時間：2023-08-31 16:08:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇如何進行成本管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.降低投標費用，合理地投標報價。
隨著我國建筑市場招投標制度的日益完善，招投標工作逐步向規范化、標準化、信息化方向發展，在投標時，首先對招投標信息進行認真分析，分清工程項目的立項和審批是否正規，是否具有投標的價值，以免造成不必要的浪費。其次，根據以往同行業中標資料為依據，結合具體項目的特征、投資主體等因素制定合理的造價。最后，根據企業歷史資料和當年工作目標，編制投標費用年度預算，對其實行可控管理，建立明細核算，便于對比分析，考核節余或超支；實行投標費用與項目總價相關聯的總額控制，納入投標工作考核目標。
2.加強成本管理，降低工程成本。
質量成本管理主要體現在工程的實體上，通過對其進行有效管理可使質量成本綜合值達到最低。在工程施工過程中，質量預防費用起初較少，隨著工程進展質量要求逐步提高，導致該項費用急劇上升。為了降低工程成本，可采用技術先進、可靠、經濟合理的技術措施，在確保工程質量的符合設計要求的前提下，最大限度降低工程成本。
二、工程項目成本控制的途徑
1.投標階段成本控制。
投標階段是施工企業進行成本控制的初始階段，在編制投標標價時，要充分相應招標文件的實質性的內容，結合工程所在地的環境、地質、水文及氣象條件確定工程項目的成本預算目標。施工圖紙是工程施工的重要依據，一定要認真研究圖紙，根據工程現場的踏查情況，按照標準工序進行預測投標標價，該標價是施工企業的成本期望值，然后根據投標競爭對手的技術、管理水平及其投標技巧等情況考慮適當的利潤，確定最終投標報價，這樣的報價反映了施工企業的先進水平，預測事前的目標成本期望值盡可能底，利潤就有較大的彈性空間，競爭力優勢明顯，而且如果中標，利潤非常客觀，極大的提高經濟效益。所以投標階段開好源是非常關鍵的。
2.施工準備階段成本控制。
施工準備階段的主要任務是做好施工組織設計和目標責任成本分解工作，它是指導工程具體施工的依據，其編制的目標成本是否可行反映了施工企業先進水平，用這種標準來進行事中的目標成本控制可以降低成本，提高效益。在項目施工過程中要充分發揮技術人員的潛力，并根據現場的實際情況，結合規范、合同、工期要求等，調動他們對施工組織設計中技術方案的技術論證，對當期施工項目的施工進度，施工方法、質量、安全等各方面作出最優的安排，合理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經濟效益。在編制施工組織設計時，要充分考慮施工生產過程中的連續性、平行性、協調性和均衡性的相互關系，它是工程施工作業的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據，其目的是為了使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。
3.施工過程中的成本控制。
為保證工程順利實施，在施工過程中施工管理人員我深入現場一線，針對現場出現的問題，采取合理的技術措施來控制成本，不同的施工方案所使用施工機械、施工方法、施工技術、施工工藝等技術措施是不同的，就會出現不同的工期，發生的不同的費用，因此，在制定施工方案時要綜合考慮工程的規模、地質、水文、氣象、現場情況、設備和人員配備情況，制定不同的施工方案，然后對不同的施工方案進行綜合對比，選擇出技術上先進、可靠、經濟上合理的方案為最終的施工方案，最大限度地降低工程成本；根據工程的實際進展情況，及時修正施工組織設計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。經濟措施主要是對成本進行目標計劃成本分解，落實到項目部的各個部門和各個班組，制定出相關的規章制度，嚴格控制施工過程中的產生人工費、材料費和機械費的支出，嚴格控制實際成本不得超過預算目標成本，同時動態地對工程項目的計劃成本和實際成本進行差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本。
4.結算階段的工程成本控制。
結算階段是工程成本控制的最后一個階段，為了保證工程結算的順利進行，應派專人辦理竣工決算，在進行結算時，工程造價人員根據施工圖紙、中標價格、簽證費用、索賠費用進行工程的直接成本與調整的目標計劃目標進行對比，對項目部進行考核，項目部對班組進行考核，按照制定的規章制度進行獎罰。
三、結語
對施工工程成本進行全過程控制的重要性
成本管理是對一項施工工程進行管理的核心，成本分為2大部分：施工成本和經營管理成本，其中施工成本占70%以上，本文也將主要針對施工全過程中的成本管理進行討論。在建筑工程的施工過程中，管理者應對影響施工成本的各個因素加強控制，采取合理、有效的策略，將施工過程中的實際支出和消耗控制在成本預算的范圍內，所以說成本管理貫穿于整個建筑工程的施工過程中的，并在其中起著十分關鍵的作用。
對建筑工程施工成本的控制原則
實施全面控制。確定該施工工程的成本是整個成本管理的關鍵，通常情況下由直接成本和間接成本兩個方面所組成的。成本管理是一個過程，它是指一個建筑工程從開工到項目的竣工驗收、結算及合同缺陷修復期這個全過程。
控制責、權、利相結合。要想實現對建筑工程的成本過程進行全方位、全面的控制，必須嚴格的遵循經濟責權利相結合的原則。在建筑工程的成本管理過程中，必須將成本責任落實到個人，經理、各專業管理人員、班組人員都是責任相關人，必須在成本管理過程中承擔責任。但同時責任人也有一定的權限，在規定的權力范圍內可以自行決定某些項目經費的支出。
建筑工程施工全過程中成本管理存在的主要問題
尚未形成全面的工程成本管理觀念。當前有很多企業對建筑工程的管理并沒有形成一個全過程、全方位的管理理念，還是把精力過多的放在工程的預算和結算工作上，從而導致了對工程的成本缺乏有效控制。
對施工工程缺乏科學嚴謹的管理。當前我國的很多建筑工程的建設公司將工程成本管理的重點放在施工、竣工、結算三個階段上，而忽略了投資決策階段，在很大程度上影響了工程建設的順利進行。工程的監理工程師一般是較為注重對人力、物力、財力進行安排設計，防止對設計單位加重負擔，但是對建筑施工工程的管理上往往達不到標準，往往忽略了對施工的成本進行有效控制。
施工單位的成本管理觀念落后。在市場經濟體制下工程建設市場的競爭日益激烈，建筑工程施工過程中的成本管理顯得更加重要，但當前施工企業對成本管理的觀念已不再適應當前發展的需求。這導致成本居高不下，以致施工后期資金短缺，施工工程無法運轉，影響企業的市場信譽、正常運營和可持續發展。
成本管理人員素質不高。建筑工程施工的管理人員直接影響工程的成本控制與管理，對建筑工程的成本控制與管理應當貫穿于整個工程的施工過程。要實現對工程施工成本的控制和管理，就必須依靠全體管理人員的共同努力。但是，在現實工作中，管理人員素質參差不齊，部分管理人員自身素質不高，沒有經過專業教育和培訓，管理工作缺乏專業性。還有一些管理人員責任心不強，對工作敷衍了事。部分領導和管理人員認為對項目施工成本控制與管理的認識錯誤，認為這是財務部門的問題，對工程項目成本的控制與管理重視程度不足。
成本管理的有效策略
施工是形成建設工程實體，實現建設工程使用價值的過程，同時這也是是許多結算依據形成的過程。因此，在施工階段必須要注重對工程造價進行嚴格控制、降低施工成本。在整個施工過程中，必須在質量過關，工期按時的前提下，采取有效措施對工程造價進行科學控制，以達到加強施工階段工程成本管理的目的，其主要表現在以下幾個方面：
在施工企業內部制定責任制。當前我國建筑工程施工中，施工企業對成本管理的觀念落后，在施工過程之初，沒有認真控制成本，等到工程結束時，才發現項目虧損嚴重。因此，施工企業應該樹立現代化的成本管理觀念，在工程一開始動工時，就應當建立一套嚴密的、可行性強的成本管理責任制度，使成本管理工作有章可依，并派專人負責，有效控制施工成本。
科學合理的制定施工方案。從工程施工方案的設計階段就應強化成本管理。不同的施工方案，所需要的原材料、機械設備、人力資源也不同，所需的成本也就不同。工程方案的設計者應在工程動工之前，就制定一個科學、合理的施工方案，制作設計圖紙和合同文書，這些都是施工過程中成本管理的關鍵，應當在確保施工安全和工程質量的前提下，最大限度的提高企業的經濟效益。
對原材料成本進行嚴格的控制。建筑工程在施工前，相關負責人要編制采購計劃，組織原材料的購進，嚴格審查采購用量計劃報告。對采購計劃的編制要盡量詳細，列出原材料的種類、規格、型號、性能、質量及需用量。同時施工企業要派專人對原材料的進購和使用進行有效的監督，避免施工后期出現大規模的返修，造成額外的成本浪費。
