時間：2023-09-01 16:55:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇互聯網行業財務分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：互聯網+ 業財融合 業財融合方式
馬云曾說過：“不管你是否去接觸電子商務，它都是一種生活趨勢。”作為“互聯網+”時代的財務人員，必須順應“互聯網+”趨勢，提升財務管理。業財融合是單位精細化管理的一項重要手段，被寫入政部2016年6月22日印發的《管理會計基本指引》，是管理會計新的發展方向。“互聯網+”時代，如何做好業財融合，通過對各環節的價值分析與管理控制，使財務人員從事后核算走向事前預測和事中監控，為企業決策和內控提供指引。本文先分析了會計變革的必要性，然后探索了“互聯網+”時代的業財融合方式。
一、會計變革的必要性
（一）引入“互聯網+”的必要性
在中國經濟轉型升級的關鍵時刻，在傳統競爭優勢逐步喪失的背景下，唯有通過信息技術的運用，管理水平的提升，才能為全新的競爭優勢奠定堅實的基礎。“互聯網+” 通俗來說，就是“互聯網+各個傳統行業”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。“互聯網+”帶來了大數據時代，信息資源逐步開放和共享，企業與外部環境之間，企業內部各部門之間信息溝通更加廣泛和快捷。大數據時代，誰掌握信息越充分、越及時、越有效，就越能在競爭中掌握主動權。
（二）業財融合的必要性
傳統會計核算側重事后核算，是對既成事實的一個反映，往往事后諸葛亮時效性差，無法有效支持決策。業財融合是指業務經驗與財務管理結合在一起。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，已經從價值角度對前臺業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。業財融合正逐漸被管理層重視，從外部環境看，宏觀經濟不景氣，市場競爭加劇，許多企業面臨前所未有的挑戰，希望財務能更快更及時為業務及公司戰略提供支持；從內部管理看，業財融合一是企業精細化管理和財務轉型的需要，財務人員了解企業的運作情況，可以幫助企業更有效地配置資源，更好地分析和解決問題，發揮財務的決策支持作用；二是加強內控、防范風險的手段，財務工作節點提前，貫穿于業務過程中，對業務過程實施服務和監督，可以更加及時有效地防控風險。
二、“互聯網+”時代的業財融合方式
（一）業財系統融合
要獲得及時性的決策信息就要求在業務發生的時候，財務能很快獲得信息，并及時進行更新，這就需要業財系統融合。“互聯網+”環境下，各種財務、業務系統不斷升級，更加智能和強大，如財務共享中心、云報銷、云采購等等，適應供給側改革的趨勢，很多系統還可以私人定制，這就使得財務系統可以與業務系統互聯，建立業財一體化信息系統。業財一體化信息系統突破因職能分工和管理工具落后造成的信息屏障，避免出現信息孤島，數據共享并同步更新，信息交互使用并相互印證，加上數據的可追溯性，使得財務信息更加充分、及時，財務分析更加輕松、多樣，內控監管更加便捷、高效。
（二）預算管理融合
預算管理如何才能更好地發揮監督和控制作用。首先，預算初始必須從企業戰略出發，將預算與公司經營計劃與目標相結合，才能發揮預算的導向性；其次，預算必須融入業務，歷史的完成情況只能作為參考，預算編制必須發動全員，融入業務，才能體現真實的需求，當然，融入的同時也要做好把控，任何的增減必須有合理的支撐；最后，預算必須落實于績效考核，才能形成管理閉環。
（三）合同管理融合
合同通常由業務發起，領導審核，財務付款，內審審核，辦公室歸檔，從發起、審批、執行、記錄、保管涉及到各個部門，大數據環境下可以建立一個互聯系統，各個部門可以在系統各取所需，相互監管。通過辦公、業務、財務系統的鏈接和合理的權限分配各部門可以有效跟蹤相關的合同信息如審核情況、付款情況、執行情況、歸檔情況等等。合同管理還可以通過預算編號與預算結合在一起，反映預算下有哪些合同及合同執行情況、是否超預算等。
（四）財務分析融合
財務分析是通過對會計信息的解析，轉換為對管理或決策有用的信息，經過財務分析以后的信息才最可靠、最有效。財務分析也是發現問題最有效的途徑，這也是會計師事務所尤其是四大會計師事務所審計時特別熱衷于合理性分析的原因。“互聯網+”時代，財務信息與非財務信息高度融合，為財務分析提供了更多的數據源而且數據實時更新，但是數據量大而雜，如何整合才能更有集中度和有效性，一方面財務人員應提升數據解讀、分析能力，挖掘出高價值的信息，進行精確有效地分析；另一方面離開了業務的數據也就失去生命力，財務分析唯有結合業務才能挖掘出本質，揭示問題，服務決策。
正如上海國家會計學院教授郭永清所說，未來的財務應該是業財融合的、信息互聯的、開放創新的、智能分析的、不斷進化的。在“互聯網+”時代，財務信息唯有與互聯網有效整合，與經濟業務有機交融，才能將線上線下的各種資源聯動起來，為企業管理層提供全面、及時、可靠、有效的決策與管理信息。
參考文獻：
一、從精細化管理到互聯網+時代，為管理會計發展注入新的生機及含義
在企業界已經認同管理會計是使一個企業做到精細化管理和創造價值的重要手段。既然如此，在企業互聯網+時代下，企業的互聯網化能否取代傳統企業?時代變遷，同樣的人、財、物以及產、供、銷，使得現代企業的管理理念、營銷模式、使用的管理手段都發生了本質的變化。互聯網+時代對企業精細化管理也提出了深層次的需求，企業整個的內部與內部間、內部和外部之間都在實施著精細化的管理。
二、企業在互聯網+時代下，管理會計應用新的發展方向
在云計算、大數據下，在企業整個全面預算的過程中，創造價值的財務共享服務模式，以流動性管理為支撐的營運資本管理的核心，財務績效評價、會計責任中心，基于大數據和決策分析的內部報告作為現代服務業的人力資源是企業的互聯網+應用管理會計發展的新趨勢。
(一)在云計算中，企業已經開始由管控型財務向價值創造型轉變
互聯網+、云計算下大數據等新興技術使企業催生了新的管理工具和業務發展模式，為管理會計注入了新的內涵，促進了管理會計的發展，企業的財務部門參與經營管理、提供經營決策將更加容易，內部控制制度執行起來更有效率，真正的做到了傳統的財務向企業的物流，資金流，信息流的三流整合。例如，財務共享服務中心將推動財務體系的重新設計，促進財務會計與管理會計的分離，提供數據管理和基于組織的財務職能轉變；電子采購系統(企業云采購)的分散管理為集中管理，使采購通過采購中心會計崗位設置、財務人員參與采購活動更容易和有效的確定采購價格，供應商的信用卡和賬戶的控制；電子商務客戶資源管理，互聯網+基于現實的一部分，使財務真正的參與到業務和管控中，這就是云計算及互聯網所要做到的。
(二)互聯網+使得管理會計服務范圍增大
互聯網+時代下管理會計，企業財務人員為領導層提供的財務報告，不再是僅僅關注企業的經營目標、經營預算、績效評價等財務數據，同時還要分析同業競爭對手的優劣勢及企業的供應商及客戶的經營狀況、資金現狀及潛在的用戶需求。轉變財務人員思維，多角度了解企業產品用戶的需求特別是特定用戶的個性化的需求，從而才能與相關的業務部門一同改進產品，更好的為用戶提供服務。
(三)互聯網促進整個價值鏈條的流動性管理
在互聯網+時代下，企業的資金流量決定著一個企業的生命，在當前的經濟環境下，企業資金的流動性管理要比經營收入和凈利潤的增長更重要。傳統企業現金流管理上的結算管理，集中于內部現金流管理，云計算，互聯網技術的應用，使企業內部開發的上游和下游供應商，經銷商對流動性管理的產業鏈。互聯網+金下融的發展，需要對企業的應收賬款、應付賬款、庫存及現金等全部的運營資笨進行實時監控，管理和優化企業資金周轉周期，及時準確的對資金進行預測，隨時對資金進行預警分析，科學合理地做出財務決策，確保公司總有能力償還債務和各種臨時資金需求。此外，在管理會計的應用中，目前業界的重點是企業生產和經營活動，企業的追求，是企業的最大利潤。在未來的發展中，管理會計將逐步擴展到企業的投資活動、籌資活動，追求企業的凈現值最大化和融資的平均成本。管理會計是充分發揮創造價值在企業決策、投資決策和融資決策中的作用。
三、互聯網+時代對管理會計人才的新需求
互聯網時代，不僅企業要求實現轉型，管理會計的發展要求財務人員也需要轉型。由于我國企業經濟主體及內部管理活動的多元化發展，使得相關專業技術人員管理會計實務操作呈現新的需求：首先，會計專業技術人才的業務水平和技能需求呈現明顯的兩極分化。其一，對初級會計人員的需求是大的，主要是為了滿足企業財務基礎工作的需要；其二、對會計人員的要求具有熟練的專業技能和專業知識，具有豐富的實踐經驗，易于結合企業內部和外部環境因素，為企業管理層提供數據分析和有效利用的會計制度產生的數據信息。其次，管理會計財務工作人員的工作表現形式分為兩類：會計和非會計類。原來傳統的不參與會計工作的企業開始做基本的會計工作，原來的會計人員轉變，開始計劃的企業，決策，成本管理的預測。然后，企業管理咨詢越發展，管理會計知識越重要。計算機和網絡的廣泛應用，在很大程度上減少了會計的工作量，使企業財務人員節省時間，工作重心從會計核算到會計信息的分析和財務管理的轉變，真正實現了會計向管理的轉變。最后，要求財務人員知識結構多元化。因為一個社會有分工的專業，這就決定了專業設置的必要性，必須具備一定的技術專長。同時，對我國經濟環境的變化也要求管理會計財務專業技術人員應掌握經濟學、管理學、金融學基本理論與基本知識，掌握財務分析方法；具有獲取信息和決策分析和實際問題的能力，具有專業的判斷和可持續發展能力的敏感性，實現通才和專家的完美結合。
四、管理會計以提高數據的價值，大數據為企業管理和內部報告提供了強有力的支持
全面預算是一年，企業內部的下一場比賽，并沒有發揮真正的作用。基于杜邦內部管理理論模型，財務部門成本結構分析和財務比率的計算和指標的設置等，并計算不難，但由于缺乏相關的財務分析，內部和外部缺乏，行業和區域相關的數據，難以評估其合理性。未來，云計算、大數據技術基于數據的話，從“三游戲”到“全過程全多游戲”的整體預算盡可能。管理會計的一個重要職能就是通過使用相關的數據信息來預測企業的未來，為企業管理者做出及時、準確的管理決策。基于杜邦內部管理理論模型，財務部門成本結構分析和財務比率的計算和指標的設置等，并計算不難，但由于缺乏相關的財務分析，內部和外部缺乏，行業和區域相關的數據，難以評估其合理性。未來，云計算、大數據技術基于數據的話，從“三次博弈”到“多次博弈”的整體預算盡可能。
五、在信息化條件下，管理會計的發展
政府會計管理越來越“E”
當前，互聯網在會計管理領域的應用已初見成效。在線受理、聯網管理等基于互聯網平臺的管理模式，已成為當前會計管理工作的新手段；聯網考務管理、在線聯機考試、遠程培訓教育等應用互聯網技術的會計人才培養手段，已成為當前會計人才培養的新常態。
在會計管理工作中引入互聯網技術，不僅能提高管理效率、降低行政管理成本和社會成本，更重要的是，這激發了政府會計管理手段、管理模式乃至管理思維的不斷創新。
此外，財政部進一步規范企業會計信息化工作，實現了會計資料無紙化政策破冰、會計軟件功能重新劃定“規矩方圓”、會計監督借助信息化手段提高成效等目標。
未來，隨著“互聯網+”與會計管理工作的深度融合，會計管理工作必將取得更大的突破。
“互聯網+”助企業財務加速向管理會計轉型
打造中國會計工作“升級版”的重點在于大力培育和發展管理會計，而“互聯網+”給管理會計發展帶來了新的機會。
隨著計算機技術與網絡技術在會計領域的廣泛應用與快速發展，尤其是云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等新興技術的快速發展，會計的管理職能得到充分發揮，會計作為控制系統的本質特性日益突出。
基于互聯網技術的財務共享服務中心作為一種新型的管理會計模式，吸引了越來越多企業的關注。眾多知名企業已經實施了財務共享服務，把財會人員從繁瑣的記賬、算賬等一般性會計核算中解放出來，將精力投入到企業的戰略決策、投融資分析、經營管理、績效評價等領域，有效降低了財務成本，取得了很好的管理效益。
從企業實踐情況來看，“互聯網+”已經成為管理會計理念與方法落地的“利器”，是預算系統、平衡計分卡系統、經濟增加值系統、作業成本管理系統等管理會計信息系統落地的重要支撐。
會計師事務所開啟“智能審計”模式
“互聯網+”時代的到來，給會計師事務所的業務模式、管理方式帶來了深刻的變革。
隨著審計客戶的信息化程度日漸加深，如果不借助審計軟件系統，事務所就無法從相應的計算機系統中，獲得審計所需要的各種原始數據，也就難以規避因審計對象數字化、網絡化帶來的潛在風險。
目前，眾多大型會計師事務所使用的審計軟件系統，均可自動生成會計報表。會計報表模板可以根據事務所自身的具體情況進行修改、增減、刪除等。特別是在繁忙的年報審計期間，審計軟件的應用在一定程度上提高了審計效果，在采集企業賬套、分析程序、抽查憑證方面，節省了審計時間，提升了審計效率。同時，審計軟件系統將分散于各個部門和個人手中的資料收集共享，建立起事務所最寶貴的“知識庫”。
