時間：2023-09-03 14:58:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇數字化轉型進展，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
數字時代，為了尋得一線生機，傳統期刊開始探索轉型的途徑和模式。經過十幾年的發展，目前國內期刊數字化轉型現狀如何，具有什么樣的特點，又面臨哪些現實困境，值得總結和思考。
1．傳統期刊轉型是大勢所趨
數字化期刊具有的最大優勢是極快的傳播速度和巨大的傳播容量，它能比傳統期刊更早地報道消息、傳播信息，并且在傳播形式和內容創新方面有了很大提升，更能滿足數字時代受眾的需求。在數字技術不斷發展的當下，傳統期刊轉型是大勢所趨。經過十幾年的探索和積淀，目前，傳統期刊在數字化轉型方面取得了可喜的進展。筆者調查發現，中國期刊網、萬方數據庫的很多傳統期刊或采取開發門戶網站、電子期刊APP的方式，或以創建企業微博、微信公眾號的方式進行數字化轉型。
2．數字出版產業規模不斷擴大
近年來，我國期刊業的市場規模在探索轉型模式的過程中不斷擴大，經濟效益逐步提升。2016年在北京舉辦的中國數字出版年會公布的數據顯示，“2015年國內數字出版產業整體收入規模為4403.85億元，比2014年增長30%，數字出版產業收入在新聞出版產業收入的總比由2014年的17.1%提升至20.5%……2015年互聯網期刊、電子圖書、數字報紙的總收入為74.45億元，比2014年增長了6.66%”。可以說，數字出版產業規模不斷擴大，呈現一種蒸蒸日上的發展態勢，這其中自然少不了數字化期刊的功勞，這也證明了傳統期刊在數字化轉型升級、融合發展方面是在不斷發力的。
3．數字技術人才稀缺，亟須培養
筆者認為，傳統期刊數字化轉型發展迅猛，這與期刊業是長線運作的產業，約稿、審稿、編輯、校對、出版發行、交流服務等環節都離不開專業人士的保駕護航有相當大的關系，遺憾的是目前我國既懂數字技術又熟悉期刊運作規律的復合型人才并不多。這在一定程度上阻礙了期刊轉型和發展的步伐。同時，由于數字技術管理人才的稀缺，傳統期刊在轉型過程中缺乏有效建議，不符合實際情況、盲目轉型的期刊不在少數，費時費力、得不償失的情況也不少見。因此，數字技術人才短缺是目前期刊轉型過程中迫切需要解決的問題。此外，期刊數字化轉型過程中還存在內容缺乏創新、數字版權糾紛頻發、盈利模式尚未確立等問題，值得我們深思。
二、國內期刊數字化轉型的成功模式
傳統期刊在摸索和試錯中前行，有那么幾家脫穎而出，找到頗富個性、屬于自己的轉型模式。下面筆者將分析一些具有代表性的國內傳統期刊轉型模式，以期為業界同人提供些許參考。
1．傳統期刊的“互聯網+期刊平臺”轉型
“互聯網+”時代，許多傳統期刊憑借自身的資源優勢，或開發門戶網站、電子期刊APP，或借力微博平臺、微信平臺等渠道向數字化目標進軍。但部分傳統期刊僅僅是將文章原封不動地搬到各個平臺上，這樣的方式表面上看比較省力便捷，但卻缺乏創新性，因此對提高傳統期刊的影響力和滲透力幫助不大。那么，值得借鑒的“互聯網+期刊平臺”的轉型模式是什么樣的？筆者認為《讀者》的轉型之路可稱為典范。
（1）“互聯網+期刊平臺” 的形式
《讀者》雜志創辦于1981年，是讀者出版集團主辦的文化綜合類雜志。多年以來，《讀者》對青少年的健康成長產生了深遠的影響，深受大眾喜愛。在數字時代背景下，《讀者》與時俱進，逐步實現全媒體布局，打造“內容平臺+智能終端”的新型數字出版生態圈。2009年，讀者出版集團初嘗轉型滋味，將集團的紙質資源進行了全面的數字化梳理，同時，將旗下的讀者網、飛碟探索網等網站整合為新的集團門戶網站。該網站除了具備門戶網站的功能，如日常內容的更新，還是一個大型的數據庫，收入了包括《讀者》雜志在內的讀者出版集團旗下的期刊和圖書的內容，讓讀者能夠在線閱讀、下載。這個集團門戶網站實質上成為讀者出版集團數字出版業務的一個窗口。2010年，《讀者》進軍新浪微博，截至目前，其新浪微博企業號粉絲數量已達143萬多人；2012年，《讀者》進軍微信平臺，其微信公眾號分為“微刊”“書房”“讀者+”3個板塊，包括各類精選文摘、趣味雜談等內容。《讀者》微信公眾號的作用除了吸納讀者、提升影響力，還能創造經濟效益，比如其推出了“優選商城”。總體來說，《讀者》將長期積累的人氣分流至互聯網，再通過互聯網擴大期刊影響力，線上線下業務相輔相成，才實現了順利轉型。除了《讀者》，很多傳統期刊也采取這種轉型模式，但為什么《讀者》發展得更快？筆者認為，其內容上的轉型可圈可點。
（2）精簡內容，重視互動
傳統期刊如果不注重內容的創新，只是轉變形式，是無法順利實現轉型的。隨著生活節奏的加快，人們習慣于接收碎片化信息，針對這種現狀，《讀者》在欄目及內容設置上不斷精簡。從2014年第16期開始，《讀者》的欄目從20多個調整為8個，而后針對讀者意見反饋，在2015年增加了《互動》欄目，這個調整的過程可謂以讀者為中心。同時，《讀者》還大量采用手繪圖，增加記敘文和小說的比重，以吸引讀者眼球。發展至今已有30多年歷史的《讀者》，審時度勢，做出符合時展潮流和讀者需求的改變，因此在期刊界暢銷不衰，其成功的經驗值得其他傳統期刊借鑒。
2．依托開放存取網站創新期刊模式
開放存取（Open Access，簡稱OA）在20世紀90年代末在國際學術界大規模興起，后來被引入國內，2004年得到我國政府的公開支持。雖然開放存取目前在我國學術界還處于發展初期，但它卻使我國傳統的學術交流模式和文獻獲取方式發生了巨大的改變。簡單來說，開放存取是一種學術信息共享的自由理念，采用“作者付費出版，讀者免費使用”的方式，使用戶可以免費獲取想要得到的信息，而不受時間、空間影響，也不用考慮版權和經費等問題。開放存取模式的推廣不僅使學術交流模式和文獻獲取方式發生了根本性的變革，也促進了學術信息的傳播和交流。因此，許多傳統期刊依托開放存取網站創新模式。其中，可作為典范的當屬開放存取模式運作得比較成熟的學術網站——中國科技論文在線。
（1）國內最大的OA集成平臺
中國科技論文在線是針對科研人員困難，學術交流渠道窄，不利于科研成果快速、高效地轉化為現實生產力等問題而創建的科技站，于2003年10月15日正式開通運行。中國科技論文在線充分利用先進的數字技術，精簡傳統出版物的發表程序，為學術界提供了一個大容量、及時、便捷的交流平臺。中國科技論文在線在我國開放存取的發展史上具有領航者的重要作用，是目前國內最大的OA集成平臺。同時，中國科技論文在線是公益OA平臺，科研人員在該平臺上在線發表、評審論文不用支付任何費用。而其他獨立經營的OA平臺為了實現持續發展，則采用“作者付費，讀者免費獲取”的運營模式。目前來看，無償支持作者和期刊進行網絡，并為用戶提供大量的信息，是中國科技論文在線的優勢之一，這也是眾多傳統科技期刊愿意與之合作的重要原因。
（2）資源豐富，功能強大
瀏覽中國科技論文在線可以發現，目前網站上主要包括首發論文、優秀學者、科技期刊、專題論文、高校認可等欄目。截至筆者統計時，中國科技論文在線網站刊載首發論文共92730篇、優秀學者論文共92595篇、自薦學者論文共31310篇、科技期刊論文共1277866篇，可謂規模龐大、學術資源豐富。網站為用戶提供對所收錄文章統一檢索的服務，是科技期刊、高校學報以及優秀論文便捷展示內容的集成平臺，最大限度地實現了對社會公眾的開放。以科技期刊欄目為例，中國科技論文在線按類別將收錄的期刊分為自然科學、工程技術、醫藥衛生、農業科學、人文社科五大類，囊括了各大院校學報以及地理、大氣、醫學等各學科的專業期刊，分類詳細，檢索便捷，為用戶檢索所需科技內容提供極大的幫助。目前，開放存取模式處于快速發展期，面對學術成果愈加豐富多樣、信息傳遞速度大大提高的大好形勢，我國傳統期刊采取依托開放存取網站創新模式的策略非常切合實際，發展前景也日趨明朗。
3．傳統期刊的二維碼模式
二維碼“用某種特定的幾何圖形按一定規律在平面（二維方向上）分布的黑白相間的圖形記錄數據符號信息”。打開我們的手機中具有相關功能的軟件，對準二維碼掃一掃，就能實現其指向的功能。談及期刊數字化轉型中的二維碼模式，就不能忽略《玩手機》雜志。《玩手機》是在移動互聯網飛速發展背景下誕生的月刊。在期刊數字化轉型浪潮沖擊下，《玩手機》采用了最簡單粗暴的方式實現轉型，其具體方式是將二維碼印制于平面雜志上，幾乎每頁雜志都有3—10個二維碼供讀者掃描，讀者用手機掃描二維碼，可以直接進入服裝、化妝品、箱包皮具、手機配件等網上商城。對《玩手機》雜志來說，二維碼的應用不僅實現了紙質期刊內容和形式的數字化，而且延伸了紙質媒介和廣告內容的影響范圍，幫助雜志實現內容的傳播并獲取經濟效益。就目前情況而言，《玩手機》雜志的二維碼數字化轉型模式是比較成功的，平均每本雜志被每個讀者掃描二維碼的次數為10次。但筆者認為，期刊數字化轉型僅靠在平面雜志上印制二維碼是遠遠不夠的，讀者可能在使用一段時間后便失去新鮮感，傳統期刊應將二維碼作為一種轉型的輔助模式，與其他模式相結合，開展進一步的轉型探索。
三、國外期刊數字化轉型模式的探索實踐
我國期刊數字化轉型起步較晚，相比國外期刊的數字化轉型有很大的發展空間。研究國外期刊的數字化轉型之路，我們不難發現，經過多年的摸索，國外期刊數字化轉型已經初具規模。比如美國赫斯特集團、康泰納仕集團、阿歇特集團等世界傳媒巨頭及其下屬的《好管家》《紐約客》《名利場》等雜志，已經“冒險一躍”，取得了較好的成績。為什么我國傳統期刊的數字化轉型進展緩慢？筆者認為，我國期刊社可以通過研究國外期刊數字化轉型的經典案例，獲得一些啟示，找到適合自身的新的發展模式。
1．從內容為王到產品為王
長期以來，傳統期刊依靠在內容領域的精耕細作獲得大眾的青睞，內容為王是出版業奉行的不二法則。然而，在洶涌的數字化浪潮面前，如果只注重內容而忽視了用戶的實際需求，顯然會被市場無情淘汰，因此，此時的發展趨勢應以產品為王。產品為王簡而言之就是在數字時代實現從內容到產品的升級。比如美國康泰納仕集團旗下的科技類月刊《連線》雜志，在雜志平臺的基礎上，根據用戶快速變化的閱讀需求，設計卡片式的新版網頁，兼容智能手機、平板電腦等移動終端，所有內容都可以在各種終端上一目了然。由此，《連線》雜志不再是單純向讀者傳播內容的媒介，而是多媒體產品的生產者，在向用戶傳播價值理念的同時，也影響他們的閱讀體驗。我國大部分期刊在轉型時，采取的方式多種多樣，但在微信公眾號和網頁上常照搬期刊內容，長篇累牘不僅難以擴大雜志的影響力，還容易引起讀者反感。因此期刊轉型在內容和產品上采用什么樣的模式，需要根據實際情況進行考量。
這是華為看到傳統網絡架構、業務模型巨變即將爆發后，作出的判斷與選擇。
互聯網能力的提供，對運營商的網絡提出了新的要求：更加高速扁平、融合業務、降低成本、靈巧易運營。虛擬化、云計算、軟件定義SDN、網絡功能虛擬化NFV等技術已經到了爆發的前夜。
在這個過程中，無論是運營商、大型企業還是華為這樣的供應商，整個傳統的網絡產業鏈都面臨著巨大的挑戰，但是又不得不為。來自谷歌、亞馬遜甚至是國內的BAT互聯網巨頭，在某種程度上占領了先機。
為此，華為下決心全面重構自己已經那么成功的架構，走向全面云化。在全面云化的進程中，徐直軍提出華為仍舊致力于成為“倡導者、推動者、領導者”，用2-3年的時間，實現產品和解決方案全面云化，幫助客戶實現商業成功。
而全面云化，并不意味著華為僅僅要把硬件資源集中起來就完成了重構，而是將研發、產品設計、操作系統、支撐體系等一攬子的再造。此外，華為還不得不改變端到端的思維，變得更加開放。
