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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目投資風險控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】 自籌工程； 成本； 控制
軍隊自籌工程項目投資風險控制，就是對軍隊自籌工程項目，通過適當的技術和控制手段對施工生產過程中產生的各種風險進行計劃、實施、監督、調節和指導，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證自籌工程項目建設目標得以實現的一個過程。近年來，一些部隊經費超支、家底虧空的主要原因就是自籌工程投資風險控制措施上出現了漏洞，因此，如何加強軍隊自籌工程項目投資風險控制，成為迫切需要研究解決的重要問題。
一、當前軍隊自籌工程項目的投資現狀
隨著軍隊建設的加快推進，軍隊工程建設經費投入量不斷加大，軍隊各級都非常重視部隊的建設與發展，許多部隊都在想方設法上項目搞建設，其中除了上級的基本建設經費撥款外，自籌資金建設項目占很大部分。自籌資金建設項目，經費使用權在建設單位，決定了其“難管易超”的問題更甚于其他預算項目經費。自籌工程建設資金，來源于建設單位，用于本單位基本建設，是一種形態較為特殊的基建經費，在解決軍費供需矛盾、促進基礎設施建設方面發揮著積極作用。但是，隨著形勢任務的發展變化，自籌工程建設資金在來源上更為多元，在投向上更加多樣，在投量上不斷增長，在管理中也不斷暴露出新情況、新問題。比如，自籌資金建設往往出現貸款過于集中、數額過大，資金流向和貸款用途不完全相符的情況。帶來的后果就是一些單位和部門超財力花錢辦事，新官不管舊賬，盲目上項目，搞大而全、小而全，挪用工程預算經費，違規處置資產，致使經費家底虧空，造成“一任政績、幾任包袱”。如某單位一項自籌工程原投資預算為100萬元，但是由于邊設計邊施工，開工一年后投資預算調整為150萬元，而竣工決算竟達235萬元，比原預算翻了一番多。目前，像這類釣魚工程還不少，風險超過常規狀態，極大地浪費了部隊的資源。綜上所述，軍隊自籌工程項目的投資風險主要包括以下三種：
（一）經費來源渠道多，資金不易管控
自籌工程建設經費來源渠道多，并逐步趨向多元化。一是來自軍隊土地出售或置換。這部分經費金額大，有的不經過財務部門審核，就為計劃外工程建設提供資金支持。二是營區換建。經與地方協商，賣掉繁華地段的舊營區，然后由地方給予經費補償，再建新營區。三是預算外經費投入。比如軍隊院校有委培生學費收入、醫院有生產經營收益的非作戰部隊，雖有部分預算外收入，但還是負債搞建設。四是地方政府投入。這類工程雖然給了經費，但一般經費不足，很容易形成“釣魚工程”。以上幾種自籌工程建設經費，從來源上財務部門都不好監管，很容易造成自籌工程管理失控，從而增加投資風險。
（二）項目管理水平不高，建設過程不規范
自籌工程項目建設，自在建設單位，容易出現不按程序辦事、管理水平不高的問題。有的單位缺乏系統規范的工程項目管理機構，在有大的工程建設項目時往往采用臨時組建“營建辦”的辦法進行管理，但營建辦與質監、審計等各專業人員的協調配合很不到位，財務監管人員形同虛設或干脆排除在外，起不到把關作用。有些建設單位在工程建設伊始，工程招投標管理就不規范，存在規避招標、不公開透明、合同簽訂不規范等問題。在工程建設過程中施工管理難以適應工程建設的技術要求，搞變通、偷工減料現象時有發生，建設過程不規范。
（三）超財力問題突出，經費效益不高
自籌工程項目，建設單位自主管理、自主投資。為了做出“政績”往往超出現有財力搞建設。其主要表現為：1.不按計劃組織施工，按照領導意圖隨意調整項目建設內容，盲目建設，亂開口子，亂鋪攤子；2.工程預算編制不完善、執行不嚴格，沒有按計劃投資控制建設規模；3.不從實際需要出發，不按標準組織設計施工，追求高檔次，貪大求洋，搞“形象工程”；4.在建設中無勤儉節約意識，花錢大手大腳，人為造成浪費，工程建設資金總是不夠，挪用其他科目經費來彌補；5.擅自搞計劃外工程，或不顧單位財力可能，超規模、超標準建設，造成經費超支，擠占了正常經費，虧空了家底。
二、軍隊自籌工程項目的投資風險成因分析
（一）風險控制意識淡薄
軍隊自籌工程項目成本控制不嚴，首要原因是成本控制意識淡薄。當前有些單位在思想上還存在一些誤區，認為自籌工程是為部隊謀發展、造福利，因此，只注重爭取投資項目，忽視投資效益；只注重工程形象，忽視投資成本核算，使自籌工程投入具有一定的盲目性。在工程建設過程中，有些單位和部門易受本位主義影響，過多考慮自身局部利益和近期利益的需要，擅自改變工程計劃，隨意鋪攤子，擴大了經費開支范圍，提高了工程造價。建設單位敞開口子花錢，施工單位則抓住邊設計邊施工這個“有利”條件，把預算越打越多。從現實來看，自籌工程也容易出現擴大建設規模和提高建設標準的問題，有的工程竣工建筑面積比起初設計大了多倍，還有的工程從一開工就更改圖紙，竣工時已被改得面目全非，使成本大大增加，導致投資預算無法控制實際成本的結果。
（二）風險控制范圍過窄
目前自籌工程成本控制范圍存在一定的局限性，多數單位都將自籌工程風險控制的重點放在施工階段，而忽視了規劃、設計階段的成本估算。實際上，自籌工程項目投資在規劃論證階段和設計階段就已經基本確定，施工階段只是將規劃和設計階段計算的成本轉化為實際的成本。工作中，不注重規劃階段風險控制，容易造成過高估算投資數額，過大確定建設規模；不注重設計階段的成本控制，容易造成設計方案不切合實際，過高編制工程概預算。結果施工過程中時常出現經費供應不足，臨時追加經費等現象。
（三）風險控制手段落后
隨著科學技術的發展和先進管理手段的運用，地方自籌工程在規劃、設計、施工階段廣泛采取了目標成本管理制度、項目管理制度，有效地控制了自籌工程的總體造價，提高了自籌工程的投資效益。相比之下，軍隊自籌工程在成本管理模式上比較落后，成本控制方式方法有待進一步改進。例如，在工程規劃上，立項研究不嚴密，成本估算方法不科學，工程標準、規模控制不嚴，“搭便車”上項目的現象依然存在，增加了建設負擔；在工程設計上，不從系統觀點出發，一味求大、求新、求全，新建工程多，改建工程少，重復建設現象嚴重，造成不必要的浪費；在施工管理上，沒有有效地引進競爭機制，公開招標項目有限，物資采購分散，還存在擅自改變施工計劃，挪用專項經費，零星添加工程等現象。這些都直接或間接地增加自籌工程成本，變相地轉移了工程專項經費，影響了軍隊建設任務的順利完成和部隊未來戰斗力的提高。有的自籌工程，由于財務人員存在著對工程成本控制不熟悉，不能真正地介入工程建設過程中的管理與控制，造成資金使用不當，致使資金浪費，甚至出現呆死賬的現象。在工程建設中，由于經驗不足，也給一些腐敗分子以可乘之機，造成建設資金的流失。如有的單位，工程決算還沒有通過審核，就已將工程價款全部支付給施工單位，出現冒付的現象；還有個別單位，工程決算流于形式，置之一旁，不加理睬。
三、軍隊自籌工程項目的投資風險控制措施
（一）落實投資風險控制責任制
軍隊自籌工程投資風險控制責任制是在本單位首長領導下，按責任層次的職責范圍，將成投資風險控制責任落實到單位內部各部門、各所屬單位和個人，并根據其責任的履行情況，進行考核和獎罰的一種成本控制制度。實行成本控制責任制，首先要明確單位各部門、各所屬單位或個人在投資風險控制中的職責，做到分工明確、責任清楚。所謂明確單位投資風險控制的職責，一方面是確定建設單位內部各職能部門、各所屬單位或個人在單位的投資風險控制中分管哪些具體工作。比如，由誰制定和考核成本計劃；由誰組織成本核算；由誰負責編制物資采購計劃，制訂措施降低采購成本；由誰制定技術措施，降低物資消耗等等。另一方面是將單位的投資風險控制指標逐級分解，按照責任制原則層層落實到各責任單位或責任者。也就是說，投資風險控制責任制不但要明確各部門、各所屬單位在風險控制中的職能，而且要確定各自的責任成本。其次，要對各所屬單位或個人投資風險控制責任的履行情況進行考核，并與物質利益掛鉤。即各自對其分管的工作和指標的完成結果負責，對其工作帶來的效果和損失承擔責任，并與獎勵和經濟制裁結合起來。
（二）創新投資風險控制技術手段
要實現軍隊自籌工程項目投資風險控制即時化，必須建立信息網絡，提高服務時效性。由于有的單位所施工的工程分布在多個城市中，每個城市的工程造價計算規定和標準常隨市場的變化而變化。要使工程造價管理做到快速、準確，就必須廣泛收集信息資料。一是保持與上級業務部門的聯系暢通，及時掌握軍隊自籌工程成本管理的政策與規定；二是與所屬部隊建立信息網，及時掌握自籌工程施工情況，及時反饋信息；三是與友鄰部隊建立聯系，相互合作，互通有無，及時了解友鄰部隊的自籌工程投資風險管理情況信息資料；四是主動與部隊所在地造價管理部門聯系。建立區域性、可靠、準確、動態的建筑工程造價信息網絡，以提高部隊工程建設投資風險控制決策的科學性。當然，鑒于軍隊自籌工程保密性高、工程構造特殊，與一般出包工程在成本核算方法、工程管理、定額編制、指標收集與分析等方面存在較大差異，地方造價信息網無法提供相關信息，很有必要利用軍網的保密特點，依托地方造價信息網，建立起有軍隊特色的建筑工程造價信息網。
（三）推行投資項目公開招標
據調查，目前自籌工程招標對象范圍過窄，個別單位的軍隊建設單位90%以上的自籌工程任務由同一施工單位完成，原因在于這些施工單位和軍隊建設單位彼此之間多是“關系戶、老熟人”，難以實施有效監督，結果許多自籌工程出現了施工單位高套取費標準、擴大計算工程量等現象。因此，必須樹立通過競爭降低成本的意識，擴大競標單位準入范圍，允許多個工程單位參與競爭未涉及保密的自籌工程項目，通過競爭降低成本。實踐證明，通過引進競爭機制，實行公開招標是降低自籌工程投資風險的有效途徑。從近年情況來看，施工單位編制的工程造價“水分”一般都在10%左右，有的甚至高達30%。通過公開招標，選取資質等級合格、報價合理的工程單位組織施工，可以有效降低自籌工程投資風險，保證自籌工程質量。
（四）投資項目實行集中采購
軍隊自籌工程建設項目必須納入預算管理，所需物資、材料必須實現集中采購。一個單位某一年度可能會有多項自籌工程，需要采購大量的建筑材料、裝飾材料、工程設備和低值消耗品，應對這些物資實行集中采購，這是降低材料成本和采購費用的有效手段。尤其對于包工不包料工程和包工部分包料工程，建設單位應依托現有的大宗物資采購中心，廣泛采取定點采購、統一招標等方式，通過集中購買實現規模效益，降低自籌工程建設投資風險。
【參考文獻】
［1］ 謝愛麗.論項目成本控制與財務管理目標［J］.陜西綜合經濟，2005（2）.
