時間：2023-08-29 16:43:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電商企業財務管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
從財務管理的角度來看，當前我國企業的財務管理工作還處在分散、平面化的階段。大量的財務管理工作只能在財務管理部門內部進行，內部不同管理人員之間的信息交互和協同存在限制；財務管理業務與業務之間信息交互和協同存在限制；財務管理部門與企業其他部門的信息交互和協同存在限制，這從根本上降低了財務管理工作的效率和質量。因此，對我國企業財務管理信息化協同模式的研究具有鮮明的現實意義。
二、企業財務管理信息化協同模式的設計思路
信息化協同模式在企業財務管理中的實現，主要依靠在原有的財務管理系統中增加系統模塊來實現。其中最為重要的兩個模塊分別是“財務信息收集與分析系統”和“財務管理信息傳遞與共享系統”，這兩個系統能夠在企業原有財務管理系統的會計核算系統和財務管理系統基礎上，形成一個企業內部財務管理信息的協同系統。這種協同系統采用統一的管理模式和數據接口，在不同企業內部應用，企業主體就可以借助互聯網技術進行財務管理信息的互聯互通，構成企業之間財務管理信息的協同體系。[1]
三、企業財務管理信息化協同模式的特點
（1）開放性。企業財務管理系統模式是在協同的前提下設計的，所以其本身最主要的特點就是開放性，其不僅能夠在企業內部完成好財務管理內部的協同和財務管理部門與其他部門的協同。而且能夠借助現代互聯網與其他企業的財務管理系統建立系統關系，這種開放性極大地提升了企業財務管理的協同效率。
（2）實時性。實效性是當前社會經濟活動最為推崇的一個觀點，具體表現為社會經濟活動信息傳遞的高效性。因為現代企業尤其是上市企業的任何一個社會經濟活動都會牽動投資者的心，都可能會對投資者的資產造成影響，所以財務管理信息公布的及時性至關重要。企業財務管理信息化協同模式作為一種高效的經濟活動和財務管理信息的披露系統，企業主體可以在任何一個時間點借助財務管理信息傳遞與共享系統將已發生的企業經濟交易反映在財務報告中。而相應信息的使用者也可以借助“財務信息收集與分析系統”隨時從網上獲取目標公司的財務狀況。[2]
（3）標準性。為了保證財務管理信息化協同的效率，管理主體對管理的主要內容財務信息進行了格式的統一。要求所有系統都適用XBRL語言作為財務管理信息化系統的標準語言，這一語言標準與國際標準一致，最大限度地保證了不同系統之間的資料共享。
（4）決策性。與傳統的財務管理模式相比，企業財務管理信息化協同模式綜合了更多的企業運營信息，能夠統籌來自各方面的信息，并以財務報表的形式將這些信息呈現給管理人員，為其決策提供必要的數據支持。財務管理的這一協同模式帶有鮮明的決策性。[3]
四、企業財務管理信息化協同模式中財務信息的協同方式
（1）主動式財務管理信息協同方式。主動式財務管理信息協同方式，是一種以企業自身為主體的財務管理信息協同方式。在這一方式中企業自身是財務管理信息的提供者，在實際的財務管理工作中會對企業的財務管理信息進行收集、整理和加工，并通過企業的門戶網站向企業的利益相關者公布這些財務管理信息，以供利益相關者進行相應的管理決策。這種信息協同方式內只有企業和利益相關者兩個主體，所以不存在泄密的問題，安全且規范化。但是主動式財務管理信息協同方式執行的標準和成本較高，比較適合大型企業或者上市企業應用。
（2）基于ASP財務管理信息系統方式。在ASP基礎上建立的財務管理信息協同方式，是一種借助第三方實現的信息協同方式。在這一方式中企業主體并不直接收集和生產財務管理信息，而是由ASP來進行企業財務管理信息的收集和處理。處于內部競爭的原因，ASP往往會站在中立的立場上對企業的財務管理現狀進行評價，而其公平、客觀的評價也會受到利益相關的肯定和回報，從而促使會計信息質量的改善。
五、實施財務信息化協同管理應注意的問題
（1）充分的準備。企業財務管理信息化協同模式是一種涉及企業管理制度、財務管理制度和企業整體信息化水平的綜合性項目，所以在實行企業財務管理信息化協同模式之前，企業主體要做好充分的準備。因為企業財務管理信息化協同模式的實施并不是簡單安裝幾臺電腦的問題，會涉及企業管理制度、財務管理制度和企業整體信息化水平的方方面面，如果沒有在制度上和技術上做好準備，必然會影響企業財務管理信息化協同模式應用的效果。
（2）建立嚴格的監理制度。企業財務管理信息化協同模式是一種高效的財務管理信息交互模式，其本身在為企業主體帶來財務管理效率提升利益的同時，也會給企業的財務管理信息帶來泄露的風險。所以在網絡安全風險較高的今天應用企業財務管理信息化協同模式的企業主體，應該建立相應的監督機構對企業的協同機構和協同模式進行監督。監督機構應該由企業的內部監督組織和軟件的提供商咨詢機構共同組成，其中企業內部監督機構主要對財務管理的制度執行情況進行監督，而運營商咨詢部門則主要對財務管理部門信息化協同模式提供技術支持和安全保障。
（3）處理好人、技術和管理三者之間的關系。企業財務管理信息化協同模式，是一種在現代網絡信息技術支持下形成的財務管理信息化模式。其本身囊括了財務管理人員、財務管理技術和財務管理制度，所以在實際的應用過程中，管理主體應該重視統一模式下的人、技術和管理三者之間的關系協調。先進的信息技術和網絡技術能否充分發揮作用完全依賴人對技術的掌握以及對管理的協調作用。只有重視人、技術和管理的集成，才能真正實現網絡環境下企業財務的協同管理和控制，從而實現企業整體利益的最大化。
六、結論
摘 要 航空配餐企業為了加強自身財務管理 ,可以采用轉變思想觀念的方法,逐步提高財務人員的業務水平,建立配餐企業財務部門監督約束制度,貫徹實行財務預算控制的制度,參與成本管理、降低成本費用等措施。因為財務部門是任何一家企業管理的核心,財務業務流程是否足夠的科學合理,對企業發展,以及經營效益有著非常重要的影響,所以,本文主要從航空配餐企業的財務管理措施加以討論。
關鍵詞 航空配餐企業 財務 管理措施
航空配餐企業是為了飛機上乘坐的旅客和機組人員專門提供餐食生產和配送的公司企業。這些年來,通過不斷學習加強了航空配餐企業的財務管理措施,而且也是在現代化企業制度下面,財務工作人員所面臨的新課題。怎樣可以使財務管理成為一個企業管理的重點,來適應市場經濟運行的要求?下面結合航空配餐企業近年來在財務管理方面的探討和實踐,做如下簡略分析。
一、轉變部分思想觀念
轉變財務人員部分舊的思想觀念,全面提高財會人員的政策和業務水平,是達到財務管理為配餐企業管理中心的前提和基礎。現代化配餐企業財務管理的理財方法,貫徹于企業管理的全過程。這不僅僅要求管理者能從傳統的流動商品經營框架中走出來,轉變成由計劃經濟至市場經濟不斷的思想轉變,也要求財會人員不但在實現思想轉變的基礎上,可以與管理者一起研究市場和政府出臺的政策、同時在操作技巧和內容上,通過數學和電算化手段全面、正確地整理財會方面信息,擁有更全面的,動態的財務管理分析,對企業的籌集資金、投資、以及風險等等一系列問題進行了預測和決策。合理建立企業內部財務管理制度是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求。企業要在市場競爭中求生存、求發展,就必須按照市場經濟的要求規范財務行為,即必須要按市場經濟的需求籌措資金、使用資金和分配收益,搞好企業的生產經營,提高企業的經濟效益,從而提高企業的競爭能力,來實現企業經濟增長方式的轉變,從容的適應市場經濟體制的客觀要求。如此一來,財務人員必須要提高自身的素質,適應配餐企業發展的需求。
二、建立約束機制
配餐企業是以財務管理為中心,而財務管理又是以資金管理為中心,資金管理更是財務管理的重點,要使管理有顯著成效,必須建立約束機制。所以,必須以資金管理為首要目的,來進行投資等決策,全面建立以量化考核為首的財務約束機制。
(一)要建立資金運用的管理觀念,把資金當做配餐企業的血液,重視其時間價值。任何企業都知道,管理不嚴格,是現今為止企業效益不高的重要因素,日常工作當中,財務部門資金管理分散,資金的流動方向、營運欠缺制約手段 ,財務部門失去了對企業經濟的調控能力。為了解決這一重要問題,除了提高財務部門的地位之外,財務部門也需要積極參加投資項目等可行性會議。
(二)資金調動上必須量力而行。項目或是設備先后付款順序,要進行嚴格控制。
(三)逐部完善催收應收賬款的管理制度。及時的回收資金是一個突破難點,航空公司擁有付款上的絕對自由權,在一些中小型的航空公司以及民營航空公司,甚至出現以各種理由延遲付款期限的現象,值得注意。鑒于以上種種原因,建立一個完善的專業的催收回款的制度就顯得尤為重要,航空配餐企業必須做到在爭奪市場與追求企業效益上,找到一個平衡點,以保證企業現金流量的正常運轉,實現企業價值的最大化。
(四)必須嚴格執行資金流動計劃,把有限的流動資金用在重點上,用在投資資金少、需用周期短、見效速度快的項目上。四是增強外部檢查及監督,其中包括審計、財政、稅務、銀行、工商等部門的專業監督,同時還可以共同組成專業檢查組,定期對企業的營運情況進行審計監督。同時制定相應的法規,明確懲罰獎勵制度,真正的保證企業正常發展。
(五)絕對穩定和相對變化原則。財務管理目標一邊要保持絕對的穩定,以方便制定企業的長期發展戰略,同時還要考慮對目標的及時調整,好方便適應環境的變化。財務管理目標要和企業總的目標保持一致性,充分的體現企業的長遠戰略,需要根據企業戰略目標來確立對應的財務戰略目標,形成長遠宏觀目標為主導,用短期微觀目標為保證和支撐的目標體系格局。在戰略發展思想指導下制作不同時期的經營戰術,在確保了長遠利益基礎上最大限度的獲取短期利益,實現戰略性目標和戰術性目標都有機的結合,這是確立財務管理目標的正確思路。
三、采用財務預算控制
采用財務預算控制制度,同樣是一個企業財務部門管理的一個重要組成方面。預算管理是信息資源對財務管理的非主觀需求。配餐市場千變萬化,是否及時把握商機、抓住市場機遇是企業贏得市場的關鍵。從計劃經濟中慢慢蛻變出來的管理模式,要想有新的活力,就必須迅速了解配餐市場對自身企業的各種需求,在預測和控制方面擁有強大的敏銳感。作為符合現代化的配餐,往往要靠預算來控制。根據企業自身的特點和市場動態,提前做出財務計劃,有順序的實行財務對策,讓財務管理從之前的被動完成和機械化轉變為提前準備解決和科學理財,讓一切未知的經濟活動都順利的圍繞財務目標實現來展開。所以,必須要強化財務的控制,充分利用預算來實現經營目標全過程的控制協調作用。建立完善嚴格的責任制,正確區分各部門之間的細化核算目標,確定責任中心,建立會計責任制度。
