時間：2023-08-25 17:10:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司獎罰管理制度，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、責任內容
1、建立健全子公司安全生產(chǎn)管理制度建設，做到本子公司必須有責任人主抓安全生產(chǎn)工作，明確到人，狠抓落實，獎罰分明。
2、加強推進安全生產(chǎn)標準化建設，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、機構設置、崗位責任、操作規(guī)程標準化管理。
3、確保安全生產(chǎn)防范基金、設備的投入。在公司年度財務預算中明確必要的安全資金投入，提足用好安全生產(chǎn)費用；按照國家有關規(guī)定，推動高危行業(yè)安全費用提取、安全風險抵押金繳交、工傷保險等制度的落實。
4、建立安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓的常態(tài)化管理。
二、安全生產(chǎn)管理責任目標
1、本子公司開發(fā)、承建的施工項目無死亡事故（0死亡），工傷率低于0.3%。
2、施工機械機具發(fā)生機械設備事故為零。
3、施工現(xiàn)場發(fā)生火災率為零。
4、不造成市區(qū)電力、郵政通訊、市政設施等重大損害事故。
5、施工現(xiàn)場安全工作必須按《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》之要求達到標準化管理。
6、發(fā)生傷亡事故上報率為100%。
? 7、特殊作業(yè)人員持證上崗率為100%。
? 8、根據(jù)工作實際對新上崗、換崗、復崗職工進行安全教育，教育率100%。
9、建立安全生產(chǎn)管理臺賬資料，臺賬每月向集團公司匯報，匯報率100%。
三、檢查考核辦法
1、按照《安全生產(chǎn)指標考核辦法》（見附件一），每月以百分制進行考核，考核結果存檔，作為年終表彰、獎罰的依據(jù)。
2、集團定期對子公司進行管理檢查，結果存檔作為上級檢查和集團評比獎罰的依據(jù)。
四、獎 罰
1、嚴格執(zhí)行安全管理制度，落實各項防范措施，完成全年責任任務，按檢查考核標準，全年總分平均達到95分以上的子公司責任人獎勵安全獎1000元。
2、子公司職工違犯安全管理制度發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全保衛(wèi)獎的5%。
3、子公司職工在辦公及施工現(xiàn)場出現(xiàn)酗酒鬧事、打架斗毆、除按有關規(guī)定處理外，發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全獎的5%。
4、對子公司的安全工作按考核標準進行考評，年總分平均達不到95分者，扣罰10%的安全獎，達不到90分者扣罰30%的安全獎，達不到85分者，扣罰50%的安全獎，以此類推。
5、發(fā)生火險一次，扣罰50%的安全獎，發(fā)生二次以上，對該子公司安全工作實行一票否決，取消全年安全獎。
6、凡造成工傷事故的子公司，除扣罰全年安全獎。
7、凡造成較大安全事故，上級子公司對企業(yè)罰款的、由事故直接責任人承擔罰款。
8、強化安全檔案建設，成立各種安全組織，制定切合實際的預案，做好各項安全學習、檢查、制度的保存工作，以此作為安全管理的依據(jù)。每發(fā)現(xiàn)一次檔案管理不規(guī)范扣安全獎5%。
9、對新上崗、換崗、復崗職工不進行安全教育就上崗發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全獎5%。
10、本責任書一式二份，公司、車間各執(zhí)一份。本責任書?? 年 月?? 日起，至 年?? 月?? 日止。
附件一：《安全生產(chǎn)指標考核辦法》
（一）辦公室
辦公室的主要工作分為兩個方面：
（1）行政方面，承接上級領導的指示和酒店各部門的報告，協(xié)調處理酒店行政事務，匯集酒店政策、指令。
根據(jù)相關政策，結合酒店的實際，通過討論研究制定了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度。在董事會、總經(jīng)理室的共同探討下，結合酒店實際，初步制定了《員工手冊》。
（2）人事方面，主要是負責酒店人員的招聘和配置并組織員工開展培訓工作。
20__年辦公室在酒店領導的指導下和其他部門的支持與配合下做了以下幾個方面的工作：
1、響應總經(jīng)理室的號召組織了3次員工大會，向員工傳達了總經(jīng)理室的工作思想和工作目標。
2、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊》初稿。
3、組建了員工活動室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業(yè)余生活。
4、12月初為積極響應公司領導的號召組織了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會，加強員工間的團結，豐富了員工的生活。
5、在總經(jīng)理室的幫助和各部門的支持與配合下，順利完成了20__年的人事招聘工作并組織開展了酒店服務意識、消防安全知識、餐飲服務、客房服務等一系列相關知識的培訓，進一步提升了員工的操作水平。
（二）財務科
1、財務最常規(guī)最繁重的工作就是資金的收付和財務報帳、記帳。從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達到了300萬，每月平均在80萬左右，雖然酒店剛起步有很多費用開支，盈利不大，但相對來說還算成功，當然這些都離不開酒店各位員工的勞動付出。
2、酒店自10月14日開始對經(jīng)理進行績效考核，實行營業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎罰分明。
（三）采保室
采保室主要分為兩塊，一是采購；二是倉庫保管。
采保室20__年配合各部門順利完成了采購任務保證了物資和食品的及時供應。
半年來財辦部全體員工在總經(jīng)理的帶領下，努力工作，有成績有喜悅也有許多不足之處：
1、財務、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業(yè)務方面的知識非常欠缺，從而導致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。
2、管理制度不夠完善，貫徹實施的力度也不夠。
為確保20__年的工作順利的開展，財辦部全體員工還需要繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合其他部門辦好領導安排的任務盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。
現(xiàn)將財辦部20__年的工作重點安排如下：
1、結合評星工作，進一步完善管理制度，并加大實施力度。
2、加強酒店檔案、文書管理和重要文件的處理，提高服務水平。
3、加強業(yè)務學習和知識更新，進一步提高自身的組織協(xié)調能力。