從Single戰略到全面云化
“ALL IP時代華為提出了Single戰略，有效支撐了運營商客戶的發展。如今，面對全行業數字化轉型的趨勢，華為倡導‘全面云化’，打造高效網絡和敏捷競爭力。”徐直軍表示：“如果說在2015年分析師大會上，我們提出的ROADS體驗模型，定義了什么叫好的用戶體驗，那么今年的全面云化戰略，就是要解決如何實現ROADS體驗。ROADS體驗需要業務、網絡、運營系統來共同支持才能實現。受最終用戶體驗提升的需求驅動，華為公司積極倡導全面云化戰略，推動網絡升級，使能行業數字化轉型，通過滿足最終用戶需求來幫助客戶成功。”
華為判斷，未來整體網絡將徹底轉型為“以數據中心為中心”的架構，所有的網絡功能和業務應用都運行在云數據中心上。
相應的，華為“全面云化”戰略的核心是從設備、網絡、業務、運營四個方面全面升級基礎網絡，帶來硬件資源池化、軟件架構全分布化、全自動化的系統優勢。
為此，華為將重點投資云數據中心基礎設施，包括計算、存儲、數據中心交換的硬件設施，以及云操作系統FusionSphere、大數據平臺FusionInsight和分布式PaaS平臺FusionStage，通過統一開放的架構，滿足客戶公有云、私有云、行業云、混合云等不同場景的業務轉型需求。
關于設備云化，徐直軍強調：“NFV實現了ICT網絡設備硬件的標準化和虛擬化，但在軟件架構、運營模式上，還是沿襲傳統方式。如果能夠在虛擬化的積累和成果上再向前一步，用云化的理念，把網絡軟件變成‘全分布式化、全自動化’，這才是真正意義的設備云化（NFC）”。華為致力于把云化技術引入和延伸到基礎網絡的各個領域。
徐直軍說，我們既然要轉型，首先就要有目標。
去年，華為結合互聯網業務體驗，提出了對ICT服務的服務目標即ROADS：實時（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online）、服務自助（DIY）和社交化（Social），力求以此為牽引，使能客戶實現能力提升。
在這個目標牽引下，華為面向三大客戶群，提出了對應的發展策略。
對運營商客戶，就是以ROADS體驗為目標，整網統籌協調，全面實現云化。包括打造基于云的IoT、視頻和云服務業務平臺，抓住新業務機會窗；推動運營系統云化，幫助運營商構建敏捷競爭力；借助SDN和NFC，加快基礎網絡和IT基礎設施的云化，提升自動化和彈性伸縮能力。
對企業客戶，充分利用云計算、SDN、大數據，幫助企業完成以“敏捷和智能化”為核心的數字化升級。具體而言，首先要牽引企業IT系統向云架構遷移，實現資源的充分利用及效率提升。其次是加快企業網絡走向SDN，通過統一的SDN控制器打通運營商網絡、企業網絡和數據中心網絡，實現全程敏捷；最后是聚焦大數據平臺，使能企業智能化。
對消費者業務，品牌、質量、體驗、生態是消費者業務健康成長的核心。華為后續會加大全球服務體系和核心服務能力的構筑，把用戶服務打造為終端獨特的競爭優勢。最后，以消費者體驗為中心的生態系統打造則是華為未來的投入和發展方向。通過生態聯盟匯聚業界最優秀的資源，保障終端用戶的極致體驗。
全聯接世界
全面云化，是為了實現華為兩年前提出的”全聯接世界”愿景。
今年的大會圍繞“加速數字化轉型、共建更美好的全聯接世界”主題，全面闡述了華為在全聯接世界進程中的公司戰略。
“全球數字化進程正在加速，在垂直行業、公共服務、個人生活等領域正全方位提升社會效率和個人體驗，根據2016年全球聯接指數（GCI）研究發現，過去一年全球聯接水平上升了5%。”華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉表示，“我們可以在增強聯接能力、使能垂直行業數字化轉型、提升聯接體驗、拓展全場景接入等方面，共同努力加速這一進程。”
徐文偉表示，未來將會有成千上萬的公司做VR，但做網絡傳輸的公司卻只有幾個，這是所有行業的機遇，挑戰部分我們來解決。千億美元級的視頻產業，未來也必將發展成萬億元空間。誰抓住了新的機遇，誰就掌握了新的生產力。
這一切與全聯接世界的愿景息息相關。
全聯接與國家的經濟發展緊密相關。2014年開始華為每年全球聯接指數（GCI）。2015年華為GCI研究發現，全球聯接水平相比去年提升5%，意味著從聯接供給、需求到體驗的全面提升。
在肯尼亞，華為提供了城市安全方案，犯罪率下降了46%。對消費者來說，聯接意味著更好的體驗。
GCI2016年選取了50多個國家進行研究。在國家層面，GCI研究發現，聯接發展分起步、加速、領先三個階段，35分是重要拐點。起步階段的國家應加強頂層設計和協同規劃，實現供給、需求、體驗三者的均衡，抓住機遇，盡快跨越35分。
“沒有千層底的鞋，走不了萬里路。我們要聚焦戰略機會點，厚積薄發，不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量。”徐文偉說。
徐文偉表示，華為將努力把握全聯接世界帶來巨大的產業機遇：99%的物還未被聯接，一個制造行業99%的物還沒被聯接，4K/AR/VR極大提升聯接體驗，全場景聯接帶來6000億美元市場空間，而全行業數字化轉型更將帶來15萬億元，ICT數字化轉型將帶來1.5萬億美元市場的機會。
隨著網絡信息時代的到來，人們的閱讀方式發生了巨大改變，這給學術期刊帶來全新的機遇與挑戰。數字化轉型成為傳統期刊生存與發展的必然選擇，對期刊傳統出版流程和模式提出變革要求。如何滿足讀者對深度信息和真實準確信息的需求，如何保證學術的嚴肅性，如何擴大信息傳播效應，從而建立期刊與數據庫互補發展，是值得思考與回答的問題。
新媒體環境給學術期刊帶來的機遇與挑戰
隨著信息時代與數字化潮流的興起，新媒體依托全新的技術創設了更經濟快捷的傳播手段，其中以網絡、手機的發展最具代表性。新媒體是高科技技術、媒體內容和通訊傳輸的結合，其特點集中表現為傳播速度快、信息高度聚合、有效覆蓋率高、時效性和互動參與性強等。在這種背景下，人們的閱讀方式日益改變：從讀刊轉變為讀“庫”，由原來的紙質刊轉向為數據庫下載。數據庫信息容量大，為讀者量身定制智能化檢索，方便快捷，數據庫及時更新可以不斷滿足讀者日益增加的需求。新媒體的發展對傳統期刊的沖擊是巨大的。學術期刊的地位隨之發生改變。傳統期刊以紙質印刷為基礎，提供信息顯然是十分有限，且受制于經濟因素，期刊的印刷數量和傳播范圍都在有限范圍之內，這些都難以與新媒體提供的海量信息和高速傳播率相比。數字化的發展對于學術期刊既是機遇也是挑戰：（1）傳播迅速、無障礙，人們可以享受數字化帶來的便捷；（2）大量學術信息高度聚合，讀者可以根據個人需求準確、快捷收索到相關信息；（3）加快編輯出版流程，使得作者的研究內容被及時發表，對于作者和期刊是一個雙贏的局面；（4）新舊時代的交替，形成更為開放的公共學術平臺，下游傳播反逼上游學術期刊。在作用與反作用的過程中，逐漸形成清晰的學科和問題邊界，形成更加靈活多樣的組合形式[1]。在壓力之下，一些學術期刊以數字化技術為支撐，以計算機網絡為載體，對傳統出版流程和模式全方位革新，開始踏上數字化轉型發展之路。然而，學術期刊的數字化發展也不是水到渠成的，依然面臨很多問題。就學術期刊而言，在傳統出版中，學術期刊在內容的選擇和編排上要求嚴謹，注重欄目策劃和學術前沿報道，具有權威性高、可信度高、有深度等特點，能夠滿足用戶對深度信息和真實準確信息的需求。在數字化轉型過程中，期刊的數據庫建設與使用過程慢慢顯現出一些局限和缺陷。首先，期刊出版單位由于受到技術手段、人才資源、發展思路、體制機制等方面的限制[2]，應用數字化技術的意識還比較滯后。一些學術期刊以紙質內容為依托，借助數字化的傳播平臺，但是整個過程還有待進一步協調。“庫”的內容仍然依賴于聚集在傳統的學術期刊領域編輯和專業人士，僅僅停留在把傳統紙質學術期刊“千刊一面”變成了數字出版的“千網一面”，缺乏對網上信息的管理與更新，終究只是在紙質版的基礎上發行的網絡版，并無實質性進展。其次，學術期刊數字化的技術支撐不力，傳統管理體制面臨發展瓶頸，另外行業標準滯后，規范化和法制化建設的矛盾日益突出。再次，組稿—審稿—編輯—校對—出版等系列流程和模式變化，期刊評價標準變化，許多編輯不能及時適應角色和功能的轉變。
學術期刊的數字化發展之路
新媒體時代，隨著人們閱讀方式從讀刊到讀“庫”的轉變，如何將期刊內容快速高效呈現？如何吸引學者的目光獲取優質稿源？如何把握學術評價權的問題？如何保證學術的嚴肅性？這是學術期刊轉型發展的必須回答的問題。面對新形勢下數字化出版的機遇與挑戰，學術期刊單位要轉變辦刊思路、管理模式，轉變傳統辦刊理念，強化數字化出版意識，為學術期刊數字化發展創造良好的信息資源和平臺，在信息時代建立期刊與數據庫互補發展關系。新媒體環境下，編輯方式的變革要求傳統學術期刊更好與新媒體傳播方式對接。編輯人員要積極學習運用網絡技術，實現期刊管理工作、編輯稿件處理等工作數字化運作。同時，借助數字化平臺建立審稿專家庫，提高審稿質量和審稿速度，從而加快出版速度。對于擬錄用的稿件可以采用優先出版、多元等廣泛的網絡傳播途徑。近年來，部分學術期刊積極探索出版體制改革與創新，取得實質性進展。由中國科學院上海光學精密機械研究所主辦、《中國激光》雜志社承辦、國內光學期刊界共同建設的光學期刊數字出版平臺“中國光學期刊網”是較為成功的一個案例[3]。中國光學期刊網收錄47種專業期刊（包括7種英文版期刊），并為每一種期刊設計了網絡主頁，包括期刊展示、過刊瀏覽及稿件處理系統等。中國光學期刊網提供全面行業資訊、服務群體的專業性突出，延伸出光電匯產品導購平臺，可以為光學領域的期刊出版、科研提供專業的數字出版服務，日均訪問量達30萬人次，從而有效培育出學科期刊集群，帶動期刊出版資源整合并形成集團化發展模式。內容是學術期刊發展與否的試金石。扎實推進學術期刊數字化進程，需正確把握學術動態，整合優質稿源，堅持“內容為王”的主導思路。以理性的眼光和自省的姿態來審視學術期刊，其發展的關鍵在于：堅持刊物的定位、編輯的素養、欄目的策劃和優質稿件的來源。以高校學報為例。高校學報在傳統學術期刊中占有重要一席，對于大多數普通高校的學報而言，大都涵蓋文學、歷史、經濟學等。由于其“綜合性”“內向性”，千刊一面、選題重復等同質化現象難免存在。如何提高學術刊物核心競爭力，立于有影響力的學術期刊之林？《文史哲》雜志主要發表文、史、哲人文學科方面的文章，這種文史哲融會貫通或文史不分家正好契合了中國傳統學術的精髓；《文史哲》雜志致力于中國古典學術研究，古典性和高端性是其所著力打造的特色[4]，其厚重的古典漢學風格與中國傳統文化的精神和內容一脈相承。山東大學《文史哲》在專業和綜合之間走出了一條獨特的道路，亦是中國特色的學術期刊發展之路。如此“小綜合，大專業”在中國學術發展和創新以及走向國際化的過程中必將發揮更大的作用。為此，對于學術期刊而言，內容始終是關注的焦點：（1）開辟特色專欄，形成品牌，提升學術期刊在相關研究領域的知名度，保證固定的讀者群體。（2）策劃一個好的選題則要求我們緊跟時代，挖掘時代熱點，結合期刊自身定位，策劃出好的欄目，新鮮前沿的課題吸引更多讀者；（3）注重高質量文章的晶核效應，做好宣傳推廣工作，編輯在此發揮重要作用。數字時代的學術期刊有著其特殊的使命，即更加便捷、可靠、全面地實現其學術導向、學術把關、學術示范和學術傳播的作用。學術期刊根據自身資源優勢準確定位，樹立品牌意識，形成品牌效應，才能更好把握學術評價話語權，增強國際競爭力。