四、加強與相關企業管理部門的關系
目前為止,國內大多航空公司內部都缺乏科學的財務管理流程,主要表現在:基礎的數據處在分散、孤立、滯后的情況居多,企業內部部門之間數據封鎖的現象比較嚴重,企業內部不同的業務部門會重復輸入和處理同樣信息,企業很難在同一個數據環境下運營;部門內部信息溝通比較困難,數據處理容易脫節,信息流通不通暢,致使數據的準確性、完整性、及時性受到非常大的影響,各部門之間數據很難以保證一致性,甚至會相差非常大;信息停滯,致使企業很難進行事前或是事中控制,往往變成了事后處理;特別難對基本客戶以及供應商的態度表現進行評估;企業只能成立粗略的財務計劃,而且依據高層管理人員的意思隨時改變;管理模式一般比較分散,很難轉變為集中式的管理模式;企業花費很多時間人力制定的企業管理制度,由于一般用學習培訓的方式傳達給各個員工,很可能被忽視,成為有名無實的東西。
五、現代航空配餐企業財務管理目標建議
(一)對航空核心層企業應該采用集中財務體制,對緊密層企業適合采用管理的分散的財務制度,也就是由緊密層企業作出次要的財務決策以及執行總部決策,對半緊密層企業適合采用受控制的分散財務體制。
(二)加強會計監督,提高會計信息的質量,在市場經濟條件下,加強會計監督,保證會計信息真實公允地反映企業的資金周轉、經濟效益及企業發展前景。一方面要強化企業內部監督,建立和完善企業內部審計制度,內部審計人員更要積極的開展經常性的財務收支審計、經濟責任審計還有經濟效益審計,抓好內部控制制度的評審,做到及時查漏補缺,促進企業的自我約束和自我完善。另一方面是強化社會監督,工商、財政、稅務、審計等政府職能部門,要認真履行工作職責,依法行使其監督權力,對弄虛作假行為以及違法違紀的案件,要加大查處力度。施行企業經營全過程財務監管體制企業應配備高素質的專業人才,建立起相對應的內部控制制度,對企業經營全程進行財務監管,如對資本的結構以及增減、對外長期投資還有對資本性投資事項、對外擔保事項、關鍵設備物的抵押、年度財務預算、工資及利潤分配方案、經營業績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調整、貸款回收政策、貨物的采購計劃等等進行全過程、全方位的財務監督管理,來保證企業資產的保值增值。
六、建立健全航空配餐企業內部財務管理制度
(一)加強領導、統一思想、提高自身認識。大力宣傳和教育,通過宣傳和教育使企業的經營者以及財務人員都能夠充分認識到建立起健全的企業內部財務管理制度的重要性、必要性和現實意義,把建立健全企業內部財務管理制度和現代企業制度結合起來,深化企業的改革,連同企業經營機制結合起來。要消除制度越健全,也會對企業領導者制約越大的錯誤認識,端正正確思想,繼續發揚我國艱苦創業的優良傳統和作風,推動此項工作的正常發展。
(二)加強企業財務人員的業務人員培訓和職業道德的提升教育。①增強配餐企業財務人員的業務水平,組織各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式培訓,加大對市場經濟理論和會計理論的深入學習,不斷提升財務人員的專業水平。②增強財務人員職業思想道德教育,大力宣傳企業財務戰線上涌現出來的先進人物及先進事跡,讓廣大財務人員自覺關注起職業道德的修養重要性。3.在財政部門的指導下,建立起企業自身內部財務的制度。財政部門要建立健全的企業內部財務管理制度和落實企業自、促進企業的轉換經營機制,建立現代化企業制度結合起來。通過組織力量寫出指導樣本,以便輔導及幫助企業,以此來加快此項工作的全面普及。
目前,針對航空配餐企業內部的管理方面,各大,中型公司紛紛加強財務這一核心部門的管理,許多管理基礎較好的大,中型航空配餐企業都實行了全面財務預算管理制度,并從中取得了一定的效益,同時遵循“誠信敬業,追求卓越”的企業精神,特別值得注意的是一定要建立健全的屬于本企業內部的財務制度,這將成今后航空配餐企業的發展趨勢。只有建立科學、合理、完善的現代企業財務管理制度,我們的航空配餐企業的經濟運行質量才會不斷的提高,運行程序才會有章可循、有規可依。
參考文獻:
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一、通信企業財務管理的現狀
（一）財務管理的重要地位沒有完全被通信企業所認可
一是，目前我國的大多數通信企業為國有企業，國有企業難免會受到政府干預，管理方式也多少會有行政事業單位的一些影子，造成財務管理在通信企業中得不到足夠的重視，影響通信企業的健康持續發展。二是，隨著電子信息技術的發展，人們的需求增加對通信企業提出了更高的要求，廣大用戶的需求在傳統通信企業中得不到滿足，對企業財務管理的提高有了一些影響，加之國家降費政策的干預，使通信企業的利潤降低。當前，我國通信企業營業網點較多，分布較為分散，財務管理模式屬于省級管理模式，這樣一些財務管理政策在基層貫徹和落實不到位，基層財務管理人員對財務管理轉型認識不到位，造成一些財務管理環節出現這樣那樣的漏洞。
（二）通信企業財務管理缺少主動性
當前形勢下，移動、聯通、電信是我國通信企業的三大主力運營商。在市場競爭中，這三大主力運營商的市場占有率較大，市場競爭力較強，這樣以來，難免會減少通信企業財務人員的危機感，對財務管理缺少主動性，通信企業價值最大化的財務管理目標不易實現。一些通信企業因直接向省級財務管理中心下達企業的內部控制、合并報表、財務管理等制度，對各個基層營業網點不能很好的進行集中管理和指導，因此，通信企業財務管理在一些基層表現的較為被動。
（三）在通信企業中的一些決策中，財務部門參與較少
財務核算、業務費用、套餐費用、費用等是通信企業財務管理的主要工作，這些工作比較復雜繁瑣。通信企業營銷策略（如促銷方案、套餐服務等）需要相關部門對市場做出深入的調查后制定的，當前，由于各個通信企業不斷推出新的業務來占有市場，通信行業競爭異常激烈，這就需要通信企業將相關的財務數據進行分析評估，與銷售策略相結合起來制定較為合理的營銷策略，來增加企業效益，現實中的一些決策因財務人員參與較少而影響到企業效益的最大化。
二、優化通信企業財務管理的建議
在當前市場競爭異常激烈的情況下，各個通信企業為了增強自身的經濟效益和市場占有率，需要優化內部管理來提升自身競爭能力，急需需要根據企業的實際來優化自身財務管理，制定一套有效的財務管理機制，提供真實有效的財務數據服務于領導決策和營銷決策，使制定的營銷政策更加有效，進而提高公司管理效益。
（一）建立完善的通信企業內部控制制度
當前形勢下通信企業建立完全的內部控制制度具有重要的現實意義。健全的通信管理制度是完善通信企業財務管理制度的前提保障，需要在企業內部嚴格執行建立的制度。眼下，因市場經濟發展較快，部分通信企業的相關制度未能與時俱進，各方面的管理工作還不夠完善。所以，通信企業建立和完善內部管理制度并落實執行，以此來保證企業經營管理順利開展，增加企業的經濟效益。
（二）開展精細化的財務管理
傳統通信企業管理機制對下面的基層網點指導不到位，這就導致通信企業財務管理工作存在潛在的缺漏。優化通信企業財務管理需要建立精細化的財務管理制度并提升企業財務管理工作效率。通信企業的財務管理部門可以利用信息技術來收集整理、反饋企業的財務信息。同時還需要結合企業的實際業務，整合企業相?P業務、銷售內容和經營網點。分門別類的建立相應的數據庫對數據進行收集整理，經相關專業人員評估和分析后提供給決策者進行決策，通信企業開展精細化的財務管理可以降低企業成本，優化財務核算流程，提高財務工作效率。
（三）優化通信企業預算管理工作
凡事預則立，不預則廢，通信企業優化預算管理工作可以有一個很好的工作計劃和年度目標，各項工作的開展按照預算去執行，努力做好各項工作完成預算，增加企業經濟效益。在以往的財務預算工作當中，通信行業對財務預算執行中的監控不到位，造成財務預算的效果不明顯。所以，通信企業應當根據自己的實際情況來設計預算，建立預算數字模型評估預算指標，來提高預算管理的效率。
（四）強化企業各項財務收支的監管
通信企業財務管理重點主要是收入和支出，為達到財務收入和支出的平衡，在通信企業一定要加強收支的管理與監控力度，否則，很容易導致企業內部財務人員玩忽職守、違法亂紀、貪污受賄，影響企業財務管理工作。因此，強化監督檢查企業各項財務收支，明確財務人員崗位職責，嚴格執行企業財務管理的每一個環
節。此外，還需要嚴厲的批評和懲罰企業違法亂紀的行為，強化管理降低成本費用，只有這樣，通信企業才能夠高效的開展財務管理工作。
（五）加強對財務人員的管理
由于通信企業的一些財務人員未能嚴格按照財務制度辦事，疏于防控，造成通信企業財務工作存在一定的缺陷和管理漏洞。所以，加強對企業財務人員的管理，要個按照財務管理制度開展財務相關工作，對提升企業的經濟效益有很大的幫助。目前，在各大企業管理中財務委派制是比較普遍的財務管理模式，這種委派制的管理模式具有強制性特征，能夠提高財務人員財務工作的執行力和效率。隨著日益激烈的市場競爭，通信企業原有的財務人員管理機制可能已經不能適應當前形勢下企業發展的需要了，當前，探索和創新財務人員管理機制，優化財務人員管理思路，將在一定程度上提高通信企業的財務管理水平。
（六）提高通信企業財務分析資料的質量
為確保通信企業財務管理工作的有效性，就需要切實提高通信企業財務分析資料的質量，保證企業財務分析資料的正確性和可靠性。首先，要加強企業財務報告的時效性，在這個市場經濟體制不斷變化的環境中，對企業每季度的財務數據進行及時有效的報告，必要時縮短財務報告周期，這對通信企業的業務決策具有一定的指導意義；其次，加強監督和披露企業會計信息，嚴格確保企業財務信息的精確性。此外，還需拓展財務報告所涉及的信息，與企業運營相關的所有信息均要呈現在財務報告中，并確保所有數據的準
確性。
【關鍵詞】 農業企業 財務管理 對策