4、大力加強員工崗位知識、技能和素質的培訓，加大內部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓計劃。
5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。
6、加強酒店報告、表單式管理。
7、進一步完善財務管理制度。
8、落實相關營業(yè)點及部門的獎罰制度。
9、 統(tǒng)計各營業(yè)點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實存數(shù)。
10、做好各項費用的開支節(jié)流工作。
11、采保方面要把好質量關，做好物資食品的供應工作。
1、建立完善了一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。此外，對物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質。
2、把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
3、嚴格物資進場驗收制度。大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
4、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
存在的主要問題
1、由于物資工作項目雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。
2、整體業(yè)務素質和專業(yè)技術水平還有待進一步提高。
下半年工作重點
1、一如既往，積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規(guī)范管理。
2、進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理、勞動紀律、質量信息等目標任務。
3、進一步增強服務于生產(chǎn)一線意識，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術部門把好質量關。
【關鍵詞】戰(zhàn)略；私營企業(yè)；績效管理
一、績效管理的基本理論
績效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動，是對在企業(yè)績效的實現(xiàn)過程中所有因素的管理。一般來說績效管理的目的有三個：第一，戰(zhàn)略目的：績效管理體系將員工的工作活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標看做一個整體，在該體系下，企業(yè)整體的績效通過提高員工個人的績效來實現(xiàn)。第二，開發(fā)目的：企業(yè)可以通過績效管理的過程發(fā)現(xiàn)每位員工工作中存在的劣勢，以便對他們進行有針對性培訓，目的是使他們能夠更有效地完成工作。第三，管理目的：企業(yè)的績效管理信息會在管理活動中的多項決策都使用到。績效管理的管理目的在于評價考核員工的績效，根據(jù)績效給予相應的獎懲。
二、我國私營企業(yè)績效管理現(xiàn)狀
第一，在我國私營企業(yè)，有很多高層領導素質不高，會造成績效管理計劃的短期盲目性。第二，是關于中層管理人員，素質不高的現(xiàn)象也普遍存在，中層領導的素質則影響著績效管理計劃的實施。在私營企業(yè)，績效管理的員工績效的管理常常被忽視。在私營企業(yè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)，員工的文化素質以及一些觀念普遍落后，因此就造成了企業(yè)整體的業(yè)務素質比較低，主要是因為員工來源。第三，企業(yè)內部管理工作較薄弱，高層領導沒有相應的管理意識，使得績效管理沒有發(fā)展空間。大多數(shù)私營企業(yè)缺乏合理的管理制度和綜合協(xié)調機制，科學民主的決策機制和缺乏系統(tǒng)規(guī)則，再加上管理方式和管理手段落后，面對當今世界經(jīng)濟形勢的變化，難以適應，績效管理沒有嚴格的制度，這樣的情況下績效管理的評價和考核就難以實施。績效管理已經(jīng)成為企業(yè)加強競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的重要措施。
三、建立我國私營企業(yè)戰(zhàn)略導向的績效管理體系
根據(jù)我國的實際情況，基于戰(zhàn)略導向的私營企業(yè)績效管理體系包括主要兩方面內容：一是圍繞私營企業(yè)戰(zhàn)略目標制定嚴格的績效管理制度；二是在上面建立規(guī)范制度的基礎上，針對私營企業(yè)的組織結構進行分工，建立績效管理指標體系。傳統(tǒng)的指標體系較多的傾向于財務指標，而戰(zhàn)略性的財務指標應該包括財務指標和非財務指標，非財務指標包括財務指標、客戶指標、內部流程指標和學習成長指標，這個指標的建立是建立引入了平衡計分卡的原理。通過這四個指標的建立將績效管理的財務指標體系與非財務指標體系，過程與結果的評價相互聯(lián)系，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。基于戰(zhàn)略目標的績效管理體系主要包括四個部分：（1）績效目標體系。績效目標體系必須從私營企業(yè)戰(zhàn)略目標開始分析，由高層管理者制定，分配到各個部門，再由各個部門落實到各個崗位，在私營企業(yè)整體建立起基于戰(zhàn)略的績效目標體系。（2）績效管理過程。績效管理過程，包括績效計劃、績效執(zhí)行、評價反饋、結果應用在內的四個環(huán)節(jié)。這個過程主要是針對私營營企業(yè)中層管理者，可以解決在私營企業(yè)中層管理者如何對待企業(yè)戰(zhàn)略目標的問題，并且在這個過程中，績效目標由高層管理者轉移到中層管理者和每個員工身上，實現(xiàn)了績效管理與日常工作結合，企業(yè)戰(zhàn)略目標真正得以落實。（3）績效管理制度設計。基于戰(zhàn)略的績效管理體系要得以落實，需建立統(tǒng)一、完備的制度。通過績效管理制度，引導和約束高層、中層管理者以及員工的行為，使對員工的評價考核有理有據(jù)，確保私營企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。（4）績效組織責任體系。有了目標體系體系、管理過程制度體系，明確了相關人員的責任，還要建立一個組織保障體系，確保績效管理體系落實到每個員工身上。（5）績效獎罰。考核結束后要實行績效獎罰，按照績效管理制度執(zhí)行考核結果。
私營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)不可或缺的地位，研究私營企業(yè)績效管理問題具有深遠意義。本文通過分析目前我國私營企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀，根據(jù)實際情況提出了針對我國私營企業(yè)績效管理的可行性建議，對我國的一些私營企業(yè)解決績效管理問題有一定參考價值。
參 考 文 獻
[1]王玲玲.MS集團公司績效管理體系改進研究[D].蘭州大學.