為更好的積累和傳承優秀文化，解決改革開放和社會主義現代化建設中的重大理論和現實問題，2004年教育部啟動高校哲學社會科學“名欄建設工程”，共有三批次65種期刊入選，目的就是通過高校社科學報名欄建設，提高我國高校社科學報專業化水平，突出高校社科學報的品牌效應。[5]學術期刊品牌建設也是學術期刊內部優化，入選刊物在學術影響力和學術質量上都較入選前有明顯的上升。隨著科學技術的快速發展，為滿足了創新知識快速傳播的需要，為及時彌補紙質媒體信息傳播的限制，基于數字技術、網絡技術的各種新媒體傳播方式大量涌現。為了適應學術期刊數字化轉型需要，增強期刊的影響力，學術期刊屆紛紛拓展信息傳播渠道，包括通過專業學術網站、期刊官方網頁、手機微信等平臺不斷加快和擴大信息的傳播的時效性和廣泛度。近年來，基于微信公眾號服務的客觀條件已經形成，學術期刊快速反應，利用微信公眾平臺實現學術期刊的多極傳播與精準傳播；將微信公眾平臺作為交流平臺，提供信息服務、互動交流及人性化讀者服務等。此外，在讀者的閱讀習慣逐漸由深閱讀變為淺閱讀、即時閱讀、碎片化閱讀的情形下，精準推送這種網絡個性化推送服務形式優勢逐漸明顯。[6]由《中國科學》雜志社出版的《中國科學：物理學力學天文學》（ScienceChina-Physics，Mechanics＆Astronomy，SCPMA）通過實踐探索，將期刊發表的文章進行多渠道、全方位的宣傳和推送，其中郵件精準推送作為文章高效傳播的重要方式之一[6]，編輯人員有針對性地將某類文章信息發送給相關領域的群體，數據表明精準推送效果顯著，期刊被引頻次較推送前大幅提升。滿足讀者個性化需求的同時，提高期刊學術引證指標、提升期刊國際影響力。
數字化的發展對于學術期刊既是機遇也是挑戰，學術期刊單位應強化數字化出版意識，正確把握數字化出版方向，整合出版資源，構建完備的數字出版平臺；學術期刊必須堅持“內容為王”的主導思路，這就要求對學報進行合理定位，建立一支術業有專攻的編輯隊伍，堅持以問題意識統領的專題研究，打造以特色欄目為平臺的學術共同體，并輔以科學合理的組稿、審稿、用稿制度。[7]同時，學術期刊根據自身資源優勢準確定位，樹立品牌意識，形成品牌效應；借助新媒體傳播方式不斷加快和擴大信息的傳播的時效性和廣泛度，增強期刊的影響力。這些都是學術期刊應對數字化的必然選擇，從而滿足讀者對深度信息和真實準確信息的需求，保證學術的嚴肅性，只有這樣才能更好把握學術評價話語權，增強國際競爭力，這也是學術期刊應有的立場和應肩負的使命。
(一)
[報紙應該成為網站的“活招牌”和“導航站”，而網站也應天然地成為報紙電子化，視覺化的物理延伸，以實現傳統媒體和新媒體的相互延伸，相互補充和相互融合。]難道報紙也需要錄像嗎?如果我對你說，一個報紙的記者采訪時不僅要帶著紙筆和相機去寫稿拍照，而且還要帶上攝像機去錄音錄像，你也許立刻會產生這樣的疑問：“報紙又不是電視臺，難道也需要錄像嗎?”不過，我可以鄭重地告訴你，報紙不僅需要文字圖片稿件，也確實需要錄像節目，而且這還將會成為“數字時代”、“網絡時代”和“圖像時代”報紙未來發展的一個大趨勢。 其實，這并非癡人說夢。這樣的情景早已開始在美國的報社出現了。我是從美國阿拉斯加安克雷奇大學新聞學教授卡羅爾?里奇著的一本書中知道這件事的。這本書的名字叫《新聞寫作與報道訓練教程》(第三版)，早在2000年就面世了。不過，它的中譯本2004年4月才由中國人民大學出版社以“新聞與傳播學譯叢國外經典教材系列”之一推出。卡羅爾?里奇教授在書中這樣真實地描寫了發生在美國一家報紙的事情――現在是周一上午11點鐘，《費城問詢報》的十多位編輯正在開每天例行的編前會，討論第二天的出報計劃。城市版的編輯說刑偵記者正在追蹤一起三角殺人案。娛樂版的編輯描述了對當晚將揭曉的奧斯卡獎獲獎情況的報道，而體育版的編輯正在策劃對當地一場主要的高爾夫錦標賽進行報道。
“我們要不要在高爾夫球賽過程中拍攝一些錄像?”另一位編輯問道。難道印刷報紙也需要錄像嗎?這到底是怎么回事?就像許多其他報紙一樣，《費城問詢報》已經不再是一份單純的印刷報紙了。高爾夫球賽的錄像剪輯也會被放到報紙的網站(省略)上去。不僅如此，奧斯卡獲獎名單以及參與獲獎者競猜的讀者姓名也都會被放到網上。
以前，讀者只能從電視上或者第二天早晨出版的《費城問詢報》上了解奧斯卡獲獎情況。現在，讀者在獲獎者名單被公布幾分鐘之后就可以從網上得到消息。
據了解，美國一些建立了獨立網站的報紙，在網上進行的新聞傳播和信息服務從內容到形式都與原來的紙質報紙不同，基本上是一個多媒體的、結合聲、像、文的復合型的新聞信息，開始體現了“第四媒介”的綜合立體式傳播特性。它能夠巧妙地運用技術優勢，將海量信息通過適當的策劃、設計、加工，轉化成容易理解和閱讀的文字、圖像、圖表，甚至變成音頻或視頻等，從而以更加感性的信息形態呈現新聞，使新聞傳播效果最大化。
上述案例告訴我們，第一，世界新聞傳播正在發生一場前所未有的變化“融合媒介”和“融合新聞”的誕生。融合媒介需要兩類新型人才一是能在多媒體集團中整合傳播策劃的高層次管理人才；二是能運用多種技術工具的全能型記者編輯。第二，報紙新聞的視覺化傳播和表達方式不僅僅局限于傳統的圖表，報紙也需要錄像報紙新聞的視覺化傳播和表達方式也不僅僅拘泥于報紙媒介本身，它完全可以用圖片或者錄像的方式通過互聯網、手機等新媒體途徑來傳播表達，以實現傳統媒體和新媒體的相互延伸、相互補充和相互融合。我認為，今后在現代報人的眼中，報網二者應該是血脈相連、互動共融的統一體，有報就應有網，有網就應有報。前生的報紙本來就應該成為網站的“活招牌”和“導航站”，而后發的網站也天然地應當成為報紙電子化、視覺化的物理延伸，千萬不要把它們割裂開來。
(二)
[報紙與其網站要相互緊密嵌入關聯，演繹報網你中有我，我中有你的精彩，給讀者在紙上或網上閱讀帶來更多便利。讀者喜歡什么形式的新聞，我們就應盡力以那種形式呈現和傳播，從而使新聞信息資源配置達到最優化。]
難道報紙不需要錄像嗎?
時下，當國內報界的核心話題還在討論怎么辦好報紙、如何提高報紙的發行量，把目光僅僅盯在如何應對報紙廣告下滑趨勢、改善報紙廣告經營的時候，英國新聞界爭論的第一新聞議程卻是：媒體的數字化轉型。歐美的許多報業大亨們早已開始把眼光轉向了報業的另一個發展極――如何盡快實施媒體的數字化轉型戰略。先來看看美國《華爾街日報》的一些舉動和做法。2005年，《華爾街日報》“變臉”：歐洲版和亞洲版同時改為小報版。在報紙網站中，華爾街日報網站(省略)別樹一幟。互聯網上資訊免費，可其網站作為最大的收費新聞網站，自1996年創建以來，華爾街日報網站像華爾街日報一樣贏得了商業成功和極高的專業評價。財經報紙上尋常可見的數據、圖表、走勢圖等，新版的歐洲《華爾街日報》大斧砍下，僅保留部分有較大變化的數據。不過，讀者會被邀請前往網絡版，那里提供3萬多家公司的豐富數據。
當很多報紙的網站還只是報紙的“電子版”，當很多報紙網站還在掙扎著嘗試各種盈利模式時，這里，《華爾街日報》及其網站，彼此嵌入、深深地嵌入，演繹著你中有我、我中有你的精彩。因此，有人借用“向莊舞劍，意在沛公”這句話來評價《華爾街日報》：報紙改版，意在網站。在報業的數字化轉型方面，英國的報業一點也沒比美國落伍。《金融時報》早在2005年就開始了數字化擴張戰略。《衛報》也在加速數字化轉型，其老板最近宣布，他們要在未來18個月投入1500萬英磅用于網站的建設，相當于2.25億人民幣。對于一張報紙來說，這是一筆巨大的投入。雖然它的發行量目前只有40多萬，但它的網站注冊用戶已經有1700萬了。衛報的網站做得也很有特色，比較專注于知識階層的網上閱讀，相當精致。網上的廣告也已經開始增加了。英國《每日電訊報》最近強力推進數字化轉型，采取了幾乎革命的手段，力圖在報紙的數字化時代，奪取更多讀者，更年輕的讀者。今年《英國新聞評論》(春季號)報道了其遷到維多利亞中心后報網互動互融的辦公情景：拋棄過去老氣橫秋的機關式的辦公室，改用大平臺來辦公，“在那里，每日電訊報的布局是一個中心式的，一個圓形的桌子為它的編輯和11部門的主編而準備，如本地新聞，體育與財經新聞。”他們把網站的編輯全部調過來，與報紙的編輯們在一起工作，“每一個部門都圍著那個中心，他們在這樣一個平臺上不僅制作報紙，也做網站、無線下載、視頻等其他內容。”目的是推行“一個內容三個介質”(一拖三，報紙、網站、短信)的聯合工作模式。據報道，《每日電訊報》現在實現了全天候的運轉節奏。每天早晨，印刷版開始投遞到用戶手中(發行91萬份，在英國大報中排第一)，然后有一個在線的下午報紙，實際上是一個電子報，你
可以自己打印，也可以在線閱讀，主要針對青少年。它的網站也不斷更新。早晨版是時政為主的印刷模式，中午版就是以體育和文化為主的輕松內容安排，到了晚上，它的網站就會強化娛樂新聞(這一點國內的新浪網在去年就已經有了這樣的實踐，從下班時間開始，新浪就把首頁的財經新聞調到體育與娛樂新聞之下)。英美的上述案例給我們的啟迪是，隨著網絡技術的發展，媒介融合的前景大大超出人們想象，更多報紙將與電子媒介發生關系，從而衍生出不同形式的信息產品，然后通過不同的平臺，再度傳播給受眾(讀者、觀眾、聽眾、網民、手機用戶等)，以讓同一內容在多媒介平臺上實現傳播效益最大化。我們可以這樣暢想未來的報紙會成為一個立體的多媒體，即記者采訪的新聞文字、圖片、錄像等在第一時間先以手機短信的形式到達受眾，隨后在網站上事件的實時進展情況，然后是報紙上的全面報道，最后是記者在博客上的圖文視頻深度報道和分析。
(三)
聯盟由戴爾主導，擁有包括戴爾、東軟、FIT2CLOUD、航天云宏、Pivotal、UnitedStack有云、VMware、XSKY、英方、YottaCLOUD優特云在內的10個成員。時至今日，聯盟成立近一年的時間，10位成員的數量并沒有變化，但是包括三大混合云方案在內的聯盟全棧式混合云解決方案，以及聯盟的六大跨云服務已經聲名遠播，聯盟作為混合云使能者的形象有口皆碑。
加速云轉型
2016年5月，在一年一度的貴陽大數據峰會上，戴爾正式宣布成立聯盟，記者當時就在聯盟成立的現場。國內外各類的云聯盟非常多，其中很多都是“雷聲大雨點小”，成立之后很快就淡出了人們的視線。說實話，記者當初也習慣性地認為，戴爾主導的這個聯盟在很大程度上是一個炒作的噱頭，頂多是換個花樣兒為了更好地銷售產品。但是，聯盟一路走來，不僅聯盟成員定期進行溝通交流，按部就班地推出各類混合云的解決方案和服務，而且受益的行業客戶越來越多，再加上聯盟本身逐漸形成了一套行之有效的策略，這讓記者的觀念在不知不覺中也發生了轉變。聯盟不僅是混合云的一個合格代言人，更是一個讓混合云平穩落地的實干家。
正如戴爾副總裁、大中華區企業解決方案事業部總經理曹志平描述的那樣，聯盟的使命是通過產業聯盟的方式打造領先的全棧式混合云解決方案，助力中國企業迎接云時代的數字化轉型。
在2016戴爾科技峰會上，聯盟所有成員繼成立大會之后又一次集體亮相，并聯合宣布正式推出創新的一體化云解決方案――飛云系統。飛云系統的首批系列產品聚集3個點，包括存儲云、災備云和混合云三大應用場景，針對中國用戶最直接的需求，從用戶云應用的方案選型、系統的構建上給予專業的指導和支持。
隨著云方案逐步復雜化，參與廠商的增多，用戶急需第三方公司提供統一、完整的服務。聯盟宣布，啟動與東軟云科技有限公司（以下簡稱東軟云）在云服務方面的深度合作，為客戶量身打造穩定的云實施和云護航服務，并不斷完善聯盟所秉承的端到端云解決方案的理念，幫助客戶更好地實施云部署與云應用。飛云系統的推出，以及聯盟與東軟云的深度合作再次兌現了聯盟對“建好云，管理云，用好云”的承諾。“聯盟希望通過產品、解決方案，以及服務的本地優化，積極融入中國的技術生態，支持中國本土企業向云演進。”曹志平表示。
