時間：2023-08-31 16:08:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇稅收籌劃的心得，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
任何作為都是有成本的，溝通亦然。（加芝文的稅務溝通中的一部分）
時間成本
百聯集團置業有限公司財務總監史敏認為，溝通的最大成本是時間成本。進一步，她介紹了自己每天工作時間的慣常安排，大致平均的情況是，處理事務1小時，開會、討論、布置工作、聽取匯報4小時，瀏覽財經類報紙和雜志1小時，剛上班或將下班時瀏覽諸網站新聞半小時。可見，在6個半小時的工作時間內，有一半以上要花在溝通上，其中包括開會、討論、布置工作、聽取匯報等內容。
針對如何縮短溝通時間、降低溝通成本、提高溝通效率的問題，史敏總結了自己的三種心得，一是善于學習，二是做好溝通前的功課，三是牢記“短少是美好的”。
據史敏介紹，1992年大學畢業后，供職的第一家公司的領導是一位口才、筆才都非常好的人。“領導每次開會時，都讓我們先說，最后才非常到位地進行點評和總結，并且話不多卻切中要害，成為我們學習的榜樣。”現在回憶起來，史敏仍對這位工作啟蒙式老師心懷感激。
至于溝通前的功課，史敏認為，首先要明確溝通要達成的目的；其次是知曉達成目的存在的幾種途徑，可以承受的范圍是什么；第三，如果溝通沒有達到目的，彌補的措施是什么。“不過，這些說起來容易，做起來不一定容易，因為要花費大量的心思。但如果做不好溝通前的功課，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，成本自然極高。”史敏強調。
盡管溝通前的功課重要，但溝通中的具體把握也不容忽視。
“溝通最重要的是，你想說的話說清楚了沒有，你的意思別人理解了沒有。同樣，你是否理解了別人說話的重點。而不在于話的多少。”史敏認為，一發言就是長篇大論、洋洋灑灑，并不是溝通能力強的體現。
當然，一個企業的管理風格與架構等特點，也會影響到這種溝通的時間成本。據史敏介紹，百聯集團合并之初有各級企業900多家，經過四年重組，目前有400多家。這樣，通過整合，管理的層級減少了，溝通的通道也就短了，從而溝通的時間成本大大降低。
或有損益
“一說到與稅務的溝通，就認為是拉關系之類的活動。其實，這是一種典型的誤區。”在談到與稅務部門溝通問題時，安利（中國）日用品有限公司稅務經理蔡磊指出。
蔡磊為我們分析了微軟中國曾經出現的漏稅問題，來說明稅務溝通不力所導致的損失。
2002年，有媒體報道，北京市地稅局對三資企業等重點稅源戶進行調查，其中查處微軟中國公司應扣個人所得稅案，共查補稅款5100萬元。當時，微軟中國公司新聞發言人――微軟高級公關經理張颯英在接受記者采訪時解釋：“并不是微軟公司不想繳稅，而是公司的部分員工從國外獲得的認股權差價收入沒有交納個人所得稅。這是因為認股權是個新興事物，大家的理解不夠。微軟去年一次性就把5100萬元的稅款繳清了。”
蔡磊認為，微軟中國在此漏稅事件中，不僅僅大大增加了財務部門與其他部門的工作量，同時也造成了巨大的聲譽損失。
至于微軟中國出現漏稅的原因，蔡磊認為，一方面是對稅則理解的偏差；另一方面，是與稅務機關的溝通不夠。
“當然，最終補繳稅款而沒有出現罰款，是因為與稅務機關進行有效溝通后取得了對方的理解；其中，彰顯出溝通的重要性。”蔡磊補充說。
如果說微軟案例告訴我們溝通之于規避損失的作用，那么，稅收籌劃過程中的溝通，則更具有建設性與前瞻性。