關鍵詞：企業財務管理；投資；風險控制
1投資風險控制的概念及意義
1.1投資風險控制的概念
投資風險是指一個企業在對外進行投資的時候，由于受到外部及內部等諸多條件的影響，存在不能獲得預期收益甚至喪失本金的風險。投資風險控制是指相關部門或企業采取一定的措施對企業進行的投資進行預測、評估等形式來對可能存在的風險進行有效防范，將風險降到最低。
1.2投資風險控制的意義
（1）投資風險控制可以幫助企業創造價值，維持自身企業的正常運轉，減少投資風險和不必要的投資損失，搶占市場，增強企業的競爭力，提高企業的經濟效益。
（2）市場經濟條件下，投資風險控制會降低商業交易的風險，有利于維護企業的合法權益，也幫助企業規避交易風險。
2企業財務管理的概念及意義
2.1企業財務管理的概念
企業的財務管理是指通過會計工作、利用會計信息對企業的各項活動進行的指導、調節、促進和約束，進而到達提高企業經濟效益的目的。
2.2企業財務管理的意義
（1）在我國的社會主義市場經濟體制下，市場環境也越來越復雜化和多樣化，加強企業財務管理可以有效控制企業的資金流向，降低成本，提高企業經濟效益。
（2）隨著我國加入WTO以來，各項制度政策都要與國際接軌，加強企業的財務管理也是實現企業風險投資控制的必然要求。
（3）實行企業財務控制是提高財務信息質量的必然要求，有效防止企業違法和企業效益的缺失，同時也是保證企業經濟正常運轉的必然要求。
2.3企業風險投資控制和財務管理的現狀
（1）企業管理者的財務管理意識薄弱。企業管理者往往對財務風險的警惕性不高，缺少對財務風險進行預測和防范的經驗。且企業中普遍存在管理者“家長制”，在投資或融資的決策過程中，不是依靠科學的財務分析，而是依靠“家長”的個人經驗，投資或融資存在很大的盲目性，影響企業未來的發展潛力。
（2）目前我國的相關法律制度尚不健全。目前我國在企業財務管理相關的法律還存在很大的漏洞和不足，不健全的法律法規導致部分企業鉆法律漏洞，法律制度的約束性較差，對企業財務風險的預測和防范只能依靠已經暴露的危機來進行識別，經濟糾紛大量出現。
（3）企業財務監督管理制度不完善。企業往往存在組織建設不健全，人員配備混亂的現象，這不僅使職能部門的職權得不到完全的發揮，也起不到相互監督的作用。缺乏相互監督的企業內部容易出現企業財務管理缺失的問題。
（4）欺詐、違約及拖欠款現象嚴重。面對激烈的市場競爭，當前存在很多企業為了擴大銷售，占有更多的市場份額，盲目投資，盲目賒銷，嚴重影響企業的正常運營和健康可持續發展。
（5）對客戶信息不能全面、客觀的掌握。由于企業運營成本低，利潤薄，所以企業大多不設置專門的部門對客戶信息進行全面的了解、記錄和評價。企業信息管理制度的缺乏增加了商業風險，影響企業自身的信用風險。
3財務管理過程中投資風險的控制策略
在財務管理工作過程中，對企業項目投資風險予以控制是實現財務管理目標的重要途徑。在企業的具體項目實踐過程中主要從以下幾個方面著手：
3.1強化企業投資風險管理程序中的評價與審查環節
在審查與評價過程中，要對企業的對外投資風險管理的組織健全性進行審查，企業根據自身規模的大小、管理水平、投資項目風險大小以及生產經營的性質等特點，在財務人員的指導下，讓企業的全體員工都參與到其中來。逐步建立起一個結合了企業風險管理負責人、專業管理人、外部風險管理服務以及非專業管理人員于一體的風險管理組織體系。在整個體系當中，整個體系以風險產生的原因、產生的階段等為依據，在企業投資項目的各個階段進行實時調整，并以完善的制度為依據來確定各個參與主體之間的職責、利益、權力等，使得企業的風險管理體系形成一個相互融合的有機整體。
3.2分析投資環境，合理確定投資規模
企業應該根據預投資行業的發展情況以及競爭程度等進行分析，盡量選擇沒有高度壟斷問題存在的行業（公共事業），且競爭性較低的行業來進入。同時，企業的財務管理部門還應該對企業在進入該行業之后能夠在該市場中所占的份額、市場需求量等進行預測，只有對市場有一個充分的了解之后才能對投資風險予以充分的防范。再次，通過規模投資的方式化解投資的成本風險。當前，我國很多企業的投資效益不佳的一個重要原因就是因為沒有形成對應的規模投資，不能通過形成規模投資效益，導致企業的運營成本高、競爭力低下。因此，企業在投資的過程中可以通過適當增大投資規模來實現企業投資成本的節約，最終實現投資效益的增加、投資風險的降低。
3.3保持主業發展，充分利用閑散資金
從現代企業的戰略經營管理來看，任意一個企業都應該對自身的核心競爭力進行培養，使企業的產品與服務都能夠達到行業的領先水平，使自己企業的主業得以穩定發展。這樣，企業后續的投資和發展才能有動力、有潛在能力。企業在經營的過程中，不能夠為了所謂的多元化投資而選擇那些和企業主業相關性不大的投資項目或者是兩者之間利潤率相互獨立的項目來進行投資。這樣不僅分散了企業的資本，同時還使得企業的經營管理資源從主業中分離開來，使得企業主業失去發展前景。
4結束語
隨著市場經濟的不斷發展，企業的生產經營日趨激烈，而投資是企業得以發展的必要途徑。在投資的過程中，如何避免由于投資風險而導致企業經營受阻，企業發展受限等成為了現代企業財務管理的核心內容。
參考文獻
[1]杜鳳云，岳麗紅.淺議現代企業項目投資風險管理[J].管理學家，2010（9）：116~117.
關鍵詞：企業；投資管理；風險控制
投資是企業把資金投到自己認為發展前景好、增值潛力大、預期收益高、風險相對小地方，以期獲得更多的收入與資產的行為。
一、企業投資管理
（一）投資決策程序
1、制定企業的發展戰略，確定企業的發展方向和投資策略；
2、投資信息的跟蹤、考察，進行機會研究，提出投資項目建議書：該階段主要進行投資項目設想，鑒別投資方向，尋找投資機會，提出投資項目建議書。投資項目建議書應包括投資項目提出的必要性與依據，投資方案、投資規模、投資地點的初步設想，投資估算和資金籌措的設想及貸款償還能力測算，投資項目投資進度設想，經濟效益的初步測算及社會效益的相關影響。
3、對投資項目立項，進行投資項目的初步可行性研究：對投資項目明確進行專題輔助研究，廣泛分析、篩選方案，確定項目的初步可行性。編制初步可行性研究報告的目的是確定是否有必要進行下一步的詳細可行性研究。
4、投資可行性研究，對項目進行深入細致的技術經濟論證，重點對財務效益、經濟效益和投資風險進行評價分析，作多方案比較，提出結論性建議，確定的項目的可行性，作為項目投資決策的基礎和重要依據。
（二）投資項目評估
評估投資項目的方法通常有三種，即成本法、市場法和收益法。一般新的投資項目常用收益法，而收購一個已有項目，這三種方法都可以使用。
（三）合同簽署
與被投資方簽訂的投資合同或協議，要根據批準的投資方案，對雙方權利義務和違約責任及出資時間、金額、方式、等內容要明確清楚，最后根據審批后的權限和程序對投資合同或協議進行履行。
（四）跟蹤管理
對投資項目要指定專門機構和人員進行跟蹤管理，關注被投資方財務狀況、經營成果、現金流量情況，對投資方經審計的財務報告等相關資料進行及時收集，定期組織投資效益分析，并及時報告并妥善處理發現的異常情況。
（五）會計控制
根據對被投資方的影響程度，妥善保管投資合同或協議、出資證明等資料，建立投資管理臺賬，對投資對象、金額、期限、收益等事項進行詳細記錄，合理確定投資會計決策。根據國家會計準則制度規定，對于被投資方出現財務狀況惡化等情形的，企業財會機構應當合理計提減值準備，確認減值損失。
（六）投資處置
重視投資到期本金的回收，明確規定投資收回、轉讓、核銷等程序，加強投資收回和處置環節的控制。轉讓投資應先確定轉讓價格，可委托具有相應資質的專門機構進行評估，在報授權批準部門批準，不能收回投資的法律文書和相關證明文件是核銷投資應當取得。
二、投資風險控制
風險是在一定條件下和一定時期內可能發生的各種結果的變動程度。包括戰略風險、財務風險、市場風險、管理風險和經營風險等。發現和了解組織中風險的各個方面，通過付諸明智的行動幫助組織實現戰略目標，減少失敗的可能并降低不確定性對經營成果影響的整個過程。風險可能帶來超出預期的收益，也能帶來超出預期的損失，風險越大，收益率越高，風險越小，市場競爭越激烈，收益率也越低，風險和收益的關系是市場競爭的結果。
風險控制是投資管理的重要組成部分，有效防范和化解投資風險是切實保護投資者利益、維護股東合法權益的重要舉措。為避免在風險事件發生，作為管理者應把可能的損失控制在一定的范圍內，或采取各種措施減小風險事件發生，或者減少風險事件發生時造成的損失，以避免帶來的難以承擔的損失。
風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留是風險控制有四種基本方法。
決策風險控制的首要工作是項目評價，決策風險是指風險項目因決策失誤而帶來的風險。很多風險投資都出現了嚴重虧損是我國目前存在的普遍現狀，這很大程度上是由投資決策失誤所造成的，是投資項目本身出現的不足。由于投資大、科技含量高和產品更新快是風險項目本身具有的特點，決策一旦出現失誤將會直接導致項目的徹底失敗，因此，決策這一行為顯得特別重要。
投資決策的重要階段是對風險項目進行價值評估。風險投資項目所具有的風險和不確定性遠高于傳統項目，因此在進行價值評估的過程中，進行決策若僅依靠風險投資專家的直覺和市場經驗，那么評估的結果會具有片面性。進行決策的關鍵所在是如何從模擬風險的角度對風險進行預測，并測出其價值范圍。
項目的實施是一個連續的過程，企業管理信息系統的一個新的領域是建立有效的企業風險管理信息系統。源于項目的計劃、組織、領導和決策，每個企業的運營都需要信息，而且一切都需要以信息的分析為基礎。同時，風險的來源具有不確定性，管理者和決策者可以助風險管理信息系統準確的發現風險并及時協調風險管理活動，并根據風險控制的有效報告制定計劃，組織未來的活動，以此保證項目階段目標最大程度的實現。
