時間：2023-08-30 16:46:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目管理的方法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】軟件項目；軟件項目管理；計劃和控制
軟件項目管理是指工作人員在軟件開發的全過程中通過引入科學的管理達到降低成本、保證產品質量和提高設計生產進度的目的。在實施軟件項目管理的過程中，相關工作人員首先需要清除項目的根本任務，保證軟件開發在分析、設計、編碼到測試的全過程中可以在管理者的控制下順利進行。軟件項目管理具有其自身的特點，目前常用的項目管理方法多是從原有的例子中總結經驗，這就要求項目管理者不斷總結實際項目中的方式方法，掌握軟件項目管理的理論模型和科學方法，保證軟件開發項目的順利進行。
1軟件項目管理的質量控制
1.1軟件質量概述
對軟件質量的定義與傳統意義上的質量概念相同，但同時為了提高項目管理中的實用意義，通常會根據軟件開發的特性進行調整。簡單來說，軟件質量可以定義為“無缺陷”的達到軟件開發前期的預想功能，但軟件開發企業通常將客戶需求作為軟件開發的基礎要求，因此軟件開發企業對質量的定義需要進一步擴展，需要根據客戶的需求來制定本軟件開發項目的質量。軟件在開發的過程中必須要滿足用戶的需求，作為一項復雜的系統性工程，為了滿足軟件開發過程中各項定義和性能需求，就需要建立符合文檔化的開發標準，并相應的設計出符合本項目的質量特性及組合，當產品在驗收的過程中都能滿足這些質量特性時，就證明該軟件產量質量較高。
1.2軟件項目管理的質量保證概述
保證軟件項目管理質量是實現軟件開發順利實施的前提，目前，加強軟件項目管理主要可以從兩個方面進行把控：①軟件開發項目立足于客戶驅動，需要注意復審和校核方法的一致性，在這過程中需要通過制定一種客觀的標準來校驗軟件開發過程及其工作成果的質量，通常情況下軟件質量標準由質量保證小組完成。②軟件項目的質量保證需要樹立管理者驅動的觀點，在這過程中清楚的認識到通過何種措施可以提高產品質量，并需要建立何種管理和控制機制才能確保這些措施的順利執行，它必需要包括項目所需要的質量特性、可實現的質量要求以及可顯示的已達到的質量要求。
1.3軟件項目管理的質量保證研究
軟件的質量保證，是貫穿在軟件開發全過程中且具有獨立特性的第三方審查活動，在軟件項目管理的過程中起到重要的作用。由于質量保證措施在軟件開發行業引入時間較短，因此很多軟件企業并沒有建立與軟件項目相配套的管理人員和工作方法，完整的軟件質量保證體系還并未在軟件開發行業中建立起來。軟件質量保證通過引入第三方的角度來監控軟件開發的執行情況，檢測軟件開發項目是否遵循既定的開發計劃，管理層可以通過對反映產品和過程質量的信息和數據審查，及時調整軟件開發的方案和進程，保證軟件可以滿足評審和測試需要，最后實現企業可以開發出具有高質量的軟件產品。
2軟件項目管理控制方法的基本原則
2.1注重項目開發過程中的層次性
軟件開發根據項目的不同具有很大的差異性，根據軟件設計的層次階段不同可將軟件項目計劃分為高級計劃、階段計劃和低級計劃。在軟件項目的前期需要對項目進行階段的劃分，這種計劃稱為早期計劃，這時需要對人、財、物三個要素進行劃分。在進行不同階段交替的過程中，需要對下一階段進行提前的規劃部署，通常稱作階段計劃。在階段計劃中需要明確各項目的負責人、起始時間節點、設備資源以及各個子任務之間的依賴關系等。低級計劃是指軟件開發人員的個人計劃，這部分通常由開發人員根據自身的實際工作情況進行制定。在實際的軟件開發過程中通?？梢苑譃?個級別，而較小的軟件項目也會分為2個級別，因此在進行軟件項目管理的過程中需要注意開發過程中的層次性。
2.2注重運用過程化的思想指導開發
能力成熟模型是目前軟件開發項目中廣泛使用的方法，其核心思想就是將軟件開發看做為一個過程，因此在軟件項目中運用過程化的思想指導開發，可以保證軟件開發更加科學化、標準化，企業能夠更好地實現商業目標。能力成熟模型定義了包括初始級、可重復級、已定義級、已定量管理級、優化級在內的五個等級，當軟件開發進入到可重復級時，這時就可以認為該軟件項目具備了基本的控制能力。當一個項目成功后，即可認為下一個項目也可以成功。通常情況下，在項目實施的過程中需要根據項目的實際運行情況對項目計劃進行修改，對重新策劃的內容都包含在可重復級中。目前，大部分的軟件開發公司都難以達到能力成熟模型可重復級，但也要樹立過程化的思想來保證軟件開發的順利完成。
2.3注重歷史數據的運用和積累
軟件開發通常情況下是對未知項目的創新，因此很多項目在研發初期對需求不能清晰理清，但高質量的項目運作必須建立在對需求的準確把握上，因此在進行軟件項目管理時首先就需要把模糊的需求盡量準確化。為了提高軟件項目管理計劃的準確性，就要充分利用以往類似項目的歷史數據，不僅成功的數據具有參照價值，失敗數據也同樣具有借鑒價值，可以根據這些歷史數據彌補開發前期需求的模糊。通過對這復用資源的積累，可以將以往的成功經驗高效傳承。
3結束語
隨著社會經濟的不斷發展，信息技術行業取得了前所未有的成就，但隨著信息技術的發展不斷進入深水區，社會各界對于信息技術的發展也提出了更高的需求。隨著軟件開發不斷趨向復雜，技術人員在開發的過程中面臨著軟件開發績效差的問題，為了有效提高軟件開發的實際效率，項目管理被人們更多的應用到軟件開發的過程中。
參考文獻
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關鍵詞：系統；系統工程；項目管理；方法；工程
With the systems perspective approach recognizes the characteristics of project management
Chen Fayi
On Jinrui Construction Group Co., Ltd.
Abstract: This article by introducing systems thinking, systems engineering methods such as critical thinking and concepts, so that we can use the system point of view of the main guide to project management and project management ideas and methods of the main features of a comprehensive understanding, so that we can target basic characteristics of the project to a more comprehensive guide our project management work and improve our project management level.
