會的影響比較大，建筑成果使用的周期也比較長，所以它是一種綜合性比較強的社會活動。但是在工程的建設過程中存在著大量的、不斷變化的因素，因此在建筑工程項目建設過程中就存在著一些高風險的隱患。
1.1、概念
在建筑工程項目的前期設計階段、具體工程的實施階段和工程完工后的驗收階段等，都會因為一些因素遇到各種風險，這就是建筑工程項目風險。總的來說可把建筑工程項目風險定義為:在明確規定了建筑工程項目的目標的情況下，一切所有能影響實現建筑工程項目的目標的各種因素的集合。
1.2、特點
建筑工程項目在建設過程中存在著不斷變化的隨機因素、不確定因素等，對建筑工程項目造成的風險嚴重影響了工程的順利進行。建筑工程項目風險的特點:自然界中人為所控制不了的地震、水災、火災、風暴，以及社會中人類憑意志所控制不了的戰爭、沖突矛盾等，這些因素都是客觀存在的；在建筑工程項目的建設過程中，風險是處處時時存在的，我們無法徹底的消除或避免它，因此我們只能盡最大努力把它的概率和損失降到最低。
1.3、分類
建筑工程項目風險一般分為外風險和內風險。在建筑工程項目建設過程中由各種不確定的因素引起的風險，即是建筑工程項目外風險。它主要包括:自然風險，如惡劣的天氣、惡劣的工作環境、地震、海嘯等；政治風險，如上級對建筑工程項目的過多干涉和指揮不當、在建設過程中所設置的體制法規的變化或不合理性、在國際性的建設項目中國家之間發生了分歧等；經濟風險，如國家的經濟下跌、工程項目投資到了一個環境較差的地方、工程建設過程中施工材料的價格突然持續上漲、國家的稅收過高等。
2、建筑工程項目的風險管理方法
因為建筑工程有著較長的施工時間、較大的施工規模，由此就存在著較多的風險因素，而且它們存在著較為復雜的關系，所以防范和管理建筑工程項目的風險需要各個參與方的共同合作。同時，傳統風險管理的一些手段，如保險等，在應用到這些大型工程項目時是有一定的限制的，所以這些情況都要求者建筑工程項目需要進行有效的風險管理。所以可以采取全面風險管理模式，它對風險的控制和管理是采用的動態的、系統的方法，使得工程施工過程中的不確定因素得到減少。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，及時采取防范措施，促進風險控制和管理在各個環節的有效實行，進而貫穿整個建筑項目工程。
3、建筑工程項目管理存在的風險分析
當前，建筑工程項目管理現狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在風險管理的意識薄弱、風險管理機制不健全、建筑合同管理的漏洞和風險信息系統不完善四個方面，其具體內容如下：
3.1、風險管理的意識薄弱
風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性，風險管理的意識薄弱，沒有將風險管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風險管理的相關措施，但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的風險管理目標，以及正式的項目風險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。
3.2、風險管理機制不健全
風險管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業風險管理沒有建立起制度化、系統化的風險管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業缺乏管理工程項目風險的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的風險將處于被動地位，而在企業的組織結構中也沒有設置專門的風險管理機構來履行風險管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經驗來判斷，有些決策缺乏相關數據的支持，帶有盲目性，使得企業化解和抵御風險的能力大大降低，增加了企業組織機構運行的相關風險。
3.3、建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環節，建筑企業沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統習慣的影響，國內外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業自身的經營風險，沒有發揮合同在轉移風險和再分配風險方面的作用。
3.4、風險信息系統不完善
風險信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業的風險管理信息系統不完善，使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。風險信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統的建立滯后，缺乏對數據的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此，防范建筑工程項目管理風險勢在必行。
4、論述全面風險管理模式
建筑工程項目管理的核心就是風險管理，通過對國外發達的國家的先進管理經驗進行借鑒，結合我國建筑業的實際情況，形成了一定的項目風險管理模式。然而這種模式還處于發展階段，需要經過不斷地實踐和發展才能夠進行完善。目前我國建筑工程項目風險管理模式的過程主要有以下幾點內容:
4.1、確定風險管理的目標
確定風險管理的目標主要從兩個角度出發，即項目風險發生前和發生后的風險管理目標。項目風險發生前的風險管理目標是為了能夠將隱藏在項目過程中的風險進行消除，降低風險發生的頻率。而項目風險發生后的風險管理目標是為了能夠最大程度的降低風險造成的損失，確保工程順利完成。
4.2、進行風險識別
識別風險的標準需要按照微觀與宏觀的相互轉換，對于風險的界定需要嚴格進行，對于一些可能造成風險的因素進行懷疑，然后逐一排除，排出風險的過程需要做到理論與實踐的相結合。
4.3、對項目風險進行分解
為了能夠使得識別項目風險的過程更具系統性、完整性和準確性，需要依據風險的相互關系，分解風險來進行具體分析。
4.4、進行風險評價
通過一定的方法計算風險量，衡量風險發生的可能性。
4.5、風險決策
風險決策主要有兩個主要內容，即控制法和財務法，前者的目的主要是為了能夠使得損失得到最大程度地降低，減少損失發生的概率，關鍵是在于對引起風險的各類的條件因素進行改變；后者的目的則是為了安排好財務中的風險成本。
結束語
現代社會的發展速度極快，人們對風險的認識和態度也發生著潛移默化的轉變，更多的新方法、新措施都將被社會公眾所接受。本文對建筑工程項目的風險、對風險的管理以及解決措施進行深入探討，希望能對日后工程項目風險管理方面提供一些建議，提高社會對工程項目風險管理的關注度。通過分析控制和管理建筑項目過程中可能發生的風險，不僅能夠保證工程的進度，提高工程的質量，并且在一定程度上還能夠保證工程決策的正確性與科學性，從而使得工程的成本得到降低，促進效益的提高。
參考文獻
[1]余漢平.建筑工程項目管理的風險及對策[J].中華建設,2014,02:120-121.
[關鍵詞]軍工科研單位 項目管理 風險管理 管理措施
中圖分類號：TM36 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）30-0271-01
0、引言
軍工科研單位項目風險管理是指對軍工科研單位項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生項目風險管理流程的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。軍工科研單位項目風險管理主要包括：風險識別，風險量化，風險對策。
1、軍工科研單位項目風險管理的定義和基本性質
1.1 項目風險管理的定義
軍工科研單位項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，軍工科研單位項目風險管理以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。軍工科研單位風險管理與項目管理的關系通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產生風險。在項目進行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目范圍管理提出任務。
1.2 項目風險管理基本性質
風險的客觀性，首先表現在它的存在是不以個人的意志為轉移的。從根本上說，這是因為決定風險的各種因素對風險主體是獨立存在的，不管風險主體是否意識到風險的存在，在一定條件下仍有可能變為現實。其次，還表現在它是無時不有、無所不在的，它存在于人類社會的發展過程中，潛藏于人類從事的各種活動之中。
風險的不確定性是指風險的發生是不確定的，即風險的程度有多大、風險何時何地由可能轉變為現實均是不確定的。這是由于人們對客觀世界的認識受到各種條件的限制，不可能準確預測風險的發生。
風險一旦產生，就會使風險主體產生挫折、失敗、甚至損失，這對風險主體是極為不利的。風險的不利性要求我們在承認風險、認識風險的基礎上，做好決策，盡可能地避免風險，將風險的不利性降至最低。風險的可變性是指在一定條件下風險可以轉化。
2、軍工科研單位項目風險管理的分類
軍工科研單位項目風險管理按風險后果分為：（1）純粹風險。純粹風險是指風險導致的結果只有兩種，即沒有損失或有損失（不會帶來利益）。（2）投機風險。投機風險是指風險導致的結果有三種，即沒有損失、有損失或獲得利益。純粹風險一般可重復出現，因而可以預測其發生的概率，從而相對容易采取防范措施。投機風險重復出現的概率小，因而預測的準確性相對較差。純粹風險和投機風險常常同時存在。
軍工科研單位項目風險管理按風險來源劃分：（1）自然風險。自然風險是指由于自然力的不規則變化導致財產毀損或個人員傷亡，如風暴、地震等。（2）人為風險。人為風險是指由于人類活動導致的風險。人為風險又可細分為行為風險、政治風險、經濟風險、技術風險和組織風險等。
