時間：2023-09-03 14:58:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇智慧建筑行業研究報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】 智能建筑 設計與維護 教學與實踐
中圖分類號：S611文獻標識碼： A
智能建筑（Intelligent Building）其技術基礎主要由現代建筑技術、現代網絡技術、現代通訊技術和現代控制技術所組成，運用自動化、通信、信息技術等智能化手段，通過將建筑物的結構、系統、服務和管理根據用戶的需求進行最優化組合，是集現代科學技術之大成的產物。從而為用戶提供一個節能高效、舒適智慧、配置更新，實用愉悅的人性化建筑環境。智能建筑具有系統集成特點，發展歷史短，但涉及范圍廣，進展速度快，是動態和相對的概念，隨著高新技術發展而不斷變化。
產業信息網的《2012-2016年中國智能建筑市場分析與投資方向研究報告》顯示：中國智能建筑行業市場在2005年首次突破200億，2012年為861億，年復合增長率為23.2%。如果未來房地產開發投資增速每年保持15%增速，如果智能化工程投資占投資額1%，那么智能化工程投資總額2013年在830億左右，2015年為1100億左右，2020年將達到4400億左右。隨著新一輪的經濟刺激政策聚焦在新興產業，尤其是信息產業。智能建筑作為智慧城市的細胞，發展勢頭很強。
教育部于2006年在土建類學科開設了建筑電氣與智能化專業，希望在培養建筑類人才的基礎上，加強對電氣智能專業技能知識的掌握。我校以此為契機，通過大量的市場調研、著重對智能建筑解決方案的前期設計、工程施工建設到后期的運行維護，圍繞建筑的全生命周期中，運行維護的費用占到全部費用的60%-70%數據分析、人才使用分析，開設智能建筑專業方向，面向建筑、物業管理行業。為與該專業的培養目標相結合，在對“智能建筑”課程教學內容設計上以建筑為平臺，依照建設部2003年頒發的《建筑智能工程質量驗收規范》的技術標準要求，住建部2013 年《智能化系統工程運行維護技術規范》，結合《智能建筑設計標準》、《智能建筑工程施工規范》、《智能建筑工程質量驗收規范》共同對智能建筑的設計、施工、驗收、運維一系列過程形成規范，制定人才培養方案，基于典型工作任務的模塊式課程開發，編寫《智能建筑設計與維護》教材，探討教材教法，強化智能建筑中智能弱電各子系統的原理、設計與工程實施實踐。加強學生對智能化系統設計、建設、運行及維護中實踐技術的傳授，使本專業的同學獲得對智能建筑的整體體系及系統原理的掌握。我們的課程主要包含了智能建筑中涉及到的主要內容：綜合布線系統、建筑設備自動化系統、消防自動報警及聯動系統、安全防范系統、通信自動化系統及辦公自動化系統等 。重點講授這些智能系統的原理、組成、設計原則、工程實施及維護運行等，使學生對每一個子系統的原理、設計、建設、運行、維護等各環節都進行學習掌握，培養建筑、物業管理行業建筑智能技術方面的綜合技術人員。以滿足智能建筑行業不同環節對專業技術人才的需求。
《智能建筑設計與維護》課程內容包括智能建筑的基本概念、智能建筑的用戶需求與基本要求、建筑智能化系統的子系統組成、建筑智能化系統的主要任務、建筑智能化系統的設計與會審、建筑智能化系統的專業協調、智能建筑的系統集成、建筑智能化系統的技術要點、智能建筑的建設管理、智能建筑的工程招投標、智能建筑的施工與調試、智能建筑的工程驗收與人員培訓、智能建筑的物業管理、建筑智能化系統的安全運行等。
建筑智能化弱電系統涉及的知識面廣、工程性強，既要培養學生對理論知識的掌握，又要把握實踐技能的學習，確實是一件不容易的事情。通過近幾年的教學實踐，歸結的主要問題有：
(1) 《智能建筑設計與維護》課程知識點多面廣，增加了學生對所涉及的技術與系統掌握的難度。智能建筑弱電系統涉及到計算機技術、通信技術、自動化技術、傳感器技術等，對于每一個系統，不僅要讓學生掌握其原理，還需要根據用戶需求進行系統的設計，因此學生就要掌握系統的構成、設備的選型，同時在系統設計、設備選型時還要考慮工程實施的具體因素。
(2) 課程實踐環節的教學投入，實訓設備運用與技術升級、更新，教師的知識架構與實踐教學的要求不匹配。學生對這種工程背景較強課程的學習理解與知識掌握難度增加。因此建立并改善專業的智能建筑綜合實驗室對于該課程是非常有必要的。
(3) 課程考核所涉及理論知識、實踐技能的考核無法展示學生處理工作現場各方面及各種問題的能力，無法完整體現出課程的工程實踐背景。