為了保證聯盟工作的順利開展，聯盟不僅成立了3個工作小組，而且每個季度都召開會議，討論下一步的工作。截至2016年12月，聯盟已經召開了兩次成員會議，一次在大連，另一次在上海，會議地點就選在聯盟成員的公司所在地。聯盟還特意邀請了一些混合云目標客戶參與溝通，分享使用云的經驗，提出問題和建議。聯盟希望通過這種方式，一方面加深聯盟成員間的聯系，另一方面也能更好地了解客戶需求，在混合云方案落地方面做到有的放矢。
在市場推廣方面，聯盟也做了大量工作，比如采用聯盟的統一標識，利用EDM、電子郵件、微信、會議等方式進行宣傳和推廣，樹立聯盟在云計算市場上的良好形象，打開知名度。另外，聯盟成員還合作完成了一份白皮書。
“在業務拓展方面，聯盟取得了非常好的成績。”曹志平舉例說，“國內一家大型多渠道視頻集成與分發平臺公司率先將一部分應用遷移到公有云上，但之后發現公有云并不能解決其所有問題，比如非線編應用放在公有云上，不方便對視頻進行修改、剪切。出于安全、優化應用體驗等方面的考慮，該公司決定啟用VMware提供的私有云平臺，另外還采用了FIT2CLOULD提供的賬單可視化產品。最近，戴爾還要與XSKY合作，為該客戶提供針對其私有云平臺的云存儲。以后，該客戶如果要實現跨云平臺的管理，聯盟中的成員也可以提供。”聯合創新，聯合服務，聯盟走出了一條屬于自己的特色化發展之路。
聯盟的力量
一談到聯盟，所有成員都顯得十分興奮，講起話來滔滔不絕。說到底，聯盟還是一個商業性的組織，在為用戶謀福利的同時，聯盟成員如果不能從中獲益，也不會有今天這樣的積極性。戴爾大中華區企業技術戰略架構總監許良謀是聯盟中最熱心、勤快的“聯絡員”。他告訴記者，聯盟成立后在業務方面取得了很大進展，聯盟成員聯合開發了很多客戶。這些客戶通常不是采用某一個廠商的解決方案，而是至少采用聯盟中兩至三個成員的產品或服務。
航天云宏副總經理何曉波說：“剛開始加盟時，我們有些困惑，大家都是做云計算的，在業務上會不會有重疊和沖突？但是經過一段時間的交流和磨合，我發現成員之間更多的是互補，一起為用戶提供整體解決方案和服務。”
以前，Pivotal習慣了單打獨斗。但是加盟后，Pivotal發現，可以與聯盟的成員一起提供完整的解決方案，為客戶提供更靈活的選擇。
“加盟后，戴爾的專家成為我們的專家，戴爾的銷售成為我們的銷售。”UnitedStack有云創始人兼CEO程輝介紹說，“加盟后，我們在醫療行業取得了重大突破。另外， 我們還與戴爾合作拿下了手機廠商OPPO的大訂單。”
讓上海英方軟件股份有限公司CEO胡軍擎感觸最深的是，聯盟給公司的市場、業務等帶來了非常大的幫助：“借聯盟之力，我們可以更加方便地給用戶推薦和提供完整的解決方案，方案中融入了XSKY、UnitedStack有云等合作伙伴的產品，大大提升了效率。”
“聯盟中的成員各有所長，可以形成優勢互補。加盟后，我們可以專心、專注在自己擅長的存儲領域，把其他事交給合作伙伴。”XSKY星辰天合CEO&合創始人胥昕說到，“我們發現，一些客戶最大的痛點是不能實現方案的有效集成，而這正是聯盟的長處。我們的產品可以與戴爾不同型號的服務器、VMware的軟件等緊密集成。聯盟的成員走到一起，不僅可以在技術、生意上形成互補，而且在文化上也相互影響。正因為大家有相同的價值觀，對先進技術的向往，對客戶的激情，以及在執行力上相互促進，才使得聯盟有了今天這樣快速的發展。
是渠道也是實驗場
聯盟的誕生有它的時代大背景。當前，數字化轉型與云計算應用對每個企業來說都是一個絕好的機遇，同時也是嚴峻的挑戰。聯盟的重要意義在，它為企業的數字化轉型和云落地提供了方法論和實踐指導，并提供了相應的解決方案和服務，這對于處于數字化轉型道路上的行業用戶來說無異于“扶上馬，再送一程”。
戴爾最初提出“任意云”戰略時比較低調。記者還記得，曹志平在一個第三方舉辦的科技論壇上發表演講時首次談到了戴爾的“任意云”戰略。“任意云”戰略剛提出時并沒有在業內引起非常大的反響，因為很多人對“任意”兩個字的含義沒有完全了解。隨著戴爾后續策略、產品和解決方案的推出，人們才慢慢認知到，所謂任意云就是不管用戶處于業務云化的哪個階段，也不管用戶的具體需求是什么，戴爾都可以提供適合的云化解決方案，幫助用戶實現向云的平滑過渡。聯盟是戴爾任意云戰略的重要組成部分，它使得任意云戰略可以更加踏實地落地，并取得重要的實質性的進展。
調研機構中橋的數據顯示，未來兩年，中國將有31.2%的企業規劃部署混合云。混合云正逐漸成為IT新常態。聯盟選擇混合云作為突破，讓企業業務的云化事半功倍。目前，聯盟已經推出了開源混合云方案、安全混合云方案、企業混合云方案三大混合云解決方案。舉例來說，在開源混合云方案中，UnitedStack有云構建IaaS云，Pivotal構建PaaS云，YottaCLOUD優特云構建公有云，XSKY提供分布式存儲，英方提供云災備和應用遷移方案，東軟提供運維管理，FIT2CLOUD提供混合云管理平臺，戴爾提供硬件基礎設施。聯盟成員精誠合作，優勢互補，提供了一個開放、高效的混合云解決方案。
在三大混合云解決方案之外，聯盟舉所有成員之力，提供六大跨云服務，包括多云統一管理、災備即服務、存儲即服務、開發運維服務、超級云管平臺、公有云計費優化，實現跨云的統一管理、跨云的遷移和容災，提高跨云業務的連續性和安全性，簡化跨云存儲服務，優化跨云DevOps流程和跨云績效計費管理，讓用戶能夠根據自身需求靈活選云，通過技術融合順利過渡到云。舉例來說，在存儲即服務跨云服務中，VMware VSAN提供了一個軟件定義的存儲平臺，聚合了虛擬化管理程序，并與VMware vSphere全面集成，創建了一個分布式共享存儲解決方案。
傳統報業近年來最重要的一個發展趨勢，就是利用新的傳播技術、新的傳播介質和新的傳播終端努力地轉變運營模式，積極擴大自己的影響力以及編輯效力，在泛媒體的競爭中占據制高點，實現報網互動與報業數字化生存。
現 狀
目前報業都意識到了互聯網帶來的沖擊，各家報紙無不爭相觸網，許多報紙都建立了自己的網絡版，越來越多的數字化報紙已經上線。但除了少數做得不錯外，大多數報紙網站仍然是報紙的翻版，辦得呆板，與新浪、搜狐等商業性的門戶網站相比相差很遠。相對來說，一線大城市的報業集團思維超前，多在進行數字報業實踐，而二線城市數字報業進展緩慢。
這方面做得較好的有南方報業傳媒集團，其收購深圳熱線推出的奧一網，是融合了網絡和傳統媒體的一個Web2.0門戶網站，它的鮮明特點是傳統媒體與網絡媒體雜交，線上與線下兩棲，印刷工業與互聯網工業混血。并著力開發博客、牛客(newsblog)、EDM電子雜志等基于第二代互聯網的產品。還有上海解放日報報業集團推出生活社區類網站與電子雜志等。除了有限的幾家報紙的電子版做得不錯之外，大多數報紙的網絡版都處在一種半死不活的狀態，存在著網頁內容更新速度慢、內容單一、與網民的互動性弱等缺陷。
當前，報紙的采訪、傳稿、編輯、排版都已經數字化，說明報紙已具備了向數字化轉型的基本技術條件。現在的關鍵問題是：以什么方式使數字化的內容通過多種形式傳播出去，實現內容的增值，將單一的紙媒傳播演化為多渠道、多產品的傳播，實現報網互動、數字化生存。
構想與實踐
1.做好報紙的網絡版，打造區域性門戶網站，拓展報業生存發展空間。為應對讀者流失，報紙網站應逐步改版，由報紙的電子版，逐步改造成一個地方性門戶網站。更突出本地化、細致的采訪和調查解釋性報道，提供更深入更豐富的有效信息，提高寫作水平和在圖片版式的精美程度上下工夫，以優秀的本地化、出色的社區化服務、更強的公信力和閱讀來適應讀者需求。如《波士頓郵報》的網絡版，不僅提供報紙的內容還提供當地的電臺、電視臺、雜志、樂團等的內容及交通、氣象等各種服務，從人均收入、法律、社區計劃到犯罪嫌疑人的情況介紹無所不包。并將本地相關資料整合成一個相關數據庫，使網站和人們的生活更加貼近，滿足本地區人們的多種需求。還可以建立會員注冊服務功能，如提供免費郵箱、BBS、博客等交流平臺，形成跨媒體的綜合信息平臺，減少讀者對外部門戶網站的過度依賴。報紙自身擁有采訪權，可以在第一時間將采訪內容刊發在網絡版，取得獨家新聞。報紙內容的可信度比其他純商業性的網站高，內容的權威性不會改變，只是傳播形式改為電子傳播即可，傳播渠道增多，可以方便人們的檢閱。另外，要增強媒體的版權意識，報紙不能再成為網站的打工仔，不能讓網站獲取廉價新聞。報業通過多種傳播渠道加上品牌權威性，數字化的報紙一定會迎來更多的讀者。
2.讓報紙的網絡版通過電腦在異地連線銷售。如果在世界上不同的地方安裝上一種機器，并配備有打印機，通過無線接收終端，只要往這種機器中的任何一臺投入一定數額的硬幣，報紙就可以通過打印機打印出來。這樣就能在世界上任何一個角落買到異地的報紙。比如一位石家莊的市民，在上海或國外出差，想了解外出幾天內自己工作和生活的城市發生了些什么事，那么這個人就可以在異地花上幾塊錢，通過這種打印機器得到石家莊的任何一家在當地設有這種無線接收終端的報紙。這種異地服務，不僅可以方便在外出差或旅游的人們，同時也可以擴大報紙的受眾和廣告客戶，這也是數字化給人們帶來的便捷。
3.借助微博。現在，從精英人士到普通百姓，很多人都擁有了自己的微博。微博不僅吸引了大量的網民同時也吸引了很多服務商。微博吸引了如此多的網民，越來越多的網絡運營商開始進入這一領域，也包括廣告主。從廣告市場來看，中國微博的市場發展潛力是十分巨大的。一些報紙的網絡版已經開通了自己的微博。微博不僅可以為網站掙來更多的點擊量，也可以為報紙提供更多的新聞線索。它的出現讓人人都能成為通訊員。在一些重大的突發事件中，在信息傳播方面微博顯示了巨大的聲勢，微博里談論的事情，好多正是被主流媒體所忽視的，這些資料和線索都可以為報紙拿來所用。記者也許能從微博的談論中找到一些隱藏的線索，或預測到一些即將發生的重大事件。
4.在網上為受眾提供“新聞定制”服務。如《華盛頓郵報》的網絡版，當讀者訂閱時，就要填一份信息表，表明自己喜歡哪一方面的新聞，以后報紙網站每天就只發送讀者所需的新聞信息，這樣就使讀者避免了在信息的海洋里艱難地尋找自己想要的信息，節約了時間，這就形成了個性化的電子報紙，使人們真正享受到個性化的服務。同時報紙的網絡版如果做得好，吸引了大量的受眾，對報紙本身也會起到宣傳作用，網絡版與紙媒交相輝映，一箭雙雕，何樂而不為？
5.采用新技術，創制可以伸縮的輕薄的無線電子紙。無線電子書以及比電腦更清晰的無線閱讀設備，可以大大降低報紙的成本。美國一些企業正在研究內存儲量大的超高速微處理器，一旦研究成功，便能生產出一種輕便的大屏幕電子書，通過無線信號就可以獲得所訂閱報紙的電子版。在電子版上讀者可以通過各類鏈接得到自己想要的信息，而且這種電子書在時空上不受限制，只要你擁有這種電子書，在世界上任何一個地方都能閱讀到自己想要的報紙或信息，充分享受到個性化的服務。為方便起見，這種電子紙可以掛在墻上，作為裝飾品；也能放在辦公桌上，具有多種用途，更體現人性化。報紙天天都在出版，紙張費用也是很大的一筆支出，紙張的材料是木材，目前我國的森林面積逐年縮小，前景令人堪憂，如果能節約這部分紙張，不知道有多少樹木會免遭砍伐。從長遠來看，紙張費用還會持續上漲，報紙的電子版可以省去大筆的紙張費，節約成本，同時也可節約不少木材，保護森林。