蔡磊認為，與稅務部門的溝通是稅收籌劃的關鍵。籌劃的目的在于付諸實施，再好的籌劃如果不能操作，都將是一紙空文。這就要求在稅收籌劃前、中、后的全過程中，都不能忽視與稅務主管部門的溝通與協調，從而取得對方的理解和支持。
“這樣做的優點有兩方面，一是便于籌劃方案的完善，比如，有些政策存在模糊性條款，通過及時溝通可以修改不妥之處；二是便于實施，征得稅務部門的同意，也就取得了他們的支持和理解，籌劃成功率自然就高。”蔡磊強調。
其實，與稅務部門的溝通只是企業財務層面對外溝通的一個方面。企業的投資者、債權人等其他相關利益者也同樣非常關心企業的經濟效益，也存在溝通的必要性與改進的空間。
一位多年負責對工業企業貸款的銀行業人士認為，企業經常主動與銀行交流生產經營及資金使用情況，甚至探討企業生產經營中出現的問題等，是對銀行工作的尊重和支持；同時，會潛移默化地向對方傳遞一種信號：經常主動并樂于溝通信息的企業較有誠信，一般不會有大問題，即使有問題也便于研究解決。
職場機遇
一位財務經理抱怨說：“從我公司的情況看，財務人員的溝通和表達能力不怎么好，別的部門也說我們是最不擅長溝通交流的部門。就連我們的頂頭上司――財務總監，我們也很難與他溝通。也許是財務總監太過嚴厲了，他對我們的批評往往多于鼓勵，造成了部門內部不能形成一種輕松的溝通氛圍。”
應該說，從某種意義上講，實際工作中的財務人員經常加班加點地埋頭于報銷、記賬、錄入憑證、編制各種報表、財務分析、財務預算等事務性工作，很少意識到溝通的重要性。然而，就個人而言，溝通卻是關系到自身職場發展的一個大問題。
有這樣一個案例。一位財會人員，因工作需要，被總部財務部門委派至二級單位工作。月底，總部向該二級單位的經理發放考評表，需要對這位財會人員的工作給予打分考評。于是，二級單位經理拿著考評表來找這位財會人員：“我都不知道你整天在忙些什么，怎么打分？”而實際上，這種財會人員工作盡心盡職，任勞任怨，只是缺少與領導的有效溝通。
還有這樣一位財務同行，在公司里是主辦會計，后來換了一個外行人來做財務科長，成為他的頂頭上司。由于這位同行認為財務科長非財會專業出身，便疏于溝通請示，很多工作由自己直接處理。慢慢的，財務科長認為這位同行自高自大、目中無人，不滿之情漸生。后來，財務科長借崗位輪換的機會，將這位同行從主辦會計崗位上調整下來。
每個人都渴望職場成功，眾多財會工作者亦然。正確理解上下級之間的關系，進而修正自己溝通方面的諸多習慣，則成為職場升遷途中的必修課。
應該強調的是，財會工作者在提高財務專業水平、拓寬知識面及處理各方面事務的同時，要樹立一種有能力獨立解決問題的人格；而樹立的過程，往往就是溝通的過程。
20xx公司財務會計個人工作計劃范文120xx年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂20xx的工作計劃。
一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是20xx年11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務部最新公告：20xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說財務部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。 首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。 總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻!
