時間：2023-09-01 16:56:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本核算管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】醫院；財務管理制度；全成本核算
一、醫院財務管理制度下全成本核算的必要性以及重要意義
隨著新醫改的不斷深入，醫院如何通過科學、有效地控制成本，從而實現對有限的資源進行充分、合理的資源配置已經成為醫院財務管理過程中的當務之急。醫院的成本核算一般包括兩方面的內容，一方面是固定成本，包括醫院員工的工資、房屋設備折舊等；另一方面是變動成本，包括藥品材料費、公務費、業務費以及維修費等其他的日常開支。固定成本是醫院能夠正常運作的必要支出。在全成本核算過程中，成本控制的重點在于可以人為進行干預、控制醫院的變動成本。通過對變動成本合理化科學化控制，確保醫院在保證正常服務質量的前提下實現最大的經濟利益是全成本核算的最終目標。
對醫院而言，成本核算管理，就是按照醫院總的規劃和發展目標，對醫院的經營成本進行預測、分解、計劃、核算、控制、分析以及考核，以通過用最小的成本開支來獲得最佳經濟效益和社會效益的一整套科學的成本管理體系和方法。簡單的說，就是為保證高標準高質量地完成醫院的診療護理工作，實現預定的經濟目標、經濟效益而確定的成本核算過程。財務管理作為醫院的經營管理過程中的重要組成部分，通過實施有效、合理、科學的全成本核算，有利于將技術經濟責任制落實到各科室、有利于調動全體職工在工作過程中的積極性、有利于提高醫院計劃管理的整體水平，為提高本院經濟效益和社會效益創造最大的發展空間。
二、醫院財務管理制度全成本核算的現狀與問題
1.受傳統經營模式的影響，缺乏成本管理的意識
過去的醫院主要是由國有控制或者政府的直接管制，當時的行業內的市場競爭并不激烈，生存壓力也相對較小，那么醫院主要是通過提高醫療服務費用和藥價等來增加收入，而我們知道醫院的利潤=收入-成本。從公式中我們可以看出，過去醫院的利潤與成本有直接的聯系，如果成本無限擴大，醫院的利潤就會無限的減少。因而傳統的醫院經營管理理念就是高度重視成本控制。問題是目前醫院受傳統的經營理念的影響，在成本控制的過程中，重直接成本輕間接成本，同時還重顯性成本輕隱性成本。這樣控制成本是粗放型的，計算出的總成本比實際成本低，這樣會虛增醫院的利潤，誤導醫院管理者的判斷和決策，最終影響醫院的經濟效益和社會效益，影響醫院的生存和發展。
2.醫院經濟責任制不健全，成本管理工作被動進行
一方面是目前的醫院成本管理的領導者權力過大，而執行者的分權過小，二者對工作的配合不夠協調，領導者過分干預，卻不了解實際的操作過程，而執行者想改善操作過程中的問題，卻沒有權力；另一方面是沒有一套完整的獎勵與懲罰機制，這樣不利于調動員工成本管理的積極性和責任心，不利于成本管理的科學化和合理化。
3.醫院財務人員的專業知識薄弱
醫院財務管理制度下的全成本核算是一項專業性較強的工作，對從事成本核算人員的專業能力水平要求較高。目前的多數醫院財務人員的理論基礎薄弱，不重視業務學習、管理觀念和創新意識不強，工作的積極性不高，工作質量和效率也不高，缺乏精通業務和財務管理的復合型人才，影響醫院財務管理的成本控制水平。
4.網絡化水平不高
隨著新媒體時代的到來，醫院的醫療設備也相應的進行更新，架構醫院內部計算機網絡機制，對于提高醫院財務制度管理下的成本控制水平和效率是十分有效的。但目前的多數醫院成本核算軟件開發并不完善，沒有統一的計算機網絡機制，甚至有些醫院為了節省開支，拒絕在科室、病房等安裝計算機，多數采取人工核算的方式。由于醫院的成本核算十分龐雜，人工數據采集很容易失真，不僅浪費了人力和物力資源，而且這樣做的人力成本遠超過了設備的成本，影響醫院成本控制工作的有效性和合理性開展。
5.醫院成本核算工作不到位
如今多數醫院看到了成本核算的重要性，但還仍處于初級階段，在成本核算的過程中，宣傳工作不到位，從事人員的主人翁意識不強；責任分工不明確，工作、技術、責任以及風險參與度不協調；缺乏全程監督，透明化不強；缺乏對工作的相關指導。
三、醫院財務管理制度下全成本核算的有效實施
（一）主管領導高度重視，建立成本核算管理組織，將成本控制管理工作落實到人
首先，醫院的主管領導應充分認識到成本控制的重要意義，需要具備全局觀念和成本控制意識，懂得如何激勵員工和如何放權。此外醫院的主管領導還應該懂得成本控制管理不僅關系到醫院正常運作過程中的經營管理情況，更直接關系到每個職工的切身利益，所以要分工明確，將成本控制管理落實到每個人身上。此外，鑒于成本控制的全局性意義，全成本核算過程中，擁有一個職責明確的由領導帶頭的成本核算組織就顯得更加重要。具體措施如下：
1.建立一個完善的醫院成本核算辦公室，提供充分合理的信息資料給領導小組參考，有利于決策的科學化和合理化。
2.建立相關的硬件規章制度，規范醫院的日常管理行為。
3.加強對醫院成本核算方案的審計，確保方案的科學性和有效性。
4.將醫院的成本控制管理落實到每一個人身上，方面進行責任查找和工作分配。
（二）加強對相關人員的業務培訓，提高全成本核算過程中的整體工作效率
醫院財務制度在不斷改革過程中，全成本核算的管理理念也應該由傳統的理論學習轉為現實的理論操作，要求相關的工作人員及時、迅速的調整自己的心態，努力學習，及時更新理念，并學習相關的最新成本核算信息，適應新形勢下的業務管理水平，提高自身進行成本核算的整體能力水平。
醫院自身也應該定期組織員工的業務培訓，一方面可以聘請有經驗和業務水平的講師進行經驗分享，同時解決員工在日常操作過程中的疑惑和問題，另一方面，也可以派有潛力業務骨干人員走出去，積極學習其他醫院的管理理念和模式，以更好的結合本院實際進行科學的成本核算管理。
（三）積極采用先進技術與不斷完善成本核算方法，為全成本核算選定最優質的核算軟件與及時反饋
醫院財務管理制度下的成本核算工作與其他領域相比，相對復雜。因此，在具體的全成本核算過程中，選用既實用又節省開支的成本核算軟件與完善成本核算方法是十分必要的。隨著科學技術的不斷進步，高校、快捷、精確的成本核算軟件已經成為廣大醫院在全成本核算中的重要推助力。醫院應該結合本院實際采取適合的先進技術和方法，以便更及時、高效的進行醫院的成本控制。
四、總結
隨著市場化經濟的不斷深入，醫院想要提高自身競爭力，必須要在拓展服務渠道、提高服務水平、挖掘市場潛力以及創造本院特色的基礎上對醫院財務管理制度下的成本進行有效的控制，才能實現資源配置的最大化，獲得經濟效益和社會效益的雙贏。
參考文獻：
[1]王新平.《全成本核算在醫院財務管理中的運用》，載《科技信息》，2008年8月第23期646頁.
[2]曹群.《簡談全成本核算在醫院財務管理中的運用》，載《中國總會計師》，2010年9月132頁.