關鍵詞:項目成本;成本控制;企業效益
隨著我國經濟的不斷發展以及建筑行業的興起，建筑物越來越多的同時建筑項目成本問題也逐漸成為建筑行業首要解決的問題，如何進行項目目標成本管理，是我們今后需要不斷研究和探討的內容。
一、確定目標成本
加強辦公樓項目目標在成本上的管理，降低工程成本預算以及提高整個工程的效益是近幾年建筑行業普遍關注的問題。進行項目成本管理就是根據實際的施工方法將工程的預算降低在固定收費標準之內，之后將整體的目標分解到個人，進行統一的管理，問題及時發現及時解決的控制型的目標成本管理方法。在任務已經到手之后管理人員組織相關人員對辦公樓現場進行實地考察，有一定的了解，再通過對施工人員工點的預算將應該上交的款項扣除就是項目目標總成本，將總成本的指標進行分解，然后將各個項目的目標成本計算的結果公開，完成目標成本的確立，發揮項目成本真正的作用。
二、建立目標成本管理體系
實施目標成本是實現目標成本的重點，分解測算只不過是開始，成本管理保證對成本目標控制最后要落實到施工現場上，因此加強施工現場對成本的有效控制，關鍵在于能否組織項目管理人員與項目分包單位之內的全體工作人員，一起參與施工項目成本的管理和控制，完成項目目標管理的目標，對企業上下進行全方位的管理，搞好項目的分包合作，有效地控制分包成本預算及支出，優化管理項目，實行嚴格的獎懲制度，及時修改項目目標出現的錯誤，從而保證項目成本控制的優化。項目目標成本管理還要注意在施工過程中對于新技術、新工藝的運用，進一步提升勞動生產率，減少人力資源、材料資源的消耗浪費，保證項目質量，避免因為質量原因造成的材料浪費以及返工行為，不斷加強企業內部的管理，運用現代化管理方法提高員工的工作效率，實現企業效益的最大化，同時注意減少項目成本的支出，降低項目管理的成本。實行項目成本管理不光是對項目和實際成本支出的控制，也在一定程度上保證了項目總體利潤和項目交款的順利，在建筑項目目標施工成本管理方面可以體現以下幾個方面的問題:
1、項目目標成本的管理比較繁瑣，因為進行目標成本管理的操作相對來說比較復雜，但也正因為復雜才能從真正意義上控制成本，提高企業效益，只有將目標成本管理落實到實處，才能將企業經濟核算落實到工作上。
2、施工組織設計不合理導致目標成本的實際效果受到影響，所以在企業進行施工組織設計的時候要注意設計的合理性，既要保證其實用性還要保證日后企業的效益，將技術進行大范圍的推廣，為服務工作做保障。
3、對于施工項目預算盲目，有的時候在進行工程預算的時候項目成本也會一起確定，這個項目是否盈利一目了然，對一個預測不能盈利的施工項目企業要當機立斷做出補救措施，調整施工方案，合理安排人員進行施工，加強項目成本支出的管理，爭取轉虧為盈。相反對預測會盈利的項目也要控制項目成本的支出，保證盈利的最大化，由此可以改變傳統的盲目施工不進行預算的施工方法，為企業的經營提供可靠的數據分析。
4、外包管理工作落實不到位，實施項目目標成本管理對外包管理工作在一定程度上起強化作用，可以真正實現企業效益的最大化，實行項目目標成本管理會減少企業資金外流以及企業超付款現象，歸結以上企業的經濟效益將會實現最大化。
三、進行項目目標成本控制的實踐方法
為了實現既定的目標成本分解，相關的工作人員要根據目標成本對實際完成情況進行逐步分析，發現其中存在需要改進的地方，降低相應成本，對于如何進行項目目標成本管理，可以從以下幾點進行研究。
1、保證工程質量，保證工程所用材料達到質量要求，發現有未達到質量要求的材料堅決不能使用，發現工程質量問題及時訂正，在確保沒有材料浪費的情況下將工程的安全問題落實到實處。
2、做到材料節約，選購材料要避免舍近求遠，反復運輸，避免材料浪費，設立獎罰制度，對浪費材料的現象進行懲罰，對每天的材料運用進行登記，以免材料去向不明。
3、更好的利用機械設施，由于現在設備的折舊費用太高，所以對于機械設備的利用對于成本控制也是十分重要的，延長機器的使用年限，從而達到控制成本的目的。
4、在外包管理中發掘潛力，為了促進提高企業的經濟效益，就要對外包費用進行有效掌控，在選擇施工隊伍、工程合同預算以及日常管理等方面進行重點掌控。首先在施工隊伍的選擇方面要選擇施工手續健全、具有施工許可證和企業資格證的，最大程度的保證合同的有效性;其次在工程合同的預算方面要做到統一使用額度、工料機運單價以及間接費用的收取，在價格相同的情況下選擇施工質量、管理好的施工隊伍;保證日常管理的嚴格化，為了避免沒有目的預支工資的現象，平時堅決實行控制財務的制度，避免合同之外的經濟損失;除此之外在結算的時候更要嚴格掌控，仔細核對原預算工程數量和計價工程數量，避免亂扣材料費的現象發生，進一步保證企業效益。
5、嚴格掌控非生產支出上的節約，避免企業中出現的各種費用報銷，嚴格審查胡亂開支和浪費的現象。
6、在進行分包單位選擇的時候選擇有實力、信譽度高的分包單位，這樣優秀的分包單位對于項目工程的工期、安全以及質量等方面都起到十分重要的保障，恰好工期、安全、質量和費對于工程項目來說聯系非常大。采用招標的方式選擇項目工程分包單位，招標是比價的有效方式，能夠有效的對項目目標成本進行管理。因此辦公樓項目目標的成本管理是十分可行的，為了避免建筑施工方面出現嚴重浪費的現象，對項目成本進行嚴格管理，更加有利于企業今后經濟效益的發展以及建筑行業的不斷發展。
參考文獻:
［1］馬建榮．目標成本管理在建筑施工項目的應用［D］．上海交通大學，2010．
［2］朱浙軍．房建工程施工成本管理研究［D］．浙江工業大學，2012．
［3］柳明．建設工程項目成本管理研究［D］．天津大學，2012．
關鍵詞：建筑企業；成本管理；管理辦法
一、不斷完善建筑經濟成本管理的重要性
1.建筑經濟離不開成本管理，成本管理離不開建筑經濟。有效的成本管理必定使企業經濟上升，并實現企業利潤持久增長，反之，成本管理的不科學，遏制企業經濟發展，甚至經濟利潤出現負增長。同時，建筑經濟是開展成本管理的方向標，也是不斷完善建筑經濟成本管理的決策點。2.建筑企業如何在當今市場經濟環境下穩定自己的腳步，占據有利地位，取得持久的發展？這應該是每個建筑企業深深發省的問題。成本管理在當今企業管理占據著至關重要的位置，企業每一天的成長都與他息息相關。企業應盡早放棄輕視成本管理的心理，嚴格控制成本，企業的投資不僅可以換來更大的利潤，還能換來更大的投資空間。
二、建筑經濟成本管理中面臨的問題
1.沒有系統科學的認識企業利潤往往是建筑企業中最引人注目的地方，然而，成本管理在當今市場經濟大環境下顯得格外重要，又最容易被輕視或者忽視。施工前的成本預算和施工過程中控制成本工作存在最直接的聯系。沒有做好最初的一環，將會影響工程的順利進行，工程的質量也令人堪憂，而資金和成本的浪費也就是自然而然的事情了。缺乏責任心的成員，成本管理意識薄弱，把成本管理當作是管理、采購、財務部門的責任，而不是項目施工的常規管理。更不可能控制好事前、事中，每一個部門沒有相互協調，不是一個科學系統的管理體系。不具備應急，應變能力的部分管理人員，對部分項目建設單位故意拖沓、不做現場簽證的問題不作為。造成工程款難收，企業資金流動受阻，企業的投資利潤大打折扣。2.建筑材料管理不科學我們經常能見到施工現場領料、用料，存料沒有具體的規定和依據，管理人員輕視材料的使用、存放而導致材料無人看管、采購的材料型號不對。建筑工程成本中大部分都是建筑材料的花費，建筑材料管理不科學必然是導致材料閑置、浪費、失竊這一系列問題的出現，并且不斷發生。3.經濟成本管理體系不科學成本管理體制和制度的建立完善與成本管理理念息息相關，建筑企業止于形式的成本管理體系，不可能真正地落實到施工的日常工作過程，更不可能建立可持續發展的成本控制計劃，成為企業發展的絆腳石。沒有健全的賞罰相關規章制度，很多員工不清楚自己的職責范圍，更沒有認知到企業內部預算、目標計劃和實際成本等基礎的消息。這些都阻礙了員工參與企業經濟成本管理工作，間接使員工缺乏節約成本的意識。4.管理目標和考核機制不科學單方面降低成本，只認識到成本管理的表面是缺少實踐經驗的表現。只是將重點放在一個或者幾個部分，沒有對工程大局的科學有效的研究，也沒有長足穩步發展的合理企業計劃。又或者沒有最初的科學合理的成本預算，直到最后才總計總成本。這些都將對企業造成不可挽救的經濟損失，以及施工過程的可利用資源流失。企業管理人員的權利與崗位職責模糊不清，輕視成本管理的考核機制，管理者沒有具體的規章可以依據，將如何科學評價成本管理工作的實效呢？企業成本管理工作又如何進行呢？
三、科學建筑企業成本管理的有效辦法