Keywords: system; systems engineering; project management; methods; Engineering
從事建筑工程項目管理多年，一直為具體繁雜的項目事務所累，產生了很多的困惑，面對紛繁復雜的項目工作任務，思路很容易產生混亂，無法明確如何選擇，而選擇之后又很難去確定自己的選擇是否合理，自從認真研讀了系統論和系統工程方法及項目管理理論，才深刻體會到只有用系統觀點認識工程項目管理的特性，用系統工程方法指導建筑工程項目管理，一切都將變得那么清晰明了，一切都將變得輕松容易。
1、深刻認識系統及系統工程
系統是由若干個可以相互區別、相互聯系而又相互作用的要素所組成, 在一定的層次結構形式中分布, 在給定的環境約束下, 為達到整體的目的而存在的有機集合體。
系統工程是為了更好地達到系統目標，而對系統的構成要素、組織結構、信息流動和控制機構等進行分析與設計的技術的總稱。系統工程是用系統科學的觀點, 合理地結合控制論、信息論、經濟管理科學、現代數學的最優化方法、電子計算機和其他有關工程技術, 按照系統開發的程序和方法去研究和建造最優化系統的一門綜合性的管理工程技術。
系統科學方法的一般原則, 是根據系統的性質和運行規律制定的, 是我們運用系統科學方法時必須遵守的規則, 這些基本原則是: 整體性原則、相關性原則、綜合性原則、目的性原則、層次性原則和歷時性原則等。
2、用系統觀點認識項目和項目管理的特性
2.1項目及項目特性
項目是受時間、費用和質量等資源約束的，用以實現一系列既定目標的一次性活動或過程的總稱。項目的一般特點包括如下：
2.1.1目的性
項目的目的性是指任何一個項目都是為實現特定的組織目標服務的。因此，任何一個項目都必須根據組織目標確定出項目的目標。在許多情況下項目的目的性這一特性是項目最為重要和最需要項目管理者關注的特性。
2.1.2獨特性
項目的獨特性是指項目所生成的產品或服務與其他產品或服務都有一定的獨特之處。通常一個項目的產出物，即項目所生成的產品或服務，在一些關鍵方面與其他的產品和服務是不同的。許多社會生產或服務業務項目都會有一定的共性，即相同的東西，但是這并不影響項目的獨特性這一重要特性。
2.1.3一次性
項目的一次性（也被稱為“時限性”）是指每一個項目都有自己明確的時間起點和終點，都是有始有終（不是不斷重復、周而復始的）。項目的一次性是項目活動不同于一般日常運營活動的關鍵特性。
2.1.4制約性
項目的制約性是指每個項目都在一定程度上受客觀條件和資源的制約?？陀^條件和資源對于項目的制約涉及到項目的各個方面，其中最主要的制約是資源的制約。項目的制約性也是決定一個項目成敗的關鍵特性之一。通常，一個項目在人力、物力、財力、時間等方面的資源寬裕，制約很小，那么其成功的可能性就會非常高；情況相反時項目成功的可能性就會大大降低。
2.1.5 其它特性
項目除了上述特性以外還有其他一些特性，這包括：項目的創新性和風險性、項目過程的漸進性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等等。這些項目特性是相互關聯和相互影響的。
2.2項目管理特性
項目管理是以項目為對象的一種科學的管理方式, 它以系統論的思想為指導, 以現代先進的管理理論和方法為基礎, 通過項目管理特色的組織形式, 實現項目全過程的綜合動態管理, 以有效地完成項目目標。另外項目管理還有其它含義: 項目管理既是一種科學的管理活動, 也是一門新興的管理學科。從系統觀點來看項目管理的基本特性主要包括如下幾個方面：
2.2.1普遍性
項目作為一種創新活動普遍存在于我們人類的社會、經濟和生產活動之中，人類現有的各種文化物質成果最初都是通過項目的方式實現的。現有各種運營活動都是各種項目的延伸和延續，人們的各種創新的想法、建議或提案或遲或早都會轉化成項目，并通過項目的方式得以驗證或實現。由于項目的這種普遍性，使得項目管理也具有了普遍性。在人類社會中，小到個人的婚禮，大到阿波羅計劃都是項目，都需要項目管理。同時，不管是企業、政府、社團、個人的項目（住宅建設）都需要開展項目管理。
2.2.2目的性
項目管理的另一個重要特性是它的目的性，一切項目管理活動都是為實現“滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望”這一目的服務的。其中“有關各方對于項目的要求”是一種已經明確和清楚規定的項目目標，而“有關各方對于項目的期望”是一種有待識別、未明確的、潛在的項目追求。項目管理的目的性不但表現在要通過項目管理活動去保證滿足或超越那些項目有關各方已經明確提出并清楚地規定出的項目目標，而且要通過項目管理去識別和滿足、超越那些尚未識別和明確的潛在需要。
2.2.3獨特性
項目管理的獨特性是指項目管理既不同于一般的生產、服務的運營管理，也不同于常規的行政管理，它有自己獨特的管理對象、自己獨特的管理活動和自己獨特的管理方法與工具，是一種完全不同的管理活動。雖然項目管理也會使用一些一般管理的原理和方法，但是項目管理同時也由許多自己獨特的管理原理與方法。
2.2.4集成性
項目管理的另一個特性是它的集成管理特性。項目管理的集成性是相對于一般運營管理的專門性而言的。在一般運營管理之中，分別有生產管理、質量管理、成本管理、供應管理、市場營銷管理等各種各樣的專業管理，它們是針對一個企業或組織的不同生產、經營活動所開展的管理，這種專業管理是由于一般運營的重復性和相對確定性，運營管理的詳細分工而形成的。但是項目管理要求的主要是管理的集成性，雖然項目管理也有一定的分工要求，但是項目管理要求充分強調管理的集成特性。例如，對于項目工期、造價和質量的集成管理，對于項目、子項目的集成管理等都是十分重要的。
2.2.5創新性
項目管理的創新性包括兩層含義，其一是指項目管理是對于創新（項目所包含的創新之處）的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理。在現實生活中，即使是一個工業或民用建設項目，但是由于是新的建設地點、新的業主/客戶、新的建設材料與施工方法等各種新的因素，仍然需要各種各樣的管理創新。對于像企業新產品的研究與開發之類創新性強的項目就更需要管理創新了。
項目管理是通過一個臨時性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。項目管理的思想就是用系統理論看待和解決項目管理問題，把項目管理看作是一個復雜的系統，用系統論來分析和解剖項目管理問題，用系統論來指導項目管理。系統思想貫穿項目管理的全過程管理方法就是系統工程方法，使用系統工程方法理論支撐項目管理。
結語：
作為一個現代社會中的項目全面管理者，特別是要重視系統思維和系統工程方法的應用，把握項目管理的根本性問題和全局性總體思路，保證項目安全、高效、有秩序地進行，全面完成施工任務，實現施工項目的總體目標，并且要在工程實踐中認真思索，不斷總結提高以適應新時代的工程項目建設要求。
參考文獻:
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關鍵詞：工程項目管理 ；綜合控制方法 ；應用
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言：從某種層面上而言，工程項目管理可以說是施工建筑企業不可或缺的部分和基礎，是其賴以生存和發展的基石，工程項目管理的優劣對企業的成敗發揮著決定性的作用。所以，加強建筑施工企業的工程項目管理是至關重要的。
1.項目工程管理對于建筑施工企業的重要作用
我國的建筑行業是尤為重要的基礎性行業，其發展對國民經濟發展水平及人民生活質量的提高有著直接的影響。建筑行業的發展離不開建筑施工企業的推動，要想促進建筑行業的可持續發展，那么就需要建筑施工企業提高自身的管理水平，就應該對工程項目的控制和管理給予高度的重視。然而，在建筑施工企業的管理中仍然存在著諸多亟待解決的問題，這便需要相關工程技術管理人員積極地制定出科學可行的管理方案，采取行之有效的工程項目綜合控制方法，并切實地將綜合控制方法應用到項目管理工作中，以便于為建筑工程項目施工的順利展開提供可靠的保障。
2.工程項目管理的綜述
2.1項目的界定
對于項目的定義是多種多樣的，但是基本上均是緊緊地圍繞項目的概念加以歸納總結的。ISO 10006中將項目規定為：有著特殊的過程，有結束時間及開始時間，由互相受控及互相協調的活動組成。過程實施的目的是為了將規定的目標實現，主要包括滿足資源、費用和時間的約束性條件。PMI美國項目管理協會將項目定義為：項目是為了將某種獨特的服務或者工作完成而作出的一次性努力。DIN 69901德國國家標準將項目定義為：所謂項目結題指的是總體上與以下條件相符合的且具備唯一性的一種任務，即具備具體的時間、預定的目標、人力財務以及其他約束條件，同時還有著專門的組織機構。
2.2工程項目管理的主要特點
總大體上來看，通常工程項目具備的特點主要包括：（1）建筑工程造價較高，復雜性程度較高，利益相關者多，參與人數多，時間較長，對環境的影響及依賴相對較大，因而與其他項目相比，工程項目有著相對較高的復雜程度；（2）展開工程項目的工程中，往往有著非常大的不確定程度，項目復雜性非常高，項目進程極易受到原材料價格、周邊社會關系、政府法規變化以及天氣等諸多外部環境的影響；項目內部的各個利益相關者，比如政府監管機構、分包商、總包商、供應商、監理人員和業主等，變數較大，再加上項目本身不斷地推進其建設進度，其不確定性程度大，這便需要在管理中將漸進明細的特點加以切實的把握；（3）在工程項目管理方式上，我國正從粗放型逐漸地轉變為現代項目管理，在建筑工程項目的建設中，即便是實施了多年的工程項目管理，但是與先進的國外管理相比有很大的差距；（4）建筑工程項目有著明確的目標，絕大多數實行的基本上是目標管理，我國已經實施了多年的工程項目化管理，并且積累了諸多經驗及資料，因此，項目目標較為明確，大部分的建筑工程項目管理也采取的是目標式的承包責任管理。
2.3工程項目管理的綜合控制及其應用
2.3.1招投標是綜合控制的重要基礎
實行招投標于工程項目中，有助于避免腐敗工程的出現，是利用競爭的有效機制來對有價值規律的且科學的管理模式加以體現，能夠鞭策后進、鼓勵先進，督促低效、淘汰落后及陳舊的技術管理方式，有助于促進科學技術的不斷發展，是尤為重大的基礎建設管理制度的改革，同時也是工程項目管理不可或缺的綜合控制基礎。通過分析我國工程腐敗的原因可知，一方面，是由于工程發包不落實投標招標，而是一味地搞色、權、錢的私下交易，肆意地受賄行賄，這便導致工程項目無法真正地得到有力的控制及管理；另一方面，即便是推行了招標投標，但是結束招投標工程之后，不根據法定的招投標程序嚴格加以執行，有效的質量管理監督機制明顯欠缺，進而使得招投標喪失了原有的實際意義。
正確的做法應是：
（1）詳細準確地編制招標文件。在招標文件的編制上，應當充分地保證詳細、規范、準確，保證條理清楚，最大限度地防止模棱兩可的措辭出現。標底的編制是招投標至關重要的一大環節，過高地編制標底，會給建筑工程項目的投資者帶來資金浪費，過低地編制標底，則會對投標者的切身利益造成損害，這便極有可能將機械材料的投入以及人工的投入減少，甚至會有偷工減料和違背施工質量規范等不良情況的發生，不僅加大了施工管理的難度，而且對工期控制和工程質量會產生直接影響，更重要的是無法充分保證施工質量。