投資組合中的種類越多，其總體風險也就越小，構建投資組合的目標是選擇不相關的各個種類。從而通過多元化的投資經營策略，來實現企業未來的增長。
同時企業要嚴密防范資金鏈斷裂的財務風險，企業的戰略目標是生存、發展、獲利，獲利是企業的根本目標，但企業面對更多的卻是發展與生存問題，解決不好生存問題、發展問題，一個企業就不可能獲利。企業終極目標是獲利，企業在面臨生存問題中最大風險因素是現金流，所以企業在生存階段、發展階段、獲利階段都要重視現金流。企業在發展的不同階段，其管理的現金流的重點應當有所區別，要突出重點，不可一視同仁，同時還要注意不同類別的現金流之間的轉化，不同的現金流之間可以進行轉化，并且轉化之間還可以幫助企業來規避財務風險。
綜上所述，結合我國企業的現狀，投資管理及風險控制的目的均在與降低企業的投資風險，取得利益的最大化。
參考文獻：
關鍵詞：石油；投資風險；加油站
一、石油銷售公司投資風險定義、特征綜述
國內石油市場對外開放大大加劇了國內成品油市場的競爭程度，此外，根據2014年數據，中國公路總里程高超達440萬公里，中國民用機動車保有量已達2.64億輛，其中汽車1.54億輛，大幅推動了成品油的市場內需，因此加油站行業已成為石油銷售公司的投資首選。根據相關網站公布數據，我國石油銷售公司紛紛加大了加油站的投資力度，加油站數量從2012年的96313家升至2014年的97905家。其中，從全國分布的加油站總數的構成分析，中石油自營及特許加油站接近20%，中石化自營及特許加油站數量約占30%，其他國有、民營、外資加油站大約占了50%，促成了我國加油站行業呈現國有、民營、外資“三足鼎立”的發展格局。石油銷售公司的投資風險指的是石油銷售公司在為獲取不確定的收益而采取某種投資行為因此承擔的風險。例如投資加油站，投資非油品業務（易捷便利店、汽車服務站點），油庫改擴建等都屬于投資行為。特別是對于石油銷售公司來說，加油站的投資建設是最主要的投資活動，是關系到石油銷售公司保值創收、生死存亡的關鍵。因此，石油銷售公司必須客觀、謹慎地識別投資風險，例如決策風險、存貨風險、費用風險、工程進度風險、項目組織風險、實施風險等等；把握投資風險的特征，比如各類投資風險的客觀性、可測性、相對性、可變性、風險和收益的對稱性等；只有在了解和掌握了投資風險的特點和性質，才能更好地組織和調控相關人員對投資風險的管理和監控，進而盡最大努力保證石油銷售公司的投資活動向有利的方向發展。
二、控制投資風險的制約因素
（一）投資風險意識薄弱抑制了控制活動
投資風險的存在類型的多樣性和復雜性決定了石油銷售公司在進行投資活動之前必須客觀、謹慎地對投資活動進行評估，對各類潛在的、可視的投資風險進行識別和應對方案規劃，但是，往往很多的石油銷售公司的經營者和管理者沒有將投資風險的管理和監控列入投資活動管理的主要內容，導致對投資風險的管理、監控出現很大的漏洞，慣用風險自留和風險不合理轉移的方式處理發生的風險。再者，多主體投資的形式使得投資風險得到一定程度的分散，但不公平的風險分配方式致使各主體各出“奇招”，增加了其他投資風險。
（二）風險控制法規、制度不完善削弱了控制力度
當前我國已有一系列的法規、規章來規范和制約公司或企業對于加油站建設項目投資管理，例如《中華人民共和國擔保法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國保險法》《建設工程施工合同示范文本》，但是對于加油站等投資項目的風險管理和監控沒有很強的法律約束力，這對于進行投資風險的應對和化解是非常不利的。
（三）風險控制技術低制約了控制效果
風險控制技術的高低直接決定了石油銷售公司對于投資風險的管理和監控效果，而更新控制技術至少包含了風險識別、風險評價、風險應對以及風險監控這四方面的技術。但是就我國目前情況來看，遠遠比不上西方發達國家，比如風險識別方面，沒有形成一套完整專門的風險研究報告，風險評價偏差比較大，風險處理手段固定有一定的弊端，大大影響了投資風險的控制效果。
三、投資風險控制程序和步驟
對加油站等投資項目的風險識別，是通過科學的風險識別手段（情景分析法、頭腦風暴法等）以及根據收集的歷史信息等來識別出真、假風險以及潛伏的風險，此外，要識別出誘發投資風險的主要因素，并且要全面分析風險可能導致的后果；風險評價則是采用科學的評價手段（損失期望值法）準確預測投資風險發生概率，預判各類投資風險的嚴重程度和后果，估算投資風險的影響范圍以及投資風險發生的時間。風險應對則是通過程序法、工程法、終止法等對于不同的投資風險類別采取特定的應對措施，比如造價投資風險，工期進度投資風險，土地征用投資風險，技術風險，質量風險等，以防風險發生時能夠及時分散、回避、降低或者化解。風險監控則是在風險識別和評價的基礎上，制定一套完善的監控體系，比如采取審核檢查法，投資項目監視一覽表，因果分析圖等手段跟蹤投資風險等。
四、投資風險應對和控制措施
（一）構建投資項目的風險預警系統
對于石油銷售公司來說，加油站投資風險的預防環節是風險管理的最基礎工作，構建一套完整而全面的風險預警體系是石油銷售公司管理部門有效控制投資風險的保障。所以，管理部門必須創造風險預警體系構建的條件：其一，確定投資風險的綜合評價指標，以便確定保險的預警戒線；其二，以投資風險的專業技術為支撐，來預測各類風險的走勢和狀態；其三，開拓多元信息傳遞途徑，及時反饋風險信息于管理部門，以便作出決策。簡單來說，就是識別投資風險類型，監控風險變化趨勢，一旦風險偏離預警戒線，立馬向相關人員發出預警信號以便應對。
（二）構建投資項目的風險信息資源庫
信息資源庫是信息時代的一個重要樞紐，對于石油銷售公司來說，應該系統記錄投資活動或者業務的風險狀況，日漸充實對應投資項目或者行為的風險信息資源庫，逐漸積累投資活動的風險資料。比如說，對于加油站的投資建設項目，石油銷售公司可以風險類型為主，分別以加油站的投資方式（比如收購或者自建等）為主線，根據每個加油站的實際情況，詳細綜合地記錄和分門別類地收集投資風險信息，包括風險損失、風險誘發因素、風險應對方法等，為后期不同類型的加油站投資項目控制投資風險提供參考信息。
（三）謹慎綜合調研投資建設項目用地
石油銷售公司對于投資項目所征用的土地務必要謹慎綜合調研，把握宏觀政策，特別是對于全資建設的加油站投資項目，綜合審核考察建設用地的合法性和增值性等，主要包括如下：審核各類拆遷協議和土地使用手續是否合法并有效，土地補償費或者出讓金的計算是否準確；審查土地相關權益人是否合理要求給付土地補償費用，額外增收各類違法收費等；審閱土地的投資合理性和實用性，評估土地用地的政策和商業風險等等。
（四）加強工程造價和工程成本的確定和審核
工程造價、工程成本風險是投資風險的主要類型，對于全資投資的加油站建設項目，石油銷售公司務必雇傭專業的工程造價機構人士輔助審查投資項目的經濟可行性研究預算，相關人員必須參與到投資項目的設計、施工變更、投資概算等，全面掌握工程造價的確認程序、根據、方法。另外，對于工程成本，石油銷售公司的管理部門和財務資產部門等相關部門務必要審核每一項工程費用，對于列支和收益項目必須有規范的審批和完整的簽名、手續才可以確認；再者，對于一些投資借款資金，必須以財務資產部門為主要審核、計算主體，準確計算利息等。
（五）嚴格規范和監控現場作業過程
現場作業是投資活動的投資風險的頻發階段。各類風險主要是伴隨著投資活動的開展而發生的。所以，石油銷售公司必須嚴格規范現場實施，特別對于加油站的現場作業，其高壓性和高危險性等要求石油銷售公司必須按規操作，時刻以安全為首，例如要嚴格按照規定設置安全警示標志并置于醒目處；石油銷售公司的安全管理人員必須根據國家標準和行業規定每日對施工單位的作業進行巡查和監督；對于施工作業涉及的工具、設備必須嚴格保證質量，檢測和維修必須按章作業，不可亂用設備和方法。總之，對于現場作業過程中，對于違章違規操作，必須嚴格依據《中華人民共和國安全生產法》勒令責改，不可延誤和懈怠。
（六）關注股權投資的相關風險預判與應對
石油銷售公司對于通過股權購買方式進行投資項目也要有對應的投資風險監控措施，特別是對于風險的預判和應對環節，不同于自建加油站投資行為。例如，石油銷售公司通過購買民營加油站股權前，務必要掌握當前民營加油站的發展趨勢，比如規模小、數量多，沒有統一的管理，非油品業務擴展等；比如就近幾年來看，中石化、中石油兩大石油巨頭的加油站在一二線城市已然非常成熟，正陸續轉戰三四線城市等。了解和把握主客觀環境，準確掌握石油行業的發展趨勢，對于石油銷售公司做出正確的投資決策，創造巨大的財富是舉足輕重的。
參考文獻：
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摘要：投資主要是將現代企業的資金轉化為資本并實現其增值的過程，投資具有資金量大、風險高、投資期限長等特點。創業投資機構是我國船業投資中的中堅力量，它的存在對于正確引導產業政策、推進企業的重大項目投資決策有著重要的作用。但是，由于創業投資自身存在著高風險性、低成功率，從而使得投資失敗的事件屢屢發生，不僅給企業帶來了巨大的經濟損失，更給國家經濟發展帶來了影響。本文將就創業投資機構在風險投資中內部控制體系的設計進行分析。
關鍵詞 ：創業投資機構；風險；內控體系；設計
一、創業投資機構風險內部控制存在的問題分析
1.創業投資機構投資業務內部控制環境還存在缺陷
目前，我國創業投資機構的內部控制制度普遍存在滯后性，很多投資機構基本停留在傳統的財務控制的階段。例如：《投資業務操作規范》、《外派董事管理暫行辦法》、《擔保業務操作規范》等制度的規定比較簡單。作為投資內部控制制度風險防范的約束，很多有的投資機構并沒有根據自身業務的特點與規模建立完善的投資內部控制制度。另外，有的投資機構中的組織機構關系錯綜復雜，董事長作為創業投資機構的“老大”，在企業內部擁有至高無上的權利與威望，企業內部的治理機制失去了對這種權利的制衡與約束。在創投機構中，企業文化的建設還存在缺陷。在企業文化的建設中，企業管理層的專業素養、人格、管理理念、職業道德規范、經營風格決定了企業的文化氛圍與員工的整體價值觀。由于創投機構的特殊性，有的創投機構中的人員利己主義思想嚴重，例如：對于一些好的投資項目都爭先恐后的分一杯羹，對于一些發展前景不太看好的投下項目盡量向外推。在創投機構中的約束與激勵效果并不明顯。