電子課件類資源的逐步豐富以及數字教材的更多出版，為教育打造專屬于本社的教育教學資源庫奠定了基礎。現在出版的一些紙質教材上，常見二維碼或增值服務碼，讀者購買教材后，通過這些數字標識便可實現課堂學習資料與課外資源的下載、試題庫內容的提取以及延伸閱讀的電子書試讀。此類延伸服務資源的建設便是出版社在數字化出版布局上更進一步的標志。
時下在社會輿論和資本圈都炙手可熱的教育話題，非在線教育莫屬。在K12領域，已經有諸多在線教育產品開始了群雄逐鹿；高等教育領域內，也有大學MOOC、學堂在線等高頻使用的產品。高等教育出版社、人民衛生出版社、中國中醫藥出版社、大社等專業社亦參與了在線教育平臺的運作，開始探索發展之路。
教育資源數字化 優勢與短板并存
教育出版社做教育與教學資源的數字化建設，優勢是顯而易見的，那就是內容。內容，是包括在線教育產品在內的所有數字化產品得以開發、運營并實現盈利的基石。
（一）四大優勢
優勢一：來自政府部門的支持
《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》曾明確指出：“信息技術對教育發展具有革命性影響，必須予以高度重視。”來自政府部門的支持，便是教育出版社做教育產品數字化的動力來源。對教育出版社來說，教育信息化是教育發展的必由之路，出版社不能原地踏步，死守傳統紙質教材出版。
在2012年的《教育信息化十年發展規劃（2011-2020年）》中，教育部提出了“建立經費投入保障機制、鼓勵多方投入、加強項目與資金管理”三項在經費投入方面的落實意見。這意味著教育出版社在今后開展教學資源數字化的過程中，只要項目優秀，便能夠得到來自政府專項資金的支持。
優勢二：自有版權的內容資源
以紙版教材的標準化、精準化內容為核心，出版社便可設計出各種適用的立體而多維的數字化資源產品。通過紙版教材與數字化資源的一體化設計，新形態的教材產品既能發揮出紙質教材體系完整的特色，又能呈現出多樣化及個性化的數字產品的特點，形成相互支撐的知識與教學體系，提高教材服務教學的能力。
優勢三：龐大的作者資源
出版社在教材出版中積累的不只有內容，還有龐大的作者資源。這些來自各學科領域的作者，多數為高校的優秀教師，而教師的人脈資源是出版社在開發數字產品及開展在線培訓業務時最為寶貴的資源。
優勢四：渠道優勢
教材出版社借助紙質教材的發行網絡，能夠將營銷網絡覆蓋到全國各地的院校和經銷商，這為數字化產品的推廣奠定了良好基礎。未來，院校，將成為數字化產品營銷中的重要資源。從紙質教材到數字化教學整體解決方案的升級過程中，教育出版社除了是內容提供商外，還承擔著服務商的角色。如何為每個院校、每個專業，甚至每個課程訂制符合需求的數字化解決方案，均需要出版社利用院校資源，深入學校、課堂，進行個性化服務。
（二）兩大短板
短板一：技術和專業人才不足
對從事內容生產的教育出版社而言，即便較早地參與了數字化資源的建設，對比互聯網公司、技術提供商仍有很大不足。特別是在新技術和大數據技術的應用上，沒有高新技術企業的支持，出版社很難在技術上有所創新，實現可持續發展。
技術層面的缺陷，說到底也是由于專業人才儲備的不足。和高新技術企業相比，傳統出版社在吸引人才方面普遍缺乏競爭力，難以招攬到一批技術領軍人才。原有人才隊伍在短時間內也很難通過短期培訓和學習實現對出版社數字出版業務產生跨越式推動。
短板二：短期難以盈利
數字化教育資源主要是銷售產品和服務。就產品來說，對比巨額的投入，單一的數字教材和數字資源對出版社來說短期內很難獲得收益；而服務，目前仍主打紙質教材的增值服務。包括在線教育在內，盈利模式仍然并不成熟，讀者為教學內容消費的習慣仍沒有形成，教育數字化資源的市場仍需要一個很長的培育期與成熟期。
優質資源+最新技術 布局四大產品
發揮自身優勢，用外部力量以補足短板，是教育出版社參與資源數字化生產與運營時采用的運作思路。資本、技術、人才的全面引入，并非是簡單意義上的“引進來”“招進來”，還面臨出版社在體制機制以及企業制度上的全面改革，以及思想意識上對數字出版、互聯網思維的透徹理解。
做教育資源的數字化，出版社需要有技術人才，更需要有懂內容的技術人才。由出版社發起成立的獨立數字出版公司能夠更好地調配懂內容和懂技術的人才，利用好在紙質教材出版中所積累的資源，發揮自身在內容領域的特長。
而出版社在尋找“外援”時，如果僅簡單地將技術外包，而忽略技術與內容的融合是不夠的。選擇什么樣的內容、如何表現內容、如何做精細化產品、如何為產品提供延伸服務等等問題，都是需要出版社來策劃的內容。優秀的數字化教育產品既搭載有最新、最適合產品表現的技術，又將出版社的優質內容資源進行了深度開發。
縱觀本次新華智庫1937監測的24家出版社，涉及的高等教育重點數字資源共計46個。由于各家出版社在數字出版戰略路徑、資源分布的認識程度有所不同，出版社的數字資源在呈現形式上，邊界較為模糊，內容有所交叉。既有針對某本教材開發的電子教材、有配套紙質教材的教學資源庫，也有時下較為熱門的在線教育平臺，更有包含數字教材、教育資源庫、技術解決方案的綜合平臺等等。
根據數字資源的適用對象以及具體用途將它們主要細分為六類，分別為：①在線教育平臺，是出版社聚集自身優勢，并且聯合知名講師，開發在線課堂、翻轉課堂等平臺型產品。②數字教材，既包括紙質教材數字化，即將出版社原有的教材進行數字化呈現，不僅包括單一的紙質轉電子，還有教材多媒體開發；又包括出版社徹底脫離紙質教材，全新出版的純數字教材。③教學資源平臺，這是配套于紙質教材的教學資源庫或教學平臺的搭建，是服務于教師教學的綜合解決方案。④教育資源數據庫，是出版社依托數字化教材而產生的專業數據庫，具有強大知識發現、語義分析、內容重組等功能。⑤技術平臺，出版社通過搭建技術平臺，利用新技術完成從出版到發行的升級。⑥綜合服務平臺，在大型出版社的戰略規劃中，全方位的綜合平臺必不可少，其中既有數字資源，也有教學資源庫，還有在線教育等等，以此構建智慧綜合服務型平臺，形成多層次的內容產品，實現跨越式發展。
1.大學社聚焦優勢學科，重點布局在線教育平臺
互聯網的發展，給包括出版業在內的內容產業帶來了不小的變化，只有將傳統出版與新興出版有機融合發展，能夠真正用互聯網思維重構企業的出版社，才能夠真正贏得未來。如前文所述，近年來，在高等教育階段，在線教育平臺雖不如K12、職業教育、語言教育等階段教育火熱，但隨著用戶對于在線教育形式的接受度越發提升，以及在線教育產品的愈發增多，在線教育已經成為教育的必提話題，利用在線教育，我們可以讓教學更生動、讓學習更有效、讓成長更全面。在這樣的市場環境下，出版社紛紛以此契機，借助教材切入在線教育領域，如表2所示，近年來各出版社成功推出的在線教育產品更是標志著出版社在主動應對出版產業轉型升級、積極探索數字出版的道路上與學校優勢學科合作邁出了重要的步伐，取得了實質性的進展。
2. 數字教材建設受關注，呈現多媒體融合趨勢
縱觀表1，緊隨在線教育平臺之后的是數字教材，占比為19.57%。這與目前數字教材的建設情況相符合。數字教材這一概念被提及多年，隨著近年來各相關部門的日趨重視，數字化已成為各出版社企業戰略中必不可少之項，近年來出現不少精品，隨著技術的不斷發展，已經從單一的紙質化轉電子化，升級為更多樣式，呈現出多媒體融合的趨勢。
北京交通大學出版社自主研發的“M+Book移動學習平臺”別具特色，M+Book即Mobile Multi-MediaBook，是一種新型的出版形態，通過圖像識別與增強現實技術將紙質出版物與移動終端中的多媒體素材有機融合，使學生實現泛在學習（U-Learning），是一種傳統紙媒體與新媒體融合的創新型出版物類型。該在線學習平臺通過四項技術讓讀者可對圖書內容進行立體化的閱讀。技術一，全能閱讀器，不僅可以閱讀圖文和影音，也可讀取帶有材質、燈光、動畫、物理屬性的原生三維格式并實現交互。技術二，兼容技術，Flas在Android和iOS系統兼容技術。技術三，雙重防盜版技術，除了對數字資源采取DRM保護，M+還在數字資源采取DRM保護，M+還在紙質書上采用了“一書一碼，掃后即毀”的保護機制。技術四，圖像識別與AR技術，基于ISLI編碼規則，自動研發圖像識別算法并完成圖像識別模塊，打造出適合出版界的輕量化三位引擎。
3.重視用戶需求，服務平臺成出版社新關注方向
隨著互聯網思維愈發深入人心，尋找用戶需求、做好服務等理念也越來越被出版社所接納，在擁有了大量的專家、院校、教師和讀者資源后，出版社也在摸索如何用好資源，如何讓用戶滿意，在本次統計中服務平臺的產品數量頗多，充分體現了出版社對于服務平臺建設的高關注度。清華大學出版社較為重視服務平臺建設，本次新華智庫監測的48個產品中有2個服務平臺產品入選。為了實現教育資源的最大化共享，清華大學出版社參與控股了兆泰源信息技術有限公司合作進行教學平臺的開發和教學資源的制作，創新研發了集數字內容和資源庫的采集、出版、數字化互動教學和三維仿真訓練為一體的智慧出版教學平臺。2014年更是推出了書問平臺，成為出版業領先的TMT（Technology，Media，Telecom）平臺，走的是一種“互聯網（搜索）+圖書信息”模式，以此來逐步搭建服務型云平臺。
4.布局教育資源數據庫，走好差異化道路
關鍵詞：傳統出版 數字出版 沖擊
中圖分類號：G236 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（c）-0253-02
隨著互聯網技術、計算機技術以及通信技術的迅猛發展，科技正在給出版業帶來深刻的變革。數字出版這一概念日益凸顯，備受各界領域的關注。數字出版主要包括兩方面的內容，即新興的數字出版媒體和傳統出版業的數字化。
事實上，純粹意義上的傳統出版已不復存在。紙質出版物從選題策劃、排版加工、三審三校、圖書印制到入庫存檔這一系列出版流程都貫穿了數字技術在其中。
1 數字出版概念
只要是用二進制這種技術手段對出版的任何環節進行的操作，廣義上，都可以稱數字出版的一部分。數字出版廣義上的范圍包括5個：原創作品的數字化，印刷復制的數字化，編輯加工的數字化，發行銷售的數字化和閱讀消費的數字化。
數字出版這一概念是伴隨著技術的不斷發展而更加深入的，從電子出版、桌面出版、網絡出版、游戲出版、手機出版再到數字出版。以往的說法更多地表現了數字技術在出版的某一流程或某一介質上的應用，數字出版是用更為本質的技術屬性來表達。
以前有觀點認為數字出版是出版機構將著作權人的作品數字化，以滿足用戶需要，這種理解有失狹隘。
新聞出版總署給出的定義是，“數字出版是指利用數字技術進行內容編輯加工，并通過網絡傳播數字內容產品的一種新型出版方式”。
2 我國數字出版發展概況
在我國，從產業鏈發展來看，數字出版內容產業獲得較快增長。大型出版傳媒集團、電信運營商、技術提供商、智能終端生產商以及電子商務企業等紛紛進入數字出版內容傳播領域，在全國范圍內形成數量眾多、規模不等的數字出版內容投送平臺，內容包括電子圖書，數字報紙、期刊，手機出版物以及基于各種移動終端的數字內容和應用，形成了較為完備的數字出版內容體系。既相互競爭、互為促進，同時也存在缺乏規劃、散而不強、管理缺失等問題。
數字出版平臺紛紛涌現，形成了技術服務型、互聯網門戶、電信運營商型、文學創作型或信息服務型以及電子商務型等數字內容投送平臺。以上平臺各具特色，具有不同優勢，數字出版產業得到很好融合。
從消費領域來看，數字化閱讀方式漸成主流。我國公民書報刊、數字出版物等各種媒介的綜合閱讀率為75%以上。其中，數字化閱讀方式（網絡在線閱讀、手機閱讀等）接觸率為40&左右，數字閱讀方式趨向多元。