（2）招標文件要滿足要求。招標文件所提供的各項技術資料以及設計圖紙，應當有助于投標企業據此對報價進行計算，并且擬定施工組織設計或者施工方案設計，滿足編制投標書的淺談工程項目管理的綜合控制方法及應用要求和工程進度的計劃安排。圖紙的設計通常是對招標圖進行初步的設計，還可以是采取施工詳圖。這兩類方式均是既有利又有弊，筆者認為只要并非是過大的工程規模，前期設計工作一定的達到深度設計，再加上設計力量允許，則應當采取施工詳圖，能夠避免設計深度不足所帶來的變更及漏項減少，能夠將索賠的工作量減少，對有效地控制工程項目投資管理是非常有利的。
3. 健全招投標制度是綜合控制的可靠保證
（1）協調分包單位和總包單位的關系。項目投標完成后應該落實中標主體單位對項目的有效施工管理權，不得隨意對中標工程項目進行分包，不得將全部所有的工程分包出去。現階段，許多有著一定實力的承包商中標后，往往又會投其他標，而如果是再次中標，便會采取分包的手段。但是在分包工程項目時，極少有人注意審查分包單位的資質，或者全部分包出去所有的工程，并且對分包單位極少管理甚至不管，僅僅是盲目地收取分包單位的管理費，這便對工程的整體進度及質量產生影響。所以，要想改善這一不良現象，就應當做好以下工作：一是分包時必須簽訂分包合同，將分包單位和總包單位的風險、利益、職責加以明確，同時報業主備案；二是按照相關規定，工程項目建設的管理人員、技術人員、施工人員以及其他人員，均必須持證上崗，并且主體工程必須獨立地由總承包商完成，不允許分包出去；三是分包之后，總包單位應當加強對分包單位的管理，要委派代表監督、協調和管理分包商的施工。
（2）認真審查承包商的資質。在大量的實踐工作中發現，必須尤其重視審查和了解承包商實際的在承建工程項目，特別是性質相同的工程項目，這是對承包商承受能力加以考核的制約因素。而僅僅是一味地對承包商的資質進行過度的追求，便會難以避免地出現諸多失誤。比如，雖然從資質方面來看一個承包商遠遠的超出招標的具體要求，而如果該承包商同時對幾個相同性質的工程項目加以承接，那么便會使得施工中能夠投入的實際力量諸如技術人員、項目管理人員、項目經理和機械設備等嚴重不足，在中標以后，只能把大量的工程分包抑或是借助于征召臨時工加以彌補，這便會直接影響到工程項目的質量和施工的進度，同時也在一定程度上增大工程項目管理的難度。對于此類情況，必須認真地分析且詳細地對比，從而作出正確的選擇。此外，還應當對承包商報價最低的不良現象加以糾正，認真地分析標價的可行性和合理性，避免因工程相關控制不力而導致偷工減料現象的出現，進而對工程項目的質量產生不利的影響。
4.建筑工程項目風險管理
在項目實踐中，建立科學經營決策機制，嚴格遵守相關的法律法規，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少工程風險的發生，降低建設工程成本，是提高效益的有效措施。
施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。
鑒于我國建筑行業的實際情況，施工企業和業主在整個工程實施過程中存在不對等的現象，施工企業進入建筑市場進行經營時要作好充分的防預風險的準備，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風險降至最低。
5.結束語
總而言之，工程項目的管理是非常重要的，不僅對建筑工程項目的成本有著極大的影響，而且還會影響到工程項目的質量。所以，我們必須對工程項目的綜合管理予以高度的重視，切實地在建筑施工過程中應用綜合控制方法，以實現最佳的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]亓鳳華， 趙飛. 淺析建筑工程項目成本管理[J]. 科技信息 ， 2007，(05)
要按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內，為企業獲得合理的利潤。工程項目管理的重點是要搞好進度、質量、成本、安全的管理?，F將進度、質量、成本、安全的管理重點及主要方法闡述如下：
1進度管理
進度管理的職責包換以下幾個部分：
制定進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。
編制各個階段的進度計劃。為了解?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。
實施動態控制。將施工進度計劃報業主審批后嚴格執行，將進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。
材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。
與業主保持密切的溝通。定期向業主報告工程進展，對業主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。
監督各分包單位的工作，及時協調分包單位的施工配合。
2質量管理
在工程開工前根據業主的要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。
推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序。把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。正確劃分各級技術管理工作的權限、使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權，有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質量監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟。必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。
按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備。搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。
嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據。為決策提供可靠依據。并用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。
3成本管理
項目成本管理就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
機械設備周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
4安全管理
建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
確定安全生產目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。
確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到了持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。
搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。
【關鍵詞】工程項目；風險管理；研究
引言
自從我國加入了世界貿易組織以后，我國的市場經濟已經邁向了國際化，逐漸的融入到了世界經濟的場所中，這有效的推動了我國市場經濟的發展，但是同時也給我們帶了巨大風險。目前，在各企業發展的過程中，時常都會遇到一些不穩定的因素，這些因素會隨著時間的推移逐漸的增多，同時也導致了風險的增大。因此在對風險進行合理的管理是我們企業發展、減少損失最有效的手段。
一、風險管理的背景
目前，由于在工程項目投資中存在著許多風險，各個企業都對自身的工程項目進行風險管理，從而減少工程項目中的可能出現的損失?，F在，由于人們的管理理念在社會實踐中不斷的進步，人們在對風險進行管理時，主要就從以下的三個方面進行管理規劃。第一，由于風險隨著社會經濟的不斷變化而不斷的增加，因此，人們在對風險的管理方面也在不斷的改進，而且由于發達國家在對企業風險的管理中有著十分先進的理念，所以我國的企業在發展時，也應多多學習西方發達國加的管理理念，從而減少損失；第二、由于我國在對企業的保險方面還存在著許多的局限性，而且在對于企業的保險方面還存在這許多的不足，這也大大的加強了企業自身對風險的管理；第三，在公司企業的項目機構中，風險管理作為項目機構的核心內容也是企業值得注意的。
在20世紀80年代風險管理理念才開始出現在我國的視野中，因此我國有很多企業在風險管理方面缺少認識，而且在我國大多數的企業中都沒有建立好一個專門的風險管理機構。所以，在我國風險管理還是處于一個起步階段。
二、風險及風險管理的定義、特征
風險是人們因對未來行為的決策及客觀條件的不確定性而可能引起的后果與預定目標發生多種負偏離的綜合。
所謂風險管理是指經濟單位對可能遇到的風險進行預測。識別、評估、分析，并在此基礎上有效地處置風險，以最低成本實現最大安全保障的科學管理方法。
在進行企業管理時，我們要正確的理解風險管理的定義，這樣才能幫助我們在目前的市場經濟體制下得到有效的發展，因此我們在理解和學習風險管理的時候，應該注意以下幾點。第一，風險管理是以單位為自己的主體，而這里的單位不是指的企業單位，而是指的在市場經濟運行時，進行經濟活動的法人、自然人和其他組織，這些都是屬于單位的范疇；第二，風險管理是通過風險管理機構對風險進行預測、評估等方法，通過合理的規劃、控制等手段對其進行科學化的處理；第三，風險管理的規劃有很多種，人們在進行分析管理時，應注重企業利益的最大化，來對企業的各個環節作出合理的選擇。
三 項目風險管理的過程和方法
項目管理的方法是工程項目運行的主要內容，主要是為了減少在工程施工中和施工后存在的各種風險，以保障企業的利益最大化。目前，企業在進行風險管理時，主要采用一個閉環系統，對風險中存在的各種信息進行有效的處理和及時的反饋。來對現在的具體情況進行風險預測，從而降低風險對企業帶來的損害。
1. 項目風險預測與識別
項目風險預測和識別是對項目進行風險管理的重要一步，但常被人們忽視，以致夸大或縮小了項目中風險的范圍、種類和嚴重程度，從而使對項目風險的評估、分析和處置發生差錯，造成不必要的損失。
對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法等。
德爾菲方法又稱專家調查法，是由項目風險小組選定與該項目有關的領域和專家，并與這些適當數量的專家建立直接的函詢聯系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。這樣反復經過四至五輪，逐步使專家的意見趨向一致，作為最后預測和識別的根據。
所謂頭腦風暴法，就是以專家的創造性思維來素取未來信息的一種直觀預測和識別方法。