結合前文論述顯然可知：成本管理的行之有效，緊緊關聯著建筑企業的每日經營、長足的發展和工程項目的順利竣工。建立、健全企業成本管理切實地將企業經濟利潤提升，同時從全局上減少工程成本投資。所以，提出以下參考辦法，來實現科學建筑企業成本管理。1.項目人員的整體素質和責任感的提升一項工作完成的是否達到或超出預期，工作人員的素質、責任感是關鍵。如何完成好經濟成本管理？首先對新上崗員工，把好素質關，其從業資格，嚴格執行。對于在崗員工，實施定期考核，并對考試結果實施針對性培訓，不斷加強員工的專業知識技術，提升綜合素質、責任感。建筑企業成本管理的基礎之一是員工的整體綜合素質，同時又能保證工程項目的正常開展。作為員工的領頭人，項目經理更應該不甘落后，不斷學習國外一些先進的管理模式，完善自己，增加和員工同事的討論交流的機會，來從根本上提升管理水平。2.項目成本核算管理和監督要到位成本分析、成本控制、成本計劃等工作是以成本分析、核算為經濟管理成本控制的前提，成本核算在企業穩健成長中必不可少，也無可替代。建筑企業如何把成本核算落實到每一項工作中？首先應該建立獨立的核算部門，將基本職責落實到位，賦予其完善的監督制度，從而加強成本管理。項目人員每隔一段時間輪換到其他崗位，使他們能學習到不同崗位的職責，在以后的工作中能實現互相監督，讓成本管理工作安照預期順利開展。3.加深成本預測和經濟合同的履行科學有效地對工程各項成本進行預測是工程施工前的必要工作，以及簽訂與施工項目部的承包合同。在此之后，認真編寫制定工程預算、成本目標、成本計劃，然后對比數據，不斷校正，結合切實地人工、材料、等預測工程的實際總成本。合同條例應包括成本計劃、施工預算、獎罰措施、實現計劃目標，依據合同責任對應完成項目施工。4.材料科學管理控制紛繁復雜的材料種類，和高昂的材料經費時刻提醒我們材料也需要科學的管理控制。相應的管理人員應對材料進行合理預算，然后采購。組織專門的人員進行管理和適合地點存放，將材料的不合理利用，資源浪費等問題扼殺在搖籃中。
四、結束語
綜上所述，在當今建筑市場經濟的戰場，建筑企業要想在其中一展雄風，就必須重視建筑經濟成本管理，將科學建筑經濟成本管理作為提升經濟盈利的鑰匙。建筑企業必須從實際出發，不斷強化完善自身，才能從根本上保障企業的經濟利潤，從而實現企業的高速發展和可持續發展，不斷生長壯大。
參考文獻
[1]賀海華.建筑經濟成本管理中的要點分析探討[J].現代經濟信息，2016，2（9）：250-251.
[2]陳順利.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].經濟與社會發展研究，2015，（2）：20.
[3]朱東輝.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].經濟，2016，（2）：140.
關鍵詞：武漢地鐵；成本管理
Abstract: this paper is combined with wuhan metro project management, the system are expounded from target cost determination, cost objectives and phase control and analysis decomposition, the actual cost accounting and analyzed how to carry on the project cost management. And the key to cost management process and control method in detail, in hopes of project cost management in the future work, the author played a role.
Keywords: wuhan subway; Cost management
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
企業提高經濟效益的基本途徑有兩條：一是增收；二是節支。但增收受
著市場等客觀條件的限制，而節支屬于企業內部的管理問題，有較大的自主性和伸縮性。近年來市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，致使企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存和發展，施工企業在工程建設中實行施工項目管理是其生存和發展的基礎和核心。現代施工企業應建立一套適合自身的成本管理控制體系，充分挖掘企業內部潛力，降低消耗，減少費用支出，向企業內部管理要效益進行低成本管理就顯得尤其重要。
通過以武漢地鐵項目的成本管理的實施為例，從目標成本確定、成本目標分解及階段控制與分析、實際成本核算與分析論述了如何進行項目成本管理。
二、工程概況
與火車站配套的軌道交通武漢站及東西兩端部分區間隧道（含車輛段），車站起訖里程為CK29+745.4～CK30+224.4，長479m，標準段外寬度40.8m，建筑面積為25815m2；工程總造價：20033.8688萬元。
三、項目成本管理的實施
1、重視管理意識的培養
項目進點后，組建了精簡高效的領導班子，由于項目全體管理人員對成本管理的認識不盡相同，有深有淺。因此，項目領導很注重對各管理層的人員進行成本管理意識的培養。結合有關項目及成本管理等相關規定對全體管理人員進行培訓，讓成本管理的觀念深入人心，并將其貫徹到具體的工作中去。同時培養員工的成本管理理念：戰略觀、人本觀、系統觀、效益觀和科技觀，使用科學有效的成本管理方法。
2、建立健全管理體系及流程，創建高效的組織架構并明確職責分工
建立了以項目經理為核心的成本管理組織架構，形成一個高效的組織管理系統。編制了適合項目的成本管理辦法及工作流程，規范了各部門的工作職責。重視并加強部門間的協作關系，促使管理運行順暢。
3、成本管理過程實施
在施工項目成本管理實施的過程中，通過分析并充分考慮項目成本的各影響因素，制定相應的對策和辦法。同時，根據項目自身的特點，將目標成本法穿插使用，取得了良好的效果。
3.1目標成本的確定
項目中標之后，依照施工組織設計和中標預算，在考慮了當前市場狀況和項目綜合實力的基礎上，確定項目計劃成本目標（見表1）。在綜合考慮項目總體進度和質量因素后，對項目成本預算中各分部分項工程以及重要工序再次進行分析（見表2），找出能夠降低成本的關鍵點，進行資源配置的合理優化。
成本控制重點分析：
1)土石方成本控制重點為利用公司內部資源采取招標方式進行壓價，同時依靠當地組織的之間的競爭，做好土方施工過程的協調，減少土方倒、外運過程的運輸成本。施工過程做好場地協調工作，按照工序安排做好流水作業，提前做好臨時堆土場的準備工作，減少后期開挖堆土以及基坑回填的成本費用。
2)主體結構按照既定工期目標合理做好工序安排，減少工、機投入超標、浪費及停窩工，及時跟進材料價格信息，把握好材料購銷時機，做到物美價廉的要求。同時施工過程中做好工藝的優化工作，搞好各種材料的消耗控制工作，減少材料浪費。
3.2成本目標的分解
成本目標的分解必須是在對部門、崗位、班組及其作業進行綜合分析的基礎上進行。
1）按各分部分項工程進行成本目標分解。整個工程項目是由各個分部分項工程組成的，確定了項目的總體成本目標之后，結合表2要根據施工預算和施工組織設計，對各分部分項工程進行費用的歸集，并在對各分部分項工程進行分析、剔除不必要作業的基礎上，確定每個結構工程的成本目標。
2）按工程進度進行階段成本目標分解。項目的合同工期是605個日歷天，在項目中標之后，必須盡快做好工程進度總體規劃。成本目標確定之后，就可以結合工程進度計劃，將成本目標按照季、月進行分解。
3.3成本目標的階段控制與分析
目標成本的確定與分解是對成本管理的總體規劃，而真正使目標成本指標在各層次和個人都具有約束力，并準確及時予以反饋及控制，就必須實現成本全過程的動態管理。就區間車站及區間土石方工程施工成本為例分析如下：
由表3可以看出，對于西區間土建工程，各分項工程控制成不均衡控制局面，主要工程項目的實際成本比目標成本降低了102.54萬元，達到9.39%。
1）在基坑開挖土石方及回填土方工程的施工中，針對不同的地質情況對原設計基坑開挖方案進行了調整，縮小的開挖斷面尺寸，減少了計劃施工量，降低了成本。
2）對于清淤工程，由于清淤斷面無法實測，計劃階段是采用設計斷面進行計算，而現場施工時采用實收計量，實際發生遠小于設計數量。但清淤工程施工單價受到市場以及當地政府的價格干預，分包單價由原計劃12元/m3調整為30元/m3，增加了清淤成本。
3）對于圍堰工程施工，由于合同清單內單價較高，在施工前進行了充分策劃，將原場地內施工便道按照圍堰工程進行計量，施工方法按照施工便道填土方工藝進行控制，所以與原計劃方案發生了大的調整，且在保證足額收入的前提下，降低了施工成本，增加了效益。