2.創投機構對投資全過程的風險控制比較缺乏
有的創投機構對風險的關注主要集中在投資決策階段的風險評估上，并未在投資的全過程中形成投資全過程風險的關注與管理。在項目投資前進行調查后風險控制委員會可以進行風險評估，幫助創投機構的領導層做出投資決策。雖然創投機構制定了《投資業務操作規范》，并對投資業務做出了明確規定，例如：要求項目經理應積極組織對參股企業在投資后進行跟蹤管理，但是，在執行中由于各種問題的存在情況并不容樂觀，如：投資項目預算超支，存在資金缺口時應該在項目一期資金投入后應該引起項目經理的關注，可由于對風險管理的不到位、執行的不到位最終導致項目投資的失敗。另外，風險評估作為創投機構投資業務中內部控制的重要因素，是衡量企業投資項目是否成立、是否可行的關鍵環節。這一環節應引起創投機構的高度重視，但是，有的創投企業由于更關注風險的被動式管理方式，領導層并未將投資風險的分析、識別、管理等作為重要程序來看待。例如，有的創投機構在沒有做出風險評估的基礎上就對自己不熟悉的領域進行貿然投資，雖然創投機構內部風險投資管理控制制定了相關的條例，但是在執行中敷衍了事。處于被動地位的投資風險管理必將影響到投資的效果。
3.投資業務內部控制流程操作尚不規范
首先，有的創投機構對可行性分析程序的執行不到位。例如，為了遵行企業的投資業務流程，有些投資機構的可行性研究報告中存在明顯的弊端，有的報告敷衍了事、粗制濫造，缺乏技術含金量、缺乏對被投資公司的創新性、營利性、投資資金的安全性、企業債務的可控性、企業成長性、企業資金呢可操作性的詳細分析。其次，投資決策過程還存在一定的缺陷。例如，有的創投機構50%的項目是1000 萬元以下的項目，僅僅通過董事會決策即可。有些投資項目的決策流于形式，缺乏科學詳細的財務數據分析，在投資回報率、回收期不明確的情況下，唯領導意見是從。再例如：有的項目是政府推薦的，創投機構在不考慮任何風險的情況下不做投資收益的評估，賣領導面子，在決策上流于形式，忽視了專家小組的評估。
二、創投機構風險內部控制體系設計完善的措施
1.不斷優化投資業務的內部環境
良好的內部控制環境是保證內部控制的有效運行、內部控制職能的發揮基本前提。完善的創投機構的治理結構應是由一個多層次的相互制衡、相互銜接、責任分明的有效制衡關系。因此，必須有效的改進創投機構業務內部控制權，為風險內部控制體系創造一個良好的環境。風險意識是每一家企業中的決策者與經營者必備的，對于創投機構而言，必須具有一定的風險意識。作為企業的領導者必須意識到風險因素對創投機構的危害，例如：企業領導者的工作作風、領導者的管理理念、員工的風險意識等都是企業的文化的主要內容。
2.不斷完善創投機構投資業務的風險管理程序
首先，主動對投資的全過程風險進行監控。對投資風險控制的關鍵環節不僅僅在投資決策階段，應該是全過程的管理與監控。投資風險控制的主要環節是投資計劃與決策，投資事項的及時監控。在實務中，企業往往過多地關注了計劃與決策環節，但對風險事項的及時監控卻缺乏足夠的重視。在風險投資的全過程中主要包括道德風險、制度性風險、項目投資風險、項目投資后管理風險等。其次，建立投資風險預警機制。風險預警機制的建立有利于企業能夠根據環境的變化、對風險進行預測。風險預警機制的建立必須根據企業的實際情況建立一些指標標準：投資決策階段的指標、投資事實與運用階段的指標、投資退出階段指標等。值得提醒的是，每一項指標都是隨著投資環境、經濟環境、國家政策環境的變化而變化的，隨著對風險預警機制的深入了解，應及時對各項指標進行修正。
3.不斷優化流程控制為核心的投資內控程序
有的創投機構的投資項目較多，而且單個項目的投資額較大，決策的正確與否、運作的規范與否不僅對企業的效益產生影響，還直接關系到企業的生死存亡。因此，川投機構的投資決策、運作流程、控制方法等都必須進行規范。投資活動包括投資立項、決策、實施、處置與跟蹤管理等環節，對這些控制點實施控制，是創投機構投資業務內部控制的重要內容。
總之，內部控制對企業的風險管理非常重要，但我國企業內部控制存在的諸多問題使其不能適應越來越復雜的市場環境，制約了企業的整體發展。對創投機構而言，投資業務是最重要的業務，將內部控制理論引入到投資項目的監督管理中，利用西方成熟的內控實踐經驗來構建投資業務內部控制體系是一種必然的趨勢。
參考文獻：
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【關鍵詞】企業集團 投資風險 管理體系
我國大多數的企業都是以母子公司的形式運行，企業集團這一概念也是從母子公司的形式上發展而來的，因此企業集團的經營管理和風險控制在很大程度上也取決于母子公司的運行模式。本文會結合母子公司風險控制的內容和特點，對企業集團的投資風險控制進行分析，尋找我國企業集團投資風險管理的新途徑。
一、企業集團投資風險管理概況
我國的企業風險管理研究于上個世紀八十年代才起步，與西方國家相比起步時間較晚。我國對企業風險管理的研究主要集中在風險決策問題的研究上，并借鑒了國家的研究經驗和理論，對風險控制機制進行了監控和評價。近年來，我國在企業投資風險管理的研究上取得了較大的成就，在控制手段和方法上都較為科學合理。當前，許多企業已經實現了投資風險管理的網絡化和系統化，但還未形成完善的管理標準。隨著企業規模的不斷擴大以及生產經營方向的多樣化發展，企業的投資風險將進一步提高，在風險控制機制上也要進行相應的調整。
二、企業集團投資風險管理存在的問題
企業投資風險的管理在近年來受到了我國企業管理者的重視，但由于市場條件、理論研究等因素的限制，我國企業集團的投資風險管理機制中還存在較多的缺陷。
（一）公司治理結構混亂，投資風險管理環境基礎薄弱
企業的投資風險管理是涉及到管理階層、監管部門、行政部門等多個部門的復雜過程。有效的企業投資風險管理應該具有一個相對獨立的部門進行專門的調控和管理，并且與其他部門形成相互的監管和制衡。企業投資風險管理制度的有效性還受到企業整體管理制度和水平的影響。因此，要提高企業投資風險管理的水平應當首先加強企業管理制度的建設水平。我國正處于企業結構轉型的時期，在管理制度的建立上較為混亂，許多企業都存在著董事會權力過于集中的現象，導致管理人員對企業決策具有單方面的決定權，不利于投資風險的規避。為此，企業應當建立起部門之間的相互制約監督機制，尤其是對董事會的權力控制，為企業投資風險管理體系的建立奠定一定的制度基礎。
為了使企業的投資風險管理更好的發揮作用，還應建立良好的內部環境。企業應當重視精神文化和企業文化的建設，在企業內部樹立誠信守法的風氣，提高企業員工的思想道德素質，并與有效的監管機制相結合，增加內部管理的有效性。
（二）戰略目標制定錯誤，實施投資風險管理存在盲目性
管理計劃的目標的制定決定著管理的方向和效果，若企業在戰略目標的制定上就出現錯誤，將會導致企業投資的風險顯著上升，有可能會對企業造成嚴重的經濟損失。
通常，在企業進行投資前都需要制定切實可行的投資計劃和目標，管理人員根據設定的目標進行資金的分配，人員的調動等。可以說，投資計劃是一切投資行為的前提和基礎。在制定投資計劃時就應當將所有潛在的風險因素考慮進去，并比較風險和收益間的比例，通過科學的決策來確定最終的投資方案。
（三）管理程序不夠完善，缺乏合理的投資風險管理方式
我國企業在投資管理程序的制定上相對薄弱。一方面，企業沒有形成對投資風險的全面把控，在風險管理的時效性和動態性上有所不足。這一問題容易導致當風險發生時企業內部找不到負責人員采取相應的應急措施，從而錯過了最佳的補救機會，還容易在部門之間形成相互推卸責任的行為。另一方面，企業的管理部門沒有充分認識到投資風險管理的重要性，對投資風險的管理趨于形式化，沒有制定真正有效的風險分析、識別機制，在管理部門的設置上也存在很多問題和缺陷，影響了最終的管理效果。
（四）信息與溝通失效，導致投資風險控制鏈中斷
企業的投資風險管理是基于一定的信息基礎的，若企業在信息與溝通渠道上出現問題，將嚴重影響風險管理的效果，不利于制定和完善管理機制。并且，企業的規模越大，涉及到的業務范圍就越廣，資金的流動性也越大，所產生的信息量也就越多。要對這些信息進行及時的掌握必須找到有效、穩定的信息溝通渠道，建立起完善的投資風險控制鏈，從而更加高效的識別風險，制定應對風險的對策。
三、企業集團投資風險管理體系構建的思路
要構建合理高效的企業集團投資風險管理體系必須依照相應的標準來進行，并且必須明確構建的思路，從企業的實際經營情況出發，從各個環節做好管理體系的優化。
（一）投資風險管理企業文化的培養
要建立了一個有效的投資風險管理體系，企業管理人員及員工必須建立起良好的風險意識，確保在生產、經營、管理等各個環節中做好投資風險的防范，并且使每一位員工都具備一定的風險應對能力，有效解決工作過程中出現的各種意外情況，從而確保企業發展目標的實現。投資風險管理應當成為企業文化的有機組成部分，積極促進企業員工風險意識的養成，并將這種意識體現在日常工作的各個環節中，自覺遵守企業的風險管理規定。企業內部應當建立自上而下的風險管理模式，從董事會、上層管理人員的投資決策制定到部門人員的生產計劃實施都要進行風險評估和預防。此外，還可以將風險管理實施與員工的薪金和人事調動結合起來，以此來提高員工的風險防范意識，防止員工為追求經濟效益而盲目制定生產計劃。對于風險高發的項目和部門應當著重進行風險意識的強調，可以對一些部門的員工進行定期的培訓，增強應對風險的能力。
（二）戰略目標及投資戰略的明確