情景分析法是根據發展趨勢的多樣性，通過對系統內外相關問題的系統分析，設計出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統發展態勢作出自始至終的情景和畫面的描述。
2. 項目風險評估與分析
對項目風險進行評估和分析就是在前期預測和識別的基礎上，建立問題的系統模型，對風險因素的影響進行定量分析，并估算出各風險發生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到該項目的關鍵風險，為重點處置這些風險提供科學依據，以保障項目的順利進行。
對項目進行風險評估和分析的方法很多，如 ：
故障樹分析法是是一種具有廣闊應用范圍和發展前途的分析方法。故障樹是由一些節點及它們間的連線所組成的，每個節點表示某一具體事件，而連線則表示事件之間的關系，運用邏輯推理的方法，沿著風險產生的路徑，求出風險發生的概率，并能提供各種控制風險因素的方案。
外推法是進行項目風險評估和分析一種十分有效的方法，它可分為前推、后推和旁推三種類型。前推就是根據歷史的經驗和數據推斷出未來事件發生的概率及其后果。后推是在手頭沒有歷史數據可供使用時所采用的一種方法，由于工程項目的一次性和不可重復性，所以在項目風險評估和分析時常用后推法。旁推法就是利用類似項目的數據進行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似項目可能遇到的風險進行評估和分析，當然這還得充分考慮新環境的各種變化。
3. 項目風險處置
對項目進行風險處置就是制訂并實施風險處置計劃。風險處置的方法包括風險回避、風險控制、風險自留和風險轉嫁。對不同的風險可采取不同的處置方法，對一個項目所面臨的各種風險，應綜合運用各種方法進行處理。
風險回避是在考慮到某項目的風險及其所致損失都很大時，主動放棄或終止該項目以避免與該項目相聯系的風險及其所致損失的一種處置風險的方式，它是一種最徹底的風險處置技術。在對某項目進行風險預測、識別、評估和分析后，如發現實施此項目將面臨巨大風險，一旦發生事故，將造成項目組無法承受的重大損失，而且風險經理又不可能采取有效措施減少其風險和損失大小，保險公司也認為該項目風險太大而拒絕承保，這時就應放棄或終止該項目的實施，以避免今后可能發生的更大損失。
【關鍵字】建筑工程；項目管理；創新方法
Abstract: With the rapid economic development and the accelerated process of urbanization, China's construction industry has achieved an unprecedented development, but also many problems. Only innovative project management approach, it helps to improvements in technology and business development of construction works. In this paper a brief analysis of the status of our construction project management and the need for innovation, and expounded the principles of project construction management innovation and response measures.Keywords：building works; project management; innovation
中圖分類號：G267文獻標識碼：A 文章編號：
引言
作為一項復雜、科學的系統工程，建筑工程的項目管理追求的是質量、工期和效益的最優化。隨著我國建筑行業的飛速發展，人們對建筑技術水平的要求越來越高，這就對建筑工程項目管理提出了更多新的要求。此外，經濟全球化的加快，使得我國建筑業在面臨巨大機遇的同時也面臨日趨嚴峻的考驗和挑戰。
但就目前情況，我國建筑工程的整體項目管理水平不僅落后于國外先進的建筑企業，也落后于我國的其他行業，建筑工程的管理機制與經濟的高速發展之間出現了不協調的矛盾，已經不能適應新的經濟發展環境，這勢必會嚴重影響我國建筑企業的生存發展。提高工程項目的管理水平，直接關系著我國建筑市場的興衰，對項目管理的創新也因此正變得越來越重要。
1. 我國建筑工程項目的管理現狀
項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，在有限資源的條件下，為實現項目目標所采取的一系列管理活動。
目前，我國的建筑工程項目管理水平還處在一個比較低的技術層面上，依舊存在諸多問題，集中體現在管理模式，人員素質，施工管理控制及組織管理等方面[1]：
1.1 管理模式不合理
管理模式的不合理是建筑工程項目管理的突出問題，加之我國建筑企業起步較晚，管理模式就更顯得力不從心。另外，我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟管理模式傳承下來的，仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政手段和硬性指令代替科學系統的管理方法，違背工程建設客觀規律，使企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，這一點在國有大型企業中體現的尤為明顯。這就不可避免地造成資產利用率低下，難以滿足當今社會發展的需求。
1.2 人員整體素質低下
在我國，從事建筑行業的人員素質整體較低，結構層次參差不齊。受過高等教育的高素質人才嚴重不足，同時存在著重工程技術人員，而輕管理專業人員的傾向。另外，農民工是目前直接施工的一線人員，其流動性非常大，這就更加難以保證工程質量。
1.3 工程綜合控制缺乏
突出體現在企業內部對整體工程控制缺乏重視，沒有完整的控制體系。在前期，對所做的各種規劃不符合實際，以經驗來武斷制定工期；
在項目的實施過程中,控制的理論和方法沒有得到充分應用，量化的控制手段更是少見，控制方法隨意性非常大；同時在材料的采購和供應上也缺乏系統管理控制，影響項目的建設進度。
1.4 組織管理不科學
首先體現在組織機構的設計上，對于市場變化快、產品具有單件性的建筑業而言，采用直線職能制組織結構是不合理的；管理上的高度集權也不利于市場的快速反應；此外在部門的設置用工制度上也存在許多不科學之處。
2. 建筑工程項目管理進行創新的必要性和原則
2.1 項目管理創新的必要性
2.1.1是新形勢下經濟增長方式轉變的必然要求
進入新世紀以來，科技創新已成為我國的一項長期堅持的基本戰略，沒有創新就沒有進步?！笆晃濉币詠砦覀儾粩嗉涌旖洕鲩L方式由粗放型增長向集約型管增長轉變，傳統的項目管理方法已經成為新形勢經濟快速發展的桎梏。倡導應用科學的項目管理方法，推動項目管理趨向規范化已勢在必行。
2.1.2 是現代企業制度建設的必然要求
隨著人們的市場觀念、競爭意識的不斷形成和加強，建筑工程項管理的創新成為了現代企業制度建設的亟需。建筑行業的企業制度已將創新放在了戰略地位，創新建筑工程項目管理也成為建筑業現代企業制度所探究的重要課題，只有不斷創新才能使項目管理適應現代企業制度建設的要求。
2.1.3 是建筑市場發展的必然要求
市場決定一切，我國市場經濟的發展使得建筑市場已經成為整個市場經濟的重要組成部分，正在與國際市場接軌，但是一系列不健康現象的存在已嚴重影響了市場的穩定發展。所以，建筑市場有待進一步發展和成熟，這就有賴于建筑工程項目管理的不斷創新。
2.2 項目管理創新的原則
首先，項目管理創新要以適應生產力的發展為原則。具體講就是創新要順應生產力發展的規律，創新只有與生產力的三要素有效地結合起來，才能發揮潛在的生產力，促進生產力的不斷發展[2]。
其次，項目管理的創新要適應市場發展的變換。建筑工程項目管理的創新只有適應了建筑不斷變化的市場動的要求，才能獲得良好的社會效益和經濟效益。同時，工程項目管理企業也只有把工程項目延伸到市場，在市場中執行項目，在執行中增強競爭力，才能有助于處理好各個方面之間的關系，才能更好地獲得生存發展的空間。
3. 建筑工程項目管理的創新方法研究
針對項目管理中問題癥結所在和創新原則，我們可以從以下幾個方向對其進行創新完善。
3.1 建立和完善新的管理模式
我們在結合我國建筑企業的實際情況下，并充分借鑒國外先進的、成功的管理模式,對工程項目管理模式進行調整和完善。首先應該建立具有彈性生產力、剛性產業結構和適應市場特點的組織體系；分工明確，責任到人，確保所有人都能遵守企業的施工項目管理條例；并建立務實合理的項目計劃手段和有效的項目控制手段，依此來提高建筑工程項目的管理效率。
3.2 轉變管理觀念
更新項目管理觀念對創新項目管理具有著重要意義,項目管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，加大經費的投入，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理；并通過向建筑工程項目管理人員組織形勢與任務教育的方式，推動管理人員樹立市場、效益、競爭的觀念，從而為項目管理創新營造一個良好的環境。
3.3 構建管理保障機制體系
項目管理機制是企業經營管理機制的重要組成部分。只有建立了科學高效的項目管理機制，企業才能獲得預期的效益，才能不斷發展。通常，建筑工程項目規模較大，單項工程或者分項工程比較多，項目管理責任制就成了保證項目管理質量的關鍵[3]；同時，建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，努力造就一支一流的施工隊伍，也直接影響著項目管理的成功與否。只有改革構造項目管理機制，奠定了管理創新的前提，才能夠保障工程項目的管理順暢，責任明確，運行有效。
3.4 提高人員綜合素質
建筑管理部門要配備具備專業知識的專業人才，經過專業培訓才能正式上崗。計算機等信息技術輔助工程管理項目已經在建筑工程項目管理中得到廣泛應用，所以還要加強管理人員的計算機應用水平，只有這樣管理部門人員才能在日常管理活動之中融入各種先進的管理思想和管理手段，才有能依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制,以便使工程項目的工期和質量得到保證。
此外，針對一線施工人員，可以設立專門的人員素質培訓部,對其進行技能和安全工作培訓，同時加強安全施工、文明施工的意識，建立以工作效率和質量為標準的獎罰措施，促使他們自覺提高自身的綜合業務素質。
結束語
建筑工程項目管理是一個系統性的復雜過程，只有在創新技術的支持下才能順利進行。創新永無止境，企業的項目管理也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷創新使項目管理的創新成為建筑企業管理創新的核心，才能保證管理體系運行的有效性，才能提升企業的整體競爭力。
【參考文獻】
[1]傅成亮．建筑工程企業項目管理現狀探究[J].建筑技術.2009（3）.
