時間：2023-08-30 16:47:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監理的發展前景，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：目前，室內裝飾市場容量比較大，然而市場秩序卻比較混亂，裝飾企業以及顧客糾紛頻繁發生，市場必須要有室內裝飾監理。下文主要探討了目前我國的室內裝飾監理的現狀及存在的問題，且提出了一些意見。
關鍵詞:室內裝飾監理
現在，隨著市場經濟的快速發展，從政府到企業都非常注重投資環境的建設，非常重視辦公和經營場所的形象。建設業主為了達到良好的裝飾裝修效果，改變過去自家裝修自我管理的方式，采取聘用監理人員來管理裝飾裝修工程施工全過程，通過監理人員對裝飾裝修質量、投資、進度、安全進行控制和管理，借以較小的投資，實現良好的施工質量。要在參與室內裝飾裝修工程監理的過程中，逐步探索出室內裝飾裝修工程監理工作應該把握的方方面面。
1、室內裝飾監理現狀
室內裝修監理行業一直是依照工程建設監理的模式自我發展，很不規范。市場上許多裝修公司為了迎合消費者的需求，消除顧客對于其裝修質量的疑慮，把公司內部的質量管理部門稱為監理，其實這樣是錯誤的。為了促進室內裝飾工程監理活動健康發展，應各地方室內裝飾協會和相關企業的要求， 2005年10月，中國室內裝飾協會制定了《全國室內裝飾監理暫行辦法》及與其配套的兩個文件，《全國室內裝飾監理企業資質管理暫行辦法》、《全國室內裝飾監理師資格評定暫行辦法》并于2005年10月20日頒布施行。雖然這只是個行業自律性質的辦法，但畢竟邁出了室內裝飾監理規范化的第一步。辦法參考《中華人民共和國建筑法》中有關監理的條文，對室內裝飾監理企業的資質和從業人員的資格都作了詳細的規定。
2、室內裝飾監理存在的問題
雖然市場對室內裝飾監理的需求量巨大，但從目前市場情況來看，并沒有出現監理供不應求的局面，監理公司在發展過程中遇到了一些問題和困難。具體表現在:
2.1對裝修監理的宣傳力度不夠
一方面各級政府和主管單位對室內裝飾監理的宣傳不夠，對裝飾監理的必要性、重要性缺乏廣泛的宣傳，對未請監理造成的家裝糾紛，出現的劣質家裝工程暴光不夠，對馬路家裝隊和劣質家裝公司打擊不力。另一方面由于專業裝飾監理處于起步階段，收費又較低，經營微利，拿不出更多的資金進行裝飾監理的廣告宣傳，這都造成相當一部分業主至今不知道還有家裝監理的存在，更不知家裝監理會為業主做些什么工作。
2.2裝飾公司抵制裝飾監理
因為裝飾監理需要審核家裝報價，刪掉高估冒算的報價;要檢驗飾材，阻止假冒偽劣產品;要監督工程質量，防止裝修中粗制濫造，偷工減料或以次充好等。這些監督都會妨礙裝飾公司的“暗箱操作”。因此，很多裝飾公司反對業主聘請監理。
2.3用內部質檢冒充專業裝飾工程監理
正規的監理公司要有當地室內裝飾協會頒發資質證書，監理人員持證上崗。有些裝飾企業把自己的質檢部稱為工程監理，這是對業主的誤導，與真正意義上的專業監理差距巨大，不能相提并論。自己監理自己，是違背監理法的。監理與被監理單位是不能有任何利益關系的，這樣會損害消費者的合法權益。
2.4裝飾監理發展緩慢
目前市場上的建筑工程監理企業，大多有技術能力開展室內裝飾監理業務，但卻很少有企業去做，究其原因，是因為室內裝修監理點多量大，一般耗時2個月左右，但合同金額又少，假設一項監理委托合同金額為4萬元，按照國家監理收費標準，是合同額的0. 2%到2. 5%，大約為1000元，對于監理公司來說，投入產出比太小，不值得去做。
3、裝飾裝修工程施工安全上應嚴格把關
室內裝飾裝修工程施工中，因預防措施不力，管理不到位，施工人員違規作業，造成人員傷亡事故的案例時有發生。常有的事故包含高空墜落、墜落物打擊、電氣火災、化學氣體中毒等，因此裝飾裝修監理人員必須嚴格把關。監理人員應當做好以下幾點：一是要制訂安全監理方案。無論裝飾裝修工程規模大小，都應當編制安全監理規劃和細則，從具體的方面做好安全監理重點控制預案。二是要嚴格審核施工單位的安全施工組織設計、特種專業上崗證以及開展三級安全教肓的落實情況，充分發揮施工單位安全監督員的作用，做到按級管理，責任落實。三是要認真抓好安全措施的落實。在進行高空作業時，要檢查高空作業平臺的穩定性和牢固性，防止墜落事故的發生。督察施工人員系好安全帶，在預防墜落物打擊時，要檢查當日施工計劃，在工序安排上要避開重疊施工。在臨時用電安全方面，應當檢查施工單位是否使用了三相五芯電纜，是否采用“一箱一機一閘一漏”制，是否一箱多機，設備電纜是否有亂拖亂拉現象。為防止粉塵 、化學氣體達到一定濃度與電氣火花產生火災事故，要求施工單位每層樓設置2～3處干粉滅火器、沙箱、水桶防水用具。只有嚴格監管，才能保證裝飾裝修施工過程的安全。
室內裝飾裝修工程監理工作雖有上述多項需要嚴格把關，但最重要的一點是監理工作責任心。建設業主將裝飾裝修工程監理工作委托給監理公司，是對監理公司的信任，也是建筑市場日趨完善的體現。監理人員應當不辜負業主的信任，認真履行應盡的職責，嚴格按照檢查驗收標準和業主的要求進行檢查驗收，以誠實的態度、吃苦耐勞的精神，以良好的裝飾裝修質量，回報業主的聘用。
4、促進室內裝飾監理市場發展的幾點建議
4.1大力宣傳室內裝飾監理的作用，總的說來是省時、省心、省力、省錢。聘請專業監理，委托其從簽訂合同、審核方案和報價、驗收裝修材料、監督施工過程到最終驗收，對裝修全過程負責，既可以彌補業主專業知識的不足，省心;又可以節省業主各種材料都要買，施工現場天天去的時間，省時;從表面上看，給付監理費用增加了一個支出項目。
4.2加強對監理企業及從業人員的管理，在業主的委托范圍內行使自己的權利，不和被監督企業產生任何利益關系。而裝飾企業也不能將其內部的質量檢驗部門叫做監理。政府部門應該出臺相應的室內裝飾管理法規，規范這一產值巨大又與群眾生活密切相關的行業。
4.3必須要加強對室內裝飾企業的管理，促進室內裝飾公司化、正規化
4.4要提高室內裝飾監理的收費標準，以激勵室內裝飾監理行業的發展前景。
參考文獻：
關鍵詞：工程監理；項目管理；轉變
隨著我國各項建設法規和條例的出臺，引發了我國工程監理企業向工程項目管理企業轉變的內在要求。從近年來我國國內工程監理企業運行實踐來看，監理企業項目管理只能提供階段性的工程咨詢服務和施工階段的監理服務，其核心競爭力缺乏，還存在一些監理企業壟斷區域市場的行為，很多小規模的監理企業難以生存，傳統的工程監理企業已經難以滿足市場化發展的需要。
一、工程監理企業存在的問題
1.業務范圍狹窄
我國工程監理服務最初定位為對項目的全過程管理，但從我國具體實踐情況來看，我國工程監理企業的業務多圍繞施工階段的質量管理活動開展的，而對于前期勘察和設計進行的監理較少。項目管理是一個全過程的管理活動過程，勘探設計和成本控制對項目管理好壞都起到了決定性的作用。同時，我國項目監理企業在業務上受制于國家的強制性規定，也使得我國監理企業的業務范圍受到限制，難以保證項目的全過程管理。
2.內部運作機制不規范
我國很多監理企業存在監理人員資質不足的問題，大多依靠較少幾個具有職稱的工程師來完成企業的內部運作。這樣就容易導致一人多職現象發生，在缺少必要的監理人員的情況下，有的監理人員一人負擔幾個項目的監理工作，往往是掛名不管事，而將具體工作交由其他人員來完成，成為掛名監理人員。這樣容易導致項目具體實施過程中，由于監理人員精力問題而導致具體監理工作無法落實，使整個項目的運作出現問題，拖延了工期，甚至出現了嚴重的質量問題。
3.部分監理企業存在不規范行為
工程監理制度在我國已經實行了有二十年的時間，但取費標準調整滯后，一些工程監理單位為了獲得工程項目，通過低價競爭的手段來獲得工程監理業務，這種低價拉攏客戶的手段容易形成行業的惡性競爭。很多監理企業在低價中標后，由于標的額無法滿足正常的業務開支需要，只能通過降低成本等手段來獲得利潤，或者聘用一些低端的管理人員充當監理人員，來降低人力成本開支，這種低價惡性循環業務導致行業發展受到影響。很多監理企業為了獲得生存，而不是通過質量提升手段，而是短期的壓低成本開支，減少人員培訓機會，降低資金投入，這種低收入、低人才的惡性循環必然導致行業整體水平滑坡，不利于行業的可持續發展。
二、對工程監理企業向工程項目管理企業轉變的探討
工程監理企業的業務局限性及自身存在的很多問題，已經使其發展不能滿足市場發展的需求。而全過程的工程項目管理逐步的與國際工程項目管理制度相接軌，它不僅具有明確的市場定位，而且具有廣闊的市場發展前景，是市場發展的產物，比起工程監理行業更能合法合理的表達業主的權益和需求，保證整個建設項目的順利進行。
1.加強政府的調控管理
我國工程監理企業向工程項目管理企業轉變的過程，離不開政府的規范管理和政策扶持。政府需要通過掌握行業發展規律，借鑒成功經驗，通過法律法規的形式來規范項目管理工作。一是政府要嚴格約束工程監理企業，確保其具有一定的資質能力。對于進行不正當的價格競爭手段要堅決進行抵制，必要時候直接取消監理企業的資質。同時，也可以依靠網絡的手段，來排查不合格的監理企業，強化社會的監督作用。二是政府要規范建筑市場秩序，弱化地方保護主義色彩，通過對市場的整合，減少行業地方保護主義。確保工程監理企業在進行轉型中能夠有一個良好的市場氛圍。三是政府要重視安全性建設，建筑行業的效益性永遠要服從于安全性要求的，不能因為追求短期的經濟利益而忽視了安全性的要求，這樣做是得不償失的。要加強安全制度建設，培育相關保險措施，完善相關保險法律法規，確保監理企業穩健經營，進而實現其順利轉型。同時，政府部門應該規范和完善工程監理企業向工程項目管理企業轉變的相關法律法規，確立開展工程項目管理服務的法律地位，如在工程監理企業的取費方面，應國際發展的需求，提高相關費用，吸引人才同時保障合理化的取費水平。
2.擴展業務范圍及資質
在進行具體轉型過程中，要運用項目管理手段來對業務進行拓展，要優先考慮向招標和造價咨詢類領域擴展資質條件，在拓展自身業務范圍的同時，向較簡單的招標、造價咨詢等資質進行申請，進而逐步補充資金和人才，確保資質的不斷升級和擴大，進而滿足工程項目管理服務發展需求，為業主來提供全方位的項目管理服務，實現向工程項目管理企業的完美轉變。
3.加強人才隊伍建設
人才隊伍的建設是進行工程項目轉變的基礎性條件，工程監理企業如果要開展全過程的工程項目管理業務，必須在各個階段都擁有能提供工程項目管理服務的全能型人才和復合型人才，才能確保業務活動的有效開展。要提高專業人才業務認識度和專業能力，重視人才的引進和培養。同時，要采用激勵措施，提高對高資質和高水平人才的引入，以確保這些人才儲備能滿足從工程監理向工程項目管理轉變的新型項目管理的全方位人才需求。
參考文獻：
[1]李斌峰：淺談工程監理的現狀與發展趨勢[J].山西建筑.2010.（09）.