正確的戰略目標是企業生產經營順利展開的前提和保障，對投資風險管理部門及人員來說，在企業進行投資前必須制定有效的發現和管理風險，并根據風險因素制定合理的戰略目標。制定的戰略目標必須以投資風險作為出發點，采取合理的措施對風險進行防范，并將措施落實到實際的生產環節中。管理者必須明確企業的發展目標及面臨的投資風險，將兩者有效的結合在一起，既規避了投資的風險，又能實現企業的發展目標、
（三）風險識別以及分析措施的細化
風險識別是投資風險管理中的最關鍵環節，只有及時發現投資行為中的風險因素，才能采取合理的措施來進行預防和規避。風險識別可以分為風險確定、風險分析、風險評價等幾個過程，在此過程中可以采用定性和定量的識別方式。定性的識別方式主要通過問卷調查、研討分析等方式來實現；定量識別則需要借助計算機、統計學原理等來進行確定。這兩種識別方式還可以綜合應用，以此來提高識別的效率和質量。在進行風險的評估時可以借助一定的模型，通過數據的對比、計算等實現風險的有效評估。在具體的實施過程中，還需要根據模型應用的效果對一些參數和計算方式進行調整，并對最終結果進行校對和檢驗。
（四）及時高效信息傳遞系統的構建
投資信息為投資風險的管理提供了數據的參考，對最終的管理效果將會產生決定性的影響作用。企業集團的投資過程中，市場條件、商品價格、銷售情況等都會產生大量的信息，并且影響投資風險的大小，因此企業的信息傳遞系統建設應當從以上幾個方面入手，建立起一個完善的信息傳統鏈，為企業的投資風險管理提供更好的信息保障。
四、結語
投資風險管理體系的建設質量已經逐漸成為決定企業生存和發展方向的最關鍵因素。在市場環境日益復雜的今天，企業要獲得平穩有效的發展，必須建立合理的投資風險管理機制，加強企業應對風險的能力，為企業的生產、經營和管理提供更為安全、有序的環境。
參考文獻
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【關鍵詞】 項目投資;風險管理;風險分散
項目投資是擴大企業生產能力,提高企業競爭力的物質基礎。項目投資具有壽命期長、受自然環境和社會環境眾多因素的制約,收益不確定性大、風險大的特征。盡管目前大型建設項目,如三峽工程,大都成功地運用了風險管理方法,煤炭企業、尤其是多經公司風險管理水平普遍不高。企業面對嚴重的投資風險,不是積極地采取風險分散策略,而是消極的采取風險承擔或者不合理的風險轉移方法,使企業承擔了不必要的損失,或者失去了一些良好的投資機會。樹立正確的風險態度,采取有效的風險管理方法,對于提高企業競爭力,保持企業可持續發展至關重要。
一、項目投資風險及成因
與其他形式的投資相比,項目投資具有投資內容獨特(每個項目都至少涉及一項固定資產投資)、投資數額多、影響時間長(至少一年或一個營業周期以上)、發生頻率低、變現能力差和投資風險大的特點。根據風險來源,項目投資風險分為資金風險因素、自然風險因素、管理風險因素三大類。對不同類型的風險展開分析,是采取正確的風險管理策略的基礎。
1.環境風險。環境風險包括社會環境、經濟環境和自然環境,社會環境如產業政策、法律制度、人文環境等;經濟環境如金融危機、利率變動等;自然環境如氣候、地理位置等不可控因素。在某一特定的社會環境下投資,必然會面對文化融合風險;在某一特定的經濟環境下投資,必然會面對金融危機風險;在某一特定的自然環境下投資,必然會面對流沙層、山體滑坡等自然風險。項目投資壽命期長、不可逆轉,因而其面臨的環境風險要高于非建設項目投資,如礦山項目的投資具有多階段性及復雜性的特點。一個完整的礦山開發要經過礦產勘查、礦山開采可行性研究、礦山建設設計、礦山基本建設、礦山投產經營等許多階段,它所面臨的環境風險就廣泛分布在開發的各個階段。
2.融資風險。建設項目一般需要巨額的資金投入,往往會形成企業的債務負擔。項目投資的利息支出,會直接降低企業資產的流動性,從而會強化企業的財務風險。此外,市場利率變動、項目預期收益的不確定性等,均會加大企業面臨的資金風險。
3.管理風險。管理風險主要包括管理者的素質和經驗、管理團隊、企業組織的合理性、決策體制、項目可行性研究等風險因素。就項目可行性研究而言,如果決策體制出了問題,如董事會職能失效,將會失去最關鍵的決策關口;如果可行性研究的次序錯誤,如為了報告而進行研究,那么項目投資決策失誤風險便不可避免。
4.市場風險。市場風險是指由競爭能力、創新產品擴散速度、市場接受能力等因素所導致的風險。市場風險主要由產品市場前景、產品競爭力、潛在競爭者、營銷能力和產品生命周期等因素構成。對于新建項目而言,消費者市場只是潛在的,其產品或服務能否為市場所接受,除了產品自身因素之外,還受社會經濟文化其他因素的影響。
二、風險控制策略
從本質上講,項目投資的目的也是要通過投資行為獲得額外的收益,但是大量事實證明,不是所有的投資都能如愿以償,有的甚至血本無歸。近年來,“百富勤”、“廣投國際”等一第列因投資失敗導致單位破產的典型案例促使人們不得不深入思考:如何對對外投資進行有效控制,以避免不必要的投資損失,保證單位投資目的的順利實現?尤其是金融危機之后,企業項目投資風險日益加大,這就需要引入風險管理系統,在整個項目期內實施全過程的風險管理策略,以有效地識別、評估和應對復雜的投資風險,避免項目投資膨脹和工期拖延損失以及后續的經營失敗風險。
1.梳理業務流程,完善風險管理制度。風險管理以內部控制為基礎,而內部控制的首要任務是梳理業務流程,并以流程管理為平臺,進行風險管理。內部控制的本質就是要梳理流程、完善流程管理。就項目風險管理而言,則需要建立和完善可行性研究流程、項目決策流程等。為了減少人工干預,提高控制的效率和效果,企業還應當逐步實現流程的IT化、信息化、程序化和固定化。
2.優化項目設計,規避環境風險。項目投資具有一次性、多階段性特點。一個完整的開發要經過勘查、可行性研究、設計、建設、投產經營等多個階段。在項目的不同階段,其風險程度是不一樣的。一般而言,項目最大的風險發生于項目投資的初期階段,項目早期的決策受環境因素影響較大,對后續項目實施成本的高低具有決定性的影響,因為項目成本終究是要轉化為經營成本,項目建成后的運營成本對最終產品成本的影響比較有限。企業項目投資受施工現場地質條件復雜多變的影響,企業應當及時與設計部門溝通,根據施工條件,不斷優化項目設計方案,控制項目投資成本,為后續經營成本的控制創造條件。優化項目設計,還可以將風險前移,提高企業抗風險能力。項目投資的某些風險是不可預測,需要經過一段時間才能轉化為損失,企業有必要將提前識別這些潛在的風險并預以事前控制。針對項目投資可能存在的安全事故風險,企業有必要在項目運行中建立一種文化、流程和組織結構,分別從企業和項目層面,文化和制度等不同層面強化員工安全意識,規范其日常行為,通過企業管理層支持與全員參與的結合,形成可持續的以安全為中心的文化環境與獎懲責任制度相結合的風險控制體系,實現經濟與環境的協同發展。
3.多渠道籌資,分散融資風險。如前所述,項目投資金額巨大,如果僅僅依靠企業自有資金或者依靠銀行貸款進行項目投資,不但財務上難以承受,還會失去分散投資風險的機會。融資機制為企業提供了難得的分散項目風險的機遇。企業可以通過借入銀行貸款和發行企業債券的形式籌集資金,以便將項目投資風險部分或全部地轉移給債權人銀行或者其他債務人,企業也可以通過發行股票的形式,與股票投資者共同分擔投資風險。
4.優化項目組織形式,規避管理風險。由于建設項目利益相關者眾多,投資項目的運行過程是所有項目參與人利益沖突而引發的一個連續的動態博奕過程。在項目整個生命周期中,一般會涉及技術、資金、施工、監理等多個業務部門,需要對其之間的利益關系進行協調。項目參與人之間的利益關系的協調取決于取決于資源的配置規則,不同的配置規則下人們會有不同的行為。如項目參與者在控制權大而剩余索取權小時,就會出現敗德行為;在控制權小而剩余索取權大時,就會出現怠工行為等。項目法人制將建設項目的前期調研、可行性研究、項目建設、企業運營全過程的所有權利和義務全部由一個人承擔,有利于明確責任,避免推諉責任現象發生。項目法人制也是控制項目投資風險的重要機制。正因為如此,規模浩大的三峽工程建設,從一開始就設立了長江三峽總公司作為項目法人,對整個項目建設和運行的全過程承擔全部責任。
5.落實項目后目標管理,強化風險意識。項目后目標管理是根據投資項目的目的和任務的總體要求,以各階段的目標任務為標準,對項目任務完成情況進行評價和考核的管理過程。項目后目標管理,有助于強化項目參與者風險管理意識,激發其進行項目風險管理的積極性和主動性。為了配合項目后目標管理工作,企業還應當完善項目審計制度,提高內部審計的獨立性,以保證項目目標評價結果的科學性和公正性。
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關鍵詞：金融危機商業銀行投資風險控制
中圖分類號：F83 文獻標識碼：A 文章編號：
重點探討了當前金融危機對我國商業銀行的影響，在大量分析的基礎上，研究了我國商業銀行今后的應對策略，嚴加防范，但危機的傳導性不可避免地對我國銀行業產生一定的沖擊，因此，加強金融危機背景下商業銀行投資風險的控制，對提高商業銀行抗風險能力，提升競爭力具有十分重要的意義。
一、金融危機下我國商業銀行面臨的風險
金融危機對我國商業銀行的影響總體上講，由于我國商業銀行參與國際競爭還不全面，商業銀行與國際資本市場相對隔離，同時，相關審慎監管政策的有效實施，在受國際金融危機沖擊的背景下，確保了國內商業銀行免受重大打擊。但是，隨著金融危機影響的深入，盡管國內經濟已呈現企穩回升的態勢，但對實體經濟的影響日益凸顯，已經開始反作用于銀行，目前，國內商業銀行正在面臨著不斷加大的經營風險和盈利壓力。
（一）同業競爭加劇，贏利空間縮小
