時間：2023-08-31 16:06:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇中小企業(yè)的財務管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：本文闡述了次高速增長的新形勢下提升中小企業(yè)財務管理水平的重要意義，分析了中小企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，對當前我國
>> 中小企業(yè)財務管理的思考 中小企業(yè)財務管理優(yōu)化策略 淺談優(yōu)化中小企業(yè)財務管理 中小企業(yè)財務管理思考 中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新 中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀 中小企業(yè)財務管理的分析 淺談中小企業(yè)財務管理水平的提升 中小企業(yè)財務管理存在的問題與優(yōu)化 中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及模式的優(yōu)化 現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究 可持續(xù)發(fā)展下的中小企業(yè)財務管理優(yōu)化策略 現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理行為的規(guī)范與優(yōu)化探究 中小企業(yè)財務管理中存在的問題及優(yōu)化策略研究 淺談大慶中小企業(yè)財務管理存在的問題與優(yōu)化 中小企業(yè)財務管理的優(yōu)化路徑 中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策的若干思考 對中小企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)的審計思考 對中小企業(yè)財務管理問題的思考 對中小企業(yè)財務管理存在問題的思考 常見問題解答 當前所在位置：.
[2]國務院關于推進物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導意見 （國發(fā)〔2013〕7號） [EB/OL].http：///zwgk/2013-02/17/content_2333141.htm.
[3]中華人民共和國工業(yè)和信息化部中小企業(yè)信息網(wǎng)：http：//.
[4]欒瑞.美國中小企業(yè)的地位和作用探究[J].中國商貿(mào)，2011，（14）：250.
[5]羅威.我國中小企業(yè)稅務風險管理制度現(xiàn)狀研究[J].會計之友，2013，（1中）：65.
[6]周軍興，林盛娜，李敏等.企業(yè)內(nèi)控體系運行常見問題及原因分析[J].會計之友，2013，（12下）：77.
作者簡介：
李勇（1969-）， 男 ，重慶，重慶財經(jīng)職業(yè)學院， 副教授
（作者單位：重慶財經(jīng)職業(yè)學院，重慶 414100）
【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題 措施
前言：中小企業(yè)作為一種企業(yè)形式，對促進國民經(jīng)濟增長具有重要作用。近年來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，任何大企業(yè)的建立都是由中小企業(yè)發(fā)展形成的，中小企業(yè)的數(shù)量較多，發(fā)展不穩(wěn)定，每天都會有很多的中小企業(yè)面臨倒閉。中小企業(yè)的發(fā)展影響著社會的穩(wěn)定和人民生活水平的提高。財務管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，財務管理職能直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展。要想促進中小企業(yè)取得良好的發(fā)展成果，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整和系統(tǒng)的財務管理模式，為企業(yè)的發(fā)展服務。
一、中小企業(yè)財務管理模式存在的問題
（一）財務管理理念不完善
當前，大多數(shù)中小企業(yè)為了取得良好的發(fā)展，將銷售作為企業(yè)的工作重點，忽視企業(yè)的財務管理，將財務管理作為企業(yè)記賬的工具，沒有充分發(fā)揮財務管理對提高企業(yè)經(jīng)濟水平的重要作用。大多數(shù)中小企業(yè)的管理者的財務管理意識不強，不能充分運用財務管理做好企業(yè)的管理工作，導致企業(yè)的財務管理工作出現(xiàn)較多的問題，不能發(fā)揮自身的重要作用。在實際的工作中，過度追求企業(yè)的利益最大化，將會計核算作為會計部門的重要工作內(nèi)容，忽視財務管理，沒有在企業(yè)內(nèi)部設置專門的財務管理機構(gòu)，財務管理人員的專業(yè)性較為缺乏，不能滿足企業(yè)的財務管理需要，財務管理工作秩序混亂，財務信息失真，財務管理工作缺乏科學性。
（二）財務管理制度不健全
我國的中小企業(yè)很少設定出符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化財務管理制度，主要是借鑒其他大企業(yè)的財務管理制度，但是由于企業(yè)間存在著較大的差異，導致財務管理制度在實施過程中，會出現(xiàn)較多與企業(yè)發(fā)展不相適應的情況，無法對中小企業(yè)的財務管理提供專業(yè)化的服務。當前，大多數(shù)中小企業(yè)還在沿用簡單粗放型財務管理方式，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，制定出完善和健全的財務管理、財務獎懲和財務審核制度，導致企業(yè)的財務管理人員無法意識到財務管理的嚴肅性，導致財務管理的執(zhí)行能力不強，財務人員不能按照財務管理制度的要求開展各項工作，造成財務部門內(nèi)部制度的缺乏，部門職能嚴重弱化。
（三）財務風險意識較差
中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗不足，常會出現(xiàn)發(fā)展目標和投資決策失誤等情況的發(fā)生，一旦出現(xiàn)決策失誤就會造成企業(yè)發(fā)展一蹶不振，企業(yè)面臨著倒閉的危險，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。造成該種原因決策者承擔主要責任，也與企業(yè)的財務風險意識淡薄有直接的關系。企業(yè)缺乏財務人員隊伍建設，導致企業(yè)的財務人員專業(yè)水平較差，在實際的工作過程中，財務操作不規(guī)范，沒有意識到財務風險對企業(yè)發(fā)展的重要性，造成財務信息失真，給企業(yè)的發(fā)展造成較大的經(jīng)濟損失。
二、完善中小企業(yè)財務管理模式的措施
（一）完善財務管理理念
中小企業(yè)的財務管理者需要創(chuàng)新財務管理理念，自身要具備創(chuàng)新意識，用科學的管理理念來進行企業(yè)財務管理，促進財務管理模式的創(chuàng)新，運用科學的管理理念取代傳統(tǒng)的管理理念，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)管理者需要樹立多元化的財務管理思想，積極借鑒國外先進的財務管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務管理理念，促進財務管理水平的提高。同時，還需要加大對企業(yè)財務管理人員的培訓，使企業(yè)的財務管理人員接受新知識和新理念，豐富專業(yè)素養(yǎng)，提高財務人員的專業(yè)能力，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
（二）健全財務管理制度
財務管理制度能夠為我國中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展，制定出合理的會計制度，要求企業(yè)的財務管理人員按照財務管理制度的要求開展各項財務管理工作，提高會計人員的財務核算水平，以便真實的反應財務會計信息。中小企業(yè)雖然規(guī)模較小，但是為了確保財務管理工作的高效執(zhí)行，應該在企業(yè)內(nèi)部實施崗位分離制度，例如，會計和出納不能由一人負責，應該實行輪換制度。需要在財務管理部門建立內(nèi)部稽核制度，對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中用到的成本費用進行核算，確保會計憑證、會計報表和會計制度的合理性和合法性，確保會計信息的合法真實。
（三）強化財務風險管理
中小企業(yè)在發(fā)展中，不可避免會產(chǎn)生一系列的財務風險，影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了提高企業(yè)財務風險管理意識，降低企業(yè)財務風險損失，需要對企業(yè)的全體財務人員進行財務風險管理意識教育，將財務風險與企業(yè)員工的財務責任結(jié)合在一起，要求企業(yè)員工與財務管理者一起來承擔財務風險，有利于提高企業(yè)員工和財務管理人員的風險管理意識，減少了企業(yè)的財務風險。同時，還需要加強中小企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作，需要對當前的市場發(fā)展情況進行有效的分析，強化與其他企業(yè)之間的溝通和交流，強化財務管理人員的風險意識，促進彼此之間的資源共享，提高企業(yè)資金的利用效率和風險抵御能力，降低企業(yè)的財務損失。
結(jié)論：中小企業(yè)是促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，要想促進中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，制定出合理的財務管理模式。中小企業(yè)在發(fā)展中管理理念、管理制度和風險意識方面存在較多的問題，制約著中小企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來了較多的弊端。企業(yè)的領導者需要解決中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展情況和市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，完善財務管理理念、健全財務管理制度和強化財務風險管理，確保中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)財務管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
[1].信息時代中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新問題探討[J].
財會通訊，2014，29：66-67.
[2]蔡勇.現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理模式的構(gòu)建[J].中國商貿(mào)，
2012，12：103-104+108.