軍工科研單位項目風險管理按風險的形態分：（1）靜態風險。靜態風險是由于自然力的不規則變化或由于人的行為失誤導致的風險。從發生的后果來看，靜態風險多屬于純粹風險。（2）動態風險。動態風險是由于人類需求的改變、制度的改進和政治、經濟、社會、科技等環境的變遷導致的風險。從發生的后果來看，動態風險既可屬于純粹風險，又可屬于投機風險。
項目風險管理按風險可否管理分：（1）可管理風險。可管理風險是指用人的智慧、知識等可以預測、可以控制的風險。（2）不可管理風險。不可管理風險是指用人的智慧、知識等無法預測和無法控制的風險。
項目風險管理按風險的影響范圍分：（1）局部風險。局部風險是指由于某個特定因素導致的風險，其損失的影響范圍較小。（2）總體風險。總體風險影響范圍大，其風險因素往往無法加以控制，如經濟、政治等因素。
3、項目風險管理的控制措施
3.1 經濟性措施
主要措施有合同方案設計（風險分配方案、合同結構設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。
3.2 技術性措施
技術性措施應體現可行、適用、有效性原則，主要有預測技術措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果后評估）；技術可靠性分析（建設技術、生產工藝方案、維護保障技術）。
3.3 組織管理性措施
主要是貫徹綜合、系統、全方位原則和經濟、合理、先進性原則，包括管理流程設計、確定組織結構、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工，落實風險管理的責任等。還應提倡推廣使用風險管理信息系統等現代管理手段和方法。
4、項目風險管理管理歷程分析
4.1 第一階段
在風險的潛伏階段，風險尚未顯現，但其可能性存在于各種征兆之中。這個階段的風險管理重在預防：（1）識別潛在的風險。這是預防風險的第一要務，不能識別就無法預防。識別風險的一個重要手段是量化，量化的好處是可以通過對比來鑒別風險征兆，可以設置臨界點作為預警指標。例如，我們識別出高血壓是引發心臟病的重大風險，為此我們設置出一套檢測血壓的量化指標，把預警臨界值設置在90/140。這樣，我們就可以通過與正常指標的對比來監測高血壓的風險了。（2）規避和轉移風險。是預防潛在風險的另一個有效辦法。當你識別出某件事情可能會有風險時，只要放棄做這件事，或者換一種較穩妥的方式去做它，就可以避免風險發生。如果你知道喝酒有可能導致高血壓或心臟病，只要避免喝酒或者改喝紅酒或啤酒，就可以規避風險。轉移風險最常用的辦法之一是買保險。即使你不幸患了心臟病，醫療費有保險公司買單，可以大大減少生命危險和經濟損失。（3）準備風險應對方案和危機處理預案。是預防風險的核心內容。一旦風險和危機來臨，有應對預案就可以有效地降低風險的損失和危機的災難。你可以把常用的藥物分放在家里和辦公室容易拿到的地方，把醫院的電話輸入電話機，預先囑咐身的人如何處理，這就是風險預案。一旦心臟病突發，這些事先準備好的預案就足以挽救你的生命。很多人就是因為沒有這些預案而猝死非命。也許有些風險預案永遠也用不上，但是這并不說明它們是多余的。只有風險降臨的危機關頭，人們才會感覺到它們性命攸關的價值。
4.2 第二階段
在風險的發生階段，風險已經來臨，風險將帶來的損失已經不難預料，這個階段的風險管理重在應對：（1）選擇和實施風險應對預案。事先準備的預案可以大大提高風險應對的決策效率，把決策簡化到抉擇。例如，當飛行故障發生時，油料往往只夠飛半個小時，沒有時間決策，只能在預先準備的預案中選擇實施。當你的電腦系統被病毒侵襲的時候，當你的技術關鍵人突然辭職的時候，當你的主要客戶因故拖延付款的時候，當你的主要供應商突然宣布提高價格的時候，如果你能夠事先準備好應付的預案，你就會有更多的選擇余地，有充分的應對時間，就不會在突然降臨的風險打擊下束手無策。（2）采取權宜措施緩解風險。有些時候實施風險預案需要時間和條件，權宜措施就是為了爭取時間和創造條件。面對綁匪，你首先應該派遣的不是軍隊而是談判代表，后者將為前者的部署爭取時間；面對航班拖期后憤怒的旅客，你首先需要調動的不是飛機而是飲料和食品，以撫慰旅客激動的情緒；當你的電腦被病毒襲擊而癱瘓的時候，你首先要做的也許不是修復系統而是搶救文件；當客戶拖延付款的時候，你當務之急也許不是催討債款而是拆借周轉資金。在很多情況下，權宜措施也是構成風險預案的組成部分，但是當風險預案沒有料到的情況發生時，應急的權宜措施最能考驗一個管理者的應變能力。（3）采取補救措施抵消損失。當風險造成的損失不可避免的時候，可以堤外損失堤內補救。例如出口產品如果在進口國因質量問題退貨，則“出口轉內銷”，挽回部分損失；如果客戶無力償還債務，可以用汽車及電腦之類的資產抵扣部分損失；如果因下雨不能戶外施工，就安排培訓，以免浪費時間。失之桑榆，收之東隅。
4.3 第三階段
關鍵詞：風電；管理；風險
Abstract: since 2009 July benchmark on-grid wind power price after the introduction of new measures, countries have developed a series of new targets in the wind power development scale, which marks China's wind power industry has entered a rapid development period. At the same time, strengthen the consciousness of wind power enterprise risk management and insurance has become a required course in front of the person in charge of the company.
Keywords: wind power; risk management;
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
認識發現、有效規避和合理轉移公司在獲取項目、加工制造、安裝調試和質保過程中出現的各類風險，是風電企業邁向成熟發展的前提。本文通過介紹風電設備制造行業（下簡稱“W公司”）項目風險的識別和應對措施，以對其他同行提供參考。
1、風險準備
中國風電企業所面臨的競爭環境越來越明顯地呈現出復雜而激烈的態勢，企業所面臨的風險也越來越復雜，有效防范和控制企業的風險尤顯重要。企業所面臨的風險，是指由于企業外部的環境發生變化，或由于包括企業自身在內的主體在經營過程中產生的對企業產生負面影響事件的可能性。W公司風險管理的目標是在潛在問題發作以前就標志它們，這樣就可以在生命周期中可以適時地計劃和啟用風險處理活動。
1.1 風險管理的組成
W公司的風險管理如圖表1所示，包括風險評估和風險控制兩部分。風險評估包括風險識別、風險分析和風險優先級定義，風險控制包括風險管理計劃、風險化解和風險監控三部分。
1.2 風險種類
W公司的風險種類通過專家訪談方式根據以往經驗列出各類風險進行分類，形成風險分類基本表，如圖表1。具體到各個項目實施前，由項目經理組織項目相關人員針對該項目存在的風險因素在圖表1的基礎上再次進行識別。
圖表 1風險分類基本表
1.3 定義風險參數
風險參數可用于評估、分類和劃分風險的優先級；W公司將風險參數分為：“發生的可能性”和“影響的嚴重性”兩類，見圖表2。
圖表 2 風險參數定義
1.險管理策略
識別出風險后需要進一步制定風險的應對計劃，風險應對就是對項目風險提出正確的處理辦法。風險應對計劃在項目的概念階段、規劃階段就做出；當風險發生時根據情況調整相應的策略方法。
1.5 風險管理角色及職責
風險管理角色包括項目經理，項目組成員和風險審計小組。項目經理對風險管理工作負全部責任。項目組成員作為項目風險分析組的成員，對項目工作中存在的風險進行分析、記錄，并整理成書面材料。風險審計小組定期或不定期對風險管理工作開展情況進行評審，確保所開展的風險管理工作符合組織的要求。
2、風險識別
在項目計劃制定階段由項目經理召開由項目組相關人員參加的項目風險管理工作會議。在會議中，項目經理向項目組相關成員介紹項目風險分類方法，并向所有到會人員分發一張項目風險分類表，列出組織建議的風險分類，供風險分析組成員在識別項目風險時使用。會議討論輸出一個初步的項目風險清單，以便將來做進一步的分析。
3、風險分析
W公司主要通過風險核對表法對風險進行定性定量分析，風險分析的依據是“風險識別”出來的“風險清單”。依據“發生可能性”和“影響的嚴重性”計算風險的得分，依據以下公式統計風險得分由高到低排列風險項。
公式：風險得分= 發生可能性等級分 * 影響的嚴重性等級分
4、風險的控制
4.1控制方法
4.1.1風險管理計劃
重點是制定一個計劃，以處理在排位靠前的高風險項。圖表3是W公司風險管理計劃的例子：
圖表 3W公司前十大風險清單
4.1.2風險的化解
風險的化解主要圍繞風險的管理策略展開，包括避免風險、轉移風險和減輕風險等三方面。
避免風險，當風險發生的可能性很大且不利后果很嚴重，又無其他良好策略減輕風險，則采取主動放棄項目或在現階段縮小項目范圍，或者改變項目目標，或者改變項目技術方案。
轉移風險是將項目本身面臨的損失風險轉移給他方承擔或者共同承擔的策略方法，是一種合理合法的市場或商業行為。其目的不是降低風險發生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或協議，在風險一旦發生時將損失的一部分轉移到他方或項目以外的第三方身上。這一風險應對策略多用在風險概率小但后果損失大的項目上。
減輕風險是一種積極的應對和處理策略，通過各種技術和方法降低損失發生的可能性，縮小其后果的不利影響程度。包括風險預防和損失抑制兩個方面。風險預防特指在風險發生前為了消除或減少風險因素和風險發生概率的技術及管理手段、方法，如設備上“備份”的采用，特別在技術設計、質量規劃，安全管理角度注意應用。損失抑制則是指在風險已發生的情況下，采取措施減少風險或事故的損失范圍、影響面、后果程度的處理方法。風險一旦發生，需要這一積極的減輕風險的應對措施。風險預防和損失抑制應綜合考慮，以發揮減輕風險的最大功能。
4.2風險監控