關鍵詞：工程監理；安全責任；發展
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
要工程監理單位承擔安全監理責任既沒有法律基礎，又沒有概念內涵更不具現實意義。實際上在監理過程中監理工程師只能承擔服務責任。
一、工程建設監理安全責任的產生
（一）工程建設監理安全責任的產生機理
所謂工程監理行為就是指監理工程師或者某些工作人員做出的可能影響權利義務關系的行為。這種影響有多種形式，譬如產生、變更或者解除。通常情況下工程監理行為有很多種，其中最主要也最為常見的有兩種：工程監理單位所發生的單位行為；監理工程師或者其他工作人員的個人行為。具體的工程監理行為在實際實施過程中會受到一些約束條件的限制，必須要在工程監理委托合同范圍內加以執行。從某種意義上來說，合同中約定內容就是構成工程建設過程中監理約束體系的重要組成部分。如果工程建設監理的實際行為背離了合同中有關安全方面的約束內容，導致工程建設另一方或者第三方受到了一定程度的損失，那么工程建設監理方就必須對所造成的損失承擔責任，這也就是工程建設監理安全責任產生的原因。通過上述分析，工程建設監理安全責任的產生，實質上就是工程監理行為違背了其約束體系的限制。
（二）工程監理的行為約束體系
工程項目建設過程中，工程建設監理一定要充分認識到自身所承擔的責任，全面有效的維護個人合法權益，充分理解工程監理行為約束體系的具體內容。同時也要對工程監理行為約束體系的具體內容進行深入分析，研究其是否能夠全面清晰合理的界定工程建設過程中各方所應該承擔的安全責任。據此，從理論上來說，工程監理委托合同中的內容就是行為約束體系的重要組成部分，而在具體實際工程建設過程中，由于行為約束體系的內容會發生一定程度的擴充或者變化，不僅包括合同原有內容，同時還包括法律法規等相關內容的約束。工程管理學界通常情況下會將這兩種約束分別定義為合同條款約束和合同條款約束。
二、安全監理應注意的問題
（一）安全監理不同于施工單位的安全管理.《建筑法》和《安全生產法》是與建設工程安全生產管理最密切相關的法律，都明確的規定了施工現場安全由施工單位負責，《建筑法》第五章主要是規定施工單位安全生產管理：“施工現場安全由建筑施工企業負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。”《安全生產法》是規定生產經營單位安全生產行為的法律，第19條施工單位的施工行為符合國家安全生產、勞動保護的法律法規，督促施工單位。這兩部法律都沒有提到監理單位的安全責任，監理單位提供咨詢服務，是智力產品，不是生產經營單位，不是《安全生產法》中提到的安全責任主體。國務院的《建設工程安全生產管理條例》是規定監理單位安全責任的第一部法規，其第14條提到監理單位的安全責任，監理單位要“審查施工組織設計中的只要監理單位能夠按照合同認真履行職責，并按監理規劃和監理實施細則正常開展監理工作，業主方盡量不要過多參與監理工作，指揮監理人員做這做那，影響監理的正常工作，更不可以將監理架空起來直接與施工單位打交道，使施工單位及時向有關主管部門報告。”安全監理搞好工作的一種手段，可以利用施工“安全的重大的安全責任”中有19條之多。
（二）安全監理也不同于安全中介機構的工作.建設單位委托監理單位，施工單位或設備制造廠商委托安全中介機構，這是最大的不同。雖然都是向委托方提供技術服務，但是，對建設工程來說，服務對象不同。安全中介機構一般承擔安全評價、認證、監測、檢驗工作，使委托方的施工環境或者制造的設備符合國家法律法規和工程建設強制性標準的要求。安全監理代表業主對建設工程安全生產進行管理，監督施工單位按照施工承包合同去做，施工單位的行為遵紀守法，保證建設工程實現“質優價廉、安全按時”的目標。
（三）安全監理又不同于安全監管部門的工作.國家安全監管部門對建設工程的各方可以有公權力，對涉及安全生產事項負責行政審批，如批準、核準、認可、注冊、頒發證照等，其工作是監督檢查，是行政執法，對監理單位的安全監理工作同樣具有監察作用。安全監管部門不能依托安全監理來行使執法權力。監理單位是獨立法人的企業實體，安全監理可以依法、按照施工承包合同和委托監理合同，代表建設單位對施工單位的不遵守行為進行處理和經濟罰款，但是監理單位沒有公權力，不能降低施工單位的資質，只有對施工單位的嚴重違法違規行為向國家行政主管部門報告。安全監理搞好工作的一種手段，可以利用國家安全行政監管部門執法公權力的影響，解決安全監理工作中遇到的困難。
三、我國工程監理行業的發展前景
（一）準確定位工程監理的位置
（1）定位工程監理
我國工程監理企業應屬于以為業主服務為主的咨詢服務單位，業主要想自己工程得到監理，就要以合同的方式（《委托工程監理合同》）與工程監理人員簽訂協議，監理工程師接受業主的委托來管理和監理相關項目，為其提供高水平的專業服務。我國的《建筑法》認為工程監理應是代表建設方而執業的單位，在工程的工期、資金以及施工質量等方面對承包方進行監督。因此，按照法律的規定，工程監理單位應被統一定位為業主的委托單位，并依據法律法規的有關技術標準、合同和設計文件來試試工程監理。工程監理單位應以維護業主的合法權益為己任，幫助業主把工程管理好，以實現工程的順利實施。與此同時，工程監理單位要順應時代的進步和發展，增強服務意識、轉變服務理念，以得到業主的認可、提高行業地位。同時，工程監理行業作為獨立的法人，還要堅持在實施監理時保持獨立性，遵守國家法律規定和合同約定，做到公平、公正的執業。
（2）恰當界定工程監理的安全責任
我國的《建筑法》以及《安全生產法》對于工程監理的安全責任范圍都沒有明確的規定的，但是在《安全條例》中可以看到一些有關監理工程師在管理安全生產的現場操作中應承擔的責任有相應的規定。如有關審查施工組織設計方案的規定。與此同時，有關工程監理的實施細則也亟待出臺，準確定義了工程監理需要承擔的安全責任，以免工程監理需承擔的安全責任被過分擴大，而不利于工程監理行業的發展。
（二）全過程的監理
我國市場經濟體質存在不健全的環節、世界經濟一體化進程加快以及建設項目實施方案模式面臨革命，使得工程監理迎來了發展的機遇，也面臨著前所未有的挑戰。工程監理企業要增強服務意識和競爭觀念等，不斷開拓經營范圍和經營規模，力爭從單一的監理施工階段向管理建設工程全過程轉變，運通現代管理理論以及先進的工程監理技術手段和方法，為業主提供全方位、全過程的服務。
（三）提高工程監理從業人員總體素質
提高工程監理從業人員總體素質對于我國工程監理行業的發展來說，是一項艱巨而關鍵的大工程，必須通過制定長期規劃來實現。其具體解決途徑可以歸納為以下幾點：通過鼓勵不同水平的工程監理人接受有針對性的學習培訓來提高自身的業務水平。通過與其他工程監理行業發展比較好的國家交換、交流，取長補短，以達到和國家接軌的目標。和高校合作設置監理專業，培育專業的優秀人才。盡量促成工程監理行業的收費標準的提高，以吸引更多的高水平的專業人才加入工程監理行業。
（四）工程監理兼顧管理
政策法規引導在國家工程管理的實踐中，大部分工程項目的施工監理和全過程的管理工作一般都是由同一家工程管理公司來承擔，而在我國國內工程的管理和監理工作分別由不同的公司來承擔。國家建設部出臺的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》對工程監理企業的管理和監理功能做了相應指導。可見，將工程監理和管理相兼顧，是適應建筑市場不斷發展的要求，也將是我國工程監理行業發展的必然趨勢。
結語
綜上所述，在監理工作開展的過程中，監理工程師應運用科學的方法進行管理，并與相應的文件與法律規定進行科學驗收，嚴格監理施工階段的各個環節，實現工程管理中工程監理作用的充分發揮。
參考文獻：
[1]楊保城.當好總監理工程師的幾點體會[J].建設監理,2014,06:16-19.