關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；財務控制；創(chuàng)新
1 中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術管理人員的缺乏．生產(chǎn)設備落后，以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有這么多相互關聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務管理的重要地位。企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時，大部分中小企業(yè)的會計帳目異常混亂，管理者無法獲得及時、有用的財務信息，影響了決策的客觀性和及時性。
2 中小企業(yè)財務管理的問題及原因分析
2.1所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重， 企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。
2.2籌資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高、風險大。造成中小企業(yè)信用等級低資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響。對其貸款不夠熱心。
2.3項目論證缺乏科學性。（1）追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。
3 財務管理方面的創(chuàng)新
3.1關于觀念的創(chuàng)新。（1）人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。（2）動態(tài)管理觀念。在當今時代，企業(yè)經(jīng)營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務管理必須樹立動態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率。（3）風險理財觀念。在市場經(jīng)濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經(jīng)濟的到來而增長。因此，中小企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。（4）信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介，而且隨著知識經(jīng)濟時代的到來，新信息技術革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，中小企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。（5）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財務管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業(yè)在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。
3.2關于目標的創(chuàng)新。工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。在知識經(jīng)濟的時代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應歸屬于“利益相關主體”。企業(yè)是利益相關者契約集合體。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。
在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術管理人員的缺乏．生產(chǎn)設備落后，以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有這么多相互關聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務管理的重要地位。企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時，大部分中小企業(yè)的會計帳目異常混亂，管理者無法獲得及時、有用的財務信息，影響了決策的客觀性和及時性。
2中小企業(yè)財務管理的問題及原因分析
2.1所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。
2.2籌資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高、風險大。造成中小企業(yè)信用等級低資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響。對其貸款不夠熱心。
2.3項目論證缺乏科學性。（1）追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。
3財務管理方面的創(chuàng)新
3.1關于觀念的創(chuàng)新。（1）人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。（2）動態(tài)管理觀念。在當今時代，企業(yè)經(jīng)營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務管理必須樹立動態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率。（3）風險理財觀念。在市場經(jīng)濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經(jīng)濟的到來而增長。因此，中小企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。（4）信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介，而且隨著知識經(jīng)濟時代的到來，新信息技術革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，中小企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。（5）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財務管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業(yè)在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。
3.2關于目標的創(chuàng)新。工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。在知識經(jīng)濟的時代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應歸屬于“利益相關主體”。企業(yè)是利益相關者契約集合體。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。
3.3關于內(nèi)容的創(chuàng)新。（1）融資活動的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動主要是財務資本的籌資管理。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是企業(yè)在市場競爭中成敗的關鍵因素，中小企業(yè)財務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。（2）投資活動的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，投資的重點由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動應更加注重投“知”或投“智”活動。二是應加強風險投資管理。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，使風險投資管理在財務管理中的重要性進一步提高，這就要求中小企業(yè)加強投資項目的可行性分析，并改進無形資產(chǎn)價值的補償方式，以控制投資風險。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。（3）財務分配活動的創(chuàng)新。在工業(yè)時代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰就享有收益的分配權(quán)。在知識經(jīng)濟時代，知識成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經(jīng)濟時代的必然選擇。
3.4關于手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡財務。（1）知識經(jīng)濟是知識化、信息化的經(jīng)濟，隨著信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財務管理將逐漸向網(wǎng)絡式財務管理變化。網(wǎng)絡財務系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點。眾多的遠程處理功能得以實現(xiàn)，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構(gòu)的財務監(jiān)控。網(wǎng)絡財務的遠程處理和協(xié)同業(yè)務能力使得企業(yè)財務管理向集中化管理跨進。（2）建立地方性的企業(yè)會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會公眾隨時進行查閱。（3）強調(diào)對成長性的披露。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為了減少風險，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。
3.5關于監(jiān)管活動的創(chuàng)新。中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會計，還有約10%的比例是會計記賬機構(gòu)記賬，大多僅限于簡單記賬的財務管理。這都嚴重制約著中小企業(yè)的長遠發(fā)展。在中小企業(yè)自身財務總監(jiān)管理的基礎上，應設立政府管理的公共財務總監(jiān)機構(gòu)（第三方內(nèi)部審計部門），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財務總監(jiān)（專家團隊）定期對中小企業(yè)進行財務管理的社會化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營的決策，進行行業(yè)性的財務分析，提出財務管理方面的建議和方案。現(xiàn)代社會已進入創(chuàng)新時代。可以說不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強財務管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟形勢下必然選擇。
結(jié)語
經(jīng)濟越發(fā)展，財務管理就越重要。重視財務管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎上，狠抓財務管理，政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。
財務部門在企業(yè)中未收重視,企業(yè)的管理者的思想,思維模式未轉(zhuǎn)變,產(chǎn)量和訂單不只是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一因素,財務部門也不只是企業(yè)財務計算和記賬的會計,如果財務管理做不到位,那么企業(yè)會因為財務上的漏洞具有瀕臨破產(chǎn)的危險其次是企業(yè)決策模式,決策程序不規(guī)范,另外還有市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,國家扶持不夠等諸多因素。
2解決中小型企業(yè)財務管理上的弊端
2.1適時運用權(quán)責發(fā)生制