(4) 學生理解《智能建筑設計與維護》課程所涉及的一些設施與設備還可能看不到、摸不著。學生在教學實踐中無法切身體會，影響學生的學習興趣與主動進取。
教學實施與改進：
1、緊密結合智能建筑行業發展需要，不拘一格提升教師素質。
結合智能建筑專業課程體系建設需要、人才培養要求，分析《智能建筑設計與維護》課程教與學全過程，根據學院當前本專業建設現狀，以師資隊伍建設為重點，改善本專業教師的知識架構，實行多條腿走路，分幾步落實，聘任本專業專職教師、校內兼職教師、校外兼職教師。
《智能建筑設計與維護》課程專業實踐性強，切忌閉門造車，可以考慮聘請校外兼職教師，將智能建筑專業領域業內專家、其他大學相關專業教授、建筑公司負責人、建筑行業協會負責人、系統及技術運維負責人聘為客座教授或者教師。通過舉辦專題講座或者授課，鼓勵一些相關專業的中青年教師轉行，到國內重點大學相關專業進行單科進修，改善行業專業人才運用與學院人才培養效果。
2、以就業為導向，以教學改革為抓手，堅持職業能力培養為目標
（1）深化“工學結合、校企合作” 的人才培養模式
通過開展企業交流與合作，與行業企業建立緊密聯系，校企合作共同確定本專業人才培養目標，構建基于工作過程系統化課程體系按照工作過程系統化思想及開放性開發方法，重構工學結合、能力本位的課程體系。
（2） 通過構建企業崗位認知、理論實踐一體化情境教學、校內生產性實訓、校外頂崗實習的完整教學環節，依據“學生培養重在職業能力、內容選擇基于工作過程、教師結構趨于專兼結合、教學環境模擬職業場所、教學方法遵循職教規律”五大核心理念進行教學情境設計，實現職業能力的遞進與工作過程的結合。
（3） 教學項目實施設計采取：設計的學習情景單元，理論教學和實踐教學都在同一實訓場所完成，通過“資訊、計劃、決策、實施、檢查、評價”六步實施法來支撐。
（4） 教學考評體系堅持：注重職業能力考核，根據任務完成、項目實施情況等五項指標綜合評定。
實踐教學與效果：
1．優化課程結構，增強課程設置的專業性和針對性
依照高職教學“必需、夠用”的原則，結合智能建筑專業行業企業人才使用需求，調整課程體系與教學內容，增加實踐教學課時，構建適應學生個性發展的人才培養模式。
2．改進課程考核方式，幫助學生在知識與能力等方面得到較全面的發展。
通過改革教學方法和考試方法，除筆試外，還包括口試（日常提問記錄）、筆記、制定工作任務各項目的獨立作業、現場測試、實際操作等多種綜合考試形式，著重考核學生綜合運用所學知識、解決實際問題的能力和對所學知識的綜合歸納總結能力。
3.落實好教學實訓實習實踐過程三階段工作。
（1） 實訓實習實踐前（計劃準備）：制訂實訓實習實踐方案；公布實訓實習實踐的行業企業用人要求；宣傳動員，學生結合實訓實習實踐崗位，擬訂實習計劃；有針對性地進行三方面教育：一是目的性教育；二是責任、義務和權利教育；三是安全教育等。
（2） 實訓實習實踐中（過程監控）：職業道德教育、企業規章制度教育、崗位技術知識運用、操作工藝、技能訓練；教師現場指導學生作業；教師和企業指導學生撰寫業務報告（技術小結和業務總結報告）；教師和企業共同對學生進行考核。每個同學按照所領取的任務在確定的崗位，按要求完成課題和規定的作業文件。
（3） 實訓實習實踐后（評價總結）：評價、總結、交流和表彰。
經過多年來對《智能建筑設計與維護》課程的實踐教學，逐步探索對課程教學內容及教學方法的改革。加強教學內容的更新，適應建筑智能化技術的發展;同時，加強教學方式及手段的創新，積極建設小型實踐平臺;最后，完善考核環節，注重理論與實踐并重。
注重圍繞課程體系建設師資隊伍，任課老師一直從事智能建筑中相關弱電子系統的實踐教學，并承擔企業項目生產的技術組織、工作，比如安全防范系統、綜合布線系統等，不僅參與這些系統的方案設計與方案評價，而且還到工程現場進行技術指導，積累了豐富的工程實踐經驗。
結合智能建筑專業技術運用，開展對一些系統的理論問題進行研究，比如視頻監控中的智能視頻分析、人臉識別等。教師能夠很好地結合實際工程案例，在課程理論內容授課時，對案例涉及到的典型系統應用來講解涉及的系統原理、設計思想及工程實施。并運用實際項目中遇到的問題及一些小的故事來活躍課堂氛圍、激發學生興趣，并對工程中遇到的可以提升為學術問題的困難傳遞給同學，讓他們多思考，學會從工程中提高分析問題解決問題的能力和思路。
比如通過建設社區的安保系統來講解智能建筑中的安全防范系統的視頻監控、門禁系統、自動報警、安檢等內容，同時講授安保系統應用的一些新的智能技術比如射頻識別技術、人像比對及定位技術等。通過將教師的技術成果融合到平時的教學工作中去，工作促教，項目幫教，教與學促進，加強教學內容的更新與活力，激發學生的學習興趣。