關鍵詞：工程監理；工程項目管理；投資主體；建筑行業；建筑工程質量
工程監理制度在實際推廣應用以來，在建筑工程施工質量方面做出了重要的貢獻，創造了較高的經濟效益。尤其是在當前激烈的市場競爭背景下，企業為了謀求長遠發展，提高工程質量是必然選擇。而在工程管理改革代建制實施以來，對于工程監理和工程項目管理重視程度與日俱增，同時也面臨著嚴峻的挑戰，在新時期提出了更高的要求。如何能夠更加合理有效地開展工程監理和工程項目管理工作，成為當前首要工作方向，加強對其研究是十分有必要的，具有十分突出的理論研究價值和實踐應用價值。
1管理服務范圍對比思考
工程監理主要是受業主委托，監理單位依法對工程建設全過程的監督和管理，確保工程施工質量。但是在實際工作開展中，由于業主和監理單位等多種原因影響導致，以至于工程監理工作側重點轉移到工程施工階段質量控制方面。工程監理定位在施工階段質量控制，存在明顯的局限性，會導致監理工作變得單一、片面，甚至有的單位將監理工作當作是一種現場監督管理工作，起到監工的作用，可有可無，但是由于國家規定工程建設必須委托監理單位，所以工程監理工作內容被隨意更改和調整。也正是基于此種情況，導致工程建設投資由業主控制，施工進度則由施工單位掌控，質量把控職責就落到了監理單位身上。就當前工程項目管理現狀來看，無論是從決策還是實施階段，需要對施工費用、施工進度、施工質量和安全進行全方位的控制，確保施工活動有序開展，提升施工質量。
2工程管理的立場問題的思考
監理單位在開展監理工作時，應嚴格遵循《建設工程監理規范》，確保監理工作能夠公平、公正展開，進一步維護建設單位和施工單位切身利益。尤其是針對一些質量較差、偷工減料的工程監理工作開展中，應及時有效地制止此種現象的出現，盡可能地消除其中存在的質量隱患，以第三方來維護工程施工質量，起到一個制約作用。與此同時，以健全和完善工程監督管理體制為目標，不斷完善和創新監理工作。就監理工作在實際工程建設中所起到的作用來看，取得了較為可觀的成效，但是作為業主委托方，監理費用主要是由業主承擔，所以也就直接決定了監理單位在工程建設中的第三方地位，在不同程度上受到業主的影響，很多監理人員為了獲得足夠的資金支持，不得不按照業主的意愿開展監理工作，致使監理工作原有的作用淡化。工程監理和工程項目管理之間，有聯系，也有差異。對于兩者之間的關系，存在兩種觀點：一種是工程監理不屬于工程項目管理，可以將其看作是工程質量監督管理的延伸；另一種觀點則是認為工程監理是工程項 目管理中不可或缺的組成部分，工程項目管理可以完全將工程監理包括。但是就工程監理原本質量監督管理的作用來看，逐漸弱化，尤其是在當前市場經濟快速發展的背景下，所以更加傾向于工程監理屬于工程項目管理的觀點。
3投資主體性質和工程項目管理需求的思考
對于工程項目管理需求來看，不同業主需求不同，業主作為工程項目最大的投資主體，業主之間的不同主要表現在資金來源渠道和業主資深性質方面。工程項目利益相關者除了承包商以外，還包括建筑工程的投資者、業主以及購買者等。就當前我國建筑工程領域發展現狀來看，總體發展水平較高，但是存在兩種缺陷：一種是業主和投資者之間的身份發生混淆，諸如在政府投資建設的工程項目中，國家政府是投資者，少數的公務員才是業主；另一種就是投資方并非是工程最終使用者，也就是房地產開發投資者最后并不是消費者。根據投資主體性質的差異，可以將工程項目大致分為以下三個方面：
3.1經營性和非經營性政府投資工程項目
面對社會日益進步的發展需要，工程項目管理需要采用全過程管理，其中包括工程監理，采用代建制開展工作。經營性政府投資項目工程的法人代表，其中會有一些工程管理人才，在實際工程項目管理工作開展具有十分突出的作用，故此對于工程項目管理需求度不高。
3.2房地產開發類投資者
房地產開發由于自身行業特性，市場獨立性較強，并且對于工程項目管理工作需求是不斷變化的，根據自身工程管理能力大小設定。就當前我國房地產開發現狀來看，無論是前期策劃，還是資金籌集，或是對工程項目的進度控制都具有十分突出的管理能力，所以相應的對于工程項目管理需求度同樣不高。但是出于消費者角度考慮，作為房地產開發最終使用者，強化工程監理是必然選擇。
3.3股份公司以及私人公司投資者
投資者和使用者相一致，并不存在地位的混淆、錯位，但是由于投資者自身管理經驗和能力不足，一般情況下會采用全過程的工程項目管理。此外，由于工程項目建設關乎社會財產安全，所以強化監理力度，保證工程施工質量是尤為重要的。
4工程監理和工程項目管理并存體制的思考
在市場經濟體制逐漸確立過程中，為了能夠充分發揮監理作用，大力推行監理制度，在實際工作中取得了較為可觀的成效。但是監理工作自身特性，存在較大局限性，很難為業主提供更加優質的管理服務，其尚不具備國際市場競爭力。出于長遠發展角度考慮，工程項目管理工作開展中應注重結合國情，循序漸進，有針對性地開展監理工作，促使工程監理和工程項目管理同時存在，形成特殊的并存機制，作為過渡階段的主要依據。總的來說，工程監理在當前建筑工程領域具有十分重要的作用，有待更進一步的開展和完善，在此基礎上強化工程項目管理，確保工程建設活動有序開展，維護工程利益相關者的經濟效益。此外，還應堅持政府投資工程的主導地位，培養更多具有優秀管理經驗和技術的項目管理企業，滿足市場需求。工程監理彰顯我國工程監理企業未來發展方向，同工程項目管理盡管存在聯系，但是應明確兩者之間的區別，充分發揮兩者各自的作用。
5結語
綜上所述，將工程監理看作是工程項目管理中的一個重要組成部分，工程監理朝著工程項目管理方向轉變始終受到人們關注，既然兩者之間部分內容一致，那么就應該先將監理工作作為主要工作開展方向，充分發揮工程監理作用，逐步擴大監理市場份額。在激烈的市場競爭中，工程監理企業應明確發展方向，穩步發展，堅持監理工作的公平、公正，推行全過程監理，切實保證工程建設質量。
作者:陳金雙 單位:山東同力建設項目管理有限公司
參考文獻:
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[2]寇會軍．關于工程監理與工程項目管理關系研究[J]．建筑工程技術與設計，2014，（21）．
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關鍵詞：監理企業；監理人員；建筑工程；現狀；對策
1 引言
工程建設監理是指監理單位接受項目法人的委托，以國家工程項目建設文件、相關法律法規、建設監理合同以及建設合同等依據，代表建設單位對承建單位的工程建設進行的專業監控服務。目前，我國的建筑工程監理體制已經向社會化、專業化以及規范化的管理模式轉變，這樣的機制提高了建筑工程的質量，也節約了工程投資。但是工程建設監理行業還是存在一些問題，比如監理人員的收入偏低、流動性太大以及整體素質水平不高等，這些都對監理企業的發展帶來了阻礙。本文就是主要研究建筑工程監理企業監理人員管理的現狀，并提出一些有針對性的策略。
2建筑工程監理企業監理人員管理的現狀
2.1監理人員收入低，缺乏工作主動性
目前，我國的建筑行業主要由四大類別所構成，分別是：開發企業、設計單位、施工單位以及監理單位。而在這些單位中，監理人員的收入普遍不高，在相同崗位層次的監理人員的收入都要低于開發、設計等企業的從業人員收入。
同時，在具體的監理過程中，相當一部分監理人員都抱有應付公事的心態，工作責任心不夠強，甚至時常會出現遲到早退的現象，從而造成工作效率以及質量低下。有些建筑工程監理企業的總監會感覺員工難以安排，工作落實不到位；而業主方也經常會去投訴、去反映監理人員不負責任的問題，有些業主甚至會認為監理根本沒有起到應有的作用，還不如沒有監理。
2.2監理人員流動性大，高素質人才缺乏
據相關資料統計，在建筑工程行業，設計單位的人員流動率大概在5%，開發企業的人員流動率大概在15%，而監理企業的監理人員流動率卻接近40%。可見，監理企業監理人員的流動過于頻繁，已經超過了正常的范圍，這對于監理隊伍的穩定性是致命的，嚴重影響了監理服務行業的形象。
此外，監理企業監理人員的工作經驗普遍不足，有很大一部分監理人員工作不滿一年，有些甚至就是一些沒有任何工作經驗的應屆畢業生。而監理作為受委托方，需要對建筑工程的質量、進度以及安全等各個方面進行有效監控，這對于監理人員專業技術水平以及實踐經驗方面都提出了很高的要求。而工作經驗不足、業務水平不高的監理人員根本無法勝任這個工作。
2.3監理人員管理薄弱，缺乏規范性
建筑工程監理企業中大部分屬于中小型企業，由于受到企業規模、資金、壓力等方面的影響，這些監理企業沒有設置專門的部門對監理人員進行統一的、規范化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監理人員管理方面的諸多漏洞。比如：資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，管理的效益根本無從談起。甚至有一部分監理人員進入了反復招聘的死循環，監理人員管理方面的工作幾乎沒有。
3建筑工程監理企業監理人員管理的對策