同時，要融入“互聯網+”，事務所既要不斷完善審計軟件系統功能、防范網絡風險，又要引入IT審計人員、大數據分析等技術人員等多層次的人才，以應對不斷變化的經濟環境。下一步，要將行業信息化建設任務融入到“互聯網+”之中，把移動互聯網、云計算、大數據等信息技術，應用于協會管理，應用于提升行業審計的效率，同時研發中小事務所“云審計”平臺等。
會計人必備新技能和新思維
“互聯網+”為會計人從核算會計向管理會計轉變提供了機遇。那些從事簡單、重復的基礎業務的會計人將逐漸被計算機取代，而參與分析決策、創造價值、提供戰略支撐的會計人將越來越受青睞。
P鍵詞：經濟新常態 供給側結構性改革 戰略發展
一、引言
我國自2012年開始GDP增長速度連續三年低于8%。2014年，提出了中國經濟新常態的概念，指出我國的經濟發展速度正由高向中高的趨勢變化。經濟新常態的提出源自黨和政府客觀準確地判斷出我國正處在增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的特殊階段。經濟新常態的首要特點即為增長速度進入換擋期，這是由經濟發展的客觀規律所決定的。特別強調新常態不是一個避風港，不要把不好做或難做好的工作都歸結于新常態，要更好發揮主觀能動性、更有創造精神地推動發展。“經濟下行的巨大壓力下，我國仍處于發展的重要戰略機遇期，經濟發展長期向好的基本面沒有變，經濟韌性好、潛力足、回旋空間大的基本特質沒有變，經濟持續增長的良好支撐基礎和條件沒有變，經濟結構調整優化的前進態勢沒有變”。為了適應和引領經濟新常態，解決我國經濟發展過程中日益突出的長期性結構不合理問題，2015年在中央財經領導小組會議上首次提出了“供給側結構性改革”，明確提出“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，增強經濟持續增長動力”。
本文以深入調研過的文具行業的X集團為例，首先介紹了X集團的背景，分析了文具行業存在的無效供給產能過剩而有效供給能力不足的供需矛盾，然后從償債能力、盈利能力、營運能力和發展能力四個方面對其進行財務分析，從而得出經濟新常態下企業推進供給側結構性改革要有一定的財務基礎，改革也將對其未來的財務狀況帶來影響。在此基礎上，深入分析了X集團與互聯網融合的發展戰略，包括自建互聯網營銷平臺、向相關服務領域延伸、優化物流配送體系和增強研發等在內的調整。X集團用互聯網思維挖掘自身潛力，打造差異化產品，提供精細化服務，有利于形成疊加效應、聚合效應、倍增效應，加快新舊發展動能和生產體系轉換，前景廣闊、潛力巨大，是經濟新常態下推進供給側結構性改革的新思路。
由此本文認為經濟新常態下，企業要積極推進供給側結構性改革，準確定位結構性改革方向，充分發揮創新的重要作用，著力化解產能過剩，進一步完善市場環境，激發企業活力和消費者潛力。這不僅對于文具行業等傳統制造業的改革發展具有重要的現實指導意義，也將增強微觀市場主體的競爭力，推動經濟結構的全面升級。
二、文獻綜述
探索經濟新常態下我國企業如何推進供給側結構性改革，如何主動適應和引領經濟新常態不僅具有重大的學術價值，同時具有重大的現實指導意義，成為了社會和學術界的熱點問題。胡鞍鋼等（2016）認為推進供給側結構性改革要發揮企業微觀主體的能動性，以淘汰落后產能促進有效供給，同時要重視創新，構筑創新驅動增長模式。林衛斌、蘇劍（2016）認為要在破除生產要素優化配置的體制機制障礙，即轉變政府職能，減少政府干預的前提下，由企業根據市場供求關系自主決定投資建設、生產運行。馮志峰（2016）提出要著力推進產品創新，把創新擺在經濟發展的核心位置，大力培育自主創新能力，支持企業技術改造和設備更新。李海艦等（2014）指出根據互聯網思維，傳統企業必須進行再造，其方向是打造智慧型組織：網絡化生態、全球化整合、平臺化運作、員工化用戶、無邊界發展、自組織管理。王芳（2015）指出在“互聯網+”的時代背景下企業要充分利用互聯網進行管理創新，來面對市場競爭加劇帶來的種種機遇和挑戰。劉明達、顧強（2016）認為在供給側改革的背景下，我國需要秉承差異發展的原則，優化創新資源配置，加大競爭前關鍵共性技術供給，推動制造業的數字化、網絡化、智能化轉型。王天捷、張貽理（2013）指出互聯網金融的大數據優勢、云計算優勢與低成本優勢將有助于解決傳統企業的融資問題。這些學者的研究為經濟新常態下推進企業的供給側改革提出了合理建議，對十三五開局之際經濟發展方式轉變與經濟結構調整具有重要意義。
三、X集團財務分析
（一）X集團背景介紹。X集團的行業板塊屬于文教體育用品制造業行業中的文具行業，公司的主營業務分為兩大板塊，分別是文具及辦公用品、辦公設備板塊和SAAS網絡營銷軟件服務板塊。
該企業順應市場發展的大趨勢，自建了X辦公在線商城，滿足采購方和終端消費者一站式購買文具產品的意愿。這個平臺不僅有X集團自有品牌的產品，還大量引進了其他品牌的產品，覆蓋了文具行業的方方面面，有十幾個大類數千個單品，更改了以往的傳統銷售模式，將產品與服務集成化，開拓了辦公用品的線上銷售業務，實現了線上與線下聯動發展，加大了銷售力度。根據有關發展戰略部署，2015年該平臺成功了近百個其他品牌的相關產品，從而間接整合了文具行業辦公用品的全產品線，實現了多品牌產品營銷的集成供應模式，同時也將線下業務轉移為線上業務來充分滿足終端客戶一站式采購的服務需求。在互聯網營銷軟件服務板塊，該企業通過參股Y網和收購Z的全部股權，介入了該服務領域，這為X集團搭建綜合辦公服務平臺添加了最后一個砝碼，借助大數據的力量提升了企業的線上服務質量，通過提供互聯網營銷的SAAS軟件服務，經銷商的線上銷售業績得到了一定的提高，客戶滿意度也有一定提升。
通過過硬的銷售業績、創新的發展思路和敏捷靈活的供應鏈分銷網絡等優勢，X集團成為了中國辦公用品的行業領導者。為了實現其長期的發展目標，成為一家受社會認可和推崇的一流文具品牌，X集團在戰略部署上也是下足了功夫，主要包括技術創新戰略、市場營銷戰略、品牌拓展戰略、產品開發戰略、信息技術戰略、人才開發戰略、資本并購戰略等方面。
（二）X集團所處行業發展研究。隨著兒童、學生、大型企業集團、政府機構等消費群體的擴大、消費觀念的升級以及消費能力的提升，城鎮化水平的不斷提高，居民消費水平的持續增長以及國家對教育事業的大力投入，我國的文具行業市場規模在不斷發展壯大并呈現持續增長的迅猛發展趨勢。
在文具行業中，較好的品牌運作能力、快速開發受消費群體歡迎的產品的能力、進行良好的售后服務的能力和不斷完善的營銷網絡等都成為了文具企業的核心競爭力。辦公市場和學生市場是文具行業的兩大主力消費群體，辦公人員對文具的外觀設計、實用性、技g含量和功能性等要求很高，希望有很高的性價比；學生對文具產品的個性化、時尚化、智能化以及款式多樣化等要求很高，越是新穎靚麗的產品越能迎合他們的內心。而我國大部分文具企業一般會生產款式和功能相近的產品，而非采用差異化服務來提高產品的價值，這體現出我國企業普遍存在的嚴重的供給結構錯配問題。我國文具生產企業數量眾多，但有近九成的企業年銷售額小于1 000萬元，銷售額大于1億元的僅占1%，而且大部分企業不僅生產規模很小、分布也不均衡，行業集中度低。在宏觀經濟的帶動下，我國文具市場需求呈現爆發式增長，文具行業正以每年約20%的速度增長，這也吸引了國外的大牌文具制造商紛紛進軍我國文具市場，形成了國內和國外文具行業的對峙場景。
低端文具生產商所面對的產品過剩和同質化問題，有望在十三五期間得到突破，通過自主創新、提高技術含量和質量以及借助其他企業品牌在業內擁有的高知名度等措施可以幫助其突破瓶頸，擴大這一部分市場占有份額。另外隨著人們對辦公文具的需求提升，更加希望文具產品能成為其工作伙伴以提高其工作效率，無論是個人還是企業對文具的要求都有所升級，不僅要求大方美觀、整潔舒適，而且對其功能性領域也有所追求，由此可見，文具行業正處于消費需求升級的關鍵時期，巨大的消費市場既是機遇又是挑戰。
總之，文具行業也存在著嚴重的無效供給產能過剩，而有效供給能力不足，形成了一個回避不了的供需矛盾。在未來，企業為實現由低水平供需平衡向高水平供需平衡躍升，必須把改善供給結構作為主攻方向，在技術的創新上、產品的創意上、質量的保證上、品牌的運作上、營銷網絡的完善上做足功課，以保證在激烈的行業競爭中占據有利地位。
（三）X集團財務分析。
1.償債能力分析。從下頁表1可以看出，X集團的流動比率和速動比率在2011―2015年一直呈現出一種持續下降的態勢。2015年，X集團的流動比率跌至1.16，速動比率跌至0.86，均遠低于行業平均水平，說明企業的短期償債能力在逐漸變弱，由此可以判斷該企業的經營面臨著一定的風險。2011年以來，X集團的資產負債率在連年攀升，從23.24%上升至2015年的47.86%，高出了行業均值9.21%，說明該企業適當提高了對債權人資金的利用，加強了對財務杠桿的運用，但其長期償債能力比較令人擔憂，面臨較大的財務風險。
2.盈利能力分析。從表2可以看出，X集團的主營業務利潤率近五年來在一定程度上有減弱的跡象，且2013―2015年均未達到行業均值水平，說明該企業的主營業務獲利能力在逐漸減弱。同時，該企業的總資產凈利率和凈資產收益率在連年下降，且前者近五年均低于行業總資產凈利率的均值水平，這主要是由于凈利潤的下降所導致的，說明該企業運用凈資產經營獲取利潤的水平有待提高和加強，以提高對企業投資人和債權人的保障程度。這主要是因為X集團在自主生產自有產品的同時，大力整合資源，引進大量產品，從而完成產品的集成供應，不僅如此，該企業還整合了上下游供應商和客戶的優質資源，滿足了客戶對一站式采購目標的服務性需求，因此，引進大量產品，在拓寬內銷和外銷的營銷渠道、擴大市場規模后，產品的銷售占比上升，產品與自有品牌相比，主營業務利潤率相對較低，導致了綜合主營業務利潤率的下降。
3.營運能力分析。從表3可以看出，X集團的應收賬款周轉率在2011―2014年一直呈現一種連年下降的趨勢，直至2015年才略有提高，說明隨著企業規模的擴大和業務的拓展，X集團收賬速度慢，滯留在應收賬款上的資金在增加，這種情況在2015年已經有所改善，營運能力也在變強。與行業均值相比，X集團還應采取更為有效的措施來提高其應收賬款周轉率，以達到行業水平。X集團的存貨周轉率自2011年以來不斷上升，雖然2015年有小幅下降，但是隨著存貨周轉率的不斷上升，存貨的周轉天數在不斷減少，營運能力在增強，存貨的變現能力和經營管理水平也在不斷提高。而且，X集團的存貨周轉率與行業均值相比還是不錯的，這也說明了X集團在同行業里存貨的流動性還是比較強的，這與其采取的一站式采購大辦公的管理理念相吻合。
由此可見，截至2014年X集團的整體營運能力承受了新常態下經濟下行的壓力，而2015年X集團的情況有所改善，為供給側結構性改革的推進奠定了基礎，X集團可以充分利用資金，把握機遇，激發活力，創新發展，進一步提高自身的營運能力。
4.發展能力分析。從下頁表4可以看出，X集團的股東權益增長率在2011―2014年這四年連續走低，甚至在2014年出現了負增長，2015年才又扭轉趨勢，轉負為正。總體來看，該企業的凈資產規模除2014年外都在不斷增長，但增幅逐漸降低。X集團的營業收入增長率在2012年增幅最大，為80.26%，主要是因為在2012年該企業持續推進集成供應戰略及品牌營銷戰略的實施，銷售業績穩步增長，2013年比2012年增長了14.63%。但從2014年開始X集團的銷售情況不容樂觀，該企業為了未來的發展在不斷鋪路，若本期和前期的投入能夠在以后年度產生預期的效益，該企業的發展前景還是不容小覷的。X集團的營業利潤增長率在2011年的時候最高，2012年減少，2013年出現負值，這種負增長率的現象一直延續到2015年，說明該企業的業績自2013年開始出現了持續下滑，主要是由于該企業在近三年搬入了新建的工業園，導致了產能利用率的下降和成本的上升，又因為在近三年加大了投入，相關的投入無法在短時間內產生效益，特別是2015年的營業利潤率急劇下降，營業利潤表現的不是很理想，從而給外界一種該企業盈利能力較弱的表象。另外，X集團的凈利潤增長率在2013年也為負值，說明該企業在2013年的凈利潤有所減少，2014年相比2013年而言，又有了些許提高，但2015年的凈利潤增長率仍為負值，即-31.94%，這主要是因為該企業推進供給側結構性改革，投入了大量資金。
（四）企業發展戰略對財務指標的影響。從財務分析中可以看出，X集團已為進一步的供給側結構性改革奠定了良好的財務基礎，在同行業中處于領先地位，但近年來也受到了經濟新常態的下行壓力，各項評價指標有一定的弱化。但是X集團及時認識到了所處文具行業存在的嚴重的供需錯位矛盾，率先推動改革，進行了包括自建互聯網營銷平臺、向相關服務領域延伸、優化物流配送體系和增強研發等在內的調整，這些舉措所帶來的影響也直觀地體現在了財務報表中。
X集團在搭建營銷平臺X辦公在線商城、介入SAAS軟件服務領域、品牌推廣、物流配送體系的優化和新技術的研發創新上，投入了巨額的資金和其他優質資源，企業一方面需要加大籌資力度避免資金短缺，另一方面在經營活動和投資活動領域都導致了大額資金的流出，隨之形成一系列的固定資產、無形資產和商譽等資產，也產生了大額的期間費用。