1.沒有完善的成本核算管理制度。要保證當前醫院成本核算的質量需要一套完善的成本核算管理制度，但是目前我國的很多醫療機構在成本核算過程中沒有建立完善的制度，一些醫院在運行的過程中總是想著依靠政府的支持，對自己的成本核算根本沒有重視，更談不上建立完善的成本核算管理制度了。另外以一些醫院對成本核算的重要性是有一些認識的，但是在制定成本核算管理制度的過程中并沒有對醫院的實際情況進行全面的掌握，制定的成本核算管理制度并不能對醫院的所有運行環節進行管理，例如，很對？醫院的成本核算管理制度中都缺少評價制度，這樣成本核算制度就不能充分發揮其功能。
2.對成本核算的重視程度不高。雖然在目前隨著我國各種私立醫院的建立，我國醫院總的數量在不斷上升，但是在其中公立醫院占了很大一部分，公立醫院在運行中由于是靠政府財政在支持的，所以在管理上比較松懈，對當前的醫療市場中的競爭形勢沒有深入地了解，導致醫院的管理意識比較薄弱，對成本核算的重視程度不高，很多醫院的領導者對成本核算沒有全面的認識，認為成本核算只是醫院財務部門的事情，跟醫院的其他科室之間沒有關系，這樣醫院大多數的醫療工作者就沒有成本控制意識，造成醫院運行中的各種浪費現象的發生，增加了醫院的成本。
3.沒有對醫院成本進行有效的分析。要加強醫院成本核算就需要對醫院成本進行深入的分析，采用各種分析方法，對醫院的總體運行情況進行評價，同時分析出醫院運行中存在的問題，但是從目前醫院管理中來看，并沒有形成系統的成本分析機制。這樣造成醫院的各項成本報告反映的只是一個固定的數字，并不能對醫院運行的各個方面產生影響。缺乏成本分析的成本核算只是進行了簡單的會計計算功能，對醫院的進行有效的發展決策并不能提供相應的幫助。
4.沒有形成全面的成本核算。全面的成本核算指的是在醫院各種經濟活動發生的全過程中加強成本核算，但是從目前我國的大多數醫院運行中來看，并沒有形成全面的成本核算體系，導致醫院的成本核算并不能發揮出全部的效果。例如，醫院只對后期的成本核算比較重視，那么其結果就是能分析出醫療活動中存在的問題，但是不能對本次活動的結果進行改善，而有效的成本核算是降低成本的重要方式，所以，當前一些醫院中的成本核算還不能幫助醫院最大限度降低醫療服務過程中的各種成本。
二、新醫院會計制度下加強成本核算的措施
1.轉變觀念，提高成本核算意識。新醫院會計制度下成本核算是一項長期的工作，這就要求醫院轉變觀念，在日常工作中加強對成本核算的重視。一方面，醫院的領導要樹立正確的成本核算意識，在管理過程中既要保證醫院的經濟效益，又要合理控制成本，通過制定相應的激勵制度，調動醫院工作人員參謀與成本核算工作的積極性。另外一方面，醫院的醫療工作者要轉變觀念，認識到成本核算并不是財務部門自己的事情，各部門之間要加強合作和交流，樹立成本核算意識，在工作中要逐漸減少藥品和材料在醫療服務成本中的比重，從而有效緩解患者的經濟負擔。
2.有效結合醫院成本核算與服務質量。在新醫院會計制度下，醫院的服務質量與醫院成本核算之間的關系在不斷加強，所以要將兩者有機結合起來，醫院的成本核算要在保證醫院服務質量的基礎上進行，加強成本核算的手段應該是科學的，不能以犧牲醫療服務的質量基礎，在成本核算中要通過改善醫院的醫療設備或者是改進醫療技術來提高醫院的工作效率，從而降低醫院的成本。
3.建立完善的成本分析體系。新醫院會計制度下，醫院要加強成本核算就需要建立完善的成本分析體系。分別對醫院的投資和產出進行分析，在投資分析中主要是對醫院中的人力資源、物力資源以及財務資源的投入情況進行分析，從而找出投資中存在的不合理現象，希望在下次的活動中能得到改善。在產出分析中主要是對醫院的活動所產生的經濟效益和社會效益進行的分析。通過對投入和產出的分析，就可以明確知道醫院在整個醫療服務過程中成本核算存在問題，從而對其進行分析和研究，找出解決的辦法，有效降低醫院的成本。
4.加強全過程的成本核算管理。醫院的成本核算是貫穿于醫院醫療服務的全過程中的，全過程的成本核算包括成本預算、成本控制以及成本考核和分析，所以在新醫院會計制度下要加強醫院的成本核算管理就應該從這幾個方面進行，首先，在成本預算過程中，醫院要根據自己的實際情況合理編制預算，確定預算管理目標，在預算執行過程中加強監督和管理，增強預算的執行力。其次，在成本控制過程中要有嚴格的成本控制制度，建立成本責任制，將醫院成本控制目標逐步落實到具體的人員身上。最后，要加強對成本的考核和分析，對醫院運行過程中的成本管理結果進行有效的評價和考核，并且分析出成本核算中存在的問題，為醫院下一步的成本核算提供強有力的依據。
5.提高醫院會計人員素質。在新醫院會計制度下進行醫院成本核算工作，對會計人員有了更高的要求，他們不僅要掌握專業的會計知識，而且要有一定的工作技能和法制觀念，這就需要醫院在運行的過程中注重對會計人員素質的培養，一方面，在選拔會計人員的時候要有嚴格的標準，另外一方面醫院要給會計人員提供相應的機會去完善自己的專業知識，不斷提高自己的職業道德，從而使他們在新的社會形勢中能更好的完成自己的工作，為能提高醫院會計核算的有效。
三、結語
關鍵詞：產品成本；成本核算；會計規范
2010年初，財政部下發通知對現行產品成本核算方法有關問題開展調研，為制定全國統一的《產品成本核算制度》（以下簡稱《成本制度》）做準備，這是進一步完善中國會計規范的重要過程。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的準確與否，將直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策產生重大影響，因而制定《成本制度》是經濟發展的必然要求。
一、中國成本核算規范的發展
中國成本核算規范形成初步體系始于改革開放以后，1980年財政部頒布了《國營工業企業會計制度》，開始明確對企業成本核算的要求，如將“生產費用”科目分設為“基本生產”、“輔助生產”、“自制半成品”、“車間經費”等科目。1984年國務院了《國營企業成本管理條例》，規定了成本開支范圍、成本核算原則和方法等內容，形成了中國第一個統一的成本管理制度。其后1985年頒布的《會計法》中也明確了對成本的要求，由此也可以看到，成本核算越來越受到社會和國家的重視。1986年為了與《國營企業成本管理條例》配合，《國營工業企業成本核算辦法》出臺，對企業成本核算的具體方法和程序作了明確的規定。這些法律、法規的頒布實施，使中國成本管理工作走上了規范化和制度化的道路，對開創中國成本管理的新局面產生了極大的推動作用。此后，全國各部門、各行業根據這些法規，結合本行業實際情況，制定了本行業成本核算制度，如輕工業部頒發的《全國陶瓷工業企業統一成本核算規程》、化工部頒發的《電石成本核算規程》等。1993年中國進行會計改革，成本核算也有了新要求，新會計制度規定不再采用完全成本法，而采用制造成本法。但此后中國沒有再對成本核算進行明確的規范和要求。
二、建立統一《成本制度》的必要性
1．建立統一成本核算制度是完善會計規范體系的重要組成部分
在2006年財政部重新了39項會計準則后，中國已經建立了以《會計法》為核心，涵蓋道德與技術規范兩個重要方面，較為完整的會計規范體系，這一體系對規范會計行為、促進社會經濟發展起到了極大的作用。但不可否認在現行體系中也存在一定不足，其中之一就是關于成本核算的要求較少涉及，且零散的分布于有關具體準則中，缺乏系統的框架，對企業進行成本核算指導和約束性不足。制定統一的《成本制度》則會極大改善這一現狀，不僅豐富和完善了會計規范體系，更為企業成本核算行為明確了方向。下頁圖1體現了增加《成本制度》后會計規范體系的框架結構
2．建立統一成本核算制度是提高會計信息質量的重要手段
會計的根本目標在于為信息使用者提供與決策相關的信息，成本核算作為會計核算方法體系的重要內容也不例外。在中國現階段企業成本核算過程中，雖然各企業根據有關法律法規要求和企業實際情況確定了成本開支范圍和成本核算方法，但由于缺乏系統的成本核算規范，會計人員在核算成本過程存在較大的隨意性，嚴重影響了成本信息的客觀性，進而影響了企業的決策。通過制定統一的《成本制度》則能夠在很大程度上對核算中的隨意性加以限制，同時也可以增強成本信息的可比性，進而提高成本信息的質量。
3．建立統一成本核算制度是國際會計慣例協調的必要環節
隨著經濟全球化的進程不斷深入，中國企業也面臨著日益激烈的國際競爭，由此也產生一系列的貿易爭端，近年來，一些國家利用反傾銷對中國企業出口產品進行制裁，其中一個主要原因就是認為中國企業產品成本構成不完整，未能將全部成本如人工成本納入成本核算系統，因而取得了成本優勢，進行實現價格優勢。通過制定《成本制度》可以更好地規范成本核算內容，并與國際慣例協調，減少貿易摩擦。
三、統一《成本制度》的適用范圍
要建立統一的《成本制度》，應必須明確其適用范圍，從而使其發揮最大效用。按照現行會計規范中對于成本的界定：“成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費”，由此可見成本核算既涉及傳統的制造業，也廣泛涉及現代服務業，任何一個行業都有成本核算的必要，只有這樣才能為企業管理提供相應的成本信息。雖然由于不同行業生產特點、組織規模存在差異，進而影響各行業其成本構成及其核算，但就其成本的本質而言是一致的，因而《成本制度》可以根據成本核算方法體系成熟的制造業成本核算為依據建立，其他行業根據各自生產的特點遵照執行。
四、統一《成本制度》框架
《成本制度》要規范企業成本管理的全部內容，而成本管理又是一個復雜的系統，在建立統一制度時必須要確定其基本框架。這一框架應包含以下幾方面內容：
1．成本基礎管理制度
為保證成本核算質量，企業必須要重視成本核算的基礎工作，沒有健全的基礎工作，成本核算就不能順利進行，因而《成本制度》中將建立成本基礎管理制度作為其主要內容之一。成本基礎管理制度是開展成本核算，實施成本管理的基本前提。
成本基礎管理制度應明確成本開支范圍和標準；建立健全成本原始記錄、定額等與成本相關業務管理制度。
2．成本核算方法體系
成本信息的生成最終受到成本核算方法的制約，任何一個企業都應建立一套適合本企業的成本核算方法，從而確保更加準確、及時提供成本信息，以供管理決策之需。但不同成本核算方法會產生不同的成本核算結果，由此造成企業有可能操縱成本數據，影響會計信息質量，因而為避免企業隨意使用成本核算方法，影響成本信息的客觀性，就是會計規范必須解決的問題。針對這一客觀要求《成本制度》中必須形成完備的成本核算方法體系，為企業進行成本核算的方法選擇劃定范圍。
成本核算方法體系是進行成本核算具體手段，體現成本成本核算的最終結果。成本核算方法體系應包括成本計算對象、成本計算期、成本項目、生產費用歸集分配方式和成本計算方法等。
3．生產費用歸集分配方式
企業在成本形成過程中發生的各項生產費用，必須要通過歸集和分配才能計入有關成本，生產費用歸集和分配方式的選擇直接影響成本核算的結果。為保證企業在選擇生產費用歸集分配方式上的科學性，在《成本制度》中必須明確生產費用歸集和分配方式的具體要求。這一內容主要包括生產費用歸集分配原則、分配標準、分配方法及分配程序等。
4．成本核算業務流程
成本核算工作同其他工作一樣也必須講求工作效率，明確成本核算業務流程可以保證成本核算工作順利，避免不必要的環節，因而《成本制度》中應明確成本核算的基本業務流程，便于企業開展成本核算工作時參照執行。成本核算業務流程主要說明成本核算期間、成本核算對象、成本核算項目、成本核算方法、成本核算賬戶設置、成本費用歸集分配及完工產品成本結轉各項內容的關系及其相互銜接等問題。
5．《成本制度》框架各要素的關系
建立完善的《成本制度》框架必須明確各內容的功能，從而才能準確把握基本要求。從外在形式上看用于形成企業成本的原始數據進入成本核算系統后，受框架內容的制約，經過系統加工后生成管理所需的成本信息，《成本制度》框架為成本信息生成提供了技術和質量保證。具體表現為：首先成本核算基礎制度為成本核算提供了核算環境支持，明確了進入成本核算系統的信息的基本條件，以對原始數據進行檢驗，即什么樣的數據可以用來計算成本，什么樣的成本被排除在系統之外；其次，成本核算方法體系與生產費用歸集分配方式為成本核算提供了技術支持，決定了原始數據的加工方法及最終結果，即原始數據如何轉化成成本信息，轉化成什么樣的成本信息；最后，成本核算業務流程明確了成本核算工作基本順序，提高成本信息的及時性，確保了成本核算工作效率。《成本制度》框架結構（如圖2所示）。
《成本制度》框架各要素對于企業成本核算的影響是貫穿始終的，它們相互獨立，分別從不同方面和角度對成本核算進行約束和規范；它們又相互作用，相互促進，將成本核算聯結為一個整體。
五、關于建立《成本制度》幾點建議
制定統一的《成本制度》已經成為會計業界規范企業成本核算的共識，但在制定制度過程中我們必須注意制度的全面性、適用性、前瞻性和系統性等問題，只有這樣才能保證形成的制度真正發揮效用。
1．提高《成本制度》的全面性
成本核算不是特定行業的管理要求，任何企業都涉及成本核算，因而在制定制度時必須考慮各行業成本核算的特點和要求，盡量避免以偏概全，使《成本制度》真正在各行業起到統一的引導與規范作用。
2．增強《成本制度》的適用性
成本核算由于涉及內容廣泛，造成工作環節極其復雜，但成本信息又具有明顯的時效性，因而在制定制度時必須考慮成本核算工作的效率，盡量保證成本核算方法明確、簡潔、易于操作，使《成本制度》在規范成本核算過程中更加高效適用。
3．注重《成本制度》的前瞻性
成本核算必須滿足企業的管理要求，而隨著經濟的不斷發展變化，新的經濟事項不斷出現，企業管理要求也不斷發生更新，成本核算也要與此相適應，這就要求制定制度時必須考慮經濟發展和管理要求提高的基本趨勢，以保證《成本制度》長期有效，避免經常性修訂。
4．完善《成本制度》的系統性
成本核算最終成果體現為成本信息，成本信息不僅受成本制度的約束，也要遵守相關會計規范的要求，《成本制度》作為會計規范的重要組成部分，必須要與其他會計規范相適應，這就要求制定制度時必須考慮其他規范的有關規定，避免重復或存在不一致地方，保證《成本制度》與其他法規構成完善的會計規范系統。
參考文獻：
[1]財政部.企業會計制度[m].北京:經濟科學出版社，2001:2.