農業企業是主要從事農、林、牧、副、漁等生產經營活動，進行農工商綜合經營，實行獨立核算和具有法人地位的經濟組織，是市場經濟中的重要組成部分，關系著我國最廣大的農村、農民的切身利益。財務管理在這類企業的管理中占有重要地位，不僅包括了對農業生產所涉及到的財務進行管理，還和所有農民從事的生產活動有著密切聯系。但總體來看，目前我國農業企業財務工作還較為落后，很多仍使用傳統的財務管理方式進行工作，這對農業發展和農民切身利益都是巨大的風險。因此，建立健全農業企業財務管理對于農業企業的發展至關重要。
一、農業企業財務管理的主要特點
農業企業財務管理也具有自身的一些特點：
（一）核算內容的多樣性。農業企業經營，往往涉及農、林、牧、副、漁、工、商、運、建、服等多種行業，這要求會計核算既要滿足企業綜合管理的需要，提代匯總核算資料；又適應多種行業生產經營的特點，分別計算各個行業的費用成本與財務成果，并考核各種非生產性的開支。
（二）管理體制的復雜性。農業企業實行多種經營與雙層經營體制；農村經濟合作組織在普遍推行農戶聯產承包的同時，也相應建立了統一經營的生產和服務組織；鄉鎮企業的體制更是復雜多樣。這都無疑會給會計核算與管理體制帶來復雜性。
（三）核算方法的靈活性。現階段我國農業企業的生產組織比較分散，經營形式以集體經濟為主，經營管理的自較大，生產成果的自給程度較高，會計核算水平與會計工作的管理水平差距較大，農業會計核算方法也應該具有較大的靈活性。
二、農業企業財務管理中存在的問題
從目前情況來看，我國的農業企業財務管理工作體制尚不健全，管理尚不成熟，財務管理中仍存在很多問題。
（一）財務管理的基本工作規范性較弱。科學有效的財務管理可以發揮資金的利用效益，財務管理人和財務決策對企業的生存和發展起著重大作用。但在農業財務管理中，很多細節不規范。比如賬簿設置不清晰，沒有嚴格按照規定進行，導致賬簿科目有缺失，部分數據不明確，極易導致賬目出現混亂、賬目明細程度不充足，從而引發財務糾紛問題，導致經濟業務受到極大的影響。此外，很多農業企業的賬目單據不規范，票據樣式沒有統一的標準，沒有將原始的賬目數據憑證進行保存，這些都會給財務管理工作帶來直接虧損，使財務管理工作的安全性受到威脅。
（二）農業財務管理人員的不專業。我國每年都有大量的財務專業人員畢業，并且投身到財務管理工作之中，但是在現代農業地區之中，卻并沒有過多的財務管理人員。由于農業企業財務管理人員素質較低，很多企業不能夠實行電算化財務管理，很多企業沒有嚴格按照國家會計制度要求設置賬戶、核算公司經營情況。農業企業會計人員流動性強，在流動過程中，財務工作不能進行良好的財務信息交接，嚴重情況下甚至會出現財務工作的斷層現象。
（三）農業財務管理監督力度不夠。相較一些工業企業，農業企業財務管理缺乏對財務管理必要的監督和管理機制，尤其是在涉及到對財務人員的規范、約束等方面，這就極有可能會給部分綜合素質較差的財務人員帶來可乘之機，例如沒有對涉及到經濟的業務進行全面詳細的進出記錄，或者是為了謀取私利而謊報賬目。或者財務人員依據領導意見做假賬，導致會計信息嚴重失真，阻礙了企業的健康發展，也致使大量國有資產流失。
三、加強農業企業財務管理的對策分析
（一）完善農業企業財務會計制度。有規可依、有章可循是規范企業財務管理的基礎。在新的財務會計管理體制下，國家對企業的財務管理已由直接管理轉為間接管理，建立健全完善的企業財務管理制度和會計核算制度是農業企業財務管理一項非常重要而艱巨的工作。企業應結合實際擬定包括財務會計管理體制、資金管理、財務收支預算管理、存貨管理、固定資產管理、對外投資管理、成本核算規程、營業收入及利潤分配、財務報告和財務分析、財務基礎工作等制度。這些制度的制定和實施，將解決財務管理混亂、會計信息失真問題，對強化財務管理和財務監督都將起到積極的作用。
（二）加強財務監督。農業企業財會人員、單位負責人要認真學習《會計法》，系統地了解和掌握其基本內容，做到知法、懂法、守法。財會人員和單位負責人要增強監督的意識，負起監督的責任。對企業經濟活動的合法性和合理性進行監督，同時還要自覺接受外部經濟監督，形成內外結合的經濟監督體系。改革企業財務管理體制和監督體制，強化資金統一調控，完善集中核算報賬制，推行會計委派制，堵塞資金管理漏洞，使財務監督落在實處。
關鍵詞：財務管理；內部控制；融資風險
財務管理是依據國家相關法規制度，遵循一定的管理原則，組織企業財務活動和處理財務關系的一項經濟管理工作。房地產是我國第三產業發展的重頭戲，隨著人們生活水平的提高，房地產交易日益活躍，對國民經濟的貢獻量不可小覷。但作為資金密集型行業，對資金使用要求較高，所以財務管理顯得十分必要。正是基于此，本文對房地產企業財務管理問題進行了研究分析。
一、房地產財務管理的運行現狀分析
（一）融資管理方面
房地產項目開發是一個巨額資金投入的過程，動輒上億的地價和房屋建設費用，對房地產企業實力是一個巨大考驗。由于一次性投入的資金太多，房地產企業籌集資金的任務就十分艱巨。房地產項目開發周期較長，資金回轉率低，房地產開發企業不得不使出混身解數來籌集資金。目前，國內的主要融資渠道有兩種，一種是內部融資，另一種是外部融資。內部融資主要來源是預售賬款和自有資金。自有資金是企業自有的可使用資金，一般不低于投資項目的30%；預售賬款主要是開發商通過預售商品房獲得的資金，一般占總投資的28%左右，也是一筆重要的資金。外部融資主要有銀行信貸、房地產債券、上市融資等方式，但從目前來看，大部分房地產企業主要依靠銀行信貸。房地產企業的融資渠道比較單一，并且銀行為房地產信貸設置了較高的門檻，所以融資難度比較大。
（二）資金投資運用和開發成本管理方面
房地產投資有極大的盲目性，主要體現在房地產企業在投資時過多依賴人的主觀判斷，未對市場進行調查和充分論證，這樣得到的結果就像在賭運氣。一個房地產企業保持這樣的狀態顯然是不行的，因為目前中國的房地產市場還算景氣，粗放式投資模式的弊端并不顯著，假設中國房地產市場開始走向低迷，那么很可能就有一批投資失誤的房地產企業面臨倒閉危機。一些房地產企業帶有較重的投機心理，利用房地產市場機制獲取暴利，忽略市場項目的可行性分析，結果造成投資項目技術可靠性較低，盲目擴張、控制不力，最終導致項目爛尾，資金無法回收，損失慘重。
一個項目包括方案設計、土地使用權、工程招標管理和施工、銷售等諸多環節，每一個環節都會涉及到資金，然而房地產企業在這些環節上的成本管理存在諸多問題。成本管理的目的是經濟效益最大化，要求房地產企業必須對項目全過程的各個環節進行有效控制和規劃。然而，我國房地產企業在方案設計時，并沒有全盤考慮；為了獲得土地使用權可謂大費周折，無形成本不斷增加，造成了競買價格與預算成本嚴重不符；工程招標過程中，忽略了工程后期合同、糾紛等因素的影響；對施工成本控制不力，施工成本與預算目標產生較大分歧。
（三）房地產財務人員專業素質和制度建設有待加強
企業領導者是企業的核心，尤其在家族企業當中，領導者幾乎主宰了企業的一切。近些年，中國經濟呈現井噴式發展，房地產企業從中受益逐漸強大起來。然而一些房地產企業管理者的“包工頭”身份始終沒有變，他們嚴重缺乏管理理念，眼中只有利潤沒有管理，只重視短期利益而忽略長遠戰略。在人才選用上，因為對外來人員信任度不夠，所以更愿意讓親戚來擔任，親戚關系固然有更好的信任，但人才質量大大降低，勢必會對企業發展造成不利影響。在一些企業領導者看來，財務管理只不過是一部計算工具，并與記賬、發工資等基礎工作混為一談，缺乏科學系統的規劃，在財務管理過程中，常常憑借自己的經驗和直覺作判斷，為企業財務管理埋下了致命隱患。
在財務制度方面，雖然一些房地產企業建立了財務管理制度，但制度不明確、責權利不統一，會計失真比較嚴重，會計信息質量得不到保障。這些現象歸咎于財務管理體系不健全，大部分房地產企業仍然將財務管理置于一個較低的層次。財務管理制度不健全，財務管理工作不完善，就無法為企業提供有價值的財務數據和信息，更滿足不了企業高層決策需要，使決策風險進一步加大。
二、房地產企業財務管理的幾點建議
（一）拓寬融資渠道
房地產企業應做好融資準備，盡可能減少對銀行貸款的依賴，通過其他渠道獲取成本更低的資金。比如我國的中小房地產開發企業，可以選擇聯合開發模式，通過與其他企業結成戰略合作伙伴，得到另一方資金的鼎力支持，這樣就可以形成利益共享，風險共攤局面。融資過程中一定要注意財務風險，盡量保持企業的穩定運轉。房地產企業在投資前，一定要對市場信息進行科學評估，不搞投機主義，更不能盲目樂觀，項目評審要做到科學化、專業化，充分考慮效益與風險之間的關系，爭取在風險可控范圍內獲得更多收益。除此之外，房地產企業還要加強財務風險防范工作，通過風險轉移、風險共擔等方式，使財務風險降至可承受范圍內。總之，應做好資金管理、風險管理和監督管理，優化資金結構，控制投資風險，盤活沉淀資金，提高資金利用效率。
（二）強化成本控制
首先，房地產企業要正確反映房地產開發的實際支出，以此來確定銷售價格，保證利益最大化；其次，要對工程結算進行嚴格把關，既要保證工程質量，又要防止施工中的浪費；作為房地產企業日常主要的資金支出，工程支出通常有一定的調節性，要評估房地產企業的工程部門、財務部門對各個在建項目工程資金需求的先后順序，控制工程成本支出。在銷售淡季，由于企業的進項變少，更應該對支出項進行嚴格控制。比如管理費用，雖然這一部分比例較小，但仍需要財務部門對其進行監督審核，確保支出科學合理，減少不必要的浪費。
（三）完善財務管理制度
房地產企業領導者要多學習財務管理方面的知識，提高對財務管理重要性的認識。財務部門要加大財務管理培訓工作，提高財務工作人員的專業素質。房地產企業要盡快建立健全財務管理制度，為財務管理人員工作提供必要的依據和準則。同時要明確財務部門的地位，突出財務管理在企業管理中的核心位置。一要設置專業的財務管理機構，負責企業財務相關的各項工作。二要規范資金支出，提高財務管理效用；三要建立考核機制和內部審計制度，提高財務工作人員的積極性和主動性，保證資金使用安全與完整。
（四）財務管理人才培養
要明確財務管理部門及人員的職責，保證財務人員能夠積極主動且有序的完成職責之內的事情，使財務工作得以有序開展。財務管理是一項復雜而嚴謹的工作，非專業人員是無法擔任的，所以企業管理者要避免舉賢唯親，大膽使用外來優秀的財務管理人才。此外，還要加大對財務管理人員技能的培訓，可定期開展培訓或集體交流活動，也可通過知識和技能講座，聘請行業專家來豐富財務人員的知識和見識。房地產企業還要給予員工在外進修的機會，激發其工作熱情，更好的為企業財務管理做出貢獻。
（五）精細化、信息化管理模式的應用