智能建筑的蓬勃發展是社會進步和科技發展的一個體現，為智能建筑的良好建設、運行與維護提供專業的技術人才是我們高等教育教育的本職工作。本文從一個非建筑類工科專業開設智能建筑課程的角度，闡述了我們課程建設的思路以及對該課程實踐教學方法的一些探索，希望對非建筑電氣與智能化專業培養智能弱電系統相關專業人才提供一些參考。
【參考文獻】
[1] 陳富川.建筑智能化系統集成研究設計與實現《電子科技大學》 2008年
[2] 林建軍，金炳堯.基于項目的實驗室工作室模式的探索與實踐[J].實驗室研究與探索，2012，31(5)：111-113
[3] 高建華，胡振宇.物聯網技術在智能建筑中的應用《建筑技術》 2013年02期
作者簡介：
1.1企業集團公司發展戰略本質
企業集團公司發展戰略是關于企業集團公司發展的謀略。企業集團公司發展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業集團公司發展也需要謀略，對企業集團公司發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業集團公司發展戰略。企業集團公司發展戰略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性而言的。企業集團公司發展戰略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業集團公司發展戰略。
企業集團公司發展戰略不是企業集團公司發展中長期計劃。企業集團公司發展戰略是企業集團公司發展中長期計劃的靈魂與綱領。企業集團公司發展戰略指導企業集團公司發展中長期計劃，企業集團公司發展中長期計劃落實企業集團公司發展戰略；前者是綱，綱舉目張。
1.2企業集團公司發展戰略意義
企業集團公司發展戰略意義是由企業集團公司發展戰略本質特征決定的。因為企業集團公司發展戰略有四個本質特征，所以它的意義表現在四個方面。
1.2.1謀劃企業集團公司整體發展很重要
企業集團公司是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質的區別。企業集團公司發展面臨很多整體性問題，如對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、利用與整合問題，對生產要素和經營活動的平衡問題，對各種基本關系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業集團公司發展的重要條件，要時刻把握企業集團公司的整體發展。
1.2.2謀劃企業集團公司長期發展很重要
企業集團公司存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業集團公司”意識。為了使企業集團公司“長壽”,不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業集團公司長期發展問題不是短期發展問題之和，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企業集團公司面臨的長期性問題很多，如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。希望長壽的企業集團公司就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。
1.2.3長期性謀劃時把握基本性問題很重要
樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業集團公司，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。假如企業發展的基本問題解決不好，即使再怎么努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。
1.2.4在研究企業集團公司發展時謀略很重要
企業集團公司發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業集團公司發展戰略應該使企業集團公司少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃企業集團公司發展固然要借鑒先進理論和先進經驗，但如何借鑒還要靠智慧。
1.3企業集團公司發展戰略內容