【關鍵詞】企業會計成本 核算 管理
隨著經濟的飛速發展，現在市場上企業之間競爭愈演愈烈。企業如何在這場戰爭中勝出，成為企業的重點工作。在現代企業管理方面，成本管理是非常重要的。企業成本是生產經營活動中的重要基礎，采取各種有效措施控制成本是企業運行中的重要環節。與此同時，單純的降低成本已經不再適用現代經濟，企業最終目標是利益最大化，企業成本核算及管理對企業可持續發展是非常重要的保障措施。
一、企業會計成本核算管理的含義和意義
（1）含義。會計成本是指企業在經營過程中所實際發生的一切成本。包括工資、利息、土地和房屋的租金、原材料費用、折舊等。會計核算是企業成本核算最主要的部分，以貨幣做為計量單位。成本核算是企業在生產經營過程中所產生的耗費的配比，是總成本以及單位成本的計算依據。
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本的策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
（2）意義。對于企業管理者來說可以通過企業成本會計核算了解本公司資金的流動情況，發現資金的運用流向以及存在的浪費和不足之處，針對這些尋找企業內部和外部因素，采取調查，深入分析，找出造成此現象的原因。根據原因分析，采取措施，促進企業的發展。企業成本核算不僅能夠提升各種資源的利用效率，而且能夠減少資源的浪費，促進我國的環保事業進步。再者，企業會計成本核算及管理能夠實現國家經濟的迅速發展，不僅使企業提高了經濟效益，也使得國家財政得到提升。國家部分收入可以投入到國民經濟建設之中。在企業長期運營過程中，如果企業不進行成本核算，那將造成財產的無形流失，達不到企業利益最大化得目的，也給國家財政造成損失。因此，企業會計核算及管理對于企業的發展起著重大作用。
二、企業會計成本核算及管理中存在的問題
（1）企業管理層對成本核算的重視度有待提高。在很多企業中，管理人員對會計成本核算不夠重視，知識相對缺乏，這樣就逐漸造成企業會計核算人員的流失。更有甚者，為了使企業利潤最大化而精簡會計機構設置，這種做法與期望結果恰恰相反，不僅加大了會計人員的工作量，造成工作中資料出現混亂，增加了企業財政負擔，直接帶來更加嚴重的問題，后果不堪設想。
（2）企業財務部門人員素質不高。財務人員本應該具備相當豐富的專業知識和技能，但是，由于種種因素，他們在工作中的積極性和主動性嚴重缺乏，對財務的結算和轉賬知識很機械的操作，在更新會計成本核算的方式不能隨著時代的步伐既是調整改進，對工作沒有實質性的建議。
（3）企業會計成本核算的方法單一。進行企業會計成本核算的方式本應該有很多種，但是，現在大多企業采取的方式比較單一。在我國企業發展方式也多種多樣，面對不同的情況，企業應該根據本身發展采取適合企業自身需求的會計成本核算方式，這可以防止會計成本核算中的漏洞出現，有利于會計成本核算及管理。
（4）缺少成本核算及管理的監督。關于成本核算及管理，不少企業缺乏監督人員和監督標準。例如在企業運行、材料的采購、材料的領取、材料的分配、材料的加工、材料的分配、以及成品的質量、廢料回收的過程中一旦出現成本核算問題，并且缺少成本核算監督，不能及時找出原因，做出處理，那樣往往會造成資源的浪費，更嚴重的回直接引起財政危機。
（5）對于成本核算的范圍過于狹窄。企業主要的生產要素已經逐漸轉變為知識資源，那知識資源的消耗也理所應當成為產品的一部分。如果將無形資產列入管理費用當中，這顯然不合適，沒有反映出產品的真實情況，不符合知識成本的含義。所以，會計成本核算中完成對企業無形資產的評估將會是一個迫在眉睫的任務。知識經濟的時代應該包括知識資源，企業勞動中也有知識資源的勞動，對知識價值的記錄、衡量、確認等工作也是成本會計核算的內容，也是經濟知識時代的要求。
（6）企業會計成本核算及管理制度還不夠科學。科學的管理制度是會計制度核算進行的有效保障，但是，在國內很多企業，相關的制度方面建立的并不科學。例如：一些中小企業，成本結轉不規范，人員素質低造成營私舞弊行為得不到有效監督和治理；還有一些企業，隨意變更核算方式，這樣不科學的會計成本核算管理制度導致國內企業對會計核算的執行、監管等都是不利的。另外，不科學的會計成本核算制度還表現在，企業內部沒有統一、規范化的財務票據、單據，對企業內部物質的采購、庫存管理、使用、報廢等沒有完善的制度規范查證。最后，大多數企業對會計成本核算理解產生錯誤，誤認為會計成本核算就是簡單的為生產環境的成本控制，沒有引起足夠的重視對生產之前的環節還有生產之后的環節的成本核算。伴隨著經濟的不斷發展，企業會計成本核算及管理應該會涉及更為廣泛的內容。
三、企業會計成本核算及管理的策略
（1）重視企業會計成本核算在企業發展中的重要性。對于企業在會計成本核算方面存在的問題來說，其主要原因是企業管理層還沒完善有建立起來，對會計成本核算的理解不夠，思想跟不上時代的步伐。首先，企業管理層的管理素質應該不斷提升，改善企業管理層的思想建立起現代企業管理理念，這有利于企業會計成本核算。其次，在企業內部重視員工成本核算意識的培養。良好的企業成本核算控制氛圍是保障企業核算工作順利的進行。最后，重視企業員工職業素質的提升。鼓勵企業員工自主學習，加強成本核算的監督，爭取在最短時間提升員工綜合素質，促進企業的不斷發展。
（2）優化現代化企業會計成本核算的內部組織結構。組織結構，對實現企業正常運作有至關重要的作用。依據企業的規模和經營情況，選擇合適的組織結構對企業成本會計核算很有幫助。在眾多案例中，由于組織機構設計不科學造成的成本浪費也是大家有目共睹的，因此，優化組織結構意義重大。
關鍵詞：醫療 機構 成本 核算 規范化 管理
*重慶市衛生局科技計劃重點項目，基金號：2012-1-094
當前，我國很多醫院的成本核算管理工作仍然處在比較初級的階段，在成本核算的規范化管理上缺乏一個準確的準則，在醫院中普遍存在成本核算不實、不準、虛假性盈虧等現象，造成社會、經濟效益的下降，阻礙了醫療機構的發展。
一、醫院成本核算的概述
所謂醫院成本核算就是指醫院根據其管理需求，依照企業成本核算管理的經驗和方法，制定適合醫院自身的核算方案，其中主要包含了對醫院收入類別、費用項目實行規范，完善成本核算會計制度，從而構建成本考核指標體系，有效開展成本核算的評價分析工作等。醫院的成本會計核算主要是醫療成本核算工作。在醫療成本中又包含直接和間接費用，直接費用指的是醫院在實行業務活動中所產生可以直接算入到醫療支出中的費用，包含了職工基本工資、補助和其他工資、社會保障費用、職工的福利費、藥品費用、業務費用、衛生材料和其他材料等費用。而間接費用則指的是不能直接計算到醫療支出的費用，其包含了醫院的后勤部門和行政管理部門所產生的各項支出費用、醫院職工的教育費、科研費等，間接費用根據醫院醫療科室人員的比例分攤，按照醫院醫療支出的具體情況進行分配。
醫院醫療收入的明細賬目除了包括外科、內科、兒科、婦科等臨床科室以外，還包含了放射、檢驗、手術室、腦電圖、超聲波等各個可以為病人直接服務的功能科室，為保證與目前的醫院會計制度達到一致，在傳統的醫療科目上增設間接服務費用、管理費用和直接臨床成本等科目來作為醫院成本核算的賬戶。
其中在間接服務費用項目可以利用多欄式帳頁，將洗衣房、供應室、藥劑科室、修理室和鍋爐房等這些不為病人提供直接診斷、醫療服務所產生的各種費用，加入到各項成本當中去，在期末時將其匯集，根據醫院所提供的勞務種類和實際情況，實施分配方法，將費用分配到這些科室當中去。而管理費用也可以采用多欄式帳頁，將醫院后勤部門和行政管理部門產生的基本工資、補助和其他工資、社會保障費、衛生材料、員工的福利費、租賃費以及其他費用等計算到賬戶中去，在期末時按照一定的分配方法進行分配。直接臨床成本也可以通過這種方法來實施分配。
二、醫院成本核算規范化管理所存在的問題
（一）缺乏正確、科學的認識
據調查研究表明，當前在我國醫院管理層中缺乏對成本核算規范化管理的正確認識和了解，缺乏一個合理、科學的管理制度，同時醫院成本核算人員對其工作的不重視，導致醫院的成本核算不能有效實施。
（二）成本核算方法不夠科學和先進
目前，很多醫院的成本核算主要是通過核算來分配獎金，這種成本核算方法很容易導致成本會計計算的信息出現缺失和真實的現象，缺乏規范、權威性的成本核算設備，嚴重影響醫院成本核算規范化管理，阻礙了醫院成本核算效率。