目前，我國房地產企業在財務管理細節上、扁平化上處理不夠，需要進一步細化財務管理工作，提高財務管理實效性。房地產企業可以借鑒企業管理的一些做法，采用精細化財務管理模式，做到凡涉及資金的問題均事無巨細，全面掌握資金動態，使資金發揮最大效益。此外，隨著電子信息技術的日益普及，各行各業財務管理工作已經與電子信息技術發生了深度融合，房地產企業應后來者居上，大力發展財務管理信息技術，以信息帶動財務管理發展。目前，我國信息化財務管理尚存諸多不足，如缺乏信息化管理平臺，在這種背景下，就需要房地產企業參與進來，爭取在行業領域有所建樹。
總之，房地產行業作為第三產業的重要部分，對社會經濟產生了深遠的影響，對我國向小康社會邁進具有重要的歷史意義。目前我國房地產企業財務管理尚存諸多問題，需要不斷修補和完善，只有這樣才能保證企業在獲得經濟效益的同時，長久發展下去。
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關鍵詞：電力企業；財務管理；對策
隨著我國電力行業的不斷發展，電力企業的自身建設取得了突破性進展。財務管理作為電力企業生產和經營管理活動的重要組成部分，在不斷得到完善的同時，仍然存在著很多問題。
一、相關概念簡介
（一）電力企業財務管理的內涵
企業財務管理是指企業在法律法規和方針政策的指導下，按照經濟發展的規律以及企業對資金管理的要求，對企業財務活動、財務關系進行的管理工作，是企業生產和經營管理活動的重要組成部分。電力企業財務管理主要包括成本控制、資金管理、營業收入管理和利潤管理等內容。
（二）電力企業財務管理的特征
電力行業是我國重要的基礎性產業之一，關系到我國能源安全和國民經濟命脈，其財務管理工作與一般企業相比具有特殊性。
首先，電力企業的經營發展受到國家政策的重要影響。電力企業的電力定價、稅收優惠等財務工作均需嚴格按照相關政策規定執行，以滿足我國經濟發展的整體利益。嚴格的政策規定一方面使電力企業財務工作有章可循，另一方面也使電力企業財務管理面臨較大的政策性風險，無法從自身實際出發提高財務管理水平。
其次，電力企業固定資產比重較大。電力企業的固定資產種類多、金額大、規格不一致、分布較為分散、在資產總額中比重較大。相較于一般企業，固定資產管理在電力企業財務管理工作中處于重要地位。
再次，資金管理是電力企業財務管理工作中的一項重要內容。部分電力企業，尤其是農村電力企業，由于條件所限，存在著電費滯留的現象，不僅增加了電力企業遭受損失的風險，而且使資金無法及時歸集，影響了資金規模效益的發揮。
二、目前電力企業財務管理工作中存在的問題
第一，財務管理意識淡薄、財務管理制度不完善。電力企業受我國多年國民經濟環境的影響，對財務管理工作缺乏應有重視，沒有充分認識到財務管理在企業生產經營活動中的重要作用，財務管理意識淡薄。在實踐中，很多企業存在著“大會計小財務”的現象，將會計核算作為財務管理工作的核心，甚至將財務管理誤解為僅僅是會計核算工作。不相容職務分離制度、明確的授權審批制度、全面預算制度等財務制度的缺乏、不完善導致財務管理工作沒有完善的制度指導，不僅影響了企業的財務水平提高，也對企業的其他生產經營活動造成了不利影響。
第二，會計基礎工作不規范。目前，大型電力企業大多為集團型公司，母公司與下屬的施工、建筑、投資等行業子公司之間機構設置不合理，造成多頭管理、職責不明。下屬公司各自建立單獨的賬套，獨立反映生產經營業績，各單位合并匯總的結果并不能有效反映電力企業的整體財務狀況。另外，電力企業內部的機構設置眾多，原始資料經層層上報、審批、匯總，在資料傳遞和審批的過程中，難免造成會計信息失真，也存在著原始資料丟失、損毀等情況。
第三，財務風險控制能力較弱。由于電力企業長期屬于國家壟斷經營的行業之一，應對財務風險的能力較弱。一般而言，政策風險、成本控制風險、經營風險等是電力企業會面臨的主要財務風險。隨著市場經濟環境的不斷變化、電力體制改革的不斷深入，電力企業面臨的財務風險越來越嚴峻。目前，大多數電力企業的財務風險意識及管理能力還未達到應有水平，財務風險預警機制和管理機制還不健全。
第四，信息化建設有待加強。首先，由于電力企業大多為集團型公司，在實際工作中，企業內部存在著財務軟件不一致、信息標準不統一的情況，造成財務信息在集團內部不能有效傳遞、處理、匯總和共享。即使使用統一的財務軟件，若非是在與軟件開發公司進行良好溝通基礎上量身定做而成，很難有一款軟件能滿足電力企業集團多種業務的需要。其次，一般電力企業的財務人員較多，多人同時使用信息系統易造成系統反應緩慢；若有人操作不當更可能導致系統崩潰、感染病毒等情況，影響整個企業的財務工作。另外，電力企業的專業化信息技術人員較少且集中在總部，一旦信息系統出現狀況，尤其是下屬公司的信息系統出現問題，很難及時解決。
第五，缺乏有效的財務監督。從計劃經濟時代開始，電力企業存在的政企不分、壟斷、生產經營效率低下、缺乏成本控制意識等問題至今仍有一定影響。在某些電力企業中，“一股獨大”的股權構成現象較為嚴重，企業高管、越權管理，導致企業財務管理秩序混亂，財務基礎工作薄弱，內部控制形同虛設，不僅致使財務工作無法在有效監管的環境中進行，財務的監督職能也無法得到有效發揮。
三、完善電力企業財務管理的對策
第一，提高財務管理意識，加強財務管理制度建設。在企業內部宣傳財務管理的重要性，使企業上下充分認識到財務管理對企業生存和發展的重要作用。同時，建立健全不相容職務相分離制度，切實做到不相容崗位、業務相分離；完善授權與批準制度，對于各項業務須經哪個部門、哪個領導授權和審批進行明確規定；建立以成本費用為核心、包含生產、銷售、資金管理等方面的全面預算制度，制定科學的預算方案以及備用方案，對預算的執行情況進行監控、及時修正，真正發揮預算功能。
第二，完善企業內部控制體系。電力企業的所有經營活動都集中在營業部、下屬營業部及供電所，這樣的經營特征決定了需設立獨立的內部審計部門對企業財務管理工作進行統一監督與控制，以及時發現和解決財務工作中存在的問題。管理層應重視內部審計的重要性，賦予內部審計部門相應的權力，保證內部審計部門的獨立性和權威性。同時，引入相關職業機構對財務工作進行外部審計和評估，出具審計意見、提供相關建議。財務部門需根據外部審計意見和內部審計結果及時對發現的問題進行處理，對發現的不足進行改善，提高財務管理工作水平。
第三，加強財務基礎工作建設。財務管理是一項綜合性的管理活動，財務工作涉及企業的方方面面，應從企業的采購、生產、銷售等各個環節上嚴格把關，建立完善的電力企業財務基礎工作體系。采購環節中，在保證正常生產的基礎上，制定合理的庫存額，避免超額采購。大宗材料采購應公開招標，選擇最適合的供應商。在銷售環節，應定期或不定期地根據市場情況制定和調整銷售計劃，加強營銷控制，尤其應重視價格制定、貨款回收與清收等方面，確保經營過程處于控制之中。
另外，電力企業應特別重視加強資金管理。首先，在財務管理中，統一納入所有的電費賬戶，按日利用銀行系統結算，避免電費在中間環節的滯留。其次，嚴格執行國家的電價政策，加強對電費資金在發行和收繳過程中的監控。最后，加強資金的歸集力度，通過統一管理使資金運作有效高效進行，發揮規模效益。
第四，加強信息化建設。企業管理層應加大對信息系統的投入，提高財務工作效率，增強企業競爭力。企業應將需求充分反映給軟件開發商，務求開發出適合自身各項業務的財務信息系統。同時，通過社會招聘、企業內部培養等方式建設一支高素質的信息技術隊伍，保證財務信息系統安全有效的運行。另外，應加強對財務人員的培訓，使企業財務人員能熟練操作信息系統，充分發揮信息系統在財務工作中的作用。
第五，建立健全風險預警和管理機制。電力企業將風險管理意識貫徹到財務管理工作的各個環節中，使財務人員充分認識到財務風險可能產生的影響，建立健全風險預警機制和風險管理機制，通過客觀預測和科學方法及時發現風險，進而采取相應的風險規避措施。對于不能完全規避的財務風險，應盡可能采取措施，降低損失，減少對企業可能造成的不利影響。
參考文獻：
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【關鍵詞】電子商務 企業財務管理 網絡
電子商務是利用微電腦技術和網絡通訊技術進行的商務活動的一種新型的商業運營模式。互聯網的普及，電子信息技術發展，造就了電子商務的繁榮。近幾年中國電子商務交易規模一直保持較快增速。2015年中國電子商務市場交易規模16.4萬億元，增長22.7%。其中網絡購物增長36.2%，成為推動電子商務市場發展的重要力量。另外，在線旅游39.9%、本地生活服務38.3%的增長共同拉動電商增長。2016年雙11全球狂歡節總成交額52秒破10億，6分58秒破百億，40分鐘300億！電子商務的快速發展給傳統企業的財務管理帶來許多新的機遇與挑戰。
一、電子商務環境下企業財務管理現狀
相對傳統的企業財務管理，電子商務經營的范圍更加廣泛，適用的人群更多。受到電子商務的影響，越來越多的企業逐步轉變實體經營模式。在傳統的企業管理中，企業的生產、經營、管理、銷售等各個部門獨立存在，缺乏一定的溝通合作。而電子商務環境下的財務管理，通過互聯網信息技術，使各部門以及供應商與客戶之間的交流合作越來越順暢，有效地對資金進行控制與管理，從而實現產業結構的調整，提升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地。目前，在電子商務環境下，企業的財務管理模式發生巨大的變化，主要體現在財務組織結構、處理流程、處理方法等方面。在傳統的企業財務管理模式中，企業追求利潤最大化，往往擴大生產經營規模。由于缺乏有效的管理，很容易造成部門之間信息交流滯后，工作效率低下。另一方面，當今世界消費者對產品的需求是多元化的，要求企業對用戶動態信息更直接，準確，才能贏得市場。在電子商務環境下，企業追求的是價值最大化，通過有效的信息手段，設立網絡平臺，使企業內部部門之間，企業與企業，企業與消費者建立直接聯系，從而促進交流溝通與合作。與傳統的財務處理流程相比，在電子商務環境下，企業的財務管理憑借互聯網信息技術的優勢，企業可以更及時，有效查詢所需信息，使企業資金得到合理的調配，規避財務風險。目前，許多企業的日常經營活動以及業務開展都可以通過網絡在最短時間內完成。通過電子商務，引入網絡財務系統，使傳統財務管理方法發生重大變化。在電子商務環境下，企業財務得到遠程化，智能化管理，從根本上改變財務管理活動，提升財務管理質量，改變傳統財務管理滯后，消除時間差，實現資源配置最優化。