由于受國際金融危機的影響， 市場對金融需求大大放緩，客戶數、質量明顯減少，各商業銀行為爭取更多客戶，紛紛采取優惠信貸政策，降低貸款條件，甚至出現一些商業銀行不計成本、不計風險的搶奪貸款資源，擾亂了同業良性競爭的秩序的現象，導致同業競爭日趨激烈，銀行往往采取壓縮贏利空間，以擴大客戶數量，一定程度上增加了商業銀行的信貸風險。同時，銀行存貸凈利差進一步縮小，也一定程度上縮小了商業銀行贏利的空間。
（三）經濟不確定因素增多，銀行面臨風險加大
受國際金融危機和國內經濟下行的雙重影響，商業銀行面臨的風險不斷也呈現擴大趨勢。由于美元與人民幣利差的進一步拉大，各商業銀行會更多地投資境外外幣衍生產品，以提高資產收益率和資產配置效率，由于國際市場的波動性較大，將給商業銀行帶來較大的投資風險。同時，隨著國際金融危機影響的深入發展，商業銀行面臨的行業風險、信用風險、利率匯率風險、流動性風險、操作風險、合規風險和聲譽風險等相關風險相互影響、彼此作用。商業銀行如果防控措施不力，處置不當，一些風險就很可能從個體微觀風險向系統宏觀風險傳導，增加銀行的風險壓力。
二、商業銀行面臨主要投資風險分析
商業銀行進行投資特別是海外投資面臨著比較大的風險，主要風險表現為：國家風險、匯率風險、利率風險和擔任風險等。一是國家風險。這種風險在受金融危機影響時顯得尤為突出。國家風險常見的有：風險，主要是由于國家的政府或政府機構的行為而構成的風險， 比如說像一些經常出現戰亂的國家，國內政局不穩導致社會變動而帶來的風險等；轉移風險，有些國家和政府的政策或法規限制資金轉移，這就會對我國銀行在海外的投資帶來損失的可能性，因此構成一定的潛在風險。二是匯率風險。匯率風險是商業銀行因貨幣匯率的變動而發生損失或產生額外收益的可能性。由于目前我國外匯市場還不十分健全，產品單一、缺乏流動性，在外匯市場上商業銀行沒有有效的對沖風險的渠道，這就使得商業銀行自身的外匯敞口頭寸難以平盤，導致外匯交易風險。在商業銀行的國外資產和負債中，外匯存款和貸款的數量變化對商業銀行經營管理影響很大，一旦外匯存款增加的幅度趕不上貸款增長的幅度，流動性風險就會增加。人民幣匯率形成機制的改革給商業銀行資本充足率的管理帶來更大的挑戰，產生對銀行資本金的影響。在新的人民幣價格形成機制之下，人民幣匯率隨市場價格波動更加突出。但目前我國商業銀行在外匯業務定價方面還不成熟，定價風險明顯增加。三是利率風險。商業銀行的利率風險是指由于市場利率的不確定性而導致的商業銀行的盈虧或市場價值與預期值的偏離。由于我國對貸款利率的特殊規定使商業銀行保持資產和負債的期限一致性的意義不大，根本起不到消除利率風險的作用。還有我國對存款按單利計算和存款的硬性政策規定以及對商業銀行發行金融債券的硬性限制等使得商業銀行只能持有帶有浮動利率特征的中長期貸款而不能持有浮動利率的中長期負債，所以也不能通過負債結構的調整和適當的負債利率的安排來消除利率風險。這些都是我國在利率市場化之前就面臨的利率風險。四是操作風險。操作風險是指商業銀行在跨國經營業務的操作和辦理中，由于不完善或失效的內部控制流程、系統因素、人的因素或其他外部事件導致直接或間接損失的風險。商業銀行經營方式不斷創新，產品不斷推陳出新，但適應新業務的體制尚未建立，使得在制度和操作層面出現空白和漏洞，操作風險管控難度加大。同時，銀行的信息系統建設雖有較大程度的提高 ,但信息系統建設薄弱的現狀并沒有得到根本改變，對自動系統和標準化方法的使用不足，在風險識別和處理、數據準確性等方面受人為因素影響較大，存在較大隱患。
三、商業銀行投資風險控制手段
投資行為分為兩類：一是項目投資、基本建設投資；二是股權投資、并購投資，許多情況下這兩種行為又會出現交叉。商業銀行的投資往往通過提供相應的信貸、貨幣等支撐來實現。筆者認為控制商業銀行投資風險要從以下幾個方面進行著手。一是強化監管。國際銀行業監管最為重要的框架性文件“巴塞爾新資本協議”，十分重視對金融集團的監管，“在全面并表的基礎上，本框架的適用范圍包括作為銀行集團母公司的持股公司，以確保將整個銀行集團的風險都涵蓋在內”。要加強對商業銀行投資風險控制，首先就要強化監管，以第三方提高防范風險的能力。二是強化股權多樣化。要在投資中將不同利益的主體、不同的資源引進來，比如除資金外的，像技術、管理、人才、品牌等通過引股權引入。通過不同利益主體的相互制約、相互影響，使投資風險處于可控制的狀態。三是強化質量控制。成立相關機構負責制定投資銀行業務的操作流程以及投資項目立項、策劃、擬上報項目材料的評審，力求提高業務的質量和化解風險。四、商業銀行加強投資風險控制對策在全球經濟尚未完全走出低谷的背景下，加強金融危機下的商業銀行投資風險控制，對保持銀行健康發展、拉動經濟持續快速增長意義十分重大。
四、商業銀行加強投資風險控制對策
在全球經濟尚未完全走出低谷的背景下，加強金融危機下的商業銀行投資風險控制，對保持銀行健康發展、拉動經濟持續快速增長意義十分重大。
（一）要健全金融危機下風險預警機制
隨著金融市場全球化趨勢的加快和金融服務創新的不斷推進，金融市場更加復雜多變，風險的范圍越來越大，必須要建立健全有效的風險預警機制，加大商業銀行投資風險的識別與監測力度。商業銀行要嚴格按照銀監會相關《風險管理指引》的要求，構建與客戶授信業務風險管理特點相適應的信貸管理機制，加強對客戶資訊的跟蹤、監測，確保授信額度控制、授信管理和風險監測預警的有效性。在國際金融危機沒有完全消退的背景下，商業銀行應當持續對各類投資風險進行監測，加強投資管理。同時，商業銀行要進一步強化風險意識，不斷完善風險制度，努力化“危”為 “機”，全面增強商業抗風險能力。
（二）要創新金融危機下風險管理體系
要適應日益發展的市場變化， 使商業銀行處于優勢地位，就必須不斷創新管理體制，對產品實施全面的管理，有效防范產品所帶來的各類風險，提高產品的綜合收益。商業銀行要將所有業務納入風險管理體系，進行統一管理，并分解到每名員工。同時，要進一步強化用科學的制度進行管理。很多銀行經營管理者都會遇到違規經營，且屢查屢犯的現象。問題根源并不在于員工素質的高低，而主要是因為銀行的制度建設落后于市場業務的發展的需要，甚至是原有的制度變成了束縛業務的發展。商業銀行必須要創新科學管理的體制機制，通過建立科學、高效的制度評價機制，及時淘汰落后的規章制度，才能使使管理更加科學、高效，才能增強商業銀行抵御風險的能力。
（三）要健全金融危機下技術防范風險機制
針對信息系統建設薄弱的情況，商業銀行需要制定明確的中長期信息科技發展規劃，逐步完善內部審計操作系統和信息科技系統，構建先進的信息科技平臺，集中管理業務和財務數據，并制定相關的信息管理政策和匯報體系，全面提升從風險識別、分析到內部控制的綜合管理質量和效率， 實現從管理層到操作層面、由一線業務部門到后臺職能部門的全方位風險管理。同時，要采取諸如提取一定比例的呆壞賬準備金、保持一定數量的法定準備金和超額儲備、保持適當的資本儲備等方式增強商業銀行抵御風險的能力。呆壞賬準備金是信用風險的補償方法，要科學確定呆壞賬準備金數量，選擇合適的臨界點。超額儲備和法定準備金是商業銀行資金流動性的保障，同樣，要合理確定超額儲備和法定準備金，過多會影響銀行的盈利水平，過低又可能使銀行面臨嚴重的流動性風險。
參考文獻:
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[2] 羅斯丹.歐盟金融集團監管與借鑒[D]吉林大學碩士學位
摘 要 本文針對露天煤炭開發企業財務風險控制管理問題，首先分析了露天煤炭開發企業經營過程中的常見風險類型，并分析了當前在企業財務風險管理上存在的一系列問題，進而有針對性的提出了強化露天煤炭開發企業財務風險控制管理的實施策略，可以為企業管理人員開展財務風險控制管理提供合理的參考。
關鍵詞 開發企業 風險 類型 問題 策略
財務風險主要是指企業在經營活動開展階段，由于市場或者是企業自身原因等各種不確定因素，造成企業的財務目標脫離預期計劃目標。露天煤炭開發企業作為以煤礦資源開發為主的企業，在新的市場環境下，企業投資開發項目的不確定影響因素日益增多，財務風險問題的發生概率不斷增加，對于財務風險控制管理也提出了更高的要求。因此，這就要求露天煤炭開發企業將財務風險管理作為企業管理工作的一部分，強化財務風險的識別分析以及控制能力，確保企業投資項目經濟效益目標的實現。
一、露天煤礦開發企業的財務風險類型分析
（1）融資風險。由于露天煤礦開采一般屬于大型開發建設項目，具有項目建設投資規模巨大、項目建設周期較長以及風險較高的特點，因此為了露天煤礦開發項目的順利進行，企業通常需要進行多渠道的融資，而最主要的便是通過股權融資以及債務融資，不同的融資結構會對項目實施產生不同的影響，融資處理不當容易造成財務風險問題的發生。
（2）投資風險。露天煤炭開發企業作為以露天煤礦的開發建設為主要經營業務的企業，經營活動主要為露天煤礦的投資建設活動。由于投資活動受到投資對象、市場環境以及企業自身條件等多方面因素的影響，如果企業投資過程中出現資產結構不合理、市場環境較差或者是生產經營管理不善的問題，便會造成企業出現投資風險，導致企業的財務成果脫離原計劃，企業的經濟效益收入達不到預期目標。
（3）資金流動性風險。資金周轉流動是確保企業經營活動正常開展的基本條件，露天煤炭企業作為建設項目一般屬于大規模的投資建設項目，資金籌集主要是通過銀行解決，如果銀行對于企業的貸款政策進行調整，會直接影響企業的資金流動，甚至可能造成企業資金周轉困難，造成企業出現資金流動性風險問題。
二、露天煤炭開發企業財務風險管理問題研究
（1）露天煤炭開發企業對于財務風險管理還未形成系統的認識。由于露天煤炭開發企業大多屬于資產規模較大的國有企業，受傳統經濟體制時期管理觀念的影響，對于企業的財務風險重視程度不足，在投資管理項目上的風險意識淡薄。部分煤炭開發企業管理者為了擴大企業的經營規模，不合理的開展露天煤礦的擴建以及項目投資建設，導致煤礦企業的資金鏈出現問題，造成企業財務風險問題的發生。