從產業推動力來看，數字出版技術不斷升級。跨平臺閱讀、結構化版式、數字版權保護、內容結構加工、云出版服務等數字出版關鍵技術得到長足進展。尤其可以預測，從數據存儲、獲取、應用解決、遠程控制到移動應用、互動分享、數據分析、計算等都將建立在“云端”。云出版服務技術的突破，給數字出版開辟了巨大的市場空間。2014年，伴隨著服務商的發力，云計算望轉化為商業應用，將改變傳統出版業務模式和服務模式。這些都強有力地推動了產業升級。
由中國新聞出版研究院主辦的2014全國數字出版工作交流會已經連續舉辦了三屆。該工作交流會2014年3月在北京舉辦，與會代表包括國家新聞出版廣電總局相關負責人，出版社、報社、新華書店、民營企業信息部負責人及數字出版企業相關主管，臺灣數家出版企業也組團參加。大會內容涵蓋2014年數字出版重點工作，數字出版轉型示范單位詳解，數字出版新熱點等。反映了數字出版第一線實踐，研究數字出版解決方案、辦法、措施，交流了國內外數字出版動態。該工作交流會與會人數逐年增多，覆蓋范圍越來越廣，使出版屆數字出版得到密切的交流。
我國數字出版標準化的整體框架基本形成，還需要進一步規范。目前數字出版轉型過程中面臨的難題是內容資源建設、數字產品開發、數字產品傳播等方面均缺乏統一的標準和規定。
3 傳統出版面臨的機會和挑戰
根據《出版商務周報》 2007年10月所作的調查，許多出版人認為：未來書業面臨的最大挑戰是數字化；書業未來的發展業態存在分歧，紙制圖書可能會消亡；中國的圖書市場是最具競爭力和發展空間的。數字出版帶來的沖擊和機遇，將是未來幾年里，傳統出版行業需要思考和付諸實踐的問題。
傳統出版過程中，“編、印、發”一條龍，產業鏈是閉合的，所有的控制權都在出版社自己手中。在數字出版產業鏈中，從作者、內容提供商、數字出版商、技術服務商（包括網絡運營商、金融服務提供商等）到消費者，產業鏈中盈利點分散，傳統出版單位不再具有唯一控制權，進入數字出版難免信心不足。中國消費者長期來形成的免費閱讀的習慣，也制約著傳統出版社，不敢輕易將紙質出版數字化。
然而，傳統出版圖書行業高庫存、高退貨率、高成本是現實存在的，令每個出版社管理者頭痛的大問題。相比之下，數字網絡出版節省資源，省卻中間環節、節約成本，傳播廣、覆蓋率大，滿足讀者個性化需求，實現零印刷、零庫存的諸多特點，使得傳統出版對進軍數字出版又懷有濃厚的興趣。
近幾年，不同類型的數字出版模式廣泛發展，數字出版產業體系正在形成門類齊全的新格局，數字出版產品逐漸豐富起來。從過去較為單一的形式和產品衍生發展出電子閱讀器、電子書、網絡期刊、網絡報紙、網絡文學、網絡在線教育、網絡地圖、手機報刊等多種應用。
在眾多的數字出版領域中，網絡新聞和網絡媒體廣告、專業數據庫、咨詢服務以及B2B等商業模式已基本成熟，部分數字出版企業已探索出有效的運營模式。電子書、專業文獻數據庫、網絡期刊等的出版已初具規模，產業鏈也正在形成。
4 傳統出版如何應對
讀屏給人們的閱讀帶來既經濟又便捷的享受，幾千年的閱讀傳統正在被迅速發展的數字出版業所改變。數字出版帶來了沖擊與機遇，傳統出版業應順勢而行。
4.1 轉變觀念
出版社要正確認識數字出版產業的發展前景。數字出版將打破傳統的專業分工和行業分工。過去的出版專業化受到信息化、科技化的沖擊，已不可能再靠對內容出版的壟斷形成行業優勢。
4.2 制訂中長期發展規劃
要形成可持續發展能力，做好、做強、做大出版產業。面對嚴峻的形勢，作為傳媒渠道的傳統出版業不僅面臨體制機制和管理理念、運營模式的創新，而且還面臨新技術和新業態的挑戰。傳統出版業應努力做到適應市場，制訂中長期發展規劃。又不能盲目跟風，浪費資源和人力、財力。
4.3 搭建數字化平臺
數字化平臺由基礎設施、加工制作、資源管理、門戶運營等幾大平臺構成。建設數字出版平臺是數字化出版必由之路，許多出版社已經走在了前面。
中版集團數字傳媒有限公司已經成為傳統出版單位中規模最大的專業數字出版公司，并獲得新聞出版總署頒發的“互聯網出版”資質、電子書出版、發行和復制資質，以及工信部頒發的“全網電信增值業務許可證”（SP資質）。其核心任務就是建設國家信息化試點工程――中國數字出版網。
重慶一家數字出版企業把業務支點選在了“云平臺”上，希望構建一個名為“中國出版發行交易云平臺”的項目，把出版發行交易等所有業務活動完全電子商務化，云端化。云平臺是出版社之間“共建、共享、共用”的平臺，能幫助出版社一同邁入數字時代。
4.4 要注重內容數字化加工
數字出版時代，信息資源規模紛繁龐大，內容加工管理顯得尤為重要。內容加工是一項非常復雜而艱巨的工作。出版社還要建立內容管理系統，以及搭建內容管理平臺，生產技術與設備設施也需要不斷升級改造。內容的數字化建設，把紙質書轉換成數據庫，但這種轉化又不是簡單地把紙質書變成電子書，而是要進行分類和聚合，屬于深度加工。紙質書提供的是一個產品，但信息服務提供的是一個解決方案，一個問題可能會涉及幾十本書的檢索。
4.5 要重視人才的建設
數字出版人才首先要對出版流程非常熟悉，然后要有一定的信息技術基礎，對現有的數字化要有所了解，最后要了解互聯網的傳播方式。出版社要加強數字出版人才隊伍建設。傳統出版社缺乏相應的技術人才儲備，既懂出版又懂技術的專業復合型人才少之又少。
隨著科技的進步，數字技術、信息技術、網絡技術被廣泛運用和版權保護程度的提高，以及全球范圍內文化內容的表達形態、傳播的形式、銷售的業態、閱讀的方式都在發生深刻變化。對于從業人員的政治、思想、文化、科技、法律甚至適應國際化、標準化的綜合素質要求越來越高。人才的匱乏成為數字出版產業發展的又一亟待破解的瓶頸。
參考文獻
[1] 我國數字出版產業發展現狀探討分析[EB/OL]. http：//，2012-09..
由新聞出版總署和天津市人民政府共同主辦的首屆中國新聞出版技術裝備博覽會（簡稱CIPE）于2012年9月26日至28日在天津梅江會展中心成功舉辦。CIPE以“新媒體、新技術、新平臺”為主題，設立了印刷設備器材，印刷新技術與印刷產品創意，數碼印刷主題公園，數字出版與新媒體閱讀體驗，聲光視訊技術裝備，圖書文化產品及出版貿易等多個展區，展出和活動面積達7萬平方米，有近600家國內外知名印刷設備生產企業、高端印刷服務商、數字技術開發商、新聞出版數字技術裝備制造商、數字出版平臺服務商、文化科技企業等前來參展。展會充分展示了國內外新聞出版技術裝備的新進展和新成果，展現了當代各類新聞出版產品蘊藏的科技含量以及綠色生態理念，彰顯出出版和科技深度融合給傳統出版產業帶來的生機和活力，對于加快新聞出版制作、傳播手段更新升級，促進整個出版產業的可持續繁榮發展起到了引領方向、體現趨勢的示范效果。據統計，展會總成交額達1億元人民幣，意向合同金額逾5億元人民幣。
全產業鏈展示：創意與審美把出版和印刷融合起來
為突出“新聞出版技術裝備”這個嶄新的展會內容，在CIPE組委會的組織策劃和有力協調下，眾多國內外新聞出版技術裝備的開發商和制造商等帶來了最新的技術裝備產品，構成了新聞出版技術裝備相對完整的產業鏈條。展會上既有各種新聞采訪和傳播設備、各種印刷復制設備，又有數據庫等內容存儲裝置，還有數字出版技術平臺、閱讀終端設備，以及各種數字出版和數字印刷的技術解決方案。展會把各種設備與新聞出版和文化創意結合起來，構成了一個規模很大且上下游銜接流暢的技術設備集群，使CIPE從一開始就成為一個全產業鏈的展會，這是其他行業展會不多見的。
從傳統理念看，出版和印刷是分開的，出版是借助印刷手段使其要公諸于眾的內容傳播開來。而當下出版創意和審美越來越依賴技術表達，并通過這種表達使出版產品傳播更迅速，形態更多樣，色彩更豐富，效能更顯赫，文化傳播力度的增強催生了新的文化業態，數字出版拔地而起茁壯成長起來。同時，當印刷人突破了傳統思維和技術瓶頸后，云技術加上數碼印刷系統為基礎的按需出版印刷應運而生，先行者的探路成功鼓動著追隨者們蜂擁而入，印刷數字化、綠色化、創意化、自動化使人們對數字印刷已不再陌生。在CIPE的平臺上，展場將新聞出版產品的創意、編輯制作、印刷復制、推廣傳播和最終消費服務聯成一體，把以內容創新和技術支撐為依托的新聞出版業立體化呈現給觀眾，給人耳目一新的感覺。創意與審美把出版和印刷融合起來，在出版商、印刷商、技術提供商、渠道運營商、網絡服務商、終端制造商之間形成了你中有我，我中有你的相互匯合格局。
技術交流：新技術、新設備、新平臺將內容傳播插上翅膀
新技術、新設備、新平臺是CIPE的展會主題。參展的國內外知名包裝印刷設備企業、數字技術開發商、數字技術裝備制造商、互聯網企業、文化科技企業等都帶來了最新的文化科技產品和科研成果。如：微軟的游戲互動終端，亞馬遜的Kindle手持閱讀器，中國移動手機閱讀基地的手機閱讀聽書頻道，航天數字傳媒公司的衛星數字農家書屋，龍源數字傳媒集團的手機龍源網新版本，漢王科技的e典筆，外研社的點讀教鞭，科大訊飛的交互式多媒體教學系統等等。展場上無論是大型傳統印刷機還是數字印刷機，無論是出版網絡平臺還是手持終端設備，都進行大量的演示和推介。這些新設備、新技術、新平臺從內容、硬件、用戶體驗、科技含量、知識產權保護等方面，在不同程度上滿足了用戶的個性化需求，讓內容的傳播渠道有了多項選擇，展現出新聞出版技術裝備取得的成就與未來的發展趨勢，也使得展會成為名副其實的國內外傳播技術交流的平臺。
轉變生產方式：技術的力量把出版業轉型升級提到重要日程
數字技術與互聯網迅速崛起，新的媒介形式與新的載體形式迅速涌現，對新聞出版內容、生產與制作提出了更高的要求，技術設備在出版產業發展中已經成為與內容生產同樣重要的要素。為了給內容生產提供更優質的服務，提升新聞出版技術裝備已經成為新聞出版轉型升級的內在要求和必然選擇。
展會期間新聞出版總署和天津市人民政府舉辦了2012中國國際新聞出版裝備技術高峰論壇，演講嘉賓從不同角度闡述新聞出版技術裝備與當代出版業的密切關系，廣征博引國內外事例，明確指出技術的力量對新聞出版業繁榮發展的重要引擎作用，對新一代數字技術帶來的終端變革將新聞出版推向了數字化轉型階段形成高度共識，為出版與科技的結合、融合指引了方向。展會傳遞出的信息表明，在國家致力于轉變生產方式的背景下，技術設備要素對于新聞出版業的支撐作用日益凸顯，內容產業必須加快轉變生產方式，及時跟進和運用新型技術裝備，提升新聞出版業的技術裝備水平，為推進新聞出版業整體轉型升級提供有力的基礎保障。
關鍵詞：出版物；知識網絡；數字出版
出版物所承載的知識之間存在著普遍的、多元的、復雜的聯系。①在數字化環境下，利用一定的技術手段把相互關聯的出版物及其知識內容鏈接起來，就構成了出版物知識網絡。
一、出版物知識網絡構建的必要性
對于出版社來說，構建出版物知識網絡不僅是順應數字環境下知識消費需求的有效措施，也是提升其數字出版產業競爭優勢的必然選擇。
1. 順應知識消費需求
中美兩國有關機構的研究表明，數字時代知識消費者的需求和行為相對過去發生了很大變化：知識獲取上，需要無縫鏈接和自助服務；知識內容上，需要從簡單文獻獲取轉移到知識發現，甚至支持知識創新；知識檢索上，需要一站式、個性化、全文化、可下載；成本上，需要最快、最省力。②傳統出版業通過書、刊等出版物向社會傳播知識，一本（套、系列）書、一份期刊都是一個體系完整而又獨立的知識集合體。在一種書刊的內部，知識之間通過“目錄”、“索引”等方式建立起粗略的結構鏈接和字詞鏈接；而書刊與書刊之間的知識關聯，由于受物理載體的局限，除了運用“注釋”、“參考文獻”等有限的技術手段表明知識關聯外，知識之間的鏈接無法建立起來。為了打破書刊知識的這種片段性、孤立性存在方式，歷史上的編輯家和出版家們發明了叢書、類書、套書、大百科全書等圖書體裁，主要通過分類、集合等方式建立起出版物知識的鏈接。但這些鏈接所反映的知識之間的關聯比較單一、膚淺、片面和有限，根本無法滿足數字環境下讀者對知識消費的需要。可見，為順應知識消費方式的轉變，出版社需要改變傳統的知識提供和知識服務模式，建立起規模龐大的、功能健全的、相互之間可互通互聯的知識網絡。