4）對于西區間結構混凝土施工，由于業主征地拆遷的影響，西區間為滿足合同計劃要求實施了趕工措施，導致人工費上升較原計劃超支。項目材料費節余有兩個原因：一方面由于對材料實行了嚴格的控制，從采購、保管、發放及倉儲都有嚴格的制度。另一方面項目與供應商建立了長期合作關系，在原材價格方面享受了優惠。機械費超支主要是因為結構尺寸大，施工所需材料無法直接進行吊裝，必須進行機械倒運，且受到場地限制，材料倒運次數較多，造成周轉材料的成本增加，從而增加了現場機械的施工成本。其他費用的增加是由于趕工造成的，增加了管理費用。
另外，在成本管理的過程中，每月按費用進行成本歸集，并將其與目標進行比較，分析原因，采取相應的改進措施，使其更具有可控性。
4、項目實際成本核算與分析
由表4可以看出，項目的總成本比預算成本增加了50.48萬元，目標成本增加了926.32萬元。人工費比目標成本超支205.22萬元，主要原因有以下兩個：一方面因為物價上漲引起的人工價差，在制定目標成本時，對物價上漲的影響考慮得不到位；另一方面趕工期間，人工加班工資要比平時高，臨時用工控制不嚴格。材料費比目標成本增加了688.37萬元，主要原因是鋼材、水泥等項目物價上漲嚴重，使得材料的價格上漲幅度比計劃的要大得多；同時，項目對材料的管理也做得較好，避免了許多不必要的浪費，在很大程度上沖減了材料增加費用。機械費比目標成本降低了241.72萬元，在燃油費上漲的條件下，機械費用仍然降低的原因，主要是項目部加強了對機械的管理，尤其是對機械配置結構的優化，提高了機械使用效率，降低了機械成本。其他費用比目標成本超支了274.45萬元，主要是受到物價的影響，現場經費有所增加，同時由于業主征地拆遷不到位，使得施工不連續，嚴重停窩工造成項目管理費較原計劃大大超支。
針對以上情況，項目積極有效的開展了調價索賠工作。鋼材以及防水材料調差共計700余萬元。針對業主征地拆遷原因造成停窩工致使工期嚴重偏離合同計劃，業主將剩余工程進行了預算調整，降低了成本增加損失，有利的保證了計劃目標的實現。
在對項目成本分析的過程可以看出，分項工程是成本發生及分析的基本要素，對施工項目的成本管理也應以分項工程為基本單位，針對分項工程，確定其實施過程的人、材、機及其他費用的消耗標準，制定成本目標。在實施過程中，隨時跟蹤，發現偏差并及時糾偏，才能保證項目成本管理目標的順利實現。
剩余工程成本計劃及控制措施
按照市場體系對剩余工程進行估算，針對剩余工程成本計劃制定確保成本計劃實施的保證措施：
1）合理安排即開工作面的施工工序，利用當地既有的良好合作伙伴關系，在確保施工任務的前提下盡量保證按照成本計劃單價范圍內進行分包，同時考慮好土方的調配方案，避免發生二次倒運費用，為回填施工打好基礎。
2）對于主體結構施工，已考慮了趕工等影響因素，成本價格基本考慮
足夠，施工過程做好工序的安排，防止發生窩工現象，同時，周轉材料的投入必須考慮按照既有現場材料攤銷。為節省資源，最好使用原有結構施工隊伍，因此周轉材料大部分未退場可以繼續沿用，降低施工成本。
3）鋼筋加工要在交叉場面安排好加工場地，避免鋼筋的二次倒運以及
機械調轉等增加費用。
4）樁基工程必須嚴格按照前期制定的成本計劃進行控制，考慮到工程
量的原因，可以適當進行調整，但整體成本不得突破計劃成本。
5）管理費方面，在考慮到任務量少，工期緊張的情況，應合理安排管理人員。同時，進一步加強項目部內部控制，保證日常管理消耗滿足工程需要與管理需要。
結束語
關鍵詞：效益；成本管理；制度建設
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01
一、企業成本管理的特點
企業成本管理是企業管理的重要組成部分，在市場經濟條件下，競爭日益激烈，企業利潤空間逐步減少，在這種情況下，企業成本水平的高低直接影響著一個企業的興衰成敗。因而加強成本管理就成為企業生存和發展的必然選擇。企業就必須重視成本管理中的制度建設有顯得尤為重要。然而藥品是一種特殊的商品，他的質量好壞也直接影響到人民群眾的用藥安全和身體健康，所以一點也不能馬虎。必須從原料的采購開始，確保其質量符合生產的要求。
二、藥品生產企業成本管理中存在的問題
藥品生產中所涉及的原輔材料達百種以上。如果對供應商的審計不能及時發現問題，或者存在舞弊現象，就可能對采購的原輔材料有點質量問題，能給企業帶來滅頂之災，甚至可能殃及生命。所以企業在降低成本的同時，必須要加強質量要求，不能降低用藥安全。同樣在生產環節，對藥品含量品質達不到生產要求，或者生產者偷工減料，以致產品質量下降。也同樣不能給企業帶來經濟效益，銷售環節的支出如果不加以控制，也必然帶來銷售成本的增加，同樣帶來經濟效益的下降。必須在鼓勵增加銷售額的同時，也要加強銷售費用的控制，增加市場競爭力和占有率。
三、藥品生產企業采取成本管理的對策和措施
南通百益制藥有限公司根據實際情況，主要采取以下幾個環節加強成本管理模式：
1.采購環節的成本管理
由于藥品是一種特殊的商品，他的質量好壞直接影響到人民群眾的用藥安全和身體健康，所以采購每一個原輔材料都必須嚴格把關，做到不合格的材料堅決不能入庫進入到生產環節。采購人員做好供應商的招標審計工作，及時了解供應商的資質、信譽、生產規模以及市場行情變化，從中篩選中質量好、價格低、信譽高的供應商作為長期合作伙伴，并且為各個供應商建立誠信檔案，每一種原料質量的好壞直接影響到整個產品的成本和質量，所以必須在源頭抓起。保證進貨渠道透明、正規，以確保原輔材料符合藥品生產規程要求。
2.生產環節的成本管理
藥品生產企業是個特殊行業。對軟硬件設施有著特別規定，藥品含量不能隨意變動，因而對生產成本直接影響的是員工的成本意識和降低成本的主觀能動性。南通百益制藥把市場占有力、經濟指標定位在同行業先進水平，把單位成本降低目標和管理人員的業績考核掛鉤，同時也同職工的收入緊密聯系起來，調動廣大員工的成本管理的自覺性和積極性。使企業投入同樣多物質成本、可以獲得更多更大量的產出。同時員工的責任心和技術水平也是提高產品質量和降低成本的重要因素，要嚴格按照規程進行實施操作，重視每個生產環節，對生產報廢品也要加強核算和管理。
3.銷售環節的成本管理
第一，南通百益制藥為了控制銷售成本的增長，加強對廣告費的支出控制，強調業務量和廣告業務宣傳費用成一定比例關系，使廣告費用的支出控制在預算范圍之內。從而有效控制費用支出的增長。強調業務員的銷售費用同本人的銷售業績掛鉤，因為銷售額達到一定規模以后，并不是隨著銷售成本的增加而成比例變化的，甚至有可能達到一定的點后隨著投入的增加而下降。演變成效益下降。第二，為了擴大銷售渠道，適當增加賒銷力度。增加利潤。但是隨著賒銷數量的增加，伴隨著應收賬款的風險所帶來的信用風險。從而增加壞賬成本，南通百益制藥為了控制壞賬損失，在賒銷之前對客戶的資信做好全面調查，對賒銷企業管理決策建立在對客戶的客觀分析和科學預測的基礎之上。同時鼓勵客戶現款銷售，擴大現金折扣，降低機會成本，加速資金回籠。增加市場競爭力和占有率。
4.成本管理中的制度建設
(1)樹立完全成本管理理念。
第一，應在企業長期戰略下，應該全面分析企業現狀，全面控制成本支出，對預算編制、執行、控制、分析以及調整等，作出制度規定，做到目標明確，責任清晰。其次，將所有經濟指標匯總歸類，深入研究各個指標之間的關系，構建完整的成本分析體系。最后，建立長效跟蹤追查制度，對日常工作的成本支出進行考核，嚴防超預算的成本支出。
(2)制定周全的成本執行計劃
成本管理并不是一味的壓縮支出，而是在保證質量的前提下。如何在市場中利于發展和盈利。企業需要根據現狀，制定周全的成本計劃，否則會在降低成本過程中犯下盲目的錯誤。造成無法挽回的損失。
(3)擴大成本控制范圍
市場經濟條件下，隨著全球經濟一體化的進一步發展，企業加強內部成本管理的同時，也要接受市場的考驗。產品的成本也只有通過市場的檢驗，并低于市場的價格，才能在市場競爭中取得有利地位，也才能轉化為經濟效益。所以說企業的成本管理不能局限于生產成本的管理，也要講成本管理貫穿于決策、投資、生產以及銷售的全部過程。只有講成本管理貫穿于企業的整個生命周期考慮，并根據企業的實際情況出發，才能實施真正意義上的成本管理，才能降低成本，也只有全過程的實施成本管理，才能對成本實施有效的控制。
(4)引進科學的成本管理方法和手段
首先，企業負責人要對成本管理的作用必須有充分的認識，把成本管理的具體要求落實到實處；其次，在企業內部選用必要的具有能勝任能力的管理人員開展成本管理工作，創造成本管理的重要條件；再次，按照企業的生產特點和要求，選擇科學使用的成本管理方法，結合專業分析和群眾智慧，發揚民主。充分挖掘降低成本的潛力。南通百益制藥在充分調查認證的基礎上，利于會計電算化的優勢，采用定額比例法管理成本，初步解決了成本管理中的日常問題，并有利于產品的定期分析，做到成本核算同成本控制、成本分析的有效結合。