三、醫院成本核算規范化管理的措施
（一）全面積極實行全成本核算
醫院在進行醫療服務的過程中，把整個醫院的科室所耗費的活勞動和物化勞動，全部核算到成本項目中來，這種管理方法就是全成本核算。其中物化勞動包括了轉移固定資產的價值、燃料的動力費用和材料的費用等，而活勞動則是醫院員工的勞動價值。采用全成本核算管理方法的作用：第一，加強科室經濟利益和員工利益的聯系，促使醫院的領導和職工能自覺地遵守管理制度，積極地參與到管理中來，從而減少一些不必要的開支。第二，提高醫院各科室的管理能力，充分發揮出其潛力，降低醫療的成本。第三，醫院通過公開招標的方法來采購藥品、衛生器材和醫療設備等，從而提高醫院的經濟效益，提高其管理質量。
（二）加強成本核算的基礎工作
在醫院成本核算規范化管理中，必須要將科室的代碼進行統一，從而便于其在管理過程中的數據處理，統一設置人事、財務等信息部門的代碼，并積極實行資產清產活動，保證各科室的資產數據的準確性、完整性和真實性，健全各項原始記錄，完善各科室的領發、驗收、計量以及盤存等制度。醫院在進行醫療活動的過程中，確保原始數據記錄的正確性，對材料物資的流轉憑證要認真填寫，嚴格按照管理程序來辦理各項領退和收發手續，同時工作人員要經常檢查水、電、氣等這些消耗量較大的計量器具，從而確保計量結果的準確性。另外還要明確醫院各科室的職責，通過內部結算的方式實行成本核算管理。
（三）創建成本核算規范化管理制度
醫院在成本核算管理上，首先要構建一個規范化的管理制度，在構建的時候一定要遵循公開、公正、統一、循序漸進和兼容的基本原則，選取合理、科學、準確的管理指標，不斷完善成本核算規范化管理制度。醫院通過實施成本核算的規范化管理制度，可以積極調動醫院員工的管理興趣，加強員工節約意識，控制好醫院運行成本。
（四）提高醫院員工成本核算規范化管理意識
成本核算工作主要是由醫院成本核算部門負責的，對此，醫院在創建該部門時，要嚴格按照醫院核算制度和要求，選用合適職稱的財經人員，并做好人員培訓工作，提高員工的素質，加強醫院員工成本意識和經濟效益意識，增強對醫院成本核算業務的監督和指導，將核算專業人員與醫院所有員工相結合，從而促進醫院成本核算規范化管理工作。
（五）優化醫院績效考核方法，提供集團化醫療機構績效管理有效模式
研究集團化醫院的員工績效、科室績效、項目績效和整體績效。將集團醫院MBO（目標管理）和KPI（關鍵績效指標）管理有機整合，構建集團化績效管理信息平臺，實施績效全過程考評與管理。科學合理地設置崗位績效工資；正確評估管理人員的績效；有機結合業務、科、教研；建立優化的績效管理平臺等，充分利用現有資源、提升員工的積極性和主動性、提高人人參與績效管理的意識，提高績效溝通效果，強化以醫院集團的整體績效為目標，把績效管理理論和方法應用于醫院各科室及職工績效管理中，從績效計劃、指標體系、考核實施到績效反饋與應用、績效改進等方面構建系統的、具有可操作性的績效管理體系。
四、醫院成本核算規范化管理發展
醫院為了適應成本核算發展方向，從不完全的成本核算逐漸發展為全成本核算管理。所謂全成本核算管理就是指在成本核算管理上通過全員參與、全要素、并且全過程的管理，從而促進醫院實現優質、高效的管理目標。其主要內容：第一，全員參與成本管理，全體員工是產生成本的直接原因，同時也是改進成本的決定因素。隨著經濟條件的不斷轉變，醫院的成本管理不僅僅只是醫院核算管理機構和人員的工作，同時也是整個醫院員工的工作，對此，醫院的領導必須要引起高度的重視，鼓勵員工積極參與到這項工作中來，加強各部門之間的聯系，提高員工的成本意識和效益觀念，并明確各部門員工的職責，從而提高醫院成本核算的經濟效益，為成本核算規范化管理奠定好群眾基礎。第二，將影響成本的所有因素，不管是經濟方面的還是技術方面的，都必須全部加入到成本管理中。醫院的成本核算管理必須要包含醫院的所有經濟業務要素，將其固定資產、管理成本以及人力成本等都要加入到成本核算范疇中，促使成本核算的數據更加具有準確性、完整性、科學性和及時性，合理使用費用分攤和歸集方法，準確、真實地反映出醫院的成本核算情況，從而有效控制醫院成本。第三，醫院不管在經濟活動或者業務活動都會產生成本問題，對此，醫院在進行成本管理時，必須要從經營管理的全過程進行成本管理，從產生成本的源頭出發，實行全過程的成本控制，構建一個綜合性的管理框架，從而實現成本降低、節約衛生醫療資源、提高經濟效益的目標，促進醫院的經濟發展。第四，在醫院成本管理中，由于醫院醫療服務所涉及的內容非常廣，其專業的分工較為精細，同時各部門之間的聯系非常復雜，如果采用傳統的手工統計核算的話，不僅加大了核算工作人員的工作量，同時還會造成核算數據的信息不準確。對此，醫院在進行成本核算管理的過程中，可以采用現代化的網絡信息技術，促使成本核算的科學化、信息化、網絡化和自動化，構建一個以醫療為主的現代化技術控制系統，提高醫院成本核算管理的效率和質量。
五、結束語
綜上所述，醫院的成本核算是否正確，不僅會影響到醫院的成本計劃、分析、考核等工作，同時還會影響醫院的成本決策，導致醫院的經營受到嚴重影響。對此，醫院對成本核算實行規范化管理是非常重要的，通過規范化管理，加強醫院的成本核算管理，提高醫院的經濟效益，促進醫院的可持續發展。
參考文獻：
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關鍵詞:會計管理制度;問題;優化策略;分析
在經濟管理過程中，會計管理制度是必不可少的核心組成要素。社會市場經濟制度、現代企業制度二者深化完善浪潮中會計管理制度優化勢在必行。我國要從不同方面入手客觀分析會計管理制度問題，采取可行的優化策略，深化構建的會計管理制度，提升會計管理整體水平。
一、會計管理制度中的問題
(一)法律法規體系有待完善，會計管理制度建設意識不強
在一系列因素作用下，我國會計法律法規體系應用中存在漏洞，影響企業各方面會計管理工作的合理化開展，存在盲目性、滯后性等特點，影響企業日常運營管理成本的動態把控，急需要進一步深化。法律法規體系單一化，各方面問題不斷顯現，影響會計管理制度的優化完善以及會計管理水平提高。在此過程中，部分企業對會計管理制度建設缺乏深層次認識，將重心一味地放到經濟利潤獲取方面，沒有及時根據日常會計工作開展情況，優化會計管理制度，導致其具有滯后性特點，影響會計管理整體水平提高。
(二)崗位責任制度模糊化
在會計管理制度方面，崗位責任制度是不可輕視的一項重要制度。部分企業并沒有根據內部相關崗位工作性質、工作內容等，圍繞會計管理制度內涵，制定可行的崗位責任制度，其模糊化、籠統化，會計人員崗位職責不清楚，會計管理工作開展中出現“一人多崗”或者“一崗多人”現象，使會計管理中各方面出現的問題無法得到及時解決。
(三)風險控制體系不規范，監督管理制度不科學由于企業內外部運行環境復雜化，會計管理制度實施過程中不可避免會出現各類風險因素，急需要構建操作性較強的風險控制體系。但部分企業并沒有根據會計管理制度實施情況，科學構建會計管理風險控制體系，導致會計管理制度實施過程中各方面隱患問題不斷顯現，會計管理成效不高。同時，監督制度是否規范、合理會在一定程度上影響會計管理制度具體實施。部分企業沒有根據會計管理重難點，優化監督管理制度，沒有動態監督會計管理制度實施各個環節，實施中出現的各類問題沒有及時得到科學處理，出現會計信息失真問題，影響會計管理工作效率提高。
二、會計管理制度優化策略
(一)深化會計法律法規，增強會計管理制度建設意識
在新形勢下，我國要從會計管理制度實施情況入手，客觀剖析會計法律法規漏洞問題，結合最新會計管理法律法規，實時完善已構建的會計法律法規，適當刪減的基礎上并增加會計管理制度內容，促使會計管理方面的法律法規更具有效性，能夠為日常企業會計管理制度的優化完善提供重要的法律基礎。在此過程中，企業也需要深層次認識會計管理制度建設，將其和日常戰略目標實現放在同等重要位置，增強會計管理制度建設意識，通過多樣化路徑深化會計管理制度，提升會計管理整體水平。
(二)優化崗位職責制度與會計成本核算制度