為了推動“以用戶需求為導向的集成大辦公服務”戰略落地，全面滿足終端客戶的需求，X集團引進了大量的品牌，大力引導客戶在電商平臺進行線上采購，推出了一系列優惠活動；由于品牌剛剛上線，毛利率相對較低，而且實施了大量優惠活動，綜合降低了企業產品的銷售毛利率，同時，客戶的采購習慣需要逐步地適應線上采購導致采購需求出現下滑，企業的營業收入有所降低，而企業的產品成本及三大期間費用并未降低，導致企業的營業利潤也有所下滑。
X集團自建的電商服務平臺、大額的央視、地方電視臺和網絡等媒體投放的廣告費和在十一個中心城市建立的現代化物流配送體系等投入，無法在短時間內產生大額的經濟效益，但從長遠來看，這些投入都可以增強企業的長期競爭力及盈利能力。
四、X集團推進供給側結構性改革與互聯網融合的發展戰略
個人和企業對文具外觀和功能的要求越來越高，文具行業等制造業正處于消費需求升級的歷史性關卡，面對巨大的消費市場既是機遇又是挑戰。制造業在推動經濟發展方面仍起著至關重要的作用，是我國經濟增長的發動機，而互聯網則代表著經濟的未來，推動制造業與互聯網相融合，有利于形成疊加效應、聚合效應、倍增效應，加快新舊發展動能和生產體系轉換，前景廣闊、潛力巨大。通過財務分析可以看出，X集團的償債能力、盈利能力、營運能力、發展能力已經形成了一定的競爭力，成長為文具行業的領頭企業，并認識到了文具行業中存在的供需矛盾。2015年X集團積極響應國家的供給側結構性改革政策，用互聯網思維挖掘自身潛力，打造差異化產品，提供精細化服務，采用了增長型的發展戰略，主要表現為：
戰略一：努力打造制造企業互聯網“雙創”平臺。X集團積極考察社會需求變化，加大研發投入，加強產品的設計開發能力，充分結合互聯網帶來的新因素、新熱點、新技術，摸索構建研發新模式，促進產品創新，優化經營管理，加強了產品的市場競爭力，提升了企業的整體創新能力和水平。X集團生產的智能鋼筆因可以糾正握筆姿勢、緩解手部壓力并有助于預防近視，在市場上廣受家長和學生的喜愛；智能鉛筆主要針對漢字初學者尤其是學齡兒童，由于內含智能芯片，它可以糾正錯別字，并且可以將書寫情況及時傳送給家長；智能寫字板則主要是出于保護視力的考慮，可以根據光線的變化自擁髡書寫界面的顏色，緩解視力疲勞；而智能考勤機因其指紋識別敏銳、容量大、可自動生成考勤表等特點成為眾多企業的選擇。“雙創”平臺一方面匯集內部創新資源，另一方面可以對外提供服務。X集團逐步完成了辦公用品全產品線的擴張，自建了行業內第一家互聯網營銷平臺X辦公在線商城，大量引進國內品牌，持續完善和擴充品類，實現在線電商平臺與線下渠道相結合的O2O互聯網商業營銷模式。
戰略二：積極與互聯網企業跨界融合。X集團與互聯網平臺全面對接，實現了制造能力的在線、協同和交易，積極發展面向制造環節的分享經濟，打破企業界限，共享技術、設備和服務，提升自身的快速響應和柔性高效的供給能力，與其他企業形成優勢互補、合作共贏的融合發展格局。X集團緊跟無紙化、移動化辦公趨勢下大數據及云服務的發展趨勢，通過并購介入互聯網營銷的SAAS軟件服務領域，在基于大數據分析的基礎上為阿里巴巴生態圈內的經銷商提供了互聯網的SAAS軟件服務，以幫助經銷商提升線上銷售業績。同時與電子商務企業開展戰略投資、品牌培育、網上銷售、物流配送等領域合作，在十一個中心城市建立現代化的物流配送體系，整合線上線下交易資源，拓展銷售渠道，打造制造、營銷、物流等高效協同的生產流通一體化新生態，有效地提升了客戶配送的服務滿意度。
戰略三：大膽探索與互聯網融合的新模式。X集團充分利用互聯網采集并對接用戶個性化需求，開展基于個性化產品的研發、生產、服務和商業模式創新，促進供給與需求精準匹配。運用互聯網開展在線增值服務，拓展產品價值空間，實現從制造向“制造+服務”轉型升級。X集團通過打造垂直領域的“綜合辦公服務平臺”，為終端客戶提供“硬件+軟件+服務”，充分滿足終端用戶在綜合辦公領域的服務需求。
戰略四：深化人才體制機制改革。X集團完善了激勵創新的股權、期權等風險共擔和收益分享機制，吸引具備創新能力的跨界人才，營造有利于優秀人才發展的良好環境。同時積極與高校合作，建設一批產學研用相結合的專業人才培訓基地，積極開展企業新型學徒制試點，并結合國家專業技術人才知識更新工程、企業經營管理人才素質提升工程、高技能人才振興計劃等，加強融合發展職業人才和高端人才培養。
除此之外，X集團還將大客戶直銷視為最重要的戰略方向，采取扁平化的營銷渠道，由企業內部的銷售部門安排有關人員直接進行上門直銷，簽約國企等大客戶。X集團充分利用互聯網繼續提升公司的品牌效應、行業形象和客戶知名度，簽約國內影視巨星成為公司品牌的形象代言人，增加X品牌的影響力。
五、X集團對全行業供給側結構性改革的借鑒建議
現階段，以結構性產能過剩為特征的“供給失靈”是經濟新常態的典型特征。“十三五”以來，經濟增速顯著下降，表面上的原因是“需求不足”，實際上是供給結構與市場需求脫節造成的“供給失靈”。一方面部分行業產能嚴重過剩，資源配置效率低下；另一方面，居民的有效需求受供給側制約不能得到滿足，國內消費和國內生產之間的脫節現象日益明顯。如果不能有效解決“供給失靈”的問題，單純的“擴大內需”政策必然會加劇長期的結構性調整難度。
X集團作為文具行業的領頭企業，提前認識到了文具行業中存在的供需結構性矛盾，優先做出了包括自建互聯網營銷平臺、向相關服務領域延伸、優化物流配送體系和增強研發等在內的調整，這在財務指標上得到了明確的體現，雖然數字有持續惡化的趨向，但是企業基本面趨于利好，進一步發展的潛力在持續提高。這也是十三五開端之際企業推進供給側結構性改革的縮影，富有挑戰又充滿機遇。
由此本文針對經濟新常態下的企業供給側改革提出以下建議：
第一，要準確定位結構性改革方向。從供給側出發，制定精確的產業政策，進一步優化供給結構。推動農業現代化，加強以現代農業為核心的新農村建設；推行以技術進步與創新為主的高端制造業發展，加快制造強國建設；推動以金融服務業與制造服務業為代表的高端服務業發展，做到與工業體系的有機融合。
第二，要充分發揮創新的重要作用。創造創業、創新、創智的良好環境，提高對教育、產品研發、環保等的合理支出，通過對外開放增強全球配置資源能力，構筑以創新為核心的新的經濟發展模式，做到經濟總量與經濟質量的雙重增長。
第三，要著力化解產能過剩。企業要主動調整資源配置，調整產品結構，認識市場新需求，改變經營模式，積極推動“雙創”“中國制造2025”和“互聯網+”行動計劃，發揮制度創新和技術進步對供給升級的倍增效應等。
第四，要完善市場環境、激發企業活力和消費者潛力。進一步深化改革，發揮市場的主導作用，為市場主體營造更為寬松的經營環境與投資環境，提高市場與企業的信心。國有企業要進一步提高資源配置效率，發揮主導作用，民營經濟要進一步消除制度性壁壘，發揮技術與資金方面的優勢，創造有效供給，提高供給質量，擴大消費需求。
六、結論
本文以強調的“新常態不是一個避風港”為起點，結合X集團，創新性地從企業的角度分析如何主動適應經濟新常態的變化，提出了與互聯網相融合的發展戰略，要求進一步構建“雙創”平臺，加快與互聯網企業的跨界融合，積極探索跨界融合新模式，深化人才體制機制改革，為制造業與互聯網融合“雙創”平臺建設、釋放“互聯網+”的力量提供新途徑，這不僅對于傳統行業的改革發展具有重要的現實指導意義，也⒂兄于激發企業的創新活力、發展潛力和轉型動力，推動“中國制造”提質增效升級，實現從工業大國向工業強國邁進。
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關鍵詞：企業管理；財務控制；企業并購；財務風險
一、引言
經過多年迅速發展，互聯網行業已經成為國民經濟重要參與者，并深刻影響經濟、社會以及公眾生活。在互聯網行業持續高速發展的今天，企業間并購態勢越來越強。尤其是2012年以后，經過激烈并購活動，數十家大型互聯網公司產生，極大增強了互聯網行業公眾認知度及影響力。關于企業并購財務風險，眾多學者及調研機構進行研究。Edmans（2009）對企業并購后管理成效與財務健康水平進行關聯研究，結果發現許多并購失敗的案例有一個共同點：由于新企業管理水平不足以支撐新組織，管理效率低下導致財務水平下滑。RobertJ.Borghese等（2011）從組織適應性角度對企業并購財務風險問題進行研究，認為如果新企業組織適應性低，將難以完成兩家或者多家企業資源整合，從而導致運行混亂，影響財務健康水平。Megginson等（2012）認為，互聯網企業并購并不會必然增加企業價值，它與并購企業業務匹配度等因素有關。DavidW.等（2005）對互聯網企業如何應對并購財務風險進行研究，認為資源整合以及組織協調是關鍵。盡管國內企業并購歷程較短，然而相關研究也取得豐碩成果。張遠德等（2014）學者對互聯網企業并購案例進行大樣本研究，發現存在最佳并購方案。然而，該方案非一成不變，它需要根據產品或者服務類型、企業規模以及市場環境進行靈活變化。王蕾（2012）對如何進行并購財務風險評估進行研究，提出AHP-GRAM模型。吳泗宗等（2014）對互聯網企業跨國并購進行案例分析，發現財務風險普遍存在。周雪等（2009）認為，在互聯網企業并購財務風險控制過程中，關鍵是做好危機預警。通過量化研究，提出了具有較高參考價值的財務風險模糊預測模型。基于已有研究成果，通過F分數模型以及SPSS分析軟件，本研究將對互聯網企業并購風險現狀進行研究。同時，對如何有效控制財務風險進行討論。通過相關研究和討論，希望對改善互聯網企業并購效益有積極參考價值。
二、互聯網企業并購財務風險評估
（一）財務風險模型的選取
如何進行財務風險分析，研究人員提出過眾多理念與方法。經過不斷驗證，最終受到廣泛認可的財務風險模型包括Z-Score模型與F分數模型。二者在適用范圍與分析精度等方面存在差異。在分析互聯網企業并購財務風險時，為確保相關分析過程及結果具有可靠性，首先須確保所選擇分析模型具有最佳可靠度。（1）Z-Score模型。Z-Score模型由美國財務研究人員EdwardAltman于1968年提出。在運用該模型對企業所面臨財務風險進行評估時，須對主要財務預警因素賦予一定權重，并根據最終加權得分來表征其財務風險綜合水平。基于該理念，Z-Score模型基本表達式為：Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.0999X5（1）其中，X1為產規模及其變現能力；X2為企業累計獲利能力；X3為總資產利潤率（稅前）；X4為股東權益總值與企業總負債比值；X5為總資產周轉率。根據Z值計算結果，不同得分預示所評估企業處于不同財務風險水平。在研究實踐中，形成如下判別規則：當Z＜1.81時，所評估企業財務風險極高，正面臨“財務困境”狀態；當1.81＜Z＜2.675時，所評估企業財務風險偏高，正面臨財務不穩定的“灰色狀態”，須及時改善經營效率；當Z＞2.675時，所評估企業財務風險較低，企業未處于財務困境狀態，且經營效率良好。（2）F分數模型。20世紀90年代，西方大型企業集團出現，且各上市公司財務數據構成復雜。在這種背景下，為確保財務風險分析過程能夠包含足夠大樣本，財務分析人員提出F分數模型，其表達式為：F=-0.1774+1.1091X1+1.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5（2）其中，X1為資產變現能力；X2為累計獲利能力；X3為實際償債能力；X4為股東權益理論償債能力；X5為總資產現金創造能力。如表1所示，為上述各參數含義及其計算方法。在運用F分數模型時，對其計算結果參照如下規則進行判斷：當F＜0.0274時，所評估企業（行業）處于“財務困境”狀態，經營水平差；當F＞0.0274時，所評估企業（行業）生存狀況良好，財務風險發生概率低。（3）模型比較。為檢驗Z計分模型與F分數模型適用性，本研究以TG公司（被標記為ST公司）財務數據為例，對比分析不同模型財務風險評估結果可靠度。如表2所示，為TG公司2012~2015年度財務數據統計結果。由表3可知，TG公司2012年未發生財務危機，從2013年開始便一直處于財務困境狀態。由表4可知，TG公司2012年、2013年處于財務困境狀態，2014年以及2015年則處于財務水平正常狀態。事實上，TG公司于2012年被作ST標記處理；2014年公司完成重組，財務指標恢復健康，并被摘除ST標記；2015年，公司財務水平正常。對比可知，Z計分模型存在預測滯后，而F分數模型預測結果則更加及時，其可靠度更高。因此，本研究將運用F分數模型對互聯網企業并購財務風險進行分析。
（二）樣本數據選取
在選擇樣本數據時，遵循如下幾點基本規則：公司于2013年完成并購；持續經營，且近四年財務數據完整；從互聯網上市公司數據庫中隨機選擇，降低主觀干擾；以A股互聯網上市企業未研究對象。通過新浪財經上市公司數據庫，本研究共隨機選擇20家A股互聯網上市企業為研究對象，其公司代碼分別為：002649.SZ、002421.SZ、601519.SH、300299.SZ、300170.SZ、300300.SZ、300271.SZ、300264.SZ、300311.SZ、002642.SZ、300079.SZ、300075.SZ、300113.SZ、002405.SZ、300245.SZ、300209.SZ、300168.SZ、300324.SZ、002401.SZ、600756.SH。