當然，隨著經濟的高速發展，會對成本管理提出更高的要求，成本管理也要隨著環境的變化不斷創新，管理理念要不斷更新，從企業實際出發，積極探索控制成本的新途徑，為企業取得長期發展打下堅實的基礎。
參考文獻：
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隨著我國經濟建設步伐的加快，全國各個地區的公路施工也取得了不錯的成就。公路建設中的成本管控問題，日益扮演著重要的角色。進行一個項目施工所需要的資金、人力、物力等方面的投入數值，就是成本。而成本管理就是把這些資料信息進行整理收集、歸納總結，包括各種資源所花經費的核算、分析、決策等方面的具體措施。也許有人會覺得，成本管理不過是一個項目中所用資金的簡單統計而已，這樣的想法是極其錯誤的。核算經費只是成本管理的一個方面，它還要進行的工作是在計算出來的這些數據的情況下，要負責全局掌控，制定出相應的控制成本的措施，保證施工項目的順利進行。
成本管理的概念和方法一說，最早是由英國學者肯尼斯提出來的。他主要是從市場競爭的角度來看待成本管理的問題。有了這樣一個學術理論基礎，美國哈佛商學院再次對這個問題進行了全面分析，其間提出了一個價值鏈的方法。而在中國，該方面的研究起步較晚，不如歐美國家那樣系統和專業，而中國企業還是在積極探索和嘗試，在集約化生產這一管理體制的指引下，給成本管理注入更多需要衡量的因素。可見，人們對于成本管理的相關研究從未停止過，足以說明它在企業生存和發展中的重要作用。
二、成本管理在公路施工項目中的意義
公路施工項目，并不只是一些操作工在那里鋪路搭橋。要完成整個施工項目，包括前期規劃、材料的選擇和使用、施工工具的操作、養護、后期管理等方面的眾多內容，略顯繁復。其中，成本管理是不容忽視的組成內容之一。它將直接影響著該項目的施工進度，甚至施工工作的成敗。
1、有利于提高員工的工作熱情，最大限度地控制資源消耗
公路施工中的成本管理，主要是針對施工的成本控制。它的目的就是發揮員工的工作積極性，保證公路施工的質量，對各個施工環節進行科學而合理的規劃、管理，以最為有限的成本資源，獲得最大的生產成果。在公路施工的過程中，對一線員工所使用的材料、工具、施工線路等進行統籌掌控，綜合考慮存在的問題和難易程度，合理實行成本管理。這不僅是公路施工過程中的重點部分，也是提高員工工作熱情的首要因素。根據施工進度中關于工具、線路等的要求，結合實際施工中員工的個人需求，比如說他使用什么樣的操作方法和施工工具，更能提高他的工作效率。在成本管理中，就要充分考慮到這一因素，在減少資源消耗的同時，確保員工的施工效率得到最大程度地提高。
2、有利于保證公路施工的質量，提高使用率
一個公路施工項目是否是一個好項目，是否擁有較好的設計和施工質量，這與公路管理分不開，而其中的成本管理的作用更是不容小視。施工的材料、機具、操作方式等，都直接影響著工程項目的質量，而這些具體的細節問題，就是成本管理應該考慮的內容。材料的型號和規格、修路施工的方法、各種生產資料和工具應該如何堆放、何種工序順序才能最大限度地減少資源消耗等等，成本管理都會規劃得清楚明白。一個科學、合理的成本管理，將會大大提高施工項目的質量和效果，減少和避免公路在使用過程中容易出現塌陷等現象，提高其使用率。這也能大大降低后期管理和養護的成本。
3、有利于提高管理水平
公路施工項目的成本管理涉及到很多方面的內容，這就對管理人員提出了一個不小的要求。成本管理的面廣、工作細致，它的操作人員就必須要具備踏實穩重、實事求是、責任心強等綜合品質，才能勝任這一有挑戰性的工作任務。成本管理人員并不是坐在辦公室里閉門造車就能做出一份令人滿意的管理方案來，他們需要深入到一線操作施工場地中，了解相關的數據資料和信息，對于需要的工具、材料等的消耗量做一個全方位的認識，才能完成一個較為高效的成本管理，才能在實際施工中發揮出應有的作用，減少資源消耗。
三、公路施工項目中成本管理的具體措施
前面已經對成本管理的概念和意義進行了詳細闡述。既然公路施工項目中的成本管理如此重要，那么，到底應該怎樣做才是最科學的？
1、嚴格控制材料成本，發掘其中的節約潛力
在公路項目的施工中，材料資源的消耗是最大的，往往投入也比較大。而如何進行該方面的成本規劃管理，就是整個項目中的關鍵部分了。雖然材料的消耗占的比例較大，可其中還是有很大節約潛力的。適當挖掘出這樣的潛力，將決定成本管理工作的成敗。
材料的節約潛力主要表現在材料的用量和價格上。對于材料用量的問題，可以實行限時限量供應的模式來解決。比如說公路施工中所要用到的瀝青、水泥等，員工可以分批次、分時段來領取，負責成本管理的人員要隨時注意抽查工作，避免浪費現象的產生。其實這還是一個人員素質的問題，只有一線操作工的節約意識提高了，他們自然會在施工的具體過程中注意用量的節省，在保證質量的前提下，運用一些新的操作技術，提高原料的使用率。至于價格問題，主要包括買價控制、運費控制、資金和時間的控制問題等。不管采取何種有效手段，最終目的都是節約資源消耗。
2、合理控制人工和機械成本，提高施工效率
在人工的成本控制方面，主要采用的方法是精簡人員。施工工作雖然談不上高、精、尖，但它對人員的體力、智慧和技術等方面，也有一定的要求。體力和技術俱佳的員工，其在具體的操作過程中就能以最少的材料投入，獲得最大的勞動成果，提高了工作效率。實行人工的成本管理，能有效地避免產生無效勞動的狀況。
在機械成本控制方面，主要是要做好外租機械設備的管理工作。如壓路機、平地機、吊車、發電機等機械設備，對其工作時間、使用方法、油耗量等，要有具體可行的方案，減少浪費。而且對于機械設備的日常養護和維修工作，也要做出明確的規定，最大范圍地減少損耗和維修的成本。
關鍵詞：淺談 醫院 財務 成本 管理
中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-01
醫院財務成本是指根據醫院的一般成本管理要求，并按照國家統一規定的財務會計制度和成本核算，通過正常的成本核算程序計算出來的醫院成本[1]。是由財務人員運用專業知識及會計核算的基本原則和方法通過對核算資料進行的收集和整理，以及對各科室的經濟活動進行完整、系統的記錄和分析，并加以控制和考核的管理方法[2]。醫院財務成本是指醫院對醫療服務過程中所發生的人力、物力和財力進行統計，并對有限的資源進行合理的分配，為醫院經營管理提供依據。在現有的市場經濟條件下，醫院不但要融入一般市場經營活動中，還要與其他的醫療服務機構的進行競爭，所以要以盡可能少的成本消耗來取得盡可能多的社會效益和經濟效益。
1 醫院財務成本管理存在的問題
1.1 缺乏完善的醫院成本會計制度
醫院的領導大多都是醫術界的專家教授，但是他們對卻財務管理不甚了解，因此就會造成醫院只重視醫療業務的管理，卻忽視了醫院的財務管理，在物資管理方面也造成了資源的嚴重浪費。雖然醫院現在也實行了成本核算和管理，但是也只是對醫療業務科室的部分成本進行了控制，而行政以及后勤等部門卻缺乏有效的成本管理措施，也沒有將物資的使用情況和科室的工作績效進行掛鉤，從而導致了水、電、氣等嚴重浪費現象，進而造成了醫院總成本的上升。有些藥品、耗材、試劑等物資成本都存放在使用部門，財務部門難以對其進行監管，因此經常會出現回購、變賣、丟失等現象。還會存在不實用設備購置的問題，導致了醫院的現有醫療水平下降，也會出現很多設備無法得到充分使用、固定資產利用率低下、設備閑置現象嚴重等現象。
1.2 財務人員素質偏低
財務人員作為醫院的一項重要資產，財務人員的素質對財務活動的管理會產生很大的影響。現在醫院的財務人員素質普遍不是太高，有些財務人員只懂得報銷審批而卻不會進行財務成本核算、監管和控制，而且分析、解決問題的能力也較差，沒有能力進行合理的會計核算和人員分工。還有些財務人員思想品德不好，有時還會利用職務之便，出現挪用醫院資金的現象，給醫院帶來嚴重的經濟損失。醫院會計電算化人員素質偏低，不少電算化人員是由過去的會計、出納等經過短期培訓而來，只能對日常的會計核算進行處理，對如何提高會計管理水平則無能為力。
2 改善醫院財務成本管理的對策
2.1 建立和完善醫院成本管理制度