會計是以收入和費用為依據(jù),對企業(yè)的效益損益進行計算。而權(quán)責發(fā)生制忽略虛收現(xiàn)象實行應收應付制度,穩(wěn)健經(jīng)營企業(yè)管理,確認和記錄將要發(fā)生的費用,忽略不確定的費用,具有預見性,這樣便有效的忽略了虛收現(xiàn)象。在運用該制度時應有所取舍,以重要性原則為中心,在維護客觀性原則的基礎上運用權(quán)責發(fā)生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當,企業(yè)財務管理的優(yōu)勢得以發(fā)揮,把握不好,企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果不能得以準確反映和度量。另外我們還要提高企業(yè)財務管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng),人是原則實施的關鍵因素,提高人的素質(zhì)水平起著至關重要的作用,從業(yè)會計人員的素質(zhì)的高低直接影響著度的實施和各個原則的運用,因此我們要不斷提高會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng),提高科學文化水平和道德素質(zhì)水平,培養(yǎng)實事求是,誠實守信素質(zhì),增強就業(yè)競爭力和創(chuàng)造力,從而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提高和完善。
2.2重視財務管理意識
在現(xiàn)階段的經(jīng)濟條件下,企業(yè)的管理者應高度重視企業(yè)管理的作用,提高企業(yè)管理意識和觀念。產(chǎn)量和訂單固然很重要,但是以財務管理為核心的觀點應牢牢樹立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益,但是效益體現(xiàn)在財務的指標上,因此財務管理不僅是一項計量工具,而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標和導向。因此,為了企業(yè)的長期發(fā)展,企業(yè)的管理者應不斷的學習財務管理的知識,加強財務管理的意識,完善企業(yè)財務管理制度,及時掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運,切實維護和發(fā)展好企業(yè)的命脈。
2.3逐步完善企業(yè)內(nèi)部財務管理制度
企業(yè)的管理者要建立科學的企業(yè)財務管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度,使企業(yè)做事時可以做到有法可依,有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財務管理的狀況,在觀念創(chuàng)新的基礎上加強制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實保障職員的利益,對一個崗位,在一定的時間,一定的地點要有輪換制度,輪換職員的工作,切實保障公平和透明度,有利于職員之間相互監(jiān)督,保障企業(yè)的財務和財產(chǎn)資金安全。其次,合理的規(guī)范會計的職責,規(guī)范核算和工作水平,加強制度監(jiān)督管理,要符合相關法律法規(guī)的要求制定總賬,流水賬,明細賬,內(nèi)容清晰明了,合理的反映企業(yè)的財務運營狀況。真實,合理,有效。
2.4提高抗御風險能力加強自身的財務管理
企業(yè)要想發(fā)展好,要不斷加強自身的抗風險能力和競爭力,形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),合理地利用企業(yè)的有效資金,利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預警機制,監(jiān)控企業(yè)運營過程中潛在的風險,不斷的進行調(diào)節(jié)和完善。評估企業(yè)的制度是否完善,運行是否安全,健康,是否存在危機,合理的進行調(diào)節(jié)并做出合理的決策。
摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在推動我國經(jīng)濟增長，保持經(jīng)濟穩(wěn)定等方面起著不容忽視的作用。中小企業(yè)的良好運作能有效緩解就業(yè)壓力，促進經(jīng)濟繁榮可持續(xù)發(fā)展。浙江省是我國的經(jīng)濟大省，浙江全省企業(yè)總數(shù)120萬家，其中中小企業(yè)占99%，溫州更是被稱作“中小企業(yè)之都”。然而近年來，特別是金融危機之后，一批批的中小企業(yè)在融資渠道窄、融資成本高等因素影響下，出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問題。
關鍵詞 ：浙江；中小企業(yè)；財務管理；內(nèi)部控制
國外對于中小企業(yè)財務管理問題的探究主要集中在如何尋找一種高效的財務管理模式，Pedro Goes Monteiro de Oliveira（2009）認為一個有效的財務管理模式應該是具有前瞻性的，即站在一個戰(zhàn)略的高度上指導企業(yè)日后實現(xiàn)價值創(chuàng)造，改善業(yè)績。John De（2010）通過對30多個項目的分析，運用統(tǒng)計學的方法得出考慮環(huán)境因素等可持續(xù)發(fā)展的財務管理與財務績效是有密切聯(lián)系的。Enrique Krogh cole（2010）認為企業(yè)應當承擔起自己的社會責任，輔之以國家與政府出臺的鼓勵政策，不斷提高銷售量，在市場中居于領先地位。
與國外相比，國內(nèi)對于中小企業(yè)財務管理問題的研究在最近幾年逐漸增多，尤其是浙江省中小企業(yè)頻繁出事之后，國內(nèi)學者的研究視角紛紛轉(zhuǎn)向如何規(guī)范財務管理模式這一塊。蔡楚悅（2012）認為深化增值稅試點改革工作將有利于減輕中小企業(yè)稅負，緩解融資難的財務壓力。王麗暉、張文超和譚寒冰（2012）認為企業(yè)必須通過重新組合財務戰(zhàn)略管理要素來實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，由于中小企業(yè)多數(shù)是家族式管理模式，許多財務管理方式并不能發(fā)揮作用，因為容易產(chǎn)生虧損。布伯虎（2011）則認為許多中小企業(yè)內(nèi)部沒有設置獨立的審計部門，這就使財務監(jiān)控存在很大的問題，一個小環(huán)節(jié)的出錯很有可能就導致一整條資金鏈的斷裂。
縱觀國內(nèi)外學者的學術成果，不同的學者雖然從不同的側(cè)重方面論述了中小企業(yè)的財務管理問題，但是總體的結(jié)論是大同小異的，那就是中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著至關重要的作用，因此中小企業(yè)建立一個健康良好的財務運作模式是十分重要的。我國目前的中小企業(yè)在財務管理方面尚存在十分突出的問題，已經(jīng)嚴重影響到了其自身的發(fā)展。
本文針對2011-2012 年浙江中小企業(yè)進行實例調(diào)查，詳細分析浙江中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，然后具體剖析浙江中小企業(yè)在財務管理方面存在的突出問題，最后針對問題提出相應的對策。
一、中小企業(yè)財務管理的基本理論
財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。中小企業(yè)財務管理不同于大型企業(yè)的財務管理，它有自己獨特的特點及一套特殊方法。
（一）中小企業(yè)財務管理的主要特點
1.財務管理理念節(jié)約化
多數(shù)中小企業(yè)財產(chǎn)有限，籌資能力弱，且不夠重視投資風險控制。因而企業(yè)比較關注的是產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，但是卻忽略了企業(yè)進行財務管理的重要性，在財務管理理念上著重考慮成本的節(jié)約。
2.財務機構(gòu)設置簡單化
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模普遍不大，員工人數(shù)少。相應地，組織結(jié)構(gòu)的設置也較為簡單，有些企業(yè)的財務機構(gòu)很不規(guī)范，存在層次不清、分工不明確、兼職多等問題，有的企業(yè)甚至不設置財務管理機構(gòu)。
3.財務關系集權(quán)化
浙江大多數(shù)中小企業(yè)，尤其是“家族式”企業(yè)的財務管理權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中。經(jīng)營、投資、籌資活動的控制權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，財務管理活動由企業(yè)領導親自審批。
4.財務人員素質(zhì)低
中小企業(yè)由于發(fā)展前景不明朗，在社會上的認可程度不高，企業(yè)也無法提供良好的社會保障，使得其難以聘用到優(yōu)秀的會計人員，會計人員知識結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)知識低淺，一些中小企業(yè)的會計人員沒有接受過專門的會計職業(yè)教育。
（二）浙江中小企業(yè)財務管理的特殊性
1.股權(quán)結(jié)構(gòu)集中
眾多浙江中小企業(yè)經(jīng)歷了“從無到有，從小到大”的艱難發(fā)展過程。艱苦的創(chuàng)業(yè)過程造就了創(chuàng)業(yè)者不同于一般人的經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)精神以及勇氣，并且創(chuàng)業(yè)還會受到各種因素的制約，例如制度環(huán)境、企業(yè)財力不足等。在以后的發(fā)展中，難免受到之前創(chuàng)業(yè)時許多因素的影響，因而形成了現(xiàn)在高度集中的股權(quán)模式以及控制權(quán)與管理權(quán)合一的情況。
2.經(jīng)營模式風險大
中小企業(yè)的經(jīng)營模式采取控制權(quán)與管理權(quán)合一的模式，即企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者。這樣的經(jīng)營模式風險極大，嚴重的決策失誤甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)。
3.人才選拔方式落后
大型企業(yè)出于長期人力資源儲備考慮和憑借現(xiàn)有實力，會注重從更多方面考察競選人才的能力，挖掘面試者隱藏的潛力。而中小企業(yè)的人才選拔方式則較為單一，面試工作流程短、效率高，不會對應聘者的能力做全面的考察。再者中小企業(yè)的面試針對性強，以便迅速填補各個崗位空缺，這樣也會錯過一些有潛力的，綜合實力強的人才。
二、浙江中小企業(yè)中財務管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析
浙江省是中小企業(yè)經(jīng)濟最為發(fā)達的地區(qū)之一，本文采取調(diào)查統(tǒng)計方法研究，通過調(diào)查浙江200 家中小企業(yè)的運營模式、籌資、投資方式、財務人員配備及管理等各項指標的方式，形成數(shù)據(jù)，進而總結(jié)出浙江中小企業(yè)財務管理目前存在的主要問題。
（一）融資成本高信用觀念弱
本文所選取的浙江省200 家中小企業(yè)融資渠道統(tǒng)計情況如表1所示：
如表1所示，大多數(shù)的中小民營企業(yè)都選擇以短期融資的方式進行籌資，例如銀行貸款等短期貸款，籌資渠道單一且風險較大，籌資的限制條件多，數(shù)額有限。許多中小民營企業(yè)的流動資金經(jīng)常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金不足的現(xiàn)象。流動資金管理不到位是一方面，金融行業(yè)對中小民營企業(yè)的信心不足，不愿意貸款是更重要的一方面。（二）投資能力弱
浙江省200 家代表性中小企業(yè)投資方式具體情況如表2所示：
如表2所示，中小企業(yè)的投資活動主要集中在增加設備，擴建廠房等內(nèi)部投資，證券投資等外部投資所占比例小，這主要受制于中小企業(yè)的規(guī)模。此外，據(jù)調(diào)查了解，許多中小企業(yè)的投資決定依靠經(jīng)驗估計，而非系統(tǒng)的投資決策管理，因而投資風險較大。