項目從規劃、實施到完成有一個較長的過程，其中存在著很大的不確定性；而且項目風險一般都有一個發生、發展的過程；隨項目進展，項目風險也可能變化。因此在風險分析、制定風險應對策略的基礎之上，還應對實施中、執行中的項目主動跟蹤和實行動態化的風險監控，即全方位的項目風險管理，以及根據現場反饋進行風險管理的相應調整，從而保證風險管理達預期的目標。W公司通過周例會機制循環往復的對已識別的風險進行監控并不斷的識別新的風險并加入到風險管理清單中進行監控。
4.3風險預警
風險預警管理是指對于項目管理過程中有可能出現的風險，采取超前或預先防范的管理方式，一旦在監控過程中發現有發生風險的征兆，及時發出預警信號并采取校正行動，以最大限度地控制不利后果的發生。
摘要：目前我國房地產開發企業普遍存在“小，散，差”的特點，房地產開發只重視項目開發而不重視管理，更不重視風險的管理，風險管理意識淡薄、風險管理機構缺失、風險管理手段單一，使房地產項目中的諸多風險因素得不到有效的控制，導致房地產項目的失敗。為了避免和減少風險因素對項目的影響，認真探究了房地產開發項目全面風險管理的相關內容，以期能夠為有效化解房地產開發項目運行中的風險提供一些參考。
關鍵詞：全面風險管理；房地產；開發；項目
1房地產開發項目全面風險管理的方法
全面風險管理方法是風險管理流程實施的具體手段，建立風險管理方法體系有助于各個流程的具體執行。經過多年的發展，項目風險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產開發項目全部風險的全面分析提供了可能。房地產開發項目風險管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風險管理方法匯總起來，比較各種方法的優點和缺點，找出其在房地產開發項目風險管理中的適用范圍，在進行項目風險管理時，可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進行風險的定性和定量分析。
在全面風險管理框架中目標體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風險管理的目標制定和執行；組織體系是基礎，從組織制度上保證風險管理各項工作的順利進行，培養全員風險管理的氛圍；流程體系是關鍵，房地產開發項目全過程的風險都要按照風險管理流程進行風險識別、風險分析、風險處理和風險監控；方法體系是手段，促進全部風險的管理。四大體系相輔相成，共同構成了一個相對完整的房地產項目全面風險管理體系。各個體系的具體關系（如圖1）。
2房地產開發項目全面風險管理的流程
2.1房地產開發項目風險識別
房地產開發項目風險識別是風險管理的基礎。主要用來確定風險來源和進行風險分類的過程。風險識別是在房地產開發項目工作分解的基礎上進行的，即針對房地產開發項目的不同階段，進行風險識別。不同階段的風險因素不同，風險分類和分組的依據也不同。
2.2房地產開發項目風險評估
房地產開發項目風險評估是通過對風險的定性分析和定量分析，估計房地產開發項目風險發生的概率和可能產生的后果，在此基礎上將風險按照高、中、低風險對風險進行排序，編制風險列表，最后根據風險的程度進行專題風險研究的過程。值得注意的是，房地產開發項目的進度、成本、質量風險分析的范圍比建筑工程項目的進度、成本和質量的范圍要寬，應該從項目可行性研究、項目規劃設計、建設和經營各個階段的工作特點來對其可能出現的風險進行分析。
2.3房地產開發項目風險監控
房地產開發項目風險監控是對風險應對計劃執行情況的修正和提高的過程，也是房地產開發項目風險管理有效實施的保障。風險監控不僅僅依據風險應對計劃采取風險應對措施，還應該隨著項目的深入，對風險識別、評估的結果進行修正，對風險應對計劃進行修改，即風險識別、評估、應對、監控和再識別的循環過程。
3房地產開發項目全面風險的應對策略
3.1風險回避
風險回避是根據風險預測評價，經過權衡利弊得失，采取放棄、中止開發項目，或改變開發項目條件，以避開風險源地，從根本上消除風險隱患的措施。通常潛在威脅發生可能性太大，或可能損失后果太嚴重，又無其他風險管理措施可用時，常采用風險回避。風險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法。可以看出，風險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。所以，在選取風險應對措施時最好慎用風險回避這種防范手段。
3.2風險控制
風險控制是指在風險事件發生前、發生時及發生后，采取的降低風險損失發生概率，縮小風險損失程度的措施。根據風險控制目的，風險控制可以分為風險預防和風險抑制。前者以降低風險損失發生概率為目的；后者以縮小風險的損失程度為目的。風險控制從主動采取預防措施入手，消除和減少風險隱患，降低損失發生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風險管理措施。由于風險控制措施成本低、效益好，不會產生不良后遺癥。因此對于房地產開發過程中的種種風險，應優先采用風險控制措施。
3.3風險轉移
風險轉移是指開發商在開發過程中，有意識地將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉嫁給其他經濟單位承擔所采取的措施。風險轉移與風險回避不同，它不是放棄或中止項目開發，而是將開發活動中風險可能所致損失的法律責任轉嫁給他人承擔。風險轉移也不同于風險控制，它不像風險控制那樣是直接調節風險因素達到降低風險損失概率和程度，而是將風臉轉移出去而間接達到降低自身的損失程度。
風險轉移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產保險、責任保險和人身險。各種合同的對開發商和承包商的風險影響程度不同，開發商可以根據項目的情況，采取適當的合同形式，合理轉移風險，參見表1。
風險轉移一般在以下情況下采用：（1）風險的轉移方和被轉移方（風險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進行風險轉移；（2）被轉移人能夠且愿意承擔適當的風險；（3）風險轉移的成本低于其他風險管理措施。
3.險自留
風險自留是房地產開發者自己承擔風險事件所致損失。在房地產開發中，對一些無法回避，難以控制和轉移的風險，或因冒該風險可能獲得較大利益時，在不影響開發者根本利益、大局利益的前提下，常采取風險自留措施。風險自留可分成兩大類：計劃性風險自留和非計劃性風險自留。計劃性風險自留是主動風險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補償；（5）自負額保險。非計劃自留是被動自留，通過風險應急準備金來應對。風險自留對策應與風險控制對策結合使用，實行風險自留對策時，應盡可能地保證重大項目風險己經保險或實施了風險控制計劃。風險自留對策也應與保險對策相比較，以便做出更利于節約風險管理成本的決定。
3.5風險利用
風險利用是指開發商利用人們懼怕風險、追求安全的心理，通過參與確實存在風險的開發活動，依靠自身扎實的風險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風險利用是風險管理的較高層次，對風險管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項目經驗，嫻熟的技巧和高度的應變能力，才能對風險的可利用性和可利用價值進行分析，有效利用。例如在當前的土地市場化的條件下，經營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產開發商卻另辟蹊徑，從土地一級開發入手，通過爭取某地塊土地一級開發的開發權，為獲得二級開發權打基礎。因為如果進行了土地一級開發，就從某種程度上提前對土地的相關信息進行了了解。在進行土地進入二級市場上市交易時具有先天的優勢，獲取二級開發權的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風險。4房地產開發項目全面風險應對中注意的問題
4.1制定風險應對計劃應具有針對性
風險應對計劃的制定是風險管理的關鍵環節，由于項目的獨特性和唯一性，在制定應對措施時不可能照搬現有的模式，必須根據項目自身的條件和項目風險識別、評估的結果，提出有針對性的解決方案。同時在制定應對計劃時必須克服僥幸心理，為了減少費用支出，不對風險做有效的防范。
4.2注重應對管理方法的組合
無論是風險控制、風險轉移還是風險自留等，每種風險應對措施都有它的局限性，面對復雜多變的風險，應注重多種方法的組合，根據項目的具體情況做出多種方案，按照優先級進行排序，避免單一方案無效帶來的措手不及。
4.3注意應對管理的經濟性
為了避免或減輕風險獲取較高的回報，必須付出一定的代價。但是本著節省的原則，有必要對應對措施的有效性和經濟性做一個綜合評估。比如在應對不可預測的風險時，往往可以采取保險或風險自留的方法，但是哪個方法更
經濟有效呢，就可以根據投保的費用和風險預留金的支出做一個比較，從而選出更加經濟有效的措施。
參考文獻
［1］陳蕾.當前房地產宏觀調控政策特點及政策效應思考［J］.中國城市經濟，2007，（8）.
［2］陳煌紅，張欣.房地產開發項目全面風險管理［J］.西南科技大學學報，2006，（3）.
關鍵詞：工程項目；風險管理；發展趨勢
Abstract: the engineering project risk management is risk management and project management with the combination of a discipline, it is the risk management in project management in the field of extension and application. In this paper, the engineering project risk management practice and research, and the engineering project risk management development trend for the analysis is discussed.