（2）露天煤炭開發企業的財務風險控制管理體系不完善。部分露天煤炭企業將管理工作的重點放在企業的項目投資管理上，而忽視了財務管理工作的重要性，而且在財務管理工作上也沒有側重于財務風險問題進行重點管理，缺乏系統有效的財務風險防范體系，導致露天煤炭開發企業財務風險問題是有發生。
（3）露天煤炭開發企業的投資決策體系不完善。露天煤炭開發企業財務風險發生的重要原因就是缺乏科學合理的項目投資決策體系，在開發項目的投資管理上缺乏細致的分析，經常出現憑著高層管理者個人決策或者經驗決策投資項目，導致投資決策風險問題是有發生。
三、露天煤炭開發企業財務風險防范控制策略
（1）完善企業的財務風險控制管理體系建設。為了對露天煤炭開發企業投資開發項目進行有效的風險防范控制管理，首先必須結合企業的自身組織結構特點以及企業經營活動情況，在企業內部建立完善的風險控制防范體系。并通過財務風險信息的收集整理與分析、財務風險評價指標的選擇、財務風險的評價以及財務風險防范應等一系列流程，提高企業對于財務風險的防范控制能力。
（2）進一步優化煤炭露天企業的項目投資決策機制。對于露天煤炭開發企業的投資決策管理，應該采取投資決策模型模擬分析的管理方式，通過綜合項目投資過程中的風險影響因素，借助于定量以及定性分析方法，明確企業財務風險發生概率，并采取事前控制的方式來避免露天煤炭開發企業財務風險問題的發生。
（3）強化露天煤炭開發企業的市場分析能力。由于煤炭開發工作受到市場環境以及國家產業政策的影響十分嚴重，因此為了規避企業在投資項目中出現風險問題，必須做好企業投資管理的市場環境分析工作。通過對露天煤炭行業的市場整體環境、國際的煤礦能源產業政策、風險多發領域以及經濟形勢的走向等一系列內容進行全面準確的分析，為企業投資項目決策提供合理的依據，進而避免企業投資風險問題的發生。
（4）重視預算管理以及財務審計監督。通過在露天煤炭開發企業內部開展全面預算管理，可以有效的避免由于資金管理不善造成煤礦企業財務風險問題的發生，因此企業應當結合投資項目以及經營活動情況，制定合理的預算收支計劃，規范企業的資金難管理。此外，為了強化對于企業財務管理的監督，企業應該以財務審計作為財務管理監督手段，對企業的財務報表進行細致的審查，進而起到規范財務管理工作，避免企業財務風險發生的作用。
四、結語
露天煤炭開發企業財務風險管理作為企業管理工作的重要內容，也是規避企業經營風險，實現企業經營效益的關鍵手段。因此，露天煤炭開發企業管理部門應該充分認識到企業自身在投資項目管理上的風險問題，并通過強化制度管理，完善風險防范體系建設等一系列措施，提高企業的風險控制防范水平。
參考文獻：
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一、成長期企業特點概述
第一，企業的銷售能力較強。處于成長期的企業，由于企業產品的定位與市場滲透等都已趨于穩定，市場占有率不斷提升，業務增長較快，因而銷售量較大，企業由于銷售帶來的現金流入也較高。第二，企業的投資項目較多。成長期的企業面對市場需求的提升以及市場競爭壓力，出于自身經營發展壯大的考慮，往往也會增加項目的投資，在固定資產與無形資產方面的投入較大，對于市場的開拓資金投入較高，大量的營銷費用投入往往會超過企業的現金流入。第三，企業的籌資需求較為迫切。由于成長型企業需要投入大量的資金用于項目的投資，因此企業的資金缺口相對較大，為了確保企業經營發展現金流的穩定，往往需要企業進行直接融資或者是通過金融機構進行間接融資，以滿足企業對于資金的使用需求。
二、成長期企業所面臨的主要財務風險分析
第一，籌資風險問題。成長期企業為了確保自身的穩定經營發展，必須具有充足的資金作為后備保障，因此企業勢必會存在大量融資問題，很多企業往往是通過負債經營來實現財務杠桿效益。但是處于成長期的企業在融資的過程中，如果對于自身財務狀況、經營實力以及現金周轉考慮不全面，融資策略不當，尤其是債務償還時間不合理或者是融資成本過高，很容易由于各種債務壓力造成企業內部的流動性變差，給企業帶來嚴重的籌資風險問題。第二，投資風險問題。企業為了擴大市場份額以及生產經營規模，必然會開展廠房設備等固定資產以及無形資產投資，如果對于這些投資項目缺少全面的可行性論證以及效益分析，或者是開展投資選擇的時機不當，都會致使企業出現投資風險，造成投資項目的經濟損失。第三，營運管理風險。成長期企業營運管理風險主要是企業的應收賬款風險以及存貨風險，如果企業在銷售方面對于客戶群體的信用控制管理不當，內部的存貨周轉周期較長、速度慢，都有可能造成企業資產的整體流動性較差，甚至是出現資產結構不合理的問題，影響企業的變現能力以及債務償付能力。第四，收益分配風險問題。對企業的經營收益如何進行分配管理，直接關系到企業的經營發展穩定。如果企業對于經營收益分配缺少科學合理的分配控制，尤其是留存收益不足或者是股東收益不穩定，都會對企業的經營活動造成不確定的風險影響，不利于企業經營發展的穩定。
三、成長期企業的財務風險控制管理措施
（一）籌資風險的評價與控制
1.籌資風險的科學評價。防范控制企業的籌資風險，首先應當合理的選擇風險評價指標對企業的籌資風險問題進行評價分析。對于籌資風險的評價指標，往往是通過選擇流動比率、速動比率、現金比率、資產負債率以及利息保障倍數等對企業的短期及長期償債能力進行評價，進而明確與此相對應的籌資風險問題，并有針對性的制定防范策略。2.籌資風險的防范控制。避免成長期企業的籌資風險問題，首先，企業應當充分實現自身自有資金高效利用，并通過資本需求量預測合理的確定籌資規模，同時進一步的優化融資資本結構，實現財務杠桿收益與負債的合理平衡，防范籌資風險。其次，應進一步的優化債務結構、拓寬融資渠道，企業還應當注重維持合理的債務結構，控制資產負債率維持在60%-70%，同時進一步的拓寬企業的股票、債券以及基金等融資方式，降低融資成本，提高籌資風險防范控制能力。
（二）投資風險的評價與控制
1.投資風險的評價。投資風險評價指標主要有總資產增長率、總資產報酬率、凈利潤增長率、凈資產收益率等相應的指標，用以表征企業的資產增長與獲利能力之間的關系，依靠這些指標的具體情況判斷企業是否存在投資風險問題。2.投資風險的具體控制。在成長期企業投資風險的控制管理上，首先應該加強對投資方案可行性的具體研究，通過投入產出效益的預測分析，確保企業始終可以結合市場行情以及國家產業政策的變動把握科學準確的投資方向。其次，應該注重合理的選擇投資時機，并根據對企業內外條件以及投資信息的分析，進一步調整投資組合方案，降低企業的投資風險問題。
（三）營運風險的評價與控制
1.營運風險的評價。對于企業的營運風險評價，主要是通過對企業的總資產周轉率、固定資產周轉率、應收賬款周轉率以及存貨周轉率等指標的全面評價分析來判定企業的資產變動、資產流動以及現金流情況，進而判定企業的營運風險。2.營運風險的控制。對于成長期企業的營運風險控制，企業應該結合實際情況合理的完成現金流量預算的編制，并在企業內部建立現金預警機制，以避免經營管理過程中出現資金鏈斷裂的風險。同時，企業應該重點加強應收賬款的回收能力，加大對客戶群體的信用標準登記管理控制，避免壞賬或者是呆賬風險。此外，在營運該風險的管理中，應該完善內部的整體財務預警系統，通過對企業償債能力、盈利能力、營運能力以及發展能力的統籌分析，指導業務活動的開展。
（四）收益分配風險的評價與控制
還有一類風險是屬于不可控風險。不可控風險不受企業內部影響，主要是受到企業外部的影響，比如說國家的稅收和經濟政策、國際宏觀的經濟局勢、產業的生命周期以及國家的財政政策和貨幣政策。雖然不可控風險不是由企業內部環境產生的，但是會對企業的正常運營產生不可估量的影響。對于債務融資比例很高的企業，當國家的貨幣政策發生變化時，比如國家實施緊縮的貨幣政策，這個政策的直接結果就是造成公司籌資成本增加，加大了投資風險，增加了融資的難度。另外，國家的稅收政策對投資集團公司也會造成影響，針對國家的有關稅收優惠政策，公司應該著力向這些稅收優惠投資項目傾斜，從而減少投資成本，降低投資風險，保證投資效益。另外還有匯率風險，目前很多投資集團公司在從事跨國投資，當國際形勢發生動蕩變化時，匯率隨之發生變化，進而影響投資集團公司的融資成本和投資成本，最終影響投資收益。類似的不可控因素還有很多，比如國際政治因素、會計政策變更因素等，因此，投資集團公司的財務風險控制與防范需要關注和重視的內容有很多，只有做到全局掌控，才能做好財務風險防范工作。
2加強投資集團企業財務風險控制與防范的措施
2.1培養全員風險意識管理文化
企業文化是企業經營的領航者，是企業經營的精髓和理念。在一個大型的投資集團公司，必須要建立屬于自己的企業文化，在企業文化中要植入風險管理的思想。投資集團公司面臨重大的財務投資風險，必須要在企業文化中宣揚風險管理文化，讓每一位員工以企業大局為重，培養風險管理意識。投資集團公司的發展離不開各職能部門和全體員工的參與和支持，尤其是財務風險管理機制的運行更是需要全體人員的積極配合，對于未識別但根據經驗將會產生風險的因素及時進行反饋并處理。在日常工作中嚴格按照內部控制制度流程的要求進行操作，出現的異常問題及時進行記錄并跟蹤變化。從管理文化著手，讓風險管理深入人心，并讓每一名員工感受到在自身工作中風險管理的重要性，使風險防范意識成為一種自覺行為。
2.2構建規范完善的風險管理組織機構