在優化會計管理制度中，企業要根據會計管理重點與難點，圍繞會計管理崗位具體要求與內容，優化崗位職責制度，科學細化的同時將其落實到具體會計管理崗位上，促使會計管理問題及時得到合理解決。企業要借助崗位職責制度，明確不同崗位人員在會計管理方面具體化職責，深化會計管理各個環節，及時根據具體化會計管理制度，科學處理會計管理問題，順利提高會計管理整體水平。此外，在日常運營管理過程中，會計成本核算是企業不可忽視的關鍵性環節，直接關系到運營效益的提高。企業要根據會計管理要點，優化會計管理制度過程中完善已構建的會計成本核算制度，科學調整會計成本核算具體化內容，將可行的會計成本核算方法以及手段靈活應用到會計成本核算各個環節，有效提高會計成本核算準確率。企業可以在分析會計成本核算信息數據中進行規范化決策，進一步深化會計管理制度，包括預算管理制度，促使預算編制、分析等各環節更加規范化，在開展一系列經濟活動中將各方面支出有效控制在預算范圍內，深化資金鏈的基礎上提高會計管理效率以及質量。
(三)構建風險控制體系，深化監督管理制度
在會計管理制度方面，企業要深層次把握生產經營中出現的各類風險，合理構建風險控制體系，在風險“識別、預警、評估”等過程中加強會計管理，及時發現會計管理制度建設以及實施中存在的問題，高效處理的基礎上優化會計管理制度內容以及形式，提升會計管理整體層次。同時，企業要從會計管理制度建設與實施角度出發，深化監督管理制度，和構建的監督管理系統相互作用，隨時動態監督會計管理制度建設以及實施各個環節，促使會計管理制度內容符合當下新時期會計管理新要求，真正落實會計管理工作。企業可以借助監督管理制度，隨時全方位了解會計管理各方面情況，及時優化調整已構建的會計管理制度，有效防止其存在漏洞問題，實時發揮會計管理制度具體化功能功能作用。
三、結語
總而言之，我國要根據會計管理制度漏洞問題，深化相關的法律法規以及條例，為會計管理制度的深化提供重要的法律保障。在日常運營管理中，企業要根據自身運營管理、業務管理等具體情況，優化已構建的會計管理制度，加大會計管理監督力度，高效開展會計管理工作，動態控制日常各方面支出，實時提高運營經濟效益。
關鍵詞:企業財務管理;成本核算;強化措施
1企業財務管理與成本核算中存在的問題
1．1企業財務管理中存在的問題
財務管理過程整理、分析企業財務相關數據后將該財務信息提交給企業管理層,從而為企業經營決策提供依據.企業財務管理是企業運營控制的重要手段,資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行為決策有著直接影響.財務管理能將企業資金流動、規劃、利用等情況反映出來,能幫助企業制定合理的決策,以促進企業發展.但是在實際工作中,企業財務管理存在多種問題.部分企業缺乏完善是財務管理體制,存在多種財務管理漏洞和隱患,如財務管理控制薄弱、缺乏完善財務資金管理制度、資金使用不合理等,容易導致企業陷入財務困境,使得企業運營狀況受到嚴重影響.部分企業財務管理人員的專業能力不足,缺乏完善財務賬目管理規范,無法準確預測企業經營中產品倉儲、營銷、材料耗費、項目成本投入等方面的財務風險,使得企業資金運轉不暢.企業控制財務力度較弱,缺乏財務管理責任制度,無法有效追責財務管理中存在過錯的行為,使得企業財務管理無法發揮其應用的作用.
1．2成本核算中存在的問題
成本核算的準確性直接影響企業成本的預測、分析、規劃等工作,會直接影響企業經營決策.但是在實際工作中,許多企業成本核算工作存在多種問題.部分企業管理層對成本核算的重視程度不夠,對成本核算的認識不足,認為財務部門做好企業賬目即可,且企業財務部門設置簡單,部分企業甚至直接采用兼職會計來算賬,無暇顧及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企業缺乏完善財務核算體系,沒有形成系統、規范的成本核算制度,即便制定相關成本核算制度,其實際應用效果差,無法充分發揮成本核算的作用,且企業對成本核算的監督力度不強,部分企業無法確定產品生產中采購、領料、分配等相關環節責任人,使得產品質量缺乏保障.除此之外,部分企業通常采用品種法、分批法進行成本核算,這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發展趨勢,使得企業核心競爭力下降.由此可見,企業需要強化企業成本核算,提高企業成本核算控制力度,完善企業成本核算制度和監督,從而充分發揮成本核算的作用,提高企業的競爭力.
2強化企業財務管理與成本核算的措施
2．1強化企業財務管理措施
企業財務管理的目的是查看企業實際運營情況,對企業投資項目的合理性、可行性進行預測,幫助公司管理層制定科學經營決策,并對執行方案的合理性、可行性等方面進行評價,從而為企業發展、運營、人才培養等方面進行分析并提供改進方案.企業應不斷強化財務管理,以改善企業財務管理水平,對此應從以下幾個方面進行改善.
2．1．1建立完善財務管理制度
企業根據自身運營實際情況、管理目標以及財務活動規律,建立完善財務管理制度,從管理方面、資金角度、業務環節、項目投資方面建立健全財務管理制度,從而有效規范財務管理程序,明確財務管理內容,提高財務管理水平.
2．1．2建立完善企業監督制度
相關管理部門建立完善企業監督制度,以保證經濟業務的審批、辦理、審核以及后期會計稽核工作合理,保證該經濟業務中無違法、違規情況.在經濟業務相關手續辦理的過程中,查看各項手續、憑證是否齊全,是否符合具體工作要求,相關業務手續能否在授權范圍內進行辦理等.如果相關經濟業務已經辦理完畢,則需要加強事后核查工作,保證憑證完善、合法,且及時發現其中存在的問題,并予以糾正.且企業應建立完善內部控制和監督制度,以加強對企業內部的控制,從而完善企業監督機制.
2．1．3加強企業財務預算執行和控制
在企業財務管理中,財務預算執行和控制是其重要的組成部分.對應財務預算和控制,企業應從事前、事中以及事后控制方面進行管理,企業應嚴格按照財務預算管理重點控制財務預算,并嚴格根據相關制度執行財務預算,如果某支出項目的預算審批程序不符合規范,則一律拒絕付款,從而達到財務預算執行的事前控制.財務預算執行相關責任人嚴格根據財務管理制度實施財務預算,加強對財務預算的檢查,第一時間掌握財務預算的執行情況,對財務預算執行中存在的市場變化、價格變動等因素進行分析,根據規范程序來對財務預算進行調整.財務預算執行后,相關工作人員對財務預算執行情況進行評價,調查超預算、偏離預算項目的原因,從而及時改進相關工作.
2．2強化企業成本核算措施
在企業成本管理中,成本核算是重要的組成部分,在企業管理中發揮著重要作用.精準的成本核算能有效反映企業生產經營過程中各個環節的資金消耗,能為企業改進管理方法提供科學依據.強化企業成本核算的方法主要有以下幾個方面.
2．2．1強化企業成本核算意識
企業加強對資金管理的認識,讓企業高層管理人員認識到成本核算的重要性.企業加強對企業高層管理人員的培訓,組織企業管理層學習成本核算的相關知識,并將成本核算列入企業長期發展戰略中,讓企業管理層認識到成本核算對維持企業優勢、提高企業市場競爭力的重要作用.不僅如此,企業加強所有員工成本管理意識培養,讓企業全體員工均參與企業管理管理,對企業運營各個環節進行嚴格控制,控制企業成本投入,并強化對員工成本控制方面的培訓,在企業中營造自覺進行成本管理的氛圍,從而有效減少企業成本支出,擴大企業經濟效益.
2．2．2建立完善成本核算制度
企業建立責任成本制度,即按照責任歸屬原則歸集成本資料,對責任者成本進行計算,從而獲得成本控制的相關信息,如成本耗費狀況等,進而將經濟責任落實到各個部門、組織和個人.責任成本制度的建立有助于規范企業成本管理,可促使企業加強對成本消耗、傳遞以及考核等環節的控制,從而提高企業成本管理水平.
2．2．3應用合理成本核算方法
企業根據自身運營的實際情況選擇最佳的成本核算方法,由企業自身產品生產特點來選擇成本核算方式,如果企業產品數量較多,數量通常存在較大的變化,且需要投入較多的材料費用時,企業可在月末成本核算中單獨列出材料成本項;如果企業產品數量少,產品成本核算對生產成本無較大影響時,則月末無需進行成本核算;如果企業各項消耗額度較穩定,則可在月末產品成本核算中采用定額比例法或定額成本法.除此之外,企業進行成本核算時,應通過企業生產技術、組織的特點來進行成本管理,如果企業同時生產多個品種,則應采用品種法進行成本核算;如果企業主要生產某種產品,而少量生產其他副產品,則應將少量其他副產品歸為一類進行計算,但是如果每種副產品數量均較大,則對各項副產品進行單獨計算.