Keywords: engineering projects; Risk management; Development trend
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
0引言
目前，從總的趨勢看，自然科學和技術科學的很多領域都正在從“決定論”向“選擇論”的方向發展，使得有些“硬”科學出現“軟化”的傾向。工程項目建設過程是一個周期長、投資多、技術要求高、系統復雜的生產消費過程，在該過程中，未確知因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅工程項目的順利實施和成功。對近幾年的國內有關風險管理的研究進行回顧，我國的項目風險管理水平與國際水平還有較大一段距離，如何加強和提高工程管理的水平仍是一個很重要的研究課題，要提高工程管理的水平，首先得研究目前在這領域的研究現狀和發展趨勢。
一、我國項目風險管理研究現狀
20世紀80年代以來，我國項目管理體制首先在建設項目上有所突破。魯布革水莊站是利用世界銀行貸款項目，1984年在國內第一次采用國際招標，推行項目管理，縮短了工期，降低了造價，工程質量優良，取得明顯的經濟效益。從此，我國的許多大中型項目相繼實行項目管理體制，包括項目資本金帶度、法人負責制、合同承包制、建設監理制度等。與此同時，項目管理已從最初的國防航天領域迅速發展到目前的電子、通信、計算機、軟件開發、建筑業、制造業、金融業等行業甚至政府機構。
我國對于風險問題的研究是從風險決策開始的，起步很晚。“風險”一詞是在1980年首次由周士富提出的，這與我國改革開放前長期實行的高度集中統一的中央計劃經濟體制是相適應的。1991年，顧昌耀和邱苑華在《航空學報》上首次將嫡擴展到復數并且用于風險決策研究。十多年來，我國有關風險分析、風險決策的論著已經有一些，但是討論項目風險的著作并不多，討論項目風險管理的則更少。從出版的著作和發表的論文方面看，我國的項目風險管理著重于項目進度、費用的控制，這主要是從引進國外的網絡計劃技術開始的。由著名的數學家華羅庚教授倡導，于20世紀60年代初我國開始對網絡計劃技術方面進行研究，并在一些部門進行了試點應用，華羅庚教授將網絡計劃技術概括為統籌法，后來也有人稱之為統籌學。同時，我國杰出的科學家錢學森也從系統工程的角度積極倡導科學管理，并把計劃協調技術應用于我國國防建設的重要項目中，取得了令人滿意的結果。從開發的軟件和應用方面來看，各高校的管理學院、計算技術所、北京夢龍科技開發公司、大連同洲電腦有限公司(中日合資)等單位都對項目管理的進度開發過一些軟件，但是主要是采用計劃協調技術而沒有針對項目風險。項目風險分析在我國也曾經應用于實踐，如三峽工程項目、上海地鐵建設項目、大亞灣核電站項目等
二、我國項目風險管理的全過程
2.1風險識別
對各種風險因素和可能發生的風險事件進行分析，是風險管理的首要步驟。項目風險識別要回答下列問題：項目中存在哪些潛在的風險因素？這些因素會引起什么風險，這些風險造成的后果有多大？忽視、縮小或夸大項目風險的范圍、種類和造成的后果都會造成不必要的損失。
風險識別的常用方法有：
（1）專家調查法
（2）故障樹分析法（分解法）
（3）情景分析法
2.2風險評估與分析
風險評估與分析就是衡量風險對項目實現既定目標的影響及其程度。常用的方法有：
（1）調查和專家打分法
（2）蒙特卡洛模擬方法
（3）決策樹法
（4）影響圖法
（5）隨機網絡法
2.3 風險對策的制定
風險的辨識、評估完成后，要根據具體的情況采取對策，以減少損失，增加收益。一般來說，風險管理技術分為兩大類：控制性技術和財務性技術。
控制性技術主要作用是避免、消除和減少風險事故發生的機會，限制已發生的損失繼續擴大，包括風險回避和損失控制。在工程項目中，風險和收益總是并存的，它們是矛盾和對立的統一體，沒有脫離風險的純利潤，也不可能存在無利潤的純風險，因此風險回避是一種消極的辦法，在實踐中應盡量少用，只有當風險發生機會的概率很高，并且造成的損失很大時，可以考慮采用風險回避。損失控制包括預防措施與減少風險的方法，損失控制是一種積極的做法，其局限性是要么在技術上難以達到，要么技術上可行但不經濟。
財務技術包括風險轉嫁和風險自留。轉移風險指采取各種方式將風險轉移出去。保險轉嫁是財務技術中最核心的部分，風險管理技術起源于保險。將發生概率不大，但損失卻難以承受的風險，轉移給保險人是一種最常見、最有效的方式。風險自留是一種自行承擔工程事故損失發生后的財務后果的方式。
風險防范與控制的方法策略很多，但必須根據工程項目的具體情況來正確選擇使用，才能取得較好的效果。
2.4實施與后評估
正確決策之后，具體的實施十分重要。在執行過程中，應對實施情況進行監控，及時反饋并在必要時調險管理對策。最后應對實施的效果及差異進行評估。
三、現代項目風險管理的發展趨勢
3.1計算機化發展的趨勢
隨著計算機技術、網絡技術的快速發展和計算機的普及，建立管理信息系統，用計算機來管理工程項目的信息越來越顯示出它的優越性。對于具有參與方地域分布廣、專業分類得雜、信息量大特點的大型工程項目而言，項目的信息溝通和協調特別重要，決策者需要提供及時、有效的項目信息，而各參與方也需要迅速地了解各自的進度，同時管理信息系統還可以減少項目信息溝通和傳遞的費用。利用網絡技術，建立項目風險管理計算機系統，這一系統應包括以下系統：
（1）信息管理子系統。
（2）風險評估子系統。
（3）風險對策子系統。.
3.2全球化發展的趨勢
知識經濟時代的一個重要特點是知識與經濟發展的全球化，因為競爭的需要和信息技術的支撐，促使了項目風險管理的全球化發展。主要表現在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業活動日益頻繁、項目管理專業信息的國際共享等等。項目管理的全球化發展既為我們創造了學習的機遇，也給我們提出了高水平國際化發展的要求。
3.3專業化發展的趨勢
項目風險管理的廣泛應用促進了項目管理向專業化方向的發展，突出表現在項目管理知識體系(PMBOK)的不斷發展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發展、各種項目管理軟件開發及研究咨詢機構的出現等等，隨之出現的行業項目管理專業化也是趨勢。應該說這些專業化的探索與發展，也正是項目管理學科逐漸走向成熟的標志。而今的項目管理發展基本上有兩個發展趨勢：即如何將本學科領域的專業理論、方法應用于項目管理和如何把項目管理的理論、方法應用到本行業中去。
(四)項目管理綜合化發展的趨勢
隨著項目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如項目過程中的思維、行為、情感、適應性、項目管理中的交叉文化問題、項目經理的領導藝術等等，可以說，現今的項目管理是將思想轉化為現實，將抽象轉化為具體的科學和藝術。
四、小結
近幾年，我國工程項目風險管理有了很大的進步，但隨著國民經濟的發展，工程建設也越來越多，市場風險也越來越大，對工程項目建設進行風險控制和管理，使技術與經濟相結合，更有效地控制工程項目投資、工期和質量。確保工程項目投資決策的正確性與科學性，對實現工程投資決策的全局優化與總體設計和總體經營思想，對合理利用有限的人力、財力和物力，對保證國民經濟長期、持續、穩定協調地發展，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現實意義
參考文獻：
[1]楊建平，杜端甫，李鼎 大型工程項目風險管理研究進展
[2]于九如 投資項目風險分析[M] 北京：機械工業出版社，1999
關鍵詞：電力工程項目；風險管理；研究
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
引言
目前，風險管理作為一項新的科學，其應用和發展受到社會各界的普遍關注。電力工程項目風險管理貫穿于工程建設的全過程，在電力工程立項、設計、施工、竣工、驗收、投入使用等各個階段均有使用并且發揮著重要作用，風險管理已經成為電力工程項目建設中重要內容之一，不僅是保證電力工程項目建設安全、健康、有序的根本措施，同時也是實現電力工程項目經濟價值和效益最大化的有效途徑。
一、電力工程項目風險管理的概述 1、電力工程項目風險管理的概念 電力工程項目風險管理是指對電力工程項目建設過程中的風險的控制。具體來講，是指電力工程項目管理人員針對項目中不確定因素進行識、分析、評估以及進行有效的控制管理活動，它是一種具有明確目標的管理活動，其最終目標是為了使電力工程項目竣工效益穩定，使項目獲得成功。通過風險管理為項目創造安全的建設環境，并且能夠在一定程度上降低工程的費用，使項目建設和實施處于健康有序的受控狀態，并且有效的減少內部或者環境對項目的干擾，從而保證電力工程項目的質量和建設水平。 2、 電力工程項目風險管理的特點 首先是電力工程項目風險管理具有目的性，旨在保證電力工程項目的效益穩定；其次是風險具有一定的規律性和多樣性；風險對電力工程項目的影響不是某一方面或某一時間段的，它的影響貫穿于整個項目的建設的全過程，其影響力具有全局性；電力工程項目風險不僅僅發生在實施階段，而是在存在項目的整個生命周期。 3、 電力工程項目風險管理的意義 電力工程項目風險管理通過風險識別和評估，能夠妥善的、合理的、有效的處理風險事件但對工程建設造成的不利因素和不良影響，能夠有效的監測電力工程項目的建設的具體情況和進展程度，對工程項目建設中出現的風險進行及時的控制和處理，保證電力工程項目的安全性，提高工程項目建設質量。 二、電力工程項目風險的研究現狀及存在的問題 1、研究現狀 目前，我國對風險管理的研究主要從三個方面，首先是對風險管理的技術研究；其次是對企業資源計劃的風險控制的研究；還有就是對工程項目的風險管理的研究。通過相關科研結構與學者的研究和開發，風險管理技術在我國有許多大型工程項目都得到了有效的運用，在三峽工程、京九鐵路、大亞灣核電站以及黃河小浪底工程建設項目中，有效的運用了項目風險管理，使項目建設和實施處于健康有序的受控狀態，從一定程度上促進了工程項目建設的質量和水平的進一步提高。但是，由于風險管理研究的涉及覆蓋面很廣，因此，我國對風險管理的研究還缺乏一定的科學性、規范性、專業性和完整性。 2、 存在的問題