要建立一套從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等完整的財務成本管理體系。還要建立一套科學實用、有效的醫療成本核算統一標準，要逐步完善醫療成本核算的項目、名稱、科目分類規范及對應關系的標準，并確定成本核算內容和方法[3]。在醫院中各種設備、醫院材料等占醫院的總成本的比重越來越大，所以有效的物資管理在醫院成本管理中變得至關重要。因此要對醫療儀器設備、藥品、醫用材料等實物的入庫、出庫、供應、消耗的各個環節制定相應的規章制度，比如《庫存商品管理制度》、《衛生材料管理制度》等。固定資產、藥品、材料等各項物資財產的計量、計價、驗收、領退、報廢、清查、盤點等制度。還要對各部門的管理人員進行財務成本控制方面的培訓，通過告知醫務人員各種消耗材料的價格，讓其學會在工作中如何進行有效地成本控制。還要充分利用計算機等信息技術，完善醫院的信息化管理，建立健全的財務成本管理體系。這樣可以及時進行信息采集、處理成本資料等工作，提高了醫院財務成本核算資料的準確性。比如每個月都可以通過工資系統、固定資產管理系統以及物資管理系統等自動生成各個科室的財務成本，比如人工費、固定資產折舊、衛生材料消耗，業務支出等。管理費用中的公務費、交通工具消耗、業務招待費等均屬于可控成本，所以要盡量減少不必要、不合理的開支，實行目標定額管理，把管理費用控制在最低水平。
2.2 加強財務人員培訓
要抓好醫院財務人員的思想政治教育，要經常性地組織財務人員學習國家的財政法規、醫院制定的財務管理的規章制度等。不斷提高政治素質，做到廉潔奉公、依法辦事、敢于同一切違反財經紀律的行為作斗爭。在加強財務人員政治素質培養的同時，醫院還要重視對財務人員的業務培訓，以及與經濟活動有關的金融、稅收、法律法規等其他知識。以適應醫院財務管理改革不斷發展的需要，防止各種不良思想的侵蝕，強化教育、培訓、進修等多種形式，逐步提高財務人員的綜合素質和技能。還可制定培訓制度，有計劃有組織地開展培訓工作，并明確獎懲以激勵會計人員，形成良好的組織培訓和自我學習的環境。只有政治素質過硬，業務精通的會計人員，才能在管理服務過程中實施有效監督，從而改善經營管理，促進醫院的快速發展。
3 結語
醫院財務管理是醫院生存和發展的重要環節，是醫院經濟管理的重要組成部分。醫院財務成本核算的目的是真實反映醫院的財務狀況和經營成本。通過財務成本核算，不僅可以深化管理效益理念，還會培養職工得節約與效益意識，并且有利于降低醫院的運行成本，提高醫療水平。推行成本控制，加強成本核算是一項涉及面廣、綜合性強的系統工作，需要各部門分工協作，全體人員共同配合。醫療成本是由每一位職工去掌握和控制，樹立全院職工成本的觀念和降低成本的意識，是成本管理的關鍵。隨著我國衛生體制改革的深入，醫院面臨的是市場經濟的挑戰，如何加強醫院的財務管理工作，減少浪費，充分利用現有的衛生資源，提高社會效益和經濟效益是醫院決策的重要問題。
參考文獻
[1] 吳彩霞.淺談醫院財務成本管理[J].中華醫院財務成本管理，2006，4（1）：82.
關鍵詞：建筑施工；經濟新常態；成本管理
一、建筑施工企業成本管理概述
建筑施工企業成本管理是一個動態過程，其目的目標在于對成本支出進行更為有效的控制，促進自身利潤獲取能力的提升，帶動自身更好的發展[2]。同其它層面的管理活動一樣，成本管理作為綜合管理體系中的一環，其往往被看作是重要的內部控制媒介，成本管理狀況好壞與否也會對企業整體管理狀況好壞與否產生直接影響。對于各類型建筑施工企業而言，如何更為有效的進行成本管理已經成為了其持續經營發展中需要認真思考的重要問題，但大多數建筑施工企業對如何進行高質量的成本管理較為茫然，成本管理狀況一直以來都相對較差，一些較為共性的成本管理問題也越發顯著。
二、建筑施工企業成本管理現狀分析
(一)成本管理認識局限性明顯
建筑施工企業成本管理中存在的首要不足體現在思想意識層面，很多建筑施工企業雖然業務能力較強，項目工程建設能力較強，但在財務管理，成本管理等具體管理活動開展中的能力明顯偏低。這一問題的產生同企業的成本管理認識帶有局限性直接相關。思想意識層面對成本管理有一個怎樣的認識會決定其選用什么樣的方式方法進行具體管理，而思想意識層面的重視程度高低與否則會影響到管理活動開展的實際有效性。現階段，由于思想意識層面認識上的不全面，重視程度上的不足，一個良好的成本控制環境往往無法形成，建筑施工企業看似在較為積極的進行成本管理嘗試，但其真實的成本管理能力也勢必會處于較低水平。因此，思想意識層面對成本管理的認識帶有局限性時，建筑施工企業便很難在成本管理活動開展上取得有效突破。
(二)成本管理體系不健全
建筑施工企業成本管理活動開展中也存在著管理體系不健全這一問題，某些中小型建筑施工企業中，成本管理體系甚至處于缺位的狀態之中。這不僅是思想意識層面在認識上帶有局限性引發的一個具體后果，實際上也與建筑施工企業成本管理經驗匱乏，內部控制建設能力偏低有直接關聯。成本管理體系不健全這一問題影響下，建筑施工企業便很難在單位時間內對各項成本管理事宜予以較好兼顧，很多成本管理資源也無法得到較好統籌。配置與運用，機械式的進行成本管理也會成為一種十分明顯的管理特征。長此以往發展下去，各個層面與各個時期成本管理活動開展間的內在聯系會變得越發薄弱，想要在成本管理上取得突破也會變得異常困難，而這都將導致成本管理有效性長時間處于較低水平。
(三)成本管理策略執行效果差
成本管理本身是一個動態過程，特別是建筑施工企業，在不同的項目工程建設中，成本管理策略的實施才是實際意義上的成本管理活動開展過程。當前，雖然部分建筑施工企業在較為積極的進行成本管理嘗試，但成本管理策略與要求在實際貫徹和實施上的狀況并不良好，成本管理策略執行效果較差也成為了一個十分顯著的成本管理難題。特別是在規模較大的項目工程建設中，成本管理主體很難對各個層面與各個時期的成本管理事務予以兼顧，層級轉包下施工人的成本控制理念較為薄弱時，建筑施工階段的成本支出規模會相對較高，且成本控制管理活動在開展上的難度會處于較高水平，很多具體的成本管理策略也無法自上而下的較好貫徹和實施，絕大多數管理資源投入也無法較好轉化為成本管理成效的取得。
三、建筑施工企業更好進行成本管理的建議
(一)強化對成本管理的認識
建筑施工企業更好進行成本管理首先要在思想意識層面進行轉變，即較好的認識成本管理的基礎上，對成本管理活動開展給予更多的重視和支持。例如，杭州市某民營建筑施工企業在2016年便進行了大規模的成本管理優化，其更是將成本管理作為了項目工程建設管理體系中的核心，在確立出了基本的成本管理制度基礎上，結合不同時期與層面成本管理實際狀況，將項目建設以及企業總體的成本管理事務進行了有效分割，一個明晰的成本管理權責關系網絡也最終形成。除此之外，該民營建筑施工企業會定期組織項目負責人進行成本管理知識學習以及能力培訓活動，企業核心領導層以及實際意義上的成本管理人員更加對成本管理有了一個十分全面的認識。其它建筑施工企業也需要對成本管理有一個更為精準、全面的認識，并營造出一個更為良好的成本管理環境，為具體成本管理活動開展提供更多支持。
(二)構建全面成本管理體系
成本管理活動在開展中不能拘泥于某一個或某幾個層面，構建一個全面成本管理體系對于建筑施工企業而言也十分必要。全面成本管理是現階段企業成本管理活動開展中的一個基本趨勢，很多建筑施工行業內的集團性企業已經進行了全面成本管理體系的構建，且在成本管理上取得了很大突破。例如，中鐵六局在2016年便進行了全面成本管理體系的構建嘗試，此后，其更是將全面預算管理作為了全面預算管理體系構建中的一個基本“骨架”，通過全面預算管理體系的構建，預算指標的細化與量化，以及全面預算管理有效性的不斷提升，全面成本管理體系也得到了較好構建。最近兩年時間里，中鐵六局預算同實際間的差異率基本維持在2.4%左右，成本管理能力更是不斷提升。其它建筑施工企業也可以圍繞著全面預算管理法的應用，進行全面成本管理體系的構建，進行更為高效的成本管理嘗試。
(三)注重成本管理策略執行
成本管理不能是一種淺層次的管理，更加不能是一種形式大于內容的管理，對于建筑施工企業而言，不僅要積極的進行成本管理調整與優化，更加要確保各項成本管理策略與要求能夠落實到實處。具體來說，建筑施工企業應當對成本管理策略的貫徹和實施進行有效保障，更加要對不同項目工程建設中成本管理的實際狀況進行評價與監督。通過成本管理相關活動的保障性力度增強，項目建設中成本管理評價與監督機制的更好運轉，建筑施工企業在成本管理上能夠享有更多的主動權，即便是成本管理中存在著一些較為明顯的難點性因素，強大的成本管理執行力也能夠對系列成本管理障礙進行有效突破。從長遠來看，這對于提升建筑施工企業的成本管理能力，以及真實的成本管理有效性都具有重要幫助。
四、結語
建筑施工企業不僅要對新時期的成本管理形成一個全面認識，更是要確保各項成本管理活動在開展上可以落實到實處。成本管理本身是一個動態過程，在成本管理活動開展中更是存在著很多具體問題，且內外部因素也會對成本管理的進行產生這樣或那樣的影響。值得注意的是，相關成本管理問題解決的過程雖然可以看作是成本管理有效性不斷提升的過程，但實際管理活動開展中也要堅持從企業經營實際，施工項目建設實際出發，避免成本管理最終成為一種形式大于內容的管理。