2．2．4加強成本核算監督
企業成本核算不實是影響企業決策的重要因素,對此,相關管理機構應加強對成本核算的監督,根據相關政策、規范對成本核算過程進行控制,并成立專檢查,門監督檢查部門,由監督檢查人員對企業成本核算的真實性進行檢查,利用費用驗算法、核對耗材法等方法發現企業真實財務狀況和經營情況,以減少虛假降低成本的行為發生.企業加強內部控制,對財務監督管理予以重視,并建立科學的會計制度,明確各個財務崗位的責任,并對會計賬簿、報表等進行審核,及時發現并處理存在誤差的地方,及時補辦審批手續,以提高會計核算工作的真實性.
3結束語
強化企業財務管理和成本核算是決定企業經濟效益、生存和發展的重要影響因素.企業應加強財務管理,合理分配、管理企業現金流,科學利用企業資金,充分發揮財務管理的作用,且企業加強對成本核算的重視,根據企業經營的實際情況采用合理成本核算方式來及時、正確地對產品總成本、單位成本進行核算,從而為企業經營決策提供科學依據,提高企業競爭力,進而為企業的發展奠定良好的基礎.
參考文獻
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關鍵詞：醫院財務管理 新會計制度 改善措施
新會計制度對醫院財務管理的影響很大，無論是總體思想還是具體操作準則都提出了進一步細化的要求和改進。在新會計制度的推動下，醫院將結合自身發展實際情況對醫院內部存在的財務問題進行重新審視和整改，完善財務管理工作，穩定醫院機構的發展，為大眾提供一個更加優良的醫療環境。
一、 新會計制度在舊會計制度上的改進
（一）新會計制度的內容更全面
在舊會計制度的基礎上新會計制度設置了累積折舊科目，可以反映出醫院實際運營成本損耗，這樣的細化工作不僅可以促進醫院成本核算工作的進行，而且可以提高核算工作的準確率。并且，新會計制度以醫院的權責發生制為基礎，加強了醫院經營管理的主導地位，清楚區分了醫院的收支和收益情況，對醫院以后長期的經營發展和科學管理都有極大的促進作用。
（二）新會計制度的核算方法更科學
舊會計制度對固定資產和專項基金等各項會計數據的核算方法存在很多不科學的地方，對固定資產和專項基金的重視程度不夠，固定資產的管理理念落后，這在新會計制度中都得到了很好的調節和整改。新會計制度以收益性支出和資本性支出做出劃分依據，對醫院的固定資產做出了比較明確的劃分。這樣的好處是對醫院的固定資產和轉向僅僅可以更加科學的劃分，方便進行管理，操作和核算，避免了舊會計制度中的眉毛胡子一把抓的行為。
（三）新會計制度有成本核算
舊會計制度對醫院進行院、科、單病種項目等三級劃分，以科室、醫療服務項目、病種等等為計算單位進行成本核算，這樣的核算程序散亂、復雜，而且不利于后期成本匯總核算時的數據匯總核算、檢查和問題發現。新會計制度的對成本核算的方法更加合理和科學，醫院管理改變了曾經“重投入，輕產出”的思想，把醫院除了各級運營產生的直接費用進行了核算之外，還把各院、科、單病種運營以及相關管理部門為了工作更好的銜接所產生的所有中間費用及借款利息劃入了成本核算范圍，這樣成本核算的方法才會更加準確，更加全面。
二、 新會計制度下醫院財務管理上存在的問題
（一）財務管理制度的執行力度不夠
新的會計制度雖然已經頒發并且在醫院財務管理工作中執行，但是醫院財務管理制度在內部的執行力度還是不夠。其中有小部分原因是因為新會計制度在醫院中的全面落實還需要一定的磨合時期，但是主要原因還是由于財務管理對于醫院的貨幣資金，實物資產和工程項目沒有根據實際操作流程制定一套嚴格的財務管理流程。導致貨幣資金的運用和流出沒有嚴格的要求和標準，形成財務管理的混亂和成本的浪費；醫院的實物資產損壞，浪費空置甚至未被用于原應使用位置的行為都無人管理，實物資產完全沒有安全保障；醫院工程項目的實施沒有科學合理的預算計劃，工程的投入和實施都非常盲目，并且中間環節容易出現貪污受賄的現象，也沒有明確的成本控制機制進行監測和反映。總的來說，醫院的財務管理制度還停留在基礎的核算環節上，對醫院的全面控制和監督管理職能的作用還沒有完全得到發揮，醫院的經營管理上仍然存在很多不受控的地方。
（二）新會計制度下預算，成本核算的優勢發揮不明顯
新會計制度中，強調了預算機制和成本核算機制在醫院財務管理中的重要性并要求加大力度。但是在醫院的實際操作中，由于制度本身存在著很多不完善的地方。實行力度還是受到很大阻礙，相應的預算和成本核算機制得不到很好的貫徹和實施。首先是預算編制不合理不科學，預算人員對于醫院各部門的運作不了解，財務數據采取上年數據為技術，來源不準確，不能夠根據醫院的實際運作情況和發展方向制定合適的預算計劃。導致預算編制效果差，與醫院實際經營現狀不適用，無法對醫院經營活動進行很好的事前預算管理。醫院的成本核算機制也存在很大的問題，對醫院固定資產的重視程度不夠，管理和劃分都不夠具體清晰，以及醫院財務管理方式導致醫院中間服務環節的費用核算不清，在加上醫院各個部門的內部構造復雜又各不相同，醫院的成本核算沒有健全的核算體系，導致醫院成本核算工作很難開展。
（三）財務監管機制不健全
醫院財務監管機制不健全是歷來存在的問題，在新會計制度頒發和執行后，財務監督工作有了進一步的改善，但是，財務監督機制仍然不健全，需要進一步的整改。醫院的資金運作很多是按照上級授權便可以動用，沒有嚴格的考核標準進行自己監督。對資金的具體數量，運用依據都沒有明確的憑證作為參考，對于資金應用的去向沒有一個明確的說法。財務監督制度沒有具體的實施流程和相關規定，領導也沒有給予財務監督工作足夠的重視，也沒有根據職工的行為制定相關的獎懲制度。整體財務監督工作在醫院內部等于是一個形式上的存在，實際的執行力度較差。
三、新會計制度下醫院財務管理的改善
[關鍵詞] 醫院；成本核算；信息化制度
【中圖分類號】 R197 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）12-291-1
公立醫院主要采取的是由財務科根據各科室的成本費用發生情況作為依據，進行相應的收支核算，從而確定各科室的成本。
一、醫院現行成本核算模式存在的問題
（一）項目成本核算層次的空缺。部分醫院目前的財務工作主要還是進行收支核算，各科室人員成本控制的意識不夠強烈，盡管都有設立成本核算崗位，但其工作還處于匯總核算階段，還未達到真正有效的控制成本的效果。成本核算仍舊主要停留在科室層次上面，并且這是依據各個科室的收支費用匯總而來，對于醫院總成本核算也由此而來。而建立在此基礎上的項目成本核算層次卻并未全面開展，在醫療領域改革不斷推進的今天，各項領域都在不斷的推陳出新，按病種付費制度正被廣泛的研究，而病種的成本是建立在項目成本之上的。與此同時，全民醫保工作正在廣泛的開展，按項目報銷在今后的一段時間內仍是主流，醫療項目的報銷工作也對醫院的成本核算工作提出了要求，醫療機構所提供的成本信息對于醫保機構有效的開展其工作十分有意義，尤其是各項醫療項目的成本。這些都對醫院成本核算提出了更高的要求。
（二）間接費用的分配較為粗糙。醫院對于各個科室的各項費用的支出有相關的制度要求，但是費用分配依據較為粗糙，反映不出成本動因，尤其是間接費用的分配缺乏有效的方法。醫院對成本費用的歸集及分配并沒有較為完善的制度，在實踐中往往出現數據不完整，難以獲得一手準確的成本資料，在本身就不完善的成本核算體系下，成本核算工作也就更艱難。
（三）成本預算流于形式。醫院制定了依據相關規定制定了成本控制制度，但是其預算的制定缺乏實地調查，沒有依據相關成本費用的實際發生額來制定預算。且在預算年度完畢以后，缺乏相應的事后分析體系。對于預算中成本費用控制執行情況較好的科室，并未有明顯的激勵措施，對于成本費用控制隨意的科室也鮮少從根本上查明原因并追求其責任主體予以懲罰。由此可見，預算便是流于形式了，對于資源浪費的約束作用也受到了抑制，對于成本控制工作而言也是十分不利的。
二、改善醫院現行成本核算的對策
（一）完善相關的人力激勵與約束制度。醫院應當針對不同科室人員制定相對應的人力資源激勵機制，改變原有的單一的獎金分配機制，不是僅以科室收入衡量各類不同科室人員的收入，這對于不能直接取得收入或是收入項目較小的科室成員而言并不十分公平。
（二）完善相關的組織制度。醫院可成立一個小組來開發作業成本核算系統，而這個小組內各個成員的素質以及團隊協作的效率將對于醫院醫療項目作業成本核算的推行是否順利具有非常重要的意義。
（三）強化與作業成本法相關的核算制度。1.強化明細核算制度。醫院應當首先做好數據統計工作，明確劃分各項成本費用，堅持權責發生制，將作業成本核算所需的數據進行規范化的統計與管理；2.建立健全資金管理制度。為了能更好的配合醫院成本核算制度的改變，醫院應當重點關注資金管理，提升資金周轉率以及利用率。在具體的業務中，醫院應當對醫療支出進行把關，對于藥品、材料等的采購、付款等都應當考慮其實際資金占用額度以及資金的使用效率，盡可能的以最低的成本換得最大的效用，這樣做的還十分有利于配合新醫保制度的要求。