隨著電力行業的發展，雖然這其中的風險管理一直在不斷調整和完善，但是仍然沒有取得令人滿意的成就，與國外的先進風險管理體制還存在很大差距。因此，進一步完善，加強建設我國電力工程風險管理勢在必行。風險管理在電力工程項目中雖然得到具體應用，并發揮著不可取代的作用，但是，在電力工程項目風險管理中還存在著一些問題：(1)管理者風險意識不強 在我國目前社會主義市場經濟還有待進一步完善的情況下，在電力工程項目過程中，許多管理者沒有認識到風險管理的重要性，認為風險管理無關緊要，甚至可能會延長工期、增加成本。由于以上原因，許多管理者不愿意投入少量資金以保障施工過程中的安全，這導致許多潛伏的風險隨時可能發生。
(2)風險保障機制有待完善 雖然我國一直在完善電力工程的建設，但是目前的市場主體還沒有一個有效的風險保障機制。由于受傳統計劃經濟的影響，一般的工程風險損失由財政撥款或者是追加工程投資的方法來補償，使得無法形成一個有效的市場風險管理體制，加大了風險發生的可能性。 (3)沒有一個有效的風險管理體系 目前，在電力行業普遍存在著重建設而輕管理的思維管理。許多人沒有意識到風險的重要性，不愿意在這方面投入，沒有制定有效的風險管理體系。又由于市場上的風險管理標準也沒有完全成熟，這更導致了電力工程風險管理的無序和混亂狀況。
(4)電力工程項目中的運用經驗不豐富
由于風險管理是新學科，因此在電力工程項目中的運用經驗并不豐富，對風險管理的技術和控制手段的運用還不夠成熟，電力工程項目風險管理的研究還缺乏一定的專業性和完整性。 (5)管理技術的軟件缺乏統一性和完整性
IT信息系統已經開始運行在電力工程項目風險管理中的部分內容，但是IT系統的功能少、通用性較差，并且不能夠重復使用，具有一定的局限性；還有就是電力工程項目風險管理中對于風險識別、分析的具有諸多軟件，但是各個軟件不能相互導用及共享，缺乏兼容性，因此，電力工程項目風險管理技術的軟件缺乏統一性和完整性，不能在工程中個項目之間共同使用，在一定程度上降低了風險管理的工作效率和工作質量。
電力工程項目風險管理的完善與創新 1、在電力工程項目中要全過程、多角度的運用風險管理 電力工程主要分為兩大項目，即電力系統的運行和電力工程的建設。電能與其他能源的不同之處主要是電能無法實現大規模的儲存，電力的發電、配電、輸電、用電等均是在瞬間完成的，因此，在電力工程項目建設中必須隨時刻保持發電和用電的供需平衡，以有效實現電力供需的安全性和連續性。因此，在電力工程中項目立項、圖紙設計、施工過程、竣工投運等各個階段都應該做好風險控制于管理，全過程、多角度的運用風險管理，以確保電力工程項目建設的環境安全，能夠及時的識別項目風險并且采取應對措施，有效的控制和消除工程項目建設的風險，從而促使電力工程項目建設的效益最大化。 2、實現電力工程項目風險管理的自動化、智能化發展 在對電力工程項目風險管理進行完善和創新時，要著力于風險管理專家系統（RMES）的建設和完善，從而實現對電力工程項目進行全生命周期的風險控制。風險管理專家系統的構成特點有以下幾個方面：首先是風險管理專家系統的知識庫是由信息庫、數據庫、歷史資料庫等組成的一個知識庫群，信息量較為豐富；其次是風險管理專家系統的推理機也是由德爾菲法、層次分析法、模糊綜合評價法、MonleCarlo法等組成的推理機群；此外，風險管理專家系統具有自學功能；風險管理專家系統還可以根據工程項目建設的實際需求，設置在線或者離線。風險管理專家系統的功能也具有多樣性：首先，它能夠貫穿電力工程項目建設的全過程，在工程項目設計、施工及竣工后等不同階段，風險管理專家系統針對不同階段具有相應的知識庫和推理機，在各個建設階段均可使用；其次是對不同規模但同種容量的電力工程項目，均可使用風險管理專家系統，從而能夠有效的節省時間、人力和物力，從而增加工程項目效益。因此，風險專家管理系統能夠實現“一機多能”，是實現電力工程項目風險管理自動化、智能化的重要環節，也是實現電力工程項目建設安全的重要保證。 結語我國電力工程項目建設中風險管理體系還不夠成熟和完善，因此，要全面加強風險管理體系建設，實現風險管理的科學性、專業性和完整性，使其更好的為我國的工程建設做出重要貢獻。
參考文獻
[1]王志文. 基于全壽命周期的電力工程項目風險管理研究[D].華北電力大學,2012.
[2]趙天成. 電力工程項目投資風險管理研究[D].華北電力大學（北京）,2010.
[關鍵詞]石油工程；項目風險管理；策略
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.052
[中圖分類號]F407.22 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-00-02
0 引 言
一般情況下，石油工程項目開展的周期較長，在項目實施的過程中可能會受到多方面因素的影響，其中包括人為因素、自然因素等。而這些風險因素如果不能進行及時、有效的處理，將會減緩項目的實施速率，嚴重時將會威脅到項目實施人員的生命安全。因此，提升項目風險管理意識，對石油工程項目的風險因素展開詳細的研究，并制定行之有效的風險防范、控制策略，從而降低風險發生的概率，對石油企業而言至關重要。
1 石油工程項目管理中存在的風險因素
1.1 工程項目質量的風險因素
一方面，管理人員自身的管控意識和職業素養是決定石油工程風險管理質量的關鍵性因素。受傳統項目管理理念的影響，部分管理人員雖然工作經驗較為豐富，但知識的更新速度卻遠遠落后于當前石油工程項目的發展水平，管理人員對當前項目風險的判斷能力不強，不能通過實際工作及時發現隱藏在石油工程項目中的風險，從而給石油工程項目造成不必要的損失。
另一方面，一線工作人員專業水平有限，對風險管理措施執行不到位。石油工程項目風險管理工作的開展需要全體工作人員的共同努力，當管理人員制訂了科學、有效的管理方案后，需要一線工作人員嚴格按照方案執行，保證每一項細節落到實處。但在當前石油企業中，大部分石油工程項目基層工作人員雖經驗豐富，但不具備扎實的專業知識基礎，對管理方案不熟悉、不了解，不能有力的執行，影響了風險管理方案作用的有效發揮。
1.2 工程項目安全風險因素
第一，管控制度流于形式。如今，雖然很多企業領導者已經意識到了項目風險管理的重要性，也制定了一系列風險管理措施，但在實際的工程項目開展過程中，風險管控制度卻沒有得到有效的落實。大部分項目風險管理人員依然缺乏責任感，工作態度敷衍，加之企業沒有設立專門的監督管理部門，最終導致企業空有管控制度，卻難以發揮管控作用。
第二，石油工程項目本身的污染現象較為嚴重，加上人為操作失誤、設備老化故障等問題的存在，更加提升了石油項目對環境造成污染危害的概率。因此，石油工程項目的風險管理不僅要考慮到經濟方面的因素，還要綜合考慮生態環境、社會效益等多方面的影響。
2 石油工程項目實施風險管理的必要性
石油項目工程包含對新油氣田的勘探和開發，而油氣屬于易燃、易爆的物質，且勘探、開發過程受地理、地質、環境因素的影響較大，所以，石油工程項目的開展具有極大的危險性。且一旦項目風險因素沒有得到有效的防控，將會造成嚴重的資源浪費，影響石油企業的經濟效益，甚至會發生爆炸，威脅到工作人員的生命安全。因此，必須對石油工程項目進行風險管理，提高工作人員對風險點的識別能力，并加強預控力度，從而降低風險事故發生的概率，促進石油工程項目的平穩、快速實施。
3 石油工程風險管理策略
3.1 增強石油工程項目風險管理意識
提高對項目風險管理的重視程度，增強風險管理意識，是當前石油工程項目管理人員的首要任務，同時也是項目風險管理的基礎工作。首先，石油企業要加強宣傳教育的力度，將項目風險管理的相關知識添加到員工培訓內容中，保證全體員工掌握風險預控的相關知識和基本技能；其次，對石油工程項目的工作人員進行優化配置，根據工作崗位的特點，科學配備專業素質、實踐經驗合適的工作人員，將人為因素造成的風險概率降到最低；最后制訂先進的風險管理方案，同時，為了保證風險管理方案的有效性，在方案投入使用之前，要對其進行可行性分析。另外，石油企業后勤部門要保證風險管控工作所需各項資源的及時供應，為石油工程項目的順利實施提供保障。
3.2 建立風險管理指標體系
石油企業管理者要設立目標，無論是進行預防還是事后處理，都需要風險管理目標對風險管理工作進行指導。確立目標后，風險管理者可以科學的進行風險管理。并將指標體系和風險管理目標進行結合，更好的對石油工程風險進行分析。另外，石油工程復雜，需要對其中的各種風險進行分類，總結其發生的概率，并根據石油工程風險指標體系確定具體的風險指標。在風險體系中，對各個風險指標實現量化，劃分風險的邊界和責任主體。
3.3 識別石油工程風險點
對風險進行管控的前提是準確識別各個風險點，因此，項目管理人員只有提升自身的風險識別能力，才能制定出具有針對性的預防控制措施，增強風險管控的全面性和有效性，將石油企業的經濟損失降到最低。而要識別石油工程的風險點，項目管理人員要從以下兩個方面進行管理。
首先將項目配套、物資采辦、施工、安全管理、環保后勤等各個方面的專業人員組織起來，建立風險管理小組，對石油工程項目施工中可能出現的風險進行分析、識別，制訂風險防范方案；其次，風險識別管理人員要根據項目建設崗位的特征、實際情況進行風險分析和識別，確保識別結果的準確性、客觀性。
3.4 制訂實施科學、合理的風險管理方案
風險管理方案是石油工程項目風險管理工作開展的依據，科學合理的管理方案，有助于增強石油工程項目的管控力度，提高風險管理的工作效率。首先，相關人員要對石油工程項目的風險點進行準確識別，風險點的識別是風險管理制度制定的前提，也是風險管理制度準確性、針對性、有效性的保障。其次，我國大部分企業的風險管理技術與發達國家企業相比，還較為落后，因此，在制訂風險管理方案時，要借鑒國內外的先進經驗及理。再次，在風險管理制度中融入信息化技術。如今信息化技術的應用越來越廣泛，利用信息化技術進行風險管理，不僅可以提高管理效率，還能提高風險管理制度的技術含量。最后，在管理制度中加入預警措施和應急處理措施，以便石油企業能夠及時并快速處理風險事故。
3.5 加快信息化管理建設
隨著我國科學技術水平的不斷提高，信息化技術的應用范圍越來越廣。同時，信息化技術的應用也對我國企業的發展起到了重要的推動作用。石油企業的經濟效益受國際市場形勢的影響較大，信息化技術的應用實現了全球范圍內的市場資源共享，石油企業可以根據實時的市場變動，調整石油工程項目的進度以及工程項目各項資源的配置。因此，加大對信息化風險管理的建設力度，可以降低市場環境為石油企業帶來的風險，提升風險管控的技術水平，增強石油工程項目風險管控效果。
4 結 語
石油企業的高層管理人員必須對石油工程項目風險管理引起重視，更新項目風險管理觀念，增強風險識別意識，制定有效的管理措施對風險因素進行科學的防范。只有這樣，才能推動石油工程項目的順利開展，保障石油企業的高效益。
主要參考文獻
[1]雷偉，高鵬.石油工程項目風險管理的重要性與措施探討[J].商品與質量，2016（6）.