企業集團公司發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內容，也沒有固定的模式。一般而言，企業集團公司發展戰略涉及企業集團公司中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。
謀劃企業集團公司中長期干什么，就是要定好位。企業集團公司要發展，定位很重要。定位是為了解決發展的方向、目標問題。企業集團公司發展要有正確方向，要靈活地運用規模化和差別化原則，要堅持專、精、特、新；定位是為了解決核心業務問題。企業集團公司也可以開展多項業務，但核心業務不能多。可以搞多元化經營，但不可以搞多核心經營。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是先進企業集團公司的成功之道。不僅對經營范圍要定位，而且對經營地區等也要定位。定位有階段性，不同發展階段應該有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。定位看起來很簡單，實際上很復雜。許多企業集團公司認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發展緩慢或失敗。
謀劃企業集團公司中長期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業是企業集團公司的使命。廣開資源是企業集團公司發展戰略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。
要樹立大資源觀，不僅要重視物質資源，也要重視人力資源；不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視國內資源，也要重視國外資源；不僅要重視空間資源，也要重視時間資源；不僅要重視現實資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；不僅要重視經濟資源，也要重視政治資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就能夠善用資源。
謀劃企業集團公司中長期怎么干，就是要制定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業集團公司發展戰略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰略措施的重要內容。戰略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰略措施要貼近實際、順應趨勢、新穎獨特、靈活機動。戰略措施要以定性為主。戰略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于戰術的可操作。
1.4企業集團公司發展戰略制定
制定企業集團公司發展戰略沒有固定順序。一般而言，它要經過戰略調查、戰略提出、戰略咨詢、戰略決策等四個階段。
戰略調查與戰略思考是緊密結合在一起的。戰略調查要有寬闊的視野和長遠的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統觀念的束縛，要抓住企業集團公司發展的深層問題和主要問題。戰略調查主要搞清以下問題：現實市場需求及潛在市場需求，現實競爭對手及潛在競爭對手，現實生產資源及潛在生產資源，現實自身優勢及潛在自身優勢，現實核心問題及潛在核心問題。論文格式戰略調查要搞清有關事物的聯系，既包括空間聯系，也包括時間聯系；既包括有形聯系，也包括無形聯系。
在戰略調查基礎上要提出企業集團公司發展戰略草案。企業集團公司發展戰略草案不需要很具體、很系統、很嚴謹，但要把核心內容闡述得淋漓致盡。提出企業集團公司發展戰略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規、排新妒異。
為防止戰略失誤、提高戰略水平，企業集團公司在提出發展戰略草案之后、確定發展戰略之前，需要就整個戰略或其中部分問題征求社會有關方面的意見，特別是業內人士和戰略專家的意見。鑒于內部能力有限，有些企業集團公司委托咨詢機構研究企業集團公司發展戰略。采取這種方式，一定要選好咨詢機構。選擇咨詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報告之后，除了內部充分討論，也要再適當征求外部有關方面的意見。