（四）完善作業成本核算的信息化制度建設。1.規范作業成本信息采集制度。醫院應當規范成本數據采集制度，設立規范化的流程。要擴充已有的HIS系統，融合ERP系統，對成本核算進行相關的編碼，編制與作業相關的數據采集表如醫療項目字典、作業分類字典表等，利用信息化平臺對成本動因量如人員精力消耗、操作時間、檢查例數等進行統計，并在此基礎上總結作業資源的消耗，定期的繪制作業成本報表，及時的反映醫院各個作業的投入與產出的情況，揭示成本變化的規律與趨勢，從而提高成本核算的整體工作效率；2.規范成本信息系統操作管理制度。對部分醫院而言，由于歷史原因等特殊原因造就了會計中心的核算員工大多資歷較老。有明確的系統操作管理制度及流程可以更好的幫助實現這一目的，包含從信息數據的錄入、內部傳輸與共享、調用、系統維護及權限設置等程序都應當考慮到。
三、結論
醫院醫療項目作業成本核算方式的推廣還需要一定的配套機制。科學的成本核算方法固然很重要，但也需要相關的制度保障措施，才能保證其自身更順利的實施。完善的人力資源和組織制度的支持、規范化的明細核算和資金管理等相關成本核算制度的配合、強大的信息系統和數據采集等制度的支撐都是不可或缺的。綜合這三者的作用，才能更好的為醫療項目的作業成本核算方式的推廣來保駕護航。
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關鍵詞：高校后勤 財務管理 成本控制 必要性
一、高校后勤財務管理成本控制實施的必要性
現階段，由于高校后勤管理體制改革的不斷深化，使其財務管理面臨著諸多新問題，所以加強高校后勤財務管理成本控制已經勢在必行，以此推動高校后勤社會化改革的健康發展。
（一）實施財務管理是明晰產權關系的客觀要求
高校后勤改革應當適應市場經濟的發展需求，按照現代企業制度建立起自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人經濟實體。然而，在當前的高校后勤社會化改革中，高校后勤的資產與其所在單位的資產往往存在相互交織的情況，使得高校后勤資產無法確切核算，頻頻出現賬實不符的問題，從而導致高校后勤資產所擁有的產權不明晰。而加強高校后勤財務管理工作，可以提高對高校后勤資產的管理力度，為明晰資產產權奠定基礎。
（二）實施財務管理是規范成本核算的前提和基礎
傳統的高校后勤工作依附于所在單位母體，缺乏成本核算和經濟效益觀念，甚至存在不了解成本核算目的、意義、內容和范圍的情況，不僅難以提高高校后勤管理工作效率，而且也嚴重阻礙了高校后勤社會化的改革發展。強化高校后勤財務管理，可以規范高校后勤一切的經濟業務活動，使其在合規、合法的范圍內有序開展，通過運用成本管理手段，提高成本核算準確性，減少利潤虛增的情況發生。
（三）實施財務管理成本控制是遏制腐敗現象滋生的必然選擇
隨著高校后勤改革的逐步推進，使其擁有的自越來越大，高校后勤領導不僅擁有財務的招標決策權、支配權，還擁有工程管理權、驗收權，若不對高校后勤的經濟活動加以規范化管理與控制，勢必滋生諸多、私設“小金庫”等腐敗現象，造成資產浪費和流失。所以，只有強化高校后勤財務管理工作，通過制定一系列行之有效的制度和措施，才能確保高校后勤各項工作的順利開展，保證高校后勤資產安全、完整。
二、強化高校后勤財務管理成本控制實施的措施
（一）完善高校后勤財務管理制度
新時期，高校后勤應當借鑒企業會計制度對其財務管理工作進行改革，建立健全財務管理制度。首先，在會計核算方面，為了滿足高校后勤獨立核算的要求，應堅持收支配比原則，正確區分間接費用與直接費用、資本性支出與收益性支出，按照企業會計核算制度進行會計業務核算；其次，在財務管理方面，高校后勤應根據自身實際情況，落實完善的資金管理制度、成本管理制度、資產管理制度、內部控制制度、內部審計制度以及利潤管理制度等，使高校后勤各項財務工作有章可循，確保財務管理步入制度化、規范化的管理軌道。
（二）實施成本核算制度，強化成本控制力度
在高校后勤社會化改革的過程中，應當將以無償服務為主的運營模式轉變為有償服務與經營服務相結合的運營模式，建立起獨立的高校后勤實體，全面實施企業化管理。在成本核算中，應該按照企業成本核算的方法，對人工、物業、住宿、水電、衛生、餐飲等費用進行規范化核算。高校后勤還應當通過建立成本核算體系、預算管理機制、成本管理評價機制和責任成本機制，強化高校后勤成本管理與控制，為提高財務管理水平奠定基礎。
（三）建立健全經營績效考核機制
高校后勤作為自主經營的實體，應建立健全經營績效考核機制，主要包括以下兩個方面：首先，對高校后勤經濟效益進行考核，通過各項指標的計算衡量其是否實現了成本效益最大化的財務管理目標。同時，高校后勤應當依靠健全的內部管理體系，運用科學的成本控制方法，積極開展經營服務業務，不斷提高經濟效益；其次，對高校后勤社會效益進行考核。在正確處理好社會效益與經濟效益的基礎上，使高校后勤工作不斷改善服務態度、提高服務質量，取得良好的社會效益。
（四）提高高校后勤財務人員的綜合素質
現代財務管理體系包括管理會計、財務會計、財務管理等內容，不僅要求高校后勤財務管理做好會計核算、成本核算等基礎工作，還要求高校后勤財務管理應當充分發揮財務監督、財務分析、財務預測、財務控制等各項職能，為高校后勤經營決策提供可靠依據。這就要求高校后勤財務人員應當在全面掌握會計處理方法、會計理論知識、相關財經政策、遵循職業道德規范的基礎上，積極參與高校后勤經營管理，提高職業判斷能力和風險防范意識，從單純的核算人員、記賬人員發展成綜合型財會人才。此外，高校后勤應當重視財務人員的后繼教育工作，使其不斷更新和豐富知識結構，以滿足高校后勤改革與創新的發展需求。
參考文獻：
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新醫院會計制度的實施是醫院會計制度的重大突破和重大進步，它強化了有效會計信息的新理念，構建了比較合理的統一體系。隨著我國社會經濟的快速發展和公立醫院改革的不斷完善，醫院要想提高自身在醫療行業的競爭實力，就必須要在醫院的經濟管理中加強成本核算、節約成本，降低醫院運行的成本，同時醫院運行成本降低也可以促進患者費用的降低。因此，醫院必須高度重視新會計制度下成本核算的作用，采用科學的成本核算方法，加強醫院的經營管理，為醫院自身的發展創造優勢。
一、 醫院會計成本核算存在的普遍問題
（一）成本核算系統不完整
新醫院會計制度下系統的成本核算指醫院需要在開展經營活動前、開展經營活動中、開展經營活動后進行成本控制核算。防止成本浪費的現象，使醫院實現總體上的成本控制。但目前多數醫院只是在開展經營活動前和開展經營活動后進行成本核算，缺失開展經營活動中進行的成本核算，沒有實現全過程的成本核算，從而造成資產流失和浪費，影響了資金使用率，降低了成本控制總效果。
（二）成本核算管理制度缺損
現在一些醫院把政府說的“公益性”作為指導，依靠政府的資金維持生存，沒有形成全面的成本核算制度，甚至沒有完整的成本核算記錄。在成本分析評價方面，缺少分析評價制度，成本核算資料就只是做為醫院各科室提取獎金的依據。
（三）缺乏成本分析評價體系
新醫院會計制度執行后沒有建立成本分析評價體系，這對醫院的長期發展具有很大的阻礙作用。醫院應該根據成本核算結果，定期編制成本分板報告，對照目標成本或標準成本，采取趨勢分析、結構分析、量本利分析、結果分析、成本管理分析等方法，及時分析實際成本變動情況以及造成這種情況的原因，把握醫院成本的變動規律，提高管理效率。未建立成本分析評價體系是指成本核算僅僅作為一個數據結果，并沒有發揮輔助決策的作用。
（四）缺少規范的成本核算的軟件
新醫院會計制度進一步深化與細化了成本核算對象，對醫院成本核算基礎數據的取得提出了更高的要求，目前我國醫院尚沒有統一規范的成本核算財務軟件。成本核算所需數據不能從財務賬目及報表上直接獲取，甚至需要建立新賬、從頭統計才能獲得，但由于成本核算涉及面廣且復雜，專業分工細，數據龐雜，若每次從頭統計，效率低下，對成本核算的數據準確性和及時性造成一定影響。
（五）成本核算人員素質普遍不高
目前有些醫院從事會計的工作人員沒有具備相應的業務素質和資質。我國學習會計專業的大學生占到10%，有1%的大學生在將來會從事會計工作，這個龐大的數字表明將來的會計人員會不斷增多，相應地也會有業務素質問題出現。一些會計人員相關業務素質還有待提高，他們沒有相關財務會計方面的教育背景，平時接受培訓、進修學習的機會也很少，沒有與工作配套的財務會計理論知識。
二、完善醫院會計成本核算的方法
新醫院會計制度調整了適用范圍，制度設計上體現了財務、預算雙重管理需求，增加了財政預算改革相關核算內容，包含基建核算內容，合并了醫療藥品收支核算，強化了成本核算，建立固定資產折舊制度，規范了科教收支、醫療收入確認、壞賬準備、計提醫療風險基金等的會計處理，新會計制度下的科目體系及核算內容更加完善，增加了現金流量表等內容，財務報告體系更加完善，并引入注冊會計師審計制度。
（一）完善醫院成本核算體系
新制度對醫院自制的物資成本項目和成本歸集核算方法提出相關要求，還要求醫院對業務活動的耗費按成本核算對象分四類歸集和再按受益原則進行多次分配，最后形成財務核算中的成本報表，醫院也應將各種成本通過成本報表的形式展示。配合新醫改，藥品取消差價，藥品收支不進行單獨核算，新制度將原來的“醫療收入”科目與“藥品收入”科目合并為“醫療收入”科目，將“醫療支出”科目與“藥品支出”科目合并為“醫療業務成本”科目。該新規定與新醫改方案中取消藥品的加成、避免“以藥養醫”的理念是相一致的。