2012
一、制定并推行隱患管理制度
油建公司于2007年4月制定了《隱患管理推行辦法》，辦法明確了隱患分類、隱患分級、隱患報告程序、隱患的分析與糾正并建立了獎罰制度。將該制度納入到公司管理體系當中，初步實現(xiàn)了隱患的全過程、全方位管理。
油建公司各分公司在公司的《隱患管理推行辦法》基礎上進行了進一步細化和分解了工作環(huán)節(jié)，形成了符合各自位實際情況的隱患管理辦法，建立了管理制度。進而使公司隱患管理在制度方面達到系統(tǒng)、完備的局面。
二、豐富隱患上報的形式，規(guī)范了隱患上報流程
為充分調動公司員工主動查找隱患、上報隱患的積極性，公司鼓勵多種上報隱患的形式，包括：
(1)個體上報：即施工人員查找職責范圍內的隱患或發(fā)現(xiàn)其它隱患并上報；
(2)監(jiān)督上報：即各級管理人員通過檢查等形式發(fā)現(xiàn)隱患并上報；
(3)上級和外部檢查隱患上報：即將上級單位、業(yè)主和專業(yè)機構通過檢查、審計等形式發(fā)現(xiàn)的隱患予以上報；
(4)其它形式。
通過豐富上報形式，體現(xiàn)“以人為本”的隱患管理思路，調動全員參與隱患管理。同時，公司組織了“崗位隱患辨識”的主題調查活動，開動大家的思維，培養(yǎng)員工查找隱患的意識和習慣。
隱患上報形式的多樣化容易導致隱患上報不及時、整改沒有有效落實等弊端，造成管理混亂、職責不清。公司在制定隱患管理制度的同時就對該問題予以重點考慮，規(guī)范了隱患上報的流程，避免這種情況的出現(xiàn)，即：原則上逐級上報，特殊情況有權越級上報，被報告人必須落實整改措施。另外，為確保隱患管理制度能有效的落實而不成為紙面文章，公司《安全生產(chǎn)紅黃線管理規(guī)定》也將隱患上報視為全體員工的一項基本權利。通過一系列舉措，確保了隱患管理制度的順暢執(zhí)行。
三、通過落實責任，保證隱患得到有效治理
因為隱患報告的內容主要來自各班組、基層單位，隱患的整改需要采取有效的機制予以控制，確保制定行之有效的措施，并且措施得到落實。因此隱患治理采取了《隱患報告單》的方式，發(fā)現(xiàn)隱患后下發(fā)《隱患報告單》到隱患責任主體第一責任人，隱患的責任主體要對存在的安全隱患立即采取措施進行糾正，不能立刻糾正的隱患，要根據(jù)實際情況進行停工整改，并要對隱患進行分析，查找隱患存在的根源，分析本質原因，從根源上采取措施予以解決。
公司檢查過程中若發(fā)現(xiàn)安全隱患，公司將對各單位下發(fā)隱患整改通知書，要求責任單位第一責任人負責組織制定整改措施與方案，落實整改。各單位定期上報隱患整改情況，公司對各單位隱患整改定期開展檢查。
通過落實責任，確保發(fā)現(xiàn)的隱患均有負責人，有針對措施，有后續(xù)跟蹤，保證了工作的完整性，使隱患得到有效治理。
四、通過隱患管理制度的推行，帶動完善公司安全管理體系
通過以下幾個隱患查找和整改的實例，可以看出推行隱患管理對完善公司安全管理體系的重要意義。
(一)不安全行為類隱患示例
2007年7月6日，在某生活樓項目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一些分包商員工佩戴不符合最新要求(全身式、雙掛、減震功能)的安全帶，這項隱患最初并沒有引起關注，但通過公司相關人員采用事故致因理論分析，不但使大家了解了隱患的嚴重性，而且通過深入思考，得出在管理角度還存在一些需要改進的方面：一是分包商入場教育不到位，入場前要求不明確；二是公司體系支持性文件中并未將安全帶的使用標準明確。通過該項隱患，公司在整改過程中將以上兩項管理要求進行明確，并修訂體系相關支持性文件，充實完善了體系內容。
(二)管理操作類隱患示例
2007年6月28日，公司塘沽某公司車間發(fā)現(xiàn)了一起管理操作類的安全隱患，具體是：有一個卷板機的操作規(guī)程中有這樣一句話“請注意佩戴好勞保用品”，但沒有明確說明何種勞保用品，基本屬于空話。通過調查發(fā)現(xiàn)，該操作規(guī)程源自分公司體系文件，說明了部分體系文件的不適用性，操作規(guī)程制定時即存在缺陷，不能起到指導作業(yè)人員的作用。因此，在隱患整改過程中，不單單是對一臺設備的操作規(guī)程進行修訂，而是要通過這個現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)管理上存在的缺陷，從管理上進行系統(tǒng)整改。
隱患管理制度帶給公司的啟示，不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題解決問題，而是通過對每一項隱患運用事故致因理論的思維方法深入研究，查找隱患背后的管理因素，發(fā)現(xiàn)自身的不足，通過完善制度，調整管理思路，促進持續(xù)改進。
五、通過隱患分析，確定安全管理工作重點
摘要：共享管理模式日漸成熟，大型集團公司有條不紊地快速推進。面對新型的組織結構，使用傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法達到良好的管理效果，反而會影響兗礦共享中心正常的業(yè)務考核和人員的積極性。建立運營管理體系，實現(xiàn)管理手段多元化，使得兗礦共享中心的各項活動更加規(guī)范有序，從而帶來管理效率的提升。
關鍵詞：運營管理；共享；管理效率
1運營管理的概念
運營管理是對經(jīng)營過程的計劃、組織、運行、控制和優(yōu)化的活動。通過對操作流程中各項活動進行整理和分析，提高單位運作效率，協(xié)調各項活動不斷優(yōu)化。目前，兗礦共享中心運營管理主要負責對公司內部服務。
2兗礦共享中心運營管理的職責