[2]周利博.石油工程項目風險管理研究[J].中外交流，2016（16）.
[3]郭建紅.石油工程項目風險管理研究[J].建筑工程技術與設計，2015（19）.
關鍵詞：工程項目；項目風險；風險管理；對策與措施
中圖分類號：F285文獻標識碼：A文章編號：
1 工程項目風險管理國內外研究現狀
1.1國外的研究現狀
成熟的項目管理實踐始于20世紀40年代，比較典型的研制原子彈的曼哈頓計劃。但直到20世紀80年代項目管理還僅限于建筑、國防、航天等少數行業。從20世紀80年代開始，特別是20世紀90年代以來，全球性競爭的日益加強且需要降低項目管理成本，迫使政府機構和企業給予項目經理和團隊成員更大的責權，不僅要他們實施方案，而且還要他們管理合同，了解財務并與客戶一道高效率地工作。于是項目管理的應用領域逐漸擴展到電子、通訊、計算機、軟件開發、醫藥、金融以及一般政府機關和社會團體。
1.2我國研究的現狀
我國對于風險問題的研究是從風險決策開始的，起步很晚。直到20世紀70年代末80年代初，學術界才有所接觸。但是由于人們風險意識淡薄，該時期只引進了項目管理的基本理論，方法和程序，未能同時引入風險管理。20世紀 80年代中期以來，隨著中國經濟的不斷發展，而且國外各種項目風險管理書籍廣泛傳播，國內工程領域開始不斷引進國外先進的理論研究成果，并逐步開始本國的工程項目風險管理的理論研究。
1.3工程項目風險管理的理論研究與應用水平較低
在項目風險管理方面，無論是理論研究還是實務應用，與西方發達的國家相比，我國都有很大差距，我國的水平仍然處于引進、吸收和消化階段。再通過項目風險管理實務研究，進一步豐富和發展風險管理理論[1]。然而，我國在這方面的工作還需要進一步加強，理論研究與實際應用還都處于較低水平。
1.4工程項目的相關法律、法規不夠健全
1.4.1《建筑法》與《招投標法》的不完善
我國現行《建筑法》出臺于1998年，重點是調整、約束承包商的，對業主的監管力度卻遠遠不夠。隨著建筑業發展和投資主體多元化，法律的實施環境發生了很大變化，已由5年前建筑企業為主導的市場，轉變成建設單位為主導的市場，建設單位行為不規范成為影響建筑市場秩序的重要原因，而法律對此缺乏相應的規定。
1.4.2工程擔保制度還在摸索中
我國現行《建筑法》并沒有明確規定工程擔保制度，沒有對工程類擔保做出明確規定，工程建設的周期長、投資大、風險高等特點也沒有反映到擔保法中[2]。有關工程擔保的規定僅在部門規章中寥寥數筆，各地出臺的辦法或意見也不能將此項制度上升到法律的高度，沒有一部全國性的法律對工程擔保做出規范，部門規章和地方性法規之間也缺乏有效銜接。
1.4.3風險識別和風險處理手段落后
（1）風險識別困難。風險識別是找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險，是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步。這一階段主要側重于對風險的定性分析。美國的項目管理學會向所有的企業和經理人員提供“潛在損失一覽表”，并且附有指南。
（2）風險處理手段落后。風險處理是確定建設工程風險事件最佳對策組合的過程。企業可以根據風險評價的結果，對不同的風險事件選擇最適宜的風險對策，從而形成最佳的風險對策組合。但是，目前我國的大多數項目比較通行的做法是設置極少的不可預見費或將風險不合理的轉移給利益的對立方，認為這樣做就可以解決大部分的風險[3]。這些都是由于我國工程項目風險管理的基礎薄弱，風險處理手段單一落后。
2提高風險管理技術的對策與措施
2.1加強與國際接軌并提高理論研究與應用水平
為適應工程項目管理國際化的趨勢，進入變幻莫測的國際競爭市場，首先要學習國際上先進的項目管理模式和方法。以全面提高中國項目管理者的國際化水平，大力推動以國際杰出項目經理為代表的國際項目經理人才的成長，使中國出類拔萃的項目經理走向國際市場的大舞臺[4]。
2.2建立完善工程項目法律法規
2.2.1提高《建筑法》與《招投標法》的執法力度
《建筑法》是建筑各方主利益的保護法，是人民群眾生命財產安全的保障法，是建筑市場秩序的保護法，是建筑業健康發展的促進法。但有的政府卻在工作中執法力度嚴重不夠。對質量、安全問題改正或是對有其它違法違規行為的企業，本來依法給予通報批評、責令限期改正、限期不準承包工程或停產整頓、降低企業資質等級直至吊銷資質證的處罰和相應的經濟處罰。嚴招執法，不僅要對責任單位做出處罰，同時，也要對責任人員處罰，這樣才足以體現法律的威懾力，才能對違法單位和人員起到震動作用，加大其違法成本，使他們不敢輕易產生潛越。
2.2.2建立健全工程擔保制度
（1）建立和推行工程擔保制度可以起到規避和轉移風險的雙重作用。
實行工程擔保制度，是提高國內工程項目風險管理水平的有效手段，它是一種維護建筑市場秩序，保證參與建設的各方信守履約，實現公開、公正一公平的風險管理機制[5]。
（2）工程擔保制度主要是制約各方面經濟責任，避免不必要的賠償。工程擔保制度是在各國工程建設和房地產開發的現代化發展中，建立和發展起來的一項重要制度。工程擔保與監理的關系不是互相排斥、相互取代，而是互為引流、相得益彰，共同的目的都是為了確保工程質量，維護建筑市場的健康。
2.2.3建立企業內部風險管理體系并提高風險管理技術
提高企業抗風險能力，首先必須建立企業風險管理制度，明確職責，逐步形成企業風險管理體系。由于風險具有隱蔽性和不確定性，企業必須首先要提高對風險的識別能力，加強風險信息收集工作，掌握不同工程項目的風險規律。目前，絕大多數承包商對房地產工程項目的風險比較重視，但對政府投資工程項目的風險重視不夠，有些所謂的“形象工程”特事特辦，不按市場規則運行；有的根本不進行可行性研究或不可行的工程項目也開始運行，在這種情況下企業只要一介入就會遇到極大的風險。所以，承包商要對參與的工程項目列出潛伏的風險清單并且對其進行分類，衡量對比，從而確定風險的相對重要性，以便應用各種風險分析技術。最后再用定性、定量或兩者相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
3結束語
綜上，我國建筑業隨著改革的不斷深化，取得了不菲的成績，對國民經濟的發展起到了重要作用，但是在工程項目風險管理方面還待完善與加強，比如在工程項目風險管理模式、風險管理技術等諸方面。我們有理由相信，隨著相關法律、法規的逐步完善，我國工程項目風險管理技術水平會越來越成熟，必將會對降低工程項目風險，減少損失，增加風險控制起到巨大的促進作用。
參考文獻：
[1]蔡濤.工程項目風險管理研究[J].中國科技信息,2008(03)
[2]戴佳利.建設工程項目風險管理的研究與應用[D].重慶大學碩士論文,2006-08-10
[3]王朋.工程建設項目風險管理 [J].科技信息,2007(36)
[4]劉建暉，岳金桂.工程項目風險管理及其在我國的發展[J].甘肅農業,2006(05)
關鍵詞：鐵路企業；風險控制；項目管理
Abstract: China railway high-speed railway especially fast development, the rail for construction enterprise providing unprecedented opportunities for development. In this paper, the connotation of risk management, and also for railway enterprise project management risks are analyzed. The enterprise construction project management of risk control strategy.