（二）做好成本核算的基礎工作， 積極進行成本分析與考核
完善各種原始記錄， 健全各科、班組的計量、驗收、領發、盤存制度。在收、發、領、退醫院內部各種材料物資時都要認真計量， 并認真填寫材料物資流轉憑證， 嚴格辦理好各種收、發、領、退手續。對消耗大的水、電、氣， 應由專人經常檢修計量器具，保證計量結果準確無誤。要堅持開展成本分析，了解成本計劃執行情況，及時掌握成本升降的影響因素， 認識和掌握成本變動規律，不斷校正成本核算誤差，修改完善核算辦法， 尋求降低成本的途徑。
（三）完善醫院財務管理的責任成本管理制度
優化醫院會計成本核算內容，應該首先成立有效的責任成本管理制度。將管理權力以及職責具體分配到醫院各個部門以及相應的科室，并進一步細分到具體工作人員，明確成本管理的目標以及管理責任，強化成本責任管理的效果。此外， 醫院相關管理部門應該制定相應的激勵措施，并明確成本管理的績效考核指標， 發揮醫院職工的主觀能動性，確保責任管理工作的順利開展。
（四）強化固定資產管理
新的醫院會計制度頒布后，醫院首先應該對自身的各項固定資產管理開展詳實的調查，對于醫院的各類固定資產進行價值確認，并對相關的采購數據以及采購資金進行調查，并做好詳細的記錄，嚴格按照新的醫院會計制度要求開展資產的折舊計提、固定資產處置以及壞賬清理的工作。此外，應該定期的對固定資產的使用狀況、保存現狀以及處理情況進行細致的檢查。對于需要二次入庫的固定資產管理，則應該制定相應的出入庫管理制度，并進行定期的盤點，確保固定資產賬目記錄的準確。需要進行轉讓、處理或者是廢棄的固定資產，應該嚴格按照國家相關的管理辦法并依照相應程序進行處置。
（五）結合質量管理， 建立核算服務體系
新會計制度下，醫院的成本核算與醫院的服務管理牽扯到很多方面，比如， 醫院服務時發生的醫療事故，造成了醫院成本支出；當醫院服務不到位時，造成醫院社會信譽度下降，也會間接的影響醫院成本支出。所以醫院的服務質量要保證，成本控制不能犧牲服務質量，醫院的成本控制要與服務質量相結合，通過提高醫院的工作效率、改革醫院的醫療設備，來節約醫院成本。在成立核算服務體系方面，成本核算和財務核算不同，財務、會計制度對成本核算也沒有提出具體規定，成本核算前要建立襯板核算賬目，結合成本管理、成本核算的需要，歸結分攤成本費用。全面的成本核算，是反映醫院所有部門收支情況的匯總，結合成本結構分析得出成本控制的關鍵所在，以此來達到降低費用，增加收入的目標，使社會效益和經濟效益都可以得到很好的保障。
（六）全面核算醫院成本
要想醫院服務行業在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須進行全面的成本核算，控制好經營成本，節約不必要的開支，避免浪費，減少費用，也就增加了資本，增加了醫院的運營資金流動性。要想實現全面的成本核算，就要做到對成本核算基礎工作要做好，結合由會計核算得出的基礎數據，對成本核算對象進行各項費用歸類分配，劃分好成本費用的各類界限。
（七）完善醫院信息系統中成本核算軟件
加強醫院網絡、軟件建設，開發一套單位最適用的成本核算財務軟件做支撐，亦是保障成本核算數據準確性以及提高工作效率的關鍵。成本核算軟件系統要與醫院臨床醫技科室、實物管理庫、行政后勤、各收費點及會計核算系統很好的銜接聯網，及時對賬，爭取最大限度地實現成本核算數據的收集、存貯、傳輸、匯總。使成本數據便捷、準確的共享，軟件能按成本核算方法步驟，自動進行成本計算，生成各種成本基礎數據及分析報表，有較完善的成本計劃、預測、控制、考核、分析評價等管理功能，提高成本核算的效率和水平。
（八）建立以人為本的內部會計控制機制
通過優化企業控制環境，明確職責權限，劃分責任中心，建立適當的溝通渠道。根據實際完成情況予以獎勵或處罰， 建立責、權、利相配合的激勵和約束機制， 創造良好的環境氛圍，充分調動員工的積極性和創造性。人的主觀能動性很重要，越來越多的企業把以人為本作為構建內部會計控制機制，保證企業成員具有一定水準的誠信和能力是內部會計控制有效的關鍵因素。所以需要強化企業內部的會計誠信管理，使會計人員樹立誠信觀念，讓會計人員意識到會計誠信和職業道德的重要性。
1.會計核算和財務管理的基礎比較薄弱
由于我國物業企業發展的歷史較短，大多數物業企業的經營管理模式都比較粗放，沒有建立科學系統的會計核算和財務管理制度，使得會計核算和財務管理的基礎比較薄弱。物業企業的會計管理很不規范，會計憑證等管理存在很多的漏洞。一些物業企業沒有按照相關會計法律法規的要求進行建賬，也沒有按照會計準則的要求來設置明細分類賬，并且，企業在原始憑證和發票等管理方面很不規范，導致存在很多原始憑證缺乏，財務會計工作的資料失真等情況。例如，一些物業企業的會計科目使用不當，對于資本性支出和費用性支出沒有分開記錄，將固定資產的購置支出列為費用科目等現象非常普遍；一些物業企業沒有根據會計準則的要求建立財產物資的定期清查盤點制度；一些企業的會計憑證和明細賬中的業務記錄不準確。這些現象都導致物業企業的會計信息的失真，導致會計核算和財務管理工作的基礎非常薄弱。
2.成本核算的方式比較單一
目前，大多數物業企業的成本方式比較單一，難以對企業下屬的各個部門和單位的資金使用情況進行嚴格的管理和控制，導致企業存在很多成本浪費的情況。目前，大多數物業企業成本核算的方式是通過企業的財務部門進行集中核算，明細科目的設置也比較籠統，很多最多只延伸到二級科目，一些職能部門和管理部門沒有進入成本核算的范圍內。物業企業的經營管理范圍比較廣泛，許多企業管理的小區數目有幾十個上百個之多，不同的小區提供的服務，其管理模式都有著很多的不同，如果不能對于各個小區的管理服務成本進行精細化核算，不按照各個項目及各個類別來設置明細分類賬和輔助核算賬，就難以建立全面科學的成本核算體系，難以為企業的決策層提供科學準確的財務數據。
3.財務報表的設置不夠科學
許多物業企業的財務報表的設置不夠科學、詳細，一些企業只按照會計制度的要求對外提供資產負債表、利潤表及現金流量表，這種報表的設置使得數據和信息過于籠統，缺乏公司管理所需的各種報表，例如，提供給業主的綠化支出，房屋維修基金使用情況表，提供給業務部門的小區各項目成本費用表、利潤表及應收未收物業費明細表等，提供給企業管理層的資金使用狀況表，客戶信息檔案等。這些詳細的報表科目的缺失，給企業的經營管理帶來很大的不便。
4.納稅項目管理存在很多問題
物業企業對于服務收費的會計核算，稅務申報，應稅項目與非稅項目的區分等存在著管理混亂，認識不清等問題，導致企業的會計核算和財務管理工作比較混亂，企業在納稅申報工作中也存在很多不實的情況，既影響了企業的管理效率，又損害了業主的利益。
二、物業企業加強會計核算和財務管理的對策
1.加強會計核算和財務管理的基礎建設
物業企業要嚴格按照國家相關的會計制度準則的要求，加強企業的會計核算和財務管理的基礎建設。首先，物業企業要加強會計核算和財務管理制度建設，完善會計核算體系，要建立健全各項管理制度，通過包括會計核算制度，員工責任制度，憑證管理制度等各項制度，來規范企業的會計核算工作，提高會計核算工作的效率，加強對于會計人員的管理。其次，要加強企業內部各個單位之間會計人員的配合和協調，培養綜合素質強，業務能力突出的會計業務人員。要培養會計從業人員的職業精神，加強他們的職業道德建設，防止違規操作等行為的發生。
2.創新成本核算模式，提高會計核算和財務管理的效率
隨著市場經濟的不斷發展，以及物業企業經營管理的范圍越來越廣，物業企業的會計核算和財務管理涉及到的財務櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）會計信息越來越多。現代市場的競爭環境日益激烈，市場的信息瞬息萬變，物業企業的管理需要建立在對于信息資源的掌握和利用的基礎上。物業企業的成本核算工作的范圍非常廣，信息量非常大，會計核算和財務管理的難度和復雜程度也非常高，因此，企業需要引入先進的會計財務信息系統，提高企業的財會管理能力。例如，上海一家物業企業于2012年引進先進的ERP系統，把企業的各個部門，下屬的各個單位及管理的所有小區的成本核算都納入到這一系統中來，提高了數據的搜集、管理，以及分析的效率，使得企業的會計核算和財務管理工作形成一個統一的整體，提高了企業的現代管理能力。
3.實施精細化的財務管理
物業企業要根據自身的財務管理的情況，制定合理的財務管理制度，實施精細化的財務管理。首先，物業企業要加強成本費用的精細化管理，對于每一筆資金的發生都要進行嚴格的審核，確保成本核算的準確性，為企業的經營管理決策提供支持；其次，物業企業要加強對于收入和利潤的精細化管理，物業企業需要按照財務管理的原則，將企業下屬的各個部門劃分為相對獨立的業務單元，并設置獨立的收入利潤中心，從而使得每個利潤中心能夠準確的反映其所在業務單元的收入盈利情況，并及時的發現經營中存在的問題，采取措施改進。另外，企業要加強對資金的管理，不斷提高企業的資金管理水平，降低企業的資金成本。例如，要加大物業企業應收賬款的收繳力度，降低企業的應收賬款比例，提高企業資金周轉的效率，分散企業的經營風險。
4.正確劃分企業的應稅項目和納稅申報