關鍵詞：建筑工程、項目管理、創新方法
一、建筑工程項目管理的創新方法概述
建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。建筑工程項目管理是我國建筑業在施工管理體制改革中移植和創新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。我局以全面標準化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創新和有效結合。建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，將施工中的質量、效率和管理有效結合，實行工程項目全面標準化管理,是推進施工企業管理創新的一種有效形式。以此為切人點,可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步。改進、創新是永無止境的,企業的管理體系也是一個與時俱進的過程,只有通過不斷的完善和改進,保持管理體系運行的有效性,才能推動公司運作的規范化,從而提升公司整體管理平臺,更好地拓展業務,參與市場競爭。建筑工程項目管理在我國建筑領域中的地位是相當重要的,科學合理的工程項目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企業核心競爭力。然而,就我國建筑工程項目管理的歷史發展來看,我國普遍采用的是傳統項目管理模式和方法,這樣很難與新形勢接軌，并且存在很多弊端。所謂傳統建筑工程項目管理模式,就規范而言,就是自建式管理模式。對于建筑項目管理的方法，現有的方法已經不能解決其根本問題。必須要利用現代的管理方式即工程項目全面標準化管理。這種管理方式是對工程項目全面標準化管理、適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。強化企業管理基礎建設的必然要求。標準化工作是企業管理基礎建設的重要內容。一些工程項目虧損的主要原因，是管理基礎工作薄弱。因此，實行工程項目全面的管理方式，是施工企業扭虧增盈的有效途徑。它的實施對于確保工期、質量、提高經濟效益以及加強職工隊伍建設,都有明顯的效用。提高了工程項目管理水平，改善了管理狀況，增強了管理實效。促進了工程質量以及安全生產形勢的穩定。 實行工程項目全面標準化管理,為工程質量和安全生產確立了更高的起點和目標,能夠更好的促進企業的發展，確保工程的順利進行。
二、傳統建筑工程項目管理出現的問題
建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合作目標、工程經濟效益和社會效益。對建筑工程項目管理進行創新，才能不斷深化施工管理體制改革。在傳統的建筑工程項目管理中經常出現的問題，主要是：1、觀念陳舊，機制落后。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，企業內部控制不夠重視，缺少完整的控制體系?？刂频拇蟛糠謨热荼粰z查工作所代替。檢查只有等待任務結束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制，并沒有建立健全的管理機制。2、工程建筑人員素質差。我國的建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不合理。施工項目的直接作業人員普遍存在素質不高的現象。技術人員流動性非常大,難以進行統一的技術業務培訓,技術水平參差不齊,施工質量難以保證,因此有些技術方案難以實行,造成每個工程項目之間的質量差別非常大。3、施工項目合同管理問題，導致工程款項處理出現問題。在施工項目簽訂合同時，由于合同本身簽訂的一些原因導致一些業主在項目竣工通過驗收后沒有及時結算工程款。而施工單位不愿為了結算款而依據合同與業主打官司,因為施工單位擔心由此得罪業主,破壞在整個施工工程中與業主結下的良好合作關系。但是,結算款往包含了施工單位的利潤,甚至還包括施工單位墊付的成本，或以施工單位名義賒購的材料款。業主拖欠支付結算款嚴重影響了施工單位擴展壯大的時機，這樣會造成建筑工程項目的資金的浪費。這些都是由于建筑工程項目管理不當而導致的問題。
三、建筑工程項目管理的創新方法探討
要對建筑工程項目管理進行創新，需要從以下幾個方面入手：1、更換觀念，轉換機制。改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。對于施工管理部，賦予其在合同下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以此來提高文明施工水平和企業經濟效益。2、建立完善的管理組織機構，來進行全方位系統化管理。只有建立管理組織機構，制定工作制度，并明確各方面業務關系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的準備；合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。為確保工程施工質量，進行質量教育，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴，建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。3、應用信息技術進行現代化管理。提高工程的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機。計算機是企業管理現代化的重要工具，工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。利用現代化的信息技術對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等有著重大的作用。4、強化員工素質，加強安全管理。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不制止，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節、 工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。只有加強了員工的素質，才能從根本上改變。
參考文獻：
1、張志偉、丁玉平;淺析建筑工程項目施工管理的創新[J];商場現代化;2006年25期
論文關鍵詞：軟件能力成熟度模型；軟件項目管理
1軟件項目管理概述
1．1軟件項目管理的概念
從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力．企業的軟件開發能力越高，表明這個企業的軟件生產越趨向于成熟。企業越能夠穩定發展(即減小開發風險)。
軟件項目管理的根本目的是為了讓軟件項目尤其是大型項目的整個軟件生命周期(從分析、設計、編碼到測試、維護全過程)都能在管理者的控制之下，以預定成本按期、按質地完成軟件交付用戶使用。
軟件項目管理的內容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風險管理，軟件質量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。
1．2 cmm與cmmi
1．2．1 cmm的由來
cmm是軟件過程能力成熟度模型(capacitymatuirtymod—e1)的簡稱，是卡內基一梅隆大學軟件工程研究院為了滿足美國聯邦政府評估軟件供應商能力的要求，于1986年開始研究的模型．并于1991年正式推出了cmm1．0版。cmm自問世以來備受關注，在一些發達國家和地區得到了廣泛應用，成為衡量軟件公司軟件開發管理水平的重要參考因素和軟件過程改進事實上的工業標準。
cmm的評估結果是目前世界上公認的軟件產品進入國際市場的通行證。中國軟件要國際化，軟件企業必先規范化和規?；岣哕浖^程能力，cmm為企業達到目的指出了一條有效途徑。cmm也為應用單位和管理部門提供了選擇，同時給予了管理軟件承包商一種良好的手段。