發展戰略決策對企業集團公司發展具有里程碑意義。為了企業集團公司的整體利益和長遠利益，在決策企業集團公司發展戰略時要充分發揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業集團公司發展戰略應該由企業集團公司領導集體決策。
第二章 現階段建筑集團公司主要特點及存在的問題2.1現階段建筑集團公司主要特點
2.1.1市場容量大、增長速度快
我國建筑集團公司總產值近10年高速增長，年復合增長率達到16%,成為全球發展最快的市場之一；隨著我國宏觀經濟的高速發展和城市化進程的推進，我國建筑集團公司仍將保持高速發展的格局，未來5年內我國將成為全球最大的建筑市場。
2.1.2建筑集團公司細分市場眾多，市場化進程不同總體而言，我國建筑市場可以分為與區域經濟、城市化水平緊密相關的房建、市政工程建設市場以及與國家基礎產業相關的大型道路工程、大型工業工程建設市場等領域，受國家歷史條塊分割管理機制的影響，其總體規模、增長速度、主管機構、進入壁壘、獲利能力等環節差異極大。
2.1.3市場供需層次復雜，競爭激烈
目前國內建筑市場需求結構、需求層次復雜多樣；以勞動力密集型為特點的低端服務模式、以建筑施工總承包企業甚至以咨詢能力為核心的工程總承包為表現的知識密集、管理密集、資金密集型服務模式共生共存。總體表現為結構性供過于求（主要是以低端、勞動力為基礎的產能供應巨大）導致行業利潤率下滑嚴重。建筑集團公司高端服務能力嚴重不足，隨市場發展及國際領先建筑集團公司進入，高端供需緊張將會迅速得到環節及發展。
2.1.4領先建筑集團公司追求業務模式創新
建筑市場集中度將進一步提高。我國建筑集團公司領先企業將進一步擺脫勞動力密集型特點，向知識密集型、管理密集型和資金密集型轉變，由簡單的施工總承包模式向工程總承包模式轉型，并追求實現規模化擴張。
2.2 存在的問題
我國加入WTO后，建筑集團公司的發展不僅受到國內環境的影響，而且隨著國內市場國際化和國際競爭的國內化，國際環境的影響越來越大。中國建筑集團公司面臨著許多前所未有的困難，與國外建筑集團公司相比仍有較大差距，具體體現在：
2.2.1 經濟實力弱
資金不足問題已成為我國建筑集團公司對外發展的主要障礙。我國建筑集團公司大多數是白手起家，國家并沒有投入多少資金，經過多年的發展，很多企業積累了一定的經濟實力，但是與國外大型建筑集團公司不可同日而語。盡管很多企業在國際市場上建立了良好的信譽，并積累了豐富的經驗，完全有能力在國際市場上拿到更多的項目，但是由于資金不足，很多能拿到的項目也只能放棄。除自有資金短缺外，困擾我國建筑集團公司的另一個問題是企業融資困難，其一是保函不好開，國內銀行對出具保函的現行做法對我國建筑集團公司開拓國際工程承包市場不利，因為銀行有時需要全額擔保，這樣高額的擔保企業往往拿不出來，因而企業很難得到保函，而沒有投標保函和履約保函，在國際市場上根本不可能拿到項目，連資格預審都通不過，更不用說承建項目了。其二是流動資金貸款困難，目前國際工程項目帶資承包的比重越來越大，沒有強大的金融服務作為后盾，靠企業單槍匹馬，是很難在國際工程市場上立足的。其三是在國際市場上融資受到很多限制。其四是企業內部資金使用不合理，資金閑置和浪費現象比較嚴重。
2.2.2 總承包能力差
我國建筑集團公司在總承包模式方面與國外有著明顯的差距。目前，國際上常采用8種總承包管理模式：平行承發包模式、施工總承包模式、施工聯合體模式、施工合作體模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式。工程總承包模式是今后的發展方向，其設計、施工一體化的特點。CM模式適用于工期要求緊的“邊設計、邊投標、邊施工”的特大型項目。
NC模式是業主完成初步設計之后轉化式的設計、施工一體化工程總承包管理模式。BOT模式的特點是建設、經營、移交一體化，是投資帶總承包的管理模式。近幾年，我國總承包管理主要是從事施工總承包管理，而對其他幾種總承包模式不熟悉，難以適應國際工程總承包市場的需要。
2.2.3項目經濟效益不理想
我國建筑集團公司在與國外建筑企業的競爭中，存在不少差距。這些差距主要表現在：一是專利技術少，在技術競爭中處于劣勢；二是對國際標準不熟悉，運用不熟練，影響到自身技術水平的發揮；三是在管理上不能把在國內有效的管理經驗和方法成功地運用到境外項目上。此外，在管理手段上還存在一定的差距，不能完全適應國際建筑市場激烈競爭的要求，不能滿足國際承包工程的工作準則、工程程序等方面的要求，缺乏參與國際競爭的完善技術手段。這些技術手段包括工程信息管理系統、迅速反映的報價系統、國際采購的網絡系統，這些問題往往使得我們在國際競爭中處于不利地位。