二、電子商務環境下企業財務管理出現的問題
（一）相關部門和行業缺乏有力監管
電子商務環境下的財務管理雖然能夠輕松處理大批量的網絡業務，但是網絡畢竟不是萬能的，信息技術需要相關人員的監管。相關部門人數有限，使網上賬務信息、資金劃撥、網上支付和批量支付等財務活動缺乏有效監控，從而導致企業的信息失真。另一方面，企業財務人員缺乏足夠的權限，不具備財務管理上的監控，在一定程度上影響信息的把控與管理。
（二）企業電子商務財務管理知識不足
在過去較長時間內，傳統的企業財務管理形成了一套以人工記賬為代表的較為完善的流程。而電商時代的財務管理還處在發展階段，理論體系不夠完善，財務技能不夠健全，發展模式不夠深化。
（三）網絡財務管理信息安全有待加強
電子商務環境下財務管理信息無紙化給工作帶來極大的方便，但同時由于互聯網信息技術的高速發展，使財務軟件升級更新換代的頻率更趨于頻繁，這就對企業財務管理提出新的挑戰。其次，網絡不可避免存在病毒等安全隱患，電商環境下企業財務管理面臨安全保密考驗。一旦信息泄露，后果不堪設想。
三、電子商務環境下解決企業財務管理的具體方案
（一）加強監督管理，完善內部控制
企業應根據自身的實際情況，樹立電商財務管理新思維，逐步建立完善的財務管理制度。同時，應提升管理層財務管理相關意識，明確責任與義務。提高相關財務人員的思想道德素質，嚴格把關，讓專業人士管理專業工作。其次，還應該及時，有效加強對財務部門的監管，對財務信息適當監督。此外，企業要著力創造一個健康，良好的發展環境，必須建立完善的企業控制體系。
（二）提升人員素質，注重培養人才
電子商務的發展離不開決策層的支持和復合型的財務人才。首先，企業應積極培養高素質財務管理人員，從而為企業財務決策提供可靠保障。管理人員要明確自己的職責，積極學習電商財務管理方面專業知識技能，進而對企業負責。管理決策隊伍的提升直接影響整個企業的經濟效益。其次，企業要注重培養復合型財務人才，既要懂得專業知識，又要掌握一定的計算機技術。企業財務人員要適應當前日新月異的網絡發展要求，不斷更新財務管理知識，同時還要具有良好的職業素養。
（三）建立財務預警機制，重視財務管理安全
預警機制是防范和化解風險的關鍵所在，是企業財務管理重要組成部分。企業通過建立與電子商務相協調的財務風險預警機制，即時監測財務運行狀況，根據預警指標及時改變經營方向，優化資源配置，消除可能存在的財務風險。在電子商務環境下，企業將財務管理與預警機制相結合，從而有效辨別風險，使企業管理者提早采取相應的措施，避免財務管理出現異常。
企業電商財務安全要得到管理者足夠的重視，建立電子商務環境下完善的安全保障體系刻不容緩。電子商務是一把雙刃劍，由于網絡黑客和木馬的存在，使企業電子商務財務管理出現漏洞，進而導致企業蒙受損失。因此，企業要健全財務管理機制，提高安全防范能力。其次，要加大財務制度的創新與軟件開發。及時更新財務管理軟硬件，有助于財務管理系統漏洞的修復和病毒的清除，使企業的信息得到有效保護。
綜上所述，電子商務的到來，突破傳統財務管理界限，企業需要不斷創新，合理完善內部控制，加強監督管理，提升人員素質，建立預警機制，重視安全，從而不斷提升財務管理水平。
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【關鍵詞】 電信 財務管理 集中管理 本地網
不可否認，在現代的生活當中，電信行業是與社會大眾的日常生活密切相關的一個行業，作為一個大眾性的服務性行業，為了提升自身的服務質量與運營水平，保證各項業務開展的準確性和高效性，現代化的信息技術手段已經廣泛應用于電信行業的各項業務及內部管理工作中。而在此契機之下，我國電信行業提出了“本地網”的綜合性的計費賬務。但隨著財務集中管理機制的全面實施，其與本地網系統之間的協調性與統一性成為影響電信企業財務管理的重要因素。探討并研究財務集中管理模式下本地網運行的新挑戰，及時采取相應的調整策略來進行相應的調整，提升集中管理模式之下電信行業本地網財務管理的整體水平，已經成為電信行業發展過程中丞需解決的問題。而要探討這兩個問題，首先應當對本地網進行簡單的了解。
一、電信行業本地網概述
在我國，電信行業的本地網是指在指定的行政區劃之內，對電信的本地通信網以及各項通信業務進行經營管理的分公司或者是所屬電信局的一個通稱。當前我國電信行業本地網運營的主要網絡類型主要有交換網、數據網和傳輸網三種；其主要業務類型則是利用本地的通信網絡以及全國甚至是全球范圍之內的通信網絡的互聯向客戶提供多種多樣的通信服務，這其中以電話業務、數據業務、電話卡業務、電路以及網元的出租業務等這些業務類型為主。
而從財務管理的角度上來看，當前我國電信行業的本地網采用的預算管理方式，財務管理主要是對成本預算進行合理的規劃管理、控制及監督。通常，本地網的成本預算本地網的相關財會人員參照省級公司所下達的成本計劃，在充分利用零基以及彈性預算等方式的基礎上編制而成。
然而，綜觀我國各大電信運營商基本現狀，其在組織架構上都采用了集團―省―本地網這樣的三級管理模式，但當前財務管理的集中程度只是到省級，這也就表示，電信行業的集團對其下屬經營單位的財務管理與考核僅僅局限在省級，各種經營的成本預算的具體指標也是下發到省級，因而會計的核算工作也需要保證在省級的層次上保持統一。而這也使得財務集中管理之下，本地網財務管理處于一種相對尷尬的位置，財務集中管理面臨嚴重的“本地網”挑戰。
二、財務集中管理的“本地網”挑戰
在財務集中管理的模式之下，各地的財務數據信息都會匯集至財務管理中心，進行統一的管理、核算與監督。財務集中管理局限在省級層次，在數據采集并傳輸匯集完畢之前似乎看不出這一管理模式中存在的問題，但是當所有數據都集中之后，數據中卻可以全面、詳細地看到本地網的相關數據，進而對本地網的經營狀況進行有效的了解。但通常情況下，這種集中起來的數據之間不存在較強的可比性。比如說有的省級公司采用集中核算模式，而部分省公司則是先對本地網的業務狀況進行評價，并將收入情況計入到本地網中，這集中至財務管理中心的數據從省級的層次上來講可以進行比對分析，但本地網的數據卻不具可比性。
另外，從省公司管理機制以及各種費用的發生情況來看，部分省公司的業務活動是在省公司的統一籌劃之下開展的，其費用支出在省公司進行核算，但不排除有些業務活動中的費用是由本地網進行分別負責承擔，因而費用支出會被記錄到本地網中。
總結來看，電信財務管理的集中程度直接決定其財務核算的集中程度，而財務核算的集中程度則決定會計信息在使用上的集中程度。因而要轉變電信行業對本地網財務管理的這種不足，切實將財務集中管理與本地網財務管理進行有效結合是保證本地網財務管理及整個電信行業財務管理的必要手段。
三、財務集中管理模式下的本地網財務管理
在財務集中管理模式下，要做好本地網的財務管理工作，首先應當理清思路，進而從制度的集中入手，將本地網財務管理由傳統的“核算型”轉型為“管理服務型”，制定標準化的財務管理制度，做好財務人員的集中化管理，使財務管理向著流程化和網絡化的方向統一發展。
1、理清財務集中管理模式下本地網財務管理的基本思路
在財務集中管理模式之下，電信行業本地網財務管理由傳統的核算型轉變成為更為有效的管理與服務型，這對于改善財務管理水平，提升財務管理的質量有著相對積極的促進作用。而要在財務集中管理模式之下，切實保證電信行業的本地網財務管理工作能夠有效推進，首先應當確定本地網財務管理工作的基本思路，將“管理”與“服務”作為財會工作的重點，清楚財務工作不僅僅是對內部相關財務數據的核算，更重要的是通過對財會報表的核算找到財務方面的問題，并加以管理，以高質量的財會信息為企業的發展以及社會經濟的穩定提供真實、可靠的依據。
2、做好財務管理工作的轉型
在財務的集中管理模式之下，電信企業本地網財務管理工作還必須轉變以往以核算為主要任務的工作模式，將財務管理工作由傳統的“核算型”轉變成為“管理服務型”。而要實現這種轉變，需要將對各種財務預算的管理提前至事前，在對各項預算進行審批撥快之前，需要對預算編制的科學性與可行性進行深入的調查、分析與審核，確定預算編制合理可行之后，方可對預算進行審批通過。與此同時，對于預算的執行情況，財務部門也需要做好把關，確保每一筆預算資金都能夠切實用到實處，避免因個人利益因素的影響，而使財務預算的使用效率大打折扣。如此一來，就可以將原來的事后管理與監督提前至事前與事中，實現對財務的全面管理的同時，也可推動財務管理向著管理服務型轉變。
3、制定標準化的財務管理制度
作為財務標準與規范，標準化的財務管理制度是財務集中管理的基本制度保障。從行業的整體現狀入手，包含本地網在內，建立起完整健全且統一的財務管理制度，能夠使包含本地網在內的各地組織依照相同的標準與方式進行財務的管理、核算與審計監督，使財務管理的具體分工得到有效的統一，進而更加專業化。所以，電信行業應當依照我國現行的新會計制度，結合企業管理、財務管理以及會計方面的相關法律規范，依照電信行業的發展特點，以及企業本地網發展模式的要求等，制定出一套與企業自身財務管理工作相吻合的財務管理制度，從企業總部到省公司再到本地網，是每一個層次的組織機構都享用相同的財務管理制度。但需要注意的是，電信行業的財務管理制度應當是一個完整的體系，以便于依照不同級別公司的特點，進行制度上的靈活性處理。
4、做好財務人員的集中化管理
人員管理的集中化是加強財務集中管理，提升集中管理水平的組織保障，隨著電信行業的發展，未來其財務管理的集中化水平將達到本地網的層次上，這時財務管理工作就需要對各種業務的邊緣進行從新的定位，在此基礎上將從事于企業價值管理的財務管理人員進行有效的集中，能夠實現業務效率的有效提升，同時也能夠為統一、集中的財務戰略的發展與實現提供有效的人員與組織支撐。當然，在進行人員集中的基礎上，電信行業必須加強對于財務人員的選拔以及再培訓工作，只有具備相關財會資格證書的人員，才能允許其進入相應的崗位上進行相關的財務處理。同時，要滿足財務的集中化管理，企業還必須依照新的財務管理制度，對企業內部相關財務人員進行定期或者是不定期的培訓，使其在最短的時間之內，對最新的財會信息進行了解與掌握，當然，要切實配為企業培養出高素質的財務人員，企業還必須為其提供相應的繼續教育的機會，使財務人員能夠接觸到最新的與財會工作相關的國家政策、制度規范以及工作方式等，以便于滿足電信行業日益現代化的財務管理需求。