監理人員管理體系的組織結構可以考慮采用直線型職能制結構。細化而言，監理企業通過總工對所有監理人員進行統一管理，并借助于市場部、人力資源部、辦公部等部門進行事宜協調。企業總工負責企業監理人員的管理，人力資源部與總工必須是協同一致的，從“招聘、培訓、上崗、試用、正式以及離職”整個環節都必須認真負責，任一環節的管理都不可疏漏。下面，本文分別探討一下總監崗位以及普遍監理崗位上的監理人員的管理對策。
3.1總監崗位監理人員的管理對策
總監崗位監理人員相對較少，需要由一些經驗豐富、管理能力強的核心監理人員所組成，對于監理企業的發展能起到至關重要的作用。對于這部分監理人員，企業應該從優厚薪酬、人力資源管理的持續關注、合同/職責/考核等多個方面進行管理。首先，制定具有發展前景的個人職業規劃，由企業人力資源部門全程負責落實，杜絕一紙空文。其次，人力資源部門對這些監理人員應該進行定期訪談，了解他們的想法以及訴求，給予他們持續性的關注。另外，企業在職責、考核等環節應該制定明確的約束制度，保證總監崗位監理人員的穩定性。
3.2普通監理崗位監理人員的管理對策
普通監理崗位監理人員的主要特點是：年輕、雖有一些專業技術知識但經驗不足、積極性較高但流動性較大。這些監理人員是企業發展的后備軍，雖在監理過程中起著輔助作用，但對于監理企業的可持續發展影響巨大。
首先，企業在招聘普通監理崗位監理人員的時候，要將工作環境以及待遇等明確告訴求職者，對于一些吃苦耐勞、有志于長期從事監理工作的求職者給予更多的機會。其次，企業可以為這些監理人員提供一些培訓學習的機會，也可以讓一些經驗豐富的監理人員進行一對一的幫帶培訓，使他們能夠盡快地進入角色，提高工作能力。需要注意的是：在崗前培訓環節上，執行從嚴把關原則；即嚴把培訓內容的針對性和實用性，選擇合適的培訓考核辦法，從嚴考核，保證進入試用環節的聘用人員質量滿足崗位要求。
4總結
時至今日，有關人力資源管理的理論和應用研究已日趨完善，但是，在建筑工程領域，這方面的研究和應用還相對單薄，人力資源管理仍處于經驗化、零散化狀態，未形成體系或模式。特別是有關建筑監理企業人力資源管理研究方面，幾近空白。因此，在當前監理企業面臨急迫人才危機的情況下，進行建筑監理企業監理人員.管理研究有著深刻的現實意義。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程 ；監理 ；項目管理
建筑工程監理與項目管理隨著我國社會經濟的改革與發展不斷地深入，有著很大發展前景。然而隨著監理和項目管理制度不斷改進完善，其功能也突顯出來，這時就涌現了具有一定影響的相關企業。工程監理和項目管理是當代工程建設企業中發展需要 ；同時也是我國監理與項目管理步入新的發展方向。
一、工程項目管理與監理的關系
工程項目管理與監理兩個關系可以稱為被包容和包容的關系，對于工程監理而言，是屬于工程項目管理中的部分，由此監理工作內容的重要性是非常明顯的。然而兩者也不能弄混淆了。在法律上，工程的監理有相關的明文規定，有法律定制的管理制度作為支撐。由此可見，工程項目管理與監理的法律地位有很大的差異。相對而言，當前工程項目管理這個階段只是屬于國家比較倡導的工程管理方式。在實施工程監理與項目管理的主體上兩者有明顯不同，在法律中對實行工程監理的單位具有相關規定，企業一定要具有工程監理的資格才能實行，則工程項目管理是只要有和工程建設相關的單位都實行的一項業務，并不是只有工程監理資格有關企業所擁有的。
二、建筑工程監理現狀
1、工程監理的現狀
建筑工程監理不僅可以實行有效地控制工程建設投資，還可以實行有效地管理工程建設的時間與工程的質量及安全等各個方面。依照相關管理工程建設的合同能幫助協調單位之間的相互合作關系，但是我國當前的工程監理方面還是存在著很多的不足。
（1）監理工作在工程建設中沒有及時介入
要想工程質量和安全得到有效地保障，這就需要監理要及時介入建筑工程實施中。工程監理要參與工程每個過程的。就目前監理工作是工程中的施工階段開始實行的，這種以監理施工階段為主的思想，造成了在工程管理中監理工程存在很多的問題。
（2）監理的責任權限不清
在工程實踐中，基本都有安設工程管理機構，通過這個機構來實行對整個工程的管理和監理，由此就造成過了管理機構人員把工程監理的職責當成了自己的分內工作，從而使整個建筑工程責任和程序受到影響，還使監理工程師工作受到阻礙。
2、建筑工程監理問題解析
之所以認為對建筑工程監理中的問題加強分析研究力度是很有必要的，是因為整個建筑工程建設的安全和質量嚴重受到了工程監理中所存在的問題的影響。根據研究表明，造成工程監理中問題經常出現的有很多原因，沒有完善的法律法規體制導致監理欠缺有效法律根據。在建立監理體系方面不完全，資質管理的不夠嚴謹、監理工作性質不確定及市場準入制度不完整。市場上監理存在較多不標準，包含還沒有形成的監理服務的供求機及價格機制。
三、建筑工程項目管理現況
1、建筑工程項目主要存在的問題
傳統的工程項目管理基本是業主直接托付實行采購設備物質，則監理人員只對項目施工階段的工作負責。當前能為工程建設各方面帶來了很多問題，主要是因為建筑工程建設的發展讓工程項目有很多的立項。業主的建設任務很沉重，這讓其無法把項目前期的工作做仔細。同時設計單位任務無法有效確保這個項目設計的質量。之所以工程項目建設質量受到影響，及為建筑工程項目監理增添很多難題，是因為工程項目被大部分施工單位實行轉包和分包導致的。
2、工程項目管理問題分析
經過對工程項目管理問題總結分析了解，導致工程項目管理中出現的問題，主要因為工程項目管理特征與當前管理制度無法適應，就出現了短期化管理工作行為。此外，在法律法規上欠缺項目管理的法律依據，導致項目管理沒有有關制度支撐，管理工作無法達到標準，使得項目管理中職責和權限無法做到統一，導致工程企業中責權嚴重脫離的現象。
四、建筑工程監理與項目管理問題的對策
1、工程監理對策
在工程監理中的問題，促進工程監理工作得到落實，得采取一定對策。首先得把相關法律法規體制完善，構建完整建筑工程監理體制。然后擴大監理人員的培訓，經過培訓監理人員的專業知識來不斷促進綜合素質提高。在成立工程監理企業主要依據市場的需要為主不斷地優化。要從各個角度促進工程監理企業規范，可以根據國際監理范疇的準則來落實監理工作靠近國際的監理。
2、工程項目管理對策
對于工程項目管理中的問題，要想使建筑工程項目管理過程標準實行，那么要快速構建科學管理方式。要確定項目管理責任人的職責與作用，在進行工程項目評估與簽訂合同過程中，要達成有效的管理就得采用適當對策。要想強化責任成本管理成為增強工程項目管理的中心，這就需要強化項目管理人對管理認識，及做好生產要素的管理。
3、建立以工程監理為核心的質量管理體系
建立一個嚴密的強有力的質量管理體系，是確保質量的關鍵，有利于工程監理工作的開展和全過程質量管理的監控作用。為此，即要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監督，項目（施工）監理和企業自檢，要在建立公路監理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監理單位（監理工程師）和承包單位三者的關系。并概括為 ；建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系 ；建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系 ；監理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。
同時，還要建立以工程監理為核心的監理、檢驗和質管組織 ：監理工程師依據監理辦法和監理合同、獨立、公正地行使監理職權，對建設單位和承包（施工）單位均具有監督權，以負責保護雙方利益。建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢。施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢。
五、結束語
總之，把工程項目管理和監理的關系協調好，是確保建筑工程建設的安全和質量的關鍵。要把兩者間的關系與區別掌握好，確定各自的權限與責任，如此才能把建筑工程項目管理和監理工作做好。
參考文獻
關鍵詞：建設工程；監理制度；法制建設
一、建設工程監理制法制建設尚存不足
1、建設工程監理制理念有待強化
中國的建設工程監理是國家實行強行監理。社會上很多業主對監理知道不清，托付監理僅僅為了敷衍查看。一些業主在這種思維的指導下，一方面在投標過程中明投暗定、躲避監督、恣意壓低工程監理的收費。另一方面，在托付監理后又認為請了監理，質量就必定沒疑問，監理應對工程質量全權負責。業主對監理的性質、運作程序及作業方法都不明白，對監理組織恣意指使或挑剔，過多地干涉監理人員作業，使其不能正常地依照有關監理規則去行使其功能，從而無法有用地依照監理程序、監理方案開展作業。
2、建設工程監理制法令系統沒有健全