1．2．2 cmm與is09000
國際標準化組織的質量管理標準is09000與cmm均可作為軟件企業的過程改善框架。cmm僅僅適用于軟件行業。而is09000的適應面更廣，實際上is09000：2000版標準和cmm遵循共同的管理思想，is09000：2000版(iso9001)標準已經徹底解決了94版的制造業痕跡較重、標準按要素描述難于在軟件行業實施的問題。
就內容來講，is09001不覆蓋cmm，也不完全覆蓋is09000。一般而言．通過is09001認證的企業可達到cmm2級或略高的程度，通過cmm3級的企業只要稍做補充，就可較容易地通過is09001認證。粗略地說，is09001近似于cmm2．5級。
1．2.3 cmmi
cmmi是卡內基梅隆大學2001年9月推出的比較成熟的系統工程和軟件工程的集成成熟度模型(capabilitymatuirtymod．elintegrated)。與原有的能力成熟度模型類似，cmmi也包括了在不同領域建立有效過程的必要元素，反映了業界普遍認可的“最佳”實踐：專業領域覆蓋、軟件工程、系統工程、集成產品開發和系統采購，集成的產品和過程開發以及采購，主要是配合軟件工程和系統工程的內容采用。
cmmi的階段表達方式繼承了cmm的思想方法。將所有的過程域依照5個成熟度等級來組織，從低到高分別為：初始級(initial，第1級)、管理級(managed，第2級)、定義級(deifned，第3級)、定量管理級(quantitativelymanaged，第4級)和優化級(optimizing，第5級)。如圖l所示：
1．3國防專用軟件cmm二級介紹
國防專用軟件要求其具有極高的保密性，可靠性和有效性。國防專用軟件cmm二級實施規范，定義了軟件工程化管理涉及到的過程、活動與任務，是實施貫徹國防專用軟件能力成熟度二級的方法、規范與組織管理的總綱．也是基于cmm項目管理系統的基礎和依據。
國防專用軟件能力成熟度模型將組織的軟件能力成熟度分為5個等級，分別是：1級稱為初始級，2級稱為可重復級，3級稱為已定義級，4級稱為定量管理級，5級稱為優化級。如圖2所示：
具體介紹如下：
初始級(1級)：從事軟件項目工作人是的能力決定軟件項目性能；解決問題的模式是“救火”式的；軟件項目性能不可預測；軟件組織面臨的主要問題是管理問題，而非技術問題；軟件管理完全不透明，僅通過某些雜亂無章的過程生產軟件。初始級無關鍵過程域。
可重復級(2級)：建立了有效的軟件項目管理；軟件項目管理過程被文檔化并得到遵循：有一個組織方針來指導項目建立管理過程；能重復以前項目的成功實踐；項目管理到位?？芍貜图壍年P鍵過程域為需求管理、軟件項目策劃、軟件項目跟蹤與監督、軟件質量保證、軟件配置管理、軟件子合同管理。
已定義級(3級)：它建立在軟件項目管理的基礎之上；為了控制一個過程，過程就必須是已定義的、已文檔化的和已被有關人員理解的；組織已建立了一整套標準的軟件過程，并且組織中的每個人和項目均能照此執行，已按妥善定義的過程管理，過程中的角色和職責已被理解；整個軟件過程中軟件產品的生產是可視的；除了里程碑處外，在各開發階段中設置了更多的檢查點。已定義級的關鍵過程域為同行評審、組間協調、軟件產品工程、集成軟件管理、培訓大綱、組織過程定義、組織過程焦點。
已管理級(4級)：運用統計過程控制的原理，闡述過程變化的具體原因。產品和過程被定量地管理，管理決策有客觀測量為基礎；管理者能在定量邊界內預測性能：而且可以進行交互控制。已管理級的關鍵過程域為軟件質量管理與定量過程管理。
優化級(5級)：識別并消除軟件過程性能差的長期原因；持續不斷地改進軟件過程，關注連續過程改進，有紀律的過程改進已成為日常工作方式。優化級的關鍵過程域為過程更改管理、技術改革管理、缺陷預防。
2基于cmmi的軟件項目管理
2．1需求管理
軟件項目管理的結構體系如圖3所示：
軟件項目的開發必須以客戶的需求為指向．需求管理目的在于使開發的方向和客戶一致。對客戶本身的真實需求有統一的認識和評價。開發方和客戶方共同對《產品需求規格說明書》進行評審，雙方對需求達成共識后作出承諾，同時開發方和需求者共同對《需求文檔》進行評審，設法理解需求的含義。從各個項目參加者處求得對需求的承諾．共同評估各項需求對承諾的影響，并記錄對需求的承諾。這一過程完成的文檔包括《需求文檔》和《需求管理計劃》。
主要步驟有如下幾步：
(1)項目經理先在項目內部組織人員進行非正式的需求評審，以解決明顯的錯誤和分歧。
(2)邀請同行專家和用戶一起評審需求文檔，盡可能地使需求反映客戶的真正意愿。
(3)開發方和客戶對需求文檔審核后簽字，以產生法律效力。
2．2軟件項目計劃
為進行軟件工程活動和軟件項目管理所制定的合理的計劃，包括預測、項目投入和工期，確定必要的承諾和執行等，經過軟件項目計劃過程后，我們將得到《項目估計表》、《項目生命周期文檔》、《總體項目計劃書》、《項目子計劃》等文檔。軟件計劃內容包括以下計劃，但每項計劃可分立也可合為一體：軟件開發計劃、sqa計劃、風險管理計劃、軟件測試計劃、項目培訓計劃。
2．3軟件項目跟蹤與監督
為了保證軟件系統在預期的工作量內按時保質地完成．需要定期對其主要項目進行跟蹤、監測和調整。跟蹤的對象通常有規模、工作量和成本、計算機資源、進度、風險和軟件工程技術活動等。它的目標是為對照軟件計劃跟蹤實際結果和性能．當實際結果和性能明顯偏離軟件計劃時，采取糾正措施并加以管理直至結束，對軟件約定的更改應得到受到影響的組和個人的認可。
2．4子合同管理
選擇合格的軟件承包商并有效地對他們進行管理，包括如何選擇軟件分包商，如何建立與分包商的約定，如何追蹤和評審分包商的功效。這期間包括對軟件子合同的管理，以及包括對合同的構成成分的管理，如子合同中含有的軟件硬件及其他系統成分的管理。
2．5軟件質量保證
過程和產品質量保證過程域引入的動機是為了有一個相對獨立于項目的成員，能夠以第三方角色保證項目組成員遵守事先的約定。遵守作業流程以及對產品制定的標準和規則。使工作人員和管理者能客觀了解過程和相關的工作產品，確保所策劃的過程得以實施，從而支持交付高質量的產品和服務。
2．6配置管理
配置管理的目的是運用配置標識、配置控制、配置狀態統計和配置審計，建立和維護工作產品的完整性。最后得到的文檔包括《識別的配置項》、《配置管理系統》、《基線》、《變更請求》、《配置項的最新履歷》、《配置項的狀態》以及《配置審核結果報告》等文檔。
3達到cmmi的基礎和策略
要使管理過程高效．首先就要抓好項目管理，關鍵也就是抓好幾個關鍵過程域。國防工業企業的軟件開發要達到可重復級必須從思想、組織和技術三方面做好準備。
思想上的準備。首先是企業領導的高度重視，并及時且有效地控制。企業領導必須徹底認識到國防專用cmmi的重要性，以及其給企業軟件開發能力帶來的深遠影響，從內心上、根本上保證基于cmmi的軟件項目管理工作的進行。不但要求領導，也要求企業內所有人員提高認識，在企業內進行動員、學習和培訓是必要的，這對全員統一思想，完成思想轉換是有極大促進作用的。
企業項目人員構成合理．有具有相當權威的高層領導參與，有專職的部門設立，有專職的項目經理負責，這些是在組織機構和人力資源上為項目實施提供了保證。實施cmmi，要建立軟件工程過程組、系統測試組、軟件質量保證組、軟件配置管理組與軟件配置控制委員會。同時還需要優秀的實施顧問參與項目．提供優秀的實施計劃方案。
技術上的準備，首先是對cmmi的研究，所有的開發人員尤其是高層的領導和開發人員必須對cmmi非常熟悉．不是只知道個大概或者基本概念，而要求領悟其內涵和精髓，以便在實際工作中能自發地尊重規范來進行軟件項目的管理工作。
關鍵詞； 園林景觀工程施工 , 項目管理,控制方法與措施
Abstract: according to the author engaged in landscape construction years of practical work experience and cognition, this paper mainly discusses the landscape construction project management method and measures and its the involved problems.