5、財務管理流程化與網絡化
財務管理的流程化是財務集中管理在效率上的有效保障，而財務管理的網絡化則是財務集中管理的基本技術支持。從財務管理的流程化來看，可以使財務管理的分工更為專業化，在有效降低管理成本的同時，又可以使整個電信行業的各項政策落實到位。而從網絡化的角度上來看，信息化的發展已經財務管理的網絡化變成一種必然趨勢和有效手段，通過對信息技術及網絡技術的應用，可以對現有的財務管理進行有效的鞏固與加強，使財務管理的具體操作流程更加統一化，降低了財務管理工作中的隨意性，進而為集中管理的貫徹執行提供支持。因而，電信企業應當在現有的信息化管理的基礎上，加強對企業財務管理信息化的控制，對整個信息系統的網絡系統進行更為有效的安全保護，使財務信息的安全性得到更高的保障，為財務管理工作提供一個更穩定、更安全的信息平臺。與此同時，電信企業還可以通過軟件革新的方式，對原有財務管理軟件進行升級，將最新的信息技術融入到企業財務管理工作中，使財務管理的流程化及網絡化水平得到進一步的提升，同時也推動整個電信企業財務管理效率及質量的整體發展。
四、結論
財務管理作為唯一的價值管理手段，在電信行業的管理中居于核心位置，對電信行業的競爭力及持續發展的水平等有著重要的影響。因而，加強電信行業財務管理是其經營發展的重要保障。所以，在財務集中管理的模式之下，做好電信行業本地網的財務管理工作，將其統一到企業的集中管理之下，是保證財務管理水平的重要內容。
【參考文獻】
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【關鍵詞】中小企業財務管理風險
中小企業是國家經濟的柱石，它在我國經濟發展中具有極為重要的地位和作用。由于過去依賴低能源、低勞動力、低環境成本，抵御市場風險能力不強，受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，單純追求銷量和市場份額，忽略了財務管理的核心地位，融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學性，會給中小企業長期收益和發展帶來了障礙。針對中小企業的財務管理問題，通過本出具體的分析和建議。
一、中小企業財務管理中遇到的問題
（一）融資困難，造成資金嚴重不足。
當前中小企業“融資難”問題，國家雖然已出臺多項政策措施鼓勵金融機構加大扶持力度，但融資難的整體局面并未得到根本改觀。在外貿領域，中小企業融資難已成為長期制約企業發展的頑疾，其最直接表現就是銀行信貸融資渠道不暢。去年是中小企業發展至關重要的一年，由于市場波動較大，原材料價格動蕩不定，訂單的不穩定造成利潤急劇下降。由于議價能力不足，融資難的問題更加突出，中小企業面臨嚴峻的挑戰。根據銀行的信貸管理要求，中小企業須提供財務、投資決策、資本運作等信息以便銀行作出客觀評價，但很多中小企業的會計信息失真，對這些企業的信息收集、分析處理成本比大企業還多，銀行很難對其真實的資信狀況進行考察，嚴重影響了銀行對其作出客觀公正的評價，從而也在一定程度上堵塞了這些企業的融資渠道。
（二）會計基礎工作薄弱，管理模式僵化，觀念陳舊。
中小企業的管理方式較為靈活，但不夠規范，普遍不太重視財務會計制度的構建和企業經營管理隊伍的提升。企業對如何加強企業財務管理這個問題似乎被忽視了，親屬當出納，外聘兼職會計定期來做賬，聘請專職財務監管的企業個數不多。管理思想疆化落后，缺乏現代管理觀念，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮，這些人的素質很難勝任企業財務管理工作，使得財務內部控制制度形同虛設。手工做賬還相當普遍，多數小企業的老板都不怎么相信信息化。在這種體制下，決策層往往事先不通過財務人員進行充分的測算而憑個人的主觀感覺拍板定奪。
（三）缺乏完善的財務管理制度
中小企業內部監控機構不健全，一個人兼任幾種工作，分工不明確。一些企業雖然制定了相應的財務管理制度，但是從業人員多具有一定的血緣、親緣關系，制度的約束力不強，執行起來非常困難。對現金的管理存在隨意性，造成資金閑置或不足，無法應付經營急需，陷入財務危機；沒有計劃大量購進原材料，造成存貨積壓，資金周轉不靈；應收賬款居高不下，為了市場競爭先墊資金后發貨，從而增加壞賬的數量；資產流失嚴重；財務管理制度不規范、不嚴格。
（四）投資盲目，經營風險及財務風險加大
中小企業在投資方面，缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證，片面追求熱門產業；缺乏科學的籌劃與預測，能力不足導致巨額資金投入達不到預期效果，使企業背上沉重的包袱，陷入破產邊緣。一些中小企業不顧成本只顧眼前利益，千方百計從銀行取得貸款，認為這樣就可以獲得利潤。結果造成負債率不斷攀升，經營成本和財務風險不斷加大，抗風險的能力幾乎為零，資金鏈條斷裂。
如：牟其中就是靠各種關系得到銀行的貸款，從中想取得豐厚的利潤，最后因貸款無法清償進監獄。
（五）缺乏支持中小企業發展的相關環境
去年受“北方擔保機構事件”、“浙江互保圈信貸危機”及“華鼎事件”的惡性影響，爆發行業性危機。銀行對合作的民營擔保公司進行了重新審核，各合作銀行都提高了合作門檻、放緩審批，部分銀行甚至暫停了合作，隨之而來的是，擔保公司的業務量出現了明顯了的下滑。
二、中小企業財務管理問題的對策研究
目前，國家出臺一系列扶持中小企業發展的政策，并且有了自己的網絡平臺，僅2012年我國就出臺十項扶持中小企業發展的政策，有效推動了中小企業蓬勃發展，受到中小企業的歡迎。
（一）完善外部環境，緩解融資困難
目前，中小企業經濟呈現回暖的趨勢。主要體現在單筆出口貨值低速攀升，出口頻率維持穩定，資金壓力狀況進一步改善。中小企業融資計劃也隨著國家政策的傾斜得到改善，促進中小企業健康發展，落實好扶持中小企業發展的稅費優惠政策，財政部門加大結構性減稅力度；推進營業稅改征增值稅，提高增值稅、營業稅起征點，對小型微利企業減半征收企業所得稅并擴大政策覆蓋范圍；加大對中小企業的資金支持力度，強化中小企業融資性擔保體系建設，改善中小企業尤其是小微企業融資環境，擴大面向中小企業的融資性擔保業務規模并降低收費標準，開展政府采購信用擔保試點，緩解中小企業融資困難，并且解決經濟金融突出的問題。只有進一步解放思想、增強信心、減少管制、鼓勵民營、支持創新、大膽探索，積極穩妥地推動改革順利進行。
（二）鼓勵民間投資發展，拓寬投資渠道
國家鼓勵和引導民間資金進入教育領域促進民辦教育健康發展；鼓勵和引導民間資金以參股方式進入基礎電信運營市場，支持民間資本開展增值電信業務；鼓勵和引導民間資金進入科技創新領域，提升民營企業技術創新能力，促進民間投資和民營企業健康發展等等。國家對中小企業的發展高度重視，促進中小企業健康發展指引方向。
（三）全方位轉變企業財務管理觀念
中小企業經營管理者必須懂得財務知識，在決策時要真正把財務管理放在中心地位，發揮財務管理在企業管理中的導向作用。現代管理的基本趨勢是重視人的發展和管理。
1.建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能由一人擔任，定期輪崗。建立以經濟責任制度、追究責任制度為關鍵控制點。建立企業財務預警的“診斷”機制，估計可能籌集的資金量，并以此安排企業的生產經營活動，從而把企業的生產經營和資金籌集有機地聯系在一起，避免由于兩者脫節造成企業的資金周轉困難，防范企業的籌資風險。
2.樹立風險觀念。企業資本循環的每一步都印上了財務風險的痕跡：本金墊支的伊始，風險就已經啟動；資本價值轉換和增值的過程，就是風險的轉移和積聚過程。企業的理財風險是一柄雙刃劍，它一方面可能會給企業帶來損失甚至威脅其生存；另一方面又為企業發展帶來了機遇。企業只有善于對環境變化采取防范措施，才能提高抵御風險的能力。
（四）改變管理模式，引進科學管理人才和先進管理理念
中小企業只有培養、選拔高素質的人才，接受先進的管理思想，才能使財務管理人才的付出得到應有的回報。中小企業一般缺乏計算機專業人員，因此軟件供應商應能夠提供長期的、完善的售后服務，以解除中小企業的后顧之憂。對于具有規模的中小企業而言，直接購買軟件是很多中小企業采用的最常規辦法。這種途徑的優點就在于，這些軟件都是基于模塊化的開發，實現了流程化，見效比較迅速，花費也不多，中小企業只要買其中一個或幾個模塊，就可以滿足需要，未來也容易升級。此途徑的最大優勢在于，中小企業減少了大量的人力、物力和財力的投入。只有硬件和軟件同時跟上，才能促進企業健康持久的發展。
中小企業在我國經濟社會中具有特殊的重要地位，對增加就業、活躍市場、改善民生、促進經濟結構轉型發揮著不可替代的作用。中小企業的發展，離不開資本市場的鼎力相助，如何在資本市場中乘風破浪，立于不敗之地，借助資本力量并合理運用資本是必經之路。解決財務管理方面存在的問題，需在制度建設與執行、增強中小企業的競爭力，形成創新型企業風險投資和資本市場良性互動的格局，促進科技成果產業化，推動產業結構調整的優化，從而進一步促進經濟發展模式的轉變。
參考文獻
[1]李艷 .我國企業籌資風險成因及其防范財務金融 2013-1
[關鍵詞] 電子商務環境 企業 財務管理模式
在網絡信息技術推動下，企業經營活動的電子商務環境正在逐漸形成，企業經營活動的方式、管理模式正在發生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務管理模式的創新，成為企業發展的迫切要求。
一、電子商務環境對財務管理模式的影響
企業財務管理模式是指企業為實現財務管理目標，而建立的財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度和財務信息系統的總稱。在不同的企業中，由于企業內外部環境不同，從而形成財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度、財務信息系統方面的差異，導致財務管理模式的不同。企業財務管理模式一經形成，在一定時期表現出穩定性和協調性，但隨著企業內外部環境的不斷變化，其表現出動態發展的特性。
現代信息技術尤其是網絡技術的廣泛應用，電子商務環境正在逐漸形成，使企業生產、經營、管理發生了深刻的變化。基于電子商務，企業生產、管理、營銷等各種活動更加融合，企業內部之間、企業與外部之間通過網絡傳遞信息、處理業務，使財務管理活動處于電子商務環境中。電子商務環境正在對財務管理模式產生重要的影響。其表現在：