部分中小企業(yè)不考慮自身的條件與能力，也不重視國家宏觀調(diào)控所發(fā)揮的作用，缺乏明確的發(fā)展方向，盲目進行項目投資，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，對項目投資缺乏可靠的評估及預測。
浙江省200 家代表性中小企業(yè)的業(yè)績評價指標具體情況如表3所示：
如表3所示，大多數(shù)中小企業(yè)選擇將利潤作為其評價投資收益的指標，評價簡單、直觀。但是會導致企業(yè)更注重短期效益，而忽略了長遠的發(fā)展。
（三）內(nèi)部控制不嚴格，外部監(jiān)管力度弱
浙江省200 家代表性中小企業(yè)的財務組織設置具體情況如表4所示：
如表4所示，絕大多數(shù)中小企業(yè)都設置了基本的會計部門，承擔傳統(tǒng)的基礎會計工作，而涉及財務管理的融資、投資部所占比例卻非常小。因此會造成一系列的財務管理問題。
首先，對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；其次，存貨控制力度弱，造成資金呆滯；最后，重錢不重物。許多中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，沒有相關負責人承擔責任，造成嚴重的資產(chǎn)浪費現(xiàn)象。
浙江省200 家代表性中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度具體情況如表5所示：
如表5 所示，在所調(diào)查的200 家浙江中小企業(yè)中，只有約20%的企業(yè)有規(guī)范的內(nèi)部控制制度，65%的企業(yè)沒有內(nèi)部控制制度，也還有部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不規(guī)范或是不健全。大部分民營企業(yè)存在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱的問題，而且對加強財務管理方面不夠重視，沒有從真正意義上理解財務管理在企業(yè)中的地位。
（四）管理模式僵化，方式落后
浙江省200 家代表性中小企業(yè)管理人員學歷情況如表6所示：
如表6 所示，超過一半的企業(yè)管理層都是專科學歷，研究生學歷及以上所占的比例非常少。因此在管理中會出現(xiàn)管理模式僵化，管理觀念落伍等一系列問題。財務管理人員素質(zhì)不高或是財務管理工作重視程度不夠等都會引發(fā)嚴重的財務危機。
中小企業(yè)普遍注重對技術人員的培養(yǎng)，而忽視對管理人員的培訓，會計人員僅僅只做日常的賬務處理等簡單的會計工作，在財務管理方面卻很少涉足。而一個企業(yè)要想得以長遠發(fā)展，必須要有自己的一套財務管理理念，因此迫切需要高層次高素質(zhì)高水平的管理人員。
三、解決浙江中小企業(yè)財務管理問題的對策
（一）政府加強相關法律法規(guī)建設
中小企業(yè)量大面廣，是浙江經(jīng)濟的一大特點。作為浙江經(jīng)濟支柱的中小民營企業(yè)，自2011 年開始，受原材料價格上升、人民幣升值加快等諸多綜合因素影響，經(jīng)營難度日益加大，盈利能力持續(xù)下降，許多生產(chǎn)行業(yè)甚至陷入近三分之一企業(yè)開工不足的窘境。
針對中小企業(yè)面臨的困難，當務之急是政府部門要做好服務工作，把服務貫穿于政府工作的全過程，當前尤其要加強對企業(yè)的服務，要主動上門了解情況，為企業(yè)排憂解難。圍繞當前企業(yè)最緊迫、最急需的問題，做到急事急辦、要事快辦、特事特辦，為企業(yè)解決實際問題。
（二）增加投資風險意識
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境變得瞬息萬變，市場競爭越來越激烈。與此同時，企業(yè)需要面對的問題越來越多，面臨的風險也越來越大，這樣就迫使企業(yè)必須花費更多的精力對付各種風險。中小企業(yè)財務組織設置簡單，財務關系集權(quán)，財務管理人員素質(zhì)低下等特點決定了控制財務風險的必要性，無論是籌資活動、投資活動、還是資金運營、收益分配活動，每個環(huán)節(jié)都可能有難以預料和不可預測的損失發(fā)生。
中小企業(yè)受種種因素影響，其風險抵御能力較低。因此在財務管理工作中，尤其要大力強化風險意識。充分發(fā)揮財務管理對風險的預警、防范作用，科學地預測環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響，并提高財務人員和管理人員的風險識別能力，使其對各類風險保持清醒的認識和正確的鑒別力。
（三）強化內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部監(jiān)管力度
企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎。中小企業(yè)首先應從思想上提高對內(nèi)部審計重要性的認識，獨立的內(nèi)部審計部門是內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中相當重要的一個方面。中小企業(yè)內(nèi)部控制應當涵蓋單位內(nèi)部的全部經(jīng)濟業(yè)務，各個部門和各個崗位。應包括責任制度、實物控制制度、財務結(jié)算中心與財務公司和財務總監(jiān)委派制等。
（四）全面提高企業(yè)全員的管理水平
目前，不少中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)會計賬目不清、信息失真、財務管理混亂、企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄。企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的案例不計其數(shù)。原因盡管較為復雜，但財務人員素質(zhì)低下是一個重要的因素。因此中小企業(yè)要加強會計人員隊伍的全面建設，提高會計人員業(yè)務素質(zhì)，努力提高財務人員的業(yè)務能力，企業(yè)會計人員必須持證上崗，設置定期考核制度并搭配獎懲制度。對于管理層，必須進行專業(yè)的管理培訓，企業(yè)的重大決策不能只由少數(shù)幾個人說了算，要實行決策投票制，避免因個人管理素質(zhì)不高給整個企業(yè)帶來嚴重的后果。
通過進行實例調(diào)查，本文初步研究了浙江中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題，并根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)具體分析了出現(xiàn)問題的原因，最后針對問題提出了相對應的解決措施。未來的研究還可以結(jié)合具體的市場環(huán)境發(fā)現(xiàn)更多問題，目的是使我國中小企業(yè)的財務管理體系更加健全、完善。
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關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；管理對策
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對社會經(jīng)濟的發(fā)展和穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用：中小企業(yè)對GDP的貢獻超過60％，對稅收的貢獻超過50％，提供了75％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，中小企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展關乎中國經(jīng)濟保增長、保穩(wěn)定和促就業(yè)的完成。中國加入世貿(mào)組織以來，我國中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的核心問題是生存問題，而維持中小企業(yè)生存的關鍵在于企業(yè)的財務管理。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3―5年，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。因此，采取切實措施，加強中小企業(yè)財務管理成為當前亟待解決的問題。
一、我國中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題
目前，我國相當部分的中小企業(yè)片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，忽視了財務管理的核心地位，對項目建設和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。財務管理的作用得不到充分發(fā)揮，主要表現(xiàn)在：管理觀念陳舊，簽字一支筆現(xiàn)象；融資困難，資金來源渠道不；企業(yè)投資能力差，資金積累不足；內(nèi)部控制薄弱，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)控制度；財務監(jiān)控不到位，資產(chǎn)管理不嚴。
二、加強中小企業(yè)財務管理的對策
針對中小企業(yè)在財務管理方面存在的種種問題，創(chuàng)造性地適應環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢，這是每個企業(yè)必須考慮的問題。這從客觀上也要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀帧Ｎ覈雠_的《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》及《中小企業(yè)促進法》對中小企業(yè)實行積極扶持、加強引導、完善服務、依法規(guī)范、保障權(quán)益的方針，為中小企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。
1.更新理財觀念，加強企業(yè)財務管理。中小企業(yè)必須加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業(yè)法人治理和組織管理的各個層面，建立全方位的財務監(jiān)控體系，更新財務管理理念，實現(xiàn)財務管理的法制化、科學化。還應立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，改造企業(yè)陳舊的業(yè)務流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財務管理水平，為中小企業(yè)參與國際競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎。
2.強化中小企業(yè)信用意識，拓寬融資渠道。在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要充分認識到信用不僅是倫理道德的要求，而且也是自身的一種寶貴資源，在生產(chǎn)經(jīng)營中處處講信用是企業(yè)立于不敗之地的基礎。中小企業(yè)除了運用常用的融資渠道獲取資金外，還要仔細研究自身的特點、國家的優(yōu)惠政策以及資金、資本市場的最新發(fā)展，拓寬融資渠道。
3.正確進行投資決策，面向市場采用科學投資策略。中小企業(yè)要發(fā)展，關鍵是要穩(wěn)健理財，科學投資，主動回避風險程度大、決策不確定的投資項目。一方面，中小企業(yè)投資應以對內(nèi)投資方式為主。另一方面，中小企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。
4.建立健全內(nèi)部控制制度。可以從以下四個方面改善：(1)建立健全與業(yè)務規(guī)模相適應的組織機構(gòu)，注重部門間職能的科學劃分，做到簡單、高效、協(xié)調(diào)，確保內(nèi)控制度的安全。強化制度執(zhí)行力，各層次管理人員既要履行自己的職責，也要保證各層次目標的實現(xiàn)。(2)加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員管理素質(zhì)，上下共同努力，才能改善企業(yè)的管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。(3)從制度入手，建立有效的財務內(nèi)控制度。(4)強化管理者的內(nèi)控意識及高層的控制職能。
關鍵詞：中小企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 財務管理 策略