（1）建立健全兗礦共享中心制度規(guī)定、梳理業(yè)務清單、優(yōu)化審批流程。（2）制定兗礦共享中心績效考核辦法，包括組織績效及個人績效；員工日常考勤和行為規(guī)范的監(jiān)督與考核。（3）建立培訓課程體系，制定培訓方案，部署培訓具體工作；整理、裝訂、歸檔培訓資料。（4）建立與更新兗礦共享中心知識儲備庫，對業(yè)務相關最新法律法規(guī)及規(guī)章制度進行收集、整理、下達。（5）接聽熱線電話，解答或推送咨詢問題，并登記答疑情況登記表，跟蹤問題直至問題關閉。（6）做好部分單位報賬業(yè)務及相關憑證裝訂。配合審計師，提供報賬單位基礎資料，做好問題解釋工作。（7）整理各類文件或資料，分門別類，按照《會計檔案管理規(guī)范》裝訂成冊，定期歸檔。（8）接收、轉達、公司OA系統(tǒng)文件；采購和領用辦公用品；做好會議室的會議安排及使用登記工作。（9）建立設備臺帳、借用登記薄；建立門禁卡管理臺帳；做好門禁卡的辦理、發(fā)放、回收、補辦等工作；監(jiān)督日常辦公區(qū)域的衛(wèi)生情況。（10）完成領導交辦的其他工作。3兗礦共享中心運營管理體系的建設兗礦共享中心運營管理體系包括八個方面，具體包括：（1）績效考核：兗礦共享中心分別建立組織績效、個人績效考核評價體系，結合工作性質、崗位類別設定考核指標，明確考核標準及考核辦法，提高績效考核的可操作性。定期公布績效考核結果，接受共享中心員工監(jiān)督，增加績效考核透明度。建立績效考核體系動態(tài)調整機制，根據(jù)共享中心發(fā)展的不同階段，不斷調整和優(yōu)化考核體系，提高考核指標的適用性，提升績效考核效果。（2）流程梳理：流程梳理是指兗礦共享中心對各共享平臺業(yè)務流程及相應標準化文檔的設計、優(yōu)化、執(zhí)行、固化等環(huán)節(jié)進行梳理、規(guī)范。包括財務共享云系統(tǒng)業(yè)務清單、操作規(guī)范和操作手冊；系統(tǒng)需求流程梳理、業(yè)務類型及審批流程梳理、新上線單位流程梳理。（3）員工培訓：員工培訓由公司、共享中心兩個層級組成，其中：公司級培訓由人力資源部、財務管理部統(tǒng)籌管理；共享中心級培訓由運營管理組負責組織實施。兗礦共享中心成立培訓管理機構，建立培訓管理團隊，設立培訓管理專員，以支撐培訓工作順利開展。結合培訓需求，按季度、年度編制培訓計劃，并按計劃組織實施。培訓內容包括但不限于以下內容：專業(yè)知識培訓、崗位技能培訓、業(yè)務制度培訓、管理制度培訓、通用技能培訓、職業(yè)素質培訓等。采取內部培訓、委外培訓等多種形式，拓寬培訓渠道，提升培訓效果。培訓結束后，運營管理組應通過筆試、實操考核、匯報心得體會等方式對培訓效果進行評估，以確保培訓取得實效。培訓評估結果形成培訓檔案，作為員工個人考核、職級晉升的關鍵參考指標。（4）知識儲備：貫徹落實公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，建立人才培養(yǎng)體系，建立嚴格的“選人、育人、用人、留人”機制，努力鍛造一批年富力強、扎實肯干、務實創(chuàng)新的共享人才隊伍。編制人才培養(yǎng)總體規(guī)劃，建立員工跟蹤考評機制，并將考評結果納入人才培養(yǎng)檔案，條件成熟時予以提拔任用。（5）服務評價：建立服務評價體系，以服務滿意度為評價重點，采取外部評價與內部評價相結合的方式，對兗礦共享中心整體及其員工服務情況定期進行評價。兗礦共享中心至少設立一名專職服務專員，以便及時解決系統(tǒng)問題，聽取工作意見或建議，提升服務質量，提高工作效率。兗礦共享中心整體評價每半年組織一次；員工個體評價每月組織一次，年底總評價。（6）制度建立：制度建立是指對兗礦共享中心內部管理制度的規(guī)劃、梳理、編寫、和修訂。兗礦共享中心制度體系按照使用者不同分為內部制度和外部制度。內部制度的使用者主要是共享中心員工，例如：財務共享管理辦法、“6S”管理辦法等；外部制度的使用者主要是納入財務共享范圍內的公司各單位，例如：財務共享云系統(tǒng)操作手冊、操作規(guī)范等。按照制度性質分為業(yè)務制度和運營管理制度。（7）現(xiàn)場管理：為規(guī)范辦公現(xiàn)場秩序，提高工作效率，樹立共享中心品牌形象，兗礦共享中心實行“6S”管理。具體包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。建立管理規(guī)范，明確責任區(qū)域，制定獎罰標準。定期或不定期組織對“6S”工作開展情況進行檢查評比，加大考核力度，實行考核制度化、常態(tài)化。每月定期公布考核結果，并按照“有獎有罰、獎罰分明”原則，將考核結果與績效工資相掛鉤，充分激發(fā)員工加強現(xiàn)場管理的積極性與主動性。（8）檔案管理：根據(jù)《中華人民共和國檔案法》及公司檔案管理有關規(guī)定，結合檔案管理實際，制定具體檔案管理制度，明確歸檔范圍及歸檔要求，建立健全檔案交接、借閱、銷毀、保密等管理制度。設立2名以上檔案管理專員，具體負責各類檔案的分類整理、歸檔保存。
作者:鮑毅 單位:兗礦共享中心
一、管理目標：
1、無較大職工傷亡事故發(fā)生，一般工傷事故發(fā)生頻率控制在0.5%0以內。
2、無較大機械設備損壞、盜竊事故等其它一般工程建設事故發(fā)生。
二、雙方責任：
（一）甲方責任：
1、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，負責工程質量和安全的全面管理。
2、認真貫徹執(zhí)行國家和工程所在政府部門制定折勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。
3、制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責任制，擬定安全生產(chǎn)的獎罰辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。
4、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工，努力提高經(jīng)濟效益。
5、組織項目管理班子，處理好與所承擔的工程項目有關的外部關系。
6、指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，認真落實施工組織方案，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。