1.財務組織結構的影響
財務部門與其他部門相融合，出現模糊分工狀態，以往由財務部門處理的一些核算業務將按其業務發生地點歸到制造、營銷、供應等部門來完成。財務部門從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。財務部門內部的人員分工、崗位設置也將發生較大變化。傳統財務部門萎縮，職能分解，包括決策和業務在內的網絡虛擬的財務機構代替傳統的財務管理機構。
2.財務處理流程的影響
在電子商務環境下，計算機網絡代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據在線錄入，電子貨幣自動劃轉，財務業務協同，所有信息，即時產生，資金流、物流、信息流 “三流合一”。財務管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環節，所有信息匯成了一條連續的信息流，所需的任何財務信息都可直接從網上獲得。傳統的財務處理流程將面臨著一次全面的重組。
3.財務處理方法的影響
電子商務環境下，企業業務活動，如網上交易、網上結算、網上營銷、網上采購、網上報稅、網上報關等，都將在網上進行處理。傳統的會計計量方法、財務預算方法、資本管理方法、財務分析方法等都將發生根本性的變革。
4.財務制度的影響
電子商務環境下，全新的經濟形態改變傳統工業社會的經濟規則。國家規范企業活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應新的環境要求而發生變革。就企業本身而言，財務組織、財務流程、財務處理方法的變革必然要求建立新的財務制度。
5.財務軟件的影響
電子商務環境下，會計信息系統正從被動地匯總業務職能部門的財務數據，轉向與業務協同，主動地在業務發生時獲取詳細信息；財務軟件正從部門級、企業級向供應鏈級發展，并與其他子系統相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術的沖擊下，財務信息系統的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務系統不僅僅是面向財務處理，其觸角延伸到企業內外活動的各個末端，系統功能的可變更性、可擴充性，系統內部外部數據的共享和一致成為必然發展趨勢。未來的財務軟件本身就是電子商務的一部分，它將對企業財務管理模式變革起到巨大的拉動作用。
二、電子商務環境企業財務管理模式的基本特征
電子環境下，企業財務管理模式表現出以下基本特征：
1.財務與業務協同
在電子商務環境下，企業內部網絡使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業務與財務協同運作。外部的網絡使企業與客戶、供應商、政府管理部門乃至整個聯盟企業之間協同運作。
2.實時財務控制
電子商務環境下，可以在最短的時間內獲取經營活動的數據，最短的時間內采用多種方法生成財務信息， 最短的時間內反饋到信息使用者，最短的時間內將控制指令到業務活動中，實時校正經營活動。
3.遠程財務處理控制
在電子商務環境下，通過互聯網絡，財務處理控制跨越物理空間，延伸到企業內的每一個部門，延伸到企業外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。
4.集中管理
電子商務環境下，企業數據集中、信息集中、管理權集中。財務系統實時、直接采集業務活動的源頭數據，對數據集中管理，達到信息共享，實現整體集中管理，實現信息流、物流、資金流的統一。
三、電子商務環境下企業財務管理模式的創新著力點
1.從財務組織結構設計
面對電子商務環境，企業組織的實踐和理論均表明，傳統的企業組織結構正在呈現出扁平化的變化趨勢。
2.從財務處理流程重組
20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術對管理的影響提出了“企業流程再造”思想，并在歐美等國企業掀起了“以流程再造”為核心的企業管理革命浪潮。企業充分利用信息技術和管理方式對組織結構和流程重新設計，合并重復的環節，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優的目標，設計和優化流程中的各項活動。
3.從財務處理控制方法改進
長期以來，很多財務處理控制方法在財務管理中得到應用，如授權批準、財產保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應用程度非常低。究其原因，除了經濟環境、思想觀念、財務人員素質外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術結合。
4.從財務制度的創新
財務組織、財務流程、財務處理方法、財務信息系統的創新都受到財務制度的制約，尤其是宏觀財務制度。隨著社會經濟和技術的發展，宏觀財務制度將成為企業財務管理模式創新的瓶頸。探索電子商務環境下，企業會計制度、會計準則、財務管理制度成為理論研究的重要任務。
關鍵詞：會計電算化；問題；對策
傳統的財務管理制度和管理方式缺少信息技術的支持，財務部門與業務部門、管理部門等之間的信息互通性差，財務信息在支持企業經營管理決策方面的作用尚未充分發揮出來。隨著經濟社會的快速發展，我國會計管理制度已遠遠不能滿足發展的需求。在這樣的背景下，20世紀70年代，會計電算化在這個過程中應運而生并取得一定的發展。但我國會計電算化推行過程中還存在一系列的問題，需要進一步完善。
一、會計電算化的作用分析
1.提高企業財務工作效率
會計電算化通過計算機實現對企業財務管理工作的自動化，代替原來的手工操作，告別財務票據手工粘貼和計算器計算時代，大大降低了會計從業人員的工作強度，解放了更多的人力，可以從事更多的財務分析等工作。而且，會計電算化能夠通過計算機實現了財務信息存儲、整理、統計、分析、傳輸等的自動化，提高了數據處理分析的效率，簡化財務程序，提高了財務管理的效率。同時，會計電算化軟件可以實現企業內部財務管理的程序化，財務人員按照既定的程序、要求錄入相關信息，極大的提高財務信息處理的效率。
2.提高企業的財務管理水平
首先，保證了財務數據分析的準確性和可靠性，之前的數據分析主要由手工操作，容易出現計算分析錯誤，但在會計電算化系統中，數據分析完全由電腦實現自動化運作，能夠確保數據計算的準確性和可靠性。其次，不斷擴展財務管理作用，傳統的會計工作很大程度上是起到核算作用，記錄歷史賬目，但在會計電算化模式下，企業財務管理的工作具備了更多的分析功能，為企業管理決策提供更多、更完善的財務決策依據。
3.有利于提高財務信息的透明度
之前的財務數據完全通過紙質版的方式顯示，審查和查閱很受限制，而在會計電算化模式之下，會計數據信息都儲存在計算機里面，便于對會計信息進行檢查審核，為企業高效審核工作提供技術支持。同時，會計電算化模式之下，企業財務數據可以隨時供管理者、債權人、投資者等進行查閱，為企業重要的利益相關者在管理決策時提供決策依據。健全的財務信息管理制度可以促進企業的財務信息公開，提高企業的透明度，有利于維護市場經濟秩序，推動市場經濟持續健康發展。
二、我國會計電算化存在的問題分析
1.會計電算化系統開發不完善
首先，會計電算化系統軟件質量參差不齊，現在市面上有很多種會計電算化軟件系統，但這些軟件系統的質量良莠不齊，而很多企業為了節省成本，又多會選擇一些價格便宜的軟件，導致企業在應用過程中出現很多問題，進而影響企業推行會計電算化的積極性。其次，很多會計電算化系統軟件功能相對單一，僅僅只能為財務部門提供賬務管理工作，而不能為銷售部門、成本控制部門等提供服務，而且，軟件系統之間的互聯互通性也較差，無法實現功能的充分融合。第三，軟件系統的升級更新不及時，很多軟件在銷售之后，軟件公司的更新服務不及時，軟件功能落后，影響會計電算化系統的應用推廣。
2.會計電算化系統應用落后
首先，從企業內部來講，雖然一些企業已經開始推行會計電算化，但很多企業還是依托于傳統的手工操作制度，將會計電算化僅僅作為代替手工操作的便捷手段，而沒有充分挖掘會計電算化系統的其他功能，并不是真正意義上的會計電算化。其次，對企業外部來說，社會上還主要以紙質版的發票等為主，對于電子發票的應用較為局限，因而，外界環境也嚴重限制了會計電算化的發展。
3.會計電算化信息系統存在安全隱患
在會計電算化背景下，企業的財務信息儲存在計算機上，通過互聯網連接到外界，特別是很多中小企業沒有自己專用的會計計算機或網絡情境下，企業的會計數據面臨著嚴重的安全隱患，會計數據一般都屬于企業的核心機密，被入侵所帶來的風險是致命的，同時，互聯網也會給企業財務管理工作帶來新的沖擊。但現在很多企業尚沒有充分關注到會計電算化系統的安全性，而且，會計電算化軟件安全系統的構建需要持續的資金、技術支撐，也給企業帶來了巨大的挑戰。
4.缺乏統一的會計電算化軟件系統標準
現在，很多企業的會計電算化軟件系統是不統一的，應用的編程語言、算法等各不相同，不同企業之間會計計算結果無法實現互通互用，比如供應鏈企業之間的會計票據問題，如果不能實現互通互用，會導致企業不愿意選擇會計電算化軟件系統，而更愿意選擇用傳統的紙質票據處理兩者之間的財務問題。
5.容易引起會計信息虛假問題
一方面，現在的電子票據真假辯證較為困難，電子簽章制度現在不完善，對于電子票據的審核較為困難，不如使用紙質票據審核容易。另一方面，會計電算化系統對會計數據的處理自動化，但需要人工輸入，在輸入相關數據時，容易出現偏差，導致計算出的結果不準確，而且在計算過程中也不會像人工一樣對數據進行進一步檢查。
三、我國會計電算化發展的對策建議
1.完善會計電算化制度
完善的制度是會計電算化推廣的重要保障，因而，政府和企業應該不斷完善會計電算化制度。首先，政府應該積極制定會計電算化法律法規，為會計電算化制度的推廣奠定堅實的法律基礎，不斷完善會計電算化的相關標準和實施細則，推動會計電算化的貫徹落實。其次，企業應該在國家法律法規制度的指導下，制定企業的會計電算化制度，保障會計電算化制度在企業的順利實施。
2.加大對會計電算化軟件的開發力度