目前我國已經(jīng)實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟的背景下也面臨著機遇和挑戰(zhàn)，當前中小企業(yè)面臨的核心問題就是如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)的財務管理工作是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。因此要加強對中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的分析，提出有效的財務管理策略，提高中小企業(yè)的市場競爭能力，促進中小企業(yè)健康的、有序的、可持續(xù)的發(fā)展，保障國民經(jīng)濟的正常運行。
一、加強中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)實意義
（一）加強財務管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場競爭能力。自2001年12月11日開始，我國正式加入WTO，標志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進入了一個全新的階段，隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn)，而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟全球化的時代背景之下，市場競爭愈演愈烈，這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn)，因此加強中小企業(yè)的財務管理工作，對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義，這也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
（二）加強財務管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)依法經(jīng)營、依法納稅的重要保證。財務管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務管理工作做起，逐步完善財務管理制度，構(gòu)建企業(yè)財務管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）加強財務管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。加強財務管理，提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，從而有效提高工作效率，給決策層提供真實、可比性強的會計信息，促進決策層做出正確的發(fā)展決策，從而促進企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進軍的重要方法和措施，中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針，逐漸實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度，以高素質(zhì)的財務管理工作促進中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。
二、中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題
中小企業(yè)規(guī)模不大，許多領導并沒有認識到財務管理工作的重要性，甚至有的小企業(yè)的財務管理工作是由其他人員兼任的，財務管理混亂，財務管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么，具體來說，中小企業(yè)財務管理工作存在哪些問題呢？
（一）財務管理制度不完善
中小企業(yè)的財務管理制度是指根據(jù)財務管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務管理制度的內(nèi)容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內(nèi)控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）企業(yè)財務資金管理不規(guī)范
資金是財務管理活動的資產(chǎn)，具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務管理的關鍵內(nèi)容，需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當前中小企業(yè)財務管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金，會導致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況，加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高，例如出現(xiàn)企業(yè)財務資金失控，資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機制，加大了企業(yè)的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟效益，而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段，增大了企業(yè)的投資風險，甚至導致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。
（三）中小企業(yè)財務管理人員素質(zhì)參差不齊
目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)占絕對領導地位，企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者，這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序，擴大了中小企業(yè)財務管理的負面影響，不利于財務管理工作的順利開展。企業(yè)的領導者就是財務管理的掌控者，在一定程度上導致財務管理監(jiān)控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強的財務人員，無法形成現(xiàn)代財務管理觀念來指導財務管理工作，財務管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理策略
（一）創(chuàng)新中小企業(yè)財務管理觀念
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革，需要樹立正確的財務管理觀念，提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、投資者和經(jīng)營者分離，企業(yè)管理工作的科學化、規(guī)范化、標準化，形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管，才能使企業(yè)的財務管理職責分明，發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財務管理觀念，提高經(jīng)營管理者的思想認識，創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式和方法，才能促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）科學合理利用企業(yè)資產(chǎn)
企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量；強化存貨管理，保障資金結(jié)構(gòu)的合理；建立應收賬體系，規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理，在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析，制定正確的投資決策，對內(nèi)要加強人力資源的投資，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術型的財務管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序，實行投資監(jiān)理，財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管，降低企業(yè)投資的風險。
（三）完善中小企業(yè)的相關政策和法律法規(guī)
鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題，國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系，降低中小企業(yè)融資的難度，拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務體系，政府要加強對中小企業(yè)的服務指導，改善企業(yè)的市場投資環(huán)境，引導中小企業(yè)財務管理朝著規(guī)范化、法律化、科學化的方向發(fā)展。
（四）提高財務人員的素質(zhì)
財務人員的素質(zhì)得不到提高，財務管理工作效率低下，財務管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認識到財務管理工作的重要性之后，要努力提高財務人員的素質(zhì)，培養(yǎng)一支專業(yè)的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制，促進財務人員不斷學習新知識、新技術，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，以高質(zhì)量的財務管理工作促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利運轉(zhuǎn)，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（五）構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)
隨著科學技術的發(fā)展，財務管理工作要提高工作效率，必須學會使用先進的財務管理軟件，提高財務人員的計算機操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通，促進財務人員能及時獲取各方面信息，配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務管理的工作量，提高工作效率。
四、總結(jié)
我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱力量，加強財務管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財務制度，構(gòu)建財務管理體系，科學合理利用企業(yè)資產(chǎn)，能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟效益增長的同時，也能促進國民經(jīng)濟的增長。
參考文獻
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[關鍵詞]中小企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新
改革開放以來，中小企業(yè)的發(fā)展是比較迅速的，已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在吸納勞動力、促進市場競爭、方便群眾生活、推進技術創(chuàng)新、推動經(jīng)濟發(fā)展等多方面發(fā)揮了不可替代的作用。中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟的新的增長點。
1．中小企業(yè)財務管理的核心地位
大多數(shù)中小企業(yè)是家族式的管理組織形式，會計機構(gòu)中的崗位設置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象。有些中小企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，甚者將家庭財務管理和企業(yè)財務管理混為一談，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用，從而造成中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)。