與國外建筑集團公司相比，我們在設計、施工等方面經營品種單一、功能不全，一直未擺脫自成體系、各自封閉、追求“小而全”的模式，造成相互間的技術基礎工作、技術裝備、人才培訓等方面的重復建設。競爭不規范，不僅把已有的優勢化整為零，而且也嚴重地影響了我國企業在國外的發展。
項目的經濟效益不理想的原因，一方面由于國際建筑市場是買方市場，各國企業之間投標是相互壓價；另一方面，管理水平不高，因而項目創匯水平不理想，少數項目虧損嚴重。
隨著我國對外工程承包建筑集團公司的迅速增長，原來已經在實際工作中暴露出的無序競爭，自相殘殺等問題日趨嚴重。多家中國建筑集團公司投標同一工程項目，惡性競爭，尤其是一些“窗口型”公司躋身于非專業及特長的項目競爭，由于對工程合理的報價、技術專利、結算及合理工期等方面不很熟悉，相互壓價在很大程度上影響了專業公司的中標率，減少了中標公司的應得利潤。在很多國家，時有出現一個項目有十幾家中國企業競標的現象，個別企業為爭到項目不惜低毀其他兄弟企業，在國外市場造成惡劣的影響，嚴重破壞了中國企業的整體信譽。
第三章 我國建筑集團公司實施可持續發展戰略的建議面對新形勢，集團公司建筑集團公司必須未雨綢繆，及時把握行業前景，準確掌握市場需求，摸清競爭對手的發展狀態，堅持科學戰略定位，并據此做出超前的市場預測，明確自己的發展領域、方向和優勢，制定出適應市場和社會的戰略，促進企業持續、健康地發展。
3.1 增強企業可持續發展的經濟實力
管理也是生產力，管理出效益。建筑施工企業要按照建立市場經濟和現代企業制度的要求，理順管理體制，實行精細管理，強化項目和成本控制，提高經濟效益。
3.1.1管理體制方面
要建立有效的集團管理模式，母公司與子（分）公司間按照科學合理的原則，優化企業內部組織機構，精簡管理層次，縮短管理鏈條，適度集權和合理分權。建安公司側重于規劃、決策、信息交流和資本運營，子（分）公司則全力以赴搞好生產經營和成本控制。
3.1.2項目管理方面。要以精細管理為指導思想，創新項目管理模式，強化管理責任，建立職業化的項目經理組織、專業化的項目管理隊伍、法制化的管理制度及相應的激勵約束機制，搞好施工項目的安全、進度、質量、效益、信譽管理，進而實現最佳效益。
3.1.3管理手段方面。要積極推行企業管理信息化，實行辦公自動化，通過信息化建設來提高各項工作效率。
從國內外先進建筑集團公司的發展道路看，考慮到集團公司現有的資源和能力，培育我們的建筑總承包企業應立足于以下兩個方面：一是要進一步提高工程施工能力，不斷拓展施工領域與地域，提高專業化施工水平，擴大市場規模，提升市場份額，降低經營成本，做強做精工程施工這個傳統的主導產業。二是要著意挖掘建筑集團公司價值鏈，并通過價值鏈縱向一體化管理，拓展上下游業務，提高產業附加值，獲得高額回報，最終發展成為以建筑業上游（工程咨詢、勘察設計、項目投融資）、中游（工程施工）、下游（設施運營服務業）為主體的大型綜合性建筑集團公司。
3.2 強化技術創新提高整體核心競爭力
科學技術是第一生產力，是最具活力和動能的要素。建筑施工企業要想實現可持續發展，只有始終堅持技術創新，不斷掌握高難新技術，擁有專長，保持“領頭羊”地位，使競爭對手難以模仿和復制，進而形成技術上的壟斷地位。只有這樣，才能形成核心競爭力，在行業內保持強有力的競爭優勢。
科技創新能力不足是建筑企業目前存在的共同問題。為了有效地解決這一問題，建議從以下幾個方面著手：
3.2.1健全科技創新體系。各級公司要建立管理者掛帥和總工程師組織實施的科技領導體制，充分發揮技術部和專家委員會的作用。建立決策層、管理層、執行層3級技術創新體系，加強技術創新規劃和計劃，組織開展科技攻關、科技成果推廣和產業化活動，保證技術創新工作的順利開展。
3.2.2超前研發，搶占科技制高點。建筑集團公司也是一個產品不斷更新、新技術應用廣、引領消費性特點比較強的行業，所以每個企業要有長遠眼光，立足國內，放眼國際，選準目標，超前研發具有廣闊市場前景的新技術、新工藝，做到人無我有、人有我優、人優我新，不斷創新，形成具有領先水平的關鍵技術體系。
3.2.3對接市場，培育核心技術。企業生產經營是科技創新的主戰場和服務對象，必須緊密結合生產中遇到的高難尖新技術問題，加強科技攻關，并盡快把科研成果轉化為生產力，解決現實難題。要增強自主知識產權保護意識。該申報專利的，要及時申報，并盡快促使其形成市場競爭力。