中國現有的監理法制還很不健全，沒構成一個完好的系統。即便己經出臺并施行了的一些法令、法規的可操作性也較差，隨意性大，存在較大的法令縫隙。一些主要的法令、法規跟不上開展需求，對建造范疇內從事新式作業，如工程咨詢、工程監理等人員有關的養老穩妥、賦閑穩妥、醫療穩妥和城鎮居民最低日子保證等方面的法令、法規缺少操作根據，極大地阻止了建造范疇內的各項改革進程。建造范疇與其它范疇內的標準商場主體競賽行動相關的法令法規，如《報價法》、《反不正當競賽法》等的銜接程度低。因為法規不健全，更有執法不嚴，監管不力，各地便從各自的利益與需求動身，又擬定了一些當地維護性質政策、條文等當地性法規，直接與國家一些法規相對立，構成了新的當地割據。所以，立法不標準，執法不嚴格，是政府、出資、公司各方違法違規行動屢禁不止的緣由，并使得修建范疇當地維護、職業維護壁壘盛行，修建范疇變成最大的糜爛滋生地。
3、監理商場機制發育不成熟
中國的監理商場還沒有構成有序競賽機制、信賴機制、報價構成機制、危險防備機制、裁定機制等商場規矩和商場機制，未能依照商場經濟體制需求樹立“一致、敞開、有用”的、符合WTO規矩的商場系統。比方當前監理商場中賤價中標表象嚴峻，不少監理單位為承包使命而爭相壓價，乃至采取給回扣、好處費等不正當手段拉客戶、攬使命；而一些管理經驗不足的業主也通常為眼前利益所驅動而選擇報價低的單位中標監理；商場條塊分割的局勢還沒有打破，職業維護和區域維護主義思維也很嚴峻。
二、完善建設工程監理原則的戰略
1、加強對建設工程監理原則的曉得
缺少對建設工程監理原則的曉得，是阻止建設工程監理原則展開的重要因素，所以想要完善建設工程監理原則，就有必要改動對建設工程監理原則的過錯曉得，理解其在建設項目傍邊的重要性。這提出的加強對建設工程監理原則認識，所說的不僅僅是施工單位，還包括建設工程項目的業主及質量監督結構。首要，建設程項目的業主認為工程監理原則是為自己效勞，所以工程監理原則的內容有必要要依照業主自己的需要來進行效勞；其次，許多施工單位仗著自己跟業主方的“特殊關系”并不把監理安排放在眼里，所以對其所提出的需要并不放在心上；再次，質量監督安排認為工程監理替代了自己對締造工程商品功用，進而疏忽了對工程質量的監管。各種過錯曉得相加，使得建設工程監理處在了監理作用不可抱負，監理定見得不到履行，監理決議得不到實施的為難地步，使得近些年豆腐渣工程再三出現，確實正出現疑問時，職責卻又歸咎于締造工程監理工作不到位，使得工程監理成了工程項目締造傍邊“費力不討好”的有些。所以，想要完善建設工程監理原則就有必要要改動建設工程各方對工程監理的曉得，使其發揮出應有的作用，降低工程造價、減少出資浪費，為我國國民經濟展開供應強有力推進。
2、完善建筑商場辦理體系
想要實在的完善建設工程監理原則，就有必要對建筑商場的辦理體系進行完善，保證給予完善建筑工程監理原則供應一個杰出的環境空氣。本來，在我國在建筑工作所的法律法規傍邊與工程監理工作有關的條款很多。但因為商場辦理監督機制還比照單薄，使得建筑工程監理原則并不能極好地對建筑施工工程起到監督和捆綁的作用。想要凈化建筑商場的次序，使工程監理原則的作用非常好的發揮出來，首要就應該做好對建筑工程監理公司的天分閱覽工作，從源頭上把好工程監理工作質量關，對于天分不可或請求方針不合格的公司堅決不予閱覽，對那些違法對不合格監理公司進行天分閱覽的締造行政主管有些從業人員進行嚴肅處理。其次要加強對工程監理公司的年檢工作，保證工程監理公司的每項工作行動都能夠標準、合理，構成一種有用的捆綁機制，對于年檢不合格公司需責令整改，堅決履行吊銷該公司的工程監理天分，進而保證工程監理工作能夠有杰出的環境，為完善締造工程監理原則供應保證。
3、加大人才引進和培養力度
建設工程監理是一項技術服務性工作，其不僅對工作人員知識結構以及知識寬度有要求，其對于工作人員道德品質也是有一定要求的。然而，在實際工程監理工作當中，很多在崗監理工作人員并沒有達到一個合格監理工作人員應該具備的基本素質，一個合格建設工程監理工作人員，不僅要具有工程項目施工經驗，充分了解工程項目施工的各項環節，還應該具有一定經濟知識和管理知識，還應該對相關的法律、法規以及國家相關政策有充分了解，只有如此才能發揮出建設工程監理制度的作用，進而達到建設工程監理工作的效果。與此同時，監理企業還應該加大對現有工程監理工作人員專業技能培訓，對于能夠持證上崗的工作人員，要不斷的更新他們的工作觀念和專業技能；對于沒有從業資格證工作人員，則必須要求他們參加國家和地方建設行政部門主持統一技能考試，做到每一個工作人員都能夠持證上崗，進而保障每一個從業人員都具有一個合格工程監理人員專業水平和思想素質。
結束語
中國建設工程監理準則是有著杰出發展前景向陽行業。咱們遇到疑問，諸如法令、法規不健全、商場機制發育不成熟，是每一個國家在商場經濟發展之初都會遇到的疑問。法制建造和商場培育是一個綿長過程。咱們應當以積極進取態度在總結經驗基礎上，學習國際上通行做法，逐漸樹立和健全中國監理商場法令、法規系統，使中國建設工程監理逐漸走上有法可依、有法必依軌跡。
參考文獻
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【關鍵詞】公路工程；監理；問題；對策
前言
隨著我國經濟的迅速發展，基礎工程建設不斷增加，公路工程質量要求不斷提高，監理工作的重要性也顯現得越來越突出。雖然公路工程監理工作在很大程度上促進了我國公路建設事業的發展，但是同時也暴露了諸多的問題。因此，為了提高施工質量，在杜絕偷工減料及違規施工的前提下降低施工成本，就必須以現代化的生產模式進行施工，做好公路建設中的工程監理工作。
1.公路工程監理的主要工作任務
我國的公路工程監理工作的“一管理、三控制”指的是：合同管理、費用控制、進度控制、質量控制。其中的三控制是工程監理的三個基本要素，這三個基本要素從辯證的角度講是不可分離的統一整體。從辯證的角度看，光有進度沒有質量的工程是不可能得到支持的，而沒有進度光有質量的工程師虧本的工程，但光有進度沒有質量的工程是不為人們接受的豆腐渣工程。由此可見，三控制中的任何一部分出現問題，工程的實施都不能正常進行，都會直接對公路工程的施工帶來影響。而在工程監理的三個基本要素中重量控制是工程的核心，進度控制和費用控制必須在質量保證的基礎上進行。工程監理的合同管理是整個公路工程建設的基礎，是貫穿在整個工程建設之中的。公路工程的監理的主要工作的實施需要借助組織協調來使得一管理和三控制在施工過程中得以實現，組織協調是在工程過程中為了確保監理任務實施的順利進行所采用的措施和手段。
2.公路工程監理存在的問題
2.1 監理市場和管理不規范
在監理業務的承攬方式上，存在著轉包監理業務、掛靠監理證照等現象。在監理人員管理上，監理人員流動性很大，有的工程一個施工周期會調換多個監理人員；有的監理公司有監理任務時就臨時湊監理人員，沒有監理任務時就解散。
2.2 監理企業的管理問題
目前有些監理公司缺乏嚴格的內部管理程序和制度，監理工作的標準化、規范化程度不高。部分監理工程師在編寫項目監理技術文件時，不能充分發揮自身主觀能動性，不結合項目特點和工程具體情況，照抄照搬監理技術文件范木，起不到編寫技術文件的作用和意義。另外旁站監理工作不到位，現場記錄不齊全、不真實等問題也較為突出。
2.3 忽視工程監理的作用
有些施工單位為了趕工期，過分突出工程進度，無形中削弱了對質量的控制。監理對工程質量進行控制影響了工程進度，甚至有時業主要求監理特事特辦，相關質量控制與進度控制環節上出現了矛盾，造成監理質量控制方面比較被動，從而降低了監理在質量方面的控制作用。
2.4 工程監理人員素質低
現有公路工程監理從業人員大多是半路出家，有的從其他專業轉為監理專業，有的是已退休的監理人員，有的甚至是只有初中文化程度的筑路工人通過各種關系進入監理崗位。再有，目前我國法律法規還不完善，實際工作“嚴格監理”很難到位。這也大大降低了工程監理的力度。
3.加強公路工程監理對策
3.1 質量控制
（1）完善各項規章制度和管理措施。制度是行為的準則，是做好各項工作的保障。完善的監理制度是實施質量控制的基礎，是監理人員工作的依據和工作的準則，它可以控制施工的各個環節。根據監理規范，結合本工程具體情況，制訂了考勤制度、例會制度、監理內業管理制度、廉政建設制度、獎懲制度和計劃管理程序、質量控制驗收程序、質量缺陷事故處理程序、計量支付管理程序、監理工程師職責等，使監理工作走上了制度化、規范化、科學化的道路，有力地促進了監理工作的順利開展。
（2）加強培訓，提高人員素質。實行監理行業準入制度以來，我國監理隊伍的相應專業知識和基本素質，已經有了很大的提高；但是監理人員的培訓是一項長期的工作，從監理在施工現場反映的情況看，要做好兩項工作。一是中標后及時熟悉圖紙，明確工程監理的關鍵部位，對控制目標進行分解，編制分項工程、關鍵部位監理旁站規劃及實施細則。二是適時對監理人員進行培訓，當國家新的法規、政策和規范有重大調整時，要及時組織監理人員學習。
（3）督促施工單位建立、健全自檢體系。施工單位對施工過程進行自檢是工程質量最基本的保障，是保證工程質量的第一關。為此，監理要督促各施工單位成立由總工牽頭、各分項工程技術人員參加的質量保證體系，成立了由專人負責的企業自檢小組，企業自檢人員跟班作業，隨時檢查。各分項工程必須在企業自檢合格的基礎上，再通過監理人員檢查驗收。同時，要求各施工單位必須建立和完善工地實驗室，配備先進的儀器設備和足夠的專業技術人員，使企業自檢工作能夠及時到位、準確可靠。這樣，通過層層把關，層層控制，確保干一項合格一項，有效地保證工程質量。