（三）財務風險分析
在完成數據收集后，運用SPSS2.0軟件進行資產負債率指標計算，結果如表5所示。由表5可知，在完成并購后，所選取互聯網上市公司資產負債率總體呈現不斷上升態勢，發生財務危機風險偏高，須及時采取財務控制措施。如表6所示，為0.95置信區間下樣本公司描述性統計F值計算結果。由表6可知，在完成并購前，樣本公司財務F值均值為7.930545；在完成并購后，樣本公司當年F值降低至5.048085；后續經營過程中，F值持續下降至4.599735、4.123035。可見，在完成并購后，互聯網企業財務風險顯著增加，且保持連續上升態勢。如表7所示，為各個樣本公司F值分年度計算結果。如表8所示，為20家樣本公司多重比較F值計算結果。結合表7與表8可知：完成并購后，各公司F值呈明顯波動，表明并購活動加大了公司財務壓力，提升了公司財務危機；在完成并購后第二年，樣本公司F值有所提升，表明公司管理層已經意識到自身所面臨財務風險，并采取了積極應對措施。并購前一年與并購后第三年的F值均值差達到3.807573，且顯著性水平為0.03（小于0.05）。可見，即使上市公司管理層采取了財務危機應對措施，然而其財務風險仍然較高。
三、互聯網企業并購財務風險應對措施
在經歷“野蠻生長”后，互聯網企業之間進行并購是產業規律所致，它不僅有助于增加行業運行效率，而且可以為督促企業為社會提供更加優質的服務。從上文分析結果可知，互聯網企業并購的確會增加其財務風險，為此需要在并購前、并購過程中以及并購后分別采取應對策略。（一）并購前的應對措施在提出并購目標后，須制定完善的并購方案。在制定并購方案時，需要確定資本回報率、短期財務壓力以及并購后公司中長期經營目標。互聯網技術及產品存在更新換代快、客戶群體流動性大等特點，因而在確定并購目標時需要進行全面分析及合理預測。若企業財務儲備不足以應對短期財務壓力，且并購后可能帶來的資本會回報率又難以積極支撐企業發展目標，則需要謹慎做出并購決策。（二）并購過程中的應對措施（1）合理分析財務風險。財務風險的形成與顯現有一個過程，在預測時需要確定合理的測試時間長度。對互聯網企業而言，至少需要分析并購后三年的財務風險。若預測年限過短，既有可能由于過于短視而夸大財務風險水平，也有可能難以預測到后續財務狀況改善的希望。（2）構建適當的財務風險控制體系。在構建財務風險控制體系時，既需要結合原公司、新公司實際情況選擇財務指標，也需要根據國內互聯網行業發展現狀及趨勢確定不同指標的權重。尤其是在引進國外財務風險控制體系時，一定要進行合理改造及優化。（三）并購后的應對措施（1）積極改善現金流等財務指標。互聯網企業產品研發及推廣需要投入大量現金。尤其是在完成并購初期，會對新企業現金周轉造成較大壓力。因此，對管理層而言，需要制定合理的并購預算，并在完成并購后嚴格實施預算方案。同時，需要對現金流進行監控，提升資產周轉率，并對可能發生的財務危機提供準備金。（2）快速整合并完善公司治理體系。對互聯網企業而言，進行并購的目的是改善企業經營水平以及市場競爭力。因此，完成并購僅僅是新企業經營活動的開端。對新企業而言，更重要的是改善其治理體系，尤其是對原公司經營場所、人員結構、資產分布、市場份額以及組織架構等進行有效對接與融合，避免由于治理混亂而帶來成本提升，從而有效改善財務水平。
四、結論
本文以20家互聯網上市互聯網合并企業為樣本，對其并購財務風險進行評估，并對如何應對該類風險進行討論，得出如下幾點結論：其一，相比較于并購前一年，完成并購后，樣本公司各年度財務風險顯著增加；其二，并購后第二年開始，經過管理層控制，財務風險水平處于逐漸降低態勢；其三，并購財務風險顯現及發生存在時間持續性，要有效控制并購財務風險，需要從并購前、并購中及并購后分別采取對策。
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一、互聯網+時代對會計人才需求的特點
（一）會計人才需求結構變化
互聯網技術的應用，使得基礎財務核算逐漸被人工智能所替代，會計人才的需求結構發生變化。整個會計人才需求結構由原來的金字塔型向多邊形轉變。基礎財務核算人才需求大幅度降低，管理會計與戰略管理人才需求增加。如建立財務共享中心的集團企業，從事基礎財務核算人工的人員減少近了90%。實現財務共享后，整個財務系統中，戰略管理人才及管理會計人才約占80%，基礎財務核算人才占比僅為20%。
（二）會計人才職能變化
傳統的會計職能是核算與監督。隨著信息技術的發展，erp系統的廣泛應用，會計職能由核算與監督轉變為價值管理。在企業經濟活動中，會計應充分發揮戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等方面的職能作用，推動會計工作轉型升級，提升會計工作管理效能。會計職能的轉變直接影響會計人才職能的轉變，會計人才職能亦由財務核算轉向戰略規劃、財務管理、財務預測、財務分析、風險管理等。
二、中職院校會計人才培養的改革
（一）完善人才培養目標
在互聯網背景下，無論是大型企業還是中小微企業，其經濟業務的核算都將通過財務外包或眾包的方式解決。此時，會計核算應作為會計從業人員具備的基本職業能力，專業的會計工作者應當在具備核算能力的基礎上，能夠高效地分析企業經營狀況和財務狀況，支持管理層的決策，并進行有效的內部控制。并且，在互聯網時代的大背景下，每一個會計人員應當掌握計算機技術、互聯網技術等在財務工作中的運用，這種職業能力在會計人才培養目標中是應當體現的。因此，筆者認為，中職院校會計人才的培養目標可以簡述為具有基本核算技能和輔助管理能力的信息化人才。
（二）與學校、政府和企業合作，設置實踐交流新平臺
企業、政府真實的實踐環境更有利于學生對會計知識學習與掌握。因此，學校方面應與企業加強密切合作，建立校外實習基地，讓學生了解企業真實的會計信息系統及財務運行流程。同時還可以借助互聯網這一平臺，實現社會化交互式學習模式，為學生提供學習機會，為專業人才搭建交流平臺。高校應深度挖掘和整合信息資源，以“工具化、示范性、平臺化”為原則，建設會計專業數據中心，搭建信息化數據運用平臺。通過大力開發與建設會計專業精品資源共享課程，構建互聯網技術支持下的學習與交流平臺，供社會各界人士就數據和財經專業知識進行學習、交流與共享，并最終建成一個完全開放的會計專業教學資源庫，實現教育資源的數字化共享。學校需要實現“產銷對路”，就必須培養出能為企業所用的人才。因此，校企雙方應加強密切合作，共同探索協同育人機制。學校可參與企業相關財務標準制度建設等工作，還可邀請企業共同探討、制定信息化平臺建設標準，建立“互聯網”這一新媒體學習方式，實現社會化交互式學習模式，并為后續資源和系統建設提供相應規范同時，還可借助“校企合作”、互聯網教育和數據集成應用”的三位一體平臺，實施和完善人才培養中專業課程平臺建設、實踐基地建設和數據化師資隊伍建設等工作。
（三）加強實踐教學環節
中職院校會計實訓課程大部分是手工實訓加上機實訓，上機實訓中多為單項實訓，這樣的實訓內容過于理論化，沒有充分體現出技能的訓練。因此，中職院校應當提供多種途徑，完善學生職業技能訓練：（1）完善校內實訓課程。為使學生熟悉工作流程，對真實的崗位工作有基本的認識，應在原有的單項實訓基礎上加入職業能力培養的綜合實訓項目，如用友的VBSE、網中網的財會商圈或科云的財會職業能力養成平臺等虛擬工作平臺；（2）參加校外技能訓練項目，如財務眾包，鼓勵學生通過互聯網參與企業真實業務的賬務處理；（3）開展校企合作，如學校與代賬公司合作，設立“校中廠”，接收代賬公司的業務對外提供服務，使學生在校內就可以體驗到真實的企業環境和經濟業務。
三、結語
關鍵詞：施工企業 大數據技術 財務分析
一、大數據技術的含義
大數據源于信息化的不斷發展，隨著互聯網技術的發展而不斷的興盛，大數據也被稱作巨量資料，他是一種需要新的處理模式才能夠讓企業擁有更加強大的決策能力和洞察能力的信息資產。大數據技術就是一種能夠很好的處理這些龐大數據信息的技術，它并不是采用隨機分析法這一捷徑，而是把所有的數據信息都進行分析從而得出最真實的分析結果。大數據技術特別適用于大型公司與互聯網公司，因為這樣的企業他們的數據量非常的龐大，利用人工進行數據分析不能很好的保證其數據分析結果的準確性，同時還特別浪費人工費用。
二、施工企業運用大數據技術進行財務分析的原因
(一)大數據技術能夠提高施工企業財務分析的工作效率
作為施工企業的財務部門，在進行財務分析的過程中，我們既要對每一項管理費用進行仔細的分析判斷，同時還要把這些數據與前期的數據進行對比，從而發現其費用的發展變化情況。大家都知道，施工企業其現場情況非常復雜，各種支出項目也非常的多，不同情況下管理費用的差距非常的大，財務部門想要對這些數據進行精準的分析，就需要花費大量的人力、物力，施工企業想要單純的依靠財務人員來完成這項工作，其付出的勞務成本很可能超過其正確的財務決策給企業帶來的利潤，同時采用人工進行財務分析的結果其質量也很難把握。如果施工企業能夠采用大數據技術，那么企業將省去大量分析數據的時間成本，而且數據分析的結果具有非常強的可靠性，既省人力也省時間，同時提高了企業財務分析的工作效率。
(二)有利于提高施工企業財務分析的水平
大家都知道，財務數據是施工企業最重要的數據之一，它的積累量非常的大，財務分析的結果直接影響了企業財務管理的質量。因此，施工企業在進行財務決策分析的時候，必須要做到客觀、公正。運用大數據技術，施工企業在進行財務分析的過程中能夠避免人為分析中由于個人問題發生的一些對財務數據不客觀、公正的問題的出現，保證財務分析的質量，提高施工企業財務分析的水平。比如施工企業在進行融資的過程中，大數據技術能夠通過對以前企業的融資情況進行準確的數據分析，財務工作人員根據分析結果，選擇最有利于施工企業發展的融資方案，從而節約企業融資成本，增加企業的經營效益。
(三)有利于建筑物的各種數據信息與決策的及時互動
作為施工企業，其現場的情況非常的復雜，而且施工狀況多變，管理者的決策都是從以前的數據的分析結果中得出來的，這種決策對于企業而言可能現在是非常合理的，但是隨著施工進度的進一步變化，這種施工方案可能就不再適用于施工企業了。利用大數據技術，企業財務人員能夠隨時根據現場情況，調整企業數據情況，讓企業管理者根據實際情況不斷的調整經營決策方案。對于施工企業的融資方案而言，大數據技術能夠根據市場變化以及企業需求的改變，選擇最適用企業的融資方案，從而保障施工企業的正常運轉及項目的順利推進。
三、如何讓施工企業更好的運用大數據技術提高企業的財務分析能力
(一)樹立正確的財務分析理念
施工企業是我國的傳統行業，想要大數據技術能夠在施工企業中得到廣泛的認可和運用，就必須從轉變施工企業的財務分析理念入手。首先，要確定正確的財務分析理念，積極的宣傳大數據技術在財務分析工作中的重要地位，讓每個員工都能知道它的重要性，但是，我們也不能盲目的使用大數據技術，我們要清楚的知道這項技術也是有它自身的缺陷的，我們必須要從企業實際情況出發，制定出最適合企業的財務分析戰略。其次，施工企業要把大數據的理念和企業的文化有效的融合在一起，讓大數據理念能夠深入人心，深入到每一個員工的行為當中去。
(二)建立標準的財務分析體系
大數據技術只是一項先進的數據分析技術，想要讓這項技術發揮其最大的作用，施工企業需要建立標準的財務分析系統。首先，這一系統必須要與施工企業的核算系統形成很好的連接，讓企業中的各種數據能夠通過核算系統進行財務分析系統。其次，財務分析系統必須能夠模擬經營企業的日常活動，預測財務決策可能產生的后果。再次，施工企業必須保證收集到的數據信息足夠的廣泛、全面，大數據技術只是對數據進行分析，如果數據本身就不準確或者數據范圍狹窄，那么分析出來的數據信息質量也就無法得到保障。最后，施工企業的財務分析體系必須是從企業自身的實際情況出發，符合企業的自身需要，只有這樣，通過財務分析體系進行的大數據技術分析的結果才更適合企業發展的需要。
(三)培養高素質的專業人才
施工企業想要真正的運用好大數據技術，從根本上提高企業的財務分析水平，就必須要培養一支專業的財務人員隊伍，他們必須擁有較高的專業素質，能夠熟練的運用大數據技術，對于網絡信息技術也要有一定的了解，只有正確的運用了大數據技術才能讓這項技術更好的為施工企業的財務分析服務，為企業進行正確的財務決策作出自己的一份貢獻。此外，施工企業要重視對員工的培訓，社會是不斷發展的，技術也在不斷的更新，企業工作人員的技術水平必須要能夠緊跟時展的腳步，財務人員必須不斷的提高自己的專業水平，永遠走在時代的前沿，只有這樣才能為企業發展更好的服務。
四、結束語
隨著我國市場經濟的不斷發展，大數據技術在施工企業財務分析上的運用將會越來越廣泛，因此，作為國內大型的施工企業，我們必須要抓準時機，順應時代的發展潮流，正確的運用大數據技術，更好的為企業的財務分析做出貢獻，同時也有利于施工企業進一步的發展壯大。
參考文獻:
[1]孟小峰，慈祥.大數據管理：概念、技術與挑戰[J].計算機研究與發展.2013(01).