Keywords: railway enterprise; Risk control; Project management
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
1 概述
隨著公司制的確立，目前我國鐵路施工企業幾乎都全面推行了工程項目管理這一先進的管理模式，使公司的整體經營管理水平得到了很大的提高。然而，鐵路施工具有工點分散，流動性大，施工周期短等特點，其工程項目管理有著極其豐富的管理內涵，是一項艱巨復雜的系統工程。受主觀因素和客觀環境的影響，面臨著許多的不確定性，其項目管理的每個環節幾乎都存在風險。利潤和風險始終是并存的。成敗的關鍵在于如何正確的看待風險，正確的對風險進行合理的評估、分析，并采取有效的措施對風險進行預防和控制，以達到避免或減小其造成的損失，甚至利用風險來獲取一定的利益的目的。只有這樣才能實現項目管理的預期目標。
2 鐵路企業施工項目管理的風險分析
風險一般是指未來收益的不確定性(或波動性)，它既包括有利的風險(上行風險)，也包括不利的風險(下行風險)。風險有多種表現形式，總體上可劃分為系統性風險和非系統性風險。系統性風險一般包括政治風險、經濟風險、環境風險等，如一個國家的政局不穩、通貨膨脹或發生諸如暴雨、臺風、地震、嚴寒、海嘯等環境惡化現象等。系統性風險對所有的鐵路施工企業都會產生影響，并帶來經濟損失，只不過影響的程度可能不同。這種風險是不以人的意志為轉移的風險，不能消除但可以通過合適的方式進行轉移。非系統性風險是單個企業所面臨的風險，如項目管理中的技術風險、施工組織管理風險、采購管理的風險、項目管理承包中的委托風險、工程質量風險、工程延期風險、工程安全風險等。不同的鐵路施工企業管理的項目不同、本身的資金實力不同、管理能力不同，所以有的非系統風險只對某一個鐵路施工企業產生作用，造成經濟損失，而對其他鐵路施工企業則毫無影響。這種風險時可以進行分散降低甚至消除的。對企業來說，對這方面的風險進行有效地管理是大有可為的。現代風險管理體系一般由三個階段組成，即風險因素分析(風險識別)、風險評估、風險控制和管理。分析風險可有多種方法，歸納起來，風險分析包括定性方法、定量方法、定性和定量相結合方法。“專家評分比較法”是比較適用的分析方法。一旦風險已被識別和估測，則管理便進人控制階段。風險控制的行為有兩點：一是預先做好計劃，規避風險；二是接受風險，化險為利。前者在于去除風險以避免損失；后者則利用風險以謀求獲得高額利潤的機會。風險管理是項目管理中最具挑戰性的環節，直接影響到項目的成敗。以下僅對鐵路企業所面臨的非系統性風險進行分析。
2．1 合同及技術風險
合同風險包括合同條款風險和合同管理風險。合同條款風險主要表現為：一是不平等條款；二是條款遺漏或含糊不清，合同條不完整、不全面或歧義。如項目管理人員缺乏合同意識，不懂得合同嚴肅性，不注意督促施工人員嚴格執行合同條款，索賠管理不力，導致履約不力甚至不履約行為。技術風險包括項目的技術結構、項目的規模以及項目實施方的技術能力和經驗。在投標階段需要考慮的技術風險主要有：水文氣象條件、地質地基條件、項目所適用的標準規范。
2．2 施工組織管理風險
通常一個大型鐵路工程項目不是一個公司能全部完成的，也不是一個項目經理所能完成的，企業需要通過合同的方式和各合作方及各項目經理按照項目進度的要求，合理有效的調配各種資源、組織管理和協調好各合作方及各項目經理之間的關系。但通常合作方及各項目經理較多時，又會涉及到各方的利益如成本、利潤、責任等，相互間不可避免會有沖突。
2．3工程誤期風險
鐵路建設工程一般都有比較嚴格的工期要求，如果由于一系列的原因使工程不能按期交付使用，就會形成工程誤期風險，這不僅會影響整個鐵路建設工程的順利完成，也會使公司的經濟利益和信譽遭受損失。風險和機會是并存的，收益是風險的補償，風險是收益的代價，風險是對管理者的挑戰，風險控制得好能夠獲得經濟效益，也有助于提升競爭能力及管理水平。工程項目風險管理是鐵路公司項目管理不可缺少的重要組成部分。而目前，我國的鐵路公司項目風險管理還存在著許多問題，如風險管理意識淡薄，缺乏相應的法律、法規等制度依據；風險管理模式落后，風險管理過程不完整，風險管理以事后控制為主等。
3 項目管理的風險控制策略
3．1確立項目風險管理目標。
使項目風險管理制度化、規范化要把企業全體成員的活動和一切工作都納入風險管理計劃中。編制風險管理計劃書，通過風險管理計劃書確定各項風險管理工作的目標，風險管理部門或風險管理人員的權責地位，規定企業各部門的風險管理工作，識別項目活動中可能存在的風險，明確風險防范與處理的方法及其選擇應用，確定風險管理績效評價標準等，使公司項目風險管理制度化、規范化，以有效保證風險管理工作的持續性。通過對企業資源的合理配置，以最小的成本獲得最大的保障，確保公司項目管理的順利實施，實現企業的經濟效益和社會效益。
3．2 健全公司的項目風險管理組織機制
為達到風險控制的目標，保證風險控制治理的有效運作，對機構風險控制機制在組織上的設計是至關重要的。由于在鐵路施工項目管理的各個階段都存在風險，對項目風險的規避與控制需要相應風險管理機構來完成。企業必須建立相應的風險管理部門(如風險管理委員會等)，它專門對項目風險可能發生的環節和發展情況進行監督與控制。風險管理部門是項目風險管理的決策機構，負責制定風險管理方針、政策、總體戰略與目標，對風險識別、風險評價、監測、控制、處置，研究制定風險管理激勵約束機制和評價指標等，實行風險管理問責制。當然，從管理的角度看，應將風險控制在萌芽狀態，這樣才能切實減少企業損失。
3．3 建立項目管理風險監控系統
工程項目管理風險監控就是對工程項目風險的監視和控制。風險監視是在采取風險應對措施后，對風險發展變化的觀察和把握；風險控制則是在風險監視的基礎上，采取的技術、作業和管理措施。項目風險監控是工程項目風險管理中一項重要工作。在工程項目的實施過
程中，風險會不斷變化，可能會有新的風險出現，也可能預期的風險會消失。工程項目風險監控的主要任務是：隨著工程項目的進展，密切跟蹤己識別的風險，監視殘余風險和識別新的風險；分析工程項目目標的實現程度，以及風險的變化和風險應對措施產生的效果；進一步尋找機會，細化風險應對措施，實現合理有效處理風險的目標。
3．4 提高項目風險管理水平
鐵路施工具有工點分散、流動性大、施工周期短等特點，其工程項目管理是一項艱巨復雜的系統工程，項目管理的每個環節幾乎都存在風險。因此，要強化風險管理中各個階段的風險識別，分析判斷影響項目風險的主要因素，綜合運用各種風險識別技術和日常的工作經驗。風險識別中主要強調技術風險、合同管理風險、財務風險和融資風險，在確定了主要存在哪些風險后，接下來的風險的評估也是很重要的 要綜合利用各種定性和定量的方法，如專家打分法、確定風險概率法、凈值法、方差或貝塔值法等。然后針對已識別出不同的風險和評估出的不同的風險程度，應用適當的風險控制技術，采取相應的風險控制措施。總之，企業應當不斷總結經驗，認清各階段項目風險發現規律，并采取相應的預防措施。
4 結束語
項目管理的過程其實就是風險管理、規避風險的過程，而風險管理(識別、分析、評價、處理)一方面要靠企業的“團隊”力量，靠管理水平、管理經驗、職業道德和知識水平來進行，每個風險的規避、緩和、轉移都是綜合管理的結果。因此，建立現代管理制度和適應于市場環境發展需要的組織結構，重視每個環節的管理，企業的體系化、制度化、程序化管理建設，客觀看待風險，對風險進行有效的管理，就會減少或規避風險對企業經營目的和效果的不利影響。另一方面要靠科學的風險管理技術，對項目風險的分析不能只是停留在定性分析的層次上，要引入科學的數學模型對各種風險進行分析和評估，在項目執行過程中引入項目風險管理監控系統，及時、動態的對項目風險管理體系進行調整并對項目風險管理中對風險的分析、評估需要的參數進行不斷的修正，這樣才能使企業在長期的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1] 張崢．鐵路工程項日風險分析【J】．建筑，2010(9)．
[2] 楊寧．試析房地產項目管理的風險控制【J】．山西建筑，2007(8)
現代化建設中，建筑企業對建筑工程項目實施風險管理，可以有效提高工程項目的施工質量，因此，在實踐過程中，需要企業和相關工作人員對此給以高度的重視，采取有效風險防范策略，以給企業經濟效益不斷增長提供可靠保障。
1 建筑企業項目風險產生的原因
1.1 工程設計方面引起的風險
在建筑工程項目的施工設計過程中，由于設計工作人員自身修養、工作技能和設計水平的原因，缺乏豐富的工作經驗，在開始設計前，沒有對工程項目進行詳細的實地勘察，沒有詳細了解建筑工程項目的資料，導致建筑工程項目的設計出現尺寸、標注等與實際情況不符的問題。工程設計不夠全面，大大降低設計質量，尤其是材料用量方面的設計，沒有充分考慮資料的使用性質，建筑企業項目風險管理帶來很多困難。
1.2 工程施工過程的不定因素產生的風險
工程招標進行過程中，受部分不合格單位的影響，使建筑工程項目的開工時間一再延誤。在工程項目的原材料選購過程中，所需材料一般在工程造價項目中都可以查詢出來，但是，材料種類較多、規格各不相同等原因，會給原材料的選購價格帶來管理風險，建筑工程項目的施工成本受到極大影響。與此同時，材料供應商和施工單位也會給建筑企業項目管理帶來一定風險。在施工過程中，材料的使用、機械設備的維修、施工人員的賠償等，都會給企業項目風險管理實施造成影響。
1.3 風險管理機制和管理體系方面引起的風險