20xx公司財務會計個人工作計劃范文2財務會計工作做到細致、快速、有效率是每個會計工作者的追求。完成會計工作，提高服務質量是使命。作為一名合作的會計人員，就要為自己制定一個詳細的會計工作計劃方案，以下是工作計劃范文，請參考。
為更好地完成會計工作，增強服務意識，提高工作效率，特制定會計工作計劃如下：
1. 嚴格貫徹一費制制度，開學初公示收費標準，讓每位家長明明白白繳費。
2. 開好票據，與銀行做好協調工作，將每筆款項進入相應專戶。
3. 按時完成在職教師及退休教師的每月工資報表，及時調整、變動相關工資，完成各類工資表格。
4. 做好每季度退休教師的醫藥費發放工作，服務到位，讓每位退休教師滿意。
5. 做好在職教師及子女醫藥費的發放工作。
6. 與校領導商議，做好20xx年度學校收支預算，努力做到科學、合理、節約、務實。
7. 與總務主任合作，做好一學期社會實踐活動費、作業本費的退費工作，做到實事求是、絲毫不差。
8. 配合區財政局，做好各種報表的填寫工作。
9. 和班主任老師密切配合，做好20xx年度少兒醫療保險的申報工作，為家長、為社會做實事。
10. 每月月底完成學校財務的月報工作，及時匯報學校財務狀況。
11. 積極配合學校，完成學校各種應急任務。
20xx公司財務會計個人工作計劃范文3財務會計部從公司成立后，20xx年11月份開始正式走上正軌，在這兩個月中，財務會計部主要是繼續處理原二分公司未完的業務和新公司成立后前期工作的開展，主要工作有;
1、繼續原二分公司未完業務的處理，辦理銀行帳戶銷戶，整理相關憑證、帳簿等財務資料并歸檔;
2、根據公司的整體安排，完成辦公設施的布局、電腦設備、軟件設施等安裝工作，準備好開展工作的硬件環境;
3、做好過渡期間財務日常業務的處理工作;
4、根據集團公司和所里的布置，在公司領導的支持和其他部門的配合下，完成了公司20xx年財務預算工作;
5、根據公司業務開展和財務工作的需要，擬定軍訓心得體會 了成本核算、存貨管理、差旅費管理等管理辦法，為財務工作的正常開展奠定了基礎;
6、根據公司網絡配置進度，聯系軟件公司安裝財務核算軟件，設置帳套并根據公司管理工作的需要進行初始化，為20xx年財務核算工作的正常運行做好準備;
7、根據公司要求，做好20xx年公司財務決算策劃工作，促進各項業務流程手續的完善，完成20xx年財務決算工作。
上述是財務會計部近兩個月的主要工作，20xx年財務會計部根據公司生產經營業務的需要和公司管理工作的需要，主要做好以下幾方面的工作：
1、根據公司管理的需要，做好公司20xx年各項費用的預算，為20xx年費用控制做好準備;
2、根據集團公司要求，配合會計事務所，做好20xx年度會計報表審計工作和其他審計工作;
3、結合公司生產經營管理工作的特點，逐步建立和完善財務核算體系，讓公司財務核算工作走上正軌，滿足公司日常管理工作的需要;
4、協同采購、生產、銷售等部門，建立和完善存貨計價、存貨核算、費用分配、在產品核算、完工產品核算等體系，及時、準確反映產品成本;
5、監控部門費用預算的日常執行情況，督促各部門降低成本、節約費用，負責預算調整的日常管理，分析預算執行情況，及時提供合理建議;
6、做好公司收入、成本、費用等相關業務的日常處理，實施會計監督，確保會計信息的真實性和完整性;
7、按期編制各請示報告種會計報表，及時、準確反映公司財務狀況和經營成果，做好重大經濟活動的財務分析，為公司決策提供財務支持;
8、建立資金管理體系，做好資金的預測、協調、分析和控制，督促應收帳款的回收，合理分配和使用資金，確保公司生產經營的正常開展;