一、引言
伴隨著大數據時代的到來，大數據的運用將逐步改變傳統的思維和行為方式，這都將對當前的企業傳統經營帶來巨大的影響。第一，企業未來關注的重點將不再是標準化、規模化的生產和制造，“規模效應”將會在互聯網上體現，比如維基百科。因此，優秀的公司將專注于產品的設計和品牌的建設，而一些標準化、重復化的制造工藝將更多地由低成本、專業的公司去承擔。第二，大數據將會改變企業的經營模式。傳統的企業主要關注產品的生產和銷售，企業經營收入的實現是通過產品的出售而實現；而在大數據時代下，優秀的公司通過數據分析和應用，更專注于客戶的精準定位及產品和服務的緊密聯系，從“一次銷售，一次收入”轉為“一次銷售、多次收入”的經營模式。第三，未來企業的成本結構中，“料工費”的占比將逐步降低，而面向客戶、面向市場的費用將會越來越大。因此，企業產品競爭力的提高，不將再是一味擴大生產規模，而是需要通過整合企業業務和財務等數據，以準確的決策和企業資源的有效配置來實現企業價值的增長。
而作為企業內部“以數據說話”的財務分析和管理，在大數據時代也同樣面臨著挑戰。第一，信息化水平的提升可以大幅減少傳統會計核算的工作量，財務人員可以投入更多的時間和精力在高價值量的財務分析上；第二，借助大數據技術，財務管理和分析的水平可以得到大幅提升，為管理層做出準確的決策給予支持；第三，通過對企業各業務條線數據的整合，將財務數據和業務數據有效融合，推動財務管理的轉型和升級。因此，如何適應大數據所帶來的變化，如何讓財務管理實現從“事實說明”到“價值創造”的轉變，這些都將是未來一段時間內所必須面對和解決的問題。
二、大數據時代特征
當下是信息大發展的時代，互聯網、移動互聯網、物聯網、車聯網、gps、安全監控、金融服務等每天都在大量的產生數據。大數據的運用所帶來的是思維模式的變化，帶來的是生活方式的變化，而對企業來說，更重要的是帶來企業創造和實現價值途徑的轉變。
搜索引擎巨頭谷歌就是大數據應用的一個縮影。通過使用搜索引擎，我們會發現，除了會出現所搜索的網絡鏈接外，搜索引擎還知道我們在搜索什么，會對哪方面的搜索內容感興趣。因此，谷歌不僅存儲著搜索的網絡鏈接，還存儲著我們的搜索行為。谷歌每天大約有200 億個網頁搜索，通過對用戶上網搜索行為的分析，可以優化其網站上的廣告，從網絡流量中獲益。2012 年，大數據給谷歌帶來每天2300 萬美元的收入。另外，通過大數據分析，谷歌不僅可以追蹤人們的搜索行為，還能預測接下來會采取什么行動。也就是說，在你行動之前，谷歌就知道你將去做什么了。
因此，這種對大量的數據進行收集和存儲，并通過對這些數據的分析來作出準確預測的能力就是大數據。
大數據主要的特點如下。第一，數據量大，由于互聯網、數據采集和存儲技術的進步，數據的產生和存儲更為便利，促使數據近年來迅猛增長。全球每天生成的數據量達到2.5EB，而且增長勢頭還在不斷加快；人類歷史上迄今為止生成的數據中，有90% 是在近兩年內生成的。第二，大數據所包含的數據種類繁多，數據的來源多樣（如搜索引擎、社交網絡、通話記錄等），而且數據的格式也多樣（比如，文字、圖片、視頻等）。第三，大數據具有實時性的特點，數據的價值和它的壽命是成反比的，當數據剛產生時，它的價值是最大的；因此，我們需要對數據進行實時處理，需要將實時數據與長期積累的知識進行融合。第四，只要通過對大量數據進行合理、準確的分析，它將會帶來很高的價值回報，例如谷歌的廣告優化。
目前，幾乎所有世界級的互聯網企業都將觸角伸至各個大數據產業，并且實現了跨界融合，如金融數據跟電商數據碰撞在一起，就產生了像小微貸款那樣的互聯網金融；電信數據跟政府數據碰在一起，可以產生人口統計學方面的價值，幫助城市規劃等。
因此在大數據時代，隨著技術的創新、數據的開放，必將導致人們思維模式的變化，也將促使傳統的商業模式發生翻天覆地的變化。
三、大數據時代財務管理面臨的挑戰
財務管理，作為企業管理的核心，一直是以數據為基礎的，以數據說話。但是，在大數據時代，隨著數據量的急劇增加，隨著企業經營模式的逐漸轉變，傳統的財務管理也將面對極大的挑戰。
首先，傳統的事務性財務管理已無法滿足現代企業管理的需要。僅僅做好賬務核算，僅僅針對月度或年度的財務報表進行分析，已無法對企業管理層作出及時、準確的決策帶來幫助。尤其是在大數據時代，面對大量的數據信息，而且各種新技術、新業務模式的沖擊，財務管理如果僅僅是“擺數據”，對企業發展和變革來說，是起不到支持作用的。因此，財務管理應該以更主動、更積極的方式來為企業服務，要實現從“事務型”向“經營管控型”的轉變。在“擺數據”的同時，要更加注重數據的及時性，以及財務數據與業務數據的融合。
其次，現代企業管理已經不滿足于用erp 等手段進行事后管理。由于競爭的加劇，以及對數據時效性的關注，企業管理層更希望得到更富有洞察力，更富于前瞻性的數據和分析。這也將對傳統的財務分析模式帶來沖擊。財務人員對于大數據的整合和分析能力將更得到關注和提升，要在繁雜的數據中，去粗取精，化繁為簡；能靈活根據管理需求多維度對財務數據進行分析；而且能運用大數據準確的預測未來的趨勢和變化。這些都將給企業經營帶來極大的價值。
最后，為適應新技術所帶來的業務模式變化，企業的發展會在縱向和橫向兩個維度展開，一系列的重組兼并將會展開。如果這時財務管理依然停留在傳統“事務型”的狀態，一方面無法對企業實施有效兼并帶來價值評估、或重組的融資等帶來幫助；另一方面，在兼并后，由于企業間的業態差異，管理水平差異等造成整體管理難度加大，整體管理水平難以提升。因此，如何實現業務和財務數據的協同，下屬企業管理需求的統一，以達到集團企業管理水平的提升，這也是在大數據時代迫切需要解決的問題。
四、大數據環境下財務管理的轉型
大數據時代下，數據的核心將是挖掘蘊藏在數據中的寶貴信息，而要發現數據中所蘊藏價值的唯一途徑就是對數據進行合理、深入分析。因此，能夠從大量的數據中挖掘出有價值的信息，并對企業的運營產生積極的作用，將成為未來企業的核心競爭力。而深入挖掘信息，合理分析數據也將成為財務管理轉型的目標。
以汽車行業為例，為應對激烈的競爭，近年來各家整車制造企業都在大規模擴張，希望通過產能的擴大來降低單車固定制造成本，從而提高企業和產品的盈利能力和競爭能力。投資力度的加大，一方面是企業經營規模的增長，另一方面企業所生產的車型種類也日益豐富。財務管理所需處理的數據量和以往相比是大幅增加；而且隨著管理需求的提升，財務分析的復雜程度也不斷提高。
如管控的業務涵蓋有遠期項目、工程開發、商務、采購、生產、管理等全鏈條，管控的載體包括分產品的利潤表、資產負債表、現金流量表、結構成本、轉移定價以及貫穿其中的物料成本預測和稅收預測等。而且管理層會越來越多地要求進行多維度、全方位的比較和分析。這些變化導致傳統的Excel 手工分析模式越來越難以滿足需求。
因此為了提升財務管控的效率，提高財務管理的效果，需要引入信息系統的解決方案。通過信息化方式來解決由于數據激增所帶來的及時性和靈活性的問題。以上汽集團下屬企業A 為例，公司在2012 年在實施BFS 系統后，對其財務管理和財務分析帶來了多方面的好處。首先，是形成整合的數據平臺，通過BFS 系統可以整合公司業務流程與方法，實現業務、流程、數據的高度協同；其次，將科目結構和成本中心結構都系統化，通過自動的聚合和定制的業務規則，確保數據準確、結構穩定、關系可靠；再次，運用統一的產品名稱和科目定義，便于對標、溝通與管理；最后， SAP 數據接口自動匹配取數，多維數據庫可以靈活生成報告，大大提高工作效率。
因此，面對大數據的挑戰，財務管理轉型首先是要解決財務管理信息化的問題。從信息化入手，將傳統的賬務處理、數據收集和分類等機械性的工作通過系統來完成；從而釋放財務人員，讓財務人員有更多的時間來運用數據進行分析，為企業的經營和決策帶來更多的價值。
隨著財務自動化程度的提高，財務管理就有更多的精力去洞察業務的變化。財務分析是以數據說話，因此憑借專業敏感性，可以通過數據分析來更好地對業務發展趨勢作出準確的判斷，對管理層作出準確的決策給予更好的支撐。因此，如果抓住大數據的機遇，充分利用大數據分析結果，會促使財務管理的轉型，使財務管理為公司帶來更多的價值，財務部門的地位和影響力在企業中也將得到進一步提高。
要實現這一點，深化信息化工作只是一個基礎，關鍵是財務人員的數據分析能力和業務融合能力的提升。
在大數據環境下，財務管理所面臨的不僅僅是財務數據，還需要采集和分析業務數據，這樣綜合起來，才能對數據背后的業務實質有著更為深刻的理解。
如一輛汽車一般材料成本占營業收入比例大約在70%-80%，因此對材料成本的控制對于整車生產的成本下降、盈利的提升有著至關重要的作用。而從經驗數據來看，在車型設計完成以后，該車型的材料成本大約有80% 已經固化下來了。因此，對于材料成本的財務管理和分析，不能僅關注于材料采購和成本核算，因為大部分材料成本在設計時已經固化，后續產品成本的下降空間已經不多了；傳統財務管理的經濟性分析對于產品成本的下降作用已經弱化。對于材料成本的控制需要進一步前置到產品的研發階段。
以上汽集團下屬企業B 為例，為了更好地對車型成本進行控制，企業一方面將對材料成本的控制方法從原有的按產品線控制轉化為專業組的控制。而專業組縱向是按照產品線進行分類，橫向按照零部件類型（包括動力總成、車身、裝備、底盤、電器等）進行分類。這樣做既能按車型進行成本分析和控制，同時將主要零部件進行分類，可以更好地做好對主要零部件在不同車型中的控制。另一方面，由于成本控制前置，財務管控不僅要做到財務數據的分析，還需要對研發、采購的數據進行了解和分析。因此，為充實成本分析力量，財務部門招聘了大量有研發和采購背景的財務人員，同時讓他們參與車型研發的整個過程，與研發人員、采購人員共同參與零部件成本的測算，從而有效達到降低產品材料成本的目的。
由此可見，在大數據時代下，財務管理不能僅局限在財務部門內部，不能僅針對財務數據進行分析；而是需要“走出去”，與企業的其他業務部門更好的融合；要打破“數據孤島”，將業務數據和財務數據有效地融合起來，這樣才能為提升企業整體績效提供幫助。
IT 界有一條著名的定律叫做“摩爾定律”，它是由Intel 的創始人之一戈登·摩爾提出的，主要是當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數量，每隔18 ～ 24 個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。
也就是說，如果企業的產品沒有在短時期內有所創新和升級，那么該產品的盈利率也就會下降50%。
這也就導致為什么許多原先優秀的IT 企業，由于沒有順應時代的潮流，仍然固守原有的產品或經營模式，最終被逐步淘汰。
這也將是大數據時代下，財務管理所面臨的挑戰。傳統的財務核算業務在信息化水平提升下，重要性將越來越弱化，大部分的財務核算工作將通過系統來實現。如果財務管理仍固守報表核算和報表分析，在大數據時代下必然難逃被淘汰的命運。只有管理轉型和創新才能讓財務管理抓住時代的機遇，為企業的經營發揮更大的價值。
財務管理轉型一方面可以通過“財務跨界”來實現。前面所述的材料成本控制就是一個“財務跨界”的案例。財務管理不再拘泥于財務數據，而是“跳出財務看財務”，把企業經營的財務數據、業務數據，把企業所在市場的市場環境等綜合起來，通過深入分析，提出有洞察力的建議，實現財務管理價值的提升。另一方面，財務管理需要拓展思維，有所創新。
傳統的財務管理僅僅是財務指標的分析，和標準比，和過去比。而如今，隨著數據信息的增大以及系統分析手段的增加，財務分析的水平要有一個質的提高。不僅要說清楚過去，更要在數據分析的基礎上說明白未來，通過財務分析，將對未來的經營有一個更為準確的預測，將“事后分析”轉為“事先引導”。
而且分析要更富有洞察力，支持管理層作出準確的決策，將企業的資源有效配置在增長的領域，支持企業持續發展。
大數據時代下，財務管理將面臨前所未有的挑戰，但是如果能很好地應對這次挑戰，這又將是財務管理實現轉型并提升自身價值的一個很好的契機。
隨著會計準則和會計制度的不斷完善以及廣大會計人員業務能力的提高，在信息瞬息萬變的今天，在我國發展近40年的會計電算化正在被會計信息化取代，與之相適應，會計電算化教學也應該向會計信息化教學的方向轉變。
會計電算化是會計知識與計算機技術相結合的初級階段，可以實現簡單的會計工作核算。在很多企業的管理體制中，會計電算化僅僅為財務部門服務，其運行軟件相對獨立，與企業的生產部門、技術研發部門、銷售部門、人力資源部門等缺乏信息溝通，無法實現信息資源共享，勢必造成資源浪費，阻礙企業的正常發展；會計電算化的工作過程中依然有需要手工操作的部分，并沒有充分地發揮出計算機技術的優勢；會計軟件的開發沒有前瞻性地考慮企業國際化發展要求；財務軟件的工作模式已經不能滿足日新月異的信息化需求。正是因為有這些弊端，會計電算化已經無法滿足企業信息化發展的需求。
會計信息化是新時代的產物，可以更好地滿足現代企業發展的需要，把更多會計信息資源統一歸入其中，是會計核算、企業管理、經濟計量等學科融合現代通信、信息技術、網絡、計算機等學科知識后產生的，其作用是加快現代信息技術和現代會計理論的互補，將帶來會計目標的重新定位、會計觀念的更新、會計管理職能的增強、會計對象范圍的拓寬、會計核算程序方法和操作手段的改變，引發現行會計制度的重設以及會計理論與方法的整合，將極大豐富會計理論的內涵，是會計行業一次質的飛躍。會計信息化的資源是共享的、開放的，操作人員據此可以快速地實現對會計信息的查找，降低風險發生的概率。