3.2 進度控制
（1）進度控制的原則和依據。進度計劃必須真實、可靠，并符合實際和便于管理，能表達施工中的全部活動及其他相關聯系，反映施工組織及施工方法，充分利用人力、物力并預見可能的施工障礙及其變化，貫徹合同條款及技術規范。編制依據是根據施工合同中規定的總工期和開、竣工日期，投標書中確認的工程進度計劃及施工方案，主要材料和設備的采購合同及氣候條件，施工人員的技術素質及設備能力，已建成的同類工程施工進度及經濟指標等。
（2）進度控制的內容。對承包人提交的年、季、月度甚至于周度計劃進行審定，審查其工、料、機的均衡性，分析相關問題并提出修改意見，達到各施工階段的施工順序、時間安排與材料和設備的進場協調一致，保證總工期在合同規定的時間內。在實施過程中根據現場監理工程師的日記繪出進度曲線圖，并與計劃進度曲線圖對比，以判斷工程的進展情況及時調整進度計劃，實現人、材、物的合理調配。對不可預見因素造成的延期及時給承包人提出處理意見。
3.3 費用控制
費用的控制主要是通過計量支付來實現的，合理的計量支付有助于工程的管理，只有質量合格的已完工程才能計量支付。在對費用進行控制、監理的過程中，主要防止兩種傾向的發生，一為超前支付，一為滯后支付，超前支付不僅容易造成業主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，而滯后支付則易造成承包商的資金緊張，以致影響公路工程建設的進度和質量。
3.4 合同管理
工程合同的管理可以有效管理工程進度，可以保證工程質量，可以維護合同雙方利益，有利于工程建設的科學管理。公路工程簽訂后，合同雙方就形成一定的經濟關系和法律上的效力。合同規定雙方在合同實施過程中的經濟責任、利益、權力和義務，雙方就必須嚴格遵守，嚴格履行，不應違反。在簽訂合同過程中，監理單位要對合同合法性、嚴密性進行認真審查，減少簽訂合同時產生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內，使合同管理貫穿于合同簽訂前后和施工管理的全過程中。
[關鍵詞] 工程監理，質量，控制
中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：
每一個項目工程在實施時，都會面對較多的任務，不同的階段也會有差別，例如在設計和施工階段就有較多的與目標控制相關的任務，在此階段也需要消耗較長的時間。也可以這樣認為，項目工程質量控制主要可以分為兩個階段，設計階段和施工階段，要將這兩個階段的特點進行明確，才能讓目標的實施和任務的達成有基本的保障。任何一項項目工程，質量都是最基本的保障，也是工程項目能否成功的標準。其中某個環節出現錯誤，都會給之后的工作帶來較大的影響，這是整體性和連貫性的，經濟損失也在所難免。作為工程的監理員，需要從多個方面進行控制，例如原材料的選擇，工藝的產生乃至最終的成品都需要建立，不能疏忽任何一個環節，在這樣的情況下，能夠讓項目工程得到高效的利用。工程監理可以從事在多個方面上，例如房屋、橋梁等，這種系統更為全面，不僅僅具有較大的規模，對于技術也有一定的要求。所以，要對工程的承包方進行嚴格的質量把關，讓監理效果達到最佳。如果工程監理能夠有嚴格的把關，那么就能避免出現的質量問題。
一、建設工程監理中易出現的質量問題
有時候僅僅憑借定期檢查達不到質量控制的基本要求，只有對建筑工程的施工質量、工程進度以及投資都進行全方位的研究，才能讓工程質量的控制達到基本要求。監理工作在我國的起步較晚,沒有較多的合格監理工程師，只能從院校畢業的學生中進行挑選，具有一定的局限性[1]。如果不能采取有效的措施進行防治，那么就會給建筑工程帶來很大的隱患，只有完善的建筑監理體系才能扭轉這樣被動的局面。在施工項目時，會面臨多種多樣的質量問題，表現形式也很多樣，通過對方面問題進行調查、分析，質量問題主要體現在:
1.違背建設程序，不按建設程序辦事
工程監理員在工程建設的過程中，很容易違背建設的基本程序，沒有了解實際情況就輕易開工，一邊進行設計，一邊施工，這樣無法保證工程的連貫性。更有甚者，他們不按照建設程序辦事，沒有施工圖就開始施工，在沒有進行驗收就繳納費用，房屋倒塌事件更是常有發生，這些都是質量沒有得到基本的保障[2]。
2.違反法規行為
建設項目工程中存在沒有許可證就進行施工設計，或是在施工時存在越級現象，這些都是些違反法規的行為。如果工程監理能夠發揮其功能，就可以對施工質量進行控制，避免違法行為的出現[3]。工程監理確實能夠保證建筑工程的質量問題，不能說完全解除問題，但是能夠將違法行為減低到最少。
3.工程地質勘察失真， 未認真進行地質勘察
如果施工單位不能提供正確的數據，在進行地質勘察時,也會出現作假行為，這些都不能符合相關的規定要求。地質報告如果不能準確地解決出現的問題或是將實際情況反映出來，那么就會讓施工單位采用錯誤的方案，這對后期的施工都會造成很大的影響。沒有認真進行地質勘查，就會讓建筑工程的方案設計出現漏洞，導致墻體出現破壞、倒塌等情況。
4.設計差錯
工程監理的另一個質量問題出現在設計的差錯上，如果對設計沒有考慮周全，對結構沒有嚴加考察，那么在計算圖形的過程中，就會存在數值誤差，讓荷載取值出現不當，進而需要重新進行計算，導致出現明顯錯誤等[4]。反復的工作，不僅僅會增加工作量，還對工程監管人員的工作熱情造成了影響。
5.施工與管理不到位
如果施工單位沒有按照統一的標準設計圖案，那么就會引起操作的不規范，甚至導致組織內部混亂，無法進行施工。而且如果不能將施工方案考慮的更加周全，那么就會容易引起施工失誤，引起嚴重的質量問題。
二、建設工程監理質量控制的基本認識
對于監理企業而言，很多人認為他們的職責就是控制、管理和協調，但就目前而言，這種說法并不切實際，無法保證在特有的機制下，讓監理單位有更好的發展。往往在體制的背景下，很多本應該留意的工作沒有做到，不應該做的事情卻一味的承擔[5]。氣質監理的最為重要的工作是質量監理，但不是唯一，還投資和進度管理，這兩方面的職能不能被弱化。建筑工程監理的工程師很多時候擔任的是質量檢驗員，因此沒有注重投資的回報和管理的基本形式，這樣建筑工程間接受到了很大的影響。
1.建設工程質量控制的基本概念
所謂工程質量就是指根據建設單位的需求，按照國家法律的規定提出一些規范的標準，這些與質量會有很大的關聯性，也要符合文件或是合同的相關規定。對工程監管的質量控制往往會表現出三個特點，是質量管理的最為重要的組成部分，能夠通過一些措施對相關環節進行控制，主要體現在專業和管理技術兩個方面。質量控制貫穿于整個產品的設計和形成過程中，只要收到監管部門的委托，就要對質量進行保證，這樣才能滿足建筑工程部門的要求。
2.建設工程質量控制的參與主體和施行原則
建設工程質量的控制可以分為自控主體和監控主體兩部分。自控主體主要是對質量進行最為直接的控制，主要是施工單位進行勘察的，而監控主體就是控制人的能力，保證基本效果的得出[6]。政府在其中有較大的參與度，但是細致的分工會設計到工程監理的不同環節，要進行基本的備案。建設工程質量控制需要堅持的原則有以下四個：第一，質量第一；第二，以人為核心；第三，以預防為主；第四，以質量標準為最初原則。
3.建設工程質量控制的實際任務
如果根據時間來進行劃分，就能夠對建筑工程監理進行質量控制，主要是在勘察和設計兩個階段，監理工程師的介入能夠保證質量。也可以對施工過程中，單位人員的控制，保證全面實施質量標準。面對層出不窮的建筑工程質量問題，不少專家也認為，如此混亂的市場是由多方面因素造成的，如市場起步晚、標準缺失或不完善、品牌意識差等，需要更多負責任的企業自覺自省的嚴格質量控制，帶動行業健康發展。事實上，近一段時間以來，都會涉及到工程的質量安全問題以及社會責任，很多社會組織的每一次質量報告，幾乎都引發了全社會的廣泛關注，同時也引起了一片質疑聲。贊同者認為這些質量報告的，是社會組織進行質量監督的一種體現；質疑者則對質量報告的公正性、社會組織本的科學公正心存疑問，各方爭執不休。業內人士呼吁國家相關機構對此進行進一步討論。與此同時，作為項目工程質量的第一責任人，企業也必須承擔起應有的責任，對消費者負責，履行企業的社會責任，為中國制造贏得更多尊敬。
關鍵詞:公路工程；質量 ；措施
Abstract: With China's economic prosperity, traffic infrastructural construction has achieved great development, highway projects under construction, the highway will make great contribution to China's economic development, the highway engineering quality will directly affect the economic development. This paper discusses the specific measures to ensure the quality of highway engineering.