3.2.4培養科技創新隊伍。人才是技術創新的主體。由于多方面的原因，近幾年來，集團公司建筑集團公司科技人才緊缺，流失嚴重，別說因此造成了技術創新戰略難以持續有效地實施，就連現場技術、管理人員也出現了“斷檔”現象。為了實現企業的可持續發展，當前要高度重視綜合培養、引進、選拔各方面人才這項工作。重點是具有國際眼光，勇于創新和創業的學術帶頭人；具有宏觀戰略思維的科技管理專家；熟悉國內外經濟規則的高級管理人才；具有豐富理論知識和實踐經驗的工程項目經理（建造師）、工程師。要創造有利于人才實現價值和脫穎而出的良好環境，真正做到用事業留人，用待遇留人和用感情留人，讓人才安心工作，獻身企業。
3.3 打造品牌提高整體素質
面對競爭日趨激烈的建筑市場，建筑施工企業實施品牌戰略刻不容緩。品牌是寶貴的無形資產；是樹立良好的企業形象，提升市場競爭力和獲取最佳經濟效益的關鍵所在。要打造強勢企業品牌，樹立品牌的知名度、美譽度和忠誠度，以品牌立足于市場，創譽于社會。
3.3.1建造精品工程
即通過一流的規劃、設計、施工和項目管理來把工程建好；同時要搞好精品工程的評比、申報工作，使精品有所體現。
3.3.2不斷提高企業資質
目前從整體上講，建安公司的資質可以滿足當前幾個單位的需要，但已經沒有多少潛力，不適應總承包企業的需要。所以要進一步提高專業施工資質等級，拓展資質范圍，特別是應增加設計、咨詢、監理等業務資質，增強總包能力。
3.3.3進一步推進企業文化建設
品牌的背后是企業文化，它是企業的靈魂，是綜合實力的體現。集團文化建設的大背景下，結合建筑集團公司特點，歸納、總結出具有自身特點的企業文化；并通過企業文化建設，規范全體員工的意識和行為，引導企業建造更多的精品工程，為社會創造更大的價值，并最終提升企業可持續發展的能力。
結論
我國國民經濟正處于一個良好的上升期，為建筑產業經濟的發展創造了良好的條件。近年來，我國的經濟保持了強勁的增長態勢。隨著經濟的快速增長，為我國建筑業的飛速發展提供了機會。建筑集團迎來了跨越式發展的難得機遇。
關鍵詞：建筑工程造價；動態管理
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A
建筑工程造價控制是一個多階段的動態和復雜的過程，對工程造價的控制應始終貫穿于項目實施的全過程，工程造價既要嚴格控制又要適度，要正確處理好工程質量、工期、造價三者的關系，只有在質量合格、工期合理的前提下造價控制才有意義。工程造價的動態管理主要是針對造價成本中的量變、價變等。由于各種原因，成本金額的費用常常會出現變動，這就要求工程公司要采取有效的措施來加強對工程造價的動態管理。近幾年，隨著我國政策的制定，建筑工程造價的動態管理取得了一定的改善，它既沿襲了傳統的標準定額計價，也成功的從法定性定額過渡到了指導性定額。它提出了一套更合適的計價方法，有利于建筑行業的可持續發展。
1 設計階段的投資控制
設計階段主要指初步設計、技術設計、施工圖設計3 個階段。初步設計階段以提高價值目標和建設單位要求為重點，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創造精神為支柱，以系統觀點為指針技術分析與經濟分析相結合。技術設計階段為基本設計、招標文件準備階段。施工圖設計階段主要側重于造價控制，按照批準的初步設計的總概算嚴格控制施工圖設計。
設計階段的投資控制是建設全過程投資控制的重點、關鍵環節。所以我們第一要樹立正確的設計思想，處理好技術和經濟的對立統一關系問題；第二積極推行限額設計：既要按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計及概算，同時各專業又要在保證工程要求的前提下，按分配的投資限額進行設計，并且嚴格控制初步設計和施工圖的不合理變更；第三 堅持優化設計；第四要加強建筑選型和結構的經濟方式。設計方案的選擇對工程造價的控制起著很大的作用；第五為了使投資估算真正起到控制投資的作用必須嚴格維護投資估算的嚴肅性，實事求是。
2 招投標環節控制
建設工程招投標是控制工程造價的有效手段，它的根本目的就是要引入競爭機制，降低工程成本，而要想有效地控制工程造價，就必須充分重視建設工程的招投標工作。通過招投標， 不僅可以選擇實力雄厚、信譽良好的施工企業，而且可以迫使施工企業為了競爭而做出一定程度的讓利。我國目前建設工程招投標推行的是工程量清單報價的方式，是加入WTO 后為了適應市場經濟的發展并逐步與國際市場接軌的做法。這就要求建設單位在進行招投標工作時，在招標文件中不僅要包括通常的內容，如圖紙、圖紙修改、相關材料要求、招標須知、技術規范等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分。