風險管理是一項復雜的系統管理工作，以獨立的企業風險管理部門為中心，與各個子公司及業務部門緊密聯系的風險內部管理系統是現代金融風險管理的組織保障。投資集團公司的財務風險管理非常重要，為了加強財務風險的控制與防范，必須建立一個有效的風險管理組織。在這個風險管理組織平臺上，賦予相關人員應有的職責，才能更有利于落實講科學、有效率、守秩序的風險控制原則。這個風險管理部門包括的組織應該比較全面，至少應該含有董事會、風險管理委員會、高層管理人員、各個業務部門以及內部審計部門等組織。企業的高層領導者必須重視財務風險管理部門的組建，然后賦予不同層次組織應有的職能，比如董事會的職責首先就是對風險管理的全局制定戰略，其次是在業務部門以及內部審計部門安置風險管理專門人員。其中企業的風險管理部門的工作任務重大，主要內容是識別財務風險、找到控制方法、監督風險管理的執行情況。風險管理業務部門同樣重要，各個業務部門對本單位財務風險的控制與防范負主要責任。內部審計部門主要做好監督和審核工作，查出財務核算中的問題，對于存在的潛在風險進行警告或者提出建議，同時也要檢查內部控制的制度執行情況，并對出現的內部控制缺陷提出建議，對內部控制制度的結果進行分析，找出存在的潛在風險。各個投資集團的子公司也應該做好財務風險的控制與防范，定期向母公司提交風險管理報告，處理出現的財務風險，控制造成的風險損失。風險管理工作比較復雜，只有調動全部企業人員的積極性，以風險管理部門為核心組織，加強與業務部門以及分、子公司的溝通與交流，才能全面有效地推動風險管理工作，進而促進投資集團公司的高速穩健發展。
2.3構建重大投資決策機制
投資集團公司主要是進行融資和投資業務，其業務處理的金額都非常大，因此，應當建立完善的投資決策機制，降低投資風險，同時也減少財務風險帶來的損害。在實際的企業經營中，一旦對投資沒有進行正確的評估和研究，沒有形成切實可靠的可行性研究報告，就會影響投資效果，損害企業利益。因此，在投資集團公司建立有效的投資決策機制是非常必要的，只有在合理和規范的機制下，才能準確地評估項目的投資效果，保證企業的根本利益。首先是建立風險評估機制，在進行投資決策的時候，要聘請專業人員準確評估項目的投資可行性，以及提供可以投資的依據；其次是構建專家咨詢委員會。專家咨詢委員會應當聘用會計、投資、金融等方面的專家學者，組織這些專家討論投資的方向以及可以投資的依據，充分利用專家意見，綜合考慮投資項目，從而降低投資集團公司的財務風險。另外，也應當構建項目投資審批機制，當一個項目經過專家討論、可行性研究以及專家咨詢之后，還要做出具體的投資方案和流程，該方案只有經過決策層的最終審核之后，才能按照流程進行實施。
2.4建立財務風險責任追究制度
建立完善的財務風險責任追究制度，能夠加強財務風險控制與管理的效果，因此，應該落實財務風險的責任歸屬，這也能激發風險管理人員的責任心，提升風險管理效率。投資集團公司經營業務的流程主要有融資、投資、收益分配等環節，對于每一個環節都有風險控制的負責人員，對于每一個環節出現的損失應歸屬到個人，這樣才能使員工在風險控制時更加謹慎，進而更有效地防范財務風險。因此，在投資集團公司，風險責任的歸屬不能停留在口頭上，要把這項制度落實到實際企業管理中。對于決策者出現的錯誤，由決策者賠償損失；對于董事會出現的錯誤，經風險管理部門審核和監督，由董事會負責；對于項目執行出現的錯誤，比如執行人員不聽從指揮或者不按照流程和規則做事，從而造成了巨大的財務風險，應該由主管負責人員承擔責任，對于造成的損失，根據有關規定承擔賠償責任。責任追究的方式應該體現全面化，首先是應當含有假期數量、罰款金額、降低職位以及調動崗位甚至是辭退，對于不同程度的錯誤做出適當的懲罰，以做到責任到位、獎罰分明，從而達到提高財務風險控制水平的目的。
2.5建立完善的風險管理預警體系
投資集團應當建立和完善財務風險預警指標體系，這些指標應當具有合規性、合理性、科學性，這樣才能及時地根據財務指標發現存在的財務風險，進而提出能夠解決問題的方法。在財務風險預警指標體系中，應當綜合考慮企業的各個方面，至少應當含有籌資風險指標、投資風險指標、盈利能力指標、財務杠桿指標以及營運資本情況指標等內容。比如具體的資本運營類指標是存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產周轉率、凈資產周轉率等；而債務風險類的指標主要是資產負債率、利息費用倍數、現金流量負債率等。營利性指標主要有凈資產收益率、銷售凈利率、總資產收益率等。所含有的指標至少應該能從不同角度反映企業的財務風險情況，當企業的財務風險發生變化時，能夠從這些指標中分析出異常情況。但是，當在運用這些指標進行分析時，若不能分析出財務風險水平，則說明指標體系不健全，這將不利于做好財務風險控制與防范工作，不利于投資集團公司的長遠發展。因此，建立完善的科學預警指標體系至關重要。
3結語
關鍵詞：公司籌建期；風險；控制措施
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-0000-01
前言
企業風險是指企業在生產經營過程中，可能存在某種因素會對其生產目標的實現產生負面影響，企業在正常生產經營過程中，經常會遇到各種各樣的風險，因此，企業只有加強風險管理，才能為企業的穩定發展提供保障。企業風險控制是指企業對公司的內外情況進行詳細的分析，并根據實際情況，制定規范的管理策略，來對這些風險進行管理控制，從而最大限度提高企業的經濟效益。對于剛籌建的公司，各項工作都處于起步階段，面臨的風險更大，因此，在公司構建起加強風險控制是十分重要的。
一、公司籌建期間可能出在的風險
1.固定資產投資風險。公司在籌建期，首先需要投資購買大量的固定資產，從而為公司的正常運行打下良好的基礎，而在固定資產投資過程中，如果處理不當，就很有可能引起風險。如在投資購買相關設備時，沒有對市場及公司的實際情況進行分析，導致購買的設備性能、技術指標等不符合公司的運行需求，從而引起固定資產風險；在采購設備時，設備價格過高、設備款項支付不合理、設備驗收不符合技術合同要求等，都有可能造成固定資產投資風險。
2.工程建設風險。在籌建公司時，工程建設方面可能存在風險，首先是價格風險，對于工程建設，在工程招投標、設計、施工等各個階段都有可能產生風險，如工程的建設任務比較重，時間比較緊，沒有將工程的細節部分設計好，導致在工程建設過程中，經常發生設計變更，從而增大投資成本；在進行工程建設時，由于工期比較短，有時施工圖紙沒有設計完整就開始投招標、施工，導致施工圖紙發生變更，引起造價控制風險；在進行工程施工時，受市場波動、喜愛你唱簽證等因素的影響，引起造價變更風險。其次是質量風險，在進行工程建設時，如果施工單位沒有嚴格的按照相關規范進行施工，或者施工質量監督管理不嚴格，就很有可能引起質量風險。第三是工期風險，在進行工程建設時，施工過程中很容易受到外在因素的影響，引起拖延工期的現象，造成工期風險。第四是安全風險，在工程建設過程中，施工現場的各種交叉作業有很高的危險性，如果施工單位沒有做好安全防范措施，就會引起安全風險。另外，在工程建設過程中，還會存在總投資超支風險、款項支付風險等，這都會對公司籌建造成影響。
二、公司籌建期風險控制措施
公司在籌建期間，要對可能存在的風險進行認真的分析，正確的評估各項風險可能發生的幾率，并建立完善的風險管理制度，根據實際情況，制定相應的風險防范措施，從而有效地提高公司風險控制能力。
1.建立完善的管理制度。俗話說，沒有規矩不成方圓，因此，公司在籌錢期間，必須建立完善的管理制度，并擬定完善的安全生產管理文件、財務管理文件、人力資源管理文件等基礎管理文件，同時要將這些管理項目認真的落實在實際工作中，從而為各項工作的順利開展提供依據。在進行公司籌建時，各個層次的管理人員均要樹立良好的風險防范意識，從而確保公司能快速、安全的完成各項基礎工作。
2.加強固定資產管理。公司在籌建期間，固定資產的管理在風險控制方面有很大的影響，因此，公司管理人員要根據相關法律法規及公司的實際情況，編制合理的固定資產管理制度，從而有效地規避固定資產風險。在進行固定資產采購時，要對固定資產投資預算編制、調整、審核等進行認真的管理，同時還要對固定資產的請購、審批、采購、驗收、付款、處置等環節進行動態監督管理，確保固定資產選購的合理性。在日常工作中，要建立科學的日常保養制度，加強對固定資產的維護保養，避免出現固定資產維修保養超支的現象。
3.加強工程建設管理。由于在公司籌建期，在工程建設方面可能存在比較大的風險，因此，要加強工程建設管理，在進行工程項目決策時，要全面分析各項影響因素，并對工程概預算進行科學的分析，確保工程概預算編制的合理性。在工程設計階段，要對影響工程建設的各項因素進行詳細的分析，并優化工程建設的各個細節，盡量減少施工階段發生設計變更的概率；在工程投招標階段，要認真編制招標文件，并明確各項合同條款；在工程施工階段，要加強施工安全管理及施工質量管理，從而有效地降低工程建設風險。
4.加強資金支付風險控制。在公司籌建期間，使用資金的項目比較多，并且數額比較大，因此，加強資金支付管理有十分重要的意義。要根據實際情況，建立完善的財務管理制度，明確資金支付流程，當發生經濟業務時，要簽訂合法、有效地合同或者協議，然后公司的基建部門要根據合同內容，編制相應的資金使用計劃和固定資產使用計劃，經過相關部門審核同意后，才能申請資金。公司的基建、審計、財務等部門要積極發揮自身的職責，相互合作，共同做好資金控制，從而有效地降低資金支付風險。
5.加強監督檢查。管理制度為風險控制制定了一個規范，但在實際工作中，這些管理制度很有可能流于形式，沒有真正的落實在實際工作中，因此，必須加強監督檢查，確保各項管理制度的規范執行，從而有效地提高公司風險控制水平。公司的各個部門要認真對待各項風險控制措施，并將其認真落實在實際工作中，同時要根據實際情況，對這些風險控制措施進行適當的調整，確保風險控制措施的科學性、合理性。另外，公司要建立相應的監督小組，對各個部門的風險控制措施執行情況進行監督管理，發現不合理的地方，要及時上報給相關管理人員，進行調整，從而確保公司各項工作的順利開展。
三、總結
風險是公司生產經營過程中無法避免的，特別是在公司籌建期間，面臨的風險更大，因此，對于新籌建的公司，要建立完善的管理制度、加強固定資產管理、加強工程建設管理、加強資金支付風險控制、加強監督檢查，從而有效地降低公司風險，為公司的正常運營提供保障。
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