隨著各種信息媒介特別是互聯網對會計行業影響的加劇，會計信息化取代會計電算化是會計行業的發展趨勢。會計電算化到會計信息化實質是引導人們思考會計應當如何參與到企業全面業務管理和經營決策的過程中，改變會計僅僅關注會計數據處理的規范化、效率化。所以，這種改變是一種會計思維方式和觀念的變革，它的前提是基于“互聯網+”背景下的云計算和大數據。
高職教育的目標是培養高素質技能型人才，畢業生“零培訓”即可上崗，所以，高職教育在培養學生的過程中，必須時刻緊密聯系企業，才能培養出企業需要的人才。結合會計行業的新變化，高職會計電算化專業教學要緊跟其后，盡快制訂全新的專業培養方案，探索與時俱進的教學方案，落實貫穿于教學全過程的實踐教學體系。
“互聯網+”對會計電算化行業的影響
2012 年，易觀國際董事長于揚首次提出了“互聯網+”的理念。2015年12月16日，在浙江烏鎮召開的第二屆世界互聯網大會上，阿里巴巴、騰訊、百度成立了“中國互聯網+聯盟”。 “互聯網+”是指經濟社會各領域與互聯網的創新成果相結合，推動效率提升、技術進步，推動生產力更快發展，提升實體經濟的創新力，形成更廣泛的經濟社會發展新形態，這種新形態以互聯網為創新要素和基礎設施，具有跨界融合、創新驅動、重塑結構、開放生態等特點。2015 年8月，“中國會計學會第十四屆全國會計信息化年會”在哈爾濱隆重召開，本次會議由中國會計學會計信息化專業委員會主辦。互聯網已經開始深入融入會計工作的各個領域，財務共享服務模式日漸成熟，以會計信息化應用為基礎的財務一體化進程不斷加速，出現了在線財務管理咨詢、網絡記賬、云會計與云審計服務等第三方會計審計服務機構和服務模式。
1.“互聯網+”改變了傳統會計電算化的工作模式
受財務軟件處理信息能力的限制，會計電算化的日常核算是建立在事后定期核算管理的基礎之上的。“互聯網+”改變了這一核算模式，管理人員能夠及時獲得經營管理過程中的各種管理信息，實現事中控制、反饋和管理，其他業務活動與會計核算同步進行，通過大量相關信息和計算機管理決策模型甚至可以實現事前準確預測和決策。
2.“互聯網+”改變了會計人員的工作內容
會計信息是企業管理信息中最重要的一個子集，企業組織的所有管理人員均在一定程度上參與會計數據的產生，并且所有的管理人員均在一定程度上利用會計信息、云計算、大數據等新興的信息技術，在實現實時共享的同時，也促進了會計工作從靜態財務信息分析管理向動態管理的過渡。會計信息系統更多是被用于決策管理，在風險評價、戰略決策、分析預測等方面發揮作用，而不僅僅局限于參與會計核算。
3.“互聯網+”能提供更及時的信息
伴隨大數據時代的到來和云計算技術的飛速發展，將可以有效地解決會計信息化發展的“瓶頸”問題，即“信息孤島”的限制。XBRL作為一種基于互聯網并專門用于財務報告的披露而使用的計算機語言在我國取得了長足的發展，應用的領域也越來越廣泛。利用大數據技術和會計云計算，分析對XBRL 財務報告的影響，重新設計XBRL財務報告系統，使財務信息供應鏈上的各管理人員利用已有的信息，提高企業決策能力，從而提升信息披露價值，從根本上實現數據的集成與最大化利用，讓最大程度的會計信息資料共享成為可能。“互聯網+”時代的到來，為會計信息化的進一步建設提供了技術支持。
“互聯網+”背景下高職會計電算化專業面臨的挑戰
1.“互聯網+”背景下高職會計信息化教學理論欠缺
一方面，傳統的會計理論較少涉及海量數據環境和“互聯網+”背景下會計領域所引起的變化，導致會計信息化理論研究滯后和會計信息化教學理論欠缺，這是高職會計電算化專業教學的重要制約因素，延緩了高職會計信息化教學的發展進程。另一方面，部分師生特別是個別高職院校領導沒有認識到會計信息化教學的重要性。很多師生錯誤地認為會計信息化就是會計電算化，只是財務數據在計算機上的簡單運用而已。只要能提高會計工作的工作效率，減輕會計人員的工作量，就可以實現會計信息化，實現會計信息化教學。還有部分教師在教學過程中，特別引導學生要把會計信息視為企業“商業秘密”加以保護，不能泄密，對內部開放程度也要有所限制。這些觀點沒有充分認識到建立包含會計信息化在內高度信息共享的企業管理信息系統的重要性，沒有認識到建立完整的會計信息系統對企業的重要性，嚴重影響了會計信息化的發展。會計信息化是會計電算化發展的全新階段，實現會計信息化教學對順利完成高職會計電算化專業的人才培養有著非比尋常的重要意義。
2.法律保障不完善
完善的法律法規制度是行業發展的根本保證，也是專業教學的根本保證。必須有完善的法律法規規范會計信息相關軟件的開發、使用、維護以及會計信息數據安全。我國目前現有的一些法律法規，如企業會計準則、會計法等，無法完全滿足大數據、云計算的要求，國家必須立法來對此加以有效控制；面對越來越頻繁的電子商務活動，面對在電子商務活動中不斷出現的新問題，為了保證會計信息化的及時性、準確性和安全性，高職會計電算化的專業教學應該盡早發現會計行業法律法規方面的缺陷，提醒行業避免這些漏洞，并呼吁和督促盡快進行立法，從而彌補法律系統的不完善之處。
3.缺乏高質量的實驗教學體系
很多高職院校現有的會計電算化實驗實訓教學僅限于會計信息系統的總賬、固定資產、工資等子系統，財務業務一體化、財務分析子系統、跨專業綜合實訓等涉及較少；實驗內容多選擇工業企業或商業企業的會計期間的部分業務，各部門相互聯系的業務很少，形成“信息孤島”現象，不利于學生理解和掌握完整的管理信息系統、會計信息系統以及其他相關系統；部分高職院校會計電算化實驗案例一般選用單機應用模擬實驗，學生只具備在單用戶模式下簡單使用會計軟件進行賬務核算、編制報表的能力，而面對錯綜復雜的網絡財務軟件顯得力不從心。另一方面，會計電算化實驗教學要遵循電算化理論教學目標，要求科學系統地完成實驗教學的目標。“互聯網+”背景下學生在會計信息系統的應用上達到什么樣水平以及如何制訂會計信息化課程的實驗教學目標，很多高職院校對比是比較模糊的。
“互聯網+”背景下高職會計電算化專業的教學對策
1.加快“互聯網+”背景下會計信息化理論研究，形成完善的會計信息化理論體系
高職院校應組建強有力的研究團隊，加大會計信息化理論研究的投入力度， 建立一套信息時代符合各企業實際情況的會計信息化理論教學體系。在研究內容上，應側重于“互聯網+”背景下企業內部控制、治理結構等方面會計信息化的應用，一是對信息時代背景下西方的會計信息化理論及其所預測的結果進行修正，根據我國的實際情況得出符合國情的結論；二是創建出傳統的會計應用中未曾使用的理論。最終形成完善的會計信息化理論體系，指導高職會計信息化教學，引導會計信息化在企業快速健康發展。
2.建立成熟的會計信息化實踐教學體系
高職院校會計電算化專業是一門實踐性很強的學科，實踐必須貫穿于教學的全過程，其教學目標是幫助學生勝任企業的各個會計工作崗位，熟練掌握會計核算的基本技能。大多數高職院校為滿足會計電算化專業教學，已經建立了手工模擬實訓室與信息化實訓室，側重于教學軟件演示，培養學生具有熟練、規范地運用相關財務軟件填制會計憑證、登記會計賬簿和編制會計報表的能力；一般高職院校的會計電算化專業頂崗實習都是通過模擬企業業務環境進行，從而達到實踐的目的。但是，這些實訓方式遠遠不能滿足“互聯網+”環境下會計信息化教學的需要。結合“互聯網+”跨界融合、創新驅動、重塑結構、開放生態等特點，高職會計電算化專業教學實踐教學體系的建立應該側重于以下方面：
（1）會計云計算
所謂云，就是在互聯網和局域網的基礎上使用的服務平臺和軟件。會計云計算指在互聯網技術的基礎上運用會計行業相關軟件進行核算，屬于一種在線的會計服務項目，是傳統會計核算和會計服務的拓展。
會計云計算與財務軟件核算方法相同，都采用復式記賬法，同樣要核算和管理傳統的會計軟件子系統：薪資系統、總賬系統、固定資產系統以及報表系統等。二者的主要區別有：銀行對賬方面。會計云計算具有較強的智能化特點，具有對發生額的歸集科目進行自動建議的能力，在稅種和科目選擇方面可以節省大量的時間，讓銀行對賬工作非常簡便。與其他商業系統對接方面，會計云計算具有明顯優勢。關于數據備份，會計云計算系統一般沒有備份的必要，因為所有的數據都是實時的，而傳統財務軟件一般要求日備份。會計云計算的運行對會計主體沒有要求，只要有權限，任何人都可以更新和信息內容，可以對信息進行同步讀寫，高效率地實現協同合作。在我國，眾多財務軟件公司正在積極地研發在線版的會計核算、管理和決策軟件，已經初見成效。特別是對于中小企業和個體的經營者，會計云計算具有廣闊的市場和非常大的發展潛力。
高職會計電算化專業教?W應該充分認識到會計云計算的特點和發展潛力，及早構建適合會計云計算的實踐教學體系，盡快調整實訓方向，早日培養出滿足市場和企業需求的畢業生。
（2）會計大數據
關鍵詞：互聯網金融； 中小企業融資； 大數據
如何解決中小企業的融資問題一直都在進行研究中，但由于我國的經濟和金融市場制約的結構和發展，研究大多停留在理論層面，中小企業的融資并沒有得到根本解決，融資仍是大多數中小企業所面臨的巨大挑戰。隨著國家經濟發展轉型的關鍵時期的到來，加上互聯網技術的發展，這兩個因素的出現使得解決中小企業的融資問題成為可能。造成這種結果的主要有三個外部因素，分別是中小企業融資難的問題，信息不對稱所造成的缺乏信用體系問題，信用配給和直接融資市場不發達的問題。本文分析了網上銀行具有的特點和優勢，以及網上銀行的未來可能的發展可以學習如何解決在三個外部因素，以及在互聯網融資中仍可能存在中小企業的融資問題以及缺乏金融模型問題。
1.互聯網金融對中小企業融資難的緩解作用
眾所周知，一直以來中小企業都是是中國的國民經濟的重要組成部分，但是，中小行企業也面臨這很多的問題，其中就包括中小型企業融資有些困難的問題，直到現在，中小型產業的融資困難這一問題已經成為制約中小企業生存和發展的一個極其重要因素。隨著信息技術革命的到來，網上銀行為中小企業帶來了一個轉折點，網上銀行可以打破壟斷，實現金融民主化，它在個人消費貸款和融資服務方面具有獨特的優勢，如貸款快，多元化的產品類型以及貸款審批流程的簡化。
融資平臺走向新生的社交網絡模型及與銀行融資服務的相結合，企業可以在網絡中找到商業伙伴，財務支持，財務顧問及其他社區的金融服務全生態體驗網絡，金融服務標準化，更加和諧的金融生態資源都可以為您帶來便利。
2.互聯網金融對傳統融資模式的影響
2.1互聯網金融與商業銀行
（ 1 ）促進商業銀行業務轉型。網絡財務表現在第三方支付出了社交網絡和信用的強大的生命力，以商業銀行的威脅，再加上央行的取消了貸款利率下限，導致了商業銀行逐漸消失獎金制度的結果，商業銀行業務轉型迫在眉睫。面對日益激烈的競爭，在零售銀行業，銀行應積極調整經營策略，以實現客戶下沉信貸，加快企業之間的自主創新，建立持久盈利的客戶關系和較高的客戶忠誠度。
（ 2 ）促進商業銀行專注于客戶體驗。互聯網使用的互動營銷策略，開放的金融平臺，操作簡單，具有個性化的產品受到了客戶的青睞，潛在的攤薄了商業銀行的客戶資源。商業銀行為了扭轉這種局面，你需要在客戶貢獻度之間的差別的基礎上，注重客戶的體驗。從客戶的角度來看待金融產品，重新設計金融產品，完服金融務體系，有策略地實施網絡營銷，商業銀行要進一步改進服務流程，等等。
（ 3 ）促進商業銀行提高技術水平。互聯網金融數據和其他科學信息處理技術相比具有很強的優勢，因此，商業銀行確保發展地位就有必要加強投資，尤其是在科學和技術方面。銀行在使用數據集成技術，細分市場，建立人性化的系統和客戶管理系統。這種技術的集中式數據轉換成商業銀行可以有效應對互聯網生產力的財務影響，確保商業銀行的穩定運行。網上銀行在發展過程中必須緊扣商業銀行的經營狀況，尋求雙贏的局面，充分發揮兩者的優勢，在市場經濟中提高社會效益和經濟效益。
2.2互聯網金融與金融監管
其中整個網上銀行系統，由于缺陷性的管理，行業自律性很差，只有一小部分金融公司遵守了《自律公約小額信貸信息服務的組織》。現在，中國現有的法律和金融監管體系，缺乏對發達的互聯網金融做出戰略調控。隨著越來越多的銀行，特別是有些受“哈哈貸”倒閉風險影響，銀監會于2011年8月下發的《高風險貸款人警覺》。其中本文件所規定的內容是，P2P本身不處于金融監管的范圍之內，因此，在實踐中沒有有效的防范風險蔓延作用。
3.互聯網金融如何解決中小企業融資問題
3.1信貸配給問題的解決
信貸配給問題的根源在于信息不對稱的存在，所以信貸配給問題的解決前提就是在大數據和移動通信技術對于信息不對稱問題的解決。下面將在信貸配給三家互聯網如何消除目前的財務模型方面進行分析。
（ 1 ）電子商務平臺模式。以互聯網為基礎的電子商務平臺，金融模型，金融機構主要依靠在互聯網上其通過精簡審批中小企業的人工審查為輔建立評價模型，中小企業能夠獲得貸款是基于該定量測定的數字模型。在依靠數據來判斷的情況下，很難讓一些公司來區分對待信貸配給。
（2）P2P的模式。在P2P模式下，所有借款人的信用和風險的信息，該網站愿意提供公開透明的貸款利率，在這種情況下，貨幣供給方會選擇回報率最高的資本方可以在一定范圍內抵御風險。由于供應和需求以及公開透明的信息，會使在同一范圍內融資的同一站點受到影響，通過所提供的回報風險及信貸條件相同資本、資金需求的速率往往等同。資金將在同一個供應方的承擔風險，根據自己的資金價格利率貸款率，這樣貸款配給問題將不復存在。
（ 3 ）提高公眾籌的模式。在公眾籌集模式方面與 P2P模式的情況是類似的，但通過回籠資金的物質獎勵技術改造項目，資金將在相同的風險和工程質量得到回報，這決定與供給方資金配給質量，沒有信貸配給現象的存在。
3.2直接融資市場欠發達問題的解決