7、定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動。
（二）乙方責任：
1、對所領導的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負直接責任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。
2、對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設施（機、電、架、四口）等的完整、齊全、有效、符合要求負責。
3、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級批準的施工組織設計、施工方案。
4、在計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)的活動中有關部門限期整改。
5、發(fā)生傷亡事故，要協(xié)助[！]保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關領導匯報情況。
三、工作措施：
1、各項安全防護措施應可靠，現(xiàn)場配備各種必需的藥品，以便急救。
2、班組安全員接受工地安全員的監(jiān)督和指導，協(xié)助各班組長做好班前三上崗和班后下崗檢查工作。
3、安全技術交底要到位、全面，各名職工能夠正確理解和掌握。
4、根據(jù)甲、乙雙方各自的職責，發(fā)生事故應分清責任，并根據(jù)事故的大小，損失數(shù)額和危害，臨時確定處罰數(shù)額，以增強甲、乙雙方的責任心。
5、按有關規(guī)定提取 %的安全措施費，實行專款專用。所有安全罰款充做公司安全生產(chǎn)獎勵基金，由安全部門按有關規(guī)定報請公司批準獎勵金額。
四、獎罰方法：
甲方對乙方的獎懲辦法參照總公司對與項目部所簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書中的獎懲辦法執(zhí)行，所獎罰的金額為總公司對項目部獎罰金額的 %。
甲方： 乙方：
代表： 簽名：
一、做好以下幾項工作：
一是要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平；另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定；二是積極開展人員整訓；三是實施靠近指導，采取現(xiàn)場指導，手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平；四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。
二是建改并舉，抓好制度建設。配合部門經(jīng)理，在各項制度建設方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內部管理“有法可依”。
三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風險抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。
四是要嚴格程序，抓好事務管理工作（印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等）。強調按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。
五是要定標明責，抓好節(jié)支降耗工作。對機關辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。
二、明確自己的發(fā)展方向。
正確認識自己，糾正自己的缺點，認真聽取他人意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。
三、熟悉公司的規(guī)章制度。
公司在不斷改革，訂立的規(guī)定也在不停的改變，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力做好自己的本分工作。
1、嚴格按照公司規(guī)定，管理自己和工作人員。
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;
關鍵詞：建筑工程管理；問題；對策
一、建筑工程管理存在的問題。
1、工程項目管理還沒有形成完善的體系
我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業(yè)的項目管理團隊。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統(tǒng)。
2、建筑業(yè)對工程管理的不夠重視
隨著我國經(jīng)濟建設的快速進行，建筑企業(yè)迎來了一個良好的發(fā)展機遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業(yè)運行成本和工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績在良好的經(jīng)濟勢頭下快速的發(fā)展，以致導致建筑企業(yè)業(yè)績的嚴重下降。
3、建筑工程中對核算的忽視
在建筑工程中，工程支出的預算是非常重要的。現(xiàn)在很多的建筑公司企業(yè)在競標成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工進度，忽視一些細微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強調工程方案的實施和速度，不能認真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現(xiàn)很多的問題，這一點是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的注意。