9、組織公司存貨、固定資產、現金等資產的年度盤點工作，保證帳證、帳卡、帳實相符，確保公司資產安全;
10、做財務工作計劃 好公司與銀行、稅務等部門的協調工作，合理制定稅收籌劃方案并組織實施，改善稅收環境，提高內部節稅意識;
現在,李錚的名片上只印著中農機“副總經理”一職,身份已經由一名財務高管向業務方向轉型。
賺錢之道:多贏與創新
“財務是可以賺錢的!”這是她的開場白。
1995年李錚從首都經貿大學會計系畢業、進入中農機做一名會計的時候,并不是這么想的。那個時候人們的普遍觀念是:財務就是算賬的,“卡”和“壓”是其他部門對財務部門的普遍抱怨。幸好,李錚的觀念沒有停留在那個階段,她雖然走出了校門,卻沒有停止學習,很快她就明白并開始倡導這個理念:財務是可以賺錢的。
在她遞給我的紙上列著三大要點:財務如何賺錢、如何進行內控管理、如何提高財務分析能力。“我認為一個財務部門,首先是要能賺錢,其次要能控制住風險,最后,能提供分析報告,給領導決策做參考,只要這三方面做好了,就是好的財務。”
在這個大理念的引導下,李錚不斷尋求著“賺錢”的門道,最終被她總結出三大條:應收賬款可以賺錢,稅收籌劃可以賺錢,充分利用各種優惠政策也可以賺錢。不過,無論哪一條,都脫不開“多贏”與“創新”這兩個關鍵詞。
“什么事情你都合適了,那肯定就不合適了。”她用這句似乎悖論的話解釋自己的“多贏”理念。“你不僅要想到自己的利益,還要想到別人的利益,只有共贏事情才能取得成功。每出臺一個政策,我都會站在領導的角度、其他部門的角度、業務員的角度去想一想,看看這個政策能否推行下去,是否兼顧了各方的利益;每次與銀行合作,我都會考慮銀行和我公司的利益最佳黃金分割點在哪里;每次和人談判,當我拋出一個觀點后,我都會站在談判對手的角度分析他有可能的應對措施。” 因此“換位思維是我工作的法寶。”
李錚擔任中農機某子公司財務總監的時候,曾經承攬過一筆標的6000萬美元的出口業務,那家公司現金流不是很充裕,通常人們的解決方式是向銀行貸款,但很明顯,這樣會大大提高公司的資產負債率。李錚帶領財務部的同志們一起集思廣益,開拓創新,最后想到的辦法成本要低得多:付款時,向國內供應商開承兌匯票。
此話說來簡單,但要達到多方共贏并不容易。
供應商收現金的意愿顯然會大于收一張承兌匯票,公司于是支付給對方一定數額的利息,如果供應商可以順利將承兌匯票背書給“下家 ”,這個利息就是白賺的;銀行雖然只收了承兌匯票的手續費,但公司承諾將保險權益轉讓給了銀行,銀行可以從應收賬款的買斷中獲利;業務員如果能說服供應商收取公司承兌匯票,可以拿到一定比例的提成;而對公司來說,進貨沒有支付高額的貸款利息,現金流只占用了把貨運到古巴的時間。這個案例就是經典的共贏案例,最后被該銀行評為系統內當年的“創新案例獎”。
這只是李錚諸多“多贏”與“創新”案例中的一個。
用人之道:換位與公平
“對一名公司高管來說,最重要的品質就是公平。”李錚說:“在一個群體里,你覺得你的貢獻很大,發薪水的時候你得了1000元,其他人得了800元,你的感覺很好;如果你得了10000萬,但其他貢獻一般的人得了20000元,雖然你的收入絕對值上去了,但你的感覺卻會降低。”這種“一定要讓大家感覺公平”的理念,也讓她更好地換位思考,站到下屬的角度去考慮問題。
做李錚的下屬很“累”,因為她的要求不是一般地高。每個人從進公司那一天起就會不斷地被找去面談。“你未來準備為公司做哪些貢獻?你如何利用自己的知識賺錢?”甚至“你的朋友、老師、家人,他們在工作中有什么好的方法?利用到了哪些政策?”這些問題是她不斷向自己提問的,也是不斷向下屬提問的。