整個工程項目的施工過程中，管理機制、管理人員、施工人員等的素質修和專業技術水平都會給建筑企業帶來項目管理風險，從而影響建筑工程相矛盾 施工質量和施工工期。在工程項目過程中，不完善的風險管理機制，使風險管理工作出現滯后現象；管理強度不夠，使對相關工作人員的考核得不到真正落實，從而無法達到考核的目的；風險管理工作人員素質修養不高，部分事務找不到確切負責人員處理；風險管理工作專業技術水平低，導致建筑企業風險管理的準確性、可靠性和高效性得不到提高，給工程帶來巨大管理風險。
2 建筑企業項目風險管理的有效策略
2.1 充分做好風險管理工作的提前準備
在進行建筑工程項目的風險管理工作前，相關工作人員必須做好充分的準備，準備足夠的資料，以保證工程設計的質量和有效性；對工程招標的條件、公告、要求等進行有效控制和管理，通過正規的渠道和組織機構進行招標工作，并且對招標文件進行嚴格的審核、對招標現場進行有效的監督等，以保證施工單位的真正權益，促進企業的長遠發展；與此同時，對招標以后合同的相關內容、要求、相關人員的任職情況等進行有效的監督和管理，以保證建筑工程項目順利開工，促進企業項目風險管理能力不斷提高。
2.2 完善企業項目風險管理機制和制度
不斷完善建筑工程項目風險管理機制和制度，確保工程項目風險管理工作盡可能細致化，注重各個環節的風險管理工作，責任到人，使項目風險管理工作的可靠性得到真正保障。在建筑工程項目風險管理工作的實施過程中，要制定工作人員的考核標準和獎懲制度，增強風險管理工作相關工作人員對風險管理的重視，避免濫用私權、違紀違規現象的發生，使建筑企業項目風險管理向著規范化和標準化發展。例如：在涉及招標的相關事務中，必須根據國家相關規定，嚴格按照規范標準執行，嚴格遵守招標程序，對建筑工程項目涉及的相關資金進行監督和管理，從根本上解決違法招標現象的出現，提高企業管理風險防范能力。
2.3 更新企業風險管理方法和內容
隨著社會不斷發展，建筑工程項目的建設要求越來越高，想要提高企業項目風險管理的防范能力，就必須不斷更新管理方法和內容，提高企業項目管理水平，從而促進企業經濟效益不斷提升。因此，首先要做的是，定期對風險管理工作人員進行專業知識講座和專業技能培訓，提高風險管理工作人員的整體綜合素質修養，以提高風險管理工作的質量，確保企業項目風險管理工作在整個建筑工程項目的施工過程中發揮最大積極作用；然后，不斷總結管理經驗，提取優秀管理方法，充實風險管理工作內容，不斷創新管理思路，以促進企業項目風險管理手段不斷更新。
2.4 加強風險管理工作的考核和監督
在工程項目的整個施工過程中，企業要對風險管理具體實施時，發現的問題進行及時的處理，不管事情的大小，根據施工相關規定和合同的要求進行管理工作，并隨時帶施工現場進行檢查工作，對施工質量起到很好的監督作用，避免弄虛作假情況的出現，促進基建工程施工工作效率的不斷提高。與此同時，不斷加強對風險管理工作人員的管理，使工作人員的綜合素質能力得到全面發展，促進企業項目風險管理水平不斷提高，從而企業整體形象。只有不斷加強建筑工程項目施工過程的全面管理，采取有效策略，才能真正起到風險防范作用，促進企業的長遠，從而推動我國建筑事業持續發展。
關鍵詞 農業科研項目；風險管理；建議
中圖分類號 G311 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）23-0250-01
Abstract Risk management research，as a special subject，has been applied to various industries and departments，but little was carried out in agricultural research projects. In order to strengthen the risk management of agricultural research project，based on the analysis of the potential risks，the suggestions and measures to strengthen risk management were put forward.
Key words agricultural research project；risk management；suggestion
農業科研項目風險管理是對影響農業科研項目實施效果的各種因素進行識別、監控、評估和處理，從而盡可能地降低危害，減少不確定性，保證項目實施效果。科研項目的風險主要來源于項目的不確定性，即科學研究是對未來事物發展的預測和判斷，科研人員也不能精確地控制其中參與因素的變動，這些變動導致了科研項目存在各種風險。
風險管理研究起源于19世紀。20世紀60年代，美國首先把風險管理作為一門學科開始研究，我國的風險管理研究則起始于20世紀80年代。目前風險管理已應用到各個行業和部門，其中企業管理中風險管理的應用較為廣泛，而在農業科研項目中應用風險管理相對較少。隨著我國現代農業的發展，黨的十后，國家對農業科技創新的支持增加，農業科研水平有了巨大的提升，農業科研項目潛在風險也成為一個不可忽視的因素。因此，加強農業科研項目風險管理，進行風險識別和監控，從而盡量規避和減少風險，降低風險危害具有重要的意義。
1 農業科研項目風險管理概述
農業科研項目的整個執行過程都涉及風險管理，從項目前期準備、評審、立項、實施到成果及推廣管理。為確保農業科研項目的順利實施，開展農業科研項目風險管理須進行風險識別、風險控制和風險應對，如圖1所示。
1.1 風險識別
風險識別是確定風險因素對農業科研項目的影響，分析風險因素對項目的不確定程度以及可能引起的損失。
1.2 風險控制
風險控制是對農業科研項目實施中的風險因素進行評價、評估和監控，制定風險計劃。風險控制主要包括：①制定風險計劃。根據經驗，列出農業科研項目實施可能出現的風險和影響程度。②風險評價。評估農業科研項目實施中風險因素可能發生的幾率，引起的損失程度和影響。③風險監控。對可能影響農業科研項目的風險因素，項目重點實施階段，易發風險過程和誘因等進行監測、判斷和甄別。風險監控貫穿風險管理的整個過程。
1.3 風險應對
風險應對是指通過各種方法，包括事先制定的風險應對措施和臨時應急措施等，處理農業科研項目實施中的風險因素，力求消除特定的風險因素，保證項目順利開展。風險應對包括：①風險規避。通過各種保障措施，如改變技術路線、減少高風險技術應用、健全人才制度等，預防風險發生。②風險轉移。在風險發生前，通過方法和措施，如項目根據不同的目標，成立子課題，每個單位承擔一個子課題，通過專項―項目―課題―子課題的方式，將風險逐漸減小轉移。③風險承擔。承擔項目中可能發生的風險因素及其引發的影響和損失，風險承擔可能導致農業科研項目的失敗。
1.4 風險因素
農業科研項目風險管理是個動態管理過程。其各個部分、步驟相互重疊、貫徹始終。因此，有效地分析、甄別農業科研項目實施中可能出現的風險因素，是進行風險管理的關鍵和前提。農業科研項目可能出現的風險因素如表1所示。
掌握風險來源，強化風險意識，進行必要的風險管理對于項目成功開展具有重要意義。特別是我國開展科技改革后，很多科研計劃取消或者合并，科研立項逐步向大型科研項目方面發展。大型科研項目參與單位多、投入巨大、執行周期長，風險相對較高[1]。因此，非常有必要加強項目的風險管理，提高項目的成功率。
2 關于農業科研項目風險管理的建議
2.1 主動開展農業科研項目風險管理
主動開展農業科研項目風險管理，就是要對農業科研項目所要實現的目標和取得的成果進行主動管理、主動控制，認真分析項目和所處的環境、支撐條件等，理清項目和外部因素之間的關系、二者之間的相互作用，識別農業科研項目中的潛在風險，變被動應付為主動預防農業科研項目執行過程中遇到的風險和不確定因素，確保項目保質保量地完成。主動管理也是個動態管理過程，不是依靠經驗一成不變的研究，而是主動跟蹤整個項目周期。隨著項目的開展，個別環節可能誘發風險；有些項目的特定階段可能會出現風險。因此，只有堅持不懈地跟蹤進行風險分析，才有可能早期預見風險的存在，從而對潛在風險和可能誘發的風險進行有效的管理和預防。對于重大農業科研項目，更需要主動開展風險管理，包括密切關注子課題的研究進展，外部自然環境和社會環境的變化，課題組成員之間的協調溝通以及項目組成員的變動等，把項目風險降到最低[2]。
2.2 加強全過程風險管理意識，把風險管理納入項目管理中
農業科研項目風險管理是個系統的綜合管理過程，涉及到各方面的因素。從項目設計之初研究條件的_定、團隊人員的配備、技術路線的設計、階段目標的完成情況、執行進度的控制情況、項目目標的實現、市場需求契合情況以及對風險的整體認識、評估和預防能力等，需要在項目整個實施過程進行風險管理，處理好項目實施的每個細節。風險管理貫穿于項目始終，而不只是在項目某一階段開展風險管理。否則，任何一環的失誤都可能給農業科研項目帶來巨大的風險，進而導致項目失敗。全過程風險管理還應包括項目結束后對成果的管理。項目成果是否能被推廣獲得效益，推廣程度如何，是否符合市場的需求，市場營銷手段如何[3-4]等也是項目管理的一部分，是評價相關應用開發項目的關鍵，非常有必要進行風險管理，保障農業科研項目成果的推廣應用。
3 參考文獻
[1] 徐鈺華，周力民.大型科研項目的風險管理初探[J].航空科學技術，2004（4）：18-21.
[2] 鄒超，朱光偉，姜澄宇.重大科研項目風險管理探討[J].西北大學學報（哲學社會科學版），2007，37（4）：174-176.