4、建筑工程管理中對質量、安全管理的缺失
很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理、安全管理，由于建筑工程施工中質量、安全管理的缺失，導致工程質量不能滿足設計，建筑物驗收質量不達標，在施工過程中出現(xiàn)安全隱患不能及時解決排除、發(fā)生安全事故。質量、安全管理的缺失不僅給企業(yè)帶來了巨大的財產(chǎn)損失、也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽，對企業(yè)的未來發(fā)展和生存都帶來極為不利的影響，損失后果也非常嚴重。。
三、加強建筑工程管理的對策。
1、完善建筑工程管理制度
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。管理制度要健全，首先要對項目管理部門以及機構進行優(yōu)化配置，設置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求，按組織跨度和管理需求來分配數(shù)量適當?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業(yè)內部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實。
2、用科學發(fā)展觀指導建筑工程管理
科學發(fā)展觀是對經(jīng)濟社會發(fā)展一般規(guī)律認識的深化，適合我國各行各業(yè)的發(fā)展。建筑工程是我國經(jīng)濟發(fā)展中一個不可缺少的組成部分，由于我國建筑工程發(fā)展的水平還不成熟，目前建筑業(yè)正面臨著如何鞏固國內市場及發(fā)展國外市場，逐步使建筑工程勘察、設計、施工、管理走向正規(guī)化、合理化的問題。基于此，我國建筑工程急需一門科學的發(fā)展理論來指導，科學發(fā)展觀應在建筑工程的全過程中體現(xiàn)出來，其核心是建設項目管理的系統(tǒng)性。工程項目本身是一個系統(tǒng)，需要以系統(tǒng)方法來管理其實施，這已經(jīng)是理論與實踐的共識，而科學發(fā)展觀對工程項目管理的系統(tǒng)性要求是將項目作為社會大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)來對待，要考慮實施過程中對社會系統(tǒng)的影響。
3、創(chuàng)新管理模式
第一，創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念。建筑企業(yè)管理者應當審時度勢創(chuàng)新管理觀念，處理好工程利益相關方之間的關系，并確立項目管理目標，主要包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標，確保項目合同的各個條款得以切實落實，保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現(xiàn)。第二，創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業(yè)、工程項目、員工的責任，有效協(xié)調工程項目管理的關系，全面改革工程管理體制存在的缺陷。第三。創(chuàng)新建筑企業(yè)技術管理。隨著信息時代的到來，建筑企業(yè)應當積極構建信息化管理模式，提高工程管理質量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學科領域知識，需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù)，所以建筑企業(yè)應當引進先進的信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術，建設信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構建，在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。
4、嚴格把控建筑工程質量
第一，建筑企業(yè)要加強設計施工人員對建筑工程質量管理的意識，確保質量管理體制的建立和有效的實施。建筑企業(yè)公司在建筑工程開始之前要根據(jù)工程實際特點、難點情況，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質量水平。第二，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎，把控好建筑材料的質量關，是建筑工程整體質量的前提和保證，建筑企業(yè)應該委派專門的管理人員來負責建材管理。第三，制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。
綜上所述，建筑企業(yè)的管理者在以后的建筑工程中，要對工程管理產(chǎn)生足夠的重視，以便不斷提高施工水平，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻：
【關鍵詞】 船舶輪機 管理 重點
1 設備全員管理制
近些年來，國外實現(xiàn)企業(yè)全效率、全系統(tǒng)、全員全過程參加的船舶及其設備管理與維修活動的輪機管理制度，越來越受到我國的青睞，很多企業(yè)在船上推行了這種先進的管理制度。為了能真正發(fā)揮這種先進管理制度的優(yōu)勢，就輪機部管理而言應做好以下幾方面工作。
（1）加強基礎工作，做到設備管理與維修條理化、系列化、制度化。做好設備全員制的基礎工作，必須在船上建立完善的設備管理與維修的分工組織系統(tǒng)，以明確員工的責任，并針對設備不同的特點，建立和健全科學的管理制度和有關操作規(guī)程。每月分總運轉小時和拆檢后運轉小時兩個項目統(tǒng)計，并從數(shù)據(jù)中找出設備運轉檢修的規(guī)律，以期保證船舶設備的完好率和船舶使用效率。