互聯網存在的各種財務模型，雖然不能完全滿足直接融資市場的定義，因為隨著P2P和提高公籌的模式，相關的網站充當的職能是籌措資金方面的中間人。在本質上，雖然該機構仍然存在，但在互聯網金融資本需求方的三種模式和資金的供給提供直接接觸的條件下，使資金直接在雙方流動，但作為一個調解平臺，提供了信息收集和披露方面的作用。因此，互聯網已經能夠解決金融市場欠發達的直接融資問題，這就是因為互聯網本身提供了各種形式的金融直接融資。
3.3信息不對稱問題的解決
互聯網有一個很大的資金優勢，移動數據通信技術讓中小企業融資信息不對稱問題得以解決。網上銀行大數據的采集，處理，實際很大程度上取代了公眾對信用體系金融發展中的作用。互聯網接入大容量數據和財務分析能力，使得中小企業借貸關系可以作為管理信息，財務信息，信用信息和其他數據。而且，這些數據都是網上活躍的金融企業，可以更積極的使金融企業獲得互聯網來評估中小企業的資格。移動通信技術是為大型金融機構接入互聯網和以它為基礎傳播數據。和中小型企業有關的只是在開發移動通信技術支持數據時能夠得到及時有效的訪問。
4. 結語
總而言之，由于其特殊的特點和網上銀行的優勢，可以解決中小企業的融資問題，但網上銀行的發展所面臨的挑戰也是一個迫切需要解決的難題，只要網上銀行可以在監督下健康快速的發展就可以更好地解決中小企業的融資問題。
參考文獻：
[1] 魏加寧。之間[ J]。金融創新，金融監管和金融改革。銀行家， 2013 （ 7 ） ： 124 。
（一）
電子商務是指利用互聯網環境進行的各種各樣的商務活動，如網上的廣告宣傳、咨詢洽談、資金劃撥、交易管理、客戶服務和貨物遞交等售前、售中和售后服務，以及市場調研、財務核算、生產調度等商務活動。電子商務的一個重要技術特征是利用Web技術來傳輸和處理商業信息，使用Web技術易于集成、溝通不同軟硬件平臺的信息系統，而界面統一、操作簡單的瀏覽器是跨平臺溝通的橋梁。
電子商務可以大致分為BtoC、BtoB兩大類：BtoC（BusinesstoCustomer）指發生于企業與消費者之間，其最大特征為賣方運用互聯網導購或服務，買方掌握消費主導權；BtoB（BusinesstoBusiness）指發生于企業與企業之間，側重于企業網上協作、下定單，實現核心能力共享、業務合理化和成本削減。電子商務建立在傳統貿易的優點和結構之上，又給傳統貿易注入了新的活力，已顯示出傳統貿易無法比擬的優勢。其優點包括：
1）企業通過設置網頁或網站，獲得了一個全面展示企業產品和服務的品種、品質和數量的虛擬空間，可提供每天24小時、每周7天的全天候服務，對產品和服務的定單不再受時間、地點的限制。利于企業提高知名度和商業信譽，建立領先同業的戰略。
2）企業大大提高了商務通信速度；節省了潛在開支，例如電子郵件節省了通信費用，而電子數據交換則大大節省了管理過程和人員環節的開銷；運用先進的傳播擴散手段，吸引更多的潛在客戶，增大企業的用戶數量。
3）提供了交互式銷售渠道，消費者的偏好能充分表達，客戶能快捷地搜尋到所需的產品和服務，包括個性化的定制產品，并有可能跟蹤產品的加工進度。企業能及時得到各種需求、反饋信息，促進了企業開發新產品和提供新型服務的能力。
電子商務能夠使企業既有效又經濟地面向多樣化的全球大市場，是新的經濟增長點，正如主席所指出的，“電子商務代表著未來貿易發展的方向”。
（二）
綜觀現有的國產財務會計軟件，多立足于對手工會計職能的自動化，主要解決了財會人員工作量的問題。這表現在：一方面，它們大多以財會部門為核心，以替代手工核算為主，帳務系統以記帳憑證為起點，完成記帳、算帳、報帳等工作，基本上只能反映貨幣信息，很難反映非貨幣信息，主要完成事后的核算反映功能，缺乏對數據的深度綜合利用，難以進行事中控制與事前決策。另一方面，按傳統勞動分工模式設立了材料、銷售、工資、成本、固定資產等各個獨立的子系統，各子系統間通過轉帳憑證方式傳遞各種數據，基本上只局限于財務部門的單一應用，而不能與業務部門的管理相結合，這使得各部門數據不能共享，重復錄入量大，缺乏會計信息交換的實時性、一致性和系統性。
電子商務將把人類更快地帶入信息社會，對企業的財務會計信息系統在集成化應用、管理控制和決策支持等方面提出了更高的要求。
（1）從企業經營環境方面看：
以網絡為基礎的電子商務將改變企業的內部組織結構。企業商務電子化后，信息交流十分便捷，部門之間及其與外界環境之間的溝通成本大為降低，企業管理的許多中間層次不再重要；經濟活動量大大增加，傳統的金字塔式的等級制組織結構不利于企業的快速反應，取而代之的將是扁平化、分布式的網絡結構。相應地，企業各部門的組織結構也要適應網絡環境進行重組，財會部門將與其它部門相互融合，出現模糊分工狀態，以往由會計部門處理的一些核算業務將按其業務發生地點歸到制造、營銷、供應等部門去處理。在線銷售商品和服務、在線采購、在線支付貨款等將迫使財會信息系統以原始憑證為起點，實時對相關信息進行收集、分類、分析和審計。
電子商務使得市場競爭空前加劇。電子商務改變了過去信息不對稱的狀況，消費者借助網上的搜索引擎可便捷地貨比多家；電子商務低廉的交易成本和方便的市場準入環境，使中小公司也可以和遠比它們強大的競爭對手一樣進行網上在線業務操作。在空前加劇的全球化的競爭壓力下，企業不僅需要合理規劃和運用自身各項資源，還需將經營環境的各方面，如客戶、供應商、分銷商和分支機構等的經營資源通過網絡緊密結合起來，形成供應鏈，并準確及時地反映各方的動態信息，監控經營成本和資金流向，提高企業對市場反應的靈活性和財務效率。這就要求財務管理系統做到：快速反饋全球市場的信息；在降低各類經營成本和縮短產品進入市場的周期間尋求平衡；提高對企業內部各部門和外部組織的財務管理水平；提供更豐富的戰略性財務信息，更強的財務分析和決策支持能力等。實際上企業真正需要的是計算機管理，而不僅僅是計算機處理。因此，財務軟件向財務管理方向發展是必然趨勢。
（2）從財會信息使用者的需求方面看：
更關注財會信息的時效性。信息使用者隨時隨地都可能需要作出經濟決策，而傳統財會系統是按月按年定期提供財務會計報表的；另外，在網絡時代，競爭趨于激烈，產品的市場生命周期大大縮短，產品推向市場所需的時間也大為縮短，因此，及時獲取信息包括對未來的預測信息對信息使用者決策來講至關重要。在電子商務環境下，一方面，企業的制造、銷售、財務、人事等部門在網絡環境下協同工作，所產生的各類信息存儲于集成的數據庫中，授權的信息使用者可以在線訪問企業數據庫，獲取自己所需的實時數據；另一方面，企業財會系統也可主動通過Intranet/Internet把財務會計信息向企業的內部、外部網頁上，把財會資料以電子郵件方式傳至稅務、會計師事務所、證交所等機構，替代傳統的紙質或軟盤報送的方式。
更關注財會信息的有用性。由于受傳統勞動分工、信息傳導機制及會計假設的限制，現行的企業財會系統難以滿足信息使用者全面了解企業現狀和發展前景、面臨的機會和風險的需求。比如，很多企業有許多內部的財務分析，卻很少有企業外部甚至分部經營的財務分析。互聯網提供了廣泛、低成本、及時的在線商業信息，財會部門可收集到足夠的同行業其他企業財務指標等外部經營信息并作出財務比較分析，以便正確預測企業發展趨勢。電子商務環境下，由于企業能夠實時得到企業外部市場的商品價格信息尤其是證券信息，以歷史成本為主的一維定式計量可能變為更有用的以歷史成本和公允價值并重的二維乃至多維動態計量。歷史成本反映體現受托責任的、作為當期企業利潤分配主要依據的面向過去的信息；公允價值反映體現各個項目收益和風險情況的、作為信息使用者投資決策主要依據的面向未來的信息。在現代信息技術的支持下，企業將能夠收集到關于業務活動的所有關鍵信息（而不僅僅是價值信息），會計要素的劃分將更加細密，對企業運營狀況的反映會更加精確和豐富，最終可以滿足財會信息使用者廣泛的需求。
（三）
電子商務不僅是企業競爭的利器，也直接關系到國家的生產力與貿易競爭力。正因如此，世界各國都爭先恐后的發展電子商務，研究相應的法規制度，研制各種先進的電子商務服務器、服務器集群系統和相關應用軟件。
我國發展電子商務，關鍵是一靠發揮好政府的宏觀調控作用，加強對信息基礎設施的建設、管理，確保國家的信息安全，為電子商務提供良好的法律、法規環境；二靠企業信息化，先在企業內部建設好生產自動化、信息管理等子系統并聯結起來，再外部通過Intranet、Extranet實現跨部門跨地區的網絡互聯。在企業信息化中財務信息管理系統是重點，因為財務管理以資金流為對象，對企業經營活動的整體及各個環節實施管理，其成效直接影響企業的整體效益；財務分析和財務預測得出的財務指標，能準確地度量企業的盈利能力，并由此反映企業管理的整體水平。
為了促進中國企業的電子商務進程，中國財務軟件領導廠商用友集團率先提出“網絡財務”概念，并公開了“網絡財務”戰略。用友認為網絡財務下的IT服務包括：網絡財務軟件和網上理財服務兩種業務。網絡財務軟件是基于網絡計算技術，以整合實現電子商務為目標，能夠提供互聯網環境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統。網上理財服務是以專營網站方式，具備數據安全保密機制，在網上提供的專業財務應用服務。這樣一來，一些最終用戶將不用再購買軟件回去自行應用，而是購買財務處理服務，由服務提供商直接在網上提供會計處理和財務管理服務。
互聯網的核心動力是網絡計算，是這一核心動力的發展推動了財務管理從桌面走向網絡，體現在：空間上，使財務管理更加從企業總部走向企業全部，從企業內部走向企業外部；時間上，使會計核算從事后達到實時，財務管理從靜態走向動態。財務管理時空的改變，將帶來財會工作介質的改變，財務數據從傳統的紙質頁面數據、電算化初步的磁盤數據發展到網頁數據；也將帶來財會工作方式的改變，真正實現財務工作的移動和在線辦公，財務人員在授權情況下甚至可以實現家庭辦公。
網絡財務從根本上促進了財務與業務的協同，是企業電子商務的重要組成部分。
（1）與內部業務協同，涵蓋企業全程業務，從網上采購、網上銷售、網上服務到網上考勤等。財務部門的預算控制、資金準備、網上支付、網上結算等工作與業務部門的工作協同進行。
（2）與供應鏈的協同。如網上詢價、網上催帳等。
【關鍵詞】互聯網+；業財融合；管理會計；復合型人才；數據粒度
一、“互聯網+”時代業財融合信息需求新特點
由于傳統的會計管理在業務信息和財務數據的管理上存在一些缺陷，因此互聯網時代的業財融合強調以大數據為橋梁，并對信息的采集、分析以及挖掘提出了新的要求。信息需求的變化使得傳統的業財融合管理會計框架越來越不適應“互聯網+”時代的發展需要，基于上述原因需要對業財融合管理會計框架進行重新構建，促進企業精準管理目標的實現。與傳統的信息需求特點相比，“互聯網+”時代業財融合信息需求呈現出如下四個新特點。
（一）數據粒度更精細
傳統財務信息以資產、負債、所有者權益、收入、費用以及利潤作為主要的信息要素，各項信息要素的范圍比較寬泛，數據顆粒也比較大[1]。而管理會計所需要的信息具有精細化、格式不統一和以內部報告信息為主等特點。由于不同企業的管理會計體系也存在較大的差異，因此“互聯網+”時代企業可以利用大數據技術對財務信息進行多次細分，更好地滿足了不同層級對信息數據的不同要求。同時，企業可以利用大數據相關技術進一步優化各項管理活動和業務活動，促進清單管理制度的產生。該制度能夠通過對運轉順序以及關聯度的精細化分析，進一步細化財務信息數據，促進以清單為單位信息流的形成。
（二）信息維度更多樣
傳統財務信息極為單一的信息維度，使其越來越無法滿足互聯網背景下企業戰略決策的需要。為了滿足管理層戰略決策多維度信息的需要，管理會計應運而生。管理會計信息除了包含傳統的財務信息以外，還包括融資、投資、銷售、生產以及供應等方面的信息。因此，企業管理層想要提高決策能力，就必須增多管理會計的信息維度。具體來看，如果企業重點分析客戶年齡維度的信息，企業管理層就可以根據相關的會計報表的結果以客戶年齡來進行產品投放；如果企業重點分析客戶所在地區維度的信息，企業管理者就可以根據客戶的地區分布特點有計劃地投放產品。同時，企業除了重點分析客戶維度的信息外，還可以綜合分析產品、銷售以及供應等維度信息，提高戰略決策的科學性和準確性。
（三）業財信息更融合
與傳統的管理會計不同，業財融合管理會計更重視非結構化數據和非財務數據的分析和利用。隨著互聯網時代的發展，管理會計對業務數據和財務數據的融合程度提出了更高要求。一方面，“互聯網+”背景下業財融合管理會計不僅強調傳統財務信息的精細化核算，同時也對銷售、價格、物力以及人力數據的核算精度提出了更高要求[2]。以團隊業績核算為例，企業不僅需要精確核算該團隊的支出情況，還需要對一些非財務信息進行精準核算。另一方面，由于業財融合信息包含的信息類型較為復雜，不同行業的信息要求存在較大的差異。如電信行業的業財融合信息包括計費、管理、品牌以及物資等維度，制造行業的業財融合信息則包括原料、生產、銷售以及服務等維度。因此，企業應該根據自身特點選擇適合自己的信息維度。
（四）信息獲取更及時
受信息時效性的影響，信息帶來的價值與傳輸的及時性成正比例關系，即信息的價值是有期限的，如果信息沒能及時傳遞出去，那么其價值就會明顯降低。同時，隨著企業市場環境和生存環境不斷變化，信息傳遞的不及時會直接影響管理層的決策質量。而互聯網時代的到來使得信息的傳播速度和傳播數量大幅提高，進而對企業信息獲取的及時性提出了更高要求。因此，在此背景下企業應關注業財融合信息獲取的及時性，促進信息最大價值的發揮，進而提高企業競爭力和管理水平。
二、“互聯網+”背景下業財融合管理會計框架的構建