因此，工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則，每一子目的工作內容與工作要求的描述應準確、完整，盡量做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口，這就要求清單編制人員在編制清單時，認真研究設計圖紙，分析招標文件中所包含的工作內容及不同的技術要求，認真踏勘現場，把清單編制得全面、合理、準確。要達到此目的，就要求編制人員具有較強的業務知識，具備一定的工程設計知識和施工經驗，以及材料與機械施工技術等知識，而且一定要按照國家規定的工程量計算規則以及工程子項劃分、工程計算單位等規定，并根據設計圖紙、圖紙修改意見的要求進行計算。對工程量清單中的工程項目應具有概括性，條目要簡明。
3 施工階段的控制
施工階段是直觀投入最多的階段，也是直接影響建設費用和竣工結算的階段。為此，施工前就必須按項目、按時間進度對建設投資進行合理分配，對施工組織設計和施工方案進行認真審查，作好技術經濟分析；在施工過程中，要按照市場經濟的要求，以工程進度計時支付工程款，搞好項目投資的動態結算，并嚴格控制工程變更，按規定程序確定工程變更價款。以此為基礎，站在客觀、公正的立場上，以合同為依據，處理好建設單位和施工企業的關系，做好投資支出分析，幫助承建企業加強建安成本管理，合理確定工程造價。
3.1 提高施工管理水平和市場競爭能力。目前，建筑市場上供（施工力量）求（工程任務）比例懸殊，過度傾斜的買方市場，造成施工企業間的激烈競爭，建設單位壓價施工單位間相互剎價搶標，往往使合同價低于成本價，給施工企業造成沉重的經濟負擔。因此施工企業應轉變工作作風，既不能“漫天要價”，也不能隨意剎價，人為地壓低利潤和施工管理費，自留隱患，而是應當認真鉆研施工中的經濟問題，從實際出發，在施工中加強現代化管理，大力推行項目管理責任制，積極采用新工藝、新技術、新材料，從而不斷提高施工水平，最大限度地降低工程造價，增強市場競爭能力。
3.2 加強工程質量與工程進度管理。施工質量不過關，就會留下許多后遺癥，返修工程越多，工程的建設費用就越高。另外，工期也對工程造價影響很大。因此．我們在施工中一方面要搞好整個建設項目的單項工程、分部工程，特別是隱蔽工程的質量檢查、監督和驗收，杜絕質量隱患；另一方面，要合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求和內在規律，加強施工現場的組織協調，充分發揮現有機械設備的作用，把大型機械和中小型機械結合起來，把機械化和半機械化結合起來，合理確定材料、機械資金及勞動力等的組合方式，搞好物資的合理調運。這樣不但可以避免不必要的重復勞動，而且還可以節省人力、物力消耗，降低工程成本，縮短工程工期。
3.3 加強工程變更管理。在施工過程中，由于多方面的情況變化，經常出現各種變更，工程變更對工程的如期完工和造價都有一定影響，變更越多，影響就越大。因此，在施工階段必須嚴格控制工程變更，做到不隨意變化批準的設計圖紙，不隨意增加項目，不隨意提高設計標準。做到這一點，應當首先解決當前普遍存在的工程管理人員只管簽證，不管算帳的現象，從而增強工程變更管理的嚴密性，避免不必要的工程變更。
4 竣工驗收階段控制
竣工驗收是建設項目建設全過程的最后一個程序。工程項目竣工后，要嚴把工程結算關，注意搜集整理好結算資料，認真審核工程量和套價取費標準。造價咨詢單位應做到的主要工作：認真及時地進行審核結算工作，根據合同條款、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核；建設項目在竣工驗收后的保修期內，應進行回訪，協助業主做好索賠；對項目投資效果進行考核，最初的投資決策是否正確，分析其在使用過程中是否達到設計目標及成本控制，有利以后同類項目的投資控制分析。此外在宏觀控制上，要盡快建立和完善一批適應社會主義市場經濟需要的工程建設管理法規，如計劃立項、設計施工、招標投標、工程造價等方面的管理法規。政府有關部門要建立工程造價動態管理的資料、數據庫，對各種工程類型的工程造價進行測算、分析和研究，制定統一的工程量計算規則和確定先進合理的定額工料機消耗量，為定額的改革提供可靠、準確的數據。地方主管部門要堅持定期市場價格信息，包括設備、材料、人工價格信息，以及各類工程造價指數等，以指導企業自主定價。
5 結束語
施工階段作為貫徹落實設計方案的重要階段，在較長的施工過程中，各種不確定因素都會對工程造價帶來不同程度的影響，因此，若想有效控制工程造價就必須在工程項目開發建設過程中運用動態管理的方式對工程造價實施動態控制。
參考文獻：