（2）設備全員管理制應與崗位責任制和經(jīng)濟責任制相結合為了真正實現(xiàn)“做事有計劃，辦事有章程，行事有監(jiān)督，完事有記錄”，在推行設備管理全員制的過程中，設備全員管理制必須與船員的崗位責任制及經(jīng)濟責任制結合起來。要獎罰分明，真正做到“對事不對人，在管理規(guī)則面前人人平等”。
（3）重視船上的培訓工作。過去一談到培訓往往指由公司安排的岸基培訓，對于船上自行組織的培訓缺乏足夠的重視。隨著船舶安全管理體系在公司絞吸船上的推行，以及復雜工況對船員操作水平越來越高，加強船上培訓已成為當務之急，只有這樣才能保證船員理解有關國際公約、法規(guī)、規(guī)范和相關規(guī)則、指南、標準及各種規(guī)章制度、操作規(guī)程并遵照執(zhí)行，才能確保船舶輪機設備處于良好的技術狀態(tài)，確保船舶安全高效運行，并順利通過各種檢查、檢驗。
2 船舶維修與船舶經(jīng)營
船舶維修與船舶日常安全運營既是相輔相成的，也是矛盾的統(tǒng)一體。為此，在輪機管理工作中應依如下原則正確處理好這二者的關系。
（1）加強船舶維修保養(yǎng)和循環(huán)檢驗，船上不僅應盡可能擴大自修的范圍，還應盡可能延長船舶修船周期，降低修船費。應根據(jù)船齡、設備使用壽命，按照維持修理和局部更新相結合的原則，根據(jù)設備磨損、老化程度來合理安排船舶的維修。
（2）在實際業(yè)務中，由于受到資金、施工合同等方面的制約，企業(yè)通常會希望能用最少的錢、最短的時間使船舶及其設備處于良好的狀態(tài)，有時甚至會要求推遲某些擬修理項目的維修，這與船上希望所有擬修理的項目都應予以及時維修發(fā)生了矛盾。對此，船上一方面應及時發(fā)現(xiàn)隱患并向公司上報修理計劃，以便公司機務部門做出決策；另一方面，在確保船舶安全的前提下，以服從生產(chǎn)需要為前提，合理安排維修項目。比如，主、副機吊缸，清潔掃氣箱組等大項目最好安排在停工等非運營期。
3 燃油供應與節(jié)油
燃油在整個船舶成本中所占的比例較大，因此，應根據(jù)運輸生產(chǎn)的需要適時地添加燃油，并采取各種措施節(jié)省燃油的消耗尤為重要。
（1）與船舶維修一樣，在輪機管理工作中在申請供應燃油時，在確保安全的前提下應根據(jù)資金、燃油價格、運輸任務及航線等因素確定添加燃油的數(shù)量和加油地點。（2）在實際業(yè)務中，基于安全或其他方面的考慮，有些輪機管理工作隱瞞船上部分存油量，即少報船上存油量，以便能使船上有足夠的燃油。這種做法不僅會占用流動公司資金、增加存貨量，而且還損害了公司的利益。因此，在輪機管理工作中應如實申報船上存油量。（3）在添加燃油時，除了應確保添加數(shù)量不少外，還應確保燃油的質量，必要時應取樣留存，這在船舶期租時更應如此，以防供應商以次充好，或租船人為了節(jié)省燃油費而要求供應商供應低質油。（4）輪機部應做好各種設備的保養(yǎng)工作，杜絕油料的跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。從細節(jié)管理入手，點滴的積累產(chǎn)生的效益也是不小的。（5）積極減少油類消耗，盡量節(jié)約，把好加油關。停工和備車施工時在保證安全的前提下做到不點鍋爐，做好余熱利用，發(fā)電機做到能用小不用大，能用一不用二，充分提高機器熱效率，盡量利用余熱加溫。（6）加強主、副機、鍋爐的維修保養(yǎng)，做到勤檢查、勤探測，勤，并定期送驗主機，發(fā)揮其最佳熱效，保證做到保護副機在70%的負荷下運轉。（7）做到根據(jù)開工情況及工作進度增、停發(fā)電機。船員離開房間和公共處所應隨手關燈；按規(guī)定適時開放暖、冷氣和使用電熱器；廚房員工在電爐用畢時須及時關掉電源；對船上冷庫管理也應有計劃地使用；做好滑油的回收利用工作等。
4 結語
綜上所述，隨著航海技術的不斷發(fā)展、航運經(jīng)營的需要，船舶管理工作也越來越重要，在船舶輪機管理工作中除了應具有船舶及其設備使用與維護方面的知識與經(jīng)驗外，還應具備相應的管理知識與經(jīng)驗，成為技術與管理兼?zhèn)湫偷娜瞬拧?/p>
參考文獻：
[1]馬智宏.輪機管理必須面向創(chuàng)新、面向全球、面向現(xiàn)代化[J].航海技術，2009，（01）.
關鍵字: 工程現(xiàn)場管理制度 分析 更新
Abstract: this paper first on the scene of the project management system of the meaning is expounded, and in the development of economic benefit, talent and the development of the site itself and make the analysis Angle, and explains the necessity of the management system; Then again to the management system of the key factor is introduced to make, and puts forward the key measures and update the system requirements, including managers quality management system is one of the update, update and engineering equipment management update, etc.; Finally puts forward to want to strengthen the supervision of the necessity of many Suggestions and measures. Thus in the following, have certain reference significance.