首先，政府相關部門應該加大對會計電算化軟件的基礎性技術等功能的開發，為其他會計電算化軟件奠定技術基礎，特別要注意對軟件安全性能的開發，切實保障對會計電算化軟件系統的安全性能。其次，軟件開發企業應該加大對會計電算化軟件系統的研發力度，不斷完善軟件功能，制定軟件功能的標準，并積極將標準推廣為行業或國家標準。第三，軟件應用企業也應該投入更大的力度，選擇功能較為完善的會計電算化軟件系統。
3.加大對會計電算化軟件系統的推廣力度
對于應用企業來講，政府相關部門可以選擇功能較為完善的軟件系統進行推廣，給予一定的資金、政策等方面的支持。同時，在全社會推廣完善電子票據制度，逐漸用電子票據取代紙質票據，比如，當個人在購買產品或服務時，銷售商開具的電子發票可以直接對接到消費者的企業財務部門，省去了消費者拿到紙質票據再到財務部門報銷的流程，為會計電算化的應用推廣奠定社會基礎。同時，必須要完善對電子票據的鑒定制度，防止開具的電子票據出現虛假行為。
4.完善企業內部控制制度
企業也應該不斷完善企業內部控制制度，堅決杜絕企業利用電算化軟件出現的行為，建立健全企業會計電算化軟件的權限授權制度、職能分工制度、檢查糾錯制度、風險防范制度等，通過完善的制度避免財務的行為。從會計電算化制度開始之初就防止這些行為的出現，這也是企業財務管理制度當中非常重要的一環。
四、結論
通過以上分析可以發現，會計電算化制度的應用推廣能夠規范企業的持續快速發展，對經濟社會的長足發展起著重要的作用。雖然我國會計電算化已取得了重大的發展，但還存在一系列的問題，包括會計電算化系統開發不完善、會計電算化系統應用落后、會計電算化信息系統存在安全隱患、缺乏統一的會計電算化軟件系統標準等。通過完善會計電算化制度、加大對會計電算化軟件的開發力度、加大對會計電算化軟件系統的推廣力度、完善企業內部控制制度等提出有針對性的策略，推動我國會計電算化工作的穩步推進。
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［關鍵詞］價值鏈;企業;財務管理
1價值鏈管理模式的含義與作用
1.1價值鏈管理模式的定義
價值鏈管理模式是指將企業生產經營業務鏈條中各個節點，包括采購、倉儲、生產、營銷、研發等職能有效組合，形成有機的管理體系，主要關注的是各個鏈環以及全部價值鏈的集成利益和發展能力;由于文化、地域、產品、規模等的差異使不同類型的企業擁有不同的價值鏈，從而使價值鏈中的戰略環節成為企業能夠始終保持優勢的主要內容，所以，企業在發展過程中，要采取適當的措施最大限度地發揮價值鏈中關鍵環節的管理優勢，以期促進企業健康快速地發展。
1.2價值鏈管理模式的重要作用
通過對價值鏈條各個節點針對性的管控，能夠為企業的價值提升發揮重要的作用。首先，通過對技術指標的分析監控，優化各個材料的單耗指標可以減少資源的消耗、降低資源的浪費并且使資源循環有效利用，達到降本增效的目標;其次，能夠充分發揮各個責任單元的協同效應。價值鏈管理模式增強了業財融合，將財務管控和價值鏈條節點的每個責任單元密切相關，將企業每一個部門緊密聯系在一起，提升了企業各個部門的協同合作緊密度，提高了勞動效率、增強了工作效果。最后，其能夠降低企業管理成本，提升企業價值。企業管理與財務管理在價值鏈管理模式下緊密地聯系在一起，砍掉那些低效率與不增加價值的無用環節，降低成本，提升管理，增加市場份額，從而實現企業的價值增值。
2價值鏈管理模式下財務管理的目標和原則
2.1價值鏈管理模式下財務管理的目標
財務管理的目標是實現股東財富價值最大化，這是內部管控的最高要求;如果從價值鏈條全局化來看，實現客戶價值的最大化，是鏈條各個節點利益得以實現的根本保證，也是最終實現企業價值最大化的前提基礎。客戶價值的實現，是通過我們產品的流轉完成價值的轉移，顧客對我們的產品的體驗滿意度越高，創造的價值也就越高。產品的價值就體現在價值鏈上采購、生產、銷售、研發、服務等各個節點的有效工作的積累過程。每個環節的資源配置是否最優、勞動效率是否最高、物料消耗是否最省都決定了整個供應鏈條的價值創造能力，決定了價值鏈的競爭能力。通過對價值鏈的每個節點的有效管控，實現價值鏈條的價值提升，這是價值鏈管理的最根本的要求。比如，在采購環節，通過執行經濟訂貨批量保持科學庫存和招投標競價手段降低采購成本;在生產環節，通過生產技術革新，提升工藝水平和提高技經指標，監督控制生產單耗與總耗，降低物料消耗從而降低生產成本;在生產輔助環節，針對動力成本高耗能特點優化匹配參數，提升空壓機運行效率降低動力消耗;在銷售環節，豐富銷售模式，創新營銷策略，提升銷售經濟貢獻度;在研發環節，加強工藝變革和創新，保障高效菌種供給;針對每個節點的不同特點，做好開源節流，做好事前預警、事中控制、事后監督，使每個鏈條節點實現價值提升，最大限度地提升企業經濟效益。
2.2價值鏈模式下企業財務管理的原則
首先，是系統化原則。系統化原則強調企業在經營過程中通過對價值鏈條中各個節點的管控，實現生產、經營、銷售一體化管理流程，從而實現企業價值的整體提升。其次，是高效化原則。高效化原則強調企業在財務管理工作中通過再造企業流程來提高面向顧客的適應性，高效的時間管理可以提高服務質量，增加客戶價值;高效化還要求企業在財務管理工作中對各項作業動因進行嚴格把關，加強對企業各個經營環節的管理，有效整合資源，實現資源的最大價值。第三，是合作的原則。價值鏈管理模式下的財務管理強調企業對各個成員企業進行整體的財務控制與管理，需要所有部門和企業的配合。合作性原則將橫向競爭對手與縱向產業鏈的資源通過縱橫交錯的市場競爭態勢，回歸理性，放眼長遠，根據中央供給側結構性改革要求，去庫存、去產能，做好新舊動能轉換，重新配置管理資源，共同分享收益的同時要共同承擔風險。
3基于價值鏈的財務管理實施路徑
3.1基于縱向價值鏈的管理模式
縱向價值鏈主要反映從原材料供應到加工生產最終形成商品的產品鏈的價值運動軌跡。通過有效的財務管控和財務指標分析，評價各個環節的經濟運行度和協同匹配度。根據評價結果，針對存在問題進行優化和提升，實現資源的最優配置和整合，達到最優運行狀態，提升整個產品鏈條的價值增值。同時，通過對上下游鏈條環節的綜合分析，實現企業產品鏈條環節的取舍，完成企業發展戰略布局的深化。
3.2基于橫向價值鏈的管理模式
橫向價值鏈主要反映和競爭對手之間針對相同資源擁有份額的價值對比，是打造相對競爭力優勢的核心因素。通過財務對標分析，根據可比綜合指標的差異，判斷市場存在的機會和風險以及自身存在的優勢和劣勢，選擇最優戰略，達到領先競爭對手，擁有最優所需資源，實現企業價值的提升。比如在傳統營銷的基礎上增加電商營銷，通過豐富營銷模式，發揮信息化大數據優勢做到對終端市場的滲透，擴大市場份額;在全國環保形勢愈加嚴峻的狀況下，提前布局，主動環保，為企業生存發展創建良好環境，在企業競爭中搶占先機。
3.3基于內部價值鏈的管理模式
內部價值鏈主要指企業的基本經營管理活動，包括采購、生產、研發、銷售、綜合管理等活動。通過財務分析，挖掘數據背后反映的經濟運行質量，改善和控制各項價值消耗的活動，加強精細化和精準化管理，開源節流、降本增效，以每個經濟單元最少的消耗換取最大的產出，為下一工序提供高效優質產品，從而以企業最低的目標成本換取顧客價值的最大化。
4價值鏈管理模式下企業財務管理實施的保障
4.1提升管理者的全局意識
全局不是局部，而是一種整體格局。在工作實踐中，由于管理者分管的業務不同，在做出決策前往往會過多考慮自己所管理的業務范圍，從而使決策偏離正常軌道。針對此現象，需要企業管理人員從企業的整體戰略與全面預算出發，依據企業制定的各項規章制度、管理流程與崗位SOP，調解整個企業內部個人與部門、部門與部門、上級與下級、車間、部門與企業之間的關系，通過價值鏈管理，利用價值鏈這張無形的手將企業各個部門融合在一起，凝心聚力、團結一致，增強全局意識，顧全大局，從而做出正確的決策。
4.2健全財務企業管理機制
在我國企業的發展中，存在的通病是企業經營擴張過快，財務管理卻停滯不前，一直保持在核算會計的財務管理初級階段，隨著企業的發展，需要企業從核算會計向管理會計提升，建立健全財務管理規章制度，且依據國家政策的變化，及時補充修改和完善財務管理制度，在日常的會計核算與財務管理工作中嚴格執行，不允許有隨意性;通過資金管理嚴格執行不相容崗位相分離原則，固定資產定置管理，建立預算執行的有效控制手段等，建立“自下而上，自上而下，上下結合，全員參與”的預算機制，嚴肅預算執行。
4.3提升財務人員專業素質
隨著企業的飛速發展，我國企業的財務人員技術能力與職業道德相對較低，與企業發展脫節。據不完全統計，到目前為止，我國高級會計師僅有20萬人次，且我國財務與會計管理制度變化較快，這就需要企業財務負責人及時認真學習財務知識，帶頭學習國家財務管理制度，對內財務管理水平要不斷提升，抓好財務人員隊伍建設，增強依法理財的觀念與能力;另外要運用所學財務知識服務好客戶，服務好供應商，從而全面提升企業價值鏈中的財務管理水平。
4.4加強企業財務信息化的運用
隨著我國經濟的發展，大型企業基本實現了由會計電算化向會計信息化的轉變，財務信息化采用“人本化”理念由于傳統會計核算工作量巨大，出錯概率較高，使其不能再適應我國經濟發展尤其是大型集團公司發展的需要，企業價值鏈管理中會計信息化的應用，使財務人員由被動核算向主動管理邁進，具體意義如下:財務信息化管理使財務人員從繁雜的核算工作中解脫出來，減少了企業的人力用工;財務信息化的應用使財務從手工核算的遺漏與誤差向數據信息的準確性邁進;財務信息化的應用使企業財務人員能夠從繁多數據中更好、更快、更及時地提高影響企業價值鏈的關鍵信息，從而使企業內部控制更加規范，提高了財務內部控制的效率，降低了企業的財務風險，增強企業的價值鏈管理，從而提高企業經濟效益。
5結論
通過運用價值鏈管理模式可以提升企業的財務管理水平，為企業戰略決策提供可靠保障。而且價值鏈管理模式的運用可以有效控制企業財務信息，通過和業務單元的合作及聯動，發揮協同效應，實現資源優化配置，降低經營成本。另外，基于價值鏈管理模式運用在企業財務管理中，可以加快企業的信息化發展進程，為公司戰略決策提供及時有效的財務數據支持，進而可以更好地提升企業的市場競爭優勢。總之，在企業的財務管理過程中，運用價值鏈管理模式可以釋放企業潛力，增加經濟增加值，實現更高效經營，從而實現企業價值最大化。
參考文獻:
［1］吳瓊.價值鏈管理模式下的企業財務管理研究［J］．企業改革與管理，2014(22):224－225.