某些中小企業(yè)在成長前期，業(yè)務跑得很快，一方面是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，市場占有率不斷提高；另一方面是企業(yè)知名度和市場地位不斷提高。可惜常常是好景不長，在企業(yè)經(jīng)歷了一段快速成長后，普遍感到力不從心，出現(xiàn)了財務開支困難、債務償還能力不足、經(jīng)營活力下降、效益滑坡等問題，最后使企業(yè)成長受困，經(jīng)營停頓，直至崩潰。像傻子瓜子、巨人集團等這些曾經(jīng)輝煌一時的民營企業(yè)的“短命”現(xiàn)象屢見不鮮。究其原因，就是財務管理不到位。企業(yè)財務管理工作被弱化或被從屬化，財務成為了公司業(yè)務成長的一個被動的使用和服務工具，不能主動地參與企業(yè)決策、組織和控制的全過程。
財務管理所能解決的是資金、成本、資產(chǎn)債務結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、財務風險控制等方面的問題。公司財務是業(yè)務成長的重要戰(zhàn)略支持，缺乏穩(wěn)健財務的支持匹配，業(yè)務成長性的目標就無法實現(xiàn)。要把企業(yè)做強做大，要落到一個個實實在在的企業(yè)財務數(shù)據(jù)和指標上。也就是說中小企業(yè)財務管理要有所創(chuàng)新。
2．中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新
中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指中小企業(yè)財務在管理層面的創(chuàng)新，是企業(yè)為適應環(huán)境變化而對財務管理要素所作的重新組合，從而重構(gòu)和建立自身的財務能力。在中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的過程中，財務創(chuàng)新發(fā)揮了至關重要的作用。有效的財務創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財務資源，適時調(diào)整投融資方案和營運資本管理策略，從而更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的財務目標。中小企業(yè)財務狀況的惡化總是會首先激起管理者對企業(yè)財務活動的深刻反思，進而產(chǎn)生財務創(chuàng)新的意識和行為，以避免當前的財務危機。
2．1中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方法
2．1．1要有新觀念
這是中小企業(yè)進行創(chuàng)新設計的前提，要破除舊觀念，才能樹立新觀念，而樹立新觀念必須積極學習，勇于實踐，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新必須要有敢于挑戰(zhàn)，敢于提出新的思想，同時又要有不怕失敗的精神。中小企業(yè)為了在競爭中處于主動地位，必須居安思危，并能把危機感轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略。可以這樣說，在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)的最重要的就是財務管理創(chuàng)新觀念。
2．1．2要結(jié)合企業(yè)的實際
中小企業(yè)首先應自問，創(chuàng)新的出發(fā)點是什么？當然是求實效、見效益，因此要結(jié)合實際，要因企制宜。以市場為主導型的中小企業(yè)，面臨著市場的巨大壓力，要求企業(yè)必須對市場反應靈活，資金營運得力，因此，創(chuàng)新的重點應在于改革財務管理的思路，并加于有效實施。
2．1．3要利用現(xiàn)代科學成果
財務管理的發(fā)展同現(xiàn)代科學成果密不可分。20世紀后期，賬務處理逐漸電算化，運用電子計算機搞企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡，可以進行成本核算、存儲控制、訂貨管理等，既準確可靠，又提高工作效率。財務管理上更多地同系統(tǒng)論、信息論、控制論等聯(lián)系起來。
2．1．4要持續(xù)創(chuàng)新
中小企業(yè)要想保持良好的發(fā)展趨勢就必須要持續(xù)創(chuàng)新，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，這樣才能夠為可持續(xù)發(fā)展提供一種動力和源泉。因為，創(chuàng)新者只是暫時居于有利可圖的地位，利潤很快將被模仿者所分享，如果不能持續(xù)創(chuàng)新，利潤就會逐漸消失，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷創(chuàng)造利潤。因此，漸進式的財務創(chuàng)新是中小企業(yè)促進可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。
2．2中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內(nèi)容
中小企業(yè)的財務創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心和主導性創(chuàng)新，主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：
2．2．1日常經(jīng)營管理活動的創(chuàng)新
2．2．1．1善于引用人才，改變落后的管理方式
由于我國缺乏必要的社會保障制度，使得中小企業(yè)難以吸引到所需人才。另一方面，中小企業(yè)相當一部分屬于私營、個人合伙性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，并且一部分企業(yè)主是讀書不成出來發(fā)展的老板、被企業(yè)淘汰下崗自己創(chuàng)業(yè)做老板、城市化過程中獲得拆遷補償拿去投資成為老板，這些老板素質(zhì)有限，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。事實上，中小企業(yè)應該善于引進人才，比如：財務人員聘用要有一定的程序，財務人員要100%有會計證，從學校畢業(yè)后，取得從事會計崗位資格證書的人擔任。這些財務人員在企業(yè)工作實行“坐班制”、“全日制”。財務核算才會正常，準確率才能較高，準確度才會可信。
2．2．1．2強化存貨管理，建立合理的庫存儲備
存貨利用程度的好壞，對企業(yè)財務狀況的影響極大。因此，加強存貨的規(guī)劃與控制，建立合理的庫存儲備，使其保持在最優(yōu)水平上，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。
2．2．1．3加強應收賬款管理，減少死賬、呆賬
隨著商品經(jīng)濟發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)應收賬款數(shù)額明顯增多，如果應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，就會造成資金回收困難。因此，中小企業(yè)應加強對其的管理，要建立嚴格的賒銷政策，制定有力的催收措施。對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。
2．2．1．4注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽度
自中小企業(yè)的不在少數(shù)。致使人們對中小企業(yè)產(chǎn)品很難認同。要想在市場競爭中取勝，必須依賴卓越的產(chǎn)品和服務去占領市場，必須追求產(chǎn)品不斷創(chuàng)新。要求企業(yè)能不斷研究、開發(fā)、生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，產(chǎn)品是有經(jīng)濟壽命的，只有不斷利用新產(chǎn)品替代老產(chǎn)品，才能使自己的產(chǎn)品處于最佳競爭狀態(tài)。企業(yè)要堅持“銷售一代，生產(chǎn)一代，改進一代，研制一代，開發(fā)一代，構(gòu)思一代”的思路，做到產(chǎn)品發(fā)展有規(guī)劃，市場有目標，使產(chǎn)品不斷上檔次。
2．2．2投資活動的創(chuàng)新
目前，眾多的中小企業(yè)投資存在誤區(qū)。一是投資項目選擇的錯誤。很多中小企業(yè)的投資項目往往是由管理者憑著感覺上馬的，投資的風險在投資項目尚未實施之前即已存在。二是投資與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。投資項目的實施，要求企業(yè)具備必要的資源條件，一旦投資決策背離企業(yè)現(xiàn)有資源的實際能力時，投資項目就無法得到有效資源的支持，投資失敗及隨之造成損失也就難免了。
中小企業(yè)在進行投資決策時應做到以下幾方面，才能走出投資的誤區(qū)。
轉(zhuǎn)貼于
第一：揚長避短，應多采用對內(nèi)投資方式。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。
第二：分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。
第三：盡快收回投資，應多采用中短期投資。因為長期投資雖然有較高的回報率，但其投資規(guī)模大，不確定因素多，所以投資風險也大。
第四：精心設計，規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。
2．2．3籌資活動的創(chuàng)新
資金是企業(yè)所擁有的財產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。資金籌集既是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提，又是企業(yè)謀求發(fā)展的基礎。籌集資金的工作效果如何，直接影響企業(yè)效益的好壞，進而影響企業(yè)收益的分配，影響企業(yè)自身的生存與發(fā)展。因此，中小企業(yè)應把握好何時需要資金，需要多少資金，以何種有效合理的方式取得資金。以下就中小企業(yè)應采取哪種籌資方式作些建議：
一是股票籌資。按我國法律規(guī)定股份有限公司的注冊資本最低為1000萬元，上市公司股本總額不得少于5000萬元。這些規(guī)定顯然將很多中小企業(yè)擋在資本市場門外。國家應該對中小企業(yè)逐步制定和實施扶持政策，對中小企業(yè)發(fā)展方面必須形成足夠的重視，制訂配套的專門為其提供服務的優(yōu)惠政策，使其融資問題可以在不同程度上得到解決。例如，可以學習國外的經(jīng)驗：支持多層次上市標準。
二是借款籌資。
首先，中小企業(yè)應該堅持信用第一的原則。信用是一種資源，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在市場經(jīng)濟中，信用己成為市場交易的基本準則。信用問題從某種程度上反映了中小企業(yè)的整體形象，若中小企業(yè)能夠提升自己的信用，銀行等金融機構(gòu)會設置相對較低的要求和較寬松的貸款審批程序，使得中小企業(yè)的貸款申請更加順利。
其次，中小企業(yè)必須維護高品行的原則。比如，中小企業(yè)法定代表人要努力提高個人品質(zhì)，把握好與家庭其他成員開辦企業(yè)的合作關系，做到無違法亂紀行為，保持良好的銀行個人信用記錄等各種情況。
再次，銀行等金融機構(gòu)應該有所改革。
建議一，采取多種擔保方式增強貸款擔保能力。一是變企業(yè)擔保為個人擔保；二是群體擔保；有效減少銀行監(jiān)督成本；三是爭取利用政策性擔保。
建議二，積極引進西方商業(yè)銀行成熟的融資方式。為符合條件的中小企業(yè)辦理保付、包買票據(jù)等業(yè)務，以適應國內(nèi)外統(tǒng)一市場的發(fā)展和企業(yè)多層次融資要求。
建議三，銀行要充分利用信息優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢和便利條件，為中小企業(yè)提供多種信息咨詢服務。銀行要針對中小企業(yè)信貸需求具有“急、少、頻、短”的特點，為其設計特殊的貸款方式和還款方式。
最后，充分發(fā)揮政府的職能。通過政府和社團的無償服務，為中小企業(yè)提供形式多樣的金融、信用服務，支持中小企業(yè)的發(fā)展。
2．2．4信息披露的創(chuàng)新