參考文獻：
關鍵詞：成本管理 變更索賠 精細化管理
中圖分類號：F234 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）02（a）-0120-02
1 成本管理工作的主要做法
公司成本管理工作主要在全面實行模塊化、強制推行勞務分包限價及公開競價、勞務分包結算原則、責任成本科學測算、變更索賠策劃等方面進行了全過程全方位的指導、督促、檢查、考核，⑾钅砍殺救粘9芾磧牘程管控相結合，止住了虧損項目的擴大。
1.1 強制推行勞務分包限價及勞務分包公開競價制度
新建項目進場后15日內，公司下達上限價通知，嚴禁項目分包單價超公司下達的分包限價，避免分包單價畸高或異常現象。對分包工程執行公開競價，在集團公司競價群招標公告，擴大了分包企業的擇優選擇，杜絕了惡意扯皮搞退場經濟的不合格隊伍。
1.2 強化分包合同結算的執行力度
勞務分包結算按照“三統一”“四不結算”的原則，即沒有合同不結算、超出技術交底數量不結算、超合同單價不結算、超合同清單項目不結算。對完工項目及時辦理末次驗工并及時簽訂封帳協議，通過2年多的執行，目前公司由于分包結算而發生的訴訟案件已基本沒有。
1.3 變更索賠策劃及考核書的簽訂
項目進場后即成立以項目負責人為組長的變更索賠組織機構，強化變更索賠理念，提高經營質量。
1.4 責任成本的科學測算與下達
堅持現場調查，堅持集體把關評審，根據實施性施工方案，由工程部審核措施量及機械設備的使用時間；物機部審核材料市場價格及設備租賃價格；財務部及人力資源部審核管理費。
1.5 收尾及完工項目管理
根據收尾項目管理辦法，公司對進入收尾階段的項目及時下達收尾項目通知書，并要求及時辦理分包結算及封帳協議，避免了分包隊伍退場后還扯皮的現象。同時，根據剩余工程確定并固化剩余成本，制定收尾計劃并落實責任人，簽訂《竣工結算考核責任書》，加快了結算辦理進度，同時也提高了結算辦理效益。
但是，項目成本管理從歷來的粗放式管理，過渡到精細化后臺管控后，大大限制了項目經理原來諸侯式管理權限，讓項目管理從隨意性變為流程化、模塊化、信息化，在一定程度上制約了項目的主觀能動性。因此，項目成本管理工作中還有很多不足，具體體現在：一是勞務限價存在超指導價問題，由于受外協隊伍資源及對市場價格體系把控的影響，仍然存在部分勞務限價超指導價問題。二是例外事件控制困難，項目存在發生例外事件后予以申報的情況，并多流于形式。三是勞務分包公開競價不嚴謹，招標仍然存在走形式的現象，多數分包合同仍然采用公開競價后再實施談判的方式，限制了隊伍的引入及優勝劣汰的市場規律。四是變更索賠整體策劃及目標利潤不夠深入與明確，項目參與的積極性與主動性不足。過程跟蹤落實情況不理想，與業主或設計關系不到位，計劃項目未有實質性的開展。五是責任成本預警整改落實不到位，存在的主要問題及原因分析未從主觀上面分析整改，而是過多地強調客觀原因。六是收尾及完工項目管理，存在責任人落實不到位，完工結算嚴重滯后，三次經營結果欠佳等情況。
由于存在以上諸多問題，因此，公司在今后的工作中更要采取有效措施，不斷提升成本管理水平。
2 如何進一步加強成本管理
由于面臨基建市場的日趨競爭，要想使企業提質增效和可持續發展，公司管理必須從過去依靠規模擴張的粗放式管理轉變為以降本增效為目的的全周期精細化管控。因此，成本管理需進一步加強以下工作。
2.1 轉變觀念，提高項目主動性
由于管理規范化后，項目自力受到一定制約，項目部不能及時處理和解決問題，導致項目部喪失積極性。為解決凸顯的矛盾，在制度框架內應充分給予項目經理自主創新和責任主體的決策權，且過程中充分發揮項目部特別是項目經理的主觀能動性，切實改變精細化管理執行過程中的“一管就死、一放就亂”的不利局面。
2.2 完善體制，健全考核機制
集團公司出臺了各種成本管理制度和辦法，公司也相應優化了具體管理辦法，但在制度執行上面仍然存在兩張皮現象。需要進一步完善管理體系，一是修訂更適合公司的管理辦法，讓辦法具有指導性、操作性。二是健全考核機制，獎罰分明，工程項目成本管理是否落實到位，關鍵在執行，重點在考核，做到考核不打折、不拖延及吃大鍋飯平均主義現象。
2.3 抓好成本管理過程控制及關鍵環節
加強項目成本全過程管控，對項目成本進行全要素卡控。首先應堅持方案決定成本的思路。項目需根據工程類別，做到實施性方案應進行經濟技術優選，合理配置資源確保降本增效。二是加強成本要素卡控。對成本要素人工費的控制，合理下達綜合人工費后不再調整，避免實報實銷；對成本要素材料費的控制，按照調查的施工當地材料價格，下達合理的材料市場采購價，實現項目部對自行采購的材料做到真正的貨比三家；對成本要素機械費的控制，根據施工方案確定的施工主要設備，下達項目機械費控制指標單價，除非公司工程部調整重大施工方案，否則，機械費下達后不予調整，避免項目部盲目施工、隨意零星租賃、重復開挖等設備費的浪費；對成本要素管理費的控制，結合項目實際施工周期核定管理費，減少項目人員配置臃腫養閑人的弊端。三是強化責任成本預警管理。對新上項目要及時準確下達責任成本，堅持集體評審，切實提高責任成本的預測準確率；對具備考核條件的項目及時考核兌現，建立正向激勵機制；根據成本要素分解責任成本，找出盈虧主觀原因及責任人，及時根據確定的原因群策群力，予以糾偏。四是加強勞務分包管理。堅持公開競價制度，加強分包合同交底，讓現場管理人員知道分包工序包含的內容，避免重復收方及隨意調整合同單價。五是狠抓收尾項目管理。對收尾項目成立管理小組，明確項目經理為收尾管理的第一責任人。根據剩余工程量確定并固化剩余成本，避免形成收尾成本黑洞，同時，確保項目收尾人員穩定。六是強化片區分管領導對成本管理工作的監督及指導，公司分管領導需全面參與項目的成本過程及收尾管理，對出現的問題及時處理解決，避免問題擴大化。
2.4 變更索賠的策劃落實
對在建項目下達變更索賠目標計劃，開展月度變更索賠會，對未落實項目進行原因分析，屬于不能實現的項目應及時調整，重新找到突破點。其次是做好考核工作，與項目部簽訂變更索賠考核目標書及竣工結算考核書，設定考核結算金額及完成時間，建立激勵機制。
由于項目成本管理是一個任重道遠的工作，因此，只有在實踐中不斷地改革與探索，才能不斷地提高成本管理水平，將公司的發展引入到健康、良性的發展中。
參考文獻
企業要想達成既定的經營目標，就要采取有效的行動，制定有利于企業發展的制度，我們稱這個過程為企業管理。為確保企業的快速發展，推動企業在日常經營中獲取經濟利益，能夠讓企業朝著好的方向發展，就必須對企業實行精細化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業的對手不只是國內企業，還包括了國外企業，企業要想抓住這次經濟大發展的機遇，在競爭中越挫越勇，那么實行精細化管理控制企業成本勢在必行。不同的企業所處的行業可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對于所有企業而言，它們所處的經濟環境是相同的：經濟一體化的趨勢日益加強，科技創新引領經濟發展，互聯網與金融相融合的態勢加強。在這幾類因素的影響下，企業面臨的是一個更加現代化，競爭更激烈，更加注重創新的整體行業環境，為此，企業要對自身進行精細化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實現企業的長足發展，獲得更高的經濟利益。
二、現代企業成本管理中存在的問題
1.不重視成本控制
很多企業在管理過程中，都會過分重視企業營銷，希望企業銷售額越高越好，但是卻忽視了企業的成本控制問題，甚至有一些企業根本不進行成本的控制，嚴重缺乏成本管理的意識和理念，讓企業很難實現經營與生產的統一，這種情況持續下去會導致企業經營過程中的大量資金產生不必要的浪費，久而久之，會使企業的成本大幅上升。
2.沿用老舊的方法進行成本控制
很多現代化企業目前都建立了成本控制以及分析考核系統，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業，盡管運用現代化技術設備進行成本控制，但是也局限在數據存儲和計算層面，并沒有利用好技術和設備進行科學預測。與此同時，還存在著一種現象，就是現代社會中的企業普遍不重視市場信息，處于信息不對稱的局面中，也很難實現好的成本管理。
3.成本控制力度不夠
我國目前的很多企業都是分析成本構成要素之后進行成本控制的，并不會對其他影響成本的因素進行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進行成本控制，比如通過對生產成本進行控制實現經營成本的降低。
三、現代企業運用精細化管理手段控制成本的手段
1.樹立精細化管理控制成本的意識理念