2. 提升產業競爭優勢
相對于圖書館界和信息搜索行業來說，出版行業的知識網絡建設遠遠落后。圖書館界在情報學理論的指引下，在上世紀后半期就開始了數字圖書館建設，努力構建囊括人類所有現有文獻知識在內的知識網絡；以谷歌和百度為代表的新興信息搜索服務公司，先后推出了基于知識關聯的學術搜索和知識圖譜功能。③近年來，數字圖書館和搜索型IT公司依靠強大的知識網絡提供便捷優質的服務而獲得高額的經濟回報。而在絕大部分出版社，基于出版物的知識網絡還沒有建立起來。在數字化轉型中，一些出版社雖然嘗試提供電子書刊、數據庫等數字化產品，但在知識組織和產品開發上仍拘泥于傳統的編輯出版方式，或改變知識載體和傳播方式，或改變知識的存在單元，而對傳統以（書）本、（刊）期、（論文）篇等為存在單元的知識內部及相互之間深入、本質的關聯缺乏有效關注。這種知識網絡建設的落后局面使出版社在與其他企業的競爭中陷入被動局面，大部分出版社淪落為數字出版產業鏈上內容提供商的角色，在商業博弈中往往處于大型圖書館和谷歌、百度等公司的下風，無法體現出版社在知識生產和傳播中的先導地位，出版社的經濟利益也一再受損。所以，通過構建出版物知識網絡，占據數字出版產業鏈的高端位置，是傳統出版社參與數字出版產業競爭、提高競爭優勢的必要途徑。
二、出版物知識網絡的要素
出版物知識網絡的構成要素有三個：知識節點、知識關聯和知識鏈接。
1. 知識節點
在知識網絡結構中，知識節點是由在認識上可以相對獨立存在的各種知識單體形態，即在認識上具有獨立性的知識元、知識單元構成。④傳統以（書）本、（刊）期為基本物理單位的出版物是一個由多層次知識單元構成的知識集合體，其知識內容具有相對的完整性、系統性和獨立性。但從載體形式特點和內容組織看，單個出版物的知識單元可分為三個基本層次：出版物、篇章和知識元。（1）出版物。如一本書、一期期刊、一份報紙等。（2）篇章。一個出版物的內容由數量豐富、顆粒更小的知識單元組成，其中，書籍內容的基本構成單元是章節，期刊的基本構成單元是單篇的文章；出版物內部的這些篇章也是相對獨立的知識單元。（3）知識元。當知識單元被切分到“不可再分割的具有完備知識表達”的程度時，就達到了出版物知識的最小單元，即知識元。⑤知識元“是構成知識結構的最小獨立單元”，用來表示一個個針對特定問題的解決方案。⑥根據主題或表達的內容，知識元又可分為三種類型：理論與方法型知識元、事實型知識元和數值型知識元。在如上三個層次的知識單元中，知識元是最基本、最活躍的知識體，知識元之間的排列和組合方式的變化是新知識生產的一個重要途徑。
由于出版物具有物質和精神雙重屬性，出版物的三層知識網絡節點也具有內在和外在雙重屬性。內在屬性指出版物內容知識的本質屬性，反映知識與它所描述的客觀事物的關系，從這個角度也可將出版物中的知識節點稱為“概念”、“事物”、“規律”、“規則”、“學科”等。外在屬性是由于知識內容的表達、識別、傳播和版權歸屬等需要所附帶的知識，包括名稱（標題）、作者、出版者、出版時間、出版地區（網址）、類型、載體形式等信息，這些信息實際上組成了獨立知識節點的“身份識別系統”，反映它所對應的知識內容的客觀存在性，是知識的知識，在數據庫中被稱為關于知識的“元數據”。
2. 知識關聯
知識關聯是指構成知識網絡的知識節點之間的聯系，即各相關節點間形成意義系統的聯系。⑦出版知識網絡中的知識關聯是指出版物的知識單元（包括出版物，出版物中的篇章，知識元、句子、詞語等知識內容）之間存在的各種聯系的總和。“任何一種知識的屬性都可能作為一種關聯屬性構成知識網絡”。⑧由于出版物知識節點具有雙重屬性，出版物知識單元之間的關聯也包括內在屬性關聯和外在屬性關聯兩種。（1）出版物知識的內在屬性關聯是知識所描述的事物之間相互內在的聯系性決定的，這種內在的聯系一般表現為知識單元之間具有的同一、隸屬和相關等三種屬性的關聯。同一性關聯指知識節點間具有的某種相同性質所形成的關聯，是知識節點繼承性的表現；它導致具有相同性質的知識節點以同一性構成聯系并相聚形成學科、專業的知識單元集合、網絡。隸屬性關聯指某一知識單元或知識單元集合隸屬于某一概念、范疇和類別的邏輯關系；它反映了知識單元之間一般和個別、總體和部分的內在關系。相關性關聯是指在同一、隸屬關系之外知識單元間所具有的相互依存、相互滲透、相互制約、相互作用、互為中介的關系，一般是指相反、相對、因果、引用、應用、影響等各種關系。⑨（2）出版物知識的外在屬性關聯就是知識的外在屬性之間的各種聯系，如學術論文作者之間的聯系、某學術問題研究的時間和地區分布等。通常來說，外在屬性關系簡單明確，很容易被發現識別并加以利用；而內在屬性關系復雜多樣，動態性較強，有的知識關系只能由專家發現和建立。
3. 知識鏈接
知識鏈接是指利用數字技術手段，將具有內在或外在屬性關聯的出版物知識單元鏈接起來，構成序列化或結構化的知識網絡的一種知識組織方式。⑩在出版物所構建的知識世界里，知識之間的關聯既有顯性的，也有隱性的；通過知識鏈接，可以使隱性關聯顯性化，實現知識之間的互聯互通，同時還可以發現新的知識。在當下的信息技術條件下，不同知識單元聯系在一起的技術和方法有：傳統的目錄法、索引法、引用法，現代的超文本鏈接、主題網關、參考鏈接等。按照知識單元從大到小來劃分，出版物知識單元之間的鏈接形式可分為基于出版物單元的知識鏈接（也稱為參考文獻鏈接或引文鏈接）、基于信息單元的知識鏈接（也稱為知識屬性鏈接）和基于知識元的知識鏈接（也稱為知識邏輯鏈接或語義鏈接）。
三、出版物知識網絡的類型和各自特點
從知識節點的顆粒度、屬性和鏈接方式看，目前國內由出版社主導或參與建設的出版物知識網絡主要有三類：元數據知識網絡、全文知識網絡和知識元網絡，它們各有特點。
1. 元數據知識網絡
元數據是規定出版物外在屬性的附屬性知識，由這些知識集合并按照一定需要建立起鏈接關系的知識體系即是元數據知識網絡。該類知識網絡源自出版社紙質版的圖書目錄或期刊題錄等，伴隨著網絡發行渠道的興起而產生。在互聯網上讀者可以通過它方便地查閱到其中的圖書信息及圖書之間的外部屬性聯系，如書刊名、（期刊中文章）標題、作者、出版時間、學科分類、定價等；但通過這些信息還不能鏈接到它所指向的知識內容本身。目前一些出版社已實現了此類知識網絡的開發和利用，其中最具代表性的是中國出版集團公司于2006年開始建設的“中國可供書目數據庫”。到2011年，該庫收入書目數據200多萬條，覆蓋了90%的出版社的80%以上的品種；實現了全國書目信息動態采集、更新、和服務，具備瀏覽與檢索的全部功能，可以及時向市場傳播圖書產品信息，更新產品可供應的狀態。元數據知識網絡雖然還沒有涉及出版物的知識內容，但也打破了出版物孤立、靜止的存在狀態，使傳統出版物借助該知識網絡實現了傳播范圍的擴大和生命周期的延伸。
2. 全文知識網絡
出版社為了實現知識內容的多渠道、多介質傳播，以整本出版物（包含全部的知識內容及附屬信息）或出版物的篇章為節點構建全文知識網絡，實現了知識元數據和知識內容本身的同步網絡傳播。此類知識網絡是目前國內出版社建設的主要形式。例如，人民交通出版社研發的“中國交通知識服務數字出版平臺”，到2012年底已經上線該社電子書11798種，外購電子資源45819種；上線交通專業科技詞典類工具書68種，交通標準1584種；形成交通標準、工具書、史書、教材教輔等6大交通專業數據庫。在功能上，可以通過關鍵詞跨庫檢索、全文閱讀和下載。此外，有代表性的全文知識網絡還有科學出版社的科學文庫、社會科學文獻出版社的皮書數據庫等。該類知識網絡實現了出版物內容與外部屬性信息之間的關聯和鏈接，也打破了傳統出版物以本（冊）為單元的傳播方式，使知識節點細化到篇章層次。但是，構成知識節點的知識單元顆粒仍然太大，知識鏈接主要依據知識外部屬性之間的關聯發出，知識之間內在的本質聯系還沒有被挖掘出來。
3. 知識元網絡
知識元網絡就是以知識元為基本知識節點所構成的知識體系，其中，知識元之間的關聯是通過語義鏈接實現的。知識元語義鏈接表示的是知識之間內在屬性的邏輯關聯（也稱為語義關聯），在此基礎上所構建的內容交互的邏輯知識網絡能還原知識關聯的本來面目；它有益于消除信息孤島，提升知識自由集成服務能力，是用戶挖掘知識、組合知識、利用知識和創新知識的有力工具。知識元網絡對用戶的知識利用和知識創新的價值超過其他類型的知識網絡，是知識網絡建設的最高層次，但也是建設難度最大的一類。目前可見的一個知識元網絡是“醫學知識庫”。它是由人民軍醫出版社、醫學圖書館聯合研發的醫學類專業知識網絡，它抽取醫學圖書中的知識元并將其重組，進行結構形式上的歸納、選擇、整理，以疾病為知識核心，包括疾病、藥品、手術、輔助檢查、循證證據、疾病研究進展、醫保藥品、手術圖譜、臨床操作規范等相關知識，并且通過這些知識之間的內在聯系將其有機地結合起來。從知識節點及知識鏈接看，“醫學知識庫”以疾病及其相關領域的知識元為節點，主要通過庫內知識超鏈接的方式，實現知識間的關聯，知識獲取的精準性和便捷性很高；但該庫還是一個相對封閉的體系，庫內知識元無法與外部知識進行鏈接；同時，其中的知識元及其鏈接都是預先設定的，不能根據用戶需求生成新的知識元及其與其他知識間的鏈接。可見，“醫學知識庫”還是一個“入門級”的知識元網絡。
以上三類知識網絡分別代表了我國出版物知識網絡建設的基礎階段、過渡階段和目標階段的發展水平。由于這些知識網絡的建設大多以單個出版社資源為基礎，知識網絡的規模普遍較小，知識網絡內部的知識鏈接路徑有限，不同的知識網絡之間不能互聯互通，既不利于讀者們的知識利用，也無法充分實現出版物的知識價值。所以，在未來的數字化轉型過程中，出版社需要以這三類知識網絡為基礎，繼續提高知識網絡的建設水平。
（張新華，湖南出版投資控股集團有限公司博士后、北京大學新聞與傳播學博士后、北京印刷學院新聞出版學院副教授；趙婧，人民出版社編輯）
﹡該文受北京市教師基地（中國人民大學）2012研修項目支持。
注釋：
① 文庭孝，劉曉英，劉進軍. 知識關聯的理論基礎研究[J]. 圖書館，2010 （4）.
② 肖希明，黃連慶. 以需求為導向的數字信息資源開發[J]. 中國圖書館學 報，2007（6）.
③ Chaos. 百度疑似推出“知識圖譜”功能，搜索結果百科全書化[EB/OL]. 百道網，2012-12-12.http：///article/56301/
④ 趙蓉英.論知識網絡的結構[J].圖書情報工作，2007（9）.
⑤ 朱慶華.《知識元挖掘》評介[J].情報科學，2006（12）.
⑥ 姜永常，楊宏巖，張麗波. 基于知識元的知識組織及其系統服務功能研 究[J]. 情報理論與實踐，2007（1）.
⑦⑨趙蓉英. 論知識網絡的結構[J]. 圖書情報工作，2007（9）.
⑧ 周曉英. 知識網絡、知識鏈接和知識服務研究[J]. 情報資料工作，2010 （2）.
⑩ 該概念借鑒了情報學學者姜永常的說法。參看姜永常.知識網絡鏈接的 理論基礎與基本原則[J]. 圖書館，2012（2）.