一般而言，企業(yè)會計信息是否對外公開，主要取決于其社會影響。中小型企業(yè)尤其是小型企業(yè)一般股東數(shù)少、債權(quán)人也相對集中，因此，一般沒有強制對外公開的要求。然而，既然中小型企業(yè)已經(jīng)編制了財務會計報告并大部分進行了審計，從增加企業(yè)社會信用和維護社會公眾利益出發(fā)，有必要建立如下披露體系：
第一，小型企業(yè)可自行選擇是否對外披露，若披露，則僅需披露簡要資產(chǎn)負債表、簡要損益表以及財務狀況簡要說明，同時對外披露的報表必須接受外部會計師事務所的審計，披露時間比中型企業(yè)可更長，此外，還應加強企業(yè)社會信用的宣傳，造成披露信息的企業(yè)具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優(yōu)惠，促進中小型企業(yè)的會計信息披露。
第二，建立地方性的企業(yè)會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會公眾隨時進行查閱。
第三，強調(diào)對成長性的披露。一般來說，上中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。這些公司符合那些追求高成長、高收益、高風險的投資者的要求。但為了減少風險，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。
2．2．5財務監(jiān)管活動的創(chuàng)新
中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會計，還有約10%的比例是會計記賬機構(gòu)記賬，大多僅限于簡單記賬的財務管理。這都嚴重制約著中小企業(yè)的長遠發(fā)展。在中小企業(yè)自身財務總監(jiān)管理的基礎上，應設立政府管理的公共財務總監(jiān)機構(gòu)（第三方內(nèi)部審計部門），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財務總監(jiān)（專家團隊）定期對中小企業(yè)進行財務管理的社會化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營的決策，進行行業(yè)性的財務分析，提出財務管理方面的建議和方案。
結(jié)束語：現(xiàn)代社會已進入創(chuàng)新時代。可以說不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新勢在必行。
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【關鍵詞】中小企業(yè) 資金管理 融資 財務管理模式
所謂中小企業(yè)，是相對大企業(yè)而言，無論在經(jīng)營規(guī)模、運營資金、員工數(shù)量，市場竟爭力等方面都相對薄弱的企業(yè)。這些企業(yè)大多數(shù)也沒有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，財務管理不規(guī)范。
一、目前我國中小企業(yè)財務管理工作普遍出現(xiàn)的問題
（一）管理人員缺乏財務管理意識，管理模式陳舊
大多數(shù)中小企業(yè)為個體、私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者管理經(jīng)營本企業(yè)。領導者專業(yè)水平差、集權(quán)現(xiàn)象嚴重，職責劃分不明確。財務管理觀念落后，只著重成本的節(jié)約。一是財務均由內(nèi)部人員掌控，財務部門會計、出納等所有職位人員均由本家族或親屬人員擔任，外人不接觸任何財務信息，缺少應有的牽制和約束。二是只注重會計核算，會計業(yè)務單一，只對日常經(jīng)營情況隨時進行記賬，算賬和報賬，關注盈利情況，而像預算、監(jiān)督、分析、控制、決策等財務管理工作確沒有進行。使得財務管理的職能不能得到充分的發(fā)揮。三是財務報表信息不能真實反應企業(yè)本身經(jīng)營狀況，造假現(xiàn)象較多。為了融資、逃稅等目的，編制虛假報表，違反國家規(guī)定。這些都是財務管理工作混亂的原因。
（二）中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，資金短缺，融資困難
一方面我國中小企業(yè)大多是由個體家族公司，合伙公司逐步發(fā)展壯大起來的，經(jīng)營規(guī)模相對較小。往往入行門檻較低，產(chǎn)品質(zhì)量一般，不需要核心關鍵技術，部分企業(yè)的生產(chǎn)仍以手工操作為主。這樣的產(chǎn)品投放在市場上只能靠較低的價格競爭，造成企業(yè)經(jīng)營收入不穩(wěn)定。另一方面中小企業(yè)的財務控制權(quán)一般都掌握在個人即私有企業(yè)的老板手里，他們往往只關注企業(yè)暫時利益的最大化，重視現(xiàn)金而減少、控制用在生產(chǎn)周轉(zhuǎn)上的資金，造成閑置資金不能有效利用，資金流通緩慢，再加上本身自有資金有限，積累較少，很容易出現(xiàn)資金不足的情況。
而我國目前國有商業(yè)銀行貸款門檻較高，重點傾向于有實力的大型企業(yè)。中小企業(yè)申請貸款手續(xù)復雜，沒有資產(chǎn)可供抵押，也沒有健全的財務管理制度，提供不了真實可信的財務報表，向銀行貸款非常困難。社會上的一些投資機構(gòu)考慮中小企業(yè)的經(jīng)營效益，存在一定風險，一般也不愿意冒險投資。這些都成為中小企業(yè)融資困難的原因。
（三）缺少專業(yè)的財務管理人員
部分中小企業(yè)沒有專職的財務人員，靠兼職會計或會計記賬機構(gòu)作簡單的記賬工作。財務管理在企業(yè)管理中的應有職能得不到發(fā)揮。
（四）財務控制不到位
表現(xiàn)在對企業(yè)存貨、應收賬款、物資采購、固定資產(chǎn)的管理上還有一定的漏洞。
（1）部分中小企業(yè)資金不能正常周轉(zhuǎn)的原因是都壓在了庫存存貨上。庫存不能按期出售，占用企業(yè)資金，形成資金呆滯的局面。
（2）未能及時采取措施催收賒賬，使應收賬款成了死賬或呆賬。很多企業(yè)因為受債務的拖累而束縛了資金的周轉(zhuǎn)。
（3）對固定資金、流動資金的比例未能恰當分配，資金的使用上缺少準確預算。例如用短期借款購買固定資產(chǎn)，導致企業(yè)資金不能用于經(jīng)營周轉(zhuǎn)，資金拮據(jù)。
（4）部分中小企業(yè)領導者只重現(xiàn)金不注重固定資產(chǎn)的管理，資產(chǎn)流失、浪費的現(xiàn)象普遍存在。例如樣品管理不到位，丟失或未及時出售、原材料、半成品在制作過程中未有效利用，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理監(jiān)控不嚴造成資產(chǎn)浪費。
二、如何構(gòu)建現(xiàn)代財務管理模式
財務管理模式是指為促進財務管理活動有效、合理運行，在正確的財務管理理念的指導下， 企業(yè)管理者對企業(yè)的財務管理目標、管理對象和管理方法進行整合。
（一）轉(zhuǎn)變財務管理理念，改善財務管理模式
作為企業(yè)的經(jīng)營領導者，要與時俱近，不斷學習現(xiàn)代化企業(yè)管理方法，改變傳統(tǒng)的集企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身的管理模式。借鑒大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，重視高素質(zhì)管理人才的聘請，將各部門人員工作職責細化，明確責任，實行權(quán)利和責任相統(tǒng)一的管理模式。在財務管理的各個環(huán)節(jié)，注重人員之間的相互制約，例如賬目登記工作和資金往來，處理工作必須分開至少由2個人來分工完成，形成“管錢不管帳，管帳不管錢”的工作模式。形成強有力的制約，防止出現(xiàn)虛假報賬，偽造財務報表等違法行為的發(fā)生。
（二）樹立科學融資觀念實現(xiàn)資本擴張
中小企業(yè)財務人員應樹立融資第一，知識創(chuàng)造價值的新理念，不僅僅是以自有資金為核心，更不單單是財務資本的融資管理。而應把知識資本或者說智力資本的籌集作為資本運營、擴張的新方案，提高企業(yè)核心競爭力。
（三）加強財務控制，重視資金管理，提高資金使用率
首先，建立規(guī)范的財務管理制度，提高員工的財務管理意識。使所有員工意識到企業(yè)資金的使用、周轉(zhuǎn)不光只是領導者和財務部人員的責任，同時也是全體員工的責任，和每個人都是息息相關的。會涉及到企業(yè)的各個部門，生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。只有依靠全體員工共同努力，才能改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。
其次，重視日常資金管理，例如加強應收賬款管理，樣品及時轉(zhuǎn)為銷售，根據(jù)業(yè)務需要保證適當?shù)拇尕浟浚s短庫存周期，設備購置提前計劃，加強固定資產(chǎn)管理等都要做細致的工作。由此來保證企業(yè)資金的良性偱環(huán)，提高資金使用率。
（四）提高財務人員專業(yè)素養(yǎng)
注重“以人為本”的理念，重視人才的管理與發(fā)展。加強培訓和引進高素質(zhì)人才。定期對財務人員進行專業(yè)知識、法律知識的培訓，提高財務人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，同時加強財務人員的法律意識，增強財務人員的監(jiān)督意識。同時健全完善人力資源考核體系，激勵和約束相結(jié)合，對崗位職責進行明確劃分，定期在半年和年終對財務人員考核，獎懲分明。充分調(diào)動財務人員工作的積極性和自覺性。
總之，構(gòu)建財務管理模式應考慮中小企業(yè)自身的特點和經(jīng)營狀況不斷進行調(diào)整，從而保證中小企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
摘 要 本文闡述了中小企業(yè)在發(fā)展過程中還面臨著諸多困難和問題，集中分析了目前我國中小企業(yè)財務管理中的種種問題，包括融資困難、投資環(huán)境急待改善、財務控制體系不健全等等，并提出了相應的對策。
關鍵詞 中小企業(yè) 財務管理 對策
一、中小企業(yè)在財務方面主要存在的問題
（一）融資困難，融資環(huán)境急待改善
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，中小企業(yè)在資金融通方面受到了較大的限制，從有效需求來看，占全國企業(yè)總數(shù)99%以上的中小企業(yè)占有的貸款資源不超過20%，其它融資方式幾乎與中小企業(yè)無緣。
（二）渴望好的投資環(huán)境
我國中小企業(yè)的投資有以下特點。第一，在中小企業(yè)面臨投資選擇時，直接投資和租賃是主要的選擇方案。第二，在對投資項目評價分析時，選擇需要分析的企業(yè)要遠遠大于不需要進行分析的企業(yè)。第三，在對投資決策方法的選擇上，保持謹慎態(tài)度，但還有一部分企業(yè)沒有具體的投資決策方法。
（三）財務控制體系不健全
完善的財務控制體系是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。財務控制制度是以授權(quán)管理制度為核心連同具體的財務控制制度組成的貫穿于各項經(jīng)濟活動的財務管理制度。
（四）企業(yè)管理制度滯后
一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。
二、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策
（一）加快建立中小企業(yè)融資體系
1．根據(jù)《中小企業(yè)促進法》，加大對中小企業(yè)資金支持力度，抓緊制定《中小企業(yè)發(fā)展基金管理辦法》和《中小企業(yè)信用擔保管理辦法》等法律法規(guī)；盡快出臺中小企業(yè)信用擔保管理工作暫行辦法，依法推進融資環(huán)境改善。
2．推進信用體系建設。中小企業(yè)信用體系未建立是造成融資難的原因之一。除企業(yè)自身努力外，相關部門要推進中小企業(yè)信用制度建設，加快建立中小企業(yè)信用信息征集、信用等級評價體系，實現(xiàn)中小企業(yè)信用信息查詢、服務的社會化。
3．應加快中小企業(yè)信用擔保體系建設。運用必要的政策扶持，創(chuàng)造條件重點扶持一批經(jīng)營業(yè)績突出、制度健全、管理規(guī)范的擔保機構(gòu)，加快組建中小企業(yè)信用再擔保機構(gòu)。抓緊提出擔保機構(gòu)風險控制和信用擔保資金補償、獎勵機制政策，推動信用擔保評估和行業(yè)自律制度，引導和規(guī)范信用擔保行業(yè)發(fā)展。