建立科學有效的成本控制意識和理念是企業進行精細化管理的前提，因此，企業應該重視這種意識和理念的宣傳和推廣，應該在企業內部通過培訓和宣傳來促使每一個員工建立精細化管理控制成本的理念和意識。一方面，財務部門的工作人員應該意識到成本管理不是做好哪一個環節就能夠做好的，而是要通過對成本進行預測、考核、核算以及分析對相關要素進行整體化系統化的控制，作為企業應該也從整體上來把握相關成本控制的精細化管理。另一個方面，企業的成本是要通過投入與產出相對比才能獲知的，因此，在進行成本管理時，不應該只將成本作為唯一的審核標準，也不能認為只要成本在縮減就已經實現了成本控制，而是要在考慮成本的同時對增效和消耗進行協同考慮。
2.對精細化控制成本管理方法進行創新
要對企業進行精細化管理控制成本，不但是要從管理理念上進行創新，還要對管理方法進行更新。第一是要清楚如何對方法進行創新，一定要從企業的實際出發，強化監督財務預算報表的編制，建立健全預算管理條例體系，選派專人進行預算管理和監督，提升企業的預算管理水準；第二是要加強物資采購和倉儲的管理與監督，在進行物資采購時，嚴格按照相關的管理辦法來執行，對招標責任進行確認，要細化相關流程，按照操作流程規范招標，并且要加強評價機制和激勵機制的建立，對獎懲進行嚴格的考核，并且建立詳細的物資信息系統，加強物資的對標管理，及時做好清倉工作，加強對閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對管理方法進行創新，建立以企業實際情況為核心，以市場需求為導向的創新管理體系，并且結合現代高科技技術設備創新管理機制，對管理、技術和知識參與機制進行規范和完善，提高創新的能力，通過工藝技術的創新改進來進行成本的控制，實現生產成本的有效控制；第四是在現如今經濟形勢嚴峻，競爭性非常強的時候，要通過預算來進行生產，進行組織安排經營生產細化生產流程，減少生產成本的消耗，建立動態記賬方式，調動員工的工作熱情，提高他們的生產積極性，將浪費控制在最小的程度；五是強化費用控制，將非生產性支出控制在最低限額，建立奉行節約，克制浪費的制度體系，通過加強日常消費、職務消費臺賬的管理，來實現科學的財務成本的核算，并且對年度的財務指標進行預測和控制，防止奢侈浪費現象的發生。企業管理的核心就是成本管理，每一個企業都應該懷著開源節流的思想，節儉的打理企業，注重企業的實效，要精打細算，增加收入，減少開支，同時進行成本管理，建立以市場需求為導向的成本控制制度，形成科學的市場化制度，讓每一個崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業的主人，進行節約企業的建設。
3.建立精細化管理成本控制所需要的平臺
現代化企業應該將管理的所有環節置于監控體系當中，這是進行精細化管理的重要手段，尤其是財政部門，要重視市場中相關資料的收集與整理，進而運用這些信息建立相關的反饋信息，運用企業內部的數據庫系統，將這些有利于企業發展的信息進行共享，建立精細化成本管理所需要的平臺是進行成本控制的關鍵一步，因此，企業內部應該對財務相關的科室部門進行整合，建立更加科學合理的組織結構。與此同時，企業還應該根據自身業務特點，分設一些小的部門來負責成本管理的細節和關鍵環節，比如企業生產經營過程中涉及的技術引進、生產設備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個方面，只有各個部門科室之間相互配合，才能夠有效實現精細化成本管理。
四、結論
綜上所述，對企業運用精細化管理控制成本是一個復雜的系統性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業付出長久的努力。一個企業經營的目標就是盈利，因此，精細化管理成本控制也要以企業獲利為目標，在管理的時候要在環境保護和資源節約的基礎上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對企業的成本進行精細化的管理，并且以市場為導向，進行科學的生產，企業才能夠實現經濟效益和社會效益的統一。
作者:王文文 單位:臨礦集團菏澤煤電公司彭莊煤礦
參考文獻：
[1]李斌.基于煤礦企業運用精細化管理實現經營成本控制的研究[J].經營管理者，2015，13（11）:180.
【關鍵詞】工程造價；成本管理；預結算審查；經濟學
一般而言，建筑工程的造價由直接費、間接費、利潤和稅金四項費用構成。建筑工程預結算就是根據建筑施工圖和施工方案等計算出裝飾工程量，然后套用現行裝飾工程消耗量定額，并根據地區材料預算價格、工程建設費用等編制的用于確定裝飾工程造價的經濟文件。它可以很清晰地體現整個工程的造價。由于其編制工程中又涉及到額定項目的正常使用或調整、換算使用等專業技術工作，因此編制工作復雜。環節多等諸多因素往往會導致計算過程中出現一些錯誤和問題。因此，進行建筑施工預結算審查是消除此類錯誤和問題的重要保證措施，也是進行工程成本管理的重要舉措。
一、當前工程成本管理中存在的問題
1、沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制 任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中專案經理享有至高無上的權力，在成本管理及專案效益方面對施工企業局（處）長（總經理或董事長）負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵
2、忽視工程項目“質量成本”的管理和控制 “質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。
3、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制 “工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。
4、專案管理人員經濟觀念不強 目前，我國的施工專案經理部普遍存在一種現象，即在專案內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但專案的成本管理是靠大家來管理、去控制的，專案效益是靠大家來創造的。
二、建筑工程造價預結算審查的主要內容
1、審查工程量
工程量審查包括項目完整程度和項目工程量計算兩個方面。首先，工程項目的不完整，主要是指項目編制過程中出現重復計算或漏算項目的問題，完成這方面審查的關鍵之處是要熟悉工程設計圖樣，施工過程，預算定額和消耗量定額，如果工程預算或工程結算中所列的工程量項目，通過套用預算定額后，包含了工程設計圖樣中的全部工作內容，那么就做到了不漏項。其次，審查工程量計算的準確性，主要依據工程量計算規則和工程設計圖樣進行。計算時主要要看工程設計圖樣的內容和尺寸是否正確；計算結果是否符合工程量計算規則的規定，計算過程是否有紕漏，有無人為的多算或少算現象。
2、定額套項審查
定額套項審查包括套用定額的工作內容是否與工程量項目的設計內容一致，工程項目是否重復套用，材料應用是否合理等問題。對于換算定額單價的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工，材料和機械中的全部還是部分。同時注意換算的方法是否準確，進行定額套價換算時，尤其要注意細節，著重注意工程量數據的小數點是否點錯了位置。
3、費用計取的審查
此項包括直接工程費，工料費；間接費用；利潤和稅金的計算等方面的審查。此項審查的重點即為：材料預算價格與材料實際市場價格的審查。材料價格的合理性與準確性是審查的主要內容。所謂合理性，包括兩個方面：一是材料預算價格要按照工程造價部門頒發的地區統一價格執行；二是所采用的材料實際市場采購價格要取得建設單位的認可。所謂正確性是指編制預算時的材料預算價格的選項要正確。
總之，各項費用的審查計算不但要遵循某些費用定額和有關文件的規定，而且還要從根本上把握住費用計算的基本方法，保證工程造價的準確性。
三、預結算審查在工程成本管理中的作用
施工圖預算或工程結算編制完成以后，需要認真地進行審查。因為預結審查對于提高預結算編制的準確性，正確貫徹落實國家相關方針政策，降低工程造價，有效控制工程成本具有重要的現實意義。從經濟學角度而言，正確而嚴謹的工程預結算審查對于加強工程成本管理的主要作用體現在以下幾個方面：首先，有利于控制裝飾工程造價；其次，有利于加強固定資產的投資管理，節約建設投資；第三，有利于施工承包價格的合理確定與控制。施工圖預算對于招標工程是編制標底的依據；對于非招標的承發包工程，它是合同價款結算的基礎；最后，預結算審查，是核實工程預算的真實價值，積累和分析技術經濟指標。