Key words; Landscape construction, project management, and the control methods and measures
中圖分類號： K928.73 文獻標識碼：A文章編號：
1 園林施工項目管理的基本方法
園林工程從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現目標。因此，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。在園林工程項目管理中，按時、保質保量完成施工任務，并為企業取得最大利益就是根本目標。
2 園林施工項目進度控制
2．1 園林施工項目進度控制
工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。
園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
2．2工期保證措施
合理安排項目施工順序，每個項目又劃分成若干個階段，各個分部和各個施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業。注意與各專業工程內容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學的項目法施工，以項目為中心，一切為項目服務在整個施工過程中用進度計劃指導施工，組織嚴密、均衡、有節奏地施工，對現場進行調整，做到既滿足設計要求，又保證施工進度。有計劃地控制和縮短工期,在確保工程工期、質量、降低成本的前提下完成該項施工任務。
3 園林施工項目成本管理
園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。做好園林工程項目施工成本控制要有一個健全的科學的園林工程項目成本管理體系和具有相當準確實用的施工成本控制依據。
3.1深入施工現場，了解實際情況
園林工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內容仍存在一些差別。如綠化工程中常需一些地形處理，微地形處理的多少直接影響用土量、機械臺班量。深入施工現場，對施工措施、施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢低洼地種植苗木時，要根據苗木的抗澇能力，決定種植是否采用平常的種植還是半假值形式，還要做好防澇措施，否則會導致苗木的死亡，增加成本。
3.2 落實技術組織措施
落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計。
3.3 加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級量自檢人員定點、定崗，定責加強施工工序的質量自檢和管理工作。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生。尤其對苗木及苗木栽植，養護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，更換死苗將花費大量的人工，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。
3.4 組織均衡施工，加快施工進度
凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費。在簽訂合同時，應根據業主和趕工的要求，將趕工費列入預算中。
3.5 調動現場施工人員的積極性，提高工作效率
工程開工后，項目經理及時將工程項目成本詳細情況讓項目部的每一個管理成員知道，使每個項目管理人員感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，并非是項目經理一個人能做好的事情。這樣項目部成員都能以主人翁的工作態度投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動地共同進行項目成本管理。
4 園林施工項目質量控制
園林工程品質的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位，因此控制園林施工項目質量至關重要。加強日常管理，綜合考慮以確保方案在技術上可行，在經濟上合理。工程項目管理中的質量控制主要表現為施工組織和施工現場的質量控制。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。
4.1人的因素
人是施工過程的主體，這個因素不僅影響到工程的成本，他也是影響工程質量的主要因素。采購人員的素質直接關乎苗木質量的好壞，施工作業人員的素質直接影響工程施工的質量優劣等等。全員樹立“質量第一”的原則，保證高效率、高質量、安全完成施工任務。
4.2施工材料因素
1、 優選采購人員，提高他們的質量鑒定水平、挑選那些有一定專業知識、實踐經驗的人擔任該項工作。
2、 優選供貨商，選擇苗木時，考慮苗木質量、價格的同時要考慮運輸路途的長短。
3、 特殊材料與設計單位共同選定。
4、 加強材料的檢查驗收檢驗工作。
5、 對于綠化苗木，盡量做到“當天挖、當天運、當天種”。
4.3方法因素
制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、工藝、組織、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、措施得力、有利于提高質量、加快進度、降低成本，質量控制的重點在“以預防為主”，應確實做到對質量的事前，事中控制。
4.4機械因素
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、施工工藝和方法、技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。
4.5環境因素
影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響苗木成活率、影響工程質量。
5 園林施工項目安全生產與文明施工的管理
園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。施工過程中應及時發現和排除隱患，確保施工過程中人身、機械、材料和結構的安全。在園林工程施工時，特別是道路園林綠化施工，處在車流人流多的地方，制定嚴密的安全生產措施必不可少，圍欄、反光衣、施工牌等防護工具一定要齊全。
【關鍵字】 建筑工程，施工項目，管理方法，措施探討
建筑工程的有效管理可以保證工程的投資、工程進度和建筑質量，對建筑工程進行統一而全面的組織、規劃、調控工作。
一、管理對建筑工程的重要性
在建筑行業，建筑工程的管理包括對工程建筑質量、投資成本、施工安全等方面的管理。
1、建筑質量管理
通過行之有效的管理手段將工程的建筑質量工作切實做好，這也是施工階段管理工作的重點。施工隊伍、建筑材料、環境優劣、施工程序等都會影響工程的建筑質量，必須對其進行嚴格的管理。施工隊伍中，工作人員的業務素質高低不一，勞動水平各異，這些個人因素都會影響到工程的施工質量，通過有效的管理和教育，合理分配施工人員，可以大大提高施工人員的工作效率。施工材料中的各種原材料以及機電設備都要符合規定的標準，必須經過質量部門檢測合格后方能投入使用，對施工材料進行嚴格管理，把好質量關，為工程的實施做好前提工作。施工單位還要根據建筑場地的自然環境、人文環境情況來合理安排施工工序，對施工現場的材料、工件、廢棄物進行合理安排和處理，保護當地生態環境，提高施工效率。對于施工工序要進行嚴密的實測、分析和判斷，綜合考慮施工單位的技術條件、資金投入和組織安排等方面的情況，合理設置施工程序的流程，通過有效地管理和調控，使施工工序能夠正常、穩定、安全的運作。
2、投資成本管理
建筑工程的投資成本，是指對預算成本、計劃成本和實際成本進行準確的分析、計算、調控和評價，只有加強成本的管理，才能通過成本的分析數據合理安排工程的投入資金，節省成本，避免不必要的資金浪費。
3、施工安全管理
施工過程中要樹立安全第一的工作理念。安全建設是建筑施工的重要方面，加強安全管理和教育，減少或消除施工過程中的安全隱患和危險因素，減少事故的發生，保證工程的進度。
二、建筑工程項目管理中存在的問題分析
1.材料管理不科學，成本控制不嚴格
為了大力節省施工成本，各種質量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質量，同時，采購環節暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發生潮濕，霉變，揮發，磨損情況嚴重。
2.施工不規范
對各種施工標準和施工的規章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統科學的監督機制。最后，建筑工程建設中各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例，經常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節約成本或者施工人員為了減少工作量，經常會擅自去掉其中幾個規格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質對于物料的影響，這樣給工程質量安全帶來了極大的隱患。
3.安全管理不到位
實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先建筑工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規貫徹落實不到位，同時，管理人員追求經濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員安全意識薄弱。都使得建筑工程建設中安全事故頻繁。
三、建筑工程項目施工管理的措施
1.加強成本管理
（一）制定施工項目成本管理的措施
施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位.
（二）建立項目成本管理責任制
項目管理人員的成本責任不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成 如：單方面強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任.使每個管理者部有成本管理意識做到精打細算。
（三）對施工隊實行分包成本控制
項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系.項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理。同時按合同支付勞務費用.施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不做過多干預。
2. 建筑工程施工質量的管理措施
（一）在施工過程中，監理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監控，對施工單位施工標準作出監督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規范化。加強對原材料質量的監理。監理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領用等各個環節，確保原材料質量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。
（二）在進行建筑工程施工管理過程中，要結合建筑工程的具體實際情況，根據不同施工環節的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環節的工程質量控制程序。當一個工程的環節完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質量控制程序進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規定質量標準之后，要報請工程的監理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了質量標準，則可以實施下一個環節的工程施工。
（三）在建筑工程施工質量管理和控制中，項目經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。
（四）精確的工程施工測量是施工過程中質量控制的關鍵環節。比如在公路橋梁建筑工程施工過程中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。
3.建筑工程項目施工安全管理措施
（一）堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步。堅持“四全’動態管理，因此。生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