4．政府應為中小企業(yè)發(fā)展安排專項資金，加大支持力度。這是中小企業(yè)發(fā)展的重要措施，也是世界各國支持中小企業(yè)發(fā)展的通行做法。要盡快推動設立中小企業(yè)發(fā)展基金。
（二）創(chuàng)造良好的投資環(huán)境
1．制定中小企業(yè)投資優(yōu)惠政策。對中小企業(yè)的初始投資和擴大再生產(chǎn)應該給予政策的支持與扶持。中小企業(yè)的發(fā)展主要靠投資，因此要促進中小企業(yè)的發(fā)展必須刺激中小企業(yè)投資。另外，在對中小企業(yè)的投資扶植政策上存在對非公有制企業(yè)的歧視。
2．通過立法手段對利用貸款資金進行投資的業(yè)主行為進行約束和限制，以保護債權(quán)人的利益，促進中小企業(yè)投資的健康發(fā)展。我們應盡量限制債務人的道德風險和逆向選擇行為，保證投資業(yè)務的健康發(fā)展。
3．建立中小企業(yè)風險投資體系，促進中小企業(yè)的投資。中小企業(yè)投資的特點是風險性大，尤其是投資于高新技術領域。經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展，我國的居民存款有了較大幅度的增加，加入WTO，為國外資金進入我國提供了條件。
4．企業(yè)應以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。
（三）建立財務控制制度
1．財務信息系統(tǒng)是實施財務控制制度的最佳手段。通過財務信息系統(tǒng)可以將各項財務控制制度固化在系統(tǒng)流程之中，從而保證各項財務控制制度能得以貫徹和執(zhí)行。通過財務信息系統(tǒng)的實施和改進，還可推動財務管理的改善、提高，有助于各項制度的完善。
2．要建立財務控制反饋機制。財務控制反饋機制的根本目的是更好地做好財務控制工作，達到企業(yè)的預期目標。財務控制反饋機制是為對財務控制效果進行調(diào)控的機制。
（四）優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展
1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應在權(quán)益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu)，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負債經(jīng)營的臨界點是全部資金的息稅前利潤等于負債利息。在達到臨界點之前，提高負債將使股東獲得更多的財務杠桿利益。
2.優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。負債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負債的到期結(jié)構(gòu)。由于預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負債到期結(jié)構(gòu)應保持安全邊際。
3.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流動資產(chǎn)與流動負債間差額的“凈營運資本”。
4.優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報的角度看企業(yè)抵御風險能力。市場經(jīng)濟復雜多變，報酬與風險共存，一般情況下，報酬越大，風險越大，報酬的增加是以風險的增加為代價的，高回報可以增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，而高風險則會削弱持續(xù)發(fā)展能力，甚至使這種能力喪失殆盡。
（五）提高員工及管理者的素質(zhì)
目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。
參考文獻：
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中小企業(yè)是最活躍的市場力量，也是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，目前中小企業(yè)在生存和發(fā)展中遇到了許多困難和問題。例如，經(jīng)營資金不充足、缺少持續(xù)經(jīng)營能力、經(jīng)營管理能力落后等，對企業(yè)的長期收益和未來發(fā)展造成阻礙。面對這些問題和困難，對中小企業(yè)的財務管理及時進行優(yōu)化十分必要，而且是當前需要迫切需要解決的。
二、中小企業(yè)財務管理的特點
相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)一般指的是規(guī)模較小或者還處在成長階段的企業(yè)。我國中小企業(yè)的首要特點就是“小”，規(guī)模小、資金少、人員少，經(jīng)營靈活，所以財務管理理念也多奉行簡單化和節(jié)約化，也就是說財務管理的第一出發(fā)點往往是最大限度地節(jié)約成本。中小企業(yè)主是企業(yè)的投資人、所有者，同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，往往還身兼經(jīng)理之職，對企業(yè)所有財務活動做出最終決策。中小型企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營范圍小，資金流通量不大，奉行簡單化的財務運行結(jié)構(gòu)，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單，分工不細，實行綜合管理模式。中小企業(yè)的“家族型”特點注定了其高層管理者對財務的看重，并加以嚴格控制，設置的中間管理層少，結(jié)構(gòu)偏簡單。這種組織結(jié)構(gòu)使財務管理人員的精力放在“揣摩圣意”上，財務管理的科學性、有效性顯得不足。總之，中小企業(yè)最大的特點就是它的規(guī)模，船小好掉頭，財務管理靈活，但也正因為它的規(guī)模，使其管理缺乏規(guī)范和科學性，從而投資效率往往不高，抗風險能力較弱。
三、當前中小企業(yè)財務管理存在的問題
中小企業(yè)管理的核心是財務管理，一旦財務管理工作出現(xiàn)問題，財務風險、稅務問題、債務債權(quán)問題等都會隨之而來，給中小企業(yè)帶來巨大的危機。很多中小企業(yè)的管理模式是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的高度統(tǒng)一，專權(quán)嚴重，對財務管理不重視，致使財務管理基礎工作薄弱，財務人員思想觀念滯后，對財務的理解局限在了記錄“流水賬”，不能為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者提供有效的財務信息。中小企業(yè)財務管理制度不健全，大都沒有建立內(nèi)部審計機構(gòu)，對資金的運用有很大的隨意性，缺乏有效的監(jiān)督，使財務管理混亂，資金回籠速度緩慢，大量呆賬、死賬出現(xiàn)在企業(yè)賬本中。與此同時，中小企業(yè)經(jīng)營資金匱乏，融資成本高，渠道窄，成為制約中小企業(yè)發(fā)展的“攔路石”。另外，中小企業(yè)財務管理人員往往也是企業(yè)高層管理人員，他們往往缺乏財務管理理論，尤其缺乏現(xiàn)代化、信息化的技術，如量化管理等，而只能沿用傳統(tǒng)的核算方式。使財務管理難以實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡化。
四、中小企業(yè)財務管理的具體優(yōu)化路徑
（一）明確企業(yè)財務管理目標，增強企業(yè)科學投資能力
我國中小型企業(yè)只有明確財務管理目標，才能正確引導財務會計工作，提高財務管理水平。中小型企業(yè)應該結(jié)合自身發(fā)展情況和戰(zhàn)略，設定符合企業(yè)自身發(fā)展階段的經(jīng)營目標，及時掌握外界環(huán)境變化，防范風險，確保企業(yè)順利發(fā)展。同時，中小型企業(yè)要理順產(chǎn)權(quán)關系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這就要求企業(yè)清楚界定業(yè)主家庭財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)的界限，明確各項費用支出。企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須要加強對市場的調(diào)查研究，尤其是要注意對投資項目的可行性研究，要運用分散投資方向、降低投資風險的投資方式來進行企業(yè)資本的積累。要正確認識到企業(yè)的規(guī)模和實力，增強企業(yè)投資能力，提高企業(yè)盈利水平。對于風險不確定性的或程度較高的項目，應主動放棄。對新產(chǎn)品的研發(fā)投資和改造技術設備投資，應作為企業(yè)的一種長期策略。
（二）完善財務內(nèi)部控制制度，構(gòu)建考核評價指標體系
建立完善的財務內(nèi)部控制制度，是中小企業(yè)優(yōu)化財務管理的制度保證。中小企業(yè)應基于企業(yè)戰(zhàn)略目標、實際經(jīng)營狀況和市場競爭環(huán)境，不斷構(gòu)建并完善企業(yè)內(nèi)部財務控制制度。在實際操作中，應完善財務內(nèi)部控制方式方法，建立健全會計管理體系，在應收賬款管理、固定資產(chǎn)管理、企業(yè)資金管理和無形資產(chǎn)管理等方面都要完善相應的工作制度，并認真貫徹執(zhí)行，以最大限度地提升企業(yè)的會計管理效率。為了有效地調(diào)動工作人員的積極性，中小企業(yè)有必要構(gòu)建財務管理的內(nèi)部監(jiān)控評價體系，定期對財務人員的內(nèi)部控制工作進行績效考核，不斷優(yōu)化財務內(nèi)控評估體制建設。信息化經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要快速發(fā)展，就必須緊跟時代腳步，將信息化管理技術引入財務管理，盡量加大網(wǎng)絡化硬件投資力度，引進先進的網(wǎng)絡化財務管理和決策支持系統(tǒng)，既提高管理效率，實現(xiàn)財務內(nèi)部信息的同步交流和及時溝通，又可快速融入市場，提高企業(yè)競爭力。
（三）加強會計基礎工作管理，提升會計部門人員素質(zhì)
加強企業(yè)的會計基礎工作管理，首先，要強化財務人員的專業(yè)素質(zhì)，確定每一位會計財務人員都具有會計從業(yè)資格證，保證會計主管具備會計師職稱。中小企業(yè)由于自身實力的限制，總是很難得到高素質(zhì)人才的青睞，所以要建立良好的培訓體制，對所有人員要進行定期培訓，使其適應新的知識結(jié)構(gòu)變化，從而不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)。其次，遵照國家法律規(guī)定和各類會計準則、制度，制定嚴格的企業(yè)會計管理制度，對每一筆交易事項進行詳細清晰的記錄、確認，為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者提供高質(zhì)量的會計信息，提高對企業(yè)財務的控制、分析能力，增強企業(yè)的決策能力。另外，應加強應收賬款的管理，應收賬款產(chǎn)生后，企業(yè)要采取各種措施，對于情況不同的欠款，采取不同的方法，定期、有計劃地收回款項， 盡量做到經(jīng)濟、可行、效率高。對于可能發(fā)生的壞賬，提前做好預案，將損失降到最低。
（四）發(fā)揮會計內(nèi)部稽核作用，有效提升風險管理水平
我國中小企業(yè)往往內(nèi)部監(jiān)督機制不夠完善，對此，應以國家有關規(guī)定作為基礎，組建一支強有力的會計內(nèi)部監(jiān)督稽核隊伍，建立以內(nèi)部審計和會計檢查為主的會計監(jiān)督控制體系，對相關會計工作實行有效監(jiān)督和管理。以此科學地監(jiān)督、有效地制約企業(yè)資金往來和經(jīng)濟業(yè)務活動的各個環(huán)節(jié)，及時、有效地防止各種損失和風險狀況的發(fā)生，防止各種不良舞弊現(xiàn)象的滋生，規(guī)避企業(yè)資產(chǎn)的流失，保障中小企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，使企業(yè)按照既定戰(zhàn)略目標健康、穩(wěn)健地發(fā)展。而且，會計內(nèi)部監(jiān)督稽核人員應強化對企業(yè)高風險投資項目的管理監(jiān)督，善于把握行業(yè)發(fā)展動向，運用科學的財務分析方法對投資項目進行正確預判，并提出有效的應對和控制策略。
五、結(jié)語