Key words: highway engineering; quality; measures
中圖分類號：U415
引言：隨著我國現代化腳步加快，我國公路建設發生了翻天覆地的變化，到2001年底，我國的公路總里程達到171.2萬公里，其中高速公路1.9萬公里。高速公路總里程居世界第二位，僅次于美國。可見我國的公路建設已經取得了輝煌成績并且有著光明的發展前景，然而公路的質量問題卻一直存在。如甘肅天定高速公路、寧波招寶山大橋、宜賓南門大橋等嚴重的質量事故造成了巨大的經濟損失和負面影響。為了杜絕質量問題，讓每一條公路都能為國家現代化建設作出應有的貢獻，我們必須不斷反思進步，筆者認為以下措施能有效保證公路工程質量。
一、建立以工程監理為核心的質量管理體系
建立一個嚴密的強有力的質量管理體系，是確保質量的關鍵，有利于工程監理工作的開展和全過程質量管理的監控作用。為此，要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監督、項目（施工）監理和企業自檢。要在建立公路監理制度的同時，逐步建立起三個層次的管理體制。又要理順“三者”的關系，即建設單位、監理單位（監理工程師）和承包單位三者的關系。并概括為：（1）建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系；（2）建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；（3）監理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。同時，還要建立以工程監理為核心的監理、檢驗和質管組織：（1）監理工程師依據監理辦法和監理合同，獨立、公正地行使監理職權，對建設單位和承包（施工）單位均具有監督權，以負責保護雙方利益。（2）建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢。（3）施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢。
二、加強質監基礎工作
基礎工作是有計劃、有目的、有步驟地實現質量管理總目標，也是為質量管理創造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎工作，才能堅持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有標準、有制度、有目標；施工規范化、操作規程化、技術標準化、管理制度化、數據科學化，才能確保建設總目標最合理的實現。
1.明確技術標準、強化標準工作
1)各項工程的設計資料、施工規范、操作規程、工藝要點，質量檢驗方法和評定標準，以及工程監理辦法和實施細則等文件資料，統一印發至建設單位和施工單位，使其人人目標明確，有章可循，有法可依。
2)現代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統籌考慮。
3)各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監理工程師。
2.強化檢測手段，做好計量工作
計量檢測工作力度的強弱，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。項目建設在開工前，由建設單位（指揮部）將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統計表格等發至施工單位，并規定向建設單位和監理單位（監理工程師）定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現場隨時發生的質量情報和數據，以便及時分析質量動態，采取應急措施。為強化檢測手段，應建立健全試驗室，配專職人員負責常規試驗和抽驗工作。
3.加強QC教育和技術培訓
搞好質量管理且參加施工全體人員的共同職責，推行全面質量管理責任制，建立QC小組，對施工管理人員進行思想教育和技術培訓，提高對質量管理和施工技術水平：
使全體施工人員對質量的概念有了廣義理解，在改變傳統的質量管理辦法的同時，變“事后檢查”為“事前把關”，以預防為主，防檢結合。實行中間檢查和工序驗收，保證本道工序的質量，堅持優質、準時為下道工序服務。通過技術培訓，使施工人員撐握每道施工工序的施工工藝和技術要求，做到技術上心中有數。
三、加強質量控制
加強施工質量控制對工程質量起著保證作用，其核心是貫徹“預防與把關相結合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質量的各種因素，以保證工程質量達到預定的目標。影響工程質量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。其它因素也是不可忽視的。
1.設計質量的控制
對路基、路面、橋涵結構設計的圖表、資料文件因未經施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設計文件會審控制外，在施工過程中發現的問題應要通過以下途徑解決。
1)重大變更應要嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理。
2)非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審處。
3)對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監理工程師可以書面明確解釋或補充規定。
2.材料質量的控制
原材料是工程實體的組成部分，對工程質量有著直接關系，因此，要求施工單位：一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁使用不合格材料和半成品。
3.施工質量控制
要對公路工程的關鍵部位進行重點的控制,首先必須依據公路工程相應的設計規范以及設計圖紙找出對于公路的質量起主要作用的關鍵位置,確立關鍵點,然后在實際的施工過程當中要著重對這些施工關鍵點進行控制,確保這些關鍵點的質量,最后確保整個公路工程的質量。
1）質量控制關鍵點的設置原則
關鍵詞：現代煤化工；項目管理；管理策略
引言
在我國的能源結構中，煤炭和石油占的份額相當大，被廣泛應用在各個工業化生產過程中。但是，煤炭和石油都屬于不可再生資源，在經歷長期的開采和使用之后，我國的煤炭和石油能源逐漸減少，嚴重影響著社會的穩定生產。大型現代煤化工項目則很好地解決了目前能源不斷減少的現狀，提高能源利用率，主要是發展節能環保的煤炭利用項目，但是在實際的應用過程中還是存在一些風險，下面將針對這些可能存在的風險以及管理措施進行論述。
1煤化工的概念
在我國，煤化工指的是以煤為原料，經過一系列的物理、化學加工之后，使煤轉化為氣體、液體、固態產品或半產品，之后對其進行進一步的加工，使其成為化工、能源產品的過程，其中的生產環節有很多，主要有煤的氣化、液化、干餾、焦油加工和電石乙炔化工等[1]。隨著我國的石油資源的日漸減少，煤化工項目有著廣闊的發展前景。
2大型現代煤化工項目的管理模式
對于現代的大型煤化工項目的管理模式主要有以下幾種：（1）傳統的煤化工項目管理模式；（2）PMC+EPC項目管理模式；（3）煤化工項目管理一體化模式。下面將針對這三種大型現代煤化工項目的管理模式進行分別介紹。
2.1傳統的煤化工項目管理模式
傳統的煤化工項目管理模式在國內一直被延續使用，即E+P+C的建設模式，由投資方對煤化工項目的所有過程實施自營管理。這種傳統的煤化工項目管理模式在實施過程中，不僅能做到將發現的問題及時溝通及時解決，業主還能對參與項目建設的各方、各個部門同時進行監督管理，在單位或部門之間出現分歧時業主可以直接對其進行協調，使得協作各方能夠緊密聯系，加強有效溝通，但是，由于其是由業主自營管理的，因此在實際的操作過程中存在很多缺點，例如：業主既對項目負責，還要對項目進行投資，在實施施工中承擔的風險較大；業主需要協調的事務多，涉及專業廣，這樣管理對業主自身的管理人員素質要求較高，在實際情況下很難管控，紕漏在所難免；與國際上的煤化工項目管理模式相比，我國傳統的煤化工項目管理模式還有成本太高、管理漏洞較多等缺陷；另由于部門比較多，在協調問題時可能出現效率低甚至加大了部分決策的主觀性[2]。
2.2PMC+EPC項目管理模式
隨著我國改革開放戰略的深入實施，出現了很多優秀的煤化工項目管理模式，在實際生活中得到了廣泛的應用。PMC+EPC管理模式兼顧EPC模式和PMC管理模式的優點，合二為一，在實際情況中可以擔負起大多數煤化工項目。這樣做可有效減輕傳統模式下業主的風險，還能降低成本，為所有者獲得更多利潤。
2.3煤化工項目管理一體化模式
煤化工項目管理一體化模式主要有幾下幾種：（1）PMC+工程監理+EPC模式；（2）PMT+（PMC）+工程監理+EPC模式；（3）IPMT+工程監理+EPC管理模式[3]。這些煤化工項目管理一體化模式在實際使用中能根據不同情況作出不同的判斷，適合各種類型的項目管理要求。PMC+工程監理+EPC模式在國外得到了廣泛認可，但是我們在應用這個煤化工項目管理模式時，應該對其作出相應的調整，以適應我國的實際情況。PMT+（PMC）+工程監理+EPC模式可以根據實際情況為業主提供合理方案，通過招標的方式完成項目的采購等環節，可以簡短工期，提高質量，在實際情況中使用次數最多。IPMT+工程監理+EPC管理模式是根據實際情況安排該項目的管理小組，相關管理人員能對各自管理的環節負責，保證項目順利進行，達到最優化管理。
3大型現代煤化工存在的項目風險
在新時代，大型現代煤化工的項目風險的主要來源有技術風險以及資金風險兩種。技術風險主要有維護管理費用、工廠工作時間和產品質量，資金風險主要有資金來源、費用控制和匯率或利率風險，如下圖所示。下面將針對這些在大型現代煤化工項目中存在的風險的管理策略進行簡要介紹。
4根據煤化工的項目風險的管理策略
大型現代煤化工項目中技術風險方面，其中，維修管理費用方面，應該多去選擇一些發展比較成熟、可靠性高的技術，這樣可降低維修管理的次數，從而降低了維修管理費用，使成本降低。工廠工作時間方面，要求相關的所有技術都必須具有可靠性高、比較成熟等特點，這樣可以保證在工廠工作的時間內，使所有技術指標達到標準，滿足工廠的需要，進而可以達到為工廠盈利的目的。在產品質量方面，應該對產品的每一個生產環節嚴格把控，完善生產環節，提高產品的質量。大型現代煤化工項目中資金風險方面，其中，資金來源方面可以通過項目融資的方式，但是在融資時要仔細閱讀有關文件，避免出現漏洞。這樣做還是會存在一定的風險，但是已經有很大的進步了。費用控制方面，可以將每一個環節的工期都固定下來，在確保質量的前提下，盡可能在規定時間內完成，否則會使融資成本增加，降低項目的利潤。在匯率或利率方面，應該根據工期的長短來合理的考慮。
5結束語
隨著經濟和科技的快速發展，現代煤化工產業也迎來了快速發展的好時機。針對目前我國存在的能源危機問題，研究大型現代煤化工項目是很有必要的。這樣不僅可以緩解我國煤炭和石油的能源危機問題，還能將煤炭和石油等資源的利用率提高，盡可能使工廠用最少的資源產出最大的利益。因此，大型現代煤化工項目在管理模式上一定要借鑒國內外的先進技術，對自身技術不斷進行完善和優化，促進大型現代煤化工項目的發展，最后對我國經濟的增長貢獻自己微薄的力量。
參考文獻
[1]黃新德.大型現代煤化工項目管理模式探究[J].河南化工，2016，33（6）：61-63.