當然,有付出就有回報。
一個部門里,每個人的需求不同,有些人想要賺錢,有些人想要清閑,有些人想要出國,有些人想要進修,如何滿足這些需求,是李錚一定要考慮的。中農機在全球許多國家和地區都有業務,每一個業務點都需要有財務經理,有些地方比較繁華,比較舒適;也有些地方比較偏遠,比較艱苦。當一個財務經理被派到艱苦的地方工作后,李錚總會為他想好,回國后如何更妥善地安排。每個人真心地為公司付出了,就應該得到相應的回報。只有這樣,才會有更多的員工愿意到艱苦地區鍛煉,公司在人才培養和選派方面才會走上良性循環的軌道。
在李錚看來,作為一名領導,團隊成員的成績固然是你的,他們的問題也會是你的。你的成績需要你的團隊每一個人發光發熱來支撐,對下屬的要求越高,為他們想的就要越多,下屬把工作做好,自己的工作自然就可以做好,如果整個團隊工作積極性很差,自己的工作效果肯定不會好。
每一個團隊都有自己的文化,在李錚的團隊文化里,“辛辛苦苦、加班加點”是不受歡迎的詞匯。她對自己的下屬說:“公司就付了你八小時的工資,你把這八小時用足就夠了。下班就回家,把家庭搞好,我不愿意看你們加班,我只看結果。如果我的團隊成員天天加班,那只有兩種可能:一是人手不夠,二是能力不夠,無論哪一種,都不是好的狀態。我看到就是兩個字:結果。”
李錚自己也不常加班,她說,自己在工作上只付出一半的時間,另一半,她交給了學習和生活。“享受生活”是她常常提到的一個詞,她曾學過七年鋼琴、兩年聲樂,音樂是她生命中不可分割的部分,而游泳和馬術則是她在運動中的愛好。閑暇時,她會跟自己的團隊成員一起聊天、聚會、旅行,“打成一片”的結果是她可以更好地了解每一個下屬的狀態和需求,同時,也為整個團隊創造更輕松、和諧的工作氛圍。
學習之道:積塔而成沙
在李錚的辦公桌上,擺著厚厚的一摞雜志,雜志上面,是一本大大的黑皮本,這些是李錚學習的重要“道具”。她打開書柜,指著里面整整齊齊的二十幾個筆記本告訴我,這都是她從參加工作至今十幾年來的工作積累,是她的無形資產。
雖然從學校畢業多年,但李錚從未停止過財務專業知識的學習。“財務這個領域日新月異,每天都必須學習。”除了看一些專業書籍外,她還考取了中國人民大學MPACC和財政部主持的全國會計領軍人才班,每個月都要讀至少一本專業書籍,要寫5000字的心得體會。
“無論是MPACC還是領軍人物,我覺得最大的收獲就是視野的開闊。”在李錚的同學中,有來自企業的財務高管,也有來自銀行等金融機構的專業人士,在這個階段的學習過程中,“如何做賬”或者“準則解讀”已經不是重點,經濟走勢和市場趨向才是人們津津樂道的。“高屋建瓴”成為一個“領軍人物”的必備素質。
“比如我們做合同評審,并不單單看看業務人員的報價,十幾個條款,加減乘除一算,覺得可以賺錢,這個評審就可以過。當你的視野開闊后,你要考慮更多的事情,比如當地的勞工政策、稅收環境、法律環境、銀行信譽等,一份表面賺錢的合同,把這些因素綜合起來一算,可能就是虧損的。”
當然,作為一名央企高管,她無法有大塊的時間學習,她的時間都是擠出來的。
她會準備大量雜志,每次出差坐飛機,都是她的“雜志時間”。去一趟非洲,三十多個小時的飛機,她會帶至少10本財經雜志,一一品讀,特別有興趣的,還會做簡報和摘抄,收集下來。
她會隨時關注著政策走勢和市場變化,無論是宏觀層面,還是微觀層面,她不斷對未來做著預判,以提前應對,確保自己可以“跑贏大市”。不僅如此,李錚還給自己的員工定下任務,每個人都要隨時關注與自己崗位相關的政策和變化,將有用信息上傳在公司網站,做到資源共享。