在最近的一個下著雨的午后，Tower Records旗艦店里人山人海，擠滿了像鯉沼公明（Kimiaki Koinuma）這樣的顧客。身穿Dee Dee Ramone T恤的23歲工程師鯉沼表示：“和全球大部分同齡人不同的是，我幾乎不會花時間在數字音樂服務上，我更喜歡聽CD。”
“我每個月大約買3張CD。”他說。他拿出新買的6張CD，其中包括滾石樂隊的經典之作《流放在鬧市》（Exile on Main St.）和最新的日本流行精選。
日本多年來一直是新技術的采用者，但是它對于CD的愛好顯然使其成為全球音樂產業的異類。全世界的CD銷量都在下滑，但它們在日本市場的音樂銷售額仍占到了85%。相比之下，像瑞典這樣的在線流媒體占主導的國家，其CD銷售額僅占20%。
“日本太另類了。”全球第一大音樂公司環球音樂集團的主席盧西恩?格蘭奇（Lucian Grainge）說。
這種獨特性讓全球音樂產業擔憂。盡管其CD市場仍很強勁，但作為全球第二大音樂市場（僅次于美國）的日本，其音樂銷售額在過去10年內連續下滑，去年更是下滑了17%，將全球銷售水平也拉低了3.9%。
根據日本唱片產業協會的數據，數字音樂的銷售額在其他發達市場都在節節攀升，卻在日本迅速萎靡，已從2009年的10億美元降低到了去年的4億美元。
如何扭轉日本音樂市場已成為全球音樂行業的重中之重。自2000年數字技術開始擾亂以唱片為基礎的商業模式，日本唱片業市場已經縮水近50%。
但根據日本和西方的分析人士和音樂公司高管的說法，要完成這種轉變相當困難，部分原因是日本貿易保護主義商業氛圍濃重，對數字音樂持懷疑態度。
像Spotify和Rdio這樣的流媒體音樂服務被視為創造行業新收入的希望，它們在進入日本市場的進程中止步不前。Spotify和日本音樂公司的音樂授權談判已僵持了兩年，日本本土的流行偶像的CD至今仍比西方的暢銷。
對于公司的前景，Spotify的首席內容官肯?帕克斯（Ken Parks）表示很樂觀，他指出談判的進展在任何地方都很緩慢。Spotify在全球57個國家中已擁有超過1000萬用戶，2011年它在進入美國市場前與唱片公司也談判了近兩年。
“當決策者最終感到這種熱度足夠強烈，他們就會做出改變。相信他們會的。”帕克斯說，“我認為，我們在日本已接近那個時刻了。”
也有人仍心存疑慮，他們指出日本市場對于CD的喜愛，仍是該國唱片公司的主要收入來源和不可或缺的促銷手段。
日本獨有的商業氛圍造成了其對于CD消費的偏好，同時也讓數字音樂無人問津。文化因素也在作祟，因為日本消費者喜好可收藏的東西。例如，精選輯類型的唱片在日本尤為受寵，也許因為它們都包裝精美，有著特殊意義。
像AKB48這樣的超流行少女組合首創了賣CD送演唱會兌換券的促銷手段。這種策略可以推動CD的銷售，因為它會引導超級粉購買多張CD。
Tower Records于2006年關閉了89家在美國的門店，但它在日本的分店―其實被日本最大的手機運營商所控制―仍有85家工廠店，每年的收入達5億美元。
美國的數字音樂銷售早就超過了CD。但CD仍占據價值150億美元的全球唱片音樂市場的41%，除了日本，像德國這樣的大市場也仍依賴CD的銷售。
這種偏好引起了分析人士的擔憂，他們認為如果這些國家能接受數字音樂的話，CD銷售不可避免地下滑，這將進一步打擊整個行業。
日本獨特的商業生態讓CD銷售成了音樂公司的搖錢樹，同時也阻礙了數字音樂的發展。對于零售商的定價限制讓大部分新CD的價格超過20美元。在2005年前后，剛剛起步的下載服務Recochoku與日本高端手機市場綁定，但當像iPhone這樣的智能手機闖入日本市場的時候，這一系統就壽終正寢了。
據高管介紹，部分原因是日本流行音樂的版權被為數繁多的各種企業控制，它們給新服務的授權非常緩慢。
日本和西方音樂行業的高管都責備日本音樂產業過分謹慎，不夠與時俱進。他們對日本能否從去年的損失中恢復表示深深的擔憂。
今年，日本唱片業出現了一絲曙光。2013年，沒有一張CD的銷售量過百萬張，但在2014年有兩張CD的銷售量都超過了100萬張，分別是日語版的迪士尼動畫片《冰雪奇緣》原聲，以及AKB48組合的最新專輯。然而，與去年同期相比，今年上半年的CD銷售額依舊下降了3%。
“日本唱片公司目前的希望是保住現有的實體唱片市場，并通過授權新的數字服務，來實現數字市場的增長。”日本唱片業產業協會理事陽一郎（Yoichiro Hata）說。
【關鍵詞】中國臺灣；東莞；上海；深圳；南京；智能制造產業；綜述
工業發達國家的人工智能戰略是以制造業“智能化、數字化”為核心，實現數字制造與個人制造相融合的“再工業化”戰略，這一戰略將帶來全球技術要素和市場要素配置的深刻變化。在這樣的背景下，我國對智能制造產業發展的支持力度也在不斷加強。那么，在新一輪中國制造業向智能化升級的國際競爭中，中國各地的發展近況如何？為此，本文選擇中國臺灣、東莞、上海、深圳、南京這5個中國制造業發達的先進地區，對其智能制造產業發展近況進行闡述，以期透過這5個具有代表性的中國地區，來更好地了解我國在新一輪世界“再工業化”備賽中的表現。
1東莞
東莞向來是制造業重鎮，也是“廣東省智能制造示范基地”。2019東莞智能制造工業總產值達310億元。東莞不僅具有雄厚的智能裝備產業基礎，也是中國機器人產業先行市的典型代表。憑借多年積累的制造業全產業鏈聚集優勢，東莞智能裝備產業近年來發展迅猛。目前東莞已經擁有智能裝備企業400余家，從業人員約55000多人。這些企業在虎門、長安、松山湖、大朗等區域逐漸匯聚成了智能裝備產業集群，東莞近5年智能裝備產業年均增長率74.09%。涉及數控加工機床，大中型企業應用ERP或CRM，制造類企業應用CAD、CAM、CAE以及機器人裝備等十多個行業。東莞目前工業機器人領域企業有200余家，不僅擁有拓斯達、艾爾發、伯朗特等快速發展的本地企業，還引進了一批包括西門子、大連機床、李群自動化等國內外掌握關鍵核心技術的機器人龍頭企業。作為中國機器人產業先行市的典型代表，東莞鼓勵企業大范圍進行“機器換人”。2019年，東莞減少用工近5萬人，新增設備30000多臺，機器換人的項目有900多人，單位勞動成本下降11.05%，產品合格率從92%提升到97%，勞動生產率提升1.66倍，工業技改投資額及增速均在珠三角排名第三。
2上海
上海正在著力布局、打造智能制造發展集聚區。一方面，上海依托臨港區域的產業基礎和資源稟賦，正在建設臨港國際智能制造中心，希望將臨港打造成在國際上有影響力的智能制造產業基地；另一方面，上海還在努力將浦東金橋、寶山顧村等區域打造成智能制造裝備服務產業的研發、生產和系統集成高地，并建成國內首個機器人“創客空間”。目前，上海基本形成以政策為引導，以傳統產業智能化改造為主線，以示范區輻射為帶動，高校、企業、科研院所等各界都積極參與的智能制造發展格局。上海推進智能制造的發展在不同細分領域均有呈現。在工業機器人領域，已形成金橋開發區和康橋工業區引領“2+X”的產業區域布局。在數控機床領域，上海的數控機床從鑄造、加工、熱處理、冷作、油漆包裝到各類機床零配件、附件、刀具以及數控系統等都能實現自主供給，不僅品種規格比較齊全，而且擁有非常完善的配套能力，目前產品結構朝產業高端方向發展。在3D打印、耗材方面，一些企業如上海聯坤電子材料有限公司，除了具有PLA和ABS等普通3D打印材料的生產能力，部分機構也在特種3D打印上進行一些嘗試；服務端，一些3D打印創新應用服務商應運而生。上海3D打印領域的上中下游產業鏈逐步完備。
3深圳
億歐智庫的2018年中國人工智能產業發展20強數據，其參考指標包括企業規模、政策基礎、學術基礎、產業基礎和資本環境五個維度。數據顯示在人工智能領域，深圳位于全國第三，僅次于北京和上海。深圳目前正在重點發展數字化網絡設備、機器人、新型材料等11大領域。自2014年以來，深圳市每年會安排5億元專項資金，用于支持機器人、可穿戴設備和智能裝備產業的核心技術攻關。2015年深圳開始啟動新一輪技術改造，2019年深圳全市技術改造投資規模總量達520億元，年均增長30%以上，工業技術改造投資占全部工業投資比重提達40%。深圳已經成為全球重要的電子信息產業基地。2019年，深圳機器人企業數據量達到794家，工業增加值超過500億元。目前深圳裝備制造業領跑全國。無人機、機器人、可穿戴設備等產業發展迅猛，大疆、光啟、優必選、柔宇一電科技、大富科技、日東科技、大族激光等一批企業已成為深圳先進制造業的新興力量。在充分的市場競爭中，深圳智能制造的產業方向正在逐漸向技術壁壘和產業鏈關鍵環節的把控上聚焦。比如針對視覺系統的產業鏈布局、算法公司、視覺模組公司與硬件企業的協同研發等，使得深圳“智造”進一步邁向智慧化。深圳還積極參與國家戰略，在珠三角中國制造2025國家級示范區方案中，深圳成為電子信息、汽車和機器人的示范區。在2018年底確立的“9+2”粵港澳大灣區的規劃中，深圳是其中重要的參與者。粵港澳大灣區的成立對金融、服務和貿易產生巨大影響，香港的高校在全亞洲地區都是頂尖的，研究力量很強。在粵港澳大灣區，香港的GDP最高，深圳超過廣州位居第二，深圳出現高端人才凈流入的大好人才紅利。
4南京
南京正全面實施企業制造業裝備升級計劃以及企業互聯網化提升計劃，布局工業機器人、3D打印等智能制造技術領域，加速推動產業鏈從“制造”的低端向“智造”的高端升級，努力實現傳統產業向現代產業的根本性轉型。為鼓勵企業堅持創新研發和技術改造，南京正在深入實施“雙百工程”，每年重點抓100項重點工程建設項目和100項重點技術改造項目。根據南京市統計局的數據，2019年，南京全市工業重大投資項目56個，當年完成投資669億元，占重大項目投資的24.0%，其中八成以上都是先進制造業項目。南京自2014年便開始推進智能工廠示范城市建設，啟動了50家智能工廠的創建工作，目前在關鍵基礎零部件、智能儀器儀表、高檔數控機床、智能專用裝備等領域都有代表企業。2019年，南京裝備制造業在全省排名第三，實現銷售收入7200億元，占全市工業板塊的45%。其中，南京智能裝備產業銷售收入達680億元，占整個裝備制造業的10.3%。近些年來，面對工業經濟運行下行壓力，在研發上自主創新，在搶市場上抱團發展，已成為南京市制造業企業的發展特點。如，近幾年，南京市開始以浦口開發區作為集成電路產業發展的主要載體，致力打造百億級的“金陵硅谷”。總投資達130億元的自主示范線——南京市軌道交通項目寧天城際軌道線，幾乎全部用的南京軌道交通產業自主的技術和產品。衛星導航產業也是創新研發、“組團”發展的典型，中國北斗衛星導航（南京）產業基地，作為北斗產業的重要載體，集聚了衛星通訊及導航相關企業60多家。
5中國臺灣
中國臺灣自動化智能制造產業發展從19世紀七十年代開始有很好的基礎。中國臺灣智能制造歷經資本密集產業、技術密集產業、及創新密集產業等發展階段，幾乎每十年有一階段性重大轉變。第一階段約自1971年至1980年，應用PLC發展PLC機械設備智能制造，由全人力作業進展至半自動智能制造，以增加產量；第二階段約自1981年至1990年，應用CNC發展高精度智能自動化生產制造，即運用數值控制設備，由半自動進展整線生產，提升生產效率與質量；第三階段約自1991年至2000年，企業管理及制造e化，生產信息由紙本作業進化為電子化及時掌握，達到企業資源有效應用；第四階段約2000年至今，進入智能制造集產業階段，將專用機大量生產推展至具有訊號感測、資料處理、智能決策、作動控制等智能機器人應用，發展智能生產制造系統。中國臺灣智能自動化產業發展帶動10個重點產業，并帶動中國臺灣產業導入智能生產制造風潮，目前已有鴻海、和碩、廣達、群創、臺達電、研華、上銀、寶成等公司積極投入，有效帶動智能生產制造產業鏈發展的基礎。2018年中國臺灣產業生產總額中，農業占比為2%、制造業占比為51%、服務業占比為47%。在就業人口方面，制造業就業人口300.7萬人、商業服務業就業人口約652.6萬人，農業就業人口54.8萬人。長久以來，中國臺灣產值及勞動生產力指數之成長，主要是來自于制造業的貢獻，但近年整體產業值成長趨緩，勞動生產力成長由6.55%下降至3.93%（下降40%），使得人均產值成長持平。在接踵而來的第四次工業革命及因應高齡化社會工作人口遞減的勞動需求，中國臺灣智能制造發展重點如下：高值生產力：建構機械產業未來10年技術核心能耐，如精密量測，監控和遠程診斷服務、中央監控系統、智能控制器制造與關鍵元件技術研發、應用IOT、BigData等技術；敏捷生產力：建立CPS系統、研發智能生產平臺、研發整線生產平臺、整廠輸出，取得整線生產系統，智能制造工廠；人性化生產力：人機協同、設計與制造一體化，遠端控管與排程、個人化服務設計、一指下單生產模式，達成產業結構轉型創新技術；智慧商業營運：以消費者需求為核心，建構個人化、行動化服務載具，創造網實通路整合商業服務，提升商業質量與效率；導入人機協同作業機械，提高農業生產力；透過數字化、巨量分析、物聯網、云端科技等技術，推動食品安全履歷系統，讓民眾食得安全、安心；核心技術發展與人才培育強調以解決問題為導向，跨專業領域合作是關鍵。
6結語
綜上所述，一方面世界工業發達國家以“智能化、數字化”為核心的制造業改革正在風起云涌；另一方面，中國人口紅利的消失使得中國制造業在國際上正在失去成本優勢。為解決這一問題，我國政府近年了多項政策支持制造業的智能化轉型，尤其是“中國制造2025”的頒布標志著我國支持智能制造發展的政策框架已基本完成。以中國臺灣、東莞、上海、深圳、南京為代表的中國制造業先進地區也清醒的認識到，高投入、高耗能的制造產業發展模式越來越不可持續，因此也都在迫切推廣智能制造，以期在新一輪的“再工業化”的競賽中率先實現“制造業”向“智造業”的轉型升級。
參考文獻
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[2]陳煒雋.廣東:新規劃全面對接《中國制造2025》[N].國際商報,2017-08-13(08).