[2]王保證.現代新型煤化工工程建設項目管理模式探討[J].城市建設理論研究（電子版），2016（9）：3058.
關鍵詞：移動;IP;技術;發展
1.移動通信中移動IP節點技術
1.1移動通信中移動IP原理
移動IP中的隧道技術有三種封裝方式：IP的IP封裝，最小封裝和通用路由封裝。在移動IP中，隧道的入口為移動節點的家鄉，隧道的出口為移動節點的外地。家鄉需要實現封裝功能，封裝后的數據包能到達外地，外地接到數據包后，進行解封裝，然后將數據包路由給移動節點。數據包離開隧道入口后，在沒有到達隧道出口前，可能出現路由環使它又回到了隧道入口處的情況，這樣每次隧道都為它加封一個IP報頭，而每個新的報頭都有自己的生存時間域（TTL）值，這樣就會出現數據包一直增大下去。為了防止這種遞歸封裝，可采用如下機制：預封裝的數據包的源地址就是隧道入口地址，此時假設遞歸封裝出現；預封裝的數據包的源地址與隧道入口處路由表指示的隧道出口地址相同，此時也假設遞歸封裝出現。
同時，如果家鄉要將移動節點家鄉鏈路上的廣播包送給移動節點，必須采用多重封裝，這時，里面一層隧道是從家鄉到移動節點的家鄉地址，外面一層隧道是從家鄉到移動節點的轉交地址。因為，如果不采用多重封裝的話，外地解封裝后收到的是廣播地址，它就不知道怎么辦了。因此，這種現象應該作為防遞歸封裝中的一種特殊情況處理。
在解封裝中，主要是將新IP報頭去掉，使原來IP數據報恢復出來,因此相對較為簡單。移動IP中，移動節點的外地已經保存了移動節點的注冊信息，它能夠將解封裝后得到的數據報路由給移動節點。這樣，就完成了從一個節點向移動節點發送一次數據的全過程。
1.2移動IP節點在移動過程中通信的方式
移動節點基本工作方式有5個方面：
搜索：搜索是移動節點能維持正常通信的前期工作，通過搜索移動節點首先確定自己的位置。
注冊:移動節點確定自己在外地鏈路的時候，循環給家鄉帶理發送一個UDP包，通知它自己當前的IP地址，即外地鏈路取得的轉交地址，直到收到服務器的應答消息。
注銷：移動節點重新回到家鄉鏈路的時候，循環給家鄉帶理發送一個UDP包，直到收到家鄉的應答消息。
接收數據包：移動節點在家鄉鏈路接收數據包和固定節點的工作機制完全一樣。
發送數據包：如果移動節點確定自己在家鄉鏈路上，它象固定節點一樣，使用TCP/IP協議，不需要對數據包進行額外處理，直接發送；否則，移動節點會發現要發送的數據包的源地址是當前鏈路的轉交地址，因此，它先將發送包源地址修改為家鄉地址，然后再發送。
1.3搜索
移動節點利用搜索過程主要完成三個功能，即判定自身當前是連在家鄉鏈路上還是外地鏈路上；檢測自身是否已經切換了鏈路；如果已經處于外地鏈路，則取得外地鏈路上的轉交地址。搜索由兩條簡單的消息構成。
第一條消息是廣播消息，家鄉利用這個消息向移動節點宣布它們的功能。當一個節點在一條鏈路上被配置成家鄉服務器的時候，它就在這條鏈路上廣播或組播廣播消息，這使得連到這條鏈路上的移動節點可以判定該鏈路上是否有存在。如果有，可以從廣播消息中取得服務器的IP地址，并且判定的功能是什么。
第二條消息是請求消息，當移動節點沒有耐心等待下一個周期發送的廣播消息時，它可以發送請求消息。這個消息的唯一目的就是讓鏈路上的所有立即發送一個廣播消息。有些時候，移動節點快速地切換鏈路，而發送廣播消息的頻率相比而言就太慢了，這時請求消息就非常有用了。由于密鑰管理上的困難，移動IP不要求對這兩種消息進行確認。
2.移動通信工程監理的發展方向
在建設領域推行工程建設監理制,是我國深化建設管理體制改革,建立社會主義市場經濟體制的重要舉措之一。我國的監理事業,是從八十年代開始的,而通信工程監理起步較晚,也是在逐步認識,逐步推行的。目前,土建專業的監理已形成了一套比較行之有效的規范,這些一般的監理方法對通信工程的監理起到了重要的借鑒作用。
然而,通信工程尤其是移動通信工程有自身的特點,通常的監理方法直接用在移動通信工程上,遇到了一些新的問題。因此,為了搞好移動通信工程監理,必須探索出適合其特點的工作方法。通信工程監理經過近十年的發展已形成了一定的規模，并且取得了顯著的經濟效益和社會效益。隨著通信技術向移動網絡和數據網絡方向發展，同時也出現了諸多問題。按照市場發展方向及需求，部分監理公司和建設單位已作出一體化監理的嘗試，工程監理必然向工程項目管理發展。
2.1表現在政府部門管理存在一定的不完善，導致目前的監理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列規章制度，并且了一系列規章制度前，管理部門間缺少溝通，導致在企業執行時造成諸多不便.
2.2業主行為的不規范性。
工程項目管理企業本身是很有發展前途的，與國際慣例接軌的行業，通信監理企業由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環境去培育、培養，但是在現有的競爭環境中，很少有建設單位站在培養合作伙伴的高度來為監理行業創造發展條件。
2.3就是通信監理企業自身建設的問題。
目前通信監理企業良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業務的，也有不把監理工程當回事的。花樣繁多，造成了不良影響，因此相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協調”， 與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進入前期統籌策劃范圍。
針對工程項目管理的迫切性，這是整個通信工程建設市場發展到現階段的必然產物，隨著分工的細化，專業化要求的提高，市場的逐步規范，對項目管理工作也提出相應的更高要求，朝著規范化、專業化、精細化、標準化、全程一 體化管理提升，尤其現在現網改造或建設均是全網全速推進，盡管從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務,但是從技術管理、經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業項目管理機構的能力無法對比的。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。
3.結語：
雖然通信工程建設監理在目前還在慢慢蛻變中,但是隨著整個市場的迅猛擴大和發展。而移動IP為移動主機在移動過程中保持原來通信不間斷提供了實現方法，隧道技術是移動IP的關鍵技術之一。當通信節點向移動節點發送數據報時，必須使用到隧道技術。本文介紹了移動IP中隧道技術的基本原理，以及給出了一種在Linux系統下實現它的方法。對于實現途徑，主要是在Linux內核中加入程序模塊，用以完成隧道技術的功能。隨著當今電子商務的蓬勃發展，人們對于新的通信業務的要求越來越高，這是互聯網及TCP/IP協議成功發展的必然結果。從而誕生出下一代的互聯網協議IPv6，因此，隨著移動用戶和設備的飛速發展，基于IPv6的移動IP協議必然會迎來更廣泛的發展前景。