Key word: engineering field management system analysis update
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
緒論
隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，各項事業(yè)建設也都漸漸的步入正軌。單以工程現(xiàn)場的管理制度來說，已經(jīng)不單單的局限于人員以及物資的簡單調配，而是一項科學的、更加精細化的學科。而改革開放以來，隨著人們在思想、生活、以及工作中的諸多變化，也使得工程領域尤其是工程現(xiàn)場管理制度上也要做出相應的調整，以適應國家發(fā)展的需求。
首先是要對工程現(xiàn)場的管理有一個深刻的認識，作為生產(chǎn)第一線的具有綜合性質的管理，這也是一個企業(yè)或者單位基本素質的集中體現(xiàn)。而其組成部分，也是具有代表性的作用，因此，具有重要意義。
一． 管理制度加強必要性
1.1經(jīng)濟發(fā)展的需求
無論是開采現(xiàn)場，還是建筑現(xiàn)場，均屬于工程類范疇。例如在建筑行業(yè)，僅在2003年的社會增加值，就已達到8000多億元人民幣，在GDP中占有重要必中。同時，建筑行業(yè)的發(fā)展，也帶動了相關行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，這些事實對我國的綜合實力提高，意義重大。而在經(jīng)濟發(fā)展的同時，對于現(xiàn)場的管理制度也提出了更高層次的要求。就目前的管理制度水平來看，我國的經(jīng)濟發(fā)展連續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，離不開先進科學的管理制度。主要表現(xiàn)在：管理制度是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎；工程規(guī)模的擴大要求更加現(xiàn)代化的管理制度。可以預測，在未來，管理制度也必將隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，而也將更新加快[1]。
1.2人才發(fā)展的需求
隨著經(jīng)濟的快速、穩(wěn)定發(fā)展，也促使國民教育的顯著提高。尤其是今年來，各行各業(yè)都培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才，而在工程現(xiàn)場，作為先進管理制度執(zhí)行的載體，管理人才渴求一個能夠發(fā)揮自身價值的環(huán)境，因此，在這個要求下，先進的管理制度的提出更加具有必要性[1]。
1.3工程現(xiàn)場本身的需求
國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及大批優(yōu)秀人才的引入，更加驅動著社會的進步。在這個浪潮下，若想占有一席之地，并具有一定的競爭實力，就必須不斷地更新和超越自身，也包括管理制度的更新和優(yōu)化。因此，在這個角度下，就促使工程現(xiàn)場的管理制度更新步伐的加快和急迫。
二． 管理制度更新的關鍵
2.1提高管理者素質
若要在管理的思想上加強意識和工作效率，首先就要提高管理者或者領導層的管理素質。由于工程現(xiàn)場的管理活動是利用科學的管理手段，對工程現(xiàn)場的各項內容和要素進行科學、有效、均衡的調配和控制，這些就對管理者有了一個較高的素質要求。為了適應現(xiàn)代化工程需要和提高管理制度，提高管理者的綜合管理素質和管理意識才能夠從根本上對管理制度產(chǎn)生本質的影響[2]。
2.2健全管理制度條例
健全的管理制度是工程管理的核心，是整個管理活動所要遵守的核心和關鍵，因此，在以人為載體的管理活動中，管理制度的建立直接反映的管理程度。因此，必須做好整體的制度規(guī)劃。在項目的進程上要做好分解，精細到日安排；在工作中要確立獎罰制度，確定管理要點。而實施條例中，也要因地制宜，靈活安排，同時在短期計劃和長遠計劃的安排上要做充分準備[3]。
2.3工程設備的管理要求
一般來說，隨著工程技術的日趨成熟，在生產(chǎn)以及施工現(xiàn)場的設備也在更新?lián)Q代，不斷地與世界接軌。主要有以下的幾點：技術的日趨成熟；工程造價的日趨低廉、使用工序的日趨簡單、智能化等等。在在設備的管理上也在向精確化、科學化進步。就是以最小的投入換來最大的效益。因此，可以在造價、耗材選取、使用維修、以及操作方面加強設備管理。以滿足不同的現(xiàn)場的不同工程要求[4]。
三．監(jiān)管制度的建立
監(jiān)管制度的建立與管理制度的建立同等重要，在管理制度有效開展，滿足工程現(xiàn)場的各項管理需要時，也要不斷的加強監(jiān)管的力度。同時要滿足一下的原則：
1.經(jīng)濟效益性。如今一切活動都需要圍繞經(jīng)濟效益來進行，同理，在進行監(jiān)管活動的時候，除了要滿足質量要求外，也要盡最大的努力滿足經(jīng)濟效益，即“低投入，高效益”。要杜絕“只抓工程，不顧投入”的不科學現(xiàn)象，反之亦然。應多精品監(jiān)管、低投監(jiān)管等方面多下功夫。
2.科學合理性。講求科學是一切活動的基礎。施工現(xiàn)場監(jiān)管也不例外，應當合理、科學的展開。在實際中，由于管理制度或多或少的存在一定的缺陷和僵硬性，因此，在這一方面，監(jiān)管制度和監(jiān)管力度也可以作為查缺補漏的手段進行使用。在人員調配、設備調配、作業(yè)流程上都可以進行合理安排。
3.標準合理規(guī)范化。標準化、合理化是一切管理活動以及監(jiān)管活動的要求。為了有效的進行活動，諸多要素必須服從統(tǒng)一管理。要克服主觀隨意性，要尊重客觀實際，實事求是，才能夠從根本上提高工程效率。
結束語
在工程現(xiàn)場的管理活動中，要積極探索，深入分析并不斷的進行更新和改良，才能夠時刻為其諸如新鮮的血液。一個企業(yè)，一項工程不能只注重眼前的利益，同時也要縱觀全局利益和長遠利益。在這一方面，對于管理制度的深入剖析和適當改進，都有利于它的合理發(fā)展。而這些在經(jīng)濟效益、人員素質、以及合理性上，都有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，掌握第一手資料，必須深入工程現(xiàn)場，并隨時進行改良，才能不斷的穩(wěn)固和擴大市場，適應發(fā)展。
參考文獻
[1]孫虹.徐永其.適應市場經(jīng)濟需要，培養(yǎng)高素質工程管理專業(yè)人才[J].建筑管理現(xiàn)代化.2006（6）
[2]丁劍英.淺議企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀與對策[J]. 研究與通訊.1993
[3]駱學軍.王玉寶.樊建超.淺析工程施工項目管理[J].水利技術監(jiān)督.1999（3）.
[4]劉海.公路工程施工機械的組織與管理探討[J].現(xiàn)代商貿工業(yè).2007（3）
姓名： 潘紅芳
性別：女
籍貫：陜西省渭南市
學歷：大學本科
單位：中國船舶重工集團公司第七一研究所
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