（二）制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理.制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制.根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任.實施責任管理.加強安全教育，例行安全檢查。
（三） 如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動.有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
四、結語
總之，建筑工程的管理工作對于工程的進度、質量和安全都具有重要意義，建筑工程管理中出現的各種問題，也都是因為施工單位沒有對建筑工程管理給與充分的重視。只有充分認識到高效管理對建筑工程的重要性，努力發現在建筑管理方面出現的各種問題，深入分析和研究，制定相應的政策，才能保證建筑工程安全施工，保持穩定的工程進度和良好的工程質量，從而取得建筑工程的效益最大化。
參考文獻
關鍵詞：掙值分析工程項目應用
掙值分析法是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法，是一種項目績效衡量技術，它綜合了范圍、時間和成本。其獨特之處在于以掙值為核心的三個基本參數作為基礎，分析兩個差異分析變量和兩個指數變量，并進行預測和控制的過程。
一、掙值分析方法的內涵
(一)掙值分析的三個基本參數
1、項目計劃作業的預算成本(BudgetedCostofWorkScheduled，BCWS)
BCWS即計劃工作的預算成本僅僅是分段時間預算的另一種說法，可以用它來測量項目和單個成本帳目的績效。
2、項目已完成作業的實際成本(ActualCostofWorkPerformed，ACWP)
ACWP即已實施工作的實際成本僅僅是指在一個特定的時間段內完成已實施工作實際發生并被記錄的成本。
3、已完成作業的預算成本(BudgetedCostofWorkPerformed，BCWP)
BCWP即已實施工作的預算成本，它包括在任何給定的期間內所有實際完成工作的預算成本。
(二)掙值分析的兩個差異分析變量
1、成本偏差(CostVariance，CV)
成本偏差的計算公式：CV=BCWP-ACWP
即已實施工作的預算成本和已實施工作的實際成本之間的差額，用它可以顯示已完成的工作成本是否超過還是低于該項工作的預算。
成本偏差(BCWP-ACWP)>0，項目成本低于預算。
成本偏差(BCWP-ACWP)=0，項目成本按預算。
成本偏差(BCWP-ACWP)<0，項目成本超出預算。
2、進度偏差(ScheduleVariance，SV)
進度偏差計算公式：SV=BCWP-BCWS
即已實施工作的預算成本和計劃工作的預算成本之間的差額，用它可以顯示已完成工作的進度是超過還是落后于計劃進度。
進度偏差(BCWP-BCWS)>0，項目的進度超前于計劃。
進度偏差(BCWP-BCWS)=0，項目的進度按計劃。
進度偏差(BCWP-BCWS)<0，項目的進度落后于計劃。
(三)掙值分析的兩個指數變量
1、成本績效指數(CostPerformanceIndex，CPI)
成本績效指數的計算公式：CPI=BCWP÷ACWP，
CPI>1，表明項目成本低于預算，運作好于計劃。
CPI=1，表明項目成本按預算，剛剛好的運作。
CPI<1，表明項目成本超出預算，運作差于計劃。
2、進度績效指數(SchedulePerformanceIndex，SPI)
進度績效指數的計算公式：SPI=BCWP÷BCWS，
SPI>1，表明項目的進度超前于計劃，運作好于計劃。
SPI=1，表明項目的進度按計劃，剛剛好的運作。
SPI<1，表明項目的進度落后于計劃，運作差于計劃。
二、掙值分析法的實際應用
在掙值分析的實際應用中，先要根據項目實物量進度計劃和項目預算，綜合成價值量形式的成本預算計劃。在項目進程中，及時收集整理項目進展和實際成本狀況，統計該時段掙值，通過比較實際成本、計劃預算和掙值間的關系評估管理工作績效，并采取措施使成本、進度控制在許可范圍之內。下面以某工程的應用為例，說明其一般步驟和方法。
(一)首先根據項目的各合同、計劃數據編制項目成本預算計劃。把項目分解成小的任務單元，編制詳細的項目成本預算，并將預算歸集到各個任務中。再按照項目進度計劃將預算分解到項目進程的各個時段，進行累計后求得截止各個時點前計劃應完作業量的預算成本，即計劃作業預算成本(BCWS)。該工程計劃2年內完成，項目預算總成本l10000萬元，按季度進度計劃分解后，各子項在各階段的預算成本及累計預算成本如表1所示：
(二)核算項目實際成本。項目實施過程中，按照項目結算計量和成本核算的實際數據，即時收集整理項目實際發生成本ACWP。在該工程中，經核算項目前4個季度的實際成本如表2：
(三)掙值計算。對子項目各期已完工程量與預算成本單價之積進行累計，或準確估計各子項目任務完成程度，乘以該子項總預算，即可確定子項目各期的累計掙值BCWP。通過分析計算，該工程項目前4個季度的掙值統計結果如表3：
關鍵詞：園林景觀；工程特點；管理措施
中圖分類號：TU986.2文獻標識碼： A 文章編號：
一、園林景觀工程特點
1、園林景觀工程的隨意性較強
園林景觀工程主要突出的是園林景觀藝術上的觀賞性，它留給設計者和建設者發揮的空間很大，既沒有標準去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所有的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設計人員要具有獨到眼光、藝術家的細胞和臨場即興發揮的能力。例如，綠地內擺設一塊景石，有人認為橫著放好，有人認為豎著放好，設計人員和施工人員必須有充足的理由說服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。
2、園林景觀工程要追求工程的藝術美
如果說任何建筑都講究美觀的話，那么園林景觀工程在園林小品、古典建筑、植物配置等方面則更講究藝術性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設計部位可能難以達到，需要通過工程技術人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界，比如人工塑石、自然石駁岸、微地形處理等。同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程施工現場管理人員提出了專業上的深層次要求和對于園林藝術美的特殊處理要求。
3、園林景觀工程要做到自然
所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識，并且又要使大多數人能接受和認可，要做到這點并非易事。首先要參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經常到處考察，聚集資料，富有創造性才華，開創新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林景觀這一門藝術。
4、園林景觀工程大部分實施對象都是有生命的活體
園林綠化工程的特殊性在于實施對象多是活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化，利用各種苗木的特殊功能來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環境，它是源于林業與其它種植業，而又有別于林業與其它種植業的特殊行業。
5、園林景觀工程監理的特殊性
園林景觀工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林景觀工程監理企業，要適應園林綠化事業的飛速發展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。協助業主選好施工單位，并協同制定現場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報、制定處罰條款等，全面加強對施工現場的管理，才能搞好園林綠化工程成本控制。園林景觀工程監理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程實際情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制定詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法，認真監督把好藝術關，力求達到最好的環境藝術效果。
二、市政園林景觀工程施工管理的具體措施
1、施工項目的工程進展程度管理
工程的有效進展不僅是市政部門的硬性要求，也是施工管理人員對工程效率的內部有效控制的必然需要。要做好施工進度的有效控制就必須結合技術水平、人員組織、經費問題這幾方面來綜合考慮。
在接到工程任務之后，必須配備相應的人員做好施工前的一切準備工作，包括設備、設施的是否齊全，人員是否到位等，明確施工單位的法律義務和應當享有的權益。對于施工項目管理而言，技術水平是工程實施的關鍵，根據設計管理的需要，按照專業技術分工的不同有效合理的對施工任務進行分配，采用網絡管理手段對工程實施全程監管，采取科學的技術跟近工程的進展程度。除此而外資金因素也是工程進展過程中不得不提的關鍵點，既不能為了促成進度而提高成本風險，也不能為了節約成本而影響到工程的進展，總之，經費的配合要相得益彰，不能顧此失彼。
2、施工項目中工程的安全管理
安全是一切工作順利開展的前提和項目施工有效進行的保障，園林施工的工程和其他建筑類的工程施工一樣具有較高的危險性，如果沒有安全的保障，施工人員將會面臨著傷亡的危險，給整個工程的建設帶來巨大的損失。
維護施工的安全在于管理部門要加大對安全的投入設施，對存在安全隱患的地方進行排查，對施工單位的人員進行安全培訓，對于高危險的工種來說，工作人員的選定更是要層層篩選，嚴格把關。對施工地點進行整理和歸類，隨時對設備進行安全檢查，對進出的車輛要進行有效疏導，高危險的材料和物品要合理堆放。只有安全手段到位，才能使工程順利開展。
3、施工項目中工程的質量管理
對于市政園林景觀工程施工而言，質量是其生命力，園林建設的質量反映了一個城市建設的水平，它也同時代表了一個城市的整體形象。
對于施工項目工程管理而言，園林的建設是由不同的工程組合而成，想要達到整體的質量要求，就必須層層把關。實現園林建設的質量要求，要求施工項目工程對員工的工作質量、材料的質量嚴格控制，對于具體的施工人員要進行相關培訓，寧可速度放慢，也要保證工程質量。對于園藝師來說，要了解園林中生物的各種習性，把生態平衡和穩定放在優先考慮的位置，保證生物的存活率，再次，采購材料時，園林施工項目管理單位應該嚴格把關，不允許劣質材料進入施工地點，對相關采購人員加大力度監管，不允許類似偷工減料的情況發生。
4、施工項目工程的成本管理
在保證施工項目的有效順利施工時，進行成本管理很有必要，園林建設是一項巨大的耗資工程，能夠合理的節約成本，是施工項目工程管理要充分考慮的。作為項目的管理單位而言，成本的有效管理和控制要做到以下幾點。
市政園林景觀項目工程的成本管理主要在于施工材料的成本控制，在采購材料時要充分考慮到運費成本相對較低，質量較好、價格較低的材料，在材料運輸過程中要盡量減少車輛對路面的損害程度，以防止再度修路時，耗費的成本和時間，以免影響工程的進展。在樹木和動物的采購時，要結合生物的習性，保證生物的存活率。例如，在樹種的選擇上要以氣候和土壤作為考慮的前提，盡量選擇適宜當地生長的品種。動物類的選擇也是如此，要根據動物的習性，選擇品種，或是更具物種營造與之相適應的環境。以避免再次購買時成本的花費，要因地制宜，選擇性的購買。
5、施工項目中合同的有效管理
從項目的招標到工程的竣工，合同的擬定與修改貫穿于整個工程項目的始終，是確保工程有效性和合理性的保證，也是工程施工有效的前提保障。園林景觀工程施工項目合同并非是一成不變的，它會隨著工程的進展，增加新的補充條款或是重新簽訂新的合同，在工程項目的設計、具體的實施過程中，受物價水平、勞工工資水平、或是其他意外事故，相關的施工單位都可能提出合同外的其他要求，或是補充條款。除此之外，園林項目施工管理者還應注意，成本的控制是不以犧牲其他條件為前提的，例如項目實施過程中的安全措施、質量保證、不違法等為前提的。
結束語
市政園林景觀工程施工項目管理是一門實踐性很強的學科，在整個工程管理中是非常重要的一個環節，施工管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工管理不但需要很強的技術性，還要求管理者有豐富的實踐經驗，能在施工現場指導施工單位有序工作，只有這樣，才能在保證工程質量的前提下，較好地把市政園林景觀工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、實用，又美好的市政園林作品。
參考文獻
[1] 譚糶新.園林綠化工程管理與投資成本控制[J]. 湖南農機，2010，(09).