在分析“互聯網+”時代對業財融合信息新要求的基礎上，將“互聯網+”時代特點與業財融合會計管理相結合，以海量數據為載體，并以強大的信息系統為支撐，從基礎和層級兩個方面構建業財融合管理會計新框架。
（一）構建業財融合管理會計框架的基礎
1.海量數據基礎
信息時代企業所掌握的業務數據信息量龐大，然而大部分信息的價值并沒有得到有效的發揮。因此構建業財融合管理會計新框架對企業信息價值的挖掘具有重要的意義。海量的數據資產是構建業財融合管理會計新框架的前提條件，企業只有掌握海量的數據才有可能通過信息的精細化管理構建模型，進而為企業發展提高更準確的信息支持。一方面，大中型企業往往擁有規模龐大的客戶群體，企業可以通過收集客戶產品評價、客戶地理位置以及客戶需求等信息形成大量的業務數據，進而為營銷方案的制定提供了諸多參考；另一方面，企業可以通過各種硬件資源獲取需要的信息，如通過基站以及銷售網點設備等，搜集客戶信息、需求量以及各類反饋信息等數據，進而為企業產品投放提供必要參考。企業只有通過各種渠道與硬件設備獲取海量數據才有可能構建業財融合模型，進而指導企業進行營銷決策和戰略決策。
2.軟件系統基礎
企業的發展離不開各類軟件系統的支持，好的軟件系統不僅能夠滿足復雜數據處理的需要，也能夠促進業務系統與財務系統的融合。如通訊企業可以通過其管理系統搜集業務成本、銷售成本、消費構成以及客戶特征等信息，并將這些信息與財務信息相對接，為復雜信息的處理提供強大的支持；網游開發企業可以借助其計費系統，實時將收入、支出以及計費等信息與財務信息相對接，促進業務信息與財務信息的深度結合。同時，企業可以通過軟件系統與大數據系統相對接，建立業務數據與財務數據的共享平臺，促使會計向業財融合模式轉變，進而促進業財融合軟件基礎的建立和完善[3]。
3.人才基礎
互聯網時代背景下，我國高度重視管理會計人才的培養，采取多項舉措促進管理人才的雙向融合。業財融合不僅要求財會人員要熟練掌握專業知識，同時也要求財會人員掌握一定的企業管理知識，提高財會人員考核、控制以及預測等全方面的能力。由于現階段我國多數企業的管理會計人才相對比較缺乏，企業在加強管理會計基礎知識培訓的基礎上，也要重視對管理人才互聯網技術的培養。因此，構建業財融合管理會計框架除了軟件系統和海量信息的支持外，還需要高素質人才的支持。一方面，高素質人才可以實現業務知識與財務知識的有效融合，促進財務共享作用的發揮以提高企業價值；另一方面，高素質人才能夠根據互聯網時代的要求，不斷創新業財融合模式，最大程度地促進會計職能的發揮。
（二）構建業財融合管理會計框架的層級
在明確業財融合管理會計基礎的前提下，進一步對其包含的層級進行分析。從業財融合管理會計三層平臺框架來看，平臺層主要通過各類系統進行數據采集；數據層主要對采集數據進行存儲和加工，包括各類信息和業財融合數據庫兩部分內容；應用層則主要包括營銷方案、投資方案以及增資方案三部分內容。
1.平臺層
該層主要通過EPR、物資、管理、計費以及品牌等生產管理系統進行數據的采集，采集的數據類型既有財務數據和非財務數據，又有結構化數據和非結構化數據。ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購、供應、生產等管理工作。其中，從品牌系統中采集的數據以非結構化的非財務數據為主；從計費系統中采集的信息主要以結構化的財務數據為主；從其他系統采集的信息種類相對比較復雜，包含了所有信息種類。作為整個框架運行的基礎，平臺層通過各系統采集的信息越精細，對其他兩個層級的正向影響就越明顯，同時也可以減少后期加工和存儲的難度。因此，平臺層應該不斷完善數據收集系統，盡量做到以清單作為計量單位，并且通過數據對接進一步提高信息采集的質量和速度。
2.數據層
數據層就是對平臺層搜集的信息進行進一步的加工和存儲，如利潤數據、銷售數據、成本數據、反饋數據以及客戶數據等；數據存儲就是將上述數據通過一定的軟件系統存儲在硬件設備上的過程，因此該步驟既需要軟件系統的配合，又需要硬件設施的建設；數據加工則需要專業的人員進行處理，所以該步驟工作質量的好壞直接與工作人員的技能水平有關。同時，運用大數據和云計算相關技術對數據進行處理，進而建立財務共享中心，并將處理好的數據儲存在業財融合數據庫中以方便信息使用者的調取[4]。業財融合數據庫由多種信息系統構成，包括營銷信息系統、收入信息系統、支出信息系統、利潤信息系統以及財務信息系統等。系統根據信息的類別將加工后的信息分別儲存在不同的信息系統中，由此可以看出業財融合數據庫分類越豐富，企業管理者決策的準確性就越高。
3.應用層
作為應用層最主要的組成部分之一，營銷方案是在綜合分析行業特點、地區分布、補貼政策以及群體特點等信息的基礎上制定的，關系到企業的生存發展和盈利能力。企業通過全面預算、營運資本、籌資投資以及業績評價等業財融合系統，全面分析精細化數據，并根據不同消費群體的特點制定精準營銷方案。同時，企業通過對各業務層需求的分析，結合業財融合系統制定科學的投資方案。另外，企業增資方案的確定也需要精細化數據和業財融合系統的支持，并根據企業自身特點將其細分為渠道、客戶以及產品等不同類型。總體來看，應用層是管理會計運用的成果體現，企業通過將業務與財務相融合，構建基于不同業務特點的核算體系，促進企業制定的營銷方案、投資方案以及增資方案更科學和有效。
三、“互聯網+”背景下業財融合管理會計框架的應用
（一）南方電網案例分析
1.公司介紹
中國南方電網有限責任公司（以下簡稱“南方電網”）成立于2002年，覆蓋海南、貴州、云南、廣西和廣東五個省份，負責投資、建設和經營管理南方區域電網，經營相關的輸配電業務。公司總部設有信息中心、技術研究中心、電力交易中心以及電力調度通信中心，并擁有4家分公司，8個全資子公司和5家控股子公司。自成立以來，公司就非常重視發展戰略的探索和實踐。通過多項舉措助力實現業財融合和傳統會計轉型。同時為了積極推進“互聯網+”，2015年9月南方電網的南電商城正式上線，開啟電網公司客戶服務的互聯網時代。2017年3月，南方電網首個“互聯網+”智慧用電綜合能源綜合示范小區在中新廣州知識城南安置區投產。
2.信息化和精益化業財融合管理會計實踐
“互聯網+”背景下業財融合管理會計實施的基礎之一就是數據，南方電網管理層成立之初就認識到數據管理的重要性，如建立了全網統一的數據資源管理平臺，重視數據的采集、存儲以及使用等過程的管理。通過主數據管理系統，公司將主數據類型擴展到142種，主要包括營銷、物資、生產、計劃、財務和人力資本等信息。從數據的類型來看，公司的主數據信息類型既包括財務信息，也包括非財務信息。在上述措施的基礎上，南方電網進一步搭建基于云計算技術的信息集成平臺。南方電網首先通過各種應用系統收集大量數據，主要的應用系統包括綜合管理系統、協同辦公系統、營銷管理系統、人力資源系統、財務管理系統以及資產管理系統等類型。其中，從財務管理系統采集的信息以結構化的財務數據為主；從其他系統采集的信息則主要以非結構化的非財務信息為主。然后將采集的信息通過互聯網絡上傳到專屬的存儲設備中，為管理層信息的使用提供方便。2016年，南方電網圍繞績效管理、預算管理以及戰略管理等領域，管理會計體系建設工作方案。該方案旨在推進財務領域精益管理和業財融合，并將具體任務分配到各供電局以及各主要科室。根據該方案的相關要求，公司構建了精細、多維以及共享的財務報告體系，細化了數據顆粒，并重視大數據和云會計等工具的運用，努力挖掘數據存在的價值。在充分利用信息平臺和大數據先進技術的基礎上，公司建設財務分析與輔助決策體系，為企業經營決策提供輔助支持。同時，為了實現對財務運營的事前、事中以及事后的管控，企業進一步建設財務運營管控系統，構建縱向分級管控，橫向業財融合的財務信息系統，促進財務信息與業務信息的融合。
3.全面預算管控模式的實踐
為進一步推進業財融合，提高營銷決策與投資決策的準確性，南方電網構建了集約調控、分層分級管理的全面預算管控模式。在該模式的指引下，公司突出財務的轉型升級，優化融資結構和投資決策，不斷提高資金使用效率，同時重視數據處理和風險控制，促進企業各項決策更好地與市場需求相對接。作為業財融合系統的重要組成部分，全面預算運行的前提是對海量數據價值的挖掘，并通過不同層次、級別的財務預算結果檢驗營銷方案、投資方案以及增資方案的合理性。
（二）蒙牛集團案例分析
1.公司介紹
蒙牛乳業（集團）股份有限公司（以下簡稱“蒙牛集團”）成立于1999年，是我國生產牛奶、酸奶和乳制品的領頭企業之一，也是我國農業產業化重點龍頭企業之一。公司于2004年在香港上市，股票代碼為HK2319，主要業務是液體奶、冰激凌和其他乳制品的加工制造。作為中國領先的乳制品供應商，公司已連續10年位列全球乳業20強。目前，蒙牛根據市場潛力及產品策略布局產能，建立了38個國內生產基地，新西蘭、印尼2個海外基地，年產能900多萬噸。從2015年國務院政府工作報告首提“互聯網+”之后，蒙牛集團一直致力于打造全新的電商銷售模式。作為烏鎮世界互聯網大會唯一被推選的乳制品企業代表，蒙牛集團在不斷探索基于“互聯網＋”的創新發展戰略。
2.蒙牛集團業財融合管理會計多維度實踐
2015年11月，蒙牛集團正式上線財務共享中心，實現了企業財務核算與資金的共享。在此基礎上，集團運用“互聯網+”平臺，實現了與銀行系統的對接，并將交易數據實時推送給銀行，解決供應商與客戶的資金問題。同時，在梳理和優化財務制度與流程的基礎上，搭建了一套完整的業務財務數據流轉的信息化平臺。蒙牛集團的數據采集是通過郵件系統、合同管理系統、主數據系統、預算系統、人力系統以及資金系統進行。其中，從預算系統和資金系統采集的信息以財務數據為主；從其他系統采集的信息主要以非財務數據為主。集團首先通過上述多種系統平臺采集大量數據，然后通過公司的財務業務一體化系統對數據進行處理和加工，促進財務數據和業務數據的一體化。最后將進行處理的數據傳輸到云端存儲設備，方便各部門管理人員的調用。在掌握海量信息的基礎上，蒙牛集團進一步完善風險管理體系和精細化成本管理體系。具體來看，蒙牛集團通過分析各項數據，建立了“7553”管理體系，即7個風險領域、5個管理機制、5項管理流程和3道防線。然后根據風險評估的結果，指導戰略決策以及營銷方案的制定。通過建立精益化生產運營體系，促進銷售、研發以及市場的有機結合，進一步精細化各項成本的管理，為投資方案的制定提供參考。3.重視復合型人才的培養作為“互聯網+”背景下業財融合管理會計實施的基礎之一，復合型人才是企業向精益化、精細化、集約化管理方向轉變所需要的人才類型[5]。復合型人才往往在多個方面都具有一定能力，并且擁有多項專業技能。“互聯網+”背景下業財融合管理會計所需要的高素質人才就是一種復合型人才，既需要具備一定的財務和業務專業知識，也需要熟練掌握必需的互聯網技術。基于上述原因，蒙牛集團常溫液奶事業部制定了《復合型人才培養方案》。該方案主要包括背景、人員選拔、人員提升、實踐考核以及管理辦法五部分內容，強調財務知識、企業管理知識以及互聯網知識并重的人才培養目標，并制定了以企業內訓為主，實行崗位輪換的復合人才培養策略。
四、實施“互聯網+”背景下業財融合管理會計框架保障措施
（一）積極推進業財一體化建設，促進管理會計轉型升級
“互聯網+”背景下各種信息化工具層出不窮，會計工作也逐漸向自動化處理方向轉變，會計人員需要充分的利用多種工具提高自身的工作效率，節省核算工作需要的時間和資源，促進會計的轉型升級[6]。傳統會計工作往往局限于做表、報賬和算賬等領域，新形勢下會計工作重點應該放在考核、分析、決策和預測等領域。同時，業財融合的背景下企業應該積極推進業財一體化建設，利用各種軟件系統實現業務數據和財務數據的融合，并通過多種平臺促進數據在不同層級、不同部門的共享。另外，人才是構成“互聯網+”背景下業財融合管理會計框架的基礎之一，因此促進管理會計的轉型升級應該進一步加大復合型人才的培訓力度，重點培養員工的管理能力和互聯網技術的應用能力以滿足管理會計轉型升級的需要。
（二）進一步細化數據顆粒，提高管理會計增值服務能力
數據是構成“互聯網+”背景下業財融合管理會計框架的基礎之一，也是構成整個框架的最基本要素。“互聯網+”時代業財融合對信息提出了精細程度、維度、融合以及及時性等方面的新要求，因此企業應提高對數據的重視程度，從數據采集、加工以及存儲整個流程出發，提高信息的維度和質量，進而促進“互聯網+”背景下業財融合管理會計框架的應用。業財融合背景下，會計人員應重視對云計算、大數據等技術的學習和利用，深入挖掘數據的價值，通過財務和業務的融合以及精細化成本管理，促進資金的使用效率的提高。另外，企業應該提高數據顆粒的精細化程度，為企業戰略決策、營銷決策以及投資決策提供可靠的數據支持，提高管理會計的增值服務能力。
（三）加強全方位風險防控能力，促進監督控制職能的發揮
就企業而言，加強全方位風險防控能力主要從風險、成本和預算三方面進行全面控制，進而促進管理會計在各項目、各流程以及各部門監督控制職能的發揮。首先，企業應該提高自身的風險意識和風險防控能力，提高對業務活動事前、事中以及事后的風險防控管理，通過提高風險預測能力提高管理層戰略決策的科學性；其次，企業應該實現對各項目的精細化成本管理，將成本的控制細分到談判、采購、產品設計、人力資源以及員工效率等方面，通過精細化的成本核算實現對整個操作流程的監督管控；再次，企業應該重視全面預算管控能力，提高項目前期預算的準確性，并實時跟蹤項目預算的執行情況，如資金的使用情況、計劃執行情況等。
（四）改變授課內容及方式，促進管理會計教學模式的轉變
